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一、企業(yè)成本管理與經(jīng)營決策原則
第一，企業(yè)成本管理。
企業(yè)成本管理是指一個企業(yè)以經(jīng)濟目標為中心，對經(jīng)濟活動過程中的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、調整以及考核評價等多個方面進行管理，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。在日常的企業(yè)財務管理活動中，主要包括資金管理、成本管理以及利潤管理等三個部分。
一是成本管理是資金管理的重要依據(jù)。企業(yè)在項目經(jīng)營管理中的資金分配與使用，必須以企業(yè)的經(jīng)營成本為依據(jù)，企業(yè)成本管理必須貫穿企業(yè)生產經(jīng)營活動的全過程，從物資采購、物流控制、人員出差等多方面綜合施以影響，以節(jié)約財務費用、服從企業(yè)成本管理需要為根本出發(fā)點。另外，企業(yè)資金的持有量也會嚴重影響到企業(yè)在銀行的信用度以及企業(yè)融資的難度，這些都會對企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。
二是成本管理是利潤管理的根本前提。企業(yè)在承接某項工程或項目前，都必須按照要求進行招標、投標工作，在此過程中，企業(yè)成本管理的效果決定了企業(yè)報價的高低，也決定了企業(yè)是否可以如愿拿到該項目，并獲取利潤。在同等質量的前提下，報價較低的企業(yè)更有機會拿到項目。在整個項目實施過程中，企業(yè)的成本管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的利潤水平。
第二，企業(yè)經(jīng)營決策原則
企業(yè)要想獲得更多的利潤，就必須努力降低自己的日常成本，這也是企業(yè)實施成本管理的核心內容。對于成本管理是企業(yè)經(jīng)營決策核心，必須遵循經(jīng)營決策一般性原則。
一是系統(tǒng)統(tǒng)籌原則。它要求決策的制定和執(zhí)行，必須有整體觀點、綜合觀點、連續(xù)觀點。決策的任何一個步驟、任何一個方面、任何一個環(huán)節(jié)的問題，都應該放在決策過程這個大系統(tǒng)中來考察，切忌片面地、孤立地、就事論事地做出決策。
二是風險預警原則。任何決策都有一定風險性。要清醒地認識到各種決策方案的風險性。一方面，既要敢于冒風險，一點風險都沒有的決策是極端保守的決策，不利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展；另一方面，又要防止盲目決策，不顧風險。
三是信息收集原則。信息的準確、及時是經(jīng)營決策的必要條件，沒有信息，決策就成為無米之炊；沒有準確、及時的信息，就沒有科學的決策。決策所需的信息收集得越多、越準確、越及時，決策的基礎就越堅實，決策的成功率也就越大。
四是反饋診斷原則。反饋就是對決策所導致的后果及時進行調整。由于環(huán)境和需求的不斷變化，最初的決策必須根據(jù)變化了的情況做出相應的改變和調整。這種改變和調整是保證經(jīng)營決策合理化、科學化不可缺少的一環(huán)。
二、企業(yè)成本管理的經(jīng)營決策方法
第一，定性決策方法：它的基本思想是直接利用某一專業(yè)領域專家的經(jīng)驗，根據(jù)已知情況和現(xiàn)有資料，提出決策目標和方案，并作出相應的評價和選擇。這種方法主要適用于那些難以定量化的決策問題，同時也可對某些應用定量決策方法作出的決策進行印證。
第二，定量決策方法：它的基本思想是把決策的常量與變量，以及變量與目標之間的關系，用數(shù)學關系表達出來，即建立數(shù)學模型。然后根據(jù)決策條件，通過計算求得決策答案。這種方法主要適用于重復性、程序性決策。主要方法有確定型決策、風險型決策和不確定決策3種。
第三，非確定型決策方法：這種類型的決策主要取決于決策者的經(jīng)驗對未來狀況分析判斷的能力，以及審時度勢的膽識，并可以用各種決策標準進行分析和衡量，幫助決策者進行判斷和選擇。對非確定型決策，不同決策者可根據(jù)自己掌握的情況采取不同標準，作出不同的抉擇。
三、加強企業(yè)成本管理與經(jīng)營決策的相關措施分析
第一，加強企業(yè)內部各部門間的合作。企業(yè)要充分結合部門間的優(yōu)勢，群策群力，結合企業(yè)實際，共同制定企業(yè)成本管理目標。在具體操作過程中，相關財務人員要加強對企業(yè)日常運營成本的核算，并將結果迅速反饋給上級職能部門，企業(yè)管理經(jīng)營者要根據(jù)反饋意見，及時調整措施，確保成本管理的最優(yōu)效果。此外，企業(yè)內部各部門間要互通有無，加強經(jīng)驗交流，可以通過組織技術練兵、優(yōu)秀事跡報告會等活動，加強企業(yè)員工的成本管理意識和成本管理能力。
第二，建立健全企業(yè)成本管理考評體系。良好的成本管理考評體系可以有效地實現(xiàn)企業(yè)成本管理考評的制度化與規(guī)范化。企業(yè)必須結合自身的實際情況，建立專業(yè)成本管理考評機構，完善考評制度，明確考評指標，逐步建立健全科學合理的企業(yè)成本考評體系。企業(yè)一方面可以在考評中查找問題、改進工作；另一方面也可以獎勵先進、督促后進，從物質上激勵員工，從而確保企業(yè)全面成本管理工作的最終實現(xiàn)。
第三，突出員工主人翁地位。員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的核心資源。企業(yè)員工工作態(tài)度的好壞、工作效率的高低直接關系到企業(yè)的生死存亡。因此，在加強企業(yè)成本管理與經(jīng)營決策的實踐過程中，必須廣泛深入企業(yè)員工內部，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，突出員工的主人翁地位，鼓勵每一位員工積極參與企業(yè)成本管理工作；提升員工的集體榮譽感和團隊凝聚力，在工作過程中，要一切從企業(yè)的根本利益出發(fā)，把全體員工擰成一股繩，最大程度地激發(fā)員工的工作能力，增強企業(yè)工作效率，提升企業(yè)效益。
四、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的策略
第一，更新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略觀念。
隨著當前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)競爭的日益激烈，我國企業(yè)面臨著一系列的變革。在企業(yè)變革的過程中，不斷更新經(jīng)營戰(zhàn)略觀念顯得尤為重要。首先，樹立競爭的觀念。企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的目的就是在市場競爭中擊敗對手，可以通過經(jīng)營決策管理，在市場上形成競爭優(yōu)勢地位。其次，樹立創(chuàng)新觀念。企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，必須創(chuàng)新觀念，不斷進行組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效運行。再次，要樹立風險經(jīng)營觀念。在企業(yè)運行過程中，要善于對環(huán)境進行科學預測，有效預見各種企業(yè)風險，使風險損失降到最低，提高企業(yè)的風險承擔能力。
第二，不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。
首先，要把企業(yè)經(jīng)營管理的實施作為戰(zhàn)略管理的主要內容。在企業(yè)發(fā)展的過程中，積極組織企業(yè)戰(zhàn)略的實施，克服各種困難，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效運行。其次，在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，要加強對原有戰(zhàn)略的評價和調整。要把原有戰(zhàn)略和當前戰(zhàn)略相比較，找出兩者之間的差距，并進一步分析產生差異的原因，從而能夠更好地解決問題，使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在實施過程中不斷完善。再次，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的日常管理。企業(yè)只有加強內部的現(xiàn)場管理和外部的市場銷售管理，才能促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更好地得以實現(xiàn)。
第三，完善戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略定位。
【關鍵詞】企業(yè) 經(jīng)營模式 管理方法
一、企業(yè)發(fā)展的制約概述
根據(jù)調查與研究發(fā)現(xiàn)，我們國家的多數(shù)企業(yè)的發(fā)展存在法律保護不完善、融資困難、歧視性待遇等外部制約因素。而且，在企業(yè)內部日常管理中，民營企業(yè)存在組織結構劃分不合理和責任劃分不清晰，沒有研究企業(yè)文化和對員工的公平公正問題，權力過于集中，沒有對客戶和市場進行深入的分析等問題和缺陷。雖然有的民營企業(yè)發(fā)展發(fā)展速度很快，但其管理水平和有關制度不夠健全，管理阻礙了企業(yè)的發(fā)展或者是管理模式不適合企業(yè)的特點。
二、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式與管理方法的必要性
（一）市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。
我國的市場經(jīng)濟體制逐漸完善，政府對于市場經(jīng)濟的圍觀干
預變得越來越少，在這種情況下市場經(jīng)濟的發(fā)展遵循的是其自身的發(fā)展規(guī)律。在這種市場環(huán)境的發(fā)展變化之下，企業(yè)必須調整和完善自身經(jīng)營管理模式，在經(jīng)營管理當中不僅要體現(xiàn)出企業(yè)自身的發(fā)展要求，還凸顯出企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的經(jīng)營管理措施必須與市場經(jīng)濟的發(fā)展要求相適應，如果在經(jīng)營管理當中不能順應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，則一定會被市場經(jīng)濟所淘汰。
（二）企業(yè)自身的發(fā)展要求。
在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須全方位的對自己的經(jīng)營管理進行改進，通過經(jīng)營管理的創(chuàng)新帶動人才的創(chuàng)新、技術的創(chuàng)新，全面的提高企業(yè)的核心競爭力。這看上去簡單，但是要真正達到這一目的，一定要有一個科學的、完善的、創(chuàng)新的管理模式作為保障。而以市場為導向的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理模式就是一種比較先進的管理模式，這種模式產生于西方，經(jīng)過十多年的發(fā)展，西方企業(yè)在這種模式的促進下走在了國際競爭的前列。西方企業(yè)的應用，不但能夠讓企業(yè)管理模式形成比較完整的體系與規(guī)模，而且也為我國企業(yè)實施戰(zhàn)略經(jīng)營管理模式積累了經(jīng)驗。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理的特征分析
（一）高效性成為企業(yè)管理的重要特征之一，現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理更加注重高效性，由于企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)如果不加強管理手段積極提高管理效果，終將被市場所淘汰。受到這一現(xiàn)實因素的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理將管理實效性作為重要的管理指標，并在企業(yè)管理過程中對管理的高效性引起了足夠的關注。
（二）企業(yè)管理更加注重管理創(chuàng)新，考慮到市場經(jīng)濟的復雜性，現(xiàn)代企業(yè)面臨著市場形勢多變，給企業(yè)的發(fā)展帶來許多不確定性，在這種形勢下，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷加強管理創(chuàng)新，不斷變換管理模式和管理手段，才能跟上市場形勢的發(fā)展，才能滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。所以，管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。
（三）市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)管理，越來越關注管理觀念的改變，現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)管理不同之處在于，現(xiàn)代企業(yè)管理的理念更為先進，更能契合企業(yè)的實際發(fā)展形勢，對企業(yè)的實際發(fā)展有著明顯的影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理更加關注管理理念的改變成為企業(yè)管理的重要特征之一，才能確保企業(yè)管理能夠不斷取得進取與發(fā)展。
四、現(xiàn)代企業(yè)管理模式和方法探討
（一）注重積累企業(yè)文化。
隨著社會整體素質的提高，企業(yè)文化成為了對企業(yè)內部精神層面的一種熏陶和改革，也是企業(yè)加強管理和制度創(chuàng)新的重要手段。在進行企業(yè)文化建設時，受良好文化氛圍和美好企業(yè)愿景的潛移默化的影響，員工創(chuàng)新的愿望和工作的積極性都會大幅提升，從而在企業(yè)上下形成一種積極向上、追求績效的文化氛圍。其長遠影響則是留住人才，鼓勵創(chuàng)新和持續(xù)學習。從員工個人目標的實現(xiàn)，企業(yè)整體效率的提升，企業(yè)規(guī)模穩(wěn)定發(fā)展等方面，企業(yè)文化對于企業(yè)績效都會存在良好的推動作用。那么培育企業(yè)文化的根本，在我看來就應該是力求得到全體員工的認同，企業(yè)管理者應該考慮如何讓員工真正做企業(yè)的主人翁，發(fā)現(xiàn)身邊的問題，并愿意解決問題，讓企業(yè)更加健康高效率發(fā)展。
（二）創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式，樹立企業(yè)管理的時效性。
為了保證現(xiàn)代企業(yè)管理能夠取得實效，我們應該不斷創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式，同時樹立實效第一的管理理念，努力推動企業(yè)管理制度的改革，建立卓有成效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。目前來看，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式是十分必要的，對提高企業(yè)管理實效具有重要作用。
（三）以制度化為基礎實施內部控制。
內部控制是在企業(yè)制度的基礎上制定的，為了合理保證財務報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守，通過治理層、管理層和其他人員設計和執(zhí)行的政策及程序。完善的內部控制能夠提高企業(yè)管理水平，構建一個良好的組織體系，選定關鍵控制點的區(qū)域、部位和相關的權、責、利以及建立適當?shù)臏贤ㄇ篮陀行У膮f(xié)調與合作體系，進而形成科學的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制。這就需要企業(yè)內部的全部活動，要合理有效的分配職責和權限，并確定不同性質的責任中心，對企業(yè)整體目標進行分解。
（四）構建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，優(yōu)化企業(yè)管理結構。
從目前的企業(yè)管理實際來看，對企業(yè)管理結構的優(yōu)化顯得尤為重要。為了使現(xiàn)代企業(yè)管理取得實效，我們應努力構建完善的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，對企業(yè)管理結構進行改革和優(yōu)化，確保企業(yè)管理結構滿足企業(yè)管理的實際需要，使企業(yè)管理能夠成為提高企業(yè)效益促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。
（五）以人為本的人才制度。
科學合理的人力資源政策，對提高員工的素質，貫徹和執(zhí)行內部控制有很大作用。人力資源管理是通過人和事的管理，協(xié)調人與人之間、人與事之間的配合，充分發(fā)揮人的潛能， 對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)企業(yè)的目標。企業(yè)可通過工作分析與設計、職工薪酬設計、 員工招聘與測試、員工培訓開發(fā)、績效評估、勞動保護、勞資關系等項指標及所含的內容結合各自企業(yè)特點實施。
（六）豐富現(xiàn)代企業(yè)管理內容，對管理職權作出具體規(guī)定從提高現(xiàn)代企業(yè)管理實效性的角度出發(fā)，我們應積極豐富企業(yè)管理內容，對企業(yè)管理層的管理職權作出明確的限定，既發(fā)揮企業(yè)管理層的職能優(yōu)勢，又能保證企業(yè)管理的高效性，同時還能對管理職權進行一定控制。目前來看，通過對管理職權的確定，企業(yè)管理效率得到一定的提升。
（七）合理的激勵政策。
物質激勵制度是激勵機制的基礎，其核心是企業(yè)的內部分配制度。物質激勵是針對滿足員工的基本生存需要而采取的有效制度，其中包括工資、獎金、福利及各種物質獎勵等方面的相關制度。物質激勵制度著眼于近期，與員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績緊密相聯(lián)。企業(yè)搞任何活動，可能都會占用員工個人的時間，給出相應的激勵也是合情合理的。要使企業(yè)朝氣蓬勃、充滿活力，要使職員永葆青春、盡心盡力，建立整體的激勵框架就顯得尤為重要。當然激勵不僅僅局限于金錢，精神激勵同樣重要。企業(yè)必須引導員工樹立科學的理想信念和正確的人生觀， 使企業(yè)成為由共同理念的人員組成的戰(zhàn)斗的群體， 從而使其蔓延開來，激發(fā)員工為實現(xiàn)共同理想而奮斗。精神激勵其實就是一個企業(yè)文化建設的問題。企業(yè)文化的核心就是培育企業(yè)的價值觀， 培育一種創(chuàng)新向上、符合實際的企業(yè)精神文化。在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與企業(yè)文化的融合與滲透， 保障企業(yè)經(jīng)營的特色， 以及企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略的實現(xiàn)和組織行為的約束力， 只有這樣， 才能使企業(yè)的人力資源具有延續(xù)性， 才能具有自己企業(yè)的鮮明特色。企業(yè)必須大力宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展前景，促使員工與企業(yè)共同發(fā)展進步。
（八）提倡內部知識管理模式。
企業(yè)應當更加注重內部知識管理模式的優(yōu)化，企業(yè)應當通過知識的使一個組織內的所有成員都能掌握并應用知識；通過舊知識的理解能夠推進新知識的有效開發(fā)；在內部獲取知識的同時，能從外部獲取相關知識，提高企業(yè)知識面；確保知識能夠實際運用到企業(yè)的生產技術中，實際的發(fā)揮成效；確保組織內部的人知道所需的知識在何處。過去，一說到企業(yè)實力，大家都會覺得是寬大的廠房、豪華奢侈的辦公樓、還有先進的生產設備等，這些的確都是企業(yè)實力的表現(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟的浸潤，企業(yè)開始越來越深入地認識到無形資產是企業(yè)的重要競爭力，例如人力資源、知識財富等。
（九）運用溝通藝術提高管理水平。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，溝通成為了企業(yè)最為重要的工作內容。企業(yè)常見的效率低下的問題，往往是有了問題后.大家沒有溝通或不懂得溝通所引起的。而且，企業(yè)里執(zhí)行力差、領導力不強的問題，歸根到底，都與溝通能力的欠缺有關。
1.加強企業(yè)與外部之間的溝通。企業(yè)的外部溝通中，最主要的是與客戶的溝通。在溝通的過程中，說服客戶，讓客戶對溝通者產生信任。進而信任你所代表的公司。外部溝通的另一個主要對象是供應商。溝通的目的主要是希望與對方達成共識，取得一個雙贏的結果，建立長期互惠的誠信關系。對于多種經(jīng)營的企業(yè)，例如化工企業(yè)，企業(yè)管理機構與油田的聯(lián)合站與采油井隊之間的良好溝通，不僅能把握市場開拓的先機，而且也有助于在第一時間獲得產品服務的售后反饋，有利于提高客戶的滿意率，進而對公司產品產生好感，確保產品站穩(wěn)已有市場。做好與供應商的良好溝通，可以在關鍵時刻，比如整個市場供應趨緊的時候、或者企業(yè)資金周轉困難的時候，避免因得不到供應商的支持而導致企業(yè)無法正常運轉。
2.改善企業(yè)內部溝通氛圍。在這溝通時代。溝通無時、無處不在。溝通不僅是企業(yè)經(jīng)營管理中的劑，更是企業(yè)落實經(jīng)營管理思想的重要工具，是各級員工有效工作的基礎。把溝通工作做好，不僅能改善企業(yè)經(jīng)營的內部環(huán)境，而且也會提高企業(yè)各崗位的工作效率，降低工作成本。比如經(jīng)常發(fā)生生產部門、技術部門、銷售部門之間工作中銜接的；中突，這些沖突若能達成有效的溝通，內部沖突就會降低，整個企業(yè)的效率就會提升，氛圍會更好，業(yè)績也會隨著提升。公司加強了內部溝通后，銷售部取得生產計劃能夠及時迅速地傳達到生產車間，生產車間的技術問題能很快地反饋到技術開發(fā)部。銷售部根據(jù)產品的使用效果的用戶意見與技術開發(fā)部進行溝通。把握了用戶使用的特點，也使企業(yè)的生產銷售鏈運營順暢。
結語
企業(yè)的管理模式和未來發(fā)展是目前廣大企業(yè)家和經(jīng)濟學家所關注和研究的一個重要課題。在市場經(jīng)濟體制的大背景下， 管理模式的好壞關系到企業(yè)的生存，而我國大多數(shù)企業(yè)比起外企和國企，更具有企業(yè)規(guī)模偏小，生存能力較弱等問題，而且其中很多都是家族企業(yè)，對企業(yè)經(jīng)營管理模式缺少正確的認識。通過研究發(fā)現(xiàn)，我國民營企業(yè)的發(fā)展存在法律保護不完善、融資困難、歧視性待遇等外部制約因素。在內部日常管理中，很多企業(yè)存在組織結構劃分不合理和責任劃分不清、沒有研究企業(yè)文化和對員工的公平公正、權力過于集中，沒有對客戶和市場進行深入的分析等問題和種種缺陷。根據(jù)發(fā)展階段確立科學的組織結構和經(jīng)營管理模式，重視企業(yè)內部控制，樹立知識管理理念，同時積極培育積極正面和充滿正能量的企業(yè)文化，建立科學合理的股權激勵和薪酬激勵制度。運用溝通藝術提高管理水平，真正的將中國企業(yè)推向世界，走在世界前沿。
參考文獻：
[1]徐穎琦，談傳生.民營企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化研究. 經(jīng)濟生活文摘.（下半月），2013（4）
摘 要 隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，給企業(yè)所帶來的財務風險也日益凸顯，企業(yè)必須做好財務風險的管理與控制。通過對企業(yè)財務風險成因的分析，并從建立完善的財務預警體系；完善內部控制制度；完善信息披露制度；提高財務管理人員的素質四個方面，就如何加強財務風險控制進行探討。
關鍵詞 財務管理 財務風險 控制
在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，財務管理活動貫穿于企業(yè)的集資、投資、利潤分配等環(huán)節(jié)。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務風險日益突顯，成為企業(yè)所面臨的重要風險之一。財務風險控制能夠全面反映公司經(jīng)營水平，但完全消除風險是不可能的。自我國實行市場經(jīng)濟以來，財務管理工作地位不斷提高，在加強企業(yè)管理、維護社會經(jīng)濟秩序、提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著非常重要的作用，但是同時財務風險也日益凸顯。所以，完善企業(yè)的財務風險管理機制，規(guī)避風險，降低損失，已經(jīng)成為擺在每一個企業(yè)面前的一個重大課題。
一、財務風險的成因
產生財務風險有很多原因，有企業(yè)的外部原因，也在企業(yè)的內部原因，不同的財務風險形成，其成因也不同，具體包括以下幾個方面的原因。
1.企業(yè)的財務管理系統(tǒng)不能適應外部的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境主要有：市場環(huán)境、文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境等等，這些宏觀環(huán)境的改變對于企業(yè)來說是難以預料的，其變化必然會對企業(yè)的財務管理帶來風險。
2.企業(yè)財務管理工作人員對財務風險的認識不足
只要企業(yè)在進行財務管理活動，財務管理的風險就必然存在。當前，在實際工作中，很多企業(yè)的財務管理工作人員對財務風險的認識還不夠，缺乏風險意識，覺得只要管好賬，就會避免財務風險，這種想法顯然是片面的，風險意識淡薄是企業(yè)財務風險產生的一個重要原因。
3.企業(yè)內部控制薄弱，財務監(jiān)控機制不健全
從目前來看，很多企業(yè)的財務監(jiān)督機制不健全、執(zhí)行不嚴格，內部控制薄弱，缺乏投資決策失誤的責任追究制度，有些部門對財務管理制度置若罔聞，缺乏有效的約束，使財務風險很容易發(fā)生。
4.財務決策失誤
企業(yè)財務決策失誤是財務風險產生的一個重要原因。當前，企業(yè)在決策過程中，主觀意想的成分過多，客觀性分析不足，致使決策失誤的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，所導致的財務風險給企業(yè)帶來了巨大的損失。同時，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟生活中，存在大量的虛假信息，企業(yè)的決策如果是建立在這些不真實信息基礎上的話，決策失誤是必然的。
二、企業(yè)經(jīng)營中財務風險控制的建議
1.建立完善的財務預警體系
對于財務風險的控制，預警體系是不能缺少的。在這一體系之中，獲利能力、還債能力等指標是最具有代表性。資產獲利能力指標主要可以分為：總資產報酬率與成本費用利潤率。前者表示每一元資本的獲利水平，是反映企業(yè)運用資產所獲利的水平；而后者反映每耗費一元支出所得的利潤，該指標越高，企業(yè)的獲利能力就越強。償債能力指標主要包括：流動比率與資產負債率。如果流動比率過高，則會使流動資金喪失再投資的機會，一般生產性企業(yè)最佳為2左右；而資產負債率一般為40%～6 0 %，當投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利潤就越多，同時財務風險也就越大。
2.完善內部控制制度
建立內部控制度是以規(guī)范的法人治理結構為前提的。依據(jù)公司法的相關要求，必須明確股東會、董事會、監(jiān)事會等各階層管理者的崗位責任，必須將企業(yè)的管理執(zhí)行與監(jiān)管權相分離，各部門之間各司其職、相互獨立、相互制約、協(xié)調發(fā)展，企業(yè)的每一個部門都要明確自己在財務管理過程中的職責、作用。除此以外，在利益分配方面，公司要兼顧各個方面的利益，要調動企業(yè)的各個部門積極、主動的參與到企業(yè)的財務管理中來，做到責、權、利相統(tǒng)一。
3.落實風險導向的內部審計工作
在當前錯綜復雜的經(jīng)營情況下，任何企業(yè)都面臨著各種各樣的經(jīng)營風險，多數(shù)的經(jīng)營風險都會產生財務后果，例如，開發(fā)新產品或服務失敗出現(xiàn)的損失，新產品存在瑕疵導致產生的或有負債。因此企業(yè)需要設計、執(zhí)行和維護內部控制，需要堅持以風險控制為導向，實施有效的內部審計，降低經(jīng)營中的各種風險，進而降低財務管理風險。
4.完善信息披露制度
企業(yè)決策失誤一方面是由于管理者在決策時參雜了過多的主觀意識，進行了很多的非理性投資；另一方面是因為現(xiàn)代市場經(jīng)濟生活中，存在著很多虛假信息以及信息不對稱的現(xiàn)象。就是由于外界披露信息含有大量的水分，加大了企業(yè)投資收益的不確定性與投資的低效性，給投資者以及其他利益相關都帶來了巨大損失。而解決這個問題的最好辦法就是建立低成本的修正不對稱信息的機制和完善的信息披露與監(jiān)督制度。比如資本市場信息公開制度、有效的監(jiān)督與制約機制等等。
5.提高財務管理人員的素質
財務管理工作人員要更新知識體系，努力提高自身素質。第一，加強財務管理人員的風險意識，要讓每一名員工清醒意識到財務風險的破壞性，財務風險存在于企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，不只是財務部門，其它部門的操作失誤都可能導致財務風險，對于財務風險的防范，必須由始至終貫穿于財務管理工作之中。第二，定期舉行專業(yè)培訓，對財務管理人員進行技能、思想、道德方面進行教育，更新財務管理人員的知識體系，全面提高財務人管理員的素質。
三、總結
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及全球化趨勢的不斷加強，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日益殘酷，財務風險是伴隨著競爭的加劇而產生的，財務風險產生的原因既有企業(yè)外部環(huán)境因素，也有企業(yè)內部經(jīng)營的因素，只要企業(yè)進行財務管理活動，財務風險就會客觀存在，所以加強財務風險的管理與控制就顯得非常重要。相信通過實施有效內部控制，企業(yè)能夠降低經(jīng)營風險，進而對財務風險的控制能力必將會加強，一定會在促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展，提高綜合國力方面發(fā)揮出巨大作用。
參考文獻：
[1]劉杰瑜.淺談企業(yè)財務風險管理.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2005(04).
當前，職業(yè)教育改革不斷深入，使教學的內容、方法、手段等均發(fā)生了非常大的變化，教師在開展理論課程教學的同時，也越發(fā)重視學生的實踐操作能力，這一改變大大提升了醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理課程的教學質量，實現(xiàn)了教學的創(chuàng)新發(fā)展，同時也為高職院校應用型人才的培養(yǎng)提供了有利條件。筆者結合醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理課程改革措施展開總結探討。
一 促進課程教學內容的改革
作為一門應用性非常強的學科，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理的主要內容包括醫(yī)藥生產、醫(yī)藥批發(fā)、醫(yī)藥商品零售等企業(yè)的人員管理，其教學目標便是向醫(yī)藥企業(yè)輸送具有高水平應用能力的全方位管理人才。在教學改革的影響下，學校已將醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理的課程內容要點以及學生必須具備的實踐能力設計成了相應的實訓操作模塊，與傳統(tǒng)對醫(yī)藥企業(yè)管理知識點進行系統(tǒng)講解的教學模式不同，改革后的課程主要將實訓模塊作為教學中心，教師圍繞實訓內容展開必要的理論知識講解；此外，學校還對醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理的內容進行不斷更新，將最新的行業(yè)信息及企業(yè)管理實踐經(jīng)驗等編寫成講義，從而使課程教學與實際緊密相連。
二 采取多樣化的課堂教學方法
作為一項重要的教學環(huán)節(jié)，課堂教學同時也是學生創(chuàng)新思維與能力的重要培養(yǎng)陣地。為實現(xiàn)教學創(chuàng)新，教師就要采取多樣化的課堂教學方法。
第一，啟發(fā)式的教學方法。在開展課堂教學時，教師不但需要將知識灌輸給學生，還應對課堂的引導及討論給予高度重視，進而對學生的不同理解與看法進行比較，培養(yǎng)學生的自主思考能力。此外，教師讓學生深入探究醫(yī)藥企業(yè)相關熱點問題的實質，提升學生對社會時事的參與度。第二，案例式的教學方法。教師在講授課程理論知識的基礎上，向學生布置案例分析及討論等作業(yè)，并讓其以書面形式完成。可以將全班學生分成若干小組對案例展開分析討論、做出書面報告，并在課堂上演示出來；此外，還可針對虛擬的醫(yī)藥企業(yè)，以小組為單位的形式撰寫營銷策略，在課堂上進行演示。案例教學的目的便是對學生理解、應用課程理論知識的能力進行培養(yǎng)。第三，模擬式的教學方法。根據(jù)學校實際資源以及課堂內容的設置，為學生創(chuàng)設模擬的實驗課堂，學生可實地開展招商洽談、談判、物流配送、零售藥店銷售技巧等活動，進而在切身體會工作意境的基礎上，促進教學效率的提高。在開展模擬教學過程中，教師可采用角色模擬法及小組學習法等對教學進行設計與組織。
三 加大教學手段的創(chuàng)新力度
先進教學手段的不斷引進與運用，為學生的團隊意識、自主學習能力及協(xié)調溝通能力的培養(yǎng)提供了有利條件。當前，眾多院校加大了對藥品經(jīng)營管理專業(yè)模擬實驗室及多媒體設備等的投入力度，為課程教學提供了良好的硬件設施與條件。而教師同樣應加大多媒體教學的改革力度，在開發(fā)網(wǎng)絡資源庫的基礎上，實現(xiàn)網(wǎng)絡教學。
此外，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理模擬軟件的引進與應用也促進了課程改革。學生以小組的形式在計算機模擬實驗中成立一個模擬公司，并分別扮演藥品采購員、驗收員及銷售員等角色。在模擬分析過程中，學生必須學會對變化情況進行判斷，并作出科學合理的決策，以合作的形式參與到市場競爭中，從而為促進企業(yè)的長遠發(fā)展努力。在這一模擬過程中，小組成員可清晰地看到自己決策產生的各種后果，進而培養(yǎng)其敢于承擔風險、以正確心態(tài)對待挫折的心理承受能力。
四 進一步強化實踐教學
為企業(yè)培養(yǎng)所需的應用型人才即為學校教學目標，這也決定了醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理專業(yè)的學生為適應將來的社會發(fā)展需求，就必須具備專業(yè)知識、協(xié)調溝通能力、計算機操作能力等綜合企業(yè)經(jīng)營管理能力?；诖耍瑢W校為了對學生的綜合能力進行培養(yǎng)，就需加大實踐教學力度。在現(xiàn)實中，學?？刹扇∫韵路绞綄嵺`教學進行完善。
第一，建立相應的校內實訓基地。為充分滿足醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理課程的教學需求，學校建立了商務談判室、營銷模擬實訓室、藥店零售模擬實訓室等一系列實訓室，并以學生必須掌握的具體實踐技能為依據(jù)編寫了相應的實訓手冊，以實訓的教學形式使學生形成企業(yè)所需的實踐技能。第二，與醫(yī)藥企業(yè)取得廣泛關系，并建立良好的校企合作關系。學校在教學及課余期間，選派學生進入醫(yī)藥企業(yè)進行實地考察與學習，通過校外資源來對醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的學生進行全面培養(yǎng)，同時也彌補自身存在的教學資源不足問題。第三，學校定期邀請成功且有經(jīng)驗的營銷管理人才來校舉辦講座，分享他們在企業(yè)經(jīng)營管理中的營銷策略，豐富學生的實踐經(jīng)驗。
【關鍵詞】建筑企業(yè)；市政工程；企業(yè)管理；施工管理
隨著社會的發(fā)展，各行各業(yè)都在與時俱進，對于建筑企業(yè)來說更要緊跟時代步伐，建立健全企業(yè)創(chuàng)新管理機制，強化完善企業(yè)管理體系，推進建筑企業(yè)深層次改革，重新構筑新的管理機制。首先必須按照行政管理與經(jīng)濟管理相分離、宏觀經(jīng)濟管理與資產所有相分離、管理指揮勞動與資產相分離的原則，使企業(yè)的管理機制從以“行政系統(tǒng)”為軸心轉變至以“價值系統(tǒng)”為軸心的企業(yè)管理機制。
1、明確管理職責，強化資本運營機制
資本運營機制是企業(yè)資產保值、增值、更新，以確保資產收益擴大的資產啟動、操作和運轉機制。對于建筑施工企業(yè)，充分發(fā)揮部門管理的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調職能，尤其是推行質量認證制度，建立客觀保證體系，是產品運營的重要保證。通過質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的建立、認證、運行和持續(xù)改進，建立質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康一體化管理體系，不斷改造、規(guī)范企業(yè)的業(yè)務流程。從總經(jīng)理到企管部、生產技術部、質量安全部、機械裝備部等職能部門和項目經(jīng)理部都明確職責和權限，對產品、過程、過程網(wǎng)絡進行相互制約的程序控制，從而使質量隱患消失在產品形成過程中，實現(xiàn)企業(yè)資產運營，確保資產增殖。無形資產運營方面，如企業(yè)商標專用權、企業(yè)資質、專利技術，也包括企業(yè)形象、企業(yè)精神、企業(yè)信用、信譽等。
2、實行科學管理，正確運用決策機制
決策是企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。目前，隨著工程對象日趨復雜，技術要求不斷提高，市場競爭日益激烈，影響決策的因素越來越復雜。企業(yè)必須建立強大的市場信息采集、整理、提煉機制，領導決策從市場信息中攝取，根據(jù)企業(yè)實際形成決議。這種運行機制，既要捕捉瞬息萬變的建筑市場的各種信息，又要洞察建筑行業(yè)競爭對手的經(jīng)濟、技術、經(jīng)營信息，還要隨時把握國家宏觀調控經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策的信息，尤其是對宏觀調控的價格、稅率、匯率等經(jīng)濟杠桿發(fā)生變動時發(fā)出的各種信號，必須隨時掌握，靈敏反應，及時決策。
3、抓好分配管理，健全企業(yè)激勵機制
激勵機制是根據(jù)經(jīng)濟主體的具體指向，刺激企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標以保證各經(jīng)濟主體利益的長期均衡發(fā)展的啟動、傳遞機制。建筑企業(yè)要建立起能夠充分體現(xiàn)按勞分配原則的企業(yè)內部利益分配機制，打破企業(yè)長期存在“大鍋飯”、“鐵飯碗”的弊病。在堅持工資總額與企業(yè)效益、職工收入與勞動成果掛鉤的前提下，正確處理好國家、企業(yè)和個人三者關系。如優(yōu)勝劣汰的用人機制，改變固定工制度，引進競爭機制，營造優(yōu)勝劣汰、團結進取的環(huán)境，建立一套吸引人才、培養(yǎng)人才、人盡其才、激勵貢獻的制度和措施。
4、在建筑業(yè)發(fā)展的特定歷史時期，理順私營分包建筑隊伍的掛靠問題，是完善企業(yè)的規(guī)范化管理的必經(jīng)之路
私營建筑施工隊伍是改革開放過程中出現(xiàn)的所有制形式。它從施工資質、技術力量、工程承包、成本核算到稅收等各個環(huán)節(jié)，都比不上國有建筑施工企業(yè)。因此，掛靠現(xiàn)象既是國有建筑施工企業(yè)的補充，也是改革開放過程中一種過渡形式。私營建筑施工隊伍的掛靠現(xiàn)象，在特定的時期內，對于彌補國有建筑施工隊伍力量的不足，促進經(jīng)濟發(fā)展和建筑市場的發(fā)育，起到積極作用。但也有消極因素，長期下去，對規(guī)范建筑市場的管理也有影響。
（1）把掛靠隊伍納入企業(yè)創(chuàng)新管理機制運行軌道，強化實行正規(guī)管理
改革開放30年來，私營建筑施工隊伍已積聚了一定的經(jīng)濟實力，自有資金比國有建筑施工企業(yè)更雄厚，加上沒有沉重的歷史負擔，有靈活的經(jīng)營手段，能吸納更多的專業(yè)人才，施工水平不斷提高，機械設備日趨現(xiàn)代化，已成為建筑市場經(jīng)濟一支活躍的生力軍。但也由于資質低、機制不健全，從工程質量、施工組織、工期和社會效益方面都存在較大差距。所以，把掛靠隊伍納入主管企業(yè)內部管理機制運行，建立相應的財務制度和經(jīng)營管理制度，加強建筑企業(yè)管理，對規(guī)范建筑市場是十分必要的。
（2）向掛靠主營企業(yè)多年的私營建筑分包隊伍實行股份滲透，按股分成
這種形式適合目前多數(shù)私營建筑分包隊伍，資金實力不是十分雄厚，技術、設備和管理人才尚未達到較高層次。實行掛鉤后，不僅有利于主管企業(yè)，又有利于掛靠隊伍，而且應該作為今后加強建筑企業(yè)管理的主要發(fā)展形式加以引導。
（3）聯(lián)合組成股份制企業(yè)，實行優(yōu)勢互補
主營企業(yè)資質高，社會信譽好，而掛靠隊伍資質低，但自有資金雄厚，業(yè)務活動能力特強。因此，實行優(yōu)勢聯(lián)合，按多個投資主體組成股份制企業(yè)，也將大大促進建筑施工企業(yè)管理體系的完善。
5、要注重項目管理模式方面的創(chuàng)新，強化
質量和施工、技術等方面的管理
（1）對施工進度控制加強管理
控制市政工程建設施工的重點，就是在施工前必須建立科學有效的進度計劃。在進度計劃中，要包括所有的施工項目，同時要把所有項目的施工進度都明確地注明。然后還要與所有的分包單位簽訂詳細的施工進度合同，約定好施工的進度和工期，如果延誤工期，分包單位必須要進行經(jīng)濟賠償。
（2）建立全方位的技術控制系統(tǒng)
由于市政工程施工涉及到多項的施工技術，而通常在施工過程中采取的技工管理又十分的單一，因此十分有必要建立全方位的技術控制系統(tǒng)。建立完善的技術控制系統(tǒng)，需要借助現(xiàn)代計算機處理系統(tǒng)，對影響施工技術的氣候條件、地質條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現(xiàn)場條件等制約因素進行預測、識別、分析和調整，最終在可以控制的范圍內最大限度的實現(xiàn)設計目標。借助計算機系統(tǒng)，對施工過程進行模擬，求解其內力和位移，比較分析實測值和預測值，如果兩者間存在較大的誤差，及時進行調整，一直到符合設計要求為止。
（3）全力解決施工過程中的環(huán)境公害問題
1.1采用先進的施工技術。主要是在施工過程中大量的應用各種環(huán)保技術，減少施工造成的大氣中有害氣體、粉塵、以及廢棄物和噪聲等施工公害。
1.2施工中使用優(yōu)質的工程材料。施工中材料的選擇，直接決定了對環(huán)境的影響程度。優(yōu)質的工程材料可以把對周圍環(huán)境的影響控制到最低，在施工過程中采用優(yōu)質材料還能極大的避免在施工過程中的安全隱患的出現(xiàn)。
1.3加強施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管。對于施工的每個環(huán)節(jié)都應該采取嚴格的管理措施，預防各種環(huán)境問題的出現(xiàn)。
1.4引進先進的施工機械設備，這樣可以極大的提高施工的效率。
1.1企業(yè)的綜合管理是與財務管理相互結合的管理活動企業(yè)綜合管理是通過整合企業(yè)物質條件、人力資源、經(jīng)營特點等各項資源，通過價值形式管理來達到企業(yè)價值最大化的目標。企業(yè)財務管理是通過貨幣形式的表現(xiàn)，以價值形式為主的專業(yè)化管理，具有高度的系統(tǒng)性、聯(lián)系性、和完整性的特點。財務管理運用預測、預算、控制、決策和分析及考核等方法，將企業(yè)物質條件、人力資源、經(jīng)營特點等各項資源有效地協(xié)調起來，目的也是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。由此可見，財務管理與企業(yè)綜合管理相輔相承。
1.2財務管理與企業(yè)經(jīng)營管理密不可分企業(yè)財務管理是相對獨立的管理活動，財務管理涉及和覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各個角落，貫穿于企業(yè)生產經(jīng)營的全過程。企業(yè)經(jīng)營管理的結果最終以資產負債表的方式表現(xiàn)出來，以總括反映一個階段企業(yè)的全部面貌，財務狀況和財務指標就是企業(yè)經(jīng)營、決策的量化結果。
1.3財務管理對企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況進行跟蹤管理和反映企業(yè)管理層制定的經(jīng)營方針、政策是否合理，是否對企業(yè)的發(fā)展、壯大有作用，必須通過實踐得以驗證。營銷政策的實施結果通過現(xiàn)金流量增減與否，應收賬款周轉率的升降和存貨周轉速度等指標來驗證企業(yè)的營銷方案是否適應企業(yè)當前狀況。只有通過財務部門對盈利能力、凈資產收益率、資產保值增值率的測算才可以綜合反映出一段時間內企業(yè)財務指標的變化和發(fā)展情況，以便及時向管理層通報并相應提出建設性意見。
2現(xiàn)代財務管理理念確立了其在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位
在市場經(jīng)濟條件下，擁有一定數(shù)額的資金是企業(yè)從事經(jīng)營活動的基本條件。通過有效的經(jīng)營管理實現(xiàn)企業(yè)資金的籌集、應用、配置、耗費、回收和分配等一系列理財活動最終達到企業(yè)價值增值的目的，是企業(yè)發(fā)展的內在動力。因此，企業(yè)的經(jīng)營過程實際上是企業(yè)所占用資金在各種形態(tài)下不斷轉化，并最終達到增值目的過程，且這一過程通過一系列的財務運作來實現(xiàn)的。在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，以理財活動為核心的財務管理起著基石作用。
傳統(tǒng)財務管理由生產、計劃部門制定生產規(guī)模及其所需資金，而財務部門只負責資金供應，財務管理依附于企業(yè)生產經(jīng)營管理工作，僅對企業(yè)的數(shù)據(jù)依照財務會計的核算要求進行歸集整理，制作出財務報表；財務部門成為純粹的“賬房”、“出納”，這種財務管理的認識是以“服務”為主的觀念，財務管理只能順應生產經(jīng)營活動的發(fā)展而作被動的反映，既不能起到合理配置企業(yè)內部資源和最大限度地吸引外部資源的作用，也不能從整體的角度對生產經(jīng)營活動施加影響和做出長遠的預算。這種模式是造成相當多的企業(yè)財務管理運作水平低下，企業(yè)經(jīng)營低效率的主要原因之一。
3以全面預算為中心的財務管理對企業(yè)經(jīng)營管理的影響
預算是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項重要的管理活動，其主要功能是幫助管理者進行計劃、協(xié)調、控制和進行業(yè)績評價，它是企業(yè)經(jīng)營者為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化而推行的一種管理活動。然而一個企業(yè)的最終經(jīng)營結果是由多種因素綜合決定的，企業(yè)的生產經(jīng)營調控需要通過銷售、生產、成本、存貨、費用等預算控制同時發(fā)揮作用才能達到預期目標；眾所周知，財務部門是企業(yè)各種數(shù)據(jù)的匯合點，也只有財務部門能全面了解、掌握公司的經(jīng)營全貌。如果企業(yè)實施以財務管理為中心的預算管理模式，財務部門將以被動的整理經(jīng)營數(shù)據(jù)，轉變?yōu)橐罁?jù)一定的專業(yè)知識人為地主動干預企業(yè)經(jīng)營活動，從而使企業(yè)經(jīng)營活動按照企業(yè)財務預算的目標而開展。
關鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)經(jīng)驗管理 知識經(jīng)濟 競爭 中圖分類號： C29文獻標識碼：A 文章編號：
企業(yè)文化是由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的一個組織的特有的文化形象，需要主要領導和員工來共同打造。在企業(yè)的商品或者服務進行生產管理的過程中以及企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)文化發(fā)揮著靈魂的作用，也是構成企業(yè)核心競爭力的重要成分。因此，企業(yè)要樹立“誠信立本，質量優(yōu)先，務實為基，創(chuàng)新為輔”的理念，將企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的生產經(jīng)營過程中，調動企業(yè)內部的積極性，既能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，并且還可以關注到個人的價值，推動員工的個人發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共存共贏，同時可以升華企業(yè)文化，變企業(yè)的強制性管理為員工的自覺，真正將企業(yè)是為自己的家。
1 企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀
作為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中必不可缺的理論和方法，企業(yè)文化已經(jīng)受到社會的極大關注。但是就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)并沒有建立良好的企業(yè)文化，表現(xiàn)如下：（1）企業(yè)文化沒有引起大多數(shù)人的關注，只有少數(shù)人注意到，并且理論與實踐上嚴重又是偏頗，重理論輕視實踐；（2）企業(yè)文化還沒有被真正納入管理的行列，它應有的作用無法發(fā)揮；（3）很多人缺乏長遠的目光，不能從企業(yè)的長期目標來著眼，因此認識不到文化發(fā)展建設的長久性和艱難性；（4）企業(yè)文化的發(fā)展過程中也并沒有制定詳細的目標和具體的實施措施，因此，企業(yè)文化與管理思想沒有融為一體，這也導致企業(yè)管理過程中弱化了企業(yè)文化的作用。而正是這些現(xiàn)狀的存在，導致人們對企業(yè)文化產生了許多誤解。
誤解一：在實際工作過程中，企業(yè)文化的建設就像一面旗幟，只是有用處的時候才拉出來抓一下，平時只是束之高閣或者流水般掃過，相比于其他對企業(yè)，對職工很重要的才會抓緊，由此可以看出，企業(yè)文化只是聽起來的重要，做起來就可以忽略。
誤解二：個別員工過分注重企業(yè)的外部形象，他們所理解的企業(yè)文化就是組織員工開展各種活動，實際上，許多企業(yè)只是在單純的制作形象，脫離這層面紗，企業(yè)的經(jīng)營管理并沒有多少改善，只是換了衣服和面孔。
企業(yè)文化是一種觀念中的東西，是我們所看不見的，很難進行操作。即使有企業(yè)文化也只是很膚淺的活動或者簡單的放松性游戲，不能關注個人的發(fā)展。導致這些不足與誤解的根源就在于，我們并沒有對企業(yè)文化形成一個明確的認識，確切說不知道企業(yè)文化所謂何指，也就不能明確企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營管理的關系。 2 如何加強企業(yè)文化建設
建構起合理的對企業(yè)文化的管理機構，這是實現(xiàn)企業(yè)文化建設的重要步驟只有將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理的各個方面，才會讓文化服務于企業(yè)管理發(fā)展，在員工之間形成良好的文化氛圍，他們能夠互敬互愛，并且有競爭上進的趨勢，只有真正將每個人的優(yōu)勢發(fā)揮出來，讓每個人成為企業(yè)的主人，這樣才會讓企業(yè)更有發(fā)展前途，才會有更強勢的企業(yè)。
第一，堅持以人為本的觀念，激活企業(yè)文化的生命力。
知識經(jīng)濟時代下，人的價值和力量得到彰顯，當今世界的競爭不僅僅是科技的競爭，更重要的核心人才的競爭。當然，企業(yè)也并不能走出這一范疇，能夠在企業(yè)中最大限度的發(fā)揮人才的作用，堅持以人為本的觀念，關系到企業(yè)的成敗。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要充分尊重人、理解人，尊重勞動和人的價值，滿足員工的正當?shù)幕疽螅讶说膬r值的實現(xiàn)放在首位，這樣便于激發(fā)員工的活力和競爭力、創(chuàng)造力，也增強了他們的主人翁意識和責任感，從而突出企業(yè)的核心競爭力。因此，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中要凸顯人的作用，堅持以人為本的觀念，重視群體智慧和個體能力的發(fā)揮，在現(xiàn)代科技武裝的管理經(jīng)驗和管理手段中真正貫穿以人為本的企業(yè)文化，突出精神和文化的作用，讓企業(yè)的文化更形象，更加突出。
第二，不斷發(fā)展完善企業(yè)的制度，使得企業(yè)文化的管理有明確的制度保障。企業(yè)文化的很重要的部分就是企業(yè)的制度文化，企業(yè)內部的法律法規(guī)和經(jīng)營制度直接影響著企業(yè)的發(fā)展狀況，同時，也有可能派生出不同的企業(yè)文化，還引導著企業(yè)文化向不同方向發(fā)展。因此，制約企業(yè)文化發(fā)展的重要原因，就是企業(yè)制度的差異。企業(yè)文化在建設的過程中，需要各級領導和各類員工不斷地奉獻，按照企業(yè)文化的指導方針，不斷建立健全企業(yè)文化的管理制度，讓文化在不斷發(fā)展成熟的過程中，切合到企業(yè)的發(fā)展過程中，將理論與實踐協(xié)調統(tǒng)一，使得員工既有個人的價值，又可以有企業(yè)的集體價值。
第三，彰顯個性，不斷增強企業(yè)的文化管理。在特定的文化背景下，能將企業(yè)在各個階段的發(fā)展目標、經(jīng)營理念和經(jīng)營環(huán)境、策略等各種因素集合而生成一種特殊的文化發(fā)展管理模式。各個企業(yè)它們有不同的價值觀念、經(jīng)營目標和員工成員組成，因此，他們的個性就互有異同。因此，企業(yè)文化管理在實施的過程中要強調個性，將企業(yè)的文化個性突出出來，并且讓這種充分個性色彩的企業(yè)文化融入企業(yè)的發(fā)展管理過程中，讓其成為企業(yè)的無形資產，從而成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，這樣一個企業(yè)才會在個性明顯的文化管理的推動下，在中國乃至在世界上立足腳跟，贏得自己應有的實力。
參考文獻：
關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；若干問題；思考
中圖分類號：F606.6 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01
知識經(jīng)濟的興起使企業(yè)經(jīng)營管理過程所面臨的環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，為企業(yè)發(fā)展帶來前所未有機會的同時，也給企業(yè)帶來的了巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)必須要轉變經(jīng)營管理理念，從現(xiàn)代企業(yè)制度入手，借鑒和結合國內外企業(yè)經(jīng)營管理中的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，及時掌握市場脈搏，把握新趨勢、構建新理念，正確處理好在經(jīng)營管理過程中的若干重要問題。
一、企業(yè)經(jīng)營管理中要牢固樹立以人為本的理念
21世紀企業(yè)之間的競爭歸根到底都是人才的競爭；企業(yè)要想生存發(fā)展、要想在激勵的市場競爭中贏得主動，要切實高度重視人才的作用，要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)發(fā)展過程中應用先進生產工藝、先進科技裝備的水平和領域日益廣泛，企業(yè)人才水平的高低直接關系到這些高科技的生產工藝和高端生產設備能否發(fā)揮其潛在的生產力；企業(yè)人才知識結構、知識潛力以及工作積極性是企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動力，是企業(yè)經(jīng)濟效益的最為關鍵環(huán)節(jié)。如果人才知識儲備不到位、人才知識結構不到位，即使再先進的生產工藝、再高端的科技設備都將是空中樓閣。因此，企業(yè)的經(jīng)驗管理中要高度重視人才作用，積極創(chuàng)立有利于人才引進、有利于人才扎根成長、有利于人才在工作中不斷學習繼續(xù)學習的機制和環(huán)境；同時，企業(yè)要營造有利于發(fā)展人才個性、發(fā)揮人才積極性和主動的工作氛圍，從企業(yè)發(fā)展的高度服務于人才發(fā)展，強化人本管理。
二、企業(yè)經(jīng)營管理過程中要高度重視企業(yè)創(chuàng)新能力建設
創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是一個企業(yè)長久不衰的動力?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的知識經(jīng)濟時代是以不斷創(chuàng)新的知識以及對知識不斷創(chuàng)新性的應用為前提和基礎為重要特征的新型知識密集型經(jīng)濟形態(tài)。企業(yè)經(jīng)營管理中對創(chuàng)興能力的培養(yǎng)、對創(chuàng)新能力的重視，要不斷鼓勵全體企業(yè)干部職工樹立創(chuàng)新理念、鼓勵大家要敢于試驗、敢于進取、不怕失??；要把企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力建設作為企業(yè)強化內部競爭力的重要推手；創(chuàng)造有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境和機制建設，加大對科技人員和專業(yè)技術人才的激勵力度，提高他們在促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的開拓精神和創(chuàng)新欲望；同時，企業(yè)要敢于向創(chuàng)新要素投資、敢于向高科技、先進生產力投資，適應科學技術和市場經(jīng)營環(huán)境的變化。企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、競爭創(chuàng)新的綜合體，要使企業(yè)的每一位員工都成為企業(yè)創(chuàng)新能力建設與執(zhí)行的“一線人”，鼓勵他們敢于創(chuàng)新，在創(chuàng)新過程中敢于研究新問題、解決新問題。
三、要在企業(yè)經(jīng)營管理中要始終堅持以市場為根本導向
伴隨著當今市場理念的不斷變化和知識經(jīng)濟的進步、伴隨著科技發(fā)展和經(jīng)濟的騰飛，企業(yè)在經(jīng)營管理中要將所有工作的中心和核心面向市場，以市場為導向實時調整企業(yè)在經(jīng)營管理過程的發(fā)展戰(zhàn)略。由于全球化的發(fā)展為市場多元化帶來了空前的機會，市場上消費者的權益意識和對產品選擇的空間也越來越大，市場主動權逐步向消費者傾斜。企業(yè)只有抓好市場導向這個風向標，生產出的產品和服務才能夠得到廣大消費者的認可和青睞，才能在激勵的市場競爭中獲取立足之地。因此企業(yè)的經(jīng)營管理要將市場作為自身經(jīng)營活動的全部出發(fā)點和落腳點，要下大力氣充分做好市場調研，從滿足市場需求的角度、從滿足消費者對產品和服務的角度，及時制定適應這些需求的戰(zhàn)略導向和管理機制，向市場投放消費者滿意的一流服務和產品，將自身良好的企業(yè)形象和信譽作為激勵市場競爭中贏得主動的關鍵環(huán)節(jié)來抓。
四、要在企業(yè)經(jīng)營管理過程中正確處理好發(fā)展與學習之間的關系
知識經(jīng)濟時代企業(yè)只有在經(jīng)營管理過程中正確處理好發(fā)展與學習之間的關系，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展注入鮮活的動力，才能借鑒和引進最先進的管理理念和最先進的經(jīng)營手段。企業(yè)發(fā)展固然重要，如果企業(yè)只是將自身的注意力緊緊集中在發(fā)展商而忽略自身的學習，企業(yè)的發(fā)展也必將是目光短淺的發(fā)展。知識經(jīng)濟畢竟是腦力競爭為主要特點的，越來越多的企業(yè)已經(jīng)在經(jīng)營管理過程中認識到繼續(xù)學習的重要性，不斷提升員工的精神境界、改變員工的現(xiàn)有知識結構、鼓勵更多的員工學習深造；也只有通過不斷的交流學習企業(yè)才能在發(fā)展中急需提高和開拓創(chuàng)新能力，不斷超越自我；學習日益成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的先決條件和生命之源；企業(yè)也只有通過不斷的學習才能獲取持久的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展注入永久的動力和潛在的智力支持。
五、企業(yè)在經(jīng)營管理過過程中要高度重視合作共贏的理念
在激勵的市場競爭中，企業(yè)與企業(yè)的競爭并非是你死我活的競爭；在競爭的過程中，要時刻注意自身在企業(yè)管理經(jīng)營中的成本、產品質量等方面的優(yōu)勢和劣勢，必要條件下要善于同競爭對手進行合作，充分利用彼此之優(yōu)勢、克服彼此之短板，建立起一種發(fā)展聯(lián)盟。畢竟知識經(jīng)濟時代的競爭越來越復雜，一個企業(yè)很難在其優(yōu)勢領域保持長久的不敗之地，企業(yè)只有同擁有不同優(yōu)勢的企業(yè)建立一種合作共贏的戰(zhàn)略理念無疑有利于加快科學技術與先進生產工藝的創(chuàng)新和進步；要將企業(yè)自身納入到彼此合作-團結-共贏的網(wǎng)絡體系之中，而不能再采取傳統(tǒng)的單打獨斗、只顧自身發(fā)展的模式。
參考文獻：
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關鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)營管理；經(jīng)驗模式
國有企業(yè)的經(jīng)營管理制度與模式的創(chuàng)新是當前我國國有大中型企業(yè)改革的重頭戲。本文針對國有企業(yè)經(jīng)營管理傳統(tǒng)模式的弊端，結合企業(yè)經(jīng)營的內涵和特征，分析其資本經(jīng)營的巨大作用，提出國有企業(yè)資本經(jīng)營的選擇模式，為國有企業(yè)的經(jīng)營管理提供經(jīng)驗。
一、國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式創(chuàng)新
1.股份制經(jīng)營
股份制作為股權經(jīng)營的一種最普遍形式，在世界上大多數(shù)國家管理國有資產中被廣泛采用。所謂股份制經(jīng)營，就是以資產入股的方式把分散的、分別屬于多個所有者或占有者的經(jīng)營要素集中起來，實行統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，并對經(jīng)營成果在貨幣形式上按入股比率分紅的一種企業(yè)經(jīng)營形式。國有企業(yè)的領導者以股東的身份通過持有企業(yè)股份行使國有資產所有權，并通過任免董事、董事長以及同企業(yè)簽訂計劃目標等方式來掌握企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營方針。總的來說，股份制實現(xiàn)了所有者與經(jīng)營者的分離，是一種有效的經(jīng)營方式。
2.計劃合同制經(jīng)營
股份制經(jīng)營方式雖然有很多優(yōu)勢，但是卻不是適合于所有的國有企業(yè)，計劃合同制經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營管理的一種全新模式。計劃合同制經(jīng)營不是傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟，而是真正的經(jīng)濟合同制，是把計劃與市場有機地結合起來。通過這樣的合同制度，可以將國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展計劃變?yōu)榍О偃f社會經(jīng)濟活動主體的自覺行動。這樣的合同制度是依據(jù)國家的計劃即市場需求的預測來不斷完善的，可以計劃層層分解，具體落實到從事經(jīng)濟活動的主體。計劃合同制經(jīng)營，發(fā)揮了市場機制作用，整個市場的活動，又可以真正置于計劃的指導之下。這樣的管理盡管在現(xiàn)階段計劃與市場還是既相聯(lián)系又相獨立的兩種運行軌道，但通過經(jīng)濟合同就可以把計劃和市場、把統(tǒng)一性和靈活性巧妙地結合起來。
3.租賃制經(jīng)營
當前。部分企業(yè)實行租賃、承包經(jīng)營，其目的是為了明確法人及經(jīng)營管理人員責權，激發(fā)生產人員的積極性，發(fā)展生產力。以國家授權單位為出租方，將國有企業(yè)有期限地交給承租方經(jīng)營，承租方向出租方交付租金，并依照合同規(guī)定由企業(yè)自主經(jīng)營。這種租賃制經(jīng)營管理方式不是對國有資產的一種輕視，反之是合理利用國有資產，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的必要手段，這樣的經(jīng)營方式，可以很快地聚攏資金，化解國有企業(yè)暫時的資金困難，為企業(yè)的發(fā)展謀得時間和資金?？梢哉f，這種一直延續(xù)至今的租賃制經(jīng)營方式較好地發(fā)揮了國有資產的使用效率。
4.系統(tǒng)承包制經(jīng)營
當國有經(jīng)濟的載體或存在形式是國有企業(yè)時，政府通過對國有企業(yè)的直接管理來實現(xiàn)對國有經(jīng)濟的管理也就是順理成章的。而且，由于政府對國有企業(yè)的管理是由多個政府部門分頭實施的，因此，通過對國有企業(yè)的管理來實現(xiàn)的對國有經(jīng)濟的管理，自然也只能是由多部門分工進行的。層層轉包或分包而形成的按系統(tǒng)工程原則組織、以某一產品或建設項目為中心的分工協(xié)作系統(tǒng)，是系統(tǒng)承包制的核心內容。采用系統(tǒng)承包制的經(jīng)營管理方式，國家既能貫徹宏觀經(jīng)濟政策，保證公共產品的供給，又可以保障混合制國有企業(yè)的經(jīng)營自，調動其生產經(jīng)營的積極性。
二、國有企業(yè)的管理策略
1.加強國有企業(yè)資本經(jīng)營的內部監(jiān)控力度
國有企業(yè)的內部監(jiān)管力度是保證資本經(jīng)營管理的有效策略，我國應建立集國有企業(yè)內部會計監(jiān)管、國家外部監(jiān)管、企業(yè)領導層獨立監(jiān)管三個方面于一體的監(jiān)管模式，健全國有企業(yè)內部治理結構、加快管理控制步伐。要想加強資本經(jīng)營內部監(jiān)控力度，必須要建立完善的資本監(jiān)控體系，主要是要加強會計監(jiān)督管理，加強企業(yè)的成本核算制度管理。實施企業(yè)資本經(jīng)營一般有兩類不同的指標，即實現(xiàn)規(guī)模擴張、提高市場占有率的目標和實現(xiàn)資本獲利最大化目標。
2.開發(fā)新產品，增強競爭力