時(shí)間：2023-03-17 17:57:59
導(dǎo)語：在生產(chǎn)安全論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
A企業(yè)位于海淀區(qū)H街道，是負(fù)責(zé)C食街的物業(yè)管理的一家市屬國有企業(yè)。其主要客戶是該食街的商戶。在25家入駐的餐飲企業(yè)中，有近60%的商戶以快餐、簡餐為主營產(chǎn)品，并且60%左右的商戶為新入行的。餐飲企業(yè)流動(dòng)性大，雖然合同時(shí)長6至9年，但食街開業(yè)的前三年，入駐的商戶幾乎換了一茬。因此，餐飲企業(yè)為主加之入駐商戶不固定，導(dǎo)致A企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。尤其是餐飲企業(yè)的員工流動(dòng)頻繁，甚至食街的商戶之間也相互“挖墻角”，而新員工無論是安全生產(chǎn)意識(shí)，還是安全隱患的防范能力都有所欠缺，安全生產(chǎn)工作必須抓緊抓好，才能最大程度上避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。A企業(yè)作為一家“大物業(yè)”，對于C食街的安全生產(chǎn)工作一直常抓不懈。鑒于商戶和人員流動(dòng)大，A企業(yè)每三個(gè)月給商戶培訓(xùn)一次，并且加強(qiáng)日常的安全生產(chǎn)巡查，要求入駐商戶把安全警示標(biāo)識(shí)張貼在明顯處，通過這種形式強(qiáng)化商戶員工的安全防范意識(shí)，并且做到標(biāo)識(shí)的每年更新。另外，A企業(yè)為每家商戶設(shè)置安全生產(chǎn)專欄，同時(shí)A企業(yè)也深刻認(rèn)識(shí)到，要想抓好安全生產(chǎn)工作，必須幫助入駐商戶生存下去，于是A企業(yè)每年通過舉辦民俗文化節(jié)和消夏啤酒花園為入駐商戶搭建平臺(tái)，設(shè)置了一些臨街的街景和小品，以吸引更多消費(fèi)者前來就餐。A企業(yè)和入駐商戶之間是合作伙伴關(guān)系，只有讓入駐商戶切身感受到A企業(yè)是真心服務(wù)商戶，他們才會(huì)更愿意主動(dòng)或配合A企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作。在日常檢查的同時(shí)，A企業(yè)每年還開展兩次消防演習(xí)，并拿出獎(jiǎng)品激勵(lì)入駐商戶的安全負(fù)責(zé)人。對于企業(yè)與政府的互動(dòng)，A企業(yè)認(rèn)為自身與街道安辦的合作默契，街道每三個(gè)月把入駐商戶檢查一遍，對安全隱患提出整改通知書，督促企業(yè)加以整改。同時(shí)，建議政府避免政策上的“一刀切”，要變“治”為“疏”，以及變“為了管而管”為“為了疏而管”，可以通過政府采購的形式對企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的輪訓(xùn)，提高他們識(shí)別安全生產(chǎn)隱患的能力。
案例二：“骨干員工鑄成安全鐵門”
B企業(yè)是一家從事樓宇高檔物業(yè)的大型國有企業(yè)下屬單位，其服務(wù)對象是一家特大型國防企業(yè)的總部大樓，主要服務(wù)項(xiàng)目包括會(huì)議服務(wù)、高級(jí)VIP服務(wù)，以及日常的樓宇運(yùn)營、安保、保潔。由于該樓宇的要求，對B企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。B企業(yè)非常重視安全生產(chǎn)工作，通過自查自檢，對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)分類管理，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后，發(fā)現(xiàn)三級(jí)共4000多項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面布控；樓宇的中控室實(shí)行24小時(shí)兩人值班制度，并對值班人員不定時(shí)查崗，以確保中控室對樓宇處于24小時(shí)有人值守和監(jiān)控狀態(tài)。另外，對于逃生通道的防火門，B企業(yè)也將直接落鎖改為電磁吸附與緊急情況手動(dòng)操作相結(jié)合的做法，最大限度地保證了逃生通道平時(shí)封閉、險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)逃生的功能。并且，作為乙方，B企業(yè)建立了與甲方之間暢通的溝通渠道，建議甲方成立物業(yè)管委會(huì)，每三個(gè)月對乙方的服務(wù)進(jìn)行打分考評，對服務(wù)過程中存在的問題提出整改建議。另外，大廈的冷機(jī)、供電系統(tǒng)也都進(jìn)行了良好的維護(hù)保養(yǎng)。B企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量的背后是對企業(yè)骨干員工的關(guān)懷和激勵(lì)，企業(yè)中骨干員工可以入住企業(yè)提供的2-3人間的員工宿舍，并且社聘員工表現(xiàn)優(yōu)異有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)為該企業(yè)隸屬的央企的正式編制員工，并享受相應(yīng)的福利待遇。企業(yè)為了留住骨干員工，建立賞罰嚴(yán)明的制度，并保證制度環(huán)境公平透明，通過人性化的管理手段，與員工溝通交心，尊重和培養(yǎng)每一位員工，并通過與甲方進(jìn)行服務(wù)價(jià)格談判，切實(shí)為員工爭取福利。
安全管理體系包括領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)水平，安全管理機(jī)構(gòu)和人員的配備，對設(shè)備(特種設(shè)備、危險(xiǎn)設(shè)備等)的監(jiān)管方法，對人員的安全教育和培訓(xùn)，安全規(guī)章制度的建立和執(zhí)行等。安全管理意識(shí)淡漠、制度缺失是事故發(fā)生的重要原因，它對企業(yè)安全生產(chǎn)具有極大的影響作用。
二、機(jī)械制造企業(yè)安全事故防范基本措施
通過以上分析，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該從人、物和管理制度體系等三個(gè)方面出發(fā)，以危險(xiǎn)性控制即危險(xiǎn)預(yù)測預(yù)控為中心，以系統(tǒng)辨識(shí)、系統(tǒng)評價(jià)為主要手段，對安全管理信息全面收集、綜合處理和及時(shí)反饋，快速反映生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全狀況，及時(shí)采取相對應(yīng)的措施進(jìn)行干預(yù)，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持安全的工作狀態(tài)，從而防范安全事故的發(fā)生。
(一)控制“人”的不安全行為，防范安全事故發(fā)生
在安全系統(tǒng)中，主要因素是人，因?yàn)橐磺惺鹿实母磶缀醵伎梢宰匪莸饺?。人的失誤包括能預(yù)見而未采取措施的失誤或還未認(rèn)識(shí)而造成的失誤。人的失誤主要有兩種原因:一是員工在認(rèn)識(shí)過程中感知不深、能力不足、思維錯(cuò)誤和粗心等問題產(chǎn)生的無意違章;二是員工個(gè)性因素造成的心急、固執(zhí)、僥幸心理和長期習(xí)以為常的有意違章。三是勞動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境對員工個(gè)人生理上的影響導(dǎo)致操作失誤、判斷失誤。針對“人”的不安全行為方面的事故隱患，要從加強(qiáng)員工思想保證、能力保證和制度保證等方面著手開展工作。一是牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，正確處理安全與進(jìn)度、安全與效益、安全與改革的關(guān)系，認(rèn)真做好對員工的全過程教育。二是能力保證，從崗位培訓(xùn)抓起，開展技術(shù)練兵、比武、競賽等，以達(dá)到適應(yīng)崗位要求的能力。三是制度保證，建立健全保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，同時(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范人的安全行為。四是創(chuàng)造良好工作環(huán)境，保證員工處在一個(gè)光線充足、空氣良好、溫度適應(yīng)、無影響情緒穩(wěn)定和生理安全的環(huán)境下，盡可能減少因生理變化而引起的安全事故。
(二)控制“物”的不安全因素，防范安全事故發(fā)生
機(jī)械制造企業(yè)設(shè)備設(shè)施數(shù)量多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其本身可能因設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)輸或材質(zhì)等問題，客觀上存在著發(fā)生事故的可能性，有的雖然眼前符合要求，但隨著使用時(shí)間的積累，產(chǎn)生磨損老化而留下潛在的危險(xiǎn)，致使員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康得不到可靠的保障。因此，一是要健全設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使其具有可檢測、可控制性;二是對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期的安全檢查并及時(shí)整改，提高設(shè)備設(shè)施安全性。企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是“物”的另一種表現(xiàn)形式，防范因環(huán)境因素造成事故的措施是努力改進(jìn)和完善生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和技術(shù)措施，使員工處于安全有保障的作業(yè)環(huán)境中，即使員工因主觀原因出現(xiàn)工作疏忽也不至于產(chǎn)生嚴(yán)重后果，同時(shí)能消除職工生產(chǎn)過程中的緊張狀態(tài)，發(fā)揮出人的最大潛能。對于“物”的不安全狀態(tài)方面的事故隱患，采取技術(shù)措施是其主要途徑。技術(shù)措施主要包括:通過改變結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，盡可能避免或消除事故隱患;減少或限制操作者涉入危險(xiǎn)區(qū)域;增加或改進(jìn)安全防護(hù)裝置;遵循人機(jī)工程學(xué)原則，實(shí)行人－機(jī)－環(huán)境最優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確使用安全信息等。
(三)完善安全管理體系，防范安全事故發(fā)生
第一，要明確企業(yè)作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體的主要內(nèi)容是什么，然后圍繞這些內(nèi)容通過健全規(guī)章制度、落實(shí)職責(zé)、建立管理模式、實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行、考核評定等方法進(jìn)行綜合治理。第二，倡導(dǎo)先進(jìn)的安全文化。企業(yè)的安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，它是以人為本、尊重人的生命，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是企業(yè)員工樹立安全生產(chǎn)的精神動(dòng)力。企業(yè)安全文化的建設(shè)是一項(xiàng)長期、艱巨而又細(xì)致的心理工作，它需要企業(yè)有意識(shí)、有目的、有組織地進(jìn)行長期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化，從而達(dá)到“內(nèi)化于心，固化于制，外化于行”的境界。
三、結(jié)語
水電廠安全危險(xiǎn)源的管理過程屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，危險(xiǎn)等級(jí)、危險(xiǎn)源的分布都會(huì)隨著施工進(jìn)度的逐步展開。為了確保安全危險(xiǎn)源管理的實(shí)效性、適宜性和充分性，要對危險(xiǎn)源控制計(jì)劃進(jìn)行定期或及時(shí)地修訂和評審。通常而言，要抓住以下時(shí)機(jī)來及時(shí)評審：現(xiàn)場生產(chǎn)布局、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)等存在著重大變化時(shí)；新型設(shè)備、新技術(shù)、新工藝使用前；危險(xiǎn)作業(yè)、特殊作業(yè)開工前；新項(xiàng)目開工前。而安全危險(xiǎn)源計(jì)劃評審內(nèi)容則主要包括：危險(xiǎn)源控制措施的實(shí)施是否有效、適宜；是否合理得開展危險(xiǎn)等級(jí)評價(jià)工作；是否出現(xiàn)了新的危險(xiǎn)源，是否充分辨識(shí)了危險(xiǎn)源；是否有風(fēng)險(xiǎn)程度的變化。
2如何加強(qiáng)水電廠安全生產(chǎn)管理
2.1以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)
水電廠應(yīng)該以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，緊密結(jié)合當(dāng)前開展的創(chuàng)建安全五星級(jí)企業(yè)、反違章工作、隱患排查治理、迎峰度夏及防汛安全、7S管理等工作，集中開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)；建立以廠長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，健全組織機(jī)構(gòu)，形成閉環(huán)管理；積極組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，主要包括：安全生產(chǎn)事故警示教育周活動(dòng)、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)、企業(yè)特色安全文化周活動(dòng)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)、形式多樣的安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)及安全隱患大查找活動(dòng)。相關(guān)部門按照活動(dòng)方案，從安排部署、宣傳發(fā)動(dòng)、組織開展、督促檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)上緊抓落實(shí)，確保活動(dòng)有效進(jìn)行。
2.2利用多種載體進(jìn)行安全宣傳教育
水電廠應(yīng)該充分利用宣傳欄、宣傳海報(bào)、安全文化墻、QQ網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、安全質(zhì)量曝光臺(tái)等載體，廣泛宣傳加強(qiáng)水電廠安全管理的重要意義、重點(diǎn)工作、目標(biāo)要求等，進(jìn)而增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)；結(jié)合水電廠生產(chǎn)的特點(diǎn)來編制安全教育培訓(xùn)教材，使培訓(xùn)教材具有針對性和實(shí)用性。
2.3加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任
水電廠安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于要讓全體人員都掌握必要的安全技術(shù)和安全知識(shí)，能夠?qū)Π踩僮饕?guī)程和工作紀(jì)律予以自覺遵守，從內(nèi)心深處達(dá)到“我要安全”、“安全從我做起”、“我懂安全”。還要制定和下達(dá)季節(jié)性專項(xiàng)安全措施，如防臺(tái)風(fēng)、防暑、防雷、雨季作業(yè)等。與此同時(shí)，要深入水電廠生產(chǎn)一線開展安全生產(chǎn)宣傳教育，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)和提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，保障生產(chǎn)作業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，由水電廠與各個(gè)二級(jí)單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并且督導(dǎo)二級(jí)單位與下屬部門、班組、崗位層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。通過采取這一措施，全系統(tǒng)上下形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
2.4制訂安全事故防范措施和應(yīng)急處置預(yù)案
一是做好緊急情況下的預(yù)警工作，及時(shí)有關(guān)預(yù)警信息，落實(shí)各項(xiàng)安全事故預(yù)防措施。二是做好各類突發(fā)安全事故應(yīng)急處置工作，要確保24小時(shí)通訊暢通，對發(fā)生重特大安全事故，要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，妥善處置，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)。三是做好各類安全事故的應(yīng)急演練。四是建立完善安全管理責(zé)任體系，層層督導(dǎo)抓好水電廠安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況、安全管理到位情況進(jìn)行督促檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，立即督促所屬單位予以整改落實(shí)。五是安全技術(shù)交底工作務(wù)必要細(xì)化，要明確采取何種措施來控制施工環(huán)節(jié)，要明確如何防護(hù)危險(xiǎn)、避讓危險(xiǎn)等，包括特殊氣候條件下產(chǎn)生的危險(xiǎn)源、客觀存在的危險(xiǎn)源等。
2.5細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)
一是建立組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工。水電廠應(yīng)該下發(fā)全員安全教育培訓(xùn)工作實(shí)施方案，迅速成立全員安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和部門分工，落實(shí)了相關(guān)責(zé)任。二是及時(shí)啟動(dòng)培訓(xùn)，現(xiàn)場宣貫解讀。為增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，水電廠應(yīng)該及時(shí)召開教育培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)，宣傳解讀培訓(xùn)實(shí)施方案，組織職（勞務(wù)）工進(jìn)行安全培訓(xùn)。三是建立教育臺(tái)賬，落實(shí)分層培訓(xùn)。要求水電廠各下屬單位建立安全教育專項(xiàng)臺(tái)賬，記載集中學(xué)習(xí)和分專業(yè)、分崗位培訓(xùn)情況。同時(shí)，水電廠還應(yīng)該利用各類培訓(xùn)和推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理時(shí)機(jī)，把全員安全培訓(xùn)內(nèi)容融入了其中。
2.6加強(qiáng)對基層單位安全生產(chǎn)情況的管理
1.安全信息反饋速度慢。安全檢查數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)，速度較慢，難以在最短的時(shí)間內(nèi)全面掌握油田的實(shí)際情況，安全控制措施的采取、安全整改計(jì)劃的選擇、安全檢查驗(yàn)收相對緩慢，制約油田安全管理水平的提高。
1.2安全檢查工作準(zhǔn)確率低。采用人為的方式對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，時(shí)間耗費(fèi)量大，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低，往往會(huì)存在較大的誤差。另外數(shù)據(jù)處理工作量大，工作任務(wù)繁重，數(shù)據(jù)查詢困難。同時(shí)數(shù)據(jù)處理到上交給安全管理部門需要經(jīng)過較長的時(shí)間，難以在最短時(shí)間內(nèi)掌握安全檢查的具體情況，制約安全管理工作效率的提高。
2.利用信息技術(shù)提升油田安全生產(chǎn)管理水平的對策
為了應(yīng)對油田安全生產(chǎn)管理存在的問題與不足，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，結(jié)合實(shí)際工作的需要，筆者認(rèn)為可以采取以下對策。
2.1建立危險(xiǎn)源的監(jiān)控系統(tǒng)。為達(dá)到對重大危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)監(jiān)控的目的，可運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)和地理信息系統(tǒng)技術(shù)，在虛擬地圖上對危險(xiǎn)源的等級(jí)進(jìn)行分類標(biāo)注，并附帶標(biāo)注危險(xiǎn)源性質(zhì)、總體概況、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。在易燃易爆危險(xiǎn)品存儲(chǔ)地、高危作業(yè)平臺(tái)、電站等地，運(yùn)用信息技術(shù)建立監(jiān)控系統(tǒng)，展示危險(xiǎn)源的分布，應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，同時(shí)劃分危險(xiǎn)源等級(jí)，自動(dòng)辨別油田企業(yè)危險(xiǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對危險(xiǎn)源的有效監(jiān)控，為采取措施應(yīng)對危險(xiǎn)情況做好準(zhǔn)備。
2.2構(gòu)建安全信息共享平臺(tái)。根據(jù)油田具體情況，運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建安全信息共享平臺(tái)，規(guī)范工作人員的行為，避免出現(xiàn)違規(guī)違章操作，確保油田生產(chǎn)的安全。通過安全信息共享平臺(tái)，可以及時(shí)掌握油田的安全情況，并構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，更好的指導(dǎo)實(shí)際工作，有利于及時(shí)排除油田的安全隱患，促進(jìn)生產(chǎn)的安全進(jìn)行。
2.3建立安全信息采集系統(tǒng)。運(yùn)用源點(diǎn)采集入庫知識(shí)，促進(jìn)安全檢查的順利開展，全面落實(shí)和把握油田危險(xiǎn)點(diǎn)信息、安全檢查內(nèi)容，以掌握油田的安全情況。并根據(jù)存在的危險(xiǎn)因素，采取有效的預(yù)防控制措施。同時(shí)對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化管理，建立數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)數(shù)據(jù)資料共享，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，從而為全面掌握油田的安全情況提供信息情報(bào)支持，也為采取安全預(yù)防措施提供依據(jù)，以保障油田的安全生產(chǎn)。
2.4設(shè)計(jì)安全信息查詢系統(tǒng)。利用信息技術(shù)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，錄入油田安全生產(chǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料。設(shè)計(jì)安全信息查詢系統(tǒng)，并通過不同的條件組合，為相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)取提供支持。當(dāng)管理人員為了獲取信息的時(shí)候，只需要輸入相應(yīng)的條件，就能夠調(diào)取相關(guān)的數(shù)據(jù)，并以報(bào)表的形式顯示出來。這樣不僅方便數(shù)據(jù)的查詢，分析，還為全面了解油田安全生產(chǎn)情況提供相應(yīng)的依據(jù)。同時(shí)，建立查詢系統(tǒng)還能夠提高工作效率，減少工作失誤，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，為全面分析油田的安全狀況，采取相應(yīng)的措施應(yīng)對存在的安全問題，提高油田安全管理水平提供依據(jù)。
2.5全面實(shí)行網(wǎng)上監(jiān)測控制。油田企業(yè)需要安排專門的工作人員，對監(jiān)測系統(tǒng)所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并制定相應(yīng)的表格，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析存在的安全隱患，根據(jù)隱患的類型，采取有效的預(yù)防和處理措施，實(shí)現(xiàn)提高監(jiān)測效果的目的。
2.6建立安全信息反饋機(jī)制。將監(jiān)測所得的數(shù)據(jù)及時(shí)反饋到管理中心，例如，危險(xiǎn)源識(shí)別之后，可以自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急措施進(jìn)行處理。當(dāng)危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)報(bào)警，并自動(dòng)切斷電源、水源等。同時(shí)信息反饋機(jī)制還可以讓管理人員及時(shí)掌握現(xiàn)場情況，便于做出正確的決策，采取有效的預(yù)防和控制措施，盡量降低安全事故帶來的損失。
3.利用效果分析
在油田安全生產(chǎn)管理工作中，通過采取上述措施，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，能夠?qū)ξｋU(xiǎn)源進(jìn)行盡早的預(yù)測，對相關(guān)信息進(jìn)行整合，從而及時(shí)有效的獲取危險(xiǎn)信息，在最短的時(shí)間內(nèi)采取有效的應(yīng)對措施，做好相關(guān)的布置和處理工作。不僅提高控制方案出現(xiàn)的速度，還能夠提高方案的針對性，實(shí)現(xiàn)對危險(xiǎn)因素的有效控制，從而避免可能帶來的損失，保證整個(gè)油田生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。
4.結(jié)論及展望
目前，在我國交通事業(yè)、房地產(chǎn)事業(yè)以及相關(guān)事業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)之下，作為一種與人們生活和各行各業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的建筑行業(yè)，正在以一種極為自信的姿態(tài)向前進(jìn)步著，而這種自信的建立，實(shí)際上在很大程度上又依賴于其安全性和質(zhì)量保證。因?yàn)榫徒ㄖ┕すこ潭?，其?shí)際存在著一定的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)直接決定了其安全性以及質(zhì)量上保證的重要性。事實(shí)上，我們建筑行業(yè)中普遍存在一種共識(shí)，即建筑工程自身以及外部環(huán)境都存在著一定的特點(diǎn)。一方面，就建筑的成品而言，其實(shí)際上就存在著一定的多樣性和復(fù)雜性，而這種多樣性和復(fù)雜性實(shí)際上也就決定了建筑施工中施工人員、施工建筑材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)等在內(nèi)的要求多樣性和復(fù)雜性，而也正是因?yàn)檫@種復(fù)雜性，其在整體的運(yùn)作過程中總會(huì)容易出現(xiàn)一些包括安全問題在內(nèi)的問題。另一方面，整個(gè)建筑施工基本上都是處于一種非標(biāo)準(zhǔn)的作用體系之中，而這種非標(biāo)準(zhǔn)的體系實(shí)際上也就增加了整個(gè)施工中的危險(xiǎn)因素并埋下安全隱患。當(dāng)然，這種安全隱患又在建筑施工難度大以及交叉作業(yè)多以及施工環(huán)境多變的進(jìn)一步作用之下，變得更為明顯。因此，我們只有將這種質(zhì)量安全水平切實(shí)地提上去，才能真正意義上保證整個(gè)建筑施工的正常進(jìn)行。
2加強(qiáng)建筑管理中安全生產(chǎn)的途徑
我們在上一節(jié)中也說到，就目前的建筑管理工作而言，其在建筑行業(yè)中普遍存在著內(nèi)部與外部安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱的現(xiàn)狀，而這種現(xiàn)狀實(shí)際上又是由其內(nèi)外部具有多樣性特點(diǎn)的因素作用而成。當(dāng)然，這些因素在作用的另一面，也對我們相應(yīng)措施的提出和采取指明了方向，總的來說，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：
2.1落實(shí)安監(jiān)責(zé)任。要重視安全生產(chǎn)管理的工作，首先就要落實(shí)安監(jiān)的責(zé)任制度，建立責(zé)任追究制，完善相關(guān)懲處措施，對于存在的各種安全隱患及時(shí)予以排除和處理，盡量避免出現(xiàn)重大的安全事故。政府主管部門要加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)察工作，督促企業(yè)積極認(rèn)真的履行各項(xiàng)法規(guī)制度，切實(shí)按照規(guī)章制度做好安全管理，將安全監(jiān)察的工作制度化和規(guī)范化。特別是應(yīng)對突發(fā)安全事故的應(yīng)急預(yù)案也是需要進(jìn)行重點(diǎn)檢查的，只有將安全監(jiān)察的工作落到實(shí)處，才能及時(shí)消除安全隱患，糾正施工中的不規(guī)范行為。
2.2提高安全生產(chǎn)意識(shí)。在提高安全生產(chǎn)意識(shí)方面，又分為強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和加強(qiáng)對其重要性的認(rèn)識(shí)兩個(gè)方面。安全宣傳教育就是要通過培訓(xùn)、教育的手段使得所有參與建筑生產(chǎn)的職工都能夠提高安全生產(chǎn)的素質(zhì)和意識(shí)。也可以開展各種活動(dòng)，懸掛安全條幅，張貼安全標(biāo)語等形成一個(gè)良好的安全文化氛圍。對于安全生產(chǎn)的重要的認(rèn)識(shí)方面要加強(qiáng)對國家相關(guān)安全管理?xiàng)l例和監(jiān)理責(zé)任意見的學(xué)習(xí)，吸收各項(xiàng)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化主體意識(shí)，抓好安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保其都處于受控狀態(tài)，保證項(xiàng)目的安全的進(jìn)行。
3結(jié)束語
1.1實(shí)行科技保安工作
必須及時(shí)、積極地研究管理難度較大的問題，包括頂板破碎、瓦斯涌出量高或機(jī)電輔助障礙等。積極探討頂板、瓦斯的相關(guān)防治技術(shù)，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸，促進(jìn)符合礦井生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范，全面、徹底地開展危害因素辨識(shí)活動(dòng)，并按照危害因素辨識(shí)后果實(shí)施一系列的防范辦法。在技術(shù)上，應(yīng)確保礦井安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，利用綜合管理體系避免礦井出現(xiàn)管理空白，以提高業(yè)務(wù)保安管理的水平。
1.2明確分工，積極配合
員工應(yīng)認(rèn)真做好本職工作。技術(shù)人員應(yīng)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化檢查力度，對存在的問題及時(shí)提出意見、建議和解決方案。此外，領(lǐng)導(dǎo)要掌握一定的法律知識(shí)，學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范，起模范帶頭作用，給員工樹立榜樣，從而在無形中形成一種動(dòng)力，起到推動(dòng)作用。
1.3堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，以提高安全管理的總體水平。優(yōu)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)程序化、制度化，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)行；建設(shè)“質(zhì)量保安全、質(zhì)量增利潤”的優(yōu)秀生產(chǎn)環(huán)境，為礦井實(shí)現(xiàn)長治久安的安全管理打下基礎(chǔ)；加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，堅(jiān)持遵循“培訓(xùn)管理、考核發(fā)證”的原則，制訂相應(yīng)的規(guī)范計(jì)劃和實(shí)施方案；要求基層部門結(jié)合礦井企業(yè)的實(shí)際情況開展培訓(xùn)，從而整體提高員工的綜合素質(zhì)。
2礦井安全借助科技和管理創(chuàng)新
2.1創(chuàng)新礦井的設(shè)計(jì)理念
應(yīng)優(yōu)化礦井周圍設(shè)計(jì)，采取斜井、立井等方式開挖，將運(yùn)輸大巷布置于煤層中，促進(jìn)無軌膠輪車的有效運(yùn)輸，提高輔助運(yùn)輸能力，從而為礦井大規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)造條件；大幅簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，精簡機(jī)構(gòu)，避免安全事故的發(fā)生，改變傳統(tǒng)格局，使高瓦斯礦井的安全生產(chǎn)得到保障。
2.2改進(jìn)生產(chǎn)工藝
當(dāng)管理難度較大時(shí)，應(yīng)改變支護(hù)方式，增加多種材料結(jié)合的強(qiáng)支護(hù)方式，以提高巷道的支護(hù)強(qiáng)度，保障頂板的安全生產(chǎn)管理，打造符合礦井安全生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系。相關(guān)安監(jiān)部門應(yīng)樹立并維護(hù)自身的權(quán)威和尊嚴(yán)，加大對安全生產(chǎn)的管理和控制，細(xì)化管理程序，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，堅(jiān)持封閉式管理，加大懲處力度。安監(jiān)部門應(yīng)認(rèn)真處理每一項(xiàng)任務(wù)，對于違反規(guī)定的工作人員，應(yīng)嚴(yán)懲不怠，決不姑息，必須追究其責(zé)任，但也不能冤枉沒有犯錯(cuò)誤的員工。企業(yè)應(yīng)眾志成城，建設(shè)安全型礦井，促進(jìn)良好生產(chǎn)氛圍的形成，最終形成礦井安全生產(chǎn)的美好前景。
2.3提高信息化和自動(dòng)化水平
應(yīng)積極引進(jìn)在國際上具有先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備，充分掌握生產(chǎn)設(shè)備的性能和自動(dòng)化程度，從而提高安全性和可靠性，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，保障煤礦的安全生產(chǎn)。采取先進(jìn)的信息技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備，形成優(yōu)秀的綜合信息體系，推動(dòng)遠(yuǎn)程控制、監(jiān)測、診斷和維護(hù)的發(fā)展，集中工業(yè)電視的網(wǎng)絡(luò)控制。礦井還應(yīng)安裝定位系統(tǒng)，對一切工作任務(wù)實(shí)行連續(xù)監(jiān)測、監(jiān)控。此外，礦井企業(yè)必須貫徹落實(shí)國家的安全生產(chǎn)計(jì)劃，加大對生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)投入，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鞏固生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化改造。
2.4安全文化建設(shè)
應(yīng)追求高層次、高標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)建設(shè)，彰顯以人為本的文化理念，豐富安全文化精神，以推進(jìn)安全文化向前發(fā)展。利用安全文化建設(shè)，形成一個(gè)良好的生產(chǎn)氛圍和自我管理體系，盡量彌補(bǔ)監(jiān)管制度中的缺陷，促進(jìn)安全生產(chǎn)機(jī)制的落實(shí)，從而在提高經(jīng)濟(jì)效益和員工健康水平上獲得雙贏；創(chuàng)新安全建設(shè)理念，導(dǎo)入全新的綜合管理機(jī)制，簡化流程，強(qiáng)化方法，規(guī)范管理，將文化建設(shè)作為安全管理的基礎(chǔ)，積極開展主題競賽，打造精致工程，從而增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理水平。
3結(jié)束語
論文摘要介紹了農(nóng)機(jī)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，并提出了安全生產(chǎn)管理措施，以期為農(nóng)機(jī)的安全生產(chǎn)提供指導(dǎo)。
隨著農(nóng)機(jī)化進(jìn)程的不斷加快，農(nóng)機(jī)被廣泛地應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中起著主導(dǎo)性作用。因此，農(nóng)機(jī)在數(shù)量上逐年上升，機(jī)型種類日益增多，作業(yè)范圍日趨廣泛；但農(nóng)機(jī)事故也在不斷上升。充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)的作用，最大程度地提高農(nóng)機(jī)綜合能效，及時(shí)消除農(nóng)機(jī)事故隱患，降低農(nóng)機(jī)事故率，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，這是農(nóng)機(jī)安全管理部門必須面對的重要課題。
1農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理隱患
1.1道路運(yùn)輸?shù)霓r(nóng)用車輛
主要有拖拉機(jī)（手扶、小四輪及大中型拖拉機(jī)）和三輪、四輪農(nóng)用運(yùn)輸車。農(nóng)機(jī)安全管理部門主要依據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法實(shí)施條例》（以下簡稱《條例》）和《拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)法》（以下簡稱《培訓(xùn)法》），對這部分車輛和駕駛員實(shí)施安全管理。拖拉機(jī)的轉(zhuǎn)向性、制動(dòng)性和穩(wěn)定性較其他車輛差、噪聲大、易疲勞、運(yùn)輸安全系數(shù)低，其在從事道路運(yùn)輸過程中較其他車輛更易發(fā)生事故。為此，在國家制定的交通、農(nóng)機(jī)安全管理法規(guī)中，均對拖拉機(jī)載人做了禁止和限制性規(guī)定。但在我國廣大農(nóng)村，由于交通不便，一些群眾為了一時(shí)方便，搭乘拖拉機(jī)的行為時(shí)有發(fā)生，而重特大農(nóng)機(jī)事故中，大多數(shù)都與拖拉機(jī)載人有關(guān)，這樣的事故案例屢見不鮮。另外，超載運(yùn)輸也是造成農(nóng)機(jī)交通事故的一個(gè)不容忽視的原因，超載易導(dǎo)致方向失控、制動(dòng)失靈、在爬坡時(shí)車輛易向后滑，極易發(fā)生事故。
1.2農(nóng)田作業(yè)（包括農(nóng)副產(chǎn)品加工）的農(nóng)機(jī)
農(nóng)田作業(yè)的農(nóng)機(jī)安全管理工作往往容易被忽視。人們往往認(rèn)為農(nóng)田作業(yè)環(huán)境簡單，會(huì)操作就行，不會(huì)發(fā)生事故，其實(shí)這種想法是不正確的。從事農(nóng)田作業(yè)的機(jī)械與從事道路運(yùn)輸?shù)能囕v相比，雖然相對發(fā)生事故的機(jī)率較低，但前者的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于后者（前者是后者的十幾倍），且作業(yè)有一定季節(jié)性，發(fā)生事故的可能性依然較大，如我縣每年有近百起農(nóng)機(jī)農(nóng)田事故。因此，對出事農(nóng)田作業(yè)的農(nóng)機(jī)安全管理工作同樣不能放松。
2農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理措施
2.1培養(yǎng)一支駕駛操作技術(shù)過硬、法規(guī)意識(shí)強(qiáng)的農(nóng)機(jī)駕駛、操作人員隊(duì)伍
農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理部門要按照《條例》和《培訓(xùn)法》的要求，對農(nóng)機(jī)駕駛操作人員進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和駕駛操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)把考核、發(fā)證與年審關(guān)，并定期組織他們學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)他們的法制觀念，把他們培養(yǎng)成合格的駕駛操作人員，使他們能夠在農(nóng)機(jī)化作業(yè)中，充分發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
2.2要大力宣傳，全民動(dòng)員，營造人人共同遵守《條例》的良好氛圍
對農(nóng)民朋友還應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全作業(yè)常識(shí)宣傳，使他們能夠知道農(nóng)機(jī)安全常識(shí)，了解農(nóng)機(jī)安全常識(shí)，在生產(chǎn)中遵守安全規(guī)章，以便消除因第三者過失造成的農(nóng)機(jī)事故。無論是農(nóng)機(jī)交通事故還是農(nóng)田作業(yè)事故，第三者的過失是造成事故的主要原因之一，特別是道路交通事故更是如此。為此，《條例》第四條明確規(guī)定：“凡在道路上通行的車輛、行人、乘車人及在道路上進(jìn)行與交通活動(dòng)有關(guān)的人員，都必須遵守本條例。”從上述規(guī)定可知，《條例》既要求機(jī)動(dòng)車駕駛員遵守，也要求每個(gè)公民遵守。對于農(nóng)機(jī)從事農(nóng)田作業(yè)，凡是參于作業(yè)人員和周圍其他人員，都必須遵守農(nóng)機(jī)安全作業(yè)規(guī)章，確保安全生產(chǎn)。
2.3督促機(jī)主按時(shí)參加農(nóng)機(jī)年檢，并進(jìn)行定期檢查與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決
對可能存在事故隱患的零部件及時(shí)進(jìn)行更換，保證農(nóng)機(jī)處于良好的技術(shù)狀態(tài)。要求駕駛操作人員養(yǎng)成作業(yè)前檢查農(nóng)機(jī)技術(shù)狀況，特別是對影響作業(yè)安全的零部件檢查的良好習(xí)慣，從而在農(nóng)機(jī)本身的技術(shù)狀況方面保證作業(yè)安全，及時(shí)消除事故隱患。
2.4充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)安全管理部門的職能作用，加大對農(nóng)機(jī)違章作業(yè)的監(jiān)督檢查力度
監(jiān)督檢查是農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理部門的重要職責(zé)之一，也是加強(qiáng)農(nóng)具安全管理的主要手段之一，是落實(shí)農(nóng)機(jī)駕駛操作人員遵守《條例》和安全操作規(guī)程的有力保障。農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理部門應(yīng)經(jīng)常定期和不定期地對農(nóng)機(jī)交通安全進(jìn)行檢查，特別是對鄉(xiāng)村道路農(nóng)機(jī)交通安全的檢查。目前，鄉(xiāng)村道路的交通安全是一個(gè)盲區(qū)，交通管理職能部門把監(jiān)管和整治的主要精力放在交通流量大的國道、省道、縣道及城鎮(zhèn)街道等交通要道上，無暇顧及鄉(xiāng)村道路交通安全管理工作。加之有些農(nóng)用機(jī)動(dòng)車主的法制觀念淡薄，交通安全意識(shí)差，他們趁有關(guān)部門疏于管理之機(jī)從事違章運(yùn)輸，甚至非法從事客運(yùn)，從中牟利。于是無證行駛、違章載客、超載、人貨混裝等違章現(xiàn)象泛濫；加之鄉(xiāng)村道路的路況環(huán)境使農(nóng)機(jī)使運(yùn)輸存在著諸多安全隱患。另外，農(nóng)機(jī)安全管理部門還應(yīng)在農(nóng)忙季節(jié)，集中精力對農(nóng)機(jī)農(nóng)田作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，全方位保證農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。
通過宣貫學(xué)習(xí)，使安全理念植根于職工內(nèi)心，引導(dǎo)全體職工樹立正確的安全觀念，加強(qiáng)自我防范，形成“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全“的氛圍。要分層次、分專業(yè)開展安全教育培訓(xùn)工作，在班組活動(dòng)日和安全活動(dòng)日中積極宣貫新《安全生產(chǎn)法》，提高職工的安全責(zé)任意識(shí)和知法守法能力。將安全標(biāo)桿班組的安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。
（二）黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)安全文化的落實(shí)
編制的安全文化手冊，挖掘和提煉安全理念。黨政工團(tuán)各單位通過宣貫、學(xué)習(xí)，使安全理念深入每一名職工內(nèi)心，自動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，自覺規(guī)范行為。使職工理解到自身既是安全生產(chǎn)的操作者，又是安全生產(chǎn)的最大受益者，加深對“安全是職工最大福祉”的認(rèn)同。
（三）加強(qiáng)可視化建設(shè)，使安全理念入眼、入心
要將安全文化理念讓職工處處能看見，時(shí)時(shí)有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項(xiàng)工作之中，成為企業(yè)職工的自覺行動(dòng)。將危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)危害因素劃定等級(jí)，將控制措施懸掛在崗位和班組，時(shí)刻敲響安全警鐘。在維修作業(yè)現(xiàn)場，樹立警示標(biāo)牌，拉好警戒線，做好安全提示。
（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，深化安全文化建設(shè)的健康發(fā)展
安全管理僅靠文化的影響是不夠的，還要通過規(guī)章制度來強(qiáng)制約束和規(guī)范。完善的制度便于各級(jí)人員有法所依，做任何事情都能按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。制度不是一成不變的，它是隨著新工藝、新技術(shù)和新設(shè)施的采用而變化的，制度的管理是動(dòng)態(tài)的管理。港口各單位要完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、隱患排查治理制度、教育制度、及安全操作規(guī)程等各種規(guī)章制度。尤其是新《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施，現(xiàn)行的規(guī)章制度、法律法規(guī)與新《安全生產(chǎn)法》有很大的出入，安全監(jiān)管各部門要結(jié)合新的法律法規(guī)進(jìn)行對標(biāo)檢查，將不符合新《安全生產(chǎn)法》的規(guī)章制度刪除，并加以完善，形成符合要求的新制度。
（五）加強(qiáng)安全技能實(shí)戰(zhàn)，保證安全文化建設(shè)發(fā)展
詩人杜荀鶴有一首《涇溪》，其中對物的因素有著很好的描述，詩中寫道：涇溪石險(xiǎn)人兢慎，終歲不聞傾覆人。卻是平流無石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪。目前安全管理工作中提到物的因素，很多管理者歸結(jié)為安全技術(shù)不夠先進(jìn)、安全設(shè)備過于老化、隱患排查不夠細(xì)致等，這是物的因素管控非常重要的一方面，但也會(huì)造成在物的因素管控上出現(xiàn)誤區(qū)。危險(xiǎn)大的地方我們注重得多，投入得大，使其能夠始終處于受控的狀態(tài)，即使出現(xiàn)問題我們也有及時(shí)的應(yīng)對措施，但我們卻往往會(huì)忽視從來沒出現(xiàn)問題的地方，這些地方被很多管理者劃入到不可能出事故范疇。近年來很多的企業(yè)只注重重大危險(xiǎn)源的控制，往往會(huì)忽視安全基礎(chǔ)工作的落實(shí)。新修訂的《安全生產(chǎn)法》中更加強(qiáng)調(diào)了隱患排查工作的重要性，到底什么是隱患？隱患是可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷，是任何能直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作場所環(huán)境破壞的因素，說到底隱患就是失控的危險(xiǎn)源。杜絕隱患的存在還是應(yīng)從源頭抓起，源頭當(dāng)然就是現(xiàn)場危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制，但危險(xiǎn)源的控制工作需要全員性工作，使所有的危險(xiǎn)源全部受控。只有這樣，才能變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，變事后管理為事前、過程中、事后管理相結(jié)合，掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)。既然要控制危險(xiǎn)源，就要有技術(shù)做支撐。在物的因素控制上一定與安全技術(shù)有關(guān)，而安全技術(shù)的投入上也要有宏觀、科學(xué)的意識(shí)。一是安全工程技術(shù)，包括了防火防爆技術(shù)、實(shí)用機(jī)械安全技術(shù)和實(shí)電氣安全技術(shù)等。二是職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)，包括了防毒防塵技術(shù)研發(fā)、通風(fēng)工程、噪聲控制技術(shù)、輻射防護(hù)和個(gè)體防護(hù)等。三是安全管理技術(shù),包括了安全人機(jī)工程管理并由此推動(dòng)的本質(zhì)安全、安全心理與行為管理并由此推動(dòng)的安全文化創(chuàng)建、安全安全信息化管理并由此推動(dòng)的橫向到邊、縱向到底安全管理。
二、對“管理的因素”最新解讀
最新解讀事故發(fā)生的間接原因就是管理上的漏洞，依據(jù)海因里希骨牌理論可以推導(dǎo)出如果安全管理上出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)一連串的不安全因素的出現(xiàn)。安全管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)地組織、指揮和協(xié)調(diào)全體員工安全生產(chǎn)的活動(dòng)。安全管理中有個(gè)墨菲定律，墨非定律告訴我們，只要有發(fā)生事故的可能性存在，不管這種可能性多么小，這個(gè)事故遲早會(huì)發(fā)生?；蛟S1次、10次、100次乃至1000次違章都沒有發(fā)生事故，但墨菲定律統(tǒng)計(jì)的結(jié)果顯示，只要你存在著違章的行為，事故就會(huì)在第1001次違章時(shí)出現(xiàn)。對待這個(gè)定律，安全管理著存在著兩種截然不同的態(tài)度，一種認(rèn)為既然失誤是人類不可避免的，那么事故遲早會(huì)發(fā)生，安全管理者就很難控制，工作很難開展，安全工作看不到希望。另一種認(rèn)為失誤雖然不可避免，事故也遲早要發(fā)生，那就要找出所有事故的苗頭，這是安全管理者能夠完成并應(yīng)當(dāng)做好的工作。我們當(dāng)然要選擇后者，既然事故的苗頭是動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，我們就要時(shí)刻提高警覺，提升識(shí)別事故苗頭的能力，防止事故的發(fā)生。安全管理就是要將傳統(tǒng)的單因素分析模式轉(zhuǎn)變?yōu)轶w系分析模式，將事故分析模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程控制模式，將以人數(shù)定義事故嚴(yán)重程度模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸灸Ｊ?，以安全投入要精打?xì)算思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的模式，從學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)建具有企業(yè)自身特色安全管理的模式。3E原則之所以將安全管理納入其中，已經(jīng)體現(xiàn)了安全管理在企業(yè)安全發(fā)展中的重要地位，只有科學(xué)、系統(tǒng)地進(jìn)行安全管理，才能發(fā)揮安全管理的效用，使人、物等因素有機(jī)地結(jié)合，激發(fā)各因素自身的作用。
三、結(jié)語