時間：2024-03-04 17:32:04
導(dǎo)語：在建筑企業(yè)項目管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項目管理；模式；創(chuàng)新
Abstract: the construction enterprise management has so rich connotation, due to the particularity of the construction industry, engineering project management is construction enterprise management core in the chain, also is the cornerstone of the whole building enterprise management, in a sense, the construction enterprise management innovation is the project management innovation, caught the project management innovation caught the building the essence of the management innovation of enterprise. This paper discusses the construction enterprise project management pattern innovation.
Keywords: building enterprise; Project management; Mode; innovation
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A文章編號：
隨著市場經(jīng)濟制度的建立，勞動力生產(chǎn)水平的提高，過去建筑企業(yè)那種粗放經(jīng)營的管理思路和方法已不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，對建筑工程項目必須進行科學(xué)管理，集約經(jīng)營，從而在激烈的市場競爭中獲勝。
一、建筑工程項目管理模式創(chuàng)新的重要性
1、建筑工程市場發(fā)展的需要
建筑工程項目管理創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和完善的客觀需要。 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，建筑市場已經(jīng)成為整個市場經(jīng)濟的重要組成部分，逐漸呈現(xiàn)與國際接軌的發(fā)展趨勢，而建筑市場的進一步發(fā)展和成熟還有賴于建筑工程項目管理的不斷創(chuàng)新，以此來適應(yīng)不斷發(fā)展著的建筑市場的要求。
2、現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要
建筑工程項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。 現(xiàn)代企業(yè)制度的形成和發(fā)展是時展的要求，無論是從政治經(jīng)濟學(xué)的角度還是從社會學(xué)的視角，沒有創(chuàng)新就沒有進步，因此建筑領(lǐng)域內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)制度同樣將創(chuàng)新放在戰(zhàn)略地位 如何適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，如何創(chuàng)新建筑工程項目管理模式已經(jīng)成為建筑業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度所探究的重要課題。
3、先進管理科學(xué)理論實踐的需要
建筑工程項目管理創(chuàng)新同樣是先進管理科學(xué)理論實踐的需要。 在經(jīng)濟信息技術(shù)全球化的今天，科學(xué)理論科學(xué)技術(shù)日新月異，如何將這些科學(xué)的理論產(chǎn)物應(yīng)用于企業(yè) 項目的管理之中已經(jīng)成為推動科學(xué)理論進一步發(fā)展的重要動力 同樣，建筑工程項目管理創(chuàng)新是先進管理科學(xué)理論實踐的重要途徑和發(fā)展保障。
二、 建筑企業(yè)項目管理的創(chuàng)新
1、要牢固樹立以人為本的發(fā)展觀，加快管理觀念的創(chuàng)新
（1 ）以客戶為本。要想客戶所想，急客戶所急，把客戶的需求放在第一位；每一個環(huán)節(jié)都能從客戶的心意出發(fā)去處理，每一個細節(jié)都能提前為客戶考慮到。要幫助客戶實現(xiàn)投資效益和使用價值?？蛻舫鲥X讓我們做項目，其最終目的不是為了僅僅擁有這個項目，而是想通過這個項目實現(xiàn)自己的價值，幫助他們實現(xiàn)事業(yè)上的提升，應(yīng)當成為“客戶至上”的應(yīng)有之意和崇高境界。
（2）以管理者為本。管理者代表著公司，是項目的堅強后盾。公司任命項目經(jīng)理去管理項目，就應(yīng)當爭取從這個項目贏利，并能夠通過這個項目的經(jīng)驗積累，能夠在這一區(qū)域占領(lǐng)一方市場，同時能為公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才。
（3）以項目團隊為本。就是要從項目團隊成員的角度去思考問題，充分尊重員工的創(chuàng)新精神和自主意識，不斷增強項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團隊分裂和骨干流失是項目管理的一個重大風(fēng)險，必須引起高度重視。
（4）以協(xié)作隊伍為本。我們管理的百分之八十的工作量是依靠協(xié)作隊伍來完成的。所以既要嚴格加強管理，又要相互尊重、相互協(xié)作，共同把項目做好。
2、項目管理機制創(chuàng)新
企業(yè)項目管理機制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的企業(yè)項目管理機制，項目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。
（1 ）實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)項目管理機制創(chuàng)新，首先要明確企業(yè)項目管理的性質(zhì)，將項目部建成一次性的企業(yè)項目管理經(jīng)濟組織，實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新，真正使項目管理走上科學(xué)化軌道。
（2 ）實現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。一是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一企業(yè)項目管理模式。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項目管理的關(guān)系，強化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令。三是對項目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責(zé)任成本的管理與考核，實現(xiàn)項目效益的最大化。
（3 ）推動項目生產(chǎn)要素運作方式的創(chuàng)新。按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構(gòu)成項目生產(chǎn)要素的各種資源（包括項目經(jīng)理在內(nèi)）進行重新整合，以內(nèi)部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業(yè)全要素市場化，努力實現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為不斷開拓市場創(chuàng)造條件。
3、項目管理體系創(chuàng)新
隨著社會的不斷發(fā)展和市場競爭的日益加劇，市場和項目業(yè)主對承包商的項目管理能力要求越來越高，對建筑企業(yè)項目管理體系的發(fā)展創(chuàng)新要求也越來越高。隨著建筑企業(yè)自身業(yè)務(wù)的規(guī)模不斷擴大，工程項目覆蓋的區(qū)域不斷拓展，不斷提高建筑企業(yè)品牌和對多項目進行高效管理成為企業(yè)新的挑戰(zhàn)。實踐不斷證明，要提高項目管理水平，就必須進行項目管理體系的創(chuàng)新，要不斷堅持并改進實施以法人管項目為核心的建筑企業(yè)總承包集約化項目管理體系。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 成本控制
所謂建筑企業(yè)項目成本就是相關(guān)企業(yè)在日常經(jīng)營中的一切支出。每一個項目的直接成本都是可以控制的，比如經(jīng)營費和用于工程中的人工和材料費。如何完善和優(yōu)化建筑企業(yè)項目管理中的成本控制，不僅是社會進步的表現(xiàn)，也是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的方法。直接用于工程項目建設(shè)的費用一般來說都是不好控制的，本文首先分析了目前建筑企業(yè)成本控制中存在的問題和原則，然后提出了一些成本控制措施。
一、建筑企業(yè)成本控制中存在的問題
1.認識不足
很多項目經(jīng)理專業(yè)素養(yǎng)不夠，沒有明確的成本管理意識。作為對整個項目成本控制起到關(guān)鍵作用的人，是做好成本控制的執(zhí)行官。但是很多項目經(jīng)理單方的認為成本控制是財務(wù)部門的工作，這樣就可能造成施工人員不顧當前企業(yè)的財務(wù)狀況，為了趕工期而大幅度增加人工和設(shè)備費用，提高了成本。
2.責(zé)任制和獎懲制度不完善
建筑項目的成本管理需要完善的責(zé)任制規(guī)章，權(quán)利和責(zé)任相互結(jié)合，督促項目負責(zé)人除了安排工作還要經(jīng)常對其進行驗收評估。對于優(yōu)秀的項目組要給予獎勵，對于沒有完成任務(wù)的項目組也應(yīng)該提出批評，找出原因。這樣就在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的競爭氛圍，有利于項目管理中的成本控制。
3.成本核算機制滯后
傳統(tǒng)的成本核算方法是財務(wù)部門制定，此種機制往往相對滯后，沒有對市場進行一個詳細的調(diào)研，難以獲得準確的市場動向，對開展成本控制工作極為不利。
二、建筑企業(yè)項目成本控制原則
1.成本最低化
成本控制的目的就是為了通過多種方式降低成本，企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利潤。前提是能過滿足工程需要，通過主觀努力來實現(xiàn)成本的最低化。
2.全面控制
項目的各個部門，項目施工中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格控制成本，企業(yè)的每一級每隔班組都要進行成本核算工作，隨著工程進度開展成本控制工作。
3.動態(tài)控制
項目分為多個階段，每一個階段都應(yīng)該做好成本控制，也就是所謂的動態(tài)控制。一旦項目竣工再談成本控制已經(jīng)沒有絲毫意義了，所以從預(yù)算階段到施工階段都應(yīng)該時時刻刻做好成本控制。
4.責(zé)任制
項目經(jīng)理具有權(quán)利，也具有責(zé)任，和各部門、班組人員都應(yīng)該協(xié)調(diào)配合，定期檢查各班組施工情況，避免資源浪費，制定完善的獎懲制度，帶頭做好成本控制。
三、建筑企業(yè)項目管理中成本控制的策略分析
1.投標階段
很多建筑施工企業(yè)處于接不到項目的狀態(tài)，所以他們可能到處招投標，出一定的關(guān)系費。為了能夠拿到項目而不斷的下壓投標價，過低的價格很有可能導(dǎo)致后期施工的虧損?；诖?，建筑企業(yè)應(yīng)該做好投標前的成本規(guī)劃，從人工費到材料費等等，合理科學(xué)的計算出最低的盈利投標價格，低于這個價格的時候，不能投標。同時，投標時還有很多其他費用的產(chǎn)生，比如打印費、旅差費、招待費等等，這也是一筆不小的開支，為了節(jié)省成本，應(yīng)該避免盲目投標，提高中標率可以有效降低成本。
2.施工前準備階段
編制一個合理的施工組織設(shè)計是節(jié)約成本的有利措施，建筑企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮技術(shù)人員的積極性，對施工技術(shù)方案優(yōu)化完善，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和合同上的相關(guān)規(guī)定，制定合理的、最佳的、能夠保證質(zhì)量的施工方案。使得施工的順序科學(xué)合理，避免重復(fù)施工，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。充分考慮到項目的方方面面，謹記要連續(xù)施工、科學(xué)施工、協(xié)調(diào)施工和均衡施工，尋找最佳的組合方式，好的施工組織設(shè)計可以科學(xué)指導(dǎo)后續(xù)施工，減少資源浪費，通過制定合理的施工進度也是項目成本控制的一個重要舉措。
3.施工階段
（1）人工費
這是工程的主要直接費用之一，雖然占據(jù)工程總成本的比例不是很大，但是人工費關(guān)乎整個工程的人員管理工作，尤其是對于包工不包料的企業(yè)。要制定全面細致的控制方案，在整個施工階段嚴格控制和管理人工費，嚴格控制成本。嚴格說來，人工費的控制幅度并不是很大，要想降低工人數(shù)量，就必須引進新工藝新技術(shù)，提高整個施工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，用高效率來降低人工費。
（2）材料費
材料費占據(jù)了項目成本的很大一部分，對其的科學(xué)控制在某種程度上就是對項目成本的合理管控。在采購原材料的時候，要貨比三家，尋找最佳性價比的廠家。施工的時候，避免資源浪費，如果出現(xiàn)用料嚴重超標的情況，應(yīng)該及時進行評估和檢查。制定相應(yīng)的獎懲制度，建立良好的競爭氛圍，嚴格控制材料用量。
一般來說從材料的用量和價格兩方面來對控制成本。分批次發(fā)放材料，若是超標，立刻進行查明原因，只有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準才能繼續(xù)領(lǐng)料。對價格的控制就要從運輸費、買入價格等方面進行，選擇離施工現(xiàn)場近的廠家，減少運輸費，尋找性價比高的材料，等材料進場之后，要及時驗收，避免因長期擱置而出現(xiàn)不必要的費用。
（3）采用新技術(shù)新工藝
新技術(shù)新工藝的采用可以有效提高效率，降低人工費。施工開始前，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)事先制定的項目控制方案，制定符合實際情況的先進工藝，正式開工前也要對新技術(shù)新工藝進行實踐驗證，確保其可行性。做好技術(shù)交底工作，檢查每一道工序都合格規(guī)范，提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，以新技術(shù)輔助施工，提高經(jīng)濟效益。
（4）控制安全成本
項目若是出現(xiàn)事故，除了對人身安全是一個大威脅之外，還會增加額外的安全成本。所以企業(yè)應(yīng)該加強施工現(xiàn)場的安全管理，文明施工，切勿為了趕進度而不顧安全管理。
綜上所述，建筑企業(yè)項目成本控制是一個受到多方面因素影響的系統(tǒng)性工程，建筑企業(yè)通過控制人工費、材料費，采用新技術(shù)新工藝，控制安全成本來進行成本控制，就可以使得經(jīng)濟利潤最大化。
參考文獻：
[1] 陳有亮.建筑企業(yè)項目管理模式創(chuàng)新探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（17）.
[2] 李新偉.建筑企業(yè)項目管理中項目成本的控制分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（7）：232-232.
關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化 項目管理 團隊建設(shè) 以人為本
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
前言
近年來，國際項目管理師認證制度已經(jīng)在我國的建筑行業(yè)逐步推行，項目管理已逐步走向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的運行軌道。建筑項目管理由組織領(lǐng)導(dǎo)管理走向項目承包管理，極大地提高了項目的管理水平，特別是《建筑工程項目管理規(guī)范》的頒布和實施，項目法管理模式的推廣應(yīng)用，項目管理出現(xiàn)了前所未有的繁榮景象，但也有許多不盡人意的地方，尤其是優(yōu)秀建筑企業(yè)所具有的先進文化底蘊普遍匱乏現(xiàn)象相當突出。因此，在今后的行業(yè)發(fā)展中，通過企業(yè)文化建設(shè)來增強企業(yè)的核心競爭力，進而搶占市場競爭的制高點，已成為項目管理的重中之重。
一、企業(yè)文化和項目管理的關(guān)系
企業(yè)文化建設(shè)分四個層次：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化；施工項目管理包含九個方面：項目進度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場、合同、信息、生產(chǎn)要素、組織協(xié)調(diào)。企業(yè)文化建設(shè)離不開項目管理建設(shè)，項目管理是企業(yè)的外在體現(xiàn)，企業(yè)文化是項目的內(nèi)在支撐。企業(yè)文化不是形而上學(xué)，也不是模仿過程，真正的企業(yè)文化是自我挖掘、自我提煉、不斷升華和濃縮、不斷加以整合和完善，而形成企業(yè)所特有的文化體系，企業(yè)文化建設(shè)離不開基層，更離不開項目管理建設(shè)。
二、 企業(yè)文化促進項目管理提高
（一）“以人為本”多途徑營造施工項目管理特色文化氛圍
現(xiàn)代企業(yè)文化和科學(xué)發(fā)展觀的根本基點和本質(zhì)特征都是“以人為本”，現(xiàn)在企業(yè)更是把人作為資源來開發(fā)和利用，人力資源開發(fā)是企業(yè)的事情，而項目管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟活動的關(guān)鍵，自然也要把人力資源管理作為項目管理的關(guān)鍵，把人力資源開發(fā)作為項目管理的首要任務(wù)，而人力資源的開發(fā)，首先要在基于施工項目管理特色文化氛圍基礎(chǔ)上進行，要體現(xiàn)企業(yè)的精神面貌，人的素質(zhì)及言行要符合企業(yè)精神文化的要求和宗旨。因此結(jié)合項目管理，廣泛開展項目精神文化建設(shè)。
（二）用企業(yè)的戰(zhàn)略文化目標來制定項目管理目標
用企業(yè)的戰(zhàn)略文化目標來制定項目管理目標，增強項目部的凝聚力，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神。進而樹立起良好的項目管理形象，推動施工項目的健康發(fā)展。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總方向，是全體員工共同為之努力奮斗的總要求。項目管理目標必須在遵循企業(yè)的戰(zhàn)略目標要求下進行制定。只有充分發(fā)展自己與眾不同的個性特征和標志并建立善于抓住各種新機會的組織機構(gòu)和管理部，才能在項目管理中標新立異、大放光彩。而在當前建筑市場激烈競爭的形式，項目管理文化建設(shè)目標越來越受到世人的注意。一個項目將以什么樣的面貌出現(xiàn)，以什么樣的方式打動廣大人民群眾的眼球，怎樣通過項目文化建設(shè)提高企業(yè)的知名度和競爭力，越來越被企業(yè)管理者所看重。
（三）激發(fā)員工參與意識，培育項目管理文化基礎(chǔ)
企業(yè)精神是一個企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)、思想境界和理想追求。是企業(yè)積極向上的群體意識的體現(xiàn)，是一個企業(yè)的靈魂。是企業(yè)精神的真實的踐行過程。一般采取“多方引導(dǎo)”的方法來培育。一般通過五個方面的來表現(xiàn)：
1、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和發(fā)起人；
2、榜樣示范來引導(dǎo)；
3、輿論灌輸；
4、教育培訓(xùn)；
5、集體參與。
只有廣大干部職工對企業(yè)精神的深刻理解和共鳴，才能有效的指導(dǎo)員工們的日常行為，在日常的項目管理活動中才能體現(xiàn)出富含企業(yè)特色文化底蘊，贏得各方的尊重、信任和支持。
（四）加強團隊文化建設(shè)，增強員工集體觀念
團隊文化建設(shè)是企業(yè)文化的重要組成部分。在現(xiàn)實的企業(yè)競爭環(huán)境內(nèi)，人們根本就不可能只憑自己的力量來大幅度提升企業(yè)競爭力，而團隊力量的發(fā)揮已經(jīng)成為贏得勝利的重要條件。一個施工項目部就是個團隊，進行團隊文化建設(shè)更有助于提高項目管理水平，更有效地完成項目目標要求。進行團隊文化建設(shè)，首先要有團隊建設(shè)機制，建設(shè)團隊目標，以及團隊業(yè)務(wù)方式，還要培育團隊協(xié)作精神，要求團隊合力的最大化，講求團隊決策民主化，團隊文化建設(shè)除了有效地解決問題，更可以凝聚向心力。
三、 注重項目流程再造 強化項目過程控制 推進施工項目制度文化建設(shè)
施工項目管理也要融入企業(yè)文化特色，形成施工項目制度化。也只有通過項目制度文化建設(shè)，強化項目過程控制，使過程控制更加體現(xiàn)文化特征。更具有人本特色，才能真正地將施工項目轉(zhuǎn)化為項目藝術(shù)管理、項目文化管理。
（一）、依據(jù)文化特色，結(jié)合項目管理特點，推進施工項目業(yè)務(wù)流程再造
施工項目管理逐步由以職能為導(dǎo)向的粗放型管理逐步轉(zhuǎn)變成以流程為導(dǎo)向的精細化管理模式。以流程為導(dǎo)向的精細化管理模式強調(diào)項目管理工作優(yōu)化分解，每項工作業(yè)務(wù)都有自己特定的流程線路和控制標準，各項工作又相互聯(lián)系相互補充。施工項目管理工作有好多重要的流程.如“施工任務(wù)實施”“單元工序工程驗收”“對內(nèi)對外結(jié)算”“技術(shù)交底”等。由于流程再造將繁雜工作分解為若干個子流程，強化了細節(jié)操作，有利于精細化管理有效的提高了施工項目管理水平。
（二）、注入文化內(nèi)涵，完善項目管理制度
項目管理制度是一個系統(tǒng)性的制度體系，它包含項目管理組織、項目技術(shù)管理、項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工管理、項目成本費用管理、項目信息、合同、溝通管理等眾多方面。將企業(yè)文化建設(shè)各種精神和理念，以及先進技術(shù)手段都融入制度中去，增強制度的親和力和職工認同感，才能成為真正的具有實際意義的制度。通過培訓(xùn)建立起企業(yè)與員工之間的相互信任，培養(yǎng)職工對企業(yè)的忠誠。培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準備和態(tài)度。增強企業(yè)集體主人翁精神。對于一些特殊的管理制度應(yīng)引入先進的管理技術(shù)，來增強文化時代感，增強項目管理的科技文化氣息，只有深入文化內(nèi)涵項目管理制度才會發(fā)揮其重要作用。
（三）著眼四種管理觀念，強化項目過程控制
1、新經(jīng)濟時代的到來，人本文化思想是主導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化，創(chuàng)建和諧項目的主導(dǎo)思想。
2、分散勞動是呼喚績效管理。即主管經(jīng)理與員工合作，就員工下一年應(yīng)該履行的工作職責(zé)、各項任務(wù)的重要性登記和授權(quán)水平、績效的衡量、經(jīng)理提供的條件和幫助、可能遇到的障礙及解決的方法等一系列問題進行探討并達成共識的過程。
3、實施“績效管理”。最大限度地提高和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，在實現(xiàn)員工價值最大化的同時提升企業(yè)價值?？冃Ч芾頌楦偲干蠉徴呙鞔_了努力目標，并給予了一定的壓力，即人人重視績效，以績效為準繩的價值觀念和行為規(guī)范。
4、強化“邊緣成本管理”意識，提高施工項目成本管理水平
四、 加強培訓(xùn) 積極開展行為文化建設(shè) 促進文化型施工項目管理的和諧發(fā)展
企業(yè)行為文化建設(shè)，包括企業(yè)行為理念的形成和發(fā)展、企業(yè)個人的行為規(guī)范化。企業(yè)的行為理念就是企業(yè)員工工作認知原則，是一貫遵守的不輕易改變的想法，并在工作及業(yè)務(wù)處理中堅決執(zhí)行。行為理念是提高員工辦事效率，提高工作質(zhì)量和提高企業(yè)執(zhí)行力的先決條件。另外系統(tǒng)完善企業(yè)行為理念是保證項目各項管理措施更好落實的有力保證，海爾公司提出“日事日畢，日清日高；人人都管事，事事有人管”的行為理念，以求把問題控制在最小范圍，解決在最短時間，把損失降低到最低程度。以保證在“永遠在變”的市場競爭中取勝。
五、 結(jié)束語：
企業(yè)管理者通過調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性去展開企業(yè)的一切管理活動，就是要在整個管理體系中真正確立起以人為本的管理模式，形成獨特的企業(yè)文化，高度重視員工個體各個方面的需要，提身個體能力和積極性，突出重點大力開發(fā)人才資源，扎扎實實地構(gòu)建好符合企業(yè)實際的人才工程，真正做到尊重知識，關(guān)心、愛護和尊重人才。人文管理作為一種獨特的企業(yè)管理形式，它所表現(xiàn)出來的巨大凝聚力量，將為企業(yè)開拓出更加廣闊的發(fā)展前景。
參考文獻：
【1】加里?德勒斯 《人力資源管理》 北京：中國人民大學(xué)出版杜，2001.
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項目管理；控制
一、建筑施工企業(yè)項目管理存在的問題
（1）進度管理。第一，對項目認識不足。一是低估項目的技術(shù)難度，對工程設(shè)計與施工中可以發(fā)生的問題考慮不足；二是對自身多個部門或多家分承包施工單位在施工中的協(xié)調(diào)程度考慮不足；三是對工程項目的施工條件事先調(diào)查不足，如工程項目的交通條件、三通條件考慮欠周全；四是對于工程物資的供應(yīng)、調(diào)配安排不力等等。第二，項目參與人員的不合理。建筑施工企業(yè)項目參與人員的不合理，主要有以下幾個方面：一是項目管理人員和技術(shù)人員的儲備不足，導(dǎo)致項目的設(shè)計工作和組織工作經(jīng)常紊亂，嚴重影響了工程進度；二是具體作業(yè)人員施工素質(zhì)較低，對施工質(zhì)量的重視程度不夠，在施工中偷工減料，不嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)標準進行，最終導(dǎo)致項目產(chǎn)生重大的質(zhì)量隱患，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；三是對于施工參與人員的調(diào)配、補充不及時。（2）成本管理。第一，對成本管理認識不足。受傳統(tǒng)思想的制約，很多建筑施工企業(yè)的高層管理人員認為成本管理僅僅是財務(wù)部門的事情，沒有實行全員的成本管理。第二，過于強調(diào)質(zhì)量而忽視成本。在相當長的時期乃至現(xiàn)在，很多建筑施工企業(yè)未能充分認識施工質(zhì)量和成本管理之間的和諧統(tǒng)一，僅僅著重于強調(diào)工程質(zhì)量，然而對項目的成本管理不夠重視，從未使得大量的資金投入到很多不必要的質(zhì)量改進措施上。第三，不重視材料成本管理。建筑施工企業(yè)在項目的材料管理中存在許多漏洞，采購人員購買不合格的材料；暗箱操作，吃回扣，導(dǎo)致材料采購成本增加。材料保管不力，經(jīng)常出現(xiàn)盜竊甚至監(jiān)守自盜。此外材料浪費現(xiàn)象嚴重。（3）質(zhì)量管理。第一，質(zhì)量管理的職責(zé)不明確。建筑施工企業(yè)的項目管理相對龐大耗時、工作量大且雜，存在的部門也比較多。在質(zhì)量管理中，由于種種原因，各部門的職責(zé)不明確，責(zé)任心不強，這從根本上導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平不高。第二，施工材料采購確認工作的不到位。在施工過程中，由于檢驗不力，導(dǎo)致采購的材料的質(zhì)量和要求都不合格，而且一般對材料的鑒定和評定只限于竣工后的驗收和鑒定，對施工過程中材料的選擇和評定缺乏重視。（4）風(fēng)險管理。第一，業(yè)主方引起的風(fēng)險。業(yè)主不遵循客觀規(guī)律，一味追趕工期，在追趕工期過程中會產(chǎn)生很多不可預(yù)料的風(fēng)險。此外不少業(yè)主在招標階段的設(shè)計圖和工程量清單上故意減少工程量。第二，施工方引起的風(fēng)險。一是質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險。建筑施工企業(yè)施工的項目質(zhì)量未達到設(shè)計要求或有關(guān)的標準，從未釀成嚴重的質(zhì)量事故，甚至導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生。二是投資控制風(fēng)險。建筑施工企業(yè)在項目施工中，實際投資的規(guī)模超過了其工程預(yù)算，因此出現(xiàn)虧損。
二、建筑施工企業(yè)項目管理的控制措施
（1）進度管理控制。要完善例會制度，每天召開一次有各相關(guān)部門或分承包施工單位負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會，每周召開一次大型生產(chǎn)調(diào)度例會，必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。對進度中出現(xiàn)的問題，及時溝通，落實責(zé)任，確保最短時間內(nèi)解決。（2）成本管理控制。第一，全員成本管理。要對企業(yè)職工進行成本管理的教育，提高對成本管理的認識，培養(yǎng)全員成本管理。第二，強化動態(tài)成本控制。將人工、機械、物料投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離。若無偏差，則繼續(xù)進行，否則查明原因，采取相應(yīng)措施。（3）質(zhì)量管理控制。第一，建立質(zhì)量管理體系。實現(xiàn)建筑施工企業(yè)全方位的管理，建立完善的質(zhì)量管理體系。第二，加強材料的檢驗。對進入施工現(xiàn)場的材料進行嚴格的檢查檢驗，對不負責(zé)標準或檢測不合格的原材料，一律禁止入場。從源頭上保證施工質(zhì)量。（4）風(fēng)險控制。第一，防范業(yè)主風(fēng)險。在施工中，與業(yè)務(wù)及時溝通，服務(wù)熱情，還要聯(lián)系業(yè)主提出一些合理化建議，優(yōu)化設(shè)計，減少工程成本。第二，實行專業(yè)分包。建筑施工企業(yè)可以把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工單位，這樣一方面有利于提高施工質(zhì)量；另一方面可以實現(xiàn)施工投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移，從而降低風(fēng)險。
項目管理作為建筑施工企業(yè)對項目進行有效掌握的重要手段，實行嚴格、規(guī)范的項目管理，能確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、高效。所以說，建筑施工企業(yè)必須激烈的市場競爭中，加強項目管理水平，最終提高建筑施工企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻
[1]曾建杰．對施工企業(yè)項目管理的若干思考．技術(shù)經(jīng)濟與管理研
究．2006（1）
關(guān)鍵詞：項目管理，創(chuàng)新，機制，理念
1、管理理念創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的動力
項目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)。研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目標的控制。這個總目標包括費用（成本）目標、時間（工期）目標、質(zhì)量（包括安全）目標和其它相關(guān)目標。與項目管理學(xué)相關(guān)的學(xué)科還很多，如組織學(xué)，它研究一個系統(tǒng)的組織機構(gòu)和組織內(nèi)的工作流程。又如投資學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)等等。只有把項目管理看成是一門具有較強實踐性的管理科學(xué)，而不是看成依行政指令推行的權(quán)宜之計，那么，就會主動的而不是被動的去推動和參與項目管理的創(chuàng)新。
要實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業(yè)才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動項目管理者的觀念創(chuàng)新，整個企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
管理理念創(chuàng)新還要求項目管理者實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質(zhì)量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關(guān)系是項目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優(yōu)，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優(yōu)化。應(yīng)當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設(shè)定的最終目標要使工程達到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
2、管理機制創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的前提
項目管理機制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項目管理機制，項目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。
2.1實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新
項目管理機制創(chuàng)新，首先要明確項目管理的性質(zhì)，將項目部建成一次性的項目管理經(jīng)濟組織，實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經(jīng)濟體制下的行政色彩。
1）除行使項目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培訓(xùn)等行政管理職能；
2）跨工程項目進行管理，導(dǎo)致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發(fā)生；
3）項目部固化，違背了項目部的一次性和動態(tài)性原則。因此，項目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來，真正使項目管理走上科學(xué)化軌道。
2.2實現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新
項目部是經(jīng)濟管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項目管理模式。要有機處理好企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系。項目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對外履約。項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級關(guān)系，又是經(jīng)濟合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟平等關(guān)系代替上下級關(guān)系，更不能以上下級關(guān)系代替經(jīng)濟平等關(guān)系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項目管理的關(guān)系，強化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。三是對項目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責(zé)任成本的管理與考核，實現(xiàn)項目效益的最大化。
2.3推動項目生產(chǎn)要素運作方式的創(chuàng)新
按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構(gòu)成項目生產(chǎn)要素的包括項目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進行重新整合，以內(nèi)部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業(yè)全要素市場化。對項目經(jīng)理進行工程項目現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)，并著手理順和建立工程項目總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為進入國際市場競爭創(chuàng)造條件。
2.4實現(xiàn)人才管理機制的創(chuàng)新
項目人才管理機制的核心是項目經(jīng)理的管理機制，而創(chuàng)新項目經(jīng)理的管理機制，一是需要企業(yè)統(tǒng)一認識，把項目經(jīng)理真正當作一個職業(yè)，并且當作稀缺資源來看待，形成內(nèi)部的項目經(jīng)理人才市場，對項目經(jīng)理實施業(yè)績檔案和資質(zhì)的動態(tài)管理，用市場機制進行調(diào)控，促進項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)道德建設(shè)。二是要落實項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，做到賦之以責(zé)、給之以權(quán)、厚之以利，保證項目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。三是要形成相應(yīng)的激勵機制。既然承認項目經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應(yīng)該按市場原則進行定價，敢于突破傳統(tǒng)的分配，實施利益激勵；承認項目經(jīng)理的社會價值，實施必要的精神激勵；通過市場選擇實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實施競爭激勵。四是要完善項目經(jīng)理隊伍的儲備、教育及淘汰機制，以市場化的手段推進職業(yè)化的進程，從而帶動各種生產(chǎn)要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3、管理方法創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的有力保障
管理方法創(chuàng)新是項目管理有機處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項目標的關(guān)鍵，是項目管理成敗的重要保證。
3.1進度控制手段創(chuàng)新本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟作為進度控制來說，任何一個項目都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，必須編制施工組織設(shè)計。只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。
3.2質(zhì)量管理方法創(chuàng)新
質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場主要靠質(zhì)量。質(zhì)量控制核心是落實質(zhì)量責(zé)任，嚴格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系標準，堅持做到時間再緊程序不超越，任務(wù)再重標準不降低，條件再差要求不放松。同時繼續(xù)深入開展全面質(zhì)量管理和群眾性QC小組活動，為質(zhì)量水平的不斷提升創(chuàng)造條件。通過質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標，贏得顧客滿意，從而不斷開拓新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場，最終達到市場創(chuàng)新的目的。
3.3成本控制措施創(chuàng)新
項目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關(guān)鍵因素。項目部做工程，不是簡單地按行政指令完成任務(wù)，而是依法履行合同。項目管理第一要重視研究合同條款，在執(zhí)行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護自己正當?shù)慕?jīng)濟權(quán)益。
3.4人本管理思路創(chuàng)新
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項目管理風(fēng)險；防范對策
引言：我國建筑企業(yè)從推行項目法施工以來，逐漸開始適應(yīng)市場環(huán)境的變化，在優(yōu)化生產(chǎn)要素配置的同時，提高了建筑企業(yè)的綜合管理水平與施工能力，但是隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，建筑企業(yè)在項目管理中遇到了不同種類的管理風(fēng)險，因此本文以管理風(fēng)險的種類來研究企業(yè)項目管理風(fēng)險的防范對策，以此來提高經(jīng)濟效益與社會效益，在一定程度上推動了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
一、建筑企業(yè)項目管理中面臨的風(fēng)險種類
1.人員管理風(fēng)險
我國在建筑企業(yè)施工中，大多都實行承包經(jīng)營管理，這種經(jīng)營管理方式會造成對人員的引進把關(guān)不嚴。一方面，有很多建筑企業(yè)在招工過程中比較看重人員的身份證件、學(xué)歷證書等相關(guān)文件，而忽略了對人員資料真實性的審查。另一方面，建筑企業(yè)施工的項目經(jīng)理綜合素質(zhì)不高，影響了工程項目的順利開展，有不少建筑企業(yè)的項目經(jīng)理沒有經(jīng)過嚴格審核就上崗工作，缺乏相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗與專業(yè)能力。除此之外，項目經(jīng)理的權(quán)力與責(zé)任的巨大反差會導(dǎo)致工程項目的承包制度具有高風(fēng)險性，甚至有一些項目經(jīng)理由于私自吞并項目資金后并沒有得到相應(yīng)的處罰，因此給建筑企業(yè)的項目管理帶來了一定程度的風(fēng)險。
2.合同管理風(fēng)險
在建筑企業(yè)施工之前，簽訂合同過程中也有一定的風(fēng)險存在。有很多建筑企業(yè)在合同管理中流于形式，對項目評估、測算的地位和作用認識不到位，有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不合理；有的評估、測算比較滯后，激勵、約束不到位，缺乏相應(yīng)的項目動態(tài)跟蹤考核，在一定程度上造成項目成本管理控制不到位，導(dǎo)致整個建筑施工項目有虧本的現(xiàn)象發(fā)生。
3.施工管理風(fēng)險
建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中管理不到位，沒有制定整個施工計劃組織方案，造成施工準備不充分，整體規(guī)劃性不強。再加上在施工過程中，技術(shù)人員的技術(shù)力量不足，施工資源不按標準使用，勞務(wù)人員的配置沒有達到最佳狀態(tài)，機械設(shè)備的使用效率不高等等，這些都會滯后建筑企業(yè)工程的工期，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能按規(guī)定工期完成，由此出現(xiàn)的趕工現(xiàn)象給建筑項目帶來不必要的經(jīng)濟損失。
4.其他建筑管理風(fēng)險
建筑企業(yè)在物資設(shè)備管理上還有待加強。招標采購流于形式，導(dǎo)致施工材料浪費、超耗、丟失的現(xiàn)象比較嚴重，在設(shè)備管理中普遍存在重用輕管的現(xiàn)象。
在安全質(zhì)量管理中，建筑企業(yè)的安全教育培訓(xùn)不夠，尤其是對勞務(wù)工的培訓(xùn)不到位，安全防護意識投入不足，習(xí)慣性的建筑違規(guī)時有發(fā)生，雖然建筑企業(yè)建立和完善了質(zhì)量管理控制體系，但是在一些項目質(zhì)量管理中仍然有薄弱環(huán)節(jié)，依然存在管理風(fēng)險。
建筑企業(yè)在責(zé)任成本管理中落實不到位。近幾年，一些企業(yè)一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，關(guān)鍵原因主要在于項目責(zé)任成本監(jiān)管力度不夠，一般都是先干后算，因此導(dǎo)致責(zé)任成本在管理中出現(xiàn)問題。
二、建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析
1.風(fēng)險管理意識薄弱
目前，我國建筑企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，經(jīng)營者與項目管理者缺乏相應(yīng)的風(fēng)險管理意識。雖然有很多建筑企業(yè)對風(fēng)險管理采取了相關(guān)措施，但風(fēng)險管理涉及面比較窄，僅局限于在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計中編制的一些保證工程進度、安全與質(zhì)量的管理措施，并沒有明確系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系，也缺乏詳細的項目企業(yè)風(fēng)險管理方案，同時還沒有充分認識到工程保險與工程擔保的重要性。建筑企業(yè)的管理人員在建筑施工中往往只重視工程數(shù)量與工程質(zhì)量，忽視了施工技術(shù)的管理，缺乏風(fēng)險管理的相關(guān)經(jīng)驗。
2.合同索賠意識淡薄
對于建筑企業(yè)來講，合同可以直接體現(xiàn)工程項目的利益，是建筑企業(yè)經(jīng)營的主要載體。因此，對合同的管理和對索賠的管理是建筑企業(yè)相關(guān)風(fēng)險管理的重要手段之一，也是防范外界風(fēng)險的關(guān)鍵性措施。建筑企業(yè)如果進行科學(xué)有效的合同管理，則可以大大增加建筑企業(yè)的項目工程利潤，可見，合同管理在增加建筑企業(yè)利潤中是很重要的。但是，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國內(nèi)外承包商對合同的管理普遍都認識不到位，缺乏合同索賠意識，在一定程度上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險，沒有發(fā)揮出合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險和再分配風(fēng)險方面的作用。
三、建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理的防范對策
1.完善項目風(fēng)險管理措施
在項目企業(yè)風(fēng)險管理中，首先企業(yè)要把項目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇內(nèi)，管理好企業(yè)中所有的工程項目，保證建筑企業(yè)整體績效的最大化，這樣可以提高企業(yè)綜合管理水平，增強企業(yè)競爭力。其次，需界定好權(quán)力與責(zé)任關(guān)系。對于項目有何種權(quán)力，承擔何種利益，都需要用制度的形式固定下來，并在合同中體現(xiàn)出來。對重點項目、影響企業(yè)發(fā)展的重大項目需要結(jié)合實際出臺專項制度。另外，建筑企業(yè)還需要建立配套完善的項目激勵機制與約束機制，并有效執(zhí)行。
2.采取合理方式轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險
建筑企業(yè)項目在管理中雖然存在不同種類的風(fēng)險，但是有些風(fēng)險是可以進行轉(zhuǎn)移的，關(guān)鍵還要看處理風(fēng)險的方法手段是否正確、得當。建筑企業(yè)在防范和規(guī)避某些風(fēng)險時，要學(xué)會運用相關(guān)法律手段保護企業(yè)的合法利益，從而減少企業(yè)的相關(guān)損失。比如說，企業(yè)在工程項目施工前，就可以通過聯(lián)合承包、工程保險等手段，將某些單項工程分包轉(zhuǎn)移風(fēng)險；承包商還可以在施工技術(shù)圖紙與合同管理中，尋找一些有利于承包商的條款和數(shù)據(jù)，從而彌補所遭受的損失。
3.建立健全建筑企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)
建筑企業(yè)在風(fēng)險管理中需要建立風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，進行事前、事中和事后的風(fēng)險管理。首先，在事前監(jiān)控中需要建立風(fēng)險預(yù)警體系，風(fēng)險預(yù)警管理主要是指采取預(yù)先防范的管理方式，對工程項目管理過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險進行防范，如果在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)即將有風(fēng)險發(fā)生，則會及時發(fā)出預(yù)警信號，從而控制風(fēng)險的發(fā)生。其次，施工監(jiān)控主要是對工程項目施工過程中的各種風(fēng)險進行系統(tǒng)管理，對施工項目可能發(fā)生的各種意外情況進行有效管理。在組織內(nèi)部建立抵御風(fēng)險的機制時，要以施工項目為中心，把風(fēng)險管理融入到項目管理的每一階段，這就需要建筑企業(yè)在企業(yè)和項目兩個層面中建立項目風(fēng)險管理機構(gòu)，并確定相關(guān)管理責(zé)任人，為項目的順利完成奠定組織基礎(chǔ)。再次，事后監(jiān)控是制定應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)急計劃，實施風(fēng)險管理的目的主要是保證工程項目管理可以按照計劃進行，在施工中不發(fā)生大的偏差，為了保持工程項目建設(shè)的高效率，應(yīng)對各種風(fēng)險的應(yīng)急計劃是工程項目風(fēng)險控制的重要工作，也是實施工程項目風(fēng)險管理的重要途徑。
結(jié)語：在我國經(jīng)濟水平的大力提高下，建筑工程項目的管理也在不斷發(fā)展。建筑企業(yè)在項目管理中必須時刻依靠項目管理隊伍中的先進力量，提高項目管理人員的綜合素質(zhì)，才能避免項目施工中出現(xiàn)的管理風(fēng)險。通過對項目管理風(fēng)險防范對策的研究，建筑企業(yè)應(yīng)該積極采取相關(guān)風(fēng)險管理措施，確保施工項目目標的實現(xiàn)，促進經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該進行建筑施工的安全管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)范與標準，結(jié)合項目、單位與地方的實際情況，進行有的放矢的安全管理，確保建筑工程的安全生產(chǎn)，保證企業(yè)職工的施工安全。
參考文獻：
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1、項目管理概念萌芽期
國際上，項目管理學(xué)科起源于第二次世界大戰(zhàn)時期，我國現(xiàn)代意義上的項目管理概念則起于華羅庚教授于1964年提出的統(tǒng)籌法。80年代初，隨著國內(nèi)改革開放政策的逐步施行，中國開始引進外資，隨著合作的開展和項目的增加，其工程項目管理方式逐漸與國際模式融合發(fā)展，在建筑業(yè)中發(fā)揮重要作用。
2、工程項目管理模式的初步應(yīng)用
1982年云南魯布革水電站工程被譽為中國水電基本建設(shè)工程對外開放的“窗口”，在此次工程長達8年的建設(shè)過程中，我國第一次利用了世界銀行貸款，并按世行規(guī)定對部分工程進行國際競爭性投標和項目管理。1987年9月國務(wù)院召開的全國施工會議提出了推行魯布革經(jīng)驗，倡導(dǎo)建設(shè)業(yè)采用招投標方式?jīng)Q定項目歸屬，引進了全過程總承包方式，強調(diào)重視項目管理。
3、工程項目管理理念高速發(fā)展階段
1987年，我國開始建立一批試點要求采用項目管理施工法，并著手建立中國的項目經(jīng)理認證制度。工程項目管理模式開始逐步應(yīng)用在如三峽水電、二灘水電等項目中，為中國改進和發(fā)展工程項目管理模式積累數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。1988年國家開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；1991年，中國的項目管理委員會PMRC(ProjectManagementResearchCommitteeChina)成立，致力于推進我國項目管理學(xué)科建設(shè)和項目管理專業(yè)化發(fā)展；1992年，國家計委在全國基本建設(shè)項目管理座談會上提出了業(yè)主責(zé)任制的改革方案；1996年提出了建設(shè)項目法人責(zé)任制；三項制度的基本形成，同樣標志著中國的工程項目管理進入了全新的發(fā)展時期。
二、中國建設(shè)工程項目管理企業(yè)發(fā)展建議
1、改進工程項目管理模式
單一的工程項目管理模式無法適應(yīng)我國國情的要求，且由于當前工程項目情況復(fù)雜，往往需要采取多種項目管理組合模式，從而縮短施工工期，保證工程質(zhì)量，減少工程投資。因此工程項目管理企業(yè)需要針對工程不同時期的特點采用適應(yīng)當前特點的組合型管理模式，提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強企業(yè)競爭能力。
2、加強建筑企業(yè)自身建設(shè)
建筑企業(yè)本身應(yīng)改善組織結(jié)構(gòu)模式，形成多種固定的項目部管理模式，以便于項目經(jīng)驗的整理和傳遞，從而歸納出建設(shè)某一類工程的管理模式。同時加強公司新型管理人才的培養(yǎng)，堅持項目理論與實踐相結(jié)合，保證工程質(zhì)量。嚴格遵守國家和行業(yè)規(guī)定，進行資質(zhì)等級的年審，同時以合法公正的方式進行項目招投標管理。
3、加強工程項目管理企業(yè)信息化建設(shè)
國際工程項目管理模式日益呈現(xiàn)信息化趨勢，我國的建筑行業(yè)應(yīng)不斷努力從而與國際水平接軌，從而加強自身的國際競爭力，將中國建設(shè)工程項目管理企業(yè)推向國際化，其中實現(xiàn)項目全過程信息化管理勢在必行。當前的建筑業(yè)中，施工工藝難度大的建設(shè)項目越來越成為工程項目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)主體，這些項目都要求投標公司必須能夠?qū)椖窟M行信息化管理。加強企業(yè)信息管理的改革，不僅能推動我國工程項目管理企業(yè)的發(fā)展，更能推進整體行業(yè)的技術(shù)水平。
三、結(jié)論
關(guān)鍵詞：建筑施工；項目管理；施工組織設(shè)計；人員管理；質(zhì)量管理
Construction companies Management of construction projects
Xu Tong
Yangxi Municipal Construction Engineering Corporation
Abstract: This article from the construction organization design, technology, inspection, and personnel management, quality management and other aspects of the construction project management were discussed.
Keywords: construction; project management; construction design; personnel management; quality management
按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象，因此項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。具體到施工企業(yè)應(yīng)當以建筑施工項目管理為中心組織各方面工作，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。要做好工程項目管理工作，筆者結(jié)合自己的體會，提出如下幾個方面看法。
1施工組織管理
重視施工組織設(shè)計的編制和使用施工組織設(shè)計是項目部進行項目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計的編制應(yīng)該由項目經(jīng)理主持，項目部技術(shù)人員參加，結(jié)合具體的人、機、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，由工段長和生產(chǎn)人員編制出符合工程實際的施工組織設(shè)計，做好施工力量設(shè)備的配置。在施工過程中根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設(shè)計更符合客觀實際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。
2保證工程目標順利
實現(xiàn)抓好對質(zhì)量影響重大的施工環(huán)節(jié)切實做好圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預(yù)檢等施工諸環(huán)節(jié)的管理工作。全面了解工程情況和特點，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件。技術(shù)交底要求是以工程的設(shè)計圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)、重要工序，并注重技術(shù)上的可操作性，確保工程質(zhì)量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應(yīng)經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，并做好記錄，這樣能有效地防止質(zhì)量隱患，保證工程目標順利地實現(xiàn)。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。
做好建筑材料試驗和試驗的技術(shù)管理工作。建筑材料試驗應(yīng)該按照相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材科及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定。
認真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
切實做好施工質(zhì)量的檢驗與評定工作。質(zhì)量檢驗是保證工程按相應(yīng)的規(guī)范進行施工的有效途徑之一，通過對質(zhì)量檢驗取得的實際數(shù)據(jù)進行分析、計算而得出的質(zhì)最評定，不僅能夠確保工程項目的實現(xiàn)，而且是反映工程真實狀況、判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標準、決定工程是否通過驗收的基本依據(jù)。其中包括工程功能檢測、竣工驗收、質(zhì)量回訪及保修。
3 管理人員與勞務(wù)人員的關(guān)系
施工生產(chǎn)組織及機構(gòu)變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“一次性“特征特別突出，在生產(chǎn)過程中實驗性研究課題也很多，所以應(yīng)加強對一線勞務(wù)人員的管理，在思想上關(guān)心勞務(wù)人員。
1）加強綜合培訓(xùn)。對勞務(wù)人員進行全面的崗前培訓(xùn)，以提高他們的基本素質(zhì)和工作技能，促使他們樹立遵紀守法的意識、安全生產(chǎn)的意識、文明施工的意識，并自覺付諸于行動中。
2）充分尊重和理解一線勞務(wù)人員，正確處理好管理人員和勞務(wù)人員的關(guān)系。要充分尊重勞務(wù)人員的人格，樹立起任何工作只有分式不同而沒有人格的差別的思想，并在行動中善待他們。
3）建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務(wù)人員檔案，包括出生地、出生年月、社會關(guān)系、身份證復(fù)印件等等。以利于加強工地內(nèi)部的治安管理。
4） 營造安定的生活環(huán)境。項目部要關(guān)心一線勞務(wù)人員的生活，及時了解他們的思想動態(tài)。力所能及地為他們排憂解難。適當?shù)馗纳苹锸?。改善他們的生活條件，促使他們以更充沛的精粹和精力投身工作。
5）采取一系列的管理措施建立激勵機制。建立目標激勵、競賽激勵、典型激勵等機制。增強一線勞務(wù)人員的危機感、緊迫感，確立競爭、創(chuàng)優(yōu)的意識。
6）形成合適的團隊機制。以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，建立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。在各個組織層次，在職責(zé)、權(quán)限、利益等方面處理好人員之間的關(guān)系。項目部要籌備一定的獎勵資金，獎優(yōu)罰劣。
4 提高企業(yè)經(jīng)營管理水平
當今社會，計算機以其獨特性無處不在，重視計算機技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用。計算機技術(shù)是實現(xiàn)建筑施工迅速發(fā)展目標的重要手段，能大幅度提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平。隨著科技的進步，在工程中我們許多地方都在用到計算機，施工測量，生產(chǎn)安排等等。計算機打開了一個平臺，使我們的管理不止局限一個工程，一個項目，而是處在一個開放的空間里，與全世界的管理掛鉤。項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要是通過計算機的手段，進行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項目管理班子的成員，它是項目進展的跟蹤的控制系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。
5 按月編制資金收支計劃
加強施工中資金的管理。根據(jù)成本費用控制計劃、施工組織設(shè)計、材料物質(zhì)儲備計劃測算出隨著工程的實施，每月預(yù)計人工費、材料費、施工機械費、物質(zhì)儲運費、臨時設(shè)施費、其它直接費和施工管理費等各項支出，使整個項目的支出在時間上和數(shù)量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。項目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項目經(jīng)理簽字確認，項目經(jīng)理部按月編制資金收支計劃，進行合理使用資金。還要考慮到合同外工程質(zhì)量的增減，清單價的變動及合理的索賠。
6施工項目的質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，由于施工項目涉及面廣，過程及其復(fù)雜，且具有一次性特征，故而必須采取嚴格的措施加強施工項目的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量的影響因素很多，必須采取有效的控制措施加以管理。
6.1 采取有效的施工項目質(zhì)量方法
采取一個好的質(zhì)量管理方法可以取得施工項目管理事半功倍的效果。常見的質(zhì)量控制方法有以下三種：①PDCA循環(huán)方法，其中P指得是Plan計劃階段，D指得是Do實施階段，C指得是Cheek檢查階段，A指得是Action處置階段，這四個階段的工作完整統(tǒng)一，缺一不可，階梯式上升，循環(huán)前進；②三階段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制，這三個階段不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程；③全面質(zhì)量管理方法(TQC法)，使得人人盡職盡責(zé)，以系統(tǒng)的觀點進行全面的綜合管理。
6.2重視見證取樣管理
(1)施工單位的試驗人員應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理人員的見證下，對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料進行現(xiàn)場取樣，送至有見證檢測資質(zhì)的建筑質(zhì)量檢測單位進行檢測。。
(2)有見證取樣項目和送檢次數(shù)應(yīng)符合國家和本市有關(guān)技術(shù)標準、法規(guī)的規(guī)定要求，重要工程或工程的重要部位可增加有見證取樣和送檢次數(shù)。
(3)見證取樣和送檢時，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標識、封志。試樣應(yīng)在有見證試驗的檢測機構(gòu)出具真實、完整的檢測數(shù)據(jù)，不得偽造和涂改。
以上列舉了建筑施工項目管理的施工組織設(shè)計、技術(shù)、驗收，以及人員管理、質(zhì)量管理幾個方面。總的來講，就是對項目目標的控制。當然也可以把安分成成本、進度、質(zhì)量的控制，安全、環(huán)境、合同、信息的管理。在這個過程中，我們要把握好事前、事中、事后三階段的控制，應(yīng)用動態(tài)控制PDCA循環(huán)原理，把管理盡在掌握之中。
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【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 經(jīng)營 項目管理成本控制
【 pick to 】 control the cost of the project engineering construction through the bidding phase of acceptance until the completion of the gold process, it is a comprehensive enterprise cost management important links and must be in the organization for given control measures attached great importance to achieve the purpose of improving enterprise economic benefits. This paper first talk about the construction enterprise way of busi
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
引言
經(jīng)營人員能否專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動開展好壞的重要因素。施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的。以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃，組織，協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置。保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
一、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營之道
建筑施工企業(yè)在當前這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來。就必須特別注重自己的經(jīng)營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。
1.1實行各個突破，全面強化的戰(zhàn)略
1.1.1健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。
企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規(guī)章制度，參照國內(nèi)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；要建立健全企業(yè)內(nèi)部標準體系，修訂和完善各類定額，用嚴格的管理制度和管理標準來規(guī)范全員職工的行為。使企業(yè)管理真正做到有章可循。
1.1.2堅持遵約守信，強化合同管理。
企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同。按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認真對待國家頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責(zé)，分包單位對總包單位負責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
1.1.3強化施工現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。
1.1.4加大科技投入，強化設(shè)備管理。
企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進步，強化技術(shù)改造來增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進步管理體制，緊緊跟蹤國內(nèi)外先進施工技術(shù)發(fā)展動向。加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具的力度。
1.1.5突出質(zhì)量管理。
企業(yè)要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按標準施工，按質(zhì)量標準自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，努力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。
二、施工項目管理
2.1施工項目管理的內(nèi)容和特點
施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：
(1)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投人生產(chǎn)要素以滿足施工需要；
(2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；
(3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；
(4)合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。
2.2項目管理的施工系統(tǒng)
項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是—個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持—致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
三、項目成本控制
3.1項目成本控制原則
3.1.1成本最低化原則
施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
3.1.2全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有—個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等。
3.1.3動態(tài)控制原則
施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標，編制成本計劃，制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備。