時(shí)間：2023-06-01 11:33:18
導(dǎo)語：在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞:BP算法;經(jīng)營狀況;指標(biāo)體系;評價(jià)模型
中圖分類號:F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)31-0036-03
前言
企業(yè)的經(jīng)營狀況越來越多受到投資者的關(guān)注,它也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的很重要的問題,因此如何做企業(yè)的經(jīng)營狀況評價(jià)問題也就是企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。只有真正建立起適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的評價(jià)模型,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
常用的評價(jià)模型很多,主要有統(tǒng)計(jì)方法和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法等。統(tǒng)計(jì)方法如層次分析法評價(jià)模型[1]、模糊綜合評價(jià)模型[2]、Logistic回歸模型[3]、Bayes判別信用評價(jià)模型[4]、因子分析法[5]、聚類分析法[6～7]和主成分分析法等,雖然這些方法已得到了廣泛的應(yīng)用,但他們或多或少存在著一些欠缺:有些模型只能應(yīng)用于線性場合,對于非線性場合不適用;有些模型對于數(shù)據(jù)的分布要求很嚴(yán)格;有些模型的建立依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn),有些模型難以應(yīng)用于多因素場合。統(tǒng)計(jì)方法需要描述自變量與因變量之間的函數(shù)關(guān)系,當(dāng)狀況較為復(fù)雜,用統(tǒng)計(jì)方法不易解決的時(shí)候,神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以成功的解決這一類問題。由于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)具有并行處理、魯棒性和自組織等特點(diǎn)而被廣泛應(yīng)用[8～9]。下面采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立企業(yè)經(jīng)營狀況評價(jià)模型。
一、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與訓(xùn)練
將中國2008年的64家公司作為訓(xùn)練樣本,其中經(jīng)營正常的公司有39家,經(jīng)營差的公司有25家,測試樣本采用2009年的17家公司,其中經(jīng)營正常的公司9家,經(jīng)營差的公司有8家。
1.網(wǎng)絡(luò)層數(shù)的確定
構(gòu)造一個(gè)2層的BP網(wǎng)絡(luò)來解決本節(jié)提出的兩類模式分類問題。
2.輸入維數(shù)、輸出層節(jié)點(diǎn)的確定
對兩類模式分類問題,財(cái)務(wù)指標(biāo)選取4個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)x1=每股收益, x2=每股凈資產(chǎn),x3 =凈資產(chǎn)收益率, x4=主營利潤增長率, 用“0” 代表經(jīng)營差的企業(yè),用“1” 代表經(jīng)營正常的企業(yè).所以輸入維數(shù)為4,輸出層選取1個(gè)節(jié)點(diǎn)。
3.隱層節(jié)點(diǎn)的確定
一般狀況下,隱含層的結(jié)點(diǎn)數(shù)較難確定,因而采用試湊法。在能正確反映、實(shí)現(xiàn)輸入輸出映射的基礎(chǔ)上,盡量選取較少的隱層結(jié)點(diǎn)數(shù),從而使網(wǎng)絡(luò)模型盡可能的簡單。為了使數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn),先將數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化處理,隱層分別選取節(jié)點(diǎn)為3,4,5,利用上述訓(xùn)練樣本對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訓(xùn)練。當(dāng)隱層選取3個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí),訓(xùn)練誤差變化曲線(如圖1);當(dāng)隱層選取4個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí),訓(xùn)練誤差變化曲線(如圖2);當(dāng)隱層選取5個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí),訓(xùn)練誤差變化曲線(如圖3)。
圖1
圖 2
圖 3
從訓(xùn)練誤差曲線圖可以看出,當(dāng)隱層選取3個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí),當(dāng)訓(xùn)練到第11步時(shí),訓(xùn)練誤差達(dá)到0.001,當(dāng)隱層選取4個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí),當(dāng)訓(xùn)練到第5～6步時(shí),訓(xùn)練誤差達(dá)到0.001,當(dāng)隱層選取5個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí),當(dāng)訓(xùn)練到第10～11步時(shí),訓(xùn)練誤差達(dá)到0.001,因而,當(dāng)隱節(jié)點(diǎn)為4時(shí),所需要的訓(xùn)練步驟最少,所以隱層節(jié)點(diǎn)選為4。
二、基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營狀況評價(jià)模型
當(dāng)隱層節(jié)點(diǎn)選為4時(shí),各層的連接權(quán)值和閾值分別為:
w=3.33852.09120.1425- 0.3756- 0.1848 2.27941.5118- 2.85743.0057- 2.4902 0.5163- 0.4217- 1.0658 - 2.3104 - 0.8535 - 2.9116
B1=- 3.9598 1.3199 1.3199- 3.9598
V=[- 1.6817 2.9964 2.2098 3.8302] B2=- 3.6774
則由此得到BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的信用評價(jià)模型為:
y=gVjgXjixi+B1j+B2
其中:第一個(gè)g為logsig函數(shù),第二個(gè)g為logsig函數(shù),Vj為輸出權(quán)值,Wj為輸入權(quán)值,B1為輸入閾值,B2為輸出閾值。
三、網(wǎng)絡(luò)的仿真
1.訓(xùn)練樣本的網(wǎng)絡(luò)仿真
利用所建立的信用評價(jià)模型對64個(gè)訓(xùn)練樣本(經(jīng)營差的企業(yè)25個(gè),序號為1-25,經(jīng)營正常的企業(yè)39個(gè),序號為26-64)進(jìn)行兩類模式分類。仿真結(jié)果(見表1),從表1可以看出有25個(gè)網(wǎng)絡(luò)輸出值接近于0,序號為1-25,有39個(gè)網(wǎng)絡(luò)輸出值接近于1,序號為26-64,這表明在訓(xùn)練樣本中經(jīng)營正常的企業(yè)的正確識別個(gè)數(shù)為39,經(jīng)營差的企業(yè)正確識別個(gè)數(shù)為25(見表2),因此該評價(jià)模型對訓(xùn)練樣本的正確識別率達(dá)到100%。
2.測試樣本的網(wǎng)絡(luò)仿真
推廣能力是衡量神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)性能好壞的重要標(biāo)志,因而,為了檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)的推廣能力,將2009年第一季度的17家上市公司作為測試樣本,經(jīng)營差的企業(yè)有8家,經(jīng)營正常的企業(yè)有9家,測試樣本的網(wǎng)絡(luò)輸出結(jié)果如下(見表3):
從表3可以看出序號為1-8的網(wǎng)絡(luò)輸出值接近于0(0.9924),所以經(jīng)營正常的企業(yè)正確識別了9家,從表4可以看出,該評價(jià)模型對測試樣本的正確識別率也達(dá)到了100%。
總結(jié)
采用中國2008年的64家上市公司和2009年的17家公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),考慮上市公司經(jīng)營狀況的4 個(gè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo):每股收益、每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、主營利潤增長率。通過matlab 軟件,利用2008年的64家公司的數(shù)據(jù)建立了基于BP算法的經(jīng)營狀況評價(jià)模型,并利用該模型對2009年的17家公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行了評價(jià)。仿真結(jié)果表明,訓(xùn)練后的網(wǎng)絡(luò)模型對訓(xùn)練樣本和測試樣本的正確識別率為100%。因此,基于BP算法的經(jīng)營狀況評價(jià)模型能夠正確的對兩類模式進(jìn)行分類,具有潛在的應(yīng)用價(jià)值。
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An Evaluation Model of Enterprises’s Business Status Based on BP Algorithm
WANG Xiao-dong1,XUE Hong-zhi2,YANG Wen1
(1. School of Science, Xi’an Polytechnic University,Xi’an 710048,China;2. School of Science, Chang’an University Xi’an 710064,China)
關(guān)鍵詞：ERP;實(shí)際應(yīng)用問題;發(fā)展前景
中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）45-0108-02
一、ERP在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用的意義
隨著ERP在社會(huì)中的日益普及，愈來愈多的企業(yè)會(huì)意識到ERP對于改善企業(yè)管理現(xiàn)狀的巨大作用。它有利于各個(gè)行業(yè)的企業(yè)突破自身發(fā)展中所遇到的瓶頸，能夠極大地提高企業(yè)在市場中的競爭力。然而，ERP并不是個(gè)簡單易行的系統(tǒng)工程，由于種種原因包括其在運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，目前ERP在東臺(tái)市企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用效果不盡人意。本文通過對東臺(tái)環(huán)保發(fā)電有限公司ERP應(yīng)用案例的分析，試圖為一般中小企業(yè)進(jìn)行ERP管理實(shí)際應(yīng)用提供一些借鑒。
二、東臺(tái)市ERP軟件實(shí)際應(yīng)用狀況分析
（一）東臺(tái)環(huán)保發(fā)電有限公司ERP應(yīng)用案例
1.背景介紹：東臺(tái)市環(huán)保發(fā)電有限公司，位于我國經(jīng)濟(jì)大省江蘇省東臺(tái)市，該公司成立于二十一世紀(jì)初，由6家單位共同投資組建。該公司擁有6臺(tái)機(jī)組裝機(jī)，總?cè)萘?470MW。
2.ERP的實(shí)施：該環(huán)保發(fā)電有限公司按照“以全面預(yù)算為核心，優(yōu)化企業(yè)資源配置;以流程管理為主導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制”的原則，制定了使用ERP管理的措施，具體內(nèi)容如下。
管理模塊：使用ERP系統(tǒng)對于整個(gè)企業(yè)的管理進(jìn)行完善，具體地說，就是設(shè)置了成本利潤、資產(chǎn)負(fù)債、原料采購等項(xiàng)目，對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行編制，再下發(fā)到具體人員去執(zhí)行，從而全面管理與協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
業(yè)務(wù)模塊：由于該公司進(jìn)行的是環(huán)保發(fā)電方面的工作，其主要的業(yè)務(wù)就是如何在環(huán)保的前提下給市民們提供電量。因此，該公司通過業(yè)務(wù)模塊為企業(yè)本身建立了整體業(yè)務(wù)模型，經(jīng)歷各個(gè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，最終落實(shí)到工作結(jié)果上。在這個(gè)模塊中，ERP可以幫助企業(yè)有效地回避內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)模塊：企業(yè)財(cái)務(wù)模塊包含賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)管理、報(bào)表管理等。在歷經(jīng)了上述的業(yè)務(wù)模塊后，財(cái)務(wù)部門可以直接運(yùn)行財(cái)務(wù)核算，完成從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的整體管理。由于預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目的聯(lián)系，ERP可以通過憑證模板的初始設(shè)置，極大地減少財(cái)務(wù)人員的工作量，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，滿足企業(yè)多種管理需要。
人力資源管理模塊：人力資源管理模塊是包含招聘、人事、薪資等管理的一個(gè)重要方面。ERP在功績管理方面，提供了多方面評估功績的功能，完成企業(yè)對部門、對個(gè)人，從定性定值兩方面多層次綜合考核，確保功績評估的公平與合理。
（二）東臺(tái)市環(huán)保發(fā)電有限公司ERP實(shí)施效果
1.ERP實(shí)施帶來的好處：東臺(tái)環(huán)保發(fā)電公司通過ERP項(xiàng)目的實(shí)施，可以說是初步建立了相對完善的預(yù)算管理體系、規(guī)范了合理的業(yè)務(wù)處理流程。同時(shí)，把公司各部門管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)融合在一起，保證了數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
2.ERP實(shí)施帶來的弊端。模塊化應(yīng)用較多：該企業(yè)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累、整理和反饋等方面，并未形成與ERP相對應(yīng)的完整的數(shù)據(jù)庫資源。隨著時(shí)間的流逝，真正應(yīng)用起來的就只有財(cái)務(wù)模塊。系統(tǒng)化應(yīng)用不多：通過引進(jìn)ERP系統(tǒng)，可以起到輔助人工甚至部分地替代人工管理的作用，可以解決人工管理所無法實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)化功能。精益化應(yīng)用程度低：一方面，該企業(yè)已有的內(nèi)部管理基礎(chǔ)相對其他企業(yè)來說是比較薄弱的;另一方面，在整合內(nèi)外部資源方面該企業(yè)仍然處于有心無力的狀態(tài)。
三、東臺(tái)市環(huán)保發(fā)電有限公司ERP實(shí)施的改進(jìn)策略
1.從模塊化走向功能化：首先，保證模塊化下公司各部門運(yùn)營的效率，其次，逐漸在企業(yè)中推廣ERP系統(tǒng)的高級功能，如訂單處理、客戶關(guān)系管理等。這不僅僅需要一定的時(shí)間，還需要專業(yè)人士的管理，使得ERP功能化成為現(xiàn)實(shí)。
2.逐漸加深ERP系統(tǒng)化：客戶的需求占主導(dǎo)地位，東臺(tái)市環(huán)保發(fā)電有限公司可以將自己公司的銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃與客戶的需求相聯(lián)系，將市場在該領(lǐng)域的變動(dòng)做出及時(shí)的反應(yīng)，反應(yīng)到公司的生產(chǎn)銷售部門，讓他們根據(jù)客戶和市場來做出最終的決策。實(shí)現(xiàn)公司對市場的變化可以靈活地做出反應(yīng)，使公司的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，成為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)良性循環(huán)。
3.開源節(jié)支增強(qiáng)精益化程度：公司可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)將信息及時(shí)地傳遞到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密、準(zhǔn)確地關(guān)聯(lián)在一起，既可以節(jié)約時(shí)間及時(shí)地將信息傳達(dá)無誤，又可以減少傳統(tǒng)傳達(dá)過程中的物資消耗，使企業(yè)可以更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量。從而節(jié)約公司的運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。在公司的外部，將公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的前向、后向進(jìn)行整合，將公司內(nèi)部管理與公司外部的資源進(jìn)行整合，以需求拉動(dòng)生產(chǎn)，以生產(chǎn)優(yōu)化供給，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈精益管理。
三、東臺(tái)市ERP軟件市場前景分析
（一）總體前景分析
1.企業(yè)用戶趨于定制解決方案的應(yīng)用與服務(wù)：東臺(tái)市的企業(yè)將從“產(chǎn)品購買”向“解決方案”的管理軟件需求上過渡。具體的需求有以下幾點(diǎn)：①大型企業(yè)對投資的時(shí)效十分重視，也對資源的有效利用與信息化的整合相當(dāng)重視。②對于高端數(shù)據(jù)的分析、整合，應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)的管理系統(tǒng)等軟件需求有所增長。
2.應(yīng)用軟件企業(yè)將逐步拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域：在未來發(fā)展的幾年中，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)的改造升級以及全球信息化發(fā)展步伐的加快，都將對整個(gè)ERP應(yīng)用軟件產(chǎn)生巨大的需求。比如工業(yè)企業(yè)從原材料的訂購、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品的庫存、產(chǎn)品的運(yùn)輸、產(chǎn)品的銷售，都可以使用ERP軟件來規(guī)劃，使得產(chǎn)品從一開始的原料到銷售都可以一體化，大大節(jié)省時(shí)間，提高工作效率，從而降低企業(yè)的營運(yùn)成本，使企業(yè)的利益最大化。所以從這一角度來看，第一、第二產(chǎn)業(yè)的改造都將增加對ERP應(yīng)用軟件的需求，從而為ERP軟件的發(fā)展發(fā)造良好的市場條件。但與此同時(shí)，ERP軟件廠商也要增加自己產(chǎn)品的品牌力和市場優(yōu)勢，因?yàn)榫哂幸欢ㄆ放屏褪袌鰞?yōu)勢的軟件才會(huì)發(fā)展得更好，也會(huì)為各類應(yīng)用軟件發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)用軟件廠商要拓展自己產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，在發(fā)展行業(yè)應(yīng)用軟件的同時(shí)，全方位打造數(shù)條縱向產(chǎn)業(yè)鏈，使自己的產(chǎn)品更好的發(fā)展，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求。
（二）ERP軟件將滿足兩極應(yīng)用
現(xiàn)代信息化的建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，使得企業(yè)對ERP這種綜合管理軟件的需求越來越大。從專業(yè)角度分析，金融、通信、物流這種有快速發(fā)展前景的領(lǐng)域?qū)⒅鸩椒砰_，這將迅速?zèng)_擊國內(nèi)市場使其領(lǐng)域的競爭迅速加劇，而擁有ERP軟件則是行業(yè)競爭中的主導(dǎo)，它將提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)在信息化管理方面應(yīng)用的速度慢，但市場環(huán)境和社會(huì)環(huán)境會(huì)促使企業(yè)更好地重視自身的發(fā)展。因此，中小企業(yè)對ERP軟件的需求越來越旺盛。
（三）ERP產(chǎn)品趨勢
1.網(wǎng)絡(luò)化趨勢：我國在20世紀(jì)末就開始實(shí)施網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上拍賣等業(yè)務(wù)，這標(biāo)志著電子商務(wù)時(shí)代已來臨。而東臺(tái)市作為沿海經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重點(diǎn)之一，未來網(wǎng)絡(luò)化必定會(huì)達(dá)到一個(gè)新的高度。Internet是個(gè)可以縮短時(shí)間空間的平臺(tái)，它不僅僅可以方便我們生活也可以完善我們所在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)區(qū)域的溝通。像以前傳統(tǒng)一點(diǎn)的系統(tǒng)一般只能提供電腦終端給我們這些使用者，也就是說我們除了使用電腦外沒有別的選擇，而現(xiàn)在的電子商務(wù)時(shí)代的終端除了電腦之外，還有更多，更廣泛的各類數(shù)字終端，如電話、電視、手機(jī)、平板等等。因此，東臺(tái)市企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件的發(fā)展首先必須要先考慮中小型企業(yè)的經(jīng)營需求，其次還要兼顧整個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的電子商務(wù)的發(fā)展，最后考慮對ERP在技術(shù)發(fā)展的上的新要求。
2.盈利化趨勢：ERP是先虧損后盈利的發(fā)展模式。任何一個(gè)新的產(chǎn)品都不可能一開始就盈利，何況ERP系統(tǒng)的開發(fā)成本是相當(dāng)?shù)母叩?，而且ERP系統(tǒng)的實(shí)施費(fèi)用也是非常高昂的。重點(diǎn)是開發(fā)初期的ERP軟件市場上普遍存在著惡性競爭，比如采取低價(jià)手段，并且開發(fā)商的投資也不到位，使得國內(nèi)的ERP系統(tǒng)的發(fā)展很緩慢，ERP廠商一直處在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心翼翼、艱難維系著的局面。但21世紀(jì)初，我們可以發(fā)現(xiàn)ERP的發(fā)展迎來了新的局面。在經(jīng)過了巨額資金的研發(fā)投資以及各企業(yè)多年的應(yīng)用實(shí)踐后，ERP軟件已不斷完善。ERP的廠商們不斷提高了軟件的技術(shù)，以便于降低ERP用戶的實(shí)際工作量。不僅如此，東臺(tái)市ERP廠商在降低成本并且盈利這方面還有很多可以發(fā)展的空間。事實(shí)上，ERP軟件的研發(fā)還是需要很大的投入資金。東臺(tái)市處于沿海地區(qū)，若處于該市的ERP廠商將ERP產(chǎn)品的一部分研發(fā)任務(wù)以外包或分包的形式包出去，那不光可以提高研發(fā)的速度，還可以大大降低研發(fā)的成本，還可以增加自身的盈利能力，來賺取更多的利潤。
四、結(jié)論
本文通過對東臺(tái)市環(huán)保發(fā)電有限公司具體實(shí)施ERP的情況，得出了ERP系統(tǒng)軟件在東臺(tái)市企業(yè)中具體的實(shí)施結(jié)果。系統(tǒng)軟件給企業(yè)建立了完善的預(yù)算管理體制，將企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行合理的規(guī)范，但在具體的實(shí)施中還是有部分問題需要改善。首先企業(yè)的模塊化應(yīng)用較多，可其系統(tǒng)化應(yīng)用并不多、精益化應(yīng)用程度也比較低。所以我們針對這些問題提出了從模塊化走向功能化、逐漸加深ERP系統(tǒng)化和節(jié)源開支增強(qiáng)精益化程度這三個(gè)解決的辦法。與此同時(shí)，本文還對ERP在東臺(tái)市的總體發(fā)展前景進(jìn)行分析，我們認(rèn)為未來用戶將更趨向于對企業(yè)定制的解決方案應(yīng)用，相關(guān)的應(yīng)用軟件企業(yè)也會(huì)逐步開展該產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，ERP產(chǎn)品也將滿足兩極應(yīng)用。在未來ERP在東臺(tái)市企業(yè)中的應(yīng)用將會(huì)有網(wǎng)絡(luò)化和盈利化的趨勢。
（指導(dǎo)老師：王印）
參考文獻(xiàn)：
[1]羅永強(qiáng).中小企業(yè)ERP實(shí)施與應(yīng)用研究[D].廣州：廣東工業(yè)大學(xué)，2013.
摘 要 本文應(yīng)用馬克斯和斯?fàn)柌┧骨€和中國汽車產(chǎn)業(yè)2008年、2009年的數(shù)據(jù)研究中國汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況，發(fā)現(xiàn)中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況不佳，絕大部分企業(yè)未達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)；隨著中國汽車市場的發(fā)展，汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況正在改觀；生產(chǎn)分散、市場分割、零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后、市場需求不足是規(guī)模經(jīng)濟(jì)不佳的主要原因。最后，本文提出了可行的政策建議。
關(guān)鍵詞 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 馬克斯和斯?fàn)柌┧骨€ 集中度
2009年國產(chǎn)汽車產(chǎn)銷突破1300萬輛，同比增長創(chuàng)歷年最高，乘用車產(chǎn)銷首次超過1000萬輛，商用車總體呈良好表現(xiàn)。2009年汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展，使我國成為世界第一汽車生產(chǎn)和消費(fèi)國。汽車工業(yè)是一致認(rèn)為的最為典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行業(yè)，汽車業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和長期平均成本呈很強(qiáng)的相關(guān)性。那么，我國產(chǎn)銷規(guī)模迅速擴(kuò)大成的同時(shí)，汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況如何呢？
一、文獻(xiàn)綜述
汽車工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對其它產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)力的帶動(dòng)作用，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)情況受到了國內(nèi)外學(xué)者共同的關(guān)注和研究。
19世紀(jì)60年代時(shí)，馬克斯和斯?fàn)柌┧乖谒麄兯摹镀嚬I(yè)》一書中，結(jié)合當(dāng)時(shí)英國企業(yè)狀況，提出了“馬克斯和斯?fàn)柌┧埂鼻€，來描述汽車產(chǎn)業(yè)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生過程：汽車業(yè)的長期平均成本曲線是一條變形了的U型線，開始時(shí)隨著生產(chǎn)量的增加，成本會(huì)急劇下降，但下降的幅度漸小，到達(dá)最低點(diǎn)（最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模）后，會(huì)經(jīng)歷一段產(chǎn)量增加但成本不變的時(shí)期，再隨著規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)量的增加，會(huì)帶來成本緩慢上升，即規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。美國哥倫比亞大學(xué)的一份研究報(bào)告認(rèn)為，對于汽車工廠最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模（即MES），排氣量為1-2升的單系列生產(chǎn)轎車制造廠為25-30萬輛，中型貨車制造廠為6-8萬輛，輕型貨車總裝廠為10-12萬輛。中國國務(wù)院發(fā)展研究中心1990年測算出轎車的MES為年產(chǎn)30萬輛。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)，要素配置等因素的變化，這些測算的MES已經(jīng)不符合現(xiàn)有的情況了，現(xiàn)在的MES應(yīng)該大于這一標(biāo)準(zhǔn)。
楊志明（2006）認(rèn)為我國汽車企業(yè)處于長期成本遞減的階段，即馬克斯—斯?fàn)柌咕€的 f（x）段；鄒田畑（2007）分析了中國汽車行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)的狀況，認(rèn)為汽車工業(yè)中小企業(yè)眾多、達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，主導(dǎo)企業(yè)“大而全”、國際競爭力不強(qiáng)；何元貴、張捷（2009）采用多重回歸分析法對影響中國汽車生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素進(jìn)行了實(shí)證分析，認(rèn)為中國汽車企業(yè)最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較小是因?yàn)槭苤朴诒容^低的研發(fā)投入以及需求等因素的影響。
二、2008年、2009年中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況
（一）2008年汽車產(chǎn)業(yè)絕大部分行業(yè)未達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，沒有企業(yè)達(dá)到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
如表1所示，2008年中國產(chǎn)量最大的十大汽車企業(yè)產(chǎn)量，排在前三名的分別是上汽172.2萬量，一汽150.4萬量，東風(fēng)132.1萬量，而后七名的都不足100萬量，吉利和哈飛只有二十多萬量。2008年中國的汽車生產(chǎn)企業(yè)有130多少家，后120名則分享了其它的156.8萬量，平均每家不足1.5萬量。
從2008年的數(shù)據(jù)可以看出，有三家企業(yè)產(chǎn)量超過100萬量，即達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)（EMS），其它企業(yè)均在100萬量以下，未達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)；沒有一個(gè)企業(yè)達(dá)到200萬量，即最優(yōu)規(guī)模點(diǎn)。同時(shí)，中國汽車企業(yè)的產(chǎn)量相差比較大，上汽產(chǎn)量幾乎是吉利的8倍，超過了后120名企業(yè)產(chǎn)量之和。2008年中國汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況不佳，大部分企業(yè)沒有達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
（二）2009年中國汽車行業(yè)大部分行業(yè)仍未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但比2008年有很大的改觀
和2008年相比，產(chǎn)量排在前七名的企業(yè)仍是上汽、一汽、東風(fēng)、長安等七大企業(yè)，第十名仍是吉利，第八、九名分別由2008年的金杯、哈飛變成2009年的比亞迪、華晨。同時(shí)，前十名的產(chǎn)量相比2008年均提高，上汽提高近100萬量達(dá)到270.55萬量，一汽提高近50萬量達(dá)到194.46成量，而比亞迪提高幅度相對較小只有10萬量左右。十名之后的企業(yè)則分享了190.03萬量。
2009年中國汽車工業(yè)迅速發(fā)展，產(chǎn)量大幅度提高。從數(shù)量上看，有五大企業(yè)產(chǎn)量超過100萬量，達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模板；一個(gè)企業(yè)超過200萬量，達(dá)到270萬量，達(dá)到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，三個(gè)企業(yè)產(chǎn)量接近200萬量。其它企業(yè)產(chǎn)量都比100萬量低，沒有達(dá)到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，不同企業(yè)產(chǎn)量上的差距拉得更大。
總體上看，相對于2008年，2009&年中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況有所改觀，仍處于較低水平，大部分企業(yè)沒有達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
（三）中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的整體特點(diǎn)
從整體上看，中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況不佳。中國汽車總產(chǎn)量大，企業(yè)數(shù)量多，單個(gè)企業(yè)數(shù)量產(chǎn)量相對較少，同時(shí)不同企業(yè)產(chǎn)量相差很大，除了為數(shù)不多的幾個(gè)企業(yè)能夠達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模外，大部分企業(yè)產(chǎn)量低于最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況正在改觀，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模入最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)數(shù)量正在增加。
三、影響中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要因素
（一）行業(yè)集中度較高與生產(chǎn)分散并存
2008年的集中度 =0.58，2009年的集中度 =0.61，根據(jù)貝恩的分類應(yīng)屬于寡占Ⅲ型，集中度相對較高。但是中國汽車市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出極端現(xiàn)象，即產(chǎn)量最大的少數(shù)企業(yè)產(chǎn)量占市場份額比較大，市場比較集中，而產(chǎn)量較小的大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)量則極為分散，這是影響中國汽車產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要原因。
（二）地區(qū)割據(jù)使競爭不充分，資源分散
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國的25個(gè)省市都有自己的汽車產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槠嚠a(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈長，對地方經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用很大，很多地方政府都把汽車產(chǎn)業(yè)做完其支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，實(shí)行地方保護(hù)，鼓勵(lì)本地汽車企業(yè)的銷售，限制外地汽車品牌進(jìn)入本地市場。
地方政府的不合理干預(yù)對汽車產(chǎn)業(yè)造成了以下幾個(gè)方面的影響：一是構(gòu)建了市場進(jìn)入壁壘，造成了市場的地區(qū)性壁壘，市場過于分散；二是降低了產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘，地方政府積極扶持地方企業(yè)進(jìn)入汽車工業(yè)，致使汽車產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)生產(chǎn)能力低、產(chǎn)能落后的企業(yè)數(shù)量增加；三是，不利于汽車工業(yè)的地區(qū)積聚，汽車工業(yè)在空間上過于分散，不利于形成積聚效應(yīng)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)；四是不利于汽車工業(yè)的橫向調(diào)整，地方保護(hù)主義增加了并購、重組的難度。
（三）相關(guān)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后
中國汽車工業(yè)零部件投資仍顯不足，投資比重占不到整個(gè)汽車工業(yè)的30%。地方、部門零部件工業(yè)自成體系，投資分散重復(fù)，沒有形成按專業(yè)分工、分層次、合理配套的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，難以體現(xiàn)規(guī)模效益。很多零部件企業(yè)面對的是本地的汽車生產(chǎn)商，沒有將自己定位在面向全行業(yè)甚至國際市場的大汽車零部件生產(chǎn)集團(tuán)。所以大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量很少，很容易出現(xiàn)低水平的重復(fù)建設(shè)和生產(chǎn)，帶來的結(jié)果是生產(chǎn)批量小，技術(shù)及裝備落后，產(chǎn)品質(zhì)量差，生產(chǎn)成本高，不利于汽車企業(yè)建立完整的上下游的生產(chǎn)鏈。 轉(zhuǎn)貼于
（四）市場需求不足
市場需求實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)重要影響因素，如果最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模對應(yīng)的產(chǎn)量大于現(xiàn)有的市場需求，此時(shí)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)而擴(kuò)大生產(chǎn)顯然是不理智的。各個(gè)企業(yè)應(yīng)該致力于擴(kuò)大市場需求，使自身面對的需求與最優(yōu)產(chǎn)量盡量匹配。企業(yè)可以通過大力發(fā)展國際貿(mào)易，增加汽車出口，來彌補(bǔ)國內(nèi)市場的需求不足。同時(shí)也要開發(fā)國內(nèi)市場，及時(shí)升級換代產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的多樣性需求，降低生產(chǎn)成本與銷售價(jià)格，使更多的消費(fèi)者能夠負(fù)擔(dān)購置車輛的費(fèi)用。政府在這一方面，也可以出臺(tái)相關(guān)政策，如調(diào)整汽車購置稅等來刺激市場對車的需求。
四、改善我國汽車規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況的建議
（一）汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要一個(gè)總體上的空間規(guī)劃，形成積聚效應(yīng)
國家政策多向有條件、有優(yōu)勢的地方傾斜，構(gòu)筑進(jìn)入壁壘控制沒有優(yōu)勢的地方盲目上項(xiàng)目，促成地區(qū)積聚，形成中國的汽車產(chǎn)業(yè)區(qū)，形成外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮積聚效應(yīng)。
（二）通過兼并重組、戰(zhàn)略聯(lián)合提高汽車工業(yè)競爭力
中國汽車工業(yè)目前呈現(xiàn)出總產(chǎn)量大、企業(yè)個(gè)數(shù)多、單個(gè)企業(yè)產(chǎn)量小、經(jīng)濟(jì)效益低等特點(diǎn)，不利于汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮。因此，需要淘汰一批落后產(chǎn)能，提高市場的集中度和生產(chǎn)的集中度。通過企業(yè)的并購與戰(zhàn)略聯(lián)合實(shí)現(xiàn)市場的集中和生產(chǎn)的集中是很好的途徑。并購能夠優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組。通過破產(chǎn)兼并淘汰一批劣勢企業(yè)，以加快汽車產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益和競爭實(shí)力。
一方面，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場作用，減少政府對于并購的行政干預(yù)，尤其是地方政府構(gòu)筑的退出避壘以及政府行政主導(dǎo)的并購行為。另一方面，完善市場機(jī)制和法律條件，促進(jìn)合理并購，抑制不正當(dāng)并購，通過市場競爭的優(yōu)勝劣汰規(guī)律，使更多的社會(huì)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而提高其規(guī)模，但也為有發(fā)展前途的小企業(yè)留下生存空間。
（三）有效地利用合資、合作機(jī)會(huì)，全面提升自身實(shí)力
在與外國汽車企業(yè)進(jìn)行合資合作的時(shí)候，要從產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、營銷理念、維修服務(wù)全方位發(fā)展完善自己，充分抓住有利機(jī)會(huì)進(jìn)行全面的改革和整合。
（四）規(guī)范地方政府在汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，消除地區(qū)性市場分割
要規(guī)范地方政府的作用，讓地方政府為汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場條件，而不是直接干預(yù)企業(yè)的進(jìn)入、退出以及市場的劃分。
（五）充分發(fā)掘農(nóng)村市場的潛力，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模
一方面，農(nóng)村居民收入提高，對汽車需求提高；另一方面，家業(yè)機(jī)械化的發(fā)展提高了對汽車的需求；再則，國家積極鼓勵(lì)汽車下鄉(xiāng)。因此，農(nóng)村市場非常有潛力，是中國汽車市場的一個(gè)重要的增長點(diǎn)。中國國產(chǎn)汽車相對于外國汽車來說在農(nóng)村市場更有優(yōu)勢：首先是價(jià)格優(yōu)勢，價(jià)格和質(zhì)量仍然是影響農(nóng)民購車選擇的最重要原因；其次是更熟悉農(nóng)村市場；再次是渠道優(yōu)勢，許多中國汽車廠商一定程度上擁有農(nóng)村市渠道。汽車產(chǎn)業(yè)要充分把握農(nóng)村市場，提高農(nóng)村市場占有率，從而為提高產(chǎn)銷量、形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)找到新的動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)狀況 擔(dān)保公司 發(fā)展?fàn)顩r
一、前言
近幾年我國擔(dān)保公司發(fā)展日益壯大，可謂是前途一片美好，可是近幾年全球的經(jīng)濟(jì)狀況也是十分不穩(wěn)定的，導(dǎo)致我國的經(jīng)濟(jì)狀況非常不穩(wěn)定，擔(dān)保公司的經(jīng)濟(jì)效益問題也接踵而來，面對十分不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，擔(dān)保公司應(yīng)該何去何從，怎樣面對，二者的關(guān)系到底是怎樣的，本文對此進(jìn)行了分析。
（一）擔(dān)保公司的簡介以及其發(fā)展的意義
簡單地說，擔(dān)保公司就是個(gè)人或企業(yè)在向銀行借款的時(shí)候，銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn)，不直接放款給個(gè)人，而是要求借款人找到第三方為其做信用擔(dān)保。擔(dān)保公司會(huì)根據(jù)銀行的要求，讓借款人出具相關(guān)的資質(zhì)證明進(jìn)行審核，之后將審核好的資料交到銀行，銀行復(fù)核后放款，擔(dān)保公司收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用，達(dá)到一方面解決了個(gè)人的應(yīng)急之用，另一方面擔(dān)保公司獲得了一定的經(jīng)濟(jì)利益。既然擔(dān)保公司具有如此重要的社會(huì)職能，自然也不是所有個(gè)人或者企業(yè)就能簡單成立的，成立條件給大家簡單介紹一下，首先需要滿足注冊的最低金額，也就是普通需要500萬人民幣，融資性擔(dān)保公司需要1億的注冊金額，第二要有正常符合法律的經(jīng)營場所，第三要有符合相關(guān)法律的支持，第四就是要有熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的公司職員，在滿足以上條件的同時(shí)還要向有關(guān)部門提交相關(guān)的文件，比如是向當(dāng)?shù)氐墓ど虉?zhí)法部門提交設(shè)立公司的申請報(bào)告，注冊資金的來源，經(jīng)營場所等，還要遞交公司章程以及股東的協(xié)議書等。那么如何看一個(gè)擔(dān)保公司是否合格，我們應(yīng)該從以下幾點(diǎn)注意：第一，擔(dān)保公司的工作人員要高素質(zhì)，由于擔(dān)保公司經(jīng)營的特殊性，所以要求業(yè)務(wù)經(jīng)營人員的項(xiàng)目技術(shù)過硬，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德要求，內(nèi)部工作人員是擔(dān)保公司在保密方面最重要的環(huán)節(jié)，所以要妥善解決員工素質(zhì)問題；第二，公司的承諾必須兌現(xiàn)，在出資人進(jìn)行投資時(shí)，一定要嚴(yán)格簽署協(xié)議，用資人在借款到期日未能及時(shí)還款或足額還款的，擔(dān)保公司將在三個(gè)工作日內(nèi)無條件代用資人墊付出資人的相關(guān)資金。保證出資人的資金最多只逾期三個(gè)工作日，就能全部回收。投資擔(dān)保公司提供的連帶責(zé)任擔(dān)保承諾，再結(jié)合借貸合同經(jīng)過司法公證后的強(qiáng)制執(zhí)行措施，就可以最大限度地保證出資人的合法權(quán)益受到保護(hù)。第三也就是要保證業(yè)務(wù)辦理人員的規(guī)范性，一個(gè)有雄厚企業(yè)的公司，必定有一群業(yè)務(wù)辦理規(guī)范的員工，伴隨著公司的不斷發(fā)展壯大，如果項(xiàng)目辦理不規(guī)范，在項(xiàng)目運(yùn)作上容易造成出資人資金的損失；第四就是對于風(fēng)險(xiǎn)的控制千萬不能松懈，無論是資金雄厚的企業(yè)公司，還是個(gè)人的擔(dān)保公司都不能對風(fēng)險(xiǎn)松懈，要達(dá)到最佳狀態(tài)，是企業(yè)和個(gè)人都收獲最大的利益；第五就是企業(yè)要選擇實(shí)力雄厚的，首先看公司的注冊資金是多少，再看就是經(jīng)營公司的人數(shù)，這樣比較不僅能保障出資人的資金更安全，還能保證出資人獲得理想的投資收益；第六是要公證必須進(jìn)行，判定擔(dān)保公司是不是信譽(yù)良好，業(yè)務(wù)辦理流程規(guī)范的優(yōu)選擔(dān)保公司的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，公證處會(huì)進(jìn)行立案研究，進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行；第七是看從業(yè)資質(zhì)是否完備，也就是看公司成立的時(shí)間以及發(fā)展的歷程。只有這樣，方方面面進(jìn)行考慮的選擇擔(dān)保公司，才能更好的選擇到合適的擔(dān)保公司。那么擔(dān)保公司城里的意義是為了解決銀行的貸款問題，因?yàn)殂y行小額貸款的營銷成本較高，小企業(yè)向銀行直接申請貸款受理較難，這就造成小企業(yè)有融資需求時(shí)往往會(huì)向擔(dān)保機(jī)構(gòu)等融資機(jī)構(gòu)求救，擔(dān)保機(jī)構(gòu)選擇客戶的成本比較低，從中選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推薦給合作銀行，提高融資的成功率，就會(huì)降低銀行小額貸款的營銷成本。
二、經(jīng)濟(jì)狀況與擔(dān)保公司的發(fā)展關(guān)系
（一）經(jīng)濟(jì)狀況引發(fā)擔(dān)保公司與被擔(dān)保企業(yè)和銀行之間關(guān)系不協(xié)調(diào)
經(jīng)濟(jì)狀況時(shí)刻在變化，擔(dān)保公司與企業(yè)銀行的關(guān)系也在不斷變化，可是從關(guān)系來看似乎擔(dān)保公司并沒有起到多少作用，雖然目前的擔(dān)保公司也有所進(jìn)步，擔(dān)保金額日益增加，但參與信用擔(dān)保體系的中小企業(yè)仍是少數(shù)，我國現(xiàn)有信用體系功能嚴(yán)重不足，市場化程度不高，這造成信用擔(dān)保遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于企業(yè)需求，因此，擔(dān)保業(yè)蘊(yùn)藏著很大的發(fā)展?jié)摿?，未來，?dān)保行業(yè)也將伴隨擔(dān)保業(yè)的發(fā)展而變化，擔(dān)保模式將向?qū)I(yè)化、商業(yè)化擔(dān)保轉(zhuǎn)化，繼續(xù)擴(kuò)大擔(dān)保公司的擔(dān)保金額，截至2005年底，我國整個(gè)信用擔(dān)保體系所承保的中小企業(yè)總數(shù)為18.8萬戶，擔(dān)保公司承保的企業(yè)數(shù)則更少。兩者相比，差距立現(xiàn)。為破解中小企業(yè)融資難問題，世界上48%的國家和地區(qū)建立了中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，有力的促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然我國也在很早之前就成立了擔(dān)保體系試點(diǎn)，擔(dān)保公司也可以和中小型企業(yè)達(dá)成協(xié)議，中國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段"各階段的具體狀況及互助擔(dān)保公司的相對地位如下：第一階段是以企業(yè)擔(dān)保為主，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的私企和個(gè)人能夠辦理擔(dān)保公司的很少，在這一階段，中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的發(fā)展，主要呈現(xiàn)自發(fā)性和分散性的特點(diǎn)；第二部分是地方和個(gè)人試點(diǎn)辦理，擔(dān)保公司的發(fā)展初步形成，為了解決擔(dān)保公司辦理比較難的問題，我國政府還鼓勵(lì)了多數(shù)人進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，為了就是擔(dān)保公司的發(fā)展，也是為了在有保障的情況下促進(jìn)銀行企業(yè)的金融流通，現(xiàn)階段，我國商業(yè)性信用擔(dān)保還有很大的差距，目前許多媒體將我國信用擔(dān)保業(yè)稱為“又一個(gè)來不及繁榮就陷入危機(jī)的行業(yè)。
（二）經(jīng)濟(jì)情況不好導(dǎo)致?lián)９酒髽I(yè)內(nèi)部情況不景氣
資金不足情況明顯，信用擔(dān)保的核心是有足夠的資金作為擔(dān)保，所以說只有擔(dān)保公司有足夠的資金才能獲得受信人的認(rèn)可，當(dāng)信用公司的信用達(dá)到一定的高度，才能廣泛被人們接受，可是面對經(jīng)濟(jì)情況不是很好，擔(dān)保公司也好運(yùn)營的得當(dāng)，才能使公司向著光明的一面發(fā)展，所以總的來說，擔(dān)保公司在現(xiàn)在的情況下不僅要有足夠的資金，還要有完美的經(jīng)營策略，保障資金的運(yùn)營。
三、結(jié)語
面對經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，我們的擔(dān)保企業(yè)應(yīng)該運(yùn)籌帷幄，掌握市場行情，有效的控制資金運(yùn)轉(zhuǎn)，雖然近幾年擔(dān)保行業(yè)發(fā)展迅速，可是信用卻是很大的問題，應(yīng)該完善機(jī)制，建立健全的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行有效的分析，面對突發(fā)多變的市場經(jīng)濟(jì)，為擔(dān)保公司的發(fā)展起到一定的保障作用，同時(shí)拓寬資金來源渠道，達(dá)到最大化的利益。
【關(guān)鍵詞】勞動(dòng)爭議，勞動(dòng)爭議現(xiàn)階段的現(xiàn)狀，應(yīng)對
一、企業(yè)勞動(dòng)爭議的現(xiàn)狀分析
1.深刻帶有2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的印記。在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前，我國已經(jīng)存在用工荒，企業(yè)出現(xiàn)招工難，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，政府開始制定政策保障勞動(dòng)者的權(quán)益。而2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)使用工荒的現(xiàn)象出現(xiàn)了巨大的轉(zhuǎn)折，企業(yè)開始大量裁員。有些企業(yè)不裁員也采取了降薪或變相降薪措施來應(yīng)對。在此種情形下員工也只有接受現(xiàn)實(shí)。我國勞動(dòng)者保護(hù)政策也因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而中止。而時(shí)至今日，企業(yè)還是借經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響侵犯勞動(dòng)者合法權(quán)益，造成企業(yè)勞資矛盾大量存在。
2.當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性使勞動(dòng)關(guān)系處于不穩(wěn)定狀態(tài)。2009年下半年世界經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，但世界經(jīng)濟(jì)的依然脆弱，隨時(shí)都有衰退的可能性?，F(xiàn)階段美元貶值、歐洲債務(wù)危機(jī)和美國債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)等嚴(yán)重影響了企業(yè)管理層對企業(yè)將來發(fā)展的信心。尤其是勞動(dòng)密集型的出口企業(yè)，而南方大量中小企業(yè)倒閉更是證明現(xiàn)階段企業(yè)生存的困難程度。這就造成了企業(yè)想盡一切辦法降低生產(chǎn)成本，而延續(xù)2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的員工待遇成為很多企業(yè)的不二選擇。
3.用人單位和員工的訴求差異變大。降低員工待遇則造成了現(xiàn)階段用人單位和員工訴求差異比以往情形增大，結(jié)合《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》對勞動(dòng)者保護(hù)的加強(qiáng)，員工可以因?yàn)槠髽I(yè)違約而得到更多的補(bǔ)償。有些企業(yè)為了降低用工成本甚至大量使用勞務(wù)派遣工人，完全違反勞務(wù)派遣用工三性的規(guī)定。完全從資金成本的角度考慮問題，從而進(jìn)一步加劇了勞資矛盾。
4.當(dāng)前CPI高企進(jìn)一步推動(dòng)勞資矛盾。CPI高企造成勞動(dòng)者生活成本上升，生存壓力加大。同時(shí)，CPI高企造成了企業(yè)生產(chǎn)成本升高，利潤率下降。這就造成了勞資矛盾的升高。《工資條例》遲遲不能出臺(tái)恰恰說明了勞資矛盾化解的困難程度，這就從國家層面說明了這種矛盾是現(xiàn)實(shí)存在的，而過去的20年來工資在GDP中的比例逐年下降。這就進(jìn)一步推動(dòng)了勞資之間的矛盾。
二、企業(yè)化解勞動(dòng)爭議的應(yīng)對方案
1.依法建立勞動(dòng)關(guān)系保障勞動(dòng)者權(quán)益。從現(xiàn)階段的情況來講，企業(yè)為了避免經(jīng)濟(jì)下行的情形再次出現(xiàn)，不分崗位性質(zhì)大量使用勞務(wù)派遣用工，甚至以非全日制用工的名義來雇用全日制工人。這雖然從表象上解決了企業(yè)現(xiàn)階段的用工和成本之間的矛盾，但是其實(shí)際上是更加進(jìn)一步積累了用工矛盾，最終形成難以化解的矛盾。以至于有的企業(yè)在這種矛盾的影響下最終破產(chǎn)。
作為企業(yè)來講，依法用工是用人成本最低的方式方法。勞動(dòng)合同法對違法用工，侵犯勞動(dòng)者合法權(quán)益的行為一般都規(guī)定了懲罰性賠償，比如企業(yè)未按規(guī)定與員工簽訂書面勞動(dòng)合同則需支付雙倍工資，而超過一年未與員工簽訂書面勞動(dòng)合同的則需簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同。同時(shí)，勞動(dòng)調(diào)解仲裁法也加重了用人單位一方的舉證責(zé)任，用人單位很難免除責(zé)任。而勞動(dòng)者維權(quán)意識的提高也是企業(yè)需要依法用工的重要原因。
從員工的角度來講，企業(yè)能夠做到依法用工，這是企業(yè)獲得員工尊重的有效途徑。如果一個(gè)企業(yè)連最起碼的依法用工都做不到，這個(gè)企業(yè)也不過是員工暫時(shí)落腳之地，一旦有更好的單位則員工勢必會(huì)跳槽。而這個(gè)企業(yè)會(huì)進(jìn)入下一輪招聘面試培訓(xùn)新員工等一系列重復(fù)工作，最終導(dǎo)致企業(yè)的競爭力不能提高。有的企業(yè)老總就講，和員工簽訂勞動(dòng)合同，為能夠繳納社會(huì)保險(xiǎn)看起來是增加了生產(chǎn)成本，但是你只要看到企業(yè)的違法成本和企業(yè)不一樣的人才競爭力你就不會(huì)覺的這是負(fù)擔(dān)。所以，依法用工不僅是企業(yè)的用工的底線，也是企業(yè)良好經(jīng)營的起跑線。
2.資方應(yīng)當(dāng)敢于面對勞資矛盾，善于解決勞動(dòng)爭議。由于現(xiàn)階段勞資矛盾的存在，企業(yè)經(jīng)常以經(jīng)濟(jì)危機(jī)和現(xiàn)階段通脹預(yù)期造成的成本上升為借口來應(yīng)對勞動(dòng)爭議，資方覺得自己已經(jīng)做得很好了，對勞動(dòng)爭議自己沒有過錯(cuò)，從而對勞動(dòng)爭議不能理性積極應(yīng)對，從而造成被動(dòng)。甚至有的企業(yè)形成了集體性的勞動(dòng)爭議，大大的影響了企業(yè)生存和發(fā)展。對勞資雙方都造成了不可挽回的損失，個(gè)別企業(yè)連續(xù)出現(xiàn)員工非正常死亡，使企業(yè)形象受到嚴(yán)重?fù)p害。這就要求企業(yè)建立完善的勞資糾紛處理機(jī)制。
首先，在企業(yè)內(nèi)部建立工會(huì)組織，形成資方和工會(huì)的合理互動(dòng)，資方更好的了解員工需求，資方設(shè)定的企業(yè)文化才能貫徹到每個(gè)員工，員工也會(huì)感覺的自己受到資方重視，自己的訴求能夠得到資方的重視。其次，建立企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的勞動(dòng)爭議解決方案，爭取企業(yè)矛盾在企業(yè)內(nèi)部得到化解，從而平息企業(yè)內(nèi)部的不良勢頭。第三，出現(xiàn)勞動(dòng)仲裁和訴訟，資方應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對，和員工形成良性溝通，不能一概以對抗的形式來解決。一來能夠降低企業(yè)的仲裁和訴訟成本，樹立良好的社會(huì)形象，二來在企業(yè)內(nèi)部的員工中形成正面影響，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。
3.建立于企業(yè)效益掛鉤的工資激勵(lì)機(jī)制。勞資矛盾集中體現(xiàn)在利益關(guān)系中，現(xiàn)階段勞動(dòng)者也能夠理解企業(yè)的困難，而勞動(dòng)者的收入不穩(wěn)定和對未來預(yù)期的不確定性是當(dāng)前勞動(dòng)者的困境。結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況相協(xié)調(diào)的勞動(dòng)者工資與相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。這種激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況相關(guān)聯(lián)，勞動(dòng)者的收入應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的命運(yùn)相關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)階段銀行銀根緊縮，大量中小企業(yè)破產(chǎn)，同時(shí)民營企業(yè)在今年開始出現(xiàn)投資熱，所以民營企業(yè)的在今年應(yīng)當(dāng)是一個(gè)大浪淘沙的過程，而人才才是在此次競爭中最終勝出的基礎(chǔ)。
在筆者調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)雖然建立了工資激勵(lì)機(jī)制，但是隨意性太強(qiáng)，資方不能自己遵守，當(dāng)員工提前完成訂單任務(wù)時(shí)資方隨意增加訂單任務(wù)，從而取消原來定好的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。有些企業(yè)為了調(diào)高利潤率設(shè)定較低的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，使員工對超額完成工作任務(wù)沒有動(dòng)力。這都不利于企業(yè)長期效益，不利于企業(yè)留住人才。
綜上所述，2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)狀況是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大機(jī)遇，抓住機(jī)遇的企業(yè)才能最終勝出。這期間勞動(dòng)爭議的化解能力體現(xiàn)了資方的管理能力，是企業(yè)在這場競爭中最終勝出的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
一、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的意義
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)的良性發(fā)展具有重大意義，能在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。會(huì)計(jì)職能出現(xiàn)轉(zhuǎn)變之后，會(huì)計(jì)的職能就豐富起來了，不僅進(jìn)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、監(jiān)督，還能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、控制，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，還能幫助管理人員進(jìn)行合理的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這些職能極大地強(qiáng)化了企業(yè)的管理能力，拓寬了企業(yè)的管理范圍，使企業(yè)的管理深深扎根于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
二、市場經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的分析
1.會(huì)計(jì)的基本職能
在當(dāng)前的企業(yè)中，會(huì)計(jì)的基本職能就是核算、反映和監(jiān)督職能。下面我們分別對這幾個(gè)職能做一些簡要的概述。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算、反映職能，是指企業(yè)通過搜集、整理各個(gè)部門的相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，為企業(yè)的管理人員的合理、科學(xué)決策提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。會(huì)計(jì)的這一職能可以從以下幾個(gè)方面來看。首先，它是以各單位的數(shù)據(jù)信息為主。例如，企業(yè)在某個(gè)地方投資了某個(gè)項(xiàng)目，那么會(huì)計(jì)部門就要對這個(gè)項(xiàng)目的物質(zhì)成本支出費(fèi)用、人力成本支出費(fèi)用和投資回報(bào)率等等進(jìn)行相應(yīng)的核算、反映，確保各種數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。其次，會(huì)計(jì)核算是以各種清單憑證作為依據(jù)。會(huì)計(jì)部門需要對各種憑證的真實(shí)性，做一番考察，保證提供給管理人員的財(cái)務(wù)信息具有使用價(jià)值；否則，虛假的財(cái)務(wù)信息很有可能使管理人員做出錯(cuò)誤的決定。
企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，是指對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中以及事后的監(jiān)督。這種監(jiān)督活動(dòng)，從根本上來說，是為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得。與此同時(shí)，這種職能也是為了配合會(huì)計(jì)的核算職能的。否則，會(huì)計(jì)部門經(jīng)常碰到很多虛假的數(shù)據(jù)信息，勢必影響會(huì)計(jì)核算工作的正常進(jìn)行。會(huì)計(jì)工作人員主要是根據(jù)國家制定的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，以及企業(yè)內(nèi)部制定的相關(guān)條例等，對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行審核、檢查，使企業(yè)各部門能合理的利用資金，節(jié)省成本，提高利潤率。
2.會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的幾個(gè)方面
（1）預(yù)測職能。會(huì)計(jì)的預(yù)測職能，是從其基本職能延伸出來的。從前文的論述可知，會(huì)計(jì)部門首先要獲取各大部門的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行核算。會(huì)計(jì)部門在獲取信息之后，也能夠?qū)@些數(shù)據(jù)做一番分析和研究。因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，市場是在不斷變化的，企業(yè)為了能迅速的跟上市場的變化，必須能較快的做出相應(yīng)的反映。而會(huì)計(jì)部門相比于企業(yè)內(nèi)部的其他部門來說，是第一手掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的部門。在這種前提條件下，企業(yè)為了節(jié)省人力成本、物力成本，自然會(huì)要求會(huì)計(jì)部門在獲取經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息的同時(shí)，分析這些數(shù)據(jù)，并對企業(yè)未來一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)狀況做出一定的預(yù)測。
從以上的分析可以看出，會(huì)計(jì)部門的預(yù)測職能，是由于企業(yè)發(fā)展的客觀需要而產(chǎn)生的。管理人員在管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)并明確提出了這樣一種新職能，從而使會(huì)計(jì)職能發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。
（2）決策職能。會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的第二個(gè)方面，是參與企業(yè)管理決策的職能。這項(xiàng)職能可以從以下幾個(gè)方面來展開。第一，參與企業(yè)相關(guān)目標(biāo)制定的決策。會(huì)計(jì)部門在進(jìn)行核算工作時(shí)，首先進(jìn)行的就是成本核算工作，通過核算成本，使管理人員掌握企業(yè)的成本支出費(fèi)用。在這里，管理人員的目標(biāo)是盡可能的降低成本費(fèi)用，而會(huì)計(jì)人員對企業(yè)的各項(xiàng)成本支出又比較了解。因此，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，會(huì)計(jì)部門就必定要參與企業(yè)成本目標(biāo)的制定。因?yàn)闀?huì)計(jì)部門對企業(yè)各個(gè)部門、單位的成本費(fèi)用非常了解，這種客觀上非常有利的條件，自然方便會(huì)計(jì)人員協(xié)助企業(yè)管理人員參與成本目標(biāo)的制定。第二，參與企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)的決策。這個(gè)職能是從會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能延伸過來的。會(huì)計(jì)部門在監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，對于各個(gè)項(xiàng)目的資金狀況比較明晰，對于資金的合理使用與否也非常清楚。因此，會(huì)計(jì)部門參與企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的決策，能夠幫助企業(yè)合理的使用資金，節(jié)省成本，同時(shí)，又能夠使資金的利用率得到最大化。
（3）控制職能。會(huì)計(jì)的控制職能，可以說是在預(yù)測、決策職能基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。既然會(huì)計(jì)能夠預(yù)測企業(yè)在某個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況，這就要求企業(yè)在相應(yīng)的時(shí)期采取一定的措施，對未來的經(jīng)濟(jì)狀況做出相應(yīng)的反映。從這里可以看到，會(huì)計(jì)的預(yù)測職能，已經(jīng)內(nèi)在的包含著“控制”職能，否則，只能預(yù)測而不能控制，對企業(yè)的發(fā)展也不會(huì)有太大的益處。會(huì)計(jì)職能的控制作用，主要體現(xiàn)在對企業(yè)人力資源、財(cái)力資源的配置上。一般而言，企業(yè)的人力、財(cái)力配置都是根據(jù)管理人員的以往經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)來決定的，但是，由于會(huì)計(jì)在協(xié)助企業(yè)預(yù)測、決策的過程中，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況以及可能遇到的問題，掌握的比較清楚，因而，會(huì)計(jì)部門協(xié)助管理人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人事活動(dòng)進(jìn)行控制，也就理所當(dāng)然。
關(guān)鍵詞：單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制工作；加強(qiáng)措施
在單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇的背景下，有著很多的經(jīng)濟(jì)方面的工作需要完善。在前幾年經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的狀況下，單位財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控被重視起來，所以當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況下，就是需要做好單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，讓單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作更上一個(gè)臺(tái)階。單位財(cái)務(wù)時(shí)刻的處在強(qiáng)大的危機(jī)之下，做好風(fēng)險(xiǎn)的防控是做好保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全的前提。單位需要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的背景下，及時(shí)的改善單位的管理模式，合理的進(jìn)行調(diào)控，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)可以掌握的程度下。
一、傳統(tǒng)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的弊端
1.重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)
我國的法律在單位風(fēng)險(xiǎn)控制方面非常完善，并且各個(gè)企業(yè)以及單位在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面也做出了很多的防范措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控成為了企業(yè)和單位管理中的重大問題。單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)重視，并且需要將主要的精力放在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中。有的企業(yè)完全為了企業(yè)的財(cái)務(wù)書面狀況而完全的偽造企業(yè)的財(cái)務(wù)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中弄虛作假，導(dǎo)致了單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終處在一個(gè)高度的危險(xiǎn)之中，所以單位的管理人員不得不重視單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，重視風(fēng)險(xiǎn)控制工作的本質(zhì)問題。
2.重視財(cái)務(wù)分析，輕視財(cái)務(wù)信息的失真問題
企業(yè)的資料是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的重要依據(jù)，同時(shí)企業(yè)的資料也是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最需要關(guān)注的對象。但是，在當(dāng)前的單位風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)報(bào)表中，一些良好的企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。這就是財(cái)務(wù)信息失真的最大的表現(xiàn)。財(cái)務(wù)失真問題已經(jīng)嚴(yán)重的影響到單位的財(cái)務(wù)管理了，也代表著我國的誠信問題是迫切的需要解決的。財(cái)務(wù)失真的問題將會(huì)將單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)變得更加的嚴(yán)峻與復(fù)雜，讓單位無法進(jìn)行有效的管理。
二、單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的加強(qiáng)措施
1.重視企業(yè)的自身資料，突出企業(yè)的信息和財(cái)務(wù)的真實(shí)性
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，要將當(dāng)前企業(yè)的信息以及對企業(yè)信息的檢測放在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候，需要結(jié)合自身的狀況，及時(shí)的補(bǔ)充企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中出現(xiàn)的各種問題。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)自身也需要面對很多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)自身的經(jīng)營以及財(cái)務(wù)變得更加的復(fù)雜和不確定性，對于企業(yè)自身的相關(guān)信息需要進(jìn)一步優(yōu)化。企業(yè)對自身的信息管理中，需要對企業(yè)的信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的收集，對企業(yè)的資料進(jìn)行檢測、分析和對企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)判。良好的企業(yè)發(fā)展預(yù)判，可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防患于未然，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。
2.重視企業(yè)誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的趨勢
在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的情況下下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在不斷的進(jìn)行發(fā)展。由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對于自身的經(jīng)濟(jì)狀況沒有很好的把握，企業(yè)的管理人員就需要重視誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的范圍內(nèi)。企業(yè)的工作人員要緊密的結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)前的管理實(shí)際，加強(qiáng)對企業(yè)的管理以及企業(yè)的趨勢走向，降低企業(yè)在危機(jī)來臨時(shí)的“破產(chǎn)行為”。同時(shí)也要建立一支強(qiáng)大的市場經(jīng)濟(jì)分析團(tuán)隊(duì)，能夠及時(shí)的研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢來反映到企業(yè)中，同時(shí)也能夠在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中和風(fēng)險(xiǎn)過后的財(cái)務(wù)保障工作起到一定的作用。重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的趨勢，可以有效的預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的各種問題，并且可以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。
3.借鑒西方國家的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，同時(shí)兼顧自身企業(yè)的特色
在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，其他企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是值得我們所借鑒的。因?yàn)?，西方的?jīng)濟(jì)危機(jī)頻繁出現(xiàn)，但是他們企業(yè)都很好的解決了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。并且西方國家目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較高，對于我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一個(gè)很好的促進(jìn)作用。所以，借鑒西方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也不是不可行的。在借鑒西方財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的時(shí)候，不要一味的引入西方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，還需要結(jié)合自身企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，這樣才能將西方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的借鑒在我國企業(yè)的管理中起到良好的作用，最大限度的做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。同時(shí)，在我國的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，需要建立有效的制約和監(jiān)督機(jī)制，杜絕一切的虛假行為，為我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作創(chuàng)建一個(gè)良好的環(huán)境。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作保持在適度的透明化中，并且讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況能夠更好的適應(yīng)當(dāng)代的發(fā)展潮流。
三、結(jié)束語
總之，在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)需要做好良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，只有這樣，才能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作在安全的狀態(tài)下運(yùn)行。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)需要不斷的面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的問題，就需要完善自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證自身企業(yè)的合理發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
一、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)控與預(yù)警：一般原理分析
財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)控與預(yù)警的一般原理主要包括以下四個(gè)方面：
（一）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的選擇
財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的選擇就是從復(fù)雜的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)過程中，選擇能夠反映財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中主要方面的運(yùn)行特征和各個(gè)方面關(guān)系特征的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這些指標(biāo)主要由現(xiàn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)景氣狀態(tài)在性質(zhì)上的差異會(huì)表現(xiàn)為數(shù)量上的差異。不同景氣狀態(tài)下單一變量和綜合數(shù)量指標(biāo)的取值和走勢均有所不同，因此，不同景氣狀態(tài)下指標(biāo)之間的數(shù)量關(guān)系特征和變動(dòng)傾向也有所不同。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)過程種類繁多，關(guān)系復(fù)雜，不可能—一進(jìn)行觀察，而且—一觀察結(jié)果也不會(huì)有助于人們對總體運(yùn)行特征進(jìn)行把握。所以，監(jiān)測系統(tǒng)中只包括反映財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征的指標(biāo)。
（二）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)變量的預(yù)處理
各個(gè)特征變量的具體觀察值有其產(chǎn)生的客觀條件，也存在著觀察誤差的可能性。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測所依據(jù)的是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)變量循環(huán)波動(dòng)相互之間關(guān)系的穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)過程受季節(jié)性變動(dòng)的影響也不利于反映變量之間的穩(wěn)定關(guān)系。所以，有必要運(yùn)用數(shù)量分析方法如多元統(tǒng)計(jì)分析方法，對依據(jù)邏輯關(guān)系選擇的指標(biāo)進(jìn)行篩選，經(jīng)過篩選后的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)變量作為特征變量。對特征變量的預(yù)處理通常包括兩個(gè)方面：對極端值的剔除和修正；時(shí)間序列的季節(jié)調(diào)整。
（三）景氣狀態(tài)數(shù)量特征的確定
根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)劃分各個(gè)時(shí)期所屬的景氣狀態(tài)，確定不同景氣狀態(tài)的數(shù)量特征。景氣狀態(tài)的劃分是數(shù)量分析和經(jīng)驗(yàn)分析相結(jié)合的產(chǎn)物。根據(jù)特征變量的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析，把景氣狀態(tài)相同的時(shí)期合并為同類，這樣處理就是把各個(gè)歷史時(shí)期分為若干個(gè)不相同的類別，然后計(jì)算每一類各特征變量的取值范圍和集中趨勢、離散程度，從中找出各類之間差異顯著的數(shù)量特征，以此作為確定具體時(shí)期景氣狀態(tài)歸屬的依據(jù)。
（四）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)景氣狀態(tài)的評估
利用建立的預(yù)測模型對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行估計(jì)，并結(jié)合狀態(tài)變量的數(shù)值，對其所屬的景氣狀態(tài)進(jìn)行評估。
二、基本構(gòu)思：對幾個(gè)問題的討論
如前所說，宏觀財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)是以指數(shù)的形式，從宏觀的角度，綜合反映財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況的經(jīng)濟(jì)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)，它是整個(gè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。作為財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的一種晴雨表，其主要功能一是監(jiān)測，二是預(yù)警。所謂監(jiān)測是指通過反映財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征的指標(biāo)對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程進(jìn)行觀察，對觀察結(jié)果進(jìn)行識別，判定觀察到的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)過程特征屬于何種景氣狀態(tài)以及預(yù)示著何種景氣狀態(tài)；所謂預(yù)警是指預(yù)報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程將要走向的景氣狀態(tài)。在這里，我們主要討論財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測與預(yù)警的幾個(gè)主要問題。
（一）財(cái)務(wù)比率的設(shè)計(jì)和選擇
財(cái)務(wù)比率的設(shè)計(jì)和選擇是建立財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)的重要前提。預(yù)警離不開監(jiān)測，監(jiān)測離不開財(cái)務(wù)比率。財(cái)務(wù)比率的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容就是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)過程的數(shù)量特征和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)過程之間的數(shù)量關(guān)系特征。因此，建立財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)，必須首先在分析系統(tǒng)的環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)。功能及其與整個(gè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過嚴(yán)格的理論和實(shí)證分析，科學(xué)設(shè)計(jì)、合理地選擇宏觀財(cái)務(wù)比率。
財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的選擇應(yīng)遵循靈敏性、超前性和穩(wěn)定性原則。靈敏性是指被選擇的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要能夠比較靈敏地反映財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要方面；超前性是指被選擇的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)有一定的先進(jìn)性；穩(wěn)定性是指對被選擇的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化幅度進(jìn)行不同狀態(tài)劃分后，劃分的標(biāo)準(zhǔn)能夠保持相對穩(wěn)定。應(yīng)特別注意的是，計(jì)人財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的宏觀財(cái)務(wù)比率不在于數(shù)量的多寡，關(guān)鍵是要具有相關(guān)性和可靠性。所謂相關(guān)性，是指宏觀財(cái)務(wù)比率與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)之間內(nèi)在相關(guān)的一種特性，這種內(nèi)在的相關(guān)性是確保財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)具有科學(xué)性的先決條件；所謂可靠性，是指宏觀財(cái)務(wù)比率本身應(yīng)當(dāng)是如實(shí)的、不偏不倚的、可以驗(yàn)證的，這種自身的可靠性是確保財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的重要基礎(chǔ)。
為了保證宏觀財(cái)務(wù)比率具有科學(xué)性和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，構(gòu)成財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的主體財(cái)務(wù)比率，應(yīng)包括有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力和社會(huì)貢獻(xiàn)能力四個(gè)方面，以便于從不同的角度、不同的側(cè)面綜合反映財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況。具體地說，評價(jià)債權(quán)人所關(guān)注的資產(chǎn)負(fù)債水平和償債能力，應(yīng)選擇流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率；評價(jià)投資者所關(guān)注的盈利能力和資產(chǎn)保值增值能力，應(yīng)選擇銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率和資產(chǎn)保值增值率；評價(jià)國家和社會(huì)所關(guān)注的社會(huì)貢獻(xiàn)能力，應(yīng)選擇社會(huì)貢獻(xiàn)率和社會(huì)積累率。
（二）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的制作
為了分別反映國民經(jīng)濟(jì)整體和各行業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)應(yīng)包括宏觀綜合財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)和宏觀分類財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)兩大類。
宏觀分類財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的制作。應(yīng)當(dāng)分制造、商品流通、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)選擇具有代表性的公司作為“樣本”，采用適當(dāng)?shù)臋?quán)數(shù)，將各個(gè)“樣本”的財(cái)務(wù)比率相加，得到行業(yè)平均財(cái)務(wù)比率，再選定一個(gè)行業(yè)平均財(cái)務(wù)比率的基期數(shù)，將以后各期的行業(yè)平均財(cái)務(wù)比率與基期數(shù)相比，計(jì)算出百分?jǐn)?shù)，便可得到以后各期按行業(yè)的宏觀分類財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)，據(jù)以反映各行業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況。建立宏觀分類財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的方法有加權(quán)平均法、幾何平均法等等。分類財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)除采用基期數(shù)表現(xiàn)形式外，還可采用當(dāng)期數(shù)表現(xiàn)形式。
宏觀綜合財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的制作。綜合財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的建立有兩種可供選擇的方式：一種是在分類財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的基礎(chǔ)上，通過選擇合理的權(quán)數(shù)，將宏觀分類財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)相加，從而得到綜合財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)，據(jù)以反映國民經(jīng)濟(jì)整體的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況。另一種是在國民經(jīng)濟(jì)整體中選擇具有代表性的公司作為樣本，直接建立宏觀綜合財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)。
財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的制作有三個(gè)問題值得進(jìn)一步研究：
1、樣本的確定。國民經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)千姿百態(tài)，紛繁復(fù)雜，決定了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的制作需要從為數(shù)眾多的企業(yè)中選取具有代表性的企業(yè)作為樣本，通過這些企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況來反映國民經(jīng)濟(jì)整體的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況。因此，樣本的選取就顯得十分重要。
2、權(quán)數(shù)的選擇。無論是建立分類財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)還是綜合財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)，都存在著一個(gè)權(quán)數(shù)選擇的問題；權(quán)數(shù)的選擇會(huì)直接影響到指數(shù)的科學(xué)性。可供選擇的權(quán)數(shù)有財(cái)務(wù)比率的重要性程度（計(jì)分確定）、被選取樣本的資產(chǎn)規(guī)模等等。
3、綜合評價(jià)。計(jì)人財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的財(cái)務(wù)比率往往具有不同的量度，這就使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的宏觀綜合評價(jià)變得比較復(fù)雜，不過，這一計(jì)量問題在計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)界已經(jīng)得到比較圓滿的解決。從我們要建立的這一系統(tǒng)考慮，似乎最佳的選擇是，用多目標(biāo)規(guī)劃的原理進(jìn)行綜合評價(jià)。其思路是：把各種不同量度的宏觀財(cái)務(wù)比率通過一定的函數(shù)關(guān)系轉(zhuǎn)化為同度量指標(biāo)，然后再將這些同度量的指標(biāo)加權(quán)平均，得出一個(gè)綜合指數(shù)，并用這個(gè)綜合指數(shù)去評價(jià)綜合經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)能力。這種方法的基本原理來源于“系統(tǒng)工程”和“多目標(biāo)規(guī)劃”。
現(xiàn)實(shí)地看，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)的建立應(yīng)有計(jì)劃地逐步進(jìn)行，首先可考慮建立上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)，這是由于上市公司的財(cái)務(wù)資料相對比較規(guī)范、完整，且容易取得。由于上市公司數(shù)量較多，可以先建立“100家上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)”（簡稱“財(cái)務(wù)100指數(shù)”），據(jù)以反映上市公司整體的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢。當(dāng)條件成熟時(shí)，再建立以國有經(jīng)濟(jì)為主體的完整的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)。
（三）系統(tǒng)的運(yùn)行和調(diào)控
1、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的主體和時(shí)間。分類財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)應(yīng)由國家統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政部會(huì)同有關(guān)部門共同，綜合財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)應(yīng)由國家統(tǒng)計(jì)局和財(cái)政部共同，上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)應(yīng)由國家統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政部會(huì)同中國證監(jiān)會(huì)共同。的時(shí)間應(yīng)當(dāng)按月至少按季定時(shí)進(jìn)行。
2、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的運(yùn)行軌跡和合理界限。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)在長期的運(yùn)行中客觀上會(huì)形成一個(gè)合理的數(shù)量界限，這一界限是判斷財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況的重要依據(jù)，指數(shù)的運(yùn)行軌跡一旦偏離這一界限，就發(fā)出了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的預(yù)警信號。
3、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的失真、誤判及其修正。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)可能由于某些突發(fā)事件或由于“權(quán)數(shù)墊高指數(shù)”的現(xiàn)象而出現(xiàn)失真或者誤判，這需要對指數(shù)進(jìn)行必要的修正，以便使指數(shù)能夠如實(shí)地反映財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況。
三、系統(tǒng)有效性的假設(shè)與檢驗(yàn)途徑
財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)變量之間的內(nèi)在聯(lián)系，決定了選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)來反映財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)的可能性，因此，建立我國財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)有其理論上的合理性和技術(shù)上的有效性。
（一）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)能夠提供更多的有用信息
與一般統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)相比，這一特性是十分明顯的。用統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的信息建立的模型來解釋宏觀經(jīng)濟(jì)狀態(tài)或行為時(shí)，存在著一定的“殘差”（Residualerrors），當(dāng)引入財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)后，更易于消除隨機(jī)波動(dòng)因素，對這一部分殘差具有一定的解釋力。因?yàn)橹谱髫?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的先行宏觀財(cái)務(wù)比率是在對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行再加工的基礎(chǔ)上建立的，信息的再加工過程實(shí)際上是消除隨機(jī)波動(dòng)因素干擾的過程，從而有利于提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的精確性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的解釋能力。
（二）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)不會(huì)出現(xiàn)高頻波動(dòng)
財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的方差發(fā)生在可以接受的范圍內(nèi)，一般不會(huì)出現(xiàn)高頻波動(dòng)的現(xiàn)象。當(dāng)我們?nèi)∪舾蛇B續(xù)季度或月度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算出財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)，進(jìn)行時(shí)間序列分析，可以對這一假設(shè)作出經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)。
（三）財(cái)務(wù)比率的宏觀“加總”具有經(jīng)濟(jì)意義
這是由于我們可以提供前面已經(jīng)提到的概念上的理論基礎(chǔ)，即用多目標(biāo)規(guī)劃的原理，把各種不同量度的財(cái)務(wù)比率通過一定的函數(shù)關(guān)系轉(zhuǎn)化為同度量指標(biāo)，然后再將這些同度量的指標(biāo)加權(quán)平均，得出一個(gè)綜合指數(shù)，并用這個(gè)綜合指數(shù)去評價(jià)綜合經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)能力。而且，在合理選擇宏觀財(cái)務(wù)比率的條件下，我們還可以證明財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)與其說明的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間具有重要的相關(guān)性。
財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的效力可能在于解釋長期趨勢，因?yàn)樗幌駜r(jià)格指數(shù)那樣具有短期的敏感性。
四、對現(xiàn)存理念的挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)賴以建立的信息基礎(chǔ)主要是財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量直接影響系統(tǒng)功能的發(fā)揮。為此，有必要對現(xiàn)存財(cái)務(wù)理念和會(huì)計(jì)理念進(jìn)行更新。
（一）對現(xiàn)存財(cái)務(wù)理念的挑戰(zhàn)
人們一般把財(cái)務(wù)看成是一個(gè)純粹的微觀范疇，這是一種誤解。由于這種誤解，現(xiàn)有財(cái)務(wù)理論研究注重研究微觀財(cái)務(wù)問題，忽視宏觀財(cái)務(wù)問題。事實(shí)上，財(cái)務(wù)是具有層次性的，微觀財(cái)務(wù)和宏觀財(cái)務(wù)就是財(cái)務(wù)的層次性在范圍上的一種體現(xiàn)。雖然我們對宏觀財(cái)務(wù)存在著不同的理解——有的將其理解為國家對財(cái)務(wù)的宏觀調(diào)控與管理，有的將其理解為宏觀財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)問題，但無論如何，宏觀財(cái)務(wù)作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是客觀存在著的。因此，從建立財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)出發(fā)，也是從財(cái)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，有必要重新審視財(cái)務(wù)的范圍問題，確立“財(cái)務(wù)不僅具有微觀屬性，而且具有宏觀屬性”的觀點(diǎn)。確立這樣的觀點(diǎn)，就是要求我們既要研究微觀財(cái)務(wù)問題又要研究宏觀財(cái)務(wù)問題，這對于拓展財(cái)務(wù)學(xué)的研究領(lǐng)域，促進(jìn)財(cái)務(wù)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展是極其重要的。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)就是宏觀財(cái)務(wù)研究領(lǐng)域中的一個(gè)問題，是微觀財(cái)務(wù)向宏觀領(lǐng)域擴(kuò)展的一種具體表現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)防范 控制策略
企業(yè)在長期發(fā)展中時(shí)常會(huì)因各個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致企業(yè)遭受不同程度的損失，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)經(jīng)營過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)因素，當(dāng)發(fā)生出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況時(shí)，企業(yè)將會(huì)面臨資金補(bǔ)足、高資產(chǎn)負(fù)債率、盈利能力低等狀況，為了避免出現(xiàn)這些狀況的發(fā)生，企業(yè)可以采用相應(yīng)的防范措施與風(fēng)險(xiǎn)控制措施來降低企業(yè)的損失風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
一、企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析
（一）外部因素
由于企業(yè)的經(jīng)營方向需要面對市場，因此在企業(yè)運(yùn)營過程中時(shí)常會(huì)受到外部的經(jīng)濟(jì)狀況影響。此時(shí)企業(yè)若未能做出相關(guān)應(yīng)對策略，企業(yè)很可能會(huì)因這些影響出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在外界導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上其主要是通過市場發(fā)展趨勢、經(jīng)濟(jì)狀況、國家政策的更改、匯率更改等因素所形成的，當(dāng)外界環(huán)境出現(xiàn)這些狀況時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)受到不同程度的影響。并且，在外界的影響因素中這些因素往往難以預(yù)料，突發(fā)狀況多，市場范圍廣且多變，因此一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定的狀況時(shí)必然會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，目前，我國眾多企業(yè)在對外部市場發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評估上其分析能力還處于弱勢階段，這種現(xiàn)象非常容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）內(nèi)部因素
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素與企業(yè)自身的運(yùn)營有著較大關(guān)聯(lián)。其中，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的重視程度有關(guān)，在企業(yè)運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)缺乏相關(guān)的警惕意識，對財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，對財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)欠缺分析與考慮，這樣長期的發(fā)展會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率越來越高；其次，當(dāng)企業(yè)的決策人員在制定相應(yīng)的策略發(fā)展方案時(shí)，沒有對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析與評估，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營時(shí)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)隱患，對企業(yè)未來的發(fā)展非常不利。
企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的現(xiàn)有資金和負(fù)債程度的比例關(guān)系。有些企業(yè)在融資上出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債資金超越了企業(yè)的資金權(quán)益范圍，使企業(yè)面臨過大的負(fù)擔(dān)，償還能力有限，從而使企業(yè)面臨過大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略
（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制意識。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及外部市場環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，從宏觀的角度來考慮全局發(fā)展，考慮企業(yè)的實(shí)力狀況定制符合實(shí)際的決策方案。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)盡快開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估工作，對企業(yè)的潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及收益狀況進(jìn)行詳細(xì)研究，有針對性的制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。其次，當(dāng)企業(yè)不可避免的出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)要風(fēng)險(xiǎn)狀況來采取相應(yīng)的控制措施，確保將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在管理企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)時(shí)，應(yīng)對外部市場以及以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況做到了如指掌，對企業(yè)財(cái)務(wù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且能夠及時(shí)的采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范與控制，避免后期風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)擴(kuò)散現(xiàn)象。當(dāng)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，財(cái)務(wù)管理人員要好風(fēng)險(xiǎn)控制，對存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)整，降低企業(yè)的損失機(jī)率
（二）根據(jù)企業(yè)狀況合理籌資與投資。當(dāng)企業(yè)急需進(jìn)行籌資時(shí)，企業(yè)需要從自身的經(jīng)濟(jì)水平出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的負(fù)債能力范圍對籌資的收益狀況以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析，科學(xué)合理的選擇合適的籌資方式，降低籌資因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。普遍情況下，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金匱乏狀況時(shí)，企業(yè)時(shí)常會(huì)通過債券形式、發(fā)行股票、銀行貸款等方式來進(jìn)行籌資，其中，發(fā)行股票的籌資方式所存在的風(fēng)險(xiǎn)最低，還款期限長，但是對企業(yè)的要求較高，需要企業(yè)具備定的基礎(chǔ)實(shí)力，否則企業(yè)所籌集的資金會(huì)存在定的限制。在銀行貸款以及債券的籌資方式上，這兩種籌集方式需要面對相應(yīng)的利率風(fēng)險(xiǎn)，其融資的難度也較高，因此，企業(yè)在選擇籌資方式時(shí)需要從企業(yè)的自身實(shí)力出發(fā)，根據(jù)企業(yè)目前狀況進(jìn)行綜合分析，選擇合理的籌資方式。
在企業(yè)投資上，企業(yè)需對投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估，并且企業(yè)在選擇投資時(shí)不能將大量投資孤注一擲，而應(yīng)以多元的形式來開展投資，通過分散形式的投資來降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金能夠流動(dòng)。
（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營需要具備一項(xiàng)完善的管理制度，以此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重視，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效的預(yù)防與控制，財(cái)務(wù)管理制度需從三方面進(jìn)行，第一是完善決策制度，企業(yè)決策需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來進(jìn)行，確保新決策具備周全性。第二是完善責(zé)任制度。為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門能夠加以重視管理工作，明確自身責(zé)任與義務(wù)，企業(yè)應(yīng)盡快完善責(zé)任制度，對財(cái)務(wù)的管理人員以及指導(dǎo)人員制定相應(yīng)的責(zé)任追究制度，使財(cái)務(wù)管理能夠做到人人有責(zé)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)違反制度的人員時(shí)企業(yè)能夠根據(jù)違反條例進(jìn)行相關(guān)的責(zé)任追究義務(wù)。第三是企業(yè)應(yīng)完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，企業(yè)完善獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠提高財(cái)務(wù)管理人員對工作的積極性，使財(cái)務(wù)管理人員能夠提升自身的實(shí)力，提高對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。