時(shí)間：2023-03-13 11:03:33
導(dǎo)語(yǔ)：在建筑成本論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的諸多問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理制度、管理體系、管理手段采取相應(yīng)措施，使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的現(xiàn)狀得以改善。首先，先進(jìn)的理念可以指導(dǎo)管理工作的順利開展，企業(yè)必須樹立科學(xué)的、先進(jìn)的成本管理理念，摒棄不正確的理念。確立有前瞻性的、全面的、動(dòng)態(tài)的成本管理意識(shí)。切實(shí)做好各項(xiàng)預(yù)防措施，積極采取有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的控制措施，從思想上重視對(duì)于成本管理出現(xiàn)問(wèn)題的預(yù)防。切實(shí)做好將成本管理理念全面貫徹整個(gè)工程施工過(guò)程，采取先進(jìn)的成本管理理念指導(dǎo)工作，對(duì)成本進(jìn)行定期或者不定期的檢查，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，注重工程施工過(guò)程中隱性成本的控制。其次，廢除不合理的企業(yè)管理制度，參考市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各項(xiàng)先進(jìn)制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，提高企業(yè)的管理水平。完善的制度可以確保工作的順利開展，建立健全完善的企業(yè)管理制度是建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要工作。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下先進(jìn)的管理理念，與企業(yè)的管理制度相結(jié)合，將管理制度切實(shí)貫徹實(shí)施到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。重視監(jiān)督制度的建立與完善，做好成本管理的監(jiān)督工作，尤其是加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的監(jiān)督。對(duì)于工作懈怠、出現(xiàn)問(wèn)題的員工及時(shí)采取相應(yīng)措施，防止引起更大的問(wèn)題。合理運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)體制，提高建筑企業(yè)的管理水平。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也需要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)的理念加強(qiáng)項(xiàng)目施工單位、材料供應(yīng)單位的競(jìng)爭(zhēng)。在項(xiàng)目施工前，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件，充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)的方式，選擇最合適的施工單位，減少不必要的成本支出。再次，不斷提升成本管理工作人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的工作人員是進(jìn)行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)得以發(fā)展的動(dòng)力。提高管理人員的整體素質(zhì)，定期對(duì)員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工的工作積極性。最后，加強(qiáng)對(duì)工程施工所用材料的控制。工程所用材料的成本控制是整個(gè)成本控制工作的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)對(duì)工程所需材料進(jìn)行預(yù)算，制作詳細(xì)的工程材料使用清單，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照清單所列進(jìn)行施工。并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)防施工過(guò)程中對(duì)材料的任意破壞與浪費(fèi)。對(duì)于超出清單所列的材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，予以申報(bào)。不斷加強(qiáng)對(duì)職工成本管理意識(shí)理念的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工成本控制的責(zé)任心；與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理理念，革新企業(yè)成本管理制度，建立健全完善的管理體制，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲體制與監(jiān)管體制；控制工程使用材料的成本。這些都是企業(yè)成本管理工作可以采取的有效措施。
二、結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)鍵。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取正確合理的措施，才能保障成本管理工作的順利進(jìn)行，從而提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠快速發(fā)展。
作者：?jiǎn)挝唬鹤T小翠 陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司
1．1建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本基本概念
建筑企業(yè)一旦接下某個(gè)建筑工程的任務(wù)，開始進(jìn)行施工計(jì)劃和具體的安排，就以為這建筑工程項(xiàng)目開始，直至整個(gè)工程完工并通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，交付工程之后，建筑工程項(xiàng)目才算結(jié)束。因此，建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程指的是建筑開始到結(jié)束的各個(gè)環(huán)節(jié)的整合，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，都應(yīng)該計(jì)算到建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本當(dāng)中，對(duì)過(guò)程成本進(jìn)行管理，實(shí)際上就是對(duì)建筑工程的整體成本進(jìn)行管理。
1．2探討建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本管理的重要意義
建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本中包含了項(xiàng)目的直接成本即建筑設(shè)計(jì)和施工的費(fèi)用，還包括間接成本，即施工管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。這一系列成本費(fèi)用的使用效率決定了建筑過(guò)程的完整性和順暢性，也決定了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了發(fā)揮幫助建筑企業(yè)盈利的作用之外，還能夠使項(xiàng)目管理本身得到優(yōu)化。探討建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本管理，是建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。
2目前建筑工程項(xiàng)目過(guò)程成本管理的實(shí)際情況
2．1成本管理出發(fā)點(diǎn)模糊
對(duì)建筑項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行成本控制是大多數(shù)建筑企業(yè)一直在追求的擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)的方式，但是，成本控制始終都拘泥于節(jié)約人工費(fèi)用、加強(qiáng)施工管理、保證施工質(zhì)量或者對(duì)施工材料進(jìn)行核對(duì)等方面，所提出的成本管理措施在理論上看起來(lái)十分科學(xué)，但卻難以進(jìn)行實(shí)踐。成本控制的出發(fā)點(diǎn)是成本的構(gòu)成而不是實(shí)際建筑過(guò)程中的成本應(yīng)用，這使得項(xiàng)目過(guò)程成本控制行為本身的有效性受到質(zhì)疑，成本控制行為究竟能為企業(yè)節(jié)約多少資金，產(chǎn)生多少效益，也沒(méi)有具體的評(píng)估原則。
2．2成本管理方式刻板
建筑企業(yè)通常按照項(xiàng)目過(guò)程成本的結(jié)構(gòu)選擇管理方式，對(duì)不同的成本內(nèi)容應(yīng)用不同的管理策略。以施工人工成本管理為例，廣東省聚集大量外來(lái)的農(nóng)民工，這些人施工技術(shù)熟練但對(duì)施工管理和勞動(dòng)法規(guī)并不熟悉，為了規(guī)避使用農(nóng)民工造成的賠付成本風(fēng)險(xiǎn)和降低人力資源管理成本，企業(yè)通常以簽訂合同或者將管理委以工長(zhǎng)負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行管理。這種管理方法最為簡(jiǎn)便，也能夠節(jié)約成本，但是很容易受到人工流動(dòng)性的影響，一旦某一施工小隊(duì)出現(xiàn)管理問(wèn)題，就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程。可見，傳統(tǒng)的、刻板的管理方法并不能滿足項(xiàng)目過(guò)程成本管理的要求。
2．3成本管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能動(dòng)性較弱
在建筑工程的具體施工過(guò)程中，常常會(huì)有這樣或那樣的因素導(dǎo)致項(xiàng)目局部設(shè)計(jì)變更、材料變更、施工工藝變更等等，這些變更或多或少都會(huì)給項(xiàng)目成本造成一定的影響。來(lái)自于施工設(shè)計(jì)和施工工藝的變革通常是由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出的，施工方必須嚴(yán)格審批需變更項(xiàng)目，一旦確定變更會(huì)造成成本的增加，就必須想辦進(jìn)行控制。另外，建筑企業(yè)還需要正確預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能發(fā)生的索賠事件，要對(duì)一些索賠因素做出預(yù)測(cè)，同時(shí)應(yīng)該爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)來(lái)加強(qiáng)索賠風(fēng)險(xiǎn)的分散或轉(zhuǎn)移。但是，并不是每一個(gè)建筑企業(yè)都擁有這樣的能力對(duì)過(guò)程成本的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，這也影響了成本管理的效力。
3對(duì)建筑工程項(xiàng)目過(guò)程成本管理的建議
3．1關(guān)注成本管理的指向性問(wèn)題
對(duì)建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析并制定管理策略是比較妥善的方式，但是成本管理的指向性被局限在成本結(jié)構(gòu)之內(nèi)，而且不能體現(xiàn)到各部分成本管理之間的聯(lián)系性。本公司在進(jìn)行客天下旅游產(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑時(shí)，從施工目標(biāo)入手進(jìn)行成本管理，明確各部分成本與施工目標(biāo)之間的因果關(guān)系并采取相應(yīng)的成本管理措施，取得了良好的效果?？吞煜侣糜萎a(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑的工程質(zhì)量目標(biāo)是確保一次交驗(yàn)合格;施工工期目標(biāo)是在2010年9月完成;安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無(wú)”;文明施工目標(biāo)是達(dá)到文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要完成這些施工目標(biāo)，就必須保證項(xiàng)目成本施工能夠?qū)κ┕つ繕?biāo)起到控制的作用。我們對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了重新劃分，將其分為施工材料成本、人工成本、驗(yàn)收成本和施工資源成本四項(xiàng)，對(duì)單項(xiàng)成本進(jìn)行了清單形式的處理，例如規(guī)定施工資源成本中每日的用水量和用電量;在人工成本中使用全面績(jī)效評(píng)估方法，將安全管理與工資掛鉤，以此減少安全管理成本并保證安全施工目標(biāo)的達(dá)成。
3．2采用先進(jìn)的管理方法
建筑項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此，刻板的管理不適用于目前的管理要求，有許多企業(yè)也采用了動(dòng)態(tài)成本管理方式，然而，動(dòng)態(tài)性的成本管理需要造價(jià)工作人員長(zhǎng)期在工地駐守，同時(shí)需要各施工小隊(duì)和階段性施工負(fù)責(zé)人對(duì)成本變化進(jìn)行系統(tǒng)梳理。然而在實(shí)際施工過(guò)程中，并不是所有施工小隊(duì)的小隊(duì)長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人都對(duì)資金和材料的使用特別敏感，因此，傳統(tǒng)的動(dòng)態(tài)成本管理也可能會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致管理失效。建議建筑施工企業(yè)使用精細(xì)化管理方式，將施工中的責(zé)任劃分到每個(gè)施工人員身上，以責(zé)任的承擔(dān)和工作責(zé)任的變化來(lái)觀察和記錄施工過(guò)程中的成本動(dòng)態(tài)變化。由于施工責(zé)任與施工強(qiáng)度直接相關(guān)，因此，工地實(shí)際參與施工的工作人員會(huì)對(duì)施工內(nèi)容的變化極為敏感，他們的反饋比造價(jià)員和施工管理者更為準(zhǔn)確和全面，也能夠促進(jìn)動(dòng)態(tài)成本管理的精確性。
3．3通過(guò)合同制度保證成本管理的效力
建筑項(xiàng)目過(guò)程成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于施工計(jì)劃的變化和人工變化，這種變化通常需要建筑企業(yè)預(yù)先墊付相應(yīng)的款項(xiàng)，從而增加了施工企業(yè)的成本花銷，有時(shí)候這部分成本花銷很難進(jìn)行清單計(jì)算，加大了企業(yè)成本管理的難度。施工合同的簽訂能夠幫助我們充分規(guī)避施工中的風(fēng)險(xiǎn)，保證成本管理的效力。建筑企業(yè)應(yīng)該與建筑的甲方簽訂完整的施工合同，在簽訂合同時(shí)候就應(yīng)該對(duì)合同中所包含的的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，體現(xiàn)出施工進(jìn)程、施工質(zhì)量與造價(jià)之間的因果關(guān)系，并單獨(dú)列出與施工計(jì)劃臨時(shí)變動(dòng)有關(guān)的條款，為建筑企業(yè)爭(zhēng)取成本控制的主動(dòng)性;另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該與臨時(shí)的建筑施工小隊(duì)和建筑機(jī)械員工簽訂合同，按照國(guó)家勞動(dòng)法和企業(yè)施工管理?xiàng)l例明確規(guī)定雙方的責(zé)權(quán)和義務(wù)，使這部分成本責(zé)任由雙方公平分擔(dān)，以避免額外的成本花銷。
4結(jié)語(yǔ)
論文摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展,國(guó)有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,利潤(rùn)最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn),獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工成本控制原則的闡述，分析了成本超支的原因，并提出了降低成本的措施。
工程項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、施工項(xiàng)目成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。
1、節(jié)約的原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。
2、動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問(wèn)題,也已來(lái)不及糾正。因此,施工過(guò)程階段成本控制的好壞,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。
3、目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則,即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo),從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際,要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面,既有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任。
4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任,從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí),責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限,即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支,行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí),應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力,以確保材料成本相對(duì)最低。最后,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng),要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明,只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合,才能使成本控制真正落到實(shí)處。
二、成本控制的方法
1、成本估算方法在項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了使時(shí)間、費(fèi)用和工作范圍內(nèi)的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算，這里簡(jiǎn)要介紹以下幾種。
（1）經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)估算法。完成某項(xiàng)任務(wù)所需費(fèi)用可根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)估算，成本估算是在一個(gè)可靠性不高的環(huán)境下進(jìn)行，進(jìn)行估計(jì)的人應(yīng)有專門知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。由于項(xiàng)目和計(jì)劃復(fù)雜多變，無(wú)法預(yù)測(cè)今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)、原材料費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)及管理費(fèi)用等在整個(gè)項(xiàng)目壽命周期內(nèi)會(huì)不會(huì)變化等問(wèn)題，把以前的活動(dòng)與現(xiàn)實(shí)對(duì)比幾乎是不可能的，因此根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)估算，據(jù)此提出一個(gè)近似的數(shù)字，它適應(yīng)要求很快拿出一個(gè)大概數(shù)字的項(xiàng)目，但對(duì)要求詳細(xì)的估算顯然是不能滿足要求的。
（2）因素估算法這是一種比較科學(xué)的傳統(tǒng)估算方法，它利用數(shù)理知識(shí)根據(jù)過(guò)去預(yù)測(cè)未來(lái)。做這種成本估算，前提是有過(guò)去類似項(xiàng)目的資料，而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。
（3）WBS估算法利用WBS方法，先把項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行合理的細(xì)分，分到可以確認(rèn)的程度，如某種材料，某種設(shè)備，某一活動(dòng)單元等，然后估算每個(gè)WBS要素的費(fèi)用。采用這種方法估算成本需要進(jìn)行大量的計(jì)算，工作量較大，單計(jì)算本身就需要花費(fèi)一定的時(shí)間和費(fèi)用。但這種方法的準(zhǔn)確度較高，做出的這些報(bào)表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來(lái)作為項(xiàng)目控制的依據(jù)，最高管理層可以用這些報(bào)表來(lái)決策。
2、費(fèi)用偏差分析法這是一種測(cè)量工程預(yù)算實(shí)施情況的方法，也叫掙得值(EarnedValue)分析方法。該法將實(shí)際上已完成的工程項(xiàng)目工作同計(jì)劃的工程項(xiàng)目工作進(jìn)行比較，確定項(xiàng)目在費(fèi)用支出和時(shí)間進(jìn)度方面是否符合原定計(jì)劃的要求。它包括以下幾個(gè)方面：
（1）在項(xiàng)目費(fèi)用估算階段編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃時(shí)確定的計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額，是項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，是按計(jì)劃應(yīng)在某給定期間內(nèi)完成的活動(dòng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的費(fèi)用估算（包括所有應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)）之和，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而增加，在項(xiàng)目完成時(shí)達(dá)到最大值，即項(xiàng)目的總費(fèi)用。
（2）在工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中對(duì)已完工作的實(shí)際費(fèi)用，它是進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而增加是累積值，ACWP是費(fèi)用，不是實(shí)際工作量。
（3）已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），BCWP=已完成工作量×預(yù)算定額，是在某給定期間內(nèi)完成的活動(dòng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的費(fèi)用估算（包括所有應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)），即按照單位工作的預(yù)算價(jià)格計(jì)算出的實(shí)際完成工作量的費(fèi)用之和。
3、成本分析指標(biāo)與成本數(shù)據(jù)
（1）工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。時(shí)間消耗程度=（已用工期／計(jì)劃總工期）×l00%；工程完成程度=（已完成工程量/計(jì)劃總工程量）×100%=（已完成工程價(jià)格／工程計(jì)劃總價(jià)格）×l00%。
（2）效率比（這僅對(duì)已完成的工程）。機(jī)械生產(chǎn)效率=實(shí)際臺(tái)班數(shù)/計(jì)劃臺(tái)班數(shù)；勞動(dòng)效率=實(shí)際使用人工工時(shí)/計(jì)劃使用人工工時(shí)。無(wú)論對(duì)一個(gè)分項(xiàng)工程或整個(gè)工程成本的評(píng)價(jià)，效率指標(biāo)比較準(zhǔn)確和明確，當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率小于1時(shí)，說(shuō)明實(shí)際臺(tái)班數(shù)比計(jì)劃少了，節(jié)約了；當(dāng)勞動(dòng)效率小于1時(shí)，說(shuō)明實(shí)際人工消耗少了，同樣可以比較材料的消耗。
（3）成本分析指標(biāo)包括掙得值(EarnedValue)分析指標(biāo)。成本偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本；成本偏差率=（成本偏差／計(jì)劃成本）×100%；利潤(rùn)=已完工程價(jià)格-實(shí)際成本。在各個(gè)成本要素中，分部工程成本、總工程成本的比較分析都可以采用偏差和偏差率指標(biāo)，它們較好地反映偏差的程度，通過(guò)偏差分析能控制項(xiàng)目費(fèi)用。
4、成本核算與施工圖預(yù)算控制法實(shí)際成本核算過(guò)程主要有：
（1）記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量；
（2）本期內(nèi)工程完成狀況的量度、工程工地管理費(fèi)及總管理費(fèi)開支的匯總、核算和分?jǐn)偅?/p>
（3）各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報(bào)表。
［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè);工程成本核算;有效路徑
1開展工程項(xiàng)目成本核算工作的必要性
工程項(xiàng)目的成本核算工作非常復(fù)雜，并對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重大的影響。其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)各項(xiàng)法規(guī)不斷得到完善，各項(xiàng)工作的開展更加規(guī)范化、制度化，針對(duì)建筑行業(yè)的生存現(xiàn)狀，強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本核算工作是建筑企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的必然之路。第二，通過(guò)工程成本核算工作，能夠有效獲得相關(guān)管理信息，減少了資金浪費(fèi)的同時(shí)，還有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2工程項(xiàng)目成本核算過(guò)程中的常見問(wèn)題
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是在工程項(xiàng)目成本核算具體過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題亟待解決。具體來(lái)說(shuō)，其問(wèn)題可以歸納為以下幾個(gè)方面:會(huì)計(jì)核算制度有待完善;工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)容不夠清晰、明確;缺乏對(duì)工程項(xiàng)目成本核算有效的監(jiān)管，具體內(nèi)容如下。
2.1會(huì)計(jì)核算制度有待完善
目前，我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算制度還不夠健全和完善，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)不能對(duì)實(shí)際成本開支進(jìn)行有效的控制的狀況，不僅影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。就以建筑行業(yè)市場(chǎng)為例，施工企業(yè)的規(guī)模和專業(yè)技能水平差異非常明顯，會(huì)計(jì)成本核算的基本制度也不夠健全，導(dǎo)致很難在實(shí)際成本核算工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，成本開支也得不到有效控制，這在一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
2.2工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)容不夠清晰和明確
以建筑工程項(xiàng)目成本核算為例，在企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)核算內(nèi)容或概念含混不清的情況，比如施工過(guò)程中的直接人工費(fèi)用成本核算，內(nèi)容只包括實(shí)際建筑施工人員和運(yùn)輸人員的勞動(dòng)報(bào)酬，而在實(shí)際核算過(guò)程中往往將采購(gòu)人員、搬運(yùn)和裝卸人員、機(jī)械操作人員的報(bào)酬核算在內(nèi)。而工程項(xiàng)目核算內(nèi)容的不確定性也影響著成本核算的實(shí)效，不利于企業(yè)積極效益的獲取。
2.3缺乏對(duì)工程項(xiàng)目成本核算有效的監(jiān)管
工程項(xiàng)目成本核算是一項(xiàng)繁復(fù)、系統(tǒng)的工作，部分企業(yè)并沒(méi)有對(duì)其產(chǎn)生足夠的重視，令實(shí)際成本核算工作只是走過(guò)場(chǎng)、走形式，其工作逐漸流于形式，各個(gè)部門的態(tài)度也是應(yīng)付了事。缺乏對(duì)工程項(xiàng)目成本核算有效的監(jiān)管非常不利于企業(yè)控制項(xiàng)目成本，最大化地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
3開展建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工程項(xiàng)目成本核算工作的有效路徑
3.1給予工程項(xiàng)目核算工作足夠的重視
想要開展好工程項(xiàng)目核算工作，首先必須要正確地認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目核算工作，給予其足夠的重視，理解會(huì)計(jì)核算工作的精神本質(zhì)。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行合理規(guī)劃，選擇合適的工作方法，將會(huì)計(jì)核算工作真正落到實(shí)處，保證會(huì)計(jì)信息記錄工作的清晰、準(zhǔn)確。與此同時(shí)，還要準(zhǔn)確核算會(huì)計(jì)信息，并及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行反饋，從而能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)提供準(zhǔn)確、完整和真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)能夠作出正確的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)的高效發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
3.2完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，做好跨期成本分?jǐn)?/p>
在工程項(xiàng)目成本核算工作的落實(shí)過(guò)程中，對(duì)其產(chǎn)生影響的因素有很多，這些都是導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果不準(zhǔn)確的原因。為了能夠有效避免這種情況的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算機(jī)制進(jìn)行完善，在這一過(guò)程中，不僅要結(jié)合國(guó)家的法律法規(guī)，同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合施工企業(yè)自身的實(shí)際情況，只有會(huì)計(jì)核算機(jī)制完善之后，才能保證相關(guān)工作人員在開展會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中做到有章可循、有法可依，使這項(xiàng)工作能夠更規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、合理化。此外，施工企業(yè)還應(yīng)建立監(jiān)督管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目核算工作進(jìn)行強(qiáng)化，從而使相關(guān)制度真正落到實(shí)處，促進(jìn)工程項(xiàng)目核算工作能夠順利展開，進(jìn)而提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。
3.3建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍
可以說(shuō)，工程項(xiàng)目核算人員專業(yè)素質(zhì)的好壞直接決定著其工作質(zhì)量的高低。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，在招聘過(guò)程中，應(yīng)抬高會(huì)計(jì)人才招聘的門檻，引進(jìn)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才。其次，定期對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，加深他們對(duì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)，提高他們的專業(yè)技能和專業(yè)水平。再次，會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)注重自身專業(yè)水平的提升，加強(qiáng)和其他工作人員的技術(shù)交流。最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取考核上崗的制度，只有經(jīng)過(guò)考核合格的會(huì)計(jì)人員方可上崗。此外，施工企業(yè)還應(yīng)建立有效的交流平臺(tái)，定期組織這些會(huì)計(jì)人員對(duì)在工作中所遇到的難題進(jìn)行討論，融合多方面的意見，從而找出行之有效的會(huì)計(jì)核算方法，加深他們對(duì)工作的認(rèn)知，提升他們的工作效率和技能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的工程項(xiàng)目核算工作的質(zhì)量和效率的提升。
3.4轉(zhuǎn)變工作理念
首先，應(yīng)對(duì)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目核算工作中存在的問(wèn)題給予重視，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的工作理念，使他們能夠?qū)こ添?xiàng)目支出進(jìn)行嚴(yán)格把控，從而減少企業(yè)的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，轉(zhuǎn)變工作理念，將工程項(xiàng)目的管理精神真正落到實(shí)處，要做到把成本控制作為工作的重點(diǎn)，以自檢管理為工作的中心，開展好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，把預(yù)算管理作為開展相關(guān)工作的前提條件，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制、預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)核算工作的共同進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。
4結(jié)論
總而言之，通過(guò)開展好工程項(xiàng)目成本核算的工作來(lái)促進(jìn)建筑施工企業(yè)的高效發(fā)展是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。雖然，建筑施工企業(yè)在開展相關(guān)工作的過(guò)程中還存在著一定的不足，但是，只要建筑施工企業(yè)積極探索新的工作模式，創(chuàng)新工作理念，對(duì)工程項(xiàng)目成本核算工作給予足夠的重視，就能促進(jìn)其工作效率和質(zhì)量的提升，提高建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使他們能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:徐文成 單位:山東省路橋集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn):
［1］檀耀平，鮑軍崗.淺析公路工程施工項(xiàng)目管理中的問(wèn)題及解決方法［J］．中國(guó)科技博覽，2010(27).
【關(guān)鍵詞】造價(jià)管理;施工;成本控制
工程造價(jià)管理工作涉及到工程項(xiàng)目的全過(guò)程,包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位的利益關(guān)系,工程造價(jià)管理工作具有不確定性因素,會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事,而對(duì)這些事項(xiàng)的防范,不僅要靠投資的控制,更需要工程造價(jià)的成本管理。一般來(lái)說(shuō),建設(shè)工程都具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征,使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變,因此,業(yè)主方對(duì)其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。下面筆者僅根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)及一些設(shè)想,針對(duì)以下四個(gè)方面分別談?wù)剺I(yè)主方在工程造價(jià)管理過(guò)程中的作用和應(yīng)注意的問(wèn)題。
一、設(shè)計(jì)階段的成本管理
設(shè)計(jì)階段是工程成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%～2%,但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上,由此可見,設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短,直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì),可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì),任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少,從根本上影響本論文由整理提供了項(xiàng)目成本的有效控制。特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70%～95%,實(shí)際上,當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之后,存在的技術(shù)問(wèn)題、費(fèi)用問(wèn)題都很難解決,因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計(jì),以避免“先天不足”。
1.推行設(shè)計(jì)招標(biāo),擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法,盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo),采用多家競(jìng)投,組織有關(guān)專家綜合評(píng)比,這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位,又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新,在降低工程造價(jià)上下功夫。
2.開展限額設(shè)計(jì),有效控制造價(jià)積極推行限額設(shè)計(jì),健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額,熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格,然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算,再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此,各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下,必須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額,融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體,把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,以保證投資限額不輕易突破。
3.采用合同措施,有效控制造價(jià)針對(duì)目前設(shè)計(jì)人經(jīng)濟(jì)觀念淡薄,設(shè)計(jì)變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上,增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款,如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例(如5%)時(shí),則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)(設(shè)計(jì)質(zhì)保金)。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量等各方面控制的一種舉措。
二、招標(biāo)投標(biāo)階段的成本管理
1.項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的成本控制
(1)招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前,應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì),必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察,避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo),一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包,二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正常現(xiàn)象,這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。
(2)做好招標(biāo)文件的編制工作,造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià),然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲,盡量做到“知己知彼”,以利于日后的造價(jià)控制。
(3)合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo),作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo),以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理低價(jià),是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。
2.做好合同的簽定工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款,對(duì)合同中涉及費(fèi)用如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等,都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過(guò)程中,對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容,通過(guò)談判,爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí),正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素,對(duì)索賠要有前瞻性、有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。此外,應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施,使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避,提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn),是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。
三、施工階段的成本管理
施工階段是資金投入的最大階段,是招投標(biāo)工作的延伸,是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制,就是加強(qiáng)履約行為的管理。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國(guó)家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項(xiàng)目具有共性,但也會(huì)不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象,但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來(lái)彌補(bǔ),如果控制失衡,會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧本。因此,房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的決定了項(xiàng)目投資必須實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。該階段成本控制的主要工作為:
1.抓好合同管理,減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià),施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo),索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān),主動(dòng)監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響,從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更,減少不必要的工程費(fèi)用支出,避免投資失控;另外,對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠,使成本得到有效控制。超級(jí)秘書網(wǎng)
2.從管理模式上著手,建立建設(shè)監(jiān)理制,追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)責(zé)任,從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核,避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核,對(duì)監(jiān)理方確定的工程量,按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù),套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。
3.從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上,廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等,想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì),材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí),直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低,因此,選用新工藝、新材料,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。
四、竣工階段的成本管理
該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī),認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù),對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量,落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用,使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。綜上所述,工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。業(yè)主方在對(duì)工程造價(jià)的管理上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,在工程建設(shè)的各個(gè)階段,時(shí)時(shí)要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦,充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息,把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏,減少或避免建設(shè)資金的流失,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 成本控制 措施
建筑企業(yè)的成本指的是在開展生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的具體過(guò)程當(dāng)中所發(fā)生的，具體來(lái)講指的是實(shí)際的工、料、機(jī)、費(fèi)方面的投入總和。建筑企業(yè)的成本控制是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段在內(nèi)的所有發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有組織、有目的、有系統(tǒng)的控制和管理的過(guò)程。建筑企業(yè)成本控制的目的在于：保證工程質(zhì)量、降低工程建設(shè)成本、獲取利潤(rùn)?？梢哉f(shuō)，進(jìn)行成本控制是現(xiàn)代建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
一、建筑企業(yè)成本控制的特點(diǎn)
（一）全員性
建筑企業(yè)成本控制的全員性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是工程建筑的成本控制盡管在實(shí)施中分散進(jìn)行，但企業(yè)對(duì)整個(gè)控制過(guò)程負(fù)有組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和完善的責(zé)任；二是工程建筑的成本控制涉及到企業(yè)內(nèi)部的所有人員，需要人人參與并承擔(dān)各自責(zé)任。
（二）過(guò)程性
建筑成本控制的實(shí)施對(duì)象是工程建設(shè)過(guò)程中每一個(gè)直接耗費(fèi)及其關(guān)聯(lián)過(guò)程的費(fèi)用投入，包括項(xiàng)目成本計(jì)劃與執(zhí)行、成本核算與考核、成本分析及成本糾偏，并且成本控制的每項(xiàng)費(fèi)用支出活動(dòng)都要納入企業(yè)目標(biāo)管理體系，這決定了建筑成本控制的過(guò)程性。
（三）實(shí)時(shí)性
建筑項(xiàng)目在實(shí)際操作中會(huì)有許多修改和變化，勢(shì)必會(huì)引起項(xiàng)目成本控制模型發(fā)生變化，這就要求成本控制能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)施工過(guò)程中的各種具體問(wèn)題作出正確反饋，反饋的信息在經(jīng)過(guò)綜合處理和調(diào)整后對(duì)初始狀況及時(shí)作出響應(yīng)。
（四）一次性
建筑項(xiàng)目由于其設(shè)計(jì)圖紙和施工條件的不同，往往被歸為單件式、一次性投入的特殊產(chǎn)品。這就是說(shuō)各個(gè)工程的施工過(guò)程和成本形成難以用統(tǒng)一的模式來(lái)評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，而必須“一事一議”。
二、建筑企業(yè)成本控制的原則
（一）成本最低化的原則
針對(duì)建筑施工項(xiàng)目開展成本控制的最主要目的就是希望可以實(shí)現(xiàn)通過(guò)各種手段的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)降低施工成本的目的。所以在具體的實(shí)施過(guò)程中一定要首先保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，追求并達(dá)到成本最低化的原則，同時(shí)還要保證降低成本的可能性以及在此過(guò)程中成本實(shí)現(xiàn)最低化的合理性，因?yàn)槿绻娴刈非蟮统杀镜男б婺敲幢厝粫?huì)顧此失彼，得不償失。
（二）“三全”的有效管理
開展對(duì)于建筑企業(yè)成本的控制還要保證全面成本控制的原則性。具體執(zhí)行過(guò)程指的就是要逐步地建立起完整的針對(duì)目標(biāo)的成本控制體系，最終實(shí)現(xiàn)針對(duì)企業(yè)“三全”的有效管理。所謂的“三全”指的是全企業(yè)、全員以及相應(yīng)的全過(guò)程一個(gè)都不能少，只有這樣才能使得建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本一直都置于有效的成本控制管理之下。
（三）動(dòng)態(tài)控制的原則
從性質(zhì)上講，施工項(xiàng)目的過(guò)程是一次性的。所以在針對(duì)其成本控制方面應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)調(diào)針對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的中間控制，保證在施工過(guò)程中得到有效落實(shí)。雖然說(shuō)施工準(zhǔn)備階段只是針對(duì)整個(gè)過(guò)程的構(gòu)想以及預(yù)計(jì)，但是在這一階段整個(gè)的基本定局已經(jīng)確定。但是在具體的執(zhí)行過(guò)程中還會(huì)發(fā)生一些細(xì)微的變動(dòng)，因此必須強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制管理，以保證整體效益和成本控制的有效實(shí)現(xiàn)。
三、成本管理中存在的主要問(wèn)題
（一）施工前期目標(biāo)的制定缺乏科學(xué)性
建筑企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)期間為了能夠中標(biāo)盡可能的壓低標(biāo)價(jià)，有的幾乎是無(wú)利可圖，這樣如果管理稍有不善就會(huì)造成企業(yè)的虧損。另外有些企業(yè)為了能夠中標(biāo)不顧資金成本、不考慮企業(yè)的整體資金發(fā)展和安排的需要，大量的承接需要墊資的工程，一旦企業(yè)自身資金不能夠滿足需要，就需要進(jìn)行貸款，支付墊資成本，如果在前期目標(biāo)的制定過(guò)程中，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)未考慮到此種因素，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷裂，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
（二）施工階段影響成本控制的幾項(xiàng)因素
1、材料管理制度不健全
材料成本在建筑施工企業(yè)成本中占有舉足輕重的地位，如果材料管理制度不健全，對(duì)材料的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)、使用及銷毀的過(guò)程不監(jiān)控、不重視的話，那么就會(huì)存在跑、冒、滴、漏等嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，不利于成本控制。所以材料管理的效果，能對(duì)整個(gè)成本控制的成敗起到?jīng)Q定性作用。
2、機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)費(fèi)用高，利用率低
在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買、租賃、使用、維護(hù)等的管理不規(guī)范，使用和操作人員的技術(shù)良莠不齊，維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)造成機(jī)械設(shè)備損壞和報(bào)廢，另外企業(yè)下屬各項(xiàng)目之間重復(fù)購(gòu)買機(jī)械設(shè)備，沒(méi)有形成循環(huán)利用，致使大量的大型機(jī)械設(shè)備被閑置，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。這樣就會(huì)人為的加大成本的支出，不利于成本控制。
3、安全事故偶有發(fā)生
項(xiàng)目施工過(guò)程中安全施工應(yīng)貫穿始終，如果企業(yè)不注重對(duì)全員的安全教育和培訓(xùn)，一旦發(fā)生安全事故，輕則誤工、對(duì)工人的身體造成不必要的傷害，如發(fā)生重大事故則要有巨額的賠償費(fèi)并且影響企業(yè)形象、耽誤工期，會(huì)嚴(yán)重影響成本控制，造成項(xiàng)目的虧損。
（三）企業(yè)的成本分析難以落實(shí)，財(cái)務(wù)管理水平過(guò)于老化
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的成本分析工作沒(méi)有得到很好的落實(shí)，關(guān)鍵是成本設(shè)計(jì)、成本預(yù)控、成本分折、成本糾偏、全員成本意識(shí)等規(guī)定的執(zhí)行力不強(qiáng)。有的項(xiàng)目部沒(méi)有開展此項(xiàng)工作，有的項(xiàng)目部雖然開展了，但只是流于形式，不能真正做到成本費(fèi)用開支的具體分析，達(dá)不到有效控制成本的目的，致使成本開支失控的現(xiàn)象得不到及時(shí)的解決。 有些建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理制度不健全,僅僅是停留在最原始的“收、支、結(jié)余分配”的賬務(wù)處理和分析上，沒(méi)有建立與現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、內(nèi)控制度，沒(méi)有很好的發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督的職能。
四、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制的措施
（一）認(rèn)真仔細(xì)的做好施工前期的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作
在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要考慮到本企業(yè)的實(shí)際情況，不能不顧公司的承受能力而強(qiáng)行的承接工程。在報(bào)價(jià)前要仔細(xì)的研讀招標(biāo)文件里的明細(xì)條款，詳細(xì)研究工程量清單、圖紙的內(nèi)容，這部分按照工程量定額計(jì)算誤差應(yīng)該不大。但是對(duì)于圖紙以外部分內(nèi)容的核定，項(xiàng)目人員一定要在投標(biāo)簽踏勘現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際情況的考察，以便取得比較準(zhǔn)確的估算。在投標(biāo)時(shí)要考慮全面，充分考慮到施工工期的獎(jiǎng)懲條件、工程款的回款等情況，以便能夠合理的控制成本。
（二）制定合理的成本控制目標(biāo)、抓好各個(gè)環(huán)節(jié)以便實(shí)現(xiàn)成本控制
1、加強(qiáng)材料費(fèi)用的管理，減少材料成本
材料成本在施工總成本中所占比重很大，一般占到60％～70％之間，所以對(duì)材料成本的有效控制將會(huì)影響到整體的成本控制效果。針對(duì)材料成本控制要把握住材料的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用等程序。首先要對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行網(wǎng)上詢價(jià)、多家的報(bào)價(jià)對(duì)比，在質(zhì)量同等的情況下爭(zhēng)取最低價(jià)采購(gòu)；對(duì)于重要材料的采購(gòu)，如鋼材、水泥等材料的采購(gòu)，要采取公開招標(biāo)、簽訂合同的形式進(jìn)行采購(gòu)，以便能夠保質(zhì)保量、保證工期的正常運(yùn)行。其次，在材料入庫(kù)時(shí)，要有驗(yàn)收員進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，填寫入庫(kù)交接單后方可入庫(kù)。最后，在材料領(lǐng)用時(shí)也要填寫材料出庫(kù)單，由專人簽字后才能領(lǐng)用。財(cái)務(wù)部門要有專人對(duì)每一項(xiàng)材料的入庫(kù)和領(lǐng)用情況進(jìn)行稽核，要將財(cái)務(wù)賬上的材料數(shù)額、金額與材料人員的材料帳相核對(duì)，起到財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，切實(shí)的做到賬實(shí)相符、賬賬相符。
2、提高機(jī)械設(shè)備的使用率，降低設(shè)備成本
首先，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的制度規(guī)定，并定期對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以免人為的誤操作損壞設(shè)備，加大成本支出。其次，如果一個(gè)企業(yè)承攬了多項(xiàng)工程，則該企業(yè)可以成立一個(gè)機(jī)械設(shè)備租賃公司，由公司統(tǒng)一購(gòu)買金額巨大的大型機(jī)械設(shè)備，各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況的需要向租賃公司租賃設(shè)備，這樣不僅節(jié)省了重復(fù)購(gòu)買的費(fèi)用，還避免設(shè)備的閑置，提高了設(shè)備的使用率，降低了企業(yè)整體的設(shè)備成本。另外，對(duì)機(jī)械設(shè)備要定期的進(jìn)行維修保養(yǎng)，做到責(zé)任到人，保證和延長(zhǎng)機(jī)械的正常使用壽命，降低機(jī)械設(shè)備的損壞率，將機(jī)械設(shè)備成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
3、增強(qiáng)全員安全意識(shí)、提高工程質(zhì)量
要定期的對(duì)全員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻敲響安全的警鐘，才能保證工程的按期保質(zhì)的完成，所以我們必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低，這樣才能提升企業(yè)的知名度和社會(huì)地位。
（三）落實(shí)成本分析工作、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制
1、切實(shí)將成本分析工作落到實(shí)處，不走過(guò)場(chǎng)
項(xiàng)目在施工過(guò)程中要按月度、按部位及在完工后，要定期組織項(xiàng)目人員進(jìn)行成本分析，參與成本分析的人員不僅是財(cái)務(wù)人員，還應(yīng)包含預(yù)算、材料、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等多方面的人員，這樣才能做到分析的全面有效性。在分析成本時(shí)應(yīng)根據(jù)成本設(shè)計(jì)、預(yù)控目標(biāo)和實(shí)際投入逐項(xiàng)分析，找出各項(xiàng)節(jié)約和超支情況的原因所在，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，分折收入、成本的量差和價(jià)差，從中尋找收入的漏項(xiàng)、政策性調(diào)價(jià)等因素，積極辦理增加收入，控制成本費(fèi)用的投入，并為以后的工程進(jìn)行成本控制提供了方向和對(duì)策。
2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制
針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善方面，就要求健全財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)手續(xù)，規(guī)范財(cái)務(wù)程序，并嚴(yán)格按照規(guī)定辦理。提高財(cái)務(wù)部門核算、監(jiān)控、分折、服務(wù)等手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，使其融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去，以便于最終可以成為施工項(xiàng)目的成本控制以及核算方面的核心組成人員。同時(shí)為了適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)發(fā)展的需要，逐步建立起信息化成本的有效核算體系，并將針對(duì)項(xiàng)目成本的核算成果進(jìn)行對(duì)比和存儲(chǔ)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于最終成本核算結(jié)果的匯總和核定，并最后交付到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人手中，進(jìn)行最后階段的核算控制。由于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是停留在其原始的賬務(wù)處理功能上，它還在企業(yè)管理中占有核心地位和作用，相應(yīng)的就要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制、內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督職能；提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要使其充分認(rèn)識(shí)到加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率、緩解債務(wù)負(fù)擔(dān)等問(wèn)題的重要性，這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行、防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，本文從建筑企業(yè)成本控制的概念和特點(diǎn)入手，簡(jiǎn)要分析了其實(shí)施過(guò)程中所需要遵循的原則，并重點(diǎn)就目前針對(duì)建筑企業(yè)的成本控制中主要存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和對(duì)策解讀，但是在具體的工作中還是要就相關(guān)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析才能實(shí)現(xiàn)針對(duì)成本的有效控制，與此同時(shí)，要求相應(yīng)的開發(fā)單位還要盡可能地做到統(tǒng)攬全局，對(duì)建材市場(chǎng)的發(fā)展方向一定要做到心中有數(shù)，同時(shí)對(duì)于定額方面也要做到舉一反三，靈活運(yùn)用，這樣才能最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)成本尤其是項(xiàng)目成本的有效控制。
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建筑能耗不只對(duì)施工過(guò)程中的能耗和運(yùn)行過(guò)程中的照明、采暖、空調(diào)的能耗進(jìn)行計(jì)算，而必須進(jìn)行全生命周期分期，把設(shè)計(jì)階段和拆除報(bào)廢階段的能耗折算出來(lái)。
1建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)階段節(jié)能措施
(1)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)
合理的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)于建筑節(jié)能有很重要的意義。建筑節(jié)能規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)從建筑物選址、建筑布局、建筑物朝向、間距及日照、季風(fēng)主向、環(huán)境散熱、墻體綠化、建筑物窗墻比、體形系數(shù)等多方面進(jìn)行深入的研究，精心設(shè)計(jì)。①建筑群的總體規(guī)劃應(yīng)有利于自然通風(fēng)、采光和減輕熱島效應(yīng)。當(dāng)項(xiàng)目用地面積達(dá)到或超過(guò)10萬(wàn)平方米時(shí)，宜在典型氣象條件下進(jìn)行項(xiàng)目用地，風(fēng)環(huán)境的模擬預(yù)測(cè)，優(yōu)化建筑規(guī)劃布局。②建筑朝向宜采用南北向或接近于南北向，建筑的平面、立面設(shè)計(jì)和門窗設(shè)置應(yīng)有利于自然通風(fēng)，避免主要房間受東、西向的日曬。
(2)環(huán)境設(shè)計(jì)
通過(guò)對(duì)環(huán)境指標(biāo)的調(diào)整，比如綠化率，硬化路面分布及路面遮陽(yáng)技術(shù)等等，減小熱島效應(yīng)，降低既有建筑環(huán)境問(wèn)題帶來(lái)的能耗。通過(guò)建筑綠化達(dá)到有效降低氣溫、調(diào)節(jié)環(huán)境溫度、遮陽(yáng)防曬、凈化空氣的目的。建筑綠化可分為環(huán)境綠化和圍護(hù)結(jié)構(gòu)綠化。環(huán)境綠化對(duì)城市建筑物環(huán)境氣候具有明顯的調(diào)節(jié)作用，可抑制城市“熱島效應(yīng)”的形成。圍護(hù)結(jié)構(gòu)綠化可以起遮擋太陽(yáng)輻射和吸收熱量的作用。實(shí)測(cè)表明，墻面有爬墻植物后，墻的外表面晝夜平均溫度可降低約4℃，而墻的內(nèi)表面溫度相應(yīng)可減少約0．9℃。
2建筑單體設(shè)計(jì)階段
(1)圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
對(duì)建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)如屋面、墻體、窗戶、熱橋部位等按照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使節(jié)能建筑的結(jié)構(gòu)熱工性能的評(píng)價(jià)指標(biāo)(如體形系數(shù)、窗墻比、外墻傳熱系數(shù)、幕墻遮陽(yáng)系數(shù)、遮陽(yáng)方式等)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)使被評(píng)建筑的整體熱工性能得到有效改善。
(2)圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能技術(shù)的選擇
①外墻。可采用外墻外保溫，也可采用外墻內(nèi)保溫。②對(duì)于門窗節(jié)能技術(shù)，為了解決大面積玻璃造成能量損失過(guò)大的問(wèn)題，人們將普通玻璃加工成中空玻璃、鍍膜玻璃(包括LOW－E中空玻璃、高強(qiáng)度低輻射鍍膜防火玻璃等)。③屋面常用的保溫技術(shù)措施是在屋面設(shè)置導(dǎo)熱系數(shù)小的輕質(zhì)材料作為保溫，如閉孔式泡沫混凝土作為保溫隔熱層。除保溫外，還可通過(guò)屋頂隔熱降溫的方法節(jié)能，包括架空通風(fēng)、屋頂蓄水或定時(shí)噴水、屋頂綠化等。研究表明，采用“冷屋頂”節(jié)能可使空調(diào)負(fù)荷減少約10%～15%。
(3)圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能材料的選擇
①主墻體材料有:加氣混凝土砌塊、混凝土空心砌塊、粉煤灰(陶粒)小型空心砌塊、PCB－Ⅱ(Ⅲ)型聚苯乙烯混凝土節(jié)能砌塊、隔熱混凝土砌塊等。常用的外墻保溫絕熱材料有無(wú)機(jī)保溫干粉內(nèi)保溫復(fù)合墻體、無(wú)機(jī)保溫干粉外保溫復(fù)合墻體等。其有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是在材料內(nèi)部都有大量封閉孔，它們表觀密度都較小，這也是作為保溫隔熱材料所必備的。②門窗材料包括:門窗框扇材料和玻璃。前者有:塑鋼型材門窗框扇、塑鋁型材門窗框扇等，后者有熱反射鍍膜玻璃、中控玻璃、低輻射鍍膜玻璃等。
二全生命周期成本背景下建筑節(jié)能設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1認(rèn)真收集項(xiàng)目信息
由于我國(guó)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的起步晚，嚴(yán)重缺乏基礎(chǔ)的歷史數(shù)據(jù)，這對(duì)建筑評(píng)價(jià)及建筑節(jié)能項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，因此，要從現(xiàn)階段開始，認(rèn)真的收集項(xiàng)目信息，并建立完善的信息庫(kù)，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，大面積收集和處理全國(guó)的建筑節(jié)能設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。通過(guò)持續(xù)的積累，建立完善的建筑項(xiàng)目全生命周期成本數(shù)據(jù)庫(kù)，從而為建筑項(xiàng)目的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
2樹立建筑節(jié)能設(shè)計(jì)理念
在設(shè)計(jì)時(shí)，不僅要認(rèn)真考慮環(huán)境因素，并制定相應(yīng)的防污措施，還要將環(huán)保思想融入建筑設(shè)計(jì)中，全面實(shí)現(xiàn)建筑與生態(tài)環(huán)境的和諧。因此，要樹立正確的建筑節(jié)能設(shè)計(jì)理念，以減少建筑能源損耗、降低污染物排放量為目的，科學(xué)的應(yīng)用新型環(huán)保材料。在建筑節(jié)能設(shè)計(jì)過(guò)程中，要對(duì)建筑項(xiàng)目的決策、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等各方面的費(fèi)用進(jìn)行充分的考慮，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性。
3加強(qiáng)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)管理
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，會(huì)對(duì)周邊的自然資源和生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生很大的影響，如果設(shè)計(jì)方案不合理或者施工管理不當(dāng)，就會(huì)嚴(yán)重的破壞自然環(huán)境，同樣的如果設(shè)計(jì)方案十分合理或者施工管理十分嚴(yán)格，就會(huì)改善建筑周邊的自然環(huán)境，促進(jìn)建筑周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，在進(jìn)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)節(jié)能設(shè)計(jì)的監(jiān)督管理，在確保建筑質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)的運(yùn)用各種技術(shù)，盡量減少資源消耗，并最大限度的降低施工對(duì)周圍環(huán)境的影響。
三總結(jié)
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；安全成本；成本優(yōu)化
1安全成本的定義及安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)意義
在我國(guó)，建筑施工業(yè)一直都是安全事故多發(fā)的行業(yè)之一。深層的原因在于管理者對(duì)安全的經(jīng)濟(jì)含義、安全成本等基本概念及其相互之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不足。
對(duì)施工企業(yè)而言，安全的經(jīng)濟(jì)意義在于：（1）通過(guò)防損、減損而直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益，因?yàn)槭鹿试斐傻膿p失最終體現(xiàn)為工程成本。（2）通過(guò)保障生產(chǎn)、激發(fā)勞動(dòng)者的創(chuàng)造力，間接地發(fā)揮增值作用。
建筑施工企業(yè)安全成本分類方法很多，從安全成本優(yōu)化角度考慮，最典型的分類是將安全成本分為保證性安全成本和損失性安全成本。保證性安全成本是指為保證和提高安全生產(chǎn)水平而支出的費(fèi)用，損失性安全成本是指因安全問(wèn)題影響生產(chǎn)（或因安全水平不能滿足生產(chǎn)需要）或因安全問(wèn)題本身而產(chǎn)生的損失。其中，保證性安全成本包括固定預(yù)防費(fèi)用、變動(dòng)的預(yù)防費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)用，損失性安全成本包括非保險(xiǎn)費(fèi)用。
事故所造成的無(wú)形損失體現(xiàn)在社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人三方面，如對(duì)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定的影響；對(duì)環(huán)境和公眾安全的影響，對(duì)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系、商譽(yù)和形象的影響；對(duì)與之相關(guān)的市場(chǎng)和發(fā)展機(jī)遇的影響等。而最直接的無(wú)形損失是受傷亡者本人的生命價(jià)值、生活質(zhì)量、精神和肉體所承受的痛苦，以及對(duì)其家庭造成的長(zhǎng)期的、甚至是永久性的精神創(chuàng)傷。
根據(jù)安全成本的分類和內(nèi)容，我們可以將固定的預(yù)防費(fèi)用、特殊的預(yù)防費(fèi)用和事故的保險(xiǎn)費(fèi)用集合在一起，定義為狹義的“安全投入（C）”，將變動(dòng)的預(yù)防費(fèi)用和事故的非保險(xiǎn)費(fèi)用集合在一起，并將其倒數(shù)定義成狹義的“安全產(chǎn)出（Y）”，這樣，我們就可以定義出一個(gè)狹義的“安全效益（E）”，即E=CY。從這一公式中，可以根據(jù)安全業(yè)績(jī)的情況，調(diào)整C和Y，以獲得最佳的“安全效益”。
施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中，實(shí)行必要的安全投入與提高經(jīng)濟(jì)效益是對(duì)立統(tǒng)一的，二者有著不可分割的聯(lián)系。企業(yè)為了獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須注重安全，給予必要的資金投入以避免或減少事故的發(fā)生。一個(gè)企業(yè)安全工作搞得好，沒(méi)有事故發(fā)生，也就沒(méi)有發(fā)生損失性費(fèi)用，這項(xiàng)沒(méi)有發(fā)生的損失費(fèi)用，實(shí)質(zhì)上就是安全部門創(chuàng)造的效益和前期安全投入的回報(bào)。因此，適當(dāng)?shù)陌踩度雽?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的基本條件或基本保證。實(shí)踐證明，安全對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展及總體經(jīng)濟(jì)效益的提高起著不可忽視的作用。尤其在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，安全得不到保證，生產(chǎn)就根本無(wú)法進(jìn)行。
2靜態(tài)條件下安全成本優(yōu)化的理論依據(jù)
在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和科技進(jìn)步水平條件下，根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，我們可以區(qū)別性地確定企業(yè)當(dāng)前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡(jiǎn)化系統(tǒng)考查的重點(diǎn)，屏蔽諸多變化因素對(duì)考查目標(biāo)的影響，假定外部條件相對(duì)固定，并以此來(lái)確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量，從理論上尋求達(dá)到安全總成本最經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。一般說(shuō)來(lái)，安全保證程度與安全成本之間存在著安全保證程度越高，保證性安全成本就越高，損失性安全成本則越低，并且安全成本總額隨安全保證程度的由低到高變化，而遵循由高到低、再由低到高變化的規(guī)律（如圖1）。這種安全成本與安全保證程度的變化規(guī)律被認(rèn)為是指導(dǎo)安全成本優(yōu)化工作的基本理論依據(jù)。在橫軸所示的安全成本上可以找到經(jīng)濟(jì)安全成本所對(duì)應(yīng)的Y0點(diǎn)，根據(jù)Y0點(diǎn)可以確定縱軸上對(duì)應(yīng)的安全成本C0點(diǎn)和橫軸上的E0點(diǎn)，其中C0就是安全成本最佳投入量，E0就是期望安全保證程度。
在建筑施工企業(yè)安全成本管理根據(jù)安全總成本水平所對(duì)應(yīng)圖1中的不同區(qū)域，分情況進(jìn)行下一階段安全成本的優(yōu)化：在A區(qū)，表現(xiàn)為損失安全成本過(guò)高，保證性安全成本較低，總體上安全成本較高，很明顯，安全工作存在缺陷，安全保證程度嚴(yán)重不足。針對(duì)性安全投入的優(yōu)化方式進(jìn)行安全設(shè)施的投入、加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)控制、完善安全管理措施和安全檢查制度、強(qiáng)化安全意識(shí)和安全防范。在B區(qū)，期望安全保證程度對(duì)應(yīng)點(diǎn)的安全成本最為合理，是非常理想的情況，在E0點(diǎn)兩側(cè)較小的區(qū)域內(nèi)安全成本較為合理，安全保障適中，安全工作較理想，進(jìn)行安全優(yōu)化的策略是把期望安全保證程度控制在合理的范圍內(nèi)。在C區(qū)，表現(xiàn)為期望安全成本較高，以犧牲較高的保證性安全成本來(lái)達(dá)成較高的安全保證程度，雖然損失性安全成本較低，但保證性安全成本過(guò)高，兩者之和表現(xiàn)為保障安全而進(jìn)行的投入過(guò)多，出現(xiàn)安全功能過(guò)剩。對(duì)此，安全工作優(yōu)化的策略是利用ABC分類法對(duì)安全工作排序，減少不必要的安全措施只保持合理的安全工作的運(yùn)行，以降低安全成本。
3安全成本的動(dòng)態(tài)變化
在建筑施工企業(yè)靜態(tài)安全成本的優(yōu)化模型中，沒(méi)有考慮期望安全保證程度變化的前提下進(jìn)行的安全成本動(dòng)態(tài)優(yōu)化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，施工企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件也發(fā)生了變化，如果安全成本的優(yōu)化策略不作出相應(yīng)的調(diào)整，則不可能達(dá)到安全成本優(yōu)化的目的。如圖1所示，隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技條件進(jìn)步，人們期望的安全保證程度從E0提高到E0′，從圖上可以確定安全成本的Y1點(diǎn)和安全成本投入量C1，很顯然Y1點(diǎn)不是安全總成本的最低點(diǎn)，而應(yīng)該是Y′點(diǎn)，按C1進(jìn)行安全成本最佳投入量是達(dá)不到安全成本優(yōu)化控制的目的。
對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目，施工單位可以采取不同的方法來(lái)適應(yīng)變化的安全保證程度，不同的方法對(duì)應(yīng)不同的安全方案，不同的安全方案又有不同的安全成本曲線，在實(shí)際工作中，可以根據(jù)所處時(shí)期的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技大環(huán)境和企業(yè)自身的管理、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)，合理選擇相對(duì)更有效的方法（如圖2）。若社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技水平處于M1，相應(yīng)的期望安全保證程度為E1，則選擇方案1來(lái)實(shí)現(xiàn)安全保證；若社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平處于M2，則期望安全保證程度為E2，則選擇方案2來(lái)實(shí)現(xiàn)安全保證。
隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技條件進(jìn)步，外部環(huán)境發(fā)生了改變，不論企業(yè)自身適應(yīng)能力是否得到有效提高，該時(shí)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的期望安全保證程度都會(huì)逐步提高，如圖2中從E1到E2得出在變化的條件下，建筑施工企業(yè)從自身的利益出發(fā)，想要實(shí)現(xiàn)安全成本的真正優(yōu)化，必須想辦法改變安全成本曲線或根據(jù)變化了的情況重新采取措施構(gòu)建成本曲線，例如從方案1曲線改變?yōu)榉桨?曲線。而改變安全成本曲線，建筑施工企業(yè)必須改變安全方案和生產(chǎn)技術(shù)條件，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:質(zhì)量成本;質(zhì)量成本會(huì)計(jì)體系;建筑業(yè)
0引言
近年來(lái)建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn),這些事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果,無(wú)不令人震驚,也反映了工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性,值得引起深思和重視。看似提高工程施工的質(zhì)量刻不容緩,但是,一味地追求質(zhì)量而不計(jì)代價(jià)是不現(xiàn)實(shí)的。質(zhì)量差給社會(huì)生產(chǎn)造成了極大的損失和浪費(fèi);同樣,超過(guò)實(shí)際需要不計(jì)成本地生產(chǎn)過(guò)高質(zhì)量,也是極大的損失和浪費(fèi)職稱論文。
因此建筑施工企業(yè)對(duì)開展質(zhì)量成本控制有很強(qiáng)的認(rèn)同感,這使得在建筑行業(yè)中推行質(zhì)量成本管理與控制有良好的基礎(chǔ),但是由于現(xiàn)有理論的缺陷性,在實(shí)際推行中還是出現(xiàn)了各種不同的問(wèn)題,最終導(dǎo)致了管理成效不顯著。
1XYZ公司質(zhì)量成本控制方案研究
XYZ公司是由山東省建設(shè)建工(集團(tuán))有限責(zé)任公司和山東建工股份有限公司組成的具有國(guó)家房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、園林古建筑一級(jí)資質(zhì),集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑科研、建筑裝飾、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、速成墻安裝、工程技術(shù)咨詢等于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。
通過(guò)對(duì)XYZ公司實(shí)地的調(diào)查研究與分析,很容易發(fā)現(xiàn),盡管XYZ公司在日常的工程管理中,已經(jīng)開展了質(zhì)量成本管理工作,并且其質(zhì)量成本管理工作有著自身的特點(diǎn),企業(yè)也取得了一定的成效,但仍然存在著諸多問(wèn)題和不足。如:事后檢驗(yàn)造成的不可挽回的損失,成本太大;與質(zhì)量成本管理工作相關(guān)的部門職責(zé)不明確;高層管理者忽視質(zhì)量成本管理的重要性;質(zhì)量的重要性沒(méi)有滲透到基層工作人員當(dāng)中去,質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng);現(xiàn)有管理體系不健全。
綜上所述,公司沒(méi)有一個(gè)較為完善的管理方案還是問(wèn)題的焦點(diǎn),這在結(jié)果上集中表現(xiàn)為現(xiàn)有體系沒(méi)能發(fā)揮有效的功能。這些缺陷之間并不是互相孤立的,彼此之間又有著互為依存的甚至是互為因果的關(guān)系,這不僅是XYZ公司目前在質(zhì)量成本管理方面存在的核心問(wèn)題,也是該行業(yè)目前普遍存在的問(wèn)題。
在下面的章節(jié)中,筆者將在結(jié)合XYZ公司自身的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,論述如何正確的實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量成本源歸集,如何合理的建立公司的質(zhì)量成本核算體系以及科學(xué)的應(yīng)用質(zhì)量損失成本的分析方法。
1.1XYZ公司質(zhì)量成本核算技術(shù)方案
1.1.1XYZ公司質(zhì)量成本科目的設(shè)置XYZ公司建筑施工質(zhì)量成本可通過(guò)設(shè)置以下會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算:一級(jí)科目質(zhì)量成本,并下設(shè)4個(gè)三級(jí)級(jí)明細(xì)科目,即預(yù)防成本、內(nèi)部損失成本、鑒定成本、外部損失成本。各三級(jí)賬戶應(yīng)根據(jù)實(shí)際支付的具體內(nèi)容設(shè)置四級(jí)明細(xì)目,以便反映實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。
1.2XYZ公司質(zhì)量成本分析
由上圖1.2可以看出,XYZ公司的質(zhì)量成本中,預(yù)防成本及鑒定成本各占10%左右,而內(nèi)部損失成本和外部損失成本各占了37%和43%。因此初步結(jié)論是:降低質(zhì)量成本必須從降低內(nèi)外部損失成本,加大預(yù)防成本和鑒定成本的投入。
由表1.1的結(jié)論可知,2009年XYZ公司質(zhì)量成本主要構(gòu)成是質(zhì)量損失成本。下面.圖1.3分別對(duì)內(nèi)部損失成本和外部損失成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。
從上圖1.3可以看出,XYZ公司內(nèi)部損失成本幾乎全部由內(nèi)部返工損失和內(nèi)部返修損失構(gòu)成。其中內(nèi)部返修成本占有絕大部分。根據(jù)ABC理論知。如果將內(nèi)部返修成本控制在一定水平上,質(zhì)量成本控制的優(yōu)化將有很大的改觀。筆者給出以下建議:
①既要注重工程施工的質(zhì)量,也要注意控制質(zhì)量成本。提高質(zhì)量水平不應(yīng)該是以高的內(nèi)部損失成本來(lái)實(shí)現(xiàn)的。內(nèi)部返修成本如此之大,這是對(duì)不合格施工程序因返工重做而發(fā)生的費(fèi)用。如由于工程質(zhì)量不合格進(jìn)行返工修復(fù)而發(fā)生的人工、材料、構(gòu)件、機(jī)械等費(fèi)用,這些費(fèi)用原本是可以避免的。
②2009年XYZ公司停工損失費(fèi)為0。停工損失指由于各種內(nèi)部的責(zé)任或外部的責(zé)任而引起的機(jī)械、設(shè)備閑置而造成的損失。如起重機(jī)發(fā)生故障造成停工是內(nèi)部責(zé)任。2009年XYZ公司的內(nèi)部損失成本結(jié)構(gòu)不科學(xué),加固成本、質(zhì)量故障分析處理成本、材料降級(jí)處理?yè)p失的數(shù)額都很小。由此可以看出,2009XYZ公司沒(méi)有重視質(zhì)量成本的分析和處理工作。在一味地犧牲質(zhì)量成本來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的提高。
從1.4圖可以看出,2009年XYZ公司外部損失成本主要構(gòu)成有為外部停工損失和外部返修損失。這兩者之和超過(guò)外部返修損失成本的80%,由此可知要想降低外部損失成本,主要對(duì)象是外部停工損失。外部停工損失主要因機(jī)械利用率低引起的,因此,應(yīng)聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)際,從管理組織機(jī)械施工,提高機(jī)械利用率著手,努力減少外部停工損失。
總之,通過(guò)上述分析,可以看到XYZ公司的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)很不合理,要加大預(yù)防成本和鑒定成本的投入,以及今后控制的重點(diǎn)要放在對(duì)內(nèi)部返工損失成本控制上。然而預(yù)防成本和鑒定成本的投入量的多少,以及各成本比重多少是比較合適的等問(wèn)題的解決,需要借助質(zhì)量成本優(yōu)化分析的手段。此外,公司應(yīng)該重視對(duì)基層施工人員的培訓(xùn),只有通過(guò)培訓(xùn),才能提高他們的技術(shù)和質(zhì)量意識(shí),從而從根本上預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的再發(fā)生。
2結(jié)論
質(zhì)量成本控制需要質(zhì)量成本數(shù)據(jù),質(zhì)量成本數(shù)據(jù)顯示了公司經(jīng)營(yíng)管理工作能夠進(jìn)一步合理化的潛力。
質(zhì)量成本數(shù)據(jù)是建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)的重要指示器,通過(guò)質(zhì)量成本分析可以為建筑施工企業(yè)改進(jìn)工程質(zhì)量,提高工程的經(jīng)濟(jì)效益尋找突破口。
一般企業(yè)高層管理人員對(duì)于非貨幣性數(shù)據(jù)不敏感,而對(duì)貨幣數(shù)據(jù)非常敏感,因此質(zhì)量成本的貨幣形式能夠引起企業(yè)高層管理人員的足夠重視,從而促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的目標(biāo)。建筑施工企業(yè)應(yīng)如何有效的開展質(zhì)量成本管理呢?從前面的分析來(lái)看,施工企業(yè)必須關(guān)注以下幾個(gè)方面的工作:
2.1構(gòu)建一個(gè)可靠的質(zhì)量成本核算體系。建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系的建立是可行的。質(zhì)量成本核算是質(zhì)量成本控制工作的基礎(chǔ)組成部分,要正常、有效的運(yùn)作需要各個(gè)組織保證。
2.2注重培訓(xùn)提高素質(zhì)。既要注重施工質(zhì)量,更要將“以人為本”的理念作為質(zhì)量管理的基本思想,它要求企業(yè)必須“始于教育,終于教育”。這樣做的目的是加大企業(yè)預(yù)防成本的投入,以便減少質(zhì)量控制失效成本。
2.3加強(qiáng)施工企業(yè)自身的質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化預(yù)防成本投入。必須要提到預(yù)防成本。質(zhì)量較高的工程項(xiàng)目,這部分費(fèi)用占質(zhì)量成本費(fèi)用中的比例相應(yīng)就大。應(yīng)實(shí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量成本管理,把錢花在避免故障的出現(xiàn),而不是花錢解決不合格項(xiàng)目造成的后果。
2.4建筑施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注質(zhì)量成本核算的有效性。建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本核算是開展質(zhì)量成本分析、撰寫質(zhì)量成本報(bào)告質(zhì)量成本劃、實(shí)施質(zhì)量成本控制預(yù)計(jì)反映企業(yè)質(zhì)量管理工作績(jī)效的依據(jù),是企業(yè)質(zhì)量成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。
2.5企業(yè)應(yīng)從制度上明確質(zhì)量損失成本源。企業(yè)研究質(zhì)量損失成本源問(wèn)題的目的是為了更有效地找出導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因,從而幫助有關(guān)責(zé)任部門盡可能地預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
2.6企業(yè)應(yīng)有效地運(yùn)用質(zhì)量損失的分析方法。建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量損失成本分析的任務(wù)是為了支持質(zhì)量改進(jìn)決策,因而必須建立起有效的工作程序,使質(zhì)量損失分析工作規(guī)范化、程序化、易于操作,更好地為決策工作服務(wù)。運(yùn)用質(zhì)量損失成本總額及相關(guān)指標(biāo)分析、ABC分析以及質(zhì)量損失函數(shù)等方法可以幫助企業(yè)確定內(nèi)外因素的影響程度,把握減少企業(yè)質(zhì)量損失的計(jì)劃和有效實(shí)施對(duì)企業(yè)質(zhì)量損失的控制。
目前,越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注質(zhì)量成本,并開始嘗試開展質(zhì)量成本管理,越來(lái)越多的專家、學(xué)者開始研究質(zhì)量成本管理理論。理論與實(shí)踐并進(jìn),將質(zhì)量成本管理推向前進(jìn)。此文僅是筆者學(xué)習(xí)質(zhì)量成本管理與控制的一點(diǎn)心得體會(huì)。在此只想拋磚引玉,以引起更多企業(yè)的關(guān)注,喚起企業(yè)開展質(zhì)量成本管理的積極性。希望質(zhì)量成本管理能真正走進(jìn)我國(guó)企業(yè),為增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平起到積極的作用。
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