時間：2023-02-27 11:08:03
導語：在技術(shù)部經(jīng)理總結(jié)的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下：
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。 通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。2002年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。 現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。2002年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。 對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導的決策提供可靠的依據(jù)。
一、目的
為更加客觀、全面地評價技術(shù)部員工的工作成績，及更好地激發(fā)技術(shù)人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強技術(shù)團隊的協(xié)作攻關(guān)能力，高效進行研發(fā)新產(chǎn)品、項目投標、方案的設(shè)計，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本方案。
二、適用范圍
本制度適用于公司技術(shù)部全體員工。
三、考核原則
1、考核注重結(jié)果，參照過程，力求全面、客觀地反映技術(shù)人員實效。
2、考核側(cè)重基礎(chǔ)工作達標和任務的完成，同時鼓勵特色創(chuàng)新。
四、考核指標及考核周期設(shè)置
1、針對技術(shù)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核。
2、每季度為一次考核周期。
五、考核關(guān)系
由工程技術(shù)副總會同技術(shù)部經(jīng)理、人力資源部組成考評小組負責對相關(guān)人員考核。
六、考核程序
1、技術(shù)部經(jīng)理在每一考評周期結(jié)束前1周，將本階段相關(guān)材料交考評小組。
2、由考評小姐成員按照《技術(shù)人員考核標準》的內(nèi)容，對相關(guān)技術(shù)人員進行考核評分。
七、考核內(nèi)容與標準
技術(shù)部員工根據(jù)崗位職責，工作考核實行量化打分，滿分為100分，各崗位具體考核內(nèi)容如下：
(一)技術(shù)部經(jīng)理績效考核量表
1、 工作業(yè)績指標(所占權(quán)重80%)
(五)技術(shù)工程師、維修工程師、網(wǎng)絡工程師的工作態(tài)度指標和工作能力指標，與技術(shù)部經(jīng)理考核指標相同。
八、考核實施
技術(shù)人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。
(一) 計劃溝通階段
1、 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回
顧;
2、 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務、工作重點、需要完成的目標。
(二) 計劃實施階段
1、 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標;
2、 考核者根據(jù)工作計劃、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。
(三) 考核階段
1、 績效評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分;
2、 結(jié)果審核：人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議;
3、 結(jié)果反饋：人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。
九、績效結(jié)果運用
(一)績效面談
考評者對被考評者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望和措施，同時共同制定下期的績效目標。
(二)考核級別
A(90分以上) B(76-90分) C(60-75分) D(60分以下)
(三)績效結(jié)果運用
1、考核的結(jié)果主要作為季度獎金的發(fā)放依據(jù)。獎金基數(shù)以技術(shù)人員月工資預扣5%+公司額外補充5%，做為績效獎金標準，或公司按技術(shù)人員月工資的10%做為績效獎金標準，獎金系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，具體標準如下表所示。
獎金系數(shù)計算標準(適用于第一種獎金基數(shù)標準)
2、年度績效考核
技術(shù)人員年度績效考核結(jié)果與薪資直接掛鉤，具體有以下標準：
年度績效考核級別為A的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資的上限;
年度績效考核級別為B的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資的上限;
年度績效考核級別為C的，薪資等級不變;
年度績效考核級別為D的，薪資等級下調(diào)一個等級，但不低于本職位薪資的下限;
十、績效申訴
(一)申訴途徑：被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向考核人直屬上級(隔級申訴)或人力資源部申訴;
(二)提交申訴：員工如對績效結(jié)果有異議需在接到績效結(jié)果后15日內(nèi)提出申訴，申訴內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由;
(三)申訴受理：受理人或受理部門接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復，對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理;
(四)申訴處理流程：受理的申訴事件，首先由受理人或受理部門對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工、考核人、共同上級及分管領(lǐng)導進行溝通、協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)的，上報公司總經(jīng)理進行協(xié)調(diào)。
顧客產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部聯(lián)絡及協(xié)調(diào)管理制度
SJE/ZY/GK-01
為了嚴格執(zhí)行買賣合同和技術(shù)協(xié)議，制作符合顧客要求的產(chǎn)品。加強合同內(nèi)部管理，提高工作效率，特制定本制度。
第一條
適用范圍：各營銷部、技術(shù)部、計檢部、倉儲部。
第二條
內(nèi)容:
（一）確認顧客與我公司有合作意向后,營銷部門要向技術(shù)開發(fā)部下達通知，做技術(shù)準備。
（二）合同簽訂后，由營銷部門負責將產(chǎn)品買賣合同（原件）、相關(guān)協(xié)議（原件）和顧客意見（原件）等資料歸檔，將復印件轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理部、財務部、技術(shù)部和物資部,財務部下達排產(chǎn)通知。
（三）各營銷部門負責管理客戶檔案、買賣合同（原件）、技術(shù)協(xié)議（原件）、顧客反饋意見、技術(shù)交流文件、用戶服務記錄、設(shè)備安裝調(diào)試驗收報告、售后服務記錄臺帳、各種廠內(nèi)轉(zhuǎn)接通知。
第三條
生產(chǎn)管理部負責產(chǎn)前計劃編制、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、生產(chǎn)的組織和調(diào)度，確保按時交貨。
第四條
技術(shù)部對在設(shè)計、制造過程中反映出來的不能達到合同要求的部分，要通過顧客服務部與客戶取得聯(lián)系，征得客戶同意后方能做出更改。
第五條
計檢部負責產(chǎn)品制造全過程的檢測和試驗，確保產(chǎn)品符合合同條款和檢驗大綱要求，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。
第六條
各營銷部門要站在顧客立場上，本著為顧客負責，為公司產(chǎn)品質(zhì)量負責的態(tài)度，協(xié)調(diào)計檢人員嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不符合顧客要求的產(chǎn)品不出廠。
第七條
倉儲部負責成品設(shè)備的包裝和發(fā)貨，確保包裝質(zhì)量和貨運安全。
第八條
本制度由顧客服務部負責解釋，自經(jīng)理辦公會議審定通過后施行。
營銷技術(shù)支持管理制度
SJE/ZY/GK-02
為加大合同承攬力度，體現(xiàn)技術(shù)營銷，協(xié)調(diào)與技術(shù)部的業(yè)務，提高對顧客的服務質(zhì)量，特制定本管理制度。
第一條
適用范圍：各營銷部、技術(shù)部。
第二條
各營銷部門提前并有預見性地作好相關(guān)技術(shù)支持準備，負責協(xié)調(diào)技術(shù)部的相關(guān)工作。
（一）各營銷部門負責接收和處理需要技術(shù)支持和顧客技術(shù)要求方面的書面通知。
（二）各營銷部門要有詳細的技術(shù)要求，并注明完成日期，有接收顧客信息的當事人書寫的通知簽字和主管領(lǐng)導簽字。
（三）各營銷部門應及時處理顧客技術(shù)要求信息,如需技術(shù)部支持，要以書面形式通知，并有通知處理人簽字。
（四）各營銷部門負責將反饋和處理結(jié)果，以書面形式及時反饋通知書寫人。
（五）接收和下達的通知單必須由承辦部門嚴格登記存檔，做到每件事都有處理結(jié)果，并標明完成時間。
第三條
按照營銷管理程序，投標文件的制作由各營銷部完成。
（一）投標工作由投標經(jīng)辦人提出書面通知，并負責制作過程中的聯(lián)絡，各營銷部門負責產(chǎn)品的報價和標書的編制。
（二）投標文件由各營銷部門負責組織相關(guān)人員審核，并決定是否參與投標。
（三）各營銷部門負責標書條款的確定，協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部提供技術(shù)資料、項目報價、和技術(shù)協(xié)議。
經(jīng)報價小組最后定價后，各營銷部門負責最后審核。
（四）標書制作過程中嚴格遵守保密制度。
（五）投標后，各營銷部門負責將中標結(jié)果、競爭對手的價格等情況歸檔。
第四條
項目的談判，技術(shù)開發(fā)部提供相關(guān)的技術(shù)支持，重大項目，經(jīng)請示領(lǐng)導同意并參與談判。
第五條
本制度由顧客服務部負責解釋，自經(jīng)理辦公會議審定通過后施行
客戶檔案管理制度
SJE/ZY/GK-03
為了強化客戶服務，加強與顧客之間友好合作關(guān)系，更好的為客戶服務，制定此制度。
第一條
適用范圍：顧客服務部、市場開發(fā)部。
第二條
內(nèi)容:
（一）客戶檔案是指關(guān)于客戶的各種信息資料，它包括：
1、傳統(tǒng)客戶檔案（老客戶）；
2、新客戶檔案（新開發(fā)）；
3、潛在客戶檔案（待開發(fā)客戶）；
4、競爭對手檔案；
5、合作伙伴檔案；
6、協(xié)作院所檔案；
7、市場信息檔案。
（二）營銷人員、技術(shù)人員及相關(guān)人員獲得的各類檔案信息要盡量完整、具體、真實，同時以書面形式在每次出差回來后及時交至各營銷部門。
（三）收集的各類客戶檔案，由有關(guān)部門領(lǐng)導審閱后再由專職人員負責進行整理并存檔。
（四）客戶各類檔案每半年要進行一次調(diào)整，若客戶企業(yè)破產(chǎn)、倒閉應在調(diào)整時將其刪除，新客戶與我廠合作兩次或兩次以上應調(diào)整其為老客戶。
（五）各部門若因工作需要，查詢客戶檔案資料，必須要有查詢客戶檔案的申請單，申請單應注明申請人、查詢客戶檔案原因，并要有部門主管簽字及客戶檔案存檔部門主管簽字，方可查詢，否則將不予以辦理。
（六）查詢客戶檔案時，有關(guān)部門要清楚登記查詢?nèi)掌?、查詢?nèi)容、查詢?nèi)恕?/p>
第三條
本制度由顧客服務部負責解釋，自經(jīng)理辦公會議審定通過后施行。
外部科研院所協(xié)作管理制度
SJE/ZY/GK-04
為了加強與外部科研院所協(xié)作，制定本管理制度。
第一條
適用范圍：適用于各項目的技術(shù)人員及營銷人員。
第二條
內(nèi)容:
（一）各營銷部門對外部科研院所的聯(lián)絡要有計劃性、經(jīng)常性，并搞好協(xié)調(diào)。
（二）各營銷部門要指定專人對各科研院所的聯(lián)絡進行管理，明確聯(lián)絡方式、聯(lián)絡時間、聯(lián)絡人，有針對性的進行信息跟蹤或訪問。
（三）各營銷部門部要指定專人負責和各科研院所簽訂協(xié)作項目，協(xié)作協(xié)議、技術(shù)咨詢。
（四）對于涉及幾個專業(yè)的技術(shù)配合時，要由營銷部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織和策劃，保證跟蹤的項目信息不丟失，落到實處。
（五）利用出差時機經(jīng)常性地到相應設(shè)計院所進行溝通、聯(lián)系，保持不斷關(guān)系。
（六）對各科研院所實際情況進行分類，將各院所的實力、專業(yè)和行業(yè)優(yōu)勢劃分清楚。
（七）將大專院校類的協(xié)作重點突出在新工藝、新理論、打新技術(shù)、新型實用產(chǎn)品上。
（八）對科研院校類的協(xié)作重點突出在設(shè)計的工廠轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、項目推薦上。
（九）對專家類協(xié)作的重點以信息的提供、技術(shù)指導、咨詢現(xiàn)場工藝的服務上。
（十）各項協(xié)議或意向由各營銷部門轉(zhuǎn)給主管副總經(jīng)理，其中內(nèi)容包括合作前景的分析、市場前景的預測、合作雙方利益的分配、職責權(quán)限等。
（十一）各營銷部門負責人負責審閱、確定協(xié)議或意向書的價值、周期并提出具體要求匯報總經(jīng)理。
（十二）總經(jīng)理根據(jù)上報的協(xié)議或意向書確定意見。
（十三）根據(jù)確定的意見，責成相關(guān)部門有關(guān)人員辦理相關(guān)手續(xù)記錄、存檔。
第三條
本制度由顧客服務部負責解釋，自經(jīng)理辦公會議審定通過后施行。
對外業(yè)務（技術(shù)）資料、投標書編制
整理審核管理制度
SJE/ZY/GK-05
為加強對各營銷部門的文件、資料信息進行有序的管理，制定本制度。
第一條
適用范圍：各營銷部門。
第二條
內(nèi)容:
（一）投標工作由投標經(jīng)辦人提出書面申請，并負責制作過程中的聯(lián)絡。
（二）根據(jù)招標單位《招標文件通知書》內(nèi)容要求，各營銷部門由專人對其進行分類、整理、登冊。
依《招標文件通知書》所涉及的產(chǎn)品種類、技術(shù)要求組織技術(shù)部、相關(guān)部門人員對其進行分析，提供相關(guān)的文件、資料、方案、價格等。匯總給市場開發(fā)部打印裝訂。
（三）各營銷部門對投標文件進行把關(guān)、審核。
當招標完畢（中標與否）各營銷部門負責將中標結(jié)果、競爭對手價格以書面形式連同相關(guān)文件、資料一起存檔。并對大的有影響的招標項目結(jié)束后組織分析、總結(jié)，將經(jīng)驗教訓結(jié)果上報各營銷部門負責人。
（四）對于非招標項目，則由各營銷部門確定相關(guān)人員進行談判、技術(shù)交流，項目結(jié)束后，各營銷部門應將結(jié)果以書面形式進行存檔。
（五）對用戶的技術(shù)咨詢、產(chǎn)品的售后服務由各營銷部門安排協(xié)調(diào)，對大的項目、新技術(shù)，售后服務結(jié)束后組織專題會分析討論調(diào)試服務經(jīng)驗，對存在的問題和用戶的意見匯總反饋技術(shù)部和相關(guān)部門，由各營銷部門整理存檔。
（六）服務過程中，各營銷部門有權(quán)對業(yè)務素質(zhì)低、責任心不強、影響企業(yè)形象的不稱職人員勸回、更換。
在年終售后服務隊伍調(diào)整時解聘。
第三條
本制度由顧客服務部負責解釋，自經(jīng)理辦公會議審定通過后施行。
產(chǎn)品市場信息搜集整理管理制度
SJE/ZY/GK-06
為拓寬市場，企業(yè)須進行產(chǎn)品市場信息的搜集、篩選和整理，在此基礎(chǔ)上進行可用性分析，并做出市場策劃，特制定本制度。
第一條
適用范圍：適用與營銷人員，工程技術(shù)人員及相關(guān)人員。
第二條
信息搜集管理:
（一）由營銷人員、工程技術(shù)人員及相關(guān)人員，通過各種渠道收集與本公司產(chǎn)品機構(gòu)相符合的各行業(yè)產(chǎn)品需求及技術(shù)服務信息，以書面形式提供給歸口管理的營銷部門。
（二）產(chǎn)品質(zhì)量信息由售后服務人員或營銷人員搜集，并提供書面報告。
（三）搜集的信息內(nèi)容要填寫信息的提供人、部門或項目具體負責人、聯(lián)絡人的姓名、性別、聯(lián)絡方式；
信息項目工程與我公司的產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容、工程日期等；信息單位的自然狀況，主管項目負責人、設(shè)計單位、工程名稱、使用單位的付款方式、開戶銀行、資質(zhì)證明、銀行信譽度等詳細內(nèi)容。
（四）競爭對手的信息搜集，要搜集對手的產(chǎn)品質(zhì)量、性能、生產(chǎn)能力、供貨能力、信譽度及其自然狀況等。
（五）對于新產(chǎn)品信息由歸口管理的營銷部門組織專題會，研究探討可行性及實施方案。
（六）對于承攬信息，由各營銷部門制定相關(guān)應措施，確定追蹤。
第三條
信息整理:
（一）各營銷部門要根據(jù)掌握的信息資料進行篩選，確定信息的價值及可用性并記錄在案。
（二）由各營銷部門負責組織專題會，按照專題確定的方向去調(diào)查。
1、調(diào)查市場需求、購買能力、購買欲望、競爭條件（質(zhì)量、信譽、價格等）。
2、調(diào)查基本用戶的需求和其他用戶的需求，潛在用戶需求和現(xiàn)實需求。
3、調(diào)查市場供貨來源、供方生產(chǎn)能力及與我方比較有何優(yōu)劣。
（三）各營銷部門根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行預測，擬訂應對措施，以書面形式上報總經(jīng)理并安排營銷人員進行跟蹤，直至成交。
（四）營銷人員在跟蹤過程中，應有記錄，及時反饋給各營銷部門。
（五）信息得到結(jié)論后，在記錄冊上做出結(jié)論登記。
（六）信息整理由各營銷部門專人負責,查詢信息資料必須由總經(jīng)理及中心主任簽字方可查詢。
第四條
本制度由顧客服務部負責解釋，自經(jīng)理辦公會議審定通過后施行。
合同評審及產(chǎn)成品入庫前評價
SJE/ZY/GK-07
為了確保公司與客戶所簽訂的合同能夠有效執(zhí)行，維護企業(yè)信譽，增強各相關(guān)單位的市場意識和責任感，保持公司長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，特制定合同執(zhí)行評審制度。
一、職能單位：生產(chǎn)部。
二、責任部門：生產(chǎn)部、質(zhì)量安全部、技術(shù)部、財務部、計檢處、顧客服務部、經(jīng)營部、設(shè)備能源部、物資計劃部、人力資源部、安裝部、相關(guān)分廠。
三、合同執(zhí)行評審的內(nèi)容
責任部門應詳細了解合同及合同附件的相關(guān)內(nèi)容及要求，重點針對本部門所涉及到的合同內(nèi)容要求，尤其是執(zhí)行中的關(guān)鍵因素及環(huán)節(jié)進行充分的分析、評估、統(tǒng)籌，提出執(zhí)行方案。對公司現(xiàn)有資源難以滿足的合同條款提前做好預警，采取應對措施，相互溝通、理解、協(xié)作，確保有序組織、合理安排，有效履行合同。
具體內(nèi)容包括：
1.
產(chǎn)品質(zhì)量要求及執(zhí)行的技術(shù)標準。
2.
關(guān)鍵件的技術(shù)要求及工藝特點。
3.
設(shè)計周期對整體周期的保證。
4.
現(xiàn)有設(shè)備能力能否滿足要求，若不能，采取什么措施。
5.
原材料、外協(xié)件、外購件采購的按期保證，采購周期長材料的提前介入及采購。
6.
成本水平的預算輸入和主要控制內(nèi)容。
7.
資金需求的統(tǒng)籌安排，關(guān)鍵件資金的必要保證。
8.
人力資源的需求及合理配置。
9.
試驗手段和檢查器具的需求與完善的保證。
10.交貨期的保證措施及關(guān)鍵件的初步確定和有序組織及安排。
11.整體發(fā)貨的運輸方案，特殊件、關(guān)鍵件、超寬超長件的初步確定及運輸。
12.其他，合同其他約定，補充協(xié)議，特殊要求，特殊保管要求，包裝求等等。
13.合同條款的相關(guān)法律依據(jù)及風險防范。
四、合同執(zhí)行評審的程序
合同經(jīng)顧客服務部、經(jīng)營部確認生效后，由職能單位組織相關(guān)責任部門對合同進行執(zhí)行評審。
由合同簽訂單位對合同簽訂過程作基本介紹，對合同各項條款、相關(guān)文字的約定含義等內(nèi)容作詳細解釋，對客戶的特殊要求作重點強調(diào)。
由參與談判的技術(shù)人員對技術(shù)協(xié)議及相關(guān)文字約定含義作詳細解釋說明，包括口頭約定，對關(guān)鍵項、關(guān)鍵件、關(guān)鍵工藝、包裝、超限運輸?shù)茸髦攸c強調(diào)。
由各相關(guān)責任部門根據(jù)合同及合同附件要求進行評估、分析、商議、綜合，按部門職能制定解決方案和措施，必要的，出具書面文件。
由生產(chǎn)部對各相關(guān)責任部門所涉及的合同及合同附件內(nèi)容逐一落實進度要求，包括技術(shù)圖紙、工藝等全部技術(shù)文件、原材料、采購、資金保證、生產(chǎn)進度安排等。
由職能部門對合同執(zhí)行評審過程及結(jié)果記錄備案。
五、產(chǎn)成品入庫前后評價的程序
（一）評價小組成員
由合同簽訂部門牽頭，物資計劃部、計檢部、技術(shù)部（含主設(shè)計）財務部及相關(guān)生產(chǎn)分廠領(lǐng)導參加。
（二）評價的程序:
1、在產(chǎn)品即將入庫前后，由計檢部提前兩天通知合同簽訂部門，由合同簽訂部門負責召集上述人員到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進行評價。
2、首先查看實物，特別是外觀質(zhì)量，然后到會議室進行討論評價，做出結(jié)論。
3、做出結(jié)論后，要填寫產(chǎn)成品入庫評價表，一式兩份，各部門領(lǐng)導簽字，報公司領(lǐng)導一份，存檔一份。
技術(shù)服務管理制度
SJE/ZY/GK-08
體現(xiàn)以顧客為中心，為顧客提供全程技術(shù)支持，滿足顧客技術(shù)要求，特制定本制度。
第一條
適用范圍：適用于參與顧客技術(shù)服務的全體員工。
第二條
售前技術(shù)服務:
（一）對于客戶采用各種方式與我公司聯(lián)系的咨詢，要做到熱情認真的接待，及時解答所提出的技術(shù)問題。
提供相關(guān)資料（包括產(chǎn)品樣本、公司簡介、資質(zhì)證明、產(chǎn)品業(yè)績等）。
（二）所提供的技術(shù)圖紙、資料由經(jīng)辦人提出書面通知，各營銷部門協(xié)調(diào)技術(shù)部按技術(shù)圖紙資料管理制度辦理。
（三）顧客有特殊技術(shù)要求，由經(jīng)辦人提出書面通知，各營銷部門協(xié)調(diào)技術(shù)部提供整套設(shè)計方案，確保及時準確的提供給顧客。
（四）在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，嚴格履行技術(shù)協(xié)議和合同約定，顧客如提出修改，必須要有文字憑證，并做好登記記載，各營銷部門負責協(xié)調(diào)。
如能滿足顧客要求，通知技術(shù)部下達修改通知，由生產(chǎn)部執(zhí)行。
（五）在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，如因公司原因需變更或不能滿足協(xié)議要求，要取得客戶同意后，才能做必要的修改。
第三條
售后技術(shù)服務:
（一）根據(jù)合同規(guī)定提供指導安裝、調(diào)試服務。
接到客戶派人服務要求通知后，各營銷部門要按產(chǎn)品和售后服務人員工作情況下達《售后服務通知單》，相關(guān)部門派出人員。
（二）質(zhì)量保證期內(nèi)，我公司所供設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，各營銷部門如需技術(shù)人員提供技術(shù)支持，現(xiàn)場處理的，要及時按規(guī)定程序派人。
（三）質(zhì)量保證期內(nèi)出現(xiàn)的問題，若因制造質(zhì)量造成的，費用由我公司全部承擔。
如果是顧客使用不當引起的，我公司應以顧客承擔為原則，特殊情況報公司領(lǐng)導酌情處理。
（四）設(shè)備超過質(zhì)量保證期公司應按服務承諾，由各營銷部門負責組織顧客咨詢內(nèi)容及現(xiàn)場服務、備件供應、返廠修理等技術(shù)服務內(nèi)容。
以便盡快滿足顧客需求，提高公司信譽，所發(fā)生的費用應顧客承擔。
（五）各營銷部門按制度定期回訪顧客，及時了解設(shè)備使用情況，通報設(shè)備改進部位及行業(yè)發(fā)展情況，為設(shè)備提供終身服務。
第四條
以上諸項均應有相關(guān)記錄并由各營銷部門存檔管理。
第五條
本制度由顧客服務部負責解釋，自經(jīng)理辦公會議審定通過后施行。
售后服務問題反饋調(diào)查的管理制度
SJE/ZY/GK-09
第一條
公司產(chǎn)品售后服務，需要由公司派售后服務人員到現(xiàn)場解決問題的，由各營銷部門提出派出人員名單，注明工種、專業(yè)等內(nèi)容，人力資源部協(xié)商有關(guān)單位批準后派出售后服務人員。
第二條
售后服務人員在出發(fā)前，應到各營銷部門領(lǐng)取外部質(zhì)量信息反饋單，到達現(xiàn)場對售后服務問題處理后，應寫明問題的性質(zhì)、原因及處理辦法等。
第三條
售后服務人員返回公司后，將外部質(zhì)量信息反饋單交由各營銷部門領(lǐng)導簽字。
第四條
各營銷部門領(lǐng)導簽字后，售后服務人員復印外部質(zhì)量信息反饋單，在10天內(nèi)上交企管部門，企管部門對此進行專項處理，企管部門領(lǐng)導在差旅報銷單簽字后，售后服務人員到財務部報銷差旅費；外部質(zhì)量信息反饋單原件交各營銷部門存檔管理。
第五條
售后服務及現(xiàn)場處理的人員，未添寫反饋調(diào)查表者，企管部門不簽字，財務部不予報銷差旅費。
第六條
本制度由顧客服務部負責解釋，自經(jīng)理辦公會議審定通過后施行。
營銷工作管理制度
SJE/ZY/GK-10
隨著市場狀況的不斷變化，為了有序組織營銷活動，強化管理、創(chuàng)造效益。根據(jù)公司的實況，特制定本制度。
第一條
編制年度營銷計劃:
（一）編制時間：每年按財務部通知，由各營銷部門根據(jù)公司發(fā)展的目標及市場預測情況，編制年度營銷計劃，按要求的日期前一周交主管副總經(jīng)理審批后，報財務部匯總。
編制年度綜合計劃上報要有編制人、審批人簽字。
（二）編制內(nèi)容:
1、承攬額：根據(jù)公司預計年度合同承攬指標及市場信息按產(chǎn)品類別進行編制。
2、回款額：根據(jù)公司預計年度貸款回收指標、應收款明細、發(fā)出商品明細預承攬合同情況進行編制。
3、費用支出額：參照財務部提供的上一年實際發(fā)生的各項費用額及承攬合同情況編制。
4、銷售收入：根據(jù)生產(chǎn)管理部提供的年度產(chǎn)值計劃編制。
第二條
每月召開營銷計劃會:
（一）會議時間：每月末由各營銷部門負責組織開會。
（二）會議內(nèi)容：對近期營銷工作進行總結(jié)及下一步工作的布置。
根據(jù)市場信息進行調(diào)整。補充年度營銷計劃，提交下月回款計劃，并討論確定專項產(chǎn)品營銷方案等。
（三）參會人員：總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)部、計檢部、財務部、企管部門、人力資源部、機械分廠、變壓器分廠、電控分廠、備料分廠、鋸片分廠的主管領(lǐng)導以及各營銷部部長參加。
第三條
制定月、周承攬、回款、出差計劃:
（一）每月末最后一天制定出下月的承攬、回款的計劃報總經(jīng)理、副總經(jīng)理和相關(guān)部門。
（二）每周末將下周的承攬、回款、出差計劃報總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)部門，待審批后實施。
第四條
建立營銷員匯報制度:
（一）營銷員在年末12月15日前提交下一年度的市場分析承攬目標和區(qū)域前景的書面報告，呈報主管部長。
（二）營銷員出差前必須填寫出報告，履行審批手續(xù)。
（三）出差到達預定地后將駐地電話及時通報各營銷部。
（四）公出過程中嚴格履行出差寫實記錄，寫實內(nèi)容包括：當天辦事內(nèi)容；
與什么單位、什么人接觸；辦事結(jié)果；下一步需怎么做；明天要做哪些工作等。
（五）公出在外每兩天用電話或短信向主管部長或管理員匯報一次工作情況及其變動情況。
（六）從甲地到乙地必須經(jīng)主管部長批準，并將住址電話向主管部長或管理員報告。
（七）出差回公司三天內(nèi)將出差寫實、出差報告一并交各營銷部辦公室，否則不予報銷。
（八）營銷員回公司后必須執(zhí)行公司的上下班制度。
第五條
本制度由顧客服務部負責解釋，自經(jīng)理辦公會議審定通過后施行。
經(jīng)銷員出差報告審批制度
SJE/ZY/GK-11
為適應公司發(fā)展需要，使營銷工作得到有序的管理，加強營銷隊伍的建設(shè)，確保公司承攬目標的實現(xiàn)，降低經(jīng)銷費用的支出，特制定經(jīng)銷員出差審批制度。
第一條
經(jīng)銷人員必須熱愛祖國，忠于公司，并做出貢獻。
第二條
經(jīng)銷人員必須掌握營銷業(yè)務有關(guān)的法律、法規(guī)、遵紀守法。
第三條
經(jīng)銷人員應在每年12月15日前提出下一年度的承攬目標區(qū)域推銷前景的書面報告，并逐級整理報告。
第四條
經(jīng)銷人員在每次出差前，應和主管部長共同商討并提出出差計劃。
計劃內(nèi)容：（一式二份，留主管部長一份，自己一份）
（一）目的地
（二）行走路線圖
（三）工作日程表
（四）差旅費數(shù)額
（五）聯(lián)系項目
（六）聯(lián)系單位（處室）
（七）聯(lián)系人和相關(guān)聯(lián)絡方法
（八）測算承攬金額
（九）信息索取設(shè)想
（十）存在的疑難
（十一）需要公司幫助解決的困難
第五條
本制度由顧客服務部負責解釋，自經(jīng)理辦公會議審定通過后施行。
新產(chǎn)品促銷制度
SJE/ZY/GK-12
為了增強公司的實力，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新，使新產(chǎn)品及時地進入市場，制定本制度。
第一條
新產(chǎn)品進入市場，要做大量的認同工作，為此，針對新產(chǎn)品，需要促銷費用，其比例可控制在產(chǎn)值的1%內(nèi)。
第二條
鼓勵營銷和相關(guān)人員盡力推銷新產(chǎn)品，為此，實行新產(chǎn)品獎勵政策。
首批簽約的新產(chǎn)品推銷合同，獎勵經(jīng)辦人員按1%。
第二批簽約新產(chǎn)品推銷合同，獎勵經(jīng)辦人員按0.8%。
第三批簽約新產(chǎn)品推銷合同，獎勵經(jīng)辦人員按0.6%。
第四批簽約新產(chǎn)品推銷合同，獎勵經(jīng)辦人員按0.4%。
第五批簽約新產(chǎn)品推銷合同，獎勵經(jīng)辦人員按0.2%。
第三條
每批次簽約合同的產(chǎn)品交付顧客后，由經(jīng)辦人員限期索要顧客評價報告書，并及時反饋給信息管理部門及技術(shù)部。
第四條
將反饋的顧客評價書復制后，交經(jīng)營人員在推銷中使用。
第五條
第五批次后，由總經(jīng)理辦公室召開總結(jié)表彰會議，以特殊貢獻者再行嘉獎。
第六條
本制度由顧客服務部負責解釋，自經(jīng)理辦公會議審定通過后施行。
產(chǎn)品促銷活動管理辦法
SJE/ZY/GK-13
為促進公司產(chǎn)品銷售，提高公司的知名度和競爭力，制定本辦法。
第一條
適用范圍：公司一切產(chǎn)品促銷活動。
第二條
廣告策劃實施辦法
根據(jù)公司年度營銷計劃，重點推出的產(chǎn)品和新產(chǎn)品，各營銷部門負責廣告內(nèi)容的形式組織策劃，提出需要進行廣告策劃的內(nèi)容與要求，書面通知部門領(lǐng)導，由部門領(lǐng)導做出初步計劃（初步計劃內(nèi)容包括方案、費用、需協(xié)作的部門等），報請主管領(lǐng)導批準后，具體實施。
第三條
產(chǎn)品樣本的制作程序
根據(jù)市場情況，由各營銷部門提出所需產(chǎn)品樣本的制作建議，經(jīng)主管領(lǐng)導組織講座并批準后，由技術(shù)部門負責提供樣本的技術(shù)資料。由專業(yè)副總工程師進行專業(yè)評審，經(jīng)審定后，由部門領(lǐng)導組織，由各營銷部門負責印刷制作。
第四條
營銷（促銷）會議的組織管理
由各營銷部門提出會議時間、內(nèi)容、參加人員等計劃，負責技術(shù)資料的組織、審定和各部門的聯(lián)絡，會議接待、用品，負責會議資料的實施。
關(guān)鍵詞：上海動車段；經(jīng)理部；四電工程
上海動車段的項目經(jīng)理部成立于2008年，主要是中鐵四局為上海動車段所設(shè)立的，主要職責為該段的四電工程施工。
現(xiàn)如今市場競爭異常激烈，這就使得企業(yè)之間以利潤為代價進行競爭，可獲利空間越來越小。但是利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一支撐。另外在企業(yè)的招標過程中，企業(yè)會不斷的壓低標底用以保證中標率，但是這就造成了施工資金的不足。因而企業(yè)開始不斷的尋求其他的方式用以提高企業(yè)的利潤。
1 工經(jīng)工作概述
上海動車段在設(shè)計之初四電工程就存在一些缺陷，由于招標過程中沒有工程圖紙，因而招標過程中就有很多工程量沒有被考慮進去；另外集團公司為了整體利益，因而在投標過程中對四電的投標價格進行了核減。經(jīng)理部因此面對了較大的壓力，調(diào)概索賠若是工作不到位，那么工程項目的效益就無法得到保障。因此工作重點便是工經(jīng)工作，并將其貫穿于日常項目管理的全過程中，將調(diào)概索賠以及設(shè)計的變更作為工作的突破點。
在鐵路工程中上海動車段屬于綜合性的工程，在上海動車段的施工建設(shè)之初，四電專業(yè)的任務便是對三電進行遷改。相對比新型的鐵路建設(shè)，直接進行四電施工，該段的三電遷改也是由于工程所處地理位置決定的。該段動車鐵路段工程建設(shè)位置在上海市區(qū)，并且設(shè)計院在遷改的數(shù)量以及指標上都相對偏低，因此就使得三電遷改工作的難度系數(shù)極高，并且在工程開展的過程中，征地拆遷工作并非一次到位，進程不斷的出現(xiàn)反復現(xiàn)象，這就使得土建施工出現(xiàn)哪里拆遷哪里建的多點開花的建設(shè)現(xiàn)象，由于這種見縫插針的建設(shè)模式，使得三電遷改工作的開展更加困難，不但無法完全到位，有些地方甚至還面臨了二次遷改的局面。所以作為經(jīng)理部門，在工經(jīng)工作中，實施的遷改方案應當由技術(shù)部門提供，并且保證其合理性，值得注意的是，應當保證能夠及時有效的同設(shè)計和業(yè)主進行溝通協(xié)調(diào)，以此獲得業(yè)主和設(shè)計的支持、理解，在適當?shù)姆秶鷥?nèi)，對設(shè)計進行變更，以此合理提高項目的工程量，以此調(diào)整合同價款，如此一來項目經(jīng)理部利潤的空間便獲得了一定的擴展。
上海動車段的路外通信電力遷改并未放入招標范圍，在經(jīng)理部進場后業(yè)主要求我們一并實施。技術(shù)部門提供的遷改方案后，工經(jīng)人員通過與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位預算人員的溝通，提前編制了遷改施工預算并與初步設(shè)計指標分析對比，發(fā)現(xiàn)存在巨大的差距。經(jīng)過分析討論，如若承攬路外拆遷，施工中會導致墊付幾千萬資金，一直到工程結(jié)束清理概算時才可能清理回來，工經(jīng)部門將分析結(jié)果提報經(jīng)理部領(lǐng)導為領(lǐng)導決策提供了有力的依據(jù)。
2 工作經(jīng)驗總結(jié)
上海動車段工程總造價22.92億元，其中四電專業(yè)正式工程造價就達到3.39億元。因此，做好四電正式工程的工經(jīng)工作就成為貫穿整個工程的重頭戲。上海動車段采用的是初步設(shè)計招標方式，因此四電專業(yè)在招標時僅僅估列了工程數(shù)量和造價，這就為調(diào)概索賠工作提供了閃躲騰挪的巨大空間。還在工程剛開工階段，工經(jīng)部門就提出“主動介入、以我為主，以調(diào)概索賠為主線、以經(jīng)濟效益為目標”的理念展開工作。在經(jīng)理部領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，首先通過由工程部積極與設(shè)計溝通聯(lián)系，取得設(shè)計方案；工經(jīng)部門立即根據(jù)設(shè)計原則編制預算，并與合同概算進行逐一分析對比；然后把分析結(jié)果在返回工程部，由工程技術(shù)人員根據(jù)工經(jīng)部門提供的分析結(jié)果調(diào)整設(shè)計方案。經(jīng)過多個回合的分析、對比以及與各方的協(xié)調(diào)，最后取得理想的結(jié)果，同時為調(diào)整合同清單打下基礎(chǔ)。隨后，工經(jīng)部的工作就是根據(jù)經(jīng)理部的施工進度同步做好合同內(nèi)的驗工計價工作。接下來，由于前期和技術(shù)部門的緊密配合，正式工程的合同外增加數(shù)量的確認和計價也就順理成章成為必然。在風險包干費使用這方面，已經(jīng)超過了四電項目風險包干費的總額，這和大家的努力都是分不開的，過程中及時向設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理匯報，并請監(jiān)理到現(xiàn)場確認，編制預算，爭取做的完美。
在上海段的動車鐵路施工中，不但只涉及了新線路的建設(shè)，同時還涉及了已經(jīng)存在的既有線路的改造，該工程的過渡是不可避免的。在工程項目的過渡過程中，工經(jīng)工作需要進行一定的調(diào)整，從思路上我們要繼續(xù)將正式工程思路延續(xù)下去，不斷的同業(yè)主以及設(shè)計單位和運營管理單位進行溝通協(xié)調(diào)，在溝通中謀求發(fā)展，在協(xié)調(diào)中予以進步，通過我方在工作實踐中所發(fā)現(xiàn)的能夠促進工程施工的更加科學、合理的方案，在過渡工程中，我方可以通過正式圖紙的設(shè)計、提出，用以增加工程整體的份額，以合理的方式擴展利潤空間。通過這樣的方式，將工程的主導權(quán)把握在我們手中，以我為中心，提高了對工程的控制度。以上海動車段的封濱站的改造工程為例，在該工程的過渡工程建設(shè)中，原合同僅僅簽訂的工程量較少，在該工程過渡段通過適當?shù)脑O(shè)計和合理的工經(jīng)工作，使得工程量有了顯著增加，為企業(yè)創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟效益，取得了過多的利潤。
此外，上海動車段有關(guān)四電工程的分包主要是由業(yè)主進行制定分包，所以工經(jīng)工作還有另一項內(nèi)容，并且該內(nèi)容關(guān)系到工程的利益空間范圍，即，分包計價管理工作，通過有效的計價管理，對成本支出予以減小。通過對分包方進行分包后的工程量進行仔細分析，并針對施工所需要的支出預算進行編制，該預算編制將成為經(jīng)理部對分包進行經(jīng)濟管理的重要決策依據(jù)，只有預算編制可靠合理，才能保證控制的有序科學。
3 結(jié)束語
上海動車段的工程隨著四電工程逐步收尾，其工程的工經(jīng)工作開始逐步的向著末次計價以及工程清算上發(fā)展。上海段的動車鐵路建設(shè)過程中，通過在經(jīng)理部的工作，對日常中的經(jīng)驗進行總結(jié)，可以看出工經(jīng)工作在整個工程中貫穿始終，甚至延續(xù)到工程結(jié)束之后。工經(jīng)工作從工作性質(zhì)上講并不復雜，但想要將工作做的很完善卻具有難度，工經(jīng)工作并非只是一個部門的工作，它的完成需要多個部門相互配合，并且還需要監(jiān)督工作嚴格到位，只有保證工作質(zhì)量到位，監(jiān)督到位，工作的效果才會逐步顯現(xiàn)，才能真正發(fā)揮工經(jīng)工作的作用，為部門和企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
參考文獻
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的計劃呢?下面是小編為大家整理的最新設(shè)計師個人工作計劃，希望能夠幫助到大家!
最新設(shè)計師個人工作計劃1在新的一年里，我們每一個人都懷著飽滿的激情投入新的的工作，在工作中認識自我，完善自我，突破自我。這份熱情與激情更激勵鼓舞著我，時刻提醒著我在新的一年里要加強對自我的管理，提高自己在工作中的不足，為公司獻出自己的一份綿薄之力而努力。以下是我總結(jié)到的一些工作上不足的地方：
一、嚴把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率。
加入__一段時間了，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當中一定要按照工作流程走，有效的與客戶溝通，避免做無用功，減少對公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成提案，給客戶給公司一個滿意的答卷。
二、突破設(shè)計思路，提高設(shè)計眼界，不要只局限于當前的事物。
把握整體設(shè)計方向，處理好細節(jié)處，增強畫面美觀度。在設(shè)計風格上，嘗試多種設(shè)計風格，不要被客戶所局限住，將多種設(shè)計元素結(jié)合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。
三、學無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”。
在以后的工作中不斷學習專業(yè)知識和了解業(yè)務知識，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。
四、做事有計劃性。
要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。
五、增強團隊合作意識，團隊的力量的無窮的。
接到新案子之后，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節(jié)，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進行設(shè)計。雖然我們這個小團隊人很少，大家在一起磨合的時間也不是很久，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同進行了幾個項目的設(shè)計。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。
“態(tài)度決定一切”。人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時間，認真的對待我們身邊的每一件事情，當我們老的時候回想起來，我們不會有任何的遺憾。我們作為__的一名員工，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我們應盡的責任和義務。作為一名平面設(shè)計師，不斷地開拓設(shè)計思路，更好的與市場融合，是我們目前需要改進和加強的，所以我會和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力。
最新設(shè)計師個人工作計劃2為了更好開展20__年的工作，現(xiàn)擬訂一份工作計劃。
一、熟悉公司規(guī)章制度和工作。
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己， 糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。
三、完成公司日常任務安排，與團隊成員共同合作，對公司資料進行平面設(shè)計。
四、收集整理公司最近的活動，更新資料。
五、熟悉各類平面設(shè)計用軟件，了解使用辦公軟件。
設(shè)計工作看上去是很枯燥的，如果沒有靈感，那便更加枯燥無比!只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥。很多時候我會在搜集素材的時候找靈感，使自己置身于設(shè)計的氛圍中。
非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。
最新設(shè)計師個人工作計劃3在所有部門的積極配合下本人終于完成了去年自我制定的二百八十萬的任務，很興奮，也覺得很有壓力，因為它對我明年提出了更高的要求。
20__年本人有以下幾個計劃：
1、打造一支屬于自己的設(shè)計團隊，俗話說“一個好漢三個幫”，只有擁有有強大的團隊，才能更好更快的實現(xiàn)自己的價值。
根據(jù)今年客戶的層次情況，新的一年我想配置1~2位長期的設(shè)計助理，可以幫助本人實現(xiàn)工地，主材，客戶聯(lián)絡，以及長期合作的園林設(shè)計團隊、智能家居合作團隊等資源的高效整合。
2、新的一年，希望能得到更多收獲，以及八十萬的純設(shè)計費。
3、在專業(yè)水平上使自己更上一層樓，預備創(chuàng)作1~2套作品獲獎。
再談談自己對設(shè)計部建設(shè)的意見和建議：
1、很多設(shè)計師總是說我們設(shè)計部沒有學習的氛圍，本人認為這個論點不是很準確，應該是說缺少了有效的學習方法，我認為在專業(yè)上和工作上提高要有正確的學習方法這才是最重要的。在這一點上一些出色設(shè)計師總結(jié)出自己的一些成功經(jīng)驗并與大家共享這是一個非常好的方式，能夠讓部分設(shè)計師迅速的找到適合自己的方法。因為每一個人
面對的每一個客戶群體都不要一樣，每個客戶與每個客戶也不一樣，設(shè)計師自己對“設(shè)計”的理解也不一樣，所以找到適合自己的方法才是最重要的。
2、在設(shè)計部還有這樣一個這樣的話題，“設(shè)計部沒有設(shè)計氛圍。
”當然這個論點在袁總和朱總對設(shè)計部專業(yè)水平的重視度不斷加強有著重要關(guān)系，比如對獲獎設(shè)計師的獎勵，對獲獎作品的學習宣傳，經(jīng)常組織對專業(yè)上的培訓等等一些措施，我相信這個論點也會很快站不穩(wěn)腳。建議設(shè)計部是不是能常來一個設(shè)計PK賽，或者“設(shè)計周”，把一些純粹的設(shè)計，純粹的理念在同仁之家進行交流溝通。
最新設(shè)計師個人工作計劃4在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下，本著一切為客戶服務的宗旨，圍繞優(yōu)化服，圓滿地完成了20__年的工作，接下來看看這篇精選設(shè)計師工作計劃范文吧~
20__年對于我們來說都是個充滿挑戰(zhàn)的一年，房地產(chǎn)市場政策連連，對策不斷，變化莫測，對于我自己來說更是應該克服自身的不足，根據(jù)市場的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，大膽創(chuàng)意，精益求精，唯專唯精。對于此以下是我對自己20__年的一些要求：
一，大膽的說自己想說的：
在多次的會議討論上或者是培訓課上，明顯的意識到自己的語言表達能力的這個弱點，尤其是對自己不專業(yè)的地方，應該通過學習，和大家的交流和溝通，通過自己的分析和判斷，準確的表達自己想要表達的意思。
二，大膽的做自己想做的：
創(chuàng)意是設(shè)計的靈魂，創(chuàng)意也是設(shè)計師用來最直白的表達自己工作能力的方式，各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的
信息是設(shè)計至關(guān)重要的，所以設(shè)計最重要的就是設(shè)計對象本身的功能性，這個功能性要通過我們新穎的、有創(chuàng)意的、并且準確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會考慮的問題，同時這點也是在設(shè)計領(lǐng)域里一個圍繞產(chǎn)品不變的準則，在這點上，我想也是我今年要繼續(xù)堅持學習的重點，大膽創(chuàng)意，大膽的表現(xiàn)。
三，克服自己的惰性，學自己應該學的：
都說知識學得越多越好，就像劉總說的，策劃行業(yè)是個雜的行業(yè)，博學多才，懂的越多思考問題的時候就可以面面俱到，更能做到準確性及專業(yè)性，雖然只是設(shè)計人員，但是設(shè)計也是來源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng)意的來源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說了!
四，不斷地創(chuàng)新求進，提高工作效率：
快速的有效的完成工作任務是每個公司都希望員工能夠做到的，也是我個人認為比較重要的，兩個小時能完成的工作如果可以在一個半小時內(nèi)完成，剩余出來的時間就可以自己支配用來學習自己沒有時間學習的相關(guān)知識了。工作應該都是認真負責，速戰(zhàn)速決!在戰(zhàn)場上，生命攸關(guān)，自己一點忽視有可能造成不可預料的結(jié)果，每一個任務都應該像一個戰(zhàn)士對待戰(zhàn)爭一樣。
最新設(shè)計師個人工作計劃5一、從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進度的急迫性，特別是項目部剛進場時期，____房地產(chǎn)公司、_____監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計、進度計劃，而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線、清槽、驗槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工，進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計，在一個多月的時間內(nèi)，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。
自進入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導的支持下從各種原材進場檢驗、復試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項目技術(shù)部都及時進行了預控，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。
___項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責任心參差不齊，可以說在20__年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控，我和項目經(jīng)理及時溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術(shù)部人員各方面情況進行了解和掌握，對每個人進行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點、避其缺點，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節(jié)點目標順利完成。
項目部的核心凝聚力是項目團隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結(jié)作為重點維護，在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員、實驗員間的配合，把項目的團結(jié)、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。
項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細化，使方案經(jīng)濟、實用、能夠具體指導現(xiàn)場施工，減少項目投入。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細化，為以后爭議時，我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益。
___項目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中，我們技術(shù)部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、實驗管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗，南區(qū)所有進場主材、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進場材料的進場必須先報北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實驗員參與、監(jiān)理、___共同進行檢驗、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理、___共同檢驗、見證，促進了進場材料的質(zhì)量保證，有力地維護了公司對外的統(tǒng)一形象。
二、計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證，20__年即將過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對20__年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細化，以確保20__年度工作目標。
三、我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處，如：個別員工責任心不強、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對項目技術(shù)部人員要求更嚴，把員工執(zhí)行力度、工作責任心、工作主動性、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點管理，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng)建員工之間共同學習、共同進步的工作局面，帶出一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高、對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進度把控能力較強的、精干的的項目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。
通過這不到三個月的工作時間，我認為中__建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀律嚴格、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價值、實現(xiàn)人生目標、可以為之奮斗的單位;___項目部在公司領(lǐng)導的有力領(lǐng)導下、公司各職能部門領(lǐng)導大力支持下、項目部_經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成___項目，達到公司的預期目標。
還在試用期或者是剛剛出來工作的朋友們，當你們試用期快要到了，你們就要開始考慮怎么寫工作總結(jié)了。親愛的讀者，小編為您準備了一些試用期工作總結(jié)，請笑納!
試用期工作總結(jié)1回顧試用期的這段時間，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和無微不至的關(guān)懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績，并克服了一切不利因素，保證了各個項目工程建設(shè)的順利進行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標。
認真貫徹落實上級工作會議精神，已落實公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理職責，不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進質(zhì)量管理，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，加大服務力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為”質(zhì)量效益型“管理目標保駕護航。由于制度不斷完善，責任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進措施的有效落實，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標。但仍然存在不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。一年來，我們主要做了以下工作：
一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系
自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導負責，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個項目部實施的質(zhì)量保證體系。
二、進行制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責。
1、責任到崗，制度到人，責任到工序
公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個項目的質(zhì)量工作職責與責任人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點控制，設(shè)置專人負責過程質(zhì)量控制。
2、質(zhì)量與進度獎掛鉤
結(jié)合各個項目工程實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行質(zhì)量與進度獎掛鉤，即在每個月進行生產(chǎn)進度評比時，把質(zhì)量指標作為一項重要條件，
如果質(zhì)量指標完不成，進度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性。使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質(zhì)量。1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況
A、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，
使施工人員了解施工項目的概括，內(nèi)容，施工目的，重點，難點，明確各個施工過程，質(zhì)量標準，安全措施，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。
B、推行質(zhì)量責任制，強化“三檢“制度。
實行質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理與各個項目負責人及勞務隊伍簽訂質(zhì)量責任書，明確質(zhì)量責任，嚴格實行初檢、項目復檢，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請監(jiān)理驗收，
C、實行交接班制度，嚴格質(zhì)量值班
每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對下一道工序進行簽字交接，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強現(xiàn)場技術(shù)指導與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴格控制施工質(zhì)量。
3、質(zhì)量保證體系運行情況
項目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、實驗、測量、物資、調(diào)度、等各自認真履行自己的質(zhì)量責任，質(zhì)量保證體系運行正常。由于各項目的建設(shè)任務不一樣，所以根據(jù)實際情況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議，針對發(fā)現(xiàn)的復雜問題進行技術(shù)討論，分析，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過專題會議的研究，使施工得以順利進行，施工質(zhì)量得到了保證。
4、主要質(zhì)量控制活動
(1)、組織質(zhì)量檢查，進行互檢，互相學習，不斷提高。
在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認真整改，并進行質(zhì)量巡視。
由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進行質(zhì)量、安全和技術(shù)學習。去他人之長，形成互補之勢，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進度。
(2)、召開質(zhì)量專題會議，加強質(zhì)量意識 。
根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量情況，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負責人、項目負責人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參加，分析了當前施工質(zhì)量的形式，通報上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改情況，并總結(jié)。制定下個階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。
(3)、進行專項工藝交流，完善施工工藝
在每個工程開工后，根據(jù)各個工程的情況，組織專項工藝交流，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應用。
(4)、組織專項質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)
在整個施工項目管理過程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅持對每項新工序進行技術(shù)培訓，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講，對施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓，通過培訓，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量。
(5)、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)
在質(zhì)量保證體系有效運行下，通過質(zhì)量控制措施的有效實施，我部門承
建的所有項目均得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的一致好評。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場、221團等得所有項目均以按要求完成施工質(zhì)量任務。其中竣工驗收項目工程，全部合格， 主體中檢完成項目 個，合格率100%，完成了年度質(zhì)量目標。取得了良好的社會效益。
三、存在的不足或需進行改進之處：
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
四、201x年的年度工作計劃：
1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。
通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。x年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，x年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，x年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。
4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，x年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。
6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
試用期工作總結(jié)2我于20__年x月__日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：
一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利;
并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給__x，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
三、根據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確。
四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。
七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據(jù)應付報表及運費管理的要求，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應的調(diào)整。
八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。
我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。
關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應收、應付、采購、制單、庫務等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分)，單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據(jù)如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。
試用期工作總結(jié)3時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司經(jīng)理室能給我展示才能、實現(xiàn)自身價值的機會。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里公司給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了__人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了__人作為拓荒者的艱難和堅定。同時，也為我有機會成為____的一份子而感動高興。
記得當初應聘時，公司和和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入公司后的三個月時間里，在經(jīng)理室和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：
一、對公司的認識
__X是從事____、____經(jīng)營的專業(yè)公司，經(jīng)營網(wǎng)絡遍布省內(nèi)各地市縣，總經(jīng)銷、諸多國際國內(nèi)知名品牌，經(jīng)營規(guī)模居__省第一。
____以正確的經(jīng)營和管理理念為指導，依靠精干的團隊，成為行業(yè)的佼佼者。
二、工作成績：
1、與__一起主持員工聯(lián)歡會，得到大家的認可。
2、將總公司下發(fā)的紅頭文件及前期__公司各品牌三證整理分類，并制作電子檢索，使調(diào)閱、查詢十分方便簡潔。
3、每次例會前做好準備工作，會后及時整理會議紀要。
4、完成優(yōu)秀員工先進材料的起草工作;
規(guī)范綜合科對外聯(lián)系函的行文格式并幫助其整理、修改對外行文;協(xié)助綜合管理科科長整理車輛管理辦法，并制作每月油費、修理費等相關(guān)費用的表格;完成武昌量販店與超市獨立核算的政策表格的整理工作。
5、與各部門良好溝通協(xié)調(diào)，較好的完成上傳下達工作。
6、熟練操作VIP客戶檔案管理系統(tǒng)。
7、通過在__科的兩天實習中，初步了解公司的供應鏈系統(tǒng)，能進行簡單的業(yè)務流程操作。
8、能做好其它的行政后勤工作。
三、存在問題及對其改進方法
1、由于在原公司從事的是機要秘書工作，未涉及業(yè)務操作，對于零售企業(yè)的進、銷、存更沒有實質(zhì)理解，概念十分模糊，故對公司整體的運營模式與流程還需進一步的深入了解與熟悉。
當然，我并不能以此為理由，我將會在今后的工作中多向前輩請教，勤問、勤練，用最短時間熟悉公司業(yè)務及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨煉意志，增長才干。
雖然只有短短的三個月，但對于我來說受益匪淺。在今后的工作中，我將揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不辜負公司經(jīng)理室對我的期望與栽培。
試用期工作總結(jié)4回顧這三個月來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過試用期的學習與工作，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、主要做的工作：
1、學習法務部門主要功能、職責，熟悉本部門業(yè)務。
2、從事法務常務性的合同審核、匯總，輔助部門主管和同事處理日常性法務業(yè)務
3、整理、修訂規(guī)范的法律范本，供待集團參考、使用。
二、工作以來得到的提升：
1.辦公能力、合同審查能力、文檔整理能力不斷提升。
2.通過對企業(yè)往年法律文檔的學習，對公司各方面情況有了進一步了解;
對集團辦公室業(yè)務處理流程有了進一步熟悉。
3、通過這段時間的工作歷練,培養(yǎng)了主動工作意識，提高了工作積極性，鍛煉了工作能力，提升了工作熱情。
三、工作中存在的問題。
三個月來，本人能敬業(yè)愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、法務專員對我而言是一個新的崗位，缺乏實踐中的工作知識,在開展具體工作中,常常表現(xiàn)生澀,甚至有時還覺得不知所措。
許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;
2、對集團各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,從而影響到相關(guān)法律文本的制作。
有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
3、自己的理論水平還不太適應公司工作的要求，還應繼續(xù)加強理論文化的學習。
辦事效率不夠快,對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會不夠到位。
四、對未來的計劃：
在以后的工作時間里，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。
我想我應努力做到：
1、加強學習，拓寬知識面。
努力學習與集團相關(guān)的法律專業(yè)知識。加強對集團發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對集團的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù);
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
3、注重本部門的工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4不斷改進法務部門對集團其他部門的支持能力、服務水平。
5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
五、小結(jié)：
就總體的工作感受來說,我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。是領(lǐng)導的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力。其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。再次就是集團營造的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心.
六、下階段主要工作計劃：
1、盡快整理出規(guī)范、完整的法律合同范本。
2、對公司往年的訴訟、合同資料進行精細化學習，借助于此，加快對公司各項業(yè)務的熟悉進程。
3、進一步鍛煉相關(guān)法律能力，使之得到快速提升，適當分擔部門主管的業(yè)務壓力。
試用期工作總結(jié)5進入貴公司工作已經(jīng)快兩個月了，在公司領(lǐng)導和廣大同事的支持和幫助及部門經(jīng)理對我的正確指揮下，我堅持不斷的學習行業(yè)理論知識、提煉以往工作經(jīng)驗、加強自身思想修養(yǎng)、嚴格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務素質(zhì)。對自己的工作總結(jié)如下：
一、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)
通過公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位，通過公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導、同事的介紹，學習相關(guān)行業(yè)知識、公司成功案例等，為以后的實際工作做準備。期間，在部門領(lǐng)導的指導下，編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》，并作為項目組成員參與編寫了《__公司管理咨詢建設(shè)項目建議書》、《__公司管理咨詢建設(shè)項目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《__公司企業(yè)文化建設(shè)項目調(diào)研報告提綱》等相關(guān)文件。
二、改變思想，轉(zhuǎn)換角色，嚴于律己
一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結(jié)合客戶的實際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高;二要轉(zhuǎn)換角色，盡快的進入工作狀態(tài);三要嚴于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風融入日常工作，并嚴格執(zhí)行。
三、體會與感悟
安全生產(chǎn)操作規(guī)程
第一條張家界永通運輸有限責任公司安全管理組織網(wǎng)絡圖
說明：（1）雙線為協(xié)同關(guān)系
（2）單線為業(yè)務指導關(guān)系
第二條公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，所屬公司（車隊）設(shè)立安全領(lǐng)導小組。
第三條公司安全生產(chǎn)委員會、所屬公司（車隊）安全領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理（經(jīng)理）、黨總支（支部）書記、工會主席、共、青、婦組織負責人和有關(guān)職能部（室）負責人及專職安全員組成?？偨?jīng)理、所屬公司（車隊）經(jīng)理擔任安全生產(chǎn)委員會主任或安全領(lǐng)導小組組長，分管安全工作的副總經(jīng)理、副經(jīng)理、黨總支（支部）書記、工會主席擔任副主任或副組長。
安全生產(chǎn)委員會下設(shè)辦公室，公司安全委員會辦公室設(shè)立安全技術(shù)科，所屬公司（車隊）安全領(lǐng)導小組設(shè)立辦公室或安全辦公室，安委會辦公室主任（安全工作領(lǐng)導小組辦公室主任）分別由安全技術(shù)科科長、公司（車隊）設(shè)安全辦公室，配備專職安全員。
第四條安全人員的配備，公司安全技術(shù)科按每100輛車配備2人，公司（車隊）安全科（辦），按10至25輛車配備1名安全管理專職人員，25輛車至50輛車配備1-2名安全管理專職人員，50輛以上至100輛車配備3-4名安全管理專職人員。
安全管理專職人員的條件：
1、能認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。
2、具有高中或相關(guān)高中以上的文化程度，有一定的專業(yè)技術(shù)知識，具備安全管理經(jīng)驗。
3、工作認真負責，作風正派，堅持原則，辦事公道，熱愛安全管理工作，有獨立解決問題的工作能力。
4、身體健康、能吃苦耐勞，勤奮務實。
第六條安全活動經(jīng)費由安全統(tǒng)籌金中開支，用于安全宣傳教育，安全競賽活動，經(jīng)費由分管安全工作的領(lǐng)導審批，做到?？顚Ｓ?。
第七條公司安全技術(shù)科，所屬公司（車隊）安全辦公室，應逐步配備安全監(jiān)督檢查車、照相機、放像機、通訊設(shè)備和處理事故的必備工具。持有限責任公司安全檢查證上崗。
第二章安全生產(chǎn)責任制
第八條公司總經(jīng)理、所屬公司（車隊）經(jīng)理安全工作職責。
一、應做的工作
1、組織貫徹落實國家法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，制定完善的企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、審定年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)劃。
3、領(lǐng)導安委會（安全領(lǐng)導小組）工作，及時主持召開會議，研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。
4、檢查督促各部門對安全工作職責的履行和安全法規(guī)及規(guī)章制度落實的重大問題。
5、審批屬本企業(yè)解決的安全經(jīng)費。
6、加強安全隊伍的建設(shè)，支持安管人員正確行使職權(quán)。
7、負責本企業(yè)責任事故的訴訟。
8、堅持生產(chǎn)、安全“五同時”的原則，實行“安全一票否決權(quán)”。
二、應負的責任
1、對國家有關(guān)安全法規(guī)及上級安全工作指示精神不傳達、不批示、延誤時間，嚴重影響了安全生產(chǎn)正常進行。
2、由于管理不嚴或管理混亂造成重大事故及其以上等級事故的發(fā)生。
3、發(fā)現(xiàn)或聽到反映安全生產(chǎn)中存在的嚴重安全隱患，不及時采取措施解決，導致事故發(fā)生。
4、發(fā)現(xiàn)下級領(lǐng)導違章指揮生產(chǎn)不制止，或本人違章指揮導致事故發(fā)生。
5、由司法部門確認應負的法律責任。
第九條安全生產(chǎn)委員會（安全領(lǐng)導小組）工作職責
1、堅持“安全第，預防為主）的方針，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)及制度，并對所屬單位貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。
2、審定本企業(yè)關(guān)于安全方面的一切重大問題，方案和各種安全規(guī)章制度提請企業(yè)董事會審議通過。
3、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門工作，實現(xiàn)對安全工作的綜合治理。
4、表彰安全生產(chǎn)先進單位和個人。嚴肅認真地處理本企業(yè)重、特大事幫責任人。
5、定期召開安全專題會議，聽取安全情況匯報，及時研究解決安全工作中存在的問題。
第十條黨總支（黨支部）安全工作職責
1、宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)法規(guī)和有關(guān)指示精神，監(jiān)督行政執(zhí)行落實安全生產(chǎn)法規(guī)和各項安全規(guī)章制度。
2、把安全工作列為職工思想政治工作的重要內(nèi)容，采取多種形式對職工進行廣泛的安全教育，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線聽取職工對安全生產(chǎn)的意見，并及時向行政反饋情況。
3、在考察選拔干部時，把安全思想和安全工作實績作為一項重要內(nèi)容，配合行政把好安全生產(chǎn)的用人關(guān)。
4、支持行政領(lǐng)導和有關(guān)部門行使“安全一票否決權(quán)”。
5、參與企業(yè)重大安全措施、安全活動的研究決策。組織和支持開展各項安全活動。
6、會同行政做好重大事故善后處理工作，總結(jié)事故教訓，對事故責任人進行教育處理。
第十一條工會安全工作職責
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家制定的安全工作方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)的安全規(guī)章制度。
2、把安全工作納入工會工作的議事日程。采取多種形式對職工、家屬進行安全教育。
3、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動。
4、定期召開職代會或職代會聯(lián)席會議、審議行政安全生產(chǎn)報告及有關(guān)安全規(guī)章制度。
5、按照全國總工會頒發(fā)的工會勞動保護監(jiān)督檢查三個《條例》的要求，組織安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督工作。公司工會成立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查小組，負責檢查、監(jiān)督和反饋安全生產(chǎn)方針、政策、制度的落實情況。定期組織職工代表對本企業(yè)安全規(guī)章制度情況的全面檢查，監(jiān)督有關(guān)部門對安全隱患進行整改。
6、抓安全典型，樹安全榜樣，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
第十二條公司、主管安全工作副總經(jīng)理、所屬公司（車隊）主管安全工作副經(jīng)理職責
一、應盡職責：
1、認真貫徹落實黨和國家和安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、通知、布告以及上級主管部門和企業(yè)的安全規(guī)章制度，及時傳達上級安全生產(chǎn)的指示精神。
2、組織制定安全目標管理和工作規(guī)劃。領(lǐng)導和組織開展安全競賽、安全整頓、安全檢查等活動。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時責成有關(guān)部門限期解決。
3、定期組織召開專題安全會議。參加安全職能部門召開的安全例會，不斷總結(jié)分析安全形勢，對安全上存在的問題及時研究解決的措施。
4、加強安全隊伍的建設(shè)，教育安全人員履行職責，嚴守紀律，堅持制度，秉公辦事。經(jīng)常檢查督促他們的工作，支持安全人員大膽糾違章，使其有職、有責、有權(quán)。
5、定期向安委會（安全領(lǐng)導小組）和總經(jīng)理（經(jīng)理）報告安全工作，負責提出須由安委會（安全領(lǐng)導小組）研究決定的安全工作議題。
6參加特大事故苗頭及重大以上事故的現(xiàn)場勘察調(diào)查和處理，查出事故原因，采取防范措施。
7、簽發(fā)安全文件。抓好安全典型，總結(jié)推廣安全先進經(jīng)驗。
二、應負責任：
1、對上級工作的指示，不傳達或傳達不及時，影響了政策精神的及時貫徹落實。
2、發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違章裝載不制止。本人違章指揮，違章操作，對上級有關(guān)安全規(guī)章制度不執(zhí)行而造成事故。
3、對總經(jīng)理（經(jīng)理）布置的安全工作不認真組織實施造成工作不落實，管理混亂，執(zhí)章不嚴，導致重大事故或影響了安全工作正常開展。
4、下級反映的安全問題不及時指示、答復、處理或匯報，延誤了時機，導致了事故的發(fā)生。
5、司法部確認應負的法律責任。
第十三條公司、所屬公司（車隊）其它副總經(jīng)理（副經(jīng)理）安全工作職責。
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家制定的安全工作方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)的安全規(guī)章制度。認真完成總經(jīng)理（經(jīng)理）布置的安全工作，并及時反饋情況。
2、抓好分管部門的安全宣傳教育工作和崗位安全責任的落實。并根據(jù)崗位特點，制定整改措施。
3、積極參加本單位的各種安全會議和安全競賽活動。
第十四條安全技術(shù)部、安全（科、室）工作職責
1、認真貫徹落實國家安全工作方針、政策、法令和企業(yè)安全管理規(guī)章制度，行使“安全一票否決權(quán)”。
2、負責制定本企業(yè)的安全管理規(guī)章制度（實施細則）和年度安全管理目標。
3、定期召開安全例會，組織安全檢查，開展安全宣傳教育和安全競賽活動?？偨Y(jié)推廣安全管理和安全行車經(jīng)驗，組織實施企業(yè)管理目標計劃。
4、做好安全管理人員的政治思想，職業(yè)道德和安全管理業(yè)務知識的教育、培訓工作。
5、參加行車事故的勘察和分析處理工作，并負責辦理對違章、肇事責任者的處理事宜。做到三公開：即安全規(guī)章制度公開，發(fā)生事故公開，對違章肇事責任人的處理公開。及進組織舉辦違章肇事責任人學習班。
6、負責行車事故的統(tǒng)計、上報和駕駛員安全公里的審核統(tǒng)計。做好駕駛員檔案、重大事故檔案、事故臺帳和安全資料記錄等基礎(chǔ)工作，并及時做好資料的收集、整理歸檔工作。
7、負責辦理駕駛員的年度審驗，嚴格審核行車事故費用開支，并負責辦理車輛保險和事故經(jīng)濟損失索賠工作。
8、對上級有關(guān)安全文件、指示、通知、通報及時傳達和貫徹，負責本單位安全指示、通知、通報及事故處理文稿的審核打印和安全材料的擬寫工作，收集單位安全情況，綜合分析安全形勢，為領(lǐng)導對安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
第十五條安全技術(shù)科安全工作職責
1、在主管部門和主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和指示精神。具體組織實施公司頒發(fā)的各項安全管理規(guī)章制度。
2、制定本單位安全工作、教育工作、基礎(chǔ)管理工作目標。
3、組織安全人員業(yè)務培訓和職工的安全思想教育，落實“安全第一，預防為主”的方針。掌握安全情況，及時提出有針對性的整改意見。
4、組織安全工作會議，向領(lǐng)導匯報安全工作情況。
5、負責安全管理工作的協(xié)調(diào)。
6、負責安全宣傳教育工作的實施和行車安全的綜合檢查工作。
7、負責檢查行車事故處理中“四不放過”原則的執(zhí)行情況。
8、負責審核辦事內(nèi)部準駕證和營運駕駛員從業(yè)資格證。
9、負責本單位事故的組織調(diào)查、分析、處理。
第十六條安全專職管理人員（內(nèi)、外勤人員）職責
一、安全外勤人員職責；
1、認真貫徹“安全第一”的方針，宣傳國家安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、政策，落實企業(yè)安全管理規(guī)章制度。
2、在同級單位及部門負責人的領(lǐng)導下進行工作，在安全教育和事故防范管理工作中當好參謀。
3、及時掌握行車人員的思想、技術(shù)、身體及安全情況，定期對駕駛員進行可靠性鑒定；做好現(xiàn)場安全管理檢查督促工作，嚴格糾正、處罰違章行為。
4、發(fā)生事故及時趕赴現(xiàn)場，搶救傷員，拯救車輛，聯(lián)絡有關(guān)工作，配合、協(xié)助有關(guān)部門做好現(xiàn)場勘察、調(diào)查，并做好各項記錄，找出事幫故發(fā)生的原因，堅按“四不放過”原則進行事故分析、提出處理意見，嚴格控制事故費用開支，及時辦理保險索賠手續(xù)，事故結(jié)案五日內(nèi)將全部資料匯集歸檔，并上報公司安全技術(shù)部。
二、安全內(nèi)勤人員的職責
1、負責建立和保管駕駛員技術(shù)檔案，準確及時完整地填報各種安全方面的統(tǒng)計報表和資料，擬寫安全工作文稿和對事故責任人的處理報告，做好各種安全原始記錄和“三圖兩表”的填寫。辦理日常安全業(yè)務事宜。
2負責駕駛員安全公里統(tǒng)計。
3、收集、整理和保存上級文件及有關(guān)安全資料。
4、定期分析安全情況，向領(lǐng)導提供文字資料。
5、發(fā)生重大以上事故及時報告事故情況，8小時內(nèi)電話報告，24小時內(nèi)用文字上報安全技術(shù)部。
第十七條黨總支（黨支部）辦和行政辦公室安全工作職責
1、組織宣傳和貫徹黨和國家和安全生產(chǎn)方針政策和安全法規(guī)并監(jiān)督行政領(lǐng)導認真執(zhí)行和落實。
2、安全工作列為職工思想政治工作的重要內(nèi)容，采取多種形式對職工進行安全教育。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線聽取職工對安全生產(chǎn)的意見，并及時向領(lǐng)導反饋。
3、在考察選拔干部時，把安全思想和安全工作實績作為一項重要內(nèi)容，配合行政把好安全生產(chǎn)的用人關(guān)。
4、會同行政做好重大事故的善后處理工作，吸取事故教訓，對事故責任者進行處理教育。
5、參予企業(yè)的安全教育，安全活動研究決策，組織和支持開展各項安全活動。
6、支持行政領(lǐng)導和有關(guān)部門正確行使安全一票否決權(quán)。
7、做好職工的政治思想、職業(yè)道德安全法紀教育，配合有關(guān)部門開展宣傳活動。
第十八條財務科安全工作職責
1、在編制年度財務計劃時，視實際情況對財國安全、技術(shù)改選、安全設(shè)施改進等作出資金安排，并負責監(jiān)督該項目經(jīng)費的落實使用。
2、按規(guī)定提取安全活動經(jīng)費，并保證該資金的落實和使用。
3、對計劃外安全整改，安全活動資金盡力保證。
4、按規(guī)定辦理事故處理借款，督促有關(guān)單位辦理車輛保險工作，并辦理和協(xié)調(diào)處理保險賠的收支建帳工作。
5、嚴格審查安全指標執(zhí)行情況，嚴把承包兌現(xiàn)關(guān)。
6、認真保管好各種票據(jù)和現(xiàn)金，防止遺失和失竊。
第十九條駕駛員安全職責
1、嚴格遵守《道路交通管理條例》和安全操作規(guī)程，企業(yè)的安全管理規(guī)章制度，維護交通秩序，服從管理和檢查，確保行車安全。
2、認真學習業(yè)務技術(shù)和安全知識，自覺參加各種安全學習和活動，為人們生命財產(chǎn)、企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益負責，文明禮貌為旅客服務。
3、愛護車輛，堅持“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時修復。
4、遵守職業(yè)道德，攜帶有關(guān)證件，謹慎駕車，安全正點運行。
5、按規(guī)定辦好車輛保險手續(xù)。
第三章安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查
第二十條公司設(shè)立稽投辦公室，稽投辦公室履行對車輛運行調(diào)度全過程監(jiān)督管理職能。對車輛違章違規(guī)運行，無牌無證運行，未經(jīng)調(diào)度運行等進行查處，并繳違章車輛證件，開具罰單，情節(jié)嚴重的了消經(jīng)營資格并開除。
第二十一條稽投辦公室應及時受理投訴，調(diào)查核實及時處理。
第四章駕駛?cè)藛T管理制度
第二十二條安全例會制度
1、公司安委會每年度召開2-3次安全專題會議。每季度召開一次由所屬公司（車隊）分管安全工作的副總經(jīng)理（安全隊長）。公司安委會成員、安全技術(shù)部部門經(jīng)理或安全管理專職人員參加的安全專題會議。
2、所屬公司（車隊）安全工作領(lǐng)導小組每月召開一次安全專題會議，車隊安全領(lǐng)導小組每月2-3次安全專題會議，車站、維修廠每季度召開一次安全專題會議。
3、特殊情況應及時召開安全專題會議。
4、安全例會的主要內(nèi)容：
（1）傳達、學習上級有關(guān)安全管理工作的方針、文件、會議和指示精神。
（2）結(jié)合本單位近期內(nèi)安全工作的經(jīng)驗教訓，制訂防范措施，研究布置下步安全工作。
（3）研究和處理安全工作中存在的重大問題。
（4）對發(fā)生一般以上責任事故的責任人作出處理決定。
（5）安全工作例會必須建立會議記錄。
第二十三條安全學習制度
1、“安全活動日”：每月不得少于三次，以車隊（或單位）組織進行，凡當日在隊（單位）的駕駛員（員工）和領(lǐng)導必須參加，每次學習時間不得少于1小時，各單位不得擅自占用時間或無故不進行活動。“活動日”的主要內(nèi)容是傳達、學習上級有關(guān)安全法規(guī)、文件、會議精神，進安全課、分析事故、分析安全情況，提出安全工作要求，交流行車安全經(jīng)驗等，并做到記錄清晰，內(nèi)容具體，有據(jù)可查。
2、出車（崗前）會：車隊（單位）有條件的每天早晨必須召開出車會（或打招呼會），會議由安全隊長或安全員主持，將前一天安全行車、外界事故信息和道路、氣候變化情況及當天行車安全有關(guān)注意事項交待到每個當班駕駛員，并要逐天做好記錄。
第二十四條安全宣傳教育制度
1、公司每年深入到所屬公司（車隊）、基層講安全課1-2次，協(xié)助單位開展安全活動不少于一次。舉辦違章、肇事人員學習班1-2次。
2、各單位每年開展安全競賽活動不少于兩次，每季開展宣傳教育和舉辦重點駕駛員學習班均不少于一次，對發(fā)生重大以上事故責任人及時進幫助教育。
3、所屬公司（車隊）主管安全工作的領(lǐng)導，安全管理專職人員要堅持經(jīng)常與駕駛員進行個別談話教育，每年度召開一次駕駛員家屬座談會議。
第二十五條安全基礎(chǔ)管理工作制度
1、管理程序圖表化，安全管理部門均須制做全司統(tǒng)一的“三圖兩表”即：安全管理網(wǎng)絡圖、安全目標管理展開圖、安全管理效果對比圖、駕駛員安全公里統(tǒng)計表和月度安全統(tǒng)計表。要求明了直觀，內(nèi)容更換及時。
2、原始記錄規(guī)范化。各安全管理部門均要做好五本原始記錄。即：安全“三會”記錄本、行車事故記錄本、違章作業(yè)及處理記錄本、路檢路查和日常維護檢查記錄本、安檢工查車記錄，要求記錄詳細、內(nèi)容真實。（原始記錄本由有限責任公司統(tǒng)一印制）
3、檔案管理標準化
（1）公司、所屬公司（車隊）按有關(guān)規(guī)定建立完善的駕駛員技術(shù)檔案；
（2）行車事故檔案、特大事故、重大事故的檔案由公司建立，一般以下的行車事故檔案由所屬公司（車隊）建立；
（3）安全文件、資料檔案，安全管理部門均要建立專柜年底將安全文件和資料整理存檔；
（4）駕駛員安全公里和事故費用、安全管理部門要建立臺帳檔案，駕駛員的安全公里要按月登記，年底累計，因事故取消的安全公里應及時剔除。
第二十六條駕駛員管理規(guī)定
隨著本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體制的不斷變化，駕駛員的來源和素質(zhì)越來越雜，為了保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。
駕駛員的管理規(guī)定
凡駕駛我司車輛的駕駛員（包括承包、租賃、合股經(jīng)營的），必須經(jīng)車隊安全管理部門進行資格審查，考核合格后報公司安全技術(shù)部備案，辦理《營運駕駛從業(yè)資格證和內(nèi)部準駕證》方可上路運行，未辦理營運駕駛員從業(yè)資格證和內(nèi)部準駕證作無證駕駛我司車輛處理，并不得繼續(xù)駕駛我司車輛。
駕駛員技術(shù)考核審批規(guī)定
凡新進或聘請的外部駕駛員必須經(jīng)車隊安全管理人員對其進行技術(shù)操作考核。合格后辦理營運駕駛同從業(yè)資格證和內(nèi)部準駕證，方可駕駛我司車輛。
3、解聘駕駛員管理規(guī)定
不論什么原因凡被所屬公司（車隊）解聘的駕駛員一律不準再駕駛我司車輛。
4、駕駛員年審規(guī)定
（1）駕駛員年度審驗由各單位安全管理部門負責簽字蓋章造冊，報交警部門審驗，其他單位、部門和個人無權(quán)承辦。
（2）年審工作按公安交警部門當年的規(guī)定執(zhí)行。
（3）承包經(jīng)營我司車輛的駕駛員，在結(jié)清單位各項欠款的前提下，由單位統(tǒng)一辦理，費用自理。
5、駕駛員及車輛責任經(jīng)營者必須遵守下列規(guī)定
（1）駕駛車輛時，必須攜帶駕駛證、行駛證、道路運輸證、營運駕駛員從業(yè)資格證（內(nèi)部準駕證）等證件，駕駛證和營運駕駛員從業(yè)資格證（內(nèi)部準駕證）不行轉(zhuǎn)借、涂改或偽造。
（2）嚴禁酒后開車、直流供油和下坡空檔熄火滑行，不準將車輛交給無駕駛證的人或不符合規(guī)定的人駕駛。
（3）不準駕駛安全設(shè)備不全或機件失靈的車輛、不準駕駛不符合裝載的車輛，不準私自雇請未辦理內(nèi)部準駕證（營運駕駛員從業(yè)資格證）的駕駛員替班（替班駕駛員必須經(jīng)單位同意安排）。
（4）不準在駕駛車輛時吸煙、飲食、閑談和有礙安全行車的行為，不準穿拖鞋駕駛車輛?；加蟹恋K安全行車疾病或過度疲勞時，不準駕駛車輛。
（5）車未停穩(wěn)不準開門下客，車門未關(guān)好不準開車，駕駛車輛過渡，必須低速行駛，不準空檔滑行。
（6）駕駛車輛時必須嚴格遵章守紀，做到各行其道，中速行駛，禮貌行車，轉(zhuǎn)彎做到“三件事”減速、鳴號、靠右行；起步做到“三看”：一看車輛周圍上下有無障礙，二看儀表是否正常，三看有無車門未關(guān)好；會車時做到“三先”：先讓、先慢、先停；超車做到“二不”：一不強行超車，二不前車不讓道、不讓速超車；停車作到“四好”：選了地點、掛好地點、掛好排檔、拉好手剎、塞好三角木；行車中做到“四慢”“五掌握”，“四慢”是：情況不明慢，視線不清慢，起步、會車慢，通過交叉路口、狹路、橋梁、彎道、陡坡、繁華路段慢?！拔逭莆铡笔牵赫莆哲囕v安全技術(shù)狀況，掌握道路及裝載情況，掌握氣候及地區(qū)變化，掌握各種車輛動態(tài)，掌握行人、兒童及牲畜活動情況。
（7）必須按規(guī)章辦理車輛各項保險。
（8）車輛進庫加油時，駕駛員應向旅客宣傳不準吸煙和帶明火進庫使用通訊設(shè)備，車輛加油時必須熄火。
（9）發(fā)生行車事故時，駕駛員必須立即停車，搶救傷者，保護現(xiàn)場，并及時向當?shù)毓步痪块T及所屬單位報告，聽候處理，不得逃逸或偽造現(xiàn)場。
（10）駕駛員和車輛責任經(jīng)營者必須服務單位的安排和管理，不準私亂行程自放車。
第二十七條安全公里核定的規(guī)定
1、肇事駕駛員安全公里的剔除規(guī)定
一般事故，次責剔除一萬安全公里；同責剔除五萬安全公里；主責剔除十萬安全公里；全責剔除二十萬安全公里；
重大事故，次責剔除三十萬安全公里，同責以上剔除全部安全公里；
特大事故，負有責任的剔除全部安全公里；
發(fā)生特大事故苗頭未構(gòu)成等級事故的，視同一般事故剔除安全公里；
發(fā)生行車事故駕駛員不負責任的不剔除安全公里；
剔除安全公里由公司下文生效；
安全公里不夠剔除，剔除完為止。
???2、無準確公里記錄者（包括小車駕駛員、非生產(chǎn)車駕駛員）每年按三萬公里計算。
3、管理人員按實際行車公里計算，發(fā)生行事故，按上述規(guī)定剔除安全公里。
4、行車肇事處理一視同仁，企業(yè)領(lǐng)導和管理人員行車肇事按本章處理，違章指揮生產(chǎn)而肇事的必須追究當事人的經(jīng)濟和行政責任。
第二十八條行車事故處理規(guī)定
1、處理事故的原則：處理行車事故責任人必須以交警部門事故責任認定書為依據(jù)，以法律為準繩，分清原因，劃清責任，按責任論處。
2、對事故責任人的處理權(quán)限：輕微事故由所屬公司（車隊）處理，結(jié)果報公司安全技術(shù)部備案；一般及一般以上責任事故和特大事故苗頭（指客車駛出路外、落水、飛前輪、油箱脫落、失火等險情），由所屬公司（車隊）研究處理意見報公司下文處理。上報公司處理的事故，同時要報送肇事人檢討，事故現(xiàn)場圖，責任認定書，結(jié)案書。屬重大及重大以上事故，必須有檢查報告，經(jīng)公司安委會研究作出處理決定。
3、事故報出時間，發(fā)生重大及重大以上事故必須及時電告公司安全技術(shù)部，并在12小時以內(nèi)報送重大事故快速報告單；一般事故在24小時內(nèi)報告安全技術(shù)部。事故處理結(jié)案十天內(nèi)，必須對事故責任人作出處理或作出處理意見上報，公司在收到處理意見十天內(nèi)，作出處理。任何單位不得隱瞞事故不報或?qū)κ鹿守熑稳朔艞壧幚怼?/p>
4、事故分析規(guī)定。凡發(fā)生大小責任事故，都要按照“四不放過”（即事故原因及責任未分清不放過，肇事者和駕駛員沒有受到教育不放過，領(lǐng)導負有責任未追究不放過，沒有制定防范措施不放過）的原則，在發(fā)生事故后的第一次安全會議上進行分析，重大以上事故要及時，多次分析，直至達到“四不放過”的目的時為止。
5、發(fā)生事故后，不論事故大小，負事故的什么責任，各責任公司（車隊）必須立即組織資金，保障資金及時到位。
第二十九條安全一票否決制度
為了強化各級領(lǐng)導和全司員工的安全意識，建立自我約束機制，制止“三違”現(xiàn)象，預防事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)，特制定本制度。
一、安全一票否決分為生產(chǎn)過程的否決和評選表彰，晉級進行否決兩大類型。
二、生產(chǎn)過程中的安全一票否決原則上由專業(yè)安全監(jiān)督人員負責實施否決權(quán)，對“三違”現(xiàn)象，凡本公司員工都江堰市有權(quán)予以現(xiàn)場制止，制止無效時可報告安全監(jiān)督人員或進行舉報。
評選表彰、晉級的安全一票否決由企業(yè)安全生產(chǎn)委員會和所屬公司（車隊）安全領(lǐng)導小組按各自管轄權(quán)實施否決權(quán)。
三、行車安全一票否決方式
1、對生產(chǎn)過程中違章作業(yè)、運行、違法亂紀等行為以現(xiàn)場制止，停止作業(yè)、運行，進行現(xiàn)場整改，直至符合要求為止。
2、對生產(chǎn)過程中的違章指揮拒絕執(zhí)行。
3、對事故有關(guān)責任者，嚴重的“三違”行為，不評選、晉級晉薪。
4、對“三違”行為和事故責任者的處罰按《安全管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。
四、行車安全一票否決的范圍
1、生產(chǎn)過程中必須制止和否決的范圍：
（1）超速、超載、疲勞駕車；
（2）酒后開車；
（3）駕駛帶“病”車投入營運；
（4）違反有關(guān)安全管理的法規(guī)，法令和企業(yè)規(guī)章制度的其它行為。
2、評選表彰、晉級安全一票否決的范圍
（1）一般事故的全責、主責責任者，重大事故以上的所有責任都在考核期內(nèi)不評選表彰，不作為獎勵晉薪的對象。
（2）重大事故的主要責任者、重大事故以上的有責任者在考核期限內(nèi)不晉薪，在一年內(nèi)不能晉升技術(shù)等級。
（3）發(fā)生重大以上責任事故的公司（車隊）不以評先進集體（單位）。
（4）凡因責任以上事故受到處分的，根據(jù)所受處分的結(jié)果，按有關(guān)規(guī)定結(jié)合本制度處理。
第三十條事故隱患整改制度
為完善安全生產(chǎn)的自我約束機制，切實搞好事故隱患的整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
一、安全技術(shù)部須采取“事故隱患整改通知單”的形式，通知被整改部門。概括隱患的性質(zhì)，分別做出立即整改，限期整改等要求，并負責跟蹤檢查。
二、對嚴重危及員生命及國家財產(chǎn)安全的隱患，要立即整改，必要時停產(chǎn)整改。
三、對有些限于物資技術(shù)條件理不能徹底整改的隱患，應采取有效的防范措施，明確整改計劃，限期整改。
四、對事故隱患的整改實行“三定”（定措施、定時間、定責任人），“三不推”（員工能解決的不推到班組、班組能解決不推到公司（車隊）級部門、所屬公司（車隊）能解決的不推到公司）的原則。各級領(lǐng)導和有關(guān)單位對事故隱患整改必須認真負責、組織好人力、物力、財力及時整改，并做到條條有著落，件件有交待。
五、存在隱患單位應按隱患整改通知單的要求，及時向安全技術(shù)部門反饋情況和整改結(jié)果，并在隱患整改通知和本部門（班組）的安全記錄上記載好整改情況。
第五單車輛安全生產(chǎn)管理制度
第三十一條機務管理按公司《機務管理辦法》執(zhí)行。
第三十二條所屬車輛必須按保險公司有關(guān)規(guī)定實行保險，否則不得參運。
第三十三條特大事故：①重傷11人以上；②死亡3人以上；③死亡1人，同時重傷8人以上；④死亡2人，同時重傷5人以上；⑤直接經(jīng)濟損失6萬元以上。
第三十四條重大事故：①重傷3-10人；②死亡1-2人；③直接經(jīng)濟損失3-6萬元以內(nèi)。
第三十五條一般事故：①輕傷3人以上；②重傷1-2人；③直接經(jīng)濟損失1千-3萬元以內(nèi)。
第三十六條輕微事故：輕傷1-2人。
第三十七條安全管理四項指標
一、肇事頻率為3次/百萬車公里。
二、死亡頻率為0.3人/百萬車公里。
三、傷人頻率為1.6人/百萬車公里。
四、直接經(jīng)濟損失為5000元/百萬車公里。
第三十八條發(fā)生特大事故實行一票否決權(quán)并停業(yè)整頓。
第三十九條安全第一責任人，分管安全領(lǐng)導違章指揮造成責任事故的：重大事故處500元/次罰款，一般事故處300元/次罰款，輕微事故處100元/次罰款。
第四十條安全第一責任人，分管安全領(lǐng)導不履行職責，放任自流，監(jiān)管不力，發(fā)現(xiàn)問題不及時整改而造成責任事故的：每次重大事故處1000元罰款，一般事故處800元/次罰款，輕微事故處500元/次罰款。
第四十一條凡違反第二十八條第五款的規(guī)定，處責任單位1000元/次罰款。
第四十二條駕駛員發(fā)生道路交通責任事故后，除按國家有關(guān)法規(guī)處理外，有限責任公司還將按如下進行處罰：
（1）特大事故處2000元罰款。
（2）重大事故負全責處1000元罰款，主責處800元罰款，同責處600元罰款，次責處400元罰款。
（3）一般事故全責處400元罰款，主責處300元罰款，同責處200元罰款，次責處100元罰款。
（4）輕微事故：負全責處200元罰款，主責處150元罰款，同責處100元罰款，次責處50元罰款。
技術(shù)創(chuàng)新目標責任書【1】
根據(jù)市委市政府《關(guān)于實施技術(shù)創(chuàng)新提升工程加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》的任務要求，為確保各項目標完成，特簽訂如下責任書。
一、安排技術(shù)創(chuàng)新提升工程財政專項資金不低于1000萬元，并確保足額到位;組織實施重大科技專項不少于3個。
二、全年實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值32億元，占規(guī)模以上工業(yè)比重達到22%;高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資占規(guī)模以上工業(yè)固定資產(chǎn)投資的比重同比增加5個百分點;新增省級認定高新技術(shù)企業(yè)1家;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)RD經(jīng)費投入達到0.4億元。
三、大力培育創(chuàng)新型企業(yè)，新增市級創(chuàng)新型企業(yè)1家;重點產(chǎn)學研結(jié)合項目3項;建立市級以上工程技術(shù)研究中心1家;取得重要科技成果16項;專利申請達到90項，其中發(fā)明專利達到20項。
四、科技特派員正派人數(shù)達到110，大力擴展科技特派員覆蓋面，引導科技特派員由種植、養(yǎng)殖向深加工、集約化經(jīng)營方向延伸。
技術(shù)創(chuàng)新目標責任書【2】
創(chuàng)新創(chuàng)效是企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的主題。為了貫徹落實公司20XX年工作會議提出的效益黨建、五抓五強五精理念，為了充分發(fā)揮青年在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中的主力軍作用，物資供應配送中心團支部以青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動為主題，以開展一項教育、建立一套長效機制、完善一批創(chuàng)新創(chuàng)效載體、推廣一批創(chuàng)新創(chuàng)效成果、培育一批創(chuàng)新創(chuàng)效人才為主要內(nèi)容，引導物資供應配送中心全體團員、青年在打造建橋國家隊標桿企業(yè)偉大征程中貢獻智慧和力量。為了深入推進物資供應配送中心青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，物資供應配送中心行政與團支部簽訂20XX年度青年創(chuàng)新創(chuàng)效目標責任書。內(nèi)容如下：
一、完成五項主要任務
1、營造創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。通過倡議書、宣傳櫥窗、QQ群討論交流、物資管理論壇等形式，大力宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效的目的和意義，營造創(chuàng)新創(chuàng)效濃厚的氛圍。
2、開展青年素質(zhì)工程教育。深入開展以學業(yè)務知識，獲學歷文憑、考注冊證書，聘技術(shù)職稱為宗旨和主要內(nèi)容的青年素質(zhì)工程教育，用組織行為幫助青年提高素質(zhì)，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效的素質(zhì)基礎(chǔ)。
3、加強業(yè)務培訓。精心組織團員青年積極參加物資供應配送中心開展的撰寫物資管理論文、QC小組攻關(guān)、讀書勵志、比業(yè)務賽水平創(chuàng)效益等活動為載體，全面提高青年物資人員政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務技能。
4、開展物資管理〃青年崗位能手競賽活動。務實開展青年崗位能手競賽活動，以內(nèi)外兼修、供管并重、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作方針，引導并激勵物資系統(tǒng)青年職工，爭當青年崗位能手，爭創(chuàng)青年文明號。
5、開展QC攻關(guān)活動。結(jié)合物資四化管理的需要，針對新材料新工藝以及不斷提高現(xiàn)場物資管理水平的內(nèi)在要求，扎實開展QC攻關(guān)活動。
二、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動主要目標
1、20XX年，物配中心35歲以下青年有2人及以上參加學歷教育、2人及以上參加并通過國家經(jīng)濟師資格考試。
2、選樹物資管理〃青年崗位能手。
3、《集團公司物資管理簡報》、《中鐵大橋物資》及五公司網(wǎng)站、《五橋時空》上每季度累計有3篇關(guān)于物資管理方面的宣傳報道。
4、組織團員、青年積極參加物配中心開展明星員工勞動競賽、撰寫物資管理論文活動。20XX年，完成物資管理論文5篇以上。
5、在公司20XX年QC成果會上，爭取獲獎2項。
6、在公司開展的金點子征集活動中，提合理化建議不少于3條。
7、在導師帶徒活動中，爭取1對師徒獲公司表彰。
8、扎實開展爭創(chuàng)集團公司青年文明號活動，努力向爭創(chuàng)江西省青年文明號邁進。
三、雙方責任
1、團支部認真完成以上5項主要任務，實現(xiàn)以上8項工作目標。
2、物資供應配送中心領(lǐng)導班子定期研究共青團工作，為團支部開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動給予支持幫助。
四、考核形式
采用全年目標分季和年終考核制，即每季度由中心黨政聯(lián)席會議考核青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動各項指標落實情況，常抓常管;年終由團支部向中心領(lǐng)導班子匯報開展活動情況的書面總結(jié)報告，經(jīng)審核確認后，報經(jīng)理批準獎勵活動經(jīng)費。
五、活動經(jīng)費獎勵
1、完成了五項主要任務，獎活動經(jīng)費20XX元。
2、在完成五項任務的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了八項工作目標，獎活動經(jīng)費3000元。
3、未完成以上任務及目標，則不予以獎勵。
以上責任書在20XX年內(nèi)有效，由簽字雙方遵守執(zhí)行。責任書一式四份，由中心行政、團支部各執(zhí)一份，報送公司團委、中心黨支部各一份。
物資供應配送中心經(jīng)理：______________
簽字雙方：______________
物配中心團支部書記：______________
簽字日期：______________
技術(shù)創(chuàng)新目標責任書【3】
一、技術(shù)工作崗位目標
項目技術(shù)工作是對施工生產(chǎn)中各種技術(shù)因素施工調(diào)查和場地布置、圖紙審核、技術(shù)方案、施工指導、質(zhì)量檢驗、技術(shù)創(chuàng)新、竣工資料、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)檔案等的合理組織和安排，及時完成公司和相關(guān)方(監(jiān)理方、業(yè)主、甲方)的技術(shù)工作任務，科學地控制施工成本，協(xié)助項目經(jīng)理安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成公司所承接的工程項目，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
管理權(quán)限：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，做好工程項目的技術(shù)支持和管理工作，依照法規(guī)和相關(guān)標準規(guī)范施工行為，確保工程順利進行。
二、技術(shù)工作崗位職責
1、施工準備階段
(1)參與施工現(xiàn)場實地調(diào)查，提交施工場地布置圖及臨時用地范圍。
(2)審核施工圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容和了解設(shè)計意圖，復核工程數(shù)量、二次設(shè)計、設(shè)備安裝要求、結(jié)構(gòu)尺寸和設(shè)計標高，發(fā)現(xiàn)問題及時上報設(shè)計部門，便于進行設(shè)計變更。
(3)細化工程安裝施工方案，確定需要安裝的設(shè)備清單，確定主材和輔材清單。
(4)參與由監(jiān)理單位或甲方統(tǒng)一組織的安裝質(zhì)量檢測工作。
(5)協(xié)助甲方編制工程開工報告工作。及時提供項目管理人員、材料、機具設(shè)備、勞動力進場情況資料。
(6)協(xié)助甲方做好進場設(shè)備、主材、輔材驗收和原材料的試驗和各種施工配合比的試驗工作及其它技術(shù)工作。隨機資料必須收集完備，資料不全不予接收。
(7)協(xié)助公司做好成本核算工作。
2、項目實施階段
(1)及時做好需安裝設(shè)備的安裝方案及施工質(zhì)量工作。
(2)按時完成每一施工工序的施工方案確認工作。
(3)對工程應進行階段性的復檢，聯(lián)檢工作。
(4)對各道施工工序及時向班組進行施工技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括：
a.施工圖紙的部位尺寸和要求設(shè)備的安裝位置和要求;
b.保證質(zhì)量及施工安全的技術(shù)措施;
c.施工方案和有關(guān)的施工操作規(guī)定;
(5)及時完成施工記錄表與質(zhì)量檢查簽證表的編制工作。要求包括：
1)施工記錄表與質(zhì)量檢查證表原則上按業(yè)主與監(jiān)理方要求的格式辦理。
2)記錄表必須填寫完整，簽字手續(xù)完備。
3)質(zhì)檢表及計量資料必須填寫完整，簽字手續(xù)完備。
4)及時報監(jiān)理工程師和甲方檢查簽認。
(6)編制施工日志(公司規(guī)定的表格形式填寫)。施工日志是全面反映施工情況的重要依據(jù)，一定要逐日記錄，妥加保管。其記載的內(nèi)容包括項目開、竣工日期、當日施工情況、設(shè)計變更、質(zhì)量事故情況及分析處理和處理結(jié)果、重要施工決定等，其中甲方、設(shè)計和監(jiān)理單位臨時決定改變的問題應有親筆意見和簽字。工程日志必須完整，與施工無關(guān)的內(nèi)容不得記入工程日志中。
(7)每月25日前完成當月的計量資料，及時上報甲方(項目部)。
(8)每月25日將當月完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。
(9)每周周日將本周完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。
3、項目收尾階段
(1)做好收尾工程的技術(shù)交底和施工復檢工作。
(2)對公司中標項目或甲方合同約定要求編制竣工資料項目在公司工程技術(shù)部的監(jiān)督指導下必須按業(yè)主要求認真完成竣工資料的編制和整理。大致包括下列內(nèi)容：
a.工程結(jié)構(gòu)設(shè)計圖，隱蔽工程圖;
b.工程施工總結(jié);
c.竣工圖;
d.竣工工程數(shù)量表;
e.施工原始記錄(包括施工記錄、工程日志、隱蔽工程、設(shè)備單試、設(shè)備聯(lián)試、接地試驗、絕緣檢查、防腐、設(shè)備校驗、地質(zhì)資料、測量、試驗記錄及其它有關(guān)文件等);
f.主材材料出廠檢查證件試驗資料及事故處理報告等;
g.金屬結(jié)構(gòu)制品等成品出廠合格證或技術(shù)證件;
h.工藝設(shè)備、儀表設(shè)備、電氣設(shè)備的產(chǎn)品合格證及使用說明書和隨機附件登記;
i.工程總結(jié)(包括工程概況、開、竣工日期、施工經(jīng)過、施工方法簡述、工程質(zhì)量情況、經(jīng)驗教訓等);
j.財務決算資料;(由財務人員完成)
k.驗收評定資料;
l.建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及上級主管部門下發(fā)的原有關(guān)工程的各種文件、來信、來函等。
(3)竣工資料除上交甲方外，必須交公司工程技術(shù)部一份留底。
(4)根據(jù)合同規(guī)定，工程完工后應進行全面檢查，在竣工文件準備齊全后，向甲方提出竣工報告，由項目部代表公司(或委托施工單位)向合同的甲方提交竣工報告，申請驗交。
(5)驗交雙方應檢查全部工程及批準的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計文件)與施工技術(shù)規(guī)范及竣工技術(shù)資料。當工程質(zhì)量合格和技術(shù)資料齊全后辦理交接簽字手續(xù)。
4、職責履行范圍
關(guān)鍵詞:房建施工質(zhì)量管理控制措施
做為一個房建施工企業(yè),推進施工質(zhì)量管理工作向規(guī)范化、程序化方向的發(fā)展,是確保能在建筑房建工程施工中取得優(yōu)異成就的有效措施之一,下面本人結(jié)合實際施工經(jīng)驗,談談在房建施工中如何控制施工質(zhì)量。
1加強項目管理,落實管理目標責任制,強化職能部門的指導監(jiān)督作用
公司的項目管理理實行項目目標管理,在工程任務下達之初,公司經(jīng)營開發(fā)部門即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險由公司和項目部共同承擔,各施工項目處于同一起跑線上,有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。
2 認真做好工程前期準備工作,編制切實可行的施工組織設(shè)計
工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面:
2.1施工管理人員的準備
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全管理員等幾個崗位,項目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配,項目經(jīng)理做為項目的負責人,在公司的領(lǐng)導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙,與經(jīng)營開發(fā)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。
2.2施工操作人員準備
公司勞動人事部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結(jié)合公司整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術(shù)安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。施工技術(shù)部辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。
2.3施工技術(shù)的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進行匯總,報甲方及設(shè)計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在施工技術(shù)部的指導下,結(jié)合工程項目特點,編制出施工組織設(shè)計,內(nèi)容包括工程概況及施工特點,施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進度計劃,勞動力、材料及機具需要量計劃,施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中,總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導書,供項目人員參考,從而大大提高了工作效率,也方便了對施工操作人員的培訓。
2.4施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據(jù)經(jīng)營開發(fā)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對,由預算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進行材料的準備。
2.5施工機具的準備:
工程所用大中型施工機具由公司物資設(shè)備部門供應,物資設(shè)備部門依據(jù)項目部提供的機具名稱,提供施工機具并進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
2.6施工現(xiàn)場的準備:
工程開工前,項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,并將實際勘察結(jié)果填入《施工調(diào)查報告中》中。
3加強施工項目的過程控制,創(chuàng)造精品工程
3.1施工人員的控制:
施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標準進行工作,公司隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查,并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化為若干小的考評項目。考評結(jié)果將是公司對管理人員進行評定的依據(jù),評定結(jié)果與獎罰掛鉤。
3.2施工材料的控制:
建筑材料品種繁雜,質(zhì)量及檔次相差懸殊,建筑房建工程所用材料尤其是裝飾材料又受到業(yè)主的客觀影響,因此,裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗,將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業(yè)主,在材料進場后,依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。
3.3施工機具的控制
庫管員要對小型施工機具妥善保管,分類存放,實行施工機具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負責為原則,操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的,庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具,保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn),公司對每一臺設(shè)備都應建立維修檔案,從而保證進場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。
3.4施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。
4、加強專項檢查、及時解決問題
4.1 開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。
各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。
4.2下道工序是用戶,認真開展交接檢話動
上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢,由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。
4.3專職檢查、分清責任
在班組自檢基礎(chǔ)上,項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道下序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由,使工人理解“松是害,嚴是愛”的道理。
4.4定期抽查,總結(jié)提高
公司質(zhì)量、安全部門部及技術(shù)部門定期到各項目對工程質(zhì)量情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項目制定糾正/預防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。