時間：2022-10-01 07:26:52
導語：在工作項目計劃的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
20*年，我縣擬審計82個單位（項目）。
一、財政審計（8戶）
（一）縣級財政預算執(zhí)行情況審計（2戶）
縣財政局、地稅局（抽審水簾煤礦、中達公司火石咀煤礦、陳家坪煤礦稅收交納情況）。
（二）鄉(xiāng)級財政決算審計（6戶）
城關(guān)鎮(zhèn)、水口鎮(zhèn)、北極鎮(zhèn)、新民鎮(zhèn)、永樂鎮(zhèn)、炭店鄉(xiāng)
二、行政事業(yè)審計（44戶）
（一）教育系統(tǒng)審計（24）戶
1、龍高、香廟、小章、義門、水口、底店、新民、北極8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中學及中心校
2、縣教育局、*縣中學、*縣第二中學、*縣職業(yè)教育中心、城關(guān)中學、城關(guān)小學、實驗小學、幼兒園
（二）行政事業(yè)單位審計（20戶）
縣公安局、檢察院、法院、交警大隊、農(nóng)果局、水利局、扶貧辦、物價局、計生局、果業(yè)局、安監(jiān)局、交通局、運管所、公路站、煤炭收費處、縣醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、縣第二醫(yī)院、獸醫(yī)站、房管所
三、社會保障資金審計（3戶）
（一）社會保障資金審計（1戶）
縣統(tǒng)籌辦
（二）城鎮(zhèn)職工醫(yī)保資金審計（1戶）
縣醫(yī)保辦
（三）新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金審計（1戶）
縣農(nóng)村合作醫(yī)療辦
四、農(nóng)業(yè)與資源環(huán)保資金審計（4戶）
（一）土地開資金審計（1戶）
縣國土資源管理局及下屬
（二）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金審計（1戶）
縣農(nóng)發(fā)辦
（三）退耕還林（還草）資金（2戶）
縣林業(yè)局、草畜辦
五、固定資產(chǎn)投資項目審計（7戶）
*縣第二中學新建項目、原公劉街拓寬改造項目、北極醫(yī)院住院樓、縣醫(yī)院傳染病區(qū)工程、*縣垃圾填埋場工程、新農(nóng)村建設項目（縣新農(nóng)村辦、農(nóng)、林、水、交通、扶貧、農(nóng)發(fā)、教育、衛(wèi)生等部門）、城管大隊綜合辦公樓工程（凡是有國家投資的基建工程項目和涉及到職工個人切身利益的基建工程項目，全部由審計部門進行竣工決算審計）。
六、企業(yè)財務收支審計（11戶）
*縣煤炭有限責任公司、咸陽秦能電力有限責任公司、*縣電力有限責任公司、棗渠水電有限責任公司、程家川水電有限責任公司、咸陽秦源民爆專營有限責任公司、朱家灣電廠留守處、鹽業(yè)專賣公司、*縣公路養(yǎng)護中心、中山商貿(mào)有限責任公司、*縣商業(yè)有限責任公司
七、外資運用項目審計（3戶）
（一）衛(wèi)Ⅺ項目審計（1戶）
縣衛(wèi)Ⅺ項目辦
（二）日元貸款項目審計（2戶）
縣農(nóng)果局、林業(yè)局
八、經(jīng)常性審計（2項）
華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司致運通投資管理有限公司之世紀新天地項目顧問工作計劃書華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司
目 錄
第一章 前言
第二章 顧問工作計劃書
第一部分 對本案的初步理解
第二部分 顧問工作內(nèi)容描述
一．宏觀要素分析
二．區(qū)域城市功能分析
三．項目自身條件分析
四．市場空間判斷
五．國內(nèi)外Shoppingmall研究
六．項目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇
七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位
八．商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品建議
第三章 顧問服務周期及報價
第四章 顧問服務方式與人員安排
第五章 結(jié)語
第一章 前 言
首先非常感謝貴司對我司的信任，使我司有機會就貴司擬開發(fā)之煙臺世紀新天地項目，提供顧問服務工作計劃。
本工作計劃書為我司根據(jù)對貴司項目特點的理解，考慮貴司項目當前進展的實際需求，結(jié)合我司工作特長與能力，所提出的針對貴司項目決策的顧問服務思路架構(gòu)。
如果有機會與貴司合作，我們將在如下研究思路的基礎(chǔ)上，安排恰當人員，迅速展開深入系統(tǒng)的研究工作，最終提出一套適合貴司項目運作的操作案。
1 很抓團隊的廉政建設、工作紀律
1.1團隊建設：全體人員參加戶外拓展跑步活動
1.2定期思想交流總結(jié)
1.3建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議
2 全年物業(yè)費催收工作
3 建立客戶滿意度調(diào)查制度
3.1制定調(diào)查問卷
3.2定期發(fā)出調(diào)查問卷
3.3統(tǒng)計問卷,制定改正措施并加以實施
4 完善管理制度
4.1根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標準
4.2根據(jù)工作標準,擬定操作程序
4.3試行三個月,根據(jù)實際效果對標準和程序進行調(diào)整
5 完善小區(qū)標識工作
5.1對小區(qū)現(xiàn)有的標識進行修整
5.2完成地下停車場標識的設計
5.3完成地下停車場標識的制作安裝
5.4完成四區(qū)的標識及安裝
6 公共區(qū)域管理
6.1分批對各違章搭建、改變外立面等違規(guī)行為給予糾正
6.2對小區(qū)各建筑小品進行維護保養(yǎng)
6.3在各棟走火通道設置清潔工具房
6.4美化各層生活垃圾房
6.5架空走廊綠化植物的改善
6.6架空走廊拆燈后的修繕工作
6.7各層防火門消音工作
6.8消火栓、水表箱修繕工作
7 社區(qū)文化建設
7.1業(yè)主微信群維護
7.2溫馨活力夜(婦女節(jié))
7.3春季健康咨詢活動講座
7.4親親孩子•兒童節(jié)
7.5端午節(jié)活動
7.6活力夏日暑假兒童夏令營
7.7第二屆圓滿中秋夜
7.8 (重陽節(jié))
7.9開心平安夜
7.10配合銷售部的活動安排
8 節(jié)能工作
8.1節(jié)能方案的確定、審批、申購
8.2地下停車場、路燈節(jié)能改造
8.3走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造
9 開源工作
9.1商鋪招租
9.2洗車、車輛保養(yǎng)
9.3建立小區(qū)保健站
9.4家政服務項目的增設
9.5建立完善小區(qū)商務中心、租賃中心
9.6工程、綠化有償服務項目豐富
10 住戶中心工作安排
10.1空置單位的管理
10.2完善業(yè)主檔案
10.3費用催繳工作
10.4處理客戶投訴問題及跟進工作
11 工程部工作安排
11.1完善各設備房的標識、制度上墻、
落實責任人、保持良好的清潔環(huán)境
11.2電梯、供電設備等設備年檢工作
11.3供電負荷評估
11.4各活動的水電、燈飾安裝
11.4高標準完成設備日常維修保養(yǎng)工作
12 綠化部工作安排
12.1完成小區(qū)外環(huán)境綠化工程
12.2完成中心區(qū)落葉植物的改造工作
12.3完成會所外環(huán)境綠化工程
12.4完成售樓部、苗圃植物的移植工作
12.5高質(zhì)量完成植物日常養(yǎng)護工作
13 清潔部工作安排
13.1高標準完成交樓單位的開荒清潔
13.2除“四害”工作
13.3二次供水水池清洗
13.4外墻清洗
13.5高標準完成小區(qū)日常清潔工作
14 安管部工作安排
14.1協(xié)助各部門軍訓
14.2干部競爭上崗
14.3八一軍事匯演
14.4小區(qū)消防演習
14.5高標準完成小區(qū)日常安管工作
2019年工作總結(jié)：
1. 在2019年，項目職工工資能夠正常發(fā)放，未出現(xiàn)拖欠工資情況；各類臺賬、報表能夠及時準確的填寫及上報公司；圓滿完成領(lǐng)導交代的臨時任務。
2. 宣貫員工休假文件，做好員工休假情況的記錄；
3. 進行項目部績效文件的編制工作，經(jīng)領(lǐng)導同意后開始實行。
4. 經(jīng)項目部、公司審批后負責項目部社招人員的合同簽訂具體操作，與萬友、申博人員對接。
5. 進行RTX信息的維護工作，與公司相關(guān)負責人對接處理員工賬號權(quán)限問題。
6. 每周兩小時的學習排班及記錄學習情況；導師帶徒日志的落實。
2020年工作計劃：
1. 繼續(xù)按照公司的相關(guān)制度要求，做好2020年的日常工作、維護正常的工作制度，使項目部的工作開展更順利。
一、2018年項目前期工作總結(jié)：
1、2018年完成前期測風工作項目4個，分別為：銀川200MW風電項目、武當100MW風電項目、峨眉100MW風電項目、東山100MW風電項目。取得水土保持批復文件3個，分別為：山西50MW風電項目、山東100MW風電項目、大河50MW風電項目。
2、接入系統(tǒng)工作完成情況：
2.1大慶50MW項目接入系統(tǒng)可研已通過省電力公司的評審，計劃明年開工建設；
2.2哈爾濱100MW項目接入系統(tǒng)已取得省電力公司綠色許可，計劃明年開工建設；
2.3大河50MW項目、山東100MW項目和山西50MW項目的接入系統(tǒng)可研報告已編制完成，經(jīng)與省電力公司溝通，準備近期組織評審。
二、2019年項目前期工作計劃：
1、東山50MW風電項目
（1）與縣政府重新簽訂開發(fā)建設協(xié)議；
（2）項目列入2019年省開發(fā)規(guī)劃；
（3）取得市國土資源局用地預審批復文件；
（4）取得市住建局的選址意見批復文件；
（5）完成項目申請報告審查，并上報市發(fā)改委完成項目核準。
2、榆林50MW風電項目
（1）取得縣國土局、林業(yè)局、住建局、環(huán)保局和文旅局同意開展前期工作的文件；
（2）項目列入省2019年風電開發(fā)規(guī)劃；
（3）取得市國土資源局的用地預審批復文件；
（4）取得市規(guī)劃局的建設項目選址意見書；
（5）完成可研報告編制、項目申請報告評審，取得項目核準批復文件。
3、完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務。
1．按照設計及業(yè)主要求,在XXXX年4月完成全部工程施工；
2．安全無一切事故，事故頻率為零；
3．質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。
二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標
西安市漢城湖（團結(jié)水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：
1．做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結(jié)。
一、2008年主要工作
（一）統(tǒng)籌兼顧，做好項目前期工作
1、完成各類報建和審批。根據(jù)天津市塘沽區(qū)有關(guān)規(guī)定，一是完成土地變更容積率公示及項目立項審批；二是完成項目的修建性詳細規(guī)劃審批；三是完成環(huán)保評估、合理用能評估及地震安全性評估報告的編制，報相關(guān)政府部門審批；四是完成初步設計工作及方案設計、審查工作，并進行了超限審查及圖審的前期準備；五是積極跟蹤地價款返還工作。
2、組織技術(shù)論證，深入市場調(diào)研。（1）邀請?zhí)旖驅(qū)＜覍鹛拼髲B項目基礎(chǔ)及基坑工程項目進行論證，確定最優(yōu)方案；（2）進行技術(shù)論證會，為基礎(chǔ)樁試樁設計和施工、檢測提出合理化建議；（3）舉行設計方案研討會，通過選擇增加負二層層高，采用雙層機械停車位的方式來解決停車位不足問題；（4）提前介入水、電設備設計工作，系統(tǒng)地從節(jié)能、經(jīng)濟等方面進行論證，合理降低用電總?cè)萘吭O計。通過舉行專家論證、設計協(xié)調(diào)會，并深入市場調(diào)研，了解和收集資料，為設計提出合理化建議，可為公司節(jié)約各類投資約5700萬元。
3、完成工程招標及技術(shù)咨詢的委托。根據(jù)規(guī)定，金唐大廈各類項目招投標工作必須在天津完成，鑒于公司對項目當?shù)卣型稑瞬僮鞒绦虿槐M熟悉，為減少非必要環(huán)節(jié)，規(guī)范招投標程序，經(jīng)集團公司工程領(lǐng)導小組研究，并通過招投標的方式選定了天津一家專業(yè)工程招投標公司，負責金唐大廈各類工程項目招標及技術(shù)咨詢工作。
4、完成酒店設計的前期準備。多次與酒店管理公司專業(yè)人員進行溝通，將酒店設計參數(shù)提供給設計單位。今年11月27日，順利與合作單位法國雅高集團簽訂了天津金唐諾富特大酒店《管理合同》和《技術(shù)協(xié)助合同》。
5、提前進行金唐大廈項目的前期策劃和市場調(diào)研，從政策法規(guī)、市政規(guī)劃建設、市場銷售等多方面了解天津房地產(chǎn)市場，從經(jīng)營的角度為項目設計提供合理化建議，為將來的項目銷售打下基礎(chǔ)。
6、加大溝通協(xié)調(diào)力度，加強與天津市塘沽區(qū)區(qū)委、區(qū)政府及響螺灣管委會的工作聯(lián)系。通過與天津市發(fā)改委、建委、消防、環(huán)保、人防、供水、供電、供氣單位及塘沽區(qū)規(guī)劃局、建設局、國稅局、地稅局、建設交易中心、質(zhì)檢、安檢、金融等部門的溝通，建立了初步的聯(lián)系，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。
（二）規(guī)范操作程序，抓好工程招標工作
從今年起，金唐大廈建設全面啟動，為規(guī)范操作和降低建設成本，所有的工程項目都報集團公司相關(guān)部門進行審核，對于需要進行招投標工程項目，嚴格按照天津市政府、深圳市政府及集團公司有關(guān)規(guī)定，報集團公司工程領(lǐng)導小組審議，確定招標方式，再委托公司組織招投標。據(jù)統(tǒng)計，全年共完成包括技術(shù)咨詢服務、招標、設計、勘察、監(jiān)理、檢測、施工等20余項招標工作。先后完成招標、設計、監(jiān)理、勘察、技術(shù)咨詢服務、臨時工程、基坑支護及工程樁施工、試樁施工、試樁檢測、工程樁檢測、監(jiān)測、環(huán)保、合理用能、安全性評估報告的編制等32項合同的編制、審核工作，合同總金額為1.014億元人民幣。
（三）加強質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
金唐大廈項目是集團發(fā)展戰(zhàn)略中一項極其重要的工作內(nèi)容，也是集團重點開發(fā)項目，我們本著“創(chuàng)品牌、爭優(yōu)質(zhì)”指導思想，從設計到施工各個環(huán)節(jié)，做到一絲不茍，嚴格把關(guān)。同時，認真抓好安全生產(chǎn)，根據(jù)集團公司要求，建立、健全安全組織架構(gòu)，不定期組織監(jiān)理公司、施工單位對施工現(xiàn)場進行安全檢查，排除安全隱患，通過與施工單位簽訂安全責任書，落實安全生產(chǎn)責任制，全年未發(fā)生重大安全事故。
（四）樹立大局意識，順利推進三項制度改革
三項制度改革是集團公司今年的重點工作之一，公司全體員工在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真學習和落實集團公司有關(guān)文件精神，以集團公司利益為重，正確對待個人的得失，并以積極的心態(tài)面對改革。員工通過競聘或雙向選擇，順利上崗。此次三改，科學設置了公司各個部門，員工也接受了一次市場競爭的洗禮，增強了危機感、責任感和競爭意識，將有利于提升了公司競爭力。
（五）加大宣傳推廣，提高公司知名度
金唐大廈項目作為集團第一個在外地投資的開發(fā)重點項目，得到了天津市委市政府及塘沽區(qū)區(qū)委區(qū)政府的大力支持，同時得到了深圳市國資委及產(chǎn)權(quán)單位等有關(guān)部門的高度關(guān)注和支持。為提高公司知名度，公司積極做好金唐大廈項目宣傳，按要求完成各級領(lǐng)導的考察、指導的接待工作。并在與項目的酒店管理公司簽約時，邀請了天津市塘沽區(qū)政府、各職能部門及多家新聞媒體參加了的簽約儀式，達到了預期的宣傳效果。
（六）加強內(nèi)部管理，規(guī)范公司運作
1、加強費用控制，合理調(diào)配資金。鑒于金唐大廈總投資額較大，為合理使用資金，滿足開發(fā)建設需要，公司對資金需求進行仔細核算，并與集團相關(guān)部門協(xié)商制定資金使用計劃明細表。同時，本著厲行節(jié)約的原則，嚴格控制各項費用開支，其中辦公費用16.9萬元(主要為租金、水電取暖費、通訊費等)，車輛費用7.1萬元,業(yè)務接待費用12.6萬元。
2、加強學習和廉政教育。一是深入學習、領(lǐng)會集團公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實際，制定了行之有效的工作目標；二是學習天津相關(guān)法律法規(guī)，熟悉各項辦事流程，提高辦事效率；三是學習先進的管理經(jīng)驗，虛心向有經(jīng)驗的單位及專家取經(jīng)、學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平；四是加強廉政教育，提高思想政治覺悟，杜絕各類不正之風。
3、加強內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度。一是做好人事管理，根據(jù)三改后公司部門和人員設置，考慮金唐大廈開發(fā)建設實際情況，并結(jié)合集團公司對各公司業(yè)務重組時間不長，工作任務較為繁重，個別部門面臨不足問題，公司15名員工除天津出差外，其他人員合理安排到集團本部相應部門協(xié)助工作；為保障員工利益，經(jīng)咨詢深圳社保局和請示集團公司，公司員工勞動關(guān)系由集團公司與員工簽訂，員工社保和企業(yè)年金仍在深圳繳交。二是逐步完善辦事程序和規(guī)章制度，各類文件嚴格按相關(guān)程序進行審批；三是對各類文檔、合同進行規(guī)范管理。
4、關(guān)心員工生活，提高員工凝聚力。由于項目離深圳較遠，部分員工需長時間出差天津，為減少員工顧慮，公司從人性化出發(fā)，關(guān)心和豐富員工生活，為員工營造良好工作氛圍。全體員工也都能顧大局、識大體，服從公司安排，克服困難，努力工作。
二、存在問題與困難
回顧一年的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，項目各項工作基本能順利推進。但也有存在著不足和問題：
1、響螺灣總體規(guī)劃滯后及響螺灣管委會要求形象進度，使金唐大廈工程項目處在邊設計、邊施工、邊辦理各種前期手續(xù)，從而使工程建設不能科學有序地開展，增加了各項工作的難度。響螺灣管委會與塘沽區(qū)各職能部門的溝通協(xié)調(diào)不足，也給工作造成了一定影響。
2、作為外地企業(yè)，對當?shù)赜嘘P(guān)政策及辦事程序需要一定時間的了解和熟悉，使工作受到一定的影響。
3、金唐大廈項目屬于超高層，技術(shù)難度高，員工綜合素質(zhì)和業(yè)務水平有待進一步提高。
4、由于在外地工作，員工對當?shù)毓ぷ鳝h(huán)境、氣候等方面需要適應和調(diào)整，同時，由于長期在外，面臨兩地分居、無法照顧家庭等問題。
三、2009年工作計劃
2009年，是金唐大唐項目全面啟動的關(guān)鍵年，公司將按集團公司的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞項目全面開展工作，繼續(xù)加強對各方案的嚴格審核、把關(guān)，并提高工作效率，力爭達到工程項目的進度要求。
（一）工程項目前期工作
1、項目報建及審批工作：包括完成土地合同變更、控制性詳規(guī)方案報批、初步設計階段消防、人防審批、合理用能、環(huán)保審批、施工圖各報建審批工作、超限審查工作、供電、供水及供熱、燃氣、通訊等審批工作。
2、設計工作：包括主體施工圖設計、外墻裝飾方案設計及施工圖設計、室內(nèi)裝修方案設計工作（酒店、酒店式公寓及公共部分）、樓宇智能化及監(jiān)控各項方案及施工圖設計等工作。
3、招投標工作：包括外墻裝飾設計、室內(nèi)裝修設計和樓宇智能化及監(jiān)控系統(tǒng)等設計招標工作；完成主體工程施工招標，包括：土建、給排水高低壓配電、消防、人防、空調(diào)系統(tǒng)、電梯、供熱系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等施工招標。
（二）現(xiàn)場施工進度
1、完成基坑支護及工程樁施工。
2、完成3層地下室及外墻防水工程。
3、完成土方回填。
4、完成主體工程至五層。
（三）項目資金使用計劃
根據(jù)2009年度工程進度需求，結(jié)合集團的實際情況, 2009年計劃投入總資金為2.6億元，控制投入2.08億元。
（四）進入實質(zhì)的營銷策劃、推廣工作。一是深入了解響螺灣片區(qū)的房地產(chǎn)銷售政策，及時辦理項目預售的相關(guān)手續(xù)；二是進行市場分析，確定營銷策略、時機、目標；三是制訂宣傳推廣，印制宣傳手冊，完成售樓處、樣板房的選址、設計、裝修等；四是加強與金融部門協(xié)調(diào)，爭取在項目貸款、銷售按揭等方面給予更多的支持。
（五）加強學習，包括學習工程專業(yè)技術(shù)及房地產(chǎn)專業(yè)策劃、營銷、項目操作等知識，學習先進的房地產(chǎn)開發(fā)建設知識和工程管理經(jīng)驗，提高員工業(yè)務能力和管理水平。
在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質(zhì)量；會計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會計檔案管理；信用社網(wǎng)點管理及其它；會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。
二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平
緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《20**年盈利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內(nèi)抓財務管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：
一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了" 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負"的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。
二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。
三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。
關(guān)鍵詞：項目前期規(guī)劃;建筑行業(yè);設計管理工作
中圖分類號： F281 文獻標識碼： A 文章編號：
Abstract: pre-project planning and design management for the correct positioning of the project, reasonable arrangements for the construction process and the overall program planning has important significance for ensuring overall rating by the quality of the drawings in the planning business (including the design of the supporting drawings) have a hugeguiding value. This article focuses on to explore how the pre-project planning and design work on the project accurately locate, the rational design plan, how to use the terms of the contract and accountability to coordinate the relationship between the various departments in the design process.Key words: pre-project planning; construction industry; design management
一、項目的正確定位
項目的定位主要包括了兩個基本層次的內(nèi)容，一個是市場定位，另一個是目標客戶群體定位。
市場定位。市場定位是整個工程項目策劃的本源和基礎(chǔ)，是整個項目規(guī)劃設計工作的出發(fā)點和回歸處。在項目規(guī)劃設計過程中首先要得到明確。市場定位在實際規(guī)劃設計管理工作中是以一份市場調(diào)研分析報告來呈現(xiàn)的。這份市場調(diào)研分析報告主要回答了三個問題：競爭處于何種態(tài)勢，本項目在市場中是否有足夠的市場取位，本項目與其他競爭對手而言有何優(yōu)勢和風險。市場定位是整個項目能夠取得收益的重要原因之一，只有做好了市場定位，才能盡快地處于優(yōu)勢位置。市場定位回答了項目能夠達到如何水平，市場需求的空白處和市場競爭者的弱勢，結(jié)合這三點，需找中間的交集，就能使項目取得市場上的優(yōu)勢地位。
目標客戶群體定位。市場定位明確了，與之相關(guān)的項目產(chǎn)品、產(chǎn)品價格、銷售渠道和促銷手段就相應確定了。與市場定位緊密相關(guān)的就是目標客戶群體定位。項目規(guī)劃設計中目標客戶群體的定位也是一個重要任務。在市場定位的指引下，前期項目規(guī)劃要讓目標客戶群浮出水面，這主要是從四個方面開展的，首先在地理上要明確項目產(chǎn)品的銷售區(qū)域；其次要預料到客戶群的消費需求和人文特點；再次，要對潛在客戶的消費心理進行準確地描述；最周，要對客戶的外在行為特征進行精細的描述。其實目標客戶群體的定位主要工作就是從地理、人文和心理上對客戶群體進行刻畫，為項目產(chǎn)品的營銷提供依據(jù)。
二、項目施工組織設計原則
施工組織總設計合理安排施工工藝，組織總體施工流程的工作，此項工作以建設項目的施工對象和總體工藝為內(nèi)容，強調(diào)對全工程項目的指導性作用，注重全局性的技術(shù)活動、施工經(jīng)費、協(xié)調(diào)各個組織活動的綜合性比較強的工作。施工組織設計編制的基本原則包括要符合國家對于項目工程的要求，還要按照具體的施工實際情況進行合理的安排，以下就從這兩個方面進行說明項目施工組織設計原則。
施工組織設計要符合國家相關(guān)法律規(guī)定
國家工程建設的相關(guān)法律、規(guī)程、法規(guī)以及方針和政策都是整個項目施工過程中需要嚴格遵守的，也是整個工程項目最基本的要求。
結(jié)合項目具體實際進行設計的原則
嚴格執(zhí)行工程建設的程序，堅持按照已經(jīng)安排好的施工順序、施工程序和施工工藝來進行施工。
采用先進的建筑管理原理、合理設計施工流水線和網(wǎng)絡計劃技術(shù)，盡量確保施工均衡、連續(xù)而有節(jié)奏地進行。
優(yōu)先選擇先進的施工工藝，認真編制各項目的施工進度表、從時間上控制整個工程的質(zhì)量和進度，在保證安全施工的原則上降低施工成本。
充分使用工程機械和設備，提供施工的自動化、機械化水平，改善施工現(xiàn)場環(huán)境，保證勞動場地的工作能夠井然有序地進行，提高生產(chǎn)率。
按照實際工程項目的投資，盡量擴大預制裝配的范圍，努力提高建筑的工業(yè)化程度。
合理安排冬季和雨期的施工任務，保證全年施工具有連續(xù)性和均衡性，避免因氣候條件導致的工期延長。
堅持“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)原則，保證整個施工過程在安全、文明的前提下進行，與此同時還要認真做好歷史文物的保護和生態(tài)環(huán)境的維護工作，嚴防因施工導致的建筑噪聲和粉塵等污染。
對于永久性設施以及組裝式的施工設施，要盡可能地保持利用，減少對施工材料和場地的浪費，科學地規(guī)劃施工的場地，盡量減少施工用地。
優(yōu)化現(xiàn)場物質(zhì)的物資存儲環(huán)境，合理地安排物資的擺放方式，盡量減少存儲物資帶來的場地損耗。
專業(yè)工種合理安排，保證其能合理搭配，在緊密聯(lián)系的保證下實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高。
協(xié)調(diào)各部門工作
伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，合同的簽訂不再僅由業(yè)主單方面決定，也需要施工企業(yè)的認同，因此合同對于協(xié)調(diào)整個工程項目施工過程中，業(yè)主、施工企業(yè)和監(jiān)理部門之間的關(guān)系有著重要的作用。過去，業(yè)主常常使用苛刻的合同條款將工程的大量風險轉(zhuǎn)移給施工企業(yè)，導致“霸王條款”，導致風險承擔嚴重不均衡。因此項目管理單位一定要重視合同，強調(diào)合同管理，只有這樣才能有效的降低工程風險，維護自身權(quán)益，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。因此強化合同風險防范一直。增強風險防范意識在項目管理的前期規(guī)劃過程中非常有意義的。因此在項目施工工程的前期一定要對合同的各項條款進行仔細的分析，避免掉入一些“文字游戲”的合同陷阱中，同時合同對協(xié)調(diào)各部門的工作也有很大的幫助。業(yè)主主要負責工程項目的最終方向，監(jiān)理部門主要負責監(jiān)督和施工技術(shù)上的改變，對整個工程項目起到了監(jiān)督的作用。因此要合理利用這些在合同中明確規(guī)定的要求進行協(xié)調(diào)工作安排。
小 結(jié)
主要討論了在工程項目施工前期的項目定位工作，強調(diào)從市場定位和客戶群體定位兩個方面進行。項目組織設計施工原則是指揮整個項目工程進度和施工工藝選擇的重要內(nèi)容，一方面要按照國家規(guī)定，符合各項政策的要求，另一方面還要按照實際的項目條件，盡量做好各項工作。最后討論了合同在協(xié)調(diào)各部門之間工作中起到的重要作用。
參考文獻：