時間：2022-12-21 23:07:49
導(dǎo)語：在管理經(jīng)濟(jì)論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.1作用對于運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，隨著信息電子技術(shù)的提示，可以將SPSS軟件應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，針對企業(yè)在沿海運(yùn)輸業(yè)、鐵路運(yùn)輸業(yè)以及公路管理養(yǎng)護(hù)業(yè)等多個方面，采取SPSS軟件對企業(yè)的財務(wù)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析：不僅可以避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)狀況的惡化，也可以改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各利益關(guān)系。
1.2運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)績效評價指標(biāo)為了可以全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財務(wù)狀況，以企業(yè)的短期償債能力、運(yùn)營能力以及長期償債能力、盈利能力以及風(fēng)險水平、股東獲利能力、現(xiàn)金流量能力、企業(yè)發(fā)展能力等入手，為其建立有效的評價指標(biāo)體系，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)狀況進(jìn)行分析。
1.3建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財務(wù)績效評價模型為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，在運(yùn)輸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用電子技術(shù)，打開SPSS軟件，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，應(yīng)用統(tǒng)計軟件SPSS14.0對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。如圖1就是SPSS軟件的工作界面。
1.4分析方法在對運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，對數(shù)據(jù)采取因子分析法進(jìn)行適合度檢驗(yàn)，可以采取相關(guān)系數(shù)進(jìn)行矩陣檢驗(yàn)，若是統(tǒng)計檢驗(yàn)中相關(guān)系數(shù)小于0.3且沒有通過統(tǒng)計檢驗(yàn)，那么，對于這些變量，就不應(yīng)該施行因子分析；若是相關(guān)系數(shù)大于0.3且通過顯著性檢驗(yàn)，就較適合因子分析。經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)關(guān)系數(shù)矩陣，就可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的數(shù)據(jù)便利進(jìn)行因子分析，從而預(yù)見企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。并且在分析方法中，還可以應(yīng)用KMO、Bartlett球形檢驗(yàn)，依然將檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行因子分析。
1.5因子分析在對運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用電子技術(shù)手段，在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用SPSS軟件，選擇合理的主因子，并對其去做出合理的經(jīng)濟(jì)解釋。因?yàn)樵赟PSS軟件中，對于公共因子貢獻(xiàn)率，可以表示該因子反映的原指標(biāo)信息量,從而可以獲得較高的電子數(shù)據(jù)質(zhì)量。在因子分析中，對于主因子，包括在運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的營運(yùn)資金與資產(chǎn)總額的比率，以及還包括資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益對負(fù)債比率與現(xiàn)金流量對流動負(fù)債比率，這些都具有較高載荷,從而通過這些數(shù)據(jù)因子變量，可以很好的反映出運(yùn)輸企業(yè)的償債能力。并且針對資本保值增值率以及固定資產(chǎn)增長率這些主因子，則可以很好的反映運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展能力；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，可以反映企業(yè)的營運(yùn)能力，也被稱為營運(yùn)因子；針對固定資產(chǎn)凈利潤率等因子，也同樣具有較高載荷，可以反映出企業(yè)的營利能力。通過因子分析，利用電子技術(shù)手段，可以很好的了解運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，而且也可以更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策的制定提供參考，促進(jìn)企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及運(yùn)輸企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。
2SPSS軟件在運(yùn)輸企業(yè)車輛財產(chǎn)分析中的應(yīng)用
2.1SPSS軟件發(fā)揮的作用把電子技術(shù)應(yīng)用到運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，在車輛經(jīng)濟(jì)壽命管理方面，應(yīng)用SPSS軟件，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段，也可以在經(jīng)濟(jì)壽命計算中發(fā)揮重要的作用。對于運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，因此應(yīng)該管理好車輛財產(chǎn)，確保車輛經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，可以很好的分析車輛經(jīng)濟(jì)壽命，從而確定單臺車輛的更新年限，計算分析出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中每年對車輛更新的費(fèi)用，這對運(yùn)輸企業(yè)今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮不可忽視的作用。
2.2一般計算方法對于車輛經(jīng)濟(jì)壽命計算中，其一般計算方法原理為假定企業(yè)購置運(yùn)輸設(shè)備的費(fèi)用為K,那么其使用年限設(shè)為T,然后可以按使用年限來分?jǐn)偯磕曩徶觅M(fèi)用，故此，隨著使用年限的增加，使得車輛購置的費(fèi)用反而減少。對于一般計算中，隨車輛設(shè)備使用年限延長,其車輛設(shè)備效能也會下降,計算年使用費(fèi)遞增額方法，就對假定:各年使用費(fèi)用為直線的增長趨勢,但由于每年的增加額有所不同，因此也不完全相同，就可以對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集樣本數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)形式，然后利用SPSS軟件對樣本電子數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,就可以得出一個直線回歸方程，以此來分析車輛經(jīng)濟(jì)壽命。
2.3選擇樣本數(shù)據(jù)在該計算分析中，我們選擇車輛的行駛里程以及耗油量為數(shù)據(jù)樣本，并將其轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)形式，通過應(yīng)用SPSS軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。為使計算結(jié)果更接近實(shí)際值，數(shù)據(jù)處理過程應(yīng)充分考慮各影響因素的影響，需要把樣本根據(jù)各影響因素進(jìn)行劃分，樣本數(shù)據(jù)的各種影響因素是統(tǒng)計的關(guān)鍵要點(diǎn)。表1中就是采集的樣本數(shù)據(jù)。在選取樣本數(shù)據(jù)之后，并確定使用費(fèi)項(xiàng)目，將收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，從而便于計算經(jīng)濟(jì)壽命。
2.4計算經(jīng)濟(jì)壽命當(dāng)前，多數(shù)公路運(yùn)輸企業(yè)資金匱乏，承受能力較差，如果不認(rèn)真進(jìn)行測算，盲目進(jìn)行快速折舊，必將使本來就緊張的財務(wù)狀況，非但得不到緩解，反而進(jìn)一步加劇其緊張的財務(wù)緊張程度，影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，從經(jīng)濟(jì)狀況較好的車隊(duì)或經(jīng)營狀況較好的車型先行折舊，利用SPSS軟件分析計算，對行車?yán)锍獭⒗塾嬓熊嚴(yán)锍桃约爱?dāng)年燃料消耗等數(shù)據(jù)作出分析，通過調(diào)查證明企業(yè)的車輛經(jīng)濟(jì)壽命，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中為車輛折損提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，支持企業(yè)的車輛維護(hù)。通過SPSS軟件分析，得到運(yùn)輸企業(yè)的車輛經(jīng)濟(jì)壽命,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展都提供有力的電子技術(shù)支持。通過調(diào)查證明上述結(jié)論基本符合實(shí)際。如清華大學(xué)相關(guān)人員以某地區(qū)解放牌貨運(yùn)車的經(jīng)濟(jì)壽命作為調(diào)查樣本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析計算，如不考慮資金時間價值大約為7～9年，如按10%折現(xiàn)率計算，大約為8～10年。
3結(jié)論
創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，打破制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各種瓶頸，對于調(diào)動農(nóng)業(yè)科技人員工作的積極性和創(chuàng)作性具有重要的作用。同時，要創(chuàng)新對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分類和科學(xué)化管理，就要從以下幾個方面來入手：
1.1加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新
農(nóng)民生活水平的高低，在一定程度上受農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的影響。而影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的因素有很多，其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r的影響是最大的，也是主要的影響因素。對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的分類管理是經(jīng)濟(jì)管理的根本任務(wù)，也是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。自從改革開放實(shí)施以來，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直都是處在較平穩(wěn)的狀態(tài)下，但在社會經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于比較薄弱的位置，我國對農(nóng)業(yè)科研人員以及農(nóng)業(yè)科研人員的研究工作沒有引起足夠的重視，農(nóng)業(yè)科研人員的工資還處于一個較低的水平，對農(nóng)業(yè)科研設(shè)備的投入也較少，使得我國的農(nóng)業(yè)研究和設(shè)備跟不上時展的步伐。這一系列現(xiàn)象的存在就要求我們要加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，要對農(nóng)業(yè)研究引起足夠的重視，加大對農(nóng)業(yè)的資料投入，提高農(nóng)業(yè)研究人員的工作積極性，從而更好地順應(yīng)時展的需求，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
1.2對農(nóng)業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新
要實(shí)現(xiàn)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就要對科研單位管理的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。一是要對農(nóng)業(yè)科研單位的條件和資金的管理進(jìn)行創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)科研單單依靠國家給予的資金來對農(nóng)業(yè)進(jìn)行研發(fā)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，科研單位要拓寬農(nóng)業(yè)科研資金的來源，保證農(nóng)業(yè)科研的研究有充足的資金來運(yùn)轉(zhuǎn)工作，加大對農(nóng)業(yè)的科研力度，不斷開發(fā)出新的產(chǎn)品，通過新產(chǎn)品的上市和推廣來獲得部門經(jīng)費(fèi)。通過這樣的形式，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)的可持續(xù)發(fā)展，保證農(nóng)業(yè)科研單位的正常開展和運(yùn)行，確保有足夠的經(jīng)費(fèi)來購買新的科研設(shè)備，為科研工作人員對新產(chǎn)品的開發(fā)提供保障；二是要加強(qiáng)對信息管理的創(chuàng)新。當(dāng)今社會是一個信息更新較快的時代，科研單位也要堅(jiān)持與時俱進(jìn)，積極利用當(dāng)今時代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化以及高效化。于此同時，農(nóng)業(yè)科技研究工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對技術(shù)方面的創(chuàng)新，科研單位要對科研人員進(jìn)行適時的培訓(xùn)，讓他們掌握更多先進(jìn)的高技術(shù)知識，提高農(nóng)業(yè)科研成果的含金量。
1.3在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中滲透以人為本的管理觀念
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一就是以人為本的管理理念，良好的工作環(huán)境和工作氛圍對科研人員工作是具有重要影響的，因此科研單位要努力營造出人性化的管理氛圍，讓科研人員在這種良好的氛圍下發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)造性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和分類管理。
2結(jié)語
近兩年來，煤炭市場持續(xù)低迷，價格接連下跌，資金極度緊張，企業(yè)經(jīng)營異常嚴(yán)峻。在具體工作中，礦區(qū)物資供應(yīng)管理部門應(yīng)當(dāng)通過采取積極的應(yīng)對措施，進(jìn)一步加大成本管控力度，緊縮各項(xiàng)開支，提升精細(xì)化管理水平，確保企業(yè)在逆勢中穩(wěn)健發(fā)展。
1.做好考核指標(biāo)的分解與再分解管理工作，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把噸煤材料成本中的噸煤材料成本包干下達(dá)到基層物資供應(yīng)管理部門，基層物資供應(yīng)管理部門把噸煤材料成本指標(biāo)進(jìn)一步再分解到各單位，縱向從分管礦長到區(qū)隊(duì)（車間）再到班組、個人；橫向從礦區(qū)物資供應(yīng)管理部門到各科室、專業(yè)組。層層落實(shí)，經(jīng)濟(jì)掛鉤，定期考核，節(jié)獎超罰。在月度用料計劃發(fā)放時，單位內(nèi)部建立材料消耗內(nèi)部銀行，每月分類別、分隊(duì)組對材料消耗進(jìn)行匯總，據(jù)此與各隊(duì)組及計劃員當(dāng)月指標(biāo)進(jìn)行對比，超指標(biāo)的隊(duì)組及計劃員分析超資原因后申請資金，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后予以發(fā)料，通過此項(xiàng)辦法，嚴(yán)格控制投入，努力實(shí)行目標(biāo)計劃。
2.完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用電腦高科技軟件，提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，降低材料成本，控制庫存儲備，降低儲備資金占用；充分發(fā)揮材料超市的功能，減少井下物資領(lǐng)用環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)效率，加快物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低成本的目的。
3.月初堅(jiān)持召開經(jīng)營分析會，通報指標(biāo)完成情況及獎罰方案，總結(jié)上月材料費(fèi)用管理方面好的做法，分析上月材料費(fèi)用節(jié)超的原因，有針對性的提出本月經(jīng)營管理工作方面的打算，使干部職工了解全礦經(jīng)營工作的狀況，了解本單位經(jīng)營工作狀況，從而增強(qiáng)干部職工搞好經(jīng)營工作的積極性。
4.在日常工作中，堅(jiān)持通過走訪、調(diào)查等方式，與基層使用單位溝通物資性能和質(zhì)量狀況，及時進(jìn)行信息反饋。要求計劃員每月深入到井下一線隊(duì)組了解生產(chǎn)情況，及時了解生產(chǎn)過程中所急需的物資，并定期到各單位進(jìn)行現(xiàn)場辦公，聽取基層對材質(zhì)、服務(wù)等方面的意見反饋，積極幫助基層解決實(shí)際問題和困難。
5.通過培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實(shí)到個人等多種手段和形式，讓干部職工切實(shí)認(rèn)識到成本工作的極端重要性，明確最終目的就是降低成本、增效節(jié)支，從而讓每名職工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。
二、加強(qiáng)材料管理，杜絕材料浪費(fèi)
材料管理部門要不定時的對各隊(duì)組工作面進(jìn)行檢查，對有浪費(fèi)現(xiàn)象的隊(duì)組進(jìn)行考核，各隊(duì)組對日常消耗性材料落實(shí)到人，如皮帶扣屬于皮帶工管理，如有不落實(shí)到人的現(xiàn)象，將對該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核；要加強(qiáng)材料審批、領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用、回收環(huán)節(jié)的管理，各單位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在材料審批時要慎重，杜絕材料領(lǐng)回不使用，造成積壓，在運(yùn)輸及使用上要加強(qiáng)管理，杜絕材料的浪費(fèi)，對材料回收上要做到及時，以便可修復(fù)材料再次使用；對地面庫房加強(qiáng)管理，各材料使用單位對庫房材料分類管理，擺放整齊，并建立材料收、支、存臺賬，杜絕材料浪費(fèi)和積壓。
三、加強(qiáng)材料考核管理，提高全員責(zé)任意識
每月材料管理部門根據(jù)完成量結(jié)合材料消耗定額，對材料使用單位嚴(yán)格考核，對定額的輔助單位按月初資金計劃考核；各單位在材料消耗上要做到心中有數(shù)，材料浪費(fèi)及人為損壞材料的單位，每月底材料管理部門與材料使用單位溝通后，由材料使用單位報所考核人名單，通過管理，使每個職工意識到材料費(fèi)就是工資；材料管理部門要對井下閑置材料做到心中有數(shù)，對需回收的材料告知材料使用單位在規(guī)定時間內(nèi)回收升井，并填寫材料回收單由材料使用單位認(rèn)可，在規(guī)定時間內(nèi)未回收的，按計劃價10％對該單位領(lǐng)導(dǎo)予以處罰。
四、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢，降低材料消耗
現(xiàn)場管理是物資使用管理的直接環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理工作的窗口，可以充分顯示一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。因此，要繼續(xù)做好現(xiàn)場管理人員的職責(zé)落實(shí)和考核，針對企業(yè)在用物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、物資回收復(fù)用、現(xiàn)場技術(shù)管理等工作全面開展有效的管理和控制。
1.對井下材料進(jìn)行盤總，并建立臺賬，對井下在用材料每月底與各隊(duì)組進(jìn)行核對后，由各使用單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)材料使用情況，并對丟失材料的單位的進(jìn)行處罰，對管理好的單位給予獎勵；對井下閑置材料進(jìn)行整理，歸類擺放，通過管理避免了材料的浪費(fèi)，對材料復(fù)用也提供方便。
2．加強(qiáng)對大型材料的管理，對在用物資的使用管理過程進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對各井下大型材料實(shí)行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用機(jī)修廠、更新廠的修理能力，減少新品投入。分品種、類別，進(jìn)行加工、修理、復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。
3．加大對井下現(xiàn)場材料的巡查力度，對大型材料進(jìn)行了跟蹤管理和跟蹤服務(wù)，加強(qiáng)與井下各生產(chǎn)隊(duì)組的良好合作關(guān)系，對可回收的材料及時通知相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行了回收，能復(fù)用的盡量使用回收材料，減少材料的投入，降低生產(chǎn)成本，杜絕井下物資的流失。
4．對井下在用運(yùn)輸帶、電纜進(jìn)行專項(xiàng)管理，并與井下使用單位簽訂運(yùn)輸帶使用管理合同書，對管理好的單位實(shí)行獎勵，提高使用單位管理的積極性。
五、加大儲備資金及自采物資管理力度，提高資金利用率
一是要積極探索代儲代銷管理模式，擴(kuò)大代儲品種，積極調(diào)劑處理庫存積壓物資，有效降低資金占用，實(shí)施庫存精細(xì)化管理，建立并完善了物資預(yù)警機(jī)制，每月分析入庫后未領(lǐng)用及入庫后未領(lǐng)完庫存物資情況，對新增積壓物資追根溯源，由事后追究向事前防范轉(zhuǎn)移，做到事前控制，有效防止新增積壓物資的產(chǎn)生，合理控制庫存規(guī)模，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。二是要強(qiáng)化采購材料物資的管理，每年組織計劃員、采購員及有關(guān)人員進(jìn)行市場考查調(diào)研，對材料質(zhì)、價進(jìn)行對比，堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價廉的原則，做到貨比三家，堅(jiān)持同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比信譽(yù)的原則，制定《自采材料物資價格結(jié)算明細(xì)表》，并每旬根據(jù)市場價格變動進(jìn)行合理調(diào)整，使材料物資自采價格下降10%以上。三是采購人員深入了解市場，分析市場，詳細(xì)掌握歷史價格和兄弟企業(yè)價格，密切跟蹤市場價格，對采購價格的形成過程進(jìn)行全過程控制，牢牢把握物資供應(yīng)的渠道關(guān)、價格關(guān)、質(zhì)量關(guān)，努力為企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，為企業(yè)增收節(jié)支。
六、結(jié)語
林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是在工作過程中有計劃、有目的地對林業(yè)工作進(jìn)行管理，一般是從培育、保護(hù)和利用等環(huán)節(jié)來進(jìn)行工作的一種管理措施。在當(dāng)今的社會發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理既可以保證森林資源可以有效持續(xù)發(fā)展，也是實(shí)現(xiàn)林業(yè)生產(chǎn)和公益事業(yè)的關(guān)鍵所在。在林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，主要是以林業(yè)生產(chǎn)周期為基礎(chǔ)，保證林業(yè)生產(chǎn)的自然性和長期性。
2林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
林業(yè)資源說到底就是森林資源，指的是一個地區(qū)的樹木、森林以及依托樹木、森林生存的野生動植物的總和。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，林地遭到了大規(guī)模的開采和浪費(fèi)，森林資源現(xiàn)狀并不樂觀。我國森林資源總量多，森林物種十分豐富，宜林地區(qū)廣袤。但是由于我國人口基數(shù)大，致使人均資源減少。同時，資源空間分布不均、生產(chǎn)力低下、森林結(jié)構(gòu)不合理。此外，由于森林資源遭到破壞，引發(fā)了一系列自然問題，如野生動物棲息地消失、水土流失、氣候變暖等等，這些自然現(xiàn)象嚴(yán)重影響了生態(tài)平衡。林業(yè)作為一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)，各個組成部分和要素構(gòu)成了一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。系統(tǒng)內(nèi)部各個要素相互影響與制約。同時，系統(tǒng)也影響其他外部的系統(tǒng)和受到外部系統(tǒng)的制約。
2.1林業(yè)資源過度開發(fā)
我國相關(guān)法律明確規(guī)定，對森林的開發(fā)和利用應(yīng)保持在一定的范圍內(nèi)，一方面從森林自然效力考慮，另一方面也是為了讓森林能夠自我恢復(fù)，禁止過度伐木。我國當(dāng)前處在工業(yè)化和城市化快速發(fā)展期，對木材的需求量很大。同時城市的擴(kuò)張也擠壓了森林面積，縮小了森林的覆蓋率，森林資源的保護(hù)形勢日趨緊張。
2.2林業(yè)產(chǎn)業(yè)化較低
當(dāng)前，我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度偏低，林農(nóng)普遍采用分散式經(jīng)營，缺乏相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范。這些都阻礙了與市場的接軌，不利于銷售，另一方面也不利于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。林業(yè)產(chǎn)業(yè)化另一個問題就是發(fā)展失衡，地區(qū)間存在較大差別。在林業(yè)產(chǎn)業(yè)化比較完善的地區(qū)，產(chǎn)業(yè)鏈和規(guī)模已經(jīng)形成，而大部分林業(yè)資源豐富地區(qū)卻缺乏管理和引導(dǎo)，無法實(shí)現(xiàn)與市場的準(zhǔn)確接軌。
2.3林業(yè)監(jiān)管不力
林業(yè)資源保護(hù)工作對于林業(yè)管理來說是一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時對林業(yè)資源的使用進(jìn)行有效的監(jiān)管。我國目前已經(jīng)建立了包括森林公安在內(nèi)的整個林業(yè)監(jiān)察體系，在全國設(shè)立林業(yè)基層執(zhí)法檢察站，對林業(yè)開發(fā)和利用進(jìn)行監(jiān)督管理。這種林業(yè)管理模式為我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是我們?nèi)匀灰J(rèn)識到這種管理模式還存在著一些不足。由于以往不夠重視林業(yè)工作，執(zhí)法人員素質(zhì)普遍不高，且嚴(yán)重缺乏專業(yè)知識，嚴(yán)重制約了林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
3加強(qiáng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策
3.1深化管理制度改革
想建立好現(xiàn)代林業(yè)管理制度，就必須先建立明確的林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。只有這樣才能激發(fā)林業(yè)建設(shè)的積極性。使大家能夠主動關(guān)心集體利益，從而體現(xiàn)個人利益和集體利益相結(jié)合。進(jìn)而加強(qiáng)林業(yè)分類制度改革的可操作性，真正把林業(yè)分類經(jīng)營落到實(shí)處，并設(shè)計出可行的林業(yè)效益補(bǔ)償制度。逐步建立起管理制度、管理機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制相結(jié)合的林業(yè)管理體制。將管理機(jī)制用在管理制度當(dāng)中，可以保證管理機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)作。林業(yè)管理機(jī)制是管理體制的核心內(nèi)容，主要包含利益機(jī)制和權(quán)力機(jī)制。利益機(jī)制作為管理機(jī)制的主體內(nèi)容，應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)利益機(jī)制為目的進(jìn)行權(quán)利機(jī)制設(shè)計，只有這樣才能建立起高效的管理系統(tǒng)。
3.2選擇正確的林業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化道路
可持續(xù)發(fā)展是注重長遠(yuǎn)發(fā)展的發(fā)展方式，既能滿足當(dāng)代人的需要，又不損害后人的需求。可以說是科學(xué)發(fā)展的重要要求之一。可持續(xù)發(fā)展的目的是既要達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，又要保護(hù)好人類賴以生存的環(huán)境資源，能夠使子孫后代永享生活。森林資源是人類寶貴的財富，森林雖然是可再生資源，但是過度砍伐很容易出現(xiàn)森林再生速度無法跟上砍伐速度，最終造成不可逆轉(zhuǎn)的后果。所以，只有合理開發(fā)和利用林業(yè)資源，才能真正走上可持續(xù)發(fā)展的道路，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，建立新的資源利用模式，林業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化才能順利前行。
3.3優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不夠深入，原因主要在于產(chǎn)業(yè)鏈并沒有完善，結(jié)構(gòu)相對來說不夠合理，這些是林業(yè)發(fā)展緩慢的主要原因。在一些林業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)較早的地區(qū)，林業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相對比較完善，但仍然需要進(jìn)一步深入改革現(xiàn)有林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。
4結(jié)語
1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會計遇到的挑戰(zhàn)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之所以會對企業(yè)的管理會計帶來沖擊與挑戰(zhàn)，主要是由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)營模式有著非常明顯的區(qū)別，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以其特有的形式與運(yùn)轉(zhuǎn)效率，獲得了非?？斓陌l(fā)展速度，而傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)受到許多客觀因素的影響和制約，在與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)客觀存在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對企業(yè)的管理會計應(yīng)用帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先，管理會計在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的需求是明顯的，而我國企業(yè)普遍以財務(wù)會計管理為重點(diǎn)，對管理會計工作極度忽視，這是企業(yè)管理會計發(fā)展方面所面臨的最主要挑戰(zhàn)，這種不科學(xué)的管理會計機(jī)制急需得到改革。其次即使有些企業(yè)已經(jīng)對管理會計投入了一定的重視力度，但缺乏高素質(zhì)的管理人員，企業(yè)的會計工作模式仍然停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的背景下，而新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)造成的沖擊，使企業(yè)的會計工作模式面臨了新的環(huán)境挑戰(zhàn)，其必要性日益突出。另外對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式還決定了企業(yè)文化的發(fā)展方向，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代市場的明顯變化，也對企業(yè)的文化發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)文化作為一種指引企業(yè)向著明確目的不斷發(fā)展的重要因素，對企業(yè)有著重要的發(fā)展與變革導(dǎo)向作用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊使傳統(tǒng)企業(yè)文化同樣面臨著挑戰(zhàn)。
2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會計技術(shù)機(jī)遇
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為目前許多企業(yè)發(fā)展基本方向的時代背景下，對企業(yè)管理會計工作提出挑戰(zhàn)的同時，也帶來了關(guān)鍵性的發(fā)展機(jī)遇，引導(dǎo)企業(yè)管理會計向著正確、科學(xué)、有效的方向發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的許多管理內(nèi)容都加入了信息化技術(shù)的支持，促進(jìn)了企業(yè)管理更加趨于一體化，而企業(yè)管理會計對信息處理的需求就要通過一體化的信息系統(tǒng)支持來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)建立起完整的信息處理系統(tǒng)不僅是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所帶來的重要變革，當(dāng)然也為提升企業(yè)管理會計工作效果起到了關(guān)鍵性的支持，有助于進(jìn)一步完善與實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)管理會計工作。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r與實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)軟件的使用越來越頻繁，使用率也逐漸提升，這使得這些管理軟件系統(tǒng)成為企業(yè)正常運(yùn)營所必不可少的部分。這些管理體系在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營中的作用不僅僅是對信息的處理和管理，更提高了企業(yè)對各運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的集中化掌握程度，而管理會計作為一項(xiàng)企業(yè)需要掌握的重要經(jīng)濟(jì)信息，必然會提升對管理會計工作的關(guān)注度，這在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)有效地開展和推進(jìn)管理會計工作。以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為背景的企業(yè)發(fā)展也會根據(jù)市場變化與發(fā)展走向，選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展與集中化管理工作內(nèi)容的完善。
二、管理會計技術(shù)方法的變遷
1.前期規(guī)劃方法的變遷
企業(yè)管理會計技術(shù)方法中的前期規(guī)劃主要是由會計預(yù)算、經(jīng)濟(jì)決策與經(jīng)營狀況預(yù)測等部分組成，這些管理內(nèi)容曾經(jīng)統(tǒng)一作為財務(wù)會計管理的內(nèi)容為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營與管理提供會計支持。而隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，對這部分管理內(nèi)容的專業(yè)性要求更加顯著，因此就出現(xiàn)了專門針對管理會計的工作內(nèi)容，即對企業(yè)的前期規(guī)劃方法。第一，經(jīng)濟(jì)預(yù)算。經(jīng)濟(jì)預(yù)算就是將經(jīng)濟(jì)活動過程中的計劃用數(shù)量以及表格形式進(jìn)行反映。顯而易見，傳統(tǒng)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)預(yù)算分析的基礎(chǔ)就是本量分析。最初企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算是將對過去的各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)總結(jié)，然后作為基本參數(shù)來對新的企業(yè)發(fā)展階段與任務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)算，從而掌握最基本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于受到顧客服務(wù)器的影響，導(dǎo)致顧客的需求變得具有不穩(wěn)定性，從而造成企業(yè)的預(yù)算很難得到明確，比如傳統(tǒng)預(yù)算方法中所采用的以銷定產(chǎn)，這種預(yù)算方法下企業(yè)為了創(chuàng)造客戶價值以及市場價值份額，因?yàn)椴荒艽_定業(yè)務(wù)水平，該預(yù)算方法的適用性就得到了一定的限制。第二，經(jīng)濟(jì)決策。經(jīng)濟(jì)決策是在基本經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作完成的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入、周轉(zhuǎn)、回籠等資金行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的決策，這是與企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)的工作內(nèi)容而受到了格外的重視，由于決策是根據(jù)基本的經(jīng)濟(jì)預(yù)算來進(jìn)行推理的，因此具有很強(qiáng)的預(yù)見性，而不是完全能夠與企業(yè)實(shí)行的運(yùn)營狀態(tài)相符合的決定。最初在經(jīng)濟(jì)決策行為中所劃定的目標(biāo)也是在完成了初步的經(jīng)濟(jì)預(yù)算后所做出的決定和判斷，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)決策行為常常要根據(jù)不同的成本利益關(guān)系來確定最終的決策方向。第三，企業(yè)經(jīng)營預(yù)測。企業(yè)經(jīng)營預(yù)測也是要根據(jù)以往的企業(yè)運(yùn)營財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)的分析之后，與當(dāng)前的投入狀況結(jié)合實(shí)現(xiàn)對比分析，然后對未來的運(yùn)營情況和利益進(jìn)行提前預(yù)算和判斷。傳統(tǒng)企業(yè)管理在經(jīng)營預(yù)測方面基本全部是以以往的經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)來進(jìn)行未來發(fā)展情況預(yù)測的，而且比較注重于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為穩(wěn)定發(fā)展，這與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對管理會計的需求是不相符的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測變?yōu)橥ㄟ^快速響應(yīng)客戶的需求最為預(yù)測的導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)為客戶提供快速有效的服務(wù)，達(dá)到讓顧客“零等待”的訴求，最終目的也就是為了讓客戶滿意和體會自身存在的價值，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)價值能有所增長。此外，由于顧客的需求是多樣和具有個性的，因此企業(yè)在向顧客提供服務(wù)于產(chǎn)品自然是不同的，與之對應(yīng)的成本也就帶有一定的個性化，那么本量利的關(guān)系就不能簡單的通過線性關(guān)系進(jìn)行表達(dá)。
2.過程控制方法的變遷
過程控制方法主要是對企業(yè)經(jīng)營過程中的成本控制，這項(xiàng)管理會計工作內(nèi)容是與企業(yè)自身的成本及效益收入直接相關(guān)的，由于企業(yè)的經(jīng)營狀況會涉及到多個環(huán)節(jié)、多個部門，因此過程控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜且實(shí)施困難的工作。傳統(tǒng)的企業(yè)過程控制主要流程是首先針對所有的成本控制以某個統(tǒng)一的生產(chǎn)定量為依據(jù)，進(jìn)行各個環(huán)節(jié)成本控制計算，并以此為主要方式實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的成本控制。但是由于生產(chǎn)行為也同樣具有復(fù)雜性，其成本控制并不能由一個定量來決定各個環(huán)節(jié)的資金投入與控制區(qū)間，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的過程控制，企業(yè)財務(wù)人員需要考慮到不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投入變量，綜合各個方面來實(shí)行過程控制策略。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不僅要對自身的各個生產(chǎn)及運(yùn)營環(huán)節(jié)進(jìn)行密切的成本控制監(jiān)管，還要針對企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的市場需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如針對一些食品行業(yè)的時效性要求，就要將生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、保鮮工藝等進(jìn)行重點(diǎn)分析，以此為基本的過程控制目標(biāo)，其它環(huán)節(jié)的投入控制都要以生產(chǎn)數(shù)量的最佳值作為標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施資金控制。
3.績效評價方法的變遷
績效評價是要對企業(yè)的經(jīng)營收益與效率進(jìn)行綜合評價的管理會計方法，主要是針對一些與會計信息相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)全面的評價，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營狀況的準(zhǔn)確掌握，從而為完成下一階段的企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展任務(wù)而提供數(shù)據(jù)參考。一般傳統(tǒng)的績效評價包括對各部門業(yè)績情況的匯總評價、與企業(yè)獲得利益之間的相互關(guān)系，以及直接創(chuàng)造的利益和工作行為的有效利潤轉(zhuǎn)化率，這些內(nèi)容比較注重企業(yè)運(yùn)營中的各個部門操作和運(yùn)營實(shí)際情況，較少的考慮到與市場、管理、創(chuàng)新等方面的影響。在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不僅使各企業(yè)之間的競爭更加激烈，也為企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式比較注重為顧客提供的服務(wù)或產(chǎn)品完整性、有效性，和顧客的滿意程度、使用便捷程度等。因此隨著企業(yè)評價機(jī)制的越來越完善，也加入了一定的獎罰手段，并且考慮到顧客滿意度這個因素來作為績效評價的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求的逐步統(tǒng)一。
三、管理會計技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
1.管理會計人員素質(zhì)水平不高
隨著企業(yè)對管理會計技術(shù)方法的不斷深入完善，已經(jīng)逐漸向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的工作內(nèi)容靠近，而普遍存在的一些問題，也使企業(yè)在管理會計工作的發(fā)展上存在一定的阻礙。由于管理會計工作對專業(yè)性、綜合性、創(chuàng)新性等工作要求非常全面，而普遍管理會計人員一般是由財務(wù)會計人員進(jìn)行崗位調(diào)整過去的，因此其所擁有的財務(wù)工作能力無法在管理會計工作中發(fā)揮，所以使得管理會計的工作無法最大化的發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的有效地位，這嚴(yán)重影響了企業(yè)管理會計工作的落實(shí)與管理制度的實(shí)施。另外一些新崗位調(diào)整人員或者新的入職人員，有的是對企業(yè)的管理會計工作認(rèn)識不全面，有的是對企業(yè)的整個運(yùn)行狀態(tài)不完全掌握，所以在面對管理會計這樣一個對綜合性能力和信息處理能力要求較高的工作時，無法順利、有效的完成。
2.企業(yè)管理會計體系不健全
企業(yè)管理會計工作制度與管理體系不健全，也是目前我國傳統(tǒng)企業(yè)的基本發(fā)展現(xiàn)狀。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的管理會計所針對的工作內(nèi)容與工作模式仍然無法完全發(fā)揮其實(shí)用性，使得一些決策或預(yù)測性工作缺乏實(shí)質(zhì)性意義。針對企業(yè)的管理會計不僅要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展運(yùn)營狀況和經(jīng)營數(shù)據(jù)出發(fā)，更要結(jié)合市場的變化形勢實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)化的市場發(fā)展?fàn)顩r的掌握，如果沒有與市場環(huán)境相結(jié)合，進(jìn)行企業(yè)的管理會計工作，會嚴(yán)重影響其實(shí)用性。此外對于不同的管理會計工作內(nèi)容需要有明確的規(guī)定，劃分出不同工作層面的責(zé)任與工作內(nèi)容的區(qū)別，才能在實(shí)行管理會計工作時，明顯區(qū)分出不同崗位的職責(zé)，這樣才能更有效率地完成管理會計的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)管理會計工作，從而促進(jìn)企業(yè)在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的全面發(fā)展。
3.對財務(wù)會計信息應(yīng)用能力明顯不足
企業(yè)管理會計由于與財務(wù)會計聯(lián)系比較密切，同時其在完成主要工作過程中都要用到財務(wù)會計中處理的重要企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，所以對財務(wù)會計工作和財務(wù)會計各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)的完全應(yīng)用，是決定企業(yè)管理會計工作有效性、科學(xué)性的關(guān)鍵因素。目前傳統(tǒng)的財務(wù)會計信息傳輸?shù)焦芾頃嬜鳛槠鋽?shù)據(jù)參考時，大多數(shù)沒有將這些信息更好的在實(shí)際計算工作中進(jìn)行科學(xué)的實(shí)際應(yīng)用，使得一些管理會計的工作結(jié)果與現(xiàn)實(shí)有一定的誤差，造成管理會計工作的失誤，或與現(xiàn)實(shí)背離，無法對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)和推動作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下既要使管理會計與財務(wù)會計管理的工作內(nèi)容明確區(qū)分，劃分出各自的職責(zé)與工作任務(wù)，又要將財務(wù)會計的信息與管理會計工作有效結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)有效落實(shí)。
四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會計技術(shù)發(fā)展策略
1.提升管理會計人員的綜合素質(zhì)
管理會計人員的高度綜合素質(zhì)是完成有效管理會計工作的基礎(chǔ)和前提，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有加強(qiáng)提高管理會計人員的專業(yè)培訓(xùn)，全面提升綜合素質(zhì)水平，才能提升企業(yè)的管理會計技術(shù)水平。首先企業(yè)要針對財務(wù)管理的需求進(jìn)行專業(yè)的計算機(jī)能力培養(yǎng)，除了掌握基本的財務(wù)軟件應(yīng)用之外，更要對信息的準(zhǔn)確性操作進(jìn)行嚴(yán)格的要求。其次管理會計人員的培訓(xùn)不僅要涉及基層管理會計職員，還要從領(lǐng)導(dǎo)層開始同步實(shí)行培訓(xùn)，促進(jìn)管理會計工作的正確開展。再次綜合素質(zhì)不僅要求掌握熟練的信息技術(shù)應(yīng)用能力和準(zhǔn)確高效的財務(wù)信息處理能力，對專業(yè)性和實(shí)踐性的要求也同樣較高，所以在對管理會計人員實(shí)施培訓(xùn)時還要加入對專業(yè)、實(shí)踐能力培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)整體管理會計團(tuán)隊(duì)能力的全面提升。
2.建立完善的企業(yè)管理會計體系
企業(yè)完善的管理會計體系是保證管理會計工作順利開展、有效進(jìn)行的保障條件，完善的管理會計體系包括工作流程、企業(yè)實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)的科學(xué)整理、與預(yù)測預(yù)算相關(guān)的科學(xué)計算方法、基本的會計管理行為等。有了科學(xué)完善管理會計體系，才能促進(jìn)各個管理環(huán)節(jié)高效完成，同時還保證了工作的準(zhǔn)確性，有助于明確劃分工作職責(zé)，為企業(yè)在做出重要經(jīng)營決策提供有效參考，從而促進(jìn)企業(yè)管理的不斷完善。建立企業(yè)管理會計體系最重要的是要符合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，與企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營方式都要相協(xié)調(diào)，例如一些規(guī)模比較小的企業(yè)，設(shè)立專門的管理會計部門反而會對管理造成諸多不便，為工作增加繁瑣的程序，加大工作難度。如果采取單獨(dú)設(shè)立管理會計崗位的方式，就會使工作流程簡化，有助于統(tǒng)一管理，同時利于與財務(wù)會計部門的信息溝通和交換。而對于有一定規(guī)模的企業(yè)，建立專門的管理會計部門是非常有必要的，明確的職能劃分才是高效完成工作任務(wù)的保障條件。
3.提升與財務(wù)會計信息的銜接
在具有一定經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)管理中，管理會計是一項(xiàng)要求非常嚴(yán)格的工作，因?yàn)樗粌H直接與企業(yè)的財務(wù)會計信息處理和分析相關(guān)，更與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、投資、經(jīng)營決策有直接關(guān)系，這就對管理會計工作提出了準(zhǔn)確性較高的要求。目前由于管理會計和財務(wù)會計常常會存在工作上的交叉、重合，所以就容易在會計信息的銜接中出現(xiàn)問題，由于同一數(shù)據(jù)或信息存在于不同的軟件體系，而所針對的分析方向、目的的不同又決定了信息的運(yùn)算結(jié)果，只有把握好財務(wù)會計與管理會計的信息數(shù)據(jù)銜接，才能保證管理會計工作的準(zhǔn)確性，才能使運(yùn)算結(jié)果科學(xué)、有效，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營和不斷發(fā)展。
五、結(jié)束語
1．1投標(biāo)決策風(fēng)險
第一種情況是低價中標(biāo)，即承包商利用低價中標(biāo)來求得高價索賠。通常是低價中標(biāo)成功，但難獲得高價索賠。承包商要想實(shí)現(xiàn)低價中標(biāo)，就必須要對未來市場形勢作出準(zhǔn)確判斷，且具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如果判斷失誤，承包商則很難獲利、甚至?xí)斐蓢?yán)重?fù)p失。第二種情況是高價中標(biāo)，即承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢或關(guān)系優(yōu)勢報高價格。關(guān)系優(yōu)勢能夠使承包商在一些工程項(xiàng)目投標(biāo)中獲利，但是隨著市場體制及建筑市場機(jī)制的逐漸建立于健全，這種關(guān)系優(yōu)勢逐漸喪失。承包商要能夠在工程量清單計價模式下，結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r及技術(shù)水平等實(shí)際情況，合理制定并選擇多種投標(biāo)策略，以此來提高工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險控制。
1．2施工管理風(fēng)險
施工管理風(fēng)險主要有三種，首先，選擇施工方案具有風(fēng)險。由于大多數(shù)工程項(xiàng)目都是在露天環(huán)境中進(jìn)行的，所以工程施工都會或多或少地受到自然氣候、地質(zhì)水文及機(jī)械設(shè)備、資金、工期等因素的影響。工程施工方案的技術(shù)含量越高，施工活動就越復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的風(fēng)險也越大。其次，工程安全與質(zhì)量風(fēng)險。在建筑工程施工過程中，因施工人員操作不當(dāng)或沒有嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范而引發(fā)施工安全質(zhì)量事故的事件屢禁不止;有的業(yè)主會要求加快工程進(jìn)度，但是卻沒有予以補(bǔ)償，這些都會給建筑施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。第三，勞務(wù)分包風(fēng)險。工程施工活動需要大量的農(nóng)民工，由于農(nóng)民工的知識水平不高，即使施工企業(yè)對其開展定期培訓(xùn)，其綜合素養(yǎng)還是難以得到有效提高，再加上操作經(jīng)驗(yàn)不足、施工環(huán)境不熟悉等因素的制約，往往會給施工企業(yè)帶來質(zhì)量事故及工傷隱患的風(fēng)險。如果施工企業(yè)挑選的勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)不足，還會引起合同糾紛。最后，合同風(fēng)險。絕大多數(shù)的建筑工程業(yè)主嚴(yán)重缺乏正確的合同觀念，往往會借助不合理的條款將工程風(fēng)險與責(zé)任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上。例如利用2%～2.5%的工程總承包風(fēng)險費(fèi)來轉(zhuǎn)嫁全部風(fēng)險，將各種設(shè)計變更、可抗力造成的損失及難以預(yù)見的風(fēng)險都轉(zhuǎn)移給承包的施工企業(yè)。
2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范對策
2.1增強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識
建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目工作人員要能夠增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識。工程經(jīng)濟(jì)管理工作具有全面性、系統(tǒng)性及復(fù)雜性，所涉及的面較廣。因此，建筑工程項(xiàng)目的管理層至基層，都要能夠在工程建設(shè)過程中逐漸增強(qiáng)成本控制意識，要能夠合理處理好成本、安全、進(jìn)度及質(zhì)量等因素之間的關(guān)系，只有這樣，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的實(shí)現(xiàn)。另外，要能夠正確處理好工程工期與企業(yè)效益之間的關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟(jì)效益。但是由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制起步較晚，建筑施工企業(yè)長期由計劃經(jīng)濟(jì)的影響，其工程經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識還停留在重進(jìn)度、輕效益的認(rèn)識層面，在工程建設(shè)過程中，為了追趕工期、不惜一切提前完成工程的案例比比皆是。而市場經(jīng)濟(jì)體制下，如果建筑施工企業(yè)沒有樹立效益意識、沒有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理意識，那么將難以在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。最后，建筑企業(yè)要能夠在管理工作中，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合。目前，我國大多數(shù)工程造價員都沒有直接參與工程施工方案的制定過程，這就造成技術(shù)經(jīng)濟(jì)的脫軌，使得施工方案缺乏經(jīng)濟(jì)可行性及技術(shù)可行性。為了有效解決這一尷尬局面，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)工程師與造價工程師的合作，要能夠讓工程造價師參與到施工方案的制定過程中來，這樣才能夠有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)性。
2.2建立健全工程經(jīng)濟(jì)管理體系
首先，建筑施工企業(yè)要能夠建立健全組織體系。建筑施工企業(yè)要能夠設(shè)立專門的工程經(jīng)濟(jì)管理部門及市場營銷部門，這樣才能夠與招投標(biāo)制度發(fā)展相適應(yīng);施工企業(yè)還要能夠設(shè)計專門部門，以此來負(fù)責(zé)檢測成本、監(jiān)控預(yù)算成本、進(jìn)行索賠管理并測定企業(yè)定額等經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣才能夠有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平;除了設(shè)立專門部門進(jìn)行管理外，施工企業(yè)的各子公司與分公司也要能夠設(shè)立工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員進(jìn)行管理。其次，要能夠?qū)嵭泄芾韺优c作業(yè)層的分離，使管理層與作業(yè)層保持獨(dú)立。施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包、購置施工機(jī)械及原材料等物資、籌集資金、制定建筑工程施工方案并確定主要價格等工作;而施工企業(yè)的項(xiàng)目部與施工企業(yè)項(xiàng)目部門則主要負(fù)責(zé)建筑工程的質(zhì)量安全、確保建筑工程的如期完成。第三，建筑施工企業(yè)要能夠進(jìn)一步建立健全內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)部控制制度來有效減少工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的漏洞、有效控制存在的不規(guī)范行為，進(jìn)一步提高內(nèi)部監(jiān)督水平。建筑施工企業(yè)要能夠采取多種方式來吸引外部單位參與投標(biāo)、積極開展內(nèi)部競標(biāo)等活動，將市場競爭機(jī)制引入到工程招投標(biāo)過程中來，從而有效提高招投標(biāo)工作效率，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作全過程的透明化。最后，我國建筑施工企業(yè)還要能夠充分發(fā)揮采購規(guī)模的優(yōu)勢，進(jìn)一步加快內(nèi)部物資市場的建設(shè)。施工企業(yè)可以進(jìn)一步增加資金投入，拓寬施工企業(yè)物流配送范圍，形成本企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模性采購、降低物資采購成本。對于一些發(fā)展?jié)摿^強(qiáng)的施工企業(yè)，可以充分提高企業(yè)資源的利用率，進(jìn)一步完善內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場及原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場，這樣能夠有效降低對外部市場的依賴性，減少哄抬物價而給建筑施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)影響。
3結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人類過多地向自然界掠奪資源和各種污染物質(zhì)對生存環(huán)境的污染，人類逐漸意識到問題的嚴(yán)重性，必須對能源型經(jīng)濟(jì)進(jìn)行改進(jìn)才可以減少資源的過度浪費(fèi)和開采并保證人類的生存環(huán)境。世界第三次科技革命以來，新興的知識與科技為人類生活帶來重大改變，也為新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的形成帶來一個良好契機(jī)。能源公司應(yīng)積極抓住機(jī)遇，促成企業(yè)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型，尤其是會計財務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)公司向知識經(jīng)濟(jì)型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。目前能源公司在會計財務(wù)管理方面存在的主要問題如下。
在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之下，企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵點(diǎn)是高科技知識，取代了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種能源和資源。經(jīng)濟(jì)學(xué)中將高科技知識命名為無形的資產(chǎn)，無形資產(chǎn)在能源公司的占有量是公司市場競爭力的決定性因素。在知識經(jīng)濟(jì)模式下，無形資產(chǎn)在會計財務(wù)審計中占有一定的比重，對能源公司無形資產(chǎn)的價值進(jìn)行進(jìn)行詳細(xì)計算，可有效幫助能源公司盡快向知識經(jīng)濟(jì)型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。而能源公司傳統(tǒng)的財務(wù)會計統(tǒng)計計算系統(tǒng)已經(jīng)過于落后，缺乏對公司無形資產(chǎn)的計量評價機(jī)制。在知識經(jīng)濟(jì)模式下，能源公司在對無形資產(chǎn)進(jìn)行評估和計量中應(yīng)以重置成本為基礎(chǔ)，而現(xiàn)有的技術(shù)條件和知識條件明顯不足以應(yīng)付這種情況。
隨著時代的發(fā)展變化，知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理模式需要不斷地引進(jìn)新的管理思想以實(shí)現(xiàn)管理方式的更新。首先是理財風(fēng)險和信息安全管理理念的更新，能源公司在進(jìn)行會計財務(wù)管理模式更新以后，計算統(tǒng)計主體由原來的貨幣和物質(zhì)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣形式上來。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的逐漸加深和市場競爭激烈程度的逐步加快，使得能源公司與外部聯(lián)系愈加密切，在這種情況下容易出現(xiàn)一定的財務(wù)信息安全事故和價格風(fēng)險，整體來看理財風(fēng)險比較大，因此理財風(fēng)險管理和信息管理成為能源公司管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。知識經(jīng)濟(jì)管理模式下需要競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念，能源公司應(yīng)該吸取大量的科學(xué)技術(shù)，開辦具有知識含量的高科技項(xiàng)目，與此同時能源公司應(yīng)當(dāng)提高理財標(biāo)準(zhǔn)，完善具備競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為能源公司的外部聯(lián)系提供了較大的便利，應(yīng)當(dāng)積極尋找合作伙伴，謹(jǐn)慎處理企業(yè)財務(wù)聯(lián)系的各個環(huán)節(jié)，避免財務(wù)糾紛的發(fā)生，保障雙方企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
知識經(jīng)濟(jì)管理模式還需要知識化和以人為本的管理理念，為了實(shí)現(xiàn)能源公司的轉(zhuǎn)型，必須有相應(yīng)的知識作為引導(dǎo)，公司財務(wù)會計部門工作人員應(yīng)該不斷提升自己的知識結(jié)構(gòu)和知識儲備。能源公司應(yīng)當(dāng)定期為工作人員開辦學(xué)習(xí)交流班，努力吸收引進(jìn)國外的先進(jìn)理財理念，不斷地積累財務(wù)會計管理工作經(jīng)驗(yàn)，制定適合于能源公司發(fā)展的知識理財計劃。貫徹落實(shí)以人為本的管理理念應(yīng)當(dāng)建立債、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運(yùn)行模式，通過健全獎勵懲戒制度的方式提高工作人員的積極性和責(zé)任心，保證為能源公司帶來最大的經(jīng)濟(jì)收益。
二、知識經(jīng)濟(jì)下能源公司會計財務(wù)管理的發(fā)展方向
知識經(jīng)濟(jì)是未來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理實(shí)現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)化模式是不可抗拒的歷史潮流。我國各個大中小型能源公司應(yīng)當(dāng)看清世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的總體趨勢，認(rèn)真審視自身財務(wù)會計管理方面的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，通過引進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)管理模式的方式實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。在實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計管理創(chuàng)新方面，要特別重視知識和高科技的引進(jìn)，并將其作為公司財務(wù)管理的重點(diǎn)資本，突破傳統(tǒng)財務(wù)會計以貨幣和物資為主要管理對象的單一模式。會計和財務(wù)管理在知識經(jīng)濟(jì)社會中緊緊圍繞著以知識智力的價值這個中心，反映和描述在知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系和全貌，進(jìn)一步適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及滿足社會需求。
以能源公司的經(jīng)濟(jì)效益為中心，以保障債主和業(yè)主的權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)和根本宗旨，站在投資人的立場上進(jìn)行管理和決策，隨時向投資人反應(yīng)公司經(jīng)營成果和財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，在保證公司收益最大化的同時將投資風(fēng)險降到最低。重新認(rèn)識人力資源的經(jīng)濟(jì)價值，將其作為公司經(jīng)濟(jì)活動的一項(xiàng)重要費(fèi)用或者無形資產(chǎn)。同時在法律上往往限制了無形資產(chǎn)的形成和作用。知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，以人才智力為資源的經(jīng)濟(jì)社會，具有超常性、開拓性以及靈活性等諸多優(yōu)勢，人的智慧以及創(chuàng)新能力將會成為推動公司發(fā)展的重要動力。會計和財務(wù)管理部門提供的財務(wù)信息也將向著更加全而化和多樣化的方向發(fā)展。而所有這些都需要會計和財務(wù)管理在知識經(jīng)濟(jì)社會中緊緊圍繞著以知識智力為價值中心的理念，反映和描述在知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系和全貌，進(jìn)一步適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及滿足社會需求。
三、結(jié)束語
(一)缺乏對信息化建設(shè)的認(rèn)識
在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式取代傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式已處于關(guān)鍵階段，如何正確利用信息化將是促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技含量提高、發(fā)展知識型農(nóng)業(yè)的重要手段。然而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中信息化管理并未真正落到實(shí)處，許多政府部門在貫徹信息化管理要求時多流于形式，使信息化無法真正成為促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的學(xué)科與資源。
(二)資源整合能力差
相比工業(yè)發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在采集農(nóng)業(yè)信息過程中更側(cè)重于以點(diǎn)蓋面，收集信息渠道過于單一，使相關(guān)的農(nóng)業(yè)信息失去基本的準(zhǔn)確性與權(quán)威性，也由此出現(xiàn)了“信息孤島”現(xiàn)狀，導(dǎo)致信息化經(jīng)濟(jì)效益逐漸減弱。尤其在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，對信息化經(jīng)濟(jì)管理缺少相應(yīng)的規(guī)劃手段，即使采集到國外一些農(nóng)業(yè)信息，也很難對其充分利用，更無法在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面與國際市場全面接軌。
(三)落后的基礎(chǔ)設(shè)施
信息化時代背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是檢驗(yàn)政府職能的必要手段，只有使其自身成為市場服務(wù)主體，避免完全依托于經(jīng)濟(jì)管理智能，才可正確分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息化方向發(fā)展。然而大多地方政府部門在產(chǎn)業(yè)化程度、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度等方面并不高，使信息化進(jìn)程極為緩慢。其主要原因在于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理缺乏完善的基礎(chǔ)設(shè)施，政府部門對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重視力度不足，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化缺乏基礎(chǔ)保障。
(四)信息化建設(shè)隊(duì)伍水平較低
農(nóng)信信息化的實(shí)現(xiàn)不僅要求基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，還應(yīng)保障具有高素質(zhì)的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，以此推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中在信息化建設(shè)隊(duì)伍方面所表現(xiàn)的現(xiàn)狀不容樂觀。許多信息化建設(shè)人員并不具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，很難為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)性建議，而且農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的主體主要為農(nóng)民，但因大多農(nóng)民未接受過正規(guī)的信息化指導(dǎo)培訓(xùn)，使相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用水平難以提高。
二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展舉措
(一)強(qiáng)化信息化建設(shè)意識
作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要標(biāo)志，信息化建設(shè)應(yīng)深入到政府部門以及農(nóng)民發(fā)展意識中。針對農(nóng)業(yè)發(fā)展中對信息化建設(shè)認(rèn)識的缺失，要求政府部門應(yīng)發(fā)揮模范先鋒作用，引導(dǎo)農(nóng)民投身于信息化建設(shè)中，并采取相關(guān)的措施培養(yǎng)或鼓勵更多技術(shù)型人才積極參與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作中，這樣才可使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中政府部門、人才以及農(nóng)民的作業(yè)充分發(fā)揮出來。
(二)合理規(guī)劃農(nóng)業(yè)信息資源
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化資源未實(shí)現(xiàn)合理配置，原因在于缺乏合理的規(guī)劃。對此現(xiàn)狀需從三方面進(jìn)行完善。首先，立足于信息化發(fā)展現(xiàn)狀，統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)。政府部門可根據(jù)當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場以及信息化應(yīng)用程度，制定相關(guān)的信息標(biāo)準(zhǔn)，以此作為信息化建設(shè)的保障。其次，信息收取渠道的開拓。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展要求進(jìn)行信息的交換與采集，相關(guān)部門應(yīng)構(gòu)建并拓寬更利于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的信息收集渠道，如農(nóng)業(yè)市場環(huán)境中的供需變化或國外先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)等。最后，信息資源有效性的檢驗(yàn)。許多現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展信息并不完全適用于各區(qū)域的農(nóng)業(yè)發(fā)展，需在正確分析后在可投入使用。
(三)基礎(chǔ)設(shè)施的完善
信息化建設(shè)的完善要求政府部門投入大量資金，加大扶持力度。同時也可將市場競爭機(jī)制引入其中，促使先進(jìn)技術(shù)對信息化發(fā)展起到推波助瀾的作用，另外，對更利于農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的相關(guān)設(shè)備如計算機(jī)等也需引入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，以此推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化程度的提高。(四)人才隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)化受有限的信息化知識影響，信息化建設(shè)更側(cè)重于采集信息與信息方面，未能充分利用信息資源。對此現(xiàn)狀要求政府部門工作人員以及農(nóng)民群眾應(yīng)快速提高信息化知識水平并將其應(yīng)用于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中。具體措施首先可進(jìn)行農(nóng)民經(jīng)濟(jì)信息培訓(xùn)工作，普及信息化知識尤其在如何利用先進(jìn)技術(shù)方面。其次在培養(yǎng)農(nóng)業(yè)復(fù)合型人才過程中還需注重引進(jìn)人才，通過信息化系統(tǒng)的開發(fā)使信息化建設(shè)質(zhì)量得以提高。
三、結(jié)論
1.有助于促使高校教育教學(xué)、科研等活動的順利舉辦。
高校人力資源和其他資源相比較時，它是高校教學(xué)設(shè)備、資金、信息和技術(shù)資源中最重要的。只有通過正當(dāng)?shù)匕才鸥咝＠蠋焻⒓咏逃虒W(xué)和科研等活動，處理好老師之間的關(guān)系，那么高校人力資源才可以更好的和其他資源結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)良好的分配，進(jìn)而保障高校的教育、教學(xué)、科研等活動有序、健康地進(jìn)行下去。
2.有助于激發(fā)老師的熱情，提高工作效率。
高校人力資源管理中的人指的是社會中的人，他們不僅需要衣食住行等物質(zhì)生活條件，還有思維、情緒、自尊，所以在進(jìn)行高校人力資源管理時，首先要給老師們提供一個符合他們工作和需求的辦公環(huán)境，只有這樣才能讓他們在工作中找到樂趣、在樂趣中勤于工作，并努力的充分發(fā)揮自己的潛能和奉獻(xiàn)全部的知識，為學(xué)校創(chuàng)造更多的價值，也就是多造就人才和研發(fā)更高水平的學(xué)術(shù)成果。所以，學(xué)校應(yīng)該擅長弄好精神鼓勵、物質(zhì)鼓勵、行政鼓勵和政治思想工作之間的關(guān)系，使得老師能夠時刻保持一顆熱情工作的心，充分利用自己的優(yōu)勢，刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)并提高鉆研能力，持之以恒地進(jìn)行教育教學(xué)科研和服務(wù)工作，進(jìn)而提高了工作效率。
3.有助于創(chuàng)建完善的人力資源流動制度。
這種制度是按照契約關(guān)系來判定個人的權(quán)利與義務(wù)，進(jìn)而明確工作的期限。不僅可以自由的流出，而且還可以有條件的隨時準(zhǔn)入。高校組織者不僅可以解雇、辭掉那些不能勝任工作的員工，而且還可以聘請那些有條件的優(yōu)秀人才。這個制度是高校制度中至關(guān)重要的部分。然而人力資源管理則是高校管理中最為關(guān)鍵的部分。只有那些具備一批高水平員工的學(xué)校，才有可能培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才。要不然，一個高校即使擁有一流的裝備、技術(shù)，但缺少人力資源，那么，再先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)都無法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效果。所以，高校首要就是發(fā)展一批高素質(zhì)人才，重視并強(qiáng)化高校人力資源的發(fā)掘、引入、科學(xué)流動，做好員工的培訓(xùn)、教育工作，是實(shí)現(xiàn)高校由以前的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的必要環(huán)節(jié)。
4.有助于削減勞動成本，提高老師的工作效率。
老師的工作效率是指在教育、教學(xué)、科研等活動中投入的成本和工作量之間的比率。因?yàn)楦咝Ｈ肆Y源管理重視人力資源的發(fā)掘，激發(fā)老師的潛力，提高他們工作的積極性，最終實(shí)現(xiàn)老師勞動技能的提高，只需要較少的人就可以干相同的工作量，在很大程度上削減了勞動成本。所以，合理地分配高校人力資源，有助于削減勞動成本，提高老師的工作效率，但是一定要以高校人力資源管理原則為前提。
二、市場經(jīng)濟(jì)下高校人力資源管理模式
1.轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)高校人力資源管理新思路。
高校一定要轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)由以前的人事管理向現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代人力資源的開發(fā)和管理不僅有利于節(jié)省成本、提高業(yè)績以及增加出勤率等，而且還著重優(yōu)化了工作環(huán)境，提高了員工的福利，并實(shí)現(xiàn)了員工成長和發(fā)展的目的。高校應(yīng)該認(rèn)清人力資源管理的性質(zhì)和發(fā)展情況，著重人才的潛力發(fā)掘，提高其工作熱情，來實(shí)現(xiàn)高校對人才發(fā)展的要求。在觀念發(fā)生改變的情況下，高校人力資源管理在扮演的角色上也要進(jìn)行改變，也就是說在發(fā)展戰(zhàn)略的同時，還要擔(dān)負(fù)起共同發(fā)展的合作機(jī)構(gòu)、教學(xué)管理職能專家、員工發(fā)展的支持者、學(xué)校改革的提倡者等的責(zé)任。
2.市場機(jī)制下進(jìn)行高校人力資源的分配。
高校人力資源分配是對那些擁有擔(dān)當(dāng)高校教育、教學(xué)、科研、管理等能力的人在不同區(qū)域、不同性質(zhì)高校中使用上的指派。一般而言，高校人力資源分配模式有兩種。第一種是計劃分配資源模式，也就是通過命令性計劃，對社會人力資源進(jìn)行安排。第二種是市場機(jī)制分配資源模式，也就是把市場作為引導(dǎo)的方向，對社會人力資源進(jìn)行安排。第一種實(shí)際上是依賴人的主觀意識而進(jìn)行安排，最終就不可避免地會與實(shí)際相沖突，會很輕易地犯主觀隨意性的錯誤，導(dǎo)致資源分配不科學(xué)。過去國內(nèi)高校長期使用計劃模式進(jìn)行分配人力資源，造成人力資源分配效率一直在低水平狀態(tài)游蕩。黨的十四大明確了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)模式是創(chuàng)建社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度，市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是由市場機(jī)制分配人力資源，也就是在政府的宏觀調(diào)控下，依據(jù)市場的需求情況，由市場主體對人力資源進(jìn)行自由分配選擇。這種選擇是客觀的，進(jìn)而達(dá)到資源的合理分配以及分配的高效率。
3.創(chuàng)建層級人才資料庫。
把不同專業(yè)的優(yōu)秀人員資料填寫在計算機(jī)中并進(jìn)行分類保存，從而高校可以方便、快捷地找到適合自身發(fā)展要求的專業(yè)性人才。這樣的人才資料庫是要在國家職能部門的指導(dǎo)下按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)逐步創(chuàng)建和兼并的。第一，創(chuàng)建高校人才資料庫；第二，創(chuàng)建地方高校人才資料庫；第三，創(chuàng)建國家高校的人才資料庫；第四，融合到地方人才庫或者是人才市場；第五，高校通過人才庫選擇需要的人才。如果要實(shí)現(xiàn)層級人才庫有條不紊地運(yùn)行，就需要通過不斷增加新數(shù)據(jù)、新資料來完善層級人才庫。除此之外，國內(nèi)高校人才資料庫或者通過自身亮點(diǎn)選擇自己所需要的人才，促進(jìn)國內(nèi)高校的高等教育發(fā)展。
4.建立社會保險制度。
首先，應(yīng)該形成高等人才是高校高等教育所有的概念，以促使科學(xué)流動。其次，應(yīng)該放寬對戶口和檔案的限制。應(yīng)該讓個人戶口緊跟他的工作單位，廢除該用人單位的檔案管理系統(tǒng)，以滿足檔案管理和人才市場相統(tǒng)一的要求，并由該用人單位承擔(dān)檔案管理的保管費(fèi)用。用人單位應(yīng)該替員工保存在單位工作期間的相關(guān)信息。一旦員工要跳槽，他可以帶著相關(guān)材料一起到新單位，并把材料當(dāng)作參考資料。即使沒有帶到新單位，也不會影響到應(yīng)聘結(jié)果。更重要的是可以避免因原始檔案的限制而影響人員的流動。最后，應(yīng)該盡力推動住房補(bǔ)助、完善醫(yī)療保健和健全個人養(yǎng)老保險制度，特別是個人的養(yǎng)老保險制度，實(shí)行賬戶系統(tǒng)和卡系統(tǒng)，并將相關(guān)費(fèi)用存儲到相應(yīng)的卡中。員工擁有這個卡的使用權(quán)，也就是說不論在什么地方工作，不論年齡和工作時間的限制，只要他們的工作還在原單位，那么就應(yīng)該依照標(biāo)準(zhǔn)，把相關(guān)費(fèi)用打入他們的賬戶或卡中就可以了。
三、結(jié)語