時(shí)間：2022-12-28 03:56:02
導(dǎo)語(yǔ)：在施工單位核算員工作的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；問(wèn)題及對(duì)策
Abstract: The construction enterprises in the competition of construction market in China becomes more and more intense in the environment, are facing serious challenges for survival and development. And the financial management is a part of enterprise construction more and need to be improved. This paper analyzes the main problems existing in the financial management of construction enterprises, and puts forward some corresponding countermeasures.
Keywords: building construction; financial management; enterprise; problems and countermeasures
中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是財(cái)務(wù)部門(mén)完全聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，沒(méi)有保持財(cái)務(wù)管理相對(duì)的獨(dú)立性，沒(méi)有遵循其自身的規(guī)律性；二是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，沒(méi)有體現(xiàn)其整體管理職能，而是局限在財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)一個(gè)部分。
1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制欠完善。
目前我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作大部分還停留在上世紀(jì)90年代的管理機(jī)制上，很多建筑企業(yè)都沒(méi)有制定健全的財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)規(guī)可守、無(wú)章可循。部分企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但制度沒(méi)有得到較好的執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有重視，因此落實(shí)不全面、貫徹不徹底，出現(xiàn)工作人員“有據(jù)不依、有規(guī)不守”的現(xiàn)象，隨著企業(yè)自身資金運(yùn)動(dòng)加快、金額加大的情況，落后的財(cái)務(wù)管理制度已不能再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及現(xiàn)代建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的需要。
2.企業(yè)員工財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
建筑施工企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。因?yàn)榻ㄖ┕ば袠I(yè)是以技術(shù)為支撐的行業(yè)，企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的管理思想、方法沒(méi)有充分重視，也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要性，從而導(dǎo)致在管理中缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。由于企業(yè)沒(méi)有對(duì)全體員工進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)中大多數(shù)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用及意義不了解，也沒(méi)有參與財(cái)務(wù)管理與管理的意識(shí)，不關(guān)心財(cái)務(wù)管理甚至還會(huì)產(chǎn)生抵觸思想。另外有些管理者只偏重于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，過(guò)度嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本，造成資金“只進(jìn)不出”，從而忽視了對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量的管理監(jiān)督，導(dǎo)致工程款項(xiàng)不足，使得工程進(jìn)度緩慢等現(xiàn)象。這也違背了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部管理中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管的一體化，確保企業(yè)員工能在其職責(zé)范圍內(nèi)能夠發(fā)揮更大的積極作用，必需有嚴(yán)格完善的制度和規(guī)范。因此，改變?nèi)w員工的集體意識(shí)是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。
3.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范
要保證財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用，一個(gè)重要環(huán)節(jié)是規(guī)范合理的會(huì)計(jì)核算，而會(huì)計(jì)核算需要真實(shí)和準(zhǔn)確的信息。有些建筑企業(yè)由于缺乏財(cái)務(wù)管理的思想，在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)方面主觀(guān)性較強(qiáng)，沒(méi)有根據(jù)會(huì)計(jì)原始信息來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、核算。還有些企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，但是企業(yè)會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有同步跟進(jìn)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)活動(dòng)，而是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的項(xiàng)目工程相關(guān)票據(jù)來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)登記和核算，涉及的工程成本費(fèi)用以及其他款項(xiàng)是按照初期款項(xiàng)跟余額直接的差額來(lái)獲得，這違背了會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)重于形式的原則。
責(zé)任成本管理工作不確切
責(zé)任成本管理的成本取決于責(zé)任成本預(yù)算的合理性。而在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，采取人為壓低內(nèi)部的責(zé)任預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)最大限速的成本控制，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)層下達(dá)責(zé)任預(yù)算的責(zé)任成本出現(xiàn)不確切的現(xiàn)象，造成責(zé)任預(yù)算不合理。
財(cái)會(huì)工作人員自身職業(yè)素質(zhì)較低
施工項(xiàng)目的不確定性使得財(cái)務(wù)人員調(diào)換頻繁，流動(dòng)性大，新舊工作人員在工作交接時(shí)存在的缺失而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不對(duì)等。
一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)薄弱，沒(méi)有掌握現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，對(duì)建筑施工行業(yè)也沒(méi)有深入的了解和認(rèn)識(shí)。同時(shí)，建筑企業(yè)也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技能提升的提供合適的平臺(tái)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員沒(méi)有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，這樣不僅會(huì)給企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)消極影響，也容易導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理理念停滯不前、在工作中有章不遵，嚴(yán)重阻礙建筑施工企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
6. 缺乏創(chuàng)新意識(shí)
目前部分建設(shè)施工單位,完全忽略了單位決策人和理財(cái)者思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，只是單純地實(shí)行體制改革。只有徹底擺脫傳統(tǒng)的思想包袱,使建設(shè)施工單位走上自我生存和發(fā)展的道路,才能夠全面搞好財(cái)務(wù)管理。對(duì)于建設(shè)施工單位來(lái)說(shuō)，最大的缺陷則是思想的保守和封閉,這樣會(huì)使整個(gè)建設(shè)施工單位缺乏競(jìng)爭(zhēng)力以及創(chuàng)新精神,無(wú)法樹(shù)立正確的科學(xué)發(fā)展觀(guān)。
三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的一些對(duì)策
1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度
建立合理化、規(guī)范化以及科學(xué)化的現(xiàn)代施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，落實(shí)明確的責(zé)任制，細(xì)化財(cái)務(wù)崗位的建設(shè)和管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審計(jì)、核算與出納工作，同時(shí)還應(yīng)建立健全財(cái)會(huì)監(jiān)管系統(tǒng)，明確財(cái)務(wù)資金流通授權(quán)人。還要細(xì)化資金動(dòng)向，對(duì)于每一筆支出、回款都應(yīng)做到日清月結(jié)，盤(pán)點(diǎn)清晰。要保證財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循、有法可依，需要完善健全的財(cái)務(wù)管理制度為財(cái)務(wù)管理工作提供客觀(guān)的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理制度不僅僅只局限于對(duì)財(cái)務(wù)管理一方面的內(nèi)容，而是涵蓋了建筑施工單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，包括成本管理、會(huì)計(jì)核算、物資采購(gòu)以及資金管理等方面。因此，制度的制定需要具備整體性和全局性，確保對(duì)企業(yè)實(shí)施整體的監(jiān)督管理。建筑施工單位應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的宣傳、培訓(xùn)，讓全體員工了解財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)同制度，并自覺(jué)遵守制度。員工之間形成相互監(jiān)督的良好氛圍，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
2.更新財(cái)務(wù)管理理念
作為一個(gè)建筑企業(yè)而言，除了相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員要熟練掌握財(cái)會(huì)操作系統(tǒng)，用全新的財(cái)務(wù)管理理念來(lái)武裝頭腦。更加重要的事企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)，用全新的財(cái)務(wù)管理理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加符合企業(yè)自身目前的實(shí)際需要，更好的提升財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。
[關(guān)鍵詞]地勘單位；施工項(xiàng)目；成本；管理
為了有效降低地勘單位的項(xiàng)目成本，就需要充分結(jié)合多方面的調(diào)研信息，融合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，制定符合地勘單位發(fā)展的管理制度。高效管理地勘單位項(xiàng)目成本，有利于最大化成本利用率，促使地勘單位獲得可持續(xù)發(fā)展，提升資源使用率，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理低風(fēng)險(xiǎn)化、高效化。
1.地勘單位施工項(xiàng)目成本影響因素
一是項(xiàng)目前期投標(biāo)。為了有效降低地勘單位項(xiàng)目前期投標(biāo)成本，需要重點(diǎn)了解前期投標(biāo)成本包括的內(nèi)容和采用不同的投標(biāo)策略。例如，工程的結(jié)構(gòu)形式、施工投入、工作人員對(duì)地質(zhì)資料的認(rèn)識(shí)程度、技術(shù)含量等等都會(huì)直接影響投標(biāo)成本。其次，投標(biāo)報(bào)價(jià)也會(huì)直接影響投標(biāo)的成本，如在投標(biāo)總價(jià)不變的前提下，投標(biāo)時(shí)可將單價(jià)分析表中的人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)報(bào)得較高，而鋼材、水泥等材料費(fèi)報(bào)得較低，主要是為了在今后在補(bǔ)充項(xiàng)目報(bào)價(jià)和工程結(jié)算時(shí)可以選用“綜合單價(jià)分析表”中較高的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，而材料費(fèi)則往往采用市場(chǎng)價(jià)通過(guò)調(diào)整價(jià)差，因而利用報(bào)價(jià)技巧可獲得較高的收益。此外，在施工前，如果對(duì)工期、安全性、質(zhì)量等承諾過(guò)多，也會(huì)直接影響成本。二是地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。地勘單位在施工過(guò)程中，如果施工區(qū)域地質(zhì)條件出現(xiàn)變化，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本造成直接影響，致使施工成果無(wú)法達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期。三是項(xiàng)目施工成本。其主要包括施工中需要支付的直接成本和間接成本。所謂直接成本就是人工量、機(jī)械以及采購(gòu)材料的費(fèi)用等。同時(shí)，遇到冬季或者雨季施工時(shí)，也會(huì)增加其他額外的直接成本。而間接成本就是施工管理費(fèi)用，其中包括保險(xiǎn)、設(shè)施費(fèi)用以及貸款利息等等。
2.地勘單位施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
一是未全面落實(shí)成本預(yù)算管理制度。如果地勘單位中未有效落實(shí)成本預(yù)算管理制度，就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目中期階段無(wú)法繼續(xù)建設(shè)，同時(shí)，也會(huì)直接影響后期驗(yàn)收工作的正常進(jìn)行，施工企業(yè)會(huì)面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目成本全面預(yù)算包括前期階段的勘查工作、項(xiàng)目中期階段的建設(shè)工作以及項(xiàng)目后期的驗(yàn)收工作，同時(shí)也包括財(cái)政支出、儀器支出、耗材等多項(xiàng)成本，如果未針對(duì)這些內(nèi)容制定預(yù)算管理制度，就會(huì)導(dǎo)致成本增加，不利于地勘單位的長(zhǎng)期發(fā)展。此外，地勘單位本身的性質(zhì)較為特殊，因地勘工作需要涉及多個(gè)地區(qū)，勘查位置會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)變化，一些體積較大或者較沉的機(jī)械設(shè)備就無(wú)法隨身攜帶，需要使用時(shí)只能夠選擇就地購(gòu)買(mǎi)，如果無(wú)法有效落實(shí)預(yù)算管理制度，就會(huì)導(dǎo)致器材采買(mǎi)環(huán)節(jié)出現(xiàn)財(cái)務(wù)撥款慢等現(xiàn)象，不利于勘查工作的順利進(jìn)行。此外，如果缺少成本預(yù)算管理制度，也會(huì)導(dǎo)致地勘單位無(wú)法掌控市場(chǎng)環(huán)境變化，當(dāng)市場(chǎng)調(diào)研出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致成本預(yù)算與實(shí)際結(jié)果不符，影響成本的管理[1]。二是未健全成本核算以及風(fēng)險(xiǎn)管控體系。項(xiàng)目成本核算需要將預(yù)算以及實(shí)際消耗相結(jié)合，結(jié)清施工單位的貨款以及施工人員的工資后，才能夠計(jì)算成本。如果在此過(guò)程中，地勘單位無(wú)法做到有效清算工作，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)以及施工人員的根本利益受損，員工也會(huì)出現(xiàn)罷工的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，如果地勘單位沒(méi)有具體的成本核算體系，也會(huì)加大后期統(tǒng)一核算的工作量[2]?；诖?，還需要積極簡(jiǎn)化核算的流程，按照制定的工作流程完成核算工作，才能夠有效降低成本核算的風(fēng)險(xiǎn)。三是未完善項(xiàng)目成本控制管理。如果地勘單位中未建立并完善項(xiàng)目成本控制管理制度，就會(huì)導(dǎo)致在具體操作中沒(méi)有相關(guān)依據(jù)，遇到問(wèn)題時(shí)也無(wú)法做出合理有效的判斷，不僅會(huì)延長(zhǎng)施工進(jìn)度，也會(huì)對(duì)地勘單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不良影響。在完善項(xiàng)目成本控制制度時(shí)，也會(huì)受到多種因素影響，導(dǎo)致制度無(wú)法有效實(shí)施。首先，地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法獲知工程的具體細(xì)節(jié)，也就無(wú)法針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化管理；其次，缺乏統(tǒng)一的制度管理，地勘單位中所有工作人員都會(huì)出現(xiàn)散漫的情緒，工作積極性不高；第三，缺乏管控制度，就會(huì)導(dǎo)致無(wú)法將制度與實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，在缺少監(jiān)督的情況下，地勘單位的工作也會(huì)舉步維艱[3]。四是未落實(shí)項(xiàng)目成本考核制度。如果地勘單位中未制定有效的成本考核制度以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，就無(wú)法根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的行為進(jìn)行判斷，并給予獎(jiǎng)懲，長(zhǎng)此以往，就會(huì)打擊員工的工作積極性，對(duì)地勘單位可持續(xù)發(fā)展造成影響。造成地勘單位未落實(shí)項(xiàng)目成本考核制度的原因包括很多，首先，缺乏理論指導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)人員較為缺乏，導(dǎo)致制度無(wú)法有效實(shí)施；其次，部分地勘單位雖然制定了相關(guān)的考核以及獎(jiǎng)懲制度，但是未有效結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展，導(dǎo)致成本考核標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏移。第三，考核數(shù)據(jù)在采集上出現(xiàn)問(wèn)題，一些項(xiàng)目管理者在采集過(guò)程中，僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)員工的工作情況進(jìn)行粗略估算，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，導(dǎo)致成本的統(tǒng)計(jì)以及核算工作出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。
3.地勘單位施工項(xiàng)目成本管理解決策略
一是建立健全項(xiàng)目成本預(yù)算管理制度。在地勘單位中，應(yīng)該積極建立健全項(xiàng)目成本預(yù)算管理制度，從而幫助地勘單位做好全局管理工作。在預(yù)算中，要求地勘單位能夠充分結(jié)合多個(gè)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查，從而利用市場(chǎng)調(diào)研建立健全數(shù)據(jù)庫(kù)，完善數(shù)據(jù)庫(kù)信息，同時(shí)做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，最大化獲取成本預(yù)算相關(guān)信息。在此過(guò)程中，還需要從整體角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目成本全面預(yù)算管理進(jìn)行完善，單位實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本的總體控制和資金收付的規(guī)范管理，建立資金集中管理和收支兩條線(xiàn)制度，建立合格的供應(yīng)商和分包商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施材料集中采購(gòu)和勞務(wù)集中招標(biāo)，項(xiàng)目部可在單位授權(quán)的范圍內(nèi)，組織部分或零星材料的采購(gòu)，承擔(dān)相應(yīng)的采購(gòu)成本差異。首先，在地勘單位中，作為領(lǐng)導(dǎo)層，需要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本預(yù)算管理的重要性，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保高效完成基礎(chǔ)工作，有效落實(shí)項(xiàng)目成本預(yù)算。其次，需要建立健全預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)管理體系，推行中標(biāo)價(jià)與項(xiàng)目責(zé)任成本分離，落實(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任，從而最大化減少因人為失誤造成的影響。針對(duì)不同的情況，還需要積極對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)管理體系進(jìn)行調(diào)整，從而確保能夠與地勘單位的實(shí)際情況相符。制定的預(yù)算管理制度，還需要積極在財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施，確保財(cái)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)處理相關(guān)信息，快速撥款，避免延誤工期。再者，可以充分利用信息技術(shù)將虛擬模型建立起來(lái)，借助數(shù)據(jù)庫(kù)信息對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行校準(zhǔn)，最終得出預(yù)算結(jié)果，從而有效實(shí)現(xiàn)地勘單位的工作目標(biāo)。二是建立健全項(xiàng)目成本核算以及風(fēng)險(xiǎn)管控體系。成本核算工作是施工項(xiàng)目的重要工作，其準(zhǔn)確與否，會(huì)直接對(duì)下一階段工作能否進(jìn)行產(chǎn)生影響。地勘單位應(yīng)該積極完成成本核算工作，規(guī)范項(xiàng)目成本核算機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本費(fèi)用的歸集，及時(shí)、準(zhǔn)確核算并反映項(xiàng)目實(shí)際成本結(jié)構(gòu)，定期將材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等直接費(fèi)用和間接費(fèi)用與“目標(biāo)成本”編制的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成加以對(duì)比，計(jì)算兩者的偏差并分析成本差異的影響因素，為下期成本改進(jìn)提供決策依據(jù)。在此過(guò)程中，要求地勘單位能夠建立健全項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保各項(xiàng)工作有據(jù)可依，最大化降低勘查工作的風(fēng)險(xiǎn)以及成本，實(shí)現(xiàn)最大化收益。此外，在地勘單位中建立項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控體系有利于促進(jìn)地勘單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升單位的經(jīng)濟(jì)效益。在此過(guò)程中，首先需要建立項(xiàng)目核算機(jī)制，確保核算的準(zhǔn)確性，減少核算工作量，提升核算的效率，施工單位工作人員的積極性也會(huì)有所提升。其次，地勘單位還需要對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制進(jìn)行完善，利用科學(xué)合理的制度對(duì)地勘單位員工進(jìn)行規(guī)范，確保在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，地勘單位能夠有能力對(duì)抗，實(shí)現(xiàn)有序處理，最終降低成本，提升效益。三是建立并落實(shí)項(xiàng)目成本控制方法。在預(yù)算管理制度完善的基礎(chǔ)上，還需要積極建立相關(guān)的控制制度，從而有效降低項(xiàng)目成本。在地勘單位中積極建立健全項(xiàng)目成本控制策略，有利于保證項(xiàng)目工程的各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)得以?xún)?yōu)化，最大化降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。首先，需要做好精準(zhǔn)管理控制工作以降低勘查以及建設(shè)工作中的成本。做好精準(zhǔn)管理控制工作，有利于避免一些無(wú)用的支出，提升項(xiàng)目的成本利用率。其次，需要做好全面控制工作，為了有效控制項(xiàng)目成本，需要各部門(mén)及全體員工共同努力，關(guān)注工作中每個(gè)細(xì)節(jié)，做好監(jiān)督、調(diào)研以及分析等工作，從而實(shí)現(xiàn)全面控制。再者，需要做好責(zé)任控制工作，需要對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行明確，并將各項(xiàng)目標(biāo)具體到個(gè)人身上，從而強(qiáng)化其責(zé)任感，同時(shí)，還可以將項(xiàng)目的成本與其個(gè)人的獎(jiǎng)金、福利等相關(guān)聯(lián)，督促其最大化降低項(xiàng)目成本，從而提升自身的福利待遇。最后，需要做好動(dòng)態(tài)控制工作，項(xiàng)目成本管理工作屬于動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要做好實(shí)時(shí)的分析以及處理工作，確保抓住工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好動(dòng)態(tài)成本控制工作。四是積極落實(shí)項(xiàng)目成本考核制度。為了有效提升地勘單位員工的工作積極性，還需要積極建立成本考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效優(yōu)異的員工，從而堅(jiān)定員工的思緒，激發(fā)員工的工作熱情，使其能夠勇于面對(duì)各種困難，推進(jìn)地勘單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在落實(shí)過(guò)程中，首先，要求地勘單位能夠制定詳細(xì)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制?？己酥?，如果員工未能按照要求完成任務(wù)，則需要給予一定懲罰，相反，則需要給予獎(jiǎng)勵(lì)。其次，制定相關(guān)制度后，還需要嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行，不能將獎(jiǎng)懲辦法流于表面，相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要積極落實(shí)獎(jiǎng)品的發(fā)放等，從而讓員工能夠信服，更好地為企業(yè)服務(wù)，從而快速實(shí)現(xiàn)地勘單位的目標(biāo)。例如：某生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目，推行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與地勘單位簽訂《項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》，明確項(xiàng)目目標(biāo)成本、工期等考核指標(biāo)，并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和一線(xiàn)員工按項(xiàng)目總造價(jià)的10%交納抵押金，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，經(jīng)考核完成目標(biāo)責(zé)任成本，單位依據(jù)《項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》兌現(xiàn)退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金和績(jī)效工資；如未達(dá)到責(zé)任目標(biāo)成本要求，則項(xiàng)目回收資金，優(yōu)先用于歸還單位投放資金，其次對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)進(jìn)行目標(biāo)考核，再次才能兌現(xiàn)責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金和績(jī)效的發(fā)放。
4.結(jié)語(yǔ)
一、會(huì)計(jì)核算應(yīng)用于施工企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì)
（一）會(huì)計(jì)核算規(guī)范施工企業(yè)人員職責(zé)
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式難以保障施工企業(yè)的更快發(fā)展，通過(guò)會(huì)計(jì)核算，可以使施工企業(yè)對(duì)成本更好的控制，明確各工作人員的責(zé)任，從而促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展。將會(huì)計(jì)核算與施工企業(yè)成本控制有機(jī)結(jié)合，可以對(duì)企業(yè)人員的責(zé)任和權(quán)力做出界定，使各人員嚴(yán)格按照責(zé)任規(guī)范辦事，減少浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過(guò)建立會(huì)計(jì)責(zé)任制，將責(zé)任明確到人，使企業(yè)人員嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，加強(qiáng)成本控制。
（二）會(huì)計(jì)核算樹(shù)立企業(yè)人員成本節(jié)約觀(guān)念
在施工單位建立會(huì)計(jì)責(zé)任制，不僅可以責(zé)任到人，也能使企業(yè)人員樹(shù)立成本節(jié)約觀(guān)念，增加成本節(jié)約意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在施工企業(yè)內(nèi)部，大力推行責(zé)任制，改變過(guò)去的工資制度，讓員工多勞多得，使員工切實(shí)明白安全操作、節(jié)約成本不但能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也能增加自己的報(bào)酬，從而使員工增強(qiáng)的主人翁意識(shí)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。
二、會(huì)計(jì)核算對(duì)施工企業(yè)成本控制的作用
（一）會(huì)計(jì)核算重要性淺析
現(xiàn)階段，我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平在世界范圍內(nèi)仍較為落后，企業(yè)也沒(méi)有引起足夠的重視，使財(cái)務(wù)管理工作很難真正落實(shí)。施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，沒(méi)有注重財(cái)務(wù)管理的方式和方法，沒(méi)有著眼于企業(yè)資金、人力及物力等多方面進(jìn)行綜合性考慮，從而容易造成運(yùn)營(yíng)方面的損失。目前來(lái)說(shuō)，很多施工企業(yè)在投資決策方面都缺乏管理，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)也沒(méi)有針對(duì)成本管理建立相關(guān)的規(guī)范，使企業(yè)損失較為嚴(yán)重。由此可見(jiàn)，施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)注重財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃，建立完善的會(huì)計(jì)核算制度，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，衡量企業(yè)的發(fā)展，從而有效對(duì)成本進(jìn)行控制。
（二）會(huì)計(jì)核算促進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理
施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的各大環(huán)節(jié)都離不開(kāi)會(huì)計(jì)核算，通過(guò)會(huì)計(jì)核算可以有效加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制，促進(jìn)項(xiàng)目管理。施工企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)核算，能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目進(jìn)行資料分析，找出企業(yè)施工過(guò)程中存在的不足，并交由相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)控制和審核，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)切實(shí)肩負(fù)起財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)都要詳細(xì)分析，及時(shí)掌握精確的信息資料，對(duì)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制，從而有利于施工企業(yè)的快速發(fā)展。
（三）會(huì)計(jì)核算對(duì)成本控制的監(jiān)督作用
會(huì)計(jì)核算制度能夠?qū)Τ杀究刂破鸬奖O(jiān)督作用，通過(guò)會(huì)計(jì)核算，施工單位能夠找到自身財(cái)務(wù)管理方面存在的不足，從而有利于成本的控制，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，用會(huì)計(jì)核算約束財(cái)務(wù)人員的行為，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)成本的管理。會(huì)計(jì)核算能對(duì)成本的投入進(jìn)行有效分析和預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)下一步計(jì)劃提供相應(yīng)依據(jù)，有利于企業(yè)高層進(jìn)行投資決策，從而減少企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)核算制度，加強(qiáng)企業(yè)投資的監(jiān)管，保障企業(yè)的順利發(fā)展。
（四）會(huì)計(jì)核算有效加強(qiáng)材料設(shè)備管理
在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)都要進(jìn)行相關(guān)的管理，尤其是項(xiàng)目材料，在施工企業(yè)成本中占有相當(dāng)大的比重。通過(guò)會(huì)計(jì)核算，能夠有效對(duì)材料設(shè)備加以控制，減少工程施工成本。在施工之前，施工企業(yè)就應(yīng)該圍繞工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和會(huì)計(jì)核算，對(duì)于材料設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)建立詳細(xì)的明細(xì)表，在進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)等環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管控制，從而有效減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
（五）會(huì)計(jì)核算在施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用
施工企業(yè)應(yīng)建立健全的會(huì)計(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制。施工企業(yè)應(yīng)明確各部門(mén)職責(zé)，將責(zé)任明確到人。尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，應(yīng)明確工作人員的權(quán)利職責(zé)，有效避免一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效預(yù)算和分解，為財(cái)務(wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)和理論依據(jù)，同時(shí)也有利于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)考核。在施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，利用會(huì)計(jì)核算，可以對(duì)總承包進(jìn)行分解，然后分別對(duì)成本進(jìn)行控制管理。通常來(lái)說(shuō)，應(yīng)用會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的成本管理可以分為合同成本管理及合同利潤(rùn)兩部分，通過(guò)成本管理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目施工 ； 成本管理；問(wèn)題；加強(qiáng)措施
Abstract: in an increasingly competitive market today, construction company wants to get more economic benefits, enhance their competitive strength, strengthen construction cost management, reduce project cost is the necessary link. But at present many construction units have realized the importance of cost management, cost management and to know too one-sided, don't pay attention to cost management, the cost management job flows at the form, do not play a practical role, resulting in project construction cost, construction enterprises economic benefits of reducing the problem. This paper summarizes the current project construction cost management existence question, and aimed at these questions to propose to strengthen management of cost of project project construction measures, hoping to provide suggestions for construction enterprise management.
Keywords: construction project; cost management; problems; strengthening measures
中圖分類(lèi)號(hào)：TU733文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程項(xiàng)目施工中的成本管理，是在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)施工產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行有組織的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、核算、控制等一系列工作，使施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用盡可能的降低，從而達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
一、工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問(wèn)題
（一）管理人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)
管理人員的成本管理意識(shí)關(guān)系到成本管理工作的效率，由于管理人員的成本管理意識(shí)不夠強(qiáng)，使得成本管理收益不大，成本增加的現(xiàn)象嚴(yán)重。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間的分工明確、權(quán)責(zé)清晰，這有利于工作的開(kāi)展，但是各部門(mén)之間也需要溝通與交流，相互配合才能把工作完成到最好，目前工程內(nèi)部各部門(mén)只管本部門(mén)的事，沒(méi)有做好溝通合作，比如技術(shù)部門(mén)只負(fù)責(zé)施工技術(shù)，采購(gòu)部門(mén)只負(fù)責(zé)對(duì)施工材料的采購(gòu)，工程部門(mén)只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，這就導(dǎo)致各部門(mén)為了做好本職工作，忽視成本管理，技術(shù)部門(mén)為了做好技術(shù)工作積極引進(jìn)耗資大的設(shè)備來(lái)提高工程質(zhì)量，材料采購(gòu)部門(mén)一味的采購(gòu)高質(zhì)量、高價(jià)格的優(yōu)質(zhì)材料，工程部門(mén)一味的追求施工進(jìn)度，造成工程質(zhì)量難以保證，最后即使設(shè)備、材料都完全利用，成本也還是居高不下。
（二）沒(méi)有處理好成本管理與質(zhì)量管理的關(guān)系
由于施工單位對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位，經(jīng)常把成本管理和質(zhì)量管理當(dāng)成矛盾雙方來(lái)看，認(rèn)為成本管理和質(zhì)量管理不能同時(shí)進(jìn)行。為了保證施工質(zhì)量，會(huì)造成一定成本的增加，比如由于質(zhì)量不合格造成的停工、返工和項(xiàng)目竣工后的養(yǎng)護(hù)、維修費(fèi)用等，這些都是必不可少的財(cái)政開(kāi)支，并不影響整體的成本，但施工企業(yè)往往認(rèn)為，成本控制與質(zhì)量管理不可同時(shí)進(jìn)行，如果追求成本控制，一味追趕進(jìn)度、偷工減料等，就無(wú)法保證工程質(zhì)量，如果重視工程質(zhì)量，那么采進(jìn)優(yōu)質(zhì)材料和先進(jìn)設(shè)備等，又會(huì)造成成本的增加，因此只能選擇其一，不能同時(shí)進(jìn)行。
（三）缺乏完善的成本管理機(jī)制
由于施工單位對(duì)成本管理的重視程度不高，因此很多施工企業(yè)并沒(méi)有制定完善的成本管理機(jī)制，只是在口頭上加以強(qiáng)調(diào)，有的企業(yè)雖然制定了成本管理機(jī)制，但只是一個(gè)形式，并沒(méi)有嚴(yán)格按照管理機(jī)制開(kāi)展工作，沒(méi)有保證成本管理工作的落實(shí)。成本管理機(jī)制不完善或者沒(méi)有落實(shí)最突出的表現(xiàn)就是成本管理的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)不清晰，部分部門(mén)的成本花費(fèi)比較高，沒(méi)有對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，出現(xiàn)問(wèn)題后不能馬上找到相關(guān)問(wèn)題的負(fù)責(zé)人，造成工期的拖延。同時(shí)缺乏公平合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，沒(méi)有對(duì)工作優(yōu)異的員工進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)，也沒(méi)有對(duì)工作效率低下的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，這不利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
（四）對(duì)成本的綜合分析不夠
成本管理貫穿于施工的全過(guò)程，不僅在施工時(shí)要進(jìn)行成本控制，是施工前和施工后都要對(duì)成本進(jìn)行分析和控制，這樣才能保證成本控制的整體性。但在實(shí)踐中，施工單位往往只注重對(duì)施工階段的成本控制，對(duì)施工前和施工后的成本沒(méi)有重視，沒(méi)有把成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，對(duì)成本進(jìn)行分階段的分析。施工后的成本核算有利于對(duì)預(yù)算成本和現(xiàn)實(shí)成本進(jìn)行比較，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，缺乏對(duì)成本核算的分析不利于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管理的措施
（一）提高成本意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)合作
成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面的工作，貫穿于施工活動(dòng)的始終，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都涉及到施工成本。首先，施工單位的管理者要認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，制定明確的成本管理計(jì)劃，制定可行的施工方案，對(duì)施工人員做好成本管理的宣傳教育工作，提高全體人員的成本管理意識(shí)和責(zé)任感，指導(dǎo)施工人員在平時(shí)工作中積極參與成本管理與控制；其次，各個(gè)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)交流與合作，在保證本質(zhì)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇經(jīng)濟(jì)的施工方案，按照施工方案開(kāi)展工作，減少不必要的浪費(fèi)造成的成本增加。
（二）提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系
施工單位應(yīng)該提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。實(shí)際上，成本控制與質(zhì)量管理是相互統(tǒng)一的關(guān)系，合理的施工方案在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上能夠降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中應(yīng)該發(fā)揮技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，選擇一些低消耗、高效能的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的前提下，不但有利于降低成本，還有利于提高工程質(zhì)量。同時(shí)，要平衡好質(zhì)量與成本的關(guān)系，重視質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如果工程的質(zhì)量合格，就不會(huì)出現(xiàn)停工、返工的現(xiàn)象，因此就不會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，不增加額外開(kāi)支也是節(jié)約成本的有效措施。注意工期成本的控制，并不是工期越短成本越小，而是應(yīng)該結(jié)合本次工程的特點(diǎn)，找到最佳工期成本。
（三）完善成本管理的相關(guān)機(jī)制
管理制度是管理活動(dòng)得以順利進(jìn)行的依據(jù)，完善的成本管理制度對(duì)成本管理活動(dòng)的開(kāi)展有很大的推動(dòng)作用。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管理重要性的宣傳，讓員工們認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，因而配合管理者進(jìn)行成本管理工作；其次，制定成本管理制度，明確管理者、各部門(mén)和工作人員的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)持權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一，走低成本戰(zhàn)略；再次，完善成本管理激勵(lì)制度，在堅(jiān)持公平、公正原則的基礎(chǔ)上，對(duì)工作成績(jī)優(yōu)異的人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因個(gè)人原因?qū)こ淘斐蓳p失的情況進(jìn)行一定的處罰，有利于激發(fā)工作人員的積極性；最后，完善成本考核制度，把成本控制指標(biāo)寫(xiě)入任務(wù)書(shū)，使各部門(mén)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，促進(jìn)他們努力完成任務(wù)，并做好工程總結(jié)，積累了經(jīng)驗(yàn)。
（四）加強(qiáng)對(duì)成本的預(yù)測(cè)和全過(guò)程控制
施工單位在制定成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的成本進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)，雖然施工過(guò)程存在不可預(yù)測(cè)性，但全面的分析對(duì)成本控制還是有較大幫助的。重視施工前和施工后的成本控制，特別是成本核算管理，工程項(xiàng)目成本核算需要具有獨(dú)立性，對(duì)傳統(tǒng)的結(jié)算管理機(jī)制進(jìn)行改革，核算人員實(shí)行輪崗制度，并對(duì)核算人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高工程成本核算的質(zhì)量，使成本管理工作順利進(jìn)行。
總 結(jié)：
工程項(xiàng)目施工中的成本管理關(guān)系到建筑工程企業(yè)的整體管理水平，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)管理不可忽視的部分，施工企業(yè)首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，明確制定成本管理的計(jì)劃，落實(shí)成本管理的規(guī)章制度，認(rèn)清成本管理和質(zhì)量管理的關(guān)系，用成本管理觀(guān)念來(lái)指導(dǎo)施工活動(dòng)，使成本管理滲透到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中去，達(dá)到降低整體施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:路橋施工；機(jī)械設(shè)備；管理
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，路橋施工機(jī)械水平有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。機(jī)械設(shè)備已成為路橋施工的主要工具，且大型機(jī)械設(shè)備使用率呈現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。所以在路橋施工時(shí)，對(duì)相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備的管理將變得極其重要。
1路橋施工機(jī)械設(shè)備管理的意義
伴隨當(dāng)今路橋施工機(jī)械化的深入發(fā)展，我國(guó)的路橋工程質(zhì)量、施工效率都有了很大提升，不僅可有效保證路橋工程在既定工期內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)，而且還起到降低施工成本的作用?？梢?jiàn)，為了體現(xiàn)機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)節(jié)省更多施工成本，完善路橋施工設(shè)備管理制度，是路橋施工機(jī)械化發(fā)展態(tài)勢(shì)下的必然選擇。為了使路橋施工機(jī)械設(shè)備管理得到落實(shí)，應(yīng)注意兩個(gè)方面:一方面，施工單位應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)路橋施工機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)以及相關(guān)資金投入進(jìn)行優(yōu)化整合，從而為機(jī)械設(shè)備在施工中發(fā)揮最大功效奠定基礎(chǔ)；另一方面，針對(duì)機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)與檢修應(yīng)做好相關(guān)工作，編寫(xiě)管理日志，從而做到機(jī)械設(shè)備的合理選擇、認(rèn)真維護(hù)、仔細(xì)檢修、正確使用以及安全運(yùn)行。
2路橋施工機(jī)械設(shè)備管理中的主要問(wèn)題
2.1使用效率不高
為了提高施工效率，使機(jī)械設(shè)備在工程中可以發(fā)揮最大效用，不同的施工項(xiàng)目應(yīng)選擇不同的機(jī)械設(shè)備。基于路橋工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，一些施工單位為了縮減成本，會(huì)根據(jù)資金情況相應(yīng)減少機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)。此外，隨著建筑施工技術(shù)的不斷發(fā)展，相應(yīng)機(jī)械設(shè)備也在不斷創(chuàng)新，導(dǎo)致一些施工單位的一些機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，極大降低了機(jī)械設(shè)備的使用率。一些施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備管理不重視，使機(jī)械設(shè)備在日常使用中磨損耗費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，在降低了使用效率的同時(shí)，也嚴(yán)重影響了設(shè)備使用年限。
2.2操作職責(zé)不清
雖然，我國(guó)對(duì)于建設(shè)施工機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)內(nèi)容已有明確規(guī)定，但是基于國(guó)家相關(guān)政策的約束力與管理能力不高，導(dǎo)致當(dāng)今路橋工程施工單位對(duì)施工技術(shù)管理和施工設(shè)備管理仍分不清，并將注意力集中在施工工藝、施工質(zhì)量以及施工周期方面，引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用混亂、管理制度不健全、管理職責(zé)分不清等負(fù)面現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響正常的路橋施工秩序。
2.3制度執(zhí)行力不足
落實(shí)設(shè)備管理的理論保證，國(guó)家交通部頒布的《公路筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例》,以及相關(guān)路橋施工管理組織針對(duì)各級(jí)交通情況制定的機(jī)械設(shè)備管理方針,均為路橋施工機(jī)械設(shè)備管理提供了方向。然而在路橋?qū)嶋H施工機(jī)械設(shè)備的實(shí)際管理中，施工單位經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)視而不見(jiàn)的情況，無(wú)法保證相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，導(dǎo)致當(dāng)今路橋施工機(jī)械設(shè)備在使用制度、成本核算制度、保養(yǎng)制度等方面執(zhí)行力不足,嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的管理與使用。
2.4設(shè)備核算不細(xì)
路橋施工機(jī)械設(shè)備核算是相關(guān)管理制度中重要內(nèi)容，基于施工單位對(duì)路橋施工機(jī)械設(shè)備管理制度落實(shí)力度不足、執(zhí)行能力較差，橋機(jī)械設(shè)備核算結(jié)果與現(xiàn)實(shí)存在偏差現(xiàn)象嚴(yán)重，為路橋工程成本核算帶來(lái)一定難度。
2.5資料管理不全
路橋施工工程較為復(fù)雜，涉及施工項(xiàng)目較多，機(jī)械設(shè)備投入量也較多。由于施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備管理不重視、管理制度執(zhí)行力較差，所以機(jī)械設(shè)備資料管理不全面，為施工單位開(kāi)展機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)、檢修帶來(lái)了極大阻礙，甚至影響機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，使機(jī)械設(shè)備無(wú)法發(fā)揮最大功效。
3路橋工程機(jī)械設(shè)備管理措施
3.1對(duì)機(jī)械設(shè)備合理分配
在當(dāng)今路橋施工機(jī)械設(shè)備管理措施主要有三:一是機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)全面了解機(jī)械設(shè)備參數(shù)、使用方法、維護(hù)方法、設(shè)備配置等基礎(chǔ)信息，做好機(jī)械設(shè)備資料統(tǒng)計(jì)整理工作；二是針對(duì)施工實(shí)際需求采購(gòu)以及選擇較為合適的機(jī)械設(shè)備，將施工設(shè)備最優(yōu)化配置；三是對(duì)路橋施工項(xiàng)目的設(shè)備使用做好調(diào)配、互補(bǔ)，避免機(jī)械設(shè)備重復(fù)采購(gòu)或閑置造成的工程成本浪費(fèi)現(xiàn)象，提高路橋施工中機(jī)械化效率。
3.2提高人員整體素質(zhì)
第一，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員機(jī)械設(shè)備使用的培訓(xùn)，要求施工人員掌握機(jī)械設(shè)備使用的基本技能；第二，將機(jī)械設(shè)備管理制度貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工項(xiàng)目及施工環(huán)節(jié)中，使設(shè)備管理制度緊隨工程建設(shè)需求，確保機(jī)械設(shè)備使用率最大化；第三，建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，管理人員要明確國(guó)家以及相關(guān)部門(mén)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的要求，使管理工作有據(jù)可依，為管理制度的完善奠定基礎(chǔ)。
3.3建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)制度
首先，施工單位應(yīng)不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用考核制度。對(duì)認(rèn)真落實(shí)使用方法以及維護(hù)管理制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，處罰不當(dāng)操作以及沒(méi)有掌握機(jī)械使用規(guī)程的員工；其次，建立健全施工管理體系。施工人員應(yīng)在相互約束以及規(guī)范管理的氛圍中工作，從而規(guī)避違反國(guó)家法律法規(guī)的問(wèn)題出現(xiàn)[1]。
4結(jié)論
路橋施工機(jī)械設(shè)備管理是當(dāng)今社會(huì)路橋建設(shè)的重要管理內(nèi)容。因此，施工單位應(yīng)不斷加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備資源合理配置，提高施工設(shè)備管理人員整體素質(zhì)，健全施工設(shè)備管理制度，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及確保工程質(zhì)量的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
x、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
x、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
x、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
x、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)
公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
x、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
x、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿(mǎn)足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。
x、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。xx月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。
x、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
x、根據(jù)公司的要求對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。
x、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí);二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于xxxx年xx月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄及說(shuō)明》;于xxxx年xx月xx日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》;xxxx年x月xx日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。
會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行x個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo)售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《中小企業(yè)融資及中小企業(yè)融資成本情況表》”。
會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén)，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話(huà)通知，x月份實(shí)行逐步換新的辦法，x月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎么走。針對(duì)這些問(wèn)題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。xxxx年x月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)意見(jiàn)，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于xxxx年x月xx日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。
經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。職能管理[/page]
二、職能管理
(一)核算工作
核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
x、會(huì)計(jì)審核
會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。
如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專(zhuān)用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
x、材料核算
材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門(mén)調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。
公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度，已發(fā)現(xiàn)過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚”，xxxx年xx月xx日供給浙江大經(jīng)有限公司和xxxx年xx月xx日供給浙江聞堰建筑有限公司“樓梯磚”于xxxx年x月x日前來(lái)辦理結(jié)算，時(shí)間跨度近一年，在與施工單位核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當(dāng)時(shí)該款項(xiàng)未辦理結(jié)算支付，要求核對(duì)無(wú)誤后再付貨款。
在材料采購(gòu)調(diào)撥過(guò)程中，我們感覺(jué)在材料管理的“采購(gòu)---供貨---結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對(duì)供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應(yīng)均由廠(chǎng)家與施工單位交接，我方是否參與驗(yàn)收不清楚，因收貨單上無(wú)我方人員的驗(yàn)收簽字，這就無(wú)法掌握材料實(shí)際到場(chǎng)的品質(zhì)與數(shù)量。如x月份與施工單位核對(duì)鋼材時(shí)發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”，施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠(chǎng)家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級(jí)上出現(xiàn)差異，經(jīng)核實(shí)，是廠(chǎng)家供貨時(shí)未注明等級(jí)，發(fā)現(xiàn)后也未及時(shí)補(bǔ)救，只在“結(jié)算聯(lián)”上進(jìn)行了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧?ldquo;采購(gòu)---供貨---結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。
x、會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表執(zhí)行
對(duì)x月份會(huì)計(jì)報(bào)表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，如：①××××公司的“費(fèi)用明細(xì)表”明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制;②寧波公司未按新表編制，因?yàn)樾畔鬟f上的出了問(wèn)題，已通知從x月份報(bào)表按新表式編制。對(duì)這件事的反思，一項(xiàng)新工作的推行，一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺(jué)執(zhí)行，只有這樣一項(xiàng)新工作才能有效地推行。
對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行x個(gè)月后進(jìn)行反檢，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo)售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《中小企業(yè)融資及中小企業(yè)融資成本情況表》”。并布置集團(tuán)公司和嘉和公司在編制x月份報(bào)表時(shí)試行。本打算在x月份報(bào)表中全面推廣，因這項(xiàng)工作的前期工作量較大，由于x月份開(kāi)展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了，要求x月份落實(shí)執(zhí)行。
x、銷(xiāo)售管理
春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，姚笑君副總裁親自督陣，由財(cái)務(wù)部與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行了核對(duì)查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責(zé)，按揭資料由銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時(shí)，將名冊(cè)報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財(cái)務(wù)與銀行交涉并查明原因。
x月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售管理力量，加強(qiáng)了對(duì)銷(xiāo)售臺(tái)帳的審核，加快了財(cái)務(wù)銷(xiāo)售明細(xì)的編制，及時(shí)與銷(xiāo)售置業(yè)部的銷(xiāo)售月報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況、銷(xiāo)售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，提出有關(guān)措施。如：從x月份開(kāi)始銀行有關(guān)個(gè)人住房貸款的門(mén)檻提高，要求客戶(hù)提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶(hù)說(shuō)明情況，或了解清楚客戶(hù)的相關(guān)信息，避免按揭辦理后反復(fù)工作;對(duì)銀行提出的黑名單客戶(hù)抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù)，并對(duì)這批客戶(hù)多加關(guān)注。
x、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)
運(yùn)用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提管理費(fèi)的申請(qǐng)，經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于xxxx年x月xx日下文批復(fù)同意杭州建設(shè)集團(tuán)有限公司對(duì)杭州山水人家置業(yè)有限公司、杭州坤和建設(shè)有限公司等x戶(hù)企業(yè)按不超過(guò)當(dāng)年銷(xiāo)售收入x%的比例提取xxxx年度總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)。xxxx年會(huì)計(jì)決算中集團(tuán)公司向山水人家置業(yè)公司提取了xxx.xx萬(wàn)元。
對(duì)xxxx年養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行清算，整個(gè)集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)分四個(gè)公司交費(fèi)，集團(tuán)公司、客旅分公司、××××公司、xx公司，今年社區(qū)公司也單獨(dú)開(kāi)戶(hù)交費(fèi)。在集團(tuán)參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員;×××公司員工劃到余杭;客旅中心劃入客旅分公司;社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理;寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用支出便于掌握，主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。
xxxx年度，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤(rùn)，為彌補(bǔ)以前年度的虧損，我們做了稅務(wù)審計(jì)和申報(bào)工作，經(jīng)多方努力于xxxx年x月獲得所得稅退稅返還xx萬(wàn)元。
根據(jù)浙地稅發(fā)[xxxx]xx號(hào)文件《浙江省地方稅務(wù)局浙江省財(cái)政廳關(guān)于個(gè)人取得差旅費(fèi)津貼、誤餐補(bǔ)助收入征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》，從月份開(kāi)始在工資核算上進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，一是企業(yè)可在稅前列支;二是員工可減輕稅賦。
(二)審計(jì)工作
x、山水置業(yè)公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤(rùn)，在進(jìn)行所得稅申報(bào)的同時(shí)，辦理以前年度虧損彌補(bǔ)申報(bào)。為彌補(bǔ)以前年度虧損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)山水置業(yè)公司xxxx年、xxxx年及xxxx年進(jìn)行了稅務(wù)審計(jì)(xxxx年、xxxx年已審計(jì)過(guò))，出據(jù)的審計(jì)結(jié)果符合公司利益，西湖區(qū)地方稅務(wù)征管局已對(duì)山水置業(yè)公司前五年的虧損進(jìn)行了核實(shí)。
x、委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司、山水置業(yè)、×××置業(yè)、客運(yùn)中心、集團(tuán)合并報(bào)表進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)，審計(jì)的目的是為了中小企業(yè)融資的需要。已取得了集團(tuán)公司、山水置業(yè)、×××置業(yè)、客運(yùn)中心審計(jì)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告出據(jù)的審計(jì)結(jié)果基本符合公司要求。集團(tuán)合并報(bào)表的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告經(jīng)過(guò)蹉商獲得了有效的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告。
x、委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作，已取得有效的驗(yàn)資報(bào)告。
x、x月份對(duì)各公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了一次審計(jì);xx月份對(duì)客旅分公司xxxx年經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì);對(duì)投資企業(yè)彩虹城項(xiàng)目的xxxx年會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核;x月份對(duì)社區(qū)服務(wù)公司xxxx年經(jīng)營(yíng)情況自查工作進(jìn)行了布置，并進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)。
x、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)審查對(duì)象，為此我們?cè)趚月份已對(duì)xxxx年的有關(guān)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行復(fù)檢，做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。x月x日，杭州市審計(jì)局前來(lái)對(duì)山水置業(yè)公司進(jìn)行稅務(wù)的延伸審計(jì)，由于準(zhǔn)備充分，審計(jì)后對(duì)我們的會(huì)計(jì)核算規(guī)范性給予肯定。
關(guān)鍵詞：建筑 施工項(xiàng)目 成本控制
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸進(jìn)入規(guī)范化，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，而且利潤(rùn)空間也在逐漸縮小。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得到長(zhǎng)存和穩(wěn)定發(fā)展，就要在確保建筑工程質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的前提下，通過(guò)對(duì)支出的成本控制和降低工程成本來(lái)提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)就要通過(guò)建立和完善成本控制制度體系，并且采用科學(xué)的管理手段來(lái)最大限度對(duì)施工成本進(jìn)行控制，從而提高建筑施工企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。但目前一些建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制中存在一些問(wèn)題，這不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)和減少施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且會(huì)影響到建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、建筑施工項(xiàng)目成本控制概述
（一）建筑施工項(xiàng)目成本構(gòu)成
建筑施工項(xiàng)目成本按構(gòu)成主要包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用和分包成本，按成本核算方法可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。項(xiàng)目成本控制主要是指通過(guò)采用合理的技術(shù)或手段對(duì)施工項(xiàng)目中的所有費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)等，從而達(dá)到確保項(xiàng)目順利開(kāi)展并提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
（二）建筑施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)
第一，全員性。項(xiàng)目成本控制涉及到施工企業(yè)各個(gè)部門(mén)和各級(jí)崗位，并且所有成員對(duì)成本控制都負(fù)有一定責(zé)任。第二，過(guò)程性。建筑工程成本控制需要按照PDCA循環(huán)的要求將施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都納入到目標(biāo)管理中。第三，實(shí)時(shí)性。項(xiàng)目成本的控制要根據(jù)施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。
（三）建筑施工項(xiàng)目成本控制的重要性
建筑施工項(xiàng)目屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，通過(guò)按照項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督、反饋和調(diào)整等來(lái)達(dá)到對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的目的，不僅可以通過(guò)分析成本計(jì)劃與實(shí)際成本之間的差距來(lái)減少浪費(fèi)，提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，增加項(xiàng)目的盈利，而且也有助于提高整個(gè)建筑施工企業(yè)的整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，因此建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制是非常必要和重要的。
二、建筑施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀的分析
（一）建筑項(xiàng)目成本控制的意識(shí)不強(qiáng)
建筑項(xiàng)目施工人員成本意識(shí)淡薄，只管施工任務(wù)的完成，將成本管理看作可有可無(wú)的事情。雖然某些工程項(xiàng)目的管理者有進(jìn)行成本管理的意識(shí)，但沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制需要全體員工參與的重要性，這就導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。例如，在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理通常關(guān)注的是項(xiàng)目能夠按期保質(zhì)保量的完成和資金是否到位的問(wèn)題，技術(shù)人員認(rèn)為自己的職責(zé)就是解決施工難題等，從表面看似乎整個(gè)項(xiàng)目人員都是各司其職，都在盡職盡責(zé)，但實(shí)際上，都沒(méi)有真正參與到成本控制中，也有一些項(xiàng)目經(jīng)理雖然意識(shí)到了成本控制在施工中的重要性，但沒(méi)有做到讓全員參與，這就導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展存在盲目性和缺乏成本控制意識(shí)，使得項(xiàng)目成本控制沒(méi)有真正發(fā)揮作用。
（二）建筑項(xiàng)目成本核算流于形式
一方面，建筑施工項(xiàng)目中一般都有相關(guān)的成本核算和商務(wù)人員，但大多數(shù)成本核算和商務(wù)人員通常都是采用傳統(tǒng)的成本核算方法，只是將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)算量作為結(jié)算的根據(jù)，沒(méi)有將成本預(yù)算與成本結(jié)算進(jìn)行對(duì)比分析，而且也沒(méi)有結(jié)算性成本分析、實(shí)際成本與計(jì)劃成本等分析，這就導(dǎo)致成本核算與結(jié)算對(duì)項(xiàng)目成本控制沒(méi)有起到多大作用。另一方面，在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)一些項(xiàng)目成本結(jié)算人員對(duì)于自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本等沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的考核和運(yùn)用合理技術(shù)和方法進(jìn)行計(jì)算，而只是憑著自己的“經(jīng)驗(yàn)”與項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行“估算”，這就造成了施工項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，也就造成了建筑項(xiàng)目成本核算流于形式。
（三）建筑項(xiàng)目對(duì)于質(zhì)量和成本的管理不到位
建筑施工項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量和成本的管理主要包括內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，這是為了在確保施工質(zhì)量的前提下最大限度的減少各種浪費(fèi)。而對(duì)于質(zhì)量和成本的關(guān)系，很多施工單位都認(rèn)為是對(duì)立的，因而就出現(xiàn)了很多問(wèn)題。例如，有的施工單位只注重施工質(zhì)量，而忽視了成本控制，就造成了整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不理想，有的施工單位為了最大限度降低成本，就購(gòu)買(mǎi)了一些不合格的材料或者施工質(zhì)量不合格等問(wèn)題，導(dǎo)致了施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格，又要進(jìn)行返工，這樣不僅造成了成本的增加而且延誤了工程期限，當(dāng)然，也會(huì)影響到施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（四）建筑項(xiàng)目成本控制的機(jī)制不完善
一方面，很多施工項(xiàng)目都逐漸建立了進(jìn)行成本控制的相關(guān)制度，但這種制度僅僅局限于財(cái)務(wù)部或?qū)徲?jì)部門(mén)，而其他部門(mén)相關(guān)人員對(duì)于成本控制的責(zé)任沒(méi)有明確規(guī)定，責(zé)權(quán)不到位等，這就導(dǎo)致整個(gè)施工項(xiàng)目相關(guān)人員在施工中沒(méi)有將成本控制貫徹落實(shí)。另一方面，建筑項(xiàng)目沒(méi)有將成本控制的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行明確規(guī)定，這不僅無(wú)法調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行成本控制的積極性和主動(dòng)性，而且導(dǎo)致成本控制只是流于形式。
三、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策
（一）增強(qiáng)全體員工成本控制的意識(shí)
要想對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制，首先，應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)對(duì)成本控制的宣傳力度來(lái)提高從項(xiàng)目經(jīng)理到普通職工的參與和擔(dān)當(dāng)成本控制的職責(zé)。例如，施工項(xiàng)目可以采用大幅標(biāo)語(yǔ)或宣傳欄的形式進(jìn)行宣傳教育，提醒施工人員成本控制和管理工作的重要作用。其次，施工單位可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本控制相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，來(lái)確保項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，施工單位一定要加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。例如，財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉掌握財(cái)會(huì)方面的知識(shí)和技能，而且要有施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及商務(wù)知識(shí)。
（二）建立和完善成本控制的機(jī)制
項(xiàng)目成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)部或者審計(jì)部的責(zé)任，而是所有員工都要參與和擔(dān)負(fù)起各自責(zé)任的，而目前大多數(shù)建筑項(xiàng)目施工單位都沒(méi)有建立和實(shí)施將權(quán)責(zé)統(tǒng)一的成本控制機(jī)制。一方面，建筑施工項(xiàng)目要在民主集中制、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則上建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，并且將每一個(gè)施工過(guò)程中的相關(guān)費(fèi)用等的責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人的成本控制體系。另一方面，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中的成本控制職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，并要有公平、透明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工進(jìn)行成本控制的主動(dòng)性和責(zé)任心。
（三）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制與管理
對(duì)建筑施工項(xiàng)目而言，無(wú)論是施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)標(biāo)或者成本過(guò)高都不利于提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑施工單位就要在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)施工的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用和分包成本的節(jié)約和控制，從而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和成本控制的良好統(tǒng)一。例如，在施工開(kāi)展之前，在供應(yīng)商進(jìn)行公正投標(biāo)的前提下，要對(duì)施工材料和設(shè)備的價(jià)格、使用價(jià)值等進(jìn)行合理的選擇，一般而言應(yīng)該選擇合理的、性?xún)r(jià)比較好的材料，以此來(lái)降低項(xiàng)目成本和資源的費(fèi)用，從而對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制需要各個(gè)環(huán)節(jié)采取有效措施來(lái)提高施工質(zhì)量和節(jié)約成本達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
（四）加強(qiáng)合同預(yù)算的管理
要想加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制，就要切實(shí)加強(qiáng)合同預(yù)算的管理，合同預(yù)算與成本核算具有緊密的聯(lián)系。首先，簽訂合同的相關(guān)人員要對(duì)合同中有關(guān)預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核算并展開(kāi)施工預(yù)算、成本計(jì)劃等形成項(xiàng)目總計(jì)劃的成本預(yù)算。其次，項(xiàng)目管理層在整個(gè)項(xiàng)目施工的成本控制中起到至關(guān)重要的作用，因此，要組織項(xiàng)目管理層進(jìn)行內(nèi)部交流與學(xué)習(xí)，同時(shí)要與其他在施工成本控制中取得較大成果的建筑項(xiàng)目人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，從而提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)和管理水平。
四、結(jié)束語(yǔ)
建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，不僅對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義，而且有助于資源的優(yōu)化配置和促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，建筑施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，一定要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本控制的重要性，并且還要認(rèn)識(shí)到通過(guò)提高施工項(xiàng)目的成本管理水平來(lái)提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益是未來(lái)建筑施工單位生存和發(fā)展的必然要求。
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；研究
中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）12-0119-02
一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，涉及到材料的購(gòu)買(mǎi)，設(shè)備的折損以及人工的費(fèi)用等，這些名目繁多的項(xiàng)目管理成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重頭戲。對(duì)于這部分成本進(jìn)行規(guī)劃管理控制可以最大限度上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，減少企業(yè)成本的溢出，以最大化地實(shí)現(xiàn)成本最小化的觀(guān)念，全面地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理全過(guò)程按照項(xiàng)目的發(fā)展順序可以分為五個(gè)主要的部分，分別是企業(yè)的財(cái)務(wù)成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析以及成本核算等。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨激烈的情勢(shì)下，施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的成本管理方法，做好項(xiàng)目結(jié)算工作。施工企業(yè)的特殊性使得其與其他行業(yè)有著極大的區(qū)別。首先，施工單位的工作地點(diǎn)是隨著工程的變動(dòng)而不斷變化，與項(xiàng)目的發(fā)展有著極大的聯(lián)系。其次，每個(gè)施工企業(yè)自有的要求不同使得整個(gè)施工過(guò)程以及材料的計(jì)算較為繁雜。最后，波動(dòng)性是這個(gè)行業(yè)的集中體現(xiàn)，在進(jìn)行工程的核算以及接洽的過(guò)程中，極易出現(xiàn)資源配置與費(fèi)用配置不均的問(wèn)題。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀
成本控制在施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，起著重要的作用。由于大部分的企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，涉及到諸多的材料計(jì)算，使得會(huì)計(jì)方法的選擇與單位的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境密切相關(guān)。成本會(huì)計(jì)管理的出現(xiàn)使得單位將所有的材料以及人力物力的消耗進(jìn)行精確的計(jì)量，使得整個(gè)施工的過(guò)程得到了有效的保證，進(jìn)一步地促進(jìn)了企業(yè)全方面的發(fā)展。
（一）財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)薄弱
中國(guó)的房地產(chǎn)事業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)逐步成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型企業(yè)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇使得企業(yè)不得不壓縮自己的成本進(jìn)行利潤(rùn)最大化的選擇。在這種嚴(yán)峻的情勢(shì)下，大部分施工企業(yè)通過(guò)降低成本的方式以?shī)Z取施工的標(biāo)的權(quán)，更有甚者，直接借入高利貸進(jìn)行企業(yè)的奪標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展極為不利。這些現(xiàn)象層出不窮的原因在于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為企業(yè)的施工項(xiàng)目一旦開(kāi)展之后，企業(yè)的成本問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。同時(shí)，中國(guó)的大部分施工企業(yè)主要是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行控股，改革觀(guān)念不強(qiáng)，自身的實(shí)力也比較薄弱，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在一定程度上也比較高，這種情況導(dǎo)致了大部分的施工企業(yè)安于現(xiàn)狀，不對(duì)內(nèi)部的體制進(jìn)行全方面的建設(shè)以及改革。
（二）成本管理方法錯(cuò)誤
現(xiàn)下，中國(guó)的大部分施工項(xiàng)目存在著一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題，每個(gè)單位內(nèi)部的成本管理以及控制方法大不相同，就連項(xiàng)目進(jìn)度的衡量方法也不一致，這暴露出了大部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂的特點(diǎn)，工地作業(yè)流動(dòng)性的特點(diǎn)使得項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算方法無(wú)法采用全面的信息化的形式進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的記錄。同時(shí)，舊有的薄弱的財(cái)務(wù)成本管理制度使得施工單位不能根據(jù)自己施工的具體情況進(jìn)行成本戰(zhàn)略的構(gòu)建，而對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的理解僅僅停留在工程項(xiàng)目耗費(fèi)上，片面地追求企業(yè)的成本核算以及成本分析，對(duì)成本控制仍然停留在較為原始的階段，不給以充分的認(rèn)識(shí)。這些情況的出現(xiàn)主要還是因?yàn)橹袊?guó)大部分的施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，使得相關(guān)的管理控制制度沒(méi)有完全覆蓋，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作中的缺失。
（三）考核機(jī)制不完善
企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的考核辦法落后是現(xiàn)下大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，權(quán)責(zé)機(jī)制不明確使得現(xiàn)下的企業(yè)雖然建立了一定的考核制度，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施之后，會(huì)面臨著許多的困難，在這種情況下，大部分企業(yè)放棄了這種考核制度或者蜻蜓點(diǎn)水般的進(jìn)行，沒(méi)有起到任何實(shí)質(zhì)性的效果。由于施工企業(yè)的工程流動(dòng)性特點(diǎn)，使得大部分的工程在進(jìn)行材料會(huì)計(jì)處理時(shí)，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化的管理，使得財(cái)務(wù)信息的處理具有一定的局限性，沒(méi)有充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)的信息系統(tǒng)的發(fā)展。
（四）施工材料管理不嚴(yán)
施工企業(yè)原材料的混亂管理是一個(gè)司空見(jiàn)慣的事實(shí)，項(xiàng)目工程進(jìn)行過(guò)程中，大部分材料亂堆亂砌，來(lái)源不明的情況使得企業(yè)的材料成本大大增加?，F(xiàn)代企業(yè)在施工過(guò)程中，涉及到大規(guī)模的不同品種的原材料，供應(yīng)商繁雜以及下游的多個(gè)領(lǐng)料點(diǎn)使得材料的領(lǐng)取十分混亂。一個(gè)項(xiàng)目往往涉及到大面積土地的施工，供應(yīng)商的不同使得材料的堆放規(guī)則以供應(yīng)商的名稱(chēng)進(jìn)行分類(lèi)堆放，使得整個(gè)項(xiàng)目的管理十分混亂。而施工材料的質(zhì)量往往褒貶不一，對(duì)于不合格的材料往往要進(jìn)行退貨處理。同時(shí)，在施工材料運(yùn)送的過(guò)程中，要對(duì)原材料的包裝進(jìn)行密封檢查，對(duì)于不合格的材料以及質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料進(jìn)行檢查，以最大程度上降低企業(yè)的成本。
三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理建議
（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
中國(guó)的施工單位將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)定位在項(xiàng)目的完成進(jìn)度以及工程質(zhì)量的保障上，對(duì)于內(nèi)部的管理水平認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致了許多財(cái)務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生。在現(xiàn)階段的發(fā)展情況下，只有通過(guò)提高有關(guān)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，才能全面地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)的促成。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起著領(lǐng)頭羊的作用，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從自我出發(fā)，充分地發(fā)揮管理才能，將財(cái)務(wù)成本管理的理念融入到企業(yè)中去，使企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理模式由原來(lái)的粗放型管理向著精細(xì)型的管理模式轉(zhuǎn)變。將企業(yè)項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)均勻地分配到每一名員工的身上，實(shí)施員工個(gè)人的工資與工作崗位掛勾，最大化地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工將成本管理的觀(guān)念提高到一個(gè)新的高度，減少企業(yè)不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)采用新型的科學(xué)化的方式進(jìn)行項(xiàng)目的管理，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的磨合，建立完善的財(cái)務(wù)成本管理制度，以技術(shù)化的手段降低企業(yè)的成本。防止財(cái)務(wù)成本管理走形式化的過(guò)程，將其貫穿在整個(gè)施工的過(guò)程之中，合理地進(jìn)行階段性工作的管理以及決算方面的考核，以月為單位對(duì)各個(gè)材料的動(dòng)作過(guò)程進(jìn)行成本核算以及盈虧分析，真正地將成本管理落實(shí)到實(shí)處。
（二）強(qiáng)化成本管理辦法
企業(yè)進(jìn)行成本管理的最初目標(biāo)是通過(guò)科學(xué)化的會(huì)計(jì)手段，對(duì)施工企業(yè)的成本以及效益進(jìn)行全面的計(jì)算，并提供合理的財(cái)務(wù)信息，以保證項(xiàng)目按照最初目標(biāo)完成。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的第一前提是明確整個(gè)會(huì)計(jì)手段的目標(biāo)，以建立完善的財(cái)務(wù)責(zé)任任務(wù)中心，通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的全方面的成本信息的計(jì)算，以將具體的信息分解到各個(gè)施工項(xiàng)目階段，完善整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所涉及到的人力報(bào)酬進(jìn)行精確的計(jì)量，以防止冒名頂替的情況發(fā)生。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的差旅費(fèi)用以及工作人員的辦公費(fèi)用進(jìn)行全面化地管理，以高效的辦事原則為核心，進(jìn)行日常辦公用品的控制。對(duì)于整個(gè)施工活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中的商品質(zhì)量以及工程款項(xiàng)進(jìn)行一對(duì)一跟進(jìn)，保證在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的責(zé)任人。定期地對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，促進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的形成，以達(dá)到提高整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及人員管理水平。
（三）建立完善的考核機(jī)制
完善的考核機(jī)制是成本管理制度能夠持續(xù)有效地進(jìn)行的前提，考核制度的出現(xiàn)使得施工責(zé)任可以落實(shí)到每個(gè)人的人頭之上，使得責(zé)任清晰，目標(biāo)明確，全面地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)的內(nèi)部建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)用于財(cái)務(wù)信息的審計(jì)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全面的梳理，進(jìn)行不定期的考核，以保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)。為了保證整個(gè)激勵(lì)的有效性，施工的企業(yè)必須將內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制與員工的薪酬福利進(jìn)行全面結(jié)合，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）加強(qiáng)施工材料管理
施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程的過(guò)程中，應(yīng)注重施工材料的管理，盡最大可能地減小因材料管理漏洞帶來(lái)的損失，只有從源頭上進(jìn)行施工材料的控制，才能最大化地減小施工企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的成本損失。然而，原材料的管理工作并不只是進(jìn)行材料的手工記錄這么簡(jiǎn)單，而是進(jìn)行全面的材料預(yù)購(gòu)，材料使用規(guī)劃以及材料使用監(jiān)督等多方面管理，以杜絕不懷好意的人士利用企業(yè)的漏洞進(jìn)行原材料的竊取。因此，在發(fā)現(xiàn)材料使用不符的情況出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)進(jìn)行報(bào)告，全方位地杜絕災(zāi)難的發(fā)生。例如，河南鐵通工程公司通過(guò)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化施工項(xiàng)目效能監(jiān)察，將施工過(guò)程中的原材料使用以及質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行了文件的制定以及下發(fā)。通過(guò)制定《質(zhì)量管理體系運(yùn)行考核辦法（試行）》、《收入推進(jìn)計(jì)劃》和《應(yīng)收帳款回款推進(jìn)計(jì)劃》等辦法，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)、工程成本、物資采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)領(lǐng)域把控，各項(xiàng)目部整體可控成本管理水平不斷提高。2013年項(xiàng)目部百元收入可控支出平均為4.36元，比上年同期減少3.53元，降低了44.7%，收到了顯著的效果。
四、結(jié)論
綜上所述，施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理的過(guò)程中，應(yīng)全面地掌握企業(yè)內(nèi)部的工作動(dòng)態(tài)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部工作人員態(tài)度的提升，以提高整個(gè)單位的財(cái)務(wù)施工水平。建立全面的財(cái)務(wù)成本的目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)的成本管理體系以及工作，通過(guò)合理化地進(jìn)行單位內(nèi)部的權(quán)責(zé)機(jī)制實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部工作人員的權(quán)力以及成本的全面匹配工作，以實(shí)現(xiàn)施工單位的財(cái)務(wù)成本全面化的管理機(jī)制。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè); 特點(diǎn); 政府監(jiān)督；有效措施
在建筑行業(yè)里，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量常常會(huì)存在著失真的缺陷。企業(yè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)崗位職業(yè)素質(zhì)、工作的道德素養(yǎng)以及對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則法制觀(guān)念的淡薄無(wú)知等等的因素全都是造成會(huì)計(jì)重要信息失真的關(guān)鍵緣由, 除此之外, 建筑企業(yè)公司的負(fù)責(zé)人不注意對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理控制, 沒(méi)有關(guān)注到對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督控制和對(duì)企業(yè)管理制度的更新完善也成為了造成信息質(zhì)量的失真問(wèn)題的一系列因素。由此看來(lái), 為了減少建筑行業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量失真問(wèn)題的出現(xiàn)次數(shù), 就要好好地根據(jù)建筑施工企業(yè)公司本身所具有的特色異處, 采取相對(duì)有效的一系列措施,確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量不會(huì)被損壞。
一、現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)特點(diǎn)
建筑施工企業(yè)作為政府拖動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)政策里傳導(dǎo)角色的最重點(diǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié), 它的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)效益、管理監(jiān)督控制水平、內(nèi)部收入合理分工分配、收益效果。建筑型施工企業(yè)的會(huì)計(jì)就是以這個(gè)建筑施工企業(yè)單位作為了會(huì)計(jì)主體的一項(xiàng)行業(yè)內(nèi)部信息, 完成工程項(xiàng)目的最優(yōu)前提的建設(shè)。跟其他的企業(yè)行業(yè)的會(huì)計(jì)進(jìn)行比較, 建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)擁有了以下不同的特點(diǎn)：
第一點(diǎn), 建筑型的施工企業(yè)它們的會(huì)計(jì)一般都是分級(jí)來(lái)管理核算。由于一般建筑施工單位的生產(chǎn)實(shí)施具有較強(qiáng)的流動(dòng)性、施工人員單位的生產(chǎn)也相對(duì)分散、施工的地點(diǎn)也不算固定等等的這些特殊點(diǎn), 為了能夠使得會(huì)計(jì)核算跟項(xiàng)目施工的生產(chǎn)有效地結(jié)合在一起, 直接反映出建筑施工所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn), 得積極采用分級(jí)地核算方法、分級(jí)地管理策略, 因?yàn)榧泻怂阌休^大可能造成會(huì)計(jì)的核算步驟跟施工生產(chǎn)的步驟脫節(jié)的后果。
第二點(diǎn), 建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)要分開(kāi)去計(jì)算每一項(xiàng)工程的成本和利潤(rùn)。建筑型企業(yè)的這個(gè)獨(dú)特的特點(diǎn)嚴(yán)格要求從事會(huì)計(jì)人員必須要按照每一項(xiàng)施工工程分別去進(jìn)行成本利潤(rùn)的核算。就是要求每位員工都采用訂單成本法來(lái)進(jìn)行計(jì)算 , 并且實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本跟預(yù)算成本前后一致的目標(biāo)的, 方便事后會(huì)計(jì)人員的分析與考核。
第三點(diǎn), 在目前的建筑施工企業(yè)單位里, 都是把工程項(xiàng)目的成本核算以及工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款的結(jié)算分開(kāi)來(lái)作業(yè)的。由于建筑實(shí)施完成工程的時(shí)間比較久,如果企業(yè)等到所有項(xiàng)目施工工程全完成以后再去進(jìn)行相關(guān)成本的核算的以及項(xiàng)目?jī)r(jià)款的結(jié)算的話(huà)，建筑施工企業(yè)就得要提前墊付大量的現(xiàn)金與材料購(gòu)買(mǎi)金, 這樣做就會(huì)給施工單位在資金的周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的不便, 并且也不利于準(zhǔn)確反映各個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。由此, 建筑施工企業(yè)必須得要按照已經(jīng)完工的進(jìn)程分期地來(lái)計(jì)算相關(guān)施工成本跟實(shí)際的支出費(fèi)用, 并準(zhǔn)確計(jì)算出建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程所消耗的價(jià)格費(fèi)用的結(jié)算。
根據(jù)上面餓三個(gè)特點(diǎn)我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到, 施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部信息主要存在的問(wèn)題就是: 建筑項(xiàng)目工程施工里所得的收入與消耗成本之間的確認(rèn)存在著一定的不合理。
二、政府對(duì)會(huì)計(jì)的實(shí)行職能, 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理
1.實(shí)行企業(yè)跟政府相互分離, 建立完善的實(shí)質(zhì)健全的考核制度體系。目前的政府部門(mén)要及時(shí)變更轉(zhuǎn)換自己的職能, 實(shí)行企業(yè)跟政府之間相互分離, 科學(xué)合理地去設(shè)計(jì)建筑施工企業(yè)單位的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度, 適當(dāng)?shù)厝ピ黾右恍〔糠稚婕暗狡髽I(yè)穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營(yíng)的非財(cái)務(wù)的核算指標(biāo), 建立起一整套全面得、標(biāo)準(zhǔn)的考核體系, 將企業(yè)的現(xiàn)在利益跟未來(lái)利益、社會(huì)成果跟經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)結(jié)合到一起, 改變單位內(nèi)部的激勵(lì)手段, 防止經(jīng)營(yíng)者發(fā)生短期有效長(zhǎng)期無(wú)效的行為, 使經(jīng)營(yíng)獲得的利潤(rùn)跟建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)聯(lián)系在一起, 從而快速有效地提高單位會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量。
2.加大政府對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督以及社會(huì)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督強(qiáng)度。新設(shè)立的會(huì)計(jì)法則雖然對(duì)此作了明確的有關(guān)規(guī)定, 但是如何正確地來(lái)落實(shí)這些監(jiān)督的職能才是真實(shí)的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)各個(gè)監(jiān)督部門(mén)的檢查,使它們?cè)跁?huì)計(jì)檢查的信息里面互相溝通交流沒(méi)有阻礙, 就避免了各自作業(yè), 提高了對(duì)企業(yè)監(jiān)督控制的效率。
3.強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)對(duì)外部的審計(jì)監(jiān)督。一方面說(shuō)來(lái)財(cái)政部門(mén)、審計(jì)單位和稅務(wù)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)建筑施工單位的外部監(jiān)督跟查驗(yàn),政府監(jiān)督要圍繞企業(yè)所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息，它的質(zhì)量是否有效合法,是否按法規(guī)來(lái)得。另一方面規(guī)章制度要求所屬企業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)比較高，要公開(kāi)要公平要公正，嚴(yán)格遵循職業(yè)的道德規(guī)范,依法準(zhǔn)確落實(shí)建筑企業(yè)每個(gè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)告作業(yè),提高自身企業(yè)所公布的會(huì)計(jì)信息的可認(rèn)同度。
三、確保建筑施工單位企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的一系列有效制度方面的措施
1.加速建立并及時(shí)更新完善建筑業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制的制度
企業(yè)內(nèi)部有關(guān)會(huì)計(jì)管理的一些制度包括了國(guó)家跟企業(yè)單位部門(mén)一同制定的相關(guān)會(huì)計(jì)管理的制度, 還包括了企業(yè)為了加強(qiáng)自己本身內(nèi)部會(huì)計(jì)管理從而企業(yè)自身制定了在自己企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的管理章程。后者可以作為對(duì)前者的補(bǔ)充，更加的具體更加的有效, 但卻不能跟前者發(fā)生相互制約，不能有相互抵觸的地方。企業(yè)一般都是健全有關(guān)于投資資金、項(xiàng)目最終收入、施工消耗的成本費(fèi)的用管理章程和內(nèi)部會(huì)計(jì)的核算機(jī)制, 并要認(rèn)真地落實(shí)并努力貫徹執(zhí)行這些制度。在執(zhí)行制度地時(shí)候既要堅(jiān)持法定原則, 又要去靈活地運(yùn)用相關(guān)原則。 對(duì)一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的特殊狀況, 應(yīng)該要在法律制度的允許范圍里實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)解決解決問(wèn)題。
2.建立相對(duì)完善的企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)的控制管理監(jiān)督制度
先上來(lái)第一步, 在企業(yè)內(nèi)部整個(gè)建立制約的機(jī)制全過(guò)程里面, 要明確企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)處理的角色權(quán)限以及各自的崗位責(zé)任, 對(duì)一些重要的會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)必須最好實(shí)行雙簽制的原則, 并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)那些授權(quán)批準(zhǔn)工作者的監(jiān)督控制，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)具體記錄的有效控制，以及對(duì)投資資產(chǎn)的保護(hù)措施等等。接著就的要設(shè)立工作前、施工時(shí)與竣工后這整個(gè)全過(guò)程的監(jiān)督體系, 建立一個(gè)在內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)委員理事會(huì),所做的工作就是定期進(jìn)行內(nèi)部常規(guī)的稽核檢查, 監(jiān)督并嚴(yán)格審核好企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表, 對(duì)企業(yè)部門(mén)的會(huì)計(jì)小單位實(shí)施整體內(nèi)部監(jiān)控;同時(shí), 要單獨(dú)新設(shè)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)控職位, 由那些責(zé)任心比較強(qiáng)、工作能力比較全面的員工來(lái)?yè)?dān)任, 對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)實(shí)施全方位地監(jiān)督、控制。
3.完善在建筑施工企業(yè)內(nèi)部的兩項(xiàng)有效地責(zé)任制度
首先必須得是建立明確的有關(guān)承包經(jīng)營(yíng)的責(zé)任制度。要明確各級(jí)各單位之間的責(zé)任與權(quán)力限制, 加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制以及束縛約束的機(jī)制。對(duì)施工項(xiàng)目里面需要簽訂目標(biāo)管理完工成本的, 要及時(shí)地明確責(zé)任目標(biāo)的成本，以及相關(guān)負(fù)責(zé)人等等, 根據(jù)各自所負(fù)責(zé)的成本完成結(jié)果,進(jìn)行對(duì)他們的獎(jiǎng)罰措施。在項(xiàng)目完工以后對(duì)所用成本的實(shí)際情況進(jìn)行概括、分析、核算審計(jì)后進(jìn)行有功者獎(jiǎng)有錯(cuò)者罰的制度,保證成本信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)。再者就是要完善會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督的責(zé)任制度。要進(jìn)行有效地會(huì)計(jì)內(nèi)部的監(jiān)督,單單依靠會(huì)計(jì)人員的工作顯然是不可以的, 必須要各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)地工作人員都去參加到里面，共同來(lái)做好對(duì)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容的監(jiān)督控制工作。
結(jié)語(yǔ)
我國(guó)目前正在對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整, 為了建筑企業(yè)所披露的會(huì)計(jì)信息可以更加真實(shí)、更加完整、更加充分、更加有效，我國(guó)必須加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，必須提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，這樣才能更好地保證我國(guó)建筑行業(yè)可以穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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