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關鍵字：建筑工程；項目管理；信息化
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1建筑工程項目管理信息化的定義及基本意義
1.1建筑工程項目管理信息化的具體定義
建筑工程項目管理信息化是一種源于傳統(tǒng)項目管理模式，但又在某些性能方面高于傳統(tǒng)建筑工程項目管理模式的新型建筑工程項目管理方式。其運行的基本原理就是通過計算機技術及網(wǎng)絡技術對于建筑工程中出現(xiàn)的現(xiàn)象進行整理、歸總，以便相關人員應用。信息化的建筑工程項目管理能夠一定程度上為建筑工程的順利進行及提升工作效率有積極作用。
1.2實現(xiàn)建筑工程項目管理信息化的意義
計算機技術和網(wǎng)絡技術在建筑工程項目管理信息化的建設過程中扮演著重要角色，在這個管理體系中，信息傳遞的主要途徑就是網(wǎng)絡，這能夠一定程度的提升信息傳遞的效率以及最大程度的保證信息的真實性與穩(wěn)定性。除此之外，建筑工程項目管理信息化的實現(xiàn)也為建筑工程的各環(huán)節(jié)的進行提供了一個通報平臺，這對于相關人員及時了解工程的進行狀態(tài)具有重要意義。信息化的建筑工程項目管理過程更注重相關數(shù)據(jù)的分析，像資源、成本等基本信息更是其分析的重點，這些信息的系統(tǒng)的整理能夠為相關決策人員提供依據(jù)，從而為在保證工程基本質量的前提下實現(xiàn)資源配置最科學化以及建筑項目實施成本最低化奠定基礎。信息化的建筑工程項目管理還可以通過自身的某些特點對建筑工程實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行分析，從而最大程度的降低建筑工程在實施過程中風險出現(xiàn)的可能性，為建筑企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)奠定基礎。
2我國建筑工程項目管理信息化建設存在的問題
2.1目前我國對建筑工程項目管理信息化的認識很片面
由于我國對于信息化建筑工程項目管理的研究起步較晚，因此許多建筑企業(yè)對建筑工程項目管理信息化的了解還存有一定的片面性，這致使建筑企業(yè)在對其應用的過程存有許多問題，這種問題主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)不能把工程項目管理信息化應用到建筑工程的整個過程，而僅僅只把其應用至某個環(huán)節(jié)，這在一定程度上影響了我國建筑行業(yè)信息化建筑工程項目管理的推進和實現(xiàn)。
2.2相關人員的綜合能力達不到要求
由于信息化的建筑工程項目管理的建設涉及一定的管理知識和計算機網(wǎng)絡應用知識，因此在建設過程中，相關人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力起著決定性作用。但就目前我國大多數(shù)的建筑企業(yè)來看，這種綜合能力達到要求的工作人員并不是特別多，這一定程度上阻礙了我國建筑工程項目管理信息化進程的推進。
2.3建筑工程項目管理信息化軟件不能滿足要求
在建筑工程項目管理信息化的推進過程中最重要的就是相關軟件的應用，但是目前我國自主研發(fā)的相關軟件遠不能夠達到現(xiàn)代建筑工程項目管理信息化的要求。由于外國的軟件開發(fā)技術優(yōu)于中國，其對項目管理信息化的發(fā)展也比中國要早的多，因此，一般情況下，外國的項目管理信息化軟件的綜合性能要比我國相關軟件好的多，但是外國建筑工程項目信息化軟件一般都是基于某些特點的管理理念以及管理模式進行設計，這些理念和模式并不適合中國建筑工程，除此之外，這些軟件的價格一般都超出中小建筑企業(yè)的承受能力，因此外國軟件在中國建筑行業(yè)的應用狀況并不樂觀。
3建筑工程項目管理信息化建設的策略
從定義的角度分析，雖然工程項目管理的主要工作發(fā)展發(fā)生在實施期，卻對策劃期間的一系列準備工作和建成后目標效果發(fā)揮著重要的作用。由此可見，工程項目管理本身是一件復雜的系統(tǒng)性工作，涉及到工程投資、質量、進度、財務、后勤物資等大量內容。在這一背景下，利用計算機網(wǎng)絡和通信技術構建行之有效的項目管理決策系統(tǒng)顯得尤為重要，事實上，近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化建設和諸多大型公共設施建設的逐步發(fā)展，工程項目管理信息化系統(tǒng)成為降低工程建設成本、提高效率的重要管理手段。
根據(jù)這一特點，在策略提出上主要有以下三個方面：
3.1擬定建筑工程項目管理信息化標準，加大信息系統(tǒng)資金、人才的投入。擬定建筑工程項目管理信息化標準，建立一個電子商務平臺，為建筑公司、原材料供貨商、承攬機構提供疾速、精確的信息，加強對其監(jiān)督、管理作業(yè)，有利于資本的整合，下降公司的成本，有用的控制公司資金。擬定投標作業(yè)、工程項目開發(fā)管理的信息化標準，有用的提高了公司的競爭力。管理部門應首要添加信息系統(tǒng)設備的投入，購進新式的計算機，選用專業(yè)的電子信息人才，對員工進行定期的電子信息培訓作業(yè)。吸納優(yōu)異的技術人員，重視建筑工程項目管理信息化，有用的提高了建筑公司的作業(yè)效率，為公司在劇烈的競爭社會爭得一席之地，帶動經(jīng)濟的發(fā)展。
3.2強化信息技術人才培養(yǎng)。目前我國工程項目管理從業(yè)人員的整體水平不高，而信息化建設和應用又是一種專業(yè)性加強的工作，一般涉及到計算機知識和網(wǎng)絡通信知識等，企業(yè)應該從內部強化信息技術人才的培養(yǎng)意識，通過發(fā)展培訓工作、知識普及等方式，強化管理人員的信息化意識。
3.3建立內部信息化體系。根據(jù)工程項目管理內容的不同，在歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的基礎上，建立內部信息化評測體系，可以實現(xiàn)事半功倍的效果。
3.4要加強對建筑工程項目管理信息化軟件的自主開發(fā)，建筑企業(yè)可通過與高?；蚩蒲袉挝缓献鞯姆绞铰?lián)合開發(fā)，或對相關人才的聯(lián)合培養(yǎng)，將現(xiàn)代化的項目管理思想融入到軟件中，并提高軟件的使用功能，使信息化管理軟件與我國建筑工程企業(yè)的實際情況相適應。
3.5統(tǒng)一行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)標準，建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫，開發(fā)接口軟件
材料供應商、承包商、監(jiān)理方、設計方和業(yè)主間的海量信息無法交換、公司與項目的數(shù)據(jù)無法共享，這都是因為沒有信息化標準體系而產(chǎn)生的問題?，F(xiàn)在，國內工程行業(yè)里沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)格式千變萬化，這使得我們很難進行數(shù)據(jù)共享與交換；沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，我們有關軟件有低水復研發(fā)的情況，整體效率很低；每個部門為了創(chuàng)建信息化系統(tǒng)而利用的每個業(yè)務子系統(tǒng)間沒有聯(lián)系，不能集成；大量數(shù)據(jù)需重復錄入，導致不必要的勞動重復。建立數(shù)據(jù)交換標準已經(jīng)是信息化普及的一個瓶頸問題。政府要組織相關問題的專業(yè)人員來研究與交流，學校外國的經(jīng)驗，設計出我們自己的信息化標準。有關資料表明，在建設領域信息化標準方面，走在前面的有德國、荷蘭等國家。我們可以參考德國的案例，在上個世紀六十年代德國就成立了有關建設領域信息化標準的全國性組織，然后一步一步的完善與制度了工程信息標準。現(xiàn)在，他們在建設領域的軟件，基本上全部都能進行讀入或是輸出滿足標準要求的數(shù)據(jù)。這既有利于信息交換，也有利于系統(tǒng)集成。
結束語
當然，建筑工程管理在信息化進程中不僅要著眼于信息技術本身，更要把它看作是一項系統(tǒng)工程，需要政府的積極推進、企業(yè)的積極響應、配套環(huán)境的積極跟上。只有這樣，建筑業(yè)才能走上健康、有序、快速的發(fā)展道路。
參考文獻：
[1]喻頌華.工程項目管理信息化建設探討[J].華中農(nóng)業(yè)大學學報，2013（6）.
當前信息技術的飛速發(fā)展從經(jīng)濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。
我國建筑業(yè)，從20世紀80年代起開始了數(shù)字化、信息化進程，并首先表現(xiàn)在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及各省省會城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設計院雖己普遍實現(xiàn)計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數(shù)字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達國家還有一定差距，已不能適應時展的需要，嚴重制約其發(fā)展。
建筑業(yè)是一種分工細致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協(xié)同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。 二、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點:
(1)涉及面廣
建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
(2)工作量大
一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度,而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側面。 (3)制約性強
項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規(guī)律。因此,建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
(4)信息流量大
信息與物質、能源一樣,是構成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。
三、項目管理信息化的應用
在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來說名項目管理信息化在施工單位的應用。 準備工作
項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內容，系統(tǒng)的實施人員和相關業(yè)務的管理人員相互配合，利用先進的網(wǎng)絡計劃技術，結合P3項目管理軟件，做好以下準備工作:(1)能夠準確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程;(2)理解網(wǎng)絡計劃中如工期等時間參數(shù)及其含義;(3)結合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標明關鍵路徑與關鍵作業(yè);(4)結合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，理解進度、資源、費用的相互關系;(5)結合目標工程，了解目標管理與網(wǎng)絡計劃技術結合對項日實施動態(tài)跟蹤控制的方法。 管理層次的劃分
電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機版或VPN(虛擬個人網(wǎng)絡)方式直接登陸P3網(wǎng)絡版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調。。各工程之間人、材、機項目協(xié)調調度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統(tǒng)計。
公司總部管理層
該層可以認為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務處室包括財務、物資、經(jīng)營計劃、檔案、質量、安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質量、協(xié)調等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。 2.項目部管理層
該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。 3.施工隊管理層
該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。 工程項目人員使用P3單機版在現(xiàn)場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導人P3網(wǎng)絡版中對應工程，進行數(shù)據(jù)更新。 項目進度計劃編制及審查
項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理：
里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主/建設單位根據(jù)項目總體安排確定；
由業(yè)主或建設單位編制的指導性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃；
公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據(jù)上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準，為3級總體目標控制計劃。
對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質量建筑施工項目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對建筑施工項目實行信息化管理,通過實現(xiàn)信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率。
參考文獻:
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[2] 劉克選.信息高速公路與信息社會.北京:北京郵電大學出版社,1998.
[3] 馬智亮,陳娟.建筑施工信息化發(fā)展趨勢與對策.施工技術,1998.
[4] 錢建春等.建筑施工項目施工管理信息系統(tǒng).施工技術,1999.
［關鍵詞］信息化建設；工程管理；應用
文章編號：2095－4085(2015)12－0127－02
信息化在根本上是為了協(xié)助企業(yè)建立一種反應機制，實現(xiàn)對環(huán)境的迅速反應，能夠對企業(yè)的管理起到推動作用，為企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取奠定基礎。信息化技術是通過網(wǎng)絡和通信技術將信息資源作為應用的關鍵，以達到對企業(yè)內部結構和管理方式的協(xié)調。
1建筑工程管理信息化的理論介紹
1．1建筑工程管理信息化的含義及功能
建筑工程管理信息化是在建筑工程過程中，借助信息化技術，實現(xiàn)對過程的合理、科學、有效的管理和監(jiān)督。在信息技術的支持下，能夠實現(xiàn)對工程三維模型的構造，對建筑過程中容易導致的問題進行提前呈現(xiàn)，以進行相關預警，形成應對策略和相關方案，實現(xiàn)建筑業(yè)預算的合理性，能夠進行相關數(shù)據(jù)的有效收集，保證一定的穩(wěn)定性和精準性。同時，對收集的信息進行全面分析和處理，實現(xiàn)信息在行業(yè)內的共享。
1．2建筑工程管理信息化的意義
建筑工程的管理需要各個主體展開協(xié)調與合作。在建筑工程的具體施工中，涉及諸多復雜的工程類型，囊括多種專業(yè)和學科，因此，單靠人力進行管理有一定難度，且效果不佳。建筑工程管理信息化的目的是對建筑工程建設進行優(yōu)化和調整以及對信息資源的合理開發(fā)與利用。
2建筑工程信息化建設的發(fā)展現(xiàn)狀
在項目施工過程中，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理方式，很多文件、數(shù)據(jù)以及資料都是紙質管理，沿用以往的運行法則，對信息技術和軟件管理應用不足，信息的傳播速度在整個信息領域過于緩慢，信息化建設程度還比較薄弱和落后，主要原因是我國信息化建設起步時間比較晚，無法與施工設計有效融合;相關監(jiān)理管理軟件匱乏等。
3信息化建設中存在的不足
3．1缺乏專業(yè)的建筑工程信息管理人員
建筑工程信息管理人員缺乏，涉及諸多部門和領域的工作都受影響，其綜合素質方面無法得以滿足，在一定程度上制約了建筑工程管理信息化的順利發(fā)展。
3．2對建筑工程管理信息化建設的認識不足
管理層對建筑工程管理信息化的認識不夠深刻，將信息化等同于電腦，錯誤地認為信息化管理就是相關人員對過程信息進行的記錄，將人工記錄轉變?yōu)殡娔X記錄，對待真正的信息化建設缺乏深入的認識。另外，對建筑工程管理信息化的投資不科學，將投資大部分放在前期工程建設中，忽視信息化建設。
3．3缺乏完善的管理控制系統(tǒng)
由于缺乏對信息化建設的高度重視，使整個控制系統(tǒng)呈現(xiàn)落后局面，缺乏綜合性、全面性的控制系統(tǒng)，無法完成對建筑工程管理信息化的有效管控，使我國建筑工程管理的信息化發(fā)展受到制約。
4信息化建設在工程管理中地應用
4．1做好應用前的準備工作
決策層要提升對信息化建設的責任感和緊迫性，形成以信息化管理為重心的管理體系，形成具體的方案和設計，在資金、技術以及人員方面進行配套，注重實效。
4．2強化集成的特點
由于建筑企業(yè)對信息化建設缺乏整體性的認識，思想落后，對管理信息化建設缺乏總體性的設計和規(guī)劃;前期沒有進行全面、充足的咨詢和調研;注重單一環(huán)節(jié)管理的信息化，缺乏長遠效率的考量，應用系統(tǒng)整體理念不強，集成化和溝通性較弱。
4．3建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)是信息化建設的基礎
信息化建設需要基礎信息和資料的收集、錄入和整理，要具有規(guī)范性和實效性，信息系統(tǒng)要建立在全面的數(shù)據(jù)基礎上，其正常運行依賴于數(shù)據(jù)的科學性。
4．4尋求管理模式的改變
對于信息化建設，具有極強的復雜性，突破單一軟件的限制，對企業(yè)影響深遠。信息化的過程就是對企業(yè)的技術、資源等進行整合的過程，形成集成化的效果，實現(xiàn)對過程中問題的解決。
4．5對信息化產(chǎn)生效益的評價
在建筑領域，對信息化建設缺乏綜合性的經(jīng)濟效益分析法，很難準確評判信息化給企業(yè)創(chuàng)造的效益的高低，因此，要組織相關機構開展評判工作，建立信息化綜合效益評判系統(tǒng)。
4．6重視安全保障體系的建立
在信息系統(tǒng)內部，任何環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)安全問題，因此，安全保障至關重要，需要建立安全保障制度，完善相關對策，采取多種應對手段，形成信息化系統(tǒng)的安全保障體系。
5信息化建設在工程管理中的應用
5．1重視信息管理人才的引進和培養(yǎng)
建筑工程管理信息化需要具有專業(yè)素質和能力的復合型人才，以進行更高層次的挑戰(zhàn)。在進行管理信息化建設的中，要注重對人員隊伍的建設，培養(yǎng)應用水平高、專業(yè)性強的人員，實現(xiàn)在具體工作中為建筑工程提供更加有力的支持。
5．2深化建筑工程管理信息化建設的認識
只有實現(xiàn)對信息化建設的全面認識，在本質上實現(xiàn)對問題的突破，為信息化建設消除障礙，才能保證其順利進行。
5．3完善相關管理制度和體系
在信息化建設中，對于系統(tǒng)的健全也十分關鍵，如果缺乏規(guī)劃和一定的統(tǒng)籌，就會出現(xiàn)標志不一致、目標方向不明確的狀況，影響信息化的順利進行。因此，要不斷健全和完善管理控制體系，重視其功能的正常發(fā)揮，同時加強對過程的科學管理，保證信息化建設有效、規(guī)范地施行。
6結語
隨著科技的發(fā)展，信息化程度加強，工程管理信息化也成為必然。實現(xiàn)各個建筑環(huán)節(jié)的有效銜接，實現(xiàn)資料和數(shù)據(jù)的分享和傳達，保證企業(yè)在管理方面的高效和快捷勢在必行。社會的不斷發(fā)展和進步，行業(yè)競爭激烈，建筑行業(yè)也身在其中。為了在競爭中占有一席之地，彰顯優(yōu)勢，必須重視建筑工程管理的信息化建設。
參考文獻:
［1］陳愛民．信息化管理在建筑企業(yè)的應用［D］．復旦大學，2010．
［2］劉永剛．工程項目信息化管理系統(tǒng)建設的研究及應用［D］．湖南大學，2010．
【關鍵詞】土木工程；信息化；建設方式
當今全球經(jīng)濟發(fā)展都進入到了信息化發(fā)展模式，尤其是在一些發(fā)達國家，對信息化建設的力度和速度都有所提升，作為發(fā)展中國家要想提高自身的競爭力就必須要積極開展信息化建設，在我國建筑工程行業(yè)中也是一樣，想在世界經(jīng)濟舞臺上占有一席之地就需要其積極開展土木工程的信息化建設。
一、土木工程信息化建設簡介
信息化建設是我國市場主體發(fā)展的方向之一，不同行業(yè)的信息化建設都有自己的特點，所以說，對于土木工程行業(yè)來說，其信息化建設也具有自己的含義和特點。首先，信息化建設基本內涵。土木工程行業(yè)的信息化建設可以從兩個角度來分析，一方面是從技術角度來看，主要是指“在全國乃至全球范圍內以土木工程信息技術資源的開發(fā)利用為核心，以網(wǎng)絡技術、通信技術等高科技手段為依托的一種新技術擴散的過程。”這種方式就能夠實現(xiàn)土木工程相關信息共享，相互之間可以隨時隨地進行技術和問題的交流溝通。而從行業(yè)的影響效果角度來看，信息化是指“一個利用信息技術對土木工程建設與管理水平整體提升的過程，它涵蓋了政府監(jiān)管、企業(yè)管理、教育培訓、勘測、設計、施工、監(jiān)理、質量監(jiān)督等多個領域?！睆倪@個角度來說，土木工程信息化的建設能夠有效的解決我國建筑工程行業(yè)所表現(xiàn)出來的問題，即技術資源少與實際工程建筑面大之間的矛盾，這種矛盾的解決不但能提高我國建筑工程行業(yè)的建筑效率，最重要的是其能夠提高建筑工程施工質量，用先進的技術作為工程施工的有力支持。
對于土木工程行業(yè)來說，其信息化是具有自身特點的，特點一，知識經(jīng)濟性比較鮮明。土木工程行業(yè)本身就是對知識技術要求較高的行業(yè)，所以，在發(fā)展過程中，其最核心的要素就是土木工程行業(yè)相關的信息技術。同時，信息化建設的主要載體是計算機網(wǎng)絡技術，表現(xiàn)形式為土木工程信息資源的生產(chǎn)和應用。特點二，土木工程信息化的建設具有“實時性、遠程性、互動性”，也就是說，在信息化條件下，土木工程行業(yè)內的任何信息在任何時間地點之內都可以為工程建設提供技術上的服務，其完全打破了傳統(tǒng)信息分享上的時間與空間限制。特點三，表現(xiàn)形式智能化。這是適應當今經(jīng)濟發(fā)展形式而出現(xiàn)的一種特征，其也是對人們思想和行為產(chǎn)生很大影響的特點，土木工程信息建設只有實現(xiàn)了智能化才能夠真正發(fā)揮土木工程信息建設的真正效用，是信息功能得以發(fā)揮的基礎。通過以上分析，我們看到，土木工程的信息化建是社會發(fā)展的必然選擇，是我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。
二、當前土木工程信息化建設目標
土木工程信息化建設的中心目標就是實現(xiàn)信息共享，推動建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。而從細節(jié)上來看，土木工程信息化建設目標可以分為以下幾項。
首先，積極利用先進的網(wǎng)絡技術，改變原有的信息共享模式，從而實現(xiàn)對土木工程信息的共享，推動行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的升級，最終目的建設出新型的信息化產(chǎn)業(yè)結構。其次，積極應用遠程軟件，開展網(wǎng)絡辦公，實施信息公開，為我國政府的相關監(jiān)管工作建立一個公開透明的體系，進而推動我國政府管理部門監(jiān)督管理水平和工作效率的提高，最終的目的就是要建立一個健康的建筑工程行業(yè)市場，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。最后，利用信息化中的先進技術信息提高自身的建筑水平，進而提升綜合競爭力，為我國企業(yè)走向國際提供新的平臺支持，讓建筑工程行業(yè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中的中流砥柱，同時，在建筑工程企業(yè)自身發(fā)展的同時，還能夠帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，起到一個良好的帶動作用。
三、土木工程信息化建設的有效方式
通過以上內容的分析中我們不難判斷出，在我國，開展土木工程信息化建設是非常有必要的，因此，為了保證土木工程的信息化建設質量，我們需要采用有效的方式進行土木工程信息化建設。
1.建設工程設計與施工信息系統(tǒng)
信息技術就是信息處理、通信等先進技術的集成體，因此，在進行工程設計時相關的建筑美學觀念、技術理念等內容都可以直觀的表達出來。在這種情況下，設計師的設計思路會更加靈活，創(chuàng)作的激情也相對較高，同時，設計師所創(chuàng)作的作品還可以不斷利用信息平臺上的技術進行優(yōu)化升級，比如，當前比較長使用的“三維協(xié)同設計模型”就是一種先進設計技術的體現(xiàn)，這種模型能夠把平面的設計內容轉變?yōu)榱Ⅲw的設計效果，給人以直觀的視覺沖擊。在信息化工作系統(tǒng)之下，不但可以實現(xiàn)設計效果的升級，而且還可以跨越時間和空間進行多專業(yè)協(xié)同設計，不同專業(yè)的設計結果都可以通過一個模型進行整合，這樣就減少了一些不必要的溝通障礙。
在土木工程施工過程中開展并應用信息化建設，很多高難度的施工項目都可以低難度完成。例如，在進行高層建筑時，建筑體的垂直度控制難度就相對較大，而利用這種信息化系統(tǒng)能夠較輕松的進行垂直度控制，除此之外，在土木工程信息系統(tǒng)之下，“大體積混凝土施工質量控制；預拌混凝土的上料自動控制；采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制”等一般條件下難以控制的問題都可以降低控制難度。
2.建設工程標準與工程管理信息系統(tǒng)
信息系統(tǒng)在土木工程行業(yè)中的功能得以發(fā)揮，需要相關的規(guī)章制度以及管理標準作為依據(jù)。因此，需要積極進行相關標準的制定，并隨時檢查標準的執(zhí)行效果。“應用現(xiàn)代信息技術建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息掛歷系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關情況進行統(tǒng)計分析”，信息系統(tǒng)就會對這樣的分析結果做出判斷，并根據(jù)判斷的結果重新選擇和編制自身的發(fā)展戰(zhàn)略。就當前情況來看，工程標準與工程管理信息系統(tǒng)的建立已然為國內外建筑工程行業(yè)做出了重要貢獻，其應用現(xiàn)代數(shù)字技術，對行業(yè)內的工程標準和管理信息進行收集和對比。同時對于工程的項目管理而言，信息系統(tǒng)能夠把紛繁復雜的管理內容整理集中起來，提高工程項目管理工作效率。
3.建立工程貿(mào)易信息系統(tǒng)
在該系統(tǒng)中需要包括以下幾方面的內容即“工程項目方案優(yōu)選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘”等，同時，該信息系統(tǒng)建設過程中應該積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術，對于工程方案選擇而言，互聯(lián)網(wǎng)技術的應用能夠節(jié)省相互之間信息交流的時間，提高了工作效率。對于招投標工作而言，招標單位和投標方額可以通過網(wǎng)絡直接進行信息溝通，這樣的方式就能夠避免相互之間信息不對稱所造成的誤會，提高了招投標工作的公開化、公正性，最重要的是信息系統(tǒng)的應用能夠降低工作成本，提高工作效益。從材料選擇來看，借助于互聯(lián)網(wǎng)就能夠大致掌握材料供應商的大致內容，為材料初選提供信息基礎，同時，在網(wǎng)上進行材料選購工作效率高，交易成本相對較低。而網(wǎng)上招聘已然成為了當期各個單位招聘的主要方式，所以，無論是從哪個角度來看，工程貿(mào)易信息系統(tǒng)的建設夠會為建筑工程企業(yè)帶來實際效用。
四、結束語：
土木工程信息化建設已經(jīng)成為了我國建筑工程行業(yè)發(fā)展所不可缺少的內容，因此，本文主要從三個角度提出了信息化建設的主要方式，即建設工程設計與施工信息系統(tǒng)；建設工程標準與工程管理信息系統(tǒng)；建立工程貿(mào)易信息系統(tǒng)，還望對實際建設工作有所幫助。
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關鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；信息化；措施
隨著信息技術的飛速發(fā)展，信息處理的效率也在不斷提高，信息化在工程建設領域里扮演著越來越重要的角色。而工程建設監(jiān)理作為一種高智能的技術服務，其具有比建設領域其他單位、部門更好的素質和水平，加強信息化建設的要求更高，也更重要、更迫切。為全面實現(xiàn)建設工程監(jiān)理信息化建設，我國建設監(jiān)理企業(yè)應根據(jù)企業(yè)自身的工作特點，借鑒國外先進的成功模式，進一步提高自身的信息化建設的針對性、時效性，積極推進監(jiān)理業(yè)的信息化建設。
一、建筑工程監(jiān)理信息化的應用
建筑工程監(jiān)理信息化是在項目施工的過程中，利用信息技術對數(shù)據(jù)進行收集與處理，管理人員需要做好監(jiān)督工作，在項目監(jiān)理時，主要是對既定的項目目標進行控制，包括施工進度、施工成本、施工質量等，工程監(jiān)理人員應做好規(guī)劃與控制工作。施工監(jiān)理信息化是在基礎監(jiān)理的基礎上，應用先進的信息技術，利用互聯(lián)網(wǎng)，還可以對信息數(shù)據(jù)進行快速的傳播。施工監(jiān)理信息化有利于縮短工期、降低施工的成本，建筑工程應用施工監(jiān)理信息化主要有兩個方面，一方面是建筑信息模型技術，另一方面是管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，建筑信息模型主要是利用三維數(shù)字技術，是一種創(chuàng)新的思維，并且對傳統(tǒng)的施工流程進行了優(yōu)化，有利于幫助管理人員做出正確的決策。管理信息系統(tǒng)包括信息處理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等，在對這一系統(tǒng)進行開發(fā)時，可以提高建筑施工監(jiān)理的水平。
二、建筑工程監(jiān)理信息化的應用優(yōu)勢
建筑工程監(jiān)理信息化是一項綜合性工作，其具有信息記錄、查詢、傳送等功能，為工程項目的管理與控制提供了重要的基礎，監(jiān)理信息化具有較高的效率，可以保證管理方式的多樣性，可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，下面對建筑工程監(jiān)理信息化的優(yōu)勢進行簡單的介紹。
1.縮短施工期限，可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡，減少窩工和返工，縮短建設工期。
2.節(jié)約項目成本，可利用網(wǎng)絡招標系統(tǒng)降低采購成本，通過基建財務管理系統(tǒng)加強投資和成本監(jiān)控，實現(xiàn)快速工程決算。例如某集團通過引進" 電子工程管理系統(tǒng)"第一期，減少了工序，縮短了工期，提高了效益，其屬下的建筑部門估計每年可以節(jié)省1%～3%的營運開支，涉及金額達3000 萬～4000 萬元。
3.有效避免信息不對稱-建立電子商務平臺， 可將招投標信息在網(wǎng)上公開，招標、投標和評標都在網(wǎng)上完成，可保證信息的公開透明。
三、建筑施工監(jiān)理信息化存在的問題
1.目前，監(jiān)理信息化應用的范圍較狹窄，主要集中應用于項目施工的前期，如招投標、工程造價預算、工程設計等，而在施工過程中的進度、質量、成本安全控制方面的應用較少。
2.目前，絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡信息技術的應用管理水平較低下，大部分只停留在編制計劃上，而對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。
3.當前，由于各買方市場在工程中的競爭壓力，致使工程各參與單位在不同階段所形成的工程質量信息，未能及時共享、大量儲存、及時處理和傳遞等，且各單位間缺乏一定的協(xié)調和溝通，導致工程質量信息采集、保存、利用等不善，從而進一步導致工程質量決策支持信息不充分。
4.在現(xiàn)階段的建筑工程質量管理過程中，監(jiān)理過程不規(guī)范，不能滿足需求。
5.目前，大部分施工企業(yè)缺乏高素質的管理人才，很多施工企業(yè)的管理人員同時又是工程技術人員，他們往往只注重施工技術的研究，進度的管理依賴干橫道圖管理，對建筑工程施工監(jiān)理的信息化的管理知識掌握不系統(tǒng)，他們沒有足夠的監(jiān)理信息化咨詢經(jīng)驗，也尚未具備風險事前預測、規(guī)避和事后控制能力等。
四、提高建筑施工監(jiān)理的信息化的措施
1.推進建設工程監(jiān)理信息化建設，是建設行政主管部門的一項重要職責。各級建設行政主管部門應加強對信息化工作的領導，深入調查研究，設立或指定專門機構負責統(tǒng)籌規(guī)劃、科學管理、宏觀調控，推進信息化規(guī)劃的實施。
2.發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的組織協(xié)調和市場機制作用，推進建設工程監(jiān)理信息化建設。要推進建設工程監(jiān)理信息化建設，則應充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的組織協(xié)調和市場調節(jié)機制的作用，開展信息化標準制定、計算機軟硬件的普及、信息化知識普及和人員業(yè)務培訓等活動，逐步打通軟件之間數(shù)據(jù)流通的瓶頸，提高行業(yè)基礎信息的數(shù)字化水平，推動建設工程監(jiān)理信息化技術在建設領域的普及，為建設工程監(jiān)理信息化全面建設奠定基礎。
3.端正對建筑施工監(jiān)理信息化的認識，實行監(jiān)理網(wǎng)絡化、規(guī)范化。首先，施工單位應端正自身對建筑施工監(jiān)理信息化的認識，既要認識到建設領域信息化發(fā)展的迫切性，又要認識到發(fā)展建設領域信息化是一個系統(tǒng)工程，特別是要克服"信息化就是買點硬件和軟件，開發(fā)點軟件"等認識上的誤區(qū)，真正使信息技術得到充分利用，改造和提升現(xiàn)有的工作。同時，我國建設領域內的企業(yè)不能滿足于自身所取得的進步，而要和國外先進水平相比，甚至要勇于超越國外的先進水平。
4.研究制定建設工程監(jiān)理信息化發(fā)展的其他措施
（1）加強建設工程監(jiān)理業(yè)信息化法制建設。要推進建設工程監(jiān)理信息化建設，就要改革過去不適應信息化要求的管理體制，打破地域和部門分割，制定有利于建筑工程監(jiān)理信息化管理的法律法規(guī)和信息安全制度，提高監(jiān)理信息的交換及共享，有效地保障信息化工程監(jiān)理的健康發(fā)展。
（2）加強工程監(jiān)理信息化人才的挖掘和培養(yǎng)，建立多層次、多渠道、重實效的信息化人力資源培養(yǎng)制度和考核、評估制度，逐步提高執(zhí)業(yè)資格者和相關崗位人員使用本專業(yè)的主要軟件的比例。
（3）開展政府監(jiān)督管理信息化建設示范工程。通過示范企業(yè)與工程項目的率先垂范，探索政府監(jiān)督管理信息化建設的方向和道路，并以其成功的經(jīng)驗和信息化模式，引導其他建設監(jiān)理企業(yè)的信息化建設。
（4）搭設工程質量監(jiān)理信息平臺。監(jiān)理單位既要對建設單位負責，也要對社會負責。必須按照國家的法律、法規(guī)、設計條件和合同規(guī)定獨立地行使自己的職責。要把監(jiān)理在工程管理過程中的權威性和作用強化起來。
總之，建筑施工監(jiān)理信息化的應用具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑施工監(jiān)理企業(yè)， 在看到施工監(jiān)理信息化優(yōu)點的同時還應看到自身的不足，針對存在的不足，全面實施自動化操作，重視建筑施工監(jiān)理信息化建設與運用，注重工程監(jiān)理信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)， 充分發(fā)揮施工工程各參與單位的協(xié)調能力和溝通能力，設立負責工程監(jiān)理信息化專門的部門，加強建設工程監(jiān)理信息化法制建設等措施著力提高監(jiān)理信息化程度，提高核心競爭力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，助推企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。
參考文獻：
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【Abstract】 In recent years， the construction of information technology in China has achieved great development. The Information technology is in all aspects of social and economic and life. China's social requirement for the construction of the project is increasing， but the safety and quality supervision of construction has been unable to keep up with the rapid development. This paper focuses on the current situation of the development of China's construction industry， analyzes the importance of information technology to strengthen the engineering safety and quality supervision， and presents the strategy to realize the information construction of engineering safety and quality supervision.
【關鍵詞】信息化技術；建筑工程；安全質量監(jiān)督
【Keywords】information technology； architectural engineering； safety and quality supervision
【中圖分類號】P624.8 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0121-02
1 信息化技術對加強工程安全質量監(jiān)督的重要性
信息化技術在工程質量監(jiān)督中的使用，對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的價值?，F(xiàn)代信息化技術的加入能夠使得工程建設的過程更加透明，工程實施手段，以及材料的使用更加規(guī)范。還能不斷增強安全質量監(jiān)督工作的薄弱環(huán)節(jié)，使得安全質量監(jiān)督工作效率更高，對整個工程建設的進行起到重要的推動作用。因此，我們必須要充分認識到工程安全質量監(jiān)督信息化建設的緊迫性。認真做好工程安全質量監(jiān)督體系的建設。在當前的情況下，我國的工程安全質量監(jiān)督信息化建設明顯落后于有些信息技術較為發(fā)達的國家。因此，我們要從理論的角度，增加建筑工程安全質量監(jiān)督的力度，快速打造出適合我國建筑工程安全質量監(jiān)督的信息化系統(tǒng)。通過對國外許多國家的工程建筑進行分析，其之所以能夠實現(xiàn)較為高效的工作效率，主要依賴于完善的、實用性強的信息監(jiān)管系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，從施工工藝、建筑材料、過程管理等方面做好工程安全質量控制。
2 我國建筑工程安全質量管理信息化建設現(xiàn)狀
2.1 建筑工程安全|量管理法律法規(guī)的缺陷
從目前我國的工程建設現(xiàn)狀來看，在建設過程中暴露出來的問題，主要反映在安全質量管理的不盡職和不到位。而國家頒布的法律法規(guī)是做好質量監(jiān)管工作的基本保障。我國的建筑工程質量監(jiān)督管理體系發(fā)展的時間不長，仍然處于初步的發(fā)展階段，其中仍然存在較多不完善的地方。法律法規(guī)上的漏洞為我國許多僅僅追求眼前利益的建筑企業(yè)提供可乘之機，過分強調追蹤利益最大化，在建筑施工過程中存在偷工減料、安全質量控制措施不到位等問題，使得完成后的工程質量問題頻發(fā)。因此，要想提升我國建筑工程的質量，就要從增強我國相關法律法規(guī)建設著手。
2.2 缺乏建筑工程施工企業(yè)安全質量管理理念
在我國工程建筑事業(yè)快速發(fā)展的形勢下，許多建筑企業(yè)陷入一味求快的誤區(qū)。而要想實現(xiàn)快速發(fā)展，建筑企業(yè)就要積累更多的經(jīng)濟利益。這就導致許多建筑企業(yè)盲目追求利益，忽視了建筑工程安全質量管理。這樣也許可以收獲短期的經(jīng)濟效益，但是對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展是一種致命的傷害。從根本上講，這都是建筑工程管理人員工程施工質量管理意識缺乏的原因。建筑企業(yè)質量監(jiān)管部門的工作人員也忽視質量監(jiān)管的價值，甚至認為自己的工作就是一種表面化的形式。這種思想嚴重阻礙了建筑企業(yè)工程安全質量監(jiān)管能力的發(fā)展。不僅導致產(chǎn)生一些質量不過關的建筑物，危害人們生命安全，還不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
2.3 信息化監(jiān)督管理的現(xiàn)狀和差距
近年來，我國在建筑業(yè)監(jiān)督管理信息化建設方面取得了長足進展。特別是上海、江浙一帶經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域已經(jīng)取得了一定的階段性成果。但整體水平和政府監(jiān)督管理信息化發(fā)達國家相比，還有很大差距，差距主要體現(xiàn)在組織機構建設方面、利用市場化手段研發(fā)相關軟件方面、信息化標準制定方面、相關數(shù)據(jù)庫建設方面及整體規(guī)劃方面。因此，全面實現(xiàn)建設工程質量監(jiān)督管理信息化我們還要做很多工作。
3 工程安全質量監(jiān)督管理信息化建設的策略
3.1 增強工程質量監(jiān)管法律體制建設
首先，要增強信息化產(chǎn)業(yè)的法制體系建設，讓建筑企業(yè)進行的各項工程建筑工作都有法可依，在嚴格的法律管理下，實現(xiàn)高效的建筑工程安全質量監(jiān)督。建筑企業(yè)還要對自身傳統(tǒng)的管理體制進行改革，根據(jù)現(xiàn)代工程建筑的基本特點，注入更加現(xiàn)代化的內容，實現(xiàn)信息技術高度集中化管理的方式。促進各個部門之間的合作交流，制定嚴格的監(jiān)督體制。
其次，我國政府要不斷增加信息技術人才的培養(yǎng)。人才在現(xiàn)代企業(yè)競爭當中占據(jù)十分重要的地位，也是建筑行業(yè)得到長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎。因此，需要我國政府進行全力支持，加快我國信息化人才培養(yǎng)的步伐。信息化建設是我國一項十分復雜的工作，不僅對技術有著較高的要求，對于工作人員的職業(yè)道德也是一個十分重要的要求。因此，建筑企業(yè)在進行人才聘用時，不僅要考察應聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，還要考察其職業(yè)道德的高低。在今后的崗前培訓，以及后來的職業(yè)培訓過程中，也要注重對其綜合素養(yǎng)，以及職業(yè)道德的培養(yǎng)。監(jiān)督機構也需要在日常的培訓和學習過程中加強信息化相關內容的宣貫和學習，促進監(jiān)督人員整體信息化監(jiān)督能力的提升。
最后，要制定政府監(jiān)督管理信息化的具體措施，使得各項規(guī)章制度能夠提到企業(yè)運作日程上來。還要對確定的施工方案進行嚴格審查，注重其中對于工程安全質量監(jiān)督內容的設置。在審查的過程中，應當采取現(xiàn)代信息化技術審查方式，對施工環(huán)節(jié)的各個方面進行嚴格管理。
3.2 建立統(tǒng)一的標準化信息系統(tǒng)
我國政府要制定好全國范圍監(jiān)督管理信息化建設方案，相關部門要做好具體的實施方案，對監(jiān)督信息化工作和信息系統(tǒng)的基本運作模式做出具體要求。防止出現(xiàn)監(jiān)督形式流于表面的現(xiàn)象。建筑企業(yè)內部也要建立一個完善的管理結構體系，增加各個部門之間的合作交流，并執(zhí)行相應的監(jiān)管職能，在實現(xiàn)資源整合的同時，做好相互監(jiān)督。專門設立的監(jiān)督機構要按照基本的控制方案，以及詳細的規(guī)劃，開展有效的信息化建設，及時對工程施工情況進行監(jiān)管。
3.3 加大信息化推廣力度
信息化推廣主要包括監(jiān)督機構和企業(yè)兩個層面的內容。從監(jiān)督機構層面來講，監(jiān)督機構要充分發(fā)揮先進的模范帶頭作用，率先運用現(xiàn)代信息化技術，并在使用的過程中，對這些信息化系統(tǒng)進行不斷創(chuàng)新，建立一個符合自身發(fā)展特色的信息化系統(tǒng)。從企業(yè)的層面來講，其內部的質量監(jiān)督機構要加大對工程安全質量控制作用的宣傳，加快企業(yè)信息化建設步伐。
4 結語
當前，我國的建筑工程安全|量監(jiān)督信息化程度較低。要想提升工程安全監(jiān)督能力，就需要國家、社會、企業(yè)的共同努力，培養(yǎng)更多同時具備專業(yè)素養(yǎng)和信息化技術開發(fā)能力的先進人才，加快現(xiàn)代信息化技術開發(fā)的步伐。監(jiān)督機構和建筑企業(yè)的工程安全質量監(jiān)管工作人員要不斷對現(xiàn)有的質量監(jiān)督信息化技術進行創(chuàng)新，研究并應用更加適合建筑工程管理的信息化技術。
隨著信息技術的發(fā)展及應用，其對社會生產(chǎn)生活的各個方面產(chǎn)生了巨大影響，極大了提高了生產(chǎn)活動的自動化、智能化程度，提升了生產(chǎn)效率。在信息化背景下，傳統(tǒng)的建筑工程管理方法逐步滯后，日漸不能適應新時期工作實際需要，亟待改革創(chuàng)新。為此，本文從建筑工程管理信息化改革的必要性入手，對信息環(huán)境下的建筑工程管理改革的實踐活動進行了探討，以供廣大同行借鑒。
關鍵詞:
建筑工程管理；信息化改革；必要性；實踐活動
進入信息時代后，我國社會的各個方面發(fā)生了重大變化，生活方式、工作方式實現(xiàn)了跨越性發(fā)展。在建筑領域，建筑工程管理是一項基礎工作，其工作質量和效率的高低，對建筑工程項目效益目標的實現(xiàn)和建設企業(yè)經(jīng)濟收益影響巨大，必須做好建筑工程項目實施中的管理工作。為適應信息時代，建筑工程管理必須進行信息化改革，優(yōu)化管理方法和模式，進而提升管理成效。
1建筑工程管理信息化改革的必要性
建筑工程管理是一項相當復雜的工作，關系著建筑工程項目能否實施與資產(chǎn)回報率的高低。目前，我國建筑工程實施中一直存在工期拖延、質量事故、費用超支等情況，這些問題都與建筑工程管理密切相關，管理不善在原因中占有很大比重。在當前的信息化背景下，完全可以借助信息技術優(yōu)化建筑工程管理的技術含量，轉變傳統(tǒng)的管理方法和模式，提升建筑工程管理水平。加強建筑工程管理信息化改革是深化工程項目管理體制改革的重要舉措，也是建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備手段，其對建筑行業(yè)和我國經(jīng)濟社會發(fā)展都有著重大意義。信息化改革建設企業(yè)轉型升級的基本需求，能提高建筑企業(yè)管理水平和核心競爭力。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:信息化工具能夠加強對建筑工程項目的控制，優(yōu)化業(yè)務流程，便于對資源進行統(tǒng)一的規(guī)劃、管理、分配，促進企業(yè)管理效率的提升;信息化可以優(yōu)化建筑工程管理模式，使信息系統(tǒng)逐步替代人工處理信息方式，提高工作效率，壓縮施工管理準備時間，對施工現(xiàn)場的各項工作進行有效把控，提升工程管理的整體效益;信息化能促進科學決策，實現(xiàn)決策科學化，降低工程風險;信息化可以消除信息孤島現(xiàn)象，加強各部門之間工作的協(xié)調，使工程管理順利推進。鑒于信息化管理的巨大作用，建筑工程管理應當抓緊開展信息化改革工作，加快信息化建設步伐，切實滿足實際工作需要。
2建筑工程管理信息化改革的實踐活動
2．1加大對信息化建設的研究力度
信息化建設是一項系統(tǒng)的工程，不僅涉及技術因素，對相關人員的信息化能力又要著較高要求，不能盲目的推進操作，以免走彎路、走錯路。對此，在開始信息化改革前，先要做好建筑工程管理信息化建設工作，詳細論述信息技術在建筑工程管理中的應用效果，確定利弊后制定改革方案，逐步推進改革工作，踏踏實實的走好每一步，確保每一項工作落實到位。為保障研究工作持續(xù)性，建筑企業(yè)應加大這方面的經(jīng)濟投入，力爭探索出符合本企業(yè)業(yè)務特點和發(fā)展需要的信息化管理工具，優(yōu)化管理條件，告別紙片時代。
2．2建立信息化管理體系
健全、完備的組織架構是保證建筑工程管理工作順利實施的基礎，若缺少了這樣的組織架構，建筑工程信息化管理無法有序展開。為了保障相關工作的順利實施，首要工作是建立建筑工程信息化管理體系，明確信息化改革目標、信息化建設標準，以免出現(xiàn)不統(tǒng)一狀況，造成信息化工作混亂。為此，建設企業(yè)可以借助信息技術依靠憑借互聯(lián)網(wǎng)構建統(tǒng)一的工作平臺，即建筑工程管理信息數(shù)據(jù)庫，各部門基于這一平臺開展建筑工程相關工作，加強信息共享，消除信息孤島，使各部門工作統(tǒng)一、協(xié)調的進行。
2．3應用先進的電子工程管理系統(tǒng)
在信息化背景下，建筑工程管理可以引進國外先進的電子工程管理系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場進行電子化管理，加強施工過程的管控，優(yōu)化現(xiàn)場管理水平，這是提高建筑工程管理成效的重要手段。第一，利用信息化手段對建筑工程的完成量和施工進度計劃進行對比，對實際成本和計劃成本進行對比，深層次的剖析偏差原因，提出進度控制、成本控制意見，強化對施工成本、施工進度的管控能力;第二，對施工現(xiàn)場進行電子化監(jiān)控，便于施工現(xiàn)場工作有序展開，確保施工質量和安全。而且，通過電力監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的遠程監(jiān)控，利于信息快速傳遞，某種程度上做到實時化管理。
2．4實行動態(tài)成本控制
成本控制是建筑工程管理中的一項重要工作，控制不到位，會造成成本支出的增加，甚至超過預算。為此，可以借助信息化手段優(yōu)化成本控制手段，實行動態(tài)的成本控制，以提升成本管理效果。在傳統(tǒng)管理中，為做好成本控制工作，財務管理片面的成為了項目部門的主要工作，過于注重項目的經(jīng)濟性，忽視了建筑工程的質量管理及其他管理。這種做法顯然不太科學，需要改變。在信息化時代，項目部門可以實行動態(tài)管理，全過程的監(jiān)管項目實施的每一環(huán)節(jié)，對項目風險進行有效控制，不僅可以完成成本控制目標，還能保證建筑工程施工質量和施工安全，一舉多得，實際效果良好。通過動態(tài)成本控制，將成本的人員監(jiān)管轉變成為程序監(jiān)控，減少了主觀因素干擾，使得財務活動監(jiān)管效果更優(yōu)，便于提高成本管控成效。
2．5使用科學有效的管理軟件
為優(yōu)化建筑工程管理效果，適應信息化環(huán)境，建筑工程管理可以采用建筑信息模型。該模型具備可視化、信息共享等特點，可實現(xiàn)建筑工程設計與施工管理一體化，在建筑工程管理上有一點優(yōu)勢。尤其是在施工設計上，該模型利用自身的可視化、優(yōu)化性等功能實現(xiàn)查漏補缺，確保施工設計的科學性和合理性，明顯增強建筑工程管理效果。
2．6培養(yǎng)具備信息能力的建筑工程管理人才
培養(yǎng)信息化人才是建筑工程信息化改革中的一項重要工作，對改革工作的推進和建筑工程管理水平的提高都有著重大影響。進入21世紀后，人才成為了市場競爭的重要資源。建筑企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，提升建筑工程管理水平，離不開信息人才的參與。特別是當前建筑工程施工的機械化程度越來越高，對建筑工程管理人員的信息化能力提出了更高要求，不僅要求其掌握扎實的行業(yè)知識、嫻熟的技術技能，還要有良好的信息素養(yǎng)，這樣才能滿足管理工作需要。為此，建筑企業(yè)要高度重視信息人才的培養(yǎng)工作，加大崗位教育培訓力度，強化建筑工程管理人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能，以及信息技術的應用能力，熟練的使用各類軟硬件。
3結語
綜上所述，信息化是建筑工程管理發(fā)展的必然趨勢，是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提升核心競爭力的迫切需求。在當前及今后工作中，應當加大建筑工程信息化建設的研究力度和經(jīng)濟投入，積極開展相關建設，促進建筑工程管理信息化改革，用現(xiàn)代化、技術含量高的信息化工具武裝建筑工程管理，從整體上優(yōu)化建筑工程管理成效，從而更好的適應新時期建筑工程管理工作需要。此外，還要培養(yǎng)信息化人才，儲備具備信息化能力的建筑工程管理人才，強化信息技術的應用能力，使建筑工程管理信息化改革順利進行，取得應有的效果。
參考文獻：
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土木工程信息化的特點主要有三方面：首先，土木工程信息化的只是經(jīng)濟性相對較為鮮明。土木工程行業(yè)對于知識技術的要求相對較高，并且行業(yè)技術中最為先進的信息技術也是促進土木工程行業(yè)發(fā)展的重要因素。在建設信息網(wǎng)絡的過程中，計算機技術也是土木工程信息化中不可缺少的一個重要部分，也是土木工程行業(yè)必不可少的重要基礎。其次，土木工程信息化建設需要在信息化的條件下來為土木工程的建設提供及時性的技術服務，與以往的信息分享相比，網(wǎng)絡信息更具良好的及時性和互動性，并且不在受到條件的限制。最后，土木工程信息化表現(xiàn)的更加智能化。這也是現(xiàn)代社會中信息技術的主要特點，結合人們的思想和行為，土木工程信息建設更好的實現(xiàn)了土木工程信息建設的智能化，從而使信息功能得以更好的發(fā)揮，對于土木工程行業(yè)的長遠發(fā)展也有著深遠的意義。由此可見，土木工程信息化建設也將會是社會發(fā)展的必然趨勢，對于實現(xiàn)我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目標也將有著重要的作用。
2當前土木工程信息化建設目標
土木工程信息化建設的中心目標就是實現(xiàn)信息共享，推動建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。而從細節(jié)上來看，土木工程信息化建設目標可以分為以下幾項。首先，積極利用先進的網(wǎng)絡技術，改變原有的信息共享模式，從而實現(xiàn)對土木工程信息的共享，推動行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的升級，最終目的建設出新型的信息化產(chǎn)業(yè)結構。其次，積極應用遠程軟件，開展網(wǎng)絡辦公，實施信息公開，為我國政府的相關監(jiān)管工作建立一個公開透明的體系，進而推動我國政府管理部門監(jiān)督管理水平和工作效率的提高，最終的目的就是要建立一個健康的建筑工程行業(yè)市場，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。最后，利用信息化中的先進技術信息提高自身的建筑水平，進而提升綜合競爭力，為我國企業(yè)走向國際提供新的平臺支持，讓建筑工程行業(yè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中的中流砥柱，同時，在建筑工程企業(yè)自身發(fā)展的同時，還能夠帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，起到一個良好的帶動作用。
3土木工程信息化建設的有效方式
通過以上內容的分析中不難判斷出，在我國，開展土木工程信息化建設非常有必要，因此，為了保證土木工程的信息化建設質量，需要采用有效的方式進行土木工程信息化建設。
3.1建設工程設計與施工信息系統(tǒng)
信息技術就是信息處理、通信等先進技術的集成體，因此，在進行工程設計時相關的建筑美學觀念、技術理念等內容都可以直觀的表達出來。在這種情況下，設計師的設計思路會更加靈活，創(chuàng)作的激情也相對較高，同時，設計師所創(chuàng)作的作品還可以不斷利用信息平臺上的技術進行優(yōu)化升級，比如，當前比較長使用的“三維協(xié)同設計模型”就是一種先進設計技術的體現(xiàn)，這種模型能夠把平面的設計內容轉變?yōu)榱Ⅲw的設計效果，給人以直觀的視覺沖擊。在信息化工作系統(tǒng)之下，不但可以實現(xiàn)設計效果的升級，而且還可以跨越時間和空間進行多專業(yè)協(xié)同設計，不同專業(yè)的設計結果都可以通過一個模型進行整合，這樣就減少了一些不必要的溝通障礙。在土木工程施工過程中開展并應用信息化建設，很多高難度的施工項目都可以低難度完成。例如，在進行高層建筑時，建筑體的垂直度控制難度就相對較大，而利用這種信息化系統(tǒng)能夠較輕松的進行垂直度控制。
3.2建設工程標準與工程管理信息系統(tǒng)
信息系統(tǒng)在土木工程行業(yè)中的功能得以發(fā)揮，需要相關的規(guī)章制度以及管理標準作為依據(jù)。因此，需要積極進行相關標準的制定，并隨時檢查標準的執(zhí)行效果?！皯矛F(xiàn)代信息技術建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息掛歷系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關情況進行統(tǒng)計分析”，信息系統(tǒng)就會對這樣的分析結果做出判斷，并根據(jù)判斷的結果重新選擇和編制自身的發(fā)展戰(zhàn)略。就當前情況來看，工程標準與工程管理信息系統(tǒng)的建立已然為國內外建筑工程行業(yè)做出了重要貢獻，其應用現(xiàn)代數(shù)字技術，對行業(yè)內的工程標準和管理信息進行收集和對比。同時對于工程的項目管理而言，信息系統(tǒng)能夠把紛繁復雜的管理內容整理集中起來，提高工程項目管理工作效率。
3.3建立工程貿(mào)易信息系統(tǒng)
在該系統(tǒng)中需要包括以下幾方面的內容即“工程項目方案優(yōu)選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘”等，同時，該信息系統(tǒng)建設過程中應該積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術，對于工程方案選擇而言，互聯(lián)網(wǎng)技術的應用能夠節(jié)省相互之間信息交流的時間，提高了工作效率。
4結束語
關鍵詞：建筑項目管理；信息技術；方法
中圖分類號：R857.3 文獻標識碼： A
引言
建筑工程施工企業(yè)又是一個勞動力密集的項目，分布點多，面積也比較廣，人員流動性也比較強，這就需要建立一個有效地信息化管理團隊來實施管理。
一、現(xiàn)代化信息建設的必要性
隨著社會的高速發(fā)展，信息化的建設已經(jīng)滲透到每個行業(yè)，就連建筑行業(yè)也無一例外。并且對于企業(yè)來說，信息化建設已經(jīng)是企業(yè)的一個不可或缺的建設手段。面對全球化的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)能不能有效地利用這些信息技術來改造過去的傳統(tǒng)的管理模式，建設全新的管理模式是企業(yè)迫切需要解決的問題。在建筑施工行業(yè)中，建筑施工項目有其自身的特點，建筑工程一般分布比較廣，而且散亂，這就更要好好利用信息的技術的應用了。對于建筑工程的特點，要是能好好地利用好信息，這樣才能給建筑帶來更大的效益?，F(xiàn)在社會可以說是效益是第一生產(chǎn)力，提高了企業(yè)的效益就是給企業(yè)創(chuàng)收，就是給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益。這就更有必要提高企業(yè)的信息化建設管理。
二、建筑項目管理信息化的現(xiàn)狀
1、信息技術應用程度不高
目前我國建筑項目管理中采取了一定的信息技術手段，但信息化應用水平并不高，手段仍然相對落后。在建筑項目管理中，信息技術軟件的應用范圍仍然比較有限，主要集中在建筑項目工程管理的前期，如招投標、造價預算、施工組織設計，管理過程中的進度、質量、成本控制方面的應用軟件較少，忽略了在施工過程的跟進，仍然是依靠管理人員的經(jīng)驗以及處理能力這種傳統(tǒng)的模式。而且軟件開發(fā)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、選題雷同，多屬低水平重復開發(fā)。建筑企業(yè)單位對信息技術采用的范圍是比較窄的，而且根本沒有充分的利用到，自然體會不到在建筑施工管理中應用信息技術帶來的便利。
2、信息技術應用的局限性表現(xiàn)
在目前的建筑項目管理中,只有部分企業(yè)甚至部分企業(yè)部門將信息技術運用到了計算機中，并沒有整個行業(yè)運用計算機，存在很大的局限性，而且還只是定位在打印表和信息檢索查詢上，并沒有整合分析現(xiàn)實的數(shù)據(jù)，也不可能與動態(tài)的行業(yè)信息進行結合，就從局限性這一點上看，我們可以了解到在建筑施工管理中，信息技術并沒有根本的融入其中。
3、自身建設不足
通過自身建設來彌補技術的不足，都是可以的，所以自身建設的不足制約著網(wǎng)絡信息技術的運用。首先人員素質問題，基礎人員掌握信息技術的技能低，觀念難以改變，不能適應信息化管理，都制約了自身的學習業(yè)務能力，基礎工作直接影響了有效的信息化管理和利用。也有的領導，在信息集成后，總是按照自己的經(jīng)驗，不能有效利用共享資源，也阻礙了建筑信息化管理。其次支持技術問題。企業(yè)信息化已經(jīng)進入建筑企業(yè)管理的各個層面，相關的信息化管理的規(guī)范，標準和編碼體系的建立和健全，才能實現(xiàn)信息的集成，為決策者提供可靠依據(jù)。
4、信息技術在建筑行業(yè)的差異性
我國的東南部沿海地區(qū)，信息技術的發(fā)展速度非?？?，人們對于該項新技術的接受程度也比較深，能夠很快的使其融入到建筑工程管理工作中去，并促進建筑工程管理水平的提高；而在經(jīng)濟欠發(fā)達的偏遠的地區(qū)，科學技術基礎比較薄弱，人們的思想認識和企業(yè)發(fā)展模式都與其他發(fā)達地區(qū)存在一定差距，這就限制了信息技術的發(fā)展和完善，不能與建筑工程進行高效的融合。要倡導信息技術走進建筑行業(yè)，就應該有政府的參與相應干涉并進行改進，要想使信息建設開發(fā)與時俱進必須注重差異的發(fā)展，使各地區(qū)的綜合發(fā)展協(xié)調起來。
三、信息技術在建筑項目管理中的運用策略
1、充分認識信息化的重要性
很多企業(yè)管理人員對于信息化認識都是比較片面的，存在一定地誤解沒有去真正認識信息化管理。很多管理者單純地認為企業(yè)購買一些硬件設施然后開發(fā)一些程序就就算是信息化管理了。殊不知這只是表面上的應用，根本就沒有應用到工程中。所以首先就要對這些企業(yè)管理人員的進行信息化管理的全面教育，讓這些管理者充分認識到什么才是真正的信息化管理。通過一定的培訓使他們認識到自己的思維上的錯誤，改變自己的思維，讓他們真正明白信息化管理可以為企業(yè)帶來效益，只有從根本上解決這些錯誤的思想，才能將信息化建設融入建筑管理團隊中。才能更加充分地應用信息化建設，才能更加體會到信息化建設所帶來的便利與效率。要把各種管理方法和信息技術結合起來，將行業(yè)和企業(yè)信息化建設進程加快速度，將企業(yè)信息化應用水平提高，運用信息技術改造和提升建筑業(yè)競爭力。
2、構建一體化信息系統(tǒng)
項目在立項和招標過程中采用大量的國家、地方、行業(yè)定額，這些內容管理體系龐雜，數(shù)據(jù)計算量大，運用標準靈活，是各建筑工程必須遵守的內容，也是測算工程成本的主要依據(jù)。建筑工程在項目實旋過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內容。這些內容是項目工程管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮內容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應突破各部門單一應用的局限，科學地將各項內容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。
3、確定建筑工程管理信息化目標
首先在國家重點投資工程中實行建筑工程管理信息化進程，在工程項目中，全部實現(xiàn)無紙化模式，項目的有關各方利用網(wǎng)絡以及電子介質進行信息的提交和接收，所有信息均存儲在數(shù)據(jù)庫中，便于共享和利用。建筑工程各部門要通過不斷加快建設電子政務建立建筑工程管理信息系統(tǒng)通用平臺，提供規(guī)范簡便的信息化應用操作人機界面。同時還要加大科技挽入，開發(fā)和推廣軟件工程的高科技產(chǎn)品，鼓勵優(yōu)秀軟件的開發(fā)和優(yōu)秀軟件在建筑工程領域的發(fā)展。
4、提高建筑工程管理數(shù)據(jù)的處理效率
龐雜的管理任務必然伴隨著大量的管理數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的管理辦法，需要投入大量的人力資源，對相關的數(shù)據(jù)進行記錄、核實和調閱等。通過信息技術的運用，獲取的信息數(shù)據(jù)能夠實現(xiàn)自動化處理，只需要在計算機內部安裝既定的軟件，就能夠實現(xiàn)自動數(shù)據(jù)輸出，同時實現(xiàn)了數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)之后，能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，便于信息的詳細管理。
5、質量控制信息化
每一質量控制單元根據(jù)工程施工質量管理規(guī)范和標準進行控制管理。包括質工程項目劃分、量檢測標準、工序檢測管理、質量缺陷及事故的登記和處理、質量驗收與評估等功能模塊。按照國家標準進行按模塊劃分的質量管理，幫助管理者在施工過程中嚴把質量關，創(chuàng)造優(yōu)質工程。另外系統(tǒng)還包括對工程質量評優(yōu)評獎的申報，收集匯總質量信息并提出糾正預防措施，以及參與質量事故處理等內容。
結束語
建筑項目管理需要更高的信息技術作為支撐，而我國建筑業(yè)在信息技術的應用中相對落后，與發(fā)達國家的信息技術應用也存在很大差距，因此，建筑工程要充分利用現(xiàn)代計算機信息技術的發(fā)展所提供的有利條件，推進和完善已有的信息化工作成果，并將其正確地應用于建筑項目管理。
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