時(shí)間：2023-09-03 14:57:23
導(dǎo)語：在經(jīng)濟(jì)管理研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢(shì)
前言：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)，在新時(shí)期的社會(huì)背景下，為了使經(jīng)濟(jì)取得更好的發(fā)展，就需要運(yùn)用科學(xué)的管理理念和現(xiàn)代化的技術(shù)手段來加以輔助引導(dǎo)。因此，有關(guān)的企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化加強(qiáng)重視，時(shí)刻根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式做出科學(xué)合理的調(diào)整，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得更大的效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基本特征
1.1先進(jìn)的管理理念
當(dāng)今時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理理念較以往而言有著巨大的區(qū)別，它已不僅僅只是單純地是依照相關(guān)的規(guī)章制度來完成相關(guān)的項(xiàng)目，它強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新和更加全面的思考。因此經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化理念需要立足于全局，來對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行考量，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的具體問題，進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，然后制定出恰到好處的解決方案。而在這一過程中就需要相關(guān)的管理人員不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技能，以及管理能力的完善。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中往往存在著許多無法預(yù)測(cè)的突發(fā)事故，這對(duì)于更好地掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來說，無疑是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。因此它需要高素質(zhì)的管理人員通過理性的分析和專業(yè)的思考，來研究規(guī)劃處解決這些突發(fā)事項(xiàng)的具體渠道。
1.2與時(shí)俱進(jìn)的管理手段
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也取得了日新月異成果，因此更為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段應(yīng)運(yùn)而生?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理提供了極大的便利。它不僅可以通過相關(guān)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)信息的共享，而且各種互聯(lián)網(wǎng)智能化終端設(shè)備的應(yīng)用，使得經(jīng)濟(jì)管理的工作效率有了極大地提高極大的提高。管理手段的與時(shí)俱進(jìn)可以為經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為了與經(jīng)濟(jì)發(fā)展前進(jìn)的步伐相協(xié)調(diào)，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理手段也需要結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)，不斷地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和升級(jí)，以期可以為經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
1.3靈活的管理制度
對(duì)于任何一家企業(yè)的管理制度來說，它制定的最初意愿是對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督、約束和指導(dǎo)，以求企業(yè)可以取得更好的發(fā)展。但是，值得注意的是，企業(yè)要想取得更大的經(jīng)濟(jì)效益離不開它的核心主體即每一個(gè)員工的共同努力，而現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念便深刻認(rèn)識(shí)到了這一問題，所以在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式下的管理制度需要在此基礎(chǔ)上，不斷地進(jìn)行相應(yīng)的完善和調(diào)整，使員工的個(gè)人發(fā)展進(jìn)步可以與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步互相關(guān)聯(lián)。所以，企業(yè)就需要深入地了解相關(guān)員工的工作需求，并在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行滿足，為員工提供一個(gè)更為舒適的工作環(huán)境，來促使他們可以更好地工作，從而可以在很大程度上提高員工的工作效率。此外，還可以通過制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，來激發(fā)員工的工作積極性。例如企業(yè)可以在一個(gè)項(xiàng)目完成之后，對(duì)參與的員工進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng)制度，對(duì)表現(xiàn)突出者給予適當(dāng)?shù)奶岚位蛘呤且欢ǖ馁Y金獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些在項(xiàng)目中毫無團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不積極參與相關(guān)工作的，則需進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，并責(zé)令其深刻反思讓其認(rèn)識(shí)到自身所存在的錯(cuò)誤，然后在公司集會(huì)上當(dāng)著其他員工的面進(jìn)行檢討。這種制度的實(shí)行可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使得他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自身價(jià)值而更愿意主動(dòng)地參與到自己的工作當(dāng)中。另外，企業(yè)還需對(duì)員工定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，來增強(qiáng)員工的綜合素養(yǎng)，從而為企業(yè)取得更為高效的發(fā)打下基石。
2經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)
2.1加強(qiáng)各部門之間的溝通交流
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部不同人員之間的溝通交流，不僅可以維系員工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。還可以在第一時(shí)間了解到企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各種問題，從而及時(shí)地制定出適應(yīng)的調(diào)整方案。另外，通過加強(qiáng)基層與管理層之間的溝通交流可以使管理層明白當(dāng)下的發(fā)展需求，更好地掌握公司的相關(guān)動(dòng)態(tài)，除此之外還可以制定出更加適當(dāng)?shù)墓芾碚邅泶龠M(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
2.2調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
無論處于什么時(shí)期的發(fā)展，嚴(yán)格有序的管理層對(duì)于穩(wěn)固企業(yè)秩序有著不可估量的作用，但是近年來隨著各類優(yōu)秀人才的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)管理層的作用逐漸被淡化，從另外一方面來說，過于分明的管理制會(huì)在一定程度上使真正有能力的人員的價(jià)值反而得不展現(xiàn)，致使一些更加有新意的方案反而被埋沒，從而嚴(yán)重措施了員工的工作積極性，進(jìn)而在一定程度上對(duì)企業(yè)造成了損失。所以企業(yè)可以適當(dāng)?shù)販p少一些不必要的職位，為員工更好地體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造條件。以此來使企業(yè)獲得更為廣遠(yuǎn)的發(fā)展。
3推進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的渠道
企業(yè)可以通過分析所在行業(yè)的市場(chǎng)前景以及未來的發(fā)展趨勢(shì)，制定出適當(dāng)?shù)陌l(fā)展方案，也可以通過拓寬員工同管理層之間的溝通渠道，多多聽取來自員工的意見，以此來掌握時(shí)代的發(fā)展傾向，以及員工的個(gè)人發(fā)展價(jià)值需求來制定出適當(dāng)?shù)墓芾碇贫群头蠒r(shí)代氣息的管理手段等，來推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)全球化;政府;經(jīng)濟(jì)管理
在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下,政府如何在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式,直接關(guān)系到我國(guó)能否得益于世界貿(mào)易組織的多邊貿(mào)易體制。世界貿(mào)易組織規(guī)則廣泛介入各成員的內(nèi)部政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活,其影響是全面、深刻的。WTO規(guī)則的一個(gè)基本要求是法治之下的有限政府。為此,我國(guó)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建依法進(jìn)行宏觀調(diào)控和為市場(chǎng)服務(wù)為特征的新型政府經(jīng)濟(jì)管理模式。具體而言,在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下,政府應(yīng)當(dāng)把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),完善宏觀調(diào)控職能,完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律規(guī)則,營(yíng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,改變重管理輕服務(wù)的做法,提高服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化服務(wù)職能。
一、把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)
第一,正確履行政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的職能。正確把握宏觀調(diào)控的方向、力度和節(jié)奏,努力提高調(diào)控的有效性,既注重保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,又適時(shí)適度進(jìn)行調(diào)整。更好地發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用,正確履行政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的職能,主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律手段,輔之以必要的行政手段,有效克服市場(chǎng)缺陷和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的沖擊。抓住關(guān)鍵,突出重點(diǎn),努力提高調(diào)控的針對(duì)性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響全局的傾向性、關(guān)鍵性問題。區(qū)別對(duì)待,有保有壓,努力提高調(diào)控的靈活性,既合理控制總量,又積極調(diào)整結(jié)構(gòu)。一方面,遏制高耗能、高污染和資源性產(chǎn)品出口,加快淘汰落后生產(chǎn)能力;另一方面,不斷加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域,加大對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排、自主創(chuàng)新、改善民生、中西部地區(qū)發(fā)展和深化改革等方面的支持力度。
第二,進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩、出口形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,擴(kuò)大內(nèi)需特別是消費(fèi)需求,對(duì)于拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間、促進(jìn)國(guó)際收支基本平衡和防止經(jīng)濟(jì)下滑尤為重要。從中長(zhǎng)期看,擴(kuò)大消費(fèi)具有巨大市場(chǎng)潛力和發(fā)展空間,這是我國(guó)的優(yōu)勢(shì),也是抵御外部沖擊的重要基礎(chǔ)。必須堅(jiān)持把擴(kuò)大內(nèi)需作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本立足點(diǎn),在優(yōu)化結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上保持合理的投資規(guī)模,下決心調(diào)整國(guó)民收入分配格局,著力擴(kuò)大消費(fèi)需求特別是居民消費(fèi)需求,統(tǒng)籌解決影響即期消費(fèi)的體制性問題,減輕和消除居民擴(kuò)大消費(fèi)的后顧之憂,提高消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率。
第三,充分發(fā)揮政府在自主創(chuàng)新中的主導(dǎo)作用。提高自主創(chuàng)新能力是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的主要突破口,是從根本上提高國(guó)家科技經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的有效途徑。在當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局中,真正的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)是買不來的,必須走出一條中國(guó)特色的自主創(chuàng)新道路,形成強(qiáng)大的原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。特別要把自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略重點(diǎn)放在著力突破制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)、解決制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大科技問題上,重點(diǎn)支持事關(guān)國(guó)計(jì)民生、國(guó)家安全和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)研究和社會(huì)公益研究。要加快促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合,充分發(fā)揮企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體作用,大力推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,完善鼓勵(lì)企業(yè)增加研發(fā)投入的機(jī)制,推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化;充分發(fā)揮政府在自主創(chuàng)新中的主導(dǎo)作用,加強(qiáng)和改進(jìn)政府科技管理體制,營(yíng)造有利于科技創(chuàng)新和人才成長(zhǎng)的政策環(huán)境;充分發(fā)揮市場(chǎng)在配置創(chuàng)新資源中的基礎(chǔ)性作用,激發(fā)企業(yè)和全社會(huì)的創(chuàng)新活力。
第四,善于從國(guó)際國(guó)內(nèi)條件的變化中搶抓新的發(fā)展機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的新形勢(shì)下,我國(guó)參與國(guó)際分工與合作的機(jī)遇增多,外部環(huán)境中的不確定因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)也在加大,統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放的難度和要求更高了。必須提高駕馭國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局的能力,在進(jìn)一步擴(kuò)大開放的條件下維護(hù)好、發(fā)展好我國(guó)的根本利益,拓展對(duì)外開放的廣度和深度。善于從國(guó)際國(guó)內(nèi)條件的變化中搶抓新的發(fā)展機(jī)遇,從國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)中創(chuàng)造新的發(fā)展條件,在不斷強(qiáng)化的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,更充分地利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源,牢牢把握對(duì)外開放的主動(dòng)權(quán),著力提升開放型經(jīng)濟(jì)水平。把利用國(guó)際有利條件和充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來,把擴(kuò)大引進(jìn)技術(shù)和全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力結(jié)合起來,把利用外資和促進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)結(jié)合起來,把實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略和緩解國(guó)內(nèi)資源約束結(jié)合起來。加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式,優(yōu)化進(jìn)出口結(jié)構(gòu),推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)。
二、完善政府經(jīng)濟(jì)管理的法律法規(guī)
第一,進(jìn)一步改革我國(guó)現(xiàn)行的進(jìn)出口管理體制。WTO的宗旨就在于消除各國(guó)政府對(duì)貿(mào)易的壁壘,禁止和取消進(jìn)出口數(shù)量限制,以便最合理地實(shí)現(xiàn)分工和對(duì)資源的利用,它也是WTO規(guī)則中的一項(xiàng)基本原則。根據(jù)我國(guó)加入WTO所作的承諾,政府除了對(duì)少數(shù)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大宗商品實(shí)行必要的配額制和許可證管理,并由國(guó)家指定有關(guān)公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)之外,現(xiàn)行的絕大部分進(jìn)出口行政審批的數(shù)量限制應(yīng)逐步取消,建立起公正透明的,適應(yīng)WTO要求的外貿(mào)進(jìn)出口管理體制。
第二,加強(qiáng)和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法。近年來,我國(guó)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的主要法律都相繼出臺(tái),如《著作權(quán)法》、《專利法》和《商標(biāo)法》等,并參加了保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律體系。應(yīng)該說,我國(guó)已經(jīng)初步建立起保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律體系。然而,也應(yīng)當(dāng)看到,我國(guó)近年來所出臺(tái)的這些保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律與WTO規(guī)則要求相比,仍然存在一定差距,必須進(jìn)一步完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律體系。
第三,加快我國(guó)服務(wù)貿(mào)易立法步伐。WTO規(guī)則中的服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定〈GATS〉作為第一個(gè)全球性的服務(wù)貿(mào)易協(xié)定,規(guī)定了最惠國(guó)待遇、透明度原則、發(fā)展中國(guó)家更多參與等一般義務(wù)和市場(chǎng)準(zhǔn)入、國(guó)民待遇特定義務(wù),與此同時(shí),GATS協(xié)議考慮到發(fā)展中國(guó)家的實(shí)際情況,也為發(fā)展中國(guó)家提高對(duì)國(guó)際貿(mào)易的參與程度、增強(qiáng)本國(guó)服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,擴(kuò)大服務(wù)貿(mào)易的出口提供了較多的優(yōu)惠。此外,GATS還規(guī)定了一系列的補(bǔ)救措施,如緊急保障措施、收支平衡、政府采購(gòu)等項(xiàng)內(nèi)容。因此,我國(guó)的服務(wù)貿(mào)易立法應(yīng)當(dāng)遵循與GATS的有關(guān)規(guī)定相銜接、限制壟斷行為、堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)、逐步放開市場(chǎng)的原則,以我國(guó)的憲法、對(duì)外貿(mào)易法和世界貿(mào)易組織協(xié)定為依據(jù),建立其與WTO規(guī)則相適應(yīng)的內(nèi)容完備、科學(xué)合理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的服務(wù)貿(mào)易法律體系。
第四,進(jìn)一步完善我國(guó)涉外投資法律體系。WTO規(guī)則中的《與貿(mào)易有關(guān)的投資措施協(xié)議》是規(guī)范國(guó)際投資行為的基本準(zhǔn)則。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,有必要進(jìn)一步修改和完善我國(guó)現(xiàn)行的涉外投資立法規(guī)范,建立起與WTO相適應(yīng)的、完備統(tǒng)一的涉外投資法律體系;要適應(yīng)國(guó)際投資法律制度的發(fā)展趨勢(shì),盡量減少對(duì)外國(guó)投資的限制,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外資的保護(hù),營(yíng)造良好的外來投資環(huán)境,以促進(jìn)外國(guó)直接投資的不斷發(fā)展。
三、營(yíng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
政府經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)就是發(fā)展、安全、效率三位一體。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提之一,是要營(yíng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。政府是市場(chǎng)秩序的維護(hù)者。政府通過行使行政權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)、管理、服務(wù)于市場(chǎng),以行政處罰懲治經(jīng)濟(jì)違法行為。
1.政府依法行政。依法行政就是政府要按照法定職權(quán)和程序履行自己的職責(zé),以統(tǒng)一、公平、合理的方式執(zhí)行所有有關(guān)法律、法規(guī)和政策措施,既不能越權(quán)行政,也不可消極不行使職權(quán)。越權(quán)行政或消極不行使職權(quán),不僅嚴(yán)重危害社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序,而且引起政府違法行政的法律責(zé)任。為維護(hù)政府威信和形象,除政府經(jīng)濟(jì)管理機(jī)關(guān)應(yīng)依法行政外,還要進(jìn)一步完善司法審查機(jī)制,包括行政復(fù)議和行政訴訟制度,加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法的監(jiān)督。
2.保持市場(chǎng)主體的平等。要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的公平,市場(chǎng)主體應(yīng)當(dāng)具有平等的法律地位。要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體的平等,必須遵循市場(chǎng)準(zhǔn)入原則和非歧視原則。政府經(jīng)濟(jì)管理機(jī)關(guān)在履行職責(zé)的過程中,必須嚴(yán)格依照非歧視原則的要求行事,既不因?yàn)槭袌?chǎng)主體是外國(guó)的而另眼相看,也不能由于對(duì)某一國(guó)家的好惡而對(duì)它們的市場(chǎng)主體區(qū)別對(duì)待。同樣,在對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)生活的管理中,要徹底消除地方保護(hù)、部門壟斷、國(guó)有企業(yè)特權(quán),努力實(shí)現(xiàn)所有市場(chǎng)主體法律意義上的真正平等。
3.保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平。公平良好的市場(chǎng)秩序的締造,除了市場(chǎng)主體應(yīng)樹立規(guī)則意識(shí)、講求誠(chéng)實(shí)信用外,很大程度上依賴于政府經(jīng)濟(jì)管理機(jī)關(guān)對(duì)市場(chǎng)秩序的依法維護(hù)。政府的基本任務(wù)是要?jiǎng)?chuàng)造和維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境,包括信用環(huán)境。維護(hù)市場(chǎng)秩序,一是要把好市場(chǎng)準(zhǔn)入這一關(guān)。市場(chǎng)準(zhǔn)入實(shí)際上就是資格認(rèn)定,先由市場(chǎng)活動(dòng)主體提出申請(qǐng),再經(jīng)國(guó)家有關(guān)主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)或者核準(zhǔn),發(fā)放相關(guān)許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照。二要監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量。各級(jí)政府產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門及有關(guān)部門要依照職責(zé)分工負(fù)責(zé)產(chǎn)品監(jiān)督工作。三要監(jiān)管市場(chǎng)價(jià)格。經(jīng)過多年的改革,現(xiàn)在中國(guó)的價(jià)格體系分為市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)、政府指導(dǎo)價(jià)和政府定價(jià)三種。其中,90%以上的商品和服務(wù)價(jià)格實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià),但政府要依法實(shí)行監(jiān)管,例如群眾對(duì)居高不下的醫(yī)療消費(fèi)不滿意,政府部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)《價(jià)格法》等有關(guān)規(guī)定,加大監(jiān)督力度。
神華新街能源有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯017000
摘要院在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速開始放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步加快，隨之而來的是能源需求強(qiáng)度下降，煤炭作為我國(guó)主體能源和重要工業(yè)原料，市場(chǎng)需求減弱，供需失衡矛盾日益突出。面對(duì)此嚴(yán)峻局面，煤炭企業(yè)需要改變管理思路和管理方法，一如既往，抓安全保生產(chǎn)；改變營(yíng)銷策略，誠(chéng)信互保穩(wěn)拓市場(chǎng)；強(qiáng)化內(nèi)部管理，多方出擊降成本，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著。
關(guān)鍵詞 院現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新
1 煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)煤炭能源的需求不斷增加
煤炭是工業(yè)建設(shè)的重要能源來源，高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭的需求不斷增加。下游四大行業(yè)是國(guó)內(nèi)煤炭的主要消耗群體。這四大行業(yè)分別是：電力、鋼鐵、建材、化工。數(shù)據(jù)顯示，2012 年，煤炭提供了電力燃料的75%、鋼鐵用能的85%、建材用能的71%、化工用能的40%。從消費(fèi)結(jié)構(gòu)上看，電力用煤占52.9%，鋼鐵用煤占15.3%，建材用煤占16.1%，化工用煤占6.6%，其他用煤占9.1%。2009 年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，四大行業(yè)的煤炭消耗占據(jù)了煤炭總產(chǎn)量的83%，其中電力、鋼鐵、建材、化工分別的消耗比例為：49%、16%、14%和4%。這四大行業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，其他工業(yè)生產(chǎn)順利開展的生產(chǎn)資料供應(yīng)商。以電力行業(yè)為例：電力行業(yè)承擔(dān)了國(guó)內(nèi)的電力供應(yīng)。但就我國(guó)國(guó)內(nèi)的電力行業(yè)來說，依靠煤炭的火電發(fā)電量占到了總發(fā)電量的70%以上?；鹆Πl(fā)電對(duì)保障國(guó)民生產(chǎn)的電力供應(yīng)有著舉足輕重的作用。我國(guó)處于工業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵階段，在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)要求積極增強(qiáng)電力行業(yè)的發(fā)電總量增加，確保社會(huì)的電力增長(zhǎng)需求動(dòng)力。保障煤炭產(chǎn)量的增加和市場(chǎng)供應(yīng)，就是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。其他下游行業(yè)也正面臨著同樣的形勢(shì)。
1.2 煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在不斷下降
黨的十特別是十八屆三中全會(huì)作出了全面深化改革的戰(zhàn)略部署。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已成為一項(xiàng)重要改革任務(wù)，化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾、節(jié)能減排、治理大氣污染成為經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)。在此形勢(shì)下，我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并不樂觀。首先，與往年相比，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速開始放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步加快，隨之而來的是能源需求強(qiáng)度下降，煤炭作為我國(guó)主體能源和重要工業(yè)原料，市場(chǎng)需求減弱，供需失衡矛盾日益突出。
其次，煤炭企業(yè)清庫存形勢(shì)仍嚴(yán)峻。據(jù)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)通報(bào)的數(shù)據(jù)顯示，截至2014 年9 月底，全社會(huì)煤炭庫存已經(jīng)持續(xù)34 個(gè)月在3 億噸以上。其中，煤炭企業(yè)庫存9600 萬噸，同比增加858 萬噸，增長(zhǎng)9.8%；重點(diǎn)發(fā)電企業(yè)存煤8652 萬噸，同比增加1327 萬噸，增長(zhǎng)18.1%；主要港口存煤4672 萬噸，同比增加256 萬噸，增長(zhǎng)5.8%，煤炭企業(yè)庫存壓力仍然較大。
再次，全社會(huì)用電量、PPI 數(shù)據(jù)顯示，目前工業(yè)、建筑業(yè)情況并不樂觀，對(duì)于上游煤炭等工業(yè)品的需求較為清淡，煤炭整體仍供大于求，煤炭行業(yè)效益繼續(xù)逐月下降。
1.3 煤炭企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境更加成熟
當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過多年的改變，已經(jīng)非常的成熟。我國(guó)社會(huì)也走向了信息經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。同樣，這種改變對(duì)煤炭企業(yè)的影響也是深遠(yuǎn)的。
第一，企業(yè)的資產(chǎn)正在逐漸變成無形化。同時(shí)資產(chǎn)的比例提高更加重了它的重要性，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)無形資產(chǎn)之間的關(guān)系越來越密切。
例如，煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理，員工綜合素質(zhì)不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)造出了更多的利潤(rùn)。
第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策越來越數(shù)據(jù)化、信息化、科學(xué)化。企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境與企業(yè)外部的宏觀環(huán)境已經(jīng)成為了當(dāng)前大多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面決策的主要參考指標(biāo)。同時(shí)高速化信息的發(fā)展使用，使企業(yè)在決策方面更加便捷。所以，煤炭行業(yè)若想發(fā)展好，務(wù)必要做到與時(shí)俱進(jìn)。要保有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的個(gè)性化、知識(shí)化、信息化。
2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的可行性措施
2.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)來制定經(jīng)濟(jì)管理制度，這就要求企業(yè)要從宏觀的，全局的形勢(shì)來分析，從根本出發(fā)，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且還要重視危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御能力。鑒于此，煤炭企業(yè)要把握好企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整這個(gè)切入點(diǎn)。
要以敢于創(chuàng)新、敢于改變的思想轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理為先導(dǎo)，并在企業(yè)內(nèi)部充分實(shí)施的理念。任何理念的創(chuàng)新，首先是作為管理者觀念的創(chuàng)新，管理者的思想是否能夠與時(shí)俱進(jìn)，是否具備競(jìng)爭(zhēng)、危機(jī)意識(shí)。大多的管理者思想陳舊，思維方式僵化?？磫栴}不全面，視角老化。管理方法也缺乏革新。而管理者也不愿意提及科學(xué)發(fā)展，科學(xué)管理。
基于以上，必須以服務(wù)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整為出發(fā)點(diǎn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念。改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式。作為管理者，要學(xué)會(huì)使用，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理理念的需求來指導(dǎo)日常運(yùn)營(yíng)和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)密集，長(zhǎng)期導(dǎo)向的業(yè)務(wù)發(fā)展。其次，企業(yè)員工還必須明確的是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整是企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展必須使用服務(wù)管理理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然需求。
2.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)的發(fā)展效益
煤炭企業(yè)生產(chǎn)有其特殊性，生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)瓦斯爆炸、礦井透水等安全隱患，而煤礦礦井還有高溫、高濕等多種不利因素，在這種環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，那么在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯，而在工業(yè)用煤需求下降的嚴(yán)峻形勢(shì)下，無疑是雪上加霜，將給原煤開采帶來不利影響。因此，煤炭企業(yè)需要開展全面的應(yīng)急搶救、停工檢修、隱患排查、責(zé)任追究等措施。首先，堅(jiān)持“從零開始，向零奮進(jìn)”。嚴(yán)格執(zhí)行“零目標(biāo)”控制生產(chǎn)流程，努力實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)零缺陷，質(zhì)量零缺陷，零生產(chǎn)組織“三違”，操作零失誤，零盲區(qū)隱患，隱藏治理零擱置，責(zé)任落實(shí)距離。其次，重新審視建設(shè)和煤礦的開發(fā)，以先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，礦井勞動(dòng)組織和管理優(yōu)化的應(yīng)用程序。主要礦山采用綜采隊(duì)每班采掘勞動(dòng)組織七人，井下通風(fēng)，變電站，排水等固定場(chǎng)所，是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制和無人值守，大大降低了勞動(dòng)力。再次，安全投入，堅(jiān)信“安全的投資產(chǎn)生最好的結(jié)果。”只需要把煤礦安全，生產(chǎn)就能得到保證。按照規(guī)定，在提取的全部費(fèi)用的基礎(chǔ)上，使用安全，而且還投資數(shù)十億美元來更新技術(shù)和設(shè)備，提高安全水平；工作人員對(duì)一些老礦山和更復(fù)雜的系統(tǒng)，主動(dòng)傾斜安全的投資增加安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造力度，不僅實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，并取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3 加快技術(shù)改革與創(chuàng)新，提高煤礦的資源開發(fā)率
在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，想提高煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的資源利用率、開發(fā)率，做到技術(shù)創(chuàng)新和改造是必經(jīng)之路。正因如此煤炭企業(yè)才應(yīng)該大力建設(shè)高效礦井，優(yōu)化升級(jí)煤炭加工環(huán)節(jié)。目前是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革的重要階段，煤炭行業(yè)的發(fā)展在大形勢(shì)下，也應(yīng)該依靠產(chǎn)業(yè)升級(jí)來提高能源的高利用率和開發(fā)率。
一是，中國(guó)現(xiàn)有的大中型煤礦進(jìn)行必要的改造，打造高效礦井，并通過創(chuàng)新的開采技術(shù)和采礦簡(jiǎn)化了工藝，設(shè)備的優(yōu)化、集中、高效的煤炭開采。
二是，現(xiàn)有的合法小煤礦，以形式上的統(tǒng)一，確保安全生產(chǎn)。為了提高簡(jiǎn)化開發(fā)過程提高回收率。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的煤炭開采率作為主要參考的考核指標(biāo)。
三是，對(duì)生產(chǎn)落后的，差能過剩，以及違規(guī)開采的煤礦要關(guān)閉，要保持煤炭供需的基本平衡。煤炭供需的基本平衡是煤炭開采的一大前提，也是實(shí)現(xiàn)上文說到的，資源高效利用的關(guān)鍵保證。當(dāng)前，政府對(duì)煤炭行業(yè)做了有效的宏觀調(diào)控，防止了供需失衡局面的出現(xiàn)。
四是，在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要重視信息技術(shù)的應(yīng)用，還要加強(qiáng)和完善企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展，信息技術(shù)可以有效提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，信息是基于煤炭企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互、人力資源等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建設(shè)。通過集中信息技術(shù)，可以為煤炭企業(yè)管理者提供有效的信息庫，為戰(zhàn)略決策的發(fā)展提供有效信息數(shù)據(jù)庫。并考慮到煤炭企業(yè)的特定操作環(huán)境，通過建立煤炭企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)可以有效地組織生產(chǎn)，同時(shí)也可以有效地監(jiān)控生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)安全性。
2.4 穩(wěn)定市場(chǎng)規(guī)模，調(diào)整煤炭企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)
市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來源。在煤炭市場(chǎng)疲軟的形勢(shì)下，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，都想贏得客戶多占市場(chǎng)份額，以保證企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)利益。這種情況下就需要有新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略。以神華集團(tuán)為例，其采取的對(duì)策是：
其一，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作。為穩(wěn)定開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作企業(yè)、用煤大戶的溝通聯(lián)系，相互間建立信息溝通機(jī)制，加強(qiáng)與用煤大戶洽談合作，相繼邀請(qǐng)寶鋼、大屯煤電公司等企業(yè)來公司當(dāng)面“提意見”，加強(qiáng)公司與用戶之間的零距離溝通，目前，公司與華潤(rùn)電力、國(guó)電菏澤電廠等結(jié)成誠(chéng)信互保戰(zhàn)略聯(lián)盟，達(dá)成每月優(yōu)先向兩個(gè)企業(yè)供應(yīng)精煤洗選副產(chǎn)品的意向，煤炭滯銷形勢(shì)下通過戰(zhàn)略合作穩(wěn)定煤炭銷售渠道。
其二，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略。堅(jiān)持“大戶保市場(chǎng)、小戶提效益”的營(yíng)銷理念，強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)力度，不斷拓展銷售渠道，對(duì)所有地銷煤用戶一律網(wǎng)上競(jìng)價(jià)銷售。過去煤炭市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，是用戶找煤炭企業(yè)，如今市場(chǎng)疲軟時(shí)是企業(yè)找用戶。為此，神華新街能源有限責(zé)任公司主動(dòng)跑市場(chǎng)、跑用戶，拓寬銷售渠道。
其三，誠(chéng)信服務(wù)，煤炭及時(shí)供應(yīng)。公司圍繞市場(chǎng)這個(gè)主軸，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，開展誠(chéng)信教育宣傳，提升公司信用度，提高營(yíng)銷部門服務(wù)意識(shí)、信息反饋速度和準(zhǔn)確率，并根據(jù)反饋情況及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格。煤炭供應(yīng)方面，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)車輛調(diào)運(yùn)、車皮修復(fù)、裝車計(jì)量等各環(huán)節(jié)的管理，積極與鐵路部門聯(lián)系，保證火車數(shù)量充足，做到有多少發(fā)多少，抓住產(chǎn)銷平衡關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高煤炭銷售能力。
其四，抓質(zhì)量，樹品牌。按照“多洗煤、洗好煤、賣好價(jià)”的思路，他們?nèi)娼M織最大洗選、發(fā)運(yùn)能力“兩個(gè)試驗(yàn)”，深入尋找薄弱環(huán)節(jié)加以整改完善，使精煤產(chǎn)率提高到67%，綜合回收率達(dá)98%以上，以精煤增量保障商品煤收入平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)煤炭品牌升級(jí)，做好馳名商標(biāo)認(rèn)證，以產(chǎn)品的美譽(yù)度贏得市場(chǎng)。
2.5 促進(jìn)煤炭企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)資源
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，最有效的措施就是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，要充分發(fā)揮我企業(yè)在行業(yè)中的龍頭作用。形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，用參股、兼并、聯(lián)合等形式。再者，根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)流程，將煤炭業(yè)務(wù)開采、運(yùn)輸、銷售、深加工等業(yè)務(wù)統(tǒng)一集團(tuán)化運(yùn)作。對(duì)待發(fā)展模式也相應(yīng)改變，從運(yùn)輸、建材、化工等方面橫向滲透。從礦業(yè)、電力等方面縱向滲透。倚靠并借助當(dāng)下產(chǎn)業(yè)化集中的優(yōu)勢(shì)力量，大力重視開展技術(shù)的革新，對(duì)煤炭的深加工和衍生產(chǎn)品深加工做進(jìn)一步研究。變廢為寶，最大化利用資源。
面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻形勢(shì)，煤炭企業(yè)內(nèi)部在實(shí)施改革的同時(shí)還應(yīng)優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)資源，降低企業(yè)發(fā)展成本。因此，企業(yè)按照“穩(wěn)產(chǎn)量、拓市場(chǎng)、降成本、練內(nèi)功、抓改革、保穩(wěn)定”新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求，堅(jiān)持開源與節(jié)流、增量與提質(zhì)、效益與效率“三個(gè)并重”，制定增產(chǎn)提量、選煤創(chuàng)效、促銷增收、成本縮降等考核指標(biāo)，多頭出擊，著力提升企業(yè)科學(xué)管控水平和內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量。
首先，積極挖掘內(nèi)部管理潛能、生產(chǎn)潛能和設(shè)備潛能。將過去由一個(gè)區(qū)隊(duì)管理兩個(gè)采煤工作面的“一對(duì)二”為分設(shè)兩個(gè)區(qū)隊(duì)的“一對(duì)一”，做足“開源”文章；積極開展“原煤主運(yùn)系統(tǒng)提升月”活動(dòng)，降低設(shè)備事故率，提升設(shè)備運(yùn)行效率，減少設(shè)備因素造成的對(duì)生產(chǎn)的影響，為采掘正常生產(chǎn)提供保障；加強(qiáng)煤矸分離和矸石充填可行性研究，推動(dòng)選煤由地面前移井下，減少原煤矸石含量，使主井盡可能地“少提矸石多提煤”，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
其次，多方出擊降成本。第一，公司以內(nèi)部市場(chǎng)化為主線，明確企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)主體管理責(zé)任，健全完善各管理節(jié)點(diǎn)價(jià)格體系，使市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用無時(shí)不在、無處不在，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)要素的有效管控。第二，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加大預(yù)算考核力度，超預(yù)算行為一律不予執(zhí)行并予以處罰，最大限度地提高資金的使用效率，最大限度地控制無計(jì)劃資金支出。
3 小結(jié)
雖然目前我國(guó)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，但是煤炭企業(yè)絕不能等政策、等市場(chǎng)復(fù)蘇，而要轉(zhuǎn)變管理方式和營(yíng)銷理念，主動(dòng)出擊開拓市場(chǎng)，更要立足提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，積極挖掘內(nèi)部管理潛能、生產(chǎn)潛能，降成本提效益。
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(一)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)從市場(chǎng)的角度來看，由于市場(chǎng)具有一定的波動(dòng)性，所以，路橋施工企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)上的變化很難掌握清楚。同時(shí)，作為企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也很難管理，加大了控制的難度。但是，從市場(chǎng)另一角度出發(fā)，從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)所傳遞的某些信息對(duì)企業(yè)具有一定的參考意義，能使某些施工企業(yè)能夠采取一些積極的手段去降低風(fēng)險(xiǎn)。因此，在路橋施工企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)中，市場(chǎng)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)最難控制與把握的。(二)合同風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前橋梁建筑行業(yè)存許多問題，如合同約定工程款付款率偏低，拖欠資金過久、原材料價(jià)格變化等問題，都與合同簽訂有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程施工項(xiàng)目的心理，在簽訂合同時(shí)強(qiáng)制附加一些不合理?xiàng)l款，致使施工企業(yè)在初期承接工程時(shí)就處于非常不利的地位。有些業(yè)主甚至在合同中故意留一些陷阱，使施工企業(yè)遭受巨大損失。合同是施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先天不足”，勢(shì)必會(huì)造成在工程項(xiàng)目實(shí)施中的巨大被動(dòng)。(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類即外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)包括宏觀經(jīng)濟(jì)的影響類似于國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制改革狀況以及具體的經(jīng)濟(jì)因素，包括通貨膨脹、利率與匯率、金融市場(chǎng)、金融政策、財(cái)稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、外貿(mào)政策等。內(nèi)部影響，隨著施工企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、施工項(xiàng)目的增加，大多數(shù)路橋施工企業(yè)是借助銀行籌資方式來融資的，但有些企業(yè)容易盲目融資，沒有考慮到自身的償還條件，沒有找到融資和償債的最優(yōu)比例，容易面臨較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(四)法律風(fēng)險(xiǎn)在路橋項(xiàng)目的施工過程中，則容易引發(fā)各類訴訟風(fēng)險(xiǎn)，如被因工期延遲，質(zhì)量不合格等問題被業(yè)主投訴違約，因資金支付不到位被分包方及供應(yīng)商，因管理不完善、管理人員法律意識(shí)淺薄或合同條款有漏洞被其他各方利用造成惡意訴訟，都會(huì)使企業(yè)陷入不利局面，造成企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失。
二、完善內(nèi)部控制制度的有效措施
企業(yè)內(nèi)部控制制度隨著時(shí)代變化而變化，只有跟上時(shí)代的發(fā)展步伐才能不斷迎接新的挑戰(zhàn)。對(duì)于路橋施工企業(yè)來講，有效的內(nèi)部控制制度在防范風(fēng)險(xiǎn)的過程中發(fā)揮巨大作用。針對(duì)于目前路橋施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，要想企業(yè)在的眾多風(fēng)險(xiǎn)中能夠屹立不到，建立良好的內(nèi)部控制制度就顯得十分必要了。完善內(nèi)部控制制度的有效措施主要體現(xiàn)在以下幾方面：(一)注重各部門的相互制約與聯(lián)系在路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制管理中，想要提高管理水平，對(duì)于各部門間的相的制約與聯(lián)系要十分的注重。要明確各部門的責(zé)任與關(guān)系，避免各部門之間出現(xiàn)不必要的矛盾。同時(shí)，要求企業(yè)員工要嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的規(guī)章制度和法律章程。讓員工能夠在企業(yè)中明白自己能做什么，不能做什么，從而提高整個(gè)企業(yè)的整體性和協(xié)調(diào)性。因此，在完善內(nèi)部控制制度的過程中，注重各部門的相互制約與牽制是其中的有效途徑。(二)注重內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的健全性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管在路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制中，內(nèi)部審計(jì)已成為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的核心環(huán)節(jié)。在路橋施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，內(nèi)部審計(jì)貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，對(duì)路橋施工企業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。(三)注重業(yè)務(wù)記錄制度的嚴(yán)密性在構(gòu)建路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的過程中，一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是關(guān)于業(yè)務(wù)文件、資產(chǎn)以及檔案的記錄。業(yè)務(wù)記錄制度的嚴(yán)密性，真實(shí)性與準(zhǔn)確性，關(guān)系著路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。業(yè)務(wù)記錄制度的嚴(yán)密性為路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制提供有效和可靠的憑據(jù)。很多路橋施工企業(yè)，由于沒有意識(shí)到業(yè)務(wù)記錄制度的嚴(yán)密性的重要性，導(dǎo)致內(nèi)部企業(yè)許多機(jī)密文件遺失和泄露，讓路橋施工企業(yè)遭受巨大損失。因此，注重業(yè)務(wù)記錄制度的嚴(yán)密性在完善內(nèi)部控制制度的過程中是一個(gè)比較有效的措施。(四)加強(qiáng)合同管理簽訂合同時(shí)要盡量規(guī)避要害，在合同簽訂時(shí)要善于利用國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研習(xí)合同文本，找出合同文本中薄弱環(huán)節(jié)，避免自身利益遭受損害。簽訂合同時(shí)涉及的風(fēng)險(xiǎn)主要有工程變更風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)等。有些業(yè)主利用有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，在起草合同時(shí)強(qiáng)制把一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包人。施工企業(yè)在簽訂施工承包合時(shí)應(yīng)采用施工合同中洽淡權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)，三權(quán)獨(dú)立，相互制約的方法，減少合同中的漏洞。另外，施工企業(yè)要善于在合同簽訂過程中減少風(fēng)險(xiǎn)因素，不能為了中標(biāo)盲目接受業(yè)主的某些霸王條款。在勞務(wù)分包方面，在與分包商簽訂合同時(shí)應(yīng)注意將雙方的權(quán)利和義務(wù)交代清楚。這就能約束雙方的不良行為，有必要時(shí)可以將罰款和賠償金寫入合同，降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同時(shí)應(yīng)在商品質(zhì)量合格率、價(jià)格變動(dòng)、包裝規(guī)范、交貨日期，收款方式、違約糾紛處理等方面加強(qiáng)約定，減少合同執(zhí)行中的不確定風(fēng)險(xiǎn)。(五)要適應(yīng)外部政策和制度目前建設(shè)領(lǐng)域的制度建設(shè)日趨完善，如在招投標(biāo)環(huán)節(jié)已開始全面實(shí)施了投標(biāo)保證制度，履約保證金制度。施工企業(yè)在決定投標(biāo)時(shí)應(yīng)該多方面注意，盡量避免發(fā)生墊資的情況。加強(qiáng)和銀行的合作，建立銀行保函和其他擔(dān)?；?dòng)的關(guān)系。我國(guó)已經(jīng)實(shí)行全國(guó)建設(shè)領(lǐng)域強(qiáng)制實(shí)行工程保險(xiǎn)制度和工程擔(dān)保制度，是施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有效措施。(六)加強(qiáng)信息化管理由于風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑項(xiàng)目的全過程，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在各過程中一切問題都應(yīng)以書面形式明確和具體的記錄下來，堅(jiān)決避免口頭承諾和保證。建立全面的、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目在投標(biāo)前進(jìn)行的可行性研究和對(duì)施工過程中由于不斷發(fā)生的各種變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)具有積極的意義。施工企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)想要做出合理控制，就必須通過建立全面的、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料來支撐。
三、結(jié)束語
1經(jīng)濟(jì)管理課程案例教學(xué)的目的和作用
1.1案例教學(xué)目的
經(jīng)濟(jì)管理作為一門應(yīng)用性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科,教師在教學(xué)方法上應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的教學(xué)方法,將理論教學(xué)和實(shí)際能力的培養(yǎng)結(jié)合起來,因此《,經(jīng)濟(jì)管理》案例教學(xué)的目的可歸納為:整合案例教學(xué)改革成果和優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享,掌握經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論知識(shí),聯(lián)系實(shí)際,使學(xué)生在案例學(xué)習(xí)中,全面學(xué)習(xí)和研究經(jīng)濟(jì)管理的理論和方法,提高分析和解決實(shí)際問題的能力,使學(xué)生在知識(shí)、能力和素質(zhì)方面得到全面提高。
1.2案例教學(xué)作用
1.2.1具有提高教學(xué)效果的作用
案例教學(xué)就是通過情景教學(xué)、個(gè)案分析,揭示案例所隱含的內(nèi)容,從具體的個(gè)案推導(dǎo)出一般的原理,它相對(duì)于傳統(tǒng)的教學(xué)方法來說,使學(xué)生學(xué)起來更生動(dòng)和易理解,從而更好地完成教學(xué)目標(biāo)。
1.2.2具有示范引導(dǎo)作用
通過案例教學(xué),學(xué)生可以總結(jié)出特定時(shí)空條件下的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的特征和規(guī)律,并對(duì)不同地區(qū)政府的管理實(shí)務(wù)具有引導(dǎo)和示范作用。
1.2.3具有逼真的情景模擬功能
案例教學(xué),能為學(xué)生提供一個(gè)具體而又逼真的經(jīng)濟(jì)管理情景,促使他們主動(dòng)思考、積極參與討論,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),符合現(xiàn)代人才培養(yǎng)的要求。
1.2.4將理論聯(lián)系實(shí)際的紐帶
案例教學(xué)的最大特點(diǎn)就是采集了大量真實(shí)的國(guó)內(nèi)外案例作為教學(xué)內(nèi)容,這些案例往往以現(xiàn)實(shí)政府存在的問題為研究對(duì)象,以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù),起到了理論聯(lián)系實(shí)際的作用。
2經(jīng)濟(jì)管理課教學(xué)中加強(qiáng)案例分析的途徑與方法
2.1采取多種方式引導(dǎo)學(xué)生參與案例討論，體現(xiàn)學(xué)生的主體性
案例教學(xué)的關(guān)鍵是通過案例分析和討論，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉學(xué)生敢于表達(dá)自己的勇氣，并達(dá)到傳授理論知識(shí)和提高能力的目的。由于學(xué)生在思考方面有很大難度，因此教師應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生閱讀案例，明確分析的具體內(nèi)容，并做好理論知識(shí)的鋪墊和專業(yè)術(shù)語的解釋。組織案例討論的形式有很多種。如果學(xué)時(shí)允許，可以利用課堂時(shí)間讓學(xué)生發(fā)表意見，組織辯論，但這需要教師在課堂上有非常強(qiáng)的控場(chǎng)能力，能夠把握討論的方向和尺度。如果學(xué)時(shí)比較緊張，也可以采取課后小組討論的方式，讓學(xué)生充分表達(dá)觀點(diǎn)，教師根據(jù)討論記錄，及時(shí)指出案例討論的重點(diǎn)和關(guān)聯(lián)，解答討論過程中的問題并進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)然，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，每位學(xué)生都可以根據(jù)自己的理解對(duì)案例發(fā)表看法，并將觀點(diǎn)發(fā)給老師，老師及時(shí)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，效果更佳。由于每個(gè)案例都沒有絕對(duì)正確的答案，因此，教師在啟發(fā)學(xué)生思考和探索的同時(shí)要做好總結(jié)工作，既應(yīng)揭示出案例中包含的理論，強(qiáng)化以前學(xué)習(xí)的內(nèi)容，又應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生，激發(fā)學(xué)生的討論熱情。2.2大量開展師生互動(dòng)交流，體現(xiàn)教學(xué)過程的動(dòng)態(tài)性案例教學(xué)特別強(qiáng)調(diào)學(xué)生的參與以及師生的互動(dòng)，為了逐步培養(yǎng)學(xué)生良好的思維的習(xí)慣，教師應(yīng)盡量良好的編寫案例，鼓勵(lì)學(xué)生閱讀外文案例、盡情的表達(dá)觀點(diǎn)，師生良好的溝通。但在實(shí)際教學(xué)過程中，師生之間直接討論案例是比較困難的，因?yàn)檫@不僅要求教師和學(xué)生有較高的文化基礎(chǔ)和專業(yè)素養(yǎng)，而且要求參與討論的學(xué)生人數(shù)不能太多。案例教學(xué)法在經(jīng)濟(jì)管理課教學(xué)過程中的運(yùn)用是教學(xué)方式改革的新突破口，選擇合適的案例，靈活開展案例討論有助于培養(yǎng)學(xué)生的思維能力。提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力。要更好的實(shí)現(xiàn)教學(xué)的效果，還需要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的外部條件。第一，提高教師的教育水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的教師；第二，案例開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程，各個(gè)專業(yè)教研室都應(yīng)該成立專門的案例開發(fā)指導(dǎo)小組，集中力量開發(fā)新穎的案例；第三，教師編寫案例、評(píng)價(jià)學(xué)生討論的結(jié)果等都需要花費(fèi)大量時(shí)間，應(yīng)相應(yīng)提高課程的課時(shí)系數(shù)；第四，開展教學(xué)的班級(jí)規(guī)模應(yīng)該適中，通常情況下，一個(gè)自然班比較合適。
2.3精心設(shè)計(jì)案例教學(xué)的內(nèi)容和體系，體現(xiàn)案例的目的性和啟發(fā)性
目前，采用教學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理類課程大多使用外文原版教材，這種教材一般比較厚，附有大量圖片和案例，生動(dòng)有趣。但是書中所附的案例都以反映外國(guó)國(guó)情為主，采用的數(shù)據(jù)也是國(guó)外的數(shù)據(jù)，如果教師完全照搬教材中的案例，必然導(dǎo)致學(xué)生對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)缺乏認(rèn)識(shí)。如果教師僅選用國(guó)內(nèi)案例加以分析，無疑浪費(fèi)了教材中的資源，而且教師即使花費(fèi)大量時(shí)間準(zhǔn)備與外文教材中內(nèi)容相仿的案例和數(shù)據(jù)，也可能達(dá)不到培養(yǎng)學(xué)生良好的思考的目的，違背了教學(xué)的初衷。那么怎樣在有限的學(xué)時(shí)內(nèi)安排案例教學(xué)呢?對(duì)此，教師應(yīng)先用教材中的案例做鋪墊，示范性地對(duì)案例加以分析和評(píng)價(jià)，讓學(xué)生明白案例的具體內(nèi)容以及設(shè)計(jì)案例的意圖，然后再有針對(duì)性地選擇貼合現(xiàn)實(shí)生活的、通俗真實(shí)的案例引導(dǎo)學(xué)生閱讀和討論。這樣既反映了課程的重點(diǎn)內(nèi)容，與所涉經(jīng)濟(jì)原理和經(jīng)濟(jì)規(guī)則相聯(lián)系，又可以通過不同案例比較國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的差異，拓寬學(xué)生的知識(shí)面。同時(shí)，教師要以專業(yè)教研室為單位，利用專業(yè)教師的集體智慧，積極做好適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的相關(guān)案例的收集整理，準(zhǔn)備編寫自己的教材，以使教材更貼近國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
(一）關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的研究對(duì)象問題
一種意見認(rèn)為，社會(huì)主義企業(yè)管理學(xué)的研究對(duì)象是企業(yè)管理的客觀規(guī)律性。指出企業(yè)管理學(xué)是指導(dǎo)人們?nèi)绾喂芾砥髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一門科學(xué)。它是管理實(shí)踐活動(dòng)在理論上的概括和反映，是管理工作經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)。它來源于管理實(shí)踐，接受管理實(shí)踐的檢驗(yàn)，反過來又指導(dǎo)管理的實(shí)踐。企業(yè)管理學(xué)的研究對(duì)象是管理的客觀規(guī)律性，即如何按照客觀規(guī)律的要求來合理組織生產(chǎn)力，不斷完善生產(chǎn)關(guān)系，適時(shí)地調(diào)整上層建筑，以適應(yīng)和促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。合理組織生產(chǎn)力，即如何根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、社會(huì)需要和企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，合理地組織產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。
完善生產(chǎn)關(guān)系主要是研究如何正確處理企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系和分配關(guān)系，企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，建立和完善管理體制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。在上層建筑方面，主要是研究如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、計(jì)劃，搞好精神文明建設(shè)，健全規(guī)章制度。上述三個(gè)方面是緊密結(jié)合不可或缺和割裂的。第二種意見認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的研究對(duì)象是經(jīng)濟(jì)管理干部的管理活動(dòng)及其發(fā)展規(guī)律。指出，不能把經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系簡(jiǎn)單地歸入經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)或上層建筑。經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系是一種聲體的、綜合的社會(huì)關(guān)系的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。它雖然受到生產(chǎn)關(guān)系的制約，但是生產(chǎn)關(guān)系要通過經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系，才能對(duì)生產(chǎn)力發(fā)生作甩。由于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)涉及的知識(shí)非常廣，一些同志就認(rèn)為這門學(xué)科的研究對(duì)象“具有多層性的特點(diǎn)，它研究生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑諸方面的問題，以及它們之間的互相影響、互相制約等關(guān)系”，我們不同意這種觀點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)要涉及上層建筑、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力，但那不是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的研究對(duì)象。首先，管理科學(xué)的研究對(duì)象“具有多層性的特點(diǎn)”，并不意味著管理科學(xué)什么都研究。其次，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)不是經(jīng)濟(jì)學(xué)加管理學(xué)。有的同志認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)“是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的重要組成部分”，這種論斷是與并證思維的基本規(guī)律相矛盾的。經(jīng)濟(jì)學(xué)加管理學(xué)不可能成為一個(gè)統(tǒng)一的學(xué)科，仍然只能是兩個(gè)學(xué)科，單純的相加法，創(chuàng)立不起經(jīng)濟(jì)管理學(xué)。第三種意見認(rèn)為，現(xiàn)代管理學(xué)的研究對(duì)象有廣義和狹義之分。廣義的研究對(duì)象，包括生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑三方面的問題。狹義的研究對(duì)象主要是：管理原理、管理職能、管理者、管理方法、管理歷史與管理效果等。
(二）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的研究方法問題
一種意見認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的研究方法必須堅(jiān)持職能與過程、歷史與現(xiàn)實(shí)、科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一。
（1)職能與過程的統(tǒng)一。管理過程就是管理職能的運(yùn)動(dòng)過箱。職能和過程不可分。我們把職能與過程作為一種觀察問題的方法，絕不能把職能和過程看成互不關(guān)連的兩個(gè)東西。目前，不少的管理理論專著把管理職能和會(huì)理過程機(jī)械的分開，這是不可思議的。正如物質(zhì)離開運(yùn)動(dòng)一樣的不可思議。
(2)歷史與現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一。堅(jiān)持歷史與現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一，就是對(duì)歷史既不因循守舊，又不能不要民族傳統(tǒng)；對(duì)現(xiàn)實(shí)，對(duì)國(guó)外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，既不能照抄照搬，亦步亦趨，又不能孤陋寡聞，閉門造東。
（3)科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一，必須特別注意認(rèn)識(shí)管理藝術(shù)的特點(diǎn)。管理原理偏重理性，管理藝術(shù)注重情感。過于強(qiáng)調(diào)所謂理性，就會(huì)導(dǎo)致一種抽象的、無情的哲學(xué)，使事情僵化，缺乏靈活性。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)代化程度的提高，管理藝術(shù)的地位將顯得更突出和重要。研究經(jīng)濟(jì)管理學(xué)必須堅(jiān)持邏輯思維方法與形象思維方法的統(tǒng)一。
另一種意見認(rèn)為，現(xiàn)代管理學(xué)的研究方法，可分為蓮本研究方法和具體研究方法。辯證唯物主義和歷史唯物主義是研究現(xiàn)代管理學(xué)的基本方法。必須堅(jiān)持這一指導(dǎo)龠則，從我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的國(guó)情出發(fā)，努力創(chuàng)建具有中國(guó)特色的現(xiàn)代管理學(xué)。系統(tǒng)分析的方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，“古為今用”，“洋為中用”，定性分析與定量分析相結(jié)合等，必須有機(jī)地結(jié)合起來運(yùn)用。具體研究方法最常用的有：（1)歷史研，究法。主要對(duì)管理理論和實(shí)踐進(jìn)行縱向的歷史考察，以尋求并繼承規(guī)律性的東西。（2)比較研究法。是通過橫向的比較來研究不同國(guó)家，在不同社會(huì)制度、環(huán)境、歷史文化條件下，它的管理思想、理論方法與效果，從而尋求管理的規(guī)律性。（3)觀察研究法。觀察要客觀，順乎自然。要有目的、有重點(diǎn)、有計(jì)劃地來安排。（4)調(diào)查研究法。司以調(diào)查過去，也可以調(diào)查現(xiàn)狀。調(diào)查要有程序。（5)試驗(yàn)研究法。是在約束條件下，有自的地揭示管理規(guī)律的方法。（6)案例分析法。這是對(duì)典型案例進(jìn)行分析，'總結(jié)一：般性規(guī)律的方法。（7)綜合研究法。若干種研究方法綜合運(yùn)用，往往能更有效地揭示’管理的規(guī)律性。
經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展極大的提升了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理在以農(nóng)業(yè)為重心的基礎(chǔ)上，農(nóng)業(yè)發(fā)展道路逐漸走向市場(chǎng)化，雖然農(nóng)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，但是由于現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的一些問題使得農(nóng)業(yè)的發(fā)展也受到了一定的限制，為了更好地掌握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，就需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的問題，以解決問題為主要目的，改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。本文主要從分析現(xiàn)狀、提出對(duì)策的角度進(jìn)行研究，主要目的就是增強(qiáng)農(nóng)民法律意識(shí)，維護(hù)農(nóng)民的自身權(quán)益，以更好地開展現(xiàn)代新農(nóng)村建設(shè)。
關(guān)鍵詞：
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；管理現(xiàn)狀；研究對(duì)策
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要從改革開放之后的開始的，不僅極大的提升了農(nóng)村的生產(chǎn)力，也是的農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了最大的效益。從根本上來說，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)該受到國(guó)家的重視，因?yàn)樗欠€(wěn)定國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，近年來，一系列關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的政策不斷出臺(tái)，扶持農(nóng)村發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也得到了前所未有的提升。但是問題是，因?yàn)槲覈?guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，農(nóng)業(yè)的分散小規(guī)模經(jīng)營(yíng)方式，導(dǎo)致了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理不能保持可持續(xù)性，再加上大多數(shù)的農(nóng)村地理位置較為偏僻，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文化部分相對(duì)落后，由于這些客觀問題的存在，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作亟待治理。
一、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各方面需求
1.財(cái)務(wù)需求。
現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理逐漸趨于復(fù)雜化，主要原因是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，逐漸由傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)以及加工產(chǎn)業(yè)形成的多元化發(fā)展模式，形成的綜合性的經(jīng)濟(jì)管理形式使得財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜程度增大，另外，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)對(duì)外接點(diǎn)的逐漸增多，各方面的財(cái)務(wù)交流以及資源流動(dòng)與市場(chǎng)的發(fā)展聯(lián)系逐漸密切?？傊F(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)需求逐漸增大，也要求經(jīng)濟(jì)管理水平的逐漸提升，所以，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理亟待提升自身的復(fù)雜化程度和細(xì)致化程度。
2.土地管理需求。
現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)象逐漸平常話，雖然這一舉動(dòng)提升了農(nóng)村土地的利用效率，但是也為土地管理需求和經(jīng)濟(jì)管理增加了負(fù)擔(dān)。現(xiàn)階段，農(nóng)村地區(qū)的土地可以說是一切的根本，土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)象的發(fā)生必然引起農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)整，這種動(dòng)態(tài)化的需求，需要不斷的加強(qiáng)農(nóng)村土地管理和經(jīng)濟(jì)管理之間的聯(lián)系，將土地流轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)管理直接鏈接，以方便農(nóng)村土地的規(guī)劃、承包以及轉(zhuǎn)讓情況發(fā)生時(shí)能夠在第一時(shí)間做出正確的反映。
3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展需求與傳統(tǒng)的農(nóng)村靜止化、停滯化的發(fā)展模式不同，這種需求主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)多樣化的需求，應(yīng)該進(jìn)一步的拓展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展領(lǐng)域，以金融業(yè)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期性需求，農(nóng)村已經(jīng)不再是將農(nóng)業(yè)看做發(fā)展的附加物，而是將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與農(nóng)業(yè)發(fā)展融合起來，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期化的發(fā)展目標(biāo)。
4.管理人才的需求。
現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜化、動(dòng)態(tài)化、多元化以及長(zhǎng)期化要求引進(jìn)高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，但是也應(yīng)該考慮到原有的經(jīng)濟(jì)管理人員能否滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，而專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才并非都能夠在農(nóng)村地區(qū)工作，目前，針對(duì)這種情況，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)不同程度的管理人才的短缺現(xiàn)象正在進(jìn)行針對(duì)性的解決。
二、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
1.缺乏科學(xué)有效地管理機(jī)制。
現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的基礎(chǔ)上，隨之而來的是能否因地制宜的建立符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的管理機(jī)制。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，缺乏科學(xué)有效地管理機(jī)制正是現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的缺陷，時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)不能容留傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整已經(jīng)完全不能維護(hù)農(nóng)民的利益，農(nóng)民的需求得不到滿足，矛盾就會(huì)日益激化，這也是現(xiàn)階段農(nóng)村科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制缺乏的表現(xiàn)。
2.專業(yè)管理人才的稀缺。
現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)于管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，而面對(duì)當(dāng)前管理人員文化水平低下，對(duì)于文明執(zhí)政、執(zhí)法并沒有足夠的認(rèn)識(shí)的情況下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于專業(yè)人才的發(fā)展不能滿足市場(chǎng)化需求，不能夠?yàn)檗r(nóng)民提供更為周到的服務(wù)，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的落后性。
3.缺乏資金支持。
現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)亟待進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)直接影響了企業(yè)融資問題，而資金的缺乏導(dǎo)致融資困難，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益少之又少，使得農(nóng)業(yè)部門對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資困難。因?yàn)檗r(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)具有周期長(zhǎng)、成效慢的特點(diǎn)，不具備融資吸引力，而分散的農(nóng)戶由于資金的缺乏，使得農(nóng)業(yè)投資存在很大的局限性。另外，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是以土地為重心，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入以及教育事業(yè)的投入微博，這也是導(dǎo)致農(nóng)業(yè)投資不能得到良好結(jié)果的原因。
三、加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策
1.建立科學(xué)的資金管理體制。
現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理主要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上尋求更為可持續(xù)的發(fā)展道路，首先就是要進(jìn)行農(nóng)村資金的籌集，建立科學(xué)的資金管理體系，進(jìn)行資金管理改革。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該及時(shí)的了解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，及時(shí)清算資金的總數(shù)，加強(qiáng)對(duì)資金審計(jì)的管理，保證資金的合理使用，最重要的就是防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，因?yàn)楦瘮∽顣?huì)導(dǎo)致資金的大量流失，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理需要將集體資金激活，盤活現(xiàn)有資金，利用現(xiàn)有資金將現(xiàn)行農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)、教育建設(shè)等專項(xiàng)投資項(xiàng)目扶持起來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)需要建立資金的科學(xué)管理體制，以推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)取得更好地效益。
2.建立科學(xué)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。
自從改革開放依賴，農(nóng)村土地實(shí)行的就是聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制度，也為我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一條可行的發(fā)展道路。但是現(xiàn)階段，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的各種問題的出現(xiàn)，繼續(xù)建立科學(xué)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，搭建科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的保證下，努力加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的工作效率，為農(nóng)民提供更好的服務(wù)?？茖W(xué)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的建立能夠帶領(lǐng)農(nóng)民開展更好地農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供科學(xué)的理論道路和技術(shù)支撐。值得注意的是，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的建立需要引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的經(jīng)濟(jì)管理人才，專業(yè)的人才能夠保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定性，從不同的角度為經(jīng)濟(jì)管理提供良好的建議。
四、結(jié)語
總之，我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的綜合管理形勢(shì)下，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作需要從農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)開始，從農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問題入手，建立科學(xué)的資金管理機(jī)制，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金支持，另外，專業(yè)化的管理隊(duì)伍的建立也是構(gòu)建科學(xué)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的主要部分，能夠及時(shí)的解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中現(xiàn)存的一些問題，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，帶領(lǐng)農(nóng)民不斷的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做好農(nóng)業(yè)工作，為我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供科學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支撐。
作者：胡舒瀚 單位：四川農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的大范圍普及，社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)人才的需求也發(fā)生了改變。傳統(tǒng)的重理論、輕實(shí)踐的教學(xué)模式難以滿足社會(huì)發(fā)展需求，因此對(duì)教學(xué)模式進(jìn)行改革已經(jīng)成為了社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)話題。本文首先分析了在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)教學(xué)中開展校企合作模式的重要作用，并提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)校企合作的建議性措施。
【關(guān)鍵詞】
經(jīng)濟(jì)學(xué)管理；校企合作模式；路徑
現(xiàn)階段，我國(guó)的人才市場(chǎng)朝著極度不平衡的趨勢(shì)發(fā)展，即企業(yè)找不到合適的人才，廣大畢業(yè)生卻很難就業(yè)或者選擇的職位與專業(yè)不相符，因此國(guó)家針對(duì)這一問題提出了加強(qiáng)校企合作的教育方針。該方針旨在加強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)的合作，為學(xué)生提供充分的實(shí)踐機(jī)會(huì)，使學(xué)生能夠符合企業(yè)用人需求，進(jìn)而提升就業(yè)率。
1經(jīng)管教學(xué)中進(jìn)行校企結(jié)合模式的作用
1.1加強(qiáng)經(jīng)管專業(yè)課建設(shè)我國(guó)傳統(tǒng)的教學(xué)模式主要是以理論教學(xué)為主，部分案例教學(xué)為輔，當(dāng)然經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，也包含在其中。學(xué)生在畢業(yè)之后難以適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境，在一定程度上增加了學(xué)生融入社會(huì)企業(yè)的難度。進(jìn)行校企合作模式教學(xué)之后，學(xué)生不僅可以在課堂上學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)，還可以進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，進(jìn)而增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、專業(yè)課操作能力，讓學(xué)生充分了解到社會(huì)所需要的人才的類型，找到未來工作目標(biāo)。
1.2實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的三個(gè)結(jié)合教學(xué)內(nèi)容的3個(gè)結(jié)合主要是指，教學(xué)的內(nèi)容體系改革，與現(xiàn)代知識(shí)，學(xué)科建設(shè)，課外實(shí)踐相結(jié)合，其主要目的是使學(xué)生能夠充分利用學(xué)校與企業(yè)提供的實(shí)踐機(jī)會(huì)，提升自身的研究能力和解決問題能力，進(jìn)而使學(xué)生能力能夠更好地與社會(huì)需求相結(jié)合；提高學(xué)校的教學(xué)指導(dǎo)能力，為以后培養(yǎng)更優(yōu)秀的綜合型人才打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
2經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)中校企合作模式的路徑
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，因此要求學(xué)生必須在實(shí)踐中將理論知識(shí)充分了解，企業(yè)為學(xué)生提供了實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且還可以在實(shí)習(xí)的學(xué)生中選擇優(yōu)秀的人才，進(jìn)而使雙方達(dá)到了共贏。
2.1學(xué)校與企業(yè)建立合作委員會(huì)學(xué)校與企業(yè)之間需要在良好的溝通的前提下建立合作關(guān)系，因此就需要在學(xué)校與企業(yè)之間建立一個(gè)優(yōu)秀的合作溝通平臺(tái)，即成立一個(gè)專業(yè)的合作委員會(huì)。首先，合作委員會(huì)應(yīng)該與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行溝通，在充分了解其對(duì)經(jīng)管人才能力的需求情況下，合理設(shè)計(jì)教學(xué)課程與研究項(xiàng)目。在進(jìn)行學(xué)生實(shí)踐培訓(xùn)時(shí)，委員會(huì)可與企業(yè)進(jìn)行溝通，使其為學(xué)生提供優(yōu)秀的案例，并且讓企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，讓學(xué)生切身感受不同的實(shí)踐內(nèi)容和企業(yè)文化。
2.2建立教學(xué)示范中心教學(xué)示范中心的建立能夠?yàn)樘岣邔W(xué)生的實(shí)踐能力提供一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，并且還能夠在一定程度上帶動(dòng)基礎(chǔ)性研究工作的落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行一部分研究時(shí)，也可利用示范中心中的現(xiàn)有資源進(jìn)行試驗(yàn)，分析對(duì)比在相同條件下試驗(yàn)數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況之間的差別，進(jìn)而找出企業(yè)的價(jià)值提升空間，提高企業(yè)的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3培養(yǎng)定向?qū)I(yè)人才企業(yè)的發(fā)展需要大量的專業(yè)人才作后盾，而學(xué)校作為人才輸出部門，其中不乏專業(yè)的優(yōu)秀人才，只是學(xué)生缺乏專業(yè)的實(shí)踐培訓(xùn)，掌握的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)知識(shí)沒有與實(shí)際相結(jié)合。因此企業(yè)應(yīng)該看到現(xiàn)階段社會(huì)的人才競(jìng)爭(zhēng)壓力，與學(xué)校進(jìn)行積極合作，認(rèn)識(shí)到人才的重要性。為學(xué)生提供一個(gè)加強(qiáng)實(shí)際鍛煉的機(jī)會(huì)。企業(yè)出于人才需求原因，與學(xué)校進(jìn)行合作，在學(xué)校內(nèi)開展與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)相關(guān)的定向培訓(xùn)班，吸引學(xué)生的興趣，為企業(yè)帶來源源不斷的人才輸出。
2.4加強(qiáng)課程創(chuàng)新工作目前，大部分的學(xué)校在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理學(xué)課程設(shè)定時(shí)，都按照傳統(tǒng)的固有模式進(jìn)行課程選擇，設(shè)置課程時(shí)、選擇課本時(shí)很少考慮到企業(yè)對(duì)人才的需求方向。但課程學(xué)習(xí)是理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，也是人才培養(yǎng)工作的核心，因此學(xué)校在選擇課本時(shí)，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，確保課本的實(shí)用性；在進(jìn)行課程設(shè)定時(shí)，應(yīng)該充分對(duì)與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)有關(guān)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，確保學(xué)生所學(xué)知識(shí)與實(shí)際需求相符合，尤其是應(yīng)該聽取企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人員的建議。在課程創(chuàng)新上，應(yīng)該融入職業(yè)素養(yǎng)教育和職業(yè)資格考試課程，并且與企業(yè)不斷進(jìn)行溝通，明確其在不同時(shí)期的不同用人標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而不斷調(diào)整考核體系與制度，使學(xué)校的學(xué)生培養(yǎng)類型與企業(yè)更加貼合。
2.5“雙師型”教師的培養(yǎng)與流失對(duì)策教師是教育工作的主要參與者。要保證校企合作模式的展開，就必須建議一支工學(xué)交替的師資隊(duì)伍，也就是說，雙師型師資隊(duì)伍是進(jìn)行校企合作的前提。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中的雙師型教師是指教師不僅能夠傳授學(xué)生基本的學(xué)科理論知識(shí)，還能夠幫助學(xué)生樹立正確的從業(yè)觀，對(duì)學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，幫助學(xué)生進(jìn)行實(shí)際技能操作培訓(xùn)。我國(guó)高校選擇教師時(shí)，大多選擇的是從學(xué)校畢業(yè)的沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的高學(xué)歷人才，這種類型的教師雖然理論知識(shí)相當(dāng)豐富，當(dāng)缺乏一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，無法對(duì)學(xué)生進(jìn)行正確的就業(yè)指導(dǎo)。再加上學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)企業(yè)的工作人員沒有優(yōu)秀的指導(dǎo)能力，進(jìn)而無法達(dá)到實(shí)習(xí)目標(biāo)。因此教師指導(dǎo)仍然處于培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的主要位置。因此學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)教師的培養(yǎng)力度，積極組織教師參加與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)相關(guān)的會(huì)議與論壇，了解整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而提高教師的就業(yè)指導(dǎo)能力。學(xué)校也可選派部分教師去企業(yè)進(jìn)行頂崗，在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而豐富自身教學(xué)知識(shí)。學(xué)校還可以在社會(huì)上廣納各個(gè)專業(yè)的優(yōu)秀人才，不斷豐富師資隊(duì)伍。在防止雙師型教師流失問題上，學(xué)校應(yīng)該建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)就業(yè)指導(dǎo)工作進(jìn)行完善且優(yōu)秀的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保其對(duì)工作充滿熱情和信心。
3總結(jié)語
校企合作教學(xué)模式是符合當(dāng)今社會(huì)人才培養(yǎng)模式的一種新型教學(xué)模式，該模式不僅能夠有針對(duì)性的培養(yǎng)人才，還能增強(qiáng)學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的實(shí)踐應(yīng)用能力，促進(jìn)學(xué)校、學(xué)生、企業(yè)之間的互利共贏。目前我國(guó)的校企合作模式仍處于初級(jí)階段，在實(shí)施過程中仍然存在多種問題，基于此，筆者提出了五點(diǎn)建議性措施，希望能為促進(jìn)校企合作帶來幫助。
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1 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
第一，事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理不同于普通的企業(yè)，資金來源呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，比如一部分資金來自于國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助，一部分來自于事業(yè)單位自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)所獲得的收入，還有一部分收入來自于下屬單位上繳的收入等。面對(duì)著眾多的收入來源，若不加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，在資金使用時(shí)很有可能會(huì)出現(xiàn)混亂的情況，而一旦資金應(yīng)用混亂事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展必然會(huì)受到影響，因此做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)事業(yè)單位來說十分重要。
第二，事業(yè)單位主要是為廣大人民群眾服務(wù)，公益性很強(qiáng)，而從事公益事業(yè)時(shí)，勢(shì)必會(huì)應(yīng)用到財(cái)務(wù)資金，若財(cái)務(wù)資金管理不當(dāng)，社會(huì)服務(wù)水平必然會(huì)是受到影響，從這一點(diǎn)上來說，做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)事業(yè)單位來說的確非常重要。
第三，事業(yè)單位內(nèi)部管理內(nèi)容很多，核心內(nèi)容無疑是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，因此影響事業(yè)單位發(fā)展的最重要因素可以說就是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理過程，包含著財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、控制、監(jiān)督等工作內(nèi)容，上述這些工作內(nèi)容直接與事業(yè)單位發(fā)展密切相關(guān)，所以做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的工作，對(duì)事業(yè)單位未來發(fā)展起著積極的作用。
2 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理核心分析
財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理核心實(shí)際上就是資金管理，而資金管理在事業(yè)單位中又可以具體劃分為資金預(yù)測(cè)、分析、決策、控制、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)。
第一，資金預(yù)測(cè)是事業(yè)單位對(duì)自己從事的公益活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金的一種預(yù)測(cè)，由于事業(yè)單位相對(duì)于企業(yè)來說，擴(kuò)展業(yè)務(wù)并不多，但是也需要在資金預(yù)測(cè)時(shí)預(yù)留出一部分資金用來擴(kuò)展業(yè)務(wù)。第二，資金分析，主要是對(duì)事業(yè)單位資金使用情況進(jìn)行分析，通常情況下，分析后都會(huì)將其分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為文字資料，以供財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員查閱，為下次資金預(yù)測(cè)提供參考。事業(yè)單位所進(jìn)行的資金分析，基本上都是流動(dòng)資金分析，固定資金與專用基金分析只占了很少的一部分，資金分析的主要目的是為了能夠提升資金的利用效率。第三，資金決策，即依據(jù)事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)需求最終決定將資金用在哪方面，資金預(yù)測(cè)與分析實(shí)際上都是為資金決策做準(zhǔn)備；第四，資金控制，事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效控制來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理控制，資金控制的主要目的是避免出現(xiàn)資金流失，影響現(xiàn)金流動(dòng)的平衡性；第五，資金監(jiān)督，就是對(duì)事業(yè)單位使用資金的具體情況進(jìn)行監(jiān)管，若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)則的地方要立即進(jìn)行審查，監(jiān)管，保證資金都得到恰當(dāng)好處的運(yùn)用。
3 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要舉措
3.1 運(yùn)用科學(xué)化、精細(xì)化的管理理念
事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作比較復(fù)雜，資金來源比較多，因此必須采用科學(xué)化、精細(xì)化的手段來進(jìn)行管理，否則也會(huì)在一定程度上出現(xiàn)誤差?？茖W(xué)化、精細(xì)化的工作理念應(yīng)該滲透到財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，比如資金預(yù)算、資金分析、資金監(jiān)督等每一項(xiàng)內(nèi)容都要遵循科學(xué)化、精細(xì)化的原則，這樣整體的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理才能夠達(dá)到科學(xué)化、精細(xì)化的水平。
3.2 著重預(yù)算管理、注重資金管理控制
重視預(yù)算管理，提高預(yù)算水平，建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理體系。預(yù)算管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)并重的原則，徹底改變“只重預(yù)算執(zhí)行，忽視編制和評(píng)價(jià)工作”的預(yù)算管理方式，科學(xué)、合理地編制部門預(yù)算，大力推廣“零基”法、績(jī)效編制方法，實(shí)行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，將全部收支編人預(yù)算。在預(yù)算編制上，要實(shí)行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，科學(xué)合理的編制部門預(yù)算；各項(xiàng)開支必須要以預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格控制開支，倡導(dǎo)節(jié)約，拒絕浪費(fèi)和挪用現(xiàn)象，確保資金使用規(guī)范合理；加大對(duì)預(yù)算的監(jiān)督、考評(píng)和決算驗(yàn)收工作，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算結(jié)余資金的管理；進(jìn)一步細(xì)化收支項(xiàng)目，落實(shí)政府收支分類改革措施，使每一筆資金的使用都能夠有跡可循，以此來加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制。同時(shí)，要建立健全科學(xué)評(píng)價(jià)體系，廣泛采用最低成本法、成本-效益分析法等方法進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。在預(yù)算管理上，可以采用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于經(jīng)費(fèi)使用合理、有效的單位，予以按比例適當(dāng)提高下一年度的預(yù)算額度，以鼓勵(lì)各個(gè)行政事業(yè)單位合理運(yùn)用預(yù)算資金，并將預(yù)算進(jìn)行合理控制。
3.3 培養(yǎng)優(yōu)秀的人才
事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理以財(cái)務(wù)管理為核心既是思想方法問題，又是實(shí)踐活動(dòng)，既要在思想上真正重視財(cái)務(wù)管理，又要在實(shí)踐中尊重財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)，全力支持財(cái)務(wù)人員從事管理活動(dòng)。首先，必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立財(cái)務(wù)管理是核心的新觀念，使上至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下至單位職工，尤其單位領(lǐng)導(dǎo)都要懂得財(cái)務(wù)管理的重要性；其次，就財(cái)務(wù)人員而言，以財(cái)務(wù)管理為核心不是以財(cái)務(wù)人員為核心，財(cái)務(wù)人員應(yīng)以強(qiáng)烈的責(zé)任感完成財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)。財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是善于理財(cái)，要熟悉金融保險(xiǎn)、證券、預(yù)測(cè)、決策等方面的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，并且要有較強(qiáng)的分析、研究、綜合決策能力。
3.4 做好成本核算工作
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中需要應(yīng)用相關(guān)的成本核算工具，以做好財(cái)務(wù)管理的成本核算工作。在實(shí)際中，事業(yè)單位的成本核算工作需要注重以下兩點(diǎn)：首先，要控制好事業(yè)單位的各項(xiàng)成本支出，然后進(jìn)行歸集。這其中包含了水電費(fèi)、材料費(fèi)、通訊費(fèi)以及辦公費(fèi)等等方面。其次，需要進(jìn)行詳細(xì)、系統(tǒng)的成本核算工作，在這之后，還需要全面地分析各類成本的發(fā)生情況，并進(jìn)行總結(jié)。對(duì)于近期成本費(fèi)用的管理工作中所發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行重點(diǎn)分析，并采取相應(yīng)的措施，以做好成本費(fèi)用的管理工作。