時間：2023-08-30 16:37:46
導(dǎo)語：在高新企業(yè)財務(wù)要求的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
論文摘要:知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識與信息的生產(chǎn)和使用之上的經(jīng)濟(jì)。因此,知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)資源的配置需要有“相關(guān)利益者合作”產(chǎn)權(quán)理論及制度作為基石,否則將會加劇財務(wù)資本所有者與知識資本所有者之間的矛盾沖突;知識經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理應(yīng)以無形資產(chǎn)投資為主要決策內(nèi)容,財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)具有靈敏快速的特征,財務(wù)人員應(yīng)具有很強(qiáng)的信息接受處理能力及財務(wù)方法創(chuàng)新能力,否則企業(yè)財務(wù)管理將無法適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
0 引言
二十一世紀(jì)的到來,將使知識經(jīng)濟(jì)的大潮更加洶涌,在人類物質(zhì)文明和精神文明都迅猛發(fā)展的歷史巨變中,傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理已受到嚴(yán)重沖擊,現(xiàn)代財務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。
1 財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
1.1 風(fēng)險理財已是財務(wù)管理中的重要問題現(xiàn)代企業(yè)的理財中,人們已普遍意識到籌資有經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險,投資有風(fēng)險,但對知識經(jīng)濟(jì)會給企業(yè)帶來更大的決策風(fēng)險、存貨風(fēng)險、開發(fā)風(fēng)險、貨幣風(fēng)險、投資風(fēng)險及怎樣去衡量和防范風(fēng)險卻意識淡薄。因此,如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機(jī),使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。
1.2 現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的投資決策需要傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)濟(jì)增長的因素主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn),而在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會大大提高。而現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對有形資產(chǎn)的管理論述較詳盡完善,對無形資產(chǎn)涉及較少,在現(xiàn)實(shí)財務(wù)管理活動中,許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值,習(xí)慣通過擴(kuò)大廠房、增加設(shè)備等方法進(jìn)行資產(chǎn)營運(yùn),而不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。因此,傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時資決策的需要。
1.3 現(xiàn)有大多數(shù)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財務(wù)人員的素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識化理財隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向,數(shù)字化技術(shù)、信息高速公路將使企業(yè)的交易、決策信息在瞬間完成,“媒體空間”、“網(wǎng)上實(shí)體”使經(jīng)濟(jì)活動的空間變小,這就決定了在知識經(jīng)濟(jì)時代里,企業(yè)財務(wù)管理人員要有很強(qiáng)的專業(yè)知識能力、敏銳的處理接受信息能力、創(chuàng)新科學(xué)理財方法的能力;企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少,強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,具有靈敏、高效、快速的特征。
2 財務(wù)管理的創(chuàng)新
2.1 樹立人本化理財觀念,充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系目前我們雖然很難使“利益相關(guān)者”合作產(chǎn)權(quán)制度一步到位,但企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都是由人發(fā)起、操作和管理度,因此,重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟(jì)時代的基本趨勢和客觀要求。
第一,財務(wù)目標(biāo)多元化。知識經(jīng)濟(jì)的到來,擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本與知識資本的地位將發(fā)生重大變化,物質(zhì)資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升,且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源,是決定社會財富分配的最主要因素。因此,財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化的財務(wù)要求,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。第二,財務(wù)責(zé)任社會化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā),企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求,又要兼顧企業(yè)履行社會責(zé)任時的財務(wù)要求,并在這兩種財務(wù)要求之間謀求均衡,把企業(yè)的社會責(zé)任納入財務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。第三,建立反映知識資本價值的財務(wù)評價指標(biāo)。知識資本應(yīng)是指市場價值與帳面價值的差額,在傳統(tǒng)的財務(wù)會計中很難反映此值,例如英特爾、微軟等高新技術(shù)企業(yè)股票上市后,其市場價值比其帳面價值高出3—8倍,而我國有些上市公司雖然帳面價值巨大,但其市場價值卻每況愈下。因此,隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,建立起對知識資本價值進(jìn)行評價的財務(wù)指標(biāo)已是必然,可以反映一個企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?
2.2 強(qiáng)化風(fēng)險管理,促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會與可能,而這種可能性在知識經(jīng)濟(jì)時代會更大。因此,企業(yè)財務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險觀,善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素,有預(yù)見地采取各種防范措施,把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。
為企業(yè)管理的一部分，地位和作用越來越重要，甚至成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對新時期財務(wù)管理所面臨的問題作了簡要的分析并提出了相應(yīng)的建議。指出企業(yè)財務(wù)管理要轉(zhuǎn)變理財觀念，強(qiáng)化風(fēng)險管理，調(diào)整財務(wù)管理的內(nèi)容，提高財務(wù)人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；監(jiān)督機(jī)制；經(jīng)濟(jì)時代
知識經(jīng)濟(jì)時代，給現(xiàn)代財務(wù)管理帶來了許多全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理在許多方面與知識經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理已顯示出不適應(yīng)，并面臨著許多新問題。筆者分析了新時期財務(wù)管理所面臨的新問題并提出了相應(yīng)的新對策。
1財務(wù)管理面臨的問題
(1)原有的產(chǎn)權(quán)理論和產(chǎn)權(quán)制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，它使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。事實(shí)上，在目前的市場經(jīng)濟(jì)中，掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”問題，實(shí)際上是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動及其他相關(guān)利益者對企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而，會使得所有者(股東)、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的矛盾與沖突更加突出。在這種情況下，財務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財目標(biāo)。
(2)財務(wù)管理中“風(fēng)險”的涵義趨于復(fù)雜化。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)會面臨更多的風(fēng)險：①由于經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部或外部信息，會加大企業(yè)的決策風(fēng)險。②由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時作出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險。③高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險。④由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風(fēng)險進(jìn)一步加劇。⑤在追求高收益驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險進(jìn)一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險，使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，已是目前企業(yè)財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。
(3)現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)；而在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，沒有予以充分地重視；在現(xiàn)實(shí)財務(wù)管理活動中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時資決策的需要。
(4)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)督不到位。目前，企業(yè)財務(wù)管理中，對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督來自多方面。①來自政府、銀行、稅務(wù)等部門監(jiān)督。主要是稽查特派員監(jiān)督；②社會監(jiān)督。包括社會中介機(jī)構(gòu)，會計師事務(wù)所、審計師事務(wù)所的監(jiān)督。③來自企業(yè)的監(jiān)事會、紀(jì)檢委、內(nèi)部審計及職工民主監(jiān)督。在三方面監(jiān)督中政府監(jiān)督、社會監(jiān)督屬外部監(jiān)督，這種監(jiān)督雖然具有強(qiáng)制性，但不具有經(jīng)常性，不能實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督，可經(jīng)常性、全面性、直接性地監(jiān)督，但由于企業(yè)各種關(guān)系錯綜復(fù)雜，以形成各種各樣的關(guān)系網(wǎng)和個別領(lǐng)導(dǎo)不重視，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度不夠，使企業(yè)管理弱化數(shù)字失真、防范不利，不能達(dá)到真正地監(jiān)督的目的。2加強(qiáng)財務(wù)管理的新對策
(1)樹立人本化理財觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系。①建立多元化的財務(wù)主體。按照“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”理論，企業(yè)的理財主體應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分和多元化。這里所說的利益相關(guān)者是指那些與某企業(yè)有一種或多種經(jīng)濟(jì)利益的個體或群體，包括財務(wù)資本所有者(股東)、人力資本所有者(經(jīng)營者和員工)、政府、顧客等；另一類包括社會公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)等。這些利益相關(guān)者的財務(wù)要求都應(yīng)被看成是企業(yè)理財?shù)闹匾獌?nèi)容，但這一類是最主要的。②重新確立財務(wù)管理目標(biāo)。目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的“股東財富最大化”，這一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，考慮的只是財務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者(股東)的利益。從“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”的觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。①財務(wù)目標(biāo)多元化；②財務(wù)責(zé)任社會化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責(zé)任的財務(wù)要求。把企業(yè)的社會責(zé)任納入財務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。③樹立知識效益和人才價值觀念。知識經(jīng)濟(jì)是以知識、信息網(wǎng)絡(luò)來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態(tài)獨(dú)立存在的知識資源，將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務(wù)管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強(qiáng)對人才價值的計量與信息反饋。
(2)強(qiáng)化風(fēng)險管理，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一。市場經(jīng)濟(jì)使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，這種可能性在知識經(jīng)濟(jì)時代更大。因此，企業(yè)財務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的損失降到最低限度。
(3)創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。知識經(jīng)濟(jì)時代使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最重要的投資對象，因此，要創(chuàng)新財務(wù)管理理論，改進(jìn)和調(diào)整財務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價的內(nèi)容，建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價的標(biāo)準(zhǔn)。
(4)建立健全財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，完善企業(yè)財務(wù)工作。作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員總會計師，要組織和領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)財務(wù)部門加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化成本管理，建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，精打細(xì)算，提高經(jīng)濟(jì)效益，以及協(xié)助和參與一切生活經(jīng)營管理活動。
同時要建立健全企業(yè)監(jiān)事會制度，促進(jìn)監(jiān)督機(jī)制的不斷完善，監(jiān)事會工作能有力地推動和促進(jìn)國企財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制和監(jiān)督機(jī)制，有效地遏制會計信息失真。
參考文獻(xiàn)
［1］侯海平.新經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理［J］.財務(wù)與會計，2002,(3).
［2］李道明.財務(wù)管理［M］.北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2006.
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì) 觀念創(chuàng)新 目標(biāo)創(chuàng)新 內(nèi)容創(chuàng)新
進(jìn)入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)正在步人一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)——知識經(jīng)濟(jì)時代。知識經(jīng)濟(jì)是以知識資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展與深化，以人的創(chuàng)造性知識作為最重要的生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)時代的重要特征。在這種情況下，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，必然要創(chuàng)新以應(yīng)對新形勢的挑戰(zhàn)。
一、財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新
為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在財務(wù)管理工作中應(yīng)推進(jìn)財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。
(一)以人為本觀念
知識經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)管理是以行為科學(xué)為依托的“人本主義”管理。從世界范圍來看，凡是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，經(jīng)濟(jì)的迅猛增長無一不是依賴于對教育和人才的重視。人是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，人力資源也是新經(jīng)濟(jì)時代最重要、最活躍的組成部分。當(dāng)今市場競爭表現(xiàn)為商品競爭，商品競爭的本質(zhì)是技術(shù)競爭，其實(shí)質(zhì)則是人才競爭——科技人員創(chuàng)新能力的競爭。只有樹立以人為本的理財觀念，將各項(xiàng)理財活動“人格化”，建立和健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，才能充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
(二)信息價值觀念
知識經(jīng)濟(jì)是以信息為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，信息技術(shù)的開發(fā)和傳播是知識經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素。在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息產(chǎn)業(yè)成為最受重視、發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)。在新經(jīng)濟(jì)時代，隨著信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展，以數(shù)字化為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新技術(shù)革命，使信息的傳播、處理、反饋的速度越來越快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動的空間變小了，出現(xiàn)了“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就要求理財人員必須關(guān)注信息的及時搜集與整理，注重對信息價值的分析。信息價值與收益成正比，與信息成本及質(zhì)量風(fēng)險成反比。哪個企業(yè)在信息和知識共享上搶先一步，就會獲得競爭的優(yōu)勢
（三）財務(wù)風(fēng)險觀念
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因各種不確定因素的影響而使企業(yè)有蒙受財務(wù)損失的可能性。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)會面臨更多的風(fēng)險，主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：
1．由于經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若對企業(yè)內(nèi)部和外部信息的收集和分析不完整、不及時，或者企業(yè)管理者不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，就會加大企業(yè)的決策風(fēng)險；
2高新技術(shù)的發(fā)展使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險；
3．由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風(fēng)險進(jìn)一步加?。?/p>
4在高收益心態(tài)追求的驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險進(jìn)一步加大。
因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機(jī)，在風(fēng)險與報酬之間取得最佳結(jié)合點(diǎn)，使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，是財務(wù)管理需要研究和解決的重要問題。
(四)環(huán)境價值觀念
知識經(jīng)濟(jì)的時代要求是實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，主導(dǎo)資源有效配置，環(huán)境和生態(tài)的優(yōu)化與平衡。為適應(yīng)這種要求，理財人員要善于處理和協(xié)調(diào)好各種公共關(guān)系，努力做到加強(qiáng)與財政、稅務(wù)、銀行、物價及上級主管部門的聯(lián)系，以便得到他們的指導(dǎo)和支持，協(xié)調(diào)財務(wù)部門與公司內(nèi)其他部門之間的關(guān)系，以便得到他們的理解和配合。
二、財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財活動所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。它直接反映著理財環(huán)境的變化，并應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化作適當(dāng)調(diào)整。財務(wù)管理目標(biāo)制約著財務(wù)運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向，是財務(wù)運(yùn)行的一種驅(qū)動力。不同的財務(wù)管理目標(biāo)，會產(chǎn)生不同的財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)地確定財務(wù)管理目標(biāo)，對優(yōu)化理財行為，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)，具有重要意義。
目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是“股東財富最大化”，這一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，考慮的只是財務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者——股東的利益。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不僅要追求股東利益，而且也要追求其他相關(guān)利益主體的利益和社會利益，因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。如美國的IBM公司已把其財務(wù)目標(biāo)提煉為“為職工利益，為顧客利益，為股東利益”。
(一)財務(wù)管理目標(biāo)多元化
知識經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升，企業(yè)將是人力資本和非人力資本共同訂立的特別市場契約。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)人所要求的償債能力最大化、對政府的社會貢獻(xiàn)最大化、對社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的盈利、他們個人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強(qiáng)化他們的主人翁意識，更有利于保障他們經(jīng)濟(jì)上的直接利益，更有利于充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
(二)財務(wù)責(zé)任社會化
從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責(zé)任的財務(wù)要求，把企業(yè)的社會責(zé)任納入財務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因?yàn)橹R資源與物質(zhì)資源的一個明顯差別是知識具有可共享性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛和深入，而企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用將取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。因而企業(yè)必須履行社會責(zé)任，如維護(hù)社會公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防治公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。
總之，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要適應(yīng)社會環(huán)境和市場條件的變化，財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)兼顧各相關(guān)利益主體的利益，積極履行社會責(zé)任，把經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益的有機(jī)結(jié)合作為企業(yè)理財?shù)淖罡呔辰纭?/p>
三、財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 財務(wù)管理 資金管理
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小企業(yè)也逐漸向現(xiàn)代企業(yè)過渡,并取得了良好的經(jīng)營成果。然而,隨著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,其財務(wù)管理也暴露出許多問題,如缺乏科學(xué)的投資決策等,因此,當(dāng)代中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身存在的問題,采取相應(yīng)的措施,來強(qiáng)化財務(wù)管理,提高其經(jīng)濟(jì)效益。
一、當(dāng)代中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.缺乏科學(xué)的投資決策
(1)投資決策表現(xiàn)出短期化的現(xiàn)象。通常情況下,大部分中小企業(yè)的建立與成功,依靠的是創(chuàng)業(yè)者自身所具有的智慧、技能和精神,因而它們的規(guī)模一般較小,自有資金也非常有限,現(xiàn)代中小企業(yè)沒能符合上市籌資的規(guī)定,向銀行融資而形成的可用資金是有限的。另外,現(xiàn)代中小企業(yè)還缺乏穩(wěn)定的盈利性和安全性,所以存在著經(jīng)營風(fēng)險,而銀行通常需要收取比例較高的貸款利息,最終導(dǎo)致中小企業(yè)比大型企業(yè)具有更高的資金成本,進(jìn)而造成財務(wù)風(fēng)險的增加?，F(xiàn)代中小企業(yè)因?yàn)榫哂休^高的經(jīng)營風(fēng)險,吸引和保留人才非常困難,而一般創(chuàng)業(yè)者自身也缺乏關(guān)于長遠(yuǎn)投資的分析和監(jiān)控能力。所以,現(xiàn)代中小企業(yè)通常缺乏專業(yè)人才,無法對長期投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的投資決策。
(2)投資短視所產(chǎn)生的財務(wù)管理問題?，F(xiàn)代中小企業(yè)的管理模式?jīng)Q定了投資決策通常是由部分管理層來決定的,但是,這些管理人員往往更重視短期收益,更是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來作決定的。有時,這些管理人員也會編制投資項(xiàng)目的可行性報告,然而其內(nèi)容往往很簡單,重要經(jīng)濟(jì)參數(shù)的獲得是通過相關(guān)人員憑借經(jīng)驗(yàn)所提供的,進(jìn)而忽略了市場資料分析,另外財務(wù)人員也充當(dāng)著一般計算員的,進(jìn)一步加大投資項(xiàng)目風(fēng)險。
2.財務(wù)控制環(huán)節(jié)比較薄弱,缺乏嚴(yán)格的資金監(jiān)控
(1)缺乏專業(yè)技術(shù)人員。目前,中小企業(yè)在人力資源方面往往缺乏優(yōu)勢,它們沒有資金方面的專業(yè)管理人才,因而資金管理技能較低。當(dāng)代中小企業(yè)管理權(quán)一般集中于為數(shù)較少的創(chuàng)業(yè)者或者股東身上,而關(guān)于私人資金同企業(yè)資金之間的界線比較模糊,而這些管理者沒有良好地掌握資金管理技能,企業(yè)資金的管理基本上憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。另外,還存在著部分企業(yè)所有者不信任非族親以及朋友的管理人員,這就不利于專業(yè)財務(wù)管理人才的吸引與保留。作為現(xiàn)代中小企業(yè),必須滿足資金管理基本條件,即信息管理,這是因?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)掌握及時可靠的信息來監(jiān)督資金的流入與流出。然而,許多現(xiàn)代中小企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的會計核算太過簡單,不滿足核算的系統(tǒng)性和全面性,最終導(dǎo)致會計提供出的信息無法實(shí)現(xiàn)正確的資金監(jiān)控和決策。
(2)缺乏風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。財務(wù)管理的關(guān)鍵在于資金管理,現(xiàn)代中小企業(yè)的生存發(fā)展,不是由短期內(nèi)的利潤所決定的,而是取決于有沒有充足的現(xiàn)金來支持各種支出。資金的短缺,難免會造成企業(yè)的倒閉,因此,風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立與健全有著重要的意義,只有這樣才能避免資金不足現(xiàn)象的突然發(fā)生。
(3)具有一定的潛在籌資風(fēng)險。潛在籌資風(fēng)險一方面是指由于資金結(jié)構(gòu)的不合理性所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,而另一方面是由于銀行貸款抵押短期貸款過大所帶來的財務(wù)風(fēng)險。
二、如何強(qiáng)化現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理
1.建立一支高素質(zhì)財務(wù)管理隊伍
中小企業(yè)的利益相關(guān)者是指那些與某中小企業(yè)有一種或多種經(jīng)濟(jì)利益的個體或群體,他們大致可以分為兩類:一類是與中小企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系,包括財務(wù)資本所有者(股東)、人力資本所有者(經(jīng)營者和員工)、政府、顧客等;另一類包括社會公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)等。這些利益相關(guān)者的財務(wù)要求都應(yīng)被看成是中小企業(yè)理財?shù)闹匾獌?nèi)容,當(dāng)然第一類是最主要的。
現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)首先建立一個比較完善的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制,并在此基礎(chǔ)上,成立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍,其中的財務(wù)管理人員應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)水平,擁有一定的職業(yè)道德,并熟練掌握有關(guān)財務(wù)技能,從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)較好的財務(wù)管理。同時,現(xiàn)代中小企業(yè)所實(shí)行的管理者還用以人為本,管理人員要制定公平競爭用人制度,從而引進(jìn)更多的高素質(zhì)人才,實(shí)施激勵機(jī)制,以將員工的創(chuàng)新精神與競爭意識真正地激發(fā)出來,調(diào)動他們的積極性,有效進(jìn)行財務(wù)人員的配置,讓其更為出色的完成理財工作?，F(xiàn)代中小企業(yè)的高素質(zhì)管理者,還要加強(qiáng)聘用的財務(wù)人員進(jìn)行基本的職業(yè)道德與職業(yè)紀(jì)律教育,從而使他們剛進(jìn)入企業(yè)就具有良好職業(yè)素養(yǎng)。而財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力與水平的進(jìn)一步提高,還需要繼續(xù)教育工作的支持,通過進(jìn)行定期崗位專業(yè)素質(zhì)教育培訓(xùn)和適時輔以最新財務(wù)及法律法規(guī)知識的繼續(xù)教育和學(xué)習(xí),使其熟悉國家的各種法律、政策規(guī)定,培養(yǎng)理財觀念,并根據(jù)時代的發(fā)展不斷更新,使他們的業(yè)務(wù)處理技能更加專業(yè),財務(wù)管理的秩序更加規(guī)范,不僅有利于中小企業(yè)財務(wù)管理水平的提高,使其財務(wù)管理更進(jìn)一臺階,也可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
2.進(jìn)行科學(xué)的投資決策與制度化管理
(1)財務(wù)目標(biāo)多元化。知識經(jīng)濟(jì)的到來,擴(kuò)展了中小企業(yè)資本范圍,改變了中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定中小企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源,是決定社會財富分配的最主要因素。
(2)財務(wù)責(zé)任社會化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā),中小企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求,又要兼顧中小企業(yè)履行社會責(zé)任的財務(wù)要求。把中小企業(yè)的社會責(zé)任納入財務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。
3.建立反映知識資本價值的財務(wù)評價指標(biāo)
它有兩個作用:一是可以反映中小企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?二是可以反映中小企業(yè)繁榮后存在的缺點(diǎn)和潛在的風(fēng)險。企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)者、員工等利益相關(guān)者要想不做出錯誤的決策,必然會關(guān)注反映企業(yè)知識資本價值的財務(wù)指標(biāo)。
4.加強(qiáng)風(fēng)險管理
首先要強(qiáng)化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識,及時調(diào)整財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu),使他們能夠具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。其次,要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究,運(yùn)用科學(xué)方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測,提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次,由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資所以最好的辦法是對那些技術(shù)進(jìn)步快、對國民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。
5.統(tǒng)一競爭與合作
企業(yè)財務(wù)人員在做出財務(wù)決策與日常管理中,既要能善于抓住機(jī)遇,在劇烈的市場競爭中從容應(yīng)付風(fēng)險的挑戰(zhàn),趨利避害;又要能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系,促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一,以增強(qiáng)企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險的能力,使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。
6.強(qiáng)化財務(wù)控制,加強(qiáng)資金管理
資金的周轉(zhuǎn)對企業(yè)內(nèi)部各個方面都有一定的影響,而作為中小企業(yè)的管理者,必須要正確認(rèn)識控制控制的重要意義,其職責(zé)屬于財務(wù)部門,而其作用關(guān)系著整個企的生產(chǎn)經(jīng)營。因此,當(dāng)代中小企業(yè)要努力強(qiáng)化財務(wù)控制,加強(qiáng)資金的管理。而為了取得更好的經(jīng)營效果,企業(yè)還應(yīng)對資金的收回與支付時間進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測,合理配置資金的來源與運(yùn)用,使?fàn)I運(yùn)資金與固定資金進(jìn)行有效地分配。另外,當(dāng)代中小企業(yè)還應(yīng)對營運(yùn)資金需求量進(jìn)行合理確定,以保障生產(chǎn)經(jīng)營的需要為前提,充分挖掘資金的潛力,使得營運(yùn)資金流動與周轉(zhuǎn)更加迅速,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金使用效率的提高。而且,現(xiàn)代中小企業(yè)還應(yīng)對賒銷客戶加強(qiáng)信用方面的調(diào)研和評定,以謹(jǐn)慎地選擇客戶,并根據(jù)針客戶的不同來制定相適應(yīng)的信用期間與信用額度。當(dāng)代中小企業(yè)還需重視庫存物資的相關(guān)問題,通常最為合理的措施是對國企庫存物資進(jìn)行最大限度的壓縮,防止資金的呆滯,在籌劃存貨的過程中還應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)匿N售變現(xiàn),采取安全儲備以及合理訂銷的措施來實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化,結(jié)合科學(xué)的手段來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu),從而保證全部資金結(jié)構(gòu)趨向合理。
三、結(jié)束語
綜上所述,當(dāng)代中小企業(yè)在財務(wù)管理工作中仍存在很多問題,投資決策不夠科學(xué),工作人員也不夠?qū)I(yè),并存在著一定的財務(wù)風(fēng)險,因此,企業(yè)必須采取合理有效的措施來解決這些問題,從而強(qiáng)化財務(wù)管理,合理控制資金,節(jié)約成本,促進(jìn)當(dāng)代中小企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]袁 峰:基于公司治理視角的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制:美國金融危機(jī)引發(fā)的思考[J].中國管理信息化,2010(03)
[2]任雪梅:淺析大型通信施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理及效率提升對策:從財務(wù)管理角度分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2010(02)
[3]常樹春 陳順達(dá).在我國村級財務(wù)管理中實(shí)行會計委派制的探討[J].全國商情(理論研究),2010(01)
[4]宋冰月:試論企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2010(01)
[5]吳肖蓉:淺談民營企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的選擇[J].會計之友(下旬刊),2010(01)
[6]翟慧卿 呂萍:對完善大學(xué)財務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)體系的思考[J].經(jīng)濟(jì)師,2010(01)
[7]張芳麗 曲吉林:山東省農(nóng)村財務(wù)信息化軟件模式研究[J].中國管理信息化,2010(01)
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)
中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X(2008)18-0130-02
財務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在組織企業(yè)的財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系過程中所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測、決策、計劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中管理工作的全稱，其主要特點(diǎn)是對企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動進(jìn)行的管理，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。
因此，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種程度上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。加強(qiáng)完善我國的財務(wù)管理工作，對于企業(yè)乃至國家都有十分重要的意義。
一、財務(wù)工作的不足與挑戰(zhàn)
（一）財務(wù)人員仍不能獨(dú)立于所屬單位
目前，在一些大中型企業(yè)中，由于諸多因素出現(xiàn)一些經(jīng)營者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。例如，一些企業(yè)的經(jīng)營者奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，貪污受賄以及為了自身的利益而使國有資產(chǎn)大量流失，嚴(yán)重?fù)p害了所有者的利益；一些企業(yè)不講信用，不能及時履行債務(wù)責(zé)任，嚴(yán)重?fù)p害了債權(quán)人的利益。這就要求企業(yè)財務(wù)管理人員要充分發(fā)揮自身的職能。國家應(yīng)明確財務(wù)管理負(fù)責(zé)人員的權(quán)、責(zé)、利，最好能通過財務(wù)人員管理體制改革使其從所屬單位的依附關(guān)系中徹底解脫出來，使其能充分行使財務(wù)計劃和財務(wù)控制的職能，并要使其對財務(wù)報告的真實(shí)性、國有資產(chǎn)流失以及重大投資決策失誤等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，切實(shí)維護(hù)所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益。
（二）利益最大化問題
在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。因而傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”問題，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動及其他相關(guān)利益者對企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而，會加劇所有者（股東）、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財目標(biāo)。
（三）企業(yè)財務(wù)面臨的風(fēng)險增多
在新的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)工作面臨的風(fēng)險也越來越多，為管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)。由于經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，會加大企業(yè)的決策風(fēng)險；由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時作出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險；高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險；由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風(fēng)險進(jìn)一步加劇；在追求高收益驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險進(jìn)一步加大。
（四）財務(wù)人員以及機(jī)構(gòu)配置存在問題
隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征。我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習(xí)慣一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識經(jīng)濟(jì)時代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M(jìn)程。財務(wù)經(jīng)理不僅要有諳熟的財務(wù)會計知識，還要了解業(yè)務(wù)，了解企業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競爭環(huán)境等。這樣，財務(wù)經(jīng)理才能為業(yè)務(wù)部門提供更多的決策支持和信息分析，向業(yè)務(wù)部門描述即將作出的決策對財務(wù)指標(biāo)將產(chǎn)生怎樣的影響，企業(yè)資源如何配置等。
（五）財務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化管理
當(dāng)前，由于受傳統(tǒng)管理理念的局限等因素影響，財務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化管理。隨著社會信息化進(jìn)程，互聯(lián)網(wǎng)的觸角已深入到各個地區(qū)，各個領(lǐng)域。財務(wù)管理也必將需要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化?；ヂ?lián)網(wǎng)將為財務(wù)管理提供全新的模式。實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，對內(nèi)使財務(wù)、采購、保管、銷售協(xié)同一致，對外實(shí)現(xiàn)與工商、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等部門的協(xié)同；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理和及時傳遞，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部及有關(guān)部門之間可以及時、準(zhǔn)確地傳遞、交換信息；實(shí)現(xiàn)集成管理，集成許多財務(wù)管理職能，如網(wǎng)上收支結(jié)算，網(wǎng)上籌資融資，網(wǎng)上購銷，網(wǎng)上查賬等，不同地域，不同類型的子公司可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)行統(tǒng)一制度，統(tǒng)一管理。所以，實(shí)現(xiàn)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理也是財務(wù)管理的客觀要求。
二、完善財務(wù)管理工作的建議
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，財務(wù)管理觀念需全面更新，以人為本、注重信息、風(fēng)險防范及競爭與合作相統(tǒng)一的理念應(yīng)逐步確立。在新時期下，我們應(yīng)當(dāng)從以下幾方面加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作。
（一）建立競爭與合作相統(tǒng)一的財務(wù)觀念
當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)競爭中出現(xiàn)了一個引人注目的現(xiàn)象，這就是原來是競爭對手的企業(yè)之間紛紛掀起了合作的浪潮。在知識經(jīng)濟(jì)時代，一方面，信息的傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越快，這就必然加劇市場競爭的激烈程度，哪個企業(yè)在信息和知識共享上搶先一步，便會獲得競爭的優(yōu)勢。另一方面，信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)一體化，又必然要求各企業(yè)之間要相互溝通和協(xié)作。這就要求企業(yè)財務(wù)管理人員在財務(wù)決策和日常管理中，要善于抓住機(jī)遇，從容應(yīng)付挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚(yáng)長避短，同時，也要正確處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。
（二）加強(qiáng)財務(wù)管理中的風(fēng)險防范
1.強(qiáng)化風(fēng)險管理意識
企業(yè)的財務(wù)管理者應(yīng)意識到，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)會面臨更多的風(fēng)險，如果由于知識積累和革新速度加快，管理者卻不能及時作出反應(yīng)，使企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險，就是財務(wù)管理不成功的體現(xiàn)。
2.加強(qiáng)信用管理
首先，要確定選擇客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少由于客戶拒不付款或無償債能力導(dǎo)致的壞賬成本。其次，要根據(jù)實(shí)際情況給客戶以適當(dāng)?shù)男庞闷谙蓿箍蛻舯M早付款，促使資金盡快回籠。最后，加強(qiáng)對營銷隊伍的管理，明確發(fā)貨及收款權(quán)責(zé)，將貨款回收狀況同營銷人員報酬掛鉤，充分調(diào)動營銷人員發(fā)貨收款的積極性。
3.提高財務(wù)實(shí)力
擁有雄厚的財務(wù)實(shí)力是防范風(fēng)險的根本。而企業(yè)財務(wù)實(shí)力的提高主要依靠生產(chǎn)、經(jīng)營、籌資、投資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實(shí)現(xiàn)。這就需要企業(yè)的財務(wù)管理部門制定一整套籌融資、投資計劃，并切實(shí)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
（三）加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)
企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益，財務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代對財務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展對高素質(zhì)財務(wù)人員的要求，首先，要深化改革高等教育，對學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新教育，既培養(yǎng)學(xué)生獲取知識、運(yùn)用知識的能力，又培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次，改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，分設(shè)財務(wù)與會計機(jī)構(gòu)，使現(xiàn)有的財務(wù)人員明確自己的職責(zé)，有參與競爭適應(yīng)新形勢的緊迫感，促使他們充實(shí)、調(diào)整現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)。重設(shè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)要有利于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。此外，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律體系將不斷完善，財務(wù)管理人員就必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財。一方面要按照法律法規(guī)守法理財（在不違法的情況下實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化），另一方面，當(dāng)企業(yè)的權(quán)益受到損害時依法維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
（四）重新確立財務(wù)管理目標(biāo)
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；產(chǎn)權(quán)制度；管理體系
一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1．產(chǎn)權(quán)制度不清
知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，它是傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。事實(shí)上，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接收、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的問題，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“符合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。
2．管理觀念陳舊
傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財務(wù)管理活動中許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時資決策的需要。
3．財務(wù)管理權(quán)限模糊
隨著我國資本市場飛速發(fā)展，對外會計報告也越來越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場越來越發(fā)達(dá)成熟的今天，企業(yè)對外披露的主要會計報告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業(yè)財務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有：對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財務(wù)管理方法以實(shí)現(xiàn)各自的財務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問題。
4．投融資缺乏科學(xué)性
企業(yè)除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)資金的主要來源，特別是中小企業(yè)，銀行即使同意向企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了企業(yè)融資成本；中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏中介機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)；傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或商品經(jīng)營活動的需要，財務(wù)就失去了服務(wù)的對象。因此，在企業(yè)管理中，財務(wù)往往處于被動和附屬的地位，只有服務(wù)和管理的職能，不具備經(jīng)營的特征。
二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的對策
1．全方位更新企業(yè)財務(wù)管理觀念
財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理體制實(shí)踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對嶄新的理財環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：第一，財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念。企業(yè)財務(wù)管理國際公約是順應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)自然也應(yīng)從國際化的角度加以配合，譬如海外上市、跨國兼并和用各種合法手段來規(guī)避稅賦等。第二，資本多元化觀念。資本市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)將進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第三，人本化理財觀念。知識經(jīng)濟(jì)時代，信息和知識技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體，如債權(quán)人、員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對企業(yè)剩余作了貢獻(xiàn)，有權(quán)分享企業(yè)剩余。第四，風(fēng)險理財觀念。風(fēng)險投資將成為知識經(jīng)濟(jì)時代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險投資應(yīng)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象。
2．提升財務(wù)管理的層次
一是從整體上提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)，根據(jù)最新對企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)調(diào)查顯示：財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財務(wù)管理工作的需要。分企業(yè)規(guī)模和分人員層次的調(diào)查結(jié)果顯示：越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴(yán)重；越是層級高的管理人員，對此現(xiàn)象的認(rèn)同感越強(qiáng)。具體到財務(wù)工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財務(wù)人員管理分析能力與需求的差距。相當(dāng)一部分財務(wù)人員是只會算賬而不會看賬的會計。因此，財務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變觀念”，這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財務(wù)工作”觀念的轉(zhuǎn)變。二是從制度上入手，正確處理財務(wù)與會計的關(guān)系，避免重會計核算，輕財務(wù)管理的現(xiàn)象。財務(wù)與會計職能在實(shí)際操作中的界線不清，是提升財務(wù)管理水平的一大障礙。目前，企業(yè)財務(wù)管理主要是以營運(yùn)資金管理為主的日常財務(wù)管理，在財務(wù)管理中，企業(yè)籌資和投資資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風(fēng)險控制以及財務(wù)分析所占比例較低，從總體來講，企業(yè)財務(wù)管理工作層次較低，無論是國企還是私企，也無論是內(nèi)地還是沿海都有待提高。因此，應(yīng)立即從企業(yè)管理制度入手，解決有制度、輕實(shí)際的現(xiàn)狀，切實(shí)提高企業(yè)財務(wù)管理水平，目前，企業(yè)的具體做法是成立財務(wù)結(jié)算中心和會計核算中心，將財務(wù)管理部門和會計工作部門分離，只有這樣，才能使企業(yè)擺脫重會計核算輕財務(wù)管理的局面，才能集中一部分會計力量搞好本單位的財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色。
3．企業(yè)財務(wù)管理對象適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)需要
傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動（勞動工具和勞動對象）等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，因而知識資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識人的價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。
知識經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利，他們個人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
4．建立健全以財務(wù)管理為中心的管理體系
企業(yè)財務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的成本獲取更高的效益。總之，要使企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新需求，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)財務(wù)管理變革的要求。
5．加大企業(yè)財務(wù)管理人才的投入
對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：第一，財務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動的廣闊，靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制定相適應(yīng)的理財策略；第二，要不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析；第三，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。必須加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明：人才資本存量的迅速擴(kuò)大是構(gòu)成國家財富的最終基礎(chǔ)，所以，與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在方式相對應(yīng)的必然是知識結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財務(wù)管理人員。要建立和完善培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，采用多種形式更新財務(wù)管理人員的專業(yè)知識，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價值。要創(chuàng)造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納、穩(wěn)定財務(wù)管理專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財務(wù)管理人員進(jìn)行國內(nèi)和國際深造。以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理要求，與國際財務(wù)管理接軌。
參考文獻(xiàn)：
[1]范英杰．非正式制度下的財務(wù)監(jiān)督模式透析[J]．現(xiàn)代財經(jīng)，2006，（2）：11－13．
一、財務(wù)管理要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的要求
21世紀(jì)管理日趨現(xiàn)代化、國際化，企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身的各項(xiàng)資源，還必將與自身經(jīng)營活動相關(guān)的如客戶、供應(yīng)商、分銷商等經(jīng)營資源結(jié)合起來，以此來監(jiān)控經(jīng)營成本，資金流向，準(zhǔn)確反饋信息，提高企業(yè)對市場反映的靈活性，全方位掌握市場。為此，企業(yè)必須開始重新組織管理機(jī)構(gòu)，改進(jìn)管理模式。因此，財務(wù)管理必須站在為企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的高度組織和開展活動。
1.傳統(tǒng)財務(wù)管理已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略管理的需要
戰(zhàn)略型財務(wù)管理要求對全球市場信息快速反饋，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理事后收集和反映會計信息已不能適應(yīng)市場信息的快速反饋，戰(zhàn)略財務(wù)管理要求重視外部環(huán)境和各方資源，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理只以企業(yè)作為一個獨(dú)立完整的主體，只對其資金流程進(jìn)行管理，不能超越主體，不能以企業(yè)在降低各類經(jīng)營成本和縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場的周期尋找平衡點(diǎn)來研究外部環(huán)境，忽視環(huán)境的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略財務(wù)管理要求企業(yè)適應(yīng)市場競爭，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理重點(diǎn)是資金流程管理。在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標(biāo)除了財務(wù)指標(biāo)之外還有大量非財務(wù)指標(biāo)。如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)彈性、顧客滿意度、從接受訂單到交付使用的時間等，傳統(tǒng)的財務(wù)管理沒法提供。因此，為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，必須對傳統(tǒng)財務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的改革，那么，開展戰(zhàn)略型財務(wù)管理活動也就成為必然的趨勢。
2.戰(zhàn)略型財務(wù)管理的特征
戰(zhàn)略財務(wù)管理立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件，充分汲取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財務(wù)管理活動。與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，戰(zhàn)略財務(wù)管理的基本特征是：(1)全局性：傳統(tǒng)財務(wù)管理活動受舊有企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的影響，過多著眼于企業(yè)日常財務(wù)工作，事務(wù)性較強(qiáng)，很少關(guān)注帶有全局性的財務(wù)管理活動，戰(zhàn)略財務(wù)管理由于面臨理財環(huán)境復(fù)雜多變，因此，涉及的范圍更加廣泛，它既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，更重視人力資產(chǎn)的管理，而且同時注重現(xiàn)有的活動和將來可能的活動，并且可以提供諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。(2)外向性：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡問題，傳統(tǒng)財務(wù)管理基本上僅局限于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動，很少研究外部環(huán)境，因而適應(yīng)能力差。相反戰(zhàn)略財務(wù)管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境變化及對企業(yè)財務(wù)管理活動可能帶來的機(jī)會與威脅，增強(qiáng)了企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)市場競爭能力。(3)長期性：傳統(tǒng)財務(wù)管理多數(shù)以股東財富最大化為理財目標(biāo)，短期化特征較為明顯，缺乏戰(zhàn)略意識，在環(huán)境發(fā)生劇烈變化時適應(yīng)性較差，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略財務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，要求財務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動，制定財務(wù)管理發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭能力。
二、目前對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)爭論較多的幾種觀點(diǎn)
企業(yè)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理活動所期望達(dá)到的目的，是一項(xiàng)組織企業(yè)財務(wù)活動、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。一個企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)既要體現(xiàn)財務(wù)活動的客觀規(guī)律又要適應(yīng)客觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力，營運(yùn)能力和盈利能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。目前對財務(wù)管理目標(biāo)爭論較多的主要有以下四種觀點(diǎn)：
1.企業(yè)利潤最大化
利潤最大化是西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)。該觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)要想在市場中求得生存，除了以收抵支，到期償債以外，還必須最大限度地獲得利潤，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，提高自身抗風(fēng)險能力，在發(fā)展中求得生存。但在實(shí)際操作過程中，企業(yè)能夠在競爭中求生存與發(fā)展，還取決于其他一些因素，如現(xiàn)金凈流量、投資決策和籌資結(jié)構(gòu)等。若以利潤最大化作為財務(wù)管理追求目標(biāo)，則會存在下列弊端：
(1)以利潤最大化為目標(biāo)，會給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。這是西方學(xué)者在對一些破產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析后得出的結(jié)論。在企業(yè)面臨破產(chǎn)前，為了獲得最大的利潤，往往熱衷于通過負(fù)債來獲得杠桿利益，這是以增大企業(yè)風(fēng)險為代價的，結(jié)果由于舉債過多，最終陷入財務(wù)危機(jī)。(2)以利潤最大化為目標(biāo)，易引發(fā)企業(yè)的短期行為。這是因?yàn)橛美麧櫟亩嗌倏己斯芾砣藛T和職工的業(yè)績會使企業(yè)管理者只顧眼前利益，人為作高當(dāng)期利潤，其結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展后勁不足。(3)以利潤最大化為目標(biāo)，會使企業(yè)重投入，輕產(chǎn)出，從而導(dǎo)致社會資源的浪費(fèi)和不合理配置。利潤最大化的條件是邊際成本＝邊際收入，而成本利潤率最大化的條件是邊際成本等于平均成本，但二者不可同時兼得。因此，這一理財目標(biāo)會使企業(yè)管理者在邊際收入大于邊際成本時，不斷地增加投入，而不考慮供求關(guān)系，從而造成社會資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
2.股東財富最大化
這種觀點(diǎn)將理財?shù)淖罱K目標(biāo)看成是為股東增加財富。而股東的財富一般表現(xiàn)為擁有企業(yè)股票的數(shù)量與股票價格的乘積。在股票數(shù)量一定時，股東財富就與股票價格成正比。由此可見，股東財富最大化實(shí)質(zhì)上可以看作股票價格最高化，這顯然是站不住腳的。因?yàn)楣善眱r格的升降除受企業(yè)盈利的影響外，同時還受其他因素的影響。以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，最主要的優(yōu)點(diǎn)在于它考慮了貨幣的時間價值和風(fēng)險價值，并在一定程度上克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。但是，這種觀點(diǎn)還存在下列缺陷：
(1)強(qiáng)調(diào)股東利益，而對企業(yè)其他關(guān)系主體的利益重視不夠，不利于處理好現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動中產(chǎn)生的各種財務(wù)關(guān)系。(2)無論是在資本市場發(fā)展相對成熟的西方，還是在剛起步的中國，在全部企業(yè)中上市公司仍然只占少數(shù)的情況下，這一目標(biāo)顯然不具有普遍適用性。(3)股票價格真正能反映投資者的財富是建立在完善的金融資本市場基礎(chǔ)之上，而目前股票價格受多種因素的影響，具有很大的不確定性。
3.現(xiàn)金凈流量最大化
利潤最大化目標(biāo)和股東財富最大化目標(biāo)主要反映了企業(yè)
獲利能力的高低，并未反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)支付能力的強(qiáng)弱。一個利潤額和每股收益很高，并且資產(chǎn)總額非常龐大的企業(yè)，可能在短期內(nèi)會因無法償還到期債務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)。反而一個負(fù)債累累，常年虧損的企業(yè)，只要能籌集到資金，按時償還到期債務(wù)，也能繼續(xù)生存下去。這是因?yàn)槠髽I(yè)有充足的現(xiàn)金凈流量的緣故，所以現(xiàn)金凈流量大小在一定程度上決定企業(yè)的生存和發(fā)展能力。但是，現(xiàn)金是一種非盈利性資產(chǎn)，當(dāng)企業(yè)持有現(xiàn)金凈流量過大，表明資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，沒有得到充分利用。因此，若以現(xiàn)金凈流量最大化為目標(biāo)，可能會使企業(yè)管理人員不顧風(fēng)險地去籌集更多的資金，造成資源的浪費(fèi)。
4.企業(yè)價值最大化
該觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)是眾多利益相關(guān)者之間締結(jié)一系列契約的結(jié)合體。股東和各相關(guān)利益者為了各自利益最大化必然要進(jìn)行博弈，而博弈的結(jié)果必然使股東效益與其他相關(guān)利益者的效益之和達(dá)到最大值。但以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)至少存在三個方面的缺點(diǎn)：即企業(yè)價值最大化在概念上給人們的印象比較抽象；計量上存在困難；不能直接反映出微觀企業(yè)為了盈利這個生存的動因。所以，將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇不太合適。
三、財務(wù)管理目標(biāo)的新思考
任何管理都是有目的的行為，財務(wù)管理也不例外。從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，再到“企業(yè)價值最大化”，無疑是認(rèn)識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點(diǎn)，即只考慮了相關(guān)財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營的影響，而忽略了非財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營活動的作用。利潤最大化側(cè)重于經(jīng)營者利益，而股東財富最大化，則側(cè)重于所有者或股東利益，而忽視了其他利益相關(guān)者的正常需要，并且都帶有工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的特征，即以耗費(fèi)大量自然資源求得社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，是不符合可持續(xù)發(fā)展要求的?，F(xiàn)今已是一個市場日益法制化、規(guī)范化，并且經(jīng)濟(jì)一體化趨勢漸強(qiáng)的時代。人類社會已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代過渡到知識經(jīng)濟(jì)時代。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識和技術(shù)已成為生產(chǎn)經(jīng)營的主要生產(chǎn)要素，創(chuàng)造社會財富的主要源泉不再是資本、勞動力、土地、原材料等資源，而是科學(xué)技術(shù)。很顯然，從事知識創(chuàng)新、傳播和運(yùn)用的知識勞動者是社會財富的主要創(chuàng)造者。在社會發(fā)展進(jìn)程中，人力資源將成為企業(yè)乃至整個社會最寶貴的資源。而企業(yè)也不再是一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個體，其資本也不僅僅局限于財務(wù)資本。相反，企業(yè)是一個多種關(guān)系的集合體，其財富的主要來源將轉(zhuǎn)變?yōu)橹R資本?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理就是正確“組織財務(wù)活動”，妥善“處理財務(wù)關(guān)系”的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。如果過分強(qiáng)調(diào)自身利益，勢必要影響到相關(guān)主體的利益，從而不能理順各項(xiàng)財務(wù)關(guān)系，最終不能達(dá)到我們所期望的財務(wù)管理目標(biāo)。況且，同西方普遍認(rèn)同的股東財富最大化一樣，以上所分析的各種不同觀點(diǎn)的共同缺點(diǎn)，在于只考慮到企業(yè)自身和股東個人的利益。那么，在一個嶄新的經(jīng)濟(jì)形勢面前，能否從更為廣泛，長遠(yuǎn)的角度來找到一個更為合適的財務(wù)管理目標(biāo)呢?筆者認(rèn)為，財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是各項(xiàng)財務(wù)資本和知識資本效用最大化。
1.在知識經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進(jìn)程別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)率是其他資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡，用之不竭的一項(xiàng)資源?？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是財務(wù)管理不可回避的問題。
2.在進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代以后，企業(yè)在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面，不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問題，更重要地是要關(guān)注知識資本：如在知識資本的取得上，財務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運(yùn)用上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財務(wù)資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本收益分配上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與企業(yè)收益分配。從這個意義上看，知識資本構(gòu)成了財務(wù)管理的內(nèi)容，而其利用效率則成為財務(wù)管理所追求的目標(biāo)。
3.隨著新經(jīng)濟(jì)形勢的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅實(shí)的經(jīng)營基礎(chǔ)，即擁有一定的財務(wù)資本，同時，財務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢要求將知識資本納入其中，并樹立“人本化”理財理念。因此，知識經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理必須創(chuàng)新。
傳統(tǒng)財務(wù)的基本要素是財務(wù)資本，財務(wù)管理就是關(guān)于財務(wù)資本的運(yùn)作。包括財務(wù)資本的取得、運(yùn)用和收益的分配等，但知識資本的出現(xiàn)使得企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，更不體現(xiàn)在傳統(tǒng)財務(wù)理論堅持的“流通在外的債券和流通在外的普通股與市價之和”上，而是體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。因此，在知識經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理的基本要素面臨著從財務(wù)資本向知識資本的擴(kuò)展。在現(xiàn)代企業(yè)理財中，人們已普遍意識到籌資有經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，投資有投資風(fēng)險，但對知識經(jīng)濟(jì)會給企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險及怎樣去衡量和防范風(fēng)險卻意識淡薄。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，諸多因素會讓企業(yè)面臨更多風(fēng)險：(1)由于經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化，信息的傳播處理和反饋速度將會大大加快，若企業(yè)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，即會加大企業(yè)的決策風(fēng)險；(2)由于知識更新的速度加快，要求企業(yè)及其員工要不斷調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，否則必然進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險；(3)高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)風(fēng)險；(4)由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展性以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得貨幣風(fēng)險進(jìn)一步加劇；(5)風(fēng)險投資倍受企業(yè)青睞，它們將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險進(jìn)一步加大。因此，如何有效防范抵御各種風(fēng)險及危機(jī)使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為財務(wù)管理創(chuàng)新的重要方面。
4.知識資本與財務(wù)資本共享資本收益。知識經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展企業(yè)資本范圍改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要資源，是決定社會財富分配的最主要因素，因此，財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化的財務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。所以，在知識經(jīng)濟(jì)條件下，樹立“人本化”理財觀念，建立多元的財務(wù)目標(biāo)主體，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系，是財務(wù)管理追求的目標(biāo)之一。
5.在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，特別是在日趨規(guī)范的市場環(huán)境中，對知識資本的管理要求重視并提高財務(wù)人員的素質(zhì)，才能最終達(dá)到資本效用最大化的目標(biāo)。
高素質(zhì)的管理者應(yīng)具有理性思維、創(chuàng)新能力和以人為本的管理理念。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的專業(yè)知識能力，敏銳地處理接受信息能力，創(chuàng)新科學(xué)理財方法的能力。從我國目前情況看，從事財務(wù)與會計工作的人員大多數(shù)出自各高等院校，財務(wù)人員素質(zhì)雖得到一定的改善和提高，但他們普遍缺乏戰(zhàn)略眼光，很難將自己的財務(wù)工作主動地融入企業(yè)管理系統(tǒng)中去。在實(shí)踐中很容易使財會部門脫離企業(yè)的其他職能部門。而新的知識經(jīng)濟(jì)形勢要求企業(yè)應(yīng)該是“學(xué)習(xí)型的企業(yè)”，上下協(xié)調(diào)，共同努力才能使企業(yè)長久地發(fā)
展，因此，從這方面看，企業(yè)對知識資本的管理首先要提高財務(wù)人員素質(zhì)，樹立其財務(wù)管理戰(zhàn)略觀。面對未來經(jīng)濟(jì)形勢，現(xiàn)代企業(yè)價值管理應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力，形管理環(huán)境。而財務(wù)管理觀念的變化與新技能的獲得并不是同步進(jìn)行的，人才是最關(guān)鍵的資源，提高財務(wù)人員的素質(zhì)刻不容緩。特別是我國加入WTO后，金融市場及產(chǎn)品都將發(fā)生很大變化，財務(wù)管理將在比如金融風(fēng)險管理、保險管理、稅金管理等方面增添新的內(nèi)容。同時，金融服務(wù)的多樣化、國際化，給財務(wù)管理較大的選擇面。加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)面臨的理財環(huán)境更復(fù)雜，許多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務(wù)管理人員如果還停留在傳統(tǒng)知識面上，將無法適應(yīng)新環(huán)境下的理財工作。因此，財務(wù)人員必須拓展知識和技能，其內(nèi)容應(yīng)包括國際理財專業(yè)知識、計算機(jī)、外語水平、國際經(jīng)濟(jì)法知識、稅收籌劃能力等方面，最重要的是提高公司財務(wù)人員適應(yīng)新的財務(wù)環(huán)境能力。任何一家公司財務(wù)人員只有提高自身整體素質(zhì)，才能適應(yīng)更加激烈的市場競爭，也才能實(shí)現(xiàn)知識資本效用最大化。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理弊端與對策
一、財務(wù)管理存在的弊端
1.原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。目前在一些大中型企業(yè)中，由于諸多因素出現(xiàn)一些經(jīng)營者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。2.風(fēng)險理財已是財務(wù)管理中的重要問題。3.現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的投資決策需要。4.現(xiàn)有的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識化理財。5.財務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化管理。6.財務(wù)管理面對的各種新環(huán)境存在知識滯后缺陷。
二、解決問題的對策
1.樹立人本化理財觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟(jì)時代的基本趨勢和客觀要求。
（1）建立多元化的財務(wù)主體。按照“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)理論，企業(yè)的理財主體應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分和多元化。
（2）重新確立財務(wù)管理目標(biāo)。目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是“股東財富最大化”，這一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，考慮的只是財務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者——股東的利益。從“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”的觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。第一，財務(wù)目標(biāo)多元化。知識經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利，他們個人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強(qiáng)化他們的主人翁意識，更有利于保障他們經(jīng)濟(jì)上的直接利益，更有利于充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（3）建立反映知識資本價值的財務(wù)評價指標(biāo)。在傳統(tǒng)財務(wù)會計中很難反映知識資本的價值，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，對知識資本價值進(jìn)行評價已是必然，它有兩個作用：一是可以反映企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?；二是可以反映企業(yè)繁榮后存在的缺點(diǎn)和潛在的風(fēng)險。企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)者、員工等利益相關(guān)者要想不做出錯誤的決策，必然會關(guān)注反映企業(yè)知識資本價值的財務(wù)指標(biāo)。具體建立哪些表示知識資本價值的財務(wù)評價指標(biāo)有待進(jìn)一步研討。
2.強(qiáng)化風(fēng)險管理，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一。市場經(jīng)濟(jì)使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，這種可能性在知識經(jīng)濟(jì)時代會更大。因此，企業(yè)財務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。
（1）強(qiáng)化風(fēng)險管理。首先要強(qiáng)化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，及時調(diào)整財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對那些技術(shù)進(jìn)步快、對國民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。
（2）促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來越快，這就加劇了市場競爭的激烈程度。又由于信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作，遵守一定的游戲規(guī)則。因此，企業(yè)財務(wù)人員在做出財務(wù)決策與日常管理中，既要能善于抓住機(jī)遇，在劇烈的市場競爭中從容應(yīng)付風(fēng)險的挑戰(zhàn)，趨利避害；又要能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險的能力，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。國際上如美國IBM與日本東芝公司的聯(lián)盟，美國通用電氣與歐洲西門子的聯(lián)盟等，就是很好的例證。
3.創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象，我們應(yīng)該創(chuàng)新財務(wù)管理理論，改進(jìn)和調(diào)整財務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價的內(nèi)容，建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。
4.改革財務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，特別是復(fù)合型人才，以增強(qiáng)企業(yè)理財適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益，財務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代對財務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展對高素質(zhì)財務(wù)人員的要求，首先要深化改革高等教育，對學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新教育，既培養(yǎng)學(xué)生獲取知識、運(yùn)用知識的能力，又培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次，改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，分設(shè)財務(wù)與會計機(jī)構(gòu)，使現(xiàn)有的財務(wù)人員明確自己的職責(zé)，有參與競爭適應(yīng)新形勢的緊迫感，促使他們充實(shí)、調(diào)整現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)。重設(shè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)要有利于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。另外從財務(wù)管理環(huán)境的變化來看，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律體系將不斷完善，財務(wù)管理人員就必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財。
5.加強(qiáng)財務(wù)的系統(tǒng)管理及實(shí)施財務(wù)工程。財務(wù)管理是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合面具有特定功能的有機(jī)整體。財務(wù)管理系統(tǒng)既是一個封閉系統(tǒng)，又是一個開放系統(tǒng)，它的運(yùn)行受系統(tǒng)，內(nèi)外各種因素的影響。因此，財務(wù)管理要重視系統(tǒng)管理，即對財務(wù)管理的整體進(jìn)行全面管理。系統(tǒng)因客體不同，面有各種不同的子系統(tǒng)，對于子系統(tǒng)也要作為一個相對獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)管理，臺對貨幣資金系統(tǒng)的管理，對成本系統(tǒng)管理等，財務(wù)管理系統(tǒng)因管理?xiàng)l件不同形成不同管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理。它包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)考核和財務(wù)分析所形成的財務(wù)管理體系。這種立足于管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，也就是全過程管理。同進(jìn)，也要重視全面環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，即管理中心——經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要矛盾。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】 雇主風(fēng)險； 人工成本控制； 成本最優(yōu)； 股權(quán)激勵
高新技術(shù)的發(fā)展，全球化市場加劇IT行業(yè)人員流動，人工成本占總成本比重趨于上升，雇主風(fēng)險增大，因而，高科技軟件研發(fā)企業(yè)人工成本控制是否有效，將意味著是否能實(shí)現(xiàn)利潤最大化，決定著企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展。云計算、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合等技術(shù)的發(fā)展，使新技術(shù)的競爭真正演變?yōu)橹橇Y本的競爭，智力資本的激烈競爭必然帶來人力資本的巨變。人力資本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的保證，是持久競爭優(yōu)勢的重要來源。
一、高科技企業(yè)成本控制的重點(diǎn)——人工成本
高新軟件研發(fā)企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)是輕資產(chǎn)重服務(wù)，而提供技術(shù)服務(wù)要靠人來實(shí)現(xiàn)，比較突出的特點(diǎn)是項(xiàng)目管理人工成本高，成本核算與歸集可以說是人工成本的核算與歸集，人工成本占到總成本的60%～80%左右。當(dāng)前，高新技術(shù)軟件研發(fā)企業(yè)人工成本控制受到以下條件制約：
1.行業(yè)人員流動過快，無法精確地確定相關(guān)資本價值，人工成本很難準(zhǔn)確預(yù)算，執(zhí)行中持續(xù)追加人工成本，導(dǎo)致實(shí)際人工成本超出預(yù)算。
2.薪酬漲幅易受外界市場環(huán)境的影響，高端人工成本支出明顯，人才招聘儲備與項(xiàng)目簽單不匹配，項(xiàng)目急需人才招聘不到，儲備的人才不能及時配置到合適的項(xiàng)目上去，導(dǎo)致人工總成本增大。
3.財務(wù)基礎(chǔ)核算資料歸集難，工時記錄難以取得和準(zhǔn)確統(tǒng)計，傳統(tǒng)的考勤管理辦法對于IT行業(yè)的人工績效考核效度不明顯。費(fèi)用分配堅持誰受益、誰分配的原則不明顯，使人工費(fèi)用的配比出現(xiàn)偏差。
4.由于軟件行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代異常迅速，導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行不到位、人工成本信息統(tǒng)計滯后。
5.績效考評和激勵措施局限于短期的局部的規(guī)劃，而無法實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略控制長效機(jī)制，無法鎖定外界變化對人工成本上升帶來的風(fēng)險，無法彰顯低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。
6.核心骨干人員流動帶來法律訴訟風(fēng)險，薪酬福利補(bǔ)償導(dǎo)致成本上升風(fēng)險，還有不可預(yù)測的成本不可控事件。
二、高新軟件企業(yè)成本核算的內(nèi)在特點(diǎn)
軟件研發(fā)類高科技企業(yè)與工業(yè)企業(yè)在會計核算上相比既具有共性，又有其個性，項(xiàng)目成本要素包括：直接成本（原材料、人工、技術(shù)開發(fā)成本及直接費(fèi)用），間接成本（人力、財務(wù)、銷售部門的期間費(fèi)用、技術(shù)研發(fā)、平臺運(yùn)維、質(zhì)量測控等服務(wù)性部門發(fā)生的需要分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用）。而這些成本要素的核算，始終貫穿以人工成本的計量核算為主題，人工成本占總成本的比例相當(dāng)高。高科技企業(yè)與工業(yè)企業(yè)成本核算異同如表1。
三、實(shí)施人工成本控制的思路及措施
通過上述普遍存在的問題和成本控制的內(nèi)在特點(diǎn)，運(yùn)用傳統(tǒng)成本管理方法來控制人工成本已不能適應(yīng)高速發(fā)展的高新企業(yè)。故而人工成本控制的思路是：密切關(guān)注競爭環(huán)境，建立人工成本戰(zhàn)略的長效機(jī)制；加強(qiáng)研究人員合理配置，盡可能地優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)全面預(yù)算管理，建立高效率的信息反饋機(jī)制；控制人工成本，提高對顧客需求的回應(yīng)能力，提高顧客的滿意度；采用股票期權(quán)的形式吸引人、留住人，鎖定人員變動風(fēng)險。
（一）實(shí)施人工成本預(yù)算管理
以預(yù)算管理模式體現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用的分配，通過自上而下和自下而上的預(yù)算溝通模式，建立人工成本的預(yù)算控制，以戰(zhàn)略成本為核心，調(diào)動決策層、管理層、作業(yè)層等成本控制的關(guān)系，正確處理項(xiàng)目的直接人工成本和間接分配的人工成本。
軟件開發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，要合理地配置項(xiàng)目技術(shù)人員，使研發(fā)人員人盡其才、才盡其用，避免出現(xiàn)支付高昂的人工成本，卻干著低端和無技術(shù)含量的工作，最終導(dǎo)致研發(fā)人員工作沒有激情而缺乏創(chuàng)新活力，為跳槽埋下了隱患。因此，在項(xiàng)目正式啟動之前，首先要充分熟悉項(xiàng)目所需的各種資源，編制預(yù)算表，列示預(yù)算清單，特別是人工成本的準(zhǔn)確預(yù)算，做好人工成本的規(guī)劃，選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目實(shí)施人員，實(shí)現(xiàn)新老搭配、強(qiáng)弱搭配的原則，以老員工帶動新入職員工，實(shí)現(xiàn)迅速成長。其次，預(yù)測項(xiàng)目開發(fā)所需的總周期，依據(jù)完工百分比法測算本年度應(yīng)該完成的研發(fā)工作量，依據(jù)完工量確認(rèn)發(fā)生的人工成本及其他成本，并據(jù)以確認(rèn)當(dāng)年的勞務(wù)收入。最后，人員薪酬福利的預(yù)算不僅包含直接發(fā)放的工資，還包含養(yǎng)老醫(yī)療等附屬的五險一金、員工離職辭退發(fā)生的成本。具體預(yù)算的內(nèi)容如表2。
（二）從招聘入職環(huán)節(jié)控制
人工成本不僅體現(xiàn)在工作過程直接支付的薪酬福利，還表現(xiàn)在入職前產(chǎn)生招聘隱性成本。草率進(jìn)人，控制不嚴(yán)，會產(chǎn)生職位能力不匹配，發(fā)生額外培訓(xùn)成本，因人員流失產(chǎn)生新的招聘成本、支付獵頭服務(wù)成本等。在招聘環(huán)節(jié)開始時，就選擇具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)精湛的員工加盟，避免因引進(jìn)不合適員工產(chǎn)生后期連鎖反應(yīng)；未雨綢繆，建立長期的人才儲備機(jī)制，減少因項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)生緊急招聘成本；合理配置現(xiàn)有的資源，以幫帶學(xué)，新老員工結(jié)合，老中青合理搭配，建立良好的發(fā)展團(tuán)隊，以此來達(dá)到降低成本的目的；新員工入職培訓(xùn)時，要進(jìn)行成本控制理念的教育，突出企業(yè)文化，增進(jìn)未來項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊的協(xié)作與溝通意識，最大限度降低項(xiàng)目執(zhí)行過程中的溝通成本，以便達(dá)到降低人工成本的目的。
（三）人工成本計量——工時記錄
項(xiàng)目工時記錄是軟件研發(fā)企業(yè)人工成本控制及核算的基礎(chǔ)資料，工時統(tǒng)計計量的準(zhǔn)確程度，關(guān)系到人工成本核算的準(zhǔn)確程度，關(guān)系到會計信息的披露及使用程度。項(xiàng)目工時計量應(yīng)關(guān)注：項(xiàng)目工時的統(tǒng)計；統(tǒng)計的依據(jù)；工時計量結(jié)果在人工成本核算中的應(yīng)用。
1.項(xiàng)目工時統(tǒng)計
對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分類和編號，并與員工信息進(jìn)行對應(yīng)，可以根據(jù)項(xiàng)目的不同階段進(jìn)展情況監(jiān)控，實(shí)時進(jìn)行工時統(tǒng)計。
工時統(tǒng)計及流程：駐地項(xiàng)目人員填寫工時統(tǒng)計表——項(xiàng)目經(jīng)理審核——項(xiàng)目總監(jiān)復(fù)核——主管副總審批——上報財務(wù)核算——資料核算匯總。對工時記錄要進(jìn)行審核，查看項(xiàng)目上的工作日志、電子或紙質(zhì)的考勤表，反饋任務(wù)進(jìn)度完成情況。每月編制工時統(tǒng)計分析表，進(jìn)行完工程度測算。合理配置員工，提交工時匯總表；對員工工時進(jìn)行審核，掌握員工的工作頻率，減少單個項(xiàng)目成本支出。
工時記錄的獲取有手工和系統(tǒng)自動生成兩種。手工獲取工時統(tǒng)計資料要求每位項(xiàng)目人員及時統(tǒng)計工時，及時計算單位人工成本。系統(tǒng)生成主要是依靠日常員工在系統(tǒng)上考勤打卡自動生成，月終由系統(tǒng)人員進(jìn)行工時統(tǒng)計得到。在實(shí)際管理上，引進(jìn)OA信息化辦公平臺，實(shí)施人工工時信息統(tǒng)計，動態(tài)地掌握月度、季度、年度某個項(xiàng)目的所用工時，為成本的分配提供依據(jù)。
2.項(xiàng)目人工成本計算
個人項(xiàng)目人工成本：人工工時×單位工時工資；項(xiàng)目人工成本：所有參加項(xiàng)目人員的工資之和。
3.間接人工成本的分配
對于不能直接計入項(xiàng)目成本的人工，要合理地歸集勞動工時，按照勞動工時標(biāo)準(zhǔn)計算分?jǐn)倓趧庸r。例如對項(xiàng)目提供輔助服務(wù)、技術(shù)咨詢、基礎(chǔ)平臺維護(hù)等部門發(fā)生的職工福利薪酬歸入間接費(fèi)用。到期末將間接費(fèi)用分配到各項(xiàng)目成本中，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)分錄處理。
（四）基于產(chǎn)品生命周期成本控制
軟件產(chǎn)品在不同的開發(fā)階段，人工配置側(cè)重點(diǎn)就不同，人工成本控制的措施和相應(yīng)的人員配置也會不同。
人工成本在產(chǎn)品生命周期的控制一般分為：創(chuàng)立期、成長期、成熟期、衰退期四個階段（表3）。創(chuàng)立期包括項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段和需求調(diào)研階段，在此階段人工投入不是很大，但對人員市場營銷能力和宏觀規(guī)劃能力素質(zhì)要求較高。成長期包含開發(fā)研究階段，在此階段，研究開發(fā)人員的大量投入，財務(wù)預(yù)算與績效考核數(shù)據(jù)的收集，工時統(tǒng)計、材料耗費(fèi)、間接費(fèi)用的歸集和分配都需要關(guān)注，防止出勤不出工現(xiàn)象。成熟期包含上線運(yùn)行和驗(yàn)收階段，產(chǎn)品研發(fā)上線試運(yùn)行需要大量的人員進(jìn)行測試，往來項(xiàng)目駐地，產(chǎn)生大量的差旅費(fèi)、技術(shù)咨詢顧問費(fèi)等，成熟后交予客戶，需要對客戶進(jìn)行大量培訓(xùn)。衰退期包括系統(tǒng)的運(yùn)維階段，此階段人工的投入相對較小，重點(diǎn)控制客戶的服務(wù)成本，維護(hù)人員配置應(yīng)與項(xiàng)目工作量匹配，同時為產(chǎn)品的升級換代提供基礎(chǔ)。
（五）多元化薪酬管理——股權(quán)激勵
人工成本的控制不僅要關(guān)注現(xiàn)在，而且要關(guān)注未來，不僅要留住現(xiàn)有的人才，而且要吸引外部優(yōu)秀的人才，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，使個人價值觀和企業(yè)成本管理和諧發(fā)展。激勵長期價值創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對于高新技術(shù)軟件企業(yè)，可靈活運(yùn)用股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績股票等股權(quán)激勵的方式。為了留住人才，提高業(yè)績，采用股票期權(quán)方式改變原有的激勵措施，使核心員工致力于項(xiàng)目研發(fā)，看重未來公司價值；為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定指標(biāo)激勵員工，諸如年度績效考核指標(biāo)等。同時刺激外部人員加盟，吸引更優(yōu)秀的人才。在激勵對象上，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注核心技術(shù)骨干員工的激勵，在會計處理上，對經(jīng)理人和員工分別采用利潤分配觀及費(fèi)用觀。將員工股票期權(quán)費(fèi)用化處理，即員工以服務(wù)來交換股票期權(quán)所發(fā)生服務(wù)耗費(fèi)形成企業(yè)的報酬費(fèi)用處理。采用股權(quán)激勵，實(shí)現(xiàn)長期人工成本的有效控制，鎖定因人工成本的變動而帶來總體成本風(fēng)險。
四、結(jié)論及關(guān)注點(diǎn)
對高新技術(shù)企業(yè)而言，人工成本的控制，不僅是企業(yè)財務(wù)層面的控制，而且是企業(yè)戰(zhàn)略層面的控制，不僅涉及企業(yè)微觀財務(wù)核算控制，而且關(guān)系到財務(wù)戰(zhàn)略乃至公司運(yùn)營戰(zhàn)略。除了入職招聘、預(yù)算管理、原始資料規(guī)范計量、生命周期管理、股權(quán)激勵應(yīng)對措施外，財務(wù)管理實(shí)踐上還應(yīng)從勞動合同風(fēng)險規(guī)避、內(nèi)部控制與公司治理、EVA績效考核指標(biāo)、成本控制與信息化等視角進(jìn)行全方位人工成本控制。采取這些控制措施，在實(shí)踐上，對于豐富及強(qiáng)化人工成本控制手段具有深遠(yuǎn)的意義。
【主要參考文獻(xiàn)】
[1] 盧馨，黃順.智力資本驅(qū)動企業(yè)績效的有效性研究[J].會計研究，2009（2）：68-74.
[2] 耿建新，朱友干.職位資本——人力資本會計研究的新視野[J].會計研究，2009（11）：48-52.
[3] 財政部.企業(yè)會計準(zhǔn)則——應(yīng)用指南[M].北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2006.
[4] 瑞夫·勞森（Raef Lawson）.管理會計在中國[M].楊繼良，姚煒，譯.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010.