時(shí)間：2023-03-07 15:01:16
導(dǎo)語(yǔ)：在制造業(yè)論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
發(fā)生在美蓓亞株式會(huì)社的輕井澤（Karuizawa）工廠中的這一幕，反映了全球制造業(yè)正發(fā)生著一些關(guān)鍵性的變化。在20世紀(jì)80年代，由日本引領(lǐng)的質(zhì)量至上和及時(shí)生產(chǎn)的理念曾經(jīng)給全球制造業(yè)帶來一場(chǎng)變革，而現(xiàn)在，日本又一次站在了前沿。
在制造領(lǐng)域，日本目前正努力生產(chǎn)更多高附加值的產(chǎn)品，同時(shí)把更多的工廠轉(zhuǎn)移到工資水平較低的國(guó)家，尤其是亞洲國(guó)家。
咨詢顧問杰·格瑞高里（GeneGregory）在越南工作。過去的40年里，他一直關(guān)注日本工業(yè)的發(fā)展。他認(rèn)為，就日本目前采取的戰(zhàn)略而言，日本又一次走在了其他國(guó)家和地區(qū)的前面，當(dāng)然，這也許是因?yàn)槿毡九c亞洲其他國(guó)家距離較近，有地理優(yōu)勢(shì)。
他認(rèn)為，辦公室設(shè)備生產(chǎn)商理光（Ricoh）公司，以及精工（Seiko），夏普（Sharp），和三洋電子（Sanyoelectronics）是日本制造業(yè)的杰出代表。
位于匹茲堡的卡耐基·梅隆大學(xué)（CarnegieMellonUniversity）的經(jīng)濟(jì)史學(xué)家戴維·胡賽（DavidHounsel）認(rèn)為，日本經(jīng)濟(jì)在過去10年中的糟糕表現(xiàn)，讓旁觀者忽視了日本制造企業(yè)所取得的進(jìn)步?！罢J(rèn)為日本已一無是處是不對(duì)的”。
日本的制造業(yè)產(chǎn)值占該國(guó)總產(chǎn)值的比例為19.5％。雖然這一比例僅僅比經(jīng)合組織（OrganisationofEconomicCo-operationandDevelopment）30個(gè)成員國(guó)的平均水平略高一點(diǎn)，但是一半以上的日本制造業(yè)產(chǎn)值來源于高端的或者中等水平的科技產(chǎn)品。這個(gè)比例比經(jīng)合組織的平均水平高出一倍。此類產(chǎn)品包括儀器儀表、電子設(shè)備、汽車和藥品。
根據(jù)經(jīng)合組織本周的數(shù)據(jù)，在相關(guān)行業(yè)，從日本的研究人員數(shù)量與其他員工數(shù)量的比例來看，日本研究力度的發(fā)展速度超過了大多數(shù)經(jīng)合組織成員國(guó)。1990年，日本在這一比例的排名上還非?？亢?，但目前僅次于美國(guó)，位居第二。
在日本諸多制造企業(yè)中，日本三大汽車生產(chǎn)商豐田（Toyota）、日產(chǎn)(Nissan)和本田（Honda）的表現(xiàn)尤其突出。
這幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)占銷售額的比例均超過10％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)，而且這幾家企業(yè)在美國(guó)的市場(chǎng)份額也在不斷擴(kuò)大。
照相器材和半導(dǎo)體產(chǎn)品生產(chǎn)商佳能公司（Canon）的凈收入1994年以來已增長(zhǎng)了6倍，但仍在不斷把資金投入技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域。
與其他日本制造企業(yè)一樣，這些公司在亞洲其他地區(qū)的影響力也在不斷增加。去年，亞洲其他地區(qū)吸引了25％的日本直接投資，而在2000年這一比例僅為7％。在此期間，日本對(duì)中國(guó)的直接投資也從9.37億美元上升到26億美元。
美蓓亞株式會(huì)社就是一家迅速向高科技產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的公司，它在亞洲的影響力正不斷增強(qiáng)。該公司的產(chǎn)品目前已經(jīng)能夠精確到0.05微米，可用于從視頻播放機(jī)到飛機(jī)的許多設(shè)備中。
在該公司每年生產(chǎn)的20億個(gè)軸承中，只有1％產(chǎn)自輕井澤的工廠。這個(gè)工廠現(xiàn)在充當(dāng)了技術(shù)研發(fā)中心的角色，其研發(fā)成果將被送至泰國(guó)、新加坡和中國(guó)，由設(shè)在那里的工廠復(fù)制生產(chǎn)。
在日本專業(yè)制造領(lǐng)域，阿爾派公司（Alps）是一個(gè)出色例子。該公司為汽車、照相機(jī)和其他工業(yè)設(shè)備生產(chǎn)配套的微型電子設(shè)備。
該公司總裁沓澤虔太郎（MasatakaKataoka）表示，阿爾派擅長(zhǎng)做微型設(shè)備，合作的客戶都是大公司，這就是公司最基本的競(jìng)爭(zhēng)力?！拔覀?5％的產(chǎn)品都是為某家公司定制的”。
這類制造零部件和設(shè)備的日本公司在優(yōu)化產(chǎn)品和改善流程方面的投資力度已超過了其歐美的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。全球最大的半導(dǎo)體測(cè)試設(shè)備生產(chǎn)商之一的愛德曼公司（Advantest）就是這樣一家公司。去年，該公司在研發(fā)上的投入占總收入的24％，在2000年這一比例為10％。
國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所（InstituteforInternationalEconomics）位于華盛頓，其高級(jí)研究員亞當(dāng)·普森（AdamPosen）表示，日本制造企業(yè)的成功例子，給發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)上了一課，因?yàn)槟切┢髽I(yè)正在不景氣的全球經(jīng)濟(jì)和更激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中苦苦掙扎。
他同時(shí)指出，更宏觀的一點(diǎn)是，“在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)更容易從本國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中脫穎而出，有優(yōu)異的表現(xiàn)，即使本國(guó)經(jīng)濟(jì)象日本那樣不景氣”。
關(guān)鍵詞:制造業(yè)物流規(guī)劃物流戰(zhàn)略物流模式
隨著對(duì)現(xiàn)代物流管理重要性認(rèn)識(shí)的提高，同時(shí)又迫于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的壓力，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)集團(tuán)紛紛改革傳統(tǒng)的物流管理模式，積極推行現(xiàn)代物流管理。本文正是基于我國(guó)制造業(yè)的物流現(xiàn)狀和內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，給其發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了定位和規(guī)劃，為制造業(yè)成功實(shí)施物流改革指明了道路。
一、我國(guó)制造業(yè)物流現(xiàn)狀及其發(fā)展方向
企業(yè)物流發(fā)展規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況和物流發(fā)展的要求，確定與自身特點(diǎn)和發(fā)展要求相適應(yīng)的物流運(yùn)作模式。其主要任務(wù)就是通過物流發(fā)展方向的定位、物流戰(zhàn)略的調(diào)整、物流運(yùn)作環(huán)境的改善以及物流技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，改善物流管理及服務(wù)水平，從而營(yíng)造高效率、低成本的物流服務(wù)體系。
制定企業(yè)的物流發(fā)展規(guī)劃，首先要做的就是客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展環(huán)境。我國(guó)制造業(yè)的物流發(fā)展現(xiàn)狀和外部環(huán)境不容樂觀。宏觀和外部環(huán)境上，我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展總體上仍處于起步階段，宏觀產(chǎn)業(yè)政策尚未規(guī)范，物流的法律、法規(guī)建設(shè)薄弱，物流的專業(yè)化、社會(huì)化程度低，第三方物流市場(chǎng)薄弱等，這些都是對(duì)我國(guó)制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的制約條件。在企業(yè)內(nèi)部，雖然有一些企業(yè)已走在了物流設(shè)計(jì)、改造與應(yīng)用的前列，在向現(xiàn)代化物流管理邁進(jìn)。但就總體水平而言，我國(guó)企業(yè)的物流管理仍處于分散的、初步的功能性管理階段，粗放型經(jīng)營(yíng)依然突出，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力受損;物流活動(dòng)被分散在各個(gè)部門，物流系統(tǒng)處于隱性狀態(tài);企業(yè)總體布局一般都未對(duì)物流進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，物流格局不清晰，在運(yùn)行中經(jīng)常造成物料停滯、混亂或無效搬運(yùn)的狀態(tài)，物流運(yùn)作效率低下等。與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，無論是思想觀念，還是管理模式和水平，都還存在著較大的差距。
隨著市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的發(fā)展變化，企業(yè)的物流管理思想和手段也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變:由傳統(tǒng)的分散管理向集中化管理轉(zhuǎn)化;由操作型管理向決策型管理轉(zhuǎn)化;由封閉型管理向開放型管理轉(zhuǎn)化;運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行物流管理。新的管理思想和手段要求企業(yè)重新認(rèn)識(shí)物流管理在企業(yè)管理中的地位和作用，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃和管理物流活動(dòng)，跨越企業(yè)范圍整合企業(yè)物流系統(tǒng)，以提高物流系統(tǒng)的整體效率為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流的系統(tǒng)化、合理化、信息化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化、柔性化、全球化。由此可以看出，我國(guó)制造業(yè)的物流管理離現(xiàn)代物流管理的要求還相差甚遠(yuǎn)。如何規(guī)劃好制造業(yè)的物流發(fā)展之路，對(duì)制造業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取得長(zhǎng)久發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、制造型企業(yè)物流戰(zhàn)略的調(diào)整
物流戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它的成功與否關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的興衰存亡。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，除了加大自身物流管理、降低物流成本之外，還要制定合理的物流戰(zhàn)略，這樣才能保證企業(yè)物流發(fā)展的正確方向。
國(guó)外企業(yè)物流戰(zhàn)略的一個(gè)顯著特點(diǎn)是一體化的供應(yīng)鏈管理。我國(guó)制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程，至少要經(jīng)歷三個(gè)階段:即企業(yè)內(nèi)部局部物流整合，企業(yè)內(nèi)物流一體化和外部一體化。
從現(xiàn)狀看，我國(guó)制造型企業(yè)擁有一定規(guī)模的用地、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸裝卸等手段和加工配送能力等物流資源，物流系統(tǒng)比較完備，具有相應(yīng)的開展現(xiàn)代物流服務(wù)的物質(zhì)條件。但是企業(yè)物流的整體運(yùn)作效率卻普遍低下，而且企業(yè)物流發(fā)展的外環(huán)境不容樂觀，有待進(jìn)一步的優(yōu)化。在這種現(xiàn)實(shí)情況下，我國(guó)制造業(yè)急需考慮的不是盲目建立大而全的物流系統(tǒng)，也不是盲目地追求社會(huì)化物流服務(wù)，而是如何充分利用現(xiàn)有的物流資源，按照現(xiàn)代物流管理方式，進(jìn)行有效的物流系統(tǒng)的整合、優(yōu)化。通過對(duì)企業(yè)物流的整合、優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的物流一體化，并逐步將物流活動(dòng)擴(kuò)大到與客戶和供應(yīng)商相結(jié)合方面，最終通過外部物流一體化的延伸實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，是今后長(zhǎng)期一段時(shí)間內(nèi)我國(guó)制造業(yè)的物流發(fā)展的主要戰(zhàn)略。
目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)正處在第一階段，內(nèi)部局部物流整合階段。企業(yè)雖然對(duì)物流各環(huán)節(jié)改進(jìn)，但效果并不理想。其原因在于物流系統(tǒng)存在著“效益背反”規(guī)律，各個(gè)環(huán)節(jié)是有效的，但總體并不一定有效。這同時(shí)也告訴我們:物流整合、優(yōu)化不單單是從物流各環(huán)節(jié)入手，更要把物流的各子系統(tǒng)，各環(huán)節(jié)當(dāng)作一個(gè)整體來看待，從整體上統(tǒng)一規(guī)劃、合理組織，這樣才能使物流資源達(dá)到合理利用，從而降低成本。
三、制造型企業(yè)物流系統(tǒng)的規(guī)劃
物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的效率、效益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流戰(zhàn)略的發(fā)展方向，全方位、綜合地對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
當(dāng)前我國(guó)制造型企業(yè)的物流戰(zhàn)略就是對(duì)現(xiàn)有物流系統(tǒng)進(jìn)行整合與優(yōu)化，通過把企業(yè)所有的物流活動(dòng)納入一個(gè)統(tǒng)一的部門進(jìn)行集中管理，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的物流整合;通過對(duì)企業(yè)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)，改進(jìn)和完善企業(yè)物流的運(yùn)作方式、流程等，達(dá)到物流系統(tǒng)的優(yōu)化。因此，企業(yè)物流系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)必須以物流系統(tǒng)的整合與優(yōu)化為方向。具體地說就是:首先，要保證物流系統(tǒng)的整合，就必須有充分整合的物流組織做基礎(chǔ)。企業(yè)可以根據(jù)不同的物流管理階段的不同目標(biāo)，設(shè)計(jì)合理的物流組織結(jié)構(gòu)。最初可以嘗試現(xiàn)有結(jié)構(gòu)下的功能合并和集合，然后逐步將物流功能獨(dú)立出來，組建物流一體化的組織，實(shí)行企業(yè)物流活動(dòng)的統(tǒng)一性、集中性的管理，有效控制整個(gè)企業(yè)的物流實(shí)施狀態(tài)和運(yùn)作情況。
其次，高效暢通的物流系統(tǒng)還需要先進(jìn)的流程做保證。通過對(duì)企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)改變流程的邏輯順序和結(jié)構(gòu)，整合內(nèi)外流程和資源，減少不增值的活動(dòng)，縮短流程時(shí)間。從最終顧客的價(jià)值需求出發(fā)，建立起真正對(duì)顧客負(fù)責(zé)的最佳服務(wù)流程，從而顯著改善企業(yè)物流的績(jī)效。
最后，積極利用現(xiàn)代物流技術(shù)和現(xiàn)代物流科學(xué)的理論與方法，通過對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、物流網(wǎng)絡(luò)和局部設(shè)施布局等方面進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，有效解決目前企業(yè)物流系統(tǒng)中低水平運(yùn)作、重復(fù)建設(shè)、選址不當(dāng)、管理混亂等問題，為物流系統(tǒng)的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。:
四、制造型企業(yè)物流模式的選擇
企業(yè)的物流戰(zhàn)略對(duì)物流模式的選擇具有決定作用。企業(yè)在制定物流戰(zhàn)略時(shí)就已經(jīng)考慮了自身的資源、人力、技術(shù)、信息等因素，物流模式的抉擇要看能否最大限度地滿足企業(yè)物流需要，同時(shí)又極大地降低成本。依據(jù)還是企業(yè)的資源、人力、技術(shù)、信息等的優(yōu)化組合。為此，企業(yè)要在物流戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定合適的物流模式。
目前我國(guó)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀，存在諸多問題，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足制造業(yè)物流外協(xié)的需要。另外，我國(guó)企業(yè)仍然遵循產(chǎn)供銷一體化、一條龍的經(jīng)營(yíng)模式，物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備在企業(yè)的固定資產(chǎn)中仍占有很大的比重，若將其業(yè)務(wù)資產(chǎn)完全剝離，交給第三方物流服務(wù)商去管理，在體制和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面都存在著很多的困難，難以實(shí)行。因此，我國(guó)工商企業(yè)大多采用自營(yíng)物流，這既是現(xiàn)有體制下的現(xiàn)實(shí)選擇，也是企業(yè)不得已的選擇。國(guó)內(nèi)有實(shí)力的大型制造業(yè)企業(yè)選擇自己發(fā)展物流，到一定程度再社會(huì)化，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，這成為企業(yè)物流未來發(fā)展的一個(gè)方向。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)制造型企業(yè)來說，根據(jù)目前自身的實(shí)際情況，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、投資共建、部分自營(yíng)部分外包等方式，與有實(shí)力的第三方物流服務(wù)商建立靈活的合作伙伴關(guān)系，以達(dá)到優(yōu)化社會(huì)資源配置，增加利潤(rùn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
參考文獻(xiàn):
了解需求、把握政策、項(xiàng)目支撐、聯(lián)合攻關(guān)
2006年國(guó)家將深海作業(yè)技術(shù)列入《綱要》，2007年商務(wù)部和國(guó)家稅務(wù)總局又將其列入《中國(guó)鼓勵(lì)引進(jìn)技術(shù)目錄》，2009年6月9日國(guó)務(wù)院正式公布《船舶產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，發(fā)展海洋工程裝備是產(chǎn)業(yè)振興和自主創(chuàng)新的一個(gè)重要戰(zhàn)略方向。南通中遠(yuǎn)面對(duì)國(guó)家海工裝備的重大需求，意識(shí)到發(fā)展海洋工程裝備業(yè)不僅是船舶工業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的重要措施，也是我國(guó)船舶工業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。正是基于這樣的考慮，南通中遠(yuǎn)船務(wù)通過海外專家團(tuán)隊(duì)引進(jìn)和自身培養(yǎng)，與江蘇大學(xué)、江蘇科技大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，自2006年開始轉(zhuǎn)型海工裝備市場(chǎng)，南通中遠(yuǎn)先后承接了“SEVAN650圓筒型超深海鉆井儲(chǔ)油平臺(tái)”、“SUPERM2自升式鉆井平臺(tái)”、“350POB海洋平臺(tái)生活駁”、“GM4000半潛式鉆井平臺(tái)”和“凱撒”深海鋪管船等近20個(gè)海洋工程裝備制造項(xiàng)目，迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)海洋工程裝備領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。高校與企業(yè)聯(lián)合，依托高附加值和高技術(shù)集成的產(chǎn)品，積極尋求項(xiàng)目支持。江蘇大學(xué)與南通中遠(yuǎn)針對(duì)“SEVAN650圓筒型超深海鉆井儲(chǔ)油平臺(tái)”和“超大型海上風(fēng)電的安裝作業(yè)平臺(tái)”的設(shè)計(jì)與制造難題開展了產(chǎn)學(xué)研合作，成立專門的海工攻關(guān)技術(shù)組，引進(jìn)江蘇大學(xué)在制造方面的優(yōu)勢(shì)成果，成功申報(bào)了江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金項(xiàng)目、江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金招標(biāo)項(xiàng)目、國(guó)家工業(yè)和信息化部項(xiàng)目、江蘇省科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目、江蘇省科技支撐(標(biāo)準(zhǔn)制定)等省部項(xiàng)目。
自發(fā)搭建校企合作載體
產(chǎn)學(xué)研合作可以凝聚人才、產(chǎn)業(yè)和科研優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，已被先進(jìn)國(guó)家視為一種“第三次學(xué)術(shù)革命”，這種技術(shù)合作符合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)術(shù)實(shí)用的趨勢(shì)，也是各企業(yè)追求競(jìng)爭(zhēng)力的途徑之一。相關(guān)的高等院校本學(xué)科門類齊全、師資力量雄厚，具有系統(tǒng)的研究生培養(yǎng)制度和體系，是人才培養(yǎng)的基地，同時(shí)也應(yīng)該是培育知識(shí)型企業(yè)的搖籃和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源。但是高校以學(xué)習(xí)和繼承傳統(tǒng)知識(shí)為主，注重基礎(chǔ)研究，對(duì)研究成果的孵化的應(yīng)用研究不足，教學(xué)科研任務(wù)相對(duì)不足。科研院所課題和經(jīng)費(fèi)比較充足、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的科研梯隊(duì)，但是研究生數(shù)量偏少。企業(yè)也面臨人才流失、知識(shí)更新緩慢，技術(shù)難題和高新技術(shù)的研發(fā)能力欠缺等問題。培養(yǎng)基地恰好能夠發(fā)揮三方優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)各方不足，形成技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)和“教學(xué)-科研-實(shí)踐”相結(jié)合人才培養(yǎng)機(jī)制。江蘇大學(xué)和南通中遠(yuǎn)船務(wù)為了達(dá)到產(chǎn)學(xué)研長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的效果，必須搭建合作載體，為年輕教師和博士、碩士組建海工團(tuán)隊(duì)，有相對(duì)穩(wěn)定的研究方向和聚集場(chǎng)所。依托機(jī)械學(xué)院各研究所(激光所、模具所、機(jī)械設(shè)計(jì)所)、省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科(培育點(diǎn))機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，結(jié)合南通中遠(yuǎn)船務(wù)研發(fā)中心力量成立了專門的SEVAN650工程研發(fā)中心，后期又成立了風(fēng)裝船研發(fā)中心。同時(shí)共建了校、院、企聯(lián)合的研究生科研基地、實(shí)習(xí)基地和實(shí)踐基地。通過搭建校企合作平臺(tái)，可以形成以企業(yè)為內(nèi)核，高校共同參與的技術(shù)創(chuàng)新體系，將人才、基地和科研項(xiàng)目捆綁起來，發(fā)揮學(xué)科交叉優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目的合作［2］。
申報(bào)研發(fā)中心，組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
江蘇大學(xué)和南通中遠(yuǎn)船務(wù)通過資源組合，聯(lián)合其它海工和船舶方向的高校及科研院所，共同聯(lián)合申報(bào)各類研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)大集成的產(chǎn)學(xué)研效應(yīng)。在該模式下，高?？梢詾楹９ぎa(chǎn)業(yè)和科研機(jī)構(gòu)提供人才儲(chǔ)備，高校和科研單位在基礎(chǔ)和應(yīng)用研究上相互補(bǔ)充，為企業(yè)提供海工設(shè)計(jì)和制造高新技術(shù)，促進(jìn)海工裝備產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。工信部、江蘇省等相關(guān)政府及產(chǎn)業(yè)部門以其資金、科研環(huán)境等方面的支持為“學(xué)研”提供有力保障。南通中遠(yuǎn)船務(wù)聯(lián)合各高校先后組建了中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)海洋工程研發(fā)中心、江蘇省海洋鉆井平臺(tái)工程技術(shù)研究中心和江蘇省企業(yè)技術(shù)中心。通過建立各類政府扶持的省部級(jí)研發(fā)中心，不僅可以對(duì)海洋鉆井平臺(tái)等海工裝備的詳細(xì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)和制造工藝等方面進(jìn)行深入研究，對(duì)其共性關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行總結(jié)，向國(guó)內(nèi)同行推廣、轉(zhuǎn)讓科技成果，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚、技術(shù)輻射和技術(shù)交流，從而帶動(dòng)中心及整個(gè)行業(yè)技術(shù)水平的提高。以企業(yè)群等同類產(chǎn)業(yè)界為中心，學(xué)術(shù)界為輔，兩者結(jié)成伙伴關(guān)系，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是近幾年產(chǎn)學(xué)研合作的新模式?！毒V要》提出，必須在大幅度提高企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力的同時(shí)，建立科研院所與高等院校積極圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求服務(wù)、產(chǎn)學(xué)研多種形式結(jié)合的新機(jī)制。將技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)作為國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)突破口，把建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系作為國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)的突破口［3］。南通中遠(yuǎn)船務(wù)根據(jù)2008年六部委(科技部、財(cái)政部、教育部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家開發(fā)銀行)的《關(guān)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)建意見精神》，以及江蘇省科技廳組建江蘇省海洋工程和船舶企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的要求，與熔盛造船、南通振華重裝備制造有限公司、惠生南通重工有限公司等單位共同發(fā)起組建了聯(lián)盟，共有成員單位47家，南通中遠(yuǎn)船務(wù)當(dāng)選為江蘇省海洋工程產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長(zhǎng)單位。聯(lián)盟設(shè)立的技術(shù)委員會(huì)主要由國(guó)內(nèi)高校海工行業(yè)著名專家構(gòu)成，包括江蘇大學(xué)、江蘇科技大學(xué)校長(zhǎng)和上海交大等高校以及中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)。海工產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建立，可以優(yōu)化資源配置，推動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、突破關(guān)鍵技術(shù)，對(duì)進(jìn)一步整合江蘇海洋工程產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源，提升江蘇省海洋工程產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新水平，聯(lián)盟共同推動(dòng)海洋工程產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，推進(jìn)海工大省向海工強(qiáng)省的發(fā)展跨越將起到積極作用［4］。面向海工裝備制造業(yè)的以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為主導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研合作模式對(duì)產(chǎn)業(yè)聚集以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。地區(qū)間人才、資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等的差異使得地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。通過高校、科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)在科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面的合作和探索，借助靠海靠江的環(huán)境地理優(yōu)勢(shì)，南通中遠(yuǎn)船務(wù)等海工和船舶企業(yè)能夠配合其外在環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所提供的機(jī)會(huì)，尋求有利的定位，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)模式，最終實(shí)現(xiàn)海工產(chǎn)業(yè)聚集和輻射效應(yīng)，帶動(dòng)區(qū)域群經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
論文關(guān)鍵詞：屬性層次分析法；信息化；指標(biāo)體系
1引言
為全面提高企業(yè)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)能力，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部推出了企業(yè)信息化基本指標(biāo)試行方案．但這些指標(biāo)體系都是從宏觀上對(duì)企業(yè)的信息化水平進(jìn)行評(píng)測(cè)，企業(yè)自行制定發(fā)展信息化對(duì)策．這樣造成的盲目性，既浪費(fèi)了人力、物力和財(cái)力，又不能使信息化很好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略．
本文借助現(xiàn)有企業(yè)信息化評(píng)價(jià)指標(biāo)及其評(píng)價(jià)方法，結(jié)合東北老工業(yè)基地制造企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展戰(zhàn)略，利用屬性層次法的球賽模型對(duì)企業(yè)重要的信息化指標(biāo)進(jìn)行比較，提出適合企業(yè)信息化發(fā)展的模式．
2企業(yè)綜合信息化指標(biāo)設(shè)計(jì)
2．1東北老工業(yè)基地企業(yè)的信息化發(fā)展目標(biāo)
通過東北老工業(yè)基地企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)，可以改變傳統(tǒng)老工業(yè)的內(nèi)部環(huán)境．包括企業(yè)的特征，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)．尤其是挖掘相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言企業(yè)獨(dú)特的潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)．目前，東北老工業(yè)基地企業(yè)仍具有其一定程度的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、科研優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人優(yōu)勢(shì)，主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)水平和生產(chǎn)規(guī)模在全國(guó)工業(yè)中占有重要地位．但技術(shù)研發(fā)能力不強(qiáng)，缺乏核心技術(shù)，適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)能力較差，產(chǎn)品增值服務(wù)較弱，迫切需要加強(qiáng)綜合能力．振興東北迫切需要盡快將以降低成本為主要手段的推式生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐磺幸允袌?chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，重視客戶滿意度的客戶拉動(dòng)式產(chǎn)品生產(chǎn)方式．
針對(duì)東北制造業(yè)企業(yè)目前信息化發(fā)展的現(xiàn)況，企業(yè)應(yīng)以綜合信息化為發(fā)展目標(biāo)，其特征是以核心業(yè)務(wù)信息化為目標(biāo)，把焦點(diǎn)集中在核心價(jià)值上，向綜合化、網(wǎng)絡(luò)化的方向延伸和擴(kuò)展，強(qiáng)調(diào)信息化與業(yè)務(wù)類型匹配，與自身業(yè)務(wù)發(fā)展階段匹配，與企業(yè)的管理基礎(chǔ)、企業(yè)資源匹配．在合理投入的基礎(chǔ)上適度發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)．
2．2指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則
構(gòu)造東北企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，目的在于從微觀推進(jìn)綜合信息化，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)．具體做法就是以整體的價(jià)值鏈信息化為發(fā)展路線，以主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)過程信息化做為重點(diǎn)，然后向上游集成研發(fā)過程信息化，向下游延伸到市場(chǎng)，在集成和優(yōu)化的思想指導(dǎo)下，去實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息化．在實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息化的同時(shí)，部分地選擇有用的集成和優(yōu)化的應(yīng)用，正確引導(dǎo)企業(yè)信息化健康發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力．
2．3老工業(yè)基地企業(yè)綜合信息化指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)具體選取的指標(biāo)如下：
1)信息技術(shù)應(yīng)用普及率指信息技術(shù)在企業(yè)各個(gè)部門，有關(guān)領(lǐng)域及業(yè)務(wù)工作中普及應(yīng)用的程度，用百分比表示．
2)信息技術(shù)應(yīng)用覆蓋率指信息技術(shù)設(shè)備完成的業(yè)務(wù)量占企業(yè)總業(yè)務(wù)量的百分比．
3)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)／制造應(yīng)用率指標(biāo)適用離散加工制造型企業(yè)工程技術(shù)水平的評(píng)價(jià)．
4)網(wǎng)絡(luò)化程度及企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模與水平指企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)臺(tái)數(shù)占企業(yè)計(jì)算機(jī)安裝總量的百分比，企業(yè)上網(wǎng)及網(wǎng)站的數(shù)量與質(zhì)量，企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化程度．
5)集成化程度(管理控制一體化)據(jù)龔炳崢方案改信息集成，過程集成，用戶集成．
6)核心業(yè)務(wù)流程信息化水平指核心業(yè)務(wù)流程信息化的深廣度，主要業(yè)務(wù)流程的覆蓋面及質(zhì)量水平．
7)管理信息化的應(yīng)用水平(分)管理信息化的應(yīng)用水平(分)，反映信息資源的管理與利用狀況，管理信息化應(yīng)用覆蓋率及數(shù)據(jù)整合水平．
8)產(chǎn)品和服務(wù)信息附加值指標(biāo)指是否系統(tǒng)地確定了顧客需要或?qū)闹蝎@益的信息產(chǎn)品或服務(wù)是什么?(靈捷審計(jì))．
9)ERP應(yīng)用覆蓋率指ERP完成的業(yè)務(wù)量占企業(yè)資源規(guī)劃管理總業(yè)務(wù)量的百分比，ERP覆蓋率是指企業(yè)由ERP完成的管理工作量占企業(yè)資源規(guī)劃管理工作總量的百分比．
10)新技術(shù)信息吸收能力(董景榮方案)．
3運(yùn)用屬性層次模型的企業(yè)信息化指標(biāo)排序
3．1方法的選擇
1997年，程乾生教授創(chuàng)立了屬性數(shù)學(xué)，在屬性測(cè)度基礎(chǔ)上提出了相對(duì)屬性測(cè)度和屬性判斷矩陣的概念，提出了一種新的無結(jié)構(gòu)決策的方法——屬性層次模型AHM．與Saaty在1977年提出的層次分析法相比，AHM既不需要計(jì)算特征向量，也不需要進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，運(yùn)算量小，科學(xué)性強(qiáng)，是簡(jiǎn)便有效的決策方法，兩種決策方法皆分3個(gè)步驟，即建立層次結(jié)構(gòu)，構(gòu)造判斷矩陣并計(jì)算相對(duì)權(quán)，計(jì)算方案對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的合成權(quán)以進(jìn)行決策．用比賽模型刻畫這2種方法，層次分析法相當(dāng)于舉重模型，而屬性層次模型方法相當(dāng)于球賽模型，2種方法皆是合理的．用例子說明屬性層次模型相比于層次分析法計(jì)算更簡(jiǎn)單有效．
3．2建立屬性層次模型
1)建立現(xiàn)階段東北企業(yè)信息化層次結(jié)構(gòu)(只考慮第一層)，如圖1所示．
2)以下的標(biāo)度法確定判斷矩陣中的元素
3)構(gòu)造判斷矩陣，計(jì)算相對(duì)屬性權(quán)
由標(biāo)度定義AHM的判斷矩陣元素應(yīng)滿足以下條件：
由以上的排序得出：W6>W8>W5>W10>W4>W9>W7>W3>W2>W1．其中：W6代表核心業(yè)務(wù)流程信息化水平的權(quán)重；W8代表產(chǎn)品服務(wù)信息和附加值的權(quán)重；W5代表集成化程度的權(quán)重；W10代表新技術(shù)吸收能力的權(quán)重；W4代表網(wǎng)絡(luò)化程度的權(quán)重；W9代表ERP應(yīng)用覆蓋率的權(quán)重；W7代表管理信息化水平的權(quán)重；W3代表計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)／制造應(yīng)用率的權(quán)重；W2代表信息技術(shù)應(yīng)用覆蓋率的權(quán)重；W1代表信息技術(shù)應(yīng)用覆蓋率的權(quán)重．這些權(quán)重說明，老工業(yè)基地企業(yè)在發(fā)展信息化的過程中應(yīng)該首先提高自己核心業(yè)務(wù)的信息化水平，這是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；其次，要著重提品服務(wù)信息和產(chǎn)品的附加值，這體現(xiàn)了企業(yè)要以市場(chǎng)為重心，注重顧客的需求，使企業(yè)的特征由原來的生產(chǎn)推動(dòng)型向需求拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變，適應(yīng)市場(chǎng)變化．
4結(jié)語(yǔ)
針對(duì)東北老工業(yè)基地制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中的工藝和技術(shù)的比較優(yōu)勢(shì)，信息化工作初見規(guī)模的狀況，提出以下幾點(diǎn)建議：
1)將信息化重點(diǎn)放在適度提高核心業(yè)務(wù)流程的信息化水平上，以充分發(fā)揮老工業(yè)基地制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的改造和虛擬企業(yè)的構(gòu)建打下良好基礎(chǔ)；
2)核心業(yè)務(wù)信息化發(fā)展到一定程度時(shí)，企業(yè)要注重產(chǎn)品服務(wù)信息和附加值的信息化建設(shè)，加快企業(yè)市場(chǎng)反映速度；
3)企業(yè)信息化要均衡發(fā)展，信息化發(fā)展應(yīng)由過去只注重點(diǎn)效率向注重線效率發(fā)展，以線帶面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面信息化；
當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)“百家爭(zhēng)鳴”的科學(xué)技術(shù)時(shí)代，各種科技的相互滲透，使得機(jī)電一體化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域里都發(fā)揮出了不可替代的作用。
1.1在建筑材料生產(chǎn)中的應(yīng)用目前，我國(guó)在施工建設(shè)方面的要求越來越高，相應(yīng)的，對(duì)于建筑材料的生產(chǎn)更是提出了較高的要求。這樣一來，機(jī)電一體化技術(shù)就成了有關(guān)單位的首要選擇。畢竟機(jī)電一體化是一種綜合技術(shù)，其高質(zhì)量、高性能、多功能、低能耗的特性對(duì)于建筑材料的生產(chǎn)有著至關(guān)重要的作用。此外，材料的級(jí)配控制對(duì)于現(xiàn)代建筑和公共設(shè)施相當(dāng)重要。一旦有級(jí)配誤差現(xiàn)象的出現(xiàn)，必定會(huì)減短建筑和公共設(shè)施的壽命，安全問題就得不到保障。然而，在建筑材料中應(yīng)用機(jī)電一體化技術(shù)就可以實(shí)現(xiàn)微機(jī)控制，使級(jí)配的誤差降到最小。
1.2在現(xiàn)代制造業(yè)方面的應(yīng)用現(xiàn)代制造業(yè)強(qiáng)調(diào)有效利用一切資源，逐漸以機(jī)器代替人力來獲得生產(chǎn)盈利，綠色的現(xiàn)代化制造具有虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等特點(diǎn)。下面通過對(duì)Li/MnO2扣式電池生產(chǎn)過程的介紹來向讀者說明機(jī)電一體化技術(shù)在制造業(yè)方面的應(yīng)用。Li/MnO2扣式電池的生產(chǎn)有以下幾道程序：先上負(fù)極片，然后加隔熱板并把電解液注入其中，最后上正極片、滲透。這種自動(dòng)組裝生產(chǎn)的控制系統(tǒng)通過采用PLC技術(shù)進(jìn)行控制，通過觸摸系統(tǒng)中的傳感器來監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過程中的狀態(tài)，一旦有系統(tǒng)故障出現(xiàn)，機(jī)械裝置就會(huì)自動(dòng)報(bào)警。如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，該系統(tǒng)還會(huì)將其自動(dòng)剔除。漫反射光電開關(guān)、對(duì)射光電開關(guān)、磁性開關(guān)、行程開關(guān)、接近開關(guān)、壓力傳感器等原件在PCL控制系統(tǒng)中擔(dān)任著檢測(cè)作用，氣缸、沖床、電視、振動(dòng)料斗、狀態(tài)顯示燈以及聲光報(bào)警器等部件在該系統(tǒng)中擔(dān)任著執(zhí)行作用。
1.3在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用
1.3.1分布式控制系統(tǒng)（DCS）一臺(tái)中央電腦、若干臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)控電腦和智能控制單元，這就是分布式控制系統(tǒng)的組成部件。通過中央電腦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)控電腦和智能控制單元的指揮來監(jiān)視、管理、操作和分散控制生產(chǎn)過程。相比集中型控制系統(tǒng)，分布式控制系統(tǒng)具有安全性高、功能強(qiáng)的特點(diǎn)。很顯然，分布式控制系統(tǒng)已成為引領(lǐng)機(jī)電一體化系統(tǒng)的潮流。
1.3.2開放式控制系統(tǒng)“開放”意味著解除封鎖、限制。開放式控制系統(tǒng)可以使不同廠家的產(chǎn)品得到互換和兼容，實(shí)現(xiàn)資源共享，技術(shù)交流，促進(jìn)企業(yè)共同進(jìn)步。工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)是開放式控制系統(tǒng)中重要組成部分，其可以實(shí)現(xiàn)管理計(jì)算機(jī)和控制設(shè)備的互聯(lián)，從而集控制與決策、管理、經(jīng)營(yíng)于一體。
1.3.3計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)是集人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)三者而成的一種產(chǎn)物。在鋼鐵企業(yè)中應(yīng)用CIMS不僅可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，還可以提高員工的技術(shù)水平，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出極大的貢獻(xiàn)。國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化離不開CIMS技術(shù)，CIMS技術(shù)的應(yīng)用與推廣，還可以提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.4在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用眾所周知，煤礦的地下開采作業(yè)是非常危險(xiǎn)的，惡劣的環(huán)境和無法預(yù)知的自然災(zāi)害時(shí)時(shí)刻刻都對(duì)工人的人身安全造成威脅。所以，世界各國(guó)都在力求尋找一種能夠用機(jī)器替代人力的先進(jìn)技術(shù)。而機(jī)電一體化技術(shù)正符合這一技術(shù)要求，可以使井下作業(yè)變得自動(dòng)化、機(jī)械化。井下機(jī)器人的智能化操作對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展有著史無前例的重要貢獻(xiàn)。
2機(jī)電一體化的發(fā)展方向
2.1綠色化當(dāng)今時(shí)代，人類的生活因工業(yè)科技的發(fā)展而發(fā)生著巨大變化。我們?cè)谙硎苤篮蒙畹耐瑫r(shí)，更應(yīng)該注意到生態(tài)環(huán)境的污染，地球資源的減少。因此，工業(yè)綠色化已成為人們奮斗的目標(biāo)。綠色的機(jī)電一體化產(chǎn)品在這個(gè)工業(yè)時(shí)代里必將發(fā)揮出重大作用。
2.2光機(jī)電一體化組成機(jī)電一體化系統(tǒng)的部件有能源系統(tǒng)、傳感系統(tǒng)、機(jī)械結(jié)構(gòu)和信息處理系統(tǒng)等。在機(jī)電一體化系統(tǒng)中引進(jìn)光學(xué)技術(shù)，可以把光學(xué)技術(shù)優(yōu)點(diǎn)用于其能源系統(tǒng)、傳感系統(tǒng)和信息處理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)由機(jī)電一體化向光機(jī)電一體化的改進(jìn)轉(zhuǎn)變。
2.3智能化21世紀(jì)是一個(gè)智能化的時(shí)代，人工智能也逐漸運(yùn)用于機(jī)電一體化技術(shù)中。機(jī)電一體化的智能化除了一些控制理論外，還吸收了多方面的新方法、新思維。例如，人工智能、計(jì)算機(jī)科學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、模糊數(shù)學(xué)等等。盡管機(jī)電一體化產(chǎn)品是不可能和人類擁有相同智能的，但是，其高性能的微處理器卻完全有可能使產(chǎn)品具有低級(jí)智能。
2.4網(wǎng)絡(luò)化20世紀(jì)90年代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在工業(yè)生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)、軍事、教學(xué)等方面都有所應(yīng)用。隨著網(wǎng)絡(luò)化的廣泛普及，在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生的高科技技術(shù)也在改變著時(shí)代。屬于機(jī)電一體化產(chǎn)品的遠(yuǎn)程控制終端設(shè)備在各種領(lǐng)域中都發(fā)揮出了其應(yīng)有的價(jià)值。由于計(jì)算機(jī)的推廣應(yīng)用，使人們?cè)诩依锞湍芟硎艿綑C(jī)電一體化帶來的便利。所以，機(jī)電一體化的發(fā)展毫無疑問會(huì)向著網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。
3結(jié)語(yǔ)
（一）樣本選取與數(shù)據(jù)來源
本文選取了2012年底前上市的創(chuàng)業(yè)板制造業(yè)公司2010-2012年的數(shù)據(jù)為研究對(duì)象，剔除掉不完整數(shù)據(jù)樣本，最終得到229家公司共514個(gè)有效樣本，2010年至2012年樣本分別為100個(gè)、185個(gè)、229個(gè)。選擇制造業(yè)公司，主要是考慮到創(chuàng)業(yè)板上市公司中制造業(yè)所占比重較大，而且從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，我國(guó)企業(yè)研發(fā)投入中制造業(yè)相對(duì)較多，因此選擇制造業(yè)為研究對(duì)象具有代表性。研發(fā)投入數(shù)據(jù)由作者逐份查閱樣本公司歷年年報(bào)手工整理，其余指標(biāo)數(shù)據(jù)主要通過國(guó)泰安CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)中的《公司研究系列》、RESSET金融研究數(shù)據(jù)庫(kù)以及聚源終端取得。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行過抽樣核對(duì)，以確保數(shù)據(jù)的可靠性。數(shù)據(jù)處理與分析采用Excel2013和SPSS17.0。
（二）變量定義與衡量方法
（1）解釋變量
資本結(jié)構(gòu)：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各項(xiàng)資金的來源、構(gòu)成及相互關(guān)系，由債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，以資產(chǎn)負(fù)債率作為度量指標(biāo)。
（2）被解釋變量
企業(yè)績(jī)效：企業(yè)績(jī)效代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)和效率，通常來說績(jī)效衡量主要通過盈利指標(biāo)和增長(zhǎng)指標(biāo)來進(jìn)行度量。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率的高低極大地反映了企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景，本文選擇主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率代表盈利指標(biāo)。而企業(yè)總資產(chǎn)考慮了企業(yè)整體的資產(chǎn)水平，選擇總資產(chǎn)增長(zhǎng)率代表增長(zhǎng)指標(biāo)。
（3）中介變量
企業(yè)研發(fā)投入：已有研究一般采用研發(fā)支出金額、研發(fā)支出/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、研發(fā)支出/企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值、研發(fā)支出/總資產(chǎn)衡量企業(yè)研發(fā)投入。由于創(chuàng)業(yè)板創(chuàng)立時(shí)間較短，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值難以真實(shí)衡量企業(yè)真實(shí)價(jià)值，而總資產(chǎn)在企業(yè)規(guī)模中已作為控制變量，本文采用研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重來表示。
（4）控制變量
借鑒以往同類文獻(xiàn)中，選取企業(yè)規(guī)模、股權(quán)集中度、流通股比例、董事長(zhǎng)是否兼任總經(jīng)理指標(biāo)作為控制變量。為了減少宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)研發(fā)投入和業(yè)績(jī)的影響，本文以2010年為參照年，設(shè)置了YEAR1和YEAR2年兩個(gè)啞變量。
二、實(shí)證檢驗(yàn)分析
（一）描述性統(tǒng)計(jì)
通過描述性統(tǒng)計(jì)可以發(fā)現(xiàn)：（1）2010-2012年度，創(chuàng)業(yè)板制造業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率平均分別為0.133，0.175和0.206，資產(chǎn)負(fù)債率雖穩(wěn)步提高，但總體水平較低，原因可能是創(chuàng)業(yè)板多為高新技術(shù)中小企業(yè)，企業(yè)整體實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)和償債能力等不強(qiáng)，難以獲得銀行借款等債務(wù)性融資，只能更多采用內(nèi)部盈余方法進(jìn)行融資；（2）三年平均研發(fā)投入占比為5.5%，研發(fā)投入逐年增多，說明中小企業(yè)愈加重視研發(fā)。研發(fā)投入差異懸殊，研發(fā)投入占比最高達(dá)到52.7%，而最低僅為0.2%；（3）從企業(yè)績(jī)效指標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率來看，最近三年樣本企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效逐年走低，成長(zhǎng)性減弱，這可能是金融危機(jī)的滯后影響以及我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展下滑所導(dǎo)致，說明中小企業(yè)的發(fā)展面臨越來越嚴(yán)峻的形勢(shì)。
（二）相關(guān)性分析
在進(jìn)行回歸分析之前，對(duì)變量進(jìn)行了相關(guān)性分析。歷史經(jīng)驗(yàn)顯示，當(dāng)相關(guān)系數(shù)在0.8以上時(shí)，可能存在多重共線性。從表4中可以看出，各變量?jī)蓛砷g相關(guān)系數(shù)都較低，說明樣本變量存在多重共線性的可能性較低，可進(jìn)行多元回歸分析。
（三）回歸分析
膨脹因子（VIF）都在2.5以下，遠(yuǎn)小于臨界值10，排除了模型的多重共線性問題。得出企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與研發(fā)投入在1%的水平上顯著負(fù)相關(guān)，系數(shù)為-0.088。說明創(chuàng)業(yè)板制造業(yè)上市公司資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)的研發(fā)投入越少，假設(shè)1得到驗(yàn)證。這主要是因?yàn)楫?dāng)企業(yè)通過負(fù)債提高財(cái)務(wù)杠桿后，債權(quán)人在企業(yè)負(fù)債資金的使用上增加了限制條件，減少了企業(yè)管理者進(jìn)行研發(fā)投資決策的自主性。在其他條件一定下，由于研發(fā)活動(dòng)不確定性、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，企業(yè)相對(duì)來說更傾向于借助權(quán)益資本進(jìn)行投資，因而減少了負(fù)債融資。資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)績(jī)效中盈利指標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、增長(zhǎng)指標(biāo)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率的回歸結(jié)果。結(jié)果顯示，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效在1%的水平上顯著負(fù)相關(guān)，相關(guān)系數(shù)分別為-0.553和-1.148，即當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率上升時(shí)，企業(yè)績(jī)效下降，假設(shè)2得到驗(yàn)證。中介變量研發(fā)投入后的回歸結(jié)果，用于檢驗(yàn)研發(fā)投入的中介效應(yīng)。為主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率對(duì)資本結(jié)構(gòu)、研發(fā)投入的回歸。結(jié)果可以看出，研發(fā)投入與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率的相關(guān)系數(shù)為0.603，在1%的水平上顯著。體現(xiàn)了研發(fā)投入對(duì)企業(yè)降低主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、提高主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的作用，說明科技型中小企業(yè)研發(fā)投入對(duì)盈利能力有顯著正向影響，研發(fā)投入的增加能夠帶來企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。資本結(jié)構(gòu)與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率的相關(guān)系數(shù)為-0.5，在1%的水平上顯著。可以看出兩者的相關(guān)系數(shù)從-0.553減弱為-0.5，加上前述回歸系數(shù)都在1%的水平上顯著，調(diào)整的R2從0.14增加到0.161，改進(jìn)效果明顯，利用中介效應(yīng)的Baron三步檢驗(yàn)法可知，研發(fā)投入對(duì)科技型中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)盈利能力的關(guān)系起部分中介作用。為總資產(chǎn)增長(zhǎng)率對(duì)資本結(jié)構(gòu)、研發(fā)投入的回歸結(jié)果。方程中研發(fā)投入與總資產(chǎn)增長(zhǎng)率在5%的水平上顯著正相關(guān)，系數(shù)為2.178，說明研發(fā)投入對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)性有明顯的促進(jìn)作用，科技型中小企業(yè)應(yīng)加大在研發(fā)活動(dòng)的投資，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。資本結(jié)構(gòu)與總資產(chǎn)增長(zhǎng)率的相關(guān)系數(shù)為-0.957，相關(guān)系數(shù)從-1.148減弱為-0.957，調(diào)整的R2從0.382上升到0.386，利用中介效應(yīng)Baron三步檢驗(yàn)法可知，科技型中小企業(yè)研發(fā)投入對(duì)資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)增長(zhǎng)能力的關(guān)系起部分中介作用。通過盈利指標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率和增長(zhǎng)指標(biāo)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率兩方面的實(shí)證研究，可以得出科技型中小企業(yè)研發(fā)投入對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著正向影響，假設(shè)3得到有效驗(yàn)證。研發(fā)投入在資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效間起部分中介作用，假設(shè)4得到驗(yàn)證。
（四）穩(wěn)健性檢驗(yàn)
為了使實(shí)證結(jié)果更為可靠，本文進(jìn)行了以下檢驗(yàn)：（1）剔除研發(fā)投入、資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)績(jī)效的極端值，實(shí)證結(jié)果保持不變；（2）利用每股凈資產(chǎn)衡量盈利能力，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率衡量增長(zhǎng)能力，得出研發(fā)投入在兩者之間仍具有部分中介效應(yīng)。測(cè)試結(jié)果表明，上述分析具有較高的穩(wěn)定性和可靠性。
三、結(jié)論
原因
在政府方面，計(jì)劃生育政策降低了農(nóng)民工供給。實(shí)施計(jì)劃生育政策使得從1980年至今累計(jì)少出生人口3億多人，也造成人口增長(zhǎng)的相對(duì)斷層，這直接影響到了現(xiàn)行的勞動(dòng)力供給及其持續(xù)性供給。相對(duì)而言，制造企業(yè)的招工條件卻沒有變化，還是需要18～25歲的相對(duì)較多?？偣┙o量的降低，導(dǎo)致了這一年齡段的農(nóng)民工供給的降低。另外政府相關(guān)政策缺失，勞動(dòng)力市場(chǎng)功能不健全也是導(dǎo)致“用工荒”的重要原因。首先，受戶籍制度的約束，農(nóng)民工不能享受依附于戶籍的各種福利制度，農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工的就業(yè)、社會(huì)保障、子女教育等各項(xiàng)制度的不完善使得農(nóng)民工缺乏歸宿感、安全感。其次，信息傳遞滯后，農(nóng)民工不能及時(shí)知道招聘的信息，企業(yè)也不能及時(shí)把需求消息出去，造成了供需信息不能及時(shí)對(duì)接。再次，勞務(wù)中介的發(fā)展不夠完善，一方面是勞務(wù)中介的作用沒有得到充分的肯定，另一方面是非法勞務(wù)中介坑害民工的事件時(shí)有發(fā)生，惡化了人們對(duì)于勞務(wù)中介的認(rèn)識(shí)。
在員工方面，新生代農(nóng)民工已成為新一代農(nóng)民工的主體，他們素質(zhì)有所提高，但依然不能滿足某些技術(shù)崗位的要求。一些技術(shù)水平較高的行業(yè)需要工人具有較高的素質(zhì)和技術(shù)，農(nóng)民工的文化水平低又造成了用工的結(jié)構(gòu)性失衡。另外，已成為農(nóng)民工主體的新生代農(nóng)民工，他們對(duì)自己的權(quán)利有比較清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身權(quán)益的維護(hù)更加注重。因此新生代農(nóng)民工并不愿意從事技術(shù)含量低、僅靠出賣勞動(dòng)力，且報(bào)酬不高的工作。
對(duì)策
中國(guó)制造業(yè)要解決“用工荒”困局可以從企業(yè)和政府兩個(gè)層面出發(fā)采取對(duì)策。
隨著管理理念的不斷變化、現(xiàn)代管理技術(shù)的快速發(fā)展、鋼管企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，傳統(tǒng)成本管理模式的缺點(diǎn)已經(jīng)在某種程度上制約了鋼管企業(yè)的發(fā)展，成本管理模式的變革迫在眉睫。在此背景下，鋼管制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)發(fā)展的需要，將傳統(tǒng)的以成本控制為主，節(jié)約為核心思想的傳統(tǒng)成本管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)行優(yōu)化供應(yīng)鏈為核心的成本管理模式。通過成本管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)可以將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的成本管理相互結(jié)合，在以企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展為保證的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在新的成本管理模式中，企業(yè)從成本效益的角度出發(fā)，以投入產(chǎn)出的比例作為判斷成本管理效率的標(biāo)準(zhǔn)，形成以企業(yè)整體戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈（包括采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷，服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)）為主的成本管理模式和成本管理體系。通過對(duì)供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)流程和成本結(jié)構(gòu)、成本行為的相互影響，實(shí)現(xiàn)成本管理，促進(jìn)企業(yè)獲得持久發(fā)展的動(dòng)力。
二、鋼管制造企業(yè)新成本管理模式的基本內(nèi)容
（一）鋼管制造企業(yè)新成本管理模式的主要方法
1.作業(yè)成本法。作業(yè)成本法的基本理念為：產(chǎn)品和服務(wù)耗費(fèi)作業(yè)、作業(yè)消耗資源，通過合理有依據(jù)的成本動(dòng)因?qū)?shí)際資源消耗以可追溯的方式分配到產(chǎn)品中。作業(yè)成本法在供應(yīng)鏈成本管理的主要作用是識(shí)別出供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的真實(shí)成本以及與產(chǎn)品增值無關(guān)的成本，通過控制各環(huán)節(jié)不必要的成本以及剔除無增值的資源耗費(fèi)來實(shí)現(xiàn)成本管理。2.生命周期成本法。生命周期成本將成本管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，包含了系統(tǒng)在生命周期內(nèi)所有與該系統(tǒng)有關(guān)的所有成本，包含了產(chǎn)品實(shí)物流程成本、物源和能資流動(dòng)成本、勞動(dòng)力和知識(shí)使用成本、信息流交易成本等等，借此來確定產(chǎn)品從開發(fā)、生產(chǎn)、使用、以及周期結(jié)束所產(chǎn)生的所有成本。根據(jù)得到的成本分析結(jié)果確定生命周期的供應(yīng)鏈中成本的實(shí)際驅(qū)動(dòng)因素以及成本之間的悖反關(guān)系，以開發(fā)和生產(chǎn)生命周期最小總成本的產(chǎn)品。與作業(yè)成本法相比，生命周期成本法在企業(yè)長(zhǎng)期的成本分析中具有更強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。3.改善成本法。改善成本法是一種事前控制的成本管理方法，企業(yè)的成本目標(biāo)確定需要以預(yù)期來確定，它不僅適用于企業(yè)內(nèi)部，還能夠在供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)成本管理，還能夠在供應(yīng)鏈上游、下游企業(yè)進(jìn)一步節(jié)約成本。這一點(diǎn)主要是通過供應(yīng)鏈不同組織間通過大量的信息共享和合作機(jī)制實(shí)現(xiàn)。此種方法是目標(biāo)成本法在合作企業(yè)之間的延伸，兩者之間存在類似之處。通過供應(yīng)鏈企業(yè)之間的價(jià)格傳遞，將多種企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力進(jìn)行分析，從整體角度制定合理的成本改善目標(biāo)是最關(guān)鍵的，不同企業(yè)之間能夠彼此信任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的。
（二）鋼管制造企業(yè)新成本管理模式的目的及其實(shí)現(xiàn)
1.鋼管制造企業(yè)新成本管理模式的目的。以供應(yīng)鏈優(yōu)化為核心的成本管理系統(tǒng)是以一種新型的成本管理策略，它將企業(yè)的成本管理與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，把企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈視為一個(gè)循環(huán)體，能夠有力的增強(qiáng)不同企業(yè)之間的合作，提高內(nèi)外部供應(yīng)鏈的整體運(yùn)行效率，從整體、持久、競(jìng)爭(zhēng)的角度降低企業(yè)的成本。具體分析，通過內(nèi)部供應(yīng)鏈成本管理，企業(yè)首先可以達(dá)到杜絕資源浪費(fèi)的基本要求，例如，生產(chǎn)系統(tǒng)中的過量生產(chǎn)運(yùn)作、加工過程設(shè)計(jì)不合理、庫(kù)存搬運(yùn)步驟多余動(dòng)作等等，可以由成本管理的基本方法分析得出并進(jìn)行消除。另外，通過對(duì)外部供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化，企業(yè)還能實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)產(chǎn)品在成本、質(zhì)量、時(shí)間和服務(wù)等方面的綜合要求，整合企業(yè)的供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)敏捷化制造，與客戶樹立緊密、長(zhǎng)久合作的關(guān)系。2.以現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈成本管理模式的實(shí)現(xiàn)。目前的企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平較弱，供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)之間，企業(yè)內(nèi)部之間欠缺聯(lián)系，信息的實(shí)時(shí)溝通不足。而供應(yīng)鏈為核心的成本管理系統(tǒng)要求企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理，各業(yè)務(wù)建立相關(guān)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)與外部供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)形成統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)反饋制造商、分銷商和顧客的有關(guān)信息，更好的集成企業(yè)的信息，提高各公司在供應(yīng)鏈中即時(shí)信息的可見度。在供應(yīng)鏈成本管理模式的要求下，現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)成為實(shí)現(xiàn)成本管理和供應(yīng)鏈管理的主要手段，它拆除了不同企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間的圍墻，將企業(yè)內(nèi)外部和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的信息化孤島連接在一起，實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈信息業(yè)務(wù)信息的集成與共享，實(shí)現(xiàn)了從供應(yīng)商到最終客戶的跨企業(yè)協(xié)作，保證每一個(gè)企業(yè)在保持自身個(gè)體優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也可利用同盟企業(yè)的信息資源，擴(kuò)大資源利用的范圍，提升實(shí)力。
三、鋼管制造業(yè)供應(yīng)鏈成本管理可能存在的問題及相應(yīng)的建議
（一）鋼管制造業(yè)供應(yīng)鏈成本管理可能存在的問題
1.供應(yīng)鏈成本管理缺乏全員參加。供應(yīng)鏈成本管理涉及各個(gè)企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要素與各項(xiàng)活動(dòng)，換言之，供應(yīng)鏈上的每一個(gè)企業(yè)的每個(gè)部門和員工都是供應(yīng)鏈成本管理的參與者與實(shí)際成本形成的影響者。多個(gè)企業(yè)、部門、人員之間的協(xié)調(diào)與參加可能存在一定的問題，其信息的傳遞機(jī)制、傳遞系統(tǒng)也會(huì)存在諸多不完善之處。2.缺乏供應(yīng)鏈整體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制。供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)和部門存在考核機(jī)制與利益沖突，如果沒有整體供應(yīng)鏈的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制，各個(gè)企業(yè)、部門的員工會(huì)形成以各自利益為主的各自的目標(biāo)，造成片面追求自身利益最大化的現(xiàn)象發(fā)生，直接破壞供應(yīng)鏈成本管理機(jī)制形成。
（二）加強(qiáng)鋼管制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的措施
1.建立供應(yīng)鏈成本管理的協(xié)調(diào)和激勵(lì)機(jī)制。供應(yīng)鏈之間各個(gè)企業(yè)、部門的成員之間的協(xié)調(diào)機(jī)制是影響整體供應(yīng)鏈成本管理的重要因素。供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)同時(shí)扮演著人和委托人的角色，在非合作關(guān)系的情況下，彼此之間存在著明顯的利益沖突，都試圖通過談判來減少對(duì)方的收益，以獲得更多的利益。在供應(yīng)鏈成本管理模式下，所有的矛盾必然會(huì)給供應(yīng)鏈整體帶來內(nèi)耗，只有通過給供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)制定協(xié)調(diào)激勵(lì)措施，將存在的分歧和利益矛盾在機(jī)制中加以規(guī)定，才能保證供應(yīng)鏈上的企業(yè)以供應(yīng)鏈整體利益為目標(biāo)利益，維持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以及供應(yīng)鏈整體的長(zhǎng)期發(fā)展。2.建立適應(yīng)于供應(yīng)鏈成本管理的信息系統(tǒng)。供應(yīng)鏈整體的順利協(xié)調(diào)運(yùn)行需要建立在各個(gè)企業(yè)節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量的完成信息傳遞與共享的基礎(chǔ)上，而信息技術(shù)系統(tǒng)是高效的完成信息傳遞和共享的手段。建立以IT為基礎(chǔ)適應(yīng)于供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)系統(tǒng)為供應(yīng)鏈成本管理提供可靠的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)、部門、人員之間的信息協(xié)調(diào)與溝通，是實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)設(shè)施。
四、結(jié)束語(yǔ)
上個(gè)世紀(jì)80年代，計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展帶動(dòng)各行各業(yè)的迅速進(jìn)步，依賴計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制技術(shù)的現(xiàn)代機(jī)械制造業(yè)也逐步脫離傳統(tǒng)制造，轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝噬a(chǎn)。由集成電路板支撐的數(shù)控技術(shù)為核心的數(shù)控銑床率先走進(jìn)了機(jī)械制造業(yè)，然后各種數(shù)控機(jī)械迅速充斥了機(jī)械制造業(yè)。從數(shù)控車床到鏜床、磨床、鉆床再到大型的沖床、板材一次性成型機(jī)械、車削設(shè)備等等，CAD等機(jī)械模擬制圖軟件的開發(fā)利用又進(jìn)一步的提高了機(jī)械制造的工程化發(fā)展。計(jì)算機(jī)已經(jīng)走進(jìn)了微電子的時(shí)代，數(shù)控技術(shù)也不例外，微電子技術(shù)為數(shù)控技術(shù)的更精細(xì)更準(zhǔn)確操作提供了可能，微電子技術(shù)使得操作界面更加人性化，也更加小巧精致，實(shí)現(xiàn)的功能也更加豐富。不僅僅是單個(gè)制造產(chǎn)品，還可對(duì)成品進(jìn)行計(jì)數(shù)打包裝箱等后續(xù)步驟，操作工人只需在一旁監(jiān)管突況的發(fā)生。傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)也可以進(jìn)行計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制化的改造，實(shí)現(xiàn)對(duì)零散的生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)。通過計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，可以找到機(jī)械制造中效率和利益最高的生產(chǎn)狀況，為企業(yè)帶來更大的利益。計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅僅是對(duì)機(jī)械生產(chǎn)中起到作用，在原材料的購(gòu)進(jìn)，原材料的加工利用，產(chǎn)品的后續(xù)包裝銷售過程中，計(jì)算機(jī)能構(gòu)架一條完整的集成制造體系。
2數(shù)控技術(shù)的生產(chǎn)利用
在一些惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中利用數(shù)控技術(shù)尤為重要，在化工生產(chǎn)過程中，粉塵、有毒有害氣體無時(shí)不刻威脅著生產(chǎn)工人的人生安全，數(shù)控技術(shù)的引用不僅改善了工人的勞動(dòng)條件，提供了安全保障，同時(shí)對(duì)企業(yè)來說，也提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。在生產(chǎn)加工中對(duì)環(huán)境要求非常高的加工過程中，數(shù)控技術(shù)可以擺脫人的因素，能提供更優(yōu)的生產(chǎn)環(huán)境，例如在食品加工過程，傳統(tǒng)的作坊式生產(chǎn)明顯不能滿足我們對(duì)食品衛(wèi)生的要求，在現(xiàn)在化無菌化生產(chǎn)條件中數(shù)控技術(shù)減少了人為操作，一切由機(jī)械代替手工自動(dòng)完成，保證了生產(chǎn)加工的質(zhì)量要求。數(shù)控技術(shù)對(duì)既定的生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，一般采用負(fù)反饋的調(diào)節(jié)機(jī)制，利用傳感器發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并及時(shí)采取相應(yīng)的處理方法，實(shí)現(xiàn)全過程的智能化一體化生產(chǎn)。
2.1在采煤業(yè)中的應(yīng)用
在傳統(tǒng)的采煤業(yè)中，一般是由采煤工人在地下進(jìn)行挖煤作業(yè)，由于地下情形的不可預(yù)知性，煤礦事故頻繁發(fā)生。即使是在采用機(jī)械化采煤技術(shù)的今天人工的操作依舊存在，地下煤層環(huán)境的不同，也需要采用不同的機(jī)械。數(shù)控技術(shù)在采煤機(jī)的應(yīng)用，解決了單件下料的重要難題，數(shù)字化技術(shù)能夠模擬出最優(yōu)的套料方案，不僅能實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械的高效率生產(chǎn)，還能極大的避免人工直接操作的危險(xiǎn)性，降低甚至杜絕了煤礦事故的發(fā)生，提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2在汽車行業(yè)中的應(yīng)用
汽車行業(yè)近些年在我國(guó)發(fā)展迅猛，數(shù)控技術(shù)在汽車工業(yè)中加快了汽車零部件的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，有數(shù)控技術(shù)控制的生產(chǎn)中心更加智能化，不僅高效率還能滿足產(chǎn)品更新的要求，還能制造一些極為復(fù)雜的零部件，為汽車工業(yè)的整體發(fā)展添磚加瓦。將不同零部件數(shù)字化處理后存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中，利用模擬技術(shù)可以虛擬制造出各種汽車模型同時(shí)利用各種試驗(yàn)軟件模擬測(cè)驗(yàn)，了解其參數(shù)，更迅速的開發(fā)出一種產(chǎn)品來，縮減了汽車的研發(fā)周期。
2.3在新型機(jī)械制造領(lǐng)域的應(yīng)用
在航天領(lǐng)域，許多零部件需要特殊的加工，才能滿足平整度、剛度、柔韌性的要求，傳統(tǒng)的制造也很難滿足這些加工要求，這就要求數(shù)控技術(shù)對(duì)材質(zhì)進(jìn)行精密的微加工，不僅節(jié)約了材料還能更快的實(shí)現(xiàn)零部件的加工，推動(dòng)了航天領(lǐng)域的發(fā)展。其它高精度的科學(xué)儀器亦是需要數(shù)控技術(shù)的應(yīng)用。
3機(jī)械數(shù)控技術(shù)的未來發(fā)展
3.1更精確
利用數(shù)控技術(shù)完成高精度的機(jī)械操作，在微米級(jí)乃至于納米級(jí)的操作級(jí)別上手工借助機(jī)械一般很難完成及其細(xì)微的工作，只有通過數(shù)字控制技術(shù)進(jìn)行分子的自組裝完成對(duì)納米級(jí)別的加工，數(shù)控技術(shù)精確到每一步，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)境，將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)絲合縫的連接起來，最終完成高精度超復(fù)雜的產(chǎn)品生產(chǎn)。
3.2更大
在微觀領(lǐng)域，數(shù)控技術(shù)可以做到微米級(jí)和納米級(jí)，機(jī)械設(shè)備也可以做的很小。在另一方面，數(shù)控技術(shù)結(jié)合大型生產(chǎn)機(jī)械也成了未來發(fā)展的一種走向。利用數(shù)控技術(shù)為核心的3D打印技術(shù)可以自行一體化建設(shè)大型建筑，在對(duì)復(fù)雜機(jī)械的組裝上，大型組裝機(jī)械自動(dòng)精確組裝每一個(gè)零部件，節(jié)省時(shí)間提高效率。
3.3更快
沒有最快只有更快，數(shù)控裝置在未來幾年內(nèi)需要具備高速處理大量指令的能力，處理數(shù)據(jù)的能力和反應(yīng)的時(shí)間長(zhǎng)短決定了精確度。這不僅需要算法上的不斷改進(jìn)和優(yōu)化，更需要硬件設(shè)施的不斷提升。由于計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度的飛速提升，CPU的運(yùn)行頻率早已達(dá)到上千兆MHz，在微秒級(jí)別上依舊能夠快速做出反應(yīng)。在另一個(gè)方面，伴隨著數(shù)據(jù)處理速度的提升，機(jī)械傳動(dòng)速度度提升也十分迅猛，主傳動(dòng)軸的轉(zhuǎn)動(dòng)速度已經(jīng)達(dá)到100000轉(zhuǎn)每分鐘了，轉(zhuǎn)速的提高對(duì)附加的進(jìn)給部件的剛度和韌性也提高了很大的要求。
4小結(jié)