時間：2023-10-13 09:46:13
導(dǎo)語：在煤礦井下電工安全生產(chǎn)責(zé)任制的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電;管理;問題改進(jìn);措施
1.存在的主要問題
1.1機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)兩種職能:一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
1.2對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足
一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
1.3設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
1.4機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
1.5資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2.改進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理的方法
在用機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理包括很多內(nèi)容，比如機(jī)電設(shè)備的選型、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢修、檢測、更新改造等。在煤礦生產(chǎn)中，特別是對老化、高沼礦進(jìn)延深長，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)的礦井，技術(shù)管理顯得尤為重要。
2.1定崗定員、優(yōu)化管理，確保礦井安全
煤礦實(shí)際工作中，對各個工作面的運(yùn)輸巷道的機(jī)電設(shè)備按單臺設(shè)備、系統(tǒng)、機(jī)組為單位，由各生產(chǎn)區(qū)(隊(duì))根據(jù)工作任務(wù)量、設(shè)備運(yùn)行距離、運(yùn)行責(zé)任大小等劃分責(zé)任區(qū)，分解到各個班組和個人，實(shí)行班組或個人包機(jī)制。如:井下排水泵、變電所、通風(fēng)機(jī)、主提升系統(tǒng)等重要崗位責(zé)任區(qū)。對這些崗位實(shí)行多項(xiàng)包崗措施，通過包生產(chǎn)出勤、包安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包電力消耗指標(biāo)、包材料配件備品消耗、包質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等硬性指標(biāo)，以達(dá)到使每個人的經(jīng)濟(jì)收入與考核獎罰相對應(yīng)，充分促進(jìn)每個人都努力工作，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)的思想意識，細(xì)化到每一臺大小設(shè)備、每一條電纜、每一個螺絲、螺帽的管理完好有效。做到“崗位固定、分工包干，掛牌留名、責(zé)任到人、獎罰分明、責(zé)任追究”等，最終確保生產(chǎn)安全，達(dá)到效率最大化和效率優(yōu)化。
2．2定期維護(hù)，做到日檢修，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量
設(shè)備的優(yōu)化維護(hù)，可以緩減設(shè)備零部件的磨損，減少維修工作量。設(shè)備的維護(hù)包括日常維護(hù)，小修(一級保養(yǎng))、中修(二級保養(yǎng))、大修。在煤礦日常生產(chǎn)中，由于不確定因素諸多，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的抗運(yùn)行強(qiáng)度大，所以在維護(hù)保養(yǎng)時首先要注意工藝化，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，研究從哪個部位開始，并將檢查部位和項(xiàng)目編出序號，制訂一條固定檢查程序。煤礦生產(chǎn)安全為天，注意對安全保護(hù)裝置的測試、整定。如防過卷裝置、堆煤保護(hù)等，特別要注意防爆電氣設(shè)備的維護(hù)，防爆電氣設(shè)備長期運(yùn)行中頻繁的開停，瞬時過載，電氣元件的機(jī)械振動及轉(zhuǎn)動部分的和磨損等，都是維護(hù)的重點(diǎn)。定期進(jìn)行防爆電氣設(shè)備的防爆性檢查，避免電氣失爆造成不必要的損失，確保生產(chǎn)安全。
2.3建立健全各種規(guī)章制度
制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。只有這樣才能促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
2.4扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。
2.5認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度;設(shè)備使用操作規(guī)程;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度;機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
2.6實(shí)行計劃管理，強(qiáng)化綜合平衡
計劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機(jī)電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。
3.結(jié)語
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理優(yōu)劣是涉及礦井生產(chǎn)安全，投入產(chǎn)出比例是否匹配，對礦井的發(fā)展起到致關(guān)重要的一個大方面。只有不斷完善管理，加大管理力度，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理水平，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行，才能使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展、壯大，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，職工富裕。
Abstract: Jinchuan Mining Company constantly introduces new technology，so its mechanization level enhances unceasingly，and the safety management of electrical equipment in coal mine is also gradually perfected. But the current safety management still exists many problems, such as, not enough management strength and depth of the electrical equipment in coal mine，super ability production and equipment aging，insufficient investment in equipment, and so on. This paper made discussion aiming at the problems existing in the electromechanical management of Jinchuan Mining Company.
關(guān)鍵詞：金川礦業(yè)；機(jī)電設(shè)備管理；探討
Key words: Jinchuan Mining；electromechanical equipment management；explore
中圖分類號：TD6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）25-0056-02
0 引言
金川礦業(yè)公司機(jī)電管理工作中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析研究，提出應(yīng)對措施。
1 機(jī)電安全的重要性
隨著社會進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)展，人們對生命和財產(chǎn)的重視程度原來越高，機(jī)電安全也在這個過程中逐漸演變?yōu)橐婚T獨(dú)立的學(xué)科，并逐漸被人們認(rèn)可。首先礦山機(jī)電設(shè)備長期在重載、高速等環(huán)境下工作，如果真的存在安全隱患又發(fā)現(xiàn)不及時，可能造成設(shè)備的損壞；其次，采礦工業(yè)的機(jī)械化、電氣化程度不斷提高，采礦場所引入了大型、重型機(jī)械設(shè)備后，操作人員和周圍人員遭受安全隱患的傷害的可能性也逐漸增大。
除此以外，礦山企業(yè)的煤礦井下都不同程度地存在著瓦斯、煤塵的危險，重、特大安全事故都可能因?yàn)槊骰鹪诘V井出現(xiàn)引起的爆炸而產(chǎn)生，對人身安全和財產(chǎn)安全造成巨大的損失。因此井下機(jī)電設(shè)備的防爆性能一定要十分良好，防止引爆火源現(xiàn)象的出現(xiàn)。每年，全國各地的煤礦企業(yè)因?yàn)榈V山機(jī)電設(shè)備隱患引起的安全事故造成的財產(chǎn)損失數(shù)額巨大，同時也嚴(yán)重威脅著相關(guān)工作人員的人身安全。
隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷和發(fā)展，效益最大化是企業(yè)永恒的主題，金川礦業(yè)公司是一個機(jī)械化、電氣化程度很高的公司，任何一處的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障都將造成全礦井的停產(chǎn)，故設(shè)備的安全在公司占了舉足輕重的地位。
2 金川礦業(yè)機(jī)電管理工作中存在的問題
2.1 機(jī)電管理力度和深度不夠 煤礦機(jī)電管理員在認(rèn)識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識面相對廣泛，要求設(shè)備管理員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成管理過程中有時難以把握。煤礦機(jī)電設(shè)備管理員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面，在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全管理中，又由于專業(yè)機(jī)電管理員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)占線長，范圍廣，安全管理普遍采用“一三五”抽查式，管理的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動性。
礦山機(jī)電較其他專業(yè)復(fù)雜，專業(yè)機(jī)電管理人員的缺少，故而現(xiàn)場安全檢查中，重點(diǎn)基本放在設(shè)備狀況上，設(shè)備的防爆性能是否完好，設(shè)備的接地是否符合要求，一些表面現(xiàn)象掩蓋不少深層次問題，缺乏管理制度，安全性能，動態(tài)情況的了解，在安全檢查中，自己去動手，去打開開關(guān)、去檢查各類保護(hù)、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機(jī)房、深入到區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。
2.2 超生產(chǎn)與設(shè)備老化 由于受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段。由于金川礦業(yè)的采煤工作面是技術(shù)合作的，合作單位受利益驅(qū)動，常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則被動應(yīng)付生產(chǎn)，充當(dāng)配角的位置，設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。由于利益的驅(qū)動，井下常常隨意改動各種開關(guān)的整定值或者隨意甩開關(guān)的各種保護(hù)這也將造成機(jī)電設(shè)備安全故障。
由于歷史原因金川礦業(yè)，安全裝備和設(shè)備投入欠賬較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設(shè)備提出新的要求，老絞車、老的高壓開關(guān)、局扇、低壓開關(guān)數(shù)量很多。這些設(shè)備中，存在隱患很多，加之未對設(shè)備的技術(shù)測定，并測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
2.3 開采工作面對機(jī)電安全管理的影響 隨著礦井采煤工作面設(shè)計的走向長度不斷增長，由于地質(zhì)情況的變化，將造成接力排水，造成了供電線路加長，負(fù)荷增大，網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。由于受開采壓力的影響，可能造成巷道偏幫、冒頂、底鼓變形嚴(yán)重，導(dǎo)致管路、電纜受擠壓，這些都給機(jī)電管理帶來一定的難度。如果不加強(qiáng)管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。
3 加強(qiáng)金川礦業(yè)機(jī)電安全管理工作的有效措施
3.1 加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度 安全工作是一個系統(tǒng)工作，因此，礦業(yè)企業(yè)的管理者、和各類員工都必須從政治的高度來看待煤礦安全工作，保護(hù)職工的生命安全和國家財產(chǎn)安全，發(fā)揮所有力量改變安全生產(chǎn)的被動格局。為了在生產(chǎn)工作中做到安全、高效，金川礦業(yè)公司全面加強(qiáng)對職工的技能培訓(xùn)，通過委培、自培、技能大賽等多種形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)、提高機(jī)電從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識，為推動煤礦安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施“職工技能等級達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”。凡在崗的機(jī)械維修工、電焊工、安裝維修電工、地面電工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、主提升司機(jī)等特殊作業(yè)人員，必須持證上崗。對這些人員進(jìn)行集中培訓(xùn)或定向培養(yǎng)，加強(qiáng)對其安全技術(shù)培訓(xùn)。不斷完善激勵機(jī)制，發(fā)揮激勵機(jī)制對技術(shù)人才和高級技工人員的作用，發(fā)揮他們的“傳、幫、帶”功能，為企業(yè)建立一支能駕駛新技術(shù)的高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍，使機(jī)電工作走上良性循環(huán)的道路。
3.2 提高機(jī)電設(shè)備工作人員的整體素質(zhì) 對煤礦的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的人員，必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，把具有相對優(yōu)勢的機(jī)電管理力量進(jìn)行集中，對煤礦進(jìn)行全面的檢查，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁徇私枉法、包庇行為的出現(xiàn)，該停工的必須停工，要毫不保留情面的去嚴(yán)格執(zhí)行檢察工作，以身作則，真確看待檢查與被檢查、監(jiān)督與服務(wù)之間的關(guān)系，做好安全檢查工作。
3.3 采取一切可行的手段，加大設(shè)備投入和改造 運(yùn)用多渠道進(jìn)行籌資和融資，積極爭取國家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持，對安全欠賬進(jìn)行補(bǔ)足，撤掉一切超出服務(wù)期限的報廢設(shè)備，對現(xiàn)行設(shè)備進(jìn)行改造，嚴(yán)格依照《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全控制設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和及時更新。嚴(yán)格控制設(shè)備的進(jìn)入和維護(hù)，對設(shè)備的使用和維修必須嚴(yán)格一些好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，防止被合格機(jī)電產(chǎn)品、無安全標(biāo)志產(chǎn)品等在煤礦中出現(xiàn)，使事故源在源頭上得以控制。
3.4 積極采用新裝備、新技術(shù)、新工業(yè) 我國的礦山機(jī)電設(shè)備不斷改進(jìn)，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，并逐步向半自動化、自動化方向推進(jìn)。因此金川公司鼻息積極采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，推動機(jī)械化向自動化的轉(zhuǎn)變，改變過去和當(dāng)前地設(shè)備投入、高人工投入，效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，走上良性循環(huán)道路。采用先進(jìn)工藝，減少工作流程，較少安全事故發(fā)生源，是安全事故發(fā)生的的幾率降低，實(shí)現(xiàn)礦井安全、高產(chǎn)、高效生產(chǎn)。
另外金川礦業(yè)公司要優(yōu)先使用絞車變頻調(diào)速裝置，斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置，煤炭洗選加工設(shè)備等先進(jìn)技術(shù)裝置。
3.5 建立健全各種規(guī)章制度 作為一種約束機(jī)制，制度可以有效的規(guī)范員工的行為，指導(dǎo)員工開展工作，為其提供依據(jù)。完善的制度、到位的管理、明確的責(zé)任人是機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。所以，為了推進(jìn)安全生產(chǎn)，貫徹相關(guān)政策，必須將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，實(shí)行工種崗位責(zé)任制，對發(fā)生的安全事故嚴(yán)厲追究當(dāng)事人責(zé)任，讓每個人都參與到安全工作的管理中來，都負(fù)責(zé)起其工作范圍內(nèi)的安全工作，是安全工作的開展處處有人管，事事有人抓，每個人都有相關(guān)責(zé)任。
4 結(jié)語
金川礦業(yè)公司要組織一支由技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人員組成的隊(duì)伍，對金川煤礦和塔什店煤礦進(jìn)行“專家會診”，對供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真核算，找出供電系統(tǒng)、其他網(wǎng)絡(luò)存在的主要問題，提高科學(xué)合理的系統(tǒng)優(yōu)化方案。在機(jī)電安全管中，定位一定要放在搞好安全，為生產(chǎn)服務(wù)、降低成本提高效率、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)性新上，把提高裝置安全水平作為工作的方向和著力點(diǎn)，推動生產(chǎn)力的發(fā)展，要特別關(guān)注機(jī)電設(shè)備的投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，是技術(shù)不斷創(chuàng)新升級。更具企業(yè)的具體情況，加強(qiáng)對運(yùn)輸?shù)裙潭ㄔO(shè)備的檢修工作，嚴(yán)格對井下機(jī)電設(shè)備和流動設(shè)備的管理，督導(dǎo)與機(jī)電相關(guān)的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員履行職責(zé)，做好本職工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]程居山.礦山機(jī)械[M].徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社.
【關(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)
1.引言
據(jù)統(tǒng)計，煤礦機(jī)電事故約有75%～80%是由于人員操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的，且由于機(jī)電電氣事故引發(fā)的礦井火災(zāi)事故時有發(fā)生，吸取教訓(xùn)，切實(shí)有效地轉(zhuǎn)變現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備管理模式，提升煤礦機(jī)電系統(tǒng)人員素質(zhì)與機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)水平，對于高產(chǎn)高效礦井建設(shè)具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。
2.從設(shè)備管理管理維護(hù)方面
2.1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)的現(xiàn)狀
我國很多煤礦都是由老舊礦井不斷更新改造達(dá)到現(xiàn)有的生產(chǎn)提升能力，其中許多陳舊設(shè)備由于設(shè)計初期缺陷屬于國家明令淘汰禁止使用設(shè)備，如非阻燃電纜，膠帶，防爆圈等，老式的絞車、電控、少油斷路器等，都沒有及時更換，仍然有部分在繼續(xù)使用，這些成為生產(chǎn)中的安全隱患，為此，急需對陳舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，從設(shè)備選型購置開始，逐步消除隱患，提高設(shè)備自身質(zhì)量、技術(shù)性能，加強(qiáng)設(shè)備管理工作，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的理論和方法對設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、改造、直至更新，來改善和提高裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備效能，改變現(xiàn)有的管理維護(hù)現(xiàn)狀。
2.2 建立適宜煤礦企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理模式
建立適宜企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理模式，既可確保煤礦生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，又能使設(shè)備管理工作達(dá)到事半功倍的效果。如：我礦的設(shè)備維修管理共經(jīng)歷過三個階段，通過事后搶修及周期性維修（如更換部件及易損件等），以實(shí)現(xiàn)對設(shè)備磨損狀況的不斷補(bǔ)償，采取的是以修理為主的維修方式；實(shí)施以維護(hù)保養(yǎng)為主、修理為輔的管理模式，設(shè)備維修管理工作由單純的重視維修轉(zhuǎn)變到重視日常保養(yǎng)上，即維保定修制；實(shí)施預(yù)知檢修與維護(hù)點(diǎn)檢相結(jié)合的維修模式，即預(yù)防維修制。
通過引進(jìn)、學(xué)習(xí)和消化先進(jìn)的設(shè)備管理理念、經(jīng)驗(yàn)和方法，并逐步摸索演變成適合本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的以預(yù)防維修為主的設(shè)備管理維修模式。近年來又推行了利用生產(chǎn)間隙，實(shí)施機(jī)會檢修的措施方法，有效解決了生產(chǎn)規(guī)模不斷上升和設(shè)備負(fù)荷不斷加大的矛盾，取得了較好效果。同時，建立健全維修制度、實(shí)行點(diǎn)檢制，實(shí)施故障管理，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制等管理手段，不斷完善管理模式，提高生產(chǎn)設(shè)備利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
3.從人員的方面
人才斷層和斷檔問題已經(jīng)成為當(dāng)前制約煤炭工業(yè)發(fā)展的障礙。尤其是煤炭生產(chǎn)一線高技能人才更不足，特別是隨著新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，更需要大批懂理論、會操作的復(fù)合型高技能機(jī)電技術(shù)人才?，F(xiàn)階段我國煤礦中、大專以上文化程度的工程技術(shù)人員僅占職工總數(shù)的3%左右，高級技能人才只占一線工人的5%，煤礦企業(yè)確實(shí)缺少專業(yè)人才。勞動者的素質(zhì)與目前技術(shù)發(fā)展水平和管理水平不匹配。我國煤礦機(jī)電事故頻發(fā)，在很大程度上是源于從業(yè)人員的總體素質(zhì)較低，人的不安全行為造成的。
3.1 從業(yè)人員紀(jì)律渙散，有章不循、違章指揮、違章操作時有發(fā)生。
以我礦最近的事故案例來看，如：2012年2月29日，我礦安裝隊(duì)班長李辰、王威、艾尼江.阿不都帶領(lǐng)員工宋德良、沈新剛、吐爾遜.阿不都等人在E4104工作面下順槽甩車場進(jìn)行裝料提放車工作，3月1日凌晨1：30左右，因?yàn)檠b在平板車上的皮帶機(jī)頭底座在提升過程中刮電纜，導(dǎo)致車輛在甩車場起坡掉道。李辰等人將鉤頭車上道后，準(zhǔn)備將皮帶機(jī)頭底座卸掉重新裝封車，在拆開平板車上方封車卡子，固定吊掛時，宋德良站在平板車中部、皮帶機(jī)頭底座下方抽取封車鋼絲繩，掉道平板車上的皮帶機(jī)頭底座下滑擠傷宋德良右小腿，造成右小腿腓骨骨折。事故主要原因是宋德良自主保安意識不強(qiáng)，站位不當(dāng)、習(xí)慣性作業(yè)違章操作，而當(dāng)班班長安全意識淡薄沒有做到聯(lián)保互保，也是造成此次事故的次要原因。所以，提高員工的安全技能水平，特別是提高遵章守紀(jì)的意識，才能大幅降低機(jī)電事故的發(fā)生率。
3.2 從業(yè)人員對設(shè)備操作維修的認(rèn)知度不高是造成事故多發(fā)的重要原因。
例如：某礦運(yùn)輸隊(duì)給煤機(jī)膠帶有跑偏現(xiàn)象，當(dāng)班班長朱某帶魏某和閆某對正在運(yùn)行的給煤機(jī)膠帶跑偏進(jìn)行調(diào)整。而此時閆某擅自使用短木板清理運(yùn)轉(zhuǎn)的給煤機(jī)機(jī)尾主滾筒內(nèi)粘貼的浮煤，導(dǎo)致自己右手臂卷入滾筒內(nèi)。由于閆某對安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，違反了嚴(yán)禁在膠帶運(yùn)行中使用刮滾筒積煤的方法進(jìn)行調(diào)偏的安全管理規(guī)定。由于煤炭行業(yè)缺乏高素質(zhì)操作管理人員，對設(shè)備操作維修認(rèn)知度不夠，導(dǎo)致事故率一直居高不下。
4.從安全管理方面重視安全責(zé)任
安全管理是一套科學(xué)、緊密、嚴(yán)格、規(guī)范的操作程序，安全管理上要簡單直觀，制度條款實(shí)施性強(qiáng)。要完善和強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制、明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，分層次、細(xì)致具體地明確領(lǐng)導(dǎo)、職工、技術(shù)人員的安全責(zé)任教育和責(zé)任目標(biāo)。一是在管理層中引進(jìn)資格認(rèn)證制度，保證管理者的專業(yè)素質(zhì)、管理水平符合規(guī)定要求，同時不定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化管理層的安全觀念；二是引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法、制度，健全安全管理體系，用好的制度來約束人，減少不安全行為的發(fā)生；三是積極營造健康向上的組織氛圍，有價值的意見建議能得到鼓勵支持，尊重個人意愿，使人員增加對管理的參與，增加歸屬感。在這樣的氛圍下，安全隱患很快能被發(fā)現(xiàn)并得到排除，從而減少不安全行為的發(fā)生。
5.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)的措施
5.1 建立穩(wěn)定的安全投入機(jī)制，保證礦井維護(hù)、檢修設(shè)備所需資金的足額、及時到位。
分項(xiàng)列資金明細(xì)，如大、中、小修，購置備品備件等，各有所用；配件備件準(zhǔn)備齊全，井下生產(chǎn)場所也要備用部分易損件，便于隨時更換。
5.2 更新測試手段，定期對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)測定，大型主要機(jī)電設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢測、探傷，以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部缺陷，提前消除安全隱患。
5.3 與大中專院校形成專業(yè)“訂單式”人才培養(yǎng)格局。
針對機(jī)電領(lǐng)域的各類生產(chǎn)設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)、管理及技術(shù)改造等方面，引進(jìn)素質(zhì)優(yōu)良、具有技術(shù)應(yīng)用能力和操作能力、具備機(jī)電知識的復(fù)合型人才。
5.4 從加強(qiáng)機(jī)電職工培訓(xùn)入手，努力提高機(jī)電職工的技能和經(jīng)驗(yàn)。
可以采取自培、委培、代培、交流等多種形式加快技能人才培養(yǎng)速度；通過崗位綜合培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、崗位練兵等多種形式培養(yǎng)員工操作技能，促進(jìn)員工技術(shù)水平的提高，不斷完善員工的綜合素質(zhì)。
5.5 采取激勵措施，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；
根據(jù)不同的工作崗位、職位，制定不同的人性化管理措施，建立合理、公平的激勵制度，發(fā)揮員工的潛力，提高工作效率，對于在機(jī)電管理維修方面有杰出貢獻(xiàn)的員工及時獎勵，鼓勵積極性，激勵其它員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。
5.6 加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全各種規(guī)章制度。
堅持旬檢查、月驗(yàn)收制度，樣按照標(biāo)準(zhǔn)化要求逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收。
6.結(jié)束語
在目前的設(shè)備、技術(shù)和管理水平條件下，誰也無法保證煤礦生產(chǎn)不出事故。俗話說：“出炭不出炭，關(guān)鍵看機(jī)電”。這句話十分形象而生動地說明了機(jī)電工作在煤礦生產(chǎn)中的地位和重要性。只有做好機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作，才能確保其運(yùn)行正常，從而充分發(fā)揮其性能和作用。只有認(rèn)真落實(shí)好安全第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，堅持設(shè)備、管理、培訓(xùn)三并重的原則，切實(shí)加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全技術(shù)管理，才能最大限度地減少機(jī)電事故發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)