時間：2022-06-28 20:56:11
導(dǎo)語：在施工管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；安全管理；作用
中圖分類號： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作，關(guān)系著該工程現(xiàn)場參與人員的人身安全，因此決不可存在麻痹思想或者僥幸心理。根據(jù)調(diào)查顯示，國內(nèi)建筑工程施工現(xiàn)場安全施工管理問題頻繁發(fā)生，比如2013年11月07日，福州新聞網(wǎng)資訊，福州市建委7日通報(bào)，福州上月連續(xù)發(fā)生了4起建筑施工安全事故，共有4人不幸死亡。由此可見，現(xiàn)場施工安全管理工作至關(guān)重要，因此加強(qiáng)對問題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
1、施工安全管理問題及應(yīng)對措施
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然建筑工程施工安全管理水平有了很大程度的提升，但實(shí)踐中依然還存在著一些問題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1 安全管理意識淡薄
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理模式，在很大程度上促進(jìn)了國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，但因建筑行業(yè)自身發(fā)展的不均衡性所限，導(dǎo)致其整體上難以與社會經(jīng)濟(jì)相對接，不和諧現(xiàn)象屢見不鮮。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，主要原因在于安全管理意識淡薄，對施工安全管理的重要性認(rèn)識深度和重視程度不夠。針對這一問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，在追求施工質(zhì)量、進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)和社會效益的同時，也要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全管理問題的考慮，并將其納入到管理體系之中。
1.2 安全管理基礎(chǔ)相對比較薄弱
之所以會出現(xiàn)安全管理基礎(chǔ)相對薄弱的現(xiàn)象，除安全意識相對比較淡薄外，還表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，安全管理技術(shù)比較落后，尤其是安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題解決相對比較滯后，目前能夠確保安全科技成果有效應(yīng)用的市場政策導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)激勵策略等，依然不夠健全和完善，安全防護(hù)措施有待進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)；第二，較之于發(fā)達(dá)國家而言，國內(nèi)當(dāng)前的安全防護(hù)技術(shù)、用具以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備等，依然比較落后，尤其表現(xiàn)為定型化、標(biāo)準(zhǔn)化以及工業(yè)化程度相對比較低；第三，施工安全管理人員、施工操作人員等，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能普遍偏低，因此難以實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的安全有效管理。針對這一問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)大膽的引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，定期或不定期的對施工人員、管理人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，從整體上來提高他們的安全意識，將安全保護(hù)的重要性深入到每一個參與者的內(nèi)心，從而使他們將安全保護(hù)作為一種習(xí)慣。
2、安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中的作用
基于以上對安全施工管理中的問題及應(yīng)對措施分析，筆者認(rèn)為安全施工管理在建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中，發(fā)揮著非常重要的作用，主要表現(xiàn)在如下幾個方面。
2.1安全施工管理對企業(yè)自身建設(shè)非常有利
實(shí)踐中我們可以看到，部分施工企業(yè)對具體操作過程中存在著的問題并非無知，而是多存在僥幸心理，其主要目的在于最大限度的減少投資，對明知的問題與不足，只要相關(guān)監(jiān)管部門不明確指出來、或者不發(fā)生事故，就采用能拖即拖的戰(zhàn)術(shù)。由此可見，當(dāng)前國內(nèi)很多建筑企業(yè)一味的在追求經(jīng)濟(jì)效益，對于實(shí)踐中存在著的安全隱患問題很少問津，這是非常危險(xiǎn)的信號。通過加強(qiáng)安全施工管理，可以有效解決施工現(xiàn)場存在的各種安全隱患問題，這對建筑企業(yè)自身的發(fā)展是基礎(chǔ)性，也是保障性的。
2.2安全施工管理對于充分發(fā)揮監(jiān)理部門的作用非常重要
在施工現(xiàn)場管理過程中，安全管理是基礎(chǔ)，其中以預(yù)防為主要手段，以班組為根本和基礎(chǔ)保證。施工人員是該工程項(xiàng)目建設(shè)的基本元素，同時也是做好現(xiàn)場施工安全管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。基于此，監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全第一、預(yù)防為主的原則，對新進(jìn)場的施工人員，加強(qiáng)安全教育和考核，將現(xiàn)場安全管理機(jī)制有效的落實(shí)到實(shí)處。對于項(xiàng)目監(jiān)理部門而言，在有效提高現(xiàn)場施工安全管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要對現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控與管理；及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的各種安全隱患問題與不足，及時發(fā)放監(jiān)理通知單，并加大對施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管力度， 以免重大事故的發(fā)生。
2.3對承包人的行為起到有效的規(guī)范作用
對于承包人而言，其在具體的實(shí)施管理過程中，應(yīng)當(dāng)首先制定較為完善的管理機(jī)制、措施等，并與具體的監(jiān)理程序有效的對應(yīng)起來。比如，在安全、質(zhì)量以及施工進(jìn)度和環(huán)境保護(hù)等方面，一定要建立和完善相應(yīng)的管理機(jī)制與保證體系，并且采取有效的措施來確保管理機(jī)制、保證體系的有效運(yùn)行，確保工程施工質(zhì)量及其施工安全性。根據(jù)具體的質(zhì)量監(jiān)理方案，在某一分項(xiàng)工程施工完畢后，需要進(jìn)行自檢，待其合格后報(bào)驗(yàn)監(jiān)理人員驗(yàn)收，上一道工序未確定合格時，不可進(jìn)入到下一道工序施工建設(shè)。這一制度的制定，對于避免出現(xiàn)返工、重新施工等現(xiàn)象，具有非常重要的作用。通過加強(qiáng)安全施工管理，可以避免承包人在不自檢的情況下，直接將施工成果報(bào)驗(yàn)監(jiān)理人員驗(yàn)收，這對于有效防范較大返工、浪費(fèi)資源和時間現(xiàn)象的發(fā)生，具有非常重大的意義，同時還可以有效規(guī)范承包人的行為，促使承包人加強(qiáng)自控意識，對現(xiàn)場管理進(jìn)行有效規(guī)范，意義重大。
2.4對于整合現(xiàn)有資源，加強(qiáng)長效管理具有非常重要的作用
據(jù)調(diào)查顯示，工程施工質(zhì)量與施工安全監(jiān)管工作，已經(jīng)習(xí)慣于對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和評定，安全監(jiān)管工作更多時候以到位檢查時間內(nèi)的工程施工安全管理為主，放棄了大量的不在現(xiàn)場檢查時的安全與否，這是極不合理的。通過加強(qiáng)安全施工管理，可以有效的整合現(xiàn)有資源，加強(qiáng)對工程現(xiàn)場施工的長效管理。
結(jié)語：總而言之，現(xiàn)場施工管理中的安全管理關(guān)系重大，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理機(jī)制創(chuàng)新，只有這樣才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：建筑施工 安全管理 問題分析
Abstract: with the development of our national economy. Our country construction of social all areas of influence further, architecture reconstruction, technique modification work is faster and more on the scale. At the same time, in different ways and in the construction site of construction personnel worked hard in mutual influence and restraining each other, a big part of safety problems, they may breed great mischief, to the country and bring great loss or disaster. This paper construction management and construction safety relation is discussed.
Keywords: construction safety management problem analysis
中圖分類號： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、施工安全問題
安全是建筑業(yè)的永恒主題。施工安全是各施工企業(yè)的生命線。在建筑領(lǐng)域各工程的施工過程中，既要保證施工建筑的質(zhì)量安全，更要保證施工隊(duì)伍的勞動安全；另外，還要落實(shí)各項(xiàng)安全措施和有關(guān)法律、規(guī)章的要求，努力防止事故的發(fā)生。這正是“責(zé)任重于泰山”的真正內(nèi)涵。近些年來，我國建筑行業(yè)的安全事故頻頻發(fā)生，這不僅給我國帶來財(cái)產(chǎn)損失，更是在社會上造成十分惡劣的影響。究其原因，主要是由以下幾點(diǎn)因素造成的：
⑴有些建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全施工的政策和法規(guī)認(rèn)識不清，他們沒有擺正安全與施工、安全與進(jìn)度，以及安全與效益的關(guān)系，當(dāng)進(jìn)度、效益、質(zhì)量和安全發(fā)生矛盾和沖突時，往往是安全先讓步。他們根本沒有意識到施工安全的重要性，沒有把安全當(dāng)做大事抓。
⑵施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不夠高。近些年來，隨著我國建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑施工隊(duì)伍日益壯大，大批農(nóng)民工涌入這個建筑施工隊(duì)伍，而他們的安全基礎(chǔ)知識較薄弱，對安全操作技術(shù)也知之甚少，不夠系統(tǒng)與全面，因而缺乏自我保護(hù)能力．造成不少安全事故的發(fā)生。
⑶有些建筑工程的安全管理人員對安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不熟悉，安全素質(zhì)差，對安全操作規(guī)程也掌握得十分膚淺．對安全隱患問題往往視而不見。
⑷施工人員對機(jī)械設(shè)備操作不夠規(guī)范，維修保養(yǎng)跟不上使用的力度，對于防護(hù)裝置重使用，輕維護(hù)，或者失靈不修復(fù)就使用，因此造成機(jī)械設(shè)備老化，埋藏了安全問題的因子。
⑸建筑施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設(shè)備，一旦發(fā)生意外事故，比如火災(zāi)，往往手足無措，不能及時解決。綜上所述。施工安全是一個必須引起社會各界人士尤其是建筑領(lǐng)域工作者重視的問題。只有從根本上消除安全隱患，施工安全才能得到有效保障。安全事故問題才能得到有效控制，人民的生命財(cái)產(chǎn)才不會受到損失。國民經(jīng)濟(jì)才能得到可持續(xù)增長。
二、施工管理問題
⑴施工的組織機(jī)構(gòu)管理。組織機(jī)構(gòu)是工程施工順利完成的重要基礎(chǔ)。在施工過程中對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。其主要目的是為了進(jìn)一步發(fā)揮施工管理功能，因?yàn)楹侠順?gòu)建完備的組織機(jī)構(gòu)能夠提升施工隊(duì)伍的整體管理水平。在科學(xué)、有效的組織機(jī)構(gòu)的帶領(lǐng)下，每個工作流程、工序和環(huán)節(jié)都能夠有條理地進(jìn)行，并能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一中高效率地完成，以此達(dá)到工程施工的最終目的。所以，在施工管理中，合理、有效的管理組織機(jī)構(gòu)是一個非常重要的工作，高效率的組織體系的構(gòu)建是工程施工項(xiàng)目能夠高效完成的基本前提。
⑵施工的質(zhì)量管理。質(zhì)量是一切工作的試金石，施工的質(zhì)量管理也是如此。它是施工管理的控制重點(diǎn)。因?yàn)樗泄こ痰脑嚱鹗亲罱K交付使用的試金石，如果建筑的使用價值能夠完整體現(xiàn)，那么就是建筑本身的質(zhì)量過關(guān)。。因此在施工管理中，質(zhì)量管理是重點(diǎn)之一，它的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)。首先，在施工過程中要建立質(zhì)量保證體系。只有建立起切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，才能全面系統(tǒng)地將質(zhì)量工作落到實(shí)處，所以，施工企業(yè)要結(jié)合具體情況建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。合理制定質(zhì)量方針，編寫質(zhì)量手冊，使之能具有系統(tǒng)性、指令性和可操作性。其次，管理人、材、機(jī)。人是所有質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量管理必須要以人為根本，把人作為管理的動力，這樣才能調(diào)動人的積極性和主動性，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任感；同時，材料是構(gòu)建建筑體的主體，在施工質(zhì)量管理中，對材料的質(zhì)量管理也是舉足輕重的；另外，實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的標(biāo)志之一就是施工機(jī)械的應(yīng)用．它是現(xiàn)代化施工中必不可少的因素之一。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備是十分重要的。
⑶施工的成本管理。所謂施工成本，是指在施工過程中所耗費(fèi)的勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的貨幣和價值形式，以及所產(chǎn)生的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值。它的內(nèi)容范圍很廣，有施工項(xiàng)目所消耗的主材和構(gòu)配件，施工機(jī)械的租賃費(fèi)或臺班費(fèi)．周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)，還有支付給所有員工的工資，以及施工企業(yè)為管理工程所消耗的所有費(fèi)用支出。對成本進(jìn)行管理是控制施工資金用度的基本手段。
(4)施工的安全生產(chǎn)管理。施工安全管理是指在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過有效控制生產(chǎn)因素，消除或減少不安全行為或狀態(tài)，從而保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。由此可見。在施工過程中，對施工安全進(jìn)行管理是整個管理的重點(diǎn)。
三、施工管理及施工安全的關(guān)系分析
從上文可以得知，施工管理主要包括組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全生產(chǎn)管理，其中。安全生產(chǎn)管理是施工管理的重點(diǎn)和核心。因?yàn)槭┕す芾淼母鱾€管理子系統(tǒng)都是圍繞安全進(jìn)行的，只有
有了安全，質(zhì)量和效益才能得到保證。施工過程才能順利運(yùn)作，組織機(jī)構(gòu)管理和成本管理才有了施展的平臺。
(1)從某種程度上而言，影響建筑工程施工安全的主要因素，是施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素。而這些因素主要是由于施工管理出了問題。人是施工生產(chǎn)活動的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、操作者和管理者。工程建設(shè)施工全過程都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的技術(shù)水平、文化水平、決策水平、組織能力、控制能力、作業(yè)能力和職業(yè)道德等，都將直接或間接地對施工安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響。而人是施工管理的主體．人操縱著安全問題和管理問題，所以要使施工過程順利運(yùn)行，必須使人做好
施工管理，抓好施工安全，保障施工現(xiàn)場的根本安全。
(2)雖然說建筑施工的管理是針對人員的安全而言的。在施工過程中不出現(xiàn)人員的傷亡，便能達(dá)到施工管理的主要目的．但是建筑本身的安全性也是施工管理要予以保證的。因?yàn)樵谑┕み^程中存在的另一個致命隱患就是建筑物本身的危險(xiǎn)性，如果在施工中出現(xiàn)建筑局部損壞或坍塌，也是能夠傷害到施工安全．進(jìn)而影響到施工管理的，這同時也是施工管理中質(zhì)量控制要必須解決的問題之一。
關(guān)鍵字：油氣運(yùn)輸管道施工 管理
中圖分類號：TQ547.8+1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
油氣管道施工是我國的一個朝陽產(chǎn)業(yè)，有著非常廣闊的發(fā)展空間。從我國的地理位置來看，我國西部地區(qū)油氣儲備時分豐富，而東部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有需要大量的油氣供應(yīng)，所以，西氣東輸工程非常重要。油氣管道施工是個比較復(fù)雜的過程，在施工中會遇到很多技術(shù)性難題，對設(shè)備的要求和施工人員的要求也是比較高的。一項(xiàng)管道工程需要大量的工作人員共同努力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，面對嚴(yán)格的油氣管道施工標(biāo)準(zhǔn)，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)油氣管道施工管理。
油氣管道施工存在問題
一、沼澤和凍土融化問題
在我國，由于油氣儲備多在我國第三階梯，而對油氣需求量較大的又在東部地區(qū)，所以我國的西氣東輸?shù)捻?xiàng)目的建設(shè)必然要橫跨我國復(fù)雜的地形，這其中就會遇到沼澤地代和凍土融化。這一類地區(qū)土地較軟，施工器械移動非常困難，管材運(yùn)輸不便，且管溝不容易成型。目前，在這一類地區(qū)施工都要根據(jù)實(shí)際情況采取挖明溝，排水，曬干等方法施工，還要用一些專業(yè)的施工方法和施工設(shè)備。
二、 高寒凍土
我國第三階梯，地勢較高，而且有眾多山脈，所以凍土普片存在。而管道施工建設(shè)有些段落正是要經(jīng)過這些凍土地區(qū)。在凍土地區(qū)施工，主要會遇到兩個問題。一個是凍土地區(qū)氣溫極低，人力挖溝非常困難，在高寒地區(qū)挖溝都要先爆破，后清理才能挖溝。另一個是高寒地區(qū)因?yàn)樘鞖馓^寒冷，施工器械啟動非常難。施工的設(shè)備都要專門安排人定期發(fā)動，保證設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)，防止因停滯時間過長無法啟動，給施工造成麻煩。
三、山區(qū)巖石無回填土
油氣管道施工遇到巖石地段，在管道施工完成的最后階段，巖石地區(qū)細(xì)土非常少，很難滿足回填。施工隊(duì)伍系能篩分或者從其他地區(qū)運(yùn)土。目前我國的篩分機(jī)器設(shè)備非常龐大，運(yùn)轉(zhuǎn)也比較笨拙，不靈活，沒有爬坡能力，僅限于平底使用。目前，許多油氣管道施工標(biāo)準(zhǔn)明確提出需要巖石粉碎功能的回填土設(shè)備。但是我國目前市場上的巖石粉碎及效率非常低，很難滿足施工進(jìn)度。
四、沙漠管道施工
在沙漠地區(qū)進(jìn)行油氣管道施工也是油氣管道施工中比較困難的，而且西部地區(qū)多沙漠地帶。在沙漠地區(qū)施工主要有兩個問題。一個是沙漠地區(qū)車輛難以行進(jìn)，很多器械運(yùn)輸非常困難。第二個是沙漠的風(fēng)沙非常大，而且沙暴經(jīng)常出現(xiàn)，對施工器械損傷嚴(yán)重，器械極易出現(xiàn)故障。
油氣管道施工管理措施
根據(jù)當(dāng)前我國的油氣管道工程的發(fā)展情況，可以看出其發(fā)展前景是非常廣闊的。長輸管道是在儲存單位、使用單位與產(chǎn)地之間建立的用于輸送油氣的管道。與一般管道不同的是，長輸管道間施有加壓泵，管道的跨越幅度大，而且管輸長度一般都不小于五十千米。如果想要有效地控制好整個工程，則需要事先了解在整個工程中會出現(xiàn)哪些影響工程進(jìn)度的因素，然后根據(jù)所發(fā)生的問題制定最適宜的解決方案。
只有這樣，才會使整個工作更加有效地完成，達(dá)到事半功倍的效果。
（一）控制進(jìn)度的措施
需要根據(jù)所控制的進(jìn)度的內(nèi)容的不同，將其分為控制、協(xié)調(diào)和規(guī)劃。在整個施工地過程中，施工的單位與設(shè)計(jì)的單位之間、所有的施工者之間、當(dāng)?shù)厮械膮f(xié)作部門和施工單位之間以及各個施工的單位之間都要充分的協(xié)調(diào)配合，這樣方可使工程順利地依照預(yù)先制定的計(jì)劃完工。
（二）為工程的風(fēng)險(xiǎn)性做好評估
最大程度地降低工程的風(fēng)險(xiǎn)首先需要項(xiàng)目經(jīng)理部先關(guān)負(fù)責(zé)人將安全、技術(shù)和操作等有關(guān)人員組織起來，利用專業(yè)性的知識和技能
對項(xiàng)目工程進(jìn)行合理有效的風(fēng)險(xiǎn)度測評。這期間，應(yīng)該使用相關(guān)的施工設(shè)備、組織機(jī)構(gòu)、設(shè)施和資源條件，以及項(xiàng)目工程在產(chǎn)品、服務(wù)和活動等所有的方面的資源，識別、分析和確定在整個施工的過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)度。并且還要確定在不同的時期和狀態(tài)下，施工中的安全、健康和環(huán)境等可能給工程帶來的影響和危害。在經(jīng)過一系列專業(yè)性的統(tǒng)計(jì)分析后，針對將會帶來風(fēng)險(xiǎn)的問題制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，這樣即可有效地將風(fēng)險(xiǎn)度降到最低。
（三）必須嚴(yán)格按照HSE 準(zhǔn)則進(jìn)行施工
如果想做到嚴(yán)格的遵守HSE準(zhǔn)則，首先必須建立健全的HSE的管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行HSE的獎懲制度。HSE管理體系的主要組成部分有HSE的方針與目標(biāo)、職責(zé)的劃分、管理機(jī)構(gòu)的組織、編制的HSE手冊和計(jì)劃以及現(xiàn)場HSE的控制程序的相關(guān)文件等。尤其需要注意的是，在對施工的管理進(jìn)行整體控制前，必須先明確各工作崗位的在HSE中的管理職責(zé)。HSE工作的開展，其核心力量是專職的HSE管理人員，而各部門的負(fù)責(zé)人則是其管理工作落實(shí)的關(guān)鍵。除此之外，HSE體系中的獎懲制度，施工單位也要嚴(yán)格執(zhí)行，可以提高獎懲的力度，進(jìn)而激勵每個員工的主觀能動性，使HSE管理順利有效地執(zhí)行。
（四）具體施工中的控制
在施工的各個階段，主要包含專業(yè)的控制和監(jiān)督，即：事前的控制，事中的控制和事后的控制。事前的控制包括對原材料、機(jī)械設(shè)備、配件和半成品等的質(zhì)量控制，以及對施工中的管理人員的資質(zhì)和質(zhì)量
的保證體系的審查等；事中的控制主要包括對工程質(zhì)量分項(xiàng)分部的評定，及對圖紙和設(shè)計(jì)的審查等；事后的控制主要包括對竣工后工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與評定、工程質(zhì)量的文件審核和建檔等[1]。
總結(jié)
油氣施工管道的管理在整個油氣管道施工過程中是非常重要的項(xiàng)目，在管理過程中，包含著技術(shù)和制度的約束。在當(dāng)今社會，我國的油氣管道事業(yè)發(fā)展迅速，同時對油氣施工質(zhì)量的要求也不短提高。所以，在施工過程中必須加強(qiáng)施工管理，保證施工安全順利進(jìn)行。
【關(guān)鍵詞】綠色施工；管理理念；建筑施工
一、建筑施工管理實(shí)施綠色施工管理理念的重要意義
（一）建筑施工管理創(chuàng)新的重要性
因?yàn)槲覈纳鐣?jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，建筑項(xiàng)目在施工中所涉及到的外部和內(nèi)部環(huán)境中產(chǎn)生了大規(guī)模的改變，在一定程度上必須要勇于面對，因?yàn)槭袌龅慕?jīng)濟(jì)環(huán)境而產(chǎn)生的激烈競爭模式。在這樣的條件下，建筑項(xiàng)目的施工企業(yè)只有利用對自身觀念的合理轉(zhuǎn)變，并對施工階段進(jìn)行管理的施工質(zhì)量強(qiáng)化其提升模式，同時在計(jì)劃的工期過程中將建筑的施工高效完成，一定能夠在目前激烈競爭模式下永居前列，繼而和現(xiàn)階段市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)[1]。
（二）綠色施工管理理念的內(nèi)涵
綠色施工管理理念，所指的就是建筑施工單位按照工程項(xiàng)目中的真實(shí)狀況，實(shí)施有效、合理的管理對策，在確保施工過程順暢開展的條件下，保護(hù)環(huán)境的相應(yīng)對策。同時還能夠在防止對周邊環(huán)境造成污染的過程中，將資源的節(jié)省和能源的消耗情況降低，繼而增進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體的進(jìn)行分析，綠色的施工管理是達(dá)成創(chuàng)新施工管理的主要因素。通過實(shí)踐顯示，綠色技術(shù)在環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面是較為核心的戰(zhàn)略，所以，想要可持續(xù)發(fā)展我國的建筑業(yè)，一定要對綠色建筑施工管理加大力度。
二、綠色建筑施工管理方面存在的問題
盡管目前我國很多企業(yè)按照國家的有關(guān)要求，在建筑施工管理過程中已經(jīng)朝著綠色建筑施工管理的方向發(fā)展，但仍然存在著一些不容忽視的問題，阻礙了綠色建筑施工管理理念創(chuàng)新和管理水平的提升。
一是存在著認(rèn)識不到位的問題，一些建筑施工企業(yè)對綠色建筑施工管理缺乏深刻的理解。
二是存在著管理技術(shù)創(chuàng)新不夠的問題，在管理過程中不注重對新能源、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。
三是專業(yè)管理人才嚴(yán)重不足，主要是很多建筑施工企業(yè)特別是一些中小型施工企業(yè)由于自身實(shí)力不強(qiáng)，因而在很大程度上阻礙了綠色建筑施工管理工作。
三、綠色施工管理理念下的建筑施工管理措施
（一）加強(qiáng)建筑施工中的能源管理
電能、液化氣、煤炭和電能等都是建筑施工中經(jīng)常使用的能源，也是建筑施工現(xiàn)場必備的能源。這些能源如果使用不當(dāng)不僅會影響到施工的進(jìn)程，還會對生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。因此加強(qiáng)對施工中能源的綠色管理勢在必行。首先就要選用現(xiàn)代化的節(jié)能施工設(shè)備，配用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，降低能源的消耗。對于一些建筑工期較長的建筑工程，在不影響到施工進(jìn)程的條件下，最好不要使用功率高和耗能大的機(jī)械設(shè)備。其次要對施工現(xiàn)場的能源使用情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，尤其是對電能的使用，要格外的投入精力，對于施工現(xiàn)場的供電線路要嚴(yán)格的設(shè)計(jì)，減少不必要的電能消耗和設(shè)備的無效運(yùn)行時間。加強(qiáng)對能源設(shè)備的日常維護(hù)，對設(shè)備進(jìn)行定期的檢修，保證設(shè)備能夠高效運(yùn)行。最后要盡量選擇清潔型的新能源，并要對能源使用情況進(jìn)行數(shù)據(jù)圖表的分析，對其進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場的綠色能源管理。
（二）加強(qiáng)建筑施工中聲污染的控制
隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，建筑施工中產(chǎn)生的噪聲污染越來越嚴(yán)重。該污染，不僅影響了現(xiàn)場的施工環(huán)境，也對附近居民的正常生產(chǎn)和日常生活造成了不良的影響。建筑施工中因?yàn)槭褂脵C(jī)械設(shè)備的不同，發(fā)出的噪聲也不盡相同。為了降低施工中的噪聲污染的影響，一定要加強(qiáng)對建筑施工中噪聲污染的控制和監(jiān)管。首先就要盡量減少在夜間的工程施工作業(yè)；要把施工中能夠產(chǎn)生較大聲音的機(jī)械設(shè)備遠(yuǎn)離人群，如果是建筑施工的需要無法遠(yuǎn)離，也要及時的采取隔音的措施對噪音進(jìn)行控制；對于一些陳舊老化的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時的升級或淘汰；在施工現(xiàn)場安裝噪聲監(jiān)測裝置，及時對現(xiàn)場的噪音分貝進(jìn)行有效的控制，降低施工中的噪聲污染程度。
（三）加強(qiáng)建筑施工中建筑垃圾的管理
據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明，我國每天建筑生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾高達(dá)幾萬噸。大量的建筑垃圾給建筑施工和可持續(xù)發(fā)展都帶來了一定程度的制約。因此，解決建筑垃圾的問題，成為了綠色施工管理的重要內(nèi)容之一。首先要降低施工源頭垃圾產(chǎn)生的數(shù)量。在施工時，盡量多使用些節(jié)能性的新型材料；在進(jìn)行垃圾處理時，要將建筑垃圾進(jìn)行集中和分類，注重建筑垃圾的回收和再利用，比如鋼筋、廢舊電線就可以進(jìn)行回收利用。
（四）針對綠色施工制定專項(xiàng)管理制度
在施工過程中的綠色施工管理，一方面是針對施工管理本身的，是基于節(jié)約人力資源、使施工管理成本達(dá)到最大化應(yīng)用的；另一方面則是針對施工管理對象進(jìn)行的，是對施工過程中各種設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行的管理。要進(jìn)行全面的綠色施工管理，達(dá)到對施工資源的高效利用，并在施工中減小粉塵、噪音等環(huán)境污染，應(yīng)對可能產(chǎn)生浪費(fèi)的資源應(yīng)用以及可能造成環(huán)境破壞的施工行為制定專項(xiàng)管理制度。例如，對施工過程中應(yīng)用的水資源的使用進(jìn)行噸位限制，并將水資源應(yīng)用的量分配到每個施工環(huán)節(jié)中，將用水量算在施工小組的績效評價里；又如，對可能引起粉塵和噪音污染的小范圍施工空間設(shè)立防塵網(wǎng)和隔音網(wǎng)，盡量降低施工對周圍居民環(huán)境的不利影響；對施工原料運(yùn)輸也進(jìn)行專項(xiàng)管理，仔細(xì)規(guī)劃施工原料的運(yùn)輸路線和輸送時間，盡量不與城市車流高峰期沖突，盡量不占用周圍居民常用行車路線和人行道。這些轉(zhuǎn)向管理制度都能夠有效提高施工管理的“綠色”程度。
（五）建立綠色施工行為鼓勵機(jī)制
綠色施工管理的根本意義在于進(jìn)一步提高施工管理效力，并以管理效力的提高促進(jìn)施工行為本身實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和能源、資源的節(jié)約。綠色施工管理直接作用于施工行為中，表現(xiàn)為綠色施工行為的開展，但是，這并不意味著綠色施工行為能夠時時刻刻被施工人員牢記在心。為了進(jìn)一步強(qiáng)化綠色施工管理的作用，施工企業(yè)應(yīng)該對參與施工人員的綠色施工行為建立鼓勵機(jī)制。例如，對施工過程中由施工人員自發(fā)創(chuàng)造出的節(jié)能小竅門、省時省力的施工模式進(jìn)行宣傳和表彰；對那些能夠自覺遵守綠色施工管理規(guī)范、在一段時間內(nèi)從未違反過綠色施工管理規(guī)則的施工隊(duì)和個人進(jìn)行績效工資獎勵等。這些鼓勵機(jī)制的建立能夠使施工人員自覺進(jìn)行綠色施工，不但減少了施工管理的負(fù)擔(dān)，而且能夠使綠色施工管理的作用凸顯出來。
四、結(jié)語
綜上所述，綠色施工管理理念的根本意義在于在大幅度提高施工管理效力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工管理資源的有效利用，并確保施工管理能夠促進(jìn)綠色施工的開展。建筑施工企業(yè)要從綠色施工理念的推行入手，通過綠色施工指標(biāo)的建立、管理制度的設(shè)立和管理機(jī)制的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)綠色施工管理，以實(shí)現(xiàn)通過施工管理提高施工建筑的環(huán)保性、保證施工企業(yè)管理效能提高的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王宏濤，基于綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑施工管理[J] 中華民居，2013（08）：122-123
Abstract： This article has carried on the detailed discussion in view of the water conservancy project construction management. According to the contents and characteristics of construction management， it analyzed the main problems， and put forward the countermeasures.
關(guān)鍵詞： 水利工程；施工管理；問題；對策
Key words： water conservancy project；construction management；problems；countermeasures
中圖分類號：U615.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）19-0125-02
0 引言
水利施工管理的終極目標(biāo)使施工的效益達(dá)到最優(yōu)化，合理配置各個資源，確保施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使水利工程企業(yè)收獲較高的綜合效益。水利施工管理同其他建筑項(xiàng)目的施工管理一樣，都要考慮工程的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)設(shè)備等，下文就對此展開了討論。
1 水利施工管理的內(nèi)容
水利施工管理的內(nèi)容主要包括工程在施工期間和竣工后的管理措施：
1.1 施工管理工作需要業(yè)主、承包商和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的共同參與，才能在施工過程中提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度，其主要內(nèi)容是工程的合同管理，工程合同包括了投資、質(zhì)量、施工方案、工期等內(nèi)容，是協(xié)調(diào)工程各方的有力保證。
1.2 施工管理在施工期的工作主要是為業(yè)主服務(wù)的，它為工程項(xiàng)目的開工做好了準(zhǔn)備。開工前要確定工程的承包商、工程設(shè)計(jì)方案、工程進(jìn)度、施工技術(shù)、施工材料等，還包括工程管理合同的簽訂，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管工作，這些都是在水利施工管理工作范圍之內(nèi)的。
1.3 在工程結(jié)束后，還要配合各相關(guān)部門做最后的檢查和驗(yàn)收工作。
2 對水利施工管理工作過程的分析
2.1 管理合同的過程 在受理項(xiàng)目前簽訂合同這一環(huán)節(jié)必不可少，合同是違約后的索賠憑證。在執(zhí)行合同的過程中合同雙方要認(rèn)真分析相關(guān)的合同條款，例如工程范圍、違約責(zé)任、付款、索賠等。在工程承包的過程中，要提高對承包商的警惕，避免承包商不合理的約束條件，防止不必要的賠償和損失。
2.2 施工進(jìn)度的計(jì)劃過程 施工進(jìn)度要從對工程的組織、施工技術(shù)和資金這三個方面進(jìn)行計(jì)劃。首先，施工進(jìn)度的快慢關(guān)系到工程的質(zhì)量，要組織好有關(guān)機(jī)構(gòu)的管理工作，充分發(fā)揮各自的作用，適時調(diào)整工程進(jìn)度。其次，技術(shù)部門也要為施工進(jìn)度的順利進(jìn)行設(shè)計(jì)可行方案。最后，計(jì)劃資金是工程得以進(jìn)展的前提條件，工程各方面的資金周轉(zhuǎn)信息要及時匯報(bào)各工作部門，以便對施工進(jìn)度作出調(diào)整。
2.3 施工情況的統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)施工情況要實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確地反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、耗資等情況，可以從以下幾方面統(tǒng)計(jì)：第一，對雙方簽訂的合同條款要了如指掌，及時了解施工進(jìn)度。第二，對工程預(yù)算要按月統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果及時反饋給業(yè)主。第三，督促各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人制定月施工計(jì)劃，完成計(jì)劃任務(wù)。
2.4 項(xiàng)目成本的控制 為提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，需要把項(xiàng)目成本控制在一定的范圍之內(nèi)，也就是減少對人力、物力和財(cái)力方面的開支，把生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃范圍中。項(xiàng)目成本的控制并不是隨意的，而是通過科學(xué)合理的成本預(yù)測而來的，用這樣的方式控制項(xiàng)目成本發(fā)現(xiàn)其中的薄弱環(huán)節(jié)。
3 水利施工管理中存在的問題
第一，我國水利施工管理的體制不夠完善，主要受制于管理工作利益的影響，這使得一些項(xiàng)目不能順利展開，失去了管理工作的相應(yīng)職能。
第二，施工場地的大部分管理人員綜合素質(zhì)較低，對公司的依賴性較強(qiáng)，在項(xiàng)目成本、施工進(jìn)度等方面缺乏控制能力，有的管理人員現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)匱乏或缺少必要的知識。因此，管理人員素質(zhì)的高低會對項(xiàng)目管理的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。
第三，施工管理過程缺乏嚴(yán)格的目標(biāo)管理，如工程的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)不到位，只注重形式而忽略了本質(zhì)；施工進(jìn)度的隨意性較大，有的工程不按照合同的要求，無視工期的存在，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。
4 改善水利施工管理的對策
第一，理清工程各階段的發(fā)展目標(biāo)和思路，制定相應(yīng)的周期計(jì)劃，突破傳統(tǒng)的低效管理模式，把水電管理建設(shè)到一定的高度，使企業(yè)獲得更高的市場力。
第二，要有精確的工程預(yù)算，充分利用現(xiàn)代化的產(chǎn)物做好預(yù)算管理工作是十分有必要的。工程預(yù)算部門要從小處著手，綜合考慮水電企業(yè)的內(nèi)外部因素，用科學(xué)的方法預(yù)算出最佳的生產(chǎn)成本。比如說在物資采購、設(shè)備使用方面要有合理的管理制度，不可鋪張浪費(fèi)；對物流成本要嚴(yán)加控制，管理控制好實(shí)物流通過程中的每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)；但是對于施工或生產(chǎn)過程要本著降低生產(chǎn)成本的原則，推廣新材料的使用，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高經(jīng)濟(jì)效益和利潤值。
第三，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立良好的施工管理機(jī)制。水電施工企業(yè)本身的流動性較強(qiáng)，生產(chǎn)指標(biāo)沒有得到量化，考核制度不完整等因素加重了日常管理工作的負(fù)擔(dān)。因此，建立完整、有效地管理機(jī)制是保證水利管理工作正常運(yùn)行的基本條件，必須要嚴(yán)加管理，及時完善。
項(xiàng)目工程的根本是要確保工程質(zhì)量，最終達(dá)到獲取經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此，水利施工企業(yè)需要看清工作的方向，不斷努力，強(qiáng)化自身力量，才能在管理工作中求得穩(wěn)定的生存和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王振鋒.淺談水利工程施工管理措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（15）.
關(guān)鍵詞：地鐵設(shè)備；施工管理；研究；
Abstract: the equipment is not only an important part of enterprise fixed assets, is also an important symbol of the level of enterprise technology equipment, is the enterprise's normal production and operation, and to participate in the market competition of the material and technical basis.
Keywords: metro equipment; construction management; research;
中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
一、地鐵設(shè)備施工管理存在的問題
1計(jì)劃管理的問題
計(jì)劃是維修施工管理的龍頭，編制好《行車設(shè)備維修施工計(jì)劃》非常重要，它直接影響維修施工作業(yè)的安排是否有序、合理、可操作和經(jīng)濟(jì)等，在計(jì)劃管理方面我們主要存在著：
(1)各專業(yè)各自為政，都希望給予更多的施工點(diǎn)和施工時間，互爭不讓，難以協(xié)調(diào)和平衡，使計(jì)劃編制的合理性欠佳，抓不住工作重點(diǎn)；
(2)計(jì)劃的預(yù)見性、準(zhǔn)確性和明確性不夠，使計(jì)劃的漏項(xiàng)率高、準(zhǔn)確率低、可操作性不強(qiáng)，如施工計(jì)劃開始和結(jié)束的時間不靈活，存在一刀切的現(xiàn)象等；
(3)對計(jì)劃實(shí)施管理不嚴(yán)，計(jì)劃的執(zhí)行比較隨意，造成計(jì)劃的兌現(xiàn)率低，臨時性計(jì)劃多，時間空間和平面空間利用率低。
2.組織管理的問題
施工作業(yè)的組織管理分為施工前、施工過程中和施工結(jié)束。施工前的組織工作包括了人員安排、組織學(xué)習(xí)施工作業(yè)計(jì)劃、施工前的準(zhǔn)備、施工清點(diǎn)等；施工過程中的組織工作包括了進(jìn)入施工地點(diǎn)的組織、各專業(yè)溝通協(xié)調(diào)配合、施工進(jìn)度的控制等；施工結(jié)束的組織工作包括撤除防護(hù)、出清線路、人員離場和銷點(diǎn)。在施工組織管理方面，我們主要存在著：
（1）施工前的組織管理
①施工前的準(zhǔn)備工作不到位，施工人員不熟悉施工項(xiàng)目、工作時間、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、各專業(yè)交叉施工作業(yè)情況、配合要求和安全注意事項(xiàng)等等，造成組織混亂，有錯去工作地點(diǎn)的、有不按時到位的、有不知如何配合他人的、有工器具準(zhǔn)備不齊全的等等問題；
②由于大部分施工需要行車調(diào)度員批準(zhǔn)方可開始，時常出現(xiàn)各維修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人集中在運(yùn)營結(jié)束后排隊(duì)清點(diǎn)，由于辦理手續(xù)繁瑣，時間過長，造成施工前的準(zhǔn)備時間過長，時間利用率低；
③工程車配合不好，造成準(zhǔn)備時間過長，進(jìn)入隧道后，可施工的時間轉(zhuǎn)瞬即逝。
（2）施工過程中的組織管理
①由于施工人員對作業(yè)地點(diǎn)不熟悉，同時在進(jìn)入施工區(qū)域時缺少監(jiān)控，造成下錯軌行區(qū)或走錯方向；
②接觸網(wǎng)停電掛地線的配合、施工區(qū)域的界定、設(shè)置防護(hù)措施等問題不明確，拖延了施工時間影響了正常施工。
（3）施工結(jié)束后的組織管理
撤除防護(hù)設(shè)施、出清線路、本站和異地銷點(diǎn)不明確，既存在一定的安全隱患，又影響到施工結(jié)束時間。
3.施工管理文本不規(guī)范、不統(tǒng)易一
由于經(jīng)驗(yàn)不足，在執(zhí)行《行車設(shè)備養(yǎng)護(hù)、檢查、維修施工及工程車開行計(jì)劃的管理規(guī)定》的過程中，不斷發(fā)現(xiàn)存在的問題，又不斷用“通知”或“會議紀(jì)要”等形式進(jìn)行修改。隨著時間的推移，出現(xiàn)凌亂、矛盾、制約的情況導(dǎo)致難以執(zhí)行。另外，除執(zhí)行《行車設(shè)備養(yǎng)護(hù)、檢查、維修施工及工程車開行計(jì)劃的管理規(guī)定》之外，還有《行車組織規(guī)則》、《車廠運(yùn)作手冊》它們都涉及施工管理問題，同樣也產(chǎn)生了互相矛盾和互相制約的問題，比較明顯的是《行車設(shè)備養(yǎng)護(hù)、檢查、維修施工及工程車開行計(jì)劃的管理規(guī)定》對正線施工組織管理，而《車廠運(yùn)作手冊》對車廠線路的施工管理，若協(xié)調(diào)不好，使正線與車廠連接的轉(zhuǎn)換軌的施工管理難以順利進(jìn)行。
4施工安全管理不嚴(yán)密
施工負(fù)責(zé)人的水平差距大，施工負(fù)責(zé)人對施工過程的監(jiān)控不嚴(yán)密；對施工安全存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不夠，個別問題上忽視了“預(yù)防為主，安全第一”的安全工作方針，主要表現(xiàn)在：
(1)施工負(fù)責(zé)人的崗前培訓(xùn)不足，沒有經(jīng)過經(jīng)過統(tǒng)一的考核認(rèn)證；
(2)沒有考慮工程車開行與其他施工作業(yè)人員的“安全保護(hù)區(qū)段”。
二、針對存在問題，深入探討，制定解決方案
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確組織架構(gòu)、職責(zé)和任務(wù)
(1)成立施工計(jì)劃協(xié)調(diào)管理小組，由總部分管行車的副總經(jīng)理任組長，車務(wù)部分管經(jīng)理、調(diào)度票務(wù)部生產(chǎn)主管等任副組長；車務(wù)部、維修工程部和車輛部負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的有關(guān)人員任組員；
(2)明確施工計(jì)劃協(xié)調(diào)管理小組成員職責(zé)和工作分工；
(3)加大施工安全管理力度，界定施工負(fù)責(zé)人和施工責(zé)任人的定義，并明確其職責(zé)和任職條件并經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，發(fā)證上崗；①施工負(fù)責(zé)人指：負(fù)責(zé)在主站辦理進(jìn)場作業(yè)登記和負(fù)責(zé)對該項(xiàng)作業(yè)的組織、安全和管理。如果同一施工項(xiàng)目由多個作業(yè)點(diǎn)組成，各作業(yè)點(diǎn)均應(yīng)配備施工責(zé)任人。②施工責(zé)任人指：同一施工項(xiàng)目多站進(jìn)行，該施工項(xiàng)目除配備施工負(fù)責(zé)人外，各點(diǎn)的施工需配備施工責(zé)任人，負(fù)責(zé)在輔站辦理進(jìn)場作業(yè)登記和負(fù)責(zé)該作業(yè)點(diǎn)施工的組織、安全和管理。
(4)明確計(jì)劃的分類、編制、匯總、審批、簽發(fā)、、執(zhí)行的管理規(guī)定和工作流程。
2.加強(qiáng)計(jì)劃管理，規(guī)范施工計(jì)劃的編制程序，突出重點(diǎn)，按照類別進(jìn)行分級管理
（1）計(jì)劃分類
①按時間分為周刊計(jì)劃、日補(bǔ)充計(jì)劃和臨時補(bǔ)修計(jì)劃；
②按施工作業(yè)地點(diǎn)和性質(zhì)分為：a.影響正線、輔助正線行車的施工為A類；其中開行工程車的施工為A1類，不開行工程車的施工為A2類，車站范圍內(nèi)影響行車設(shè)備的施工作業(yè)為A3類。b在車廠線施工為B類；其中開行工程列車的施工為B1類，不開行工程列車的施工B2類。c.在車站不影響行車的為c類；其中影響客運(yùn)服務(wù)的為C1類，不影響客運(yùn)的為C2類。
(2)計(jì)劃的分類管理
①A類作業(yè)，須經(jīng)行調(diào)批準(zhǔn)，方可進(jìn)行；
②B類施工作業(yè)經(jīng)車廠調(diào)度同意方可進(jìn)行；如影響正線行車須報(bào)行調(diào)批準(zhǔn)；
③C類作業(yè)運(yùn)營公司內(nèi)部的施工項(xiàng)目經(jīng)車站或車廠批準(zhǔn)方可施工，外部單位施工作業(yè)經(jīng)涉外單位生產(chǎn)管理的職能部門同意，并協(xié)調(diào)有關(guān)車站或車廠，經(jīng)車站或車廠批準(zhǔn)方可施工；
④規(guī)定運(yùn)營時間內(nèi)特殊情況的施工規(guī)定，使正線、輔助線發(fā)生各類設(shè)備故障或事故時的搶修組織工作有章可循。
（3）計(jì)劃編制原則
①周施工作業(yè)計(jì)劃的安排應(yīng)確保在安全的前提下考慮均衡性，避免集中作業(yè)；
②處理好列車的開行時間和密度、施工封鎖等幾方面的關(guān)系，避免和克服搶時、爭點(diǎn)現(xiàn)象；
關(guān)鍵詞：電站；廠房；施工；管理
隨著我國人民生活水平的提高以及工業(yè)自動化腳步的加快，我國電力需求日益上漲，供電緊張局面日益嚴(yán)重。為了緩解我國供電緊張的現(xiàn)狀，加快我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)腳步的邁進(jìn)，我國水利發(fā)電、火力發(fā)電工程的建設(shè)不斷增加。僅2008年建成的大中小型發(fā)電站就有60座以上，其中中小型發(fā)電站占88％以上。中小型水力發(fā)電站的建設(shè)，為我國城鄉(xiāng)電力供應(yīng)提供更加充足的能源，為我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著電力工程建設(shè)的不斷增加，電力工程施工問題也凸顯出來。由于施工管理問題造成的工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，這對這樣情況，如何加強(qiáng)電廠廠房管理，提高電站廠房施工質(zhì)量已經(jīng)成為電站廠房施工企業(yè)的首要問題。
1 電站廠房施工管理重要性分析
由于發(fā)電機(jī)組、汽輪機(jī)、水輪機(jī)等重要發(fā)電設(shè)備都處在電站廠房內(nèi)，且這些發(fā)電設(shè)備體積大、重量大、由于機(jī)械振動等原因其對于廠房地面的要求較高。如果地面工程不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求、達(dá)不到使用年限要求造成設(shè)備傾斜或深陷將導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)事故。而且由于大型設(shè)備移動困難，地面工程出現(xiàn)裂縫等情況是也不易維修。加上墻體、屋頂?shù)缺Ｗo(hù)設(shè)備的建筑結(jié)構(gòu)同樣也要承受機(jī)組運(yùn)行帶來的震動并處于惡劣的環(huán)境中，極易造成損壞，一旦出現(xiàn)損壞也不易維修。因此，現(xiàn)代電站廠房多采用混凝土澆筑工藝進(jìn)行建設(shè)，一方面保障了工程的強(qiáng)度，另一方面也加快了工程進(jìn)度。電站廠房時保護(hù)發(fā)電機(jī)組的重要環(huán)節(jié)，其對于電站的安全運(yùn)行有著重要意義。
2 電站廠房施工管理
針對電站廠房設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及施工工藝，現(xiàn)代電站廠房的施工主要從材料入手、在設(shè)備、人員、施工工藝、施工技術(shù)等方面進(jìn)行管理，以保障電站廠房施工質(zhì)量。
2.1 電站廠房施工材料管理
施工材料是保障電站廠房施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是電站廠房施工管理的基礎(chǔ)控制點(diǎn)。通過對施工材料的管理能夠有效預(yù)防材料原因造成的質(zhì)量事故。因此，在進(jìn)行電站廠房施工管理時，首先要對施工材料進(jìn)行管理。通過進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)、監(jiān)理工程檢驗(yàn)的雙重質(zhì)量檢驗(yàn)以及見證取樣送檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)保障進(jìn)場材料符合要求。另外由于電站廠房多采用混凝土澆筑工藝進(jìn)行施工，因此，電站廠房施工材料管理還需要對混凝土配料、攪拌、添加劑的使用等進(jìn)行管理，以保障施工用混凝土符合設(shè)計(jì)要求。
2.2 電站廠房施工設(shè)備管理
電站廠房的施工設(shè)備管理是電站廠房施工管理的關(guān)鍵。由于混凝土澆筑施工的電站廠房施工過程以機(jī)械化攪拌、澆筑為主要手段，其機(jī)械設(shè)備的管理對施工質(zhì)量有著重要的影響。以混凝土攪拌為例，施工現(xiàn)場的混凝土攪拌機(jī)必須能夠滿足混凝土一次澆筑量的需要，同時還要有備用設(shè)備以便于攪拌設(shè)備出現(xiàn)故障時不會導(dǎo)致澆筑工作的停頓，滿足工藝要求。再如，插入式振搗器的操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)條件要求，保障振搗效果。在進(jìn)行電廠廠房施工設(shè)備管理時，要加強(qiáng)設(shè)備指示儀表的檢查，避免由于儀表指示問題造成工藝的改變，影響施工質(zhì)量。以混凝土攪拌為例，如攪拌指示儀表損壞或不準(zhǔn)確，那么原本設(shè)定的1轉(zhuǎn)／分鐘，將出現(xiàn)誤差，影響攪拌效果，進(jìn)入影響施工質(zhì)量。電站廠房施工設(shè)備管理不僅是對設(shè)備本身的管理，還是對設(shè)備操作人員的管理，施工企業(yè)通過培訓(xùn)與技術(shù)要點(diǎn)檢查等方式提高設(shè)備操作人員的技術(shù)水平，保障能夠滿足工藝技術(shù)條件。避免由于設(shè)備損壞、人員操作不當(dāng)?shù)囊蛩赜绊懝こ淌┕べ|(zhì)量。
2.3 電站廠房施工工藝與技術(shù)管理
現(xiàn)代施工管理需要通過事前控制、事中控制以及事后控制進(jìn)行施工過程的管理。施工工藝與技術(shù)管理在工程技術(shù)交底時就需要開始實(shí)施，對工程圖紙、有關(guān)技術(shù)文件等詳細(xì)分析，及時與設(shè)計(jì)人員溝通，保障對工程技術(shù)的掌握。其次在施工階段，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行管理，通過現(xiàn)場技術(shù)人員巡檢、旁站等方式保障施工技術(shù)符合設(shè)計(jì)要求，以保障施工質(zhì)量。另外現(xiàn)場施工過程中，混凝土攪拌時間、澆筑時、澆筑工藝等技術(shù)的控制都對工程質(zhì)量有著重要的影響，施工企業(yè)必須通過對各個環(huán)節(jié)的管理與控制保障施工技術(shù)始終處于受監(jiān)控狀態(tài)，保障工程施工質(zhì)量。
2.4 施工過程的成本管理
電站廠房施工過程的成本管理是以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代化成本管理方式為手段，提高成本管理效果為目的進(jìn)行的管理過程。電站廠房施工的成本管理要從材料采購開始，經(jīng)過對比分析以及綜合考察材料供應(yīng)商資質(zhì)、材料質(zhì)量、材料價格后確定材料供應(yīng)商，保障采購的材料具有較高的性價比。同時對于進(jìn)場材料要嚴(yán)格復(fù)核數(shù)量、質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外在施工成本管理過程中，要通過科學(xué)的規(guī)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)算工程施工用各種材料的使用時間、使用數(shù)量，避免施工材料以此進(jìn)場數(shù)量過多造成企業(yè)資金占用過多、材料管理費(fèi)用增加。企業(yè)還要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，通過機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)與保障，減少和降低設(shè)備磨損與折舊，減少使用過程中故障的發(fā)生，以此避免由于設(shè)備故障造成的工程停工，減低施工成本。電站廠房施工過程的成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的根本，是企業(yè)追求最終利益的關(guān)鍵。在實(shí)施成本管理的同時要加強(qiáng)企業(yè)施工安全管理，通過對施工安全防護(hù)設(shè)備的跟新、維護(hù)、施工安全控制的方法，減少施工過程的安全事故，降低安全成本。
3 電站廠房混凝土地面的施工管理
電站廠房混凝土地面工程是電站廠房施工管理的重點(diǎn)，是關(guān)系到電站發(fā)電設(shè)備安裝、使用的關(guān)鍵。由于發(fā)電設(shè)備體積、重量較大，其對混凝土地面工程的要求也較高。電站廠房混凝土地面工程量較大，施：]131期也較長，嚴(yán)格的進(jìn)行施工質(zhì)量管理是有效保障混凝土地面工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在進(jìn)行地面工程施工管理過程中，要根據(jù)廠房所在地質(zhì)情況，選用適宜的混凝土結(jié)構(gòu)已滿足設(shè)計(jì)要求。目前較為常用的是多層整體式地面結(jié)構(gòu)，上層找平后加鋪防砂層，避免地面起砂對設(shè)備造成影響。由于電站廠房內(nèi)發(fā)電設(shè)備重量大，地基處理不當(dāng)將導(dǎo)致地基沉降，進(jìn)而影響設(shè)備的運(yùn)行，嚴(yán)重的還將引發(fā)安全事故。因此，電站廠房施工管理必須加強(qiáng)對地基基層的施工管理，通過回填與壓實(shí)提高基層穩(wěn)定性。電站廠房混凝土地面墊層主要采用剛性墊層，并在起步增設(shè)鋼筋改善地面受力，滿足大型設(shè)備的安裝要求。
關(guān)鍵詞：園林工程, 施工管理, 工程質(zhì)量
Abstract: The botanical garden construction and other properties of the different building construction, it is mainly a will, aesthetic, ecology architecture and economics of an integrated disciplines, therefore, personnel in the actual construction process should be based on its own characteristics of systematic management, and as the botanical garden construction management personnel concerned, must want time of master this knowledge. Although the current our country landscape construction some problems still exist, but along with the development of science education and further perfect, I believe in the near future, our country landscape construction and construction management level will have good development. This paper stated the botanical garden construction management present situation of our country, and put forward to solve the current landscape construction management problems in the process of the measures.
Key Words: garden engineering, construction management, quality of the project
中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
引言
隨著我國城市化進(jìn)程的加快，園林工程建設(shè)作為城市重要的基礎(chǔ)建設(shè)，已經(jīng)進(jìn)入到蓬勃發(fā)展的階段。因此，園林工程建設(shè)也是建設(shè)美好家園，建設(shè)和諧社會的重要組成部分。為滿足現(xiàn)代城市對景觀環(huán)境不斷提高的要求，新技術(shù)、新材料在園林景觀上不斷被應(yīng)用，園林工程專業(yè)分工愈來愈細(xì)，園林工程的內(nèi)容也在不斷發(fā)展，朝著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，園林工程規(guī)模也日趨擴(kuò)大。現(xiàn)就園林工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。
1.園林工程施工特點(diǎn)
園林工程項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種，而園林工程建設(shè)又是集建筑學(xué)、生物科學(xué)、社會科學(xué)于一體的綜合性科學(xué)。園林工程施工項(xiàng)目可能是一個園林建設(shè)項(xiàng)目的施工(如一個公園)，也可能是其中一個單位工程(如綠化種植工程)的施工。園林工程施工項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：
（1）它是建設(shè)項(xiàng)目，即單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。
（2）它以園林施工企業(yè)為管理主體。
（3）它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。
（4）它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。
（5）園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養(yǎng)護(hù)時間及一定時期才能達(dá)到設(shè)計(jì)的效果。
2.施工現(xiàn)場管理
最近幾年，我國人民群眾的生活水平在日漸提高，城市園林綠化正不斷的快速發(fā)展，這時園林施工管理的重要性就越發(fā)的凸現(xiàn)。城市園林工程在城市的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中占有核心地位，它不僅是城市市政公共事業(yè)和環(huán)境建設(shè)事業(yè)的核心部分，而且還是現(xiàn)代化城市的象征與文明標(biāo)志。當(dāng)前，由于我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，園林綠化企業(yè)的競爭越來越激烈，因此，施工企業(yè)必須制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有這樣，才能創(chuàng)造出良好的效益，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。現(xiàn)在有越來越多的人對園林施工管理的重要性非常重視，施工管理自身的性質(zhì)在園林綠化中具有的重要意義與作用越發(fā)的凸現(xiàn)。
但長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。
2.1施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。
2.2施工項(xiàng)目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項(xiàng)目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3.施工成本管理
當(dāng)前，在園林施工項(xiàng)目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能夠?qū)@林施工項(xiàng)目管理自身具有的性質(zhì)特征充分的體現(xiàn)出來，可以說，它對園林施工項(xiàng)目有著重要的意義與作用。園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項(xiàng)目法施工管理的運(yùn)行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項(xiàng)目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。
3.1成本的構(gòu)成
園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。
3.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對施工成本控制
3.2.1以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費(fèi)的控制，二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價格隨行就市，實(shí)行信息價的控制。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。
3.2.2控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。
3.2.3明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算。要想使工程提高經(jīng)濟(jì)效益，園林施工企業(yè)要堅(jiān)持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支，才能達(dá)到降低成本的目的。
3.2.4深入施工現(xiàn)場，了解實(shí)際情況。園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。對于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規(guī)則，且微地形處理較多，因此用土量計(jì)算較復(fù)雜，機(jī)械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費(fèi)用均應(yīng)在成本核算中有所體現(xiàn)。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應(yīng)深入施工一線，準(zhǔn)確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。
3.2.5通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。
4.結(jié)語
綜上所述可知，任何一個園林工程要想取得良好的效果，管理人員除了要具備專業(yè)的技術(shù)能力和協(xié)調(diào)管理能力之外，還必須具備科學(xué)合理且高效的現(xiàn)場施工管理手段，要時刻深入到實(shí)際施工的全過程之中，確保園林工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
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【關(guān)鍵詞】綠色施工管理；理念創(chuàng)新；施工建筑管理；改革策略
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，環(huán)境問題日益突出，成為社會各界所關(guān)注的重要問題。中國作為發(fā)展大國，為了走可持續(xù)發(fā)展道路，一切發(fā)展與建設(shè)均需要圍繞“環(huán)境保護(hù)”與“生態(tài)平衡”展開。因此，我國建筑行業(yè)成為生態(tài)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。通過將綠色施工理念滲透到建筑工程之中，提升建筑設(shè)計(jì)人員、施工人員、管理人員的環(huán)境保護(hù)意識，落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對施工方法與施工理念進(jìn)行創(chuàng)新與改革，為社會發(fā)展奠定基礎(chǔ)工作。
1綠色施工管理的重要性
提倡環(huán)保、節(jié)能、健康、安全的發(fā)展理念，是綠色施工管理的基本內(nèi)涵，是建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，是社會可持續(xù)發(fā)展的前提。提升人民的環(huán)保意識、節(jié)能意識、健康意識、安全意識有利于開展綠色施工管理，為建筑行業(yè)奠定發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展。其出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)主要有以下三個方面的內(nèi)容：①大力宣傳綠色施工管理方略，是建筑施工改革與發(fā)展的需要，是建筑行業(yè)迎合時展的必然趨勢；②增強(qiáng)綠色施工管理力度，是落實(shí)綠色環(huán)保理念的重要策略，是加強(qiáng)建筑施工管理的基本辦法；③培養(yǎng)高素質(zhì)施工團(tuán)隊(duì)，是落實(shí)綠色設(shè)計(jì)、綠色施工、綠色管理的前提與保證，是促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力。
2綠色施工管理中所存在的問題
建筑施工管理是建筑工程的重要組成部分，決定著建筑工程的施工質(zhì)量與施工高效率。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)水平、科學(xué)技術(shù)的不斷提升，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與綠色管理理念不斷深入到建筑行業(yè)的發(fā)展之中，由于建筑施工程序具有復(fù)雜性與多樣性，在新時期的建筑發(fā)展中傳統(tǒng)施工理念與新型施工方法不斷發(fā)生碰撞，對建筑施工管理造成一定的阻礙與制約，傳統(tǒng)管理理念無法滿足新型施工方法的需求。因此，為提升建筑施工質(zhì)量與施工效率，需要對傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行改革與創(chuàng)想，使新型管理理念能夠滿足新型施工方法的需要，使建筑施工能夠充分發(fā)揮其社會影響力。
2.1管理制度不夠完善
由于我國綠色施工管理尚且處于探索階段，傳統(tǒng)施工技術(shù)與綠色施工技術(shù)不斷的磨合，施工管理制度缺乏全面性與整體性。盡管我國已出臺相關(guān)的法律政策與規(guī)章，但管理內(nèi)容不夠具體，缺乏可操作性與針對性，實(shí)施效果并不明顯。
2.2監(jiān)管職能無法落實(shí)
建筑工程的質(zhì)量與效率是建筑施工管理的重點(diǎn)，一味的縮短工期，降低成本，忽視資源的利用率與能源的消耗量。建筑監(jiān)管人員并沒有將“綠色施工管理”作為其監(jiān)管職工的中心，在監(jiān)管中忽視建筑施工對環(huán)境所造成的污染和資源的浪費(fèi)。面對環(huán)境污染問題沒有及時上報(bào)處理，其解決措施具有邂逅性，無法對污染源及時有效的控制，導(dǎo)致污染物進(jìn)一步的擴(kuò)散與蔓延。
2.3環(huán)保意識比較薄弱
近年來，社會成員的環(huán)保意識逐步增強(qiáng)，但環(huán)保理念停留在較低層次。并沒有將環(huán)保理念充分的運(yùn)用到建筑施工之中，通常為了眼線的利益，而忽視長遠(yuǎn)的發(fā)展，造成資源的浪費(fèi)、能源的消耗，破壞生態(tài)平衡，制約社會可持續(xù)發(fā)展。
2.4施工技術(shù)存在欠缺
伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對人才培養(yǎng)提出了更高、更新的要求與標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無法滿足社會的需求與需要，新型社會人才尚在培養(yǎng)之中，造成現(xiàn)代化建筑施工中缺乏新型技術(shù)性人才。在職建筑施工人員與管理人員，均是由傳統(tǒng)教育模式所培養(yǎng)出來的，其施工技藝與發(fā)展理念存在單一性與落后性，無法適應(yīng)新時代建筑行業(yè)的發(fā)展潮流，在施工管理中存在盲目性、隨意性，其管理方式不夠科學(xué)、合理。無法對環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等問題進(jìn)行有效的控制與防范，影響現(xiàn)代化建筑施工與管理。
3綠色施工管理改革策略
人民物質(zhì)生活不斷豐富，生活水平逐步提高，為提升人民的生活質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工管理改革，將“綠色建筑”、“環(huán)境保護(hù)”、“生態(tài)平衡”等新時期發(fā)展理念有效的融入到建筑工程建設(shè)之中，能夠提升施工人員專業(yè)技能與實(shí)踐應(yīng)用能力，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與節(jié)能產(chǎn)品靈活運(yùn)用到建筑工程建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)建筑施工的自動化、信息化與科學(xué)化，降低建筑施工對環(huán)境的污染，節(jié)約施工能源，壓縮施工成本，提升建筑工程的施工效益，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)工作。
3.1完善管理制度
對建筑施工管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新，首先需要從管理制度入手，根據(jù)我國的相關(guān)制度與規(guī)章政策，結(jié)合施工地點(diǎn)的實(shí)際情況，詳細(xì)的制定出建筑施工管理方略，落實(shí)每一個建筑施工問題的解決辦法與解決策略，使綠色施工管理人員能夠有相應(yīng)的規(guī)章與政策可以依照，從而規(guī)范自己的工作行為，落實(shí)監(jiān)管職能，將“綠色”施工理念深入到建筑工程的每一個環(huán)節(jié)之中。
3.2落實(shí)監(jiān)管職能
為保證綠色施工管理制度能夠有效實(shí)施，需要落實(shí)管理人員的監(jiān)督職能，加大監(jiān)管力度，根據(jù)綠色施工管理的具體情況制定出合理的監(jiān)管方法，建立施工監(jiān)督組，定時、定期的對建筑施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與考察，使建筑施工的每一個過程均能環(huán)環(huán)相扣，落實(shí)監(jiān)管人員的監(jiān)管職能，一旦遇到問題均有相應(yīng)的人員進(jìn)行解決與處理。
3.3提升環(huán)保意識
為保證施工管理人員能夠自覺、主動的按照管理制度實(shí)施其管理職能，需要提高施工人員對能源、資源利用率的重視程度，積極宣傳綠色環(huán)保、生態(tài)平衡的重要性，使每一個各施工人員均能參與其中，規(guī)范施工操作過程，節(jié)約資源，降低廢棄物的產(chǎn)生，不使用具由危害性的建筑材料。除提升管理人員的環(huán)保意識之外，還需要深化綠色建筑改革理念，定期對其進(jìn)行環(huán)保知識的培訓(xùn)，使管理人員能夠充分意識到綠色施工的重要性，端正工作態(tài)度，樹立正確的人生觀、世界觀與價值觀，落實(shí)依法監(jiān)管職能。
3.4引入先進(jìn)技術(shù)
建筑施工部門及時引入先進(jìn)的施工技術(shù)與施工理念，將綠色環(huán)保理念深入到每一個建筑施工人員之中，定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使其能夠靈活運(yùn)用現(xiàn)代化施工設(shè)備，提升建筑施工質(zhì)量與效率。針對泥漿污染、揚(yáng)塵、光污染、噪音污染等問題進(jìn)行嚴(yán)格控制，科學(xué)合理的運(yùn)行相應(yīng)的設(shè)備，對相應(yīng)的問題進(jìn)行控制與管理。例如，泥漿污染問題，為防止泥漿外流，需要利用“固結(jié)處理法”對其進(jìn)行處理；揚(yáng)塵問題，可以運(yùn)用“圍擋”或者是“淋水降塵”的方式對其進(jìn)行處理；光污染問題，利用“微施工技術(shù)”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“電氣焊技術(shù)”，以此減小光污染。
4總結(jié)
伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民對生活的質(zhì)量要求越來越高，對建筑施工有了更高、更新的要求。因此，將綠色施工管理理念運(yùn)用到建筑施工中是時展的必然需求。為促進(jìn)建筑施工管理技術(shù)的改革與創(chuàng)新，需要從管理制度、職能歸屬、環(huán)保意識、技術(shù)設(shè)備等方面入手，在傳統(tǒng)建筑施工管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革與完善，使綠色管理理念能夠深入到建筑行業(yè)施工的每一個環(huán)節(jié)之中，加快建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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