時(shí)間：2022-12-13 17:46:28
導(dǎo)語(yǔ)：在后勤管理工作計(jì)劃的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、指導(dǎo)思想：
XX年是xx公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司XX年的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可行的后勤保障。
二、XX年后勤工作計(jì)劃工作目標(biāo)：
1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象
2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成XX年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階。
3、以員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤服務(wù)滿意率較XX年有一定的提高。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評(píng)估提供較好的后勤保障。
4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保XX年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作，規(guī)范并開(kāi)拓公司后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。
三、XX年后勤工作計(jì)劃主要工作：
(一)、以開(kāi)展誠(chéng)信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。
1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總XX年終工作會(huì)議講話要點(diǎn)，讓后勤員工能了解公司的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信服務(wù)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。
2、按照公司XX年的工作計(jì)劃，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
3、定期開(kāi)展公司文化、體育和娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競(jìng)賽活動(dòng)，我們要購(gòu)置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
4、做好公司開(kāi)業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。
5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。
(二)、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無(wú)員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。
2、建立食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
3、定期召開(kāi)飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過(guò)程規(guī)范，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符。
4、加強(qiáng)檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。
5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。
(三)、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開(kāi)展一次全員參與的無(wú)塵日大掃除活動(dòng)。
1、購(gòu)置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)行。
2、成立由行政總監(jiān)為組長(zhǎng)，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果予以公示。
3、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：
a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。
b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無(wú)煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。
c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。
d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。
e、隨時(shí)清理煙灰筒。
f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無(wú)垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無(wú)灰塵。
(四)、以員工滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)新形象。
1、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象。
2、定期召開(kāi)員工座談會(huì)，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見(jiàn)箱，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求，并及時(shí)處理，加以改進(jìn)。
全年后勤管理科在公司領(lǐng)導(dǎo)和各科室支持和配合下，緊緊圍繞總公司整體工作思路及本年度工作目標(biāo)，為加強(qiáng)后勤管理，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行制度，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量，以不斷提高后勤管理服務(wù)水準(zhǔn)為動(dòng)力，現(xiàn)將我科室全年工作總結(jié)如下：
一、車輛及場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生管理
（一）物業(yè)費(fèi)完成情況
1-9月計(jì)劃27657.00元，1-9月實(shí)際16460.00元。
（二）具體工作情況
1、在保潔員對(duì)車輛及場(chǎng)區(qū)進(jìn)行日常保潔的基礎(chǔ)上，每天堅(jiān)持例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即整改。清理風(fēng)井場(chǎng)區(qū)和南湖場(chǎng)區(qū)雜草、垃圾死角36次,并且對(duì)風(fēng)井場(chǎng)區(qū)的所有樹木進(jìn)行修剪。從一月份開(kāi)始派專人加大對(duì)各場(chǎng)站的車輛衛(wèi)生及場(chǎng)站衛(wèi)生環(huán)境和資料使用進(jìn)行檢查，每月六次以上（文明城復(fù)檢期間每天檢查一次），并將檢查出的問(wèn)題傳微信平臺(tái)，指導(dǎo)和監(jiān)督各站立即整改。同時(shí)截止到10月份累計(jì)義務(wù)打掃南湖場(chǎng)區(qū)大會(huì)議50次。
2、一月初完成職工兼職保潔員勞務(wù)合同簽訂工作。
3、針對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛，保潔員每月四次對(duì)其車輛進(jìn)行全面消毒，保障乘客的乘車環(huán)境。
4、制定每周五為機(jī)關(guān)清掃日，并對(duì)其進(jìn)行檢查，保障場(chǎng)區(qū)辦公樓整潔衛(wèi)生，為職工提供舒適整潔的辦公環(huán)境。
二、綠化管理
完成情況：
1、 5、6月份因大風(fēng)原因造成風(fēng)井場(chǎng)區(qū)樹木被大風(fēng)吹倒12棵，我科室對(duì)12棵樹木進(jìn)行了清理。
2、 9月初，結(jié)合總公司及專業(yè)綠化隊(duì)對(duì)風(fēng)井場(chǎng)區(qū)所有樹木進(jìn)行修剪、保養(yǎng)作業(yè)工作。四月份將場(chǎng)區(qū)綠化進(jìn)行澆灌、噴灑農(nóng)藥、修剪枯枝雜草。
3、4月下旬我科室重新安裝“噴灌系統(tǒng)”，對(duì)樹木花草的澆灌。同時(shí)地表內(nèi)都是碎石瓦礫不能存水，這樣既費(fèi)水又費(fèi)電。如果將場(chǎng)區(qū)內(nèi)鋪設(shè)水管道以噴灑的方式進(jìn)行噴灌，這樣會(huì)大大減少水、電資源的浪費(fèi)也能把場(chǎng)站內(nèi)植被進(jìn)行全方位澆灌。
4、10月中旬，我科室進(jìn)行了一次大規(guī)模清除雜草活動(dòng)，為場(chǎng)區(qū)消除了安全隱患。
5、 11月中旬，進(jìn)行封凍綠化保養(yǎng)，組建綠化人員，對(duì)樹木、草坪澆灌封凍水。
三、設(shè)備巡查保證了公司運(yùn)營(yíng)。
（一）完成情況
截止9月份修理費(fèi)完成情況，小型維修項(xiàng)目和部分搶修項(xiàng)目全年計(jì)劃30371.00元。1-9月實(shí)際支出7272.40元。
（二）具體工作情況
1、對(duì)公司辦公設(shè)備，水、電、暖、空調(diào)等機(jī)型日檢記錄并及時(shí)維修，其中巡查90次，大型維修3次，小型維修82次，更換各場(chǎng)站照明燈30次。
2、由于彩鋼房電路老化年久失修，我科室將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，并及時(shí)更換彩鋼房?jī)?nèi)用電設(shè)備。保障彩鋼房用電安全。
3、南湖浴室熱水泵、風(fēng)井浴室管道及南站綜合樓墻體漏水等問(wèn)題及時(shí)得到維修，確保公司設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。
4、6月份因風(fēng)井場(chǎng)站廁所用水量較多，我科室為節(jié)約成本，對(duì)廁所沖水系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造。使用水量減少了5/1，大大降低了成本。
5、9月中旬，因風(fēng)井浴室管道老化，我科室將浴室所有閥門進(jìn)行更換，杜絕了跑、冒、滴、漏。
6、由于場(chǎng)區(qū)排水管道老化，我科室累計(jì)對(duì)各場(chǎng)區(qū)排水管道堵塞疏通10次，為公司節(jié)省清污費(fèi)1000多元。
四、2019年用水、電指標(biāo)完成情況
全年水費(fèi)計(jì)劃165037.00元，實(shí)際1-9月份使用88641.95元。9月份因風(fēng)井車場(chǎng)和南湖車場(chǎng)添加了2臺(tái)大型刷車機(jī)，增加了用水量。
全年電費(fèi)計(jì)劃453740.00元，實(shí)際1-9月份使用274933.27元，影響電費(fèi)原因，總公司對(duì)大會(huì)議室的使用頻繁且雙休日總公司對(duì)外租賃會(huì)議室，加大我公司用電量。
五、后勤保障用品供應(yīng)及管理方面
（一）物資保障情況
1、三月份因10路、66路啟用南湖車場(chǎng)站員室，為改善職工工作環(huán)境，為站員室安裝立式空調(diào)1臺(tái)。
2、四月、五月方便職工休息為二隊(duì)（新區(qū)）、三隊(duì)更換飲水機(jī)各1臺(tái)。
（二）桶裝水使用情況
2019年全年計(jì)劃32142.00元， 1-9月份實(shí)際使用26125.00元，10-12月份隨著溫度降低，用水量減少，爭(zhēng)取將費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)。
（三）加強(qiáng)后勤管理工作。
盡力為職工提供舒適的安全的工作及休息環(huán)境，我部門結(jié)合各路隊(duì)對(duì)休息室進(jìn)行定期打掃；為抓好食堂餐飲工作，及時(shí)更新菜譜，為員工提供干凈整潔的用餐環(huán)境以及豐富多樣的可口飯菜。
六、狠抓內(nèi)部管理，做好降本壓費(fèi)工作
為了實(shí)現(xiàn)降本壓費(fèi)，作為公司的后勤管理部門，在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)約。我們對(duì)勞動(dòng)用品、維修用品、食堂廚具設(shè)備等用品的發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)；水、電使用方面，每月對(duì)各場(chǎng)區(qū)用電、用水嚴(yán)格控制，每月抄表一次，并設(shè)立臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)個(gè)別違章用電用水及時(shí)批評(píng)教育。
七、查找問(wèn)題和不足
盡管通過(guò)努力，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但當(dāng)前仍然面臨一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
1、工作中沒(méi)有做好統(tǒng)籌安排，經(jīng)常疲于處理工作中的各項(xiàng)紛繁瑣事。
2、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于突出事件的處理辦法不多。
3、個(gè)別管理制度落實(shí)不到位，需進(jìn)一步監(jiān)管，推進(jìn)落實(shí)。少數(shù)管理人員的責(zé)任心有待加強(qiáng)。
第二部分2020年工作謀劃
1、每月對(duì)各場(chǎng)站衛(wèi)生環(huán)境和資源使用情況進(jìn)行檢查，并檢查出的問(wèn)題上傳微信平臺(tái)，指導(dǎo)和監(jiān)督各場(chǎng)站整改。
2、為了解決南湖車場(chǎng)因雜草無(wú)處堆放問(wèn)題，需建設(shè)一個(gè)畜草、化草池。
3、對(duì)南湖車場(chǎng)樹木進(jìn)行規(guī)劃修建。同時(shí)對(duì)各場(chǎng)站進(jìn)行噴灑除草劑。
4、對(duì)各場(chǎng)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行巡查登記，及時(shí)上報(bào)總公司。
5、做好夏季防汛工作，重點(diǎn)專注風(fēng)井樞紐場(chǎng)站雨季排水渠滲水情況。
6、南湖場(chǎng)區(qū)綠化秋后入冬防凍水的澆灌。
7、制定冬季除雪應(yīng)急預(yù)案，保障除雪物資配備充足。
多年的后勤工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，后勤工作不僅是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，同時(shí)也是思想性、教育性的工作。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，學(xué)校后勤管理工作的基本原則就是為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)。學(xué)校后勤管理工作，一定要追求服務(wù)育人的理念，更要強(qiáng)化圍繞教育教學(xué)這一中心思想，努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量與管理水平，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校后勤管理工作科學(xué)、合理、有序與高效。作為學(xué)校后勤管理者，也要不斷地學(xué)習(xí)，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的提升和辦學(xué)水平的提高。
一、強(qiáng)化服務(wù)于教育教學(xué)這一中心
學(xué)校工作的內(nèi)容很雜，各部門工作各負(fù)其責(zé)，各行其事，但教學(xué)工作是學(xué)校工作的中心工作。后勤管理工作雖然是千頭萬(wàn)緒，但其出發(fā)點(diǎn)必須落到教育教學(xué)這個(gè)中心上來(lái)，后勤管理工作要完全服從教育教學(xué)需要去開(kāi)展工作，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的順利、有序、高效開(kāi)展。只有明白這個(gè)關(guān)系，才能明確學(xué)校后勤管理工作在學(xué)校工作中的地位和作用，才能更好地處理后勤管理工作的輕重緩急。另外，要保證重點(diǎn)突出，如在財(cái)力和物力的安排使用上，都要確保教育教學(xué)這個(gè)中心。學(xué)校在經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)有急有遲，有增有減，有保有壓，盡最大限度滿足教育教學(xué)經(jīng)費(fèi)，對(duì)學(xué)校其它的事情要壓縮或削減經(jīng)費(fèi)。
二、以人為本，強(qiáng)化服務(wù)育人理念
學(xué)校后勤管理工作要堅(jiān)持以人為本的原則，要樹立為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的理念。其一，心里要裝著老師和學(xué)生，努力為教師的教育教學(xué)創(chuàng)造便利的條件，更要為師生的學(xué)校生活創(chuàng)造舒適的環(huán)境，把服好務(wù)當(dāng)成學(xué)校后勤管理人員的自覺(jué)行為。作為后勤工作人員，要時(shí)刻想著師生員工的需求，要思考怎樣主動(dòng)為教研、科研、師生生活服務(wù)，變“我提供什么樣的服務(wù)，你接受什么樣的服務(wù)”為“你需要什么樣的服務(wù)，我就能提供什么樣的服務(wù)”的服務(wù)方式。其二，要強(qiáng)化學(xué)校后勤管理工作育人功能。育人功能是學(xué)校后勤管理的重要功能。學(xué)校后勤管理工作既關(guān)系到全校學(xué)生學(xué)習(xí)生活條件的改善和健康成長(zhǎng)，也關(guān)系到學(xué)生良好行為習(xí)慣養(yǎng)成和健康思想品德的培養(yǎng)。因此，必須突出強(qiáng)調(diào)后勤管理工作的育人功能，體現(xiàn)環(huán)境育人、管理育人、服務(wù)育人。其三，要注重管理工作的創(chuàng)新。要研究在當(dāng)前形勢(shì)下學(xué)校后勤管理工作的新規(guī)律，解決新方法，不斷更新管理理念，逐步規(guī)范管理行為；同時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理機(jī)制，努力使學(xué)校后勤管理工作走上規(guī)范化、科學(xué)化和制度化的軌道。
三、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率
服務(wù)效率是根本，服務(wù)質(zhì)量是保證。要想保證質(zhì)量，提高效率。其一要注意超前。俗話說(shuō)的好，“兵馬未動(dòng)，糧草先行?！睂W(xué)校后勤管理工作的本質(zhì)也就決定了也必須超前準(zhǔn)備。要注意根據(jù)學(xué)校整體工作計(jì)劃，教育教學(xué)工作計(jì)劃以及時(shí)令季節(jié)的更替，打出提前量，做到提前準(zhǔn)備，服務(wù)及時(shí)主動(dòng)，不被動(dòng)。其二要增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)。常規(guī)性的工作可以超前準(zhǔn)備，而對(duì)一些臨時(shí)突發(fā)，非常規(guī)性的工作，這就需要后勤人員多動(dòng)動(dòng)腦筋，未雨綢繆，多一點(diǎn)先見(jiàn)之明。其三要考慮周密。后勤管理工作雖然在課堂之外，但它的好壞卻直接關(guān)系到學(xué)校師生的工作、學(xué)習(xí)和生活，甚至能影響到學(xué)校工作的正常秩序，因此要做到周密細(xì)致，不出問(wèn)題。
四、完善規(guī)章制度，依法治校
學(xué)校后勤管理涉及學(xué)校的方方面面，是一項(xiàng)繁雜的事務(wù)性工作。其一，要想規(guī)范管理、科學(xué)管理，就必須做到有章可循、有法可依，靠“人治”是要不得的，必須健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有法可依，依法治校，這也是現(xiàn)代學(xué)校管理的重要組成部分。規(guī)章制度要符合教育教學(xué)管理規(guī)律，符合學(xué)校實(shí)際情況，并且還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地修訂和完善。在制度建設(shè)上，我們從人、財(cái)、物、事四方面建立健全了一套比較完整的、行之有效的規(guī)章制度。其二，學(xué)校后勤制度建設(shè)要在科學(xué)規(guī)范上下功夫，一定要體現(xiàn)合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性和人性化。學(xué)校后勤管理工作要科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)，使后勤管理工作做到行動(dòng)時(shí)有目標(biāo)，工作中有指南，建設(shè)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，管理中有制度。同時(shí)在學(xué)校財(cái)力能保證教學(xué)經(jīng)費(fèi)的前提下，要做好預(yù)算，達(dá)到統(tǒng)籌兼顧；做到重點(diǎn)保證，照顧一般，盡量做到少花錢多辦事、辦成事。如，要健全審批制度，精打細(xì)算，同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)大型物品的訂單采購(gòu)，要采用招、投標(biāo)制度，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正。其三，要重視規(guī)章制度的執(zhí)行力，提高執(zhí)行度。萬(wàn)不可把各種規(guī)章制度只貼在墻上給別人看的，迎合上級(jí)檢查的。要做到有令必行、有禁必止，要堅(jiān)持原則，不搞小動(dòng)作。讓制度真正規(guī)范師生行為，在創(chuàng)建和諧校園中發(fā)揮作用。
關(guān)鍵詞：后勤管理；功能；改進(jìn)措施
小學(xué)整體的教學(xué)水平，不單單展現(xiàn)在小學(xué)教學(xué)過(guò)程中，更體現(xiàn)在后勤管理工作中。在新形勢(shì)下，教學(xué)水平在不斷地提升，后勤管理工作也在不斷地完善。在學(xué)校中，后勤管理工作的好壞不僅影響著教學(xué)的質(zhì)量，更影響著學(xué)生的生長(zhǎng)發(fā)育。因此，由于后勤管理工作的重要性和內(nèi)容的復(fù)雜性，進(jìn)而對(duì)后勤管理人員的工作要求相對(duì)比較高，在教學(xué)中，對(duì)于后勤管理工作的重視程度不夠，大多數(shù)都是因?yàn)椴簧婕敖虒W(xué)，于是就忽略了。因此，在新形勢(shì)下，針對(duì)以上出現(xiàn)的情況，對(duì)后勤管理工作做一番審視和改進(jìn)，讓學(xué)生在良好的教學(xué)環(huán)境中健康地成長(zhǎng)。
一、后勤管理的功能
（一）后勤管理工作是教學(xué)活動(dòng)有效開(kāi)展的前提
在進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)時(shí)，后勤管理工作是開(kāi)展各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)的有效保障。只有先完善后勤管理工作，才能進(jìn)行進(jìn)一步的教育教學(xué)工作。因此，在教學(xué)過(guò)程中，將教學(xué)內(nèi)容同管理工作相互科學(xué)地進(jìn)行融合，讓學(xué)生在良好的教學(xué)環(huán)境中進(jìn)行學(xué)習(xí)。
（二）后勤管理工作的完善，對(duì)教師的工作起著積極作用
后勤管理工作不僅對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)有著有力的保障，更對(duì)教師教學(xué)工作也提供著保障。因此，科學(xué)有效地進(jìn)行后勤管理工作，才能進(jìn)一步改善教學(xué)環(huán)境，進(jìn)而調(diào)動(dòng)每名教師的教學(xué)工作，更大程度地發(fā)揮教學(xué)的積極性和主動(dòng)性，提升整體教學(xué)質(zhì)量。
（三）后勤管理工作的開(kāi)展，對(duì)學(xué)生健康發(fā)展提供保障
后勤管理對(duì)學(xué)生的身心發(fā)展起著積極的作用。讓學(xué)生在美好的校園中健康成長(zhǎng)，同時(shí)，在良好的教學(xué)環(huán)境中積極學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。因此，開(kāi)展后勤管理工作不僅是為學(xué)校創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，更是為學(xué)生能有個(gè)良好的心理狀態(tài)，進(jìn)而為學(xué)生今后的健康發(fā)展提供保障。
二、后勤管理的改進(jìn)措施
（一）制定合理的工作方案
進(jìn)行后勤管理工作，需先對(duì)后勤工作制定科學(xué)的工作方法。工作方案的確立，對(duì)開(kāi)展下一步的工作奠定著重要的基礎(chǔ)。首先，要以后勤工作的內(nèi)容為主體，進(jìn)行目標(biāo)的明確?？梢园褜W(xué)校中每一學(xué)年的工作情況進(jìn)行比較，再進(jìn)行科學(xué)有序的歸納和總結(jié)。將總結(jié)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)地找到解決的方式方法，并制定相應(yīng)的解決方案，從而為今后有效地開(kāi)展后勤管理工作做好鋪墊。
（二）增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)
后勤管理的工作內(nèi)容、種類、人員等都是比較多的。因此，學(xué)校對(duì)于工作人員要進(jìn)行有效的管理，要讓后勤管理工作人員增強(qiáng)責(zé)任感，認(rèn)識(shí)到自己在工作中的重要性。同時(shí)，也要時(shí)刻關(guān)注每一名工作人員的思想情緒，進(jìn)而讓大家在工作中能夠用盡全力。在日常的后勤管理過(guò)程中，對(duì)工作人員要及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)和要求，從而讓后勤人員在學(xué)校的后勤工作中發(fā)揮自身的責(zé)任。
（三）要重視財(cái)務(wù)管理工作
在小學(xué)的后勤管理工作中，財(cái)務(wù)管理是最重要的一項(xiàng)工作。學(xué)校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，要注意對(duì)采購(gòu)人員的選擇。要由專項(xiàng)人員來(lái)完成采購(gòu)，并且在采購(gòu)的時(shí)候，要確保價(jià)格的穩(wěn)定合理。同時(shí)，也要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做相對(duì)應(yīng)的工作計(jì)劃，對(duì)編制預(yù)算要統(tǒng)籌兼顧。發(fā)現(xiàn)特殊情況要積極地對(duì)待，及時(shí)向?qū)W校相關(guān)部門進(jìn)行審批和申請(qǐng)。因此，在后勤管理中，財(cái)務(wù)管理不僅要做好日常的相關(guān)財(cái)務(wù)工作，做到賬目清楚，更要及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行考核評(píng)定，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)人員的工作能力水平。
（四）要不斷提升后勤服務(wù)效率
在學(xué)校中，教學(xué)與后勤管理工作是相互聯(lián)系的。因此，在教學(xué)過(guò)程中，后勤工作對(duì)教學(xué)起著輔助的作用，要不斷提升后勤服務(wù)效率。比如，在實(shí)驗(yàn)中，實(shí)驗(yàn)器材容易遭受損壞，因其使用率高、費(fèi)用高，再進(jìn)行維修往往會(huì)陷入兩難的境界。面對(duì)這種難題，要站在教學(xué)的角度上，同教學(xué)部門建立健全的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制定相應(yīng)的方案，提升后勤服務(wù)的效率，讓器材的損耗減少到最低。
總之，在新形勢(shì)下，要對(duì)后勤管理工作重新認(rèn)識(shí)，重新定位，不斷地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，進(jìn)而為學(xué)生在學(xué)校中學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]崔長(zhǎng)明.新形勢(shì)下小學(xué)后勤管理的功能與改進(jìn)措施[J].中華少年，2016（1）.
一、立足本職，服務(wù)一線
年初我們遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計(jì)劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。
1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調(diào)設(shè)備。目前學(xué)?？照{(diào)數(shù)量已達(dá)——臺(tái)，共———千瓦
2、維修及時(shí)、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，今年維修、更換燈管80余次，更換閥門水嘴共18只。零星維修服務(wù)115次
3、配合政教、教務(wù)開(kāi)展工作，基本做到一線問(wèn)題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭(zhēng)做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。
4、加強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)及時(shí)到位。
5、新建后勤倉(cāng)庫(kù)150平米，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。
二、整章建制，規(guī)范管理。
后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購(gòu)申請(qǐng)審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報(bào)制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。
為了加強(qiáng)校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
今年對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。
三、加強(qiáng)管理，開(kāi)源節(jié)流。
資金是學(xué)校的命脈。按照校長(zhǎng)要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財(cái)會(huì)部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，積極開(kāi)源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計(jì)劃、有審批、有手續(xù)。
1、做到“物資采購(gòu)要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請(qǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購(gòu)，避免了過(guò)去誰(shuí)需就買的無(wú)序狀況。
2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過(guò)去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開(kāi)支。
3、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
后勤管理部門在高校中肩負(fù)著重要的作用，本文從高校后勤的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出目前后勤管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決辦法。
［關(guān)鍵詞］
高校；后勤管理；管理體制
高校是培養(yǎng)高技能知識(shí)人才的地方，承擔(dān)著為國(guó)家培養(yǎng)各方面技術(shù)人才的任務(wù)，那么作為高校保障工作的部門——后勤部門，要保證高校的教師能有一個(gè)安心科研、安心教書育人，學(xué)生能有一個(gè)安心學(xué)習(xí)、安心創(chuàng)新的活動(dòng)場(chǎng)所。后勤服務(wù)涉及學(xué)生的生活、購(gòu)物、醫(yī)療、自習(xí)等，涉及教師的科研、生活、上課等范疇，涉及學(xué)校的方方面面，可見(jiàn)一個(gè)高校后勤管理工作的好壞直接影響高校其他部門的有效運(yùn)行。下面就目前高校的后勤工作在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決辦法進(jìn)行分析，旨在為后勤管理工作有效地進(jìn)行提供幫助。
1高校后勤管理現(xiàn)狀
隨著科學(xué)改革的進(jìn)一步發(fā)展，后勤管理工作也不落后，高校借助其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展，利用數(shù)字化手段，也取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題。
1.1高校后勤管理取得的成績(jī)
1.1.1初步建立了一套后勤管理體制
隨著高校后勤管理的改革，大部分高校建立了新的后勤管理模式，即成立了后勤管理處和后勤集團(tuán)，采用一分為二管理體制，確立后勤管理處為管理部門，后勤集團(tuán)為服務(wù)部門，后勤管理處代表學(xué)校執(zhí)行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理、技術(shù)指導(dǎo)等職責(zé)，后勤集團(tuán)為全校教職工提供教學(xué)、科研、生活、住與行等方面的服務(wù)，這樣既有監(jiān)管機(jī)構(gòu)，又有服務(wù)機(jī)構(gòu)，監(jiān)督、管理、服務(wù)并存，最終的目的是更好的為全校教職工及學(xué)生服務(wù)。
1.1.2初步建立了一套企業(yè)化的運(yùn)行機(jī)制
在高校的運(yùn)行機(jī)制下，建立了一套“自己的”運(yùn)行機(jī)制。例如建立詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)管制度、人員考核制度與績(jī)效考評(píng)制度，明確責(zé)任，并建立責(zé)任追究制度，形成以制度指導(dǎo)工作，避免在工作過(guò)程中隨意做事，使工作有條不紊地進(jìn)行，確保后勤服務(wù)的質(zhì)量和效果。
1.1.3基礎(chǔ)性的管理工作不斷得到加強(qiáng)
隨著后勤管理改革的進(jìn)行，基礎(chǔ)性工作和后勤管理工作不斷得到加強(qiáng)。在服務(wù)方面，制定出了各個(gè)崗位應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，建立崗位的具體要求，使以后的工作有據(jù)可依。在工作流程方面，編制一套適合高校的工作流程，簡(jiǎn)化了工作環(huán)節(jié)，使后勤管理工作更快速、更有效、更通暢的進(jìn)行，能很好的為全校教職工和學(xué)生服務(wù)。
1.1.4在管理工作中采用數(shù)字化的管理方法
隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，為了進(jìn)一步提高后勤管理的服務(wù)質(zhì)量，引進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，建立一套數(shù)字化的管理體系，把日常的各種辦公內(nèi)容納入信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，建立信息平臺(tái)反饋制度，出現(xiàn)問(wèn)題可以通過(guò)平臺(tái)反饋，由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)查看，簡(jiǎn)化解決問(wèn)題的流程，提高服務(wù)質(zhì)量。
1.2高校后勤管理存在的問(wèn)題
1.2.1后勤的管理體制不健全
雖然在高校機(jī)制體制的引領(lǐng)下，后勤管理部門也建立了一套管理體制，但這些管理體制還不是很健全，仍需進(jìn)一步完善，進(jìn)一步結(jié)合高校的實(shí)際情況建立一套適合自己的管理體制。
1.2.2后勤人員隊(duì)伍建設(shè)的不合理
對(duì)一個(gè)部門來(lái)講，建立一套結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量適中的隊(duì)伍是必要的，后勤管理部門也不例外，但就目前大多數(shù)高校的后勤管理隊(duì)伍中，管理人員的學(xué)歷不是很高，且由于后勤管理工作的特殊性，在周末和假期經(jīng)常出現(xiàn)加班加點(diǎn)的現(xiàn)象，及校領(lǐng)導(dǎo)的不重視，造成后勤部門引進(jìn)高學(xué)歷人才方面具有很大困難，導(dǎo)致后勤管理部門人員不能得到及時(shí)的補(bǔ)充，不能形成合理的管理梯度。
1.2.3后勤人員的思想觀念落后、積極性不高
對(duì)于任何一個(gè)部門來(lái)講，思想觀念和工作的積極性是非常重要的，但對(duì)于后勤管理部門來(lái)講，這點(diǎn)可能存在嚴(yán)重的問(wèn)題，其主要原因是各個(gè)方面的，例如：后勤部門的人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，卻沒(méi)有任何報(bào)酬；后勤管理人員的晉升途徑不是很暢通；后勤管理人員的工作量大、任務(wù)重；后勤管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少等，這些問(wèn)題都是造成工作人員工作積極性不高的原因。
2高校后勤管理存在問(wèn)題的原因
2.1缺乏務(wù)實(shí)的管理意識(shí)，管理過(guò)程形式化
對(duì)于大部分的后勤部門人員，乃至其他部門的人員來(lái)講，在年初制定的工作計(jì)劃與年終的實(shí)際結(jié)果之間總會(huì)存在差距，究其原因發(fā)現(xiàn)很多的工作計(jì)劃都是一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)坐在辦公室根據(jù)以往的情況，查找資料，總結(jié)出來(lái)的，有的甚至是由于領(lǐng)導(dǎo)催的比較急，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)隨意編寫的（編寫的人主觀認(rèn)為最后不會(huì)以這個(gè)為準(zhǔn)），這就使工作變成了形式，往往造成理論性較強(qiáng)，缺乏實(shí)際的操作性。另外在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題導(dǎo)致得過(guò)且過(guò)，對(duì)實(shí)際效果要求較低，不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，缺乏務(wù)實(shí)的管理。
2.2缺乏有效的晉升與培訓(xùn)途徑，職工積極性不高
對(duì)后勤職工來(lái)講，開(kāi)展的培訓(xùn)相當(dāng)少，就是有，也只有少數(shù)人才能參與，后勤人員的晉升渠道也不是很暢通，還因后勤大部分人員是合同制工人，其待遇普遍偏低，高校對(duì)這部分人也不是很重視，造成職工工作積極性不高。
2.3缺乏有效的溝通渠道，造成服務(wù)滯后
目前，高校沒(méi)有建立起一套有效的信息化管理平臺(tái)，對(duì)于任何問(wèn)題并沒(méi)有進(jìn)行提前預(yù)防，就是出現(xiàn)了問(wèn)題，業(yè)只有在別人告知了以后才知道，甚至在被告知后，還出現(xiàn)互相推諉的問(wèn)題，推卸責(zé)任，最終得不到及時(shí)的解決。
3高校后勤管理存在問(wèn)題的解決辦法
3.1建立一套有效的管理體制
每個(gè)高校的后勤部門管理人員，特別是后勤領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行調(diào)研，掌握第一手資料，每個(gè)部門都應(yīng)該走出去再走進(jìn)來(lái)，多多調(diào)研，多多討論，編制一套適合自己的管理體制。
3.2注重后勤職工的隊(duì)伍建設(shè)
關(guān)于后勤的職工隊(duì)伍，后勤部門應(yīng)全盤考慮，根據(jù)具體崗位確定實(shí)際需要哪些技能人才，上報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)，建立一支素質(zhì)較高，技能較高的后勤管理隊(duì)伍，只有這樣，在做什么事情時(shí)才會(huì)得心應(yīng)手，才能有的放矢。
3.3提高后勤職工的工作積極性
技能人才引進(jìn)后，還要想盡辦法留住這些人才，想盡辦法提高職工的積極性，可以采取增加合同工人的工資，加班根據(jù)加班的時(shí)間發(fā)加班費(fèi)，可以加強(qiáng)后勤管理部門人員的思想教育，多參加各方面的培訓(xùn)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多給予重視，開(kāi)辟后勤管理人員的晉升渠道等方法，提高后勤職工的工作積極性。
3.4建立有效的溝通渠道
隨著數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，后勤管理部門也應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)潮流，引進(jìn)一套適合自己高校的信息化管理平臺(tái)，建立這樣的平臺(tái)可以做到在出現(xiàn)問(wèn)題之前就提前得到預(yù)防，就算沒(méi)有預(yù)防到位，出現(xiàn)問(wèn)題后業(yè)可以通過(guò)平臺(tái)及時(shí)反饋、及時(shí)解決，不用在讓學(xué)校的其他部門有問(wèn)題時(shí)到處亂跑，也不會(huì)出現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)不知找誰(shuí)解決的現(xiàn)象。
3.5加大管理過(guò)程中的執(zhí)行力度
執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)管理部門來(lái)講特別重要，后勤管理部門也不例外，因此在高校后勤日常的工作過(guò)程中，要嚴(yán)格按照預(yù)先制定好的各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)工作流程來(lái)執(zhí)行，只有這樣，才可以有組織、有紀(jì)律的管理好一個(gè)部門。
3.6細(xì)化管理過(guò)程中的成本控制
高校的后勤部門既類似于其他部門，又不同于其他部門，它是具有經(jīng)濟(jì)屬性和教育屬性的綜合體，所以對(duì)高校后勤管理部門來(lái)講，如何進(jìn)行好的服務(wù)、如何控制經(jīng)濟(jì)成本也是非常重要的，因此，如何細(xì)化成本，如何節(jié)約成本就變得更為重要，高校后勤管理人員可以從事前、事中和事后來(lái)進(jìn)行控制?？傊?，對(duì)高校的后勤工作來(lái)講，在繼續(xù)發(fā)展的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，也會(huì)有多種多樣的解決辦法，只有順應(yīng)時(shí)代的潮流，才可以發(fā)展下去。
作者：姚正軍 單位：南京郵電大學(xué)通達(dá)學(xué)院
主要參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】后勤管理；工作制度；整體素質(zhì)；生活環(huán)境
一所幼兒園要在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，始終站穩(wěn)腳跟并求的穩(wěn)步發(fā)展，必須要以科學(xué)規(guī)范，優(yōu)質(zhì)高效的后勤保障工作作為強(qiáng)有力的支撐。那么，如何規(guī)范高效地做好幼兒園的后勤保障管理工作呢？筆者作為一名幼兒園的后勤管理人員，對(duì)此有以下五點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：
一、做好幼兒園后勤管理工作，必須要明確崗位職責(zé)，注重工作實(shí)效
我們幼兒園的后勤管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)多年的修訂和完善，有一整套比較科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度。每學(xué)期開(kāi)始的時(shí)候，都要擬定本學(xué)期的工作計(jì)劃，對(duì)每一位后勤工作人員都確定了崗位職責(zé)，在工資待遇方面，實(shí)行“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則，幷對(duì)每一名人員堅(jiān)持從工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效能等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果記錄在案。每到期末，都要按照?qǐng)@領(lǐng)導(dǎo)的安排，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng)，根據(jù)工作成效，考核情況以及大家的口碑和評(píng)價(jià)，評(píng)選出優(yōu)秀班級(jí)和先進(jìn)個(gè)人，在全國(guó)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還要召開(kāi)園領(lǐng)導(dǎo)參加的后勤管理人員工作專題總結(jié)會(huì)議，在充分肯定工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析尋找存在的差距和不足，提出糾改的具體措施和辦法，為下學(xué)期科學(xué)高效地做好工作奠定良好的基礎(chǔ)。所有這些舉措，大大激發(fā)了后勤保障人員的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)了后勤保障人員的工作積極性，也穩(wěn)定了后勤保障工作隊(duì)伍，尤其是穩(wěn)定了臨時(shí)招聘員工，減少了這些人員的流動(dòng)性，這是做好后勤管理工作的極有利的因素。
二、做好幼兒園后勤管理工作，必須要轉(zhuǎn)變保育人員的思想認(rèn)識(shí)，提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)
曾一度大部分保育人員都把自己的地位看的很低下，認(rèn)為她們是保姆的角色。為了改變這種思想心態(tài)，園領(lǐng)導(dǎo)和后勤管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人滿腔熱忱地組織她們學(xué)習(xí)，并舉日常工作中的實(shí)例讓她們認(rèn)識(shí)保育人員在幼教工作中的重要性，還經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，使她們消除了原來(lái)的認(rèn)識(shí)，做到了和各班教師的積極配合，協(xié)同工作。為提升保育人員的業(yè)務(wù)技能，更好配合教師開(kāi)展幼教活動(dòng)，園方還定期開(kāi)展組織有保育人員參加的幼兒教師專業(yè)知識(shí)講座，學(xué)習(xí)有關(guān)工作流程，增強(qiáng)了她們的保教能力。事實(shí)說(shuō)明，這些措施和辦法都是很有成效的。
三、做好幼兒園后勤管理工作，必須要嚴(yán)把幼兒飲食衛(wèi)生安全關(guān)
為了使全國(guó)幼兒飲食不受市場(chǎng)不干凈水果菜蔬的影響，我們的后勤采購(gòu)人員經(jīng)常精心了解和觀察蔬菜水果的衛(wèi)生狀況，采購(gòu)前要再三進(jìn)行考察對(duì)比，大宗采購(gòu)都要選定常年固定的供應(yīng)商，并同他們簽訂安全供應(yīng)協(xié)議，要求所供果蔬都要最大限度地減少化學(xué)農(nóng)藥的污染度和殘留面，果蔬進(jìn)灶房后，督促炊事人員必須反復(fù)進(jìn)行沖洗，碗筷天天進(jìn)行清潔制劑清洗，堅(jiān)持消毒處理，填寫消毒記錄，生熟、主副食分開(kāi)放置。幼兒飲食的每一道操作程度都要把干凈衛(wèi)生安全放在當(dāng)頭位置，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須當(dāng)即作出嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)和處罰?，F(xiàn)在采購(gòu)和廚灶人員都已養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生安全習(xí)慣，為全國(guó)幼兒身體健康起到了保駕護(hù)航的作用。
四、做好幼兒園后勤管理工作，必須要堅(jiān)持合理調(diào)劑幼兒膳食
幼兒期是身體發(fā)育成長(zhǎng)的關(guān)鍵階段，把幼兒的膳食做的好上加好，才能促進(jìn)幼兒健康成長(zhǎng)。這方面，我們抓住了三個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是制訂合理的膳食計(jì)劃。保健醫(yī)生根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)制作每周幼兒營(yíng)養(yǎng)食譜，力求做到粗細(xì)合理搭配，營(yíng)養(yǎng)全面均衡，每周食譜公布于幼兒家長(zhǎng)。二是廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)膳食。每周召開(kāi)伙食家委會(huì)，聽(tīng)取炊事員、和教職工、幼兒家長(zhǎng)意見(jiàn)，同時(shí)保健醫(yī)生和炊事員深入班級(jí)，親自觀察幼兒進(jìn)食情況，直接感受幼兒口味，及時(shí)調(diào)整烹飪方法，三是保健醫(yī)生為體弱幼兒專門制訂各種不同的食譜，使其獲得足夠營(yíng)養(yǎng)。實(shí)踐證明，這些都是后勤保障不可或缺的管理環(huán)節(jié)，也是后勤保障工作的核心環(huán)節(jié)，必須常抓不懈，抓緊抓好。
五、做好幼兒園后勤保障管理工作，必須要有園領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持
【摘 要】現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于教育的重視程度越來(lái)越深。學(xué)校的許多事務(wù)均直接關(guān)系到學(xué)生的身心健康及學(xué)校的發(fā)展?fàn)顩r，后勤管理等工作則是其中極為重要的部分。其設(shè)計(jì)到學(xué)校的各個(gè)方面，包括人力資源、財(cái)務(wù)、物資管理等，需要予以高度的重視。本文簡(jiǎn)單分析了新課改下小學(xué)后勤管理工作的幾項(xiàng)措施，包括合理制定后勤工作方案、實(shí)施安全管理措施、重視食堂管理、校園綠化等，為學(xué)校的后勤管理人員提供一定的參考與借鑒。
關(guān)鍵詞 新課改；小學(xué)；后勤管理；措施；研究
前言
學(xué)校的后勤工作是學(xué)校的管理工作中極為重要的一部分，其是學(xué)校各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)及保障，具有十分典型的特點(diǎn)，包括事務(wù)繁雜、內(nèi)涵豐富、工作量大等。相較教學(xué)工作，其無(wú)法直接的表現(xiàn)出學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量個(gè)水平，但是其與學(xué)校的整體管理水平及學(xué)校的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。其也受到各種因素的影響，影響了后勤管理工作的效果，需要后勤管理人員遵循一定的原則與規(guī)律，提升管理水平，為學(xué)校的發(fā)展提供后勤保障。
1.合理制定后勤工作方案
工作方案是各項(xiàng)工作的基本指導(dǎo)，為工作指明目標(biāo)，因此，制定工作方案是各項(xiàng)工作的前提準(zhǔn)備。學(xué)校在每個(gè)學(xué)期開(kāi)學(xué)前，均需要對(duì)上一學(xué)期的各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估、審查，并深入分析研究，總結(jié)有效的經(jīng)驗(yàn)，將優(yōu)勢(shì)不斷發(fā)揮出來(lái)。如果在其中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則需要及時(shí)找出原因，制定應(yīng)對(duì)方案，不斷改進(jìn)及完善。在制定下一學(xué)期后勤工作計(jì)劃時(shí)需要根據(jù)上一學(xué)期的情況，結(jié)合當(dāng)前的學(xué)校狀況開(kāi)展，并積極聽(tīng)取全體職工的意見(jiàn)和建議，吸收來(lái)自基層的對(duì)策，使得工作方案具有良好的可操作性，更加合理、全面，內(nèi)涵豐富。在將該方案上報(bào)至學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行嚴(yán)格審核，結(jié)合校長(zhǎng)的建議，對(duì)管理目標(biāo)、制度、規(guī)范、具體措施等進(jìn)行調(diào)整、修改，最后形成完善的后勤工作方案。
2.實(shí)施安全管理措施
學(xué)生是未來(lái)的希望，其成長(zhǎng)及今后的發(fā)展直接關(guān)系到社會(huì)今后的走向。而學(xué)下的性質(zhì)較為特殊，其是學(xué)生高度聚集的場(chǎng)所，安全性是首要考慮的要素，也是學(xué)校管理的基本要求之一，因此安全掛不努力工作是學(xué)校管理工作中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。需要學(xué)校的各個(gè)方面進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查，包括學(xué)校的水電設(shè)備的安裝質(zhì)量、消防設(shè)備、消防安全措施、學(xué)校周邊治安環(huán)境、實(shí)驗(yàn)器材、體育用品、食堂食品質(zhì)量、交通情況等。上述因素均與學(xué)校的安全性有著緊密的聯(lián)系，每個(gè)方面均需要予以高度的重視，認(rèn)真檢查，規(guī)范操作，嚴(yán)格管理。另外對(duì)于校外的人員進(jìn)入學(xué)校等情況，應(yīng)嚴(yán)加管制，提高安全防范意識(shí)，避免出現(xiàn)意外事故，保障學(xué)生的人身安全。
3.重視食堂管理
食堂是學(xué)校的主要構(gòu)成部門，其為學(xué)校的教職工提供了溫飽條件，其工作質(zhì)量直接關(guān)系到教職工的飲食狀況，食堂的管理工作需要得到高度的重視。管理人員需要樹立高度的安全意識(shí)，從根本上排除安全隱患，具體管理措施可以分為以下幾種：①制品質(zhì)量控制食堂工作人員需要定期進(jìn)行體檢，存在疾病的人員應(yīng)及時(shí)治療，治愈后才能繼續(xù)工作，各個(gè)食堂職工均需要持證上崗。在日常工作中，需要做好食堂的衛(wèi)生工作，對(duì)食品進(jìn)行檢查，避免三無(wú)食品流入食堂。食堂的菜譜均需要進(jìn)行深刻，且與學(xué)校的公共網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，避免出現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象；②合理營(yíng)養(yǎng)搭配在菜譜的安排方面需要營(yíng)養(yǎng)搭配，葷菜素菜結(jié)合，保障菜色的多樣性，豐富菜譜，提高教職工的生活質(zhì)量及保障營(yíng)養(yǎng)；③提高安全意識(shí)定期組織食堂職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括食品安全知識(shí)、烹飪技術(shù)及思想工作，提升食堂職工的技能，并樹立良好的食品安全意識(shí)，在日常工作中操作更加規(guī)范化，提高食堂的服務(wù)質(zhì)量及安全性。
4.校園綠化
校園作為學(xué)生生活的區(qū)域，其環(huán)境狀況不僅代表了學(xué)校的整體形象，也能夠影響到學(xué)生及老師的精神狀態(tài)，因此需要做好校園的綠化工作，為師生提供良好的生活學(xué)習(xí)的環(huán)境，具體措施如下：①花草樹木管理后勤人員需要積極做好美化校園環(huán)境工的作，對(duì)于學(xué)校的花壇及綠化景觀進(jìn)行管理，保持衛(wèi)生，草叢、樹木等需要及時(shí)進(jìn)行修剪、澆水、合理施肥等，保障生長(zhǎng)形勢(shì)；②合理搭配學(xué)校的花草樹木需要根據(jù)各種要素進(jìn)行合理的搭配，如花期、性質(zhì)、高度、顏色、特點(diǎn)等，使得學(xué)校的環(huán)境更加豐富多彩；③教育工作對(duì)學(xué)生進(jìn)行環(huán)境教育，使之能夠自覺(jué)的愛(ài)護(hù)花草樹木，保護(hù)校園環(huán)境，并培養(yǎng)良好的習(xí)慣。
5.總結(jié)
學(xué)校的后勤工作的內(nèi)涵十分豐富，包括衛(wèi)生方面、安全方面、財(cái)務(wù)方面等，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，需要進(jìn)行全面的規(guī)劃，有目標(biāo)、有計(jì)劃的進(jìn)行，但是其在各種因素的作用下，管理中也存在某些問(wèn)題，需要管理予以高度的重視。本文僅從一般的角度分析了幾項(xiàng)后勤管理措施，在實(shí)踐的管理中還需要管理人員全面把握學(xué)校的情況，包括管理體制、規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況等，探索出適合學(xué)校實(shí)際情況的管理措施，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，不斷提高學(xué)校的后勤管理水平，為學(xué)校的各項(xiàng)工作提供后勤保障，促進(jìn)學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[2]林瑩.淺析如何做好小學(xué)后勤管理工作[J].群文天地.2011（22)：307-308.
中學(xué)后勤工作計(jì)劃范文【1】
一、指導(dǎo)思想
后勤堅(jiān)持為學(xué)校教學(xué)、為全體師生服務(wù)的宗旨，做到后勤不后，處處走在前頭，想在前頭，做在前頭，服務(wù)在前頭。本著勤儉節(jié)約，少花錢多辦事的原則做好服務(wù)工作，保障前勤教學(xué)工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平。
二、主要工作目標(biāo)任務(wù)
1、在新的一學(xué)期里，積極配合校領(lǐng)導(dǎo)，以教學(xué)為中心，認(rèn)真做好學(xué)校后勤的常規(guī)管理工作，確保學(xué)校的教學(xué)秩序正常進(jìn)行。做到實(shí)際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。我們將加強(qiáng)對(duì)物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高校產(chǎn)和設(shè)備的利用率。
2、關(guān)心愛(ài)護(hù)全體教職工，解決部分職工的實(shí)際困難，使全體教職工體會(huì)到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和尊重，增強(qiáng)他們工作熱情和責(zé)任心。
3、以人為本，加強(qiáng)校園管理，營(yíng)造一個(gè)“以美促德，以美益智”的育人環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)各班分擔(dān)區(qū)的檢查和督促，鏟除雜草，清理垃圾。做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體師生營(yíng)造一個(gè)綠色滿園、鳥語(yǔ)花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。
4、為班級(jí)添置先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，以保障和提高我校的教學(xué)質(zhì)量。
九月份：
1、鏟除操場(chǎng)的的雜草，清理垃圾，大搞環(huán)境衛(wèi)生。
2、檢查水、電、煤衛(wèi)設(shè)施狀態(tài) 、各班級(jí)的桌椅、衛(wèi)生備品是否 到位，各班門窗及鎖鑰是否完好。電器設(shè)備是否安全，電腦和投影儀 等設(shè)備是否可以正常使用。隨時(shí)組織故障之排除。
3、六年級(jí)教室的搬遷和安置工作。
4、各年組的小黑板是否夠用。
5、布置教室工作也在九月份完成。
6、 做好教師節(jié)慶?；顒?dòng)。
7、為迎接國(guó)慶，做好校園環(huán)境衛(wèi)生及學(xué)校門前三包凈化工作。
8、繼續(xù)做好常規(guī)管理和建校各項(xiàng)工作。
十月份：
1、 做好國(guó)慶安全保衛(wèi)工作。
2、 做好冬季取暖工作準(zhǔn)備，檢查暖氣、鍋爐、管道等設(shè)備是否完好，組織冬煤的進(jìn)入。
3、配合財(cái)務(wù)室做好審計(jì)工作。
4、加強(qiáng)秋季衛(wèi)生管理，重點(diǎn)整治、抓好校園周邊小飯桌衛(wèi)生及環(huán) 境衛(wèi)生工作 。
5、做好安保以及校車安全工作。
6、配合各處室做好學(xué)校的各項(xiàng)有關(guān)工作
十一、十二月份：
1、做好固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳。
2、做好取暖工作。
3、做好防火工作。
中學(xué)后勤工作計(jì)劃范文【2】
一、指導(dǎo)思想
始終遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞“一個(gè)”中心：安全、穩(wěn)定這個(gè)中心；做好“一個(gè)”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作，落實(shí)“三個(gè)”到位：認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。通過(guò)建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。
二、工作目標(biāo)
1．開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，管好水用好電，切實(shí)減少辦公費(fèi)用和車旅費(fèi)支出，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)工作。
2．進(jìn)一步完善購(gòu)物領(lǐng)物工作，購(gòu)物有申請(qǐng)，日常用品、易耗品進(jìn)出庫(kù)手續(xù)齊全，切切實(shí)實(shí)建好材料賬，按月分類實(shí)行財(cái)產(chǎn)審核，杜絕浪費(fèi)。建好固定資產(chǎn)明細(xì)帳，管好、履行好財(cái)產(chǎn)保管與使用責(zé)任書。
3．全面提高后勤人員素質(zhì)，服務(wù)意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)、增收意識(shí)不斷增加，力爭(zhēng)師生、家長(zhǎng)和學(xué)?！叭凉M意”。
4．制定并逐步落實(shí)校園整體規(guī)劃，依照“創(chuàng)辦特色，規(guī)范辦學(xué)”的整體要求，不斷優(yōu)化校園環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境育人的整體功能。
5．嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和收費(fèi)行為，合理收支，強(qiáng)化審計(jì)，接受監(jiān)督。收費(fèi)有公示，自覺(jué)接受社會(huì)和上級(jí)的收費(fèi)檢查。
三、工作措施
1．建立健全科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)的日常管理。及時(shí)做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)教師和學(xué)生愛(ài)護(hù)公物的意識(shí)。
2．建立完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理。
3．加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新。
4．加強(qiáng)綠化管理，美化校園環(huán)境。
5、負(fù)責(zé)水、電及其他物品的檢查維修上報(bào)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
6、樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽(tīng)反映、多聽(tīng)意見(jiàn)。遇事能做的，隨時(shí)處理，不拖拉，多服務(wù)、服好務(wù)。
7、完善物品采購(gòu)制度，根據(jù)采購(gòu)物品的價(jià)值大小，做好采購(gòu)審批制度及物品的驗(yàn)收歸庫(kù)工作。
8、切實(shí)加強(qiáng)各功能教室、活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。
四、抓好重點(diǎn)工作
1、重點(diǎn)抓好學(xué)校安全工作。
（1）經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。
（2）認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)后勤常規(guī)管理工作。
2、重點(diǎn)抓好校舍、校產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理工作。
（1）進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)師生對(duì)校產(chǎn)的愛(ài)護(hù)意識(shí)。完善校產(chǎn)維修報(bào)修制度，由相關(guān)人員將報(bào)修單送到后勤處，以便及時(shí)安排；維修完畢，由報(bào)修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。
（2）加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理，提高對(duì)各類設(shè)備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護(hù)，每期期初要對(duì)校產(chǎn)校具、設(shè)備、圖書進(jìn)行清點(diǎn)登記，責(zé)任到人。
（3）嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。
（4）完善財(cái)務(wù)制度，經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)取，支付等工作，應(yīng)按程序進(jìn)行，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審查和復(fù)核；實(shí)行會(huì)計(jì)報(bào)賬制度，用款人辦理報(bào)銷必須持有有效憑據(jù)，杜絕過(guò)期或偽發(fā)票入賬。嚴(yán)控審批范圍，嚴(yán)格履行開(kāi)支單據(jù)與物品入庫(kù)簽字手續(xù)。實(shí)行現(xiàn)金購(gòu)物，不計(jì)帳。
（5）實(shí)行民主理財(cái)。學(xué)校的財(cái)經(jīng)收支情況，定期向教職工公示，做到財(cái)務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，每向?qū)W校匯報(bào)一次收支情況。
（6）加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。
五、具體安排
二月份：1、做好開(kāi)學(xué)初的常規(guī)工作。A、分發(fā)新書；B、分發(fā)各類布置教室物品
2、各室公共財(cái)產(chǎn)登記。
3、發(fā)放教師基本辦公用品。
4、調(diào)整部分教室的課桌椅。
5、協(xié)助學(xué)校做好開(kāi)學(xué)迎接檢查工作。
三月份：1、做好校園綠化工作。
2、做好財(cái)務(wù)季度報(bào)表工作。
四月份：1、協(xié)助學(xué)校做好教師考核工作。
2、做好后勤人員的年度考核工作。
五月份： 1、安排“五一”假值班。
2、搞好大掃除，完成好疾病預(yù)防消毒工作。
3、完成固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、報(bào)表工作。
六月份： 1、做好全體師生的防暑降溫工作，給師生提供最佳服務(wù)。
2、擬定暑假維修事項(xiàng)。
3、安排教職工假期值班。
七月份： 1、做好后勤工作總結(jié)。
2、財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收（各班、各室）。
3、檔案整理。
九月份：
1．做好開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作。落實(shí)各類財(cái)物的采購(gòu)工作。
2．制定后勤計(jì)劃。
3．搞好校園垃圾清運(yùn)工作。
十月份：
1做好全校安全檢查工作。
2.做好秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)的準(zhǔn)備工作
十一月份：
1、搞好大掃除，完成好疾病預(yù)防消毒工作。
2、做好校園綠化工作。
3、做好全校安全檢查工作。
十二月份：
1、做好全校安全檢查工作。
2、擬定寒假維修事項(xiàng)。
3、檔案整理。
中學(xué)后勤工作計(jì)劃范文【3】
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。
二、工作重點(diǎn)：
做好學(xué)校后勤安全工作
加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度
做好寄宿生管理工作
進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度
加速學(xué)校基建工作、食堂、球場(chǎng)
三、工作措施：
更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長(zhǎng)利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長(zhǎng)的合理需求作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生、家長(zhǎng)所想，全心全意為師生生和家長(zhǎng)服務(wù)。
2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路線力度，動(dòng)員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策，參與后勤管理。
精打細(xì)算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理
1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著精打細(xì)算的原則，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額包干使用。
2、加強(qiáng)對(duì)電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。
3、嚴(yán)格請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷制度。
4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要來(lái)領(lǐng)取。
物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能
1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。
2、鼓勵(lì)使用的同時(shí)，還需加強(qiáng)管理，對(duì)使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包管理，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)。
加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作
1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。
2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度
3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊(duì)部等部門，利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛(ài)我校園、愛(ài)護(hù)公物的教育活動(dòng)。
4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級(jí)衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時(shí)協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時(shí)公布上墻，對(duì)存在問(wèn)題要及時(shí)指出，限時(shí)糾正。
長(zhǎng)抓不懈，提高安全防患意識(shí)