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【關鍵詞】 市場環(huán)境 經(jīng)濟管理 企業(yè)
當今社會，市場環(huán)境發(fā)展變化迅猛，這使得許多企業(yè)的管理工作出現(xiàn)較大的難題，尤其是在企業(yè)經(jīng)濟管理方面。企業(yè)為不斷提升自身在激烈競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢，從而有效地推動健康、穩(wěn)定以及長遠地發(fā)展，加強經(jīng)濟管理勢在必行。企業(yè)的經(jīng)濟管理包含較多的內(nèi)容，比如企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、人力資源管理、部門職能、內(nèi)部控制等方面。因此，企業(yè)需要根據(jù)市場變化趨勢和自身實際情況以及經(jīng)濟管理內(nèi)部屬性來積極地加強經(jīng)濟管理，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的不斷提升。
一、企業(yè)加強經(jīng)濟管理的意義
我國社會經(jīng)濟地快速發(fā)展，導致市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，市場競爭空前激烈。在這樣一個市場變化現(xiàn)實中，企業(yè)該如何增強自身競爭的優(yōu)勢，并且不斷地提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會效益，這已經(jīng)成為各企業(yè)管理層普遍關注的核心問題。企業(yè)加強經(jīng)濟管理能夠為其贏得有效的發(fā)展空間，提升自身的競爭力，可以說，企業(yè)加強經(jīng)濟管理對自身應對當前激烈的市場競爭環(huán)境起著重要作用，同時對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著關鍵作用。另外，企業(yè)積極加強經(jīng)濟管理還能有效地解決其在生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的一些問題，從而有效地規(guī)避企業(yè)風險?？偠灾?，經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)運營中，無論何種類型的企業(yè)，也無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是進行具有科學、有效的經(jīng)濟管理工作的企業(yè)，其經(jīng)濟效益必定有一個較為明顯的提升。
二、目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
1、缺乏經(jīng)濟管理意識
雖然現(xiàn)今市場環(huán)境變化較快，市場競爭激烈，但是目前我國許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理意識，經(jīng)濟管理理念不能跟上市場變化，許多企業(yè)在生產(chǎn)運營中只重視生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，幾乎忽視了進行經(jīng)濟管理或者沒有及時地調(diào)整和完善經(jīng)濟管理。由于缺乏經(jīng)濟管理或者沒有及時地根據(jù)市場環(huán)境的變化對經(jīng)濟管理進行調(diào)整，企業(yè)經(jīng)濟管理部門的權職模糊，導致經(jīng)濟管理部門不能充分地發(fā)揮在整個企業(yè)中的作用，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)頻頻出現(xiàn)問題，進而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、缺乏創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式
由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的影響，目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理模式并沒有因為市場環(huán)境的變化進行調(diào)整和完善，而是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟管理模式。社會在發(fā)展變化，可以說市場環(huán)境的變化使得傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再符合當前企業(yè)的發(fā)展需求。但是，許多企業(yè)沒有及時地調(diào)整經(jīng)濟管理模式，或者說一些企業(yè)一味地套用和效仿一些成功企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，而完全不結合自身實際情況，缺乏一個創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式，導致經(jīng)濟管理模式與企業(yè)自己發(fā)展不符合，經(jīng)濟管理工作一片混亂，沒有充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的作用。
3、未建立健全經(jīng)濟管理制度
當前，許多企業(yè)沒有建立健全經(jīng)濟管理制度，導致企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時沒有制度保障，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作難以有序進行。據(jù)調(diào)查分析，當前許多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度仍然沿用以往的并且已經(jīng)不符合市場變化的舊制度。由于缺乏科學、有效以及完善的經(jīng)濟管理制度，一方面，導致企業(yè)內(nèi)部職權不能進行科學、合理地劃分，致使企業(yè)中員工缺乏自身的責任意識，當出現(xiàn)問題時，員工之間相互推脫責任，員工的工作效率十分低下;另一方面，導致企業(yè)的生產(chǎn)和運營與市場環(huán)境出現(xiàn)嚴重脫軌，給企業(yè)帶來較大的風險，最終很可能會導致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失。
4、經(jīng)濟管理組織結構設置較為落后
市場環(huán)境在不斷地變化，這就要求企業(yè)的經(jīng)濟管理組織需要不斷地進行革新，但是目前經(jīng)濟管理組織落后是當前企業(yè)普遍存在的一個問題，其主要表現(xiàn)在以下三方面：首先，許多企業(yè)的職能管理仍然采用傳統(tǒng)的直線式組織模式，這導致企業(yè)與市場出現(xiàn)嚴重的脫軌，不利于企業(yè)的發(fā)展;其次，當前一些企業(yè)內(nèi)部制定的經(jīng)濟管理組織結構不科學，沒有充分地保證企業(yè)的權責合理分配，導致企業(yè)管理層的工作難度十分大，這就在很大程度上影響了企業(yè)的決策準確度;最后，一些企業(yè)的經(jīng)濟管理力度不夠，導致企業(yè)員工工作松懈、怠慢，工作效率較低。
5、人力資源管理不力
目前，許多企業(yè)沒有充分重視人力資源相關專業(yè)技能的培訓和教育工作，使得企業(yè)員工的專業(yè)知識和技能匱乏，綜合素質不高，難以提高工作效率。另外，一些企業(yè)沒有完善相關獎懲機制，這樣很難發(fā)揮和激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造能力，員工的自信心和積極性被消磨。由于人力資源管理不力，導致企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性較差，這就嚴重地削弱了企業(yè)的發(fā)展動力。
三、企業(yè)加強經(jīng)濟管理策略探討
1、樹立經(jīng)濟管理意識，建立健全經(jīng)濟管理制度
為了應對市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)首先應該樹立經(jīng)濟管理意識，從思想上摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，樹立與時俱進的經(jīng)濟管理意識。樹立經(jīng)濟管理意識，這就要求企業(yè)管理層一方面要加強對市場發(fā)展變化進行調(diào)研，積極地應對市場環(huán)境的發(fā)展變化，從而做出符合時展變化的決策;另一方面，要求企業(yè)管理層加強自身學習，自覺努力地學習經(jīng)濟管理相關的知識，強化自身的經(jīng)濟管理專業(yè)技能，在實踐中不斷地進行反思，從而不斷地取得進步。另外，值得企業(yè)管理層重視的就是，為了積極應對市場環(huán)境的變化，還應該建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提供制度保障，這樣才能夠有效地推動經(jīng)濟管理工作的進行。在建立健全經(jīng)濟管理制度時，企業(yè)必須結合自身戰(zhàn)略目標以及企業(yè)自身的實際情況，與時俱進，不斷地跟進和完善經(jīng)濟管理制度，從而有效地推動企業(yè)長遠發(fā)展。
2、創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式
時代在進步，社會在不斷發(fā)展，市場環(huán)境在變化，這就要求企業(yè)在經(jīng)濟管理中應該創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念和模式，切實保證企業(yè)經(jīng)濟管理能夠與時俱進，適應市場環(huán)境變化的需求。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，首先要求企業(yè)管理層應該具備較強的洞察力，并且具備勇于實踐的精神，這樣才能保證在經(jīng)濟管理實踐過程中準確地把握市場環(huán)境變化的趨勢。其次，注重技術創(chuàng)新。技術作為企業(yè)生存和發(fā)展的動力源泉，企業(yè)應該不斷地加強技術的創(chuàng)新，才能在不斷變化的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。第三，企業(yè)應該創(chuàng)新營銷觀念。企業(yè)應該通過持續(xù)營銷的方式來有效地減少企業(yè)庫存和積壓，從而為企業(yè)積累發(fā)展資本。最后，積極進行信息化經(jīng)濟管理。由于當今市場環(huán)境中信息化優(yōu)勢越來越明顯，因此，建議企業(yè)加強信息化經(jīng)濟管理，利用現(xiàn)代信息技術把先進管理理念和方法引人到日常企業(yè)經(jīng)濟管理流程中，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的科學化和自動化，從而促進管理的現(xiàn)代化。
3、科學設置經(jīng)濟管理組織
企業(yè)科學設置經(jīng)濟管理組織，通過積極優(yōu)化企業(yè)組織結構來不斷加強經(jīng)濟管理，這就要求企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況，針對不同部門、不同員工作出一個科學、合理以及明確的分工，充分地將企業(yè)職權落實到實處。在設置企業(yè)經(jīng)濟管理組織時，尤其應該重視如何明確企業(yè)管理層的職能，在此基礎之上，為了有效提高企業(yè)中信息傳遞的速度，有效提升企業(yè)員工工作效率，企業(yè)應該及時地改變企業(yè)中自上而下的組織構成。
4、加大人力資源管理力度，努力提升管理水平
企業(yè)要應對不斷變化的市場環(huán)境，需要加大人力資源管理力度，努力提升管理水平，從而穩(wěn)定企業(yè)人力資源，積極提升企業(yè)的發(fā)展動力。企業(yè)要提升其人力資源管理水平，應該從以下三方面著手。第一，堅持以人為本。在人力資源管理中堅持以人為本就是管理中以企業(yè)員工為本位，以有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展和進步為前提對員工進行管理，尊重員工，讓員工感覺到自己在企業(yè)中的重要地位，讓員工產(chǎn)生較強的歸屬感，這樣可以有效的減少人力資源的流失，提升企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)動力。第二，完善相關監(jiān)督機制。要做好企業(yè)的人力資源工作，需要企業(yè)積極建立和完善監(jiān)督機制，從而減少企業(yè)員工消極怠工的現(xiàn)象，并且積極督促企業(yè)員工積極地投入到工作中去，確保發(fā)現(xiàn)問題進行及時地改進。第三，建立和完善企業(yè)員工考核評價體系。通過建立和完善企業(yè)員工考核評價體系，在一定程度上可以有效地激發(fā)員工的工作積極性，鼓勵員工以飽滿的熱情和積極性投入到工作中去。這里的考核評價體系應該包含懲罰和獎勵兩方面，這樣既確保了考核評價體系的震懾力，又保障職工工作積極性。在獎勵方面，企業(yè)通過定期的考核評價，需要將評價結果作為獎勵分配的標準，按照評價結果分級別的給予員工物質獎勵，再根據(jù)長期的考核結果確定員工是否應該進行晉升，這樣才能有效地提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高員工工作的效率。
四、結語
企業(yè)在發(fā)展中常常會遇到許許多多的困難和挑戰(zhàn)，尤其是面臨不斷變化的市場環(huán)境。企業(yè)為了積極應對變化的市場環(huán)境，需要加強經(jīng)濟管理。企業(yè)應該認真分析自身在經(jīng)濟管理中所存在的問題，樹立經(jīng)濟管理意識，建立健全經(jīng)濟管理制度，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，科學設置經(jīng)濟管理組織，只有按照以上提出的方法去應對，加大自身的創(chuàng)新力度，加大人力資源管理力度，努力提升管理水平，才能使企業(yè)得到更大的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。
【參考文獻】
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關鍵詞： 歐洲小鎮(zhèn) 歷史文化型 主題型 生態(tài)型
中圖分類號：S891 文獻標識碼： A
近年來，在房產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展過程中，大型居住區(qū)的規(guī)劃與建設，正逐步完善我們的產(chǎn)品營造和園區(qū)服務體系。越來越多的開發(fā)商，通過高品質的房產(chǎn)品的營造，并建立了頤樂學堂等配套設施以滿足業(yè)主的生活需求。如綠城海南藍灣小鎮(zhèn)、安吉桃花源等集旅游度假、休閑、養(yǎng)老等特性于一體的大型綜合類項目的開發(fā)越來越多，我們亟需營造一種理想的居住、工作、休閑場所。
去年，筆者參加了對法國依云小鎮(zhèn)、瑞士達沃斯、德國海德堡、捷克克魯姆洛夫等歐洲小鎮(zhèn)的考察團，近距離觀察了這些歐洲知名小鎮(zhèn)的居民和設施，更多地體會到歷史文化與小鎮(zhèn)生活的有機結合在我們小鎮(zhèn)建設和發(fā)展的重要性。
此次考察的小鎮(zhèn)大致分為歷史文化型、主題型、生態(tài)型三種：
一、歷史文化型小鎮(zhèn)
歷史文化型小鎮(zhèn)較好地保留了某一歷史時期積淀下來的文化，通常以建筑、傳統(tǒng)活動等形式展現(xiàn)特色，如此行的德國海德堡、捷克克魯姆洛夫等。歷史文化型小鎮(zhèn)均有濃厚的歷史人文氛圍，各具特色，并在城市規(guī)劃、建設中有意識的延續(xù)歷史文脈，發(fā)揮主體特色的優(yōu)勢。
海德堡位于德國西南部，是巴登-符騰堡州的城市，坐落于內(nèi)卡河畔，背山面水。海德堡因海德堡古堡而聞名，古堡位于高出內(nèi)卡河海拔200米的山上，是整個小鎮(zhèn)的制高點。除了中世紀古堡，小鎮(zhèn)還擁有歐洲最古老的教育機構之一――海德堡大學。海德堡是一個充滿活力的傳統(tǒng)與現(xiàn)代結合的混合體。
小鎮(zhèn)的規(guī)劃與景觀給我們留下了深刻印象。海德堡有非常因地制宜的布置方式――魚骨狀的城市空間結構：整個小鎮(zhèn)地形長約1500米、南北寬不超過700米，由一條東西方向主街貫穿始終，南北方向的小街與主街交縱，其城市空間結構因地制宜、清晰有序；同時，整個海德堡以土紅色為色調(diào)的城市格調(diào)，富含城市個性：海德堡古堡始建于13世紀，主要用紅褐色的內(nèi)卡河砂巖筑成。在小鎮(zhèn)后期建設中，傳統(tǒng)的磚瓦雖被新型的建材所取代，但新材料的質地和色彩仍保留了中世紀城市建筑的性格特征，它們延續(xù)了城市的歷史文脈；另外，圣靈教堂作為全城的地標建筑，其巨大的建筑體對城市空間起統(tǒng)領作用，尤其是圣靈教堂前的集市廣場與教堂廣場共同組成了城市最大的公共集會場所，是城市公共空間的核心和最大的城市節(jié)點空間，可舉辦集市等聚集性活動；最后，通過城區(qū)基本疏散汽車的方式，內(nèi)部街道空間以人的尺度和滿足步行為基礎，狹窄、蜿蜓、尺度宜人，又可設置精致且充滿趣味性的停留空間，使得室外景觀的布置也非常有味道。
二、主題型小鎮(zhèn)
主題型小鎮(zhèn)是以多種旅游項目為依托和基礎，以優(yōu)美的景觀和良好的配套為主要特征的具有一定主題的小鎮(zhèn)，此行的德國巴登巴登、法國依云、瑞士達沃斯等都屬于此種類型。
法國依云小鎮(zhèn)位于法國上薩瓦省北部，地處阿爾卑斯山以北、萊芒湖以南背陰之地，地理環(huán)境并不優(yōu)越。但依托水，不僅讓依云成為了世界上第一水品牌，還通過水文化的營建，通過SPA、理療、溫泉，將依云營造成為休閑度假養(yǎng)生勝地。1789年，一個法國貴族發(fā)現(xiàn)了依云水的特效。后來，拿破侖三世及其皇后對依云鎮(zhèn)的礦泉水情有獨鐘，1864年正式賜名其為依云鎮(zhèn)（Evian來源于拉丁文，本意就是水）。
我們在考察時，依云小鎮(zhèn)正有貫穿全城的主題樹雕，各色動物造型的樹雕會在不經(jīng)意的街角、民居陽臺出現(xiàn)，提升小鎮(zhèn)的文化品位，增加藝術氣息；同時，依云小鎮(zhèn)還有非常完備的環(huán)湖休閑與健身系統(tǒng)，其中包含了健身跑步道，兒童活動場以及迷你高爾夫球道，沿湖的游艇碼頭也是星星點點分布，很好地滿足了當?shù)鼐用竦男蓍e需求。小鎮(zhèn)的基礎設施建設也充分考慮了各類人群的需求，如：殘疾人的無障礙通道等。通過各種功能性建筑的合理布局，能為生活在城鎮(zhèn)的人們提供了便利的服務。
同樣的，瑞士達沃斯小鎮(zhèn)，以“滑雪勝地”為主題，是歐洲人心中的“人間天堂”。然而，世界經(jīng)濟論壇在此舉行前，它也只是個默默無名的小鎮(zhèn)。自首屆論壇以后，達沃斯舉世矚目，開創(chuàng)了世界會議旅游史的先河。小鎮(zhèn)立足會議，進一步放大了原有的“滑雪勝地”優(yōu)勢，依托會議帶來的知名效應持續(xù)做大旅游服務，形成旅游服務與會議服務相輔相成、互相促進的良好局面。
達沃斯的特色主題活動包括了滑雪（雪地自行車、夜間滑雪等）、冰河列車游覽、會議等三項：達沃斯擁有歐洲最大的天然滑雪場，滑雪道因其質量高、滑道長而聞名，這里有適合初學者和中高級滑雪者的各種坡道；瑞士最有名的鐵路旅游線路――冰河列車從達沃斯出發(fā)，沿途穿越91個隧道及291座橋梁，全程300公里，時速僅有35公里，有“全世界最慢的觀景列車”之稱；會議更不必說，一年一度的世界經(jīng)濟論壇會議年會都會安排在達沃斯舉行。這幾項主題活動很好地促進了當?shù)氐穆糜畏瞻l(fā)展，同時對于小鎮(zhèn)建設也起到了很好地幫助。
三、生態(tài)型小鎮(zhèn)
生態(tài)型小鎮(zhèn)以綠色低碳為特色，促進生態(tài)健康可持續(xù)發(fā)展，以此次考察的德國弗賴堡的沃邦小鎮(zhèn)最為突出。
沃邦位于弗萊堡南部，占地38公頃，自1994 年以來因其生態(tài)環(huán)保的規(guī)劃設計理念及各類措施的實踐，吸引了世界各地的人來這里學習感受。
沃邦在弗萊堡市郊選址建設次中心，以便利的軌道公共交通網(wǎng)絡聯(lián)系。實現(xiàn)小區(qū)域職住平衡，緩解鐘擺式人流量，削減交通壓力；將弗萊堡周邊的黑森林引入到整體規(guī)劃的景觀體系，如手指狀深入到城市當中。沃邦將居住、工作、購物、娛樂、休閑集中起來考慮，注重功能的空間混合和集中布局。城區(qū)里基礎設施齊全，在步行范圍內(nèi)有學校、幼兒園、集市廣場、青少年活動中心、居民活動站、商貿(mào)市場和各式各樣的商店，提供有600個左右的就職崗位，使得城區(qū)居民流動的短程性成為可能，也一定程度上緩解了交通壓力。這種在一個地方提供整體服務設施的模式帶來了便利的交通、舒適的環(huán)境和良好的開放空間，形成了景觀優(yōu)美、友好和充滿活力的傳統(tǒng)鄰里社區(qū)感受。
制造商對地鐵電梯“終身負責”，這一要求的提出與地鐵4號線自動扶梯事故有很大關系。
2011年7月5日，北京地鐵4號線動物園站A口上行電扶梯突然發(fā)生倒轉，造成電梯上的乘客摔倒、擠壓，致1名男孩死亡，多人受傷。事故調(diào)查組認定，導致事故發(fā)生的原因是：事故扶梯從雙主機到單主機的設計變更，未進行載荷設計核算，構成設計缺陷。在扶梯運行過程中，驅動主機固定螺栓發(fā)生斷裂，造成主機傾覆，驅動鏈條脫落，梯級失去上行動力逆向下滑，輔助制動器開關未正常啟動。事故發(fā)生后，廣州奧的斯電梯有限公司、北京奧的斯電梯有限公司和奧的斯電梯(中國)有限公司分別被處以20萬、20萬和10萬元罰款。北京奧的斯電梯有限公司負責事故扶梯日常維保的人員被吊銷作業(yè)許可證。兩名事故責任人，被建議追究刑事責任。
針對地鐵4號線自動扶梯事故暴露的問題，市質監(jiān)局要求，今后北京市軌道交通項目的新增電梯在設計選型時，需充分考慮客流大、載荷重、運行時間長等特點。新增的電梯除要符合國家強制性標準外，還應符合北京市地方標準《重型自動扶梯、自動人行道技術要求》中的有關規(guī)定。
按照北京市地方標準，對重型自動扶梯的要求是指全年每天能連續(xù)工作20小時以上，且在任何3小時的間隔內(nèi)，持續(xù)重載時間不少于1小時；其載荷應達到100％的制動載荷，并且設備停止運行時，能夠作為固定樓梯使用。其中，要求梯級鏈的安全系數(shù)應不小于8。
北京市質監(jiān)局要求，在軌道交通項目中要推行電梯制造單位“終身負責”制，即電梯制造單位對電梯質量，及安全運行涉及的質量問題終身負責。同時，電梯安裝改造維修結束后，電梯制造單位要按照要求對電梯進行校驗和調(diào)試，并對校驗和調(diào)試結果負責。電梯投入使用后，電梯制造單位要對電梯安全運行情況進行跟蹤調(diào)查，并給予維保單位技術指導和備修件支持。
此外，軌道交通運營使用單位在電梯使用的重點時段、關鍵位置，要安排專人對乘客進行安全乘梯引導，并根據(jù)電梯使用特點和公共安全的特別要求，增加日常維護保養(yǎng)頻次。
一、西咸經(jīng)濟一體化發(fā)展效果的判斷依據(jù)
西咸經(jīng)濟一體化的本質內(nèi)容是西安和咸陽兩地對經(jīng)濟進行合理規(guī)劃布局、整合兩地資源，實現(xiàn)兩地優(yōu)勢互補和經(jīng)濟的共同發(fā)展。西咸經(jīng)濟一體化是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一體化、市場融合的一體化。判斷西咸經(jīng)濟一體化的發(fā)展水平，就是從兩市各自產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢是否得到更大發(fā)揮、兩市作為一個完整區(qū)域，是否使不同地方市場主體的行為受到同一供求關系調(diào)節(jié)來判斷，即從兩市的市場一體化水平來判斷。
各地區(qū)間形成一個統(tǒng)一的區(qū)域市場后，會產(chǎn)生市場擴大效應（或規(guī)模經(jīng)濟效應）。市場范圍的擴大促進了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，使生產(chǎn)者可以不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，享受規(guī)模經(jīng)濟的利益，增強企業(yè)的實力。另外，市場一體化也會產(chǎn)生競爭效應，即促進區(qū)域間的競爭。市場分割與市場高進入壁壘的存在必然導致壟斷的產(chǎn)生。在形成統(tǒng)一市場之前，許多部門已經(jīng)形成了地方壟斷。幾家企業(yè)長期占據(jù)本地市場，獲取超額壟斷利潤，不利于區(qū)內(nèi)資源的配置和技術進步。各地區(qū)相互開放市場后，各企業(yè)面臨著來自區(qū)域外同類企業(yè)的競爭壓力。各企業(yè)為了在競爭中取得有利地位，必然會改善生產(chǎn)經(jīng)營效率，增加研發(fā)投入，進行科技創(chuàng)新，不斷降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟效益。
總之，市場一體化會進一步促進區(qū)域經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)經(jīng)濟更進一步的發(fā)展。判斷西咸經(jīng)濟一體化的成果究竟如何，可以從西咸兩市的市場一體化水平著手。通過分析兩市的市場一體化水平是否得到加深，就會了解兩市間的資源是否得到更該進一步的優(yōu)化配置，兩市間的經(jīng)濟一體化是否取得實實在在的成果。
二、市場一體化水平的分析方法及實證研究
市場一體化與地方市場分割是相對應的一對概念。目前，主要從三個角度研究中國地方市場分割程度。一是從貿(mào)易流量的角度，即利用區(qū)域間的貿(mào)易流量的變化來反映區(qū)域間市場的整合狀況，可簡稱為“貿(mào)易流法”。二是從生產(chǎn)效率與產(chǎn)出結構等角度來研究區(qū)域間的市場一體化程度，可簡稱“生產(chǎn)法”。三是從商品價格的角度來衡量市場的整合程度，可稱為“價格法”。
在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌與完善社會主義市場經(jīng)濟建設中，價格始終是影響市場供需與要素流動的重要因素，并且在無障礙的市場體系下，同質商品價格趨于一價。因為在商品市場和要素市場中，即使要素流動存在障礙，若商品能夠自由流動，商品的價格會趨同；而當商品流動存在障礙的時候，只要要素能夠自由流動，商品的價格最終也將趨同。因此，可以用價格信息構造指標，以衡量市場一體化程度。
測算方法的理論基礎是Samuelson 的“冰川”成本模型。模型的基本思想為：若兩地的相對價格取值不超過一定的區(qū)間，則可以認為兩地間的市場是整合的。這個模型表明，兩地的價格Pa與Pb。既可同升同降也可一升一降，只要相對價格Pa/Pb的取值不超過一定的區(qū)間，可以認為兩地之間市場是整合的。因為存在交易成本與歷史的、偶然的因素，所以兩地的價格最終不可能完全相等，而是在一個區(qū)間內(nèi)上下波動。基于這一基本思想，設Pat、Pbt是a、b兩地的t時間某商品價格，p為t時間該商品的平均價格，不考慮交易成本，則兩地的價格趨于平均價格時，兩地之間市場趨向整合。換言之，若數(shù)列
（1）
隨著時間變化而趨于收窄，則反映出相對價格波動的范圍在縮小，兩地間的貿(mào)易壁壘與障礙在減少，市場一體化程度在提高。
由于逐個研究單個商品的情況特別繁雜且資料龐雜，所以我們選取反映整個商品價格變化狀況的價格指數(shù)作為研究對象。因為若沒有地方壁壘、商品能夠完全流動，則價格指數(shù)的變動趨勢將是一樣（同升或同降），并會逐漸趨同，表明市場一體化程度也在逐漸提高。
我們選擇西安、咸陽兩市簽署《西咸實施經(jīng)濟一體化協(xié)議書》的2002年之前和之后一段時間（1996～2012年）兩市的居民消費價格指數(shù)（上年=100）來進行比較。之所以選擇這么長的時間段來進行分析，是為了更清楚的了解西咸兩市簽署經(jīng)濟一體化協(xié)議前后兩市的市場融合情況。為了更為科學的表示兩市的平均價格指數(shù)，我們將兩市GDP占西咸區(qū)域經(jīng)濟總體的比重作為權重。
首先，我們對兩地歷年的居民消費價格指數(shù)做一個初步的對比。計算的結果如圖1所示：
由圖1可以看出，西咸兩市居民消費價格指數(shù)的變化較為一致。即使在兩市未簽署推進一體化的協(xié)議之前的很多年，西咸兩市就在居民消費價格指數(shù)上保持了較高的一致性。雖然兩市在居民消費價格指數(shù)的變化率上經(jīng)常出現(xiàn)差異，但西安的居民消費價格指數(shù)上漲的時候，咸陽的居民消費價格指數(shù)也會上漲；西安的居民消費價格指數(shù)下降的時候，咸陽的居民消費價格指數(shù)也會下降。這表明兩市的市場具有一定的同步性。
當然，居民消費價格指數(shù)的“同步”變化，并不能充分表明兩市的市場具有較高的融合水平，不能充分表明兩市就實現(xiàn)了市場的一體化。我們將兩市GDP占西咸區(qū)域經(jīng)濟總體的比重作為權重，加入到西安和咸陽兩地市場一體化的分析中來，看看VAR（Pij）的值究竟如何變化，這才能更進一步、真實的反映兩地的市場一體化水平。
表1表示了西安、咸陽兩市在兩地平均居民消費價格指數(shù)形成中所起的作用及兩地的平均居民消費價格指數(shù)。
更進一步的，我們計算兩市的市場一體化水平。其計算結果如圖2所示：
圖2 西咸市場一體化水平
從圖2可以看出，兩地在簽署西咸經(jīng)濟一體化協(xié)議之前，值較大，1997年時甚至達到10.2的最高值，說明兩市的市場融合情況較差。直至2002年，兩市的市場一體化水平都較差。2002年之后，在西安經(jīng)濟發(fā)展增速迅速提高的情況下，西安對周邊區(qū)域的輻射作用迅速增強，帶動了咸陽經(jīng)濟與西安經(jīng)濟的快速相融。
三、結論與建議
上文的分析表明，西咸經(jīng)濟一體化在市場一體化方面取得了很大的進展。西安和咸陽兩市的市場融合水平很高，已經(jīng)演變?yōu)橐粋€統(tǒng)一的區(qū)域大市場。那么，西咸經(jīng)濟一體化還面臨的主要問題就是制度與體制層面的問題了。這才是西咸經(jīng)一體化中的深層次問題。
1.建立一個能夠駕馭兩市經(jīng)濟一體化的高層次組織領導機構。建立能夠協(xié)調(diào)駕馭兩市經(jīng)濟一體化的高層次組織領導機構，是推進西咸經(jīng)濟一體化形成的關鍵，也是解決西咸經(jīng)濟一體化形成過程中所存在的風險和利益分配博弈的重要條件。在西咸經(jīng)濟一體化的形成過程中，應盡快成立相對獨立的、能夠駕馭西咸經(jīng)濟一體化形成和發(fā)展的行政機構，以解決西咸經(jīng)濟一體化形成中存在的諸如利益風險、政府角色、目標不明確、制度性約束、資金投入等問題。
2.西安的建設及規(guī)劃必須建立在西咸經(jīng)濟一體化的角度上。關中—天水經(jīng)濟區(qū)獲批之后，西安建設國際化大都市的目標進一步明確。因此，西安的發(fā)展已經(jīng)不僅僅是西安的事情了，必須站在新的平臺上重新審視自己，西安的建設首先要和大關中的建設結合起來，要放在以西安為中心的關中城市群的背景上來，放在以西安為國際化大都市的西咸區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展上來。新的形勢要求西安必須要重新思考自己的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅西咸新區(qū)，包括曲江、浐灞、未央等西安城區(qū)的發(fā)展，都必須要放在這個平臺上去考慮。今后10年、20年的城市現(xiàn)代化進程和工業(yè)現(xiàn)代化進程，都必須要站在這個新的背景下去思考，然后再去規(guī)劃西安的產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)布局。
一、 國有物流企業(yè)應對國際化競爭中存在的問題
國有物流企業(yè)剛剛擺脫計劃經(jīng)濟體制的束縛，走上市場化的道路，相對于發(fā)達國家的物流產(chǎn)業(yè)而言，尚處于起步發(fā)展階段。由于長期分割運營造成組織化程度較低，沒有形成一個比較完整的體系。國有中、小型物流企業(yè)呈現(xiàn)“小”、“少”、“弱”、“散”局面，談不上什么規(guī)模效益和競爭優(yōu)勢；國有大型物流企業(yè)雖然擁有的眾多網(wǎng)點，但全系統(tǒng)網(wǎng)絡往往是行政管理上的意義較大，而在業(yè)務整合聯(lián)通上的意義則較小，其整體優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢得不到發(fā)揮，與“現(xiàn)代物流”要求相距較遠，難以應付國際化的挑戰(zhàn)。國有物流企業(yè)發(fā)展中存在的另 一系列問題則更增添了挑戰(zhàn)的嚴峻性：
1、在流通體制的轉變過程中未能及時轉變經(jīng)營觀念，而使國有物流業(yè)的發(fā)展仍帶有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩 。
2、國有物流企業(yè)“為我所有”、“寧為雞首、不為牛尾”的陳腐觀念仍十分普遍，發(fā)展中仍然存在追求“小而全”的傾向，運作規(guī)模偏小，國有資產(chǎn)利用率低下，難以應付激烈的市場競爭 。
3、技改資金不足，使國有物流企業(yè)信息化、自動化進程滯后，經(jīng)營技術上與世界先進水平差距明顯，在市場競爭中處于不利地位。
二、 國有物流企業(yè)面臨的競爭環(huán)境分析
在中國加入WTO與經(jīng)濟全球化加速發(fā)展的背景下，國有物流企業(yè)面臨多方面的挑戰(zhàn)。首先是國內(nèi)市場的國際化，跨國物流業(yè)大規(guī)模的進入已經(jīng)勢在必然;其二是物流企業(yè)本身的國際化,就目前的現(xiàn)狀，要走的路還很長；其三是國內(nèi)新興民營物流企業(yè)迅速發(fā)展的威脅?，F(xiàn)就激烈的競爭環(huán)境作具體分析：
1、從中國的經(jīng)濟增長看物流的發(fā)展空間
中國經(jīng)濟的高速增長、外資企業(yè)的大量涌入、企業(yè)物流外包認識的提高，都將成為第三方物流業(yè)穩(wěn)定市場需求的保證。中國的物流成本占GDP的比例按世界銀行的估算為16.7%，這是一個非常巨大的市場。中國的第三方物流目前只占整個物流總支出的比重10%左右，而年增長速度達30%以上。所以，從長遠來看，在不斷推進改革的條件下，中國第三方物流的發(fā)展將進入一個新階段，其前景十分可觀。另外，國家和各級政府抓緊研究發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的具體政策及措施，經(jīng)貿(mào)委把34家國有大型物流企業(yè)列為國家重點扶持對象，政策、資金向給國有物流企業(yè)傾斜，將進一步加快推進我國現(xiàn)代物流的發(fā)展。
2、來自國外物流企業(yè)的威脅
目前，虎視眈眈中國物流市場的跨國物流公司基本上可分為兩類，一類是在空運、速遞的基礎上發(fā)展起來的，如UPS，TNT，F(xiàn)edEx等；另一類則是以海運為主，逐步向綜合物流發(fā)展，以馬士基和美集為代表。盡管跨國物流企業(yè)在中國的發(fā)展仍受到限制，但他們卻已經(jīng)通過各種可能的途徑，紛紛占領了中國的物流市場戰(zhàn)略高地。
隨著我國加入WTO后服務市場的逐步開開放，這些企業(yè)將借助他們牢固的物流網(wǎng)絡及物流聯(lián)盟，運用先進的物流專業(yè)知識和經(jīng)驗，為客戶提供完善的綜合物流服務。他們的到來必將給國內(nèi)物流市場形成巨大的沖擊。
3、來自國內(nèi)物流企業(yè)的競爭
由于國內(nèi)物流市場剛剛起步，大部分物流企業(yè)是從原來的儲運業(yè)轉型而來，多數(shù)企業(yè)未形成核心競爭力，競爭對手之間的模仿相對容易，企業(yè)的技術水平與管理水平不高，缺乏公認的物流服務標準，企業(yè)之間是一種粗放式為主的競爭格局。加上近期掀起的物流熱潮，使許多外圍企業(yè)盲目跟風，走進了“都去發(fā)展物流”、“都要去找物流要利潤”的誤區(qū)。結果導致了各地的物流企業(yè)數(shù)量與基礎投資猛增，低價惡性競爭嚴重擾亂了市場秩序,造成物流企業(yè)普遍業(yè)績不佳，發(fā)展后勁不足。
新興的物流企業(yè)和大型生產(chǎn)企業(yè)自營物流體系社會化的沖擊也是不可避免的。例如：海爾物流，海爾自己搞物流的首要目標，應當是提高自身的核心競爭力。但從總體戰(zhàn)略來看，海爾在未來并不僅局限于為自己服務，實際上，他們已經(jīng)和樂百氏、雀巢等大型國際企業(yè)簽訂了物流方面的合作協(xié)議，在發(fā)展社會化物流方面進行著嘗試。
4、國際化戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)
尋求全球范圍內(nèi)最佳的資源配置和生產(chǎn)要素組合，已經(jīng)成為不可逆轉的發(fā)展趨勢。在中國已經(jīng)成為名副其實的世界加工廠的驅動下，國有物流企業(yè)為了自身的發(fā)展和完善，就必須實現(xiàn)世界范圍的物流目標，走國際化路線，這需要企業(yè)有全球性的體系、設施、人員。但中國的物流業(yè)畢竟不同于中國家電這樣的成熟、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，就目前國有物流企業(yè)的現(xiàn)狀來說，要實現(xiàn)與國際市場完全對接尚需待以時日。
綜上分析，國有物流企業(yè)面臨的國內(nèi)經(jīng)濟政策看好、物流需求已經(jīng)被激發(fā)并呈現(xiàn)加速增長的大好環(huán)境，但同時也面對著全面的、嚴峻的競爭形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存。該如何采取積極的應對策略來形成新的優(yōu)勢，這是國有傳統(tǒng)物流企業(yè)轉軌成功與否的關鍵所在,這也是中國流通體制改革、國有資產(chǎn)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容。
三、國有物流企業(yè)應對國際化的策略探討
國有物流企業(yè)中的大多數(shù)是在五、六十年代建立起來的，觀念、體制上的種種弊端已不能適應發(fā)展的需要，不進行脫胎換骨的改造并向現(xiàn)代物流推進，將被國際化的大潮所淹沒。發(fā)展中的國有物流企業(yè)應該充分利用國家對國有企業(yè)物流企業(yè)的特殊優(yōu)惠政策，審時度勢，冷靜分析自身的優(yōu)勢和劣勢，正確定位，制定的應對策略和發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)就其中幾個重要的方面進行一些初步的探討。
1、立足核心主業(yè)，拓展全程物流服務
物流供應鏈服務是跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的一項龐大的系統(tǒng)工程，物流企業(yè)都希望能為客戶做更多的事情，進入更多的物流服務環(huán)節(jié)，但各家企業(yè)的資源畢竟是有限的。國有物流企業(yè)也只有在充分挖掘自己核心能力的基礎上，利用信息網(wǎng)絡等技術，與鏈上的各企業(yè)進行合作，向綜合物流拓展，才能形成逐步發(fā)展、以點帶面的發(fā)展戰(zhàn)略。做好一環(huán)再進入多環(huán)，才能在與國際、國內(nèi)競爭同行的爭奪戰(zhàn)中保持優(yōu)勢。
2、改革管理體制，增強市場反映能力
（1）、加強國有資產(chǎn)管理體制改革力度
國有資產(chǎn)管理體制改革的目標，既要保持對國有資產(chǎn)的所有權、控制權，又要使國有資產(chǎn)運營充滿活力，使之保值增值。發(fā)展中的國有物流企業(yè)，必須真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和市場經(jīng)濟的需要，進行改革、改制、改組、改造，否則不僅談不上發(fā)展，甚至生存都會成為問題。國有物流企業(yè)應當有靈活多變的組織結構及相應的決策體制，以滿足多樣化的物流需求。長期以來形成的二級決策和管理中心的地域分割，與一體化物流管理的要求相違背。物流業(yè)務經(jīng)營決策必須具備多級分散和集中控制相結合的特點，來實現(xiàn)高效的物流供應鏈管理。
（2）、開展虛擬經(jīng)營，實施戰(zhàn)略聯(lián)盟，爭做聯(lián)盟中心
國有物流企業(yè)為發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身的不足，就只有結成聯(lián)盟與其他企業(yè)合作虛擬經(jīng)營，實現(xiàn)物流供應鏈全過程的有機融合，通過多家企業(yè)的共同努力來形成一個強大的力量，抵御國外大型物流企業(yè)的入侵，共進退、同榮辱，才有可能立于不敗之地。
戰(zhàn)略聯(lián)盟實施可將有限的資源集中在附加值高的功能上，而將附加價值低的功能虛擬化。虛擬經(jīng)營能夠在組織上突破有形的界限，實現(xiàn)企業(yè)的精簡高效，從而提供企業(yè)的競爭能力和生存能力。在締結聯(lián)盟的過程中，為避免成為附庸而掌握主動來增加獲利的潛力，就要爭做聯(lián)盟中心。
（3）、樹立現(xiàn)代物流經(jīng)營理念
首先要增強現(xiàn)代物流企業(yè)的市場意識，必須摒棄過去那種封閉經(jīng)營的官商作風，以用戶需求為己任，緊貼市場，準確確立國有物流企業(yè)的市場定位，根據(jù)需求并結合自身的基礎，對企業(yè)進行資產(chǎn)、人員、業(yè)務的重組，形成與市場需求相適應的服務系統(tǒng)；其次要增強現(xiàn)代物流業(yè)的開放意識。與先進國家相比，我們既要看到自己的特色，更要看到我們還有很大的差距。加強國際物流合作，積極引進外國的資金、技術、經(jīng)驗是國際化戰(zhàn)略的捷徑。
3、實行規(guī)模經(jīng)營，提高整體效益
（1）、組建現(xiàn)代綜合物流主干網(wǎng)
提高國有物流企業(yè)的整體效益就要組織高效率的一體化社會服務功能，以最低的總成本實現(xiàn)既定的物流需求。要以全國性物流企業(yè)為依托，以全國性儲運系統(tǒng)為組網(wǎng)基點組建一批國家級現(xiàn)代綜合物流主干網(wǎng) 。國有物流企業(yè)在組建主干網(wǎng)時，應充分利用國家對物流產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，按照社會主義市場經(jīng)濟原則，實現(xiàn)物流業(yè)的跨越式發(fā)展，我們就完全可能用數(shù)年時間達到西方國家數(shù)十年才能達到的水平。
（2）、整合存量資源，擴大經(jīng)營規(guī)模
國有經(jīng)濟的一個優(yōu)勢是資產(chǎn)存量大，但由于存量資產(chǎn)不能流動，資產(chǎn)配置效率低下，造成資源的極大浪費。為此，在向現(xiàn)代提升轉型中要改變過去低水平重復建設的局面，打破條塊觀念，通過要素優(yōu)化組合，實行存量調(diào)整，提高存量資產(chǎn)的回報率。使國有資產(chǎn)在國家宏觀調(diào)控下，按照經(jīng)濟發(fā)展的需要，以有償、無償或等價交換等市場形式進行流動，做到合理經(jīng)營國有資產(chǎn)，提高國有資產(chǎn)投資效益，擴大自己在物流市場的占有份額。
4、加強科技、知識含量，培育新的核心能力
（1）、強化企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)的構建
國有物流企業(yè)可根據(jù)自己的行業(yè)特點和實際狀況，設計和實施企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)方案，能夠以低廉的成本和更高的效率，進行企業(yè)內(nèi)外信息溝通和管理，集約地實現(xiàn)物流功能，縮小與世界先進物流企業(yè)的差距，并為我國物流業(yè)信息化進程作出貢獻。企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)主要提供市場營銷功能、項目管理功能、客戶服務和支持功能。能夠幫助客戶服務與支持部門共享客戶的反饋信息，創(chuàng)建一個相應的支撐系統(tǒng)。
（2）、積極推行ISO質量管理體系認證
經(jīng)濟全球化要求國有物流企業(yè)要不斷改進和提高物流服務質量，實施ISO質量標準認證有利于提高管理水平，增強企業(yè)競爭能力，使企業(yè)與國際市場早日接軌，盡快融入世界經(jīng)濟市場，獲得了通往一體化市場的通行證，并在日趨激烈的市場競爭中取得領先。
（3）、加強企業(yè)的知識管理
國有物流企業(yè)的知識管理主要指幫助員工對擁有的知識進行反思，促進員工運用知識進行交流，并發(fā)展相應的管理技術及改善企業(yè)的組織結構。物流企業(yè)知識管理的出發(fā)點是把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業(yè)競爭力與經(jīng)濟效益的關鍵，實質是把存在于企業(yè)中的人力資源、信息技術、市場競爭力及經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同為國有物流企業(yè)的發(fā)展服務。因為知識技能的積累，技術體系的完善，組織管理體系的建設，信息體系的培育，企業(yè)文化的建設等都是構建物流企業(yè)核心能力的主要入手點。
5、強化國際業(yè)務能力，建立和完善國際網(wǎng)絡
（1）、建立全球戰(zhàn)略，以近致遠
這要求國有物流企業(yè)的戰(zhàn)略制定，必須突破地域、行業(yè)的藩籬，以全球為著眼點。只有這樣，才能最大限度地抓住機遇，規(guī)避風險。在具體戰(zhàn)略的選擇上，首先應該以中國為主要拓展市場，獲得本地競爭優(yōu)勢，再以近致遠，爭取全球競爭優(yōu)勢。
（2）、加強跨區(qū)域聯(lián)合，借船出海
國有物流企業(yè)多年來依托國內(nèi)發(fā)展，已經(jīng)形成相當?shù)木W(wǎng)絡優(yōu)勢，在國內(nèi)市場享有較高知名度與品牌效應。充分利用自身國內(nèi)網(wǎng)絡和業(yè)務優(yōu)勢，通過與實力雄厚的國外物流公司合作，引進資金、先進的物流技術和管理經(jīng)驗，達到提高國內(nèi)物流市場占有率，并快速躋身國際物流市場的目的。這也是國有物流企業(yè)應對WTO挑戰(zhàn)的積極措施。
6、培養(yǎng)物流管理人才，建立富有創(chuàng)新機制的企業(yè)文化。
國有物流企業(yè)向現(xiàn)代物流提升轉型的成敗，物流專業(yè)人才顯得尤其重要。物流管理者必須對每一個物流環(huán)節(jié)都有足夠的了解，不僅是運輸專家，還應熟知財務、市場營銷和采購工作，必須具備對物流諸環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)的能力。物流市場的國際化不僅要求物流管理者能夠管理現(xiàn)有系統(tǒng)，更要求具有創(chuàng)新意識，包括知識創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，用創(chuàng)新為企業(yè)提供技術支持，保證顧客服務在本行業(yè)領先地位；利用創(chuàng)新來產(chǎn)生良好的用人機制，保障國有物流企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。 二二年十二月八日 主要參考文獻：
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關鍵詞：東莞合唱團;組建;文化強省;思考
中圖分類號：G 249.2 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2015）27-0242-01
文化強省是貫徹中央精神、順應時展潮流的迫切需求，文化作為社會和諧之本創(chuàng)新之道，當前已進入社會主義意識形態(tài)深入建設推進期，如何有效把握文化發(fā)展新趨勢，向文化強省邁進，是當前文化改革需要著重考慮的問題。在文化強省的諸多路徑中，市級合唱團的組建無疑為文化建設注入了新鮮的血液，作為文化建設者，需要深入剖析市級合唱團在文化強省建設中的具體作用和實施策略，從而使其真正成為文化強省建設過程中的一支強健隊伍。本文將結合東莞合唱團的發(fā)展現(xiàn)狀深層次剖析其在文化強省中的重要作用。
一、合唱的特點與當前經(jīng)歷的歷史階段
合唱是一種集體性的歌唱藝術，近代合唱概念起源于中世紀基督教會的唱詩班，經(jīng)過素歌、清唱、神劇等多個階段后逐漸演變?yōu)榻裉斓氖忻袷浪滓魳泛铣?。市級合唱團與群眾合唱均是合唱大概念下的一個分支，雖然有別于音樂專業(yè)院校和專業(yè)演出團的合唱組織，但是市級合唱團的專業(yè)性和組織性仍然要高于群眾合唱團，合唱團團員也大部分由音樂方面的專業(yè)人才組成。東莞市成立的首支市級合唱團最初也是從群眾合唱團發(fā)展起來的，隨著人民群眾物質文化水平的不斷提高，群眾合唱團逐漸由低層次向高層次發(fā)展，并形成一種嶄新的文化現(xiàn)象。東莞市合唱團在成立初期主要面臨三大難題，一是團員的組織及排練問題，二是活動經(jīng)費問題，三是團員音樂水平不一。由于合唱團的大部分團員都是音樂教師，白天有各自的工作，晚上還要從各個地方趕過來參加排練，這對合唱團團員來講是一個不小的考驗。合唱團的日常排練、服裝、日常雜項等都需要一定的經(jīng)費作為支撐，經(jīng)費來源不足導致許多項目都無法正常進行。第三個問題得不到合理解決，合唱團演唱水平的提高就會阻滯不前。團員音樂水平不一就會使得音準、統(tǒng)一、均衡、和諧藝術標準在藝術創(chuàng)作中得不到有效保證和實施。東莞市合唱團經(jīng)過三年的摸爬滾打終于不斷發(fā)展壯大，成長為今天能夠代表東莞市乃至整個廣東省出戰(zhàn)國際合唱賽事的大型合唱組織。
二、文化強省的實現(xiàn)路徑
體現(xiàn)一個地區(qū)影響力的首先是文化，一個文化底蘊豐厚的地區(qū)更易吸引先進人才的涌入，從而為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎。改革開放以來，廣東省東莞市文化建設大踏步前行并取得顯著成效，為推進廣東文化強省建設重點地區(qū)戰(zhàn)略打下了堅實的基礎，當前東莞市正處于新的歷史發(fā)展時期，如何探索出一條文化科學發(fā)展之路，全面提升東莞市文化軟實力，在激烈的競爭中贏得未來逐漸成為東莞政府當前面臨的重大難題。文化強省不僅是提升地區(qū)影響力的重要手段，更是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的堅實基礎。要想真正實現(xiàn)文化強省的戰(zhàn)略目標，就必須加強我省文化產(chǎn)業(yè)的建設和發(fā)展，充分利用現(xiàn)有的文化資源優(yōu)勢，讓人們更加了解廣東省東莞市的地區(qū)文化。文化強省的具體實現(xiàn)路徑概括起來主要包括以下幾點：核心價值引領、輿論宣傳導向、文化精品繁榮、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化遺產(chǎn)繼承、公共文化服務、文化創(chuàng)新改革、文化人才建設。組建和大力發(fā)展合唱團是公共文化服務路徑的具體體現(xiàn)。
三、市級合唱團在建設文化強省中的具體策略
在文化強盛的建設過程中，各地區(qū)的市級合唱團向人們展示了積極向上的蓬勃姿態(tài)，尤其是東莞合唱團在多個合唱賽事中都脫穎而出，展現(xiàn)了東莞地區(qū)的合唱實力和文化實力。雖然東莞合唱團的組建和發(fā)展有廣泛的社會基礎，但是要想進一步發(fā)展壯大合唱團，提高其在文化強省戰(zhàn)略中的影響力，仍需每一個合唱工作者去思考和探索。
（一）加快合唱藝術的創(chuàng)新發(fā)展
文化強省的首要任務是解放思想、創(chuàng)新理念，合唱藝術作為音樂文化的重要組成部分，既具有一定的意識形態(tài)，又具有產(chǎn)業(yè)屬性，創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟條件下發(fā)展生產(chǎn)力滿足人民群眾精神文化需求的重要方式。在創(chuàng)建合唱團發(fā)展合唱藝術的過程中，我們首先要認識到其具有的文化產(chǎn)業(yè)屬性，其次要注重其原有的意識形態(tài)屬性，只有這樣才能使其文化屬性和產(chǎn)業(yè)屬性緊密結合，為走向市場奠定基礎。市級合唱團作為東莞市地區(qū)合唱藝術的領導者和先驅者，需要在風格特點上勇于創(chuàng)新，多嘗試一些新鮮的合唱形式，如學院派、復調(diào)合唱、清唱劇合唱、爵士合唱等，以此來不斷豐富合唱文化產(chǎn)業(yè)。
（二）突出特色打造名品
建設文化強省，應當在“名”上存在突破，即突出東莞市文化特色，打造代表名品，作為市級合唱團肩負著引流地區(qū)合唱藝術發(fā)展潮流的重擔，應當積極實施文化名牌戰(zhàn)略，打造東莞市的合唱藝術名品。在打造名品的發(fā)展道路上，合唱團應當認識到本地區(qū)獨特的文化資源，廣東是廣府文化、潮州文化、雷州文化、客家文化的集散地，更具有鮮明的飲食文化和戲劇文化，因此，廣東是一座文化名城，擁有國家歷史文化名城7個，包括廣州、潮州、佛山、肇慶、梅州、中山、雷州，每個地區(qū)都具有獨特的文化特色和豐富的文化遺產(chǎn)。合唱藝術應當認識到本地區(qū)得天獨厚的文化底蘊，充分利用這些豐富的文化資源，努力打造出反映時展特色、具有廣泛社會影響力的文化精品佳作。
（三）注重交流創(chuàng)新載體
一些音樂學者在合唱藝術研究領域取得了一定的成果，但是限于薄弱的文化交流平臺，這些研究成果不能及時散播和傳揚出去，因此，在文化強省的建設過程中應當注意文化交流，市級合唱團應當借助群眾基礎使內(nèi)部先進的研究成果通過互聯(lián)網(wǎng)、電視等載體傳播出去，盡快建立起覆蓋廣泛、傳輸快捷的文化交流平臺，此外，也可以借助電視節(jié)、博覽會、藝術節(jié)等平臺來推廣研究成果和合唱文化產(chǎn)品。市級合唱團除了要在本地區(qū)開展文化交流活動之外，還要注意加強與其他城市地區(qū)的文化交流和人才合作，實現(xiàn)文化人才資源的優(yōu)勢互補，定期舉辦文化交流會，使先進的研究成果傳播出去，并積極引進外來合唱藝術文化，充分發(fā)揮合唱藝術交流在文化強省建設中的作用。
（四）重視人才培養(yǎng)
文化人才隊伍建設是建設文化強省的有力支撐和重要保障，一方面，市級合唱團要積極培養(yǎng)合唱藝術人才，加強與專業(yè)藝術院校的人才交流，鼓勵社會合唱藝術人才加入到本團中來，另一方面，要設立專門的人才獎勵基金，對那些有突出藝術貢獻的人才進行獎勵。在加強合唱藝術人才隊伍建設的過程中，合唱團要重視名人效應，除了需要積極培養(yǎng)藝術人才之外，還要造就一批有先進影響力的合唱藝術代表和文化名人，使其成為推動合唱藝術發(fā)展的中堅力量。市級合唱團本身具有深厚的人才基礎，完全有能力推出一批國家級藝術人才，這一目標的實現(xiàn)就需要合唱團重視和發(fā)展人才培養(yǎng)計劃。
（五）用完善政策引導合唱藝術發(fā)展
從文化底蘊來看，東莞建城史超過一千年，其孕育的多元化、開放性的藝術文化是嶺南文化的重要組成部分，自改革開放以來，東莞市始終將文化擺在城市發(fā)展戰(zhàn)略的位置上，自2011年起，東莞市更是按照廣東省文化強省的總體部署出臺了一系列的政策，如《東莞市建設文化名城規(guī)劃綱要（2011-2020年）》、《東莞市文化精品專項資金使用管理辦法》等，促成了以音樂劇、舞蹈、文化、動漫等領域為藝術重點的一批反應東莞地方特色的精品力作。這些文化精品和文化領域的發(fā)展離不開政策的引導和政府鼓勵，因此，東莞市應當努力制定和完善合唱藝術有關的配套政策，建立合唱藝術發(fā)展專項資金，以“作名團、產(chǎn)名作”為核心導向，不斷促進合唱藝術全面繁榮的生動局面，創(chuàng)造出一批能夠反映東莞地方特色和政策引導力的作品。此外，還應當定期舉辦合唱藝術精品專項資金評審工作，加強對重點曲目、合唱團隊的扶持力度，不斷擴大東莞本土合唱藝術的影響力。
四、結語
合唱藝術是社會主義精神文明建設中的重要文化思想陣地，是共圓“中國夢”不可忽視的藝術文化氛圍，市級合唱團作為地區(qū)合唱藝術的領頭人應當緊扣“時代”和“人民”兩大主題，本著服務人民、感化人心的理念努力發(fā)展合唱藝術，使其成為文化強省的重要部分，充分發(fā)揮市級合唱團在文化強省建設中的作用。
參考文獻：
一、利率市場化對貨幣政策的影響
基于利率發(fā)展形式的特殊性，在后續(xù)干擾階段，必須及時對干預形式進行分析，以下將對利率市場化對貨幣政策的影響進行分析。
（一）改善現(xiàn)有的利率結構
利率結構對整個發(fā)展形式有一定的積極影響，基于現(xiàn)有發(fā)展形式的特殊性，在后續(xù)控制過程中，必須明確利率市場發(fā)展形式的要求，及時對利率渠道形式進行調(diào)整，明確結構發(fā)展形式，不斷提升利率的應用標準。在原有的存款發(fā)展過程中，存在利率為零或者倒掛的情況，此類設計形式對貨幣政策的應用結構造成嚴重的影響，為了達到理想的設計效果，需要及時對利率市場發(fā)展形式進行調(diào)整，減少阻礙因素，發(fā)揮已有控制形式的作用。此外利率發(fā)展水平是由信貸資金決定的，進而為后續(xù)發(fā)展形式創(chuàng)造了有利的條件。
（二）完善金融市場
在貨幣政策后續(xù)控制階段，貨幣政策對經(jīng)濟發(fā)展有一定的指導性意義，基于利率市場化和金融發(fā)展機制的特殊性，需要及時對貨幣形式、資本利用及拆介市場進行有效的分析，發(fā)揮現(xiàn)有控制形式的最大化作用，進而體現(xiàn)出經(jīng)濟控制形式的最大化作用。在價格信息整體控制階段，拆借市場的主體不明確，存在交易規(guī)模小的情況，銀行很難發(fā)揮應有的作用，進而直接對市場發(fā)展體系造成嚴重的影響。完善的金融市場對商業(yè)銀行資金調(diào)節(jié)有一定的指導性意義，必須重視傳導形式的應用，體現(xiàn)出后續(xù)設計形式的優(yōu)勢。
（三）利率市場化延遲了貨幣政策的效力時間
基于利率市場化發(fā)展的特殊性，在后續(xù)控制階段必須及時對控制形式進行調(diào)整，滿足現(xiàn)有發(fā)展形式的要求，進而體現(xiàn)出后續(xù)設計形式的作用。但是在具體設計過程中利率市場化的出現(xiàn)對貨幣正常的效力時間造成了嚴重的影響，基于不同發(fā)展過程中的特殊性，如果存在延遲貨幣政策的情況，則必須及時對應用形式進行調(diào)整，體現(xiàn)出后續(xù)干擾形式的作用。此外利率市場化后，有關利率決策的環(huán)節(jié)更多了，因而貨幣政策的時滯可能加長，貨幣政策傳導的效率因此也可能降低。
二、利率市場化對經(jīng)濟結構的影響
基于利率市場化發(fā)展形式的特殊性，在后續(xù)控制過程中，必須明確其影響機制，以固有的設計形式為基準，實現(xiàn)合理化應用。以下將對利率市場化對經(jīng)濟結構的影響進行分析。
（一）促進經(jīng)濟體制的有序發(fā)展
在后續(xù)發(fā)展過程中，利率改革是重要應用基礎，基于利率發(fā)展形式和經(jīng)濟機構體系之間的作用，由于高低變化形式和資金市場的應用存在一定的聯(lián)系，必須以金融市場發(fā)展形式為基準，實現(xiàn)價格形式的合理化控制和發(fā)展。利率市場化無法實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，但是在整體干預過程中有一定的積極意義。當前我國尚未形成規(guī)范化的市場發(fā)展形式，在貨幣政策應用過程中，利率市場化能及時對發(fā)展政策進行調(diào)整，明確資本市場存在的問題，及時對其進行調(diào)整，進而達到理想的設計效果。
（二）實現(xiàn)宏觀控制
在通貨膨脹的情況下，當前利率發(fā)展形式對利率管制形式有一定的影響，如果控制不當會出現(xiàn)大幅度的下降或者上升，在后續(xù)控制過程中必須明確宏觀經(jīng)濟發(fā)展形式的要求，對市場主體進行規(guī)范化管理，保證市場利率的平穩(wěn)進行，進而逐漸降低波動幅度。此外市場屬于主體性地位，如果控制不當會出現(xiàn)錯位的情況，進而激發(fā)各種不穩(wěn)定因素。在整體利用過程中要實現(xiàn)宏觀控制，及時對應用政策進行調(diào)整，體現(xiàn)出設計形式的優(yōu)越性。
（三）滿足資源合理配置的要求
根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展形式的要求，如果在整體控制階段無法及時對干擾情況進行分析，必然會對資源的應用現(xiàn)狀造成影響。在基礎性控制和應用過程中，必須重視戰(zhàn)略形式及產(chǎn)權關系的調(diào)整，對各種干擾因素進行分析，利用市場發(fā)展形式的要求，及時對其進行調(diào)整。利率市場的發(fā)展形式對經(jīng)濟發(fā)展有一定的引導性意義，相關工作人員必須了解資金的應用形式，結合當前社會發(fā)展形式的要求，明確金融資本的控制形式，體現(xiàn)出設計形式的優(yōu)越性。在市場經(jīng)濟的引導下，利率市場發(fā)展形式趨于多樣性，在整個控制階段，要發(fā)貨貨幣政策的最大化作用，及時對經(jīng)濟結構進行調(diào)整，使其適應結構形式的要求，進而促進結構體系的進一步發(fā)展。
一、利率市場化主要包括以下三個表現(xiàn)形式
（一）政府的基準利率參照標準，商業(yè)銀行自行決定各自利率的高低
價格由市場進行調(diào)節(jié)，政府的價格調(diào)控機制應當在局部方面影響市場，要充分發(fā)揮市場對價格的調(diào)節(jié)作用。而金融市場作為宏觀經(jīng)濟的重要部分，利率市場化要讓商業(yè)銀行作為政府貨幣政策的傳導者，對存款利率和貸款利率的具有定價權，實質上是要讓市場本身的競爭實現(xiàn)整個社會資源的配置。實行利率市場化會增強商業(yè)銀行對政府基準利率調(diào)控的敏感度，最終可以達到改善金融調(diào)控的目的。
（二）利率決定方式的市場化
利率的數(shù)量結構、期限結構和風險結構逐漸由金融交易的供需雙方按照整個金融市場的情況，根據(jù)價值規(guī)律，由金融市場自己決定和取舍，中央銀行不再直接決定和控制利率和具體折扣上下限。因此整個市場的利率水平和利率結構，將通過金融交易雙方按照市場資金供求情況來確定各項交易的利率和相關期限結構組成，因此可以真實有效的反應整個市場的實際情況，這樣的利率水平和利率結構勢將會比政府預先制定的利率水平和利率結構要更加合理。
（三）利率管理方式的市場化
對存款準備金率、再貼現(xiàn)率和利率這三個的貨幣調(diào)控手段，人民銀行會根據(jù)政策所需進行不斷調(diào)整，但是人民銀行對利率的管理不再是以往的強制性管理，而是根據(jù)實際運行的金融環(huán)境和經(jīng)濟運行情況，通過調(diào)控所掌握的金融資源，對市場資金的供求情況進行影響，從宏觀上調(diào)節(jié)基準利率來影響金融市場的利率水平。
政府推行利率市場化，其實質意義是，無論從企業(yè)的角度，還是金融機構的角度，利率作為資金的價格，只有在市場經(jīng)濟條件下，才能充分實現(xiàn)價格的發(fā)現(xiàn)功能。資金流動的有效性，靠的是合理的市場利率的完整體系。是一個逐步實現(xiàn)利率定價機制由政府管制向市場決定的轉變過程，是實現(xiàn)市場資金的利率根據(jù)供求關系自主調(diào)節(jié)。
在商業(yè)銀行立場，利率市場化意味著商業(yè)銀行要面對市場，存款成本和貸款風險都是銀行經(jīng)營活動的重要考慮因素，銀行要按照現(xiàn)代商業(yè)金融慣例去經(jīng)營。對于企業(yè)來說，利率市場化融資選擇會更加多元化，同時也伴隨著風險和機會。由于取消貸款利率下限，大中型企業(yè)可議價能力強，貸款利率上浮的空間小，而對于小微企業(yè)，一般商業(yè)銀行的貸款利率通常能上浮20%-30%，銀行傾向將會把更多的信貸資源轉向小微企業(yè)，大中型企業(yè)和小微企業(yè)融資局面會有所變化。利率市場化后，企業(yè)將面對的問題主要有以下3機遇：
1、利率市場化會刺激企業(yè)貸款的需求，資金供需兩方的價格博弈更為激烈
政府放開貸款利率管制，商業(yè)銀行與企業(yè)自主協(xié)商定價的空間將進一步擴大，商業(yè)銀行參與市場競爭，會采取差異化的定價策略，有利于企業(yè)降低融資成本，刺激企業(yè)的貸款有效需求。供需兩方的價格博弈有助于引導資金流向實體經(jīng)濟中的高效部門，提高資金的邊際產(chǎn)出率，提升社會融資效率。
2、商業(yè)銀行在利率市場化的競爭中將會不斷改革和轉型
我國商業(yè)銀行經(jīng)過近年的發(fā)展和資源整合，商業(yè)銀行服務水平、工作效率和審核規(guī)范性正在不斷提高和完善。但是更需要發(fā)揮市場機制，之前商業(yè)銀行主要靠存貸款利差作為利潤的源泉。利率市場化實施后，商業(yè)銀行需要拓寬更多的服務業(yè)務等非利息收入，達到盈利增長的目的。另一方面，取消利率下限，商業(yè)銀行能夠更自由地對利率進行合理定價，可以通過“低價競爭”的方式，達到用更優(yōu)惠的利率去吸引客戶，實現(xiàn)差異化競爭。
3、利率市場化會使融資將更加多元化 中小企業(yè)從中獲益
對于商業(yè)銀行存款有限的基本前提，銀行本身也是在逐利趨向的，傾向貸出的貸款實現(xiàn)貸款利率最大化。企業(yè)貸款的也是如此，對銀行貸款定價需要“貨比三家”。利率市場化的不斷推進，短期內(nèi)會加劇企業(yè)融資利率的二元化格局。隨著大企業(yè)逐步減少傳統(tǒng)信貸以及利率市場化所導致的銀行競爭加劇，中小企業(yè)無疑將從中獲益。
很多中小企業(yè)無疑會受到利率市場化的惠及，商業(yè)銀行如何進行市場定價、如何控制風險將是今后其經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。但在當前通貨膨脹的壓力、勞動力成本上升、原材料漲價等因素共同影響下，很多企業(yè)融資自己也將面臨融資方方面面的困難，雖然利率市場化在很多方面對企業(yè)來說是一個利好消息，但同時有很多因利率市場話所導致的以下難題，對于企業(yè)來說也是不可忽視的。
第一、利率市場化，銀行出于信貸風險的考慮，在貸款客戶選擇方面還是更多傾向貸款給國有企業(yè)。國有企業(yè)有著無可比擬的優(yōu)勢，很多國有企業(yè)因為自身資產(chǎn)都是優(yōu)質的資產(chǎn)，或者有政府或者相關聯(lián)的國企進行擔保等優(yōu)勢，商業(yè)銀行無論從不良資產(chǎn)的比率最小化方面的考慮，還是銀行自身的風險控制體系，寧愿在大型優(yōu)質企業(yè)的貸款方面低價競爭，也不愿對為了得到相對高的利率收益，承擔貸款給中小企業(yè)所導致出現(xiàn)不良資產(chǎn)的風險。
第二、商業(yè)銀行對利率有決定權，但對不同企業(yè)的貸款也會受到某些非市場因素的影響，對于不同的貸款利率，企業(yè)本身在融資貸款時候，就會貨比三家。這種心理將影響到中小企業(yè)對利率的接受程度。
第三、中小企業(yè)的風險狀況千差萬別，因此對中小企業(yè)貸款的定價也不可能“一刀切”。法律因素、企業(yè)的信用記錄、財務的規(guī)范性、評估公司中介服務體系都是銀行需要考慮的因素。
[關鍵詞] 靜脈曲張?zhí)自g；生長抑素；肝硬化；上消化道出血
[中圖分類號] R573.2 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-4721（2013）05（a）-0047-02
肝硬化在臨床上是一種較為常見的疾病，該病最嚴重的并發(fā)癥就是食管靜脈曲張出血，在臨床上的癥狀主要表現(xiàn)為大出血，主要的特點就是突發(fā)性、出血量大，如果患者得不到及時有效地治療，會造成休克或者死亡，對患者的生命安全造成了極大威脅[1]。目前較為有效的治療方法主要有食管靜脈曲張?zhí)自g、垂體后葉素和生長抑素等[2]，本文對本院2010年2月～2012年12月收治的172例肝硬化上消化道出血患者分別使用食管靜脈曲張?zhí)自g聯(lián)合常規(guī)劑量生長抑素以及食管靜脈曲張?zhí)自g聯(lián)合高劑量生長抑素治療的臨床療效進行對比觀察，探討食管靜脈曲張?zhí)自g聯(lián)合高劑量生長抑素治療肝硬化上消化道出血的臨床價值，報道如下：
1 資料與方法
1.1一般資料
選擇本院2010年2月～2012年12月收治的172例肝硬化上消化道出血患者，其中，男性124例，女性48例，患者年齡45～77歲。其中，肝炎后肝硬化154例，有脾切除加斷流術史6例，酒精性肝硬化12例。所有患者在臨床上的癥狀主要表現(xiàn)為嘔血、心悸、暈厥、乏力、出冷汗等，經(jīng)過胃鏡檢查后證實為食管靜脈曲張，對于其他原因導致的出血患者進行排除。根據(jù)治療方法不同分為觀察組92例和對照組80例，觀察組患者給予食管靜脈曲張?zhí)自g聯(lián)合高劑量生長抑素進行治療，對照組的患者給予食管靜脈曲張?zhí)自g聯(lián)合常規(guī)劑量生長抑素進行治療。兩組患者性別、年齡等一般資料比較差異無統(tǒng)計學意義（P > 0.05），具有可比性。
1.2 方法
對照組患者給予食管靜脈曲張?zhí)自g聯(lián)合常規(guī)劑量生長抑素進行治療，在胃鏡上安裝套扎器，把需要進行結扎的曲張靜脈顯示出來，全方位連通透明帽，持續(xù)負壓進行吸引，把曲張靜脈吸入到透明帽內(nèi)，吸入的靜脈有紅色征后繼續(xù)進行負壓吸引，把轉軸的手柄進行順時針轉動，直到提示結扎完成。結扎完成之后退鏡，卸去套扎器，進鏡吧食道內(nèi)的積血吸盡，使用0.25 μg/h生長抑素八肽加入到0.9%的氯化鈉溶液中進行靜脈注射。
觀察組患者給予食管靜脈曲張?zhí)自g聯(lián)合高劑量生長抑素進行治療，在對照組食管經(jīng)靜脈曲張?zhí)自g治療基礎上，應用0.5 μg/h生長抑素八肽加入到0.9%的氯化鈉溶液中進行靜脈注射，持續(xù)使用5 d。
1.3 療效判定
對兩組治療方法的臨床療效進行判定，出血停止主要表現(xiàn)為患者的生命體征較平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)繼續(xù)嘔血、排黑便，患者的血紅蛋白出血上升趨勢，尿素氮出現(xiàn)了下降趨勢。再次出血主要表現(xiàn)為出血停止之后患者再次出現(xiàn)了嘔血或者便血，有出血性休克等表現(xiàn)。早期再出血指的是出血得到控制之后在72 h到6周之后出現(xiàn)出血。遲發(fā)再出血指的是出血得到控制6周之后出現(xiàn)出血癥狀。
1.3 統(tǒng)計學方法
選用SPSS 16.0統(tǒng)計學軟件對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計學處理，計量資料進行t檢驗，計數(shù)資料進行χ2檢驗，P < 0.05表示差異有統(tǒng)計學意義。
2 結果
兩組患者術前止血率、早期再出血率差異有統(tǒng)計學意義（P < 0.05）；兩組患者在治療后止血率和遲發(fā)再出血率以及死亡率差異無統(tǒng)計學意義（P > 0.05），見表1。
3 討論
肝硬化上消化道出血是一種較為常見的疾病，如果得不到及時有效地治療，會造成休克或者死亡，對患者的生命安全造成了極大威脅。目前在臨床中較為有效的治療方法主要有食管靜脈曲張?zhí)自g、垂體后葉素和生長抑素等。食管靜脈曲張?zhí)自g能夠對曲張的靜脈進行直接結扎，完全阻斷了血液流入到已經(jīng)套扎的靜脈內(nèi)，臨床療效較為顯著，止血效率高，操作簡便[3-4]。適當劑量的生長抑素能夠對內(nèi)臟血管的平滑肌進行有選擇性地直接收縮，通過對胰高血糖素和血管活血腸肽的抑制作用，對內(nèi)臟血管的擴張起到了間接性的阻斷作用，降低了血流速度以及血流量，降低了門脈壓力，從而達到了止血的目的[5]。
本文研究結果顯示，兩組患者治療前止血率、早期再出血率差異有統(tǒng)計學意義（P < 0.05）；治療后止血率和遲發(fā)再出血率以及死亡率差異無統(tǒng)計學意義（P > 0.05）。說明食管靜脈曲張?zhí)自g聯(lián)合高劑量生長抑素應用于臨床治療肝硬化上消化道出血臨床療效顯著，能夠減少食管靜脈曲張?zhí)自g在術后的早期再出血率，是一種較為理想的臨床治療方法，值得在臨床上廣泛使用和推廣。
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