時(shí)間：2022-08-17 12:01:09
導(dǎo)語：在年度履職考核個(gè)人總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、工作指標(biāo)完成情況：
1、物業(yè)服務(wù)：
⑴ 處部年度計(jì)劃指標(biāo)為物業(yè)服務(wù)滿意率保持在95%以上，住戶投訴率不超過3%;工業(yè)物業(yè)服務(wù)滿意度保持在90%以上; 20XX年度我處小區(qū)住戶在礦區(qū)事業(yè)部投訴4起，投訴率為0.06%，控制在了事業(yè)部3%指標(biāo)之內(nèi)。
⑵ 20XX年上半年物業(yè)服務(wù)綜合滿意率測評考核結(jié)果為96.58%，在礦區(qū)排名第二，完成了處部物業(yè)服務(wù)滿意率保持在95%以上目標(biāo)。
2、綠化服務(wù)：
⑴ 處部年度計(jì)劃指標(biāo)為小區(qū)新種本地樹木成活率不低于95%，外地樹木成活率不低于85%;實(shí)際本地樹木成活率98%，外地樹木成活率92%。
⑵ 20XX年綠化新植苗木成活率94.5%，比礦區(qū)事業(yè)部要求指標(biāo)提高了4.5個(gè)百分點(diǎn)。全處綠化覆蓋率20XX年已達(dá)36.77%，較20XX年33.2%，增加了3.57%，完成處部小區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到36%的全年綠化工作目標(biāo)。
3、調(diào)度室工作任務(wù)指標(biāo)：
⑷ 耗煤指標(biāo)：年度計(jì)劃耗煤3.78萬噸，實(shí)際耗煤3.776萬噸，與計(jì)劃相比節(jié)余0.004萬噸，與往年同期相比上升0.06萬噸。(20XX年實(shí)際3.8);
⑸ 全年未發(fā)生水、電、暖Ⅰ類非計(jì)劃停供事件。
二、所做的主要工作：
為了適應(yīng)處部的發(fā)展要求及本崗位工作管理要求，我不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神、管理制度、業(yè)務(wù)知識(shí)等等，虛心學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、同事們的工作方法經(jīng)驗(yàn)及待人處事等。從中學(xué)習(xí)了許多的業(yè)務(wù)技能，在鍛煉了自己、拓展了自己的同時(shí)也使自己的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，工作水平及管理服務(wù)方法也得到了有效的提高。
㈠ 物業(yè)服務(wù)工作方面：
2、參與督導(dǎo)檢查基層站季度物業(yè)服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)行綜合業(yè)績考核、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對標(biāo)考核、及各項(xiàng)工作檢查及抽查共30余次，并對基層單位對應(yīng)歸口部門工作人員按照工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)提出了部分工作要求，使自己分管的物業(yè)服務(wù)及大班調(diào)度工作運(yùn)行平穩(wěn)、服務(wù)水平不斷提升，步入了規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行軌道。
3、收集整理審定了三個(gè)物業(yè)服務(wù)站的 示范小區(qū)創(chuàng)建工作方案和多媒體，對基層單位的方案提出了部分修訂和完善建議，之后3次組織參與了三個(gè)示范小區(qū)的創(chuàng)建方案次處務(wù)會(huì)審定討論，增強(qiáng)提升了方案的實(shí)用性、可操作性、為示范小區(qū)創(chuàng)建工作實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的前提保障。
4、關(guān)于窗口服務(wù)質(zhì)量主題活動(dòng)工作。
一是x月份組織安排召開了處部關(guān)于《改善窗口服務(wù)態(tài)度 持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量》主題活動(dòng)安排動(dòng)員會(huì)。處各部門負(fù)責(zé)人及工作服務(wù)人員共計(jì)80人參加了本次會(huì)議。隨后對各基層單位關(guān)于礦區(qū)事業(yè)部窗口服務(wù)主題活動(dòng)配套制度《窗口服務(wù)隱形監(jiān)督實(shí)施辦法》及《窗口服務(wù)質(zhì)量投訴管理辦法》討論稿意見進(jìn)行了及時(shí)的收集整理，并向事業(yè)部相關(guān)部門進(jìn)行了及時(shí)上報(bào)，主題活動(dòng)期間10次對基層單位主題活動(dòng)開展情況進(jìn)行了檢查與督辦。
二是安排組織各單位部門參加了處部主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，并收集整理了基層單位的階段性總結(jié)及服務(wù)窗口與服務(wù)個(gè)人材料，會(huì)上，各單位就本單位窗口主題活動(dòng)開展進(jìn)行了階段性總結(jié);20XX年底參與了科室對各單位窗口主題活動(dòng)工作全年的檢查考核，向礦區(qū)事業(yè)部上報(bào)了處部20XX年度窗口服務(wù)主題活動(dòng)工作總結(jié)，收集上報(bào)處部先進(jìn)服務(wù)窗口及服務(wù)明星事跡材料。
5、綠化管理服務(wù)工作。
一是編制了處部20XX年綠化工作方案、20XX年綠化工作安排及綠化苗木明細(xì)表。收集匯總修訂了基層各單位的綠化工作方案(電子版及多媒體匯報(bào))及苗木栽種明細(xì)表，為處部20XX年綠化工作實(shí)施做好了前期保障工作，為處部全年綠色社區(qū)建設(shè)工作開展實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：電力；績效管理；績效考核
人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，其重要性不言而喻，而績效管理作為人力資源管理的有效途徑，在激發(fā)員工的工作積極性方面發(fā)揮著巨大的作用?？茖W(xué)的績效管理將使得人力資源的潛能得到最大程度的激發(fā)，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、績效管理理論基礎(chǔ)
績效管理始于績效考核。在19世紀(jì)初，羅伯特•歐文將績效考核引入蘇格蘭工業(yè)領(lǐng)域。美國軍方和聯(lián)邦政府分別于1813年和1842年開始采用績效考核［1］。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，績效考核的弊端逐漸凸顯，在這個(gè)背景下，美國管理學(xué)家Aubrey Daniels（奧布里•丹尼爾斯）于20世紀(jì)70年代正式提出績效管理的概念［2］，本意是通過改變員工的行為而提高企業(yè)的績效。到20世紀(jì)80年代后半期，研究者分別從組織取向、個(gè)人取向、個(gè)人和組織綜合取向?qū)冃Ч芾磉M(jìn)行了研究，圍繞績效管理的價(jià)值導(dǎo)向、主題、過程、激勵(lì)控制模型分別形成了三種不同的模型，提出“績效管理”是管理組織、員工績效的體系［3］。如今，“績效管理”被定義為在特定的組織環(huán)境中，與特定的組織戰(zhàn)略、目標(biāo)相聯(lián)系的對雇員的績效進(jìn)行管理，以期實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程［4］。
二、電力企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀
電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，其體制改革是在中國改革開放的浪潮中逐步推進(jìn)的，其中，電力企業(yè)的績效管理也在這種變革中逐步完善。80年代至90年代初期，在“平均主義”的思潮中，電力企業(yè)幾乎沒有正式的績效考核，基本實(shí)行平均主義；90年代中期，隨著國有企業(yè)改革，企業(yè)的績效管理進(jìn)入“主觀評價(jià)”階段。21世紀(jì)以來，電力公司的績效管理工作雖然有了較大的進(jìn)展，但與現(xiàn)代企業(yè)績效管理的要求還有較大的差距，公司績效管理工作中主要存在以下問題：
1．混淆績效考核與績效管理電網(wǎng)企業(yè)對績效考核和績效管理本身的認(rèn)識(shí)存在偏差，往往把績效考核和績效管理兩個(gè)不同的概念相互混淆，僅僅把績效考核作為評價(jià)的形式，考核結(jié)果的反饋機(jī)制尚未完全形成，主要表現(xiàn)在考核結(jié)果不能及時(shí)反饋給被考核人，即忽視績效管理全過程的監(jiān)控。
2．管理機(jī)關(guān)考核難以量化以定性工作為主的職能部門很難找到硬性指標(biāo)進(jìn)行量化考核，這使得績效管理工作難以正面展開。為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，業(yè)績考核又不能被輕易忽視，如何設(shè)計(jì)出一套客觀、明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成為電力企業(yè)績效管理的一大難題。
3．缺乏橫向可比性由于業(yè)務(wù)分工的差異，管理機(jī)關(guān)考核一直存在工作難以量化、橫向可比性差的難題?？冃в?jì)劃制定、考核實(shí)施過程復(fù)雜，員工對考核結(jié)果認(rèn)可度不高，一定程度上制約了績效考核激勵(lì)約束作用的有效發(fā)揮。
4．績效經(jīng)理人主體作用發(fā)揮欠佳。各級績效管理人是績效管理工作的責(zé)任主體，是直接與各級接觸的“管理者”與“輔導(dǎo)員”，其工作成效直接影響績效管理工作的成效，然而，目前企業(yè)績效經(jīng)理人總體素質(zhì)還不夠高，存在部分績效經(jīng)理人不愿履職的現(xiàn)象。
三、電網(wǎng)企業(yè)績效管理的改進(jìn)———基于TJ電力公司的實(shí)踐
TJ電力公司全面落實(shí)總部全員績效管理工作部署，針對管理機(jī)關(guān)考核難量化、過程考核難實(shí)施、缺乏橫向可比性、績效經(jīng)理人主體作用發(fā)揮欠佳等難點(diǎn)問題，開展課題研究，積極探索出一套適合當(dāng)下電網(wǎng)企業(yè)績效管理的科學(xué)體系。
1．創(chuàng)新實(shí)施月度考核，建立問題發(fā)現(xiàn)、診斷、改進(jìn)機(jī)制為加強(qiáng)過程管控，樹立發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、協(xié)調(diào)問題的良好氛圍，提升公司管理素質(zhì)和水平，天津公司創(chuàng)新實(shí)施以事項(xiàng)考核為重點(diǎn)的過程考核，聚焦公司中心工作，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，極大調(diào)動(dòng)了公司上下爭先動(dòng)力。具體做法如下：（1）設(shè)定考核內(nèi)容與評分方法確立本部部室和基層單位為月度考核對象，將考核事項(xiàng)劃分為獎(jiǎng)勵(lì)和問責(zé)事項(xiàng)兩類，并從考核事項(xiàng)的影響程度、影響范圍、涉及的業(yè)務(wù)范圍和工作難度等四個(gè)維度，按1級、2級、3級三個(gè)級別進(jìn)行評分，依據(jù)加權(quán)匯總評分法確定事項(xiàng)等級，依據(jù)事項(xiàng)等級在原有滿分的進(jìn)行加減分。（2）明確考核程序每月底，聚焦公司重點(diǎn)工作，整合任務(wù)督辦、安全生產(chǎn)、協(xié)同監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察等現(xiàn)有監(jiān)督體系資源，由本部部室和基層單位提出考核事項(xiàng)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)也可提出考核事項(xiàng)。經(jīng)績效辦公室和績效管理委員會(huì)逐級審核，審定月度過程考核事項(xiàng)。（3）強(qiáng)化考核責(zé)任分析與問責(zé)事項(xiàng)整改發(fā)生考核事項(xiàng)后，責(zé)任主體基于“五位一體”開展分析，確定考核責(zé)任至流程到具體崗位，作為員工考核和問題整改的依據(jù)。若存在問責(zé)事項(xiàng)，責(zé)任主體制定措施進(jìn)行整改，本部專業(yè)歸口部室負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督。
2．統(tǒng)一指標(biāo)考核維度，促進(jìn)管理機(jī)關(guān)橫向公平做好部門之間績效考核的平衡將極大地促進(jìn)員工的工作積極性，為提高管理機(jī)關(guān)考核的科學(xué)性，TJ公司在總結(jié)分析研究的基礎(chǔ)上，以公司本部為試點(diǎn)，從統(tǒng)一考核維度出發(fā)，探索優(yōu)化管理機(jī)關(guān)績效合約模式，統(tǒng)一設(shè)立業(yè)績考核、同業(yè)對標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)和短板工作四個(gè)考核維度，權(quán)重分別為30％、30％、30％、10％，依據(jù)加權(quán)匯總法進(jìn)行評分，促進(jìn)橫向公平。（1）業(yè)績考核維度對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)牽頭部門，將所承擔(dān)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)逐項(xiàng)全部納入牽頭部室績效合約。根據(jù)年度目標(biāo)完成情況、指標(biāo)考核排名提升（下降）情況以及同比提升（下降）情況制定評分標(biāo)準(zhǔn)。對多個(gè)部室協(xié)作的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，將該指標(biāo)同時(shí)納入配合部室績效合約，考核方法同牽頭部室。（2）同業(yè)對標(biāo)維度設(shè)置“同業(yè)對標(biāo)年度目標(biāo)達(dá)成率”通用指標(biāo)。從公司同業(yè)對標(biāo)年度目標(biāo)達(dá)成情況和部室承擔(dān)公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)達(dá)成情況兩個(gè)維度進(jìn)行評分。其中，責(zé)任部室依據(jù)所承擔(dān)同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的年度目標(biāo)段位，計(jì)算出所承擔(dān)指標(biāo)的目標(biāo)分，根據(jù)實(shí)際得分較目標(biāo)提升（降低）、指標(biāo)考核得分設(shè)定加（減）分因素。（3）重點(diǎn)工作任務(wù)維度設(shè)置“公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成率”通用指標(biāo)，從工作任務(wù)完成的進(jìn)度、質(zhì)量、成果等維度，考核部門承擔(dān)的全部重點(diǎn)工作任務(wù)的完成情況。完成任務(wù)得指標(biāo)分值的100％，并根據(jù)工作量和任務(wù)完成質(zhì)量，設(shè)置“典型經(jīng)驗(yàn)”、“年終專業(yè)排名”、“表彰獎(jiǎng)勵(lì)”、“經(jīng)驗(yàn)交流”、“領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)”和“對公司重點(diǎn)工作的支撐”等六個(gè)方面加分因素。（4）短板工作維度統(tǒng)一設(shè)定短板工作考核項(xiàng)目，考核權(quán)重占10％，由部門圍繞公司年度目標(biāo)和專業(yè)工作中重難點(diǎn)工作，挖掘并提出2～4項(xiàng)具有可提升空間的短板指標(biāo)，從與歷史比、與目標(biāo)比、與標(biāo)桿比等維度制定評分標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各部門著力改進(jìn)短板，提升業(yè)績水平。
3．優(yōu)化績效考核與“五位一體”融合方法，建立典型崗位績效指標(biāo)體系通過考核體系與“五位一體”的對接融合，將業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率、效益和運(yùn)營監(jiān)控結(jié)果，納入全員考核，在提高績效考核科學(xué)性與先進(jìn)性的同時(shí)，也推進(jìn)“五位一體”協(xié)同機(jī)制的持續(xù)完善和落地運(yùn)行。（1）優(yōu)化流程績效指標(biāo)納入管理機(jī)關(guān)考核方法對于管理機(jī)關(guān)，與崗位相關(guān)的流程績效指標(biāo)包括因工作職責(zé)承擔(dān)的流程級及流程區(qū)域級指標(biāo)，以及直接與崗位相關(guān)的流程環(huán)節(jié)級指標(biāo)。針對目標(biāo)任務(wù)制考核要求，崗位相關(guān)的關(guān)鍵流程績效指標(biāo)作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考核，其他指標(biāo)作為減項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和考核，考核結(jié)果與考核過程并重。（2）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與班組積分制考核融合方法對于一線員工，主要執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，完成電力生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作任務(wù)。針對工作積分制考核要求，優(yōu)化班組工作積分標(biāo)準(zhǔn)，將一線員工參與的關(guān)鍵流程、具體流程環(huán)節(jié)、工作成果納入班組工作積分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，通過員工完成好具體工作項(xiàng)目，保障班組承擔(dān)績效指標(biāo)目標(biāo)的完成。（3）構(gòu)建典型崗位績效指標(biāo)體系以流程績效指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，天津公司組織制定了《TJ電力公司標(biāo)準(zhǔn)崗位績效指標(biāo)體系》，用于指導(dǎo)本部和各基層單位制定部門和崗位績效合約，推進(jìn)流程績效指標(biāo)納入崗位考核，提高績效指標(biāo)體系的科學(xué)性與先進(jìn)性。共計(jì)包括1352個(gè)典型崗位、271個(gè)班組。
4．開展績效經(jīng)理人溝通成效評估
根據(jù)區(qū)政府辦《關(guān)于印發(fā)〈區(qū)政府系統(tǒng)“能力建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案的〉通知》（沙政辦發(fā)20__35號(hào)）文件的安排，為了進(jìn)一步提高審計(jì)機(jī)關(guān)執(zhí)行力，進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)機(jī)關(guān)及工作人員的執(zhí)行落實(shí)意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)、能力席位意識(shí)、達(dá)到執(zhí)行能力有提升、本職工作上水平、服務(wù)群眾見成效的目的。從20__年5月開始在局機(jī)關(guān)開展能力建設(shè)年活動(dòng)，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
開展“能力建設(shè)活動(dòng)年”活動(dòng)，要全面貫徹黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。在“能力建設(shè)年”活動(dòng)中，按照“確責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的要求，從提高科學(xué)發(fā)展能力、應(yīng)急和謀遠(yuǎn)能力、創(chuàng)造性工作能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、團(tuán)結(jié)和諧能力、廉潔從政能力、化常為專能力、服務(wù)基層和企業(yè)能力等八個(gè)方面加強(qiáng)審計(jì)機(jī)關(guān)干部能力建設(shè)。努力構(gòu)建勤政廉政善政、求實(shí)務(wù)實(shí)落實(shí)的政府執(zhí)行文化，為實(shí)現(xiàn)“保增長、爭速度、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)素質(zhì)、擴(kuò)內(nèi)需、增動(dòng)力、重民生、促和諧”目標(biāo)提供政府執(zhí)行能力和行政效能保證。
二、參加對象
能力建設(shè)活動(dòng)年活動(dòng)對象為局機(jī)關(guān)全體在職干部。
三、方法步驟
能力建設(shè)年活動(dòng)時(shí)間從20__年5月開始，到20__年12月底結(jié)束。
（一）確責(zé)明標(biāo)（5月至6月上旬）
1、學(xué)習(xí)動(dòng)員。結(jié)合深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，制定本局“能力建設(shè)年”活動(dòng)的具體實(shí)施方案，及時(shí)召開全體干部動(dòng)員大會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班。抓好《公務(wù)員法》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處罰條例》的學(xué)習(xí)。
2、明確崗位職責(zé)。結(jié)合區(qū)審計(jì)工作實(shí)際，明確部門和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職能，重點(diǎn)明確全體干部各自的工作職責(zé)，擬定崗位職位說明書。
3、建立履責(zé)體系。重點(diǎn)圍繞全區(qū)年度審計(jì)工作計(jì)劃，結(jié)合年度審計(jì)工作重點(diǎn)，將年度計(jì)劃分解下達(dá)到各科室落實(shí)到人，明確工作時(shí)限和要求。層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的履責(zé)體系。
（二）提升能力（6月中旬開始，貫穿活動(dòng)至終）
1、明確崗位職責(zé)，制定能力席位。結(jié)合“三定“工作，明確局及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職能，重點(diǎn)明確干部崗位工作職責(zé)，擬定崗位職位說明書。以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以能力匹配為原則，以思想水平、綜合素質(zhì)、專業(yè)能力為基本內(nèi)容，開展能力席位標(biāo)準(zhǔn)討論，按照一般干部對本職工作要做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、科（股）級干部對本職工作要成為行家里手、領(lǐng)導(dǎo)班子成員對本職工作要成為專家權(quán)威的基本要求，分層分類明確每個(gè)崗位的能力席位標(biāo)準(zhǔn)。
2、開展自查自糾，進(jìn)行能力反思。對照崗位職責(zé)和能力標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作實(shí)際，廣泛開展審計(jì)案例討論交流，通過自查、互查、上下征求意見等方式，找準(zhǔn)單位和個(gè)人在履行崗位職責(zé)中存在的突出問題；對照“八種能力”和能力席位標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行能力反思，深刻查找能力不足，形成單位和個(gè)人能力提升的工作計(jì)劃。
3、立足崗位鍛煉，提升履職能力。立足本職工作，堅(jiān)持干中學(xué)、干中練，有效開展審計(jì)項(xiàng)目評優(yōu)和審計(jì)案例交流，把日常審計(jì)工作作為提高履職履責(zé)能力的重要途徑和手段。抓好傳幫帶，積極推行以完成中心工作、緊急任務(wù)為目的的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著力提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。
4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力建設(shè)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，突出學(xué)習(xí)制度建設(shè)。加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)制度。結(jié)合工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，聘請專家學(xué)者進(jìn)行輔導(dǎo)，開展形式多樣、切( ）實(shí)有效的內(nèi)部培訓(xùn)。重點(diǎn)圍繞辦事、辦文、辦會(huì)，在“學(xué)、寫、講、干”等方面開展公務(wù)員基本能力培訓(xùn)。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，提倡在線學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)公務(wù)員參加“周末課堂”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升素質(zhì)，提高能力，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。
三、建章立制（8月下旬至12月下旬）
1、完善管理制度。結(jié)合崗位職責(zé)和工作任務(wù)，制定按年度或項(xiàng)目的考核辦法，完善責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲措施，健全行政問責(zé)制度，重點(diǎn)項(xiàng)目督辦制度等。完善電子政務(wù)建設(shè)，確保區(qū)委、區(qū)政府政令暢通。推行決策責(zé)任追究制、接待和政務(wù)公開制度，優(yōu)化工作流程，完善工作規(guī)范，用管理制度鞏固和規(guī)范能力建設(shè)。
2、總結(jié)評估。根據(jù)全區(qū)安排，對全局能力建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評估，報(bào)送公務(wù)員考核材料和總結(jié) 報(bào)告。同時(shí)做好檔案收集和迎檢工作。
四、具體要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)推進(jìn)措施。成立局“能力建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及成立工作專班，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實(shí)施工作。
中層以上干部定期向局黨組或全局干部職工匯報(bào)（報(bào)告）本股、室、站、大隊(duì)（以下簡稱股室）工作開展情況。中層干部工作匯報(bào)由局黨組統(tǒng)一組織，分期分批進(jìn)行，每次原則上重點(diǎn)聽取1—2個(gè)業(yè)務(wù)股室的工作匯報(bào)，由股室負(fù)責(zé)人作主匯報(bào)，股室副職作補(bǔ)充，股室副職再作履職工作匯報(bào)。
一般干部定期向股室負(fù)責(zé)人和本股室全體組成人員匯報(bào)本人工作完成情況。一般干部工作匯報(bào)由各股室負(fù)責(zé)人召集并組織實(shí)施，原則上，應(yīng)當(dāng)邀請分管本股室的局領(lǐng)導(dǎo)參加。
二、匯報(bào)內(nèi)容
本股室工作開展和目標(biāo)任務(wù)完成情況；工作中面臨的困惑和思考；下一步工作打算和建議；工作上需要請求或提交局黨組協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；個(gè)人履職情況及依法行政和廉潔從政執(zhí)行情況；其它需要向局黨組匯報(bào)的重大事項(xiàng)。
三、匯報(bào)類別
（一）專項(xiàng)工作匯報(bào)
業(yè)務(wù)股室承擔(dān)的全局性重點(diǎn)工作進(jìn)展情況由局黨組根據(jù)工作需要機(jī)動(dòng)靈活的組織實(shí)施，目的是為了迅速及時(shí)的解決工作中面臨的實(shí)際問題，推動(dòng)工作的順利實(shí)施。
（二）季度工作匯報(bào)
按季度進(jìn)行，有選擇、分重點(diǎn)的聽取相關(guān)股室的工作匯報(bào)，局辦公室提前1周通知相關(guān)股室做好匯報(bào)準(zhǔn)備，書面匯報(bào)材料匯報(bào)會(huì)結(jié)束后交局辦公室存檔。
（三）半年（年度）工作匯報(bào)
每半年舉行一次，所有股室均參與匯報(bào)；辦公室提前1周通知；書面匯報(bào)材料需提前交分管局領(lǐng)導(dǎo)審定同意；匯報(bào)結(jié)束后，接受局領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評和全局干部職工民主評議。
四、工作要求
（一）每一位干部職工必須充分認(rèn)識(shí)建立工作匯報(bào)制度對干部培養(yǎng)和推動(dòng)工作的重要意義，以切實(shí)行動(dòng)將工作匯報(bào)抓好抓實(shí)。
一、充分認(rèn)識(shí)開展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)的重要性和必要性
“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，需要有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和公務(wù)員隊(duì)伍；貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，需要各級干部、公務(wù)員具有很高的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平；推動(dòng)*文化又好又快發(fā)展，需要市直文化系統(tǒng)各級干部、公務(wù)員具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；完成區(qū)域文化旅游中心的戰(zhàn)略任務(wù)，需要市直文化系統(tǒng)各級干部、公務(wù)員具有很強(qiáng)的執(zhí)政能力、創(chuàng)造能力。從目前情況看，市直文化系統(tǒng)的干部和公務(wù)員隊(duì)伍總體上是好的，是能夠擔(dān)當(dāng)重任的。但面對新形勢、新任務(wù)、新要求，部分干部和公務(wù)員的素質(zhì)和能力還有很多不適應(yīng)的地方。突出表現(xiàn)為：宗旨意識(shí)、群眾觀念淡薄，對涉及群眾切身利益的問題漠不關(guān)心、麻木不仁；執(zhí)政意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，只要權(quán)力，不要責(zé)任，不盡義務(wù)；工作敷衍賽責(zé)，不盡心盡力，事業(yè)發(fā)展、市場監(jiān)控、公共服務(wù)職能不到位；履職能力、執(zhí)政能力不強(qiáng)，辦事效率低下；存在職能錯(cuò)位、缺位、越位，行政不作為、亂作為現(xiàn)象。在全體干部和公務(wù)員隊(duì)伍中開展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)，是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要，是推動(dòng)全市文化科學(xué)發(fā)展的迫切需要。
二、開展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)的指導(dǎo)思想和基本原則
指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“履職盡責(zé)、勤政為民”這一主題，明確職能，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，跟蹤問責(zé)，著力解決市直文化系統(tǒng)各級干部和公務(wù)員在執(zhí)行層面的突出問題，改善政務(wù)環(huán)境，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
開展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)要重點(diǎn)把握以下原則：
（一）教育為主原則。堅(jiān)持以正面教育和自我教育為主，不搞人人過關(guān)，不針對具體人、不糾纏具體事，重在通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化宗旨意識(shí)、堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)履職盡責(zé)、勤政為民的自覺性、積極性和主動(dòng)性。
（二）依法行政原則。堅(jiān)持依法行政、權(quán)由發(fā)授，任何處室和單位不得隨意擴(kuò)大職權(quán)，也不得逃避責(zé)任。依法規(guī)范各級干部、公務(wù)員的行政行為。
（三）權(quán)責(zé)一致原則。堅(jiān)持在行使權(quán)力的同時(shí)，必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，建立和完善權(quán)責(zé)統(tǒng)一的行政體系，做到執(zhí)法有保障、有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究，既各司其職又各負(fù)其責(zé)。
（四）質(zhì)量效能原則。堅(jiān)持既要提高工作質(zhì)量，又要提高工作效能；既要按程序辦事，又要簡化辦事程序。做到工作質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、辦事效率快節(jié)奏。
（五）強(qiáng)化監(jiān)督原則。堅(jiān)持行政權(quán)力公開透明運(yùn)行，擴(kuò)大黨務(wù)、政務(wù)、公務(wù)公開，強(qiáng)化法律監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、群眾監(jiān)督、民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督，提高各級黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、各級干部、公務(wù)員的公認(rèn)度和公信力。
三、開展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)的目標(biāo)要求和需要解決的突出問題
通過開展主題活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的目標(biāo)要求：
（一）提高道德水準(zhǔn)。市直文化系統(tǒng)各級干部、公務(wù)員牢固樹立以人為本的核心價(jià)值觀和勤政為民理念，樹立正確的政績觀、權(quán)力觀、利益觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德，形成愛崗敬業(yè)、恪盡職守、盡職盡責(zé)的良好風(fēng)尚。
（二）增強(qiáng)履職能力。市直文化系統(tǒng)各級干部和公務(wù)員整體素質(zhì)明顯提高，業(yè)務(wù)能力、工作能力明顯增強(qiáng)，能夠勝任本職工作、解決復(fù)雜問題，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)、新業(yè)績，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作任務(wù)。
（三）完善體制機(jī)制。著力轉(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效能，逐步建立權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、監(jiān)督有力的管理體制。
（四）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。局機(jī)關(guān)、各單位、各級干部和公務(wù)員執(zhí)政能力明顯提高，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級重大決策部署，結(jié)合本單位實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作，深入基層、深入群眾，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效成為自覺行動(dòng)和一種常態(tài)。
（五）實(shí)現(xiàn)群眾滿意。市直文化系統(tǒng)各級干部和公務(wù)員辦事效率、服務(wù)水平明顯提高，一些行政弊端得到克服，一些群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題得到解決，一些損害群眾利益的行為得到懲處，群眾滿意度進(jìn)一步提升。
機(jī)關(guān)各處室、各單位、各級干部和公務(wù)員要按照上述目標(biāo)要求，緊密結(jié)合自身實(shí)際，突出解決以下幾個(gè)方面的問題。
一是著力解決“職能不清、責(zé)任不明”問題。主要是量化、實(shí)化、細(xì)化每個(gè)部門、每個(gè)單位、每個(gè)職位、每個(gè)崗位的工作職能和責(zé)任，重點(diǎn)解決“職能交叉、職能重復(fù)”、“無人管理、多頭管理”、“自由裁量權(quán)過大”，只行使權(quán)力，不履行義務(wù)，不承擔(dān)責(zé)任等問題。
二是解決“不作為、亂作為”問題。主要是不求上進(jìn)、不思進(jìn)取、得過且過，業(yè)績平平，無所建樹；、吃拿卡要、弄虛作假、不講誠信，甚至失職瀆職，嚴(yán)重?fù)p害人們?nèi)罕娎妫瑩p害黨和政府形象等。
三是著力解決“責(zé)任心缺失、工作不到位”問題。主要是黨性不強(qiáng)，宗旨觀念淡薄，對工作沒有激情，對群眾沒有感情，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，在其位不謀其政、不盡其責(zé)、敷衍了事、不深入實(shí)際、不調(diào)查研究、不解決問題，搞形式主義，做表面文章等。
四是著力解決“程序繁瑣、效能低下”問題。主要是因循守舊、墨守陳規(guī)，不改革、不創(chuàng)新、不發(fā)展，為了小團(tuán)體利益，人為抬高門檻、設(shè)置障礙，故意刁難企業(yè)和群眾；辦事拖拉、推諉扯皮，不干事、干不成事等。
五是著力解決“政令不暢、執(zhí)行不力”問題。主要是對上有令不行、有禁不止、有事不辦，形成中梗阻、下梗阻；對內(nèi)議而不決、決而不行、行而不果，相互掣肘、內(nèi)耗嚴(yán)重等。
四、開展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)的總體安排和方法步驟
這次主題活動(dòng)時(shí)間大體安排5個(gè)月，從2008年11月開始，2009年3月基本完成。參加的范圍包括：局機(jī)關(guān)、局屬各單位（含市文物局機(jī)關(guān)）的全體工作人員。
這次主題活動(dòng)的方法步驟是：
1、明責(zé)。就是按照機(jī)構(gòu)設(shè)置與“三定”方案確定的職責(zé)，把工作職能和責(zé)任量化、實(shí)化、細(xì)化到每一個(gè)單位、每一個(gè)職位和崗位，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。做到職能清晰，責(zé)任明確，不重不漏，公開透明。同時(shí)，根據(jù)每個(gè)處室、職位和崗位職責(zé)分工，建立規(guī)范的工作流程、完成時(shí)限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這項(xiàng)工作由局人事處負(fù)責(zé)，2008年11月底完成。
2、履責(zé)。就是按照職責(zé)分工，高效運(yùn)行，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。每個(gè)干部和公務(wù)員都能做到盡心盡力、盡職盡責(zé)。堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、勤奮務(wù)實(shí)、精益求精。創(chuàng)新思維方式和工作方法，不斷開創(chuàng)工作新局面。履行職責(zé)是一個(gè)長期的并不斷完善提高的過程，也是對每個(gè)干部和公務(wù)員的最基本的要求，2008年12月底前要基本建立履責(zé)的程序、方式方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。
3、驗(yàn)責(zé)。就是采取多種形式、多種方法對每個(gè)干部和公務(wù)員履行職責(zé)情況進(jìn)行評議和檢驗(yàn)。要把自驗(yàn)與互驗(yàn)、上驗(yàn)與下驗(yàn)有機(jī)結(jié)合；個(gè)人述職與民主評議有機(jī)結(jié)合；日常驗(yàn)責(zé)與年度考核有機(jī)結(jié)合，做到全面、客觀、公正。驗(yàn)責(zé)和評議結(jié)果記入本人檔案，作為年度考核的主要依據(jù)。由局監(jiān)察室、人事處負(fù)責(zé)制定《驗(yàn)責(zé)實(shí)施辦法》，2009年2月底前基本建立驗(yàn)責(zé)機(jī)制。
4、問責(zé)。就是按照《公務(wù)員條例》和《紀(jì)律處分條例》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，對不能履責(zé)盡責(zé)的干部和公務(wù)員進(jìn)行問責(zé)，追究責(zé)任。情節(jié)較輕的，給予誡勉談話、通報(bào)批評、責(zé)令作出檢查，限期整改；情節(jié)較重的，給予離崗培訓(xùn)，調(diào)整崗位，取消當(dāng)年評先、評優(yōu)資格；情節(jié)特別嚴(yán)重的，依照干部管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定，給予黨政紀(jì)處分，責(zé)令辭職或建議免職；違法施政，觸犯法律的依法追究法律責(zé)任。由局監(jiān)察室、局機(jī)關(guān)總支負(fù)責(zé)，2008年12月底制定出《行政問責(zé)實(shí)施辦法》，2009年1月正式實(shí)施。
明責(zé)是基礎(chǔ)，履責(zé)是核心，驗(yàn)責(zé)是關(guān)鍵，問責(zé)是保障，四個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，構(gòu)成“履責(zé)盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)的有機(jī)整體，要實(shí)現(xiàn)明責(zé)具體化、履責(zé)規(guī)范化、驗(yàn)責(zé)制度化、問責(zé)常態(tài)化的目標(biāo)。
五、切實(shí)加強(qiáng)對“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)
“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)在局深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。由局辦公室牽頭，局人事處、監(jiān)察室、機(jī)關(guān)總支參加，組成“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)辦公室，局辦公室主任孫建東任辦公室主任，局人事處處長趙芳坤、監(jiān)察室主任楊連成、機(jī)關(guān)總支專職副書記張宏任辦公室副主任，各單位要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干力量組成專門工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指導(dǎo)。
一、指導(dǎo)思想
嚴(yán)格貫徹落實(shí)省委十一屆六次全會(huì)、州委十一屆八次全會(huì)、縣委十二屆八次全會(huì)各項(xiàng)重大決策部署，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)干部管理，實(shí)現(xiàn)平時(shí)考核和年度目標(biāo)管理考核相結(jié)合的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對干部職工實(shí)施過程管理和科學(xué)評價(jià)，以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、規(guī)范干部行為、提高工作效率為目標(biāo)，不斷激發(fā)干部職工活力，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，真正打造一支“想干事、能干事、會(huì)干事”的優(yōu)秀隊(duì)伍。
二、量化考核原則
（一）堅(jiān)持依法依規(guī)、簡便易行的原則。以國家、省、州、縣關(guān)于干部職工管理的法律法規(guī)為根本依據(jù)，堅(jiān)持程序規(guī)范、公開公正、科學(xué)合理、簡便易行，避免過程繁瑣、厚此薄彼。
（二）堅(jiān)持注重實(shí)效、客觀公正的原則。量化考核重點(diǎn)在于考核干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績。堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、量化考核與領(lǐng)導(dǎo)評鑒相結(jié)合、量化考核和年底目標(biāo)考核相結(jié)合，客觀、公正地評價(jià)干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績。
（三）堅(jiān)持分級分類、科學(xué)考評原則。按照不同崗位職責(zé)、不同職務(wù)層次的特點(diǎn)合理量化考核指標(biāo)，提高考核的科學(xué)化水平。
（四）堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)治庸、穩(wěn)步推進(jìn)原則。通過開展量化考核工作，加強(qiáng)對全局干部職工的指導(dǎo)和管理，約束干部日常行為，結(jié)合運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等措施，激勵(lì)干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷改進(jìn)工作方法，推進(jìn)工作落實(shí)。
三、量化考核范圍
縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局全體在崗在職干部職工。
四、組織機(jī)構(gòu)
為全面推進(jìn)我鎮(zhèn)量化考核工作任務(wù)落實(shí)，成立縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局干部職工量化考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組成員
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦，由同志兼任考核辦主任，負(fù)責(zé)處理考核辦日常事務(wù)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制定量化考核實(shí)施方案，細(xì)化量化考核指標(biāo)。
2.督導(dǎo)檢查，隨時(shí)抽查、定期檢查相結(jié)合，促使干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，順利完成本職工作。
3.收集平時(shí)考核資料，做好考核實(shí)錄，并根據(jù)實(shí)錄提出考核等次建議，審定考核等次。
4.嚴(yán)格考核程序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。
五、考核辦法
（一）考核方式
量化考核按照周、月、季、年考評方式進(jìn)行。
周評定。每周由干部職工填寫《周考評表》，一般干部職工由各股室長進(jìn)行初步評定后，再由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評定并簽字；各股室長由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評定并簽字?？己宿k負(fù)責(zé)收集匯總《周考評表》。干部職工在填寫《周考評表》時(shí)，應(yīng)將本周《工作日志》作為附件，一并交由分管領(lǐng)導(dǎo)評定簽字。每周召開工作例會(huì)。
月考評。每月末，由考核辦撰寫月小結(jié)，由分管領(lǐng)導(dǎo)綜合當(dāng)月干部職工表現(xiàn)情況并結(jié)合周考評情況評定干部職工每月等次，對于評定等次為不稱職的，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長對其進(jìn)行誡勉談話。月考評等次應(yīng)于次月初進(jìn)行公示。每月召開干部職工大會(huì)。
季小結(jié)。每季度末，由考核辦結(jié)合月考評情況，撰寫季度小結(jié)，整理本季度干部職工存在的問題，制定整改方案，并由領(lǐng)導(dǎo)小組在干部職工大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
年總結(jié)。干部職工年末評定得分由每月平均得分確定。每年度末，由考核辦結(jié)合月、季考評情況，撰寫全年總結(jié)，整理本年度干部職工存在的問題，并在干部職工年終大會(huì)上通報(bào)。
（二）考核項(xiàng)目
量化考核設(shè)立基礎(chǔ)分值和加減分值，其中基礎(chǔ)分值為100分，其中95分以上（含95分）為優(yōu)秀，80分—94分為稱職，70分—79分為基本稱職，70分以下為不稱職。
基礎(chǔ)分值項(xiàng)目。以干部職工的崗位職責(zé)、公共職責(zé)完成情況為依據(jù)，重點(diǎn)考核干部職工思想作風(fēng)、日常表現(xiàn)中的盡職盡責(zé)、完成日常工作任務(wù)、階段性工作目標(biāo)、工作效率、出勤情況、公共職責(zé)完成情況等內(nèi)容。
每月月末，由各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作人員基礎(chǔ)分值項(xiàng)目中干部職工思想作風(fēng)、工作量、工作完成情況等內(nèi)容進(jìn)行評定，由考核辦對全局干部職工出勤情況、公共職責(zé)完成情況進(jìn)行評定。
加分項(xiàng)目。一是因工作出色，被省委省政府通報(bào)表揚(yáng)的每次加12分、被州委州政府或省級部門通報(bào)表揚(yáng)的每次加8分、被縣委縣政府或州級部門通報(bào)表揚(yáng)的每次加5分，被縣級部門通報(bào)表揚(yáng)的每次加3分，以上加分項(xiàng)以各級、各部門正式文件為準(zhǔn)，并在年終評分中予以體現(xiàn)，其中個(gè)人通報(bào)表揚(yáng)事項(xiàng)給予個(gè)人加分，集體通報(bào)表揚(yáng)事項(xiàng)給予涉及股室工作人員及分管領(lǐng)導(dǎo)加分。二是干部職工當(dāng)年未休或未休夠年休假的，按照未休假天數(shù)每天加1分進(jìn)行計(jì)算，并在年終評分中予以體現(xiàn)。三是干部職工積極參加縣級各部門及上級部門組織的相關(guān)活動(dòng)，如文體活動(dòng)、知識(shí)競賽等，每次加1分，并在年終評分中予以體現(xiàn)。當(dāng)年加分項(xiàng)目累計(jì)最高加分為30分。
扣分項(xiàng)目。一是因干部職工主觀原因?qū)е鹿ぷ鞅皇∥≌▓?bào)批評的每次扣12分，被州委州政府或省級部門通報(bào)批評的每次扣8分，被縣委縣政府或州級部門通報(bào)的批評的每次扣5分，被縣級部門通報(bào)批評的每次扣3分，上述扣分項(xiàng)以各級、各部門正式文件為準(zhǔn)，并在年終評分中予以體現(xiàn)，其中個(gè)人通報(bào)批評事項(xiàng)給予個(gè)人和分管領(lǐng)導(dǎo)扣分，集體通報(bào)批評事項(xiàng)給予涉及股室工作人員及分管領(lǐng)導(dǎo)扣分。二是因?yàn)楦刹柯毠ぢ穆毑涣Γ催_(dá)到被上級機(jī)關(guān)通報(bào)批評程度的，由各分管領(lǐng)導(dǎo)在月考評中酌情扣分，具體見月考評表。三是干部職工因私事在年休假范圍外多請假的，按每天1分給予扣分，并在年終評分中予以體現(xiàn)。當(dāng)年扣分項(xiàng)目不設(shè)上限。
六、結(jié)果運(yùn)用
企業(yè)干部管理工作，包括干部錄用、考核、獎(jiǎng)懲、升降、調(diào)動(dòng)、工資、培訓(xùn)等內(nèi)容，干部考核，以時(shí)間劃分，可分為年度考核、任期考核。以考核對象劃分，可分為專業(yè)技術(shù)人員考核、一般干部考核。這里我談一下關(guān)于干部年度考核的的幾點(diǎn)思考。
一、注重考察人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)
考核人員自身素質(zhì)的優(yōu)劣在一定程度上決定著考核工作質(zhì)量的高低。因此，必須重視考核人員的思想政治素質(zhì)以及觀察、總結(jié)方面的能力。首先，考核人員必須是工作能力強(qiáng)、德才表現(xiàn)好、整體素質(zhì)佳的人員來從事考核工作。其次，考核人員要熟悉基層情況，有一定知識(shí)閱歷；對干部考察考核工作中遇到或可能遇到的一些重、難點(diǎn)問題有調(diào)研、分析的能力等等。另外，務(wù)必保持客觀公正，目前我們的干部年度考核工作是以上級考核下級的結(jié)果為主要考核依據(jù)，這就更需要考核人員對被考核人的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、敬業(yè)精神進(jìn)行客觀的、公正的考核，考核結(jié)果要得到被考核人的確認(rèn)，杜絕考核人的“個(gè)人行為”，否則，考核工作難以客觀公正。
二、改進(jìn)考察方法，全面準(zhǔn)確客觀公正地進(jìn)行考察
在年度考核中，不僅要對干部進(jìn)行正面考核，而且要注重對干部的缺點(diǎn)或不足進(jìn)行負(fù)面考核。在考核中，針對不同的考核內(nèi)容采取不同的考察方法，要注意將定性評價(jià)與定量考核結(jié)合起來，民主考評與領(lǐng)導(dǎo)考評結(jié)合起來，實(shí)績考核與素質(zhì)考核結(jié)合起來。在注重全面考核的同時(shí)，也可以根據(jù)具體情況，進(jìn)行專項(xiàng)考核，如著重就干部的廉潔自律情況或生活作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作實(shí)績等進(jìn)行有針對性的單項(xiàng)目標(biāo)考核。
另外，群眾的民主測評、民主評議和個(gè)別談話等中介群體的意見在很大程度上代表著群眾公論，對考核對象具有直接評判作用。因此在群眾參與這一重要環(huán)節(jié)上，第一，要加大宣傳力度，提高群眾的參與意識(shí)。向群眾宣傳黨的干部路線和干部政策，使他們在考核中愿意說真話，敢于說真話。第二，要拓寬群眾參與的渠道和范圍。廣開渠道，堅(jiān)持走群眾路線，最大限度地讓群眾參與進(jìn)來。
三、明確標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的分職位考核指標(biāo)
我們公司中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位有生產(chǎn)一線的，有機(jī)關(guān)處室的，還有后勤輔助的，所以對各個(gè)中干的考核要制定分職位考核指標(biāo)，從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。但是，首先必須明確某一具體職位究竟應(yīng)該包括哪些考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)要有一定的代表性，真正能夠反映處于該職位領(lǐng)導(dǎo)的主要特征，即該職位本身的主要特征和擔(dān)任這一具體職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé)時(shí)的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。其次，必須明確這些考核指標(biāo)的不同標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是地分出優(yōu)劣好壞的不同檔次，以及各指標(biāo)間的相互關(guān)系和在整個(gè)指標(biāo)體系中的輕重比例。根據(jù)不同崗位的干部其定量考核標(biāo)準(zhǔn)也不相同?？茖W(xué)分解分職位指標(biāo)，從德、能、勤、績四大項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行要素分解，其中“德”即工作態(tài)度可分解成，（1）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國家的各項(xiàng)路線、方針、政策；（2）擁護(hù)和執(zhí)行公司的決議、決定，積極為公司提供合理化建議，工作中勇挑重?fù)?dān)；（3）擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的發(fā)展，有事業(yè)心和責(zé)任感；（4）堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；（5）熱心為公司和職工服務(wù)，識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，職工滿意?！澳堋保垂ぷ髂芰?，分解成為（1）模范履職，有開拓精神，計(jì)劃性強(qiáng)，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；（2）能與其他單位、部門搞好工作協(xié)調(diào)與溝通，不扯皮不推諉；（3）能解決本單位內(nèi)部矛盾，解決問題及時(shí)，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在任務(wù)時(shí)限內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成；（5）鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本單位或部門的行家里手?！扒凇?，即工作作風(fēng)，可分解為（1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；（2）能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、匯報(bào)，處理問題及時(shí)果斷，但不武斷；（3）能組織所屬單位的管理人員經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法；（4）經(jīng)常深入群眾，做思想政治工作，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；（5）模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查自己，勇于開展批評與自我批評。“績”，即工作業(yè)績，分解為（1）所領(lǐng)導(dǎo)的單位或部門在公司的經(jīng)營管理、企業(yè)文化等項(xiàng)工作中，成績突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列；（2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子或上級主管部門的肯定；（3）所領(lǐng)導(dǎo)的單位、部門職工思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動(dòng)及對立情緒；（4）所領(lǐng)導(dǎo)的單位或部門在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績突出；（5）堅(jiān)持節(jié)能減排，厲行節(jié)約，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。當(dāng)然，根據(jù)某一具體職位，對“績”的要素分解還可以結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化。
四、檢驗(yàn)考核質(zhì)量，提高考核水平
一、基層人民銀行黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核效果評價(jià)
黨風(fēng)廉政責(zé)任制考評是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，人民銀行對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評工作進(jìn)行了積極的研究和探索，考評機(jī)制得到進(jìn)一步完善，取得了明顯效果。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是督促基層行建立黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。各級行均能按照要求成立黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，并對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作進(jìn)行了任務(wù)分解，組織開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和量化考評工作。
二是監(jiān)督和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。各級行領(lǐng)導(dǎo)干部都能嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，按要求開展“三談兩述和函詢”工作；認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。
三是建立和強(qiáng)化了預(yù)防和懲治腐敗體系。各級行都能按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制要求建立預(yù)防和懲治腐敗體系制度，具有相應(yīng)的懲防體系領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制、工作規(guī)劃。能夠按照民主集中制原則，做到重大問題集體研究決定。能夠嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)制度，對民主生活會(huì)征求的合理意見能夠認(rèn)真落實(shí)整改。能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行國家的制度和規(guī)定，杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
四是加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)。按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求，各級行加強(qiáng)了對黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)治亂工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任制，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范干部和員工行為。行風(fēng)建設(shè)形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管的局面。
五是嚴(yán)肅了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度。各級行都能夠按照總行、分行有關(guān)規(guī)定、辦法實(shí)施責(zé)任追究，認(rèn)真落實(shí)審計(jì)部門或其他監(jiān)督檢查部門提出的整改意見，對違紀(jì)和違反規(guī)定的行為和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，進(jìn)一步杜絕了逃避責(zé)任、規(guī)避檢查、隱瞞不報(bào)或弄虛作假的行為。
實(shí)行量化考核以來，在推動(dòng)基層人行加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、建立預(yù)防和懲治反腐敗體系確實(shí)起到了很好的效果。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，腐敗形式也呈現(xiàn)多樣化和隱蔽性，而基層人民銀行黨風(fēng)廉政責(zé)任制考評機(jī)制由于缺乏相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，致使考核的效果逐漸弱化，甚至出現(xiàn)偏差，主要表現(xiàn)在：
一是考核的客觀性和真實(shí)性有所欠缺。從量化考核結(jié)果看，往往各單位都能達(dá)到較高分?jǐn)?shù)甚至優(yōu)秀，但實(shí)際情況卻不盡如此，從近年來基層人行暴露的多起案件來看，部分發(fā)案單位在問題沒暴露前，黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核結(jié)果竟然多年優(yōu)秀，黨風(fēng)廉政考核的預(yù)防和化解功能沒有發(fā)揮出來，考核的客觀性和真實(shí)性受到了質(zhì)疑。
二是考核的全面性和靈活性明顯不足。從量化考核內(nèi)容看，無法涵蓋考核單位黨風(fēng)廉政的全部情況，特別是考核內(nèi)容和指標(biāo)多年不變，不能突出考核年度的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)和新增事項(xiàng)，也為考核單位應(yīng)付考核提供了便利條件。
三是考核的權(quán)威性面臨考驗(yàn)。由于當(dāng)前基層央行部分干部人員對黨風(fēng)廉政考核的認(rèn)識(shí)不足和考核結(jié)果不能全面反映單位狀況等原因，特別是考核結(jié)果的普遍優(yōu)秀無差異性，導(dǎo)致考評結(jié)果運(yùn)用不夠充分，無法與個(gè)人評先、干部任用、績效工資、責(zé)任追究掛鉤，難以從根本上調(diào)動(dòng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)的積極性。
二、基層人民銀行黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核評價(jià)機(jī)制存在的問題
當(dāng)前，基層人民銀行黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核效果不理想，從考核評價(jià)機(jī)制看主要存在以下問題：
（一）考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，缺乏有效性。目前基層人民銀行量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)過于簡單化，雖然可操作性強(qiáng)，但有效性差。在量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，雖然制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了相應(yīng)的工作內(nèi)容，但很宏觀，不具體，而對應(yīng)的考核辦法也不明確。如在查責(zé)任制落實(shí)時(shí)，主要是檢查年度工作報(bào)告和總結(jié)中是否有黨風(fēng)廉政建設(shè)工作內(nèi)容，有就得分，沒有就不得分，既然文件規(guī)定了，被查單位的年度工作報(bào)告中不可能沒有黨風(fēng)廉政內(nèi)容，將檢查目標(biāo)定位在有無上，而不是考核目標(biāo)單位落實(shí)責(zé)任制的實(shí)際效果上，雖然便于量化考核，但也失去了考核的意義。這些問題的存在，不能真正通過考核來指導(dǎo)、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的目的。
（二）考核重點(diǎn)不突出，缺乏針對性。部分基層人行生搬硬套，照搬上級對本級的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)來考核下級單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況。有的則稍加修改，如把相應(yīng)的考核單位、考核年度更換一下，根本沒有結(jié)合自身的工作實(shí)際，沒有結(jié)合當(dāng)年黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作重點(diǎn)來制定標(biāo)準(zhǔn)，完善考核辦法。有的連單位都不改，或改也改得不徹底，留有明顯的痕跡，猶如天下標(biāo)準(zhǔn)一大統(tǒng)，既適合上級單位，也適合下級單位，既適合你，也適合我，沒有真正體現(xiàn)本地、本部門的工作特點(diǎn)和工作重點(diǎn)。
（三）考核形式相對固定，缺乏靈活性。目前，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核方式基本上是聽匯報(bào)、查資料，民主評議，個(gè)別訪談，交換意見等。在實(shí)際考核工作中，存在重形式、輕效果，重現(xiàn)場、輕平時(shí)，重資料、輕實(shí)際等現(xiàn)實(shí)不足?？己诵〗M按照既定的方案進(jìn)行考核，長則半天時(shí)間，短則一、兩個(gè)小時(shí)就能完成。在考核時(shí)，聽匯報(bào)都是頭頭是道，查資料也有相應(yīng)資料支撐，民主測評也是形勢一片大好，個(gè)別訪談多半是只談優(yōu)點(diǎn)、不談缺點(diǎn)。這些因素的存在將直接影響到考核結(jié)果，導(dǎo)致考核結(jié)果與現(xiàn)實(shí)情況存在差異甚至較大差異。
（四）考核參評面較窄，缺乏外部性。目前基層人行黨風(fēng)廉政考核歸根到底還是內(nèi)部考核，參評人員主要包括被考核單位的在職干部職工、退休干部職工代表、管理對象代表和群眾代表。被邀請的管理對象、群眾代表多半是由被考核單位確定。所以，在民主測評和個(gè)別訪談時(shí)，參評人員多半只報(bào)喜不報(bào)憂，有的即使想表達(dá)真實(shí)想法，但由于誠信缺失、擔(dān)心保密等問題，不愿意反應(yīng)真實(shí)情況，有的甚至還幫著被考核單位打掩護(hù)，為自己將來的工作留點(diǎn)余地、留點(diǎn)空間，打點(diǎn)基礎(chǔ)。由于社會(huì)各界及被服務(wù)部門參與不夠，參與人員面窄，所以考核結(jié)果缺乏廣泛的代表性。
（五）考核隊(duì)伍不固定，缺乏專業(yè)性。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制具有一定的專業(yè)性，但是考核人員多是黨口部門臨時(shí)抽調(diào)的，掌握的標(biāo)準(zhǔn)和考評結(jié)論具有很大的主觀性，存在“尺度不一”的問題，影響了考核的公正性。
三、完善基層人民銀行黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核評價(jià)機(jī)制的建議
（一）改進(jìn)考核評價(jià)方式，建立健全考評機(jī)制，不斷提高考評的質(zhì)量。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范有序的考評機(jī)制是提高黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評質(zhì)量的重要保障。一是建立考評機(jī)構(gòu)。制定和完善考評制度，成立責(zé)任制考評小組，加強(qiáng)對考評工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。二是完善工作流程，通過建立嚴(yán)格的考評程序，統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)、考評內(nèi)容、考評要求，規(guī)范操作，保證考評工作規(guī)范、扎實(shí)、有序。三是改進(jìn)考核評價(jià)方式。按照以平時(shí)考核、年度考核為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)考評與靜態(tài)考評結(jié)合為重點(diǎn)，相互補(bǔ)充、相互印證，增強(qiáng)考核方式的完整性和系統(tǒng)性。特別是在重要項(xiàng)目、干部選拔實(shí)施中以及涉及個(gè)人利益時(shí)，要及時(shí)跟蹤考核；不定期進(jìn)行民意調(diào)查，聽取有關(guān)社會(huì)各界和被服務(wù)部門提供的評價(jià)意見，加強(qiáng)平時(shí)的積累和綜合分析，完善基礎(chǔ)性資料。
（二）合理設(shè)置指標(biāo)體系，確?？荚u結(jié)果的科學(xué)性和公正性。設(shè)置科學(xué)合理的考核指標(biāo)要堅(jiān)持三項(xiàng)原則，并著重從這三個(gè)方面著手。一是全面性的原則。責(zé)任制考評指標(biāo)設(shè)置即要全面反映整個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況，又要突出重點(diǎn)工作、重點(diǎn)問題， 科學(xué)量化考核指標(biāo)，合理確定計(jì)分權(quán)重。二是動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則。考核指標(biāo)既要有確定性，在一定時(shí)期內(nèi)相對固定，又要每年根據(jù)工作開展情況和工作重點(diǎn)變化，結(jié)合本地工作實(shí)際，因地制宜，合理調(diào)整考核內(nèi)容和指標(biāo)。三是可操作性原則。定性評價(jià)和定量評價(jià)相結(jié)合，能量化的指標(biāo)都要量化，不能量化的也要提出明確的定性要求，盡可能的是考核項(xiàng)目具體化、直觀化，增強(qiáng)可信度和可比性。
（三）適當(dāng)擴(kuò)大參評的受眾面，增強(qiáng)考核評價(jià)的公認(rèn)度。一是積極拓寬考評渠道，增加社會(huì)元素參與元素，從不同視角考核被評價(jià)主體。二是堅(jiān)持組織考評與群眾評議相結(jié)合，充分尊重群眾在考評工作中的主體地位，認(rèn)真落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，通過組織群眾測評、召開座談會(huì)、進(jìn)行個(gè)別談話等，充分調(diào)動(dòng)群眾參與黨風(fēng)廉政建設(shè)的積極性，使責(zé)任制考核更公平、更真實(shí)，確保評價(jià)結(jié)果的公信度。三是建立一支政治上可靠、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目荚u工作隊(duì)伍，考評成員組成還要充分考慮專業(yè)性和代表性。制定落實(shí)考評人員工作規(guī)程及職責(zé)，定期組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定和要求，保證考評工作的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。
（四）正確運(yùn)用考評結(jié)果，充分發(fā)揮考核的正向引導(dǎo)作用。考核結(jié)果的運(yùn)用首先要體現(xiàn)公開性，要建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評結(jié)果公開制度，將考核結(jié)果通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、公開欄等方式進(jìn)行公示，充分體現(xiàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受群眾監(jiān)督的態(tài)度和決心，加大社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督的力度。二是建立正向引導(dǎo)機(jī)制。及時(shí)將責(zé)任制落實(shí)情況、考核結(jié)論等記入干部廉政檔案和標(biāo)準(zhǔn)化管理個(gè)人臺(tái)帳，并納入到年終綜合考核，作為評先推優(yōu)、干部選拔的重要依據(jù)。三是建立和完善責(zé)任追究制度，對在黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作中出現(xiàn)問題的單位和個(gè)人實(shí)行嚴(yán)格的履職問責(zé)和責(zé)任追究，決不姑息。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我對文秘崗位工作有了更深入的了解，工作能力也有了相應(yīng)提升。工作期間，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真工作，較好完成了辦公室各項(xiàng)政務(wù)工作?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、市委、市政府會(huì)議紀(jì)要如期回復(fù)。今年我局共接到市委常委會(huì)議、市政府專題辦公會(huì)議、市長辦公會(huì)議、2018年政府工作報(bào)告等要求落實(shí)的事項(xiàng)20余次，均與相關(guān)科室溝通跟進(jìn)并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后第一時(shí)間予以回復(fù)或更新，確保了市委市政府政令的暢通。
二、各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范修訂完善。經(jīng)征求各科室意見后，上黨組會(huì)討論通過并于4月27日印發(fā)《**局工作規(guī)則》、《**局“三重一大”議事制度》等15項(xiàng)制度，針對局內(nèi)議事規(guī)則、公文處理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理、保密管理、食堂管理、考勤管理、考核管理等方面明確具體細(xì)則，使干部職工做到有章可循、有規(guī)可依，克服隨意性和盲目性，既提高工作質(zhì)量和效率，又有效地規(guī)范了全體工作人員的行為，保證了各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、印章規(guī)范管理。嚴(yán)格按照制度“先簽批，后使用”規(guī)定，規(guī)范登記印章使用次數(shù)。
四、會(huì)議、活動(dòng)精心組織。全年共組織專題、學(xué)習(xí)會(huì)議50余次，組織PPP知識(shí)學(xué)習(xí)、消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)、文明創(chuàng)建、觀影等活動(dòng)30余次。針對會(huì)議、活動(dòng)開展，做好圖片拍攝、文字記錄、簽到考勤等資料存檔工作。
五、宣傳信息報(bào)送數(shù)量提升。通過加強(qiáng)信息考核，將信息宣傳任務(wù)分解至科室等措施，逐步提升信息報(bào)送量。今年全局共報(bào)送信息37條，市委信息科《**信息》《信息專報(bào)》共采用3條，市委宣傳部手機(jī)報(bào)共采用18條，市政府網(wǎng)站采用3條。**國資委網(wǎng)站采用10條，省國資委網(wǎng)站采用4條,《**報(bào)》采用5條，《**日報(bào)》采用1條。信息采用量較去年有了一定進(jìn)展，明年仍需加大力度報(bào)送高質(zhì)量信息宣傳國資工作新舉措、新思路、新進(jìn)展。
六、考核工作穩(wěn)步推進(jìn)。2月份擬訂各科室考核細(xì)則后經(jīng)局務(wù)會(huì)討論修改完善，并于3月6日干部職工大會(huì)上簽訂各科室2017年度目標(biāo)管理責(zé)任書。下半年市里下發(fā)全年目標(biāo)考核細(xì)則后，按工作內(nèi)容進(jìn)行分解并發(fā)文，及時(shí)跟進(jìn)各科室考核相關(guān)資料匯總工作。
七、下一步工作計(jì)劃
1.精心辦文，提高效率。持續(xù)做好各類公文的草擬、核稿、印刷等工作；做好各類黨政發(fā)文、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要中確定的事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)交辦批轉(zhuǎn)事項(xiàng)的催辦、督辦工作，確保件件有落實(shí)，事事有回音；做好各類黨政公文、黨務(wù)政務(wù)信息的傳閱、歸檔和電話通知內(nèi)容的匯報(bào)工作，努力做到流轉(zhuǎn)準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通。
2.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力。進(jìn)一步加強(qiáng)同局內(nèi)部各科室的協(xié)調(diào)與溝通，互相支持，密切配合，保證全局整體工作不出現(xiàn)紕漏。