時(shí)間：2023-09-07 17:40:02
導(dǎo)語：在電商的主要經(jīng)營范圍的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
支持服務(wù)微型企業(yè)發(fā)展，為充分發(fā)揮工商行政管理職能作用。根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持管理辦法（試行）通知》渝辦發(fā)〔〕192號(hào)）市人民政府辦公廳關(guān)于對(duì)微型企業(yè)進(jìn)行后續(xù)幫扶指導(dǎo)的實(shí)施意見》渝辦發(fā)〔〕341號(hào)）精神，現(xiàn)提出如下意見：
一、充分認(rèn)識(shí)支持服務(wù)微型企業(yè)發(fā)展的重大意義
貫徹落實(shí)中央五中全會(huì)精神，大力發(fā)展微型企業(yè)是市委三屆七次全委會(huì)確立的十大民生工程之一。實(shí)現(xiàn)國富轉(zhuǎn)民富的重要途徑。大力發(fā)展微型企業(yè)對(duì)于促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)、增進(jìn)社會(huì)和諧、增加全市經(jīng)濟(jì)總量、彌補(bǔ)企業(yè)和社會(huì)服務(wù)缺位、激發(fā)民間活力和全民創(chuàng)業(yè)熱情、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展有著極其重要的意義。工商行政管理機(jī)關(guān)作為政府主管市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法的綜合職能部門和發(fā)展微型企業(yè)的牽頭責(zé)任單位，肩負(fù)著服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職責(zé)，肩負(fù)著牽頭完成全市十大民生工程之一的重任。全系統(tǒng)要充分認(rèn)識(shí)大力發(fā)展微型企業(yè)在全市“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，不辜負(fù)市委、市政府的重托，切實(shí)增強(qiáng)支持服務(wù)微型企業(yè)發(fā)展的自覺性和緊迫感，把支持服務(wù)微型企業(yè)發(fā)展工作擺上更加突出的位置，充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，努力在支持服務(wù)微型企業(yè)發(fā)展工作中作出積極貢獻(xiàn)。
二、大力支持服務(wù)微型企業(yè)發(fā)展.切實(shí)發(fā)揮工商職能作用。
一）放寬微型企業(yè)申請(qǐng)準(zhǔn)入和資金使用條件
1.大中專畢業(yè)生（含普通教育、成人教育、自學(xué)考試等國家承認(rèn)的學(xué)歷）下崗失業(yè)人員、殘疾人、城鄉(xiāng)退役士兵持畢業(yè)證、下崗失業(yè)證、殘疾證、退役士兵證等相關(guān)證件可申請(qǐng)創(chuàng)辦微型企業(yè)。證件遺失的可憑教育部門、街道或就業(yè)部門、殘聯(lián)、民政局、武裝部出具的證明申報(bào)創(chuàng)辦微型企業(yè)。
持戶口簿或戶籍所在地公安部門出具的轉(zhuǎn)戶證明申報(bào)創(chuàng)辦微型企業(yè)。2.參與戶籍制度改革的農(nóng)轉(zhuǎn)非”人員。
或戶籍所在地村委會(huì)出具的外出務(wù)工經(jīng)商證明均可申報(bào)創(chuàng)辦微型企業(yè)。3.返鄉(xiāng)農(nóng)民工憑在外地務(wù)工經(jīng)商的任何一個(gè)證明材料。
可在高校微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)站申請(qǐng)以信息技術(shù)人員、文化創(chuàng)意人員的身份，4.校大學(xué)生、碩士研究生、博士生申請(qǐng)創(chuàng)辦信息技術(shù)、文化創(chuàng)意、高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)的憑所在高校出具的證明。進(jìn)入高校微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地創(chuàng)辦微型企業(yè)。
申請(qǐng)創(chuàng)辦微型企業(yè)的可適當(dāng)放寬年齡限制，5.獲得國家專利技術(shù)、行業(yè)領(lǐng)域有特長或知名度、身體健康的申請(qǐng)者。男性放寬至70歲，女性放寬至65歲。
相關(guān)資料由工商部門定期交當(dāng)?shù)匚膹V新局、經(jīng)信委備案。6.信息技術(shù)人員、文化創(chuàng)意人員可直接到工商所申請(qǐng)創(chuàng)辦信息技術(shù)、文化創(chuàng)意類微型企業(yè)。
微型企業(yè)經(jīng)轄區(qū)工商所實(shí)地巡查簽署意見，7.創(chuàng)業(yè)評(píng)審結(jié)束后。即可申請(qǐng)使用財(cái)政補(bǔ)貼資金，財(cái)政補(bǔ)貼資金可用于支付房租、購買設(shè)備、加盟費(fèi)、采購貨品等生產(chǎn)經(jīng)營方面。
二）降低微型企業(yè)核準(zhǔn)登記門檻
申請(qǐng)注冊(cè)登記時(shí)，8.微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者利用自有的住宅從事計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)、數(shù)據(jù)處理、軟件開發(fā)、電子商務(wù)、動(dòng)漫游戲開發(fā)、廣告策劃、工程管理服務(wù)、裝飾設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。登記機(jī)關(guān)可以只收取房屋產(chǎn)權(quán)證明和申請(qǐng)人承諾的住所（經(jīng)營場(chǎng)所）登記表》不收取所在地業(yè)主委員會(huì)或居（村）民委員會(huì)出具的相關(guān)證明文件。相關(guān)企業(yè)在成立后變更經(jīng)營范圍，從事其他業(yè)務(wù)的應(yīng)當(dāng)補(bǔ)交相關(guān)證明文件或者同時(shí)變更住所（經(jīng)營場(chǎng)所）
9.微型企業(yè)的住所（經(jīng)營場(chǎng)所）設(shè)在商場(chǎng)、賓館、酒店內(nèi)的可以將租賃協(xié)議和該商場(chǎng)、賓館、酒店的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件作為場(chǎng)地使用證明。微型企業(yè)的住所（經(jīng)營場(chǎng)所）設(shè)在合法經(jīng)營的市場(chǎng)內(nèi)的可以憑與市場(chǎng)管理方簽訂的租賃協(xié)議直接辦理登記。
且“九類人群”投資比例不低于50％，10.微型企業(yè)申請(qǐng)登記的注冊(cè)資本（出資額）與核名申報(bào)不一致的只要申請(qǐng)人實(shí)際出資金額與《市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)書》中“申請(qǐng)人出資金額”欄目所載明的一致。登記機(jī)關(guān)可以直接辦理注冊(cè)登記，不需修改《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》中的相關(guān)事項(xiàng)。
因故需要修改名稱或者改為申辦普通企業(yè)的可以報(bào)名稱核準(zhǔn)機(jī)關(guān)撤銷已核準(zhǔn)的名稱，11.已預(yù)先核準(zhǔn)名稱的微型企業(yè)在辦理注冊(cè)登記前。重新申報(bào)核名。
其中既有前置許可項(xiàng)目、又有一般經(jīng)營項(xiàng)目，12.微型企業(yè)同時(shí)申請(qǐng)多個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目。并且前置許可項(xiàng)目不是企業(yè)名稱表明的主要經(jīng)營項(xiàng)目的取得前置許可手續(xù)之前，可以先登記一般經(jīng)營項(xiàng)目，核發(fā)營業(yè)執(zhí)照，待取得前置許可后，再變更企業(yè)經(jīng)營范圍。
且經(jīng)營范圍與登記注冊(cè)的經(jīng)營范圍相一致的不再重新登記注冊(cè)。對(duì)于只從事網(wǎng)上經(jīng)營活動(dòng)的微型企業(yè)，13.凡已經(jīng)登記注冊(cè)取得營業(yè)執(zhí)照的微型企業(yè)從事電子商務(wù)經(jīng)營活動(dòng)。其經(jīng)營范圍可根據(jù)經(jīng)營的具體項(xiàng)目核定為“利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營×或“利用互聯(lián)網(wǎng)提供×服務(wù)”對(duì)于既開展網(wǎng)下經(jīng)營又兼有網(wǎng)上經(jīng)營活動(dòng)的微型企業(yè)，且網(wǎng)上的經(jīng)營范圍沒有超出網(wǎng)下的也可只按網(wǎng)下經(jīng)營的具體項(xiàng)目核定其經(jīng)營范圍，不必添加網(wǎng)上經(jīng)營的相關(guān)表述。對(duì)于只在網(wǎng)上從事經(jīng)營活動(dòng)的微型企業(yè)，可以在符合相關(guān)規(guī)定的前提下，將其自有或租用的住宅作為住所（經(jīng)營場(chǎng)所）進(jìn)行登記。
對(duì)申請(qǐng)從事廣告經(jīng)營的微型企業(yè)，14.放寬微型廣告企業(yè)經(jīng)營主體登記條件。突破《市工商局辦公室關(guān)于規(guī)范廣告經(jīng)營主體登記工作的通知》渝工商辦發(fā)〔2006〕3號(hào)）有關(guān)規(guī)定。其經(jīng)營范圍可核定為“設(shè)計(jì)、制作、、招牌、字牌、燈箱、展示牌、霓虹燈、電子翻板裝置、充氣裝置、電子顯示屏廣告，報(bào)刊廣告、影視、廣播廣告”
三）依法合理使用行政執(zhí)法職權(quán)
未造成危害后果的一般不予罰款。15.對(duì)年檢中發(fā)現(xiàn)微型企業(yè)有逾期申報(bào)年檢等輕微違法行為。
全面推行行政指導(dǎo)，16.對(duì)微型企業(yè)的輕微違法行為。廣泛采用行政提示、行政預(yù)警、行政告誡、行政約見、行政建議等非強(qiáng)制性手段，著力規(guī)范經(jīng)營行為，有效防范市場(chǎng)違法，提高執(zhí)法效能。
研究制定微型企業(yè)從事電子商務(wù)的監(jiān)督管理規(guī)范，17.依據(jù)電子商務(wù)相關(guān)法律法規(guī)。建立對(duì)電子商務(wù)經(jīng)營主體及經(jīng)營行為的監(jiān)測(cè)體系，微型電子商務(wù)企業(yè)中全面推行行政指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)和行政指導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員制度，采取行政建議、勸告、提醒、警示、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、調(diào)解、約談、走訪、公示等多種方式，促進(jìn)微型電子商務(wù)企業(yè)健康發(fā)展。
加強(qiáng)與各行業(yè)、各領(lǐng)域微型企業(yè)的聯(lián)系溝通，18.建立與轄區(qū)微型企業(yè)的聯(lián)系機(jī)制。建立完善市場(chǎng)違法行為社會(huì)防范機(jī)制。
建立微型企業(yè)信用信息庫，19.依托市企業(yè)聯(lián)合征信系統(tǒng)。開發(fā)微型企業(yè)信用功能模塊，征集、記錄微型企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的信用信息，為微型企業(yè)信用監(jiān)管、查詢、評(píng)價(jià)等應(yīng)用需要提供數(shù)據(jù)支持。
配置相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備，20.幫助微型食品流通企業(yè)建立食品質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)。開展經(jīng)營食品自檢活動(dòng)，主動(dòng)防范食品事故風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)助微型企業(yè)委托有檢驗(yàn)?zāi)芰唾Y質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)開展食品質(zhì)量檢測(cè)。
充分履行法定義務(wù)，21.督促微型企業(yè)建立健全產(chǎn)品銷售內(nèi)部管理制度。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)微型企業(yè)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)告知微型企業(yè)，并在后續(xù)處理中積極幫助微型企業(yè)進(jìn)行整改，促進(jìn)微型企業(yè)主動(dòng)規(guī)范、自我完善和不斷提高。
四）強(qiáng)化扶持發(fā)展微型企業(yè)措施
指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者選擇符合自身特點(diǎn)的企業(yè)類型，22.加強(qiáng)微型企業(yè)登記服務(wù)。協(xié)助創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備注冊(cè)登記所需的文件、材料。對(duì)微型企業(yè)申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)或注冊(cè)登記，材料齊全、符合法定條件的一律在受理當(dāng)日核準(zhǔn)辦結(jié)。
指導(dǎo)其盡早申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，23.幫助微型企業(yè)樹立自主創(chuàng)新的品牌意識(shí)、加強(qiáng)商標(biāo)注冊(cè)的保護(hù)意識(shí)和正確使用商標(biāo)的法律意識(shí)。對(duì)新成立的微型企業(yè)。獲得專用權(quán)保護(hù)；對(duì)規(guī)模較大，經(jīng)營較好的微型企業(yè)，指導(dǎo)其對(duì)將來可能涉足的行業(yè)先行注冊(cè)商標(biāo)，擴(kuò)大保護(hù)范圍。
加強(qiáng)微型企業(yè)宣傳，24.依托“市微型企業(yè)發(fā)展網(wǎng)”企業(yè)信用網(wǎng)”中介網(wǎng)”等網(wǎng)站。免費(fèi)微型企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)信息，搭建微型企業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)。
以大帶小，25.鼓勵(lì)支持大中專畢業(yè)生和廣告公司的專業(yè)人才申辦微型廣告企業(yè)。積極組織微型廣告企業(yè)申請(qǐng)者到大型廣告經(jīng)營企業(yè)實(shí)習(xí)、培訓(xùn)。鼓勵(lì)支持微型廣告企業(yè)與各類媒體以及大中型廣告企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接。促進(jìn)共同發(fā)展。鼓勵(lì)支持微型廣告企業(yè)參加市內(nèi)外廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽，提升創(chuàng)意設(shè)計(jì)水平。
積極開展多層次的農(nóng)村微型中介企業(yè)人員培訓(xùn)，26.結(jié)合農(nóng)村經(jīng)紀(jì)執(zhí)業(yè)人員培訓(xùn)。對(duì)有申辦農(nóng)村微型中介企業(yè)需要的人員及時(shí)開展入門引導(dǎo)培訓(xùn)；對(duì)已經(jīng)申辦成功的農(nóng)村微型中介企業(yè)的人員開展繼續(xù)教育培訓(xùn)。加大市場(chǎng)營銷、經(jīng)紀(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)農(nóng)村微型中介企業(yè)人員的市場(chǎng)意識(shí)，提高其專業(yè)水平和執(zhí)業(yè)能力。
采取專人定點(diǎn)的方式開展合同幫扶，27.確定一批重點(diǎn)微型企業(yè)。幫助微型企業(yè)完善合同管理制度，規(guī)范簽約行為。制定《微型企業(yè)“守合同重信用”公示活動(dòng)評(píng)價(jià)推薦規(guī)則》對(duì)信譽(yù)度較高、確有發(fā)展?jié)摿Φ奈⑿推髽I(yè)進(jìn)行“守合同重信用”公示。發(fā)揮動(dòng)產(chǎn)抵押融資的職能，多形式，多渠道加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通，開展銀企對(duì)接，為微型企業(yè)搭建融資平臺(tái)。
大力支持“兩翼”區(qū)縣和農(nóng)村微型企業(yè)的發(fā)展，28.充分發(fā)揮微型企業(yè)在助推“兩翼”萬元增收工程中的作用。引導(dǎo)大型商業(yè)企業(yè)到農(nóng)林產(chǎn)品生產(chǎn)微型企業(yè)直接采購農(nóng)林產(chǎn)品，支持區(qū)縣局組織開展農(nóng)林產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)與農(nóng)林產(chǎn)品生產(chǎn)微型企業(yè)的產(chǎn)銷對(duì)接活動(dòng)。引導(dǎo)微型企業(yè)參與大中型全市性品牌會(huì)展活動(dòng)，推動(dòng)微型企業(yè)產(chǎn)品拓展產(chǎn)品銷售市場(chǎng)。
開展從業(yè)人員食品安全知識(shí)培訓(xùn)，29.食品流通領(lǐng)域微型企業(yè)中開展“創(chuàng)建食品安全示范店”活動(dòng)。指導(dǎo)食品流通中微型企業(yè)建立健全食品安全管理制度。提高微型企業(yè)自律管理意識(shí)。
陳村花卉世界有限公司成立于1998年，屬于陳村鎮(zhèn)政府的全資企業(yè)，是一個(gè)集花卉生產(chǎn)、銷售、科研、信息、展覽、旅游、進(jìn)出口等功能于一體的現(xiàn)代化花卉交易中心。陳村花卉世界總體規(guī)劃面積10000畝，其中銷售3000畝，高新種植區(qū)6000畝，綜合配套區(qū)1000畝。這里已實(shí)現(xiàn)了“五通一平十配套”，包括水電、郵電等，為客商提供各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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東方家私市場(chǎng)
東方家私市場(chǎng)創(chuàng)辦于1996年。在建設(shè)之初，該市場(chǎng)就以高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)：內(nèi)置中央空調(diào)、貨梯、中央消防系統(tǒng)、自動(dòng)扶梯、因特網(wǎng)站等豪華設(shè)施和時(shí)尚配置，并備有可容納500輛小車的停車場(chǎng)，安裝有電子顯示屏，具有健全的工商、公安、稅務(wù)、電信、金融、物業(yè)、倉儲(chǔ)等服務(wù)功能。經(jīng)過6年發(fā)展，該市場(chǎng)探索出一條自己的特色之路，并成功地開辟出綜合區(qū)、紅木區(qū)等多個(gè)結(jié)構(gòu)合理、布局科學(xué)的展銷廳，為廣大顧客購物提供了一個(gè)更為方便快捷的專業(yè)場(chǎng)所。
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五里亭五金機(jī)電市場(chǎng)位于廣西壯族自治區(qū)首府南寧的繁華路段北大路，交通便利、人流集中，南寧市四大客運(yùn)站之一的北大客運(yùn)中心近在咫尺，距南寧火車站、南寧汽車總站、南寧汽車總站貨運(yùn)站也不遠(yuǎn)。市場(chǎng)擁有85家鋪面，主要經(jīng)營五金交電、機(jī)電產(chǎn)品、建筑五金、裝潢材料等產(chǎn)品。
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中國•西站機(jī)電市場(chǎng)位于重慶市高新區(qū)陳家坪中心轉(zhuǎn)盤（成渝高速公路出入口）“一城•新界”裙樓，緊鄰“汽車西站”，地處重慶市最大的專業(yè)化機(jī)電產(chǎn)品交易商圈的核心位置，是成渝、渝黔、主城區(qū)外環(huán)高速公路的交會(huì)點(diǎn)，交通便利，四通八達(dá)。市場(chǎng)前后鄰街，13000平方米的經(jīng)營面積吸納、匯集眾多世界及國內(nèi)機(jī)電著名品牌駐場(chǎng)經(jīng)營。公司主要經(jīng)營范圍：機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)展位出租?，F(xiàn)有展位面積 10000余平方米，是目前重慶市展位面積最大的機(jī)電產(chǎn)品專業(yè)市場(chǎng)。
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鎧恩國際家居名都
鎧恩國際家居名都（原重慶家具交易市場(chǎng)）由重慶凱特家私制造有限公司投資興建。它是目前國內(nèi)首家一個(gè)業(yè)主投資建設(shè)規(guī)模最大、檔次最高、業(yè)態(tài)整合最好、功能最全的創(chuàng)建“完整家居產(chǎn)業(yè)鏈”的大賣場(chǎng)，占地700余畝，總經(jīng)營面積80萬平方米，投資總額達(dá)15億元，是中國西部家具家居第一市。2006年，鎧恩國際家居名都在西部地區(qū)同行業(yè)中率先獲得“全國五星級(jí)市場(chǎng)”稱號(hào)，并通過質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系認(rèn)證。
招商電話：023－62410009
傳真：023－62410227
江南五金機(jī)電城
江南五金機(jī)電城位于常州市新北區(qū)，是市政府規(guī)劃的新區(qū)十大專業(yè)市場(chǎng)之一。市場(chǎng)占地面積110畝，總建筑面積100000平方米，處于新區(qū)十大市場(chǎng)中心地段，地理位置優(yōu)越，配套齊全。該機(jī)電城是一個(gè)集規(guī)?；?、規(guī)范化、信息化、現(xiàn)代化為一體，具有大市場(chǎng)、大營銷、大交易、大流通等特點(diǎn)的國內(nèi)大型專業(yè)化商客互動(dòng)市場(chǎng)。江南五金機(jī)電城以立足長三角、產(chǎn)品輻射面向全國作為長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，為廣大業(yè)主提供廣闊的市場(chǎng)前景。
招商電話：0519－5152288
傳真：0519－5152288
北京郁金都花卉小商品農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)
北京郁金都花卉小商品農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)位于大興西紅門鎮(zhèn)，在南五環(huán)和京開高速西紅門出口的交會(huì)處，由北京北方光奧商貿(mào)公司和北京郁金都物流公司共同出資組建，總投資8000萬，占地面積68000平方米，建筑面積45000平方米，停車場(chǎng)20000平方米，倉儲(chǔ)8000平方米。這里條件優(yōu)越，環(huán)境優(yōu)美，地理位置得天獨(dú)厚。投資者決意將市場(chǎng)打造成不僅滿足大興區(qū)花卉小商品需求的市場(chǎng)，也能滿足整個(gè)京城百姓的需求。
電話：010－60296666
傳真：010－82305435
北大荒冷鮮肉批發(fā)市場(chǎng)
黑龍江北大荒冷鮮肉批發(fā)市場(chǎng)業(yè)經(jīng)國家批準(zhǔn)，項(xiàng)目地點(diǎn)為黑龍江省哈爾濱市香坊區(qū)香電街41號(hào)黑龍江北大荒糧油批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)，現(xiàn)面向國內(nèi)外客商招商。誠招肉類產(chǎn)品企業(yè)入駐。
聯(lián)系電話：0451－55195674
海門市東灶水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)
海門市東灶水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)依托東灶港而建，總投資2000多萬元，由22座漁用碼頭組成，各碼頭晝夜獨(dú)立經(jīng)營，交易場(chǎng)地總面積達(dá)17000平方米，主碼頭棚架250平方米。市場(chǎng)四周設(shè)不銹鋼欄桿，實(shí)行規(guī)范化經(jīng)營，封閉式管理。市場(chǎng)擁有大小冷庫14座，日速凍能力150噸，日制凍能力2500噸，總儲(chǔ)藏量3500噸。市場(chǎng)兩側(cè)已建成具有現(xiàn)代化氣息的漁民街，樓房林立、店鋪連片、商賈云集、商品齊全，為過往賓客提供優(yōu)質(zhì)的吃、住、行、娛樂服務(wù)。
聯(lián)系電話：0513－2675012，2675931
好百年珠寶批發(fā)市場(chǎng)
好百年珠寶批發(fā)市場(chǎng)是安徽省內(nèi)唯一的珠寶首飾商品交易的專業(yè)市場(chǎng)，地處合肥市一環(huán)內(nèi)的中心鬧市區(qū)，旁臨鉆石大廈。好百年珠寶批發(fā)市場(chǎng)總面積5000平方米，一期2500平方米已經(jīng)投入使用，有三十多間鋪面，實(shí)施統(tǒng)一的保安和物業(yè)管理，確保商戶的安全。
聯(lián)系電話：0551－7124889
北京市一商茶葉批發(fā)市場(chǎng)
北京市一商松源茶葉批發(fā)市場(chǎng)座落于北京市馬連道茶葉一條街中心位置，建筑面積1.2 萬平方米，辦公室面積2000平方米，營業(yè)面積8000平方米，交通便利，地點(diǎn)知名度高。市場(chǎng)匯集我國各產(chǎn)區(qū)茶葉、名優(yōu)茶及茶制品、各種茶具茶工藝品等，市場(chǎng)設(shè)施齊全，倉儲(chǔ)辦公、生活區(qū)將同步為各商戶提供配套服務(wù)。本市場(chǎng)面向全國有相當(dāng)實(shí)力的國 營、集體、個(gè)體等商戶公開招商。歡迎前來招商有關(guān)事宜。
咨詢電話：010－68840748
無錫糧油中心批發(fā)市場(chǎng)
無錫糧油中心批發(fā)市場(chǎng)二期工程已全部竣工，正向廣大糧商全面招商。市場(chǎng)主營玉米、大豆、水稻、大米、油菜籽、面粉、色拉油、菜油等農(nóng)副產(chǎn)品。市場(chǎng)各種設(shè)施齊全，并具有網(wǎng)絡(luò)在線直播系統(tǒng)。市場(chǎng)旁臨京杭運(yùn)河，水運(yùn)快捷方便，擁有鐵路專用線、兩個(gè)碼頭。無錫米市以誠信為本，堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則，逐步建成國際上較具影響力的現(xiàn)代化糧食物流中心。歡迎各地糧商加盟，攜手打造無錫米市輝煌。
聯(lián)系電話：0510－5222999
濟(jì)南北環(huán)電動(dòng)車批發(fā)市場(chǎng)
濟(jì)南北環(huán)電動(dòng)車批發(fā)市場(chǎng)，是濟(jì)南地區(qū)唯一一處電動(dòng)車專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，地處濟(jì)南市開發(fā)路段，東鄰濟(jì)南摩托車大世界市場(chǎng)。該市場(chǎng)自2005年年初開業(yè)以來，已有幾十家電動(dòng)車廠商入駐市場(chǎng)，生意十分火爆。歡迎各大名牌電動(dòng)車入駐市場(chǎng)，共同創(chuàng)業(yè)。
電話: 0531－82518886
傳真: 0531－85763630
杭州水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)
杭州水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)是杭州農(nóng)副產(chǎn)品物流中心項(xiàng)目之一，由杭州昌海實(shí)業(yè)有限公司投資2.5億元開發(fā)建設(shè)，經(jīng)營范圍包括海水鮮活等十幾個(gè)大類。
市場(chǎng)位于由省、市、區(qū)三級(jí)政府規(guī)劃、投資組建的杭州農(nóng)副產(chǎn)品物流中心內(nèi)，毗鄰杭寧高速入口處，占地120余畝，建筑面積近10萬平方米，含1500余個(gè)交易席位，并配以萬噸冷庫和現(xiàn)代化的商務(wù)大樓。市場(chǎng)將設(shè)立水產(chǎn)品交易、配送、商務(wù)、智能服務(wù)四大功能區(qū)域，并形成集商流中心、信息中心、水產(chǎn)檢測(cè)中心于一體的多功能大型中心批發(fā)市場(chǎng)，成為集水產(chǎn)品交易物流為主，飲食、娛樂、旅游觀光購物于一體的杭州市新景點(diǎn)。
招商熱線：0571－81661670傳真：0571－88750933
廣東圖書批發(fā)市場(chǎng)
廣東省圖書批發(fā)市場(chǎng)于2007年喬遷新址：廣州五羊新城寺右二馬路23～25號(hào)冠城大廈1～5樓。新場(chǎng)裝修豪華典雅，中央空調(diào)、手扶人行電梯、貨物升降電梯等設(shè)施一應(yīng)俱全，經(jīng)營環(huán)境在全國同業(yè)中名列前茅。廣東省圖書批發(fā)市場(chǎng)歡迎有意從事圖書、雜志發(fā)行的同行入場(chǎng)發(fā)財(cái)。
電話: 020－87399870
上海長橋鋼材現(xiàn)貨市場(chǎng)
上海長橋鋼材現(xiàn)貨市場(chǎng)位于上海市中心，徐匯區(qū)老滬閔路1070號(hào)，隸屬百聯(lián)集團(tuán)長橋物流基地。市場(chǎng)一期占地160畝，設(shè)施完整已投入運(yùn)營。鋼材堆場(chǎng)近10萬平方米；市場(chǎng)內(nèi)建有企業(yè)擁有的千噸級(jí)內(nèi)河碼頭，萬噸海船碼頭也近在咫尺；并擁有鐵路專用線8條。市場(chǎng)現(xiàn)有商住一體化交易樓15000平方米，二期占地260畝，高級(jí)商務(wù)樓、現(xiàn)代化倉庫、展覽展示廳正在籌建中。
市場(chǎng)地理位置得天獨(dú)厚，緊鄰上海火車南站，與徐浦大橋、外環(huán)線、中環(huán)線、內(nèi)環(huán)線直接貫通，是市中心唯一的鋼材現(xiàn)貨交易市場(chǎng)。
招商電話：021－29702097(李先生)
021－64779030(招商辦)
濟(jì)南華瑞源二手車市場(chǎng)
濟(jì)南華瑞源二手車市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)南市政府有關(guān)部門審核批準(zhǔn)創(chuàng)建的大型二手車交易市場(chǎng)，位于濟(jì)南市工業(yè)北路 72 號(hào)，占地面積 50000 余平方米，共有 88 個(gè)房間，交通便利，屬于濟(jì)南市最大最專業(yè)的二手車交易市場(chǎng)。
熱線電話：0531－87176777
0531－87176666
西紅門鎮(zhèn)五環(huán)路花卉市場(chǎng)
北京市五環(huán)路花卉市場(chǎng)位于西紅門鎮(zhèn)，北鄰五環(huán)路，南靠北興路，東鄰京開路，西靠興業(yè)路，交通便利，四通八達(dá)。市場(chǎng)占地近300畝，擬建成京南最大的花卉銷售集散市場(chǎng)。該市場(chǎng)北側(cè)有瑞海新城商住區(qū)，南側(cè)有大興新城區(qū)，具有巨大的市場(chǎng)潛力，歡迎有識(shí)之士加盟五環(huán)花卉市場(chǎng)開發(fā)，合資、獨(dú)資、股份合作方式均可。
聯(lián)系電話：010－60259374
包頭通港鋼材建材市場(chǎng)
包頭通港鋼材建材市場(chǎng)地理位置優(yōu)越，交通便利，是廣大商家置業(yè)發(fā)展的理想之所。目前進(jìn)入市場(chǎng)的經(jīng)營戶主要以鋼材經(jīng)銷為主，歡迎各界商戶前來經(jīng)營。市場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)出租率達(dá)98%以上。歡迎廣大商戶聯(lián)系洽談，共同致富。
市場(chǎng)租賃：0472－6938328 6938938
傳真：0472－6938335
北京天意小商品批發(fā)市場(chǎng)
天意小商品批發(fā)市場(chǎng)始建于1992年，坐落于繁華的阜外商貿(mào)圈的核心位置。經(jīng)營范圍：皮具、箱包、鞋類、辦公用品、體育用品、工藝禮品、針織品、日用百貨、煙具等十幾大類6萬余種來自全國各地的小商品。市場(chǎng)整體規(guī)劃清晰，有箱包皮具、禮品飾品、玩具、針織品等專業(yè)市場(chǎng)。
聯(lián)系電話：010－68320761
凝膠十大品牌排行榜
1、完美日記
完美日記是廣州逸仙電子商務(wù)有限公司旗下的中國平價(jià)美妝品牌，以性價(jià)比著稱，通過對(duì)面部和皮膚的研究，追求研究出高質(zhì)量產(chǎn)品，完美日記專注于眼妝、底妝、彩妝套裝、唇妝、卸妝產(chǎn)品以及美妝工具。
2、卡姿蘭
成立于2001年中國廣東，隸屬于卡姿蘭集團(tuán)，時(shí)尚彩妝領(lǐng)導(dǎo)品牌，卡姿蘭時(shí)刻保持對(duì)國際時(shí)尚流行趨勢(shì)和年輕潮流文化的敏銳觸覺，用國際美學(xué)，定義彩妝潮流，用世界品質(zhì)，造口碑產(chǎn)品，讓品牌更有價(jià)值，引領(lǐng)流行趨勢(shì)，為中國女性傳遞時(shí)尚美麗正能量。
3、雅邦
成立于1992年中國香港，隸屬于萬邦國際（香港）實(shí)業(yè)有限公司，產(chǎn)品溶合了中西美容科技精華，采用進(jìn)口、純正、天然原料，根據(jù)中國人皮膚的特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)與技術(shù)改良。強(qiáng)調(diào)美容護(hù)膚的“內(nèi)外”結(jié)合，使肌膚更具滋潤、細(xì)膩、健康的魅力。
4、阿芙
創(chuàng)立于2006年，隸屬阿芙精油股份有限公司，作為中國的一款領(lǐng)先精油品牌，經(jīng)營范圍以精油、護(hù)膚、彩妝以及護(hù)發(fā)等系列產(chǎn)品為主，深受世界各地消費(fèi)者的喜愛和好評(píng)。
5、透真
成立于中國的一個(gè)女性護(hù)膚品牌，自創(chuàng)立以來一直秉承“晶瑩剔透，返璞歸真”的美學(xué)理念，精選優(yōu)質(zhì)植物原料，將植物的護(hù)膚理念與生物萃取工藝結(jié)合，致力于為女性打造高品位的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
6、迪奧
成立于1946年的法國品牌，由當(dāng)時(shí)全球知名的法國時(shí)裝設(shè)計(jì)師克里斯汀·迪奧(Christian Dior)創(chuàng)立。在幾十年的發(fā)展時(shí)間里，迪奧雖然不斷創(chuàng)新但仍然保持著高貴和優(yōu)雅的風(fēng)格品牌，在時(shí)裝、珠寶、香水、手表、護(hù)膚、彩妝領(lǐng)域一直是優(yōu)雅與奢華的完美呈現(xiàn)。
7、露華濃
成立于1932年的美國國際知名彩妝品牌，主要經(jīng)營產(chǎn)品有彩妝、護(hù)膚品以及美容工具，且擁有香水的品牌，是知名彩妝品牌中性價(jià)比極高的品牌，專業(yè)行銷化妝品、身體護(hù)理、香水和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品行業(yè)的世界領(lǐng)先者。
8、悠珂思
ukiss品牌成立于2011年5月20日，隸屬于南京悅愛電子商務(wù)有限公司，南京悅愛電子商務(wù)有限公司地址位于南京，南京悅愛電子商務(wù)有限公司為知名化妝品品牌，產(chǎn)品自綠野中獲取植物，將強(qiáng)大天然能量融合進(jìn)化妝品，將森林之靈的美好分享給熱愛大自然的人們，因而成為行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的功能護(hù)理品牌。
9、屈臣氏
屈臣氏集團(tuán)，始創(chuàng)于1828年，長江和記實(shí)業(yè)旗下的國際零售及食品制造機(jī)構(gòu)，瓶裝水及飲料的主要生產(chǎn)商，亞洲區(qū)規(guī)模領(lǐng)先的保健及美容產(chǎn)品零售連鎖店之一，屈臣氏蒸餾水享譽(yù)市場(chǎng)。
10、瑪麗黛佳
地址：上海×××路××號(hào)電話：××××××××
本經(jīng)營計(jì)劃根據(jù)本人實(shí)際情況制定，在付諸實(shí)施前呈交有關(guān)部門、會(huì)計(jì)師和有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人士考核，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
目錄
一、實(shí)施可行性概述
二、企業(yè)概況
三、產(chǎn)品與服務(wù)
四、市場(chǎng)與顧客群分析
五、競(jìng)爭(zhēng)
六、定價(jià)與銷售策略
七、成本計(jì)劃
八、現(xiàn)金流量計(jì)劃
九、投資回收
十、組織與員工
十一、經(jīng)濟(jì)分析（資金來源及用途、設(shè)備清單、銷售預(yù)測(cè)、盈虧平衡分析）
十二、其他（個(gè)人簡(jiǎn)歷、個(gè)人及家庭生活費(fèi)預(yù)算）
十三、環(huán)保、技術(shù)要求
十四、可能存在的問題與防范措施
十五、申辦程序及日程安排
一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)的基本條件可行性概述
1、市場(chǎng)需求與本人的關(guān)聯(lián)
本人在家具行業(yè)20多年，十分慶幸這一門類的商品市場(chǎng)需求持久而廣泛。
2、實(shí)施創(chuàng)業(yè)的基本條件
（1）具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績（長期從事技術(shù)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理工作）。
（2）具有一定時(shí)期的創(chuàng)業(yè)模擬準(zhǔn)備，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)等（決策、執(zhí)行和操作三層骨干人員基本配齊，人員專長涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、管理等要素，且均具有較良好的職業(yè)業(yè)績），這批對(duì)象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè)。
（3）發(fā)起人（團(tuán)隊(duì)）具有滿足企業(yè)創(chuàng)辦初期的資金需求能力。
（4）新辦企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱"企業(yè)"）有可能獲得著名品牌的授權(quán)使用。
（5）企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助（可視作輕工國有企業(yè)部分轉(zhuǎn)制的性質(zhì)），其內(nèi)容大致為：作業(yè)場(chǎng)地和部分設(shè)備以及成熟銷售店鋪等方面。
（6）企業(yè)有可能通過創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流動(dòng)資金的借入和享受到有關(guān)優(yōu)惠政策，如所得稅減免等。
（7）一個(gè)以核心專長為基礎(chǔ)并輔之于"分解結(jié)合"方式的作業(yè)思路日趨成熟。這個(gè)思路是由市場(chǎng)條件和企業(yè)狀況所決定的。做強(qiáng)、做精、做準(zhǔn)20%；做好、做妥、做穩(wěn)80%，在堅(jiān)持雙贏和不斷學(xué)習(xí)的引導(dǎo)下做好這個(gè)2∶8。例如工藝制造方面
，企業(yè)僅完成整個(gè)工藝路線中的關(guān)鍵工序和最終工序的加工，約占20%，其余80%的加工（含制品）由企業(yè)的購買行為支持。購買行為將獲得技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合同履行和合格分承包方的支持。
（8）企業(yè)的發(fā)起人（群）對(duì)建設(shè)"學(xué)習(xí)型企業(yè)"有強(qiáng)烈的愿望和認(rèn)同（發(fā)起人群的基本情況略）。
（9）企業(yè)運(yùn)行的方向，將向"頭腦型"企業(yè)演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用，漸漸實(shí)現(xiàn)。企業(yè)運(yùn)行初期將是這一構(gòu)造的模擬實(shí)踐運(yùn)作和磨合。
二、企業(yè)的一般情況
1、公司性質(zhì)和主要經(jīng)營范圍
公司的法律形式采用有限責(zé)任公司形式。性質(zhì)為混合經(jīng)濟(jì)，公司的初期投入（注冊(cè)資本金）為人民幣60萬元。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。
主要經(jīng)營范圍為：木制家具（含軟體家具）生產(chǎn)、銷售（含延伸產(chǎn)品）；工藝品、藝術(shù)品制造、創(chuàng)作及其延伸產(chǎn)品的銷售；室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的銷售；咨詢服務(wù)；家居式空間相關(guān)用品的制造的原材料銷售（含進(jìn)
口原材料）。
2、地址選擇
工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500-3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈（成熟且有良好銷售業(yè)績，上海市區(qū)境內(nèi)）。
工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側(cè)的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)。
3、經(jīng)營理念
做小、做精、做好。
做?。鹤非?∶6.5的和諧（頭腦與軀干），操作2∶8（1∶4）的加工。
做精：品質(zhì)控制。
做好：2個(gè)方向的服務(wù)，即顧客和分供方。為顧客服務(wù)以建立企業(yè)的美譽(yù)度，為分供方服務(wù)以提高全面質(zhì)量。
4、質(zhì)量目標(biāo)（指最終檢驗(yàn)入庫檢查狀況）
特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。
企業(yè)將在運(yùn)行初期，貫徹ISO9001體系。貫標(biāo)6個(gè)月后，申請(qǐng)多邊認(rèn)可的認(rèn)證證書。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品銷售與服務(wù)范圍見"主要經(jīng)營范圍"。
其中咨詢服務(wù)為：中小型木制企業(yè)（對(duì)象）的技術(shù)、質(zhì)量控制和企業(yè)管理顧問以及為有特殊需求的顧客提品、工藝流程設(shè)計(jì)。
四、市場(chǎng)與顧客群分析
1、目標(biāo)顧客
新辦企業(yè)的目標(biāo)顧客為：
1.1單體顧客--指購買商品或服務(wù)，以滿足居住和提高生活質(zhì)量的人群，其特征是個(gè)性化的小量購買，是我們主要服務(wù)對(duì)象。
1.2團(tuán)體顧客--指購買商品或服務(wù)，以滿足營業(yè)需求的顧客(如飯店、賓館、公司等)和銷售需求的經(jīng)銷商(含海外顧客)。其特征是個(gè)性化設(shè)計(jì)的成批購買和來樣成品生產(chǎn)組織。
1.3有特殊需求的顧客--指購買服務(wù)范疇內(nèi)的，以滿足生產(chǎn)組織、品質(zhì)控制等需求的顧客(個(gè)人或企業(yè))。
在企業(yè)初期(開業(yè)至18個(gè)月間)的計(jì)劃銷售額為：65×18＝1080萬元。預(yù)測(cè)上述三類顧客群，分別占企業(yè)銷售總額的：80%(864萬元)；15％（162萬元）；5％（54萬元）。
2、顧客需求滿足
以一定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，分別滿足三個(gè)顧客群的現(xiàn)實(shí)和潛在的需求：
--以個(gè)性化的商品和服務(wù)滿足單體顧客群中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對(duì)有效營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。
--以準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)滿足團(tuán)體顧客群的需求。
--以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現(xiàn)實(shí)需求。
3、顧客群分析及目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
新辦企業(yè)的三類顧客群中，第二類即團(tuán)體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實(shí)際運(yùn)作中是穩(wěn)定的，其銷售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發(fā)起人擁有這方面資源。
新辦企業(yè)鎖定第一類顧客的大比例，是因?yàn)槠渲惺歉?jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)，參與熱點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，是實(shí)現(xiàn)新辦企業(yè)運(yùn)行2：8操作和演練新品開發(fā)能力以及成品控制能力的最好舞臺(tái)。參與這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是提高新辦企業(yè)向"頭腦型"組織演變速度的最
好途徑。
第一類(單體顧客群分析)
目標(biāo)市場(chǎng)容量(25億-30億元之間)
僅上海地區(qū)每年約有8-10萬對(duì)新婚家庭和25萬個(gè)家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬一1000萬平方米。據(jù)調(diào)查顯示，72％的居民接受的家具價(jià)格為5000-8000元之間，頸測(cè)每平方米約可帶來300元的家具消費(fèi)，此項(xiàng)的容量計(jì)算為30億元。
或按新婚、搬遷數(shù)按二室一廳家具消費(fèi)10000元計(jì)，也大抵相當(dāng)。因此，上海地區(qū)的單體顧客年購買需求為25億一30億元之向。
流價(jià)格情況(五件套臥房家具是；6000-7000元／套)：
據(jù)對(duì)1000名月薪在900-1200元之間的中等偏下的上海消費(fèi)者的問卷調(diào)查顯示：6000-7000元五件套家具(床、床邊柜2件、大衣櫥、低柜)為這類顧客的主流價(jià)格。他們當(dāng)中購買主流價(jià)格的顧客為89%；購買高檔國產(chǎn)家具的為7％(含紅木家具
)；購買高檔進(jìn)口家具的為4％。
4、市場(chǎng)前景與優(yōu)、劣勢(shì)分析
4.1市場(chǎng)前景：市場(chǎng)容量和主流購買群情況顯示，主體價(jià)格的年銷售總額為22億-26億元間。"上海牌"家具在這一目標(biāo)市場(chǎng)中的年銷售額約為0.40-0.45億元之間，市場(chǎng)占有率僅為1.5％左右，作為具有40年歷史和上海家具產(chǎn)品唯一連續(xù)4年
獲得市名牌產(chǎn)品稱號(hào)的品牌，其擴(kuò)大占有率的空間較為廣闊。本企業(yè)目標(biāo)銷售為624萬元，僅占該品牌銷售總額的13％左右，市場(chǎng)前景較為樂觀。
4.2優(yōu)劣勢(shì)分析：新辦企業(yè)的優(yōu)勢(shì)如前所述；劣勢(shì)情況為：
a．流動(dòng)資金的缺口。b．生產(chǎn)鏈銜接和品質(zhì)控制環(huán)節(jié)方面的有素質(zhì)的人員缺口。c．新設(shè)銷售點(diǎn)的4PS的領(lǐng)會(huì)運(yùn)用欠缺。d．CAD輔助設(shè)計(jì)跟進(jìn)和設(shè)計(jì)成本的跟進(jìn)速度不快。e．作業(yè)團(tuán)隊(duì)的磨合速度和親和度尚顯不夠。
五、競(jìng)爭(zhēng)
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
在臥房家具主流價(jià)位的目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格和服務(wù)、
款式、品質(zhì)情況如下表：
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手款式價(jià)格服務(wù)品種木料
外地企業(yè)A和式9900元一般變化少實(shí)木
上海企業(yè)B流行款8632元一般變化多雙包抽木
上海企業(yè)C流行款7200元一般變化少雙包水曲柳
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策
2.1服務(wù)做好：其中包括安居、使用說明；隨訪、公開承諾等。
2.2款式做多：同一造型產(chǎn)品有A、B、C版，使喜歡造型和欲少花錢的顧客能夠在三個(gè)價(jià)位上選擇較適合自己的價(jià)格。
2.3價(jià)格做公：企業(yè)受到的優(yōu)惠政策的部分讓給消費(fèi)者。
六、定價(jià)與銷售
1、企業(yè)第一年銷售計(jì)劃：年銷售額780萬元；第二年銷售計(jì)劃：年銷售額780萬元，月均銷售65萬元。
時(shí)間1-3月4-6月7一9月10-12月
銷售額273156117234=780萬元
百分比35％20％15％30％=100%
2、定價(jià)和銷售渠道
定價(jià)：擬將"破壞價(jià)格"和需求導(dǎo)向定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法交替使用。
銷售渠道：鑒于企業(yè)授權(quán)使用著名品牌，在原單位品牌專賣商廈內(nèi)辟有500~l000平方米專用銷售地直銷。
3、促銷手段
（1）價(jià)格適宜。
（2）專用銷售地的氛圍營造，使現(xiàn)實(shí)和潛在商品選購
者在銷售地停留時(shí)問增多，構(gòu)成慕名(品牌)、停留、討論、異議、成交的良好過程。
（3）做顧客的顧問和助手，提倡在一定條件下的顧客少購買行為、宣傳"少工序勝多工序的"家具選購原則。
（4）宣傳：售后服務(wù)專用車輛，媒體廣告和軟廣告，產(chǎn)品及相關(guān)的宣傳品(冊(cè))。
（5）不設(shè)購買金額下限的隨品贈(zèng)送，印有企業(yè)標(biāo)志的獨(dú)特定制的工藝品。
（6）銷售區(qū)域內(nèi)辟設(shè)"上海牌"家具發(fā)展陳列，彰顯產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和新工藝應(yīng)用等。
七、成本計(jì)劃
企業(yè)的產(chǎn)品群由1、2、3類構(gòu)成。其成本計(jì)劃如下（第一、二年，銷售價(jià)100%）：
類別123
內(nèi)容單體顧客團(tuán)體顧客有特殊需求的顧客
成本計(jì)劃(目標(biāo)成本)％88％85％20％
毛利率％12％15％80％
成本計(jì)劃：料、工、費(fèi)（財(cái)務(wù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用、銷售費(fèi)用、保險(xiǎn)
費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、折舊費(fèi)用等可計(jì)入成本的費(fèi)用）。
例：?jiǎn)误w顧客產(chǎn)品(成套臥房)的成本構(gòu)成表：
(1)主要原輔材料和成型加工件：約占55％
(2)精加工和裝飾的材料和人工支出：18％
(3)宣傳廣告費(fèi)用和開發(fā)試樣費(fèi)用：5％
(4)管理費(fèi)用(財(cái)務(wù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用等)：10％
(5)毛利率：12％
八、現(xiàn)金流量計(jì)劃
年銷售780萬元，月銷售65萬元，生產(chǎn)周期40天，其中第二類和第三類不作現(xiàn)金流量計(jì)劃。因?yàn)榈诙愑?0%訂金，第三類隨機(jī)投入的主要是文員和操作人員薪金支出。
780萬元×80%＝624萬元；
624萬元÷12＝52萬元(用第一類產(chǎn)品銷售)
資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：80-90天／次
流動(dòng)資金需求量：總銷售值的55%，即28.6萬元×3個(gè)月＝85.8萬元
銷售額(第一類)期初投入期末投入期中回收期末回收
52萬元／月28.6萬元85.8萬元52萬元156萬元
156萬元/3個(gè)月
具體現(xiàn)金流量由專業(yè)人員設(shè)計(jì)。
九、投資回收
1、投資回收期(初期投入額為100萬元)
新企業(yè)的設(shè)計(jì)投資回收期為(不低于)20個(gè)月。
2、投入資本的初期分配
固定資產(chǎn)投入流動(dòng)資金投入一次性銷售地投入
20％80％
20萬元80萬元40萬元
100萬元其中40萬元為流動(dòng)資金貸款
初步固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金總計(jì)為140-150萬元之間。
十、組織和員工
1、組織
鑒于小型組織的特點(diǎn)，經(jīng)理層將分別兼任作業(yè)層3個(gè)部門的負(fù)責(zé)人．管理跨度不大于1∶4，努力實(shí)現(xiàn)1∶3。[參見下頁表]
2、員工
企業(yè)初期配員額為30人以下。配員標(biāo)準(zhǔn)為人均年銷售額25萬元以上(65萬×12個(gè)月＝780萬元÷25萬元＝31.2人)。
執(zhí)行層
決策層
員工中的60％以上為國有企業(yè)協(xié)保和富余的相關(guān)人員(以滿足市政府有關(guān)享受優(yōu)惠政策的比例要求設(shè)定)，員工的工作條件和薪金待遇應(yīng)是好的環(huán)境和比較好的待遇(善待員工就是善待投資者自己)。
十--十四(略)
十五、申辦程序及日程安排
1、步驟
發(fā)起人確定投入款確定性質(zhì)確定起草章程
姿本金到位登記式發(fā)起注冊(cè)
2、日程表(籌備)
妝前露十大品牌排行榜
1、卡姿蘭
成立于2001年中國廣東，隸屬于卡姿蘭集團(tuán)，時(shí)尚彩妝領(lǐng)導(dǎo)品牌，卡姿蘭時(shí)刻保持對(duì)國際時(shí)尚流行趨勢(shì)和年輕潮流文化的敏銳觸覺，用國際美學(xué)，定義彩妝潮流，用世界品質(zhì)，造口碑產(chǎn)品，讓品牌更有價(jià)值，引領(lǐng)流行趨勢(shì)，為中國女性傳遞時(shí)尚美麗正能量。
2、完美日記
完美日記是廣州逸仙電子商務(wù)有限公司旗下的中國平價(jià)美妝品牌，以性價(jià)比著稱，通過對(duì)面部和皮膚的研究，追求研究出高質(zhì)量產(chǎn)品，完美日記專注于眼妝、底妝、彩妝套裝、唇妝、卸妝產(chǎn)品以及美妝工具。
3、雅邦
成立于1992年中國香港，隸屬于萬邦國際（香港）實(shí)業(yè)有限公司，產(chǎn)品溶合了中西美容科技精華，采用進(jìn)口、純正、天然原料，根據(jù)中國人皮膚的特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)與技術(shù)改良。強(qiáng)調(diào)美容護(hù)膚的“內(nèi)外”結(jié)合，使肌膚更具滋潤、細(xì)膩、健康的魅力。
4、阿芙
創(chuàng)立于2006年，隸屬阿芙精油股份有限公司，作為中國的一款領(lǐng)先精油品牌，經(jīng)營范圍以精油、護(hù)膚、彩妝以及護(hù)發(fā)等系列產(chǎn)品為主，深受世界各地消費(fèi)者的喜愛和好評(píng)。
5、迪奧
成立于1946年的法國品牌，由當(dāng)時(shí)全球知名的法國時(shí)裝設(shè)計(jì)師克里斯汀·迪奧(Christian Dior)創(chuàng)立。在幾十年的發(fā)展時(shí)間里，迪奧雖然不斷創(chuàng)新但仍然保持著高貴和優(yōu)雅的風(fēng)格品牌，在時(shí)裝、珠寶、香水、手表、護(hù)膚、彩妝領(lǐng)域一直是優(yōu)雅與奢華的完美呈現(xiàn)。
6、屈臣氏
屈臣氏集團(tuán)，始創(chuàng)于1828年，長江和記實(shí)業(yè)旗下的國際零售及食品制造機(jī)構(gòu)，瓶裝水及飲料的主要生產(chǎn)商，亞洲區(qū)規(guī)模領(lǐng)先的保健及美容產(chǎn)品零售連鎖店之一，屈臣氏蒸餾水享譽(yù)市場(chǎng)。
7、悠珂思
ukiss品牌成立于2011年5月20日，隸屬于南京悅愛電子商務(wù)有限公司，南京悅愛電子商務(wù)有限公司地址位于南京，南京悅愛電子商務(wù)有限公司為知名化妝品品牌，產(chǎn)品自綠野中獲取植物，將強(qiáng)大天然能量融合進(jìn)化妝品，將森林之靈的美好分享給熱愛大自然的人們，因而成為行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的功能護(hù)理品牌。
8、透真
成立于中國的一個(gè)女性護(hù)膚品牌，自創(chuàng)立以來一直秉承“晶瑩剔透，返璞歸真”的美學(xué)理念，精選優(yōu)質(zhì)植物原料，將植物的護(hù)膚理念與生物萃取工藝結(jié)合，致力于為女性打造高品位的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
9、露華濃
成立于1932年的美國國際知名彩妝品牌，主要經(jīng)營產(chǎn)品有彩妝、護(hù)膚品以及美容工具，且擁有香水的品牌，是知名彩妝品牌中性價(jià)比極高的品牌，專業(yè)行銷化妝品、身體護(hù)理、香水和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品行業(yè)的世界領(lǐng)先者。
10、香奈兒
關(guān)鍵詞：家電零售業(yè) 連鎖經(jīng)營 網(wǎng)絡(luò)零售 發(fā)展趨勢(shì)
相關(guān)研究對(duì)象概念界定
傳統(tǒng)實(shí)體連鎖經(jīng)營模式。連鎖經(jīng)營是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度，是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè)，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，把獨(dú)立的經(jīng)營活動(dòng)組合成整體的規(guī)模經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的一種經(jīng)營模式。在整個(gè)家電零售市場(chǎng)，蘇寧、國美占據(jù)了超過25%的市場(chǎng)份額，因此本文在傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)營模式分析中，選取采用連鎖經(jīng)營模式為主要經(jīng)營方式的蘇寧和國美兩家公司。
新型網(wǎng)絡(luò)銷售模式。網(wǎng)絡(luò)銷售是以國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來輔助營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種新型的市場(chǎng)營銷方式。簡(jiǎn)單的說，網(wǎng)絡(luò)營銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行的，以達(dá)到一定營銷目的的營銷活動(dòng)。在近些年的家電零售行業(yè)，以京東商城、當(dāng)當(dāng)、卓越、淘寶電器城等為代表的新型網(wǎng)絡(luò)銷售模式異軍突起，其中京東商城在5年的時(shí)間將銷售額從不到1億元做到了100億元，并準(zhǔn)備繼續(xù)以接近160%的速度增長，這是傳統(tǒng)經(jīng)營模式所無法達(dá)到的。因此在新型網(wǎng)絡(luò)銷售模式的研究中，選取具有代表性的京東商城為主要的研究對(duì)象。
家電零售行業(yè)傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營模式企業(yè)分析
隨著我國商品零售業(yè)的不斷發(fā)展，家電連鎖經(jīng)營目前己經(jīng)基本形成蘇寧、國美“雙寡頭”壟斷格局，以下關(guān)于家電零售業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的分析將主要基于上述兩家企業(yè)的經(jīng)營狀況。
（一）經(jīng)營狀況分析
由于國民經(jīng)濟(jì)走勢(shì)良好，人民生活物質(zhì)水平日益提高，家電產(chǎn)品的更新周期不斷縮短，以蘇寧和國美為代表的傳統(tǒng)經(jīng)營模式運(yùn)營情況良好，每年都保持了20%以上的增長速度。由于國美電器內(nèi)部管理層存在紛爭(zhēng)，導(dǎo)致了2009年經(jīng)營業(yè)績下滑，行業(yè)第一的位置被蘇寧電器所取代。
從2006年至今，兩家家電零售行業(yè)巨頭為了迅速打開市場(chǎng)，增加市場(chǎng)份額不斷加快新門店的建設(shè)速度，針對(duì)高端用戶、二三級(jí)市場(chǎng)，開設(shè)不同風(fēng)格的體驗(yàn)店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營。
（二）家電零售行業(yè)傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
由于企業(yè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，規(guī)模效應(yīng)所帶來的資本積累和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使得國美、蘇寧兩大巨頭在行業(yè)中的地位無法撼動(dòng)，其主要的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：
1.雄厚的資本積累。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，國美、蘇寧上市公司部分的資產(chǎn)規(guī)模均達(dá)到了百億以上，如此雄厚的資本規(guī)模，足以應(yīng)對(duì)一般性突發(fā)事件的影響，包括部分產(chǎn)品的質(zhì)量問題，宏觀環(huán)境的金融危機(jī)等，也為其進(jìn)一步開拓市場(chǎng)擴(kuò)大規(guī)模提供了資本上的支持。
2.規(guī)模采購所帶來的對(duì)價(jià)格的控制力。一般對(duì)于某種產(chǎn)品，蘇寧、國美集中采購的規(guī)模都在每年數(shù)百萬臺(tái)，通過提高銷售規(guī)模來增加自己對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)力，從而能夠得到比其他銷售渠道更低的采購價(jià)格，用薄利多銷的方法獲取差價(jià)以達(dá)到贏利的目的。
3.行業(yè)地位所帶來的“類金融”豐厚收益。蘇寧、國美在內(nèi)地電器零售商中所處的市場(chǎng)地位使其獲得的議價(jià)能力還體現(xiàn)在對(duì)貨款賬期的控制。通常情況下，蘇寧、國美可以延期6 個(gè)月支付上游供應(yīng)商貨款，這樣的拖欠行為令其賬面上長期存有大量浮存現(xiàn)金，并形成“規(guī)模擴(kuò)張—銷售規(guī)模提升帶來賬面浮存現(xiàn)金—占用供應(yīng)商資金用于規(guī)模擴(kuò)張或轉(zhuǎn)做他用—進(jìn)一步規(guī)模擴(kuò)張?zhí)嵘闶矍纼r(jià)值帶來更多賬面浮存現(xiàn)金”的循環(huán)體系。
4.上市公司身份所帶來的融資機(jī)遇和激勵(lì)平臺(tái)。蘇寧、國美分別在我國的內(nèi)地和香港地區(qū)上市，利用此優(yōu)勢(shì)可以為其發(fā)展擴(kuò)張?zhí)峁┵Y本支持。另外股權(quán)激勵(lì)政策的實(shí)施，也能夠有效的激發(fā)管理層的積極性，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
5.消費(fèi)者的購物習(xí)慣和忠誠度。隨著近些年的發(fā)展經(jīng)營，蘇寧、國美在各個(gè)地區(qū)均積累了一批忠實(shí)的消費(fèi)群體，由于良好的產(chǎn)品體驗(yàn)，這些消費(fèi)者均會(huì)不定期的光顧銷售門店，采購自己需要的產(chǎn)品，這種優(yōu)勢(shì)是新興網(wǎng)上銷售方式所無法替代的。
（三）家電零售行業(yè)傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營企業(yè)面臨的問題
龐大的規(guī)模在帶來規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也會(huì)因其組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性帶來一系列的問題，其主要包括：
發(fā)展過快，引發(fā)人才缺乏。一般而言，家電零售企業(yè)一個(gè)店長的培養(yǎng)需經(jīng)過3-4年的門店鍛煉，才可以成為比較成熟的店長。但是家電零售業(yè)的擴(kuò)張速度過快，六年時(shí)間門店就增長了11.2倍，無論是自己培養(yǎng)的人才還是從其他地方挖掘人才的速度均不足以應(yīng)付門店增長的需求，引發(fā)人才荒。
競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)，規(guī)范差，存在無序競(jìng)爭(zhēng)，引發(fā)凈利率下降。2005年國美的凈利率能達(dá)到4%，但是由于競(jìng)爭(zhēng)的激烈，凈利下降到至今的不足3%。凈利潤的下降，導(dǎo)致家電零售業(yè)若想獲得高的盈利，就必須多開店，以開店數(shù)目來彌補(bǔ)利潤下降所帶來的盈利下降狀況，這進(jìn)一步惡化了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
股權(quán)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，帶來了公司經(jīng)營的不確定性因素。股權(quán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化主要體現(xiàn)在國美電器黃光裕家族同陳曉之間控制權(quán)力的爭(zhēng)奪上，這樣的結(jié)果是股東權(quán)益受損，陳曉被迫辭職，最終境外貝恩資本獲得利。
隨門店數(shù)量的擴(kuò)張而來的管理問題。隨著零售企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的的日益扁平化，大量的門店所涉及的對(duì)商品、人員等的調(diào)配管理對(duì)總公司的運(yùn)營部門來說是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。
庫存周轉(zhuǎn)率普遍偏低。家電零售企業(yè)庫存周期為50-60天，對(duì)于現(xiàn)金流的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)盈利性的增強(qiáng)都有很大的制約，從很大程度上增加了經(jīng)營的成本。
家電零售行業(yè)新興網(wǎng)絡(luò)銷售模式企業(yè)分析
由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，京東商城、淘寶商城、新蛋等新興網(wǎng)上商城的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營的家電零售企業(yè)帶來的一定沖擊，網(wǎng)絡(luò)銷售模式成為各家家電生產(chǎn)和零售企業(yè)不可忽視的領(lǐng)域。在2010年，京東商城的銷售利潤達(dá)到102億，占所有B2C市場(chǎng)份額的16.2%，占到了網(wǎng)絡(luò)家電零售市場(chǎng)的43%以上，毫無爭(zhēng)議的成為了網(wǎng)絡(luò)家電零售業(yè)的領(lǐng)頭羊。以下將以京東商城為例進(jìn)行分析。
（一）經(jīng)營狀況分析
電子商務(wù)的未來是屬于B2C的。研究表明，75.4%的電子商務(wù)網(wǎng)站專注于細(xì)分行業(yè)的B2C，其中發(fā)展鉛直型B2C模式的京東商城在近幾年內(nèi)獲得了很好的成績。自2004年創(chuàng)立至2010年，京東商城的年銷售額分別為1000萬元、3000萬元、8000萬元、3.6億元、13.2億元、40億元與102億元，達(dá)到了340%的復(fù)合增率增長，在B2C市場(chǎng)脫穎而出。
物流方面，2009年至今，京東商城陸續(xù)在天津、蘇州、杭州、南京、深圳、寧波、無錫、濟(jì)南、武漢、廈門等40余座重點(diǎn)城市建立了城市配送站，北京、上海、廣州、成都四地物流中心也已擴(kuò)容超過12萬平方米，倉儲(chǔ)吞吐量全面提升。
京東的銷售規(guī)模雖然飛速發(fā)展，但是從財(cái)務(wù)數(shù)字上看，卻一直沒有盈利。按照京東的發(fā)展規(guī)劃，到2013年左右，從純會(huì)計(jì)數(shù)字的角度看，京東的投入比將會(huì)下降，公司將真正實(shí)現(xiàn)盈利。
（二）家電零售行業(yè)新興網(wǎng)絡(luò)銷售模式企業(yè)優(yōu)勢(shì)
因?yàn)樯硖庪娮由虅?wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展期，并且以良好的發(fā)展前景吸引了大量風(fēng)險(xiǎn)投資者，京東商城在家電零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有以下的優(yōu)勢(shì)：
1.價(jià)格優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)銷售同傳統(tǒng)的連鎖經(jīng)營模式相比，能夠大幅度減少人工和場(chǎng)地成本，這也是京東商城能夠在短時(shí)間內(nèi)迅猛發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)。調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，京東的家電產(chǎn)品價(jià)格通常比傳統(tǒng)實(shí)體家電零售商低10%，有些特價(jià)產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)便宜到30%。
2.便捷高效的物流服務(wù)。物流是整個(gè)京東商城發(fā)展的重中之重，也是投入最大的一部分。京東在華北、華東、華南、西南建立的四大物流中心覆蓋了全國各大城市。北京、上海、廣州、成都四地物流中心也已擴(kuò)容超過12萬平方米。2010年4月初，京東商城在北京等城市率先推出“211限時(shí)達(dá)”配送服務(wù)，在全國實(shí)現(xiàn)“售后100分”服務(wù)承諾，高質(zhì)量的物流服務(wù)為顧客營造了良好的購物體驗(yàn)。
3.得天獨(dú)厚的資本優(yōu)勢(shì)。2007年，京東商城獲得了來自今日資本千萬美元的融資。2008年底，今日資本、雄牛資本以及亞洲著名投資銀行家梁伯韜先生私人公司共計(jì)2100萬美元的聯(lián)合注資，為京東商城的高速發(fā)展提供了資金保障。2010年初，京東商城獲得老虎環(huán)球基金領(lǐng)投的總金額超過1.5億美元的融資。這是金融危機(jī)發(fā)生以來中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)金額最大的一筆融資。到2010年底，京東商城總裁CEO又宣布第三輪融資規(guī)模已達(dá)5億美元。
4.快速周轉(zhuǎn)所獲得的庫存優(yōu)勢(shì)。京東商城的庫存周轉(zhuǎn)率為12天，與供貨商現(xiàn)貨現(xiàn)結(jié)，費(fèi)用率比國美、蘇寧低7%，毛利率維持在5%左右，向產(chǎn)業(yè)鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價(jià)值，也降低了自身的庫存成本。
5.日益成熟的目標(biāo)客戶群體。京東商城的目標(biāo)客可以從需求、年齡和職業(yè)進(jìn)行分類，而在其中每年走出校門的600萬大學(xué)生群體則又是京東的一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)。盡管35歲以上的消費(fèi)群體有更強(qiáng)的購買力，但是高素質(zhì)的大學(xué)生們卻是“潛力股”，進(jìn)而在未來的家電零售行業(yè)與蘇寧、國美相抗衡。
（三）家電零售行業(yè)新興網(wǎng)絡(luò)銷售模式企業(yè)所面臨的問題
處于高速發(fā)展期的京東商城同其他的過快發(fā)展的企業(yè)一樣，也存在著許多經(jīng)營管理上的問題，主要有以下幾點(diǎn)：
與供應(yīng)商之間的矛盾。京東商城比其他網(wǎng)上商城的產(chǎn)品價(jià)格要低10%-20%，這種價(jià)格優(yōu)勢(shì)對(duì)于消費(fèi)者無疑有著極大的吸引力，而對(duì)傳統(tǒng)家電零售渠道商則是致命的殺傷力。因此，在過去的幾年中，因供應(yīng)商擔(dān)心京東的低價(jià)、竄貨行為沖擊它既有的渠道價(jià)格體系，京東商城遇到多次品牌廠商或商的抗議、打壓和封殺。2009年，京東商城因?yàn)楣?yīng)商不配合而不得不自己為客戶更換的產(chǎn)品價(jià)值就達(dá)4000萬元，累計(jì)損失合計(jì)1700萬元。
大而全所帶來的艱難選擇。2009年初京東開始銷售百貨產(chǎn)品，而百貨與家電是完全不同類型的商品，無論是供應(yīng)商渠道、庫存管理、物流配送都有不小的差異，使京東在物流配送方面存在不小的壓力。但是與此同時(shí)，因?yàn)榧译姰a(chǎn)品對(duì)物流的占用量還遠(yuǎn)未達(dá)到京東物流的設(shè)計(jì)容量，百貨產(chǎn)品的銷售又在一定程度上分?jǐn)偭她嫶蟮奈锪髻Y產(chǎn)的投資所帶來的成本。
客戶服務(wù)存在的問題?？头栴}主要體現(xiàn)在：京東商城難退貨頻招顧客投訴；部分顧客反映產(chǎn)品質(zhì)量存在瑕疵；時(shí)有發(fā)生的包裝破損及配送不及時(shí)現(xiàn)象。
大規(guī)模擴(kuò)張帶來的人力資源管理的一系列問題。京東商城對(duì)人才存在大量的需求，僅2010年就新增4000多名新員工，包括6名副總裁，其網(wǎng)站上有80多個(gè)崗位的招聘名單。當(dāng)企業(yè)人數(shù)超過4000人時(shí)，成本容易失控，而且組織結(jié)構(gòu)容易官僚化，人才的培訓(xùn)及企業(yè)文化的建設(shè)將會(huì)是一個(gè)艱巨的任務(wù)。
家電零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
根據(jù)以上對(duì)兩種不同業(yè)態(tài)的家電零售企業(yè)的分析，針對(duì)其存在的問題和現(xiàn)在所掌握的優(yōu)勢(shì)資源，現(xiàn)對(duì)整個(gè)家電零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)做出如下的預(yù)測(cè)：
（一）完善后臺(tái)平臺(tái)建設(shè)
1.現(xiàn)代化物流建設(shè)。加快物流基地建設(shè)，以國內(nèi)先進(jìn)的物流系統(tǒng)設(shè)備為基礎(chǔ)完成自動(dòng)化倉庫運(yùn)作模式及整體流程的建設(shè)工作。
加速物流配送能力建設(shè)。建立B2C小件物流管理組織，建設(shè)多級(jí)配送、毛細(xì)物流的快速流通網(wǎng)絡(luò)；在北京、上海等全國重點(diǎn)城市建立快遞點(diǎn)與自營點(diǎn)，將配送與自提兩種方式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)一日內(nèi)送達(dá)。
2.售后服務(wù)建設(shè)。安裝維修業(yè)務(wù)將持續(xù)推進(jìn)品類拓展：安裝方面，空調(diào)、電熱水器、平板電視、電腦根據(jù)各自特點(diǎn)，形成素質(zhì)較高的維修團(tuán)隊(duì)；維修方面，通過家電產(chǎn)品服務(wù)中心、維修車間，全面承接各品類維修業(yè)務(wù)，形成統(tǒng)一受理、集中管理的服務(wù)模式。
3.服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。客戶服務(wù)平臺(tái)形式將更加的豐富：加速短信回訪、語音自助查詢、自動(dòng)制單等平臺(tái)建設(shè)；多媒體客戶服務(wù)平臺(tái)成功上線，拓展了語音、網(wǎng)絡(luò)、短信、郵件等多種服務(wù)形式，為顧客提供全天候、全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了送貨、安裝、維修全流程可視化功能。
4.信息平臺(tái)建設(shè)方面。內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)施與內(nèi)部管理方面，形成并固化符合自身特點(diǎn)的項(xiàng)目實(shí)施方法論，實(shí)現(xiàn)從需求、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估以及資源調(diào)度在內(nèi)的全程在線管理，通過更加透明和持續(xù)的過程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)的提升。應(yīng)用能力方面，充分應(yīng)用信息化平臺(tái)，在分析上基于需求源頭進(jìn)行規(guī)劃，在實(shí)施上結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展主線，信息化應(yīng)用已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，真正解決業(yè)務(wù)部門所需。
5.人力資源平臺(tái)建設(shè)。實(shí)施更為有效的激勵(lì)機(jī)制，充分利用股票期權(quán)激勵(lì)手段，向中高層管理人員、核心經(jīng)營管理骨干，以及核心技術(shù)人員授予股票期權(quán)。做到將企業(yè)價(jià)值、投資者價(jià)值和員工價(jià)值三者有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)，為員工提供公平的提升渠道，推進(jìn)員工關(guān)愛工作，實(shí)施員工購房資助、獎(jiǎng)勵(lì)旅游等措施，增強(qiáng)員工歸屬感，啟動(dòng)員工福利項(xiàng)目，解決員工保障與發(fā)展問題。
（二）多渠道多業(yè)態(tài)的創(chuàng)新
隨著家電零售業(yè)的發(fā)展，大型家電零售商基本都會(huì)以相似的價(jià)格拿到同質(zhì)的產(chǎn)品，除了盡力降低成本外，這還要求家電零售企業(yè)在銷售渠道的建立上不斷完善，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，為顧客創(chuàng)造良好購物體驗(yàn)上進(jìn)一步有所突破。
通過對(duì)不同消費(fèi)群體的分析和研究，最終形成超級(jí)旗艦店、常規(guī)店、精品店、縣鎮(zhèn)店多業(yè)態(tài)店面同步開發(fā)的局面，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)客戶，加快三四級(jí)市場(chǎng)拓展；“租、建、購、并”多樣化開發(fā)模式齊頭并進(jìn)，推進(jìn)店面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為消費(fèi)者提供良好購物體驗(yàn)的實(shí)體平臺(tái)將進(jìn)一步完善。
（三）國際市場(chǎng)的拓展
在國外家電零售企業(yè)虎視眈眈中國市場(chǎng)的同時(shí)，我國家電零售企業(yè)“走出去”的趨勢(shì)也越來越明顯。
蘇寧電器于2009年8月，公司完成認(rèn)購日本LAOX株式會(huì)社定向發(fā)行股份，成為其第一大股東，實(shí)現(xiàn)了國際化發(fā)展的初次嘗試。2009年底，公司宣布收購香港Citicall Retail Management Limited（以下簡(jiǎn)稱“CRM”）資產(chǎn)及業(yè)務(wù)。2010年2月8日，公司已與CRM完成轉(zhuǎn)讓交割，正式承接CRM品牌、存貨資產(chǎn)及其22家連鎖店，全面開展在中國香港地區(qū)的家用電器及消費(fèi)類電子銷售及服務(wù)業(yè)務(wù)。
國美現(xiàn)在中國香港有13家分店，由于中國澳門只有四五十萬人口，國美計(jì)劃在當(dāng)?shù)亻_2至3家店，第一家門店已于2006年底開業(yè)。
面對(duì)國際市場(chǎng)的巨大潛力，蘇寧、國美在中國香港和澳門開店只是“試水”，探索一條行之有效的國際化道路。相信在不久的將來，我國家電零售業(yè)品牌將會(huì)在多個(gè)國家和地區(qū)出現(xiàn)。
（四）電子商務(wù)成為發(fā)展熱點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)家電零售行業(yè)的銷售模式帶來了很大的沖擊，在整個(gè)家電零售市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)銷售模式突飛猛進(jìn)，正在逐漸成為各個(gè)家電零售企業(yè)激烈爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。
“蘇寧易購”自2010 年2 月正式上線以來通過對(duì)頁面功能、商品豐富度及展示、支付方式等方面不斷的持續(xù)優(yōu)化，客戶體驗(yàn)增強(qiáng)，消費(fèi)者認(rèn)可度以及品牌知名度提升，經(jīng)營業(yè)績也隨之穩(wěn)步提升。
國美電器推出了全新的電子商務(wù)平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)營銷策略，國美以投資處于國內(nèi)家電網(wǎng)購垂直領(lǐng)域第一的庫巴科技有限公司及其網(wǎng)站庫巴購物網(wǎng)和自建國美購物網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)兩種方式為基礎(chǔ)，整合已有的供貨商、物流配送、售后服務(wù)、會(huì)員管理和信息處理等資源，為消費(fèi)者全方位提升服務(wù)價(jià)值。
家電零售行業(yè)的電子商務(wù)風(fēng)潮席卷而來，以美國家電零售業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式在未來將會(huì)占到整個(gè)市場(chǎng)的5%為例，再加之我國消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格的敏感度更高，未來我國的家電零售業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式經(jīng)營將至少會(huì)達(dá)到整個(gè)市場(chǎng)份額的15%-20%。
（五）經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大并與上游供應(yīng)商合作不斷加強(qiáng)
家電零售企業(yè)已經(jīng)不再滿足原有家電產(chǎn)品的銷售，利用現(xiàn)有的渠道，產(chǎn)品經(jīng)營范圍擴(kuò)展到其他類別，特別是京東商城，線上銷售的產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋家電、圖書、食品、服裝等方面，蘇寧與國美也逐漸將所銷售的產(chǎn)品延伸到與家電所配套的用品，如廚具、潔具等。
家電零售企業(yè)也將繼續(xù)通過包銷、首銷、定制、OEM、ODM及商品配件等多種方式與上游供應(yīng)商合作，在共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的前提條件下，在此類產(chǎn)品的銷售中獲得超額的利潤，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營，從而在行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)論
綜上所述，基于對(duì)家電零售行業(yè)傳統(tǒng)實(shí)體連鎖經(jīng)營和新興網(wǎng)絡(luò)銷售模式具有代表性企業(yè)的分析和研究，預(yù)測(cè)未來我國家電零售業(yè)將面臨如下的發(fā)展趨勢(shì)：完善平臺(tái)建設(shè)；多渠道多業(yè)態(tài)的創(chuàng)新；國際市場(chǎng)的拓展；電子商務(wù)成為行業(yè)熱點(diǎn)；經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，與上游供應(yīng)商不斷加強(qiáng)。
希望本文對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體連鎖經(jīng)營和新興網(wǎng)絡(luò)銷售模式下的家電零售企業(yè)今后的發(fā)展會(huì)有所幫助，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)動(dòng)向，在廣闊的家電零售行業(yè)市場(chǎng)中不斷發(fā)展壯大。
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（一）總體情況：**公司成立于1943年3月，注冊(cè)資本270萬元，主要經(jīng)營范圍為：承接35KV及以下電壓等級(jí)的電力設(shè)施安裝、修試業(yè)務(wù)。公司具有承裝（修、試）電力設(shè)施許可證四級(jí)資質(zhì)、承試類五級(jí)資質(zhì)。截止2014年年底，公司經(jīng)營資產(chǎn)總額866萬元，凈資產(chǎn)為-74萬元。2014年年銷售收入為899萬元，銷售成本為1155萬元，利潤總額為-256萬元；公司現(xiàn)有全民工19人，集體工11人，外聘人員21人）/組織結(jié)構(gòu)為：公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理責(zé)任制，并接受新邵電力局多經(jīng)監(jiān)管委員會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督。
（二）分層面情況：網(wǎng)省、地市和縣公司層面集體企業(yè)數(shù)量，資產(chǎn)財(cái)務(wù)情況以及各類人員情況等；公司設(shè)三部室，即：綜合部、物質(zhì)部、工程部；工程部下設(shè)若干工程施工隊(duì)。/公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)和近幾年的主要業(yè)績?yōu)椋汗境闪⒁詠?，主要完成的工程?xiàng)目新邵縣第一、二期農(nóng)網(wǎng)改造工程、新邵縣城網(wǎng)改造工程、新邵縣武橋35KV變電站安裝工程、新邵縣岱水橋35KV變電站安裝工程、新邵縣太芝廟35KV變電站安裝工程、新邵辰州銻業(yè)10KV配電安裝工程等均以良好的施工質(zhì)量和完善后續(xù)服務(wù)得到客戶一致認(rèn)可。
（三）分性質(zhì)情況：集體所有制企業(yè)及其所屬全資、控股企業(yè)數(shù)量、資產(chǎn)財(cái)務(wù)情況、以及人員情況等。
（四）分主營業(yè)務(wù)情況：2014年1-11月新邵局多經(jīng)系統(tǒng)共計(jì)完成產(chǎn)值1127.06萬元。其中：新邵電力實(shí)業(yè)公司完成產(chǎn)值820.85萬元；新邵縣潤能電力有限公司完成產(chǎn)值266.79萬元；新邵縣新源水電投資有限公司完成產(chǎn)值39.39萬元。完成市局年度指標(biāo)產(chǎn)值1085萬元的104%。
各項(xiàng)主要工作完成情況
1、物資管理工作有序推進(jìn)。物資部嚴(yán)格物資采購申請(qǐng)，確保物資采購及時(shí)。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)物資清單，適時(shí)按需確保物資到位。明確物資場(chǎng)地，區(qū)別主、多物資管理，不混淆，明確標(biāo)識(shí)，做到物資歸屬清晰，物資存放清楚。因場(chǎng)地劃分管理，因物資區(qū)別負(fù)責(zé)。明晰ERP系統(tǒng)，加大系統(tǒng)工作人員培訓(xùn)，按時(shí)查驗(yàn)ERP系統(tǒng)物資清單和實(shí)際物資清單，確保工作做到賬目清晰，心中有數(shù)，能經(jīng)審核。多舉措提高工作人員積極性，確保物資管理工作有條不紊，為公司的整體運(yùn)行提供了良好的條件。
2、物業(yè)保障工作逐步加強(qiáng)。物業(yè)公司在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)消防安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)群防群治工作，加強(qiáng)物防和技防工作，圍繞“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的效益、一流的服務(wù)”目標(biāo)，健全保障機(jī)制。加強(qiáng)保潔綠化工作，改善工作環(huán)境，完善綠化設(shè)施，凈化環(huán)境質(zhì)量。狠抓綜合治理工作，規(guī)范勞動(dòng)合同用工，完善承租協(xié)議，加大水費(fèi)、電費(fèi)收繳，清理公司財(cái)產(chǎn)，加強(qiáng)房屋、水電及其他維修工作。各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)。物業(yè)保障工作的深入，為全局全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件。
3、財(cái)務(wù)規(guī)范管理工作穩(wěn)步提升。八月份以來，實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)部著重清理了應(yīng)收工程款、其他應(yīng)收款的沖減及催收歸還工作。03、04年的農(nóng)、城網(wǎng)改造工程款由財(cái)務(wù)督促結(jié)算基本到位，實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)其他應(yīng)收款年初數(shù)為954.43萬元，至11月底為383.94萬元，比年初減少570.49萬元。在工程款外部借支上做了明確拒絕借支規(guī)定，以《借款告知書》的形式通知本局職工財(cái)務(wù)歸還。增加利用OA系統(tǒng)、公告欄張貼及電話通知本人的方式。
4、與新邵縣地稅局協(xié)調(diào)，領(lǐng)用了潤能公司電腦版的建筑安裝發(fā)票。以保證所有業(yè)擴(kuò)工程款項(xiàng)使用正式建筑安裝發(fā)票。
5、完成新邵電力實(shí)業(yè)公司、潤能電力有限公司工商年檢手續(xù)以及組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢及更換工作。
從事電網(wǎng)核算心業(yè)務(wù)
（電力供應(yīng)、施工安裝、勘測(cè)設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、工程監(jiān)理、信息通信、招標(biāo)）、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)（電源發(fā)電、抄表服務(wù)、電工電氣制造、后勤牧業(yè)，這個(gè)客戶沒有給材料，我自己編嗎？）
（五）清理調(diào)查發(fā)現(xiàn)有關(guān)集體企業(yè)歷史沿革和重組乞討制中存在的歷史遺留問題，以及與主業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系和利益分配上存在的不規(guī)范問題等情況。
二、加強(qiáng)集體企業(yè)管理工作開展情況
（一）工作組織情況；今年以來，實(shí)業(yè)公司綜合部在市、縣局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，全體職工同心協(xié)力，按照今年全局工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞全局工作定位，認(rèn)真貫徹落實(shí)局工作會(huì)議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新和科技進(jìn)步為動(dòng)力，努力調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極性，各項(xiàng)工作進(jìn)展勢(shì)態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）主辦單位責(zé)任部門落實(shí)情況：分別說明網(wǎng)省、地市和縣公司層面責(zé)任部門落實(shí)情況；（三）集體企業(yè)管控措施健全完善情況：2010年以來，**企業(yè)對(duì)外投資**萬元、擔(dān)保**、融資借款**、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)處置**、收入分配**、進(jìn)一步加強(qiáng)了人事管理、完善了業(yè)績考核、公司運(yùn)行環(huán)境安全穩(wěn)定、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了長足的進(jìn)步。嚴(yán)格規(guī)范多經(jīng)和主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易，依法利用現(xiàn)有政策，出臺(tái)具體方案，向主業(yè)收取后勤服務(wù)中物業(yè)管理費(fèi)、資產(chǎn)占用費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用；爭(zhēng)取局主業(yè)的大力支持，承攬新邵電力局員工教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)，包括教育培訓(xùn)和后勤接待等各個(gè)方面。
（四）人員管控措施落實(shí)進(jìn)展情況：對(duì)比說明近年來實(shí)際執(zhí)行的集體企業(yè)人員管理政策以及強(qiáng)化管理后的人員管控措施以及落實(shí)進(jìn)展情況。承攬新邵電力局物業(yè)管理和后勤服務(wù)，如環(huán)境綠化、衛(wèi)生、辦公樓和變電站的房屋維修、打字復(fù)印等方面的業(yè)務(wù)。
（五）清查發(fā)現(xiàn)集體企業(yè)與主業(yè)利益關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)資產(chǎn)關(guān)系不規(guī)范事項(xiàng)及整改情況：包括但不限于集體企業(yè)無償占用主業(yè)資產(chǎn)、主業(yè)對(duì)集體企業(yè)提供委托貸款、擔(dān)保情況，以及歸還無償占用資產(chǎn)和委貸借款、擔(dān)保解除以及反擔(dān)何等措施落實(shí)情況；集體企業(yè)與職工直接或間接混合出資企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部退股情況，包括涉及企業(yè)數(shù)量，領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)、人均持有股份數(shù)量，原始出資金額，退股價(jià)格等。
三、集體企業(yè)存在主要問題
一、少數(shù)工作人員改革意識(shí)、市場(chǎng)觀念淡??；競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、生存意識(shí)承受力薄弱。無進(jìn)取之心，無奮斗之心，無拼搏精神。
二、管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)，有些技術(shù)指標(biāo)有待穩(wěn)定。
三、電網(wǎng)建設(shè)不能完全滿足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)網(wǎng)改造資金短缺，農(nóng)戶進(jìn)戶工程施工遲緩，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。
四、對(duì)公司有關(guān)工作的意見和建議
一、完善人員考核制度，加大執(zhí)行力度，確保工作順利開展。
二、提高工作人員認(rèn)識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)改革需要，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和拼搏意識(shí)。
【關(guān)鍵詞】 ST力陽； 資產(chǎn)重組； 啟示
一、公司資產(chǎn)重組的背景及原因
（一）公司概況
2001年11月，公司與山東力諾集團(tuán)的關(guān)聯(lián)企業(yè)濮陽力諾玻璃制造有限公司實(shí)施重大資產(chǎn)置換，置換總額占公司總資產(chǎn)的70%以上。公司的主業(yè)由涂料生產(chǎn)變更為太陽能光熱轉(zhuǎn)換材料——高硼硅管材及其系列產(chǎn)品的生產(chǎn)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。
公司主要經(jīng)營范圍：太陽能光熱轉(zhuǎn)化材料、光伏發(fā)電材料及其系統(tǒng)產(chǎn)品，太陽能供熱采暖和制冷材料及其系統(tǒng)產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)和銷售；高硼硅材料及特種玻璃系列產(chǎn)品的研究、制造、銷售。公司是高硼硅玻璃管材、棒材及其系列產(chǎn)品國內(nèi)最大的專業(yè)供應(yīng)商。
（二）公司陷入困境
由于公司2008年、2009年連續(xù)兩年經(jīng)營虧損，自2010年4月12日起公司股票被實(shí)行退市風(fēng)險(xiǎn)警示特別處理，公司經(jīng)營陷入了困境。
根據(jù)ST力陽2010年年度報(bào)告、2011年半年報(bào)告分析，ST力陽目前的主營業(yè)務(wù)高硼硅玻璃管，資產(chǎn)質(zhì)量一般，盈利能力較弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低；且采購關(guān)聯(lián)交易金額規(guī)模較大。2011年上半年ST力陽凈利潤虧損2 808.82萬元，與去年同期相比下滑954.32%，公司凈資產(chǎn)從去年年末的1.57億元變?yōu)樨?fù)值。
（三）公司資產(chǎn)重組原因
1.公司處于被實(shí)行退市風(fēng)險(xiǎn)警示特別處理，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)
ST力陽自2010年4月12日起被實(shí)行退市風(fēng)險(xiǎn)警示特別處理，根據(jù)2010年年度報(bào)告顯示，其2010年凈利潤主要來源于營業(yè)外收入，而營業(yè)外收入本年發(fā)生額較去年同期增長232.20%的主要原因是報(bào)告期內(nèi)，武漢市口區(qū)土地儲(chǔ)備事務(wù)中心收回公司位于武漢市口區(qū)古田路17號(hào)的國有土地使用權(quán)及房產(chǎn)，其收購價(jià)格為2 680.00萬元。實(shí)際營業(yè)利潤仍然虧損。見表1。
2.主營業(yè)務(wù)或主導(dǎo)產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，資產(chǎn)質(zhì)量差
公司主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品過于單一，高硼硅太陽能管僅是太陽能光熱產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)初級(jí)環(huán)節(jié)，且目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品盈利水平較低。
3.與控股股東及其他關(guān)聯(lián)方存在銷售、采購關(guān)聯(lián)交易金額規(guī)模較大
2011年初公司完成重大資產(chǎn)重組，置出了涂料類業(yè)務(wù)資產(chǎn)，同時(shí)置入主營業(yè)務(wù)為高硼硅玻管的山東力諾光熱科技有限公司100%股權(quán)。雖然通過重大資產(chǎn)重組解決了公司與控股股東在生產(chǎn)高硼硅玻管業(yè)務(wù)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但同時(shí)加大了公司與關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易。
4.繼電器行業(yè)發(fā)展前景良好
本次交易擬置入資產(chǎn)為廈門宏發(fā)75.01%股權(quán)，廈門宏發(fā)擁有幾十年的繼電器研發(fā)和制造經(jīng)驗(yàn)，是中國繼電器行業(yè)的龍頭企業(yè)，也是全球主要的繼電器生產(chǎn)銷售廠商之一。目前全球排名第四，國內(nèi)排名第一，綜合經(jīng)濟(jì)效益位居國內(nèi)同行業(yè)之首。2009年?duì)I業(yè)收入12.62億元，凈利潤0.98億元；2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入23.4億元，凈利潤2.15億元；2011年1—7月營業(yè)收入18億元，凈利潤2.11億元，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已處在領(lǐng)先位置。
二、公司資產(chǎn)重組的具體方案
（一）ST力陽實(shí)施重大資產(chǎn)置換
公司以截至評(píng)估基準(zhǔn)日合法擁有的全部資產(chǎn)和負(fù)債與有格投資、聯(lián)發(fā)集團(tuán)、江西省電子集團(tuán)所合計(jì)持有廈門宏發(fā)75.01%的股權(quán)進(jìn)行置換。
（二）公司擬置入資產(chǎn)與擬置出資產(chǎn)之間的差額，由公司向有格投資、聯(lián)發(fā)集團(tuán)、江西省電子集團(tuán)以非公開發(fā)行股份的方式支付
有格投資、聯(lián)發(fā)集團(tuán)、江西省電子集團(tuán)將按各自在擬置入資產(chǎn)中的比例承接置出資產(chǎn)，各自以置入資產(chǎn)與承接置出資產(chǎn)的差額認(rèn)購上市公司非公開發(fā)行的股份。
（三）擬置出資產(chǎn)的后續(xù)安排
有格投資、聯(lián)發(fā)集團(tuán)、江西省電子集團(tuán)承接擬置出資產(chǎn)后，將以擬置出資產(chǎn)評(píng)估值的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給力諾玻璃并且由公司直接過戶給力諾玻璃，由此引發(fā)的一切稅費(fèi)由力諾玻璃承擔(dān)。
本次重大資產(chǎn)重組完成后，公司主營業(yè)務(wù)將由高硼硅玻璃管的生產(chǎn)銷售轉(zhuǎn)變?yōu)槔^電器的生產(chǎn)與銷售。
三、公司資產(chǎn)重組的績效評(píng)價(jià)
（一）資產(chǎn)重組對(duì)公司本身的影響
1.將改善公司目前的財(cái)務(wù)狀況
ST力陽自2009年起即出現(xiàn)了凈資產(chǎn)為負(fù)的財(cái)務(wù)狀況，負(fù)債高于資產(chǎn)，致使公司償債壓力巨大，2009年和2010年資產(chǎn)負(fù)債率分別達(dá)100.96%、94.57%；同時(shí)，置入資產(chǎn)廈門宏發(fā)的資產(chǎn)負(fù)債率則保持在55.72%（2009年）、56.21%（2010年），屬于正常范圍。資產(chǎn)置換將改善ST力陽的資本結(jié)構(gòu)。
2.將突出主營業(yè)務(wù)，提升公司的盈利能力
公司目前出現(xiàn)連續(xù)負(fù)利潤，導(dǎo)致被實(shí)行退市風(fēng)險(xiǎn)警示特別處理，主要原因在于主營業(yè)務(wù)的盈利能力較弱，主營業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，毛利率過低，進(jìn)而嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)經(jīng)營能力。通過本次重大資產(chǎn)重組，公司將置出現(xiàn)有盈利能力較弱的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，同時(shí)置入盈利能力較強(qiáng)且具有可持續(xù)發(fā)展能力的優(yōu)質(zhì)繼電器行業(yè)資產(chǎn)，有利于恢復(fù)上市公司的持續(xù)經(jīng)營能力。見表2。
而繼電器行業(yè)屬于我國目前鼓勵(lì)發(fā)展的行業(yè)，具有良好的發(fā)展前景，廈門宏發(fā)也一直是繼電器行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。根據(jù)廈門宏發(fā)未來五年的整體規(guī)劃，公司的營業(yè)收入及利潤年平均增長率預(yù)計(jì)達(dá)10%左右，即到2015年，公司營業(yè)收入預(yù)計(jì)達(dá)50億元，預(yù)計(jì)凈利潤4億元。
一、Z通信設(shè)計(jì)公司成本核算存在的問題
目前，Z通信設(shè)計(jì)公司采用的成本核算體系主要存在以下問題：（1）Z通信設(shè)計(jì)公司將間接費(fèi)用和輔助生產(chǎn)成本分配到具體的成本對(duì)象時(shí)，分配方式?jīng)]有跳出傳統(tǒng)成本核算方式的模型，分配標(biāo)準(zhǔn)都采用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，且成本分配標(biāo)準(zhǔn)單一。對(duì)于不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其影響因素也是各不相同的，采用相同的分配標(biāo)準(zhǔn)不能確切反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，會(huì)造成成本信息的扭曲。傳統(tǒng)成本核算法不能從根本上解決成本核算問題。（2）Z通信設(shè)計(jì)公司過于重視項(xiàng)目成本信息，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)過程的控制和對(duì)業(yè)務(wù)整體成本情況的掌控，不利于公司把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（3）依據(jù)目前的成本核算方式，統(tǒng)計(jì)出的分客戶成本信息及毛利信息、分專業(yè)的成本及毛利信息等是不準(zhǔn)確的，不利于公司管理層進(jìn)行經(jīng)營分析與決策，也不利于公司進(jìn)行績效考核。（4）粗放式的成本核算方式不利于公司進(jìn)行精細(xì)化管理。（5）隨著資本市場(chǎng)對(duì)上市公司信息監(jiān)管程度的不斷加深，成本已成為監(jiān)管部門、利益相關(guān)者高度關(guān)注的方面，成本要素直接影響公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影響公司長期、持久、穩(wěn)定的發(fā)展。（6）管理會(huì)計(jì)手段在Z通信設(shè)計(jì)公司運(yùn)用不多。
二、Z通信設(shè)計(jì)公司作業(yè)成本法應(yīng)用設(shè)計(jì)
（一）作業(yè)成本法下成本科目設(shè)計(jì) 企業(yè)會(huì)計(jì)制度勘察設(shè)計(jì)時(shí)成本類科目包括：項(xiàng)目成本、輔助生產(chǎn)、間接費(fèi)用三個(gè)科目。
（1）直接項(xiàng)目成本科目。該科目按成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目分別設(shè)置。成本核算對(duì)象一般劃分為三種：以一個(gè)獨(dú)立的合同項(xiàng)目為成本核算對(duì)象；對(duì)規(guī)模大、周期長的綜合項(xiàng)目或單項(xiàng)工程較多的工程成本項(xiàng)目，也可以按獨(dú)立的單位子項(xiàng)目或單項(xiàng)工程作為成本核算對(duì)象；對(duì)于小項(xiàng)目較多，以獨(dú)立合同項(xiàng)目為成本核算對(duì)象有困難的，也可將若干小項(xiàng)目進(jìn)行合并，以合并后的項(xiàng)目為成本核算對(duì)象。
（2）輔助生產(chǎn)科目。月末，按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給各受益對(duì)象。Z通信設(shè)計(jì)公司設(shè)有專門的文印出版室，負(fù)責(zé)為各設(shè)計(jì)部和各管理部室提供相關(guān)服務(wù)，并單獨(dú)進(jìn)行核算。對(duì)于文印出版室發(fā)生的費(fèi)用，可用該科目進(jìn)行核算，并單獨(dú)統(tǒng)計(jì)各受益對(duì)象發(fā)生的費(fèi)用。在月末，將輔助生產(chǎn)費(fèi)用按一定標(biāo)準(zhǔn)分配到各設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)項(xiàng)目中和各管理部室中。
（3）間接費(fèi)用科目。月末，按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，將間接費(fèi)用分配計(jì)入有關(guān)項(xiàng)目成本。Z通信設(shè)計(jì)公司間接費(fèi)用比重較大，各設(shè)計(jì)部都會(huì)發(fā)生很多間接費(fèi)用?？梢园床煌M(fèi)用設(shè)置明細(xì)科目，如人工成本、差旅費(fèi)等，在明細(xì)科目下按各設(shè)計(jì)部設(shè)置輔助核算項(xiàng)目。在月末，將各設(shè)計(jì)部發(fā)生的間接費(fèi)用按一定標(biāo)準(zhǔn)分配到各自的設(shè)計(jì)項(xiàng)目中。
（二）確認(rèn)作業(yè)與作業(yè)中心 根據(jù)Z通信設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)管理、控制風(fēng)險(xiǎn)的需求，以及Z公司以通信勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為主、規(guī)劃及咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)為輔的特點(diǎn)，可以將Z公司的作業(yè)確認(rèn)為線路設(shè)計(jì)、管道設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)、其他設(shè)計(jì)、規(guī)劃服務(wù)、咨詢服務(wù)六個(gè)作業(yè)成本中心。通過對(duì)Z通信設(shè)計(jì)公司日常服務(wù)的客戶的分析，可以將其客戶分為以下五大類：中國移動(dòng)客戶、中國電信客戶、中國聯(lián)通客戶、國際項(xiàng)目客戶和其他客戶。也可以再將前三大類客戶進(jìn)行細(xì)分，按涉及的省市加上通信運(yùn)營商的名稱進(jìn)行分類。設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)具體流程如圖1所示。作業(yè)的劃分要適當(dāng)，不能太細(xì)也不可過粗。太細(xì)增加了實(shí)施復(fù)雜性，從成本效益原則考慮，過細(xì)也會(huì)增加公司負(fù)擔(dān)；太粗會(huì)影響作業(yè)成本法的實(shí)施效果?？蓪通信設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)成本中心及作業(yè)中心歸納如表1所示。
（三）確認(rèn)資源動(dòng)因
（1）資源庫。在作業(yè)確定之后，要將資源耗費(fèi)歸集到各作業(yè)中。資源是設(shè)計(jì)公司作業(yè)耗費(fèi)的成本源泉。例如現(xiàn)場(chǎng)查勘作業(yè)，查勘人員的人工成本、查勘用品等是保證此項(xiàng)作業(yè)順利完成的資源。資源耗費(fèi)可以利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，從財(cái)務(wù)帳簿中和內(nèi)部輔助臺(tái)帳中分析提取出不同作業(yè)中心的資源耗費(fèi)。根據(jù)作業(yè)成本法基本理論，可將設(shè)計(jì)公司的資源庫項(xiàng)目劃分為以下五項(xiàng)：人工成本、折舊費(fèi)與攤銷費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、分包費(fèi)、其他費(fèi)用支出。對(duì)于不能直接歸入上述四個(gè)項(xiàng)目，但能支持某一項(xiàng)作業(yè)完成的耗費(fèi)，放在本項(xiàng)目進(jìn)行歸集。對(duì)于Z設(shè)計(jì)公司而言，資源庫的劃分基本可以概括為以上五個(gè)項(xiàng)目。資源庫確定后，可以將各項(xiàng)資源耗費(fèi)按照成本動(dòng)因分配到五個(gè)作業(yè)中。
（2）資源動(dòng)因。上述五類資源耗費(fèi)項(xiàng)目中，有的是直接為某個(gè)特定設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)生的，有的則無法直接對(duì)應(yīng)到特定設(shè)計(jì)項(xiàng)目。對(duì)于不能直接追溯的資源耗費(fèi)，需要根據(jù)Z通信設(shè)計(jì)公司具體特點(diǎn)進(jìn)行全面分析，選擇合理的資源動(dòng)因分配到具體作業(yè)中。
如何選擇資源動(dòng)因至關(guān)重要。要充分考慮Z通信設(shè)計(jì)公司目前的核算管理情況、人員情況等，結(jié)合成本效益原則、相關(guān)性原則等，選擇合理的、便于計(jì)量的、有代表性的、相關(guān)性較高的動(dòng)因。避免過量選擇和過少選擇動(dòng)因造成的工作無效率和低效率。
根據(jù)資源動(dòng)因的選擇原則，經(jīng)過分析后可將Z通信設(shè)計(jì)公司的資源庫項(xiàng)目與資源動(dòng)因歸納如表2所示。