時間：2024-03-22 16:46:30
導語：在醫(yī)院項目風險分析的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
風險基礎審計以風險評估分析為基礎來確定審計的重點和范圍，并以此作為如何收集、收集多少審計證據(jù)的依據(jù)。風險基礎審計以更為全面、更為完善的內(nèi)部控制為基礎，特別強調(diào)對影響內(nèi)部控制諸多環(huán)境因素的考慮。基于內(nèi)部審計的技術要求，風險基礎審計作為一種新的、多維的、有效的審計技術得以迅速發(fā)展，一方面大大提高了審計的效率，同時也緩解了審計人員所面臨的錯綜復雜的風險，使審計方法更加科學、更加成熟。醫(yī)院的內(nèi)部審計部門，是為醫(yī)院管理服務的部門，內(nèi)部審計人員應履行幫助管理者降低醫(yī)院各類風險、實現(xiàn)經(jīng)營目標的職責。內(nèi)部審計應針對醫(yī)院的主要風險領域，確定審計項目。風險基礎審計，就是以“風險”為核心進行的審計。
2 醫(yī)院內(nèi)部審計領域引入風險基礎審計的必要性
2．1 風險管理已成為整個內(nèi)部審計領域工作的重要內(nèi)容 國際內(nèi)部審計師協(xié)會(IIA)亞洲事務特別助理張翌軒博士在其講學中提到，國際內(nèi)部審計師協(xié)會對“內(nèi)部審計”概念已作重新闡述，其內(nèi)容為：內(nèi)部審計是一項獨立客觀的認證與咨詢顧問服務，內(nèi)部審計以增加價值與改善營運為目標，內(nèi)部審計經(jīng)由系統(tǒng)、規(guī)范的手段來評估與改進風險管理控制與組織監(jiān)控統(tǒng)御過程，以達到組織的既定目標。對“內(nèi)部審計”的重新闡述，使內(nèi)部審計人員在確定目標范圍、采用方式方法、發(fā)揮職能作用等方面更加科學有效，特別是把“風險管理”作為一項重要的工作內(nèi)容納入內(nèi)部審計，且作為必須履行的職責，適應了現(xiàn)代經(jīng)濟管理的需要。
2．2 醫(yī)院風險管理是適應醫(yī)療改革的需要 醫(yī)療機構作為衛(wèi)生改革的焦點之一，由相對穩(wěn)定的計劃經(jīng)濟逐步轉向風險多變的市場經(jīng)濟，種種經(jīng)營風險直接威脅著醫(yī)院的生存與發(fā)展。實行醫(yī)院風險基礎審計模式的內(nèi)部審計部門，以醫(yī)院的風險管理目標為工作目標，在認真分析和把握醫(yī)院將面臨的風險和種類及其成因的基礎上，以積極地控制風險為宗旨，嚴格按照風險管理程序進行醫(yī)院風險管理，能使醫(yī)院防患于未然，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
3 醫(yī)院內(nèi)部審計領域引入風險基礎審計的可行性
3．1 風險基礎審計中關注的風險與整個醫(yī)院關注的風險是一致的 內(nèi)部審計參與醫(yī)院風險管理是其責無旁貸的職責。在內(nèi)部審計領域中，內(nèi)部審計人員更多地將風險基礎審計中的“風險”擴大為醫(yī)院經(jīng)營過程中面臨的不能實現(xiàn)其目標的各種風險，并將其作為確定審計項目及其審計范圍和重點的依據(jù)。所以，此時審計人員更多地是注重于醫(yī)院的固有風險和控制風險，審計人員關注風險也就是關注醫(yī)院現(xiàn)存的各項風險及醫(yī)院為降低經(jīng)營管理風險所進行的各項管理活動。
3．2 風險基礎審計是醫(yī)院內(nèi)部審計工作減少職業(yè)風險較為科學的方法 在內(nèi)部審計領域運用風險基礎審計，不僅是用風險標準來確定審計項目，而且是運用風險評估手段來確認單個審計項目中的審計重點。內(nèi)部審計人員不是在內(nèi)部控制系統(tǒng)中觀察業(yè)務過程，而是在風險環(huán)境中觀察業(yè)務過程，從而體現(xiàn)審計的價值。因此，審計報告更容易被接受，醫(yī)院管理部門也更容易理解內(nèi)部審計存在的價值，它可以減少醫(yī)院內(nèi)部審計職業(yè)存在的價值危機。
3．3 風險基礎審計可以減少審計項目風險 風險基礎審計以對醫(yī)院環(huán)境和經(jīng)營進行全面風險分析為出發(fā)點，在選擇被審計者、制定審計計劃、調(diào)查經(jīng)營活動、描述和分析、內(nèi)部控制、形成審計報告和審計建議、進行后續(xù)審計等各審計程序過程中，均以對風險的考慮作為出發(fā)點，使審計風險的評估和分析貫穿于整個審計過程。因此，內(nèi)部審計活動既能最大限度地控制醫(yī)院面臨的經(jīng)營風險，也能最大限度地控制審計項目的風險。
【文獻標志碼】A
【文章編號】1005-0019（2018）05-290-01
1 婦產(chǎn)科護理風險因素分析
1.1 護理人員因素 護理人員是護理工作的執(zhí)行者，在配合醫(yī)生做好對患者的各種檢查和治療的同時，還要預防各種并發(fā)癥的發(fā)生。臨床護理經(jīng)驗缺乏、對護理制度和流程不熟悉、工作責任心不強、風險意識不足等都可能產(chǎn)生護理風險。
1.2 護理技術因素 護理人員更新?lián)Q代快，學習興趣低，導致護理技術不佳，無菌操作不嚴格，影響護理質量，導致護理風險。婦產(chǎn)科護理人員要認真掌握正常婦嬰護理、異常婦嬰護理、婦女常見疾病護理和計劃生育婦女護理等技術。
1.3 ?t療設備因素 護理設備是輔助婦產(chǎn)科護理的重要工具，護理設備種類不齊全、性能不完善和規(guī)格不配套等直接影響護理工作正常開展。對設備檢查不全面和維修不及時，對設備的適應證和禁忌證掌握不足，也會影響正常使用。
1.4 組織管理因素 管理體制不完善，質量監(jiān)控不給力，對技術規(guī)范和應急預案等的重要性認識不足，對潛在的不安全因素缺乏預見性，對護理隊伍缺乏有效的管理措施，導致護理人員數(shù)量不足、隊伍不穩(wěn)定、工作量超負荷等問題。
1.5 規(guī)章制度因素 護理規(guī)章制度是護理人員為患者服務應當履行的工作職責、工作權限和工作程序，是開展護理工作的參照和依據(jù)。目前很多醫(yī)療機構的規(guī)章制度并不完善，有些形同虛設，不能消除護理風險，容易誘發(fā)護患糾紛。
1.6 藥物使用因素 婦產(chǎn)科用藥十分關鍵，用藥不慎可能產(chǎn)生無法挽回的風險。嚴格避免錯誤用藥、無效用藥和藥物配伍不當?shù)蕊L險。能用一種藥，避免聯(lián)合用藥；能用小劑量藥物，避免用大劑量；嚴格掌握藥物劑量和用藥持續(xù)時間。
2 婦產(chǎn)科護理風險管理過程
2.1 護理風險規(guī)劃 婦產(chǎn)科風險管理是一個長期復雜的過程，必須進行周密詳細的規(guī)劃，才能在日常護理工作中很好地管理風險。規(guī)劃的主要內(nèi)容包括確定風險管理目標、制定風險管理策略、定義風險管理過程和建立風險管理機制。
2.2 護理風險識別 對潛在的和客觀存在的各種婦產(chǎn)科護理風險進行識別和歸類，并分析產(chǎn)生護理風險事故的原因。風險識別是風險分析和風險應對的基礎，是不斷反復的過程，只有全面地識別風險，風險分析以及風險應對才有依據(jù)。
2.3 護理風險分析與評估 采用定性分析與評估和定量分析與評估相結合的方法，對風險發(fā)生的可能性以及可能造成損失的嚴重性進行分析與評估，工作成果是得到量化的、明確的、需要關注的婦產(chǎn)科護理項目風險分析與評估匯總表。
2.4 護理風險應對與控制 在風險識別和風險分析與評估的基礎上，采取應對風險事件的措施，有效地消除或控制風險。具體措施可以是護理實施前的前饋控制，也可以是護理實施過程中的過程控制，還可以是護理實施后的反饋控制。
2.5 護理風險監(jiān)控 任何風險都有發(fā)生和發(fā)展的過程，必須對護理過程實施監(jiān)控，以便動態(tài)掌握風險及其變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正偏差，做好采取風險應急措施的準備。可以是全員監(jiān)控，也可以是對個別護理人員或患者重點監(jiān)控。
3 婦產(chǎn)科護理風險預防措施
為確保婦產(chǎn)科護理工作扎實有效，針對婦產(chǎn)科護理風險因素和管理過程中存在的現(xiàn)實問題，參照相關文獻和前人研究成果，結合作者本人多年的婦產(chǎn)科護理工作經(jīng)驗，提出的婦產(chǎn)科護理風險預防措施如下。
3.1 強化法律觀念 定期組織婦產(chǎn)科護理人員學習相關法律法規(guī)知識，讓其明確違規(guī)行為導致的不良后果和自己應該承擔的責任。工作中嚴格執(zhí)行婦產(chǎn)科護理操作規(guī)程，規(guī)范護理文書。醫(yī)患糾紛是護理風險的最終表現(xiàn)，當醫(yī)患糾紛發(fā)生時，護理人員要學會利用法律武器保護自己的合法權益。
3.2 完善并落實規(guī)章制度 建立健全婦產(chǎn)科護理規(guī)章制度體系，對工作細節(jié)進行嚴格規(guī)范，做到任何護理工作都有章可依，與時俱進，根據(jù)實際情況妥善修改和完善規(guī)章制度。婦產(chǎn)科護理常用的規(guī)章制度包括責任規(guī)章制度、交接班制度、新生兒護理常規(guī)、助產(chǎn)士準入制度、醫(yī)療事故報告制度等。
3.3 建立婦產(chǎn)科風險應急管理機制 針對婦產(chǎn)科護理的突發(fā)事件，建立應急預案，形成統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調(diào)和分類管理的應急管理機制。婦產(chǎn)科常用的應急預案包括新生兒意外、胎膜早破、子宮破裂、產(chǎn)后出血、羊水栓塞等。組織醫(yī)護人員對應急預案進行演練，向患者和家屬培訓應急相關知識。
3.4 排解護理人員的心理壓力 重視護理人員的身心健康，控制心理壓力源，營造良好的工作氛圍，合理調(diào)配人員，減少工作負荷，注意人力強弱搭配，關心愛護每一位護理人員，為她們開放表達意見和想法的窗口，培養(yǎng)她們積極樂觀的心態(tài)，幫助她們解決現(xiàn)實問題，不斷完善職業(yè)生涯規(guī)劃。
3.5 加強與患者及家屬的溝通 婦產(chǎn)科護理人員要深入接觸患者，對患者實施人文關懷，在尊重患者個人隱私的同時，主動與患者及其家屬溝通，緩解患者的焦躁不安情緒，提高患者和家屬對婦產(chǎn)科護理的認知水平，詳細回答患者提出的問題，避免因語言不當引起的糾紛，建立良好的護患關系。
3.6 提高護理人員的專業(yè)素質 護理人員是護理工作實施的主體，提高護理人員專業(yè)素質是保證護理質量的基礎。定期或不定期地組織婦產(chǎn)科護理人員進行培訓，掌握各種醫(yī)療設備的操作流程和使用方法，加強常用藥物知識學習，避免錯誤用藥和無效用藥，把素質教育和工作實際相結合。
3.7 增強護理人員的責任意識 責任心是做好工作的基礎，日常護理中出現(xiàn)的打錯針、發(fā)錯藥和觀察病情不仔細等風險，都是由于責任心不強造成的?，F(xiàn)階段護理人員呈年輕化趨勢，缺乏社會經(jīng)驗，要進一步深化“以患者為中心”的服務理念，關心和愛護患者，轉變服務觀念，增強責任意識。
關鍵詞 中國門球公開賽 運作規(guī)范 項目管理方法
中圖分類號：G849.9 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2016）03-000-01
一、前言
自2008年中國門球公開賽創(chuàng)立以來，該項賽事在國家體育局，中國門球協(xié)會等單位的大力支持下，受到了全國門球愛好者的高度關注，成為全國最具規(guī)模的門球賽事。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在我國約有2000萬門球人口（數(shù)據(jù)來源：中國門球協(xié)會）。據(jù)2015年中國門球公開賽資料顯示，參賽人員分布自全國34個省級行政區(qū)，說明公開賽的參與人群廣泛，門球在全國各地的發(fā)展較好。但是隨著賽事參與人數(shù)的上升及參與人群對賽事的期望都比之前大大提高，相應的賽事運作管理水平并沒有相應提升，組織者應變能力弱、管理效率低下、賽事期間工作無序等問題時常發(fā)生，對賽事的順利進行提出了考驗。從20世紀70年代開始，現(xiàn)代項目管理逐漸成為管理學的重要分支，它提供的方法對賽事運作管理具有天然的契合性。
二、公開賽運作現(xiàn)狀與問題
從歷屆中國門球公開賽舉辦情況看出，該項賽事存在以下問題：
（一）組織結構安排不明晰，沿用傳統(tǒng)的賽事組織機構方式，由組委會、辦公司、競賽組、保衛(wèi)組、宣傳組組成。但是我們可以看到這種組織方式只較適合于一般的小型體育賽事，存在著任務分解不徹底，人員責任不清晰，總體協(xié)調(diào)難、不適應新時期大型體育賽事的實際情況難等問題。實踐也證明在以往的門球公開賽現(xiàn)場中經(jīng)常忽然出現(xiàn)一項工作不知道具體由誰去負責的情況；在賽事附屬大型活動中如接待，開閉幕式活動中經(jīng)常出現(xiàn)混亂無序的情況。
（二）缺乏時間管理，公開賽組織計劃時間一般在賽前一周，時間短。工作任務沒有劃分成賽前、賽后、賽中等，也沒有有賽事當天的日程表，使得賽事經(jīng)常混亂無序。
（三）風險控制不強。組委會一般只安排醫(yī)生到場，但前期缺乏對醫(yī)生的溝通，也缺乏對醫(yī)生的臨時心肺復蘇培訓。
三、項目管理在賽事中的應用
在基于現(xiàn)代體育項目管理理論及咨詢相關專家的基礎上，考慮如下三個原則的基礎上，一是賽事舉辦實際情況；二是分工合理，職責清晰，包含大賽所有工作；三是利于工作的總體協(xié)調(diào)，有利于各項資源合理配置，在工作分解結構技術的幫助下，特制訂如下中國門球公開賽的組織機構。在競賽組下設場地組、裁判組、技術統(tǒng)計組。為的是的分工明確、徹底。辦公司下設宣傳及交通組。
進度管理的主要工具和方法包括甘特圖和里程碑計劃等，進度計劃可能是對項目可交付成果唯一的可視化形象表述，可以用它來管理和跟蹤項目。進度管理的內(nèi)容主要有定義活動、排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續(xù)時間，制定進度計劃，控制進度。在中國門球公開賽中，把賽事劃分為三個階段：賽事籌備階段、賽事舉辦階段、賽事收尾階段。而其中賽事籌備階段的工作是賽事成功最主要的保障。在賽事籌備階段中，持續(xù)時間應為三個月，主要活動有：建立組委會工作機構，統(tǒng)籌賽事事務；尋找贊助商、啟動報名工作。招募醫(yī)療、安保人員，并要求醫(yī)院和安保組織進行相關培訓、購置比賽所需物資；聯(lián)系酒店，確認酒店信息。在賽事舉辦階段這個階段的工作主要是確保比賽日按照競賽規(guī)程和賽事流程進行，及時進行時間的監(jiān)控與調(diào)整。各部門以比賽為中心，各盡其責，確保賽事各環(huán)節(jié)有序開展。閉幕式結束后正式進入賽事收尾階段，此階段主要工作劃分如下：參賽隊員賽事參與回饋；贊助商回饋；工作人員紀念品發(fā)放及酒店財務結算；工作人員紀念品發(fā)放及酒店財務結算
根據(jù)《PMBOK》指南，項目風險管理由六個流程組成主要是：規(guī)劃風險管理，識別風險，風險分析，風險應對等 在中國門球公開賽中，為了更好的組織好賽事，組委會應首先制定風險分析調(diào)查表，風險識別表。在綜合部分賽事專家建議和賽事經(jīng)驗的基礎上，梳理出最大的風險：安全保衛(wèi)類風險和醫(yī)療衛(wèi)生類風險。同時組委會應設立相應的風險出現(xiàn)的早期指標：如，食物的衛(wèi)生，參與者體檢表，裁判執(zhí)裁態(tài)度、個體極端等。為了針對可能出現(xiàn)的風險，組委會制定一系列的應急方法，包括與安保部門提前演練、備至相關藥品和急救設備等。
【關鍵詞】投資公司 風險控制 風險管理
一、投資公司面臨的風險類型
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國體制轉軌尚未完成，這對投資公司各項業(yè)務的開展帶來了新的風險。投資風險包括系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。系統(tǒng)風險可細分為政策風險、法律風險和項目經(jīng)營風險。非系統(tǒng)風險可細分為決策風險、運作模式風險、管理風險和財務風險。
二、投資公司風險控制機制的構建
（一）建立風險管理組織機構
投資公司可以設立風險管委員，分階段、分步驟地推進風險管理體系的建設工作，在這一過程中，應當突出防范風險的重要性，加大風險管理宣傳力度，優(yōu)化風險管理方案，應當充分結合公司當前的內(nèi)外環(huán)境加強風險監(jiān)測，推進風險管理工作順利進行。
（二）完善風險控制環(huán)境
1.完善公司內(nèi)部法人治理結構。投資公司應當進一步明確股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理的職責，并對其決策程序及議事準則加以規(guī)范，增強公司經(jīng)營、決策的透明度，從而形成決策、監(jiān)督、執(zhí)行機構相互制衡、協(xié)調(diào)運轉的良好局面。
2.建立反饋機制。公司應當不斷加強對社會經(jīng)濟信息監(jiān)測的反饋，全面搜集經(jīng)濟金融政策、國民經(jīng)濟指標等內(nèi)容，在此基礎上對當前的宏觀經(jīng)濟形勢進行系統(tǒng)分析，監(jiān)測反饋信貸資產(chǎn)的變化趨勢。
3.加強內(nèi)部稽核。對業(yè)務操作制度的執(zhí)行情況進行檢查，并對資金的使用回收情況進行跟蹤監(jiān)測，及時解決運作過程中存在的偏差問題。
4.完善風險防范機制?？稍诠撅L險管委會的支持和指導下，成立風險管理事務執(zhí)行機構，并配備專業(yè)的人員，對各項業(yè)務風險進行分析，給出有效的應對措施。同時，要對公司內(nèi)部的風險防范機制加以完善，以此來提升風險控制水平。
（三）加強風險監(jiān)測控制
1.構建信息平臺。投資公司可以借助現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，構建風險管理信息系統(tǒng)，借此對風險報告渠道進行完善。該系統(tǒng)中應當涉及公司內(nèi)部所有的業(yè)務活動，從而使其成為風險監(jiān)測、分析、決策等管理活動的平臺。同時，還應構建與之相應的數(shù)據(jù)庫，將公司的風險信息全部存儲下來，彌補相關數(shù)據(jù)不足的缺陷，為公司風險監(jiān)測工作的開展提供詳實可靠的依據(jù)。
2.開發(fā)先進的控制系統(tǒng)。投資公司可以借助當前的計算機和網(wǎng)絡技術，使風險管理信息系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)終端聯(lián)網(wǎng)，這樣不但可以實現(xiàn)信息收集、整理、分析、建議的生成自動化、傳輸網(wǎng)絡化，而且還能減輕人員勞動強度，避免操作失誤的情況發(fā)生，有助于操作風險的防控。
3.保障信息系統(tǒng)安全。公司可以通過建立信息系統(tǒng)使用管理、操作流程及風險控制等制度，增強系統(tǒng)的安全性，并進一步加強對系統(tǒng)硬件和軟件的管理，使系統(tǒng)始終處于安全的運行狀態(tài)。
4.有效利用信息平臺。信息平臺構建完畢后，公司可基于該平臺確立信息收集流程權限，確保風險信息的流動性。此外還應構建立體式的風險傳遞路徑，提升風險的傳遞效率。其五，發(fā)揮信息平臺的優(yōu)勢。公司可以通過信息平臺對各部門上報的風險進行自動識別，一旦風險超出預警值，應及時上報給風險管委會，并由管委會按照董事會的決策制定風險控制策略，然后指導部門對該風險進行控制。
（四）加強資金運行管理
1.制定資金管理制度。投資公司應當制定并實施財務管理和資金審批制度，并對會計業(yè)務規(guī)范加以明確。同時，要堅持資金投放“集體審議、一人簽批”制度，對分級審批權限進行嚴格劃定，借此來杜絕越權及弄虛作假等行為的發(fā)生。
2.加大賬戶管理力度。公司可以實行“三查”崗位相分離、項目會審交叉等形式，并采取審貸分離、集體審貸的管理方法，將崗位、責任及程序制約全部納入到賬戶管理當中。
3.對資金結構進行改善。投資公司可在擴充“活性資本”的過程中，采取增資擴股的方式，借此來彌補長期負債的不足。同時應當遵守資產(chǎn)負債比例管理制度，對流動比例進行有效控制，避免以短期資金做自營業(yè)務的情況發(fā)生。
4.對利潤進行合理分配。投資公司應當保證足額提取公積金和賠償準備金，由此能夠提升公司的可持續(xù)發(fā)展能力。同時，可以通過建立風險基金來應對意外的資產(chǎn)損失。此外，公司還應對利率風險及流動性風險加以注意。
三、實際案例分析
（一）投資公司概況
某投資公司成立于2009年，具備融資、投資與土地一級開發(fā)等職能，注冊資金1.72億元，包括5000萬元貨幣資金與1.22醫(yī)院劃撥土地評估值。在“十二五”的規(guī)劃背景下，該投資公司需要根據(jù)城市的建設和發(fā)展的要求開展相應的建設任務，包括舊城區(qū)、城中村與棚戶區(qū)的改造，以及新城的建設。
（二）投資風險分析
1.由于公路工程建設拆遷工作需要與眾多人員進行溝通，當遇到農(nóng)民佩服費.未到位、個別農(nóng)民索賠過分、拆遷項目得不到相關單位配合、政府協(xié)調(diào)難度大等問題都將可能引起項目風險和連帶損失，導致項目延期或中斷。而在項目實施過程中洪水、暴雨、惡劣天氣等因素也將造成項目的延期，當這些因素得不到有效的控制，整個工程的進度、建設質量的項目費用都將遭受巨大的損失。而施工過程中設計中變更設計多，材料設備供應不足，設備配套、安裝失誤與故障也將延誤建設工期，成為工程投資失敗的直接因素。另外，竣工結算出現(xiàn)的虛報工程造價、高估冒算也都將增加工程建設成本。
2.因輕信項目投資商承諾的風險。企業(yè)追求的最終目標在于經(jīng)濟效益，部分投資商為實現(xiàn)自身利益的最大化，做出一些違背承諾的事情。該投資公司遇到的輕信項目投資商承諾風險主要在合同與承發(fā)包模式上。在簽訂合同的過程中，由于輕信投資商之前的口頭承諾，而疏于對合同進行核查，在之后則發(fā)現(xiàn)合同存在條款遺漏與條款差別的問題，加上合同類型選擇不當，承發(fā)包模式選擇不當是的后期合同存在諸多的糾紛。
（三）該投資公司吸取失敗教訓后的風險控制對策
1.在加強風險管理的基礎上，建立了工程項目投資風險管理預警機制。一方面，對項目建設進行風險監(jiān)控的具體規(guī)劃，并及時對風險進行監(jiān)控與判斷，評估風險的連帶影響以及潛在的新風險。另一方面，對項目工程風險進行分級，對重要風險項目安排應急策略。其主要風險劃分：成本超支、工程變更為風險一級；資金不足、工期延誤與安全環(huán)保問題為風險二級；工程質量缺陷為風險三級。相應設置風險預警指示，并強化風險控制信息的反饋。
2.為整個項目工程建立起全過程投資控制監(jiān)管機制。包括工程前期、施工中以及竣工階段。從規(guī)劃、設計、合同管理、施工、竣工、審計、財務與信息管理、投資與收益各個方面入手實現(xiàn)對整個項目的風險監(jiān)督與控制。
3.實施多渠道籌資，降低并分散融資的風險。通過資金的多渠道籌集能夠有效地降低風險，節(jié)約資金使用成本。為了更好的獲得項目所需資金，該投資公司采用了長短期項目融資結合的方式，同時將企業(yè)內(nèi)外融資模式相結合，來獲得最優(yōu)的組合方式，將資金融資成本達到最低。
總而言之，投資公司要加強風險控制，以避免風險對投資公司戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標的實現(xiàn)帶來的不利影響。投資公司應當構建起完善的風險管理體系，對影響公司正常運營的不確定因素進行有效監(jiān)督、控制和防范，提升公司對風險的抵抗能力。同時，投資公司還要建立風險管理組織機構，完善風險控制環(huán)境，加強風險監(jiān)測控制，保證資金運行安全，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供合理保障。
參考文獻
[1]唐偉.劉延博.企業(yè)投資風險的成因及其防范[J].渤海大學學報（哲學社會科學版）.2012（7）.