時(shí)間：2024-01-17 16:20:22
導(dǎo)語(yǔ)：在管理模式的重要性的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：軍校式管理 民辦高校 重要性
一、民辦高校中開展軍校式管理的必要性
1、 生源狀況的需求
由于目前我國(guó)整體的教育體系的制約，導(dǎo)致民辦高校在生源競(jìng)爭(zhēng)力方面與公辦高校，尤其是與辦學(xué)水平較高，科研實(shí)力較強(qiáng)的院校有較大差距。導(dǎo)致民辦高校的生源整體水平偏低。以我院為例，連續(xù)5年錄取分?jǐn)?shù)線200-300分之間平均比例都在占30%以上、300-400之間的占40%以上，500分以上的很小，在2-5%之間徘徊,甚至還有個(gè)別的沒有參加高考的計(jì)劃外學(xué)生。這種成績(jī)上的“差”在很大程度上又反應(yīng)在了進(jìn)入大學(xué)之后的學(xué)習(xí)上。面對(duì)大學(xué)里爆炸式的知識(shí)量及全然不同于高中的學(xué)習(xí)方法，導(dǎo)致很多學(xué)生產(chǎn)生了厭學(xué)心理，甚至產(chǎn)生了迷茫。調(diào)查顯示，我院學(xué)生存在厭學(xué)情緒的比例很大，其中以工程技術(shù)類專業(yè)較高，語(yǔ)言類專業(yè)比較最低。所以，在這種特殊的生源背景下，開展軍校式管理，嚴(yán)格學(xué)風(fēng)，對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力、鍛煉學(xué)生時(shí)間觀念都是具有重要的意義的。
2、學(xué)校發(fā)展的需求
作為一所民辦高校，只有走出自己的特色才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的教育格局中獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。那么對(duì)于我院而言，因?yàn)槲以翰痪邆渑c國(guó)辦研究型大學(xué)相匹敵的經(jīng)費(fèi)來源、科研水平、軟硬件建設(shè)水平，那么只有揚(yáng)長(zhǎng)避短的發(fā)揮我們自身市場(chǎng)調(diào)節(jié)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，采取與市場(chǎng)對(duì)接，因時(shí)制宜的開展教育才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，培養(yǎng)一線的技術(shù)人才、培養(yǎng)能適應(yīng)生產(chǎn)需要、社會(huì)發(fā)展的基層的人才才能將學(xué)校辦出特色，并獲得可持續(xù)發(fā)展。所以在這種特色教育的指向性下，學(xué)生心理素質(zhì)、堅(jiān)韌的作風(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律就成為我院畢業(yè)生參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要素養(yǎng)，而且這也是公辦高校的學(xué)生典型的弱勢(shì)。調(diào)查顯示，大部分的企業(yè)更關(guān)注的是工作作風(fēng)、動(dòng)手能力、吃苦精神與紀(jì)律嚴(yán)明程度等，大部分黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位與軍隊(duì)機(jī)構(gòu)普遍關(guān)注的是政治素質(zhì)，其中事業(yè)單位尤其是科研院所更關(guān)注科研水平。而從就業(yè)大趨勢(shì)來看，企業(yè)是學(xué)生就業(yè)的主要渠道，所以工作作風(fēng)、吃苦精神、動(dòng)手能力紀(jì)律就顯的越來越重要。而這幾點(diǎn)恰恰是軍校式管理模式畢業(yè)生所特有的素質(zhì)。由此一點(diǎn)可以證明，我院現(xiàn)階段開展軍校式管理，塑造學(xué)生良好的政治素質(zhì)，過硬的生活作風(fēng)與堅(jiān)忍不拔的意志對(duì)于提高我院畢業(yè)生的競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)意義的，這也作證了我院堅(jiān)持深化開展軍校式管理的必要性。
表1 不同類型單位對(duì)畢業(yè)生不同方面的能力要求關(guān)注度一覽表
注：表示需求的程度大小，表示越關(guān)注。數(shù)據(jù)來源于對(duì)河北省6種類別單位各20家進(jìn)行調(diào)查所獲得的結(jié)果。
3、社會(huì)環(huán)境的需求
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益主體的多元化, 社會(huì)上存在著形形的人生觀、價(jià)值觀和各種各樣的生活行為方式和娛樂文化，尤其是不健康的網(wǎng)絡(luò)文化、影視文化、歌廳、舞廳等, 使涉世未深的大學(xué)生產(chǎn)生眼花繚亂的感覺, 抵擋不住它們的誘惑。實(shí)行軍校式管理, 能夠抵御不良社會(huì)風(fēng)氣對(duì)學(xué)生的影響。如果不進(jìn)行嚴(yán)格的紀(jì)律約束, 學(xué)生染彩發(fā)、穿奇裝異服, 玩電腦游戲、看不健康影視作品, 甚至泡歌廳、舞廳、酒吧等不良風(fēng)氣就可能會(huì)充斥整個(gè)校園。因此, 通過軍校式管理, 嚴(yán)格學(xué)生的一日生活制度, 可以形成抵御不良社會(huì)風(fēng)氣的重要屏障。這對(duì)于當(dāng)代大學(xué)生樹立健康的人生觀、價(jià)值觀與世界觀，以及塑造堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)有著重要的意義。
二、軍校式管理實(shí)施效果分析
2009年開始，我院首次開展軍校式管理，至今已近2年。從成效上看是明顯的，尤其是在學(xué)生上課出勤率、考試及格率、日常違紀(jì)比率方面成效非常顯著。從表1可以看出，軍校式管理后的學(xué)生在受處分比例、考試不及格、有網(wǎng)癮傾向、厭學(xué)傾向等角度均顯著低于正常的未進(jìn)行軍校式管理模式下的學(xué)生。同時(shí)軍校式管理模式下的學(xué)生能按時(shí)出勤上課的學(xué)生比例顯著高于未進(jìn)行軍校式管理的模式下的學(xué)生。另外成績(jī)的對(duì)比也是明顯的，對(duì)于兩種管理模式下同一專業(yè)學(xué)生進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)（表2），從各種成績(jī)構(gòu)成上看，接受軍校式管理的學(xué)生均顯著高于未進(jìn)行軍校式管理的學(xué)生。除了數(shù)據(jù)上的表現(xiàn)，精神面貌上的反應(yīng)也十分明顯。軍校式管理的效果不是每條都可以量化，反映在生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的成效，諸如時(shí)間觀念、生活作風(fēng)、參與體育鍛煉的意識(shí)等等方面都是潛移默化、潤(rùn)物無聲的。我們也堅(jiān)信這種軍校式管理帶給學(xué)生點(diǎn)點(diǎn)滴滴的量變的結(jié)果最終必將帶來學(xué)生的質(zhì)變，也必將經(jīng)受得住實(shí)踐的檢驗(yàn)。
表1 不同管理模式下學(xué)生日常行為對(duì)比一覽表（%）注：本表數(shù)據(jù)來自于對(duì)進(jìn)行軍校式管理和未進(jìn)行軍校式管理學(xué)生進(jìn)行調(diào)查數(shù)據(jù)。調(diào)查各隨機(jī)抽查學(xué)生200名，采取問卷調(diào)查方式。共發(fā)放問卷400份，收回有效問卷391份，其中軍校式管理模式問卷收回有效問卷200份，未進(jìn)行軍校式管理模式問卷收回191份，下同。；對(duì)照組：未進(jìn)行軍校式管理；試驗(yàn)組：進(jìn)行軍校式管理，下同。
表2 不同管理模式下學(xué)生成績(jī)分析一覽表（%）
注：期末成績(jī)?yōu)榭荚囍械木砻娉煽?jī)，總評(píng)成績(jī)?yōu)槠綍r(shí)成績(jī)、實(shí)驗(yàn)成績(jī)與期末成績(jī)按比例組合后的成績(jī)。
結(jié)語(yǔ)
軍校式管理在我院尚屬“新生事物”，很多具體執(zhí)行過程都處于探索階段，尚存在諸多尚待完善之處。其中比較典型的問題就是如何兼顧統(tǒng)一管理與個(gè)性化發(fā)展的問題，下一步可以為學(xué)生設(shè)計(jì)幾種軍校式管理中可以接受的發(fā)型供學(xué)生選擇，集合列隊(duì)次數(shù)需進(jìn)一步科學(xué)合理化等等問題。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 質(zhì)子泵抑制劑；莫沙必利；反流性食管炎；藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)
DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2016.03.089
反流性食管炎是由胃、十二指腸內(nèi)容物反流入食管引起的食管炎癥性病變， 內(nèi)鏡下表現(xiàn)為食管黏膜的破損， 即食管糜爛和（或）食管潰瘍， 主要是指過多的胃、十二指腸內(nèi)容物反流入食管引起反酸、燒心、吞咽困難等臨床癥狀， 并導(dǎo)致食管黏膜損害， 嚴(yán)重者可致食管狹窄甚至引起食管黏膜細(xì)胞非典型增生及癌變。其發(fā)病機(jī)制多由食管下端括約肌功能減退、反流物對(duì)食管黏膜的損害等因素引起， 由于反流性食管炎具有病程長(zhǎng)、易反復(fù)、難根治的特點(diǎn)， 臨床治療難度較大， 近年來質(zhì)子泵抑制劑聯(lián)合莫沙必利治療反流性食管炎取得了明顯的療效。本研究采用奧美拉唑鎂、泮托拉唑、埃索美拉唑和雷貝拉唑聯(lián)合莫沙必利治療反流性食管炎的臨床療效觀察， 運(yùn)用藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)方法對(duì)四種不同方案的成本與效果進(jìn)行分析， 以期為臨床安全、有效、合理、經(jīng)濟(jì)的用藥以及循證醫(yī)學(xué)提供參考?，F(xiàn)報(bào)告如下。
1 資料與方法
1. 1 一般資料 選取本院2011年2月～2012年6月122例符合研究標(biāo)準(zhǔn)的患者納入治療研究， 其中男67例， 女55例， 年齡18～65歲。隨機(jī)分為A、B、C、D四組， 每組依次為29、30、31、32例。治療前向患者交代清楚， 配合觀察定期復(fù)查并留患者電話號(hào)碼， 方便及時(shí)咨詢。四組患者性別、年齡等一般性資料比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）， 具有可比性。
1. 2 納入標(biāo)準(zhǔn) ①胃鏡診斷為中重度反流性食管炎， 入選標(biāo)準(zhǔn)參照洛杉磯世界胃腸病會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)分級(jí) C級(jí)和 D級(jí)以上；②治療前1個(gè)月內(nèi)均未使用過非甾體類藥物、皮質(zhì)激素類藥物及質(zhì)子泵抑制劑， 無上述藥物過敏史；③無消化性潰瘍、食管腫瘤以及賁門失弛緩癥者；④無胃腸道手術(shù)史者；⑤無嚴(yán)重的心、腦、肺、肝、腎及惡性腫瘤等疾?。虎拊袐D及哺乳期婦女除外；⑦本實(shí)驗(yàn)2周內(nèi)未服用過其他抑酸藥物及胃腸動(dòng)力藥物者；⑧年齡18～65歲。
1. 3 治療方法 A組給予埃索美拉唑， 40 mg， 口服， q.d.， 莫沙必利5 mg， 口服， t.i.d.；B組給予奧美拉唑鎂20 mg， 口服， q.d.， 莫沙必利5 mg， 口服， t.i.d.；C組給予泮托拉唑40 mg， 口服， b.i.d.， 莫沙必利5 mg， 口服， t.i.d.；D組給予雷貝拉唑20 mg， 口服， q.d.， 莫沙必利5 mg， 口服， t.i.d.。四組均以4周為1個(gè)療程， 治療過程中仔細(xì)觀察泛酸、燒心等癥狀及不良反應(yīng)情況， 并作詳細(xì)記錄。所有患者治療過程中均清淡飲食， 忌食辛辣涼及過甜過酸的食物， 治療前后均做胃鏡檢查。
1. 4 療效判定標(biāo)準(zhǔn)[1] 癥狀療效判斷標(biāo)準(zhǔn)以反酸燒心胸骨后灼痛為癥狀指標(biāo)。痊愈：癥狀完全消失；顯效：癥狀改善≥2個(gè)等級(jí)， 但未完全消失；好轉(zhuǎn)：癥狀改善1個(gè)等級(jí)， 但未完全消失；無效：治療前后癥狀無變化?？傆行?（痊愈+顯效+好轉(zhuǎn)）/總例數(shù)×100%。內(nèi)鏡下療效診斷標(biāo)準(zhǔn)：痊愈：食管黏膜炎癥消失；顯效：食管黏膜炎癥減輕Ⅱ級(jí)及以上；有效：食管黏膜炎癥減輕Ⅰ級(jí)及以上；無效：治療前后內(nèi)鏡檢查無變化。總有效率=（痊愈+顯效+有效）/總例數(shù)×100%。
1. 5 成本計(jì)算指標(biāo) 成本是指某一治療方案所消耗的有關(guān)資源總價(jià)值， 用貨幣單位表示， 分直接成本、間接成本和隱性成本。本研究成本主要有直接醫(yī)療成本包括藥品和檢查費(fèi)用；間接醫(yī)療成本包括交通及藥物不良反應(yīng)治療費(fèi)用等， 其他隱形成本忽略不計(jì)。檢查成本為患者在治療前后所做實(shí)驗(yàn)室檢查費(fèi)用， 包括乙型肝炎抗體測(cè)定、丙型肝炎抗體測(cè)定、艾滋病檢查、電子胃鏡檢查。交通成本四組均假定為10元；不良反應(yīng)成本按照藥物治療成本的3%來計(jì)算。由于研究時(shí)限超過1年， 采取5%的折現(xiàn)率[2]。
成本效果分析的目的是尋找在達(dá)到某一治療效果時(shí)成本較低的治療方案。成本效果比（C/E）采用單位效果所花費(fèi)的成本來表示， 當(dāng)對(duì)不同的治療方案進(jìn)行分析比較時(shí)， 有的方案可能花費(fèi)的成本較高且產(chǎn)生的效果也很好， 這時(shí)就需要考慮增加1個(gè)效果單位所花費(fèi)的成本， 即增長(zhǎng)的成本效果比（C/E）。
1. 6 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（ x-±s）表示， 采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗(yàn)。P
2 結(jié)果
2. 1 四組臨床癥狀總有效率比較 A組痊愈6例， 顯效17例， 好轉(zhuǎn)5例， 無效1例；B組痊愈4例， 顯效16例， 好轉(zhuǎn)5例， 無效5例；C組痊愈3例， 顯效18例， 有效6例， 無效4例；D組痊愈5例， 顯效15例， 有效7例， 無效5例。四組總有效率分別為96.55%， 83.33%， 87.10%， 84.38%， 比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。
2. 2 四組內(nèi)鏡下潰瘍愈合總有效率比較 治療4周后， A組總有效率明顯高于其他組， A組與B組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P0.05）。見表1。
2. 3 四組不良反應(yīng)比較 A組出現(xiàn)頭痛1例、腹痛1例、惡心 1例、便秘1例；B組出現(xiàn)腹瀉1例、頭痛2例、惡心1例、腹痛及胃腸脹氣1例；C組出現(xiàn)頭暈1例、失眠1例、惡心1例、腹瀉1例、便秘1例；D組出現(xiàn)頭痛1例、腹瀉1例、谷草轉(zhuǎn)氨酶（AST）升高1例、惡心1例， 皮疹1例。四組不良反應(yīng)發(fā)生率分別為13.79%， 16.67%， 16.13%， 15.63%， 四組不良反應(yīng)發(fā)生率比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。
2. 4 四組成本比較 A組藥品成本為492.80元；B組藥品成本為433.44元；C組藥品成本為450.52元；D組藥品成本為389.48。檢查成本均為426元。A組不良反應(yīng)成本為14.78元， B組不良反應(yīng)成本為13.00元， C組不良反應(yīng)成本為13.52元， D組不良反應(yīng)成本為11.68元。交通成本均為10元。折現(xiàn)后四組總成本分別為A組896.40元， B組838.32元， C組855.04元， D組795.30元。
2. 5 成本效果分析 四組臨床癥狀總有效率無明顯差別， 選定內(nèi)鏡下潰瘍愈合總有效率作比照。見表2。
2. 6 四組敏感度分析比較 采用雙向敏感度分析， 假定藥品價(jià)格下降15%， 醫(yī)療服務(wù)價(jià)格上升或者下降10%進(jìn)行敏感度分析。見表3。
3 討論
由表1、表2得出， A組的臨床癥狀總有效率、內(nèi)鏡下潰瘍愈合總有效率都是最高， 成本效果中A組也是最低。與A組比較每獲得一個(gè)臨床效果， B組需多花費(fèi)2.51元， C組多花費(fèi)4.48元， D組多花費(fèi)5.59元。雙向敏感度分析的結(jié)果也證實(shí)參數(shù)的變化對(duì)結(jié)果影響不大。A組埃索拉唑、莫沙必利聯(lián)合治療中重度反流性食管炎有較高的臨床癥狀改善率和治愈率， 首先可能與埃索美拉唑的左旋異構(gòu)體優(yōu)化了藥代動(dòng)力學(xué)， 增加了藥物到達(dá)壁細(xì)胞水平的濃度， 并減少了個(gè)體差異， 使埃索美拉唑具有抑酸作用起效快， 能持續(xù)提高胃內(nèi)pH值， 抑酸作用更強(qiáng)、更有效， 全天維持較高的抑酸水平有關(guān)[3]。其次莫沙必利是新一代胃腸動(dòng)力藥， 能增強(qiáng)全胃腸道的動(dòng)力與協(xié)調(diào)性， 增加食管下部括約肌張力， 防治胃酸、胃蛋白酶及膽汁反流， 增強(qiáng)食管蠕動(dòng)和食管下端的清除率， 縮短食管酸暴漏時(shí)間， 對(duì)反流性食管炎的癥狀消失和黏膜修復(fù)均有明確的療效。
綜上所述， 治療中重度的反流性食管炎應(yīng)選擇質(zhì)子泵抑制劑與莫沙必利聯(lián)合治療， 標(biāo)準(zhǔn)劑量的埃索美拉唑聯(lián)合莫沙必利聯(lián)合治療起效快、療效好、不良反應(yīng)少， 患者耐受性、依從性好， 值得臨床進(jìn)一步研究、推廣和應(yīng)用。
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［關(guān)鍵詞］工商管理；熱點(diǎn)問題；發(fā)展趨勢(shì)
1工商管理熱點(diǎn)問題
1.1企業(yè)文化管理方面
在新形勢(shì)下，對(duì)于工商管理來說，企業(yè)文化管理方面的研究日漸深入，已成為我國(guó)企業(yè)工商管理工作開展的熱點(diǎn)問題之一。在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，各類企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，其重要性不言而喻，體現(xiàn)在不同方面，利于內(nèi)部員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)其凝聚力、向心力，逐漸提高自身的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。隨著時(shí)代不斷演變，社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)文化管理方面的研究點(diǎn)也有所變動(dòng)，更加注重管理手段、管理理念、管理機(jī)制等優(yōu)化完善，企業(yè)文化建設(shè)以及管理方面的關(guān)注度大幅度提高。在研究企業(yè)文化方面，相關(guān)人員加大了我國(guó)傳統(tǒng)文化、企業(yè)發(fā)展核心價(jià)值觀二者的研究力度，企業(yè)文化理念建設(shè)已成為一系列工商管理工作開展中一個(gè)全新研究點(diǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)作用下，企業(yè)發(fā)展價(jià)值理念、經(jīng)營(yíng)理念等相互融合，處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，企業(yè)文化已成為企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力方面不可忽視的關(guān)鍵點(diǎn)之一。
1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理方面
就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而言，屬于企業(yè)生存發(fā)展道路上重要的指導(dǎo)方向。過去，由于受到各種主客觀因素影響，企業(yè)管理戰(zhàn)略方面的研究并不多，在運(yùn)營(yíng)管理過程中，大部分企業(yè)過分注重眼前利益，沒有運(yùn)用發(fā)展的眼光，統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，有效解決自身發(fā)展中存在的一系列問題。在全面管理方面，部分企業(yè)并沒有結(jié)合自身各方面發(fā)展情況，采用系統(tǒng)化管理模式，也不具備全面管理戰(zhàn)略，也就是說，就企業(yè)戰(zhàn)略管理而言，屬于新時(shí)期工商管理研究方面應(yīng)運(yùn)而生的一種全新管理模式。在工商管理工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重要性日漸顯現(xiàn)，不同行業(yè)、領(lǐng)域中各類企業(yè)紛紛意識(shí)發(fā)展戰(zhàn)略分析的重要性，注重自身在發(fā)展戰(zhàn)略方面的全面管理。隨之，在一系列工商管理工作中，企業(yè)戰(zhàn)略管理已成為熱點(diǎn)問題之一，成為廣大企業(yè)管理者以及研究人員關(guān)注的焦點(diǎn)。
1.3人力資源管理方面
在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，人是企業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵性因素，對(duì)企業(yè)起到促進(jìn)或者制約的作用。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的社會(huì)市場(chǎng)來說，想要走上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路，在開展工商管理工作中，企業(yè)必須綜合分析主客觀影響因素，有效整合人力資源因素，加大對(duì)其管理力度。在人力資源管理作用下，企業(yè)需要結(jié)合自身采用的經(jīng)營(yíng)模式，準(zhǔn)確把握管理方向，采用適宜的管理方法，優(yōu)化完善體系結(jié)構(gòu)，才能有效應(yīng)對(duì)來自各方面的挑戰(zhàn)。
2工商管理熱點(diǎn)問題的發(fā)展趨勢(shì)
2.1營(yíng)銷管理內(nèi)容有所擴(kuò)展，運(yùn)作管理國(guó)際化水平有所提高
在新形勢(shì)下，在工商管理方面，企業(yè)營(yíng)銷運(yùn)作的重要性日漸顯現(xiàn)，但營(yíng)銷活動(dòng)涉及的方面較多，需要綜合考慮各方面影響因素，也就是說，在未來工商管理工作開展過程中，相關(guān)人員需要加大市場(chǎng)營(yíng)銷方面的研究力度，比如，市場(chǎng)營(yíng)銷途徑、市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式，尤其是市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式，要站在客觀的角度，從不通角度入手客觀分析國(guó)外市場(chǎng)營(yíng)銷各方面情況，要加大相關(guān)方面的建設(shè)力度，比如，品牌營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷，要優(yōu)化利用各方面有利因素，全方位深入研究各類營(yíng)銷管理模式。就我國(guó)而言，相關(guān)人員要客觀分析新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式方面的客觀要求，注重各方面一系列新營(yíng)銷管理理念的研究，比如，客戶生命周期、客戶關(guān)系管理，這些都是未來工商管理方面的重中之重，也就是說，在外來發(fā)展道路上，企業(yè)營(yíng)銷管理內(nèi)容會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展，其體現(xiàn)在不同方面。此外，在工商管理作用下，企業(yè)運(yùn)作管理國(guó)際化水平有所提高，其管理理念呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，管理內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，精細(xì)化管理模式、戰(zhàn)略管理模式同時(shí)被應(yīng)用到運(yùn)營(yíng)管理中，而這也是新時(shí)期企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵所在，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路的重要保障。
2.2模糊經(jīng)營(yíng)管理模式不斷發(fā)展，知識(shí)管理成為核心管理
在工商管理發(fā)展道路，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念以及模式會(huì)進(jìn)一步發(fā)展，物流管理應(yīng)運(yùn)而生，承擔(dān)著多方面責(zé)任，業(yè)務(wù)后勤工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等，“即時(shí)生產(chǎn)、無庫(kù)存經(jīng)營(yíng)”等理念應(yīng)運(yùn)而生，模糊經(jīng)營(yíng)管理模式持續(xù)發(fā)展，商品庫(kù)存的必要性大幅度降低，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，利于加快其資金周轉(zhuǎn)速度。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，知識(shí)資本管理的重要性日漸顯現(xiàn)，在知識(shí)資本共享作用下，各類企業(yè)間的協(xié)作力度日漸加大，彼此間的交流、合作日漸頻繁，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大，為其迎來更多的發(fā)展機(jī)遇，而企業(yè)間的依存關(guān)系也日漸密切。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)工商管理熱點(diǎn)問題體現(xiàn)在企業(yè)文化管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等方面，其發(fā)展趨勢(shì)也體現(xiàn)不同方面，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中知識(shí)管理的重要性日漸顯現(xiàn)，模糊經(jīng)營(yíng)管理模式不斷發(fā)展，企業(yè)營(yíng)銷管理內(nèi)容進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)運(yùn)作管理方面的國(guó)際化水平進(jìn)一步提高等。在研究工商管理熱點(diǎn)問題中，研究者需要綜合分析各方面因素，要以社會(huì)市場(chǎng)為導(dǎo)向，客觀分析各類新問題，采取針對(duì)性措施加以解決，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理注入更多的新鮮血液，進(jìn)一步提高其競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。
[參考文獻(xiàn)]
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關(guān)鍵詞：高校 教學(xué)管理 二級(jí)學(xué)院 模式 研究
中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2014.03.031
高校的二級(jí)學(xué)院是高校辦學(xué)中的重要組成成分，也為高校辦學(xué)提供了充實(shí)完整的辦學(xué)構(gòu)架。當(dāng)前，各大高校陸續(xù)推進(jìn)教學(xué)改革工作，我國(guó)教育部門針對(duì)高校改革推出“高校教學(xué)質(zhì)量及改革”重大教育工程，由此可見，進(jìn)行高校二級(jí)學(xué)院教學(xué)管理模式的探討已是必然趨勢(shì)，同時(shí)，也是高校在辦學(xué)過程中及建校規(guī)模擴(kuò)展中面臨的重大問題之一。單憑高校一級(jí)教學(xué)管理，已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)高校日漸艱巨的教學(xué)管理目標(biāo)?；诖?，有必要深化高校二級(jí)學(xué)院的教學(xué)管理職能，逐步提高教學(xué)管理總體質(zhì)量，針對(duì)教學(xué)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，促進(jìn)高校滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展對(duì)教育提出的高要求。
1 現(xiàn)階段二級(jí)學(xué)院教學(xué)管理的重要性
首先，教育改革大背景下，各大高校必然要進(jìn)行內(nèi)部體制的改革，這是時(shí)代的趨勢(shì)，也是教育發(fā)展的趨勢(shì)。高校教學(xué)改革的不斷發(fā)展主要表現(xiàn)為既有集中表現(xiàn)，又有分散表現(xiàn)。長(zhǎng)期以來，有不少高校還未明確教學(xué)管理改革目標(biāo)，校、系、專業(yè)教室的模式還在沿用，而且高校專業(yè)劃分過于明細(xì)，許多專業(yè)重復(fù)設(shè)置，大量浪費(fèi)了高校硬軟件設(shè)施和資源。高校二級(jí)學(xué)院教學(xué)管理模式展開之后，將合并不必要的細(xì)分專業(yè)，為高校節(jié)省大量資源，并且也可以提高高校運(yùn)行效率，減少高校課程的學(xué)時(shí)和課時(shí)。
其次，在高校推行二級(jí)學(xué)院教學(xué)管理模式能夠?yàn)槌翋灥母咝－h(huán)境注入新鮮血液，帶來許多活力。立足高校學(xué)院角度將教學(xué)與管理職能融為一體，促使高校學(xué)院變成集管理、教學(xué)于一體的教學(xué)主體，在融合當(dāng)中，高校各學(xué)科相互交融，共同發(fā)展，以適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)的快速發(fā)展。高校二級(jí)學(xué)院教學(xué)管理模式將學(xué)校的宏觀調(diào)控視作辦校、教學(xué)的重點(diǎn)，并且將院校原有教學(xué)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，從原有單一的院校管理升級(jí)為院校、各級(jí)部門協(xié)作管理的模式，促進(jìn)了高等院校管理機(jī)制的改革和創(chuàng)新。
2 進(jìn)行二級(jí)學(xué)院管理要遵循的原則
首先，高校二級(jí)學(xué)院管理必須要堅(jiān)持以人為本原則。高校在管理時(shí)不能只注重效率，忽略了學(xué)生的主體能動(dòng)性，要立足學(xué)生的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，在教學(xué)管理中融入深厚情感，在教學(xué)時(shí)尊重學(xué)生，幫助學(xué)生，在管理時(shí)多考慮學(xué)生的需求，從而推動(dòng)教學(xué)管理目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。正如教育行業(yè)中的名言所說：“只有管理好才能教出人才，只要管理好才可以提高教學(xué)效率，只要管理好才能夠增強(qiáng)學(xué)生的整體實(shí)力。”
其次，高校二級(jí)學(xué)院管理必須要堅(jiān)持圍繞學(xué)生展開教學(xué)培養(yǎng)。社會(huì)對(duì)人才的需求加大了本科院校畢業(yè)生的競(jìng)爭(zhēng)程度，因此，面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，高校面臨的壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸增大。因此，拋卻內(nèi)涵，從高校教學(xué)管理模式改革本質(zhì)上來說，可以看出不管什么性質(zhì)的本科院校，學(xué)校的教學(xué)管理都有助于學(xué)校人才的培養(yǎng)，但是，目前的教學(xué)管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上教育的發(fā)展步伐，必須進(jìn)行教學(xué)管理模式的不斷改革，以培養(yǎng)人才為目標(biāo)的教學(xué)管理模式才是高校教育理念的凸顯。
3 加強(qiáng)二級(jí)學(xué)院教學(xué)管理的有效對(duì)策
3.1 規(guī)范管理的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)化管理程序
高校二級(jí)學(xué)院教學(xué)管理模式整合了課程和管理結(jié)構(gòu)，高校工作人數(shù)減少省卻了院校不同部門之間的協(xié)調(diào)時(shí)間，提高了高校各部門工作效率。高校不但要協(xié)調(diào)院校各系事項(xiàng)，還要控制好教學(xué)進(jìn)度，對(duì)師生及高校職工進(jìn)行監(jiān)管，還要盡可能在按照規(guī)范進(jìn)行管理時(shí)，簡(jiǎn)化工作程序，采用較少經(jīng)費(fèi)解決辦學(xué)、教學(xué)問題，避免高校在辦學(xué)過程中遇到瓶頸等。
3.2 院校各級(jí)責(zé)權(quán)必須相對(duì)應(yīng)
高校二級(jí)學(xué)院教學(xué)管理的重點(diǎn)下移，促使院校責(zé)任、權(quán)力等也相應(yīng)下移。因此，同步下移要求高校各科系的教學(xué)人員、管理人員應(yīng)該堅(jiān)守職責(zé)，不僅要履行教學(xué)管理職責(zé)，還應(yīng)必須遵循教學(xué)管理原則進(jìn)行教學(xué)管理工作，推動(dòng)高校所有教學(xué)管理的順利展開。
3.3 院校各級(jí)人員加強(qiáng)溝通
當(dāng)前，陳舊的教學(xué)管理面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，這種情況下，高校必須通過教學(xué)管理模式的改革來推動(dòng)高校繼續(xù)發(fā)展。因此，高校的教學(xué)管理工作要求院校領(lǐng)導(dǎo)與基層校職工多溝通，不同等級(jí)的、不同院系的高校工作人員都要加強(qiáng)教學(xué)管理力度，相互幫助、相互促進(jìn)，共同推動(dòng)教學(xué)管理模式改革的進(jìn)行。
4 總結(jié)
高校教學(xué)管理的改革決定了高校二級(jí)學(xué)院教學(xué)管理模式改革的必要性，而二級(jí)院校在推動(dòng)高校發(fā)展中的重要性也日益凸顯。因此，只有明確責(zé)權(quán)，合理整合，才能發(fā)揮教學(xué)管理的重要性，才能促進(jìn)高校長(zhǎng)遠(yuǎn)教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理十分重要，在當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的需要有一套新的管理方式，之前的數(shù)據(jù)采集方法以及工具很難滿足現(xiàn)在企業(yè)的需求，大規(guī)模的數(shù)據(jù)需要更加合適的工具以及處理方式。目前，企業(yè)信息管理需要面對(duì)當(dāng)前情況下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并進(jìn)行改革和創(chuàng)新。這篇文章對(duì)于大數(shù)據(jù)環(huán)境下我們企業(yè)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了研究，以新的理念和思路，推動(dòng)我們企業(yè)管理模式的進(jìn)步和企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
大數(shù)據(jù)環(huán)境；企業(yè)管理；創(chuàng)新；軌道交通
由于計(jì)算機(jī)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，越來越多的新型信息服務(wù)方式出和大量的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)出現(xiàn)，標(biāo)志著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨。大數(shù)據(jù)能夠促進(jìn)社會(huì)的變革，在給人們的日常生活和工作帶來更多的方便的同時(shí)，也為企業(yè)提供了新的管理手段和思路。社會(huì)各個(gè)行業(yè)以十分重視大數(shù)據(jù)的發(fā)展，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)給現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展帶來了較大改變，并且大幅度的提升了企業(yè)效率，對(duì)于大數(shù)據(jù)的環(huán)境的持續(xù)改變，企業(yè)的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)以及數(shù)據(jù)分析使用等方面都迎來了新的挑戰(zhàn)，因此需要加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的研究。
一、大數(shù)據(jù)的含義
所謂的大數(shù)據(jù)，最早的解釋就是：數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了現(xiàn)階段各個(gè)行業(yè)的重要生產(chǎn)因素，這個(gè)定義是由美國(guó)的一家信息咨詢公司提出來的。不過維基百科有著不一樣的解釋，維基百科中說所謂的大數(shù)據(jù)指的就是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理應(yīng)用軟件不足以處理它們的大或復(fù)雜的數(shù)據(jù)集的術(shù)語(yǔ)，在總數(shù)據(jù)量相同的情況下，與個(gè)別分析獨(dú)立的小型數(shù)據(jù)集（Dataset）相比，將各個(gè)小型數(shù)據(jù)集合并后進(jìn)行分析可得出許多額外的信息和數(shù)據(jù)關(guān)系性，可用來察覺商業(yè)趨勢(shì)、判定研究質(zhì)量等?？梢?，大數(shù)據(jù)比之前的信息技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)軟件處理能力更加的先進(jìn)。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理所面臨的挑戰(zhàn)
1.企業(yè)管理者對(duì)大數(shù)據(jù)的重視程度較低
現(xiàn)在部分企業(yè)管理者還沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，忽視了對(duì)于大數(shù)據(jù)的使用。目前，大多數(shù)的企業(yè)管理者都以為大數(shù)據(jù)僅僅就簡(jiǎn)單的進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與管理，忽視了其在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值，在數(shù)據(jù)化時(shí)代，大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，并促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的提升。
2.企業(yè)智能化程度有待提高
大數(shù)據(jù)所涉及的技術(shù)有：數(shù)據(jù)儲(chǔ)存技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。由于現(xiàn)在信息技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，進(jìn)而出現(xiàn)了比較多的新型技術(shù)，最為常見的新型技術(shù)就是云計(jì)算技術(shù)以及交互行為技術(shù)。商務(wù)智能是一種匯集了多種現(xiàn)代化技術(shù)的餓數(shù)據(jù)處理工具，這項(xiàng)技術(shù)可以執(zhí)行數(shù)據(jù)處理工作，數(shù)據(jù)整理工作以及數(shù)據(jù)分析工作，并且給有關(guān)的企業(yè)帶來了數(shù)據(jù)分析的技術(shù)與方法。目前大多數(shù)的企業(yè)沒有充分意識(shí)到商業(yè)智能的重要性，通過使用事實(shí)支持系統(tǒng)來幫助企業(yè)制定決策，進(jìn)而給企業(yè)帶來數(shù)據(jù)分析的技術(shù)與方法。商業(yè)智能是大數(shù)據(jù)的核心技術(shù)，影響到各個(gè)行業(yè)，目前還沒有得到廣泛的使用。
3.沒有正確的大數(shù)據(jù)價(jià)值觀
由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及通信技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，有關(guān)的企業(yè)數(shù)據(jù)量逐漸增長(zhǎng)。企業(yè)的數(shù)據(jù)有比較多的類型，里面有只有數(shù)字文本的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，也有半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還有非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)?，F(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)數(shù)據(jù)處理方法僅僅能夠處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，不過現(xiàn)在企業(yè)里面的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)所占的比例是85%，所以有關(guān)的企業(yè)需要及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)，進(jìn)而通過有效的辦法來處理這些非結(jié)構(gòu)化的結(jié)構(gòu)。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)軌道集團(tuán)企業(yè)管理模式創(chuàng)新
1.提升企業(yè)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)重要性的認(rèn)識(shí)
企業(yè)管理者當(dāng)進(jìn)行企業(yè)的決策與管理的時(shí)候需要一個(gè)正確的意識(shí)，所以要想轉(zhuǎn)換大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理模式就首先需要改變管理者的意識(shí)。最主要的就是需要企業(yè)管理者明確現(xiàn)階段的市場(chǎng)形勢(shì)，持續(xù)的進(jìn)行創(chuàng)新以及突破，放棄之前的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)而促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)的管者通過清晰的認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值，將數(shù)據(jù)和企業(yè)的重大決策聯(lián)系起來，以發(fā)揮數(shù)據(jù)在企業(yè)中的重要價(jià)值。企業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)該積極的跟企業(yè)管理者進(jìn)行溝通，并在企業(yè)進(jìn)行決策的時(shí)候提出意見和建議企業(yè)管理者意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性。在單一數(shù)據(jù)無法滿足企業(yè)需求的時(shí)候，就需要大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進(jìn)行分析。
2.建立完善企業(yè)信息化系統(tǒng)，支持?jǐn)?shù)據(jù)分析、運(yùn)用和決策
企業(yè)的信息化水平取決于企業(yè)的信息化基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能管理，就必須要提高企業(yè)的信息化水平。這里的信息化首先要建立企業(yè)數(shù)據(jù)收集、整理、分析的信息化系統(tǒng)，作為數(shù)據(jù)挖掘分析的基礎(chǔ)，進(jìn)而幫助企業(yè)完成運(yùn)營(yíng)和決策；其次，還有企業(yè)人員的信息素養(yǎng)和數(shù)據(jù)意識(shí)的培養(yǎng)。信息系統(tǒng)用戶要意識(shí)到數(shù)據(jù)對(duì)于系統(tǒng)的重要性，只有提高了數(shù)據(jù)的質(zhì)量、真實(shí)性和可靠性，才能保證信息系統(tǒng)的成功。
3.分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提升大數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)和管理的支撐
充分利用大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和決策提供技術(shù)支持，提升企業(yè)管理的效率和水平。對(duì)于軌道交通企業(yè)，大數(shù)據(jù)可運(yùn)用于規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)各個(gè)階段，增強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理的決策支持。首先在規(guī)劃階段，借助大數(shù)據(jù)和地理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線路路徑分析、路網(wǎng)規(guī)劃分析、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，輔助軌道交通企業(yè)進(jìn)行分析決策；其次，輔助優(yōu)化施工過程，通過信息化手段將施工方案模擬不同方案資源配置、施工程序、設(shè)備調(diào)用等，提前發(fā)現(xiàn)空間不足、安全隱患等問題；再次，利用大數(shù)據(jù)輔助地鐵安全運(yùn)營(yíng)，通過大數(shù)據(jù)等信息化手段的應(yīng)用，及時(shí)獲取行車安全、客流量密度和環(huán)境情況，避開事故和險(xiǎn)情發(fā)生。利用信息化手段，支撐軌道交通企業(yè)更加安全、有效、持續(xù)、健康地建設(shè)運(yùn)營(yíng)。
四、結(jié)束語(yǔ)
大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)需要持續(xù)的完善管理模式，改進(jìn)企業(yè)管理中對(duì)于數(shù)據(jù)的使用，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平，支撐企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。本文主要研究了大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)管理所面臨的挑戰(zhàn)，通過分析，進(jìn)而提出軌道交通企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的思考和改進(jìn)，從而更好為企業(yè)管理和軌道交通建設(shè)提供決策支持。
參考文獻(xiàn)
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一、優(yōu)化后勤管理模式對(duì)小學(xué)教學(xué)環(huán)境的影響分析
我國(guó)地域遼闊，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，對(duì)于一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的學(xué)校來說，學(xué)校管理人員對(duì)后勤管理的重視程度較低，后勤管理方面的資金投入較少。但實(shí)際上，后勤管理對(duì)于學(xué)校的發(fā)展有著不可替代的作用，是學(xué)校開展教學(xué)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。因此，優(yōu)化后勤管理模式成為學(xué)校工作的重中之重。除此之外，學(xué)?，F(xiàn)有的后勤管理人員屬于非專業(yè)人員，缺乏專業(yè)的后勤管理經(jīng)驗(yàn)，后勤管理效率低下。在新形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)小學(xué)后勤管理提出了新要求，學(xué)校必須優(yōu)化后勤管理模式，健全后勤管理制度，完善后勤管理體系，才能滿足后勤管理需求，提高教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)學(xué)校的快速發(fā)展。
二、優(yōu)化后勤管理模式的對(duì)策分析
1.強(qiáng)化后勤管理
部分學(xué)校的后勤管理觀念和模式比較傳統(tǒng)。相對(duì)落后，后勤管理體系不完善，而且后勤管理的范圍比較狹窄。因此，學(xué)校必須優(yōu)化后勤管理模式，健全后勤管理制度，完善后勤管理體系，擴(kuò)大后勤管理范圍，做到全方位管理。除此之外，要想實(shí)現(xiàn)后勤管理目標(biāo)，學(xué)校還必須加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，認(rèn)識(shí)到人員培訓(xùn)的重要性，豐富后勤管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)，開闊眼界，提高后勤管理人員接受新事物的能力。后勤管理人員還必須增強(qiáng)責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，提高后勤管理水平。學(xué)校還應(yīng)該不斷從外部聘請(qǐng)專業(yè)的后勤管理人員，壯大后勤管理人員隊(duì)伍。
2.強(qiáng)化學(xué)校后勤財(cái)務(wù)管理
要想優(yōu)化后勤管理模式，學(xué)校就必須加強(qiáng)后勤財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)到后勤財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為小學(xué)后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)校教學(xué)活動(dòng)是否能順利開展與學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平有很大關(guān)系。學(xué)校只有強(qiáng)化后勤管理，提高資金的利用率，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題，才能實(shí)現(xiàn)后勤管理目標(biāo)。對(duì)于一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的小學(xué)，后勤管理資金缺乏，就更加需要健全后勤財(cái)務(wù)管理制度。學(xué)校的后勤財(cái)務(wù)管理人員需要接受學(xué)校管理人員的監(jiān)督和管理，定期對(duì)學(xué)校的收入和支出情況進(jìn)行整理和分析，制作財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)給學(xué)校管理人員，如果學(xué)校管理人員發(fā)現(xiàn)后勤財(cái)務(wù)管理中存在任何問題，必須及時(shí)采取調(diào)整對(duì)策。除此之外，學(xué)校的后勤財(cái)務(wù)管理人員一定要在每年年末制訂出下一年的財(cái)務(wù)預(yù)定規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的財(cái)務(wù)收支平衡。學(xué)校必須聘請(qǐng)專業(yè)的后勤財(cái)務(wù)管理人員，并派遣后勤財(cái)務(wù)管理人員外出參加專業(yè)化培訓(xùn)，提高后勤財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
3.重視保險(xiǎn)工作
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司；資金管理模式；相關(guān)探討
一、引言
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展?fàn)顩r，直接決定了企業(yè)的發(fā)展空間和企業(yè)的發(fā)展前景。尤其是對(duì)于大型的企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展的重要性更是不可忽視。開展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式的相關(guān)探討，應(yīng)用完善的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理技術(shù)，提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的資金管理高效性和系統(tǒng)性，可以使得企業(yè)在運(yùn)行過程中獲得更加理想的發(fā)展推動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)收益。
二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式的應(yīng)用方向探討
1.應(yīng)用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，進(jìn)而滿足企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在需求。開展企業(yè)資金管理工作，不僅僅是開展企業(yè)資金的核算工作，同時(shí)也要應(yīng)用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式進(jìn)行企業(yè)資金的分配和調(diào)控，在提升企業(yè)的資金利用率的同時(shí)，降低企業(yè)資金的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，可以有效促使企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用自身的資金資源，開拓出更加廣闊的企業(yè)資金管理渠道。在開展企業(yè)的資金管理的工作中，由于企業(yè)的分公司的管理層人員和企業(yè)的主體公司的管理層人員，都有著一定的企業(yè)法人地位，彼此之間存在著獨(dú)立的利益系統(tǒng)，因此企業(yè)的各個(gè)管理人員和法人，可能為了實(shí)現(xiàn)自身的利益的最大化而在經(jīng)營(yíng)過程中，努力的擴(kuò)張自身得局部利益，忽視了企業(yè)的整體利益的構(gòu)建。因此應(yīng)當(dāng)應(yīng)用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，對(duì)于企業(yè)的各個(gè)分公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行指導(dǎo)和管理，確保其工作的開展，符合整體集團(tuán)的共同利益的保障的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行的利益的最大化。2.應(yīng)用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的聚合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而節(jié)約企業(yè)發(fā)展的整體財(cái)務(wù)成本。由于企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)分集團(tuán)所處的地域不同，因此其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和面臨的財(cái)務(wù)管理問題也存在著很大的差異性。很可能出現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的部分分公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)過快而出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，而其它分公司由于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度相對(duì)較慢而出現(xiàn)資金的閑置現(xiàn)象。應(yīng)用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的聚合優(yōu)勢(shì)，通過企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司的資金調(diào)配工作的開展，消除企業(yè)的資金分配不合理導(dǎo)致的資源閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象，則可以在有效的提升企業(yè)的資金利用率的同時(shí)，節(jié)約企業(yè)發(fā)展所需的財(cái)務(wù)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金的作用的發(fā)揮的最大化。同時(shí)由于企業(yè)的分公司的創(chuàng)辦和發(fā)展實(shí)踐存在著一定的差異性，不同分公司的資金運(yùn)營(yíng)能力和融資能力也存在著很大的差別。新成立的企業(yè)分公司的融資能力相對(duì)較低，所需的融資成本也相對(duì)較高。而已形成一定的發(fā)展基礎(chǔ)的企業(yè)分公司的融資成本則相對(duì)較低，可以通過企業(yè)融資創(chuàng)造出更加理想的經(jīng)濟(jì)收益。此時(shí)為了保證整體財(cái)務(wù)資源的分配的公平性，需要應(yīng)用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的聚合優(yōu)勢(shì)，通過財(cái)務(wù)公司的協(xié)調(diào)工作的開展，有效的減少不必要的融資工作的開展，進(jìn)而促使企業(yè)的整體利益的最大化得以有效的實(shí)現(xiàn)。3.應(yīng)用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控力，進(jìn)而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控力，進(jìn)而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)，也是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，穩(wěn)定的、高效的發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)通過增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)監(jiān)控力，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)的各個(gè)分公司的流動(dòng)的掌控，也可以有效的防止企業(yè)的分公司判斷失誤，進(jìn)行不必要的投資。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的資金管理模式的應(yīng)用，可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的整體資金的動(dòng)態(tài)管理，在企業(yè)進(jìn)行重大項(xiàng)目上的資金投資之前，需要通過企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資金的審核，提升企業(yè)分公司開展財(cái)務(wù)擔(dān)保工作的安全性，進(jìn)而確保企業(yè)的整體信用等級(jí)的良好性，維護(hù)企業(yè)的信用形象的同時(shí)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)，有效的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的開展的理性和穩(wěn)定性。4.應(yīng)用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式，建立統(tǒng)收統(tǒng)支和撥付備用資金模式。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，在開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)用統(tǒng)收統(tǒng)支模式，可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體資金的高度集中。而撥付備有資金模式在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司開展資金管理工作中的應(yīng)用，則可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的利用的靈活性的保障。但是由于企業(yè)集團(tuán)的部分分公司的地理位置相對(duì)比較分散，因此建立統(tǒng)收統(tǒng)支和撥付備用資金模式的應(yīng)用，會(huì)一定程度上降低分公司的資金利用效率，并且降低了分公司開發(fā)新的項(xiàng)目的積極主動(dòng)性，進(jìn)而影響了公司集團(tuán)的整體的快速發(fā)展。因此應(yīng)用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式，建立統(tǒng)收統(tǒng)支和撥付備用資金模式，模式的應(yīng)用也應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的具體狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。5.應(yīng)用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式，開展財(cái)務(wù)公司的整體融資工作。應(yīng)用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式，開展財(cái)務(wù)公司的整體融資工作，可以有效的降低企業(yè)分公司的貸款難度，進(jìn)而有效的提升企業(yè)分公司的發(fā)展效率。由于企業(yè)集團(tuán)得到部分分公司的發(fā)展實(shí)踐相對(duì)較短，公司的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也相對(duì)薄弱，因此進(jìn)行銀行貸款的難度相對(duì)較大，并且通過貸款所獲得的資金也十分的有限。如果開展財(cái)務(wù)公司的整體融資工作，通過企業(yè)的財(cái)務(wù)公司進(jìn)行貸款，則可以理想的解決這一問題，提升企業(yè)分公司的發(fā)展效率。應(yīng)用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式，開展財(cái)務(wù)公司的整體融資工作，企業(yè)集團(tuán)的分公司借助其母公司良好的財(cái)務(wù)信用，獲取更多的貸款，獲得更加理想的發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)，企業(yè)的母公司也可以通過財(cái)務(wù)公司的管理工作的開展，更加及時(shí)的掌控企業(yè)分公司的發(fā)展信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)分公司的宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展的宏觀性和系統(tǒng)性的保障。
三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式的應(yīng)用的重要性
開展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式的應(yīng)用方向探討，可以將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式的應(yīng)用方向分為：應(yīng)用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，進(jìn)而滿足企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在需求；發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的聚合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而節(jié)約企業(yè)發(fā)展的整體財(cái)務(wù)成本；增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控力，進(jìn)而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)和建立統(tǒng)收統(tǒng)支和撥付備用資金模式以及開展財(cái)務(wù)公司的整體融資工作[5]。開展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式的應(yīng)用方向探討可知，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司資金管理模式的應(yīng)用方向，直接決定了企業(yè)集團(tuán)的母公司和各個(gè)分公司的發(fā)展方向，因此企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司資金管理模式的應(yīng)用方向的明確性的保障，具有其不可忽視的重要性。四、結(jié)語(yǔ)開展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式的相關(guān)探討，首先開展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式的應(yīng)用方向探討，進(jìn)而可知企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式的應(yīng)用的重要性。開展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式的相關(guān)探討，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在開展資金管理工作的過程中，對(duì)于資金的有效的調(diào)控，可以使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，不斷的擴(kuò)大自身的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)自身的良好運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
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現(xiàn)階段，伴隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及相關(guān)連帶產(chǎn)業(yè)的不斷迅猛發(fā)展，資源開發(fā)的重要性已然受到了公眾的一致重視。其中，石油資源作為我國(guó)實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化建設(shè)、完善國(guó)家資源開發(fā)相關(guān)企事業(yè)單位建設(shè)革新的重要戰(zhàn)略性資源，更是在開發(fā)過程中受到著更為高度的重視。但就我國(guó)油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況以及企業(yè)管理模式的日常運(yùn)行來看，石油建設(shè)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)的管理模式上依舊存在著不同程度的缺失，制約了油田開發(fā)相關(guān)企事業(yè)單位提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也對(duì)我國(guó)石油資源的開發(fā)造成了間接性的影響。就此看來，對(duì)我國(guó)油田建設(shè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式上的優(yōu)化具有著一定的研究?jī)r(jià)值?，F(xiàn)就筆者觀點(diǎn)，淺析我國(guó)石油建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式現(xiàn)狀與可行的優(yōu)化途徑。
一、油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性
首先，在油田采油建設(shè)企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)方面來看，經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性存在著一定的保障。油田中企事業(yè)單位無論在工作性質(zhì)上來看還是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式來看，均與傳統(tǒng)企業(yè)存在著較大的差異性。其中，就油田采油企事業(yè)單位的工作內(nèi)容來看，油田采油在實(shí)際工作運(yùn)行中存在著許多的安全性因素。采油工作的安全性，不僅關(guān)系著采油相關(guān)企業(yè)運(yùn)行的平穩(wěn)性，更是關(guān)系著我國(guó)石油資源開發(fā)的實(shí)際質(zhì)量與效率。在油田采油過程中，石油原材料往往內(nèi)含著有毒有害氣體及相關(guān)物質(zhì)，對(duì)采油工人的人身安全健康造成著影響；且就石油的化學(xué)性質(zhì)而言，其組成成分均為可燃物質(zhì)，在生產(chǎn)過程中一旦管理不力很容易引起火災(zāi)等危害。就此而言，油田采油相關(guān)建設(shè)型企業(yè)相比于傳統(tǒng)企業(yè)，更需要進(jìn)行在管理模式上以及管理內(nèi)容上進(jìn)行相應(yīng)的革新建設(shè)。
在油田建設(shè)企業(yè)的發(fā)展歷程上來看，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理同樣具有著較高的重要性。作為特種作業(yè)性企業(yè)，在工作職能上具有著較高的人員吸納力以及新技?g、新思想的兼容性。就此看來，企業(yè)如果不進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理，很容易導(dǎo)致在企業(yè)體制上出現(xiàn)混亂?，F(xiàn)階段我國(guó)油田采油相關(guān)技術(shù)正不斷進(jìn)行著革新，自動(dòng)化與數(shù)字化相關(guān)采油技術(shù)的應(yīng)用在為我國(guó)油田采油的效率進(jìn)行著整體提升的同時(shí)也使得整個(gè)油田采油出現(xiàn)了自動(dòng)化、連續(xù)性的特點(diǎn)，這也對(duì)人員的基本素質(zhì)提出了相關(guān)需求，操作失誤或不規(guī)范很容易引起生產(chǎn)事故的發(fā)生。就此而言，油田采油建設(shè)性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要被作為生產(chǎn)的保證性因素，以確保工作進(jìn)行的合理有序。
二、增強(qiáng)油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化策略
就當(dāng)前我國(guó)油田建設(shè)性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式來看，我國(guó)在油田采油工作中依舊存在著較多的限制因素，在制約了我國(guó)油田采油相關(guān)工作的效率提升的同時(shí)也影響著工作的有序進(jìn)行。對(duì)此而言，存在著以下的優(yōu)化策略能夠?qū)τ吞锝ㄔO(shè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量進(jìn)行提升?，F(xiàn)就其工作內(nèi)容進(jìn)行可行性分析。
1.完善管理機(jī)制，提升管理水平
管理機(jī)制的生命力很大程度上受到著管理者的操作運(yùn)營(yíng)以及企事業(yè)單位整體管理階層環(huán)境影響，且在管理機(jī)制的構(gòu)建過程中，管理者的思想能夠在一定程度上引導(dǎo)管理模式建設(shè)的方向性與目的性。因此在管理機(jī)制的完善過程中，需要對(duì)管理者的思想認(rèn)知進(jìn)行重點(diǎn)提升。就我國(guó)油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式來看，經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量不高的一大主要因素在于管理機(jī)制與管理水平的不完善。因此為提升油田采油的實(shí)際水準(zhǔn)，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行完善具有著一定的積極意義。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制作為體制評(píng)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并就實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)施情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)優(yōu)相關(guān)活動(dòng)。相應(yīng)舉措的實(shí)施對(duì)于企業(yè)管理模式的構(gòu)建具有著較大的應(yīng)用意義，且在管理水平得到提升的同時(shí)，企業(yè)的管理模式也得到了相應(yīng)優(yōu)化。
油田建設(shè)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作與管理者的實(shí)際管理思想、體制中的管理水平存在著較大的關(guān)聯(lián)性。就此而言，采油工作中相關(guān)的管理者應(yīng)當(dāng)就管理思想進(jìn)行自身管理思想的提升。管理階層應(yīng)當(dāng)對(duì)管理整體機(jī)制提升相應(yīng)的重視程度，并就安全管理需求建立起相應(yīng)的管理內(nèi)涵層次，根據(jù)采油工作的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行管理水平的實(shí)質(zhì)性提升。這就需要在企業(yè)的日常運(yùn)作中，在面臨一系列管理工作的細(xì)節(jié)時(shí)，管理者需要依據(jù)自身在管理工作中積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理工作中的相應(yīng)問題進(jìn)行差異化處理，進(jìn)而將管理工作的實(shí)際內(nèi)涵提升至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體思想高度，以保證企業(yè)運(yùn)作的有序及科學(xué)性。
2.更新管理模式內(nèi)涵
傳統(tǒng)的油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式由于在內(nèi)涵上的相關(guān)缺失以及在監(jiān)督管理模式上存在的相關(guān)疏漏，對(duì)管理模式的機(jī)構(gòu)內(nèi)涵進(jìn)行提升就相對(duì)具有著較為直接的提升意義?，F(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式在內(nèi)涵方面依舊具有著些許缺失。就此而言，對(duì)傳統(tǒng)的監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、對(duì)監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)內(nèi)涵進(jìn)行強(qiáng)化能夠在安全管理的監(jiān)管方面加強(qiáng)相應(yīng)的效果，只有在油田采油相關(guān)工作中將安全管理、管理監(jiān)督以及保險(xiǎn)機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合，才能夠在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮最佳的效果，進(jìn)而根據(jù)油田采油的實(shí)際功能來進(jìn)行采油經(jīng)營(yíng)管理的最優(yōu)方案選擇。
關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略性；人力資源管理；模式
前言
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，人力資源得到諸多企業(yè)的關(guān)注與重視，發(fā)揮著其不可或缺的作用。因此，企業(yè)為在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，必須摒棄傳統(tǒng)、落后的人力資源管理模式，采用先進(jìn)的管理理念，完善人力資源結(jié)構(gòu)，健全人力資源梯隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理
企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理指為保證企業(yè)能夠達(dá)到戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)人力資源部門采取有計(jì)劃、有目的、有組織的人力資源活動(dòng)，其產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代中后期，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效措施。相較于其他資源管理模式，戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)員工視為企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的最重要資源，在人力資源部門管理體系的相關(guān)政策基礎(chǔ)上，展示人力資源為企業(yè)帶來的效益。其中企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式主要解決的問題包括以下兩方面的內(nèi)容：一方面，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向得到員工的認(rèn)可并接受。另一方面，任何充分發(fā)揮人力資源的作用與價(jià)值，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，保障提高企業(yè)員工工作效率，達(dá)到員工個(gè)人績(jī)效與企業(yè)績(jī)效相一致的目的。
二、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的特征
借助企業(yè)核心人力資源達(dá)到構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和依靠企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理兩大基本特征。相較于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理具有資源戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性、整體性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)。
（1）資源戰(zhàn)略性：在企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理基礎(chǔ)上，人力資源作為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，在企業(yè)發(fā)展過程中具有不可磨滅的意義，是獲取企業(yè)技術(shù)資源、管理資源以及相關(guān)資源的主要媒介。人力資源作為戰(zhàn)略資源的具體優(yōu)勢(shì)可參照?qǐng)D1。
圖1 人力資源戰(zhàn)略圖
（2）關(guān)鍵性：傳統(tǒng)人力資源管理模式中，人事部門在企業(yè)中地位較低，僅負(fù)責(zé)人事行政事物工作，例如，招聘、工資發(fā)放、人事檔案管理等。然而戰(zhàn)略制定屬于高層管理工作，諸多企業(yè)在環(huán)境預(yù)測(cè)、目標(biāo)制定的基礎(chǔ)上，開展人力資源配置工作，致使人力資源管理并未發(fā)揮其作用，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。如今，在戰(zhàn)略性人力資源管理的背景下，人力資源作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性資源，充分顯示著人力資源的作用，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
（3）整體性：傳統(tǒng)人力資源管理過分注重人事功能，采用狹隘、片面的運(yùn)作方式，缺乏與企業(yè)其他部門的溝通與聯(lián)系。針對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理而言，其采用整合方式達(dá)到統(tǒng)籌環(huán)境、戰(zhàn)略以及情景因素的目的，打破人力資源管理局限，不再束縛于對(duì)人的管理，而逐步涉及企業(yè)整體、跨部門的管理。人力資源管理部門是執(zhí)行人力資源管理的主體，為人力資源管理提供有效見解，同時(shí)需企業(yè)各部門的協(xié)同發(fā)展。在實(shí)際企業(yè)管理過程中，教育、約束、激勵(lì)下屬人員是各階層管理人員的職責(zé)與義務(wù)，從而提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供保障。
（4）系統(tǒng)性：針對(duì)傳統(tǒng)人事管理而言，招聘、培訓(xùn)以及使用和考核等環(huán)節(jié)屬于割裂狀態(tài)，未認(rèn)識(shí)到其存在的內(nèi)在聯(lián)系，采用孤立管理方式，導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性不高，致使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力難以提高，阻礙企業(yè)發(fā)展。對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源管理而言，其屬于企業(yè)為提升可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而構(gòu)建的戰(zhàn)略系統(tǒng)，蘊(yùn)含人力資源管理政策、實(shí)際與方法，有效結(jié)合人力資源各組成部分是其基本要求，具有系統(tǒng)化管理特征，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效保障。
三、戰(zhàn)略性人力資源管理的模式優(yōu)點(diǎn)與重要性
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，以一種特殊資源形式存在于企業(yè)中，對(duì)企業(yè)具有無限價(jià)值。作為企業(yè)人力資源管理的主要手段，戰(zhàn)略性人力資源管理模式的優(yōu)點(diǎn)與重要性日益凸顯，彰顯其特有的價(jià)值。
（一）提升企業(yè)執(zhí)行力的前提
企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)綜合能力的彰顯，決定于企業(yè)員工意愿與能力和企業(yè)整合方式，涉及方面較廣，包括員工素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等。在戰(zhàn)略性人力資源管理模式指導(dǎo)下，管理者在充分掌握生產(chǎn)效率、盈虧狀況等信息的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人員配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位設(shè)置，完善企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化，達(dá)到提升企業(yè)執(zhí)行力的目的。
（二）增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)
企業(yè)人力資源管理的實(shí)質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是企業(yè)人力資源管理，企業(yè)人力資源管理與開發(fā)貫穿于整個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)節(jié)，對(duì)人力資源管理具有較高要求。在戰(zhàn)略性人力資源管理模式基礎(chǔ)上，管理者以企業(yè)戰(zhàn)略高度為出發(fā)點(diǎn)，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)環(huán)境，制定符合自身企業(yè)發(fā)展需求的人力資源政策，構(gòu)建健全的人力資源管理框架，充分發(fā)揮人力資源作用，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的保障
戰(zhàn)略性人力資源管理屬于長(zhǎng)期發(fā)展觀點(diǎn)，在長(zhǎng)期利益的指導(dǎo)下，以提升企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力為最終目的。在戰(zhàn)略性人力資源管理模式價(jià)值性、稀缺性、不可替代性以及難以模仿性的驅(qū)使下，為企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提供保障，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
四、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式的構(gòu)建
在企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式下，戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管理體系必須囊括理念層面、目標(biāo)層面以及實(shí)施層面的內(nèi)容。換言之，即企業(yè)人力資源管理的理念層、目標(biāo)層和實(shí)施層均以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)為依據(jù)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透至人力資源管理各環(huán)節(jié)中去。該模式是戰(zhàn)略要求與人力資源發(fā)展?fàn)顩r的高度融合，在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)整體組織戰(zhàn)略，制定符合企業(yè)整體戰(zhàn)略的人力資源管理方案，確保人力資源價(jià)值得到充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。與此同時(shí)，作為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式必須具備戰(zhàn)略導(dǎo)向、要素優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及科學(xué)規(guī)范等特征，以達(dá)到戰(zhàn)略性人力資源管理模式的目的，為企業(yè)發(fā)展提供保障。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。因此，為更好地發(fā)揮人力資源作用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，科學(xué)、合理的應(yīng)用戰(zhàn)略性人力資源管理模式，為企業(yè)決策提供依據(jù)，提升企業(yè)執(zhí)行力，確保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。（作者單位：萍鄉(xiāng)學(xué)院）
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