時(shí)間：2022-03-24 02:10:53
導(dǎo)語：在施工員崗位責(zé)任制的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1）組織體系
1、成品保護(hù)小組人員組成：建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目施工員任副組長，作業(yè)班組長及質(zhì)量員、材料員為組員的項(xiàng)目部成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)專職人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，由監(jiān)理及建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督。
2、人員職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理（組長）負(fù)責(zé)落實(shí)成品保護(hù)必須的資源配備，落實(shí)成品保護(hù)工作中的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰政策。項(xiàng)目施工員（副組長）負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行成品保護(hù)要求的技術(shù)交底，制定對(duì)已完成品進(jìn)行保護(hù)的措施或方案，并布置落實(shí)。質(zhì)量員、材料員及各作業(yè)班組長（組員）檢查成品的保護(hù)是否符合規(guī)定要求，執(zhí)行成品管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決定并進(jìn)行匯報(bào)。項(xiàng)目部成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由監(jiān)理及建設(shè)單位各派遣專人進(jìn)行監(jiān)督。
2）制度體系
1、成品保護(hù)會(huì)議制度
在每周的監(jiān)理例會(huì)結(jié)束后，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的成品保護(hù)工作，召開成品保護(hù)專題例會(huì)，項(xiàng)目部召開有關(guān)人員參加的專題會(huì)議，解決矛盾和問題，確保做好成品保護(hù)工作。
2、設(shè)立專職人員（成品保護(hù)專員）
巡檢制度
根據(jù)施工工程進(jìn)度的實(shí)際情況，針對(duì)各階段出現(xiàn)的成品保護(hù)新現(xiàn)象，設(shè)置一到五名成品保護(hù)專員，成品保護(hù)員佩戴袖標(biāo)上崗，負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)工作，宣傳教育、檢查監(jiān)督落實(shí)成品保護(hù)措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正并處理，并編制巡檢日記，提高現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)工作的管理成效。
3、成品保護(hù)施工操作具體制度
根據(jù)工程施工規(guī)范及施工操作規(guī)程的要求，制定從土石方工程至裝修裝飾工程全程的成品保護(hù)工作要求，針對(duì)成品保護(hù)的難點(diǎn)（負(fù)筋保護(hù)層厚度、面磚鑲貼后的保護(hù)）和重點(diǎn)（屋面及底板防水），提出詳細(xì)的保護(hù)措施和要求并落實(shí)到具體責(zé)任人。
4、定期的成品保護(hù)教育制度
針對(duì)各個(gè)施工階段成品保護(hù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行由成品保護(hù)小組人員參加、成品保護(hù)專員擔(dān)任主要講解和指導(dǎo)的成品保護(hù)知識(shí)和教育，每月至少一次，視現(xiàn)場(chǎng)情況可增加次數(shù)。
3）管理體制
1、成品保護(hù)人員崗位責(zé)任制
建立健全的成品保護(hù)崗位責(zé)任制，堅(jiān)持誰施工的項(xiàng)目由誰承擔(dān)成品保護(hù)職責(zé)的制度要求。定人、定責(zé)、成品保護(hù)小組成員各司其職，各負(fù)其責(zé)，對(duì)個(gè)人工作范圍內(nèi)工作明確責(zé)任范圍，獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任，提高工作責(zé)任感和效率。
2、成品保護(hù)獎(jiǎng)懲制度
根據(jù)成品保護(hù)工作的具體要求，對(duì)有意破壞而造成的損失要加倍處罰，對(duì)不小心無意造成的損失要照價(jià)賠償，對(duì)發(fā)現(xiàn)破壞行為或阻止破壞的有功人員，酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。
3、進(jìn)場(chǎng)簽訂成品保護(hù)協(xié)議書
所有參建單位進(jìn)場(chǎng)施工前，都要簽訂成品保護(hù)協(xié)議書，協(xié)議書中明確了成品保護(hù)的職責(zé)范圍和獎(jiǎng)懲措施，從合同制度要求的角度確定了成品保護(hù)工作的內(nèi)容和要求，簽訂協(xié)議即遵守成品保護(hù)制度要求。
4、施工交接詳細(xì)記錄交接清單
在施工過程中，相銜接的上下兩步工序的交接必須明確清晰，這樣能防止出現(xiàn)因交接不清導(dǎo)致的推諉扯皮。應(yīng)制作詳細(xì)明確的交接清單，交接清單由交接單位及成品保護(hù)小組留存保存，明確責(zé)任范圍，方便事故的責(zé)任處理！
二、成品保護(hù)統(tǒng)籌管理
1、樹立“成品保護(hù)”觀念
確保工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，首先堅(jiān)持“成品保護(hù)”觀念，這不但是滿足業(yè)主安全使用的需要，同時(shí)也是企業(yè)自身節(jié)約成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競爭能力的需要。要求全體施工管理人員牢固樹立“質(zhì)量第一”與“成品保護(hù)”的觀念，從思想上端正工程創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)封閉
施工現(xiàn)場(chǎng)的全面封閉是施工現(xiàn)場(chǎng)安全防盜工作的重點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口應(yīng)設(shè)置專人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)物品的檢查，確保安全防盜工作萬無一失。
3、工程施工后期是成品保護(hù)工作的重點(diǎn)，工程施工后期，幾乎所有的施工成果都已成為了成品，這一階段是成品保護(hù)工作的重中之重，更加不能松懈大意。應(yīng)為每一單體樓或每一單元設(shè)置專職的管理人員，負(fù)責(zé)單元門、入戶門鑰匙的專門管理，對(duì)施工進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，詳細(xì)編制巡檢日記，作為成品保護(hù)工作的重要依據(jù)！
4、充分發(fā)揮建設(shè)單位作用
作為建設(shè)單位，不僅要協(xié)調(diào)處理好施工總承包單位與各分包單位間配合，而且要將相關(guān)的專業(yè)分包工程周密地納入總體計(jì)劃之中，特別是在多工種、多單位立體交叉施工的綜合施工階段和成品保護(hù)工作的重點(diǎn)區(qū)域，應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)管理，防微杜漸，切實(shí)提高成品保護(hù)工作的效率。
關(guān)鍵詞：公路施工；測(cè)量；問題；解決方案
中圖分類號(hào)： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
公路工程建設(shè)基礎(chǔ)性，前期工作是測(cè)量工作，施工測(cè)量的精度直接影響到公路建設(shè)工程質(zhì)量，因而影響到整條公路質(zhì)量。因此，公路施工測(cè)量是公路建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。但是施工測(cè)量工作因其工作繁雜性，精度影響因素較多等原因，使得公路測(cè)量或多或少出現(xiàn)這樣那樣問題，直接影響公路施工測(cè)量其精度。通過分析施工測(cè)量工作中容易產(chǎn)生問題，提出其解決方案，進(jìn)而保證測(cè)量結(jié)果精確性和可靠性。
一、公路施工測(cè)量過程中存在的問題
1、測(cè)量人員素質(zhì)
在一些工程單位沒有專業(yè)測(cè)量人員，從事測(cè)量的工作人員是非測(cè)繪相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，甚至對(duì)測(cè)量專業(yè)知識(shí)不了解，這就造成測(cè)量人員素質(zhì)較差。在施工測(cè)量過程中，甚至一些工程中測(cè)量人員是由其他技術(shù)員(如施工員)兼職，他們?nèi)狈ｉT訓(xùn)練，對(duì)常規(guī)測(cè)量儀器性能、操作規(guī)程及測(cè)設(shè)方法只是一知半解，根本不能勝任施工測(cè)量工作，也就無法保證施工測(cè)量質(zhì)量。給工程帶來很多隱患，在放樣過程中一些必要的誤差理論知識(shí)以及儀器施工規(guī)則是可以大大提高放樣精度，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。因此，測(cè)繪專業(yè)技術(shù)人員是施工測(cè)量的必要保證，沒有專業(yè)測(cè)量人員是不可能順利的完成公路施工測(cè)量任務(wù)，必然會(huì)存在這樣那樣的甚至是潛在的危機(jī)。
2、測(cè)量專業(yè)儀器
測(cè)繪儀器設(shè)備是測(cè)繪工作的武器，良好的測(cè)量儀器設(shè)備是獲得準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)的保證，在公路工程施工中，由于一些單位對(duì)測(cè)量隊(duì)伍的不重視，不舍得在測(cè)量儀器方面投資，這樣使得測(cè)量隊(duì)的測(cè)量儀器設(shè)備落后且數(shù)量不足，有一些施工單位沒有足夠測(cè)量儀器設(shè)備，甚至不少施工單位沒有測(cè)量儀器。同時(shí)在施工測(cè)量中，租借其他單位測(cè)量儀器，或者使用落后的測(cè)量儀器，這嚴(yán)重影響施工測(cè)量精度。由于儀器不足，也直接影響整個(gè)公路的施工進(jìn)度。因此，必要充足的測(cè)量儀器設(shè)備是保證測(cè)量精度，保證公路工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
3、缺乏正規(guī)的質(zhì)量控制監(jiān)管部門
目前的公路工程施工測(cè)量體制中，有的是要求政府或社會(huì)監(jiān)理企業(yè)共同參與測(cè)量的質(zhì)量控制，有的是公路施工企業(yè)單獨(dú)成立的工程監(jiān)管部門共同參與測(cè)量的質(zhì)量控制。總體來講，公路工程的整個(gè)施工過程中，都必須對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。目前，大量的工程都存在驗(yàn)收上的問題，而且十分嚴(yán)重，例如工程驗(yàn)收主管部門在驗(yàn)收的過程中只做簡單的表面工作，走過場(chǎng)是最常見的，主管人員根本不親自使用測(cè)量儀器設(shè)備測(cè)量，因此奔奔保障不了測(cè)量的質(zhì)量。這種現(xiàn)象的存在，很大程度上會(huì)令施工管理人員輕視公路施工的測(cè)量工作，對(duì)公路施工測(cè)量水平的進(jìn)一步提高產(chǎn)生了很大的阻力，不利于公路施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、針對(duì)公路施工測(cè)量存在問題的解決方案
1、加強(qiáng)道路施工隊(duì)伍建設(shè)，確保工程勘測(cè)質(zhì)量
公路建設(shè)工程勘察測(cè)量人員的責(zé)任應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：從事測(cè)量工作的人員必須身體健康，文化素質(zhì)應(yīng)能滿足工程勘察的基本要求；熟悉公路勘測(cè)規(guī)章制度和各種法規(guī)；了解工程設(shè)計(jì)的各種文件，熟悉各種圖紙，了解工程意圖；會(huì)使用各種測(cè)量儀器，以減少測(cè)量誤差，提高測(cè)量精度，熟悉操作程序和測(cè)量工具、性能。儀表自檢，檢查和維修；要對(duì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，為測(cè)量信息提供真實(shí)的原始記錄。
2、建立測(cè)量工作的制度
根據(jù)公司相關(guān)管理制度和管理辦法、結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該建立相應(yīng)的測(cè)量管理制度和管理辦法，包括測(cè)量復(fù)核制、測(cè)量分工負(fù)責(zé)制、測(cè)量工作獎(jiǎng)罰制度、測(cè)量人員野外作業(yè)安全管理辦法、測(cè)量內(nèi)業(yè)資料管理辦法和測(cè)量人員培訓(xùn)制度等相關(guān)的制度和辦法。由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)測(cè)量制度的建立、落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工任務(wù)的內(nèi)容和規(guī)模建立測(cè)量機(jī)構(gòu)，確定組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則和崗位職責(zé)，建立相應(yīng)的測(cè)量工作崗位責(zé)任制度，明確相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，保證測(cè)量人員在崗位上按照自己的責(zé)任和目標(biāo)要求，共同完成測(cè)量目標(biāo)，以防止出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)、職責(zé)不清、相互推脫、管理混亂的局面。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理
公路工程施工通常是在一條狹長地帶進(jìn)行，故對(duì)測(cè)量技術(shù)的要求有其特殊性，測(cè)量技術(shù)在線路施工中具有重復(fù)性和量大而繁的特點(diǎn)。這就要求項(xiàng)目管理人員要重視技術(shù)管理工作，建立嚴(yán)格的技術(shù)責(zé)任制度，營造良好的技術(shù)工作氛圍，選擇合適的作業(yè)方案和操作方法，及時(shí)解決施工測(cè)量作業(yè)中遇到的技術(shù)問題，不斷提高測(cè)量隊(duì)伍的技術(shù)水平，充分利用現(xiàn)有的各種測(cè)量設(shè)備，積極采用新技術(shù)、新工藝，不斷提高測(cè)量工作的成果質(zhì)量。落實(shí)以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，各項(xiàng)測(cè)量工作應(yīng)該在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，建立相應(yīng)的測(cè)量技術(shù)組織機(jī)構(gòu)和制定歸口管理部門，同時(shí)明確劃分各級(jí)技術(shù)管理的職責(zé)和權(quán)限，并相應(yīng)規(guī)定技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和專職技術(shù)人員的責(zé)任制。堅(jiān)持測(cè)量工作自檢、外檢、項(xiàng)目抽檢和報(bào)檢的工作思路，形成一種監(jiān)控和指導(dǎo)與反饋和改進(jìn)的質(zhì)量控制體系，這對(duì)于建立正常的施工作業(yè)順序，提高技術(shù)工作效率，更好地為工程建設(shè)服務(wù)，有著重要的作用。
4、加大施工測(cè)量方面的投入力度
隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，為提高施工測(cè)量奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)前公路工程規(guī)模日益擴(kuò)大，施工技術(shù)精度要求越來越高。象 GPS、RTK等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備越來越多地應(yīng)用到公路施工測(cè)量中。為快速適應(yīng)公路建設(shè)發(fā)展需要，必須充分借鑒和應(yīng)用現(xiàn)代化測(cè)量技術(shù)，提高公路施工測(cè)量水平，加強(qiáng)專業(yè)人員的引進(jìn)，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備使用，進(jìn)而快速升級(jí)換代施工測(cè)量儀器設(shè)備。公路工程單位管理者要有發(fā)展眼光，戰(zhàn)略視角來加強(qiáng)施工測(cè)量技術(shù)的投入。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，盡早引進(jìn)實(shí)用新儀器，以提高公路施工測(cè)量質(zhì)量。適應(yīng)現(xiàn)代公路工程快速、高效、優(yōu)質(zhì)施工的需要，這是企業(yè)發(fā)展，生存之道，這樣才能在競爭者利于不敗之地。
5、加強(qiáng)工程監(jiān)管力度
為促進(jìn)公路工程測(cè)量工作水平的快速、高效的提高，必須加強(qiáng)對(duì)公路工程施工建設(shè)的監(jiān)理力度，在日常的監(jiān)理工作中將公路工程施工中的測(cè)量成果檢查以及納收等工作全部納入其中。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，在公路工程施工測(cè)量的質(zhì)量監(jiān)管過程中努力做到“事前控制”，避免造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)公路工程施工過程中額主要測(cè)量點(diǎn)務(wù)必要進(jìn)行復(fù)測(cè)，待測(cè)量精度以及結(jié)果滿足各項(xiàng)施工規(guī)范后，方可進(jìn)入下一道施工工序。各項(xiàng)施工測(cè)量經(jīng)過檢測(cè)后，必須經(jīng)過雙方管理人員認(rèn)可并簽字生效，然后方可做出包括工程竣工驗(yàn)收與工程質(zhì)量的評(píng)定。
結(jié)束語
公路工程施工測(cè)量隊(duì)伍是工程建設(shè)的“排頭兵”，要當(dāng)好這個(gè)排頭兵，關(guān)鍵在于合理而高效地做好測(cè)量管理工作。落實(shí)一系列公司和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量崗位責(zé)任制，明確各自的責(zé)任和義務(wù)；建立嚴(yán)謹(jǐn)而完善的測(cè)量人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，要堅(jiān)持以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才、以德潤才、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向，塑造一支技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)測(cè)量隊(duì)伍。
參考文獻(xiàn)
[1]任金鑫．淺談公路施工測(cè)量及控制[J]．黑龍江科技信息，2012（10)．
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一、基本情況
1、人員配備
第十五項(xiàng)目部目前有管理人員21名，其中包含班子成員4名，技術(shù)人員5名，經(jīng)營人員5名，生產(chǎn)安全人員7名。
2、持證情況：
崗位
人數(shù)
持證情況
技術(shù)
技術(shù)員
1
助理工程師
質(zhì)檢員
2
質(zhì)檢員證
資料員
1
無
實(shí)驗(yàn)員
1
無
生產(chǎn)
施工員
3
施工員證
安全員
2
安全C證
經(jīng)營
材料員
2
材料員證
成本員
1
會(huì)計(jì)證
預(yù)算員
1
二級(jí)建造師
造價(jià)員證
預(yù)算員證
勞資員
1
無
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況
為了貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，使項(xiàng)目部在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，在2015年我項(xiàng)目部具體實(shí)施如下：
（1）以確保工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理組織。管理組由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)檢人員共同組成，并建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)。
（2）上半年因接受融創(chuàng)中國的質(zhì)量檢驗(yàn)，以及對(duì)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部成立了實(shí)測(cè)實(shí)量小組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組組長，質(zhì)檢員，技術(shù)員，施工工長組成的實(shí)測(cè)實(shí)量小組根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，對(duì)當(dāng)月完成的工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。
（3）嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查制度。項(xiàng)目部實(shí)行日常檢查和定期檢查制：每天開碰頭會(huì)，由項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)天質(zhì)量工作情況做出分析和總結(jié)，并提出解決辦法，項(xiàng)目部組織每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
（4）完善質(zhì)量驗(yàn)收程序，加強(qiáng)施工過程中工序質(zhì)量檢控制，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，項(xiàng)目部質(zhì)量員隨時(shí)檢查工序質(zhì)量狀況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題下達(dá)整改通知單，限期整改，并經(jīng)復(fù)驗(yàn)后方可進(jìn)入下道工序施工。
（5）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。以保證質(zhì)量管理的權(quán)威性。結(jié)合公司質(zhì)量2號(hào)文，從目標(biāo)管理、實(shí)施步驟、措施與對(duì)策、獎(jiǎng)罰辦法等方面制定詳細(xì)的項(xiàng)目部質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。
（6）認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，按技術(shù)負(fù)責(zé)人—工長--班組長—施工人員的程序分級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)每道工序的操作程序、施工工藝、質(zhì)量要求按標(biāo)準(zhǔn)交底清楚。
（7）實(shí)行“樣板制”，每個(gè)分項(xiàng)必須先作樣板，以樣板為最低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。確保嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵材料檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及成品保護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。
三、工程質(zhì)量狀態(tài)
今年主要是主體結(jié)構(gòu)工程，經(jīng)公司和項(xiàng)目部實(shí)體檢驗(yàn)和每月實(shí)測(cè)實(shí)量，整體合格率達(dá)到85%。墻體的垂直度、平整度符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到98%以上。頂板合格率（裂縫、修補(bǔ)）達(dá)到95%以上，頂板的水平度合格率由開始的40%提升到80%。樓板厚度普遍偏厚，在砼澆筑時(shí)通過采取插線法進(jìn)行控制，合格率達(dá)到70%。門窗洞口由于整體大模板配置原因，合格率偏低，以及混凝土觀感質(zhì)量，修補(bǔ)合格率低，還有待進(jìn)一步提高。
四、質(zhì)量通病防治工作
在御康四期項(xiàng)目工程施工過程中發(fā)現(xiàn)1#-5#樓混凝土成型后，普遍存在如下缺陷：墻體根部爛根、同層墻體與頂板接茬明顯且有夾渣、上層墻體與下層頂板之間接茬有錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象、墻體表面有氣泡。由于上述缺陷的存在導(dǎo)致御康四期項(xiàng)目前期澆筑的混凝土外觀質(zhì)量差，我項(xiàng)目部經(jīng)過看現(xiàn)場(chǎng)，找原因，制定了合理有效的質(zhì)量通病防治措施
五、科技工作完成情況
御康四期工程自開工以來，我項(xiàng)目部新技術(shù)科技工作完成如下
科技工作完成情況
六、方案措施審批情況
序號(hào)
編號(hào)
日期
名稱
備注
1
公司
2
公司
3
公司
4
公司
5
6
公司
7
分公司
8
公司
9
公司
10
公司
11
公司
12
公司
13
公司
14
公司
15
分公司
16
公司
17
公司
18
公司
19
分公司
20
公司
21
公司
22
分公司
七．環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量工作
（1）以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長，測(cè)量員，質(zhì)檢員，技術(shù)員，資料員組成環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量管理小組。明確各崗位責(zé)任制，加強(qiáng)環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量的基礎(chǔ)管理。
（2）工程施工階段，現(xiàn)場(chǎng)用水由項(xiàng)目部統(tǒng)一計(jì)劃管理。項(xiàng)目部對(duì)施工區(qū)用水進(jìn)行了合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，御康四期工地設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)可再利用水的收集處理系統(tǒng)：設(shè)置雨水收集池，沉淀池、蓄水池。雨水、施工洗車用水通過現(xiàn)場(chǎng)排水溝流入過濾池，經(jīng)過濾后進(jìn)入沉淀池，一級(jí)沉淀處理后進(jìn)入二級(jí)沉淀池，二級(jí)沉淀池中的水可用于沖洗車輛、路面灑水減少灰塵。這樣既可以節(jié)省用水，又降低了水污染。
（3）所有計(jì)量器具實(shí)行專人管理，建立了使用記錄，并定期進(jìn)行了維護(hù)和保養(yǎng)。計(jì)量器具建立臺(tái)賬管理，年檢情況如下：
計(jì)量器具年檢情況
序號(hào)
名稱
規(guī)格
精度等級(jí)
編號(hào)
檢定單位
檢定周期
檢定日期
生產(chǎn)廠家
購置日期
1
水準(zhǔn)儀
DSZ3-1
Ⅲ級(jí)
1606442
北京測(cè)繪長度檢定中心
一年
2015.10.08
北京博飛儀器有限公司
2014.10.08
2
經(jīng)緯儀
DT-02cL
Ⅲ級(jí)
T204895
北京測(cè)繪長度檢定中心
一年
2015.10.08
北京三鼎光電儀器有限公司
2014.10.08
3
垂準(zhǔn)儀
PLV-1A
Ⅱ級(jí)
101527
北京測(cè)繪長度檢定中心
一年
2015.10.08
蘇州鳳凰鎖卡亞光電科技有限公司
2014.10.08
4
盒尺
5m
Ⅱ級(jí)
201#
一年
得力
2013.11.22
5
盒尺
5m
Ⅱ級(jí)
202#
一年
得力
2013.11.22
6
盒尺
5m
Ⅱ級(jí)
203#
一年
得力
2013.11.22
7
鋼卷尺
50m
Ⅱ級(jí)
101#
一年
上海田島工具有限公司
2013.11.22
能源器具檢查情況
序號(hào)
類別
名稱
出場(chǎng)型號(hào)
出場(chǎng)編號(hào)
·檢定日期
有效期至
實(shí)檢數(shù)量
周檢率
1
電能表
三相四線有功電能表
DT862
536221
2013.05.03
2018.05.02
1
100%
2
電流表
交流電流表
42L6
10441111511
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
3
電流表
交流電流表
42L6
10440924248
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
4
電流表
交流電流表
42L6
431201075
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
5
電壓表
交流電壓表
42L6
10430314127
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
八．全年質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況
公司工程部質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況：
棟號(hào)
月份
獎(jiǎng)勵(lì)
罰款
備注
3#樓
9月份
1000
實(shí)測(cè)實(shí)量罰款
10月份
1500
實(shí)測(cè)實(shí)量罰款
11月份
500
4#樓
7月份
9000
融創(chuàng)檢查
8月份
1000
實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)勵(lì)
9月份
3000
實(shí)測(cè)實(shí)量罰款
10月份
3000
實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)勵(lì)
11月份
1000
實(shí)測(cè)實(shí)量罰款
5#樓
8月份
2000
實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)勵(lì)
9月份
5000
實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)勵(lì)
10月份
3000
實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)勵(lì)
11月份
1000
合計(jì)
23000
8000
分公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況：
月份
獎(jiǎng)勵(lì)
處罰
備注
4月份
2500
質(zhì)量檢查
5月份
200
質(zhì)量檢查
7月份
1200
質(zhì)量檢查
8月份
500
500
實(shí)測(cè)實(shí)量檢查
10月份
2000
質(zhì)量檢查
合計(jì)
500
6400
九、目前存在的質(zhì)量問題
回顧一年的技術(shù)工作，我項(xiàng)目部在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不可外揚(yáng)，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對(duì)，錯(cuò)了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對(duì)事件的處理方法及以后的態(tài)度?，F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：
1、施工質(zhì)量問題：
①頂板裂縫
主要原因分析：沒有嚴(yán)格控制商品混凝土塌落度，往往比要求塌落度大。模版快拆體系沒有嚴(yán)格按方案要求執(zhí)行，出現(xiàn)誤拆，早拆現(xiàn)象。保護(hù)層厚度控制不到位，以及盲目趕工期，上人、堆料太早等原因?qū)е虏糠猪敯宄霈F(xiàn)裂縫，存在質(zhì)量隱患。
②門窗洞口尺寸偏差大
主要原因分析：因整體大模板原因，門窗模板為暗裝，加固不到位及模板周轉(zhuǎn)次數(shù)太多，在砼澆筑過程中無法控制模板位移，導(dǎo)致門窗洞模撐模，跑模。造成門窗洞口尺寸偏差大，合格率低。
以上問題已納入住宅工程質(zhì)量通病防治措施，并進(jìn)行有效預(yù)防。
③塔吊布置不合理
主要原因分析：在群塔布置時(shí)，欠缺考慮。沒有考慮到后期進(jìn)度和爬架影響，在施工過程中出現(xiàn)2#樓塔吊與3#樓塔吊離得太近，3#樓塔吊與4#樓樓體存在交叉作業(yè)現(xiàn)象，2#樓、3#樓、4#樓塔吊相互制約，直接影響工程正常進(jìn)行。
2、項(xiàng)目管理問題：
①施工技術(shù)人員滿足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關(guān)鍵，項(xiàng)目部現(xiàn)有的技術(shù)人員中新學(xué)員占了絕大多數(shù)，施工經(jīng)驗(yàn)少，數(shù)量和質(zhì)量均滿足不了工程施工需要。尤其是配套安裝技術(shù)人員， 項(xiàng)目部缺少配套技術(shù)員和施工員，導(dǎo)致在配套安裝施工過程中， 難以把控質(zhì)量關(guān)，在資料方面也比較滯后。
②項(xiàng)目部存在著重進(jìn)度輕質(zhì)量現(xiàn)象。從項(xiàng)目部到施工隊(duì)，都存在著重進(jìn)度輕質(zhì)量的現(xiàn)象，尤其當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，把質(zhì)量放在次要位置，對(duì)技術(shù)上的質(zhì)量要求不落實(shí)，影響了技術(shù)工作的積極性。
③未嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量檢查獎(jiǎng)懲制度，施工過程中的檢查力度不夠，技術(shù)人員方案編寫依據(jù)陳舊，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，而且在編寫方案后未嚴(yán)格要求施工人員按方案進(jìn)行施工，質(zhì)檢人員沒能正確行使自己的管理權(quán)力，未及時(shí)對(duì)施工隊(duì)下發(fā)質(zhì)量整改通知、質(zhì)量處罰通知，施工工長每道工序技術(shù)交底比較籠統(tǒng)，沒有抓住關(guān)鍵部位，導(dǎo)致在施工過程中管理比較被動(dòng)。
十、對(duì)公司質(zhì)量2號(hào)文件評(píng)價(jià)
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系方面，從公司到分公司，再到項(xiàng)目部。通過公司質(zhì)量2號(hào)文引導(dǎo)，項(xiàng)目部技術(shù)人員全員參與質(zhì)量管理工作，明確職責(zé)分工和責(zé)任制。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，專職技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、班組長組成的質(zhì)量管理、監(jiān)督控制體系，使工程質(zhì)量得到有效控制。
2、按質(zhì)量2號(hào)文要求，項(xiàng)目部成立了實(shí)測(cè)實(shí)量小組，技術(shù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，由質(zhì)量員、技術(shù)員、工長5人組成，配備了相應(yīng)測(cè)量儀器，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)批項(xiàng)目開展全面實(shí)測(cè)實(shí)量，并形成電子版數(shù)據(jù)，每月的檢查作為考核項(xiàng)目和結(jié)算的依據(jù)。通過每月的實(shí)測(cè)實(shí)量，及時(shí)反映當(dāng)月質(zhì)量情況，進(jìn)行分析、總結(jié)歸納，采取合理措施進(jìn)行質(zhì)量通病防治。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底和培訓(xùn)。公司多組織一些質(zhì)量通病，科技創(chuàng)新的講座。多組織向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)參觀。
4、建議同公司實(shí)測(cè)實(shí)量細(xì)則及考核制度一樣，根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，公司制定企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量通病防治措施以及合理的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。有效提高項(xiàng)目部整體質(zhì)量管理水平
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是施工單位組織與指揮施工生產(chǎn)的操作場(chǎng)地。施工場(chǎng)地的地形地貌各不相同，施工對(duì)象也是千差萬別，不能用同一模式進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須針對(duì)不同場(chǎng)所和不同的施工對(duì)象以及施工特點(diǎn)施工生產(chǎn)規(guī)律的要求。制定符合現(xiàn)場(chǎng)管理的施工方案，實(shí)現(xiàn)安全文明施工和提高投資效益。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
1、經(jīng)濟(jì)效益原則。施工的現(xiàn)場(chǎng)管理必須要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)較成本和市場(chǎng)而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求以最低的管理成本和高效的市場(chǎng)為基礎(chǔ)，抓好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2、科學(xué)合理化原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的管理原則辦事，做到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、合理化，真正符合現(xiàn)代化工程施工生產(chǎn)的客觀要求。
3、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的管理要求。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的標(biāo)準(zhǔn)化診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)規(guī)范落實(shí)等。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑
1、以人為本。施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯出規(guī)章制度的局限性。龐大而且雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越短、越來越緊張的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得施工現(xiàn)場(chǎng)不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。
因此，提高施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)是最具人性化的現(xiàn)場(chǎng)管理。
2、以班組為主，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織。班組是企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在施工現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在施工現(xiàn)場(chǎng)，因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都需要通過班組來實(shí)施。
3、以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效益。工程質(zhì)量與施工成本是建筑企業(yè)的生命，也是建筑企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的市場(chǎng)管理來保證。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益，可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、如何優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的合理診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)規(guī)范落實(shí)等。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；優(yōu)化人力資源，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)。
四、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的人才管理
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的三大要素是人才管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理。而現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞標(biāo)準(zhǔn)在人才，施工現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)層和職能管理層全員的知識(shí)水平、技術(shù)能力、管理素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、組織能力等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗有著決定性的影響。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理層的人選是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵所在。
2、編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是溝通工程設(shè)計(jì)和工程施工之間的橋梁．是指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性技術(shù)文件，是現(xiàn)場(chǎng)施工獲得實(shí)行科學(xué)管理的一個(gè)制度法規(guī)，因此，施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)、施工條件和施工要求進(jìn)行研究和編制，對(duì)管理和施工人員、項(xiàng)目資金、工程材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)的、合理地規(guī)劃和安排，編制一個(gè)切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，給抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供了有效的依據(jù)。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理
建筑材料能否及時(shí)供應(yīng)是安排施工順序的關(guān)鍵。根據(jù)進(jìn)度要求，提前將所需材料運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，以滿足施工的需要。凡用于現(xiàn)場(chǎng)施工的材料、構(gòu)配件等物資，施工前必須對(duì)材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行合格檢驗(yàn)。地產(chǎn)砂、石須按設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)進(jìn)行試配選用，對(duì)現(xiàn)水泥應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)、安定性試驗(yàn)和凝結(jié)時(shí)間的試驗(yàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋要進(jìn)行抽樣，檢查鋼筋的屈服強(qiáng)度、極限強(qiáng)度、鋼筋的延伸率和冷彎檢驗(yàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)制構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行荷載破壞試驗(yàn)，所有施工現(xiàn)場(chǎng)的材料由專職材料管理員負(fù)責(zé)把關(guān)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的資料管理
現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料是建設(shè)工程的永久性文件是建設(shè)單位在生產(chǎn)使用中進(jìn)行改建、擴(kuò)建時(shí)重要依據(jù)。因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料要做到隨時(shí)搜集定期檢查，如圖紙會(huì)審記錄，工程設(shè)計(jì)變更記錄，工程放線記錄，施工變更記錄。工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄，工程質(zhì)量保證資料檢查記錄，單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定記錄和施工日志等，施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理員必須保證做到施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)資料完整，部位準(zhǔn)確、情況真實(shí)、盡職盡責(zé)地抓好資料管理工作。
五、結(jié)束語
施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。只有保證現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)能高效地、有秩序地進(jìn)行，才能取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[關(guān)鍵詞] 工程建設(shè) ， 工程質(zhì)量，質(zhì)量管理
[abstract] this paper the author with engineering construction project quality management foundation, analyzed the owner and the construction units and quality supervision unit management of the key. Construction of the practice has some significance.
[key words] project construction, and the engineering quality, quality management
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)概念
“工程項(xiàng)目質(zhì)量”是指工程項(xiàng)目作為過程的一組固有特性滿足要求的程序。這些要求主要是建設(shè)單位的要求、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求、社會(huì)要求、環(huán)境要求及組織自身的要求等。
二、業(yè)主方的質(zhì)量管理
建設(shè)工程項(xiàng)目從決策到驗(yàn)收交付使用，共分為四個(gè)階段，即：工程立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、工程驗(yàn)收階段。而在各階段，業(yè)主要針對(duì)不同時(shí)期的不同重點(diǎn)，采取相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，來最終完成對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
2.1 業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理
設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，及時(shí)準(zhǔn)確地提供設(shè)計(jì)圖紙、處理工程重大技術(shù)問題，對(duì)保證工程質(zhì)量具有重要意義。
（1）根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求有關(guān)批文、資料。編制出設(shè)計(jì)大綱或方案競爭文件，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競爭，評(píng)定設(shè)計(jì)方案。
（2）進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，科研單位的資質(zhì)審查。優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)、科研單位，簽訂合同和按合同實(shí)施，并加強(qiáng)對(duì)合同實(shí)施過程的質(zhì)量控制。
（3）設(shè)計(jì)方案審查?？刂圃O(shè)計(jì)質(zhì)量，審查設(shè)計(jì)方案，以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)大綱要求，符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、符合國情，工藝合理，技術(shù)先進(jìn)，能充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益。
（4）設(shè)計(jì)圖紙的審核。設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)工作的成果，又是施工的直接依據(jù)。所以，設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制最終要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙的審查上。施工圖是對(duì)設(shè)備、設(shè)施、建筑物、管線等工程對(duì)象的尺寸、布置、選材、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細(xì)圖紙和說明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，也是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)。審點(diǎn)是使用功能是否滿足質(zhì)量目標(biāo)和水平。
2.2 業(yè)主對(duì)施工的質(zhì)量管理
業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個(gè)方面：
（1）確定工程質(zhì)量控制流程中主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素（包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等）。
（2）抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法。質(zhì)量檢驗(yàn)方法包括：操作者的自檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢，以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查。
（3）對(duì)分部工程、隱蔽工程組織驗(yàn)收。對(duì)不同類型的分部工程及隱蔽工程，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收。
（4）審查質(zhì)量問題（事故）報(bào)告，參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題（事故），應(yīng)及時(shí)引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析原因及特點(diǎn)，并審查監(jiān)理、施工單位填寫的工程問題（事故）報(bào)告單及處理方案報(bào)審單。
三、施工方的質(zhì)量管理
3.1 科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度
制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。
3.2 組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理
項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理工作。
因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，以便更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的全面控制。在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬“（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。
3.3 采取措施，做好施工機(jī)械防護(hù)
機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備，工具費(fèi)控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此要健全“人機(jī)固定制度”，“操作證制度”，“崗位責(zé)任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
加強(qiáng)施工過程的控制，提高工程質(zhì)量，優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對(duì)作業(yè)班組的施工操作過程，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，最大限度地將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對(duì)班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他自己所做的樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)入主體工程砌筑前，應(yīng)盡快請(qǐng)建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時(shí)根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計(jì)算并放線定位。
3.4 搞好文明施工，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工
隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標(biāo)、競標(biāo)階段，還是在施工實(shí)施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中變得十分重要。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅地?cái)[在每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會(huì)效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工過程中，應(yīng)把文明施工放在重要位置，切實(shí)把建設(shè)文明工地工作抓緊、抓好、落實(shí)實(shí)處并組織和成立施工現(xiàn)場(chǎng)文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實(shí)施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。
四、監(jiān)理方的質(zhì)量管理
在工程施工時(shí)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以事先控制為重點(diǎn)，認(rèn)真檢查每道工序施工前的準(zhǔn)備工作和施工中所使用的材料，同時(shí)作好事前技術(shù)交底、事中質(zhì)量跟蹤監(jiān)控和事后控制工作，按有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制每道工序，以求達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目的。
（1）建立健全監(jiān)理組織。完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。
（2）認(rèn)真核查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容的完整性。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真核對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件是否符合相應(yīng)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容是否完整，深度能否滿足施工和材料設(shè)計(jì)定貨要求，并根據(jù)需要提出監(jiān)理審核意見，督促設(shè)計(jì)單位解決，并上報(bào)業(yè)主。
（3）同業(yè)主對(duì)施工單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面審查。對(duì)其有關(guān)人員的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、人員配備等方面進(jìn)行全面核查。
（4）組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制質(zhì)量控制的實(shí)施細(xì)則。制定重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量予控措施。
（5）組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工技術(shù)安全措施。簽發(fā)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核簽證”，并上報(bào)業(yè)主。
五、結(jié)束語
未來建筑工程建設(shè)的科學(xué)管理是向前發(fā)展的，調(diào)動(dòng)職工積極性，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)化，人的因素是第一，是決定的因素。為了提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)的競爭能力，占領(lǐng)國際市場(chǎng)，歸根到底是全面質(zhì)量管理，提高施工管理要實(shí)行科學(xué)管理化。
參考文獻(xiàn)：
加油站施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)加油站施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及組織的綜合性文件，是加油站施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是加油站工程開工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。
加油站施工組織設(shè)計(jì)一般包括四項(xiàng)基本內(nèi)容：工程施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施，即施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工部署和總體平面布置；有關(guān)勞動(dòng)力，施工機(jī)具，建筑安裝材料，施工用水、電、動(dòng)力及運(yùn)輸、倉儲(chǔ)設(shè)施等暫設(shè)工程的需要量及其供應(yīng)與解決辦法。前面兩項(xiàng)指導(dǎo)施工，后面兩項(xiàng)則是施工準(zhǔn)備的依據(jù)。
總的來說，加油站工程建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)歸屬于施工組織設(shè)計(jì)，又由于加油站工程本身對(duì)于安全方面，特別是煙火、易燃易爆物品的特別要求，又有自己的特點(diǎn)，因此，需要針對(duì)加油站工程建設(shè)的情況認(rèn)真編制。
二、編制依據(jù)和工程概況
編制依據(jù)就是編制工程組織設(shè)計(jì)的依據(jù)，主要包括工程圖紙、招標(biāo)文件、適用的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，包括國家標(biāo)準(zhǔn)和一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；工程概況則是對(duì)所要施工的加油站總體情況的全面而又簡潔的介紹，包括工程的結(jié)構(gòu)以及所要完成的工作和施工特點(diǎn)，與此同時(shí)，為明確責(zé)任，施工單位要聲明其施工是嚴(yán)格遵守這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。
三、施工部署和施工總體平面布置
1.包括部署的原則，介紹本加油站施工部署所依據(jù)的內(nèi)容
施工的目標(biāo)，包括質(zhì)量方面的目標(biāo)，是優(yōu)秀還是合格，安全方面的目標(biāo)，明確指出杜絕重大傷亡事故，并控制重大事故率；工期目標(biāo)，力爭在確定的工期內(nèi)完成主要施工工作。
2.施工程序和勞動(dòng)力安排
介紹施工的工藝流程，包括地基基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，樓地面工程、防水工程和粗裝飾工程，另外還要在施工的過程中注意安排水電工程的進(jìn)行；勞動(dòng)力安排要有條不紊，確定出各項(xiàng)工程的人員安排，各司其職，目的是選出經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀作業(yè)人員，確保工程質(zhì)量和施工秩序的高效。
3.施工總體平面布置
布置的原則是保證施工的可行性，現(xiàn)場(chǎng)平面布置按公司對(duì)工地規(guī)定要求進(jìn)行，施工區(qū)與生活區(qū)基本分開，因施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較小，臨時(shí)生活，辦公設(shè)施搭設(shè)在地下車庫上部，木模加工及堆放集中。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)簡單整潔，以便搭拆方便。攪拌站、井架的布置應(yīng)居中；施工道路要根據(jù)施工平面圖確定，圍墻管理要有明確指導(dǎo)。
4.進(jìn)度控制，為保證總體工程進(jìn)度，在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具的組織調(diào)整，確保工程按期交付，將整個(gè)施工進(jìn)度劃分確定數(shù)量的施工段，盡量做到連續(xù)均衡的施工。
四、分項(xiàng)施工技術(shù)措施
1.工程測(cè)量和土方工程
主要是完成工程各方面的測(cè)量工作，包括軸線投測(cè)、層高傳遞、沉降觀測(cè)等幾項(xiàng)工作內(nèi)容；土方工程是對(duì)于基礎(chǔ)開挖和基坑排水的整體安排，以指導(dǎo)實(shí)際施工時(shí)各項(xiàng)工作的進(jìn)行。
2.鋼筋工程
因?yàn)榧佑驼緦?duì)于結(jié)構(gòu)安全有較高要求，因此對(duì)工程建設(shè)的基礎(chǔ)梁、柱鋼筋方面都有嚴(yán)格要求，無論是鋼筋分級(jí)還是形狀、尺寸都需要經(jīng)過嚴(yán)格挑選，暫時(shí)不用的鋼筋如何對(duì)方以降低生銹等方面也要提起注意，要規(guī)劃處施工的模板工程和砼工程。
五、保證工期措施
1.實(shí)行承包責(zé)任制制度，簽訂內(nèi)部責(zé)任承包合同，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；實(shí)行二班作業(yè)，保證連續(xù)施工。
2.組織強(qiáng)有力的施工管理班組，不僅要抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)工作，也要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度和質(zhì)量兩不誤；認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)計(jì)劃安排，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)工作；編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格控制、檢查和對(duì)照；做好承包方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理方以及政府監(jiān)管部門的多方配合，及時(shí)檢查驗(yàn)收，拒絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生；及時(shí)做好主要器材訂貨和供應(yīng)工作，對(duì)甲供材料合理分配使用；定期召開施工例會(huì)，實(shí)行不定期檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
六、安全生產(chǎn)保證措施
1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格落實(shí)安全值班制度，逐級(jí)建立安全崗位責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)指揮對(duì)安全全面負(fù)責(zé)；在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)，違章指揮。
2.安全值班人員在生產(chǎn)班組每天上下班前對(duì)其進(jìn)行安全檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決；施工員、安全員經(jīng)常對(duì)施工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，半個(gè)月要進(jìn)行全面定期組織一次檢查工作；公司每月組織檢查一次。
3.公司每季度由經(jīng)理帶領(lǐng)基層相關(guān)人員進(jìn)行一次安全檢查，法定節(jié)假日前后應(yīng)增加檢查頻率，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不遵守安全規(guī)定的進(jìn)行系統(tǒng)教育，不負(fù)責(zé)任的行為要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
4.檢查要有重點(diǎn)，查出問題要建立檔案,重點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，較大隱患自身不能解決的要采取措施，并及時(shí)與有關(guān)單位共同研究解決；各級(jí)安全檢查若為不合格，必須限期整改，對(duì)于不整改者要進(jìn)行督促，督促無效情節(jié)嚴(yán)重者停工整改或按公司規(guī)定進(jìn)行處理。
5.對(duì)新入場(chǎng)工人和變換工種工人進(jìn)行安全教育，使之熟悉本工種操作規(guī)程；特殊工種工人要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給操作證，并要求持證上崗。
七、質(zhì)量保證措施
1.首先要確定質(zhì)量目標(biāo)以及遵守的標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格可靠的技術(shù)質(zhì)量管理體系，責(zé)權(quán)明確，環(huán)環(huán)控制。
2.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量富有全面責(zé)任，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的主要責(zé)任者。
3. 建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量責(zé)任制”；成立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，有各職能科室負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)隊(duì)長參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理。
4.制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，注重質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤管理，經(jīng)常進(jìn)行檢查，督促協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)工程質(zhì)量提高。
關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量監(jiān)督；存在問題；保證體系；解決措施
當(dāng)今我國建筑業(yè)發(fā)展蓬勃，城鄉(xiāng)面貌日益改善，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在保證工程質(zhì)量方面發(fā)揮了極其重要的作用，得到了各方的認(rèn)可和肯定，但隨著建筑市場(chǎng)的改革深化和內(nèi)外部形勢(shì)的深刻變化，新的問題不斷出現(xiàn)，質(zhì)量監(jiān)督部門和質(zhì)量監(jiān)督工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。推進(jìn)新形勢(shì)下的質(zhì)量監(jiān)督工作，需要認(rèn)真總結(jié)過去的成功經(jīng)驗(yàn)、推廣好的做法、夯實(shí)基礎(chǔ)，把握當(dāng)前和今后工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，多管齊下、綜合治理。
1.工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問題
1.1 專業(yè)技術(shù)人才匱乏
(1)工程建設(shè)參建各方人才缺失
當(dāng)前專業(yè)技術(shù)人員和特殊工種操作工人已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益增多的項(xiàng)目建設(shè)量需要,一些重要崗位高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人才出現(xiàn)嚴(yán)重短缺。如施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員,監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師,設(shè)計(jì)單位有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員等關(guān)鍵崗位人員數(shù)量不足。多數(shù)項(xiàng)目出現(xiàn)了具備資格的技術(shù)人才一人多崗、一人多職現(xiàn)象,致使一些不具備資格的人員只好頂替上崗,搞拉配,從而工程建設(shè)各方責(zé)任主體單位質(zhì)保體系不健全,崗位責(zé)任制不能得到有效落實(shí)。一些工程質(zhì)量的好與壞主要取決于施工單位自身隊(duì)伍素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí),其他各方主體如建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量管理工作的促進(jìn)、引導(dǎo)和把關(guān)形同虛設(shè)。
(2)監(jiān)督隊(duì)伍力量薄弱
監(jiān)督隊(duì)伍存在相關(guān)專業(yè)監(jiān)督人員配備不到位,如水、電、智能化專業(yè)人員數(shù)量不足;存在監(jiān)督人員數(shù)量跟不上,人均監(jiān)督面積過大;存在監(jiān)督人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)手段跟不上等現(xiàn)象。
1.2 建筑市場(chǎng)誠信體系缺失
當(dāng)前的建筑市場(chǎng)沒有真正形成以質(zhì)量求生存、求效益的市場(chǎng)機(jī)制和氛圍,重經(jīng)營、輕管理,重效益、輕質(zhì)量的現(xiàn)象較為普遍,出現(xiàn)了如施工管理不規(guī)范,工程質(zhì)量粗糙;設(shè)計(jì)校對(duì)、審核把關(guān)不嚴(yán),圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量粗糙,設(shè)計(jì)深度不夠;設(shè)計(jì)單位過程技術(shù)服務(wù)跟不上,存在技術(shù)不精,服務(wù)不及時(shí),走形勢(shì);圖紙審查把關(guān)不嚴(yán);以及監(jiān)理單位不能切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé),監(jiān)理把關(guān)流于形式等等。
1.3 少數(shù)項(xiàng)目建設(shè)程序不規(guī)范
一些政府投資工程或招商引資項(xiàng)目先建設(shè)后程序、先開工后完善手續(xù)的情況時(shí)有發(fā)生。
1.4 少數(shù)項(xiàng)目招標(biāo)發(fā)包時(shí)存在壓級(jí)壓價(jià)、惡性競爭現(xiàn)象
少數(shù)建設(shè)單位尤其是社會(huì)投資項(xiàng)目,在組織工程發(fā)包時(shí),壓級(jí)壓價(jià),降低標(biāo)準(zhǔn),一些施工企業(yè)為了爭搶市場(chǎng)也低價(jià)投標(biāo),造成了惡性競爭。這種情況一方面會(huì)出現(xiàn)建設(shè)單位投資建設(shè)的產(chǎn)品檔次、品質(zhì)不高,另一方面必然會(huì)導(dǎo)致施工單位為了追逐利潤,在工程建設(shè)中偷工減料,降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使得工程質(zhì)量難以上水平。
1.5 工程創(chuàng)優(yōu)難度較大
由于優(yōu)質(zhì)工程沒有真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),加之一些項(xiàng)目經(jīng)理屬掛靠施工,致使多數(shù)項(xiàng)目施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng),創(chuàng)優(yōu)積極性不高,工程創(chuàng)優(yōu)難度較大。
1.6 住宅工程投訴呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化
分析這些投訴,一是有些屬于確實(shí)存在質(zhì)量通病問題影響到使用功能的;二是有些屬于買賣雙方合同糾紛,即已交付住宅產(chǎn)品與銷售合同約定上有出入的;三是有些投訴本身問題較小,但開發(fā)、施工單位在處理投訴時(shí),接待不熱情,解釋不到位,答復(fù)問題拖拉推諉,甚至態(tài)度強(qiáng)硬,拒不給維修,導(dǎo)致住戶情緒激動(dòng)的;四是有些屬于住戶故意把問題擴(kuò)大化、復(fù)雜化,拒不配合維修,目的是索取甚至惡意索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?五是部分投訴不屬于工程質(zhì)量問題,甚至根本就與質(zhì)量無關(guān)。
2 解決措施
2.1 注重對(duì)人才的培養(yǎng)
加大對(duì)建筑各類專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員關(guān)鍵工種培訓(xùn)力度,提高施工管理人員、監(jiān)理人員和操作人員的專業(yè)技術(shù)水平,增強(qiáng)其素質(zhì)和責(zé)任心,并建立崗前、崗中培訓(xùn)長期機(jī)制,注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果,形成建筑人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制。
質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)一要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),充實(shí)監(jiān)督人員力量,合理配備專業(yè)監(jiān)督人員;二要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高人員素質(zhì)和執(zhí)法水平,要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員反腐倡廉教育,增強(qiáng)抵制腐敗的能力,做到廉潔執(zhí)法;三要強(qiáng)化監(jiān)管措施,建立監(jiān)督信息系統(tǒng),配備必要的檢測(cè)設(shè)備,完善監(jiān)督手段,實(shí)施科學(xué)監(jiān)督。
2.2 促進(jìn)各方主體建立健全質(zhì)量保證體系
要在工程開工前和施工過程中強(qiáng)化對(duì)各方責(zé)任主體質(zhì)保體系是否健全、崗位責(zé)任制是否落實(shí)以及關(guān)鍵崗位人員的變更變動(dòng)情況的監(jiān)管力度。全面推行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等關(guān)鍵崗位上崗考勤打卡制度,確保項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)在重點(diǎn)時(shí)段、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或危險(xiǎn)性較大工程施工時(shí)在崗到位,并將項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)到崗情況列入到對(duì)項(xiàng)目部和公司的考核記錄和不良記錄管理。
2.3 健全完善建筑市場(chǎng)誠信體系
要在住建委等相關(guān)網(wǎng)站上開辟專欄,加大對(duì)品牌意識(shí)的宣傳力度,對(duì)已創(chuàng)省(市)優(yōu)質(zhì)工程的,經(jīng)年度綜合評(píng)比獲得優(yōu)秀、先進(jìn)企業(yè)的,在市場(chǎng)行為、質(zhì)量、安全專項(xiàng)檢查或季度巡查中受到表彰的單位或個(gè)人等,要實(shí)行網(wǎng)上公布。同時(shí)對(duì)有不良業(yè)績行為的單位和個(gè)人要予以網(wǎng)上曝光,發(fā)揮公告、公示懲戒作用。
2.4 強(qiáng)化建設(shè)單位依法建設(shè)
建設(shè)主管部門除應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工圖紙審查、質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)、施工許可證等各環(huán)節(jié)建設(shè)程序進(jìn)行監(jiān)督管理,還應(yīng)做好以下工作:一是在各環(huán)節(jié)加大宣傳力度,提高建設(shè)單位依法建設(shè)意識(shí),做到先程序(施工許可)后建設(shè);二是對(duì)于已具備了國家法規(guī)規(guī)定辦理施工許可手續(xù)的內(nèi)容,應(yīng)先行發(fā)證同意開工建設(shè),其他附加內(nèi)容可在工程開工后限時(shí)辦結(jié),或者是出具同意開工建設(shè)證明,待其他內(nèi)容補(bǔ)齊后(限時(shí))再發(fā)證。
2.5 繼續(xù)狠抓工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量
一是加強(qiáng)對(duì)影響到結(jié)構(gòu)安全的原材料(鋼材、砼空心磚、商品混凝土等)的質(zhì)量把關(guān)。要嚴(yán)格實(shí)施見證取樣制度,對(duì)出現(xiàn)復(fù)試不合格的建材二次取樣時(shí),盡可能地由監(jiān)督員到工地進(jìn)行監(jiān)督取樣,確保取樣的真實(shí)性和代表性;二是加強(qiáng)對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工過程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序如深基坑支護(hù)、模板支撐等的監(jiān)督抽巡查;三是注重在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)使用混凝土、砂漿回彈儀、鋼筋掃描儀等儀器對(duì)一些重要的結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行實(shí)體檢測(cè),確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
2.6 持續(xù)實(shí)行住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理
通過一段時(shí)間加大對(duì)住宅工程質(zhì)量通病治理力度,力爭在治理質(zhì)量通病上抓出成效。在主體結(jié)構(gòu)施工階段,對(duì)易發(fā)生的質(zhì)量通病如樓板裂縫、外墻滲漏等,加大技術(shù)研究和監(jiān)管力度;在裝飾裝修階段,注重對(duì)屋面滲水、室內(nèi)幾何尺寸控制、內(nèi)外墻粉刷質(zhì)量、門窗制作安裝質(zhì)量等的把關(guān);在竣工驗(yàn)收階段,狠抓分戶驗(yàn)收制度的落實(shí),督促建設(shè)、施工、監(jiān)理單位履行各自的職能,切實(shí)將分戶驗(yàn)收落到實(shí)處。
2.7 積極引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)
對(duì)具備創(chuàng)優(yōu)條件的項(xiàng)目,要強(qiáng)化過程監(jiān)管力度,促進(jìn)引導(dǎo)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu);同時(shí)建議政府相關(guān)部門出臺(tái)文件硬性規(guī)定對(duì)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),并將優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選與企業(yè)的招投標(biāo)掛鉤,提高企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)積極性。
2.8 認(rèn)真處理質(zhì)量投訴
作為政府處理質(zhì)量投訴的職能部門,處理好質(zhì)量投訴涉及到廣大人民群眾的切身利益,對(duì)構(gòu)筑和諧社會(huì)會(huì)產(chǎn)生重大影響,所以我們?cè)谔幚碣|(zhì)量投訴時(shí)一定要以人為本,做到換位思考,耐性解釋,及時(shí)解決。我們?cè)诮拥劫|(zhì)量投訴后,首先要認(rèn)真登記,隨后要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí),并根據(jù)調(diào)查核實(shí)結(jié)果,督促相關(guān)責(zé)任單位盡快處理,處理完畢后,還要向投訴人進(jìn)行回訪,取得投訴人滿意。對(duì)因損失賠償或其他原因造成的投訴,要做好雙方思想工作,促成雙方和解。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量控制；措施
引 言：
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長，建筑工程項(xiàng)目也在迅速發(fā)展。但是，由于相關(guān)部門對(duì)建筑工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制管理，導(dǎo)致近些年發(fā)生很多重大建筑工程質(zhì)量事故，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了重大的損失和危害。因此，為了保證工程質(zhì)量，我們必須要對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行合理的控制。本文結(jié)合筆者自身多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，簡要的探討一下建筑工程質(zhì)量控制的有效措施。
一、建立健全建筑施工質(zhì)量保證制度和體系
為了加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，施工企業(yè)和單位必須建立和完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量體系，一些具體的質(zhì)量保證措施，保證質(zhì)量控制系統(tǒng)和系統(tǒng)可以成功運(yùn)行。項(xiàng)目質(zhì)量管理必須有專業(yè)的質(zhì)量控制能力，熟悉掌握建筑施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制人員，明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任制。質(zhì)量體系建設(shè)與系統(tǒng)主要是通過一定的組織，系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)劃，明確職責(zé)和具體的程序和措施擴(kuò)大的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量和系統(tǒng)可以良好的，健康的運(yùn)行。
二、加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)和技能
因?yàn)榻ㄔ斓幕炷潦┕T中有很大一部分是缺乏專業(yè)的品質(zhì)控制能力，有一部分缺乏強(qiáng)有力的施工質(zhì)量控制意識(shí)和觀念，因此，加強(qiáng)質(zhì)量控制，必須切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制意識(shí)教育。讓每一個(gè)施工操作人員樹立“質(zhì)量第一，質(zhì)量是生命”的理念，從而推動(dòng)每一個(gè)操作人員參與施工質(zhì)量控制等級(jí)，身體力行，以質(zhì)量意識(shí)和理念來指導(dǎo)混凝土施工。此外，我們要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的技能培訓(xùn)，確保每一個(gè)施工人員依照有關(guān)質(zhì)量控制程序執(zhí)行，避免質(zhì)量問題。確保每個(gè)施工人員均符合質(zhì)量的施工作業(yè)，持證上崗?，F(xiàn)成施工人員的技能和建筑水平直接影響建筑質(zhì)量的整體工程，如何能保證建筑工人自身的建筑水平自然成為我們不容忽視的問題。
三、嚴(yán)格按照建筑施工組織設(shè)計(jì)和施工工序來操作
在建筑施工開始之前，項(xiàng)目經(jīng)理部建筑必須根據(jù)實(shí)際情況，施工人員和施工機(jī)械設(shè)備和其他方面的準(zhǔn)備詳細(xì)和具體的施工組織設(shè)計(jì)，并保證了施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)和經(jīng)濟(jì)可行性。在混凝土施工過程中，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的操作，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和質(zhì)量的組織設(shè)計(jì)，避免操作計(jì)劃，不依照規(guī)則系統(tǒng)操作而造成的質(zhì)量問題。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，解決問題，防止發(fā)生質(zhì)量隱患。加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制是一個(gè)主要因素。為了加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，防止?jié)撛诘馁|(zhì)量和安全的目的，必須加強(qiáng)施工的每一個(gè)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照既定的施工技術(shù)和施工程序，嚴(yán)格控制每一道施工工序和質(zhì)量，合理設(shè)置安全控制點(diǎn)，加強(qiáng)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)管，保證施工過程是在良好的質(zhì)量控制范圍。
四、保證適當(dāng)?shù)墓て谑琴|(zhì)量控制的重要措施
建設(shè)工期保證施工質(zhì)量的前提，施工進(jìn)度控制在適當(dāng)?shù)姆秶?，避免因?yàn)橼s進(jìn)度而造成質(zhì)量問題的最后期限。因此，有效地保證了施工工期，避免盲目趕進(jìn)度，嚴(yán)格按照相關(guān)合同規(guī)定的期限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，也能夠延遲時(shí)間。只有嚴(yán)格依照合同，工期、施工，保證施工質(zhì)量可以建立在施工進(jìn)度、工期在逐步實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位，也是保證利益，是提高施工單位的競爭力和綜合實(shí)力的重要措施。任何一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制都是整個(gè)工程中的核心部分，只有在保證質(zhì)量的前提下，才能夠?qū)⒐こ添樌M(jìn)行，否則，即使完成了現(xiàn)有工程，不久后的將來，也會(huì)發(fā)生我們不可預(yù)料的這樣或那樣的危害，直接影響到我們自身的安全。由此可見，對(duì)建筑施工的質(zhì)量的保障同時(shí)也是對(duì)我們自身的一種保護(hù)。
五、切實(shí)加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管
為了加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查是必不可少的措施。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)和控制，首先在建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證施工質(zhì)量，保證施工材料有一個(gè)證書，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，網(wǎng)站建設(shè)的規(guī)則和過程的質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量審查，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序。施工企業(yè)應(yīng)自覺加強(qiáng)質(zhì)量檢查，自覺接受監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，接受審查，以確保工程質(zhì)量。再次，現(xiàn)場(chǎng)施工人員根據(jù)組織設(shè)計(jì)和工藝操作的機(jī)器設(shè)備，運(yùn)行安全問題進(jìn)行審查，避免員工的不規(guī)范操作和機(jī)械設(shè)備故障導(dǎo)致的質(zhì)量問題。此外，落實(shí)崗位責(zé)任制，確保責(zé)任明確，責(zé)任到人也很重要。
六、做好建筑施工質(zhì)量的工程驗(yàn)收工作
做好建建筑工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收工作是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工單位在具體的施工過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量的自檢，切實(shí)的貫徹落實(shí)“三檢制”，對(duì)于質(zhì)量自檢出現(xiàn)不合格的情況必須進(jìn)行返工處理，直到工程質(zhì)量合格為止。對(duì)于隱蔽工程以及建筑工程的關(guān)鍵部分和關(guān)鍵工序必須及時(shí)的上報(bào)監(jiān)理部門驗(yàn)收，沒有經(jīng)過經(jīng)理部門的認(rèn)可和同意，堅(jiān)決不能夠進(jìn)行下一道工序的施工。建筑施工單位必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程來加強(qiáng)質(zhì)量的自檢，及時(shí)的整理相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收資料，嚴(yán)格把好施工工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，為建筑工程的竣工質(zhì)量驗(yàn)收提供基礎(chǔ)和條件。
七、結(jié)語
質(zhì)量是建筑施工的生命。質(zhì)量是衡量建筑施工企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。由于現(xiàn)代建筑施工過程綜合復(fù)雜，建設(shè)周期長，體型比較龐大，結(jié)構(gòu)類型也豐富多樣，從而使建筑施工的質(zhì)量難以控制和把握。在施工過程中，要切實(shí)的建立健全建筑施工質(zhì)量控制制度和體系，做好建筑施工的質(zhì)量交底工作，并且保證落到實(shí)處，加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)和按照質(zhì)量交底操作的技能，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)管，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確權(quán)責(zé)，制定建筑施工質(zhì)量管理目標(biāo)，把目標(biāo)貫穿于建筑施工的整個(gè)過程，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的有效控制和管理。
參考文獻(xiàn)：
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隨著政府投資項(xiàng)目工程建設(shè)的發(fā)展，工程規(guī)模日趨龐大, 市場(chǎng)競爭加劇，風(fēng)險(xiǎn)增大。人們對(duì)工程建筑的質(zhì)量要求越來越高。工程監(jiān)理工作是建筑工程質(zhì)量的重要保障，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度投資和安全等方面發(fā)揮了重要的作用。在一定程度上遏制了工程建設(shè)中的違法行為，促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，維護(hù)了建設(shè)市場(chǎng)的次序。因此監(jiān)理工作十分重要，但當(dāng)前工程監(jiān)理工作還存在一定的問題，為了保證政府投資項(xiàng)目工程建設(shè)的管理和質(zhì)量，必須完善工程監(jiān)理工作，加強(qiáng)監(jiān)理工作的監(jiān)督和控制，提高工程監(jiān)理的水平。
一、當(dāng)前政府投資項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理存在的主要問題
1.業(yè)主過多干預(yù)監(jiān)理工作。監(jiān)理作為業(yè)主委托，是獨(dú)立于業(yè)主和承包人之外的第三方，應(yīng)按照規(guī)范和法律公平公正地處理業(yè)主和承包人雙方的利益。但業(yè)主有時(shí)繞開監(jiān)理方直接指揮承包人或現(xiàn)場(chǎng)管理施工，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全抓全管。且監(jiān)理費(fèi)由業(yè)主支付，錯(cuò)誤地認(rèn)為監(jiān)理是建設(shè)單位出資聘用只為建設(shè)方服務(wù)，是自己的“工程部”。業(yè)主的命令和要求直接下達(dá)給承包人，如何執(zhí)行辦理完全聽命于業(yè)主，失去了監(jiān)理應(yīng)具備的獨(dú)立性和公正性。如有的工程進(jìn)度款由業(yè)主直接支付，成為業(yè)主的資金分配，違背了合格工程的計(jì)量原則，使監(jiān)理工程師無法對(duì)投資進(jìn)行控制。
2.監(jiān)理市場(chǎng)管理不嚴(yán)格。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織不健全，往往幾個(gè)人成立一個(gè)監(jiān)理單位，然后掛靠在等級(jí)高的權(quán)威機(jī)構(gòu)中承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，有監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)就臨時(shí)聘請(qǐng)人員，沒監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)就各奔東西。在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上，存在轉(zhuǎn)包、掛靠證照、資質(zhì)等級(jí)不符、一個(gè)總監(jiān)同時(shí)兼任幾個(gè)工程等現(xiàn)象。如某學(xué)校工程總建筑面積__ m2，屬二類房屋建筑工程，監(jiān)理企業(yè)必須具有專業(yè)等級(jí)為乙級(jí)及以上資質(zhì)。根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，發(fā)現(xiàn)該監(jiān)理公司的監(jiān)理資質(zhì)為丙級(jí)，明顯與該工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模不符。
3.監(jiān)理工作現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。方案上工程監(jiān)理的名字和實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員不一致，空掛名的現(xiàn)象嚴(yán)重。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不得力，應(yīng)檢項(xiàng)目未檢，應(yīng)簽證項(xiàng)目未簽證。工程簽證單，代簽補(bǔ)簽現(xiàn)象頻繁，甚至有的看都不看，就簽字屬實(shí)。關(guān)鍵部位和工序需要旁站的未旁站。如某12層商住樓工程，應(yīng)該從工程開工、地基驗(yàn)槽,到隱蔽工程驗(yàn)收、基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,再到工程竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算都離不開工程監(jiān)理企業(yè)的參與。但工程由于要趕工期，監(jiān)理積極配合施工方，在第三層樓的鋼筋混凝土柱澆筑完畢拆模后，發(fā)現(xiàn)其外觀不僅蜂窩麻面嚴(yán)重，而且表面混凝土質(zhì)地酥松，這種情況監(jiān)理人員不僅不制止暫停施工，還邊施工邊驗(yàn)收，監(jiān)理員基本變成施工員了，忽視了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工前的檢查。
4、部分監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德較差。有的監(jiān)理人員未能正確履行監(jiān)理職責(zé), 不監(jiān)而不理，監(jiān)而不理,濫竽充數(shù)。有的監(jiān)理人員不具備充分專業(yè)技術(shù)技能,未能正確指導(dǎo)工程建設(shè)投資、進(jìn)度和質(zhì)量安全?；蚶帽O(jiān)理簽字確認(rèn)權(quán),虛報(bào)工程量,甚至串通被監(jiān)理單位降低工程質(zhì)量。有些監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，只會(huì)用技術(shù)方法進(jìn)行質(zhì)量檢查，不會(huì)用經(jīng)濟(jì)方法和合同方法進(jìn)行全方位全過程控制。
二、做好政府投資項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的要求
1．明確業(yè)主和監(jiān)理人員的職責(zé)和義務(wù)。
（1）簽訂委托監(jiān)理合同。業(yè)主與中標(biāo)的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，建立一種委托與被委托的關(guān)系，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。要按合同的約定,在把握好質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí),必須落實(shí)合同管理的措施與手段。
（2）業(yè)主的職責(zé)和義務(wù)。業(yè)主有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同，但不得干預(yù)和影響監(jiān)理人員的正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)該由監(jiān)理工程師實(shí)施工程建設(shè)的監(jiān)督與管理。業(yè)主的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理工程師實(shí)施，應(yīng)做好對(duì)監(jiān)理的管理，而不是直接對(duì)工程項(xiàng)目承包商的管理。業(yè)主要認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等法律法規(guī)，掌握監(jiān)理程序，使工程建設(shè)有章可循、有法可依。
（3）監(jiān)理人員的職責(zé)和義務(wù)。工程建設(shè)監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位，監(jiān)理人不是業(yè)主在項(xiàng)目上的利益代表，必須依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法律法規(guī)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施獨(dú)立、科學(xué)、公正的監(jiān)理。監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。要以監(jiān)理人員的名義獨(dú)立進(jìn)行，在業(yè)主與承包商之間做到不偏不倚、獨(dú)立、客觀、公正。
2.促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)規(guī)范化。
（1）按規(guī)定實(shí)行公開招投標(biāo)。對(duì)選用建設(shè)監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照《中華人民共和國招投標(biāo)法》公開招投標(biāo)，選擇符合資質(zhì)條件的單位進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)轉(zhuǎn)包、掛靠的單位，要嚴(yán)格查實(shí)處理。
（2）建立各級(jí)崗位責(zé)任制。項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員都要建立崗位責(zé)任制，考核制與獎(jiǎng)懲制，杜絕監(jiān)理工作中敷衍了事、弄虛作假。
（3）嚴(yán)格資質(zhì)管理。資質(zhì)管理是宏觀調(diào)控監(jiān)管市場(chǎng)行為、監(jiān)理隊(duì)伍規(guī)模的重要手段，是規(guī)范和制約監(jiān)理行為的一個(gè)重要措施。對(duì)有違規(guī)行為的企業(yè)，要嚴(yán)肅查處，情節(jié)嚴(yán)重的，要依法吊銷資質(zhì)證書。
3.提高監(jiān)理的服務(wù)力和競爭力。服務(wù)力就是受業(yè)主委托后在工程建設(shè)中,利用自己的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主提供技術(shù)性的有償服務(wù)。競爭力就是監(jiān)理企業(yè)為了自身的利益，利用自己獨(dú)特的資源，與其他企業(yè)競爭市場(chǎng)的能力。為適應(yīng)工程全過程監(jiān)理和咨詢的需要，提高監(jiān)理的服務(wù)力和競爭力，要注重選擇監(jiān)理單位資信高、技術(shù)及設(shè)備力量強(qiáng),監(jiān)理人員素質(zhì)高、水準(zhǔn)高的監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師為業(yè)主服務(wù)。監(jiān)理單位不僅要配備工程技術(shù)人才，還應(yīng)配備經(jīng)濟(jì)管理和合同管理的人才。監(jiān)理人員應(yīng)有高深的業(yè)務(wù)水平和良好的職業(yè)道德，使建設(shè)工程施工監(jiān)理走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。
4.規(guī)范監(jiān)理工作流程。
（1）監(jiān)理單位應(yīng)充分做好施工圖紙的熟悉和審閱工作。在收到全套施工圖紙之后應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師集中對(duì)圖紙進(jìn)行審閱，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙細(xì)節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位。然后分解控制目標(biāo)，編制分項(xiàng)工程的監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。