時(shí)間：2023-03-17 17:58:23
導(dǎo)語：在經(jīng)濟(jì)效益論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
論文摘要總結(jié)了提高養(yǎng)鵝經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵措施，包括提高小鵝育成率、草料適度搭配和適時(shí)出售，以期為養(yǎng)殖戶提供參考。
養(yǎng)鵝具有投資低、耗糧少、周期短、效益高的特點(diǎn)，在農(nóng)村得到了極大的發(fā)展，已成為一個(gè)特色產(chǎn)業(yè)。但在發(fā)展養(yǎng)鵝業(yè)過程中，因品種、飼養(yǎng)技術(shù)、設(shè)施、草原、管理及防疫治病等綜合技術(shù)的滯后，整體效益不理想。現(xiàn)就筆者多年實(shí)踐，提出提高養(yǎng)鵝經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵措施如下。
1提高小鵝育成率
小鵝（1～20日齡）育成率越高，養(yǎng)鵝經(jīng)濟(jì)效益越好。
1.1做到六宜六忌
（1）宜飲清潔的冷水，忌飲冷開水、污水。
（2）宜喂潮濕的精料，忌喂干的精料。
（3）宜喂禾本科類的牧草，忌喂豆科類的牧草、油菜葉。
（4）宜10～15只一格分開管理，忌大群一間舍飼養(yǎng)。
（5）宜剪去周圍的毛（出殼后1～5d），忌嗅到油煙及吃黏油的食物。
（6）宜喂氟苯尼考、精制土霉素片等治療下痢，忌喂痢特靈。
1.2創(chuàng)造適宜的環(huán)境條件
（1）溫度。1～5日齡，27～28℃；6～10日齡，25～26℃；11～15日齡，22～24℃；16～20日齡，20～22℃。
（2）濕度。1～10日齡，60%～65%；11～20日齡，65%～70%。
（3）密度。1～5日齡，25只/m2；6～10日齡，20只/m2；11～15日齡，15只/m2；16～20日齡，10只/m2。
（4）通風(fēng)與陽光。育雛室的空氣，以人進(jìn)入時(shí)不覺得悶，沒有刺鼻的氣味為宜，用開窗透光（氣）調(diào)節(jié)。
1.3供給充足的營養(yǎng)和飲水
（1）飼料。宜在小鵝出殼24h后開食。小鵝精料最好是粗蛋白含量為19%的全價(jià)料（鵝料）。飼喂次數(shù)：1周齡，9次/d；2周齡，6次/d；3周齡，5次/d。出殼3d后可適當(dāng)喂切碎的青料，喂量隨日齡的增長而增加。
（2）飲水。出殼后7h供第1次飲水，以后自由飲水。注意水深不超過2cm，防止?jié)衩?/p>
1.4防敵害
防敵害主要包括防御敵害、藥害和意外傷害，小鵝沒有防御能力，無論室內(nèi)室外要加倍警惕，慎重保護(hù)。
1.5疫病預(yù)防
（1）種鵝免疫程序。①1～3日齡：注射新型病毒性腸炎病毒－小鵝瘟二聯(lián)高免血清，0.5mL/只，皮下注射。②4周齡：注射巴氏桿菌病滅活苗，1mL/只，皮下注射。③27周齡：注射巴氏桿菌病滅活苗，1mL/只，皮下注射。④28周齡：注射新型病毒性腸炎－小鵝瘟二聯(lián)弱毒疫苗，1mL/只，皮下注射。⑤29周齡：注射新型病毒性腸炎－小鵝瘟二聯(lián)弱毒疫苗，1mL/只，皮下注射。⑥44周齡：注射巴氏桿菌滅活苗，1mL/只，皮下注射。⑦45周齡：注射新型病毒型腸炎－小鵝瘟二聯(lián)弱毒苗，1mL/只，皮下注射。⑧46周齡：重復(fù)45周齡的1次。
（2）商品鵝免疫程序。①1～3日齡：注射新型病毒型腸炎－小鵝瘟二聯(lián)高免血清，0.5mL/只，皮下注射。②4周齡：注射巴氏桿菌病滅活疫苗，1mL/只，皮下注射。
2草料適度搭配
鵝以吃草為主，仔鵝7～21日齡對青飼料的需要量由占日糧10%逐漸增至90%，28日齡可以達(dá)到100%。鵝對青草中粗蛋白、粗纖維的吸收率與羊相近，是攝食范圍很廣的家禽。為了四季養(yǎng)鵝，可以安排一定面積的多年生牧草，如三葉草、普梅克斯、串葉松香草、籽粒莧等。冬季養(yǎng)鵝，可以在早秋播種越年生牧草，如禾本科的冬牧70黑麥草，豆科的苕子、紫云英、紫花苜蓿、胡蘿卜等，冬季養(yǎng)鵝由于牧草生長慢，應(yīng)補(bǔ)充青貯料；春季牧草豐盛，可滿足夏季高溫期養(yǎng)鵝的草料；秋季養(yǎng)鵝，除利用多年生牧草外，還可以用南瓜、水稻收后的遺谷、甘薯等作飼料。
養(yǎng)鵝還必須補(bǔ)飼精料，最好是喂全價(jià)料，對全價(jià)料的要求是：1～20日齡，可消化的粗蛋白質(zhì)含量19%；21～90日齡，可消化的粗蛋白質(zhì)含量16%。喂量一般平均每只每天100g（以整個(gè)飼養(yǎng)期計(jì)），喂量是否得當(dāng)，“一看糞便、二看毛色、三看長勢”。喂量過度，會出現(xiàn)拉稀或糞便中帶有消化不全的飼料，糞便惡臭；喂量適當(dāng)，糞便正常，毛色光亮，長勢良好；用量不足，毛燥枯萎，生長緩慢。另外，在用量適當(dāng)?shù)那疤嵯?，每天的飼喂次?shù)也是關(guān)鍵，最好是少食多餐。
3適時(shí)出售
鵝的生長具有明顯的生長規(guī)律，其生長旺盛期是小鵝（1～20日齡）和中鵝（21～70日齡）階段。為了兼顧肉質(zhì)等因素，肉鵝最佳出售時(shí)間是80～90日齡。因?yàn)檫@時(shí)鵝的體重、體況、肉質(zhì)、毛質(zhì)最好。超過90日齡，鵝要換毛，食量減少，體重下降。因此，應(yīng)適時(shí)出售。
納稅籌劃是指在國家稅收法規(guī)、政策允許的范圍內(nèi)，通過對經(jīng)營、投資、理財(cái)活動進(jìn)行的前期籌劃，盡可能地減輕稅收負(fù)擔(dān)，以獲取稅收收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。所以，如何把握稅收政策的脈搏，重復(fù)利用好稅收政策法規(guī)資源，通過合理避稅來最大限度的減少稅收成本，謀求合法的經(jīng)濟(jì)利益，成為每一位財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該關(guān)注的問題和具備的素質(zhì)和技巧。
從筆者單位處理的一項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行分析。為了盤活資金，筆者單位的一棟老辦公大樓準(zhǔn)備處理，如何進(jìn)行處理，是銷售還是長期出租？如果銷售，已有買方同意出價(jià)300萬元購買。但經(jīng)過多次討論，仍未達(dá)成一致意見。筆者就針對出售與長期出租展開了一番籌劃：若長期租賃，租金是300萬，到期此項(xiàng)資產(chǎn)無償歸租入者，但涉及的稅金有房產(chǎn)稅、土地使用稅、營業(yè)稅、城建與附加、印花稅等，合計(jì)稅負(fù)為17.5%，需要負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)是53.1萬元。如果直接出售300萬，該樓原值是500萬，累計(jì)折舊260萬。所涉及的稅負(fù)有營業(yè)稅、城建附加稅、土地增值稅、印花稅，合計(jì)應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)是29.35萬元。從以上計(jì)算可得出，不論從資金的使用上，還是從稅收的負(fù)擔(dān)上，出售方案會給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。通過以上對比分析，筆者單位在此項(xiàng)交易中合理節(jié)稅23.75萬元。
二、納稅籌劃是降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑
首先，從2006年增值稅的檢查說起，市國稅局提出，筆者單位增值稅的稅負(fù)低于其他市，且從收入、成本、線損都沒有查出影響增值稅的原因，最后關(guān)于增值稅稅負(fù)低的問題，決定對供電公司實(shí)行增值稅評估。征得國稅局機(jī)關(guān)的同意，由筆者單位自查原因，通過查資料、實(shí)地調(diào)查、詢問，了解到影響稅負(fù)的主要原因是我市某縣的躉售電價(jià)高于其他縣，而農(nóng)業(yè)用電量所占比重很大，工業(yè)發(fā)展非常緩慢，主要企業(yè)均處于停產(chǎn)與半停產(chǎn)狀態(tài)；本次調(diào)價(jià)中，居民生活用電沒漲，而其他幾項(xiàng)均調(diào)增0.044元，電費(fèi)收入并不大。所以，在相同電量的前提下，銷售收入相對較低，購電成本較高，由此產(chǎn)生的稅負(fù)也較低。
其次，從處置積壓存貨的審批問題上分析，筆者單位有一批長期積壓造成貶值的材料，賬面價(jià)值50萬元，經(jīng)估算變賣價(jià)值20萬元（不含稅），如果處置，則將形成30萬元的損失。該損失稅前扣除是否需要稅務(wù)機(jī)關(guān)審批，在這個(gè)問題上，經(jīng)查閱資料，咨詢稅務(wù)機(jī)關(guān)，根據(jù)《企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失所得稅前扣除管理辦法》第六條規(guī)定，企業(yè)在經(jīng)營管理活動中在銷售、轉(zhuǎn)讓、變賣資產(chǎn)發(fā)生的財(cái)產(chǎn)損失，各項(xiàng)存貨發(fā)生的正常損耗以及固定資產(chǎn)在到或超過使用年限而正常報(bào)廢清理發(fā)生的財(cái)產(chǎn)損失，應(yīng)在有關(guān)財(cái)產(chǎn)損失實(shí)際發(fā)生當(dāng)期中扣除。由此可得，該筆業(yè)務(wù)符合規(guī)定，處置變賣資產(chǎn)形成的損失不用審批，只需報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)備案后，納稅人就可以自行申報(bào)扣除，所以筆者單位排除了自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等不可抗力因素影響以及人為的管理責(zé)任，并在稅務(wù)機(jī)關(guān)備案后處置了該項(xiàng)資產(chǎn)。如果不通過調(diào)查，就會按照非正常損失處理，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出5.1萬元，變賣該批存貨需繳增值稅3.4萬元，合計(jì)就繳納增值稅8.5萬元；如果不用審批的情況下，也就是一筆正常的銷售業(yè)務(wù)，購買該批存貨包含的進(jìn)項(xiàng)稅就不用轉(zhuǎn)出，只需繳納變賣該批存貨的增值稅3.4萬元，從損失的最終反映看，影響利潤5.1萬元。
從以上例子可以得出，進(jìn)行合理避稅，應(yīng)該以現(xiàn)行的稅法及相關(guān)法律為法律依據(jù)，要在熟知稅法的前提下，利用稅制構(gòu)成要素的稅負(fù)彈性進(jìn)行合理避稅，選擇最優(yōu)的納稅方案，減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。轉(zhuǎn)三、從稅法與會計(jì)制度的差異談納稅籌劃對經(jīng)濟(jì)效益的影響
不同會計(jì)政策選擇下的不同會計(jì)處理方法，會形成不同的納稅方案。企業(yè)納稅籌劃的目標(biāo)是減輕稅收負(fù)擔(dān)，爭取稅后利潤最大化。
首先，對于廣告費(fèi)、招待費(fèi)的處理影響會計(jì)利潤情況：稅法規(guī)定納稅人每一納稅年度發(fā)生的以上費(fèi)用按規(guī)定比例扣除，按稅法規(guī)定超過部分應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額，這就是稅法與會計(jì)制度的差異問題，有的把這些超支的費(fèi)用調(diào)到應(yīng)付福利費(fèi)，擠占福利費(fèi)，有的調(diào)到了利潤分配—未分配利潤等自有資金里，這樣做企業(yè)無疑是提前納稅，不僅違背了會計(jì)核算的真實(shí)性，而且從納稅籌劃的角度看，此舉并不是企業(yè)最佳選擇，沒有起到籌劃的效果，所以作為會計(jì)人員要按照客觀性的原則，真實(shí)準(zhǔn)確的記錄每一筆業(yè)務(wù)，與稅法有差異的地方，也是在納稅時(shí)調(diào)表不調(diào)帳，不能影響企業(yè)報(bào)表與賬簿的真實(shí)性。納稅籌劃，除依法運(yùn)用各種手段減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)外，還可以通過獲取資金時(shí)間價(jià)值等途徑實(shí)現(xiàn)納稅籌劃的目的里對于限額列支的費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)選擇有利于企業(yè)的會計(jì)政策，以獲得遞延納稅。
其次，是關(guān)于固定資產(chǎn)折舊方面影響利潤的問題，固定資產(chǎn)因其價(jià)值大，情況復(fù)雜而備受關(guān)注，稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查的是其入賬的合法性與稅法規(guī)定的合理性。對于電力部門的農(nóng)網(wǎng)工程涉及面廣、量大、時(shí)間跨越長，如果不及時(shí)入賬，嚴(yán)重影響利潤的真實(shí)性，同時(shí)企業(yè)還要承擔(dān)利息支出和繳納所得稅。根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》第十五條和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》第十條的規(guī)定，雖已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程，一般自交付使用之日起，按照工程決算、造價(jià)或者工程成本等資料，暫估價(jià)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并在次月計(jì)算折舊。但有的單位卻要等竣工決算報(bào)告出來后，才開發(fā)票入賬；有的單位工程早已完工就因?yàn)闆]有及時(shí)結(jié)算，在在建工程的賬上掛了好幾年；還有的單位因?yàn)閼卸柙斐蛇t遲不入賬；更有為了完成上級的考核指標(biāo)故意拖延入賬時(shí)間的情況，按稅法規(guī)定，允許提折舊的，這樣不但使企業(yè)多繳納所得稅，又違背了真實(shí)發(fā)生的損失列支的會計(jì)原則。筆者單位對二期農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)行了籌劃，每年增加折舊300多萬元，如果推遲提取，就會多繳所得稅99萬，通過籌劃當(dāng)年就增加經(jīng)濟(jì)利益近百萬元，折舊在一定程度上對企業(yè)利潤有杠桿調(diào)節(jié)作用，所以說折舊也是企業(yè)納稅籌劃的重點(diǎn)。
通過與該科技教育館高級管理層訪談后了解到，該科技教育館希望通過在所屬縣區(qū)建立大量科技活動中心，并以此迅速延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、實(shí)現(xiàn)全覆蓋。基于此，科技教育館整體的人力資源業(yè)務(wù)目標(biāo)主要為“在未來3－5年間，通過內(nèi)部培養(yǎng)、晉升部分中層人員去承接延伸后的業(yè)務(wù)，并逐漸承擔(dān)起管理角色，即從普通員工晉升為副主任，從主任副主任晉升為主任，從主任晉升為副館長”。但科技教育館后續(xù)承接戰(zhàn)略及日常運(yùn)營時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)大量的中層人員工作積極性不高，且中層核心人才的工作積極性不高率約占全部中層人員的60%。該科技教育館人力資源部門在對中層人員進(jìn)行面談時(shí)，特別留意并統(tǒng)計(jì)了中層人員工作積極性不高的原因，其中近50%的中層人員是因?yàn)椤案惺艿捷^大的晉升阻力”。
是什么原因造成中層人員工作積極性不高呢?對照人力資源配置模型進(jìn)行微觀分析，我們可以看出，該科技教育館人力資源配置模型中明顯存在“晉升阻力點(diǎn)”及“支持不足點(diǎn)”。該科技教育館具有絕對數(shù)量優(yōu)勢的基層人員，根據(jù)目前市級事業(yè)單位設(shè)定的晉升路徑，3－5年正常晉升，從普通員工晉升為副主任，從主任副主任晉升為主任，從主任晉升為副館長。但目前單位設(shè)置的副主任、主任、副館長崗位基本固定、相對較少，即存在“千軍萬馬過獨(dú)木橋”之勢，這導(dǎo)致了員工們感受到較強(qiáng)的晉升阻力，工作積極性不高。這種由于單位人力資源配置模型存在的先天性缺陷，而導(dǎo)致工作積極性不高的情況，我們稱之為“結(jié)構(gòu)性問題”。根據(jù)該科技教育館人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，科技教育館希望內(nèi)部培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)以支撐日益拓展的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，但作為其人員儲備的后續(xù)崗位———副主任儲備卻明顯不足，繼而形成“支撐不足點(diǎn)”，故使得科技教育館不得任用一些能力水平不高的中層管理人員。這些中層管理人員往往會導(dǎo)致管理層“難以服眾”或“效益平平”等現(xiàn)象。通過調(diào)查與分析，單位全部員工對自身晉升通道的清晰度僅為59%，其中3－5年員工(多數(shù)為基層人員)對自身晉升通道的清晰度最低，僅為35%，且他們感到明顯的晉升壓力。構(gòu)建人力資源配置模型，一方面在于指導(dǎo)未來的人力資源分配，另一方面則可以對照發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問題。諸如工作積極性不高、工作效率低等老問題，實(shí)際上都可以通過人力資源配置模型找到解決方案，從而提高單位經(jīng)濟(jì)效益。
二、創(chuàng)造性構(gòu)建人力資源配置模型，合理選取量化標(biāo)的，提高經(jīng)濟(jì)效益
例如，某市教科所擁有眾多的具有高級職稱的領(lǐng)導(dǎo)、研究員。這些人員要么具有豐富的教育管理、教育研究、教育學(xué)等綜合知識，要么是高級別“教育名師”。該組織的業(yè)務(wù)并不需要后續(xù)大量的跟進(jìn)、實(shí)際執(zhí)行，故其低層級人員配置必定較少，從而形成了一個(gè)“倒三角”的人員配置模型。
又如，一所職教中心，往往需要大量的基層教學(xué)人員，以便執(zhí)行教育、教學(xué)或輔導(dǎo)等基礎(chǔ)工作。相較于其高級管理層或教育專家而言，該職教中心人員配置分布勢必會呈“金字塔”形分布，以堅(jiān)實(shí)的基層人員維系著整個(gè)中心教育教學(xué)工作的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。
當(dāng)然，這些都屬于較為標(biāo)準(zhǔn)的情況，或者僅限于一些特別行業(yè)、單位，而多數(shù)情況下的人力資源配置模型往往會構(gòu)成一個(gè)大“雛形”，其中各別層級會包括上述三種人員配置模型中的二種或三種。具體運(yùn)用時(shí)，需要結(jié)合業(yè)務(wù)背景、人力需求而詳細(xì)分析，從而提高單位經(jīng)濟(jì)效益。要有效利用人力資源配置模型，不僅需要熟悉掌握各類配置模型特點(diǎn)及其適用行業(yè)，還需要結(jié)合本單位整體的人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行綜合分析、微觀分析。同時(shí)，還必須利用調(diào)查問卷、對員工工作完成情況、人員儲備情況及核心人才占比等數(shù)據(jù)的綜合分析，驗(yàn)證人力資源模型的科學(xué)性和合理性。只有基于這樣的分析結(jié)果，才有助于單位管理層級、人力資源部對日常人力資源業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督和持續(xù)優(yōu)化，最終逐步實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)目標(biāo)，提高單位經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語
進(jìn)入二十一世紀(jì)后，人類社會進(jìn)入了信息時(shí)代，信息傳播的速度與廣度使得企業(yè)營銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)在以往經(jīng)驗(yàn)上積累的營銷理念和營銷方式都已經(jīng)受到巨大挑戰(zhàn)。因此，每一家企業(yè)都必須在營銷理念、營銷方式等方面進(jìn)行相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。
一、營銷理念創(chuàng)新
從企業(yè)營銷的角度看，市場的概念是指某種商品或產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)購買者和潛在購買者的總和。在買方市場條件下，企業(yè)的營銷理念注定只能以消費(fèi)者為中心，以滿足消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)。
（一）樹立“CS”理念?！癈S”（CustomerSatisfaction）理念即顧客滿意理念，是指企業(yè)為了不斷地滿足顧客的要求，通過客觀地、系統(tǒng)地測量顧客滿意程度，了解顧客的需求和期望，并針對測量結(jié)果采取措施，一體化地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，從而獲得持續(xù)改進(jìn)的業(yè)績的一種企業(yè)經(jīng)營理念?！癈S”理念改變了傳統(tǒng)的以企業(yè)為中心的理念，體現(xiàn)的是以顧客為中心的更高層次上的企業(yè)理念。
（二）在營銷管理中引入“4C”理論。主要觀點(diǎn)是：（1）不要抱著自己現(xiàn)有的產(chǎn)品不放，應(yīng)先去研究消費(fèi)者的需要與欲望（Consumers’wantsandneeds）。（2）定價(jià)時(shí)不要先估算企業(yè)的成本和利潤，而應(yīng)先考慮消費(fèi)者為滿足其需要而愿意付出的全部成本（Customercost）。（3）不要死板地抓住有限的幾條渠道，要盡最大努力為消費(fèi)者的消費(fèi)提供方便，讓消費(fèi)者快捷便利(Convenience)地購的商品和服務(wù)。（4）要淡化促銷，強(qiáng)調(diào)溝通（Communication）。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者的雙向溝通，謀求與消費(fèi)者建立長久的伙伴關(guān)系。
（三）不斷追求顧客價(jià)值。??在信息時(shí)代，消費(fèi)者掌握選擇的主動權(quán)，消費(fèi)者已經(jīng)把“購買”視為體現(xiàn)自己的價(jià)值準(zhǔn)則、實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求的重要途徑。因而面對信息時(shí)代的“價(jià)值追求者”，只有立足于顧客價(jià)值這一中心，企業(yè)才能有效地迎合顧客千差萬別的需求，最終求得企業(yè)自身的發(fā)展。為此，企業(yè)就必須將顧客的需求和利益最大化放到同等的位置，以追求顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，形成信息時(shí)代企業(yè)營銷的整合模式。
二、營銷方式創(chuàng)新
（一）產(chǎn)品(或服務(wù))創(chuàng)新。在信息時(shí)代，消費(fèi)者是市場的主體，他們要求供應(yīng)商提供給滿足他們個(gè)性化的商品，要求企業(yè)按照他們自己的意愿來設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品。因此，各類企業(yè)都應(yīng)通過深入地研究和挖掘顧客需求，不斷推出新產(chǎn)品或服務(wù)，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使企業(yè)產(chǎn)品在統(tǒng)一的、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上突出地展示個(gè)性化特色，滿足顧客的多元化需求，而不能在促銷過程中一味地、盲目地強(qiáng)調(diào)自身產(chǎn)品，忽略了顧客的心理感受和真正的需要。
（二）全員營銷。促銷絕不僅僅是銷售人員的事，企業(yè)全體員工都應(yīng)該培養(yǎng)營銷意識。企業(yè)管理者必須加大對員工的培訓(xùn)力度，重視和尊重員工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少不必要的流動，并在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭激勵機(jī)制，使每位員工能夠樹立企業(yè)主人翁觀念，在企業(yè)不僅要愛崗敬業(yè)，努力生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的對客服務(wù)，還應(yīng)該抓住一切與顧客接觸的機(jī)會，自然和諧地與客人溝通交流，恰倒好處地進(jìn)行推銷。
（三）關(guān)系營銷。所謂關(guān)系營銷，是指企業(yè)與顧客和其他合作者建立、保持并加強(qiáng)聯(lián)系，通過互惠換及共同履行諾言，使有關(guān)各方實(shí)現(xiàn)各自利益的營銷方法和手段。關(guān)系營銷的核心是追求顧客忠誠。市場競爭的實(shí)質(zhì)是爭取顧客的競爭，企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是顧客。美國哈佛商業(yè)雜志的一份研究報(bào)告指出，重復(fù)購買的顧客可以為公司帶賴5%--85%的利潤；爭取一位新顧客所花的成本是保住一位老顧客的6倍。關(guān)系營銷最主要的表現(xiàn)形式是一對一營銷。即營銷者通過與顧客的忠誠和持久，了解每一位顧客的不同需求，提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)，使他們感到滿意。
（四）整合的媒體宣傳。傳播媒體作為現(xiàn)代化的、專業(yè)的信息傳遞工具，在這個(gè)信息時(shí)代里扮演著重要角色。報(bào)紙、電視、廣播、雜志等等，都是企業(yè)進(jìn)行信息傳播與溝通的媒介。盡管非常有效，也非常經(jīng)濟(jì)，但在市場競爭日益激烈的今天,只有進(jìn)行這些媒體的充分整合，借助于現(xiàn)代化的傳播手段，可以更迅速地在更大的范圍內(nèi)提高知名度，擴(kuò)大影響，這是營銷成功的重要途徑.
論文關(guān)鍵詞：紅豆樹，人工林，經(jīng)濟(jì)效益
紅豆樹具有極高的材用價(jià)值、景觀價(jià)值、森林文化價(jià)值，木材堅(jiān)硬、紋理美觀、材質(zhì)優(yōu)良、是我國最珍貴鄉(xiāng)土用材之一。紅豆樹心材的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最為突出，紅裼色心材主要應(yīng)用于古典家具制作與雕刻、陳設(shè)工藝品制作與雕刻、建筑裝潢與雕刻三大類[1-2]。目前，相關(guān)文獻(xiàn)對紅豆樹人工林經(jīng)濟(jì)效益分析尚未見報(bào)道，本文就此問題進(jìn)行了探討，旨發(fā)展紅豆樹人工林的產(chǎn)業(yè)決策提供參考依據(jù)。
1 材料來源
本研究材料來源于1965-1968在福建華安、南靖、浦城、政和、延平、建甌、三元、沙縣、將樂、泰寧、德化等地20余個(gè)國有林場系統(tǒng)布設(shè)的紅豆樹造林試驗(yàn)林。
2 研究方法
2.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定
為分析紅豆樹的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)成熟，參照用材林林木資產(chǎn)評估的方法，收集調(diào)查了如下的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（1）木材價(jià)格：規(guī)格材每立方米550元，非規(guī)格材每立方米450元，紅心材每立方米10000元
（2）營林生產(chǎn)成本：第一年2700元/公頃，第二年750元/公頃，第三年750元/公頃，第四年150元/公頃，年平均管護(hù)費(fèi)60元/公頃。
（3）稅費(fèi)按木材起征價(jià)征收，育林費(fèi)、維簡費(fèi)、社會事業(yè)發(fā)展費(fèi)、森林植物檢疫費(fèi)等合計(jì)為：規(guī)格材每立方米102元，非規(guī)格材每立方米51元。
（4）木材經(jīng)營成本：伐區(qū)設(shè)計(jì)費(fèi)按蓄積9元/立方米，檢尺費(fèi)9元/立方米農(nóng)業(yè)論文，直接采伐成本110元/立方米，短途運(yùn)輸成本20元/立方米，道路維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用5元/立方米，銷售費(fèi)用為銷售價(jià)的1.5%，管理費(fèi)為銷售價(jià)的5%，不可預(yù)見費(fèi)為銷售價(jià)的1.5%。
（5）經(jīng)營利潤率按直接采伐成本的15%計(jì)。
（6）地租：根據(jù)現(xiàn)行政策規(guī)定，按主伐時(shí)木材生產(chǎn)的數(shù)量，依現(xiàn)行林價(jià)的30%作為本輪伐期內(nèi)的地租，即山價(jià)。
（7）利率：暫取5%為基礎(chǔ)進(jìn)行分析。
2.2計(jì)算方法
（1）凈現(xiàn)值模型怎么寫論文。本文采用凈現(xiàn)值法評價(jià)投資效果，計(jì)算公式如下：
①
式中：PNW為凈現(xiàn)值，Rt為t年時(shí)的貨幣收入，Ct為t年時(shí)的貨幣支出，t為年齡，n為主伐年齡，P為利率，也是貼現(xiàn)率。在①式中，當(dāng)PNW大于0時(shí)，說明繼續(xù)經(jīng)營還能盈利；當(dāng)PNW小于0時(shí)，繼續(xù)經(jīng)營則虧損，但經(jīng)營初期除外；當(dāng)PBW等于零時(shí)，是盈利與虧損臨界，一般將它作為經(jīng)濟(jì)成熟的標(biāo)準(zhǔn)，但它常常不是單位面積林地年均經(jīng)濟(jì)收益最多的。
（2）森林經(jīng)濟(jì)成熟齡模型。森林資源經(jīng)營是以林地為基礎(chǔ)資本的，只有單位面積林地上平均每年收獲的效益最多時(shí)，才能保證在持續(xù)經(jīng)營情況下效益總量是最多的，才是經(jīng)營者最希望得到的。因此，應(yīng)取年均凈現(xiàn)值最大時(shí)的年齡作為森林經(jīng)濟(jì)成熟齡，即
②
式中：T森林經(jīng)濟(jì)成熟齡。為分析測算方便，這里假設(shè)二個(gè)條件：其一是本次研究對象為紅豆樹單純同齡人工林，實(shí)行皆伐作業(yè)；其二是分析結(jié)果僅反映主林木經(jīng)濟(jì)成熟。這樣，森林經(jīng)濟(jì)成熟齡問題在這里轉(zhuǎn)化為主伐時(shí)利潤最大化問題，因此，需建立森林生長收獲預(yù)估模型，估計(jì)在不同年齡主伐時(shí)所能得到的木材產(chǎn)量農(nóng)業(yè)論文，據(jù)以求得相應(yīng)的貨幣收獲量。
（3）生長收獲預(yù)估模型。描述林分各因子生長過程的方程較多，尤以理查德方程廣泛應(yīng)用，主要原因是理查德方程適應(yīng)性強(qiáng)，準(zhǔn)確性高，且方程中的參數(shù)有一定的生物學(xué)意義，故本文選擇理查德方程構(gòu)建紅豆樹生長收獲預(yù)估模型。[3-6]方程形式如下：
③
式中：Y為林分測樹因子，t為林分年齡，A、k、c為參數(shù)。
3 研究結(jié)果
根據(jù)上述的紅豆樹林分的生長收獲預(yù)估模型，以及所收集的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，利用生長收獲預(yù)估模型，計(jì)算紅豆樹各年齡的收入、支出及凈現(xiàn)值等指標(biāo)，結(jié)果如表1-3。
表1 紅豆樹Ⅰ級立地質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)成熟分析測算
年齡
平均高
平均直徑
蓄積量
總收入現(xiàn)值
總支出現(xiàn)值
凈現(xiàn)值
年均凈現(xiàn)值
24
12.4
12.6
155.8
73108
11961
61147
2548
26
13.3
13.9
171
81818
12069
69749
2683
28
14.2
15.2
186.4
89656
12101
77555
2770
30
15
16.4
202
96426
12068
84358
2812
32
15.7
17.7
217.6
102001
11980
90021
2813
34
16.4
18.9
233.3
106318
11846
94472
2779
36
17
20.1
249.2
109369
11673
97696
2714
38
17.6
21.4
265.1
111192
11469
99724
2624
40
18.1
22.6
281
111864
11240
100624
2516
42
18.6
23.8
297
111484
10992
100492
2393
44
19
25
313.1
110169
10730
99440
2260
46
19.4
26.2
329.2
108047
10458
97589
2121
48
19.8
27.4
345.3
105245
10181
95064
1980
50
20.2
28.5
361.4
101887
9901
91986
1840
52
20.5
29.7
377.5
98092
9622
88471
1701
54
20.7
30.8
393.6
93969
9344
84625
1567
56
21
31.9
409.8
89615
9071
80544
1438
58
21.2
33
425.9
85117
8804
76313
1316
60
21.4
34.1
442
80549
8544
1．合同不完善。合同可以說是任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中都必不可少的元素，其對于建筑工程造價(jià)的管理同樣具備著較大的作用，但是當(dāng)前建筑工程管理中卻存在著很多的合同不完善的現(xiàn)象。建筑工程合同的簽訂主要的目的就是針對簽約雙方進(jìn)行必要的約束，在今后的建筑工程施工中應(yīng)該按照合同的相關(guān)規(guī)定去執(zhí)行，而當(dāng)前很多建筑企業(yè)在簽訂合同時(shí)僅僅簡單的簽訂一個(gè)協(xié)議，這份協(xié)議在很多方面都存在著漏洞，法律效力也明顯不足，這就可能導(dǎo)致在建筑工程施工中出現(xiàn)了問題的話沒有一個(gè)依據(jù)來進(jìn)行相關(guān)的索賠，因此而造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，無形中提高了建筑造價(jià)，不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2．人為造成的造價(jià)管理失誤。建筑工程管理離不開人的參與，而在人員的參與過程中就很可能因?yàn)楦鞣N原因造成管理上的失誤，這種失誤極有可能對于建筑造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，提高建筑施工成本，減少工程經(jīng)濟(jì)效益。人為造成造價(jià)管理失誤的原因主要由兩方面:一方面是造價(jià)管理人員確實(shí)因?yàn)橐粫r(shí)疏忽而造成了失誤，這種失誤是無心之失;另一方面則是當(dāng)前建筑工程中存在的一些現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在使得管理人員為了給自己謀求更多的利益而不顧建筑工程成本的管理，進(jìn)而造成建筑成本的增加，導(dǎo)致建筑造價(jià)管理不利。
3．施工過程不規(guī)范。建筑造價(jià)管理和具體的施工過程還存在著密切的聯(lián)系，不同的施工方式會產(chǎn)生不同的施工造價(jià)，采用最為合理、最為規(guī)范的施工工序就會在很大程度上節(jié)省工程開支，進(jìn)而加強(qiáng)了建筑造價(jià)的管理，相反，如果在施工過程中存在不規(guī)范的現(xiàn)象就很可能增加建筑施工支出，還有的因?yàn)槭┕み^程不規(guī)范可能導(dǎo)致返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終影響對于工程造價(jià)的管理。
4．財(cái)務(wù)管理有漏洞。建筑工程造價(jià)管理其實(shí)也就是一種財(cái)務(wù)管理，所以如果在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)了問題的話那么也必將會影響建筑工程造價(jià)的管理，在財(cái)務(wù)管理問題中最為突出的一個(gè)就是存在一些財(cái)務(wù)人員為了牟取私利而隨意的篡改財(cái)務(wù)賬目，最終給建筑工程財(cái)務(wù)管理造成損失，影響到建筑企業(yè)的盈利狀況。
二、如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理水平
在建筑工程造價(jià)管理中存在著諸多的問題需要我們?nèi)ジ纳?，具體到整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目流程中，我們可以從以下幾方面對建筑造價(jià)進(jìn)行必要的管理和完善，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1．加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理水平。建筑工程管理從最初的設(shè)計(jì)階段就需要提高意識，加強(qiáng)管理強(qiáng)度，建筑造價(jià)管理作為管理的一部分也應(yīng)該在建筑工程設(shè)計(jì)階段就采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)對于造價(jià)的管控工作。當(dāng)然這里所說的在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)造價(jià)管理并不是無底線的，也需要我們首先滿足設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)范，不能為了降低工程造價(jià)而損害設(shè)計(jì)的質(zhì)量，而是在保證質(zhì)量的同時(shí)采取多種方式的設(shè)計(jì)模式，最終選擇出對于造價(jià)管理最佳的一種設(shè)計(jì)。
2．加強(qiáng)工程概預(yù)算管理。建筑工程概預(yù)算的管理是極為重要的，概預(yù)算標(biāo)志著整個(gè)的建筑工程在施工中可能的支出，和工程造價(jià)管理存在密切的聯(lián)系，因此，提高建筑工程的概預(yù)算水平也就同時(shí)提高了建筑工程的造價(jià)管理水平，而要想提高建筑工程概預(yù)算水平則需要我們在計(jì)算過程中確保計(jì)算的準(zhǔn)確性，而計(jì)算的主要依據(jù)就是我們在概預(yù)算編制之前已經(jīng)設(shè)計(jì)好的施工圖紙，只有根據(jù)施工圖紙經(jīng)過精確計(jì)算而得出的概預(yù)算才是最為科學(xué)合理的，一旦概預(yù)算在編制過程中出現(xiàn)失誤的話就會對后期建筑工程造價(jià)的管理產(chǎn)生重要影響，造成不必要的損失。
3．控制好施工階段的造價(jià)管理。具體的建筑造價(jià)管理主要集中在建筑工程的具體實(shí)施階段，在具體的施工階段進(jìn)行造價(jià)管理可以有效提高造價(jià)管理水平，在施工階段進(jìn)行造價(jià)管理主要的手段就是加強(qiáng)對于建筑施工支出的監(jiān)控，尤其是在建筑施工具體執(zhí)行前要仔細(xì)研讀施工設(shè)計(jì)圖紙，明確施工的具體操作工序，避免做無用功耽誤施工工期，進(jìn)而導(dǎo)致工程成本的增加，另外，還應(yīng)該針對當(dāng)?shù)毓こ痰木唧w現(xiàn)狀對于施工設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的完善和修改，當(dāng)然這種修改必要在征得設(shè)計(jì)部門的同意之后才能夠進(jìn)行下一步的施工。
4．重視竣工階段的造價(jià)管理。在最后的竣工階段同樣需要我們做好造價(jià)的管理工作，竣工階段作為建筑工程的最后一步同樣也是我們進(jìn)行造價(jià)控制的最后一步，其中對于整個(gè)造價(jià)成本的審核能夠有效提高對于成本的監(jiān)控，規(guī)避掉一些前期造價(jià)管理中可能存在的一些漏洞，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞:鵝；經(jīng)濟(jì)效益；關(guān)鍵措施
養(yǎng)鵝具有投資低、耗糧少、周期短、效益高的特點(diǎn)，在農(nóng)村得到了極大的發(fā)展，已成為一個(gè)特色產(chǎn)業(yè)。但在發(fā)展養(yǎng)鵝業(yè)過程中，因品種、飼養(yǎng)技術(shù)、設(shè)施、草原、管理及防疫治病等綜合技術(shù)的滯后，整體效益不理想。現(xiàn)就筆者多年實(shí)踐，提出提高養(yǎng)鵝經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵措施如下。
1提高小鵝育成率
小鵝（1～20日齡）育成率越高，養(yǎng)鵝經(jīng)濟(jì)效益越好。
1.1做到六宜六忌
（1）宜飲清潔的冷水，忌飲冷開水、污水。
（2）宜喂潮濕的精料，忌喂干的精料。
（3）宜喂禾本科類的牧草，忌喂豆科類的牧草、油菜葉。
（4）宜10～15只一格分開管理，忌大群一間舍飼養(yǎng)。
（5）宜剪去周圍的毛（出殼后1～5d），忌嗅到油煙及吃黏油的食物。
（6）宜喂氟苯尼考、精制土霉素片等治療下痢，忌喂痢特靈。
1.2創(chuàng)造適宜的環(huán)境條件
（1）溫度。1～5日齡，27～28℃；6～10日齡，25～26℃；11～15日齡，22～24℃；16～20日齡，20～22℃。
（2）濕度。1～10日齡，60%～65%；11～20日齡，65%～70%。
（3）密度。1～5日齡，25只/m2；6～10日齡，20只/m2；11～15日齡，15只/m2；16～20日齡，10只/m2。
（4）通風(fēng)與陽光。育雛室的空氣，以人進(jìn)入時(shí)不覺得悶，沒有刺鼻的氣味為宜，用開窗透光（氣）調(diào)節(jié)。
1.3供給充足的營養(yǎng)和飲水
（1）飼料。宜在小鵝出殼24h后開食。小鵝精料最好是粗蛋白含量為19%的全價(jià)料（鵝料）。飼喂次數(shù)：1周齡，9次/d；2周齡，6次/d；3周齡，5次/d。出殼3d后可適當(dāng)喂切碎的青料，喂量隨日齡的增長而增加。
（2）飲水。出殼后7h供第1次飲水，以后自由飲水。注意水深不超過2cm，防止?jié)衩?/p>
1.4防敵害
防敵害主要包括防御敵害、藥害和意外傷害，小鵝沒有防御能力，無論室內(nèi)室外要加倍警惕，慎重保護(hù)。
1.5疫病預(yù)防
（1）種鵝免疫程序。①1～3日齡：注射新型病毒性腸炎病毒－小鵝瘟二聯(lián)高免血清，0.5mL/只，皮下注射。②4周齡：注射巴氏桿菌病滅活苗，1mL/只，皮下注射。③27周齡：注射巴氏桿菌病滅活苗，1mL/只，皮下注射。④28周齡：注射新型病毒性腸炎－小鵝瘟二聯(lián)弱毒疫苗，1mL/只，皮下注射。⑤29周齡：注射新型病毒性腸炎－小鵝瘟二聯(lián)弱毒疫苗，1mL/只，皮下注射。⑥44周齡：注射巴氏桿菌滅活苗，1mL/只，皮下注射。⑦45周齡：注射新型病毒型腸炎－小鵝瘟二聯(lián)弱毒苗，1mL/只，皮下注射。⑧46周齡：重復(fù)45周齡的1次。
（2）商品鵝免疫程序。①1～3日齡：注射新型病毒型腸炎－小鵝瘟二聯(lián)高免血清，0.5mL/只，皮下注射。②4周齡：注射巴氏桿菌病滅活疫苗，1mL/只，皮下注射。
2草料適度搭配
鵝以吃草為主，仔鵝7～21日齡對青飼料的需要量由占日糧10%逐漸增至90%，28日齡可以達(dá)到100%。鵝對青草中粗蛋白、粗纖維的吸收率與羊相近，是攝食范圍很廣的家禽。為了四季養(yǎng)鵝，可以安排一定面積的多年生牧草，如三葉草、普梅克斯、串葉松香草、籽粒莧等。冬季養(yǎng)鵝，可以在早秋播種越年生牧草，如禾本科的冬牧70黑麥草，豆科的苕子、紫云英、紫花苜蓿、胡蘿卜等，冬季養(yǎng)鵝由于牧草生長慢，應(yīng)補(bǔ)充青貯料；春季牧草豐盛，可滿足夏季高溫期養(yǎng)鵝的草料；秋季養(yǎng)鵝，除利用多年生牧草外，還可以用南瓜、水稻收后的遺谷、甘薯等作飼料。
養(yǎng)鵝還必須補(bǔ)飼精料，最好是喂全價(jià)料，對全價(jià)料的要求是：1～20日齡，可消化的粗蛋白質(zhì)含量19%；21～90日齡，可消化的粗蛋白質(zhì)含量16%。喂量一般平均每只每天100g（以整個(gè)飼養(yǎng)期計(jì)），喂量是否得當(dāng)，“一看糞便、二看毛色、三看長勢”。喂量過度，會出現(xiàn)拉稀或糞便中帶有消化不全的飼料，糞便惡臭；喂量適當(dāng)，糞便正常，毛色光亮，長勢良好；用量不足，毛燥枯萎，生長緩慢。另外，在用量適當(dāng)?shù)那疤嵯?，每天的飼喂次?shù)也是關(guān)鍵，最好是少食多餐。
3適時(shí)出售
鵝的生長具有明顯的生長規(guī)律，其生長旺盛期是小鵝（1～20日齡）和中鵝（21～70日齡）階段。為了兼顧肉質(zhì)等因素，肉鵝最佳出售時(shí)間是80～90日齡。因?yàn)檫@時(shí)鵝的體重、體況、肉質(zhì)、毛質(zhì)最好。超過90日齡，鵝要換毛，食量減少，體重下降。因此，應(yīng)適時(shí)出售。
關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；項(xiàng)目評估；戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析；國民經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
1價(jià)值鏈和戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析方法
1.1價(jià)值鏈的概念
價(jià)值鏈——美國學(xué)者邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》一書中指出：企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都是創(chuàng)造價(jià)值的活動。企業(yè)的一切互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成了創(chuàng)造價(jià)值的動態(tài)過程，這項(xiàng)動態(tài)過程稱為價(jià)值鏈（ValueChain）。
主要活動：（1）輸入后勤——包括購買原材料、動力、燃料、部件等，對這些采購品進(jìn)行接收、儲存和分配、檢查等管理。
（2）制造——將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品的過程。
（3）輸出后勤——將產(chǎn)成品轉(zhuǎn)移到顧客手中的過程。
（4）營銷——讓顧客了解自己的產(chǎn)品或服務(wù)，涉及營銷部門的全部活動。
（5）服務(wù)——提高或維持產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，涉及給顧客提供諸如裝配、零部件、修理、維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)支持等活動及顧客投訴活動等。
輔助活動：（1）人力資源管理——包括人力資源的招聘、培訓(xùn)、開發(fā)和報(bào)酬等的管理；員工關(guān)系管理；培養(yǎng)員工的知識創(chuàng)新能力。
（2）研究與開發(fā)——產(chǎn)品研究與發(fā)展、流程改進(jìn)、設(shè)備設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、電子交流系統(tǒng)開發(fā)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等。
（3）綜合管理——財(cái)務(wù)會計(jì)、法律事務(wù)、安全保衛(wèi)、構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟以及與戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系管理等。
1.2戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析方法的概念
戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析方法，是通過對公司價(jià)值鏈成本的戰(zhàn)略分析，明確企業(yè)的長期成本競爭態(tài)勢的一種方法。
戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析，是從行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈和競爭對手戰(zhàn)略價(jià)值鏈等三方面進(jìn)行的。
（1）通過行業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈的分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈中的位置、現(xiàn)狀與前景、企業(yè)與上下游（供應(yīng)商與分銷商和顧客）的戰(zhàn)略價(jià)值鏈關(guān)系，把握企業(yè)的成本態(tài)勢。
（2）通過企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略價(jià)值鏈的分析，可以了解單元戰(zhàn)略價(jià)值鏈上的成本與效益，確定增值與不增值的鏈結(jié)和重構(gòu)優(yōu)化的成本競爭優(yōu)勢的價(jià)值鏈。
（3）通過與競爭對手戰(zhàn)略價(jià)值鏈的比較分析，了解競爭對手戰(zhàn)略價(jià)值鏈，根據(jù)自身情況，確定相應(yīng)的有競爭力的成本戰(zhàn)略。
1.3行業(yè)價(jià)值鏈的分析
價(jià)值鏈分析的具體步驟有：
(1)確定行業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成要素。
行業(yè)價(jià)值鏈涉及企業(yè)自身價(jià)值鏈、上游供應(yīng)商價(jià)值鏈和下游經(jīng)銷商價(jià)值鏈和用戶價(jià)值鏈。
行業(yè)價(jià)值鏈的的全過程可用圖表示如下：
供應(yīng)商價(jià)值鏈——企業(yè)自身價(jià)值鏈——經(jīng)銷商價(jià)值鏈機(jī)用戶價(jià)值鏈
行業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成會因行業(yè)的特點(diǎn)而有所不同。
制造行業(yè)的價(jià)值鏈：金屬礦山金屬冶煉公司機(jī)械制造廠批發(fā)商零售商消費(fèi)者
服務(wù)業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈與制造業(yè)的價(jià)值鏈也有所不同。
(2)明確各構(gòu)成要素的位置、成本和增值情況，調(diào)整或優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)。
在了解本企業(yè)目前在行業(yè)價(jià)值鏈中位置的基礎(chǔ)上，需要對價(jià)值鏈成本和增值情況進(jìn)行估算，研究是否可以利用上下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本，整合價(jià)值鏈中的有關(guān)構(gòu)成要素，以取得成本競爭優(yōu)勢。
1.4企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析
企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析，就是了解本企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的構(gòu)成要素（單元價(jià)值鏈），確定對成本與增值是否有影響的基本價(jià)值鏈，以發(fā)現(xiàn)并消除容易帶來高成本和不增值的鏈結(jié)（構(gòu)成要素），從戰(zhàn)略上調(diào)整和重構(gòu)具有相對成本較低地位的、優(yōu)化的企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈。
如果企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈上所有活動的累計(jì)成本小于競爭對手時(shí)，就具有了競爭的優(yōu)勢。
優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈的工作：適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、零庫存、全面質(zhì)量管理或零缺陷管理、“外包”有些活動、改造流程、提高勞動生產(chǎn)率、引進(jìn)節(jié)約成本的技術(shù)、簡化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、精簡高成本活動的營運(yùn)流程等。
2.投資項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)效益分析
2.1投資項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益分析的必要性和原理
為了實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，需要短期內(nèi)建設(shè)數(shù)目眾多的項(xiàng)目，但受資源的約束，不可能百業(yè)俱興。所以，最佳配置資源就成為最大可能的實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)，直接目的是為了比較方案，篩選項(xiàng)目，最終是為了最佳配置和有效利用投資資源。
國民經(jīng)濟(jì)效益分析的基本原理是費(fèi)用——效益分析。費(fèi)用——效益分析是從國家和整個(gè)社會的角度出發(fā)，全面地、綜合地分析和評價(jià)工程項(xiàng)目的一種科學(xué)方法。它是通過用影子價(jià)格、影子匯率計(jì)算項(xiàng)目未來的經(jīng)濟(jì)效益和費(fèi)用，并按照社會折現(xiàn)率進(jìn)行折現(xiàn)，繼而計(jì)算出一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并根據(jù)“以最小費(fèi)用去的最大效益”的基本要求作出分析和判斷。
費(fèi)用和效益的范圍比財(cái)務(wù)效益分析中的成本和效益要廣泛的多。項(xiàng)目的費(fèi)用是因項(xiàng)目建設(shè)而使國民經(jīng)濟(jì)所付出的代價(jià)，包括項(xiàng)目本身和國民經(jīng)濟(jì)其他部門所付出的代價(jià)，包括內(nèi)部費(fèi)用和外部費(fèi)用兩類。內(nèi)部費(fèi)用是指用影子價(jià)格計(jì)算的項(xiàng)目投入物的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。外部費(fèi)用是指社會為項(xiàng)目付出了代價(jià)，項(xiàng)目本身并不需要支付的那部分費(fèi)用，即由于項(xiàng)目存在而使項(xiàng)目以外的主體所造成的全部損失。與之相應(yīng)的，內(nèi)部效益是指項(xiàng)目產(chǎn)出物用影子價(jià)格計(jì)算的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。外部效益是指項(xiàng)目為社會所作的貢獻(xiàn)，而項(xiàng)目本身并未得益的那部分效益，即由于項(xiàng)目存在而使項(xiàng)目以外的主體所享有的利益。
2.2內(nèi)部與外部效益的鑒別與計(jì)量
內(nèi)部效益包括三種形式：（1）項(xiàng)目投產(chǎn)后增加社會總供給量，是指由此而增加的國內(nèi)最終消費(fèi)品或中間產(chǎn)品。（2）項(xiàng)目投產(chǎn)后減少了其他相同的或類似企業(yè)的產(chǎn)量所帶來的效益。（3）增加出口或減少近口所帶來的效益。
外部效益包括兩種形式：（1）技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)推廣。在一個(gè)地區(qū)建設(shè)一個(gè)技術(shù)先進(jìn)的項(xiàng)目，會培養(yǎng)和造就數(shù)量眾多的工程技術(shù)和管理人員，這些人才所帶來的效益，大部分為本項(xiàng)目所吸收，但因?yàn)槿瞬诺牧鲃?、技術(shù)的交流，這些人才能給該地區(qū)，乃至整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來好處。（2）給上、下游企業(yè)帶來的效益。項(xiàng)目的前聯(lián)合后廉的效果，即項(xiàng)目對上、下游企業(yè)產(chǎn)生的效益主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：①項(xiàng)目投產(chǎn)后，使上下游企業(yè)閑置的生產(chǎn)能力得以充分利用而增加的凈效益。②項(xiàng)目投產(chǎn)后使上下游企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。特別是上游企業(yè)，因?yàn)闉榱藵M足雖有入物所增加的需要，不得不增加改種產(chǎn)品的供給，從而使其增加生產(chǎn)規(guī)模，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
參考文獻(xiàn)
［1］李蘋莉.戰(zhàn)略管理會計(jì)：發(fā)展與挑戰(zhàn)［J］．會計(jì)研究，1999，（1）.
［2］王化成，楊景巖．試論戰(zhàn)略管理會計(jì)［J］．會計(jì)研究，1997，（10）.
［3］吳大軍，王立國.項(xiàng)目評估［M］.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002.
關(guān)鍵字：物資采購；管理；企業(yè)內(nèi)控；經(jīng)濟(jì)效益
在企業(yè)中物資采購對象包括生產(chǎn)原料、生產(chǎn)工具等生產(chǎn)資料的采購，以及辦公用品、勞保用品、低值易耗品等企業(yè)所需的全部物資。物資采購其中包括所需物資的市場詢價(jià)、供應(yīng)商的選擇、招投標(biāo)、具體采購、物流運(yùn)輸、物資檢驗(yàn)、物資保管和匹配使用等環(huán)節(jié)。可以說企業(yè)物資采購貫穿企業(yè)生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且具有一定的復(fù)雜性和非常重要的關(guān)鍵性。由此也可見物資采購在企業(yè)的管理和發(fā)展中的重要性，而且物資采購對于企業(yè)的管理和發(fā)展的影響也是舉足輕重的。所以，如果通過加強(qiáng)管理企業(yè)的物資采購工作，對于節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力都非常必要和關(guān)鍵。
1.企業(yè)物資采購的流程
企業(yè)物資的采購流程并不是所有企業(yè)都完全一樣的，但是由于企業(yè)物資采購的關(guān)鍵和重要性，因此很多物資采購的重要環(huán)節(jié)對于企業(yè)管理和物資采購都是必須的，因此各企業(yè)的企業(yè)物資采購流程基本都大同小異。一般都包括采購需求的申報(bào)、采購計(jì)劃的制定和審批、所需物資的市場詢價(jià)及供應(yīng)商的選擇、簽訂采購合同和采購、運(yùn)輸、驗(yàn)貨保管以及分配等。另外還有后續(xù)的售后服務(wù)、退貨、付款等環(huán)節(jié)。>>推薦閱讀《零售商線上線下全渠道營銷路徑探索》
2. 物資采購主要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及加強(qiáng)措施
2.1編制需求計(jì)劃和采購計(jì)劃
物資采購需求的申報(bào)和審批是企業(yè)物資采購的依據(jù)和基礎(chǔ)，只有在有需求的時(shí)候，企業(yè)物資采購才開始啟動工作流程，因此對于物資采購需求以及采購計(jì)劃的制定和審批，是物資采購的第一個(gè)環(huán)節(jié)。關(guān)于該環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制主要是采購需求與生產(chǎn)和企業(yè)需求是否保持一致，是否所申報(bào)和計(jì)劃的物資的確能夠滿足企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)和發(fā)展需求。為了避免這類風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，就需要采取相應(yīng)的管理措施。首先，是對采購需求提出展開的管控。在采購申請和計(jì)劃制定初期，需要經(jīng)生產(chǎn)、庫管、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等各部門綜合商討，采購需求是否確實(shí)符合企業(yè)需求。其次，是對采購部門提出的要求。需要采購部門針對采購需求結(jié)合企業(yè)實(shí)際物資和庫存以及在途物資等情況，綜合制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的采購計(jì)劃。
2.2供應(yīng)商的選擇
企業(yè)物資采購工作是否能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益，最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是物資采購供應(yīng)商的選擇。供應(yīng)商選擇這個(gè)采購環(huán)節(jié)之所以重要的原因，也是最容易導(dǎo)致企業(yè)利益受損的因素之一，那就是在供應(yīng)商選擇過程中存在的以次充好、高價(jià)購入、采購人員利用職務(wù)之便侵占公司財(cái)務(wù)等現(xiàn)象。所以，對于供應(yīng)商選擇的環(huán)節(jié)采取風(fēng)險(xiǎn)防控是十分關(guān)鍵和重要的。這個(gè)采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控主要有三個(gè)方面。第一，建立健全系統(tǒng)的供應(yīng)商準(zhǔn)入和評估體系，根據(jù)制度選擇供應(yīng)商并對其資質(zhì)定期審查，以及定期根據(jù)其提供的物資情況開展評估和審核，確保供應(yīng)商的資質(zhì)真實(shí)合法，保證供應(yīng)商所提供的物資質(zhì)高價(jià)廉。第二，對采購部門在供應(yīng)商選擇的工作中給予一定的監(jiān)督檢查，確保供應(yīng)商的選擇公平公正，嚴(yán)格杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象。第三，建立供應(yīng)商信息公開和供應(yīng)商淘汰制度，及時(shí)清除不良供應(yīng)商。
2.3訂立框架協(xié)議或采購合同
企業(yè)物資采購中的框架協(xié)議或采購合同的訂立環(huán)節(jié)，是通過法律手段保障企業(yè)在物資采購過程中的經(jīng)濟(jì)利益不受損害的重要環(huán)節(jié)。但是物資采購框架協(xié)議或者采購合同是一把雙刃劍，恰當(dāng)合理合法的協(xié)議或合同能夠有效的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。反之，如果物資采購協(xié)議或合同在訂立之時(shí)就存在缺陷或者不足時(shí)，就會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益帶來嚴(yán)重的不良影響和損失。所以，對于物資采購協(xié)議或合同的訂立要嚴(yán)格遵守法律法法規(guī)，嚴(yán)格審核供應(yīng)商的合法資質(zhì)和信用等，確保協(xié)議或合同的合法性及其必要的法律約束力。另外，必須嚴(yán)格審核協(xié)議或者合同的各項(xiàng)要件和合同條款，明晰購銷雙方的權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任等相關(guān)信息。同時(shí)，在訂立企業(yè)物資采購協(xié)議和合同時(shí)需要聘請專業(yè)的法律顧問和財(cái)務(wù)人員參與。
2.4采購物資的驗(yàn)收
企業(yè)物資采購的驗(yàn)收環(huán)節(jié)也是需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的環(huán)節(jié)之一，主要是因?yàn)槲镔Y入庫驗(yàn)收是物資品質(zhì)、數(shù)量等是否符合合同和企業(yè)需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果，出現(xiàn)實(shí)收與合同出現(xiàn)偏差等情況出現(xiàn)，極容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益遭受不必要的損失。該環(huán)節(jié)的管控主要側(cè)重的是物資品質(zhì)和數(shù)量與采購計(jì)劃和合同是否一致，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)要求，驗(yàn)收后庫存物資是否能夠做到賬實(shí)是否相符，物資驗(yàn)收流程及相關(guān)單、票據(jù)以及簽章是否完整并且符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。另外，除了建立一套完整的企業(yè)物資驗(yàn)收制度和流程之外，還需要針對不合格物資的拒收和損毀物資的處理，以及盤虧盤盈物資的處理和財(cái)務(wù)處理等相關(guān)情況的規(guī)章制度和操作流程，減少由于各種其它因素導(dǎo)致的企業(yè)物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)利益受損的情況。
2.5會計(jì)控制