時(shí)間：2023-05-24 15:53:00
導(dǎo)語：在中級(jí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟(jì)管理 中小企業(yè)生態(tài)管理財(cái)務(wù)分析
在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，中小企業(yè)已經(jīng)成為了極為重要的組成部分，我國(guó)目前所成立的企業(yè)中幾乎百分之九十九的企業(yè)都屬于中小企業(yè)的范疇，因此其發(fā)展和完善程度的高低直接影響著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而目前我國(guó)有部分中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在著一定的問題，這將會(huì)在很大程度上影響我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，因此針對(duì)目前中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上所存在的問題以及改善措施進(jìn)行研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
在對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行論述的過程中，還要注重一個(gè)相關(guān)全新概念，就是中小企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，這是目前我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要發(fā)展趨勢(shì)，也是經(jīng)濟(jì)管理討論中不得不提到的管理模式。生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理其本質(zhì)就是要在經(jīng)濟(jì)管理的過程中實(shí)現(xiàn)發(fā)展和自然資源之間的和諧發(fā)展，改變中小企業(yè)污染高、耗資大的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益之間的統(tǒng)一。
一、目前我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題
1.沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中必須要建立起一種全局目標(biāo)，確定企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成果上的期望值，實(shí)際上就是指企業(yè)必須要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，這種戰(zhàn)略目標(biāo)既是相對(duì)穩(wěn)定同時(shí)也是長(zhǎng)期的，而對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)而言，如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際確定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是目前有些中小企業(yè)往往過于看重短期的市場(chǎng)回報(bào)，在投資上也是盲目跟風(fēng)，沒有建立起自身明確的發(fā)展目標(biāo)。
2.資金管理上的不合理。由于中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的不合理，在很大程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上的不合理，目前我國(guó)有很多的中小企業(yè)采用的都是家庭形式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，其產(chǎn)權(quán)都是集中在家庭成員的手中，這種經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部管理上的不合理，同時(shí)跟市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不相容。很多企業(yè)資金的管理者本身就跟企業(yè)創(chuàng)立者存在一定的關(guān)系，在資金管理方面存在特權(quán)，因此很容易導(dǎo)致企業(yè)在資金管理上的混亂。
3.財(cái)務(wù)管理方面較為混亂。中小企業(yè)目前在經(jīng)濟(jì)管理方面所表現(xiàn)出來的問題還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中的混亂，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金管理不嚴(yán)以及財(cái)務(wù)制度上的不規(guī)范，同時(shí)對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏合理的安排，從而導(dǎo)致中小企業(yè)中資金周轉(zhuǎn)困難以及無形資產(chǎn)上的流失。此外，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析能力也是一個(gè)較為薄弱的環(huán)節(jié)，往往在中小企業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和投資者都是同一個(gè)人，并且內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，這都在很大程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題對(duì)策
1.注重企業(yè)管理者素質(zhì)的提高。要切實(shí)做好中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，第一步比較要重視管理者個(gè)人素質(zhì)以及能力上的提高，很多企業(yè)發(fā)展的實(shí)例就說明了，一個(gè)企業(yè)的管理者的素質(zhì)能力往往可以決定這個(gè)企業(yè)可以走多遠(yuǎn)。只有首先提高管理者的素質(zhì)和能力，才能真正總結(jié)出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中所存在的問題，利用高素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理理念上的革新，從而在領(lǐng)導(dǎo)者的角度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)。
2.重視人力資源管理上的加強(qiáng)。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，僅僅依靠管理者一個(gè)人的力量是不夠的，人力資源才是企業(yè)得以發(fā)展的支柱，企業(yè)如果想要改變目前在財(cái)務(wù)管理上所存在的問題，就必須在企業(yè)中培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才，尤其是財(cái)務(wù)管理的人才。在人力資源管理的過程中要建立其科學(xué)合理的管理模式，在實(shí)際工作中做好人力資源考評(píng)，對(duì)員工在工作上創(chuàng)新性和積極性進(jìn)行挖掘，從人力資源管理方面實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作上的完善。
3.實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度上的規(guī)范。目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，財(cái)務(wù)上所出現(xiàn)的問題在一定程度上是由于財(cái)務(wù)制度本身不夠規(guī)范所導(dǎo)致的，由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，無論是企業(yè)的利益分配、資金回籠還是投資和融資都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這在要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具備較高全局觀的同時(shí)，還在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度上的規(guī)范，對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理或者是其他經(jīng)濟(jì)管理方面的流程加以控制。
4.建立企業(yè)的財(cái)務(wù)分析機(jī)制。筆者在問題分析中就已經(jīng)支出，財(cái)務(wù)分析目前在我國(guó)中小企業(yè)一直都是一個(gè)較為薄弱的環(huán)節(jié)，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，就必須要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作。利用中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，為企業(yè)利益相對(duì)人提供有用的信息數(shù)據(jù)，并且利用對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)餓政策分析、投資管理分析以及資金的運(yùn)作分析，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理以及業(yè)務(wù)發(fā)展上提供有效的經(jīng)濟(jì)信息。
三、推進(jìn)中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的基本思路
1.樹立生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理理念。推進(jìn)中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一方面，需要企業(yè)全員積極參與。為此，企業(yè)要進(jìn)行全員環(huán)境教育，提高企業(yè)環(huán)保意識(shí)和環(huán)境保護(hù)的能動(dòng)性，運(yùn)用生態(tài)理念指導(dǎo)規(guī)劃和改造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并切實(shí)制訂“生態(tài)計(jì)劃”，發(fā)動(dòng)全員積極進(jìn)行一場(chǎng)全方位的“綠色革命”。
2.推行清潔生產(chǎn)方式。一是要采用清潔的能源方案，提高現(xiàn)有能源利用效率，加速開發(fā)可再生新能源。二是要實(shí)行清潔的物料資源方案，清潔地使用原輔材料，提高利用率，加速有毒有害原輔材料替代技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用。三是要實(shí)施清潔的生產(chǎn)過程方案，主要是從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)自動(dòng)化控制、生產(chǎn)過程的現(xiàn)場(chǎng)管理等方面著手，盡量減少生產(chǎn)過程中各種危害因素和有毒有害中間產(chǎn)品，盡量采用廢物循環(huán)利用、再資源化、綜合利用技術(shù)。
3.實(shí)施綠色營(yíng)銷策略。中小企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷策略要把握以下幾點(diǎn)：一是收集綠色信息，制定綠色營(yíng)銷計(jì)劃。二是開發(fā)綠色資源和綠色產(chǎn)品，實(shí)行清潔生產(chǎn)。三是實(shí)行綠色營(yíng)銷組合策略。綠色產(chǎn)品的銷售需要與綠色價(jià)格、綠色銷售渠道、綠色促銷、綠色服務(wù)相互配合，才能引起消費(fèi)者的廣泛注意，從而擴(kuò)大綠色產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
參考文獻(xiàn)：
進(jìn)入新世紀(jì)之后，知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、科技飛速發(fā)展，促進(jìn)了各個(gè)方面的更新?lián)Q代、創(chuàng)新改革，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新改革。當(dāng)前在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，還存在以下這些問題：
1）觀念落后
進(jìn)入21世紀(jì)，我們進(jìn)入了一個(gè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等飛速的發(fā)展，并取得了顯著的發(fā)展成績(jī)，越來越多的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)在日常的工作和生活中得到應(yīng)用。在企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理等方面計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用有諸多的優(yōu)勢(shì)，但是管理觀念落后、陳舊，是當(dāng)前在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的一個(gè)較大的問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要跟上時(shí)代的腳步，轉(zhuǎn)變管理觀念，如果還堅(jiān)持陳舊、落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念，必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)越來越多激烈的市場(chǎng)中淘汰。
2）方法落后
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的管理相對(duì)的落后，當(dāng)前在我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，還有一些企業(yè)的管理者的經(jīng)濟(jì)管理概念缺乏，沒有經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，進(jìn)而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中管理方法無法創(chuàng)新。在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法落后，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，所以改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法是企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中生存的關(guān)鍵。但是當(dāng)前在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，改變經(jīng)濟(jì)管理方法存在一定的難度，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新，是企業(yè)生存的一個(gè)保障，所以需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新。
3）制度不完善
從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，還存在很多的問題，使得企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不協(xié)調(diào)，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的發(fā)展，使得當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中部分企業(yè)的發(fā)展無法跟上時(shí)代的腳步，企業(yè)管理制度落后、不完善等，以及企業(yè)自身發(fā)展的不平衡，嚴(yán)重的影響著企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的生存發(fā)展。在新世紀(jì)，企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行創(chuàng)新，而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵在于企業(yè)自身的管理，更新管理方法、制度等，將企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)的確定，同時(shí)在一定的管理制度下，還可以充分的發(fā)揮企業(yè)的員工的才能，促進(jìn)企業(yè)員工工作能力的提升，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作中的組成部分，在企業(yè)管理中有重要的意義和影響力，良好的經(jīng)濟(jì)管理，可以促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升，因此加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理質(zhì)量、水平提升的一個(gè)重要途徑。
2在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用意義以及優(yōu)勢(shì)
2.1計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用意義
1）時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，而信息技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)在各行各業(yè)中得到應(yīng)用，所以也會(huì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中得到應(yīng)用。計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)在企業(yè)管理等的應(yīng)用，有諸多的優(yōu)勢(shì)，在已經(jīng)實(shí)施計(jì)算機(jī)技術(shù)的企業(yè)中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用取得了顯著的發(fā)展成效，所以為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以及信息技術(shù)的發(fā)展，需要將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中。
2）計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí)代到來。科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展，讓越來越多的信息技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際工作中，計(jì)算機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，所以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)也得到了應(yīng)用。隨著計(jì)算機(jī)時(shí)代的到來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法、管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式向信息化管理的轉(zhuǎn)變。計(jì)算機(jī)技術(shù)作為信息技術(shù)的代表，應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，可以快速的將企業(yè)管理中存在的問題解決，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率等，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提高。計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的廣泛應(yīng)用，不僅是因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)的帶來，還因?yàn)樽陨碛兄T多的優(yōu)勢(shì)，所以在企業(yè)管理中受到推崇。
3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的手段。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中得到應(yīng)用，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，將企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合能力提升，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，因此當(dāng)前在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，將計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要手段。從目前計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的應(yīng)用力度較低，在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的地區(qū)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用還不深入，而且計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行信息的記錄、保存等。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，在促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展中具有重要的意義。
2.2在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
1）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)化管理。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化管理，可以通過計(jì)算機(jī)掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)的制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)化管理和以及動(dòng)態(tài)化管理和科學(xué)化管理。
2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)程辦公。當(dāng)前隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，以及信息技術(shù)的提升，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用最為廣泛的是計(jì)算機(jī)技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，將企業(yè)的辦公條件擴(kuò)充，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)程辦公。在市場(chǎng)數(shù)據(jù)的支持下，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供準(zhǔn)確的、科學(xué)的、現(xiàn)代的管理信息。
3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的透明化管理。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，可以幫助企業(yè)管理者科學(xué)的掌握企業(yè)的資金、物資等的動(dòng)向，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、后勤等各種信息的共享，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的透明化。
4）為日常管理工作提供保障。日常管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)組成部分，也是企業(yè)企業(yè)管理工作有序進(jìn)行的保障，在企業(yè)的日常管理中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以及時(shí)的發(fā)展，日常管理工作中存在的問題，幫助企業(yè)及時(shí)的制定問題的處理對(duì)策，有效的降低企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的日常管理工作提供一個(gè)保障。計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，除了以上的優(yōu)勢(shì)之外，還可以為企業(yè)的管理提供實(shí)時(shí)監(jiān)控，針對(duì)其中存在的問題給出預(yù)警，保證企業(yè)管理中，各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，并推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
3在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用
經(jīng)濟(jì)與科學(xué)的飛速發(fā)展，使得當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力不斷的增加，使得企業(yè)的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力的影響，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理又嚴(yán)重的影響著企業(yè)的管理水平，當(dāng)前在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在一定的問題，這些問題影響著企業(yè)的整體發(fā)展水平。在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等快速發(fā)展的影響下，計(jì)算機(jī)技術(shù)在各行各業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要進(jìn)行創(chuàng)新，需要從時(shí)代和市場(chǎng)的特征和需求上進(jìn)行創(chuàng)新改革。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理方法、管理制度在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，需要進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)的創(chuàng)新能力提高，為企業(yè)贏得更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。我們以計(jì)算機(jī)中的EXCEL技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用為例進(jìn)行分析。在EXCEL技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)EXCEL技術(shù)、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等技術(shù)有一定的能力，可以有效的構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 應(yīng)用
在當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也日新月異，這就促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)雜化。在這樣的大背景下，必須加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員才能夠更加科學(xué)有效地摸清楚企業(yè)中的各種各樣的物資的種類、名稱、型號(hào)、性能、庫(kù)存等等情況，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員才能夠摒棄傳統(tǒng)的手工記賬的工作狀態(tài)，最終最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。接下來，本文將深入探索計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。
一、計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用的必要性分析
（1）在當(dāng)今的信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，是非常必要的。（2）通過計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從傳統(tǒng)管理向信息化管理方式的轉(zhuǎn)變，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的科學(xué)性的增強(qiáng)，切實(shí)最大限度地縮短企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的工作時(shí)間，能夠更加科學(xué)有效地反饋企業(yè)中的各種各樣的物資信息，最大限度地確保企業(yè)物資數(shù)據(jù)的可靠性。（3）與此同時(shí)，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式，能夠非常便捷地對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效地管理和控制，最終有利于企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的大幅度提升，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。（4）我國(guó)幅員遼闊，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡，一定程度上制約了我國(guó)計(jì)算機(jī)信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用。東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，信息資源豐富以及寬松的經(jīng)濟(jì)政策可以促進(jìn)信息化的發(fā)展，而與此相反的西部等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，信息資源較匱乏，會(huì)抑制信息化技術(shù)的發(fā)展。（5）我國(guó)的計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)是在企業(yè)舊的管理體制和管理模式下進(jìn)行的，這使得信息化技術(shù)不能全面的發(fā)展，順利的進(jìn)行，這些舊的體制及模式也在—定程度上阻礙了企業(yè)計(jì)算機(jī)售包化的建設(shè)。
二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用效果分析
1.借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化。（1）借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)就能夠更加科學(xué)有效地進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，切實(shí)加快整個(gè)企業(yè)的信息流轉(zhuǎn)速度。（2）借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的單位編碼、物料編碼等各種各樣的關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就能夠被統(tǒng)一起來，在此基礎(chǔ)上，可以通過工作流的方式來快速地傳遞企業(yè)物資的訂單輸入、提交、審核、入庫(kù)、出庫(kù)、退貨等各個(gè)方面的信息，從而最大限度地防止了傳統(tǒng)的手工操作方式造成的錯(cuò)誤問題，有利于保證企業(yè)物資管理的有效性，避免企業(yè)物資出現(xiàn)賬實(shí)不相符合的局面。（3）與此同時(shí)，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以更加科學(xué)有效地管理企業(yè)中的各種各樣的輔助材料。（4）企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃單的編制、發(fā)票及入庫(kù)單信息的錄入工作都是讓企業(yè)物資計(jì)劃員來處理，在企業(yè)物資入庫(kù)之前，對(duì)于企業(yè)物資的驗(yàn)收和確認(rèn)入庫(kù)工作都由專門的質(zhì)檢員與倉(cāng)庫(kù)保管人員來進(jìn)行處理。（5）企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收入庫(kù)數(shù)據(jù)可以為采購(gòu)到貨分析創(chuàng)造重要的數(shù)據(jù)支持，又能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)核算的應(yīng)付、實(shí)付創(chuàng)造科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支持，最終能夠最大限度地達(dá)到企業(yè)庫(kù)存管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理的有機(jī)聯(lián)系，最終促進(jìn)企業(yè)的物資管理水平的大幅度提升。
2.借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的透明化管理。（1）借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)就能夠科學(xué)有效地管理企業(yè)的物流和資金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等等一系列的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一。（2）與此同時(shí)，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，可以確保企業(yè)物資信息的可跟蹤性，并且也可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中所涉及到的財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、后勤等等不同的處室的信息的有效共享。（3）由此看來，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)就能夠更加透明地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。
3.借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的監(jiān)控和預(yù)警。（1）借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，能夠更好地做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)的日常管理工作，能夠科學(xué)有效地監(jiān)控企業(yè)中的所有物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)和分配，能夠科學(xué)有效地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。（2）借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，能夠最大限度地防止企業(yè)物資需求計(jì)劃不準(zhǔn)確、采購(gòu)部門盲目采購(gòu)的問題的出現(xiàn)，從而能夠防止出現(xiàn)企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（3）在實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)庫(kù)存物資的過程中，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，也能夠?qū)Ω鞣N問題進(jìn)行提前預(yù)警，只有這樣，才能夠科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)超儲(chǔ)庫(kù)存告警、過期存貨告警等庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)慢和盲目采購(gòu)的問題，以便企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理取得良好的效果。
三、計(jì)算機(jī)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)提供了很大便利，同樣也對(duì)完善財(cái)務(wù)管理工作也起到了很大的作用：
1.加強(qiáng)資金管理力度。資金管理工作作為財(cái)務(wù)工作的重中之重，計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也給資金管理帶來了很大的影響。
2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由于涉及到許多不同的要素，所以這項(xiàng)工作也是多部門共同協(xié)調(diào)來完成。
3.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門工作職能。財(cái)務(wù)管理工作中最重要的就是對(duì)于數(shù)據(jù)的管理和處理，由于計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)大大減少了原有財(cái)務(wù)工作的壓力。
四、計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用的注意事項(xiàng)
計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用并不是一蹴而就的，它有良好的發(fā)展前景，也面臨著不可避免的問題，這就必須在不斷的實(shí)踐過程中來加以解決和改進(jìn)。
下面兩個(gè)方面的內(nèi)容是必須引起企業(yè)相關(guān)人員的重視的。
第一，必須轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)全體職工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用的重要意義。
第二，解決由于制度的改變而帶來的沖突，在新的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用之后，企業(yè)原有的內(nèi)部控制制度顯得落后了，原有的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)習(xí)慣由計(jì)算機(jī)技術(shù)技術(shù)進(jìn)行整合后，不可避免的一個(gè)問題就是會(huì)發(fā)生矛盾和沖突，必須采取積極有效的措施進(jìn)行解決。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；宏觀經(jīng)濟(jì)管理；重要性
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中宏觀經(jīng)濟(jì)管理的存在價(jià)值
（一）調(diào)整市場(chǎng)失靈的現(xiàn)象。市場(chǎng)失靈的體現(xiàn)方式非常多，例如市場(chǎng)無法提供公共產(chǎn)品或服務(wù)；市場(chǎng)無法自發(fā)的消除壟斷現(xiàn)象；市場(chǎng)混亂無法展現(xiàn)公正的收益分配與合理競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)無法有效的處理外部非經(jīng)濟(jì)因素；市場(chǎng)調(diào)整本身存在一定的滯后性以及盲目性，無法達(dá)到想要的調(diào)整目的[1]。上述的這一些市場(chǎng)失靈現(xiàn)象，都需要借助政府的宏觀調(diào)控政策來進(jìn)行處理或解決。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來說，近些年許多新技術(shù)、新設(shè)備不斷的推廣和應(yīng)用，企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷增加。（二）實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求。我國(guó)當(dāng)前仍然處于新舊體制的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，市場(chǎng)本身的體系并不是非常完善，市場(chǎng)的調(diào)節(jié)也并不是非常的完善，市場(chǎng)在運(yùn)行過程中仍然會(huì)遭受非市場(chǎng)內(nèi)因素的不正常干擾，導(dǎo)致市場(chǎng)的正常秩序無法有效維持，這也就提出了需要宏觀經(jīng)濟(jì)的管理方式來保障經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定以及平衡性發(fā)展。與此同時(shí)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)需要在短時(shí)間內(nèi)縮短與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，這一發(fā)展目標(biāo)也需要借助國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行推動(dòng)，發(fā)展與鞏固我國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)性地位，并逐漸促使社會(huì)團(tuán)體成員可以走向富裕的道路，促使政府的宏觀調(diào)控政策更加有力。
二、企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中宏觀經(jīng)濟(jì)管理所形成的影響
在我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理中，最大的特征便是以投資驅(qū)動(dòng)的方向?yàn)橹?，以工業(yè)主導(dǎo)型為方式，投資當(dāng)中的政府占比相對(duì)比較大。政府的主導(dǎo)性投融資、行政干預(yù)的作用較為突出。這一現(xiàn)象與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家存在明顯的差異，以美國(guó)為例，美國(guó)是采取宏觀經(jīng)濟(jì)的方式推動(dòng)消費(fèi)，以服務(wù)行業(yè)為主導(dǎo)，投資的方式以私人方式為主。與此同時(shí)，因?yàn)槲覈?guó)的發(fā)展時(shí)間相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言存在明顯的差異，所以我國(guó)的制度演進(jìn)速度相對(duì)較快，西方國(guó)家的許多制度體系已經(jīng)相對(duì)較為成熟，基本定型。但是，相比之下，我國(guó)在金融、法制、人力資源、技術(shù)、投資、制度等多個(gè)方面仍然有著較為突出的發(fā)展空間，這一些發(fā)展都需要在宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控政策之下進(jìn)行，所以我國(guó)和西方國(guó)家的差異仍然較為突出，但是這一差異正處于縮小階段。西方的統(tǒng)一性制度框架體系之下，是通過長(zhǎng)期的發(fā)展，并形成了一個(gè)較為統(tǒng)一的市場(chǎng)環(huán)境，但是對(duì)于我國(guó)而言，因?yàn)槲覈?guó)地域跨度較大，南北、東西、城鄉(xiāng)等方面的地域因素差異較為突出，所以這一種經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然存在偏向性、動(dòng)態(tài)性以及不確定性，在我國(guó)實(shí)行宏觀經(jīng)濟(jì)分析的過程中，仍然存在著不對(duì)比模型的應(yīng)用條件，許多的靜態(tài)宏觀經(jīng)濟(jì)分析模型本身就存在缺陷，局限性以及不廣泛性很難規(guī)避。方法論方面相對(duì)較為尷尬，這也促使無法直接應(yīng)用宏觀經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)，也不能根據(jù)之前的經(jīng)濟(jì)過熱經(jīng)驗(yàn)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，導(dǎo)致無法構(gòu)建一個(gè)共同的研究目標(biāo)點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)。
三、企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中宏觀經(jīng)濟(jì)管理的方式
首先，宏觀經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅是體現(xiàn)在道德角度上，同時(shí)在法制角度上也有充分體現(xiàn)。想要促使企業(yè)自覺的承擔(dān)社會(huì)相關(guān)責(zé)任，政府必須從監(jiān)督、管理的角度著手，構(gòu)建完善的政府監(jiān)督管理體系，同時(shí)督促社會(huì)中各類型企業(yè)主動(dòng)履行自身所需要承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中適當(dāng)?shù)目紤]社會(huì)穩(wěn)定性，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益平衡性發(fā)展。與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，政府對(duì)于市場(chǎng)的干預(yù)會(huì)逐漸減少，同時(shí)企業(yè)的主動(dòng)性參與積極性會(huì)主動(dòng)提升，這樣的現(xiàn)象必然會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)失控的問題。對(duì)此，政府還需要在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境與前提條件之下，對(duì)市場(chǎng)失控的問題進(jìn)行針對(duì)性的判斷與分析，并借助有效措施。其次，宏觀經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)強(qiáng)化信息的披露。信息披露制度不僅是財(cái)務(wù)報(bào)表中的一項(xiàng)工作，同時(shí)也是保持社會(huì)穩(wěn)定，保障投資合理性的關(guān)鍵，展現(xiàn)企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任的一種直接體現(xiàn)。信息披露制度本質(zhì)上是借助報(bào)表的方式為政府、行業(yè)、社會(huì)提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，其初衷在于讓企業(yè)行為因公示而被約束，促使企業(yè)可以主動(dòng)履行好自身的責(zé)任義務(wù)。
四、總結(jié)
綜上所述，在社會(huì)主義之下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提示之下，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻，只有借助政府的宏觀經(jīng)濟(jì)管理措施，才可以有效的約束企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，不僅可以有效的控制市場(chǎng)中失靈的校正，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)缺陷的調(diào)節(jié)、彌補(bǔ)性作用，同時(shí)還能夠有效的突出市場(chǎng)創(chuàng)造以及維護(hù)的作用，更好的展現(xiàn)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康、持續(xù)、穩(wěn)定性，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加順暢。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)運(yùn)營(yíng);規(guī)章制度
1企業(yè)發(fā)展中
“剛性”管理的作用隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展速度的不斷加快，整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)越加嚴(yán)峻，企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下占據(jù)有利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展。以下對(duì)“剛性”管理加以論述，希望能夠增進(jìn)企業(yè)“剛性”管理的應(yīng)用和了解，建立有效的制度管理模式。
1.1規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為
從企業(yè)類型的角度來看，剛性管理模式一般是建立于企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)需要硬性制度管理框架打好企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)，但這也不代表剛性管理僅能在企業(yè)建設(shè)初期發(fā)揮作用，企業(yè)在發(fā)展過程中剛性管理也十分重要，只是相對(duì)于企業(yè)初期而言，剛性管理需求有所降低。企業(yè)初期建設(shè)階段需要?jiǎng)傆补芾碇笜?biāo)來衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如，以一些硬性指標(biāo)和工作規(guī)范制度進(jìn)行員工工作狀態(tài)、效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及流程科學(xué)性等作為企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，建立有效的企業(yè)職能部門。不同經(jīng)濟(jì)類型的企業(yè)，其剛性管理模式有著共同的特點(diǎn)，它們需要依靠硬性制度框架來提升內(nèi)部管理水平，更好地完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于發(fā)展過程中的企業(yè)，剛性需求就不那么強(qiáng)烈，反倒是“柔性”管理更加適用
1.2明確企業(yè)部門職責(zé)和內(nèi)容
根據(jù)企業(yè)職能部門結(jié)構(gòu)，企業(yè)董事長(zhǎng)直屬研發(fā)部、行政部和銷售部幾個(gè)重要部門，董事長(zhǎng)管理主要采取剛性管理的方式實(shí)施部門直接管理，部門重要事情的決定必須要通過董事長(zhǎng)，而其他下屬分支部門又分別隸屬于各個(gè)管理部門。如圖，生產(chǎn)部和技術(shù)部由研發(fā)部直接管理，而生產(chǎn)部與技術(shù)部人員不得越級(jí)向董事長(zhǎng)提議，當(dāng)然這也是剛性管理存在的幾項(xiàng)問題，其根本原因均在基層，也是企業(yè)急需解決的根本問題，剛性管理中存在的這項(xiàng)問題在逐步的發(fā)展過程中得以解決。根據(jù)相關(guān)管理資料可知，有的企業(yè)為了提升整體產(chǎn)品質(zhì)量，將剛性管理作為企業(yè)的主要管理方式，完全依靠各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)員工行為加以約束、控制和規(guī)范。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷加快，剛性管理問題也逐漸暴露出來，這種管理方式使員工在工作中變得被動(dòng)起來，對(duì)員工創(chuàng)造思想是一種緊固，同時(shí)也約束了員工積極性、主動(dòng)性。員工適應(yīng)了一個(gè)指令一個(gè)動(dòng)作，員工行為缺乏靈活性，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利。為了提升企業(yè)整體管理水平，更好地滿足企業(yè)制度執(zhí)行要求，積極引入柔性管理理念，增加對(duì)企業(yè)員工的關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值追求。
2企業(yè)發(fā)展中
“柔性”管理的作用隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸壯大和發(fā)展，企業(yè)只有采取靈活的市場(chǎng)應(yīng)變措施，才能夠更好地滿足市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展特點(diǎn)，柔性管理模式極大程度上貫徹落實(shí)了“以人為本”的管理理念。企業(yè)在重視自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還應(yīng)重視員工心理素質(zhì)發(fā)展和情感歸屬問題，搭建員工個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，更好滿足自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值等方面的需求。一個(gè)成功的企業(yè)，人是企業(yè)發(fā)展的根本，無人也就不成企業(yè)，人員管理就是企業(yè)長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要影響因素，這也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。針對(duì)人員管理問題，很多企業(yè)均采取了“以人為本”的人性化管理方式，對(duì)于服務(wù)性企業(yè)和創(chuàng)新研發(fā)企業(yè)等來講得到了極大的體現(xiàn)。企業(yè)實(shí)施柔性管理充分體現(xiàn)出了客戶關(guān)系伙伴化、人性化、管理決策柔性化等特征，企業(yè)人性化管理主要體現(xiàn)在信任員工人品、關(guān)心員工發(fā)展需要等，重視員工的心理和生活需求，積極運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的主動(dòng)性。構(gòu)建良好的客戶關(guān)系伙伴化，根據(jù)客戶需求提供個(gè)性化服務(wù)或產(chǎn)品，打造互贏互利格局。企業(yè)決策層應(yīng)廣泛征詢員工意見，積極落實(shí)柔性管理決策，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)人員發(fā)展氛圍。
3“剛?cè)帷辈?jì)的企業(yè)管理模式的實(shí)施
通過上述分析研究，能夠充分了解到剛性管理和柔性管理的作用和特征，這也說明了企業(yè)的發(fā)展既需要?jiǎng)傂怨芾?，也離不開柔性管理。只有根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)選擇科學(xué)合理的管理模式，建立完善的企業(yè)管理體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，讓各種企業(yè)行為有章可循、有據(jù)可依，這樣才能夠使企業(yè)逐漸邁入更好的發(fā)展領(lǐng)域，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和員工整體凝聚力、向心力。對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)來說，各項(xiàng)工序流程要求精準(zhǔn)到位，必須要實(shí)施嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制，使其更好地滿足客戶要求標(biāo)準(zhǔn)。剛性管理模式能夠極大程度上幫助企業(yè)綜合成本有效控制，尤其是財(cái)務(wù)部門這樣的部門更需要?jiǎng)傂怨芾砟Ｊ剑瑖?yán)格規(guī)范支出。同時(shí)，在崗位績(jī)效考評(píng)和職責(zé)管理中剛性管理也十分重要。針對(duì)崗位工作的不同，設(shè)置崗位制度工作書，在其位謀其政，不斷提升崗位工作效率和任務(wù)，靈活運(yùn)用柔性管理模式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和創(chuàng)造力。企業(yè)在發(fā)展之余也應(yīng)重視對(duì)員工身心健康方面的關(guān)注，比如，每年公費(fèi)組織員工體檢，關(guān)心員工身體健康，深刻關(guān)注員工生活和工作，使其能夠更好地了解自身身體狀況。經(jīng)實(shí)踐運(yùn)用操作驗(yàn)證，這種舉動(dòng)讓員工充分體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷與呵護(hù)，感受到企業(yè)對(duì)自身的重視，了解自己并不是企業(yè)運(yùn)行的部件。員工的青春年華均奉獻(xiàn)給了企業(yè)，企業(yè)也應(yīng)給予其家的感覺，從工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴增強(qiáng)其生存的使命感和安全感，讓員工能夠毫無后顧之憂全身心的投入到工作當(dāng)中?！皠?cè)帷辈?jì)的管理模式極大的滿足了人們的精神需求，為人們?cè)鰪?qiáng)安全感的同時(shí)也增強(qiáng)了員工使命感，使員工更好地融入到企業(yè)當(dāng)中，從而更大程度上挖掘企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?！皠?cè)帷辈?jì)管理模式正是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所急需的，不論企業(yè)處于哪一發(fā)展階段，剛性管理模式都有利于發(fā)揮其良好的管理和建設(shè)基礎(chǔ)作用，柔性管理模式則為企業(yè)增添更多的生機(jī)和色彩，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)選擇更加適宜的“剛?cè)帷辈?jì)管理模式，全面推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)深入研究剛性管理模式和柔性管理模式特點(diǎn)，打好企業(yè)建設(shè)和管理基礎(chǔ)，利用柔性管理模式激發(fā)企業(yè)活力和光彩，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更好地滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
4結(jié)語
“剛?cè)帷辈?jì)的企業(yè)管理模式，有利于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身發(fā)展情況出發(fā)，科學(xué)合理選擇剛性管理模式或是柔性管理模式，奠定扎實(shí)的企業(yè)管理和建設(shè)基礎(chǔ)，逐步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力，增添企業(yè)管理的色彩，加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，樹立良好的現(xiàn)代化企業(yè)管理形象。
參考文獻(xiàn):
［1］馬永勤.淺論企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理［C］//2014年6月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集.2014.
我國(guó)的供水企業(yè)可以借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式,建立起供水企業(yè)的財(cái)務(wù)集中化的模式,采取“按步實(shí)施、逐層展開”的方式,打造自己獨(dú)有的一套財(cái)務(wù)管理模式,以此來保證供水企業(yè)的健康發(fā)展。
(一)在資金的使用方面,進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度管理
使供水企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有效的整合,統(tǒng)一建立網(wǎng)上銀行,改變了過去供水企業(yè)各個(gè)基層環(huán)節(jié)獨(dú)立核算的模式引起的資金沉淀的情況,只有通過集中化的財(cái)務(wù)管理,才能有效的調(diào)動(dòng)起供水企業(yè)各個(gè)基層單位的沉淀資金,將之行之有效的進(jìn)行統(tǒng)一管理調(diào)配,這就可以有效提高內(nèi)部資金的流通。
(二)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算制度,各個(gè)下屬單位都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
首先,將供水企業(yè)的各個(gè)下屬單位財(cái)務(wù)的表格進(jìn)行統(tǒng)一,將其中的各項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行細(xì)化,再通過細(xì)化后的表格進(jìn)行層層匯總,分別相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行核算,這樣就可以很容易得到詳細(xì)的數(shù)據(jù)結(jié)果。其次,在財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)上進(jìn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)控,對(duì)于數(shù)額相差較大的數(shù)額進(jìn)行詳細(xì)比對(duì),并對(duì)其中的款項(xiàng)用途做出標(biāo)注,對(duì)處在不同環(huán)節(jié)的下屬單位的財(cái)務(wù)管理要做出針對(duì)性較強(qiáng)的管理制度。最后,財(cái)務(wù)制度要落實(shí)到位,并由公司集團(tuán)成立專門的財(cái)務(wù)管理小組對(duì)下面基層單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理化校驗(yàn),對(duì)不符合制度的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算,發(fā)現(xiàn)問題就可以及時(shí)的進(jìn)行處理。只有建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度,才能保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上不出問題。
(三)建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理電子信息一體化
網(wǎng)絡(luò)體系將供水企業(yè)的各個(gè)下屬基層單位的數(shù)據(jù)信息都匯總到公司集團(tuán)的服務(wù)器中,各項(xiàng)信息通過網(wǎng)絡(luò),各個(gè)基層單位都可以根據(jù)自己不同的權(quán)限登錄到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,將基層單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行上報(bào),在服務(wù)器上可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況設(shè)立相關(guān)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,方便對(duì)上報(bào)的信息進(jìn)行校驗(yàn)和審核,這樣做可以使供水企業(yè)的各個(gè)下屬基層單位之間根據(jù)供水的關(guān)系實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就能及時(shí)的發(fā)現(xiàn),同時(shí)也可以提高工作效率,降低工作成本,并且可以提供出一整套的完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的比對(duì),可以很快的核算出公司的整體的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,并可以根據(jù)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況做出合理的判斷。
(四)企業(yè)的管理者首先要轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)
要改變傳統(tǒng)的老國(guó)企管理模式而采取科學(xué)化、市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)理念,要理性分析企業(yè)的實(shí)際情況及發(fā)展階段,制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),根據(jù)各個(gè)基層企業(yè)的需求做出行之有效的培訓(xùn),并按照平臺(tái)的需求,將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員組織成專項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理小組,明確各個(gè)小組的職責(zé)。
(五)優(yōu)化供水企業(yè)流程,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)優(yōu)化
對(duì)供水企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理的流程是和生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起的,通過對(duì)供水企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,通過企業(yè)各個(gè)基層單位的財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,規(guī)范供水企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,將其中不合理的地方進(jìn)行修正是必要的。
(六)在企業(yè)中,需要一套行之有效的考核系統(tǒng)
作為供水企業(yè)從事的是關(guān)系到人民生活的一個(gè)行業(yè),在生產(chǎn)質(zhì)量的管理上就更應(yīng)該有一套強(qiáng)有力的審查考核系統(tǒng)。在審查考核系統(tǒng)中,要明確責(zé)任,對(duì)每一個(gè)工作崗位做出明確規(guī)定,實(shí)施定崗定量,專人專責(zé)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)崗位都做出考核,通過考核篩出企業(yè)需要的人才,發(fā)現(xiàn)精英。對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作敷衍了事的要追究責(zé)任,只有建立了一個(gè)完善的考核系統(tǒng),才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。
二、采用新的財(cái)務(wù)管理模式能夠?yàn)楣┧髽I(yè)帶來益處
(一)通過財(cái)務(wù)一體化管理
可以改變供水企業(yè)的內(nèi)部資金結(jié)構(gòu),將原來的大量沉淀資金合理有效的利用起來,避免供水企業(yè)的資金閑置導(dǎo)致的浪費(fèi),高度集中的財(cái)務(wù)管理一體化可以加速企業(yè)的資金流通,使得資金在使用上更加暢通。
(二)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)用
可以將財(cái)務(wù)管理大規(guī)模的合并運(yùn)算,將實(shí)際生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理有效的結(jié)合起來,保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的流暢運(yùn)行,并且可以實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的工作進(jìn)度,并對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問題作出快速回應(yīng)。一個(gè)良好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),可以有效的提高工作人員的工作效率,降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,減少工作人員忙中出錯(cuò)的概率,為企業(yè)的良好發(fā)展提供有力的保障。
(三)財(cái)務(wù)一體化管理為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐
采用新的財(cái)務(wù)一體化管理更能根據(jù)實(shí)際情況作出準(zhǔn)確的判斷,從企業(yè)的資金流動(dòng)情況,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展不足之處,同時(shí)也可以為企業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的支撐,在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)不會(huì)力不從心。
(四)供水企業(yè)的合理的考核制度
可以將企業(yè)管理者的執(zhí)行力度一直保持到一線的工人身上,確立了崗位目標(biāo)者責(zé)任化,對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展和壯大提供有效的保障。同時(shí)也將提升工人的工作熱情,并對(duì)工人的行為規(guī)范做出了約束,降低了事故的發(fā)生概率。
三、供水企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理之對(duì)策
各供水企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)并運(yùn)用知識(shí)資本,準(zhǔn)確把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代要求,不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平,培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí),對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總體運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估和分析,深入學(xué)習(xí)理論知識(shí),提高知識(shí)資本在企業(yè)總資本中所占比重。
【摘要】企業(yè)深化內(nèi)部改革已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)的管理模式也要從傳統(tǒng)的剛性管理過渡到柔性管理，體現(xiàn)出“以人為本”的管理特色，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文對(duì)柔性管理進(jìn)行研究與分析，并探討了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 柔性管理
一個(gè)具有民主、人性特點(diǎn)的管理模式是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，靈活的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的授受，使員工積極投入到工作當(dāng)中，也是面向社會(huì)招聘人才的重要籌碼。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)為了迎合時(shí)代趨勢(shì)，逐漸從傳統(tǒng)的剛性管理向更為人性化的柔性管理進(jìn)行過渡，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。
一、柔性管理概述
柔性管理在企業(yè)中多指靈活多變、適應(yīng)節(jié)奏的管理模式，它十分注重“人”的作用，強(qiáng)調(diào)員工的重要性。在企業(yè)管理中采取柔性措施有助于激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的潛力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。柔性管理的內(nèi)容通常與企業(yè)文化有關(guān)，支配著員工的行為意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的柔性管理質(zhì)量高低，直接影響到企業(yè)是否和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
二、柔性管理的優(yōu)勢(shì)
首先，柔性管理具有激勵(lì)優(yōu)勢(shì)。常見的激勵(lì)機(jī)制一般有兩種，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，柔性管理模式趨于二者的有效結(jié)合，將企業(yè)激勵(lì)最大化利用。物質(zhì)激勵(lì)提高了員工對(duì)生活的滿意度，精神激勵(lì)加強(qiáng)了員工的自信心和自尊心。因此，柔性管理調(diào)動(dòng)了員工的積極性，能夠自覺投入到工作崗位中，使企業(yè)運(yùn)作更有效率。
其次，柔性管理提高了管理效率。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，即剛性管理必須按照具體流程執(zhí)行，比如某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)基層文件，按照剛性管理的要求，就需要從上至下、各個(gè)部門進(jìn)行傳達(dá)，這種方式過于僵化呆板，效率也不高，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。但是柔性管理注重傳播速度，達(dá)到了去粗取精的目的，提高了企業(yè)管理效率，為企業(yè)發(fā)展帶來保障。
最后，柔性管理為企業(yè)決策帶來了更多的有利途徑。企業(yè)實(shí)行柔性管理，使企業(yè)員工的地位有所上升，進(jìn)而可以為企業(yè)出謀劃策。通過各部門員工的積極交流，企業(yè)管理層收納正確的建議，不僅為企業(yè)決策提供了不同的選擇，也說明了員工被企業(yè)所認(rèn)同，更加激發(fā)了員工的信心與活力。
三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)施策略
第一，簡(jiǎn)化企業(yè)組織。傳統(tǒng)的剛性管理存在的主要問題便是企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)過于臃腫，傳達(dá)信息受到嚴(yán)重阻礙。企業(yè)利用柔性管理時(shí)，應(yīng)該以企業(yè)自身情況為基準(zhǔn)，減少無用的機(jī)構(gòu)，企業(yè)高層與基層能夠緊密相連。在實(shí)際工作中，基層員工如有必要可以直接與高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話，相對(duì)的，高層領(lǐng)導(dǎo)也要定期探望基層員工，由于基層員工代表最真實(shí)的想法，有利于企業(yè)高層迅速做出決策。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)去粗取精，可以有效緩解企業(yè)管理所帶來的壓力，降低管理費(fèi)用，加速信息傳播，一個(gè)靈活多變的管理模式是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)必備的因素。
第二，產(chǎn)品多樣化。柔性管理要求企業(yè)在生產(chǎn)上要做到推陳出新，產(chǎn)品多樣化從側(cè)面反映了一個(gè)企業(yè)是否具備靈活多變的能力。某企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足大眾的差異化需求，利用不同的材料將現(xiàn)有的產(chǎn)品加工，同時(shí)向國(guó)家申報(bào)專利，引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備提高生產(chǎn)效率，最后在市場(chǎng)中獲得一致好評(píng)。這說明，產(chǎn)品多樣化開發(fā)了企業(yè)的生存空間，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。同時(shí)，該企業(yè)不惜重金聘請(qǐng)專業(yè)人才，將新產(chǎn)品不斷投入到各個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，柔性管理能夠幫助企業(yè)及時(shí)分析市場(chǎng)情況，利用產(chǎn)品多樣性加強(qiáng)了企業(yè)的主動(dòng)能力，為企業(yè)做大、做實(shí)提供了先決條件。
第三，所謂剛?cè)岵?jì)不是沒有道理的，如果說剛性管理是企業(yè)經(jīng)管的基礎(chǔ)，那么柔性管理就是剛性管理的“改良劑”。剛性管理要求企業(yè)在實(shí)際工作中，通過各項(xiàng)管理措施，如責(zé)任追究、考核、風(fēng)險(xiǎn)抵押等，與員工簽訂相關(guān)協(xié)議，將責(zé)任具體到部門及個(gè)人，并設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，可以說，剛性管理的每個(gè)步驟都是需要嚴(yán)格執(zhí)行的。柔性管理又要體現(xiàn)出“以人為本”的管理理念，比如在基層中宣傳安全生產(chǎn)的重要性，以獎(jiǎng)罰制度控制員工的行為，能夠遵守條約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，違反安全生產(chǎn)條例的要予以相應(yīng)處罰，但是處罰人員若是做到及時(shí)悔改，可以考慮免除一部分罰款，這樣既達(dá)到了教育、警示的目的，也使安全管理體現(xiàn)出柔性管理的意義，企業(yè)發(fā)展也能做到有章可循。
第四，柔性管理c激勵(lì)機(jī)制有著密切相關(guān)的聯(lián)系，一個(gè)企業(yè)的柔性管理若是達(dá)到一定水平，該企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，更多的關(guān)注員工的精神世界。柔性管理運(yùn)用得當(dāng)，能夠讓員工時(shí)刻感受到關(guān)懷與呵護(hù)。柔性管理能夠化解員工與上級(jí)的矛盾，消除了員工的抵觸心理，每個(gè)員工都能參與到企業(yè)策劃中，更加說明了員工在企業(yè)中的地位，因此，柔性管理的實(shí)施不僅推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，也是基層員工的福音。
結(jié)束語：柔性管理采取靈活多變的方式，為企業(yè)管理鋪墊了一條通往“人性化”的道路。這種管理模式能夠及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，方便企業(yè)第一時(shí)間介入；同時(shí)，柔性管理營(yíng)造了和諧的工作氣氛，領(lǐng)導(dǎo)與員工能夠上下齊心，共同為企業(yè)發(fā)展做出努力。
參考文獻(xiàn)：
[1]彭澎.抓住企業(yè)柔性管理的魂[J].企業(yè)管理，2015（9）：59-59.
一、柔性化管理的內(nèi)涵
柔性管理的核心是人，即企業(yè)的員工。隨著社會(huì)發(fā)展過程更加強(qiáng)調(diào)對(duì)個(gè)人主體和人的個(gè)性的尊重，以及當(dāng)前人們的個(gè)性化發(fā)展和多遠(yuǎn)化需求，企業(yè)為了有效提高員工的工作積極性，就必須要針對(duì)企業(yè)員工的個(gè)性、追求，去制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，從而充分發(fā)揮員工的才能和主觀能動(dòng)性。同時(shí)，柔性化管理與企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。企業(yè)文化的建設(shè)，可以團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，形成具有創(chuàng)造力和團(tuán)結(jié)精神的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。柔性化管理是調(diào)和企業(yè)文化建設(shè)形成障礙的有效手段，可以幫助員工形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和融合，調(diào)節(jié)企業(yè)員工的工作心理，并形成對(duì)企業(yè)員工的柔性約束力量，疏通管理工作與具體落實(shí)之間的管道，促進(jìn)企業(yè)管理的有效性。
二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用
（一）幫助企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展
隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)與社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的適應(yīng)程度對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展動(dòng)力的影響作用越來越明顯。當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，人才是最大的發(fā)展動(dòng)力，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)。而且，人才的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有至關(guān)重要的作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)新員工的使用和管理成為當(dāng)前企業(yè)面臨的主要管理問題之一。青年員工已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主體，青年員工的思想認(rèn)識(shí)和主體個(gè)性都已經(jīng)隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)生巨大的改變，柔性化管理手段的實(shí)施正是這種時(shí)展的管理需求。
（二）提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
柔性化管理作為當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)有效發(fā)展的重要手段，可以幫助企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。在柔性化管理的具體實(shí)施過程中，對(duì)人才的人性化管理，可以有效提高他們的工作熱情和創(chuàng)造力的發(fā)揮，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，針對(duì)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的市場(chǎng)變化，通過對(duì)相關(guān)管理制度和資源配置的臨時(shí)性變化，可以有效提高企業(yè)市場(chǎng)資源的優(yōu)化能力，促進(jìn)資源的合理利用，節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而使企業(yè)減少不必要的成本投入，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）有助于滿足柔性化生產(chǎn)的需求
隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)觀念和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都會(huì)處于劇烈的變化時(shí)期，在人們的生活、工作和消費(fèi)過程中，個(gè)性化的發(fā)展成為當(dāng)前社會(huì)的主體。這種社會(huì)觀念和個(gè)人思想的轉(zhuǎn)變，必然導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，柔性化生產(chǎn)模式和柔性化管理理念成為當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主要趨勢(shì)，也是企業(yè)立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下的必然選擇。
三、企業(yè)柔性化管理的對(duì)策
（一）以人為本是核心
以人為本是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要發(fā)展理念，是促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)和社會(huì)主義事業(yè)進(jìn)步的重要發(fā)展趨勢(shì)。延伸到企業(yè)管理中，以人為本就成為企業(yè)開展柔性化管理的核心思想。以人為本，首先就是要以員工的發(fā)展需求和價(jià)值體現(xiàn)為本，充分尊重員工的意愿，把員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。增強(qiáng)對(duì)員工的人性化、民主化管理，讓員工增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高對(duì)企業(yè)的感情依賴。
（二）處理好剛性管理和柔性管理間的關(guān)系
剛性管理與柔性管理之間既是相對(duì)的管理理念，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中不可分割、缺一不可的兩個(gè)方面。剛性管理和柔性管理的最終目的都是促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性的提高，提升企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。剛性管理作為對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的硬性管理規(guī)定，對(duì)企業(yè)的管理制度和管理理念具有原則性上的強(qiáng)制規(guī)定，柔性化管理則是對(duì)企業(yè)管理過程中硬性管理規(guī)定的補(bǔ)充和柔和。
（三）注意提升管理人員的素質(zhì)
柔性化管理的具體執(zhí)行者是企業(yè)的管理人員，管理人員的專業(yè)管理水平的高低，會(huì)直接影響柔性化管理理念的貫徹程度。提升管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)管理人員以人為本的管理理念，改善管理人員的管理方法，有利于提高柔性化管理的效果，帶動(dòng)企業(yè)向著和諧、積極的方向不斷前進(jìn)，并有效地化解企業(yè)內(nèi)部的矛盾，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
本文針對(duì)目標(biāo)成本管理，展開相關(guān)論述，闡述目標(biāo)成本管理的基本概念，探析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，將主觀分析與客觀分析相結(jié)合，深入探討目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響，并對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本管理運(yùn)用結(jié)合實(shí)際提出實(shí)際的意見和建議。
［關(guān)鍵詞］
目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；有效應(yīng)用
在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快的同時(shí)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在近年來也迅速發(fā)展，這使國(guó)家之間以及企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理體系在這樣的社會(huì)形勢(shì)下也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。想要搶占市場(chǎng)、提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，除了提高產(chǎn)品質(zhì)量之外，還需要尋找途徑來降低成本，而目標(biāo)成本管理就是最有效的方法之一。尤其隨著信息時(shí)代的到來，市場(chǎng)及客戶需求越來越多樣化和多元化，目標(biāo)成本不再局限于生產(chǎn)過程中的成本控制，而是應(yīng)用于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程。它以市場(chǎng)和目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略相結(jié)合，使目標(biāo)利潤(rùn)最大化。
1目標(biāo)成本管理概念
目標(biāo)成本管理，即根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)算、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制和核算等一系列成本管理工作，也是企業(yè)目標(biāo)管理的重要組成部分。其內(nèi)容是：根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)確定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按照一定的原則進(jìn)行分解，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制，對(duì)實(shí)行目標(biāo)成本的效果進(jìn)行分析和考核。
2在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的建議
要想在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理，不僅要求企業(yè)各個(gè)部門在日常的運(yùn)行過程中相互配合，更需要結(jié)合企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)成本情況，并利用目標(biāo)成本管理方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理地預(yù)估和管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的正常運(yùn)作。在下文中，筆者將對(duì)目前企業(yè)使用目標(biāo)成本管理方法的過程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法和要求提出一些建議。
2.1宣傳目標(biāo)成本管理的重要作用為了在企業(yè)上下的整體范圍內(nèi)形成對(duì)目標(biāo)成本管理工作的正確認(rèn)識(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的主要作用以及操作過程的宣傳。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在目標(biāo)成本管理工作方面對(duì)員工進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，使他們習(xí)慣于其流程中的一些處理事項(xiàng)，從而有效實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)工作，保證其有效實(shí)施及主要功能效用的發(fā)揮。具體來說，企業(yè)在加強(qiáng)目標(biāo)成本管理方面，首先，應(yīng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的目標(biāo)成本管理意識(shí)，加強(qiáng)宣傳目標(biāo)管理成本重要性以加強(qiáng)他們對(duì)其的思想認(rèn)識(shí)。其次，對(duì)在企業(yè)管理層的人員提出更高要求，使他們?cè)谄綍r(shí)的會(huì)議中開展對(duì)目標(biāo)成本管理工作的分析和認(rèn)知討論，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能熟練掌握和運(yùn)用目標(biāo)成本管理工作的主要內(nèi)容和基本模式，并投入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)運(yùn)作中。最后，設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，尤其獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)良的企業(yè)基層員工，對(duì)于目標(biāo)成本管理工作中屢屢出現(xiàn)失誤或沒有正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理重要性的員工給予一定的警告和處罰，從而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理。
2.2加強(qiáng)管理和控制企業(yè)成本的核算工作企業(yè)應(yīng)當(dāng)視成本核算工作為目標(biāo)成本管理工作中的重中之重，明確其在業(yè)務(wù)管理中的重要作用，此外，成本核算也是企業(yè)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行核查和監(jiān)督的主要工作內(nèi)容。具體來講，企業(yè)在完善成本核算工作的過程中，應(yīng)創(chuàng)新相應(yīng)的成本核算制度，在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在進(jìn)行商品交換和勞務(wù)時(shí)可以市場(chǎng)的商品價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，盡量降低市場(chǎng)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格之間二者之間的差額，以有效確定企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的相互聯(lián)系和職責(zé)，建立統(tǒng)一合理的企業(yè)部門目標(biāo)成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)成本核算工作的監(jiān)督過程，確保成本核算工作成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性及細(xì)致性。
2.3建立和運(yùn)用企業(yè)信息管理系統(tǒng)在信息技術(shù)發(fā)展的過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中信息管理系統(tǒng)不可或缺，不僅是信息時(shí)代的衍生物，更是企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)成本管理工作過程中的重要捷徑。通俗來說，企業(yè)的信息管理系統(tǒng)無非用于調(diào)研市場(chǎng)信息、安排員工工資、調(diào)查客戶需求，行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，因此，有效應(yīng)用企業(yè)信息管理系統(tǒng)，制定長(zhǎng)期以及短期的發(fā)展目標(biāo)，可以為經(jīng)濟(jì)管理提供重要標(biāo)準(zhǔn)來源?？傊?，建立和運(yùn)用信息管理系統(tǒng)可以分析和了解市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的日常信息，完成目標(biāo)管理工作，理清在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置，加強(qiáng)與各個(gè)企業(yè)的合作與交流，與顧客進(jìn)行有效溝通，從而促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
2.4制定目標(biāo)成本管理方法的合理目標(biāo)企業(yè)通過確定一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理安排各項(xiàng)費(fèi)用的支出和成本的有效控制。大到整個(gè)企業(yè)，小到每個(gè)部門、每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)甚至每個(gè)員工，都應(yīng)當(dāng)有自己的奮斗目標(biāo)，例如：成本目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)等，并努力去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，使目標(biāo)成本管理能真正推行下去，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理方式已根深蒂固，作為成本核算的重要節(jié)點(diǎn)，其很大程度上提高了企業(yè)的收益。因此，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)管理對(duì)目標(biāo)成本管理方式有了更高的要求，使目標(biāo)成本管理適用于每一階段的市場(chǎng)需要，更加便捷地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。同時(shí)，在轉(zhuǎn)變企業(yè)目標(biāo)成本管理時(shí)，為有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)仔細(xì)管理每一細(xì)節(jié)，以防出現(xiàn)紕漏。
主要參考文獻(xiàn)
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