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導(dǎo)語：在煤礦企業(yè)文化的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.1物質(zhì)文化建設(shè)
物質(zhì)文化是企業(yè)形象的外在體現(xiàn)，直接影響著員工的工作情緒，丁集煤礦物質(zhì)文化建設(shè)中存在的問題主要有：礦區(qū)周邊環(huán)境較差；職工業(yè)余生活條件有待改善，業(yè)余活動匱乏；集體食堂飯菜及服務(wù)質(zhì)量一般等。產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，包括企業(yè)管理不夠精細(xì)化、在新的經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的積弊問題等，但更多是因為企業(yè)獎懲機(jī)制還不夠完善、執(zhí)行力差，對文化管理的重視度還不夠，沒有放在應(yīng)有的高度。
1.2行為文化建設(shè)
煤礦企業(yè)作業(yè)環(huán)境艱苦，危險性較大，工人在特殊的環(huán)境中長期從事辛苦的工作，難免形成“違章”操作、野蠻操作的行為舉止，反映到企業(yè)的行為文化中則主要存在兩方面的問題：一是規(guī)范行為的相關(guān)制度不夠完善，不僅井下作業(yè)工人，機(jī)關(guān)人員在日常工作之中也存在服務(wù)意識差等問題；二是企業(yè)公共關(guān)系有待進(jìn)一步改善，因為煤礦深井開采造成的采動影響，丁集煤礦需要加大宣傳，及時做好塌陷補(bǔ)償工作，努力改善與礦區(qū)周邊村民的關(guān)系，確保礦區(qū)穩(wěn)定。
1.3制度文化建設(shè)
丁集煤礦在制度文化建設(shè)中存在的主要問題是：部分制度的制定缺乏前瞻性和可操作性，有時難以執(zhí)行，并且沒有以強(qiáng)化學(xué)習(xí)和大力度的宣傳貫徹作保障，制度的執(zhí)行缺乏連貫性。以井下作業(yè)工人為例，雖然了解相應(yīng)的操作規(guī)程，但為了趕工期或者偷懶，沒有運(yùn)用到具體的操作細(xì)節(jié)上，依然抱著僥幸的心理“走捷徑”，忽視安全生產(chǎn)的要求。產(chǎn)生此類問題主要是因為企業(yè)工人過于重視完成生產(chǎn)任務(wù)，對企業(yè)制度不夠重視。
1.4精神文化建設(shè)
精神文化是企業(yè)價值觀的核心體現(xiàn)，是企業(yè)必須具備的軟實力，成功的企業(yè)精神文化必然自成一體，雖然各有側(cè)重，卻有著內(nèi)在一致性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的一種體系。在這一方面，煤炭企業(yè)一般不夠重視精神文化的系統(tǒng)性，在一些方面流于形式，缺乏執(zhí)行的層次。另外，精神文化的概念模糊，沒有用市場化的語言進(jìn)行準(zhǔn)確描述。煤礦企業(yè)工人的平均教育水平一般較低，精神境界水準(zhǔn)相對不高，這是造成煤礦企業(yè)精神文化問題的主要原因。然而，煤礦工人大多吃苦耐勞、樸實厚道，了解自己在這一方面的缺失，反而更容易接受較高層次的精神文化。
2、加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的對策
2.1完善大眾文化設(shè)施
對于集團(tuán)公司來說，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是必然趨勢，淮南礦業(yè)集團(tuán)也在逐步建成商品煤基地和市場投資主體，但在潔凈化、多元化、國際化的發(fā)展道路上，還需努力成為以煤炭為主體的多元化集團(tuán)公司。為此，在物質(zhì)文化建設(shè)方面，應(yīng)首先完善大眾文化設(shè)施的構(gòu)建，一方面提升企業(yè)的外在形象，另一方面激發(fā)職工的積極性。以丁集煤礦為例：針對熱害問題，礦投入了3.7億多元建成使用熱電冷聯(lián)供項目，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，利用瓦斯發(fā)電余熱制冷，使工作面溫度成功降低3～5度，成功解決了熱害問題，并隨著每年煤巖巷的延伸，逐步增加制冷覆蓋率；針對井下防塵工作，2014年以來，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和要求下，積極開展調(diào)研，采用效果試用比較等辦法，拿出最優(yōu)防塵方案，保障職工的身心健康；針對職工業(yè)余生活匱乏的現(xiàn)狀，投資建設(shè)職工活動中心、礦區(qū)超市，改造井口醫(yī)療站等，努力為職工多辦實事、辦好事、解難事。
2.2增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力無疑是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，為了使員工自覺積極參與到企業(yè)文化建設(shè)實踐中，首先要了解員工對本企業(yè)文化的認(rèn)識。為此，可以通過問卷和訪談的形式進(jìn)行調(diào)查，例如在物質(zhì)文化方面，可以咨詢員工對企業(yè)形象的看法；在制度文化方面，可以詢問員工對其工作崗位存在的難以落實的規(guī)章及原因等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，一方面可以掌握員工對企業(yè)文化的認(rèn)知程度，另一方面也可以加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。將文化建設(shè)重點放在員工關(guān)心的方面，可以大大提高其參與的積極性，也能讓企業(yè)文化深入人心，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和信心。
2.3建立健全各項制度體系
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);企業(yè)文化;建設(shè)對策
煤炭企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會的重要組成部分，煤炭資源也在推動社會建設(shè)發(fā)展，推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步方面發(fā)揮著極其重要的作用。長時間以來，煤炭都是我國社會建設(shè)的能源基礎(chǔ)，為全面建成小康社會目標(biāo)的實現(xiàn)提供了一定的基本保障。因此在新時期應(yīng)該加強(qiáng)對煤礦企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重視，通過逐步推進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展為社會建設(shè)提供相應(yīng)的支持，為當(dāng)前我國和諧社會的構(gòu)建貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量。
一、新時期影響煤礦企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)因素
煤礦企業(yè)文化的建設(shè)與礦區(qū)整體文化建設(shè)息息相關(guān)，甚至通過對礦區(qū)職工的精神影響逐漸發(fā)展成為全體職工共同遵循的價值觀基礎(chǔ)，對職工的綜合素質(zhì)和工作行為的規(guī)范產(chǎn)生著一定的積極影響。從社會學(xué)研究角度進(jìn)行更為深入的分析，煤礦企業(yè)在社會中不僅僅是以盈利為目的的組織，也受到自身文化建設(shè)工作的影響是一個優(yōu)化精神所決定的經(jīng)濟(jì)組織，不僅僅在建設(shè)發(fā)展中承擔(dān)著滿足職工生活的重要任務(wù)，還對職工的思想成長、習(xí)慣養(yǎng)成產(chǎn)生著特定的影響，是重要的社會組織形式。因此煤礦企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中應(yīng)該加強(qiáng)自身文化建設(shè)，以文化建設(shè)進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)，保證員工在生產(chǎn)生活中能夠自覺約束自身行為，克服對企業(yè)建設(shè)的不利影響因素，在新時期為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)作出一定的貢獻(xiàn)。
1.職工隊伍因素。
當(dāng)前我國煤礦企業(yè)的職工隊伍整體文化素質(zhì)偏低，堅持在生產(chǎn)第一線的職工隊伍往往以從事體力勞動為主，一般沒有接受過高等文化教育，整體文化水平基本保持在初中階段。受到職工綜合素質(zhì)的影響，他們往往無法結(jié)合自身價值對未來發(fā)展加以規(guī)劃，也不能結(jié)合企業(yè)建設(shè)方向?qū)で笾鲃拥陌l(fā)展機(jī)遇，在一定程度上對職工自身建設(shè)產(chǎn)生相應(yīng)的不良影響，甚至企業(yè)職工綜合素質(zhì)偏低的問題在未來還會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工進(jìn)行合理的素質(zhì)培養(yǎng)，在提升職工綜合文化素質(zhì)的同時加強(qiáng)對職工實施安全教育和引導(dǎo)，讓職工能夠在工作中注意生產(chǎn)安全和生活安全，進(jìn)而在逐步提升自身煤礦生產(chǎn)質(zhì)量的同時，也在維護(hù)礦區(qū)安全方面貢獻(xiàn)一定的力量。
2.煤礦環(huán)境相關(guān)因素。
盡管近幾年隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展煤礦企業(yè)在礦區(qū)建設(shè)工作中投入了大量的人力、物力，為煤礦采掘等工作購進(jìn)了大量先進(jìn)的設(shè)備，但是受到煤礦井下作業(yè)環(huán)境的影響，買礦采掘生產(chǎn)仍然具有較高的危險性。同時，由于煤礦生產(chǎn)地區(qū)大多遠(yuǎn)離城市，在一定程度上導(dǎo)致礦區(qū)與社會環(huán)境相分離，文化氛圍和教育資源等方面的建設(shè)不夠理想，直接導(dǎo)致礦區(qū)職工的思維存在一定的局限性，對職工文化素質(zhì)的提升以及整體思想意識的強(qiáng)化產(chǎn)生著一定的不良影響，也限制了企業(yè)文化建設(shè)工作的優(yōu)化開展。
3.企業(yè)管理方面的因素。
在煤礦企業(yè)中，從事煤礦生產(chǎn)的職工存在較大的流動性，能夠在生產(chǎn)一線堅持工作兩年的工人就已經(jīng)成為老工人，對煤礦企業(yè)員工職業(yè)化的塑造產(chǎn)生了極大的不良影響。在這種環(huán)境下，新員工在進(jìn)入到企業(yè)后往往會對職業(yè)工作保持著過高的期望，而當(dāng)?shù)V區(qū)職業(yè)無法滿足職工的心理預(yù)期時，理想和現(xiàn)實的差距就會導(dǎo)致職工產(chǎn)生退縮心理，不僅對礦區(qū)文化建設(shè)造成不良影響，也會促使職工在短時間的工作后離職，尋求更好的發(fā)展。因此煤礦企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感，為企業(yè)獲得更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、新時期煤礦企業(yè)文化建設(shè)措施
1.對企業(yè)精神加以凝練。
企業(yè)精神是企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)過長時間的探索和實踐而逐步建設(shè)起來的，在一定程度上表現(xiàn)了廣大職工群眾基于企業(yè)建設(shè)發(fā)展而形成的群體意識。煤礦企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)特點以及時展對企業(yè)文化建設(shè)提出的要求對企業(yè)精神進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證員工能夠在正確企業(yè)精神的引導(dǎo)下形成良好的人生觀和價值觀，為企業(yè)文化的構(gòu)建貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量。煤礦企業(yè)只有基于員工發(fā)展需求對企業(yè)精神加以凝練，才能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)作出正確的精神指引，進(jìn)而最終以企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供相應(yīng)的動力支持，促使企業(yè)職工也能夠在企業(yè)中獲得更好的發(fā)展。
2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)型煤礦企業(yè)建設(shè)。
在新時期新時代背景下，知識更新的速度逐漸加快，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展也應(yīng)該逐步提升職工的基本素質(zhì)，并構(gòu)建良好的企業(yè)文化，在企業(yè)中營造一種積極向上。努力進(jìn)取的文化氛圍，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供相應(yīng)的精神引導(dǎo)。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作的重視，定期對企業(yè)員工實施相應(yīng)的精神引導(dǎo)和文化素質(zhì)培養(yǎng)，提升職工的綜合素質(zhì)，并在企業(yè)中營造出一種知識交流和共享的文化氛圍，有效增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促使職工對企業(yè)的認(rèn)同感得到顯著的提升。同時，為了學(xué)習(xí)型煤礦企業(yè)的建設(shè)，還應(yīng)該構(gòu)建多元化的學(xué)習(xí)方式，讓員工能夠結(jié)合自身發(fā)展需求有計劃、有目的的進(jìn)行缺席，最大限度的提升學(xué)習(xí)效果。此外，煤礦企業(yè)在學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)過程中對職工實施相應(yīng)的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，應(yīng)該保證指導(dǎo)工作的開展與職工的個人發(fā)展相適應(yīng)，滿足職工對未來發(fā)展的預(yù)期，促使職工能夠通過一定的學(xué)習(xí)與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步，最終為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量。同時，學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)還能夠促使職工通過良好的學(xué)習(xí)逐步提升自身綜合素質(zhì)，職工的自我管理和自我約束能力也會得到顯著的增強(qiáng)，從一定意義上進(jìn)行分析也對煤礦企業(yè)礦區(qū)治安環(huán)境的改善產(chǎn)生著一定的積極影響。只有每一個職工都具有較高的綜合素質(zhì)，才能夠從根本上杜絕由企業(yè)職工造成的治安問題，促使礦區(qū)文化建設(shè)獲得更好的發(fā)展。
3.適當(dāng)開展文化創(chuàng)新活動。
文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂思想，只有在企業(yè)文化建設(shè)過程中不斷結(jié)合時展和企業(yè)建設(shè)需求對文化建設(shè)工作加以創(chuàng)新，才能夠促使企業(yè)文化建設(shè)緊隨時代潮流，有效提升企業(yè)的文化競爭力，為企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的獲取奠定堅實的基礎(chǔ)。對于企業(yè)文化創(chuàng)新工作來說，理念創(chuàng)新是最為根本的思想，只有堅持理念創(chuàng)新，才能夠為后期的管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等作出正確的指引，促使企業(yè)的文化創(chuàng)新工作取得更大的成果。這樣，企業(yè)就能夠借助文化創(chuàng)新的力量在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的企業(yè)文化環(huán)境，最大限度的挖掘職工潛力、激勵職工，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供相應(yīng)的動力支持。
4.塑造良好的企業(yè)形象。
對于煤礦企業(yè)來說，良好企業(yè)形象的樹立對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生著一定的積極影響，是企業(yè)產(chǎn)品能夠獲得社會大眾廣泛認(rèn)可和支持的重要保證，是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。因此企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中必須加強(qiáng)對企業(yè)形象塑造工作的重視，從管理、服務(wù)等方面樹立現(xiàn)代化的企業(yè)先進(jìn)形象，進(jìn)而逐步獲得社會大眾的廣泛認(rèn)同，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)奠定相應(yīng)的群眾基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
綜上所述，煤礦企業(yè)的文化建設(shè)對企業(yè)未來發(fā)展以及企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)都產(chǎn)生著一定的影響，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對文化建設(shè)工作的重視，在企業(yè)中營造良好的文化氛圍，對職工實施科學(xué)的文化引領(lǐng)，在提升職工綜合素質(zhì)的同時促使職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感得到顯著的強(qiáng)化，為職工未來建設(shè)發(fā)展提供一定的動力支持。
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一、打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證
“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。分析國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個重要的保證條件?；诖朔N認(rèn)識，煤礦應(yīng)將打造強(qiáng)勢企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并規(guī)劃實施。
煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮“雙建塑”工作的巨大保證作用，通過深入淺出、耐心細(xì)致的教育引導(dǎo)和目標(biāo)激勵，有效解決部分員工思想問題，讓員工樹立了“逆水行舟不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的意識，思想認(rèn)識達(dá)到了高度統(tǒng)一，步調(diào)協(xié)調(diào)一致。還有應(yīng)當(dāng)通過以學(xué)習(xí)力打造文化力，提高員工的綜合素質(zhì)，通過文化力激活了生產(chǎn)力，提高了企業(yè)整體的運(yùn)作效率，構(gòu)建了強(qiáng)勢的管理文化和執(zhí)行文化，為實現(xiàn)企業(yè)新的目標(biāo)愿景奠定了基礎(chǔ)。
二、打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，必須目標(biāo)明確，思路清晰，措施得力
煤礦在長期的生產(chǎn)實踐中，在秉承了煤礦企業(yè)共性的企業(yè)文化特征基礎(chǔ)上，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動性和學(xué)習(xí)組織、團(tuán)隊精神的作用發(fā)揮，突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新。具體到我們同煤集團(tuán)，作為一個二級單位，我們的定位是企業(yè)文化的核心是“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越”，主體是REM精細(xì)化管理，內(nèi)涵是“人和、無私、自主、自覺”，落腳點是凝心聚力、激發(fā)員工工作主動性和創(chuàng)造精神，根本目的是提升企業(yè)競爭力。
作為我們的煤礦企業(yè)，在打造強(qiáng)勢企業(yè)文化過程中，我們重點是突出以下幾個方面：
第一，整體規(guī)劃，營造氛圍。以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個方面的邏輯體系，確定了近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，使員工進(jìn)一步明確了建塑的意義、目的和任務(wù)措施。
第二，理念滲透，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實施精細(xì)化管理的靈魂。經(jīng)全體員工研究討論和反復(fù)歸納凝練，我們最終確定了“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越”的企業(yè)精神，“以人為本、文化領(lǐng)先、嚴(yán)深細(xì)全”的治公司方略，“不負(fù)使命，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，“精細(xì)化、高績效”的管理理念，“安全、生命、幸?！钡陌踩砟?，“人改造環(huán)境，環(huán)境塑造人”的環(huán)境理念，“育人選才、 用人盡才”的人才理念，“用戶最滿意、 效益最大化”的經(jīng)營理念。形成自覺的價值取向和行為準(zhǔn)則，開展了強(qiáng)力滲透、全面普及企業(yè)精神、理念、標(biāo)識活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。
第三，行為養(yǎng)成，自主自覺。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。煤礦應(yīng)注重制度約束的剛性管理和人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，大力推行“6S”、崗位禁忌行為以及文明用語，建立完善目標(biāo)責(zé)任和監(jiān)督考核運(yùn)行體系，各項工作效果直接與單位負(fù)責(zé)人工資掛鉤，并追究相關(guān)人員連帶責(zé)任。工作中，強(qiáng)力實施以人為本的準(zhǔn)軍事化行為管理，創(chuàng)立并完善“一唱、二誦、三祝、四學(xué)、五講、六宣誓”區(qū)隊班前會禮儀程序，促進(jìn)員工行為的不斷規(guī)范。在強(qiáng)化各崗位規(guī)范的基礎(chǔ)上，將員工的日常生活行為起居也納入行為養(yǎng)成管理，員工素質(zhì)和礦區(qū)文明程度得到了極大提高，為推行精細(xì)化管理創(chuàng)造了條件。
第四，管理推進(jìn)，精細(xì)運(yùn)作。推行以“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的REM精細(xì)化管理，是文化建塑工作的重點，也是難點。為全面推行精細(xì)化管理模式，應(yīng)專門成立以礦長書記為組長的推行精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組織，建立了全面覆蓋的4E標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎懲三大管理體系，制定員工行為禁忌運(yùn)行辦法、準(zhǔn)軍事化管理制度、班前班后會禮儀、“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系、“ABC”三卡、走動式管理和“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”等各項制度機(jī)制。在全面實施、強(qiáng)力推行的同時，按照“實用、簡化、創(chuàng)新、高效”原則。
第五，形象塑造，打造品牌。一個良好的企業(yè)環(huán)境對內(nèi)可以凝聚人心，對外能夠塑造美好形象，增強(qiáng)企業(yè)知名度和美譽(yù)度。
第六，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進(jìn)。
三、要實現(xiàn)企業(yè)文化建塑的不斷突破，必須做好結(jié)合文章，注重創(chuàng)新
“雙建塑”工作必須堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，脫離了礦井的安全生產(chǎn)實際，雙建塑也就失去了存在的意義。工作中，煤礦應(yīng)突出“四個相結(jié)合”，進(jìn)一步夯實了企業(yè)改革發(fā)展的基石。一是與安全工作相結(jié)合，靠“嚴(yán)深細(xì)全”打造安全長效機(jī)制。二是與經(jīng)營管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。三是與隊伍建設(shè)相結(jié)合，搭建競爭創(chuàng)造、人才輩出的平臺。四是與礦區(qū)穩(wěn)定相結(jié)合，突出“辦礦宗旨”，維護(hù)員工權(quán)益。
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;煤礦;企業(yè)文化
【中圖分類號】G24 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)07-0028-01
1 精細(xì)化管理對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的影響
1．1 精細(xì)化管理是構(gòu)成煤礦企業(yè)文化的重要內(nèi)容:我國煤礦所發(fā)生的事故表明，約占90%的事故是由人的不安全行為造成的因此，加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)離不開精細(xì)化管理。要在實施精細(xì)化管理的過程中，通過開展全員培訓(xùn)，切實提高員工的認(rèn)識水平。要向全體員工灌輸精細(xì)化管理的重要意義，利用各種形式讓員工了解精細(xì)化管理的內(nèi)涵，全面把握精細(xì)化管理思想的精髓。從思想上要求員工形成精細(xì)化的思維方式，將精細(xì)化的理念植根于員工心中。要教育員工按照精細(xì)化的要求認(rèn)真做好每一件“小事”，要將微不足道的工作做到完美，追求卓越，樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念。正是這些“小事”和“細(xì)節(jié)”，決定了煤礦企業(yè)能否安全生產(chǎn)。因此，精細(xì)化管理不僅是一種管理思想，一種管理方法，更是一種管理理念，是一種管理文化，是構(gòu)成煤礦企業(yè)文化的重要內(nèi)容。煤礦企業(yè)只有著力培養(yǎng)這種“精細(xì)化”的管理文化，才能做到本質(zhì)安全。
1．2 精細(xì)化管理是構(gòu)成煤礦企業(yè)制度文化的重要內(nèi)容:精細(xì)化管理制度是精細(xì)化管理實施的根本保證。精細(xì)化管理要求建立和完善精細(xì)化管理制度體系，從戰(zhàn)線到區(qū)隊，從班組到崗位，全面開展管理制度的“精細(xì)化”。一般而言，精細(xì)化管理要從每個崗位職責(zé)的細(xì)化量化開始。崗位是企業(yè)的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基本的“細(xì)胞”。沒有管理嚴(yán)細(xì)的崗位，就沒有作風(fēng)嚴(yán)細(xì)的企業(yè)。因此，煤礦企業(yè)必須建立和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是企業(yè)定員、崗位定編、材料定額，而是要做到每項工作、每個崗位都按照“做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達(dá)不到要求承擔(dān)什么責(zé)任、如何整改”等程序和內(nèi)容，嚴(yán)格規(guī)定崗位的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，立足“人人有事干，事事有人管”和“把每件事做好，每件事都考核”的思路，對全礦的崗位職責(zé)和管理制度進(jìn)行梳理，使每個崗位、每項工作都有章可循，并形成全方位的、精細(xì)化的管理績效考核體系。不僅如此，在制度落實過程中，也要堅持做到“精細(xì)化”，嚴(yán)格按照企業(yè)制度的規(guī)定來管人、管事，實現(xiàn)“依法治企”。因此，精細(xì)化管理離不開配套的管理制度體系，由此而引起的制度建設(shè)自然成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。
2 企業(yè)文化對精細(xì)化管理實施的重要作用
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；精細(xì)化管理；企業(yè)文化建設(shè)
一、精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系
（一）煤礦企業(yè)文化對精細(xì)化管理的影響
1、煤礦企業(yè)文化是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)性建設(shè)
煤礦企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，注重對企業(yè)員工的人性化對待。精細(xì)化管理依托于科學(xué)的管理制度，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)人員在制度上的嚴(yán)格要求。只有對企業(yè)員工有人性化的對待，才能有效的實現(xiàn)對員工在制度上的要求。精細(xì)化管理工作的有效開展依托于企業(yè)文化的培養(yǎng)。當(dāng)精細(xì)化管理對于企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)責(zé)任的嚴(yán)格要求和追究時，企業(yè)文化的人性化能夠及時有效地進(jìn)行內(nèi)部溝通，避免矛盾的產(chǎn)生，也有利于強(qiáng)化員工責(zé)任意識和大局精神，最后實現(xiàn)對企業(yè)員工相應(yīng)行為的規(guī)范。
2、煤礦企業(yè)文化是精細(xì)化管理的外部保障
煤礦企業(yè)文化的建設(shè)是以員工的職業(yè)素養(yǎng)和自主行動力為培養(yǎng)目標(biāo)的，而且對于煤礦企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，可以為企業(yè)精細(xì)化管理提供有利的外部保障；對于企業(yè)員工進(jìn)行的自主行動力的培養(yǎng)，便于精細(xì)化管理工作的開展能夠得到企業(yè)員工的積極響應(yīng)和參與。由此可見，一定程度上企業(yè)文化的培養(yǎng)能夠促進(jìn)精細(xì)化管理逐漸的發(fā)展和進(jìn)步，取得較為有效的效果，推動精細(xì)化管理的深入進(jìn)行。
3、煤礦企業(yè)文化是精細(xì)化管理的有效鋪墊
煤礦企業(yè)中精細(xì)化管理工作的開展，需要企業(yè)文化的內(nèi)部推動作用，為精細(xì)化管理提供一個穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部對于精細(xì)化管理的接納不可避免會出現(xiàn)一定的排斥現(xiàn)象，在一定程度上，企業(yè)員工受制于思維的局限性和固有的工作模式，容易對精細(xì)化管理產(chǎn)生質(zhì)疑，在工作上存在著不配合的狀況，企業(yè)容易產(chǎn)生消極情緒，影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的正常開展。而對于企業(yè)文化的相應(yīng)引導(dǎo)和氛圍的建設(shè)，則能夠有效促進(jìn)精細(xì)化管理工作的開展。
（二）精細(xì)化管理對煤礦企業(yè)文化的影響
1、精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的保障基礎(chǔ)
精細(xì)化管理制度的實施體現(xiàn)在管理的細(xì)節(jié)和制度的執(zhí)行兩方面，這是企業(yè)管理工作正常開展的有效保障。就以煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)來說，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是煤礦企業(yè)必須堅守的第一生a原則，而安全事故的發(fā)生則是偶然性和必然性的結(jié)合，任何安全事故的發(fā)生都能在管理過程中有所發(fā)現(xiàn)，但是由于管理工作質(zhì)量不合格，使得這些安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)和處理，在后期的建設(shè)過程中，這些安全隱患必將釀成安全事故的發(fā)生，而精細(xì)化管理推崇細(xì)節(jié)管理，將此運(yùn)用到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，可以使得管理人員形成良好的安全生產(chǎn)意識和習(xí)慣，進(jìn)而形成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)文化。
2、精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的載體
煤礦企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕就有的，而是經(jīng)過企業(yè)的發(fā)展，在煤礦企業(yè)管理制度的影響下，逐步形成的，所以說精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的載體。在精細(xì)化管理模式下，煤礦企業(yè)得到了快速的發(fā)展，實現(xiàn)了自身可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。煤礦企業(yè)的業(yè)務(wù)程序更趨向于規(guī)范化、產(chǎn)品趨向于質(zhì)量化、操作過程趨向于數(shù)據(jù)化、工作內(nèi)容趨向于信息化，這些主要是仰仗于煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理，才使得各組織單元之間運(yùn)行更加精確、高效和協(xié)同。精細(xì)化管理制度直接體現(xiàn)了企業(yè)的精神文化和物質(zhì)文化對企業(yè)員工的要求。
3、精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的實施手段
目前，大部分的煤礦企業(yè)都認(rèn)識到了企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用，所以紛紛在企業(yè)文化的建設(shè)中投入了大量的人力、物力和財力，但是并沒有取到可觀的效果。沒有精細(xì)化的企業(yè)管理，并不能將企業(yè)的文化有效的建設(shè)起來，例如，在績效考核的建設(shè)中，績效關(guān)系到企業(yè)工作的評價和員工的薪酬待遇，但在沒有精細(xì)化管理的情況下，企業(yè)往往沒有一種量化和細(xì)化的績效考核體系，職工的綜合評價不具備可行性，企業(yè)文化也就無從談起。
二、精細(xì)化管理下煤礦企業(yè)文化建設(shè)的原則
首先，煤礦企業(yè)文化建設(shè)需要根據(jù)精細(xì)化管理的要求，深入開展管理活動的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。將煤礦生產(chǎn)工作進(jìn)行精細(xì)化的管理，制定相應(yīng)的流程、準(zhǔn)則以及制度，推進(jìn)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和途徑，對工作人員的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，進(jìn)行規(guī)范化的生產(chǎn)；其次，煤礦企業(yè)文化建設(shè)需要培養(yǎng)員工的精細(xì)化管理意識，發(fā)揮員工的自主管理作用。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，我國煤礦安全生產(chǎn)事故，九成以上是人為原因造成。人的不安全行為是安全隱患之根本。而精細(xì)化管理思想的本質(zhì)就是以人為中心。在這種管理模式下，煤礦企業(yè)的每個員工都要參與到管理細(xì)節(jié)當(dāng)中，崗位、職責(zé)、責(zé)任都要實行精細(xì)化和量化的制度，培養(yǎng)職工的精細(xì)化管理意識，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，這本身就是一種良好的企業(yè)文化建設(shè)途徑。
三、結(jié)語
精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的，它們互相影響、共同進(jìn)步，精細(xì)化管理工作的實施離不開良好的企業(yè)文化，同時良好的企業(yè)文化建設(shè)是精細(xì)化管理制度執(zhí)行力的保障。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；
文章編號：1674-3520（2015）-08-00-01
一、領(lǐng)導(dǎo)垂范的原則
“企業(yè)文化是企業(yè)家文化”是企業(yè)文化顯著的特點之一。這并不是說企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)自覺研究出來的，但反映了一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)一定是領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和引領(lǐng)的。領(lǐng)導(dǎo)自身必須對企業(yè)文化建設(shè)有明確深刻的認(rèn)識，并帶領(lǐng)本企業(yè)員工使之成為自覺行為。簡而言之，企業(yè)文化的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在制度，成敗在考核，這是企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)中的最重要也是最主要的一條。企業(yè)文化建設(shè)的各項具體工作都需要建立相應(yīng)的一系列的制度規(guī)范，各個方面都要按照制度規(guī)定按時按量保質(zhì)完成；如果考核不嚴(yán)不細(xì)，那么根本就是流于形式的話。而制度建設(shè)、嚴(yán)格考核就要看主要領(lǐng)導(dǎo)下不下決心，下了決心是不是能以身作則，率先垂范。
二、持續(xù)創(chuàng)新的原則
企業(yè)文化一旦做起來，就要排除萬難，堅持下去，在經(jīng)營企業(yè)的實踐中不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)獨有的創(chuàng)新體系。企業(yè)文化建設(shè)每前進(jìn)一步，都會發(fā)現(xiàn)原先設(shè)計策劃有缺憾遺漏，有的思路在實踐中行不通，而且進(jìn)入境界后感到很多不足，這時的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行動，就特別難得可貴。所以，大多數(shù)煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中注重與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性相結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀轉(zhuǎn)化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，逐步建立了系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，提高了企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
三、去繁就簡的原則
企業(yè)文化建設(shè)的工作項目很多，要從最簡單的事情做起，從最基礎(chǔ)的工作抓起。開始選擇簡單的事情做，可以旗開得勝，企業(yè)上下為之鼓舞。復(fù)雜艱難的項目，等到積累經(jīng)驗、訓(xùn)練隊伍、形成氛圍后再展開。如果不是由易到難、去繁就簡，很有可能開局受挫、一蹶不振。
四、實際實用的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一種全新的管理思想和方法，必須追求對企業(yè)有實踐效果，而這種實踐實效產(chǎn)生必須是從企業(yè)實際出發(fā)才會實現(xiàn)。任何借鑒參照都是有益的也是必不可少的，任何照搬照抄都會因脫離企業(yè)實際而實效微弱。企業(yè)文化的運(yùn)行，必須讓員工特別是管理層感到管用，而管用與否還是取決于是否實用。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，那么效果如何就是檢驗企業(yè)任何一種管理是否符合實際、是否奏效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。如果一項好的企業(yè)管理方法，導(dǎo)入后對我們工作沒有明顯的推動作用，看不到明顯變化，起不到明顯的效果，那我們說這種管理就是失敗的管理，就是“勞民傷財”，做還不如不做。
五、以人為本的原則
力量在全體員工中，智慧在實干過程中，相信員工對企業(yè)文化的追求和支持，不要把員工看成是粗俗和懶惰的。任何文明的行為和現(xiàn)代的精細(xì)管理，都會被員工所理解和接納；反倒是雜亂無章的丑陋不堪的企業(yè)管理狀態(tài)會被員工鄙夷唾棄。每個開展企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，都會切身感受到員工作為生產(chǎn)力第一要素所煥發(fā)出的“文化力”。企業(yè)文化并非神秘玄妙、深不可測，其實，企業(yè)文化建設(shè)只要突出以人為本，始終把企業(yè)文化創(chuàng)建目標(biāo)定位在以人為本的管理文化上。堅持總體規(guī)劃、循序漸進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，突出工作重點、解決實際問題，使企業(yè)文化建設(shè)由淺入深、由表及里，勇于嘗試、步步深入，集中突破、持續(xù)推進(jìn)，實現(xiàn)良性發(fā)展，那么在實踐中是實干的人們，會發(fā)掘潛能、撞出創(chuàng)意、萌生智慧。
六、高點定位的原則
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)文化 企業(yè)文化 融合發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)要想發(fā)展、繁榮適合中國的企業(yè)文化，一方面要吸收國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀部分；另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中，東西方文化背景不同，東方的企業(yè)則強(qiáng)調(diào)“人性”的管理，如強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系、資歷、群體意識、忠誠、合作等的作用。在探索適合中國的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)過程中，不能忽視傳統(tǒng)文化作為一個重要因素來認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)文化。
1.對中國傳統(tǒng)文化的認(rèn)識
中國傳統(tǒng)文化是中國文化的主體部分，也是我們從先輩傳承下來的豐厚的歷史遺產(chǎn)。它不僅記錄了中華民族和中國文化發(fā)生、演化的歷史，而且作為世代相傳的思維方式、價值觀念、行為準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣，滲透在每個中國人的血脈中，制約著今日之中國人的行為方式和思想方式。儒家、釋家、道家、法家、墨家、名家、陰陽家、縱橫家等活躍在中國古代的一些思想流派，對于現(xiàn)代企業(yè)管理的深層意義。
1.1儒家文化的精髓在于“仁、義、禮、智、信、溫、良、恭、儉、讓”十字真言，有愛心，講規(guī)則，懂禮貌，求知識，重誠信，這是做人的基礎(chǔ)；溫和，善良，恭敬，勤儉，禮讓，這是做人的態(tài)度。同時這也是儒家提倡待人接物的準(zhǔn)則。另外儒家還特別強(qiáng)調(diào)忠孝，這是貫穿了整個中國的兩個字眼，忠即是要忠于國家忠于企業(yè)，而孝則是每一個中國人背負(fù)一生的責(zé)任，不孝之人何以談對國家、對企業(yè)盡忠？
1.2釋家創(chuàng)始人釋迦摩尼是印度人，本是來自印度的外來文化，但經(jīng)過中國千百年的錘煉演化，已經(jīng)完全的本土化。釋家提倡清心寡欲、三道輪回、因果報應(yīng)，這些理念適合歷代統(tǒng)治階級的胃口，故而釋家在中國可以扎根生存，成為對中國人有著重要影響力的一種文化。
1.3道家對中國的影響也是經(jīng)久不衰，道家的集大成者老子著有《道經(jīng)》、《德經(jīng)》，合稱《道德經(jīng)》，共計81章，這是全世界銷量第一的一本書，也是我國圖書出口的王牌書目。其中有我們熟悉的“千里之行，始于足下”意思是走一千里路，是從邁第一步開始的。比喻事情的成功，是從小到大逐漸積累起來的。“道可道，非常道。名可名，非常名。無名天地之始；有名萬物之母?！?、“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”這些警句千載之下聽來依然縈繞心懷，給人以當(dāng)頭棒喝之感。道家所倡導(dǎo)的黃老之道無為而治的思想現(xiàn)在被各個企業(yè)管理階層重拾，作為至理明言擺在企業(yè)的顯赫位置。現(xiàn)代企業(yè)管理就有一條重要的思想，“有所為，有所不為”意思就是管理者和員工各自干各自的事情，互不干涉，給彼此最大的信任。
1.4法家的集大成者商鞅，幫助秦孝公變法，使積貧積弱的秦國一舉達(dá)到一流強(qiáng)國的地位。法家是先秦諸子中對法律最為重視的一派。他們以主張“以法治國”的“法治”而聞名，而且提出了一整套的理論和方法。這為后來建立的中央集權(quán)的秦朝提供了有效的理論依據(jù)，后來的漢朝繼承了秦朝的集權(quán)體制以及法律體制，這就是我國古代封建社會的政治與法制主體。而法家的兩位杰出代表韓非和李斯又各自運(yùn)用自己的社會影響力，把法家思想發(fā)揚(yáng)光大。法家對于管理學(xué)的貢獻(xiàn)在于提倡一種制度化、規(guī)范化，以制度來管理企業(yè)，把管理上升到一個理性的高度。
1.5墨家創(chuàng)始人墨子，主張“尚賢”即不分貴賤唯才是舉?！凹鎼邸奔赐耆牟邸！胺枪ァ狈磳η致詰?zhàn)爭。(戰(zhàn)爭對于敗者的傷害，傷人命、損其才，是沒有意義的破壞行動。而對于勝方而言，僅僅是獲得了數(shù)座城池與稅收，但總的來說傷害與損失也是巨大的，所以戰(zhàn)爭是沒有意義的行為。)墨家對于管理學(xué)而言，它提倡一種民主式管理，這樣的管理可以認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)民主管理的雛形。
2.建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的重要意義
企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的科學(xué)管理思想和方式其核心是強(qiáng)調(diào)堅持“以人為本”，旨在承認(rèn)和尊重員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，用員工認(rèn)可的文化來約束管理員工，從而快速提高企業(yè)的綜合管理水平，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不單純是以產(chǎn)品質(zhì)量和價格來較量，僅靠質(zhì)量、價格等因素已不能在日益激勵的市場競爭中取得勝利，其起決定因素的是不同管理文化之間的競爭。
耿村煤炭企業(yè)屬于特殊型企業(yè)，大多數(shù)煤炭企業(yè)的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、服務(wù)等諸多因素基本類似，如何在眾多類似的行業(yè)中脫穎而出，贏取最大利益，那就需要煤炭人不斷在管理上下功夫。近年來，企業(yè)文化作為是一種先進(jìn)的科學(xué)管理思想和方式逐漸被眾多企業(yè)所接受，煤炭企業(yè)如何以企業(yè)文化來提升企業(yè)凝聚力、感召力，全面提高管理水平，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、做強(qiáng)、做大，已成為了擺在我們面前的一個重要課題。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造和諧的工作氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，并為員工提供可以展示自己價值的平臺，當(dāng)企業(yè)文化真正融入了每個員工的價值觀時，員工才能真正認(rèn)可企業(yè)，才會把企業(yè)追求的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)，因此，用員工認(rèn)可的企業(yè)文化來管理企業(yè)，可以極大的提高企業(yè)的綜合管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)大動力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
煤炭企業(yè)是個“苦、累、臟、險”不斷同大自然災(zāi)害作斗爭的艱苦行業(yè)，而這種蘊(yùn)含了煤炭工人不畏艱辛、勤勞勇敢、特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的精神是企業(yè)整體素質(zhì)的外在表現(xiàn)，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以使這種外在表現(xiàn)更加鮮活、飽滿，良好的企業(yè)形象可以讓社會各界了解、信任并與之合作，使煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中更具競爭力。
摘 要 如今，人們對企業(yè)文化建設(shè)問題的關(guān)注程度逐漸提高，企業(yè)管理者也認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性。煤礦企業(yè)也要把建設(shè)企業(yè)文化作為工作的重中之重，堅持“以人為本”的發(fā)展理念。相對來說，煤礦行業(yè)的危險系數(shù)比較高，煤礦企業(yè)只有加強(qiáng)文化建設(shè)，才能更好的提升員工的安全意識，讓員工遵守企業(yè)的規(guī)章制度，避免安全事故的發(fā)生。目前，文化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的關(guān)鍵手段，文化管理也是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，文化管理的作用不可忽視。
關(guān)鍵詞 煤礦文化 企業(yè)發(fā)展 關(guān)系
近幾年，煤礦安全事故時有發(fā)生，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。如今，社會競爭日趨激烈，煤礦企業(yè)要想在激烈的社會競爭中生存發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。
一、煤礦文化在企業(yè)發(fā)展中的作用
（一）增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力
一位英國學(xué)者曾經(jīng)說過：“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以換來員工的熱情和激情，這是金錢所買不到的?！庇纱丝梢钥闯觯髽I(yè)文化是企業(yè)員工工作的動力，也是企業(yè)員工行為規(guī)范準(zhǔn)則，這些功能都是至關(guān)重要的。企業(yè)文化功能的發(fā)揮可以更好的提高員工工作的熱情和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)在社會上的地位，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。
（二）提高煤礦企業(yè)的社會地位
如今，很多煤礦企業(yè)都認(rèn)識到了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)文化建設(shè)可以更好的增強(qiáng)煤礦企業(yè)在社會上的競爭力。每家煤礦企業(yè)的文化都是獨一無二的，是不可被模仿的，企業(yè)文化具有很強(qiáng)的可塑性。
二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的策略
（一）增強(qiáng)煤礦企業(yè)管理者的文化建設(shè)意識
企業(yè)文化對煤礦企業(yè)的生存發(fā)展有著不可替代的作用。要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，首先要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化建設(shè)的意識，讓企業(yè)管理人員認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。其次，煤礦企業(yè)要不斷創(chuàng)新文化建設(shè)方法。最后，企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)落實到每一個人身上，讓員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中，多聽取員工的想法和建議。
（二）做好企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸形成的，具有穩(wěn)定性。但是，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)文化也會隨之變化。企業(yè)要想加強(qiáng)文化建設(shè)，就必須了解并把握企業(yè)文化的變化規(guī)律，做好企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃。煤礦企業(yè)在制定文化建設(shè)方案之前一定要充分了解員工的實際情況和需求，多和員工進(jìn)行交流，并結(jié)合員工的實際需求合理制定建設(shè)方案。煤礦企業(yè)還要在發(fā)展的過程中不斷創(chuàng)新文化建設(shè)的手段，豐富文化建設(shè)形式，讓員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中，共同努力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。煤礦企業(yè)員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對企業(yè)文化建設(shè)有很大影響，高素質(zhì)的員工隊伍才能打造出高層次的企業(yè)文化。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)是一項比較復(fù)雜的工作，企業(yè)文化建設(shè)也是一個漫長的過程。煤礦企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，在員工中開展文化活動，比如：在員工內(nèi)部舉辦知識比賽、有獎攝影比賽等等，提高員工參與的積極性和熱情。
案例：攀枝花煤業(yè)集團(tuán)在2015年6月1日舉辦了一次“曬幸?！币曨l比賽，視頻主要以曬家庭生活為內(nèi)容，也可以記錄家庭小故事。評委會會從視頻中選出20部優(yōu)秀作品入圍下一輪的評選，評委再從20部作品中選出10部作品進(jìn)入第三輪評選，最后再從10部作品中選出3部作品作為大賽的前三名，第一名獎金是一萬元，第二名是6000元，第三名是3000元。企業(yè)從員工的角度出發(fā)開展文化活動，可以提高員工參與文化建設(shè)的積極性和熱情。
（三）加強(qiáng)企業(yè)安全管理
煤礦行業(yè)屬于高危行業(yè)，企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)的同時，也要加強(qiáng)煤礦安全管理，把兩者有機(jī)結(jié)合在一起。企業(yè)可以在員工內(nèi)部設(shè)置獎勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，提高員工工作的積極性和熱情，發(fā)揮出企業(yè)文化的激勵作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以更好的體現(xiàn)員工價值，讓員工找到歸屬感。企業(yè)把煤礦安全管理和文化建設(shè)結(jié)合在一起，可以增強(qiáng)員工的安全意識，避免安全事故的發(fā)生，為員工的生命財產(chǎn)安全提供保障。
結(jié)語：
相對來說，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的文化建設(shè)對企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，首先就要增強(qiáng)企業(yè)管理人員的文歡建設(shè)意識，提高企業(yè)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。在文化建設(shè)的過程中，企業(yè)管理人員要多聽取員工的意見，讓員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。其次，企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)的同時，還要加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識，避免安全事故的發(fā)生。最后，企業(yè)管理人員要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況合理的制定文化建設(shè)方案。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李剛.隆源煤礦企業(yè)文化模式研究[D].山東科技大學(xué)，2013.
深遠(yuǎn)而重要的影響。
一、開展班組安全文化建設(shè)的必要性
第一，是打造本質(zhì)安全型礦井的需要。對于煤礦企業(yè)而言，班組是安全生產(chǎn)的細(xì)胞。通過積極有效地班組安全文化建設(shè)，促進(jìn)人、機(jī)和環(huán)境的和諧統(tǒng)一，就能最終實現(xiàn)管理無漏洞、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、人員無“三違”、安全無事故的恒久性安全目標(biāo)。
第二，是基層區(qū)隊實現(xiàn)高效安全管理的需要。煤礦安全生產(chǎn)中，區(qū)隊是企業(yè)安全管理的前沿陣地。通過強(qiáng)有力的安全文化滲透，逐步規(guī)范區(qū)隊的安全管理，使區(qū)隊的安全管理更有序，更加人性化，調(diào)動全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性，促使區(qū)隊的安全管理不斷邁向新臺階。
第三，是提升員工安全意識的需要。經(jīng)過大量事故資料的統(tǒng)計分析，煤礦企業(yè)98%的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，其中80%以上的事故原因直接與班組人員有關(guān)，而事故的發(fā)生員工安全意識淡薄是罪魁禍?zhǔn)住Ｍㄟ^扎實的班組安全文化建設(shè)，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物的不安全狀態(tài)，把先進(jìn)的安全文化和管理理念潛移默化地滲透到員工的思想中，促使員工牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”的安全理念，讓安全意識成為安全行為的先導(dǎo)，從源頭上有效預(yù)防各類事故的發(fā)生。
二、開展班組安全文化建設(shè)的探索
第一，氛圍營造，培育班組安全文化建設(shè)的優(yōu)質(zhì)土壤。班組安全文化建設(shè)要注重文化氛圍的營造。通過建立安全文化視覺識別系統(tǒng)、宣貫安全理念、樹立安全典型以及高效的班前會程序等直接、有效的方式，培養(yǎng)整個班組群體的安全責(zé)任意識。通過建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾，使員工從思想觀念和行為方式上認(rèn)同班組的安全文化，在思想中固化安全生產(chǎn)的意識，并形成習(xí)慣，互相影響，形成積極向上的安全文化氛圍。
第二，完善制度，保障班組安全文化建設(shè)的高效運(yùn)行。班組管理安全文化建設(shè)是基礎(chǔ)，需要行之有效的制度做保障。要從建立完善班組安全文化建設(shè)的制度入手，將安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，將其納入到企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)并形成長效機(jī)制。通過不斷改進(jìn)和完善班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保班組安全文化建設(shè)高效運(yùn)行。要成立領(lǐng)導(dǎo)組，保障制度的有效執(zhí)行，使安全文化建設(shè)有章可循，并將班組安全文化建設(shè)納入到區(qū)隊的日常管理中，與干部的績效考評和員工工資掛鉤，在班組中建立末位淘汰制，用制度約束人，用制度保護(hù)班組安全文化建設(shè)健康發(fā)展。
第三，創(chuàng)新形式，豐富班組安全文化建設(shè)的活動載體。豐富多彩的安全文化活動是班組安全文化建設(shè)的重要載體。要根據(jù)班組實際，將安全宣傳教育活動融入到班組安全文化建設(shè)中，形成獨具特色的班組安全文化活動，并以活動為載體，在員工中推行具體的安全舉措，如安全理念的宣貫、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)以及手指口述安全確認(rèn)法、班前會“五想五不干”等，融知識性、趣味性為一體，增強(qiáng)班組成員的學(xué)習(xí)主動性，使班組安全文化建設(shè)貼近實際，融入人心。
第四，凝聚合力，熔煉班組安全文化建設(shè)的團(tuán)隊精神。團(tuán)隊精神是班組安全文化建設(shè)的重要組成部分，團(tuán)隊精神是大局意識、協(xié)作意識和服務(wù)意識的集中體現(xiàn)，在不斷地提煉、積累和完善過程中逐漸形成，在班組安全生產(chǎn)的過程中起著獨特而積極的作用。通過組織班組成員進(jìn)行團(tuán)隊演練、拓展訓(xùn)練等方式，使班組成員明確組織的協(xié)作意愿和協(xié)作方式，產(chǎn)生真正的內(nèi)心動力，達(dá)到班組精誠團(tuán)結(jié)、成員協(xié)作到位，做到目標(biāo)統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，朝著共同愿景不斷邁進(jìn)。
第五，自主管理，確保班組安全文化建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，重點是提高班組的自主管理能力。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局曾在一次全國電視電話會議上強(qiáng)調(diào)指出，“一些企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)不扎實，是導(dǎo)致管理亂、事故頻發(fā)的主要原因。其中如何處理班組管理中的權(quán)、責(zé)統(tǒng)一是存在的共性問題?！币胧拱嘟M安全文化建設(shè)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，就需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上給予班組安全管理充分的自，將安全績效考核、“三違”處罰權(quán)限等相關(guān)責(zé)任分解到班組管理的過程中，將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使每個班組都成為安全生產(chǎn)的前沿陣地，使安全責(zé)任真正落實到人頭。用安全文化引領(lǐng)班組自主管理走向成熟，為班組安全文化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)提供不竭的動力。