時(shí)間：2023-03-29 09:19:09
導(dǎo)語：在企業(yè)管理模式研究論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理模式提出了新的要求。要建立起既與國(guó)際慣例接軌，又體現(xiàn)中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的會(huì)計(jì)管理模式，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們?cè)诮F(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。
一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制
由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主?？倷C(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤(rùn)中心。要適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限，費(fèi)用計(jì)劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。
適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。
健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。
實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)與控制，是最理想的激勵(lì)方式，對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來說，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。
統(tǒng)一采購物資。實(shí)行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲(chǔ)費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。
二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)會(huì)計(jì)管理模式的新要求
確立自主理財(cái)?shù)闹黧w經(jīng)營(yíng)服務(wù)地位?！罢蠓珠_”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體，確立了主體地位。會(huì)計(jì)作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的理財(cái)主體，并確立了理財(cái)?shù)闹黧w地位。因此，應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財(cái)職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
確立自主理財(cái)?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度?！爱a(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)前提。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國(guó)有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營(yíng)、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化，這樣必然帶來投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和變化，形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動(dòng)。
確立自主理財(cái)?shù)馁Y金管理運(yùn)作中心。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，說到底都是資金運(yùn)動(dòng)的過程。而資金運(yùn)動(dòng)既有起點(diǎn)，又有終點(diǎn)；既有實(shí)物形態(tài)，又有價(jià)值形態(tài)；既有動(dòng)態(tài)，又有靜態(tài)（相對(duì)而言）。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，從理財(cái)?shù)慕嵌?，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的關(guān)鍵所在。
確立自主理財(cái)?shù)某杀竞怂愎芾砭W(wǎng)絡(luò)。建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，最為重要的一個(gè)方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標(biāo)成本中心；二是要建立成本核算體系；三是要建立成本考核制度。要以責(zé)任成本為重點(diǎn)，形成成本管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。
確立自主理財(cái)?shù)男б婺繕?biāo)考核機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，根本目的，就是實(shí)行集約化管理，確保效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)工作要以追求最大效益為理財(cái)重心，建立效益目標(biāo)考核機(jī)制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。?
確立自主理財(cái)?shù)臎Q策參與管理機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和管理的主體地位，決定了會(huì)計(jì)為其服務(wù)的主體地位。會(huì)計(jì)是反映資金運(yùn)動(dòng)全過程的，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)的主體地位尤為重要。
三、對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理三種模式的比較分析[1]
就加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理而言，主要是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立和健全會(huì)計(jì)管理制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)資金運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)狀況，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督。其中更重要的是完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制包括會(huì)計(jì)人員的管理和會(huì)計(jì)企業(yè)管理兩大部分。會(huì)計(jì)人員管理涉及選用、考核、獎(jiǎng)懲等，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督與分析、日常會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等
建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制，必須體現(xiàn)出先進(jìn)、合理、高效的原則，使會(huì)計(jì)管理職能得到最大程度的發(fā)揮。綜觀我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理；第二種交叉型管理模式，即會(huì)計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理；第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理。下面就這三種會(huì)計(jì)管理模式作一比較分析。
其一，分散型管理模式。目前相當(dāng)一部分企業(yè)采用這種管理模式，它的特點(diǎn)是：會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會(huì)計(jì)人員在核算第一線，有利于會(huì)計(jì)人員比較全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)行狀況，對(duì)責(zé)任單位的會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理，堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算的相關(guān)原則提供了有利條件。?由于會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)受控于責(zé)任單位，在會(huì)計(jì)核算上易導(dǎo)致按責(zé)任單位的意圖辦事，而不顧全企業(yè)整體利益。如在責(zé)任或成本核算上，該進(jìn)入當(dāng)期成本的而不進(jìn)入，甚至亂攤、亂擠成本；在責(zé)任利潤(rùn)核算上會(huì)出現(xiàn)虛列成本減少利潤(rùn)，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時(shí)處理。同時(shí)又因會(huì)計(jì)人員自身利益與所在責(zé)任單位的利益息息相關(guān)，容易發(fā)生會(huì)計(jì)人員不按會(huì)計(jì)制度去處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的會(huì)計(jì)人員害怕打擊報(bào)復(fù)或怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，不敢堅(jiān)持原則和制度，使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無法履行。由于各責(zé)任單位的工作和企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時(shí)落實(shí)與處理，影響會(huì)計(jì)工作的整體效率。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)人員缺乏，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員從事了會(huì)計(jì)核算工作，必將影響核算質(zhì)量。此外會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性也難以得到保證。?由于企業(yè)把實(shí)現(xiàn)整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責(zé)任會(huì)計(jì)核算旨在強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，確保企業(yè)的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責(zé)任單位的人、財(cái)、物三權(quán)融為一體，各自為政，企業(yè)也就無法實(shí)行有效控制，整體利益得不到保證。權(quán)衡利弊這種模式往往弊多利少。?
其二，交叉型管理模式。它的特點(diǎn)是：由于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)歸企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)會(huì)計(jì)人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平的提高提供了有利條件?，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結(jié)合，才能有效地實(shí)施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學(xué)管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現(xiàn)對(duì)已有利的就管，有矛盾和困難時(shí)就互相推諉，易造成工作混亂。?
其三，統(tǒng)一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能和作用。它的特點(diǎn)是各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)是企業(yè)會(huì)計(jì)部門的一個(gè)組成部分，作為會(huì)計(jì)部門的派出機(jī)構(gòu)，為各責(zé)任單位服務(wù)，同時(shí)執(zhí)行好會(huì)計(jì)職能。這種統(tǒng)一型的管理體制，有以下三大好處：?各責(zé)任單位的會(huì)計(jì)管理受企業(yè)會(huì)計(jì)部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，給會(huì)計(jì)人員實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督創(chuàng)造了條件，有利于會(huì)計(jì)人員執(zhí)行制度，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)通過企業(yè)會(huì)計(jì)部門直接考核、評(píng)比和獎(jiǎng)懲，有利于會(huì)計(jì)人員鉆研業(yè)務(wù)、提高技能，做好會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)會(huì)計(jì)部門實(shí)行計(jì)劃、資金、制度、管理等方面的調(diào)節(jié)與控制，在擴(kuò)大責(zé)任單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自的同時(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益。
四.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系[2]
根據(jù)我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。
一般會(huì)計(jì)即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時(shí)向稅務(wù)部門與社會(huì)保險(xiǎn)等部門交納稅費(fèi)。一般會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)提供投資者（國(guó)家）和股東作為投資的參考。
在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后，隨著社會(huì)化程度的進(jìn)一步提高，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，許多大公司對(duì)內(nèi)推行了分權(quán)管理，事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)事業(yè)部制的管理控制，在會(huì)計(jì)方面主要就是依靠責(zé)任會(huì)計(jì)。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責(zé)任會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行的。在我國(guó)，特別是改革開放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行，如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容
管理會(huì)計(jì)是通過一系列專門方法積累資料，以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主，面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過對(duì)企業(yè)價(jià)值的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策，包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤(rùn)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè)等，為加強(qiáng)企業(yè)管理，參與決策服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
在今天這個(gè)機(jī)會(huì)稍縱即逝、日新月異的大環(huán)境下，缺少對(duì)聆聽群體的了解，無法對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的而制定即時(shí)應(yīng)對(duì)策略的企業(yè)是永遠(yuǎn)捕捉不到自身的市場(chǎng)定位以及提升自身發(fā)展的空間。對(duì)那些專門培養(yǎng)適應(yīng)新世紀(jì)發(fā)展的英語人才的高校而言，聆聽“客戶”需求同樣重要。如果能始終將用人單位視為最重要的客戶，時(shí)刻關(guān)心用人單位的需求，大學(xué)就能真正在“客戶”心中擁有良好的口碑，成為名副其實(shí)的“人才基地”。將畢業(yè)生的就業(yè)率作為衡量大學(xué)工作水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)固然有其合理性，但如果能將企業(yè)對(duì)該學(xué)生的滿意度、畢業(yè)后必需的培訓(xùn)所花時(shí)間等納入考慮范疇則會(huì)更具指導(dǎo)意義。在高校英語教學(xué)過程中，依據(jù)《高等學(xué)校英語教學(xué)大綱》的要求按部就班固然不錯(cuò)，但是在實(shí)際運(yùn)用與實(shí)踐的過程中應(yīng)當(dāng)遵循一定規(guī)律，在自我的客觀條件中尋求符合自身的社會(huì)發(fā)展需求。就這一問題而言，高校和培訓(xùn)單位等可以借鑒企業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)驗(yàn)，嘗試將用人單位視為最重要的客戶。
二、企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)
“企業(yè)目的必然存在于企業(yè)自身之外”，存在于社會(huì)之中(Drucken，1973)。從社會(huì)價(jià)值透視企業(yè)的本質(zhì)、運(yùn)行和功能是企業(yè)理論研究的核心。對(duì)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值的不同認(rèn)知與理論假定，深刻影響著企業(yè)管理的理論與實(shí)踐，決定了現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理模式的選擇與演進(jìn)。”高素質(zhì)英語人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不僅取決于學(xué)員自身的英語素養(yǎng)和表達(dá)能力，還取決于從業(yè)者與企業(yè)需求的匹配度，只有了解企業(yè)管理模式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，才能稱得上高素質(zhì)英語人才，這也要求各高校了解企業(yè)管理模式以及未來企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)，并以此為依據(jù)培養(yǎng)英語人才?？v觀歷史變遷，企業(yè)發(fā)展日益多元化、創(chuàng)新化的同時(shí)，也存在以下幾種共同發(fā)展趨勢(shì):
(一)網(wǎng)絡(luò)化
在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)采用各種先進(jìn)的傳輸手段，尤其是信息傳輸手段，借助網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，使得每位員工可以在同一時(shí)間與同一管理者直接進(jìn)行溝通。
(二)等級(jí)化
等級(jí)化是現(xiàn)代管理模式的常見模式。該管理模式能夠有效提升企業(yè)的效率，從整體上提高企業(yè)的整體管理質(zhì)量，并且能有效降低相應(yīng)費(fèi)用。不僅如此，等級(jí)化模式的應(yīng)用可以提高員工的主觀能動(dòng)性，使員工在工作中能充分發(fā)揮自我創(chuàng)造力。
(三)創(chuàng)新化
這里的創(chuàng)新性主要是指企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平在同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力。
(四)聯(lián)盟化
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)爆炸的大背景下，企業(yè)之間的合作變得非常重要。通過企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，在優(yōu)勢(shì)上進(jìn)行強(qiáng)化，在劣勢(shì)上可以相互彌補(bǔ)。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種新的競(jìng)爭(zhēng)方式，是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的有利選擇。
三、社會(huì)需求型英語人才培養(yǎng)的教學(xué)改革策略
(一)社會(huì)需求型英語人才與網(wǎng)絡(luò)化教育
依照《大學(xué)英語課程教學(xué)要求》:“高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)，并使用以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的多媒體英語課堂教學(xué)模式，革新傳統(tǒng)的以教師為主導(dǎo)的照本宣科模式。嶄新的英語課堂教學(xué)模式應(yīng)基于以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，其中主要是以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要依托，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，使英語課堂教學(xué)不再受制于傳統(tǒng)的地點(diǎn)和時(shí)間上的局限，并沿著新穎的形式發(fā)展從而提高學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性。新的英語教學(xué)模式應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)英語學(xué)科教學(xué)個(gè)性，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，并結(jié)合一定的趣味性將知識(shí)以新穎的方式得以展現(xiàn)，這種教學(xué)模式有利于提升教與學(xué)的相互性，尤其要展現(xiàn)了學(xué)生在學(xué)習(xí)英語中的主動(dòng)性，提升教與學(xué)的相互性。”
(二)社會(huì)需求型英語人才與溝通能力培養(yǎng)
“在聽、說、讀、寫四項(xiàng)基本語言能力中，強(qiáng)調(diào)要特別重視聽說能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練，符合語言學(xué)習(xí)的基本規(guī)律，對(duì)于處在英語技能學(xué)習(xí)階段的大學(xué)生來說尤為重要。然而，在這四項(xiàng)基本技能中，任何一項(xiàng)都不是孤立存在的，而是相輔相成、互相影響和互相促進(jìn)的。”在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)生的英語思維，了解英語語境下表達(dá)出的具有英語自身特色的內(nèi)涵，促使學(xué)習(xí)者把通過聽、說、讀、寫等技能所獲得的英語語言知識(shí)提升為自己的語言和交流能力，進(jìn)而全面促進(jìn)學(xué)生英語綜合能力的提高，從而更加符合社會(huì)對(duì)于實(shí)用型英語人才的需要。
(三)社會(huì)需求型英語人才創(chuàng)新能力培養(yǎng)
社會(huì)需求型英語人才培養(yǎng)模式注重學(xué)生批判性思維和創(chuàng)造力的培養(yǎng)，因此課程設(shè)置需注重彈性化和多元化，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的學(xué)習(xí)。課程設(shè)置階段分為低年級(jí)階段和高年級(jí)階段。低年級(jí)的課程設(shè)置更傾向于英語基礎(chǔ)知識(shí)和聽說技能，高年級(jí)階段的課程設(shè)置則進(jìn)一步鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，提高翻譯寫作等英語實(shí)踐技能，學(xué)習(xí)英語專業(yè)知識(shí)，同時(shí)根據(jù)自己的興趣愛好和社會(huì)需求復(fù)合其他專業(yè)。除了文學(xué)、語言學(xué)、西方文化、翻譯和社會(huì)需求型專業(yè)課程設(shè)置外，還開設(shè)社會(huì)實(shí)踐課，例如:畢業(yè)論文設(shè)計(jì)、英語演講比賽、外事接待、涉外導(dǎo)游和商務(wù)溝通等實(shí)踐基地實(shí)習(xí)等。這些實(shí)踐課程為英語專業(yè)學(xué)生提供了英語交流的平臺(tái)。因此社會(huì)需求型英語人才培養(yǎng)的課程體系有利于學(xué)生英語語用能力的培養(yǎng)，能夠幫助他們提高綜合素質(zhì)，培養(yǎng)具有創(chuàng)造性思維的社會(huì)需求型英語人才。
四、總結(jié)
西方人性假設(shè)理論內(nèi)容豐富，從演進(jìn)歷史看，先后出現(xiàn)過“工具人”、“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”、“X-Y理論”、“復(fù)雜人”與“文化人”等人性假設(shè)（裴廣一，■馬嬌（遼寧工程技術(shù)大學(xué)葫蘆島校區(qū)教務(wù)處遼寧葫蘆島125105）中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A2011）。但仔細(xì)地研究，最基本的假設(shè)還是“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)、“社會(huì)人”假設(shè)、“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)、“復(fù)雜人”假設(shè)。
（一）“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)
“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)源于亞當(dāng)•斯密的《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》，其指出人是“有理性的、追求自身利益最大化的人”，工作只是為了獲得物質(zhì)上的報(bào)酬。以此，以泰勒為代表的古典管理學(xué)者提出了與之相對(duì)應(yīng)的管理理論和實(shí)踐，表現(xiàn)為強(qiáng)調(diào)用物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)利益來刺激工人努力工作，把重點(diǎn)放在對(duì)事和物的管理，忽視個(gè)人的需要和目標(biāo)，重視企業(yè)管理規(guī)章制度建設(shè)，提倡權(quán)威控制以保證企業(yè)生產(chǎn)高效率。
（二）“社會(huì)人”假設(shè)
20世紀(jì)30年代左右，伊爾頓•梅奧在“霍桑實(shí)驗(yàn)”的后半期，發(fā)現(xiàn)員工的工作產(chǎn)量同工作條件、工資報(bào)酬等沒有絕對(duì)直接的聯(lián)系，而與人們的社會(huì)性需求有著密切的關(guān)系，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了“非正式組織”的存在。對(duì)此，他提出了“社會(huì)人”假設(shè)，即人除了物質(zhì)條件需求之外，還有社會(huì)需要，如人的行為受感情支配，包括工友間的友情、工作環(huán)境帶來的安全感、歸屬感和受人尊重等（李靖，2009）。顯然，“社會(huì)人”假設(shè)使管理者對(duì)人性的認(rèn)識(shí)和判斷更進(jìn)一步，與之對(duì)應(yīng)的以“社會(huì)人”假設(shè)為基礎(chǔ)的行為科學(xué)理論則強(qiáng)調(diào)人的情感的作用，在管理方法上主張滿足人的愛、歸屬等高級(jí)需要。
（三）“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)
馬斯洛提出了“自我實(shí)現(xiàn)人”的概念。20世紀(jì)40年代，馬斯洛發(fā)表了最有影響的論文《人類動(dòng)機(jī)理論》，首次提出“自我實(shí)現(xiàn)”的概念。隨后經(jīng)過十余年的總結(jié)，于1954年出版《動(dòng)機(jī)與人格》書中，馬斯洛用了三章介紹自我實(shí)現(xiàn)人的十九個(gè)印象、愛情和創(chuàng)造性，指出“自我實(shí)現(xiàn)是通向最完整的人性的途徑或人的存在”。沙因?qū)ψ晕覍?shí)現(xiàn)人假設(shè)的觀點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為人工作的最終目的是滿足自我實(shí)現(xiàn)需要，尋求工作上的意義。
（四）“復(fù)雜人”假設(shè)
美國(guó)學(xué)者艾德佳•沙因在綜合前三種人性假設(shè)基礎(chǔ)上，提出了“復(fù)雜人”假設(shè)，指出人的需要和潛力不是絕對(duì)的，會(huì)隨著時(shí)間、知識(shí)、地位、環(huán)境等的改變而不同；每個(gè)人都有不同的需要和能力，對(duì)不同的管理方式有不同反應(yīng)（楊新榮、唐云飛，2009）?；诖思僭O(shè)的權(quán)變管理理論認(rèn)為，沒有一成不變或普遍適用的最佳管理模式，企業(yè)必須根據(jù)自身內(nèi)外環(huán)境與管理技術(shù)等因素，靈活地采取相應(yīng)的管理措施，管理方式要適合于工作性質(zhì)、成員素質(zhì)等?！皬?fù)雜人”觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)因人、事、環(huán)境而異，針對(duì)不同情況采用不同管理方式。
二、管理者對(duì)西方人性假設(shè)理論及其管理模式認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
（一）認(rèn)為人性假設(shè)理論有優(yōu)劣之分
在訪談和觀察到的管理者中，部分管理者存在一種觀點(diǎn)，即“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)與“社會(huì)人”假設(shè)存在優(yōu)劣之分，如前者優(yōu)于后者，使得其更喜歡嚴(yán)格的制度管理—科學(xué)管理模式。在進(jìn)一步探究過程中發(fā)現(xiàn)，上述管理者比較強(qiáng)勢(shì)，堅(jiān)持己見，共同之處是都不夠重視與員工的溝通，忽略員工參與的重要性。如訪談中的A牌木門專賣店店長(zhǎng)認(rèn)為，員工就是為了掙取工資才來工作的，如果沒有經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們就會(huì)偷懶或離職，且是自私的，不會(huì)主動(dòng)完成沒有報(bào)酬的任務(wù)量。顯然，該店長(zhǎng)認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)是優(yōu)于“社會(huì)人”假設(shè)的。
（二）以偏概全地認(rèn)識(shí)人性
研究發(fā)現(xiàn)管理者以偏概全，只看到人性局部的需要或表現(xiàn)，就過分估計(jì)員工在某個(gè)方面的特殊性（周文霞，1999）。人性是普遍性與特殊性的統(tǒng)一，顯然，部分管理者忽略了人性這一特征。人性演化進(jìn)程中，由“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)引伸出的以經(jīng)濟(jì)利益為誘因，采取“胡蘿卜加大棒”的管理模式，就是因?yàn)橹豢吹搅巳诵灾凶非蠼?jīng)濟(jì)利益的一面而忽視人性中的其他方面所造成的?！吧鐣?huì)人”假設(shè)基礎(chǔ)上的行為科學(xué)理論也存在這樣的問題，如過分強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)中人的因素進(jìn)行研究，提出改善上下級(jí)關(guān)系，下放權(quán)利等，但又相對(duì)忽視了企業(yè)技術(shù)和制度等方面的研究。
（三）靜態(tài)地認(rèn)識(shí)人性問題
人性具有可變性和可塑造性的特征，即人性隨著時(shí)間和環(huán)境的變化而改變。假設(shè)員工A在剛?cè)肽称髽I(yè)時(shí)，因技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等缺乏而薪酬較低，因此A更多的是追求經(jīng)濟(jì)利益，而隨著工齡的增長(zhǎng)，薪酬的增加逐漸降低A對(duì)此的需求程度，反而職務(wù)升遷、良好的人際關(guān)系等主導(dǎo)了其需要。但是，調(diào)查中部分管理者卻孤立地、靜態(tài)地理解人性假設(shè)理論，不能充分認(rèn)識(shí)到人性假設(shè)是處于絕對(duì)運(yùn)動(dòng)變化中和自動(dòng)生成的動(dòng)態(tài)中的。人性假設(shè)受個(gè)人需要、組織制度、社會(huì)環(huán)境等因素的變化而變遷?！敖?jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”、“文化人”等假設(shè)理論就是在不同階段上對(duì)人性的一種靜態(tài)揭示，而沒有從“人之為人”的角度，從根本上表明人何以成為自身的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造。
三、人性假設(shè)理論的科學(xué)認(rèn)識(shí)與管理模式科學(xué)選擇
（一）科學(xué)認(rèn)識(shí)管理中的人性假設(shè)
從人性內(nèi)涵出發(fā)，可以全面地解釋人性；從西方人性假設(shè)理論演進(jìn)史中，可以更清楚地了解理論的產(chǎn)生背景和對(duì)應(yīng)的管理模式：科學(xué)管理—行為管理—權(quán)變管理；從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，調(diào)查分析現(xiàn)存的對(duì)西方人性假設(shè)理論的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和理解，可以有針對(duì)性地改正以往的認(rèn)知，走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)。人性是對(duì)人的本質(zhì)的綜合描述，既反映人的動(dòng)物求生本性，也反映了人之為人的、能勞動(dòng)創(chuàng)造的、更高級(jí)的社會(huì)性，具有自然與社會(huì)的統(tǒng)一性、可變與可塑造的統(tǒng)一性、特殊性與一般性的統(tǒng)一性。人性理論的演化證明了人性假設(shè)內(nèi)容會(huì)隨著時(shí)代進(jìn)步而變化發(fā)展。因此，只有真正了解人性的內(nèi)涵和特征，深入研究西方人性假設(shè)理論的產(chǎn)生背景和發(fā)展歷程，結(jié)合實(shí)際管理環(huán)境和社會(huì)大背景，才能對(duì)管理中的人性做出科學(xué)的認(rèn)識(shí)。
（二）中國(guó)企業(yè)管理模式的科學(xué)選擇
一、論文寫作目的:
畢業(yè)論文是商務(wù)英語專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是對(duì)學(xué)生2年半學(xué)期各門課程學(xué)習(xí)效果的檢查.其主要目的是:
1、培養(yǎng)學(xué)生的英語閱讀、寫作能力及運(yùn)用商務(wù)知識(shí)分析問題和解決問題的能力，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
2、檢查學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)和基本技能的掌握程度，并將論文成績(jī)作為學(xué)生能否畢業(yè)的主要依據(jù)之一。
3、訓(xùn)練學(xué)生搜集運(yùn)用資料的技能，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)獨(dú)立思考問題和解決問題的能力。
二、 論文寫作要求:
1、以英文/漢語完成論文寫作。
2、字?jǐn)?shù)要求不低于3000個(gè)單詞或字， 統(tǒng)一采用A4(210x297mm)頁面復(fù)印紙單面打印.其中上邊距2.8cm，下面距2.5cm，左邊距2.5cm，右邊距2.5cm，頁眉1.6cm頁腳1.5cm裝訂線0.5cm.字間距為標(biāo)準(zhǔn)，行間距為1.25倍行距.頁眉內(nèi)統(tǒng)一為:用5號(hào)宋體
3、論文的內(nèi)容要與本專業(yè)所要求的知識(shí)和技能相結(jié)合，要求論述者閱讀一定量的英文和中文資料，能夠?qū)λ械馁Y料進(jìn)行合理刪減、組織和編輯，掌握論文撰寫的結(jié)構(gòu)與布局。要求語言流暢，層次清晰，論點(diǎn)明確，論據(jù)充分。具有以下特性:
1) 科學(xué)性:觀點(diǎn)正確，論據(jù)充分可靠，結(jié)構(gòu)合理，能反映出學(xué)生對(duì)本學(xué)科知識(shí)系統(tǒng)掌握的程度及其某一問題有較深理解很認(rèn)識(shí)
2) 實(shí)用性:選題應(yīng)該具有現(xiàn)實(shí)意義和學(xué)術(shù)價(jià)值，應(yīng)該體現(xiàn)出分析問題解決問題的能力水平
3) 邏輯性:論證應(yīng)該有力，層次應(yīng)該分明，邏輯應(yīng)該嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)應(yīng)該完整合理
4) 技術(shù)性:應(yīng)該具有收集整理運(yùn)用材料的能力，語言表達(dá)應(yīng)該清晰準(zhǔn)確，格式應(yīng)該規(guī)范
4、寫作時(shí)間安排:
1月14日:學(xué)生與導(dǎo)師見面選題和開題
1月15日-3月25日學(xué)生寫作，提交提綱，初稿，導(dǎo)師修改并將完成情況向系里匯報(bào)
3月31號(hào)前根據(jù)導(dǎo)師的修改意見完成第二稿交導(dǎo)師修改
4月7號(hào)前完成定稿并按照要求打印裝訂成冊(cè).打印3份，交系里2份
4月8號(hào)-4月13號(hào)準(zhǔn)備答辯，原則上采用英語答辯
2007年4月14號(hào)論文答辯，原則上采用英語答辯
5:論文成績(jī)?cè)u(píng)定:采用5級(jí)記分制，及優(yōu)秀，良好，中等，及格和不及格五等.其中優(yōu)秀沒，良好等次的人數(shù)分別按不高于15%，20%的比例評(píng)定.終結(jié)成績(jī)必須經(jīng)指導(dǎo)老師學(xué)院畢業(yè)論文指導(dǎo)小組認(rèn)定.
6:特別說明:
畢業(yè)論文寫作是嚴(yán)肅的事情.嚴(yán)禁抄襲剽竊他人論文.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此次論文成績(jī)判為0分.
三、 論文選題方向:
1、商務(wù)英語教學(xué)改革的方向，途徑，課程設(shè)置等
2、商務(wù)英語教學(xué)在新形勢(shì)下的影響和意義;
3、我國(guó)貿(mào)易的現(xiàn)狀及其發(fā)展方向
4、商務(wù)英文翻譯技巧;
5、江西招商引資探討及其對(duì)策
6.WTO保護(hù)期過后對(duì)我國(guó)的影響;
四、 論文設(shè)計(jì)與擬定的程序:1、指導(dǎo)教師的幫助下，根據(jù)本指導(dǎo)書提供的選題范圍，從中選擇論文方向，確定題目。(注:選擇其他的題目，需與指導(dǎo)教師商議確定)
2、 搜尋與本人論文題目相關(guān)的資料，文獻(xiàn)，形成論文大綱，注意論文結(jié)構(gòu)安排的合理性。
3、 論文結(jié)構(gòu):包括題目，中英文摘要和關(guān)鍵詞，目錄和正文. 詳見后面附件
附件1:
外語系英語專業(yè)(高職)畢業(yè)論文選題(商英專業(yè))
1. 《商務(wù)英語課程設(shè)置的探討》
2. 《跨文化因素對(duì)英漢翻譯的影響》
3. 《商務(wù)英語的特點(diǎn)及翻譯技巧》
4. 《商務(wù)英語函電在對(duì)外貿(mào)易中的作用》
5. 《單證員在國(guó)際貿(mào)易中的地位》
6. 《商務(wù)英語函電翻譯技巧》
7. 《商務(wù)談判中英語的重要性》
8. 《淺談出口結(jié)匯風(fēng)險(xiǎn)的防范》
9. 《中國(guó)退稅制度的改革及其影響》
10. 《商標(biāo)名稱的翻譯與策略》
11. 《外貿(mào)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》
12. 《2007年外資銀行在我國(guó)本土注冊(cè)探討》
13. 《我國(guó)利用國(guó)際貸款/國(guó)際援助現(xiàn)狀分析》
14. 《WTO與我國(guó)反傾銷探討》
15. 《我國(guó)對(duì)外直接投資之現(xiàn)狀》
16. 《內(nèi)陸地區(qū)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展策略研究》
17. 《中印兩國(guó)兩國(guó)對(duì)外貿(mào)易戰(zhàn)略分析》
18. 《人民幣升值對(duì)我國(guó)出口貿(mào)易的影響》
19. 《淺談商務(wù)英語寫作時(shí)避免修飾語錯(cuò)位的方法》
20. 《商務(wù)函電翻譯的用詞技巧》
21. 《外商直接在華投資探討》
22. 《社會(huì)文化遷移對(duì)中國(guó)式英語的影響》
23. 《我國(guó)外貿(mào)出口品牌戰(zhàn)略的實(shí)施與研究》
24. 《商務(wù)英語專業(yè)口語課程教學(xué)探討》
25. 《入世對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的影響與對(duì)策研究》
26. 《應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，加快我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)》
27. 《英語寫作中常見中式英語分析》
28. 《入世商務(wù)英語寫作的研究》
29. 《制單工作在國(guó)際結(jié)算中的地位》
30. 《關(guān)稅壁壘與非關(guān)稅壁壘探討》
31. 《淺談實(shí)質(zhì)利益談判法》
32. 《國(guó)際電子商務(wù)發(fā)展面臨的新問題》
33. 《商務(wù)英語寫作中的錯(cuò)誤與商務(wù)英語寫作教學(xué)之間的關(guān)系》
34. 《清算所在期貨市場(chǎng)上的地位》
35. 《跨國(guó)公司在華擴(kuò)張模式透析》
36. 《漢譯英中遇到新詞語的譯法問題》
37. 英漢互譯中詞義的不對(duì)應(yīng)(文化意義、風(fēng)格意義、修辭意義等)
38. 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家地位與反傾銷
39. 如何防范信用證詐騙
40. 我國(guó)中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)之探討
41. "10+1"自由貿(mào)易區(qū)未來前景展望
42. 漢語中新詞匯的翻譯技巧
43. 商務(wù)英語的特征與翻譯
44. 珠江三角洲外貿(mào)現(xiàn)狀及存在的問題
45. 南昌現(xiàn)利用外資縱談
46. 廣州/深圳等地區(qū)三資企業(yè)結(jié)構(gòu)分析
47. 淺談廣州等地區(qū)外貿(mào)企業(yè)的困境與出路
48. 淺談廣州等地區(qū)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)分布
49. 商務(wù)英語專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)崗位之探討
50. 單證員跟單員等資格證書現(xiàn)狀思考
51. 禮儀在商務(wù)談判中的作用
52. 跨國(guó)公司的本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其實(shí)施
53. 中國(guó)在亞洲區(qū)域合作中的地位和作用
54. 延長(zhǎng)我國(guó)加工貿(mào)易國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈問題探析
55. 中國(guó)貿(mào)易的現(xiàn)狀和前景
56. 我國(guó)西部地區(qū)引進(jìn)外資問題研究
57. 人民幣業(yè)務(wù)對(duì)外開放之探討
58. 淺談涉外合同英語特色
59. 海外投資與出口貿(mào)易的相互關(guān)系
60. 文化和地理因素對(duì)外商在中國(guó)直接投資的影響
61. 綠色壁壘對(duì)關(guān)稅壁壘的替代效應(yīng)研究
62. 新貿(mào)易保護(hù)主義的政策調(diào)整與我國(guó)貿(mào)易發(fā)展
63. 貿(mào)易磨檫及其解決機(jī)制研究
64. UCP600-信用證領(lǐng)域的新規(guī)則探討
65. 論的適用范圍及總則
66. 淺談下賣方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)擔(dān)保義務(wù)
67. 我國(guó)紡織業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)秩序現(xiàn)狀分析與對(duì)策探討
68. 淺談來料加工與進(jìn)料加工的利弊
69. 經(jīng)紀(jì)傭金商或場(chǎng)內(nèi)經(jīng)紀(jì)人在期貨交易中的地位
70. 淺談商檢證書在國(guó)際貿(mào)易中的作用
附件2 開題報(bào)告格式
商務(wù)學(xué)院
高職畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開題報(bào)告
題目名稱: 中國(guó)家庭企業(yè)管理創(chuàng)新研究
題目性質(zhì):
研究論文
學(xué)生姓名:
XXX
專
業(yè):
工商管理
學(xué)
院:
XXXX
年
級(jí):
04級(jí)
指導(dǎo)教師:
XXX
一、
選題背景
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，以家族企業(yè)為主的民營(yíng)企業(yè)也得到了快速發(fā)展和壯大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了越來越重要的作用。但是，與此同時(shí)，我國(guó)的家族企業(yè)也暴露出越來越多的問題，如家長(zhǎng)式的管理方法、企業(yè)基礎(chǔ)管理制度不健全和后續(xù)發(fā)展無力等諸多問題。這些問題不僅制約著我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展壯大，而且嚴(yán)重影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康快速的發(fā)展，因此，研究我國(guó)現(xiàn)階段家族企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，以最大限度地調(diào)動(dòng)家族企業(yè)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，促進(jìn)家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展已顯得尤為緊迫。
二、研究的基本內(nèi)容，擬解決的主要問題、研究步驟、方法
本文從我國(guó)家族企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，以管理創(chuàng)新的理論為指導(dǎo)，對(duì)我國(guó)家族企業(yè)如何進(jìn)行行之有效的管理創(chuàng)新進(jìn)行深入地研究。首先評(píng)述了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)家族企業(yè)管管理創(chuàng)新含義的不同看法，提出了家族企業(yè)管理創(chuàng)新的含義、構(gòu)成要素及內(nèi)在機(jī)理，認(rèn)為我國(guó)家族企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的有效性在于有利于更好地實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有利于充公調(diào)動(dòng)企業(yè)員工尤其非家族成員的積極性和創(chuàng)造性。
其次，分析了我國(guó)現(xiàn)階段家族企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及存在的問題，指出了我國(guó)家族企業(yè)管理模式存在諸多不足，如在管理創(chuàng)新過程中仍然存在家長(zhǎng)式?jīng)Q策、缺乏戰(zhàn)略管理和基礎(chǔ)薄弱等諸多問題，所有這些在客觀上要求創(chuàng)建一種新的管理模式以促進(jìn)家族企業(yè)健康快速發(fā)展。
再次，要?jiǎng)?chuàng)建一種適合我國(guó)家族企業(yè)實(shí)情的管理模式，就必須全面準(zhǔn)確地把握好我國(guó)家族企業(yè)所面臨的外部環(huán)境。因此，本文指出了我國(guó)家族企業(yè)開展管理創(chuàng)新面臨著外部環(huán)境的特殊性和復(fù)雜性。
三、研究工作進(jìn)度
1、教師報(bào)題(2006.11.1----11.15)
2、網(wǎng)上公布畢業(yè)設(shè)計(jì)題目和指導(dǎo)教師(2006.11.20)
3、學(xué)生選題(2006.11.20---12. 15)
4、落實(shí)任務(wù)(學(xué)生與導(dǎo)師見面，交電子郵箱地址)(2006.12. 1---12. 25)
5、學(xué)生上交開題報(bào)告(紙字稿)(2006.12.25----2007.1.15)
6、中期論文檢查(交電子稿) (2007.4月1日前)
7、論文上交(紙字稿附電子稿)(2007.4.15----2007.5.1)
8、07屆畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯(評(píng)定學(xué)生成績(jī))(2007.6月初)
9、07屆優(yōu)秀論文評(píng)定(2007.6.15)
10、07屆優(yōu)秀論文匯報(bào)會(huì)(2007.6下旬)
四、主要參考文獻(xiàn)
[1]顧文靜，溫州民營(yíng)企業(yè)實(shí)行委托---制的障礙分析，經(jīng)濟(jì)管理。2002.2
[2]甘德安，中國(guó)家族企業(yè)研究，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2002年版
[3]苒明杰，管理創(chuàng)新，上海譯文出版社，1997年版
摘要在金融危機(jī)的背景下，企業(yè)如何生存和發(fā)展，這是每個(gè)企業(yè)都將面臨的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào)，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，在金融危機(jī)的大背景下，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
關(guān)鍵詞金融危機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
在由美國(guó)次貸危機(jī)而引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)席卷世界時(shí)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力也提出了更高的要求。在國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度中，缺乏對(duì)于各類風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)和監(jiān)控，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在金融危機(jī)背景下難以及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)策略的調(diào)整，難以抵抗國(guó)際金融危機(jī)的沖擊。
一、國(guó)有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)困境
1.融資擔(dān)保難，資金緊缺
在金融危機(jī)的大背景下，企業(yè)融資渠道狹窄，常用的銀行貸款的模式也因金融機(jī)構(gòu)銀根緊縮變得難以為繼，在當(dāng)前嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)和市場(chǎng)波動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)融資困境更加凸顯。主要表現(xiàn)在：大部分國(guó)有企業(yè)信用等級(jí)較低，不具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大；大部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，融資渠道開拓困難。
2.管理模式僵化，資金控制力量薄弱
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期形成的內(nèi)部職責(zé)不分，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等不良現(xiàn)象，并沒有因?yàn)榻鹑谖C(jī)的發(fā)生而有所緩解?，F(xiàn)金閑置、資金流失或者嚴(yán)重負(fù)債致使企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境，其主要的表現(xiàn)形式是企業(yè)現(xiàn)金流的中斷，財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)而使企業(yè)倒閉。另外，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在投資上過分依賴貸款，企業(yè)為了盡快回收資金，迫求短期投資目標(biāo)，對(duì)投資可行性研究和長(zhǎng)遠(yuǎn)籌劃不足，進(jìn)而盲目投資，造成資金的流失和企業(yè)效益的降低，形成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的惡性循環(huán)。
3.新形勢(shì)引入新困境
國(guó)有企業(yè)處于日漸規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，同金融機(jī)構(gòu)、投資者和其他企業(yè)之間的聯(lián)系和融合越來越緊密，參與國(guó)際貿(mào)易的比重也越來越大，因此，受到的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)的影響因素也越來越多。當(dāng)前的金融危機(jī)形式給我國(guó)國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了較大的影響，主要表現(xiàn)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)蕭條，商品流通和市場(chǎng)需求減少，消費(fèi)萎縮，企業(yè)業(yè)務(wù)和利潤(rùn)下滑；國(guó)有企業(yè)面臨著金融風(fēng)暴后的管理危機(jī)和資金運(yùn)營(yíng)危機(jī)，企業(yè)的管理變革，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、管理成本急劇上升，而企業(yè)效益卻在不斷下滑，這種內(nèi)部危機(jī)在外部危機(jī)的沖擊下將被激活，并把企業(yè)拖入內(nèi)外交困的境地，給自身的穩(wěn)定和發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。
二、構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式
在金融危機(jī)的大背景下，企業(yè)生存和進(jìn)一步的發(fā)展成為了首要目標(biāo)，而要想實(shí)現(xiàn)健康成長(zhǎng)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)，在整體戰(zhàn)略部署下制定和實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略顯得至關(guān)重要。在金融危機(jī)的大背景下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)看到成長(zhǎng)和變革的契機(jī)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)外部和內(nèi)部資源重新整合利用，調(diào)整整體戰(zhàn)略布局和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。
1.樹立“全員財(cái)務(wù)”的觀念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的著眼點(diǎn)是決策、組織和協(xié)調(diào)，決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。在協(xié)調(diào)上既要關(guān)注協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國(guó)家、銀行、社會(huì)監(jiān)督部門等錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，還要關(guān)注協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門與其他各部門之間的關(guān)系。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改善財(cái)務(wù)管理的主要手段應(yīng)包括：建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員；制定與完善先進(jìn)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度、科學(xué)可行的考核與獎(jiǎng)懲辦法；明確企業(yè)的管理方針、財(cái)務(wù)政策。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，解決融資困境
（1）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對(duì)財(cái)務(wù)管理要素所作的重新選擇。國(guó)有企業(yè)管理模式僵化，阻礙了企業(yè)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新必須結(jié)合自身的生命周期特點(diǎn)，利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，把握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取在財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方式上進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）融資模式的創(chuàng)新。一方面，通過對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部信用政策的制定、信用治理、信用信息渠道的拓展等提升自身信用等級(jí)，向外部投資者、客戶等相關(guān)利益者提供企業(yè)信用狀況的信息，有效緩解與各市場(chǎng)參與者之間的信息不對(duì)稱狀態(tài)，并與銀行、投資商之間培養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)關(guān)系和合作關(guān)系；另一方面充分利用金融衍生工具和技術(shù)創(chuàng)新積極創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)融資方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的市場(chǎng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為國(guó)有企業(yè)的信用狀況提供內(nèi)部或外部的保證，在一定程度上降低了信用風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的融資能力，緩解國(guó)有企業(yè)的融資困境。
3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以預(yù)算為中心
企業(yè)要建立全面預(yù)算制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)算（即成本，費(fèi)用資金，盈虧及貨幣收支預(yù)算）、營(yíng)業(yè)預(yù)算（即生產(chǎn)銷售，采購，人工費(fèi)預(yù)算等）和專門決策預(yù)算（如技改，購置固定資產(chǎn)等），并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心
環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來的。具體地說，成本管理必須按照這樣的秩序分別進(jìn)行控制，才是全員、全面、全過程且有效的成本管理，即設(shè)計(jì)成本的控制――采購成本的控制――生產(chǎn)成本的控制（即在制定合理的單位消耗定額前提下，應(yīng)將指標(biāo)分解到班組或個(gè)人，實(shí)行二級(jí)和三級(jí)核算制，把責(zé)任會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)相結(jié)合進(jìn)行核算，以保證有序且有效的控制和管理）。
三、結(jié)語
國(guó)有企業(yè)應(yīng)正確面對(duì)當(dāng)前的國(guó)際金融危機(jī)，從中看到危機(jī)所潛藏的新的出路和機(jī)遇，積極探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的新路徑，明確自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位，變革僵化的管理模式，充分利用政府政策和資源，突破外部環(huán)境束縛，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]汪慶國(guó).探索解決我國(guó)國(guó)有企業(yè)融資難的途徑.企業(yè)研究.2008.
一、如何全面落實(shí)中央提出的“三改一加強(qiáng)”方針
三改是指：改組、改革、改造；一加強(qiáng)是指：加強(qiáng)管理。通過改組能過精華資產(chǎn)、清晰產(chǎn)權(quán)，責(zé)任明確，優(yōu)化資源配置，改革組織機(jī)構(gòu)、人事制度、健全管理制度，建立激勵(lì)機(jī)制，健全員工培訓(xùn)體制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。改造，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際是狀況，逐步進(jìn)行系統(tǒng)的改造，提高自動(dòng)化的水平。
通過“三改一加強(qiáng)”建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是煤礦企業(yè)創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)，如果沒有實(shí)現(xiàn)機(jī)制的改變，即使進(jìn)行了企業(yè)的創(chuàng)新模式建設(shè)，也不會(huì)給企業(yè)帶來效益，這也是某些企業(yè)雖然導(dǎo)入了想新的體統(tǒng)管理，但是企業(yè)的創(chuàng)新模式管理收益卻不大，甚至增加了管理成本的根本原因。
由于現(xiàn)在的煤礦企業(yè)大多屬于國(guó)有企業(yè)，機(jī)構(gòu)臃腫、條塊分割、人事浮動(dòng)，各部門的局部利益意識(shí)濃，相互溝通困難，人員管理混亂，人才流失嚴(yán)重。在創(chuàng)新模式建設(shè)前，必須根據(jù)煤礦企業(yè)中的實(shí)際情況，有所重點(diǎn)的選擇進(jìn)行轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，更換觀念，為推進(jìn)創(chuàng)新模式管理打下基礎(chǔ)，促成煤礦市場(chǎng)的開拓、生產(chǎn)控制、科研技術(shù)開發(fā)、科學(xué)管理的系統(tǒng)集成，促進(jìn)企業(yè)從決策經(jīng)驗(yàn)到模式管理的科學(xué)決策的轉(zhuǎn)換。
二、創(chuàng)新管理模式在國(guó)有煤礦企業(yè)中的意義
國(guó)有煤礦企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面，不斷提倡創(chuàng)新精神，激發(fā)管理者和員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新行為，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，論文格式已經(jīng)成為了國(guó)有煤礦企業(yè)發(fā)展的主流方向。管理者的知識(shí)以及技能已經(jīng)成為了重要的資源，沒有好的管理者就沒有好的管理方向。
創(chuàng)新模式管理就是以培養(yǎng)管理者和員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神為基礎(chǔ)的交際取向的教育。它的核心是在全面施行職業(yè)道德素質(zhì)的過程中，迎接新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，著重研究與解決在煤礦企業(yè)發(fā)展中培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新意識(shí)、精神和能力。創(chuàng)新是企業(yè)的核心內(nèi)容，是培養(yǎng)企業(yè)素質(zhì)人才的關(guān)鍵。而目前，煤礦企業(yè)中的創(chuàng)新管理工作仍然存在很多突出的缺點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)不足、創(chuàng)新不足，這跟我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的發(fā)展是相違背的。那么就要在企業(yè)中就要進(jìn)行深度的創(chuàng)新模式的學(xué)習(xí)。
創(chuàng)新管理模式具有導(dǎo)向、激勵(lì)、調(diào)節(jié)等功能，對(duì)當(dāng)代的企業(yè)管理者或者員工都有重要的意義。因此我們必須在企業(yè)中全面推行創(chuàng)新管理模式，通過創(chuàng)新企業(yè)管理來培養(yǎng)員工的職業(yè)道德素質(zhì)。在創(chuàng)新的管理模式工作中培養(yǎng)員工一定的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維以及創(chuàng)新能力為主要的目的。使員工更加牢固、系統(tǒng)的掌握政治知識(shí)同時(shí)也提高創(chuàng)新意識(shí)。
創(chuàng)新管理模式是企業(yè)思想理念，要求在思想指導(dǎo)上，尊重人格自由，尊重自身的發(fā)展和調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的潛力，因此在加強(qiáng)和改進(jìn)人們?cè)诠ぷ魃?，必須按照?dāng)今形勢(shì)下對(duì)員工的培養(yǎng)要求，讓員工對(duì)企業(yè)的管理理念、體系、內(nèi)容上開創(chuàng)新的思想局面。對(duì)于煤礦企業(yè)來講，思想政治工作是根基，創(chuàng)新能力是關(guān)鍵，他們之間相互相乘，相互使用，形成一個(gè)有效整體。所以，煤礦企業(yè)的創(chuàng)新管理必須從系統(tǒng)角度出發(fā)，把全面提高員工的自身能力作為前進(jìn)動(dòng)力。[ LunWenData.Com]
三、如何在國(guó)有煤礦企業(yè)中施行創(chuàng)新管理模式
提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，假如他們的觀念還停留在一人之下萬人之上，就必須改變這種守舊的觀念。沒有管理能力素質(zhì)高、與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，就很難確保工作任務(wù)的完成。想要進(jìn)行深入的創(chuàng)新管理模式就要先改變管理者的管理觀念，有怎樣的管理觀念就有怎樣的管理模式。領(lǐng)導(dǎo)班子的重視度不夠，繼而導(dǎo)致了員工的對(duì)創(chuàng)新觀念下降。近幾年以來，人們的思想水平發(fā)展迅速，如果只停留在當(dāng)初的培訓(xùn)水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在員工的要求。但是由于各種因素，創(chuàng)新模式培訓(xùn)工作在國(guó)有煤礦企業(yè)中得不到應(yīng)有的重視，還有些人認(rèn)為這些是“萬金油”不需要培訓(xùn)，任何人都可以勝任。這種錯(cuò)誤影響下，導(dǎo)致課員工心對(duì)待創(chuàng)新這種思想失去興趣，所以對(duì)這類型的培訓(xùn)缺乏原動(dòng)力，更加沒有沒有積極主動(dòng)地進(jìn)一步思考如何提創(chuàng)新的觀念。
國(guó)有煤礦企業(yè)創(chuàng)新模式管理工作發(fā)展不平衡。管理工作形式單一，導(dǎo)致員工對(duì)其不敢興趣，有些部門的創(chuàng)新工作還處于“真空”的階段。使得員工對(duì)對(duì)于這種管理模式缺乏正確的認(rèn)識(shí)，這都需要領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)員工進(jìn)行跟深入的企業(yè)管理模式理念講解，使他們從錯(cuò)誤中走出來，要使這種創(chuàng)新的管理模式深入員工的心里，通過多樣化的教育方式，讓工作更加容易融入員工們的生活，讓員工更加容易接受。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性，在企業(yè)長(zhǎng)期的思想政治工作建設(shè)中，隨著時(shí)代的發(fā)展需做出更多的創(chuàng)新，才能更加好的在企業(yè)中發(fā)揮思想政治工作的作用。
創(chuàng)新管理模式要貼近煤礦企業(yè)員工的工作目標(biāo)。對(duì)于員工而言新的管理模式要幫助和引導(dǎo)他們制定明確的工作目標(biāo)。傳統(tǒng)的工作要求，確保了工作效率，不鼓勵(lì)員工提出與領(lǐng)導(dǎo)班子不同的觀點(diǎn)，扼殺了員工的創(chuàng)新精神。因此培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，要建設(shè)一種與之相應(yīng)的工作環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)信息化 企業(yè) 內(nèi)部控制
一、引言
隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及，大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)采用信息化的管理手段。財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息收集、數(shù)據(jù)處理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的效率與準(zhǔn)確度有了很大的提高。但是與此同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化也對(duì)企業(yè)的內(nèi)控工作帶來了新的挑戰(zhàn)，結(jié)合財(cái)務(wù)信息化的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理制度進(jìn)行調(diào)整完善，已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，這對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提升也具有重要的作用。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化對(duì)于內(nèi)部控制的影響分析
（一）內(nèi)部控制的外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化
在財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施以后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作組織結(jié)構(gòu)以及管理模式發(fā)生了徹底的變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等數(shù)據(jù)信息資料的收集整理、分析應(yīng)用等都是通過信息化來實(shí)現(xiàn)，信息傳遞、反饋的效率大幅度提高，但是同時(shí)信息的管理權(quán)限、信息的安全性、信息的儲(chǔ)存方式等也都發(fā)生了較大的變化，這些管理模式的變化同時(shí)也造成了內(nèi)部控制體系外部環(huán)境的變化，有效的在企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制必須深入的分析這些變化帶來的影響。
（二）對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估防范要求更高
財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)管理工作更加依賴于信息系統(tǒng)。由于信息系統(tǒng)對(duì)于信息的收集、整理、傳遞儲(chǔ)存高度集中，雖然有助于提高信息的準(zhǔn)確度，但是一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真問題，發(fā)現(xiàn)分析的難度也很大。因此，這對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控管理工作也提出了新的要求，信息化環(huán)境下企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制必須對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息有著高度的敏感性，能夠及時(shí)有效的防范處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
（三）內(nèi)部控制管理工作更加側(cè)重于業(yè)務(wù)流程的控制
財(cái)務(wù)管理信息化將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理模式改造為流程化的管理模式，通過信息高度集中地財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，可以集約化、高質(zhì)量、高效率的完成必要的業(yè)務(wù)處理。這樣的工作模式也就要求企業(yè)在內(nèi)部控制管理工作中，必須及時(shí)的財(cái)會(huì)、審計(jì)等工作部門的聯(lián)系，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程的跟蹤控制，及時(shí)準(zhǔn)確的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中各項(xiàng)工作的合法、合規(guī)情況，進(jìn)而確保內(nèi)控管理的有效性。
（四）對(duì)于監(jiān)督管理效果的影響
財(cái)務(wù)管理信息化由于信息能夠進(jìn)行集中的匯總與分析，因此這就簡(jiǎn)化了內(nèi)部控制管理工作流程，監(jiān)督管理工作的效率得到提高。但與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理信息化同時(shí)也造成了難以及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行責(zé)權(quán)利的劃分，一旦發(fā)現(xiàn)問題難以及時(shí)分析問題產(chǎn)生原因，界定管理責(zé)任，因此增加了內(nèi)部控制監(jiān)督管理的難度。
（五）企業(yè)內(nèi)控管理的工作重點(diǎn)發(fā)生了變化
財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施，大量的財(cái)會(huì)處理業(yè)務(wù)由系統(tǒng)負(fù)責(zé)完成，傳統(tǒng)的分階段業(yè)務(wù)流程處理模式的組織控制功能減弱，這就要求必須強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的控制管理，而且信息系統(tǒng)的管理是財(cái)務(wù)管理信息化后內(nèi)控工作的重點(diǎn)內(nèi)容。
三、財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制管理措施研究
（一）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步整合財(cái)務(wù)管理流程
結(jié)合財(cái)務(wù)信息化的特點(diǎn)對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，是完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的首要工作，也只有良好的內(nèi)部控制環(huán)境，才能確保內(nèi)控管理工作能夠取得實(shí)效。企業(yè)管理部門首先應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的整合，對(duì)自身的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，盡可能將傳統(tǒng)的金字塔形式的治理結(jié)構(gòu)調(diào)整為扁平化的管理結(jié)構(gòu)，以提高信息的傳遞與反饋效率。其次，應(yīng)該營(yíng)造內(nèi)控管理意識(shí)，并完善內(nèi)部控制管理制度，通過提高認(rèn)識(shí)并開展責(zé)任管理的方式，確保內(nèi)部控制管理工作能夠得到各部門的積極配合參與，真正起到內(nèi)部控制對(duì)于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。同時(shí)，為了確保內(nèi)控管理工作的順利實(shí)施開展，企業(yè)管理部門應(yīng)該對(duì)內(nèi)部整體的業(yè)務(wù)流程，按照信息化管理的要求進(jìn)行相應(yīng)的整合與再造，重點(diǎn)確保各項(xiàng)信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞與反映，通過規(guī)范、系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)管理流程與管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理工作效果。
（二）將風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)信息化背景下內(nèi)控管理工作的重點(diǎn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化雖然降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，但是同時(shí)增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的難度，因此在內(nèi)控管理工作的實(shí)施中，應(yīng)該將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制作為內(nèi)控管理工作的關(guān)鍵。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，應(yīng)該重點(diǎn)將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)缺陷問題、操作人員疏忽失誤、信息系統(tǒng)維護(hù)管理不當(dāng)、信息系統(tǒng)安全漏洞等作為風(fēng)險(xiǎn)防范控制管理的重點(diǎn)，通過提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，避免財(cái)務(wù)信息失真，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在具體管理工作的實(shí)施過程中，首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)信息系統(tǒng)安全性、硬件可靠性、數(shù)據(jù)保存穩(wěn)定性進(jìn)行細(xì)致的檢查分析，確保信息數(shù)據(jù)的安全可靠。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)工作人員應(yīng)該強(qiáng)化責(zé)任、安全意識(shí)，并建立多次重復(fù)次審核、加密授權(quán)使用以及責(zé)任界定機(jī)制，通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核與實(shí)施責(zé)任管理，確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全，防范由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真問題造成風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（三）加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部控制的監(jiān)督管理
財(cái)務(wù)管理信息化條件下，造成企業(yè)管理漏洞的原因更為復(fù)雜，工作環(huán)境、人員素質(zhì)、系統(tǒng)設(shè)置、網(wǎng)絡(luò)安全等都有可能造成內(nèi)控管理出現(xiàn)問題。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步的強(qiáng)化對(duì)于內(nèi)部控制的監(jiān)督管理，逐步地建立完善高效的審計(jì)體系，可以嘗試采取網(wǎng)絡(luò)審計(jì)的方式，依靠計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督對(duì)于內(nèi)部控制的規(guī)范與完善作用，提高內(nèi)部控制對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的作用，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠規(guī)范有序地開展實(shí)施。
四、結(jié)語
在財(cái)務(wù)信息化的形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)控管理工作的形勢(shì)環(huán)境出現(xiàn)了較大的變化。為適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)按照財(cái)務(wù)信息化的特點(diǎn)，積極優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)以及監(jiān)督管理，以提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，通過高效的內(nèi)部控制管理優(yōu)化企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理工作的規(guī)范化與高效化。
參考文獻(xiàn)
[1]王健華.會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制及其實(shí)現(xiàn)[J].中國(guó)管理信息化，2010（16）：6-8.
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)并購,文化差異和沖突,文化整合
1引言
企業(yè)是最大限度獲取利益的經(jīng)濟(jì)組織，其獲利手段是以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出。但是往往不能如其所愿僅僅支付“最小的投入”，羅納德·科斯的交易成本理論認(rèn)為由于市場(chǎng)主體規(guī)模、資金、營(yíng)銷、信息等因素的限制，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)擺脫不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中價(jià)格機(jī)制的約束，因而需要支付一定的交易成本，如企業(yè)用于尋找交易伙伴、訂立合同、討價(jià)還價(jià)等方面的費(fèi)用。科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》中指出：“企業(yè)的本質(zhì)特征是對(duì)價(jià)格機(jī)制的取代。”企業(yè)為獲得更多的利潤(rùn)，必然要采取措施降低交易成本。為形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)，企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部或外部的擴(kuò)張，一體化、多元化等擴(kuò)張戰(zhàn)略常常借助于并購、重組的方式。然而新組成的企業(yè)又要抵御組織成本增加的困擾，新增的組織成本和節(jié)省的交易成本之間的權(quán)衡是需要關(guān)注的地方，它很可能直接決定了并購的成敗。并購雙方的文化差異是制約新企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的重要因素，因而并購企業(yè)的文化整合成為筆者的關(guān)注對(duì)象。
2關(guān)于并購企業(yè)文化整合的研究動(dòng)態(tài)
很多學(xué)者之所以以時(shí)間為邏輯研究并購企業(yè)的文化整合是因?yàn)槠髽I(yè)并購?fù)豢醋魇且淮沃卮蟮慕M織變革，應(yīng)對(duì)變革需要遵循一定的程序而不可揠苗助長(zhǎng)。蔡蕓、趙建中（2001）認(rèn)為企業(yè)并購的初衷是為了獲得協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，然而協(xié)同效應(yīng)難以發(fā)揮的主要原因就是存在文化沖突，而這其中包括民族文化的沖突和企業(yè)文化的沖突，因而需要采取措施以解決這一問題，對(duì)待文化整合也需要進(jìn)行事前的考慮和事后的反應(yīng)，以使兩個(gè)本來獨(dú)立的企業(yè)產(chǎn)生一種“文化姻緣”。
文化整合需要切實(shí)可行的具體對(duì)策，國(guó)內(nèi)以關(guān)于文化整合策略的研究層出不窮，但大多是對(duì)文化整合對(duì)策的泛泛而談，或是直接拿來國(guó)外學(xué)者的成果。彭浩濤（2005）無論在具體對(duì)策上還是整合模式上都有相關(guān)建議，如重視、明晰雙方文化，促進(jìn)相互適應(yīng)以規(guī)避文化沖突，將企業(yè)并購戰(zhàn)略和原有文化作為重要考慮因素以選擇合適的文化整合模式。譚颋（2004）從分析把握文化環(huán)境、正確對(duì)待文化差異、溝通機(jī)制和渠道建設(shè)、反饋系統(tǒng)四個(gè)方面談?wù)摿丝缥幕髽I(yè)管理模式的構(gòu)建。孫永波（2007）在他的研究中借鑒加拿大管理學(xué)家南希·愛德勒的跨文化管理三個(gè)戰(zhàn)略（凌駕、折中、融合），提出具體的文化整合策略。
關(guān)于文化整合模式的研究中國(guó)學(xué)者常常引用國(guó)外的學(xué)術(shù)成果，即四種文化整合模式：替代式、融合式、促進(jìn)式和隔離式，在分析和權(quán)衡并購雙方企業(yè)文化特點(diǎn)后才能在這四種模式中進(jìn)行選擇。根據(jù)所選擇的模式，制定具體的文化整合措施應(yīng)該是合乎邏輯的，但是國(guó)內(nèi)的文化整合策略研究雖然涵蓋了整合模式及整合措施，但不是忽略了模式與措施之間的銜接，就是沒有在模式的基礎(chǔ)上深入研究對(duì)策，這在非個(gè)案的研究中表現(xiàn)尤甚。
3企業(yè)文化對(duì)并購的影響
傳統(tǒng)研究把組織文化的功能分為自我內(nèi)聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)五個(gè)方面,組織文化之所以能發(fā)揮這些功能，在于“心理契約”的作用，“心理契約”是美國(guó)著名心理學(xué)家沙因（E.H.Schein）提出的，他認(rèn)為心理契約是“個(gè)人將有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間，以及組織將針對(duì)個(gè)人期望收獲而有所提供的一種配合。”正是企業(yè)文化賦予了成員這一無形契約，促使員工從企業(yè)文化內(nèi)涵中汲取關(guān)于自身需求的信息，并在組織文化的感染下為組織和自己努力工作，以求未來能滿足自己的期望。“心理契約”解釋了組織文化產(chǎn)生上述五種功能的原因，也告訴我們組織文化直接關(guān)系到員工的工作績(jī)效。
企業(yè)完成并購僅僅是對(duì)并購雙方硬件方面重新組合，并購企業(yè)要實(shí)現(xiàn)未來長(zhǎng)期績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)，除了人財(cái)物產(chǎn)供銷的整合，企業(yè)文化的整合也是十分重要的。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，常常決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的結(jié)果。美國(guó)麥肯錫管理咨詢顧問公司的一份研究表明:某段時(shí)間內(nèi),僅有17%的并購和重組案創(chuàng)造了巨大的回報(bào),而50%的并購和重組案則損害了總體的價(jià)值,使股東非常不滿意。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；人力資源；管理倫理
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用日益顯現(xiàn)。然而，民營(yíng)企業(yè)的作用發(fā)揮還不夠充分，其發(fā)展受到諸多內(nèi)外因素制約，而其在人力資源管理中所顯現(xiàn)的倫理問題是制約其發(fā)展的重要內(nèi)因。
一、相關(guān)概念界定
管理倫理，也稱企業(yè)倫理，是指管理對(duì)倫理的吸收、運(yùn)用和把握。管理倫理是管理學(xué)與倫理學(xué)相互融合的產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，管理倫理內(nèi)容主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一、調(diào)整企業(yè)管理與環(huán)境的關(guān)系。很多企業(yè)，特別是制造類企業(yè)在發(fā)展過程中，不可避免地對(duì)氣候、環(huán)境造成影響，這種影響對(duì)整個(gè)人類社會(huì)造成了巨大的負(fù)面影響。如何實(shí)現(xiàn)并保持這種擔(dān)當(dāng)，是管理倫理首要的研究?jī)?nèi)容。第二、研究企業(yè)與員工、消費(fèi)者、其他企業(yè)及其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要遵守社會(huì)成員共同認(rèn)可的行為準(zhǔn)則和道德約束。管理倫理積極研究并調(diào)整企業(yè)與利益相關(guān)者之間的關(guān)系，使各方相互信任、相互依賴。第三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)自身發(fā)展即能夠促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。但同時(shí)，企業(yè)不應(yīng)局限于某個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的興衰成敗。企業(yè)是一定社會(huì)關(guān)系下的企業(yè)，必須承擔(dān)與其規(guī)模、地位相適應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。
本文即著重研究企業(yè)在人力資源管理中的倫理問題。即企業(yè)與員工之間的倫理關(guān)系問題。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)既具有多樣性、靈活性、兼容性的特點(diǎn)，又具有無序性、劣根性等劣勢(shì)。由于體制上難以至善至美，管理上又有諸多缺陷，迅猛發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)也衍生了諸多問題，突出表現(xiàn)在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、不尊重員工價(jià)值、無視公眾利益、忽視環(huán)境保護(hù)等等。探討其人力資源管理倫理具有一定的代表性。
二、當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理倫理存在的問題
（一） 缺乏人力資源管理倫理目標(biāo)
大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為人力資源管理的目標(biāo)就是將員工培養(yǎng)成遵守企業(yè)章程，符合企業(yè)要求，服從企業(yè)管理，符合企業(yè)要求的人。這種理念非常片面，只注意了管理過程和服務(wù)過程，而沒將員工視為有需求、有思想、求尊重、求作為的社會(huì)個(gè)體。這種理念，實(shí)際上將員工視為了能源源不斷地為企業(yè)帶來價(jià)值和利潤(rùn)的機(jī)器，而對(duì)人情、道德等基本倫理要求視而不見。由于缺乏倫理目標(biāo)，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，企業(yè)凝聚力、向心力就會(huì)弱化，員工的積極性創(chuàng)造性低下；勢(shì)必會(huì)引起一系列侵犯員工權(quán)益、觸犯員工尊嚴(yán)等問題，最終導(dǎo)致企業(yè)失敗。
（二）人力資源倫理管理意識(shí)淡薄
因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)過渡強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而又沒有建立相對(duì)完善的人力資源倫理管理制度。首先，在招聘上，存在著各種用工歧視問題，這些問題大多以隱性形式而存在，主要包括性別歧視、個(gè)體外貌特征歧視、學(xué)歷歧視、身體健康狀況歧視等，其中相關(guān)調(diào)查研究顯示，女性應(yīng)聘者在應(yīng)聘過程中所遭受歧視的問題尤為嚴(yán)重。其次，關(guān)系管理尤為突出。受整個(gè)國(guó)家大環(huán)境和歷史因素的影響，關(guān)系這一名詞在我們國(guó)家被賦予了特殊的地位，人情關(guān)系非但重于是非，且重于法律。企業(yè)在日常管理中往往也是講究“先情后理再法”，許多因人情而導(dǎo)致的違法行為非但沒有受到社會(huì)輿論譴責(zé)，反而被視為仁義之舉，得到廣泛同情，從而助長(zhǎng)了企業(yè)乃至社會(huì)的某些不正之風(fēng)的盛行。最后，在用人和留人方面缺乏人本意識(shí)和人性關(guān)懷。一方面民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)手段的作用，強(qiáng)調(diào)物質(zhì)刺激的有效性，并將這種手段視為調(diào)動(dòng)工人工作積極性的惟一手段；另外一方面過渡依靠強(qiáng)制、監(jiān)督和處罰等手段來提高員工主動(dòng)性和工作效率。
（三）人力資源管理倫理手段集權(quán)專制
中國(guó)文化繼承下來的以等級(jí)為特征的官僚體制促進(jìn)了高權(quán)力距離的形成，而民營(yíng)企業(yè)更是如此。這種思想在中國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的影響雖已不如關(guān)系、人情那么顯著，但在企業(yè)的人力資源管理過程中滲透出的管理者民主意識(shí)相對(duì)薄弱、習(xí)慣發(fā)號(hào)施令等現(xiàn)象，都束縛了員工的思想和行為，也易造成員工的角色沖突。人力資源管理倫理困境的主要原因一般歸結(jié)為角色沖突，而角色沖突很大一部分來源于個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)或社會(huì)價(jià)值觀的多方?jīng)_突純粹依靠制度化企業(yè)倫理系統(tǒng)是無法完全消除的，還需要企業(yè)文化的建設(shè)來與之配合。
三、當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理倫理問題產(chǎn)生主要原因
（一）民營(yíng)企業(yè)管理目標(biāo)非倫理化
民營(yíng)企業(yè)的非倫理化表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是過度重視市場(chǎng)地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)調(diào)節(jié)這只“看不見的手”，在資源配置中起著主導(dǎo)和支配作用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)是毋庸置疑的，它在經(jīng)濟(jì)效率、經(jīng)濟(jì)公平中有著獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮起到獨(dú)到的、決定性的作用。但是，任何事物都具有兩面性，市場(chǎng)調(diào)節(jié)也有它的缺點(diǎn)和劣勢(shì)。主要表現(xiàn)在:第一、市場(chǎng)調(diào)節(jié)具有滯后性。這種滯后性很大的資源浪費(fèi)。第二、單純的市場(chǎng)調(diào)節(jié)會(huì)造成周期性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。各個(gè)企業(yè)或經(jīng)濟(jì)實(shí)體都是通過價(jià)格機(jī)制以獲取市場(chǎng)需求的相關(guān)信息，不可避免會(huì)造成生產(chǎn)的盲目性、無序性和整體經(jīng)營(yíng)的無政府狀態(tài)，最終導(dǎo)致無序競(jìng)爭(zhēng)或過度生產(chǎn)，出現(xiàn)周期性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。第三、發(fā)展最終導(dǎo)致壟斷，壟斷資本利用資本優(yōu)勢(shì)，獨(dú)家指定游戲規(guī)則，損害消費(fèi)者的利益，造成不公平競(jìng)爭(zhēng)，和社會(huì)不公平現(xiàn)象。
二是片面追逐企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理績(jī)效?？?jī)效考核，能夠直觀地反映出員工的生產(chǎn)能力和為企業(yè)發(fā)展做出的具體貢獻(xiàn)，是一種相對(duì)公平的、科學(xué)的管理方法，為我國(guó)多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)所采用。但一旦將員工對(duì)企業(yè)的全部貢獻(xiàn)都要數(shù)字化，就會(huì)產(chǎn)生很多弊端。員工生產(chǎn)的數(shù)量、考勤數(shù)目等都是可以量化的，但積極性、協(xié)調(diào)性等感性的、倫理的標(biāo)準(zhǔn)則很難或者無法量化，長(zhǎng)期采用績(jī)效考核的方法，會(huì)降低員工的責(zé)任感、團(tuán)結(jié)精神等，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不利。
（二）民營(yíng)企業(yè)管理模式集權(quán)化
一方面，民營(yíng)企業(yè)慣用最高管理者權(quán)威管理，但是依靠企業(yè)家權(quán)威的方式進(jìn)行管理會(huì)存在問題。權(quán)威是一個(gè)企業(yè)家能力和水平的體現(xiàn)，而這種能力和水平的檢驗(yàn)和認(rèn)定方式是多樣的，將管理建立在這種基礎(chǔ)之上，具有很大的偶然性和危險(xiǎn)性。將員工管理建立于個(gè)人權(quán)威之上，具有很大的機(jī)會(huì)性或時(shí)代性。時(shí)代是不斷發(fā)展的，企業(yè)管理模式也是不斷發(fā)展的，而一個(gè)人的認(rèn)知、感覺等可能有很大的習(xí)慣性或惰性，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，由于受到精力、體力的限制，個(gè)人的發(fā)展不能跟上時(shí)展的腳步。另外一方面，家族血緣親緣管理模式對(duì)企業(yè)初期的發(fā)展起到了一定的作用，能夠保證管理集團(tuán)的忠誠(chéng)度，有效降低管理成本，保障企業(yè)快速完成資本原始積累的過程。但隨著企業(yè)的發(fā)展，這種模式很快就凸顯弊端，成為民營(yíng)企業(yè)再上臺(tái)階的最大的障礙。
（三）民營(yíng)企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)制度不完善
企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守法律法規(guī)。法律與倫理作為人類社會(huì)的行為規(guī)范，其不同之處在于發(fā)揮作用的機(jī)理不一樣，法律是強(qiáng)制性的，而倫理則是非強(qiáng)制性的。因此，倫理規(guī)范要發(fā)揮作用，其要求比法律規(guī)范更高。企業(yè)通過加強(qiáng)倫理教育，提高全體員工特別是管理者的倫理境界可大大降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反法律的可能性。一般說來，道德和法律是包含與被包含的兩個(gè)同心圓。倫理教育固然重要，但是法律法規(guī)也是維護(hù)整個(gè)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)立法大大滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使民營(yíng)企業(yè)管理者沒有相對(duì)照的法律制度來約束自己的行為。同時(shí)，由于認(rèn)識(shí)上和實(shí)踐上的不到位，我國(guó)的立法也忽視了企業(yè)員工管理倫理方面的限定和要求，傳統(tǒng)觀念認(rèn)為企業(yè)員工管理倫理問題是道德、認(rèn)識(shí)層面上的問題，沒有將立法擺上議事日程。在此部分中可引用外國(guó)這方面的法律例子來加強(qiáng)論證。
四、解決我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理倫理問題的建議
（一）完善企業(yè)目標(biāo)，確立人本理念
現(xiàn)代管理學(xué)的最新研究成果認(rèn)為，贏利多少并非是企業(yè)的最高追求，企業(yè)最高追求應(yīng)該是員工的滿意度和顧客的滿意度。人是管理的主體，同時(shí)又是管理的客體，新的管理理念應(yīng)該促成人的可持續(xù)發(fā)展，確立“以人為本”的人性化管理核心。人本管理的實(shí)質(zhì)是以促進(jìn)人的自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式。因此，企業(yè)的目標(biāo)價(jià)值體系中應(yīng)該融入人本理念。在企業(yè)中應(yīng)實(shí)施愛心管理，把員工的全面發(fā)展作為終極目標(biāo)，進(jìn)行終極關(guān)懷。
（二）加強(qiáng)道德引導(dǎo)，施行道德激勵(lì)
當(dāng)前社會(huì)，人有多方面的需要，不僅有物質(zhì)需要，還有精神需要。某種程度上說，民營(yíng)企業(yè)的物質(zhì)條件姑且不能與國(guó)有大中型企業(yè)相提并論，其要留住人才，則更應(yīng)該重視對(duì)人的尊重、關(guān)心與培育。道德激勵(lì)在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)能更好的激發(fā)人才的潛能。實(shí)施道德激勵(lì)，提升人力資源管理效率與效益的統(tǒng)一，一方面可以建立道德激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。建立起切實(shí)有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，取消職務(wù)和身份的固有標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)人才需要層次較高，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來，注意激勵(lì)的階段性和連續(xù)性。另一方面建立崗位考核和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。要使用多方面得考核手段，加大對(duì)人才資源的管理和利用。
（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善法律法規(guī)
基于勞動(dòng)者作為人力資源的所有者，一定要加強(qiáng)人力資源管理倫理制度化建設(shè)。通過制度化途徑，使員工的基本合法權(quán)益得到保護(hù)，避免企業(yè)在用工中存在的非倫理行為，以維護(hù)勞動(dòng)者就業(yè)權(quán)利、取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利、提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利以及法律規(guī)定的其他勞動(dòng)權(quán)利等。通過這制度規(guī)定，達(dá)到制止非倫理行為發(fā)生的目的，提升人力資源管理的倫理水平；同時(shí)，為適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，應(yīng)進(jìn)一步完善現(xiàn)有的勞動(dòng)法規(guī)，在人力資源管理中的倫理道德標(biāo)準(zhǔn)方面做出更加明確具體的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，加大企業(yè)違法人力資源管理中倫理道德的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。
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