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導(dǎo)語：在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理重要性;表現(xiàn)特征;規(guī)避對策
企業(yè)財務(wù)管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)保值增值為中心的綜合性管理,是通過資金運(yùn)作對企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動的反映與控制,是企業(yè)經(jīng)營體系的有機(jī)組成部分。企業(yè)經(jīng)營的效果取決于企業(yè)管理的效果,而企業(yè)管理的效果關(guān)鍵又在于企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)資金的籌集、使用和分配與財務(wù)管理密切相關(guān),企業(yè)進(jìn)、銷、存都離不開財務(wù)的反映與控制。因此,企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的核心。只有以財務(wù)管理為中心,建立完整系統(tǒng)的企業(yè)管理模式,才能有效保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),使企業(yè)得到長足發(fā)展。
一、風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時刻面臨著來自各方面的風(fēng)險與危機(jī)?！帮L(fēng)險”在財務(wù)管理學(xué)上被定義為事物發(fā)展的未來結(jié)果的不確定性。這種不確定性存在著兩種可能的趨勢:一是未來實(shí)際結(jié)果比事先期望的結(jié)果要好,可以看作是風(fēng)險收益;二是未來實(shí)際結(jié)果比事先期望的結(jié)果要差,即為風(fēng)險損失。
風(fēng)險從財務(wù)角度來看就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的不確定性因素的作用,使企業(yè)在一定時期內(nèi)的財務(wù)結(jié)果與預(yù)期發(fā)生偏離的可能性。財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分,廣義的財務(wù)風(fēng)險主要有資產(chǎn)風(fēng)險、資本風(fēng)險、支付風(fēng)險、投資風(fēng)險、財務(wù)決策風(fēng)險、內(nèi)部控制風(fēng)險、對外擔(dān)保風(fēng)險等;狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)現(xiàn)金支付風(fēng)險和籌資風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的必然產(chǎn)物,是客觀存在的,要徹底消除風(fēng)險及其影響是不可能的。企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營過程中,只有正確衡量財務(wù)風(fēng)險的程度,確切計算風(fēng)險價值并掌握其規(guī)律性,才能把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在最小的范圍內(nèi)。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)及特征
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險在財務(wù)活動上的集中體現(xiàn),與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān),貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終。企業(yè)財務(wù)管理活動按其主要內(nèi)容一般可分為籌資、投資、資本運(yùn)營和收益分配四個方面,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)地表現(xiàn)為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運(yùn)營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有以下方面的共同特征:一是客觀存在性。風(fēng)險無處不在,存在于事物發(fā)展的全過程,具有客觀性,財務(wù)風(fēng)險也不例外。企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)果存在著非此即彼的兩種可能,即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),這就意味著沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險是客觀存在的。二是結(jié)果不確定性。財務(wù)風(fēng)險在一定程度上來說是可以事前加以估計和控制的,但影響財務(wù)活動結(jié)果的因素多種多樣并不斷地發(fā)展變化著,財務(wù)管理人員不可能在事前準(zhǔn)確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小。發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性潛伏于日常財務(wù)工作中,當(dāng)各種條件全部具備時這種潛在的風(fēng)險就會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的財務(wù)危機(jī),如應(yīng)收賬款回收乏力、壞賬逐年增加、資金流動產(chǎn)生梗阻等,可以使企業(yè)的財務(wù)活動變得異常困難,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)活動的最終結(jié)果難以把握。三是災(zāi)難性。財務(wù)管理的失敗或重大投資項(xiàng)目的決策失誤都會使企業(yè)資金鏈斷裂,給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。如針對因資金管理的失敗而導(dǎo)致的償債能力下降問題,一般可以采取債務(wù)重組或擔(dān)保貸款、資產(chǎn)抵押等措施,這樣做的結(jié)果雖然使企業(yè)免于破產(chǎn),但也會讓企業(yè)為此而付出沉重的代價。
三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策
財務(wù)風(fēng)險客觀地存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程并不斷地威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)財務(wù)管理工作的重要目標(biāo)就是要防范并化解財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營過程中要不斷強(qiáng)化風(fēng)險意識,建立健全風(fēng)險管理機(jī)制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,主要應(yīng)抓好以下工作。
第一,樹立正確的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險觀念,強(qiáng)化風(fēng)險意識。企業(yè)在日?；顒又袘?yīng)居安思危,樹立風(fēng)險觀念,強(qiáng)化風(fēng)險意識。具體來說,應(yīng)加強(qiáng)動態(tài)分析,認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況,使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中能保持靈活的適應(yīng)能力。財務(wù)管理人員應(yīng)時刻保持高度警惕,對風(fēng)險不能漠然視之,要認(rèn)清風(fēng)險發(fā)生的根源,不斷尋求最優(yōu)的財務(wù)風(fēng)險化解辦法,防患于未然。企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理人員進(jìn)行多元化、全方位的培訓(xùn),使財務(wù)管理人員意識到財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)之中,任何一個環(huán)節(jié)的疏忽大意都有可能會給整個企業(yè)帶來滅頂之災(zāi),使他們時刻把保持風(fēng)險意識、重視風(fēng)險防范工作放在首要位置。
第二,適度負(fù)債,合理安排資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債經(jīng)營能夠幫助企業(yè)解決發(fā)展資金短缺的問題,提供企業(yè)所需的資金,以獲取財務(wù)杠桿收益、賺取更多的利潤。但負(fù)債是一把雙刃劍,舉債過多就會增加企業(yè)的償還壓力,加大財務(wù)風(fēng)險,所以企業(yè)必須確立合理的資金結(jié)構(gòu),適度舉債。合理的資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各資金來源在資金總構(gòu)成中的相對地位及相互關(guān)系,主要包括資金的來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。最佳的資金結(jié)構(gòu)是使綜合資本成本達(dá)到最低的籌資組合。財務(wù)管理人員應(yīng)對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,對不同來源和期限的資金進(jìn)行合理配置,提高資金周轉(zhuǎn)速度,減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)是指企業(yè)負(fù)債中短期負(fù)債和長期負(fù)債分別所占的比例及相互關(guān)系。企業(yè)應(yīng)盡量保持合理的比例結(jié)構(gòu),債務(wù)到期償還的期限應(yīng)盡量分散。企業(yè)應(yīng)按實(shí)際的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營收入和盈利能力的高低、財務(wù)成本的大小等方面的實(shí)際情況確定負(fù)債經(jīng)營的度,量力而行,適度舉債,降低融資成本,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),減少財務(wù)風(fēng)險。
第三,加大應(yīng)收賬款清收力度,保持資產(chǎn)的流動性。在企業(yè)產(chǎn)品促銷的方式中,賒銷是一種行之有效的銷售手段,越來越多的企業(yè)對其青睞有加。但賒銷一方面會擴(kuò)大銷售,減少庫存壓力,另一方面卻使企業(yè)應(yīng)收賬款余額迅速擴(kuò)大,增加壞賬風(fēng)險。一旦發(fā)生壞賬,企業(yè)將面臨資金周轉(zhuǎn)的困難,輕者增加融資成本,重者導(dǎo)致資金鏈斷裂,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。目前,我國的企業(yè)應(yīng)收賬款比重普遍過大,加速了現(xiàn)金流出。應(yīng)收賬款雖然增加了企業(yè)的賬面利潤,但并沒有產(chǎn)生現(xiàn)金流入,企業(yè)的現(xiàn)金沒有增加,反而還會加大企業(yè)的墊付開支,使流動資金減少。企業(yè)應(yīng)審慎進(jìn)行資信管理,加大應(yīng)收賬款的清收力度。企業(yè)償債能力的大小直接取決于其根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要而籌措的流動資金數(shù)量,在正常情況下,企業(yè)真正能夠償債的只是貨幣資金及部分變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動資產(chǎn),而固定資產(chǎn)、長期投資等往往只能作為一種企業(yè)實(shí)力的保證。企業(yè)在經(jīng)營過程中,不僅要保持合理的現(xiàn)金余額,還要提高應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的質(zhì)量。
第四,重視內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化審計監(jiān)督。為更好地防范財務(wù)風(fēng)險,必須理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系,明確各部門在財務(wù)管理中的權(quán)力及職責(zé),真正做到權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)。在企業(yè)經(jīng)營利益分配時應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧,調(diào)動各方力量共同參與企業(yè)的財務(wù)管理,真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。應(yīng)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,把重點(diǎn)放在投資、擔(dān)保、財務(wù)、成本、質(zhì)量等的管理與控制方面;實(shí)行全面預(yù)算管理,全方位降低企業(yè)成本,在產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的前提下盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度,使財務(wù)管理人員在工作中有法可依,有章可循;建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng),明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管工作程序,使企業(yè)內(nèi)部各部門能夠各司其職、各負(fù)其責(zé),相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督,從而把財務(wù)風(fēng)險降到最低。
第五,構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控機(jī)制體系,加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。若要有效控制風(fēng)險,必須對財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的各種征兆進(jìn)行正確識別。財務(wù)風(fēng)險的識別是指在財務(wù)風(fēng)險管理過程中,在不利風(fēng)險出現(xiàn)之前,就能夠準(zhǔn)確地把握各種財務(wù)風(fēng)險信號。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測,能使企業(yè)預(yù)先知道自己的財務(wù)需求,提前安排融資計劃,估計可能籌措的資金量,在了解籌資滿足投資程度的基礎(chǔ)上,安排企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營和投資,從而使投資與籌資相聯(lián)系,避免由于兩者脫節(jié)而造成的資金周轉(zhuǎn)困難。預(yù)測還包括了對未來各種可能前景的認(rèn)識和思考,通過預(yù)測可以提高企業(yè)對未來不確定性事件的反映能力,從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。要及時識別財務(wù)風(fēng)險,并非輕而易舉之事,企業(yè)必須建立一套反應(yīng)靈敏的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),使企業(yè)具備風(fēng)險自動預(yù)警功能,對事態(tài)的發(fā)展形式、狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控,信息反饋,及時對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映,研究相應(yīng)的對策和控制手段,把不確定性事件帶給企業(yè)的風(fēng)險降到最低程度。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,其基礎(chǔ)工作是確定一些預(yù)警指標(biāo),如經(jīng)營資產(chǎn)收益率、已獲利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、安全邊際率等。這些財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、改進(jìn)經(jīng)營決策、合理配置資源提供了可靠依據(jù)。企業(yè)在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制時可以著眼于總體財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和部門財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)兩個層次。總體財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的主要功能在于描述企業(yè)總體財務(wù)狀況,讓決策者預(yù)先了解企業(yè)財務(wù)危機(jī)的征兆。部門財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)主要經(jīng)營部門為出發(fā)點(diǎn),對相關(guān)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線,以探求企業(yè)資金運(yùn)用可能失衡的方面,及時進(jìn)行必要的改進(jìn)。建立全方位的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是切實(shí)預(yù)防財務(wù)危機(jī)的有效手段。
第六,培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)日益國際化,企業(yè)財務(wù)將面臨著各式各樣可能出現(xiàn)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。這就要求財務(wù)人員應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),不僅能夠應(yīng)用理論方法進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析,而且還能夠?qū)唧w環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計,并在此基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風(fēng)險。因此,培養(yǎng)高素質(zhì)人才是規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要手段。
財務(wù)管理是一個企業(yè)管理工作的核心,對于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,我們既不可能消除它,也不可能完全回避它。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險一方面給企業(yè)帶來損失,威脅企業(yè)的生存和發(fā)展,但另一方面也在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中為一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間、帶來了機(jī)遇,這是市場競爭的結(jié)果,是優(yōu)勝劣汰法則在工商業(yè)領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理和防范是一個系統(tǒng)工程,同時涉及資金運(yùn)動的各個方面,具有很強(qiáng)的復(fù)雜性。企業(yè)財務(wù)管理人員的職責(zé)就是提前識別財務(wù)風(fēng)險,把風(fēng)險管理提高到企業(yè)管理的高度,發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理的職能,將危機(jī)消滅于萌芽狀態(tài),保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟(jì)效益。
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為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，加強(qiáng)風(fēng)險管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會于2006年6月了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，以下簡稱《指引》?！吨敢返某雠_，開創(chuàng)了國有企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）改革創(chuàng)新里程的新起點(diǎn)，標(biāo)志著我國企業(yè)正向管理的更高階段――全面風(fēng)險管理邁進(jìn)。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在問題
1、對風(fēng)險的認(rèn)識不夠準(zhǔn)確
《指引》明確指出：“企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作，應(yīng)注重防范和控制風(fēng)險可能給企業(yè)造成損失和危害，也應(yīng)把機(jī)會風(fēng)險視為企業(yè)的特殊資源，通過對其管理，為企業(yè)創(chuàng)造價值……”。換言之，既要恰當(dāng)防范和控制純粹風(fēng)險，又要理性認(rèn)識和管理機(jī)會風(fēng)險。目前，企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險更多的視為純粹的負(fù)面的東西，較為關(guān)注防范風(fēng)險帶來的負(fù)面效應(yīng)，對損失和盈利可能性并存的機(jī)會風(fēng)險缺乏必要的認(rèn)識，忽略風(fēng)險中蘊(yùn)藏的機(jī)會。
2、財務(wù)風(fēng)險管理多為事后控制，缺乏主動性
企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險管理多為事后控制，對風(fēng)險缺乏系統(tǒng)地、定期地評估，缺少積極的、主動的風(fēng)險管理意識及機(jī)制，對財務(wù)風(fēng)險缺乏必要的識別、評估與應(yīng)對，不利于從根本上防范重大風(fēng)險以及其所帶來的損失。
3、重視具體風(fēng)險的管理，缺乏風(fēng)險管理整體策略
目前，更多地將精力投入到具體風(fēng)險管理中，缺乏系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風(fēng)險組合與風(fēng)險的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致風(fēng)險管理的資源分配不均，影響企業(yè)風(fēng)險管理的效率和效果。另外，企業(yè)還沒有一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系，現(xiàn)有的管理體系中風(fēng)險管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺。
4、風(fēng)險管理職責(zé)不清晰
企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險管理職能、職責(zé)散落在各個部門和崗位之中，缺乏明確且針對不同層面的風(fēng)險管理的職能描述和職責(zé)要求，考核和激勵機(jī)制中尚未明確提出風(fēng)險管理的內(nèi)容，導(dǎo)致缺乏保障風(fēng)險管理順利運(yùn)行的職能架構(gòu)。
5、尚未形成企業(yè)風(fēng)險信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，風(fēng)險管理缺乏充分的信息支持
企業(yè)內(nèi)部缺乏對于風(fēng)險信息的統(tǒng)一認(rèn)識與管理，風(fēng)險信息的傳遞尚未有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，對于具體風(fēng)險，缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，影響決策的效率和效果。在全面風(fēng)險管理體系執(zhí)行之前，這些數(shù)據(jù)并沒有被統(tǒng)一集中地處理，而是散落在各個業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)單元中。
6、缺少風(fēng)險管理專業(yè)人才、風(fēng)險管理技術(shù)應(yīng)用相對滯后
財務(wù)風(fēng)險管理工作涉及的管理領(lǐng)域?qū)挿?，專業(yè)性較強(qiáng)，這類人才相對稀缺。同時，風(fēng)險管理技術(shù)應(yīng)用相對滯后，定性分析運(yùn)用較多，定量分析較為薄弱。
7、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對環(huán)節(jié)的不足
（1）應(yīng)對措施的采用較為消極，基本以回避或接受為主，積極應(yīng)對風(fēng)險的意識或能力稍顯不足，強(qiáng)調(diào)純粹風(fēng)險的規(guī)避，缺乏對機(jī)會風(fēng)險的合理管理；（2）對剩余風(fēng)險缺乏應(yīng)有的認(rèn)知，剩余風(fēng)險水平與主體的風(fēng)險承受度的協(xié)調(diào)性稍顯不足；（3）風(fēng)險應(yīng)對以單一措施為主，缺乏風(fēng)險組合的觀念意識?？上驳氖?，在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，對采取的風(fēng)險應(yīng)對措施與企業(yè)經(jīng)營、管理特點(diǎn)的適合、成本效益的考核與衡量把握得準(zhǔn)確、到位。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的局限既體現(xiàn)于財務(wù)風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對等管理環(huán)節(jié)的不足，同樣也體現(xiàn)其風(fēng)險管理機(jī)制的欠缺。企業(yè)雖然設(shè)立了一些制度與措施運(yùn)用于財務(wù)風(fēng)險管理實(shí)踐，但這些制度與措施基本上原則性較強(qiáng)，操作性欠缺，對財務(wù)風(fēng)險管理更多體現(xiàn)為指導(dǎo)性，與《指引》的要求尚有距離，可能會導(dǎo)致不能有效、合理地識別、評估及應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。
二、關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)節(jié)的改進(jìn)建議
1、風(fēng)險識別環(huán)節(jié)
（1）嚴(yán)格風(fēng)險識別過程，建立風(fēng)險辨識、風(fēng)險溯源以及風(fēng)險排序機(jī)制。在財務(wù)風(fēng)險管理中，應(yīng)在財務(wù)風(fēng)險辨識的基礎(chǔ)上，探尋財務(wù)風(fēng)險的根源以辨析相關(guān)風(fēng)險的可控性，結(jié)合對企業(yè)影響的重要性和在長、短期內(nèi)其發(fā)生的可能性進(jìn)行風(fēng)險排序。（2）依據(jù)前已界定的財務(wù)風(fēng)險分類框架，建立財務(wù)風(fēng)險調(diào)查制度。（3）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險知識培訓(xùn)，有效識別純粹風(fēng)險，理性對待機(jī)會風(fēng)險。培訓(xùn)可由內(nèi)部專家和外部專家參與，內(nèi)部專家較為熟悉行業(yè)特性，外部專家可依托高?；蚩蒲袉挝?。
2、風(fēng)險評估環(huán)節(jié)
財務(wù)風(fēng)險評估能幫助企業(yè)梳理風(fēng)險，進(jìn)而有針對性地去管理目標(biāo)，為具體的管理行為找到重點(diǎn)和方向；它是制定和操作風(fēng)險管理策略的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個風(fēng)險管理的效率和效果。在企業(yè)風(fēng)險評估狀況的基礎(chǔ)上：（1）將風(fēng)險評估擴(kuò)展到企業(yè)已建立的財務(wù)風(fēng)險框架的全部區(qū)域，克服目前財務(wù)風(fēng)險管理范圍較為狹窄的局限。（2）在有效風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確衡量與測量風(fēng)險發(fā)生的可能性及影響程度；風(fēng)險評估應(yīng)定性方法或定量方法相結(jié)合，適度引入定量方法。在運(yùn)用定性術(shù)語評估并描述風(fēng)險的基礎(chǔ)上，結(jié)合運(yùn)用數(shù)量方法測度財務(wù)風(fēng)險水平。（3）完善企業(yè)風(fēng)險信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，引進(jìn)具有數(shù)量方法運(yùn)用能力的專業(yè)人才，以對財務(wù)風(fēng)險管理形成充分的信息與技術(shù)支持。
3、風(fēng)險應(yīng)對環(huán)節(jié)
（1）區(qū)別財務(wù)風(fēng)險類型，有針對性地采取不同的應(yīng)對措施。當(dāng)前應(yīng)對措施的采用較為消極，基本以回避或接受為主，積極應(yīng)對風(fēng)險的意識或能力稍顯不足。企業(yè)應(yīng)區(qū)別財務(wù)風(fēng)險類型，有針對性地采取不同的應(yīng)對措施，其主旨為：有效規(guī)避純粹風(fēng)險，積極、合理管理機(jī)會風(fēng)險。（2）重視在管理當(dāng)局的風(fēng)險應(yīng)對之后所殘余的風(fēng)險（即剩余風(fēng)險），謹(jǐn)慎把握剩余風(fēng)險水平與主體的風(fēng)險承受度相協(xié)調(diào)。（3）注重風(fēng)險應(yīng)對措施與企業(yè)經(jīng)營、管理特點(diǎn)的適合及其成本效益的考核與衡量。
三、關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的改進(jìn)建議
1、建立嚴(yán)格的財務(wù)風(fēng)險管理程序
在全面風(fēng)險管理中，國際上通行的程序一般包括如下步驟：（1）建立綜合信息框架；（2）風(fēng)險評估；（3）制定風(fēng)險管理策略；（4）構(gòu)造風(fēng)險管理解決方案；（5）實(shí)施風(fēng)險管理解決方案；（6）監(jiān)控改進(jìn)風(fēng)險管理的過程；（7）貫穿于整個風(fēng)險管理過程中的信息溝通。同理，在其子系統(tǒng)“財務(wù)風(fēng)險管理”的程序中，也可合理地仿效上述步驟來構(gòu)建。
目前企業(yè)尚無嚴(yán)格的財務(wù)風(fēng)險管理流程，在財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)節(jié)中均存在一些不足與局限，這是目前亟待完善之處。上述步驟的程序執(zhí)行不是一個從上到下的直線式的過程，應(yīng)是互相聯(lián)系的循環(huán)過程。這種循環(huán)式的執(zhí)行程序表現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險管理的連續(xù)性特征，使得財務(wù)風(fēng)險管理成為一個動態(tài)的過程。
2、制定合理的財務(wù)風(fēng)險管理策略
根據(jù)《指引》的精神，制定合理的財務(wù)風(fēng)險管理策略，應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定其風(fēng)險承受度及風(fēng)險管理有效性的標(biāo)準(zhǔn)，然后選擇適合的風(fēng)險管理工具，做到提前防范風(fēng)險，使風(fēng)險管理目標(biāo)更為明確。
在相關(guān)機(jī)制得以有效建立后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險管理策略的有效性和合理性，并結(jié)合實(shí)際不斷修訂和完善。其中，應(yīng)重點(diǎn)檢查依據(jù)風(fēng)險偏好或風(fēng)險承受度所確定的風(fēng)險控制預(yù)警線的實(shí)施結(jié)果是否有效，并提出定性的或定量的有效性標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略的調(diào)整機(jī)制的建立，可使企業(yè)經(jīng)常性地對在此基礎(chǔ)上確定的風(fēng)險承受度、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制等進(jìn)行動態(tài)的審視，以促使其不斷完善和調(diào)整。
3、構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險管理解決方案
企業(yè)需加強(qiáng)以下工作：（1）如果一個風(fēng)險與其它風(fēng)險沒有太多聯(lián)系，應(yīng)單獨(dú)制定方案，形成針對這個風(fēng)險的解決方案。（2）針對一類風(fēng)險的風(fēng)險管理解決方案，由于幾個風(fēng)險的特點(diǎn)、管理流程和工具相似，應(yīng)制定統(tǒng)一的解決方案。（3）針對若干個相關(guān)的風(fēng)險的管理解決方案，應(yīng)綜合分析相關(guān)風(fēng)險的平衡點(diǎn)，宜對其進(jìn)行風(fēng)險組合管理。（4）企業(yè)在面對不同的風(fēng)險時，應(yīng)該充分考慮風(fēng)險的內(nèi)在屬性以及風(fēng)險的歸屬管理部門，應(yīng)用不同的管理工具和方法，制定有效的（必要時制定跨部門的）風(fēng)險管理解決方案，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位的職責(zé)分工，認(rèn)真組織實(shí)施風(fēng)險管理解決方案，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。（5）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險管理策略，把財務(wù)風(fēng)險按優(yōu)先程度排序處理，針對每一類風(fēng)險或每一項(xiàng)重大風(fēng)險制定風(fēng)險管理解決方案。（6）企業(yè)應(yīng)當(dāng)以重大風(fēng)險、重大事件和重大決策、重要業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，對風(fēng)險管理初始信息、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略、關(guān)鍵控制活動及風(fēng)險管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，采用壓力測試、返回測試、穿行測試、虧損事件管理及風(fēng)險控制自我評估等方法對風(fēng)險管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)變化的情況和存在的缺陷及時對全面風(fēng)險管理的工作進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。（7）內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)每年至少一次對各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評價，并提出改進(jìn)建議。
4、設(shè)置完善的財務(wù)風(fēng)險管理組織體系
按照《指引》精神，建立專門的風(fēng)險管理職能部門。風(fēng)險管理職能部門承擔(dān)風(fēng)險評估、匯總風(fēng)險信息、落實(shí)風(fēng)險管理責(zé)任、風(fēng)險管理制度建設(shè)、維護(hù)更新風(fēng)險信息庫等職責(zé)。公司通過設(shè)立風(fēng)險管理職能部門，與其他相關(guān)部門組成有效的風(fēng)險管理組織體系，可以把風(fēng)險落實(shí)到部門，把責(zé)任落實(shí)到人，保障風(fēng)險管理解決方案的實(shí)施。
5、建立以風(fēng)險管理為核心的內(nèi)部控制系統(tǒng)
內(nèi)控系統(tǒng)是整個全面風(fēng)險管理體系的不可缺少的組成部分，對于存在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程之屬可控制的大部分財務(wù)風(fēng)險而言，內(nèi)控系統(tǒng)是必要的、高效的和有效的風(fēng)險管理方法。對于存在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程之屬可控制的大部分財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)通過流程梳理與改造可以解決，財務(wù)風(fēng)險管理解決方案應(yīng)落實(shí)到內(nèi)部控制上，正確地設(shè)定了流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)并選擇了相應(yīng)的控制手段，實(shí)現(xiàn)對人的行為的控制，最終建立以風(fēng)險管理為核心的內(nèi)部控制系統(tǒng)。同時，內(nèi)控有其自然的局限性，具體表現(xiàn)為目標(biāo)的局限、應(yīng)用范圍的局限、方法的局限等；可通過培育良好的財務(wù)風(fēng)險管理文化、樹立正確的風(fēng)險管理理念得以一定程度的彌補(bǔ)。
6、架構(gòu)迅捷、協(xié)同的財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)為風(fēng)險管理的全過程提供及時、準(zhǔn)確的信息，包括信息的采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等各項(xiàng)功能。在公司ERP運(yùn)用的基礎(chǔ)上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險信息的收集、整理、分析、匯總、報告和反饋，以能讓管理者做到時時掌握面臨的財務(wù)風(fēng)險狀況，并制定相應(yīng)的解決方案。
近年來，亞洲經(jīng)濟(jì)動蕩不安，無論從宏觀或微觀方面，都應(yīng)防范風(fēng)險，建立預(yù)警系統(tǒng)。
首先，從微觀的企業(yè)收益來講，有三個層次：其一是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本﹑管理費(fèi)用﹑銷售費(fèi)用﹑銷售稅金及附加等經(jīng)營費(fèi)用后的經(jīng)營收益．其二是在其一基礎(chǔ)上扣除財務(wù)費(fèi)用后為經(jīng)常收益．其三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計，也就是期間收益．如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損，說明企業(yè)已近破產(chǎn)。即使期間收益為盈利，但可能是由于非主營業(yè)務(wù)或偶發(fā)事件所形成凈資產(chǎn)增加，如出售手中持有有價證券及土地。但如果經(jīng)營收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，可以說已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)信號，這是因?yàn)槠髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重。若經(jīng)營收益，經(jīng)常收益均為盈利，而期間損益為虧損，可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等，問題不太嚴(yán)重的話，是可以正常經(jīng)營。如三層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營狀況。
二、資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的重要原因
根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型：一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集，也就是流動負(fù)債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。
三、防范財務(wù)風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系
然而，產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。
3．1建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算
由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益﹑現(xiàn)金流量﹑財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算．
3．2確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)．其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性．獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從資產(chǎn)獲利能力看：
總資產(chǎn)報酬率＝息稅前利潤／資產(chǎn)平均總額
表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平。
成本費(fèi)用利潤率＝營業(yè)利潤／成本費(fèi)用總額
反映每耗費(fèi)一元所得利潤水平越高，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。
對償債能力，有流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率．如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機(jī)會，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40~60%,在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利越多，同時財務(wù)風(fēng)險越大。
上述資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是企業(yè)財務(wù)評價的二大部分，而經(jīng)濟(jì)效率高低又直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平。其中：反映資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。
產(chǎn)銷平衡率＝產(chǎn)品銷售產(chǎn)值／工業(yè)總產(chǎn)值
對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢x擇銷售增長率和資本保值增殖率．這里采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對企業(yè)進(jìn)行綜合評價，對選定的每個評價指標(biāo)規(guī)定幾個數(shù)值，一個是滿意值，一個是不允許值，設(shè)計并計算各類指標(biāo)單項(xiàng)功效系數(shù)，運(yùn)用特爾菲法等確定各個指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用此方法可以定量化企業(yè)財務(wù)狀況。然而，企業(yè)為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機(jī)會，應(yīng)該具備采取有效措施，改變現(xiàn)金流的流量與時間的能力，這就是財務(wù)彈性。主要與企業(yè)營業(yè)活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有關(guān)。反映財務(wù)彈性的指標(biāo)有：用于測定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動性水平的營運(yùn)資金與總資產(chǎn)比率，到期債務(wù)本金償付率,實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率,應(yīng)收帳款及存貨周轉(zhuǎn)率，其中:
到期債務(wù)本金償付率＝經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量／（本期到期債務(wù)本金＋現(xiàn)金利息支出）
實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率計算如下
（資產(chǎn)－負(fù)債－待處理資產(chǎn)損失－未彌補(bǔ)虧損－潛虧）／（固定資產(chǎn)凈值＋在建工程＋長期投資）。
從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，一個企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財務(wù)危機(jī)，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。指標(biāo)有：總資產(chǎn)凈現(xiàn)率＝（經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量＋分得股利或利潤所收到現(xiàn)金＋現(xiàn)金利息支出＋所得稅付現(xiàn)）／平均總資產(chǎn)
銷售凈現(xiàn)率＝經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量／銷售收入凈額
股東權(quán)益收益率＝凈利潤／平均股東權(quán)益。
雖然，上述指標(biāo)可以預(yù)測財務(wù)危機(jī)，但從根本上講，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險是由于舉債導(dǎo)致的，一個全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險而沒有財務(wù)風(fēng)險。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險來確定債務(wù)比率，應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財務(wù)杠桿收益；同時還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱；債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度?？己酥笜?biāo)有；長期負(fù)債與營運(yùn)資金比，資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。其中:
債務(wù)股權(quán)比率＝平均總負(fù)債／（平均股東權(quán)益的市場價值－無形資產(chǎn)－待處理資產(chǎn)損失）
3．3結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略
在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。面臨財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險，控制風(fēng)險，接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略。其中控制風(fēng)險策略可進(jìn)一步分類：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用財務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑。從大量負(fù)債經(jīng)營實(shí)例，不難得出幾點(diǎn)教訓(xùn)：企業(yè)經(jīng)營決策失誤，盲目投資，沒有進(jìn)行事前周密的財務(wù)分析和市場調(diào)研是造成失誤的原因，雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過大，必然惡性循環(huán)。同時企業(yè)償債能力強(qiáng)弱是對負(fù)債經(jīng)營最敏感的指標(biāo)，只從償債能力看，負(fù)債比率越低，企業(yè)償債能力越強(qiáng)，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤率。企業(yè)應(yīng)充分利用負(fù)債經(jīng)營的好處。不同產(chǎn)業(yè)的負(fù)債經(jīng)營合理程度是不一樣的，一般是：第一產(chǎn)業(yè)為
0.2左右，第二產(chǎn)業(yè)為0..5左右，第三產(chǎn)業(yè)為0.7左右。
四、加強(qiáng)財務(wù)活動的風(fēng)險管理
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金渠道有二大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性?；I資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面：由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補(bǔ)救措施。此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，外匯風(fēng)險。
企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風(fēng)險反感，投資者所要求的超過資金時間價值，用于回報承擔(dān)投資風(fēng)險的那部分額外報酬，稱為收益。在進(jìn)行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決策中要追求的是一種收益性，風(fēng)險性，穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；綜述；控制
中圖分類號：F8135 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）35-0132-02
當(dāng)前新形勢下，中國中小企業(yè)肩負(fù)并支撐著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的重任，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng)，已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體成員，也是核心要素之一?！笆濉币?guī)劃報告中的數(shù)據(jù)顯示，中國中小企業(yè)在企業(yè)數(shù)量上達(dá)99%，在城鎮(zhèn)人口就業(yè)貢獻(xiàn)上達(dá)75%到85%以上，在財稅貢獻(xiàn)和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)上也都在50%以上，有部分省份區(qū)域甚至達(dá)60-70%，說明現(xiàn)在全世界最大的中小企業(yè)群體正在形成。我國當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)型，社會穩(wěn)定和諧無比重要的關(guān)鍵時期，中小企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展是這一過程的重要組成部分。
當(dāng)前國內(nèi)對中小企業(yè)發(fā)展給予的政策不斷增多，意在扶植一些有市場潛力和競爭力的中小企業(yè)，中小企業(yè)必須提高自身的應(yīng)對能力，才能在經(jīng)濟(jì)大潮中有立足之地，財務(wù)風(fēng)險管理是中小企業(yè)不得不面對的一個重要管理方面，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理有助于提高中小企業(yè)提高風(fēng)險抵抗能力和競爭能力，因此本文將著重討論財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)知識。
1 財務(wù)風(fēng)險的概念
時玨（2011）認(rèn)為財務(wù)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于各種風(fēng)險要素的存在，使得企業(yè)的資金及其運(yùn)動呈現(xiàn)出不確定性，最終可能導(dǎo)致企業(yè)未來的財務(wù)收益與人們預(yù)期收益產(chǎn)生重大差異的一種財務(wù)活動。
瞿（2011）認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項(xiàng)財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。
齊莉（2009）認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營績效與預(yù)計目標(biāo)發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。
侯宇（2012）認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而給企業(yè)經(jīng)營與管理帶來的困難和損失。財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在公司資產(chǎn)和現(xiàn)金流的充足性是否有保障，即公司是否有充分的資產(chǎn)償還債務(wù)，是否有足夠的現(xiàn)金流量來滿足它的操作費(fèi)用。
姚雁雁（2010）認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營績效與預(yù)計目標(biāo)發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。
2 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
一般說來，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要是由于外部環(huán)境的不確定性與內(nèi)部的管理控制不當(dāng)?shù)榷喾矫嬉鸬摹?/p>
盛桂花（2010）認(rèn)為，具體而言，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的因素主要是以下幾個方面：①財務(wù)決策失誤，中小企業(yè)財務(wù)管理者主觀決策極容易做出不合理的決策，而決策者又發(fā)現(xiàn)不了存在問題，加上決策者本身財務(wù)風(fēng)險意思不是很高。②舉債方式不合，財務(wù)決策者沒有給企業(yè)選擇適合企業(yè)本身的融資方式。③資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。企業(yè)發(fā)展過程中，償債能力嚴(yán)重不能支撐企業(yè)的負(fù)債需要。④復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，客觀環(huán)境不斷的變化也會影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
何國武（2011）認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險原因具體有五個：①財務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，是引起財務(wù)風(fēng)險的外部原因。②財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄。③財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，財務(wù)決策者做出的決策不是最科學(xué)、最優(yōu)化的。④企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部以及本企業(yè)和上級企業(yè)之間，資金管理權(quán)責(zé)不明。⑤財務(wù)杠桿系數(shù)的變動，部分中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。
顧惠芳（2012）認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險主要來自內(nèi)部和外部兩個方面，內(nèi)部包括中小企業(yè)財務(wù)管理者缺乏風(fēng)險意識、中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理、財務(wù)關(guān)系不明確都會加深財務(wù)風(fēng)險，外部主要是指財務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變。
齊莉（2009）認(rèn)為外部環(huán)境會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險甚至?xí)M(jìn)一步發(fā)展成企業(yè)財務(wù)危機(jī)，內(nèi)部環(huán)境中諸如管理層風(fēng)險意識缺乏、經(jīng)營決策失誤、資本結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)人員風(fēng)險意識落后、企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全都會導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，如果企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險管理到位，則企業(yè)可以避免一系列損失，企業(yè)能夠發(fā)展更快。
侯宇（2012）認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險原因主要有：①融資困難，資金嚴(yán)重不足，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。②管理模式僵化，公司治理機(jī)制不健全，中小企業(yè)存在家族式經(jīng)營為主，沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度。③風(fēng)險意識落后，經(jīng)營決策缺乏科學(xué)性，財務(wù)決策者容易主管臆斷，容易給企業(yè)帶來損失。④財務(wù)控制薄弱，缺乏風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，內(nèi)部控制制度不健全。⑤技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，對企業(yè)研發(fā)投入較少，導(dǎo)致企業(yè)競爭力不足。
3 構(gòu)建中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的對策
時玨（2011）認(rèn)為，首先要建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，其中預(yù)警系統(tǒng)分為短期和長期，短期預(yù)警系統(tǒng)主要是加強(qiáng)對現(xiàn)金流的管理，其中應(yīng)著重對應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)及存貨項(xiàng)目的重視，注意這三個項(xiàng)目的平衡關(guān)系，如發(fā)生不平衡，則就會發(fā)生潛在的財務(wù)風(fēng)險，長期預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)重視對企業(yè)償債能力分析，同時輔以產(chǎn)管理指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)考核。其次要建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制制度，包括對資金、成本、利潤等方面，對企業(yè)編制的預(yù)算應(yīng)給予嚴(yán)格管理，超預(yù)算業(yè)務(wù)要按照公司管理制度進(jìn)行。最后要建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制制度，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)控的管理，對財務(wù)人員的風(fēng)險意識要加強(qiáng)教育，引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)。
盛桂花（2010）主張首先要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識教育，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力在預(yù)防財務(wù)風(fēng)險中有著不可估量的作用，其次提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，科學(xué)的決策會給企業(yè)創(chuàng)造高效益，再次要建立合理的資本結(jié)構(gòu)，確定適度的負(fù)債結(jié)構(gòu)。債務(wù)結(jié)構(gòu)必須要符合企業(yè)自身的條件，注意采用合理的籌資方式。最后要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，并時刻關(guān)注政策和市場的變化。要注意企業(yè)外部環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)狀況帶來何種影響，風(fēng)險管理要提升在企業(yè)在管理的地位。
何國武（2011）認(rèn)為主要是加強(qiáng)財務(wù)控制，提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率，對企業(yè)貨幣資金、應(yīng)收賬款、實(shí)物資產(chǎn)都提出了具體的管理要求。合理選取投資組合，提高企業(yè)投資收益，要注意降低企業(yè)的投資風(fēng)險，合理的轉(zhuǎn)嫁投資過程中可分散的財務(wù)風(fēng)險。合理選擇籌資方式，適度負(fù)債經(jīng)營，資本結(jié)構(gòu)和負(fù)債經(jīng)營要匹配，不能給企業(yè)增加一些不必要的負(fù)擔(dān)。爭取資金支持，降低籌資成本。對符合國家政策支持的一定要積極去爭取，適當(dāng)?shù)恼a(bǔ)貼會降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。建立有效的管理機(jī)制，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和風(fēng)險意識，設(shè)立風(fēng)險抵押金。要讓員工充分的融入企業(yè)的這個集體中，可以增加企業(yè)的活力。財務(wù)人員要強(qiáng)化對企業(yè)償債能力的認(rèn)識。財務(wù)人員自身財務(wù)素質(zhì)一定要加強(qiáng)。
顧惠芳（2012）指出應(yīng)建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境都要進(jìn)行系統(tǒng)深入的調(diào)研，各個職能崗位都要加錢控制，對財務(wù)決策應(yīng)該由一個專門的決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行，才能保證決策不出錯，財務(wù)人員的素質(zhì)應(yīng)該要提高，對財務(wù)風(fēng)險判斷能力都要熟練，同時中小企業(yè)還要建立長期預(yù)警系統(tǒng)，主要是用來分析企業(yè)盈利能力、償債能力。
侯宇（2012）認(rèn)為首先牢固樹立風(fēng)險防范意識，公司所有員工應(yīng)該都要加強(qiáng)風(fēng)險防范意識教育，其次加強(qiáng)信息管理，完善信息系統(tǒng)，對信息分析能力和數(shù)字敏感要高，再次財務(wù)工作做到適度超前，做好定量和定性分析，最后保證預(yù)警信息傳遞路線的暢通和對策反應(yīng)的及時性，信息傳輸通道一定要可以通到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層。減少信息傳遞失真和失誤。
4 結(jié) 論
本文對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念、產(chǎn)生原因和預(yù)防措施都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)氖崂?，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前學(xué)者研究的研究視角趨同，側(cè)重點(diǎn)不盡相同，有的重視財務(wù)預(yù)警信息化建設(shè)，有的重視財務(wù)人員素質(zhì)意識教育，當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展前景廣闊，國家在政策層面上支持力度將會大大增加，對于中小企業(yè)融資難問題，國家相關(guān)部委都在積極聯(lián)系金融行業(yè)應(yīng)該給與足夠的照顧和優(yōu)先處理，發(fā)展中小企業(yè)會大大增加就業(yè)人數(shù)，對于提高經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都有者不可替代的作用，中小企業(yè)應(yīng)該發(fā)展高新技術(shù)行業(yè)，行業(yè)的領(lǐng)先地位將會決定企業(yè)財務(wù)狀況優(yōu)化，企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)才能保持在一個相對良好的水平之上。作為企業(yè)一名財務(wù)人員，應(yīng)該要有財務(wù)風(fēng)險意識，同時也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，對企業(yè)運(yùn)行時各項(xiàng)指標(biāo)在何種正常水平內(nèi)都應(yīng)該給與重視，要做到防患于未然。
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【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 防范
如今企業(yè)面臨越來越多的競爭，隨著企業(yè)的競爭，財務(wù)風(fēng)險加劇應(yīng)運(yùn)而生。尤其在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全的條件下，財務(wù)風(fēng)險管理成為企業(yè)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容之一。我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究理論目前還是處于起步階段，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的理論研究成果較少，研究成果缺乏系統(tǒng)化、深入化和成效化，研究理論有些分散，還不能形成企業(yè)財務(wù)研究的重心，所以要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理活動中由于各種不確定的因素影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益都發(fā)生了偏離。一般意義上，人們對財務(wù)風(fēng)險的理解往往是狹義的，僅僅指企業(yè)由于借款帶來的風(fēng)險，即籌資風(fēng)險。從財務(wù)風(fēng)險管理角度來看，財務(wù)風(fēng)險不僅只包括籌資風(fēng)險，不管是長期的還是短期的對企業(yè)的資金平衡關(guān)系產(chǎn)生影響，可能讓企業(yè)在當(dāng)前或者未來某一時期所發(fā)生財務(wù)危機(jī)的因素都應(yīng)納入財務(wù)風(fēng)險的范疇，從這個角度上看財務(wù)風(fēng)險是廣義的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理過程中客觀存在的，企業(yè)的管理者只能采取有效的措施來降低財務(wù)風(fēng)險，而完全消除企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是不可能的。因此，在整個財務(wù)管理活動過程中財務(wù)風(fēng)險管理活動是尤為重要的一點(diǎn)，是為防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險而進(jìn)行的科學(xué)管理和有效控制的行為。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及流動性風(fēng)險。首先，它具有不確定性。在一定條件下或者一定時期內(nèi)都有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生，進(jìn)而使企業(yè)存在遭受損失的可能性。其次它也具有客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險是不以人的意識為轉(zhuǎn)移并且超越人們主觀意識的客觀存在，而且風(fēng)險在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)是無處不在、無時不有的。同時風(fēng)險也是雙重性的，風(fēng)險的雙重性是指由于風(fēng)險所引發(fā)的結(jié)果可能是損失也可能是收益。因此，對企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的存在是不可避免的。既然財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，并不斷地影響著著企業(yè)的生存和發(fā)展，那么就必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理解之后，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因也就更加明顯化了，因此要想達(dá)到規(guī)避風(fēng)險、提高效益的目的，就要更好的認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，在實(shí)踐工作中更好地防范財務(wù)風(fēng)險。對此我概括出以下幾種財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。
復(fù)雜多變的外部環(huán)境。我國企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境是復(fù)雜的，這些復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力使財務(wù)系統(tǒng)管理相當(dāng)缺乏，這是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因。具體表現(xiàn)在企業(yè)對外部環(huán)境的復(fù)雜變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，反應(yīng)不及時，因此產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)內(nèi)部管理因素分析。在現(xiàn)代企業(yè)制度下所有權(quán)是分散的，公司具有獨(dú)立人格，股東承擔(dān)有限責(zé)任，股權(quán)經(jīng)營者和投資者成為基本的關(guān)系。企業(yè)確定的資本結(jié)構(gòu)是不合理的，負(fù)債水平也比較高，許多企業(yè)采取較高的資產(chǎn)負(fù)債率，使企業(yè)需要定期償還較高的利息，并且需要足夠的現(xiàn)金來償還到期本金，這必然給企業(yè)經(jīng)的營活動帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
公司治理因素的影響。公司治理主要是處理公司內(nèi)部的監(jiān)督、激勵與風(fēng)險分配等問題，也是利益主體相互之間的權(quán)力、責(zé)任和利益的制度安排，要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)激勵和約束機(jī)制，必須通過財權(quán)安排機(jī)制，這些都與財務(wù)風(fēng)險有著直接的聯(lián)系。
企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高。企業(yè)無法償還到期債務(wù)是由于企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。企業(yè)的負(fù)債比例過高不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)，而且到期還要償還高額債務(wù)本金，企業(yè)經(jīng)營狀況較差還會造成企業(yè)資不抵債，同時面臨破產(chǎn)清算的危險。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題
隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟(jì)生活中重要組成部分。中小企業(yè)在優(yōu)化社會資源配置、促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和緩解就業(yè)壓力等方面起到重要作用，它已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要力量。但是，由于中小企業(yè)自身獨(dú)特的特點(diǎn)，中小企業(yè)也存在著眾多的問題制約著它們的發(fā)展。
相對滯后的財務(wù)管理體系。長期以來，我國的企業(yè)在日常管理中的普遍存在的是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的不分離，這導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)力缺乏合理有效的約束機(jī)制。在企業(yè)日常財務(wù)管理的中，領(lǐng)導(dǎo)者的意思起到了決定性的作用，財務(wù)管理的有關(guān)理論以及手段并沒有得到合理的運(yùn)用，對財務(wù)管理理念和方法的運(yùn)用有所欠缺，引起了企業(yè)財務(wù)管理體系的混亂，企業(yè)的財務(wù)管理觀念仍然保持相對落后的狀態(tài)，同時企業(yè)的財務(wù)管理也不能真正發(fā)揮其作用。但是目前我國企業(yè)財務(wù)管理中，這些制度普遍存在不到位并且管理制度缺失，企業(yè)現(xiàn)金流管理不能遵循國家有關(guān)管理制度進(jìn)行操作，所以就導(dǎo)致了資金管理方面的混亂。當(dāng)前財務(wù)管理的活動又不能適應(yīng)于現(xiàn)有的管理制度，這些過于陳舊的財務(wù)管理制度，對當(dāng)前財務(wù)管理活動并不能起到監(jiān)督和規(guī)范作用。另外，企業(yè)財務(wù)管理過程由于流程缺乏制度保證，所以產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性加大。我國國有企業(yè)比重很大，現(xiàn)階段控股企業(yè)或國有獨(dú)資企業(yè)還不能做到政企分開，管理組織系統(tǒng)并沒有設(shè)置風(fēng)險監(jiān)控職能部門，不能及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，出現(xiàn)危機(jī)之后也沒有更好的措施去應(yīng)對，常常給企業(yè)帶來嚴(yán)重地?fù)p失。民營企業(yè)中雖然財務(wù)決策主體是經(jīng)營者，但是企業(yè)規(guī)模普遍較小，組織結(jié)構(gòu)單一，不能全面地應(yīng)對外部市場變化，時常出現(xiàn)重大的財務(wù)風(fēng)險。在中國，目前有許多企業(yè)都在形式上建立了董事會和監(jiān)事會，但是它們的監(jiān)控作用沒有得到重要的發(fā)揮。
內(nèi)部控制存在問題，企業(yè)對內(nèi)部監(jiān)管的能力不強(qiáng)。一些企業(yè)的財務(wù)管理缺乏對內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的制約，缺乏對資金的監(jiān)管，企業(yè)的資金利用率很低，對應(yīng)收、應(yīng)付賬款沒能做到有效的控制，這促使企業(yè)的壞賬、呆賬數(shù)量增加，企業(yè)的資金鏈也出現(xiàn)斷裂，導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。如今，有一部分企業(yè)對內(nèi)部監(jiān)督不夠重視，內(nèi)部監(jiān)督體系不合理也不完善，這就喪失了它應(yīng)有的作用。在并不完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系的情況下，企業(yè)的負(fù)債率較高且債務(wù)融資方式不合理，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大。
企業(yè)的所有者財務(wù)管理意識淡薄。目前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得不到有效的預(yù)防。財務(wù)制度不規(guī)范，信息透明度較差，特別是領(lǐng)導(dǎo)階層的意識不強(qiáng)。企業(yè)一些管理人員大多數(shù)還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，造成了企業(yè)資金浪費(fèi)。許多中小企業(yè)管理者沒有意識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財務(wù)管理不重視，造成財務(wù)管理混亂。
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過高。在中國，有很多企業(yè)由于過多的負(fù)債金額，導(dǎo)致企業(yè)不能按期償還本金和利息，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。另外財務(wù)風(fēng)險管理中，高風(fēng)險高收入之間成正比，但是一旦企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理并且過于追求財務(wù)杠桿帶來的收益，就會增加企業(yè)負(fù)債率，這樣會讓企業(yè)資金和負(fù)債比例失衡，資本結(jié)構(gòu)不合理。同時企業(yè)的融資風(fēng)險也很大，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。當(dāng)前，由于外部市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營具有復(fù)雜性，企業(yè)面臨多變的內(nèi)外部環(huán)境，這給企業(yè)現(xiàn)金流的產(chǎn)生和銀行借款的及時性都會帶來影響，也進(jìn)而影響企業(yè)到期償還本息的能力，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。而當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，使得企業(yè)不能夠?qū)?nèi)外部環(huán)境進(jìn)行及時的預(yù)測，降低企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范對策
完善企業(yè)風(fēng)險管理和控制體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的財務(wù)風(fēng)險管理意識，尤其是對管理和財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)其財務(wù)風(fēng)險管理和控制的技能和知識，讓企業(yè)在風(fēng)險水平下順利經(jīng)營，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員和審計人員的核算知識和財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)培訓(xùn)。其次，企業(yè)可以建立一個獨(dú)立的部門，專門負(fù)責(zé)管理財務(wù)風(fēng)險工作，并配備相應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、識別、控制和監(jiān)控，這樣就可以發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險。然后，企業(yè)要堅持創(chuàng)新管理體制，改變傳統(tǒng)的家族式管理模式，并不斷實(shí)施創(chuàng)新管理體系，以提高自己的競爭力。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的管理，建立財務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，本部門也要提出詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算方案，財務(wù)預(yù)算委員會應(yīng)充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題做初步調(diào)整的意見，做好預(yù)算的事前控制、事中控制和事后控制。
要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督。財務(wù)風(fēng)險控制是一個完整的系統(tǒng)控制過程，可分為前饋風(fēng)險控制、運(yùn)營風(fēng)險控制和反饋風(fēng)險控制。企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事會的作用，提高利益分配機(jī)制，不要過分的強(qiáng)調(diào)管理者、企業(yè)或者股東單方面的利益，要平衡各方利益。中國現(xiàn)在很多企業(yè)都建立了董事會、監(jiān)事會，但是并沒有發(fā)揮出來它們的作用，監(jiān)控功能被嚴(yán)重削弱。所以要想加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制就要強(qiáng)化董事會的作用。另外，企業(yè)應(yīng)該建立并完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理，提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)財務(wù)決策的科學(xué)性，才能更好地規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
深化企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險意識。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別簡單的說就是對企業(yè)所經(jīng)營的活動進(jìn)行簡單的識別。這是企業(yè)需要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估，因?yàn)樨攧?wù)風(fēng)險評估是財務(wù)風(fēng)險管理的核心。同時要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，在財務(wù)風(fēng)險的管理過程中，滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個層面，從財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，把風(fēng)險防范工作貫穿于整個財務(wù)管理的過程之中。那么就要提高企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險意思，有效提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。在日常財務(wù)管理過程中，要根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)動態(tài)分析策略及時采取有效措施，以提高企業(yè)財務(wù)活動，以適應(yīng)外界環(huán)境的變化。
注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保最佳資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)在確定籌資方式前，應(yīng)當(dāng)確定企業(yè)最優(yōu)的經(jīng)營資本結(jié)構(gòu)，以最佳資本結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)確定企業(yè)的融資方式，預(yù)防企業(yè)盲目的使用負(fù)債融資。對于企業(yè)來說，合理地利用債務(wù)籌資、保持好企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本的比例結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的，因?yàn)橹挥欣煤眠@點(diǎn)，企業(yè)的資本成本才能降低，從而降低財務(wù)風(fēng)險。由于我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理給企業(yè)帶來的風(fēng)險比較大，特別是我國國有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)問題非常嚴(yán)重，改革的主要目標(biāo)就是改善資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)趨于合理化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。
在財務(wù)管理實(shí)踐中，要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防范體系。顯然，要建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)體系，為了準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)合并計算，并將預(yù)期的未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃匯總起來，用數(shù)量化形式來表達(dá).建立全面預(yù)算，預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金收支情況。在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)要對風(fēng)險信號進(jìn)行監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，成本上升，應(yīng)收帳款增大，要依據(jù)它形成原因及過程.指定有關(guān)切實(shí)可行的財務(wù)風(fēng)險管理策略.來降低危害程度。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個完善的風(fēng)險預(yù)警體系，采取多種分析方法和數(shù)學(xué)模型，根據(jù)公司中不同行業(yè)的自身特點(diǎn)，考慮到各公司的特殊性，設(shè)計不同行業(yè)公司的風(fēng)險預(yù)警防范體系。
社會的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜也決定了財務(wù)風(fēng)險管理的日益重要，改善企業(yè)的財務(wù)狀況，將會對整個國名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)經(jīng)營中的不穩(wěn)定因素越來越多，即使對財務(wù)風(fēng)險的分析方法有很多，由于市場環(huán)境的多變，也不能滿足其種種需求。我國企業(yè)的財務(wù)管理水平與發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距，所以我們更要加強(qiáng)對財務(wù)分析方法的研究，深入企業(yè)實(shí)踐，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的重點(diǎn)。
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關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理 框架 分析
當(dāng)前，在我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷推動和影響下，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展勢頭良好，但是其自身的財務(wù)風(fēng)險管理當(dāng)中，仍然存在很多嚴(yán)重的問題，制約了其自身的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)的前身基本上都是一些單體的企業(yè)，所以很多集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理方面，都存在著不同程度的風(fēng)險問題。當(dāng)企業(yè)從單體企業(yè)逐漸發(fā)展成為集團(tuán)企業(yè)之后，就會面臨更加多、更加嚴(yán)重的風(fēng)險，而從集團(tuán)企業(yè)近幾年的發(fā)展勢頭以及發(fā)展情況來看，很多集團(tuán)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險很難進(jìn)行正確的判斷以及規(guī)避，特別是預(yù)測管理的質(zhì)量比較差。而在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的情勢下，集團(tuán)企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險管理水平必須有所提高，才能夠滿足現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理框架的設(shè)計以及構(gòu)建等內(nèi)容，是集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前需要積極應(yīng)對的工作。
一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的框架設(shè)計
在對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行框架設(shè)計的過程中，首先要將集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的整體工作作為分析和研究的對象，對其進(jìn)行詳細(xì)的研究和討論，對管理理論現(xiàn)存的一些缺陷進(jìn)行分析，對這些缺陷進(jìn)行相對應(yīng)的完善和改善，這樣能夠從根本上提高集團(tuán)企業(yè)的整體財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量和水平。在集團(tuán)企業(yè)的日常工作過程中，要以目標(biāo)導(dǎo)向作為主要的出發(fā)點(diǎn)，對目標(biāo)層、管理層以及基礎(chǔ)層進(jìn)行詳細(xì)的分析，對于不同層次對財務(wù)風(fēng)險管理的影響進(jìn)行分析，明確財務(wù)風(fēng)險管理的主體責(zé)任目標(biāo)。由于集團(tuán)企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，涉及到的項(xiàng)目非常的廣泛，所以導(dǎo)致財務(wù)管理工作的實(shí)際展開難度比較大，所以在集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的時候，首先要確定其自身的框架結(jié)構(gòu)，對框架進(jìn)行設(shè)計的時候，也要能夠充分的滿足這方面的需求，從而保證集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量能夠有所提升，推動集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架構(gòu)建的基本原則分析
（一）起點(diǎn)原則
一般情況下，起點(diǎn)原則在財務(wù)管理的環(huán)境當(dāng)中有所體現(xiàn)，可以在構(gòu)建風(fēng)險框架的時候，科學(xué)合理的將起點(diǎn)原則融入到框架當(dāng)中，這樣能夠?qū)⑸鐣h(huán)境以及任務(wù)環(huán)境的雙重意義切實(shí)有效的體現(xiàn)出來。但是在這種模式下建立的框架會收到邊界的一定制約影響，所以集團(tuán)企業(yè)在利用起點(diǎn)原則的時候，要逐漸的適應(yīng)這些制約現(xiàn)象，很多集團(tuán)企業(yè)的員工在實(shí)際的工作過程中，都會根據(jù)實(shí)際情況提出一些有關(guān)與財務(wù)管理的意見或者是建議，所以在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架制定之前，可以先對集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，掌握企業(yè)自身的實(shí)際情況，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的外部風(fēng)險來進(jìn)行框架的設(shè)計，在保證提升集團(tuán)企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的同時，能夠切實(shí)有效的提高集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的整體效率。
（二）目標(biāo)導(dǎo)向原則
在集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理框架的設(shè)計以及構(gòu)建的過程中，要確定內(nèi)部目標(biāo)，將目標(biāo)與實(shí)踐進(jìn)行有效的聯(lián)系，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展需要借助不同發(fā)展階段的目標(biāo)來實(shí)施，不僅如此，財務(wù)風(fēng)險管理也同樣需要目標(biāo)的支持，所以集團(tuán)企業(yè)只有將目標(biāo)的價值充分的體現(xiàn)出來，才能夠讓企業(yè)的所有員工在保證目標(biāo)明確的形勢下，圍繞目標(biāo)展開切實(shí)有效的工作，從而保證集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）系統(tǒng)性原則
在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建中，由于系統(tǒng)性原則的整體性比較的強(qiáng)，所以集團(tuán)企業(yè)不僅要將財務(wù)風(fēng)險管理的各個目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的擬定，而且愛保證每一個階段的目標(biāo)都能夠作為系統(tǒng)化的內(nèi)容來被實(shí)施，從而保證集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部的安全性，提高集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平。
三、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的框架構(gòu)建
（一）目標(biāo)層
在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)際框架構(gòu)建過程中，目標(biāo)層可以說是首要結(jié)構(gòu)，對集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理框架的實(shí)際構(gòu)建以及順利展開都起到非常重要的影響和作用，目標(biāo)層的構(gòu)建可以說是財務(wù)風(fēng)險管理的最終目標(biāo)體現(xiàn)。一般情況下，目標(biāo)層的內(nèi)容基本上包括內(nèi)容戰(zhàn)略以及具體目標(biāo)這兩部分，在集團(tuán)企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，也要將財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建當(dāng)做是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的主要目的，針對不同的部門以及主體安排相對應(yīng)的責(zé)任制度，保證集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。
（二）管理層
企業(yè)的管理層對于企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展來說都是非常重要的存在，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)的管理層，能夠清晰將各種目標(biāo)的實(shí)際結(jié)果充分的展示出來，財務(wù)管理在日常的工作中，責(zé)任主體以及程序目標(biāo)都是其框架構(gòu)建的重點(diǎn)部分，所以在管理層構(gòu)建的時候，也要將目標(biāo)層作為構(gòu)建基礎(chǔ)，圍繞目標(biāo)層來展開一系列的工作，不僅能夠起到一定的促進(jìn)作用，而且能夠利用管理層來將目標(biāo)層和基礎(chǔ)層進(jìn)行有效的連接，從而保證集團(tuán)企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建順利，以及財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量和水平的提升。
（三）基礎(chǔ)層
基礎(chǔ)層的構(gòu)建是在目標(biāo)層和管理層之后，在基礎(chǔ)層的構(gòu)建完成之后，就可以將財務(wù)風(fēng)險管理的框架實(shí)際的應(yīng)用到集團(tuán)企業(yè)的管理系統(tǒng)當(dāng)中，并且發(fā)揮其自身的作用。基礎(chǔ)層主要是為了支撐框架而存在，將一些實(shí)際情況作為基礎(chǔ)內(nèi)容來進(jìn)行處理，不僅能夠保證財務(wù)風(fēng)險管理框架構(gòu)建的各項(xiàng)措施明確，而且能夠提高集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的整體管理質(zhì)量和水平。
四、結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)如今很多集團(tuán)企業(yè)都是由單體企業(yè)發(fā)展而來，所以集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境一直呈現(xiàn)比較復(fù)雜的狀態(tài)，而風(fēng)險的發(fā)生率以及問題也呈現(xiàn)上升的狀態(tài)，所以集團(tuán)企業(yè)在面對這種形勢的時候，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理框架，提升財務(wù)管理目標(biāo)的可行性，從而保證風(fēng)險管理質(zhì)量的有效提升，促使集團(tuán)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 風(fēng)險控制
隨著因運(yùn)營風(fēng)險而破產(chǎn)的巴林銀行事件、風(fēng)險管理失效的中航油（新加坡）事件等各類事件的發(fā)生，社會各界對企業(yè)風(fēng)險研究和立法行動愈發(fā)重視，加強(qiáng)公司治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的呼聲愈來愈高，人們越來越清楚地認(rèn)識到需要一個強(qiáng)有力的框架以便有效識別、評估和控制風(fēng)險。這些重大事件的表現(xiàn)形式不盡相同，但都與企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞、相關(guān)人員違規(guī)操作直接相關(guān)，尤其與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在重大問題緊密相關(guān)。
本文主要從財務(wù)風(fēng)險管理方面進(jìn)行分析總結(jié)，指明我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及對財務(wù)風(fēng)險防范和控制的措施。
一、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的主要問題
在我國，風(fēng)險管理是企業(yè)管理中的一個相對薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險意識不強(qiáng)，風(fēng)險管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險事件的重要原因?？v觀我國企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，可看出主要的財務(wù)風(fēng)險管理問題為：
（1）財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素。許多企業(yè)集團(tuán)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（2）盲目投資及投資過度的行為，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，希望通過擴(kuò)大規(guī)模來進(jìn)一步提高效率和競爭力。事實(shí)上，過分追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)有可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，并使財務(wù)風(fēng)險加大。
（3）財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)的風(fēng)險管理活動往往是臨時性的或間斷性的，風(fēng)險出現(xiàn)了就進(jìn)行管理，風(fēng)險結(jié)束就將其置之度外。
（4）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)性。目前，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)決策普遍存在著過度負(fù)債經(jīng)營、資產(chǎn)流動性弱、現(xiàn)金流量短缺、經(jīng)營不善、資本結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象，由此產(chǎn)生的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（5）經(jīng)營不善，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系較混亂。內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一原因。企業(yè)集團(tuán)存在內(nèi)部資金分散、資金管理失控、投資失控等在資金管理及使用、利益分配等方面權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成集團(tuán)資金利潤率低下、負(fù)債與財務(wù)費(fèi)用高、整體投資效益差，使資金的安全性、完整性無法得到保障。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施
財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)，因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作的重點(diǎn)。針對企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險隱患，可采取以下財務(wù)風(fēng)險控制措施：
（1）把握宏觀環(huán)境的變化趨勢，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。首先，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢及規(guī)律，適時調(diào)整財務(wù)管理政策方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次，建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
（2）完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制，加強(qiáng)風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制。提高管理層人員的財務(wù)風(fēng)險意識，是企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的思想保證。一是建立風(fēng)險責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)營風(fēng)險要負(fù)總責(zé)，注重風(fēng)險管理，重點(diǎn)把握重大財務(wù)收支決策。二是發(fā)揮總會計師的監(jiān)控作用，防范財務(wù)風(fēng)險。三是發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，制定切實(shí)可行的內(nèi)部財務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。四是建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制，認(rèn)真審查簽證制度，經(jīng)濟(jì)合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。
（3）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。
（4）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)防范財務(wù)風(fēng)險的能力。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控的系統(tǒng)。企業(yè)必須建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用大量的概率分析，風(fēng)險決策法等，以順利進(jìn)行財務(wù)決策，使其有效的應(yīng)對各種意外情況的發(fā)生。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以設(shè)計一套科學(xué)的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)值，結(jié)合利用財務(wù)信息化軟件自動報警提示，提醒和督促財務(wù)人員立即采取措施化解風(fēng)險。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以前，它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。因此，企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險有清醒而正確的認(rèn)識，要有監(jiān)測風(fēng)險的機(jī)制及化解風(fēng)險的本領(lǐng)，唯有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理；財務(wù)風(fēng)險；管理策略
企業(yè)財務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)資金的籌集、使用和利潤分配活動及其貨幣關(guān)系的總稱。企業(yè)財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容和形式。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)的管理與運(yùn)行存在著一定的風(fēng)險，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能產(chǎn)生較大影響。當(dāng)前，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因很多，科學(xué)的認(rèn)識與應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，規(guī)避投資風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要舉措。
一
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義及特征
從現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度上來分析，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常是指企業(yè)在各項(xiàng)財務(wù)活動過程中，由于受各種潛在的、難以預(yù)料或難以控制的不利因素影響，造成財務(wù)運(yùn)行狀況的不確定性，致使企業(yè)發(fā)展具有遭受相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。
一般來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括資金籌資決策帶來的風(fēng)險。在資金過程中，籌資渠道的不同、籌資數(shù)額的多少必然會引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生不同程度的變化，由此產(chǎn)生財務(wù)效果的不確定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金經(jīng)營風(fēng)險、利益分配風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、外匯風(fēng)險和資本營運(yùn)風(fēng)險等相關(guān)形式。具有以下特征：
1 客觀性：企業(yè)財務(wù)活動具有能夠?qū)崿F(xiàn)或者不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的 兩種可能性結(jié)果，財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。
2 全面性：財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、資金分配等多種財務(wù)關(guān)系上。
3 不確定性：由于財務(wù)風(fēng)險的形成受各種因素影響制約，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，但財務(wù)風(fēng)險的程度卻不能準(zhǔn)確地定位。
二
當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理面臨的形式及問題
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是為規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險而進(jìn)行的科學(xué)管理與控制的行為。隨著市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其管理也面臨著相關(guān)問題：
1
企業(yè)財務(wù)的籌資投資風(fēng)險相對增大
資金是企業(yè)發(fā)展的重要保障和基礎(chǔ)，競爭機(jī)制下，國家對金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管進(jìn)一步規(guī)范。針對企業(yè)資金的籌集投資運(yùn)行造成了一定影響，從而增大了企業(yè)的籌資風(fēng)險。此外市場的激烈競爭，導(dǎo)致企業(yè)資金投入回收期變長，加大了投資風(fēng)險。
2
企業(yè)財務(wù)的外匯風(fēng)險進(jìn)一步加大
企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中，不可避免地涉及到多種金融貨幣的大量外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，導(dǎo)致外匯交易風(fēng)險和折算風(fēng)險增加，同時，國外金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，拓寬了我國企業(yè)的籌資方式和渠道，也增加了外匯風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。
3
企業(yè)財務(wù)的資本營運(yùn)和管理風(fēng)險加大
為了擴(kuò)大規(guī)模，很多企業(yè)采取兼并、收購和重組的方式來獲取市場競爭優(yōu)勢，以便實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)行。同時，由于無價的波動上漲，許多企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的相對增加，在一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理的資本營運(yùn)風(fēng)險以及管理風(fēng)險增加。
三
導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同，主要表現(xiàn)在以下方面：
1 企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變
市場、資源、法律以及社會文化等環(huán)境因素等屬于財務(wù)管理的宏觀環(huán)境，具有復(fù)雜性和多樣性特征，宏觀環(huán)境的多變性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因，如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
2 企業(yè)財務(wù)的資金結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中，權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，很多企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中的負(fù)債資金占全部資金的比例過高。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
3
缺乏財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要是有財務(wù)活動，就必定存在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就會避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。
4
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系管理混亂
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系影響著企業(yè)的協(xié)調(diào)性發(fā)展。很多企業(yè)在運(yùn)行過程中，相關(guān)企業(yè)內(nèi)部各部門之間存在著資金管理使用、利益分配等方面的管理混亂現(xiàn)象，造成企業(yè)財務(wù)資金的使用效率低下，安全性能得不到有效保障，資金流失嚴(yán)重，
5
企業(yè)營銷策略缺乏財務(wù)控制
市場競爭的加劇，致使企業(yè)產(chǎn)品滯銷，一些企業(yè)為了增加銷量，采用大量賒銷方式進(jìn)行促銷，導(dǎo)致企業(yè)賒賬資金的大量增加，往往會造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，影響了企業(yè)資金的流動性，產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
四
當(dāng)前規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理對策
規(guī)避和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要應(yīng)從以下方面進(jìn)行管理：
1
深化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，受企業(yè)外部環(huán)境因素以及自身客觀因素等諸多因素制約。企業(yè)財務(wù)管理過程中，要針對企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況進(jìn)行動態(tài)分析，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)運(yùn)行的適應(yīng)能力，提高財務(wù)風(fēng)險意識，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
2 規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理技巧
規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的技巧方法很多，企業(yè)在財務(wù)管理工作中，必須重視創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險的管理工作，可以根據(jù)不同的情況，采用分散、回避、轉(zhuǎn)移、降低等有效的財務(wù)管理技巧方式，通過企業(yè)多元化經(jīng)營方式進(jìn)行規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
3 強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管控措施
有效地內(nèi)控制度可以規(guī)范和約束企業(yè)不良運(yùn)作行為，維護(hù)企業(yè)整體利益。建立和完善企業(yè)內(nèi)控制度，可以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)劃化，避免企業(yè)在財務(wù)信息的生成、成本控制、財務(wù)決策等方面出現(xiàn)低效現(xiàn)象，有利于規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
4
科學(xué)財務(wù)預(yù)測風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制
科學(xué)精確的財務(wù)預(yù)測，能夠促使企業(yè)立足于詳實(shí)信息的基礎(chǔ)上，合理安排與規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營和投資，同時完善財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，使企業(yè)具備風(fēng)險自動預(yù)警功能，對企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施過程監(jiān)控，避免或降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
5
優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理人才素質(zhì)
高素質(zhì)的財務(wù)管理專業(yè)人才，是企業(yè)財務(wù)管理的重要前提。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)日益國際化，企業(yè)財務(wù)將面臨著各式各樣可能出現(xiàn)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制的高效運(yùn)行。
結(jié)束語
總之，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的多元化發(fā)展進(jìn)程?？茖W(xué)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施，能夠促使企業(yè)不斷優(yōu)化和加強(qiáng)財務(wù)管理，探究規(guī)避風(fēng)險的措施，提高市場應(yīng)變能力，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
參考文獻(xiàn)
［1］陳奇光《論我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征及對策》 科技咨詢 2006
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理；預(yù)測；對策
繼亞洲金融風(fēng)暴之后，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)，強(qiáng)烈沖擊和影響世界經(jīng)濟(jì)，給企業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、巨大壓力，也給我們上了一堂深刻的風(fēng)險課。風(fēng)暴雖已過去，但風(fēng)險跌宕起伏。反思風(fēng)暴，吸取教訓(xùn)，頭腦清醒，研究探索如何掌握運(yùn)用規(guī)律，更有效地應(yīng)對挑戰(zhàn)，化解風(fēng)險，仍然是企業(yè)和企業(yè)財務(wù)重要的永恒的課題。
一、正確認(rèn)識風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險管理
認(rèn)識論提出，物質(zhì)世界、人類社會總是在不停息地處在運(yùn)動變化之中，始終充滿矛盾、沖突、斗爭、挑戰(zhàn)。在當(dāng)下世界政治多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的背景下，石油企業(yè)和石油企業(yè)財務(wù)面臨許多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
首先，正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險。這是加強(qiáng)財務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)。什么是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險？財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險在財務(wù)活動上的集中體現(xiàn)，是企業(yè)財務(wù)未來實(shí)際結(jié)果偏離了預(yù)期結(jié)果的可能性。甚至出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)、貨幣危機(jī)、銀行危機(jī)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。風(fēng)險一是來自企業(yè)外部。由于各種難以預(yù)料或難以控制的不確定性因素影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險使企業(yè)遭受損失。譬如，美國次貸危機(jī)，一度造成中美貿(mào)易逆差加大，石油價格大幅下降，成本控制難度增大，嚴(yán)重影響油田的銷售收入和創(chuàng)效能力。二是來自企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，與市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)，融資不當(dāng)，可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降。內(nèi)控機(jī)制不完善，管理混亂，制度不嚴(yán)，不規(guī)范，缺法治；財務(wù)人員素質(zhì)差，能力低；領(lǐng)導(dǎo)濫用權(quán)力，，權(quán)錢交易。凡此種種，不同程度造成財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)是企業(yè)的生命。如果對風(fēng)險防控不力，輕則影響制約企業(yè)健康發(fā)展，重則使企業(yè)破產(chǎn)。其次，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)發(fā)展及企業(yè)財務(wù)問題，要求企業(yè)經(jīng)營者牢固樹立風(fēng)險意識、憂患意識。把企業(yè)財務(wù)納入全面風(fēng)險管理軌道大力加強(qiáng)風(fēng)險管理。全面風(fēng)險管理是現(xiàn)代風(fēng)險管理理論的最新發(fā)展，它是一種以先進(jìn)的風(fēng)險管理理念為指導(dǎo)，以全面的風(fēng)險管理范圍、全程的風(fēng)險管理過程、全新的風(fēng)險管理方法、全員的風(fēng)險管理文化、全額的風(fēng)險管理計量等全面的風(fēng)險管理概念為核心的一種嶄新的風(fēng)險管理模式，它已成為金融、電信、石油、石化等許多高風(fēng)險行業(yè)研究的熱點(diǎn)。其核心理念是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制，以減少經(jīng)營過程中的不確定性，它不僅使各層次的經(jīng)營管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防患于未然，而且在各個領(lǐng)域各個方面實(shí)施有效的風(fēng)險控制，形成前后連貫的系統(tǒng)的規(guī)范的管理過程。自2006年國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》要求國企每年必須要做風(fēng)險評估方面的報告，短短幾年時間，國家各部委相繼出臺30多個文件要求企業(yè)實(shí)施風(fēng)險管理，表明我國企業(yè)步入全面風(fēng)險管理的新時代。石油企業(yè)財務(wù)包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、外匯風(fēng)險、分配利潤等風(fēng)險。按照全面風(fēng)險管理要求，健全財務(wù)風(fēng)險長效機(jī)制，切實(shí)強(qiáng)化財務(wù)決策實(shí)施過程中事前、事中、事后控制，有效控制財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)金融安全。
二、科學(xué)預(yù)測風(fēng)險及時防范風(fēng)險
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！薄爸褐?，百戰(zhàn)不殆?！闭_的決策源于科學(xué)的預(yù)測。一是要以全球視野辯證觀點(diǎn)審時度勢。優(yōu)秀的企業(yè)家、金融家應(yīng)該是政治家、戰(zhàn)略家，善于發(fā)展的、變化的、整體的、全局性的觀察洞悉把握政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。善于運(yùn)用現(xiàn)代化信息手段，觀風(fēng)云變幻，察金融動向，扎扎實(shí)實(shí)搞好市場調(diào)研，做到心中警鐘長鳴，為企業(yè)預(yù)算決策提供可靠依據(jù)。古今中外不靠準(zhǔn)確情報科學(xué)決策而冒然進(jìn)攻或及時轉(zhuǎn)移導(dǎo)致失敗的戰(zhàn)例不勝枚舉。商戰(zhàn)也如此，不諳商情，疏于防范，必然處于被動，蒙受損失。二是未雨綢繆，防患于未然。在風(fēng)險、危機(jī)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定全面可行的危機(jī)預(yù)案和計劃，將風(fēng)險、危機(jī)控制在萌芽期。加強(qiáng)財物安全營運(yùn)監(jiān)測。以企業(yè)的安全運(yùn)營狀態(tài)為著眼點(diǎn)，通過對企業(yè)現(xiàn)金流量各項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)測，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。建立健全財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，即通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，而對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)從高度敏感性與先兆角度，選擇和設(shè)置核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率、已獲利息倍數(shù)、銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、資金安全率、資金安全邊際率等監(jiān)測指標(biāo)，通過對上述指標(biāo)分析預(yù)測企業(yè)一定時期存在的風(fēng)險，及時做出危機(jī)預(yù)報，規(guī)避風(fēng)險，做到有備無患。
三、積極采取對策，有效化解風(fēng)險