時間：2023-03-15 14:55:25
導語：在研討會發(fā)言稿的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
鄭婷月
首先我代表**電視臺少兒春晚劇組向各位前來參加研討會的嘉賓、同仁們表示熱誠的歡迎和真摯的感謝。我們既是孩子的父母，也是父母的孩子。今天，我們?yōu)榱撕⒆幼叩揭黄?，研究如何為孩子們做一點事情并且把它做好，我和你們一樣感到欣慰和快樂。
今天在座的應該說都是**少兒春晚的主力軍，我看到很多老朋友，有的曾經(jīng)參加過兩屆**少兒春晚，你們伴隨著**少兒春晚一起成長，一路走來，是你們對孩子的一片拳拳的愛心、對藝術精益求精的執(zhí)著追求與不懈努力，將**少兒春晚推到了今天的高度，可以說你們是**少兒春晚成功的基石和發(fā)展的動力。所以，在這里我要特別地感謝你們一直以來對**少兒春晚的熱情關注與鼎力支持。那么對于今天到會的許多新朋友，我想對你們說的是，你們非常幸運--**少兒春晚經(jīng)過兩屆的打磨，如今帶給你們的將是一個高起點，高水平，高效益，當然同時也會是高標準、高要求的展示平臺和發(fā)展空間。那么今天到會的還有我們**電視臺公共頻道的總監(jiān)王忠理先生以及大型活動部的主任張玲女士，還有我們**少兒春晚劇組的主創(chuàng)人員。兩年多來，在我們開明的領導高度重視和英明決策之下，我們這個優(yōu)秀的團隊、我的這些敬業(yè)的同事們克服了資金緊缺、人手匱乏、創(chuàng)作隊伍青黃不接等重重困難，耐得寂寞、始終堅守、不斷探索創(chuàng)新和辛勤耕耘，使**少兒春晚以多姿多彩、別具一格的大手筆、大制作贏得了社會各界的一致好評和關注。
作為**少兒春晚的總導演，我深感自己的責任重大，惟恐稍有懈怠而辜負了孩子們以及諸多關心支持**少兒春晚的各界同仁們的厚望。所以，怎樣讓**少兒春晚這個融真善美于一體的藝術精品更加健康茁壯地成長，不斷邁上新的臺階，這一直是我和我的領導、同事們冥思苦想的課題，也是我們今天這個會議的中心議題。
一、往屆**少兒春晚的得失
下面我想談一下往屆**少兒春晚存在的一些問題和不足，因為成績和榮譽大家已經(jīng)有目共睹，不用我再多說，只有看到不足才能不斷進步。我總結(jié)有“四多四少”：
1、形式單一、流于平淡的節(jié)目多，樣式新穎、富有特色的節(jié)目少。歌舞類、器樂類節(jié)目占的比重過大，語言類、曲藝類以及戲曲類節(jié)目占的比重過小，而且其中還有很多節(jié)目在創(chuàng)意編排上缺少想法、缺乏新意。
2、現(xiàn)炒現(xiàn)賣的“急就篇”多，優(yōu)秀的原創(chuàng)節(jié)目少，而為晚會“量身定制”的“對口”節(jié)目，更是鳳毛麟角。許多節(jié)目都是將現(xiàn)成的音樂、歌舞直接搬過來進行一番改裝，甚至一些大人的節(jié)目也被換上兒童來進行表演，可謂“換湯不換藥”。
3、唱唱跳跳熱熱鬧鬧的節(jié)目多、抒情的節(jié)目少。一臺文藝晚會的結(jié)構(gòu)編排與節(jié)奏把握應該是張弛有度的，動靜結(jié)合，有快有慢，激情與抒情對比鮮明，才能始終調(diào)動觀眾的審美興奮點，才不會形成審美疲勞和視聽麻木。
4、形式大于內(nèi)容的節(jié)目多，有內(nèi)涵的節(jié)目少。有很多節(jié)目純粹是歌舞表演或演奏技巧等方面的展示，而較少具有知識性、趣味性和思想性，節(jié)目缺乏主題內(nèi)容。雖然過年是歡慶的日子，可以不觸及沉重的主題，但卻不應該排斥揭示孩子心靈美、童真美、趣味美的感人、動人內(nèi)容的描述和表達。
二、2014年**少兒春晚的節(jié)目設計和選撥方式
2014年的**少兒春晚和前兩屆相比，在節(jié)目設計和選拔方式等方面都做了很大的改進。
首先是節(jié)目樣式的設計更加豐富多彩。除了歌舞類的主打節(jié)目之外，更加強了語言類、曲藝類、戲曲類的節(jié)目分量，還有部分代表著**地方特色和民族特色的節(jié)目樣式也將閃亮登場。同時，晚會除了營造喜慶祥和、童真童趣的氛圍之外，在主題上也有了更加具體的設計，比如除夕版以《勵志》為主題，迎春版以《歡樂》為主題，而兩場晚會的總主題是《追夢》，所有的節(jié)目編排都將圍繞著主題進行展開。
另外，在節(jié)目的選拔方式上，往屆我們是以挑選為主，訂制為輔，主要是在全省各地挑選優(yōu)秀的成品節(jié)目進行打磨、編排。今年則反其道而行之，是以訂制為主，選拔為輔，也就是說我們要為**少兒春晚量身定做一臺高品質(zhì)、有特色的節(jié)目，同時在一些有條件的地區(qū)，比如恩施、荊州、宜昌、黃梅等地，以及武漢市的幾個大區(qū)，我們還將舉辦節(jié)目專場選拔賽，作為**少兒春晚的熱身活動來展開。我們希望通過這樣的方式，將2014年**少兒春晚的節(jié)目提檔升級，保證每一個節(jié)目都是獨一無二的，特色鮮明的，能夠給觀眾留下深刻印象的。
大家手上拿到的《晚會主題及環(huán)節(jié)設置》，只是我們的一個初步構(gòu)想，具體的內(nèi)容還需要在座的各位來補充，大家可以根據(jù)自己所擁有的資源和實力進行選擇和申報，我們歡迎小品、曲藝、戲曲、表演唱等有一定故事情節(jié)、思想內(nèi)涵的節(jié)目。今年的歌舞類節(jié)目可能競爭比較激烈一些，有點像“投標”，更需要下一番苦功夫。我們會請專家對每一個節(jié)目從創(chuàng)作初期開始就嚴格把關，并在排練的過程當中不斷跟進指導，盡量避免走彎路。當然我們也有思想準備，也許最后出來的成品與我們的期望值還會有一定的距離，但是我相信，只要我們不放棄、不懈怠，精益求精地去打磨、去完善，我們一定會收獲豐碩甘甜的果實！
三、關于少兒文藝作品創(chuàng)作的幾個重要理念
1、我們要用虔誠的甚至是謙卑的態(tài)度來對待少兒文藝作品的創(chuàng)作，用平等的眼光去觀察并表現(xiàn)孩子，深入少兒的心靈與生活，了解他們的精神世界和心理特征，并研究其思想與情感的表達方式，從人性、天性的角度張揚童心、童真、童趣。對于少兒文藝創(chuàng)作來說，它的特殊性在于：表演主體是孩子，表現(xiàn)的主人公也是孩子，然而創(chuàng)作者卻是大人。而中國的大人們習慣于對孩子們居高臨下地指指點點，并認為這是天經(jīng)地義的大人職權(quán)，抱著這種態(tài)度我們怎么可能發(fā)現(xiàn)孩子的天性美、心靈美、童趣美、純真美呢？
2、為少兒創(chuàng)作的文藝作品要張揚真善美，擯棄假惡丑。孩子的心靈是一張純凈的白紙，不容污染。但是現(xiàn)如今我們的電視熒屏卻充斥著宮廷的勾心斗角、戰(zhàn)爭的血腥暴力、職場的爾虞我詐，還有那些假話大話空話以及無聊弱智的游戲節(jié)目等等，這些不利于孩子身心健康成長的內(nèi)容，都是對孩子純真心靈的污染和侵害。電視作為大眾傳媒，卻對適應、滿足和培養(yǎng)少兒觀眾的問題缺少足夠關注，更缺乏實際行動，專為少年兒童的審美需求和心理特征設計生產(chǎn)的節(jié)目寥寥無幾。要知道，少年兒童占我國總?cè)丝诘奈宸种?，如此龐大的群體，他們的精神需求和內(nèi)在世界卻被嚴重忽視，我作為電視人，同時也是一位母親，為此深感痛心和遺憾。因此，彌補這一缺憾，是我們時代的課題，也是我們藝術工作者的系統(tǒng)工程。我希望，至少我們**少兒春晚應該是電視熒屏上的一塊純潔、美好的凈土。
3、不要小看少兒文藝節(jié)目，它的創(chuàng)作甚至比其他節(jié)目更難。所以我們要常年抓少兒文藝精品的創(chuàng)作，有意識地多為孩子們創(chuàng)作出一些高品質(zhì)的優(yōu)秀節(jié)目，不能“臨時抱佛腳”。我希望在長期的創(chuàng)作積累中能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的少兒文藝創(chuàng)作人才，建立起一支具有專業(yè)水準的少兒文藝創(chuàng)作隊伍。
四、我對2014年**少兒春晚節(jié)目的期望和要求
1、2014年**少兒春晚的節(jié)目要從形式到內(nèi)容、從思維到表達等方面都力求創(chuàng)新，鼓勵有特色、高品質(zhì)的原創(chuàng)節(jié)目。形式要多樣化，不能單一，我們提倡將多種藝術元素和表現(xiàn)手段融入到節(jié)目中來。比如前不久武漢市六中的一位校長為我們設計了一個《魔術小品》，將幾個有趣的魔術實驗自然貼切地融入到故事情節(jié)中去表現(xiàn)，我覺得這個節(jié)目設計就很有想法，它是集知識性、趣味性、科學性和故事性于一體的大膽嘗試與創(chuàng)新，使我很受啟發(fā)。
2、我們在節(jié)目選材和主題挖掘上要與時俱進，多融入時尚的觀念，突出時代的特點。我記得有一次看了一場童星云集的演唱會，整臺晚會30多首歌曲，大多數(shù)是炒現(xiàn)飯，連《閃閃的紅星》、《我在馬路邊撿到一分錢》等等都上了，只有兩首歌給我留下了深刻的印象，一首是《你媽媽喊你回家吃飯》，另一首是《別偷我的菜》，大家一聽這歌名就能夠想象得出它的內(nèi)容一定是富有現(xiàn)代氣息的，是我們這個網(wǎng)絡化時代所特有的產(chǎn)物。所以好的藝術作品是要與時俱進并且能夠深入人心的。
3、節(jié)目內(nèi)容和形式要適合少年兒童的心理特點，突出童真童趣，避免成人化。我看到過有很多少兒節(jié)目，孩子看上去像小大人，沒有少兒所特有的天真爛漫、憨態(tài)可掬、稚嫩可愛的感覺，很讓人倒胃口。
4、所有的節(jié)目都要圍繞晚會主題展開，尤其是舞蹈類的，不能是純音樂伴奏、純舞蹈展示，最好有一定的情節(jié)內(nèi)容設計。
5、2014年**少兒春晚的總主題是《追夢》，也就是說它既是一場文藝晚會，也是一個實現(xiàn)夢想的舞臺。所以我們希望在這個舞臺上能夠發(fā)現(xiàn)和推出一批才藝童星。
以上是我對少兒春晚的一些不成熟的思考，拿出來和大家分享，希望能夠拋磚引玉，歡迎大家建言獻策，提出自己的想法、意見和建議，讓我們一起探討，共同努力，力爭在2014年的除夕夜和初一的晚上，打造兩場能夠給全省的小朋友們帶來節(jié)日的歡樂、藝術的熏染、真善美的陶冶，同時也是令人耳目一新的視聽盛宴。
“嚴以用權(quán)”是“三嚴三實”的重要內(nèi)容，是規(guī)范和提升領導干部從政修養(yǎng)、行為、境界的核心。嚴以用權(quán)首先要明確權(quán)力的來源，樹立正確的權(quán)力觀、政績觀，做到為民用權(quán)、秉公用權(quán)。其次要依法用權(quán)，規(guī)范用權(quán)，不越界用權(quán)，不亂作為，自覺在法律和政策規(guī)定的邊界內(nèi)行使權(quán)利。認真執(zhí)行各項規(guī)定、制度，做到用制度管權(quán)，按制度辦事，靠制度管人。如何把權(quán)力關進制度的籠子里，給權(quán)力運行劃“紅線”布“雷區(qū)”。一是通過建立三個清單，即權(quán)力清單、責任清單、負面清單。從源頭上規(guī)范權(quán)力，形成不能腐的防范機制。二是通過思想教育，引導干部樹立“權(quán)由民所授、權(quán)為民所用、權(quán)為民所控”的權(quán)力觀，形成不易腐的保障機制。作為領導干部來講，如何用權(quán)，一是敬畏權(quán)力。要時刻警醒自己，權(quán)力是一把高懸頭頂?shù)碾p刃劍，干部手中的公權(quán)最大的考驗是正確對待和使用手中的權(quán)力，權(quán)力用的好造福人民，用的不好就會損人損己。只有樹立正確的權(quán)力觀，明白權(quán)為民所賦，為民所用，為民謀利的道理，常懷敬畏之心，才能在誘惑面前保持堅貞，在權(quán)力面前秉持公正。時刻敬權(quán)、畏權(quán)、慎權(quán)，始終有平常之心，淡泊名利，泰然處之，自覺做到用權(quán)時不以“小節(jié)無礙”寬容自己。不以“下不為例”，開脫自己，自覺給欲望安上“閘門”，不邁違規(guī)違紀的“第一步”，不犯廉潔自律的“第一錯”。保持做人的底線，做事的硬氣，做官的正氣。二是敬畏法規(guī)。做為領導干部不是最起碼的底線要求，因此，要有法律底線意識，即清楚怎么用權(quán)，什么事能干，什么事不能干，自覺在法律范圍內(nèi)想問題，做決策，辦事情；要有法律程序意識，即嚴格遵循法律程序推進工作，實現(xiàn)工作流程公開化，監(jiān)督常態(tài)化；要有法律規(guī)則意識，養(yǎng)成“辦事依法，遇事找法，解決問題用法，化解矛盾靠法” 的法治思維，任何時候都要按規(guī)則、制度行使權(quán)力，把權(quán)力關進制度的籠子里，不搞特權(quán)，不，做廉潔自律的“清白人”。三是敬畏良知。俗話說，人生一世緊握兩拳而來，平攤兩手而去，對于錢財，生不帶來，死不帶去，正如陸游所說“原去才知萬事空”，作為一個人不是沒有欲望，而是要清除僥幸心理，懂得節(jié)制和掌握自己的欲望，物質(zhì)誘惑再熾熱，只要內(nèi)心淡定就不會潰壩，監(jiān)督可能有缺位，只要戰(zhàn)勝“心魔”就不會出軌。因此，必須心存敬畏，行有所止，手握戒尺，動有所慮，正確認識和處理人際關系，牢記“嚴是愛、寬是害”的道理。堅持親情面前有底線、感情面前有原則，做到既有人情味，又按原則辦，嚴格按照政治紀律和政治規(guī)矩行使用權(quán)。
嚴以用權(quán)，目的是要依紀依規(guī)規(guī)范干部的權(quán)利和言行，而不是捆住干部干事創(chuàng)業(yè)的手腳。做為領導干部僅僅滿足于不想、不敢、不去是不夠的，是“為官不為”的表現(xiàn)。踐行“三嚴三實”，還必須運用手中的權(quán)力，積極主動作為，盡心盡力履職，在工作中增強擔當責任意識，敢于擔當，勇于作為，把履職盡責作為基本要求，日常工作能盡責，難題面前敢負責。
今年5月份，市委結(jié)合“三嚴三實”專題教育，作為自選動作，開展“二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動，把摸清基本底數(shù)、吃透基本政策、把握基本規(guī)律“三個基本”作為推動思想解放的“三部曲”，努力從主觀上打破思維定勢，行為慣性和路徑依賴，以進一步明確本單位目前的基礎和現(xiàn)狀，今后的目標和方向，下步的路徑和方法，對我啟發(fā)很大，我從事糧食行政管理工作多年，實事求是的講，從2004年全面開放糧食流通市場后，我對全市糧食流通基本底數(shù)不是很清，基本政策不是很懂，基本規(guī)律把握不準。市糧食局作為全市糧食流通主管部門，如何貫徹落實指出“把飯碗牢牢端在我們手中”，總理視察糧食工作強調(diào)“守住管好，天下糧倉｀做好廣積糧、積好糧、好積糧＇三篇文章”，國家糧食局提出“種糧賣得出，吃糧買得到”的糧食流通工作底線目標的重要指示和工作任務，促進全市糧食流通工作服從和服務于“四個中衛(wèi)”建設。結(jié)合市委、政府近期開展“從嚴從實抓落實，大干實干100天”活動，談點市糧食局目前及今后的工作想法，僅供參考。
1.明確工作思路。思路決定出路，出路決定行動。從全市糧食總量小、產(chǎn)業(yè)化層次低，企業(yè)規(guī)模小，糧食流通差的實際，做好全市糧食流通工作，應以確保全市數(shù)量安全和質(zhì)量安全為目標，并圍繞以上工作目標來確定工作重點。
各位領導：
根據(jù)會議的安排，我就區(qū)農(nóng)業(yè)局深入學習實踐科學發(fā)展觀，努力開創(chuàng)農(nóng)業(yè)工作新局面作一個簡要發(fā)言。
一、深刻認識開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要性和必要性
在全黨開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是黨的十七大作出的重大戰(zhàn)略部署，是在新的歷史起點上發(fā)展中國特色社會主義的重大舉措?？茖W發(fā)展觀是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想，開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，對于進一步加強黨的建設，提高執(zhí)政能力，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局工作，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，都具有重大而深遠的意義。我們一定要將思想和行動統(tǒng)一到中央、省委、市委和區(qū)委的要求上來，積極投入學習實踐活動，努力走出一條符合我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟實際的科學發(fā)展道路。
（一）開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是提高全局黨員干部素質(zhì)的內(nèi)在要求。
近幾年來，我局黨員干部講政治、顧大局，求真務實，埋頭苦干，扎扎實實地做好各項工作，黨員干部隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。但與科學發(fā)展觀的要求相比，與廣大人民群眾的期望相比，還存在一定的差距。由于受傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式的影響，受市場經(jīng)濟大潮的沖擊和利益格局的調(diào)整，在我局黨員隊伍中也存在著與科學發(fā)展觀要求不相適應的問題，特別是黨員干部對科學發(fā)展觀理解還不深，推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟科學發(fā)展的自覺性還不夠高；少數(shù)黨員干部的思想、作風和素質(zhì)與科學發(fā)展觀要求還不適應，解決制約農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟科學發(fā)展突出問題的能力還不夠強；保障科學發(fā)展的體制機制還不健全，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟科學發(fā)展的政策措施還不夠完善。新的形勢和任務，迫切要求我們必須按照科學發(fā)展觀的要求切實加強黨的先進性建設，以深入開展學習實踐活動為契機，把學習實踐成果轉(zhuǎn)化為新的思想觀念和思維方式，轉(zhuǎn)化為謀劃農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟科學發(fā)展的具體思路，轉(zhuǎn)化為推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟科學發(fā)展的實際能力，轉(zhuǎn)化為制定和實施更加符合農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、符合經(jīng)濟社會發(fā)展全局要求、符合農(nóng)民群眾利益和意愿的政策措施，更好地指導農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟工作。
（二）開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是加強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設，推動我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要保證。
進入新世紀、新階段以來，我區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展面臨著許多新的矛盾和問題。主要表現(xiàn)為：糧食安全和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力提高與基礎設施不完善問題，土地規(guī)模化經(jīng)營與失地農(nóng)民權(quán)益保護問題，農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)民綜合素質(zhì)相對較差問題等等，這些都是我區(qū)“三農(nóng)”工作中迫切需要解決的。開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，就是要著眼于新形勢，立足于解決制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的關鍵問題，注重分析和把握國內(nèi)外農(nóng)業(yè)發(fā)展的大趨勢，理清發(fā)展思路，研究發(fā)展措施，明確發(fā)展路徑，增強發(fā)展能力，找準農(nóng)業(yè)發(fā)展的主攻方向，為加快**農(nóng)業(yè)發(fā)展提供正確的理論指導和科學的發(fā)展途徑。
就我區(qū)而言，一是要堅持從基本區(qū)情和農(nóng)業(yè)發(fā)展階段出發(fā)，認真落實“種糧直補、良種補貼”等各項支農(nóng)、惠農(nóng)政策，穩(wěn)定提高糧食生產(chǎn)能力，實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在5000萬公斤左右。二是要穩(wěn)步發(fā)展烤煙、蠶桑產(chǎn)業(yè)，鞏固發(fā)展茶葉、咖啡、橡膠、生物藥業(yè)等產(chǎn)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收渠道。三是要加大冬農(nóng)開發(fā)力度，實施菜籃子工程，抓好無公害蔬菜基地建設，帶動蔬菜種植向規(guī)模化、標準化發(fā)展。四是要扶持壯大龍頭企業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)（特別是蔬菜生產(chǎn)加工和羅非魚加工），積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場有效對接，加速推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設。五是要抓住國家擴大內(nèi)需，新增農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施投入的機遇，實施好土地治理項目、鞏固退耕還林成果基本口糧田和中低產(chǎn)田改造等農(nóng)村基礎設施建設，著力改善農(nóng)民基本生產(chǎn)生活條件。六是要大力發(fā)展勞務經(jīng)濟，實施好勞動力轉(zhuǎn)移培訓和種植業(yè)科技培訓，提高農(nóng)村勞動者的職業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)能力，引導農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)開發(fā)，實現(xiàn)勞動力就業(yè)轉(zhuǎn)移。七是要抓好生產(chǎn)源頭治理，嚴格農(nóng)藥使用管理，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。積極推進農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)藥、添加劑等農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量安全例行檢測工作，保證上市農(nóng)產(chǎn)品安全。加強安全生產(chǎn)技術指導和市場質(zhì)量抽檢,及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量安全隱患，防止發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
二、切實解決好當前影響和制約科學發(fā)展的突出問題
（一）著力提高黨員干部貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性。
對照科學發(fā)展觀的要求，農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部職工要切實轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀、因循守舊、封閉狹隘、片面發(fā)展的觀念，用科學發(fā)展觀武裝農(nóng)業(yè)領導干部的頭腦。通過學習實踐科學發(fā)展觀活動，使全系統(tǒng)干部職工特別是廣大黨員干部從思想和行動上，對貫徹落實科學發(fā)展達到自覺主動與高度統(tǒng)一，切實把學習實踐科學發(fā)展觀活動的成效落實到促進農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效的各項措施之中。
（二）著力提高領導科學發(fā)展的能力。
提高黨員干部特別是領導干部貫徹落實科學 發(fā)展觀的能力，是提高黨的執(zhí)政能力、保持黨的先進性的必然要求。黨員領導干部既要加強政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務知識和工作能力等方面的培訓，更要注重在落實科學發(fā)展觀的具體實踐中鍛煉應用能力、增強貫徹本領，善于理論聯(lián)系實際，善于分析研究和解決實際問題，著力提高貫徹落實科學發(fā)展觀的能力。
（三）突出機制創(chuàng)新，著力推進基層農(nóng)業(yè)技術推廣體系改革，全面提高服務“三農(nóng)”的能力和水平。
通過實施基層農(nóng)業(yè)技術推廣體系改革，加強基層農(nóng)業(yè)推廣體系建設，解決長期以來存在的體制不順、機制不活、隊伍不穩(wěn)、保障不足等問題，以發(fā)揮農(nóng)業(yè)技術推廣體系在推廣農(nóng)業(yè)科技成果、建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育新型農(nóng)民、構(gòu)建和諧農(nóng)村等方面的重要作用。
（四）堅持抓機制創(chuàng)新，形成貫徹落實科學發(fā)展觀的整體合力。
進一步加強農(nóng)業(yè)社會化服務體系、良種繁育體系、科技創(chuàng)新體系、農(nóng)村信息化服務體系、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系、防災減災體系等六大體系建設，建立促進農(nóng)民增收的長效機制。
三、把握總體要求，積極推進農(nóng)業(yè)系統(tǒng)學習實踐科學發(fā)展觀活動深入開展
根據(jù)區(qū)委的安排布署和要求，農(nóng)業(yè)局將認真?zhèn)鬟_中央、省委、市委和區(qū)委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動有關會議精神，進行專題研究，成立領導小組和工作機構(gòu)，研究制定實施方案，努力做到思想上早進入，工作上有安排、行動上有方向，確保全局黨員干部思想上高度重視，認識上高度統(tǒng)一，自覺把學習實踐活動作為轉(zhuǎn)變思想觀念、改進工作作風、提高領導水平和工作能力的重要契機，把學習成果體現(xiàn)在思想進步、素質(zhì)提高、能力提升和工作貢獻上，使學習實踐科學發(fā)展觀活動真正取得實效。
Xx學?！板N煉忠誠擔當政治品格，堅定理想信念”主題研討會發(fā)言稿
錘煉忠誠擔當?shù)恼纹犯?，堅定理想信念是黨員領導干部思想道德修養(yǎng)的核心，也是對黨員領導干部為官做人的本質(zhì)要求。作為農(nóng)村基層學校校長，首先是要要有一顆責任心，不忘初心，牢記自己的使命，有一顆一心為校、一心為師生的紅心，時刻堅定自己的理想信念；工作實踐中敢于擔當，負起學校發(fā)展責任。學校當前正處于發(fā)展的關鍵時期，發(fā)展過程中必定會遇到種種困難挑戰(zhàn)，這就更加要求自身要盡心盡責，多方努力，把學校辦好，對黨負責，對學校負責，對師生負責，對xx人民負責。
錘煉忠誠擔當品格，堅定理想信念還要有一顆平常心。我時刻牢記我來自基層一線，時刻保持一顆平常之心，實事求是做事，踏踏實實做人，堅持以人為本，統(tǒng)籌兼顧，做好分內(nèi)之事，一切以學校發(fā)展為重，克服客觀困難，深入教育教學第一線，俯身傾聽，不求名，不求利，努力改變學校面貌，提升教師積極性，為學校發(fā)展盡自己的一份力量。
根據(jù)縣教育局黨委的工作部署，我校于9月20日召開支委會，討論研究部署“不忘初心，牢記使命”主題教育工作安排；根據(jù)活動安排，于9月27日召開黨員大會，會上支部書記對此次“不忘初心，牢記使命”主題教育做了動員發(fā)言，并就活動的開展進行了相關的安排；9月30日，召開“學習谷文昌艱苦創(chuàng)業(yè)精神，踐行初心使命”主題研討會，會上組織全體黨員同志觀看了《存心千古—谷文昌》紀錄片，書記、副書記做重點發(fā)言，黨員同志針對當前學校存在的如教育初心退化，師德師風教育缺失和學校發(fā)展進程中存在的困難、問題暢所欲言，研討會上氣氛熱烈，富有成效；國慶期間，學校組織全體師生同唱“我和我的祖國”， 拍攝快閃；觀看閱兵式，大力弘揚愛國主義。下階段，我們將繼續(xù)深入開展主題教育，結(jié)合學校實際，召開主題研討會提升教師的理想信念，夯實學校發(fā)展的思想基礎。
一是堅持依法用權(quán)。嚴以用權(quán)，要堅持法定職責必須為、法無授權(quán)不可為，按照法定權(quán)限嚴格執(zhí)行。1.要堅持程序。在決策上執(zhí)行《重大行政決策程序規(guī)定》，明確重大決策事項范圍、程序和責任，并依法執(zhí)行。在行政許可、審批、執(zhí)法過程中，要按照工作流程圖確定的程序?qū)嵤龅匠绦虻轿?、工作到位，不斷?guī)范政府行政行為。2.要民主決策。要圍繞民主集中制原則，集體討論研究、民主決策，堅持所有交通、水利等重大工程投資，以及涉及面廣、影響范圍大的重大決策都通過縣政府常務會議集體研究決定，確保決策合法、經(jīng)得起歷史檢驗，不以個人意志為轉(zhuǎn)移。3.要自覺執(zhí)行。在政府工作法治化的新常態(tài)下，合法性應當成為第一選擇，即使目的正確、初衷良好，也不能作為違背法律的借口。要轉(zhuǎn)變思維，依法行政，依法辦事，養(yǎng)成遇事找法的好習慣。更加注重行政工作的合法性、程序性，規(guī)范、約束和監(jiān)督權(quán)力的運行，從內(nèi)心深處把依法行政作為政治責任、施政習慣和自覺追求，確保在權(quán)力行使上變自由裁量為規(guī)范運行。
二是做到制度控權(quán)。嚴以用權(quán)，要強化制度意識，在法律授權(quán)的框架下，健全各項制度規(guī)范，按制度辦事，用制度來管人、管錢、管事，從源頭規(guī)范政府行政行為。1.建立政府權(quán)力和責任清單。今年3月1日公布實施了權(quán)力清單、責任清單、涉企收費清單制度，亮出了政府權(quán)力的家底，讓我們知道哪些事“必須干”，哪些事情“不能干”。涉企收費清單也確保了“涉企收費進清單，清單以外無收費”。2.完善政府工作規(guī)則。近年來我們相繼出臺了政府決策、公開、監(jiān)督、會議等制度，明確工作職責、紀律作風要求，這些都是我們工作中遵守的準則、規(guī)范，要進一步細化到工作的每一個環(huán)節(jié)。3.推進懲防體系建設制度化，認真落實黨風廉政建設責任制，不斷完善廉潔從政各項制度規(guī)定，堅持“一崗雙責”，嚴格按制度辦事，決不踩“紅線”、越“底線”、闖“雷區(qū)”。
三是實行陽光曬權(quán)。嚴以用權(quán)，需要以有效的監(jiān)督來保障。把公開透明作為政府工作的基本制度，依法公開權(quán)力運行流程、公開決策執(zhí)行、管理服務事項，讓權(quán)力在陽光下運行，做到公開是常態(tài)，不公開是例外。1.全面推進政務公開。進一步完善政務信息公開，重點推進行政權(quán)力運行、財政預算、公共資源配資、重大建設項目批準和實施、社會公益事業(yè)建設等領域的政府信息公開。要切實推進決策公開、執(zhí)行公開、管理公開、服務公開、結(jié)果公開，主動接受制約和監(jiān)督。2.大力推進辦事公開。加強行政服務中心建設，依據(jù)權(quán)力清單，向社會全面公開政府職能、法律依據(jù)、實施主體權(quán)責權(quán)限、管理流程、監(jiān)督方式等事項，在完善服務功能、規(guī)范“窗口”行為、創(chuàng)新審批方式、強化監(jiān)督管理上下功夫，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、便利的服務。3.主動公開群眾關切事項。要進一步深化公開內(nèi)容，優(yōu)化公開形式，保障人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓人民群眾清楚的知道政府花了多少錢、辦了什么事，使政府各項政策及權(quán)力運行更加透明。
四是做到盡職履責。人民賦予的權(quán)力要求我們正確地行使權(quán)力，認真履職為人民群眾謀福利。所以說盡職履責是嚴以用權(quán)的應有之義。1.要增強為民意識。心中為民天地寬，心底無私自無懼！在履職過程中要堅持用權(quán)為民，堅持一切工作出發(fā)點和落腳點都是為了群眾利益。2.要增強責任意識。權(quán)責對等，責任就是一種品格、一種境界、一種追求。當前抓發(fā)展、促民生，是每一個黨員干部的責任、職責所系，履行好崗位職責，把工作干成功，才是對組織、對群眾最好的報答。3.要增強擔當意識。盡職履責要求我們面對困難，要有破解難題的勇氣，特別是當前經(jīng)濟運行下行壓力加大的情況下，需要大家有時不我待的緊迫感，以釘釘子的精神，主動作為，敢于擔當，認真貫徹穩(wěn)增長的各項政策措施，想方設法保增長、保民生、保穩(wěn)定。同時，要圍繞縣委、縣政府工作重心，增強戰(zhàn)略定力，提升工作執(zhí)行力，踐行“馬上就辦、辦事辦好”，少說事，善謀事，多干事，干成事。
“十二五”以來，在2011年縣十四次黨代會上，縣委結(jié)合我縣生態(tài)好、特色資源豐富的縣情實際，確立了“堅持綠色發(fā)展、打造區(qū)域特色”的總體思路和建設“秀美旌德”奮斗目標，從2012年開始，我們圍繞綠色發(fā)展主線，連續(xù)4年開展了“秀美旌德”建設主題年活動，做了一些打基礎、利長遠、增后勁的工作，也取得了一定的成效。
今年以來，隨著京福高鐵的開通，旌德昂首邁入了高速時代，這為我縣加速發(fā)展帶來了千載難逢的歷史性機遇。為積極應對新常態(tài)，認真把握高速時代帶來的種種機遇，縣委在這關鍵的歷史節(jié)點，高瞻遠矚、審時度勢，在全縣范圍開展了“迎接高速時代，我們怎么辦”大討論，引起了強烈的共鳴和熱烈的反響。特別是周密書記科學分析旌德實際，創(chuàng)造性地提出了一些新思路、新舉措，既有繼承、又有創(chuàng)新，尤其是全域旅游主導戰(zhàn)略、高鐵新區(qū)主戰(zhàn)場、養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)主打產(chǎn)業(yè)這三大重點，應該說非常符合科學發(fā)展觀的要求、符合旌德縣情實際、契合中央和省、市精神、延續(xù)了“十二五”發(fā)展藍圖，是加快秀美旌德建設的有力舉措和戰(zhàn)略抓手，是“堅持綠色發(fā)展、打造區(qū)域特色”總體思路的現(xiàn)實延伸和不斷升華。全域旅游戰(zhàn)略提出以來，得到了全縣廣大干部群眾的一致認可。我理解，這不僅是當前我們積極應對新常態(tài)、謀求新發(fā)展的新舉措，更應當作為今后一個時期旌德縣域經(jīng)濟發(fā)展的用力方向，需要我們矢志不逾地抓好落實推進。
當前，正值“十二五”收官和“十三五”謀劃的關鍵時期，下一步，要謀劃和實現(xiàn)“十三五”發(fā)展藍圖，關鍵在于快行動抓落實，從政府層面考慮，在全面貫徹落實縣委決策部署的基礎上，重點要把握三個方面的總體要求和強化三項工作抓手：
關于三個方面的總體要求：
一要善于搶抓機遇。當前，我縣迎來了加速發(fā)展、跨域崛起的重要機遇拐點，要緊緊抓住高速時代到來、皖南國際文化旅游示范區(qū)核心區(qū)和長江經(jīng)濟帶建設的歷史機遇和政策機遇，各級各部門要圍繞全域旅游主戰(zhàn)略、高鐵新區(qū)主戰(zhàn)場、養(yǎng)生主打產(chǎn)業(yè)，一著不讓地搶抓眼前的各種機遇，努力實現(xiàn)彎道超越。既要順勢而為，通過市場引導擴大
招商引資；更要借力作為，用足用活國家支持政策，推動國際慢城創(chuàng)建、皖南國際文化旅游示范區(qū)建設，打響“靈芝之鄉(xiāng)、養(yǎng)生慢城”品牌。二要堅持轉(zhuǎn)型升級。新常態(tài)下，經(jīng)濟發(fā)展條件出現(xiàn)新的變化，要在新常態(tài)下實現(xiàn)新發(fā)展，需要我們運用新思維，進一步調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、夯實基礎，圍繞全域旅游戰(zhàn)略和養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)做好做活我縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大文章。堅持生態(tài)立縣，以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，加快一、二、三產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、融合發(fā)展養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)。要著力培育黃山膠囊、云樂靈芝、精致電器等特色產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)不斷壯大，推動香榧、中藥材、有機稻等特色農(nóng)業(yè)規(guī)?；l(fā)展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實施景區(qū)景點增點擴面和創(chuàng)A升級行動，在做優(yōu)工業(yè)、做精農(nóng)業(yè)和文化旅游上實現(xiàn)突破，真正將養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)打造成為貫穿帶動一、二、三產(chǎn)業(yè)的主打產(chǎn)業(yè)。
三要突出富民強縣。根據(jù)黨的十精神，“十三五”的主要目標是全面建成小康社會，量化指標就是老百姓的錢袋子要鼓起來、幸福指數(shù)要再提上去，反映在政府工作層面就是要提升人民群眾生活水平和民生保障水平。對于我們來說，完成目標需要有實實在在的產(chǎn)業(yè)支撐、需要我們努力工作去實現(xiàn)，旅游富民、產(chǎn)業(yè)興縣是我們的必然選擇，要通過實施全域旅游戰(zhàn)略，大力發(fā)展養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，以旅客為核心，依次帶動第三、二、一產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展，致力實現(xiàn)富民強縣目標。
關于三項工作抓手：
一是抓項目支撐。1.抓好項目謀劃。圍繞皖南示范區(qū)建設“三個聚焦、三個突破”和“1+5”行動計劃，結(jié)合全域旅游戰(zhàn)略、養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“十三五”規(guī)劃，精心策劃編制一批交通、水利、農(nóng)業(yè)及城市基礎設施建設等支撐項目，力爭進入省項目計劃，乃至國家項目計劃。2.抓好項目爭取。要緊盯國家政策導向，加強研究對接，做好與上級對口部門的溝通、銜接，搶抓改革發(fā)展的政策和項目紅利，確保爭取到更大份額。3.抓好項目推進。緊盯蕪黃高速項目不放松，全力爭取蕪黃高速旌德至譚家橋段先期建設，要加快實施S323二期升級改造和鴻門互通工程，建設黃山風景區(qū)東向快速通道。同時，要抓好年初排定的各類重點項目，近期縣政府已經(jīng)召開了全縣未開工重點項目調(diào)度會，相關部門要嚴格按照調(diào)度會要求加快推進落實。
市委五屆三次全會上，市委明確提出了解放思想，推進實現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展和在發(fā)展中正確處理“四大四小”關系的要求，我們廣陵區(qū)區(qū)委也從全區(qū)的實際出發(fā)，圍繞“十一五”發(fā)展目標，提出了解放思想的要求，我感到非常重要，非常及時。思想解放是永恒的主題，回顧我區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展，整個過程都是伴隨著思想的不斷解放。我們統(tǒng)計工作也是如此，只有不斷更新觀念，用新的思維開拓進取，才能促進和提高全區(qū)統(tǒng)計工作的水平。
一、統(tǒng)計工作水平的提高，需要新一輪的思想解放
這幾年，全區(qū)的統(tǒng)計工作有了很大的進步。統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高，統(tǒng)計法制工作、統(tǒng)計隊伍建設、統(tǒng)計基礎工作得到了進一步加強，統(tǒng)計服務的水平也有了提高，較好地完成了年定報任務和各項普查、專項調(diào)查工作，充分發(fā)揮了統(tǒng)計職能作用，為全區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了貢獻，這些都得益于思想解放和真抓實干。但是我們也清醒的看到，在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，統(tǒng)計工作也出現(xiàn)了許多不相適應的問題。就我們廣陵區(qū)的實際狀況來看，主要表現(xiàn)為：一是統(tǒng)計管理體制不順，在地和區(qū)屬統(tǒng)計的混亂，導致不能真實、全面的反映區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展狀況；二是隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化較大，新的經(jīng)營方式和經(jīng)濟類型不斷出現(xiàn)，現(xiàn)有的方法制度也暴露了許多不相適應的問題；三是統(tǒng)計法制意識仍很薄弱，尤其是個體工商戶、私營企業(yè)削弱統(tǒng)計的傾向嚴重，組織統(tǒng)計工作的難度加大；四是統(tǒng)計基礎工作還需進一步加強。統(tǒng)計任務越來越繁重，要求越來越高，區(qū)級統(tǒng)計機構(gòu)人員、經(jīng)費不相適應的狀況越來越嚴重。街道、社區(qū)由于職能、編制等原因，關系不順，直接影響了統(tǒng)計工作的開展。因此，開展思想解放的大討論，有利于我們正視這些問題，有利于我們進一步開拓思路，用新的觀念，采取新的舉措來解決這些問題。
二、振奮精神，推進思想大解放
解放思想，首先是思想上的突破。一是要克服思想上的畏難情緒。充分認識城區(qū)統(tǒng)計工作中的困難和問題，依靠區(qū)委、區(qū)政府和市統(tǒng)計局的領導，依靠全體統(tǒng)計人員共同努力，立足自身，積極主動地解決問題和克服困難。二是克服工作中的隨大流做法，努力克服不溫不火的局面。擺脫老經(jīng)驗、老辦法的習慣做法，提倡創(chuàng)新思維，開拓進取。三是克服觀念上的小步慢跑，解決只求過得去，不求過得好，甘居中游的思想，認真地向先進縣市區(qū)學習，在學習中找差距，在差距中解放思想，確立各項工作創(chuàng)一流的觀念。其次是始終保持勇于創(chuàng)先爭優(yōu)的精神狀態(tài)。要努力學習，特別是領導帶頭。先學先思，在學習中確立新觀念。同時還要組織好局機關的學習，形成思想解放的濃烈氛圍。要在解放思想中增強我們的膽識和魄力，增強不斷克服困難、解決問題的勇氣，做到在創(chuàng)新中求發(fā)展，在破解難題中求創(chuàng)新，把統(tǒng)計工作做得更好。
三、解放思想要落實到具體的實踐中去，促進統(tǒng)計工作
解放思想和實事求是一脈相承的，實事求是是統(tǒng)計工作最重要的原則。從我區(qū)的實際出發(fā)，今年的統(tǒng)計工作要突出抓好以下幾個方面：
1、堅持實事求的原則，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)。一是要強化“質(zhì)量第一”的觀念，一切工作圍繞提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量這個中心來進行；二是努力提高自身的業(yè)務素質(zhì)，認真學習、準確把握和貫徹統(tǒng)計方法制度改革的要求；三是建立和完善匯總、審核的各項規(guī)章制度，把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關；四是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及重點企業(yè)統(tǒng)計業(yè)務的培訓，從源頭提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量；五是充運用統(tǒng)計執(zhí)法檢查的手段，堅決制止和查處統(tǒng)計違法行為。
2、推進在地統(tǒng)計工作，準確反映區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展狀況。一是要進一步統(tǒng)一思想認識。主動積極的做好宣傳工作，爭取各級領導的支持；二是認真調(diào)研，掌握實情，為在地統(tǒng)計的試點和全面實施做好各項準備工作；三是抓住實施在地統(tǒng)計的契機，切實解決好區(qū)級統(tǒng)計機構(gòu)在人員、經(jīng)費、環(huán)境與統(tǒng)計工作任務不相適應的問題，理順街道、社區(qū)統(tǒng)計體制，建立一支人員穩(wěn)定、素質(zhì)較高的統(tǒng)計隊伍。
非常榮幸來參加這個盛會，也非常高興。因為在供電公司我們有很多的朋友、同學和親戚。另外我們在2008年向湖北省教育廳申報并立項了一個科研課題，就是研究企業(yè)文化的。當然，我們是從學生如何認識企業(yè)文化、如何適應企業(yè)文化這個角度思考問題的。孝感供電公司的“孝模文化”為我們提供了一個生動的案例，非常感謝!
我們對于供電公司的很多工作，是外行，了解非常有限。但在閱讀了孝感供電公司關于企業(yè)文化建設方面的系列材料后，對照我們曾經(jīng)研讀過的有關企業(yè)文化方面的材料，感覺很振奮，因為在我們孝感這么一個中小城市，關于企業(yè)文化建設居然也有這么豐碩的成果，真是可喜可賀，同時也為我們的孤陋寡聞而慚愧。
企業(yè)文化這個概念是上個世紀80年代，美國人在研究日本的經(jīng)濟騰飛的基礎上提出來的，在未提出之前，并不意味著以前的企業(yè)沒有文化。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理本來就是一種文化現(xiàn)象，之所以要把它作為一個嶄新的概念提出來，是因為當代的企業(yè)管理已經(jīng)沖破了先前的一切傳統(tǒng)管理模式，正在以一種全新的文化模式出現(xiàn)，可以說，企業(yè)文化的興起是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一個新里程，是管理思想的一次革命。
企業(yè)文化這個概念引入我們國家不到30年的歷史，而孝感供電公司自2002年明確地提出企業(yè)文化建設的發(fā)展戰(zhàn)略以來，至今已經(jīng)7年了，所以說孝感供電公司在企業(yè)文化建設的意識方面是相對前沿的，工作是卓有成效的。他們在建設的過程中，有著明確的建設規(guī)劃和腳踏實地的實施方案，幾任領導薪火相傳，現(xiàn)在，不僅撰寫了關于企業(yè)文化的專著，還請專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)作了專項評估。因此可以說，這里的文化是相對成熟而系統(tǒng)的，為創(chuàng)造全新的企業(yè)形象作出了辛勤的工作，也可以說是圓滿地完成了第一期的工程，企業(yè)文化所造就的無形資產(chǎn)也必定是處在迅速增值之中的。
通過學習材料之后，作為一個讀者的我認為，孝感供電公司的“孝模文化”如果用幾個關鍵詞來概括的話，可以嘗試選用這樣幾個詞：忠誠、學習、奉獻。這幾個概念也是在材料中出現(xiàn)頻率較高的幾個詞。
下面就從這幾個詞來談談我的體會。
一、首先說說“忠誠”二字
以前接觸一些企業(yè)談文化話題的時候，總是讓人感覺到有某種咄咄逼人的東西，前些年，企業(yè)界盛談“狼文化”、“獅文化”，如華為、國美、格力、娃哈哈、李寧等，都是中國企業(yè)狼文化的典型代表。在狼文化特征的企業(yè)里，主要追求的是活力，創(chuàng)造力、革新和冒險，它的領導決策者多體現(xiàn)為鐵腕式的管理。企業(yè)最為看重的是在行業(yè)的領先位置，常常有“成者為王敗者為寇”的擔憂和自我激勵。
在這里我提出這么個話題并不是要比較個高低，而是想要探討一個這樣的問題，各種不同性質(zhì)和特點的社會組織應該有自己的特色。上面列舉的那些企業(yè)多是股份制企業(yè)和私營企業(yè)，所處的都是一些競爭很激烈的行業(yè)，他們最關心的是市場對他們的認可，當然他們也同樣承擔著對社會對國家應該負有的責任。
供電公司是國有大型企業(yè)，是國家經(jīng)濟的中流砥柱。為此國家和人民都對供電企業(yè)寄予了很高的期望，政府對供電企業(yè)的扶持和倚重也是供電企業(yè)生存的基本背景，所以說供電企業(yè)在經(jīng)濟建設中是當然的“骨干”，其重要地位是國家賦予的。所以供電企業(yè)的文化應該充分體現(xiàn)這一點。孝感供電公司將企業(yè)文化建設以“忠誠”為作為基點定位是非常準確的。倡導“孝文化”和“勞?！本瘢且粋€很不錯的切入點。這不僅體現(xiàn)了我們孝感的地方特色，同時也是對傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)揚。孝道的核心其實就是要求對長輩付出“愛和奉獻”，勞模精神強調(diào)的也是奉獻，同時也強調(diào)了對自己事業(yè)的忠誠。作為國有大型供電企業(yè)就是要給國家給人民做孝子，要忠誠，要做經(jīng)濟建設的千里馬，要任勞任怨，持之以恒，承擔起國家的重任，付出自己艱辛的勞動。這種價值觀念如果既體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，又體現(xiàn)在每一個電業(yè)工作人員的頭腦中和工作中，那么這就一定是成功的優(yōu)秀的企業(yè)文化。在2008年的雪災中，我們的電力企業(yè)工作人員在抗災斗爭中所做出的奉獻和犧牲，給全國人民留下了美好的記憶。他們在關鍵時刻以實際行動為國家分憂解難，擔重任于危難之中，譜寫了一曲英雄本色的歷史新篇章。
二、再說“學習”二字
知識經(jīng)濟時代，學習型企業(yè)的構(gòu)建必將成為未來企業(yè)的主要內(nèi)涵，大量的傳統(tǒng)企業(yè)正逐漸向?qū)W習型企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變，美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司。”孝感供電公司在2004年12月編輯出版的《愿景會文本》的序言中寫到：“學習使人品格高尚，知識使人理性思維，愿景為人們提供不懈的動力。企業(yè)的核心是知識。知識是唯一長期可持續(xù)資源。不學習即消亡。”也就是說早在四年前，孝感供電公司就已經(jīng)將此作為企業(yè)文化建設的一個核心內(nèi)容，抓住了企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵。
學習型組織學什么?該怎樣去學?這是任何一家企業(yè)都必須思考的問題，確定學習的主題是一個非常重要的問題。孝感供電公司對此有明確的闡述，序言中有一段話是這么說的：“如果沒有共同的愿景，就不會有學習型組織。共同愿景，是指組織中人們共同愿望的景象。它要求組織的全體成員擁有一個中心的共同的目標、價值觀和使命感，把大家凝聚在一起，為了實現(xiàn)大家衷心渴望實現(xiàn)的目標，而主動的去認真努力學習，追求卓越?！?/p>
很顯然，這種學習不是那種為學歷而進行的學習，也不能寬泛地理解為文化和技能的學習，而是一種把提高員工的素質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展方向及長遠目標緊密結(jié)合起來的一種目標明確遠大的學習，它關系到企業(yè)要朝什么方向走，需要什么樣的人才，未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃給員工提供的可發(fā)展空間和努力的方向，這些都是公司確定學習主題時必須思考的問題。
孝感供電公司對此是明確的，那就是要創(chuàng)電力企業(yè)服務品牌，目標就是要增強軟實力。從材料中可見，公司組織的學習，其形式也是多樣化的，有團隊大學習與班組小學習、有課題項目式學習與工作崗位式學習、有橫向交流與縱向溝通等相結(jié)合，創(chuàng)造了良好的學習氛圍，在員工中，形成了以學習為榮的風氣，自我學習、終生學習的理念逐步建立起來。
2007年專家評估報告中對公司創(chuàng)建學習型企業(yè)作出了有五個特點的診斷：1是創(chuàng)建有持續(xù)力，領導班子在變，但是創(chuàng)建的步伐不變。2是創(chuàng)建有精神內(nèi)涵。形成了“敢為天下先，樣樣工作創(chuàng)先爭先領先”的自我超越的理念和追求。3是創(chuàng)建有文化自覺。4是創(chuàng)建有廣泛的參與度。5是創(chuàng)建有成效。創(chuàng)建的幾年中，公司從平凡走向優(yōu)秀，獲得了國家和社會給予的重大榮譽，理論成果和實踐經(jīng)驗不斷涌現(xiàn)。
三、關于“奉獻”
電力公司既是經(jīng)營型企業(yè)，又是公共服務型企業(yè)，經(jīng)濟效益和社會效益是雙重的追求目標。孝感供電公司所倡導的“孝模文化”，說得通俗一點就是要調(diào)動起每一個員工服務社會的熱情，圓滿地去承擔電力企業(yè)所應該承擔的社會責任，為人民服務。這也是塑造企業(yè)品牌的必由之路。閱讀了相關材料后，感覺在這一點上，孝感供電公司下功夫最深，從編輯出版的《孝電人的故事》中，我們可以看到，活躍在電力行業(yè)的員工意氣風發(fā)的精神面貌、樂于奉獻和勇于奉獻的寬廣胸懷、任勞任怨的辛勤工作狀態(tài)、可圈可點的工作業(yè)績。
在這里我們可以實實在在地看到，孝感供電公司的品牌不是宣傳出來的，而是干出來的。孝模文化是從不自覺到自覺的思考和總結(jié)中產(chǎn)生的。孝感供電公司的“忠誠于社會、忠心于企業(yè)、忠實于崗位”的主流價值觀念是從一批批的電力勞模的成長實踐中總結(jié)出來，并被大家所認可，所效仿，并且逐步形成為公司寶貴的企業(yè)精神和財富的。新晨
學校教育我們沒有能力去干涉、社會教育更不是我們能做主的，唯一我們能說了算的就是家庭教育，而現(xiàn)在家庭教育之所以擺到一個很重要的位置，與現(xiàn)在的應試教育制度有關，學校和老師最看重的是學習成績和升學率，這無可厚非，是他們的任務，可是我們知道孩子的成長不是只有學習，還有身體和心理的健康，雖然一直以來學習也提倡德智體美勞全面發(fā)展，可是就目前來說孩子在學校里還是以學習為主的，所以孩子的其余方面的健康發(fā)展就需要家長來引導完成。
淄博五中的校長在家長會上這么跟家長說：一個班有50個孩子，對于老師來說，你的孩子只是1/50，可對于你們一個家庭來說，孩子卻是100%，如果你都不關注你的孩子，你還指望孩子能獲得老師的關注嗎？校長用這樣的方式來提醒家長要重視自己的孩子，同時也說出了家庭教育的必要性和重要性。
我在工作中接觸過很多位心理咨詢專家，他們有一個共同的觀點就是：如果你發(fā)現(xiàn)自己的孩子不夠好，或者發(fā)現(xiàn)自己的孩子有不良行為，先來檢討一下自己做錯了什么？如果你想改變孩子，就得先改變自己。而且孩子上學之后的各種不良表現(xiàn)都與0——6歲這個階段的成長有密切關系，換句話說：0-6歲是孩子成長的關鍵期，各種習慣的養(yǎng)成期，如果我們錯過了這個時期的教育，后期我們將會付出十倍以上的努力才有可能改變孩子。
一、年度主要工作
按照目標管理的指引和年初公司的總體部署，我處主要開展了以下六個方面的工作
（一）、保障公路暢通
隨著車流量增加，因路面交通事故引發(fā)的塞車相應增多。東莞路政所在有限的人力、物力資源條件下，通過加大路面巡查力度，提高拯救作業(yè)效率，密切與交警協(xié)作配合，為保障我段公路暢通做出了艱辛的努力。尤其是自去年月日接管拖救業(yè)務以來，通過一年多時間的磨合，目前東莞路政所已建立起一支業(yè)務素質(zhì)過關，戰(zhàn)斗力較強的拯救隊伍，為公司維持正常交通秩序做出了應有的貢獻。
（二）、收費管理
今年我處主要從加強收費隊伍培訓，提高員工業(yè)務素質(zhì)入手，以適應聯(lián)網(wǎng)運作新形勢下的收費管理要求。在稽查工作方面，對外我們重點關注如何以更加穩(wěn)妥的方法打擊各類沖卡逃費及假冒免費車輛，確保應收不漏，應免不收。對內(nèi)按照營運部的要求主要著力于規(guī)范聯(lián)網(wǎng)模式下的操作流程，強調(diào)發(fā)揮站級稽查小組職能，嚴格查處各種作弊違紀事件。在預防、疏導收費站塞車的工作中，結(jié)合今年的國檢要求，我們重新修訂了《車流高峰應急預案》，旨在現(xiàn)有軟、硬件基礎上進一步提高收費站車流高峰時段的通行能力。在開展建設文明收費站的活動中，我處堅持走以“青年文明號”創(chuàng)建工作促進文明服務質(zhì)量提升的道路，制定了《文明服務規(guī)范》。今年月，我處××收費站繼太平站之后被××市團委授予“青年文明號”。
（三）、站場設施的日常維修工作
按照公司的統(tǒng)一部署，我處配合維修養(yǎng)護部抓好本年度大中修工程項目，同時依照機電部制定的機電維修員崗位考核制度，加強對站場機電設施及駐站維修員的管理，使各項設施經(jīng)常保持良好的技術狀態(tài)，為經(jīng)營管理提供有效的硬件支持。
（四）、橋下空間管理
東莞路段橋下空間存在點多、線長、面廣的特點，管理難度相對較大。我處高度重視并把橋下空間管理作為一項重點工作，按照“以路政所為主體，爭取沿線村委支持，收費站參與”的思路，致力于構(gòu)建橋下空間“齊抓共管”的模式。對望牛墩、太平、赤崗、長安等重點部位，采取增派人手進行嚴防死守的辦法，堅決杜絕構(gòu)違章搭建、停車、占地等危及橋梁安全的行為，對發(fā)現(xiàn)的橋下空間安全隱患進行及時處理。
（五）、三項“一票否決”工作
安全是一切經(jīng)營管理工作的前提，安全責任重于泰山。今年我處從加強員工安全意識教育入手，堅持時時處處講安全，力求人人事事保安全。把保障人員安全、資金安全和車輛安全作為安全工作的重中之重，高警惕、多宣傳、勤檢查、抓整改、講實效。截止目前，我處未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。根據(jù)公司部署今年我處有計劃、分步驟地組織各單位開展了對《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的宣傳、學習及執(zhí)行落實工作。在計生工作方面，重點加強對育齡員工實行計劃生育措施的跟蹤和堅持做好調(diào)查工作。通過逐層落實責任、嚴格執(zhí)行制度、細化考核措施；確保安全、綜治、計生三項“一票否決”工作圓滿達標。
（六）、關心員工為基層服務
在公司的關心支持下，去年我處新建、翻新了兩個生活區(qū)及管理處宿舍和辦公樓，改善了員工“住”的問題。今年，我們把認真辦好員工食堂作為一項民心工程來抓，著重從提高后勤工作人員管理能力，端正服務態(tài)度，嚴把食堂廚師技能考核關，改善的菜質(zhì)量等四方面入手，增大監(jiān)管力度，為員工改善“吃”的問題。既要讓員工“住”得舒心，也要讓員工“吃”得開心，員工才可能安心工作。
二、存在的問題
結(jié)合日常運作的實際并對照目標管理各項考核細則，存在的主要問題有以下八個方面：
（一）車流量不斷上升與保障道路暢通之間的矛盾
這是我們營運管理中面臨的主要矛盾和最大難題。以目前的車流量計算，只要在白天發(fā)生主線全封的交通事故，分鐘左右就會形成的約公里的塞車，路政交通疏導工作面臨非常嚴峻的現(xiàn)實。雖然我們采取了諸如對一般交通事故進行現(xiàn)場勘測并無人員重傷或死亡的情況下，無須等交警到場即可拖移事故車輛等盡快解封道路的措施，但在事故處理后期的路面清障、卸貨等環(huán)節(jié)上仍然處于相當被動的位置，一無專項經(jīng)費，二無專門設備，三無配置人員，直接造成延遲道路解封時間，降低交通疏導效率。在此情形下，完成塞車不能超過公里和降低路面交通事故宗數(shù)的考核指標所面臨的困難相當大。
（二）車流量不斷上升與收費站通行能力之間的矛盾
收費站通行能力不足也是造成目前經(jīng)常塞車的重要原因。制約收費站通行能力的原因有五方面：一是車道不夠，這種情況在車流量較大的收費站的出、入口均不同程度的存在。二是收費廣場設計不合理，靠近主線，極容易引發(fā)塞車至主線。例如東莞站和長安站。三是有車道無設備。四是完成收費、發(fā)卡程序較慢，例如我們采用的卡夾式管理與廣州北環(huán)高速的接觸式散卡管理相比，在發(fā)卡速度上明顯慢約一倍的時間。五是人手不足。必須從這五個方面入手切實解決提高收費站通行能力的問題，以應付日益上升的車流量。否則，按照目標管理要求創(chuàng)建文明收費站就始終會面臨不斷上升的車流量造成的壓力。
（三）關于對通行費收入總額進行考核的問題
隨著全省高速公路網(wǎng)及國道交通環(huán)境的不斷完善和交通運輸業(yè)的發(fā)展，司機可以自由選擇的行車路徑更多，乘客可以選擇的交通方式更多，這樣的形勢導致了我們的通行費收入中不可人為控制（經(jīng)營）的成份將越來越多。雖然我們車流量在增加，路費收入在保持增長，但把路費收入作為一項任務指標進行考核，顯得不盡合理。
（四）關于對免費率考核的問題
從目前我司收費管理現(xiàn)狀來看，硬件上出口車道安裝了抓拍線圈，軟件上安裝了公務卡操作程序。在實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運作模式后，基于系統(tǒng)拆分賬的精確要求，應收費的車一部也不能免費放，應免費的車一部也不能收。在此情況下，對免費率進行考核的實際意義并不大，建議弱化甚至取消本項指標。
（五）關于對設備完好率考核的問題
目標管理明確了設備設施保養(yǎng)維修的責任，并確定了設備完好率不低于的指標。但實際運作中存在兩個問題，一是設備完好率測評方法不明晰、無標準；二是因配件不足造成的設備不完整仍然計入完好率考核，顯失合理。
（六）關于與職能部門之間協(xié)作問題
公司營運管理的良性運作離不開公司各職能部門之間的相互協(xié)作。以執(zhí)行質(zhì)量管理體系為例，隨著珠三角區(qū)域聯(lián)網(wǎng)的開通，許多細節(jié)的收費運作管理需要在聯(lián)網(wǎng)的框架下及時做出調(diào)整，走上規(guī)范化的軌道，但作為我司質(zhì)量管理體系的各層文件、記錄的修訂、補充工作卻比較滯后，主要表現(xiàn)在收費站在日常運作中缺乏公司職能部門提供的作業(yè)文件指引。
（七）路政工作需要兼顧橋下空間與保障暢通兩大難題
保障路面暢通和抓好橋下空間安全管理都是至關重要的工作，但以目前路政所有限的人力、物力資源條件，要兼顧二者，圓滿完成目標管理工作存在相當大的難度。投入更多的精力到路面就必然會削弱一定的橋下空間管理力度，增加橋下空間巡查密度就必須會減少上路巡邏的人員。只有配置足夠的人員和設備，才能較好地解決兩者之間的矛盾，做到保障道路暢通和抓好橋下空間兩不誤。
（八）安全工作中存在的重要隱患
目前收費站每日存放的路費現(xiàn)金數(shù)量大，但金庫安全防范硬件設施比較簡單，存在較大的資金安全隱患。尤其是收費站，不僅是存放現(xiàn)金量大，而且每日需在無任何符合押款條件的硬件設施保護的情況下，自行組織本站員工到銀行兌換元的零鈔備用金，存在相當大的風險。這是目前安全工作存在的重要隱患，必須采取足夠的防范措施。
三、明年主要工作設想
（一）、集中精力保暢通
明年是“十一五”規(guī)劃第一年，也是珠三角經(jīng)濟在高平臺上持續(xù)增長的一年，預計我司的車流量將繼續(xù)保持增長勢頭。為此，我們將加大工作力度，全面提高經(jīng)營管理水平，把主要精力集中于保障路面暢通和努力提高收費站場的通行速度這項主要工作。進一步提高路政作業(yè)效率，強化服務意識，抓好聯(lián)網(wǎng)框架下的收費管理規(guī)范運作。
（二）、警鐘長鳴保安全
安全工作關系到員工和公司的生命、財產(chǎn)安全，責任重大，任務艱巨，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。在社會治安狀況日趨復雜的形勢下，安全工作要從強化員工安全意識教育手入，提高自我防范意識，增強安全作業(yè)技能，以“四防”（防火、盜、搶、災害事故）為目標，嚴格執(zhí)行各項預防及整改措施，確保人員、資金、車輛和橋下空間的安全。
（三）、以人為本創(chuàng)和諧
進一步加大精神文明建設力度。對外繼續(xù)以爭創(chuàng)“文明窗口”、“青年文明號”活動促進行業(yè)行風新發(fā)展。對內(nèi)要堅持以人為本，一方面要挖掘身邊典型，樹立先進模范，用身邊的人和事激勵員工積極進取，另一方面要廣開渠道，傾聽群眾呼聲，真心實意為員工解決實際困難，站在企業(yè)與人共同發(fā)展的角度，凝聚人心，營造更加和諧的創(chuàng)業(yè)氛圍。