時(shí)間：2022-10-14 23:13:09
導(dǎo)語(yǔ)：在施工員季度總結(jié)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、xx年1—5月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。
2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運(yùn)行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買(mǎi)90余畝土地，籌建新廠(chǎng)區(qū)。作為公司的一位老員工被抽 調(diào)負(fù)責(zé)新廠(chǎng)區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：
1、開(kāi)工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門(mén)和市建設(shè)局各部門(mén)辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸著石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò)，多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn)，但本人的原則是公開(kāi)、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽(tīng)取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)?？疾熘螅?jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠(chǎng)房的施工，從施工開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開(kāi)工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門(mén)溝通，預(yù)防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
一、在各位領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)的支持下，主要做了如下幾方面工作
1、為提高工作效率
2月12日召開(kāi)了辦公室和銷(xiāo)售部會(huì)議，辦公室行政檔案與工程檔案分別進(jìn)行專(zhuān)柜專(zhuān)人保管。根據(jù)09年工作安排進(jìn)行客觀公正、實(shí)事求是的討論分工負(fù)責(zé)到人。
2、做好部門(mén)之間的服務(wù)溝通
做好會(huì)議的安排和簡(jiǎn)報(bào)的出刊，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)資料的收集每月出簡(jiǎn)報(bào)一期，做好月度例會(huì)會(huì)議記錄整理，完成員工的勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作。
3、繼續(xù)承擔(dān)起過(guò)渡時(shí)期銷(xiāo)售部方面的負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作
積極聯(lián)系戶(hù)外廣告和有關(guān)媒體方面的工作。2月17日召開(kāi)銷(xiāo)售部人員會(huì)議，按照銷(xiāo)售部工作原思路對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，按時(shí)做好周邊樓盤(pán)的周報(bào)和市區(qū)的銷(xiāo)售情況資料整理匯報(bào)和周報(bào)制度，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供參考。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)地選擇營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理提供領(lǐng)導(dǎo)決策錄取
組織銷(xiāo)售人員參加房交會(huì)觀摩,完成三維動(dòng)畫(huà)制作單位的落實(shí)和工地圍墻的繪畫(huà)和戶(hù)外廣告、公司形象標(biāo)志的更換制作。
5、積極參與項(xiàng)目的安全質(zhì)量檢查工作
多次應(yīng)邀參與現(xiàn)場(chǎng)的工作例會(huì)和協(xié)調(diào)工作。為考慮公司名稱(chēng)的混繞于3月25日正式更名為浙江康都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，已經(jīng)完成開(kāi)發(fā)資質(zhì)的更名。并相繼完成有關(guān)網(wǎng)站的內(nèi)容更改工作。
6、積極跟隨領(lǐng)導(dǎo)參與項(xiàng)目各項(xiàng)工作的考察
根據(jù)項(xiàng)目調(diào)整的超面積情況，積極配合工程部協(xié)調(diào)規(guī)劃局進(jìn)行調(diào)整備案工作。
7、辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策及時(shí)會(huì)同杭州日?qǐng)?bào)進(jìn)行深度宣傳
于3月19日在杭州日?qǐng)?bào)刊登了四個(gè)版面的項(xiàng)目廣告宣傳，并推舉紫軒項(xiàng)目為2009年期待的十大新盤(pán)之一，積極組織參加了4.25－26日的十大新盤(pán)展示活動(dòng)。
8、針對(duì)公司的繁多的經(jīng)濟(jì)合同
辦公室認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)地進(jìn)行梳理，嚴(yán)把合同條款，并及時(shí)提交公司法律顧問(wèn)進(jìn)行修改審核，確保公司利益不受損失。
9、全力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
二、雖工作刻苦努力但還是有存在的問(wèn)題
首先，本人沒(méi)有調(diào)動(dòng)辦公室全體人員的工作積極性，工作過(guò)程中存在主觀意志導(dǎo)致在工作之中存在超出辦公室的管轄職能。其次，由于上半年工作客觀原因存在，對(duì)公司的制度建設(shè)沒(méi)有及時(shí)完善和修改調(diào)整。
針對(duì)這些存在的主觀問(wèn)題我將及時(shí)的自我反省，對(duì)自己的工作必將一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。對(duì)于客觀問(wèn)題我必將嚴(yán)肅客觀的對(duì)待，并作出相應(yīng)的策略和合理的安排。在下半年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
三、根據(jù)工作的目標(biāo)和實(shí)際發(fā)展對(duì)下半年工作進(jìn)行初步安排
1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排做好公司更名的證件牽頭更換工作
涉及到其他部門(mén)請(qǐng)予以支持配合，力爭(zhēng)更換工作在8月前完成，確保項(xiàng)目預(yù)售證按時(shí)辦理按時(shí)開(kāi)盤(pán)。
2、針對(duì)公司制度建設(shè)實(shí)施2年多來(lái)的實(shí)際情況
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變和公司工作的進(jìn)展，考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，需對(duì)公司原來(lái)的管理辦法進(jìn)行調(diào)整，制定新的管理制度和實(shí)施細(xì)則，逐步提升公司的管理水平，不斷增加企業(yè)的知名度。
3、根據(jù)公司年初制定的員工考核指標(biāo)制定具體的考核內(nèi)容條款
努力做好各部門(mén)的后勤服務(wù)和溝通協(xié)調(diào)工作。繼續(xù)做好辦公室應(yīng)該要做的其他工作。
4.積極參與工程建設(shè)過(guò)程中的安全宣傳和工程形象提升
積極溝通項(xiàng)目所在地街道、政府部門(mén)的支持，盡早解決項(xiàng)目周邊環(huán)境的配套設(shè)施建設(shè)
材料員年終工作總結(jié)一20xx年將要結(jié)束，20xx的的工作也即將告一段落，今年x月份來(lái)到公司，已經(jīng)快一年了，起初只是一名生產(chǎn)線(xiàn)的員工，在7月份一個(gè)很偶然的機(jī)緣巧合下，我來(lái)到了倉(cāng)庫(kù)，做上了一個(gè)物料員，這是我的機(jī)遇，也是我的幸運(yùn)?；赝?0xx，真是讓我感慨萬(wàn)千，是我難以忘懷的一年，這一年來(lái)，有心酸也有甘甜，這一年，很難忘。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培，和同事在這一年對(duì)我的關(guān)懷和照顧，在你們的幫助和支持下，讓我克服了重重困難，也從中學(xué)到了很多知識(shí)，熟悉了各項(xiàng)工作程序，為我以后的工作打下一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，這一年，是值得我永遠(yuǎn)懷念的一年。
一年來(lái)，我一直嚴(yán)于律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到。我相信我能做到。在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)以來(lái)，我一直堅(jiān)持著以身作則，嚴(yán)格要求自己，樂(lè)于服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，建立起積極的心態(tài)，以樂(lè)觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候，的困難就是作息時(shí)間，每天上班都要上的很晚很晚，開(kāi)始很不習(xí)慣，搞的每天上班的時(shí)候都無(wú)精打采的，但我一直堅(jiān)持去改變，去把自己的生物鐘調(diào)整好，面對(duì)壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。
記得有那么一句話(huà)：學(xué)歷代表以前，能力代表現(xiàn)在，努力代表以后。這句話(huà)讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績(jī)，只有不斷學(xué)習(xí)才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識(shí)和技能，不懂的我就問(wèn)老同事，虛心向他們求教，我知道只有學(xué)的更多，懂的更多，才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個(gè)年度，我要不斷的加強(qiáng)自身的個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)提高思想覺(jué)悟，利用閑暇的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)工作上的新知識(shí)和先進(jìn)的工作方法，努力達(dá)到每一項(xiàng)工作的要求，樹(shù)立一個(gè)良好的形象。
今年是我第一次離開(kāi)家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時(shí)候，我都好想好像家，很多時(shí)候都怕自己堅(jiān)持不下去，幸運(yùn)的是還有著那么多可愛(ài)的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的節(jié)假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒(méi)有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過(guò)真吵，但爭(zhēng)吵并沒(méi)有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時(shí)候我脾氣不好會(huì)發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會(huì)努力做好，讓我們成為一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)體，一起學(xué)習(xí)，一起努力，一起超越自我。
總而言之，回首過(guò)去的一年工作生涯，單位陪伴我走過(guò)了一個(gè)很重要的一個(gè)階段，讓我養(yǎng)成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，因?yàn)橛辛四銈兊呐惆?，我才能夠?qū)⒐ぷ髯龅哪敲错樌?，也因?yàn)橛辛四銈兊膸椭椭С郑也拍苓~向下一個(gè)臺(tái)階，希望在在一年度，我們能做的更好。
材料員年終工作總結(jié)二時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20XX年已經(jīng)接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多的不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來(lái)，在工程材料采購(gòu)、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：
一、采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
二、把好材料采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“三對(duì)比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計(jì)各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行
三、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。
四、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。
工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
五、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶(hù)到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò)，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕同類(lèi)錯(cuò)誤的發(fā)生。
20XX年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
材料員年終工作總結(jié)三材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。
2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。
建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。
3、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。
以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
4、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。
施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
5、把好材料采購(gòu)關(guān)。
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門(mén)登記，材料到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般情況下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收：
（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
（2）無(wú)使用對(duì)象的特殊材料；
（3）超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；
（4）打短線(xiàn)物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3—12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；
（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
7、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。
根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50—100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門(mén)衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車(chē)輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門(mén)衛(wèi)制度。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。
施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
9、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶(hù)到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
10、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。
健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的步伐，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)云突變、充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
材料員年終工作總結(jié)四我今年到項(xiàng)目做物資管理工作以來(lái)，在項(xiàng)目經(jīng)理的的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得今年來(lái)我部門(mén)的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。回顧一年來(lái)本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下
1、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。
認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。
2、在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度、以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
3、每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
招聘簡(jiǎn)歷中的工作經(jīng)驗(yàn)范文(一)
**公司
起止年月：2010-12 ～ 2011-07
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：批發(fā)/零售
擔(dān)任職位： 人力資源助理
工作描述： 1、負(fù)責(zé)公司人員需求計(jì)劃，人員招聘，更新招聘信息，負(fù)責(zé)招聘篩選，拓展新的招聘途徑;
2、負(fù)責(zé)公司人員培訓(xùn)計(jì)劃的制訂，培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，培訓(xùn)工作的總結(jié)，培訓(xùn)工作的反饋。針對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)員工的績(jī)效考核與員工年度綜合考核;
4、負(fù)責(zé)辦理員工的設(shè)備增減員備案;負(fù)責(zé)辦理公司證件年審及相關(guān)資料的變更;
5、負(fù)責(zé)員工入職離職，轉(zhuǎn)正晉升，調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理，員工檔案管理，勞動(dòng)合同的簽訂等;
6、負(fù)責(zé)督促公司行政制度的貫徹執(zhí)行，協(xié)助上司處理公司的后勤制度;
7、負(fù)責(zé)審核員工休假，報(bào)銷(xiāo)員工差旅費(fèi)等工作;
8、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的設(shè)置，崗位說(shuō)明書(shū)的描述;
9、不定期地組織員工活動(dòng)，組織員工座談會(huì)。
離職原因：
**公司
起止年月：2010-11 ～ 2010-12
公司性質(zhì)： 政府機(jī)關(guān)
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位： 咨詢(xún)臺(tái)工作人員
工作描述： 主要負(fù)責(zé)亞運(yùn)會(huì)的信息傳播，做好來(lái)訪(fǎng)賓客的接待工作，處理運(yùn)動(dòng)員的有關(guān)投訴問(wèn)題。
離職原因：
**公司
起止年月：2010-10 ～ 2010-11
公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè)
所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口
擔(dān)任職位： 信息傳播員
工作描述： 主要負(fù)責(zé)展會(huì)的信息傳達(dá)，做好展會(huì)的服務(wù)工作，維持展會(huì)的順利運(yùn)行秩序。
離職原因：
**公司
起止年月：2009-10 ～ 2009-11
公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè)
所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口
擔(dān)任職位： 前臺(tái)接待
工作描述： 主要負(fù)責(zé)接待北京商務(wù)部，做好來(lái)訪(fǎng)賓客記錄，處理好有關(guān)投訴問(wèn)題。
離職原因：
招聘簡(jiǎn)歷中的工作經(jīng)驗(yàn)范文(二)
**公司
起止年月：2011-02 ～ 2012-01
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位： 施工員
工作描述：
離職原因：
**公司
起止年月：2010-06 ～ 2011-01
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位： 工程部經(jīng)理
工作描述：
離職原因：
**公司
起止年月：2007-10 ～ 2008-05
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位： 施工員
工作描述：
離職原因：
**公司
起止年月：2006-10 ～ 2007-09
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位： 施工員
工作描述：
離職原因：
招聘簡(jiǎn)歷中的工作經(jīng)驗(yàn)范文(三)
**公司
起止年月：2013-03 ～ 2013-07
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
擔(dān)任職位： 外拓專(zhuān)員
工作描述： 2013年3月，公司成立天河購(gòu)網(wǎng)站，拓展電子商務(wù)市場(chǎng)，我調(diào)任該部門(mén)外拓經(jīng)理，負(fù)責(zé)網(wǎng)上商城的招商工作。
離職原因：
**公司
起止年月：2012-02 ～ 2013-03
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：物業(yè)管理/商業(yè)中心
擔(dān)任職位： 招商專(zhuān)員
工作描述： 2012年2月升任天河電腦城招商專(zhuān)員。主要負(fù)責(zé)電腦城內(nèi)實(shí)體店鋪的招商工作，工作內(nèi)容：1.積極開(kāi)拓IT類(lèi)賣(mài)場(chǎng)鋪位資源，提高鋪位和廣告位的出租率，完成季度和年度招商任務(wù);2. 負(fù)責(zé)樓層整改時(shí)的整體招商方案以及業(yè)務(wù)洽談、簽約、協(xié)調(diào)等工作;3. 及時(shí)掌握周邊IT類(lèi)賣(mài)場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，以便調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略;4.制定每期活動(dòng)計(jì)劃，組織各部門(mén)按照計(jì)劃擬定各項(xiàng)工作內(nèi)容，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)和活動(dòng)成本，并在活動(dòng)結(jié)束后總結(jié)。5.及時(shí)了解租戶(hù)的需求和協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，使租戶(hù)滿(mǎn)意。6.深入了解大客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新情況，維護(hù)與大品牌客戶(hù)的友好關(guān)系。
離職原因：
**公司
起止年月：2011-02 ～ 2012-02
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：物業(yè)管理/商業(yè)中心
擔(dān)任職位： 客服專(zhuān)員
工作描述： 2011年2月至2012年2月?lián)慰头?zhuān)員：負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)會(huì)員登記和管理工作;負(fù)責(zé)客服中心租賃業(yè)務(wù)的開(kāi)展和跟進(jìn);負(fù)責(zé)客戶(hù)接待、客訴處理、幫助商戶(hù)招聘信息。負(fù)責(zé)租賃合同的簽定、新商戶(hù)入駐驗(yàn)收、退租辦理等業(yè)務(wù);跟進(jìn)每月商家交租情況。
離職原因：
**公司
起止年月：2009-02 ～ 2011-02
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：儀器儀表/工業(yè)自動(dòng)化
擔(dān)任職位： 行政人事文員
工作描述： 做好來(lái)電電話(huà)接轉(zhuǎn)工作;接待來(lái)訪(fǎng)客人;監(jiān)督員工上下班打卡，并記錄當(dāng)天外出員工情況及請(qǐng)假情況。負(fù)責(zé)每月員工考勤考核情況;及時(shí)修改公司員工通訊錄。負(fù)責(zé)公司所有往來(lái)信件的收發(fā)工作，并負(fù)責(zé)每月快遞費(fèi)、文具費(fèi)等結(jié)算工作。查看飲用水的消耗情況，及時(shí)訂水。管理辦公用品發(fā)放，資料室的資料歸檔;員工在職情況的掌握和員工合同的管理，管理維修打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材等。負(fù)責(zé)文件與其他資料的打印、復(fù)印、傳真等工作。完成直屬上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。
以及人事文員的工作：招聘員工，辦理入職手續(xù)和離職手續(xù)。員工的社保辦理及公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審的辦理。
離職原因：
**公司
起止年月：2006-03 ～ 2008-03
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生
擔(dān)任職位： 行政助理
工作描述： 負(fù)責(zé)聯(lián)系和調(diào)控各省的項(xiàng)目經(jīng)理;在網(wǎng)上檢查他們的工作匯報(bào)并做出考勤;每月報(bào)銷(xiāo)他們的差旅費(fèi)單據(jù)和提成;做好每次來(lái)病人前的接待流程工作;每周、每月協(xié)助總經(jīng)理完成周計(jì)劃、月計(jì)劃的制訂與實(shí)施情況的報(bào)告書(shū);郵寄各項(xiàng)目經(jīng)理所需要的宣傳資料;接待各省腫瘤專(zhuān)家的工作(包括賓館的預(yù)定，旅游的路線(xiàn)的確定，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的申請(qǐng))等等。后調(diào)任總務(wù)部干事，負(fù)責(zé)協(xié)助會(huì)計(jì)管理全院的固定資產(chǎn)。
離職原因：
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(一)消防安全
1、認(rèn)真做好消防安全檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度,定期對(duì)各管理處消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,及時(shí)督促管理處對(duì)維保單位維修保養(yǎng)工作的跟進(jìn),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)二季度發(fā)現(xiàn)及督促及協(xié)助管理處處理消防設(shè)備隱患及故障:金臺(tái)管理處10次、都市經(jīng)典管理處12次、城市新銳管理處4次,保證我司所管理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行,隨時(shí)投入使用。對(duì)各管理轄區(qū)進(jìn)行定期用火用電、消防通道占用情況進(jìn)行普查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向管理處提出整改建議。對(duì)消防值班情況及人員操作情況進(jìn)行檢查、規(guī)范,保證記錄的真實(shí)性、有效性,保證人員操作、報(bào)警的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生,為公司規(guī)避了消防風(fēng)險(xiǎn)。
2、認(rèn)真做好夏季防火工作。根據(jù)季節(jié)變化,及時(shí)制定《關(guān)于做好夏季防火安全工作的通知》并下發(fā)各管理處,要求各管理處嚴(yán)格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專(zhuān)欄,有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性,提高業(yè)主的防火意識(shí),豐富業(yè)主消防知識(shí),達(dá)到物業(yè)管理公司與業(yè)主對(duì)消防工作的共防、共管的目的。
3、貫徹電力公司安保[XX]7號(hào)文件精神,搞好建筑消防專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。在接到電力公司安保[XX]7號(hào)文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后,我部及時(shí)根據(jù)我司實(shí)際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[XX]7號(hào)文件精神搞好建筑消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》,立即下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,在第一時(shí)間把專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)開(kāi)展起來(lái)。加強(qiáng)建筑消防安全管理,堅(jiān)決整治建筑消防違法行為和消除消防設(shè)施設(shè)備隱患,認(rèn)真做好我司夏季防火工作,進(jìn)一步提高我司防控火災(zāi)的能力,有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促下,專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)完成動(dòng)員布署階段,進(jìn)入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)工作的開(kāi)展,迎接市消防部門(mén)、電力公司、集團(tuán)公司的專(zhuān)項(xiàng)檢查。
4、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據(jù)防火預(yù)案制定消防演練實(shí)施方案,認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)討論實(shí)施方案并預(yù)演。在此基礎(chǔ)上XX年4月27日重?zé)煿芾硖庍M(jìn)行上半年消防演練, XX年6月28日金臺(tái)管理處進(jìn)行上半年消防演練,XX年6月29日城市新銳管理處進(jìn)行上半年消防演練。根據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓(xùn)的重點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)消防配套設(shè)施設(shè)備的不足,如在城市新銳管理處的演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒(méi)有有效的溝通方式,為公司消防設(shè)施的完善提供依據(jù),為提高公司消防工作水平打下基礎(chǔ)。
5、規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好,確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶(hù))有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散,減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復(fù),進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。
(二)設(shè)施設(shè)備安全
1、維修保養(yǎng)工作目標(biāo)的建立。在一季度工作基礎(chǔ)上建立 “以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和 “零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查,以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解,把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí),提高設(shè)備運(yùn)行管理水平,杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,保證設(shè)備的安全。在余總到上海考察回來(lái)后,向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”。我部及時(shí)組織維修主管或維修負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí),要求各自理定落實(shí)方案,為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。
2、檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。使問(wèn)題得以發(fā)現(xiàn),如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問(wèn)題、城市新銳的電梯問(wèn)題,督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。
3、易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成,燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門(mén)機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳,進(jìn)行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總,做到心中有數(shù),加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備安全保障。
4、修保養(yǎng)工作的規(guī)范。我部針對(duì)入夏后電梯運(yùn)行對(duì)環(huán)境的要求及時(shí)制定了《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》,督促各管理處落實(shí),從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行,控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度,正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行安全,規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對(duì)于我司能源使用不合理情況,制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范,同時(shí)讓維修主管通過(guò)能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率,通過(guò)能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運(yùn)行的基本情況。如水泵的運(yùn)行情況,大家會(huì)根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間,結(jié)合小區(qū)(大廈)用水情況算出運(yùn)行頻率、用電情況。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、啟動(dòng)時(shí)間不對(duì)、用電情況不對(duì)時(shí),就會(huì)主動(dòng)去分析原因、查找問(wèn)題,從而提高人員對(duì)的設(shè)備認(rèn)識(shí),提高了設(shè)備運(yùn)行安全保證。
5、設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對(duì)封閉的人造小環(huán)境,小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對(duì)隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依賴(lài)性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重,尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶(hù)的利益,同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(hù)(業(yè)主、租戶(hù))滿(mǎn)意程度是評(píng)價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,用戶(hù)滿(mǎn)意程度的第一直覺(jué)幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及,我部制定《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫(xiě)讀后感。提高他們對(duì)設(shè)備的管理水平,由他們對(duì)所管理維修員工進(jìn)行普及,以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平,增強(qiáng)設(shè)備安全保障。
(三) 人員安全
1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查,以此督促維修部對(duì)員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,提高人員操作安全。開(kāi)展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,做到操作的人人了解規(guī)程,個(gè)個(gè)知道規(guī)范的操作。保障了人員的安全,實(shí)現(xiàn)了本季度維修操作無(wú)安全事故發(fā)生。
2、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,加強(qiáng)抽查和指導(dǎo),使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來(lái)撬、敲物品,活動(dòng)扳手應(yīng)注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,提高了使用的人身安全。
二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)
(一)大修及年檢
1、重?zé)熾娞荽笮藜澳隀z。重?zé)熾娞荽笮奘俏宜疽患径染烷_(kāi)始作準(zhǔn)備的項(xiàng)目,和三菱公司進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)商和溝通,在余總和沈經(jīng)理的關(guān)心下以一個(gè)合適的價(jià)格簽定了維修合同。大修過(guò)程中我部又進(jìn)行了跟進(jìn),對(duì)大修進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)后期發(fā)現(xiàn)2號(hào)梯曳引機(jī)出現(xiàn)溢油現(xiàn)象,和管理處一起督促維修單位進(jìn)行整改,使大修基本達(dá)到我司要求。
重?zé)熾娞菽隀z,我部及時(shí)作好準(zhǔn)備資料,向管理處提出加強(qiáng)維修保養(yǎng)的跟進(jìn),使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損和稱(chēng)重出現(xiàn)小問(wèn)題的情況下,通過(guò)和質(zhì)檢人員的溝通,使年檢得以通過(guò)。
2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問(wèn)題,通過(guò)向西子奧的斯公司發(fā)函兩次,使問(wèn)題得以解決,同時(shí)促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調(diào)。我部及時(shí)作好準(zhǔn)備資料,使年檢得以通過(guò)。
3、金臺(tái)大修方案落實(shí)。金臺(tái)大修方案從四月以來(lái)就進(jìn)行制定和報(bào)批,在管理處的大量工作下6月初得到集團(tuán)公司的批準(zhǔn)。批準(zhǔn)下來(lái)后又對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行多次的修訂,最后落實(shí)管理處進(jìn)行實(shí)施。在整個(gè)過(guò)程中不斷的在考驗(yàn)我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的了解程度。通過(guò)此次大修方案的落實(shí)使我部人員對(duì)維修資金的使用有深入的認(rèn)識(shí)。
(二)對(duì)外溝通和協(xié)調(diào)
1、城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換。此項(xiàng)工作從一季度我部就開(kāi)始進(jìn)行與三菱公司進(jìn)行溝通,三菱公司不斷的找借口,進(jìn)行拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間的與其接觸、談判,最后使其對(duì)城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換,保證了電梯的安全運(yùn)行。在此項(xiàng)工作中我們保證重事實(shí)、重合同進(jìn)行具理力爭(zhēng),堅(jiān)持目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保持與對(duì)方溝通協(xié)調(diào),不達(dá)目的不罷休。
2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過(guò)對(duì)四家維保公司的對(duì)比和接觸,與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進(jìn)行合同的談判、協(xié)商,最終選擇了西子奧的斯公司進(jìn)行維修保養(yǎng)。在維修保養(yǎng)費(fèi)的確定時(shí),主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問(wèn)題得以落實(shí)。我部對(duì)維修保養(yǎng)合同的細(xì)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)起草,盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學(xué)習(xí)。在余總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀和學(xué)習(xí)宏聲廣場(chǎng)物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?；氐焦竞笏袇⒂^學(xué)習(xí)人員又進(jìn)行交流和討論,大家都講了自己的所見(jiàn)、所感。同時(shí)各維修根據(jù)自己的情況進(jìn)行相應(yīng)落實(shí)。如正在進(jìn)行設(shè)施設(shè)備標(biāo)志掛牌、標(biāo)明閥門(mén)所管區(qū)域、標(biāo)明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等工作。同時(shí)要求參觀人員寫(xiě)心得感受,提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平。
(三)渝能會(huì)所的接管驗(yàn)收
在渝能會(huì)所的接管驗(yàn)收前后,配合管理處對(duì)設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修進(jìn)行了跟進(jìn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不需發(fā)函的問(wèn)題與晨陽(yáng)工程部和監(jiān)理溝通,聯(lián)系其整改。對(duì)售樓中心設(shè)施、設(shè)備實(shí)物接管前的綜合檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分類(lèi)、分系統(tǒng)進(jìn)行了歸類(lèi)整理。設(shè)施、設(shè)備及部分資料進(jìn)行了實(shí)物接管對(duì)遺留的問(wèn)題,以情況說(shuō)明聯(lián)系函的方式交與晨陽(yáng)工程部簽字認(rèn)可。與晨陽(yáng)工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問(wèn)題以及具體整改的方式方法。對(duì)晨陽(yáng)工程部不能解決的問(wèn)題發(fā)函給晨陽(yáng)公司。聯(lián)系晨陽(yáng)工程部或施工單位對(duì)排煙見(jiàn)機(jī)、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理。
(四)都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參與
1、資料的準(zhǔn)備。我部對(duì)都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理部分、消防部分進(jìn)行整理和編寫(xiě)。作為工程部二季度的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行,在此投入了大量的精力。有許多制度完全是重新建立,對(duì)工程部制度建設(shè)起到推動(dòng)作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度進(jìn)行修訂進(jìn)入工作手冊(cè),加大本部門(mén)的制度建設(shè)。
2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開(kāi)展以來(lái),我部對(duì)都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問(wèn)題進(jìn)行查找,對(duì)存在的問(wèn)題向管理處提出并督促管理處進(jìn)行整改。特別是影響形象的問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)。
(五)技術(shù)指導(dǎo)
1、都市經(jīng)典消防線(xiàn)路的恢復(fù)。對(duì)都市經(jīng)典消防線(xiàn)路第五回路的維修的同時(shí)對(duì)維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力。教會(huì)他們檢查的方法和技巧,促使維修部對(duì)消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力提高。
2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能,根據(jù)控制要求設(shè)計(jì)控制線(xiàn)路的能力,在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,我們的維修人員基本會(huì)制作簡(jiǎn)單控制線(xiàn)路。
3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對(duì)維修部提出即要節(jié)能又不能改變?cè)O(shè)施設(shè)備的功能。
(六)維修人員的面試及協(xié)調(diào)
1、 面試。維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試,但是由于要求較高,只補(bǔ)充7名維修人員就前后面試近70人。對(duì)其他工作經(jīng)常有影響,但是我們保證把好進(jìn)人關(guān),一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。
2、人員的調(diào)配。本季度來(lái)我部根據(jù)各管理處的情況對(duì)現(xiàn)有的維修人員進(jìn)行合理調(diào)配,使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進(jìn)行。根據(jù)人員情況和能力,調(diào)劉家勇到城市廣場(chǎng)任維修主管,負(fù)責(zé)前期介入和會(huì)所維護(hù);調(diào)駱書(shū)正到渝能?chē)?guó)際任維修主管,負(fù)責(zé)前期介入和會(huì)所維護(hù);調(diào)黎璞到陽(yáng)光九里負(fù)責(zé)前期介入工作;任劉全國(guó)為城市新銳維修負(fù)責(zé)人主持維修工作。根據(jù)渝能?chē)?guó)際會(huì)所維護(hù)工作量大技術(shù)要求高,從金臺(tái)調(diào)陳永康到渝能?chē)?guó)際協(xié)助駱書(shū)正工作;根據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實(shí)力可能減弱的情況,從金臺(tái)調(diào)余翔到城市新銳加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。
三、在建項(xiàng)目的前期介入
(一)城市廣場(chǎng)
1、根據(jù)施工工程進(jìn)度,逐步結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況,咨詢(xún)現(xiàn)場(chǎng)施工員及安裝負(fù)責(zé)人,對(duì)r1棟正在進(jìn)行的內(nèi)粉和外粉工作,與施工員竇工和劉工一起隨時(shí)進(jìn)行咨詢(xún)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,使我在窗戶(hù)安裝百葉窗臺(tái)面斜度、空調(diào)的安裝位置、墻面有無(wú)壓光、露網(wǎng)陰陽(yáng)角不直、空鼓等有了全面的認(rèn)識(shí)和提高,同時(shí)結(jié)合以前成熟物業(yè)小區(qū)存在的整改情況,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的督促和跟進(jìn)施工,對(duì)r1和r2棟存在的施工質(zhì)量和使用材料等問(wèn)題,逐步進(jìn)行核實(shí),對(duì)存在的不解進(jìn)行咨詢(xún)和函告,以求了解落實(shí)解決。
2、針對(duì)給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝,在主動(dòng)查閱相關(guān)資料的同時(shí),了解設(shè)備的性能、型號(hào)、及安裝地點(diǎn)等相關(guān)技術(shù)指標(biāo),結(jié)合實(shí)際情況,提出安裝要求與整改意見(jiàn),積極同消防安裝負(fù)責(zé)人江經(jīng)理及水電安裝負(fù)責(zé)人鄭工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流,并結(jié)合實(shí)際施工情況與設(shè)施設(shè)備的使用功能和以后物業(yè)接管后使用的利弊進(jìn)行權(quán)衡,以期達(dá)到對(duì)物管更有利,在消防水泵安裝,屋面防水與隔熱層的施工等,劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場(chǎng),查看施工情況。在電梯安裝調(diào)試中,深入電梯機(jī)房及轎箱頂部和底坑,同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢(xún)、洽談,調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用,以期全面了解電梯的工作狀況。
3、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安裝及施工情況,對(duì)比r1棟與r2棟的相關(guān)進(jìn)度與施工質(zhì)量,針對(duì)性的向現(xiàn)場(chǎng)施工人員提出各自的缺陷與不足,以期達(dá)到及時(shí)整改,要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),告知施工人員遲改不如早改。
通過(guò)近兩個(gè)月的前期工作,我深感物業(yè)前期工作,特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性,尤為突出,前期工作的好壞直接關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。
(二)渝能?chē)?guó)際
渝能?chē)?guó)際:建筑面積近60萬(wàn)平方米,集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè),目前已動(dòng)工的項(xiàng)目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10-s13、一期地下車(chē)庫(kù)和一期售樓中心。針對(duì)現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的情況,二季度的主要工作有以下幾個(gè)方面。
1、對(duì)渝能?chē)?guó)際整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解。
(1)對(duì)消防系統(tǒng)的了解:項(xiàng)目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防,室外消防給水水源為城市自來(lái)水,采用消防和生活合一用水,進(jìn)水管一條,管徑為dn300㎜。室內(nèi)消防采用臨時(shí)高壓制,在車(chē)庫(kù)和商場(chǎng)內(nèi)設(shè)置自動(dòng)噴淋系統(tǒng),水泵房和消防水池設(shè)在t4樓,水池容積為843立方米,t4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。報(bào)警系統(tǒng)采用的是北大青鳥(niǎo)產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺(tái)小型區(qū)域報(bào)警器和集中報(bào)警器與t5樓聯(lián)動(dòng)報(bào)警主機(jī)聯(lián)網(wǎng)。
(2)對(duì)電梯系統(tǒng)的了解:板樓采用蒂森電梯,每單元配置2臺(tái)速度為⒈75米/秒,塔樓采用天津奧的斯電梯,每棟配置3臺(tái)速度為2米/秒
(3)供配電系統(tǒng)的了解:全小區(qū)9個(gè)變電所,變壓器總裝機(jī)容量為:11750kva.t5設(shè)開(kāi)閉所一間,采用雙電源10kv二回路專(zhuān)線(xiàn)引入.其中變壓器18臺(tái):630kva的4臺(tái),500kva的3臺(tái),800kva的1臺(tái),分別設(shè)置在t2、t5、t6、t8、t10和地下車(chē)庫(kù)。
(4)對(duì)弱電、智能化系統(tǒng)的了解:電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在t5樓。每棟入口設(shè)可視對(duì)講主機(jī),住宅內(nèi)設(shè)可視對(duì)講分機(jī),分機(jī)帶4路報(bào)警,實(shí)行一戶(hù)一密碼。 2、對(duì)現(xiàn)建項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解,包括結(jié)構(gòu)類(lèi)型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄。
3、對(duì)一期工程s10-s13進(jìn)行了查看,了解其戶(hù)型結(jié)構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進(jìn)了s13戶(hù)型分隔、墻面抹灰,以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋。
4、對(duì)s13墻面空鼓,煙道裂紋、電梯機(jī)房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過(guò)高、陽(yáng)臺(tái)欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問(wèn)題上報(bào)工程部發(fā)函晨陽(yáng)公司。
在二季度前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽(yáng)工程部的溝通和自身知識(shí)的不足,帶來(lái)了對(duì)前期問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)不及時(shí)和不能發(fā)現(xiàn)。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽(yáng)工程部交接售樓中心的過(guò)程中,同晨陽(yáng)工程部的溝通已不存在大的問(wèn)題。至于自身知識(shí)的不足,我會(huì)加緊學(xué)習(xí)各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和各種規(guī)范。來(lái)完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。
(三)陽(yáng)光九里:
1.了解陽(yáng)光九里大同小區(qū)的各種施工圖紙.熟悉了a1.a2.c1.c2.c3.b1.b2.d棟車(chē)庫(kù)的設(shè)施和水電施工圖.
2.了解了小區(qū)各棟樓的對(duì)講系統(tǒng).消防系統(tǒng).車(chē)庫(kù)收費(fèi)系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.
3.了解了電梯型號(hào).閉路監(jiān)控型號(hào)和安裝單位.
4.了解了供配電.消防.電梯.給排水.強(qiáng)弱電.智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.
5.了解了小區(qū)的各棟樓的施工進(jìn)度.參加了業(yè)主方的工程會(huì)議.
6.跟蹤了門(mén)市7.8號(hào)內(nèi)裝飾情況.并協(xié)助施工方業(yè)主監(jiān)理對(duì)售房部進(jìn)行了交房斂收.
7.跟蹤了c棟內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量.給排水安裝質(zhì)量.塑鋼門(mén)窗安裝質(zhì)量
8.協(xié)助監(jiān)理業(yè)主.施工方對(duì)c2進(jìn)行擬斂收.
9.協(xié)助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格.
10.協(xié)助施工方和監(jiān)理對(duì)c棟給水試壓.
11.參加了施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議討論了c棟1.和4戶(hù)型排水立管的安裝情況.
12.跟蹤了后勤檢測(cè)中心對(duì)b1~7層樓板進(jìn)行檢測(cè).
存在的問(wèn)題:
1.a1.6f樓梯口未留開(kāi)關(guān)盒.
2.a2.17樓電梯外召預(yù)留孔錯(cuò)位.
3.c棟有部分煙道斷裂.
4.c棟給水立管生銹嚴(yán)重.
5.c棟衛(wèi)生間窗戶(hù)不能關(guān)嚴(yán)如c1.5f.4戶(hù)型.
6.c棟房間有空鼓
7.b棟電梯前室無(wú)消防報(bào)警按鈕和消防電話(huà)插口.
四、人員培訓(xùn)
1、定期培訓(xùn)。我部堅(jiān)持每周三定期的維修主管培訓(xùn)工作的進(jìn)行,從受訓(xùn)人員當(dāng)前需要補(bǔ)充的知識(shí)出發(fā),理定專(zhuān)題和培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)工作檢查出現(xiàn)的普遍問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。消防培訓(xùn)。對(duì)維修部進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備培訓(xùn),以解決設(shè)備為目的。對(duì)保安隊(duì)員進(jìn)行中控室設(shè)備操作培訓(xùn),以能正確操作消防設(shè)備為目的?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。針對(duì)部分維修部存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),以解決維修部的實(shí)際問(wèn)題目的。此三項(xiàng)培訓(xùn)的深入將會(huì)有效的解決我部所事務(wù)基本問(wèn)題。
五、存在的問(wèn)題
1、前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽(yáng)工程部的溝通,帶來(lái)了對(duì)前期問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)不及時(shí)和不能發(fā)現(xiàn)。
2、本部門(mén)人員規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)。
[關(guān)鍵詞]建筑施工；質(zhì)量管理
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑業(yè)也得到了巨大的空間，如何保證建設(shè)工程質(zhì)量，以質(zhì)量求效益，用質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)，打造企業(yè)知名度，成為質(zhì)量管理者關(guān)心個(gè)問(wèn)題。
1、質(zhì)量運(yùn)行體系
1.1建立健全質(zhì)量管理體系
公司制定了①《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》②《工程（產(chǎn)品）質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法的通知》③《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法》④《物資采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)管理辦法》⑤《計(jì)量器具、儀器設(shè)備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定》等。
1.2組織管理體系
項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，完善質(zhì)量施工組織、責(zé)任體系，明確以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，并分解質(zhì)量目標(biāo)，層層落實(shí)。
1）項(xiàng)目經(jīng)理：全面履行施工合同，建立質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為項(xiàng)目實(shí)施的總組織者。
2）總工程師：施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案、質(zhì)量計(jì)劃和措施的審核、批準(zhǔn)；明確質(zhì)量控制點(diǎn)；組織和主持工程質(zhì)量檢查、復(fù)查和驗(yàn)收工作；推廣有利提高工程質(zhì)量的新技術(shù)、新工藝等。
3）技術(shù)質(zhì)量部：組織隱蔽工程、專(zhuān)業(yè)工序交接及檢驗(yàn)批的復(fù)查簽證工作；對(duì)監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)規(guī)定需進(jìn)行檢查的工程部位及內(nèi)容，需報(bào)驗(yàn)的材料由技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)職質(zhì)量管理員復(fù)查符合要求后及時(shí)約請(qǐng)并配合監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行檢查簽證；監(jiān)督專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部按要求施工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。
4）專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部：依據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)文件的編制；負(fù)責(zé)承建工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量通病防治措施的制訂和實(shí)施；對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理、控制和自檢工作。
5）工長(zhǎng)、專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人：嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工，提高工人質(zhì)量意識(shí)。
6）全體人員：提高全民質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把每一道工序。
7）聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)關(guān)鍵工序方案，進(jìn)行專(zhuān)家論證，保證工程施工質(zhì)量。
2、提高管理人員業(yè)務(wù)水平
近年來(lái)，我公司施工管理人員水平逐漸提高，由原來(lái)的專(zhuān)科生，到現(xiàn)在的本科生、研究生，都加入了建設(shè)團(tuán)隊(duì)。一些表現(xiàn)突出人員都已成為了部門(mén)負(fù)責(zé)人，但由于工作時(shí)間短，接觸工程種類(lèi)少，經(jīng)驗(yàn)方面還仍有些不足。因此提高管理人員業(yè)務(wù)水平是當(dāng)務(wù)之急。要讓“選擇二十冶就是選擇放心”的品牌意識(shí)深入人心，走質(zhì)量效益型道路。
2.1提高管理人員質(zhì)量意識(shí)，把加強(qiáng)質(zhì)量管理，始終把搞好工程質(zhì)量放在第一位。
2.2公司不定期組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行培訓(xùn)。
2.3加強(qiáng)公司內(nèi)部及與其他兄弟單位進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
3、質(zhì)量目標(biāo)管理及控制
工程質(zhì)量最基本應(yīng)滿(mǎn)足業(yè)主、合同的要求，創(chuàng)獎(jiǎng)工程應(yīng)滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)要求。目前大多工程核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備均為國(guó)外引進(jìn)，工藝先進(jìn)、質(zhì)量要求高，我們要達(dá)到國(guó)外質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求工程一次無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)成功、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。對(duì)有創(chuàng)獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目，要求開(kāi)工前編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定和落實(shí)創(chuàng)獎(jiǎng)措施，施工中嚴(yán)格施工過(guò)程的質(zhì)量控制和管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)做好報(bào)獎(jiǎng)有關(guān)的資料的收集整理。
3.1按照合同要求將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確到每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)工程工藝要求，明確質(zhì)量控制點(diǎn)及監(jiān)控重點(diǎn)，編制施工方案，書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施。由工程總工對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、施工人員進(jìn)行四級(jí)分層交底，確保人人目標(biāo)明確，職責(zé)清楚。
3.2質(zhì)量控制點(diǎn)的管理：在操作人員上崗前，施工員、技術(shù)員做好交底及記錄，在明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗。施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向技術(shù)人員反映，由有關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)后，操作人員方可繼續(xù)施工。
3.3質(zhì)量通病的防治：在施工前針對(duì)質(zhì)量通病編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案及防治措施，施工時(shí)由技質(zhì)部長(zhǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部、施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工過(guò)程中重點(diǎn)監(jiān)控，降低質(zhì)量通病發(fā)生概率。
3.4工程成品保護(hù)：成品部位不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，可能會(huì)造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)和拖延工期。加強(qiáng)成品保護(hù)，應(yīng)加強(qiáng)教育，提高全體員工的成品保護(hù)意識(shí)，合理安排施工順序，采取有效的保護(hù)措施。
3.4在施工過(guò)程中，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，鼓勵(lì)員工組成QC活動(dòng)小組，積思廣益，提高工程質(zhì)量，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，將新技術(shù)新工藝申請(qǐng)專(zhuān)利、創(chuàng)新成果等。
3.5工程施工過(guò)程控制還包括：技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、材料控制、機(jī)械設(shè)備控制、計(jì)量控制、特殊過(guò)程控制等。
4定期開(kāi)展質(zhì)量大檢查
根據(jù)公司程序文件要求，每季度公司各主管部門(mén)對(duì)在建工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查；每周項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量大檢查；專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)管；專(zhuān)職質(zhì)量檢查員要對(duì)本單位施工的工程進(jìn)行日常巡檢，對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持日常巡檢和重點(diǎn)抽檢相結(jié)合，對(duì)質(zhì)量行為和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
4.1關(guān)鍵工序的控制：施工中大體積混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)焊接、設(shè)備安裝、電氣調(diào)試。
4.2隱蔽工程的控制：隱蔽工程必須由技質(zhì)部部長(zhǎng)組織驗(yàn)收，填寫(xiě)隱蔽記錄，由業(yè)主、監(jiān)理方簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。
4.3材料控制：選定公司認(rèn)定的合格供貨商，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)、入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)關(guān)、檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)和計(jì)量關(guān)。
4.4機(jī)械設(shè)備控制 ：根據(jù)工程特點(diǎn)、工程量，選用合適的、經(jīng)濟(jì)的機(jī)械設(shè)備，所有的設(shè)備必須符合有關(guān)規(guī)定,按照操作規(guī)程操作。特殊操作人員必須持證上崗。
由于公路工程波及到的領(lǐng)域十分廣泛，施工企業(yè)務(wù)必要從方方面面進(jìn)行施工管理，要掌握公路的地質(zhì)狀況，是否有必要架設(shè)橋梁，同時(shí)還要開(kāi)展設(shè)計(jì)、預(yù)算以及成本核算等各種管理活動(dòng)。假如一項(xiàng)公路建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中，如果沒(méi)有開(kāi)展精細(xì)化管理，便極有可能在各種環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)一步影響整個(gè)公路工程的施工質(zhì)量，而且也會(huì)影響交期的問(wèn)題。另外即便很多施工單位積極主動(dòng)地提高管理水準(zhǔn)，早已實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的技能，也有可能發(fā)生公路工程項(xiàng)目在某一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)發(fā)生缺陷，使其間接的影響到成本。因此針對(duì)公路工程項(xiàng)目的施工單位而言，在公路的施工技術(shù)層面提高精細(xì)化管理的程度，方可持續(xù)不斷地提高公路工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并且提高企業(yè)自身的品牌影響力[1]。
1公路項(xiàng)目工程建造技術(shù)細(xì)致化管理的重要性
1.1有助于道路工程項(xiàng)目收益及其質(zhì)量的提升
采取精細(xì)化管理觀念，能夠很好地對(duì)公路工程項(xiàng)目施工的每個(gè)要素實(shí)施合理科學(xué)的安排，改善公路項(xiàng)目施工的各種資源配置，激發(fā)各種財(cái)力、人力以及資源在施工里面發(fā)揮更多的作用。另外還可以刺激施工員工工作的主動(dòng)性以及積極性，遵守各種施工規(guī)范，執(zhí)行本身的職責(zé)，防止公路工程在施工里面發(fā)生質(zhì)量以及安全事故，使得提升公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量與工程收益[2]。
1.2積極調(diào)配各方面要素實(shí)施道路項(xiàng)目的作業(yè)
運(yùn)用精細(xì)化方式的施工場(chǎng)地管理形式，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理以及控制，可以很好地調(diào)動(dòng)施工團(tuán)隊(duì)全面發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行公路項(xiàng)目的施工，保證機(jī)械裝置處于穩(wěn)定的狀態(tài)，良好地運(yùn)行與工作，對(duì)財(cái)力、物力以及人力實(shí)施最優(yōu)的安排與配置，以便于公路工程項(xiàng)目施工可以順利地往后進(jìn)行，提升公路工程的總體施工質(zhì)量。
1.3保證道路項(xiàng)目工程順利進(jìn)行
構(gòu)建精細(xì)化管理觀念，從各個(gè)角度增加管理工作，可以及時(shí)看到施工當(dāng)中存在的缺陷，同時(shí)對(duì)這部分問(wèn)題盡快采取解決辦法，進(jìn)一步有效管控施工管理存在的不足，防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題。另外通過(guò)公路工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地建設(shè)的狀況，充分增強(qiáng)管理工作，合理有效地計(jì)劃公路工程項(xiàng)目的施工，這樣有利于推動(dòng)公路工程項(xiàng)目施工的順利實(shí)施。
2道路作業(yè)技術(shù)的細(xì)致化管理
2.1項(xiàng)目作業(yè)的技術(shù)新變革
公路項(xiàng)目的施工技術(shù)革新事實(shí)上屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合行為。公路項(xiàng)目工程的技術(shù)革新不僅要樹(shù)立在項(xiàng)目工程的建設(shè)前提之上，還要樹(shù)立在施工單位的發(fā)展前提之上，進(jìn)而達(dá)到公路項(xiàng)目工程的成本控制、進(jìn)度、安全以及施工質(zhì)量等各個(gè)方面實(shí)施整體的控制與調(diào)節(jié)。將對(duì)應(yīng)的公路項(xiàng)目提升施工效率以及減少成本，最終提高單位效益，促進(jìn)公路施工單位的不斷發(fā)展。
2.2建造首個(gè)工程項(xiàng)目的作業(yè)技術(shù)
在道路作業(yè)項(xiàng)目工程的建設(shè)進(jìn)程里的首個(gè)工程指的是同種類(lèi)分部分以及分項(xiàng)目的作業(yè)項(xiàng)目里必須要首先著手道路作業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)。同時(shí)首件公路項(xiàng)目工程的施工以及建設(shè)方案與施工科技均應(yīng)當(dāng)構(gòu)建嚴(yán)格的批準(zhǔn)制度，進(jìn)一步為同種的項(xiàng)目工程建立最佳的施工設(shè)計(jì)及其標(biāo)準(zhǔn)。首件工程在完成施工之后，還應(yīng)該安排施工過(guò)程里面各個(gè)職位的員工進(jìn)行歸納總結(jié)，然后形成有關(guān)的報(bào)告，在首件工程獲得相應(yīng)的認(rèn)可以后，后期的其他項(xiàng)目會(huì)嚴(yán)格依據(jù)綜合的施工方案以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和選擇。
2.3道路項(xiàng)目的作業(yè)技術(shù)
通常公路施工工程項(xiàng)目必須制定嚴(yán)格的施工科技技術(shù)，構(gòu)建技術(shù)交底的嚴(yán)格體制，進(jìn)而樹(shù)立有效并完善的施工流程、施工安全、施工工藝以及質(zhì)量控制等各種技術(shù)規(guī)定，公路工程項(xiàng)目的技術(shù)交底本質(zhì)上也構(gòu)建了完整的項(xiàng)目工程的信息交流以及指導(dǎo)的系統(tǒng)。
2.4道路工程的組織
一般來(lái)說(shuō)，道路項(xiàng)目工程的建設(shè)及其作業(yè)必須依據(jù)其實(shí)際的作業(yè)情況對(duì)有關(guān)的道路的作業(yè)技術(shù)計(jì)劃給出具體并且細(xì)致的說(shuō)明，然后制訂一套有效科學(xué)的道路工程的作業(yè)計(jì)劃。通過(guò)對(duì)公路工程項(xiàng)目的施工過(guò)程、技術(shù)以及主要的施工工序以及公路工程建設(shè)的關(guān)鍵程序和相應(yīng)部位的質(zhì)量設(shè)置的管理要點(diǎn)進(jìn)行充分的管理和控制，對(duì)相應(yīng)的要素進(jìn)行合理的區(qū)分和掌控，并建立公路工程項(xiàng)目的責(zé)任管理和質(zhì)量控制機(jī)制。經(jīng)過(guò)將道路項(xiàng)目工程的作業(yè)技術(shù)、過(guò)程及其重要的作業(yè)流程及其道路工程項(xiàng)目建設(shè)的主要程序跟對(duì)應(yīng)位置的質(zhì)量制定的管理重點(diǎn)實(shí)施全面的控制與管理，將有關(guān)的因素實(shí)施有效的區(qū)分以及掌控，同時(shí)構(gòu)建公路項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制以及責(zé)任管理制度。
3道路項(xiàng)目工程作業(yè)技術(shù)細(xì)致化管理的關(guān)鍵方法
3.1建立完完整的合同管理及其成本管理
公路項(xiàng)目涉及到的金額規(guī)模比較大，所以施工單位與項(xiàng)目需求企業(yè)會(huì)通過(guò)合同形式實(shí)施相關(guān)的束縛，合同相對(duì)應(yīng)得有關(guān)的質(zhì)量以及工期等都會(huì)有比較嚴(yán)格的規(guī)定，要求施工企業(yè)要對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的審批，假如因?yàn)樽陨淼氖韬鍪沟米罱K不能達(dá)標(biāo)，對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)肯定會(huì)形成較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此合同管理屬于一類(lèi)有效的成本管理。
3.2提高對(duì)于安全方面的作業(yè)管理
進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理是相對(duì)施工工程的整體而言的，但安全管理是針對(duì)單位施工員工的有效管理。任何時(shí)候都要把安全生產(chǎn)放在第一位置，“安全第一”警鐘長(zhǎng)鳴是公路施工企業(yè)最為關(guān)鍵的原則。為達(dá)到這個(gè)原則便要求實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密并全面的安全責(zé)任體制。施工單位必須為施工安全制作詳細(xì)具體的安全體制，主要包括：第一，每一種技術(shù)的科學(xué)執(zhí)行規(guī)范，在某些特別的職位上務(wù)必要配置相關(guān)的安全儀器；第二，保證這些安全儀器使用率，不然便要對(duì)那些責(zé)任人實(shí)行嚴(yán)厲的處罰。第三，對(duì)注重安全管理，并能應(yīng)用到實(shí)際的施工過(guò)程里面的相關(guān)部門(mén)，必須給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，依靠獎(jiǎng)罰并重的辦法來(lái)推動(dòng)施工企業(yè)重視安全問(wèn)題[4]。
3.3深化對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的控制管理
通常公路工程不但要確保質(zhì)量以外，還要保證其進(jìn)度。然而很多施工單位在質(zhì)量以及進(jìn)度方面往往會(huì)第一個(gè)選進(jìn)度，由于提前完工暗示著可以減少單位的施工成本，但是一旦進(jìn)度提前大部分企業(yè)可能忽略工程質(zhì)量的問(wèn)題，所以質(zhì)量和進(jìn)度通常會(huì)變成反比例的關(guān)系。為處理該矛盾，不僅要對(duì)工程的整個(gè)過(guò)程實(shí)施充分的質(zhì)量管理，還要在進(jìn)度層面實(shí)施全面的質(zhì)量管理。單位在開(kāi)展項(xiàng)目以前便需要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，同時(shí)根據(jù)年度、季度以及月度進(jìn)展開(kāi)展計(jì)劃，另外還要制訂超短期的作業(yè)方案，當(dāng)項(xiàng)目整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃獲得有關(guān)部門(mén)認(rèn)可以后便要嚴(yán)格履行,這對(duì)于應(yīng)對(duì)進(jìn)度問(wèn)題有著一定的推進(jìn)作用。
3.4質(zhì)量系統(tǒng)在整個(gè)作業(yè)過(guò)程中貫穿始終
之所以公路工程遭到很多老百姓的不滿(mǎn)，其重點(diǎn)就是公路建設(shè)完成便修，修完了再壞掉，壞掉了再補(bǔ)修這樣一直的循環(huán)之中，該種循環(huán)很明顯屬于一種沒(méi)必要的勞民傷財(cái)，但是公路整體質(zhì)量的提高能明顯地減少返修率?，F(xiàn)在提高施工單位的施工質(zhì)量便要求在施工企業(yè)的每個(gè)施工環(huán)節(jié)執(zhí)行ISO質(zhì)量管理系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)這個(gè)系統(tǒng)把單位的進(jìn)一步落實(shí)到管理人員或者個(gè)人，另外還要構(gòu)建保證系統(tǒng)，公路施工在每個(gè)環(huán)節(jié)里面有關(guān)管理機(jī)構(gòu)及其管理人員以及施工操作員工務(wù)必做到責(zé)任區(qū)分清晰，達(dá)到責(zé)任落實(shí)到戶(hù)直到人，那樣才可以有效地提高施工單位精細(xì)化管理的水平。在精細(xì)化管理的過(guò)程里面應(yīng)當(dāng)運(yùn)用保證金體制，并將公路工程中的項(xiàng)目實(shí)施分解，每一個(gè)分項(xiàng)目一樣要設(shè)立對(duì)應(yīng)的質(zhì)量保障體制，該體制甚至能夠采取保證金體制，這樣方可推動(dòng)工作人員的積極性，把施工工序與單位工程直至整體工程實(shí)行統(tǒng)一化管理，然后建立有關(guān)的規(guī)章體制來(lái)推進(jìn)公路項(xiàng)目施工的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：暖通施工項(xiàng)目管理
Abstract: hvac installation project is one of the civil engineering single project also as a construction project, the technical content in civil construction and installation of heating and gas relative installation project, building electrical installation, elevator's installation project for such as higher, its construction project management and more complex.
Keywords: hvac construction project management
中圖分類(lèi)號(hào)：TU96+2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
暖通安裝工程是民用建筑工程中的一個(gè)單項(xiàng)工程，其全過(guò)程的施工項(xiàng)目管理也遵循所有建筑工程的全過(guò)程施工項(xiàng)目管理的原則，對(duì)于不同的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，投標(biāo)、簽約階段都大同小異。
1 施工準(zhǔn)備階段
成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員；制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)；編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。
下面以從暖通工程經(jīng)過(guò)投標(biāo)確定后的階段開(kāi)始進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹暖通項(xiàng)目管理的一些工作：
在工程部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選定項(xiàng)目經(jīng)理后。項(xiàng)目經(jīng)理從公司內(nèi)具備相應(yīng)資質(zhì)的人員中挑選項(xiàng)目部成員，組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理參加由經(jīng)營(yíng)部組織的該工程的合同交底，負(fù)責(zé)并組織實(shí)施本工程合同的履行。經(jīng)營(yíng)部確定項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部與業(yè)主聯(lián)絡(luò)人。
項(xiàng)目部組建以后，根據(jù)該工程的特點(diǎn)和公司的《質(zhì)量手冊(cè)》，項(xiàng)目部各崗位成員參加項(xiàng)目部依據(jù)質(zhì)量策劃要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，形成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目部成員的管理職責(zé)。
進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和項(xiàng)目管理。作為暖通工程，按照其分項(xiàng)工程組成，將工程進(jìn)行項(xiàng)目分解。
由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各施工人員參照公司施工設(shè)計(jì)編制指南編制本工程的施工方案，該施工方案包括：施工方法和施工機(jī)具的選擇，施工段的劃分施工工序等。
建立后的項(xiàng)目部，應(yīng)根據(jù)公司文件資料總清單結(jié)合本工程需要編制本工程使用清單，資料員依據(jù)清單到公司各部門(mén)領(lǐng)取文件資料，項(xiàng)目部依據(jù)清單編制本項(xiàng)目應(yīng)填制的文件資料，由資料員填寫(xiě)文件擬稿紙，辦理相應(yīng)的編寫(xiě)、審核，發(fā)放，批準(zhǔn)手續(xù)。
作業(yè)人員的準(zhǔn)備：由項(xiàng)目部施工員依據(jù)工程合同，圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力需要計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)明確所需勞動(dòng)力的工種及數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后與分包方簽訂勞務(wù)分包合同。
物資準(zhǔn)備。在施工準(zhǔn)備階段由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工人員編制物資需要總計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后傳遞至材料公司作為材料公司采購(gòu)準(zhǔn)備的依據(jù)。
2 施工階段
這一階段主要進(jìn)行以下工作：按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保持控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管控好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工；嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。
對(duì)于施工項(xiàng)目而言，這是一個(gè)進(jìn)行具體操作實(shí)施的階段。應(yīng)在這個(gè)階段主要抓以下幾個(gè)事情：
2.1審核圖紙，看圖紙中是否存在影響施工及使用功能的問(wèn)題；針對(duì)一次結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞進(jìn)行核查，看是否存在標(biāo)高、位置尺寸的問(wèn)題。由于暖通工程的風(fēng)道尺寸比較大，為保證裝修及感觀的效果，需要綜合本專(zhuān)業(yè)及給排水、電氣、消防等的管線(xiàn)排布，二次深化設(shè)計(jì)并調(diào)整管線(xiàn)的綜合標(biāo)高及位置，便于指導(dǎo)后期的施工，避免不必要的返工。
2.2材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，落實(shí)好管材、風(fēng)道等配件、部件、設(shè)備等報(bào)驗(yàn)及材料封樣工作。嚴(yán)格按封樣產(chǎn)品組織采購(gòu)施工。
2.3密切增強(qiáng)與總包及裝修等各分包方的溝通及協(xié)調(diào)。因施工現(xiàn)場(chǎng)工種繁多，若協(xié)調(diào)力度不夠，工序安排不合理，就會(huì)發(fā)生返工及窩工現(xiàn)象，影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。
2.4加強(qiáng)自身施工過(guò)程中的管理工作。
根據(jù)施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的配置、優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)控制，保證各分項(xiàng)工程的順利實(shí)施；各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，將施工準(zhǔn)備階段編制的技術(shù)交底發(fā)放給操作負(fù)責(zé)人并進(jìn)行講解，強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)注意的事項(xiàng)：比如空調(diào)水管道絲接及焊接時(shí)應(yīng)注意的質(zhì)量控制要點(diǎn)；空調(diào)水管道的敷設(shè)坡度應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，以免影響后期的使用；空調(diào)冷凝水的水封處理不好，室內(nèi)會(huì)有異味；空調(diào)風(fēng)道及風(fēng)管的加工制作，穿越墻體板材的厚度要求、安裝完畢風(fēng)道的漏光量或漏風(fēng)量的測(cè)試，以保證設(shè)計(jì)的要求；吊裝風(fēng)機(jī)及新風(fēng)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤(pán)管末端等的減震處理；保溫工程實(shí)施前，要向操作人員重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，保溫材料的接頭處要用鋁箔膠帶密封，杜絕外界空氣與金屬管道接觸的現(xiàn)象，否則，會(huì)引起“冷橋”現(xiàn)象的發(fā)生。
根據(jù)公司制度，制定各種現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。如倉(cāng)庫(kù)保管及發(fā)放制度，工程防護(hù)措施等；對(duì)施工工程中的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更，項(xiàng)目部要及時(shí)確認(rèn)，并向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。變工實(shí)施后，及時(shí)與監(jiān)理和業(yè)主取得聯(lián)系，確認(rèn)變更。質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)是施工項(xiàng)目的控制重點(diǎn)。
施工項(xiàng)目管理
施工項(xiàng)目管理本身是一項(xiàng)全方位的系統(tǒng)工程，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理范疇，綜合利用有限的資源，有效運(yùn)用各種項(xiàng)目管理工具，使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地向前推進(jìn)。施工項(xiàng)目的成功管理不僅能對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。 科學(xué)合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃 由于每一個(gè)工程的分部項(xiàng)目較多,為了縮短工期控制工程進(jìn)度,應(yīng)全盤(pán)熟悉了解施工圖紙,根據(jù)已確定的工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工方案,按照施工順序逐一列出各個(gè)施工項(xiàng)目,盡量防止項(xiàng)目遺漏或重復(fù)。直接關(guān)系到工程對(duì)象的內(nèi)容應(yīng)納入工程施工計(jì)劃,而不是直接的建設(shè)項(xiàng)目和服務(wù)項(xiàng)目則可以不包括在內(nèi)。還一些分部項(xiàng)目在工程施工順序與時(shí)間上是相互錯(cuò)開(kāi)交叉進(jìn)行的,或是由一家專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)完成所有工程量,為了簡(jiǎn)化工程進(jìn)度安排內(nèi)容,盡可能把這些項(xiàng)目進(jìn)行合并,以便使工程重點(diǎn)更為突出。合理安排工程的施工順序主要是根據(jù)技術(shù)規(guī)范確定的建設(shè)進(jìn)行,并與施工組織緊密結(jié)合,解決項(xiàng)目之間施工的時(shí)間先后問(wèn)題和銜接過(guò)渡,確保在保質(zhì)、保量、保安全的前提下,以最短時(shí)間完成工程項(xiàng)目。也只有這樣,才能更好地避免由于盲目趕工而導(dǎo)致的成本增加。 適時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 施工進(jìn)度計(jì)劃重在落實(shí)。正確的做法主要是,每個(gè)星期都要總結(jié)歸納已經(jīng)完成進(jìn)度,及時(shí)監(jiān)控計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況是否存在偏差,并找到出現(xiàn)偏差的原因,進(jìn)一步實(shí)施趕工方案。同時(shí),在每個(gè)星期監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上,還要在每個(gè)月、每個(gè)季度甚至是每個(gè)年度進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié),盡量避免趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。這是因?yàn)?一旦確定了工程進(jìn)度計(jì)劃就必須嚴(yán)格執(zhí)行,不然將發(fā)生“連鎖反應(yīng)”直接影響到了后續(xù)施工。再者,施工進(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)已經(jīng)考慮到了施工單位可以得到最優(yōu)施工條件和資源因素,而趕工期將會(huì)額外增加企業(yè)的投入。工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段都是以施工成本為基礎(chǔ)的,增加企業(yè)的投入也就減少了企業(yè)的利潤(rùn),對(duì)建造成本控制也十分不利。
目標(biāo)管理原則 項(xiàng)目施工開(kāi)始前,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理,項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多,不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題,就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。
結(jié)束語(yǔ)
隨著時(shí)代的發(fā)展對(duì)暖通工程項(xiàng)目施工的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，暖通工程項(xiàng)目是一次性的,每個(gè)項(xiàng)目有雷同處也有區(qū)別，但暖通工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法很重要，由此可見(jiàn)要做好一項(xiàng)工程師非常困難的，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好。
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龍惟定 物業(yè)設(shè)施管理與暖通空調(diào)【J】暖通空調(diào) 1998
關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量；監(jiān)管模式；施工單位
隨著我國(guó)建設(shè)工程規(guī)模越來(lái)越大，質(zhì)量與安全問(wèn)題作為建設(shè)工程的關(guān)鍵所在也越來(lái)越成為關(guān)注的焦點(diǎn)。近年來(lái)，福建省也建立了以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式。將圍繞省廳中心工作，以深化工程質(zhì)量?jī)赡曛卫?、工程質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)三年雙提升行動(dòng)為抓手，創(chuàng)新監(jiān)管思路，完善“三網(wǎng)系統(tǒng)”和誠(chéng)信約束機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)和監(jiān)管力度，開(kāi)展量化考核和差異化層級(jí)指導(dǎo)，落實(shí)“雙隨機(jī)”監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管和監(jiān)管執(zhí)法，有效利用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)提高監(jiān)督執(zhí)法檢查工作質(zhì)量和效能，推進(jìn)工程質(zhì)量安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、公開(kāi)化，從而推動(dòng)福建省工程質(zhì)量安全水平，穩(wěn)步提升工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式。
1施工單位在工程質(zhì)量監(jiān)管中的作用
圖中我們可以看出施工單位作為一個(gè)中心部門(mén)，在工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管中具有舉足輕重的作用。本文就從施工單位角度出發(fā)探討施工方是如何通過(guò)自身監(jiān)管把控工程質(zhì)量和安全行為的。施工單位在實(shí)體質(zhì)量安全的監(jiān)控、管理過(guò)程中起主導(dǎo)作用的。一般施工單位選取的違規(guī)記分對(duì)象是直接從事施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理的主要責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)。根據(jù)《福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管辦法(2016年版)》可知，違規(guī)記分運(yùn)作途徑由監(jiān)管人員編制《違規(guī)事實(shí)確認(rèn)單》，主要是記錄一些項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)自身沒(méi)有按規(guī)定到崗履職，或者施工員、質(zhì)檢員、安全員等施工管理人員沒(méi)有作為或亂作為以及相關(guān)責(zé)任人沒(méi)有履行好職責(zé)的情況，然后經(jīng)過(guò)相關(guān)人簽字確認(rèn)，通知責(zé)任人，接收登記。如果責(zé)任人有異議，可3天內(nèi)提出申訴。以上的違規(guī)記分處理是施工單位做好工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作的主要措施。
2施工單位強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管的舉措
本文以上所說(shuō)的違規(guī)記分制就屬于施工單位為了確保工程質(zhì)量與安全所采取的一項(xiàng)舉措。記分制是按不合格工程項(xiàng)目進(jìn)行累計(jì)相加，當(dāng)達(dá)到一定累計(jì)值時(shí)就會(huì)給予相應(yīng)的處罰，必要時(shí)還會(huì)采取行政處罰，從而更好的進(jìn)行工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管。除了記分制和行政處罰這兩項(xiàng)強(qiáng)硬的措施，施工單位還應(yīng)該從自身出發(fā)強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管。本文結(jié)合福建省《2016年福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作要點(diǎn)》的報(bào)告，根據(jù)該報(bào)告下面將從四個(gè)方面詳細(xì)闡述施工單位就強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管應(yīng)該采取的一些舉措。
2．1推進(jìn)工程質(zhì)量安全監(jiān)管“四化”
所謂“四化”即標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、公開(kāi)化。福建省將于今年7月1日實(shí)施“雙隨機(jī)”監(jiān)督機(jī)制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，各個(gè)施工單位不僅要積極配合，同時(shí)也要求施工單位對(duì)各個(gè)過(guò)程都要嚴(yán)格實(shí)施施工企業(yè)和施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)，緊緊結(jié)合違規(guī)記分的相關(guān)規(guī)則，努力做到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化;創(chuàng)新監(jiān)管模式，以信息化建設(shè)助推監(jiān)管效能，施工單位要大力推進(jìn)信息化建設(shè);提升推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題;規(guī)范動(dòng)態(tài)監(jiān)管與信用評(píng)價(jià)行為使所有的監(jiān)管都公開(kāi)化。
2．2加強(qiáng)施工單位自身監(jiān)管的建設(shè)
加強(qiáng)施工單位自身監(jiān)管建設(shè)，主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行，一是要改變?cè)瓉?lái)的“預(yù)約式、通知式”的監(jiān)督檢查方式，建立了規(guī)范高效的工程監(jiān)督巡查、抽查制度，從而使監(jiān)督有效性和威懾力得到提高;二是要實(shí)行差別化監(jiān)督，監(jiān)督針對(duì)性得到增強(qiáng)，實(shí)施不同程度的監(jiān)管，對(duì)于重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象要加大抽查力度。除此以外針對(duì)監(jiān)督過(guò)程實(shí)施差別化監(jiān)督，突出對(duì)質(zhì)量安全重要因素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用較多部位的監(jiān)管;三是對(duì)責(zé)任人員到崗履職進(jìn)行監(jiān)管，能促進(jìn)人員到位率提高，履職認(rèn)真率改善;四是違規(guī)記分與行政處罰相結(jié)合。單個(gè)季度內(nèi)記分累計(jì)值達(dá)50分的項(xiàng)目責(zé)任人，各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)分批組織項(xiàng)目經(jīng)理及施工項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)和總監(jiān)代表進(jìn)行集中教育培訓(xùn)，集中教育培訓(xùn)后不減記責(zé)任人周期記分值;責(zé)任單位年度周期記分值達(dá)30分及其以上的，省質(zhì)安總站應(yīng)分批組織責(zé)任單位分管質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)及其質(zhì)量安全部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中教育培訓(xùn);所屬工程項(xiàng)目歷任責(zé)任人周期記分值累計(jì)達(dá)100分及以上的，項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)應(yīng)及時(shí)發(fā)出《約談通知書(shū)》，約談責(zé)任人單位法定代表人，當(dāng)法定代表人因故無(wú)法到場(chǎng)的，應(yīng)做出書(shū)面說(shuō)明并委托單位分管質(zhì)量安全的公司領(lǐng)導(dǎo)接受約談;項(xiàng)目責(zé)任人周期記分值累計(jì)達(dá)150分及以上，涉及違法立案查處的，應(yīng)予以從重處理。
2．3施工單位要落實(shí)通報(bào)和公示制度
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要求施工單位做到賞罰分明，賞是指對(duì)于使用新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目予以全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，從而推動(dòng)整體施工單位在科技創(chuàng)新方面的推廣和應(yīng)用，對(duì)于工程質(zhì)量類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)、安全文明施工類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)、科技進(jìn)步類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)的相關(guān)人員要加以褒揚(yáng);罰是指對(duì)于個(gè)別部門(mén)檢測(cè)結(jié)論失實(shí)、工作上存在嚴(yán)重偏差，工程使用不合格的鋼筋和水泥，主要建筑材料及構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)不合格相關(guān)人員要嚴(yán)厲批評(píng)，必要時(shí)立案查處。
2．4施工單位要落實(shí)監(jiān)管的具體措施
強(qiáng)化監(jiān)管措施的貫徹落實(shí)要求施工單位一定要將提出的所有具體的措施落實(shí)到實(shí)際建設(shè)工程中，貫徹落實(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管辦法和企業(yè)質(zhì)量安全文明施工行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管辦法(2016年版)》、《福建省建筑施工企業(yè)信用綜合評(píng)價(jià)體系企業(yè)質(zhì)量安全文明施工行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(2016年版)》和“項(xiàng)目監(jiān)管系統(tǒng)”的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)未履行監(jiān)管責(zé)任的機(jī)構(gòu)以及個(gè)人作出嚴(yán)厲懲罰。還要落實(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)化施工樣板制度和工程質(zhì)量管理措施和黑名單限制性措施，施工單位只要落實(shí)這些制度和措施，提高工程質(zhì)量安全監(jiān)管的自覺(jué)性、主動(dòng)性，對(duì)項(xiàng)目部問(wèn)責(zé)，對(duì)責(zé)任部門(mén)責(zé)任人問(wèn)責(zé)，定期自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將問(wèn)責(zé)落實(shí)到具體整改中，才能真正做到工程質(zhì)量安全監(jiān)管。
3小結(jié)
在福建省建委以規(guī)范建筑業(yè)健康發(fā)展為契機(jī)的環(huán)境下，施工單位要正視服務(wù)主體和對(duì)象，積極探索并找到了解決監(jiān)督與被監(jiān)督，管理與被管理矛盾的工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式，施工單位實(shí)行工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式的嘗試實(shí)施雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是積極響應(yīng)福建省建委的號(hào)召，實(shí)施違規(guī)記分和行政措施相結(jié)合的方式以來(lái)，包括明確違規(guī)記分的對(duì)象、運(yùn)作流程、記分內(nèi)容，極大的提高了項(xiàng)目經(jīng)理以及其他員工的工作效率和認(rèn)真程度;也實(shí)現(xiàn)了政府監(jiān)督與施工管理互動(dòng)的良好氛圍，極大的降低了工程事故的發(fā)生。由此可見(jiàn)，這種動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式對(duì)于福建省各個(gè)施工單位而言都起到了較好的促進(jìn)作用。同時(shí)施工單位自身也還要不斷加以完善和總結(jié)，努力創(chuàng)新監(jiān)管模式，從而更加有利于工程質(zhì)量安全的監(jiān)管。
作者:林淑楨 單位:福建七建集團(tuán)有限公司
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