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導(dǎo)語：在經(jīng)濟(jì)市場分析的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】 有機(jī)食品市場 價格 影響因素 政府
近年來，全球有機(jī)農(nóng)業(yè)和有機(jī)產(chǎn)品市場發(fā)展較快，據(jù)IFOAM網(wǎng)站2012年世界有機(jī)食品報告統(tǒng)計，全球2011年有機(jī)產(chǎn)品銷售額達(dá)到629億美元；有機(jī)生產(chǎn)者數(shù)量從2005年的60萬增加到2011年的160萬。世界有機(jī)農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展和有機(jī)食品消費(fèi)的快速增長，促進(jìn)了對其相關(guān)研究的深入展開。目前對有機(jī)食品消費(fèi)行為的研究已經(jīng)較深入，關(guān)于市場開發(fā)和營銷渠道的研究也較多，但從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角分析有機(jī)食品市場開發(fā)還不系統(tǒng)?；诖耍疚膹挠袡C(jī)食品價格形成分析、有機(jī)食品消費(fèi)的影響因素、基于政府視角的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析等方面對有機(jī)食品市場開發(fā)進(jìn)行論證。
一、有機(jī)食品的價格分析
據(jù)savvysugar網(wǎng)站的報道，在美國，如果選擇常規(guī)的食品組合，所有這些雜貨加起來為34.22美元一個星期；同樣的組合，如果選擇100%的有機(jī)食物，你會支付53.41美元一個星期，即要多支付56%。有機(jī)谷物的價格是非有機(jī)谷物的價格的2.76倍，有機(jī)牛奶價格是非有機(jī)牛奶價格的1.6倍，有機(jī)面包價格是非有機(jī)面包的價格的1.3倍，有機(jī)雞蛋價格是非有機(jī)雞蛋價格的2.3倍。
1、有機(jī)食品的供給成本分析
由于在有機(jī)食品的生產(chǎn)過程中，不能使用化學(xué)肥料或化學(xué)合成肥料，所以在日常管理和維護(hù)方面需要更多地使用勞動力去處理，導(dǎo)致勞動成本投入較普通食品高；在使用過程中有機(jī)肥料的成本比普通食品的化學(xué)肥料也要高。另外，根據(jù)有機(jī)食品的生產(chǎn)規(guī)定，有機(jī)土地需要相應(yīng)的輪作，從而降低了土地的使用效率，變相地使得土地的生產(chǎn)成本提升。有機(jī)食品的認(rèn)證需要向發(fā)證機(jī)構(gòu)繳納一定的認(rèn)知費(fèi)用，而普通食品是不需要的。以上這些因素的累積導(dǎo)致有機(jī)食品的生產(chǎn)成本較普通食品高，供給較少，供給彈性較小。
2、有機(jī)食品的需求狀況
根據(jù)美國農(nóng)業(yè)部（USDA）的報告，有機(jī)食品的零售銷售從1997年的3.6億美元上升至2008年的211億美元，58%的美國人聲稱他們喜歡吃有機(jī)食品。歸納當(dāng)前消費(fèi)者購買有機(jī)食品的動機(jī)可分為兩大類型：一類是出于追求健康營養(yǎng)、質(zhì)量和食品安全的短效型動機(jī)；另一類是出于保護(hù)環(huán)境、動物福利和人類可持續(xù)發(fā)展的長效型動機(jī)。在這兩種動機(jī)的作用下，有機(jī)食品的需求逐年增加和上升。相比普通食品，有機(jī)食品的需求彈性更大，需求量更加巨大。
根據(jù)上述分析，有機(jī)食品和普通食品的需求和供給狀況如圖1所示。
根據(jù)價格機(jī)制原理，價格是由供給和需求的相互作用決定的。相比普通食品市場出清的結(jié)果是，有機(jī)食品的均衡價格較高，均衡需求量較低。
二、有機(jī)食品消費(fèi)的影響因素研究
根據(jù)經(jīng)典的市場營銷理論，影響消費(fèi)者行為的個體因素主要有消費(fèi)者的心理因素、生理因素、行為因素與經(jīng)濟(jì)因素。由于這些影響因素有些無法進(jìn)行定量處理，有些因素可以作為隨機(jī)擾動項(xiàng)去處理，因此這里主要從消費(fèi)者的個人收入（人均GDP）、消費(fèi)者的文化和認(rèn)知程度（教育公共開支總額占GDP的比例）來進(jìn)行分析。根據(jù)IFOAM2012年的官方統(tǒng)計，世界上有機(jī)食品銷售額最大的十個國家是美國、德國、法國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、日本、西班牙（見表1），下面根據(jù)這十個國家的數(shù)據(jù)來分析有機(jī)食品消費(fèi)與國民經(jīng)濟(jì)之間的相關(guān)關(guān)系。
計量經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用的需求函數(shù)模型有線性模型、半對數(shù)模型和雙對數(shù)模型三種。由于雙對數(shù)模型其系數(shù)就是彈性系數(shù)，有合理的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋，而其他兩個不具有這樣的優(yōu)點(diǎn)，故在此采用雙對數(shù)模型分析，表示如下：
lnQ=？琢+？茁lnGDP+？酌lnEDU+？滋
首先用EVIEWS6.0進(jìn)行相關(guān)性分析，結(jié)果（見表2）顯示lnQ和lnGDP相關(guān)系數(shù)為0.401635，lnQ和lnEDU相關(guān)系數(shù)為0.848227，即人均有機(jī)食品的消費(fèi)與人均GDP弱相關(guān)，而與教育公共開支總額占GDP的比例高度相關(guān)。
根據(jù)2011年的國別數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸得出：
lnQ=-21.75+1.07lnGDP+3.66lnEDU
表3的結(jié)果表明，人均GDP每提高1%，會使有機(jī)食品消費(fèi)提高1.07%，但回歸結(jié)果在10%的顯著性水平下不顯著。教育公共開支總額占GDP的比例每提高1%，會使有機(jī)食品消費(fèi)提高3.66%，回歸結(jié)果在10%的顯著性水平下顯著，即可得到下面的回歸結(jié)果：
lnQ=-21.75+3.66lnEDU
通過上面的實(shí)證分析，我們發(fā)現(xiàn)有機(jī)食品的消費(fèi)其實(shí)與人均GDP的相關(guān)度不是很大，而與這個國家在教育上的投資高度相關(guān)，即人們通過教育可加強(qiáng)對有機(jī)食品的認(rèn)識、提高對環(huán)境保護(hù)的意識。這也驗(yàn)證了我們上面的統(tǒng)計，瑞典人均有機(jī)食品的消費(fèi)最高與其公共教育開支的高比例是相吻合的。
三、基于政府視角的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
1、加強(qiáng)對有機(jī)食品生產(chǎn)者的補(bǔ)貼
根據(jù)國際有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在原料生產(chǎn)和產(chǎn)品加工過程中不得使用農(nóng)藥、化肥、生長激素、化學(xué)添加劑、化學(xué)色素和防腐劑等化學(xué)物質(zhì)，不得使用基因工程技術(shù)。同時在有機(jī)食品的生產(chǎn)過程中，有機(jī)的耕地還要進(jìn)行一定的輪休。所以從長遠(yuǎn)來看，有機(jī)食品的生產(chǎn)體系為人類提供優(yōu)質(zhì)的食物的同時，也在保護(hù)著人類的自然環(huán)境，利于人類的可持續(xù)發(fā)展。以經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來說，有機(jī)食品的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生正的外部性，所以政府為了鼓勵生產(chǎn)者，應(yīng)該給予有機(jī)食品的生產(chǎn)者一定的補(bǔ)貼。
2、加強(qiáng)對有機(jī)食品的認(rèn)證管理
由于有機(jī)食品的價格要高于普通食品，而且消費(fèi)者在選購有機(jī)食品時無法從外觀上進(jìn)行鑒別，只能根據(jù)認(rèn)證來作為辨別的依據(jù)。如果不加強(qiáng)認(rèn)證工作，本來市場上的供給和需求相交于P1和Q1，由于消費(fèi)者對有機(jī)食品的真假無法識別，導(dǎo)致本來要購買有機(jī)食品的消費(fèi)者轉(zhuǎn)買普通食品，使得需求下降至D2，從而價格和需求量均下降至P2和Q2（見圖2）。這樣在市場上就會出現(xiàn)假的有機(jī)食品驅(qū)逐真的有機(jī)食品的現(xiàn)象，需求量和價格的下降將阻礙有機(jī)食品的良性發(fā)展。
有機(jī)食品發(fā)展過程中出現(xiàn)的很多問題，我們都可以從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上找到解決的途徑。但是整個有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要多方共同配合完成，有機(jī)食品價格的降低需要有機(jī)食品生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)化，同時供應(yīng)鏈完善與否直接影響產(chǎn)品的物流和配送成本。消費(fèi)者收入水平的提高和對有機(jī)生產(chǎn)的全面認(rèn)知將有助于有機(jī)食品的消費(fèi)，而政府規(guī)范認(rèn)證下的制度環(huán)境則是有機(jī)食品健康發(fā)展的前提。
（注：本項(xiàng)目為2012浙江省教育廳基金項(xiàng)目“有機(jī)食品市場的系統(tǒng)整合機(jī)制研究”的階段性成果，項(xiàng)目編號：Y201223466；主持人：趙翼虎。）
【參考文獻(xiàn)】
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[4] 趙翼虎：有機(jī)食品市場研究述評[J].世界農(nóng)業(yè)，2013（10）.
近年來，**區(qū)委、區(qū)政府高度重視商貿(mào)業(yè)的發(fā)展，認(rèn)真貫徹國家擴(kuò)大內(nèi)需政策，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，不斷優(yōu)化消費(fèi)市場環(huán)境，調(diào)整消費(fèi)結(jié)構(gòu)、積極推動全區(qū)消費(fèi)品市場高質(zhì)量發(fā)展，對引導(dǎo)生產(chǎn)、促進(jìn)消費(fèi)和穩(wěn)定就業(yè)起到了重要作用。**第四次全國經(jīng)濟(jì)普查結(jié)果顯示：相比2013年末（2013年是第三次全國經(jīng)濟(jì)普查年份，下同），2018年末**商貿(mào)業(yè)呈現(xiàn)法人單位數(shù)大幅增長、企業(yè)規(guī)模不斷壯大、消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，新興業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)拉動效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。
一、消費(fèi)品市場運(yùn)行現(xiàn)狀
（一）總體規(guī)模不斷擴(kuò)大
第四次全國經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)顯示，2018年末，全區(qū)共有批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)法人單位1201個，從業(yè)人員10055人，分別比2013年末增長438.6%和98%；全區(qū)共有住宿和餐飲業(yè)企業(yè)法人單位75個，從業(yè)人員1542人，分別比2013年末增長59.6%和增加25.9%。全區(qū)批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)總體規(guī)模不斷壯大，吸納就業(yè)能力持續(xù)增強(qiáng)。從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，2018年末，全區(qū)批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)法人單位資產(chǎn)總計477886.8萬元，比2013年末增長5.29%，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1024917.3萬元；住宿和餐飲業(yè)企業(yè)法人單位資產(chǎn)總計45979.5萬元，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入24418.5萬元。
2018年分行業(yè)企業(yè)法人單位數(shù)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
單位：個、萬元、人
行業(yè)
單位數(shù)
資產(chǎn)總計
營業(yè)收入
從業(yè)人員
批發(fā)零售
1201
477886.8
1024917.3
10055
住宿餐飲
75
45979.5
38311.6
1542
（二）行業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化
2018年末，全區(qū)批發(fā)業(yè)企業(yè)法人單位405個，資產(chǎn)總計198633.3萬元，比2013年末增長4倍和0.46倍。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入422329.6萬元。從行業(yè)中類看，農(nóng)、林、牧、漁產(chǎn)品批發(fā)業(yè)和礦產(chǎn)品、建材及化工產(chǎn)品批發(fā)業(yè)兩個行業(yè)增長較快。2018年末，農(nóng)、林、牧、漁產(chǎn)品批發(fā)企業(yè)法人單位48個，資產(chǎn)總計32343.2萬元，分別比2013年末增長5倍和45倍，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3392.9萬元。礦產(chǎn)品、建材及化工產(chǎn)品批發(fā)企業(yè)法人單位140個，資產(chǎn)總計24895.3萬元，分別比2013年末增長1.7倍和1.1倍，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入123246萬元。
2018年按行業(yè)中類分組批發(fā)業(yè)企業(yè)法人單位數(shù)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
單位：個、萬元
企業(yè)法人單位（個）
資產(chǎn)總計（萬元）
營業(yè)收入（萬元）
批發(fā)業(yè)
405
198633.3
422329.6
農(nóng)、林、牧、漁產(chǎn)品批發(fā)
48
32343.2
3392.9
食品、飲料及煙草制品批發(fā)
95
73379.6
193420.1
紡織、服裝及家庭用品批發(fā)
25
1041.3
3365.7
文化、體育用品及器材批發(fā)
4
230.1
768.8
醫(yī)藥及醫(yī)療器材批發(fā)
20
31314.1
46350.7
礦產(chǎn)品、建材及化工產(chǎn)品批發(fā)
140
24895.3
123246
機(jī)械設(shè)備、五金產(chǎn)品及電子產(chǎn)品批發(fā)
33
23059.9
41818.9
貿(mào)易經(jīng)紀(jì)與
3
3306.6
83.8
其他批發(fā)業(yè)
37
9063.2
9882.7
2018年末，全區(qū)零售業(yè)企業(yè)法人單位796個，資產(chǎn)總計279253.5萬元，分別比2013年末增長3.6倍和0.3倍，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入602587.7萬元。從行業(yè)中類看，汽車、摩托車、零配件和燃料及其他動力銷售、家用電器及電子產(chǎn)品專門零售和五金、家具及室內(nèi)裝飾材料專門零售三個行業(yè)增長較快。2018年末，汽車、摩托車、零配件和燃料及其他動力銷售法人單位95個，總產(chǎn)總計184859.4萬元，分別比2013年末增長1.0倍和1.1倍，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入442356.5萬元。家用電器及電子產(chǎn)品專門零售企業(yè)法人單60個，資產(chǎn)總計21095.9萬元，分別比2013年末增長4倍和1.3倍，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入44148.7萬元。五金、家具及室內(nèi)裝飾材料專門零售企業(yè)法人單位116個，資產(chǎn)總計19351.7萬元，分別比2013年末增長6.7倍和7.4倍，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28655.4萬元。
2018年按行業(yè)中類分組批發(fā)業(yè)企業(yè)法人單位數(shù)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
單位：個、萬元
企業(yè)法人單位（個）
資產(chǎn)總計（萬元）
營業(yè)收入（萬元）
零售業(yè)
796
279253.5
602587.7
綜合零售
61
11189.6
34009
食品、飲料及煙草制品專門零售
143
13450.6
15841.4
紡織、服裝及日用品專門零售
44
6149.6
6829.9
文化、體育用品及器材專門零售
24
4320.3
4776.7
醫(yī)藥及醫(yī)療器材專門零售
173
5565.8
13397.4
汽車、摩托車、零配件和燃料及其他動力銷售
95
184859.4
442356.5
家用電器及電子產(chǎn)品專門零售
60
21095.9
44148.7
五金、家具及室內(nèi)裝飾材料專門零售
116
19351.7
28655.4
（三）限上企業(yè)支撐作用明顯
在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，全區(qū)批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)限額上企業(yè)創(chuàng)收效果顯著，支撐作用明顯。2018年末，全區(qū)批發(fā)和零售業(yè)限上單位數(shù)78個，從業(yè)人員3293人，資產(chǎn)總計262179萬元，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入769365.8萬元，分別占2018年末全區(qū)批發(fā)和零售業(yè)的比重6.4%、32.7%、54.9%和75.1%；住宿和餐飲業(yè)限上單位數(shù)12個，資產(chǎn)總計36233.3萬元，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17156.8萬元，分別占2018年末全區(qū)住宿和餐飲的比重16%、78.8%和70.3%。
（四）內(nèi)資企業(yè)占絕對主體
2018年末，批發(fā)和零售業(yè)內(nèi)資企業(yè)法人單位共計1201戶，比2013年末增長438.6%，占批發(fā)和零售業(yè)全部企業(yè)法人單位的100%，是全區(qū)批發(fā)和零售業(yè)的絕對主體。在內(nèi)資企業(yè)中，私營企業(yè)法人單位815戶，比2013年末增長508.2%，占內(nèi)資企業(yè)的67.9%；國有和集體企業(yè)法人單位數(shù)比2013年末減少66.7%。
2018年按登記注冊類型分組的批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)法人單位和從業(yè)人員
企業(yè)法人單位（個）
合計
1201
內(nèi)資企業(yè)
1201
國有企業(yè)
3
集體企業(yè)
12
聯(lián)營企業(yè)
1
有限責(zé)任公司
239
股份有限公司
12
私營企業(yè)
815
其他企業(yè)
119
2018年末，住宿和餐飲業(yè)內(nèi)資企業(yè)法人單位共計75戶，比2013年末增長59.6%，占住宿和餐飲業(yè)全部企業(yè)法人單位的100%，是全區(qū)住宿和餐飲業(yè)的絕對主體。在內(nèi)資企業(yè)中，私營企業(yè)法人單位54戶，比2013年末增長54.3%，占內(nèi)資企業(yè)的72%；集體企業(yè)法人單位數(shù)比2013年末減少100%。
2018年按登記注冊類型分組的住宿和餐飲業(yè)企業(yè)法人單位和從業(yè)人員
企業(yè)法人單位（個）
合計
75
內(nèi)資企業(yè)
75
集體企業(yè)
4
有限責(zé)任公司
12
私營企業(yè)
54
其他企業(yè)
5
二、存在的問題
（一）行業(yè)零散度過高，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模偏小。由于流通企業(yè)準(zhǔn)入門檻低，流通企業(yè)呈現(xiàn)出“小、散、亂、弱”問題，具有規(guī)模效應(yīng)、市場競爭力強(qiáng)、市場影響力大的龍頭企業(yè)少。2018年，全區(qū)限額以下批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)達(dá)1123戶，占全區(qū)批發(fā)和零售法人單位的93.5%，全區(qū)限額以下批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)營業(yè)收入為255551.5萬元，僅占全區(qū)批發(fā)和零售法人單位的24.9%；全區(qū)限額以下住宿和餐飲業(yè)企業(yè)63戶，占全區(qū)住宿和餐飲業(yè)法人單位的84%，全區(qū)限額以下住宿和餐飲業(yè)企業(yè)營業(yè)收入7261.7萬元，僅占全區(qū)住宿和餐飲業(yè)法人單位的29.7%。
（二）行業(yè)競爭激烈，整體經(jīng)營效應(yīng)不高。受制于管理水平低，經(jīng)營規(guī)模偏小，大多商業(yè)企業(yè)未能形成自身特色經(jīng)營模式，在商品采購、促銷、售前售后服務(wù)上大同小異，無法滿足消費(fèi)者的個性化需求。
（三）商業(yè)布局不合理，農(nóng)村商品流通建設(shè)滯后。從普查情況看，我區(qū)批零住餐企業(yè)集中在經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的城區(qū)范圍，而在農(nóng)村的企業(yè)微乎其微，農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分散、布局不合理、設(shè)施不配套、綜合運(yùn)行成本高，阻礙了農(nóng)村消費(fèi)品市場的發(fā)展。
三、下一步工作建議
（一）培育大型商貿(mào)流通企業(yè)。積極鼓勵大型企業(yè)通過兼并、收購、控股等方式，快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，通過開發(fā)特色產(chǎn)品、提高科技含量、強(qiáng)化現(xiàn)代管理、增強(qiáng)創(chuàng)新能力等措施不斷提高企業(yè)發(fā)展水平，培育一批品牌企業(yè)，更好的帶動行業(yè)整體水平的提高，培育出一批核心競爭力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。
一、中小企業(yè)管理存在的問題
（一）管理模式僵化
經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一是目前我國中小企業(yè)存在的典型而普遍的管理模式，其主要原因是當(dāng)前很大一部分中小企業(yè)是家族企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)大部分集中在家庭成員之中，這就決定了其產(chǎn)權(quán)過于單一，阻礙了其企業(yè)內(nèi)部的市場化進(jìn)程。同時，企業(yè)的經(jīng)營者過于固定，使企業(yè)發(fā)展缺乏靈活性與創(chuàng)新性，容易造成其經(jīng)營決策的失誤。
（二）缺乏有效的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)
有效的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是限制其發(fā)展的主要瓶頸，其無疑是企業(yè)發(fā)展的“油”，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制還很有很多弊端，缺乏相對健全的規(guī)則體制與競爭體制，很多企業(yè)不能掌握并利用有效、及時的市場信息，健全的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的缺失，使很多中小企業(yè)不依照相關(guān)的規(guī)范與規(guī)章辦事。監(jiān)事會以及董事會這些重要的決策與監(jiān)督機(jī)構(gòu)大部分由家族企業(yè)內(nèi)部人員控制，他們互相推諉，從而導(dǎo)致董事會有名無實(shí)，成為實(shí)際決策者的傀儡機(jī)構(gòu)。
（三）資本結(jié)構(gòu)相對不合理
企業(yè)資金充足率與儲備不足，負(fù)債率較高，而其一旦陷入負(fù)債泥潭，再加上管理不善，企業(yè)注定不能發(fā)展，經(jīng)營者若是不能很好地把握企業(yè)經(jīng)營成本的比例，正確處理財務(wù)壓力，會導(dǎo)致其償債能力嚴(yán)重缺乏，而對資本的不當(dāng)使用就會使其潛在的財務(wù)危機(jī)隨時爆發(fā)。
資本結(jié)構(gòu)不合理還體現(xiàn)在企業(yè)的籌措資金渠道狹窄，其主要是通過內(nèi)部人員的融資，因而造成其經(jīng)營風(fēng)險較大。再加上決策人員單一，容易造成資金的調(diào)配不當(dāng)，甚至還會失控。例如決策者盲目投資，管理財務(wù)混亂，對資金核算不實(shí)，對資金隨意調(diào)配使用，當(dāng)出現(xiàn)資金的預(yù)期回收不能夠?qū)崿F(xiàn)，就會出現(xiàn)負(fù)債，而當(dāng)負(fù)債積累到一定程度，企業(yè)就會出現(xiàn)巨大的財務(wù)危機(jī)。
（四）缺乏有效的人力資源管理
企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)還有很大的提高空間，很多企業(yè)不注重企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對培訓(xùn)成本與時間投入很低，對職工的激勵機(jī)制很不完善，并且對企業(yè)職工的保障機(jī)制不足，對職工待遇不高，使得這些企業(yè)人才缺失嚴(yán)重，從而使得企業(yè)缺乏活力，導(dǎo)致企業(yè)很難有提升的空間。
以上幾點(diǎn)是目前中小企業(yè)管理中存在的主要問題，綜合來看，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未在中小企業(yè)中建立。我們應(yīng)當(dāng)清楚、客觀的認(rèn)識到以上問題，并采取積極有效的措施，解決上述種種弊端。
二、解決對策
（一）創(chuàng)新發(fā)展管理模式
家族管理是造成其發(fā)展模式僵化的重要原因，要解決其主要問題，就必須首先提高經(jīng)營者的自身素質(zhì)，從而促使經(jīng)營者意識到家族式管理的種種缺點(diǎn)，并且從根本上進(jìn)行改革，不斷引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步優(yōu)化企業(yè)的管理方式。從企業(yè)的實(shí)際情況和客觀條件出發(fā)，使其本身的優(yōu)勢得到最大的發(fā)揮。還要注重對企業(yè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力和綜合能力，找尋最適合企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新模式。同時，還要正確處理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的關(guān)系，不斷完善企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，采用科學(xué)有效的授權(quán)模式，制約決策者過大的發(fā)言權(quán)與決策權(quán)，合理的分權(quán)。還要完善其決策制度。從而使經(jīng)營者做出科學(xué)合理的決定。
（二）改革完善企業(yè)的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提下，不斷改革和完善其內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)。形成規(guī)范系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度并且要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。真正發(fā)揮董事會的決策能力和監(jiān)事會的監(jiān)督作用，使企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠有機(jī)統(tǒng)一，積極配合，協(xié)調(diào)一致，共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。
（三）建立合理的資本結(jié)構(gòu)
要建立健全科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，需要決策者對資金的投入與產(chǎn)出做出合理的估計與預(yù)測，做到縱觀全局，統(tǒng)籌安排，并且加強(qiáng)財務(wù)的管理，努力建立規(guī)范的財務(wù)管理的體系，從而不斷規(guī)范企業(yè)資金的使用渠道與方式，防范財務(wù)風(fēng)險。同時還應(yīng)當(dāng)建立相適應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)控制制度。
（四）重視對人力資源的管理
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展與進(jìn)步，就必須擁有一個全心全意為企業(yè)服務(wù)且業(yè)務(wù)能力過硬的職工團(tuán)隊。人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂與核心。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對職工的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高職工的待遇與保證，從而激發(fā)職工創(chuàng)新能力和工作水平，使企業(yè)充滿活力與動力，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
三、結(jié)語
中小企業(yè)對保障就業(yè)起著重要作用，有益于實(shí)現(xiàn)社會的穩(wěn)定，推動科技進(jìn)步。因此我們要重視中小企業(yè)的發(fā)展。重視其在發(fā)展過程中出現(xiàn)的一系列的弊端，以及管理過程中出現(xiàn)的普遍問題，采取積極有力的措施將中小企業(yè)引入到規(guī)范的機(jī)制中，引導(dǎo)其不斷做大做強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞] 入境旅游 市場競爭態(tài) 客源市場
浙江省近幾年的旅游發(fā)展特別是入境旅游發(fā)展勢頭迅猛,但是與國內(nèi)旅游發(fā)達(dá)省市在入境旅游客源市場的開發(fā)等方面還存在一定的差距。旅游客源市場是制約旅游業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素,旅游業(yè)競爭在很大程度上表現(xiàn)為客源市場的競爭,因此要提高浙江省入境旅游競爭力需要對浙江省入境旅游市場客源市場進(jìn)行分析。本文試圖選取市場占有率和市場增長率兩個指標(biāo),從旅游市場競爭態(tài)的角度對浙江省入境旅游客源市場進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)拓展策略。
一、浙江省入境旅游市場的概況
浙江入境旅游市場呈現(xiàn)全面增長的良好勢頭,根據(jù)浙江統(tǒng)計年鑒,2000~2008年除了2003年受非典的影響導(dǎo)致入境人數(shù)和外匯收入有所下降以外,浙江省的入境旅游人數(shù)和旅游外匯收入呈逐年上漲趨勢。浙江省近年積極開拓日本、韓國、印尼、新加坡、馬來西亞等市場,入境旅游增長旺盛。2008年接待入境旅游者539.7萬人次,同年浙江省旅游外匯收入達(dá)到30.24億美元,同比增長11.7%,旅游外匯收入僅次于北京、上海、江蘇,在全國排名第四。
在浙江入境旅游蓬勃發(fā)展的同時,不少問題阻礙了浙江省入境旅游市場的發(fā)展。首先,浙江省旅游的配套硬件設(shè)施還不夠完善,景點(diǎn)有老化現(xiàn)象,不能提供符合國際慣例的高品質(zhì)入境旅游服務(wù)。其次,浙江省入境旅游客源單一,接待的入境游客大部分來自日本、韓國及東南亞五國?？驮唇Y(jié)構(gòu)單一,應(yīng)對風(fēng)險的能力也相對薄弱。再次,浙江省缺乏高質(zhì)量的大型旅游企業(yè),旅游企業(yè)存在對市場需求的反應(yīng)不夠迅速,對旅游新產(chǎn)品開發(fā)缺乏積極性等問題。另外,旅游從業(yè)高端人員短缺。最后,浙江省旅游產(chǎn)品偏單一,以觀光型旅游為主,缺乏休閑度假和文化內(nèi)涵豐富的旅游產(chǎn)品,缺乏有特色的專項(xiàng)旅游產(chǎn)品。
二、浙江省入境旅游市場競爭態(tài)分析
1.旅游市場競爭態(tài)模型
旅游市場競爭態(tài)分析模型是對旅游產(chǎn)品進(jìn)行評價的波士頓矩陣法:根據(jù)旅游產(chǎn)品在市場中的占有率和增長率高低,將其劃分為四個象限,可根據(jù)評價結(jié)果對旅游產(chǎn)品組合做出相應(yīng)決策。通常通過市場占有率和市場增長率兩個因素對特定旅游區(qū)域進(jìn)行市場分析,它們分別是測度該區(qū)旅游業(yè)競爭實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)。令:Xti為第i個客源市場第t年的入境旅游客流量,則可定義區(qū)域旅游市場占有率和增長率:
市場占有率:………………………(1)
市場增長率:........... (2)
式中市場占有率指市場競爭中所占地位;市場增長率表示市場競爭中的發(fā)展?jié)摿?即較上年的增長率。市場占有率和市場增長率組成雙指標(biāo)組合Ωi(,),表示該區(qū)域在市場占有率和市場增長率共同作用下所表現(xiàn)出來的狀態(tài)則為旅游市場競爭態(tài)。
給定合適的劃分標(biāo)準(zhǔn)(m, n),以A=m,B=n把市場競爭態(tài)劃分為四個象限,每一象限代表一種市場類型,可以將區(qū)域旅游市場劃分為明星市場、金牛市場、幼童市場和瘦狗市場四種市場類型。m、n有三種確定方法,分別是平均值法、坐標(biāo)散點(diǎn)法和綜合法。本文將采用平均值法,即分別利用市場占有率和市場增長率的平均值確定m和n。每個市場的競爭態(tài)Ωi(,)在二維坐系中對應(yīng)一點(diǎn),此點(diǎn)既能確定該市場在同類市場中的地位,又可以描述其未來發(fā)展趨勢。由此既可對旅游業(yè)各市場進(jìn)行對比分析,對區(qū)域旅游業(yè)的整體發(fā)展水平做出全面規(guī)劃。
2.浙江省入境旅游客源地市場競爭態(tài)分析
根據(jù)浙江省旅游局2007年浙江省主要客源地的統(tǒng)計數(shù)據(jù),計算出平均市場占有率m=9%,計算出平均市場增長率n=23%,在此基礎(chǔ)上對浙江省入境旅游客源地市場競爭態(tài)格局進(jìn)行分類(表1)。
從客流量市場占有率來看,在浙江省主要的客源地中,港澳臺處于第一檔次,市場占有率為33%,具有較高的競爭優(yōu)勢;韓國日本處于第二檔次,市場占有率為12%~13%;美國處于第三檔次,市場占有率為6%;德國、泰國、新加坡和馬來西亞處于第四檔次,市場占有率僅占3%甚至更低,市場競爭力最弱。
從客流市場增長率來看,在浙江省主要入境客源地中,韓國和美國處于第一檔次,分別高達(dá)35%和36%;港澳臺地區(qū)、日本、德國處于第二檔次,市場增長率在20%~30%;泰國和新加坡處于第三檔次,市場增長率在10%~20%;馬來西亞則位于第四檔次,市場增長率只有5%。
綜合考慮市場占有率和市場增長率,可將浙江省入境旅游客源市場分為以下四個市場類型:
在浙江省入境旅游客源體系中只有港澳臺市場為相對成熟的金牛市場,占整個市場的33%,占有率遠(yuǎn)大于9%,增長率只是略低于23%,剛剛步入金牛市場。應(yīng)該適時開發(fā)新的需求,采取維持策略延緩該市場的衰退。
韓國和日本為典型的明星市場,市場占有率均大于9%,增長率也超過23%,處于穩(wěn)步增長的趨勢,應(yīng)適當(dāng)加大投資力度,保證現(xiàn)有的地位和未來的發(fā)展。
美國和德國屬于幼童市場,占有率均小于9%,增長率大于23%,這兩個新興市場增長迅速,頗具潛力。其中美國的市場增長率高達(dá)36%,很有可能發(fā)展成未來的明星市場和金牛市場。對于幼童市場應(yīng)該有選擇性的重點(diǎn)培養(yǎng)有潛力的客源國使其進(jìn)入明星市場或金牛市場范圍。
泰國,新加坡和馬來西亞為瘦狗市場,市場占有率和增長率處于雙低狀態(tài),開始衰退。但是作為傳統(tǒng)的東南亞市場,其客源穩(wěn)定,應(yīng)繼續(xù)觀察,避免盲目拓展市場,在穩(wěn)定現(xiàn)有客源的前提下爭取開發(fā)潛在客源。
三、入境客源市場定位
浙江省要提高入境旅游市場的競爭力必須進(jìn)行正確的客源市場定位。首先應(yīng)劃分入境旅游目標(biāo)市場,根據(jù)客源地的不同,將入境旅游市場主要劃分為:外國人市場、華僑市場、港澳市場和臺胞市場。其中外國人市場主要包括亞洲市場、歐洲市場和美洲市場。根據(jù)旅游動因,可以將入境旅游市場劃分為:觀光休閑、會議和商務(wù)、探親訪友、度假等。
浙江省入境旅游市場在當(dāng)前的第一目標(biāo)市場應(yīng)為港澳臺地區(qū)以及日韓市場。雖然港澳臺地區(qū)已經(jīng)進(jìn)入成熟期,增長潛力有限,浙江省應(yīng)穩(wěn)定這一區(qū)域的客源。日韓在浙江的市場分額和增長率均遠(yuǎn)高出平均水平,說明浙江省對這兩個地區(qū)的游客有很強(qiáng)的吸引力,浙江省也應(yīng)將其作為重要的目標(biāo)市場,盡可能快速擴(kuò)大其在浙江的市場。第二目標(biāo)市場應(yīng)定位于歐美市場,這一部分的市場雖然占有率較低,但是近幾年都保持著高增長率,有巨大的潛力,應(yīng)該加強(qiáng)對這一市場的培養(yǎng)。
根據(jù)游客的旅游目的來看,雖然觀光休閑所占比例較高,但這一市場受到的影響因素太多,穩(wěn)定性較低,因此浙江省入境旅游市場應(yīng)該把主要目標(biāo)定位在滿足不同游客的雙重或者多重市場上,推出觀光和商務(wù)、觀光和度假等二合一或者多合一的旅游產(chǎn)品。
四、浙江省入境旅游客源市場拓展策略
根據(jù)前文對浙江省入境旅游客源市場的分析,針對目前存在的問題,筆者認(rèn)為浙江省入境旅游市場的拓展應(yīng)致力于以下幾方面:
1.樹立特色旅游品牌
首先要打造具有特色的旅游品牌,力爭使入境旅游成為浙江旅游強(qiáng)有力的新增長點(diǎn);其次,結(jié)合浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,把招商引資產(chǎn)、會展會議等同入境旅游緊密結(jié)合起來,吸引入境旅游者;再次,整體規(guī)劃,加大管理力度,整治旅游環(huán)境,完善旅游設(shè)施,確保入境旅游服務(wù)的高質(zhì)量。
2.均衡省內(nèi)各個地區(qū)的旅游發(fā)展
浙江省應(yīng)針對不同的市場類型采取相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。杭州和嘉興擁有近半的市場占有率,但是已趨于飽和,應(yīng)該適當(dāng)?shù)拈_發(fā)一些新的景點(diǎn),保持游客的數(shù)量,避免衰退。金華和寧波近幾年成長快速,應(yīng)該加大這兩個城市的旅游建設(shè)。麗水、湖州、衢州和紹興在全省入境旅游市場所占比例較低,但是近幾年的發(fā)展勢頭迅猛,還有很大的旅游開發(fā)空間。浙江省應(yīng)該有選擇的對這些城市進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展,充分利用各個城市的特色資源均衡省內(nèi)各個地區(qū)的旅游經(jīng)濟(jì)。
3.分級開發(fā)入境客源市場
首先,要對海外客源市場進(jìn)行細(xì)分,確定重點(diǎn)海外客源目標(biāo)市場,有重點(diǎn)、有層次地開拓海外客源市場。對于港澳臺這一金牛市場應(yīng)采取維持策略,適時推出新的路線和促銷方案刺激旅游發(fā)展。對于日韓這兩個明星市場,浙江應(yīng)集中全力做好深度開發(fā),加強(qiáng)對日韓的市場促銷以保持其增長率。東南亞等作為浙江省入境旅游的瘦狗市場雖有衰退跡象,但客源穩(wěn)定,可通過增開航班,去客源地市場開展宣傳促銷活動以拓展客源。而對于歐美主要客源國要盡量爭取,尤其美國作為典型的幼童市場,其市場增長率高、市場占有率低,很有可能發(fā)展成明星市場或者金牛市場,要以長遠(yuǎn)的眼光有層次、有步驟地來開發(fā)該類客源市場。另外要注意培養(yǎng)俄羅斯、印度及中東等地的潛在新興市場。
其次,要充分利用各種宣傳媒體尤其是海外客源市場的主流媒體,加強(qiáng)對浙江整體旅游形象的宣傳促銷力度。各級政府要積極參與旅游促銷活動,通過舉辦社會文化和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動、參加境外旅游產(chǎn)品交易會等各種機(jī)會展示浙江旅游產(chǎn)品,吸引更多的海外旅游者赴浙旅游。
4.優(yōu)化旅游消費(fèi)結(jié)構(gòu)
面對新的市場形勢,浙江省應(yīng)主動調(diào)整市場結(jié)構(gòu),提高市場競爭力。雖然浙江省入境過夜游客人均天花費(fèi)高于全國平均水平,但游客的平均停留天數(shù)卻略低于全國平均水平,因此浙江省可通過加強(qiáng)省內(nèi)不同地區(qū)的宣傳和整合浙江省內(nèi)的旅游產(chǎn)品來提高入境旅游者的停留天數(shù),從而進(jìn)一步提高旅游外匯收入。同時也要改善海外游客基本消費(fèi)比例過高的現(xiàn)狀,通過加強(qiáng)娛樂產(chǎn)品的開發(fā)等措施增加非基本消費(fèi),提高外匯收入。此外,浙江省可以根據(jù)不同客源市場的特點(diǎn),打造多元化的旅游產(chǎn)品,開拓更多的國際客源市場。
5.完善旅游的軟硬件設(shè)施
在硬件設(shè)施方面,浙江應(yīng)該繼續(xù)加大對旅游業(yè)的投資,努力推進(jìn)旅游基礎(chǔ)設(shè)施、旅游配套服務(wù)設(shè)施、特色旅游資源和重點(diǎn)旅游項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范旅游市場。在軟件設(shè)施方面,應(yīng)該加強(qiáng)對導(dǎo)游的外語能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),除了導(dǎo)游外,還需要出色的營銷人才、外語人才參與浙江省旅游業(yè)的推介、策劃,從而提高旅游服務(wù)的質(zhì)量,提高入境游客滿意度。
6.推進(jìn)旅游信息系統(tǒng)的建設(shè)
旅游業(yè)是以市場為導(dǎo)向、以資源和設(shè)施為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè),信息制約著旅游業(yè)的發(fā)展和繁榮。目前浙江省旅游信息系統(tǒng)應(yīng)用還處于起步階段,因此需要對進(jìn)一步完善浙江旅游網(wǎng)絡(luò)信息,利用地理信息系統(tǒng)技術(shù)建立對區(qū)域與旅游相關(guān)信息進(jìn)行自動化管理和分析,實(shí)現(xiàn)浙江省旅游信息系統(tǒng)的查詢功能,滿足入境游客的信息查詢需要,實(shí)現(xiàn)通過網(wǎng)絡(luò)接受海外游客的預(yù)定。
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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；市場現(xiàn)狀；發(fā)展；良性循環(huán)；泡沫經(jīng)濟(jì)
1 房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀
1.1 經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀
2010年中國經(jīng)濟(jì)增長超過10%，GDP上升為世界第二的國家，但是CPI也在持續(xù)不斷的攀升。在全國每一個城市，農(nóng)產(chǎn)品價格一升再升，生活用品漲了又漲，房屋價格也是成倍的翻番。誠然，國際上我們有了世界第二的聲勢，我們有了經(jīng)濟(jì)大國的資本。但是回觀內(nèi)部，我們卻還有人口眾多的焦慮。所以我們的人均GDP只有世界的排名95，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上中國臺灣的第37名，更不用說世界前列的美國等，就連約旦、厄瓜多爾也都排在中國的前面。前100中，在中國后面的也僅僅是伯利茲城、突尼斯、波黑、薩爾瓦多和土庫曼斯坦而已。也就是說，雖然中國的GDP上去了，但是實(shí)際上人均的GDP卻還有很大的差距。這種情況下，如何保證全民的消費(fèi)力度？
1.2 去年的房地產(chǎn)市場分析
1.2.1 前期準(zhǔn)備工作情況
2010年上半年，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資19747億元，同比增長38.1%，其中，商品住宅投資13692億元，同比增長34.4%，占房地產(chǎn)開發(fā)投資的比重為69.3%。
2010年上半年，全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積30.84億平方米，同比增長28.7%；房屋新開工面積8.05億平方米，同比增長67.9%；房屋竣工面積2.44億平方米，同比增長18.2%，其中，住宅竣工面積1.96億平方米，增長15.5%。
2010年上半年，全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成土地購置面積18501萬平方米，同比增長35.6%，土地購置費(fèi)4221億元，同比增長84.0%。
1.2.2 商品房銷售情況
2010年上半年，全國商品房銷售面積3.94億平方米。上半年，商品房銷售額1.98萬億元，同比增長25.4%。其中，商品住宅銷售額增長20.3%，辦公樓和商業(yè)營業(yè)用房分別增長91.5%和57.1%。
1.2.3 企業(yè)資金組成情況
2010年上半年，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年資金來源33719億元，同比增長45.6%。其中，國內(nèi)貸款6573億元，增長34.5%；利用外資250億元，增長2.8%;企業(yè)自籌資金12410億元，增長50.9%；其他資金14487億元，增長47.9%。在其他資金中，定金及預(yù)收款8064億元，增長40.1%；個人按揭貸款4538億元，增長60.4%。
1.2.4 各城市房價變化情況比較
房屋銷售價格同比繼續(xù)上漲，但漲幅回落。2010年6月份，全國70個大中城市房屋銷售價格同比上漲11.4%，漲幅比5月份縮小1.0個百分點(diǎn)；環(huán)比下降0.1%，5月份為上漲0.2%。
2010年6月份，新建住宅銷售價格同比上漲14.1%，漲幅比5月份縮小1.0個百分點(diǎn)；環(huán)比價格與上月持平，而5月份為上漲0.4%。其中，經(jīng)濟(jì)適用房銷售價格同比上漲1.1%；商品住宅銷售價格上漲15.8%，其中普通住宅銷售價格上漲15.2%，高檔住宅銷售價格上漲18.0%。與上月相比，經(jīng)濟(jì)適用房銷售價格持平；商品住宅銷售價格下降0.1%，其中普通住宅銷售價格與上月持平，高檔住宅銷售價格下降0.2%。
2010年6月份，二手住宅銷售價格同比上漲7.7%，漲幅比5月份縮小1.5個百分點(diǎn)；環(huán)比下降0.3%，比5月份降幅縮小0.1個百分點(diǎn)。
2 房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀形成的原因
近幾年來，樓市價格不斷攀升，房價成翻番的趨勢向上竄，究其原因，最主要的就是投資（投機(jī)）者對房地產(chǎn)市場的幕后“推波助瀾”。其中最典型的例子就是“溫州炒房團(tuán)”，在前幾年，一個一百多人的溫州民間團(tuán)體進(jìn)入樓市。先是在上海3天買走100多套房子，致使5000多萬現(xiàn)金直接砸向上海樓市。然后又使資金大舉進(jìn)入杭州、青島、重慶、沈陽等城市，數(shù)以2000億元的資金在以上城市翻江倒海，結(jié)果就是所到之處，房價直上云霄。另外在這些資金的帶動下，部分老百姓的閑散資金也開始流入房地產(chǎn)市場。以前的老百姓是把錢存在銀行，拿銀行那一點(diǎn)點(diǎn)利息了事。在房價高速提升的誘惑下，這些原本閑散的資金也被用到購買房地產(chǎn)上。然后就坐等房產(chǎn)升值，或則將購買的房產(chǎn)用于出租。這樣，就更加劇了房源的緊缺，俗話說：物以稀為貴。這又帶動了房價的上升。如此惡性循環(huán)，形成了房地產(chǎn)市場的泡沫經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然，形成了房地產(chǎn)市場的泡沫經(jīng)濟(jì)，也不僅僅就是因?yàn)槊耖g資金的入主這么簡單。還比如房地產(chǎn)的投資資金來源因素、開發(fā)商以利潤瓜分程度確定房屋價位、銀行利息占據(jù)大量利潤空間等也都是房地產(chǎn)市場形成泡沫經(jīng)濟(jì)的原因。
3 泡沫經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)
首先是地產(chǎn)價格的泡沫。土地是不可再生資源，加之市場對土地的需求是永無止境的，在現(xiàn)實(shí)的房地產(chǎn)市場形態(tài)下，土地價格成倍、幾十倍的飛漲，導(dǎo)致近幾年屢屢出現(xiàn)的“天價地皮”或則“地皮王”。其次是房屋空置泡沫。由于投資（投機(jī)）者的大勢介入，造成很多的空置房屋。前幾天開的兩會上，還有代表提出對3000多萬套空置房實(shí)行高價收稅的措施。按照國際經(jīng)驗(yàn)，空置率超過10%的，就會形成泡沫經(jīng)濟(jì)。第三就是房價虛漲泡沫經(jīng)濟(jì)。由于開發(fā)商大多都是銀行貸款作為墊付資金，為了牟取暴利，人為抬高價格，形成泡沫經(jīng)濟(jì)。總之，一些不正常、不正規(guī)的發(fā)展，使得房價虛高，供求關(guān)系歪曲，形成泡沫經(jīng)濟(jì)，連帶引起金融危機(jī)。
4 基于房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀國家的應(yīng)對策略
2010年1月份到4月份，國家連續(xù)出臺了樓市調(diào)控政策。2010年4月17日，國務(wù)院又出臺了新“國十條”。這都是為了抑制城市房價過快上漲，切實(shí)解決城市居民住房問題的措施。國家還通過調(diào)整銀行利率，以及剛剛在各大城市出臺的“限購令”等，都是在對現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控。在各大城市，加緊建設(shè)“廉租房”，大范圍建設(shè)“經(jīng)濟(jì)適用房”，這都是對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控。特別是對“廉租房”的大力推進(jìn)，是對廣大低收入群體的一個住房保證，是對房地產(chǎn)市場的一個穩(wěn)定措施，同時，也使得房地產(chǎn)市場的一部分國有化。另外，在全國的部分農(nóng)村，實(shí)行“新農(nóng)村建設(shè)”，“高山移民”等等措施，也在解決人民的住房問題，對房地產(chǎn)市場的一個宏觀調(diào)控。
5 今年來房價的變化分析
近幾年的樓市可謂是真正的火了好幾把，價格節(jié)節(jié)高升，建設(shè)面積不斷擴(kuò)大，銷售市場一片紅火，整個房產(chǎn)市場唱的都是紅臉。以重慶為例，2006年房價也就3000元/平米上下。到現(xiàn)在，地段稍差一點(diǎn)的地方6000元/平米算便宜的。要是豪華別墅區(qū)，價格都在20000元/平米以上。全國其他的各個大小城市，房價都是呈上漲的趨勢。但是總的來說，大城市比中小城市漲幅要慢，每月同比上一年漲幅又要小一些。特別是在國家的各項(xiàng)政策不斷出臺過后，無論大小城市的房價增幅明顯降低。
6 房價不斷上漲的原因
隨著社會的進(jìn)步，國家的發(fā)展，人民的生活水平越來越高，收入也在逐年增加。人們都希望改善自己的生活條件，提高自己的生活質(zhì)量，所以建設(shè)好，生活配套設(shè)施完善的新建社區(qū)就被人們更加青睞。在大城市，越來越多的外來人口的涌入，也更加需要對房地產(chǎn)市場的加快開發(fā)建設(shè)。很多投資（投機(jī)）者對房地產(chǎn)市場的關(guān)注，在很大程度上對房價的上漲也起了決定性的作用。在一些小的城市，隨著對農(nóng)村的大力改造，“高山移民”，“新農(nóng)村建設(shè)”等措施的實(shí)行，使很大一部分農(nóng)村人口口袋鼓起來了，也需要更好的生活醫(yī)療條件了，對城市注入新的血液的同時，也就大大增加了對房地產(chǎn)市場的需求。當(dāng)然，原因都是多方面的，沒有哪一個原因是獨(dú)立存在。每一個原因相互聯(lián)系，相互牽制，又相互影響。
7 房地產(chǎn)市場價格變化的科學(xué)表象
房地產(chǎn)的價格決定因素很多，分析價格變化規(guī)律是很復(fù)雜的問題，考慮到實(shí)際的情況以及市場的瞬間變化性，不可能得出其變化的精確路徑。但是，結(jié)合市場發(fā)展的自然規(guī)律，觀察已有的房地產(chǎn)價格變化表，再考慮到實(shí)際的市場信息，得出房地產(chǎn)價格變化的大致走勢是沒有問題的。
首先，從短時間的表象是不能看出房地產(chǎn)價格的變化的。近幾年的房地產(chǎn)價格不斷飛漲，很容易就給人們一個假象，那就是房地產(chǎn)價格只有一直上漲，沒有下跌的時候的。而事實(shí)上，房地產(chǎn)市場同樣也是要遵循市場發(fā)展自然規(guī)律，也是建立在社會供求關(guān)系基礎(chǔ)上。不斷建設(shè)的房地產(chǎn)，一旦供求關(guān)系趨于平衡，就不會有價格的上漲了。其次，房地產(chǎn)價格是圍繞一個均衡值上下波動的。通貨膨脹時常伴隨著經(jīng)濟(jì)增長，而通貨膨脹又影響著房地產(chǎn)價格變化是否正常。也就是說，在經(jīng)濟(jì)增長的過程中，一直都有通貨膨脹在影響著房地產(chǎn)價格的變化。只是這種影響有時不是很明顯，有時卻很是明顯。所以一個國家要做的就是預(yù)防通貨膨脹。除開通貨膨脹的因素不考慮，對于一個國家或則地區(qū)來說，如果各項(xiàng)市場經(jīng)濟(jì)體制比較完善，那么，這個國家或則地區(qū)的房地產(chǎn)價格將處于一個長期的均衡值。
具體而言，我國現(xiàn)階段造成房價虛高的原因不外一下幾種：一是城市建設(shè)形成的拆遷戶。新城市在建設(shè)，很多的老舊房子需要拆除，重新建設(shè)達(dá)到新城市規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。這就出現(xiàn)了很多拆遷戶，拆遷戶需要新的住房，必須得買。二是高收入群體換房。隨著原來對住房的分配福利住房逐漸向自主購房為主的轉(zhuǎn)變，高收入群體原來的分配住房或則早期購買的商品房不能滿足他們的生活需要了，需要換購新的商品住房。三就是隨著擴(kuò)招浪潮畢業(yè)生的走向社會，也需要相當(dāng)數(shù)量的住房，雖然他們的支付能力有限，但是為了結(jié)婚成家，不惜背上沉重的房貸壓力也要買房。正式基于此，我國目前的房價才居高不下。但是隨著這些群體購房的逐漸飽和，對住房的需求將會越來越小，慢慢趨于平穩(wěn)。所以，長期來看，房價的走勢還是會遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在均衡值上下小范圍的波動。
總之，我國現(xiàn)階段的房地產(chǎn)市場形態(tài)雖然處于泡沫經(jīng)濟(jì)時期。但是國家的各項(xiàng)措施在積極跟進(jìn)，出臺“限購令”等政策抑制房價過快的上漲。相信在穩(wěn)定房價保持民生的政策制約下，房地產(chǎn)市場將會逐漸的走向良性循環(huán)，虛高的房價將會回到供求關(guān)系基本原則的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律平臺上，消除現(xiàn)階段表現(xiàn)出來的泡沫經(jīng)濟(jì)、抑制通貨膨脹的蔓延。房地產(chǎn)價格變化也將會遵循自然規(guī)律，隨著體制的逐漸完善和市場的逐漸成熟而圍繞長期的一個均衡值小范圍的上下波動。
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1.消費(fèi)者投訴維權(quán)難。消費(fèi)者投訴的成本往往大于收益，因?yàn)檫M(jìn)行維權(quán)的消費(fèi)者在投訴過程中需要付出高昂的成本，一方面要有時間去等待相關(guān)部門由于職能交叉、效率低下的處理，還要花費(fèi)精力去了解訴訟的途徑和步驟；另一方面要花費(fèi)金錢，交通費(fèi)、通訊費(fèi)、鑒定費(fèi)、訴訟費(fèi)、請律師費(fèi)用。整個過程中消費(fèi)者處于劣勢，即使勝訴得到的補(bǔ)償也僅限于退換貨，造假者并不會賠償這個過程中消費(fèi)者的全部費(fèi)用。鑒于此，大多數(shù)消費(fèi)者在遭遇價格低廉、危害不大的假貨選擇緘默其口，不再發(fā)聲。
2.生產(chǎn)者抓住了現(xiàn)階段消費(fèi)者的心理弱點(diǎn)———收入不高、愛慕虛榮。假貨的產(chǎn)生是需求創(chuàng)造供給的過程，一方面技術(shù)的進(jìn)步導(dǎo)致假冒產(chǎn)品可以以假亂真，一方面虛榮心作祟和經(jīng)濟(jì)人想法，獲得最大利益，促使消費(fèi)者會知假買假，從側(cè)面助長假貨的泛濫。
3.網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)是假貨泛濫的最佳溫床。網(wǎng)絡(luò)具有隱蔽性、神秘性、不可控的特點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺制假販假為工商部門的打假行動又多加了一層屏障，線上線下舉足輕重，兩手都需要抓。
二、治理造假產(chǎn)品的相關(guān)對策
由于造假原因的不同，有如下不同的治理辦法：
1.保證產(chǎn)品質(zhì)量。針對我國現(xiàn)行發(fā)展不完備導(dǎo)致的造假，政府應(yīng)著力發(fā)展生產(chǎn)力，通過財政手段鼓勵大、中、小型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，并加快產(chǎn)業(yè)集中的速度。以上三點(diǎn)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品成本，一定程度上抑制假貨的產(chǎn)生。
2.健全正式規(guī)則和非正式規(guī)則。為增加造假者的成本，政府需健全法律制度，完善法律、法規(guī)對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，并加大懲罰力度。而非正式規(guī)則的建立相對于正式規(guī)則，時間較長，執(zhí)行力度較弱，但是也是必不可少。加強(qiáng)誠信的教育，讓誠信潛移默化地融入文化、習(xí)俗中。以上兩點(diǎn)保證生產(chǎn)者一旦造假，就有很大概率受到懲罰，生產(chǎn)者處于成本考慮，會減少造假。
3.健全市場。為了避免生產(chǎn)者利用市場信息的不對稱進(jìn)行造假活動，擴(kuò)大市場和建立健全的市場機(jī)制是必行之路。對于消費(fèi)者而言，產(chǎn)品信息的獲得需要交易成本。當(dāng)交易是在一個地點(diǎn)相同交易者之間頻繁發(fā)生的時候，生產(chǎn)者一旦造假，消費(fèi)者就會立即拒絕交易，生產(chǎn)者的機(jī)會成本大，生產(chǎn)者會拒絕造假。同樣，當(dāng)造假者不誠信的信息在市場里傳播速度很快的時候，生產(chǎn)者一旦造假就會被消費(fèi)者得知，此時生產(chǎn)者會拒絕造假。而通過這兩點(diǎn)保證生產(chǎn)者不造假的前提是市場的擴(kuò)大和市場機(jī)制的健全。
4.確保消費(fèi)者權(quán)利。對消費(fèi)者進(jìn)行維權(quán)教育，使消費(fèi)者有維權(quán)意識，并懂得通過網(wǎng)絡(luò)、電視等多種途徑達(dá)到維權(quán)目的。完善維權(quán)部門流程，減少維權(quán)成本。
5.消費(fèi)者教育。為了避免消費(fèi)者助漲假貨的生產(chǎn)，應(yīng)借助產(chǎn)品品牌商對消費(fèi)者灌輸正品購買和知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)意識，鼓勵消費(fèi)者根據(jù)自身可承受的消費(fèi)水平進(jìn)行理智消費(fèi)、正品消費(fèi)，不給假貨以市場空間。
6.健全網(wǎng)絡(luò)交易的管理和監(jiān)控。為確保假貨預(yù)防和追溯，完善商戶信息，確保實(shí)名制，并能準(zhǔn)確追究地點(diǎn)。監(jiān)控每一筆交易流程，完善售后，在交易雙方無法達(dá)成共識時，交易平臺能夠及時得知并給予雙方處理辦法。
7.制度治理。假貨的猖獗，從生產(chǎn)者角度來講是逐利驅(qū)使，從消費(fèi)者角度來講是虛榮心驅(qū)使。倘若無法從雙方觀念的扭轉(zhuǎn)解決問題，那么可以通過制度的調(diào)整，將生產(chǎn)者的逐利心理和消費(fèi)者的虛榮心理從假貨猖獗的驅(qū)動力轉(zhuǎn)變?yōu)橐种屏Α＠?，增加個人打假，并給予打假者獎勵，則消費(fèi)者會積極打假，而當(dāng)獎勵足夠有誘惑力時，生產(chǎn)者不會造假反而檢舉身邊的造假者。倘若實(shí)施制度的交易成本小于制度實(shí)施帶來的收益，那么制度是有效的。
由于各國社會經(jīng)濟(jì)文化及旅游者個人的差異，入境游客在旅游目的地選擇方面表現(xiàn)出明顯的差異。研究國際游客對南昌的偏好，有助于進(jìn)一步掌握客源市場的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、發(fā)展?jié)摿皠討B(tài)趨勢，更好地根據(jù)市場需求有效地組織和開發(fā)旅游產(chǎn)品，提高南昌宣傳促銷工作的效率。
一、南昌國際旅游市場概況
南昌市位于江西省中部偏北，贛江下游，鄱陽湖西南岸，區(qū)位條件優(yōu)越，是全國唯一與長江三角洲、珠江三角洲、閩南三角洲相鄰的省會中心城市。南昌是“物華天寶，人杰地靈”的英雄城，以其優(yōu)美的自然風(fēng)光和紅色旅游資源享譽(yù)海內(nèi)外。
2005-2014年南昌國際旅游在曲折中發(fā)展，接待外國游客數(shù)量少，不僅跟國內(nèi)熱點(diǎn)旅游城市有較大差距，跟中部省份的省會城市相比，也有一定的差距。詳細(xì)情況如圖1所示。
按入境游客的國籍細(xì)分，南昌2005-2014年接待外國游客數(shù)量如表1所示。
表1同時顯示，2005-2014年10年間，主要客源國到訪南昌的人數(shù)相差較大，其中美國在多數(shù)年份以5位數(shù)的到訪量遙遙領(lǐng)先，穩(wěn)居南昌第一大客源國位置，前五位客源國集中于美國、日本、韓國、英國、德國、法國，與中國前五位客源國有較大差異。2005-2014年，中國前五位客源國依次是韓國、日本、俄羅斯、美國、馬來西亞，只有2009年日本超過韓國排第一、2014年美國超過俄羅斯排第三、2013-2014年越南超過馬來西亞排第五，其它年份位次無變化。
主要客源國對南昌的偏好程度是不同的，美國、日本、韓國、英國、法國、德國游客到訪南昌的比例相對較高，而俄羅斯和馬來西亞游客到訪南昌比例則相對較低。
正是因?yàn)槠贸潭炔煌?，用親景度來研究南昌國際旅游市場，顯得很有必要。
二、南昌國際旅游市場親景度分析
（一）親景度分析方法
親景度指標(biāo)是偏好程度的量化，其數(shù)學(xué)含義是某客源國（地）游客人數(shù)在某一個旅游目的地的市場份額，與某客源國（地）游客人數(shù)在全國的市場份額之比，用公式表示為：
其中，Dk表示親景度指標(biāo)，Sk表示旅景客源國人數(shù)，F(xiàn)k表示旅景外國總?cè)藬?shù)，Sc表示旅華客源國人數(shù)，F(xiàn)c表示旅華外國總?cè)藬?shù)。
可以根據(jù)親景度大小劃分客源市場。Dk≥1為親景客源市場，Dk
（二）基于親景度的南昌國際旅游客源市場結(jié)構(gòu)
本文選取來華旅游人數(shù)較多的傳統(tǒng)客源國進(jìn)行分析。具體國家是：亞太地區(qū)的日本、韓國、新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓、澳大利亞，歐洲地區(qū)的英國、法國、德國、俄羅斯，美洲地區(qū)的美國、加拿大。
根據(jù)歷年《中國旅游統(tǒng)計年鑒》公布的數(shù)據(jù)，運(yùn)用親景度公式計算，得出2005-2014年各客源國對南昌的親景度如表2所示。
總體來說，遠(yuǎn)程客源國偏好程度高，近程客源國偏好程度低。分國別看，日本、韓國、馬來西亞、菲律賓、泰國、俄羅斯六國對南昌的親景度都比較低，基本上在0.5上下波動，俄羅斯的親景度甚至小于0.5。說明南昌對這些國家游客沒有太大的吸引力。新加坡、加拿大、澳大利亞三國的親景度從小于1逐漸超過1，這是積極的信號，三國游客越來越偏好南昌。遠(yuǎn)程客源市場如美國、英國、法國、德國的親景度一直大于1，部分年份大于2，說明南昌對這四個國家游客有較大的吸引力。美國不是中國第一大客源國，卻是南昌第一大客源國，英法德三國在中國國際旅游客源市場排位在第10之后，卻在南昌國際旅游客源市場位列前5位，均可用親景度來解釋。
根據(jù)各國的親景度，得出2005-2014年南昌國際旅游客源市場結(jié)構(gòu)如表3。
美國、英國、法國、德國是一級客源市場，新加坡、加拿大、澳大利亞是二級客源市場，日本、韓國雖然不偏好南昌，但來華旅游人數(shù)絕對數(shù)大，影響力不容忽視，是南昌的三級客源市場。
三、南昌國際旅游市場開發(fā)建議
（一）一級市場營銷策略
1、美國
美國旅華大部分屬于停留8天以上的長時間旅游，以“個人旅行”居多，喜歡中國的悠久歷史。加強(qiáng)南昌作為歷史文化名城的城市形象和旅游形象的宣傳力度，提高美國游客對南昌的認(rèn)知程度。提高對美國營銷的針對性，可考慮將營銷重點(diǎn)放在客源產(chǎn)出集中地區(qū)，如中大西洋地區(qū)、南大西洋地區(qū)和太平洋地區(qū)。
2、英德法三國
英法德均屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，出游時間長，目的地選擇具有多樣性特點(diǎn)，比較喜歡中國的自然風(fēng)光和悠久歷史，喜歡了解中國人的日常生活，二者兼而有之的目的地尤其能贏得青睞。所以，針對歐洲市場應(yīng)該主打以天香園為代表的城市生態(tài)以及以滕王閣、山人紀(jì)念館為代表的文化景觀。
（二）二級市場營銷策略
1、新加坡
新加坡國小民富，出境游比例高，旅華游客以華人為主，停留天數(shù)少，出游次數(shù)多，主要目的是觀光和探親，其祖籍地福建和廣東備受青睞，南昌具有臨近福建和廣東的區(qū)位優(yōu)勢，可與福建廣東聯(lián)合促銷，利用某些有影響力的事件推出賣點(diǎn)，并組織航班運(yùn)送旅客，能在短期內(nèi)吸引大量新加坡游客。
2、加拿大
加拿大旅華游客自由行比例高，走訪城市多，偏愛中國的歷史文化。根據(jù)調(diào)查，1.4%的加拿大人接觸過江西的旅游活動或相關(guān)信息，在中國各省市排名第9位。因距離較遠(yuǎn)，首次游集中于北京上海等知名城市及知名景區(qū)，南昌可利用江西在加拿大的認(rèn)知度，開發(fā)深度游、美食游等特色旅游產(chǎn)品，吸引潛在游客。
3、澳大利亞
澳大利亞在華停留時間長，觀光為主、度假次之，可采取“長線做長”“短線做深”相結(jié)合的方式進(jìn)行營銷，具體措施：加強(qiáng)與北京、上海、廣州等知名城市的旅游合作，以知名城市為依托吸引客源，此謂“長線做長”；江西境內(nèi)以南昌為集散中心，整合世界遺產(chǎn)及文化景觀資源，開發(fā)文化體驗(yàn)型旅游產(chǎn)品，此謂“短線做深”。
（三）三級市場營銷策略
1、韓國
韓國是中國第一大客源國，旅華主要是經(jīng)濟(jì)文化交流，首要目的是商務(wù)旅行，其次是觀光旅游。中韓兩國經(jīng)貿(mào)往來集中在遼東半島、山東半島、京津等地，南昌目前并不具備與韓國經(jīng)濟(jì)交流的優(yōu)勢，但是可以充分發(fā)揮民間文化藝術(shù)團(tuán)體的作用，將南昌在書法、戲曲、古代教育等方面的文化元素轉(zhuǎn)化為與韓國文化交流的資源，吸引韓國客源。
2、日本
日本是中國第二大客源國，多次旅華比例高，目的地選擇較分散，但明顯偏向選擇有高等級歷史文化資源或自然資源的目的地。南昌在日本市場應(yīng)著重宣傳歷史悠久的文化資源，如滕王閣、山人紀(jì)念館等，近期海昏侯墓的考古挖掘工作亦值得宣傳。同時，要注意宣傳旅游產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量及良好的自然和社會環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】競爭情報 國際市 場環(huán)境 環(huán)境分析
一、引言
國際市場是當(dāng)今世界任何一個國家任何一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在世界經(jīng)濟(jì)日益一體化的今天，在企業(yè)進(jìn)入國際市場時，更應(yīng)該研究和分析目標(biāo)國的市場環(huán)境，以做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。本文借助于競爭情報的分析方法，來研究企業(yè)國際化過程中的環(huán)境問題，以期為致力于國際化經(jīng)營的企業(yè)提供環(huán)境分析的方法。中國是競爭情報的故鄉(xiāng)，被國際上譽(yù)為“情報之父”的孫子就是我國春秋時期著名的軍事和戰(zhàn)略家。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的不朽名句成為軍事科學(xué)的金科玉律，被千古傳頌。
二、競爭情報的定義及其特征
所謂競爭情報，就是關(guān)于競爭環(huán)境、競爭對手和競爭策略的信息和研究，它既是一種過程，又是一種產(chǎn)品。過程包括對競爭信息的收集和分析；產(chǎn)品包括由此形成的情報或謀略。競爭情報核心內(nèi)容是對競爭對手信息的收集和分析，是情報與反情報技術(shù)。競爭情報主要涉及環(huán)境監(jiān)視、市場預(yù)警、技術(shù)跟蹤、對手分析、策略制定、競爭情報系統(tǒng)建設(shè)和商業(yè)秘密保護(hù)等重要領(lǐng)域，是企業(yè)參與市場競爭的導(dǎo)航，是商戰(zhàn)中知己知彼，百戰(zhàn)不殆的良策。美國著名的競爭情報專家、競爭情報專業(yè)咨詢公司Fuld&Company的創(chuàng)始人及總裁Leonard Fuld先生這樣詮釋競爭情報：為了幫助決策而經(jīng)過深入分析加工的信息；一種預(yù)警工具，它能夠及早地提醒管理者將面臨的機(jī)會與威脅；提供合理評估的一種手段：競爭情報能夠以最佳的視角看待市場與競爭?，F(xiàn)代的企業(yè)家需要的是對市場與競爭進(jìn)行定期的、合理的評估與分析，他們并不關(guān)注瑣碎的細(xì)節(jié)；以多種形式提供：對于不同的使用者，競爭情報意味著不同的內(nèi)涵。研發(fā)人員看到的是競爭對手的最新研發(fā)計劃；銷售人員考慮的是本企業(yè)如何在競標(biāo)中戰(zhàn)勝對手，贏得合同；高層管理者需要的是對手企業(yè)及市場的長期發(fā)展趨勢，等等；改善企業(yè)運(yùn)行的一種方式：許多企業(yè)通過使用競爭情報，其銷售額明顯提高；一種工作方式和工作流程：如果使用正確，競爭情報應(yīng)成為企業(yè)每一個員工的一種工作方式，而不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷部門。競爭情報是一個工作流程，它可以通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)為任何人提供所需的關(guān)鍵信息。
三、競爭情報的搜集方法
1、競爭對手跟蹤分析
對競爭對手的分析主要是采用跟蹤分析法，分析競爭對手戰(zhàn)略――價值鏈分析?？梢詮囊韵聨讉€方面入手：如何辯識未來的競爭對手，知道他們從何而來；如何構(gòu)建競爭對手戰(zhàn)略的分析框架；如何認(rèn)識競爭對手的優(yōu)勢和劣勢；如何了解競爭對手的目標(biāo)；如何預(yù)測競爭對手對企業(yè)行動的反應(yīng)。
2、SWOT分析
通過具體的情境分析，將與研究對象密切關(guān)聯(lián)的各種主要的內(nèi)部優(yōu)勢因素（S―strengths）、劣勢因素（W―weaknesses）和外部機(jī)會因素（O―opportunities）、威脅因素（T―threats），分別識別和評估出來，依據(jù)“矩陣”的形態(tài)進(jìn)行科學(xué)的排列組合，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法將各種主要因素相互匹配進(jìn)行研究，最后提出相應(yīng)的對策的方法。
3、專利情報分析
專利情報分析是指對來自專利說明書、專利公報中的大量的、個別的零碎的專利信息進(jìn)行加工及組合，并利用統(tǒng)計方法和技術(shù)使這些信息成為具有總攬全局及預(yù)測的功能。
由于專利具有的創(chuàng)造性、新穎性和實(shí)用性特點(diǎn)，專利信息成為社會和企業(yè)科學(xué)研究成果和新產(chǎn)品開發(fā)的重要信來源。通過專利信息分析不僅可以了解企業(yè)的技術(shù)開發(fā)水平和實(shí)力，而且可以用于競爭情報研究使專利信息轉(zhuǎn)換為有價值的情報 。
4、合作競爭
合作競爭從單純強(qiáng)調(diào)競爭的思維定勢缺陷的反思中產(chǎn)生，認(rèn)為，企業(yè)不僅需要與供應(yīng)商、用戶建立良好的合作關(guān)系，而且也可以與競爭對手進(jìn)行有效的合作。Brandenburger和Nalebuff認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢要取決于兩種技巧：第一，Cooperation：在開拓市場時合作；第二，Competition：在瓜分市場時競爭。也就是現(xiàn)在所說的“競合”。
5、競爭對手分析的發(fā)展趨勢
隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新的加快，競爭的國際化和顧客需求的多樣化，持久的競爭優(yōu)勢已不存在，創(chuàng)新和創(chuàng)造未來成為戰(zhàn)略制定研究的重點(diǎn)。在此背景下產(chǎn)生了超級競爭。超級競爭的核心是：企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于能否快速地從一種優(yōu)勢轉(zhuǎn)到另一種優(yōu)勢，能否緊跟技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，向更高階梯遞進(jìn)。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)互動（Business Ecosystem Coevolution）理論提倡要將企業(yè)外部因素和內(nèi)部資源與能力因素相結(jié)合來考慮企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)要考慮七個維度――顧客、市場、產(chǎn)品或服務(wù)、組織、經(jīng)營過程、利益相關(guān)者、社會價值和政府政策。
四、國際市場營銷環(huán)境分析的內(nèi)容
1、行業(yè)競爭情報研究
第一，行業(yè)類別，即企業(yè)首先要確定企業(yè)所處的行業(yè)；第二，行業(yè)基本信息，企業(yè)在進(jìn)入國際市場之前，要調(diào)查所在行業(yè)的基本經(jīng)營特征，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，行業(yè)管理體制，行業(yè)動態(tài)等信息；第三，行業(yè)發(fā)展歷史，通過了解行業(yè)發(fā)展歷史，可以分析出行業(yè)目前所處的周期，為進(jìn)一步?jīng)Q策提供信息；第四，行業(yè)技術(shù)水平，企業(yè)應(yīng)關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)的發(fā)展、關(guān)注其他行業(yè)的新技術(shù)發(fā)展情況、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專利技術(shù)的發(fā)展等；第五，行業(yè)政策，企業(yè)要了解目標(biāo)市場的行業(yè)政策；第六，行業(yè)競爭格局，分析目標(biāo)市場的競爭格局，確定自己的競爭戰(zhàn)略。
2、市場情報研究
在國際市場上，企業(yè)面對的競爭者主要有三類：當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)、目標(biāo)國的提供替代品的企業(yè)和其它外國企業(yè)。但是，各個競爭者所選擇的目標(biāo)市場可能會有不同。有的競爭者選擇滿足已有的需求，為已有的需求提品，有的競爭者開發(fā)潛在的需求，不斷地創(chuàng)新新產(chǎn)品，有的企業(yè)通過引導(dǎo)誘發(fā)新的需求，來增強(qiáng)自己的競爭力。有選擇競爭策略時，各個企業(yè)也有不同的選擇。有的會選擇總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，將成本控制在競爭對手之下；有的會通過提供個性化的產(chǎn)品或服務(wù)，提高顧客的感知價值；有的會致力于某一特定的細(xì)分市場、某一特定的產(chǎn)品種類或某一特定的消費(fèi)者，來獲取競爭優(yōu)勢。此時，企業(yè)應(yīng)該在分析市場結(jié)構(gòu)，市場規(guī)模，市場發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，確定選擇哪種產(chǎn)品，哪種競爭戰(zhàn)略，有的放矢的占領(lǐng)市場。第一，市場結(jié)構(gòu)。要分析目前市場是處于哪一類型的市場，以確定企業(yè)是否進(jìn)入目標(biāo)市場，以何種方式進(jìn)入，選擇哪種競爭競爭等。第二，市場規(guī)模。通過分析市場規(guī)模來獲取市場總?cè)萘浚袌銎骄鲩L率，品牌銷售量以及地區(qū)銷售量，來確定企業(yè)的銷售目標(biāo)和銷售策略。第三，市場發(fā)展前景。要深入研究目標(biāo)市場的行業(yè)發(fā)展前景，了解市場總銷量的發(fā)展趨勢，了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求變化情況。
3、消費(fèi)者情報研究
消費(fèi)者情報研究是正確制定產(chǎn)品開發(fā)策略和市場銷售策略的基本前提。在唯一不變的就是變化的市場條件下，消費(fèi)者的需求也在變。在這些變化中，企業(yè)如何把握消費(fèi)者需求變化的方向，關(guān)系到企業(yè)能否制定更符合消費(fèi)者需求的生產(chǎn)計劃。企業(yè)如何引導(dǎo)消費(fèi)者的價值取向，從而影響到產(chǎn)品研發(fā)及品牌推廣計劃。首先，考察當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的收入因素。收入因素是構(gòu)成市場的重要因素，甚至是更為重要的因素。因?yàn)槭袌鲆?guī)模的大小，歸根結(jié)底取決于消費(fèi)者的購買力大小，而消費(fèi)者的購買力取決于他們收入的多少。其次，應(yīng)考慮消費(fèi)者的支出模式?？梢酝ㄟ^分析恩格爾系數(shù)來衡量目標(biāo)國的消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，了解目前市場的消費(fèi)水平，也可以預(yù)測消費(fèi)變化的趨勢及企業(yè)的經(jīng)營活動方向；最后，消費(fèi)者的儲蓄和信貸也應(yīng)該是企業(yè)考慮的因素。消費(fèi)者的儲蓄和信用消費(fèi)方式直接制約著市場消費(fèi)量購買的大小。
五、國際市場環(huán)境的分析方法――競爭情報分析法
1、波特的產(chǎn)業(yè)五力分析模型
五力分析模型是邁克爾?波特（Michael Porter）于19世紀(jì)80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是： 供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”，企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，要深入了解決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭法則，即對五種力量的分析研究，找出產(chǎn)業(yè)獲利的驅(qū)動力。通過研究行業(yè)結(jié)構(gòu)，對目標(biāo)國的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，了解企業(yè)所面臨的競爭情況，以采取有競爭性的行動，削弱五種力量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，從而在競爭中取得主動權(quán)。
2、市場競爭態(tài)勢分析――洛倫茲曲線法
為了研究國民收入在國民之間的分配問題，美國統(tǒng)計學(xué)家M.O.洛倫茲提出的了著名的洛倫茲曲線。它先將一國人口按收入由低到高排隊，然后考慮收入最低的任意百分比人口所得到的收入百分比。將這樣的人口累計百分比和收入累計百分比的對應(yīng)關(guān)系描繪在圖形上，即得到洛倫茲曲線。在分析市場競爭態(tài)勢時，將洛倫茲曲線用以比較和分析市場上不同的企業(yè)在同一市場上占有率的不同，從而分析得出市場的競爭情況。
該曲線中橫軸表示企業(yè)數(shù)量的累積百分比，縱軸表示企業(yè)市場占有率的累積百分比。其中45度線為絕對公平線。衡量市場的競爭情況在該曲線中表示就是弧形與絕對公平線之間的半月形的面積，當(dāng)弧形曲線越接近絕對公平線時，市場的寡頭壟斷程度就越高。
3、定標(biāo)比超法
定標(biāo)比超由英文Benchmarking翻譯而來，也稱為基準(zhǔn)調(diào)查、基準(zhǔn)管理、標(biāo)高超越、立桿比超等。自從1979年在施樂公司“誕生”以來，定標(biāo)比超的概念已為許多的企業(yè)所接受，并逐漸風(fēng)靡全世界。在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，越來越多的企業(yè)意識到定標(biāo)比超之于企業(yè)生存和發(fā)展的重大意義――提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、提高企業(yè)管理水平和客戶的滿意度，從而贏得和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。事實(shí)上，定標(biāo)比超分析已經(jīng)成為競爭情報領(lǐng)域的重要工具，是目前使用最多的競爭情報分析方法之一。
定標(biāo)比超是不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的最佳理念或?qū)嵺`，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或其它業(yè)務(wù)活動過程與本企業(yè)的最佳部門、競爭對手或者行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)進(jìn)行對照分析的過程，是一種評價自身企業(yè)和研究其他組織的手段，是將企業(yè)內(nèi)部或者外部企業(yè)的最佳做法作為自身企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并用于自身企業(yè)的一種做法。而作為一種重要的競爭情報分析方法，我們又可以從這個角度對定標(biāo)比超作進(jìn)一步的理解：定標(biāo)比超是運(yùn)用情報手段，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或其他業(yè)務(wù)活動過程與本企業(yè)的杰出部門、確定的競爭對手或者行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)進(jìn)行對照分析，提煉出有用的情報或具體的方法，從而改進(jìn)本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或者管理等環(huán)節(jié)，達(dá)到取而代之、戰(zhàn)而勝之的目的，最終贏得并保持競爭優(yōu)勢的一種競爭情報分析方法。
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關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；概況；重要性；措施
1成本管理的概況
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。提升企業(yè)所有員工積極性的同時，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的科學(xué)性、合理性，力圖以最低生產(chǎn)耗費(fèi)獲得最大生產(chǎn)成果。成本管理為企業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)，必須確保其管理內(nèi)容的系統(tǒng)性、全面性、科學(xué)性，同時在增產(chǎn)節(jié)支、經(jīng)濟(jì)核算與企業(yè)管理水平提升等方面具有關(guān)鍵性作用。企業(yè)預(yù)算前提下，按照企業(yè)管理、運(yùn)營目標(biāo)，預(yù)測、決策與測定目標(biāo)成本，并分解、控制分析、考核與評價目標(biāo)成本的管理活動為成本管理的目標(biāo)。管理為成本管理的重點(diǎn)，其主要方式為核算，目的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。通過事前測定、日?？刂婆c事后考核成本，將形成完善的成本體系，要求該體系必須具備多層次、全員化與全方位，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指在確保工程質(zhì)量、工期與合同的前提下，依據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效組織、控制與協(xié)調(diào)其產(chǎn)生的費(fèi)用，進(jìn)而達(dá)到預(yù)定成本控制目的。同時在工作時盡量減少工程費(fèi)用，達(dá)到利潤目標(biāo)最大化，以此實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，確保成本管理的科學(xué)性、合理性?；诖?，相關(guān)部門、企業(yè)必須重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與控制，為企業(yè)競爭力最大限度提升提供可靠保障。
（1）提升成本管理水平能將施工質(zhì)量真實(shí)反映出來。
成本管理和企業(yè)生產(chǎn)理念與運(yùn)營方法具有密切關(guān)聯(lián)性，并與勞動生產(chǎn)率、原材料利用率等具有重要聯(lián)系?，F(xiàn)階段利用最終產(chǎn)品質(zhì)量分析，可對工程管理效益進(jìn)行真實(shí)確定，為實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理科學(xué)化、規(guī)范化提供了有利條件。
（2）成本管理其產(chǎn)品價格制定的主要根據(jù)。
建筑工程建設(shè)過程中，通過科學(xué)計算、估測各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本，才能最大限度發(fā)揮材料、產(chǎn)品作用，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。與此同時，規(guī)范建筑工程流程，能夠與市場經(jīng)濟(jì)競爭要求相符，能夠提升企業(yè)市場競爭力。
（3）成本管理是企業(yè)運(yùn)營決策的重要理論條件。
建筑企業(yè)管理中，成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理極為重要，是企業(yè)整個管理過程決策的重要理論條件。在工作中企業(yè)通過成本核算方法實(shí)施管理，并在完善成本核算基礎(chǔ)的前提下，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升至關(guān)重要，并對企業(yè)成本管理流程造成極大的影響。
3基于市場經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施
作為一項(xiàng)全面性管理活動，成本管理涉及范圍較廣，要求企業(yè)在具體工程建設(shè)管理中選取行之有效的途徑，提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理論基礎(chǔ)，以企業(yè)項(xiàng)目投資與經(jīng)濟(jì)效益提升為發(fā)展目的。為此，本文在市場經(jīng)濟(jì)作用下，對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提出以下措施。
（一）預(yù)測主要費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)
作為成本控制目標(biāo)合理編制的重要前提，成本預(yù)測對成本計劃有效性提升、成本減少與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化極為重要。預(yù)測原材料與人工費(fèi)用：第一，根據(jù)施工當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與建筑施工經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)預(yù)測建筑工程人員費(fèi)用單價與工人工資實(shí)際情況。第二，建筑施工中材料費(fèi)用所占比例最大，必須做好全面把控工作。該過程需對施工原料購買地、供應(yīng)廠家與車輛運(yùn)送方法進(jìn)行準(zhǔn)確核對與確定，并對原料規(guī)格和具體材料規(guī)格進(jìn)行分析。預(yù)測施工設(shè)備：詳細(xì)調(diào)查為預(yù)測施工設(shè)備的重要條件，通過分析與研究，進(jìn)行目標(biāo)值合理確定。通常選取定額內(nèi)施工方式對設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確套算，和施工具體應(yīng)用不一致時，需對具體設(shè)備利用費(fèi)進(jìn)行測算，并對設(shè)備租賃與購置費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計算，并再次核對重要設(shè)備臺班的產(chǎn)量。預(yù)測建筑工程成本失控風(fēng)險：質(zhì)量為建筑工程施工的主要目標(biāo)，在各類分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計劃合理編制中必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量目標(biāo)相關(guān)規(guī)定，為各個施工環(huán)節(jié)配置合理的人員與設(shè)備提供可靠保障。在制定目標(biāo)后，需根據(jù)施工現(xiàn)場管理者具體工作內(nèi)容進(jìn)行一定工作標(biāo)準(zhǔn)的編制，并對施工方法加以合理調(diào)整，為降低安全風(fēng)險，必須重視施工檢查、巡視工作，如發(fā)現(xiàn)問題需找出原因，及時通過科學(xué)有效的措施進(jìn)行處理。
（二）實(shí)施建筑工程全過程成本管理
在建筑工程整個施工建設(shè)階段，為達(dá)到成本管理目的，需準(zhǔn)確核算各個階段、各個環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的成本，保證在計劃成本內(nèi)有效控制所有開支，盡量減少消耗與成本。
（1）目標(biāo)成本制定，可對具體施工成本進(jìn)行有效控制。
（2）成本控制實(shí)施環(huán)節(jié)，對成本管理過程進(jìn)行有效控制。在建筑工程施工中成本管理與控制由項(xiàng)目管理人員實(shí)行，并遵循成本控制目標(biāo)有效管控、監(jiān)督具體產(chǎn)生費(fèi)用，避免在計劃標(biāo)準(zhǔn)以上，如具體施工費(fèi)用較高，需采取相應(yīng)措施加以控制。
（3）具體成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對比、分析，對其存在的利害加以研究。
（三）全員成本控制意識的樹立
提高全體工作人員成本管理意識，嚴(yán)禁浪費(fèi)，并對建筑工程管理人員成本控制能力進(jìn)行有效提升。通過責(zé)任書的合理制定，層層落實(shí)成本管理責(zé)任，將成本與全體工作人員緊密相連，并按照成本管理相關(guān)規(guī)范對表現(xiàn)突出者加以精神與物質(zhì)獎勵，并做好獎懲工作。只有這樣才能順利開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作。
（四）創(chuàng)新成本核算方法
作為成本管理的重要組成部分，成本核算方式是否正確對工程項(xiàng)目發(fā)展及管理工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。成本核算對象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要內(nèi)容。作為成本管理工作人員的主要職責(zé)，成本核算方法的合理選擇，是財務(wù)信息內(nèi)容分析、確定的重要途徑。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與計算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，作為現(xiàn)代成本管理的發(fā)展趨勢，會計電算化得到了極大的發(fā)展。在計算機(jī)技術(shù)的前提下，該核算方法不僅能夠縮短信息反饋的速度，更能對業(yè)務(wù)處理效率進(jìn)行大大提升，是確保成本預(yù)測、決策及核算準(zhǔn)確性的根本途徑，能夠有效控制成本。
（五）完善成本管理體系
隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國建筑工程事業(yè)也得到了極大的進(jìn)步。如何有效控制施工成本，如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，對企業(yè)生存、發(fā)展極為重要。為此，必須完善成本管理體系，必須重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，必須提升管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。組織措施：利用協(xié)調(diào)、各職能部門關(guān)系與成本計劃實(shí)施、全面落實(shí)，可在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中全面、有效實(shí)行成本計劃。通過成本管理獎懲制度的制定與建立，可全面落實(shí)成本管理責(zé)任，達(dá)到監(jiān)督與管控的雙向目標(biāo)。技術(shù)措施：施工方案確定中應(yīng)對建筑工程信息進(jìn)行全面分析與掌握，如規(guī)模、施工人員配置、設(shè)備選型等。并在多個方案內(nèi)選取最優(yōu)方案，確保方案的科學(xué)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性，將建筑成本有效降低，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約。經(jīng)濟(jì)措施：把成本計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到位。做到個人成本控制業(yè)績與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，制定嚴(yán)細(xì)的全程定量考核指標(biāo)，做到獎懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好工料費(fèi)的審批和支出，對計劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，同時嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，把施工實(shí)際成本控制到最低。
4結(jié)語
綜上所述，作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須選擇與之相適應(yīng)的管理體制，只有這樣才能將其作用充分發(fā)揮出來。作為實(shí)現(xiàn)成本管理科學(xué)化、系統(tǒng)化的基礎(chǔ)，成本管理效果是否良好直接影響著建筑工程項(xiàng)目施工的效果，直接關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展，為此，企業(yè)必須創(chuàng)新成本核算方法、樹立全員成本控制的意識、完善成本管理體系，只有這樣才能為建筑工程事業(yè)提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]李國光,曹永良.試論加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(02).