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加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

時(shí)間:2023-10-11 10:17:32

導(dǎo)語(yǔ):在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的撰寫(xiě)旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

第1篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;水泥企業(yè);企業(yè)管理;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

新時(shí)期,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制和環(huán)境的不斷完善,企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益激烈,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)控制對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要推動(dòng)作用。所以在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制一直都是企業(yè)管理的重要研究方向。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系著企業(yè)資金管理狀況,而資金貫穿于企業(yè)整體業(yè)務(wù)活動(dòng)中,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、企業(yè)投融資活動(dòng)、市場(chǎng)信用度等都有著重要影響。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自企業(yè)預(yù)期收益和實(shí)際收益之間的差異,而這些差異產(chǎn)生主要是由企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理的不確定因素所引起。水泥企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可以直接劃分為籌資、投資、資金回收、分配4個(gè)具體環(huán)節(jié),這4個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)存在著不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?;I集資金風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)闊o(wú)法按時(shí)償還資金引起;投資環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)主要是項(xiàng)目實(shí)際收益與預(yù)期不符;資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)橘Y金結(jié)算回收不順利、投資項(xiàng)目資金回收難以及對(duì)外擔(dān)保資金回收難;分配環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)盈利后對(duì)各利益方資金分配不合適。除此之外,還包括財(cái)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能有限、財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德缺陷等各方面原因引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,并且都是客觀真實(shí)存在的,所以企業(yè)要在這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前積極采取防范措施加以控制。

二、水泥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理期間存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理制度存在的風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)水泥企業(yè)較多,自從2016年以來(lái),國(guó)家相繼出臺(tái)了淘汰產(chǎn)能落后、調(diào)整水泥行業(yè)架構(gòu)等多種硬性政策,使得水泥行業(yè)步入了節(jié)能減排、提高行業(yè)集中度的時(shí)期。財(cái)務(wù)管理制度風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面:一方面財(cái)務(wù)管理制度不完善。目前水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作側(cè)重于日常收支核算,并沒(méi)有大范圍實(shí)施預(yù)算管理,財(cái)務(wù)管理人員也缺乏一定的前瞻性和創(chuàng)新意識(shí),無(wú)法很好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)預(yù)算管理也缺乏專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員,企業(yè)預(yù)算也缺乏了嚴(yán)肅性和權(quán)威性,所以企業(yè)預(yù)算管理效率極低。另一方面預(yù)算管理制度、流程不完善。預(yù)算編制和執(zhí)行效率較低,主要是因?yàn)轭A(yù)算編制方法不合適,不適合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)[1],最終預(yù)算執(zhí)行效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離預(yù)期,也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和制衡制度,導(dǎo)致企業(yè)資金預(yù)算管理水平下降。

(二)籌資風(fēng)險(xiǎn)分析

1.資產(chǎn)變現(xiàn)能力差企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力大小會(huì)影響企業(yè)籌資需求,而資產(chǎn)的變現(xiàn)能力強(qiáng)弱關(guān)系著企業(yè)籌集資金的效率和效果,也可以在一定程度上反映企業(yè)償債能力。但是在水泥企業(yè)發(fā)展中,其固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)用于貸款抵押占比也較大,整體資產(chǎn)流動(dòng)性較弱,所以企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的籌資活動(dòng)也會(huì)受到部分限制。2.融資渠道受限制企業(yè)融資方式主要是銀行貸款和商業(yè)信用貸款,其融資增長(zhǎng)能力主要取決于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力、運(yùn)營(yíng)水平,后續(xù)資本增長(zhǎng)能力有限。企業(yè)本身負(fù)債資本比例較高,如果后期經(jīng)營(yíng)不善,盈利較低,就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān);如果到期無(wú)法償還債務(wù),企業(yè)就會(huì)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。水泥企業(yè)目前融資方式僅僅依靠銀行貸款和商業(yè)信用占用資金,整體融資能力受限于企業(yè)盈利能力、權(quán)益資本、營(yíng)運(yùn)能力等的條件限制,而其中的營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的提升是需要一個(gè)耗時(shí)久、循序漸進(jìn)的過(guò)程,在短期內(nèi)并不能迅速提升,所以企業(yè)融資能力的提升最有效的途徑就只有權(quán)益資產(chǎn)的增加,融資渠道太過(guò)單一,企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)較大。

(三)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

1.受各種客觀因素的影響比如國(guó)家宏觀政策的調(diào)控、行業(yè)政策變動(dòng)、利率變化、匯率變動(dòng)等,都會(huì)影響企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)際收益情況。2.市場(chǎng)對(duì)水泥的需求量大量減少,水泥企業(yè)產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩目前水泥企業(yè)產(chǎn)品主要是面向化工、建筑、電力、鋼鐵等重工業(yè)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)近十多年的發(fā)展,這些行業(yè)也先后面臨著發(fā)展瓶頸,以至于水泥企業(yè)相繼出現(xiàn)了大量產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。3.企業(yè)投資項(xiàng)目分散化嚴(yán)重,管理成本難度大水泥企業(yè)投資項(xiàng)目普遍存在分散化,缺乏多元化投資戰(zhàn)略規(guī)劃,既增加了企業(yè)投資項(xiàng)目的管理成本,也給企業(yè)造成了極大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

(四)資金回收風(fēng)險(xiǎn)分析

1.市場(chǎng)環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外部應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)在逐漸增加企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多銷(xiāo)售量和訂單,一般都會(huì)采用寬松的信用政策,這就形成了大量的應(yīng)收賬款。2.應(yīng)收賬款管理制度不完善在企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售過(guò)程中,很多業(yè)務(wù)員為了業(yè)績(jī)和銷(xiāo)售規(guī)模會(huì)忽略銷(xiāo)售后的資金回款情況,而且企業(yè)業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部之間也缺乏完善的信息溝通機(jī)制。財(cái)務(wù)部不能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)估客戶(hù)應(yīng)收賬款回款情況,也不能對(duì)可能存在的壞賬采取相應(yīng)措施,對(duì)清欠業(yè)務(wù)員也缺乏獎(jiǎng)懲措施[2]。

(五)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)分析

1.員工存貨管理意識(shí)不強(qiáng)預(yù)算管理機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用,沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際作用。在存貨采購(gòu)過(guò)程中,采購(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)判斷采購(gòu)量的情況較嚴(yán)重,并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)需求和實(shí)際訂單量來(lái)科學(xué)預(yù)測(cè)存貨量,整體缺乏存貨管理意識(shí)。2.存貨管理方式不恰當(dāng)、不科學(xué)對(duì)企業(yè)不同存貨也沒(méi)有進(jìn)行分類(lèi)管理,對(duì)不同重要程度的產(chǎn)品也沒(méi)有實(shí)行針對(duì)性管控,全部采用統(tǒng)一的、粗略的采購(gòu)管理模式,導(dǎo)致企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率低,占用資金現(xiàn)象嚴(yán)重。3.水泥企業(yè)存貨本身的特點(diǎn)水泥企業(yè)生產(chǎn)成本由煤炭?jī)r(jià)格、電力、原輔料、人工成本、折舊等幾部分構(gòu)成,其中煤炭和電力價(jià)格定價(jià)能力較強(qiáng),而且在水泥企業(yè)生產(chǎn)成本中也占比較高。所以水泥企業(yè)整體議價(jià)能力較弱,企業(yè)存貨有著高儲(chǔ)存量、高運(yùn)輸成本等的特點(diǎn),不利于企業(yè)存貨管理。

三、水泥企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略

(一)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

外部市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變的,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸增強(qiáng)。這就要求企業(yè)不斷提升自身綜合實(shí)力,樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí),完善財(cái)務(wù)管理制度,增強(qiáng)內(nèi)部控制力度,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度。財(cái)務(wù)制度的完善首先要在企業(yè)內(nèi)部宣傳財(cái)務(wù)管理理念,讓全體員工能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理理念;其次增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理政策,盡可能減少企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;最后企業(yè)要完善預(yù)算管理機(jī)制,通過(guò)預(yù)算管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程管控,有效防范企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

(二)籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制

1.拓寬籌資渠道由于水泥企業(yè)目前融資方式僅僅依靠銀行貸款和商業(yè)信用,太過(guò)單一,所以要采取其他有效的籌資渠道,保障企業(yè)資金充足。企業(yè)可以適當(dāng)選擇內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債務(wù)融資、資本金融資、社會(huì)融資等方式。比如采用資本金融資方式,可以考慮發(fā)起社會(huì)資金或政府財(cái)政資金支持。采用股權(quán)融資,在資本市場(chǎng)的助力下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)知名度,籌劃上市,通過(guò)上市使企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。順應(yīng)我國(guó)目前積極推行的“新三板”方式,爭(zhēng)取在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)新三板掛牌上市。2.合理選擇籌資時(shí)機(jī)水泥企業(yè)籌資需求較大,所以現(xiàn)階段企業(yè)除了盡可能獲取股權(quán)融資外,還要加強(qiáng)銀行貸款的管理。銀行貸款對(duì)股權(quán)融資來(lái)說(shuō),其優(yōu)點(diǎn)在于融資速度快,受外部資本市場(chǎng)波動(dòng)影響小。企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)要選擇合適的時(shí)機(jī),要綜合考慮自身實(shí)際需求、利率變化、資金成本等因素。如果銀行流動(dòng)性緊,融資成本較高,并且預(yù)計(jì)在一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增速也較慢,建議企業(yè)采用固定利率獲取銀行貸款,可以有效降低企業(yè)未來(lái)融資成本。

(三)投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制

1.防范產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目投資前,企業(yè)要充分考慮投資項(xiàng)目地理位置、資源能源消耗、技術(shù)水平等方面能否適應(yīng)可能發(fā)生的行業(yè)政策變化;還要根據(jù)科學(xué)預(yù)測(cè),對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提前制訂防范措施。2.防范環(huán)保政策風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)對(duì)環(huán)保政策方面都出臺(tái)了詳細(xì)規(guī)定,比如對(duì)水泥企業(yè)制定的政策有《水泥工業(yè)除塵工程技術(shù)規(guī)范》《水泥廠(chǎng)衛(wèi)生防護(hù)距離標(biāo)準(zhǔn)》《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》等。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。3.應(yīng)對(duì)能源價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)煤炭是水泥企業(yè)主要的原材料,并且占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本比例較大,并且煤炭?jī)r(jià)格也不單單是受?chē)?guó)內(nèi)市場(chǎng)影響,還受?chē)?guó)外煤炭?jī)r(jià)格的影響,所以企業(yè)在煤炭?jī)r(jià)格方面議價(jià)能力較低。企業(yè)要很好地應(yīng)對(duì)煤炭?jī)r(jià)格變化,就要在項(xiàng)目投資前合理評(píng)估本地區(qū)煤炭?jī)r(jià)格趨勢(shì)和供應(yīng)情況,可以選擇在煤價(jià)合適的情況下簽訂長(zhǎng)期供貨合同。4.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)是對(duì)投資項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)拓能力的綜合評(píng)判。項(xiàng)目投資方一方面可以通過(guò)引入大量人才、完善培訓(xùn)、制度獎(jiǎng)懲制度等措施來(lái)提高投資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力,以此來(lái)占據(jù)市場(chǎng)份額;另一方面可以建立市場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)拓能力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制和意外事件處理機(jī)制,爭(zhēng)取把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最小。5.防范收益水平風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)收益水平的高低是影響其投資項(xiàng)目吸引能力的重要因素之一,因?yàn)槲覈?guó)水泥市場(chǎng)行業(yè)有著典型的區(qū)域特征,所以不同地區(qū)水泥市場(chǎng)價(jià)格、行業(yè)收益等都存在著極大的差異。企業(yè)在進(jìn)行收益水平評(píng)估和分析過(guò)程中,要以本地區(qū)投資項(xiàng)目為研究對(duì)象。一方面評(píng)估行業(yè)收益水平,另一方面對(duì)新項(xiàng)目投資,要注重項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程收益水平的管理,在投資前、投資中、投資后都要評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)。如果收益風(fēng)險(xiǎn)較低,可不采取措施;如果收益風(fēng)險(xiǎn)較高,要采取一定的措施加以防范[4]。

(四)資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制

1.健全客戶(hù)信息管理體系企業(yè)客戶(hù)信息管理體系的建立主要有客戶(hù)信息檔案、客戶(hù)信用等級(jí)、信用政策3個(gè)方面??蛻?hù)信息檔案建立時(shí)全面把握客戶(hù)信用情況、經(jīng)濟(jì)狀況、企業(yè)規(guī)模、工商注冊(cè)、還款能力、行業(yè)口碑等信息,避免信息不全面導(dǎo)致壞賬,給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),造成經(jīng)濟(jì)損失??蛻?hù)信用等級(jí)可以劃分為7個(gè)層級(jí),對(duì)應(yīng)的信用政策如表1所示:2.增強(qiáng)應(yīng)收賬款催收力度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,賒銷(xiāo)是在所難免的,但是企業(yè)要對(duì)其采取合適的管理,認(rèn)真分析每一筆應(yīng)收賬款具體情況,定期更新客戶(hù)應(yīng)收賬款還款情況,定期與客戶(hù)保持聯(lián)系,適當(dāng)催收。增強(qiáng)應(yīng)收賬款催收力度,還可以保證簽約收入和現(xiàn)金流量正常,對(duì)大金額項(xiàng)目可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的第三方催收公司,必要情況下可以采取法律手段[5]。

(五)存貨風(fēng)險(xiǎn)控制

1.加大供應(yīng)商管理力度水泥企業(yè)對(duì)供應(yīng)商要求比較高,所以在選擇供應(yīng)商時(shí)要全面考慮供貨服務(wù)(20分)、供貨速度(30分)、供貨質(zhì)量(50分)。具體供應(yīng)商績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)如下表2:2.制訂最佳存貨定額管理方案企業(yè)存貨管理不合適,一方面可能造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源不足,供不應(yīng)求;另一方面可能占用大量運(yùn)營(yíng)資金,水泥企業(yè)存貨管理能力低會(huì)影響企業(yè)資金使用效率,所以企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求量調(diào)研和預(yù)測(cè),制訂合適的生產(chǎn)計(jì)劃,并且選擇最佳的存貨管理辦法。而水泥生產(chǎn)的重要原材料就是煤炭,其煤炭?jī)r(jià)格的波動(dòng)也會(huì)對(duì)企業(yè)成本造成極大的影響。所以企業(yè)可以在煤炭?jī)r(jià)格趨于上漲時(shí)適當(dāng)儲(chǔ)備煤炭,在煤炭不景氣的情況下,減少庫(kù)存量,避免存貨大量積壓影響資金流動(dòng)性。在煤炭?jī)r(jià)格較穩(wěn)定的情況下,企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前訂單情況適當(dāng)生產(chǎn),不需要大量采購(gòu)和儲(chǔ)備煤炭資源,以保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)性[6]。

四、結(jié)語(yǔ)

自2008年全球金融危機(jī)以來(lái),我國(guó)很多企業(yè)都經(jīng)營(yíng)不善、被迫倒閉,其中很多企業(yè)都是因?yàn)橘Y金流動(dòng)性不足導(dǎo)致破產(chǎn)或者被收購(gòu)。所以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。所以文章主要研究分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并依次從企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收、存貨管理幾方面提出了具體的改進(jìn)策略,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,積極調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式,讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展。

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第2篇

Abstract: Financial risk management is to reduce financial risk, reduce the loss of risk and promote the healthy development of enterprises. Enterprise should handle the relationship between cost and efficiency in management, investment, financing and other activities and scientifically develop financial risk management strategy.

關(guān)鍵詞: 財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;全面預(yù)算管理

Key words: financial management;risk management;overall budget management

中圖分類(lèi)號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2011)18-0123-02

0引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)的出現(xiàn)而產(chǎn)生,無(wú)時(shí)無(wú)刻處處存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。疏忽財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理將讓企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失,甚至?xí)飘a(chǎn)倒閉。如國(guó)外企業(yè):英國(guó)巴林銀行、美國(guó)安然公司、德國(guó)基爾希集團(tuán)……;國(guó)內(nèi)企業(yè):巨人集團(tuán)、秦池白酒、藍(lán)田股份……

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的影響,在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏差,從而形成的使企業(yè)蒙受損失或獲取收益的可能性。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)管理過(guò)程中,經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)都可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

只有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征,才能更深入地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有助于建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有如下特征:①客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的因素,如國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化等外部環(huán)境以及企業(yè)人、財(cái)、物等內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性,市場(chǎng)因素的不穩(wěn)定性,信息傳遞的復(fù)雜性等。這些客觀因素決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不能完全消除的,只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減少造成的損失。②全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)中都可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。③不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。這種不確定性是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成過(guò)程的復(fù)雜性和隨機(jī)性決定的,讓人無(wú)法全面了解和準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。④可控性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡管具有不確定性,但是還是有一定規(guī)律可循的。根據(jù)相關(guān)信息,運(yùn)用一定的技術(shù)方法,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間、范圍和程度進(jìn)行預(yù)測(cè),并對(duì)各種結(jié)果發(fā)生的概率作出主觀估計(jì)和判斷,采取各種風(fēng)險(xiǎn)管理措施來(lái)預(yù)防、轉(zhuǎn)移和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。⑤收益與損失共存性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍,收益與損失共存性讓企業(yè)既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性,應(yīng)采取措施,不斷提高自身抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力;又要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的探索和研究,準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī),科學(xué)決策,獲取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào),促使企業(yè)發(fā)展壯大。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為:經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.1 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn))經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯,產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等。

3.2 投資活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(投資風(fēng)險(xiǎn))投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后,因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等。

3.3 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(籌資風(fēng)險(xiǎn))籌資風(fēng)險(xiǎn)是指由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性?;I資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。

4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量和分析評(píng)價(jià),并采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制,以科學(xué)方法進(jìn)行處理,以保障企業(yè)安全正常開(kāi)展,保證企業(yè)利益免受損失的管理過(guò)程。因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循一定的基本原則、基本程序和管理策略。

4.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)健康發(fā)展有著決定性的影響,必須以一定的原則作為指導(dǎo)。

4.1.1 均衡原則風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系:高風(fēng)險(xiǎn)、高收益;低風(fēng)險(xiǎn)、低收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要以“在風(fēng)險(xiǎn)中謀取收益”為前提,使風(fēng)險(xiǎn)與收益加以協(xié)調(diào)、均衡,達(dá)到期望效用與原效用相等。

4.1.2 穩(wěn)健性原則穩(wěn)健性原則是由企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的不確定性和經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性所決定的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)要把握投資者利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最佳分配比例,要尋求賒銷(xiāo)決策與資金收回風(fēng)險(xiǎn)的最佳點(diǎn)等;企業(yè)投資決策時(shí)要充分認(rèn)識(shí)影響投資收益和支出的各項(xiàng)因素,避免盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義,盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)籌資決策時(shí),要謹(jǐn)慎從事,充分估計(jì)未來(lái)各種不確定因素對(duì)企業(yè)的不利影響,克服籌資風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。

4.1.3 適時(shí)性原則適時(shí)性原則是指企業(yè)管理者要具有前瞻性,要隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善。要及時(shí)關(guān)注國(guó)家法律、法規(guī)、政策制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化,著眼于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況等,并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策,使之與環(huán)境的變化相適應(yīng)。

4.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。

4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是指綜合考慮企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與企業(yè)利益相關(guān)的重大經(jīng)濟(jì)變量變化因素(如原材料、產(chǎn)品的價(jià)格,國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)政策,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略等),運(yùn)用各種方法全面定性分析企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其形成的原因。

4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析是指依據(jù)所收集的信息和數(shù)據(jù)資料,運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì),定量和定性分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。

4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)信息資產(chǎn)面臨的威脅、存在的弱點(diǎn)、造成的影響,以及三者綜合作用而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的可能性的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容包括:①界定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度;風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)時(shí)間;風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的區(qū)域及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。②界定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響是直接的還是間接的;是否會(huì)引發(fā)其他的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的作用范圍等。③界定風(fēng)險(xiǎn)后果,即如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,對(duì)企業(yè)會(huì)造成多大的損失?如果避免或減少風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需要付出多大的代價(jià)?如果企業(yè)冒了風(fēng)險(xiǎn),可能獲得多大的利益?如果避免或減少風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)得到的利益又是多少?

4.2.4 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理者采取各種措施和方法, 降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所帶來(lái)的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的方法:①防護(hù)性控制,在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生前,就制定一系列制度和規(guī)定,把可能產(chǎn)生的差異予以排除的一種控制方法;②前饋性控制,通過(guò)對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)視,運(yùn)用科學(xué)的方法預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的偏差,采取一定措施,使差異得以消除的一種控制方法;③反饋控制,在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃之間的差異,確定差異產(chǎn)生的原因,采取切實(shí)有效的措施,調(diào)整實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)或調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃,使差異得以消除或避免今后出現(xiàn)類(lèi)似差異的一種控制方法。

4.2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)是分析、比較已實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理方法的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的契合程度,以此來(lái)評(píng)判管理方案的科學(xué)性、適應(yīng)性和收益性。

4.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

4.3.1 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一是在作出決策時(shí),事先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度,盡可能做一套風(fēng)險(xiǎn)較小或無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的備選方案,對(duì)超過(guò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力、難以掌控的財(cái)務(wù)活動(dòng)盡可能予以回避;二是實(shí)施方案過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)不利的情況時(shí)及時(shí)終止或調(diào)整方案。

4.3.2 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在、無(wú)法規(guī)避時(shí),企業(yè)可以事先從制度、決策、組織和控制等方面提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。例如,企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品形成的應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)較高時(shí),應(yīng)對(duì)客戶(hù)信用評(píng)級(jí),確定其信用期限和信用額度,從而降低壞賬發(fā)生率。

4.3.3 分散風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分散是企業(yè)通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)、多方投資、多方籌資、吸引多方供應(yīng)商、爭(zhēng)取多方客戶(hù)等措施分散相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)在突出主業(yè)的前提下,可以結(jié)合自身的人力、財(cái)力與技術(shù)研制和開(kāi)發(fā)能力,適度可以涉足多元化經(jīng)營(yíng),用以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3.4 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)保險(xiǎn)、簽訂合同、轉(zhuǎn)包等形式把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或者全部轉(zhuǎn)嫁給其他單位,但同時(shí)往往是要付出一定代價(jià)的,如保險(xiǎn)費(fèi)、履約保證金、手續(xù)費(fèi)、收益分成等。

5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

5.1 構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)各部門(mén)在預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、考評(píng)與激勵(lì)等過(guò)程中責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的全面規(guī)范,明確了企業(yè)各部門(mén)、各層次以及個(gè)人所要達(dá)到的具體預(yù)期目標(biāo),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)加以統(tǒng)籌規(guī)劃,進(jìn)而全面落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理體系是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ),也是促進(jìn)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員自我約束、自我發(fā)展能力培養(yǎng)的有效機(jī)制,由制定預(yù)算目標(biāo)、設(shè)計(jì)預(yù)算編制的流程和建立預(yù)算管理的組織體制三個(gè)環(huán)節(jié)組成。

5.2 合理安排資本結(jié)構(gòu),確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)平衡①要正確把握負(fù)債的量與度,企業(yè)的息稅前利潤(rùn)率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的先決條件。②要適度利用財(cái)務(wù)杠桿作用,合理控制財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)作用。③要合理安排資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本的關(guān)系,確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

5.3 加強(qiáng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力,增強(qiáng)盈利水平企業(yè)資產(chǎn)對(duì)負(fù)債能力有兩方面的影響:一方面是短期影響,即企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力對(duì)償債能力的影響。企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力直接影響可用現(xiàn)金流量的多少,決定企業(yè)負(fù)債能力的高低。另一方面是長(zhǎng)期影響,即企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)利能力對(duì)負(fù)債能力的影響。企業(yè)資產(chǎn)保持高盈利水平往往是企業(yè)負(fù)債能力高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低的有效保證和標(biāo)志。

5.4 樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),正確承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn),是健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的前提。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。①建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程控制機(jī)制。即采取事前、事中、事后的控制,使從決策、實(shí)施到評(píng)價(jià)得到有效全面的監(jiān)控。②建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),對(duì)企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變,以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。③實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理,健全風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)力機(jī)制。實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理,將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,做到責(zé)、權(quán)、利三位一體,對(duì)每項(xiàng)存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行責(zé)任制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中無(wú)處不在。企業(yè)管理者要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系,保證企業(yè)資金鏈安全、現(xiàn)金流通以應(yīng)對(duì)危機(jī),促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第3篇

關(guān)鍵詞:有色金屬 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 經(jīng)濟(jì)效益

我國(guó)是一個(gè)礦產(chǎn)大國(guó),有色金屬礦產(chǎn)非常豐富,其中銅、鋁、鋅等礦產(chǎn)生產(chǎn)占世界第一,不僅滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)需求,還可供出口,滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)需求。但是目前我國(guó)絕大多數(shù)有色金屬企業(yè)普遍存在市場(chǎng)反應(yīng)速度慢、運(yùn)轉(zhuǎn)方式不靈活、機(jī)制落后的現(xiàn)象,致使在面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),反應(yīng)較慢,不能有效的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成一定損失,甚至于虧損、倒閉,要改變這一局面,加強(qiáng)有色金屬加工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有很大不確定的因素。所以企業(yè)需要有立足于市場(chǎng)的大環(huán)境,然后對(duì)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做好評(píng)估,加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)。對(duì)于產(chǎn)品可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),要提高重視。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),通過(guò)現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)管理手段來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的管理和控制,以減少各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的毀滅性打擊。此外,企業(yè)要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)衡量系統(tǒng),將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控在先。目前,行業(yè)受市場(chǎng)波動(dòng)、匯率、融資成本等一系列風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,如何提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,將風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失降至最低,就顯得尤為重要。

二、有色金屬加工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

金融危機(jī)以后,我國(guó)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇,但是有色金屬企業(yè)卻面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅來(lái)自行業(yè)本身以及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,還來(lái)自財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的諸多不足。目前,有色金屬企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不健全、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不規(guī)范、財(cái)務(wù)決策程序不科學(xué)等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(一)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

以有色金屬銻為例,近年來(lái),銻品價(jià)格不斷下跌,而人工和動(dòng)力等成本卻略有提高,致使產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降率遠(yuǎn)低于產(chǎn)品價(jià)格下降率,產(chǎn)品利潤(rùn)空間壓縮,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降,陷入虧損局面。另外,產(chǎn)品滯銷(xiāo)又導(dǎo)致庫(kù)存增加,應(yīng)收賬款增加,資金積淀,流轉(zhuǎn)不暢。在這種市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶動(dòng)下所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)效應(yīng),亟需建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,及早防控。

(二)國(guó)際匯率風(fēng)險(xiǎn)

有色金屬產(chǎn)品出口到國(guó)外,受到匯率波動(dòng)的影響,致使企業(yè)可能承受較大的匯率風(fēng)險(xiǎn),近年來(lái)人民幣升值,以美元結(jié)算的出口創(chuàng)匯收入兌換成人民幣后收入減少,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

(三)融資風(fēng)險(xiǎn)

有色金屬企業(yè)大多數(shù)是傳統(tǒng)的采掘、加工制造業(yè),融資渠道較為單一,主要依靠銀行進(jìn)行貸款融資,隨著銀行審貸流程日趨嚴(yán)格、期限延長(zhǎng),融資間接成本增加,貸款利率的上漲,致使企業(yè)融資成本提高,增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。

(四)投資決策風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)投資行為其出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模與實(shí)力。但是就目前而言,部分有色金屬企業(yè)存在投資前,未進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研與風(fēng)險(xiǎn)分析,盲目上馬,致使大量資金困于收益差的投資項(xiàng)目,且存在跟風(fēng)投資的現(xiàn)象。當(dāng)投資行為進(jìn)行時(shí),獲取一定利潤(rùn)之后,盲目追加投資,希望獲取更大利益,然而并未意識(shí)到進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性,投資規(guī)模越大,風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí),往往會(huì)給企業(yè)造成巨大虧損。例如,轟動(dòng)一時(shí)的中航油虧損事件,很大一部分原因是因?yàn)椴恢匾曪L(fēng)險(xiǎn)管理與防范,盲目擴(kuò)大投資,導(dǎo)致5.5億美元的巨額虧損。

三、有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)提高全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

提高全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。特別是決策人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升,直接關(guān)系到企業(yè)利益的情況。財(cái)務(wù)管理人員需要提升自身的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì),積極主動(dòng)的參加財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)需要培養(yǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍,以良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍來(lái)熏陶企業(yè)管理人員的意識(shí),提升整個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(二)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并根據(jù)具體情況取及時(shí)、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范、控制手段,建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠增強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)行的分析能力,可以提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范性

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范性,需要不斷的深入到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等各環(huán)節(jié),同時(shí)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程控制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范性需要從以下幾點(diǎn)出發(fā),其一,明確財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門(mén)、人員的權(quán)責(zé)關(guān)系,同時(shí)需要各個(gè)崗位相互配合。其二,需要完善內(nèi)部審計(jì),確保內(nèi)部控制工作落實(shí)到位,并發(fā)揮出內(nèi)部控制工作的效果。其三,加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),為精細(xì)化管理提供技術(shù)支持。在信息時(shí)代下,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范性,是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度

1、資金周轉(zhuǎn)控制

企業(yè)需要高度關(guān)注資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,保證資金的價(jià)值。對(duì)于人民幣升值減少出口收入的匯率風(fēng)險(xiǎn),可通過(guò)外匯貿(mào)易融資即預(yù)收貨款和增加美元貸款比例,獲取部分匯兌收益。對(duì)近年來(lái)融資成本的升高,盡可能的調(diào)整利用各類(lèi)融資產(chǎn)品,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,減少存量資金占用,加快資金的周轉(zhuǎn),以提高資金的使用效率。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)需要,合理安排企業(yè)的收支活動(dòng)、應(yīng)收賬款比例、存貨數(shù)量等,防止過(guò)多不合理的企業(yè)資金占用,充分利用內(nèi)部閑置資金,尤其要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,提高流動(dòng)資產(chǎn)的使用效率以減輕融資壓力,確保短期負(fù)債到期時(shí)有足夠的資金償還,保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。

2、投資決策控制

投資決策控制能夠解決投資收益差的問(wèn)題。投資決策需要從以下幾點(diǎn)做起:其一,明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,改進(jìn)投資管理和調(diào)控。其二,規(guī)范投資決策程序,分清權(quán)責(zé)關(guān)系,投資前科學(xué)預(yù)算項(xiàng)目資金,投資中加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理,投資后認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià),實(shí)施責(zé)任追究制;其三,減少資金沉淀。壓產(chǎn)控虧,減少負(fù)毛利產(chǎn)品和利潤(rùn)空間較少的產(chǎn)品的生產(chǎn)量,增加毛利率高的產(chǎn)品產(chǎn)量,加大促銷(xiāo),減少存貨庫(kù)存量。其四,加強(qiáng)科學(xué)決策習(xí)慣,綜合考慮投資方向、規(guī)模、地區(qū)、金額等關(guān)系。其五,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu),以本單位鋅產(chǎn)品為例,通過(guò)提高鋅雜料的使用比例,降低生產(chǎn)成本,進(jìn)而提高產(chǎn)品利潤(rùn)空間。

3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制

有色金屬加工企業(yè)由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入降低是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。所以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容,企業(yè)需要科學(xué)的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),才能夠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)定位、靈活采用經(jīng)營(yíng)策略等有效措施來(lái)提高主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇,有色金屬企業(yè)交將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有提高企業(yè)自身預(yù)測(cè)、防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力,積極主動(dòng)地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理,才能在高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)浪潮中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范性、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度等手段是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所必須的,特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度。企業(yè)需要結(jié)合自身的情況,制定相應(yīng)的措施,才能夠達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期效果。

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第4篇

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在面臨復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的同時(shí),也面臨越來(lái)越大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到企業(yè)可承受的低水平,才能使企業(yè)在復(fù)雜的外部環(huán)境中健康發(fā)展。對(duì)此,筆者結(jié)合在長(zhǎng)安國(guó)際信托股份有限公司相關(guān)工作經(jīng)歷,對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)受到潛在因素影響發(fā)生損失的可能性,影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素可能來(lái)自外部環(huán)境也可能來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理。

(一)在籌資方面,存在權(quán)益籌資風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)

權(quán)益籌資受資本市場(chǎng)影響較大,當(dāng)企業(yè)收益不能滿(mǎn)足投資者要求時(shí),企業(yè)面臨著再籌資成本增加和被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)籌資受利率波動(dòng)和償還期限的影響,可能無(wú)法準(zhǔn)時(shí)償還貸款,使企業(yè)面臨著無(wú)法按時(shí)還本付息并破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生后,股票和債權(quán)的融資條件和成本也隨之提高,使一些企業(yè)無(wú)法使用股票和債券進(jìn)行融資,或者要付出難以承受的融資成本,面臨著較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

(二)在投資方面,存在對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)內(nèi)投資是指企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、人力資本等方面的投資,對(duì)投資項(xiàng)目分析和研究不全面、所獲信息不完整、個(gè)人水平較低會(huì)使投資決策失誤,最終導(dǎo)致資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,盈利水平受到影響。對(duì)外投資是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)金融資產(chǎn)而獲利的投資,對(duì)外投資面臨著實(shí)際收益水平與預(yù)期目標(biāo)存在較大差異的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)在資金運(yùn)營(yíng)方面,存在現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)

“現(xiàn)金至上”的財(cái)務(wù)管理思想體現(xiàn)了現(xiàn)金流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,資金配置若不合理,往往會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂,嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。如果資產(chǎn)質(zhì)量較低不能及時(shí)變現(xiàn),企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力較差,短時(shí)間內(nèi)較難籌集到資金,則企業(yè)現(xiàn)金流較易斷裂,企業(yè)面臨著較大的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。

(四)在收益分配方面,存在股利政策風(fēng)險(xiǎn)和股利支付方式風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通常使用的股利政策有固定股利政策、剩余政策等。不同的股利政策會(huì)使企業(yè)在盈利、股價(jià)、再融資和資本成本產(chǎn)生等方面面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)。股利支付方式通常包括股票股利、現(xiàn)金股利、財(cái)產(chǎn)股利、負(fù)債股利等。股票股利支付方式使企業(yè)面臨著復(fù)雜的發(fā)行程序和較高的發(fā)行費(fèi)用,而現(xiàn)金股利則會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流,不同的股利支付方式使企業(yè)面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的若干策略分析

為有效應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使新形勢(shì)下企業(yè)獲得良性發(fā)展,現(xiàn)提出以下策略:

(一)提高資金管理意識(shí),完善資金管理制度

資金是企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的主要推動(dòng)力,企業(yè)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的資金管理意識(shí),使資金管理貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)流程。建立健全內(nèi)部資金管理制度,將企業(yè)資金管理有效的統(tǒng)一,使企業(yè)資金得到合理配置,防止出現(xiàn)資金流斷裂的情況。做好對(duì)資金的分析工作,定期分析企業(yè)的授信狀況及銀行信用額度使用情況,提高資金管理的有效性。對(duì)日常企業(yè)使用資金的情況進(jìn)行有效監(jiān)督,完善資金的內(nèi)部控制制度,做到每一個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的資金使用情況都能夠得到有效監(jiān)督,保證企業(yè)具有較強(qiáng)的支付能力及償還債務(wù)的能力。

(二)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算,保證財(cái)務(wù)預(yù)算有效實(shí)施

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算不僅可使企業(yè)更加合理使用資金,還能夠促進(jìn)企業(yè)有效應(yīng)對(duì)危機(jī)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制,企業(yè)需制定細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算,要細(xì)致到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)行全面預(yù)算管理。建立預(yù)算管理委員會(huì),保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和控制,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,設(shè)置預(yù)警點(diǎn),全面有效監(jiān)控企業(yè)預(yù)算實(shí)施流程,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋修改,保證財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施方向不發(fā)生偏離。

(三)提高資源利用率,降低運(yùn)營(yíng)成本

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資源的合理使用,充分利用企業(yè)閑置資源使閑置資源變現(xiàn),增加企業(yè)資金量,提高資源的使用效率。加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理,積極拓展銷(xiāo)售業(yè)務(wù),合理安排購(gòu)進(jìn)貨物時(shí)間,降低企業(yè)庫(kù)存,減少庫(kù)存成本,從而降低運(yùn)營(yíng)成本。調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu),增加優(yōu)良資產(chǎn)的比重,及時(shí)處置不良資產(chǎn),減少企業(yè)的損耗,優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu),降低運(yùn)營(yíng)成本。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,注重企業(yè)的未來(lái)發(fā)展效益和社會(huì)生態(tài)效益,注意節(jié)約資源,在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本。

(四)建立相對(duì)集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體系,有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

建立相對(duì)集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制,對(duì)企業(yè)的籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)、收益分配等活動(dòng)進(jìn)行適度集權(quán)管理。集權(quán)的管理方式有利于充分掌握企業(yè)信息,并對(duì)各項(xiàng)資源及企業(yè)成員進(jìn)行有效的控制,能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源,使企業(yè)各項(xiàng)資源發(fā)揮最大效用,避免出現(xiàn)多頭管理,信息傳遞渠道不暢通的情況。從全局角度出發(fā),充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)資金管理集中化,多元化投資與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)并舉,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。

第5篇

財(cái)務(wù)管理是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而逐步形成的一整套管理內(nèi)容和方法體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),是企業(yè)管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理的正確與否,關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。同時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)也要做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作,最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理健全各項(xiàng)管理制度

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)政策性、法規(guī)性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù),才能更有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。只有這樣企業(yè)才能做到有章可循有法可依,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際,建立一系列財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善,提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。同時(shí),制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制,明確企業(yè)有關(guān)人員財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任,建立激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制;建立有效的考核制度,促進(jìn)每一位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,是當(dāng)前非常必要的工作,也是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格按章辦事。堅(jiān)持制度面前人人平等,做到有章必循,違章必究,防止規(guī)章制度流于形式,增強(qiáng)其執(zhí)行的力度。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確與否直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,不完整不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息很可能影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行及導(dǎo)致決策失誤,相關(guān)政策措施難以落實(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的管理全面梳理會(huì)計(jì)信息傳遞過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),建立科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)傳遞機(jī)制,明確會(huì)計(jì)信息傳遞的內(nèi)容、方式、范圍及管理層級(jí)的職責(zé)權(quán)限等,促進(jìn)會(huì)計(jì)信息報(bào)告的有效利用,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息報(bào)告的作用,全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性,確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ),財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和職業(yè)道德水平,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的優(yōu)劣與否起決定性作用,財(cái)務(wù)人員必須有淵博的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論知識(shí),才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)必須有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn),努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,同時(shí)提高職工整體素質(zhì),不斷提高工作效率和質(zhì)量。掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法,全面分析并正確處理管理活動(dòng)中的各種問(wèn)題,增強(qiáng)組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力,在管理中逐步采用先進(jìn)管理手段,提高管理效能。加強(qiáng)思想道德建設(shè),牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,特別要信奉和遵守職業(yè)道德規(guī)范,努力做到敬業(yè)、愛(ài)崗,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加完善。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,增強(qiáng)內(nèi)部控制檢查監(jiān)督制度

嚴(yán)格監(jiān)督檢查,增強(qiáng)內(nèi)部控制,是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的保障。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要積極開(kāi)展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),抓好內(nèi)部控制制度的評(píng)審,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,促進(jìn)企業(yè)自我約束和自我完善機(jī)制。嚴(yán)格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作,做好資金預(yù)算管理、費(fèi)用控制。必須建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)制度,使企業(yè)管理與審計(jì)監(jiān)督各發(fā)揮應(yīng)有的作用,進(jìn)行有效的約束,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過(guò)定期的內(nèi)部審計(jì)檢查,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制措施做出分析、評(píng)價(jià),找出不足,分析原因,判明責(zé)任,考核財(cái)務(wù)管理控制體系的健全性及貫徹執(zhí)行情況,并提出修改建議,以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制體系。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)建立健全有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),對(duì)企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,規(guī)避資本營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程控制機(jī)制,做到在決策之前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,對(duì)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,事后控制。

(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè),提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

通過(guò)建立企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng),整合會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息資源,才能提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理程度,擴(kuò)大信息共享范圍。只有這樣,才能保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和客觀性,有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)快速采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制,從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控機(jī)制的有效性。

(三)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,提高財(cái)務(wù)人員抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)會(huì)人員作為風(fēng)險(xiǎn)管理者,就必須具備較高的個(gè)人素質(zhì),必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及所處的行業(yè)、部門(mén)有非常全面、深入的了解,并在財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理方面都有非常廣泛的經(jīng)歷和體驗(yàn);不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),使財(cái)會(huì)人員具有敏銳的洞察力,能夠?qū)Ω咝录夹g(shù)的市場(chǎng)走向及潛力進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

(四)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,建立健全崗位責(zé)任制

第6篇

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范

我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)起步于上世紀(jì)80年代中期,在近二十年的探索發(fā)展中迅速發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中起著非常重要作用。在房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展過(guò)程中,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿普遍偏大,企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸凸顯出來(lái)。當(dāng)前,不少房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高,以致房地產(chǎn)企業(yè)承受著極大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。房地產(chǎn)屬于資金密集型行業(yè),具有資金投入量大、回收期長(zhǎng)與變現(xiàn)能力差等特點(diǎn),在發(fā)展中必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中急需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

一、加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行和考核

建立有效的預(yù)算預(yù)警可減少企業(yè)的損失。預(yù)算可以定量地說(shuō)明怎樣基于計(jì)劃作業(yè)和短期目標(biāo)向每個(gè)下屬部門(mén)分配財(cái)務(wù)資源,同時(shí)使用預(yù)算能夠幫助預(yù)見(jiàn)潛在的問(wèn)題并可以作為一種工具協(xié)調(diào)解決這些問(wèn)題。通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算,不斷進(jìn)行實(shí)際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的措施,可對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行揭示和預(yù)先的防范。全面預(yù)算能夠細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。同時(shí)可以加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制,有效降低公司的營(yíng)運(yùn)成本。全面預(yù)算體系可以預(yù)測(cè)存在的資金風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)預(yù)先采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)??梢詾槭杖胨皆鲩L(zhǎng)情況下的成本節(jié)約提供較為精確的估計(jì)。

房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,在財(cái)務(wù)預(yù)算方面存在著許多不確定的因素,對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)以項(xiàng)目預(yù)算和資金預(yù)算為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)資金的取得與投放、收入與支出、經(jīng)營(yíng)成果及其分配等作出具體安排。在項(xiàng)目預(yù)算方面,企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的前期進(jìn)行可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)收入、借款計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算,認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,以提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資決策時(shí)的準(zhǔn)確性,減少投資決策的失誤。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的源泉,沒(méi)有足夠的資金,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也好不起來(lái),在資金預(yù)算方面,企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照企業(yè)的整體運(yùn)作情況,對(duì)資金需求和使用計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系。在資金支付手段和時(shí)間上,按資金急需程度靈活安排,通過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè),把籌集到的可支配資金有效地組合起來(lái),保持合理的配置結(jié)構(gòu)。同時(shí),要加強(qiáng)管理,堅(jiān)持月度分析、季度考核、年度總評(píng)相結(jié)合的預(yù)算分析和考核原則,定期檢查、嚴(yán)格考核,對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束,發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督的財(cái)務(wù)預(yù)警作用。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制過(guò)程,需要反復(fù)溝通交流。預(yù)算編制必須要有重點(diǎn),企業(yè)的不同時(shí)期的預(yù)算重點(diǎn)是不相同的。預(yù)算編制和實(shí)施是對(duì)預(yù)期的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)全面的估價(jià),是一個(gè)靜態(tài)過(guò)程,在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)各種變動(dòng)情況,因此需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)際狀況不斷地同原預(yù)算進(jìn)行比較,分析差異,監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行狀況。預(yù)算范圍內(nèi)的業(yè)務(wù),則可按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行;如果不屬于預(yù)算范圍內(nèi)的業(yè)務(wù),則需要按特定程序報(bào)至房地產(chǎn)企業(yè)最高決策層審批,并說(shuō)明理由。企業(yè)可以依靠電腦聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)的軟件系統(tǒng),通過(guò)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析,定期地提供各類(lèi)分析報(bào)告,內(nèi)容包括公司所有的經(jīng)營(yíng)信息。預(yù)算控制是全面預(yù)算管理的核心階段,這一階段連接著編制和考核,是向評(píng)價(jià)和考核提供依據(jù)的階段。執(zhí)行控制工作主體首先是各個(gè)責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人,他們需要嚴(yán)格按照預(yù)算控制實(shí)際業(yè)務(wù)。要有效控制和及時(shí)反饋信息,對(duì)各部門(mén)完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控,不斷調(diào)整偏差,確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

全面預(yù)算對(duì)規(guī)范公司的行為、提高公司的整體管理水平有著重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)建立以現(xiàn)金流預(yù)算為核心,以項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算為重點(diǎn)的全面預(yù)算管理體系。從風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)看,預(yù)算體系中可以初步揭示下一年度的預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)情況,根據(jù)所反映出來(lái)的預(yù)算結(jié)果尋找出其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在并預(yù)先采取防范措施從而達(dá)到規(guī)避與化解的目的。實(shí)行全面預(yù)算管理體系可使企業(yè)管理層能把企業(yè)的組織目標(biāo)通過(guò)分解進(jìn)行落實(shí)并提前預(yù)知企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果可以采取相應(yīng)的對(duì)策,能使每一個(gè)職能部門(mén)有明確量化的工作目標(biāo)和努力方向,使所有的工作有序有目標(biāo)進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算考核辦法,提高員工的積極性。預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果是績(jī)效考核的重要依據(jù),合理的績(jī)效考核對(duì)預(yù)算的執(zhí)行提供有力的支持,并對(duì)實(shí)行全面預(yù)算管理起到有效的推動(dòng)作用。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力建設(shè)

第一,基本決策能力。單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)。作為決策者要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任感和使命感,要不斷提高自身的決策能力。要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理技術(shù)和方法,提高自身的政治素質(zhì)修養(yǎng)。決策者通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)要能夠讀懂資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表三種主要財(cái)務(wù)報(bào)表。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和自身能力進(jìn)行科學(xué)的判斷決策,最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是圍繞資金運(yùn)動(dòng)而進(jìn)行的融資、投資、資金回收和利潤(rùn)分配等內(nèi)容的管理活動(dòng)。建設(shè)的重點(diǎn)在于滿(mǎn)足預(yù)算和現(xiàn)金流所需的資金,實(shí)施恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制,確保信息的可靠性以及對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督與控制。為適應(yīng)不斷改革和發(fā)展的新形勢(shì),必須培養(yǎng)一支有素質(zhì)、懂管理、善于開(kāi)拓創(chuàng)新的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。企業(yè)負(fù)責(zé)人要積極鼓勵(lì)和支持財(cái)會(huì)人員參加各種類(lèi)型的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),一方面選派思想素質(zhì)好,責(zé)任心強(qiáng),能力高的財(cái)務(wù)人員到企業(yè)來(lái);另一方面加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),加強(qiáng)會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度等內(nèi)容培訓(xùn),使財(cái)務(wù)人員能適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)工作。同時(shí),還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效率科學(xué)管理的客觀要求,改變過(guò)去重視樓盤(pán)銷(xiāo)售輕視財(cái)務(wù)管理的陳舊管理方式。不斷提高其理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),提高其處理和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。建立財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育檢查和考核制度,從制度上保證財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的不斷提高。注重對(duì)在職財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)管意識(shí),督促財(cái)會(huì)人員依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。

第二,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)管理的職能是預(yù)測(cè)公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)策劃常常以增加財(cái)務(wù)杠桿效益為出發(fā)點(diǎn),采用積極的籌資策略,大量提高債務(wù)比重,要加強(qiáng)資金管理,降低資金成本,減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。但不能僅滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)時(shí)的資金需求,應(yīng)該以科學(xué)的戰(zhàn)略管理眼光來(lái)設(shè)計(jì)、保持和拓展籌資渠道,使企業(yè)不斷獲得穩(wěn)定、可靠、低成本和低風(fēng)險(xiǎn)的資金。

三、完善內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)精密相連。通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的梳理,評(píng)估經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),從而設(shè)計(jì)控制措施,建立起符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的內(nèi)部控制制度。每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)要有兩個(gè)或以上的具有互相制約關(guān)系的控制環(huán)節(jié),在資產(chǎn)處置、資金調(diào)度、銷(xiāo)售結(jié)算、提供擔(dān)保和對(duì)外投資等方面,明確決策人員和執(zhí)行人員及會(huì)計(jì)人員、經(jīng)辦人員與保管人員之間的職責(zé)權(quán)限和工作程序。職責(zé)權(quán)限必須得到授權(quán),業(yè)務(wù)授權(quán)制度貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的全過(guò)程,與業(yè)務(wù)流程緊密相連,對(duì)企業(yè)管理的控制方式和控制程度有直接影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制主要是對(duì)可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系,科學(xué)地進(jìn)行事前控制,減少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù),不僅可利用企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)使企業(yè)資源得到充分的利用,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)可減少人為因素在風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。因此,要明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序,實(shí)施規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部控制,來(lái)提高管理的規(guī)范化與科學(xué)性,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、 完善資金管理系統(tǒng)

完善資金管理才能保證資金結(jié)構(gòu)合理,提高資金使用效率,為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)、創(chuàng)造最大效益。完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理系統(tǒng),應(yīng)將資金管理納入全面預(yù)算管理體系,通過(guò)對(duì)資金預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況的分析,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用進(jìn)行及時(shí)反饋和修正。并建立適應(yīng)于企業(yè)規(guī)模的資金控制模式。完善資金管理須從以下幾方面進(jìn)行:(1)注重現(xiàn)金的管理。現(xiàn)金是評(píng)價(jià)企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)價(jià)值評(píng)估的重要指標(biāo)。制定合理的現(xiàn)金使用計(jì)劃,嚴(yán)格企業(yè)收款責(zé)任制,加快個(gè)人首付及銀行按揭貸款資金的回流。延遲現(xiàn)金的流出,加快現(xiàn)金的流入,保證現(xiàn)金收支平衡,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和可行性研究,確保所投資金的安全、高效。(2)加強(qiáng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)資金的使用風(fēng)險(xiǎn)管理,資金的使用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),它是一種事先可控制的風(fēng)險(xiǎn),因此對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)要加強(qiáng)事先控制,加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性調(diào)查論證,項(xiàng)目評(píng)審做到科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、盡量把預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率控制在最低程度。在重大投資等問(wèn)題上要形成有效的決策約束機(jī)制,規(guī)范決策流程,減少因決策失誤帶來(lái)的決策風(fēng)險(xiǎn)。(3)積極關(guān)注政策與稅收帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

五、完善成本管理

成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要方面,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作。成本管理工作做得好壞不僅影響企業(yè)自身利益,也影響著以成本為定價(jià)基礎(chǔ)的房地產(chǎn)商品價(jià)格。開(kāi)發(fā)企業(yè)既要重視成本管理,又要切實(shí)搞好成本管理。企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就要了解市場(chǎng)需求,確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍,不要盲目提高開(kāi)支費(fèi)用,對(duì)成本要嚴(yán)格、細(xì)致科學(xué)的進(jìn)行管理,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本。信息化技術(shù)應(yīng)用于成本管理,對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、對(duì)控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)控分析,可起到良好的作用。實(shí)行成本責(zé)任制,梳理工作流程,企業(yè)必須認(rèn)真研究,撤銷(xiāo)不相關(guān)的環(huán)節(jié),減少不必要的管理層級(jí)并加以改進(jìn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段的成本費(fèi)用控制重點(diǎn)是:

第一,立項(xiàng)階段。該階段受制于國(guó)家法規(guī)政策,運(yùn)作靈活度較小,基本原則是在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。成本控制的主體是工程部。企業(yè)應(yīng)充分考慮各種制約因素,做好項(xiàng)目成本費(fèi)用―收益預(yù)算,并考慮投資過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。做好項(xiàng)目可行性研究工作,對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估,并制定相應(yīng)的措施。在設(shè)計(jì)開(kāi)始實(shí)施前,設(shè)計(jì)部門(mén)與公司領(lǐng)導(dǎo)擬定該設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),可組織各部門(mén)參與研討會(huì),碰到不確定性問(wèn)題時(shí)應(yīng)即時(shí)的征詢(xún)規(guī)劃部門(mén)意見(jiàn),盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提前解決問(wèn)題。設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)目標(biāo),對(duì)設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)和施工方案從合理性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行全面評(píng)估與審核。這樣不僅避免不必要費(fèi)用多支,還能縮短設(shè)計(jì)時(shí)間,保證設(shè)計(jì)方案有效進(jìn)行。完善和嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)的各項(xiàng)制度,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)投標(biāo)、議標(biāo)、開(kāi)標(biāo)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程都嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)招投標(biāo)的監(jiān)督管理,公開(kāi)招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目,招標(biāo)人要按照示范文本進(jìn)行招標(biāo),對(duì)中標(biāo)工程項(xiàng)目要加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督。

第二,施工階段。施工階段可能發(fā)生設(shè)計(jì)圖樣更正、施工進(jìn)度和施工條件變更等問(wèn)題,企業(yè)要預(yù)先對(duì)施工圖進(jìn)行審查,以免在變更中出現(xiàn)額外費(fèi)用。在工程項(xiàng)目中,要對(duì)工程成本進(jìn)行控制,對(duì)工程項(xiàng)目變更要實(shí)行有效控制,工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。企業(yè)應(yīng)與承包商在合同中明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理要詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)。

第三,竣工結(jié)算階段。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商成本管理人員對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審查,這是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作,應(yīng)重視竣工結(jié)算的審核把關(guān)。只有符合合同規(guī)定要求,并已驗(yàn)收合格的工程才能列入竣工結(jié)算計(jì)劃。應(yīng)有設(shè)計(jì)變更單和設(shè)計(jì)圖紙,設(shè)計(jì)、校審人員簽字并蓋公章,經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師審查同意、簽證;有重大設(shè)計(jì)變更的還應(yīng)經(jīng)原審批部門(mén)審批,否則不應(yīng)列入結(jié)算。結(jié)算工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證單等進(jìn)行核算,并按規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。

參考文獻(xiàn):

[1]任書(shū)芳,高樹(shù)嶺,張行貴.當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及管理建議.時(shí)代金融,2006;4

第7篇

1.賒銷(xiāo)作為一種主要的促銷(xiāo)手段,對(duì)商品銷(xiāo)售、占領(lǐng)市場(chǎng)具有重要意義,但也容易造成大量的應(yīng)收賬款,其中有一部分可能成為死賬。這是一種經(jīng)濟(jì)行為的兩個(gè)方面。

2.有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視生產(chǎn)發(fā)展和賬面利潤(rùn),忽視對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量、資金周轉(zhuǎn)速度和經(jīng)營(yíng)成本的管理,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)信用管理和應(yīng)收賬款的控制不重視。

3.有的企業(yè)把拖欠貨款作為生財(cái)之道,利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),當(dāng)作一種無(wú)息的長(zhǎng)期借款。有的企業(yè)還給采購(gòu)人員下達(dá)拖欠指標(biāo),甚至與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,拖欠越多獎(jiǎng)勵(lì)越多。

4.我國(guó)的經(jīng)濟(jì)法律不夠健全,對(duì)“千年不賴(lài),萬(wàn)年不還”的現(xiàn)象缺乏制裁措施。有的拖欠通過(guò)法律訴訟,就是勝訴了,拖欠的貨款也不能收回,企業(yè)利益缺乏保障機(jī)制。

5.地方保護(hù)主義作梗。為了保護(hù)本地企業(yè)的利益,對(duì)本地企業(yè)拖欠外地企業(yè)款項(xiàng)的糾紛,地方政府往往采取行政手段加以干預(yù)和包庇,使外地企業(yè)處于不利地位。

總之,我國(guó)的商業(yè)信用環(huán)境比較差,企業(yè)很容易受到傷害,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在,嚴(yán)重的還會(huì)影響到企業(yè)的生存。客觀環(huán)境雖然不好。但可以通過(guò)主觀努力加以彌補(bǔ),有許多企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)信用管理,采取防范措施,使應(yīng)收賬款控制在合理的、可控的范圍之內(nèi),不但沒(méi)有影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,反而有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。它們主要的經(jīng)驗(yàn)有:

1.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變重銷(xiāo)售輕營(yíng)銷(xiāo)管理的思想觀念。

要充分認(rèn)識(shí)到貨款回籠關(guān)系到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否暢通,經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)效益高低,甚至企業(yè)的生存,把營(yíng)銷(xiāo)策略和貨款回籠作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來(lái)抓,一級(jí)抓一級(jí)層層落實(shí)。

2.建立責(zé)任體系,落實(shí)責(zé)任指標(biāo)。

企業(yè)要根據(jù)自身資金的承受能力和經(jīng)濟(jì)效益要求,制定合理的占用比例,包括應(yīng)收賬款占銷(xiāo)售收入的比例、逾期應(yīng)收賬款占應(yīng)收賬款的比例,作為企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以管理。要建立以公司領(lǐng)導(dǎo)為主的應(yīng)收賬款管理體系,分管營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)收賬款占用指標(biāo)負(fù)總責(zé),財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)每年占用比例提出建議,對(duì)應(yīng)收賬款變動(dòng)情況及時(shí)提供信息,并參與重大應(yīng)收賬款事項(xiàng)的追討。銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)完成應(yīng)收賬款占用指標(biāo)承擔(dān)主要責(zé)任,并與薪酬制度緊密掛鉤,把貨款回籠作為主要考核指標(biāo),逾期應(yīng)收賬款的利息和死賬的損失由銷(xiāo)售人員承擔(dān)主要責(zé)任。

3.建立信用管理信息體系,制定嚴(yán)格的信用管理政策。

信用管理信息系統(tǒng)包括兩個(gè)方面,一是客戶(hù)企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量狀況和償債能力的信息。資料來(lái)源是客戶(hù)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表和客戶(hù)企業(yè)的開(kāi)戶(hù)銀行、稅務(wù)部門(mén)、供貨企業(yè);二是客戶(hù)企業(yè)與本企業(yè)過(guò)去交易中的信用情況。根據(jù)以上資料建立起客戶(hù)信用檔案,根據(jù)檔案資料對(duì)客戶(hù)企業(yè)作出信用評(píng)價(jià)。信用等級(jí)可分A、B、C、D四級(jí),A級(jí)為守信用,B級(jí)一般守信用,C級(jí)守信用不太好,D級(jí)很不守信用。對(duì)不同等級(jí)的客戶(hù)企業(yè),可采用不同的政策。對(duì)A級(jí)企業(yè)特別是大客戶(hù)要大力培植發(fā)展,B級(jí)企業(yè)維持現(xiàn)狀,C級(jí)企業(yè)收縮性維持,D級(jí)企業(yè)只收不發(fā)。但對(duì)A、B、C三類(lèi)企業(yè)也要分別設(shè)置最高信用控制額度和信用期限,以控制風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)發(fā)出商品管理,減少貨款結(jié)算糾紛。

加強(qiáng)對(duì)商品發(fā)出過(guò)程的監(jiān)督和銷(xiāo)售合同的審查,保證銷(xiāo)售的商品與合同所規(guī)定的要求一致,計(jì)算準(zhǔn)確,單證齊全。防止因商品質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格等方面的問(wèn)題產(chǎn)生糾紛,導(dǎo)致應(yīng)收賬款遭拒付,甚至形成呆賬。

5.注意調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),從源頭控制應(yīng)收賬款數(shù)額。

總體上說(shuō),現(xiàn)在我國(guó)市場(chǎng)屬于賣(mài)方市場(chǎng),企業(yè)要不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),爭(zhēng)取多生產(chǎn)緊俏產(chǎn)品,收回貨款就比較容易,有的還要帶現(xiàn)金排隊(duì)提貨,這樣貨款回籠就沒(méi)有問(wèn)題。

6.采取多種結(jié)算方式,創(chuàng)新金融工具,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(1) 采用銀行承兌匯票的方法結(jié)算,雖然會(huì)有銀行貼息的損失,但風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有了,還可以在談價(jià)格時(shí)就把這個(gè)因素計(jì)算在內(nèi),也可以把匯票轉(zhuǎn)付給本企業(yè)的供應(yīng)商,這樣損失也就消化掉了。

(2)建立保證金制度,給客戶(hù)定一個(gè)欠款信用額度,但客戶(hù)要交一定額度的保證金。

(3)建立抵押擔(dān)保制度,給客戶(hù)一個(gè)欠款信用額度,但該客戶(hù)以實(shí)物資產(chǎn)或有信譽(yù)的企業(yè)(第三者)提供擔(dān)保。

(4) 對(duì)已經(jīng)形成的呆賬,也可以采用以物抵債、債務(wù)重組、應(yīng)收賬款出讓等形式加以處置。

(5) 采用組合清欠的辦法。所謂組合清欠就是把相關(guān)“三角債”企業(yè)連在一起解開(kāi)債務(wù)鏈。如甲企業(yè)欠乙企業(yè)1 00萬(wàn),乙企業(yè)欠丙100萬(wàn),丙企業(yè)欠甲企業(yè)1 00萬(wàn)元,只要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬,三家互欠賬款都清掉了。又如X企業(yè)欠集團(tuán)內(nèi)甲企業(yè)100萬(wàn)元長(zhǎng)期未歸還,但集團(tuán)內(nèi)乙企業(yè)又長(zhǎng)期向X企業(yè)采購(gòu)原材料,集團(tuán)企業(yè)就可以委托所屬乙企業(yè)代集團(tuán)甲企業(yè)代扣拖欠貨款100萬(wàn)元。

(6) 創(chuàng)新金融工具,利用應(yīng)收賬款進(jìn)行商業(yè)信用融資。

①以應(yīng)收賬款為抵押物,向銀行融資。

②企業(yè)把應(yīng)收賬款以折價(jià)的形式轉(zhuǎn)讓給銀行。

7.充分運(yùn)用法律手段,保護(hù)企業(yè)權(quán)益。

第8篇

關(guān)鍵詞:地鐵加固措施;建筑物風(fēng)險(xiǎn)控制;施工安全

中圖分類(lèi)號(hào):F426文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2009)08-0136-02

隨著城市建設(shè)的發(fā)展,在市區(qū)修筑地下工程,尤其是在地面建筑密集、地下管線(xiàn)復(fù)雜的城市中心地區(qū),地鐵施工引起的地面沉陷將有可能危及周?chē)ㄖ锏陌踩R虼?,必須?duì)地鐵施工進(jìn)行安全管理。在施工前必須清楚地掌握工程沿線(xiàn)建筑物的構(gòu)造、型式、年代、使用狀況等情況,對(duì)工前建筑物進(jìn)行評(píng)估,確定建筑物的已有的變形以及抵抗剩余變形的能力。其次在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控量測(cè),并根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行判斷,對(duì)建筑物進(jìn)行評(píng)估。這樣可以對(duì)城市地下工程施工對(duì)建筑物影響的問(wèn)題,做出比較合理的技術(shù)決策和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變措施。

一、建筑物風(fēng)險(xiǎn)控制

(一)施工過(guò)程監(jiān)測(cè)

監(jiān)控量測(cè)是地下工程信息化設(shè)計(jì)、施工必不可少的手段。由于地鐵施工,必然會(huì)對(duì)其周?chē)绊懛秶鷥?nèi)的建筑物產(chǎn)生影響,導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)裂縫、傾斜、甚至倒塌。因此,應(yīng)將建筑物的監(jiān)控量測(cè)作為一個(gè)重要的工序納入到建筑物的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中。在地鐵施工過(guò)程中,必須對(duì)土建施工影響實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、及時(shí)提供監(jiān)測(cè)信息和預(yù)報(bào),以便評(píng)估地鐵施工對(duì)建筑物的影響程度,預(yù)報(bào)可能發(fā)生的安全隱患。在監(jiān)測(cè)過(guò)程中,對(duì)各監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)值可采用預(yù)警值、報(bào)警值、極限值三個(gè)等級(jí)進(jìn)行控制:

1.預(yù)警值是在保證建筑物不產(chǎn)生破壞的前提下所能達(dá)到的最大差異沉降值,上述每一指標(biāo)的預(yù)警值取為極限值的60%。

2.報(bào)警值是指當(dāng)沉降過(guò)大或過(guò)快接近控制值時(shí),采取必要措施和手段進(jìn)行預(yù)防,上述每一指標(biāo)的報(bào)警值取為極限值的80%。

3.極限值是指施工過(guò)程中所能到達(dá)的最大的沉降(或差異沉降、水平位移)控制值,超過(guò)這個(gè)值,建筑物結(jié)構(gòu)發(fā)生破壞。在上述每一指標(biāo)中的任意一個(gè)到達(dá)或接近極限值時(shí),應(yīng)立即停止施工,報(bào)專(zhuān)家組進(jìn)行論證分析,確定具體措施。

4.當(dāng)上述每一指標(biāo)小于預(yù)警值時(shí),施工可順利進(jìn)行。

5.當(dāng)上述每一指標(biāo)中的任意一個(gè)超過(guò)預(yù)警值時(shí),應(yīng)及時(shí)制定和采取必要措施減小沉降(或差異沉降)。

6.當(dāng)上述每一指標(biāo)中的任意一個(gè)超過(guò)報(bào)警值時(shí),應(yīng)及時(shí)組織專(zhuān)家組進(jìn)行論證分析,并采取相應(yīng)防護(hù)措施進(jìn)行防護(hù),確保建筑物結(jié)構(gòu)安全。如果地鐵結(jié)構(gòu)鄰近有風(fēng)險(xiǎn)很大的建筑物,應(yīng)對(duì)該建筑物進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)控量測(cè)方案的設(shè)計(jì)。

(二)施工過(guò)程控制

確定了各個(gè)柱基的沉降(水平位移)控制標(biāo)準(zhǔn)以后,先選擇最優(yōu)的施工工法及輔助施工工法,在確定了最優(yōu)的施工工法或輔助工法的基礎(chǔ)上,進(jìn)行施工過(guò)程的沉降控制,保證沉降在控制范圍之內(nèi)。

1.施工工法的優(yōu)化。選擇幾種可行的施工工法(包括對(duì)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)單位提出的施工工法)進(jìn)行數(shù)值模擬計(jì)算,確定最佳的施工工法;在需要增加輔助措施時(shí),還應(yīng)確定最佳的輔助工法。

2.施工過(guò)程沉降控制。施工過(guò)程沉降控制的應(yīng)用在于嚴(yán)格控制每一施工步序的地表沉降值或水平位移值,從而最終到達(dá)控制地表的整個(gè)沉降值和水平位移值在控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),其步驟是:依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、工程經(jīng)驗(yàn),參考計(jì)算分析,在滿(mǎn)足建筑物的結(jié)構(gòu)承載力的前提下,綜合考慮經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),確定施工過(guò)程中控制參數(shù)的總的控制指標(biāo);在此基礎(chǔ)上,結(jié)合前面的施工工法,確定每道工序的控制目標(biāo)。依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),結(jié)合理論、數(shù)值計(jì)算,給出每步控制標(biāo)準(zhǔn);在施工過(guò)程中,如前一步施工工序控制參數(shù)在控制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),則繼續(xù)施工,如前一步工序控制參數(shù)超過(guò)該步控制標(biāo)準(zhǔn),則調(diào)整以后施工過(guò)程,保證提出每一道工序的沉降控制值;總的原則:在地鐵施工過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)保證各分步沉降值不超標(biāo),確??偝两抵挡怀瑯?biāo)。

二、建筑物的一般保護(hù)和加固措施

(一)建筑物保護(hù)措施

施工前調(diào)查所有在施工影響范圍內(nèi)的建筑物,著重查明建筑物的結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式、數(shù)量、修建年代、材質(zhì)、質(zhì)量狀況、工作狀態(tài)、與地鐵線(xiàn)路的位置關(guān)系等。當(dāng)建筑物具有很大的破壞風(fēng)險(xiǎn)時(shí),應(yīng)遵循“先加固、后施工”的原則。施工前的主要加固措施:根據(jù)工程實(shí)際情況,選擇進(jìn)行地層注漿、隔離樁等措施,嚴(yán)重時(shí)可以采用建筑物樁基托換或加固措施;地層注漿:從地表或洞內(nèi)注漿加固地層;隔離樁:從地表或洞內(nèi)施作隔離樁;當(dāng)鄰近建筑物破壞的風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí),應(yīng)考慮在地面或洞內(nèi)施作隔離樁,并對(duì)建筑物基礎(chǔ)進(jìn)行處理,控制基礎(chǔ)相鄰的地層沉降。當(dāng)建筑物為樁基礎(chǔ),可以考慮實(shí)施樁間注漿,提高外側(cè)土體的固結(jié)程度與密實(shí)度,增加樁底部承載區(qū)域內(nèi)的約束,力求將樁周的摩阻力損失降至最低。從而減小建筑物本身的變形程度。如果建筑物基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ),且樁長(zhǎng)較短,應(yīng)考慮在地面打設(shè)深樁,通過(guò)后植筋技術(shù)承臺(tái)擴(kuò)大,并將部分荷載轉(zhuǎn)移至新增設(shè)的深樁上,使之能與短樁共同承受上部荷載,一起抵抗后續(xù)施工中的變形。對(duì)建筑物進(jìn)行基礎(chǔ)托換或加固。當(dāng)鄰近建筑物破壞的風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí)一般時(shí),可以邊施工、邊加固,并進(jìn)行施工過(guò)程量測(cè)監(jiān)控。當(dāng)鄰近建筑物破壞的風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí),可以先施工、后加固,即在施工結(jié)束后,再根據(jù)具體情況確定是否需要對(duì)建筑物進(jìn)行加固。

(二)地鐵施工加固措施

1.暗挖隧道嚴(yán)格遵循“管超前、嚴(yán)注漿、短進(jìn)尺、強(qiáng)支護(hù)、快封閉、勤量測(cè)、早成環(huán)、環(huán)套環(huán)”的施工原則進(jìn)行開(kāi)挖支護(hù),控制地層的下沉量,同時(shí)還應(yīng)注意以下事項(xiàng):(1)加密格柵鋼架,必要時(shí)增加噴射混凝土厚度;(2)施工中要注意對(duì)施工工藝的控制,采取小分塊、短進(jìn)尺、快封閉的手段,減少對(duì)地層的擾動(dòng),尤其要處理好拱腳變形的問(wèn)題;(3)在地鐵工程土方開(kāi)挖過(guò)程中,洞內(nèi)加強(qiáng)橫向支撐,限制土體的側(cè)向變形;(4)施工中要加強(qiáng)洞內(nèi)和地面建筑物的監(jiān)控量測(cè),并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施并反饋信息。

2.地鐵工程在穿越鄰近建筑物時(shí),如果采取盾構(gòu)法施工,應(yīng)考慮以下措施:(1)合理設(shè)置土壓力值,保持正面的平衡,防止超挖和欠挖;(2)穿越時(shí)降低推進(jìn)速度,控制總推力,減少土層擾動(dòng);(3)穿越前調(diào)整好盾構(gòu)姿態(tài),穿越時(shí)減少糾偏次數(shù)及糾偏量,減少土體的擾動(dòng);(4)在穿越鄰近建筑物地段,保證一次穿過(guò),不能中途換刀,如果實(shí)在避免不了在上部地段換刀,事先要準(zhǔn)備充足的預(yù)案。首先從盾構(gòu)前部預(yù)留的超前加固裝置對(duì)土倉(cāng)上部及前方頂部的土體進(jìn)行注漿加固,以保持開(kāi)挖面穩(wěn)定不出現(xiàn)塌方,然后再對(duì)土倉(cāng)加氣壓后更換刀具。加強(qiáng)建筑物的監(jiān)控量測(cè),根據(jù)建筑物的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式等建立不同的控制值,通過(guò)監(jiān)控量測(cè)及時(shí)掌握建筑物的變形情況,及時(shí)調(diào)整施工工藝,確保建筑物保護(hù)管理在可控狀態(tài)。

3.不良的地質(zhì)地段必須采取特殊的施工技術(shù)措施,如進(jìn)行地質(zhì)改良,縮短循環(huán)進(jìn)尺等,以防止沉降超限。

4.噴射混凝土施工時(shí)應(yīng)預(yù)留注漿管,支護(hù)完成后壓注水泥漿或水泥砂漿回填背后空隙,并加固被擾動(dòng)土體。

5.加強(qiáng)洞內(nèi)外的注漿措施,控制地層沉降。

在地鐵施工完成后,根據(jù)建筑物地基基礎(chǔ)的最終沉降值以及建筑物的傾斜量對(duì)建筑物的地基承載力、建筑物結(jié)構(gòu)的承載力進(jìn)行復(fù)核,判斷建筑物的安全狀態(tài)以及還能承受的附加沉降值或傾斜量。如果經(jīng)過(guò)復(fù)核后,建筑物地基基礎(chǔ)或建筑物結(jié)構(gòu)承載力接近甚至超過(guò)極限承載力時(shí),則應(yīng)對(duì)地基或建筑物本身采取加固措施,以保證建筑物的安全使用。

參考文獻(xiàn)

[1]劉海燕,姜玉松.隧道開(kāi)挖對(duì)地表及建筑物影響研究與分析[J].西部探礦工程,2005,(3).

第9篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理方式和管理觀念創(chuàng)新不足。首先,私營(yíng)企業(yè)中主要的管理方式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)很多管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的論述策略缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和探討,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。其次,企業(yè)管理者的管理思想落后。有些企業(yè)管理者甚至沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理之中,更有甚者將家庭財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理區(qū)分不開(kāi)。管理思想的落后使得財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮它的作用。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范缺失。首先,很多企業(yè)中尚未建立與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的企業(yè)管理制度和規(guī)范。既有的制度規(guī)范執(zhí)行力不足,形同虛設(shè)。其次,很多制度規(guī)范細(xì)節(jié)設(shè)置不規(guī)范,“糊涂賬”、“流水賬”等較多,成本、費(fèi)用混用等現(xiàn)象比比皆是。

3、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不夠,財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位。首先由于受個(gè)人私利和素質(zhì)的影響,對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏必要的信任,缺乏民主理財(cái)和監(jiān)督意識(shí)。其次很多財(cái)務(wù)人員多處兼職,沒(méi)有對(duì)單個(gè)企業(yè)做到一對(duì)一的實(shí)質(zhì)性和個(gè)性化服務(wù),缺乏有效的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督。

4、資產(chǎn)管理薄弱,財(cái)務(wù)制約失靈。首先對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)現(xiàn)金太多,造成現(xiàn)金閑置。有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,陷入財(cái)務(wù)困境。其次應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。理由是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。再者是重錢(qián)不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者,對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

5、稅收法制意識(shí)淡薄,稅務(wù)管理不規(guī)范。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的稅收法制意識(shí)普遍較為淡薄,會(huì)計(jì)核算和納稅申報(bào)單憑發(fā)票進(jìn)行管理,實(shí)施發(fā)票會(huì)計(jì)、發(fā)票申報(bào)的財(cái)務(wù)管理。往往因?yàn)橹R(shí)淡薄而多次違反稅收法規(guī)政策被查處,對(duì)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)主都造成較為嚴(yán)重的后果。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、加強(qiáng)資金管理,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。資金是企業(yè)的血液,是企業(yè)賴(lài)以存活的根本。資金運(yùn)行順暢,則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展現(xiàn)生機(jī),資金運(yùn)行受阻,則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。為此:一要強(qiáng)化資金的調(diào)度,集中調(diào)控資金流向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持預(yù)測(cè)、計(jì)劃、制約、考核、評(píng)價(jià),要量力而行,堅(jiān)持量入而出的原則;合理安排投資方向,投資順序和投資強(qiáng)度。必須正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的聯(lián)系,著重是處理好固定資產(chǎn)投資和營(yíng)運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)聯(lián)系。二要狠抓資金的回籠,疏通資金活動(dòng)的主渠道。企業(yè)資金充?;罨闹饕乐皇卿N(xiāo)售貨款的回收,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,必須進(jìn)行適時(shí)的安排,適時(shí)的制約,減少和杜絕因財(cái)務(wù)管理和制約不嚴(yán)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困擾。三要加強(qiáng)資金管理,盤(pán)活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身有著著損失和貶值的風(fēng)險(xiǎn),而且會(huì)使全局資金僵固。

2、強(qiáng)化成本管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo),成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,而且決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱。成本管理實(shí)際就是通過(guò)成本來(lái)計(jì)劃制約經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)自負(fù)盈虧,經(jīng)營(yíng)好壞與企業(yè)和職工的利益緊密相關(guān),降低成本已成為企業(yè)存活進(jìn)展的內(nèi)在要求和客觀要素。成本如同一面鏡子,是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。成本制約是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),通過(guò)不斷檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,以成本發(fā)生的根源上揭示和淺析差別,發(fā)現(xiàn)不足解決不足。

3、改善和完善財(cái)務(wù)管理,防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一要解放思想,更新觀念。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)倍加重視。以傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)工作“大出納”的舊觀念中解脫出來(lái);大力支持并協(xié)助財(cái)務(wù)人員履行職責(zé),充分發(fā)揮他們的聰明才智;大膽提拔和使用懂業(yè)務(wù)、會(huì)理財(cái)?shù)娜藛T,更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù);進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)制度管理職能,以而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用;財(cái)務(wù)人員自身要提高對(duì)本職工作地位和作用的認(rèn)識(shí)。