時(shí)間：2023-08-17 17:51:26
導(dǎo)語：在建筑公司信息化管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；信息化管理；建筑企業(yè)
1在有關(guān)于建設(shè)的工作中，信息化的管理能起到什么作用
1.1對(duì)建筑工程行業(yè)之間的交易進(jìn)行約束
可以通過網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置一個(gè)全民參與的監(jiān)督網(wǎng)站，方便人們向網(wǎng)站檢舉一些不恰當(dāng)不合法的行為，對(duì)建筑行業(yè)的市場(chǎng)、交易等操作進(jìn)行監(jiān)督和有效的管理，以及對(duì)反腐倡廉工作也起到一定的積極性作用。
1.2有效地促進(jìn)建筑施工的速率
為了維護(hù)建筑行業(yè)市場(chǎng)招標(biāo)的透明性和公平性，通過網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)比傳統(tǒng)招標(biāo)具有更大的優(yōu)勢(shì)，無論是速度還是質(zhì)量，都領(lǐng)先于傳統(tǒng)招標(biāo)。信息技術(shù)方面的招標(biāo)不僅保證了工程的質(zhì)量，而且提升了工程的速度和效率。
1.3對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)于招標(biāo)的措施進(jìn)行管制
在招標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，把招標(biāo)結(jié)果放在招標(biāo)網(wǎng)站上供人們查找和監(jiān)督，更好的對(duì)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行規(guī)范和管理。在此期間，對(duì)網(wǎng)絡(luò)公示招標(biāo)的時(shí)間進(jìn)行管理，時(shí)間段可以在一個(gè)周左右。同時(shí)應(yīng)該設(shè)置上訴通道，如果有人對(duì)招標(biāo)的結(jié)果不滿意，可以根據(jù)這個(gè)連接進(jìn)行上訴。招標(biāo)結(jié)果在網(wǎng)絡(luò)上的共享，更好了體現(xiàn)了信息技術(shù)的公開性、透明性。
2對(duì)建筑信息化的管理
2.1在建筑領(lǐng)域，信息化水平不斷地提升
建筑行業(yè)在經(jīng)受過信息化技術(shù)的洗禮后，已經(jīng)有一部分建筑方面的企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)產(chǎn)生關(guān)注，開始著手搭建有關(guān)于信息化技術(shù)局域網(wǎng)絡(luò)的搭建，以及開始創(chuàng)建自己公司方面的建筑網(wǎng)站。建筑方面的企業(yè)隨著信息化技術(shù)的發(fā)展不斷提升，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行內(nèi)部共享。
2.2建筑工程方面的公司對(duì)計(jì)算機(jī)信息的認(rèn)知沒有達(dá)到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)
隨著信息化的快速發(fā)展，很多建筑方面的公司開始對(duì)物聯(lián)網(wǎng)信息化產(chǎn)生了猶豫態(tài)度。他們一邊希望信息化能夠給本公司的工程、辦公、管理帶來方便，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)的效率；另一邊卻在信息化的浪潮下，擔(dān)憂公司大量引進(jìn)信息化設(shè)備會(huì)增加公司人員的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致工作壓力增大。由于這方面的顧慮，大部分建筑方面的公司引入信息化的同時(shí)，只是對(duì)辦公方式進(jìn)行改革，加了幾臺(tái)電腦。而沒有對(duì)整個(gè)工作模式進(jìn)行改動(dòng)，導(dǎo)致管理、辦公、調(diào)度效率低下。
2.3信息化的管理的不平衡性
信息化的進(jìn)程和地域分布有著密切的關(guān)系。在我國(guó)東部，信息化進(jìn)程較快，人們受到大量的計(jì)算機(jī)文化的熏陶，對(duì)于計(jì)算機(jī)信息化的掌握更加得心應(yīng)手。而在我國(guó)的西部，由于地廣人稀，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的原因，導(dǎo)致信息化進(jìn)程在那里進(jìn)展較慢，導(dǎo)致信息化根據(jù)地域不同，無法達(dá)到平衡性。
3對(duì)于建筑工程信息化發(fā)展的管理計(jì)劃
3.1了解信息化的管理
在信息化逐漸融入建筑行業(yè)的同時(shí)，有很多從事建筑行業(yè)的人員以及管理人員對(duì)信息化管理的了解十分的粗淺，導(dǎo)致信息化管理的進(jìn)展緩慢，信息化管理遲遲無法和建筑行業(yè)徹底合二為一。在這一點(diǎn)，對(duì)相關(guān)建筑行業(yè)的人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，提高他們信息化管理的意識(shí)尤為重要。第一，建筑方面的企業(yè)公司應(yīng)該對(duì)相關(guān)建筑行業(yè)的人員以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，告訴他們信息化管理的重要性，并教導(dǎo)他們逐漸學(xué)會(huì)掌握信息化管理。讓他們信息化管理的能力和信息化的素養(yǎng)得到提升，有效地提高了公司信息化管理運(yùn)行的水準(zhǔn)和速率。第二，建筑方面的企業(yè)高層也應(yīng)該對(duì)信息化管理有著一定的認(rèn)知，要認(rèn)識(shí)到信息化管理和整個(gè)企業(yè)的工作息息相關(guān)，密不可分。
3.2使建筑方面的信息管理趨于統(tǒng)一性和一致性
建筑行業(yè)通常存儲(chǔ)著龐大的信息量，比如建筑行業(yè)的實(shí)施計(jì)劃、公司內(nèi)部的一些數(shù)據(jù)、人員流動(dòng)情況、資金流動(dòng)、以及時(shí)間等信息，而信息技術(shù)的發(fā)展可以把建筑行業(yè)這些龐大的信息轉(zhuǎn)換成方便存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)或者圖文，有效地節(jié)省了建筑方面企業(yè)的資源，提高了企業(yè)的運(yùn)行效率，從而讓各部門運(yùn)行之間更加的協(xié)調(diào)以及充滿默契。信息化技術(shù)通過對(duì)企業(yè)大型施工項(xiàng)目的管理，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的使用，使工程在短期內(nèi)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，保障了企業(yè)的施工的速率以及質(zhì)量。在此期間，面對(duì)著大量數(shù)據(jù)的涌入，計(jì)算機(jī)信息化也將極大的方便對(duì)數(shù)據(jù)的處理，提高了公司運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。因此，信息化的普及是建筑行業(yè)的重點(diǎn)。
3.3關(guān)于管理建筑方面的信息化軟件要選擇合適的
一個(gè)對(duì)建筑行業(yè)合適的信息化管理軟件，是對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)工程水平以及管理能力的一個(gè)很大的提升。合適的信息化管理軟件，不但對(duì)建筑方面企業(yè)的管理提供方便，提高建筑企業(yè)管理水平、管理能力，促進(jìn)管理企業(yè)施工效率的提升，對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行按需分配，還可以跟蹤企業(yè)資源和資金動(dòng)向，監(jiān)督施工過程以及工程項(xiàng)目處理，統(tǒng)計(jì)企業(yè)的數(shù)據(jù)，計(jì)算工程的消耗，保障企業(yè)的資源都能用到刀尖上，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。
4結(jié)論
信息化時(shí)代已經(jīng)到來，信息已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)。建筑企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目的施工過程中項(xiàng)目的信息管理對(duì)于項(xiàng)目施工的便捷性，因此建筑企業(yè)應(yīng)該不斷的提高項(xiàng)目在實(shí)施過程中的信息管理的重視程度。信息化管理在建筑工程的推進(jìn)過程中意義重大，關(guān)系著建筑工程的前期定位、施工以及后期的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑單位 人力資源 信息化 影響
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，如何做好人力資源的管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著關(guān)鍵作用，同時(shí)也成為企業(yè)管理的重要組成部分。尤其在建筑單位，由于企業(yè)自身的特殊性質(zhì)，使得我們認(rèn)識(shí)到人力資源信息化管理在建筑單位的發(fā)展過程中不容忽視。
一、企業(yè)人力資源信息化管理的基本內(nèi)涵
人力資源管理是在人們對(duì)人力資源的認(rèn)知與學(xué)習(xí)的過程中逐漸形成的一種管理模式，主要是指依照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，有計(jì)劃的對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行調(diào)配，進(jìn)而挖掘員工的潛能，為企業(yè)帶來效益。而隨著信息化潮流的推進(jìn)，使各行各業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，給人力資源部門也帶來了壓力。因此，人力資源信息化管理已成為各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要舉措。
而人力資源信息化管理就是利用信息網(wǎng)絡(luò)，建立一個(gè)人資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以便更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。信息化的管理使人力資源的管理流程得到優(yōu)化，運(yùn)行起來更方便；同時(shí)也使企業(yè)內(nèi)外部的人力資源得以整合，發(fā)揮最大的作用。
二、建筑單位人力資源管理現(xiàn)狀
1.人員分配缺乏科學(xué)性指導(dǎo)
建筑單位人員構(gòu)成復(fù)雜，管理混亂。雖然，隨著近幾年建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑單位也在不斷的完善各種制度，但是在公司內(nèi)部人員的調(diào)配方面還存在一些問題，缺乏科學(xué)性的指導(dǎo)，裙帶之風(fēng)依然存在，在人脈和財(cái)力的影響下，導(dǎo)致一些普通員工得不到發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司的人事結(jié)構(gòu)臃腫，也影響了員工工作的積極性，抑制了員工潛能的發(fā)揮，由于公司內(nèi)部關(guān)系戶較多，形成一個(gè)隱形的排擠局面，使普通的員工感受不到存在感，造成人才流失，同時(shí)也制約了人才的引進(jìn)和公司的發(fā)展。
2.建筑單位的員工工作條件較差
建筑單位的大部分員工需要出差，隨著工程四處奔走，也要經(jīng)常去建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，工作環(huán)境相對(duì)惡劣，加上福利待遇水平不高、社會(huì)認(rèn)可度不高，導(dǎo)致一些高素質(zhì)人才望而卻步，內(nèi)部員工也有不愿辛苦勞作的，選擇主動(dòng)辭職。建筑單位關(guān)于員工的一些薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制不夠完善，對(duì)員工的重視度不夠，導(dǎo)致員工感受不到自身價(jià)值的體現(xiàn)，影響企業(yè)的發(fā)展。
3.管理者對(duì)人力資源管理的意識(shí)薄弱
大部分建筑單位在管理上不夠完善，比較注重建筑工程的建設(shè)過程，關(guān)注企業(yè)的效益，但是對(duì)于人力資源管理意識(shí)有所欠缺。人力資源部門沒有一個(gè)統(tǒng)一的、科學(xué)合理的管理體制，對(duì)員工的培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性；加上建筑單位的人員流動(dòng)性大，沒有一個(gè)相對(duì)有效的人力信息管理系統(tǒng)，對(duì)員工的相關(guān)信息的收集工作比較困難，導(dǎo)致人力資源信息滯后，制約了人力資源管理工作的開展。
三、人力資源信息化管理對(duì)建筑單位的影響
人力資源信息化的管理對(duì)建筑單位有著巨大的作用，它可以提高建筑企業(yè)的管理效率，同時(shí)優(yōu)化建筑單位的人力資源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.人力資源信息化管理有利于企業(yè)資源整合，節(jié)約管理成本
通過人力資源信息化的建設(shè)，可以整合建筑單位的各種資源，為其他管理工作提供平臺(tái)。由于人力資源的工作內(nèi)容很多，包含員工的入職、離職手續(xù)的辦理，薪酬績(jī)效的考評(píng)，員工招聘和培訓(xùn)等工作，需要投入大量的人力和時(shí)間來操作，而人力資源信息化可以減少人力資源工作中繁瑣的流程，提高工作效率，對(duì)員工的信息庫(kù)進(jìn)行整理并完善，在提高工作效率的同時(shí)又可以降低人力資源工作中所投入的各種成本費(fèi)用，最終節(jié)約了企業(yè)的管理成本。
2.人力資源信息化管理可以促使企業(yè)做出科學(xué)合理的決策
信息化的管理可以準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握相關(guān)信息數(shù)據(jù)，并完成自動(dòng)化的編制；能夠快速的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成效，同時(shí)也可分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題；有利于信息在員工之間、部門之間的傳輸，節(jié)省了時(shí)間，也可以有效的掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)消息，這對(duì)建筑單位來說很重要，為公司上層管理者做出科學(xué)性的決策提供了保障。
3.人力資源信息化管理提高了建筑單位的管理效率
由于人力資源的日常管理工作特別多，占用大量的時(shí)間，有些建筑單位都是靠人工來操作，效率極低，關(guān)于員工的信息收集和分析工作操作起來比較困難，而進(jìn)行信息化的人力資源管理就可以提高這些工作的效率，減少錯(cuò)誤出現(xiàn)的機(jī)率，也可以使收集到的信息進(jìn)行共享，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通交流，加強(qiáng)了對(duì)人力資源管理的監(jiān)管，進(jìn)而提高了效率。
4.人力資源的信息化管理更有利于人才的管理工作
由于建筑單位人員流動(dòng)性大，人才流失使企業(yè)的發(fā)展陷入被動(dòng)。而信息化的人力資源管理可以優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)，對(duì)于員工的招聘、調(diào)配工作的進(jìn)行更加客觀、科學(xué)，更好的發(fā)揮員工的潛能，使員工的價(jià)值得以體現(xiàn)；通過信息化的管理，減少了建筑單位中員工升遷、調(diào)任等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不良現(xiàn)象，堅(jiān)持了透明、公正的原則，使員工更加認(rèn)可企業(yè)的管理理念，增加了凝聚力和工作的積極性。員工有了工作的積極性便會(huì)提高工作的效率，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。另外，人力資源的信息化管理能夠?yàn)楣咎峁┍容^準(zhǔn)確的、全面的信息數(shù)據(jù)，減少了員工與公司之間不必要的糾紛，有效的維護(hù)公司與員工間的利益。
5.人力資源信息化管理更符合建筑單位的發(fā)展和員工的需求
人力資源信息化的管理可以使人力部門的工作更便捷且易操作，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的工作模式，有關(guān)于人事工作中的考勤、請(qǐng)假、薪資等信息都可以在線查詢，人力資源的管理者也能夠及時(shí)的掌握員工的動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確有效的進(jìn)行人才的培養(yǎng)，為企業(yè)輸送高素質(zhì)的人才；同時(shí)員工為了更好的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，對(duì)人力資源信息化管理系統(tǒng)的期望值更大，希望公司的人力資源可以做到透明化管理；加上人事部門員工不滿于原來傳統(tǒng)的工作流程，對(duì)枯燥的人事檔案管理工作感到倦怠，因此，人力資源的信息化管理工作對(duì)建筑單位的發(fā)展來說有著重大的影響。
結(jié)束語：
隨著市場(chǎng)信息化的迅速發(fā)展，建筑單位對(duì)信息化管理的需求越來越強(qiáng)烈，為了更好的發(fā)展，提高建筑單位的管理效率，人力資源管理的信息化建設(shè)勢(shì)在必行。人力資源信息化管理不僅可以為建筑單位提供有效的管理平臺(tái)，也提高了建筑單位的管理水平，進(jìn)而使建筑單位形成現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁淑敏.淺析企業(yè)人力資源信息化管理[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（02）
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關(guān)鍵詞:建筑行業(yè);信息化管理;建筑工程;管理水平
前言
建筑工程管理工作的工作量大、管理內(nèi)容繁多、工序復(fù)雜，傳統(tǒng)的人力管理模式，很容易在具體的工程管理工作中造成一定程度的失誤，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)帶來一定的消極影響。因此，建筑行業(yè)大力推進(jìn)建筑工程管理模式的改革創(chuàng)新，采用信息化管理模式來逐步取代傳統(tǒng)的人力工程管理方法，一方面減少了工程管理工作中的失誤，另一方面也大大降低了建筑企業(yè)的管理成本，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)有著積極的作用。但是在信息化管理的利用過程中，逐漸出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致我國(guó)的建筑工程管理水平的提高受到影響。
1建筑工程信息化管理
1.1成本控制
在我國(guó)建筑行業(yè)中，建筑工程管理包括了施工管理、設(shè)計(jì)管理、材料管理、竣工管理等［1］。這些管理工作在傳統(tǒng)的工程管理方法中，需要大量的人力來進(jìn)行，導(dǎo)致建筑企業(yè)要不斷地對(duì)每項(xiàng)管理工作配備相應(yīng)的管理人員，使得建筑企業(yè)對(duì)人力管理的開支不斷增加，導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本得不到有效控制。但是，通過利用信息化管理模式，使得這些管理項(xiàng)目都統(tǒng)一地由一個(gè)系統(tǒng)化的信息技術(shù)進(jìn)行管理，幫助建筑企業(yè)精減管理工作人員，降低成本投入。同時(shí)，通過利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理帶來的失誤，提高了工程管理的整體效率。
1.2工程管理水平
由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，使得我國(guó)建筑工程企業(yè)的發(fā)展模式越發(fā)的多元化，出現(xiàn)了眾多的中小型建筑工程企業(yè)，這些發(fā)展規(guī)模各異的建筑工程企業(yè)，對(duì)自身的管理模式也各不相同。其中，一些建筑工程企業(yè)對(duì)自身的工程管理極為不重視，導(dǎo)致一些管理工作人員的業(yè)務(wù)技能較低，在實(shí)際的工程管理中造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。而通過利用信息化管理，縮減了業(yè)務(wù)技能較低的管理工作人員，降低了失誤出現(xiàn)的概率，減少了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提高了建筑工程管理的整體水平［2］。
2建筑行業(yè)應(yīng)用信息化管理存在的問題
2.1信息化管理意識(shí)不強(qiáng)
目前很多建筑企業(yè)的管理模式落后，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單且單一，通常情況下，工程管理工作由建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)，而一些發(fā)展規(guī)模較小的建筑企業(yè)，多是家族企業(yè)，其中的管理崗位多由家族中的親戚來?yè)?dān)任，這導(dǎo)致建筑企業(yè)中的管理水平較低。一些管理工作人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、文化程度不高，對(duì)信息化管理的認(rèn)知不夠，單一地認(rèn)為信息化管理就是利用電腦將工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行編制［3］。這很容易使得信息化管理的實(shí)際效果無法體現(xiàn)。
2.2管理軟件存在問題
信息化管理過程中，管理軟件的作用極大，但就目前來看，我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)在實(shí)際的信息化工程管理工作中，不重視管理軟件，單一地采用局域網(wǎng)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，導(dǎo)致一些管理軟件無法適應(yīng)該建筑工程信息化管理模式［4］，不能夠在該建筑企業(yè)中的工程管理中發(fā)揮作用。
2.3不健全的信息化管理機(jī)制
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)著城市化的建設(shè)，這使得建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，導(dǎo)致一些建筑企業(yè)忽視了對(duì)信息化管理制度的構(gòu)建。一些建筑企業(yè)在應(yīng)用信息化管理模式時(shí)，只是單一地在信息化管理模式進(jìn)行表面的研究利用，未構(gòu)建健全的管理制度。導(dǎo)致一些建筑企業(yè)在進(jìn)行命令時(shí)，無法得到高效的完成，而一旦出現(xiàn)問題，在不健全的信息化管理機(jī)制下，很難快速、有效地對(duì)問題進(jìn)行處理和解決，對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成造成影響，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來負(fù)面的影響［5］。
2.4缺乏專業(yè)的信息化管理人才
在建筑行業(yè)不斷推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企業(yè)積極地在工程管理工作中，應(yīng)用信息化管理模式，但是卻沒有配備相應(yīng)的信息化管理人才，依舊沿用以前的管理工作人員，造成信息化管理的效果無法真正體現(xiàn)。很多建筑企業(yè)在工程管理工作方面，積極地應(yīng)用了信息化管理模式，但是通常為了節(jié)約成本，不聘請(qǐng)專業(yè)的信息化管理人才，而是讓建筑企業(yè)中沒有經(jīng)過信息化管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的管理工作人員任職，落后地認(rèn)為，只要會(huì)使用計(jì)算機(jī)，就可以肩負(fù)信息化工程管理的重任［6］。再加上我國(guó)的建筑行業(yè)，在信息化管理應(yīng)用方面還處在較為基礎(chǔ)的階段，本身的技術(shù)就較低，導(dǎo)致一些在職的管理工作人員沒有信息化管理的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，發(fā)展速度極為緩慢，對(duì)建筑行業(yè)中整體的信息化管理從業(yè)人員的技能水平提高造成消極的影響，不利于我國(guó)工程管理水平的提高［7］。
3建筑行業(yè)應(yīng)用信息化管理模式的有效策略
3.1樹立正確的管理意識(shí)
首先，要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中，樹立信息化管理的意識(shí)，使得信息化管理模式從根本上得到重視，從而推廣到工程管理中;其次，要構(gòu)建信息化管理的思想體系，從而對(duì)全體工程管理工作人員進(jìn)行思想上的指導(dǎo)，對(duì)信息化管理在工程管理中的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.2構(gòu)建完善的信息化管理機(jī)制
要在工程管理中，構(gòu)建完善的信息化管理機(jī)制，采用先進(jìn)的應(yīng)用模式，充分展現(xiàn)出信息化管理模式中軟件管理的重要性。同時(shí)，要通過完善的信息化管理機(jī)制，加強(qiáng)工作人員完成命令和任務(wù)的效率以及質(zhì)量，提高工程管理的水平。另外，通過完善的信息化管理機(jī)制，使得工作失誤可以快速地得到解決和處理，提高了工程管理的質(zhì)量，體現(xiàn)出信息化管理的時(shí)效性。
3.3加強(qiáng)信息化管理人員的整體素質(zhì)
要構(gòu)建一支專業(yè)的信息化管理人才隊(duì)伍，根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際的發(fā)展方向與發(fā)展規(guī)劃，制定出系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，將具有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容在全體項(xiàng)目工程工作人員中大力開展，從而提高工程管理工作人員的業(yè)務(wù)水平［8］。同時(shí)建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，提高工作人員的認(rèn)同感，從而更好地在工作中彰顯自身的價(jià)值。另外要落實(shí)工作責(zé)任制，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用績(jī)效考核等多種方法，加強(qiáng)工作人員的工作責(zé)任心，提高工程管理隊(duì)伍的整體質(zhì)量。
3.4強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的利用
建筑企業(yè)工程管理中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，利用這些數(shù)據(jù)信息，有效提高企業(yè)的管理水平。在傳統(tǒng)的管理模式中，對(duì)數(shù)據(jù)信息的開發(fā)利用極為緩慢，通過信息化管理模式，構(gòu)建系統(tǒng)的信息化管理體系，有效地在信息管理系統(tǒng)的后臺(tái)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與研究，從而通過信息傳播速度快這一特點(diǎn)，提高信息數(shù)據(jù)的利用，能夠使工程管理中更加直觀、快捷地對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行檢索查閱，提高工程管理的水平［9］。
3.5軟件開發(fā)
對(duì)于建筑企業(yè)來說，信息化管理軟件的利用如果與實(shí)際的工程信息化管理系統(tǒng)不匹配，則很難提高工程管理的水平。因此，加強(qiáng)對(duì)信息化管理軟件的開發(fā)，深入研究常用軟件的實(shí)際運(yùn)作模式，制定出符合自身工程管理的信息化管理軟件，從而推動(dòng)工程信息化管理水平的顯著提高［10］。
4結(jié)語
總而言之，在社會(huì)信息化的建設(shè)過程中，信息化管理被社會(huì)各領(lǐng)域廣泛利用，有效地提高了各行業(yè)的管理水平。在建筑行業(yè)工程管理的實(shí)際運(yùn)用過程中，要積極分析信息化管理存在的問題，從而提出科學(xué)的解決措施，通過樹立信息化管理理念，加強(qiáng)管理工作人員的整體業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化信息化管理的數(shù)據(jù)利用，從而對(duì)提高建筑企業(yè)工程管理水平有著積極的作用。
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；實(shí)施策略；建筑；信息化
中圖分類號(hào)：G267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的應(yīng)用與管理現(xiàn)狀
我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化的水平一直以來都較低。我國(guó)剛剛開始應(yīng)用信息化管理的建筑企業(yè)，企業(yè)實(shí)施的是ERP。直到現(xiàn)在，我國(guó)建筑企業(yè)成功實(shí)施ERP的非常低。很多建筑施工企業(yè)，依然是企業(yè)信息化管理的初級(jí)應(yīng)用階段。而我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然應(yīng)有單項(xiàng)的技術(shù)。總的看來，我國(guó)建筑施工企業(yè)的信息化管理技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然有著不小差距。
1.1 建筑施工企業(yè)不能足夠理解信息化建設(shè)
對(duì)于建筑施工企業(yè)，有很多都沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化是一項(xiàng)建筑施工企業(yè)的變革，對(duì)于建筑企業(yè)信息化的嚴(yán)肅性、重要性都沒有足夠的認(rèn)識(shí)，而建筑企業(yè)的長(zhǎng)期的工作習(xí)慣以來養(yǎng)成，沒有足夠的認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化對(duì)于業(yè)務(wù)流的程影響。施工企業(yè)缺乏整體規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)，有些企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)缺乏實(shí)用性，對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的概念不清楚，所以，企業(yè)信息化建設(shè)要與企業(yè)基礎(chǔ)信息資源的建設(shè)同步進(jìn)行。
1.2 目前，我國(guó)較落后的建筑施工企業(yè)信息化管理
目前，我國(guó)施工企業(yè)信息化建設(shè)仍然有較多的跟風(fēng)現(xiàn)象，也有少數(shù)個(gè)別的企業(yè)實(shí)施了信息化，自己的企業(yè)馬上也要搞信息化。對(duì)于這樣的跟風(fēng)現(xiàn)象，這些施工企業(yè)基本上沒能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于自身的實(shí)際情況與需求并不明確，所以會(huì)造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。
1.3 企業(yè)信息化的應(yīng)用與投入
我國(guó)目前，建筑施工企業(yè)對(duì)于信息化管理的建設(shè)方面，已經(jīng)取得了初步的成果。對(duì)于信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，有些施工企業(yè)已經(jīng)建立了專業(yè)的信息化管理制度，成立了信息化專業(yè)小組、設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和中心機(jī)房；但，水平總體來講并不高，特別是真正能為建筑施工的企業(yè)創(chuàng)造除的效益信息化內(nèi)容并不多。主要是軟件系統(tǒng)的建設(shè)與信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
1.4 管理人才缺乏，專業(yè)技術(shù)水平有限
建筑施工企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，是針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際情況所指定的專業(yè)化的信息管理系統(tǒng)，在信息化系統(tǒng)服務(wù)和專業(yè)技術(shù)方面，必須由專業(yè)的技術(shù)和人才來實(shí)施。而實(shí)際上，建筑施工企業(yè)大部分都缺乏專業(yè)的信息化技術(shù)人才，特別是更缺乏那些既懂信息技術(shù)又懂業(yè)務(wù)和管理的復(fù)合全能型人才。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的效益又普遍不理想，對(duì)企業(yè)信息化人才的需求與設(shè)立并不到位，系統(tǒng)也不完善，復(fù)合全能型人才與企業(yè)信息化管理人才更是嚴(yán)重流失，建筑施工企業(yè)對(duì)于人才的啟用與培養(yǎng)也不到位，根本就留不住高素質(zhì)的專業(yè)人才，這種情況給施工企業(yè)的信息化進(jìn)程帶來了十分嚴(yán)重不利影響。
2 企業(yè)將如何管理與建立信息系統(tǒng)
我國(guó)施工建設(shè)企業(yè)信息化的管理，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，因?yàn)閷?duì)硬件設(shè)施沒有太高要求，在使用信息化管理技術(shù)的同時(shí)。關(guān)鍵在于軟件系統(tǒng)，所以要選擇適合自己企業(yè)的企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)。
2.1 實(shí)施企業(yè)信息化的目標(biāo)，要詳細(xì)的分析和比較
建筑施工企業(yè)信息化實(shí)施初期，可以請(qǐng)信息軟件公司的專業(yè)人員來本企業(yè)介紹與講解，帶著問題去調(diào)查和研究，并與信息軟件公司專業(yè)人員進(jìn)行討論。重要的是，要明白軟件公司所提供的軟件系統(tǒng)服務(wù)對(duì)本企業(yè)究竟有什么用，從而來選擇真正適合本企業(yè)并幫助解決實(shí)際管理問題的信息軟件系統(tǒng)。
2.2 經(jīng)常與同行業(yè)之間交流和學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展要關(guān)注
建筑工程企業(yè)的信息化管理人員，應(yīng)經(jīng)常關(guān)注企業(yè)軟件系統(tǒng)的發(fā)展，把我好各種機(jī)會(huì)。應(yīng)常參加相關(guān)的學(xué)術(shù)性會(huì)議，經(jīng)常收集相關(guān)的資料，還可以通過在會(huì)議上的互相交流與討論，來收集相關(guān)信息。積極的與同行的施工企業(yè)信息化的相關(guān)人員交流，了解最新的施工企業(yè)信息化的動(dòng)態(tài)和技術(shù)的發(fā)展。
2.3 加強(qiáng)信息化合理投入和信息化持續(xù)性發(fā)展
建筑施工企業(yè)信息化，是較復(fù)雜和長(zhǎng)期性的信息系統(tǒng)的工程，不能一次就投入完成。而所有的信息系統(tǒng)，都是有使用期限的。而軟件公司，也在不斷更新和產(chǎn)品升級(jí)。所以，要建立企業(yè)信息化，必須要要結(jié)合自身企業(yè)的基本情況，對(duì)于本企業(yè)的需要，都要解決的問題，要與軟件企業(yè)提供什么樣的信息系統(tǒng)服務(wù)，要全面策劃。企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，應(yīng)適用于本企業(yè)的需求并及時(shí)更新。只有不斷完善，更新企業(yè)信息系統(tǒng)，才能為企業(yè)不斷發(fā)展來服務(wù)。
3 企業(yè)信息化建設(shè)的策略
企業(yè)信息化管理對(duì)于自己傳統(tǒng)管理模式會(huì)產(chǎn)生很大的沖突。因此，這些因素與企業(yè)信息化建設(shè)管理經(jīng)營(yíng)環(huán)境要有良好的互溶，原有的企業(yè)發(fā)展模式也可能會(huì)無法適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)。所以，有可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略方式整體調(diào)整的結(jié)果。所以，企業(yè)信息化的實(shí)施，應(yīng)做好企業(yè)發(fā)展的全盤考慮，包括管理制度、協(xié)調(diào)控制、組織結(jié)構(gòu)、管理企業(yè)文化建設(shè)等。
3.1 質(zhì)量管理
企業(yè)信息化建設(shè)，質(zhì)量管理并不只是項(xiàng)目完成后的檢查管理。是應(yīng)在信息系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行中的全面的質(zhì)量控制，包括事中控制、事后控制、事前控制，保證施工企業(yè)在建設(shè)過程，每個(gè)階段性工作成果的質(zhì)量檢查。
3.2 人力資源管理
信息化建設(shè)，是知識(shí)專業(yè)技術(shù)型的新工程。項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)信息化的人力資源有著密切聯(lián)系，信息化建設(shè)的管理人員的構(gòu)成、能力、穩(wěn)定性和責(zé)任心，對(duì)信息化項(xiàng)目的工作質(zhì)量，對(duì)施工企業(yè)信息化建設(shè)的改革是否成功，有著決定性的影響因素。
3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
企業(yè)信息化建設(shè)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，組織變革的風(fēng)險(xiǎn)和心理風(fēng)險(xiǎn)等。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，應(yīng)預(yù)測(cè)這些風(fēng)險(xiǎn)，并且要有所分析，一旦出現(xiàn)問題時(shí)，可以冷靜、從容地解決和處理這些問題。
結(jié)語
目前，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)與管理的發(fā)展戰(zhàn)略，離不開企業(yè)信息化的管理方式。建筑施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)管理模塊的基礎(chǔ)上成功的實(shí)施，制定系統(tǒng)實(shí)施方案的整合，來實(shí)現(xiàn)信息化管理。建筑企業(yè)的信息化建設(shè)，是發(fā)展壯大建筑企業(yè)的必要條件。施工企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化的建設(shè)中，要參照信息化建設(shè)，通用專業(yè)技術(shù)模型和自身企業(yè)的特點(diǎn)，仔細(xì)研究企業(yè)信息化的需求，做好企業(yè)信息化的規(guī)劃與實(shí)施，成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；信息化
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
信息化在全球正如火如荼的進(jìn)行，作為我國(guó)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建筑工程管理信息化是近年來順應(yīng)工程項(xiàng)目日趨擴(kuò)大、技術(shù)日趨復(fù)雜，對(duì)工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制日益嚴(yán)格的形勢(shì)而發(fā)展起來。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中引入現(xiàn)代信息技術(shù)，是促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的基本保證。本文作者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程管理的信息化建設(shè)過程中的問題和難點(diǎn)進(jìn)行分析，并重點(diǎn)探討了建筑工程管理信息化的有效途徑。
一、建筑工程施工項(xiàng)目信息化的特點(diǎn)
1、工作量大
任何一個(gè)工程施工項(xiàng)目都需要大量施工人員共同參與，消耗的物資種類繁多，同時(shí)還需要各種機(jī)械設(shè)備的使用。將這些資源適當(dāng)合理地運(yùn)行起來，將每個(gè)人都人盡其才，每一種材料都物盡其用，將每一臺(tái)機(jī)械的使用率都達(dá)到理想值。同時(shí)，還要將每一步工作都要銜接好，都要深入到位?？上攵?，工程施工項(xiàng)目的工作量有多大。
2、涉及面廣
施工項(xiàng)目信息化管理是多專業(yè)、多部門、全方位的綜合管理。建筑工程施工項(xiàng)目管理涉及到的部門有財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、物資部、設(shè)備部、工程科、實(shí)驗(yàn)室、辦公室；涉及到的人員有技術(shù)人員、材料員、施工人員，等等。涉及到的各部門的材料細(xì)，如工程科涉及到的有工程日志、工程日進(jìn)度、工程質(zhì)量信息，等等。
3、信息流量大
在當(dāng)今社會(huì)，作為重要資源之一的信息像能源一樣，地位越來越得到重視。任何一個(gè)成熟的管理系統(tǒng)都必須有信息化的加入，運(yùn)用信息化來處理管理中的繁瑣工作。工作量龐大的建筑施
工項(xiàng)目管理也不例外，必須運(yùn)用信息化來使管理更加科學(xué)，更加方便。建筑工程各個(gè)方面的管理不是孤立存在的，是相互聯(lián)系，相互依存的。它們之間相互聯(lián)系和相互制約是通過信息的交流來實(shí)現(xiàn)的，建筑工程工作量的繁重必然決定了信息流量的龐大。
4、符合設(shè)計(jì)和施工雙重條件
建筑工程施工項(xiàng)目和別的企業(yè)有些不同，它的設(shè)計(jì)和施工是分開的：設(shè)計(jì)是由設(shè)計(jì)院完成的，施工是由建筑施工單位進(jìn)行的。針對(duì)建筑工程這種特殊的經(jīng)營(yíng)形式要求，信息化軟件開發(fā)者要參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工的全過程，才能設(shè)計(jì)出既符合設(shè)計(jì)方的要求，又能適應(yīng)施工方的條件，或者施工單位可以自己培養(yǎng)出一些既懂設(shè)計(jì)又懂施工的復(fù)合型人才?？傊?，在設(shè)計(jì)和施工同時(shí)把握的前提下才能和實(shí)際接軌，操作性才強(qiáng)。
5、專業(yè)性強(qiáng)
建筑工程管理涉及的專業(yè)很特殊，涉及到很多不同種類的設(shè)備，類型繁多的材料，復(fù)雜的工種，專業(yè)性很強(qiáng)。工程項(xiàng)目管理有專門的要求，所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V，對(duì)專業(yè)的熟練程度要求高。建筑工程管理信息化要同實(shí)際施工密切聯(lián)系，數(shù)據(jù)、專業(yè)性知識(shí)要經(jīng)常更新。
二、實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目信息化的途徑
1、提高思想重視
作為現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)，必須認(rèn)識(shí)到采用信息化技術(shù)管理企業(yè)的深遠(yuǎn)意義，認(rèn)識(shí)到其重要性和緊迫性。作為建筑施工企業(yè)人士，必須站在更高的位置，以更廣的視野看待本行業(yè)變革和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以開辦系列性的講座或培訓(xùn)班，提高員工的素質(zhì)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、完善信息化管理體系
很多建筑工程施工單位信息化管理目標(biāo)不明確，沒有很好的統(tǒng)籌規(guī)劃，有些施工項(xiàng)目的信息化人員甚至沒有把信息化管理當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)，只是在敷衍了事，隨便錄入一些本部門的相關(guān)資料就完成任務(wù)。信息化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到管理模式、管理思想、信息技術(shù)、人員素質(zhì)等方方面面，需要逐步去完善。
3、提高信息管理人員素質(zhì)，努力培養(yǎng)信息管理人才
人才建設(shè)，是企業(yè)建設(shè)的重中之重。提高信息管理人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力培養(yǎng)出優(yōu)秀的信息管理人才，是當(dāng)前建筑工程管理信息化的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在企業(yè)的管理，需要的是復(fù)合型的人才。而在建筑工程管理信息化中，對(duì)建筑工程管理人員也提出了較高的要求，不僅要懂信息化管理的專業(yè)知識(shí)，還要能夠結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用，達(dá)到理論結(jié)合實(shí)際，將建筑工程管理信息化應(yīng)用到實(shí)際工作中來。在建筑工程信息化建設(shè)中，可以通過加強(qiáng)對(duì)建筑工程信息管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化建筑工程管理信息化建設(shè)人員的專業(yè)技能和信息化應(yīng)用水平，促使在實(shí)際工作中建筑工程管理信息化人員為建筑工程管理提供智力支持。
4、加強(qiáng)信息收集
建筑工程施工項(xiàng)目的信息具有種類多、數(shù)量大、聯(lián)系緊密的特點(diǎn)。要想提高信息化的工作效率和準(zhǔn)確度，必須做好信息的收集工作，這個(gè)過程需要各個(gè)科室工作人員共同配合，共同努力。信息需要時(shí)刻更新，是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。為了減輕工作強(qiáng)度，可以使用一些現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)收集設(shè)備，例如混凝土溫度傳感器、混凝土裂紋探測(cè)器、設(shè)備變形傳感器，等等。
5、提高建筑施工項(xiàng)目信息化技術(shù)應(yīng)用水平
隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，建筑工程施工信息化的水平也應(yīng)當(dāng)提高一個(gè)臺(tái)階。應(yīng)該努力做到信息收集自動(dòng)化、信息儲(chǔ)存自動(dòng)化、信息處理自動(dòng)化、信息檢索便利化、信息利用科學(xué)化，等等。在工程施工信息化管理的全過程中，應(yīng)做到信息資源共享，采用局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)共享資源，這樣可以提高項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。大多數(shù)建筑工程施工項(xiàng)目的信息化軟件都是委托軟件公司開發(fā)的，這就需要軟件公司開發(fā)人員必須非常熟悉施工單位的運(yùn)作模式和管理理念，同時(shí)還要求軟件公司的開發(fā)人員來施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。這樣，既需要大量的時(shí)間去了解、磨合，還容易出現(xiàn)考慮不周、管理軟件整體性不強(qiáng)、可操作性弱等問題。所以，應(yīng)該努力培養(yǎng)既懂工程管理又懂軟件開發(fā)的綜合性人才。
6、推廣計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理控制軟件
推廣施工管理成本、進(jìn)度以及質(zhì)量三方面控制過程相關(guān)軟件的廣泛應(yīng)用是十分必要的。其中對(duì)于進(jìn)度控制，能夠借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來反映重要工作環(huán)節(jié)以及機(jī)動(dòng)實(shí)踐各自的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度對(duì)其進(jìn)行管理控制。而對(duì)于質(zhì)量控制，施工管理在工程質(zhì)量管理中扮演著不可或缺的角色，它的信息量較大，而且技術(shù)難度比較高。借助質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行管理與評(píng)定，如生成質(zhì)量評(píng)定報(bào)表等。
7、政府積極號(hào)召建筑工程實(shí)行信息化管理
國(guó)家建設(shè)部明確規(guī)定，現(xiàn)在的建筑工程要建立完整的信息化管理制度。要求建筑工程將工程的所有資料與信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無紙化的管理，這樣做在很大程度上可以保證信息的安全，并且為建筑工程節(jié)約管理成本。所以，建筑工程要嚴(yán)格遵守政府下達(dá)的指令，快速推進(jìn)信息化管理進(jìn)程。只有政府在各方面積極督促，嚴(yán)格監(jiān)督，才能保證建筑工程信息化管理工作的順利展開。
結(jié)束語
綜上所述，我國(guó)目前在信息化技術(shù)的開發(fā)上還處于起步階段，但是不管從提高建筑工程造價(jià)管理的工作效率還是工程質(zhì)量方面都具有重大意義。由此可以看出建筑工程造價(jià)管理中運(yùn)用信息化技術(shù)不僅僅是一場(chǎng)變革，更是我國(guó)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)折。雖然我國(guó)在建筑行業(yè)的信息化技術(shù)的運(yùn)用還不夠成熟，信息化技術(shù)在其他行業(yè)的運(yùn)用也比建筑行業(yè)更具有深度，但是相信在今后的發(fā)展中越來越多人將致力于關(guān)于建筑工程管理軟件的開發(fā)，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展傾注一份力量。
參考文獻(xiàn)
[1]羅定清.建筑工程項(xiàng)目管理信息化技術(shù)初探[J].中華民居(下旬刊)，2011（11）．
[關(guān)鍵詞]信息時(shí)代；土建工程；信息化管理
中圖分類號(hào)：V552+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）03-0037-01
引言
隨著我國(guó)的信息化建設(shè)逐步深入發(fā)展，信息技術(shù)己經(jīng)為我們生產(chǎn)和生活中一種重要的資源。在建筑工程中，信息技術(shù)同樣重要，它是用計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)控制等高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)工程技術(shù)及施工方式進(jìn)行改造與提升，通過不斷完善建筑工程技術(shù)與施工手段，使其更加科學(xué)、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。
1.土建工程的含義
土建工程即土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的總稱。是一門為人類生活、生產(chǎn)、防護(hù)等活動(dòng)建造各類設(shè)施與場(chǎng)所的工程學(xué)科，涵蓋了地上、地下、陸地、水上、水下等各范疇內(nèi)的房屋、道路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、橋梁、水利、港口、隧道、給排水、防護(hù)等諸工程范圍內(nèi)的設(shè)施與場(chǎng)所內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物、工程物的建設(shè)，其既包括工程建造過程中的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)、管理等各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，又包括建造過程中所耗的材料、設(shè)備與物品。土木建筑工程涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)中各行各業(yè)的存在、活動(dòng)與發(fā)展，沒有土木建筑工程為其修建活動(dòng)的空間和場(chǎng)所，就談不上各行各業(yè)的存在與發(fā)展。這一切都說明了土木建筑工程的重要性，故又稱土木建筑工程建設(shè)為基礎(chǔ)建設(shè)。
2.建筑工程信息化管理的必要性
建筑施工的特點(diǎn)決定了要想取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須在施工管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。針對(duì)建筑施工的流動(dòng)性、個(gè)別性、復(fù)雜性，必須事先制訂好周密的施工組織設(shè)計(jì)，使流動(dòng)的人力、財(cái)力、物力等相互協(xié)調(diào)配合，這樣才能使其最大限度的發(fā)揮其職能。
2.1信息化有利于規(guī)劃總體建筑工程項(xiàng)目
信息化用于建筑工程項(xiàng)目管理，可以促進(jìn)其更為詳細(xì)、分步驟進(jìn)行規(guī)劃，具體包括實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、資金控制、施工監(jiān)控、工程管理等環(huán)節(jié)的信息化，主要是圍繞總體建筑工程項(xiàng)目的核心任務(wù)建立數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析庫(kù)、功能模型，完成戰(zhàn)略任務(wù)的總體規(guī)劃布局任務(wù)。
2.2信息化有利于構(gòu)建公司信息系統(tǒng)
信息化可以提高信息資源系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，保障規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的組織信息。建立公司信息系統(tǒng)，要把握精簡(jiǎn)細(xì)化原則，通過對(duì)原始數(shù)據(jù)的合理整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施全過程的有效控制，從而也為管理人員提供原始的數(shù)據(jù)，便于從調(diào)整資源配置等環(huán)節(jié)提出科學(xué)決策。
2.3信息化降低公司管理成本
在物流采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)，通過互聯(lián)網(wǎng)媒介，采用電子郵件、網(wǎng)上平臺(tái)、B to B等模式增加供應(yīng)商、需求商等各方的信息透明度，雙方可通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)于產(chǎn)品的性價(jià)比、供給需求狀況、售后服務(wù)情況等預(yù)先進(jìn)行深入了解，這樣就降低了公司的采購(gòu)成本，清晰化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也維護(hù)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性，促進(jìn)了建筑采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)的良性發(fā)展。在施工環(huán)節(jié)，也可以用到信息化管理，主要針對(duì)材料設(shè)備動(dòng)態(tài)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工反饋、合同管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等環(huán)節(jié)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，保障公司有效降低各環(huán)節(jié)的管理成本，可以從預(yù)算環(huán)節(jié)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度加以控制，從而降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
3 土建工程信息化管理應(yīng)用現(xiàn)狀
3.1 對(duì)于信息化認(rèn)識(shí)存在局限
隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些大型公司率先建立了局域網(wǎng)，完善了內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享。但仍有很多公司對(duì)于信息化管理不夠重視，信息化在公司中往往局限于局部某環(huán)節(jié)的管理，信息技術(shù)則只被簡(jiǎn)單用于報(bào)表打印、信息儲(chǔ)存、信息檢索，信息化的應(yīng)用也僅僅被推廣到公司管理層。而信息化最核心的的內(nèi)容，包括統(tǒng)籌調(diào)度資源、實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目、核算工程成本、規(guī)范項(xiàng)目工程等在實(shí)踐中多被忽視。信息技術(shù)只是被當(dāng)做一種工具簡(jiǎn)單地應(yīng)用于公司工程管理，但實(shí)質(zhì)并未取得根本突破。
3.2 信息技術(shù)管理水平低
在建筑工程管理中，信息技術(shù)管理水平低，管理手段陳舊和落后，大多數(shù)工程管理混亂，管理模式單一，孤立地使用信息技術(shù)的某一部分，主要表現(xiàn)在大部分施工企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計(jì)劃上，對(duì)監(jiān)督與控制及計(jì)劃調(diào)整缺少有效的管理方法，而施工信息技術(shù)的編制往往只能反映整個(gè)項(xiàng)目中各工作單元之間的相互關(guān)系。編制深度不夠，更談不上信息技術(shù)的優(yōu)化，由此可見，建筑企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，未能充分利用計(jì)算機(jī)帶來的便利。
3.3 信息技術(shù)軟件不成熟
由于我國(guó)建筑工程管理信息化普及時(shí)間較短，建筑工程信息軟件現(xiàn)在基本上還處于初級(jí)階段，與國(guó)外相比還存在較大的差距。國(guó)外軟件又不一定適合國(guó)內(nèi)的單位，尤其是國(guó)內(nèi)外單位組織結(jié)構(gòu)的不同，因而軟件所運(yùn)用的范圍相應(yīng)也不同，漢化的軟件只不過是將外語翻譯成漢語，而在有效維護(hù)方面仍存在困難，不僅使用起來不夠方便，而且維護(hù)代價(jià)較高，國(guó)外軟件大部分的價(jià)格都很昂貴，一般的建筑單位難以接受。因此，現(xiàn)在大多數(shù)工程項(xiàng)目仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，只是部分企業(yè)小規(guī)模的采用了信息技術(shù)，這嚴(yán)重影響我國(guó)建筑行業(yè)的信息化進(jìn)程。
4.信息化技術(shù)在建筑行業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)
計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)在現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)中被廣泛的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)的發(fā)展為計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用提供了有利條件，仿真和虛擬技術(shù)目前也在建筑設(shè)計(jì)中得到應(yīng)用，并收到良好的效果，在未來也會(huì)更加普及。建筑業(yè)主都希望在設(shè)計(jì)時(shí)就能影響的看到未來建筑的效果，所以設(shè)計(jì)者也總是盡力在設(shè)計(jì)時(shí)，就能將建筑物建成后的樣子表現(xiàn)出來。現(xiàn)在，隨著計(jì)算機(jī)軟硬件的發(fā)展，使計(jì)算機(jī)制作建筑渲染效果圖顯得更加容易，而且在色彩和質(zhì)感方面，可以創(chuàng)作出更逼真更真實(shí)的效果。20世紀(jì)90年代后期，虛擬計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于建筑業(yè)，它是用計(jì)算機(jī)技術(shù)生成一個(gè)逼真的三維視覺、聽覺、觸覺或嗅覺等感覺世界，使用者可以根據(jù)自己的視角，全面的了解建筑形象。在建筑設(shè)計(jì)中，虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)的應(yīng)用可以使設(shè)計(jì)者感受時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)變，輸入不同的變量參數(shù)能夠預(yù)測(cè)不同種類的情況。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)中前景廣闊，它的廣泛應(yīng)用將給建筑業(yè)帶來一個(gè)嶄新的天地。
綜上所述，針對(duì)我國(guó)目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)?；?、專業(yè)化、信息化將成為不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。推行信息化管理軟件的應(yīng)用，采用科學(xué)化的管理方法，重視項(xiàng)目施工的后期評(píng)價(jià)與分析，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工的合理化進(jìn)程，提交網(wǎng)絡(luò)化資源，逐步形成建筑施工企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，提高整個(gè)行業(yè)的抗沖擊與可持續(xù)發(fā)展能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙新月.淺析建筑工程管理的幾個(gè)問題[J].才智，2011.
關(guān)鍵字：建筑工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理特征；信息化管理
一、現(xiàn)狀分析
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。中國(guó)正處于從低收入國(guó)家向中等收入國(guó)家發(fā)展的過渡階段，建筑業(yè)的增長(zhǎng)速度很快，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也很大。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2007年上半年中國(guó)GDP增長(zhǎng)為11.9％，全年增幅預(yù)計(jì)不低于10％。而且從國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r看，拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三架馬車”總體保持良好，這意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來幾年繼續(xù)快速增長(zhǎng)的潛力很大。根據(jù)中國(guó)未來固定資產(chǎn)投資的狀況，對(duì)未來建筑行業(yè)需求總量做出的預(yù)測(cè)是：到2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值(營(yíng)業(yè)額)預(yù)計(jì)將超過90000億元，年均增長(zhǎng)7％，建筑業(yè)增加值將達(dá)到15000億元以上，年均增長(zhǎng)8％，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的7％左右。
為了適應(yīng)這種迅速發(fā)展的形勢(shì)，當(dāng)前建筑業(yè)應(yīng)該充分利用信息技術(shù)使建筑工程施工項(xiàng)目也更加迅速順利進(jìn)行。
當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個(gè)方面，對(duì)建筑施工項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個(gè)新的層次。
我國(guó)建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院堅(jiān)定不移地推行計(jì)算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起，我國(guó)政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快，尤其是北京、上海及各省省會(huì)城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。但是，全國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計(jì)院雖己普遍實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段；大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式；上級(jí)主管部門建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國(guó)建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距，已不能適應(yīng)時(shí)展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。
建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。根據(jù)歐美國(guó)家有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示：在傳統(tǒng)管理模式下，工程設(shè)計(jì)人員每天約有35％左右的工作時(shí)間花費(fèi)在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上；工程施工管理人員往往需要花費(fèi)多達(dá)50％的工作時(shí)間用
來搜查必要的信息和信息交流，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率。上述調(diào)查統(tǒng)計(jì)還顯示：遠(yuǎn)程管理和文件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10％左右。我國(guó)工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動(dòng)化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國(guó)際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。
二、建筑施工項(xiàng)目管理的主要特征
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。對(duì)建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)以下特征：
(1)工作涉及部門、專業(yè)多
建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。
(2)工作量大
一個(gè)建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動(dòng)共同參與。對(duì)所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度，而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)側(cè)面。
(3)合作性性強(qiáng)
項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此，建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
(4)各種信息交流量大
信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。
可是，在傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目上各種信息的存儲(chǔ)主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運(yùn)動(dòng)，這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出?？梢?，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。
近年來，一些實(shí)力雄厚的建筑施工單位率先應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來輔助項(xiàng)目參與人進(jìn)行某些項(xiàng)目管理工作。例如，專業(yè)預(yù)算員使用概預(yù)算軟件編制施工概預(yù)算，生產(chǎn)計(jì)劃員使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件安排施工進(jìn)度，技術(shù)資料員使用AutocAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過這些軟件的使用，建筑施工項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善。一方面，這說明在建筑施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性。另一方面，各參與人單機(jī)獨(dú)戶式的工作方式，必然導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞，重復(fù)的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式如出一轍。此外，由于各軟件使用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，信息的完整性和一致性得不到保證，從而為用于決策的綜合信息難以提取。
可見，建筑施工單位應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，并不是做得不好，而是做得不夠。應(yīng)該看到，建筑施工項(xiàng)目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理過程中使用計(jì)算機(jī)，它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先，它基于信息技術(shù)提供的可能性，對(duì)管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享，減少部門之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項(xiàng)目管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效，使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)
劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理，使建筑施工活動(dòng)以及項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展，以提高施工管理的自動(dòng)化水平。
三、項(xiàng)目管理信息化的具體應(yīng)用
3.1 準(zhǔn)備工作
項(xiàng)目管理信息化實(shí)施之前，首先針對(duì)工程項(xiàng)日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)做好以下準(zhǔn)備工作：(1)能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過程；(2)理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中如工期等時(shí)間參數(shù)及其含義；(3)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)；(4)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系；(5)結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法。
3.2 管理層次的劃分
施工企業(yè)總部管理層采用工程組形式管理工程，進(jìn)行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各工程之間人、材、機(jī)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。
公司總部管理層該層可以認(rèn)為是工程項(xiàng)目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時(shí)掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。
項(xiàng)目部管理層該層是施工現(xiàn)場(chǎng)管理層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和實(shí)際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報(bào)具體工程施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況的報(bào)表。
施工隊(duì)管理層該層提供施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報(bào)。
3.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及審查
項(xiàng)目進(jìn)度管理人員將工程分為4級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行控制與管理：
(1)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃由業(yè)主建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目總體安排確定；
(2)由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計(jì)劃及各承包商的總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制計(jì)劃；
(3)公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)上一級(jí)級(jí)控制計(jì)劃編制。反映公司總部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的整體安排，此計(jì)劃要報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，為3級(jí)總體目標(biāo)控制計(jì)劃。
(4)項(xiàng)目部編制的具體指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)第3級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制。反映項(xiàng)目部對(duì)具體施工方案的安排。此計(jì)劃要報(bào)公司總部批準(zhǔn)。各級(jí)計(jì)劃相互依存，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對(duì)應(yīng)。
當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個(gè)方面，對(duì)建筑施工項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個(gè)新的層次。
我國(guó)建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院堅(jiān)定不移地推行計(jì)算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起，我國(guó)政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快，尤其是北京、上海及各省省會(huì)城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。但是，全國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計(jì)院雖己普遍實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級(jí)主管部門建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國(guó)建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距，已不能適應(yīng)時(shí)展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。
建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。我國(guó)工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動(dòng)化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國(guó)際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。 二、建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。對(duì)建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制,是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn):
(1)涉及面廣
建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。
(2)工作量大
一個(gè)建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動(dòng)共同參與。對(duì)所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度,而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)側(cè)面。 (3)制約性強(qiáng)
項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此,建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
(4)信息流量大
信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。
三、項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用
在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來說名項(xiàng)目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。 準(zhǔn)備工作
項(xiàng)目管理信息化實(shí)施之前，首先針對(duì)工程項(xiàng)日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，結(jié)合P3項(xiàng)目管理軟件，做好以下準(zhǔn)備工作:(1)能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過程;(2)理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中如工期等時(shí)間參數(shù)及其含義;(3)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè);(4)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系;(5)結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對(duì)項(xiàng)日實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法。 管理層次的劃分
電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3項(xiàng)日管理軟件，項(xiàng)口部管理層使用P3單機(jī)版或VPN(虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進(jìn)行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。。各工程之間人、材、機(jī)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。
公司總部管理層
該層可以認(rèn)為是工程項(xiàng)目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時(shí)掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。 2.項(xiàng)目部管理層
該層是施工現(xiàn)場(chǎng)管理層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和實(shí)際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報(bào)具體工程施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況的報(bào)表。 3.施工隊(duì)管理層
該層提供施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報(bào)。 工程項(xiàng)目人員使用P3單機(jī)版在現(xiàn)場(chǎng)輸人工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時(shí)間上報(bào)至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)人P3網(wǎng)絡(luò)版中對(duì)應(yīng)工程，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及審查
項(xiàng)目進(jìn)度管理人員將工程分為4級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行控制與管理：
里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃由業(yè)主/建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目總體安排確定；
由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計(jì)劃及各承包商的總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制計(jì)劃；
公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)上一級(jí)級(jí)控制計(jì)劃編制。反映公司總部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的整體安排，此計(jì)劃要報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，為3級(jí)總體目標(biāo)控制計(jì)劃。
對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理是十分必要并且是切實(shí)可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理,通過實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪,為項(xiàng)目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。
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關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝;智能化工程;企業(yè)管理;管理信息化
前言
多年來，我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展太快，產(chǎn)生了很多建筑相關(guān)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部原先以人工或單機(jī)軟件為主的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上如今信息化發(fā)展的時(shí)代，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展壯大、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的精細(xì)化管理要求。因此，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)數(shù)據(jù)和跨域管理要求，倒逼企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和升級(jí)刻不容緩。通信技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，現(xiàn)代建筑中越來越多地借助于計(jì)算機(jī)、控制設(shè)備和通信設(shè)備，對(duì)建筑的機(jī)電設(shè)備、語音通信、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、安全防范、信息、會(huì)議系統(tǒng)等進(jìn)行智能化地管理和控制，達(dá)到互通信息、共享資源的目的。這是機(jī)電安裝智能化工程建設(shè)的主要內(nèi)容，也是工程建設(shè)中最核心的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，因此，智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施和管理對(duì)施工企業(yè)的要求對(duì)比其他專業(yè)應(yīng)掌握更全面的信息化和智能化管理能力。
1機(jī)電安裝智能化工程信息化管理
企業(yè)信息化的目標(biāo)是運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)幫助企業(yè)業(yè)務(wù)流程信息化和內(nèi)部制度體系化，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)和管理過程中的信息化手段，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)和生存能力。對(duì)工程管理信息系統(tǒng)的管理和運(yùn)維是企業(yè)信息化管理的核心，不僅要能開源節(jié)流、節(jié)能增效，而且還要能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、服務(wù)社會(huì)的綜合效益。隨著科學(xué)發(fā)展水平的不斷提高，現(xiàn)代建筑的智能化水平也在不斷提高，智能化的應(yīng)用越加廣泛，這就離不開信息化的應(yīng)用管理模式和水平的優(yōu)化，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的信息化管理應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):①通過信息化將組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)的調(diào)整落到實(shí)處;②通過信息化建設(shè)完善公司的各類基礎(chǔ)制度建設(shè);③通過信息化手段實(shí)施業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。
2機(jī)電安裝智能化工程管理信息化建設(shè)目標(biāo)
企業(yè)信息化管理的一個(gè)核心問題是要對(duì)各種資源的掌控、協(xié)調(diào)及優(yōu)化，這正是信息化管理所要解決的主要問題。信息化的作用對(duì)戰(zhàn)略層而言，屬于戰(zhàn)略要素的范疇，可以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)管理層而言，信息化是一種管理工具，側(cè)重于流程管理，比如ERP和CRM等;對(duì)操作層而言，信息化是一種強(qiáng)有力的輔助工具，如財(cái)務(wù)管理、BIM應(yīng)用、采購(gòu)管理等等。工程企業(yè)信息化管理是以操作層為主，兼顧管理層的構(gòu)建模式，將對(duì)智能化工程管理發(fā)揮巨大作用，達(dá)到全面、高效、精細(xì)、透明的效果。合適的信息化建設(shè)需涵蓋“招投標(biāo)、工程施工、預(yù)決算、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)、人力資源管理”等各個(gè)方面，又要滿足相關(guān)部門法律法規(guī)的要求，便于工程項(xiàng)目的安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，方便合同管理、信息交流，并最終為工程項(xiàng)目的建設(shè)和使用提供增值服務(wù)。
3機(jī)電安裝智能化工程管理信息化建設(shè)的問題
信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段，在企業(yè)各種資源信息化的過程中，經(jīng)常會(huì)碰到企業(yè)花大力氣集中起來的信息，卻無法在各部門間流暢地交換和共享，部門之間甚至在項(xiàng)目部同事之間，很多信息的溝通和交換很困難，不能很好地管理應(yīng)用這些企業(yè)資源，面對(duì)信息孤島、應(yīng)用孤島和資源孤島時(shí)顯得力不從心，這些問題也給企業(yè)信息化的應(yīng)用和管理提出了新的創(chuàng)新需求。
4機(jī)電安裝智能化工程管理信息化措施
4．1機(jī)電安裝智能化工程管理信息化規(guī)劃
企業(yè)應(yīng)把信息化建設(shè)列入年度管理目標(biāo)，引起企業(yè)內(nèi)部足夠的重視，再將目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人，形成管理班子協(xié)同共進(jìn)的局面?？山柚饬Γ氤墒斓墓芾砥髽I(yè)咨詢服務(wù)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況及可達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行分析研究，對(duì)工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容及信息化需求進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)及項(xiàng)目管理模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理。在企業(yè)及項(xiàng)目部層面進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，并不斷調(diào)整，解決發(fā)生的各種問題，使信息化系統(tǒng)最終成為企業(yè)項(xiàng)目管理的好幫手。值得注意的是，投入和產(chǎn)出是正相關(guān)的，沒有管理軟件、硬件設(shè)備的足夠投入，沒有一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)具備企業(yè)管理和信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，沒有足夠的授權(quán)，是不可能打造適用、成熟、可靠的信息化管理系統(tǒng)。
4．2智能化工程信息化管理的具體應(yīng)用
要解決信息孤島、應(yīng)用孤島與資源孤島的問題，應(yīng)該要有針對(duì)性從這三個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)信息的交換和共享、業(yè)務(wù)的交換和溝通、資源要素的整合。企業(yè)中的各種信息其實(shí)都是相關(guān)聯(lián)的，要將分散在各個(gè)部門的、各個(gè)項(xiàng)目部人員中的不對(duì)稱信息組合起來，每個(gè)信息節(jié)點(diǎn)用業(yè)務(wù)流程或工作關(guān)系進(jìn)行有效聯(lián)系，個(gè)人應(yīng)用就可以從企業(yè)的統(tǒng)一信息庫(kù)中，查找和獲取想要的授權(quán)范圍內(nèi)的所有信息。企業(yè)的每個(gè)部門都承擔(dān)著各自不同的業(yè)務(wù)范圍，粗看每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都分別歸屬具體部門或具體崗位人員管理和負(fù)責(zé)，其實(shí)所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都存在著因果、依賴、繼承、前后、直接或間接的等等各種內(nèi)在關(guān)系，而且它們都是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而共同協(xié)作的?？梢詫⑦@些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過適當(dāng)?shù)氖崂?，統(tǒng)一到信息平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間流暢的溝通和交換。企業(yè)資源包括財(cái)務(wù)、人力、資產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、客戶、項(xiàng)目等綜合信息，信息管理系統(tǒng)將這些資源統(tǒng)一到企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)中，通過網(wǎng)絡(luò)信息和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)將它們整合在一起。然后再實(shí)現(xiàn)對(duì)這些資源的充分利用和再造，其中的關(guān)鍵就是這些資源在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中能夠被有效組織、整合，從而實(shí)現(xiàn)信息化管理的最大價(jià)值。
5機(jī)電安裝智能化工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)實(shí)踐
企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模和階段，原有的中小企業(yè)通病和弊端逐漸暴露出來，比如:管理意識(shí)淡漠、重經(jīng)營(yíng)輕管理、管理知識(shí)缺乏、制度基礎(chǔ)薄弱、缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃等問題。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)和信息化管理是企業(yè)發(fā)展突破的最佳途徑，結(jié)合本文的論述和所在企業(yè)信息化建設(shè)的管理實(shí)踐，主要建設(shè)歷程如下。通過調(diào)查了解國(guó)內(nèi)主流的三類項(xiàng)目管理平臺(tái)廠商，一如專注于大型項(xiàng)目管理的邦永科技公司的PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng);二如側(cè)重于ERP和財(cái)務(wù)管理方面的速達(dá)天耀PM項(xiàng)目管理和金蝶ERP管理系統(tǒng);三如以企業(yè)信息化整合管理見長(zhǎng)的快普M6－整合管理平臺(tái)。三類管理平臺(tái)廠商產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)各異，需根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)而制定適合自己的管理系統(tǒng)方針。首先，組織企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)參加各家廠商的交流會(huì)議溝通和現(xiàn)場(chǎng)演示;其次，和領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行充分的溝通和對(duì)比各家產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身情況和管理目標(biāo)，摒棄企業(yè)各部門原有各自分散的獨(dú)立系統(tǒng)，選用廈門快普軟件M6+整合管理平臺(tái)系統(tǒng)作為公司新的信息化管理平臺(tái)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持召開的平臺(tái)建設(shè)首次會(huì)議并確定平臺(tái)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和功能需求匯總。談判簽約后快普工程師到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行為期五天的培訓(xùn)會(huì)議，要求所有部門經(jīng)理參與內(nèi)部調(diào)研和培訓(xùn)。調(diào)研每個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu)、職能范圍、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵管理難題、考核方式、核心報(bào)表、系統(tǒng)上線期望等內(nèi)容，緊接著方案確認(rèn)和模擬演練。雖然平臺(tái)建設(shè)經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的需求分析、制度細(xì)化和流程梳理，管理平臺(tái)上線后還是出現(xiàn)了各種流程不合理、操作不習(xí)慣、感覺使用效果不理想、員工漸有抵觸心理等狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和強(qiáng)力支持，在廠商積極配合和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)下，及時(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家盡快地融入到新的工作平臺(tái)中。新平臺(tái)磨合期過后，大家可以方便地查找到相關(guān)的信息及獨(dú)自處理各自工作事務(wù)，并利用信息化管理為公司創(chuàng)造新的價(jià)值。
6機(jī)電安裝智能化工程管理信息化發(fā)展方向
建筑信息模型簡(jiǎn)稱BIM，已被公認(rèn)為繼CAD技術(shù)之后建筑業(yè)的二次信息革命。BIM技術(shù)可以廣泛應(yīng)用于工程各專業(yè)領(lǐng)域的決策、概算、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等全過程，實(shí)現(xiàn)建筑全生命期業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理各方在同一BIM模型上的數(shù)據(jù)共享，利用互聯(lián)網(wǎng)多專業(yè)協(xié)同工作、虛擬項(xiàng)目的進(jìn)度、模型漫游和精細(xì)化管理，為行業(yè)各方的提質(zhì)增效、節(jié)約自然資源創(chuàng)造無限可能。BIM技術(shù)的全面應(yīng)用將是機(jī)電安裝智能化工程管理信息化，未來發(fā)展的重要方向。繼ERP、協(xié)同之后，“整合管理”與軟件即服務(wù)SAAS、面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)等應(yīng)用信息化管理行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)前全球一體化經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要求集中精力整合各種要素，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、采購(gòu)合同、OA、進(jìn)銷存等分散功能進(jìn)行管理的傳統(tǒng)軟件不能滿足企業(yè)信息高效運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，因此，綜合企業(yè)各方資源要素的平臺(tái)化系統(tǒng)，才能為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并將成為信息化管理軟件升級(jí)和發(fā)展的方向之一。
7結(jié)語
綜上所述，做好機(jī)電安裝智能化工程信息化管理具有重要意義，能夠顯著提高企業(yè)和項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。在實(shí)際工程管理中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和進(jìn)一步發(fā)展的趨勢(shì)，可以通過采取合適的應(yīng)用或開發(fā)步驟，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需要，從實(shí)際出發(fā)，不照搬別人的技術(shù)，制定出最適合自己的機(jī)電安裝智能化工程管理信息化、智能化的應(yīng)用管理技巧，建立完善的信息化管理體系。
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