時(shí)間：2023-06-07 16:19:10
導(dǎo)語(yǔ)：在經(jīng)濟(jì)管理民主化的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理模式也不斷發(fā)展，由于目前的傳統(tǒng)管理模式逐漸不能適應(yīng)時(shí)展的新要求。因此，企業(yè)想要保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化得以實(shí)現(xiàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地，就必須適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代要求，把先進(jìn)管理理念應(yīng)用到實(shí)踐工作之中，充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，從而建立符合時(shí)展的經(jīng)濟(jì)管理的模式。
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概述
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是指為了更好地服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理在其模式、思維和方法等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，就能夠更好地符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛快地發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國(guó)人們都在關(guān)注并重視的問(wèn)題，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理才能夠符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化不能分開(kāi)，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。
二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式
1、管理的科學(xué)化和自動(dòng)化
經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會(huì)要求經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化，同時(shí)，管理過(guò)程的科學(xué)化也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理者的要求，管理的整個(gè)過(guò)程和最終效果都是科學(xué)化的過(guò)程。在管理的模式和手段上要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，使之更加合理，更加規(guī)范化。計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用大大提高了其自動(dòng)化水平，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，數(shù)據(jù)繁多、運(yùn)算復(fù)雜、易出錯(cuò)誤，人工水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這種要求，所以必須善于利用先進(jìn)的科學(xué)儀器和設(shè)備以盡快在管理過(guò)程中求得最佳的解決方案。
2、管理的專(zhuān)業(yè)化和民主化
經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)化對(duì)管理者要求較高，首先要具有一定的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且要具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要精通經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)理，熟知先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，熟練運(yùn)用各種現(xiàn)代化的管理工具。經(jīng)濟(jì)管理的民主化在發(fā)展中國(guó)家是難以做到的，西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理決策是通過(guò)全員表決的方式，這種民主化的方式更先進(jìn)、更人性化，使決策更加符合當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，便于決策的實(shí)施，而這種民主化的模式是發(fā)展中國(guó)家從僵化模式一點(diǎn)一點(diǎn)發(fā)展過(guò)程中極難做到的。
3、管理的能動(dòng)性和創(chuàng)造性
現(xiàn)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)變化越來(lái)越快，這就要求其地位得到提高，經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)限范圍擴(kuò)大，增強(qiáng)管理的能動(dòng)性，使經(jīng)濟(jì)管理對(duì)外界或內(nèi)部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加靈活?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理更具有創(chuàng)造性，無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)管理的理念、模式還是方法上，都融入了最先進(jìn)的因素，這樣具有創(chuàng)造性的經(jīng)濟(jì)管理才能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全全球化的新趨勢(shì)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)積極作用。
4、管理的重要性和藝術(shù)性
隨著科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種技術(shù)發(fā)展迅速，但是有技術(shù)的企業(yè)只能保證其技術(shù)的先進(jìn)性，但是如果沒(méi)有經(jīng)濟(jì)管理，那么這樣的企業(yè)將會(huì)是一盤(pán)散沙。現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式不在只是制定規(guī)章制度進(jìn)行強(qiáng)制性的約束，而是運(yùn)用藝術(shù)化的手段，這些藝術(shù)性的手段在某種程度上更容易達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的。
三、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢(shì)
1、科學(xué)管理人性化
在科學(xué)化管理中，應(yīng)該突出以人為本，注重人本化管理。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，說(shuō)到底，這都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有以人才做支撐，才能有發(fā)展的動(dòng)力和創(chuàng)新的源泉，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，因此，人才的發(fā)掘和培養(yǎng)越來(lái)越受到重視?？茖W(xué)化的管理方式，歸根結(jié)底是充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)掘他們的工作潛能，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，讓員工被動(dòng)變主動(dòng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自身不足，不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。目前，這一理念已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)認(rèn)可并采納，并在實(shí)踐中不斷完善，相信在將來(lái)，人本管理會(huì)發(fā)揮出非常大的作用和功效。
2、管理模式民主化
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的一人說(shuō)了算的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不復(fù)存在了?，F(xiàn)如今，法制觀(guān)念深入人心，民主化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國(guó)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中也應(yīng)該遵循民主的理念，發(fā)揮出廣大人民的集體智慧，堅(jiān)持集中力量辦大事的原則，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化，做到?jīng)Q策的合理化，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、信息溝通現(xiàn)代化
在經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中，由于信息傳遞具有快捷、準(zhǔn)確、直接的優(yōu)點(diǎn)，信息傳遞由縱向的傳遞為主變成縱向與橫向的結(jié)合，有效縮短傳遞路徑，促進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化;信息的大量?jī)?chǔ)存和共享為組織提供了豐富的信息來(lái)源，員工可以參與決策，有效發(fā)揮集體的智慧。所以，信息溝通現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系的重要特色。對(duì)于一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟(jì)管理體系中什么都無(wú)法替代，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值必須要重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，只要團(tuán)隊(duì)協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與組織的最終目標(biāo)。
5、以客戶(hù)為導(dǎo)向的新趨勢(shì)
以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理模式成為發(fā)展的趨勢(shì)?？蛻?hù)需求日趨個(gè)性化、多樣化，企業(yè)和組織只有以客戶(hù)為中心的，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的，以滿(mǎn)足客戶(hù)的利益為目標(biāo)，只有把握住買(mǎi)方市場(chǎng)，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能創(chuàng)造更高的價(jià)值，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理為了在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的作用日益顯現(xiàn)出其優(yōu)勢(shì)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，要想使得我國(guó)在新環(huán)境下立于不敗之地，就必須通過(guò)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改造，創(chuàng)新發(fā)展，從而走一條現(xiàn)代化的管理道路。
關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)電能的需求量不斷增加，在這種情況下，電力取得了較快的發(fā)展。目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，發(fā)電企業(yè)為了更好的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，則需要通過(guò)合理的途徑來(lái)有效地降低和控制發(fā)電成本，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要電廠(chǎng)要強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的表現(xiàn)形式
1、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的藝術(shù)性
高水平的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)具有一定的藝術(shù)性特質(zhì)，這種特質(zhì)表現(xiàn)是由經(jīng)濟(jì)管理特殊性來(lái)決定的。經(jīng)濟(jì)和藝術(shù)其實(shí)是相通的，雖然藝術(shù)在大眾的角度上來(lái)看，屬于高端范疇，不過(guò)，在抽象意義上分析，經(jīng)濟(jì)也等同于藝術(shù)。忽視世界“二元論”的理論，才能理解物質(zhì)世界和精神世界在本質(zhì)上是相通的。所以，經(jīng)濟(jì)對(duì)物質(zhì)世界做出的貢獻(xiàn)和藝術(shù)對(duì)精神世界做出的貢獻(xiàn)是等同的，只是形式有區(qū)別。而管理在過(guò)程中和使用手段上都具有一定的藝術(shù)性，并不像經(jīng)濟(jì)行為中其他過(guò)程那樣。
2、經(jīng)濟(jì)管理能動(dòng)性與創(chuàng)造性
經(jīng)濟(jì)管理具有藝術(shù)性的特征，也有人性化特質(zhì)，這都基于管理人的學(xué)科。人作為管理最重要因素，所有因素都是以人的因素為中心才能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，因此管理中如果能將人這個(gè)主要因素解決好，那么企業(yè)其它的管理問(wèn)題上，也就自然都能得到順利的解決。
3、經(jīng)濟(jì)管理民主性與專(zhuān)業(yè)性
西方一直注重先進(jìn)的管理技術(shù)，而這些先進(jìn)的管理技術(shù)中有些內(nèi)容是我國(guó)企業(yè)沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)的，這一點(diǎn)就是決策全員的表決化，也就是管理的民主化。西方發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行民主化的管理是發(fā)展中國(guó)家很難模仿的，更加難以實(shí)現(xiàn)。管理專(zhuān)業(yè)性則對(duì)管理者有了更高的要求，要求管理者既要具備管理的能力，還要具備管理的素質(zhì)，可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原理，能夠熟練的掌握管理工具的應(yīng)用[1]。
二、加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理的有效策略探究
本文以某小型電力有限責(zé)任公司為例進(jìn)行研究分析，該電廠(chǎng)企業(yè)主要以風(fēng)力發(fā)電及新能源、光伏有關(guān)。企業(yè)注冊(cè)資金為2515千萬(wàn)元，裝機(jī)容量是43800千瓦，平均年發(fā)電量是1.2億千瓦時(shí)。
1、提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)
長(zhǎng)期以來(lái)在我國(guó)電廠(chǎng)的管理工作中，更重視生產(chǎn)和技術(shù)，而對(duì)管理和經(jīng)濟(jì)較為忽視。這就導(dǎo)致電廠(chǎng)內(nèi)的工程技術(shù)人員只懂技術(shù)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)缺乏了解和掌握，在工作中遇到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理。技術(shù)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要的手段，其具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)目的性，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間存在著較強(qiáng)的聯(lián)系，在實(shí)際工作中相互制約、相互影響。電廠(chǎng)內(nèi)的任何一項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，所以需要技術(shù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)常識(shí)進(jìn)行掌握，這樣在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中就能將自己的工作時(shí)刻與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，從而追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化。因此作為發(fā)電企業(yè)，需要在發(fā)展過(guò)程中注重對(duì)高級(jí)技術(shù)人員地培養(yǎng)，由既懂生產(chǎn)又懂經(jīng)濟(jì)學(xué)的技術(shù)人員組成專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，由這個(gè)部門(mén)來(lái)根據(jù)電廠(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)制定生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合，確保經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)。
2、強(qiáng)化運(yùn)行管理
在電廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，充分地利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，使其具體落實(shí)到每一個(gè)機(jī)組、每一個(gè)人，將在每月都要對(duì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，從而有效地調(diào)動(dòng)起職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)懷，不僅有效地確保了各項(xiàng)指標(biāo)的完成率，而且職工的生產(chǎn)效率也得到較大程度地提升。
3、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本地控制
其一，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化，有效地降低成本開(kāi)支?？梢詫?duì)電廠(chǎng)內(nèi)的成本的可變動(dòng)性和相對(duì)固定性進(jìn)行區(qū)分，以此來(lái)對(duì)成本項(xiàng)目的進(jìn)行細(xì)化，將部分成本項(xiàng)目全部分?jǐn)偟狡髽I(yè)成本支出當(dāng)中，不僅實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制器，而且提高了資源的利用率。其二，通過(guò)加大物資管控力度為對(duì)庫(kù)存進(jìn)行壓縮，建立一套切實(shí)可行的庫(kù)存管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的限額管理，對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行有效的控制，不僅實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存成本地降低，而且加快了資金的周轉(zhuǎn)利用。
4、加強(qiáng)電廠(chǎng)設(shè)備的管理
電廠(chǎng)內(nèi)的設(shè)備是確保其機(jī)組正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，是電廠(chǎng)能夠正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)電廠(chǎng)設(shè)備管理具有極其重要的意義。這就需要電廠(chǎng)在日常工作中，要將對(duì)設(shè)備地管理落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析、診斷、消除和管理的一體化操作，同時(shí)還要強(qiáng)化設(shè)備的大、小修管理工作，及時(shí)排除設(shè)備存在的隱患，執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備巡回檢查制度，對(duì)于一些重點(diǎn)部位要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保巡查中不留隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行處理，避免事故的發(fā)生，確保電廠(chǎng)機(jī)組安全、高效地運(yùn)行。
5、加強(qiáng)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要綜合治理，現(xiàn)代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優(yōu)點(diǎn)和不足。電廠(chǎng)作為基層電力企業(yè)，在選擇和應(yīng)用各種管理方法上，要從自身的實(shí)際出發(fā)。從目前火力發(fā)電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中，沒(méi)有規(guī)劃某一種方面，取而代之是根據(jù)實(shí)際需要，廣泛結(jié)合多種方法，立體交叉，綜合利用。目前的電廠(chǎng)安全管理應(yīng)當(dāng)多方面配合，而不是各自為政、互不聯(lián)系。電廠(chǎng)安全生產(chǎn)是一個(gè)涉及人、機(jī)、環(huán)境等環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)龐大的系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)不能安全運(yùn)作。因此，需要將安全體現(xiàn)在生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理和科技進(jìn)步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)化預(yù)防，從源頭治理，重在細(xì)節(jié)[2]。
6、提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
電廠(chǎng)的發(fā)展需要人力資源作為支撐，因此，必須建立和完善人力資源管理制度，采取科學(xué)的人力資源管理方法，構(gòu)建良好的勞資關(guān)系。企業(yè)要為員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織，保障員工的各項(xiàng)福利和權(quán)益。企業(yè)要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，這樣才能更好地進(jìn)行人力資源管理，激發(fā)員工的工作積極性。此外，還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造公平公正和積極向上的工作氛圍，更好地發(fā)揮員工的潛在能力，也促使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建良好的企業(yè)文化，通過(guò)這樣無(wú)形的文化來(lái)規(guī)范員工的行為，實(shí)現(xiàn)以人為本和柔性管理，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。
三、工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)展望
1、人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化
經(jīng)濟(jì)管理的模式是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可替代的一部分，特別是科學(xué)的、有效的管理模式，更是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。在我國(guó)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理模式只重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，重視企業(yè)效益，卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟(jì)管理思維可以有效激勵(lì)工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)可以彌補(bǔ)我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的缺陷，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)效益。
2、網(wǎng)絡(luò)式溝通
現(xiàn)代社會(huì)是信息化的時(shí)代，人們的溝通越來(lái)越便捷，而網(wǎng)絡(luò)就是整個(gè)社會(huì)溝通最便捷的方式之一?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理要使企業(yè)和基層人員實(shí)現(xiàn)更好、更快的聯(lián)系和溝通，要快速完成工作任務(wù)，達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)溝通和交通可以滿(mǎn)足企業(yè)需求，更好地解決企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，利于企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，還能幫助企業(yè)獲得更多的信息，將信息有效地、廣泛地進(jìn)行傳播[3]。
3、民主化管理
我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容，也沒(méi)有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)和組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上已經(jīng)開(kāi)始追求民主化經(jīng)濟(jì)管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟(jì)管理的模式中，實(shí)現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況。企業(yè)或組織對(duì)于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進(jìn)行判斷，在一定時(shí)間內(nèi)，確定民主化決策結(jié)果。需要時(shí)間對(duì)基層工作人員任命進(jìn)行基本的判斷，才能確定是否會(huì)影響企業(yè)未來(lái)，造成不良的影響，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失。所以，要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，一定要留出判斷的時(shí)間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心的價(jià)值。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)電力企業(yè)已完全走向市場(chǎng)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一個(gè)綜合體，通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理水平，從而追求利潤(rùn)的最大化，這已是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)在市場(chǎng)中生存和發(fā)展的必然選擇。這就需要當(dāng)前我國(guó)發(fā)電企業(yè)要強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，同時(shí)還要通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷強(qiáng)化，從而保障電廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益都能夠得以實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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第一，提高經(jīng)濟(jì)管理的能動(dòng)性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動(dòng)力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)管理，就會(huì)導(dǎo)致落后，一個(gè)僵硬的、不知變通的經(jīng)濟(jì)管理模式還會(huì)阻礙社會(huì)成員的進(jìn)步，導(dǎo)致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理工作也要逐步向前邁進(jìn)，提高管理的藝術(shù)性，實(shí)現(xiàn)能動(dòng)管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說(shuō)，進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國(guó)家的主人。因此，黨和國(guó)家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢(shì)作用。
二、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的表現(xiàn)形式
現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理能夠引領(lǐng)社會(huì)時(shí)代的關(guān)鍵就在于其表現(xiàn)形式的時(shí)代感和信息化，現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了國(guó)家發(fā)展的必然舉措，其表現(xiàn)形式的獨(dú)特性就在于以下幾個(gè)方面。第一，經(jīng)濟(jì)管理具有藝術(shù)性。好的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，而且能夠把藝術(shù)特征寓于其中，使其具有創(chuàng)造性和感染力；第二，經(jīng)濟(jì)管理具有能動(dòng)性。由于管理的主導(dǎo)者是廣大人民，其主要對(duì)象也是人民群眾，所以，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)要具有能動(dòng)性；第三，經(jīng)濟(jì)管理具有自動(dòng)化與科學(xué)化特征。想要保證經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，立足于未來(lái)發(fā)展，就要保證管理的科學(xué)合理性，能夠提高社會(huì)的整體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的未來(lái)新趨勢(shì)
我們?cè)谏鲜鰞?nèi)容中已經(jīng)了解到了經(jīng)濟(jì)管理的概念以及表現(xiàn)形式，想要保證其管理水平的進(jìn)一步完善，促進(jìn)未來(lái)的建設(shè)發(fā)展，就要明確經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢(shì)，從而做到有的放矢。
（一）以人性化管理為基礎(chǔ)
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)歷了翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)管理模式也在不斷的發(fā)展完善，管理水平得到了很大的提高。其實(shí)，從根本上來(lái)看，這些新變化、新發(fā)展、新舉措實(shí)施的目的只有一點(diǎn)，那就是滿(mǎn)足人民群眾的需要，以促進(jìn)人的發(fā)展為基礎(chǔ)。無(wú)論社會(huì)怎樣變遷，經(jīng)濟(jì)管理模式如何更改，其管理理念一定是以人為本，只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)起廣大群眾的積極性，加強(qiáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理，保證制度的科學(xué)化和合理化。
（二）民主化的管理模式
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的一人說(shuō)了算的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不復(fù)存在了?，F(xiàn)如今，法制觀(guān)念深入人心，民主化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國(guó)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中也應(yīng)該遵循民主的理念，發(fā)揮出廣大人民的集體智慧，堅(jiān)持集中力量辦大事的原則，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化，做到?jīng)Q策的合理化，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的發(fā)展，都要依靠廣大群眾的力量，團(tuán)隊(duì)精神是取得進(jìn)步的關(guān)鍵，沒(méi)有凝聚力的集體就好比是一團(tuán)散沙，毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力可言。所以，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理一定是有凝聚力和向心力的管理模式。
（四）經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展；分析
經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理之間存在某種必然聯(lián)系，屬于不可分割的統(tǒng)一整體，共同進(jìn)步?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，不同形式的經(jīng)濟(jì)管理手段應(yīng)運(yùn)而生，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，需要進(jìn)一步優(yōu)化完善經(jīng)濟(jì)管理模式，要在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，合理控制運(yùn)營(yíng)成本，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，走上持續(xù)發(fā)展的道路，擁有更加廣闊的發(fā)展前景。
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是指在經(jīng)濟(jì)管理中，靈活運(yùn)用一系列管理科學(xué)的現(xiàn)代化理論成果，比如，信息論、系統(tǒng)論，優(yōu)化利用先進(jìn)的管理手段、管理工具，構(gòu)建全新的管理體制、管理組織，必須符合組織現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在新時(shí)代下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體系日漸完善，符合現(xiàn)代化管理的客觀(guān)要求，能夠更好地服務(wù)社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。隨之，經(jīng)濟(jì)管理逐漸走上“現(xiàn)代化、人性化、網(wǎng)絡(luò)化”道路，已成為社會(huì)大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵性要素，經(jīng)濟(jì)管理和現(xiàn)代化之間緊密相連。
（一）專(zhuān)業(yè)化與民主化
管理人員的專(zhuān)業(yè)化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵所在。在日常工作中，管理人員必須具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)等，具備多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能更好地發(fā)揮自身執(zhí)行管理能力。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展和廣大勞動(dòng)者的創(chuàng)造性緊密相連，但這種創(chuàng)造性必須建立在民主化的管理方式基礎(chǔ)上。從某種角度來(lái)說(shuō)，管理人員的專(zhuān)業(yè)化、管理方式的民主化都是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的顯著特征，也是新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。
（二）科學(xué)化和自動(dòng)化
在推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，科技是第一生產(chǎn)力，需要在遵循科學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上，深入研究不同事物，揭示事物本質(zhì)。換句話(huà)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一就是科學(xué)化管理，主要是因?yàn)樵诠芾砉ぷ髦?，科學(xué)化管理有利于吸收、運(yùn)用不同方面的科技成果，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)提高管理效率。在此過(guò)程中，需要優(yōu)化利用各種先進(jìn)的手段，比如，計(jì)算機(jī)手段、自動(dòng)化儀器手段，有效調(diào)控、指揮管理工作，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，提高管理的效率與整體質(zhì)量。
（三）管理思想與組織現(xiàn)代化
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理思想、管理組織要同步，開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的客觀(guān)要求，要在原則、方法等方面產(chǎn)生共鳴，并靈活運(yùn)用到管理活動(dòng)中。同時(shí)，要結(jié)合科技發(fā)展情況，生產(chǎn)程度，優(yōu)化管理組織，具有時(shí)代特色。
二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展
1）管理理念發(fā)生變化。
當(dāng)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念發(fā)生了質(zhì)的變化，傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)無(wú)法促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，逐漸被淘汰，而新的管理認(rèn)識(shí)正處于不斷完善中。在企業(yè)生存發(fā)展道路上，經(jīng)濟(jì)管理理念的變化已成為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性要素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者逐漸意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要性，也會(huì)更加重視內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，綜合分析各種主客觀(guān)影響因素，把各種先進(jìn)的管理技術(shù)、管理方法靈活運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理中，能夠更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的積極作用。
2）健全經(jīng)濟(jì)管理體系。
在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理體系過(guò)程中，企業(yè)需要全方位給分析現(xiàn)代化發(fā)展會(huì)對(duì)自身發(fā)展造成怎樣的影響，通過(guò)不斷途徑，加以?xún)?yōu)化完善。還要多角度、多層次分析經(jīng)濟(jì)管理具體情況，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變已有的理念，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系具有的作用，確保日常各項(xiàng)管理活動(dòng)有序開(kāi)展。此外，還要嚴(yán)格遵守政府制定的相關(guān)法律法規(guī)，遵循社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律，要以社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況為切入點(diǎn)，尋找二者之間的切合點(diǎn)，逐漸提高企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理水平，更好地面對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。
3）扁平化的組織結(jié)構(gòu)。
就企業(yè)而言，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為金字塔形狀，需要自上而下的傳達(dá)命令，管理職能便是權(quán)威的基礎(chǔ)，管理者、被管理者之間有著明確的界限，屬于管理和服從的關(guān)系，不利于發(fā)揮內(nèi)部員工的主觀(guān)能動(dòng)性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)管理更加注重員工的參與，有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性，全身心投入到工作，做好本職工作。此外，盡管結(jié)構(gòu)上分散，但在技術(shù)、信息緊密相連情況下，有利于強(qiáng)化員工的合作意識(shí)，提高他們的創(chuàng)造性和反應(yīng)速度能力等，管理層次也少于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)層次，組織形式具有扁平化特點(diǎn)。
4）客戶(hù)成為管理的中心，人性化的管理思維。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中，技術(shù)、生產(chǎn)者才是管理的核心。但在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)管理形式發(fā)生了質(zhì)的變化，客戶(hù)逐漸成為其中心，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，以消費(fèi)者為中心的買(mǎi)方市場(chǎng)形成，需要企業(yè)組織創(chuàng)造更多的價(jià)值，滿(mǎn)足各方面的需求。而企業(yè)也需要隨時(shí)關(guān)注社會(huì)市場(chǎng)變化情況，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部運(yùn)營(yíng)策略，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況，科學(xué)決策，合理控制運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)最大化的運(yùn)營(yíng)效益。此外，企業(yè)還要樹(shù)立以人為本的管理思維，更加關(guān)注內(nèi)部員工成長(zhǎng)，采用民主化的管理方法，多元化的溝通方法，靈活運(yùn)用溝通技巧，實(shí)現(xiàn)人性化管理，明確管理者、員工之間的關(guān)系，充分挖掘員工潛能，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性，使其全身心投入到工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化至關(guān)重要。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要?jiǎng)討B(tài)關(guān)注市場(chǎng)變化，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方法，提高各方面資源利用率，減少運(yùn)營(yíng)成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。以此，促使經(jīng)濟(jì)管理逐漸走上“現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化”等道路，不斷促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)我國(guó)的綜合實(shí)力。
參考文獻(xiàn)：
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一、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理
1.少“管”而多“理”。經(jīng)濟(jì)管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因?yàn)槿魏我粋€(gè)人或者任何一個(gè)企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實(shí)踐中提煉問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并去解決問(wèn)題，只有這樣，才能更有效的去實(shí)施管理，這便是我們所說(shuō)的管理中的“理”。管理不僅僅是一門(mén)科學(xué)，更重要的它是一門(mén)“寬泛的藝術(shù)”。
2.能動(dòng)性和創(chuàng)造性。任何一種管理都是具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的人的活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標(biāo)，從事共同的工作并達(dá)到既定的效果。管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時(shí)間內(nèi)獲得有限的效果，然而，管理的藝術(shù)在于“人盡所長(zhǎng)、物盡其用”，不在于我們對(duì)于人力及物資的管制，而是在于有效的去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢(shì)，提升其能動(dòng)性，讓其從自身來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，從來(lái)達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的。
3.專(zhuān)業(yè)化與民主化?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵在于管理人員的專(zhuān)業(yè)化。作為管理人員，必須要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)理論、各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)以及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。在我國(guó)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展離不開(kāi)廣大勞動(dòng)者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結(jié)果下產(chǎn)生的。管理人員的專(zhuān)業(yè)化與管理方式的民主化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的明顯特征，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。
4.科學(xué)化與自動(dòng)化。科技是推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，我們對(duì)于任何一件事物的研究，都不能違背科學(xué)。科學(xué)化的管理是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要標(biāo)志。它能讓我們?cè)诠芾砉ぷ髦?，吸收和運(yùn)用一系列的科技成果，更簡(jiǎn)潔更快速的提高管理的有效性。而且在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，我們將管理手段自動(dòng)化，根據(jù)相關(guān)需要，借助先進(jìn)的如計(jì)算機(jī)手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動(dòng)化的儀器手段等，就能更好的對(duì)管理工作進(jìn)行有效有序的調(diào)控和指揮，大大提高管理工作的各種效率?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容，從而使其能夠符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，更好的服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在這樣的形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，也出現(xiàn)了新的趨勢(shì)。
二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)：
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度。管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學(xué)管理在很大的程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式管理中的不足，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)管理在經(jīng)濟(jì)管理中缺少人性化管理的問(wèn)題日益突出。當(dāng)今社會(huì)正在向多元化邁進(jìn)，我們的經(jīng)濟(jì)體系也越來(lái)越多的需要進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，而科學(xué)管理制度已難以滿(mǎn)足創(chuàng)造性勞動(dòng)的需要。無(wú)論科技發(fā)達(dá)到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產(chǎn)的本質(zhì)還是在于人。我們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理的工作中需要以人為本進(jìn)而開(kāi)展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產(chǎn)生的需求，并采取措施事宜的來(lái)滿(mǎn)足其需要。利用這樣的管理行為，可以充分的調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者在工作中的積極性、主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意的為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價(jià)值，從而達(dá)到管理的最終目標(biāo)。人性化管理行為對(duì)科學(xué)化管理制度的優(yōu)化已經(jīng)被普遍認(rèn)可，并在經(jīng)濟(jì)管理中深化，在未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理的思想體系當(dāng)中，具有著核心的價(jià)值與意義。
2.民主化的管理方式。企業(yè)及組織在結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展中會(huì)實(shí)現(xiàn)決策重心下移，在未來(lái)的管理中，實(shí)現(xiàn)組織核心價(jià)值是經(jīng)濟(jì)管理的首要職能。在很多成功的企業(yè)在其管理方式當(dāng)中，他們往往會(huì)花上幾天甚至幾十天的時(shí)間來(lái)研究及討論一個(gè)基層人員的任命工作，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時(shí)間來(lái)判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來(lái)承擔(dān)這個(gè)任命所帶來(lái)的不良后果。因?yàn)槠髽I(yè)和組織想實(shí)現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價(jià)值，最關(guān)鍵的在于其基層人員是否能迅速的實(shí)行民主化決策。
3.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。我們傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為金字塔型結(jié)構(gòu)，在這個(gè)結(jié)構(gòu)中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權(quán)威基礎(chǔ)，一個(gè)決策產(chǎn)生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。被管理者則被要求服從上級(jí)，對(duì)組織、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，個(gè)人利益要服從于集體利益。這樣的結(jié)構(gòu)在很大程度上制約了個(gè)人的創(chuàng)造性和主觀(guān)能動(dòng)性。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，這樣的結(jié)構(gòu)體系越來(lái)越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。作為一個(gè)決策者，需要了解不同的信息，需要對(duì)企業(yè)和組織中不同的情況進(jìn)行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準(zhǔn)確的掌握全面的信息和資源。當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)是最寶貴的資源，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造財(cái)富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實(shí)現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應(yīng)變能力和決策能力。
4.以客戶(hù)為導(dǎo)向。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會(huì)向以客戶(hù)為向?qū)?lái)轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)由消費(fèi)者的需求來(lái)決定市場(chǎng)的格局，最終形成一種由消費(fèi)者為主導(dǎo)的買(mǎi)方市場(chǎng)。賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，是管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的重要緣由。企業(yè)和組織需要通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)其最終目的，在這個(gè)過(guò)程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會(huì)產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)今社會(huì)，科技與技術(shù)飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過(guò)程中一直擁有長(zhǎng)盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費(fèi)者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。只有把握住買(mǎi)方市場(chǎng)，以顧客為向?qū)?，才能?chuàng)造價(jià)值。所以，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展必將由以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向變成以客戶(hù)為導(dǎo)向。
5.從硬件管理向軟件管理發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人們對(duì)知識(shí)的重視程度日益加深，經(jīng)濟(jì)管理也隨著人們的觀(guān)念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識(shí)在管理體系中的作用變得越來(lái)越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財(cái)”、“物”等硬件作為重點(diǎn)的硬件管理的主導(dǎo)地位。軟件管理即是對(duì)“知識(shí)”、“經(jīng)驗(yàn)”的管理工作，將所有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開(kāi)豐富的知識(shí)理論及經(jīng)驗(yàn)，在這些理論和經(jīng)驗(yàn)上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿(mǎn)活力的發(fā)展。
當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全球化的發(fā)展進(jìn)程也不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)期，在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也需要注意到還有很多問(wèn)題亟待解決。這些問(wèn)題都是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的，其中一個(gè)比較重要的問(wèn)題就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的問(wèn)題，是解決傳統(tǒng)企業(yè)管理中的弊端，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下快速進(jìn)步，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)化的發(fā)展，為社會(huì)發(fā)展進(jìn)步提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本文也就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和研究。
關(guān)鍵詞：
經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢(shì)
經(jīng)濟(jì)行為的出現(xiàn)使的經(jīng)濟(jì)管理也隨之而來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理之間有著十分密切的聯(lián)系，二者是不可分割的整體，共同進(jìn)步?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，各種經(jīng)濟(jì)管理手段也逐漸增多，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展與進(jìn)步。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際需要，應(yīng)在滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概述
當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化能夠滿(mǎn)足社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提升，也能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)率得到提升，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。所謂經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是為了能夠使社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，因此使用現(xiàn)代化的管理模式，并不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方式以及模式的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理體系不斷變化發(fā)展，滿(mǎn)足現(xiàn)代化管理的實(shí)際需要，能夠更好地服務(wù)于社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理也逐步朝著現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化以及人性化的方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為人們關(guān)注的重要問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化體系是其發(fā)展必須具備的條件和要素，經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化之間是密不可分的。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要包括以下內(nèi)容。
1.經(jīng)濟(jì)管理思想和企業(yè)組織現(xiàn)代化。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，需要有先進(jìn)的管理思想以及組織。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理思想認(rèn)識(shí)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的單一的管理思想，逐步發(fā)展成為現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理思想，兼顧企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也注重對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響。開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)，并滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀(guān)需要。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)需要與企業(yè)的管理理念、方法等相適應(yīng)，并不斷完善管理組織。
2.管理方式以及手段的現(xiàn)代化。
企業(yè)開(kāi)展管理工作主要是為了促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠歸入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的活動(dòng)中?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步也使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理手段方式逐漸得到更新，經(jīng)濟(jì)管理方式和手段能夠促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升。同時(shí)也應(yīng)高效實(shí)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信設(shè)備等，科學(xué)、技術(shù)的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行指揮與控制，使經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性得到提升。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)與這些內(nèi)容是密不可分的，需要全面認(rèn)識(shí)、綜合管理，才能夠更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
3.經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)化、民主化。
企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，這種積極性以及創(chuàng)造性發(fā)揮到何種程度其實(shí)是受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的民主化決策影響的，企業(yè)的民主化管理決策能夠促進(jìn)員工工作積極性和主動(dòng)性的提升，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種意見(jiàn)、決策支持。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要國(guó)家民主政策作為依托。企業(yè)的現(xiàn)代化管理中作為重要的就是實(shí)現(xiàn)人員的專(zhuān)業(yè)化管理。明確經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論、法律知識(shí)等，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)積極的發(fā)展與進(jìn)步。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展是有著至關(guān)重要的影響的，因此需要高度關(guān)注和重視。但是目前一些企業(yè)由于受到經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，將企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售放在重要位置，忽視經(jīng)濟(jì)管理的作用以及影響，這種做法的危害是極為嚴(yán)重的，如果發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的下滑，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，虧損現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于企業(yè)的生存與發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式還存在著粗放型的管理模式，也就是通過(guò)增加投資等方式創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，忽視先進(jìn)的管理理念與方法，片面追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，長(zhǎng)時(shí)間使用這種經(jīng)濟(jì)管理方式，企業(yè)無(wú)法與現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相融合，經(jīng)濟(jì)管理不能滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，最終被淹沒(méi)在其中。與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的組織方式也比較落后，這是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系中存在著交叉、重疊的問(wèn)題，信息溝通不暢，企業(yè)管理者在決策時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù)，使得企業(yè)發(fā)展沒(méi)有科學(xué)的決策作為支撐。同時(shí)，管理模式單一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整與完善，對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)以及工藝等重視不夠，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。此外，經(jīng)濟(jì)管理制度的形式化比較嚴(yán)重，企業(yè)分工不明確，工作效率低，管理組織缺乏較強(qiáng)的適應(yīng)性。企業(yè)管理者的水平也是影響經(jīng)濟(jì)管理效果的重要因素之一。企業(yè)的管理與發(fā)展都離不開(kāi)人才的努力與貢獻(xiàn)，當(dāng)前，人才是企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，企業(yè)如果沒(méi)有優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才作為支撐，是很難實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步。優(yōu)秀的企業(yè)中都是要有大量高素質(zhì)人才作為支撐的，但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)一定的發(fā)展階段后，員工出現(xiàn)疲憊，出現(xiàn)了不思進(jìn)取，工作缺乏積極性的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以及發(fā)展是極為不利的，因此需要加強(qiáng)關(guān)注和重視。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，需要做好兩方面的工作，一是需要遵照中國(guó)的實(shí)際國(guó)情，滿(mǎn)足中國(guó)特色的發(fā)展需要，二就是要積極借鑒和參考國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的順利實(shí)現(xiàn)。
1.滿(mǎn)足中國(guó)國(guó)情，凸顯中國(guó)特色。
在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡是十分明顯的特點(diǎn)，不同地區(qū)間的生產(chǎn)力也存在著一定的差異，也就使得經(jīng)濟(jì)管理水平也存在不定差異，發(fā)展不平衡。由于受到我國(guó)各種條件因素等的限制，經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及管理效果也會(huì)受到一定的影響，因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，就需要充分考慮我國(guó)當(dāng)前發(fā)展的國(guó)情，從實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)造出滿(mǎn)足我國(guó)國(guó)情，并且具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。
2.積極借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，我國(guó)也積累了豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)與方法，但是還有很多地方需要我們不斷地借鑒和學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)需要與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)密切結(jié)合，不能全部否定前人的經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)和借鑒本國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也需要積極借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和方式，實(shí)現(xiàn)本國(guó)與外國(guó)的有機(jī)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，積極借鑒和吸收，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的順利、高效實(shí)現(xiàn)。
四、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)
1.管理理念發(fā)生變化。
當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念也逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)的、落后的管理理念逐步被淘汰，新的管理認(rèn)識(shí)正在出現(xiàn)與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的變化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。由于經(jīng)濟(jì)管理理念的變化，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)被放到企業(yè)管理的重要位置上，提高了對(duì)管理的認(rèn)識(shí)和重視，將先進(jìn)的管理技術(shù)和方法應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理中，使經(jīng)濟(jì)管理的積極作用得到充分的顯現(xiàn)。
2.人性化的管理思維。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮了很大的作用，科學(xué)、高效的管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要內(nèi)容。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中過(guò)分注重速度和經(jīng)濟(jì)效益，忽視人作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要因素。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要樹(shù)立以人為本的管理思維，在生產(chǎn)工作過(guò)程中注重對(duì)員工的心理、生理的把握，并全面分析和研究，提高員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)多元化的溝通方式以及民主化管理方式，管理者需要掌握溝通技巧，在與員工的溝通過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人性化的管理，保證員工能夠參與到企業(yè)決策中。民主化的管理使管理者與員工之間的關(guān)系更加明確，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，使工作人員更好的投入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.完善經(jīng)濟(jì)管理體系。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)中，需要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化的發(fā)展對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，并以此進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)。企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的具體情況進(jìn)行分析和研究，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，明確在新形勢(shì)下，怎樣明確現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系真正發(fā)揮出作用和效果。在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)中，不僅要尊重政府部門(mén)的規(guī)定，還需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，找到二者的切合點(diǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理水平以及效果的順利實(shí)現(xiàn)。
4.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。
傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是呈現(xiàn)金字塔形狀的，自上而下傳達(dá)命令，管理職能作為權(quán)威的基礎(chǔ)，管理原則也是保證權(quán)威的手段，管理者與被管理者之間的界限是明確的，是管理與服從的關(guān)系，個(gè)人需要服從集體，下級(jí)要服從上級(jí)，這種組織結(jié)構(gòu)中嚴(yán)重制約了個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)作用。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，在企業(yè)管理中應(yīng)注重員工的參與，從而最大限度的發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)員工自我管理的網(wǎng)絡(luò)組織，也就是要努力激發(fā)員工中能夠自我控制人才的積極性和主動(dòng)性，結(jié)構(gòu)上分散但是由于技術(shù)以及信息的原因又密切聯(lián)系，反應(yīng)速度能力快，合作意識(shí)和創(chuàng)造性比較強(qiáng)的組織形式，由于管理層次的減少，這種組織形式呈現(xiàn)出扁平狀。
5.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是必不可少的，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和精神的培養(yǎng)是極為重要的內(nèi)容。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作所創(chuàng)造出的價(jià)值永遠(yuǎn)是巨大的，因此在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮管理者和實(shí)施者的優(yōu)勢(shì)作用，促進(jìn)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。利用任務(wù)將團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，并保證團(tuán)隊(duì)人員之間的平等，使每一位成員都能夠積極的參與到任務(wù)中，貢獻(xiàn)自己的知識(shí)與價(jià)值，使企業(yè)的任務(wù)能夠順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和意識(shí)的培養(yǎng)，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的需要，并能夠促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展與進(jìn)步。
6.將客戶(hù)作為管理的核心。
以往的經(jīng)濟(jì)管理中，管理的核心內(nèi)容主要是技術(shù)和生產(chǎn)者。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及競(jìng)爭(zhēng)的不斷強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)朝著客戶(hù)為核心的形式轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得消費(fèi)者的需要成為市場(chǎng)變化的重要影響因素，形成以消費(fèi)者為主導(dǎo)的買(mǎi)方市場(chǎng)，買(mǎi)方市場(chǎng)的形成需要企業(yè)組織努力創(chuàng)造價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目的。在此過(guò)程中，企業(yè)以及組織之間會(huì)出現(xiàn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)性增強(qiáng)，很難再有企業(yè)長(zhǎng)生不衰的現(xiàn)象，這就使得消費(fèi)者成為企業(yè)組織的核心內(nèi)容，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。
五、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會(huì)以及時(shí)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)努力提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)和重視，明確經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)際情況，改掉存在的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采用積極、科學(xué)的手段和措施促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平的提升，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)巨大的進(jìn)步。
作者：苗桃葉 單位：鐙口揚(yáng)水灌區(qū)管理局
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1.經(jīng)濟(jì)管理的民主性
隨著我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)理念的提出以及建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，以人為本的管理理念逐漸深入人心，民主性的經(jīng)濟(jì)管理思想逐漸滲入到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部，并成為經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的一大趨勢(shì)。在我國(guó)多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)的管理過(guò)程中，不僅有職工代表的體系建設(shè)，亦邀請(qǐng)全體職工及職工代表對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策或參與其各項(xiàng)管理制度的確定，民主管理日益深入人心。
2.經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)一步要求經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性、規(guī)范性，更加重視先進(jìn)管理理念及管理方式的應(yīng)用，如電子計(jì)算機(jī)、多媒體等各種現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)的應(yīng)用等，都大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性。
二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)
1.先進(jìn)性管理理念的滲入
隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化及區(qū)域一體化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)為進(jìn)一步的求得生存，謀得發(fā)展，就必須樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，并不斷更新發(fā)展。其先進(jìn)性管理理念的滲入主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對(duì)員工進(jìn)行管理的各種先進(jìn)管理理念的引入，以最大限度調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極主動(dòng)性；二是對(duì)企業(yè)管理模式的各種先進(jìn)理念的引入，也即創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的現(xiàn)代化程度。
2.現(xiàn)代化管理體制的建立
現(xiàn)代化管理體制的建立是面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，是應(yīng)對(duì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的必然措施。主要體現(xiàn)在一是對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)制度的建立，要建立起規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，切實(shí)使各項(xiàng)管理工作有章可循；二是對(duì)企業(yè)員工的人性化管理，帶動(dòng)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一致性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的良好效果。
3.民主化管理方式的實(shí)現(xiàn)
在現(xiàn)代化企業(yè)管理過(guò)程中，要重視人的作用，也即重視員工的創(chuàng)造性和智慧性，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的高效性。其主要體現(xiàn)在既要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的員工參與制，亦要重視對(duì)員工各項(xiàng)福利的實(shí)現(xiàn)與保障，體現(xiàn)以人為本。
4.知識(shí)性管理思想的發(fā)展
知識(shí)作為支持企業(yè)發(fā)展的重要軟件，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中都離不開(kāi)知識(shí)的指導(dǎo)，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，知識(shí)和人才更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，支持和引導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。因此，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要重視對(duì)知識(shí)及文化軟件的管理，更加注重知識(shí)管理的創(chuàng)新性。
5.客戶(hù)導(dǎo)向管理理念的樹(shù)立
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，供需市場(chǎng)的平衡逐漸向需求市場(chǎng)傾斜，因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理過(guò)程中，要樹(shù)立起客戶(hù)導(dǎo)向的管理理念，根據(jù)客戶(hù)，尤其是主要客戶(hù)的市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；潭?，以取得企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展；新趨勢(shì)
公路管理屬于公共事業(yè)管理的一部分，高效科學(xué)的公路管理是確保城市公路交通順暢的保障。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展背景下，我國(guó)公路管理應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
一、我國(guó)公路經(jīng)濟(jì)管理存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是公路管理在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中結(jié)合信息化時(shí)代特征，堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)，對(duì)傳統(tǒng)公路經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行更新?lián)Q代，讓公路經(jīng)濟(jì)管理跟得上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化給我國(guó)公路發(fā)展提出了更高的要求，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國(guó)公路就必須重視經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，正確分析公路管理在發(fā)展中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
1.我國(guó)公路管理面臨的發(fā)展機(jī)遇分析
詳細(xì)來(lái)說(shuō)，我國(guó)公路管理面臨的發(fā)展機(jī)遇主要包括：第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化為我國(guó)公路管理發(fā)展提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中更為生動(dòng)向世界展示自己的魅力，隨時(shí)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界其他國(guó)家經(jīng)濟(jì)交流逐漸增多，我國(guó)公路管理獲得的生業(yè)機(jī)會(huì)也在持續(xù)性增加，為公路管理發(fā)展提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
第二，先進(jìn)的信息技術(shù)為我國(guó)公路管理發(fā)展提供了先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。我國(guó)公路在經(jīng)濟(jì)管理中借助于先進(jìn)的信息技術(shù)，獲得了大量西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理信息，幫助我國(guó)公路自身經(jīng)濟(jì)管理完善奠定了基礎(chǔ)。另外一方面，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，公路經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制自然離不開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)，所以公路在經(jīng)濟(jì)管理中需要不斷總結(jié)歸納已經(jīng)成形的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公路經(jīng)濟(jì)管理效率提升。
2.我國(guó)公路管理發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析
我國(guó)公路經(jīng)濟(jì)管理在全球化經(jīng)濟(jì)、信息化時(shí)代背景下有著非常難得的發(fā)展機(jī)遇，但是同樣也面臨著挑戰(zhàn)，詳細(xì)來(lái)說(shuō)主要包括：第一，我國(guó)公路經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化程度不高，雖然我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)期發(fā)展，但是并沒(méi)有改變我國(guó)長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段的實(shí)際國(guó)情，我國(guó)公路發(fā)展程度還相對(duì)比較落后，在進(jìn)行公路經(jīng)濟(jì)管理方面與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距，因此需要不斷提升公路現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)整體性發(fā)展。
第二，我國(guó)公路經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還存在一些復(fù)雜的問(wèn)題。越來(lái)越多的國(guó)際大企業(yè)融入我國(guó)，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)必然會(huì)給我國(guó)公路帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致我國(guó)公路管理更新?lián)Q代。因此我國(guó)公路應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)程中充分重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，歸納出公路經(jīng)濟(jì)管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，從而促進(jìn)公路管理持續(xù)健康發(fā)展。
二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)分析
本文從管理思想和管理組織兩個(gè)角度分析公路經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。
1.管理思想的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)
現(xiàn)代化在不同歷史時(shí)期有著不同的內(nèi)容和解釋?zhuān)芾硭枷氍F(xiàn)代化就是樹(shù)立以人為本的思想，管理思想現(xiàn)代化也是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，詳細(xì)來(lái)說(shuō)主要包括：
（1）從科學(xué)管理向人本管理發(fā)展
科學(xué)管理與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理相比存在著一定優(yōu)越性，但是隨著環(huán)境的改變，科學(xué)管理也暴露了很多非人性化矛盾，這樣就需要公路管理發(fā)揮創(chuàng)造性勞動(dòng)。上個(gè)世紀(jì)80年代公路管理文化理論提出了以人為中心的管理理論，成為公路管理的最新發(fā)展理論，主要內(nèi)容在于通過(guò)研究人的心理、生理等來(lái)激勵(lì)員工的行為動(dòng)機(jī)，帶動(dòng)員工工作的積極性。在公路管理領(lǐng)域，以上這種思想就是人本管理理論，是管理者為了達(dá)到自己的組織目標(biāo)，以調(diào)動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性為根本來(lái)從事各項(xiàng)管理活動(dòng)。
隨著現(xiàn)代科技革命的發(fā)展，價(jià)值觀(guān)、創(chuàng)造性等人為因素在公路管理中凸顯出了自身的重要性，使管理以物為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變，人力資源也成為21世紀(jì)最為重要的資源，人力資源開(kāi)發(fā)力度達(dá)到前所未有的高度，人本主義思想也被廣泛傳播，目前人本管理理論已經(jīng)成為公路管理思想的核心價(jià)值取向。
（2）經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)從硬件管理向軟件管理發(fā)展
公路經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部對(duì)象也會(huì)從以人為中心向以知識(shí)為中心轉(zhuǎn)變，這也是由于知識(shí)時(shí)代的產(chǎn)物。根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論可知，知識(shí)是公路管理發(fā)展的重要資源，創(chuàng)新是公路管理的核心和主旋律，所以公路管理再造是一場(chǎng)管理革命，公路管理實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展就必須加強(qiáng)知識(shí)和技能學(xué)習(xí)，從硬件管理向軟件管理發(fā)展，更為注重公路管理發(fā)展戰(zhàn)略、資源、測(cè)量分析改進(jìn)等內(nèi)容。另外一方面，公路管理在經(jīng)濟(jì)管理中還需要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，主動(dòng)查找管理中存在的問(wèn)題，以精益管理理念為核心，實(shí)現(xiàn)公路經(jīng)濟(jì)管理卓越發(fā)展。我國(guó)公路管理實(shí)現(xiàn)卓越管理還有一定差距，重要原因就在于還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變，公路管理發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)等還沒(méi)有成為公路管理發(fā)展的核心，公路管理還沒(méi)有深入到各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，導(dǎo)致公路管理中仍然存在很多缺陷，所以應(yīng)該主動(dòng)查找問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出改進(jìn)的有效對(duì)策。
（3）經(jīng)濟(jì)管理從生產(chǎn)者導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向向顧客導(dǎo)向發(fā)展
公路管理實(shí)現(xiàn)卓越管理發(fā)展就必須堅(jiān)持顧客導(dǎo)向，以顧客需求為中心開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造等，詳細(xì)來(lái)說(shuō)主要包括：首先是從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，形成消費(fèi)者為主導(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，由消費(fèi)者需求決定市場(chǎng)走向。其次是環(huán)境對(duì)管理發(fā)揮著重要作用，重視環(huán)境變化，準(zhǔn)備把握環(huán)境的變化趨勢(shì)，這樣才能夠抓住環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇。再次是市場(chǎng)化進(jìn)程對(duì)管理提出了更高要求，比如全方位、新觀(guān)念等，導(dǎo)致公路管理水平不斷提高。最后是管理技術(shù)的發(fā)展，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，如何利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來(lái)公路發(fā)展的更好機(jī)遇也成為管理者面臨的重要問(wèn)題。
2.管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)
管理組織現(xiàn)代化就是公路經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需求，能夠在組織方面保證管理的效率，是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的組織保證。管理組織現(xiàn)代化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理向民主化和高效化方向發(fā)展，詳細(xì)來(lái)說(shuō)主要包括：
（1）組織結(jié)構(gòu)扁平化
我國(guó)公路管理傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)金字塔型，命令自上而下，權(quán)威是管理的基礎(chǔ)，維護(hù)權(quán)威是重要的管理原則，管理者和被管理者之間界限比較明確，二者是智慧和服從的關(guān)系，這一組織結(jié)構(gòu)限制了個(gè)人的能力學(xué)和積極性發(fā)揮。隨著知識(shí)重要性的提出，人才成為公路管理發(fā)展的基礎(chǔ)，所以必須讓員工參與到管理中，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，這樣就需要建立自我管理的網(wǎng)絡(luò)組織，讓員工在這一結(jié)構(gòu)中成為自我控制的知識(shí)型人才。公路管理員工在這一組織結(jié)構(gòu)中將信息和技術(shù)相結(jié)合，具備敏捷的應(yīng)變能力，也有著較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，會(huì)由于管理層次的減少而呈現(xiàn)扁平狀，管理也不是生產(chǎn)的基本動(dòng)力，員工才是公路管理發(fā)展的真正原動(dòng)力，管理層次在這一新型組織中必然會(huì)減少。
（2）管理方式民主化和決策重心下移
組織結(jié)構(gòu)扁平化會(huì)導(dǎo)致決策重心下移，管理方式也更為民主。決策重心下移就是充分吸收廣大員工的意見(jiàn)，讓他們成為公路管理決策的重要力量，同時(shí)能夠使廣大員工感受到自己主人公的精神，工作積極性和主動(dòng)性自然能夠得到發(fā)揮。管理方式民主化就是不再將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示作為不可變更的規(guī)劃，而是加強(qiáng)上級(jí)與下級(jí)之間的互動(dòng)，加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)之間信息、資源的交流，堅(jiān)持以員工為本，集思廣益，共同促進(jìn)公路管理發(fā)展，營(yíng)造良好的公路管理文化。
（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作的普及
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)分工更為鮮明，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也更加普及，分權(quán)化趨勢(shì)也會(huì)帶來(lái)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的進(jìn)一步發(fā)展，將團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神上升為團(tuán)隊(duì)整體激勵(lì)，減少管理者和被管理者之間的區(qū)分，更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的自我組織、自我管理，隨著任務(wù)的變化而任意組合，保證每個(gè)成員都能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，自己的知識(shí)和技能在團(tuán)隊(duì)變化中也能夠得到傳播和共享。隨著團(tuán)隊(duì)協(xié)作的開(kāi)展，公路管理組織結(jié)構(gòu)也不再固定不變，而是各個(gè)部門(mén)人員之間相互交換，生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售等部門(mén)成員共同配合、協(xié)作，共同發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)公路管理效率最大化。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】工程 經(jīng)濟(jì) 管理 風(fēng)險(xiǎn)
中圖分類(lèi)號(hào)： F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、前言
我國(guó)的石油經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的組成部分。石油經(jīng)濟(jì)的管理既有科學(xué)地組織生產(chǎn)力的職能，同時(shí)也有調(diào)節(jié)和完善社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑的職能。其基本原則有以下幾個(gè)方面：爭(zhēng)取最好的經(jīng)濟(jì)效益的原則，爭(zhēng)取最好的經(jīng)濟(jì)效益，既是石油經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接目的，同時(shí)也是石油經(jīng)濟(jì)管理的一條根本性原則。堅(jiān)持以生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)一切工作的原則。石油經(jīng)濟(jì)管理工作的成敗得失，也必須以生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。堅(jiān)持以生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)作為檢驗(yàn)一切工作的原則，這是符合歷史唯物主義和辯證唯物主義認(rèn)識(shí)論的，是社會(huì)主義建設(shè)實(shí)踐所反復(fù)證明了的真理。
二、 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型
1、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
第一，低價(jià)競(jìng)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中大量存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，這是因?yàn)椋?/p>
(1)我國(guó)建筑市場(chǎng)總是處于僧多粥少局面，施工單位面臨設(shè)備閑置和人員窩工尷尬境地，為了創(chuàng)造利潤(rùn)，不得不壓價(jià)中標(biāo)。
(2)市場(chǎng)規(guī)則不完善，施工單位往往是弱勢(shì)群體，業(yè)主常常將不合理的工程款項(xiàng)結(jié)算方式強(qiáng)加給施工單位，利用自己的強(qiáng)勢(shì)地位給施工單位制造壓力。
(3)雙方對(duì)中標(biāo)制度認(rèn)識(shí)不夠，都認(rèn)為壓價(jià)是中標(biāo)的基本規(guī)律。
第二，施工圖與工程招標(biāo)的清單量不一致。業(yè)主一般情況下在工程設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行招標(biāo)，由于最初設(shè)計(jì)和最總施工量存在差異，這種差異造成工程綜合投標(biāo)單位上浮10％以上。
第三，工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則存在差異。一方面是指業(yè)主在招標(biāo)文件中并未提供相應(yīng)的計(jì)量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，另一方面清單的內(nèi)容和項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不相吻合造成工程招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)理解上的誤差，而實(shí)際工程量的計(jì)算由承包方白行根據(jù)招標(biāo)圖來(lái)計(jì)算，兩者標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定上的差異很容易造成工程報(bào)價(jià)失誤。
2、施工管理風(fēng)險(xiǎn)
第一。合同風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主和施工單位都存在正確的合同觀(guān)念，尤其是業(yè)主們通過(guò)自己的強(qiáng)勢(shì)地位將各種不合理?xiàng)l款轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。
第二，選擇施工方案的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期、資金、設(shè)備、地質(zhì)、水文、氣候都會(huì)影響工程施工。
第三，工程安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主催促工期卻不給施工單位補(bǔ)償，施工人員不嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工等都會(huì)影響工程的質(zhì)量。
第四，勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)。由于施工需要大量農(nóng)民工，雖然對(duì)他們進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，但是對(duì)施工環(huán)境不熟悉和缺乏操作經(jīng)驗(yàn)都會(huì)存在工傷隱患和質(zhì)量事故。
三、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中遵循的原則
1、信息準(zhǔn)確全面的原則
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的信息是企業(yè)進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的信息是一切決策的前提，大量的準(zhǔn)確信息需要不斷的進(jìn)行歸納和整理，精挑細(xì)選，由表及里的進(jìn)行選擇和加工，才能做出合理而科學(xué)的決策。決策的科學(xué)性源于所掌握的情報(bào)資料是否準(zhǔn)確全面，情報(bào)資料越真實(shí)可靠，其價(jià)值就越高，經(jīng)濟(jì)決策也會(huì)因此而更加具有科學(xué)性和全面性。
2、可行性原則
經(jīng)濟(jì)決策一定要具備可行性原則，這樣才能順利實(shí)施?？尚行栽瓌t主要表現(xiàn)在一切從實(shí)際出發(fā)，慎重論證，周密審定和評(píng)估，進(jìn)一步確保經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性和全面性。
3、對(duì)比選優(yōu)原則
對(duì)比選優(yōu)的原則是簡(jiǎn)歷科學(xué)性決策的基礎(chǔ)，方案不能只有一個(gè)，要提出多種可供選擇的方案，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)投資等決策，要慎重考慮，經(jīng)過(guò)公證、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的對(duì)比，選出最優(yōu)方案。
4、集團(tuán)決策原則
集團(tuán)決策主要分兩方面：一方面是突出民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)原則的具體作用；另一方面是咨詢(xún)參謀機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)決策中的應(yīng)用。面對(duì)重大經(jīng)濟(jì)決策，如果要體現(xiàn)其科學(xué)性就必須要有民主化作為基礎(chǔ)。我國(guó)的重大經(jīng)濟(jì)決策往往會(huì)受到少數(shù)人的影響，信息量局限，缺乏民主化和科學(xué)化。只有實(shí)施集團(tuán)決策原則才能使經(jīng)濟(jì)決策民主化和科學(xué)化。
四、安全經(jīng)濟(jì)管理研究的內(nèi)容
研究如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法管理安全生產(chǎn)。主要探索如何把安全工作納入油田經(jīng)濟(jì)的全局管理中，建立一套特有的經(jīng)濟(jì)管理方法。其目的在于通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)一步貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任制作為油田經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分，抑制一般經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的對(duì)安全生產(chǎn)工作起消極作用的因素。實(shí)質(zhì)上是要在管理者與被管理者之問(wèn)建立一種體現(xiàn)相互間經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益的特殊機(jī)制，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿使管理者主動(dòng)承擔(dān)搞好安全管理的任務(wù)。因此，需要對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行研究：
1、研究各種安全管理措施的經(jīng)濟(jì)效果，如通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)(投入)，提高勞動(dòng)者的安全技術(shù)素質(zhì)，對(duì)油田安全生產(chǎn)產(chǎn)生的效果(產(chǎn)出)。
2、研究油田預(yù)防工傷事故與職業(yè)病的技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)效益，包括各種安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施設(shè)備和裝置的配備和更新改造。
3、研究油田各種安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、制度等的經(jīng)濟(jì)效果。
4、探索油田各項(xiàng)安全生產(chǎn)投資增減的動(dòng)態(tài)規(guī)律。
五、推行安全經(jīng)濟(jì)管理的可行性分析
1、 搞好“三同時(shí)”管理
目前，油田開(kāi)發(fā)速度加快，新上區(qū)塊很多，必須把好新建、改建、擴(kuò)建工程的“三同時(shí)”關(guān)，避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)建設(shè)越發(fā)展，新的危害點(diǎn)源越多、職業(yè)危害越嚴(yán)重的惡性循環(huán)。應(yīng)該按照HSE管理的要求，加大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患治理的力度，鼓勵(lì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手，使安全投資一次性到位，盡可能推廣無(wú)毒無(wú)害工藝，對(duì)有毒有害作業(yè)盡可能實(shí)行自動(dòng)化、密封化等，提高油田的綜合效益。
2、開(kāi)展安全管理經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
油田目前未搞過(guò)安全工作的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，一是缺乏評(píng)價(jià)體系，二是沒(méi)有這方面的技術(shù)人才。通過(guò)評(píng)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)措施方案是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)可行，還可以為領(lǐng)導(dǎo)制定安全技術(shù)措施和決策提供依據(jù)。一方面是對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)；第二方面是對(duì)減少或避免工傷事故與職業(yè)病帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)安全管理工作的經(jīng)濟(jì)效益。
3、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)安全管理
目前，在勝利油田應(yīng)用行政手段管理安全生產(chǎn)仍然十分必要，但由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅僅通過(guò)行政命令、指令計(jì)劃、組織檢查等方式來(lái)加強(qiáng)安全工作，投入大、效果差。所以，用經(jīng)濟(jì)手段管理安全工作，就是要使安全生產(chǎn)工作同油田的經(jīng)濟(jì)效益和職工的物質(zhì)利益掛起鉤來(lái)，使生產(chǎn)與社會(huì)物質(zhì)利益、企業(yè)利益以及個(gè)人利益息息相關(guān)。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理安全生產(chǎn)工作，還可以彌補(bǔ)行政管理的不足。
4、安全工作實(shí)行經(jīng)濟(jì)化服務(wù)
實(shí)行安全技術(shù)培訓(xùn)、咨詢(xún)、特種設(shè)備選型、施工隊(duì)伍安全認(rèn)證等工作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)化服務(wù)，使安全工作實(shí)現(xiàn)技術(shù)化、服務(wù)化，甚至可以走向市場(chǎng)，體現(xiàn)社會(huì)化技術(shù)服務(wù)于安全工作的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
結(jié)論
當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展， 離不開(kāi)建筑工程的大力支持， 在具體操作中處理好工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，是完成工程項(xiàng)目的前提。工程經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容很多，它需要多個(gè)部門(mén)、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開(kāi)始到結(jié)束，中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)階段都不能馬虎。通過(guò)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制， 可以使工程單位達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展，不斷壯大的目的。只有牢固樹(shù)立資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立預(yù)警保障系統(tǒng)，完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)教育，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，才能有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)油田企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)又好又快發(fā)展。
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