時(shí)間：2023-02-27 11:08:27
導(dǎo)語(yǔ)：在銷售自我評(píng)價(jià)總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一份好的簡(jiǎn)歷，將為你贏得更多求職成功的機(jī)會(huì)，但一份好的簡(jiǎn)歷是需要體現(xiàn)出你的職業(yè)規(guī)劃，那么，職業(yè)規(guī)劃在簡(jiǎn)歷當(dāng)中怎么寫才能夠體現(xiàn)出來(lái)呢
自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單明確
通常來(lái)說(shuō)，人事經(jīng)理在瀏覽簡(jiǎn)歷時(shí)首先看的就是你的自我評(píng)價(jià)，出色的自我評(píng)價(jià)能使你的簡(jiǎn)歷在眾多背景類似的簡(jiǎn)歷中脫穎而出。
經(jīng)常會(huì)有求職者這樣寫自我評(píng)價(jià)：“我是一個(gè)對(duì)工作充滿激情與熱情的成熟男人，多年的銷售經(jīng)驗(yàn)令我身經(jīng)百戰(zhàn)、所向披靡，選擇我沒(méi)錯(cuò)的!”這種自我評(píng)價(jià)固然充滿激情，但不知道的人還以為是廣告詞。
在自我評(píng)價(jià)部分，求職者應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地表明自己最大的優(yōu)勢(shì)所在，比如“快消品行業(yè)6年出色的銷售經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)已過(guò)千萬(wàn)”等，應(yīng)避免使用空洞、老套、外行話等不職業(yè)的術(shù)語(yǔ)。自我評(píng)價(jià)中，最重要的是表明你的能力恰恰與招聘職位高度匹配，你是該職位的不二人選，達(dá)到了這樣的效果，HR才會(huì)對(duì)你求賢若渴。
求職目標(biāo)一目了然
很多人認(rèn)為簡(jiǎn)歷應(yīng)該對(duì)自己究竟要找什么工作保持一定的模糊性，這樣求職時(shí)可以選擇的職位更多，贏得offer的機(jī)會(huì)也將更多。這其實(shí)是一個(gè)誤區(qū)。連自己要找什么工作都沒(méi)想明白的人，HR不可能給他機(jī)會(huì)。
在求職之前，不妨先做一個(gè)全面的職業(yè)規(guī)劃，在科學(xué)測(cè)評(píng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，查證自己更加適合于做哪個(gè)行業(yè)，哪種職能工作。這樣的好處是幫你更清楚地了解自己的能力、特長(zhǎng)及不足，通過(guò)量化，一目了然。
當(dāng)你明確了職業(yè)定位后，就能夠快速鎖定求職目標(biāo)，簡(jiǎn)歷就能“投其所好”。這時(shí)，在求職目標(biāo)一欄，就能夠給雇主們一些具體的信息，比如把焦點(diǎn)聚集在你和他們的需求上面，例如，“主管國(guó)際貿(mào)易定單的市場(chǎng)部經(jīng)理”就比“適合我工作能力的職位”要好得多。
我相信現(xiàn)在大家都知道簡(jiǎn)歷上的職業(yè)規(guī)劃怎么寫了，寫一份好簡(jiǎn)歷，體現(xiàn)出你的職業(yè)規(guī)劃，你會(huì)更易贏得HR的青睞。
簡(jiǎn)歷職業(yè)規(guī)劃
來(lái)自農(nóng)村的我，小時(shí)候家庭條件并不是很好，所以常常在家?guī)椭改父赊r(nóng)活，知道農(nóng)村干活的苦與累。因此從小我就有了那么一個(gè)小小的愿望：希望以后自己長(zhǎng)大了，能成為一個(gè)有能力的人，讓父母過(guò)上好的生活。為了這個(gè)愿望這些年我一直認(rèn)真刻苦的學(xué)習(xí)，不怕苦不怕累，在困難面前從不低頭。我相信通過(guò)自己的努力一定會(huì)實(shí)現(xiàn)那個(gè)愿望。
即將走出大學(xué)校門的我，對(duì)于未來(lái)自己10年左右的工作藍(lán)圖，我有著這樣的規(guī)劃：
因?yàn)槲覑?ài)會(huì)計(jì)這個(gè)工作，所以我選擇了學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化這樣一個(gè)專業(yè)。那么即將工作的我，也會(huì)堅(jiān)持自己最初的理念選擇會(huì)計(jì)崗位一步步的實(shí)現(xiàn)自己小小的愿望。
(1)第一步，我想在會(huì)計(jì)領(lǐng)域闖出一片屬于自己的天空，所以我希望能到老師所說(shuō)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所上班，不在乎目前工資，只以學(xué)習(xí)和積極向上的心態(tài)到那里，踏實(shí)、努力、積極地投入到工作中。
(2)第二步，在事務(wù)所工作的過(guò)程中積極、認(rèn)真、仔細(xì)、敬職敬業(yè)，充滿上進(jìn)心。做好每一項(xiàng)工作內(nèi)容，在工作中不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)積極考取相應(yīng)的職稱。通過(guò)不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，提高自我工作能力與水平與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。為事務(wù)所的發(fā)展與自身能力的提高而不斷奮斗、提升自我。
(3)最后，通過(guò)自己多年的努力開(kāi)拓一個(gè)屬于自己的團(tuán)隊(duì)
【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)控；內(nèi)控評(píng)價(jià)
中國(guó)神華能源股份有限公司（簡(jiǎn)稱公司）是一家以煤為基礎(chǔ)，電力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)、運(yùn)、銷一條龍經(jīng)營(yíng)的特大型能源企業(yè)。2005年6月在香港主板上市，2007年10月回歸A股，作為A+H股上市公司，公司內(nèi)部控制建設(shè)要滿足上市監(jiān)管要求，同時(shí)要建立符合公司實(shí)際的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度，目前這一評(píng)價(jià)制度的建設(shè)和運(yùn)行已經(jīng)從公司總部、業(yè)務(wù)板塊模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆思覺(jué)”模式，“十八”就是財(cái)政部等五部委內(nèi)控應(yīng)用指引基本要求，“X”為公司基本要求，包括公司以風(fēng)險(xiǎn)管理為主要特征的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系建設(shè)和運(yùn)行的基本評(píng)價(jià)點(diǎn)。目前內(nèi)控評(píng)價(jià)已經(jīng)成為公司監(jiān)督內(nèi)部控制有效性及提升企業(yè)管理水平的重要舉措。
一、循序漸進(jìn)逐步提高內(nèi)控評(píng)價(jià)的有效性
（一）內(nèi)控自我評(píng)價(jià)從公司總部開(kāi)始。公司的內(nèi)控建設(shè)和評(píng)價(jià)首先是在公司總部進(jìn)行的，2006年通過(guò)現(xiàn)狀評(píng)估，與國(guó)際先進(jìn)能源企業(yè)對(duì)標(biāo)并制定的內(nèi)控自我評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)自我評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)差距，尋找問(wèn)題的系統(tǒng)性原因，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，不斷完善內(nèi)控制度流程及組織架構(gòu)，明確管控責(zé)任。
（二）以總部評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，在全公司范圍內(nèi)自我評(píng)價(jià)。2007年開(kāi)始公司所屬企業(yè)在總結(jié)公司總部?jī)?nèi)控評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，全部子分公司開(kāi)展內(nèi)控評(píng)價(jià)。
（三）在自我評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，進(jìn)行抽樣檢查評(píng)價(jià)。2007年開(kāi)始在總部及子分公司自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇總部及部分重點(diǎn)子分公司進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，獨(dú)立對(duì)自我評(píng)價(jià)的可靠性及重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行測(cè)試。
（四）在抽樣檢查評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，進(jìn)行全公司范圍檢查評(píng)價(jià)。2009年開(kāi)始在總部及子分公司自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)總部及全部子分公司進(jìn)行全面檢查評(píng)價(jià)，提高內(nèi)控評(píng)價(jià)的可靠性和有效性。
（五）核實(shí)評(píng)價(jià)和內(nèi)控審計(jì)，2007年開(kāi)始外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行核實(shí)，包括對(duì)內(nèi)控整體檢查的方案、自我評(píng)價(jià)、檢查評(píng)價(jià)的程序、內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行核實(shí)，2011年開(kāi)始外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司內(nèi)控有效性進(jìn)行審計(jì)。
公司在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作實(shí)踐中，始終堅(jiān)持量身定做、與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索和創(chuàng)新，使內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作與公司管理工作相融合，不斷提升企業(yè)管理水平。
二、積極利用現(xiàn)有組織體系開(kāi)展內(nèi)控評(píng)價(jià)
公司開(kāi)展年度內(nèi)控評(píng)價(jià)工作以來(lái)，一直由內(nèi)控審計(jì)部牽頭組織，總部各部門、各分子公司全部參與，內(nèi)控審計(jì)部由公司董事長(zhǎng)直接分管，向?qū)徲?jì)委員會(huì)匯報(bào)工作。公司總部和分子公司分別設(shè)置內(nèi)控評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門總經(jīng)理組成，主要負(fù)責(zé)對(duì)本單位的內(nèi)控評(píng)價(jià)工作統(tǒng)一部署和安排，同時(shí)對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作結(jié)果確認(rèn)。工作小組由內(nèi)控審計(jì)部和其他部門相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)工作的具體組織和實(shí)施。
子分公司是否設(shè)置內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理專職部門，以及如何設(shè)計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和規(guī)劃，公司沒(méi)有統(tǒng)一要求，公司只是定期組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控評(píng)價(jià)、專項(xiàng)檢查，子分公司根據(jù)自身管理現(xiàn)狀和公司統(tǒng)一管理要求逐步推進(jìn)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
三、以全面風(fēng)險(xiǎn)控制、重點(diǎn)內(nèi)控檢查為評(píng)價(jià)原則
公司開(kāi)展內(nèi)控評(píng)價(jià)一直堅(jiān)持全面性、重要性、客觀性、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向原則。
（一）全面性原則是指評(píng)價(jià)工作包括內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行，包括公司各部門和各分子公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，涵蓋決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程。
（二）重要性原則是指在內(nèi)部控制全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司總部重點(diǎn)部門、重點(diǎn)分子公司、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查或測(cè)試。
（三）客觀性原則是指公司總部和分子公司以及評(píng)級(jí)工作組應(yīng)在評(píng)價(jià)工作基礎(chǔ)上，客觀地揭示經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)狀況，在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告中如實(shí)反映、準(zhǔn)確描述內(nèi)部控制缺陷，客觀評(píng)價(jià)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性。
（四）以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向原則是指根據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作確定的重要風(fēng)險(xiǎn)和制定的管控措施，評(píng)價(jià)公司各項(xiàng)管控措施對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)的控制情況，以及偏離公司整體控制目標(biāo)的程度。
四、科學(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)控評(píng)價(jià)程序
內(nèi)控評(píng)價(jià)工作過(guò)程中，公司逐步形成評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)、自我評(píng)價(jià)、檢查評(píng)價(jià)、缺陷認(rèn)定及整改、撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告、核實(shí)評(píng)價(jià)及內(nèi)控審計(jì)、結(jié)果評(píng)比等七個(gè)環(huán)節(jié)為一體的年度內(nèi)控評(píng)價(jià)工作程序。
（一）評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)是指評(píng)價(jià)工作開(kāi)始前，對(duì)本年自我評(píng)價(jià)工作底稿中的關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)施更新、確定檢查評(píng)價(jià)內(nèi)容與程序、對(duì)全部評(píng)價(jià)工作籌劃安排，組織抽調(diào)相關(guān)人員組成評(píng)價(jià)工作組等。
（二）自我評(píng)價(jià)是指各部門、各分子公司對(duì)照自我評(píng)價(jià)工作底稿中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，自我檢討和審視自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)控的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況，風(fēng)險(xiǎn)的管控情況，并撰寫部門和分子公司內(nèi)控自我評(píng)價(jià)報(bào)告。
（三）檢查評(píng)價(jià)是指公司內(nèi)控審計(jì)部抽調(diào)熟悉業(yè)務(wù)的人員或聘用專業(yè)機(jī)構(gòu)組成評(píng)價(jià)工作組，對(duì)各部門和分子公司的自我評(píng)價(jià)底稿和自我評(píng)價(jià)報(bào)告復(fù)核，并抽取重要業(yè)務(wù)執(zhí)行專業(yè)測(cè)試。
（四）缺陷認(rèn)定及整改是指各部門、各分子公司首先分析缺陷產(chǎn)生的原因和后果，并提出整改建議或措施，由公司匯總后分析缺陷的類型，是否需要披露，并分解整改責(zé)任，落實(shí)整改。
（五）撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告是指內(nèi)控審計(jì)部在匯總、整理、分析全公司內(nèi)控評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上，撰寫內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后，對(duì)外披露。
（六）核實(shí)評(píng)價(jià)及內(nèi)控審計(jì)是指外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告核實(shí)后，發(fā)表核實(shí)意見(jiàn)，2011年起改為內(nèi)控審計(jì)，并發(fā)表財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)內(nèi)控有效性審計(jì)意見(jiàn)。
（七）結(jié)果評(píng)比是指按照預(yù)先制定并向各分子公司公布的評(píng)比辦法，對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)結(jié)果打分排名，以鼓勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)。
五、建立符合公司自身特點(diǎn)內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制
（一）實(shí)施全面內(nèi)控評(píng)價(jià)
公司到底實(shí)施全面內(nèi)控評(píng)價(jià)，還是與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)控，在外界對(duì)內(nèi)控建設(shè)和評(píng)價(jià)的范圍爭(zhēng)論不休時(shí)，公司從提升管理水平，有效防范公司全面風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，實(shí)施以財(cái)務(wù)為核心的全面內(nèi)控評(píng)價(jià)。
公司實(shí)施內(nèi)控評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)的范圍不僅包括資金管理、預(yù)算管理等與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制，也包括了總體戰(zhàn)略規(guī)劃編制、資源選擇與獲取、公司并購(gòu)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目投資決策等與公司重大戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)控控制，還包括年度生產(chǎn)計(jì)劃制定、日常調(diào)度業(yè)務(wù)、生產(chǎn)裝備管理、煤炭裝船銷售等與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)的內(nèi)部控制，還包括安全監(jiān)督檢查與隱患整治管理、突發(fā)事故處理等與公司安全風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)的內(nèi)部控制，還包括科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理等與公司科技發(fā)展密切相關(guān)的內(nèi)部控制，體現(xiàn)了公司董事會(huì)在內(nèi)控評(píng)價(jià)伊始，就將公司的內(nèi)控評(píng)價(jià)上升到防范公司重大風(fēng)險(xiǎn)、提升公司管理水平的重要手段。
（二）建立內(nèi)控評(píng)價(jià)運(yùn)行機(jī)制
公司在內(nèi)控評(píng)價(jià)實(shí)踐中，逐步建立了“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)管控-內(nèi)控評(píng)價(jià)-缺陷改進(jìn)-考核評(píng)比”不斷循環(huán)往復(fù)的機(jī)制。即每年年初，各部門、各分子公司對(duì)當(dāng)年可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并調(diào)整或制定相應(yīng)的管控措施，年中各部門、各分子公司對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)管控，內(nèi)控審計(jì)部、安全監(jiān)督局等監(jiān)督部門對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)監(jiān)控并進(jìn)行專項(xiàng)檢查，年末內(nèi)控審計(jì)部對(duì)各部門、各分子公司一年來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管控措施執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)管控效果進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，對(duì)于評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因，分解責(zé)任，落實(shí)整改，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果打分評(píng)比。
由于建立了這樣一種常態(tài)性的內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，所有的內(nèi)控實(shí)施人員，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和具體操作人員，都能自覺(jué)遵守各項(xiàng)管控措施，并努力采取各類措施以有效控制風(fēng)險(xiǎn)，謀求公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展。
（三）實(shí)施全員內(nèi)控評(píng)價(jià)
正如財(cái)政部王軍副部長(zhǎng)在企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范聯(lián)合培訓(xùn)班上的講話所說(shuō)，公司中每個(gè)人都是內(nèi)部控制的劇中人和責(zé)任人。公司內(nèi)控評(píng)價(jià)開(kāi)始就沒(méi)有走一般企業(yè)慣常走的評(píng)價(jià)組主導(dǎo)型的模式，而是走了一條全員內(nèi)控自我評(píng)價(jià)的道路。公司內(nèi)控評(píng)價(jià)的第一步首先是各部門、各分子公司對(duì)照自我評(píng)價(jià)工作底稿自我評(píng)價(jià)，撰寫自我評(píng)價(jià)報(bào)告，自己評(píng)價(jià)自己到底做的怎么樣，還有那些不足和缺陷待改進(jìn)。
在這種評(píng)價(jià)方法下，全體員工既是自己所負(fù)責(zé)領(lǐng)域內(nèi)控的執(zhí)行者，也是評(píng)價(jià)者。每位員工對(duì)自身工作的領(lǐng)域無(wú)疑是最了解的，由員工自己對(duì)照自我評(píng)價(jià)工作底稿的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)自己實(shí)施的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，員工會(huì)深刻了解自己工作中的不足，并主動(dòng)的進(jìn)行彌補(bǔ)和改正，同時(shí)也能提出更具有操作性和針對(duì)性的改正建議。為彌補(bǔ)自己評(píng)價(jià)自己所缺乏的客觀性，內(nèi)控審計(jì)部抽調(diào)人員組成獨(dú)立的評(píng)價(jià)工作組，對(duì)自我評(píng)價(jià)工作底稿和自我評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行復(fù)核，并選擇重要方面，使用專業(yè)評(píng)價(jià)方法測(cè)試。
這種評(píng)價(jià)方法實(shí)施以來(lái)，深刻改變了各分子公司、各部門的內(nèi)控意識(shí)，增強(qiáng)了全體員工的內(nèi)控責(zé)任感，從最初的“我被內(nèi)控”，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要內(nèi)控”，如一些部門和公司，主動(dòng)要求增加自我評(píng)價(jià)的流程，并接受評(píng)價(jià)工作組的檢查。這種評(píng)價(jià)方法也充分調(diào)動(dòng)了全體員工在內(nèi)控工作中的積極性，各分子公司、各部門自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)控知識(shí)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，整章建制，主動(dòng)系統(tǒng)完善和改進(jìn)公司的各項(xiàng)內(nèi)控建設(shè)，彌補(bǔ)自己在工作中不足，公司的整體內(nèi)控建設(shè)發(fā)生了翻天覆地變化，公司的內(nèi)控文化深入人心，公司的整體管理水平得到迅速提高。
（四）內(nèi)控評(píng)價(jià)推動(dòng)內(nèi)控執(zhí)行
“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。內(nèi)控的最大的難點(diǎn)不在于制度不全，而在于執(zhí)行不力。公司自實(shí)施內(nèi)控評(píng)價(jià)以來(lái)，一直把推動(dòng)內(nèi)控的執(zhí)行列為內(nèi)控評(píng)價(jià)的主要目的。
公司每年都實(shí)施內(nèi)控自我評(píng)價(jià)，但每年全體員工對(duì)照進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的關(guān)鍵控制點(diǎn)不是一成不變的，而是每年根據(jù)監(jiān)管要求的變化、公司管控要求的變化、當(dāng)年風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果、上一年內(nèi)控評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等進(jìn)行調(diào)整，將最新的外部監(jiān)管要求和公司內(nèi)部管控要求貫徹落實(shí)，促進(jìn)了這些管控措施的真正落地，同時(shí)公司的內(nèi)控評(píng)價(jià)始終圍繞公司的主要風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)，圍繞最常出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)展開(kāi)，不斷督促公司各個(gè)層面加強(qiáng)管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。
（五）致力于全體分子公司管理水平提升
中國(guó)神華下屬有40多家二級(jí)分子公司，分布在煤炭、電力、鐵路、港口、航運(yùn)五大業(yè)務(wù)板塊，神東煤炭、國(guó)華電力等幾家大的公司資產(chǎn)和收入總額占集團(tuán)公司相當(dāng)大比重，根據(jù)方案分析，如果只做這幾家公司內(nèi)控評(píng)價(jià)，基本能夠滿足監(jiān)管要求。但是中國(guó)神華沒(méi)有將內(nèi)控評(píng)價(jià)理解為僅僅滿足監(jiān)管要求，或者走形式，而是致力于全面提升所有分子公司內(nèi)控管理水平。
歷年來(lái)，對(duì)于幾大分子公司以外的其他公司的內(nèi)控工作，中國(guó)神華也常抓不懈。如各個(gè)公司的內(nèi)控底稿和報(bào)告，內(nèi)控評(píng)價(jià)組全部復(fù)核，對(duì)于幾大分子公司外的其他公司，內(nèi)控評(píng)價(jià)組也派人親赴現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)試重要業(yè)務(wù)，訪談?dòng)嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)。以致力于推動(dòng)全集團(tuán)內(nèi)控管理水平提高，避免各分子公司間內(nèi)控發(fā)展水平不平衡。
六、內(nèi)控評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題和對(duì)策
公司實(shí)行以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)的內(nèi)控評(píng)價(jià)以來(lái)，也清醒看到尚存在一些問(wèn)題和不足，對(duì)于存在的問(wèn)題和不足，公司一直在積極改進(jìn)、應(yīng)對(duì)和系統(tǒng)解決。
（一）風(fēng)險(xiǎn)和管控措施重要性分級(jí)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是公司內(nèi)部控制和評(píng)價(jià)的方向，公司從2006年以來(lái)，每年進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定管控措施和實(shí)施內(nèi)控評(píng)價(jià)。但是公司目前只評(píng)估出公司和各分子公司層面的重大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，缺乏適合公司管控體系和管理需要的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、分層標(biāo)準(zhǔn)，尚未建立分層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，可能導(dǎo)致公司不能依照風(fēng)險(xiǎn)的管理層級(jí)，有效配置人力和資源，合理管控和評(píng)價(jià)公司存在的全部風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)此問(wèn)題，公司將進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估科研立項(xiàng)，補(bǔ)充完善公司風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)、分層、分類、分擔(dān)，建立分層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管控策略和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，在確定風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的基礎(chǔ)上，平卻管控責(zé)任和評(píng)價(jià)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)比
公司目前尚未將內(nèi)控評(píng)價(jià)結(jié)果納入各分子公司、各部門的績(jī)效考核，原因是目前的打分評(píng)比方法，不能客觀比較不同規(guī)模大小、不同發(fā)展階段（如生產(chǎn)期和基建期）、不同業(yè)務(wù)類型（如煤炭生產(chǎn)企業(yè)和鐵路運(yùn)輸企業(yè)、境內(nèi)外企業(yè)、復(fù)雜業(yè)務(wù)與簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)企業(yè)）企業(yè)間內(nèi)控發(fā)展水平，這在一定程度上影響到內(nèi)控的貫徹執(zhí)行和內(nèi)控評(píng)價(jià)的效果。
針對(duì)此問(wèn)題，公司正在考慮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部控制進(jìn)一步深化，制定一套具有科學(xué)性、客觀性、可操作性、可比性、適應(yīng)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)各分子公司、各部門的評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)比，在此基礎(chǔ)上，逐步過(guò)渡到對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果考核。
（三）評(píng)價(jià)指標(biāo)定量化
公司目前使用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是定性指標(biāo)，缺乏定量指標(biāo)，例如對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)：“公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)，是否明確規(guī)定所需資源支持以及未來(lái)所需獲取資源的范圍、重點(diǎn)、計(jì)劃”進(jìn)行自我評(píng)價(jià)時(shí)，目前可選的答案是“是”和“否”，在選擇“是”時(shí)，不能反映“是”的程度，當(dāng)連續(xù)兩年都選擇“是”時(shí)，也不能反映出公司針對(duì)此關(guān)鍵控制點(diǎn)的管控水平提高了沒(méi)有，提高了多少。當(dāng)不同的兩個(gè)分子公司都選擇“是”時(shí)，也不能反映這兩個(gè)分子公司針對(duì)此關(guān)鍵控制點(diǎn)的管控水平的差異。
目前公司一是調(diào)整評(píng)價(jià)指標(biāo)，減少定性指標(biāo)，增加定量指標(biāo)；二是在不得不使用定性指標(biāo)時(shí)，增加定性指標(biāo)的梯度選擇，例如增加“差、較差、一般、好、較好、很好”等答案的選擇，并賦予不同的分值，以區(qū)別不同的管控水平。
關(guān)鍵詞： 服裝導(dǎo)購(gòu) 實(shí)踐共同體 非正式學(xué)習(xí)
1.引言
在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)重視對(duì)員工的培訓(xùn)，服裝企業(yè)更是如此。由于服裝導(dǎo)購(gòu)的工作性質(zhì)，非正式學(xué)習(xí)這個(gè)方案越加被重視，如何展開(kāi)服裝導(dǎo)購(gòu)的非正式學(xué)習(xí)，各家公司都沒(méi)有統(tǒng)一解決方案。筆者經(jīng)實(shí)地調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，如果以實(shí)踐共同體的方式進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)，可以解決服裝導(dǎo)購(gòu)學(xué)習(xí)中的不少問(wèn)題。首先，導(dǎo)購(gòu)實(shí)踐共同體這個(gè)群體融學(xué)習(xí)于日常工作，不會(huì)產(chǎn)生傳統(tǒng)培訓(xùn)的高額的場(chǎng)地費(fèi)、誤工費(fèi)，等等。其次，導(dǎo)購(gòu)組建的實(shí)踐共同體是在日常的賣衣服過(guò)程中得到學(xué)習(xí)，這給企業(yè)的培訓(xùn)部指明了方向。最后，實(shí)踐共同體是一群有著共同的愛(ài)好或目的的人，他們的學(xué)習(xí)主要為了滿足實(shí)踐共同體的需求，他們本身的需求和價(jià)值觀比較相似，故非正式學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)松散性問(wèn)題在實(shí)踐共同體的形式下也會(huì)迎刃而解。本研究對(duì)E服裝公司服裝導(dǎo)購(gòu)的非正式學(xué)習(xí)進(jìn)行調(diào)查，以反映實(shí)踐共同體是否真的對(duì)非正式學(xué)習(xí)有正相關(guān)性。
2.實(shí)踐共同體與非正式學(xué)習(xí)的關(guān)系的評(píng)估維度設(shè)計(jì)
美國(guó)著名專家羅伯特·馬扎諾博士曾提出一種通用的學(xué)習(xí)評(píng)估維度：（1）情感態(tài)度，學(xué)習(xí)者對(duì)學(xué)習(xí)究竟采取什么態(tài)度，相同情況下，情感態(tài)度不同，會(huì)影響學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)效果。（2）獲取與整合知識(shí)，一般情況下，獲取和整合知識(shí)的便捷性、困難性，都是評(píng)價(jià)一種學(xué)習(xí)的重要因素。（3）拓展與提煉知識(shí)，以及知識(shí)的應(yīng)用。評(píng)估一種學(xué)習(xí)方式的好壞，我們往往也要考察它是不是擁有可拓展性。
這個(gè)理論筆者大部分比較贊同，但是它不能完全運(yùn)用到服裝導(dǎo)購(gòu)行業(yè)，因?yàn)闆](méi)有考慮到成人的特征，沒(méi)有突出非正式學(xué)習(xí)的形式。成人是通過(guò)工作來(lái)學(xué)習(xí)的，正式的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)十分有限，所以必須突出成人的學(xué)習(xí)環(huán)境，以及成人獲取知識(shí)的方式。
而關(guān)于共同體的評(píng)估方面，Bielaczyc和Collins在1999年“知識(shí)是通過(guò)討論擴(kuò)展”中講到，看一個(gè)共同體的是否真的有效在于：（1）是否制定達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；（2）評(píng)價(jià)這些目標(biāo)和這些標(biāo)準(zhǔn)是否真的達(dá)到了；（3）同伴評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)。并且他們認(rèn)為在共同體中，信任感和安全感對(duì)促進(jìn)共同體的學(xué)習(xí)是很重要的。
筆者在考慮設(shè)置維度時(shí)候，參考以上傳統(tǒng)的經(jīng)典的維度，并按照事情發(fā)展的順序，把實(shí)踐共同體的非正式學(xué)習(xí)的維度分為三類：
（1）學(xué)習(xí)前維度。主要集中于情感態(tài)度類和目標(biāo)類，比如你是否認(rèn)可這種學(xué)習(xí)，你是否清晰你的目標(biāo)和共同體的目標(biāo)是什么，你是否足夠相信你小組的其他成員。
（2）學(xué)習(xí)中維度。主要集中于行動(dòng)和參與類，比如你會(huì)經(jīng)常有自己的建議和提問(wèn)嗎？你會(huì)對(duì)過(guò)去的事情和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反思嗎？你會(huì)參與日常問(wèn)題的討論嗎？等等。
（3）學(xué)習(xí)效果維度。主要從自我評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的角度展開(kāi)。比如自我評(píng)價(jià)：這類知識(shí)是否能解決你崗位中的問(wèn)題，是否達(dá)到你的預(yù)期效果，整個(gè)過(guò)程是否使得你們團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，你是否養(yǎng)成這種學(xué)習(xí)習(xí)慣。同伴評(píng)價(jià)：你的同事是否有進(jìn)步，是否更愿意和其他人交流，是否更加主動(dòng)問(wèn)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，你的下屬業(yè)績(jī)是否上升了，大家是否更具有對(duì)集體的責(zé)任感。
3.實(shí)踐共同體與非正式學(xué)習(xí)的關(guān)系的實(shí)踐驗(yàn)證
為了驗(yàn)證實(shí)踐共同體和非正式學(xué)習(xí)的理論關(guān)系，筆者在2013年9月對(duì)已經(jīng)試點(diǎn)實(shí)踐共同體非正式學(xué)習(xí)的y公司的部分門店（一個(gè)韓國(guó)著名的服裝企業(yè)旗下的三個(gè)子品牌）發(fā)放了網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷和實(shí)體問(wèn)卷，調(diào)查問(wèn)卷共300份，收回287（回收率為95.7%），其中有效問(wèn)卷為278份（有效率為92.7%），對(duì)旗下三個(gè)子品牌E，T，S的問(wèn)卷各為100份。
根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，主要從三個(gè)方面考察非正式學(xué)習(xí)與實(shí)踐共同體的關(guān)系。
（1）關(guān)于學(xué)習(xí)前的維度
調(diào)查中顯示，有87.5%的服裝導(dǎo)購(gòu)很認(rèn)可或者認(rèn)可情感態(tài)度對(duì)非正式學(xué)習(xí)的影響，有82.2%的服裝導(dǎo)購(gòu)很認(rèn)可或者認(rèn)這種方式的學(xué)習(xí)，有71.4%的服裝導(dǎo)購(gòu)清晰或者很清晰自己的目標(biāo)和共同體的目標(biāo)，有92.7%的人很相信或者相信共同體的其他成員。把這四個(gè)因素綜合考慮，大約有83.5%服裝導(dǎo)購(gòu)在學(xué)習(xí)前維度中認(rèn)為非正式學(xué)習(xí)與實(shí)踐共同體存在正相關(guān)性。
其中E，T，S的市場(chǎng)定位和價(jià)格不一樣，以及它們的服裝導(dǎo)購(gòu)人員組成也有些區(qū)別，導(dǎo)致這四個(gè)因素在三個(gè)子品牌中還是存在相應(yīng)的區(qū)別?？傮w而言，越高端的品牌在認(rèn)可學(xué)習(xí)，清晰自己目標(biāo)和共同體的目標(biāo)，認(rèn)可情感態(tài)度對(duì)非正式學(xué)習(xí)的影響上的比例大于相對(duì)低端的品牌，但在相信共同體成員上比例上，越是高端的品牌的服裝導(dǎo)購(gòu)反而低于低端的品牌。
在整體上，從學(xué)習(xí)前這個(gè)維度來(lái)看，實(shí)踐共同體和非正式學(xué)習(xí)存在著正相關(guān)性，但是服裝導(dǎo)購(gòu)對(duì)于自己和共同體的目標(biāo)把握程度還是不夠。
（2）關(guān)于學(xué)習(xí)中的維度
調(diào)查顯示，在實(shí)現(xiàn)實(shí)踐共同體這種形式后，有64.2%的服裝導(dǎo)購(gòu)會(huì)對(duì)自己工作中不懂的地方而經(jīng)常主動(dòng)求教于別人，23.3%的人會(huì)求教于網(wǎng)絡(luò)資源，剩余的約13%的人表示靠自己多試幾次就好。有71%的服裝導(dǎo)購(gòu)會(huì)對(duì)自己成功的銷售經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，有47%的服裝導(dǎo)購(gòu)會(huì)對(duì)自己的失敗的銷售經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，只有39%的服裝導(dǎo)購(gòu)會(huì)對(duì)成功和失敗經(jīng)驗(yàn)都做反思和總結(jié)。在同事交流方面，有87.1%的服裝導(dǎo)購(gòu)會(huì)經(jīng)常交流銷售經(jīng)驗(yàn)參與日常討論。把這幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，大約有75.3%服裝導(dǎo)購(gòu)認(rèn)為實(shí)踐共同體能夠促進(jìn)非正式學(xué)習(xí)。
在這個(gè)維度中，市場(chǎng)定位最高的S品牌在成功和失敗銷售經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思上的比例明顯高于其他兩個(gè)子品牌，但在其他方面，幾個(gè)子品牌比例數(shù)值比較接近。
綜合學(xué)習(xí)中的幾個(gè)維度，服裝導(dǎo)購(gòu)的實(shí)踐共同體能夠在一定程度上促進(jìn)非正式學(xué)習(xí)，但還需在對(duì)成功和失敗經(jīng)驗(yàn)（尤其是失敗經(jīng)驗(yàn)）多做反思和總結(jié)。
（3）關(guān)于學(xué)習(xí)效果維度
筆者把學(xué)習(xí)效果維度又分為三個(gè)方面：自我評(píng)價(jià)，同事評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。在自我評(píng)價(jià)方面，有86%的服裝導(dǎo)購(gòu)認(rèn)為實(shí)踐共同體這種新對(duì)解決工作問(wèn)題很有幫助或者比較有幫助，有73%的服裝導(dǎo)購(gòu)認(rèn)為這種形式的學(xué)習(xí)已經(jīng)達(dá)到或者基本達(dá)到他們的預(yù)期的效果，有91%的服裝導(dǎo)購(gòu)認(rèn)為這種形式的學(xué)習(xí)使得大家更加團(tuán)結(jié)，有78.4%的服裝導(dǎo)購(gòu)表示已經(jīng)依賴上這種形式的非正式學(xué)習(xí)。在同事評(píng)價(jià)中，89.6%的服裝導(dǎo)購(gòu)認(rèn)為自己的同事比以前做得更好，有76.2%的人認(rèn)為同事更愿意與人交流，有73%的服裝的導(dǎo)購(gòu)認(rèn)為同事比以前更加愛(ài)分享自己的銷售經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)中（在這次調(diào)研中，店長(zhǎng)有50名），有82%的店長(zhǎng)表示自己店的整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率大于往年的增長(zhǎng)率，有88%的店長(zhǎng)表示店員比以往更具有責(zé)任感和凝聚力。綜合以上三個(gè)方面，有82.2%的服裝導(dǎo)購(gòu)或者店長(zhǎng)認(rèn)為在效果層次上，實(shí)踐共同體對(duì)非正式學(xué)習(xí)是有效的。
在各個(gè)子品牌中，市場(chǎng)定位最高的S品牌在各個(gè)方面的比例數(shù)字都不同程度領(lǐng)先于E、T品牌，但總體的差距不是很大。
綜合學(xué)習(xí)前維度、學(xué)習(xí)中維度及學(xué)習(xí)效果維度的調(diào)查分析，服裝導(dǎo)購(gòu)的實(shí)踐共同體和非正式學(xué)習(xí)是存在正相關(guān)性的，并且服裝店檔次的高低還會(huì)影響這種正相關(guān)性的強(qiáng)弱。
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[4]萊夫·溫格著.王文靜譯.情景學(xué)習(xí)：合法的邊緣性參與.華東師范大學(xué)出版社，2004.
分享一則一名房地產(chǎn)銷售人員就兩年的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)作一個(gè)自我評(píng)價(jià)。
參加房地產(chǎn)銷售已經(jīng)有兩年的工作時(shí)間，在這段時(shí)間里經(jīng)過(guò)自己的磨練，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我已成為一名合格的銷售人員，能夠獨(dú)立完成銷售任務(wù)，對(duì)房地產(chǎn)銷售行業(yè)有了比較深的認(rèn)識(shí)，并且仍然在不斷努力，使自己的能力更上一層樓。
作為房產(chǎn)銷售部中的一員，我深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。
房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，公司于***年與***公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時(shí)間，我積極配合***公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為**月份的銷售奠定了基礎(chǔ)。最后以**個(gè)月完成合同額**萬(wàn)元的好成績(jī)而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮，同志從中得到了不少專業(yè)知識(shí)，使自己各方面都所有提高。
我今后更該認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)反思，多向別人學(xué)習(xí)，使自己不斷進(jìn)步，日漸完善。使自己成為銷售領(lǐng)域的一名精英，和公司共同發(fā)展，創(chuàng)造美好未來(lái)！
身為一名會(huì)計(jì)，要學(xué)會(huì)對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，這樣才能夠更好的成長(zhǎng)和進(jìn)步。下面小編給大家分享一些關(guān)于會(huì)計(jì)的自我評(píng)價(jià)，但愿對(duì)你有借鑒作用。
會(huì)計(jì)工作的自我評(píng)價(jià)范文一：在財(cái)務(wù)科工作也有半年了，在這半年來(lái)，我一直在不斷的努力工作。各方面的工作都圓滿完善了，這是我一直以來(lái)不斷努力的結(jié)果，我相信我能夠在下半年中工作的更好!現(xiàn)在就把工作鑒定如下：
一、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);
我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我的工作事半功倍，在公司成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，為公司決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
二、、積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行工程財(cái)務(wù)決算;
對(duì)基建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作底稿進(jìn)行了較詳盡的審核、校對(duì)，按預(yù)定計(jì)劃10月初將工程財(cái)務(wù)決算上報(bào)到中心財(cái)處。并按要求做好工程財(cái)務(wù)資料的收集與管理工作，按項(xiàng)目?jī)?nèi)容分類整理了基建合同10卷，為完成工程總體驗(yàn)收做好財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)性工作。
三、認(rèn)真完成工作;
1、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署。
2、積極開(kāi)展日常財(cái)務(wù)管理工作。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。
我們?cè)谀昙哟筘?cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照中心財(cái)務(wù)檢查通知精神，我們又詳細(xì)制定了《銀行存款管理制度》、《票據(jù)及財(cái)務(wù)印鑒的管理制度》、《會(huì)計(jì)檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善我的財(cái)務(wù)管理體系。
4、在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出上，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中心的相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不擠占、不挪用，保正?？顚Ｓ?。
按月、季、中期編制上報(bào)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)決算報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)做出相關(guān)決策及時(shí)提供了財(cái)務(wù)信息。
5、認(rèn)真、及時(shí)完成中心計(jì)財(cái)處下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
其中主要完成了XX年度國(guó)有固定資產(chǎn)的上報(bào)工作，填制固定資產(chǎn)管理卡片，完善我臺(tái)的固定資產(chǎn)管理;結(jié)合XX年度的財(cái)務(wù)決算，認(rèn)真系統(tǒng)地編報(bào)了我XX年度的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，隨著我人員經(jīng)費(fèi)使用的不斷增長(zhǎng)，我們把XX年人員經(jīng)費(fèi)的預(yù)算列為重點(diǎn)，并客觀詳實(shí)地編寫了經(jīng)費(fèi)預(yù)算說(shuō)明等。
在今后的工作中我會(huì)更加努力，不斷的探索，積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作的新要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大會(huì)議精神，并以此為契機(jī)做好全年的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
會(huì)計(jì)工作的自我評(píng)價(jià)范文二：自從xxxx年進(jìn)入到了xx的大家庭，到現(xiàn)在已有差不多三年的時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高。
財(cái)務(wù)部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu)，對(duì)其從業(yè)人員，有很高的素質(zhì)要求，要具備良好的人際交往能力。對(duì)下要收集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)上要匯報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)內(nèi)要相互配合整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)外要與社會(huì)公眾和政府部門搞好關(guān)系。我很榮幸成為xx財(cái)務(wù)部的一員。
我在xxxxx部時(shí)主要負(fù)責(zé)…………等工作，后又被調(diào)到xx負(fù)責(zé)出納和會(huì)計(jì)工作，雖然工作內(nèi)容不同，但都是需要經(jīng)常與相關(guān)部門和其他人員進(jìn)行溝通，完成公司與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容看似簡(jiǎn)單，但對(duì)員工素質(zhì)以及工作態(tài)度要求十分嚴(yán)格，辦理業(yè)務(wù)都需細(xì)心謹(jǐn)慎，資料準(zhǔn)備齊全;需預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的狀況并能提前應(yīng)對(duì)防患于未然;條理清晰，思路明了，堅(jiān)持原則以確保公司整體業(yè)務(wù)能在本環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。在擔(dān)任此工作過(guò)程中歷練了我的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。
剛剛進(jìn)入公司時(shí)，在工作初期感受到了工作的壓力和困難，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己在工作中走彎路，因?qū)I(yè)務(wù)不夠了解、經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致工作效率低下。但是，考驗(yàn)的過(guò)程也是成長(zhǎng)的過(guò)程，在遇到挫折時(shí)我能不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極改正，向同事們虛心學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)技巧;遵紀(jì)守法、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和同事們的幫助下，保證工作的順利進(jìn)行，能及時(shí)有效提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析以供領(lǐng)導(dǎo)層決策;同時(shí)做到自己負(fù)責(zé)的各種報(bào)表按要求填報(bào)，不出任何差錯(cuò)。受公司良好的文化氛圍，完善的規(guī)章制度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)帶給我的改變，使我能夠迅速成長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變，我獲得的不僅是工作能力的提升，更重要的是良好的性格和工作習(xí)慣。
在工作中我還有很多方面有待提高，要成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，除了要具備嚴(yán)謹(jǐn)、正直的工作作風(fēng)，保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確，為決策提供有用信息，還需要具備分析能力，通過(guò)財(cái)務(wù)信息發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，以保證公司的健康發(fā)展。這要求財(cái)務(wù)人員能掌握全面的專業(yè)技能，在以后的工作中，我除了要做好本職工作，還應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，多向同事請(qǐng)教，使自己的工作能和其他同事有效銜接并能為他們的工作帶來(lái)方便。我會(huì)在各位優(yōu)秀同事的熱心幫助下，多學(xué)知識(shí)，掌握更多的技能，與同事多交流，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮重要作用。
在xx我受益匪淺，不斷成長(zhǎng)，今后我將一如既往地不懈努力，持之以恒地堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，服從領(lǐng)導(dǎo)、服從安排、盡職盡責(zé)、勇于進(jìn)取;深入學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)、精學(xué)，加強(qiáng)理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，不斷進(jìn)取，用科學(xué)的理論知識(shí)武裝自己，用科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為公司服務(wù)的宗旨意識(shí)。增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)新性、有效性，用正確的人生觀和價(jià)值觀鼓舞自己，提升自身價(jià)值，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。
會(huì)計(jì)工作的自我評(píng)價(jià)范文三：首先我要感謝公司能給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。我于2014年6月30日成為公司的試用員工，擔(dān)任會(huì)計(jì)一職，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月試用期已接近尾聲，現(xiàn)將我的工作及學(xué)習(xí)生活情況作如下自我鑒定。
進(jìn)公司以來(lái)，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。為盡快進(jìn)入工作角色，我自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項(xiàng)制度、規(guī)則，嚴(yán)格按照公司里制定的工作制度開(kāi)展工作。并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)理論知識(shí)，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都有所提高。工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教，向他們學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己。近三個(gè)月的工作，培養(yǎng)了我仔細(xì)、認(rèn)真、謙虛的工作態(tài)度。 我的工作內(nèi)容包括：預(yù)制金蝶記賬憑證、上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。
在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己嚴(yán)以律已，拾遺補(bǔ)漏，不斷地發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)原因，積累經(jīng)驗(yàn)，從而完善和提升自己能力，認(rèn)真及時(shí)做好每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)幫助同事做一些自己力所能及的事情。
我非常珍惜此次工作機(jī)會(huì)，在以后的工作中，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，同時(shí)鍛煉自己、提升自己短板，和公司一同成長(zhǎng)，同公司一起展望美好的未來(lái)。
姓 名：XXX 性 別：X 學(xué) 歷：大學(xué)本科
年 齡：28 工作年限：3年 畢業(yè)院校：
興趣愛(ài)好：爬山 看書 社交 聯(lián)系電話：
教育經(jīng)歷
2003.9——2007.7 XXXXXX 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化
外語(yǔ)水平
國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)
工作經(jīng)歷
2007.7-2009.9 XXXX有限公司
工作部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 職位：銷售經(jīng)理
職能范圍：
市場(chǎng)調(diào)研和客戶需求研究，技術(shù)咨詢、技術(shù)監(jiān)測(cè)和技術(shù)服務(wù)，銷售產(chǎn)品及貨款回收，產(chǎn)品履約服務(wù)，客戶關(guān)系維護(hù)。
主要工作業(yè)績(jī)：
參與XXXX項(xiàng)目等40余個(gè)大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目的前期洽談，項(xiàng)目投標(biāo)、報(bào)價(jià)及技術(shù)協(xié)議的談判、商務(wù)合同的簽訂等具體工作。
2009.9-至今 XXXX有限責(zé)任公司
工作部門：銷售部 職位：銷售主管
職能范圍：
市場(chǎng)調(diào)研和客戶需求研究，技術(shù)咨詢、技術(shù)監(jiān)測(cè)和技術(shù)服務(wù)，銷售產(chǎn)品及貨款回收，產(chǎn)品履約服務(wù)，客戶關(guān)系維護(hù)。
主要工作業(yè)績(jī)：
參與XXXX等30余個(gè)國(guó)家大型項(xiàng)目的前、后期洽談及所有的技術(shù)、商務(wù)合同的談判、簽訂；
工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
通過(guò)這3年的工作及學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)并掌握了與客戶交流的技巧，在見(jiàn)到不同類型的客戶時(shí)，能根據(jù)對(duì)客戶的初步了解，抓住客戶的心理，找到溝通的突破口，能很快得到客戶的認(rèn)可，和客戶成為朋友，在技術(shù)及商務(wù)談判時(shí)，能較快速、準(zhǔn)確的判斷出客戶的意圖和底線，從而做出對(duì)策，為公司爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。做銷售工作，我信奉先做人，后做事的準(zhǔn)則，要和客戶做朋友，主動(dòng)了解客戶的喜好和需求，盡量滿足客戶的需求，幫助客戶解決工作及生活上的問(wèn)題，在客戶及家人生日時(shí)主動(dòng)問(wèn)候，并送上小禮品，在逢年過(guò)節(jié)時(shí)，及時(shí)送上祝福和問(wèn)候，把客戶當(dāng)成朋友，這樣客戶才能從心理上認(rèn)可你，接受你，我們才能更好的開(kāi)展工作。
自我評(píng)價(jià)
本人性格開(kāi)朗、善于交際；為人正直，上進(jìn)心強(qiáng)。
學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、抗壓力大，具有較強(qiáng)的溝通、管理能力。
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 女 | 25歲（1986年1月1日）
居住地：上海
電 話：138********（手機(jī)）
E-mail：
最近工作 [2年5個(gè)月]
公 司：XX批發(fā)零售有限公司
行 業(yè)：批發(fā)/零售
職 位：鑒定師
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
?！I(yè)：寶石鑒定與加工
學(xué) 校：華東理工大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
對(duì)珠寶行業(yè)有深入的了解，有一定的珠寶行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉珠寶市場(chǎng)。除了各種寶石外，本科時(shí)主要學(xué)習(xí)玻璃材料，對(duì)水晶、玻璃、琉璃等產(chǎn)品特性熟悉。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)，有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神?；顫婇_(kāi)朗、樂(lè)觀上進(jìn)、有愛(ài)心，上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)，能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。
求職意向
到崗時(shí)間： 一周之內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 批發(fā)/零售
目標(biāo)地點(diǎn)： 上海
期望月薪： 面議/月
目標(biāo)職能： 鑒定師
工作經(jīng)驗(yàn)
2010/8—至今：XX批發(fā)零售有限公司[ 2年5個(gè)月]
所屬行業(yè)：批發(fā)/零售
銷售部 鑒定師
1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工銷售技巧和鉆石分級(jí)的專業(yè)知識(shí)；
2、負(fù)責(zé)檢查門店日常管理的各項(xiàng)工作，并適時(shí)制定整改方案與建議；
3、負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)每日銷售報(bào)表與每天的客流情況；
4、負(fù)責(zé)總結(jié)并分析每周市場(chǎng)銷售情況并提出相應(yīng)的調(diào)整方案和促銷活動(dòng)的建議；
5、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)銷售員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)。
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2008/7--2010 /7：XX玩具制造有限公司 [ 2年]
所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
銷售部 店員/營(yíng)業(yè)員
1、負(fù)責(zé)珠寶店的日常銷售工作，服從店長(zhǎng)的安排；
2、負(fù)責(zé)物品來(lái)貨驗(yàn)收、陳列工作并做好珠寶銷售記錄、盤點(diǎn)、賬目核對(duì)等工作；
3、負(fù)責(zé)按規(guī)定完成各項(xiàng)銷售統(tǒng)計(jì)工作；
4、負(fù)責(zé)配合促銷、推廣活動(dòng)的執(zhí)行。
教育經(jīng)歷
2004/9--2008 /7 華東理工大學(xué) 寶石鑒定與加工 本科
證 書
2007/12 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)
2005/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
關(guān)鍵詞：改革；實(shí)訓(xùn)；就業(yè)
中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）18-0111-02
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀，但是我們學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的就業(yè)情況是相當(dāng)不錯(cuò)的。我系2015屆畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到95%以上，專業(yè)對(duì)口率達(dá)到90%以上，這些成果是和我們學(xué)校實(shí)施的教學(xué)改革分不開(kāi)的。
一、我校教學(xué)改革之初學(xué)生實(shí)習(xí)分配狀況
教學(xué)改革以前，我系學(xué)生就業(yè)狀況并不理想，部分學(xué)生最初走向工作崗位心里有恐懼感，不自信。部分學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)心理壓力比較大。致使學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間流動(dòng)性比較大，存在著許多不穩(wěn)定的因素。
二、針對(duì)就業(yè)現(xiàn)狀實(shí)施教學(xué)改革
為了達(dá)到良好的教學(xué)效果，為了進(jìn)一步提高學(xué)校的社會(huì)聲譽(yù)，我校本著“教學(xué)為就業(yè)服務(wù)”的宗旨，針對(duì)學(xué)生實(shí)施“以工作過(guò)程為導(dǎo)向”的會(huì)計(jì)專業(yè)課教學(xué)改革。使課堂理論與實(shí)訓(xùn)密切結(jié)合，并將其滲透到各個(gè)工作崗位；結(jié)合會(huì)計(jì)工作流程，以工作過(guò)程為導(dǎo)向開(kāi)展教學(xué)，使學(xué)生在模塊化學(xué)習(xí)中，按照工作過(guò)程進(jìn)入相關(guān)崗位，為學(xué)生拉近課堂和就業(yè)崗位間的距離。
在多年的教學(xué)改革實(shí)踐中我們總結(jié)出了會(huì)計(jì)專業(yè)課教學(xué)改革的以下側(cè)重點(diǎn)：
（一）充分做好企業(yè)調(diào)研
我們利用大量業(yè)余時(shí)間取得不同崗位的就業(yè)資料和用人單位對(duì)實(shí)習(xí)生知識(shí)、技術(shù)、能力等方面的要求。企業(yè)需要的是職業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、能夠直接上崗的、業(yè)務(wù)熟練的實(shí)用性人才。
經(jīng)過(guò)走訪我們了解到，學(xué)生就業(yè)初期會(huì)出現(xiàn)工作流程不明確的現(xiàn)象，出現(xiàn)對(duì)崗位環(huán)境的不適應(yīng)、技能的不熟練、實(shí)際操作生疏的情況。
我們對(duì)這些情況進(jìn)行認(rèn)真地分析和歸納總結(jié)，深入了解企業(yè)用人單位的人才需求，了解財(cái)務(wù)崗位工作人員每天的工作情景和工作內(nèi)容，明確學(xué)生走上工作崗位前應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)。為教學(xué)改革找到了最直接的依據(jù)。
（二）確定教學(xué)改革的重點(diǎn)
經(jīng)過(guò)大量的基礎(chǔ)調(diào)研我們深刻地體會(huì)到，財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生的專業(yè)核心能力培養(yǎng)應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)“以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為本位”，學(xué)生在具備了會(huì)計(jì)認(rèn)知能力后，為了強(qiáng)化學(xué)生的動(dòng)手能力，會(huì)計(jì)教學(xué)應(yīng)從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)突出工作過(guò)程，使學(xué)生在畢業(yè)前得到系統(tǒng)的會(huì)計(jì)綜合業(yè)務(wù)實(shí)操訓(xùn)練。
1.教材的整合。目前會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)教材是按照不同模塊設(shè)計(jì)的，比如會(huì)計(jì)認(rèn)知、商品購(gòu)進(jìn)核算與管理、商品銷售核算與管理、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)綜合模擬等多個(gè)模塊。從結(jié)構(gòu)上看，能夠滿足不同崗位訓(xùn)練的需要，但是從工作過(guò)程上看還需要做進(jìn)一步調(diào)整，教材的整合要以完成工作任務(wù)為基礎(chǔ)，以職業(yè)任務(wù)為邏輯依據(jù)，對(duì)職業(yè)教育課程內(nèi)容進(jìn)行排序，借鑒澳大利亞的培訓(xùn)包式的職業(yè)教材理念，將會(huì)計(jì)核算流程與崗位結(jié)合，將每個(gè)模塊進(jìn)行再整合。比如將商品購(gòu)進(jìn)與銷售模塊整合，按照實(shí)際業(yè)務(wù)的工作流程，工作內(nèi)容編制，再現(xiàn)工作情境，突出實(shí)際操作。
2.教法的選用。根據(jù)會(huì)計(jì)課程的不同教學(xué)內(nèi)容，不同的課型，不同模塊，恰當(dāng)選用最有效的教學(xué)方法，行為導(dǎo)向教學(xué)法是目前職業(yè)學(xué)校實(shí)踐教學(xué)中行之有效的方法之一。
行為導(dǎo)向教學(xué)法。在專業(yè)技術(shù)能力的訓(xùn)練中，除必要的程序性知識(shí)傳授之外，主要是通過(guò)符合實(shí)際工作的行為方式來(lái)訓(xùn)練。“行為導(dǎo)向”教學(xué)理論是一種圍繞某一問(wèn)題或項(xiàng)目展開(kāi)教學(xué)活動(dòng)的教學(xué)理念，使教與學(xué)的過(guò)程在一種行為情境中實(shí)施，主要目的是對(duì)學(xué)生行為能力的培養(yǎng)。因此，行為導(dǎo)向教學(xué)具有以學(xué)生為主體，以提高學(xué)生行為能力為目標(biāo)，以實(shí)踐任務(wù)為內(nèi)容和以活動(dòng)為方法的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)學(xué)生是學(xué)習(xí)的核心，教師在教學(xué)中與學(xué)生互動(dòng)，讓學(xué)生在自主動(dòng)手完成實(shí)踐行為的過(guò)程中主動(dòng)掌握職業(yè)技能，獲得專業(yè)知識(shí)，從而構(gòu)建屬于學(xué)生自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)體系。
行為導(dǎo)向教學(xué)法實(shí)際上包括模擬教學(xué)、案例教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)和角色扮演等多種具體的教學(xué)方法，在多年的教學(xué)實(shí)踐中我體會(huì)到，教師一定要根據(jù)課程、課型以及訓(xùn)練目標(biāo)的不同來(lái)選擇不同的教學(xué)方法，才能真正做到行之有效。例如：會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)課程大部分知識(shí)模塊的教學(xué)就非常適合使用項(xiàng)目教學(xué)法。而中小企業(yè)會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)課程為了更好地突出不同崗位的工作任務(wù)，實(shí)施任務(wù)驅(qū)動(dòng)法教學(xué)效果顯著。所以會(huì)計(jì)專業(yè)課的教師要注重教法的正確選用。
3.增加實(shí)訓(xùn)比例，突出實(shí)際操作。會(huì)計(jì)專業(yè)課原來(lái)主要以教師講授為主，現(xiàn)在會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課占會(huì)計(jì)專業(yè)課總課時(shí)的比例已經(jīng)從過(guò)去的30%左右提高到65%左右，實(shí)訓(xùn)量大幅度提高，包括出納、會(huì)計(jì)、銀行柜員、報(bào)稅員、中小企業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)模擬等多方面的系統(tǒng)訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)大量的企業(yè)調(diào)研，我們深刻體會(huì)到和實(shí)際接軌的實(shí)訓(xùn)課是多么的重要，我們將教學(xué)改革重點(diǎn)落在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)訓(xùn)操作上，使我們的課堂與實(shí)際工作越來(lái)越近。學(xué)校課堂與工作崗位近可能地縮短距離。增強(qiáng)學(xué)生適應(yīng)性，將我們的學(xué)生培養(yǎng)成為適應(yīng)企業(yè)需求的技能型人才，真正做到畢業(yè)生直接上崗。
（三）加強(qiáng)教學(xué)的有效性
加大實(shí)訓(xùn)量后如何更好地實(shí)施有效教學(xué)，就是擺在我們面前急需要解決的問(wèn)題了。我們主要從以下幾方面入手。
1.抓好會(huì)計(jì)模擬綜合實(shí)訓(xùn)的課堂設(shè)計(jì)。
（1）崗位角色的設(shè)置。會(huì)計(jì)模擬課堂綜合實(shí)訓(xùn)中要按照財(cái)務(wù)工作的崗位設(shè)置角色，不同的財(cái)務(wù)工作，設(shè)計(jì)的崗位不同。教師要按照每節(jié)課涉及到的知識(shí)模塊設(shè)計(jì)崗位，引導(dǎo)學(xué)生順利進(jìn)入崗位角色。
（2）工作過(guò)程中體驗(yàn)。在崗位角色定位的基礎(chǔ)上，充分為學(xué)生創(chuàng)設(shè)情景，再現(xiàn)工作環(huán)境和工作流程，應(yīng)用任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)方法，在對(duì)學(xué)生的操作行動(dòng)進(jìn)行導(dǎo)向的同時(shí)，通過(guò)互動(dòng)形式，請(qǐng)學(xué)生演示并一起制作流程圖。
（3）引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。按照實(shí)際工作過(guò)程，對(duì)不同模塊在區(qū)分角色的前提下進(jìn)行完整業(yè)務(wù)操作。在業(yè)務(wù)操作中以小組為單位。
①小組內(nèi)合作，在完成自己所擔(dān)負(fù)任務(wù)的同時(shí)，體會(huì)自己的任務(wù)環(huán)境。各小組以單據(jù)傳遞為主線，展示工作過(guò)程的完整性和不同技術(shù)點(diǎn)的銜接性，將能力點(diǎn)與技術(shù)結(jié)合，在操作中明確責(zé)任，認(rèn)知每個(gè)模塊內(nèi)的工作過(guò)程，完成業(yè)務(wù)操作。
②引導(dǎo)各小組成員進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，使學(xué)生接受不同角色帶來(lái)的不同任務(wù)及所涉及到的不同的工作環(huán)境。教師的行動(dòng)導(dǎo)向要有明確的目的性，所布置的任務(wù)要以實(shí)訓(xùn)操作為目標(biāo)，并且突出能力訓(xùn)練的典型性。以學(xué)生為中心，在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中教師是組織者、指導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者。利用情境、協(xié)作、會(huì)話等學(xué)習(xí)環(huán)境要素，充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，使學(xué)生主動(dòng)接受知識(shí)。
（四）改進(jìn)教學(xué)評(píng)價(jià)的方法，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，提高學(xué)生的積極性
會(huì)計(jì)課程的教學(xué)改革必然帶來(lái)其考評(píng)機(jī)制的改革，建立在以工作過(guò)程為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)模擬綜合實(shí)訓(xùn)課上，其傳統(tǒng)的考核形式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)，如何進(jìn)行考評(píng)機(jī)制的改革是會(huì)計(jì)教改的重要內(nèi)容，根據(jù)綜合實(shí)訓(xùn)課的特點(diǎn)，應(yīng)該充分考慮職業(yè)學(xué)校學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，將教學(xué)評(píng)價(jià)主體多元化，包括學(xué)生自我評(píng)價(jià)、小組評(píng)價(jià)和教師評(píng)價(jià)等。教學(xué)評(píng)價(jià)內(nèi)容多樣化，包括學(xué)生學(xué)習(xí)表現(xiàn)、過(guò)程記錄和成果展示等內(nèi)容，學(xué)生自我評(píng)價(jià)落實(shí)在總結(jié)收獲，展示成果和需改進(jìn)的方面。小組評(píng)價(jià)重點(diǎn)要求學(xué)生考慮，出現(xiàn)的錯(cuò)誤如何承擔(dān)責(zé)任，組內(nèi)團(tuán)隊(duì)意識(shí)如何進(jìn)一步增強(qiáng)等等，按企業(yè)財(cái)務(wù)部門的責(zé)任制規(guī)范和評(píng)價(jià)小組內(nèi)部工作，讓每個(gè)學(xué)生都能在學(xué)習(xí)和評(píng)價(jià)中體驗(yàn)到成功的樂(lè)趣、責(zé)任的重?fù)?dān)，獲得健康發(fā)展。教師評(píng)價(jià)過(guò)程中教師要注意，不同層次的學(xué)生評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，使學(xué)生明確只要努力，只要進(jìn)步都能達(dá)到的要求，順利就業(yè)，從而加強(qiáng)各層次學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)自信心和就業(yè)自信心。
如何將考評(píng)工作滲透到教學(xué)改革中，需要從以下幾方面考慮：
1.認(rèn)知考評(píng)的作用。考評(píng)的作用表現(xiàn)為：通過(guò)考評(píng)達(dá)到反思行為、了解狀態(tài)、肯定成功，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣的目的，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，及時(shí)彌補(bǔ)。
2.指導(dǎo)學(xué)生完成自我評(píng)估任務(wù)。在考評(píng)過(guò)程中，建立學(xué)生自我評(píng)價(jià)、小組評(píng)價(jià)和教師評(píng)價(jià)為主體的多元化評(píng)價(jià)，使工作過(guò)程與工作結(jié)果相結(jié)合，學(xué)生進(jìn)行自我評(píng)估過(guò)程很關(guān)鍵，教師要從多方面引導(dǎo)學(xué)生完成這項(xiàng)任務(wù)：包括評(píng)估工作效果、評(píng)估工作內(nèi)容、評(píng)估工作表現(xiàn)、評(píng)估工作效率和能力等。在評(píng)估過(guò)程中，除自我評(píng)估外，組間評(píng)估與教師點(diǎn)評(píng)也十分重要。通過(guò)科學(xué)的量化考核，使每位成員對(duì)自己的工作任務(wù)完成情況，能夠進(jìn)行合理定位，找出不足；最后的教師點(diǎn)評(píng)是總結(jié)歸納的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中教師通過(guò)成果展示，完成整個(gè)行動(dòng)導(dǎo)向，對(duì)每位學(xué)生的任務(wù)完成情況做出科學(xué)評(píng)判，制定下一階段的努力目標(biāo)，同時(shí)也要將這個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，既作為前項(xiàng)工作過(guò)程的結(jié)束也作為下一項(xiàng)工作過(guò)程的開(kāi)始。
三年以上工作經(jīng)驗(yàn) |男| 26歲（1985年8月11日）
居住地：上海
電 話：151********（手機(jī)）
E-mail：
最近工作 [ 3年]
公 司：XX電子商務(wù)有限公司
行 業(yè)：快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品)
職 位：銷售主管
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
?！I(yè)：營(yíng)銷與管理專業(yè)
學(xué) 校：上海交通大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
本人畢業(yè)于營(yíng)銷與管理專業(yè)，擁有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)。良好的專業(yè)技能和英語(yǔ)溝通能力，團(tuán)隊(duì)合作精神，高度的責(zé)任感和歸屬。能夠承受較大的工作壓力。性格穩(wěn)重，思維嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任感強(qiáng)，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與處理問(wèn)題的能力。工作條理清晰，市場(chǎng)觸角敏銳。能夠努力吸收新事物，學(xué)習(xí)新技能，與社會(huì)同步。
求職意向
到崗時(shí)間： 一周之內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品)
目標(biāo)地點(diǎn)： 上海
期望月薪： 面議/月
目標(biāo)職能： 銷售主管
工作經(jīng)驗(yàn)
2010/7—至今：XX電子商務(wù)有限公司[ 3年]
所屬行業(yè)： 快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品)
銷售部銷售主管
1、 負(fù)責(zé)合理分配資源，監(jiān)控客戶的執(zhí)行情況；
2、 負(fù)責(zé)管理當(dāng)?shù)劁N售隊(duì)伍，保證銷售團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作；
3、 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商及銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行密切有效的監(jiān)控及管理，配合終端動(dòng)銷；
4、 負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)銷商現(xiàn)場(chǎng)談判，新品入場(chǎng)，開(kāi)展促銷；
5、 負(fù)責(zé)每年度對(duì)產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)及網(wǎng)絡(luò)的建立進(jìn)行評(píng)估與分析，總結(jié)。
2009/7—2010/7：XX市場(chǎng)策劃有限公司[ 1年]
所屬行業(yè)： 快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品)
市場(chǎng)策劃部市場(chǎng)企劃專員
1、 負(fù)責(zé)編制及實(shí)施公司各項(xiàng)促銷活動(dòng)；
2、 負(fù)責(zé)策劃公司大型年會(huì)、講座、各項(xiàng)技能大賽等活動(dòng)；
3、 參與公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的編制工作；
4、 設(shè)計(jì)促銷活動(dòng)的宣傳海報(bào)及卡片。
2008/7--2009 /7：XX科技有限公司[ 1年]
所屬行業(yè)： 快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品)
計(jì)劃財(cái)務(wù)部 運(yùn)營(yíng)主管
1、 負(fù)責(zé)制定區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃和銷售、開(kāi)店、費(fèi)用等預(yù)算；
2、 負(fù)責(zé)管理銷售團(tuán)隊(duì)，建立并完善公司營(yíng)運(yùn)制度；
3、 負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)客戶管理，通過(guò)客情、談判等方法，爭(zhēng)取讓公司利益最大化；
4、 負(fù)責(zé)通過(guò)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)中的問(wèn)題；
5、 負(fù)責(zé)定期安排市場(chǎng)活動(dòng)，并回顧和總結(jié)；
6、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門與銷售部的工作，使之能配合默契；
7、 負(fù)責(zé)通過(guò)各種途徑始終保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳度。
教育經(jīng)歷
2004/9 --2008 /7 上海交通大學(xué) 營(yíng)銷與管理專業(yè) 本科
證 書
2006/12 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)
2005/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)