時(shí)間：2023-07-02 09:42:50
導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)資產(chǎn)管理策略的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；優(yōu)化策略
當(dāng)前企業(yè)規(guī)模有了很大的擴(kuò)展，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，固定資產(chǎn)發(fā)揮的作用越來(lái)越大。企業(yè)具有資產(chǎn)密集型特點(diǎn)，固定資產(chǎn)所占比例很大，其特點(diǎn)包括使用周期長(zhǎng)、價(jià)值高、種類(lèi)多、數(shù)量大等，因此存在較高的管理難度。當(dāng)前企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中顯現(xiàn)出較多的問(wèn)題，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題并進(jìn)行改善，才能保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量。這樣我國(guó)企業(yè)才可以找到適合自己發(fā)展的道路，保證固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理的意義
企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提會(huì)在較大程度上影響成本費(fèi)用。企業(yè)在使用固定資產(chǎn)期間，其價(jià)值必須通過(guò)折舊方式慢慢向產(chǎn)品成本中轉(zhuǎn)移，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)需要使用較長(zhǎng)時(shí)間，所以固定資產(chǎn)折舊年限也基本上會(huì)存在于整個(gè)使用年限中，同時(shí)各個(gè)會(huì)計(jì)期間有較大的折舊額，其成為了成本費(fèi)用中的一個(gè)部分。所以，是否能夠正確選擇固定資產(chǎn)折舊方法，固定資產(chǎn)的凈值以及成本費(fèi)用的水平都會(huì)受到很大的影響。
企業(yè)固定資產(chǎn)具有較高價(jià)值，屬于企業(yè)主體資產(chǎn)中的一部分，在資金中占有比較大的比重。相較于流動(dòng)資產(chǎn)，想要取得固定資產(chǎn)，必須付出更多，固定資產(chǎn)價(jià)值在企業(yè)的總資產(chǎn)中占據(jù)非常大的比重，作為一個(gè)重要部分組成了企業(yè)總資產(chǎn)。所以，固定資產(chǎn)會(huì)在很大程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理，如果固定資產(chǎn)賬務(wù)處理出現(xiàn)問(wèn)題，或者固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息。
二、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略
1.制訂并完善資產(chǎn)管理制度
當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的最大問(wèn)題為管理缺乏條理性，其原因主要是由于缺乏有效的制度進(jìn)行管理。因此，企業(yè)有必要按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，與企業(yè)內(nèi)部具體情況相結(jié)合考慮，完成企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的建立，具體包括申報(bào)制度、獎(jiǎng)罰制度、程序和權(quán)限審批、使用保管制度、財(cái)產(chǎn)保管崗位責(zé)任制、定期清查制度等，這樣才能夠使企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性以及安全性有所保障，促進(jìn)固定資產(chǎn)使用效益得到進(jìn)一步提升，保證國(guó)有資產(chǎn)的增殖以及保值。同時(shí)制訂的制度必須保證可操作性，確保管理工作有章可循，確保管理的規(guī)范性。
2.做好企業(yè)固定資產(chǎn)的出庫(kù)以及入庫(kù)管理
企業(yè)購(gòu)入固定資產(chǎn)后，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核，按照最開(kāi)始的憑證填好資產(chǎn)入庫(kù)通知單，資產(chǎn)供應(yīng)以及使用部門(mén)根據(jù)發(fā)票以及通知單，與財(cái)務(wù)部門(mén)一起完成驗(yàn)收入庫(kù)，同時(shí)，填寫(xiě)好固定資產(chǎn)領(lǐng)用單，根據(jù)設(shè)備銘牌，填寫(xiě)好固定資產(chǎn)的各類(lèi)信息，包括名稱(chēng)、容量、規(guī)格型號(hào)、電壓、廠(chǎng)家、電流、出廠(chǎng)編號(hào)及日期等，需要使用資產(chǎn)時(shí)必須通過(guò)資產(chǎn)領(lǐng)用單在資產(chǎn)供應(yīng)部門(mén)領(lǐng)取，退還時(shí)要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)蓋章認(rèn)可，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)發(fā)票、審價(jià)單以及回執(zhí)聯(lián)進(jìn)行入賬處理。固定資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓、盤(pán)贏、盤(pán)虧和報(bào)廢時(shí)的程序與購(gòu)入程序完全相反。
3.研究企業(yè)固定資產(chǎn)新建投資以及技改投資的可行性
如果企業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目工程比較重要，必須建立一支專(zhuān)門(mén)管理小組，選派企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員作為小組成員，對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)以及論證進(jìn)行商討決定，確保整個(gè)過(guò)程的公平公正，保證招標(biāo)的良性競(jìng)爭(zhēng)，節(jié)約企業(yè)投資成本，保證工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
4.重視控制企業(yè)固定資產(chǎn)建造成本
將在建工程管理好時(shí)做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理的前提以及重要基礎(chǔ)，工程成本不僅是固定資產(chǎn)管理的最初成本，同時(shí)也是沉沒(méi)成本的一種，要想管理好固定資產(chǎn)，必須保證對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制，形成一個(gè)良好的開(kāi)始，財(cái)務(wù)監(jiān)控應(yīng)該貫徹到工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，具體包括資產(chǎn)轉(zhuǎn)增、工程竣工決算編制、核算以及控制成本、申請(qǐng)以及撥付資金、預(yù)算資本性支出、工程立項(xiàng)等，保證工程管理的規(guī)范性，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。公司必須每年對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行編制，真正依據(jù)公司年度預(yù)算實(shí)施資本性支出項(xiàng)目，借助預(yù)算對(duì)資本性項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，確保合理控制成本，切實(shí)完善好預(yù)算以外的項(xiàng)目的各類(lèi)審批手續(xù)。
“1+4”預(yù)算是當(dāng)前部分企業(yè)編制的方法，具體是預(yù)測(cè)近五個(gè)年度的全部業(yè)務(wù)，涵蓋所有資本性支出方面，結(jié)束預(yù)算編制后上報(bào)公司董事會(huì)進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后公司按照這個(gè)編制進(jìn)行預(yù)算分解，使支出具體到每個(gè)月，這樣能夠?qū)Y本性支出費(fèi)用的各項(xiàng)支出情況進(jìn)行有效管理及控制。
5.促進(jìn)固定資產(chǎn)零星采購(gòu)流程以及購(gòu)置預(yù)算的不斷完善
在公司年度預(yù)算中，有一部分內(nèi)容為固定資產(chǎn)菱形購(gòu)置預(yù)算，公司中的各個(gè)部門(mén)必須依據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法以及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行預(yù)算編制，在預(yù)算中納入零星購(gòu)置總額。通常企業(yè)的物資部應(yīng)該負(fù)責(zé)零星購(gòu)置固定資產(chǎn)，最大程度減少采購(gòu)成本，使企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)更加規(guī)范。結(jié)束購(gòu)置固定資產(chǎn)后，必須選派專(zhuān)門(mén)人員完成資產(chǎn)驗(yàn)收工作，不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的不予入庫(kù)保存，不能給予使用。同時(shí)應(yīng)該根據(jù)合同要求賠款，這樣才能使電力企業(yè)固定資產(chǎn)零星購(gòu)置的質(zhì)量得以保證。
6.選擇高水平軟件對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行正確計(jì)提折舊
企業(yè)的資金來(lái)源中，很大部分是資產(chǎn)折舊所得，同時(shí)資產(chǎn)折舊也是組成成本費(fèi)用的一個(gè)部分。借助折舊提取將企業(yè)固定資產(chǎn)的投資收回，保證再生產(chǎn)固定資產(chǎn)具備穩(wěn)定來(lái)源，增加企業(yè)積累的自有資金。做到這些，選擇高水平的固定資產(chǎn)管理軟件非常重要，能夠有效提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，完成企業(yè)固定資產(chǎn)不同方面的管理以及控制。在管理軟件中輸入固定資產(chǎn)的相關(guān)信息，管理軟件能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行整合，從而根據(jù)需求的不同生成相應(yīng)的資產(chǎn)管理報(bào)表，確保管理人員對(duì)各類(lèi)信息的掌握，保證管理人員能夠隨時(shí)查詢(xún)到所需的全部信息。
EMIS財(cái)務(wù)管理軟件是固定資產(chǎn)管理軟件中使用較多的一種，資產(chǎn)管理時(shí)中間模塊之一，在軟件中錄入每個(gè)月新增的資產(chǎn)信息，軟件能夠依照這些信息完成自動(dòng)排序以及分類(lèi)，還能夠?qū)Y產(chǎn)的折舊計(jì)提時(shí)間、月折舊額等進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算。另外，軟件可以生成資產(chǎn)增加以及計(jì)提折舊的憑證，有助于企業(yè)處理日常業(yè)務(wù)。軟件能夠完成資產(chǎn)的報(bào)廢處理工作，同時(shí)對(duì)累計(jì)折舊以及損益進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算以及轉(zhuǎn)結(jié)。如果管理人員需要，軟件還能夠生成各年到期資產(chǎn)明細(xì)、已報(bào)廢資產(chǎn)信息等各類(lèi)報(bào)表，使管理者能夠了解各類(lèi)詳細(xì)信息。另外，軟件還能夠進(jìn)行查詢(xún)，包括查詢(xún)資產(chǎn)的類(lèi)別、編號(hào)以及金額等。
三、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上分析可以知道，企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況在很大程度上依賴(lài)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平是企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的體現(xiàn)，必須深入分析固定資產(chǎn)的有效管理方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，積極探討有效的改善方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的流程規(guī)范化、內(nèi)部控制制度化、職位清晰化、管理信息化、工作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的不斷提升。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理問(wèn)題
1、前言
固定資產(chǎn)管理的程度好壞是和電力企業(yè)發(fā)展的前景有很大關(guān)系的，因此這也是電力企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的重要基礎(chǔ)性，這樣才能實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)化的管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理程度。我們?cè)谌粘５墓芾磉^(guò)程之中，需要加強(qiáng)電力企業(yè)的資產(chǎn)管理，這樣能夠有效的提升資產(chǎn)的利用效率，最終全面的提升資產(chǎn)的利用和經(jīng)營(yíng)成效。我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，需要不斷的提升自己企業(yè)的綜合能力，才能減少資源方面的浪費(fèi)，充分的發(fā)揮其效用。
2、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
電力企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位是非常重要的，因此我們需要將企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，最終促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。但是電力企業(yè)的發(fā)展具有自己的特殊性，因此我們應(yīng)該具體的分析怎樣進(jìn)行電力企業(yè)固定資產(chǎn)的管理才能更為科學(xué)。電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理本身所包含的資料非常多，其中涉及到的范圍也比較寬廣，因此我們需要將這幾部分的資產(chǎn)進(jìn)行合理的分類(lèi)和記錄，這樣才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。針對(duì)數(shù)量比較多的企業(yè)來(lái)講，我們需要將其準(zhǔn)確的進(jìn)行記錄，對(duì)其資料的記錄也應(yīng)該進(jìn)行分類(lèi)整理，最終實(shí)現(xiàn)管理的準(zhǔn)確化。
3、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的管理情況
3.1管理權(quán)責(zé)出現(xiàn)問(wèn)題
隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展的速度也越來(lái)越快，因此我們對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展要求也越來(lái)越嚴(yán)格。面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的形勢(shì)，很多企業(yè)之中還是會(huì)存在著管理方面的漏洞。一些電力的施工企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一些過(guò)分重視施工方面的情況，而對(duì)于管理方面則比較寬松。施工企業(yè)對(duì)于自己的內(nèi)部管理比較混亂，因此就不能對(duì)于施工工作上的一些具體程序進(jìn)行審批和管理，存在著很多的問(wèn)題，比如土地使用的審批不合格等，都會(huì)影響實(shí)際的施工情況。根據(jù)我們的相關(guān)規(guī)定來(lái)說(shuō)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的行為具有明確的規(guī)定，但是在實(shí)際的工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員為了自己工作的方便，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的記錄和整理，具有很大的隨意性在內(nèi)。這種實(shí)際的管理情況就造成了企業(yè)資產(chǎn)管理上的不明確，影響了各個(gè)環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。
3.2固定資產(chǎn)管理方式的落后
現(xiàn)代公司的改革和發(fā)展速度在不斷的加快，在這個(gè)過(guò)程之中，我們以前的相關(guān)固定資產(chǎn)目錄沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行更新，就造成了很多管理部門(mén)的工作不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不同的固定資產(chǎn)管理項(xiàng)目具有自己不同的管理方式和記錄方式，因此這就使得我們?cè)诮y(tǒng)計(jì)過(guò)程中的難度增加。但是我們固定資產(chǎn)的記錄目錄的不明確或者是更新的比較慢，就導(dǎo)致了很多部門(mén)在實(shí)際統(tǒng)計(jì)工作中沒(méi)有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，最終影響對(duì)固定資產(chǎn)的管理。
3.3固定資產(chǎn)管理流程不完善
在我國(guó)現(xiàn)在固定資產(chǎn)的管理方面，普遍存在著管理上的問(wèn)題，具體的表現(xiàn)則為對(duì)固定資產(chǎn)的管理流程并不完善，同時(shí)也沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)管和及時(shí)的改進(jìn)措施。對(duì)于固定資產(chǎn)的管理過(guò)分寬泛，會(huì)使得各個(gè)部門(mén)對(duì)于自己部門(mén)內(nèi)部的事物管理也比較寬松，這樣就會(huì)造成管理和監(jiān)督工作的不到位，影響了我們對(duì)資產(chǎn)的正常管理手續(xù)。企業(yè)不同的生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)該具有不同的管理職責(zé)，因此財(cái)務(wù)部門(mén)就應(yīng)該主管一些財(cái)務(wù)上的工作，而生產(chǎn)的部門(mén)應(yīng)該對(duì)一些生產(chǎn)和施工的實(shí)物進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)崗位的清楚管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理流程的完整性。
3.4定期檢查出現(xiàn)漏洞
一個(gè)企業(yè)要想管理得比較好，就需要我們的相關(guān)監(jiān)管部門(mén)切實(shí)的落實(shí)自己的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的核查力度。很多企業(yè)的固定資產(chǎn)都是提前購(gòu)置的，因此存在固定資產(chǎn)貶值的問(wèn)題，賬面上顯示的信息其實(shí)是高于這些資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)格的，從而影響了我們實(shí)際對(duì)于信息的估算。在最近幾年的發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，我們對(duì)于一些新項(xiàng)目的構(gòu)建投入的較多，因此就導(dǎo)致了資金支出的增加，但是這些經(jīng)過(guò)構(gòu)建的項(xiàng)目?jī)r(jià)值和實(shí)際的記錄相差比較多。根據(jù)相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制來(lái)看，我們需要定期的對(duì)一些賬目的管理進(jìn)行監(jiān)察，這樣才能保證實(shí)際信息和記錄信息的準(zhǔn)確性。
4、改進(jìn)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)措施
4.1完善記錄之中的檔案管理
現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)于自己的施工工程資料管理上存在混亂，為了解決這樣的情況，我們必須完善對(duì)于這些固定資產(chǎn)的記錄和管理，這樣才能明確各個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)，讓他們了解在管理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。針對(duì)一些固定資產(chǎn)的記錄檔案來(lái)講，需要我們?cè)诠潭ㄙY產(chǎn)刮泥的過(guò)程中進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)際記錄，這樣才能保證信息的真實(shí)性，對(duì)于一些虛假信息應(yīng)該追究相關(guān)的管理部門(mén)失責(zé)的一些問(wèn)題。
4.2加強(qiáng)對(duì)于固定資產(chǎn)的信息化管理
我國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展的時(shí)間比較長(zhǎng)，因此發(fā)展的規(guī)模和數(shù)量也比較多，包含有很多不同類(lèi)型的電力公司，因此我們必須充分的發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將技術(shù)引進(jìn)電力企業(yè)的管理過(guò)程中，才能促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。在電力企業(yè)管理過(guò)程中使用信息化的管理技術(shù)，能夠?qū)⒉煌氖┕ず蜆I(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)明確的管理，將各項(xiàng)固定資產(chǎn)的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)和定期的維護(hù)，這樣才能明確不同的資產(chǎn)信息，提升整項(xiàng)工作的效率性和透明度。
4.3加強(qiáng)對(duì)于報(bào)廢固定資產(chǎn)的監(jiān)管
針對(duì)已經(jīng)購(gòu)置但是已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)來(lái)講，我們應(yīng)該在制度上加強(qiáng)監(jiān)督和管理，完善相應(yīng)的評(píng)估和審核手續(xù)制度。針對(duì)固定資產(chǎn)提起的報(bào)廢申請(qǐng)，我們應(yīng)該由專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)填報(bào)針對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)的申請(qǐng)表，嚴(yán)格的填寫(xiě)之后交由專(zhuān)業(yè)的部門(mén)對(duì)此進(jìn)行審批，這樣才能實(shí)現(xiàn)在制度層面上對(duì)于報(bào)廢財(cái)產(chǎn)的監(jiān)管。其次我們針對(duì)這些已經(jīng)審批的報(bào)廢固定資產(chǎn)應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)的處理手段和處理方式。電力公司的相關(guān)管理部門(mén)可以將這些資產(chǎn)的信息通過(guò)信息化的平臺(tái)進(jìn)行，在公司內(nèi)部或者一些部門(mén)內(nèi)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，進(jìn)行公開(kāi)形式的發(fā)售。針對(duì)電力公司的一些特殊性，申請(qǐng)報(bào)廢的材料其中也具有一些比較有使用價(jià)值的材料，能夠作為其他材料的代替品，因此還是具有一定的價(jià)值的，需要我們物盡其用。在日常進(jìn)行的資產(chǎn)監(jiān)管過(guò)程之中，為了提升相應(yīng)的資產(chǎn)的質(zhì)量，我們應(yīng)該減少對(duì)于資產(chǎn)的放置程度，盡可能的對(duì)這些材料進(jìn)行使用，減少閑置的資產(chǎn)數(shù)量，提升資源的使用效率。
5、小結(jié)
綜上，關(guān)于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理情況來(lái)講，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我們需要在進(jìn)行管理的過(guò)程之中全面的了解企業(yè)的發(fā)展情況和動(dòng)向，并且隨著不斷的發(fā)展完善企業(yè)的各項(xiàng)工作。我們現(xiàn)在的社會(huì)是科技化的現(xiàn)代社會(huì)，因此我們需要將信息化管理的技術(shù)引進(jìn)到我們?nèi)粘５钠髽I(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程之中，促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全方位的提升，這樣才能實(shí)現(xiàn)管理上的落實(shí)和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張宏.淺析電力企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下的固定資產(chǎn)核算[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)（下旬刊），2011（07）：12-13.
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；會(huì)計(jì)信息；失真
中圖分類(lèi)號(hào)：F233；F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）14-0195-02
中國(guó)是世界上少數(shù)幾個(gè)一次能源以煤炭為主的國(guó)家，在未來(lái)的30—50年內(nèi)，盡管新能源和可再生能源、水電和核電的發(fā)展和推廣，將使煤炭在一次能源中的消費(fèi)比重逐年下降，但煤炭的主導(dǎo)地位不會(huì)變，煤炭企業(yè)是我國(guó)重要的重工業(yè)企業(yè)。但是，由于長(zhǎng)期以來(lái)受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛和影響，煤炭企業(yè)整體技術(shù)面貌與先進(jìn)采煤國(guó)家有很大的差距，特別是在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，存在很多問(wèn)題。如何建立起煤炭企業(yè)特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要的財(cái)務(wù)管理，解決煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，是影響煤炭企業(yè)發(fā)展的很重要問(wèn)題，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，就是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中突出的問(wèn)題。
一、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真原因
當(dāng)前，我國(guó)的煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益還比較低，科技比較落后，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象還很?chē)?yán)重，產(chǎn)生的原因是多方面的，這里既有國(guó)家法規(guī)不健全、監(jiān)管不力等外部原因，也有企業(yè)約束機(jī)制不健全、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高等內(nèi)部原因，尤以?xún)?nèi)部原因更為突出。
（一）企業(yè)高層管理人員缺乏法制觀念
一些企業(yè)高層管理人員，為了達(dá)到某種政治目的，或?yàn)榱送瓿缮霞?jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，只考慮個(gè)人和小集團(tuán)利益，利用各種手段，授意、指使或強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員編造虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，隨意改變企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益，虛列或隱瞞收入，人為調(diào)劑費(fèi)用、成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或者計(jì)量方法，編造虛假利潤(rùn)或隱瞞利潤(rùn)，使企業(yè)虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈。例如，2004年某國(guó)有煤礦負(fù)責(zé)人在年底離職前財(cái)務(wù)報(bào)告反映該單位利潤(rùn)450萬(wàn)元，新領(lǐng)導(dǎo)接任后，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)原離職領(lǐng)導(dǎo)在任期間為了達(dá)到個(gè)人升遷，授意、指使本單位管理人員和會(huì)計(jì)人員采取虛報(bào)產(chǎn)量和庫(kù)存材料不入庫(kù)直接消耗等辦法，出現(xiàn)產(chǎn)品虧量和材料虧庫(kù)，造成潛虧4 480萬(wàn)元，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。
（二）企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全或執(zhí)行不利
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，有些沒(méi)有得到有效執(zhí)行，沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定會(huì)計(jì)核算的基本程序或程序不規(guī)范。在實(shí)際工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有按照企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度要求，對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)收支實(shí)行逐級(jí)審核及審批，企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)之間缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，計(jì)算口徑不一致，造成了會(huì)計(jì)信息失真。2002年，某煤炭企業(yè)分廠(chǎng)在與某私企物資公司辦理磨賬時(shí)，由于管理失控，材料與財(cái)務(wù)部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)，沒(méi)有按照企業(yè)磨賬管理規(guī)定嚴(yán)格審查，結(jié)果多給私企磨進(jìn)多種型號(hào)電纜材料近30萬(wàn)元；此外有近價(jià)值50萬(wàn)元的電纜因質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)辦理入賬及入庫(kù)等相關(guān)手續(xù)，不但給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，還使會(huì)計(jì)信息失真。
（三）企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才缺乏，缺少高素質(zhì)人才
我國(guó)煤炭工業(yè)人才比較缺乏，原有人才大量流失，后繼人才供給不足，人才斷層和斷檔的問(wèn)題比較嚴(yán)重，特別是財(cái)務(wù)管理人才更是缺乏。真正懂煤礦，熟悉煤礦，財(cái)務(wù)管理方面能力強(qiáng)的人才很少。有的單位會(huì)計(jì)人員甚至無(wú)會(huì)計(jì)證就上崗，在實(shí)際工作中不能熟練掌握國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，不能按國(guó)家和企業(yè)制定的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，以致造成擴(kuò)大成本開(kāi)支范圍，提高了開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，有的還給企業(yè)直接造成了經(jīng)濟(jì)損失。譬如2002年某煤礦擴(kuò)建廠(chǎng)房，由于當(dāng)年工程資金來(lái)源不足，工程竣工交付使用后，未增加企業(yè)固定資產(chǎn)，也未掛賬。會(huì)計(jì)人員對(duì)該工程合同不熟悉，企業(yè)負(fù)責(zé)人素質(zhì)不高，未按合同中施工單位已明確規(guī)定的工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，200萬(wàn)元的工程款多結(jié)算給施工單位工程款40萬(wàn)元，其中高套定額22萬(wàn)元、預(yù)算比設(shè)計(jì)多作工程量18萬(wàn)元。此外一些單位的會(huì)計(jì)人員由于責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏愛(ài)崗敬業(yè)精神，對(duì)本身負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)清算科目不能做到及時(shí)清理，使企業(yè)債權(quán)和債務(wù)長(zhǎng)期掛賬，也造成了會(huì)計(jì)信息失真。
4.監(jiān)督機(jī)制不健全，執(zhí)法力度不夠
新《會(huì)計(jì)法》頒布實(shí)施以前，由于國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)工作缺乏相應(yīng)的法律責(zé)任，國(guó)家對(duì)單位負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員編造、篡改會(huì)計(jì)資料等弄虛作假行為處罰力度不夠大，沒(méi)有明確的會(huì)計(jì)責(zé)任主體，單位負(fù)責(zé)人與會(huì)計(jì)人員多重責(zé)任主體，結(jié)果導(dǎo)致無(wú)人對(duì)單位的會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)，造成了實(shí)際工作中執(zhí)法不嚴(yán)、違法難究，使一些不法分子乘虛而入，損害了國(guó)家和企業(yè)的利益，造成會(huì)計(jì)信息失真。
二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的應(yīng)對(duì)策略
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人法制觀念
全貫徹執(zhí)行新“會(huì)計(jì)法”。特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人要學(xué)法、懂法和守法，他們提高認(rèn)識(shí)，遵紀(jì)守法，對(duì)解決會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題十分重要。
（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度
企業(yè)要積極建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)，防止企業(yè)會(huì)計(jì)信息因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部制度不健全而失真。只有建立有效的內(nèi)控制度，強(qiáng)化單位內(nèi)部約束機(jī)制，才能保證辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的規(guī)則和程序健全，才能有效地防范和控制違法、舞弊等會(huì)計(jì)行為的發(fā)生。因此保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，必須建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度和會(huì)計(jì)信息失真追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，制定科學(xué)的適應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)和要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，并在實(shí)際工作執(zhí)行過(guò)程中不斷補(bǔ)充完善，以適應(yīng)企業(yè)管理的需要。
（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)人員既是信息的制造者，又是企業(yè)錢(qián)財(cái)物的管理者，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)，全面提高會(huì)計(jì)人員的政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格制度，健全專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證制度，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范。各煤炭高?？梢远ㄏ?yàn)槊禾科髽I(yè)培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)人才。采取超常規(guī)措施，在穩(wěn)定現(xiàn)有人才的同時(shí)，積極引進(jìn)人才，不拘一格的提拔使用人才，對(duì)那些長(zhǎng)期從事財(cái)會(huì)工作，有真才實(shí)學(xué)、忠于職守、廉潔奉公的財(cái)務(wù)人員，大膽提拔到財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。加大在職人員后續(xù)教育力度，提高財(cái)務(wù)人員多方面的適應(yīng)性和業(yè)務(wù)技能，尤其是全面提升審計(jì)人員的從業(yè)素質(zhì)，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
（四）充分利用企業(yè)人力資源，發(fā)揮內(nèi)審作用
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制制度的一個(gè)重要組成部分。它不僅是對(duì)會(huì)計(jì)工作的控制和再監(jiān)督，也是保證企業(yè)會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整的重要措施，因此必須充分利用企業(yè)人力資源，積極發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用?！稌?huì)計(jì)法》會(huì)計(jì)監(jiān)督中單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度明確規(guī)定了“對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序”。積極發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審計(jì)作用，不僅能夠幫助企業(yè)糾正違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，同時(shí)還能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞管理漏洞，避免和減少企業(yè)資產(chǎn)流失，為保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)和完整提供可靠保障。
（五）嚴(yán)格執(zhí)法，加大違紀(jì)處罰力度
為使《會(huì)計(jì)法》落到實(shí)處，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)范有序進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，必須狠抓制度的落實(shí)。不斷加大會(huì)計(jì)執(zhí)法力度和處罰力度，堅(jiān)決做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。對(duì)那些知法犯法弄虛作假、欺上瞞下偽造和變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料的單位負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員，必須按違紀(jì)情節(jié)的輕重予以查處，對(duì)提供虛假會(huì)計(jì)信息情節(jié)嚴(yán)重的，給予法律的制裁，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
（六）實(shí)行會(huì)計(jì)核算工作的數(shù)字化管理
應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，是會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的重要保障。實(shí)行電腦記賬，可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，減少領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)部門(mén)干預(yù)，會(huì)計(jì)人員也不能隨意變更會(huì)計(jì)處理方法，不能隨意篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，還可以使財(cái)務(wù)人員相互監(jiān)督、相互制約，使會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性大大增強(qiáng)。
結(jié)束語(yǔ)
總之，財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)管理中處于很重要的位置，關(guān)系到煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展。在實(shí)際工作中只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)國(guó)家方針、政策和法規(guī)，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)，建立健全行之有效的企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，不斷加大會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查和處罰力度，會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題就一定能夠得到有效治理。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；戰(zhàn)略資本保護(hù)；管理；對(duì)策
目前，房地產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。誰(shuí)要想贏得市場(chǎng)。誰(shuí)就必先培育品牌。房地產(chǎn)企業(yè)的各種產(chǎn)品均可注冊(cè)商品商標(biāo)。
目前開(kāi)發(fā)商缺乏產(chǎn)品原創(chuàng)動(dòng)力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄。房地產(chǎn)市場(chǎng)中樓名、房型設(shè)計(jì)、廣告等方面的雷同現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商們習(xí)慣“拿來(lái)主義”、“克隆”，互相模仿，盜用侵權(quán)現(xiàn)象十分猖獗。一些品牌影響力不大，知名度不高的房地產(chǎn)企業(yè)，隨意仿冒優(yōu)秀知名房地產(chǎn)企業(yè)商品特有的名稱(chēng)，產(chǎn)品缺乏獨(dú)到設(shè)計(jì)，抄襲模仿成風(fēng)，企業(yè)之間低水平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象更趨嚴(yán)重，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)合力，已成為侵犯房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要形式之一，嚴(yán)重阻礙房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。如今，在發(fā)展過(guò)程中，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)層次由中低端向高端發(fā)展，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)在更高水平上參與合作與競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為特征的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移規(guī)律已十分明顯，戰(zhàn)略資本保護(hù)與管理迫在眉睫。
為了更好地利用法律法規(guī)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的規(guī)定，建立以商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)為核心的房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)保護(hù)和管理體系，保護(hù)和管理好我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略資本，打贏一場(chǎng)戰(zhàn)略資本戰(zhàn)爭(zhēng)，可選擇實(shí)施下列戰(zhàn)略：
一、商標(biāo)意識(shí)強(qiáng)化戰(zhàn)略
商標(biāo)意識(shí)決定商標(biāo)命運(yùn)。一個(gè)商標(biāo)意識(shí)缺乏的房地產(chǎn)企業(yè)，其商標(biāo)很難成為知名商標(biāo)和著名商標(biāo)。推行商標(biāo)意識(shí)戰(zhàn)略，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化商標(biāo)意識(shí)，在內(nèi)舉辦商標(biāo)意識(shí)與商標(biāo)法規(guī)培訓(xùn)，多形式、多渠道加大商標(biāo)法律宣傳力度，進(jìn)一步提高商標(biāo)保護(hù)意識(shí)，重視商標(biāo)維權(quán)和運(yùn)用商標(biāo)戰(zhàn)略，引導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)知名商標(biāo)、著名商標(biāo)和馳名商標(biāo)活動(dòng)。要對(duì)商標(biāo)品牌資產(chǎn)進(jìn)行獨(dú)立規(guī)劃和長(zhǎng)期投入，維護(hù)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的完整性和獨(dú)立性。積極在新聞媒體上刊發(fā)商標(biāo)知識(shí)和商標(biāo)維權(quán)的宣傳稿件，曝光商標(biāo)侵權(quán)典型案件，震懾違法分子，切實(shí)保護(hù)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)人和消費(fèi)者的合法權(quán)益，努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注商標(biāo)、重視商標(biāo)、保護(hù)商標(biāo)權(quán)的良好氛圍，把品牌做大、做優(yōu)。
二、商標(biāo)占位戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)實(shí)施商標(biāo)占位戰(zhàn)略，可依法保護(hù)自己的商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)，提高商標(biāo)的知名度和美譽(yù)度，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)使商標(biāo)與企業(yè)名稱(chēng)中的商號(hào)保持一致，把商標(biāo)進(jìn)行多方位的注冊(cè)。房地產(chǎn)企業(yè)商標(biāo)占位戰(zhàn)略有多種形式，經(jīng)常運(yùn)用的有以下幾種：
(一)注冊(cè)占位戰(zhàn)略
即通過(guò)及時(shí)注冊(cè)商標(biāo)，依法獲得商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)。不僅要在國(guó)內(nèi)注冊(cè)，而且要及時(shí)到國(guó)外注冊(cè)，特別是在產(chǎn)品銷(xiāo)售國(guó)注冊(cè)，如果被產(chǎn)品銷(xiāo)售國(guó)相關(guān)企業(yè)搶注，其結(jié)果是產(chǎn)品出口之路嚴(yán)重受阻，甚至被拒之門(mén)外。
(二)防御性占位戰(zhàn)略
即通過(guò)注冊(cè)防御商標(biāo)，以防其他單位或個(gè)人將自己商標(biāo)的文字、圖形拆開(kāi)重新組合后進(jìn)行注冊(cè)。如在注冊(cè)“太陽(yáng)神”商標(biāo)時(shí)，將近似的“神太陽(yáng)”、“陽(yáng)神太”同時(shí)注冊(cè)，發(fā)揮商標(biāo)的防御作用。
(三)超前占位戰(zhàn)略
即無(wú)論是在國(guó)內(nèi)、國(guó)外都要堅(jiān)持商標(biāo)注冊(cè)的超前性，在產(chǎn)品可能輻射的國(guó)家和地區(qū)實(shí)施商標(biāo)注冊(cè)超前占位戰(zhàn)略，通過(guò)及時(shí)申請(qǐng)注冊(cè)以防搶注，依法保護(hù)自己的市場(chǎng)地位。
三、振興質(zhì)量戰(zhàn)略
高質(zhì)量的商品是獲得法律保護(hù)的基礎(chǔ)。質(zhì)量低劣的商品無(wú)法得到消費(fèi)者的認(rèn)同和法律的保護(hù)?？梢哉f(shuō)，商品質(zhì)量是樹(shù)立房地產(chǎn)企業(yè)形象、取得消費(fèi)者信任、鞏固市場(chǎng)地位、創(chuàng)立名牌的關(guān)鍵。一個(gè)名牌必須是其商品有相當(dāng)規(guī)模的銷(xiāo)售量，銷(xiāo)售范圍很廣，商標(biāo)使用時(shí)間較持久，并且以“高質(zhì)量、高品位、高知名度、高信任度、高市場(chǎng)占有率、高經(jīng)濟(jì)效益”為前提。為此，房地產(chǎn)企業(yè)在創(chuàng)名牌過(guò)程中，要努力提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)取信于廣大消費(fèi)者，努力增強(qiáng)商標(biāo)的信譽(yù)。
四、名牌發(fā)展戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)要樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是爭(zhēng)創(chuàng)著名商標(biāo)和中國(guó)馳名商標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌。有了這樣一個(gè)目標(biāo)，就可從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，科學(xué)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)，使名牌發(fā)展戰(zhàn)略做到規(guī)范、科學(xué)、可行。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制成本，提高生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)成本；拓展新市場(chǎng)，提高管理能力，來(lái)創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，一是要正確使用商標(biāo)；二是應(yīng)以創(chuàng)立名牌為中心，圍繞注冊(cè)商標(biāo)進(jìn)行廣告宣傳。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)突出宣傳注冊(cè)商標(biāo)，實(shí)施有計(jì)劃的“名牌工程”，樹(shù)立企業(yè)戰(zhàn)略資本的良好形象，提高注冊(cè)商標(biāo)的知名度和美譽(yù)度，使注冊(cè)商標(biāo)不斷增值；三是建立健全房地產(chǎn)企業(yè)商標(biāo)品牌無(wú)形資產(chǎn)出資制度，支持企業(yè)戰(zhàn)略資本經(jīng)過(guò)合法評(píng)估將其作為無(wú)形資產(chǎn)參股及銀行貸款抵押、擔(dān)保，支持和幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略資本的評(píng)價(jià)、作價(jià)、轉(zhuǎn)讓工作。
五、公關(guān)戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的各種環(huán)境、各種突發(fā)事件、各種風(fēng)險(xiǎn)、各種利益群體多種多樣，對(duì)于各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要有事前預(yù)警、事中處理、事后補(bǔ)救與完善的應(yīng)對(duì)機(jī)制，要從企業(yè)整體戰(zhàn)略的層面來(lái)理解公關(guān)、引領(lǐng)公關(guān)的發(fā)展，使其貫穿始終。房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略資本法律保護(hù)僅靠企業(yè)自身的力量是不夠的，還必須依靠檢察機(jī)關(guān)、工商行政管理、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、人民法院等國(guó)家機(jī)關(guān)的力量，依法打擊假冒侵權(quán)行為。
六、企業(yè)文化戰(zhàn)略
實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，就要以戰(zhàn)略資本為中心，將企業(yè)宗旨、企業(yè)信念、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、治廠(chǎng)方略、經(jīng)營(yíng)外交方針、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)禮儀、道德規(guī)范、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、獎(jiǎng)懲觀等結(jié)合起來(lái)，以戰(zhàn)略資本為龍頭，形成企業(yè)的風(fēng)格，逐步建設(shè)自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)健全激勵(lì)機(jī)制，注意細(xì)節(jié)控制，發(fā)現(xiàn)和選聘最優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)執(zhí)行企業(yè)文化管理的首席文化官，提升執(zhí)行力，達(dá)到提高企業(yè)整體效益、樹(shù)立企業(yè)美好形象的目的，自覺(jué)地把爭(zhēng)創(chuàng)名牌商品、名牌服務(wù)、名牌企業(yè)作為共同的價(jià)值取向，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使整個(gè)企業(yè)出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的局面。
七、戰(zhàn)略資本管理戰(zhàn)略
戰(zhàn)略資本對(duì)于企業(yè)有舉足輕重的作用。企業(yè)要建立健全戰(zhàn)略資本管理制度。應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)防偽標(biāo)志，采用防偽印制技術(shù)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立戰(zhàn)略資本管理機(jī)構(gòu)和配備戰(zhàn)略資本專(zhuān)職管理人員，可在企業(yè)內(nèi)設(shè)立“戰(zhàn)略資本保護(hù)辦公室”、“戰(zhàn)略資本保護(hù)中心”等，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，主動(dòng)調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立“企業(yè)聯(lián)手打假協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，協(xié)助工商行政管理等執(zhí)法部門(mén)查處侵犯企業(yè)戰(zhàn)略資本的行為，維護(hù)企業(yè)形象。對(duì)那此侵犯企業(yè)權(quán)益，引起公眾誤認(rèn)，從事不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的，要及時(shí)向工商行政管理部門(mén)舉報(bào)，堅(jiān)決依法予以糾正。有條件的企業(yè)還可設(shè)立“打假基金”，獎(jiǎng)勵(lì)“打假”有功人員，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益。在戰(zhàn)略資本
管理工作中，企業(yè)要在戰(zhàn)略資本遇到被侵權(quán)或需要保護(hù)時(shí)，及時(shí)向工商行政管理部門(mén)提出書(shū)面請(qǐng)求。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與工商系統(tǒng)內(nèi)商標(biāo)、公平交易以及公安、質(zhì)檢、新聞出版等有關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)作，建立與完善跨部門(mén)、跨地區(qū)的打假協(xié)作機(jī)制。
八、企業(yè)戰(zhàn)略資本國(guó)際保護(hù)
世界經(jīng)濟(jì)、科技一體化和世界貿(mào)易進(jìn)程的加快，促使國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在手段，內(nèi)容等方面的不斷完善。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的不斷擴(kuò)大和外向型經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)上的自我保護(hù)能力。隨著我國(guó)在2001年12月正式成為WTO成員國(guó)，我國(guó)已全面介入了知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際保護(hù)領(lǐng)域，這為我國(guó)與世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際保護(hù)法律制度的協(xié)調(diào)和合作奠定了良好的基礎(chǔ)。在國(guó)際貿(mào)易中，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的技術(shù)壁壘逐年增多，涉外專(zhuān)利亦持續(xù)上升。面對(duì)日益嚴(yán)峻的國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多了解掌握發(fā)達(dá)國(guó)家專(zhuān)利申請(qǐng)和保護(hù)的規(guī)則，提高參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和應(yīng)對(duì)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的能力。國(guó)際公約逐漸成為戰(zhàn)略資本國(guó)際保護(hù)的主要法律依據(jù)。不斷拓展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域，提高戰(zhàn)略資本國(guó)際保護(hù)水平，促進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，加快自身發(fā)展。
[關(guān)鍵詞] 電網(wǎng)設(shè)備 管理水平 全生命周期
電網(wǎng)資產(chǎn)管理水平的提高是國(guó)家戰(zhàn)略能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈暢通的有效保障，是電網(wǎng)企業(yè)提高質(zhì)量服務(wù)、履行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)，是提高國(guó)有資產(chǎn)收益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)的重要手段。
以往國(guó)內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)只重視設(shè)備資產(chǎn)的表現(xiàn)而忽略資產(chǎn)價(jià)值、重視投入輕視產(chǎn)出效益的傳統(tǒng)理念和做法已不能適應(yīng)新形勢(shì)下電網(wǎng)發(fā)展的要求，只有加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期成本管理，才能在確保電網(wǎng)設(shè)備可靠性的同時(shí)，延長(zhǎng)設(shè)備使用生命、降低全生命周期費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良”。
1.資產(chǎn)全生命周期成本管理預(yù)期效益目標(biāo)
通過(guò)建立資產(chǎn)管理體系，可以實(shí)現(xiàn)以降低資產(chǎn)全生命周期成本為目標(biāo)的全面基礎(chǔ)管理體系；可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的實(shí)物流、信息流、價(jià)值流“三流合一”的高度集約化管理模式；可以促使企業(yè)完成管理目標(biāo)從注重設(shè)備效率向注重資產(chǎn)效率的轉(zhuǎn)變，管理方法從技術(shù)決策向技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策的轉(zhuǎn)變，管理方式從職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。資產(chǎn)全生命周期成本管理具備一定的創(chuàng)新性、科學(xué)性和可操作性，代表了當(dāng)今全球電力工業(yè)資產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)，具有廣闊的應(yīng)用前景和顯著的效益目標(biāo)。
1.1投入產(chǎn)出成本最優(yōu)化
資產(chǎn)全生命周期成本最優(yōu)是全生命資產(chǎn)管理的根本目的。
(1) 在履行社會(huì)責(zé)任、兌現(xiàn)合理的服務(wù)水平(頻率、電壓、可靠性、節(jié)能環(huán)保)的基礎(chǔ)上，達(dá)到資產(chǎn)的生命周期最長(zhǎng)及在生命周期內(nèi)成本最優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大。
(2) 在確保電網(wǎng)安全的準(zhǔn)則下，利用自動(dòng)化及全電壓等級(jí)序列最優(yōu)實(shí)踐等手段，充分提高設(shè)備利用率或提高負(fù)載率，使資產(chǎn)充分發(fā)揮效能。
(3) 采購(gòu)行為中推行 LCC招標(biāo)方法，充分考慮采購(gòu)價(jià)、設(shè)備運(yùn)維成本、故障風(fēng)險(xiǎn)成本、懲罰成本、報(bào)廢處置成本、殘值回收成本等各項(xiàng)采購(gòu)因子，在投資初期就通過(guò)該類(lèi)資產(chǎn)的策略，啟動(dòng)運(yùn)維、檢修、更改的長(zhǎng)期計(jì)劃，建立起資產(chǎn)全生命管理體系。
(4) 合理對(duì)退役設(shè)備進(jìn)行拆除報(bào)廢、拆除備用 (再利用)，并盡可能最大化回收殘值；充分利用可用的閑置資產(chǎn)，建立有效的資產(chǎn)重新起用機(jī)制；并運(yùn)用信息化平臺(tái)建立投資計(jì)劃向設(shè)備退役報(bào)廢計(jì)劃延伸的業(yè)務(wù)流程。
(5) 以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為手段，在充分考慮人員安全、公眾安全、環(huán)境影響、電網(wǎng)安全、供電能力、成本等各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制和成本最優(yōu)；同時(shí)采用 LCC對(duì)資產(chǎn)采用維護(hù)檢修繼續(xù)使用還是更新的策略最終作出決策。
1.2 建立資產(chǎn)投資戰(zhàn)略，明確投資目標(biāo)，圍繞目標(biāo)安排投資，獲得對(duì)資產(chǎn)投資的有效管理，提升投資決策水平。
在資產(chǎn)策略的指導(dǎo)下，結(jié)合負(fù)荷增長(zhǎng)、新電廠(chǎng)和用戶(hù)的接入，進(jìn)行中、遠(yuǎn)期的規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，將投資計(jì)劃做長(zhǎng)；對(duì)不同的回路和站點(diǎn)的設(shè)備工作進(jìn)行整合，將檢修、更改、基建業(yè)擴(kuò)等因素匯綜合在一起通盤(pán)考慮資源配置，及早預(yù)知人力資源、資本性投入、資產(chǎn)采購(gòu)需求，減少重復(fù)停電，合理安排綜合停電計(jì)劃，分析和確定計(jì)劃執(zhí)行優(yōu)先順序及外部限制因素。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)投資調(diào)整的控制，確保調(diào)整后的可行性和與資產(chǎn)投資目標(biāo)的一致性。
1.3 提升企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)維水平和狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段
狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是建立全生命資產(chǎn)管理體系和企業(yè)投資戰(zhàn)略的重要依據(jù)，資產(chǎn)投運(yùn)后的剩余生命指標(biāo)取決于運(yùn)行維護(hù)水平、缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)能力和處理、負(fù)載控制和檢修質(zhì)量的保障等得益于狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展和日益提高，通過(guò)設(shè)備家族性狀態(tài)評(píng)估，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除潛在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備健康，避免設(shè)備故障并造成大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著檢測(cè)技術(shù)的不斷完善，發(fā)現(xiàn)缺陷的能力將不斷提高，同時(shí)不必要的檢修或更換也將被取消或延長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)提升資產(chǎn)表現(xiàn)的目標(biāo)。
1.4 建立健全企業(yè)物資管理體系
實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資從需求提出到報(bào)廢全生命、全過(guò)程的管理，達(dá)到物資需求計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、 供貨商管理、工程余料、報(bào)廢處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，最終實(shí)現(xiàn)物資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算五大統(tǒng)一目標(biāo)。同時(shí)，與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，本著雙贏的共同目標(biāo)，從資產(chǎn)購(gòu)入這一重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)與大型設(shè)備制造企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。
1.5完善企業(yè)信息化建設(shè)
信息化建設(shè)和完善是資產(chǎn)全生命管理的必備條件。面對(duì)電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)總量龐大、地理位置廣闊、功能定位千變?nèi)f化的特性，以資產(chǎn)管理體系為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)帳、物信息統(tǒng)一，改變目前基礎(chǔ)資料不健全的現(xiàn)狀，深化信息統(tǒng)計(jì)、分析，逐步建立和完善符合資產(chǎn)管理要求的信息管理系統(tǒng)。建設(shè)緊密集成的信息系統(tǒng)和完備可行的數(shù)據(jù)治理體系是資產(chǎn)全生命管理工作中進(jìn)行流程執(zhí)行和控制、數(shù)據(jù)收集和分析的物質(zhì)基礎(chǔ)，是確保資產(chǎn)信息準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí)的全面保障。
2.資產(chǎn)管理工作主要環(huán)節(jié)
資產(chǎn)全生命周期成本管理分為四個(gè)主要環(huán)節(jié)圖1中 4個(gè)環(huán)節(jié)并不是通過(guò)一次就終止的，而是不斷地循環(huán)、完善和提高。
圖 1 資產(chǎn)管理工作主要環(huán)節(jié)
2.1資產(chǎn)戰(zhàn)略的制定
從企業(yè)全局戰(zhàn)略角度對(duì)資產(chǎn)管理策略作出較為明晰的界定，即明確全生命資產(chǎn)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)、實(shí)施原則和策略等綱領(lǐng)性要點(diǎn)。
2.2電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)
以資產(chǎn)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，建立電網(wǎng)規(guī)劃。按照資產(chǎn)更新策略形成資產(chǎn)的替換改造規(guī)劃，按照電網(wǎng)發(fā)展策略形成基本建設(shè)規(guī)劃；建立長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)政年度支出中資本性項(xiàng)目規(guī)劃，平滑資產(chǎn)墻，避免后續(xù)財(cái)政年度資金的集中投入，同時(shí)將規(guī)劃按照回路、變電站、類(lèi)型打包，形成一個(gè)初步的停役計(jì)劃，一個(gè)初步的項(xiàng)目資金估算以及資本性項(xiàng)目的采購(gòu)及安裝包，便于供應(yīng)商和電網(wǎng)企業(yè)本身合理配置生產(chǎn)能力、人力及其他資源，達(dá)到企業(yè)降低成本的目的。
同時(shí)針對(duì)新用戶(hù)接入、基建、設(shè)備更換的計(jì)劃落實(shí)設(shè)計(jì)的管理工作，確保滿(mǎn)足相應(yīng)計(jì)劃、運(yùn)行安全和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化成本投入、獲得可持續(xù)收益，同時(shí)最大化客戶(hù)服務(wù)和電網(wǎng)可靠水平，最終促成企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展、滿(mǎn)足日益增強(qiáng)的監(jiān)管要求。
2.3電網(wǎng)建設(shè)
資產(chǎn)全生命周期成本管理中約 70%的技術(shù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在本階段采集。投運(yùn)前，通過(guò)采用“設(shè)備注冊(cè)代碼”將一系列的技術(shù)規(guī)范數(shù)、維護(hù)檢修策略、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、更新策略、采樣數(shù)據(jù)、巡視檢查規(guī)范、設(shè)備掛網(wǎng)運(yùn)行許可證、設(shè)備出廠(chǎng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備安裝數(shù)據(jù)等信息進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)。為成本分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢修維護(hù)技改策略提供必備的數(shù)據(jù)支撐。
2.4資產(chǎn)表現(xiàn)的回顧和提升
在致力于最佳實(shí)踐、知識(shí)管理、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)、狀態(tài)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、缺陷故障管理等手段提供資產(chǎn)健康指數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)值、質(zhì)量保證、安全與環(huán)境、資產(chǎn)處置等方面的專(zhuān)家意見(jiàn)，確保企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行滿(mǎn)足各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求；同時(shí)制定和監(jiān)控資產(chǎn)績(jī)效 (KP I )關(guān)鍵指標(biāo)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)；設(shè)備管理；TPM；企業(yè)信息化
一、引言隨著國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略
[1]的實(shí)施，企業(yè)信息化已深入到社會(huì)各個(gè)行業(yè)之中，正在如火如荼地進(jìn)行。信息化對(duì)于企業(yè)最直接作用就是能夠規(guī)范企業(yè)的流程，全面降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，為管理者和決策者提供一個(gè)信息管理平臺(tái)。企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)是EAM系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱(chēng)，應(yīng)用EAM的企業(yè)必須符合以下條件：（1）企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，有眾多高價(jià)值固定資產(chǎn)；（2）企業(yè)效益主要來(lái)源于設(shè)備的穩(wěn)定和連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）控制企業(yè)資產(chǎn)成本同提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤。TPM[2]（TotalProductiveMaintenance），翻譯中文為全員生產(chǎn)維護(hù)。TPM的是以全體人員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)的預(yù)防維修為手段，致力于提高設(shè)備綜合效率的設(shè)備管理體系。目前，TPM已廣泛應(yīng)用于中大型企業(yè)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等領(lǐng)域。PubliclyAvailableSpecification55[3]（簡(jiǎn)稱(chēng)“PAS55”）是國(guó)際資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，PAS55在資產(chǎn)管理策略、目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、能力、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)等方面提出了28條具體的要求。組織可以根據(jù)這些具體的要求，結(jié)合現(xiàn)實(shí)客觀情況，提出有針對(duì)性的解決方案，并持續(xù)改進(jìn)。PAS55主要應(yīng)用于資產(chǎn)密集型行業(yè)，是組織資產(chǎn)管理的最佳實(shí)踐指導(dǎo)。目前，在企業(yè)資產(chǎn)管理信息化方面，國(guó)外公司不能夠深入了解中國(guó)國(guó)情，國(guó)外大部分EAM系統(tǒng)在中國(guó)水土不服；國(guó)內(nèi)大部分公司在設(shè)備管理方面專(zhuān)業(yè)程度不夠高，不能夠真正、有效地幫助到企業(yè)?；赥PM理念的EAM（簡(jiǎn)稱(chēng)“TPM@EAM”）就是在此種情況下誕生的。TPM@EAM是基于TPM理念設(shè)計(jì)，融入了PAS55的先進(jìn)國(guó)際資產(chǎn)管理理念，是一群企業(yè)信息化專(zhuān)家及企業(yè)資產(chǎn)管理專(zhuān)家集體智慧的結(jié)晶。概括地說(shuō)，TPM@EAM就是以企業(yè)資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以工單的提交、審批、執(zhí)行和分析為主線(xiàn)，基于狀態(tài)維修策略、周期性維修策略、事后維修策略、預(yù)防性維修策略等多種維修策略，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行多維操作、跟蹤、維護(hù)及維修管理，建立企業(yè)資產(chǎn)的全生命周期系統(tǒng)并進(jìn)行共享的信息管理系統(tǒng)。
二、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
TPM@EAM系統(tǒng)充分了考慮設(shè)備本身、設(shè)備使用部門(mén)、設(shè)備檢修方及設(shè)備管理決策層的需求。從設(shè)備的角度來(lái)看，需要將每個(gè)設(shè)備在其生命周期中從安裝、調(diào)試、運(yùn)行、操作、調(diào)撥、維修到報(bào)廢整個(gè)過(guò)程中發(fā)生的一切異動(dòng)、維修、故障等記錄下來(lái)。也就是說(shuō)，要為每個(gè)設(shè)備建立檔案、運(yùn)行日志、操作臺(tái)賬及維修卡。從設(shè)備使用部門(mén)的角度來(lái)看，設(shè)備使用部門(mén)通過(guò)此系統(tǒng)可以完成設(shè)備基礎(chǔ)資料錄入、設(shè)備投資計(jì)劃申報(bào)、備件資材計(jì)劃申報(bào)、設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)實(shí)施的記錄、監(jiān)督、檢查、分析以及設(shè)備故障的報(bào)修申請(qǐng)和維修驗(yàn)收。從設(shè)備檢修方角度來(lái)看，檢修方（含內(nèi)部單位和外包單位）可以實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)方面的管理：①設(shè)備報(bào)修申請(qǐng)單的處理，完成設(shè)備檢修流程，并記錄檢修過(guò)程及結(jié)果；②檢修知識(shí)管理，包括建立檢修流程規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。此系統(tǒng)還支持故障統(tǒng)計(jì)分析、源頭追溯與預(yù)案根除及故障樹(shù)的生成。從設(shè)備管理決策層的角度，管理決策層通過(guò)圖形化的界面，可以實(shí)現(xiàn)以下兩方面的目標(biāo)：①實(shí)時(shí)掌控各基層單位、部門(mén)的設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)、相關(guān)績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，完成對(duì)設(shè)備投資計(jì)劃、備件資材計(jì)劃、重大維修和技術(shù)改造計(jì)劃的審批；②對(duì)基層單位、部門(mén)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行綜合評(píng)估、對(duì)基層設(shè)備管理組織績(jī)效進(jìn)行考核并規(guī)范優(yōu)化管理機(jī)制。根據(jù)以上四個(gè)方面的需求，TPM@EAM主要包括以下功能模塊：資產(chǎn)前期管理模塊、資產(chǎn)檔案管理模塊、資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)管理模塊、維修管理模塊、備件資材管理模塊、績(jī)效管理與績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析模塊、預(yù)算管理模塊、知識(shí)資產(chǎn)管理模塊、設(shè)備人力資源管理模塊、特種設(shè)備管理模塊、計(jì)量工具管理模塊、能源管理模塊、及系統(tǒng)管理模塊，每個(gè)功能模塊又包括若干個(gè)子模塊。TPM@EAM是一個(gè)軟件產(chǎn)品，會(huì)應(yīng)用在不同規(guī)模的企業(yè)，系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、可維護(hù)性、可移植性、可伸縮性及安全性等質(zhì)量屬性，都是系統(tǒng)必須具備的。為了達(dá)到這些目標(biāo)，系統(tǒng)采用多層架構(gòu)風(fēng)格設(shè)計(jì)。整個(gè)系統(tǒng)分為三層：表示層、業(yè)務(wù)邏輯層及數(shù)據(jù)層。采用分布式架構(gòu)設(shè)計(jì)，通過(guò)分布式環(huán)境動(dòng)態(tài)配置，系統(tǒng)在復(fù)雜任務(wù)、高并發(fā)、海量數(shù)據(jù)處理等方面，都有傳統(tǒng)B/S架構(gòu)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。
三、核心功能模塊設(shè)計(jì)
（1）資產(chǎn)檔案管理模塊。資產(chǎn)檔案管理模塊包括資產(chǎn)臺(tái)賬管理子模塊、資產(chǎn)狀態(tài)變更管理子模塊及設(shè)備體系結(jié)構(gòu)管理子模塊。資產(chǎn)臺(tái)賬子模塊負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)基礎(chǔ)信息，包括資產(chǎn)名稱(chēng)、型號(hào)、類(lèi)型、使用年限、折舊年限，以及資產(chǎn)和物資管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系。資產(chǎn)狀態(tài)變更管理子模塊負(fù)責(zé)管理每個(gè)設(shè)備在其生命周期中從安裝、調(diào)試、運(yùn)行、操作、調(diào)撥、維修到報(bào)廢整個(gè)過(guò)程中發(fā)生的一切異動(dòng)。設(shè)備體系結(jié)構(gòu)管理子模塊負(fù)責(zé)管理公司設(shè)備信息，方便維修人員在設(shè)備維護(hù)時(shí)不用記憶設(shè)備編碼，只要按照熟悉的設(shè)備體系結(jié)構(gòu)就可快速找到設(shè)備，進(jìn)行維修工作的安排和記錄。同時(shí)可按照設(shè)備體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行維修成本的計(jì)算及統(tǒng)計(jì)，方便設(shè)備管理成本分析。（2）資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)管理模塊。資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)管理模塊包括點(diǎn)檢管理、狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、自主維護(hù)管理、故障管理、管理及事故管理。該模塊主要用于設(shè)備經(jīng)常性維護(hù)工作的執(zhí)行與跟蹤、維修記錄的管理，以及對(duì)于設(shè)備生產(chǎn)或試生產(chǎn)時(shí)操作的要求與步驟進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督執(zhí)行。資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)管理流程圖如下圖所示。（3）維修管理管理模塊。維修管理模塊包括維修策略管理、定時(shí)維修管理、緊急報(bào)修管理、維修工單管理及委外維修管理。維修管理要求能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備多種維修方式的管理支持，比如緊急維修、定時(shí)維修、預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修、狀態(tài)維修等多種維修方式。對(duì)于大型維修活動(dòng)，包括大修、項(xiàng)修、技術(shù)改造、安裝等，能按照項(xiàng)目進(jìn)行管理。維修管理主要包括以下內(nèi)容：①維修基礎(chǔ)管理，包括維修的工作分類(lèi)、項(xiàng)目分類(lèi)以及維修人員的管理。②緊急故障維修處理，能對(duì)緊急故障提出申請(qǐng)，在申請(qǐng)中能夠準(zhǔn)確記錄故障地點(diǎn)、時(shí)間、發(fā)現(xiàn)人、該故障的負(fù)責(zé)部門(mén)，方便維修工作的處理。同時(shí)，能夠?qū)o急維修申請(qǐng)進(jìn)行審核，判斷申請(qǐng)的合理性。③項(xiàng)目維修，能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備大修、項(xiàng)修、技術(shù)改造、安裝項(xiàng)目進(jìn)行管理，能對(duì)項(xiàng)目中的維修活動(dòng)按照工單進(jìn)行安排。維修管理流程圖如下圖所示。（4）備件資材管理模塊。備件資材管理模塊包括備件申請(qǐng)、備件優(yōu)化策略管理、備件采購(gòu)、備件出入庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理等功能。資產(chǎn)備件管理流程圖如下圖所示。（5）績(jī)效管理與績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析模塊?？?jī)效管理與績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析模塊支撐和實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)資產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控評(píng)估，為企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的科學(xué)決策提供依據(jù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的系統(tǒng)分析和分解，開(kāi)發(fā)各層面、各單元相應(yīng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，關(guān)鍵指標(biāo)包括設(shè)備資產(chǎn)利用率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報(bào)率、設(shè)備綜合效率,完全有效生產(chǎn)率等指標(biāo)。（6）知識(shí)資產(chǎn)管理模塊。知識(shí)資產(chǎn)管理模塊可在設(shè)備、生產(chǎn)、維修、采購(gòu)等方面實(shí)現(xiàn)有效積累，并形成巨大的知識(shí)庫(kù)來(lái)反向指導(dǎo)相關(guān)工作，具體作用如下：①能記錄所有工作歷史，在維修、采購(gòu)、庫(kù)房都可積累數(shù)據(jù)提供分析。②能建立故障(缺陷)管理，幫助不同維修水平的維修人員學(xué)習(xí)，快速尋找解決問(wèn)題的方法。③能幫助公司建立維修標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范化維修工作。④能把設(shè)備相關(guān)資料規(guī)整起來(lái)，便于快速查找和學(xué)習(xí)。
四、技術(shù)實(shí)現(xiàn)
TPM@EAM在技術(shù)選型方面主要遵循兩個(gè)原則：①根據(jù)IT技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)源技術(shù)一定是未來(lái)的主流；②TPM@EAM的主要客戶(hù)為中大型客戶(hù)，最終實(shí)現(xiàn)的技術(shù)必須能夠解決高并發(fā)及海量數(shù)據(jù)的問(wèn)題?；谶@兩個(gè)原則，TPM@EAM采用Java技術(shù)開(kāi)發(fā)，采用JEE架構(gòu)實(shí)現(xiàn)，EJB服務(wù)器采用WebLogic，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)采用Oracle。在開(kāi)發(fā)過(guò)程方面，TPM@EAM嚴(yán)格遵循CMMI4[4]開(kāi)發(fā)，在設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試及質(zhì)量保證等方面都制定了規(guī)范的流程及嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成方面，項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)架構(gòu)師及技術(shù)架構(gòu)師是三個(gè)至關(guān)重要的角色，程序員、高級(jí)程序員、測(cè)試工程師及質(zhì)量管理工程師都是不可或缺的角色。通過(guò)這些措施，有力地保證了TPM@EAM的先進(jìn)性、實(shí)用性、可靠性、可維護(hù)性及可擴(kuò)展性。
五、結(jié)束語(yǔ)
設(shè)備是資產(chǎn)密集型企業(yè)賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備管理，通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備管理理念并結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)手段可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化、科學(xué)化，通過(guò)設(shè)備管理信息化的深入應(yīng)用能夠保證設(shè)備有效安全的運(yùn)行，降低設(shè)備故障的發(fā)生率，提高設(shè)備利用率，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)[5-6]。TPM@EAM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程化管理及知識(shí)管理，應(yīng)用該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)整合企業(yè)信息資源，提供決策支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一重要目標(biāo)。
作者:戴宏明 單位:中山大學(xué)南方學(xué)院
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問(wèn)題 措施
企業(yè)固定資產(chǎn)的管理主要指的是對(duì)其使用或者占有的一年以上并在這過(guò)程中其原有物質(zhì)形態(tài)基本保持不變的資產(chǎn)的管理工作。固定資產(chǎn)的使用非常的廣泛，它在企業(yè)全部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的比重非常大，因此，固定資產(chǎn)管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)及日常工作的開(kāi)展情況，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)保值增值等。本文就當(dāng)前新形勢(shì)下企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，并就如何強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理提出建議，以期提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平，提高固定資產(chǎn)在企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
（一）缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度體系
目前，我國(guó)的企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，缺乏科學(xué)、合理、完善的固定資產(chǎn)管理規(guī)范和制度。沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，缺乏相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)人員。再加上企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作缺乏獨(dú)立性，使得管理人員在進(jìn)行單位固定資產(chǎn)的控制和管理時(shí)，沒(méi)有充分的制度依據(jù)和監(jiān)督處罰手段，造成企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)。
（二）思想重視不夠
由于企業(yè)的固定資產(chǎn)大多屬于非經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)，因此不會(huì)直接參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等營(yíng)利性的活動(dòng)過(guò)程中去，因此，很多企業(yè)都沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理在企業(yè)建設(shè)中的意義和作用，忽視了對(duì)它的管理和控制，使得企業(yè)在固定資產(chǎn)的使用和管理等方面上存在很多的問(wèn)題和漏洞。
（三）重購(gòu)輕管現(xiàn)象嚴(yán)重
在我國(guó)的部分企業(yè)中，由于其領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分偏重于“門(mén)面工程”的建設(shè)，使得其相關(guān)人員在物資采購(gòu)時(shí)，為了企業(yè)或部門(mén)的“面子”，不顧工作的實(shí)際需求，盲目的采購(gòu)一些華麗、先進(jìn)、昂貴、充門(mén)面的辦公物資，但是有缺乏對(duì)其的管理和控制，使得企業(yè)在固定資產(chǎn)的購(gòu)置中存在較大的重購(gòu)輕管現(xiàn)象。再加上我國(guó)目前企業(yè)缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度，使得對(duì)固定資產(chǎn)的管理控制不足，常常出現(xiàn)單位對(duì)大量的賬外資產(chǎn)隨意的調(diào)用，造成固定資產(chǎn)的流失。
（四）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高
目前，許多的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)當(dāng)下企業(yè)固定資產(chǎn)管理活動(dòng)中的新理念、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法了解認(rèn)識(shí)不足，其自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)際的業(yè)務(wù)能力較低，不能滿(mǎn)足企業(yè)固定資產(chǎn)信息化發(fā)展的要求，在財(cái)務(wù)預(yù)算中缺乏及時(shí)、合理的分析、預(yù)測(cè)、控制能力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
二、新形勢(shì)下強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施
（一）健全固定資產(chǎn)管理制度體系
企業(yè)要建立和健全內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理制度體系，完善企業(yè)固定資產(chǎn)相關(guān)的政策管理法規(guī)和制度，努力探索和建立科學(xué)、規(guī)范的管理控制模式，從單位的各個(gè)部門(mén)和崗位支撐和參與固定資產(chǎn)管理的相關(guān)工作。同時(shí)，要加強(qiáng)單位內(nèi)固定資產(chǎn)管理的獨(dú)立性，確保固定資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)透明化管理，從而保證企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作的順利、有效的實(shí)施。
（二）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)
企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)和重視，嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的有關(guān)法律法規(guī)來(lái)管理企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)，并積極的規(guī)范和控制在執(zhí)行過(guò)程中的操作行為，提高固定資產(chǎn)的利用效率，節(jié)約單位資金。同時(shí)，還要提高固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員的法制意識(shí)，牢固確立依法管理企業(yè)固定資產(chǎn)的意識(shí)。
（三）企業(yè)要完善采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)工作
企業(yè)要建立和完善固定資產(chǎn)的采購(gòu)制度，規(guī)范其采購(gòu)工作的行為，以便減少重購(gòu)輕管現(xiàn)象，防止腐敗行為的發(fā)生。要本著采購(gòu)信息透明、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行規(guī)范和控制。要明確企業(yè)采購(gòu)的對(duì)象和范圍，規(guī)定采購(gòu)的方式和程序，并嚴(yán)格按照有關(guān)的企業(yè)物資采購(gòu)原則制訂一個(gè)科學(xué)、合理、具體的采購(gòu)方案。此外，企業(yè)還要大力加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)工作，尤其是對(duì)賬實(shí)管理的審計(jì)。通過(guò)制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)范，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)特性和權(quán)威性。要嚴(yán)格審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和分析固定資產(chǎn)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和潛在的隱患，并實(shí)施相應(yīng)的解決防范措施，以減少和降低資產(chǎn)報(bào)表中的錯(cuò)誤或誤差，避免造成單位不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
（四）加強(qiáng)對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)
針對(duì)目前企業(yè)中固定資產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)他們業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的培訓(xùn)和提高。通過(guò)對(duì)相關(guān)內(nèi)控員進(jìn)行定期的、專(zhuān)業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，提高固定資產(chǎn)管理人員對(duì)當(dāng)今企業(yè)中固定資產(chǎn)管理領(lǐng)域內(nèi)的新知識(shí)、新理念、新模式、新方法的了解、認(rèn)識(shí)和掌握，加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和會(huì)計(jì)管理的能力，加強(qiáng)他們的職業(yè)道德素質(zhì)，打造一支業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強(qiáng)的高素質(zhì)固定資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍。
三、結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的管理，有利于提高其固定資產(chǎn)的利用率，節(jié)省企業(yè)的成本資金。有利于加強(qiáng)和保障企業(yè)長(zhǎng)期建設(shè)工作的穩(wěn)定開(kāi)展。因此，企業(yè)要積極的在實(shí)踐中探索，創(chuàng)新管理模式和方法，從而提高固定資產(chǎn)的管理水平和效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】 資產(chǎn)全生命周期管理； 績(jī)效考評(píng)； 資產(chǎn)管理改進(jìn)
一、研究背景
廣東電網(wǎng)公司資產(chǎn)全生命周期管理的總體目標(biāo)是通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、退役報(bào)廢等全生命周期進(jìn)行全過(guò)程綜合管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用的可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本的綜合最優(yōu)。資產(chǎn)全生命周期管理體系是由資產(chǎn)管理策略、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、評(píng)估考核和信息系統(tǒng)這五大關(guān)鍵要素組成。目前，作為綱要的資產(chǎn)管理策略已得到明確并在全系統(tǒng)中貫徹實(shí)施；作為載體的業(yè)務(wù)流程已得到梳理細(xì)化和在全系統(tǒng)中應(yīng)用執(zhí)行；作為工作保障的組織架構(gòu)和一體化管理制度已基本明確和推廣，但電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理一直以來(lái)都缺乏一套完整有效的資產(chǎn)管理監(jiān)督及考評(píng)體系，作為資產(chǎn)創(chuàng)先及固定資產(chǎn)管理工作推手的評(píng)估考核雖初步建立了一系列指標(biāo)體系，但筆者認(rèn)為目前該資產(chǎn)管理指標(biāo)體系只是基于省公司管理層面反映企業(yè)總體資產(chǎn)管理情況的指標(biāo)體系，對(duì)于基層資產(chǎn)管理情況（資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性等）、基層部門(mén)、班組的資產(chǎn)管理表現(xiàn)、資產(chǎn)個(gè)體表現(xiàn)情況的反映仍缺乏可量化的明晰的指標(biāo)或指導(dǎo)性意見(jiàn)。
二、研究工作思路和目標(biāo)
（一）工作思路
建立固定資產(chǎn)管理績(jī)效指標(biāo)體系的思路：評(píng)估指標(biāo)架構(gòu)從策略目標(biāo)出發(fā)、與業(yè)務(wù)流程掛鉤、將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解、通過(guò)分層設(shè)計(jì)形成一套具有“金字塔”結(jié)構(gòu)的評(píng)估指標(biāo)的基本思路。
這里的分層結(jié)構(gòu)是指資產(chǎn)全生命周期管理的管理層次，即企業(yè)為開(kāi)展資產(chǎn)全生命周期管理而建立的從企業(yè)決策者到具體實(shí)施者之間的體現(xiàn)決策、管理、執(zhí)行關(guān)系的管理模式。根據(jù)電網(wǎng)資產(chǎn)管理的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)扁平化管理的要求，資產(chǎn)全生命周期管理分為戰(zhàn)略層、管理層和執(zhí)行層三層，分別對(duì)應(yīng)省公司總部決策者、省公司總部部門(mén)和地市級(jí)單位、地市級(jí)部門(mén)和運(yùn)行班站所等。
（二）工作目標(biāo)
按照三層管理模式，建立一套以資產(chǎn)全生命周期管理整體策略目標(biāo)為導(dǎo)向的三級(jí)評(píng)估指標(biāo)體系，分別是在省公司層面衡量資產(chǎn)管理整體表現(xiàn)的頂層績(jī)效指標(biāo)，在地市局層面衡量多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)能力的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以及與核心業(yè)務(wù)流程對(duì)應(yīng)的在基層管理層面衡量資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的基本績(jī)效指標(biāo)，分層界定資產(chǎn)全生命周期管理工作的各級(jí)管理權(quán)限、工作目標(biāo)和職責(zé)要求等，逐層落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，逐層評(píng)價(jià)考核，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層的決策落實(shí)到管理層、執(zhí)行層的每一名員工，執(zhí)行層的信息和需求及時(shí)反饋到管理層和戰(zhàn)略層，以促進(jìn)資產(chǎn)管理的持續(xù)有效改進(jìn)。
三、資產(chǎn)全生命周期管理績(jī)效考核指標(biāo)體系
績(jī)效考核指標(biāo)體系是進(jìn)行評(píng)估考核工作的基礎(chǔ)和先決規(guī)則。指標(biāo)體系按照分層評(píng)價(jià)、綜合考核的原則構(gòu)建，指標(biāo)從戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層進(jìn)行逐層分解，從總體目標(biāo)到管理目標(biāo)，最后分解到每一執(zhí)行層面的指標(biāo)任務(wù)。
（一）省公司層面衡量資產(chǎn)管理整體表現(xiàn)的頂層績(jī)效指標(biāo)（戰(zhàn)略層）
省公司作為資產(chǎn)管理戰(zhàn)略層面在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部因素進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，形成全省的資產(chǎn)管理戰(zhàn)略和策略，從戰(zhàn)略高度明確資產(chǎn)全生命周期管理工作的總體目標(biāo)、方向和原則，結(jié)合廣東電網(wǎng)公司資產(chǎn)全生命周期管理創(chuàng)先工作方案，戰(zhàn)略層的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要從資產(chǎn)的可靠性、使用效率、使用壽命和生命周期成本進(jìn)行設(shè)定。
1.資產(chǎn)使用的可靠性
（1）平均用戶(hù)停電時(shí)間：是指由于資產(chǎn)質(zhì)量引起的設(shè)備故障，導(dǎo)致用戶(hù)停電的年平均停電小時(shí)數(shù)。
（2）萬(wàn)元資產(chǎn)設(shè)備故障率：年設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)/平均資產(chǎn)價(jià)值。
2.資產(chǎn)的使用效率
（1）資產(chǎn)平均負(fù)荷率：年平均負(fù)荷/平均資產(chǎn)價(jià)值。
（2）資產(chǎn)庫(kù)存率：庫(kù)存閑置資產(chǎn)價(jià)值（不包括備品備件）
/平均資產(chǎn)價(jià)值×100%。
（3）萬(wàn)元資產(chǎn)售電量：年售電量/平均資產(chǎn)價(jià)值。
3.資產(chǎn)的使用壽命
退役資產(chǎn)平均壽命：退役資產(chǎn)從投入運(yùn)行日到退役日的累計(jì)使用天數(shù)。
4.資產(chǎn)的全生命周期成本
（1）資產(chǎn)后續(xù)支出率：資產(chǎn)投運(yùn)后的累計(jì)支出金額（技改+大修+運(yùn)維費(fèi)用）/平均資產(chǎn)原值×100%。
（2）資產(chǎn)報(bào)廢凈值率：固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)凈值/該項(xiàng)資產(chǎn)原值×100%。
（二）省公司總部部門(mén)和地市級(jí)單位衡量多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)能力的資產(chǎn)管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（管理層）
管理層依據(jù)實(shí)際情況和工作需要對(duì)戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行分解，并將其劃分為具體的工作任務(wù)和實(shí)施指標(biāo)，充分考慮不同電壓等級(jí)、不同類(lèi)別資產(chǎn)、不同資產(chǎn)的重要程度等因素，進(jìn)行量化指標(biāo)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理。根據(jù)不同管理部門(mén)的要求和不同管理單位的內(nèi)外部影響因素，明確量化指標(biāo)系數(shù)的制定原則，并在實(shí)踐中進(jìn)行指標(biāo)模型的不斷校驗(yàn)、修正直至確定。管理層對(duì)戰(zhàn)略層的指標(biāo)分解舉例如下：
1.平均用戶(hù)停電時(shí)間：可細(xì)分為計(jì)劃平均停電時(shí)間、非計(jì)劃平均停電時(shí)間。
2.萬(wàn)元資產(chǎn)設(shè)備故障率：可細(xì)分為主變?nèi)f元資產(chǎn)設(shè)備故障率、斷路器萬(wàn)元資產(chǎn)設(shè)備故障率、線(xiàn)路萬(wàn)元資產(chǎn)設(shè)備故障率等。
3.資產(chǎn)庫(kù)存率：可細(xì)分為主變庫(kù)存率、斷路器庫(kù)存率、線(xiàn)路庫(kù)存率等。
4.退役資產(chǎn)平均壽命：可細(xì)分為主變退役資產(chǎn)平均壽命、斷路器退役資產(chǎn)平均壽命、線(xiàn)路退役資產(chǎn)平均壽命等。
5.資產(chǎn)后續(xù)支出率：可細(xì)分為運(yùn)行成本支出率、維護(hù)成本支出率、故障成本支出率、報(bào)廢成本支出率等。
6.資產(chǎn)報(bào)廢凈值：可細(xì)分為主變報(bào)廢凈值率、斷路器報(bào)廢凈值率、線(xiàn)路報(bào)廢凈值率等。
（三）與核心業(yè)務(wù)流程對(duì)應(yīng)的衡量資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的基本績(jī)效指標(biāo)（執(zhí)行層）
筆者認(rèn)為，只有在資產(chǎn)管理的執(zhí)行層、執(zhí)行端確保資產(chǎn)真實(shí)、安全、完整的情況下，才能談?wù)撊绾未_定資產(chǎn)管理戰(zhàn)略層和管理層的各項(xiàng)管理和考評(píng)指標(biāo)，如何設(shè)定資產(chǎn)的使用可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本總體目標(biāo)。故此資產(chǎn)管理執(zhí)行層的考評(píng)內(nèi)容主要考核各部門(mén)所管理（使用）資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性、資產(chǎn)安全度、資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理的協(xié)調(diào)一致性，并主要通過(guò)以下指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)：
1.資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)差異率
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)差異率=清查盤(pán)點(diǎn)核對(duì)不符的記錄數(shù)/資產(chǎn)臺(tái)賬記錄數(shù)×100%
這里的清查盤(pán)點(diǎn)核對(duì)不符的記錄是指現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物與資產(chǎn)臺(tái)賬記錄信息不一致的數(shù)量，包括盤(pán)盈資產(chǎn)數(shù)、盤(pán)虧資產(chǎn)數(shù)、資產(chǎn)屬性信息不符的記錄數(shù)等。資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)差異率是相對(duì)于資產(chǎn)賬實(shí)一致率而言的，按照資產(chǎn)全生命周期管理創(chuàng)先要求，資產(chǎn)賬實(shí)一致率需達(dá)到99%，即資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)差異率應(yīng)不大于1%。
各資產(chǎn)實(shí)物歸口管理部門(mén)和使用保管部門(mén)所負(fù)責(zé)管理（運(yùn)維）的資產(chǎn)類(lèi)別、資產(chǎn)數(shù)量、資產(chǎn)分布地點(diǎn)等區(qū)別較大，而各類(lèi)資產(chǎn)的變動(dòng)頻率、管理難度、管理所需的專(zhuān)業(yè)技能也不盡相同，因此對(duì)于資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)差異率的考評(píng)指標(biāo)，有必要根據(jù)管理部門(mén)、運(yùn)維部門(mén)、資產(chǎn)類(lèi)別的差別，在基本指標(biāo)上設(shè)定不同的指標(biāo)值。
2.資產(chǎn)業(yè)務(wù)完成率
資產(chǎn)業(yè)務(wù)完成率=實(shí)際完成業(yè)務(wù)數(shù)量/責(zé)任范圍內(nèi)應(yīng)完成業(yè)務(wù)數(shù)量×100%
這里的資產(chǎn)業(yè)務(wù)是指資產(chǎn)實(shí)物的增加、減少、異動(dòng)、轉(zhuǎn)移或資產(chǎn)其他屬性信息的變動(dòng)。資產(chǎn)業(yè)務(wù)的完成情況最終直接影響資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的好壞。通過(guò)登記、跟蹤、反饋資產(chǎn)變動(dòng)業(yè)務(wù)辦理情況（包括信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程），在季度結(jié)束后計(jì)算各使用保管部門(mén)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)完成率，用以衡量各部門(mén)（單位）辦理資產(chǎn)業(yè)務(wù)的時(shí)效性。
3.資產(chǎn)報(bào)廢凈值率
資產(chǎn)報(bào)廢凈值率=報(bào)廢資產(chǎn)凈值/報(bào)廢資產(chǎn)原值 ×100%
資產(chǎn)報(bào)廢凈值率既能在一定程度上反映各部門(mén)（單位）對(duì)資產(chǎn)保管、維護(hù)的好與壞，也能在一定程度上反映資產(chǎn)使用的可靠性、反映電網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)劃的合理性，對(duì)考評(píng)結(jié)果可以區(qū)別情況進(jìn)行分析。
4.閑置資產(chǎn)再利用率
閑置資產(chǎn)再利用率=當(dāng)期閑置資產(chǎn)再利用金額/期初閑置資產(chǎn)金額×100%
該指標(biāo)衡量資產(chǎn)在退役報(bào)廢階段的表現(xiàn)，體現(xiàn)資產(chǎn)效用的最大化。主要用于對(duì)物資管理部門(mén)資產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)。
5.資產(chǎn)凈值回收率
資產(chǎn)凈值回收率=報(bào)廢資產(chǎn)拍賣(mài)處置所得/報(bào)廢資產(chǎn)凈值×100%
該指標(biāo)主要衡量報(bào)廢資產(chǎn)殘值回收情況和資產(chǎn)損失情況。
四、執(zhí)行層資產(chǎn)考評(píng)過(guò)程
（一）考評(píng)對(duì)象的確定
地市級(jí)單位各部門(mén)（班、站、所）均為資產(chǎn)的使用保管部門(mén)，對(duì)本部門(mén)（班、站、所）使用的資產(chǎn)設(shè)備實(shí)物負(fù)有直接的保存、維護(hù)和管理的責(zé)任；生產(chǎn)技術(shù)部、辦公室、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、信息中心、基建部、物流服務(wù)中心是資產(chǎn)實(shí)物的歸口管理部門(mén)，對(duì)各自歸口管理的資產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督、監(jiān)管和間接運(yùn)維的責(zé)任。為保證考評(píng)工作的公平性和公正性，發(fā)揮以考評(píng)管理引導(dǎo)全員參與資產(chǎn)管理的作用，資產(chǎn)實(shí)物的使用保管部門(mén)為資產(chǎn)管理考評(píng)的直接對(duì)象，各類(lèi)資產(chǎn)的歸口管理部門(mén)為資產(chǎn)管理考評(píng)的間接對(duì)象，按一定比例的權(quán)重承擔(dān)考評(píng)責(zé)任（具體如表1）。
（二）資產(chǎn)管理內(nèi)容及任務(wù)的確定
1.管理內(nèi)容：通過(guò)徹底的清查盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)和確認(rèn)后，形成各部門(mén)所管理（使用）的資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬，即各部門(mén)（單位）的資產(chǎn)管理內(nèi)容。
2.管理任務(wù)：以資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬作為考評(píng)基準(zhǔn)，局與各部門(mén)（單位）采取簽署資產(chǎn)管理（使用）責(zé)任書(shū)的方式，確認(rèn)各部門(mén)（單位）所管理（使用）的資產(chǎn)對(duì)象，并開(kāi)展考評(píng)。各部門(mén)（單位）應(yīng)按照資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度履行資產(chǎn)實(shí)物管理和資產(chǎn)臺(tái)賬維護(hù)職責(zé)，保證賬物一致。
（三）考評(píng)指標(biāo)
根據(jù)現(xiàn)階段的資產(chǎn)管理水平和管理手段，資產(chǎn)管理考評(píng)指標(biāo)主要以資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)差異率指標(biāo)為主，其他考評(píng)指標(biāo)輔以補(bǔ)充分析評(píng)價(jià)的方式。
對(duì)于資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)差異率指標(biāo)，資產(chǎn)考評(píng)在每個(gè)考評(píng)周期結(jié)束后，由考核方對(duì)被考核方的責(zé)任完成情況進(jìn)行評(píng)定，考評(píng)結(jié)果采用百分制。對(duì)于輸電線(xiàn)路、變電設(shè)備、通訊設(shè)備、通訊線(xiàn)路、自動(dòng)化設(shè)備、配電設(shè)備、配電線(xiàn)路、辦公及后勤設(shè)備、信息化設(shè)備、計(jì)量及營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)設(shè)備、存貨等資產(chǎn)，當(dāng)期評(píng)定的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)差異率小于或等于指標(biāo)基本值1%的情況下，被考評(píng)部門(mén)的得分為100分；當(dāng)期評(píng)定的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)差異率大于指標(biāo)基本值1%的情況下，超出指標(biāo)基本值每差異記錄數(shù)扣減相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，所扣減的分?jǐn)?shù)分別由實(shí)物歸口管理部門(mén)和使用保管部門(mén)按權(quán)重比例承擔(dān)，直到被考核雙方分?jǐn)?shù)扣完為止。
（四）考評(píng)周期
為及時(shí)反映資產(chǎn)實(shí)物管理情況，并形成常態(tài)化的資產(chǎn)管理機(jī)制，可適當(dāng)確定以季度為資產(chǎn)管理考評(píng)周期。在每季度期間，由資產(chǎn)管理委員會(huì)組織財(cái)務(wù)部與各實(shí)物歸口管理部門(mén)定期或不定期地開(kāi)展資產(chǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，形成盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告，計(jì)算盤(pán)點(diǎn)差異率指標(biāo)進(jìn)行定期公布，并形成常態(tài)化的長(zhǎng)效工作機(jī)制，以促進(jìn)資產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。
（五）開(kāi)展考評(píng)
1.采取層層推進(jìn)的方式，局與各部門(mén)簽訂資產(chǎn)管理（使用）責(zé)任書(shū)。考評(píng)雙方就確認(rèn)后的責(zé)任書(shū)和資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬簽章確認(rèn)，責(zé)任書(shū)和資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬一式兩份，一份由使用考評(píng)方保存；另一份由被考評(píng)方保存。
2.每季度期間，由資產(chǎn)管理委員會(huì)財(cái)務(wù)部和資產(chǎn)實(shí)物歸口管理部門(mén)的資產(chǎn)管理員對(duì)各類(lèi)別資產(chǎn)開(kāi)展定期和不定期的抽查盤(pán)點(diǎn)工作，每類(lèi)別資產(chǎn)分別選取1―2個(gè)使用保管部門(mén)（班組）對(duì)照資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，在下季度初對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異結(jié)果和考評(píng)結(jié)果進(jìn)行定期公布。
3.在考評(píng)周期內(nèi)，各部門(mén)（單位）違反資產(chǎn)管理規(guī)定，沒(méi)有履行資產(chǎn)保管職責(zé)導(dǎo)致資產(chǎn)滅失或丟失的，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的，視影響程度扣減當(dāng)期考評(píng)分?jǐn)?shù)。
4.條件具備的前提下，每季度由資產(chǎn)管理委員會(huì)統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)完成率和資產(chǎn)報(bào)廢凈值率等指標(biāo)，結(jié)合資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、資產(chǎn)損失情況、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)索賠上報(bào)情況等內(nèi)容對(duì)各部門(mén)（單位）開(kāi)展資產(chǎn)管理總體情況評(píng)價(jià)。
關(guān)鍵詞：電力工程；資產(chǎn)管理；完善措施
中圖分類(lèi)號(hào)：F416.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）12-0060-01
在電力工程建設(shè)資產(chǎn)管理中，主要是針對(duì)非流動(dòng)性資產(chǎn)。而在資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)全壽命周期管理中主要是固定資產(chǎn)、建設(shè)工程以及工程物質(zhì)方面的資產(chǎn)。電力工程建設(shè)過(guò)程中，資產(chǎn)全壽命周期管理是其重點(diǎn)。工程資產(chǎn)則是資產(chǎn)全壽命周期管理的重要內(nèi)容。因此必須對(duì)電力工程建設(shè)資產(chǎn)管理進(jìn)行全面的分析，找出完善管理的措施，以此提高電力工程建設(shè)水平，推動(dòng)我國(guó)電力工程發(fā)展，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。
1 工程資產(chǎn)管理的基本內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)工程資產(chǎn)管理中，首先要建立資產(chǎn)管理需求戰(zhàn)略目標(biāo)，這時(shí)就需要按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃建立，同時(shí)要制定相關(guān)的資產(chǎn)管理計(jì)劃，建立合理的資產(chǎn)支撐系統(tǒng)，確保資產(chǎn)支持系統(tǒng)能夠與資產(chǎn)目標(biāo)或公司目標(biāo)有著相應(yīng)的聯(lián)系。在建立工程資產(chǎn)管理基本戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，也要建立資產(chǎn)管理流程和相應(yīng)的功能。
產(chǎn)權(quán)管理。在企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理中，要將資產(chǎn)所有者和資產(chǎn)管理者之間的管理進(jìn)行有效的明確，明確資產(chǎn)所有者的責(zé)任和股東關(guān)系，全面掌握資產(chǎn)戰(zhàn)略治理結(jié)構(gòu)，制定有效的資產(chǎn)戰(zhàn)略策劃。
風(fēng)險(xiǎn)管理。在工程資產(chǎn)管理中必須要對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效的分析。在資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要有效的識(shí)別資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，全面分析資產(chǎn)戰(zhàn)略SWOT，對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，合理化解資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
資產(chǎn)預(yù)算以及成本。在工程資產(chǎn)管理中，必須要進(jìn)行成本規(guī)劃，對(duì)正在運(yùn)行的資產(chǎn)預(yù)算和成本進(jìn)行有效的維護(hù)。同時(shí)要有效的計(jì)算企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期成本，全面計(jì)算企業(yè)的消費(fèi)資金和技術(shù)研發(fā)成本。
數(shù)據(jù)管理。在資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中，要有效的建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬、系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)，同時(shí)要建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)選擇準(zhǔn)則和抵押狀況數(shù)據(jù)，可以有效的搜集的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，并可以進(jìn)行儲(chǔ)存和全面調(diào)用。
狀態(tài)監(jiān)視。在資產(chǎn)管理中必須要對(duì)資產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)視。在資產(chǎn)狀態(tài)建設(shè)中要對(duì)資產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行全面的檢查和評(píng)估，并建立資產(chǎn)狀況模型，同時(shí)要進(jìn)行有效的模型試驗(yàn)。
技術(shù)策略。在資產(chǎn)管理中其管理技術(shù)策略主要有：科學(xué)合理的預(yù)測(cè)資產(chǎn)老化和更新，設(shè)備備件管理，對(duì)狀態(tài)進(jìn)行有效的診斷和預(yù)測(cè)。
人力資源。在工程資產(chǎn)管理中，必須要建立一支高素質(zhì)高技術(shù)的管理隊(duì)伍。企業(yè)要對(duì)管理人員進(jìn)行資產(chǎn)情況的教育和培訓(xùn)工作，建立有效的人力資源策略，提高管理人員之間的團(tuán)結(jié)合作水平，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作精神。
資產(chǎn)全壽命周期集成。在資產(chǎn)全壽命周期集成中，要構(gòu)建資產(chǎn)周期設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，建造和安裝資產(chǎn)，對(duì)資產(chǎn)全壽命周期進(jìn)行使用和集成，并有效的維護(hù)和優(yōu)化資產(chǎn)，科學(xué)合理的使用和處置資產(chǎn)壽命終期。
測(cè)定資產(chǎn)性能。對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行合理的確定，同時(shí)要合理的測(cè)定資產(chǎn)性能參數(shù)、資產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)、合同性能參數(shù)等。另外，要制定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)下資產(chǎn)產(chǎn)出準(zhǔn)則。
信息系統(tǒng)。在工程資產(chǎn)管理中，可以建立有效的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)主要包括經(jīng)濟(jì)和成本信息、資產(chǎn)MIS的真實(shí)模型和資產(chǎn)管理MIS。
財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理中必須要對(duì)企業(yè)融資和現(xiàn)金流進(jìn)行有效的研究，建立資產(chǎn)評(píng)估基礎(chǔ)、資產(chǎn)機(jī)會(huì)成本和內(nèi)部收益率，同時(shí)要合理的計(jì)算經(jīng)濟(jì)壽命和剩下壽命，并對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的折舊和處理。
2 電力工程建設(shè)資產(chǎn)管理的完善措施
①工程建設(shè)資產(chǎn)管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。其一，容量的選擇。在電力工程建設(shè)中，必須要選擇合理的容量。當(dāng)容量的面積增大時(shí)，那么電力設(shè)備投資成本也會(huì)得到相應(yīng)的提高，并且占地面積也會(huì)得到增加。但是容量裕度不足時(shí)，很容易引起設(shè)備故障率發(fā)生變化，并引起資產(chǎn)規(guī)劃變化的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在選擇容量等級(jí)時(shí)，可以利用LCC分析法，根據(jù)容量的不同等級(jí)和不同規(guī)劃變化數(shù)據(jù)，以此制定有效的解決方案。在解決方案中，必須保證資產(chǎn)管理時(shí)，可以有相應(yīng)的擴(kuò)展性，并要將成本變化進(jìn)行考慮。其二，有效選擇可靠性指標(biāo)。在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定了系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)，要按照既定的容量和可靠性指標(biāo)，設(shè)計(jì)不同的組合方案，同時(shí)要將不同設(shè)計(jì)方案下電力工程建設(shè)、檢修、運(yùn)行和維護(hù)等費(fèi)用進(jìn)行全面的計(jì)算。在LCC技術(shù)方面，要將電力工程投資和運(yùn)行后設(shè)備檢修成本的平衡進(jìn)行全面的分析，保證投資和故障率能夠保持相應(yīng)的平衡。在電力工程建設(shè)資產(chǎn)管理的可靠性指標(biāo)，必須要按照電力工程系統(tǒng)的位置、用戶(hù)的重要程度和電力系統(tǒng)停電后會(huì)造成的故障等，以此建立有效可靠性指標(biāo)。
②資產(chǎn)管理中的設(shè)備建設(shè)和采購(gòu)階段。電力工程建設(shè)時(shí)，要采購(gòu)電力設(shè)備時(shí)，必須要保證電力設(shè)備的價(jià)格和可靠性有著足夠的平衡性，同時(shí)設(shè)備的類(lèi)型和維修方式能夠保持平衡。在安裝和調(diào)試設(shè)備時(shí)，必須要將設(shè)備的故障率進(jìn)行分析。當(dāng)調(diào)試設(shè)備的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，或者投入人數(shù)較多的維修人員，在調(diào)試過(guò)程中造成設(shè)備壽命的消耗，都會(huì)對(duì)工程資產(chǎn)管理產(chǎn)生一定的影響。因此，在選擇設(shè)備型號(hào)時(shí)，要對(duì)制造廠(chǎng)提出設(shè)備在調(diào)試和投運(yùn)過(guò)程中能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的控制。
③電力工程建設(shè)過(guò)程中的運(yùn)行和維護(hù)。在工程資產(chǎn)全壽命周期管理中，要有效的評(píng)估資產(chǎn)的狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)工程資產(chǎn)管理，確定電力工程設(shè)備的檢修和更換策略。及時(shí)的進(jìn)行信息反饋，這時(shí)可以對(duì)設(shè)備制造廠(chǎng)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的驗(yàn)證，并根據(jù)供貨商的評(píng)價(jià)開(kāi)展相應(yīng)的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)，做好相應(yīng)的管理。在對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行差異化檢修時(shí)，要按照資產(chǎn)管理，對(duì)電力設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行有效的檢修。電力系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)，要對(duì)電力工程的考核制度變化進(jìn)行分析，同時(shí)資產(chǎn)狀態(tài)評(píng)估中考慮技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行可靠性管理。另外，要積極的與工程資產(chǎn)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，對(duì)資產(chǎn)信息進(jìn)行有效的積累，并進(jìn)行及時(shí)的反饋。以此提高電力工程建設(shè)資產(chǎn)管理水平，確保電力工程穩(wěn)定運(yùn)行。
3 結(jié) 語(yǔ)
在電力工程建設(shè)資產(chǎn)管理時(shí)，必須對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行全面的分析，對(duì)資產(chǎn)管理中的各個(gè)階段工作進(jìn)行有效的分析，從而提高資產(chǎn)管理水平。在完善電力工程建設(shè)資產(chǎn)管理措施時(shí)，必須對(duì)電力工程的設(shè)計(jì)階段、建設(shè)和運(yùn)行階段以及維護(hù)階段進(jìn)行全面有效的分析，提出可靠性的管理措施，以此提高電力工程建設(shè)資產(chǎn)管理水平，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展。
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