時間：2022-10-13 02:03:08
導語：在派出所黨建的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
向東萊街派出所學習的熱潮中，通過學習討論，支隊、車管所上下形成了共識，而做為互聯(lián)網(wǎng)車駕管處理工作：學習東萊街派出所“百家熟”的做法，在網(wǎng)辦工作中就應該體現(xiàn)在服務每一人，溫暖千萬戶；學習東萊街派出所“拒腐蝕永不沾”的經(jīng)驗，在網(wǎng)辦工作中就應該體現(xiàn)在對黨忠誠，清正廉潔；學習東萊街派出所“警民魚水情”的情懷，在網(wǎng)辦工作中就應該體現(xiàn)在便民利民，讓人民滿意。
通過學習我充分認識到，必須徹底轉變以前一些不正確的觀念，增強服務意識和民警的責任意識，對群眾我們要真心誠意地對待他們，時時、事事、處處都要首先換位思考，站在對方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難，切切實實地為他們著想；熟記和使用公安機關服務的語言規(guī)范，牢記禁忌語言，規(guī)范我們的服務言行，模范遵守公安機關的各項規(guī)章制度。在與群眾交往、溝通時，一定要做到熱情禮貌、耐心細致、態(tài)度溫和，耐心解答他們提出的問題，全心全意地幫助他們解決所遇到的困難，切實轉變那種公安機關門難進、臉難看、事難辦的“三難”的衙門作風，滿腔熱情地為基層群眾服好務，為公安的建設發(fā)展事業(yè)盡心盡力、盡職盡責；要解放思想，開拓創(chuàng)新，勤奮學習，熟悉和掌握好有關法律、政策、法規(guī)，切實轉變觀念，轉變作風，不斷提高服務質量、辦事效率和服務水平。
其次，我們每一位民警都應從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，對自己的思想作風、學風、工作作風和生活作風進行認真的對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，以良好的工作作風和開拓進取、與時俱進的精神風貌為公安的發(fā)展添磚加瓦！我們始終要牢記理想信念，保持政治上的清醒；始終牢記責任使命，大力推動科學發(fā)展；始終牢記黨的宗旨，認真落實兩個面向；始終牢記黨員形象，不斷加強黨性修養(yǎng)；始終牢記為民謀福利，就要站在群眾的立場說話辦事，了解群眾所盼、所需、所急、所愿，改進我們的工作，始終用心而為，堅持群眾路線，堅守魚水之情，說好每一句話，做好每一件事，做群眾的貼心人。
車駕管業(yè)務處理工作不斷優(yōu)化為民服務的標準，從錯時服務、延時服務、預約服務、上門服務，到信息時代“公眾號”、“便民服務群”，“互聯(lián)網(wǎng)+”群眾工作平臺，初心未變，一切工作以便民、利民為目的，解決群眾需求。
要堅持發(fā)揚政治建設警的根本原則，要時刻增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，深刻領會中央管黨治警的堅強決心，抓住教育整頓作為刀刃向內(nèi)、治理頑疾的有力機遇，堅決將中央、省委、市委、市局黨委和支隊黨總支的決策部署貫徹好、落實好；要堅持發(fā)揚從警為民的光榮傳統(tǒng)，學習、傳承東萊精神是深入推進教育整頓工作的良好載體，要堅守“全心全意為民服務”的根本宗旨，在“互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務工作上”上，切實解決群眾最關心最現(xiàn)實的利益問題，讓群眾真真切切感受到教育整頓帶來的新成效、新變化；要堅持發(fā)揚從警敬業(yè)的奉獻精神，要面對榮譽找差距、面對成績找差距、面對群眾需求找差距，拿來、用好東萊派出所“百家熟”、“拒腐蝕永不沾”、“警民魚水情”三件“傳家寶”，充分發(fā)揮戰(zhàn)線引領，推進窗口服務質量再上新的臺階；要堅持發(fā)揚為警清廉的過硬作風，錨定“五個過硬”要求和“四個鐵一般”標準，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，堅決防止政治意識淡化、黨的領導弱化、黨建工作虛化、責任落實軟化等問題的發(fā)生，以實際行動檢驗教育整頓的實際成效。
―廣泛征求意見建議。該所轄區(qū)面積大、人口多、治安形勢復雜，繁重的執(zhí)法執(zhí)勤任務亟須群眾的支持和參與。結合中心工作，該所開展需求調(diào)查，設置“意見箱”、發(fā)放《群眾意見表》，廣泛征集意見建議;依靠社區(qū)民警走訪摸排，主動了解群眾需求;支委會定期召開“開放式”組織生活意見征求會，及時整理分析官兵和群眾意見，把基層官兵和轄區(qū)群眾最關心、最關注的議題選出來，實現(xiàn)了“內(nèi)容主題開放化”。去年，中韓邊防派出所新增轄區(qū)面積8平方公里，社區(qū)民警在對新增轄區(qū)群眾走訪時，群眾普遍希望派出所能夠增加警力，強化日常治安防控。該所及時組織社區(qū)民警、群眾代表參加“開放式”支委會，專題研究新增轄區(qū)治安防控問題。會上，金家?guī)X社區(qū)居民王某建議在重點路段、重點社區(qū)增設攝像頭。經(jīng)過充分研討，所支部采納了這一建議，增設12部高清攝像頭，實現(xiàn)了重點區(qū)域全時段監(jiān)控。
―科學界定開放對象。作為總隊黨員人數(shù)最多的邊防派出所，需更大程度上調(diào)動普通黨員參與支部建設和議事決策。因此該所本著科學嚴謹?shù)脑瓌t，根據(jù)“開放式”組織生活的不同內(nèi)容，科學界定開放對象。在研究涉及轄區(qū)治安管理、執(zhí)法執(zhí)勤、服務群眾等議題時，重點邀請街道、社區(qū)兩委、轄區(qū)群眾代表、社區(qū)民警參加;在開展支部報告工作、民主評議時，重點邀請地方黨政機關、街道村居領導、群眾代表參加;在研究部隊內(nèi)部建設時，參與對象僅限部隊官兵代表。每年8月青島啤酒節(jié)開幕前，支部及時召開“開放式”支委會，邀請啤酒城商鋪以及中韓街道、嶗山交警大隊各單位代表12人列席參加，共商治安防控對策。根據(jù)相關意見建議，所支部制定24小時流動巡邏、輪崗定點執(zhí)勤等8項具體措施，有效提高了見警率，各類案件同比下降28%。
―及時開展成效評估。通過展板公開、警務微博微信公開和實地走訪通報，以及設立涵蓋內(nèi)容、形式、效果三方面的評價標準，該所及時將“開放式”組織生活決議落實情況對外公示，定期組織開展成效評估和滿意度調(diào)查，征集群眾意見建議，接受群眾監(jiān)督。“開放式”組織生活開展以來，該所累計發(fā)放評議表6640余份，接受群眾評議1960余人次，收集群眾反饋意見建議360余條，并根據(jù)評議結果及時調(diào)整工作思路。
經(jīng)過不斷摸索實踐，該所逐步形成了包容性強、開放度高，符合部隊中心工作需要、符合群眾期待需求的“開放式”組織生活新模式，極大提升了黨支部決策水平。
―支部議事決策能力進一步增強。普通黨員和轄區(qū)群眾充分參與黨內(nèi)事務，在民主討論中凝聚共識，根據(jù)群眾要求調(diào)整工作方向，提升議事決策水平。該所黨支部先后組織開展“開放式”組織生活30余次，邀請普通黨員官兵和群眾參與議事決策100余人次，探索建立了首問負責制、AB角對接制等“七位一體”推進體系，最大限度保障了議事決策的科學化水平。在“開放式”組織生活實踐探索中，總結提煉出“小案偵防”等一系列經(jīng)驗做法，得到各級大力推廣。
一、加強基層組織建設，創(chuàng)新工作載體
（一）今年上半年，根據(jù)市總的總體要求，對6個行政村成立工會聯(lián)合會，選舉產(chǎn)生了新一屆工會聯(lián)合會委員21人，吸收了小企業(yè)職工入會613人，提升了工會組織的層次，提高了工會工作的檔次。7月份是工會組建月，新組建了2家非公企業(yè)工會，其中一家農(nóng)機合作行業(yè)工會，共吸收會員492人，同時最大限度地吸收了外來務工人員入會，建立外來務工人員管理檔案，辦理入會手續(xù)，共吸納1200人。同時今年還開展了外來務工人員志愿者招驀活動，有66位新牟山人自愿加入到這一行列。
（二）開展了基層工會聯(lián)系制度，對新產(chǎn)生的基層工會委員，每位委員聯(lián)系職工（包括外來務工、特別是困難職工）15人，把為職工服務作為基層工作的出發(fā)點和落腳點，建立職工之家2個。
（三）春節(jié)、元旦之際共慰問了12位困難職工，并送去慰問金各500元，在今年內(nèi)的高溫酷暑階段，鎮(zhèn)總工會先后對5家企業(yè)，530多名職工進行實地慰問，還對33名困難職工進行慰問走訪，體現(xiàn)了黨和政府對一線職工和困難職工的關心和愛護，深得職工好評。
（四）為樹立先進，鞭策后進，經(jīng)評選推薦并表彰了5名優(yōu)秀工會干部、4家先進企業(yè)，同時做好了市級先進工作者、先進集體申報工作。
（五）開展了慶三八“回眸百年、展望未來”，新時期、新女性、新形象展示活動，12家企業(yè){包括村聯(lián)合工會選送節(jié)日12個，類型有舞蹈、器樂演奏、姚劇、越劇等地方戲劇}，深受廣大職工的喜愛。
（六）召開—年度十佳外來務工人員表彰大會，會上有1家企業(yè)、1名外來務工人員做了表態(tài)發(fā)言，同時也邀請了派出所所長作了專題報告（派出所長講防范）增強了外來務工人員的安全防范知識。
（七）做好了特種重病醫(yī)療互助保障工作，共有342名職工投保。
二、以黨建帶工建實施三級聯(lián)創(chuàng)，開展基層基礎年活動。接受了市委督導組的檢查和市審計局—年工會經(jīng)費的審計工作。慶昌鎰萬汽車配件有限公司被評為市級先進基層工會、市級模范職工之家。
三、在企業(yè)職工中開展了誠信與敬業(yè)主題教育活動。引導職工學習身邊的勞動模范和先進典型，大力弘揚新時期勞模的拼搏精神，創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神，發(fā)動廣大職工立足崗位創(chuàng)新業(yè)，節(jié)能降耗、立足創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保、低碳經(jīng)濟，充分發(fā)揮了工人階級在助推經(jīng)濟轉型中的主導作用。
四、強化工會活力，豐富職工文體生活
為隆重紀念五一國際勞動節(jié)，唱響勞動光榮、工人偉大的主旋律，進一步提升職工的創(chuàng)造熱情，組織開展了：
（一）第九屆“巨邦杯”乒乓球賽，有17支代表隊報名參加。
（二）凱馳膠帶有限公司首屆迎世博盛會，展企業(yè)風采職工趣味運動會。
（三）華舜鋁材有限公司第五屆職工運動會。
（四）結合西山白楊梅歡樂游活動，開展了歡樂梅山，魅力牟山啟動儀式，為十佳優(yōu)秀外來務工者由黨政領導贈送白楊梅活動。
五、強化學習培訓，增長業(yè)務知識
（一）定期組織工會干部代表小組長舉行學習會，學習有關法律法規(guī)知識，邀請市勞動和社會保障局領導對蝸牛、康利鍛件二家企業(yè)職工進行了為期一周的采用面授與自學相結合的培訓。
（二）組織商會理事家屬開展關愛女性健康，倡導綠色環(huán)保，共享品質生活的培訓課，邀請了市衛(wèi)校副校長許雨清老師上課。同時組織有關企業(yè)一線職工開展了健康檢查。
（三）今年共解決勞動糾紛17起，涉及金額87.64萬元，其中外來務工者54.41萬元。
五、規(guī)范聯(lián)席會議制度，在鎮(zhèn)黨委、政府的重視支持下，按期召開了第二次鎮(zhèn)政府與鎮(zhèn)總工會聯(lián)席會議，鎮(zhèn)總工會需要鎮(zhèn)政府解決的議題是：
1、關于進一步加強職工隊伍建設若干意見要以黨委、政府的名義發(fā)文。
一、提高認識，整合資源，成立社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作領導小組
充分認識加強物業(yè)黨建聯(lián)建的重要性。社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作是新形勢下加強黨的建設的一項探索性創(chuàng)新工作，它突破了傳統(tǒng)的組織體系束縛，通過以社區(qū)物業(yè)管理為平臺的共建聯(lián)建，實現(xiàn)黨的組織覆蓋、工作覆蓋，它既是提高物業(yè)管理水平的重要途徑，也是加強社區(qū)黨的建設，改善社區(qū)管理和服務，促進黨建工作全覆蓋的有效措施；社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作體現(xiàn)了新形勢下基層黨的工作通過條塊結合、以塊為主、整合資源、形成合力，聚焦解決廣大群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題的方法創(chuàng)新；開展社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建是促進社區(qū)和諧、社會和諧的現(xiàn)實需要，是關注民生，解決群眾基本問題的重要載體，是貫徹落實黨的十七大會議精神，以改革創(chuàng)新的精神加強黨的執(zhí)政能力建設的具體舉措。街道黨工委將物業(yè)黨建聯(lián)建工作納入社區(qū)黨建，并作為推動區(qū)域化黨建工作新格局的重要載體，積極抓落實。成立了街道社區(qū)黨建聯(lián)建工作領導小組，由街道黨工委書記趙成群任組長，下設辦公室，由街道主抓社區(qū)工作的主任科員王國勝同志擔任辦公室主任。
二、深入研究，調(diào)查摸底，制定切實可行工作方案
街道黨工委和社區(qū)黨支部對轄區(qū)物業(yè)公司黨建情況、小區(qū)業(yè)委會組建情況、業(yè)委會成員中黨員情況、社區(qū)住宅小區(qū)樓院的物業(yè)管理基本信息等進行了認真的調(diào)查摸底。經(jīng)過反復調(diào)研、討論、制定了街道社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作方案。通過整合資源，形成合力，建立共同參與社區(qū)事務管理、共同開展社區(qū)服務、共同組織社區(qū)活動一體化的社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作機制。制定社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作會議制度、聯(lián)席會議制度、業(yè)主代表會議制度和居民評議制度。社區(qū)黨支部和居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司之間分工明確，各盡所責，互相配合，共同為居民搭建好服務平臺。黨支部充分發(fā)揮領導核心作用，注重工作協(xié)調(diào)，發(fā)揮好凝聚黨員力量，突出黨員先進性的作用，既支持好物業(yè)公司和業(yè)委會的工作，又維護好業(yè)主切身利益。居委會突出自治管理的特點，發(fā)揮好來源于民，服務于民的作用。業(yè)委會加強橋梁作用，做好溝通和合理建議。物業(yè)公司發(fā)揮服務優(yōu)勢，積極為業(yè)主提供更優(yōu)質的服務。
三、抓好結合、加強宣傳，營造良好社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作氛圍
注重物業(yè)黨建聯(lián)建工作與社區(qū)黨建、社區(qū)建設、文明創(chuàng)建和平安建設等重要工作的有機融合，達到整體推進的效果，形成政治思想工作共同抓牢，社區(qū)事務共同參與，精神文明共同創(chuàng)建，社會治安共同治理，困難群體共同幫扶的工作體系。
一方面做好居民信息資料的采集歸檔工作，理清社區(qū)人口數(shù)量、人口質量、社區(qū)階層狀況和社區(qū)的樓院小區(qū)基本情況。另一方面做好物業(yè)黨建聯(lián)建工作的宣傳工作，引導社區(qū)黨員參與社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作，邀請居民積極參與社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作，有力推動了工作的順利推進。目前，30個居民區(qū)與轄區(qū)內(nèi)的6家物業(yè)公司簽訂了黨建聯(lián)建協(xié)議。
四、豐富載體，注重實效，把強化服務作為物業(yè)黨建聯(lián)建工作的落腳點
社區(qū)以創(chuàng)新黨員志愿者活動為載體，擴大服務范圍，增加服務功能，使服務群眾的能力得到了切實的提高。結合在職黨員的職業(yè)特點和個人專長，設立宣教、幫扶、法律援助、治安等服務崗位，引導黨員服務社區(qū)。對管理自治小區(qū)，社區(qū)根據(jù)各小區(qū)特點，進行梳理，動員熱心居民管理小區(qū)。宏達社區(qū)的金桂苑小區(qū)，建成后由所屬的思達物業(yè)公司進行管理，常年虧損，物業(yè)公司對虧損（包括公攤水、電問題）情況沒有告知居民，小區(qū)一部分居民長期不交納物業(yè)費，雙方不僅沒有溝通，還經(jīng)常發(fā)生矛盾。經(jīng)過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)困擾小區(qū)的最大問題是小區(qū)沒有進行戶表改造，存在巨大的公攤水費問題，經(jīng)各方的共同努力，為小區(qū)取得了自來水戶表改造審批，目前小區(qū)戶表改造正在進行中。銀河社區(qū)水景雅苑小區(qū)物業(yè)管理費用高，管理混亂，垃圾遍地，后與物業(yè)公司協(xié)商未果，物業(yè)管理公司撤出小區(qū)，導致小區(qū)物業(yè)管理工作一度癱瘓，小區(qū)居民更是無人愿意出面參與小區(qū)管理，嚴重影響了小區(qū)居民正常生活。對此情況，社區(qū)支部不斷走訪小區(qū)離退休黨員、熱心居民，商議小區(qū)下步如何管理，并牽頭幫助居民重新組建業(yè)委會，由小區(qū)居民黨員崔秀云任業(yè)委會主任。在新的業(yè)委會中，7人有3名為黨員（其余4人中有2人為社區(qū)工作人員和派出所民警）。通過成立業(yè)委會，解決了小區(qū)物業(yè)管理長期癱瘓的問題。其次社區(qū)支部積極組織社區(qū)黨員干部、居民進行培訓，增強居民政策法規(guī)、就業(yè)技能、婚育健康等方面的知識。
近幾年來，在各級領導的關心和重視下，流動人口管理的網(wǎng)絡的確得到了完善，組織也得到了健全。就我鎮(zhèn)而言，上有領導組織，中有專職管理機構，下又有管理服務站，三級管理網(wǎng)絡已基本到位，但實際運作中，工作“脫節(jié)”的情況依舊存在。暫口辦與派出所，暫口辦與村管理服務站之間，一些專管員與責任區(qū)民警、村干部之間職責關系不明確，各自的職能和作用沒有完全發(fā)揮，各自為營，工作形不成合力。“兩張皮”、“多張皮”現(xiàn)象還相當嚴重。究其原因，一是公安對暫住人口管理上的認識有一定的偏差，認為現(xiàn)在外來人口管理是政府部門的事，與公安無關了，導致公安民警特別是責任區(qū)民警對本責任區(qū)的暫住人口管理意識淡漠，有的甚至置之不聞。客觀上，又由于市委［**］18號文件規(guī)定，各鎮(zhèn)成立暫住人口管理辦公室，負責本鎮(zhèn)的外來人口管理服務工作，并隸屬于鎮(zhèn)政府，再加上原來公安對責任區(qū)民警考核中的一塊暫口管理內(nèi)容，單獨切出來考核到派出所，即使涉及到的一些內(nèi)容也進行“粗化”，更顯得與責任區(qū)民警沒有直接的關系，從而導致責任區(qū)民警存有暫口管理工作與我無關、非我所為的偏面認識；二是暫口辦的指導、協(xié)調(diào)職能未能很好發(fā)揮。一方面按4‰配備村級暫口專管員，他們的經(jīng)費還有60％是由村支付，故受村支配的其他事務性工作較多，“專管員不?！爆F(xiàn)象較為嚴重。另一方面，這支隊伍絕大多數(shù)是由原來的村級夜防隊轉化過來，人員好多是村干部的親朋好友，老爺架子較重，人員的總體素質較差。同時，我們暫口辦同志本身所具備的素質也不高，業(yè)務素質、政策水平及組織協(xié)調(diào)能力還有待于提高，難以承擔指導、協(xié)調(diào)、督促的工作職責；三是我們現(xiàn)有的考核激勵機制還不夠完善，雖然我們制訂了一些考核辦法，但僅僅流于形式，內(nèi)容不細、要求不高、力度不足。沒有對村暫口管理服務站、專管員、責任區(qū)民警實行聯(lián)動考核，沒有聯(lián)動派出所參與、把暫住人口的管理責任真正落實到責任區(qū)民警及專管員身上，沒有將專管員報酬獎金與工作實績掛鉤，使其工作積極性難以充分調(diào)動、責任性難以真正落實。
為了徹底改變工作“脫節(jié)”，指導“不力”、機制“不活”的現(xiàn)象，一要統(tǒng)一思想，加強教育，切實提高對暫住人口管理工作重要性、緊迫性的認識，努力克服在公安責任區(qū)民警中“非我可為”、“與我無關”的片面認識，導致出現(xiàn)“淡漠”、“放任”、“棄而不管”的現(xiàn)狀。派出所作為暫住人口管理的主要職能部門、責任區(qū)民警作為暫住人口治安管理、戶籍管理方面的中堅力量，要進一步明確暫口管理中的職責和任務，正確處理好派出所與暫口辦，責任區(qū)民警與專管員的職能關系，通過強化責任落實，使責任區(qū)民警切實擔負起對村暫口管理服務站和專管員的具體業(yè)務指導，充分發(fā)揮應有作用，確保管理措施操作到位。二要理順管理機制，提高隊伍素質。首先要明確村暫口管理服務站是鎮(zhèn)暫口辦下屬的一級管理機構，村級暫口管理員受聘于鎮(zhèn)暫口辦，受暫口辦直接領導，其工資福利待遇由市、鎮(zhèn)兩級全額負擔，其次配足配強專管員隊伍，按4‰配足專管員，并對現(xiàn)有的這支專管員隊伍進整頓，對那些年老體弱、文化程度低、法律知識貧乏或工作吊兒郎當、出勤不出力者予以辭退，把年富力強、文化程度高、各方面素質好、熱心從事這項工作的同志及時充入到管理服務站。同時，要加強相關理論業(yè)務知識的培訓，通過邀請上級業(yè)務部門領導來指導上課、發(fā)放有關法律、法規(guī)業(yè)務資料、跟班培訓及走出去“取經(jīng)”等途徑和方法，來進一步提高隊伍的整體素質。三是健全考核機制，完善考核辦法。抓緊實施“二級捆綁式考核”，并在運行中不斷完善和健全，為徹底改變責任區(qū)民警與暫口管理工作“脫節(jié)”，鎮(zhèn)暫口辦同志坐量辦公、監(jiān)督指導不力，村暫口管理員做好做壞做多做少一個樣的“大窩飯”狀態(tài)。我們在借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)先進經(jīng)驗的基礎上，結合本鎮(zhèn)實際，出臺了“二級捆綁式考核”辦法，以此來緩解和改變這一現(xiàn)狀。所謂捆綁式即我們把責任區(qū)民警、責任區(qū)協(xié)警、鎮(zhèn)暫口辦同志、村暫口專管員作為一個整體，進行聯(lián)動考核，每月一次，同工資、獎金掛鉤。鎮(zhèn)暫口辦同志按一定比例劃定管理區(qū)域，明確每位同志的暫口管理責任區(qū)（與責任區(qū)民警的責任區(qū)相對應），所以一個暫口管理責任區(qū)的責任人有一個責任區(qū)民警、二個協(xié)警、一個鎮(zhèn)暫口辦同志及若干個村級專管員。所謂“二級”，即鎮(zhèn)里專門成立考核組，考核到每個暫口管理服務站，而責任區(qū)民警和暫口辦同志根據(jù)本責任區(qū)的實際情況，再考核到每個專管員。通過這種“二級捆綁式”的考核，可以充分調(diào)動民警、暫口專管員的工作責任性和主動性。同時，通過一系列的獎懲措施，打破了原來的“大窩飯”機制，使每個同志都感到有危機感和壓力感，從而增強每位同志工作的責任和動力。
二、轉變觀念，強化服務
管理與服務是我們暫住人口管理工作中的兩個方面。管理應寓于服務之中，以服務促管理，切實改變登記、做證、收費等原始操作，調(diào)整單純的“為管而管”的工作思路，大力提倡“以人為本”的“人性化”管理。不難發(fā)現(xiàn)，我們暫住人口管理上還仍滯留于登記、做征、收費這幾個簡單環(huán)節(jié)上，鎮(zhèn)暫口辦似乎視登記、做證、收費為主要工作職責。上半年登記、做證忙完之后，下半年基本無所事事，各村的暫口管理服務站，則主要負責暫口的登記和照片的收集，同時村管理服務站還有一項重要工作，則是收取暫住人口的衛(wèi)生費，看似這支隊伍一年四季忙忙碌碌，但都是簡簡單單的為收取每人每月6--8元的衛(wèi)生費。除了這些登記、做證、收費工作之外，鎮(zhèn)暫口辦、村管理服務站談不上有其他服務的功能和職責，所以為徹底改變這一現(xiàn)狀，切實突出對暫住人口實現(xiàn)“人性化”管理。首先，要在我們這些管理者的認識上轉過彎來，樹立管理應寓于服務之中，以服務促管理的工作思路，克服管理就是登記、做證，就是收費的片面理解，應充分認識到暫住人口管理這項工作具有的廣泛的工作內(nèi)涵，我們無論是從關心、幫助弱勢群體的角度，還是從暫住人口管理工作的本身要求，都要求我們做好服務這篇文章。其次，在具體管理中，大力倡導“人性化”、“本地化”管理，一方面我們要從政治上關心外來務工者，結合現(xiàn)在非公有制企業(yè)黨建工作，積極提倡、培養(yǎng)和吸收外來務工者中的先進者入黨、入團，在平時的組織生活中，要吸納他們中的積極分子參加，引導他們主動向黨、團組織靠攏，使他們也同樣感受到組織大家庭的溫暖，經(jīng)常性召開外口代表座談會，傾聽意見，收集建議，切實體現(xiàn)民主與平等。另一方面，我們要從生活上關心外來務工者，我們要經(jīng)常上門走訪，聊聊家常，問問寒暖，盡力關心和幫助他們解決生活、工作中碰到的種種困難和不便，如適時解決外來民工子女幼托、入學問題，作為政府，我們要宏觀調(diào)控、合理布局，鼓勵和扶植民工子弟學校、幼兒園，并給予一定的政策優(yōu)惠。要盡快建造暫口公寓，盡力改變暫口居住環(huán)境，提高他們的生活質量。成立信息中介機構，幫助外來務工者解決就業(yè)、租賃等實際困難。成立投訴中心，認真做好維權工作，切實保護外來務工者的合法權益。同時，我們還要轉變工作作風，主動服務上門，要充分考慮外來務工者的生活、作息規(guī)律，有時他們做一本證要請好幾次假，所以我們要采用一次性解答，延長工作時間、主動上門做證等一系列便民措施，來切實方便外來務工者。
三、有的放矢，突出重點
暫住人口管理工作是一項極其復雜的社會系統(tǒng)工程，涉及到社會管理領域的方方面面。而在這眾多的工作中，我們不能面面俱到，胡子眉毛一把抓，而是要突出重點，有的放矢，學會彈鋼琴。當前，我們在理順體制、轉變觀念的基礎上，根據(jù)本鎮(zhèn)實際，在具體的事務性工作中，著重應做好以下幾項工作：
1、加強對暫住人口居住點的管理
暫住人口居住點的管理，是我們整個暫住人口管理工作中一個重要的環(huán)節(jié)。積極探索暫住人口居住點管理的思路和模式，是我們的當務之急。暫住人口居住點，目前可分二類：一類是集中居住點。如公寓樓、廠企業(yè)集體宿舍，對這一類的管理，我們一定要明確管理主體，落實管理責任，嚴格按照“誰投資誰負責、誰用工誰負責”的管理思路，政府則做好管理業(yè)務的指導、管理責任的監(jiān)督，具體事務管理則由受益單位來履行；另一類是出租私房的管理。這是整個暫住人口居住點管理中的重中之重，人多、量大、涉及面廣、工作難度大是出租私房管理工作的特點，所以我們必須花大力氣、下大功夫致力于這項工作。當前，在對出租私房管理中，我們在借鑒外地先進經(jīng)驗的基礎上，已摸索出了一系列管理措施，如“六統(tǒng)一”的定位管理“一冊、一圖、一卡”的旅社式管理，在實際工作也應該說是收到了比較好的效果，但同有序管理的要求尚有差距。為切實服務于現(xiàn)實斗爭，本人認為，出租私房的管理應該從源頭管起，從源頭上來堵住出租私房的無序化。一方面，以村為單位建立信息介機構，各村欲出租房子的房東在出租前先向本村的信息中介機構提出申請，并進行登記，填寫欲出租房屋的間數(shù)、面積、可容納人數(shù)，提交房產(chǎn)證或其他有效證明，然后，引導欲租賃出租房的暫住人員到該信息中介機構先來登記，提出申請，中介機構根據(jù)實際的要求進行合理的中介安排；另一方面，采用定向居住方式，在目前，集中居住條件尚不成熟的情況下，由用工單位出面“承包”某一區(qū)域的出租私房，確定這一區(qū)域為該企業(yè)的宿舍區(qū)，這樣既可以有序管理出租私房，方便申請、登記、介紹、出租等程序規(guī)范有序外，也使我們對出租私房的情況、底數(shù)一目了然，同時也可實行雙向管理，企業(yè)與村、房東共同管理，使用工單位和房東切實履行起“誰用工、誰負責、誰出租、誰負責”的管理責任。
2、突出重點人口，實行分層次管理
要在日常登記做證工作以及堅持統(tǒng)籌兼顧，齊抓共管原則的基礎上，根據(jù)暫住人口遵紀守法表現(xiàn)和工作生活情況，按照“列得準，管得牢”的要求，劃分不同層次對象，合理確定比例，落實不同管理措施和責任，全面推行暫住人口分層次管理。第一層次，有過違法犯罪前科及犯罪嫌疑人的暫住人員，由責任區(qū)民警為主列管，堅持公安機關函調(diào)聯(lián)系制度，實行旅館式管理，形成重點管控，運行有效手段實施控制、發(fā)現(xiàn)、打擊和遣送。第二層次，工作不固定、社會關系復雜、暫住地經(jīng)常變動的暫住人員和“三無”盲流人口，在責任區(qū)民警指導下，由暫口專管員為主，通過經(jīng)常性上門走訪，做到“人來登記，人去注銷”；第三層次，其他暫住人員本著“誰用工、誰負責”和“誰留宿、誰管理”的原則，通過簽訂治安、計生責任書，落實用工單位業(yè)主和出租私房房東的管理責任，嘗試實行托管制由村管理服務站專管員履行管理責任，房東承擔應盡義務。同時，對出租的私房也實行分層管理，按居住人的表現(xiàn)、居住時間及房東的自我管理意識來分成
一、
二、三層次，有違法犯罪嫌疑且房東自我管理意識淡及責任性差的列為一層次，要求專管員每天都要上門檢查；人員進出及變動頻繁且房東自我管理意識也比較談薄的，列為二層次，要求專管員每星期上門檢查一次；把長時間居住、人員穩(wěn)定，而且房東責任性強的，列為三層次，專管員只需例行性檢查。通過對暫住人口和出租私房的分層次管理，使我們的工作能突出重點，有的放矢，起到事半功倍的成效。
3、實行信息互動，
一、基本做法
一是精準設置機構。按照“身份不變、崗位整合，精簡統(tǒng)一、高效務實”的原則，將工作任務和職責相近的站、辦、所整合為“兩辦四中心”。將黨政辦、黨建辦、工會、團委、婦聯(lián)等整合為“黨政辦公室”；將財政分局（由國稅、地稅安排人員參與或下委托書委托人員參與）等整合為“財稅管理辦公室”；將派出所、綜治辦、司法所、法庭等整合為“原社會管理辦公室”（多元化訴調(diào)中心）；將經(jīng)發(fā)辦、安監(jiān)站、市場監(jiān)管分局、村建規(guī)劃建設站、國土所等整合為“經(jīng)濟發(fā)展中心”；將社會事務辦、社保中心、扶貧工作站、農(nóng)業(yè)服務中心、林業(yè)環(huán)保站、水利站等整合為“扶貧工作中心”；將教管中心、衛(wèi)計中心、計生辦、計生協(xié)會、科教服務中心等整合為“科教文衛(wèi)和計生服務中心”。
二是精準組織管理。從組織框架看，各辦（中心）設主任1名，常務副主任1名，副主任3名。實現(xiàn)管理格局的精細化。主任、副主任全權安排本辦（中心）所有干部職工的各項工作，調(diào)遣每位干部職工，實現(xiàn)管理扁平化，杜絕了因條塊分割而導致的推諉扯皮，提高了工作效率。從職能職責看，改革之前，24個股站所各自為陣，條塊分明，各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜，與己無關的事堅決不做；改革之后，各辦各中心的所有人員必須精通本辦本中心的所有業(yè)務，無論是向上對接部門還是向下服務群眾，任何人都必須能獨立完成，任何人都可以頂?shù)礁鲏K工作的最前沿，以最高的效率服務群眾，徹底杜絕了推諉現(xiàn)象。
三是精準剖析問題。2016年，我鎮(zhèn)“大部門”制改革設置了“前臺”和“后臺”，單獨設立了便民利民服務大廳，但在運行過程中發(fā)現(xiàn)，服務大廳內(nèi)的一些服務項目還要回到后臺查閱相關資料才能辦理，不能真正做到“一站式”服務，工作效率不高，導致干部及老百姓“來回跑”現(xiàn)象。另外，服務窗口之間忙閑不均，有的窗口整天無群眾來辦事，還必須全天在崗，浪費了資源。為此，我們又對運行模式作了適當調(diào)整，采取向上對接與向下服務雙向結合方式，改變便民服務大廳設置模式，將服務大廳這個“便民前臺”和各辦（中心）“業(yè)務后臺”集中整合，并全部規(guī)劃設置在政府大樓一樓臨街門面，真正實現(xiàn)了前臺和后臺無縫對接，打造了向上、向下一體化、服務群眾一站式的政務服務綠色通道。
二、取得的成效
通過實施大部門制改革，實現(xiàn)了“三定位、三轉變、三提高”。一是強化了“三個定位”。將政府的主要職能定位在公共服務上；將領導干部特別是“三辦三中心”主任、副主任的主要職責定位在管理各項工作上；將干部職工的主要職責定位在向上對接部門、向下服務群眾上。二是促進了“三個轉變”。促進政府機構工作重心由指揮型向服務型轉變；干部作風由被動應付型向主動服務型轉變；政府工作方式由“行政命令”向“管理服務”轉變。三是實現(xiàn)了“三個提高”。干部辦事效率得到提高，干部綜合能力得到提高，群眾的滿意度得到了提高。
漳州市公安局積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+公安隊伍建設”新模式，按照“信息化、可量化、常態(tài)化”要求，研發(fā)運用“微警訊”交流平臺，全面推行掌上教育、指尖政工、移動辦公，以微黨建、微教育、微管理、微培訓、微創(chuàng)新、微行動等一系列無微不至的舉措，推動全市公安工作和隊伍建設大發(fā)展、大轉型、大升級?！拔⒕崱苯涣髌脚_在全國公安機關改革創(chuàng)新大賽中榮獲銅獎，已成為全市公安機關嶄新工作模式，經(jīng)驗做法在全省設區(qū)市公安局政治部主任座談會上交流推介。
一、掌上學習教育，打造思想政治工作新陣地。
利用“微警訊”交流平臺實時傳播視頻、語音、文字、照片的特性，讓學習教育、思想交流更加便捷，實現(xiàn)“一機在手、一鍵教育、一步到位”。一是推行網(wǎng)上可量化思想政治工作。在“微警訊”交流平臺創(chuàng)設可量化思想政治工作考評模塊，運用簽到、定位、現(xiàn)場拍照等功能，及時傳報思想政治工作事項，實時掌握思想政治工作量化情況，并建立后臺數(shù)據(jù)基礎臺賬，有效督促按時按量完成。如，平和縣局霞寨派出所通過“微警訊”交流平臺經(jīng)常性開展談心交流，了解民警婚喪嫁娶、患病住院、家庭困難等信息50余條，幫助解決實際困難35件（次）。二是開辟網(wǎng)上思想政治教育載體。在“微警訊”交流平臺開辦網(wǎng)上學校，開設思政教育、應知應會、視頻課堂等欄目，定期不定期推送思想政治教育和黨的理論知識學習內(nèi)容，讓民警尤其是經(jīng)常在外辦案的民警，通過登陸平臺可實現(xiàn)隨時隨地參與學習教育，有效解決學習教育中人員、時間、場地等方面存在的困難。同時，建立網(wǎng)上考試模塊，將“兩學一做”和黨的理論知識設計成網(wǎng)上試題，供民警自測學習效果，并實行網(wǎng)上“全員考”。在省廳檢查組組織的廉政測試中，市局民警通過率達100%。三是創(chuàng)新黨內(nèi)政治生活組織形式。依托“微警訊”交流平臺，通過召開網(wǎng)上思想分析會，把政工領導、部分基層主官和民警代表集中到平臺上交流分析，使以前需要召開的10多場座談會實現(xiàn)“一網(wǎng)一場解決”；通過主題論壇、電話會議、視頻會議等功能模塊，開展“堅定理想信念、增強‘四種意識’”、“黨建引領強隊伍、干事創(chuàng)業(yè)走前列”等主題交流，擺脫時空限制，實現(xiàn)思想交流更廣泛、更深入。
二、指尖實時督促，打造隊伍監(jiān)督管理新模式。
利用“微警訊”交流平臺的日常管理功能，打造“實時、網(wǎng)上、主動”的隊伍監(jiān)督管理模式。一是網(wǎng)上填報日志。在平臺“工作日志”模塊設定日報、周報、月報項目，要求所有民警、文職、職工每天、每月填報工作日志，按“上報一級、下發(fā)一級”原則進行審閱、監(jiān)督、交流，實時掌握每位人員工作狀態(tài)。工作日志填報情況與民警績效考評掛鉤，由市局考評辦定期巡查、跟蹤落實，倒逼民警保持良好狀態(tài)。二是網(wǎng)上智能考勤。在全局統(tǒng)一建設應用考勤系統(tǒng)，民警只需到單位打開“微警訊”即可實現(xiàn)簽到，同時將全體民警日?？记谇闆r與勤務管理、請銷假制度相關聯(lián)，確保實時掌握全局勤務情況，做到智能化、一體化。三是網(wǎng)上定位簽到。在一線執(zhí)勤民警中按照劃定路線和地點實行定位簽到，實時掌握民警活動軌跡，做到及時有效監(jiān)管。如龍文分局交警大隊通過智能考勤和定位簽到，對民警外出辦案、巡邏執(zhí)勤進行遠程管理，不僅確保出勤率100%、管事率100%，而且促進轄區(qū)交通事故四項指數(shù)分別比降18%、33%、22%和47%。四是網(wǎng)上事務審批。應用平臺審批功能，加強對新聞宣傳、日常事務、公務用車等事項審批管理，提高行政工作效率。如，對外新聞稿件，要求縣級公安機關報經(jīng)市局審核的，一律通過“微警訊”新聞模塊報送，后臺可以準確記錄審核時間、審核情況。五是網(wǎng)上內(nèi)務管理。建立網(wǎng)上內(nèi)務管理模塊，各級按季、月、周落實內(nèi)務檢查，通過現(xiàn)場定位報送檢查情況、圖片，做到實時跟蹤、常態(tài)監(jiān)督，形成一鍵管理、層層落實的局面。
關鍵詞：鐵路護路聯(lián)防；和諧鐵路
一、嚴峻的環(huán)境形勢 組合拳不斷發(fā)力
公司所轄鐵路運營里程279公里，有22個車站、35個道口，沿線廠礦、村莊、學校、農(nóng)田分布密集，人員活動頻繁，最大的道口日通行車輛上萬輛，尤其是隨著寧東能源化工基地煤炭、電力、化工等產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，運營里程、行車密度不斷增加，公司面臨的路外環(huán)境日益復雜，路外安全把控難度不斷加大。
近年來，公司不斷密切路地聯(lián)系，“嚴”、“細”并舉，組合“出拳”，在全方位排查治理鐵路沿線安全隱患上動了“真功夫”，實現(xiàn)了“五無三下降”的較好成績，即：無鐵路交通人身傷亡事故，無爆炸破壞鐵路、群體性攔車斷道、哄搶鐵路運輸物資等重特大案（事）件，無治安問題引發(fā)的鐵路交通事故，無割盜通訊電力電纜、擊打列車等危及行車安全案件，無火災事故和貨盜案件；危機鐵路交通安全、鐵路設備配件被盜案件和干擾運輸秩序案件持續(xù)下降，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了平安和諧的鐵路運輸環(huán)境。
二、創(chuàng)新管理機制 防范落實到位
幾年來，公司積極謀求各級政府的支持，建立了“線上、線下、執(zhí)法”三位一體護路聯(lián)防體系。線上，始終把護路聯(lián)防放在安全生產(chǎn)的重要位置，形成了公司與基層單位逐級負責、單位與個人責任明確的管理機制。線下，注重工作協(xié)調(diào)，積極爭取自治區(qū)護路辦把公司護路聯(lián)防工作納入全區(qū)護路整體工作范圍，沿線市縣政法委、護路辦把公司的護路聯(lián)防工作列入其日常工作內(nèi)容之一，與國鐵同部署、同檢查、同考核，同獎懲；與沿線市、縣、鄉(xiāng)、村密切合作落實責任劃分，建立獎懲機制，定期考核兌現(xiàn)。還與鐵路公安、沿線地方公安緊密協(xié)作，創(chuàng)新警企聯(lián)合聯(lián)治運作機制，保證護路宣傳、專項整治、安全防范等各項工作落實到位。
三、社情路情有資料 數(shù)據(jù)翔實備檔案
公司每年組織開展調(diào)查走訪，對鐵路兩側2.5公里范圍內(nèi)進行細致摸底，對沿線重點人群、機動車輛和村鎮(zhèn)、學校、廠礦布局及管內(nèi)要害部位、重點路段等狀況進行調(diào)查統(tǒng)計。針對沿線22個車站、35個道口、78座橋梁、546個涵洞及鐵路兩側的2個林場、21所學校、27家廠礦單位、35家廢舊收購站點、2476戶養(yǎng)殖戶、22930輛機動車輛等建立了治安社情路情電子檔案、繪制了治安管理社情圖，與地方護路辦、公安信息共享。
四、內(nèi)外結合抓措施 打造安全網(wǎng)絡防線
公司內(nèi)外結合，不斷加強護路聯(lián)防安全網(wǎng)絡的構筑。一是成立護路隊和機動巡查隊，與政府護路辦互為依托，互相補充，從上到下層層落實責任，一抓到底。二是護路隊、機動巡查組、道口管理員動靜結合，針對重點時段、人群及地段加大巡查密度，確保預防預控措施到位。三是車、機、工、電緊密配合，共同制定防止路外傷亡措施，不斷提高應急處置能力。四是不斷提高對非正常停車的認識，嚴防列車分離、溜逸等情況發(fā)生，加強巡線、及時更換防護設施等工作，利用視頻分析加強對乘務員作業(yè)標準執(zhí)行督查，把非正常停車作為比較嚴重的安全事件嚴肅處理，出現(xiàn)一起，分析一起，追查一起，確保運輸秩序正常。五是組建護路督察室，加強工作考核督促，2013年考核312人次，獎勵254人次。
公司充分發(fā)揮護路聯(lián)防協(xié)作平臺作用。一是每月編寫一期治安通報，送發(fā)各級政法委、護路辦，及時通報護路聯(lián)防動態(tài)信息。二是每年分別與沿線護路辦、派出所定期召開護路聯(lián)防座談會和治安聯(lián)席會，集中解決突出問題。三是與國鐵和地方公安、工商、林管等部門緊密配合，按照社情檔案記載，每年與沿線鄉(xiāng)村、學校、農(nóng)戶、廢舊物資收購點等簽訂治安聯(lián)保責任書；定期開展“打非治違”等專項整治活動，嚴厲打擊危害運輸安全的違法犯罪行為。兩年來，公司共清理上道閑雜人員1878人次，勸離護送上道精神病人97人次，教育制止放牧人員219人次，驅趕羊群58次，勸阻制止邊坡燒荒178人次，制止違章施工單位86家次，取締整頓廢舊收購站點51家，有力地保證了運輸生產(chǎn)安全。
五、多措并舉抓落實 愛路護路氛圍濃
公司利用各種場合，采取多種措施，借助各類載體，堅持把宣傳教育作為一項基礎性的工作抓實、抓好。首先加強內(nèi)部培訓教育，護路班組每周開展培訓學習，護路督查室每季度對培訓效果檢查評價；公司每年定期組織治安員、護路員脫崗培訓，聯(lián)合沿線護路辦舉辦鄉(xiāng)村義務護路隊員培訓班，不斷提高人員思想認識、理論和作業(yè)水平。其次，利用綜合治理宣傳月、寒暑假、“3.15”等時機，聯(lián)合地方護路辦、司法所，深入沿線村莊、道口、廠礦企業(yè)、外來施工單位駐地、清真寺等群眾密集場所，大力宣傳普及鐵路法律法規(guī)和安全知識。第三，強化在校學生的教育性宣傳，以學生教育帶動家長行動，做到了“五個一”，即：每校一個宣傳陣地、一張鐵路安全法制光盤、一套宣傳圖畫資料、學生人手一份《致鐵路沿線學生的一份信》，每年開展一次優(yōu)秀鐵道小衛(wèi)士表彰。兩年來，公司累計出動宣傳車33臺次，宣傳24場次，發(fā)放獎品1.7萬份，資料3萬份，受訓群眾近6萬人。2013年還聯(lián)合沿線學校開展了“共創(chuàng)平安鐵路”有獎征文活動。
六、加大資金投入 提高裝備水平
公司在大棗線引黃灌區(qū)人員密集地區(qū)沿線53公里內(nèi)加裝圍網(wǎng)實施“全封閉”，新線建設中堅持安全設施“三同時”，有效防止了人員、車輛、牲畜上道隱患。對沿線警示宣傳牌、道口設施及時維修更換，2013年修復破損圍網(wǎng)378處。如期兌現(xiàn)沿線市、縣、鄉(xiāng)、村的護路經(jīng)費和獎勵，2013年共支出47萬元。在重點車站、道口設置視頻監(jiān)控，并與公寓消防監(jiān)控對接聯(lián)網(wǎng)，組成視頻監(jiān)控系統(tǒng)，專人值班，不斷提高安防能力和水平。
七、及時溝通 排除糾紛
公司與沿線政府加強溝通，密切聯(lián)系，及時排查梳理，嚴格依照相關法律法規(guī)，真正做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好，把各類矛盾糾紛和涉穩(wěn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保鐵路建設、運輸安全暢通。長期以來，青銅峽市唐灘村村民經(jīng)常沿鐵路黃河大橋檢修通道從橋墩處私搭的木梯爬上爬下，到河心島種田。公司多次進行拆除，無法徹底制止。隨著行車密度增加，村民過“天梯”種田給安全行車造成很大隱患。2013年，公司主動與當?shù)刈o路辦、鎮(zhèn)政府及派出所聯(lián)系協(xié)作，為村民打造了3艘生產(chǎn)用船，妥善解決了村民耕地通道問題，徹底消除了這一重大安全隱患，受到村民一致稱贊。
據(jù)了解，本次會議以“關注民生、攜手安全、共贏發(fā)展”為主題，旨在切實改善瓊州海峽水上交通安全管理現(xiàn)狀，提高應急反應能力，構建有利于瓊州海峽航運安全管理合作研究、學術交流、信息交換的平臺，謀求在更廣范圍內(nèi)進行合作，打造安全、便捷的瓊州海峽“民生大通道”。
一直以來，交通運輸部、廣東省政府高度重視海峽渡運安全，在各級政府及有關部門、港航企業(yè)的共同努力下，瓊州海峽水上交通安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。瓊州海峽南北兩岸共有港口5座，從事客滾船舶運輸?shù)钠髽I(yè)7家，滾裝船舶53艘，其中包括全國唯一可供旅客列車過海的粵海鐵火車輪渡4艘，年運輸旅客逾1000萬人，各類物資約3600萬噸，10年來，在過海旅客數(shù)量增長2.2倍、車輛增長2.1倍、貨物增長3.8倍的情況下,連續(xù)十年沒有發(fā)生一起水上交通人員傷亡事故，為廣東、海南經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重大貢獻。
會議通過了粵瓊桂三省（區(qū)）海事、交通運輸部門參與的《瓊州海峽客滾安全運輸聯(lián)席會議制度》；瓊州海峽港航企業(yè)之間簽署了《瓊州海峽港航企業(yè)安全自律宣言》、《瓊州海峽海上搜救志愿者宣言》；政府部門之間簽署了《瓊州海峽客滾運輸安全管理行動宣言》。
（詳細報道請見《珠江水運·水運導刊》第11期。）
10月15日，交通運輸部召開視頻大會。會議宣布了北海、東海、南海航海保障中心相關干部任免事項，任命梁建偉同志兼任交通運輸部南海航海保障中心第一主任，江德亮同志任主任、黨組副書記、黨組成員，劉麗揚同志任黨組書記、副主任、黨組成員，梁漢軍同志任黨組副書記、紀檢組組長、黨組成員，王平同志任副主任兼總工程師、黨組成員。當天下午，該中心正式掛牌運作。
10月25日，廣東海事局召開視頻動員會對深入推進“四型海事”建設和海事處建設進行全面部署。
10月23日，由中央綜治辦、交通運輸部公安局、部海事局、部水運局、廣東省綜治辦和珠江航務管理局領導組成的調(diào)研組深入中山海事局、佛山海事局轄區(qū)，對珠江航運治安整治情況進行了實地調(diào)研。
10月25日，廣東省委組織部所屬的廣東黨建雜志社一行三人，到“海巡31”船黨支部進行專題采訪，為宣傳“海巡31”船黨建工作鮮活經(jīng)驗挖掘素材。
10月25日，茂名海事局舉辦“學知黨史，喜迎十”黨建知識競賽活動。
10月23日，肇慶海事局港口海事處聯(lián)合當?shù)嘏沙鏊?，巡查肇慶端州區(qū)等地沿岸山林，全力消除重陽節(jié)期間火情隱患。
10月22日，東莞海事局沙田海事處聯(lián)合海事公安、漁政部門，對漁船占用航道捕魚等違法行為進行整治和查處。
10月22日，惠州海事局開展“危險品船舶百日安全監(jiān)管”專項行動，徹底排查水上危險品運輸船、水上加油船、清污作業(yè)船舶安全隱患。
日前，陽江市海上搜救中心迅速反應，成功救助陽東縣東平鎮(zhèn)附近水域一艘失火漁船。
10月16日上午，長江海事局局長王茹軍一行7人到廣東海事局開展調(diào)研交流。
10月19日晚上，佛山市第一屆應急救援知識競賽決賽在東方廣場舉辦。經(jīng)過必答、視頻問答、搶答三個環(huán)節(jié)，佛山海事局力壓群雄，在進入決賽的5支代表隊中脫穎而出，以總分726分的好成績拔得頭籌。
日前，湛江航標處在粵海鐵路北港航道上成功安裝AIS一體化LED燈浮標燈器，實現(xiàn)了航標AIS應答器與常規(guī)航標燈器的無縫連接和結合使用，使瓊州海峽北岸燈浮標助航服務實現(xiàn)了數(shù)字化。
10月18~19日，交通運輸部海事局在揭陽召開《沉船沉物打撈清除管理條例（草案）》（以下簡稱《條例》）課題研討會及優(yōu)化海事行政執(zhí)法程序工作項目研討會，廣東海事局副局長楊文、交通運輸部海事局法規(guī)處處長馬軍和來自全國海事系統(tǒng)的二十余位專家代表出席了會議。
10月18日上午，廣東海事公安局清遠海事轄區(qū)警務室舉行揭牌儀式，這是廣東海事公安局在北江流域設立的第一個警務室。
10月16日，珠海海事局執(zhí)法人員來到廣東省江華航運公司， 針對公司安全管理制度、船岸聯(lián)系、船舶及設備維護保養(yǎng)等開展監(jiān)督檢查。
10月18日上午，廣東海事公安局清遠海事轄區(qū)警務室舉行揭牌儀式，這是廣東海事公安局在北江流域設立的第一個警務室。
日前，云浮市水上搜救分中心正式成立，結束了該市沒有水上搜救機構的歷史。
10月17日早上，東莞海事部門護航第8批港珠澳大橋人工島鋼板樁運輸船“海港特001”輪順利出港。
10月16日，珠海海事局執(zhí)法人員來到廣東省江華航運公司， 針對公司安全管理制度、船岸聯(lián)系、船舶及設備維護保養(yǎng)等開展監(jiān)督檢查。
10月14日，中山海事局護航港珠澳大橋建設所需的650噸鋼圓筒吊裝運輸工作，出動執(zhí)法船艇14艘次，人員56人次，現(xiàn)場巡查累計45小時。