時(shí)間：2023-01-24 22:14:42
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關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)組織；經(jīng)營(yíng)；管理
前言
生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)組織是貫穿公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)始終的工作，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中起到重要的作用，是實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，深感生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系密不可分，深刻體會(huì)到生產(chǎn)組織工作的水平與技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、人力、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、信息化建設(shè)等所有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合以及管理水平休戚相關(guān)，彼此對(duì)立統(tǒng)一，互相促進(jìn)。
1 生產(chǎn)計(jì)劃的概念
生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，它直接關(guān)系到公司產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，關(guān)系到一個(gè)公司的成本和利潤(rùn)，甚至決定一個(gè)公司的生死存亡。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，生產(chǎn)計(jì)劃的重要性越突出。
生產(chǎn)計(jì)劃一般是指公司對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計(jì)劃是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力核定和資源平衡、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行以及生產(chǎn)管控等工作。廣義的生產(chǎn)計(jì)劃是指對(duì)一個(gè)公司整個(gè)體系的管理，是對(duì)所有與產(chǎn)品的制造過(guò)程密切相關(guān)的各方面工作的管理，包括從原燃料采購(gòu)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)組織，直到產(chǎn)品產(chǎn)出交到用戶(hù)手中相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、人力、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、信息化建設(shè)等等所有相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
生產(chǎn)計(jì)劃是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，它對(duì)公司的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定著公司在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)，是公司在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是公司編制其它計(jì)劃的重要依據(jù)，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。要使公司有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，且使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，使公司能引導(dǎo)和開(kāi)發(fā)潛在的市場(chǎng)需求，就必須加強(qiáng)公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理。
生產(chǎn)計(jì)劃包括三個(gè)方面：
1.1 生產(chǎn)計(jì)劃的編制
生產(chǎn)計(jì)劃在編制時(shí)要具備合理性和可操作性。為了使計(jì)劃更合理，而且更具有操作性，首先，在編制計(jì)劃之前要充分掌握市場(chǎng)信息，并依據(jù)已經(jīng)掌握的市場(chǎng)信息作出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)?？茖W(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)是編制高水平計(jì)劃的重要前提，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)供求狀況，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，才能生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和效益；其次，深入基層，了解實(shí)際生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料，是編制生產(chǎn)計(jì)劃非常重要的依據(jù)；再次，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和生產(chǎn)狀況，分析研究，提出初步生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃要從市場(chǎng)需求與實(shí)際生產(chǎn)能力出發(fā)，量力而行，留有余地，統(tǒng)籌合理安排計(jì)劃指標(biāo)。
1.2 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和控制
生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和控制，是生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中的具體工作，要圍繞計(jì)劃所制定的目標(biāo)來(lái)組織均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，完成計(jì)劃目標(biāo)。
生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施和控制的最高境界是未雨綢繆，在問(wèn)題發(fā)生之前，制定有效的措施規(guī)避問(wèn)題，化解問(wèn)題于無(wú)形。這也是生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)業(yè)與技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)等專(zhuān)業(yè)工作最大的區(qū)別。
1.3 生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析
生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析工作，屬于生產(chǎn)的事后總結(jié)、分析、提高的階段。通過(guò)對(duì)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析，可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出不足及失敗的原因，為下一步的計(jì)劃編制工作提供改進(jìn)依據(jù)。
2 生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃具有效益性和戰(zhàn)略性?xún)蓚€(gè)特點(diǎn)。
效益性是指隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，需求不斷地向更高端產(chǎn)品發(fā)展。這就需要我們根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種比例，以使公司立于不敗之地。例如，大宗原燃料采購(gòu)計(jì)劃，要充分結(jié)合市場(chǎng)行情，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，制定最有利的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品成本起到至關(guān)重要的作用，最終體現(xiàn)在公司整體效益的增加。
戰(zhàn)略性是指在滿足市場(chǎng)需求，追求利潤(rùn)最大化的前提下，追求公司的長(zhǎng)期利益，要把公司的綜合經(jīng)濟(jì)效益放在一個(gè)重要位置，不能盲目崇拜市場(chǎng)，要結(jié)合生產(chǎn)條件、市場(chǎng)前景等等實(shí)際情況，制定出生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品研發(fā)等指標(biāo)。
3 生產(chǎn)計(jì)劃的意義
3.1 生產(chǎn)計(jì)劃是日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，可使公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和全體員工統(tǒng)一、協(xié)調(diào)運(yùn)作，充分利用人力和設(shè)備，使公司各環(huán)節(jié)有組織地、系統(tǒng)地進(jìn)行生產(chǎn)。
3.2 生產(chǎn)計(jì)劃可使公司均衡的、有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，保證安全生產(chǎn)的重要手段。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)是生產(chǎn)計(jì)劃組織工作的原則和任務(wù)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)只有按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，才能使生產(chǎn)均衡地進(jìn)行，同時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃也可以綜合反映公司技術(shù)、質(zhì)量、研發(fā)等各專(zhuān)業(yè)的管理水平。
3.3 生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系產(chǎn)、銷(xiāo)、研、運(yùn)等日常專(zhuān)業(yè)工作之間的紐帶，圍繞生產(chǎn)計(jì)劃，各環(huán)節(jié)要想完成計(jì)劃，就必須具備一定的工藝、技術(shù)、設(shè)備等方面的條件，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃可以把公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織起來(lái)，使各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節(jié)圍繞生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求組織工作。
3.4 生產(chǎn)計(jì)劃是組織公司生產(chǎn)活動(dòng)不斷平衡的手段。公司在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)新的情況、新的矛盾，即經(jīng)常會(huì)打破原來(lái)建立起來(lái)的相對(duì)平衡。生產(chǎn)計(jì)劃充分體現(xiàn)了P-D-C-A的閉環(huán)管理模式，它可以根據(jù)這些新情況、新矛盾和新問(wèn)題來(lái)調(diào)整安排各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)，建立起新的相對(duì)平衡關(guān)系，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
總之，生產(chǎn)計(jì)劃工作的基本任務(wù)是，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，以及在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的控制挖潛和充分利用公司資源，實(shí)現(xiàn)公司的均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，并全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
4 生產(chǎn)計(jì)劃與組織
作為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的生產(chǎn)計(jì)劃制定完成以后，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)組織工作至關(guān)重要，生產(chǎn)組織涉及從原燃料采購(gòu)，直到產(chǎn)品產(chǎn)出交到用戶(hù)手中相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、研發(fā)、設(shè)備、人力、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)鹊人邢嚓P(guān)專(zhuān)業(yè)。生產(chǎn)組織工作最主要的特點(diǎn)是時(shí)間性和空間性。
時(shí)間性是指在計(jì)劃期內(nèi)，完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)過(guò)程中相關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，只有各個(gè)環(huán)節(jié)在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成工作才能保證總體目標(biāo)按時(shí)間完成。
空間性是指保證生產(chǎn)過(guò)程中的物料暢通，避免出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)低造成斷料或者庫(kù)存升高造成堵庫(kù)等問(wèn)題。
4.1 產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)組織的影響
從表觀來(lái)看，產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)組織互相之間的關(guān)系并不十分清晰，但當(dāng)你實(shí)際組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們之間存在著密切的聯(lián)系，互為因果，互相牽制，牽一發(fā)而動(dòng)全身。尤其是在以鋼鐵公司為代表的制造業(yè)中，生產(chǎn)組織工作幾乎每時(shí)每刻都在進(jìn)行著，是一項(xiàng)工作量很大的日常管理活動(dòng)。生產(chǎn)組織與質(zhì)量密切相關(guān)，如因質(zhì)量控制不善，產(chǎn)生了不合格品，勢(shì)必要進(jìn)行修復(fù)、取樣、檢驗(yàn)等工作，甚至是重復(fù)做第二次、第三次。這些都是額外的成本浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)損失產(chǎn)能，影響整體的生產(chǎn)進(jìn)度。只有一次性產(chǎn)出合格產(chǎn)品，才能真正降低生產(chǎn)成本，才能保證正常的生產(chǎn)周期和生產(chǎn)進(jìn)度。這正是向質(zhì)量要效益的真正意義。
穩(wěn)定的工藝技術(shù)是一個(gè)公司能夠生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的重要保障，可靠的工藝技術(shù)決定能否實(shí)現(xiàn)低制造成本生產(chǎn)，能否提高產(chǎn)品的附加值。另外，合適的工藝技術(shù)，可以避免質(zhì)量過(guò)剩的問(wèn)題。
工藝技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)組織工作密切相關(guān)，工藝技術(shù)是質(zhì)量合格的前提，質(zhì)量合格是生產(chǎn)穩(wěn)定的前提。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，有質(zhì)量沒(méi)產(chǎn)量，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范操作，整體水平可以慢慢提高，但是有產(chǎn)量沒(méi)質(zhì)量，整體水平是無(wú)法提高的，因?yàn)橐呀?jīng)失去了保障和基礎(chǔ)。
4.2 銷(xiāo)售合同對(duì)生產(chǎn)組織的影響
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)市場(chǎng)的需求組織生產(chǎn)，是多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行的以銷(xiāo)定產(chǎn)的組織模式。與用戶(hù)簽訂的銷(xiāo)售合同是我們公司生產(chǎn)組織過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)依據(jù)，是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)組織工作的載體，通過(guò)銷(xiāo)售合同的執(zhí)行，生產(chǎn)組織工作的落實(shí)，整體協(xié)調(diào)，將相關(guān)各專(zhuān)業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，按時(shí)將產(chǎn)品交付用戶(hù)使用。銷(xiāo)售合同的品種結(jié)構(gòu)以及組織進(jìn)度都會(huì)對(duì)生產(chǎn)組織、產(chǎn)能釋放，甚至是公司效益造成很大的影響。
銷(xiāo)售合同的品種結(jié)構(gòu)是根據(jù)每個(gè)工序的生產(chǎn)能力以及工序特點(diǎn)制定的，合同品種結(jié)構(gòu)不合理對(duì)生產(chǎn)組織工作造成很大的難度，甚至影響正常的生產(chǎn)組織。以煉鋼廠為例，當(dāng)LF爐的精煉能力是一個(gè)固定的、剛性的限制條件時(shí)，如果需要經(jīng)過(guò)LF爐處理的合同量超過(guò)煉鋼廠實(shí)際的處理能力，造成生產(chǎn)緊張的同時(shí)，合同也無(wú)法按時(shí)交付。
銷(xiāo)售合同的組織進(jìn)度也會(huì)對(duì)生產(chǎn)組織造成很大的影響。合同組織不及時(shí)、數(shù)量不足，無(wú)法滿足連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)的要求，造成各工序生產(chǎn)能力的浪費(fèi)。即使后期全部合同組織到位，由于生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)能力不足無(wú)法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。只有合同數(shù)量充足、及時(shí)到位，才具備優(yōu)化生產(chǎn)組織的條件，才能釋放各工序的生產(chǎn)能力。
4.3 產(chǎn)品研發(fā)對(duì)生產(chǎn)組織的影響
產(chǎn)品研發(fā)是公司在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是公司實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代，試制一代，研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)公司的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的作用。因此，產(chǎn)品研發(fā)必須嚴(yán)格遵循產(chǎn)品研發(fā)的科學(xué)管理程序，即構(gòu)思、調(diào)研、方案論證、實(shí)驗(yàn)室試制、工廠試制、工廠批量生產(chǎn)等流程。
產(chǎn)品研發(fā)要對(duì)市場(chǎng)做好足夠的分析，只有真正的了解市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，才能把握住市場(chǎng)。在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，市場(chǎng)調(diào)研非常重要。如果研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，受用戶(hù)設(shè)備能力的限制無(wú)法使用，那么研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，就不會(huì)創(chuàng)造效益。另外，產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)該考慮實(shí)際的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品研發(fā)的小批量試制與工業(yè)大生產(chǎn)之間的矛盾非常突出，只有做好前期的市場(chǎng)調(diào)研、方案論證、實(shí)驗(yàn)室試制才能保證在工廠試制時(shí)減少損失。
5 生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)管理
經(jīng)營(yíng)管理是公司對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、管控、協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)的一系列工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是要合理地組織生產(chǎn)力，使產(chǎn)、銷(xiāo)、研、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、機(jī)、物、法、料各種要素合理結(jié)合，充分利用，以投入盡量少的消耗，生產(chǎn)出更多的滿足市場(chǎng)需要的合格產(chǎn)品。
經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)對(duì)立統(tǒng)一的概念，經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的，是公司追求從外部獲取效益和市場(chǎng)影響；管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部資源的整合和秩序的建立。
生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、銷(xiāo)售工作是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而做的具體的協(xié)調(diào)工作，屬于經(jīng)營(yíng)范疇；技術(shù)、質(zhì)量、研發(fā)、設(shè)備、人力、信息化建設(shè)、運(yùn)輸?shù)仁菫榱藢?shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而做的規(guī)范性的、指導(dǎo)性的工作，屬于管理范疇。
經(jīng)營(yíng)是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。公司要做大做強(qiáng)，要有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營(yíng)前進(jìn)后，又會(huì)對(duì)管理水平提出新的更高的要求。所以，一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)和管理發(fā)展應(yīng)該是遵循波浪式前進(jìn)、螺旋式上升的軌跡，也就是經(jīng)營(yíng)-管理-經(jīng)營(yíng)-管理交替提高的過(guò)程。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)抓措施落實(shí)
安全生產(chǎn)事關(guān)改革開(kāi)放和社會(huì)穩(wěn)定大局，事關(guān)人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山，各部門(mén)要認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持克服麻痹松懈思想，厭倦情緒和形式主義、，領(lǐng)導(dǎo)要深入科室、班組第一線進(jìn)行安全大檢查，幫助他世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有,們解決安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題，狠抓安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全保衛(wèi)巡查工作。
2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定和向市局遞交的《2006年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任保證書(shū)》的要求，各部門(mén)、各科室要圍繞全年安全產(chǎn)生目標(biāo)、建立橫向到邊縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級(jí)簽訂到科室、個(gè)人，嚴(yán)格履行責(zé)任追究制，獎(jiǎng)懲分明。
3、積極開(kāi)展消防安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，打造“生命暢通工程”
我院將以深化人員密集場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作，打造“生命暢通工程”為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，不斷提升單位消防安全管理水平，嚴(yán)防群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。認(rèn)真貫徹《市衛(wèi)生系統(tǒng)人員密集場(chǎng)所“生命暢通工程”消防安全活動(dòng)方案》，各司其職，各盡其責(zé)，按方案布置的時(shí)間和要求，完成消防安全活動(dòng)任務(wù)。
4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)
按照《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓(xùn)考核的有關(guān)規(guī)定，以考卷形式，對(duì)全院職工進(jìn)行考核，合格率須達(dá)到100%，醫(yī)院定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議，通過(guò)出宣傳欄和院通報(bào)進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，營(yíng)造出安全生產(chǎn)的良好氛圍，組織各單位特種行業(yè)人員參加專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)和考核，取得ic卡和特種設(shè)備上崗證，做到持證上崗；所有人員必須進(jìn)行“三級(jí)教育”，一人一卡。
5、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有,
堅(jiān)持“預(yù)防為主，確保重點(diǎn)，打擊犯罪，保障安全”的工作方針，以“財(cái)會(huì)室”安全達(dá)標(biāo)為龍頭落實(shí)技防、設(shè)施防措施，積極開(kāi)展創(chuàng)建“安全合格財(cái)會(huì)室”、“安全合格藥庫(kù)房”、“安全合格微機(jī)房”、“安全合格門(mén)衛(wèi)”、“安全合格倉(cāng)庫(kù)”的活動(dòng)，在“人防、技防、設(shè)施防”等方面不遺余力，不留死角，確保本單位人員生命和財(cái)產(chǎn)安全；要加強(qiáng)對(duì)本單位安全保衛(wèi)人員的教育管理工作，著力提高保衛(wèi)人員的法律素質(zhì)和實(shí)際工作能力，全面實(shí)施安全保衛(wèi)人員持證上崗制度。
關(guān)鍵詞 計(jì)劃管理 生產(chǎn)管理 問(wèn)題 對(duì)策
中國(guó)的制造業(yè)在全球已經(jīng)崛起，但管理水平與全球的跨國(guó)企業(yè)相比還存在著不小的差距，前一段時(shí)間企業(yè)界風(fēng)行的MRPII推動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃管理模式與以豐田為代表的JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃管理模式在中國(guó)企業(yè)界以各種形式紛紛登場(chǎng)，同臺(tái)競(jìng)技，眾多企業(yè)投入了大量的人力、物力，以期在生產(chǎn)管理上能有大的提升，但實(shí)際效果如何，只有相關(guān)企業(yè)自己知道。筆者認(rèn)為，企業(yè)不應(yīng)局限于這些條塊理念，而是更應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)，找到適合企業(yè)自身的管理模式。本文正是就此展開(kāi)相應(yīng)探討。
一、時(shí)菱公司的計(jì)劃管理現(xiàn)狀
（一）時(shí)菱公司生產(chǎn)運(yùn)作方式
生產(chǎn)計(jì)劃接受市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的工程命令單（營(yíng)銷(xiāo)訂單）―計(jì)劃評(píng)估―上載EXPLANNER ERP運(yùn)行―采購(gòu)訂單計(jì)劃下發(fā)―采購(gòu)品交期跟進(jìn)―部品納入、檢查、集結(jié)―部品出庫(kù)指示―生產(chǎn)使用―完成發(fā)貨。
（二）時(shí)菱公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期
聯(lián)合體投資，由三方參與投標(biāo)，對(duì)于時(shí)菱公司而言，當(dāng)前所需的、比外方投資數(shù)量更為重要的東西，便是其先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。目前時(shí)菱公司的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)分配在某一項(xiàng)目取得后，就已經(jīng)決定好，即設(shè)計(jì)科接受三菱公司的SOSW、SOS表、圖紙、實(shí)驗(yàn)規(guī)格書(shū)，對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)后錄入做成BOM，登入系統(tǒng)。生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的工程命令單做計(jì)劃評(píng)估上載EXPLANNER ERP運(yùn)行，采購(gòu)根據(jù)既定分配額開(kāi)始采購(gòu)計(jì)劃籌備。
（三）物料的跟進(jìn)、到料情況跟進(jìn)
物料采購(gòu)計(jì)劃的分配在項(xiàng)目取得后就已經(jīng)明朗，即分為時(shí)菱自行采購(gòu)件、時(shí)代電氣支給件、三菱支給件。也就是生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)不同采購(gòu)方式對(duì)物料進(jìn)行跟進(jìn)、處理。
（四）物料質(zhì)量情況及品質(zhì)控制
時(shí)菱自行采購(gòu)件：合格率低、抽檢數(shù)量大、效率低，發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題時(shí)，由時(shí)菱采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)、解決。（選定供應(yīng)商后，供應(yīng)商的技術(shù)與時(shí)菱的技術(shù)、工藝，先期協(xié)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與判定方法，確保供應(yīng)商能按時(shí)菱的技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)）。供應(yīng)商生產(chǎn)發(fā)生的疑難問(wèn)題由時(shí)菱技術(shù)支持的供應(yīng)商提出，時(shí)菱可提供先期技術(shù)指導(dǎo)。采購(gòu)對(duì)關(guān)鍵件、重要件先期處理采購(gòu)，交樣時(shí)間提前，或在供應(yīng)商交樣前去供應(yīng)檢驗(yàn)。
時(shí)代電氣支給件：相對(duì)于時(shí)菱自行采購(gòu)件合格率稍高，發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題時(shí)由時(shí)菱品質(zhì)、計(jì)劃與供應(yīng)商協(xié)調(diào)、解決。
三菱支給件：合格率高，品質(zhì)相當(dāng)穩(wěn)定，首檢一般一次過(guò)，但若發(fā)生某一部品品質(zhì)問(wèn)題就會(huì)整批不良，再加之地域的問(wèn)題，處理、解決時(shí)間周期長(zhǎng)。
二、生產(chǎn)管理問(wèn)題分析
訂單合作形式，造成物料不能及時(shí)納入，生產(chǎn)計(jì)劃被動(dòng)。投標(biāo)完成取得后，時(shí)菱公司就已基本明確客戶(hù)的交貨期，即從生產(chǎn)計(jì)劃到物料采購(gòu)與組織生產(chǎn)，這中間不出異常的LEAD TIME是相應(yīng)固定。在不改變運(yùn)營(yíng)方式的情況下，這一周期也可認(rèn)作生產(chǎn)的科學(xué)管理周期。期中計(jì)劃上載的提前期、采購(gòu)的周期、生產(chǎn)周期幾個(gè)結(jié)點(diǎn)是必須確保的。這樣才有利于正常的組織生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)。
但實(shí)際上目前時(shí)菱公司存在以下幾點(diǎn)差異：
第一，時(shí)菱公司系合資企業(yè)，在接收到客戶(hù)訂單后需與合作企業(yè)確定相應(yīng)的合作形式與物料采購(gòu)方式，并簽署相應(yīng)的合作協(xié)議。此期間往往因各種原因不能明確，造成計(jì)劃不能按規(guī)定時(shí)間上載，后續(xù)的工作不能按正常流程進(jìn)行，影響長(zhǎng)納期件與關(guān)鍵件的采購(gòu)與協(xié)調(diào)處理時(shí)間，造成被動(dòng)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，采取壓縮中間環(huán)節(jié)的處理時(shí)間、加班加點(diǎn)等方法消極應(yīng)對(duì)。
第二，物料流通過(guò)程中數(shù)據(jù)、信息難以掌握。大部分三菱支給件因?yàn)楹ｊP(guān)通關(guān)問(wèn)題，出現(xiàn)只能被動(dòng)等待或根據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)估物料到料時(shí)間的現(xiàn)象，照成生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排的不確定性。（提前多少時(shí)間能發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題）
第三，當(dāng)客戶(hù)交期與售后服務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，需要挪用正常生產(chǎn)支給品物料（三菱支給件沒(méi)有余量）進(jìn)行售后維修時(shí)，會(huì)出現(xiàn)因挪用件不能在指定時(shí)間返還而影響生產(chǎn)進(jìn)度及客戶(hù)交期的現(xiàn)象。
第四，當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題（圖紙、設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)參數(shù)等）只能通過(guò)在職日方管理人員詢(xún)問(wèn)三菱確認(rèn)后才能進(jìn)行作業(yè)（一來(lái)二往花費(fèi)大量的時(shí)間、人力）。
第五，人力評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)，2015年上半年，時(shí)菱公司面臨著大環(huán)境生產(chǎn)任務(wù)不足、訂單消減、變更、人員富余的情況，走出去找市場(chǎng)，安排員工上崗解決就業(yè)問(wèn)題，是當(dāng)時(shí)最為行之有效的辦法。在配合公司決策，實(shí)施如何合理安排、有效利用資源（人員、生產(chǎn)項(xiàng)目），創(chuàng)造最大產(chǎn)值，也是生產(chǎn)計(jì)劃需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。
第六，倉(cāng)庫(kù)的管理方面，三菱對(duì)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、系統(tǒng)支持等方面下足功夫，但是目前倉(cāng)庫(kù)在沿襲了這些好的管理方面上并沒(méi)有發(fā)揮自主管理方式，物控功能未完全實(shí)現(xiàn)，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)、專(zhuān)項(xiàng)物料沒(méi)有提前預(yù)警的機(jī)能，造成某些重要物料在生產(chǎn)所需時(shí)才發(fā)現(xiàn)在庫(kù)數(shù)據(jù)與實(shí)物不符。所以，生產(chǎn)計(jì)劃必須依當(dāng)時(shí)的物料到貨狀況重新進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，沒(méi)有針對(duì)物料的在庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)行A、B、C定期盤(pán)點(diǎn)管理，只是應(yīng)公司財(cái)務(wù)要求進(jìn)行每年2次盤(pán)點(diǎn)（6月份、12月份），對(duì)輔料的管理（消耗與實(shí)際是否一致）也沒(méi)有具體的管理辦法（只是實(shí)施雙位管理），即當(dāng)某一輔料出現(xiàn)小于安全庫(kù)存后，用倉(cāng)庫(kù)員提報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購(gòu)。
三、改善的思路
（一）聯(lián)合體共攜達(dá)成目標(biāo)
按生產(chǎn)投產(chǎn)所需完成的工作項(xiàng)目，做成總推進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)5W1H原則設(shè)定擔(dān)當(dāng)、責(zé)任部門(mén)與完成時(shí)間。定期進(jìn)行完成情況與進(jìn)展的確認(rèn)，把握總體的完成情況。形式可設(shè)定為電話會(huì)議或定期報(bào)告各自的進(jìn)展，由專(zhuān)人匯總。對(duì)受阻點(diǎn)大家共享，也便于群策群力解決問(wèn)題。
（二）計(jì)劃控制性管理
一切以生產(chǎn)計(jì)劃為源頭開(kāi)展工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。按定期產(chǎn)品投產(chǎn)前確認(rèn)會(huì)議、物料控制會(huì)議、品質(zhì)控制會(huì)議的方式導(dǎo)入。
第一，生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)議。當(dāng)接到訂單后啟動(dòng)，由項(xiàng)目推進(jìn)擔(dān)當(dāng)做出總的推進(jìn)計(jì)劃，各職能部門(mén)根據(jù)總推再做出各自的具體實(shí)施項(xiàng)目完成計(jì)劃。定期（每天、每周）舉行確認(rèn)會(huì)議，報(bào)告各職能部門(mén)的項(xiàng)目完成情況，形成整體的控制局面。
第二，物料控制會(huì)議。采購(gòu)部在生產(chǎn)開(kāi)始前一個(gè)月，每周報(bào)告物料采購(gòu)到位情況。特別對(duì)是長(zhǎng)納期部品的狀況把握，以便有時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理。生產(chǎn)前半個(gè)月，每周報(bào)告二次物料到位狀態(tài)，各生產(chǎn)區(qū)間在生產(chǎn)前一周開(kāi)始，每天統(tǒng)計(jì)不足物料清單交采購(gòu)部，采購(gòu)部與生產(chǎn)部門(mén)核對(duì)物料到位準(zhǔn)確性，確保物料及時(shí)到位，并情報(bào)共享。（報(bào)告需按原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件分類(lèi)，并結(jié)合生產(chǎn)投入順序）。外協(xié)、外購(gòu)件在生產(chǎn)前10天必須回廠，以確保有足夠的檢查時(shí)間與品質(zhì)處理調(diào)整時(shí)間。裝配生產(chǎn)開(kāi)始前一周物料集結(jié)，每天報(bào)告物料不足情報(bào)（含內(nèi)制物料）。
第三，品質(zhì)控制會(huì)議。一是每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)定專(zhuān)項(xiàng)看板。內(nèi)容包括管理的物料清單、生產(chǎn)進(jìn)程狀況、問(wèn)題點(diǎn)匯總表。二是《問(wèn)題點(diǎn)匯總表》統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括生產(chǎn)過(guò)程中所有的問(wèn)題與疑問(wèn)。含來(lái)料不良、尺寸超差等質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也包括生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的定位困難、無(wú)工裝作業(yè)問(wèn)題，工藝沒(méi)有明確加工順序與步驟，圖紙不能理解與錯(cuò)誤，加工不到位，裝配困難等一系列問(wèn)題。三是生產(chǎn)開(kāi)始后，每周定期召開(kāi)品質(zhì)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)提出的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)、分析，研究對(duì)策，找出解決方案。另外，生產(chǎn)部隨時(shí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)程情況。
（三）改善生產(chǎn)中瓶頸工序
生產(chǎn)任務(wù)飽和的情況下，生產(chǎn)計(jì)劃編排以試驗(yàn)設(shè)備限制問(wèn)題點(diǎn)優(yōu)先考慮最大化調(diào)配生產(chǎn)。目前，新設(shè)備雖投入，但是并沒(méi)能從根本上解決生產(chǎn)問(wèn)題，還是存在造成短時(shí)間階段性的假性不足（如有地鐵項(xiàng)目存在的話），解決的辦法也只有讓人員倒班作業(yè)，設(shè)備不停止。這里客觀需要多人具備操作設(shè)備與掌握作業(yè)方法的能力，前期可進(jìn)行多能工的培養(yǎng)，以便對(duì)應(yīng)生產(chǎn)。
（四）物控功能的運(yùn)用
第一，對(duì)在庫(kù)物料進(jìn)行A、B、C管理，分關(guān)鍵、稍次要、次要件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。建議對(duì)專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)部品設(shè)定專(zhuān)項(xiàng)管理臺(tái)賬，并每天進(jìn)行更新與維護(hù)，以便核對(duì)賬物一致性，提前發(fā)現(xiàn)短缺物料，找出解決辦法，同時(shí)也可以起到提醒生產(chǎn)的作用。確保物流適時(shí)動(dòng)態(tài)地得到反映。
第二，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的售后服務(wù)用部件建立相應(yīng)的報(bào)、批、領(lǐng)流程，對(duì)通用部件可設(shè)定一定的安全庫(kù)存，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)部品及仕向部品必須判定后期的采購(gòu)能否滿足生產(chǎn)，不能滿足生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃需提出應(yīng)變方案，做成對(duì)應(yīng)計(jì)劃提供高層、營(yíng)銷(xiāo)判定。
四、結(jié)語(yǔ)
第一，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程是一個(gè)企業(yè)資金流、物流、信息流統(tǒng)籌的過(guò)程，將直接影響對(duì)客戶(hù)需求的滿足，生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)成本的降低。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的改善和對(duì)生產(chǎn)計(jì)執(zhí)行效果的提升可影響企業(yè)的綜合力。
第二，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效果的好壞，直接反映團(tuán)隊(duì)協(xié)同力的高低。一個(gè)部門(mén)的機(jī)能與能力是有限的，好的方案與計(jì)劃必須依賴(lài)相關(guān)部門(mén)的支持。
第三，在工作中不要僅站在本部立場(chǎng)上單獨(dú)考慮問(wèn)題，還要多與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通，理解并掌握相關(guān)部門(mén)的運(yùn)作流程與方法，根據(jù)實(shí)際情況作出協(xié)調(diào)與變通，制訂適合自身的、科學(xué)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。
（作者單位為中車(chē)時(shí)代電氣株洲時(shí)菱交通設(shè)備股份有限公司）
參考文獻(xiàn)
健全隱患排查治理體制機(jī)制。將安全隱患排查治理體系建設(shè)納入各級(jí)政府和行業(yè)規(guī)劃，建立健全企業(yè)全員排查、專(zhuān)家檢查、動(dòng)態(tài)分析、登記報(bào)告、分級(jí)治理等隱患排查治理制度。實(shí)行重大事故隱患掛牌督辦制度，建立重大隱患排查治理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。深化隱患排查系統(tǒng)建設(shè)。各鎮(zhèn)（區(qū)），部門(mén)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理信息系統(tǒng)建設(shè)方案》、《市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自報(bào)工作管理辦法（試行）》，加快建立分類(lèi)管理的安全生產(chǎn)隱患自查自報(bào)的長(zhǎng)效機(jī)制。要全面摸清管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位底數(shù)，及時(shí)組織企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)完成信息錄入工作。要以中小企業(yè)作為重點(diǎn)，指導(dǎo)督促企業(yè)盡快建立完善安全隱患排查治理管理系統(tǒng)。充分利用專(zhuān)家等技術(shù)力量，根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)，做好分類(lèi)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安全隱患排查治理體系建設(shè)順利進(jìn)行。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
落實(shí)推進(jìn)政策。把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與安全評(píng)價(jià)、行政許可、安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理考核考評(píng)等結(jié)合起來(lái)，按照“未達(dá)標(biāo)抓創(chuàng)建、三級(jí)抓整改、二級(jí)抓提升、一級(jí)抓鞏固”的思路，有序有效有力推進(jìn)。力爭(zhēng)到2013年底，全市240家規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)、100家化工企業(yè)達(dá)到三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化水平。建立保障體系。充分利用專(zhuān)家?guī)斐蓡T、大型企業(yè)安全技術(shù)人員等技術(shù)支撐和保障機(jī)制，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)主動(dòng)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。建立和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作程序，嚴(yán)格評(píng)審流程控制，加強(qiáng)對(duì)評(píng)審組織單位和評(píng)審單位的管理，嚴(yán)把評(píng)審質(zhì)量關(guān)。四、加強(qiáng)職業(yè)危害監(jiān)控體系建設(shè)完善職業(yè)健康監(jiān)管模式。把職業(yè)衛(wèi)生工作納入依法推進(jìn)的軌道，著力落實(shí)職業(yè)危害防治的監(jiān)管職責(zé)，加快職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)性隊(duì)伍建設(shè),建立健全職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)監(jiān)督檢查裝備。強(qiáng)化職業(yè)危害治理。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職業(yè)危害嚴(yán)重行業(yè)的監(jiān)督檢查，推動(dòng)職業(yè)安全健康管理體系的實(shí)施，各部門(mén)和重點(diǎn)企業(yè)，要嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”制度，對(duì)產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目，必須進(jìn)行嚴(yán)格的職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)，未提交預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告或預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告未經(jīng)審核通過(guò)的，一律不得批準(zhǔn)建設(shè)，著力預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)管體系建設(shè)
加大源頭治本工作力度。緊緊抓住行政許可、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”等制度化監(jiān)管手段，嚴(yán)把高危行業(yè)企業(yè)準(zhǔn)入、退出關(guān)口，深入推進(jìn)化工、非煤礦山、冶金等整頓關(guān)閉行動(dòng)，堅(jiān)決關(guān)停不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)和場(chǎng)所。強(qiáng)化源頭監(jiān)管與主動(dòng)預(yù)防，運(yùn)用現(xiàn)有技術(shù)手段，不斷提升重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域事故防控能力。強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）專(zhuān)項(xiàng)整治。建立完善專(zhuān)項(xiàng)整治工作綜合協(xié)調(diào)和執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制，繼續(xù)深入推進(jìn)道路交通、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、冶金、職業(yè)危害等專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)?；ふ危?jiǎn)?dòng)第三輪化工專(zhuān)項(xiàng)整治工作，及時(shí)消除化工企業(yè)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，讓不符合國(guó)家及產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)逐步退出市場(chǎng)，提高化工行業(yè)安全管理水平，保障安全生產(chǎn)。非煤礦山整治:全面規(guī)范安全生產(chǎn)條件，堅(jiān)決整治關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的“小礦山”。冶金整治：重點(diǎn)加強(qiáng)爐窯、熔融金屬、煤氣以及吊運(yùn)等重要設(shè)施設(shè)備、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理。煙花爆竹整治:進(jìn)一步規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)厲打擊煙花爆竹“四私”行為，大力實(shí)施由專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)向?qū)５杲?jīng)營(yíng)。道路交通整治:以農(nóng)村道路交通安全集中整治為重點(diǎn)，加大對(duì)超速、超載、無(wú)牌無(wú)照等違法行為的處罰力度，完善道路交通安全設(shè)施。消防整治:繼續(xù)開(kāi)展娛樂(lè)休閑場(chǎng)所和農(nóng)村地區(qū)消防安全檢查，突出消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建筑領(lǐng)域整治:以全市在建重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊超越資質(zhì)范圍承攬工程、違法分包轉(zhuǎn)包工程等不法行為；嚴(yán)密排查治理起重機(jī)、吊罐、腳手架等設(shè)施設(shè)備安全隱患。持續(xù)開(kāi)展“打非治違”行動(dòng)。深入開(kāi)展道路（水上）交通、建筑施工、公眾聚集場(chǎng)所、危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、農(nóng)用車(chē)輛、燃?xì)獾戎攸c(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)和聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，努力營(yíng)造“打非治違”的強(qiáng)大聲勢(shì)。鎮(zhèn)（區(qū)）、部門(mén)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常執(zhí)法、重點(diǎn)執(zhí)法和跟蹤執(zhí)法力度，以更加嚴(yán)密的組織方式，更加有效的執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制秩序。建立完善重大節(jié)日、重要活動(dòng)、惡劣天氣、事故高發(fā)季節(jié)等特定時(shí)期的安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面防范事故。依托12350舉報(bào)熱線、新聞媒體、有獎(jiǎng)舉報(bào)等有效渠道，建立“打非治違”的良性互動(dòng)平臺(tái)，動(dòng)員全社會(huì)力量，堅(jiān)決依法從嚴(yán)打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域的各類(lèi)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，提高行政執(zhí)法的針對(duì)性和實(shí)效性。
關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)理念;電力企業(yè);生產(chǎn)計(jì)劃
中圖分類(lèi)號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）36-0014-02
電力在當(dāng)今社會(huì)生活生產(chǎn)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，電力企業(yè)是電力的直接供應(yīng)者，因此電力企業(yè)的電力生產(chǎn)也就突顯出重要的意義和作用?，F(xiàn)在供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還有很多不完善的地方，這對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有不利的影響?，F(xiàn)在精益生產(chǎn)的理念已經(jīng)得到了一些企業(yè)的認(rèn)同，運(yùn)用這種理念指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也取得了很好的實(shí)際效果。為了改善電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有必要引進(jìn)精益生產(chǎn)理念，使其在電力企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮更好的作用。下文是對(duì)基于精益生產(chǎn)理念的電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的分析。
1 精益生產(chǎn)理念
1.1 精益生產(chǎn)理念概述
精益生產(chǎn)也可以稱(chēng)為精良生產(chǎn)或者精細(xì)生產(chǎn)方式，主要是在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)制造，消滅故障，減少浪費(fèi)[1]。精益生產(chǎn)的核心是消除妨礙正常生產(chǎn)的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，努力降低成產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)靈活性。精益生產(chǎn)理念主張把生產(chǎn)責(zé)任具體分配給組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，充分發(fā)揮出職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，及時(shí)彌補(bǔ)缺陷和制止浪費(fèi)。精益生產(chǎn)的理念和原則可以使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)扁平化，把有效資源集中在最需要的地方，對(duì)增強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品流通性和質(zhì)量有很大的幫助。
1.2 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
精益生產(chǎn)具有一些比較典型的特征，首先精益生產(chǎn)是拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)，其是以用戶(hù)的最終需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)物流平衡，盡量減小庫(kù)存，保證生產(chǎn)流通速度。生產(chǎn)的速度可以由人工進(jìn)行干預(yù)和控制，保證供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)化。在生產(chǎn)形式上不采用集中計(jì)劃，保證各個(gè)生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)。另外一個(gè)特點(diǎn)是全面質(zhì)量管理，在生產(chǎn)的各個(gè)過(guò)程都加強(qiáng)質(zhì)量保障，對(duì)質(zhì)量的控制與檢驗(yàn)的每一道工序都嚴(yán)格按照要求來(lái)進(jìn)行，同時(shí)使每個(gè)生產(chǎn)人員都有高度的質(zhì)量意識(shí)。在生產(chǎn)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)停產(chǎn)，待排除質(zhì)量問(wèn)題之后再進(jìn)行生產(chǎn)。精益生產(chǎn)在生產(chǎn)組織上往往采用團(tuán)隊(duì)工作法，每個(gè)職工既是實(shí)際的操作者，同時(shí)也會(huì)起到輔助決策的作用。對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，要求團(tuán)隊(duì)的成員能夠一專(zhuān)多能，能適應(yīng)多種工作。
1.3 精益生產(chǎn)的作用
精益生產(chǎn)是對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式的變革，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠起到重大作用。精益生產(chǎn)的基本目的是要在企業(yè)中獲得較高的生產(chǎn)率，提高生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量。精益生產(chǎn)方式極大加強(qiáng)了企業(yè)各部門(mén)之間的密切合作，在生產(chǎn)準(zhǔn)備和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面實(shí)現(xiàn)了合作和集成。精益生產(chǎn)還能夠有效節(jié)約人力資源，根據(jù)一些數(shù)據(jù)顯示在企業(yè)中運(yùn)用精益生產(chǎn)，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的人力資源耗費(fèi)跟傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比能下降一半。精益生產(chǎn)還可以有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、減少庫(kù)存、減少工廠占用空間、提高產(chǎn)品質(zhì)量。精益生產(chǎn)的這些作用極大提高了企業(yè)的效益，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平也得到了有效提高。
2 精益生產(chǎn)理念在電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中的應(yīng)用
2.1 電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中存在的問(wèn)題
電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期以來(lái)都是由計(jì)劃部門(mén)來(lái)制定的，電力企業(yè)接到計(jì)劃部門(mén)制定的計(jì)劃之后，各部門(mén)和班組按照計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃規(guī)定的內(nèi)容。傳統(tǒng)的電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中存在的一個(gè)顯著問(wèn)題就是各部門(mén)之間以及班組和班組之間溝通缺少，由于溝通的缺乏也就導(dǎo)致了一些計(jì)劃工作的安排不當(dāng)，一些部門(mén)會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)人員不足的問(wèn)題，而另外的生產(chǎn)部門(mén)則出現(xiàn)人員過(guò)剩的情況。有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存不足的情況，生產(chǎn)部門(mén)由于沒(méi)有足夠的生產(chǎn)資料而不得不停止。這就給電力企業(yè)的整體生產(chǎn)計(jì)劃帶來(lái)了嚴(yán)重的干擾。這就是傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃各部門(mén)之間缺乏溝通所造成的不利影響。另外以往的電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃還存在有脫離生產(chǎn)實(shí)際的情況。生產(chǎn)計(jì)劃的制定單位不是一線操作單位，其在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)很容易出現(xiàn)脫離實(shí)際的情況。由于計(jì)劃部門(mén)指定的生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況不相符合，電力企業(yè)在實(shí)際操作生產(chǎn)中會(huì)產(chǎn)生一系列問(wèn)題，容易出現(xiàn)用工不合理，用工效率低等問(wèn)題[2]，電力企業(yè)的最終生產(chǎn)結(jié)果可能也會(huì)與實(shí)際需求之間有一定的出入。以往的電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃還存在生產(chǎn)效率低、缺乏指導(dǎo)性的弊端，給電力企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的干擾。
2.2 精益生產(chǎn)理念在電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中的實(shí)際應(yīng)用
上文介紹了以往的電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。在電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中運(yùn)用精益生產(chǎn)理念之后可以有效避免這些弊端。當(dāng)采用精益生產(chǎn)理念進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理后，工作計(jì)劃不是由計(jì)劃部門(mén)制定，電力企業(yè)各個(gè)方面的生產(chǎn)計(jì)劃由各部門(mén)提出，運(yùn)行班組可以提出各類(lèi)電氣設(shè)備的檢修計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提出用戶(hù)檢修需求和新用戶(hù)接電需求。這些部門(mén)都處于生產(chǎn)第一線，對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際狀況有著最清楚的了解，由這些部門(mén)提出生產(chǎn)幾乎和需求具有很好的適應(yīng)性，也更符合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)能夠產(chǎn)生良好的指導(dǎo)作用。在精益生產(chǎn)理念下，計(jì)劃部門(mén)的主要是對(duì)各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)需求進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證各部門(mén)之間能夠相互配合，使整個(gè)電力企業(yè)的生產(chǎn)效率得到有效提高。計(jì)劃部門(mén)可以根據(jù)各個(gè)部門(mén)提出的需求進(jìn)行一個(gè)匯總，最后形成一個(gè)月綜合計(jì)劃[3]，這個(gè)綜合計(jì)劃可以作為給各個(gè)部門(mén)安排任務(wù)的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。這樣的生產(chǎn)計(jì)劃具有一定的嚴(yán)肅性，對(duì)正常的生產(chǎn)秩序不會(huì)產(chǎn)生干擾，同時(shí)也更好保障了生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性。
精益生產(chǎn)在電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中運(yùn)用對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)起到一個(gè)全面的保障作用。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，精益生產(chǎn)在電力企業(yè)中運(yùn)用之后對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)進(jìn)行及時(shí)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題或者存在安全隱患都可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)，防止釀成比較大的電力事故。電力企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃中存在有很多安全隱患，這些安全隱患如果不能及時(shí)排除，一旦安全事故發(fā)生就會(huì)對(duì)電力企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行產(chǎn)生影響。精益生產(chǎn)理念下強(qiáng)調(diào)每個(gè)工作人員要具有責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量安全意識(shí)，每個(gè)工作人員對(duì)電力安全都會(huì)保持一個(gè)高度的警惕，發(fā)現(xiàn)有運(yùn)行不正常的情況會(huì)及時(shí)匯報(bào)，在安全事故發(fā)生之前解決這些安全隱患，保證電力企業(yè)的正常運(yùn)行。
3 結(jié) 語(yǔ)
精益生產(chǎn)理念在企業(yè)中運(yùn)用可以有效提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，對(duì)提高企業(yè)總體效益具有重要幫助作用。在電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中運(yùn)用精益生產(chǎn)可以使電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，保證生產(chǎn)的秩序。對(duì)于精益生產(chǎn)理念在電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中的應(yīng)用還應(yīng)該對(duì)精益生產(chǎn)理念進(jìn)一步加以研究，使其在電力企業(yè)中的適用性更強(qiáng)，全面提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。
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1ERP的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
基于MRPⅡ發(fā)展而來(lái)的ERP，是在MRPⅡ?qū)崿F(xiàn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)、工程設(shè)計(jì)部門(mén)等企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的物流、資金流及信息流的集成管理基礎(chǔ)上，融入供應(yīng)鏈管理思想，建立了一個(gè)統(tǒng)一的，共享的管理框架和數(shù)庫(kù)共享平臺(tái)，不僅有助于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的交流和協(xié)調(diào)，還有助于支持業(yè)與其顧客和供應(yīng)商之間的相互交流和合作。但其在生產(chǎn)計(jì)劃與控制上的思想方法和特點(diǎn)同MRP/MRPⅡ是一脈相
承的。
ERP的計(jì)劃與控制體系是一個(gè)各項(xiàng)計(jì)劃與功能模塊集成的系統(tǒng)。在橫向上，ERP集銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃為一體，將企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)緊密地聯(lián)系在一起進(jìn)行集中管理。在縱向上，以市場(chǎng)訂單、預(yù)測(cè)為源頭，結(jié)合庫(kù)存、BOM等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃為核心的計(jì)劃體系。如圖1所示。強(qiáng)大信息處理能力的ERP系統(tǒng)幾乎可以適用于所有生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾十的發(fā)展，功能已經(jīng)相當(dāng)?shù)膹?qiáng)大。但ERP的計(jì)劃是以固定提前期、批量為前提進(jìn)行的無(wú)限能力排產(chǎn)，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中普遍存在的瓶頸（如市場(chǎng)、設(shè)備、人員及供應(yīng)商等）與非瓶頸沒(méi)有加以區(qū)分，而只是在生產(chǎn)管理實(shí)踐中由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)控。然而，隨著顧客需求多樣性的發(fā)展，多品種、小批量生產(chǎn)已成為當(dāng)今生產(chǎn)方式的主流，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)過(guò)程中對(duì)批量、提前期、庫(kù)存等這些生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整以適應(yīng)這種多變性需求。因此，ERP在作業(yè)計(jì)劃編排過(guò)程中不能對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)，對(duì)瓶頸資源也不能實(shí)現(xiàn)充分的利用，這就很難編制出符合實(shí)際生產(chǎn)情況的高效作業(yè)計(jì)劃。ERP在企業(yè)的計(jì)劃與控制管理活動(dòng)中還存在以下不足。
1）計(jì)劃與控制的分離。ERP系統(tǒng)通過(guò)事后反饋進(jìn)行控制，而在計(jì)劃時(shí)并沒(méi)能充分地考慮控制，這樣就不可避免地造成控制滯后于實(shí)際變化。
2）底層功能較弱，生成計(jì)劃時(shí)一下把高、低層計(jì)劃全部下達(dá)，由于誤差的累積，不可避免造成“牛鞭效應(yīng)”，生成的作業(yè)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)。而對(duì)于計(jì)劃調(diào)整，是一個(gè)由問(wèn)題從底層向上層逐層反饋到計(jì)劃從上向下層層重排的過(guò)程，這樣造成計(jì)劃抗干擾能力很差。
3）庫(kù)存和在制品量大。其主要原因在于預(yù)先靜態(tài)設(shè)定了提前期、批量等參數(shù)，為應(yīng)對(duì)系統(tǒng)中各種不確定因素的帶來(lái)的波動(dòng)影響，ERP不得不加大提前期及安全庫(kù)存等指標(biāo)的裕度，而實(shí)際生產(chǎn)周期往往比固定的提前期要短，因而不可避免地增加了庫(kù)存。還有就是一般對(duì)加工批量、運(yùn)輸批量不加與區(qū)分，且和系統(tǒng)的輸入批量相等，這就不可避免地增加了物流流動(dòng)時(shí)間和產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期，別外，ERP嚴(yán)格要求各道工序的投料、加工都按照既定的計(jì)劃進(jìn)行，由于各工序之間無(wú)很好的協(xié)調(diào)機(jī)制，不能保證各關(guān)聯(lián)工序之間的動(dòng)態(tài)平衡，造成各工序產(chǎn)量不平衡，從而就不可避免地使得在制品庫(kù)存量增加。
4）ERP系統(tǒng)要求各工序和人員嚴(yán)格按照既定計(jì)劃執(zhí)行，這樣就制約了一線員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與管理成了少數(shù)管理人員的事，這也不可避免地存在計(jì)劃的詳盡與準(zhǔn)確這一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。
2TOC的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
TOC（Theory of Constraints）在制定作業(yè)計(jì)劃時(shí)，以企業(yè)外部需求與內(nèi)部能力的最佳配合為目標(biāo)，考慮到計(jì)劃的順利實(shí)施，以瓶頸工序節(jié)拍為基準(zhǔn)，要求其它工序相繼同該瓶頸工序?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)同步。其計(jì)劃與控制是通過(guò)DBR（“鼓（Drum）”、“緩沖器（Buffer）”和“繩子（ROPE）”）系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
1）企業(yè)生產(chǎn)物流瓶頸的識(shí)別及合理利用（D）。識(shí)別生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行DBR系統(tǒng)的開(kāi)端，也是系統(tǒng)控制的關(guān)鍵。因?yàn)檫@些瓶頸制約著企業(yè)的生產(chǎn)能力，也控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏―“鼓點(diǎn)”。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)需求超過(guò)能力時(shí)，排隊(duì)最長(zhǎng)的工序就是瓶頸工序。找出瓶頸之后，可以通過(guò)編制詳細(xì)的瓶頸工序生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，在保證在其生產(chǎn)能力合理、充分利用的前提下，以適時(shí)滿足市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求。從計(jì)劃和控制的角度看，“鼓”反映了系統(tǒng)對(duì)瓶頸資源的利用。
2）隨機(jī)波動(dòng)的控制（B）產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的建立，應(yīng)該首先考慮瓶頸環(huán)節(jié)的物流實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。因?yàn)槠款i（鼓點(diǎn)）控制著整個(gè)系統(tǒng)的節(jié)奏，即控制著整個(gè)系統(tǒng)的生產(chǎn)節(jié)拍和出產(chǎn)率，從而也就控制了整個(gè)系統(tǒng)的物流。因此，一般都要加大瓶頸工序的批量，以減少瓶頸設(shè)備的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，促進(jìn)瓶頸設(shè)備的充分利用。同時(shí)，為避免其受系統(tǒng)其它部分波動(dòng)的影響，一般在瓶頸環(huán)節(jié)前設(shè)置“緩沖器”以避免可能出現(xiàn)的隨機(jī)波動(dòng)造成瓶頸停工待料的情況。
3）能力的平衡（R）。為了實(shí)現(xiàn)能及時(shí)滿足市場(chǎng)需求，并實(shí)現(xiàn)最大效益，必須合理安排一個(gè)物料通過(guò)各工序的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，這就是TOC中的“繩子”。在TOC控制模式下的生產(chǎn)受制于瓶頸產(chǎn)出的節(jié)奏，系統(tǒng)以瓶頸指令進(jìn)行生產(chǎn)，這個(gè)指令就如JIT中的“看板”一樣通過(guò)一根隱形的“繩子”在各工序間傳遞加工、投料信息。系統(tǒng)通過(guò)這根隱形的“繩子”實(shí)現(xiàn)各工序的均衡生產(chǎn)。圖2為T(mén)OC計(jì)劃與控制體系示意圖。
4）同ERP相比，TOC的不同點(diǎn)。①TOC以瓶頸為基準(zhǔn)編排計(jì)劃，提前期并不是一個(gè)固定值，是批量、優(yōu)先權(quán)、設(shè)備能力等許多因素的綜合函數(shù)，隨生產(chǎn)實(shí)際需求的變化而改變；②集推動(dòng)、拉動(dòng)兩種方式為一體。推動(dòng)式在提高設(shè)備利用及產(chǎn)出率等方面較拉動(dòng)式有明顯的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也難解決需求、生產(chǎn)、供給等波動(dòng)因素帶來(lái)的庫(kù)存問(wèn)題。拉動(dòng)式在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同需求吻合和在制品控制上較推動(dòng)式有明顯優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也難解決低設(shè)備利用率和低產(chǎn)出等問(wèn)題。TOC集推動(dòng)、拉動(dòng)兩種方式為一體，結(jié)合了推動(dòng)、拉動(dòng)式的優(yōu)點(diǎn)；③把瓶頸資源、非瓶頸資源的計(jì)劃管控區(qū)別對(duì)待，TOC以瓶頸為管理核心，同時(shí)考慮到各工序的相依性，對(duì)瓶頸工序的各加工任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先權(quán)的確定，先安排關(guān)鍵件計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)瓶頸被充分利用；④正視物流平衡和能力平衡兩者之間存在的必然沖突。認(rèn)為系統(tǒng)不可能完全實(shí)現(xiàn)能力的平衡，系統(tǒng)應(yīng)以追求物流平衡這個(gè)目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)縮短生產(chǎn)周期和減少在制品庫(kù)存。
參考文獻(xiàn)
[1]鄧耀國(guó).ERP在生產(chǎn)控制系統(tǒng)中的研究開(kāi)發(fā)[D].廣西大學(xué),2008.
關(guān)鍵詞：工業(yè)制鏡 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）01（b）-0179-01
1 緒論
1.1 選題背景
生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心部分，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作起著至關(guān)重要的作用[1]，是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃被執(zhí)行的程度不平衡導(dǎo)致各工序生產(chǎn)進(jìn)度不平衡，易發(fā)生等工和串序[2]。
1.2 研究?jī)?nèi)容
本課題面向一條工業(yè)制鏡線進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制的探究。
2 生產(chǎn)計(jì)劃理論概述
2.1 生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介
對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的掌控叫做生產(chǎn)管理，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)，是對(duì)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)與控制[3]。生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，它為計(jì)劃期規(guī)定生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)，包括計(jì)劃期應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和時(shí)間進(jìn)度，以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)工作按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求進(jìn)行[4]。
2.2 常見(jiàn)的生產(chǎn)方式
產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式有訂單銷(xiāo)售和預(yù)測(cè)銷(xiāo)售，分別對(duì)應(yīng)了訂單式生產(chǎn)和庫(kù)存式生產(chǎn)。不同的銷(xiāo)售方式?jīng)Q定了企業(yè)不同的生產(chǎn)方式和產(chǎn)品構(gòu)成。訂單式生產(chǎn)的產(chǎn)品呈現(xiàn)多品種小批量，庫(kù)存式生產(chǎn)的產(chǎn)品呈現(xiàn)少品種大批量。鏡產(chǎn)品屬于預(yù)測(cè)銷(xiāo)售，是庫(kù)存式生產(chǎn)方式。
3 制鏡線的生產(chǎn)計(jì)劃編制
3.1 確定生產(chǎn)能力
由于制鏡主線的在線生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)消耗原片玻璃也不會(huì)改變?cè)ＡУ某叽?，涂鍍僅在玻璃表面進(jìn)行，與玻璃的厚度無(wú)關(guān)，所以主線的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際上就是根據(jù)生產(chǎn)能力和原片的單片面積分配載板量。
（1）主線涂鍍區(qū)的有效寬度是2.6 m。
（2）涂料機(jī)的沖簾增速系統(tǒng)可以一次同時(shí)增速2排玻璃。
（3）主線的傳送輥有效總長(zhǎng)度為450 m。
（4）主線的傳送輥前進(jìn)速度為5 m/min。
（5）雙班次有8 h載板時(shí)間，從第一片原片玻璃輸入到最后一片鏡子輸出要9.5 h。
（6）板與板之間要留出縱向100 mm，橫向100 mm左右的距離。
3.2 確定載板量
由于涂鍍區(qū)的有效寬度為2.6 m，對(duì)于1829 mm×2438 mm的板可以將2438 mm的邊作為橫邊，1829 mm的邊作為縱邊，一次性增速2片，如圖1。
計(jì)算出載板時(shí)間內(nèi)傳送輥跑過(guò)的總路程，折合成不同規(guī)格玻璃的縱邊長(zhǎng)度，往小圓整到整片甚至整箱，就得到單一生產(chǎn)某一種規(guī)格的產(chǎn)品的載板量了，如式（1），對(duì)于任何一個(gè)lFL必有一個(gè)與之對(duì)應(yīng)的GM。
4 生產(chǎn)計(jì)劃的層次均化
4.1 宏觀生產(chǎn)計(jì)劃
（1）對(duì)全年銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行評(píng)審并確認(rèn)其是否超出生產(chǎn)能力，如果超出生產(chǎn)能力則反饋銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，如果在生產(chǎn)能力之內(nèi)，就可以做出全年的物資采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)成本預(yù)算，做到以月為單位即可。
（2）找出任務(wù)量較多的幾個(gè)月，計(jì)算會(huì)不會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存產(chǎn)品的發(fā)貨流量低于產(chǎn)品產(chǎn)出的流量從而造成某一時(shí)期庫(kù)區(qū)空間不足的情況，如有這類(lèi)問(wèn)題，提前反饋銷(xiāo)售部門(mén)或物流部門(mén)。
4.2 日常生產(chǎn)計(jì)劃
（1）提前一個(gè)月把下個(gè)月的計(jì)劃量按照出勤天數(shù)分配到各周的具體日期。
（2）提前一周制定主線的日載板計(jì)劃、藥液與涂料準(zhǔn)備計(jì)劃等詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，提前下發(fā)到班組。
（3）至少提前一個(gè)補(bǔ)貨周期下達(dá)原材料的補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃。
4.3 預(yù)留應(yīng)急時(shí)間
現(xiàn)實(shí)總是有這樣或那樣的預(yù)期以外的狀況出現(xiàn)，需要花額外的時(shí)間去解決。如果計(jì)劃排得太滿，看起來(lái)生產(chǎn)是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，貌似效率很高，但這樣一旦遇到突變情況就會(huì)全局混亂無(wú)法收拾，補(bǔ)救的時(shí)間往往要花費(fèi)得更多。所以在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，在時(shí)間上要留出一定的可變動(dòng)量，并且允許實(shí)際比計(jì)劃存在一定時(shí)間的差異。
5 結(jié)論
在工藝相對(duì)穩(wěn)定產(chǎn)品品種相對(duì)單一的以庫(kù)存式生產(chǎn)為主的制鏡企業(yè)里，本課題確定的生產(chǎn)計(jì)劃編制方式具有可實(shí)施性。
參考文獻(xiàn)
[1] 段家現(xiàn).庫(kù)存管理系統(tǒng)的擴(kuò)展設(shè)計(jì)研究與實(shí)踐[D].廣西：廣西大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院，2007.
[2] 潘國(guó)燕.生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方式探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（3）：49-50.
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；生產(chǎn)計(jì)劃；管理
當(dāng)前，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃還沒(méi)有完全擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，不能適應(yīng)電力市場(chǎng)的發(fā)展，計(jì)劃管理缺乏統(tǒng)一的模式。主要存在以下幾方面問(wèn)題：對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)計(jì)劃工作重要性認(rèn)識(shí)不夠；缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度；缺乏科學(xué)的計(jì)劃方法和預(yù)測(cè)方法；缺乏有力的計(jì)劃監(jiān)督控制手段；計(jì)劃指標(biāo)體系不完善。電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理目標(biāo)，是要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制變化和電力市場(chǎng)發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整和完善的。下面就計(jì)劃管理工作提出幾點(diǎn)要求：
一、電力企業(yè)計(jì)劃工作主要內(nèi)容
電力企業(yè)計(jì)劃工作主要內(nèi)容有：(1)制定全局的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。即要橫向的同地方國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相銜接，體現(xiàn)地區(qū)的整體效益，又必須縱向考慮企業(yè)內(nèi)部的綜合效益；既有生產(chǎn)技術(shù)方面的內(nèi)容，又含有經(jīng)濟(jì)、政策的因素。(2)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門(mén)的目標(biāo)和工作，使企業(yè)管理工作有一個(gè)統(tǒng)一的步驟，提高企業(yè)整體管理水平。
二、計(jì)劃的制訂和執(zhí)行應(yīng)遵循一定的原則
電力企業(yè)計(jì)劃是面向電網(wǎng)內(nèi)提供發(fā)電資源的發(fā)電企業(yè)和滿足用電需求的供電企業(yè)，通過(guò)對(duì)各類(lèi)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、水平、速度和措施等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、執(zhí)行控制、分析調(diào)整和監(jiān)督反饋等活動(dòng)，使電網(wǎng)內(nèi)不同的電力生產(chǎn)(利益)主體協(xié)調(diào)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)總體和各利益主體的目標(biāo)。計(jì)劃的制訂和執(zhí)行必須遵循一定的計(jì)劃原則，要強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，避免政出多門(mén)，這是目前計(jì)劃工作需克服的弊端。
1.以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)的原則
在計(jì)劃編制平衡時(shí)，在對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，研究安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。在最大可能滿足社會(huì)用電需求的同時(shí)，一方面有電網(wǎng)和電廠的機(jī)組設(shè)備和發(fā)電量經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化問(wèn)題，另一方面有社會(huì)資源包括燃料和機(jī)組設(shè)備有效利用問(wèn)題。要堅(jiān)持利益兼顧，同時(shí)注意局部利益服從整體利益。
2.結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況，優(yōu)化發(fā)電資源結(jié)構(gòu)的原則
優(yōu)先安排經(jīng)濟(jì)機(jī)組、大容量機(jī)組多發(fā)電，壓低高能耗的小容量凝汽機(jī)組計(jì)劃發(fā)電量。對(duì)各電廠安排計(jì)劃時(shí)，同時(shí)考慮機(jī)組現(xiàn)行設(shè)備運(yùn)行狀況、計(jì)劃期內(nèi)機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修、可能受阻情況和新機(jī)投產(chǎn)情況等，具體確定計(jì)劃指標(biāo)；對(duì)各供電企業(yè)安排計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)地區(qū)計(jì)劃期內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和用電負(fù)荷增長(zhǎng)水平實(shí)際，安排計(jì)劃指標(biāo)。
三、要調(diào)查預(yù)測(cè)、科學(xué)編制及控制監(jiān)督計(jì)劃管理工作
1.用電市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)
電力企業(yè)要在用電調(diào)研預(yù)測(cè)上著眼宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，用電增長(zhǎng)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多項(xiàng)指標(biāo)與用電增長(zhǎng)的關(guān)系，研究用電市場(chǎng)分類(lèi)方法、調(diào)查方法、預(yù)測(cè)方法模型。對(duì)用電市場(chǎng)細(xì)分可按行業(yè)、地區(qū)分類(lèi)，用戶(hù)的分類(lèi)可以按用戶(hù)容量、地域、性質(zhì)(常用方法)、信譽(yù)度等，以利于用電計(jì)劃管理。
2.計(jì)劃編制內(nèi)容與方法
根據(jù)對(duì)用電市場(chǎng)有效需求的預(yù)測(cè)與可供電力資源的平衡關(guān)系，尋求企業(yè)目標(biāo)最大程度的實(shí)現(xiàn)?？梢匝芯繉?shí)行三年發(fā)展戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式。確立企業(yè)中期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。研究在市場(chǎng)條件下對(duì)不同利益主體的計(jì)劃原則、平衡方法、計(jì)劃方法，建立企業(yè)內(nèi)外影響因素多參數(shù)計(jì)劃指標(biāo)方法數(shù)學(xué)模型，應(yīng)通過(guò)建立軟件建立方法庫(kù)、指標(biāo)庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)，提高計(jì)劃管理水平。逐步完善計(jì)劃內(nèi)容，即指標(biāo)體系。結(jié)合目前電網(wǎng)管理現(xiàn)狀，建議計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括以下指標(biāo)體系：發(fā)購(gòu)電資源指標(biāo)體系，供電需求指標(biāo)體系，勞動(dòng)及效率指標(biāo)體系，成本利潤(rùn)及資產(chǎn)增值指標(biāo)體系，相應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)與改造指標(biāo)體系等。
3.計(jì)劃監(jiān)督機(jī)制與方法
在“廠網(wǎng)分開(kāi)”
改革逐步到位的過(guò)程中，要加快獨(dú)立發(fā)電企業(yè)規(guī)范合同化及電網(wǎng)公司直屬發(fā)電廠模擬合同化管理，實(shí)現(xiàn)“法制化管理”。電網(wǎng)與地區(qū)供電公司及直供用戶(hù)逐步向合同化管理過(guò)渡，或模擬電力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，明確電力、電量、電價(jià)及未按合同送受購(gòu)售電補(bǔ)償條款。加強(qiáng)計(jì)劃跟蹤分析工作。計(jì)劃制訂下達(dá)到集團(tuán)公司直屬發(fā)供電企業(yè)，各發(fā)供電企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和情況，層層分解落實(shí)，這樣保證了各級(jí)總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，從集團(tuán)公司到各發(fā)供電企業(yè)按月或按季度進(jìn)行完成情況調(diào)查和分析。分析采取多項(xiàng)指標(biāo)、綜合分析和專(zhuān)題分析，查找問(wèn)題，預(yù)測(cè)未來(lái)，制定和調(diào)整措施，從而對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督，亦可以進(jìn)行必要的調(diào)整。
四、綜合利用資源，走多元化經(jīng)營(yíng)之路
電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單一是導(dǎo)致資源利用率低下的一個(gè)重要原因，它也是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政府對(duì)電力企業(yè)管得太死造成的?，F(xiàn)在，國(guó)家在逐步放開(kāi)對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理權(quán)限，電力企業(yè)的自有了某些擴(kuò)大。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的一種成長(zhǎng)行為，也是電力企業(yè)通常所說(shuō)的多種經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上涉足多產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)。就電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)是資金、技術(shù)、能源、人力集中的企業(yè)，本行業(yè)有諸多自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展相關(guān)的多元化成本低，關(guān)鍵在于如何充分有救地利用資源，運(yùn)用組合策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使生產(chǎn)要素得到合理的流動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
五、結(jié) 語(yǔ)
總之，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)電力企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。只有努力遵循以上要求，才能使得企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。電力是以保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、保障電力工業(yè)的健康發(fā)展、提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為基本出發(fā)點(diǎn)的，研究在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下電力供給與需求的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)做好企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)當(dāng)前及未來(lái)各地區(qū)電力具有重大意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]王廣慶：電力經(jīng)濟(jì)與管理[M]水利電力出版社，2006年版
【關(guān)鍵詞】采油 生產(chǎn)計(jì)劃 編制
1 前言
定邊采油廠自2005年陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司重組以來(lái)，取得了巨大的發(fā)展。2005年原油產(chǎn)量34.07萬(wàn)噸，2006年原油產(chǎn)量55.45萬(wàn)噸。2007年原油產(chǎn)量84.1萬(wàn)噸，占油田公司原油產(chǎn)量1031.69萬(wàn)噸的8.15%。2008年上半年生產(chǎn)原油55.72萬(wàn)噸，占油田公司上半年原油產(chǎn)量529.44萬(wàn)噸的10.52%，原油產(chǎn)量在延長(zhǎng)油田股份有限公司22個(gè)采油廠中位居第三，成有油田公司重要的采油廠。
2008年是集團(tuán)公司“管理發(fā)展年”，也是定邊采油廠計(jì)劃建設(shè)百萬(wàn)噸油田十分重要的一年。定邊采油廠要穩(wěn)住年產(chǎn)原油百萬(wàn)噸，一方面要爭(zhēng)取更多的石油資源；另一方面要抓管理，爭(zhēng)取在有限的石油資源上，合理開(kāi)采石油。定邊采油廠余文卿、孫俊鼎等人在原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐方面做了很深入的研究，其中包括：采油生產(chǎn)計(jì)劃編制、采油生產(chǎn)成本分析與控制、生產(chǎn)計(jì)劃與成本計(jì)劃分解、采油生產(chǎn)任務(wù)考核、采油生產(chǎn)程序編排、采油生產(chǎn)票據(jù)設(shè)計(jì)、原油運(yùn)銷(xiāo)分析等。以上研究工作給采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供了依據(jù)，為采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化奠定了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。筆者首先就采油生產(chǎn)計(jì)劃編制進(jìn)行探討性研究。
采油生產(chǎn)計(jì)劃，是原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理首要職能，也是原油日常生產(chǎn)管理基礎(chǔ)職能。采油生產(chǎn)計(jì)劃為采油在石油經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了有條不紊的保證，是推動(dòng)采油廠提高管理水平的重要手段。編制好采油生產(chǎn)計(jì)劃，有利于指導(dǎo)生產(chǎn)、控制成本、準(zhǔn)備物料、配備人員，達(dá)到增加產(chǎn)量，降低消耗的目的。
目前，國(guó)內(nèi)只有少數(shù)學(xué)者做關(guān)于采油生產(chǎn)管理的研究。李國(guó)慶、王富瀟等人以安塞油田重組改制后原油生產(chǎn)管理模式為例，分析了原油生產(chǎn)產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并引入分空理論對(duì)原油生產(chǎn)組織與運(yùn)行模式進(jìn)行再造，針對(duì)原油生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織形式、生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程、任務(wù)考核、人員管理等提出了詳細(xì)地改進(jìn)措施。
2 采油生產(chǎn)計(jì)劃及分類(lèi)
采油生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)采油廠采油生產(chǎn)實(shí)際中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在一定考核期內(nèi)的變化，通過(guò)認(rèn)真分析、科學(xué)預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀要求和主觀的可能，提出來(lái)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的采油目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的途徑，最大限度地防止失誤，降低風(fēng)險(xiǎn)。采油生產(chǎn)計(jì)劃一方面把采油作業(yè)生產(chǎn)同采油資源、采油成本、材料設(shè)備供應(yīng)、人員配備聯(lián)系起來(lái)，另一方面也把采油作業(yè)生產(chǎn)同原油生產(chǎn)量、原油品質(zhì)、采油消耗、業(yè)績(jī)考核統(tǒng)一起來(lái)。通過(guò)采油生產(chǎn)計(jì)劃考核表的分析，就會(huì)得到采油生產(chǎn)的效率和效益。
定邊采油廠根據(jù)采油生產(chǎn)運(yùn)行情況，將采油生產(chǎn)計(jì)劃分為三類(lèi)：年度采油計(jì)劃，期間為1-12個(gè)月；季度采油生產(chǎn)計(jì)劃，期間為3個(gè)月；月度生產(chǎn)計(jì)劃，期間為1個(gè)月。
3 采油生產(chǎn)計(jì)劃編制
定邊采油廠年度生產(chǎn)原油量受到新井投產(chǎn)、舊井技改措施及停電、自然災(zāi)害等影響，會(huì)出現(xiàn)一定幅度的波動(dòng)。同時(shí)，穩(wěn)產(chǎn)單井原油生產(chǎn)量也會(huì)不同程度地收到季節(jié)變化的影響，呈現(xiàn)“n”型變化規(guī)律。在編制采油生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，采油廠各級(jí)單位要考慮到以上變化因素。應(yīng)用分控管理理論，采用生產(chǎn)計(jì)劃“分段”滾動(dòng)計(jì)劃法，弱化年度計(jì)劃，強(qiáng)化月度計(jì)劃，做到“年度指標(biāo)宏觀指導(dǎo)，月度指標(biāo)指令完成”。
3.1 年度計(jì)劃編制
定邊采油廠年初下達(dá)的采油年度采油計(jì)劃由舊井產(chǎn)量和新井產(chǎn)量?jī)刹糠謽?gòu)成，其中舊井產(chǎn)量包括技改措施增油量。自油田公司廠與定邊采油廠重組以來(lái)，采油廠年度原油生產(chǎn)量每年都大幅度上升，這其中新井產(chǎn)量是年度產(chǎn)量上升的主力軍。2006年新井產(chǎn)量13.35萬(wàn)噸，占全年總產(chǎn)量52.06萬(wàn)噸的25.64%，2007年新井產(chǎn)量25.08萬(wàn)噸，占全年總產(chǎn)量83.55萬(wàn)噸的30.02%。采油廠年度原油生產(chǎn)量要保持上升，還是要看新井開(kāi)發(fā)的狀況。
根據(jù)油田公司一屆六次職代會(huì)會(huì)議精神，延長(zhǎng)油田全面調(diào)整開(kāi)發(fā)思路。將大幅度上產(chǎn)調(diào)整為穩(wěn)產(chǎn)或適度上產(chǎn)，實(shí)行新井開(kāi)發(fā)和舊井挖潛改造在“兩條腿”走路，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步，加大舊井挖潛，提高收率，降低遞減率。技改措施增油將成為未來(lái)油田公司穩(wěn)產(chǎn)或適度上產(chǎn)的主要方向。定邊采油廠要長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，就要堅(jiān)定不移地貫徹油田公司本次職代會(huì)議精神，把目前大幅增產(chǎn)調(diào)整為適當(dāng)增產(chǎn)。把單一靠新井開(kāi)發(fā)增產(chǎn)，調(diào)整到新井開(kāi)發(fā)增產(chǎn)和舊井技改措施增產(chǎn)這兩個(gè)路子上來(lái)。因此，定邊采油廠年度采油計(jì)劃調(diào)整為適當(dāng)增產(chǎn)，而且年度采油計(jì)劃由舊井產(chǎn)量、新井產(chǎn)量及技改措施增油量三部分構(gòu)成。
3.2 季度計(jì)劃編制
為了避免把年度采油計(jì)劃按季度平均劃分后和各季度實(shí)際采油計(jì)劃差距過(guò)大，造成各生產(chǎn)單位心理上波動(dòng)，根據(jù)穩(wěn)產(chǎn)單井“n”型變化規(guī)律，結(jié)合本地氣候狀況，在新井采油計(jì)劃較上年不變的情況下，可合理編制季度計(jì)劃，即：一、四季度原油產(chǎn)量計(jì)劃稍低，二、三季度原油產(chǎn)量計(jì)劃稍高。
采油廠如果要依靠大量開(kāi)發(fā)新井來(lái)提升年度原油生產(chǎn)量，那么根據(jù)新井投產(chǎn)情況，采油生產(chǎn)季度計(jì)劃可編制為：一、二、三、四季度原油計(jì)劃生產(chǎn)量逐次遞增。季度計(jì)劃的安排對(duì)全廠生產(chǎn)組織的指導(dǎo)性比全年計(jì)劃的指導(dǎo)性要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3.3 月度計(jì)劃編制
月度計(jì)劃更應(yīng)該了解到相應(yīng)月份各產(chǎn)油區(qū)塊詳細(xì)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，比如：新井投產(chǎn)數(shù)目、舊井技改數(shù)目，停產(chǎn)油井?dāng)?shù)目等。充分了解影響采油生產(chǎn)的因素（電力供應(yīng)、環(huán)境保護(hù)、道路狀況等）對(duì)各區(qū)塊原油生產(chǎn)的影響程度。掌握每個(gè)月份氣候變化情況，盡可能預(yù)測(cè)到氣候?qū)υ统僧a(chǎn)的影響。只有掌握了更多以上相關(guān)信息，才能合理編制月度采油生產(chǎn)計(jì)劃。月度產(chǎn)量的計(jì)算：月度生產(chǎn)計(jì)劃=下月舊井生產(chǎn)能力+下月新井生產(chǎn)能力+下月技改措施井影響油量+當(dāng)月技改措施井增油量。
月度計(jì)劃力求對(duì)每個(gè)原油產(chǎn)量增長(zhǎng)點(diǎn)計(jì)算精確到每天、每噸，爭(zhēng)取做到月度不欠產(chǎn)，要對(duì)基層單位的原油生產(chǎn)工作起到實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)作用，既要使個(gè)作業(yè)區(qū)能完成月度生產(chǎn)計(jì)劃，又要使原油生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮。
4 結(jié)語(yǔ)
編制采油生產(chǎn)計(jì)劃是采油廠生產(chǎn)管理的首要工作，合理編制采油生產(chǎn)計(jì)劃有利于構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的、良性的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，也有利于發(fā)揮生產(chǎn)管理的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等職能，更有利于最大地發(fā)揮設(shè)備的工作效率和人員的工作能力，從而達(dá)到低耗目的。探討采油生產(chǎn)中的各種現(xiàn)象和規(guī)律，有助于采油廠生產(chǎn)管理人員對(duì)未來(lái)原油生產(chǎn)量的預(yù)測(cè)，為采油廠在生產(chǎn)考核、成本投入、材料供應(yīng)等提供依據(jù)。
雖然本文提出了穩(wěn)產(chǎn)單井年內(nèi)產(chǎn)量“n”型變化規(guī)律，構(gòu)建了原油年度產(chǎn)量預(yù)測(cè)模型，具體編制了年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃，但有些問(wèn)題有待于繼續(xù)研究。穩(wěn)產(chǎn)單井年內(nèi)產(chǎn)量變化規(guī)律是否對(duì)年度產(chǎn)量造成影響，如何安舊井產(chǎn)量、新井產(chǎn)量及技改措施增油量這三部分編制采油生產(chǎn)月度計(jì)劃，如何按預(yù)定的采油生產(chǎn)計(jì)劃去控制采油成本等等，這些課題有待于采油管理人員做更深入的研究。
參考文獻(xiàn)