時(shí)間：2024-02-06 14:45:22
導(dǎo)語：在建筑工程施工管理體系的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策；創(chuàng)新
我國城市規(guī)劃建設(shè)工作的大步邁進(jìn)為建筑施工企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。如何在前景一片光明的建筑施工市場中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。作為影響企業(yè)綜合市場競爭力的重要因素，工程建設(shè)施工企業(yè)的施工管理水平對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要影響。針對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，建筑工程施工管理企業(yè)應(yīng)對(duì)自身施工管理工作進(jìn)行科學(xué)分析。針對(duì)施工管理存在的問題進(jìn)行解決對(duì)策的制定及實(shí)施，并通過管理工作的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)施工企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。
一、建筑工程施工企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題分析
為了促進(jìn)我國建筑施工管理水平的提高、促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，針對(duì)我國施工管理工作現(xiàn)狀及問題的研究不斷深入。從影響施工質(zhì)量、影響施工成本、影響施工安全等多方面內(nèi)容的分析入手對(duì)施工管理工作現(xiàn)狀及問題進(jìn)行研究。其研究結(jié)果表明，我國建筑工程施工企業(yè)普遍存在粗放型管理習(xí)慣造成的管理問題。管理體系不健全、缺乏針對(duì)性與適用性，管理制度及管理工作職責(zé)不明確造成施工過程中推諉、管理工作開展力度不足。另外，受市場經(jīng)濟(jì)影響對(duì)施工安全管理重視不足，造成施工安全事故頻發(fā)。缺乏科學(xué)的成本管理理念與方法，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等。施工管理存在的不足與問題嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展、制約了企業(yè)的快速成長。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)施工管理中存在的問題進(jìn)行對(duì)策制定與執(zhí)行。以具有針對(duì)性的對(duì)策制定及執(zhí)行促進(jìn)企業(yè)管理工作的完善、促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)注重管理方法的創(chuàng)新及應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、建筑工程綜合施工管理能力的提升
（一）針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建基礎(chǔ)施工管理體系
針對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作存在的問題及現(xiàn)狀，工程施工企業(yè)應(yīng)從管理體系的完善入手，提高施工管理水平。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的管理架構(gòu)、管理流程、技術(shù)水平、設(shè)備情況等基礎(chǔ)情況構(gòu)建基礎(chǔ)的施工管理體系。該體系涵蓋施工管理中的成本、安全、質(zhì)量、技術(shù)等多方面內(nèi)容。以針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的管理體系為基礎(chǔ)為企業(yè)施工管理工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。
（二）以工程實(shí)際情況為中心完善基礎(chǔ)施工管理體系
在做好基礎(chǔ)管理體系建立工作后，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)在工程中標(biāo)后對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行分析，了解工程技術(shù)特點(diǎn)以及質(zhì)量管理要點(diǎn)。以此為基礎(chǔ)對(duì)基礎(chǔ)管理體系進(jìn)行完善，通過這樣的方式使企業(yè)的施工管理體系能夠真正做到針對(duì)性與適用性。以科學(xué)的管理體系規(guī)范、指導(dǎo)工程施工管理過程中，促進(jìn)施工過程中各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）明確施工管理職責(zé)權(quán)限，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
針對(duì)建筑工程施工管理中存在的問題，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)在以完善的施工質(zhì)量管理體系規(guī)范施工管理工作的基礎(chǔ)上還需要明確施工過程中各部門、崗位的管理職責(zé)權(quán)限。通過職責(zé)權(quán)限的明確避免施工過程中推諉、拖延等工作情況的出現(xiàn)，以此促進(jìn)管理工作的有效執(zhí)行、促進(jìn)工作效率的提高。以工程管理目標(biāo)為中心，以各部門工作職責(zé)及權(quán)限的明確為重點(diǎn)，通過績效考核方式促進(jìn)管理工作的有效開展，促進(jìn)施工企業(yè)綜合管理水平的提高。
（四）提高施工安全管理認(rèn)識(shí)，促進(jìn)施工安全管理工作開展
針對(duì)市場經(jīng)濟(jì)下施工企業(yè)安全管理存在的問題，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到施工安全投入與工程綜合成本間的關(guān)系。通過安全管理投入以及安全管理工作的有效開展避免安全事故的發(fā)生，減少安全事故處理以及設(shè)備事故等經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)綜合成本控制目標(biāo)。通過安全管理意識(shí)的強(qiáng)化、安全管理工作的開展保障施工人員安全、保障施工設(shè)備安全，促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
三、關(guān)于施工管理方式的創(chuàng)新分析
為了實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身管理特點(diǎn)、施工管理需求等進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新及應(yīng)用。利用預(yù)防性施工質(zhì)量管理方式、動(dòng)態(tài)管理評(píng)測方法等對(duì)原有管理方式進(jìn)行整合創(chuàng)新，以管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為中心開展管理方式方法的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理能力及管理水平的提高、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
四、結(jié)論
綜上所述，建筑工程施工管理問題的存在會(huì)影響工程施工質(zhì)量、影響工程綜合成本、影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場口碑、影響施工企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須從自身管理工作分析評(píng)測入手，針對(duì)施工管理中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，以此為企業(yè)綜合管理能力的提升奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；文明施工；問題管理；質(zhì)量保證體系
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、文明施工質(zhì)量管理
1.1 建立文明施工管理質(zhì)量
現(xiàn)代的社會(huì)是一個(gè)人們生活在一個(gè)文明的環(huán)境，文明施工管理是工程保證質(zhì)量安全、按期完成的有力保障措施。整潔、干凈的施工現(xiàn)場，會(huì)給人一種舒適的感覺，施工現(xiàn)場的布置，須科學(xué)合理，結(jié)合施工條件、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，對(duì)施工現(xiàn)場按照施工平面布置圖合理布置。建立工地文明施工環(huán)境衛(wèi)生管理制度，適時(shí)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測。通過合理有效的文明施工，有效保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序和施工節(jié)奏。文明施工是協(xié)調(diào)工程管理工作的有效保障，施工單位只有按著施工規(guī)范要求做好文明施工，充分的保護(hù)施工環(huán)境，才能贏得信譽(yù)和信任。
1.2施工問題管理
首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定。設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對(duì)新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識(shí)和緊急處理辦法，防患于未然。對(duì)塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電等必須有專項(xiàng)安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。
安全管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)施工人員的傷害，加大對(duì)安全工作的投入，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)專職的安全管理員，對(duì)機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，涉及到方方面面，情況瞬息萬變，可變性大，必須持之以恒的抓，否則各項(xiàng)規(guī)章制度將無法落實(shí)到實(shí)處，隨時(shí)都將可能發(fā)生突發(fā)事故。
二、建筑工程質(zhì)量管理的措施
2.1 強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)和培訓(xùn)
建筑工程施工質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成整個(gè)工程質(zhì)量的主要因素，而要控制施工質(zhì)量，就應(yīng)該積極的、及時(shí)的培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，以提高施工人員的綜合素質(zhì)。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念；第二，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力，組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)，間接的保證工程質(zhì)量。
2.2 嚴(yán)格選擇和使用材料
加強(qiáng)對(duì)工程單位的各個(gè)管理部門培訓(xùn)工作，使其兼容技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理于一體的高素質(zhì)管理部門，防止利益的驅(qū)動(dòng)下的不負(fù)責(zé)任，統(tǒng)一所有部門經(jīng)濟(jì)目的?？刂乒こ淘靸r(jià)，除了加強(qiáng)工程單位的素質(zhì)工作外，還要在建筑材料上嚴(yán)格選擇和運(yùn)用，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)前提。要提高建筑材料質(zhì)量，工程單位應(yīng)加強(qiáng)建材市場的考察，對(duì)建材產(chǎn)品提出的更高，盡可能選擇應(yīng)用質(zhì)量優(yōu)良、安全環(huán)保的新型建筑材料，淘汰不利環(huán)保、落后、危及建筑安全的材料，保證建筑材料質(zhì)量。此外，健全建材市場的管理機(jī)制，對(duì)不符合要求的廠家有相應(yīng)的處罰制度甚至清退出建材市場的制度。
2.3 嚴(yán)格規(guī)范工程施工工具的使用
施工時(shí)施工工具使用不當(dāng)?shù)牟话踩袨橥斐晒こ淌鹿实陌l(fā)生。我們必須端正所有施工人員使用工具時(shí)正確的態(tài)度，使其在主觀意識(shí)和思想上重視安全，熟悉工具的操作技能，明確施工工具使用不當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)責(zé)任和事故危害，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不能正常使用的工具堅(jiān)決不使用、不合格的工具堅(jiān)決不使用、不適合的工具堅(jiān)決不使用，使用事故發(fā)生的控制、減少和杜絕工作行之有效。
2.4 加強(qiáng)質(zhì)量執(zhí)法管理
首先，對(duì)項(xiàng)目法人的管理。項(xiàng)目法人作為建筑工程投資者的代表，必須對(duì)建筑工程的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)管理，是對(duì)施工合同的管理，避免涉及、施工等虛假合同的出現(xiàn)。程的驗(yàn)收也必須嚴(yán)格管理，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不合格，不得交付使用。其次，為了維護(hù)使用建筑產(chǎn)品的廣大人民群眾的利益，要實(shí)行群眾參與基本建設(shè)全過程的監(jiān)督管理，如針對(duì)工程的實(shí)際情況，采取各種靈活的方式吸引外界參與工程的監(jiān)督，對(duì)已經(jīng)確定建筑產(chǎn)品使用者的工程，要從使用者中選出有一定建筑知識(shí)或者管理經(jīng)驗(yàn)的代表進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，管理者可通過電話、信件等多種方式向相關(guān)部門告知施工情況、工程進(jìn)度等，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的監(jiān)督者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。最后，要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場的建設(shè)與管理，正視現(xiàn)階段建筑市場掛靠形式的存在，并切實(shí)引導(dǎo)這部分力量的健康發(fā)展。
三、建筑工程質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量保證體系
為確保建筑工程質(zhì)量, 必須使建筑工程質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化和建立起質(zhì)量保證體系。所謂建筑工程質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化是指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中對(duì)重復(fù)事物和概念通過制定、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一, 以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。簡言之,它是一個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、修訂標(biāo)準(zhǔn)、提高標(biāo)準(zhǔn)的過程。沒有高標(biāo)準(zhǔn), 就沒有工程的高質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁。
一般來說, 一個(gè)企業(yè)質(zhì)量體系按所處環(huán)境不同,可分質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理體系是指企業(yè)在非合同環(huán)境下為了進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理而建立, 它是企業(yè)自身的需要。而質(zhì)量保證體系則是企業(yè)在合同環(huán)境下為實(shí)現(xiàn)外部質(zhì)量而建立。它是為了滿足需方的要求, 為需方提品的各種依據(jù)而進(jìn)行的附加質(zhì)量保證措施、程序證實(shí)檢驗(yàn)和評(píng)定工作,使需方對(duì)產(chǎn)品的適用性、可靠性、有效性得以確信,提高對(duì)產(chǎn)品的信任度。所有這些工作都要通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核。在我國和國際上建筑業(yè)均處在合同環(huán)境中。以建筑安裝工程為例, 都是通過招投標(biāo)取得任務(wù)、簽訂合同、由政府派出監(jiān)督站、社會(huì)監(jiān)理公司作為第三方, 對(duì)企業(yè)提出外部質(zhì)量保證要求。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑；建筑工程；施工；管理；措施
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)也迎來了很多發(fā)展機(jī)會(huì)，要想在市場中立足，就需要做好建筑工程的施工。建筑工程的施工項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)工程都起著非常重要的作用，工程的施工項(xiàng)目都是非常復(fù)雜且繁瑣的，因此，施工單位如果想更好地進(jìn)行建筑工程的施工項(xiàng)目管理，就一定要建立科學(xué)的施工管理體系，完善施工管理制度，嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，并且對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，以提高其對(duì)施工項(xiàng)目管理的重視度，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，提高施工單位的形象及信譽(yù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展
一、建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題
1.1施工質(zhì)量不高
對(duì)于從事建筑行業(yè)的企業(yè)來說，工程的質(zhì)量就是企業(yè)的生命，施工質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑物能否正常使用，而且其質(zhì)量的好壞直接影響著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全能否得到保障。若一個(gè)施工單位的施工質(zhì)量不能得到保證，那么其在市場及社會(huì)中也就不容立足了。目前在建筑工程的施工當(dāng)中存在的很多施工質(zhì)量問題，例如對(duì)于砌筑墻體縱橫墻、轉(zhuǎn)角墻等未砌馬牙槎；鋼筋施工過程當(dāng)中下料人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)漏筋或者是鋼筋錨固長度不夠的情況；綁扎鋼筋過程中出現(xiàn)漏綁、搭接長度不足的問題；混凝土、砂漿等其配合比不符合相關(guān)施工規(guī)范、強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；混凝土澆筑過程中振搗密實(shí)導(dǎo)致混凝土表面蜂窩麻面、嚴(yán)重者墻根部爛根等等
1.2工程監(jiān)理滯后
工程監(jiān)理沒有嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任心缺乏，監(jiān)理面積狹窄。沒有從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和進(jìn)度上進(jìn)行全面監(jiān)理。監(jiān)理人員素質(zhì)缺乏、主要只針對(duì)狹小的范圍進(jìn)行監(jiān)理，很多監(jiān)理者沒有實(shí)際操作的能力，只是紙上談兵。這樣就造成了工程質(zhì)量問題，出現(xiàn)了很多豆腐渣工程，從而給我國經(jīng)濟(jì)帶來了一定損失。
1.3施工技術(shù)
施工技術(shù)是一項(xiàng)關(guān)系到施工單位在施工過程中的工作效率的關(guān)鍵因素，它的技術(shù)的高低好壞往往決定了施工單位能否將工程設(shè)計(jì)者的意圖最大程度地展現(xiàn)出來。雖然建筑施工有一定的技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際工程中往往不能夠按照預(yù)期執(zhí)行[3]，因此在管理上往往不能夠?qū)ΜF(xiàn)今的施工技術(shù)進(jìn)行組織，即使工程技術(shù)先進(jìn)，如果不能夠科學(xué)管理施工現(xiàn)場及技術(shù)設(shè)備使用，在施工質(zhì)量上仍然不能夠得到充分保證。
1.4安全方面的意識(shí)淡薄
在建筑施工的現(xiàn)場，對(duì)文明施工的意識(shí)不夠強(qiáng)，可以說是不重視，盲目的認(rèn)為文明施工不過只用來敷衍上級(jí)檢查才臨時(shí)表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識(shí)都沒有；沒有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌，且大部分安全標(biāo)志懸掛的具置不夠合理。
二、建筑工程施工管理中存在問題的對(duì)策
為了解決上述問題所帶來的影響，就需要從問題本身出發(fā)，探索解決之道，多管齊下才能夠解決好建筑工程的施工管理問題。
2.1強(qiáng)化進(jìn)度管理
建筑工程的施工進(jìn)度管理，關(guān)系到企業(yè)的工作效率，也關(guān)系到工程的建設(shè)質(zhì)量，在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，必須要在項(xiàng)目施工開始前對(duì)工程的進(jìn)度安排進(jìn)行詳細(xì)的說明，如期按照每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。如果涉及到分包給其他施工單位的，需要在簽署合同時(shí)詳細(xì)地說明好工程的某一部分在施工過程中地進(jìn)度安排，同時(shí)需要全面考察分包單位的施工效率，做到工程的各部分安排都能夠按照計(jì)劃安排進(jìn)行，同時(shí)各部分之間也需要協(xié)調(diào)好進(jìn)度避免不均衡的現(xiàn)象出現(xiàn)。在施工過程中還可以使用先進(jìn)的信息化手段，使管理全面把握各項(xiàng)進(jìn)度，管理工作更加高效。
2.2改善施工技術(shù)
俗話說工欲善其事，必先利其器。傳統(tǒng)的建筑工程技術(shù)管理十分單一，缺乏先進(jìn)的技術(shù)手段運(yùn)用在實(shí)際的施工過程中，如今在施工技術(shù)上可以依靠信息化系統(tǒng)，對(duì)實(shí)際施工環(huán)境中的各項(xiàng)客觀環(huán)境參數(shù)進(jìn)行考察，根據(jù)實(shí)際環(huán)境設(shè)計(jì)好最佳方案，使施工效果能夠最大化地與設(shè)計(jì)意圖吻合。例如可以根據(jù)現(xiàn)場的地基數(shù)據(jù)模擬實(shí)際的建設(shè)過程，考察是否存在薄弱環(huán)節(jié)或設(shè)計(jì)中的不科學(xué)之處，這樣不僅可以避免出現(xiàn)意想不到的問題，也最大化地提高了施工質(zhì)量和效率。
2.3重視施工安全
為了能夠保證工程施工的平穩(wěn)進(jìn)行，施工單位必須采取足夠的安全措施來保證現(xiàn)場的人員和工程安全，首先在作業(yè)方式上盡量采用先進(jìn)的施工設(shè)備代替人工操作，減少不必要的人為危險(xiǎn)發(fā)生，并且采用專業(yè)的帶安全保護(hù)的施工工具；其次在工程的應(yīng)該安置安全并且符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的腳手架來作業(yè)，不僅在結(jié)構(gòu)上而且在材料質(zhì)量上都必須過關(guān)；再次在施工人員的安全上，應(yīng)該采用空間可以移動(dòng)的安全帶，使施工人員在作業(yè)中始終都能夠受到安全帶保護(hù)；最后在施工現(xiàn)場的最基本準(zhǔn)則必須嚴(yán)格執(zhí)行，例如佩戴安全帽，高層建筑護(hù)欄，安全網(wǎng)，地面清理無尖銳物等，并且還要配備電子手段對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，全方位地保證施工現(xiàn)場的安全。
三、建筑工程建筑施工管理創(chuàng)新
3.1重視管理，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)
建筑工程建筑施工管理要不斷的創(chuàng)新，它的關(guān)鍵就是企業(yè)的管理者要對(duì)它進(jìn)行重視，對(duì)經(jīng)費(fèi)的投入進(jìn)行提高，培養(yǎng)人才、要關(guān)心員工，使其產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的凝聚力，把企業(yè)當(dāng)成第二個(gè)家。企業(yè)管理者還要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，用創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，就要考慮市場的需求，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)施工管理創(chuàng)新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長期性，并將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。
3.2推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
由于建筑工程項(xiàng)目得規(guī)模大、分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程比較多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
3.3進(jìn)行信息技術(shù)創(chuàng)新
信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。
四、結(jié)語
建筑工程建筑涉及內(nèi)容較多、范圍較廣。在施工管理中，要堅(jiān)持“質(zhì)量為本”的觀念，通過責(zé)任制度、控制原材料質(zhì)量等方式，保證建筑質(zhì)量；始終堅(jiān)持“安全第一”的施工原則，通過提升人員素質(zhì)、制度管理等方式，保證安全施工；要全面認(rèn)識(shí)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本之間的關(guān)系，通過資源優(yōu)化、控制各方經(jīng)濟(jì)支出、統(tǒng)一預(yù)算與核算等方式，來實(shí)現(xiàn)建筑工程的整體效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉立群，陳志剛.淺談建筑工程施工管理中的問題與對(duì)策[J].山西建筑，2011，（33）.
【關(guān)鍵詞】建筑；施工；質(zhì)量
前言
建筑施工質(zhì)量控制和管理的工作貫穿在整個(gè)工程的建設(shè)過程，是工程施工過程中不可缺失的一部分。在建筑工程工程的整個(gè)施工過程中，質(zhì)量問題并不是單一的，而是多種多樣的，而出現(xiàn)這些問題的原因，也不是單方面的，除了有施工質(zhì)量問題，還有客觀環(huán)境的問題等。建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是整個(gè)工程管理活動(dòng)的核心，貫穿施工管理的整個(gè)過程，工程質(zhì)量控制是否有效直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，對(duì)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而采取有效的質(zhì)量監(jiān)督管理措施，顯得十分必要。
1建筑工程施工存在的質(zhì)量問題
1.1質(zhì)量管理制度不完善
有些建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度不完善，認(rèn)為進(jìn)行監(jiān)督、督促就是進(jìn)行管理，觀念的錯(cuò)誤導(dǎo)致實(shí)際操作中管理混亂。有些施工企業(yè)雖然制定了相關(guān)的施工質(zhì)量管理制度，但是，在任何一個(gè)施工項(xiàng)目中都使用這一套制度，不進(jìn)行任何的改變。由于每個(gè)施工現(xiàn)場的場地布局、施工時(shí)間及工序、標(biāo)準(zhǔn)等都有很大的不同，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一套制度所能夠完全囊括的。另外，即使有些施工企業(yè)針對(duì)不同的施工場地制定了相應(yīng)的制度，但是，在具體的操作中因?yàn)橹匾暢潭炔粔?，?duì)相關(guān)制度的貫徹落實(shí)不到位，管理制度淪為空談的現(xiàn)象也屢見不鮮。
1.2原材料質(zhì)量不合格
原材料是工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，并且有非常關(guān)鍵的作用。在當(dāng)前形勢(shì)下，我國建筑施工中，原材料的使用和管理參差不齊。很多項(xiàng)目沒有對(duì)原材料進(jìn)行統(tǒng)一采購和分配，采取的是承包商自行采購的方式，這樣使得原材料購買渠道廣而缺乏管理，不能很好的控制采購來的原材料的質(zhì)量。除此之外，承包商為了更多利益，會(huì)采用價(jià)格低的材料。還有，部分施工人員因?yàn)槭艿皆O(shè)備和技術(shù)限制，不能對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，使材料受二次污染。
1.3施工人員操作不當(dāng)
部分施工人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，也缺乏嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工的意識(shí)。此外，由于施工人員并沒有專門的培訓(xùn)經(jīng)歷，在施工的過程中不按照規(guī)章辦事，經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導(dǎo)火索，不僅是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，同時(shí)也給其他施工人員的生命安全帶來了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。建筑施工現(xiàn)場的施工人員大多具有相關(guān)的工作經(jīng)歷，在施工中憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，擅自更改施工設(shè)計(jì)，為施工質(zhì)量埋下了不合格的隱患。
2建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)策
2.1健全質(zhì)量管理管理體系
建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立健全的施工管理體系，該體系應(yīng)包括施工組織架構(gòu)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理方式，同時(shí)明確施工過程中 各崗位的職責(zé)及權(quán)限。結(jié)合工程實(shí)際情況、集合施工設(shè)備及人員狀況，確定管理體系體系具體內(nèi)容。針對(duì)企業(yè)多項(xiàng)目開展的現(xiàn)狀，施工企業(yè)可以采取框架及內(nèi)容的分步方式進(jìn)行管理體系的建立。根據(jù)建筑工程施工管理的通用要求，確定管理體系的基礎(chǔ)框架。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的具體要求進(jìn)行內(nèi)容充填，采取這樣的方式，保障施工管理體系符合施工的具體要求，為確保施工管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。
2.2檢查和控制工程所需原材料的質(zhì)量
建筑工程施工中，對(duì)于水泥及鋼筋等材料的需要量較大，所以需要對(duì)其進(jìn)貨渠道進(jìn)行控制，而且對(duì)于進(jìn)場的材料還要把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，在確保材料有質(zhì)量保證書及合格證的基礎(chǔ)上，還要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。而且在監(jiān)理質(zhì)量控制工作中，重點(diǎn)需要對(duì)鋼筋焊接的半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查，在檢查中需要利用目測和檢驗(yàn)相結(jié)合的方法。不僅需要對(duì)焊接半成品在外觀上來進(jìn)行檢查，確保軸線、彎折都符合施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，表面沒有裂紋。然后還要對(duì)每一批次半成品進(jìn)行隨機(jī)抽檢，經(jīng)試驗(yàn)合格后即可進(jìn)行驗(yàn)收工作?；炷潦枪こ淌┕ぶ惺褂昧孔畲蟮牟牧希O(jiān)理人員對(duì)混凝土的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保其配合比的科學(xué)性，與施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求相符，同時(shí)還要對(duì)混凝土澆筑方案及施工工序進(jìn)行審核，看其是否具有可行性。對(duì)于不具有可行性的施工工序需要督促施工單位進(jìn)行整改，整改合格后才能進(jìn)行施工。
2.3加強(qiáng)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備
其一，合理選擇機(jī)械設(shè)備。因建筑工程一般規(guī)模較大且關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，因此對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備有著嚴(yán)格要求。在實(shí)際機(jī)械設(shè)備選用過程中應(yīng)根據(jù)工程需求、施工現(xiàn)場地理環(huán)境、施工技術(shù)與工藝等要求，合理選擇相關(guān)設(shè)備，具體要符合以下幾點(diǎn)特征： 經(jīng)濟(jì)高效、節(jié)能、操作方便、性能穩(wěn)定、維修簡易，以最大程度的便宜工程施工和降低工程成本投入，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備在施工過程中的作用；其二，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)。在水利施工階段，根據(jù)不同機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，按照水利施工組織設(shè)計(jì)方案，合理、正確、高效的使用機(jī)械設(shè)備。
2.4強(qiáng)化培訓(xùn)，提升施工人員綜合素質(zhì)
施工人員是現(xiàn)場施工管理的直接參與者，施工單位必須強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)，不僅要提高施工人員的專業(yè)技能和操作水平，還需要增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，提高整體人員綜合素質(zhì)，打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。首先，需要加強(qiáng)施工人員的新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)，熟悉新材料的使用，規(guī)范施工。同時(shí)，還要培養(yǎng)技術(shù)人員和管理人員的職業(yè)道德，使所有人員能夠愛崗敬業(yè)、忠于職守，達(dá)到專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德的有機(jī)結(jié)合，使施工人員能夠完美的奉獻(xiàn)出自己的力量。此外，還應(yīng)普及他們的安全知識(shí)和緊急情況下的應(yīng)急能力，避免重大事故的發(fā)生和其造成的不必要損失。
2.5實(shí)行技術(shù)交底機(jī)制
建筑工程的質(zhì)量控制和管理，應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)我國相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，把具體的監(jiān)管、審查、驗(yàn)收等工作貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、審批、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、建設(shè)及竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)。如果在某一個(gè)環(huán)節(jié)、工期、工序的建設(shè)任務(wù)、計(jì)劃等未能有效完成，則不可進(jìn)行后續(xù)的建設(shè)活動(dòng)。應(yīng)實(shí)施技術(shù)交底、設(shè)計(jì)審批及質(zhì)量驗(yàn)收等措施，從根本保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，在具體的工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)估時(shí)，可委托有資質(zhì)和實(shí)力的第三方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來協(xié)助質(zhì)量的管控，促進(jìn)驗(yàn)收和審
2.6把握好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定
當(dāng)建筑工程施工完成后，一定要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查以及客觀、公正的進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定工作。驗(yàn)收人員要各盡其責(zé)，及時(shí)完成屬于自己的驗(yàn)收檢查任務(wù)，要做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)隨時(shí)上報(bào)。驗(yàn)收評(píng)定工作時(shí)，絕對(duì)不能僅僅在形式上說說而已，必須要落實(shí)到實(shí)處。施工過程管理人員的工作應(yīng)該仔細(xì)認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)最后的工程驗(yàn)收工作。
3結(jié)語
不斷改善和提高施工質(zhì)量不僅為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)于建筑行業(yè)的健康飛速發(fā)展也起到了重要的推動(dòng)作用。只有提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能從根本上提高工程的整體質(zhì)量。進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]曲偉忠等.建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討[J].煤炭技術(shù)，2010，23（6）.
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策
建筑工程的施工管理不僅僅是建筑行業(yè)發(fā)展的主要因素，更是工程項(xiàng)目管理的根本。建筑工程的施工管理工作非常重要，在建筑工程施工過程中，施工管理對(duì)于監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，約束建筑人員行為有著十分大的作用，是一個(gè)工程項(xiàng)目的本質(zhì)核心。而一個(gè)水平較高的施工管理措施，不僅能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠展現(xiàn)建筑企業(yè)的良好精神面貌，推動(dòng)企業(yè)的品牌效應(yīng)等的展示。同時(shí)，最重要的是良好的施工管理能夠有效的避免建筑工程的質(zhì)量問題，減少工程失誤。總之，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)在建筑工程施工中，認(rèn)識(shí)到存在的施工管理問題，并研究相應(yīng)的改善措施，這是新時(shí)代建筑工程發(fā)展的基本要求。
1 建筑工程施工管理的具體含義和主要任務(wù)
所謂建筑工程的施工管理即使運(yùn)用一定的科學(xué)化管理方法，更具管理總體思想制定一定的管理措施和制度，畝達(dá)到對(duì)建筑工程施工過程中的各個(gè)方面進(jìn)行合理、有序的控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)的手段。最終目的是保證建筑工程的高效有序的施工和高質(zhì)量的完成。具體來說，建筑工程的施工管理應(yīng)當(dāng)更加建筑工程的具體特性進(jìn)行制定，而一般適用性的施工管理措施有這一下的任務(wù)：規(guī)劃整體建筑工程的施工進(jìn)度預(yù)期，確保工期內(nèi)各項(xiàng)建筑工程指標(biāo)如：成本、質(zhì)量、利潤等的合理性；通過管理手段來確保建筑施工的科學(xué)合理性，并對(duì)所需要的各項(xiàng)高新技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)；實(shí)時(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保建筑施工現(xiàn)場的進(jìn)度和動(dòng)向；管理施工所需的各種建筑材料，確保材料的使用合理以及后備充足，同時(shí)管理建筑材料的存儲(chǔ)等方面工作，避免材料的損壞、浪費(fèi)等問題；協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各部門的工作有序進(jìn)行；保證各項(xiàng)施工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并對(duì)每階段完成的施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作；確保施工環(huán)境的安全衛(wèi)生，做好新時(shí)代的文明施工。
2 目前建筑工程施工管理存在的問題
由于各方面的原因，當(dāng)前在建筑工程施工管理過程中依然存在很多問題，主要有以下幾個(gè)方面：
2.1 安全監(jiān)管不到位
建筑施工過程中，最重要的問題就是安全問題，目前一些建筑工程項(xiàng)目存在著一定的安全管理漏洞，諸如：未能完善的制定安全生產(chǎn)條例或者制定了安全生產(chǎn)條例卻缺乏有效的監(jiān)督手段；施工工人缺乏安全意識(shí)，不能按照規(guī)定執(zhí)行安全作業(yè)流程等問題。這些問題最終會(huì)導(dǎo)致一些嚴(yán)重的安全事故。
2.2 工程質(zhì)量問題
建筑施工工程質(zhì)量是建筑項(xiàng)目最終能否服務(wù)于社會(huì)的根本，不達(dá)標(biāo)的建筑工程可能導(dǎo)致人民的生民財(cái)產(chǎn)遭受到巨大的損失?，F(xiàn)階段，我國仍然存在著一些在施工過程中為了個(gè)人利益偷工減料、盲目追趕工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量等問題，這些問題勢(shì)必導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量不能符合要求，并出現(xiàn)一定的問題，危害社會(huì)安全。
2.3 材料和成本問題
建筑工程材料和成本是兩個(gè)不可分離的大問題，材料關(guān)乎工程成本，而成本最終影響建筑公司的利潤。對(duì)于建筑成本，不僅僅應(yīng)當(dāng)與材料掛鉤，更應(yīng)當(dāng)在人工等無法體現(xiàn)具體價(jià)值的資源上進(jìn)行管控，少數(shù)建筑公司為了節(jié)省成本，存在著一系列使用不合格工人等問題，這也影響這整體的建筑質(zhì)量和安全化生產(chǎn)。
3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策
針對(duì)目前存在的建筑工程施工管理問題，主要有一下對(duì)策：
3.1 加強(qiáng)安全管理
首先要認(rèn)識(shí)到安全問題的重要性，對(duì)管理層以及基層建筑工人實(shí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)監(jiān)督，提高安全意識(shí)。并建立一定的監(jiān)督體系，對(duì)不遵循安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的安全有序進(jìn)行。
3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理
建筑工程項(xiàng)目一般具有其復(fù)雜性，質(zhì)量監(jiān)管需要兼顧多方面的因素，從原材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)到材料的使用以及建筑工程的細(xì)節(jié)問題，都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的把控。具體來說，從建筑施工的技術(shù)抓起，確保技術(shù)的先進(jìn)性和科學(xué)性是建筑高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)；并加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)備材料的管理和審查，確保設(shè)備的可用性和材料的可靠性；監(jiān)管人員更應(yīng)當(dāng)以身作則，高質(zhì)量的完成監(jiān)管任務(wù)，確保工程質(zhì)量管理的高效實(shí)施。
3.3 加強(qiáng)材料管理
建筑施工中的材料問題是所有問題的基礎(chǔ)，從原材料的采購到運(yùn)輸、管理、存儲(chǔ)、使用等各方面的細(xì)節(jié)都必須有一定的管理措施，確保有專業(yè)知識(shí)的管理人員監(jiān)管材料，保證材料的合格以及合理使用。做好材料的定期審查機(jī)制，保證材料在建筑工程施工施工階段的質(zhì)量問題，進(jìn)行合理的現(xiàn)場調(diào)控，減少材料的存儲(chǔ)成本，并確保材料最終應(yīng)用到建筑工程本身的規(guī)范合理性。
3.4 加強(qiáng)成本管理
最后，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的成本問題，要始終如一的進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)于施工企業(yè)來說，首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專業(yè)的建筑工程具體分析，制定科學(xué)的成本管控體系，進(jìn)而進(jìn)行工程進(jìn)度的優(yōu)化管理，最后應(yīng)當(dāng)有專業(yè)的人員對(duì)工程造價(jià)等部分進(jìn)行專業(yè)的管理和詳細(xì)的實(shí)施，確保工程在預(yù)期計(jì)劃中平穩(wěn)的進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)成本的可控管理。
4 結(jié)語
建筑工程的施工管理水平和質(zhì)量最終決定了建筑工程的整體質(zhì)量，對(duì)工程整體的完成水平和實(shí)際建設(shè)是否水利有著密切的關(guān)系。各種建筑工程的施工前提，是要建立起制度完善、安全合理的科學(xué)施工管理體系以及結(jié)構(gòu)，從影響建筑施工的各方面因素綜合考量，具體分析，靈活的運(yùn)用現(xiàn)行的各種管理措施和技術(shù)方法，確保建筑工程最終的順利完成和安全高效的服務(wù)社會(huì)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策
前言：隨著市場競爭的日益激烈，在提高單位管理水平的前提下，項(xiàng)目管理在現(xiàn)代工程建設(shè)管理中具有關(guān)鍵性的作用。為此，單位必須做好項(xiàng)目管理工作，對(duì)管理過程中的各種特點(diǎn)進(jìn)行正確分析，并對(duì)管理水平及技術(shù)水平進(jìn)行有效提升，在工作效率提升的同時(shí)，最大限度地降低工程成本，在市場競爭中對(duì)增強(qiáng)施工單位的競爭力具有重要意義。
1工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.1工程項(xiàng)目管理是一種一次性的管理
對(duì)項(xiàng)目管理一次性特點(diǎn)起決定作用的就是項(xiàng)目的單件性特征。項(xiàng)目管理中如出現(xiàn)問題，改正難度較大，這種情況下將造成較為嚴(yán)重的損失。因工程項(xiàng)目永久性特點(diǎn)及項(xiàng)目管理一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目管理一次性成功具有至關(guān)重要的作用。因此，必須加大項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度，在項(xiàng)目經(jīng)理選擇中應(yīng)根據(jù)工程需求進(jìn)行確定，并對(duì)項(xiàng)目工作人員進(jìn)行合理配置，并確保項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性。
1.2工程項(xiàng)目管理是一種全過程的綜合性管理
工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)存在較為顯著的界限，通過有機(jī)結(jié)合，達(dá)到預(yù)期效果。在項(xiàng)目管理整個(gè)過程中，包括：對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、勘察設(shè)計(jì)及招投標(biāo)等。在各個(gè)環(huán)節(jié)管理中又包含不同的內(nèi)容，如進(jìn)度、質(zhì)量等，由此可見，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全過程的綜合性管理。
2建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問題
2.1建筑工程施工企業(yè)管理體制不盡完善
近年來現(xiàn)代化的管理模式雖然在施工企業(yè)得到普及，但是個(gè)別施工單位施工管理體制不盡完善，主要存在以下問題：建筑施工企業(yè)缺乏完善詳盡的管理體制，或者在實(shí)際施工管理過程中未按照管理體制實(shí)施；建筑施工企業(yè)為了降低成本，減少管理崗位，出現(xiàn)一名管理人員身兼兩職或數(shù)職的情況；建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理將管理制度重視不夠，未達(dá)到施工企業(yè)管理制度的要求。
2.2建筑工程施工企業(yè)管理意識(shí)淡薄
個(gè)別建筑工程施工企業(yè)缺乏對(duì)施工管理的正確認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確定位，存在輕管理重技術(shù)的現(xiàn)象，一心想著把安全生產(chǎn)抓好、按圖把工程干好、沒有意識(shí)到管理的自身優(yōu)勢(shì)，狹義的認(rèn)為降低管理成本和提高生產(chǎn)技術(shù)就能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。
2.3建筑工程安全生產(chǎn)意識(shí)有待進(jìn)一步提高
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定：建筑施工企業(yè)要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來落實(shí)。個(gè)別施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育沒有足夠重視，導(dǎo)致施工人員缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作水平較低，安全意識(shí)淡薄，自我防護(hù)能力較差。個(gè)別建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入有限，施工現(xiàn)場存在安全設(shè)備老化陳舊、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)較低、安全防護(hù)用品有限等一系列問題。
2.4建筑工程施工管理人員素質(zhì)參差不齊
近年來建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展導(dǎo)致建筑工程高素質(zhì)、高學(xué)歷、高技術(shù)等綜合性管理人才比其他行業(yè)較為缺乏。建筑施工企業(yè)部分管理人員是基層走出來的，同現(xiàn)代大學(xué)生相比系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)欠缺，而高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才理論知識(shí)扎實(shí)，同基層管理人員相比現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)不足，解決工程實(shí)際問題的能力有待于進(jìn)一步提高。
2.5建筑施工企業(yè)對(duì)文明施工工作重視不夠
建筑施工企業(yè)在現(xiàn)場管理工作中未能將文明施工擺到應(yīng)有位置，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理僅限于會(huì)議強(qiáng)調(diào)要求、被動(dòng)應(yīng)付檢查，不能及時(shí)貫徹和落實(shí)到每個(gè)施工角落。例如：建筑垃圾未按時(shí)清理；個(gè)別工人在施工過程中現(xiàn)場沒有佩戴安全帽等，造成文明施工流于形式。
2.6建筑施工企業(yè)對(duì)成本核算意識(shí)較差
建筑施工企業(yè)成本核算過于簡單，存在成本核算環(huán)節(jié)簡化和成本費(fèi)用的歸集分配問題，預(yù)算成本與實(shí)際成本不對(duì)應(yīng)，從而影響成本的計(jì)算和考核。
3建筑工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)策
3.1完善建筑工程施工管理體制
為了施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作有章可循和有據(jù)可依，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的施工管理體制。為了使各項(xiàng)管理規(guī)章制度能發(fā)揮到實(shí)處，具體做到：建立適合企業(yè)自身發(fā)展的的工程項(xiàng)目管理體系；建立一套完整的、行之有效的競爭機(jī)制；建立適合企業(yè)自身需求的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)；建立嚴(yán)格可行的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。
3.2強(qiáng)化建筑工程施工管理意識(shí)
樹立正確的建筑工程施工管理意識(shí)，提高建筑工程施工質(zhì)量，消除安全隱患，提升工作人員素質(zhì)，在項(xiàng)目管理中有著舉足輕重的地位。意識(shí)決定行動(dòng)，具體做到：項(xiàng)目經(jīng)理的管理態(tài)度決定整個(gè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的管理態(tài)度，項(xiàng)目經(jīng)理引導(dǎo)全體管理人員，管理人員影響全體工程直接參與者。因此，提高全體參建人員的管理意識(shí)，有利于施工管理的開展和提升。
3.3加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全長效的安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員、施工從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，明確安全教育的重要性和必要性，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高施工現(xiàn)場安全管理水平。政府安全監(jiān)管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效投入。施工企業(yè)嚴(yán)格按照?建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?的要求，購置和增添各類必備的安全防護(hù)器械和從業(yè)人員個(gè)人防護(hù)用品，確保施工現(xiàn)場具備生產(chǎn)條件和從業(yè)人員的生產(chǎn)安全。
3.4提高建筑工程施工管理人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平
建筑工程施工管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平直接影響建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，同時(shí)影響建筑施工企業(yè)的整體管理水平。建筑施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工管理人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的重要性，具體做到：營造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力，強(qiáng)化責(zé)任心；嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，確保持證人員與在崗管理人員相符；建立以老帶新的管理機(jī)制，老同志的現(xiàn)場工程經(jīng)驗(yàn)帶動(dòng)新員工的成長，新員工的專業(yè)知識(shí)彌補(bǔ)老同志的知識(shí)缺乏。
3.5加強(qiáng)建筑施工企業(yè)文明施工工作
文明施工是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)之一，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程。加強(qiáng)文明施工的主要措施有：提高參建人員綜合素質(zhì)，教育引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自我控制和自我實(shí)施；按要求布置警示牌和標(biāo)語牌，堅(jiān)決杜絕非工作人員和未佩戴安全帽人員進(jìn)入施工現(xiàn)場；按要求在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全警示牌；按要求將生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)掛牌分隔；按要求在施工道路設(shè)置交通標(biāo)示等。
3.6加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本核算意識(shí)
加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本核算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要手段之一，加強(qiáng)成本核算的主要措施有：詳細(xì)核算施工各個(gè)階段的成本費(fèi)用；加強(qiáng)分包工程的核算；嚴(yán)格材料管理制度，減少材料損失；加強(qiáng)安全與質(zhì)量管理，降低停工與返工損失。
4結(jié)語
隨著國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程施工管理在建筑行業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮著越來越重要的作用，加強(qiáng)施工管理水平有效保證了建筑工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的良性發(fā)展，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展條件，努力創(chuàng)新，制定切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)，為建筑行業(yè)的順利發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，從根本上提高我國建筑領(lǐng)域的施工管理水平。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量管理;安全管理;進(jìn)度管理;成本管理;信息管理
一 工程施工管理現(xiàn)狀
1.1施工管理混亂。
對(duì)我國建筑施工企業(yè)的構(gòu)成成分調(diào)差，不難發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)數(shù)量施工企業(yè)是民營企業(yè)或個(gè)體私營單位。特別是家族式企業(yè)占了相當(dāng)比重。對(duì)于這類企業(yè)，從事施工管理人員結(jié)構(gòu)組成不盡合理，人員素質(zhì)水平參差不齊，無疑會(huì)對(duì)建筑工程施工管理帶來問題。其具體表現(xiàn)為：一是身兼數(shù)職，即施工現(xiàn)場指派的技術(shù)負(fù)責(zé)人既要負(fù)責(zé)工程施工工作，又要承擔(dān)安全檢查工作，還要協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場材料進(jìn)場與保管事務(wù)。二是沒有配備崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的人員，建筑工程施工管理容易出紕漏。即工程施工中出現(xiàn)問題要么沒人管，要么多人重復(fù)管。
1.2制度執(zhí)行不力。
規(guī)范建筑工程施工生產(chǎn)秩序，從中央到地方各級(jí)建設(shè)行政主管部門，建筑施工單位都相繼制定了一系列建筑工程施工管理文件、規(guī)定和管理?xiàng)l例。但是，深入建筑施工生產(chǎn)一線不難發(fā)現(xiàn)，這些文件規(guī)定和條例大多數(shù)是停留在紙面上，形同虛設(shè)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，多數(shù)是應(yīng)付各級(jí)各類檢查時(shí)才想起與之對(duì)應(yīng)的管理?xiàng)l文，而不能夠做到在實(shí)際施工過程中自覺地去貫徹執(zhí)行這些條文。
1.3安全管理薄弱。
相關(guān)職能部門對(duì)建筑施工企業(yè)監(jiān)管不力及企業(yè)自身管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。主要表現(xiàn)為地方保護(hù)主義作祟和安全管理人員素質(zhì)低。一方面，我國地域遼闊，貧富差距較大，一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的政府部門，為了片面追求經(jīng)濟(jì)效益或急于形成政績，往往對(duì)房地產(chǎn)市場違規(guī)操作，甚至袒護(hù)個(gè)別建筑施工企業(yè)的不當(dāng)行為，在工程施工項(xiàng)目安全管理中埋下了禍根。另一方面，建筑施工企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理的人員，不僅數(shù)量不夠而且素質(zhì)不高，缺乏對(duì)工程施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的識(shí)別能力，不能有效地排除潛在的安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故，應(yīng)急處置能力欠缺。
2建筑工程施工管理的關(guān)鍵要素
2.1 安全管理
要想實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)自身又好又快地發(fā)展，安全管理是前提條件之一。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)大多是露天施工、立體交叉、高空作業(yè)，加之從業(yè)人員流動(dòng)性較大，建筑業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終如一地樹立起“安全第一”的經(jīng)營理念，明確“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的安全生產(chǎn)意識(shí)。
2.2 質(zhì)量管理
建筑工程施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本保證，是建筑工程施工項(xiàng)目得以順利開展的前提條件，是全面落實(shí)施工方案的現(xiàn)實(shí)需要。因此，應(yīng)高度重視建筑工程施工階段的質(zhì)量管理。施工階段質(zhì)量管理涉及到工料機(jī)等多個(gè)方面，即：施工人員及工序管理應(yīng)全面遵循客觀規(guī)律，不能盲目打亂施工工序;施工用建筑材料，即原材料、建筑構(gòu)配件、施工過程中形成的成品及半成品等，施工用建筑機(jī)械，要根據(jù)施工現(xiàn)場條件選用合適的機(jī)械設(shè)備，并能按操作規(guī)程正確地使用機(jī)械。
2.3 進(jìn)度管理
建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它是依據(jù)事先審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，在工程建設(shè)進(jìn)程中，跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和校正實(shí)施中的偏差，采取有效措施保證工程進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度與質(zhì)量、投資關(guān)系相互關(guān)聯(lián)?？陀^地講，加快進(jìn)度往往要增加投入，加快進(jìn)度有可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。適度均衡地加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)，保證施工質(zhì)量?？傊?，建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，良好的進(jìn)度控制有利于發(fā)揮投資效益，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 成本管理
力成本等。合理的成本控制是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤的有力保障。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工合同合理地確定內(nèi)部核算標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本，供各作業(yè)班組對(duì)照核查。
2.5 信息管理
施工項(xiàng)目信息管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目管理為目標(biāo)，以施工項(xiàng)目信息為管理對(duì)象，有計(jì)劃地收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用各類專業(yè)信息的一系列工作總和。應(yīng)用信息技術(shù)提高建筑工程施工管理效率和水平，建立科學(xué)合理的信息管理流程、科學(xué)高效的信息管理機(jī)構(gòu)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男畔⒐芾碇贫龋行?shí)施項(xiàng)目施工及相關(guān)信息的優(yōu)質(zhì)高效處理。讓信息流通更加流暢及時(shí)，既是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理的重要手段，也是建筑施工項(xiàng)目順利實(shí)施的前提。
3改進(jìn)建筑工程施工管理的基本途徑
3.1重視施工安全管理
建筑施工項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)是不出安全事故，即無重大工傷事故、無大型機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、無重大交通事故、無火災(zāi)或洪災(zāi)事故、無惡性治安事故等。這就要求從施工項(xiàng)目經(jīng)理至每位建筑工人都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，人人重視施工安全生產(chǎn)，自覺遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制。因此，需要在施工企業(yè)內(nèi)部編織一張“橫縱向”安全管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真搞好工程施工安全事故的防范工作，為建筑工程施工管理提供安全保障。
3.2 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理
要強(qiáng)化建筑工程施工管理人員和施工操作者的質(zhì)量意識(shí)，建立并健全工程施工質(zhì)量管理體系。實(shí)行工程施工質(zhì)量問責(zé)制，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理落到實(shí)處。抓緊抓實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，一是要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括國家和企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);二是要堅(jiān)持檢查制度，包括施工班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理人員驗(yàn)收“三級(jí)”監(jiān)管網(wǎng)絡(luò);三是要落實(shí)好技術(shù)交底工作，從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專業(yè)班組長，直至建筑工人逐級(jí)進(jìn)行質(zhì)量交底，讓全員明確相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)要求。
3.3 落實(shí)工程進(jìn)度管理
建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工作就是核查實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的吻合度。若某分部分項(xiàng)工程進(jìn)度偏差較大，應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理和建筑單位相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真分析，查找偏差產(chǎn)生的原因，明確偏差對(duì)后續(xù)工序及總的施工工期的影響程度，并進(jìn)行工期優(yōu)化，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定新的施工方案，確保工程施工項(xiàng)目能如期竣工。
3.4 加強(qiáng)工程成本管理
建筑施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容是對(duì)材料用量、材料價(jià)格、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、安全生產(chǎn)成本、現(xiàn)場管理費(fèi)等進(jìn)行控制。建筑工程施工項(xiàng)目成本管理，就是要根據(jù)優(yōu)選出來的技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案進(jìn)行工程施工，包括充分利用新材料、新技術(shù)、新工藝等，降低工程成本，重視機(jī)械化施工水平的提高，提高施工生產(chǎn)效率，降低人力資源成本。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，實(shí)施全過程、全方位的成本管理。嚴(yán)格控制各類消耗，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤的有力保障。
3.5 利用信息技術(shù)創(chuàng)新建筑工程施工管理手段
應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)輔助建筑施工項(xiàng)目管理，是提高建筑施工企業(yè)管理水平的有效手段，是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理現(xiàn)代化的有效途徑之一。利用計(jì)算機(jī)輔助建筑施工項(xiàng)目管理，既有利于工程施工的科學(xué)發(fā)展，保證工程質(zhì)量。也有利于工程施工企業(yè)管理信息化水平的整體提升。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工管理 存在問題 應(yīng)對(duì)措施
中圖分類號(hào)：TH65 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）16-0118-01
引言：
當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到后工業(yè)化時(shí)代，建筑工程的任務(wù)越來越繁重，建筑工程施工的種類越來越多樣，建筑工程施工的難度越來越高，形成了必須加強(qiáng)建筑工程施工管理的客觀實(shí)際需要，必須重視建筑工程的科學(xué)管理，特別是施工管理這一環(huán)節(jié)。當(dāng)前應(yīng)該建立以制度、質(zhì)量和安全的管理體系和結(jié)構(gòu)，從影響施工的內(nèi)部因素和外部條件的控制入手，靈活運(yùn)用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理體系和管理工作做到層次性和科學(xué)化，完成對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量和管理雙重目標(biāo)的保障作用。本文根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，從建筑工程過程中施工管理的問題表現(xiàn)分析入手，從產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和系統(tǒng)化提升的角度去探尋解決建筑工程施工管理問題的措施和方法，提供了以制度化建設(shè)、信息化建設(shè)、質(zhì)量管理和安全管理為中心，建立建筑工程施工過程中科學(xué)、全面管理的策略。
一、建筑工程過程中施工管理的主要問題
1、安全問題得不到重視
在建筑工程施工中，安全可以被稱為“老生常談”，但是依然在建筑工程施工里，在行業(yè)激烈競爭的背景下，一些建筑工程施工隊(duì)伍出現(xiàn)對(duì)安全管理的模式，出現(xiàn)違規(guī)施工和違章操作的問題，由于沒有必要的安全機(jī)制作為保障，建筑工程施工隊(duì)伍整體的安全意識(shí)難于提升，建筑工程施工管理沒有安全方面的責(zé)任落實(shí)，失去了對(duì)建筑工程施工安全的保障，這樣會(huì)給建筑工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)增加帶來極大的隱患。
2、科學(xué)管理的意識(shí)不足
當(dāng)前，很多建筑企業(yè)對(duì)工程施工存在過分強(qiáng)調(diào)成本，忽視管理工作的實(shí)際問題，特別在對(duì)工程施工的科學(xué)管理上沒有必要的重視，沒有現(xiàn)代化的科學(xué)管理觀念和意識(shí)，出現(xiàn)管理工作的職責(zé)混亂、管理模糊，這會(huì)增加建筑工程出現(xiàn)問題的幾率，降低建筑工程施工的質(zhì)量水平，而且還會(huì)影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與資金成本，給建筑工程施工從根本上和系統(tǒng)上帶來各類問題和隱患。進(jìn)行建筑工程施工管理工作需要遵循后工業(yè)化時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，要結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)和社會(huì)的實(shí)際，這樣才能落實(shí)建筑工程施工管理的要點(diǎn)，使建筑工程施工管理工作能夠具有針對(duì)性，在突出建筑工程施工管理重點(diǎn)的同時(shí)，保障建筑工程施工管理的功能和價(jià)值。
3、信息溝通的效率低下
當(dāng)前建筑工程施工的實(shí)際管理過程中存在信息溝通方式落后，信息時(shí)效性不高，這會(huì)給建筑工程施工管理工作帶來溝通上的障礙和效率方面的問題。
具有代表性的問題主要表現(xiàn)在：一方面，信息傳遞依靠傳統(tǒng)的文件或傳真，失去了管理工作對(duì)建筑工程施工的時(shí)效性價(jià)值；另一方面，施工中實(shí)際問題的處理依靠低效率的現(xiàn)場溝通，沒有理由高效率的互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)，導(dǎo)致各類因素影響溝通的質(zhì)量與速度，進(jìn)而出現(xiàn)建筑工程施工管理難于及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，影響到建筑工程施工管理的價(jià)值和功能發(fā)揮。
4、監(jiān)督機(jī)制的體系漏洞
當(dāng)前一些建筑隊(duì)伍為了自身利益忽視監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，出現(xiàn)監(jiān)督體系的漏洞，使建筑工程施工管理沒有全面而規(guī)范的監(jiān)督和引導(dǎo)，出現(xiàn)管理工作難于規(guī)范化運(yùn)行，在質(zhì)量、工期、安全上的嚴(yán)重隱患，給施工管理造成阻礙和制約，為建筑工程施工實(shí)際的開展造成影響。建筑工程施工管理需要縝密而全面的監(jiān)督工作來進(jìn)行保障，特別在市場激烈競爭的產(chǎn)業(yè)背景下，就跟需要良性、全面的監(jiān)督機(jī)制來確保建筑工程施工管理的落實(shí)。
二、全面加強(qiáng)建筑工程施工過程中管理工作的措施
1、加強(qiáng)建筑工程安全管理
我們必須在根本上提高建筑施工安全管理水平，在施工過程中應(yīng)建立專業(yè)的安全管理隊(duì)伍，根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識(shí)，提高安全管理人員知識(shí)文化水平。
2、完善建筑工程施工過程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基礎(chǔ)上，建立和完善科學(xué)的施工管理制度，要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。
3、加強(qiáng)建筑工程施工管理信息化建設(shè)
建立信息化的建筑工程施工管理平臺(tái)具有十分重要的意義，信息化平臺(tái)本身具有對(duì)信息收集和處理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工管理的科學(xué)表達(dá)，通過先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平的要求。
4、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理
保證整個(gè)建筑工程的整個(gè)施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，做好現(xiàn)場控制管理工作，最好做到專人專管；工程分項(xiàng)施工結(jié)束后，及時(shí)做好質(zhì)量檢測工作，對(duì)于不合格的做好處理監(jiān)管工作；工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。
結(jié)束語
綜上所述，安全管理后工業(yè)化的發(fā)展給人民生活和社會(huì)建設(shè)提供了物質(zhì)上與速度上的基礎(chǔ)，現(xiàn)代類型的建筑物正在急速增加，建筑行業(yè)稱為支持后工業(yè)化發(fā)展最為基礎(chǔ)和成長最為顯著的產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的全面、系統(tǒng)、科學(xué)管理成為當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)的重要問題。當(dāng)前在管理建筑工程施工的具體環(huán)節(jié)沖出現(xiàn)意識(shí)、信息、監(jiān)督、安全等方面的問題，使建筑工程施工管理的要點(diǎn)難于落實(shí)，建筑工程施工管理的價(jià)值不能夠得到充分、有效地發(fā)揮。新時(shí)期應(yīng)該從制度化建設(shè)、信息化建設(shè)、質(zhì)量管理和安全管理等核心環(huán)節(jié)出發(fā)，構(gòu)建適于后工業(yè)化時(shí)代建筑工程施工管理的層級(jí)、結(jié)構(gòu)與體系，創(chuàng)建適于市場、適于行業(yè)、適于實(shí)際的管理機(jī)制，做到對(duì)建筑工程和產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的支撐。
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中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
論文摘要: 在現(xiàn)在建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)中的作用尤為重要，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理工作有利于城市建設(shè)的發(fā)展。如何使建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)過程中發(fā)揮更大的作用成為了一個(gè)很大的課題。一、建筑工程施工中的技術(shù)問題
1、鋼筋的主要問題現(xiàn)在很多建筑工程中都會(huì)出現(xiàn)使用再生鋼材的現(xiàn)象，但是因?yàn)檫@種鋼筋的抗拉強(qiáng)度因?yàn)橐呀?jīng)使用過所以就會(huì)達(dá)不到工程技術(shù)的要求。再加上現(xiàn)在很多鋼筋的生產(chǎn)廠商都不夠規(guī)范。還有就是很多梁板的鋼筋搭接位置，是非常不恰當(dāng)?shù)?。很多柱縱筋的搭接位置都沒有根據(jù)規(guī)定來進(jìn)行錯(cuò)開，其中抗震的箍筋方面，并不符合技術(shù)的度要求。還有就是板底的很多鋼筋都存在墊塊不足的現(xiàn)象，板頂?shù)匿摻铖R鐙因?yàn)橹尾蛔愕?。最后就是梁?nèi)很多縱筋之間的間距因?yàn)檩^小就會(huì)導(dǎo)致后期不方便進(jìn)行混凝土澆灌。
2、模板工程中存在的問題
模板采用木模是普遍的。其中關(guān)于梁木模的施工問題，許多設(shè)計(jì)部門很少有模板設(shè)計(jì)圖，也沒有對(duì)木模的施工作出有關(guān)的規(guī)定說明。實(shí)踐說明，梁的特點(diǎn)是跨度大、寬度小，下面是用支柱（琵琶撐）支梁的。但當(dāng)梁的跨度在4m或4m以上時(shí)，必須使梁的底模起拱。以防止和解決在澆混凝土?xí)r，梁的跨中下垂問題。根據(jù)理論和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，梁的起拱高度為跨長的10編-3編。只有這樣，才能保證鋼混凝土梁的質(zhì)量。但是，有些施工單位還是疏忽了梁底模起拱的有關(guān)規(guī)定。正確的做法是：先支好梁的底模和梁一邊的側(cè)模，然后進(jìn)行鋼筋安放綁扎，最后才安上梁的另一側(cè)模。只有這樣，才能保證鋼筋位置的正確，保證鋼筋骨架不會(huì)變形，不會(huì)影響混凝土構(gòu)件的質(zhì)量。
混凝土中的問題在土建結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重點(diǎn)就是混凝土技術(shù)，尤其是在框架以及剪力墻的部分，應(yīng)該要特別注重這幾個(gè)部分中的混凝土技術(shù)，因?yàn)槠鋾?huì)直接的影響到工程的安全使用狀況?；炷恋馁|(zhì)量，必須是工程中進(jìn)行施工管理控制的首要的目標(biāo)。目前很多地區(qū)和單位因?yàn)榄h(huán)保等目標(biāo)，都已經(jīng)開始使用商品混凝土施工，但是也會(huì)出現(xiàn)商品混凝土施工問題，比如說攪拌站進(jìn)行混凝土的運(yùn)送因?yàn)榫嚯x較遠(yuǎn)等影響到質(zhì)量。在進(jìn)行混凝土施工中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是如果振搗棒插入的深度不夠到位的話。就會(huì)出現(xiàn)振搗不夠密實(shí)的問題?；蛘呤浅霈F(xiàn)了蜂窩麻面以及孔洞等質(zhì)量問題。針對(duì)混凝土的管理，首先要做的就是嚴(yán)格的控制原材料，比如說在運(yùn)送過程中，要根據(jù)距離以及樓層的高度來進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。根據(jù)不同情況，工程管理人員要及時(shí)的對(duì)攪拌時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。除此之外還有就是要對(duì)振搗的間距進(jìn)行控制，振搗一定要保證表面出漿才可以，在密集之處應(yīng)該使用人工振搗方式并用帶有刀片的振搗工具來進(jìn)行振搗。其時(shí)間不應(yīng)該超過混凝土的初凝時(shí)間。
二、施工管理中的管理措施1、施工進(jìn)度的控制對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中，首先要做的就是施工的設(shè)計(jì);其次是要根據(jù)施工設(shè)計(jì)來制定出切實(shí)可行的進(jìn)度。這個(gè)計(jì)劃一定要根據(jù)工程的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能的完成任務(wù)。與此同時(shí)，對(duì)于工程的進(jìn)度計(jì)劃來說，還需要具備一定的預(yù)見性，因?yàn)橹挥芯邆淞祟A(yù)見性才可以根據(jù)工程確切進(jìn)度來進(jìn)行修訂和完善等。這個(gè)進(jìn)度一定要和施工單位簽訂的合同結(jié)合起來，盡可能的根據(jù)當(dāng)?shù)氐臈l件進(jìn)行調(diào)整。
施工質(zhì)量的控制質(zhì)量控制方面，首先要做到明確建設(shè)公司在質(zhì)量這個(gè)方面的目標(biāo)，要制定出與此對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，最好讓企業(yè)自己的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可以高于國家的標(biāo)準(zhǔn)；其次是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，甲乙雙方自己采購的施工材料等都要符合國家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)需要；最后是要確保建設(shè)工程主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量問題，會(huì)直接的關(guān)系到整體的質(zhì)量以及安全問題施工成本的控制3、施工成本的控制
對(duì)于成本的控制其核心就是針對(duì)項(xiàng)目的成本控制，它要求在項(xiàng)目成本形成的過程中，第一是要加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目成本的監(jiān)督和限制;第二是進(jìn)一步的明確具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目中標(biāo)之后，要具體的落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對(duì)于成本的控制。
三、對(duì)于建筑工程施工技術(shù)問題的管理措施
1、嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工在建筑施工項(xiàng)目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制，對(duì)施工過程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對(duì)于那些重點(diǎn)施工部分，應(yīng)該實(shí)施責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任心。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，建立相應(yīng)的建筑材料管理制度，嚴(yán)禁那些質(zhì)量差的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，這也是保證工程質(zhì)量和工期的重要方面。
2、利用先進(jìn)施工設(shè)備來提升施工技術(shù)對(duì)于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術(shù)管理體系，如果只是單純的利用手工進(jìn)行施工，那么工程的質(zhì)量也不會(huì)得到很好的保證。例如，混凝土的振搗，采用人工的方式振搗，往往由于人員的松懈和怠慢，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)振搗不實(shí)的現(xiàn)象，但是如果采用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)。因此，從這點(diǎn)來看，只有在施工現(xiàn)場合理的利用先進(jìn)的施工設(shè)備以及合理的施工技術(shù)，再配合人工的方法，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質(zhì)量和降低施工成本。
3、大力提高建筑工程修建安全設(shè)置水準(zhǔn)土建工程特別是重大基礎(chǔ)設(shè)施工程出現(xiàn)事故所造成的風(fēng)險(xiǎn)損失后果將愈益嚴(yán)重，而為了提高工程安全程度所需要的經(jīng)費(fèi)投入在整個(gè)工程（特別是建筑工程）造價(jià)中所占的比重現(xiàn)在已愈來愈低，材料供應(yīng)也十分充裕。過去的低安全水準(zhǔn)只是適應(yīng)了以往短缺型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的需要，但決不是沒有風(fēng)險(xiǎn)，如果規(guī)范的安全水準(zhǔn)較高，有些安全事故本來是可以避免的。在建的工程要為將來的現(xiàn)代化社會(huì)服務(wù)，安全性上一定要有高標(biāo)準(zhǔn)。低的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在參與將來的國際競爭中也難以被承認(rèn)，即使結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全設(shè)置水準(zhǔn)能夠提高到與發(fā)達(dá)國家一樣，由于我們的施工質(zhì)量總體較差，結(jié)構(gòu)的安全性依然會(huì)有差距。4結(jié)語本文提出的各種問題等是目前在我國建筑施工過程中出現(xiàn)的較為普遍的問題，它關(guān)系到建筑的質(zhì)量問題等，所以對(duì)于施工一方來說就需要根據(jù)有關(guān)技術(shù)要求來嚴(yán)格要求自己的工作來確保建筑質(zhì)量。對(duì)此，我們還需要進(jìn)行更多的探討。
參考文獻(xiàn):