時間：2023-09-04 16:41:01
導語：在金融行業(yè)財務管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
財務管理專業(yè)主要課程
《管理統(tǒng)計學》、《稅收學》、《高級會計學》、《財務信息系統(tǒng)》、《高級財務會計學》、《金融會計學》、《證券投資學》、《中高級財務管理》、《財務報表編制與分析》、《財務與會計電算化》 部分高校按以下專業(yè)方向培養(yǎng)：會計、財務會計、企業(yè)理財、稅務籌劃、投資理財、理財規(guī)劃師、注冊會計師、國際資產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)財務管理、財務與資本運營。
財務管理主要研究管理學、經(jīng)濟學、法學、金融學等方面的基本知識和技能，通過計劃、決策、控制、監(jiān)督等管理活動對資金運動進行管理規(guī)劃，進行融資、投資及資本運營，并對虧損、破產(chǎn)等財務危機進行預測、防范和化解等。
財務管理專業(yè)就業(yè)方向
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和財務管理的規(guī)范化，高端財務人才稀缺，供不應求，想要成為行業(yè)精英挑戰(zhàn)高薪，學習財務管理專業(yè)是非常好的選擇。
從事行業(yè)：
畢業(yè)后主要在新能源、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)工作，大致如下：
1 新能源;
2 金融/投資/證券;
3 房地產(chǎn);
4 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務;
5 建筑/建材/工程。
從事崗位：
畢業(yè)后主要從事會計、財務主管、出納等工作，大致如下：
1 會計;
2 財務主管;
3 出納;
4 倉庫管理員。
財務管理專業(yè)培養(yǎng)技能
1.掌握管理學、經(jīng)濟學和財務與金融的基本理論和基本知識;
2.掌握財務、金融管理的定性和定量的分析方法;
3.具有較強的語言與文字表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務、金融管理實際問題的基本能力;
4.熟悉我國有關財務、金融管理的方針、政策和法規(guī);
5.了解本學科的理論前沿和發(fā)展動態(tài);
金融集團財務管理的三種主要模式
巴塞爾金融集團聯(lián)合論壇1999年頒布的《對金融服務集團的監(jiān)管原則》認為：金融集團是指在同一控制權下，完全或主要在銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)或至少兩個不同的金融行業(yè)大規(guī)模提供服務的集團。它有兩種類型：一類是純粹型金融集團，另一類是經(jīng)營型金融集團。純粹型金融集團的母公司以股權控制為目的，不從事具體業(yè)務活動但有投資功能，其各個子公司具體從事銀行、證券、保險等專門領域的金融業(yè)務。經(jīng)營型金融集團的母公司除了本身從事具體的業(yè)務經(jīng)營之外，還通過參股控制了一些也具體從事經(jīng)營業(yè)務活動的子公司。金融集團與單個金融機構相比，最獨特的風險是資本金的重復計算和集團成員之間的關聯(lián)交易，從易于監(jiān)管的角度考慮，純粹型金融集團是今后我國金融集團的發(fā)展方向，本文將從純粹型控股集團的角度來分析其財務管理模式。
1.集權型財務管理模式
集權型財務管理模式是指金融集團母公司對于公司的籌資、投資、利潤分配等財務事項擁有絕對決策權，子公司的財務數(shù)據(jù)也統(tǒng)一設置，母公司以直接管理的方式控制了子公司的經(jīng)營活動。采用集權型財務管理模式的金融集團對子公司強有力的控制體系，使母公司決策得到及時貫徹和實施，有利于對集團整體資源的整合和利用，可在實現(xiàn)其規(guī)模效應、協(xié)同效應的同時最大限度地降低交易費用，提高資金使用效率，達到優(yōu)勢互補提高收益的目的。但由于母公司的權力太集中，一旦決策出現(xiàn)重大失誤，整個公司會面臨極大風險，而且子公司沒有財務決策權，直接導致了子公司經(jīng)營話動的能動性不強，抑制了子公司的靈活性和創(chuàng)造性。
2.分權型財務管理模式
分權型財務管理模式是指金融集團母公司只保留對于公司的重大財務事項的決策權或審批權，其它管理權限下放給子公司，母公司財務信息來源于公司財務合并報表，子公司的財務數(shù)據(jù)可單獨設置和分離。這種模式的優(yōu)點是子公司對市場行為反應快速，容易捕捉盈利機會，但從理論的觀點來看，金融集團大量的財務活動是在委托過程中完成的，如果選擇分權，子公司人就有可能從利己的方面出發(fā)，損害委托人的經(jīng)濟利益，造成子公司更多的追求局部利益而忽視整體利益，不利于母公司資源的整合和利用，導致集團內部資源配置上的重復浪費，影響規(guī)模經(jīng)濟效益。
3.側重集權、兼有分權型財務管理模式
集權、分權財務管理模式各有利弊，很多傳統(tǒng)集團選擇的是分權型，金融集團的特點是集團控股、聯(lián)合經(jīng)營，法人分業(yè)、規(guī)避風險，財務并表、各負盈虧，也就是通過控股不同業(yè)務的具有獨立法人資格的子公司來實現(xiàn)業(yè)務的自由化，各子公司所從事的金融業(yè)務都是單一的，并由銀行、證券、保險等金融監(jiān)管機構分別進行專業(yè)化監(jiān)管，金融集團母子公司的特征決定了其財務集權的必然性。選擇集權，金融集團可以最大程度控制子公司決策失誤，限制不正當關聯(lián)交易，但缺點是金融系統(tǒng)市場化程度很高，子公司若沒有足夠的財務權力就無法對市場信息做出快捷反應，況且，母公司也只能對于公司的重大風險給予重視，無法對子公司的細小風險隨時關注；選擇分權，容易產(chǎn)生各子公司決策次優(yōu)化，為了追求利潤最大化，通過不正當交易使來源不同的資金在銀行、證券、保險等行業(yè)中隨意流動，導致金融集團內部各金融機構之間風險互相傳遞。為了使金融集團能獲得企業(yè)價值最大化，最優(yōu)的財務管理模式可定為側重集權、兼有分權型財務管理模式。
側重集權兼有分權的模式設計
金融集團財務管理要體現(xiàn)集權與分權（側重集權、兼有分權）相結合的原則，母公司主要側重對方向性問題的集權，對子公司的具體事務則可分權，強調結果控制，但不對整個過程進行控制，只是有選擇地對重大問題進行點控制，在這種模式設計中，集權、分權程度的把握是金融集團財務管理的一個難點，若運籌得當，母公司可在掌控整個集團的重大風險的同時，調動子公司的積極性。
1.統(tǒng)一集團決策風險偏好程度
對風險的偏好程度可以分為風險偏好、風險中性、風險厭惡三類，金融集團的經(jīng)營業(yè)務性質，決定了金融集團不可能完全回避風險而是必須吸收風險，充當風險的調解人從風險中尋求利潤，進行風險和報酬管理，從風險中性的角度出發(fā)，對整個集團進行重大經(jīng)營決策。金融集團這種對待風險的思想，應該滲透到日常對子公司管理方法中去，采取集權的方式樹立起母公司、子公司對待風險的共同偏好：風險中性原則。
2.實行對集團預算的集權管理
預算管理應該是金融集團財務集中管理模式的中心環(huán)節(jié)，由于金融集團的銀行、證券、保險等子公司經(jīng)營的雖然都是金融業(yè)務，但具體情況千差萬別，母公司的預算人員不可能對每一個子公司經(jīng)營的行業(yè)都了如指掌，金融集團財務全面預算管理最好由熟悉本行業(yè)風險特點的子公司編制，然后經(jīng)母公司全盤考慮審核修正后再下達子公司完成即可。預算是一種事先編制的靜態(tài)計劃，而實際經(jīng)營過程是動態(tài)變化的，為了體現(xiàn)集權管理的有效實施，母公司要跟蹤子公司預算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，而且差額偏離在一定程度之上的管理權必須由母公司掌控。
【關鍵詞】 石油行業(yè)院校； 財務管理專業(yè)； 培養(yǎng)目標； 課程設置； 實踐教學
一、引言
隨著國內外理財環(huán)境的變化和經(jīng)濟業(yè)務的日益復雜，財務管理專業(yè)人才的需求量不斷增加，為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，許多高校包括石油行業(yè)院校，都陸續(xù)開設了財務管理專業(yè)。與財經(jīng)類院校和綜合性大學不同，石油行業(yè)院校依托其行業(yè)背景，在財務管理專業(yè)人才的培養(yǎng)上具有一定優(yōu)勢，然而，由于石油行業(yè)院校開設該專業(yè)的時間比較短，辦學經(jīng)驗積累不足，尚存在一些問題值得研究和探討。本文擬就財務管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標的定位、專業(yè)課程的設置和實踐教學體系的構建展開討論，試圖探索符合石油行業(yè)特色和經(jīng)濟社會發(fā)展需要的財務管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式。
二、石油行業(yè)院校開設財務管理專業(yè)的優(yōu)勢分析
（一）能源業(yè)的快速發(fā)展需要具有石油工業(yè)知識的復合型財務管理人才
隨著能源全球化、經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，中國的經(jīng)濟建設駛入穩(wěn)步發(fā)展的快車道，石油與天然氣需求的矛盾顯得更為突出，出于國際國內形勢發(fā)展的需要，國家提出能源戰(zhàn)略的重大決策，利用國際國內兩個市場，穩(wěn)步開發(fā)和儲備石油能源。這一重大戰(zhàn)略決策充分表明了中國的經(jīng)濟要融入全球化進程之中，中國的石油工業(yè)也要走向世界，參與競爭，這種競爭除了傳統(tǒng)的石油勘探開發(fā)方面的技術競爭外，還有財務戰(zhàn)略方面的競爭。因此，培養(yǎng)具有石油工業(yè)知識和技能的復合型財務管理專業(yè)人才就成為在國際市場中取勝的基本保證。
（二）行業(yè)特色和工科背景為復合型財務管理人才的培養(yǎng)奠定堅實的基礎
石油行業(yè)院校主要以涉及石油化工等工科學科為主要發(fā)展方向，而在市場經(jīng)濟環(huán)境下，石油工程等工科學科的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新需要經(jīng)濟管理學科相關專業(yè)的支持，因此，發(fā)展帶有工科特色的經(jīng)濟管理專業(yè)勢在必行。與此同時，依托學校行業(yè)特色和工科背景，財務管理專業(yè)在人才培養(yǎng)方面，具有明顯的基礎優(yōu)勢和行業(yè)優(yōu)勢，有利于提升學生的綜合素質，拓寬就業(yè)渠道，并為開展實踐教學與國家級、省部級及橫向協(xié)作課題研究提供了良好的平臺。
三、石油行業(yè)院校財務管理專業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問題
（一）培養(yǎng)目標缺乏專業(yè)特色和行業(yè)特色
現(xiàn)階段，大部分石油行業(yè)院校財務管理專業(yè)的培養(yǎng)目標僅在國家教育部提出的培養(yǎng)目標基礎上做了細微的調整，其培養(yǎng)目標設定存在以下不足：
1.專業(yè)特色不突出。許多高校的財務管理專業(yè)，尤其是工科院校的財務管理專業(yè)是直接從會計學專業(yè)衍生出來的，其培養(yǎng)目標的設置很大程度上受到會計學專業(yè)的影響，在教學實踐中存在培養(yǎng)目標不清晰的問題（程繼爽和秦少卿，2005），而從發(fā)展方向看二者是有顯著區(qū)別的。
2.與社會需要相脫節(jié)。結合目前畢業(yè)生就業(yè)市場所傳遞的信號來看，社會經(jīng)濟發(fā)展需要的是具有較為扎實的基礎理論和專業(yè)知識，并具有一定創(chuàng)新意識的一線應用型人才，而非籠統(tǒng)定位的工商管理高級專門人才。
3.行業(yè)優(yōu)勢沒有得到體現(xiàn)。相比財經(jīng)類院校，大多數(shù)石油行業(yè)院校財務管理專業(yè)的社會知名度和社會認同感都比較低，加上其自身行業(yè)優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮，使得培養(yǎng)出的學生在今后的就業(yè)中缺乏競爭優(yōu)勢，面臨較大的就業(yè)壓力。
（二）專業(yè)課程設置不合理
1.與相鄰學科之間的關系界定不清晰
由于各高校財務管理專業(yè)的發(fā)展歷史不同，其在專業(yè)和院系機構設置上存在差異。目前，有的高校對財務管理專業(yè)的定位偏重于會計學，成為會計學專業(yè)的延伸。而有的高校對其定位則偏重于金融學，課程設置過多的涉及微觀金融學和宏觀金融學等內容，而忽視了作為中觀層面的企業(yè)財務課程，使得人才培養(yǎng)方向出現(xiàn)偏離。
2.專業(yè)課程體系結構缺乏層次性
進入21世紀以來，在經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟行為日益復雜化的新環(huán)境下，創(chuàng)新財務管理理論與內容成為新環(huán)境下財務管理學科建設的重要內容，主要涉及前沿財務管理理論、吸收交叉學科成果的財務研究領域、中國特色以及行業(yè)特色的財務熱點問題等創(chuàng)新內容。然而，目前的課程體系不能很好地適應新的市場環(huán)境，專業(yè)課程之間存在內容重復交叉的問題，未能圍繞專業(yè)方向要求進行統(tǒng)一協(xié)調和輕重相宜的合理安排，缺乏層次性。
（三）實踐教學環(huán)節(jié)薄弱
根據(jù)尹美群（2010）對北京三所高校的2005級財務管理專業(yè)本科學生所做的有關財務管理專業(yè)實踐課程的問卷調查發(fā)現(xiàn)，幾乎100%的學生認為實踐課程非常重要，但只有4.5%的學生認為在課程設置上做到了“重視實踐”，61%的學生認為課程設置“缺乏實踐學習”，81.7%的學生認為可以通過“加強實踐教學，重視操作能力的培養(yǎng)”提高教學效果。石油行業(yè)院校財務管理專業(yè)實踐教學環(huán)節(jié)中主要存在兩方面問題：校內財務管理實踐課程內容形式單一，與會計專業(yè)雷同，專業(yè)特色不突出；校外財務管理實踐環(huán)節(jié)薄弱，不能滿足學生就業(yè)和社會上對財務管理人才的需求。
四、石油行業(yè)院校財務管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的構想
（一）重新定位專業(yè)培養(yǎng)目標
與財經(jīng)類院校不同，石油行業(yè)院校的財務管理專業(yè)是為了適應石油能源行業(yè)發(fā)展的需要和學校在發(fā)展初期追求規(guī)模擴張的大背景下逐步開設的，因此，培養(yǎng)目標既要反映一定的專業(yè)和行業(yè)特色，又要使培養(yǎng)出來的人才能夠適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。因此，培養(yǎng)目標應描述為：適應我國社會主義市場經(jīng)濟的需要，具備經(jīng)濟學、管理學和金融學等方面的基礎知識，并對有關石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)、成本管理、財務分析以及財務戰(zhàn)略等方面的基本知識有所了解，擁有較強的資本運作、財務分析與規(guī)劃以及信息獲取和處理能力，畢業(yè)后能在政府部門、石油企業(yè)及其他企事業(yè)單位、會計師事務所等中介機構從事財務預算、投融資管理、成本管理、財務分析、咨詢等方面工作的具有創(chuàng)新精神和實踐能力的國際化應用型財務管理專門人才。
（二）構建培養(yǎng)目標導向型課程體系
李長青和王琴（2008）提出財務管理課程設置應遵循凸現(xiàn)培養(yǎng)目標、順應趨勢、優(yōu)化體系與突出實踐等原則。因此，需要構建以培養(yǎng)目標為導向的課程體系，包括公共基礎課、專業(yè)基礎課、專業(yè)必修課和專業(yè)選修課等課程模塊。其中，專業(yè)必修課和專業(yè)選修課最能體現(xiàn)專業(yè)特色和就業(yè)方向，也是課程結構體系不合理的根源所在，因此，構建培養(yǎng)目標導向型的課程體系關鍵在于設置合理的專業(yè)必修課和專業(yè)選修課。
1.專業(yè)必修課課程設置
專業(yè)必修課是區(qū)別于其他專業(yè)，體現(xiàn)本專業(yè)特色的關鍵課程。為了符合基本教學規(guī)律和學生學習規(guī)律，突出專業(yè)特色，避免內容重復設置和劃分不明確等問題，一方面，按照財務管理的知識層次相結合的原則，設置《初級財務管理學》、《中級財務管理學》和《高級財務管理學》等理論課程，其中，前兩門課程可以合并成《財務管理學》一門課程，主要講授財務管理的基本知識、基本原理、基本方法以及如何在資金運動管理中加以實踐和應用，目的是使學生掌握基本的理財方法和技能。在《財務管理學》的基礎上開設較高層次的《高級財務管理》課程，采用專題的形式來講授，內容主要包括企業(yè)業(yè)績評價和價值評估，以及財務理論和實踐的前沿領域和特殊問題，目的是使學生了解財務管理學科發(fā)展的最新動態(tài)和研究成果，具備扎實的理論基礎。另一方面，按照“國際化應用型財務管理專門人才”培養(yǎng)目標的要求，設置《成本管理》、《財務分析學》、《專業(yè)英語》等應用實踐類課程，旨在提升學生的理論應用和實踐能力，開拓全球財務的視野，提升對外交流的語言能力。
2.專業(yè)選修課課程設置
專業(yè)選修課作為專業(yè)必修課的有益補充，應增加社會發(fā)展和行業(yè)發(fā)展所需要的，有助于提高學生創(chuàng)新實踐能力的課程，并將財務管理相關學科交叉融入課程體系中，設置金融模塊、會計模塊、管理模塊、石油企業(yè)財務管理模塊等四個模塊。其中，金融模塊可以開設《證券投資學》、《保險學》、《稅收籌劃》等金融技能類課程；會計模塊可以開設《中級財務會計》、《審計學》、《會計電算化》等會計實務類課程；管理模塊可以開設《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《管理信息系統(tǒng)》、《管理咨詢》等管理實踐類課程；石油企業(yè)財務管理模塊旨在增強學生對國內、國際石油行業(yè)發(fā)展趨勢的敏感性，可以開設《石油企業(yè)財務戰(zhàn)略》、《國內外石油財稅制度理論與政策》等突出石油行業(yè)特色的課程。學生可以根據(jù)其職業(yè)生涯設計和個性化發(fā)展選擇模塊和模塊內的相關課程，從而增強學生選課的目的性，達到預期的自主選課效果。
（三）構建校內外多層次實踐教學體系
1.校內實踐教學環(huán)節(jié)
（1）案例教學
案例教學法作為一種具有啟發(fā)性和實踐性的新型教學方法，以雙向開放式課堂教學代替單向封閉式課堂教學，有助于調動學生自主學習的積極性，培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題和獨立思考問題的能力。案例教學既可以貫穿于理論教學環(huán)節(jié)中，也可以專門設置案例分析課程，具有較大的靈活性。在案例的選取上，應與理論教學相適應，注重案例選取的啟發(fā)性、層次性和時效性。
（2）實驗室模擬實習
實驗室是石油行業(yè)院校教學和科研的重要基地，財務管理專業(yè)實驗室的建設可以借鑒主干專業(yè)實驗室建設的經(jīng)驗，按照專業(yè)知識體系劃分為專項實驗模擬實習和綜合實驗模擬實習。其中，專項實驗模擬實習主要按照企業(yè)組織財務活動的各項環(huán)節(jié)來設計實驗項目，對財務管理業(yè)務進行系統(tǒng)、全面、連續(xù)的情景模擬訓練，有助于提高學生對財務管理基本理論的理解和運用能力；綜合實驗模擬實習主要包括會計信息系統(tǒng)實訓、證券投資軟件應用和ERP實習實訓，有助于學生將財務管理與相鄰學科的知識有機融合在一起，拓寬就業(yè)空間。
2.校外實踐教學環(huán)節(jié)
（1）石油工業(yè)認識實習
石油行業(yè)院?？梢砸劳行袠I(yè)優(yōu)勢，安排學生到石油生產(chǎn)運營單位進行實地學習，從而使學生對石油工業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)建立感性認識，鞏固所學的理論知識，同時可以獲得實際知識和技能，學習先進的生產(chǎn)技術和企業(yè)組織管理知識，了解基于石油生產(chǎn)工藝流程的成本管理方法，有助于培養(yǎng)學生溝通能力、分析和解決工程實際問題的決策能力。并通過與工人和工程技術人員、管理人員在相關實踐領域的交流，來培養(yǎng)學生事業(yè)心和責任感，為今后走向社會打下良好的基礎。
（2）校企聯(lián)合培養(yǎng)
學校和企業(yè)作為人力資源市場上人才的供給方和需求方，可以采取校企聯(lián)合培養(yǎng)模式，來均衡人才的供給和需求。以中國石油大學（華東）石油主干專業(yè)采取的校企聯(lián)合培養(yǎng)模式為例，主要有三種模式：一是全程參與型，即訂單培養(yǎng)，企業(yè)參與從選拔到就業(yè)培養(yǎng)的整個過程，通過增加必要的課程和提供實踐場所，強化專業(yè)實踐環(huán)節(jié)，為企業(yè)量身定制人才；二是部分參與型，學校依托企業(yè)站點開展企業(yè)培養(yǎng)模式，企業(yè)只是部分的參與人才培養(yǎng)，主要是針對企業(yè)生產(chǎn)中急、重、難等問題，開展課題研究；三是間接參與型，企業(yè)不直接參與人才培養(yǎng)，而是通過設立獎學金、企業(yè)家來校作報告等間接形式支持學校的人才培養(yǎng)。財務管理專業(yè)可以參照上述三種校企聯(lián)合培養(yǎng)模式，建設校外實踐基地，實現(xiàn)校企聯(lián)合的深度融合，并按照不同的人才培養(yǎng)層次來選擇適合的模式，從而達到學校、企業(yè)、學生三方“多贏”的局面。
【參考文獻】
［1］ 程繼爽，秦少卿.關于財務管理專業(yè)課程設置的思考［J］.廣西商業(yè)高等?？茖W校學報，2005（3）：79-81．
【關鍵詞】：保險公司；財務管理。
一、我國基層保險公司財務管理的發(fā)展及現(xiàn)狀
我國保險公司最初的業(yè)務開展以及財務管理是在政府監(jiān)督之下進行的。伴隨著金融領域的改革和金融混業(yè)的發(fā)展，國家對基層保險公司的財務管理監(jiān)管有所放松。入世后，我國保險業(yè)開始國際化發(fā)展，在財務管理方面，我國保險業(yè)吸收和借鑒了許多國外的優(yōu)秀成果，同時政府也相應加大了對保險公司財務監(jiān)管的力度。經(jīng)過多年的不懈努力，保險公司財務管理的專業(yè)化水平以及人員隊伍的建設有了長足的發(fā)展。盡管我國保險公司在財務管理某些方面取得了一定的成績，但相對西方成熟的保險行業(yè)和財務管理體系，我們仍舊存在一定的差距。并且伴隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和金融混業(yè)經(jīng)營的開展，我國保險公司面臨的財務風險在逐漸加大，這對于如何化解保險公司在財務管理方面的各類風險，使之不進一步衍生出新的不良問題，保證保險公司財務管理的持續(xù)性發(fā)展提出了更高的要求，使得完善保險公司的財務管理作為今后工作的重中之重。
二、我國基層保險公司財務管理面臨的問題
（一）資金運用渠道不夠多元化
在國家對保險行業(yè)資金的運用監(jiān)管力度有所放寬的情況下，保險公司資金的運用明顯趨于多元化，同時這也得益于債券市場的發(fā)展和整個國家金融體系的完善，但同發(fā)達地區(qū)的保險行業(yè)相比，我國的保險資金運用渠道依然不夠多元化且投資的創(chuàng)新能力較低。從目前的行業(yè)資金運用情況來看，過多的資金以銀行存款沉淀在銀行里，只能獲得相對較低的利息，遠不能滿足保險產(chǎn)品所要求的投資收益水平以及保證保險資金保值增值的要求，保險公司必須開拓出投資的新領域來保證給付的可靠性。
（二）未能充分考慮償付能力的風險因素
保險行業(yè)的財務管理核心在于財務風險的預測和防范。目前許多國家都采取了償付能力的邊界管理模式，其管理方法是利用保險公司的償付能力額度與法定的最低償付能力標準的比值來判斷和評估公司的經(jīng)營狀況。但是該比值規(guī)定在實際的保險公司經(jīng)營和財務管理中并沒有被很好地被執(zhí)行，目前我國部分保險公司 的償付能力依然薄弱，存在一定程度的償付能力不足的情況，因此很大程度上增加了保險公司的財務風險。
（三）財務報告和財務檢查的手段和方法存在缺陷
目前我國保險行業(yè)在財務報告和財務檢查程序上存在很大的缺陷。在制度方面，會計制度與國際慣例脫節(jié)，難以實現(xiàn)信息的標準化和對比化；在具體細節(jié)上，如報表報送不及時、財務數(shù)據(jù)不完整、信息收集效率低下等；在監(jiān)管方面，監(jiān)管隊伍的素質參差不齊，且只注重合規(guī)性檢查，忽視安全性檢查和風險評價，實際績效大打折扣；在單據(jù)統(tǒng)一方面，基層公司單證的印制、領用、保管、使用等制度既不統(tǒng)一又不規(guī)范，各種單證之間的銜接、制約不緊密，單證有意無意的流失情況經(jīng)常發(fā)生，單證混亂往往造成數(shù)據(jù)失真，資金流失。此外，新的信息處理技術和支付手段的出現(xiàn)，對紙質原始單證及電腦生成的電子單證有了更高的要求，同時單證管理也要系統(tǒng)化、科學化。這些不完善的地方如長期發(fā)展下去，勢必會誘發(fā)保險公司的財務危機。
三、我國基層保險公司財務管理完善的對策
（一）完善基層保險公司治理結構
1、調整資金規(guī)模與業(yè)務規(guī)模的比例
目前各國對保險公司的最低資本金都作了限定，不僅注冊時必須達到一定的規(guī)模，就是在營業(yè)中也要求保持資本金的最低限度。而目前我國保險資本金規(guī)模與業(yè)務規(guī)模不太相適應，對保險公司資本充足率的要求不應只作法律上的規(guī)范，對于資本金規(guī)模達不到標準的保險公司，該保險公司必須對其業(yè)務規(guī)模和資本金規(guī)模做出相應的調整，使其符合法律規(guī)定的經(jīng)營標準。同時，在保險公司經(jīng)營和財務管理中更應加強公司內部的實際監(jiān)管和控制，使保險公司的資本金無論是注冊時還是經(jīng)營中，都滿足法律規(guī)定的標準。
2、提升監(jiān)事會的地位，擴大監(jiān)事會的職權范圍
為強化監(jiān)督的作用，應擴大監(jiān)事會的職權和地位以此來平衡審計關系。鑒于目前基層保險公司的監(jiān)事會功能較弱的情況，各保險公司應逐步調整監(jiān)事會的人員構成，增加法律，會計等專業(yè)人士的加入，以此來強化監(jiān)事會應有的監(jiān)督功能，同時擴大監(jiān)事會的職權范圍，賦予其對公司財務報告及內部控制的監(jiān)督權，進而完善公司的財務管理。
3、建立科學合理的績效評價體系，為建立科學合理的績效評價體系，監(jiān)督?jīng)Q策者和經(jīng)營者的行為應給予考慮，在績效考核方案中應將其設計進去，擯棄單純看重結果的做法，加強對過程，特別是財務信息產(chǎn)生過程的關注。建立能對經(jīng)營者進行有效監(jiān)督與激勵的機制，使其目標函數(shù)與所有者目標函數(shù)一致，達到所有者、會計人員與經(jīng)營者三方經(jīng)濟利益上的相容，以期達到最佳的合作效果。
（二）加強體系建設，完善財務制度
在現(xiàn)代企業(yè)中，制度建設始終是核心并對公司的管理和運營起著重要的支撐作用。在國家實施新的會計準則背景下，基層保險公司應不斷完善和加強各項財務制度，使其和國家標準達到統(tǒng)一。在人員的管理方面，采取公平、公正的管理原則，實施定期考核制度。在單證管理方面，對主要的有價財務單證的保管、領用、回銷等系列程序必須統(tǒng)一管理，制定統(tǒng)一管理辦法。在資金管理方面，設立總出納崗位，負責整個公司的資金調度，建立健全《現(xiàn)金和銀行存款管理>、《資金收付程序管理》等各項資金管理制度。在不影響正常的賠款支出的情況下，對資金的業(yè)務支出和行政管理實施統(tǒng)～有效的管理，同時也要加強財務基礎性工作的規(guī)范，建立公司內部的流程和制度，確保數(shù)據(jù)有效和制度暢通。
【關鍵詞】國際金融 監(jiān)管 金融企業(yè) 財務管理 影響
當前全球金融監(jiān)管的發(fā)展分析
1.全球金融監(jiān)管概述
全球金融監(jiān)管的理論發(fā)展始于一些專家對金融監(jiān)管發(fā)展情況的歸納與分析。通過這些專家的研究可見，全球金融監(jiān)管不是一個靜態(tài)不變的理論，而是一個需要研究者將其理論與現(xiàn)實實務情況共同研究，才可以準確地掌握全球背景下金融監(jiān)管的發(fā)展趨勢，同時也可以從其他各國的金融監(jiān)管實踐中得出適合我國金融企業(yè)財務管理的好對策。
2.統(tǒng)一監(jiān)管與功能監(jiān)管同等重要
功能監(jiān)管是對于金融機構里不同的業(yè)務有專門分工的監(jiān)管人員和與之相對應的監(jiān)管政策進行的監(jiān)管。功能監(jiān)管對于金融企業(yè)有利有弊，優(yōu)點是管理中存在的很多不易察覺的問題能夠被發(fā)現(xiàn)，并且能夠得到及時有效的處理，此種監(jiān)管協(xié)調性很高，對于多個機構造成的管理混亂也能很好克服。缺點是由于監(jiān)管過程比較復雜，調節(jié)過多，它對于金融風險的判斷速度較慢?，F(xiàn)在計算機已經(jīng)在金融領域普及，功能監(jiān)管的缺點得到了充分的彌補。與此同時，統(tǒng)一監(jiān)管的形式就可以靈活地處理市場中存在的問題，比如“無人監(jiān)管”，能夠促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。
3.金融監(jiān)管過程融會了激勵相容
在巴塞爾新資本協(xié)議中，對激勵相容的監(jiān)管理念有著很好的詮釋，比如，協(xié)議中涉及到各種不同的風險管理框架，如果一個金融機構所具有的資本金較少，那它就應該選擇難度較大的管理框架，只有這樣才能在激烈的競爭中贏得主動權。在協(xié)議中，機構對于管理框架的選擇要適用于自己，并且要有一定的靈活性，針對不同的機構制定的監(jiān)管要求也是不同的，最終的目的都是為了使監(jiān)管發(fā)揮有效的作用，使金融機構能夠健康良性的發(fā)展。
4.風險監(jiān)管能力已經(jīng)成為監(jiān)管重心
以前監(jiān)管的重心是對業(yè)務的管制，現(xiàn)在的監(jiān)管重心變成對風險管理能力的管制，在有特殊情況發(fā)生的狀態(tài)下，機構不得已采用審慎性管理方式。目前監(jiān)管的資源應該作出相應的調整，對于監(jiān)管的重點應該發(fā)生轉移，從對負債表的審查轉移到對風險管理能力的考核上。
5.成本收益權衡得到重視
金融監(jiān)管的成本由很多方面組成，主要有行政成本還有為了達到監(jiān)管要求產(chǎn)生的各種合理的以及不合理的成本。從事實上來講金融監(jiān)管有時候會對整個系統(tǒng)帶來損傷，比如不合理的管制會對創(chuàng)新的發(fā)展和產(chǎn)生起到抑制作用，還有頻繁的管制會破壞競爭的作用。
我國金融企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析
1.金融企業(yè)流動資金的管理程度較高
本論文選取了從1995-2009年的各項資金管理的有關數(shù)據(jù)作為研究調查對象，對其中十四年內的所有研究對象223個進行分析與研究，以此來更加清楚我國金融企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢與目前發(fā)展現(xiàn)狀，如下表1所示：
表1 1995-2009年各項資金管理數(shù)據(jù)
從上表中我們可以看出所占比例百分之七十的資金結算管理所占比重是最高的，每一個項目都保留自身的獨特之處。流動資金的管理范疇比較廣泛，包括采購付款、存貨管理還有應該收的賬款等，從上表中我們不難看出流動資金的管理程度很高。
2.我國金融業(yè)由單一功能向混合經(jīng)營轉變
以前傳統(tǒng)的銀行只向客戶提供存貸業(yè)務，而現(xiàn)在混合經(jīng)營后金融企業(yè)向客戶提供各種各樣的金融服務，主要包括金融理財、支付清算、融資等項目。目前保險行業(yè)和證券行業(yè)也開始與銀行進行合作，各種新的合作項目也就應時而生。在這種跨行業(yè)的經(jīng)營中，金融企業(yè)的財務管理是十分復雜的，往往會造成有些業(yè)務沒有受到應有的監(jiān)管，這就給金融企業(yè)的經(jīng)營造成了高風險。
我國金融企業(yè)財務管理存在的問題
1.管理模式比較陳舊
現(xiàn)在金融企業(yè)的很多財務管理人員的思想觀念還停留在傳統(tǒng)的模式上，他們仍在沿用陳舊的管理方式，一直停滯在這種狀態(tài)下將會被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟淘汰。在管理的模式上各種管理目標不明確、職權濫用等現(xiàn)象使管理陷入混亂的僵局。
2.財務管理人力資源隊伍尚未構建
目前，一些財務管理工作人員已經(jīng)比較習慣依據(jù)較守舊的工作形式，在有些工作上幾乎是機械式的進行，在工作的過程中產(chǎn)生的很多問題也被忽視了。其原因有兩方面，一是金融企業(yè)沒有重視引進相關的專業(yè)人才;二是有的招聘了相關專業(yè)人才，但是忽視了后期的培養(yǎng)，缺少了應有的專業(yè)培訓。
3.財務管理上缺乏創(chuàng)新
眾所周知金融企業(yè)的經(jīng)營水平評判的一個重要標準就是在財務管理上的水平。就目前國內的相關調查來看，多數(shù)金融企業(yè)在財務管理的創(chuàng)新上與理想狀態(tài)有一定的差距，這主要表現(xiàn)在三方面：第一方面是在理念上缺少創(chuàng)新。很多相關的工作人員在思想上堅持傳統(tǒng)的，這也導致他們在管理的方法上就缺少創(chuàng)新，沒有新的構想。第二方面是整理財務管理的系統(tǒng)不夠健全，也沒有強大的理論作為支撐，整體的不完善也導致了沒有精力創(chuàng)新，只能一味地循規(guī)蹈矩。第三方面是整體的專業(yè)財務管理人才少，而創(chuàng)新型的專業(yè)人才更是鳳毛麟角。
4.財務管理缺乏有效的控制制度
金融企業(yè)并沒有構建完善的組織管理機制，最終可能形成不規(guī)范的管理局勢。在我國，一些金融企業(yè)雖然有控制制度，但在執(zhí)行的過程中力度沒有做到位。第二點，金融企業(yè)里對人員的調配缺乏科學性。第三點，目前金融企業(yè)普遍有時在核算一些項目的時候，會計就會比較隨意，企業(yè)到底虧盈如何很難確定其真實性。
5.金融企業(yè)在資金管理上不夠科學
對于金融企業(yè)財務管理來說，對資金的管理就是核心，現(xiàn)在很多金融企業(yè)的高層并沒有認識到這一點，他們的企業(yè)沒有合理有效的資金管理手段，這就導致資金的運轉停滯不前。這主要表現(xiàn)在三方面。第一點，沒有科學有效的管理資金會導致資金不運轉或者流失，這也就使得財務控制的風險提高。第二點，金融企業(yè)對資金的控制和資金最后的流向出現(xiàn)了偏差。第三點，金融企業(yè)沒有事前對資金的使用作出周密的計劃，沒能從長遠的角度審視資金以后如何使用。
金融監(jiān)管背景下我國金融企業(yè)財務管理的提升對策
1.建立科學有效的監(jiān)管模式
我國過去的金融企業(yè)財務管理一直都是“一行三會”，這種模式適合分業(yè)經(jīng)營。目前混業(yè)經(jīng)營越來越受到重視，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我國的財務管理模式應該適應改革浪潮，做到與時俱進。集中統(tǒng)一是現(xiàn)在最適合混業(yè)經(jīng)營的監(jiān)管模式，它能有效地從整體上掌握金融企業(yè)的良性發(fā)展。在我國，集中統(tǒng)一的監(jiān)管者是中國人民銀行，它從宏觀方面調控我國的經(jīng)濟發(fā)展，能夠從宏觀上防范金融風險，在一定程度上維護金融行業(yè)的穩(wěn)定。
2.加強監(jiān)管制度，防范金融風險
我們總結以往的金融危機，可以得出致使金融機構破產(chǎn)的殺手是流動性風險。什么是流動性風險呢？是各種風險長時間的累積，它們之間相互作用的結果。由此可見，防范金融危險最先要做的就是處理好流動性風險，要處理好流動性風險就要做好事前的工作，要做好各種風險的預測和防范。
3.加大監(jiān)管力度，為全球金融制度構建作出貢獻
目前我國為全球金融制度構建作出的貢獻已超越了日本，成為世界第二大經(jīng)濟體。近年來，我國在世界上的影響力越來越大。我國的金融企業(yè)的監(jiān)管模式應該做到逐漸向國際金融的制度靠攏。我國應向混業(yè)經(jīng)營的模式轉變，應主要從三方面努力：一建立科學有效的監(jiān)管模式;二加強監(jiān)管制度;三完善監(jiān)管制度。
參考文獻：
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關鍵詞：金融危機；財務管理；對策
一、金融危機對中國企業(yè)的影響
以美國次貸危機為導火線的世界性金融海嘯來勢兇猛，愈演愈烈，給全球經(jīng)濟造成巨大的沖擊，我國經(jīng)濟也難以獨善其身。從各行業(yè)內企業(yè)受到影響的程度來看，制造業(yè)、金融業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)內的企業(yè)受影響較大；而相對來看，科教文衛(wèi)、餐飲住宿、電力燃氣及水的供應這些提供居民生活必需品及相對壟斷性行業(yè)的企業(yè)所受沖擊較小。在中國對外貿易的產(chǎn)品中，勞動密集型產(chǎn)品，如紡織品、服飾、生活用品等低附加值加工產(chǎn)品占有相當大的比重。再則金融危機帶來的美元疲軟和人民幣呈單邊升值，以及國內房價、租金、原材料、勞動力成本的上漲，導致了中國企業(yè)的生產(chǎn)成本優(yōu)勢不再，甚至已經(jīng)是無利可圖，從而導致很多外商企業(yè)、出口企業(yè)紛紛倒閉和歇業(yè)。據(jù)2010年《經(jīng)濟藍皮書》，今年中國的進出口貿易總額的下降幅度大概在14％～15％左右，出口貿易的下降幅度大概是16％～17％，全年的貿易順差大概是1800億～1900億美元之間，比上年下降了35％～40％。對于非出口企業(yè)而言，由于市場需求持續(xù)低迷，購買力下降，產(chǎn)品銷售受阻，企業(yè)生產(chǎn)開始受限，經(jīng)濟效益持續(xù)下滑，中小企業(yè)融資困難，企業(yè)舉步為艱。
二、金融危機下中國企業(yè)財務現(xiàn)狀
自從金融危機以來，中小企業(yè)遇到了前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，有不少中小企業(yè)因效益不好處在虧損狀態(tài)或倒閉邊緣。究其原因，有相當部分企業(yè)是因財務管理薄弱造成的。為此，要對目前中小企業(yè)財務管理中所存在的主要問題分析。
1 融資困難，資金嚴重不足
融資難是世界各國中小企業(yè)發(fā)展所面臨的一個普遍的問題，在我國體制轉型和結構調整的特殊歷史時期，中小企業(yè)融資問題表現(xiàn)得更為突出。目前很多中小企業(yè)都不具備向公眾發(fā)行債券和股票的能力，直接融資的渠道對中小企業(yè)來說幾乎沒有。而且，中小企業(yè)的信息披露制度大多不健全，透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得借貸信譽大打折扣。再加上，金融危機對銀行的影響使我國的金融機構對中小企業(yè)貸款的政策會更加嚴格。資金源的萎縮使中小企業(yè)資金短缺問題突出，導致企業(yè)規(guī)模難以擴大發(fā)展，進而形成惡性循環(huán)，嚴重制約了中小企業(yè)的長遠發(fā)展。
2 投資缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向和科學論證
一方面，片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定能賺錢。另一個方面，對項目建設和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。由于中小企業(yè)對優(yōu)秀財務管理人員的吸引力不大，財會人員業(yè)務素質欠佳，導致最高決策者很難正確認識財務管理和財務分析的作用，造成了投資嚴重失誤。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。
3 財務控制薄弱，管理不到位
具體體現(xiàn)在三個方面：第一，相當一部分中小企業(yè)的風險意識不強，資金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。第二，資金回收困難，應收賬款不能兌現(xiàn)；存貨控制薄弱，存貨過多，造成資金呆滯，周轉失靈。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款形成呆賬。第三，是存貨控制薄弱，造成資金呆滯，主要原因是管理不到位，出了問題也無人查找，資產(chǎn)浪費嚴重。
這主要是因為中小企業(yè)由于規(guī)模較小，企業(yè)對財務工作不重視，很難吸引一些資深的財務人員，導致企業(yè)的財務工作僅僅是簡單記記賬而已，對資金的使用計劃，資金使用效率的提高，企業(yè)資金流的預測、項目可行性的分析，融資渠道的選擇等，根本沒有做到位。
4 財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行。
(1)過度負債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結果是債臺高筑，財務風險極大。
(2)短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。
(3)企業(yè)之間相互擔保。這給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。
三、金融危機下的財務管理策對策
1 緩解中小企業(yè)資金緊缺
緩解中小企業(yè)資金緊缺除需要一個良性的金融環(huán)境以外，還要靠企業(yè)自身苦練內功，強化管理來解決。
(1)提高資金使用效率。隨著金融危機的蔓延，許多企業(yè)的資金出現(xiàn)了流動性危機。因此，企業(yè)應當高度重視提高資金的使用效率，健全產(chǎn)品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊伍，開展多種方式相結合的清欠方式加強收款力度，減少壞帳損失，提高應收款周轉速度。在采購環(huán)節(jié)盡可能實現(xiàn)間接融資即賒購的方式，注重采取多種融資渠道。重點加強國外客戶授信管理，客觀評估國外客戶信用狀況及支付能力，及時調整出口銷售結算方式，嚴格控制因出口帶來的壞賬風險。
(2)強化存貨管理，建立合理的庫存儲備。最大限度地壓縮過時呆滯的庫存物資，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，以保證資金結構的趨向合理。
(3)建立和完善應收帳體系。對不可避免需要采取賒銷形式，應力求加強對客戶資信度的調研咨詢，對已形成的應收賬款要定期進行核對，嚴格控制應收賬款的賬齡。
2 穩(wěn)健財務管理，科學投資
中小企業(yè)要靠持續(xù)地創(chuàng)新和不斷地進行技術改進來鞏固自己在市場上的地位。這就決定了中小企業(yè)的財務管理思想要比大企業(yè)更為穩(wěn)健，投資要更加理性化，切忌操之過急。當中小企業(yè)積累了一定的資本后，應該結合自身實際情況，適當擴大規(guī)模。同時，應進行比較詳盡的可行性分析，并采取相應的措施防范風險。
同時，要關注政府宏觀經(jīng)濟政策的變化。因為宏觀環(huán)境的變化影響著企業(yè)的發(fā)展，特別是對中小企業(yè)的投資方向有重大的影響。比如，宏觀經(jīng)濟政策支持和鼓勵的行業(yè)，在稅收方面可能會有優(yōu)惠政策等等，因此，深入的了解和研究，這對于企業(yè)長遠發(fā)展、投資和稅收都會有很大幫助。
3 加強中小企業(yè)的成本控制
在當前金融危機下，眾多實體企業(yè)訂單減少、資金短缺、利潤下降，企業(yè)如何降低企業(yè)成本提高經(jīng)營績效，已經(jīng)成為應對這場金融危機的重中之重。加強成本管理和控制，可以節(jié)約成本，直接增加經(jīng)濟效益，以增強企業(yè)的競爭力和生存能力，以適應當今危機競爭的微利時代。
(1)加強成本的預算工作，實行成本定額管理。對影響成本費用升降的各種因素進行調查分析，并以全過程的先進水平和本企業(yè)歷史最好水平為參數(shù)，進行科學預算，制定出切合實際的成本定額指標。
(2)實行全員成本控制。建立目標責任制。為保證成本目標的實現(xiàn)，年初對成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內有關職能部門進行管理控制；縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的成本費用管理網(wǎng)絡，并進行嚴格考核。
(3)定期搞好全方位的成本費用分析。按月、季、半年、年度進行成本費用分析，確定成本費用可壓縮空間，找出控制關鍵環(huán)節(jié)點，采取措施，對癥下藥。必要時可通過裁減員工，提高工作效率來降低人力成本等?！? 重視現(xiàn)金流管理
企業(yè)資金是企業(yè)的生命，企業(yè)充分利用和管理企業(yè)資金非常重要。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)應對金融危機，保持穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展的重要保證。因此，企業(yè)要全面樹立以資金管理為主導的財務管理理念，強化現(xiàn)金流管理意識，高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管理。努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風險，保障資金運轉安全。財務管理也應該運用科學的統(tǒng)籌的方法，預測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量以及因金融危機的環(huán)境將帶來的部分不利因素，采用謹慎性原則，防范資金鏈的斷失所導致經(jīng)營困難。
5 培養(yǎng)高素質的財務人員
關鍵詞：財務公司；制約因素；經(jīng)營目標
中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2009）01-0231-01
1 財務公司發(fā)展制約因素分析
1.1 宏觀因素
（1）國家政策因素。
目前我國財務公司制度存在著制度的變動、滯后和缺位等問題。
①整體政策多變，市場定位和業(yè)務范圍不斷在調整變化。
②當前政策滯后
當前的很多政策滯后，遠遠不能滿足財務公司的需求。
（2）金融行業(yè)因素――財務公司與商業(yè)銀行的競爭
①財務公司與商業(yè)銀行不處在一個同等的競爭平臺上。
②財務公司不同于商業(yè)銀行，但監(jiān)管部門較多套用對商業(yè)銀行的監(jiān)管模式來監(jiān)管財務公司，較少考慮財務公司的個性。
1.2 集團公司因素
財務公司依托于集團，和集團發(fā)展息息相關，集團運作好，則財務公司的作用可以充分發(fā)揮，反之，則受到制約。
（1）集團公司規(guī)模。
從財務公司的單個資產(chǎn)規(guī)模來看，排名前五的財務公司，其所屬集團公司均屬大型國企集團，中石油、中電力、中海油、中石化、寶鋼等大型集團公司的財務公司發(fā)展規(guī)模始終走在前列。
從財務公司整個行業(yè)來看，財務公司資產(chǎn)與集團公司資產(chǎn)規(guī)模具有顯著線性相關性，其相關系數(shù)高達0.931，由此可知，財務公司的規(guī)模受制于集團公司規(guī)模。
（2）集團公司產(chǎn)業(yè)背景
擁有財務公司的企業(yè)集團涉及領域遍及石化、能源、電力、鋼鐵、冶金、航空航天、汽車、機械、電子、紡織等30多個行業(yè)和部門，但是財務公司中發(fā)展最好的行業(yè)是石油化工行業(yè)和能源電力行業(yè)。其次是軍工行業(yè)和流通貿易行業(yè)。
究其根源，在很大程度上是由于集團公司的行業(yè)規(guī)模的影響。
1.3 財務公司內部因素
（1）經(jīng)營理念因素――創(chuàng)新觀念和能力不足。
由于財務公司在中國的行業(yè)年齡還不足20年（從1987年中國第一家財務公司成立至今），且是我國一種新型的產(chǎn)融結合的金融組織形式。因此，其可借鑒的歷史經(jīng)營理念不多，我們今天見到的很多政策指導都來源于國外財務公司的發(fā)展經(jīng)驗。這些寶貴的經(jīng)驗引入國內，還需要一定的時間來內化，而目前我們正處于這樣一個階段，因此，經(jīng)營理念的不成熟正是當前一段時間內制約財務公司發(fā)展的一大因素。
（2）人才因素，管理水平不高
大多數(shù)財務公司本身人員少，金融專業(yè)素質不齊，公司從業(yè)人員中很大一部分來自企業(yè)，金融方面的人就更少。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
①缺乏專業(yè)人才，人員素質參差不齊，制約財務公司效益和效率的提高；
②人員結構不合理，致使管理水平不高。
③專業(yè)化團隊建設、梯次配備有待進一步加強。
2 企業(yè)集團財務公司的經(jīng)營目標體系
2.1 被動目標
（1）總體目標。
總體目標也就是財務公司發(fā)展的最終目的。這也是當今理論界與實務界爭議最大的問題之一。在此，本文擬從理論和實務兩個方面分別說明。
①從理論上看
財務公司的產(chǎn)業(yè)性和企業(yè)性決定了財務公司要以利潤最大化作為經(jīng)營目標，如果不以利潤最大化為目標，則財務公司就失去了發(fā)展的可能，從長遠看，必然就沒有成長的空間。
財務公司的管理性和金融性決定了財務公司要以為企業(yè)提供金融服務，提高企業(yè)集團使用效率為目標，如果不是這樣，則財務公司就失去了生存的根本，失去了存在的意義。
因此，財務公司即要以為企業(yè)提供金融服務為目標，又要以實現(xiàn)財務公司自身的利潤最大化為目標，二者缺一不可，相輔相成，企業(yè)要實現(xiàn)二者之間的權衡。
我們的結論是，應該在為集團公司提供財務管理服務的基礎上，追求財務公司本身的發(fā)展和利潤最大化。
②從實務中看
在李秉成博士于2006年9月份開展的全國范圍內財務公司發(fā)展問卷調查中，有48家財務公司參與了被調查，其中認為目標是“為集團公司提供財務管理服務”的占10.42%，認為是“在為集團公司提供財務管理服務的基礎上，追求財務公司本身的發(fā)展和利潤最大化”的占83.33%，認為目標是“既要追求財務公司本身的發(fā)展和利潤最大化，又要為集團公司提供財務管理服務”的占6.25%。
這些都足以說明“在為集團公司提供財務管理服務的基礎上，追求財務公司本身的發(fā)展和利潤最大化”已經(jīng)成為當前中國企業(yè)集團財務公司的發(fā)展不可否認的經(jīng)營目標。
不論是為企業(yè)集團實現(xiàn)金融服務，還是實現(xiàn)財務公司自身的利益最大化，都是為了財務公司自身的長久發(fā)展，都是為了自己。
可以說，總體目標是財務公司生存的總目的。
（2）分步目標。
分步目標也就是在確立總體目標的前提下，財務公司應該具體努力的小方向。我們認為財務公司的分步目標按其業(yè)務功能分為以下四個方面：結算中心、投資融資中心和信息服務中心。
①財務公司要努力成為集團公司的結算中心
財務公司通過成立專門機構開展內部結算和存貸業(yè)務，使資金的結算通道方便、快捷，降低財務管理成本。同時穩(wěn)定集團成員單位在財務公司的存款，將各成員單位的閑置資金、沉淀資金集中起來，統(tǒng)一調度。
②財務公司應成為企業(yè)集團的籌資投資管理中心
企業(yè)的暫時閑置資金，歸集后除了以財務公司貸款形式在內部實現(xiàn)余缺調劑外，還需要財務公司發(fā)揮其投資功能進行資源配置，投資于各種金融品種或股權，取得更多的收益。如財務公司可以利用自身的多種金融手段，對集團暫時閑置的資金進行運作，還可以配合集團戰(zhàn)略性擴張，來收購或持有一些公司的股權，從而充分發(fā)揮財務公司里的財務金融專家的核心作用。
籌資和融資，是大企業(yè)對財務公司的普遍性基本金融需求，也是財務公司所需的功能之一。財務公司應利用集團內部的短期及長期資金集聚來培育集團內部的資本市場，利用資金拆借、融資租賃、發(fā)行金融債券等金融手段和金融工具，拓寬集團外部的融資渠道，來滿足集團多層資金的需求。
參考文獻
關鍵詞:中小企業(yè)作用;財務管理問題;配套措施
1中小企業(yè)在經(jīng)濟社會中的作用
1．1助推經(jīng)濟增長、抵御市場波動
中小企業(yè)在國民社會經(jīng)濟中的作用逐漸凸顯,同時也越來越受到人們的重視,在國民經(jīng)濟增長、穩(wěn)定市場波動等方面,正發(fā)揮著重要作用.中小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營靈活的特點,可以隨時根據(jù)市場的波動有效、迅速做出反應來來應對市場的變動.例如,面對經(jīng)濟蕭條、金融危機、次貸危機等問題時,可以及時調整產(chǎn)品、技術和經(jīng)營方式來應對市場的變化,從而率先顯示出經(jīng)濟復蘇的跡象.在1997年爆發(fā)的亞洲金融危機中,我國大企業(yè)在強大的沖擊下出現(xiàn)不同程度的經(jīng)營困難,而中小企業(yè)在這場危機中受到的影響非常小,依然保持著增長的勢頭,這在一定程度上遏制了經(jīng)濟衰退造成的經(jīng)濟增長下行的局面,顯示出中小企業(yè)較強的適應能力和對經(jīng)濟復蘇的推動作用.
1．2緩解就業(yè)壓力、維持社會穩(wěn)定
在當前,我國正遭遇產(chǎn)業(yè)結構調整升級、城市新增就業(yè)人口居高不下、國有企業(yè)下崗職工人數(shù)增加和農(nóng)村富余勞動力不斷涌入城市的多重問題疊加的局面.中小企業(yè)在吸納就業(yè)人口中發(fā)揮出不可小覷的作用,特別是其在解決弱勢群體就業(yè)方面發(fā)揮出強大的作用.同時,中小企業(yè)也是地方政府的主要稅收來源,在地方財政、稅收等方面的貢獻不可小覷.因此,大力培育和發(fā)展中小企業(yè)可以較好的緩解就業(yè)壓力,利于維護社會的穩(wěn)定.
1．3對農(nóng)村社會經(jīng)濟的發(fā)展起到重要的推動作用
大部分中小企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),技術要求低、機械操作簡單且適應能力強,即便是在偏遠艱苦地區(qū)也能較好的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動.其在吸納地方人口就業(yè)、提高當?shù)鼐用竦氖杖牒鸵胼^先進技術和生產(chǎn)設備等方面發(fā)揮著重要作用.1．4擴大出口貿易我國大部分企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),自從我國加入WTO以來,出口貿易逐漸呈不斷增長的趨勢,為了能在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展,許多中小企業(yè)把目光投下海外,以其獨特的產(chǎn)品及價格優(yōu)勢來增加銷量,擴大市場份額.同時,很多中小企業(yè)也在不斷提高產(chǎn)品核心競爭力和完善企業(yè)內部管理體制,其在技術交流、信息交流、外貿創(chuàng)匯等領域的貢獻愈來愈凸顯.
2中小企業(yè)財務管理存在的問題及原因
2．1企業(yè)發(fā)展資金過于依靠自籌資金
近年來,隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷提升,居民儲蓄持續(xù)增加、居高不下,各大金融機構有大量富余資金,而中小企業(yè)因受我國資本市場不健全、金融服務體系不完善等因素的影響,被限制在銀行等金融機構門外,無法獲得貸款資金,業(yè)務發(fā)展處處受限,對外融資舉步維艱.目前中小企業(yè)大部分發(fā)展資金來自于內源資本,內源資金占企業(yè)總資金的50％—60％,這種內源融資雖然在一定程度上可以緩解企業(yè)資金緊缺的問題,但是內源融資的作用是十分有限的.因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的折舊費、固定資產(chǎn)更新改造支出、稅收、原材料購買等支出,僅僅依靠內源資金是無法得到滿足的.因此,中小企業(yè)要轉變目前的這種融資方式,否則,一是企業(yè)發(fā)展壯大不了,二是在激烈的市場競爭中很容易面臨破產(chǎn)的問題.
2．2財務制度不健全、制度落實不到位
中小企業(yè)業(yè)務往往都比較單一,企業(yè)老板文化素質大部分偏低,公司的生產(chǎn)經(jīng)營、財務支出預算往往都是靠經(jīng)驗,加之中小企業(yè)的財務人員大都缺乏先進的管理理念,對資金控制、投資管理和資金運用的認識不到位,往往出現(xiàn)資金有時短缺,有時閑置而又浪費的現(xiàn)象.同時,在日趨激烈的市場競爭中,很多中小企業(yè)往往采用賒賬等方式運營,而在貨款催收上措施不得力,往往造成大量的應收賬款收不回來,這在當前經(jīng)濟下行的環(huán)境下,融資門檻又比較高,很容易造成企業(yè)資金鏈斷裂,出現(xiàn)經(jīng)營危機甚至破產(chǎn)倒閉.存貨管理和控制薄弱,也是企業(yè)財務管理跟不上的一個重要部分,大部分的中小企業(yè)沒有合適規(guī)范的存貨計劃,使得存貨的資金占用量有時大,有時又不足的情況,嚴重影響企業(yè)資金的使用效率.負債經(jīng)營問題比較嚴重;企業(yè)處于初創(chuàng)期對資金的需求比較大,加上部分企業(yè)老板急于求成、鋌而走險,往往采用過度負債的方式經(jīng)營,這是中小企業(yè)的一個通病,也是財務危機的根源,一旦經(jīng)營不善或是資金鏈出現(xiàn)斷裂,企業(yè)很快就會走下破產(chǎn).
2．3管理模式僵化,管理觀念陳舊
中小企業(yè)管理者大部分就是企業(yè)老板自己,由于受自身素質等因素的局限,在企業(yè)管理中往往不會將財務管理納入企業(yè)管理中,現(xiàn)代化的財務管理理念缺乏,財務管理應有的作用無法得到正常發(fā)揮.現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式講究的是企業(yè)的所有權和管理權分開,而中小企業(yè)恰恰是經(jīng)營權和所有權的高度統(tǒng)一,這勢必會給企業(yè)帶來一定負面的影響.一是企業(yè)管理者認識不到財務管理在企業(yè)管理中的重要作用,老板往往只關心的是投入了多少,賺了多少;因此,財務管理得不到重視,公司部門設置層次上可能就不清,易于造成權責不明晰,財務管理混亂等.二是財務管理人員自身素質不高,財務管理措施老舊,對現(xiàn)代財務管理理念缺乏學習和了解,風險意識比較薄弱,業(yè)務技能不高.三是受條件的限制,企業(yè)內部沒有內審機構.
3加強中小企業(yè)財務管理的對策
3．1企業(yè)和政府共同努力,解決中小企業(yè)融資難的問題
3．1．1不斷完善中小企業(yè)信息庫,增強企業(yè)的社會信用意識
一是按期及時披露經(jīng)審計的公司財務報表,接受社會監(jiān)督;二是加強對全國企業(yè)信用信息庫資料的完善,在目前披露的信息外應該再增一部分,便于信息使用主體更好、更全面了解目標企業(yè);三是嘗試對企業(yè)成長性的信息披露,大部分中小企業(yè)都是處在成長期,發(fā)展?jié)摿^大,但是風險也不小,為了降低風險,可以嘗試對企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景信息的披露.以此可以讓一些真正質量好的企業(yè)得到投資者、金融機構的支持,實現(xiàn)共同發(fā)展.
3．1．2加快金融體系改革,降低中下企業(yè)外部融資門檻
外部融資難、融資貴一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙,我國政府應該加快對現(xiàn)行金融體系進行改革,大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融和融資擔保業(yè),加快風險投資的發(fā)展,拓寬中小企業(yè)直接融資和漸間融資的渠道,同時也要鼓勵有條件的中小企業(yè)上市,為高新技術企業(yè)的發(fā)展提供財力支持.鼓勵和扶持融資擔保公司的發(fā)展,目前擔保公司在中小企業(yè)貸款擔保中的作用越來越凸顯,其中主要還是以國有政策性擔保公司為主,但是,由于中小企業(yè)數(shù)量比較大,目前的擔保公司不管是在數(shù)量還是扶持企業(yè)發(fā)展業(yè)務上都遠遠滿足不了.因此,大力發(fā)展融資擔保行業(yè)是解決中小企業(yè)融資難的一個較小的方式,同時,國家也應該加快建立健全對擔保公司的監(jiān)管,防止擔保行業(yè)引發(fā)系統(tǒng)性的金融風險.
3．2完善財務管理制度,強化資金管理,加強財務控制
3．2．1建立健全企業(yè)內部組織結構
大部分中小企業(yè)出于人力成本的考慮,往往采用一人從事多崗,比較容易造成崗位職責不清、分工不明確,制度落實難等問題.因此,企業(yè)在考慮人力成本的同時,也應該充分兼顧到建立健全企業(yè)內部組織結構,做到權責明晰、分工明晰,執(zhí)行與審核分離等.財務部門應該認真執(zhí)行國家相關財務管理制度,部門人員職責要明晰,職能要做到相互控制、相互監(jiān)督;建立健全財務管理規(guī)章制度,認真編制和執(zhí)行財務計劃,加強公司的收入、支出、費用等核算,積極為公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策、厲行節(jié)約,嚴格遵守財經(jīng)紀律.
3．2．2建立完善的財務會計制度
具體應做到嚴格控制應收賬款額度,對應收賬款要及時催收,按時、按量計提壞賬準備等;財務報銷工作規(guī)范化、制度化,明確哪些項目可以報銷、哪些不可以報銷、報銷標準是多少和報銷審批流程等;財務管理制度規(guī)范化,加強公司資產(chǎn)管理和日常部門管理,按時、合規(guī)登記賬目、檔案歸檔保管工作等.
3．2．3充分發(fā)揮財務分析對公司經(jīng)營管理的指導作用
企業(yè)財務管理人員要建立完善、科學、適合企業(yè)自身實際需求的財務報表分析體系.加強公司債務、資產(chǎn)、收入和現(xiàn)金流的管理和監(jiān)控.加強企業(yè)財務控制,提高企業(yè)資金利用水平和能力.完善企業(yè)資本結構,充實公司資本,提高資產(chǎn)利用效率、合理分配資金,讓資金利用達到最佳效果.充分發(fā)揮會計信息對公司經(jīng)營決策的導向作用,做到?jīng)Q策要有依據(jù),不能僅憑主觀感覺;公司決策要結合宏觀經(jīng)濟情況、行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)自身實際、上下游企業(yè)情況來加以系統(tǒng)分析.以此提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益.
3．3加強財會人員繼續(xù)教育,提升業(yè)務技能和素質
目前大部分中小企業(yè)財會人員只具備會計從業(yè)資格,具備初級會計職稱的都很少.因此,中小企業(yè)應該出臺相應激勵機制,鼓勵從業(yè)人員參加繼續(xù)教育,提高業(yè)務素質和業(yè)務技能.近年來,我國經(jīng)濟發(fā)展速度快,隨之,會計規(guī)章制度和財經(jīng)法規(guī)變化更新較快,會計從業(yè)人員只有積極參加相關的繼續(xù)教育才能在工作中盡可能多的避免犯錯或是觸犯法律法規(guī).同時,參加繼續(xù)教育有利于會計從業(yè)人員職業(yè)技能和素質的提升,更利于今后自身職業(yè)發(fā)展.圖1財會人員的學歷分布數(shù)據(jù)來源于«2014年中國中小企業(yè)發(fā)展報告».
3．4加強對投資方案的評價,以防范其風險
在對經(jīng)營出現(xiàn)困難和已經(jīng)破產(chǎn)倒閉的中小企業(yè)的調查結果分析發(fā)現(xiàn),大部分出現(xiàn)這樣問題的中小企業(yè)主要原因有兩個:一是受宏觀經(jīng)濟下行壓力的影響,上下游企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難,應收賬款回款不及時,最終自己被拖垮.二是搞跨行業(yè)投資,因為對行業(yè)的了解不夠、認識不清,出現(xiàn)經(jīng)營危機,最終也影響到主業(yè)發(fā)展,走向破產(chǎn).因此,本文不贊成中小企業(yè)做跨行業(yè)投資,堅守主業(yè),將主業(yè)做大做強才是根本.其次,中小企業(yè)如果非要搞跨行投資,則在投資前應該對投資方案做綜合、系統(tǒng)、科學的分析,不能以主觀意愿和認識去搞投資.
4結語
【關鍵詞】企業(yè)；財務管理 對策 1企業(yè)財務管理中常常出現(xiàn)的問題
1.1企業(yè)脊僉不足以及融俺圍難融資是企業(yè)發(fā)展中面臨的重要且具有普遍性的問題，融資困難成為阻礙部分企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要阻礙。隨著我國金融市場的不斷發(fā)展和擴大．資金的供給增加且金融工具不斷創(chuàng)新。這些都為企業(yè)的籌資提供了更多的選擇方式，但從另一方面講，由于金融市場的競爭日益加劇。使得我國金融機構建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進一步加快，國家對金融市場的監(jiān)督和管理也進一步規(guī)范化。金融業(yè)的這些發(fā)展變化，給企業(yè)創(chuàng)造了更加公平的競爭環(huán)境，企業(yè)必須憑借良好的經(jīng)濟效益和持續(xù)高速的經(jīng)濟增長來獲得資金，而部分企業(yè)，特別是處于起步時期的中小企業(yè)在這些方面存在明顯的弱勢。
1.2投贅較為盲目，缺乏一些必要的風險管理意識很多企業(yè)在資金的投放中存在著跟風的思想。由于前期市場調查工作的不足以及缺乏對風險的合理認識及預測，常常使得新項目投資效益偏低，結果導致原有項目的利潤部分地被新項目所消耗。另一方面．部分企業(yè)在分析不夠全面清晰的情況下就盲目的進行多元化經(jīng)營，盲目地擴大企業(yè)的固定資產(chǎn)投資。常常忽視了對資金成本和運用效率的管理控制，缺乏應有的風險管理意識，結果便很容易導致企業(yè)的資金結構比例失調、周轉速度減慢以及利息負擔的加重，使企業(yè)陷入財務困境。有些企業(yè)在資金的運作上。習慣于在盈利時將資金過多的投入到非生產(chǎn)性支出，如此一旦市場發(fā)生變化，生產(chǎn)資金發(fā)生緊缺，便隨之出現(xiàn)了財務危機。
1.3財務管理的思想觀念陳舊．管理模式比較僵化部分企業(yè)的領導者集權現(xiàn)象比較嚴重，由于對財務管理的理論缺乏認識和研究．有的領導常常越權行事、職責不分，導致企業(yè)財務監(jiān)督和控制的不嚴格．會計信息失真。使得企業(yè)難以建立起有效的內部審計制度．更加難以保證內部審計的獨立性和有效性。有的企業(yè)管理者思想觀念落后，導致企業(yè)管理制度的陳舊和僵化，缺乏現(xiàn)代財務管理的思想理念．使得財務管理在企業(yè)中失去了其應有的地位和作用。
2政府干預對企業(yè)財務管理的影響也不都是積極的
現(xiàn)階段，政府的政績相當程度體現(xiàn)在對地方經(jīng)濟的發(fā)展上。與持續(xù)經(jīng)營條件下企業(yè)會計的分期假設不同，地方經(jīng)濟的階段性成果往往是與政府部門主管的任期（任職）相關聯(lián)的。因此在一定程度上，政府部門主管對企業(yè)眼前效益可能比民營企業(yè)經(jīng)營者更關注。于是，在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常不失時機地檢查督促企業(yè)強化財務管理，切實要求提升管理水平與企業(yè)發(fā)展的階段性相適應的機構和部門不多，而熱衷于策劃盡快擴大規(guī)模的則不少。由于民營企業(yè)在發(fā)展中需要政府各方面的支持很多，因此政府部門的急功近利思想很容易影響而形成為企業(yè)的實際行為沖動，企業(yè)在加強管理、挖掘潛力和外延擴大再生產(chǎn)中更多更簡單的選擇后者。
顯然，這些強化民營企業(yè)財務管理的制約因素，有體制上的，也有人員及其素質上的，它們共同作用，既影響民營企業(yè)形象的提升，影響民營企業(yè)內涵潛力的發(fā)掘，也影響民營企業(yè)的長遠與穩(wěn)定發(fā)展，使不少民營企業(yè)經(jīng)營者陷入“創(chuàng)辦企業(yè)-產(chǎn)生效益-擴大規(guī)模-管理乏力、效益下降-企業(yè)停滯不前或倒閉”的非理性循環(huán)。因此，民營企業(yè)的產(chǎn)權優(yōu)勢并不能天然地形成管理優(yōu)勢。規(guī)范、優(yōu)化和提升民營企業(yè)的財務管理水平，同樣需要社會各方進行不懈的努力。
3解決企業(yè)財務管理問題的相應對策
3.1積極推進企業(yè)產(chǎn)權的改革明晰產(chǎn)權并建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎和保障。通過規(guī)范產(chǎn)權的改革不僅能夠解決所有權過分集中的問題，使企業(yè)形成多元化的產(chǎn)權結構，有效防止“一股獨大”，而且有助于建立股東會、監(jiān)事會、董事會、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)治理結構。同時，要強化企業(yè)法人的財務管理意識，及時學習和創(chuàng)新企業(yè)財務管理觀念。
3.2借鲞多種恥資方式，改善企業(yè)觸資狀況首先，要要充分了解本企業(yè)的實際發(fā)展情況，對整個行業(yè)的發(fā)展、公司在行業(yè)中地位進行詳細的分析， 了解該行業(yè)的融資環(huán)境以及困家的相關融資政策，調整企業(yè)自身的產(chǎn)品結構 提高產(chǎn)品的科技含量，盡量爭取國家的政策扶持。其次。要充分學習和借鑒發(fā)達國家企業(yè)融資的經(jīng)驗和教訓，拓寬企業(yè)融資渠道。
3.3強化企業(yè)的財務控制制度首先，要提高思想認識，把強化財務控制制度作為推進現(xiàn)代企業(yè)制度的一項重要內容。其次，要提高資金的使用效率，使資金的運用能夠產(chǎn)生最佳的效果。再次，要加強企業(yè)財產(chǎn)的內部控制和管理，建立健全比較規(guī)范的企業(yè)財產(chǎn)和物資管理的內部控制制度。最后，還應加強企業(yè)的存貨和應收賬款的管理。