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導(dǎo)語：在建筑工程成本優(yōu)化建議的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：材料價格；建筑工程；工程造價
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-00-01
建筑行業(yè)作為關(guān)系我國國計民生的基礎(chǔ)設(shè)施之一，日益受到政府和社會各界的廣泛關(guān)注。由于建筑項目投資大，而材料支出在總工程造價中的比重在60%-70%，可見材料價格的波動將對建筑工程造價影響顯著。因此，需要對其進(jìn)行動態(tài)管理。本文將通過材料價格波動對建筑工程造價的具體影響分析，提出做好工程造價管理工作的一些建議和對策，這將對我國建筑項目形成統(tǒng)一的工程材料價格動態(tài)管理體系和合理的定價模式具有一定的指導(dǎo)意義。
一、建筑工程材料的價格特征簡述
建設(shè)工程造價中的材料價格，一般有三種情況：其一，由地方造價管理機(jī)構(gòu)定期材料的市場價格信息，這帶有一定的宏觀調(diào)控性質(zhì)；其二，由材料生產(chǎn)商或供應(yīng)商直接材料的實際市場交易價格。其三，在材料供應(yīng)商或材料市場進(jìn)行采購的價格基礎(chǔ)上加上運雜費及采保費、裝卸費等費用后計算的材料預(yù)算價格。通常來說，材料費是人工、料材、機(jī)械費用中的主要組成部分，研究主要材料價格的差異性對工程造價的影響是關(guān)鍵所在。然而這種差異性就來自于建筑材料價格的地區(qū)性與市場性，地區(qū)性即建筑材料價格由于來源地的經(jīng)濟(jì)水平差異與運輸條件等因素造成的價格差異，市場性指的是建筑材料價格會隨著外部環(huán)境、時間等變化而波動，具體如下：
（一）不均衡性
由于我國地理位置和資源分布存在較大的差異，以及各個區(qū)域和地方的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也不一樣，因此建筑工程材料價格對不同地區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)的靈敏程度有所區(qū)別，這也反映出同一種建材價格可能在不同的地方有明顯的差異。
（二）突變性
當(dāng)前，伴隨建筑行業(yè)的國際化趨勢，以及近來國際形勢、金融危機(jī)等一些國際大背景事件的發(fā)生，也將對建筑工程材料帶來不同程度的影響。建筑工程材料價格的突變性就顯現(xiàn)出來了。
二、材料價格波動對建筑工程造價的主要影響分析
建筑材料價格波動對工程造價的影響具體包括材料價格上漲和下跌兩種情況。鑒于目前建筑材料價格有上漲或下浮的市場趨勢，本文中僅考慮對工程項目中材料價格上漲對工程造價的影響進(jìn)行分析：
（一）材料價格波動會貫穿于整個建筑工程建設(shè)周期，并存在差異性
一般來說，建筑工程項目可分為四個階段：投資意向階段、決策設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收及交付使用階段。由于主要材料價格一直處于上下波動狀態(tài)。因此，同一工程項目的工程造價在不同的建設(shè)周期當(dāng)中的差異也相當(dāng)大。拿建筑工程項目來說，鋼筋、混凝土和水泥是其主要的材料，但是一般這類項目經(jīng)歷時間跨度大，因此其主要材料價格變化波動很大，會造成工程造價的嚴(yán)重偏離。
（二）材料價格波動會加大工程風(fēng)險
一方面，材料價格波動容易導(dǎo)致工程延期，質(zhì)量下降的情況發(fā)生。為了應(yīng)對材料價格上漲的問題，一些施工單位可能停工，或者采購低價的劣質(zhì)建筑材料，甚至“偷工減料”，從而導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降。另一方面，材料價格波動也會加大工程的經(jīng)營風(fēng)險。通常來說，在實施過程中，工程造價一般不作調(diào)整。因此材料價格上漲的風(fēng)險通常由承包商承擔(dān)，這樣容易導(dǎo)致他們的資金鏈日趨緊張，甚至斷裂導(dǎo)致破產(chǎn)。
（三）材料價格波動會引起合同糾紛
建筑材料的價格上漲，會導(dǎo)致工程造價增大，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過合同上規(guī)定的價格。但是通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國很多政府投資的建筑工程項目大多是按照工程量清單報價，即以最低價中標(biāo)，而對于材料漲價風(fēng)險卻沒有在合同中作出規(guī)定。因此，在合同存在缺陷的情況下，關(guān)于誰來分擔(dān)由于建筑材料價格上漲帶來的成本費用增加問題就存在分歧，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的糾紛。
可見，材料價格的風(fēng)險因素可以總結(jié)為三點：其一，在建筑工程項目的投標(biāo)報價中由于材料報價產(chǎn)生的風(fēng)險。即投標(biāo)人對建筑材料的市場價格沒有準(zhǔn)確的把握和預(yù)計，導(dǎo)致材料價格報價偏低而產(chǎn)生的風(fēng)險。其二，由于供需關(guān)系導(dǎo)致的材料供應(yīng)市場風(fēng)險。通常建材的市場供求關(guān)系變化很大，這樣會帶來材料價格的突發(fā)性增長。其三，由于工程設(shè)計變更或業(yè)主變更帶來的材料變化風(fēng)險。比如設(shè)計變更，可能導(dǎo)致建筑材料的品牌變化、類型變化和浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、科學(xué)管理材料價格控制建筑工程造價的若干建議
由于材料價格波動對不同階段的工程造價都有影響，這不僅涉及建筑工程項目資金是否有效運行，而且還直接關(guān)系著建筑工程項目的發(fā)展是否順利。本文認(rèn)為需要實施建筑工程造價的全過程動態(tài)管理才能更好地應(yīng)對主要材料價格波動帶來的負(fù)面影響，進(jìn)行管理方法和管理制度的創(chuàng)新：
（一）不斷優(yōu)化管理材料簽證和設(shè)計變更
由于建筑工程材料的價格波動屬于一類市場發(fā)展的常態(tài)，這就要求我們在材料價格波動較大的時期， 處理好承包商采購材料的價格管理工作，這既有利于保證材料品質(zhì)，又能更好地滿足業(yè)主的需求。為此，建議建立和完善一套業(yè)主對材料質(zhì)量和價格的認(rèn)證制度，從而通過確認(rèn)材料簽證的方式實行對材料價格的風(fēng)險控制。此外，還需要盡量減少設(shè)計變更。對于實在無法回避的設(shè)計變更，建議盡可能地提前變更，找出最經(jīng)濟(jì)適用的方法以便控制工程造價。舉個例子，奧運場館“鳥巢”的項目方案，最初由于別具一格的造型受到了評委們的一致青睞，但在具體的施工過程中，卻發(fā)生了造價失控的問題，導(dǎo)致大幅度的修改設(shè)計。鑒于此，建議不管是施工單位或者建設(shè)單位，都需要將控制的重點放到設(shè)計變更和簽證環(huán)節(jié)。
（二）加強(qiáng)材料價差調(diào)整管理，及時準(zhǔn)備價差預(yù)備費
對于建筑材料市場來說，主要材料的價格波動通常是無法預(yù)料的，因此，除了做好材料現(xiàn)場價格的簽證以外，還需要加強(qiáng)材料的價差調(diào)整優(yōu)化，建議采用抽料調(diào)差和系數(shù)調(diào)差相結(jié)合的調(diào)整方法。具體做法是對建筑工程造價影響較大的主要材料（如水泥和鋼筋）采取抽料調(diào)差的辦法，對工程造價影響相對小一些的其他材料采取系數(shù)調(diào)整的辦法，這樣相結(jié)合的方式就能夠在同一個建筑工程項目的價差中調(diào)整上來，而且操作簡捷，從而有效地控制了材料價格這一動態(tài)因素。此外，如果材料差價控制不當(dāng)，造價差距便會增大，因此有必要在進(jìn)行建筑工程造價的時候預(yù)計未來一段時間的價差預(yù)備費，并且及時準(zhǔn)備好預(yù)計的差價，以備突況。
（三）加強(qiáng)對主要材料價格信息的動態(tài)調(diào)查
對于建筑工程來說，資料管理工作已經(jīng)不能在僅僅局限于內(nèi)部簡單的信息整理，而是需要開發(fā)和完善建筑工程項目造價信息管理系統(tǒng)。目前縱觀我國建筑行業(yè)，雖然有些地區(qū)設(shè)有專門公布材料價格的信息網(wǎng)站，但是整體來看，材料價格信息管理相對落后。參考國外的做法，一方面，政府會定期不定期地建筑工程造價的資料信息，以便對工程項目的估算進(jìn)行參考；另一方面，社會的咨詢公司和中介結(jié)構(gòu)也會材料的價格指標(biāo)、成本指數(shù)等信息來指導(dǎo)工程項目的造價估價。因此，需要政府加大投入，建立材料價格庫，進(jìn)行對材料的動態(tài)信息更新，以便為勘察、設(shè)計、施工等相關(guān)部門和工程造價咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供便利。
（四）嚴(yán)格審核合同條款，合理約定風(fēng)險范圍
建筑工程項目承包合同一般都履約時間長，并帶有很大程度的多變性和風(fēng)險性，因此為了避免或者減少由于各種主要材料價格波動（主要是上漲）等外部因素引起的合同糾紛，要求嚴(yán)格審核合同條款，合理約定風(fēng)險范圍。比如2003年突發(fā)的建筑材料漲價風(fēng)暴就導(dǎo)致沒有在合同中合理約定風(fēng)險范圍的施工企業(yè)無法承受，乃至破產(chǎn)。所以建議根據(jù)建筑工程的投資規(guī)模和工期長短來科學(xué)確定合同的計價方式和具體的合同形式。比如在合同中規(guī)定，對建筑材料漲價帶來的風(fēng)險根據(jù)原因區(qū)別對待。如果建筑材料市場價格上漲導(dǎo)致實際項目施工過程中所發(fā)生的費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出投標(biāo)報價書中的預(yù)算費用，而這一情況又是承包商的非主觀因素造成的工期延誤，建議應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。
四、結(jié)束語
綜上所述，材料價格波動是對建筑工程造化產(chǎn)生影響的主要因素之一，因此我們實施切實有效的材料價格管控工作，做好材料價格信息管理、材料簽證管理優(yōu)化等環(huán)節(jié)，可以有效地控制工程造化，將由于材料價格上漲引發(fā)的工程造化風(fēng)險最大程度地降低。本文在深入的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，提出了若干科學(xué)管理材料價格控制建筑工程造價的建議，只是該領(lǐng)域的初探而已，還有諸多問題有待于進(jìn)一步的深化，比如將風(fēng)險管理方法更好地應(yīng)用于工程造價的研究，推動我們與國際慣例接軌，從而更加合理地確定和控制建設(shè)工程造價。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；建議
近年來，在我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，我國建筑業(yè)也呈現(xiàn)了較快的發(fā)展勢態(tài)。與此同時，建筑業(yè)在發(fā)展過程中也面臨一些問題，例如，如何從強(qiáng)化自身內(nèi)部工作，從而使建筑工程的整體質(zhì)量得到有效提升。從廣義上分析，建筑企業(yè)要想獲得長期有效的發(fā)展，便需要做好方方面面的工作。其中，工程造價關(guān)系到工作所需的材料、設(shè)備以及施工技術(shù)等。為此，建筑方有必要提高自身工程造價水平，進(jìn)一步使建筑工程的整體質(zhì)量得到有效提高。因此，本文對如何提高工程造價水平進(jìn)行論述意義重大。
1 投資決策的合理優(yōu)化選擇
對于建筑工程來說，要想使工程造價水平得到提高，便需要做好與工程造價相關(guān)的所有工作。在工程造價計劃落實之前，投資決策的合理優(yōu)化選擇非常關(guān)鍵。確保投資決策的合理性及優(yōu)化，能夠為建筑項目工程造價水平的提升奠定有效基礎(chǔ)。
1.1 合理選擇項目建設(shè)規(guī)模 對項目建設(shè)規(guī)模進(jìn)行合理選擇，是確保建設(shè)向順利開展的前提。倘若項目建設(shè)規(guī)模偏小，則在資源配置方面則將得不到優(yōu)化，進(jìn)而產(chǎn)生較高的投資及建設(shè)成本，顯然這對項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)是不利的。倘若項目建設(shè)規(guī)模偏大，則難以和產(chǎn)品市場需求保持一致，這樣會影響銷售，進(jìn)一步也會大大降低經(jīng)濟(jì)效益。例如，對于房產(chǎn)建設(shè)投資項目來說，在投資項目類型不同、區(qū)域范圍不同的情況下，加之受到市場需求的影響，項目建設(shè)規(guī)模也會存在差異。所以，需合理選擇項目建設(shè)規(guī)模，進(jìn)而為工程造價水平的提高奠定基礎(chǔ)。
1.2 明確項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 在項目建設(shè)過程中，會涉及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)這一問題，比如項目的編制、技術(shù)裝備配套以及投資等，都和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)存在密切的聯(lián)系。在明確項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并確保其有效性的基礎(chǔ)上，才可以讓工程造價獲得優(yōu)化控制。本人認(rèn)為，在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，需綜合考慮建設(shè)項目實際情況以及投資方情況，進(jìn)而制定合理、優(yōu)化的項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
1.3 對項目建設(shè)地點進(jìn)行合理選取 項目建設(shè)所在地涉及項目施工過程中的各項工作，而施工需要產(chǎn)生大量的產(chǎn)生成本，所以項目建設(shè)地點和工程造價之間也存在密切的聯(lián)系。要想使項目工程造價水平得到有效提高，便有必要對項目建設(shè)地點進(jìn)行合理選取。在選擇過程中，需對多方面的因素進(jìn)行考慮，一方面，確保所選擇的項目建設(shè)地點能夠符合該地區(qū)城市發(fā)展需求；另一方面，盡最大限度保證材料供應(yīng)商與項目建設(shè)地點靠近，以此達(dá)到節(jié)約物資、人力的目的。此外，還需要考察項目建設(shè)地點的地質(zhì)情況、水文情況等，進(jìn)而制定合理科學(xué)的工程建設(shè)方案，為建設(shè)成本的節(jié)約提供依據(jù)。
2 確保設(shè)計方案的優(yōu)化
2.1 保證交叉配套工作的專業(yè)性 在初期設(shè)計方案審批通過之后，有必要對建設(shè)項目的成本投資進(jìn)行估算，同時改進(jìn)設(shè)計單位內(nèi)部的工作流程，進(jìn)一步保證交叉配套作業(yè)的專業(yè)性。一方面，設(shè)計單位需提出優(yōu)化的教材配套工作方式。另一方面，項目設(shè)計確定之前，需要多與造價工程師及專業(yè)人士溝通，互相交流意見，并結(jié)合而建設(shè)工程實際，全面評估設(shè)計方案是否科學(xué)、是否可行。
2.2 確保設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格控制設(shè)計方案變更 在設(shè)計期間，為了使設(shè)計周期能縮短，同時確保設(shè)計的優(yōu)化，可采取國家通用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。在采取國家通用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的條件下，還有利于提升勞動生產(chǎn)率，進(jìn)一步使生產(chǎn)成本得到控制。此外，對于建設(shè)工程項目來說，存在復(fù)雜多變的特點，有時會出現(xiàn)設(shè)計與實際工作不符的情況，這樣便需要變更設(shè)計方案。但是為了工程造價得到控制，需嚴(yán)格控制設(shè)計方案的變更，杜絕隨意變更設(shè)計方案，需綜合考慮施工各類因素，由設(shè)計單位結(jié)合施工實際情況，確保設(shè)計變更的合理性及科學(xué)性。
3 嚴(yán)格控制工程施工
在明確投資決策，確保設(shè)計方案的優(yōu)化的條件下，進(jìn)一步便需要針對建設(shè)工程項目進(jìn)行施工。為了使工程造價水平得到有效提高，嚴(yán)格控制工程施工非常關(guān)鍵。
3.1 確保法律制度的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 對于建筑項目工程來說，如果在施工過程中沒有可靠的法律制定作保障，那么建筑市場將會出現(xiàn)混亂的局面。為此，有必要確保法律制度的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真履行相關(guān)工程合同，對于不能夠按履行條約執(zhí)行合同或違法合同規(guī)定的行為，需借助法律手段進(jìn)行解決，以此確保建筑市場的良好風(fēng)氣。
3.2 加強(qiáng)合同管理，規(guī)范招投標(biāo)活動 為了使建設(shè)項目工程造價水平得到有效提高，有必要對合同管理進(jìn)行加強(qiáng)，并嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)活動?；谡袠?biāo)評標(biāo)過程中，將合理低價中標(biāo)作為主要策略；若為大型建設(shè)項目，一般實施工程量清單計價。此外，需加強(qiáng)招投標(biāo)雙方的合同管理，使雙方嚴(yán)格執(zhí)行合同事項，進(jìn)而確保工程的順利開展，并使工程造價水平得到有效提高。
3.3 加強(qiáng)施工設(shè)計圖紙的質(zhì)量管理 在施工環(huán)節(jié)中，有必要加強(qiáng)施工設(shè)計圖紙的質(zhì)量管理，確保施工圖紙設(shè)計的高質(zhì)量，盡最大限度避免設(shè)計的變更，從而使由設(shè)計變更造成的造價成本得到有效節(jié)約。為了使施工設(shè)計圖紙的質(zhì)量管理得到有效強(qiáng)化，還必要建立圖紙會審機(jī)制，使設(shè)計不規(guī)范以及出現(xiàn)錯漏等情況得到有效避免。此外，需對人為導(dǎo)致造價變多的情況進(jìn)行控制，進(jìn)一步使工程造價水平得到有效提高。
4 結(jié)語
結(jié)合本文分析，發(fā)現(xiàn)要想使建設(shè)項目的工程造價水平得到有效提高，需做好各方面的工作：一方面，確保投資決策的合理優(yōu)化選擇；另一方面確保設(shè)計方案的優(yōu)化。此外，還需要嚴(yán)格控制各項施工工作?？偠灾?，建設(shè)項目的工程造價水平與建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)存在密切的聯(lián)系，在做好各個環(huán)節(jié)的工作的前提條件下，才能夠使建設(shè)項目的工程造價水平得到有效提高，進(jìn)而為我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。
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關(guān)鍵詞：建筑工程 設(shè)計；現(xiàn)狀；趨勢
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
當(dāng)現(xiàn)代化的建設(shè)腳步走進(jìn)了城市和鄉(xiāng)村的角角落落.我們不得不感嘆高樓大廈的壯觀.透過現(xiàn)象.我們直觀本質(zhì).我們必須認(rèn)識一個新的專業(yè)術(shù)語一建筑工程設(shè)計.建筑工程的發(fā)展在政策的引導(dǎo)下取得了巨大的進(jìn)步.但是不可避免的.會出現(xiàn)一些不可忽視的問題.因此.為了保證建設(shè)工程能有條不絮的開展就需要仔細(xì)研究方案、增強(qiáng)設(shè)計管理、具體內(nèi)容設(shè)計，爭取完善好建筑工程的實施。
一、建筑設(shè)計在工程建設(shè)中的地位和作用
（一）設(shè)計方案直接影響投資
一個工程項目在實施過程中，需要經(jīng)歷項目決策、項目設(shè)計和項目實施三大階段。而決策和設(shè)計階段對工程投資的控制則具有較大的影響。一個項目在做出投資決策后，其設(shè)計就變得尤為關(guān)鍵。雖然設(shè)計費用在整個工程項目投資中所占比例較小，但卻對于投資具有重要的影響。因為設(shè)計過程中選擇什么樣的結(jié)構(gòu)方案、選擇什么樣的材料都會使投資發(fā)生較大的變化。而建筑方案中的平面布置、進(jìn)深、立面形式、層高、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等選擇都具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性。一項設(shè)計在滿足同樣功能的前提下，其技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，則會使工程的成本降低百分之十左右，由此可見，設(shè)計對于工程投資的影響較為關(guān)鍵。
（二）設(shè)計質(zhì)量間接影響投資
在目前的建筑工程質(zhì)量事故中，探究其原因，則由于設(shè)計責(zé)任而導(dǎo)致事故發(fā)生的占有較大的比例，這主要是由于在設(shè)計時缺乏設(shè)計的優(yōu)化性，使設(shè)計出來的建筑功能設(shè)置不合量，正常的使用功能受到限制。還有則存在著圖紙質(zhì)量差的問題，存在著相互矛盾的地方，從而導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行，導(dǎo)致返工和停工事件的發(fā)生，嚴(yán)重的則造成工程質(zhì)量和安全隱患，不僅使造價無法控制，而且給人們的生命財產(chǎn)安全帶來較大的威脅。
（三）設(shè)計方案影響經(jīng)常性費用
工程項目建設(shè)過程中存在著一次性投資和經(jīng)常性的費用，這就需要在設(shè)計時使設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，從而盡可能的尋求出一次投資和經(jīng)常性費用之間的最佳結(jié)合點，從而在設(shè)計中確保項目建設(shè)的全壽命周期內(nèi)費用處于最低水平。
二、建筑工程設(shè)計的現(xiàn)狀
（一）建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中存在的問題
在進(jìn)行建筑設(shè)計的過程中，一部分設(shè)計人員的設(shè)計理念仍然處于比較落后的狀態(tài)，缺乏創(chuàng)新思想，在設(shè)計中出現(xiàn)照抄照搬的現(xiàn)象，對一些設(shè)計反復(fù)應(yīng)用，缺乏獨特性和靈活性，不能夠很好地設(shè)計出符合實際情況的建設(shè)。并且，設(shè)計師在進(jìn)行設(shè)計的過程中對于建筑的實際需求不了解，盲目的將設(shè)計圖紙?zhí)子蒙踔羴y用，造成了設(shè)計的浪費。此外，某些設(shè)計師在設(shè)計時不注重建筑設(shè)計各階段之間的聯(lián)系，忽略了設(shè)計結(jié)構(gòu)方案階段、機(jī)構(gòu)計算階段、施工圖設(shè)計階段等之間的緊密聯(lián)系，將其分割成獨立的個體，沒有把它們當(dāng)成一個整體，因此，就對建筑的整體設(shè)計造成嚴(yán)重的影響。
（二）較低的工程設(shè)計人員素質(zhì)
現(xiàn)在我國的某些從事建筑工程設(shè)計事業(yè)的人員，并不具有扎實的專業(yè)技術(shù)知識，各專業(yè)之間無法相互配合。作為一項具有專業(yè)技術(shù)知識方面的學(xué)科，建筑工程設(shè)計同時也有著相對廣泛性和復(fù)雜性的特質(zhì)，具有著廣泛的工程設(shè)計范圍。但是某些工程設(shè)計師卻專業(yè)技術(shù)知識不到位，并且繪圖意識匱乏，當(dāng)今從事建筑工程行業(yè)的設(shè)計人員，綜合專業(yè)知識必須要達(dá)標(biāo)，可是反觀當(dāng)前我國從事建筑工程的設(shè)計人員，經(jīng)濟(jì)意識薄弱、綜合專業(yè)知識匾乏、專業(yè)技術(shù)水平偏低，甚至某些工程設(shè)計人員沒有清晰的施工專業(yè)知識，無法脫離計算機(jī)和圖庫，不能徒手畫圖，還有某些工程設(shè)計師甚至于對無法全面的認(rèn)知職業(yè)作用，缺乏最基本的職業(yè)責(zé)任心。
（三）勘察過程中落后的設(shè)計管理觀念
目前在我國工程勘察項目過程中存在著很多問題，比如觀念陳舊、思想落后，在建筑工程設(shè)計領(lǐng)域認(rèn)識不足，不能準(zhǔn)確的理解設(shè)計的整體概念。一些占有較大市場份額的老牌高知名度甲級院在政府體系勘察項目中，反而會比較大的違反工程設(shè)計，使得工程設(shè)計中存在大量的問題，比如沒有完善的政策措施框架，無法實現(xiàn)全方位監(jiān)督，不能規(guī)范實施等，在工程設(shè)計控制和管理的過程中無法進(jìn)行充分的動態(tài)管理；另一些小規(guī)模的設(shè)計院技術(shù)力量則顯得不足，在工程設(shè)計機(jī)構(gòu)方面沒有健全的運作機(jī)制等諸多問題。在不斷發(fā)展和完善的我國市場經(jīng)濟(jì)大前提下，作為主流市場的勘察設(shè)計行業(yè)必須認(rèn)真的規(guī)范，各大勘察設(shè)計單位起到榜樣作用，這樣才能更好的保障的勘察設(shè)計過程的質(zhì)量。
三、優(yōu)化建筑工程設(shè)計，提升整體質(zhì)量水平
（一）合理選擇建筑結(jié)構(gòu)，設(shè)計好其結(jié)構(gòu)形式
在結(jié)構(gòu)形式選擇設(shè)計的時候，需要考慮到建筑結(jié)構(gòu)的防水、保溫工作，對每個結(jié)構(gòu)的形式選擇具有明確的記錄和說明根據(jù)項目經(jīng)驗，以免出現(xiàn)樁基施工過程中大面積超深的情況。對于建筑結(jié)構(gòu)形式的選擇在主體結(jié)構(gòu)設(shè)計中顯得非常的重要，在勘察單位出正式勘察報告前需提交甲方預(yù)審，一個合理的結(jié)構(gòu)形式，能夠避免發(fā)生不必要成本。通過勘察單位對各設(shè)計參數(shù)與勘察單位進(jìn)行溝通，不僅能夠?qū)υ靸r成本的造型美觀性和經(jīng)濟(jì)適用性進(jìn)行考慮，而且我們還可以通過勘察報告提供多種基礎(chǔ)選擇建議，避免后期樁基驗收時帶來麻煩和對不同基礎(chǔ)形式的內(nèi)容進(jìn)行闡述說明，促使結(jié)構(gòu)的合理、安全以及可能性施工的實現(xiàn)。
（二）合理選擇建筑的材料
采購建筑結(jié)構(gòu)的材料選購也是建筑設(shè)計的重要內(nèi)容之一。在詳勘時應(yīng)選擇多家單位對初勘結(jié)果進(jìn)行勘察前的承載力等優(yōu)化，保溫材料選擇順序：聚苯顆粒砂漿、泡沫聚苯板、擠塑聚苯板。對于大部分建筑結(jié)構(gòu)的地下室不做地坪漆，詳勘投標(biāo)單位須對承載力、壓縮模量、滲透系數(shù)等參數(shù)及基礎(chǔ)選型提出優(yōu)化建議。除此之外，還應(yīng)該盡可能在選擇材料的時候考慮綠色環(huán)保、節(jié)能減排的項目材料和設(shè)備儀器。對于墻面、柱面則應(yīng)該不做抹灰，優(yōu)化建議作為技術(shù)標(biāo)及評標(biāo)的重要組成部分。
四、建筑工程設(shè)計的發(fā)展趨勢
隨著人們生活水平的逐步提高，建筑設(shè)計給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅是從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽上。就當(dāng)前可觀的民用建筑工程而言，美化生活環(huán)境、提高人們的衣食住行條件，這些都是無法忽視的能量。所以我們在對待建筑工程設(shè)計的時候，要以科學(xué)的眼光去驅(qū)使和利用，結(jié)合高效新能源和合適的建筑環(huán)境，來應(yīng)對建筑行業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)前建筑行業(yè)的能源消耗問題，已經(jīng)是一個不可回避的話題，這就是現(xiàn)代建筑設(shè)計所需要應(yīng)對的，那么就需要建筑工程設(shè)計者做到:1.能從事建筑物采暖、空調(diào)、通風(fēng)除塵、空氣凈化和燃?xì)鈶?yīng)用等系統(tǒng)與設(shè)備以及相關(guān)的城市供熱、供燃?xì)庀到y(tǒng)與設(shè)備的設(shè)計、安裝調(diào)試與運行工作。2.能夠以工程技術(shù)為依托.以建筑智能化系統(tǒng)為平臺，對工業(yè)建筑及大型現(xiàn)代化樓宇中環(huán)境系統(tǒng)和供能設(shè)施的設(shè)計、安裝、估價、調(diào)試、運行、維護(hù).技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和管理。3.能適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會可持續(xù)發(fā)展的需要,具備建筑節(jié)能設(shè)計、建造、運行管理的基本理論與專業(yè)技能，知識面寬，具有向土建類相關(guān)領(lǐng)域拓展?jié)B透的能力，適應(yīng)能力和實際工作能力。
結(jié)束語
建筑工程設(shè)計作為一個新興的、動態(tài)的和發(fā)展中的概念.它隨著技術(shù)與社會的進(jìn)步而逐步充實其意義。在進(jìn)行設(shè)計的過程中，著重各個結(jié)構(gòu)的合理性以及科學(xué)性，通過力圖設(shè)計出時尚、高科技的建筑結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，盡可能地減少建筑工程成本造價的支出。只有通過建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理化、科學(xué)化、有根據(jù)化，才能夠保證到建筑造價成本的可性能以及最優(yōu)性，才能夠更進(jìn)一步提高工程的耐用性。
參考文獻(xiàn)：
[1]李國興. 淺談建筑工程設(shè)計中存在的問題及解決措施[J]. 黑龍江科技信息,013,08:。63.
【關(guān)鍵字】建筑工程項目管理；成本控制欲安全性能；重要意義與提升建議
建筑工程項目具有鮮明的系統(tǒng)性，其包含著建筑施工技術(shù)與材料、工程建設(shè)資金與政策、施工勞動力與機(jī)械設(shè)備等諸多方面，相應(yīng)的，其管理模式必然也是系統(tǒng)化的管理工作。伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的的高速發(fā)展，城鎮(zhèn)一體化道路的逐步加速，建筑工程項目也與日俱增，各種因素的產(chǎn)生與加大，導(dǎo)致了建筑工程項目管理工作的難度也進(jìn)一步加深，這對當(dāng)前的建筑工程項目管理者提出了更高的要求。下文僅以建筑工程項目管理中關(guān)于成本控制與安全性能這兩點進(jìn)行重點說明，為我國建筑工程項目管理工作帶來一些可行的參考意見。
1.建筑工程項目管理中成本控制與安全性能的重要性
1.1成本控制是建筑工程項目管理的根本目的
成本控制需要建筑工程項目管理者采用合理的成本控制理念，對建筑工程的整個過程進(jìn)行成本預(yù)算、分析、管理、檢驗，其貫穿于建筑工程的項目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備與進(jìn)行、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)。成本控制對于建筑工程項目管理而言，是其根本目的，主要體現(xiàn)在以下五個方面：一、成本控制對建筑工程項目中的所有費用開支進(jìn)行管理，掌控著建筑施工最重要的命脈；二、成本控制是在科學(xué)合理、安全可靠地前提下，對建筑工程資金進(jìn)行有序的管理，增加了經(jīng)濟(jì)效益；三、成本控制有利于建筑工程項目管理手段的提高，針對不同情況采取不同控制方法，使建筑工程項目管理對每一份資金得以最大化利用；四、成本控制作為建筑工程項目管理工作的根本，有利于整個建筑工程項目管理工作方向的明確；五、成本控制手段的高低體現(xiàn)了建筑工程項目管理者實際能力的高低，有利于提升管理者的基本能力。
1.2安全性能是建筑工程項目管理的中心任務(wù)
作為建筑工程項目管理的中心任務(wù)，安全性能這一指標(biāo)必須是高要求、最嚴(yán)格，因為安全性能不僅關(guān)系到整個建筑工程項目施工過程中的安全施工，同時也關(guān)系到建筑完工后的驗收及使用的安全性。安全性能在建筑工程項目管理的體現(xiàn)，主要是以下五點：一、安全性能指標(biāo)關(guān)系到建筑工程項目施工環(huán)節(jié)中施工人員的安全程度與安全操作；二、安全性能指標(biāo)對建筑工程項目中存在安全隱患的地方有著明確地規(guī)定，盡可能的減少了施工安全事故的發(fā)生；三、安全性能指標(biāo)在建筑工程施工過程與完工后，都有著具體的檢測指標(biāo)與評判方式；四、安全性能是建筑工程項目管理工作中不斷強(qiáng)調(diào)的工作重心，作為管理者要及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患；五、安全性能指標(biāo)關(guān)系到整個建筑工程項目的安全體現(xiàn)，并以此展現(xiàn)出建筑工程項目管理者的工作能力。
2.基于成本控制與安全性能雙重指標(biāo)，有關(guān)建筑工程項目管理工作的幾點建議
2.1堅持建筑工程項目管理中關(guān)于成本控制的五大原則
建筑工程項目管理工作效率的提升，必須堅持成本控制的五點基本原則：一、建筑工程項目成本最優(yōu)化，即采取各種成本管理手段來降低建筑施工的成本，這一原則要建立在安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上；二、對建筑工程項目進(jìn)行全面的細(xì)致的成本控制，要做到管理全單位或企業(yè)、全部施工人員與建筑工程項目的全過程，掌握大局觀；三、建筑工程項目對成本控制采取靈活處理、動態(tài)解決，隨時根據(jù)最新的建筑施工狀況進(jìn)行調(diào)控；四、建筑工程項目管理在成本控制上要堅持將責(zé)任、權(quán)利相結(jié)合的方式，獎罰分明，調(diào)動建筑工程各個環(huán)節(jié)工作人員的工作積極性；五、成本控制要接受建筑工程項目管理者有目標(biāo)的管理，責(zé)任到位并能立即執(zhí)行，同時能及時檢查、評判與修正。
2.2建筑工程項目管理關(guān)于成本控制的幾點策略
建筑工程項目管理工作在關(guān)注成本控制上，可以參考以下五點意見：一、在建筑工程項目承接企業(yè)或單位的項目管理工作中，建立科學(xué)的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制模式，確立核心部門，界定部門與個人職權(quán)范圍，落實責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合；二、正確處理建筑工程施工工期與成本之間的關(guān)系，尋求最佳工期成本，并保證建筑工程的質(zhì)量與安全；三、正確把握建筑工程施工對施工材料等成本的需求量，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上來減少成本；四、進(jìn)一步完善建筑工程項目管理工作中對成本控制的管理要求與辦法，通過對不同項目的實際分析，制定相應(yīng)的管理模式，提升成本控制管理工作的效率；五、必須做好建筑工程項目的合同，分清建筑工程項目，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?gòu)建合同條款，從而避免法律漏洞的產(chǎn)生。
2.3加強(qiáng)建筑工程項目管理對安全性能指標(biāo)的要求，建立并完善建筑工程安全管理與監(jiān)督體系
加強(qiáng)建筑工程項目管理對安全性能指標(biāo)的要求，需要從以下五個方面進(jìn)行加強(qiáng)：一、建筑工程項目管理者的安全意識需要不斷鞏固與提升，萬萬不能對安全工作掉以輕心，要牢牢將安全施工與質(zhì)量安全作為重點任務(wù)；二、建筑工程項目管理工作要繼續(xù)加大對建筑工程各個環(huán)節(jié)的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決；三、建筑工程在施工過程中的安全保障要進(jìn)一步加強(qiáng)，不僅要從施工技術(shù)、設(shè)備上確保安全使用，還要對可能發(fā)生的安全事故做好預(yù)防措施；四、詳細(xì)劃分建筑工程項目在各個階段所存在的安全隱患，并根據(jù)不同情況來制定消除隱患的方式，同時對這樣的處理進(jìn)行反思與改進(jìn)；五、明確規(guī)定建筑工程項目管理工作對建筑施工各個環(huán)節(jié)的安全指標(biāo)，并將這些安全指標(biāo)通過各種形式的普及與宣傳，加深施工人員的安全意識。
建立并完善建筑工程安全與監(jiān)督體系，是每個建筑工程項目承包企業(yè)或單位需要做到的一點，這關(guān)系到對安全事故的預(yù)防與處理，以及安全工作的監(jiān)督與落實。首先，建筑工程項目管理者要通過各部門、單位的協(xié)調(diào)配合，建立起安全施工、預(yù)防、處理、檢查、監(jiān)督的安全體系，保證工作人員的生命安全；其次，建筑工程項目管理者要制定切實可行的安全管理條例，成立專門的安全質(zhì)量監(jiān)督管理小組，及時對建筑工程中的安全隱患進(jìn)行排查；然后，建筑工程項目管理工作要明確以保證安全建設(shè)為中心任務(wù)，杜絕盲目趕施工進(jìn)度或是偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生；最后，建筑工程項目管理還要針對建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題進(jìn)行分析、反思與總結(jié)，以便今后遇到同樣的安全問題能及時處理，從而提升施工效率。
3.總結(jié)
建筑工程項目管理工作，正隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，提出了更加嚴(yán)格的管理要求，其中尤其以成本控制與安全性能這兩個指標(biāo)為重點內(nèi)容。科學(xué)合理的制定成本控制方案，建立并完善建筑工程安全與監(jiān)督體系，都是建筑工程項目管理工作新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，基于這兩項指標(biāo)，我國的建筑工程項目管理工作還需要不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，在同行業(yè)之間進(jìn)行交流與合作，并向國外相關(guān)建筑工程項目管理工作進(jìn)行借鑒與學(xué)習(xí)，形成適合我國各地建筑工程項目管理工作的合理模式，以此來推動我國建筑工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：多學(xué)科；設(shè)計優(yōu)化；建筑工程設(shè)計；應(yīng)用
由于不同學(xué)科之間所產(chǎn)生的效應(yīng)相比于獨立學(xué)科，能夠擁有更大的效應(yīng)，因此建筑工程在進(jìn)行設(shè)計時，肯定會是在多學(xué)科設(shè)計基礎(chǔ)上，向著整合和優(yōu)化的方向進(jìn)行發(fā)展，在某種程度上可以使建設(shè)設(shè)計中的全部環(huán)節(jié)都能夠產(chǎn)生最大的效應(yīng)。
1在建筑工程設(shè)計中多學(xué)科設(shè)計優(yōu)化的意義
在建筑設(shè)計過程中，探索工程系統(tǒng)當(dāng)中的各個相互作用下的協(xié)同機(jī)制，從而設(shè)計出比較復(fù)雜的系統(tǒng)和子系統(tǒng)方法理論，我們將之稱作多學(xué)科設(shè)計優(yōu)化，又名MDO。在建筑設(shè)計領(lǐng)域當(dāng)中，應(yīng)用多學(xué)科設(shè)計，可以將各個學(xué)科之間的相互作用進(jìn)行充分開發(fā)和利用，從而可以實現(xiàn)最好的協(xié)調(diào)效應(yīng)，優(yōu)化和整合建筑設(shè)計系統(tǒng)，MDO技術(shù)完成了多學(xué)科并進(jìn)設(shè)計，將設(shè)計時間節(jié)省了下來，使設(shè)計效果得到了增強(qiáng)。在建設(shè)項目設(shè)計過程中，主要分為三個設(shè)計階段，分別是方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖紙設(shè)計，在設(shè)計時會應(yīng)用到多方面知識。在設(shè)計方案時，會涉及到建筑學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識；在設(shè)計施工圖紙時，會涉及到結(jié)構(gòu)力學(xué)、施工暖通和流體等方面的知識。因此，在建設(shè)過程設(shè)計過程中，囊括了多方面知識?，F(xiàn)如今，在設(shè)計中多學(xué)科知識的應(yīng)用并沒有完成綜合整合優(yōu)化，各學(xué)科之間會有交流的障礙，致使建設(shè)過程設(shè)計耗時長、效率低以及投入大。在進(jìn)行建設(shè)過程設(shè)計時，想要改變這種現(xiàn)狀，必須實現(xiàn)各學(xué)科間信息共享。而多學(xué)科優(yōu)化理論使建筑工程設(shè)計現(xiàn)狀得到了有效改善，在經(jīng)過發(fā)展之后，充分發(fā)揮出了設(shè)計中的各個資源優(yōu)勢，能夠合理配置設(shè)計資源結(jié)構(gòu)。這也改變了在建筑工程設(shè)計具體問題中應(yīng)用各學(xué)科的聯(lián)系，MDO重視各個學(xué)科之間的聯(lián)系、作用和綜合效應(yīng)，多學(xué)科優(yōu)化設(shè)計可以影響到建筑設(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中的每個環(huán)節(jié)[1]。
2在建筑工程設(shè)計中多學(xué)科設(shè)計優(yōu)化的優(yōu)勢
在建筑工程項目設(shè)計時，傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計方式分為三個階段，會先提出來設(shè)計建議，再根據(jù)提出的設(shè)計建議展開詳細(xì)分析，最后做出相應(yīng)的決策。①建筑工程項目進(jìn)行專業(yè)設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)業(yè)主方面的相關(guān)需求，確定下來相應(yīng)的設(shè)計原則以及方法；②依照建筑工程項目所設(shè)計的施工圖紙，從圖紙中獲取相應(yīng)的信息，之后建立健全的不同學(xué)科分析模型；③建筑工程的設(shè)計人員和工程師，要明確是否對應(yīng)相應(yīng)的設(shè)計理念。建筑工程在設(shè)計階段，要嚴(yán)格關(guān)注設(shè)計方案，不應(yīng)該只是對整體項目進(jìn)行分析。在傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計當(dāng)中，在執(zhí)行以及管理信息中會浪費掉大量的時間，留給評價方面的時間卻很少?？墒窍胍_使用多學(xué)科設(shè)計優(yōu)化技術(shù)，對工程項目設(shè)計過程中，就會按照以下幾個方法展開相應(yīng)的流程：在選擇參數(shù)時，需要按照設(shè)計空間要求，接下來便對這些參數(shù)進(jìn)行分析，在建立健全的幾何模型時，采取參數(shù)化CAD[2]。在建筑工程設(shè)計集合模型階段，使用多個學(xué)科來展開綜合性分析流程，在得出結(jié)果之后，再計算材料、設(shè)備成本以及用量方面。在選擇新參數(shù)配置時，需要進(jìn)行合理的控制，最后便能通過優(yōu)化器反饋出空間的最優(yōu)位置。多學(xué)科設(shè)計優(yōu)化技術(shù)，工程師不用根據(jù)經(jīng)驗也能控制好每一項參數(shù)，只要對相應(yīng)的參數(shù)以及規(guī)則進(jìn)行輔助，就可以實現(xiàn)我們想要的效果，從而對結(jié)果進(jìn)行合理解析。
3在建筑工程設(shè)計中多學(xué)科設(shè)計優(yōu)化的應(yīng)用
3.1多學(xué)科耦合
在正常情況，想要實現(xiàn)整體性最優(yōu)解，每個學(xué)科之間都是相互獨立的，不會存在耦合關(guān)系。這時，就需要將系統(tǒng)中的目標(biāo)變成學(xué)科目標(biāo)中的增函數(shù)。因此，想要實現(xiàn)學(xué)科和學(xué)科間的耦合，必須開展協(xié)調(diào)優(yōu)化，使用學(xué)科之間的耦合關(guān)系降低概率，從而促進(jìn)最優(yōu)化。這種方式能夠通過學(xué)科等級進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，在協(xié)調(diào)系統(tǒng)級時，利用松弛因子實現(xiàn)。優(yōu)化整合的目標(biāo)便是在結(jié)構(gòu)和能源可行的解空間尋找共同解空間，這是因為耦合參數(shù)具備沖突性。在共同解空間不能展現(xiàn)最優(yōu)解，只能在優(yōu)化解空間獲取。為此，設(shè)計人員必須根據(jù)實際需求，在總體投資成本和運營成本當(dāng)中尋找那個平衡點。多學(xué)科設(shè)計優(yōu)化會找出直觀可靠的可視化替代方案和數(shù)據(jù)，從而尋找更加合適的設(shè)計方案。
3.2建立模型
建筑模型便是建筑信息模型，是通過對象化數(shù)字物體描述和表現(xiàn)真實世界里的建筑構(gòu)件，參數(shù)建模是關(guān)系數(shù)據(jù)庫和行為模型動態(tài)捕捉和表現(xiàn)所需建筑信息。在多學(xué)科設(shè)計優(yōu)化中，采用參數(shù)化技術(shù)建筑模型具有真實世界的屬性以及行為，且參數(shù)化模型能夠智能化識別構(gòu)件特征和作用規(guī)則，因此參數(shù)化模型能夠保持在真實世界構(gòu)件的相互關(guān)系，在對建筑構(gòu)件進(jìn)行管理時，保持最開始時設(shè)計意圖的智能性，使設(shè)計工作的重復(fù)性得到極大減少。為了讓建筑模型擁有極大靈活性和柔軟性，使人類智能參與需求得到滿足，多學(xué)科產(chǎn)品一般都會建立比較合適的產(chǎn)品設(shè)計對象樹，并且它的每個設(shè)計對象都含有約束、參數(shù)、方法和目標(biāo)集合[3]。
3.3劃分模塊
在設(shè)計階段，根據(jù)多學(xué)科特性和相關(guān)要求，依照建筑工程項目的作用，將原有的系統(tǒng)劃分成不同的子系統(tǒng)。并將獨立求解的子系統(tǒng)放到首要位置，在此同時開展相應(yīng)的優(yōu)化流程，再對耦合的每個子系統(tǒng)間的對應(yīng)關(guān)系進(jìn)行分析，最后協(xié)調(diào)整個耦合變量，只有這樣才能滿足每個子系統(tǒng)相應(yīng)的目標(biāo)，應(yīng)用這種方式能夠?qū)⒖傮w最優(yōu)解。例如在建設(shè)長方形教室時，將會給出能源和結(jié)構(gòu)這兩個子系統(tǒng)，進(jìn)行獨立分析和優(yōu)化。
3.3.1能源
在能源設(shè)計階段分為：幾何設(shè)計、能源分析以及優(yōu)化，其中幾何設(shè)計中所涉及到的自變量包括：教室長、教室朝向以及窗墻之比，這一階段的約束集就是平均每年的光能乘數(shù)，其目標(biāo)功能便是實現(xiàn)整體壽命運營成本的最小化。其中設(shè)計空間是長方形房間，并且在兩面墻面上有窗戶，其窗戶是在墻面正中央，窗戶比例也會受到墻影響，墻、屋頂以及地面會作為單獨平面進(jìn)行建模[4]。
3.3.2結(jié)構(gòu)
在結(jié)構(gòu)設(shè)計階段包含：幾何設(shè)計、結(jié)構(gòu)分析以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化，長方形教室進(jìn)行幾何設(shè)計時，可以使用參數(shù)化CAD軟件設(shè)計，其結(jié)構(gòu)幾何模型當(dāng)中的自變量便是教師長。如果將教室的幾何形狀進(jìn)行更改，就需要我們?nèi)ジ淖兘Y(jié)構(gòu)部件的荷載分布，這便是在結(jié)構(gòu)模型中需要面臨的挑戰(zhàn)之一。為保證幾何形體所涉及的全部荷載分布保持其穩(wěn)定，在模型中每一個結(jié)構(gòu)部件都需要對參數(shù)化荷載控制板進(jìn)行自定義，并且控制板區(qū)域要一一對應(yīng)教室支撐部件荷載分布，而且要根據(jù)教室?guī)缀涡螤畹母淖冞M(jìn)行自動更新。
4建筑工程在設(shè)計優(yōu)化時注意事項
①將設(shè)計中標(biāo)方案進(jìn)行完善，設(shè)計方案是用來招標(biāo)的，中標(biāo)方案并不一定會最好和最完善，受到某些因素影響，設(shè)計單位時間緊迫，并不能在有效的時間內(nèi)充分掌握建設(shè)單位意圖，在這樣的情況下，設(shè)計方案會滿足不了建設(shè)單位的需求，為此想要使設(shè)計方案變得有深度，確保有效銜接后續(xù)設(shè)計活動，需要對中標(biāo)設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化和完善。②對建設(shè)單位技術(shù)方面的要求要明確，在建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展下，產(chǎn)生出了更加復(fù)雜繁瑣的設(shè)計方案，在還沒有建筑設(shè)計雛形時，建設(shè)單位并沒有明確的技術(shù)要求，招標(biāo)文件中的要求也很模糊，它只是個大致框架，沒有具體的內(nèi)容，因此優(yōu)化建筑工程設(shè)計方案，可以對技術(shù)要求和功能要求有個大致了解[5]。
5結(jié)束語
總而言之，在建筑工程設(shè)計過程中，MDO技術(shù)具有絕大的應(yīng)用優(yōu)勢，它使設(shè)計所需的循環(huán)時間得到了極大的縮短，使整個產(chǎn)品質(zhì)量都得到了優(yōu)化，可以方便我們開發(fā)出更多可操作性替代方案。同時，MDO技術(shù)還能將建筑工程當(dāng)中的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并顯現(xiàn)出工程當(dāng)中的沖突和變更。另外，MDO技術(shù)可以實現(xiàn)信息的自動化，將決策的科學(xué)性提高。在建筑設(shè)計過程中，應(yīng)用MDO這一技術(shù)，可以更加確定工程項目中的拓?fù)鋱D和各項復(fù)雜參數(shù)，且技術(shù)人員還有面臨龐大解空間以及運算時間的挑戰(zhàn)。但是在建筑工程設(shè)計中，MDO技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，會讓MDO技術(shù)變得更加成熟。
參考文獻(xiàn)
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[3]金剛.多學(xué)科設(shè)計優(yōu)化在建筑工程設(shè)計中的應(yīng)用分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2015（6）：192~193.
[4]代吉敏，馬子乾.多學(xué)科設(shè)計優(yōu)化在建筑工程設(shè)計中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（15）：5721.
1．1建筑工程項目的過程成本基本概念
建筑企業(yè)一旦接下某個建筑工程的任務(wù)，開始進(jìn)行施工計劃和具體的安排，就以為這建筑工程項目開始，直至整個工程完工并通過質(zhì)量檢驗，交付工程之后，建筑工程項目才算結(jié)束。因此，建筑工程項目的過程指的是建筑開始到結(jié)束的各個環(huán)節(jié)的整合，在項目實施過程中所產(chǎn)生的一切費用，都應(yīng)該計算到建筑工程項目的過程成本當(dāng)中，對過程成本進(jìn)行管理，實際上就是對建筑工程的整體成本進(jìn)行管理。
1．2探討建筑工程項目的過程成本管理的重要意義
建筑工程項目的過程成本中包含了項目的直接成本即建筑設(shè)計和施工的費用，還包括間接成本，即施工管理費用、財務(wù)費用等。這一系列成本費用的使用效率決定了建筑過程的完整性和順暢性，也決定了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了發(fā)揮幫助建筑企業(yè)盈利的作用之外，還能夠使項目管理本身得到優(yōu)化。探討建筑工程項目的過程成本管理，是建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。
2目前建筑工程項目過程成本管理的實際情況
2．1成本管理出發(fā)點模糊
對建筑項目過程進(jìn)行成本控制是大多數(shù)建筑企業(yè)一直在追求的擴(kuò)大企業(yè)利潤的方式，但是，成本控制始終都拘泥于節(jié)約人工費用、加強(qiáng)施工管理、保證施工質(zhì)量或者對施工材料進(jìn)行核對等方面，所提出的成本管理措施在理論上看起來十分科學(xué)，但卻難以進(jìn)行實踐。成本控制的出發(fā)點是成本的構(gòu)成而不是實際建筑過程中的成本應(yīng)用，這使得項目過程成本控制行為本身的有效性受到質(zhì)疑，成本控制行為究竟能為企業(yè)節(jié)約多少資金，產(chǎn)生多少效益，也沒有具體的評估原則。
2．2成本管理方式刻板
建筑企業(yè)通常按照項目過程成本的結(jié)構(gòu)選擇管理方式，對不同的成本內(nèi)容應(yīng)用不同的管理策略。以施工人工成本管理為例，廣東省聚集大量外來的農(nóng)民工，這些人施工技術(shù)熟練但對施工管理和勞動法規(guī)并不熟悉，為了規(guī)避使用農(nóng)民工造成的賠付成本風(fēng)險和降低人力資源管理成本，企業(yè)通常以簽訂合同或者將管理委以工長負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行管理。這種管理方法最為簡便，也能夠節(jié)約成本，但是很容易受到人工流動性的影響，一旦某一施工小隊出現(xiàn)管理問題，就會影響到整個項目進(jìn)程?？梢?，傳統(tǒng)的、刻板的管理方法并不能滿足項目過程成本管理的要求。
2．3成本管理對風(fēng)險規(guī)避的能動性較弱
在建筑工程的具體施工過程中，常常會有這樣或那樣的因素導(dǎo)致項目局部設(shè)計變更、材料變更、施工工藝變更等等，這些變更或多或少都會給項目成本造成一定的影響。來自于施工設(shè)計和施工工藝的變革通常是由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出的，施工方必須嚴(yán)格審批需變更項目，一旦確定變更會造成成本的增加，就必須想辦進(jìn)行控制。另外，建筑企業(yè)還需要正確預(yù)測施工過程中可能發(fā)生的索賠事件，要對一些索賠因素做出預(yù)測，同時應(yīng)該爭取工程保險來加強(qiáng)索賠風(fēng)險的分散或轉(zhuǎn)移。但是，并不是每一個建筑企業(yè)都擁有這樣的能力對過程成本的變動風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，這也影響了成本管理的效力。
3對建筑工程項目過程成本管理的建議
3．1關(guān)注成本管理的指向性問題
對建筑工程項目的過程成本進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析并制定管理策略是比較妥善的方式，但是成本管理的指向性被局限在成本結(jié)構(gòu)之內(nèi)，而且不能體現(xiàn)到各部分成本管理之間的聯(lián)系性。本公司在進(jìn)行客天下旅游產(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑時，從施工目標(biāo)入手進(jìn)行成本管理，明確各部分成本與施工目標(biāo)之間的因果關(guān)系并采取相應(yīng)的成本管理措施，取得了良好的效果。客天下旅游產(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑的工程質(zhì)量目標(biāo)是確保一次交驗合格;施工工期目標(biāo)是在2010年9月完成;安全目標(biāo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無”;文明施工目標(biāo)是達(dá)到文明工地驗收標(biāo)準(zhǔn)。要完成這些施工目標(biāo)，就必須保證項目成本施工能夠?qū)κ┕つ繕?biāo)起到控制的作用。我們對項目成本進(jìn)行了重新劃分，將其分為施工材料成本、人工成本、驗收成本和施工資源成本四項，對單項成本進(jìn)行了清單形式的處理，例如規(guī)定施工資源成本中每日的用水量和用電量;在人工成本中使用全面績效評估方法，將安全管理與工資掛鉤，以此減少安全管理成本并保證安全施工目標(biāo)的達(dá)成。
3．2采用先進(jìn)的管理方法
建筑項目成本管理是一個動態(tài)的過程，因此，刻板的管理不適用于目前的管理要求，有許多企業(yè)也采用了動態(tài)成本管理方式，然而，動態(tài)性的成本管理需要造價工作人員長期在工地駐守，同時需要各施工小隊和階段性施工負(fù)責(zé)人對成本變化進(jìn)行系統(tǒng)梳理。然而在實際施工過程中，并不是所有施工小隊的小隊長和負(fù)責(zé)人都對資金和材料的使用特別敏感，因此，傳統(tǒng)的動態(tài)成本管理也可能會出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致管理失效。建議建筑施工企業(yè)使用精細(xì)化管理方式，將施工中的責(zé)任劃分到每個施工人員身上，以責(zé)任的承擔(dān)和工作責(zé)任的變化來觀察和記錄施工過程中的成本動態(tài)變化。由于施工責(zé)任與施工強(qiáng)度直接相關(guān)，因此，工地實際參與施工的工作人員會對施工內(nèi)容的變化極為敏感，他們的反饋比造價員和施工管理者更為準(zhǔn)確和全面，也能夠促進(jìn)動態(tài)成本管理的精確性。
3．3通過合同制度保證成本管理的效力
建筑項目過程成本管理中的風(fēng)險主要來源于施工計劃的變化和人工變化，這種變化通常需要建筑企業(yè)預(yù)先墊付相應(yīng)的款項，從而增加了施工企業(yè)的成本花銷，有時候這部分成本花銷很難進(jìn)行清單計算，加大了企業(yè)成本管理的難度。施工合同的簽訂能夠幫助我們充分規(guī)避施工中的風(fēng)險，保證成本管理的效力。建筑企業(yè)應(yīng)該與建筑的甲方簽訂完整的施工合同，在簽訂合同時候就應(yīng)該對合同中所包含的的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，體現(xiàn)出施工進(jìn)程、施工質(zhì)量與造價之間的因果關(guān)系，并單獨列出與施工計劃臨時變動有關(guān)的條款，為建筑企業(yè)爭取成本控制的主動性;另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該與臨時的建筑施工小隊和建筑機(jī)械員工簽訂合同，按照國家勞動法和企業(yè)施工管理條例明確規(guī)定雙方的責(zé)權(quán)和義務(wù)，使這部分成本責(zé)任由雙方公平分擔(dān)，以避免額外的成本花銷。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；投資控制
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
建筑工程項目已成為社會發(fā)展與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要組成，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑單位間的競爭也日趨激烈，要想在競爭中利于不敗之地，加強(qiáng)項目管理實在必行。
一、建筑工程項目管理
從概念出發(fā)，建筑工程項目管理是指通過策劃、控制等手段，對建筑工程自項目開始至項目完成的全過程進(jìn)行管控和服務(wù)，以完成包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費用目標(biāo)等在內(nèi)的預(yù)期目標(biāo)。按內(nèi)容劃分，項目建筑工程項目管理包括工程管理、工程進(jìn)度管理、投資控制管理、項目施工管理、項目質(zhì)量管理等。作為建筑工程項目具有項目規(guī)模多樣、項目投入大、項目時間既定、項目周期長、項目風(fēng)險大的特點，要想獲得理想的建筑工程產(chǎn)品，必須對包括人力、材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝、投資、實施等內(nèi)容進(jìn)行全面管控，因此建筑工程項目管理具有管理過程復(fù)雜、管理性質(zhì)多樣的特性，對項目工程的投入與產(chǎn)出具有重要影響。理想的項目管理不僅是對項目施工過程的控制，更需要對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理調(diào)配，實現(xiàn)項目效果和項目利益的最大化。
二、建筑工程投資控制
（一）概述
在市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下，投資者對建筑工程項目投資的目的主要在于收獲理想的經(jīng)濟(jì)效益與投資回報，因此對項目全過程的投資管理與控制至關(guān)重要，而建筑企業(yè)競爭的關(guān)鍵即在于做好項目投資管理，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良、功能齊全、造價優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。建筑工程投資泛指工程項目所花費的全部費用，投資控制覆蓋投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段，針對建筑工程的投資控制重點應(yīng)關(guān)注項目的投資階段劃分情況、各階段的投資組成、投資比例等。
（二）現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)整體項目管理水平不高，投資控制意識較為薄弱，在管理過程中包括控制計劃不合理、忽視前期控制設(shè)計、施工過程控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致項目運作失常、項目資金流失等問題，對投資者與國家的經(jīng)濟(jì)效益均造成不利影響。
造成項目投資控制不利的主要原因可歸納為以下幾方面：一、投資控制失衡。目前我國多數(shù)建筑工程項目在項目管理與投資控制過程中均有重視施工階段、忽視項目前期階段的現(xiàn)象，甚至部分控制工作從項目實施階段才開始進(jìn)行的，此現(xiàn)象導(dǎo)致工程預(yù)算主要以施工圖紙的算量與計價結(jié)果為依據(jù)，而缺少初步設(shè)計控制的過程，造成設(shè)計變更記錄不明確、工作界面重復(fù)、權(quán)責(zé)不清晰等現(xiàn)象，在最終計算投資控制結(jié)果時直接按照預(yù)算金額與結(jié)算金額計算，造成項目工程“三超”現(xiàn)象。二、項目設(shè)計偏差大。目前我國建筑工程項目主要有專業(yè)設(shè)計院或境外設(shè)計機(jī)構(gòu)設(shè)計，在缺乏投資控制指標(biāo)指引的條件下，致使項目設(shè)計缺乏控制意識。加之建筑工程項目時間短、任務(wù)重的情況，建筑單位管理人員對設(shè)計審核與優(yōu)化存在疏漏，造成設(shè)計圖紙中錯、漏、碰、缺現(xiàn)象嚴(yán)重，施工過程中發(fā)生大量設(shè)計變更，建筑成本增加。三、投資控制不嚴(yán)格。在建筑工程項目中，項目投資、質(zhì)量與工程進(jìn)度存在相互平衡的關(guān)系，但多數(shù)單位重視項目進(jìn)度而忽視投資控制，造成工程中費用控制不嚴(yán)格現(xiàn)象，加之為實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)而產(chǎn)生的趕公費、措施費等附加費用，造成預(yù)算金額與結(jié)算金額具有較大差距，導(dǎo)致投資失控。
三、建筑工程項目管理與投資控制建議
（一）制定先進(jìn)有效的投資計劃
合理的規(guī)劃設(shè)計不僅能夠存進(jìn)建筑工程項目本身的建設(shè)與實施，同時對提高工程質(zhì)量及控制項目投資等均具有積極意義。因此，制定現(xiàn)金有效的投資計劃是實現(xiàn)投資控制目標(biāo)的基礎(chǔ)與前提。一、綜合性設(shè)計。在投資計劃制定的過程中，不僅需考慮建筑工程本身的施工成本，更需要綜合性的結(jié)合項目投入使用后的運營成本，即采用項目全壽命期成本計劃和優(yōu)化方法編制投資計劃。二、最優(yōu)方案設(shè)計。依據(jù)合同、工期、技術(shù)設(shè)計、工程環(huán)境、實施方案等既定內(nèi)容是制定投資計劃的基礎(chǔ)，在此之后還需系統(tǒng)分析和結(jié)合包括項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、方案落實等因素之間的平衡與協(xié)調(diào)，充分考慮各因素間的促進(jìn)與制約影響，綜合比對制定最優(yōu)的解決方案。三、投資計劃優(yōu)化。投資計劃需具備全面、細(xì)致、可行的特點，在制定的過程中可利用WBS項目管理技術(shù)對投資計劃進(jìn)行預(yù)估和優(yōu)化。首先根據(jù)項目的總目標(biāo)確定工作范圍，進(jìn)而按照單一設(shè)備、材料、活動等單元對整體工程內(nèi)容進(jìn)行合理劃分。其次根據(jù)投資總目標(biāo)，對項目費用進(jìn)行分解，分解過程應(yīng)遵循自上而下的逐層原則，在此基礎(chǔ)上將分解的費用分配至各單元工程內(nèi)容，分配結(jié)果可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，最終分配方案即作為項目單元投資預(yù)算的限制，以此為基礎(chǔ)可提出其設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、功能及質(zhì)量要求等。最后按照項目費用分解順序進(jìn)行費用匯總，將其與投資目標(biāo)和計劃限額進(jìn)行比對，形成反饋、修改、補充為循環(huán)的控制模式，對投資計劃進(jìn)行優(yōu)化。
（二）投資控制覆蓋項目全過程
針對當(dāng)前投資控制工作忽視項目設(shè)計階段、控制失衡的問題進(jìn)行調(diào)整，使投資控制覆蓋建筑工程項目全過程：一、設(shè)計階段。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，工程規(guī)劃與設(shè)計階段投資僅占項目總投資的5%左右，但其對項目總投資的影響可達(dá)75%以上，可見設(shè)計階段是投資控制的關(guān)鍵與重點。在此階段，首先需擇優(yōu)選擇設(shè)計單位，通過競爭機(jī)制確保方案滿足適用性強(qiáng)、安全性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、先進(jìn)性強(qiáng)的要求。其次，對項目進(jìn)行可行性分析，遵循資源合理配置原則，制定最優(yōu)投資決策。第三，在設(shè)計中融入投資控制目標(biāo)。第四，針對標(biāo)底價格需做到精確計算、謹(jǐn)慎確定。第五，采用合同措施，有效控制建筑成本。二、施工階段。項目施工階段是項目方案落實與項與工程產(chǎn)品成型的重要階段，是對人力、物力、財力充分消耗的階段，也是投資控制的主體階段。在施工階段需做到：首先，明確項目投資控制與項目施工管理的關(guān)系，做好質(zhì)量、工期、成本間的協(xié)調(diào)。其次，在施工階段需嚴(yán)格執(zhí)行投資控制計劃，遵循全面控制、量入為出、目標(biāo)管理、重點管理、例外管理、資源節(jié)約、權(quán)責(zé)清分的原則。最后，采用技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施相結(jié)合的方法實現(xiàn)投資控制目標(biāo)。
（三）主動控制與被動控制相結(jié)合
主動控制即在項目前期即對工程環(huán)境、風(fēng)險等不定因素進(jìn)行預(yù)測和分析，并采用預(yù)控措施對可能出現(xiàn)的偏離情況進(jìn)行規(guī)劃和控制，主動控制對解決時滯影響等傳統(tǒng)問題具有良好效果。被動控制即在項目實施階段對項目各環(huán)節(jié)與模塊進(jìn)行監(jiān)控，針對實際情況與問題進(jìn)行針對性比對與分析，對工程中出現(xiàn)的問題及偏差做出及時的反饋與處理，被動管理對解決項目特殊性問題或臨時性問題具有良好效果?；诮ㄖこ添椖康膹?fù)雜與多變特點，需采取主動與被動相結(jié)合的控制，即對項目投資目標(biāo)的控制既要以預(yù)防為主，加大主動控制的力度，又要同時對項目的實施過程進(jìn)行定期、連續(xù)的跟蹤檢查，通過信息反饋實行被動控制，兩者有機(jī)地融合在一起，形成一個貫穿建設(shè)全過程的動態(tài)控制系統(tǒng)，方能確保項目投資目標(biāo)的順利實施。
結(jié)語
投資控制是項目管理的重要組成，是實現(xiàn)節(jié)約成本、提高投資收益的重要方法，應(yīng)用科學(xué)合理的投資控制方法不僅是建筑工程項目管理的必須要求，也是建筑產(chǎn)業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。
參考文獻(xiàn)
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1008-925X(2012)07-0169-01
摘要：
本文深入分析了建筑工程項目競爭投標(biāo)報價需把握的重要環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上探討當(dāng)前建筑工競爭程投標(biāo)報價的幾種常用策略，供各位建筑工程業(yè)內(nèi)同行探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程； 投標(biāo)報價； 策略
當(dāng)前，建筑企業(yè)獲取工程項目的競爭日益激烈，有效的投標(biāo)已成為建筑企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。如何有針對性的競爭投標(biāo)報價，已成為建筑工程界普遍關(guān)注的課題。筆者結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，分析了建筑工程項目競爭投標(biāo)報價需把握的重要環(huán)節(jié)，探討當(dāng)前建筑工競爭程投標(biāo)報價的幾種常用策略，以期對各位建筑業(yè)內(nèi)同行有所幫助，
1建筑工程項目競爭投標(biāo)報價需把握的重要環(huán)節(jié)
1.1要針對性的分析競標(biāo)對手。一般來說，建筑工程項目競爭投標(biāo)的時間較短，如何在較短的時間內(nèi)做好競爭投標(biāo)工作，是值得認(rèn)真思考的問題。要保證投標(biāo)科學(xué)合理、順利成功，必須要有一支優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富的投標(biāo)團(tuán)隊。對于有意向的投標(biāo)項目，要綜合分析考察，了解招標(biāo)企業(yè)的具體要求，多渠道掌握競標(biāo)對手的實力，做到知己知彼，在此基礎(chǔ)上，由投標(biāo)團(tuán)隊決策是否進(jìn)行投標(biāo)，以便最大限度的規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險。
1.2要全面掌握投標(biāo)相關(guān)資料。當(dāng)前，招標(biāo)企業(yè)在招標(biāo)時有兩種方式，分別是公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)的競爭比較激烈，投標(biāo)對手多、范圍大，風(fēng)險較高，中標(biāo)的幾率相對較低；邀請招標(biāo)的競爭激烈程度較小，投標(biāo)對手少，范圍小，風(fēng)險較低，中標(biāo)激烈較高。所以，要仔細(xì)分析招標(biāo)方的招標(biāo)形式和意圖。在此基礎(chǔ)上，要認(rèn)真細(xì)致的研究招標(biāo)文件，全面搜集投標(biāo)涉及的相關(guān)資料，并對設(shè)計工程項目的特征、評標(biāo)形式、合同條款、計價辦法，召開內(nèi)部評標(biāo)會議，深入理解把握招標(biāo)的相關(guān)要求，做到有備無患、胸有成竹。
1.3要合理制定工程項目施工方案。建筑工程的施工組織是投標(biāo)單位綜合實力的體現(xiàn)，是投標(biāo)單位報價的主要根據(jù)，也是招標(biāo)人評標(biāo)的重要遵循，對能否中標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。所以，投標(biāo)單位在編制投標(biāo)書時要細(xì)致認(rèn)真的描述工程工藝流程和相關(guān)操作要求，要有針對性的涉及工程安全和質(zhì)量保證措施，確保敘述真實準(zhǔn)確、生動形象、圖文并茂、通俗易懂。投標(biāo)書的內(nèi)容應(yīng)涵蓋施工的主要方法、施工需投入的物資、施工機(jī)械設(shè)備和勞動力的安排、施工進(jìn)度安排、技術(shù)管理等內(nèi)容。施工組織設(shè)計是招標(biāo)單位最為看重的方面，要緊緊扎住工程的特點，充分展示投標(biāo)單位技術(shù)優(yōu)勢，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和有效的施工方法，充分的利用施工設(shè)備和施工勞動力，最大程度的降低施工成本、保證施工工期。同時，投標(biāo)單位可根據(jù)實際情況，向招標(biāo)單位提出一些合理化的意見和建議，為招標(biāo)單位有效的降低工程成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策，這將為投標(biāo)報價帶來可靠的依據(jù)，也會獲得招標(biāo)單位的好感和信任。
1.4要準(zhǔn)確的分析工程項目成本。由于投標(biāo)單位需要按照招標(biāo)單位的價格要求進(jìn)行價格組合，這就要求投標(biāo)單位必須統(tǒng)籌考慮，把所有涉及的工程增量計算在內(nèi)，通過認(rèn)真細(xì)致、反復(fù)耐心的核算，使自己的預(yù)算書價位精確無誤，確保報價合理。同時，在編制競標(biāo)報價時要進(jìn)行多方問詢，掌握準(zhǔn)確的信息資源。在進(jìn)行預(yù)算時，一方面要按照招標(biāo)方文件要求，將需要進(jìn)行的工程一向不漏的精確計算，為報價奠定基礎(chǔ)。另一方面，要充分發(fā)掘企業(yè)潛能，采取優(yōu)化工藝、降低成本等方法，使企業(yè)中標(biāo)后獲得更大的利潤。
2建筑工競爭程投標(biāo)報價的常用策略
2.1靈活競爭投標(biāo)報價。當(dāng)遇到工程量較大、工作比較簡單且施工條件較好的工程，選擇比較低的報價；當(dāng)施工企業(yè)繼續(xù)開拓施工市場或者施工企業(yè)已經(jīng)在該地附近進(jìn)行施工，且競標(biāo)的項目可以利用現(xiàn)有的設(shè)備及施工人員的，選擇較低的報價；當(dāng)投標(biāo)的競爭對手比較多、競爭十分激烈，工程招標(biāo)方信譽比較好、支付資金比較及時的工程，選擇較低的報價。當(dāng)遇到工程總價較低、工期比較緊急、現(xiàn)場施工條件較差的，選擇較高的報價；當(dāng)遇到工程技術(shù)要求較高，專業(yè)化程度較高的，選擇較高的報價；當(dāng)遇到所競標(biāo)的工程比較適合施工企業(yè)做、競爭對手較少的，選擇較高的報價；當(dāng)工程招標(biāo)方的信譽較差、支付資金不能及時到位的，選擇較高的報價。
2.2視具體情況競爭投標(biāo)報價。如果招標(biāo)公司的招標(biāo)文件中規(guī)定可以提出一個建議方案，要仔細(xì)研究、精心設(shè)定多種方案。特別是對于工程范圍不明確、條款不清楚、技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻等情況，要在充分估計風(fēng)險的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多方案報價競標(biāo)。具體操作中，可以按照招標(biāo)方的招標(biāo)文件先報一個價格，然后告知招標(biāo)方，如果招標(biāo)文件中的某項條款修改，可以降低報價，以此來吸引招標(biāo)方。當(dāng)然，對于自己提出的建議方案，一定要事先組織相關(guān)專家，進(jìn)行認(rèn)真分析考證，對施工的設(shè)計、組織和實施都胸有成竹，確保新提出的方案科學(xué)合理、經(jīng)得起推敲，以此來向投標(biāo)方證明自己的實力，促成自己中標(biāo)。運用此種方法時，要注意建議方案內(nèi)容不應(yīng)寫得太具體、詳細(xì)，要保留方案的技術(shù)關(guān)鍵，以免泄露了施工技術(shù)要領(lǐng)。
2.3突然降價競爭投標(biāo)。競標(biāo)時的報價是一項十分保密的工作，很多企業(yè)都是通過利用各種渠道和人際關(guān)系來了解對手的報價策略。因此，報價過程中，可以先按普通情況進(jìn)行報價，以營造出本企業(yè)對工程興趣不大的假象，以此迷惑競標(biāo)對手。在競標(biāo)對手放松警惕時，投標(biāo)截止前，突然進(jìn)行降價競標(biāo)。運用此種方法，要提前謀劃到位，事先充分考慮好降價的幅度，具體情況具體分析，確保報價積極穩(wěn)妥，在競標(biāo)成功的同時能夠有一定的效益空間。
2.4分期分類競爭投標(biāo)報價。當(dāng)遇到比較大型的建設(shè)工程、且此類工程需要分期進(jìn)行施工時，在第一期工程的競標(biāo)過程中，可以報價低一些，以爭取中標(biāo)。中標(biāo)后，通過積極有效的施工，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度得到招標(biāo)方的認(rèn)可。這樣，在第二期、第三期工程招標(biāo)時，招標(biāo)方便會在主觀上對第一期施工企業(yè)進(jìn)行有目的選擇。施工企業(yè)憑借第一期工程的經(jīng)驗、人員設(shè)備和工程質(zhì)量積累的信譽，會比較容易的競標(biāo)第二期、第三期工程成功。
3結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，未來建筑施工企業(yè)的競爭必將日益激烈，如何有效的競爭報價、高效中標(biāo)，值得我們深入探討研究。只要我們深入把握好建筑工程項目競爭投標(biāo)報價的重要環(huán)節(jié)，熟悉掌握競爭程投標(biāo)報價的常用策略，就一定會為投標(biāo)報價的成功增加重要的砝碼。
參考文獻(xiàn)
［1］羅麗華. 建筑工程項目投標(biāo)策略分析應(yīng)用探討［J］. 四川建材.2008年第4期.
［2］ 李俊華.建筑施工企業(yè)投標(biāo)報價策略［J］.中國經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué).2008年第12期.
關(guān)鍵詞：建筑項目；工程造價；控制
一、建筑項目工程造價的概念分析
工程造價是指擬建工程的建造價格。建筑工程造價的內(nèi)容一般包括：設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、投標(biāo)報價、招標(biāo)底價以及竣工結(jié)算等。工程造價的定義，根據(jù)當(dāng)事人所處的環(huán)境和角度不同，主要體現(xiàn)在兩個方面：首先，工程造價是指完成某項工程建設(shè)所需要的全部費用，包括該工程項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無形資產(chǎn)，以及鋪底流動資金一次性費用的總和。由此可知，這一含義是從投資者即業(yè)主的角度來定義的。其次，工程造價是指一項建設(shè)工程項目的建造價格(費用)，包括建成該項工程所預(yù)計或?qū)嶋H在承包市場、技術(shù)市場、勞務(wù)市場和設(shè)備市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的建造價格或建設(shè)工程項目建造的總價格。
工程造價具有鮮明的特點。首先，工程造價具有高額性。土木工程表現(xiàn)為實物形體龐大，投入人力、物力、設(shè)備眾多，且施工周期長，因而造價高昂，特大的工程項目造價可達(dá)數(shù)百億元、甚至數(shù)千億元人民幣。工程造價的大額性使它關(guān)系到各方面的重大經(jīng)濟(jì)利益，同時也會對宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響；其次，工程造價具有差異性。每一個建筑工程都有自身特點的規(guī)模、用途和功能，建設(shè)工程項目的實物形態(tài)千差萬別，再由于不同地區(qū)投資費用構(gòu)成中各種價格要素的差異，從而導(dǎo)致了工程造價的個體性和差異性{再次，工程造價的動態(tài)性。任何―項工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設(shè)期，而且由于不可預(yù)控因素的影響，在預(yù)計工期內(nèi)，許多影響工程造價的動態(tài)因素，如工程設(shè)計變更，設(shè)備材料價格、工資標(biāo)準(zhǔn)、利率、匯率等變化，必然會影響到造價的變動。所以，工程造價在整個建設(shè)期中處于動態(tài)狀況，直至竣工決算后才能最終確定工程的實際造價。
二、建筑項目工程造價的控制分析
1.建筑工程投資決策階段造價控制
在建筑項目施工的過程中，投資決策階段的造價控制對工程施工有著重要的作用。投資決策階段的基本任務(wù)就是進(jìn)行項目的可行性研究。在投資決策階段最重要的任務(wù)就是編制合理有效的投資估算。首先，要對建筑項目投資估算進(jìn)行合理的劃分。在投資決策過程中，可以把投資估算劃分為項目規(guī)劃階段的投資估算、可行性研究階段的投資估算、項目建議書階段的投資估算以及評審階段的投資估算；其次，在決策工程造價的控制中，要明確建設(shè)工程造價的構(gòu)成。一般情況下，建筑工程造價一般分為動態(tài)投資和靜態(tài)投資兩個重要方面。只有明確區(qū)分兩種不同方面，投資估算才能夠更加全面的反映建筑項目工程的實際投資情況；再次，充分認(rèn)識到投資估算的重要性。投資估算是項目工程的重要方面，對控制建筑項目總投資有著重要的作用。
2.建筑工程設(shè)計階段的造價控制
建筑工程設(shè)計階段的造價控制是建筑方自身的造價工作，設(shè)計水平不高、保守都有可能造成工程造價過高，所以說，建筑工程設(shè)計階段是處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系與技術(shù)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。在建筑項目施工中做好設(shè)計階段的造價控制，就要注意一下幾個方面：首先，優(yōu)化設(shè)計方案。在設(shè)計方案的設(shè)計過程中，要按照可行性研究進(jìn)行設(shè)計，從而能夠做到技術(shù)上的先進(jìn)，滿足功能的需求，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，進(jìn)而設(shè)計出合理優(yōu)化的方案；其次，積極推行限額設(shè)計。建筑項目工程的限額設(shè)定指的是按照投資估算控制初步設(shè)計，遵照批準(zhǔn)的初步設(shè)計方案，從而加大設(shè)計的安全系數(shù)，這樣能夠有效控制工程造價；再次，完善設(shè)計審查方案。在工程造價控制的過程中，要設(shè)計專業(yè)的審查部門，加強(qiáng)對工程圖紙的審查力度，避免圖紙設(shè)計的粗糙，保證工程的順利進(jìn)行，防治由于設(shè)計失誤而造成工程返工，有效控制建筑成本。
3.建筑工程實施階段的造價控制
首先，積極更新造價管理理念，優(yōu)化管理方式。在工程造價定額的過程中，要根據(jù)市場的變化，對定額作出及時有效的更新，進(jìn)而制定合理有效地造價計劃。建筑工程造價管理部門應(yīng)該嚴(yán)格遵守市場秩序，根據(jù)實際需要制定合理的造價定額，保證定額的準(zhǔn)確嚴(yán)密性；其次，積極制定合理工期。在施工過程中，制定合理工期是控制施工項目成本的關(guān)鍵。合理安排工程施工進(jìn)度安排，能夠最大限度地縮短工期，提高工程效率，從而有效控制工程造價；再次，采取有效措施降低材料成本。在建筑施工的過程中，要盡量降低施工材料的成本，進(jìn)而降低整個建筑工程的成本，提高建筑工程的整體效益，促進(jìn)建筑業(yè)的快速發(fā)展。
4.加強(qiáng)工程施工階段的投資控制