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關(guān)鍵詞：建筑工程；問題；有效策略
現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟取得了十分顯著的發(fā)展和進步，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用十分重要，作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)，其發(fā)展關(guān)系到我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展，關(guān)系到各個地區(qū)社會的安定以及居民的生活。因此，建筑工作質(zhì)量的高低就顯得十分重要，而建筑工程管理作為建筑企業(yè)的一個十分重要的工作環(huán)節(jié)對建筑行業(yè)的發(fā)展具有十分關(guān)鍵的作用，它可以對建筑工程的質(zhì)量以及企業(yè)的效益產(chǎn)生很大的影響，所以做好建筑工程工作是十分重要的，只有這樣，才可以使建筑的質(zhì)量得到很好的保證，進而才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。
1.建筑工程管理的現(xiàn)狀及主要問題
現(xiàn)階段，我國建筑工程的項目管理中，我國關(guān)于項目工程管理的法律法規(guī)還不是很完善，企業(yè)的管理人員對建筑工程管理的認識還很薄弱，對項目工程的管理的認識不清晰，沒有想成一個科學的項目工程管理體系和管理模式，并且建筑工程管理水平也不高，各方面的工作的落實情況不是很好。建筑工程管理中存在的主要問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
1.1對建筑工程管理的認識不夠
現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟正處于穩(wěn)定增長時期，在我國的各個大中小城市中，建筑行業(yè)的發(fā)展都十分的迅速，大量的基礎(chǔ)設(shè)施正在被建設(shè)，建筑行業(yè)的快速發(fā)展的趨勢，使得建筑行業(yè)成為我國經(jīng)濟體中發(fā)展最迅速的行業(yè)之一，也成為我國經(jīng)濟體中的重要組成部分。我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，各項制度也得到不斷的完善和發(fā)展，工程項目的管理也得到越來越多的重視。從我國的建筑行業(yè)的總體發(fā)展以及長遠發(fā)展上說，見著工程的項目管理的發(fā)展前景十分的廣闊。但是，由于我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷史不是十分的長久，我國很多的建筑行業(yè)的管理者在工程管理方面的概念和意識還不是很強，由于他們知識結(jié)構(gòu)以及專業(yè)技能方面的局限，他們對工程項目的管理還沒有十分明確、清晰的認識，對項目工程缺少科學的管理措施。很多管理者認為技術(shù)才是建筑業(yè)的關(guān)鍵問題，工程項目的管理不是十分的必要。因此，由于管理者在項目工程管理意識上的失誤，很多工程的項目管理工作做的十分不好，導致項目工程的管理質(zhì)量和效率相對來說比較低。
1.2建筑行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)需要提高
我國的建筑行業(yè)中，各個地方的建筑行業(yè)隊伍的質(zhì)量不同，建筑行業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也不是很合理。建筑行業(yè)中的從業(yè)人員大多數(shù)是來自農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)民工，他們自身的文化素質(zhì)以及從業(yè)的專業(yè)素質(zhì)都不是很高，行業(yè)內(nèi)部具有高學歷的專業(yè)人才人數(shù)比較少。農(nóng)民工作為建筑行業(yè)的主力軍，他們沒有專業(yè)的施工技術(shù)，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)訓練，所以在建筑施工的過程中，安全事故發(fā)生的幾率會比其他行業(yè)大很多，這在一定程度上也對建筑工程的人質(zhì)量有影響。在建筑企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)上，由于建筑行業(yè)的特殊性，在企業(yè)內(nèi)部普遍存在著對技術(shù)人才十分地重視，而相對輕視管理人員的問題。“工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高，在工作中又沒有進行過相關(guān)的職業(yè)技能的培訓，在工作中表現(xiàn)出來的工作能力也比較差，這在一定程度上也影響了建筑工程管理工作的開展?！盵1]
1.3建筑工程管理中的安全管理
在現(xiàn)階段，由于建筑行業(yè)中的很多的施工都要求施工工人進行高空作業(yè)，這對施工管理的安全提出了更高的要求。由于高空作業(yè)的危險系數(shù)比較大，事故的發(fā)生率也比較高，這不僅會造成施工工人生命的損傷，更會給建筑企業(yè)帶來十分嚴重的消極影響。在安全事故的發(fā)生原因之中，大部分的事故都是違規(guī)和規(guī)章操作造成的，大約80%的事故是農(nóng)民工的技術(shù)不當造成的。造成你全事故發(fā)生的主要因素，除了施工人員技術(shù)上的原因之外，還有安全管理部門的問題，主要表現(xiàn)為安全管理部門對安全施工不重視，沒有切實地落實安全施工的各項政策，未做好安全施工設(shè)施的管理和使用，等等。
2.提升我國建筑工程管理水平的有效對策
2.1建立科學完善的項目工程管理制度
我國現(xiàn)階段的建筑工程管理制度還不是很完善，還有很大的發(fā)展余地。“同其他的發(fā)達國家相比較，我國還需要加快步伐，積極地借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)驗和理論，先進的管理理念和管理方法，并且做到理論聯(lián)系實際.”[2]不能照抄照搬別國的經(jīng)驗，要走自己的路，要符合中國現(xiàn)階段的發(fā)展實際，符合中國的發(fā)展特色，建設(shè)一個科學合理的建筑工程的管理制度，并根據(jù)實際情況做不同的調(diào)整。
而要想建立這樣一個符合中國國情的建筑工程的管理制度，必須首先在思想觀念上得到更新，思想是行動的先導。在建筑工程的管理理念上，也要十分重視與時俱進與創(chuàng)新。在我國傳統(tǒng)的建筑行業(yè)中，建筑工程的管理知識一個概念，沒有實際的工作效果。所以，我國建筑工程的管理首先在思想認識的創(chuàng)新和解放就十分必要，要適時地引進新思想、新觀念，思想上進步了，才能有實際行動的進步。同時需要十分注意的是，要掌握好解放思想的進度和方向，做到穩(wěn)重有進，恰到好處。
2.2建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊伍
建筑工程的管理需要有一直具有高素質(zhì)、強能力的工作隊伍，如果建筑工程的管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高、創(chuàng)新意識不強、團隊合作精神缺乏的話，就無法使建筑工程的質(zhì)量得到強有力的保證。隨意，要想提高建筑工程管理的質(zhì)量，一直這樣的工作隊伍是十分重要的。這個工作團隊包括項目團隊的經(jīng)歷，以及其他的管理人員?！霸绻ぷ髦袑嵭胸熑沃疲衙宽椆ぷ鞯呢熑温鋵嵉絺€人嚴格考核監(jiān)督制度，對管理人員的工作績效賞罰分明”[3]在管理人員之間要樹立現(xiàn)代化的建筑工程管理理念，在建筑工程施工前，要制定嚴格的工程管理方法，安排好各項工作的進度，保證施工所需要的材料等的有序購進。這樣就可以是建筑工程有序進行，使得施工的各個階段都在監(jiān)管之下進行，提高施工的效率和質(zhì)量。
需要注意的是，在制定詳細的施工項目管理計劃時，要把施工中的安全作為一個重點來抓，因為保證施工人員的人身安全是最基本也是最重要的問題。要動員全體員工參與安全施工的管理，樹立安全施工意識，做好相關(guān)的安全預防措施，遵守安全規(guī)章制度，正確地進行施工的技術(shù)操作，并對已經(jīng)發(fā)生的安全事故進行及時的處理和后期的調(diào)查、上報。
2.3優(yōu)化建筑企業(yè)人力資源安排和配置
建筑工程管理的重點是對人的管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各個部門人力資源的配制師十分重要的，也是十分必要的。根據(jù)建筑工程施工的要求，結(jié)合本企業(yè)的人力情況，對各個部門、各個施工階段的人員進行詳細的合理的安排，使有限的人員發(fā)揮出最大的工作效力和才能，并且對人員的工作積極性采取有效的措施，把他們充分地調(diào)動起來。做到各個工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。這樣就可以對施工工人的整體做到優(yōu)化組合，是施工人員的數(shù)量和質(zhì)量符合建筑施工的要求，并且在實際中，根據(jù)實際情況的變動，再做有效的調(diào)整，最大限度地發(fā)揮施工人員的能力。
3.結(jié)語
建筑行業(yè)中建筑工程的管理是一項十分重要的工作，建筑企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，就必須做好建筑施工的管理工作，把握好建筑施工管理的現(xiàn)狀以及所存在的問題，采取相應的措施。以上提出的幾點措施還不是十分的完善，還要結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的實際情況，做出相應的調(diào)整，只有這樣，才能夠提高建筑企業(yè)工程管理的工作質(zhì)量和工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
[1] 王波；建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究[J]；農(nóng)村經(jīng)濟與科技；2013年第1期
關(guān)鍵詞：建筑工程； 項目管理； 整體效果
一、前言
從建筑工程的實際開展來看，項目管理是提高建筑工程建設(shè)有效性的重要手段。只有對項目管理引起足夠的重視，提高項目管理質(zhì)量，才能達到提升建筑工程管理水平的目的?；谶@一考慮，在建筑工程中，應對項目管理的目的和作用有全面正確的認識，應認真分析項目管理在建筑工程中的作用，積極開展項目管理，滿足建筑工程的實際需要。為此，我應正確分析建筑工程項目管理的積極作用，根據(jù)項目管理存在的問題，制定相應的解決措施，滿足建筑工程管理的現(xiàn)實要求，保證建筑工程管理質(zhì)量的全面提高。
二、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題
從目前建筑工程的施工過程來看，項目管理的作用得到了初步的認可，項目管理工作得到了開展，項目管理機構(gòu)和項目管理制度正在逐步完善。但是考慮到項目管理的難度及復雜性，目前建筑工程的項目管理距離預期目標還有一段距離。經(jīng)過分析可知，建筑工程項目管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1 、項目管理觀念滯后
我國剛完成從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變不久，一些施工企業(yè)經(jīng)營者對項目管理的認識不深，觀念滯后，
許多施工企業(yè)甚至還未建立起項目管理的概念，對于項目管理缺乏必要的認識，在建筑施工中沒有有效開展項目管理工作，導致項目管理的作用和效果大打折扣。考慮到建筑工程管理實際，施工單位要想提高工程管理質(zhì)量，就要對項目管理的概念有正確的認識，應及時更新項目管理理念。
2、 項目管理不規(guī)范
缺乏高質(zhì)量的管理人員 企業(yè)的規(guī)章制度不健全，管理手段落后，企業(yè)與項目的職責、權(quán)限不清，導致經(jīng)營監(jiān)控不到位，常使得某些個人獲得大量利益而犧牲了企業(yè)的整體利益。
從建筑工程項目管理實際來看，目前建筑工程的項目管理還不夠規(guī)范，在項目管理制度、人員和管理手段上還比較欠缺，導致了項目管理在實際實施中難以發(fā)揮預期作用，降低了項目管理的整體效果，制約了建筑工程管理的發(fā)展。為此，應從規(guī)范項目管理的角度出發(fā)，提高項目管理的整體效果。
3、 項目管理制度不健全
目前很多施工企業(yè)的財務制度不健全，施工企業(yè)控制了項目管理機構(gòu)的財權(quán)，但由于施工企業(yè)大多具有點多線長、高度分散的特點，難以準確預料，導致了施工單位的項目管理未得到有效開展，影響了建筑工程的管理質(zhì)量。從這一角度來看，項目管理制度不健全的問題，已經(jīng)成為危害建筑工程項目管理質(zhì)量的重要因素。為此，我們應從制度建設(shè)入手，從建筑工程的項目管理實際出發(fā)，建立完善的項目管理制度，滿足項目管理需要。
4 、項目部職能不明，責任分工不明確，利益分配不合理
施工企業(yè)的各項目部職能不明確，有的職能部門對項目部放任不管，有的又越權(quán)多加干涉，使得一些先進的項目管理理念和體制受到舊體制的干擾。從目前施工企業(yè)的項目管理實際來看，項目部的定位不準確、職責不分明成為了制約項目管理取得積極效果的重要因素。要想提高建筑工程項目管理的效果，就要從項目管理的定位入手，進一步明確項目管理的職責和權(quán)限，保證項目管理得到有效實施。
三、建筑工程提高項目管理整體效果的具體措施
考慮到建筑工程施工管理實際，為了保證建筑工程的項目管理取得積極效果，應認真分析項目管理存在問題，從項目管理觀念、項目管理的機制和管理方法、項目管理機構(gòu)建設(shè)、項目管理人員水平的提高等幾個方面，積極開展建筑工程項目管理。
1 、更新項目管理觀念
為提高建筑施工企業(yè)項目管理的水平，企業(yè)的高層管理人員必須樹立現(xiàn)代的企業(yè)管理理念，應從管理理念對項目管理引起足夠的重視，應正確分析項目管理的作用和意義，并認識到項目管理的積極效果，使項目管理成為建筑工程施工管理的重要手段，保證建筑工程管理達到預期目的。基于這一考慮，在建筑工程管理中，應及時更新項目管理觀念，充分發(fā)掘項目管理內(nèi)涵，保證項目管理得到有效開展，提高項目管理的整體效果和水平。
2、建立完整的項目管理機制和管理辦法
為更好地執(zhí)行工程項目的管理，施工企業(yè)應建立完整的項目管理機制和管理辦法，應從建筑工程項目管理實際出發(fā)，結(jié)合建筑工程項目管理的開展情況，對現(xiàn)有的管理機制和管理方法進行補充和完善，并積極引入先進的項目管理理念和管理機制，使建筑工程的項目管理能夠取得積極效果，滿足項目管理的實際需要。為此，我們應從項目管理的機制創(chuàng)新和管理方法完善的角度出發(fā)，提高項目管理水平，促進建筑工程項目管理的發(fā)展。
3 、建立健全管理機構(gòu)，提高組織機構(gòu)效率
當前大多數(shù)施工企業(yè)施工項目地域分布廣、管理跨度大，為更好地實現(xiàn)對項目的有效管理，企業(yè)應建立健全的管理機構(gòu)。施工企業(yè)應結(jié)合自身機構(gòu)設(shè)置實際，在組織機構(gòu)的設(shè)置中，將項目管理機構(gòu)作為重要的管理部門來看待，對項目管理機構(gòu)的目標、權(quán)利和責任進一步明確，保證項目管理的整體效果，有效提高項目管理的組織機構(gòu)效率，全面提升建筑工程項目管理的實際效果，達到促進建筑工程施工管理發(fā)展，提高項目管理效果的目的。
4 、加強對高水平管理人才的引進和培養(yǎng)
人才是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的最基本也是最重要的因素，施工企業(yè)要想提高項目管理水平，對于建筑工程項目管理而言，要想保證項目管理取得積極效果，就要在管理人才的培養(yǎng)上下功夫，應分析施工企業(yè)目前項目管理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極引進優(yōu)秀人才和完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機制入手，全面提高項目管理人才水平，使項目管理人才成為提高建筑工程項目管理整體效果的重要保證。為此，在建筑工程的項目管理中，應注重管理人才的引進和培養(yǎng)。
四、結(jié)論
通過本文的分析可知，在建筑工程施工過程中，要想有效提高施工管理質(zhì)量，就要對項目管理引起足夠的重視，應認真分析項目管理的作用和意義，并積極開展項目管理，從項目管理觀念、項目管理的機制和管理方法、項目管理機構(gòu)建設(shè)、項目管理人員水平的提高等幾個方面入手，全面提高項目管理的整體效果，滿足項目建筑工程施工管理需要。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對策眾所周知，對于建筑工程項目而言，做好相應的工程管理是極其必要的；并且這種工程管理不僅僅會對于建筑工程項目的質(zhì)量存在極為重要的作用，還能夠在較大程度上促進整個建筑工程項目的順利進行，最終為企業(yè)的發(fā)展贏得更高的利潤，當然，與此同時，建筑工程項目的管理水平也必須得到相應的提升，尤其是針對當前的不良現(xiàn)狀來看，其諸多影響因素的存在是最為主要的問題，也是今后工作中需要重點注意和解決的重點問題，針對這些影響因素采取恰當?shù)拇胧┻M行處理和解決才能夠有效提高建筑工程管理的效果，這這也是本文探討建筑工程管理的一個重要研究思路。
1建筑工程管理的影響因素
影響施工質(zhì)量的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工質(zhì)量的因素，物質(zhì)因素，制度因素以及外部環(huán)境因素等等。下面重點對三種因素進行分析。
1.1.人的因素。
在建筑施工過程中，人的因素占主要地位，從施工設(shè)計規(guī)劃到施工執(zhí)行過程都離不開人，人的操作與責任心直接影響著整個施工質(zhì)量。因此，在施工過程中，管理人員必須做好人員的管理與培訓工作，充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力，灌輸員工“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念，使所有人員提高質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量關(guān)。項目管理人員也要不斷的學習充電，定期組織對員工的培訓，提高員工的技能，建立激勵機制，鼓勵員工多學習，規(guī)劃員工的晉升通道，使員工對企業(yè)充滿信心。
1.2.物質(zhì)因素。
除了人的因素，物質(zhì)因素條件對施工質(zhì)量也起著關(guān)鍵影響，有句話叫做“巧婦難為無米之炊”，建筑工程施工也是如此，再好的技術(shù)人員，如果沒有原材料、零配件等物質(zhì)的支持，也難以進行施工建設(shè)。原材料的質(zhì)量是施工控制的源頭質(zhì)量，它的質(zhì)量好壞對施工質(zhì)量起著決定性的作用。所以，必須加強原材料質(zhì)量的控制?？梢詮囊韵聨追矫婵刂圃牧?，一是選擇質(zhì)量信譽好的供應商進行采購，采購前可先獲得樣品進行測試，測試合格后再進行批量采購，二是采購進廠使用前，必須進行檢驗，尤其是對于施工質(zhì)量有嚴重影響的指標，如果不具備檢驗能力，需委托其他具有資質(zhì)的單位檢驗，以確保原料質(zhì)量，原料要做到批批檢驗，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低原料成本，確保施工資源最優(yōu)化。
1.3.環(huán)境因素。
環(huán)境因素的概念就比較廣了，它包括工程施工處的地質(zhì)環(huán)境、施工的氣候環(huán)境、施工工程的管理環(huán)境、勞動用工具、設(shè)備等勞動環(huán)境。眾多的環(huán)境因素對工程質(zhì)量都有一定的影響，且這些因素不同的工程均有所不同，相對復雜，故應結(jié)合施工工程的特點與具體要求，采取適宜的措施來降低環(huán)境因素對施工工程的負面影響。
2 建筑工程管理的解決對策
2.1.加強施工成本管理力度。為了提高工程的經(jīng)濟效益，第一，建筑的施工單位選擇一定要合適，如果項目過于復雜，就需要把建筑項目分成幾部分進行外包。建筑公司需要對施工單位進行嚴格的審查，確定施工單位的管理水平，施工的質(zhì)量等。選擇最優(yōu)秀的施工單位。這樣可以有效地降低工程管理的難度，第二，監(jiān)護公司需要對工程的成本進行嚴格的控制，加強管理人員的培訓，提高管理人員的素質(zhì)。在施工現(xiàn)場的管理中，要安排好施工人員的安全意識，加強施工現(xiàn)場的管理。做好施工單位之間的交接。第三，建筑單位需要加強對于施工現(xiàn)場的簽證管理，根據(jù)具體的施工情況和承包商進行協(xié)商。對建筑工程的施工進度，工程的驗收和組織設(shè)計進行詳細的記錄。同時對建筑工程的成本根據(jù)施工的進度進行結(jié)算。
2.2.提高管理人員的素質(zhì)和施工人員的素質(zhì)。建筑行業(yè)需要聘請專業(yè)的管理人員對單位的管理工作人員進行管理，培訓管理人員的技能，完善管理人員的知識。建立健全培訓制度，管理人員人人做到培訓上崗。并需要對建筑工程的施工人員進行系統(tǒng)培訓，保證施工人員，尤其是一些技術(shù)人員都是持證上崗，重視施工人員的技能的考核。
2.3.完善建筑工程管理制度。我國的建筑工程管理制度需要完善。第一，根據(jù)我國的實際情況，借鑒先進的管理知識和管理經(jīng)驗。對各方面的資料進行總結(jié)，總結(jié)出一個最適合我國的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加強對建筑管理制度的執(zhí)行，建筑企業(yè)需要建立一個健全的管理制度 方便在工程出現(xiàn)問題可以及時的處理。管理人員需要現(xiàn)場進行監(jiān)理，確定施工的進度和質(zhì)量，對隱藏的問題進行解決。第三，建筑行業(yè)需要建立一個信息網(wǎng)絡(luò)集團，對施工過程中質(zhì)量和進度及時的進行記錄，為以后工程施工做出數(shù)據(jù)依據(jù)。第四，建筑企業(yè)要依靠專業(yè)的管理人員進行建筑工程的管理工作。對建筑工程施工的進度，質(zhì)量，成本，人員的安排等方面最初合理的解決對策。保證建筑工程的施工質(zhì)量。
2.4.加強建筑行業(yè)主管部門監(jiān)管力度。由于目前建筑行業(yè)主管部門的執(zhí)行監(jiān)管力度不夠。其一，國家相關(guān)部門應該協(xié)助建筑工程施工的管理工作。有關(guān)部門應該加強監(jiān)督，對于違法亂紀的行為嚴加懲罰。其二，進一步的改革建筑工程的審批機制，做到重視管理與服務。其三，根據(jù)實際的情況調(diào)整主管部門的人員責任，將每一個部門的責任落實到每一個工作人員的身上。提高管理部門的每一個工作人員的從業(yè)資格。提高管理部門全體的水平。
2.5.創(chuàng)新建筑管理理念。其一，建筑行業(yè)需要創(chuàng)新建筑行業(yè)的建筑工程管理理念，運用各種方法把最新的管理理念宣傳出去，讓企業(yè)認識到建筑工程管理以及創(chuàng)新管理理念的重要性質(zhì)。其二，需要把最新的管理理念和傳統(tǒng)的管理理念相互結(jié)合，根據(jù)實際情況，找出最適合我國建筑行業(yè)的建筑工程管理理念。其三，加強建筑企業(yè)之間的相互學習。
3 結(jié)束語
總之，建筑工程管理工作目的是提高建筑工程的質(zhì)量，保證工程施工的施工安全，控制建筑工程施工成本。建筑行業(yè)只有認識到自己在建筑工程管理之中存在的問題，注意影響建筑工程管理的因素，做好各項措施，才能提高建筑工程質(zhì)量，穩(wěn)定建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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[2]駱海燕.建筑工程管理的影響因素與對策[J].價值工程，2014-11-18.
關(guān)鍵詞:推進綠色建筑工程管理問題
1綠色工程管理的問題
現(xiàn)如今，在各個方面的宣傳作用下，綠色環(huán)保的問題早就對人們的觀念產(chǎn)生了一定的影響。而現(xiàn)在人們將綠色環(huán)保的問題與城市中的建筑問題相融合，則產(chǎn)生了意想不到的效果。因此在城市的快節(jié)奏生活中，人們注重健康，注重綠色工程是很有必要的。而綠色建筑工程給人們提供了更加環(huán)保、健康的生活環(huán)境，更加得到了人們的一致好評。人們對于高質(zhì)量生活的要求和滿意度的提高是政府努力的方向，也是綠色建筑工程對城市作出的主要貢獻。因此，為了更好的提高綠色建筑工程在人們心中的認可度，對于其管理問題應當作出一定的探討，提出一定的措施。
(1)綠色工程是一個膾炙人口的詞匯
但是對于綠色工程的理解不同的人理解不同，對于綠色工程的理念認識不夠明確，不能夠全面的、針對性的看待綠色工程的概念。另外對于綠色工程，站在不同的立場上，其利益會有一定的沖突。對于政府而言，提倡綠色建筑是為了更好的發(fā)展城市建筑，更好的為當代人民提供更加環(huán)保、健康的生活場所。那么就會要求開發(fā)商去選擇綠色環(huán)保的材料，選擇綠色環(huán)保的建筑方法來建設(shè)工程。但是對于工程建筑的開發(fā)商而言，他們是以賺錢、盈利為目的的。那么他們選用的材料就會違背政府的意思，去選擇那些便宜、不夠環(huán)保的建筑材料。政府和開發(fā)商的目的不同，就會產(chǎn)生分歧，再加上政府的自身職能沒有發(fā)揮好優(yōu)勢，自然就會造成對于綠色工程的不好的影響。
(2)任何形式的工程建設(shè)都離不開政府的支持和監(jiān)督。
而對于綠色工程的管理問題而言，政府也沒有給出完善的保障體系。在現(xiàn)有的綠色工程建設(shè)方面的政策里，雖然已經(jīng)或多或少的涉及到了綠色工程建筑的問題，但是仍然是過于的片面、籠統(tǒng)。政府給出的政策不能夠很好的去保障綠色工程管理的問題。并且，現(xiàn)有的政策中，其可實施性是很低的，僅僅是對于建筑工程中的設(shè)計的問題有一定的強制性，對于材料的選擇、施工的標準等一系列的問題并沒有明確的規(guī)定。并且在綠色工程管理問題當中，政府并沒有給出明確的責任制，導致現(xiàn)有的責任沒有人去承擔，更有甚者是建筑工程中出現(xiàn)了事故各個環(huán)節(jié)都推三阻四，沒人去承擔。對于建筑中的節(jié)能問題，政府也沒有制定出法律，盡管在企業(yè)單位都設(shè)置了一定的規(guī)章制度，但是眾所周知，規(guī)章制度的束縛性遠遠不如法律來的好。由此可見，缺乏關(guān)于綠色工程管理各個方面問題的具體法律，缺乏完整體系的法律法規(guī)，對于綠色建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)都無法保障。
(3)對于工程建筑來說，是很需要有一系列準確的評估系統(tǒng)的。
評估系統(tǒng)對于建筑工程而言是很重要的一部分。然而，就我國現(xiàn)在的情況而言，對于建筑工程的評估系統(tǒng)是極其單一的，并且現(xiàn)在的評估系統(tǒng)并不能形成一個體系，它們各自為陣，導致現(xiàn)在的評估系統(tǒng)都極其的片面。而針對于現(xiàn)階段的綠色建筑工程的評估系統(tǒng)而言更加是少之又少?，F(xiàn)有的評估系統(tǒng)有的只能對簡單的建筑進行評估，對于相對復雜點兒的綠色建筑工程就不能很好的進行評估。對于綠色工程而言，這是極其不負責任的。沒有專業(yè)的綠色評估系統(tǒng)，沒有一套涵蓋的范圍廣闊、實用性強、適應性強的評估系統(tǒng)，會嚴重的影響我國的綠色建筑工程的管理問題，對整個的綠色建筑行業(yè)都是一個不小的影響。
(4)現(xiàn)在市場的管理，以傳統(tǒng)型的人才為主
因此這種情況也就造就了現(xiàn)在工程管理的水平低下的問題。綠色建筑工程的專業(yè)管理人員是比較稀缺的，他們的管理水平與傳統(tǒng)型的管理是不相同的，并且不同的工程管理需要的專業(yè)知識是不同的。傳統(tǒng)型人才的建筑管理大多是以粗放型為主的，他們習慣了傳統(tǒng)工程的管理模式，他們的專業(yè)知識很難符合現(xiàn)在的綠色工程的管理模式，如果硬讓他們?nèi)ヒ詡鹘y(tǒng)的模式去管理綠色建筑工程，就會對綠色建筑工程產(chǎn)生不利的影響。不僅僅是管理人員，就現(xiàn)在而言，專業(yè)的綠色建筑的施工人員也是很稀缺的。施工人員缺乏專業(yè)的綠色建筑的知識，缺乏綠色建筑的經(jīng)驗，對于綠色建筑中的各個規(guī)范流程部熟悉，就會導致綠色建筑管理的具體目標不能夠很好的實現(xiàn)。并且是否是專業(yè)綠色建筑人員，會影響管理人員的判斷，不能夠很好的去將各個目標落實到施工人員身上去。
2綠色建筑工程中有關(guān)問題的對策研究
(1)現(xiàn)階段提高人們對于綠色建筑工程的概念的理解，是需要政府有關(guān)部門的支持的。
而努力的提高開發(fā)商對于綠色建筑工程的認知、認可的力度，加大政府的監(jiān)督職能。減少供應商和政府之間的沖突問題，就會有利于綠色建筑工程的實施。
(2)針對于綠色建筑工程作出明文規(guī)定，完善有關(guān)于這方面的法律法規(guī)。
只有有了安全穩(wěn)定的法律環(huán)境，綠色建筑工程才能有好的保障。使得整個的綠色建筑工程從頭至尾都有法可依、有法可循。對于那些過于籠統(tǒng)的法律法規(guī)進行補充、充實，而對于那些片面問題的法律法規(guī)則進行更改、修訂。綠色建筑工程法律的規(guī)范有利于調(diào)節(jié)以往的政府對于綠色建筑工程各個方面干預的不正當性，從而很好的避免政府可能給綠色建筑問題帶來的不好的影響。法律法規(guī)的健全和完善，更重要的是可以明晰責任制。減少甚至是杜絕扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)，從供應商到開發(fā)商，從管理人員到工作人員都能明確自己的責任，從而更好地去建設(shè)綠色工程。
(3)評價體系的前提是市場的準入原則。
對于評價體系的確定是對綠色建筑工程的負責任。比如根據(jù)綠色建筑管理的評價體系，對于那些企業(yè)進行評估，對于要求不合格、評估不過關(guān)的企業(yè)義正言辭的拒絕，打好堅實的門檻。尤其是那些利欲熏心的企業(yè)，絕對不允許進入，堅決的打擊。而且，對于綠色建筑工程中的各個環(huán)節(jié)都有評價，對于不合乎綠色建筑管理的，不予通過。要嚴格的進行審查，合乎綠色管理體系的評價體系。形成一定的強制性的評價標準，有效地進行評價監(jiān)督，確保評價到位、監(jiān)督到位。
(4)對于綠色建筑工程的管理人才問題，是急需解決的。
引進綠色建筑工程的管理人員可以通過去各個高校去招聘，或者去引進海外的管理人員都是可行的措施。另外對現(xiàn)有的傳統(tǒng)型的管理人才可以進行培訓，增加其綠色建筑管理的專業(yè)知識。即便是引進人才或者是培訓人才都應當以高標準為前提，對于那些不合乎標準的人才應當不予錄用，或者重新培訓等。同樣的對于綠色建筑工程的技術(shù)人員，也可以采用同樣的方法。而這樣的方法可以讓企業(yè)擁有專業(yè)的綠色建筑工程的團隊，對于整個的綠色建筑工程是極其有利的。另外在團隊中建立等級工資制度也是很有必要的，以專業(yè)程度為依據(jù)，會激起各個技術(shù)人員和管理人員的積極性，會更好的提高整個團隊的質(zhì)量。
3結(jié)束語
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)的發(fā)展是越來越繁榮，相應的，綠色建筑管理的問題也越來越嚴峻。人們逐漸的看到了綠色建筑帶來的好處，對其開始廣泛的關(guān)注。但是在發(fā)展的同時我們理應看到問題所在，更好的、有針對性的去解決問題，管理問題，從而保障綠色建筑工程管理健康、穩(wěn)定。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項目；工程管理
1前言
由于房地產(chǎn)項目不僅開發(fā)時間較長，而且對于施工要求也較高，這就需要對其做好相應的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費或者是建設(shè)問題。將科學合理的管理方法應用到房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理中，能夠使得建設(shè)資源得到最大化的應用，并且有利于房地產(chǎn)項目的井然有序進行，最終為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)獲得更大的利益打下堅實的基礎(chǔ)。
2工程管理的概念以及模式
2.1工程管理的概念
房地產(chǎn)企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開源節(jié)流，其中，開源是指開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、開展新業(yè)務等等，而節(jié)流則主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制方面，而工程管理便是其中很關(guān)鍵的因素，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，自然也不例外，在進行項目開發(fā)時，進行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2工程管理的模式
在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數(shù)字模型，從而使得成本預算工作變得更加的具體化，并且在項目管理的各個階段的成本都能進行有效地成本控制，為了降低企業(yè)戰(zhàn)略目標出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生的可能性，通常會將成本的控制與預算進行結(jié)合，因為在項目管理中，根據(jù)成本控制的過程就可以判斷其是否存在問題。
3加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的策略
3.1明確材料的品牌、規(guī)格和價格
由于現(xiàn)在的施工材料品種非常的多，再加上價格也是相差甚大，如果不做好相應的措施進行控制，那么將會使得建筑工程的造價將會大幅度的上升。因此，在開始施工之前，就必須要對施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應的價格有一個明確的規(guī)定，并且還需要自身對市場上建筑材料的價格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據(jù)業(yè)主的實際需求進行更好的建筑工程施工，同時還能有效的防止因材料價格上面的差異而出現(xiàn)工程造價波動過大的情況出現(xiàn)。
3.2對施工資源進行合理地分配
在進行建筑施工的時候，不管是進行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機械設(shè)備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價工作做得更好，還需要邀請有關(guān)部門的人員在施工現(xiàn)場進行實測，對于施工中的各項投入進行精準的確定，以減少不必要的資金浪費。最后，對于建筑施工中的定價，還需要進行相應的校對，從而避免造成較大的定價誤差。
3.3工程質(zhì)量監(jiān)管
就現(xiàn)階段來看，我國工程質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)水平比較低。為了從根本上控制工程監(jiān)管質(zhì)量，監(jiān)管單位必須對質(zhì)量工作人員的素質(zhì)進行嚴格考核，不但嚴格要求監(jiān)管人員擁有自律性和自覺性，而且還嚴格要求監(jiān)管人員具有良好的工作態(tài)度與經(jīng)驗，能夠嚴格要求自己并嚴格處理所監(jiān)管工作中的問題。在工作過程中，還需要工程質(zhì)量監(jiān)管部門對工作人員的進行定期培訓和教育，從而使工作人員在工作和學習中進步。與此同時，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督理念往往會導致方法錯誤、工程質(zhì)量低等問題的產(chǎn)生。因此，在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須要與時俱進，創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督理念，滿足時展與市場需求的客觀要求。一方面，投資方應該在一定程度放棄直接的干預建筑工程，尤其是在專業(yè)施工技術(shù)的重要環(huán)節(jié)，把工程質(zhì)量監(jiān)督工作交由監(jiān)理部門，恢復施工單位的主動權(quán)。另一方面，在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須充分考慮市場、地區(qū)間的差異性，樹立工程質(zhì)量監(jiān)督意識，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督方法，重視建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，以確保落實建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的各項工作。最后，還需要加強對房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的監(jiān)管力度，從而確保房地產(chǎn)項目開發(fā)的公平和公正性，這樣能夠為房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的更好進行打下堅實的基礎(chǔ)。與此同時，對于房地產(chǎn)市場的銷售，也需要加大監(jiān)管的力度，嚴禁房地產(chǎn)市場出現(xiàn)“假買假賣”的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有此種情況，需要進行嚴肅處理，從而為房地產(chǎn)市場的正常發(fā)展提供良好的環(huán)境。
3.4工程變更管理
在對工程進行建設(shè)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況。對于工程的變更一般是由當事人或者第三方提出的，在提出之后需要經(jīng)過多方協(xié)商，協(xié)商達成一致才有效。眾所周知，在工程建設(shè)的過程中，如果出現(xiàn)工程變更的情況，那么不僅會延長工程的建設(shè)工期，同時還會因為工程的變更產(chǎn)生額外的費用。由于工程的建設(shè)工作往往是不可預見的，因此在對工程進行管理的時候，將合同管理應用其中，如果發(fā)生工程變更的情況，若是業(yè)主提出需要進行變更的，監(jiān)理工程師能夠根據(jù)實際的合同來規(guī)定工程的變更情況。如果是承包商請求變更，監(jiān)理工程師首先需要對變更方案進行審查，審查合格后還必須報給業(yè)主，只有業(yè)主同意之后才能再根據(jù)合同的情況來進行工程的變更。對于工程變更之后所產(chǎn)生的額外費用，可以依據(jù)合同來進行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發(fā)生的糾紛問題，最終確保整個工程建設(shè)能夠更好的進行。
4結(jié)束語
綜上所述，隨著我國建筑市場的進一步發(fā)展，對于房地產(chǎn)項目的建設(shè)要求將會越來越高。如果在實際的施工過程中，不能做好相應的工程管理工作，那么將會使得房地產(chǎn)施工項目的問題叢生，這對于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進其將來的進一步發(fā)展是非常不利的。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要重視房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理工作，并且在今后的實際工作中，不斷學習和總結(jié)工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進我國建筑行業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。
作者:姚珊妹 單位:新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第一師阿拉爾市房產(chǎn)管理局
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；策略
前言：根據(jù)建筑工程項目管理的概念和特征可知，建筑工程項目管理主要目的就是提高總體工程效益，所以在這個過程中，項目管理需要整合工程資源、優(yōu)化資源配置、動態(tài)管理生產(chǎn)要素、保證工程進度和工程質(zhì)量、在最大程度滿足工程需要的前提下避免資源浪費，還有包括對人力資源的流動性、施工合同的有效性、施工程序的合理性等等工作統(tǒng)一進行管理。
1、建筑工程管理現(xiàn)狀
1.1建筑安全理念缺乏
安全性是一個非常重要的建筑管理問題，隨著建筑項目的不斷發(fā)展，建筑事故出現(xiàn)的也越來越頻繁，造成這種建筑事故的原因很多，可能是不可抗拒的自然災害，最主要的還是項目本身不符合標準要求。再就是配套的安全系統(tǒng)不健全，使得在露天的高空建設(shè)項目施工難度大，事故災難頻發(fā)造。
1.2工程質(zhì)量缺乏有力保證
建筑工程質(zhì)量是房建工程的靈魂，質(zhì)量不高影響建筑物的使用壽命，出現(xiàn)事故還會造成很壞的社會影響，所以改善建筑質(zhì)量，不斷提高相關(guān)施工技術(shù)和建設(shè)工藝是建設(shè)企業(yè)的一個主要任務。但是，不得不承認，質(zhì)量問題依然是困擾工程建設(shè)的一個重要因素。工程質(zhì)量與建設(shè)成本兩者之間是相輔相成的，并不是對立的關(guān)系，可是在實際執(zhí)行中，施工企業(yè)為了降低建設(shè)成本，提高經(jīng)濟效益，經(jīng)?？s減成本方面投入，這會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。
1.3建筑工程施工人員的素質(zhì)水平不高
建筑工程管理中無論是制度的執(zhí)行、安全管理的對象等，都是要靠施工人員去落實，但是在大多數(shù)的建筑工程中施工人員大部分都是臨時組建的隊伍，包含最多的就是農(nóng)民工，農(nóng)民工沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓，專業(yè)技能上明顯能力有所欠缺，加之文化水平不高，安全意識薄弱都影響著建筑施工管理的落實。除農(nóng)民工以外的施工管理人員也存在著對工程管理不夠重視的問題，包括對進場的施工設(shè)備材料缺乏科學的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，浪費嚴重，各個施工環(huán)節(jié)交接不協(xié)調(diào)，施工存在薄弱環(huán)節(jié)等等。
2、如何提高建筑工程管理水平
2.1強化建筑工程施工中的管理意識
建筑工程管理需要有理念的支撐，想這就要求建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導管理層加強管理意識的培養(yǎng)，要在整個建筑企業(yè)樹立起管理的意識和理念，只有在系統(tǒng)的管理意識體系中，才能實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，才能支持企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。具體的做法包括引進創(chuàng)新型人才、加強對企業(yè)工作人員的教育培訓，搞好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常性的宣傳，力求在良好的氛圍中逐漸的培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展凝聚力量。
2.2工程安全控制
安全管理是建筑工程管理中最能體現(xiàn)人性化管理理念的組成部分，其重要性一方面在于通過切實有效的安全管理能夠確保施工現(xiàn)場操作人員的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程進度能夠按期完成，另一方面在于體現(xiàn)了對生命的尊重，讓施工人員在安全系數(shù)高的環(huán)境下工作，能夠促進工作效率的提高，更加有助于工程項目成本的節(jié)約、效益的提高。由于一般建筑工程項目施工時間較長，人員組成結(jié)構(gòu)復雜，施工材料性質(zhì)各異，施工設(shè)備種類繁多，因而在安全管理方面一定要下足功夫，防患于未然。對建筑材料的管理要嚴格落實崗位責任制，購買、儲存、使用都要有明確的記錄，做好防偷、防火、防水等保護措施，盡量降低材料丟失和意外損耗。安全管理還應注重對環(huán)境的保護，不能由于建筑施工而對周圍環(huán)境造成傷害，如粉塵、廢水、噪音等都要納入到安全管理的范圍內(nèi)，以免造成環(huán)境污染，引發(fā)不必要的糾紛。
2.3建筑工程施工技術(shù)方面的管理
建筑工程施工是一項技術(shù)性很強的工作，建筑技術(shù)人員的專業(yè)水平高低不僅影響到工程質(zhì)量，也關(guān)乎到建筑企業(yè)未來的發(fā)展前途，因此，建筑企業(yè)要不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)能力，為其提供學習機會，加強與其它建筑企業(yè)的技術(shù)交流，增強技術(shù)人員的責任感，以控制好建筑過程中的每個環(huán)節(jié)。并積極引進發(fā)達國家的先進技術(shù)和設(shè)備，增強自身的技術(shù)實力。
2.4加強建筑工程施工組織管理能力
加強施工組織管理能力，就是在建筑工程施工中，管理人員要對整個施工進行材料控制計劃方案、質(zhì)量控制計劃方案、進度控制計劃方案、安全控制計劃方案和成本控制計劃方案管理組織實施，確保工程質(zhì)量滿足驗收要求，同時布控安全生產(chǎn)，加大管理力度，通過定期的培訓和會議學習，提高施工組織管理能力，結(jié)合施工中的經(jīng)驗，科學、合理的進行管理，為企業(yè)帶來最大效益。
2.5建立信息化管理模式
隨著科技不斷進步，傳統(tǒng)的管理模式已逐步被淘汰，與計算機結(jié)合的建設(shè)管理是企業(yè)項目管理構(gòu)建發(fā)展的必然，通過現(xiàn)代技術(shù)信息化管理，能夠大幅度提高企業(yè)施工效率，項目管理需要轉(zhuǎn)換到信息管理的新時代。這是與時俱進的比如要求，也是企業(yè)建筑項目施工的內(nèi)在要求。
2.6加強監(jiān)管控制，確保施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因而更加應該重視監(jiān)管工作，確保工程項目施工的高標準、高效率和高質(zhì)量。加強監(jiān)管控制，一方面要強化對成本的科學管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調(diào)整情況，注重加強落實崗位責任制，在明確劃分權(quán)力和職責的基礎(chǔ)上，將成本管理工作在全人員和全過程上進行精細化、動態(tài)式管理，堅持貫穿始終，另外為保證成本管理目標順利實現(xiàn)，財會部門要做好調(diào)研工作，采取單獨核算與系統(tǒng)核算相結(jié)合的方式，科學核算材料費、人工費等成本費用，合理節(jié)約成本，提高工程項目效益。另一方面要加強對施工過程和成果驗收的監(jiān)管控制。施工過程是建筑工程管理監(jiān)管的重點對象，在施工單位選擇上，提倡招標前對各個招標單位進行深入調(diào)查，尤其要了解其企業(yè)文化與管理理念，不能為節(jié)約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現(xiàn)偷工減料的問題；在工程進度監(jiān)管上，編制人員在編制進度計劃前應對工程量和工序做全面了解，合理規(guī)劃工期；在施工階段要恪守相關(guān)規(guī)章制度，嚴格落實質(zhì)量管理責任制度，對材料質(zhì)量、人工情況等進行全面掌握，注重建立和完善健全的獎懲機制來提高施工人員的積極性，注重強化責任意識與道德意識，使人的因素充分發(fā)揮正向促進作用；在驗收階段，對進場材料要仔細認真進行現(xiàn)場驗收，工程驗收管理可分項驗收、分階段驗收，也可在竣工后進行整體驗收，除保證手續(xù)資料齊全外，還要根據(jù)施工合同與驗收規(guī)范標準檢驗工程質(zhì)量。
結(jié)束語
雖然當前我國建筑工程項目管理已經(jīng)具備了較多的管理經(jīng)驗，但是具體到工程項目管理過程中仍然存在著較多的問題和不足，這些不足嚴重的影響著工程項目的順利完成，并且可能對工程的質(zhì)量、成本和安全造成極大損害，針對這些問題的存在我們需要有目的地進行必要的完善和改變，最終提高建筑工程的管理水平，促進整個建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑工程管理；創(chuàng)新策略
中圖分類號TL372+.3；文獻標識碼：A ；文章編號：
引言
建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識是否合格這些細節(jié)方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現(xiàn)今的建筑管理才能使符合建筑標準的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導致現(xiàn)今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質(zhì)量，下面就通過現(xiàn)今的建筑管理上一些現(xiàn)狀分析，向讀者介紹現(xiàn)今的建筑管理體制的不足。
1建筑管理現(xiàn)狀
1.1缺乏完善的管理體制
要想保證建筑工程能夠按時高質(zhì)量的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應當對及時意識到管理體制的重要性，同時設(shè)立專門的管理機構(gòu)為項目的高效運作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國先進的企業(yè)中，對企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業(yè)在施工過程中就沒有設(shè)立相關(guān)的管理部門，企業(yè)內(nèi)也沒有相應的管理機構(gòu)，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時，施工效率也不能得到保證。
1.2缺乏新的管理概念
在日益發(fā)展的經(jīng)濟社會，企業(yè)在找尋機遇的同時也更面臨這更大競爭挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費了大量資金，但是對管理管理機構(gòu)的假設(shè)和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業(yè)中管理工作的開展。
1.3缺乏正確的工程管理方法
在工程管理中，領(lǐng)導者不能做到根據(jù)不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗制定進度計劃，但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩。同時對于進度計劃的制定表示并沒有采用先進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結(jié)算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結(jié)算款通常都不能及時結(jié)算，這不利于企業(yè)的發(fā)展，最后一點，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日?？刂坪星捌诳刂粕隙既狈α死碚撝R的知道和正確方法的實踐。
1.4缺乏相應的人才建設(shè)
在目前的建筑施工中，人員中主要都是農(nóng)民工，由于自身素質(zhì)和文化知識的限制，農(nóng)民本身對施工中牽涉到的專業(yè)性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時，新設(shè)備不能順利運用也使施工的質(zhì)量和速度都收到影響，同時，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象，因此，企業(yè)方面的管理不足和對專業(yè)化人才招攬不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。
2建筑管理的創(chuàng)新策略
通過對現(xiàn)今建筑上工程管理的現(xiàn)狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時展的重要前提。
2.1管理觀念上的創(chuàng)新
建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時代的腳步，相應的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展制定了長遠的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。
2.2管理技術(shù)上的創(chuàng)新
建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時發(fā)現(xiàn)施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
2.3管理機制上的創(chuàng)新
在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業(yè)應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構(gòu)，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規(guī)劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。
2.4人員隊伍的建設(shè)
企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線從業(yè)人員對新技術(shù)的專業(yè)知識和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓，同時，企業(yè)在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足
2.5強化質(zhì)量管理
建立質(zhì)量責任制,抓獎懲考核,是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一項重要措施。質(zhì)量責任制明確規(guī)定了企業(yè)每一個人在質(zhì)量工作上的具體任務、責任和權(quán)力,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,檢查有考核。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題,可以追查清楚責任,總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗教訓,更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此,只有實行嚴格的質(zhì)量責任制,才能提高產(chǎn)品質(zhì)量,把各方面的隱患消滅在萌芽之中,杜絕產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。注重培養(yǎng)全員質(zhì)量意識,開展群眾性的質(zhì)量管理活動。堅持“質(zhì)量第一”方針,“產(chǎn)品是企業(yè)的形象、沒有質(zhì)量的勞動是無效勞動”、“先天不足、后天難補”的效益觀念,并在車間開展“樹標兵比貢獻”勞動競賽,組織全體干部職工參加“質(zhì)量管理知識競賽”。
2.6施工技術(shù)創(chuàng)新
當前我國在工程建設(shè)領(lǐng)域已逐步建立起一整套促進工程建設(shè)項目生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式。黨的十五大、十六大都明確提出要積極推進國有大中型企業(yè)的公司制改革,我國的國有工程建設(shè)企業(yè)從改革開放之初實行放權(quán)讓利,承包經(jīng)營,項目法施工,進而探索所有制的多種有效的實現(xiàn)形式,大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟,著力培育大型企業(yè)和企業(yè)集團,放開搞活國有中小企業(yè),從而使全行業(yè)融人了全國國有企業(yè)改革的大環(huán)境中,成為全國推行現(xiàn)代企業(yè)制度步伐較快、活力較強、充滿生機的行業(yè)。2003年12月全國人才工作會議以來,工程建設(shè)領(lǐng)域在深化生產(chǎn)方式變革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,以探索職業(yè)經(jīng)理人制度為代表的企業(yè)職業(yè)化建設(shè)的系統(tǒng)工程。它以企業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)為重點,開展資質(zhì)認證,為企業(yè)職業(yè)化建設(shè)提供人才保證。對職業(yè)經(jīng)理人制度的探索雖然當前尚處于起步階段,但卻是我國面向國際的一項十分重要的職業(yè)。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點是不斷創(chuàng)新,解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵,項目與企業(yè)間責任不明,激勵不夠,不確定因素影響著施工管理的實施,必須通過創(chuàng)新適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建立適應生產(chǎn)力和市場需要,走一條一體化道路,是建筑施工企業(yè)的一項艱巨的任務,只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。時代的巨大變革,迫切要求建筑施工企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。項目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進步,提高企業(yè)的競爭力。如何將其及時地運用于企業(yè)的管理中,對于企業(yè)而言是結(jié)合項目施工進行創(chuàng)新。
2.7營造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍
要提高技術(shù)創(chuàng)新主體意識,增強技術(shù)創(chuàng)新的責任感。要從企業(yè)發(fā)展的高度,將技術(shù)創(chuàng)新擺在企業(yè)工作的中心位置,形成主要領(lǐng)導總攬全局親自抓,分管領(lǐng)導集中精力認真抓,齊心協(xié)力共同抓的格局。進行專題講座和推廣應用表彰等形式,引導推動技術(shù)創(chuàng)新工作的開展,營造一個良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。
采用新的經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的市場競爭力。在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下,項目施工管理的有效運作,是建筑施工企業(yè)的生命。施工才能得以順利實施,才能獲取最大經(jīng)濟效益。
3總結(jié)
本文通過對新工程建筑管理方面的現(xiàn)狀問題分析，從而提出了相應的解決策略，從企業(yè)管理的機制，理念，人員隊伍建設(shè)方面做到創(chuàng)新化建設(shè)，保證建筑工程管理做到更完備，更順應時代要求保證建筑施工的高質(zhì)量，高效率完成。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程管理 創(chuàng)新模式 理念創(chuàng)新 組織創(chuàng)新
0.引言
施工管理是建筑工程建設(shè)的重要一項工作，為施工單位所普遍關(guān)注和重視。做好施工管理工作能對施工材料和機械設(shè)備進行科學合理安排，提高建筑工程質(zhì)量和效益。為促進這些目標順利實現(xiàn)，根據(jù)實際工作需要，推動建筑施工管理創(chuàng)新是十分必要的。文章將結(jié)合新形勢和新要求，探討分析建筑工程管理過程中創(chuàng)新模式的概念和作用，分析指出存在的不足，并提出有效的改進對策，希望能為實際工作提供指導與借鑒。
1.建筑工程管理過程中創(chuàng)新模式的概念及作用
對建筑工程施工建設(shè)來說，施工管理是不可忽視的重要內(nèi)容。在新形勢下，為更好應對各種挑戰(zhàn)，提高管理工作水平，激發(fā)工作人員熱情，采取有效措施推動建筑工程管理創(chuàng)新是十分必要的。
1.1概念。建筑工程管理創(chuàng)新模式指的是在施工管理過程中，通過創(chuàng)新管理理念、組織機構(gòu)、方式方法等，實現(xiàn)對工程進度、安全、質(zhì)量、工期的有效管理，以更好滿足建筑工程管理需要，促進工程建設(shè)質(zhì)量和綜合效益提高。因此，作為管理工作人員，應該樹立長遠目標，提高思想認識，具有敏銳的洞察力、長遠的眼光和清晰的工作思路，注重管理創(chuàng)新，能結(jié)合建筑施工需要，采取全新管理模式，實現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展，為促進施工建設(shè)水平提高奠定基礎(chǔ)。
1.2作用。新形勢下，建筑施工管理水平要求越來越高，人們對工程的質(zhì)量要求也變得更高?？傇谶@樣的背景下，為更應當施工管理存在的不足，根據(jù)新情況和新問題，應該創(chuàng)新管理理念和方式，推動管理工作創(chuàng)新是十分必要的。一方面，能改變一些施工單位對管理工作不重視的情況，對施工材料、人員、機械設(shè)備進行科學合理安排，促進施工進度、質(zhì)量、安全、工序管理水平提高，為各項工作順利開展奠定基礎(chǔ)。另一方面，能更好應對新形勢和新情況，推動管理工作水平提高，對施工中存在的質(zhì)量缺陷和安全隱患，可以及時采取措施排除和處理，減少返工和維修現(xiàn)象，提高資金利用效率，進而促進建筑工程質(zhì)量和綜合效益提高。
2.新形勢下建筑工程管理過程中創(chuàng)新模式的不足
盡管很多施工單位認識建筑施工管理的重要作用，注重采取有效措施提高管理工作水平。但由于一些管理人員素質(zhì)偏低，相關(guān)制度沒有得到有效落實，再加上新形勢下，整個社會對建筑工程質(zhì)量要求越來越高，原有的管理模式呈現(xiàn)滯后性的缺陷與不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1管理理念創(chuàng)新不足。一些施工單位相關(guān)領(lǐng)導的思想觀念落后，對施工管理道的重視程度不足，忽視管理理念創(chuàng)新，仍然沿用傳統(tǒng)管理模式開展建筑施工管理，創(chuàng)新性不足，思想觀念落后于建筑工程建設(shè)和管理需要，對存在的問題與不足沒有及時處理和應對，制約管理水平提高。
2.2管理組織創(chuàng)新不夠。施工管理組織機構(gòu)設(shè)置不合理，未能結(jié)合建筑施工管理需要進行組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃和設(shè)計，管理人員配備不足，一些管理人員素質(zhì)偏低，未能建立嚴格的管理責任制，相關(guān)人員沒有認真履行自己的職責，容易出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，導致施工管理難以很好適應新形勢和新情況，制約管理水平提高。
2.3管理技術(shù)創(chuàng)新不足。創(chuàng)新理念不強，對計算機、現(xiàn)代信息技術(shù)的應用存在不足，忽視建立完善的管理系統(tǒng)。沒有根據(jù)施工管理需要建立完善的數(shù)據(jù)庫，忽視收集相關(guān)資料，難以根據(jù)搜集到的資料對建筑施工進行動態(tài)管理，制約管理工作水平提升。
2.4企業(yè)文化創(chuàng)新不夠。企業(yè)文化建設(shè)沒有得到應有重視，企業(yè)文化建設(shè)時，未能考慮本企業(yè)實際情況和建筑施工管理需要，照搬照抄企業(yè)文化。難以很好適應本企業(yè)需要，也不利于激發(fā)工作人員熱情，影響企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新水平提高。
3.新形勢下建筑工程管理過程中創(chuàng)新模式的完善對策
為應對建筑工程管理存在的不足，結(jié)合新形勢和新要求，根據(jù)工程建設(shè)需要，筆者認為今后應該采取以下改進和完善對策。
3.1管理理念創(chuàng)新。建筑工程施工單位要樹立新的理念，根據(jù)新形勢和新情況，實現(xiàn)管理工作創(chuàng)新。理念是行動的指導，管理單位和工作人員要樹立全新的管理理念，對以前的管理方式和管理理念進行調(diào)整，真正實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。作為施工單位管理者，要認識企業(yè)創(chuàng)新管理的作用和意義，了解建筑市場最新動態(tài)，根據(jù)時代變化發(fā)展和現(xiàn)實需要，提高創(chuàng)新意識，樹立創(chuàng)新管理理念，只有這樣，才能實現(xiàn)建筑管理模式創(chuàng)新。重視理念先進，管理技能強的創(chuàng)新型人才引進，提高管理隊伍綜合素質(zhì)，在管理工作中將創(chuàng)新理念全面落實到現(xiàn)實工作之中。重視管理人員培訓，讓他們學習管理新知識和新技能，加強不同管理部門協(xié)調(diào)及配合，形成合力，確保創(chuàng)新管理理念嚴格落到實處。要結(jié)合新形勢和新情況，對管理工作進行調(diào)整和改變，全面落實創(chuàng)新理念，在確保建筑工程施工目標的前提下，處理好進度、質(zhì)量和工期的關(guān)系，實現(xiàn)管理目標優(yōu)化，切實提高建筑工程施工管理水平。
3.2管理組織創(chuàng)新。根據(jù)新形勢和新要求，改變傳統(tǒng)管理組織機構(gòu)，建立現(xiàn)代化管理體制，更好滿足建筑工程管理需要。新型管理機構(gòu)體制應該滿足建筑工程施工管理需要，符合企業(yè)自身結(jié)構(gòu)要求，機構(gòu)設(shè)置過程中要全面了解市場行情，促進自身競爭力提高，樹立良好形象，科學合理配置工作人員，實現(xiàn)有效降低管理成本的目的。建立嚴格的責任制，明確施工人員和管理部門職責，切實將安全、質(zhì)量、進度、工序管理落到實處。建立嚴格的管理責任制，明確權(quán)責關(guān)系，完善獎懲激勵機制，提高審計監(jiān)督力度，對出現(xiàn)的問題和不認真履行職責的部門和工作人員進行懲罰，對認真完成管理任務的進行獎勵，從而激發(fā)他們的工作熱情，更好履行自己的職責和權(quán)限。
3.3管理技術(shù)創(chuàng)新。面對新形式和新情況，施工單位要增加信息技術(shù)處理量，推動管理技術(shù)創(chuàng)新，提高管理工作水平。應用信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)，建立現(xiàn)代管理信息平臺，全面搜集工程信息資料，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的共享和有效處理，重視管理人員培訓，讓他們掌握管理信息技術(shù)應用技巧，促進管理水平提高。
3.4企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑施工企業(yè)價值觀和文化機制，建立具特色的企業(yè)文化，對其它企業(yè)文化進行吸收和創(chuàng)新，更好凝聚員工力量，推動管理工作創(chuàng)新。
4.結(jié)束語
新形勢下，隨著建筑市場競爭愈演愈烈和人們對建筑工程質(zhì)量要求越來越高，采取有效措施，推動建筑工程管理創(chuàng)新是十分必要的。作為建筑施工單位，應該認識管理創(chuàng)新的重要作用，結(jié)合新形勢和新情況，落實創(chuàng)新管理模式，促進管理水平提高，為提高建筑工程質(zhì)量和效益奠定基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]鄧懷智.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].中華民居，2014（8），403
[關(guān)鍵詞]淺析；工程；工程管理
中圖分類號：X997 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0193-01
隨著21世紀以來中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各種大型工程項目都紛紛上馬，例如京廣高鐵項目的啟動、天津新城的建設(shè)等，這也成為經(jīng)濟高速發(fā)展的一大標志。隨著重點工程項目的逐漸變多，在高精尖技術(shù)得到進步的同時，工程與工程管理方面的不成熟開始凸顯，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接導致我國的工程管理中出現(xiàn)諸多漏洞。下面，本文將從基礎(chǔ)的工程與工程管理的含義出發(fā)，以建筑工程管理和房地產(chǎn)工程管理為例，闡述新時代下工程管理的新知識和新方法。
一、工程
（一）工程的概念
工程就是把科學原理運用到社會大生產(chǎn)中的一種應用，通過這種手段，使大自然中的事物能通過一個過程，在最短的時間內(nèi)最有效率的生產(chǎn)出對人類本身有用的東西。
如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時間、空間下，運用專業(yè)的技術(shù)，把某種或多種特定的資源轉(zhuǎn)化為人類所需要的設(shè)施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構(gòu)成的一個整體及實現(xiàn)建設(shè)目標的過程。
（二）系統(tǒng)工程學
系統(tǒng)工程是指跨多個學科的一個工程的集合，主要是指那些比較復雜的集合性的工程專案。簡而言之，所謂系統(tǒng)工程就是由多個小工程組成的復雜的大工程，需要詳細的工作流程管理，并常常和控制等其他學科相互聯(lián)系。
系統(tǒng)工程學就是把系統(tǒng)工程進行理論化的學科，涉及到控制學、系統(tǒng)控制學和信息技術(shù)學等多個學科。
二、工程管理
（一）工程管理的概念
在國內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關(guān)的資源、工程活動及周邊環(huán)境進行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟的發(fā)展，也嚴重脫離了國際一流水平。
就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：①在重大工程項目建設(shè)中的管理；②關(guān)鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開發(fā)到生產(chǎn)中的管理；③比較重要的技術(shù)方面的創(chuàng)造和改進，并與國際一流水準接軌的過程中的管理；④在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關(guān)于土木工程的狹義的理解。
（二）工程管理專業(yè)
工程管理專業(yè)在早些時候，即使是國際上的知名院校開設(shè)這門課程的要是很少的，只是選取某一個方面進行專門培養(yǎng)，例如土木工程和信息自動化工程等。它在管理工程、國際工程、房地產(chǎn)工程及相關(guān)專業(yè)工程教育的基礎(chǔ)上慢慢發(fā)展起來的。
在中國，80年代，高等學校等還沒開設(shè)這門課程。直到90年代，隨著國民經(jīng)濟建設(shè)的大發(fā)展，才陸續(xù)有不少高等學校的學科目錄中出現(xiàn)了工程管理這門新興的專業(yè)課程。但是限于對工程管理的含義的理解，各個大學對這門學科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學院下屬，如天津大學；有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專業(yè)方向，如武漢大學；有的就直接獨立成下屬院系，如東北財大建設(shè)管理學院。
另外每個學校的側(cè)重點有有所不同，有的偏向房地產(chǎn)管理、有的則側(cè)重于工程項目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技術(shù)。
三、工程管理中的成本控制
（一）工程管理中成本控制的必要性
1.這是企業(yè)獲取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，只有把成本控制要就好了，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中有機會取勝。工程管理中的成本是否準確，將會直接影響項目的投資收益。
2.有助于制定合理的施工成品的價格。成本控制的過程，就是一個商品生產(chǎn)的過程，企業(yè)要向從中獲利，就必須精密計算出這個過程中所需要的成本。另外，企業(yè)還可以利用成本指標，有效地監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費用，盡量減少消耗，來取得最優(yōu)化的效益。
（2）工程管理中成本控制的方法
1.利用組織措施。應該建成并完善以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。成本管理不應該是某一個或是幾個人的事，而應該是全企業(yè)的活動，為了保證成本在最低限度內(nèi)，經(jīng)歷應該充分落實崗位責任制，把整個項目的各個環(huán)節(jié)的成本控制細化到人員責任上，形成一個成熟有效的分工明確的成本管理責任體質(zhì)。
2.采用技術(shù)措施。所謂技術(shù)措施，就是在工程管理中，要充分發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的能力，對標書中的技術(shù)數(shù)據(jù)要充分論證，尋求最為經(jīng)濟有效的方案，以此來降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術(shù)和手段提高工作效率。
3.利用經(jīng)濟措施。就是從人工、項目用的原材料、機械出發(fā)，嚴格控制每一個環(huán)節(jié)的花銷，這就需要充分了解市場信息，知道市場上同款產(chǎn)品或服務的最優(yōu)價格，這樣才能從經(jīng)濟的角度管控成本。
4.加強工程中的質(zhì)量管理。它既包括產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括生產(chǎn)過程的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量獎直接影響一個企業(yè)的信譽，這也是成本的重要環(huán)節(jié)，主要是為了避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。
5.重視合同管理。這是企業(yè)管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個有效途徑。工程建設(shè)中，會涉及到與材料供應商的合同、與施工企業(yè)的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無論哪一個合同除了問題，都會產(chǎn)生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。
四、建筑工程管理
（一）建筑工程管理的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟的高速增長，而且我國的經(jīng)濟中心就是發(fā)展，可以說，目前，我國的重心就放在建設(shè)上，其中建筑業(yè)作為經(jīng)濟的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理就成了一個繞不開的話題，也面臨著極為廣闊的前景。
（二）建筑工程管理的改進措施
1.人員的優(yōu)化配置是重要的改進措施。人力資源的優(yōu)化配置有兩個方面的含義：首先是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就是配置的各種各樣的資源要根據(jù)工程的要求建立一個合理有效的結(jié)構(gòu)模式。
2.要建立起獎懲和監(jiān)督機制。只有建立起完善的獎懲和監(jiān)督機制，才能建設(shè)一流的工程。嚴格的獎懲機制，可以加強員工的競爭意識，按照公平的原則，在淘汰一批的同時，還要獎勵優(yōu)秀員工，并引起一批該段人才，進一步加強員工的危機意識，提升辦事效率。
3.成本管理是建筑工程管理的重要事項。加強成本管理是降低建筑成本的有效手段。
4.更有加強安全施工的監(jiān)管。安全施工不只是為了保證他人的利益不受侵害，更重要的是保障企業(yè)本身的利益不受侵害，避免因為安全事故而造成的不必要的法律糾紛和損失。
五、房地產(chǎn)工程管理
項目工程質(zhì)量監(jiān)督控制程序
房地產(chǎn)開發(fā)項目不是一個短期項目，而是長期的、技術(shù)含量高的大型工程，在項目開發(fā)的每個階段都應該進行嚴格的管理，以避免任何一個環(huán)節(jié)造成的問題。只有真正做到了對每個小環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)控，才能確保工程不發(fā)生質(zhì)量或是安全上的事故，才會有明顯的經(jīng)濟效益，項目的開發(fā)才能有長足的發(fā)展。
結(jié)束語
從目前工程管理的現(xiàn)狀來看，無論是工程實踐，還是理論建設(shè)，都在呈現(xiàn)國際化、信息化的趨勢，對工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地產(chǎn)工程管理上，已經(jīng)不再局限于一城一地，而是全盤和細節(jié)相結(jié)合，盡量保證工程管理的質(zhì)量和水平。
參考文獻
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