時(shí)間：2022-06-15 00:25:15
導(dǎo)語(yǔ)：在廉政小故事的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
記者近日調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近來(lái)不但百度、騰訊、淘寶等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛出招，意圖在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)中爭(zhēng)取“上位”機(jī)會(huì)，就連廈門的一些中小網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟也在摩拳擦掌，試圖通過(guò)打造特色從網(wǎng)絡(luò)大腕們手中分得一杯羹。
良機(jī)難得：網(wǎng)絡(luò)巨頭紛紛出手
隨著谷歌“退出”中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)上百萬(wàn)依靠谷歌廣告聯(lián)盟提供廣告存活的中小網(wǎng)站一時(shí)有些無(wú)所適從。廈門本土小網(wǎng)站———郵編查詢網(wǎng)就是其中之一。
“郵編查詢網(wǎng)和其它眾多中小網(wǎng)站一樣，主要收入來(lái)源于和各類廣告聯(lián)盟合作，一年的傭金收入能達(dá)到100多萬(wàn)元。”莊鵬山是廈門書生公司的副總裁，郵編查詢網(wǎng)就是書生公司創(chuàng)辦運(yùn)營(yíng)的。據(jù)莊鵬山介紹，由于谷歌的點(diǎn)擊廣告單價(jià)通常高于其他廣告聯(lián)盟，同時(shí)點(diǎn)擊率也更高，因此谷歌曾是很多中國(guó)網(wǎng)站的收入來(lái)源之一。
“以前多的時(shí)候，郵編查詢網(wǎng)一天就可以從谷歌廣告聯(lián)盟賺取幾千美元傭金?，F(xiàn)在，業(yè)務(wù)量少了很多。”莊鵬山透露：谷歌將搜索引擎搬至香港后，面向國(guó)內(nèi)的廣告業(yè)務(wù)迅速萎縮，郵編查詢網(wǎng)的傭金收入一度受到影響。
好在莊鵬山的擔(dān)憂并沒(méi)持續(xù)多久，另一廣告提供大戶———百度聯(lián)盟很快就給了他驚喜：將對(duì)合作伙伴的傭金分成比例平均提高10%-15%，而且加大了服務(wù)支持和協(xié)助成長(zhǎng)?，F(xiàn)在，在郵編查詢網(wǎng)的廣告?zhèn)蚪鹗杖胫校瑏?lái)自百度聯(lián)盟的分成占到四五成，而來(lái)自谷歌聯(lián)盟的下降到三成左右。
不僅百度聯(lián)盟，記者走訪業(yè)內(nèi)人士獲悉，現(xiàn)在淘寶、騰訊搜搜等互聯(lián)網(wǎng)大鱷都在忙著填補(bǔ)谷歌留下的市場(chǎng)空白。今年2月，淘寶推出了“藍(lán)鯨計(jì)劃”，爭(zhēng)奪聯(lián)盟資源。4月21日，騰訊也宣布推出搜搜聯(lián)盟，要發(fā)展自己的聯(lián)盟合作伙伴。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，過(guò)去的幾年，谷歌聯(lián)盟一直是這個(gè)行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的老大，市場(chǎng)份額占到80%以上。谷歌撤出內(nèi)地，無(wú)疑為百度等互聯(lián)網(wǎng)大鱷留下了一個(gè)千載難逢的搶市良機(jī)。
躍躍欲試：中小同行也想分羹
在“后谷歌時(shí)代”，不僅百度、淘寶、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大鱷群情激奮，不少中小網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟也躍躍欲試。
24歲的姚永程就正在密切關(guān)注谷歌退出及其引發(fā)的業(yè)內(nèi)巨變，因?yàn)樗@些網(wǎng)絡(luò)巨頭分享的是同一塊奶酪。
在廈門小姚算是較早涉足網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟的，早在2007年，略顯青澀的他就辦起了自己的廣告聯(lián)盟平臺(tái)———易告網(wǎng)絡(luò)傳媒，開始做和谷歌聯(lián)盟、百度聯(lián)盟同樣的事：聯(lián)系廣告主，然后把廣告放到中小網(wǎng)站上，依靠這些網(wǎng)站的流量和點(diǎn)擊率回報(bào)廣告主，廣告費(fèi)的一部分將以傭金的形式付給合作的中小網(wǎng)站站長(zhǎng)。
“廣告比較熱門，受眾程度高的話，廣告聯(lián)盟占的分成相對(duì)會(huì)比較大。”小姚以比較好推的服裝類廣告為例，聯(lián)盟按售價(jià)的20%收取廣告費(fèi)，其中抽取5%歸廣告聯(lián)盟，其余15%分給合作的中小網(wǎng)站們。
雖然沒(méi)有透露自己的目標(biāo)，但小姚卻向記者提起了業(yè)內(nèi)津津樂(lè)道的一個(gè)故事。當(dāng)年淘寶剛剛出道時(shí)，遭遇了ebay網(wǎng)的強(qiáng)力狙擊。財(cái)大氣粗的ebay要求各大門戶網(wǎng)站：不能接淘寶的單，否則就撤自己的廣告。淘寶沒(méi)轍，只好轉(zhuǎn)而通過(guò)廣告聯(lián)盟，以全國(guó)各地的中小網(wǎng)站為陣地，最終以“農(nóng)村包圍城市”的方式成為國(guó)內(nèi)BtoC的老大，完成了商業(yè)奇跡。
記者注意到，不久前，小姚剛把自己的辦公場(chǎng)所搬到蓮富大廈，辦公面積增加到100多平方米，員工也增加到了十幾人。
據(jù)了解，目前廈門已經(jīng)出現(xiàn)不少像易告這樣的網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟，而全國(guó)范圍內(nèi)，形形的廣告聯(lián)盟更是有上千家，真正具有知名度的就三四十家。顯然，競(jìng)爭(zhēng)的硝煙已經(jīng)開始彌漫，而且除了那些巨頭外，還有更多的像小姚那樣的“小盟主”。
上位不易：做出特色仍可一搏
雖然行業(yè)“錢景”誘人，但相比百度和騰訊這樣的巨頭，相對(duì)弱小的中小網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟在“后谷歌時(shí)代”想多賺點(diǎn)錢并不輕松。
“生意難做啊!收益時(shí)好時(shí)壞?！毙∫μ寡?，雖然經(jīng)過(guò)兩年多的堅(jiān)持，易告網(wǎng)絡(luò)傳媒在業(yè)內(nèi)已小有名氣，但市場(chǎng)地位并不穩(wěn)定?！昂芏嗫蛻魧?duì)我們的模式還不了解，有時(shí)費(fèi)了半天口舌，對(duì)方還是一臉疑惑?！?/p>
“廣告聯(lián)盟和站長(zhǎng)們既是利益共同體，又是利益爭(zhēng)奪者?！毙∫φf(shuō)：每個(gè)站長(zhǎng)都會(huì)追求網(wǎng)站收益的最大化，名義上每個(gè)網(wǎng)站的站長(zhǎng)可以跟多家廣告聯(lián)盟合作，但為了保證廣告的效果，網(wǎng)站相同的位置不能同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)廣告主。這時(shí)，站長(zhǎng)們選擇的必然是百度等強(qiáng)勢(shì)聯(lián)盟。
和中小網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟相比，百度、淘寶、騰訊等擁有著技術(shù)和資源上的巨大優(yōu)勢(shì)。他們的品牌效應(yīng)對(duì)站長(zhǎng)們有天然的吸附力。不僅如此，這些網(wǎng)絡(luò)巨頭擁有大量而固定的廣告主資源，分成也多。所以一旦他們決定介入這個(gè)行業(yè)，對(duì)小廣告聯(lián)盟的擠壓是肯定的。
[關(guān)鍵詞] 呼吸訓(xùn)練；骨科；高齡；肺部并發(fā)癥
[中圖分類號(hào)] R68 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-4721（2013）03（c）-0042-02
目前我國(guó)已經(jīng)步入人口老齡化階段，老年人由于年齡特點(diǎn)，重要的生命器官不同程度地進(jìn)行性衰退，骨科老年患者由于活動(dòng)受限，臥床時(shí)間較長(zhǎng)，加之老年人各臟器功能衰退、抵抗力低下等因素極易出現(xiàn)并發(fā)癥。長(zhǎng)時(shí)間臥床，易出現(xiàn)肺部并發(fā)癥，因此，要減少骨科老年患者并發(fā)癥的發(fā)生，早期預(yù)防及加強(qiáng)護(hù)理顯得尤為重要，本研究比較不同呼吸訓(xùn)練方式對(duì)骨科高齡臥床患者預(yù)防肺部并發(fā)癥的影響，為臨床護(hù)理提供參考信息，現(xiàn)報(bào)道如下：
1 資料與方法
1.1 一般資料
選擇2011年1月～2012年4月于本院骨傷科住院高齡患者126例，年齡在70～94歲?；颊唠S機(jī)分為兩組，對(duì)照組63例、觀察組63例。對(duì)照組中，男28例，女35例；年齡70～96歲，平均76.8歲；其中，腰椎骨折15例，髖部骨折24例，股骨下段骨折4例，骨質(zhì)疏松癥9例，腰椎間盤突出癥11例。觀察組中，男30例，女33例；年齡70～92歲，平均75.3歲；其中，腰椎骨折17例，髖部骨折19例，股骨下段骨折2例，骨質(zhì)疏松癥10例，腰椎間盤突出癥15例。兩組患者年齡、性別、疾病類型等一般資料比較，差異均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P > 0.05），具有可比性。
1.2 方法
對(duì)照組采用常規(guī)呼吸功能訓(xùn)練方式，包括縮唇呼吸、有效咳嗽訓(xùn)練及口頭交待深呼吸?？s唇呼吸：縮唇呼吸的技巧是通過(guò)縮唇形成的微弱阻力來(lái)延長(zhǎng)呼氣時(shí)間，增加氣道壓力，延緩氣道塌陷?；颊唛]嘴經(jīng)鼻吸氣，然后通過(guò)縮唇（吹口哨樣）緩慢呼氣，同時(shí)收縮腹部。吸氣與呼氣時(shí)間比為1∶2或1∶3?？s唇大小與呼氣流量，與能使距口唇15～20 cm處，與口唇等高點(diǎn)水平的蠟燭火險(xiǎn)隨氣流傾斜又不至于熄滅為宜[1]32。有效咳嗽的訓(xùn)練：患者取平臥位、坐位或立位，上身可略前傾，緩慢深吸氣，屏氣幾秒鐘，繼而咳嗽2～3次，咳嗽時(shí)收縮腹肌，腹壁回縮，或用自己的手按壓上腹部，幫助咳嗽，停止咳嗽，縮唇將余氣盡量呼出，再緩慢深吸氣，重復(fù)以上動(dòng)作，連做2～3次，休息幾分鐘后可再重新開始[1]8。深呼吸：胸腹式呼吸聯(lián)合進(jìn)行，可以排出肺內(nèi)殘氣及其他代謝產(chǎn)物，吸入更多的新鮮空氣，以供給各臟器所需的氧分，提高或改善臟器功能。每日4～5次， 每次10～15 min。觀察組采用吹氣球呼吸訓(xùn)練，深吸氣后，盡力呼氣將氣球吹起（ 注意不要漏氣），氣球直徑約為5～30 cm，如此反復(fù)，每天4～5 次， 每次10～15 min[2]。
1.3 觀察指標(biāo)
肺功能的觀察指標(biāo)主要包括呼吸頻率、指脈氧飽和度；兩組患者肺部并發(fā)癥主要是肺部感染、肺不張；患者接受訓(xùn)練后患者自我評(píng)價(jià)觀察指標(biāo)主要包括接受程度、滿意度。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
采用SPSS 13.0軟件包對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)，計(jì)量資料采用t檢驗(yàn)，P < 0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2 結(jié)果
兩組患者入院后，呼吸功能訓(xùn)練后，患者血氧飽和度、呼吸頻率、肺部并發(fā)癥、自我評(píng)價(jià)情況比較，差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P < 0.05），見表1～4。
3 討論
老年人由于胸廓和肺順應(yīng)性降低，吸肌群的肌力減退，肺活量減少，殘氣量和功能殘氣量增大。老年人肺活量降低，肺部氣體交換隨年齡的增長(zhǎng)，排出CO2能力也減低[3]。由于老年人呼吸道黏膜萎縮，纖毛運(yùn)動(dòng)不良，加上長(zhǎng)期臥床，氣道分泌物易滯留于氣管及支氣管內(nèi)且黏稠度高，容易并發(fā)肺部感染[4]。以往保持呼吸道通暢、促進(jìn)余肺復(fù)張的措施主要是叩背、咳嗽、排痰，但有些患者術(shù)后咳嗽無(wú)力或者不能掌握正確的咳嗽排痰的方法導(dǎo)致效果欠佳，術(shù)后因長(zhǎng)時(shí)間臥床還是出現(xiàn)了肺部并發(fā)癥。
本研究在常規(guī)呼吸訓(xùn)練的基礎(chǔ)上加用吹氣球呼吸訓(xùn)練法對(duì)骨科高齡臥床患者進(jìn)行呼吸訓(xùn)練，其原理為：吹氣球可直接升高肺不張?zhí)幹夤軆?nèi)的壓力，因?yàn)榉尾粡執(zhí)幹夤軆?nèi)的壓力因氣體吸收后較周圍支氣管壓力低，吹氣球使肺內(nèi)壓增高，肺內(nèi)空氣向低壓的支氣管擠壓，促使不張的肺得以復(fù)張。在肺自主膨脹的同時(shí)，加腔內(nèi)壓力，使胸腔內(nèi)壓力由負(fù)壓變?yōu)檎龎海瑥亩懦鲂厍粌?nèi)殘留氣體，進(jìn)一步促進(jìn)肺復(fù)張[5]。呼吸功能訓(xùn)練具有增強(qiáng)呼吸肌的收縮強(qiáng)度，消除輔助呼吸肌的無(wú)效作用，減低呼吸肌的耗氧量，增加肺活量及吸氧量，增加氣道分泌物的消除能力，提高呼吸道防御能力的作用[6-7]，是改善患者的呼吸功能、減少術(shù)后并發(fā)癥的有效方法之一。常規(guī)呼吸功能訓(xùn)練，僅是護(hù)士給予面對(duì)面的指導(dǎo)，缺乏輔助和監(jiān)督，達(dá)不到預(yù)期的鍛煉效果。另外，由于患者都是高齡患者，接受和配合能力均較差，依從性不強(qiáng)，早期呼吸功能訓(xùn)練也達(dá)不到應(yīng)有的效果；訓(xùn)練方式較復(fù)雜，護(hù)理人員指導(dǎo)訓(xùn)練時(shí)花費(fèi)時(shí)間較多。吹氣球方法優(yōu)點(diǎn)如下：（1）本方法屬無(wú)創(chuàng)性治療， 安全性能好， 方法簡(jiǎn)單，易被患者接受，增加呼吸功能訓(xùn)練的趣味性，增強(qiáng)其訓(xùn)練的信心。（2）無(wú)侵襲操作，減少院內(nèi)感染機(jī)會(huì)。（3）氣道壓力由患者量力控制， 它的壓力均在自我調(diào)節(jié)范圍內(nèi)，安全有效。氣球吹脹后表示一次成功的呼吸訓(xùn)練，有利于增強(qiáng)患者配合治療的信心，分散患者對(duì)疼痛的注意力[8-9]。（4）吹氣球可增加呼氣時(shí)的阻力，使支氣管內(nèi)保持一定的壓力，防止支氣管和小支氣管過(guò)早壓癟，使不張的肺得以復(fù)張。同時(shí)在不斷盡力吹氣球時(shí)，呼吸肌也得到了一定程度的鍛煉。進(jìn)行吹氣球呼吸功能訓(xùn)練可改善患者肺功能，有效清理呼吸道分泌物，預(yù)防因長(zhǎng)時(shí)間臥床引起肺部感染，具有較高臨床價(jià)值。
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一是以“全新”的助廉制度，夯實(shí)廉政文化基礎(chǔ)。制定了《行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施方案》、《行風(fēng)建設(shè)投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，健全了各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，加強(qiáng)管人、管物、管財(cái)、管項(xiàng)目等崗位的監(jiān)督，落實(shí)了各類人員的崗位責(zé)任制。年初,領(lǐng)導(dǎo)與各班組集體制訂了“創(chuàng)建廉政模范班組實(shí)施方案”和考核標(biāo)準(zhǔn)，簽定了“創(chuàng)建廉政模范班組責(zé)任狀”和《廉潔從業(yè)承諾書》，堅(jiān)持行風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，使中心日常工作有章可循。
二是以“全頻道”的助廉視野，助推中心廉政建設(shè)全面健康發(fā)展。廣開廉潔文化陣地，打造光明使者良好形象。中心在場(chǎng)院設(shè)立廉潔文化窗櫥，在樓梯搭建廓道廉政文化；在會(huì)議室鑲嵌墻面廉政文化，辦公電腦屏保設(shè)置廉政畫面，組織員工開展“廉潔文化伴我行”活動(dòng)，講廉潔小故事，創(chuàng)作廉潔作品，以身邊的事教育身邊的人，以自己的行動(dòng)感染身邊的人，助推中心廉政建設(shè)全面健康發(fā)展。
三是以“洗禮式”的警示活動(dòng)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。去年六月組織中心全體黨員及非黨群眾祭掃革命烈士陵墓，緬懷革命先烈，接受愛國(guó)主義和革命英雄主義教育，并觀看了廉政建設(shè)宣教片，使大家受到了一次深刻的靈魂洗禮，有效凝聚了隊(duì)伍的向心力。
四是以“常態(tài)化”的助廉教育，加強(qiáng)崗位保廉，促進(jìn)服務(wù)水平提升。開展“讀書思廉活動(dòng)”，加強(qiáng)員工廉潔教育學(xué)習(xí)、在每月“中心組活動(dòng)”及每周“安全活動(dòng)日”上開展促廉潔“五分鐘活動(dòng)”、開展“創(chuàng)廉潔模范班組、干事干凈員工”討論活動(dòng)。從各個(gè)方面教育引導(dǎo)員工廉潔從業(yè)，中心和全員職工簽訂“創(chuàng)廉潔模范班組、做事干凈員工”承諾書。按照責(zé)任分工，班子成員對(duì)包保班組責(zé)任對(duì)象每月進(jìn)行兩次以上廉潔從業(yè)談話；設(shè)立“廉潔從業(yè)監(jiān)督崗”，強(qiáng)化對(duì)支部負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的日常管理、監(jiān)督、檢查、考核和協(xié)調(diào)工作。
[關(guān)鍵詞]醫(yī)學(xué)生；廉潔文化教育；四個(gè)載體；構(gòu)建
[作者簡(jiǎn)介]朱衛(wèi)東（1967―），男，贛南醫(yī)學(xué)院圖書館副研究館員，研究方向?yàn)樾畔⒐芾?；蔡德清?978―），男，贛南醫(yī)學(xué)院圖書館館員，研究方向?yàn)樾畔⒐芾?；曾亮宇?989―），贛南醫(yī)學(xué)院圖書館助理館員，研究方向?yàn)樾畔⒐芾?。（江西贛州 341000）
[基金項(xiàng)目]贛州市2015年社會(huì)科學(xué)研究課題“醫(yī)學(xué)生廉潔文化教育載體研究”（15111）
廉潔是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是當(dāng)代醫(yī)學(xué)生應(yīng)有的政治修養(yǎng)和品德情操。醫(yī)學(xué)生是醫(yī)療事業(yè)的后備軍和接班人，醫(yī)學(xué)生的專業(yè)技能、廉潔素質(zhì)、職業(yè)精神將直接影響到醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。高等醫(yī)學(xué)院校是培養(yǎng)高等醫(yī)學(xué)人才的重要基地，對(duì)醫(yī)學(xué)生實(shí)施高等醫(yī)學(xué)教育，廉潔文化教育是重要的組成部分。醫(yī)學(xué)生廉潔文化教育，是指用廉潔文化的思想論述，對(duì)醫(yī)學(xué)生開展有目的、有計(jì)劃、有組織的教育，引導(dǎo)醫(yī)學(xué)生不斷提升廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)拒腐防變的能力。通過(guò)廉潔文化教育來(lái)培育醫(yī)學(xué)生正確的職業(yè)價(jià)值觀，使他們牢固樹立“選擇醫(yī)學(xué)就是選擇奉獻(xiàn)”的理念，正確對(duì)待地位與待遇、辛苦與快樂(lè)、奉獻(xiàn)與索取[1]。
醫(yī)學(xué)生是醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域未來(lái)的重要力量，對(duì)他們進(jìn)行的廉潔教育其實(shí)質(zhì)是一種崗前職業(yè)道德教育。在當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系緊張、人民醫(yī)療保障水平仍需大幅提高的背景下，對(duì)醫(yī)學(xué)生進(jìn)行廉潔文化教育，可以使醫(yī)學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)療腐敗的表現(xiàn)、產(chǎn)生原因及其巨大危害，從而自覺樹立起正確的榮辱觀，規(guī)范日常學(xué)習(xí)生活行為，抵制醫(yī)療腐敗行為。對(duì)醫(yī)學(xué)生進(jìn)行廉潔文化教育是醫(yī)學(xué)生職業(yè)道德教育和培養(yǎng)社會(huì)主義合格醫(yī)療人才的必然要求。只有準(zhǔn)確把握醫(yī)學(xué)生廉潔文化教育的內(nèi)在要求，不斷拓寬思路，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新載體，才能在醫(yī)學(xué)生職業(yè)道德早期教育中做出有益探索，將醫(yī)療腐敗扼殺在萌芽狀態(tài)。
然而，任何一種文化都需要用載體來(lái)承載，廉政文化自然也不例外。醫(yī)學(xué)生廉潔文化教育載體是指高等醫(yī)藥院校通過(guò)有意識(shí)、有目的地開展各類活動(dòng)，將廉潔文化教育的內(nèi)容寓于各類活動(dòng)之中，使醫(yī)學(xué)生在各類活動(dòng)過(guò)程中受教育，進(jìn)而促使醫(yī)學(xué)生形成正確的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣、廉潔的人格品質(zhì)和高尚的職業(yè)道德。把醫(yī)學(xué)生廉政文化教育的相關(guān)內(nèi)容及要求自然地滲透到媒介、環(huán)境、課堂、活動(dòng)所構(gòu)建的“四個(gè)載體”中，使之融為一體，互相促進(jìn)。通過(guò)正面引導(dǎo)，使醫(yī)學(xué)生樂(lè)于和易于接受，在潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的影響浸潤(rùn)中，引導(dǎo)和影響醫(yī)學(xué)生樹立尊廉崇潔、積極向上的高尚思想道德情操。
一、以媒介為載體，進(jìn)行全方位滲透
廉潔文化教育的目的是要對(duì)醫(yī)學(xué)生一生的行為產(chǎn)生影響，這種廉潔意識(shí)的影響到底能有多深，這與他們接受廉潔文化教育時(shí)所形成印象的強(qiáng)弱是分不開的。要結(jié)合青年學(xué)生的特點(diǎn)，選取貼近生活的、易于接受的、能產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴的形式和手段開展廉潔文化教育。充分重視運(yùn)用新媒體開展教育，新媒體具備“內(nèi)容碎片化”特征和資源豐富、信息容量大、覆蓋面廣、交互性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，可以很好地適應(yīng)廉潔文化教育體系所具有的知識(shí)量大、分階段推進(jìn)的特點(diǎn)。利用醫(yī)學(xué)生經(jīng)常接觸的微博、微信、論壇、QQ群等平臺(tái)，組織內(nèi)容豐富、形式多樣的廉潔教育素材，以增強(qiáng)廉潔文化教育的吸引力[2]。
學(xué)?？梢砸劳芯W(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣播、電視等立體化的宣傳媒介營(yíng)造濃郁的廉潔教育氛圍。廣泛搭建平臺(tái)，以校廣播站、校園網(wǎng)、校報(bào)?？?、板報(bào)等為載體，定期播報(bào)廉潔人物事跡，大力營(yíng)造廉潔文化的聲勢(shì)，為醫(yī)學(xué)生架設(shè)全方位的教育環(huán)境；通過(guò)組織醫(yī)學(xué)生觀看反腐倡廉教育片進(jìn)行廉潔教育；可以在校園櫥窗、班級(jí)黑板報(bào)開辟“廉政文化進(jìn)校園”專欄；還可以利用網(wǎng)絡(luò)陣地，在學(xué)校網(wǎng)站學(xué)生工作版塊中增添醫(yī)學(xué)生廉潔教育內(nèi)容，充分利用網(wǎng)站中的廉潔箴言、廉潔小故事、警示教育視頻等內(nèi)容教育醫(yī)學(xué)生，真正讓互聯(lián)網(wǎng)成為醫(yī)學(xué)生將來(lái)廉潔從業(yè)的“護(hù)廉網(wǎng)”。
二、以環(huán)境為載體，開展經(jīng)常性熏陶
我們可以按照校園文化建設(shè)的目標(biāo)，對(duì)校園環(huán)境進(jìn)行凈化、美化，激發(fā)廣大醫(yī)學(xué)生樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)；在墻壁上懸掛名人名言、治校理念、廉潔警句，時(shí)時(shí)給師生以啟迪，不斷產(chǎn)生有益的人生聯(lián)想，激勵(lì)師生的人生進(jìn)程；定期征集、評(píng)選師生格言，并制成宣傳標(biāo)語(yǔ)點(diǎn)綴于校園和教室，既使校園文化貼近現(xiàn)實(shí)，又提升校園的文化品位；立足廉潔教育主題，充分挖掘校園環(huán)境在開展廉潔教育的隱性作用，墻壁上的字畫、名人的警句、操場(chǎng)邊的溫馨提示語(yǔ)，無(wú)不為醫(yī)學(xué)生營(yíng)造崇廉敬廉的文化氛圍[3]。
緊密結(jié)合校園文化與校園環(huán)境建設(shè)，認(rèn)真規(guī)劃校園布局，可以依托秀美的校園景觀，將園林文化與廉政文化融為一體，形成風(fēng)格迥異、景致秀麗的廉政文化教育園地。譬如建設(shè)廉政文化長(zhǎng)廊、制作廉政警句警示牌，增強(qiáng)廉政文化傳播的滲透性和感召性，把廉潔理念滲透在師生休閑中，讓人們?cè)谝撇綋Q景中接受廉政文化熏陶，感受道德教化；經(jīng)常開展廉政文化圖片展，展出廉政、勤儉和誠(chéng)信教育掛圖；在校園人文景點(diǎn)、宣傳櫥窗、文化廣場(chǎng)設(shè)置宣揚(yáng)高雅藝術(shù)和清廉文化的作品；在辦公室、會(huì)議室布置廉潔書畫，美化環(huán)境，潛移默化，陶冶情操。
別小看任何人，越不起眼的人。往往會(huì)做些讓人想不到的事。永遠(yuǎn)別低估自己的能力，或許，你只是在做彈簧蓄勢(shì)的過(guò)程，下面是為大家精心整理了一些關(guān)于早會(huì)勵(lì)志小故事，希望能幫到你喲。
早會(huì)勵(lì)志小故事1大家好|兩年前，我來(lái)到了銷售部，面對(duì)這個(gè)與專業(yè)毫不相關(guān)，以前從未接觸過(guò)的行業(yè)，我第一次對(duì)自己的選擇產(chǎn)生了懷疑?
剛開始，我認(rèn)為這份工作就是簡(jiǎn)單的開票，整理報(bào)表，接待來(lái)自全國(guó)各地的客戶。令我沒(méi)有想到的是銷售工作千變?nèi)f化，暗藏玄機(jī)。由于女孩子天生的羞怯感，我總是不知道該怎么與客戶溝通、不知道怎么介紹產(chǎn)品才能令客戶滿意?為此，在剛開始的工作中，我經(jīng)歷了很多次的尷尬和失敗。記得有一次：有個(gè)從山西來(lái)的客戶咨詢充電架和礦燈的型號(hào)和具體的使用方法，辦公室又剛好一個(gè)人也沒(méi)有，我只好硬著頭皮給客戶講解，對(duì)客戶的詢問(wèn)，我的回答驢唇不對(duì)馬嘴，笑料百出，最后，這個(gè)客戶因?yàn)槲覙O不專業(yè)的介紹選擇了別的企業(yè)的產(chǎn)品。這件事情對(duì)我的觸動(dòng)很大，雖然領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有批評(píng)我，但是，我覺得自己愧對(duì)于工作，更愧對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的信任，由于我的不用心，而使公司失去了客戶!給公司造成了損失!
這件事情以后，我認(rèn)真審視了自己：我沒(méi)有積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，沒(méi)有足夠的重視。在之后的工作中，我主動(dòng)地和每一個(gè)業(yè)務(wù)員溝通，虛心的向生產(chǎn)、供應(yīng)和財(cái)務(wù)等各部門的人員請(qǐng)教。換個(gè)態(tài)度對(duì)待自己的工作，反而覺得工作充實(shí)而又意義，自己不但對(duì)咱豫光品牌的礦用產(chǎn)品也越來(lái)越了解，而且還自我摸索出不同銷售區(qū)域因氣候等各方面的差異，會(huì)選擇不同類型的產(chǎn)品;怎樣有策略的競(jìng)爭(zhēng)別人已經(jīng)占有的市場(chǎng);(這句話我沒(méi)有看明白)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在哪里?劣勢(shì)又在哪里?在與客戶溝通的過(guò)程中，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)事求是地為客戶推薦最適合他們的產(chǎn)品。我還發(fā)現(xiàn)：河南及周邊地區(qū)大部分客戶會(huì)選擇在周末來(lái)提貨，為保證供貨及時(shí)，我放棄了自己的休息時(shí)間，盡心盡力的服務(wù)好每一個(gè)客戶，為此，我在朋友中又多了一個(gè)外號(hào)：“豫光第一忙”。
聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻?！奔词购?jiǎn)單的內(nèi)勤服務(wù)工作，也有專業(yè)的地方，那需要靠經(jīng)驗(yàn)的積累，也靠技巧的突破，才能把看似簡(jiǎn)單的工作，做的比別人出色。越是微不足道的工作，其實(shí)也越能成功，因?yàn)檫@些工作所面對(duì)的都是生活中最基本的事物;許多人往往會(huì)忽略它的重要性，卻無(wú)法否認(rèn)它的存在價(jià)值，因?yàn)樗俏覀児ぷ髦胁豢煞指畹囊徊糠帧?/p>
朋友們，如果你在公司正從事著非常細(xì)微的工作，千萬(wàn)不要灰心，不管做什么事情，我們都要盡力做到最好。職業(yè)不分貴賤，貧富沒(méi)有差距，只有我們擁有值得讓別人信任的專業(yè)水平，擁有讓別人信服的工作態(tài)度，我們的人生才會(huì)有更多的超越和收獲。豫光給了我們這樣一個(gè)廣闊的平臺(tái)，讓我們一起在這個(gè)平臺(tái)上展現(xiàn)各自的風(fēng)采，攜手共創(chuàng)百年豫光，輝煌豫光。
早會(huì)勵(lì)志小故事2各位主管、同仁，大家好!我演講的題目是《感悟人生》?！拔沂钦l(shuí)?”“生命的意義是什么?”雖然我們普通人可能無(wú)法給出確切的答案，但是，我想從我身邊的人和事，談一談自己的看法。
首先，我是誰(shuí)?我，就是我，雖然我和大家一樣，有喜怒哀樂(lè)等情緒，但是，我也有自己的個(gè)性，是這個(gè)世界上獨(dú)一無(wú)二的一員。
在家里，我是父母的兒子(女兒)，妻子(丈夫)的丈夫(妻子)，是一個(gè)被關(guān)心和牽掛的人：因工作常年在外，每年春節(jié)回家，父母都會(huì)心疼地說(shuō)：“唉，孩子，又瘦了”，還會(huì)一遍遍地囑咐“別省著，要多保重身體”------這在年少時(shí)覺得是非常多余而啰嗦的嘮叨，如今，卻覺得是一種幸福。而這樣的幸福，由于身在異鄉(xiāng)，也覺得越來(lái)越珍貴了。
在公司，我是在座各位同仁工作中的伙伴，生活中的朋友，我們這些來(lái)自五湖四海的兄弟姐妹們共同組成了一個(gè)大家庭。我與其它兄弟姐妹一樣，在這個(gè)家庭中感受著大家的關(guān)心與愛護(hù)，內(nèi)心感覺十分溫暖。
我，僅是這個(gè)廣袤宇宙中渺小的一員。我深知，我來(lái)之不易，而我的人生也是短暫的。因此，我要珍惜自己的生命，盡情享受生活，享受親人和朋友的關(guān)愛。當(dāng)然，我也要不斷奉獻(xiàn)，努力承擔(dān)起家庭和社會(huì)給予我的責(zé)任。
--年5月12日，汶川發(fā)生特大地震，無(wú)數(shù)同胞失去了他們至愛的父母、愛人、孩子，他們欲哭無(wú)淚，痛惻心扉;他們心灰意冷，痛不欲生;可是，他們依然選擇堅(jiān)強(qiáng)的活下去!那些身處廢墟之中，喝著自己尿水而活下來(lái)的人們，他們用堅(jiān)強(qiáng)的意志創(chuàng)造的生命奇跡，讓我們感動(dòng)至深;他們對(duì)生命的虔誠(chéng)與尊重，讓我們肅然起敬!
我們知道雷鋒的故事，還知道海倫和保爾柯察金的故事。每一次，我們都在他們的故事中感動(dòng)、深思、省悟;他們的故事給我們的心靈一次次震撼，一次次洗禮。他們用實(shí)際行動(dòng)告訴我們，生命的意義是什么?那就是，堅(jiān)強(qiáng)而有意義的活著!
我堅(jiān)信——只要我們真心付出、相互關(guān)愛、努力工作，社會(huì)將會(huì)更加和諧、進(jìn)步!我們的生活一定會(huì)更加美好!我們的明天，也一定會(huì)更加燦爛!
早會(huì)勵(lì)志小故事3各位有沒(méi)有注意觀察一下我們的校園，比如在打飯時(shí)，很多人拿著飯盒滿懷期待的排著隊(duì)，突然，只見耗子似的一些人左邊竄進(jìn)來(lái)一個(gè)，右邊擠進(jìn)來(lái)一個(gè)，下邊又冒出來(lái)一個(gè)，上邊又跳下來(lái)一個(gè)，數(shù)個(gè)耗子的插隊(duì)，把一列整齊的隊(duì)伍弄得混亂不堪，長(zhǎng)達(dá)“萬(wàn)里”。還有，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看著兩人并肩前行，又突然一個(gè)人憋起了猴屁股般的紅臉，進(jìn)而一連串的臟話，但殺了我也想不出為什么他們還引以為豪?難道是擁有一種臭臉皮的瀟灑嗎?當(dāng)然，那些拿著手里的垃圾去惡意攻擊無(wú)辜的垃圾筒的，將含在嘴里濃而淡黃的液體屢次拋棄的，在我們的風(fēng)景里已經(jīng)很普通了。當(dāng)然，這些行為也在無(wú)意中鍛煉了我們的反應(yīng)能力，敏捷度，還有精準(zhǔn)的眼力。比如我們會(huì)躲避那些地面上的濃痰，會(huì)先精確的判斷出空氣中那些肆意飛揚(yáng)的鼻涕紙的飛來(lái)方向，再一個(gè)移形幻影，躲開。
這樣，我有一個(gè)瘋狂的夢(mèng)想。
我有一個(gè)夢(mèng)想，每個(gè)餐廳多放幾只貓，這樣插隊(duì)的耗子們便不敢來(lái)排隊(duì)，我們也就不會(huì)再排那樣長(zhǎng)達(dá)萬(wàn)里的隊(duì)列。
我有一個(gè)夢(mèng)想，將那些不堪入耳的話語(yǔ)變成男高音的歌聲吧，這樣，我們每天每時(shí)每刻都可以欣賞到高雅的藝術(shù)。
我有一個(gè)夢(mèng)想，將那些濃痰變成仙丹吧!這樣凡它于口中的人便不會(huì)吐出，反而會(huì)欣喜地咽下!
我有一個(gè)夢(mèng)想，將空中肆意飛揚(yáng)的鼻涕紙變成鈔票吧!這樣……我就不用說(shuō)了吧，希望你們?cè)趽屽X時(shí)一定要注意安全!
想想看，我們生活會(huì)多么美好啊，滿地都是仙丹，鈔票漫飛，當(dāng)然還有在歌聲中追耗子的貓。
可是，上帝不高興，就在我腚后狠狠打下一閃電，然后沖著我臉就是一巴掌，說(shuō)：“你神經(jīng)發(fā)育不正常，你的夢(mèng)想不會(huì)實(shí)現(xiàn)”
是啊，我真該重新做夢(mèng)，尋找新的夢(mèng)想。 我，于是跪在那些人面前深切地沖他們說(shuō)： “我有一個(gè)夢(mèng)想，希望耗子你快變成人吧!
我們的道德，決不是通往黑三角的船只，決不是飛往黑洞的飛船，它就在我字典上的第399頁(yè)，它就是明天噴薄升起的太陽(yáng)，照耀大地，它就是通往成功大門的鋪滿紅地毯的大道，筆直向前，它還是我們?cè)谧蚊恳粋€(gè)人在未來(lái)必須長(zhǎng)有一個(gè)絕對(duì)不可缺少的器官，我們應(yīng)該沒(méi)有任何借口把它永遠(yuǎn)當(dāng)一顆心臟來(lái)看待，未來(lái)需要你們對(duì)于此的承諾，就在此時(shí)舉起拳頭——發(fā)誓吧!
我有一個(gè)夢(mèng)想，希望你還是去以猴屁股紅的臉當(dāng)個(gè)紅綠燈吧! 我有一個(gè)夢(mèng)想，希望你把痰還是咽下去吧! 我有一個(gè)夢(mèng)想，鼻涕紙們還是肆意地飛去吧!”
說(shuō)完，我就一頓痛揍，鼻青臉腫地跪在地上無(wú)可奈何，上帝又來(lái)了，對(duì)我說(shuō)：“年輕人，為何不試著講道德呢?”
道德?道德是什么?這一字條在字典那一頁(yè)?它在世界上還存在嗎?感覺道德是一艘通往黑海的船只，是飛往黑洞的宇宙飛船，它還能起作用嗎?
上帝卻說(shuō)：“你可以試試?！?/p>
于是我又找到他們跪下，準(zhǔn)備說(shuō)道德，但道德二字還未出口，又是一頓痛揍。
鑒于此，我的最后一個(gè)夢(mèng)想已經(jīng)確定了，那群人千萬(wàn)別是你們。 但是我仍然堅(jiān)信!
早會(huì)勵(lì)志小故事4以“八榮八恥”為具體內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，包容廣闊，內(nèi)涵深邃，體現(xiàn)了中華民族傳統(tǒng)美德與時(shí)代精神相結(jié)合，是每個(gè)炎黃子孫的道德行為規(guī)范。我們不但要在理論上深刻認(rèn)識(shí)樹立社會(huì)主義榮辱觀的必要性、重要性及其適時(shí)的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，更要以它為人生價(jià)值取向，知榮明恥，人人實(shí)踐，時(shí)時(shí)實(shí)踐。
但是，社會(huì)主義榮辱觀不可能自然而然地樹立，需要全社會(huì)自覺地共同努力。
人人實(shí)踐，就要從我做起。社會(huì)群體是由許多個(gè)人聚集而成的。要在全社會(huì)樹立社會(huì)主義公德，共建社會(huì)主義風(fēng)尚，營(yíng)造良好社會(huì)風(fēng)氣，必須人人行動(dòng)起來(lái)，從我做起，積小我為大我，聚個(gè)體為群體，集小氣候?yàn)榇髿夂?。?duì)別人，對(duì)社會(huì)，要大造輿論，形成共識(shí)，并付諸行動(dòng);對(duì)自己，要又說(shuō)又做，說(shuō)到做到，從我做起，讓知和行主動(dòng)統(tǒng)一。從我做起，一定要自覺，不僅是“要我做”，更是“我要做”。要用自律的態(tài)度，查一查自己哪些做到了，哪些還沒(méi)做到，應(yīng)該怎樣去做，如何達(dá)到完善。那些只講不做，或者只要求別人做而自己不去實(shí)行，或者被動(dòng)應(yīng)付的想法和做法，都與“八榮八恥”相悖逆，是不合時(shí)宜的。
從我做起，就要從小事做起。道德問(wèn)題關(guān)系到世界觀、人生觀和價(jià)值觀。道德建設(shè)無(wú)小事。一個(gè)人的思想觀念，言行舉止，贊成什么，反對(duì)什么，取什么，舍什么，能否明榮恥，分美丑，別善惡，反映在大事上，更多時(shí)候是體現(xiàn)在小事上。見微知著，從滴水能觀滄海。常?？蓮纳钚∈律峡吹揭粋€(gè)人的大德。不能認(rèn)為是小錯(cuò)而原諒放過(guò)。因?yàn)樾″e(cuò)會(huì)釀成大害;不能因?yàn)槭呛檬绿《辉缸?。小德可積之成大德。正所謂“勿以善小而不為”，“勿以惡小而為之”。只要是涉及社會(huì)主義榮辱觀、屬于思想道德性質(zhì)的事，哪怕再小，也必須重視。該為必為之，不該為切勿為之。
從我做起，就要從身邊的事做起。身邊的事，眼前的事，時(shí)時(shí)耳聞目睹，最方便最有機(jī)會(huì)去做。崗位學(xué)雷鋒，共青團(tuán)員先進(jìn)性，最易于在工作單位表現(xiàn)出來(lái)，而且最具體，最實(shí)際。有時(shí)是舉手之勞，何樂(lè)而不為?對(duì)同事，上下尊重愛護(hù)，左右團(tuán)結(jié)互助;對(duì)鄰里關(guān)心友好，彼此支持。這不是天天可見，事事可做么!對(duì)身邊的領(lǐng)導(dǎo)或下級(jí)，他們的缺點(diǎn)、“小惡”明擺在眼前，隨時(shí)可以給予批評(píng)幫助，哪能“事不關(guān)己，高高掛起”?古云：“一室不掃，何以掃天下”。身邊能做的事都不去做好，就很難設(shè)想，他會(huì)舍近求遠(yuǎn)而去大放道德之光了。
從我做起，至關(guān)重要的是要從領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“我”做起。領(lǐng)導(dǎo)干部的道德情操、思想行為，影響著他周圍的一群人，影響著社會(huì)風(fēng)氣的形成。領(lǐng)導(dǎo)干部若能立黨為公，執(zhí)政為民，廉政勤政，就會(huì)感召一方人民，引領(lǐng)一方良好風(fēng)氣。如果領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)的這一套，做的另一套，甚至以權(quán)謀私，不講廉恥，腐化墮落，那么，民風(fēng)也就好不起來(lái)。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要做群眾的表率，堅(jiān)持“八榮”，反對(duì)“八恥”，加強(qiáng)自己的社會(huì)主義道德修養(yǎng)，搞好自律。為官一任，要以自己的模范行為造好一方福祉，帶好一方風(fēng)尚，讓社會(huì)主義榮辱觀這面紅旗在中華民族的紅土地上高高飄揚(yáng)!
早會(huì)勵(lì)志小故事5古人有“天圓地方”之說(shuō)，天空包容著地面，大海包容著湖泊……這無(wú)數(shù)的“包容”，組成了這個(gè)世界，也才會(huì)有“你包容著我”，“我包容著你”。
每個(gè)人的心中都有一所大房子，心越寬，房子就越大，容納的也就越多。然而真正寬廣的胸襟是永遠(yuǎn)不會(huì)滿的，因?yàn)槊慨?dāng)容納下一件事，即會(huì)更增加一份廣。
人生在世，有太多的辛酸與無(wú)奈，假如一個(gè)人要將它們一一詳解而銘記在心，此生無(wú)意。也許生活本身就不是一件快樂(lè)的事情，有著太多的傷感和痛苦，人往往也就只有在遭受失敗和挫折之后才能看到自己的缺點(diǎn)和不足。人與人之間其實(shí)并不存在些什么，而更需要的是一種心與心的交融——理解和包容。
理解是春的溫柔，是秋的收獲，讓你陽(yáng)光，讓你更加憧憬;而包容是夏的激情，是冬的神韻，讓你奔放，讓你更加繽紛。
我常常問(wèn)自己，我能理解大海的博大、草原的無(wú)盡嗎?我能包容時(shí)刻發(fā)生在周圍頭疼的生活瑣事嗎?
可以說(shuō)，每個(gè)成功的人都為理解放棄了很多，都為包容忍耐了很多，然而這理解、包容之后，是成功的喜悅，是眾人仰慕的目光和贊譽(yù)的口碑。
生活中有的人沒(méi)有包容的心態(tài)，只因一陣他人無(wú)意踩腳的疼痛，一句無(wú)意冒犯的話，一次朋友無(wú)意犯下的錯(cuò)而冷眼相待，甚至大發(fā)雷霆，從而失去了認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友的機(jī)會(huì)，拆掉了一架心靈溝通的橋梁。其損失是無(wú)法彌補(bǔ)的，你并不是只有一個(gè)人，你不得不在乎別人的目光。
今年，是質(zhì)監(jiān)局裝備載體建設(shè)的關(guān)鍵年，新辦公大樓建設(shè)啟動(dòng)，省級(jí)質(zhì)檢中心籌建啟動(dòng)，億元招商項(xiàng)工程啟動(dòng)。局黨組高度團(tuán)結(jié)，凝心聚力，目前，三大工程進(jìn)展順利。
（一）圓滿完成新辦公大樓主體工程建設(shè)。
我局新辦公大樓位于縣新行政辦公區(qū)，緊靠未來(lái)縣政府大樓，建成后，質(zhì)監(jiān)局辦公面積將翻一番。新辦公大樓的建設(shè)，得到了省、市局及縣委、縣政府的大力支持，在市局領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)懷與精心協(xié)調(diào)下，從7月9日動(dòng)工至12月底，圓滿完成了新辦公大樓主體工程，建設(shè)進(jìn)度得到上級(jí)充分肯定。
（二）省級(jí)機(jī)械零部件質(zhì)檢中心籌建有序。
按照市局十二五發(fā)展規(guī)劃，質(zhì)監(jiān)局積極開拓技術(shù)機(jī)構(gòu)載體裝備建設(shè)，大膽籌建省級(jí)質(zhì)檢中心。我們結(jié)合工業(yè)企業(yè)實(shí)際，向縣委、縣政府提出籌建江蘇省機(jī)械零部件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的方案，得到縣主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，并表示大力支持?，F(xiàn)已將位于縣青陽(yáng)工業(yè)園內(nèi)3500平方米建筑物交我局使用，作為江蘇省機(jī)械零部件質(zhì)檢中心檢測(cè)辦公用房，我局技術(shù)機(jī)構(gòu)已按照省中心籌建要求對(duì)該房屋改造到位。
（三）招商引資項(xiàng)目幫辦到位。
今年，在我局積極引進(jìn)下，合肥知道商貿(mào)有限公司來(lái)洪投資，興辦紙制品生產(chǎn)企業(yè)。該招商項(xiàng)目位于縣開發(fā)區(qū)，我局全力保障各項(xiàng)工作幫辦到位，目前，該企業(yè)三棟廠房及一棟宿舍樓主體工程已完工，其余七棟廠房建設(shè)已出地面。
二、特色工作成效顯著
（一）構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)管聯(lián)動(dòng)機(jī)制初現(xiàn)成效
一是構(gòu)建本局內(nèi)部聯(lián)動(dòng)機(jī)制。以各業(yè)務(wù)條線為基礎(chǔ)，以稽查為突破口，推進(jìn)全局質(zhì)量工作開展。全年，稽查大隊(duì)聯(lián)合質(zhì)檢所開展了紅磚專項(xiàng)檢查，立案查處17家；聯(lián)合計(jì)量所對(duì)35家定量包裝商品進(jìn)行檢查，立案查處9家；聯(lián)合食品科、特設(shè)科開展食品安全及特種設(shè)備安全檢查，立案查處12家。二是構(gòu)建縣內(nèi)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)為地區(qū)特種設(shè)備及食品安全第一責(zé)任人的共識(shí)，在全縣構(gòu)建了由34名特種設(shè)備及食品安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全協(xié)管員，242名村級(jí)特種設(shè)備及食品安全信息員組成的質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。今年，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員及村級(jí)信息員的配合下，順利完成了特種設(shè)備普查整治活動(dòng)，由5起特種設(shè)備安全案件由鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全協(xié)管員發(fā)現(xiàn)。三是構(gòu)建跨界聯(lián)動(dòng)機(jī)制。先后與河南省尉氏縣、江蘇省連云港建立了食品安全跨區(qū)域信息通報(bào)機(jī)制，向尉氏縣通報(bào)了7家違反《食品安全法》等法律法規(guī)的當(dāng)?shù)厥称诽砑觿┥a(chǎn)廠家，向連云港通報(bào)了1家食品添加劑生產(chǎn)廠家，努力做到監(jiān)管“追根溯源”，切實(shí)做到追源頭，治根本。
（二）建立質(zhì)監(jiān)外部監(jiān)督機(jī)制效果明顯
一是賦予企業(yè)有效監(jiān)督權(quán)利。企業(yè)是質(zhì)監(jiān)部門服務(wù)主要對(duì)象，企業(yè)的滿意度直接反應(yīng)質(zhì)監(jiān)工作的有效性。我們制定了便捷、客觀的企業(yè)評(píng)價(jià)辦法，保障每家企業(yè)都能便利地行使監(jiān)督權(quán)，提高質(zhì)監(jiān)服務(wù)水平，防止權(quán)力濫用。全年走訪企業(yè)50多家，收回調(diào)查問(wèn)卷100多份。二是提升人大、政協(xié)監(jiān)督實(shí)效。在人大、政協(xié)對(duì)質(zhì)監(jiān)各項(xiàng)職能充分了解的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮他們的監(jiān)督職能，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、安全檢察、食品監(jiān)管、名牌創(chuàng)建能提出深層次的意見與建議，推動(dòng)質(zhì)監(jiān)工作向深層次展開。今年，辦理政協(xié)提案一起，得到滿意評(píng)價(jià)。三是主動(dòng)要求紀(jì)委、軟建辦監(jiān)督。遇到疑難案件、專項(xiàng)整治、執(zhí)法檢查等重大涉企利益行動(dòng)時(shí)，及時(shí)向紀(jì)委、軟辦匯報(bào)，第一時(shí)間讓其參與進(jìn)來(lái)，讓執(zhí)法全過(guò)程置于陽(yáng)光下。今年上半年，在全縣政行風(fēng)評(píng)議中，我局位于全縣執(zhí)法部門第三名。
（三）提升質(zhì)監(jiān)形象創(chuàng)建活動(dòng)成果豐碩。
一是法治質(zhì)監(jiān)創(chuàng)建成效顯著。我們把依法行政工作作為質(zhì)監(jiān)工作生命線，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以責(zé)任落實(shí)為抓手，以宣傳教育為推手，充分發(fā)揮了質(zhì)監(jiān)職能。今年，順利通過(guò)了“五五普法”終期考核驗(yàn)收，被授予市級(jí)依法行政示范點(diǎn)。二是質(zhì)監(jiān)文化創(chuàng)建漸成氣候。加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)又好又快發(fā)展的精神動(dòng)力。今年，我們組織質(zhì)監(jiān)文化核心價(jià)值理念大討論，確定“公正、廉潔、和諧、發(fā)展”為質(zhì)監(jiān)核心理念，以“為職工營(yíng)造舒心的工作環(huán)境、為百姓營(yíng)造放心的消費(fèi)環(huán)境、為企業(yè)營(yíng)造稱心的發(fā)展環(huán)境”為質(zhì)監(jiān)的追求目標(biāo)。全局上下的思想逐漸升華，逐漸凝聚。三是廉潔質(zhì)監(jiān)創(chuàng)建深入人心。年初，通過(guò)簽訂個(gè)人承諾書、部門黨風(fēng)廉政責(zé)任狀、“四評(píng)”實(shí)施辦法等制度，牢牢為每位干部職工敲響廉政警鐘。根據(jù)上級(jí)安排，積極開展了廉政文化示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，建立了廉政活動(dòng)室，通過(guò)廉政格言、廉政小故事上墻面、上桌面、上網(wǎng)絡(luò)等形式，讓廉政思想扎根于每位干部職工的心中。年內(nèi)，即將通過(guò)縣級(jí)廉政文化示范點(diǎn)驗(yàn)收，明年，將利用新辦公大樓裝修契機(jī)，繼續(xù)加大廉政文化建設(shè)，爭(zhēng)取通過(guò)市級(jí)廉政文化示范點(diǎn)驗(yàn)收。
三、履職能力顯著增強(qiáng)
（一）食品安全監(jiān)管能力大幅提升
一是實(shí)施三分監(jiān)管，加強(qiáng)證后監(jiān)督。對(duì)全縣150家獲證食品生產(chǎn)企業(yè)和16家食品小作坊全面實(shí)施了三分監(jiān)管，目前，全縣有綠色V級(jí)食品企業(yè)44家，藍(lán)色I(xiàn)V級(jí)食品企業(yè)54家，黃色I(xiàn)II級(jí)食品企業(yè)27家，橙色I(xiàn)I級(jí)食品企業(yè)24家，紅色I(xiàn)級(jí)食品企業(yè)4家。二是開展“打造宿遷南大門優(yōu)質(zhì)食品形象”暨落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任活動(dòng)。全縣食品企業(yè)一一簽訂了《食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任承諾書》，創(chuàng)新性地建立了食品企業(yè)“三定責(zé)任制”即定人員、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲，“五統(tǒng)一檔案制”即統(tǒng)一制度規(guī)定、統(tǒng)一檔案分類、統(tǒng)一記錄格式、統(tǒng)一保管方式、統(tǒng)一建檔標(biāo)準(zhǔn)等食品企業(yè)內(nèi)部管理制度，產(chǎn)品質(zhì)量保證能力明顯提高。三是大力開展食品專項(xiàng)整治。今年，重點(diǎn)開展了食品添加劑、乳制品及含乳制品、白酒、肉制品及廢棄油脂等食品專項(xiàng)整治，共實(shí)地檢查食品企業(yè)297家次，督促企業(yè)填寫自查自糾表198份，下達(dá)責(zé)令整改通知書50份，下達(dá)責(zé)令停產(chǎn)告知書5份，移交查處33家。今年，全縣肉制品、餅干、月餅、大米等主要產(chǎn)品監(jiān)督抽查合格率達(dá)100%，白酒產(chǎn)品抽檢合格率達(dá)到了96.6%，同比提高3.3個(gè)百分點(diǎn)，全縣產(chǎn)品監(jiān)督抽查合格率達(dá)到93.4%，同比提高0.7個(gè)百分點(diǎn)，全縣食品質(zhì)量安全水平明顯提升。
（二）特種設(shè)備安全監(jiān)管不留隱患
一是開展了特種設(shè)備普查整治活動(dòng)，查清了基本情況，完善了動(dòng)態(tài)監(jiān)管數(shù)據(jù)。目前，我縣共有特種設(shè)備1087臺(tái)，（其中鍋爐325臺(tái)，壓力容器302臺(tái)，電梯275臺(tái)，起重機(jī)械136臺(tái)，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛41臺(tái)，游樂(lè)設(shè)施8臺(tái)）。二是落實(shí)特種設(shè)備使用單位安全主體責(zé)任。與50家特種設(shè)備使用單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，7家液化氣充裝單位簽訂了質(zhì)量安全承諾書。對(duì)134家使用單位進(jìn)行試點(diǎn)分類分級(jí)監(jiān)管，培訓(xùn)特種設(shè)備安全管理人員及操作人員達(dá)140人。三是大力開展特種設(shè)備隱患排查整治。全年對(duì)52家特種設(shè)備使用單位的306臺(tái)件特種設(shè)備進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，責(zé)令65家特種設(shè)備使用單位開展自查自糾，新發(fā)放特種設(shè)備安全責(zé)任告知書19家，下達(dá)特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書35份。排除重大隱患29起，一般隱患6起，責(zé)令停止使用特種設(shè)備2臺(tái)，全年沒(méi)有發(fā)生一起特種設(shè)備事故。
（三）打假治劣成果不斷鞏固
一是嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品。重點(diǎn)開展了食品、農(nóng)資、建材等產(chǎn)品的專項(xiàng)整治和投訴舉報(bào)的落實(shí)和查處工作。共出動(dòng)執(zhí)法人員1500人次，檢查生產(chǎn)、銷售單位400家，立案查處案件50起，查獲假冒偽劣產(chǎn)品貨值100余萬(wàn)元，罰沒(méi)款69萬(wàn)元。二是開展定量包裝商品凈含量監(jiān)督抽查工作。對(duì)全縣生產(chǎn)領(lǐng)域米面、冷凍食品、水泥、油漆涂料等共50余批次定量包裝產(chǎn)品進(jìn)行了監(jiān)督抽查。對(duì)全縣流通領(lǐng)域食品、農(nóng)資等30余批次定量包裝產(chǎn)品進(jìn)行了監(jiān)督抽查。三是對(duì)全縣化驗(yàn)室在用1800臺(tái)件計(jì)量器具，210臺(tái)件加油機(jī)，260臺(tái)件醫(yī)用計(jì)量器具進(jìn)行了周期強(qiáng)制檢定，保證量值傳遞準(zhǔn)確。
四、業(yè)務(wù)工作惠企惠民
（一）標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量惠民生。
一是縣水稻國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)順利通過(guò)考核驗(yàn)收，縣水稻標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)面積由實(shí)施前的10萬(wàn)畝增加到現(xiàn)在的28萬(wàn)畝，平均畝產(chǎn)從由500公斤增加到564公斤，平均畝產(chǎn)值從950元增加到1410元。二是提前完成了36個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)共1486臺(tái)計(jì)量器具、34家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院及329家村衛(wèi)生室共1134臺(tái)件醫(yī)用計(jì)量器具的免費(fèi)檢定工作。三是對(duì)全縣425輛出租車的計(jì)價(jià)器進(jìn)行了強(qiáng)制檢定，確保計(jì)費(fèi)準(zhǔn)確，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。
（二）爭(zhēng)創(chuàng)名牌惠企業(yè)。
一是精心培育，全年共調(diào)研企業(yè)60余家，舉辦省、市名牌產(chǎn)品申報(bào)培訓(xùn)班6起，培訓(xùn)人員300人次。二是跟蹤指導(dǎo)，對(duì)列入省、市名牌申報(bào)計(jì)劃的企業(yè)，從紙質(zhì)材料的制作，到網(wǎng)上申報(bào)流程，從內(nèi)部資料整理，到監(jiān)管部門材料提取，給予全程服務(wù)。三是按時(shí)申報(bào)，今年，共組織10個(gè)企業(yè)14個(gè)產(chǎn)品申報(bào)了2013年度江蘇省名牌產(chǎn)品，組織23個(gè)企業(yè)29個(gè)產(chǎn)品申報(bào)了2013年度宿遷市名牌產(chǎn)品。組織“雙溝酒業(yè)”申報(bào)2013年度宿遷市“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。
摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)文化傳播效果直接影響著企業(yè)文化落地實(shí)踐的成敗。國(guó)網(wǎng)金華供電公司從微處著力，潛移默化中實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳播效果最大化。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 微處著力 潛移默化 效果最大化
國(guó)網(wǎng)金華供電公司堅(jiān)持“從細(xì)節(jié)入手、從微處發(fā)力”，以文化與管理的有效融合為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)營(yíng)造“微環(huán)境”、創(chuàng)新“微陣地”、打造“微團(tuán)隊(duì)”、舉辦“微課堂”，著力提升基層班組企業(yè)文化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)文化“四力”（滲透力、吸引力、傳播力和感染力）提升，聚合“微力量”助推卓越文化在基層班組的落地深植。
一、營(yíng)造“微環(huán)境”，增強(qiáng)文化滲透力
以統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以弘揚(yáng)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，從“管理職責(zé)、宣傳內(nèi)容、表現(xiàn)形式”等3個(gè)維度，明確公司各單位辦公、生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、生活等4類場(chǎng)地10種不同場(chǎng)所企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)管理規(guī)范，突出卓越實(shí)踐，因地制宜采取宣傳標(biāo)語(yǔ)、電子顯示屏、樓宇電視、員工書法以及攝影作品等方式，營(yíng)造與場(chǎng)所相適應(yīng)的文化“微環(huán)境”。二、創(chuàng)新“微陣地”，提升文化吸引力
一是開展針對(duì)性宣傳引導(dǎo)。以公司黨校、政校、團(tuán)校為主陣地，以“麗澤”理論學(xué)講堂、“麗澤”道德講堂、勞模專家“雙傳”講堂、“清風(fēng)”廉政講堂、安全講堂為平臺(tái)，搭建縱橫交錯(cuò)、點(diǎn)面互補(bǔ)、層次分明的“三校五堂”思想道德教育新體系，通過(guò)“三個(gè)層次、五個(gè)維度”（“領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、入黨積極分子”三個(gè)層次，“理想信念、道德修養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)、技能培訓(xùn)、安全教育”五個(gè)維度），采取教育內(nèi)容、教育方式各有側(cè)重、相互穿梭、相互補(bǔ)充的差異性教育，增強(qiáng)“社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德”教育的針對(duì)性和實(shí)效性。
二是創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”宣傳實(shí)踐。堅(jiān)持“網(wǎng)上+網(wǎng)下”雙向互動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的原則，建立以公司內(nèi)網(wǎng)、電工亮亮微信訂閱號(hào)為主陣地，各基層單位QQ群、微信群為主渠道，制作并傳播“愛心大使”胡芳、“高空舞者”蔣衛(wèi)東、“環(huán)保達(dá)人”趙學(xué)鋒等先進(jìn)典型人物事跡的系列微電影11部，“麗澤”道德講堂微視頻5部。通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)專欄、微信訂閱號(hào)、金華電臺(tái)私家車101等載體，連續(xù)5年集中宣傳最美金電人先進(jìn)事跡，營(yíng)造人人都是傳播使者、人人踐行文化引領(lǐng)的濃厚氛圍。
二、打造“微團(tuán)隊(duì)”，提高文化傳播力
依托“麗澤”創(chuàng)新工作室，積極培育六支“微團(tuán)隊(duì)”，發(fā)揮各支專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，“六心”服務(wù)更好地指導(dǎo)基層班組開展企業(yè)文化建設(shè)。
一是“細(xì)心”服務(wù)，打造專兼職政工員團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)組織開展“我們的價(jià)值觀”月月主題教育實(shí)踐、“傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日、主題日”思想道德教育主題實(shí)踐活動(dòng)、“價(jià)值觀主題實(shí)踐身邊小故事”征文和演講等健康向上的文化活動(dòng)，讓無(wú)形的價(jià)值觀變成有形的文化活動(dòng)。收集企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議，深入挖掘身邊先進(jìn)典型，用身邊事教育身邊人，更好地發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。
二是“用心”宣講，打造兼職講解員團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)公司重要活動(dòng)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部員工和電力客戶等不同群體的接待講解工作，對(duì)內(nèi)傳播企業(yè)文化、對(duì)外展示國(guó)網(wǎng)品牌良好形象。通過(guò)參加先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)、主題演講、“道德講堂”等形式，講述員工身邊的真人真事，弘揚(yáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德。
三是“貼心”關(guān)懷，打造心理咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)。組織國(guó)家心理咨詢師和心理輔導(dǎo)員的取證培訓(xùn)，成立員工心理關(guān)愛內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，實(shí)施以價(jià)值引領(lǐng)、心理疏導(dǎo)、人文關(guān)懷為主要內(nèi)容的員工“心靈”管理實(shí)踐，通過(guò)建設(shè)“陽(yáng)光心靈家園”，幫助員工思想減壓、工作解憂、生活解困，營(yíng)造“用心工作、快樂(lè)生活”的良好氛圍。
四是“愛心”奉獻(xiàn)，打造志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)。依托“職工小家、職工代表接待站、春暖職工服務(wù)站”的“一家兩站”一體化平臺(tái)，結(jié)合自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉貫槠髽I(yè)員工、離退休職工家庭提供家電維修、愛心服務(wù)、困難應(yīng)急等專業(yè)服務(wù)，彰顯國(guó)家電網(wǎng)人的責(zé)任和企業(yè)大家庭溫暖的新載體。
五是“傾心”演出，打造文藝宣傳團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)作宣傳“你用電?我用心”“安全生產(chǎn)?以防為主”等內(nèi)容為主題的企業(yè)文化宣傳小品、說(shuō)唱、歌曲類精品節(jié)目，向廣大干部員工宣傳先進(jìn)典型人物事跡、T工精神風(fēng)貌和社會(huì)主義核心價(jià)值理念等內(nèi)容，以寓教于樂(lè)的形式，使文化建設(shè)更加貼近現(xiàn)場(chǎng)、貼近員工、貼近實(shí)際，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
六是“精心”傳播，打造新聞宣傳團(tuán)隊(duì)。以講好“國(guó)網(wǎng)故事”、傳遞“國(guó)網(wǎng)聲音”、彰顯“創(chuàng)新國(guó)網(wǎng)、責(zé)任國(guó)網(wǎng)”品牌形象為主線，通過(guò)網(wǎng)站、微信、微博、微電影等形式全方位立體式傳播企業(yè)文化理念，發(fā)揮新聞宣傳統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝聚人心、鼓舞士氣的作用。
一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析
（一）優(yōu)勢(shì)分析
1、領(lǐng)導(dǎo)層高度重視、企業(yè)文化建設(shè)定位科學(xué)。20__年下半年，我公司開始啟動(dòng)文化興企戰(zhàn)略。成立了由黨委書記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了“尊重歷史、基于現(xiàn)實(shí)、在傳承融合中創(chuàng)新未來(lái)”的總思路、“自主開發(fā)、貴在適用”的總方針、“打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建和諧興泰”的總目標(biāo)和“高層帶動(dòng)、中層推動(dòng)、全員發(fā)動(dòng)”的總策略，企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。
2、企業(yè)文化建設(shè)格局基本構(gòu)建完成。20__年11月12日，《企業(yè)文化手冊(cè)》；20__年4月19日，《視覺識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》；20__年9月，印發(fā)《企業(yè)文化宣貫手冊(cè)》；20__年10月31日，《員工行為規(guī)范手冊(cè)》；20__—20__年，全面梳理原有的370項(xiàng)制度、整合了66項(xiàng)《管理標(biāo)準(zhǔn)》；20__年7月至20__年底，公司完成1800多項(xiàng)綜合治理項(xiàng)目。至此，具有標(biāo)志性意義的理念、制度、行為和物質(zhì)四層文化體系基本形成。
3、文化傳播廣泛深入、效果良好。企業(yè)文化宣貫采取“主題推動(dòng)、多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，試點(diǎn)帶動(dòng)、全面推進(jìn)”的傳播模式，輔之以媒體陣地宣傳、主題活動(dòng)教育、座談競(jìng)賽征文、群眾文體活動(dòng)多種形式，不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同度和歸屬感。20__年是文化理念內(nèi)化年，宣貫主題為“打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建和諧興泰”；20__年是員工行為規(guī)范年，宣貫主題為“快樂(lè)工作，幸福生活”；20__年是誠(chéng)信文化建設(shè)年，宣貫主題為“和諧家園，共享共建”；20__年是安全文化建設(shè)年，宣貫主題為“和諧共進(jìn)、共建共享”。通過(guò)扎實(shí)有效的宣貫活動(dòng)，提高了員工對(duì)理念認(rèn)同度和踐行率，為下一步工作奠定了良好基礎(chǔ)。
4、企業(yè)外部形象良好、美譽(yù)度高。公司開展企業(yè)文化建設(shè)4年多來(lái)，內(nèi)部黨政團(tuán)結(jié)、風(fēng)正心齊，外部口碑良好、公認(rèn)度較高，歷獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
5、企業(yè)文化發(fā)展空間廣闊。隨著建投的發(fā)展和公司的多元擴(kuò)張，“大興泰”這一文化概念和情感紐帶應(yīng)運(yùn)而生。無(wú)論是國(guó)泰、沙河這些隸屬建投又委托興泰經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)有企業(yè)，還是翔泰、天唯、天怡、隆堯熱電這些人力資源關(guān)系隸屬興泰但由興泰管理的民營(yíng)企業(yè)，抑或定電項(xiàng)目部、滄電項(xiàng)目部、上安項(xiàng)目部這些代表興泰與甲方履行檢修合同的興泰“外部軍團(tuán)”，它們皆深深植根于興泰文化，同時(shí)又為興泰文化注入著新鮮血液，因此也必將為企業(yè)文化發(fā)展提供巨大的想象和發(fā)展空間。
（二）劣勢(shì)分析
1、陳舊觀念的長(zhǎng)期影響。作為老國(guó)有企業(yè)，一些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的陳舊觀念根深蒂固，其消極影響在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)還將繼續(xù)存在。這可能在某個(gè)特定的情境節(jié)點(diǎn)上與企業(yè)文化的要求背離，成為企業(yè)文化建設(shè)的阻力之一。
2、造就的企業(yè)文化楷模較少。公司注重先進(jìn)人物的評(píng)選與宣傳，樹立了一定數(shù)量的勞動(dòng)模范、先進(jìn)黨員典型。但在發(fā)掘、培養(yǎng)、宣傳基層員工企業(yè)文化楷模方面，特別是在積累和傳播具有傳奇色彩的人物和小故事方面做得不夠，使得企業(yè)文化楷模親切感不夠，影響性不深，帶動(dòng)性不強(qiáng)。
3、建設(shè)隊(duì)伍力量相對(duì)偏弱，企業(yè)文化培訓(xùn)力度不夠。我公司企業(yè)文化建設(shè)、宣貫隊(duì)伍均為兼職人員，因?yàn)闆](méi)有專業(yè)背景，所以缺
乏專注的、系統(tǒng)的、理性的思考。另外，由于宣貫人手過(guò)少，一旦崗位變動(dòng)，就出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)斷線的現(xiàn)象，直接影響企業(yè)文化建設(shè)的效果和進(jìn)程。培訓(xùn)方面，一方面是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)骨干力量的專業(yè)培訓(xùn)不夠；另一方面是對(duì)員工的企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)不到位，造成企業(yè)文化建設(shè)的速度和效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。 4、理念文化與制度文化的融合不夠。一是體現(xiàn)在還不是所有的理念系統(tǒng)都有制度支撐；二是體現(xiàn)在還不是所有制度都滲透彰顯了理念文化；三是體現(xiàn)在理念對(duì)管理行為的指導(dǎo)作用、制度對(duì)個(gè)人行為的調(diào)控作用還不是十分到位。
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)欠佳、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足。嚴(yán)峻的電價(jià)瓶頸壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、經(jīng)營(yíng)成本壓力和人員分流壓力，大大壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，進(jìn)而會(huì)影響對(duì)企業(yè)文化建設(shè)特別是視覺識(shí)別系統(tǒng)的充足投入，影響企業(yè)文化特別是視覺識(shí)別系統(tǒng)的傳播效果。
二、企業(yè)文化建設(shè)總體方略、目標(biāo)和任務(wù)
總體方略：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“以人為本、和諧導(dǎo)航，統(tǒng)一規(guī)劃、整體推進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)完善”為基本方針，以“自主創(chuàng)新與合理繼承相結(jié)合、群眾基礎(chǔ)與時(shí)代要求相結(jié)合”為基本原則，緊密結(jié)合企業(yè)日常管理執(zhí)行系統(tǒng)，構(gòu)建充滿活力、彰顯個(gè)性的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
總體目標(biāo)：以和諧文化為靈魂，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，著力培育高忠誠(chéng)度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高”員工隊(duì)伍；以優(yōu)化四層文化，改善員工心智模式、推進(jìn)人本文治，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)內(nèi)在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠(chéng)、凝聚人心、鼓舞士氣、推動(dòng)創(chuàng)新的作用。經(jīng)過(guò)五年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展和員工快樂(lè)工作、幸福生活?yuàn)^斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五項(xiàng)任務(wù)：
1、精神文化建設(shè)——使“和諧”內(nèi)化于心
理念體系建設(shè)：通過(guò)積極、系統(tǒng)的審視，進(jìn)一步完善理念體系框架，明確內(nèi)部架構(gòu)的層次與邏輯關(guān)系。
心智模式塑造：通過(guò)積極、有效的宣貫，形成主流意識(shí)與個(gè)性思維的有機(jī)統(tǒng)一，使員工自覺把個(gè)人幸福、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)融入到企業(yè)發(fā)展、企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)“和諧共進(jìn)、共建共享”。
建立價(jià)值觀管理機(jī)制：通過(guò)對(duì)核心價(jià)值觀不斷的培育、宣貫、內(nèi)化、豐富，進(jìn)一步發(fā)揮、鞏固并優(yōu)化精神文化的根基作用。
2、制度文化建設(shè)——使“和諧”固化于制
制度體系建設(shè)：根據(jù)上級(jí)有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，以精神文化為指導(dǎo)，建立并不斷完善“浸潤(rùn)承載理念、體現(xiàn)公平正義、保障管理執(zhí)行、運(yùn)行協(xié)調(diào)高效”制度體系。
制度運(yùn)行管理：立足于操作和執(zhí)行，明確制度的研討制定、宣貫解讀、落實(shí)執(zhí)行和修訂完善各個(gè)流程，增強(qiáng)制度的適宜性、科學(xué)性和有效性。
培育長(zhǎng)效機(jī)制：將企業(yè)文化理念熔鑄于制度體系中，促進(jìn)文化“柔”性與制度“剛”性的相互融合與和諧統(tǒng)一，提升文治水平。
3、行為文化建設(shè)——使“和諧”外化于行
行為體系建設(shè)：以文化理念為指導(dǎo)，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為和管理人員、運(yùn)行人員、檢修人員和服務(wù)人員行為準(zhǔn)則。
行為規(guī)范督查：根據(jù)不同時(shí)期的宣貫重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展員工行為規(guī)范督查活動(dòng)，并及時(shí)通報(bào)，促進(jìn)行為規(guī)范。
行為自覺培育：通過(guò)企業(yè)文化理念宣貫，企業(yè)文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強(qiáng)員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。
4、物質(zhì)文化建設(shè)——使“和諧”體化于物
全公司視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)基本到位，形成特色鮮明、整體和諧的外在形象，使大興泰成為規(guī)劃科學(xué)、布局合理、美觀自然、文明和諧、特色鮮明的綠色生態(tài)家園。
5、企業(yè)業(yè)績(jī)提升——使“和諧”實(shí)化于效
企業(yè)效益穩(wěn)中有進(jìn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯提升，發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)，社會(huì)美譽(yù)度日趨良好。
三、企業(yè)文化建設(shè)的框架體系
（一）我公司采用的企業(yè)文化建設(shè)基本架構(gòu)
1、四層文化構(gòu)成：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。
2、企業(yè)文化發(fā)展格局：以和諧為靈魂，以理念文化為核心，橫向發(fā)展主題文化，縱向發(fā)展部門文化、班組文化。
（二）理念體系描述
1、企業(yè)視野
企業(yè)哲學(xué)：義利并重，和諧共贏
企業(yè)價(jià)值觀：以人為本，效益至上
企業(yè)愿景：做電力精良頭雁，創(chuàng)行業(yè)知名品牌
企業(yè)使命：提供優(yōu)質(zhì)電能，開創(chuàng)光明前景
發(fā)展戰(zhàn)略：以電為主，熱電聯(lián)產(chǎn)，多元擴(kuò)張，持續(xù)發(fā)展
2、企業(yè)人格
企業(yè)精神：忠誠(chéng) 敬業(yè) 激情 超越
企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn) 務(wù)實(shí) 快捷 創(chuàng)新
企業(yè)道德：誠(chéng)信為本，操守為重
企業(yè)形象：綠色家園，科學(xué)規(guī)范，勤儉誠(chéng)信，自強(qiáng)偉岸
企業(yè)承諾：
對(duì)員工：關(guān)心愛護(hù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
對(duì)股東：資產(chǎn)增值，持續(xù)回報(bào)
對(duì)顧客：優(yōu)良產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)
對(duì)合作伙伴：合作共贏，協(xié)同發(fā)展
對(duì)社會(huì)：不辱使命，真誠(chéng)奉獻(xiàn)。
企業(yè)風(fēng)氣：
工作風(fēng)氣：把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，把企業(yè)當(dāng)作家來(lái)經(jīng)營(yíng)。
管理風(fēng)氣：把員工當(dāng)作主人來(lái)尊重，把同事當(dāng)作朋友來(lái)對(duì)待。
3、 經(jīng)營(yíng)理念
安全觀：安全為天，幸福相伴
創(chuàng)新觀：創(chuàng)新為魂，點(diǎn)石成金
發(fā)展觀：發(fā)展就是希望，發(fā)展就在今天
質(zhì)量觀：質(zhì)量是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)
人才觀：人人是人才，人人可成才
市場(chǎng)觀：變化中搶機(jī)遇，競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展
行為觀：行為無(wú)小節(jié)，自律顧大體
傳播語(yǔ)：厚德載物，興盛和泰
企業(yè)箴言：（略）
四、企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施與控制
采用公司宏觀指導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)相結(jié)合，整體推進(jìn)與項(xiàng)目突破相結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)辦公室總體協(xié)調(diào)與責(zé)任部門自主實(shí)施相結(jié)合的方式，總體以企業(yè)文化理念為核心，橫向以安全文化、誠(chéng)信文化、廉政文化和禮儀文化為主題，縱向以機(jī)關(guān)文化、部門文化和班組文化為重點(diǎn)，以提高理念認(rèn)知率、文化認(rèn)同率、行為規(guī)范率、制度完善率、標(biāo)識(shí)規(guī)范率為標(biāo)志，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)縱深發(fā)展。
（一）精神文化建設(shè)（政治工作部負(fù)責(zé)）
以和諧文化為靈魂，重新審視、梳理原有文化理念體系，在補(bǔ)充、完善部分內(nèi)容的基礎(chǔ)上，明確整體框架結(jié)構(gòu)及其間的邏輯關(guān)系，建立體現(xiàn)時(shí)代精神、彰顯企業(yè)特色、符合公司發(fā)展需要和員工心理需求的精神文化體系。同時(shí)，增強(qiáng)文化理念宣貫的力度、廣度和深度，使之深入人心進(jìn)而指導(dǎo)行動(dòng)，并通過(guò)有序滲入組織傳播體系、制度文化體系、行為文化體系和物質(zhì)文化體系，實(shí)現(xiàn)理念文化的落地扎根。
1、對(duì)理念體系進(jìn)行充分解讀與持續(xù)宣貫。在集思廣益的基礎(chǔ)上形成便于推廣傳播的宣貫解讀腳本，通過(guò)層層宣貫講解、各種座談?dòng)懻摵兔襟w宣傳，使理念體系及其含義全體員工人人皆知、管理人員人人皆懂。（20__年完成）
2、對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行充分挖掘與升華提煉。以和諧、感恩、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)為紅線，收集企業(yè)精神的代表——傳奇人物、文化楷模和小故事并形成宣傳手冊(cè)，豐富企業(yè)文化載體。同時(shí)，建立并完善發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉、宣傳文化楷模的日常機(jī)制，促使精神文化影響直接化。（20__年完成）
3、制定《企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》并組織宣貫執(zhí)行。（20__年完成
） 4、對(duì)理念體系進(jìn)行過(guò)程驗(yàn)證與階段審視。經(jīng)常性地征求來(lái)自各個(gè)層面的意見和建議，積累日常的經(jīng)驗(yàn)得失，促進(jìn)理念體系的科學(xué)性和適宜性。（每年組織調(diào)研，20__年全面回顧審視、修訂完善）
（二）制度文化建設(shè)（總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)）
以“承載并浸潤(rùn)精神文化理念、人文精神與重視執(zhí)行相結(jié)合”為總原則，以“統(tǒng)籌兼顧、整體協(xié)調(diào)，簡(jiǎn)明實(shí)用、運(yùn)行高效”為總要求，建立“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一、“包、保、核”相結(jié)合的制度文化體系，并通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)完善，促使制度體系在“在傳承中創(chuàng)新，在適宜中成長(zhǎng)”，不斷增強(qiáng)制度的生命力和適宜性。
1、管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫解讀與修訂完善。管理人員人人皆知相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，中層管理人員人人皆懂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（20__年完成）
2、營(yíng)建創(chuàng)新文化。制定并完善鼓勵(lì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的制度體系。（20__年完成）
3、強(qiáng)化員工行為規(guī)范督查，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性；深化管理督查，促進(jìn)管理自覺，增強(qiáng)管理誠(chéng)信。（20__-20__年）
4、全面審視制度體系，增強(qiáng)與理念體系的符合性。（20__年）
（三）行為文化建設(shè)及培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)，政治工作部、總經(jīng)理工作部配合）
按照代表企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為、代表崗位的工作行為兩個(gè)層次形成行為文化體系，以明確準(zhǔn)則、積極宣貫、促進(jìn)自覺執(zhí)行為主線，通過(guò)入廠教育、崗位培訓(xùn)、日常管理、績(jī)效考評(píng)、評(píng)先選優(yōu)與聘任合同的全流程管理，促使企業(yè)文化理念進(jìn)入日常管理執(zhí)行系統(tǒng)，促進(jìn)員工文化素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。（20__-20__年）
1、企業(yè)行為（經(jīng)營(yíng)管理）準(zhǔn)則
企業(yè)行事準(zhǔn)則：全局思維、整體設(shè)計(jì)，超前策劃、擇機(jī)實(shí)施
高層決策準(zhǔn)則：民主集中，科學(xué)有效
中層管理準(zhǔn)則：誠(chéng)信履職，執(zhí)行有力
問(wèn)題與缺陷管理準(zhǔn)則：
第一時(shí)間報(bào)告----所有的問(wèn)題和缺陷都是能被發(fā)現(xiàn)的，發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題和缺陷是由于人的責(zé)任心或能力不夠影響的；
第一時(shí)間分析----所有的問(wèn)題和缺陷都是有原因的，沒(méi)有原因的問(wèn)題和缺陷是不存在的；
第一時(shí)間消除----所有的問(wèn)題和缺陷都是可以消除的，無(wú)法消除的問(wèn)題和缺陷是幾乎沒(méi)有的；
第一時(shí)間改進(jìn)----所有的問(wèn)題和缺陷都是能夠預(yù)防和改進(jìn)的，無(wú)法預(yù)防和改進(jìn)的問(wèn)題和缺陷是不會(huì)有的。
2、員工行為準(zhǔn)則（各部門負(fù)責(zé)）
所有員工行為準(zhǔn)則：遵章守紀(jì)，文明自律。
機(jī)關(guān)人員行為準(zhǔn)則：借口到此為止，執(zhí)行從此開始。
運(yùn)行人員行為準(zhǔn)則：監(jiān)控精心，操作認(rèn)真。
檢修人員行為準(zhǔn)則：檢修優(yōu)質(zhì)文明，維護(hù)及時(shí)到位。（精心維護(hù)設(shè)備、安全優(yōu)質(zhì)檢修）
服務(wù)人員行為準(zhǔn)則：視顧客為親人，視滿意為收益。
3、行為規(guī)范內(nèi)容：中層管理人員履職承諾；員工自律承諾書；員工行為規(guī)范手冊(cè)。
（四）物質(zhì)文化建設(shè)（企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)）
1、視覺識(shí)別系統(tǒng)
完成企業(yè)道路名稱、主要景觀和建筑的命名與標(biāo)識(shí)制作。（20__年完成，政治工作部與基建部負(fù)責(zé)）
完成車體系統(tǒng)規(guī)范工作。（20__年完成，車隊(duì)負(fù)責(zé)）
規(guī)范企業(yè)辦公用品系統(tǒng)。（20__年完成，總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)）
完成宣傳系統(tǒng)有關(guān)傳播媒介的規(guī)范工作。主要包括宣傳冊(cè)、報(bào)紙刊頭設(shè)計(jì)、電視片頭設(shè)計(jì)、局域網(wǎng)宣傳圖站設(shè)計(jì)、建立圖片音像資料信息庫(kù)等相關(guān)工作。（20__年4月完成，政治工作部負(fù)責(zé)）
據(jù)企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施《視覺識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》（20__年基本到位，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)）；
2、聽覺識(shí)別系統(tǒng)（工會(huì)負(fù)責(zé)）
企業(yè)之歌：明確《興泰之歌》使用規(guī)范，人人會(huì)唱《興泰之歌》（20__年完成）。
企業(yè)推廣歌曲、推廣音樂(lè)：集思廣益而定，體現(xiàn)主流文化，陶冶員工情操，營(yíng)造和諧氛圍。（20__年完成）
五、企業(yè)文化重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施與推進(jìn)
各職能部門按照理念文化的內(nèi)容，依據(jù)各自的職責(zé)權(quán)限，在自覺踐行、擔(dān)綱、發(fā)展相應(yīng)理念的基礎(chǔ)上，遵照自主制定計(jì)劃方案、自主落實(shí)推進(jìn)的“雙自主”原則，積極開發(fā)安全、誠(chéng)信、廉政、禮儀等主題文化，積極營(yíng)建部門文化和班組文化，以豐富、發(fā)展我公司的核心理念文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的生命力。
1、安全文化：
安全監(jiān)察部、設(shè)備技術(shù)部：生產(chǎn)安全
法規(guī)審計(jì)部（經(jīng)營(yíng)策劃部、紀(jì)檢監(jiān)察部配合）：經(jīng)濟(jì)安全
政治工作部：政治、企業(yè)形象、企業(yè)機(jī)密安全
總經(jīng)理工作部：交通、醫(yī)療、食品、衛(wèi)生、周邊安全
2、誠(chéng)信文化：法規(guī)審計(jì)部
3、廉政文化：紀(jì)檢監(jiān)察部
4、禮儀文化：工會(huì)
5、部門文化：機(jī)關(guān)職能部門
6、機(jī)關(guān)文化：機(jī)關(guān)總支制定指導(dǎo)意見，各部門制定各自實(shí)施方案并主動(dòng)推進(jìn)。
7、班組文化：部門指導(dǎo)，班組制定實(shí)施方案并主動(dòng)推進(jìn)。
六、企業(yè)文化傳播體系建設(shè)
建立健全企業(yè)文化傳播制度，以人和活動(dòng)為主要載體，以本體傳播和載體傳播為基本途徑，以有序、有力、有效為基本要求，促進(jìn)文化落地管理，增強(qiáng)企業(yè)文化的約束力、感染力與自覺力。
（一） 本體途徑傳播
1、理念傳播：
直接傳播。采用書面與口頭兩種形式、組織與非組織兩種途徑，直接就企業(yè)文化理念的本來(lái)形態(tài)進(jìn)行宣貫傳播。
間接傳播。將企業(yè)文化理念滲透進(jìn)制度、行為、視覺、聽覺識(shí)別體系之中，潛移默化影響員工的思維與處事方式。
2、制度傳播：
組織傳播。履行組織宣貫執(zhí)行制度的職責(zé)，利用強(qiáng)制教育、反復(fù)強(qiáng)調(diào)、檢查考核等方式，傳播有關(guān)制度并要求予以遵守。使員工對(duì)制度入腦入心，進(jìn)而自覺用制度指導(dǎo)與約束工作行為。
非組織傳播。建立團(tuán)隊(duì)思維模式，員工同事之間相互告知、提醒，達(dá)到自?；ケ！⒆裾率丶o(jì)的目的。
3、行為傳播：
組織行為傳播。個(gè)人代表組織時(shí)的禮儀行為、崗位行為、管理行為、服務(wù)行為。主要要求，一是努力做到不說(shuō)錯(cuò)話、不做錯(cuò)事；二是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不僅要說(shuō)對(duì)話，還要恰如其分；不僅要做對(duì)事，還要精益求精。
個(gè)人行為傳播。個(gè)人不代表組織時(shí)的所有行為，亦要體現(xiàn)企業(yè)文化的素養(yǎng)。主要要求，一是
不違背社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，不給企業(yè)形象造成損害；二是努力提升個(gè)人文化素養(yǎng)，為企業(yè)形象增光。 4、視覺、聽覺傳播：
視覺傳播：第一類為包含較多企業(yè)文化內(nèi)涵的影像，主要指以企業(yè)標(biāo)識(shí)為主的視覺識(shí)別體系，如企業(yè)標(biāo)志等；第二類為間接體現(xiàn)企業(yè)文化的影像，如工作環(huán)境、生活環(huán)境等。
聽覺傳播：主要指《興泰之歌》，在廠慶或重大活動(dòng)中，播放《興泰之歌》以喚醒內(nèi)在精神、引發(fā)心理共鳴，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時(shí)也可播入經(jīng)常運(yùn)用的其他歌曲或音樂(lè)。
5、情感傳播：
上級(jí)或管理者在日常管理中，將體現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值理念與行為規(guī)范的人文關(guān)懷情感傳播給員工。
（二）載體途徑傳播
主要包括會(huì)議、日常管理、績(jī)效考核、督查、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、各種媒介、各種會(huì)議等。要根據(jù)不同傳播載體的特點(diǎn)與功能加以靈活運(yùn)用。
1、會(huì)議傳播：無(wú)論是黨務(wù)還是行政會(huì)議，公司會(huì)議還是部門、班組會(huì)議，室內(nèi)會(huì)議還是室外會(huì)議，都是企業(yè)文化傳播的有效組織途徑。所以會(huì)風(fēng)要體現(xiàn)以企業(yè)精神和企業(yè)作風(fēng)為標(biāo)志的企業(yè)文化。
2、日常管理傳播：包括組織傳播，也包括人際傳播，還包括人內(nèi)傳播。要通過(guò)自主管理和強(qiáng)制管理兩種方式，運(yùn)用書面要求、口頭、電話等傳播手段，以企業(yè)文化理念來(lái)指導(dǎo)日常工作。
3、培訓(xùn)傳播：主要指集中培訓(xùn)。一方面要有計(jì)劃地直接對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)；另一方面，要在對(duì)員工進(jìn)行各種專業(yè)培訓(xùn)時(shí)，間接地傳播企業(yè)文化。同時(shí)，要注意分清層次與重點(diǎn)，注意豐富培訓(xùn)形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。
4、媒介傳播：一是對(duì)內(nèi)傳播媒介，主要包括局域網(wǎng)、電視臺(tái)、報(bào)紙、信息簡(jiǎn)報(bào)、室內(nèi)外板報(bào)等；二是對(duì)外傳播媒介，主要包括市級(jí)以上報(bào)刊臺(tái)等媒體。
5、活動(dòng)傳播：組織開展體現(xiàn)文化理念、適合興泰特點(diǎn)、富有興泰特色、員工喜聞樂(lè)見的禮儀慶典活動(dòng)、群眾體育活動(dòng)、文藝匯演活動(dòng)、技能競(jìng)賽活動(dòng)、座談交流活動(dòng)、主題教育活動(dòng)、評(píng)先選優(yōu)及表彰活動(dòng)等等。
七、企業(yè)文化建設(shè)保障措施
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程，需要高度重視、全員參與、規(guī)劃科學(xué)、落實(shí)有力。主要措施如下：
1、組織保障
公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、策劃工作。
組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理、黨委書記
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政治工作部，負(fù)責(zé)日常管理事務(wù)。辦公室主任由公司副總政工師兼任，成員部門包括政治工作部、總經(jīng)理工作部、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部、法規(guī)審計(jì)部、經(jīng)營(yíng)策劃部、基建部、設(shè)備技術(shù)部、安全監(jiān)察部。
各部門要健全黨政負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的相應(yīng)組織。
2、制度保障
制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施綱要，制定企業(yè)文化建設(shè)工作制度、學(xué)習(xí)制度以及企業(yè)文化建設(shè)激勵(lì)與評(píng)價(jià)體系。
3、物質(zhì)保障
有計(jì)劃地投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)施建設(shè)、人才工程建設(shè)、傳播媒介建設(shè)。
4、過(guò)程控制保障
（1）將企業(yè)文化建設(shè)工作納入《公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)》，使企業(yè)文化建設(shè)與中心工作五同時(shí)（同策劃、同布置、同實(shí)施、同檢查、同考核）。
（2）日?？己私Y(jié)果納入《公司目標(biāo)控制計(jì)劃書》，實(shí)行在線控制與考核。
（3）考核結(jié)果與評(píng)先選優(yōu)、績(jī)效考核掛鉤。
（4）及時(shí)召開通氣會(huì)、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，研究新問(wèn)題，制定新措施，并利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等新聞傳媒，及時(shí)通報(bào)宣貫工作進(jìn)度，適時(shí)推廣各部門的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 傳承 發(fā)揚(yáng) 井下公司
長(zhǎng)期以來(lái)，井下公司黨委高度重視企業(yè)文化建設(shè)，按照戰(zhàn)略發(fā)展要求，堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”工作方針，從價(jià)值理念引導(dǎo)、道德行為規(guī)范、企業(yè)形象建設(shè)三方面系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在整合物質(zhì)文化資源的基礎(chǔ)上，形成了“讓油田更年輕，使用戶更滿意”的服務(wù)理念，“合同是軍令，軍令重如山；井場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)無(wú)弱兵”的鐵軍作風(fēng)，“一流無(wú)永恒，超越到永遠(yuǎn)”的鐵軍品格，“效益誠(chéng)可貴，信譽(yù)價(jià)更高”的價(jià)值理念和“五實(shí)七嚴(yán)”的鐵軍風(fēng)范，逐漸形成了具有鮮明特色和獨(dú)特企業(yè)個(gè)性的“井下鐵軍文化”，構(gòu)筑了較為完整的企業(yè)文化體系，提升了企業(yè)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、激活歷史，弘揚(yáng)傳統(tǒng)，淬煉企業(yè)之魂
井下公司是一支有著50多年光榮歷史的隊(duì)伍。半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，不僅積累了雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而且積淀了厚重的文化底蘊(yùn)，創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富。因此，挖掘、總結(jié)、提煉、培育鐵軍精神成為井下公司黨委義不容辭的責(zé)任。為了使企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較好地融為一體，把鐵軍精神根植于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，井下公司以構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀體系為重點(diǎn)，通過(guò)開展“大慶精神、鐵人精神”再學(xué)習(xí)再教育活動(dòng)，傳承發(fā)揚(yáng)石油工人“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良作風(fēng)，公司先后創(chuàng)辦《鐵軍報(bào)》、《鐵軍文化》網(wǎng)頁(yè)，定期組織管理論壇、技術(shù)交流，以“鐵軍”誕生50周年、油田建設(shè)20周年為契機(jī)，舉辦“井下技術(shù)工藝發(fā)展研討會(huì)”、文化大賽、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，進(jìn)行全方位、多層次的宣傳教育引導(dǎo)，將鐵軍精神理念滲透到了全體干部員工的行為當(dāng)中，融入人心。
在繼承和發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)的同時(shí)，井下公司黨委把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)持之以恒、不斷汲取借鑒、揚(yáng)棄創(chuàng)新，不斷發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程，列入公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃之中，采取“思想育軍，增強(qiáng)向心力；作風(fēng)建軍，增強(qiáng)執(zhí)行力；人才強(qiáng)軍，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；文化領(lǐng)軍，增強(qiáng)超越力；市場(chǎng)閱軍，增強(qiáng)品牌力”的思路整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
為確保“五個(gè)建軍”扎實(shí)推進(jìn)，井下公司黨委始終堅(jiān)持“兩個(gè)創(chuàng)建”。一是創(chuàng)建推進(jìn)載體。井下公司不斷完善以基層建設(shè)為核心內(nèi)容的，涵蓋業(yè)績(jī)考核、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)等方面的基層業(yè)績(jī)考核辦法，與基層隊(duì)站層層簽訂業(yè)績(jī)考核責(zé)任書。實(shí)施動(dòng)態(tài)的“星級(jí)”隊(duì)站管理辦法，推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，啟動(dòng)“促上產(chǎn)、保安全、獻(xiàn)厚禮”等主題競(jìng)賽，營(yíng)造濃郁氛圍。二是創(chuàng)建推進(jìn)平臺(tái)。井下公司先后創(chuàng)建鐵軍教育基地、文化廣場(chǎng)，系統(tǒng)的員工培訓(xùn)教育基地等，為弘揚(yáng)企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，提供了展示平臺(tái)。
先后與中央電視臺(tái)、吐哈電視臺(tái)合拍了反映公司裝備、技術(shù)、人才、文化的專題片《鐵軍》和《往事縈懷話鐵軍》歷史紀(jì)錄片，編寫出版了《鐵軍50年》系列叢書和《鐵軍新聞集》、《吐哈石油井下公司志》，持續(xù)9年堅(jiān)持發(fā)行《鐵軍報(bào)》。多元的文化產(chǎn)品進(jìn)一步提升了企業(yè)文化的感召力，展示了企業(yè)形象，提高了知名度。
二、激發(fā)創(chuàng)意，突出特色，創(chuàng)新文化載體
企業(yè)文化建設(shè)最終目的是全面開發(fā)員工的素質(zhì)和潛能，通過(guò)凝聚員工意志和激發(fā)員工的創(chuàng)造精神來(lái)推動(dòng)公司發(fā)展。近年來(lái)，井下公司緊貼實(shí)際，在文化內(nèi)涵上做文章，在創(chuàng)建載體上下功夫，逐漸形成了獨(dú)特的安全文化、廉潔文化、人才文化等，有效推動(dòng)了公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展。
誠(chéng)信的廉潔文化。公司以“誠(chéng)信守法、廉潔敬業(yè)”為核心的廉潔理念，積極營(yíng)造“人人思廉、人人守廉、人人促廉”的良好環(huán)境，大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。制作“廉政書簽”和“勞模形象臺(tái)歷”發(fā)放到各辦公室，設(shè)計(jì)了廉潔屏保，在機(jī)關(guān)和人財(cái)物事等關(guān)鍵崗位員工電腦上安裝，在工作之余得到廉潔警示。
人文的安全文化。全面落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”，強(qiáng)化“直線責(zé)任”和“屬地管理”。落實(shí)反“三違”管理辦法，推行“作業(yè)前思考3分鐘”制度，出臺(tái)《生產(chǎn)安全事故隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，規(guī)范事故和違章管理，在狠抓反“三違”的同時(shí)，對(duì)事故隱患上報(bào)的給予大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，剛?cè)嵯酀?jì)，構(gòu)建起人人重視安全、人人參與安全管理的“全員、全方位、全過(guò)程”受控格局。公司黨委通過(guò)組織“送文化下基層、送健康進(jìn)一線”活動(dòng)，定期開展“安全家書”、“安全寄語(yǔ)”、“安全小故事”、“安全漫畫”等征文和攝影比賽，培育親情文化理念，營(yíng)造親情文化氛圍，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”理念的轉(zhuǎn)變。
激勵(lì)的人才文化。井下公司堅(jiān)持員工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新“兩個(gè)不斷線”，走人才強(qiáng)軍之路。針對(duì)復(fù)合型人才的匱乏和高技能員工的缺少，公司按照“實(shí)際、使用、實(shí)效”培訓(xùn)原則，制定計(jì)劃，編制運(yùn)行大表，配備專職培訓(xùn)人員，編輯教育手冊(cè)，對(duì)管理技術(shù)型員工實(shí)施“拓展式”培訓(xùn)，對(duì)操作型員工進(jìn)行“遞進(jìn)式”培訓(xùn)，逐漸形成了“每日一問(wèn)，每周一學(xué)，每月一練，每季一賽，半年一考，一年一評(píng)”的培訓(xùn)機(jī)制。人才隊(duì)伍建設(shè)的提升拉動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新能力的飛躍，加快了公司從追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模向追求經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、依靠設(shè)備、勞務(wù)向依靠高新技術(shù)開拓市場(chǎng)的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”步伐。
三、激勵(lì)全員，突顯本色，營(yíng)造和諧氛圍
井下公司文化的大環(huán)境助推了隊(duì)站文化建設(shè)?；鶎雨?duì)站針對(duì)自身文化基礎(chǔ)素質(zhì)不同，所處生產(chǎn)環(huán)境、工種不同，自主探索，在實(shí)踐中繼承和創(chuàng)建適合自身管理、激發(fā)隊(duì)伍潛能、提升戰(zhàn)斗力的隊(duì)站文化，營(yíng)造了良好的企業(yè)和諧氛圍。
壓裂一隊(duì)采取“七化”、“六個(gè)一”工作法，培育員工標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)、精品意識(shí)和品牌意識(shí)，引導(dǎo)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，作業(yè)有章可循，促進(jìn)了員工良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成；作業(yè)二分公司創(chuàng)新“安全互?！惫芾硇履Ｊ?，采取“班班互保、班內(nèi)互保、班組全?！毙问?，層層分解安全責(zé)任，作業(yè)效率明顯提升，內(nèi)部違章整體下降32%；大修六隊(duì)著力建設(shè)“井場(chǎng)文化”，推行“三線”、“四凈”井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)布置要訣，成為集團(tuán)公司基層建設(shè)的樣板隊(duì)。特車二隊(duì)創(chuàng)新“三進(jìn)五融”安全管理法、檢泵一隊(duì)“四問(wèn)四答”安全學(xué)習(xí)模式、大修九隊(duì)“六必六要五精”設(shè)備管理法等隊(duì)站文化，均成為各基層單位學(xué)習(xí)的典范。
實(shí)踐證明，只有全員參與才能塑造強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。井下公司通過(guò)構(gòu)筑教育之家，以共同理念“凝”心；構(gòu)筑文化之家，以多彩活動(dòng)“調(diào)”心；構(gòu)筑維護(hù)之家，以民主管理“平”心；構(gòu)筑溫暖之家，以真情實(shí)意“關(guān)”心，將鐵軍文化核心價(jià)值體系滲透到了管理的各個(gè)層面和細(xì)枝末節(jié)，增強(qiáng)了員工的歸屬感，促進(jìn)了隊(duì)伍和諧，助推了公司科學(xué)發(fā)展。有三點(diǎn)啟示：
啟示一：統(tǒng)籌安排部署是夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的保證。井下公司黨委堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作納入“十一五”、“十二五”公司發(fā)展規(guī)劃中，同時(shí)，在每年度的公司黨委、公司工作安排中進(jìn)行全面部署安排，納入“基層建設(shè)業(yè)績(jī)考核”，進(jìn)一步明確了目標(biāo)，明晰了責(zé)任，加強(qiáng)了考核，形成了機(jī)制，保證了公司企業(yè)文化建設(shè)工作有序運(yùn)行。
啟示二：深化主題活動(dòng)是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的載體。以活動(dòng)載體促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。這幾年，吐哈井下公司先后開展了“講抓嚴(yán)促”主題活動(dòng)、“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”和“融中心、凝人心、樹形象、保穩(wěn)定、推發(fā)展”活動(dòng)，今年，又啟動(dòng)了“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、發(fā)揮先進(jìn)作用”主題實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)載體的有效落實(shí)，加大了企業(yè)文化建設(shè)工作的滲透力和感召力。