時(shí)間：2023-05-28 09:44:03
導(dǎo)語(yǔ)：在經(jīng)濟(jì)管理的方法的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)工程 技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理 建設(shè)成本
中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）15-0093-01
一、引言
電力產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的眾多支柱產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的一個(gè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。近年來(lái)，電力產(chǎn)業(yè)在飛速發(fā)展，進(jìn)而也帶動(dòng)了電網(wǎng)工程的發(fā)展。因此，人們關(guān)注的就是其技術(shù)的經(jīng)濟(jì)管理?；谶@一情況，就要控制好建設(shè)成本的投入以及建設(shè)質(zhì)量，在一定程度上強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)管理，深入探討電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的方法。同時(shí)，還要不斷增強(qiáng)控制電網(wǎng)工程造價(jià)的責(zé)任感、緊迫感，提高工程建設(shè)造價(jià)管理水平，降低工程成本，加強(qiáng)造價(jià)管理，這是電力企業(yè)發(fā)展自身的實(shí)際需要和內(nèi)在要求。
二、電網(wǎng)運(yùn)行的概述
不同的區(qū)域有各自的地形特點(diǎn)，直接影響到電網(wǎng)的分布。因此，不同地域的電網(wǎng)運(yùn)行有不同的調(diào)度中心來(lái)負(fù)責(zé)，做好調(diào)度管理工作，推動(dòng)電網(wǎng)能夠正常的運(yùn)行。電網(wǎng)的運(yùn)行始終是堅(jiān)持以滿(mǎn)足社會(huì)需求為最大動(dòng)力，秉承減少環(huán)境污染，節(jié)約能源的理念。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理電網(wǎng)運(yùn)行，要在整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行中緊密配合、互相協(xié)調(diào)，達(dá)到電網(wǎng)運(yùn)行管理的技術(shù)支撐。
三、電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理面臨的難點(diǎn)
1、電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的流程不科學(xué)
技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理流程對(duì)提高電網(wǎng)工程施工技術(shù)水平起著關(guān)鍵性作用，但是從當(dāng)前情況看，我國(guó)的電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理流程仍存在不科學(xué)的問(wèn)題，急需改進(jìn)。電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理體系不健全，缺少對(duì)電力工程施工過(guò)程的控制力度，并且沒(méi)有做好工程的收尾工作，再加上電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理流程不清等問(wèn)題的存在，這些都將導(dǎo)致電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理流程不科學(xué)的問(wèn)題，也不利于電網(wǎng)工程的高效技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。
2、對(duì)電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的控制力度不夠
在電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，由于管理人員的投資觀(guān)念不足，以及缺少相應(yīng)的項(xiàng)目管理理念，促使在電網(wǎng)工程施工中，項(xiàng)目投資無(wú)法發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。目前，我國(guó)大部分電網(wǎng)工程企業(yè)沒(méi)有簽訂詳細(xì)的施工設(shè)備合同，結(jié)果導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量因缺乏足夠的保障而影響了電力工程進(jìn)度。有很多電網(wǎng)工程技術(shù)管理人員都缺少工程造價(jià)控制的相關(guān)知識(shí)，所以就普遍存在價(jià)格假象，概算功能無(wú)法有效發(fā)揮，也增加了電網(wǎng)工程的成本。
3、電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)低
在工程開(kāi)展中，電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)將直接影響到工程施工能否順利的進(jìn)行，所以提高電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。從當(dāng)前情況看，很多電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員還缺少對(duì)電網(wǎng)工程的投資、價(jià)值等問(wèn)題的足夠認(rèn)識(shí)，并且也不具備管理電網(wǎng)工程工程造價(jià)、施工等方面的能力，這就導(dǎo)致電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員整體的素質(zhì)不高。除此之外，一大部分管理人員都沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，不重視提高自身的素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)技能較差，這些不利因素都阻礙了電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。
4、電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)深度和預(yù)算編制有待于深化
總的來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)深度不足主要表現(xiàn)在地質(zhì)勘探深度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。施工圖預(yù)算編制有些落后，不利于對(duì)工程造價(jià)的控制。此外，工程建設(shè)人員很難完成繁重的工程建設(shè)任務(wù)。在電網(wǎng)工程的施工過(guò)程中，可能出現(xiàn)的變更沒(méi)有做合理造價(jià)分析做基礎(chǔ)，也沒(méi)有按要求進(jìn)行簽證。同時(shí)，施工圖審查的優(yōu)化設(shè)計(jì)和降低造價(jià)意識(shí)淡薄，工程進(jìn)度沒(méi)有得到嚴(yán)格控制，從而使前后的進(jìn)度不一致，造成工程建設(shè)成本提高的現(xiàn)象。
四、加強(qiáng)電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的方法
1、做好電網(wǎng)工程項(xiàng)目規(guī)劃決策階段的應(yīng)對(duì)措施
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究是一項(xiàng)重要內(nèi)容，其中涉及到市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)方案的確定以及具體的建設(shè)條件，這些都在研究范圍之內(nèi)，分析、評(píng)價(jià)其產(chǎn)生的具體經(jīng)濟(jì)效益。盡管分析、評(píng)價(jià)具體的經(jīng)濟(jì)效益是處于核心地位的，但是作為控制項(xiàng)目具體投資成本的關(guān)鍵還在于是否合理的對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行了全面的分析。一般來(lái)說(shuō)，在成本控制當(dāng)中，對(duì)一些系統(tǒng)性方面的管理原則要牢牢把握，這是我們重視控制項(xiàng)目具體投資的根本體現(xiàn)，也就能很好的完成成本控制方案規(guī)劃，該規(guī)劃需要以具體的項(xiàng)目為基礎(chǔ)得以形成。
2、加強(qiáng)管理運(yùn)行方式，做好反事故演習(xí)，提高供電的可靠性
針對(duì)運(yùn)行方式管理的加強(qiáng)，主要可以從制度上對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式開(kāi)展規(guī)范管理工作。我國(guó)在2006年開(kāi)始對(duì)電網(wǎng)年度運(yùn)行方式編制，在編寫(xiě)過(guò)程中主要是對(duì)上一年電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題做充分的考慮，提出了解決電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的有針對(duì)性的建議，并且制定出一系列嚴(yán)密的防范措施，更好的應(yīng)對(duì)突況。
此外，還要做好反事故演習(xí)。要有組織的、有重點(diǎn)的、有針對(duì)性的開(kāi)展計(jì)劃中網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化以及可能出現(xiàn)的嚴(yán)重故障的預(yù)想，提出防范措施，以免發(fā)生電網(wǎng)事故。并且定期有效地組織調(diào)度人員針對(duì)不同的天氣、運(yùn)行方式和可能發(fā)生的情況，進(jìn)行反事故演習(xí)，使調(diào)度員做到心中有數(shù)，同時(shí)也提高了調(diào)度員在事故情況下的處理能力和應(yīng)變能力，以及對(duì)事故處理流程的熟悉程度，檢驗(yàn)反事故預(yù)案和措施的適應(yīng)性、預(yù)案處理程序的可行性，_到鍛煉隊(duì)伍、提高調(diào)度員事故應(yīng)急處理水平的目的，也能減少經(jīng)濟(jì)損失。
3、加強(qiáng)水電管理提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以降低購(gòu)電成本
[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理，問(wèn)題，措施
一、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，人們對(duì)房地產(chǎn)的關(guān)注程度也越來(lái)越高，因此我們不難發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度，這樣才能保障房地產(chǎn)事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但是在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中還是存在一定的問(wèn)題，其中最顯著的就是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)。很多的企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理只和財(cái)務(wù)管理部門(mén)有關(guān)，將經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)直接交給財(cái)務(wù)部門(mén)，這樣的觀(guān)念會(huì)直接影響到其他部門(mén)的工作。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都有著密切的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理可以增強(qiáng)每個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的功能，這樣的方式能夠大大提高各部門(mén)的工作效率，更有利房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。所以要想真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的目標(biāo)，首先需要樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都要為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)自己的一份力。
（二）缺乏完善的管理機(jī)制
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)房地產(chǎn)需求的不斷增大，國(guó)家必須完善房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，制定相關(guān)的管理法規(guī)來(lái)規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理，然而相關(guān)政策與法規(guī)出臺(tái)后并沒(méi)有起到多大的作用，管理問(wèn)題仍然存在。大部分的政策在實(shí)施時(shí)，并沒(méi)有了解實(shí)際的房地產(chǎn)情況，政策與實(shí)際的情況脫離，不能有效地解決實(shí)際存在的問(wèn)題。有的政策只是走走形式，并沒(méi)有真正地投入到房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理中，影響房地產(chǎn)的發(fā)展。制定的法規(guī)對(duì)于房地產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有明確的說(shuō)明，不同的經(jīng)濟(jì)管理者會(huì)產(chǎn)生不同的想法，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中會(huì)出現(xiàn)差異，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。房地產(chǎn)事業(yè)一直都是地方政府的主要財(cái)政收入來(lái)源，地方政府的管理不當(dāng)，國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控也失去作用。房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)能實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理，會(huì)直接影響到下階段的正常工作。房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理，也會(huì)影響到相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家調(diào)控在其他行業(yè)也會(huì)失去效用。
（三）缺乏完善的法律法規(guī)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理
盡管我們可以運(yùn)用相關(guān)的法律、法規(guī)來(lái)規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)的行為，但是我國(guó)的法律在房地產(chǎn)方面還處于初始階段，缺乏專(zhuān)門(mén)的法律來(lái)調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)行為活動(dòng)，有待于進(jìn)一步完善。我國(guó)的法律只是簡(jiǎn)單地提到房地產(chǎn)的管理，但是具體的措施和手段并沒(méi)有明確的說(shuō)明，最大的缺陷是沒(méi)能對(duì)房地產(chǎn)整個(gè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和管理，不能有效地避免房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不正當(dāng)行為。我國(guó)的法律體系不是特別完善，制定的條款己經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀。導(dǎo)致整個(gè)房地產(chǎn)事業(yè)沒(méi)有相關(guān)法律的制約，影響到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。相關(guān)的法律在實(shí)施的過(guò)程中也無(wú)法充分地發(fā)揮功效，大大降低了執(zhí)法的力度，不僅損害了人民的利益，同時(shí)還很大程度上阻礙了社會(huì)的持續(xù)性發(fā)展。
二、采取有效的措施加強(qiáng)房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理
（一）制定周密的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本
現(xiàn)在，有不少的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)在工程完成后核算盈利時(shí)發(fā)現(xiàn)盈利低于預(yù)算，更有甚者會(huì)發(fā)現(xiàn)工程創(chuàng)造的價(jià)值幾乎為0，這就導(dǎo)致企業(yè)日后無(wú)法正常運(yùn)行。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在項(xiàng)目施工之前，分析和計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目工程的成本，在保證質(zhì)量的同時(shí)將成本降到最低，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工期間，采用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，嚴(yán)格按照方案施工，減少施工期間不必要的開(kāi)支，將資金都用到實(shí)處，用最有限的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，這樣的方式不僅可以為下階段的工作提供經(jīng)驗(yàn)，還能促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
（二）完善房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度
作為房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)企業(yè)自身的適應(yīng)能力以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，還要跟隨市場(chǎng)變化科學(xué)變換管理模式，只有這樣才能促使房地產(chǎn)事業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。要想真正加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)自身的實(shí)力和管理制度才最重要。當(dāng)在實(shí)際的過(guò)程中，遇到問(wèn)題可以及時(shí)地采取措施解決，將企業(yè)的損失降到最小，靈活地變換管理方式才能真正適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中，國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控也十分必要。中央政府和地方政府要共同合作，監(jiān)督房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的行為要及時(shí)地采取手段阻止，保證房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。
（三）完善法律體系，充分發(fā)揮法律的作用
當(dāng)今社會(huì)是法治時(shí)代，我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用法律武器保護(hù)自己的利益，保障法治時(shí)代的健康發(fā)展。尤其是在房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，法律的重要性不可忽視。房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，有相應(yīng)的法律制約，可以有效地避免項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的違法行為，控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)行為，避免泡沫經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，保證我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的安全發(fā)展。頒布的法律要符合實(shí)際的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，這樣才能有效地提高房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率。在當(dāng)今的房地產(chǎn)市場(chǎng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商利用法律的漏洞來(lái)進(jìn)行不合法的經(jīng)濟(jì)行為，損害了整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)氣，不利于更好地開(kāi)展房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作。面對(duì)這種情況，在制定相關(guān)法律時(shí)，要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為嚴(yán)格地控制，彌補(bǔ)法律之前的漏洞，完善整個(gè)法律體系，制定多樣的法律對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)全方位的控制和管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高房地產(chǎn)企業(yè)自身的管理，促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的健康發(fā)展，為其他行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
四、總結(jié)
要想提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最主要的方法是提升房地產(chǎn)的發(fā)展速度。因?yàn)椋S著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，人們的生活環(huán)境以及生活質(zhì)量都能夠不斷改善，尤其是能夠推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以面對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題的現(xiàn)狀，要及時(shí)地采取措施來(lái)解決，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理能力的加強(qiáng)，不僅使得整個(gè)房地產(chǎn)事業(yè)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，更重要的是改善了房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。相比較國(guó)外的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理能力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理方而還存在很多的不足，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和改善。在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中，房地產(chǎn)企業(yè)要樹(shù)立正確的管理理念，重視經(jīng)濟(jì)管理的重要性。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理之前根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況制定科學(xué)合理的管理制度，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，不能只顧眼前利益而損害房地產(chǎn)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)在加強(qiáng)自身管理的同時(shí)，不能忽視法律的重要性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為要嚴(yán)格按照法律的指示，這樣才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)多方面的努力不斷提升房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理力度，最終保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康快速發(fā)展。
[參考文獻(xiàn)]
[1]黃島.我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].金融管理與研究，2010（08）.
關(guān)鍵詞：高校；水電服務(wù)；經(jīng)濟(jì)管理
0 前言
作為學(xué)生校園生活的重要組成部分，學(xué)生在校生活的任何一個(gè)活動(dòng)都無(wú)離開(kāi)電和水的參與，因此如何管理好學(xué)生對(duì)于電和水的使用，并且為學(xué)生提供一個(gè)較為良好的電水使用環(huán)境是關(guān)系到學(xué)生在校生活能否順利展開(kāi)的一項(xiàng)十分重要的指標(biāo)。但是，在以往學(xué)校進(jìn)行水和電的管理過(guò)程中卻存在著諸多的問(wèn)題嚴(yán)重干擾了學(xué)生對(duì)于水和電的正常使用體驗(yàn)，進(jìn)而影響到了學(xué)校對(duì)于學(xué)生的管理和校園生活的正常運(yùn)作。除此之外，高校如果不能夠提供一個(gè)較為良好的水電服務(wù)，不僅僅會(huì)影響到校園生活的正常運(yùn)行，還會(huì)在一定程度上對(duì)學(xué)校的名譽(yù)造成一定的影響，進(jìn)而影響到學(xué)校的公信力，進(jìn)而使得在學(xué)生中影響力的下降。所以加強(qiáng)對(duì)于高校水電服務(wù)的管理能力和開(kāi)發(fā)較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法是提高高校運(yùn)行效率和提高在校生學(xué)習(xí)體驗(yàn)一項(xiàng)十分重要的影響因素。隨著管理水平和管理理論的不斷進(jìn)步，我國(guó)高校水電的管理方法也在時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中得到了較為長(zhǎng)足的進(jìn)步，其中成理論、成系統(tǒng)水電服務(wù)管理理念的出現(xiàn)徹底打破了人們對(duì)于高校水電服務(wù)的原始看法，進(jìn)行了一次管理觀(guān)念上的升級(jí)。所以，筆者將從自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)結(jié)合對(duì)于高校水電服務(wù)的理解，認(rèn)真講解相關(guān)的心得體會(huì)，以=以求為我國(guó)高校水電服務(wù)的發(fā)展指出一條具有代表性意義的道路。
1 我國(guó)高校水電服務(wù)管理的現(xiàn)狀
作為我國(guó)高校管理中一個(gè)十分重要的組成部分，水電服務(wù)一直以來(lái)卻沒(méi)有得到應(yīng)該具有的重視，所以在高校服務(wù)管理的過(guò)程中出現(xiàn)了許多具有代表性的問(wèn)題，給學(xué)校的正常運(yùn)行和管理都來(lái)了很多問(wèn)題。所以，要想提高我國(guó)高校管理水平，加強(qiáng)對(duì)于學(xué)生的綜合管理能力，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理的方法提高高校水電服務(wù)是一個(gè)十分必要的應(yīng)用手段，在我國(guó)部分已經(jīng)展開(kāi)實(shí)踐的學(xué)校中，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理的方法提高高校水電服務(wù)已經(jīng)獲得了較為成功的典例，所以筆者將展開(kāi)對(duì)于這種管理方法的推廣工作，以求在更大程度上能夠被社會(huì)各個(gè)高校所接受，從而提升我國(guó)高校的整體管理水平，進(jìn)而達(dá)到提升我國(guó)高校綜合水平的目的。
（1）相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)技能素養(yǎng)較差，缺乏職業(yè)道德
在造成我國(guó)高校水電服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題的各個(gè)影響因素中，相關(guān)從業(yè)人缺乏足夠的職業(yè)技能素養(yǎng)，沒(méi)有最基本的相關(guān)職業(yè)道德是其中一個(gè)十分重要的影響因素，所以要想解決我國(guó)高校水電服務(wù)中存在的種種問(wèn)題，就必須要從相關(guān)一線(xiàn)工作者的培養(yǎng)上入手。因?yàn)樵谖覈?guó)高校的運(yùn)行模式中，脫產(chǎn)干部并不具備較大的話(huà)語(yǔ)權(quán)，在學(xué)校關(guān)鍵問(wèn)題上缺乏發(fā)出自己聲音的能力，這也就使得在進(jìn)行有關(guān)學(xué)校水電服務(wù)管理過(guò)程中關(guān)鍵問(wèn)題的表態(tài)上，水電服務(wù)的真正從事者缺乏話(huà)語(yǔ)權(quán)。其次，因?yàn)閷W(xué)校水電服務(wù)并不受到學(xué)校相關(guān)管理人員的重視，這也就使得高校水電服務(wù)的從事者并不嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待自身所從事的工作，忽視掉了自身工作的重要性，缺乏最為基本的從事這項(xiàng)工作的職業(yè)道德，在這種從業(yè)人員的影響下學(xué)校的管理服務(wù)工作自然而然無(wú)法得到較大程度上的提升，相反各種問(wèn)題才會(huì)層出不窮。
（2）缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化的指導(dǎo)理論和指導(dǎo)思想
造成我國(guó)高校水電服務(wù)質(zhì)量遲遲無(wú)法得到提高另一個(gè)十分重要的影響因素就是高校水電服務(wù)管理工作缺乏系統(tǒng)化、理論化的指導(dǎo)理論和指導(dǎo)思想，具體的時(shí)間工作只能在不斷的摸索過(guò)程中前進(jìn)，這也就使得相關(guān)工作的開(kāi)展缺乏條理性，雜亂不堪。除此之外，系統(tǒng)化、科學(xué)化的指導(dǎo)思想那個(gè)對(duì)于高校水電服務(wù)的管理來(lái)說(shuō)還起到了一個(gè)十分重要的促進(jìn)作用，可以幫助高校最原有的基礎(chǔ)上提升較大程度的管理水平，這對(duì)于學(xué)校提升自身的公信力和信譽(yù)程度來(lái)說(shuō)都是十分便利的事情，所以，高校的水電服務(wù)工作要想真正意義上得到學(xué)生的認(rèn)同，就必要有一個(gè)成系統(tǒng)化、理論化的指導(dǎo)思想對(duì)其進(jìn)行一定程度上的支持，只有在這種前提下，高校水電服務(wù)工作的展開(kāi)才能夠獲得廣大師生的肯定，從而真正意義上提升學(xué)校的管理水平。
（3）學(xué)校的管理者并不重視水電服務(wù)
除了以上兩種因素之外，學(xué)校的管理人員并不重視高校水電服務(wù)相關(guān)工作的展開(kāi)是造成我國(guó)高校水電服務(wù)質(zhì)量遲遲得不到提高的另一個(gè)十分重要的因素，所以提升我國(guó)高校相關(guān)管理人員對(duì)于水電服務(wù)的重視程度是提高我國(guó)高校水電服務(wù)質(zhì)量一個(gè)十分有效的措施。
2 如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理方法提高我國(guó)高校水電服務(wù)的水平
（1）加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)從業(yè)人員的培養(yǎng)
要想真正意義上提高我國(guó)高校水電服務(wù)的質(zhì)量和管理水平就十分有必要從以下幾個(gè)方面入手，從多方面、多角度立體化的解決這些存在與我國(guó)高校管理現(xiàn)狀中層出不窮的問(wèn)題。首先，應(yīng)該意識(shí)到一線(xiàn)水電服務(wù)管理者和工作者工作的重要性給與其應(yīng)該有的尊敬，使其能夠?qū)Ｐ牡膹氖伦陨硭獜氖碌墓ぷ?。其次，就是要定時(shí)定期的加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)從業(yè)人員工作技能的培養(yǎng)，使其能夠?qū)τ谧陨硭鶑氖碌墓ぷ髂軌蛴幸粋€(gè)良好的掌握程度。再次，學(xué)校就是要加強(qiáng)對(duì)于這些工作人員相關(guān)職業(yè)道德的培養(yǎng)，使其能夠明白自身工作的重要性，提示其對(duì)于高校水電服務(wù)的責(zé)任心里，進(jìn)而從人員素質(zhì)上保證我國(guó)高校水電服務(wù)能夠得到一個(gè)較大水平上的提高。最后，高校水電服務(wù)的質(zhì)量能夠在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)保持在一個(gè)較高的水平狀態(tài)上離不開(kāi)學(xué)校對(duì)于相關(guān)從業(yè)工作者人才梯隊(duì)的建設(shè)力度，只有建立一個(gè)年齡結(jié)構(gòu)合理，人才儲(chǔ)備豐富的學(xué)校水電管理隊(duì)伍才能夠在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)保持高校水電服務(wù)能夠維持在一個(gè)較高水平上。
（2）建立一套系統(tǒng)化、理論化的指導(dǎo)思想
我國(guó)高校水電服務(wù)管理質(zhì)量的提升除了要在人才方面進(jìn)行相關(guān)的工作之外，另一個(gè)十分重要的影響因素就是對(duì)于相關(guān)系統(tǒng)化、理論化指導(dǎo)思想的確立，只有明確了自身的指導(dǎo)思想，并且在這種指導(dǎo)思想的堅(jiān)持下，才有可能對(duì)我國(guó)高校的水電服務(wù)質(zhì)量做出一個(gè)較大程度上的提高。首先，相關(guān)政策制定者應(yīng)該從多個(gè)方面入手，收集國(guó)內(nèi)與國(guó)外高校在進(jìn)行水電服務(wù)管理過(guò)程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行理論上的總結(jié)。另外，不僅要對(duì)國(guó)內(nèi)或者國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，在具體的運(yùn)用過(guò)程中還要針對(duì)自身學(xué)校的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)與應(yīng)用，確保理論內(nèi)容能夠與學(xué)校的事情情況獲得一個(gè)較大程度上的相容。除此之外，另外一個(gè)需要格外重點(diǎn)的內(nèi)容就是學(xué)校相關(guān)制度的建立一定要建立在一切為了學(xué)校實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，不可因?yàn)闉榱嗣u(yù)上的改變，而肆意妄為。
（3）提高相關(guān)管理者對(duì)于水電服務(wù)的重視程度
最后，當(dāng)高校水電服務(wù)的質(zhì)量已經(jīng)得到明顯提升，但是卻與預(yù)期效果存在較大差距之時(shí)，學(xué)校相關(guān)工作的從業(yè)人員就要從以下幾個(gè)方面入手，來(lái)進(jìn)行學(xué)校書(shū)店服務(wù)管理質(zhì)量的提升。首先是要對(duì)學(xué)校管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)內(nèi)容的普及，使其能夠認(rèn)識(shí)到學(xué)校水電服務(wù)管理工作的重要性，使其能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鬟M(jìn)行一定的支持。其次，學(xué)校還要針對(duì)水電服務(wù)管理的重點(diǎn)工作進(jìn)行有選擇性的針對(duì)，從而提高我國(guó)高校水電服務(wù)管理的質(zhì)量。
3 結(jié)語(yǔ)
我國(guó)高校水電服務(wù)管理質(zhì)量的高低直接關(guān)系到學(xué)校管理水平的高低，是衡量一所學(xué)校綜合能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以學(xué)校在運(yùn)行的過(guò)程中一定要重視這個(gè)十分關(guān)鍵的部分，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)與相關(guān)知識(shí)理論的學(xué)習(xí)工作，與實(shí)際現(xiàn)結(jié)合從而做到自身管理工作的不斷提升。
參考文獻(xiàn)：
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展隨著社會(huì)新形勢(shì)的到來(lái)有了變化，人們對(duì)發(fā)展中遇到的問(wèn)題做了規(guī)劃調(diào)整，通過(guò)各個(gè)方面知識(shí)的整合，加強(qiáng)并豐富了有關(guān)的管理概念。
一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)整體發(fā)展有很大的作用，不僅影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還影響我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，所以說(shuō)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)值得研究的課題。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是根據(jù)國(guó)家現(xiàn)今發(fā)展形勢(shì)、政策方針、社會(huì)環(huán)境等情況進(jìn)行管理。根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w發(fā)展情況，確定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理形式及目標(biāo)，計(jì)劃協(xié)調(diào)農(nóng)村的生產(chǎn)、分配、消費(fèi)等，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向正軌。
二、現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀
新形勢(shì)的社會(huì)下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有及時(shí)適應(yīng)社會(huì)變化，在管理方面還存在很多的問(wèn)題。
1.管理體制不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立在一定程度上帶動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并沒(méi)有建立相應(yīng)的管理體制，不僅與社會(huì)發(fā)展結(jié)構(gòu)不適應(yīng)，而且對(duì)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起不到積極的促進(jìn)作用。甚至一些管理上的缺陷給還會(huì)給農(nóng)村的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。
2.管理人員對(duì)管理的忽視
我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常重視，擁有一系列有關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)章制度，但是落實(shí)的效果差，制度到地方農(nóng)村后并沒(méi)有的到人們的重視，執(zhí)行力度得不到保障，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不明顯。具體表現(xiàn)在:管理人員的思想素質(zhì)偏低，對(duì)管理的方法與制度結(jié)合不到位，國(guó)家下發(fā)的政策沒(méi)有執(zhí)行到位，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的意義沒(méi)有滲透到管理人員的思想中。
3.管理人員缺乏執(zhí)政能力
管理人員的知識(shí)水平不高導(dǎo)致管理結(jié)構(gòu)單一，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展得不到滿(mǎn)足。
三、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了要求，管理的水平也要得到相應(yīng)的提升，使其不斷的發(fā)展。
1.經(jīng)濟(jì)管理思維的轉(zhuǎn)變
我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式走上了軌道，這種管理模式滲透到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部分，這種管理主要針對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加工產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)深加工和產(chǎn)品的質(zhì)量安全有著很重要的作用。結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式得到改變。
2.信息化管理
信息化的快速發(fā)展使各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有了變化，其中也包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的信息化深入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，借助科技手段轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，使農(nóng)民增收，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。不斷加強(qiáng)我國(guó)管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，能夠?qū)⑽覈?guó)的農(nóng)業(yè)管理效率得到提高。
3.產(chǎn)業(yè)化管理
產(chǎn)業(yè)化的形成帶動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品的建設(shè)得到了較快的發(fā)展。農(nóng)村產(chǎn)業(yè)與其他組織合作，能夠更加迅速的擴(kuò)大發(fā)展，其合作組織和中介組織也有高速度的發(fā)展，通過(guò)將這些聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)業(yè)機(jī)制整體性發(fā)展。一些大型的企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展，能夠使產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，生產(chǎn)更加標(biāo)準(zhǔn)。
4.管理制度改革
在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理制度的存在有很大的意義。管理制度的改革倉(cāng)噺能夠?qū)⑥r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的障礙清除，使發(fā)展更加健康。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度改革創(chuàng)新，就是對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
四、對(duì)現(xiàn)階段問(wèn)題的解決措施
面對(duì)在管理出現(xiàn)的這些問(wèn)題，我們要結(jié)合農(nóng)村發(fā)展的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的管理方式。
1.對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度提高
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員應(yīng)該對(duì)管理工作重視起來(lái)，將管理的內(nèi)容規(guī)范化，將管理職責(zé)分配到人，做出相應(yīng)的部署。并且要對(duì)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的教育學(xué)習(xí)，首先要讓他們了解到管理的意義，這樣才能使管理人員全身心的投入到工作中去。
2.對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的體制建立完善
在對(duì)農(nóng)村的建設(shè)中，首先要對(duì)農(nóng)村的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，再去根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容一步步發(fā)展，所以在規(guī)劃時(shí)要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，對(duì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革，得出最能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的制度，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相呼應(yīng)。在體制建立的過(guò)程中，首先要通過(guò)制度讓人們心中對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展有新的認(rèn)識(shí)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；然后要解決農(nóng)產(chǎn)品的方面，利用加工手段來(lái)拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)，形成多元化的產(chǎn)業(yè)鏈；最后要通過(guò)科技的手段對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)加以提高，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更加安全，農(nóng)民的權(quán)益得到保障，不僅提高了競(jìng)爭(zhēng)力還能有效的促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
3.對(duì)群眾利益完善維護(hù)
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立就是要保障農(nóng)民的利益，作為一種科學(xué)的發(fā)展機(jī)制，能夠有效的將矛盾、權(quán)益、利益等權(quán)衡協(xié)調(diào)，得到統(tǒng)籌，使群眾的問(wèn)題得到解決，制止損害利益的行為。同時(shí)也要提高政府的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和群眾服務(wù)部門(mén)的能力，有效保障群眾的利益。
4.對(duì)管理隊(duì)伍的有效建設(shè)
管理隊(duì)伍的思想水平影響著地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成果，對(duì)管理人員的挑選與后期的培訓(xùn)就顯得尤為重要，建立一個(gè)具有高業(yè)務(wù)水平、超強(qiáng)責(zé)任感、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍是十分重要的，也是十分必要的。在對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的同時(shí)也要進(jìn)行相應(yīng)管理內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，使其業(yè)務(wù)管理水平能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展，明確國(guó)家下發(fā)的各種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策，適應(yīng)當(dāng)前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
5.對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)行產(chǎn)業(yè)化管理
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)還能夠?qū)r(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈，增加經(jīng)濟(jì)收入，使整體效益提高。完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的體系，全面推進(jìn)實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理 財(cái)務(wù)分析方法 作用
對(duì)于基層醫(yī)療單位而言，良好的財(cái)務(wù)分析工作能夠有效對(duì)單位固定時(shí)間段內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行歸納和總結(jié)，從而根據(jù)單位的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)作出對(duì)應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)工作和其它各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。根據(jù)基層醫(yī)療單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，其在很多時(shí)候需要自負(fù)盈虧，因此其必須要財(cái)務(wù)有效的財(cái)務(wù)分析措施，通過(guò)對(duì)自身財(cái)務(wù)的有效管控來(lái)提升自身的經(jīng)營(yíng)效益。目前很多基層醫(yī)療單位在經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)分析方法尚不能滿(mǎn)足其日常運(yùn)營(yíng)的需要，導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)的效益不能有效促進(jìn)自身的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)分析方法及其發(fā)揮的作用研究顯得十分重要。
一、財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用
根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)分析的落實(shí)是醫(yī)院內(nèi)部開(kāi)展相關(guān)資金成本活動(dòng)的必要前提。根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)中財(cái)務(wù)管控和資本配置的情況來(lái)看，只有在全面落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作的情況下才能有效保證醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，對(duì)于醫(yī)院日常工作中對(duì)內(nèi)部資金的管理而言，完善對(duì)資金管控相關(guān)環(huán)節(jié)及檔案資料的分析，是其內(nèi)部資金管理的必要基礎(chǔ)，也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益得以提升的根本。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作中涉及到很多方面的工作，其不僅對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益有很大影響，還關(guān)系到醫(yī)院日常管理措施的制定與實(shí)施。這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管控工作中包含對(duì)以往財(cái)務(wù)資料的分析和研究，通過(guò)對(duì)這些資料的分析和研究能夠找到醫(yī)院財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題，從而采取有針對(duì)性的措施對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決。這樣既能讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作得到有效完善，又能讓醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)效益得到有效提升，是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和整體發(fā)展按照科學(xué)合理的方案有序開(kāi)展。而根據(jù)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展來(lái)看，在醫(yī)院不斷發(fā)展的過(guò)程中，必須要通過(guò)對(duì)自身財(cái)務(wù)的有效管理和分析，找到自身在財(cái)務(wù)管理方面存在的不足，才能更好地提升自身實(shí)力，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中取得立足之地。
二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)分析的方法
（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理人員是醫(yī)院日常運(yùn)行中的關(guān)鍵，其對(duì)醫(yī)院日常運(yùn)行中的財(cái)務(wù)信心的準(zhǔn)確把握和分析，直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此在醫(yī)院開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。其中不僅要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，讓其能夠在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中更好地開(kāi)展醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作態(tài)度和責(zé)任心的培訓(xùn)，讓其能夠在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中落實(shí)每一項(xiàng)工作，避免因個(gè)人原因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作出現(xiàn)漏洞，從而確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理順利開(kāi)展。
（二）加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的投入
在醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理工作是所有工作中僅次于治病救人的重點(diǎn)工作，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，因此醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中要加大投入。其中不僅要積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人才，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍整體水平得到有效提升。還要不斷引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備，為工作人員日常工作的順利開(kāi)展提供更好地物質(zhì)條件，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。其中醫(yī)院需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，確定資金的分配比例，合理安排人才引進(jìn)與設(shè)備設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)，這樣才能讓二者在醫(yī)院不斷發(fā)展的過(guò)程中為醫(yī)院提供更大的動(dòng)力。
（三）加強(qiáng)對(duì)資金成本審核管控資料的分析
通過(guò)對(duì)資金成本的有效管控，能夠讓醫(yī)院將所有的資金用在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展上，從而保證醫(yī)院的發(fā)展能夠滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的要求。根據(jù)目前的資金成本審核來(lái)看，其中存在的主要問(wèn)題是資金核算的統(tǒng)計(jì)資料不全，導(dǎo)致其在對(duì)醫(yī)院日常成本進(jìn)行審核的時(shí)候缺乏必要的基礎(chǔ)資料，導(dǎo)致成本審核無(wú)法正常完成。而在開(kāi)展資金成本管理的過(guò)程中，資金成本的審核是其中的關(guān)鍵，只有明確資金的用途和作用，才能讓醫(yī)院的資金運(yùn)用更加合理，保證醫(yī)院資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表制度
對(duì)于任何一個(gè)單位而言，內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表都十分重要，因?yàn)槠渲苯雨P(guān)系到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)情況的判斷，并且會(huì)影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策。因此在醫(yī)院日常運(yùn)行的過(guò)程中，必須要根據(jù)實(shí)際情況建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表制度，通過(guò)有效的條款完善對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的管理，從而促進(jìn)醫(yī)院資金的合理利用。其中尤其要在醫(yī)院表面賬務(wù)處于盈利狀態(tài)時(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表的管理，因?yàn)樵谔幱谟麪顟B(tài)時(shí)是醫(yī)院整個(gè)資金運(yùn)行的關(guān)鍵時(shí)期，這一時(shí)期內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表制度進(jìn)行有效利用能明顯提升醫(yī)院的資金管理效率，從而提升醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益。
三、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代社會(huì)中醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展而受到一定影響，醫(yī)院必須要積極開(kāi)展自身資金運(yùn)作的管理，才能讓自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)，從而確保自身的發(fā)展。因此在醫(yī)院的日常運(yùn)行中必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析方法與其實(shí)際應(yīng)用的研究，從而保證醫(yī)院的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉春陽(yáng).醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)分析的重要性探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2012，02：179-180
[2]張來(lái)勇. 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析 加速醫(yī)療改革[J].中國(guó)市場(chǎng)，2012，18：89-90.
【關(guān)鍵詞】 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)；環(huán)境管理會(huì)計(jì)；Tellus學(xué)會(huì)
環(huán)境和人類(lèi)發(fā)展的問(wèn)題由來(lái)已久，從1972年最先將該問(wèn)題提到議事日程的聯(lián)合國(guó)人類(lèi)環(huán)境會(huì)議算起，到2002年聯(lián)合國(guó)高峰會(huì)議后，將次年定為可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)元年，環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展在經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)30年的漫程之后，終于得到了全人類(lèi)的理解和認(rèn)同?，F(xiàn)在，多數(shù)國(guó)家和企業(yè)都開(kāi)始主動(dòng)、自發(fā)地從各方面著手環(huán)境保護(hù)行動(dòng)，這其中也包括在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的行動(dòng)。考慮到我國(guó)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在環(huán)境管理方面還很欠缺，筆者提出其未來(lái)發(fā)展的新方向――環(huán)境管理會(huì)計(jì)，這對(duì)于完善管理會(huì)計(jì)的理論體系、解決我國(guó)當(dāng)前嚴(yán)峻的環(huán)境問(wèn)題都具有積極的意義。
一、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在環(huán)境管理方面的缺失和局限
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是在追求自身價(jià)值的同時(shí)兼顧環(huán)境保護(hù)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提是利用相關(guān)信息，有效評(píng)估企業(yè)的環(huán)境狀況并迅速做出正確的反應(yīng)。對(duì)于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，獲取與評(píng)估環(huán)境有關(guān)的信息存在一定困難，而收集的信息不完整、不精確，最終會(huì)導(dǎo)致環(huán)境管理決策的失誤或失敗。正是由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在環(huán)境管理方面存在局限，促使環(huán)境管理會(huì)計(jì)開(kāi)始萌生并得以發(fā)展。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在環(huán)境管理方面的缺失和局限性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視環(huán)境管理
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能，如決策、規(guī)劃、控制，注重的只是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比如供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，沒(méi)有引入環(huán)境管理活動(dòng)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)環(huán)境管理行為進(jìn)行科學(xué)的決策、系統(tǒng)的規(guī)劃和嚴(yán)密的控制。企業(yè)在觀(guān)念上不重視環(huán)境管理，是產(chǎn)生這一問(wèn)題的根源。環(huán)境管理的目的在于尋求人類(lèi)與環(huán)境的和諧，在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中引入各項(xiàng)有助于提升企業(yè)環(huán)境績(jī)效的內(nèi)容和機(jī)制，并將其融入未來(lái)企業(yè)管理理念中，對(duì)于改善企業(yè)環(huán)境管理績(jī)效有深遠(yuǎn)的意義。
（二）重視普通信息，忽視環(huán)境信息，會(huì)計(jì)信息與環(huán)境管理決策的相關(guān)性弱
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)使用的主要信息來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有單獨(dú)列示、反映與環(huán)境管理相關(guān)的收入、成本等信息。尤其是從成本信息上來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只重視普通成本，忽視環(huán)境成本。在實(shí)務(wù)中，與環(huán)境相關(guān)的開(kāi)支，不是直接放在流程或產(chǎn)品成本中單獨(dú)反映，而是先放在制造費(fèi)用中，期末再按照產(chǎn)量、機(jī)器小時(shí)、生產(chǎn)工時(shí)等標(biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象。這樣的處理方法，不能有效地反映各產(chǎn)品真實(shí)的環(huán)境成本和生產(chǎn)成本，利用這樣的成本信息進(jìn)行環(huán)境管理、定價(jià)等決策，可能會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的決策。即便有的企業(yè)計(jì)算、反映了環(huán)境成本，也主要考慮的是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的環(huán)境成本，未考慮外部環(huán)境成本。
（三）投資決策分析不完善
投資決策因其影響時(shí)間長(zhǎng)，是企業(yè)的一類(lèi)非常重要的決策。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中投資決策未考慮與項(xiàng)目有關(guān)的環(huán)境成本與環(huán)境效益，往往不能正確評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目真實(shí)的盈利情況。加之，投資決策分析多采用按照既定貼現(xiàn)率將現(xiàn)金流量折現(xiàn)的方法，而與其它影響因素相比，與項(xiàng)目有關(guān)的環(huán)境因素具有更大的不確定性，這會(huì)加大投資的風(fēng)險(xiǎn)，而在進(jìn)行決策分析時(shí)通常未考慮這類(lèi)潛在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，采用的貼現(xiàn)率與項(xiàng)目的實(shí)際投資風(fēng)險(xiǎn)不匹配，折現(xiàn)后只會(huì)高估項(xiàng)目收益的現(xiàn)值，因而不能正確評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目。
（四）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的技術(shù)和方法有缺陷
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中，考核、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)往往只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視長(zhǎng)期的環(huán)保效益。一般評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的尺度多是單一的、短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如收入、利潤(rùn)、產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際、可控成本，這些指標(biāo)只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視長(zhǎng)期的環(huán)保效益，不利于企業(yè)從根本上重視環(huán)境管理工作。另外，這種評(píng)價(jià)方法也可能導(dǎo)致人為操作數(shù)據(jù)的做法。近年來(lái)，雖然平衡計(jì)分卡等方法提出了衡量企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，但是實(shí)際中這些方法應(yīng)用的卻極少。
二、我國(guó)建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)的必要性
環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的基本國(guó)策，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基本構(gòu)成元素的企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也應(yīng)貫徹環(huán)保政策，這就迫切要求企業(yè)建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)。
（一）建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要手段
現(xiàn)在，各國(guó)的環(huán)境保護(hù)已從關(guān)注解決終端問(wèn)題逐步轉(zhuǎn)為營(yíng)造企業(yè)改變環(huán)境的驅(qū)動(dòng)力，也就是通過(guò)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境導(dǎo)向的變革來(lái)謀取社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境的“雙贏”。我國(guó)是人口大國(guó)，雖然資源總量豐富，但人均資源占有量很低。為了合理利用相對(duì)匱乏的資源，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)政府已通過(guò)立法，來(lái)迫使企業(yè)不得不采取措施加強(qiáng)環(huán)境管理，以達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我國(guó)政府還通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)手段，如補(bǔ)貼、征稅、收費(fèi)等，通過(guò)調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)利益來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。對(duì)于積極進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的企業(yè)給予一定經(jīng)濟(jì)刺激，而對(duì)造成環(huán)境污染的企業(yè)則進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)處罰。即便如此，為了巨額的經(jīng)濟(jì)利益，許多企業(yè)還是全然置國(guó)家和全民利益于不顧，繼續(xù)大肆消耗自然資源，破壞生態(tài)環(huán)境。作為社會(huì)的一員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到自己在環(huán)境保護(hù)方面肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任和歷史使命，應(yīng)當(dāng)努力將環(huán)境保護(hù)成為一種管理理念，建立起以反映環(huán)境因素對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響、評(píng)價(jià)環(huán)境管理業(yè)績(jī)的環(huán)境管理會(huì)計(jì)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)以其對(duì)環(huán)境信息的采集、加工，為多種決策提供相關(guān)的信息支持，同時(shí)通過(guò)將環(huán)境業(yè)績(jī)?nèi)谌刖C合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以保證環(huán)境目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
（二）建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
伴隨全球環(huán)境保護(hù)意識(shí)的覺(jué)醒，環(huán)境管制標(biāo)準(zhǔn)愈來(lái)愈嚴(yán)格，企業(yè)環(huán)境相關(guān)成本及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)增加，引起企業(yè)及銀行等融資機(jī)構(gòu)的重視。很多著名的大型銀行都開(kāi)始要求客戶(hù)對(duì)自身的環(huán)境情況做出必要披露，同時(shí)還積極研究和運(yùn)用企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案。同時(shí)，在世界范圍內(nèi)出現(xiàn)了“綠色消費(fèi)”浪潮，消費(fèi)者在選購(gòu)商品時(shí)，不僅關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和價(jià)格，還關(guān)注產(chǎn)品本身是否有利于環(huán)境保護(hù)，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中是否對(duì)環(huán)境造成了污染。此外，許多國(guó)家都提倡或要求其企業(yè)對(duì)外披露環(huán)境方面的會(huì)計(jì)信息，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)外投資將面臨更多環(huán)境方面的問(wèn)題和要求。凡此種種迫使企業(yè)不得不采取積極行動(dòng)，改善和提高企業(yè)環(huán)境管理的水平，樹(shù)立環(huán)境管理的良好形象，以增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及資金成本。這些都迫切要求企業(yè)盡早建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)。
（三）建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)有助于抵制發(fā)達(dá)國(guó)家的環(huán)境剝削
環(huán)境保護(hù)是全球性的問(wèn)題。但許多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，故意把環(huán)保不達(dá)標(biāo)、污染嚴(yán)重、破壞自然生態(tài)環(huán)境的生產(chǎn)項(xiàng)目建在發(fā)展中國(guó)家。許多發(fā)展中國(guó)家盲目地認(rèn)為是外資總是先進(jìn)的、環(huán)保的，于是堂而皇之地打著外國(guó)投資的幌子，將污染“免費(fèi)”制造給發(fā)展中國(guó)家，進(jìn)行著的環(huán)境剝削。同時(shí)，他們憑借產(chǎn)品低廉的成本，牟取了巨額的利潤(rùn)。為了抵制這種環(huán)境剝削，我國(guó)急需引入環(huán)境管理會(huì)計(jì)。一方面，利用環(huán)境管理會(huì)計(jì)的方法可以分析外資企業(yè)的環(huán)保優(yōu)勢(shì)，更好地學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)。另一方面，利用環(huán)境管理會(huì)計(jì)的方法，要分析他們的原料、產(chǎn)品及制造過(guò)程是否符合我國(guó)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求，以及對(duì)我國(guó)的生態(tài)環(huán)境是否會(huì)造成不良影響。
三、環(huán)境管理會(huì)計(jì)的界定、內(nèi)容及實(shí)務(wù)中應(yīng)注意的問(wèn)題
（一）環(huán)境管理會(huì)計(jì)的定義
20世紀(jì)90年代，美國(guó)環(huán)境保護(hù)協(xié)會(huì)最早提出環(huán)境管理會(huì)計(jì)。此后，世界上三十多個(gè)國(guó)家先后開(kāi)始推行環(huán)境管理會(huì)計(jì)。在過(guò)去的十幾年，環(huán)境管理會(huì)計(jì)倍受關(guān)注。針對(duì)企業(yè)環(huán)境事件導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)后果越來(lái)越多，國(guó)際上成立了許多專(zhuān)門(mén)研究環(huán)境管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)，如Tellus學(xué)會(huì)、聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展司環(huán)境管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家工作組以及美國(guó)環(huán)保署的環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究與咨詢(xún)中心等。這些機(jī)構(gòu)對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)（Environmental Management Accounting）的定義闡述如下：
Tellus學(xué)會(huì)：環(huán)境管理會(huì)計(jì)是組織說(shuō)明其業(yè)務(wù)的物料使用和環(huán)境成本的專(zhuān)門(mén)會(huì)計(jì)。物料會(huì)計(jì)，是通過(guò)跟蹤工廠(chǎng)或營(yíng)運(yùn)場(chǎng)所物料流量的方法，將其投入和產(chǎn)出反映出來(lái)，以達(dá)到評(píng)價(jià)資源效率和發(fā)現(xiàn)環(huán)境改進(jìn)機(jī)會(huì)的目的。而環(huán)境成本會(huì)計(jì)是進(jìn)行環(huán)境成本的確認(rèn)，并將其分配到物資流或公司經(jīng)營(yíng)的其它有形方面。
國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)：環(huán)境管理會(huì)計(jì)是通過(guò)開(kāi)發(fā)和實(shí)施恰當(dāng)?shù)呐c環(huán)境有關(guān)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和實(shí)務(wù)，來(lái)達(dá)到對(duì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)績(jī)效進(jìn)行有效管理的目的。它包括與環(huán)境有關(guān)的會(huì)計(jì)信息的披露和審計(jì)，但更側(cè)重的是生命周期成本核算，全成本法，收益評(píng)價(jià)和環(huán)境管理戰(zhàn)略的規(guī)劃。
聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展部環(huán)境管理會(huì)計(jì)國(guó)際專(zhuān)家組：環(huán)境管理會(huì)計(jì)是用來(lái)辨識(shí)和度量當(dāng)前生產(chǎn)流程的環(huán)境成本以及采取污染預(yù)防或清潔流程的經(jīng)濟(jì)效益的各個(gè)層面， 并且將這些成本和效益集成到日常業(yè)務(wù)決策中的一種機(jī)制。
（二）環(huán)境管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容
環(huán)境成本是環(huán)境管理會(huì)計(jì)中最先受到關(guān)注的項(xiàng)目。為了避免和減輕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能造成的環(huán)境污染，達(dá)到環(huán)保要求的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要開(kāi)展一定的活動(dòng)，如購(gòu)買(mǎi)環(huán)保設(shè)備、改進(jìn)生產(chǎn)流程、進(jìn)行清潔處理等，在這些活動(dòng)中必然會(huì)發(fā)生一定的支出。此外，對(duì)于企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境以及其他社會(huì)群體造成的損害，按照相應(yīng)規(guī)定，可能需要治理或給予賠償，在這類(lèi)過(guò)程中也會(huì)發(fā)生一定的支出。這些支出都屬于環(huán)境成本，它們都會(huì)直接影響到企業(yè)的收益水平，進(jìn)而影響到相關(guān)利害關(guān)系人的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)的環(huán)境成本是最先受到信息使用者重視的環(huán)境管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目。識(shí)別隱藏于企業(yè)內(nèi)部和外在的環(huán)境成本，科學(xué)解決環(huán)境成本的構(gòu)成、核算、成本計(jì)算和控制等問(wèn)題是環(huán)境管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。
隨著環(huán)境因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響不斷增大，如綠色消費(fèi)者的出現(xiàn)、環(huán)境保護(hù)貿(mào)易壁壘等。人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)環(huán)境保護(hù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的財(cái)務(wù)影響并不都是消極的，也存在積極的方面，即能夠增加企業(yè)的收益，比如因提高產(chǎn)品的“綠色”競(jìng)爭(zhēng)力而增加的利潤(rùn)、因環(huán)境管理嚴(yán)格而爭(zhēng)取到較低利率的貸款等。如何衡量企業(yè)環(huán)境管理活動(dòng)取得的收益、發(fā)生的環(huán)境成本及其產(chǎn)生的綜合環(huán)境效益，為企業(yè)提供更為相關(guān)的決策信息支持，使企業(yè)管理當(dāng)局能夠全面掌握企業(yè)環(huán)境成本與環(huán)境效益信息，從而有助于企業(yè)做出正確的環(huán)境管理決策和投資決策。環(huán)境管理決策和環(huán)境投資決策，包括優(yōu)化環(huán)境管理行為，指導(dǎo)產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改良資產(chǎn)等決策，這是環(huán)境管理會(huì)計(jì)關(guān)注的另一類(lèi)問(wèn)題。
環(huán)境管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也是環(huán)境管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。設(shè)計(jì)科學(xué)、合理并且可行的環(huán)境管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以此來(lái)評(píng)估產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值、企業(yè)在制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的過(guò)程、客戶(hù)在消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程等三類(lèi)因素對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響，評(píng)估企業(yè)環(huán)境保護(hù)和環(huán)境治理的效益，以激勵(lì)企業(yè)管理當(dāng)局重視環(huán)境問(wèn)題。
（三）環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)注意的問(wèn)題
環(huán)境管理會(huì)計(jì)不僅是關(guān)注管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題，更多注意的是環(huán)境問(wèn)題與社會(huì)問(wèn)題，因而在實(shí)務(wù)中應(yīng)注意以下問(wèn)題：
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理受社會(huì)環(huán)境與自然環(huán)境的影響，由于整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)消費(fèi)環(huán)境與相應(yīng)的生態(tài)環(huán)境所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，會(huì)計(jì)上理應(yīng)予以記錄、計(jì)算和報(bào)告。這其中包含企業(yè)將所擁有的環(huán)境資源列為資產(chǎn)、應(yīng)承擔(dān)的環(huán)保責(zé)任列為負(fù)債、消耗的資源成本列為費(fèi)用、環(huán)保收益列為收入等。
2. 建立微觀(guān)和宏觀(guān)兩重環(huán)境量度體系。在微觀(guān)層面上，企業(yè)對(duì)環(huán)境資源損耗、環(huán)境保護(hù)支出、環(huán)境資源收益、環(huán)境資源效益做出相應(yīng)的會(huì)計(jì)量度和處理。從宏觀(guān)方面，政府和社會(huì)應(yīng)建立環(huán)境質(zhì)量和成本量度體系，設(shè)立環(huán)?；?，向企業(yè)提供用于環(huán)境的維護(hù)和改善的合理資金。
3. 注意辨認(rèn)和識(shí)別環(huán)境成本。環(huán)境成本是為減少環(huán)境污染和改善環(huán)境績(jī)效的開(kāi)支。一般說(shuō)，開(kāi)支的目的是辨識(shí)環(huán)境成本的主要依據(jù)，如果一項(xiàng)開(kāi)支以環(huán)保為目的或以環(huán)保為首要目的，應(yīng)歸為環(huán)境成本。另外，從構(gòu)成上來(lái)看，內(nèi)部成本和外部成本都是環(huán)境成本的構(gòu)成內(nèi)容，需要全面考慮。此外，為了更好地為決策服務(wù)，企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)在、未來(lái)及潛在的環(huán)境成本予以辨識(shí)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 干勝道，鐘朝宏. 國(guó)外環(huán)境管理會(huì)計(jì)發(fā)展綜述. 會(huì)計(jì)研究， 2004， （10）.
[2] 王燕祥. 環(huán)境管理會(huì)計(jì)中的成本與收益. 北方工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2000， （2）.
[3] 胡谷喬. 議環(huán)境管理會(huì)計(jì). 財(cái)會(huì)通訊，2004，（4）.
關(guān)鍵詞：開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)業(yè)集群；發(fā)展
新形勢(shì)下H省的產(chǎn)業(yè)集群要發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)本身工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由粗放式增長(zhǎng)向集約發(fā)展的轉(zhuǎn)變，必須要依靠一個(gè)開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。只有在一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了解，通過(guò)了解推動(dòng)合作，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)共贏，唯有如此，資源配置的高效率才能夠?qū)崿F(xiàn)，產(chǎn)業(yè)的合理選擇才有保證，技術(shù)的迅速升級(jí)才有可能，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展才能有一個(gè)廣闊的市場(chǎng)空間。結(jié)合H省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件，構(gòu)建開(kāi)放經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)集群的管理[1]。
一、重視對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放，積極發(fā)展外向型集群
1.對(duì)外開(kāi)放，積極探索產(chǎn)業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)的渠道
在交通運(yùn)輸環(huán)境方面，應(yīng)加快交通干線(xiàn)建設(shè)，形成與區(qū)外省市聯(lián)系的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)；科學(xué)規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)，重視物流中心的建設(shè)，降低物流成本。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，積極引入國(guó)外資金，整合省內(nèi)資源，發(fā)展外向型集群。在對(duì)外經(jīng)貿(mào)渠道方面，通過(guò)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的改革、擴(kuò)大企業(yè)自營(yíng)出口經(jīng)營(yíng)和引入外商流通企業(yè)等多種手段，實(shí)現(xiàn)外經(jīng)貿(mào)渠道的順利轉(zhuǎn)型。
2.對(duì)內(nèi)開(kāi)放，利用國(guó)內(nèi)資金支持本省工業(yè)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)構(gòu)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縱深
對(duì)于H省這樣的省份而言，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)開(kāi)放、強(qiáng)調(diào)H省主動(dòng)融入全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)、強(qiáng)調(diào)積極參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，有著重要的意義。僅就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，自20世紀(jì)90年代中期中國(guó)經(jīng)濟(jì)告別短缺經(jīng)濟(jì)之后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一直處于一個(gè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的擴(kuò)張速度、市場(chǎng)分工的深化、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都以一種前所未有的速度在發(fā)生著變化。與整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)相比較，包括中國(guó)市場(chǎng)在內(nèi)的亞洲市場(chǎng)，是當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)中增長(zhǎng)速度最快的市場(chǎng)，世界經(jīng)濟(jì)的興衰在很大程度上也要取決于中國(guó)和亞洲市場(chǎng)的發(fā)展情況。因此，如何在日益擴(kuò)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中占據(jù)一個(gè)有利位置，是所有市場(chǎng)參與者都需要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。從H省的情況來(lái)看，在促進(jìn)對(duì)內(nèi)開(kāi)放上，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展上，尚缺乏穩(wěn)定的機(jī)制和手段[2]。H省沒(méi)有一家全國(guó)性的貿(mào)易流通企業(yè)，具有全國(guó)性銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的骨干企業(yè)也不多。在省內(nèi)市場(chǎng)活躍的貿(mào)易流通企業(yè)，不是外資就是來(lái)自沿海地區(qū)。以每年吸引的省外國(guó)內(nèi)資金為例，2012年，到位的內(nèi)資突破千億元大關(guān)，達(dá)到1096.4億元，占全省GDP、固定資產(chǎn)投資的比例分別為12.7%和24.2%。僅從這一數(shù)據(jù)上看，對(duì)內(nèi)開(kāi)放的重要意義就可以得到充分的說(shuō)明。H省的對(duì)內(nèi)開(kāi)放發(fā)展較快，取得的成就也較大。相對(duì)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，H省的對(duì)內(nèi)開(kāi)放的發(fā)展在規(guī)模上、影響力上都更大。這與H省西部經(jīng)濟(jì)大省的地位是分不開(kāi)的[3]。
二、打破自我封閉，構(gòu)建開(kāi)放的集群運(yùn)作機(jī)制
1.存在集群發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)之間的人為分割
目前H省集群主要集中在各個(gè)政府規(guī)劃的工業(yè)集中發(fā)展區(qū)內(nèi)，而工業(yè)集中發(fā)展區(qū)在空間規(guī)劃、地理位置方面，與所在城鎮(zhèn)均有較為明確的分界線(xiàn)；在集中發(fā)展區(qū)中所適用的政策和制度，均較區(qū)域外有所優(yōu)惠。這樣做的目的在于創(chuàng)造一個(gè)有利于集中發(fā)展的空間和制度條件，從而推動(dòng)集群的發(fā)展。但也在客觀(guān)上隔斷了集中發(fā)展區(qū)與區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系[4]。沿海一些地區(qū)在發(fā)展以加工業(yè)為主的外向型經(jīng)濟(jì)部門(mén)的過(guò)程中，采取的也是建立工業(yè)園區(qū)、封閉運(yùn)行的模式。在園區(qū)中，資金、管理、技術(shù)甚至原材料，都由國(guó)外提供，園區(qū)企業(yè)只負(fù)責(zé)加工制造，產(chǎn)品也主要輸出國(guó)外。這樣，除了使用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力之外，園區(qū)經(jīng)濟(jì)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)之間并無(wú)聯(lián)系，更談不上對(duì)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用。這種狀況被稱(chēng)之為“另類(lèi)二元經(jīng)濟(jì)”。一方面，園區(qū)經(jīng)濟(jì)在區(qū)域外需求的帶動(dòng)下呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的態(tài)勢(shì)；另一方面，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)卻在本地市場(chǎng)需求疲軟的作用下顯示出衰退的跡象。在出口創(chuàng)匯的壓力下，一批從事初級(jí)產(chǎn)品加工的企業(yè)得到了發(fā)展，但這些產(chǎn)品在市場(chǎng)上除了較低的價(jià)格外，其他方面的競(jìng)爭(zhēng)力較弱，產(chǎn)品的附加值更低[5]。從實(shí)踐上看，在低價(jià)策略支持下的出口增長(zhǎng)，不僅容易遭遇貿(mào)易壁壘，更是一種資源的損失和“貧困式的增長(zhǎng)”。其產(chǎn)生的原因就在于，在構(gòu)造投資“洼地”刺激工業(yè)集中發(fā)展的同時(shí)，沒(méi)能充分利用園區(qū)的擴(kuò)張效應(yīng)來(lái)帶動(dòng)本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群作為一種產(chǎn)業(yè)組織，其經(jīng)濟(jì)效率的來(lái)源就在于集群本身與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的密切聯(lián)系。因此，在加快H省工業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)的同時(shí)，有必要借鑒沿海地區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的教訓(xùn)，以避免集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的自我封閉情況出現(xiàn)。
2.集群的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性較弱
產(chǎn)業(yè)集群是依賴(lài)區(qū)域優(yōu)勢(shì)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合、橫向聯(lián)系發(fā)展起來(lái)的企業(yè)集聚，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的高低與集群內(nèi)部企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)密切相關(guān)。從H省集群發(fā)展情況來(lái)看，①?gòu)恼邔用嫔险J(rèn)定的產(chǎn)業(yè)集群多數(shù)處于縣（市）行政區(qū)域內(nèi)，跨區(qū)域集群尚未出現(xiàn)。而縣級(jí)工業(yè)園區(qū)由于投入不足，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)缺乏必要的硬件設(shè)施基礎(chǔ)。各個(gè)縣（市）的產(chǎn)業(yè)集群存在較為明顯的“同構(gòu)化”現(xiàn)象。②目前的企業(yè)集聚還處于企業(yè)“扎堆”階段，多數(shù)在園區(qū)內(nèi)的企業(yè)并無(wú)密切的聯(lián)系[6]。
三、擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)，增強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的支持
H省人口基數(shù)大，只要人均消費(fèi)提高一點(diǎn)，消費(fèi)總量就會(huì)有很大的變化。消費(fèi)增加了，區(qū)域市場(chǎng)需求就會(huì)旺盛，有利于產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境就會(huì)形成。人均消費(fèi)的提高是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)進(jìn)步的結(jié)果。因此，要提高H省居民的消費(fèi)水平，需要采取一系列綜合措施：①擴(kuò)大就業(yè)，提高居民收入。就業(yè)是民生之本，是調(diào)整分配關(guān)系、縮小收入差距、實(shí)現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)。為增加城鎮(zhèn)居民收入，必須做好就業(yè)再就業(yè)工作，鼓勵(lì)城鎮(zhèn)中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；加強(qiáng)勞動(dòng)職業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀(guān)念，發(fā)展靈活多樣的就業(yè)方式。為增加農(nóng)村居民的收入，必須給農(nóng)民提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì)，消除針對(duì)進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民的歧視性政策和制度；構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的勞動(dòng)力市場(chǎng)，為農(nóng)民提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì)，切實(shí)保障農(nóng)民合法權(quán)益，增加農(nóng)民的非農(nóng)收入。②健全社會(huì)保障體系。擴(kuò)大城鎮(zhèn)社會(huì)保障體系的覆蓋面，將農(nóng)民工納入到養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷和失業(yè)保險(xiǎn)體系中；以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)保障體系的建設(shè)，擴(kuò)大覆蓋面，免除農(nóng)民的后顧之憂(yōu)。③運(yùn)用財(cái)政轉(zhuǎn)移支付，擴(kuò)大中低收入階層的收入，鼓勵(lì)其擴(kuò)大消費(fèi)。
結(jié)論
區(qū)域市場(chǎng)作為H省工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的腹地，其市場(chǎng)規(guī)模的大小、市場(chǎng)體系的完善程度、市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率高低都對(duì)集群的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此，采取綜合性政策手段，促進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展，加快要素市場(chǎng)化，盡快建立和完善要素市場(chǎng)，是發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展非常重要的一個(gè)方面。（作者單位：陜西煤業(yè)化工實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司）
參考文獻(xiàn)：
[1] 張新婷，劉新艷.基于動(dòng)態(tài)開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防范[J].湖南社會(huì)科學(xué)，2010（11）：128-132.
[2] 張新婷，劉新艷.產(chǎn)業(yè)集群動(dòng)態(tài)開(kāi)放創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建[J].江蘇商論，2010（09）：132-133.
[3] 任淑華.邢臺(tái)特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的問(wèn)題與對(duì)策研究――以平鄉(xiāng)自行車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)集群為例[J].邢臺(tái)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（12）：287-288.
一、 加強(qiáng)語(yǔ)言積累，培養(yǎng)良好習(xí)慣
自由朗讀培養(yǎng)良好語(yǔ)感。英語(yǔ)教學(xué)是語(yǔ)言教學(xué)，它和語(yǔ)文教學(xué)一樣，重在反復(fù)讀，時(shí)刻練，從而培養(yǎng)學(xué)生一定的語(yǔ)感和良好的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)基礎(chǔ)。朗讀是鞏固舊知、激發(fā)學(xué)生求知欲和培養(yǎng)學(xué)生美的語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)感的好方法。談到朗讀，教師們用得最多的就是分角色朗讀了，除此之外，還可以采用如下方法來(lái)對(duì)學(xué)生良好的朗讀習(xí)慣的培養(yǎng)：
隨機(jī)閱讀提高正確率。錄音機(jī)里發(fā)出的是純正的且極富有童趣的原版錄音，起到了糾正和培養(yǎng)學(xué)生語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)之效。為了激發(fā)學(xué)生跟錄音機(jī)讀的興趣，除了單純跟錄音機(jī)讀之外，我在布置課外作業(yè)時(shí)，常讓學(xué)生在讀熟后，再以最好的狀態(tài)錄在磁帶上，再挑出一些讀的較好的錄音，在早讀時(shí)間里播放。學(xué)生在好奇心的驅(qū)動(dòng)下，會(huì)想知道是誰(shuí)的聲音，自然而然就聽(tīng)得非常認(rèn)真。而被播放錄音的同學(xué)也會(huì)因此感到十分高興。沒(méi)被播出的同學(xué)除了羨慕之外，也增添了下次好好朗讀、錄音的動(dòng)力。此時(shí)，教師再點(diǎn)撥播放錄音的同學(xué)好在哪里，該怎樣讀可以更好。這就為學(xué)生下次更好的朗讀指明了方向，效果也較好。
相互領(lǐng)讀增強(qiáng)自信心。為了培養(yǎng)學(xué)生的自主性和合作性，我每天早讀課都輪流由學(xué)生領(lǐng)著同學(xué)讀。激勵(lì)他們回家多聽(tīng)多讀，爭(zhēng)做一位好老師。在這樣的鼓勵(lì)下，領(lǐng)讀的同學(xué)幾乎能做到每課讀熟、讀好，以便充實(shí)自己的英語(yǔ)，把正確的發(fā)音教給其他同學(xué)。
二、 大量背誦課文，積累語(yǔ)言素材
背誦英語(yǔ)課文，也是為了學(xué)生將來(lái)在生活中遇到類(lèi)似的情景時(shí)能夠?qū)⒂⒄Z(yǔ)脫口而出，要求學(xué)生把功能句型整句背誦，借以培養(yǎng)學(xué)生良好的語(yǔ)感，提高口語(yǔ)表達(dá)能力，這是流利表達(dá)的基礎(chǔ)。因此，我把背誦每周新教的英語(yǔ)課文作為每周的必備作業(yè)。為了保質(zhì)保量的完成這項(xiàng)任務(wù)，我采取了“捆綁式’的方法，既有檢查作用，又有幫助督促作用。我在每個(gè)班級(jí)都培養(yǎng)了8位背誦組長(zhǎng)，背誦組長(zhǎng)的職責(zé)除了負(fù)責(zé)檢查本組的背誦情況外，還要負(fù)責(zé)對(duì)本組同學(xué)進(jìn)行幫助，直到該組組員全部背誦。我對(duì)全班同學(xué)都作了具體的分組，每組的人數(shù)不是一樣的，有的小組中組員較自覺(jué)，也能較快完成教師的任務(wù)，這樣的小組人數(shù)相對(duì)較多一些；而有的小組中組員的自覺(jué)性較差，基礎(chǔ)也不是很好，會(huì)有這樣或那樣的問(wèn)題，需要在別人的幫助下才能熟讀課文、背誦，在這種情況下，組員人數(shù)就相對(duì)較少些；情況較嚴(yán)重時(shí)，有的背誦組長(zhǎng)甚至只有一位組員。為了鼓勵(lì)每一位背誦組長(zhǎng)，提高他們的工作熱情，每一周任務(wù)的完成都會(huì)給組長(zhǎng)加分，每隔一段時(shí)間對(duì)背誦組長(zhǎng)及組員的情況進(jìn)行總結(jié)和獎(jiǎng)懲，教師隨時(shí)抽背并督促檢查。這樣，學(xué)生們能主動(dòng)完成老師規(guī)定的任務(wù)，尤其是在課外的主動(dòng)性也更強(qiáng)了。
三、 腦口并用，增強(qiáng)學(xué)生的語(yǔ)感
英語(yǔ)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，從背誦到表演，有利于學(xué)生在模擬的情景中加深感悟。學(xué)生有了大量的背誦后，為什么還是不能張口就說(shuō)？因?yàn)榇罅康谋痴b還只是輸入。沒(méi)有在實(shí)踐中進(jìn)行過(guò)有效的對(duì)話(huà)，還不能說(shuō)是完全掌握。學(xué)英語(yǔ)的人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，即使是在大量背誦的基礎(chǔ)上，在陌生環(huán)境中想表達(dá)自己的想法時(shí)，腦海中最先出現(xiàn)的仍可能是幾個(gè)關(guān)鍵詞，而不是整句話(huà)。所以在實(shí)際生活的自由表達(dá)中，會(huì)有不知從何說(shuō)起的感覺(jué)。于是，表演課文就成了許多教師采用的方法。但從背誦到表演課文不是我們所看到的那么簡(jiǎn)單。表演課文之前，要讓學(xué)生至少能有完整的一句話(huà)的輸出。如果能做到在任何情況都能“逢問(wèn)能答”的程度，就為從“句”的輸出到“篇”的輸出奠定了基礎(chǔ)，因?yàn)槟茏龅皆谌魏吻闆r的“逢問(wèn)能答”說(shuō)明學(xué)生是真正理解意思的。
這就避免了某些學(xué)生背得很熟，卻是有口無(wú)心的現(xiàn)象。然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行按課文表演，這是必不可少的過(guò)程。但僅僅是表演課文還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，教師還要根據(jù)學(xué)生所學(xué)內(nèi)容，按其功能性創(chuàng)設(shè)類(lèi)似的情景再次讓學(xué)生表演，例如英語(yǔ)超市，英語(yǔ)劇社等。有了前面這些大量的工作做鋪墊，學(xué)生的表演可能會(huì)加入自己的思想，但擴(kuò)展還不是很大，而且整個(gè)對(duì)話(huà)的結(jié)構(gòu)還是會(huì)受到課文的限制。盡管如此，這為學(xué)生靈活運(yùn)用英語(yǔ)搭建了一個(gè)臺(tái)階。 轉(zhuǎn)貼于
四、 發(fā)揮想象力，靈活運(yùn)用表達(dá)
在提問(wèn)交流中擴(kuò)展思維。交流通常是以信息差為基點(diǎn)，通過(guò)信息傳遞達(dá)到填補(bǔ)信息差而產(chǎn)生的。在形式上可以是問(wèn)答形式，也可以是描述形式。但無(wú)論是何種形式都必須有思想的參與。在實(shí)際課堂教學(xué)中，教師提問(wèn)，學(xué)生回答的情況出現(xiàn)較多，學(xué)生常常處在被動(dòng)狀態(tài)，學(xué)生的思維也就被定格在“你問(wèn)我答”的形式中。我曾從一年級(jí)開(kāi)始教三個(gè)班學(xué)生的英語(yǔ)，學(xué)生學(xué)完一年后，已經(jīng)能聽(tīng)懂并回答以下這些問(wèn)題: What’s your name? How are you? 但就是不會(huì)主動(dòng)提問(wèn)，只能在教師要求并作提醒時(shí)才能提問(wèn)。所以在學(xué)完一年的英語(yǔ)后，學(xué)生只能交流一兩句。為了解決這個(gè)問(wèn)題，在第二學(xué)年一開(kāi)始，我就將所有學(xué)過(guò)的問(wèn)句整理出來(lái)，在兩個(gè)星期內(nèi)讓學(xué)生背誦，當(dāng)時(shí)大部分學(xué)生只能說(shuō)四到五個(gè)問(wèn)題。于是在每節(jié)課的前5分鐘，輪流由一位同學(xué)回答每組同學(xué)的問(wèn)題。要求在同一輪提問(wèn)中，各組之間不能出現(xiàn)相同的問(wèn)題。每組同學(xué)可以根據(jù)自己的實(shí)力，提出幾個(gè)問(wèn)題就得幾分。如果所提的問(wèn)題是連續(xù)幾周都被同學(xué)們遺忘的問(wèn)題，可以得成倍的分?jǐn)?shù)，當(dāng)然能提出這個(gè)問(wèn)題的學(xué)生心中也洋洋得意的，對(duì)于在這種情況下所提出的問(wèn)題學(xué)生往記得特別牢。學(xué)生學(xué)習(xí)熱情很高，為了能在這個(gè)環(huán)節(jié)得到更多的分?jǐn)?shù)，每一輪中每個(gè)同學(xué)的提問(wèn)他們都聽(tīng)得很認(rèn)真，而且會(huì)默默地記在心里，以備下一節(jié)課中用。還有的同學(xué)會(huì)千方百計(jì)地動(dòng)腦筋，想出一些大家沒(méi)提過(guò)的問(wèn)題。當(dāng)學(xué)生學(xué)會(huì)提問(wèn)后，交流時(shí)的語(yǔ)言量就會(huì)多一些。教師在課堂上會(huì)盡可能地為學(xué)生創(chuàng)設(shè)模擬的交際情景，在教學(xué)what’s your name? How old are you? 這兩句話(huà)時(shí)，課堂中我是利用新學(xué)期開(kāi)學(xué)學(xué)生們互不認(rèn)識(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行教學(xué)的，學(xué)生學(xué)會(huì)后，我還讓他們想一想什么時(shí)候也要問(wèn)這些話(huà)，并表演出來(lái)。讓學(xué)生自己創(chuàng)設(shè)情景為他們能靈活運(yùn)用所學(xué)語(yǔ)言又搭建了一個(gè)臺(tái)階。無(wú)論是教師創(chuàng)設(shè)情景還是學(xué)生自己創(chuàng)設(shè)情景，只有當(dāng)學(xué)生真正運(yùn)用英語(yǔ)多次解決自己身邊的問(wèn)題，在自由對(duì)話(huà)中得到自己想要的信息時(shí)，學(xué)生才會(huì)對(duì)所學(xué)語(yǔ)言有更深刻的記憶，才能做到真正的靈活運(yùn)用。
五、 實(shí)踐活動(dòng)體驗(yàn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境
為了給學(xué)生語(yǔ)言環(huán)境，我要求學(xué)生生活中遇到，心里想到的千變?nèi)f化的故事，編成小品。每周都安排兩次表演。如果是按課文表演的就給5分，在課文基礎(chǔ)上做改編的加8分，與課文完全不同，而是自編的故事，而且故事中有的語(yǔ)言是大家已經(jīng)忘記的，就可加10分。同學(xué)們的積極性是相當(dāng)高的，而且看到別的小組得高分后，他們會(huì)課后去模仿，去積極開(kāi)動(dòng)腦筋將生活中的各種故事都搬上講臺(tái)。這對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)是很好的鍛煉。給學(xué)生創(chuàng)造說(shuō)英語(yǔ)，用英語(yǔ)表現(xiàn)自己生活、個(gè)性的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)主動(dòng)地發(fā)展、主動(dòng)地學(xué)習(xí)。當(dāng)然，主動(dòng)地去表達(dá)新感受、新思維，靈活運(yùn)用英語(yǔ)知識(shí)，遠(yuǎn)比聽(tīng)教師講要困難得多。學(xué)生講完后，教師予以簡(jiǎn)練、恰切地點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)時(shí)，以鼓勵(lì)為主，決不埋沒(méi)其閃光點(diǎn)；也婉轉(zhuǎn)指出用詞、選用句式和語(yǔ)法方面的不足。條件具備時(shí)，也可以讓其他學(xué)生點(diǎn)評(píng)，教師作簡(jiǎn)要小結(jié)。
六、 改善評(píng)價(jià)機(jī)制，提高學(xué)習(xí)積極性
關(guān)鍵詞：人事管理；經(jīng)濟(jì)方法；堅(jiān)持原則
一、人事管理經(jīng)濟(jì)方法
正確人事管理方法，一定會(huì)從組織發(fā)展情況出發(fā)，站在內(nèi)部需求的角度上，運(yùn)用合理合法的手段，優(yōu)化調(diào)節(jié)組織內(nèi)部成員之間的關(guān)系以及組織與成員之間的關(guān)系，可極大程度上激發(fā)人員的工作熱情，調(diào)動(dòng)工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)高效化管理。最為典型的經(jīng)濟(jì)方法為收益遞減規(guī)律，針對(duì)邊際效益來(lái)說(shuō)，一定時(shí)間范圍內(nèi)，如果消費(fèi)者強(qiáng)化了對(duì)于某商品的消費(fèi)量，那么最后得到的邊際效用則呈現(xiàn)為逐漸遞減，這種現(xiàn)象被叫作邊際效用遞減規(guī)律。該規(guī)律不僅僅可以用在消費(fèi)行為的分析上，還可以應(yīng)用在人事管理中。比如說(shuō)一再給組織內(nèi)成員增加相應(yīng)的物質(zhì)類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)，最后這種獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于組織成員來(lái)說(shuō)，激勵(lì)意義不大。另外一個(gè)典型的經(jīng)濟(jì)方法是帕累托最優(yōu)，具體是指資源分配中優(yōu)化的狀態(tài)，當(dāng)然也可以應(yīng)用在人事管理中，不會(huì)讓其他人所處環(huán)境和情況變壞，去優(yōu)化另外一部分人所處的環(huán)境與狀態(tài)。具體就是說(shuō)，不會(huì)讓組織內(nèi)其他成員利益或者工作環(huán)境變壞，而讓另一部值得激勵(lì)的組織成員的利益和環(huán)境優(yōu)化。
二、經(jīng)濟(jì)方法的堅(jiān)持原則
（一）平等性原則
任何組織中人與人都能是平等的，因此平等原則是第一原則。員工積極性不單純受到絕對(duì)報(bào)酬，更會(huì)受到相對(duì)報(bào)酬影響?！安换脊讯疾痪笔敲總€(gè)員工都有的表現(xiàn)，在一個(gè)組織中，當(dāng)員工拿到薪資的時(shí)候，都會(huì)將自己的薪資同其他員工做比較，假設(shè)員工發(fā)現(xiàn)自己薪資與他人相比較時(shí)，出現(xiàn)了收支比值不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，常常感覺(jué)到不平等。員工會(huì)覺(jué)得自己受到了不公平的待遇，從而產(chǎn)生怨氣，工作效率低下。美國(guó)心理學(xué)研究者提出了公平理論，研究的具體內(nèi)容是人積極性與利益的分配方法之間的關(guān)系，其中很明確地闡釋了員工對(duì)于不平等感產(chǎn)生原因。從這點(diǎn)去看，人事管理人員開(kāi)展管理過(guò)程中，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)性方法時(shí)還需要遵循一些原則，其中平等原則就是其一，不能準(zhǔn)許任何一個(gè)人，享受到特殊的地位，也不能擁有特殊權(quán)力。人事組織和管理，必須依照事先所規(guī)定的制度進(jìn)行，有清晰明確的規(guī)章制度、工作考核標(biāo)準(zhǔn)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證員工擁有的權(quán)益是相對(duì)平等的。
（二）綜合性原則
人事管理的經(jīng)濟(jì)方法并不是適合應(yīng)用在所有的人事管理工作中，這種方法更不能直接對(duì)人思想與行為進(jìn)行控制，而是通過(guò)調(diào)節(jié)組織人員的利益以及組織與人員的關(guān)系的方式，實(shí)現(xiàn)間接性管理。如果片面地專(zhuān)用經(jīng)濟(jì)方式管理，很容易造成組織只關(guān)心利益的局面，員工們也容易產(chǎn)生拜金思想，出現(xiàn)“有錢(qián)就是一切”的不良傾向。所以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)化人事管理方式存在一定局限，還應(yīng)該綜合考慮其他方面的管理方式，把行政管理方法和經(jīng)濟(jì)方法有機(jī)結(jié)合在一起，才能更好地提高人事管理質(zhì)量。其中還包括了法律方法、思想道德教育方法等等，發(fā)揮每種方法的優(yōu)勢(shì)，綜合起來(lái)，實(shí)施綜合化管理。
（三）效益性原則
人事管理的經(jīng)濟(jì)方法的應(yīng)用過(guò)程中，人事組織和管理一般要能通過(guò)最少代價(jià)，調(diào)動(dòng)著組織中人員工作積極性，以期獲得最大程度的人事管理行政效益，也就說(shuō)經(jīng)濟(jì)化人事管理需要遵循著“效益性原則”。很多管理心理學(xué)，都對(duì)“超限效應(yīng)”進(jìn)行了分析，其核心思想為過(guò)密、過(guò)多、過(guò)強(qiáng)的刺激，也不一定會(huì)發(fā)揮到刺激作用，反而會(huì)造成組織內(nèi)部成員逆反心理的形成。從這點(diǎn)去看，人事管理開(kāi)展時(shí)，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)方法，尺度掌握良好是關(guān)鍵，不能單純講究經(jīng)濟(jì)，不看效益，千萬(wàn)不能出現(xiàn)飲鴆止渴的局面。扎實(shí)地將工作做好，并且提升管理效益，這是前提和保證。首先，要能考慮到個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家等各個(gè)方面的利益，應(yīng)用科學(xué)合理的分配方法，以最小消耗實(shí)現(xiàn)最大化管理效益的目的。其次，人事管理之前，應(yīng)該就某個(gè)項(xiàng)目和活動(dòng)，做相應(yīng)調(diào)查組織，并對(duì)其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)在組織中的崗位職責(zé)和主要職能，進(jìn)行明確的劃分，合理確定出工作任務(wù)量、標(biāo)準(zhǔn)、難度系數(shù)。最后，對(duì)于組織中每個(gè)成員應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的工作任務(wù)負(fù)荷以及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做準(zhǔn)確地核算，還要系統(tǒng)地劃分，才能讓任務(wù)目標(biāo)和社會(huì)效益都得到滿(mǎn)足。
（四）差異性原則
每個(gè)組織所開(kāi)展的人事管理活動(dòng)，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)方法過(guò)程中，一定要規(guī)避平均主義，適用差異化的原則，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人員所肩負(fù)的任務(wù)以及所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都是統(tǒng)一的，從雙因素激勵(lì)理論中能夠找到該觀(guān)點(diǎn)的論據(jù)。雙因素激勵(lì)理論的提出者是美國(guó)著名管理學(xué)研究者赫茲伯格，他的相關(guān)理論中曾經(jīng)提到過(guò)，“管理者沒(méi)能看到組織和個(gè)人在具體工作時(shí)所肩負(fù)任務(wù)的差異，并且忽視掉任務(wù)完成的進(jìn)度，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)中，采用了同種類(lèi)型的平均分配方式，這種激勵(lì)也就稱(chēng)不上激勵(lì)因素，而是成為一種保健因素。就算有很多福利，物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)也發(fā)揮不出激勵(lì)的作用，可能會(huì)引發(fā)一定程度的不滿(mǎn)。”所以說(shuō)，人事管理中經(jīng)濟(jì)方法的運(yùn)用還應(yīng)該遵循差異化原則，明確劃分出責(zé)任和任務(wù)，按照具體數(shù)量規(guī)劃薪酬以及其他獎(jiǎng)勵(lì)，以便能更有效地激勵(lì)起員工的工作積極性。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，人事管理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法時(shí)應(yīng)該要遵循一些原則，包括平等性原則、綜合性原則、效益性原則、差異性原則，從多個(gè)方面開(kāi)展人事管理工作，做到財(cái)力、物力、人力的合理配置，有效發(fā)揮出人事管理的積極作用，促進(jìn)組織的健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)