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職工思想動(dòng)態(tài)情況分析

時(shí)間:2023-07-02 09:42:53

導(dǎo)語:在職工思想動(dòng)態(tài)情況分析的撰寫旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

職工思想動(dòng)態(tài)情況分析

第1篇

一、支部黨員思想動(dòng)態(tài)總體情況

黨員干部思想動(dòng)態(tài)總體是昂揚(yáng)向上、積極進(jìn)取的。我支部現(xiàn)有黨員40名,其中院領(lǐng)導(dǎo)1人,處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)5人。支部成員思想信念堅(jiān)定,大局觀念強(qiáng),工作的關(guān)注程度明顯提高。大多數(shù)黨員認(rèn)為XXX發(fā)展前景很好,單位發(fā)展?jié)摿薮?。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,會(huì)直接影響到自身的切身利益,時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng);普遍反映今年以來大力開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)活動(dòng)非常切合當(dāng)前XXX的發(fā)展,兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育是新時(shí)期我黨的重要舉措,是面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)、順應(yīng)新環(huán)境、解決新問題、開拓新思路的重要舉措。

二、目前職工思想上反映出的主要問題:

1、調(diào)查中所反映出來的共性問題。

普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等,是造成職工壓力大的主要因素;大多數(shù)職工認(rèn)為收入增長與工作強(qiáng)度不相適應(yīng)是職工比較焦慮和擔(dān)憂的因素;普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望,職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求;普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望。/zongjie/dangjian/

2、調(diào)查中所反映出來的個(gè)性問題。

職工業(yè)余文化生活單調(diào),影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情;年休假制度還需要加大落實(shí)力度;職工個(gè)人健康情況不容樂觀。

三、對(duì)策和建議

1、加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育,營造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性,提升職工的凝聚力已勢在必行。

2、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制。

4、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。

第2篇

[關(guān)鍵詞]新形勢下;企業(yè);穩(wěn)定工作;有效措施

中圖分類號(hào):TF462 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2014)47-0208-01

確保企業(yè)工作的穩(wěn)定是企業(yè)得以在激烈的市場上競爭的前提,是確保企業(yè)可以健康運(yùn)行和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)該盡的責(zé)任,在新形勢下,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工作的實(shí)踐活動(dòng),采取集體決策的方式,運(yùn)用不同的方式進(jìn)行管理,在企業(yè)內(nèi)部制定可行的制度,通過制度的約束,讓企業(yè)能夠順利地運(yùn)行。通過一系列方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理,做好企業(yè)職工的思想、價(jià)值觀的穩(wěn)定工作,確保企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)的改革,為企業(yè)的發(fā)展提供一定的思想保障。

一、 企業(yè)應(yīng)該及時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài),提高企業(yè)穩(wěn)定工作的時(shí)效性,采取有針對(duì)性的管理

能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài),并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握,對(duì)于那些積極的思想動(dòng)態(tài),企業(yè)要采取有效的措施大力推行,對(duì)于那些錯(cuò)誤的思想,企業(yè)要采取措施糾正,將企業(yè)職工的思想工作落到實(shí)處,將各種不利于企業(yè)發(fā)展的思想因素扼殺在搖籃中,確保企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)的順利進(jìn)行,確保企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。企業(yè)內(nèi)部的思想是比較復(fù)雜的,而且伴隨著形勢的改變,企業(yè)內(nèi)部的形勢具有多變性特點(diǎn),職工思想認(rèn)識(shí)程度也不盡相同,企業(yè)職工思想的變化有社會(huì)原因,也有企業(yè)內(nèi)部的原因,有家庭方面和自身的原因,如果企業(yè)不能對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解和把握,對(duì)一些錯(cuò)誤的傾向視而不見,任其發(fā)展下去,就會(huì)對(duì)企業(yè)造成不利的影響。所以,企業(yè)要對(duì)職工的工作狀態(tài),在工作中遇到的問題,以及職工的思想狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查和研究,可以采取問卷調(diào)查的形勢,廣泛地了解職工的意向,可以有針對(duì)性地解決職工的問題,有效地化解企業(yè)內(nèi)部職工的思想矛盾。企業(yè)內(nèi)部及時(shí)掌握職工的工作和思想動(dòng)態(tài),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要改變傳統(tǒng)的工作理念,可以融入到職工的群體中,深入實(shí)際的工作中,與職工一起體驗(yàn)工作中的問題,深入到職工的群體中,認(rèn)真聽取職工的意見,可以準(zhǔn)確地把握職工的思想,了解職工的思想動(dòng)態(tài)。在企業(yè)發(fā)展中存在的一些新的問題,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要保持清醒的頭腦,通過冷靜的分析,從細(xì)微處著手,通過不斷地調(diào)整,將企業(yè)帶到健康的發(fā)展軌道上來,要切實(shí)掌握企業(yè)發(fā)展的第一手資料,對(duì)第一手資料進(jìn)行深入的研究。與此同時(shí),企業(yè)要運(yùn)用一定的信息渠道,拓寬信息渠道,對(duì)職工的工作情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析,采取信息上報(bào)的制度,將職工在工作中的所思所想進(jìn)行準(zhǔn)確地分析,尤其是對(duì)于那些能起到關(guān)鍵作用的部門,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該做到心中有數(shù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)問題,只有這樣,才能確保企業(yè)的發(fā)展和改革的過程中,從職工的實(shí)際出發(fā),了解職工的心聲,抓住企業(yè)發(fā)展的本質(zhì),從實(shí)際出發(fā),采取有效的策略,將企業(yè)的穩(wěn)定工作落到實(shí)處。

在某水電廠,在企業(yè)健康運(yùn)營的前提下,積極拓展自己的市場,職工來自于全面各地,企業(yè)的員工相對(duì)比較分散化,在對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)掌握方面存在一定餓問題,因此,該企業(yè)建立了基層部門,專門為職工做思想工作,在企業(yè)內(nèi)部建立精神文明責(zé)任制度,制度的相關(guān)負(fù)責(zé)人每天都要觀察企業(yè)職工的工作狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài),掌握職工在工作中的想法,了解職工的需求,從而確保企業(yè)的穩(wěn)定。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者深入到職工群體中,定期去了解職工的工作情況,對(duì)職工在工作中遇到的問題和情緒進(jìn)行糾正,讓職工重新振奮精神,以一顆熱情的心投入到工作中去。該企業(yè)內(nèi)部制定了領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督制度,企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)采取輪流的方式深入到職工的工作環(huán)境中,聽取職工的想法,對(duì)職工隊(duì)伍的內(nèi)部矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部每年都要召開一屆政工例會(huì),及時(shí)掌握職工的想法,對(duì)職工隊(duì)伍內(nèi)部一些普遍的思想和理念進(jìn)行分析和探討,對(duì)職工提出的政策性的問題,通過企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)的商議,以文字的形式提交,解決職工在思想上存在的疑惑,避免職工在工作中產(chǎn)生消極的情緒,從而確保企業(yè)的穩(wěn)定。

二、 企業(yè)內(nèi)部要以關(guān)心職工為本,要切實(shí)解決好職工的問題,滿足職工的需求

對(duì)職工的關(guān)心體現(xiàn)著企業(yè)堅(jiān)持以人為本的思想,是企業(yè)穩(wěn)定工作的重要舉措?,F(xiàn)在,隨著我國大小型企業(yè)的深入發(fā)展,企業(yè)的利益格局也在不斷地深化和調(diào)整,職工隊(duì)伍中存在的難點(diǎn)問題在不斷地增多,很多問題直接與職工的個(gè)人利益是相關(guān)的,職工內(nèi)部問題如果不能采取合適的方法進(jìn)行處理,會(huì)直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定性。因此,企業(yè)要關(guān)心職工的問題,解決職工在工作和生活中遇到的實(shí)際問題。

在思想政治方面,企業(yè)要關(guān)注職工的成長和進(jìn)步,要在尊重職工的基礎(chǔ)上,肯定職工的工作成果,對(duì)職工進(jìn)行關(guān)懷和支持,在實(shí)際工作中充分發(fā)揮職工的作用,讓職工在工作中自身的價(jià)值得以發(fā)揮出來。在工作中以職工的工作業(yè)績和工作態(tài)度來衡量職工,確保職工可以發(fā)揮出自身的潛能。對(duì)企業(yè)能夠做出突出貢獻(xiàn)的職工,企業(yè)要采取科學(xué)的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

在實(shí)際問題中,要努力幫助職工解決問題,把企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作落實(shí)到解決職工實(shí)際問題的工作上面,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要耐心地聽取職工的問題,了解職工的需求,幫助職工解決問題,在實(shí)際工作中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要講道理,同時(shí)也要辦實(shí)事,維護(hù)好廣大職工的切身利益,用一顆誠懇的心去感染職工,為職工營造一個(gè)溫馨的工作環(huán)境,讓職工在充滿人性化的企業(yè)氛圍中工作,凝聚職工的力量,從而確保企業(yè)的穩(wěn)定。

三、企業(yè)在進(jìn)行穩(wěn)定工作時(shí),要不斷改進(jìn)方法,營造民主、和諧的工作氛圍

在新形勢下,對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定要與時(shí)俱進(jìn),把握市場的規(guī)律,采取富有創(chuàng)造性的方法,要確保企業(yè)的穩(wěn)定,就要不斷增強(qiáng)企業(yè)管理的新內(nèi)涵和新方法,賦予新的管理理念,加強(qiáng)宣傳和教育,使企業(yè)的穩(wěn)定工作可以更加貼近職工的生活,更加富有成效。

在新形勢下,做好企業(yè)的穩(wěn)定工作,必須要進(jìn)行企業(yè)的動(dòng)態(tài)化管理,企業(yè)在發(fā)展的不同階段,職工的思想波動(dòng)是比較大的,因此,企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況,與時(shí)俱進(jìn),運(yùn)用創(chuàng)新的理念實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,要在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,確保企業(yè)管理的時(shí)效性,企業(yè)管理者要與時(shí)俱進(jìn),不斷的深入學(xué)習(xí),要客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展情況,要以一顆熱情的心對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,采取與職工面對(duì)面溝通的方式,穩(wěn)定職工的心,從而做到企業(yè)的穩(wěn)定。

四、結(jié)語

隨著市場競爭的不斷深化,企業(yè)要想在激烈的經(jīng)濟(jì)市場立足,就必須提高自身的效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展,而這些都是建立在企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上的,因此,對(duì)做好新形勢下的企業(yè)穩(wěn)定工作有效措施的探究是很有必要的,企業(yè)要對(duì)職工的工作狀態(tài),在工作中遇到的問題,以及職工的思想狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查和研究,可以采取問卷調(diào)查的形勢,廣泛地了解職工的意向,可以有針對(duì)性地解決職工的問題,化解企業(yè)內(nèi)部的制度和思想矛盾。企業(yè)要關(guān)注職工的成長和進(jìn)步,要在尊重職工的基礎(chǔ)上,肯定職工的工作成果,對(duì)職工進(jìn)行關(guān)懷和支持,在實(shí)際工作中充分發(fā)揮職工的作用,從而確保企業(yè)的穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

[1] 杜金卿.如何做好新形勢下企業(yè)穩(wěn)定的有效措施[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2013,02:6-7.

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[3] 韓輝.探究做好新形勢下企業(yè)穩(wěn)定工作的主要方法[J].全國商情(理論研究),2011,26:25-26.

[4] 陳兆振,楊敏.分析做好新形勢下企業(yè)穩(wěn)定工作的有效方法[J].科技視界,2010,24:227.

第3篇

**年一季度以來,在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞**年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,通過到班組中了解,個(gè)別談話等途徑掌握職工的思想狀況,現(xiàn)將一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析如下:

一、當(dāng)前職工思想狀況

(一)完善細(xì)化管理制度,確保公司工作穩(wěn)定發(fā)展。建立健全公司崗位責(zé)任制和績效考核制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,讓職工能各司其職,杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。面對(duì)當(dāng)前的形勢和任務(wù),職工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng),大部分職工能夠更加積極努力工作,為迎接挑戰(zhàn),廣大職工樹立了堅(jiān)定的自信心,敢于面對(duì)、敢于投身到公司的改革建設(shè)中,職工也有信心為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的頁獻(xiàn)。

(二)安全生產(chǎn)工作保持了良好的態(tài)勢。搞好安全文明生產(chǎn),是目前我公司職工的主流思想。由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,公司每周通過安全周會(huì),以事故案例、安全提示、安全間答等形勢警示教育職工,使職工感受到了安全在工作中的重要性,堅(jiān)定了一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)地完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的決心。

(三)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有了更進(jìn)一步的提升。夏季工作作業(yè)環(huán)境惡劣,設(shè)備故障率高,在繁重的生產(chǎn)壓力下,職工們?cè)谕瓿僧?dāng)天任務(wù)量的情況下,加強(qiáng)巡視巡檢,對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行仔細(xì)的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改,堅(jiān)決不帶病工作。一季度以來,根據(jù)修理記錄統(tǒng)計(jì),設(shè)備故障率下降明顯,在確保設(shè)備完好率的同時(shí),保養(yǎng)設(shè)備的積極性也有所加強(qiáng)。

二、思想現(xiàn)狀存在的原因

(一)收入增長和被重視的程度是職工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,大多數(shù)能夠正確對(duì)待“高風(fēng)險(xiǎn)帶來高收入”之間的關(guān)系,對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),埋頭苦干,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心公司發(fā)展。公司與職工應(yīng)當(dāng)是共嵐的關(guān)系,職工通過自己的努力工作為公司做貢獻(xiàn)。同時(shí)公司為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),職工個(gè)人的前途與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的,所以職工對(duì)公司未來的安全生產(chǎn)趨勢也是極為關(guān)注。

(二)隨著管理逐步規(guī)范,業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高,部分職工心理壓力和工作壓力較大。專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求,給大多數(shù)職工們帶來了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力,學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng),部分年齡較大的老職工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒,求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足,工作壓力和心里壓力很大,對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。

三、加強(qiáng)思想工作的措施

(一)加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善機(jī)制建設(shè)。我們?cè)谡髑舐毠?duì)公司工作的管理和發(fā)展所提出的建議中,廣大職工集思廣益,各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過綜合分析,我們了解到廣大職工迫切希望公司進(jìn)一步加強(qiáng)管理,解決科學(xué)的管理:手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾,從機(jī)制建設(shè)入手,狠抓管理,在改革中求發(fā)展,向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過職工培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽等形式,加強(qiáng)職工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,提高職工隊(duì)伍索質(zhì)。

(二)在新的形勢下,要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用,確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。要加強(qiáng)對(duì)職工的思想疏導(dǎo),及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài),要給予更多的關(guān)心,注意工作方式,增進(jìn)溝通,減少偏見,做好的穩(wěn)定工作,使其安心工作增強(qiáng)信心。

第4篇

摘 要 隨著時(shí)代的發(fā)展,工作對(duì)象的不斷變化,企業(yè)思想政治工作的方式必須要改變,固步自封顯然不行。企業(yè)思想政治工作只有在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,才能適應(yīng)新形式的需要,更好的發(fā)揮作用。時(shí)下企業(yè)思想政治工作應(yīng)強(qiáng)調(diào)個(gè)性,崇尚人格平等,常作換位思考,多理解,多啟發(fā),多引導(dǎo),激發(fā)人們的內(nèi)在良知。

關(guān)鍵詞 思想建立 問題機(jī)制 實(shí)效對(duì)話等

一、建立思想政治工作的運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性

適應(yīng)形勢對(duì)企業(yè)思想政治工作提出的要求,必須強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作的運(yùn)行機(jī)制。要抓住社會(huì)轉(zhuǎn)型中,個(gè)體主體性突出的鮮明特點(diǎn),確立以人為本的思想,尊重人,理解人,幫助人、平等對(duì)待人,增強(qiáng)工作對(duì)象的認(rèn)同感。緊密結(jié)合職工的思想實(shí)際,區(qū)分層次,關(guān)注個(gè)性,有的放矢。要做好新時(shí)期企業(yè)思想政治工作,首先要有從事企業(yè)思想政治工作的專門機(jī)構(gòu)。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),就是說要有人作思想政治工作,僅有機(jī)構(gòu),沒有人不行,僅是一般的人也不行,要有素質(zhì)比較高的人。高素質(zhì)主要體現(xiàn)在政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正三個(gè)方面。所以要選拔一批德才兼?zhèn)涞闹星嗄旯歉桑鋵?shí)到企業(yè)思想政治工作隊(duì)伍中來,幫助他們提高思想政治工作隊(duì)伍中來,幫助他們提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力為他們創(chuàng)造增長才干的良好環(huán)境。

二、建立和完善思想政治工作決策機(jī)制,滿足職工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要

企業(yè)可以通過舉辦文娛活動(dòng),體育活動(dòng)和各種競賽活動(dòng),吸引職工在這些活動(dòng)中,充分表現(xiàn)自己的聰明才智,形成一批活動(dòng)積極分子。這些看來與生產(chǎn)經(jīng)營沒有多少直接聯(lián)系的活動(dòng),實(shí)際上是維系企業(yè)與職工之間良好關(guān)系的管道。同時(shí)在解決職工深層次的思想問題上,還必須建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制。牢固樹立一切為了職工群眾的思想,把職工群眾的根本利益作為企業(yè)全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),作為領(lǐng)導(dǎo)干部了解情況,思考問題,制定決策目的。在制定和出臺(tái)各項(xiàng)具體改革決策時(shí),要充分尊重職工主人公地位,重大決策讓職工參與,向職工通氣,廣泛征求各方面意見,把職工群眾的情緒和呼聲作為第一信號(hào),充分考慮職工的意見和建議。

三、建立和完善暢通的思想政治工作信息機(jī)制

首先,要建立暢通高效的信息控制系統(tǒng)。為及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài),企業(yè)應(yīng)建立上到礦黨委,下到各專業(yè)部室、區(qū)隊(duì)、和班組的縱向以及聯(lián)系各部門、各單位之間的企業(yè)域網(wǎng),并設(shè)立專兼職的信息員,及時(shí)收集和分析職工的思想動(dòng)態(tài)。其次,建立職工思想動(dòng)態(tài)定期分析制度。企業(yè)應(yīng)通過對(duì)基層各信息點(diǎn)收集的信息進(jìn)行深入分析,從中捕捉、整理出帶有傾向性并且有助于改進(jìn)管理的信息源,歸納、分析、加工、理清思想政治工作的思路,以便做出正確決策。再次,定期開展調(diào)查研究,要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn),改革發(fā)展和穩(wěn)定的中心任務(wù),超前選擇那些可能影響全局的現(xiàn)實(shí)問題,深入班組和現(xiàn)場,特別是那些問題多,矛盾尖銳的地方,及時(shí)捕捉職工的情緒熱點(diǎn),對(duì)職工群眾的意見進(jìn)行理性分析改進(jìn)。

四、建立平等的思想政治對(duì)話機(jī)制

建立思想政治工作的對(duì)話機(jī)制要注意突出“三個(gè)及時(shí)”。一是礦務(wù)、廠務(wù)及時(shí)公開。通過礦務(wù)、廠務(wù)公開欄、職代會(huì)等形式,就企業(yè)的工作重點(diǎn)和方針目標(biāo),生產(chǎn)經(jīng)營狀況,改革發(fā)展重大問題,工資獎(jiǎng)金分配方案,資金使用、勞動(dòng)用工及人員招聘等情況進(jìn)行公開,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理決策的透明度。二是情緒及時(shí)理順。通過民主懇談會(huì),職工代表對(duì)話會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)接待日等形式、廣泛開展領(lǐng)導(dǎo)與職工面對(duì)面的對(duì)話活動(dòng),充分聽取職工的意見,從源頭上化解矛盾,理順情緒。三是疑惑及時(shí)消除。企業(yè)的深層次改革,直接觸及職工群眾利益,所以在出臺(tái)前往往有很多傳聞和移慮。針對(duì)這種情況,可以通過舉辦報(bào)告會(huì)活動(dòng),由領(lǐng)導(dǎo)分頭到各基層單位作報(bào)告,與職工直接交流,消除職工疑惑。

五、建立完善預(yù)警機(jī)制

完善以黨委為中心,職能部門為脈絡(luò),基層區(qū)隊(duì)班組為網(wǎng)點(diǎn)的“三點(diǎn)十線”思想政治工作研究網(wǎng)絡(luò)和以黨委為中心的黨支部、工會(huì)、團(tuán)委三條信息網(wǎng)絡(luò)。通過政工部門聯(lián)系點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)留言等多種渠道,全面收集各類信息,及時(shí)解決在和諧礦區(qū)建設(shè)中出現(xiàn)的各類不和諧問題,促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)有序開展。堅(jiān)持深入基層、深入實(shí)際、深入群眾,開展各種形式的調(diào)研活動(dòng)。例如我們翟鎮(zhèn)煤礦重點(diǎn)圍繞企業(yè)各個(gè)時(shí)期的中心工作,通過發(fā)放調(diào)查問卷和召開座談會(huì)、民主生活會(huì)等形式,全面了解礦區(qū)職工的思想動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。先后組織了安全處罰情況和經(jīng)濟(jì)分配情況問卷調(diào)查,發(fā)放調(diào)查問卷2700余份,走訪職工500余人次,及時(shí)掌握了基層反映的焦點(diǎn)問題。有效預(yù)防了各類案件的發(fā)生。

第5篇

關(guān)鍵詞:思想政治、“六項(xiàng)修煉”、實(shí)踐、成效

中圖分類號(hào):D412文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

1、實(shí)施員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”的背景

近年來,在多次電網(wǎng)員工問卷調(diào)查和意見征求過程中,有不少員工反映工作壓力大,考核任務(wù)重的問題,不同程度表露出對(duì)工作現(xiàn)狀不滿和抱怨情緒,說明電網(wǎng)員工隊(duì)伍思想出現(xiàn)了波動(dòng),經(jīng)過全面深入的員工思想政治工作調(diào)研,通過座談交流、個(gè)別談話、填寫調(diào)查表等方式,掌握員工思想政治工作真實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)了存在的三大癥結(jié):

一是一線員工的思想認(rèn)識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)還不夠強(qiáng),難以適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)愈發(fā)凸顯的“爭先、領(lǐng)先、率先”的競爭態(tài)勢,加強(qiáng)員工思想政治工作,提升隊(duì)伍素質(zhì)和能力的需求十分迫切。

二是現(xiàn)有的員工思想政治工作方法針對(duì)性和有效性不強(qiáng),難以適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要,難以應(yīng)對(duì)員工思想政治工作出現(xiàn)的許多新情況和新問題。

三是現(xiàn)有的員工思想政治工作內(nèi)容和形式單調(diào)乏味,難以滿足員工日益豐富和多元化的精神文化需求,國網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化還未真正落實(shí)到基層,未能有效激發(fā)基層員工立足崗位開拓創(chuàng)新的活力。

因此,積極探索創(chuàng)新員工思想政治工作的內(nèi)容、形式和方法,提升工作實(shí)效,解決實(shí)際問題是維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定,不斷增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和創(chuàng)爭活力,不斷提升員工凝聚力和向心力的關(guān)鍵。

2、員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”的探索和實(shí)踐

2.1班組長的“六項(xiàng)修煉”:

簡要?dú)w納為“看、聽、說、幫、練、創(chuàng)”六個(gè)字,其內(nèi)容如下:

一是“看”的修煉。要求班組長具備敏銳的觀察力、精確的判斷力,學(xué)會(huì)在第一時(shí)間,從班組員工的神情舉止中發(fā)現(xiàn)員工的思想波動(dòng)、異常反映和情緒問題。

二是“聽”的修煉。要求班組長善于傾聽員工的心聲,從員工的言談中了解員工的思想動(dòng)態(tài)和產(chǎn)生的原因,掌握員工的真實(shí)想法,從而拉近了與員工的距離,獲得員工的信任。

三是“說”的修煉。要求班組長提高與員工溝通交流的能力,通過溝通與員工交流思想、交換看法、引導(dǎo)情緒、疏導(dǎo)心理,達(dá)到關(guān)心、教育、鼓舞和激勵(lì)的作用。

四是“幫”的修煉。要求班組長關(guān)心員工的疾苦冷暖,及時(shí)了解并解決員工的實(shí)際困難,幫助員工端正思想、調(diào)整心態(tài)、穩(wěn)定情緒、樹立信心、激發(fā)干勁。

五是“練”的修煉。要求班組長抓好班組員工的職業(yè)道德教育和崗位技能練兵活動(dòng),提升班組員工的職業(yè)素養(yǎng)。

六是“創(chuàng)”的修煉。要求班組長抓好班組各項(xiàng)爭創(chuàng)活動(dòng),通過創(chuàng)建“職工小家”、標(biāo)準(zhǔn)化班組、工人先鋒號(hào)、黨員服務(wù)隊(duì)、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),培育班組員工“爭先、領(lǐng)先、率先”精神。

2.2員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”

班組長“六項(xiàng)修煉”工作法有其局限性,一是實(shí)施的范圍小,主體主要局限于班組長,容易形成班組長“唱獨(dú)角戲”的尷尬局面;二是偏重于表面化的思想政治工作技能,深度不夠,解決的實(shí)際問題不多。需要將該方法縱向提升和橫向延伸,深化至黨政工團(tuán)齊抓共管、各層各級(jí)全面參與的員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”項(xiàng)目。其內(nèi)涵如下:

“看”的修煉――觀察言行舉止 分析思想動(dòng)態(tài)

釋義:細(xì)心觀察,發(fā)現(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)的異常和苗頭;分析研究,把握疏導(dǎo)員工思想的先機(jī)和對(duì)策。

內(nèi)容:1、不斷提高觀察能力,掌握“上班看臉色、干活看勁頭、吃飯看胃口、說話看情緒”的政工本領(lǐng)。2、密切關(guān)注員工變化,認(rèn)真開展調(diào)查詢問,掌握員工思想反映、行為表現(xiàn)及產(chǎn)生的原因。3、研判發(fā)展趨勢后果,研究制定緩解情緒、化解矛盾以及幫助解決實(shí)際問題的對(duì)策,及時(shí)采取防控措施,保障隊(duì)伍穩(wěn)定。4、跟蹤員工思想動(dòng)態(tài),定期上報(bào)員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)表,適時(shí)召開分析會(huì),掌握最新思想動(dòng)態(tài)、防控措施落實(shí)情況和成效,確保員工思想可控、能控、在控。

“聽”的修煉――傾聽員工心聲 了解真實(shí)情況

釋義:主動(dòng)征詢,多方面的傾聽員工意見和建議;集思廣益, 多渠道的匯聚員工智慧和創(chuàng)新。

內(nèi)容:1、建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層班組制度,每個(gè)季度到聯(lián)系點(diǎn)班組參加一次基層安全活動(dòng),召開一次調(diào)研座談會(huì)、與班組員工進(jìn)行談心交流,傾聽基層員工的真是想法,廣泛聽取的意見和建議。2、開展政工人員下基層班組征詢活動(dòng),定期到一線班組、供電所征集員工意見和建議,了解基層存在的問題和困難,挖掘基層的先進(jìn)事例和典型。3、開展班組建設(shè)、所務(wù)公開等各類民主管理員工意見征求會(huì),聽取班組員工關(guān)注的熱點(diǎn)以及希望公開公示的內(nèi)容,聽取班組員工關(guān)于民主管理及班組建設(shè)的意見和建議,為深化民主管理、創(chuàng)新班組建設(shè)廣納建言、匯集民意。4、開展“我為員工思想政治工作建設(shè)獻(xiàn)計(jì)月”活動(dòng),動(dòng)員全體員工特別是一線班組員工為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,廣泛征集合理化建設(shè),激發(fā)班組員工參與班組建設(shè)和管理的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新精神。

“說”――提高溝通能力加強(qiáng)疏通引導(dǎo)

釋義:說得清楚,有力宣貫形勢任務(wù)和企業(yè)文化;講得暖心,有效化解矛盾誤解和思想波動(dòng)。

內(nèi)容:1、強(qiáng)化班組集中學(xué)習(xí)制度,將形勢任務(wù)和企業(yè)文化納入班組必學(xué)和必考內(nèi)容,每年開展一次全員形勢任務(wù)及企業(yè)文化測試。2、開展班組長周末講堂、“怎樣當(dāng)好班組長”論壇活動(dòng),提升班組長宣貫形勢任務(wù)及做好班組思想政治工作的能力。3、開展公司領(lǐng)導(dǎo)、支部書記及政工人員下班組講形勢任務(wù)及企業(yè)文化活動(dòng),把形勢任務(wù)講深講透,將企業(yè)文化理念通過面對(duì)面的宣講傳播到基層班組。4、建立班組常態(tài)化談心活動(dòng)及“五必談”制度。常態(tài)化談心活動(dòng)即;定期開展班前提醒、崗位提示、隨機(jī)關(guān)心詢問、集體談話、個(gè)別談心等活動(dòng)達(dá)到交流思想、交換看法、宣傳教育和疏通引導(dǎo)的目的;“五必談”即:職工有苗頭性、傾向性問題時(shí)必談;職工違章違紀(jì)或受到處分時(shí)必談;職工遇到困難或挫折,思想出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)必談;職工間發(fā)生矛盾糾紛時(shí)必談;職工崗位變動(dòng)時(shí)必談,第一時(shí)間引導(dǎo)情緒、疏導(dǎo)心理、化解矛盾。

“幫”――關(guān)心員工疾苦解決實(shí)際困難

釋義:用心關(guān)愛,了解員工實(shí)際困難;用力作為,幫助員工解決問題。

內(nèi)容:1、以服務(wù)員工為出發(fā)點(diǎn),認(rèn)真開展從常態(tài)化調(diào)研和訪談活動(dòng),認(rèn)真傾聽員工的心聲,關(guān)心員工的疾苦冷暖,及時(shí)了解員工的實(shí)際困難。2、暢通信息溝通渠道,發(fā)揮好基層工會(huì)組織作用,及時(shí)了解員工困難后第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào),及時(shí)研究幫助解決員工實(shí)際困難的方案。3、建立班組“五必訪”制度,即:職工生病住院時(shí)必訪;職工家庭不和睦時(shí)必訪;職工家庭紅白喜事時(shí)必訪;職工家庭生活困難時(shí)必訪;職工受到挫折時(shí)必訪,通過及時(shí)的走訪慰問,幫助員工調(diào)整心態(tài)、端正思想、穩(wěn)定情緒、樹立信心、激發(fā)干勁。4、深化員工服務(wù)中心建設(shè),針對(duì)員工的實(shí)際困難,及時(shí)開展各種政策宣傳、思想疏導(dǎo)和扶貧濟(jì)困等服務(wù)活動(dòng),幫助員工渡過難關(guān)、解決問題。

“練”――強(qiáng)化技能練兵提升職業(yè)素養(yǎng)

釋義:勤學(xué)苦練,提高員工業(yè)務(wù)技能;競賽比武,全面提升職業(yè)素養(yǎng)。

內(nèi)容:1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),開展社會(huì)主義、愛國主義、集體主義教育,引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。2、抓好員工的職業(yè)道德教育,培育企業(yè)主人翁意識(shí),牢固樹立遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),自覺維護(hù)企業(yè)形象。3、建立完善涵蓋政治素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、技能素養(yǎng)、文明素養(yǎng)等內(nèi)容的班組員工職業(yè)素養(yǎng)題庫,開展以“每日一題、每周一查、每月一考、每季一講”為主要內(nèi)容的職業(yè)素養(yǎng)提升活動(dòng)。4、組織班組、部門、公司等各個(gè)層面的職業(yè)素養(yǎng)技能競賽和比武活動(dòng),促進(jìn)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的常態(tài)化,提升班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。

“創(chuàng)”――積極爭創(chuàng)典型激發(fā)爭先活力

釋義:深化創(chuàng)爭,培塑班組先進(jìn)典型;文化引領(lǐng),打造班組文化特色。

內(nèi)容:1、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),構(gòu)建員工思想政治工作,創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟(jì)活動(dòng),營造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍,塑造班組良好形象,提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。2、組織開展“企業(yè)文化進(jìn)班組”系列活動(dòng),建設(shè)班組學(xué)習(xí)園地,培育符合國網(wǎng)核心價(jià)值觀、特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組愿景。結(jié)合班組安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉政建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)等工作,抓點(diǎn)帶面,著力打造一批有特色的文化班組示范點(diǎn)。3、注重開展小型多樣、豐富多彩的班組主題實(shí)踐活動(dòng),組織員工參加義務(wù)獻(xiàn)血、愛心捐助等活動(dòng),利用節(jié)假日、工休時(shí)間開展青年志愿者、黨員服務(wù)隊(duì)等服務(wù)活動(dòng),在實(shí)踐中培養(yǎng)班組員工高尚的道德情操,在班組培育“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的良好風(fēng)尚。4、開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員服務(wù)隊(duì)、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等先進(jìn)典型創(chuàng)爭活動(dòng),培育“爭先、領(lǐng)先、率先”精神。宣傳和學(xué)習(xí)上級(jí)表彰的各類先進(jìn)典型,注重發(fā)現(xiàn)、挖掘、表揚(yáng)班組自覺踐行國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的先進(jìn)事跡和先進(jìn)個(gè)人,營造“人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)”的氛圍。

圖:員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”釋圖

2.3員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”實(shí)施過程

2013年6月至10月,丹陽市供電公司在全體班組長中開展“六項(xiàng)修煉”,班組長能力水平和班組隊(duì)伍和諧建設(shè)有了較大的改進(jìn)。但同時(shí),班組長壓力過大和“唱獨(dú)角戲”的局限性逐步顯現(xiàn)。

2013年11月起,丹陽市供電公司開展班組思想政治工作調(diào)研,研究完善班組思政工作機(jī)制,延伸工作內(nèi)容,創(chuàng)新工作方法,將班組長“六項(xiàng)修煉”深化拓展為員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”。

2014年2月,丹陽市供電公司制定出臺(tái)了《加強(qiáng)班組思想政治工作的實(shí)施意見》,進(jìn)一步明確了班組思政工作的目的意義和內(nèi)容措施,制定了班組思想政治工作責(zé)任制,明確了黨委、黨支部、班組長、黨小組長、工會(huì)小組長等四個(gè)層面各類人員的班組思政工作責(zé)任,同時(shí)還規(guī)范制定了《班組集中學(xué)習(xí)制度》、《班組員工思想動(dòng)態(tài)分析與溝通制度》、《班組“五必談、五必訪”制度》、《公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層班組制度》等5項(xiàng)制度,為全面推廣實(shí)施員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”提供了制度保障。

3.員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”實(shí)施成效

通過實(shí)施員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”,丹陽市供電公司班組建設(shè)水平、隊(duì)伍整體素質(zhì)以及和諧穩(wěn)定水平有了顯著提升,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:

3.1維護(hù)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。通過“六項(xiàng)修煉”,傾聽員工心聲,幫助員工解決實(shí)際問題,使員工思想政治工作更加貼近實(shí)際、更加有的放矢,把“三線”工作方法真正落到實(shí)處,有利地提升了班組隊(duì)伍的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,在“五大體系”建設(shè)深化提升等各項(xiàng)重大改革期間未發(fā)生隊(duì)伍穩(wěn)定失控現(xiàn)象,隊(duì)伍總體呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、奮發(fā)、向上的和諧風(fēng)貌。

第6篇

一、建立職工思想動(dòng)態(tài)分析長效機(jī)制,準(zhǔn)確把握職工思想脈搏

隨著目前社會(huì)發(fā)展多元化的趨勢,員工價(jià)值取向日益多元多樣,思想異?;钴S,加之多種利益訴求和新老矛盾相互交織,維護(hù)和諧穩(wěn)定的壓力不斷加大。為確保思想政治工作應(yīng)勢而變、順勢而為,進(jìn)一步增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性,公司黨委建立完善職工思想動(dòng)態(tài)分析長效機(jī)制,通過問卷調(diào)查、座談會(huì)和個(gè)別談心等形式,深入了解職工群眾所思所憂所盼。通過調(diào)研了解到,來自各方面的壓力是影響職工思想穩(wěn)定、心理健康的主要因素。67%的職工反映在社會(huì)競爭日益激烈、工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、生活節(jié)奏明顯加快的情況下,感到壓力不斷加大。一是來自工作的壓力;二是來自社會(huì)的壓力;三是來自家庭的壓力。

在把準(zhǔn)職工思想脈搏的基礎(chǔ)上,公司黨委清醒地認(rèn)識(shí)到單靠傳統(tǒng)的教育引導(dǎo)手段和方法,已很難解決好職工的心理問題。只有解開心結(jié),職工才能卸掉包袱,輕裝上陣,創(chuàng)造性地做好工作。

受目前一些新型管理模式的啟發(fā),黨委一班人形成共識(shí),決定堅(jiān)持人文關(guān)懷具體化、立體化,積極研究心理減壓的方式方法,不斷提高思想政治工作的科學(xué)性。

二、努力滿足職工不斷增長的精神渴望和心理需求

一是注重心理疏導(dǎo),緩解心理壓力,讓職工輕裝上陣。公司把職工心理健康管理作為思想政治工作新陣地,廣泛開展心理健康宣傳。宣傳心理健康理念、普及心理健康知識(shí),讓職工了解和掌握一些自我心理調(diào)適技巧,分享學(xué)習(xí)的感受和心得。通過多種方式,運(yùn)用理解、共情和積極關(guān)注等專業(yè)的方法和技術(shù),引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念,學(xué)會(huì)換位思考,有效管理自己情緒和壓力,提高心理應(yīng)對(duì)能力,建立和諧人際關(guān)系,提高個(gè)人幸福度。

二是注重思想引領(lǐng),強(qiáng)化主流觀念教育,引導(dǎo)職工敬業(yè)奉獻(xiàn)。針對(duì)公司發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),開展形勢任務(wù)教育,講形勢,講任務(wù),傳遞壓力,激發(fā)干勁。針對(duì)當(dāng)前職工理想信念弱化、過分關(guān)注自身利益等問題,突出核心價(jià)值觀教育,大力唱響主旋律。引導(dǎo)職工強(qiáng)化責(zé)任,明確方向,提振士氣,找準(zhǔn)位置,形成了人人想發(fā)展、謀發(fā)展,積極主動(dòng)地為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力的良好氛圍。

三是注重文化熏陶,依靠文化聚力,激發(fā)全員工作熱情。公司把企業(yè)文化建設(shè)作為推進(jìn)和諧建設(shè)的落腳點(diǎn),創(chuàng)建了符合保險(xiǎn)業(yè)文化建設(shè)品牌,走出了一條構(gòu)建干群和諧、管理和諧的有效途徑。實(shí)現(xiàn)了工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。

三、積極營造以人為本、關(guān)注健康的濃厚氛圍

健康是快樂之本,是每個(gè)人共同的追求。近年來,公司從體質(zhì)、行為、飲食、環(huán)境等多個(gè)角度提高全員健康質(zhì)量。

一是關(guān)注職工體質(zhì)健康。深化健康知識(shí)宣傳。優(yōu)化健康查體的方式和效果,精選查體項(xiàng)目和合作醫(yī)院,為女職工和45歲以上的職工每年查體一次,全體職工每兩年查體一次。

二是關(guān)注職工環(huán)境健康。重視基層硬件建設(shè),持續(xù)改善員工工作生活環(huán)境,受到了職工的一致認(rèn)可和廣泛歡迎。

三是關(guān)注職工飲食健康。建立兼職食堂營養(yǎng)分析員,實(shí)施營養(yǎng)干預(yù),倡導(dǎo)科學(xué)飲食。加強(qiáng)基層食堂管理,健全職工食堂食品安全體系,提高飯菜質(zhì)量。

第7篇

關(guān)鍵詞:勞務(wù)合同工;思想動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng);思想政治工作

中圖分類號(hào):D412.62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào):1009-9166(2011)020(C)-0038-02

近幾年,隨著企業(yè)用工形式多樣化的發(fā)展,勞務(wù)合同工在企業(yè)職工隊(duì)伍中所占的比例越來越高。目前,在中原油田工程建設(shè)總公司現(xiàn)有的407名職工中,勞務(wù)工有179人,占全處職工總數(shù)的43.97%,且大都在一線施工隊(duì)從事技術(shù)管理和特種作業(yè)崗位。其中擔(dān)任技術(shù)員的4人,基層隊(duì)長的3人,班組長的16人,在電焊、管工、鉗工、起重工等特殊工種崗位上的127人,其它崗位的29人。技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)經(jīng)逐步提高后,已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)效發(fā)展中的生力軍。如何做好這一群體的思想政治工作,使之積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮,是擺在思想政治工作者面前的一項(xiàng)新課題,同時(shí)也是當(dāng)前思想政治工作系統(tǒng)的范籌。結(jié)合近幾年帶隊(duì)伍的實(shí)際和經(jīng)歷,筆者談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

第一,應(yīng)注重建立一個(gè)勞務(wù)工思想動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)。

俗話說,信息就是財(cái)富。在如何做好企業(yè)勞務(wù)工的思想政治工作方面,信息也同樣是一種財(cái)富。誰在第一時(shí)間掌握到勞務(wù)工的動(dòng)態(tài)信息,誰就贏得了做好思想政治工作的主動(dòng)權(quán),就會(huì)產(chǎn)生或者帶來思想政治工作的較好效果。因此,建立勞務(wù)工思想動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng),是必要的,而且也是可行的。在具體操作過程中,應(yīng)做好三個(gè)方面。一是要把握好建立勞務(wù)工思想動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)的基本內(nèi)容。要以個(gè)人情況為中心向相關(guān)部分延伸,可以由若干板塊組成。如個(gè)人的基本情況及個(gè)性特點(diǎn)、工作崗位、技術(shù)專長、學(xué)習(xí)教育、德能勤績、思想反映、家庭情況、社會(huì)關(guān)系交往情況等。這樣統(tǒng)計(jì)的情況就比較全面實(shí)用。二是要建立各種臺(tái)帳資料,做到有據(jù)可查。要落實(shí)專人保管,同時(shí)將了解到的個(gè)人信息及時(shí)輸入系統(tǒng)。三是要及時(shí)查看信息系統(tǒng),隨時(shí)關(guān)注所有勞務(wù)工的各種情況以及由此所產(chǎn)生的思想動(dòng)態(tài)和變化過程,使之始終處于組織和領(lǐng)導(dǎo)的視控范圍,為其有效開展思想政治工作提供針對(duì)性和預(yù)見性。以筆者工作的單位為例,幾年來通過詳細(xì)的摸底調(diào)查,按照上述三個(gè)方面的要求,建立勞務(wù)工信息系統(tǒng)以后,平時(shí)對(duì)勞務(wù)工的基本信息了如指掌,發(fā)現(xiàn)因思想波動(dòng)而影響工作情緒的問題后,就能夠根據(jù)某個(gè)人的基本信息對(duì)癥下藥加以引導(dǎo)和化解。思想工作做起來就顯得省時(shí)省力,得心應(yīng)手,減少了盲目性??梢?,建立一個(gè)勞務(wù)工思想動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)十分必要。

第二,應(yīng)注重建立和培養(yǎng)思想政治工作骨干隊(duì)伍。

目前,我公司下屬的各工程處(廠、站)、項(xiàng)目部職工隊(duì)伍中的勞務(wù)工大都占1/3左右,比例大,人數(shù)多,大量的思想政治工作僅靠一個(gè)或幾人去做是不夠的。從長效管理來講,必須要有一支思想素質(zhì)較好的骨干隊(duì)伍,才能保證思想政治工作的有效開展。那么,從工作的實(shí)踐來看,宜建立一支以多層管理人員為主體的思想政治工作骨干隊(duì)伍。若以公司下屬各工程處、(廠、站)項(xiàng)目部為例,可以考慮以建立班組長、項(xiàng)目隊(duì)長、黨支部書記(車間主任、施工機(jī)組長)、工程處、項(xiàng)目部書記(經(jīng)理)等多級(jí)管理人員為主體的思想政治工作骨干隊(duì)伍。這樣,上下同欲、齊抓共管、形成網(wǎng)略體系,就更有利于思想政治工作效果的提升。但是,要發(fā)揮好這支思想政治工作骨干隊(duì)伍的應(yīng)有作用,還必須把握好三個(gè)方面。一是要積極引導(dǎo)其認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。既要賦予他們?nèi)蝿?wù),使他們有責(zé)任、有壓力,也要讓他們明白,作為從事基層管理工作的人員,在認(rèn)真履行生產(chǎn)經(jīng)營管理職責(zé)的同時(shí),都有做好思想政治工作的責(zé)任;二是要積極開展培訓(xùn)。通過開辦各種培訓(xùn)班,從理論到實(shí)際經(jīng)驗(yàn)充實(shí)和武裝其頭腦,使他們掌握做好思想政治工作的基本方法和技巧;三是要建立激勵(lì)機(jī)制??蓪⑺麄冏鏊枷胝喂ぷ鞯某煽兗{入量化考核,與績效收入掛鉤,形成責(zé)、權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一。如此,才可以調(diào)動(dòng)其認(rèn)真做好思想政治工作的積極性和主動(dòng)性。近幾年,我們通過建立思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系,配備專(兼)職政工干部,制定并完善行政干部思想政治工作崗位責(zé)任制,逐層簽定思想政治工作和精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書等措施,培養(yǎng)了一大批善于做思想政治工作的骨干,使勞務(wù)工群體的思想工作做到齊抓共管,為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了不可忽失的作用。

第三,應(yīng)注重個(gè)人思想的差異性,做好疏導(dǎo)和教育工作。

管理學(xué)認(rèn)為,思想政治工作要承認(rèn)人的個(gè)體思維方面客觀存在的差異性。每個(gè)人的性格特點(diǎn)、興趣愛好、思維方式等并不相同,那么,勞務(wù)工與正式工的個(gè)人追求、價(jià)值取向以及奮斗目標(biāo)也可能不一樣。由于這種差異的存在,決定了勞務(wù)工對(duì)企業(yè)的要求是不同的。同樣,決定了企業(yè)對(duì)勞務(wù)工的要求也是不同的。因此,無論是企業(yè)的哪一層管理單位,在開展勞務(wù)工的思想政治工作時(shí),都必須充分考慮這種互動(dòng)的個(gè)人思想差異性,采取分層、分類疏導(dǎo)和教育的方式、方法,把各方面的積極性引導(dǎo)到為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)效做貢獻(xiàn)上來。具體應(yīng)做好三個(gè)方面的教育引導(dǎo)工作。一是人生觀、價(jià)值觀的定向教育。要利用各種機(jī)會(huì)和場合,對(duì)勞務(wù)工積極開展個(gè)人價(jià)值取向方面的教育,引導(dǎo)其樹立與正式職工同樣正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,使其從思想基礎(chǔ)上做到與正式職工同步。二是企業(yè)利益共同體的合力教育。以“企業(yè)興亡,匹夫有責(zé)”、“愛企業(yè)、愛崗位就等于愛自已”等主題為載體,向勞務(wù)工全方位地貫輸“依靠企業(yè)謀發(fā)展”這一理念,從而達(dá)到讓勞務(wù)工心系企業(yè)的目標(biāo)。三是個(gè)體思維差異的分類教育。要根據(jù)個(gè)體的差異情況,抓住其個(gè)性特點(diǎn),有針對(duì)性地做好分類教育引導(dǎo)工作。從而達(dá)到、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的目的。如在日常工作中,我們發(fā)現(xiàn)本單位的勞務(wù)工小韋,不僅管工技術(shù)好,工作踏實(shí),而且管理上也有一套好的方法,但由于不善于表達(dá),工作得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和重視。通過與其交流思想,發(fā)現(xiàn)他有政治上要求上進(jìn)的想法,我們就找來一些管理方面的書籍,引導(dǎo)他業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí),在單位實(shí)施競聘管理崗位時(shí),鼓勵(lì)他積極參加競聘,結(jié)果競聘成功,現(xiàn)任項(xiàng)目隊(duì)班組長,自身價(jià)值得到體現(xiàn)后,工作更加積極,去年被單位樹立為技術(shù)標(biāo)兵。

第四,應(yīng)注重做好一人一事的思想政治工作。

人的個(gè)體差異性,決定了做人的思想政治工作不能一刀切,要因人而宜,因材施教。不同的人,會(huì)產(chǎn)生不同的思想問題,而同質(zhì)和不同質(zhì)的問題,在不同人的身上也會(huì)有不同的反映?;鶎訂挝坏膭趧?wù)工,他們所從事的崗位絕大多數(shù)直接關(guān)系到企業(yè)安全和窗口形象。我們思想政治工作者的一個(gè)重要目標(biāo)就是要通過耐心細(xì)致的教育和引導(dǎo)工作,來確保所有的勞務(wù)工在一線崗位能安心工作、忠于職守,愛崗敬業(yè)。因此做好勞務(wù)工一人一事的思想政治工作是關(guān)鍵所在。具體到實(shí)際工作中,要做好一人一事的思想政治工作,大體上可采取三種方式方法。一是依據(jù)一人一事的問題本質(zhì)和特點(diǎn),采取一把鑰匙開一把鎖的工作方式予以解決。二是對(duì)待不同的矛盾和問題要分析其根源,搞好分類,先解決普遍性問題,再解決特殊性問題。三是解決矛盾和問題要靈活機(jī)動(dòng),不能太過粗糙和單一。否則,就很難取得應(yīng)有的良好效果。如在處理職工違犯勞動(dòng)紀(jì)律方面,我們發(fā)現(xiàn)有一段時(shí)間,勞務(wù)工小劉連續(xù)遲到三次,按制度規(guī)定應(yīng)給予罰款60元。但是我們沒有這樣做,而是找他談心,問清遲到的原因是小孩感冒發(fā)燒三天不退,他每天晚上都要看護(hù)打針,休息不好。了解到這一情況后,我們不但沒有對(duì)其罰款,還專門派車?yán)秃⒆尤メt(yī)院看病。事后,小劉自己主動(dòng)上交罰款,并積極工作,從未因家中小事而耽誤過工作。

第五,應(yīng)注重營造良好的工作氛圍和環(huán)境。

哲學(xué)認(rèn)為,存在決定意識(shí),意識(shí)決定行為。工作環(huán)境與工作氛圍的好壞對(duì)員工思想和行為的影響極為重要。有了好的工作氛圍和環(huán)境,再加上有勞務(wù)工工資待遇上的逐步改善等政策相配套,企業(yè)就有凝聚力和向心力,就能極大地激發(fā)勞務(wù)工的工作熱情。因此,營造良好的工作氛圍和環(huán)境是做好勞務(wù)工思想政治工作的必要條件。這方面,基層管理者在做思想工作時(shí),應(yīng)從努力營造良好氛圍和環(huán)境的角度出發(fā),著重做好四個(gè)方面的工作。一是管理層中要從思想上形成共識(shí)。有了共識(shí),就有了自覺性和責(zé)任感;二是在日常工作中要注重典型選樹工作。要大力弘揚(yáng)先進(jìn),學(xué)習(xí)先進(jìn),以先進(jìn)帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍。同時(shí)對(duì)于有損工作氛圍和環(huán)境的現(xiàn)象,一旦出現(xiàn)就立即制止;三是基層管理者和班子成員要發(fā)揮示范作用,在工作中爭當(dāng)營造良好工作氛圍和環(huán)境的模范;四是基層管理者對(duì)人待事,要堅(jiān)持公平、公正的原則。凡是涉及到勞務(wù)工切身利益的問題,就應(yīng)堅(jiān)持廠務(wù)公開制度,做到及時(shí)公開操作過程和處理結(jié)果,千萬不能搞“暗箱操作”。幾年來,我們始終堅(jiān)持廠務(wù)公開制度,自覺接受職工監(jiān)督。如違反規(guī)章制度的處罰、全民工、勞務(wù)工的收入、工資獎(jiǎng)金的分配方案、班組考勤等事關(guān)全民工、勞務(wù)工切身利益的問題,我們都做到每月及時(shí)公開,讓勞務(wù)工感受到同全民工一樣擁有的監(jiān)督權(quán)和知情權(quán),自覺融入到單位群體的大家庭中,從而營造出一種團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和環(huán)境,為做好勞務(wù)工的思想政治工作,穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第8篇

一、準(zhǔn)確把握員工的思想動(dòng)態(tài)

當(dāng)前,煤炭市場量價(jià)齊跌,匯款困難,員工待遇受到不同程度的影響。這就要求在開展思想政治工作中,準(zhǔn)確把握員工的思想動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢,從單位的實(shí)際出發(fā),一人一事做好針對(duì)性的工作。在實(shí)際工作中,要真正替員工想事情,要真正替員工辦事情,做好暖心工作,引導(dǎo)群眾和員工的思想向著積極的方向發(fā)展。把握廣大干部職工思想動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵是對(duì)職工基本狀況的了解,這就要求我們?cè)陂_展工作之前做好員工的分類工作和摸底工作,詳細(xì)了解每一位員工的基本情況,并且對(duì)基本情況進(jìn)行分析、分類,按照分類的方式進(jìn)行管理。

二、強(qiáng)化員工的心理疏導(dǎo)和心理治療

在改革的行進(jìn)道路上會(huì)將各種利益問題暴露出來,在利益的分配和劃分中進(jìn)行博弈必然會(huì)產(chǎn)生尖銳的矛盾和情緒。在開展思想政治工作的過程中,要在摸清基本情況的基礎(chǔ)上,做好協(xié)調(diào)和疏導(dǎo),通過群眾愿意接受的方式,調(diào)控人的情緒和相應(yīng)的人際關(guān)系,建立一種新型的人際關(guān)系模型和渠道,實(shí)現(xiàn)礦區(qū)軟環(huán)境的健康發(fā)展。心理疏導(dǎo)就是解開員工和群眾的心里的結(jié),將矛盾化解于無形之中。在處理相關(guān)的利益關(guān)系時(shí),要引導(dǎo)并從自身做起,正確處理集體和個(gè)人呢,整體和局部,長遠(yuǎn)和眼前的關(guān)系問題,把重點(diǎn)放在大處。

三、從員工的切身利益出發(fā)做好工作

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指出,“一切為了職工,一切為了安全”。對(duì)于礦區(qū)發(fā)展而言,就是要從職工的切身利益出發(fā)考慮事情,處理問題,解決矛盾;就是要求按照實(shí)事求是的方式和原則,辦好職工最為關(guān)系、利益最為直接的事情。在解決問題的過程中,要使廣大員工得到實(shí)惠,得到好處,得到應(yīng)該得到的利益。

要研究國家政策,詳細(xì)做出各類人員的基于國家政策范圍內(nèi)的利益關(guān)注點(diǎn)和契合點(diǎn),綜合歸納后進(jìn)行落實(shí),使廣大干部職工在國家政策的落實(shí)中得到實(shí)惠和益處,該享有的一定要不折不扣的使員工享有,能夠爭取的盡量為員工爭取,把事情做到員工的心里去,想員工之所想、為員工之所為、急員工之所急,從員工的切身利益出發(fā)做好思想政治工作,并且為思想政治工作提供良好的法律支持和保障。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率,做細(xì)做實(shí)做精工作

領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,發(fā)揮好調(diào)動(dòng)好員工的積極性和主動(dòng)性。一是在解決溫飽和安全層次需求基礎(chǔ)上,持續(xù)滿足員工的更高層次的需求。并且從關(guān)鍵要事上做好文章,處理好事情,比如子女上學(xué)就業(yè),大病醫(yī)療,棚戶區(qū)改造,家庭糾紛等等。穩(wěn)定人心,聚得人氣,起到作用。二是在開展工作中,領(lǐng)導(dǎo)干部要想辦法將員工的積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來,尊重個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性,團(tuán)結(jié)廣大員工勤奮工作。三是在思想上塑造人,通過做思想政治工作,使員工在思想上真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變,領(lǐng)導(dǎo)干部更要關(guān)心員工的思想變化,積極做好調(diào)整工作。

五、從人文關(guān)懷的角度做好思想政治工作

人文關(guān)懷就是對(duì)人的生存和發(fā)展的關(guān)懷,是指關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人的思想和行為。每個(gè)人都有被人文關(guān)懷的積極需求和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。積極時(shí)會(huì)合企業(yè)的發(fā)展保持一致,促使企業(yè)的健康發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展做出積極的努力和重要的貢獻(xiàn);消極時(shí),會(huì)產(chǎn)生向下的作用力,阻礙企業(yè)的發(fā)展,人心渙散,員工沒有足夠的安全感和溫暖感。思想政治工作開展時(shí),就是要體貼員工、尊重員工感受,設(shè)身處地為員工想事情。管理時(shí),考慮柔性化的設(shè)計(jì)要求,取得員工的信任和支持,加強(qiáng)溝通,支持員工發(fā)展,真正使其在健康的環(huán)境中的到發(fā)展和體現(xiàn)。

從人文關(guān)懷的角度去研究思考員工的心理狀態(tài),并通過民主的方式,平等地交流和調(diào)研情況,加強(qiáng)對(duì)于員工情緒的調(diào)整和控制。充分發(fā)揮思想政治工作的作用,做好耐心細(xì)致的解釋工作,營造好良好的外部環(huán)境和氛圍,敞開心扉,促進(jìn)交流和化解、調(diào)整各個(gè)事情和各種情況下的狀態(tài),盡最大努力消除員工在住房、待遇、生活等方面的心理情緒,將矛盾化解在萌芽狀態(tài)和初始狀態(tài),避免無謂的擴(kuò)散和擴(kuò)展。

六、加強(qiáng)基層員工的技能培養(yǎng)和素質(zhì)提升

新時(shí)期,企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)在安全,難點(diǎn)在技術(shù),關(guān)鍵在人才。外部環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需求,大中專學(xué)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生充實(shí)到企業(yè),他們更加注重個(gè)人價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn),更加注重個(gè)人價(jià)值的提升,不少專業(yè)技術(shù)人員則“身在曹營,心在漢”。

第9篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)基層 思想政治 工作方法

企業(yè)的一切生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)在基層,俗話說:“千條江河歸大海,件件工作到基層?!被鶎拥乃枷胝喂ぷ魇钦麄€(gè)企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn),特別是在改革開放時(shí)期,思想政治工作就顯得尤為重要。

1 了解人,思想政治工作才能有的放矢

人的思想是人的頭腦對(duì)外部客觀事物的反映。企業(yè)基層思想政治工作的對(duì)象是全體職工,這就決定了做思想政治工作的同志要認(rèn)真地下功夫去分析掌握每個(gè)職工的思想政治狀況和變化情況,從而做到真正了解人。職工由于年齡、思想覺悟、文化程度等的不同,我們?cè)谧鏊枷胝喂ぷ鞑捎玫姆椒?、手段也?yīng)該是不同的,有人總結(jié)思想政治工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)得出的“一把鑰匙開一把鎖”是有道理的,思想政治工作了解、分析職工各種不同的思想狀況和變化情況很重要。要做到真正了解人,就得深入基層,了解職工的思想動(dòng)態(tài),努力解決職工所普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,研究職工的思想、心理、情緒,對(duì)思想變化進(jìn)行分析,針對(duì)不同情況和特點(diǎn),采取不同形式進(jìn)行教育和做工作,思想政治工作才能有的放矢。

2 關(guān)心理解人,思想政治工作才能見成效

加強(qiáng)和改善思想政治工作,要把思想政治工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,改革和管理實(shí)際,職工的思想實(shí)際等方面有機(jī)地結(jié)合起來。要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,就得關(guān)心、理解職工,把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。加強(qiáng)思想政治工作,必須既講道理,又辦實(shí)事,傾聽群眾呼聲,了解群眾情緒,關(guān)心群眾生活。這是新形勢下增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作針對(duì)性和實(shí)效性的重要途徑和重要辦法。只有關(guān)心群眾,才能更好地教育和引導(dǎo)群眾;只有把提高群眾的思想認(rèn)識(shí)同解決實(shí)際問題結(jié)合起來,把教育群眾同服務(wù)群眾結(jié)合起來,尊重人、理解人、關(guān)心人,善于從群眾最關(guān)心、與群眾切身利益最密切的問題入手,才能增強(qiáng)企業(yè)思想工作的說服力和感染力,才能把思想工作做到群眾的心坎上。

3 幫助職工解決實(shí)際困難,這是思想政治工作者應(yīng)把握的一條重要原則