時間：2022-11-12 19:15:43
導(dǎo)語：在企業(yè)財務(wù)成本控制的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：成本控制；財務(wù)管理
相關(guān)調(diào)查顯示，一些企業(yè)在季度、年度盈利狀況都出現(xiàn)了下滑，其原因主要是市場經(jīng)濟大環(huán)境的影響以及企業(yè)成本控制工作失效，財務(wù)管理水平低下。針對這種情況，以成本控制工作為切入點，促進財務(wù)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展，從而保證在新時期改革發(fā)展下，提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效益。
一、加強成本控制提高企業(yè)財務(wù)管理水平的意義
以成本控制工作為切入點，促進財務(wù)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展具有十分重要的作用，其能夠為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，保證企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化使用，促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的穩(wěn)定提升，獲得更高的效益；同時，基于成本控制理念，解決財務(wù)管理工作中產(chǎn)生的問題，是新時期發(fā)展過程中重要的實施策略；并且，在成本控制理念下，實現(xiàn)完善的財務(wù)管理模式，還能對企業(yè)的生產(chǎn)階段、經(jīng)營狀況強化成本控制，促進財務(wù)資源與資金的優(yōu)化整合，提升企業(yè)的市場競爭實力。
二、當(dāng)前企業(yè)成本控制與財務(wù)管理工作存在的問題
在當(dāng)前社會發(fā)展下，企業(yè)成本控制工作與財務(wù)管理工作還存在一些問題，制約企業(yè)的積極發(fā)展和建設(shè)。主要表現(xiàn)為三個問題。
（一）企業(yè)管理人員與工作人員沒有對成本控制、財務(wù)管理工作有一個充分認識。企業(yè)的成本控制工作主要是對企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個階段進行成本控制工作，該工作需要企業(yè)工作人員的相互努力和積極參與。但是，企業(yè)管理人員沒有認識到成本控制工作的重要性，無法理解成本控制與財務(wù)管理工作之間產(chǎn)生的關(guān)系，從而導(dǎo)致資源無法得以調(diào)整，各個管理工作效果也比較差。
（二）企業(yè)中的成本控制體系不夠完善。當(dāng)前，企業(yè)的財務(wù)管理工作、成本工作都不夠完善。導(dǎo)致其工作原因主要是成本會計控制制度不夠完善，沒有將財務(wù)管理工作以及成本控制工作有效滲透到企業(yè)經(jīng)營工作與管理工作中，導(dǎo)致工作中無法實現(xiàn)有效的監(jiān)督與管理工作。
（三）企業(yè)的成本控制工作缺乏考核，財務(wù)改革動力不夠。為了改變該現(xiàn)狀，一定要促進成本控制工作的積極發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)管理模式的優(yōu)化性，依據(jù)科學(xué)的成本控制考核體系才能將其轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Πl(fā)展。但是，一些企業(yè)中并沒有科學(xué)、合理的考核指標(biāo)體系，減少使用的標(biāo)準(zhǔn)性，導(dǎo)致在成本控制與財務(wù)管理工作中，無法得到動力支持。
三、加強成本控制提高企業(yè)財務(wù)管理水平的對策
（一）優(yōu)化其中的影響因素基于成本控制理念，對影響企業(yè)財務(wù)管理水平的因素進行分析。第一，成本控制工作需要對成本控制的固有屬性進行思考。在不同發(fā)展程度上，成本控制屬性決定了成本控制手段，其中存在的間接成本、固有成本等都需要在成本控制工作中有效思考。所以，在對成本控制期間，根據(jù)不同發(fā)展行業(yè)、形成的規(guī)模以及成本對象等要素進行針對性分析，促進控制工作的優(yōu)化發(fā)展。第二，還需要對時代背景下的經(jīng)濟大環(huán)境進行思考，因為成本控制工作需要對實際發(fā)展情況進行思考，實現(xiàn)動態(tài)性調(diào)節(jié)。使用的成本方法和成本控制手段都要符合當(dāng)前的時展背景，滿足經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展要求。第三，需要實現(xiàn)成本控制與財務(wù)管理工作的融合發(fā)展，會計成本與財務(wù)管理工作之間存在較大聯(lián)系，兩者是相互依存的?；诳刂乒ぷ骶邆涞氖潞笮蕴攸c，保證財務(wù)管理模式的完善性和優(yōu)化性，才能獲得良好的控制效果。
（二）傳統(tǒng)管理模式的改革將企業(yè)的成本控制工作作為引導(dǎo)，促進企業(yè)經(jīng)營、管理水平的有效提升。在實際工作中，需要將該工作作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)財務(wù)管理體系的創(chuàng)新性。企業(yè)財務(wù)管理體系以企業(yè)管理者作為引導(dǎo)，基于企業(yè)各個部門的結(jié)構(gòu)要點，認識到企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容，實現(xiàn)合理的規(guī)劃。還要利用財務(wù)目標(biāo)責(zé)任管理方式，對不同的管理目標(biāo)進行合理分類，使其分解到各個部門中，以保證在各個環(huán)節(jié)中都能實現(xiàn)合理的成本控制工作。還要利用財務(wù)目標(biāo)責(zé)任管理方式，對不同的管理目標(biāo)進行分析，并將其作為重點，在該情況下，還需要促進財務(wù)管理檢查制度的完善性，在日常工作中實施反饋工作，保證企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升。
（三）成本分析工作的完善性為了獲得良好的成本控制工作效果，企業(yè)的財務(wù)管理工作在執(zhí)行期間，需要執(zhí)行成本分析工作，為企業(yè)的成本控制工作提供有效決策。在實際工作中，需要全方位的收集企業(yè)內(nèi)部相關(guān)資料，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，了解企業(yè)的成本支出內(nèi)容。同時，在對企業(yè)成本進行分析期間，還需要利用對比分析法、因素分析法等實現(xiàn)全方位的研究。還需要注意到，成本分析工作需要基于綜合性分析、動態(tài)性分析，促進成本分析工作的準(zhǔn)確發(fā)展，以此獲得良好效果。
（四）加強預(yù)算成本控制工作的作用預(yù)算工作為成本控制工作中的主要因素，在執(zhí)行期間，企業(yè)需要根據(jù)分析工作結(jié)果，研究企業(yè)成本控制工作中的重點，并按照不同的成本項目為企業(yè)編制出科學(xué)、合理的預(yù)算計劃。根據(jù)該預(yù)算工作，能夠分析出企業(yè)的成本支出內(nèi)容，保證的資金支出計劃的完善性，還能在源頭上對其控制，實現(xiàn)財務(wù)收支的平衡發(fā)展。在預(yù)算管理工作中，一定要實現(xiàn)預(yù)算計劃工作的完善化和積極落實，基于制度化管理、責(zé)任管理工作的執(zhí)行，在企業(yè)成本控制工作中，不僅能實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理制度的完善性，還能對企業(yè)的成本進行有效控制。
（五）構(gòu)建高素質(zhì)財務(wù)團隊基于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中產(chǎn)生的問題。工作人員的自身能力、自身水平較低，無法符合新時期的財務(wù)管理工作需求。因此，企業(yè)管理工作期間，需要根據(jù)企業(yè)財務(wù)部門的實際情況，結(jié)合信息化發(fā)展需求，對企業(yè)的財務(wù)人員實施全方位的培訓(xùn)工作，保證他們能夠掌握充足的財務(wù)理論知識、提高自身的業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)使用信息化軟件，保證在各個方面都能進行培訓(xùn)。在這種發(fā)展情況下，不僅能促進企業(yè)財務(wù)管理工作人員素質(zhì)與水平的穩(wěn)定提升，還能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范發(fā)展。
四、結(jié)語
在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理工作發(fā)生較大變化。基于自身的發(fā)展趨勢，分析成本控制目標(biāo)，促進財務(wù)管理模式的優(yōu)化，運用科學(xué)、合理的財務(wù)管理手段，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的積極發(fā)展和進步。
作者:李明明 單位:中廣核新能源投資（深圳）有限公司華南分公司
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)管理；成本控制管理
高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場逐漸減緩了步伐，更加注重于長久平穩(wěn)的發(fā)展。然而，過于平靜的發(fā)展速度也使得企業(yè)在前期建設(shè)過程中的問題得以暴露。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)跟不上時展要求，不僅不能為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助，在一定程度上更是阻礙了我國房地產(chǎn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，為滿足時展要求，中國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制管理模式均需得到進一步的革新發(fā)展。
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的重要性
作為中國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，房地產(chǎn)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)具有關(guān)鍵性意義。然而由于當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過于迅速，大量房地產(chǎn)企業(yè)急于涌入市場，導(dǎo)致我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了管理方面的缺口。為此，房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必須要加快自身財務(wù)管理和成本控制管理的完善，以增強自身的市場競爭力。例如，企業(yè)在完善自身成本管理體系時，可以充分利用工程性選擇系統(tǒng)，通過科學(xué)的精確計算出企業(yè)運行將會產(chǎn)生的成本消耗，以保障企業(yè)實際運行的順利。與此同時，積極推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理建設(shè)，更加有利于綜合企業(yè)資源，調(diào)動企業(yè)發(fā)展因素，推動企業(yè)的綜合性發(fā)展。
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制存在的問題
(一)前期工作重視不足
大部分房地產(chǎn)企業(yè)之所以會在財務(wù)管理與成本控制管理上出現(xiàn)問題，最主要的原因就是忽視了做好企業(yè)前期工作的重要性。目前，更多的房地產(chǎn)企業(yè)將重心都放在工程實施過程中的成本控制上，反而忽視了前期成本預(yù)算以及財務(wù)計劃的制定。因此，這種不成熟的財務(wù)管理模式很有可能導(dǎo)致房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的崩潰。前期工作準(zhǔn)備不充分主要表現(xiàn)在成本預(yù)算控制上沒有從實際出發(fā)，過分壓低費用預(yù)算，從而降低了企業(yè)管理者的危機感。而在實際的工程運行過程中，這種模式很可能會導(dǎo)致成本出現(xiàn)過度膨脹現(xiàn)象。因此，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該引起對前期準(zhǔn)備工作的重視，從實際出發(fā)，降低工程實施風(fēng)險。
(二)控制機制尚待完善
由于我國房地產(chǎn)市場仍然處于不成熟的狀態(tài)，因此很多控制系統(tǒng)建設(shè)都需要得到進一步的完善。年輕的中國房地產(chǎn)市場仍然缺乏長久發(fā)展的經(jīng)驗與經(jīng)歷，并且市場規(guī)章制度的完善速度跟不上與發(fā)展迅速的房地產(chǎn)企業(yè)相反，更多的市場規(guī)章制度沒有得到及時的健全。例如，在前期企業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)，由于我國房地產(chǎn)市場缺乏相應(yīng)的管理部門及制度，因此對市場的有序性造成了一定的影響。同時對于整個中國房地產(chǎn)事業(yè)而言，也是一塊巨大的絆腳石。因此，中國房地產(chǎn)事業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必然要完善市場控制機制，加強相關(guān)部門的職能建設(shè)，保障房地產(chǎn)市場的有序性。
(三)成本控制體系不夠健全
在房地產(chǎn)工程具體實施的過程中，我國企業(yè)在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理機制保障。房地產(chǎn)開發(fā)包含了征地、開發(fā)、施工、交付等一系列漫長的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都需要有大量的資金以及足夠的時間保障，因此，為保障整個房地產(chǎn)開發(fā)工作的順利進行，就必須要保障成本得到科學(xué)的計算與控制。而成本控制不僅僅是初期工程預(yù)算與最終交付時得出的一個數(shù)字，而是貫穿整個工程實施過程中的重要線索。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者僅僅將成本控制定義為人工控制，并沒有對房地產(chǎn)市場產(chǎn)品進行深刻的探究，導(dǎo)致了成本控制工作出現(xiàn)盲目性。而這種不科學(xué)的成本控制管理形式很有可能造成企業(yè)與市場的脫節(jié)，無法保障企業(yè)管理者對企業(yè)工程成本控制做出科學(xué)系統(tǒng)性的管理。從而導(dǎo)致我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)無序的狀態(tài)，阻礙我國房地產(chǎn)市場的革新與進步。
三、加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制策略
(一)加強對前期財務(wù)工作的重視
第一：做好企業(yè)日?；A(chǔ)財務(wù)管理工作，為財務(wù)管理打下堅實基礎(chǔ)。當(dāng)前，大部分中國房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理方面重視度不夠，因此，相關(guān)管理功能也不夠健全。因此，為做好企業(yè)財務(wù)管理工作，就需要企業(yè)從觀念與制度兩方面進行努力。首先企業(yè)應(yīng)提高自身對于財務(wù)管理工作的關(guān)注度，認識到前期財務(wù)準(zhǔn)備工作的重要性。其次，相關(guān)財務(wù)管理層需要對企業(yè)日?；A(chǔ)財務(wù)具有全面的了解，并且根據(jù)自身的專業(yè)知識對企業(yè)財務(wù)做出科學(xué)合理的規(guī)劃。此類具備了實際情況考量與科學(xué)專業(yè)性于一體的財務(wù)規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)財務(wù)管理與發(fā)展前景更加明朗化，更能夠協(xié)助企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)實際財務(wù)狀況做出合理、科學(xué)的工程實施決策。第二：提高財務(wù)管理人員財務(wù)管理水平，增強企業(yè)財務(wù)管理能力。房地產(chǎn)企業(yè)的員工構(gòu)成不僅僅應(yīng)該以房地產(chǎn)專業(yè)人員為主，更重要的還應(yīng)具備專業(yè)性的財務(wù)管理團隊，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供堅實的后援。首先在員工的招聘時期就應(yīng)該對應(yīng)聘人員提出硬性的專業(yè)要求，保障招聘人員具備高度的專業(yè)性。其次，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該推出相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)計劃，聘請專業(yè)財務(wù)管理規(guī)劃老師對新老員工進行統(tǒng)一培訓(xùn)，推動公司財務(wù)管理人員具有一致的專業(yè)水平。第三：優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理，提升企業(yè)資本使用率。在某種特定的條件下，合理的資產(chǎn)負債能夠有效提高企業(yè)資金的使用率。企業(yè)財務(wù)管理者可以在對工程做出實際財務(wù)考察之后，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實財務(wù)狀況對財務(wù)規(guī)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這就需要財務(wù)管理者自身增加對企業(yè)總體財務(wù)狀況的全面了解，及時把握市場融資發(fā)展方向，根據(jù)市場環(huán)境調(diào)整企業(yè)財務(wù)規(guī)劃，加強資金利用靈活度，從而推動企業(yè)資金利用率的提升。
(二)建立健全企業(yè)的建設(shè)機制
健全的企業(yè)建設(shè)機制是保障企業(yè)順利發(fā)展的脊梁。全面的企業(yè)建設(shè)機制包括科學(xué)合理的招標(biāo)制度、工程設(shè)計機制以及工程監(jiān)管部門。首先，相關(guān)應(yīng)該主動完善招標(biāo)制度，嚴(yán)禁不公平不合理招標(biāo)形式破壞我國房地產(chǎn)市場秩序。同時，企業(yè)應(yīng)該加強對工程設(shè)計的要求，全面提高自身工程設(shè)計質(zhì)量，打造良好的企業(yè)口碑。最后，更重要的是要使工程監(jiān)管部門規(guī)范化，有效保證工程后期監(jiān)管工作的到位。三位合一的企業(yè)建設(shè)機制有利于規(guī)范化中國房地產(chǎn)市場，為更多房地產(chǎn)企業(yè)帶來發(fā)展機遇。
(三)做好協(xié)同管理規(guī)劃
積極做好財務(wù)管理與成本控制管理的同一管理規(guī)劃，有利于房地產(chǎn)企業(yè)資源的充分利用，達到雙贏效果。房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)該主動推進財務(wù)管理與成本控制管理的統(tǒng)一，積極促進部門間的合作，合理分配資源，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。具體而言，管理層應(yīng)該根據(jù)公司實際財務(wù)情況，統(tǒng)一出臺企業(yè)財務(wù)管理與成本控制管理方案，綜合財務(wù)管理部門與企業(yè)其他部門的多方面意見，保證企業(yè)財務(wù)管理方案具有高度可行性。
四、結(jié)語
作為中國經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分，房地產(chǎn)市場的活躍是保障中國特色社會主義經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍的重要條件之一。而傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)開始對房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，因此，我們需要積極轉(zhuǎn)變目前中國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制管理形式，積極推動傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從而為中國經(jīng)濟的建設(shè)做出努力。
作者:趙花 單位:蘭州瑞新世紀(jì)房地產(chǎn)有限公司
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1．1推動企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)
作為市場經(jīng)濟的重要主體，企業(yè)對市場經(jīng)濟的發(fā)展有著直觀的刺激作用。在當(dāng)前市場經(jīng)濟大環(huán)境下，市場競爭日趨白熱化，企業(yè)為了在激烈市場競爭中占據(jù)有利位置，務(wù)必要提升對成本控制的重視程度，企業(yè)利潤最大化實現(xiàn)受成本控制很大程度影響，唯有對企業(yè)經(jīng)營成本進行控制、降低，方可使企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益，達到企業(yè)利潤最大化的目的。倘若企業(yè)成本提升，收益縮減，企業(yè)利潤便會出現(xiàn)降低情況，進一步對企業(yè)獲取經(jīng)濟效益、可持續(xù)發(fā)展造成負面影響。提升企業(yè)成本控制力度，能夠一定程度抑制企業(yè)所得利潤出現(xiàn)減少情況，進入防止企業(yè)出現(xiàn)更大的經(jīng)濟損失。同時，提升企業(yè)成本控制力度，可一定程度強化企業(yè)價格、產(chǎn)品市場競爭力，促進產(chǎn)品銷售區(qū)域拓寬，促進企業(yè)占據(jù)的市場份額增多，使企業(yè)在激烈市場競爭中暫居有利位置。此外，提升企業(yè)成本控制力度，可一定程度促進企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，強化技術(shù)革新發(fā)展，制定各式各樣的科學(xué)經(jīng)濟投資決策，促進企業(yè)生成規(guī)模擴大，達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。
1．2推動企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)
1．2．1構(gòu)建最大的價值理念追求贏得利益屬于當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展實踐過程中的重要經(jīng)濟組織，然而企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心目標(biāo)并非是實現(xiàn)最大化賬面利潤，核心目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)所得利潤可具備最大化的價值。基于企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的前提，企業(yè)財務(wù)管理開展一系列財務(wù)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理所關(guān)注的內(nèi)容是企業(yè)在運營發(fā)展期間所獲取的資金可以達到增值有效性結(jié)果，由此可見，提升企業(yè)成本控制力度，強化企業(yè)經(jīng)濟費用控制，能夠有效構(gòu)建最大的價值理念，積極促進企業(yè)實現(xiàn)最大化價值目標(biāo)。
1．2．2拓展企業(yè)財務(wù)成本管理范圍當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展實踐過程中，需要面對一系列市場行業(yè)變量參數(shù)，好比，知識經(jīng)濟背景下信息技術(shù)急速發(fā)展對企業(yè)流程所造成的沖擊、日趨白熱化的市場競爭以及不斷變換的新型組織等。鑒于此，企業(yè)務(wù)必要提升對成本控制、創(chuàng)造價值等工作的重視程度。一般情況而言，企業(yè)在開展成本控制工作期間受多種因素所限制，從而難以充分促進企業(yè)財務(wù)管理成本控制目標(biāo)得到實現(xiàn)。因此，企業(yè)若要改善這一局面，就應(yīng)當(dāng)采取有著針對性的控制策略對企業(yè)成本予以降低處理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)清楚的認識到自身的資源狀況，并有效的了解市場需求等內(nèi)容，開展全面系統(tǒng)的行業(yè)市場調(diào)查，關(guān)注新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)，重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的獲取等，對企業(yè)產(chǎn)品價格、收入等展開預(yù)測，對企業(yè)運營發(fā)展所需成本展開評估，對企業(yè)成本升降、收益升降展開研究，積極促進企業(yè)財務(wù)成本管理范圍的拓展。
1．2．3促進對成本控制意識的強化一般情況下而言，企業(yè)成本控制即指的是縮減企業(yè)支出、節(jié)約企業(yè)成本等控制工作，常規(guī)企業(yè)成本得到控制，某種意義上便能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)所得利潤的提升。由此可見，企業(yè)在進行管理活動期間，應(yīng)當(dāng)就企業(yè)成本效益開展科學(xué)合理的管理，盡量保證企業(yè)支出得以縮減、企業(yè)成本得以節(jié)約。企業(yè)在發(fā)展實踐過程中，針對可以使企業(yè)獲取良好經(jīng)濟效益的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)全面改善該產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量，盡量在產(chǎn)品上提升企業(yè)資金投入，積極促進企業(yè)長遠經(jīng)濟利潤的獲取。
1．3推動企業(yè)股東財富最大化的實現(xiàn)
企業(yè)屬于盈利性機構(gòu)，其根本目的是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化獲取。企業(yè)有著自身的組織機構(gòu)，股東大會屬于企業(yè)最高權(quán)力機關(guān)，股東乃企業(yè)財產(chǎn)所有人。通常而言，企業(yè)在創(chuàng)設(shè)開端，股東的首要目的是提升企業(yè)財富，促進股東財務(wù)財務(wù)最大化、企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值可表現(xiàn)于多個方面，分別有股東出售股權(quán)、股東獲取股利以及股東獲取分紅等，且股東持有的股票屬于企業(yè)價值最直觀的表現(xiàn)。在經(jīng)濟市場背景下，企業(yè)股票價格伴隨著價格的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。通常而言，市場股票價格能夠有效反映企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，即企業(yè)股東財富受市場股票價值很大程度影響，換而言之，企業(yè)股東財務(wù)受企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)很大程度影響。市場股票價格受市場激烈競爭、企業(yè)管理策略以及外界發(fā)展環(huán)境等多種因素制約，此類因素的稍加變動均會在某種意義上對企業(yè)股票價格構(gòu)成影響。鑒于此，科學(xué)合理地對企業(yè)運行發(fā)展成本進行控制，縮減企業(yè)支出、節(jié)約企業(yè)成本，維持企業(yè)股票價格平穩(wěn)，能夠積極促進企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)得以實現(xiàn)，達到企業(yè)股東財務(wù)最大化、企業(yè)價值最大化的目的。
2．結(jié)束語
關(guān)鍵詞：成本控制；財務(wù)；會計；應(yīng)用；策略
一、引言
當(dāng)前，國內(nèi)各企業(yè)為提升自身競爭實力，以謀求在市場競爭中脫穎而出，積極采取強化內(nèi)部控制的管理策略，以優(yōu)化自身經(jīng)營管理模式，提升企業(yè)整體市場競爭實力，增強盈利水平。內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于降本增效，成本控制理所當(dāng)然成為各企業(yè)積極研究的重要方向。通過明確成本控制的指標(biāo)參數(shù)，構(gòu)建健全的企業(yè)成本管理控制系統(tǒng)，嚴(yán)格控制企業(yè)各項成本投入的范圍。
二、成本控制會計策略的應(yīng)用范圍及控制原則
（一）應(yīng)用范圍
成本一般分為兩類，即生產(chǎn)成本和營運成本。生產(chǎn)成本即原料、人工、能耗、折舊等生產(chǎn)應(yīng)用中。第一個生產(chǎn)成本，從財務(wù)會計上講，生產(chǎn)就是指進銷存。從成本控制的角度講，降低購進原料時的物流成本和運輸損耗，合理安排存儲庫位防止損耗變質(zhì)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控，從生產(chǎn)工藝的角度，控制好原料損耗與周轉(zhuǎn)率、單位人工和能耗。同時做好廢舊物資管理，以及機械設(shè)備檢修所產(chǎn)生的修理費和五金配件管理。第二個是營運成本，從管理會計的角度看，降低公司營運成本，應(yīng)從加強各部門溝通入手，同時做好監(jiān)督，避免不必要的運營浪費，同時建立公司預(yù)算管理體系。使公司的營運管理費用圍繞預(yù)算展開。建立營運成本評估體系，使?fàn)I運成本管理數(shù)字化，并定期進行評估。
（二）成本控制原則
企業(yè)在實施成本控制時，需要遵守三點原則：一是經(jīng)濟性。企業(yè)經(jīng)營決策時要確保有限的成本投入取得相應(yīng)的經(jīng)營利潤，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益指標(biāo);二是全面性。成本控制要貫穿所有運營環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)流程，全方位把握產(chǎn)品生產(chǎn)投入與相關(guān)費用的全過程；三是整體性。企業(yè)所有部門通力配合，各子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，充分配合，共同完成預(yù)期財務(wù)控制目標(biāo)，發(fā)揮最佳成本管理控制的效能。
（三）成本控制管理的作用
成本控制管理是企業(yè)增加盈利的有效途徑。成本控制管理的水平直接影響企業(yè)抵抗市場競爭壓力，求得生存的能力。成本控制管理得當(dāng)，則企業(yè)在惡劣的市場競爭中能夠存活下來，等待市場行情好轉(zhuǎn)再進行發(fā)展壯大。
三、當(dāng)前成本管理存在的問題
傳統(tǒng)的成本控制方法，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下難以適用，無法有效區(qū)分各種商品在市場上的價值差異，無法準(zhǔn)確合理地配置企業(yè)資源。市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，各企業(yè)充分挖掘自身內(nèi)部潛力，進行管理變革，引進先進管理方法。推進成本管理精細化，明確采購、生產(chǎn)、銷售和售后各經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)，強化預(yù)算管理和績效考核，以獲得企業(yè)成本控制的比較競爭優(yōu)勢。
（一）成本管理方法陳舊
傳統(tǒng)的成本管理方法存在陳舊的缺點，無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的成本管理的實際。目前企業(yè)采用的成本管理方法以品種法、分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)法為主。與當(dāng)今世界的小批量多品種，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)率大大降低的生產(chǎn)潮流難以適應(yīng)。我國目前的生產(chǎn)組織還停留在較粗放型階段，不夠重視消費者個人需求，成本核算方法選擇上偏向于簡單化。
（二）成本管理思維陳舊
我國企業(yè)在進行成本管理時，對于其范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。一是成本管理的范圍僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而未監(jiān)管運營、銷售、售后等服務(wù)環(huán)節(jié)。二是成本管理的目標(biāo)僅著眼于降低成本，而未從投入產(chǎn)出效益的高度去審視。三是成本管理的手段以節(jié)約為主，一味只考慮降低成本，而忽視從發(fā)生成本從而產(chǎn)生更大的效益角度去實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。落后的成本管理觀念已難以適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境。
四、成本控制的會計實施策略
企業(yè)在競爭的戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先、差異化和專業(yè)化戰(zhàn)略，任何企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，成本控制都是取勝的重要法寶。企業(yè)雖可以通過薪酬改革，激勵約束機制取得一時的市場競爭優(yōu)勢地位。然而從長期看，帶動整個企業(yè)全局發(fā)展，必須依靠強化成本管理，降低單位產(chǎn)品成本的策略，才能使企業(yè)具有持久的市場競爭優(yōu)勢。
（一）構(gòu)建成本控制思維
從構(gòu)建全面的成本管理思維角度出發(fā)，尋求成本改善的有效途徑，從公司整體的經(jīng)營視角出發(fā)，宏觀分析成本管理。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，合理選擇成本核算方法，實現(xiàn)成本管理的數(shù)字化，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。
（二）優(yōu)化成本環(huán)節(jié)調(diào)控
一是加強原材料成本控制。制造業(yè)中原材料一般占總成本60~90%比重，是成本控制的最關(guān)鍵要素。而采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收等是影響原材料成本的主要因素。所以原材料成本控制應(yīng)該從采購、庫存管理和生產(chǎn)消耗三個環(huán)節(jié)入手。二是制造費用控制，包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費等。雖然這些占總成本比重不高，但是浪費現(xiàn)象十分普遍，需要引起足夠重視。三是工資費用控制。工資占企業(yè)總成本一定比重。而且工資的上漲具有不可逆轉(zhuǎn)性。通過單位員工勞動生產(chǎn)率的提升，優(yōu)化配置勞動定額，合理規(guī)劃工時消耗，保證員工出勤率，從而降低單位產(chǎn)品中工資的比重，使工資上漲與企業(yè)效益增長同步。四是合理控制管理費用。企業(yè)管理費用是指為組織生產(chǎn)所產(chǎn)生的各項費用，屬于非生產(chǎn)性開支，應(yīng)努力降低管理費用在總成本中的比重。通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本進行絕對量的控制，從而達到在產(chǎn)量固定的條件下，控制單位產(chǎn)品的各項成本費用，實現(xiàn)控制總成本的預(yù)期目標(biāo)。
（三）做好成本階段的控制
成本階段的控制按照產(chǎn)品投產(chǎn)時間，可以分為產(chǎn)前控制、產(chǎn)中的控制和流通環(huán)節(jié)控制。產(chǎn)前控制的成本構(gòu)成主要包括產(chǎn)品設(shè)計、加工工藝、物資采購、生產(chǎn)組織方式、材料定額與勞動定額等，這些因素構(gòu)成了產(chǎn)前控制成本的主要方面，占產(chǎn)品總成本的60%左右。產(chǎn)前的成本控制質(zhì)量，基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。成本的實際形成主要發(fā)生在制造環(huán)節(jié)。包括原材料、能源動力、人工、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用等，產(chǎn)品的絕大部分的成本在這些環(huán)節(jié)發(fā)生。投產(chǎn)前設(shè)計的控制方案、控制措施，需要在此階段進行貫徹落實，此階段屬于事中控制方式。事中控制的優(yōu)劣，將直接影響產(chǎn)品總成本控制水平。流通過程中的控制，包括廠外運輸、產(chǎn)品包裝、廣告促銷、銷售機構(gòu)開支和售后服務(wù)等費用。在目前企業(yè)生存發(fā)展以市場營銷為導(dǎo)向的背景下，企業(yè)往往過多通過促銷手段提升銷量，而形成投入大，利潤低的不利局面。因此，通過建立定量分析體系，控制好各階段的生產(chǎn)成本，整合各個領(lǐng)域統(tǒng)一考慮。比如說如何才能最大化的節(jié)約產(chǎn)品設(shè)計成本，如何以最高效最便捷的方式傳播，降低宣傳方面的成本費用。只有控制好各個階段的成本，企業(yè)經(jīng)濟效益和整體發(fā)展才能得到有效保證。
（四）完善成本控制機制
一是完善成本約束機制。對企業(yè)各部門按照相關(guān)成本控制標(biāo)準(zhǔn)落實控制質(zhì)量進行考核，明確成本超支獎懲條例，對成本控制執(zhí)行不到位的相關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任，有效地約束與規(guī)范成本管理。二是落實費用預(yù)算管理機制，明確制造費用、管理費用、財務(wù)費用、銷售費用等開支項目，建立相關(guān)預(yù)算指標(biāo)。三是積極動員各部門參與到預(yù)算管理工作中來，各部門應(yīng)及時將成本費用信息歸納整理，及時反饋給預(yù)算控制部門，形成預(yù)算決策制定的科學(xué)性，使企業(yè)在保證各項工作落實質(zhì)量的情況下，降低企業(yè)成本消耗。
（五）完善成本價值鏈控制機制
企業(yè)應(yīng)對業(yè)務(wù)價值鏈展開綜合考量，對不增值業(yè)務(wù)進行分析，并針對利潤下滑提出合理的利潤提升方案，以優(yōu)化整理業(yè)務(wù)提升企業(yè)效益。
（六）完善成本控制的數(shù)字化管理
企業(yè)需要不斷完善自身信息系統(tǒng)，加強對成本控制信息系統(tǒng)的建設(shè)力度，有效利用信息系統(tǒng)強化成本控制手段。一是通過信息技術(shù)提升部門間信息傳遞準(zhǔn)確率與速度，實現(xiàn)成本信息的實時收集與處理。二是利用信息技術(shù)做好各環(huán)節(jié)成本執(zhí)行情況監(jiān)督，對成本控制的全過程完成情況進行實時跟蹤，確保成本控制總體目標(biāo)的完成，有效強化企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù);成本控制
在財務(wù)會計中,成本是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。成本控制,是指運用以成本會計為主的各種方法,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額比較,衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。構(gòu)建企業(yè)的成本控制系統(tǒng),應(yīng)該包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度等內(nèi)容。
一、組織系統(tǒng)
組織是指人們?yōu)榱艘粋€共同目標(biāo)而從事活動的一種方式。在企業(yè)組織中,通常將目標(biāo)劃分為幾個目標(biāo),并分別指定一個下級單位負責(zé)完成。每個子目標(biāo)可劃分為更小的目標(biāo),并指定更下一級的部門去完成。一個企業(yè)的組織機構(gòu)可以用管理等級和平均控制跨度來描述。管理等級是最高級單位和最低級單位之間的等級,控制跨度是指一個單位所屬下級的數(shù)目。一個企業(yè)的組織機構(gòu)還可以用各級管理等級之間權(quán)力集中和分散的程度來描述。
在高度集中的組織機構(gòu)中,權(quán)力集中于較高級別的管理層次,低級管理人員只擁有很少的決策權(quán)。在一個企業(yè)里,權(quán)力很可能在一個職能領(lǐng)域中高度集中,而在其他職能領(lǐng)域則高度分散。一般說來,生產(chǎn)、財務(wù)和人事管理都屬于高度集中的領(lǐng)域。
成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織機構(gòu)相適應(yīng),即企業(yè)預(yù)算是由若干分組的小預(yù)算組成的。每個小預(yù)算代表一個分部、車間、科室或其他單位的財務(wù)計劃。與此有關(guān)的成本控制,如記錄實際數(shù)據(jù)、提出控制報告等,也都是分小單位進行的。這些小單位作為責(zé)任中心,必須有十分明確的、由其控制的行動范圍。按其所負責(zé)任和控制范圍不同,分為成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心是以達到最低成本為經(jīng)營目標(biāo)的一個組織單位;利潤中心是以獲得最大凈利為目標(biāo)的一個組織單位;投資中心是以獲得最大的投資收益率為經(jīng)營目標(biāo)的一個組織單位。按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理劃分責(zé)任中心,是進行成本控制的必要前提。
二、責(zé)任會計系統(tǒng)
責(zé)任會計系統(tǒng)是企業(yè)會計系統(tǒng)的一部分,負責(zé)計量、傳送和報告成本控制使用的信息。責(zé)任會計系統(tǒng)主要包括編制責(zé)任預(yù)算、核算的執(zhí)行情況、分析評價和報告業(yè)績3個部分。
通常企業(yè)分別編制銷售、生產(chǎn)、成本和財務(wù)等預(yù)算。這種預(yù)算主要按生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域來落實企業(yè)的總體計劃。為了進行控制,必須分別考查各個執(zhí)行人的業(yè)績,這就要求按責(zé)任中心來重編預(yù)算,按責(zé)任中心來落實企業(yè)的總體計劃。這項工作被稱為責(zé)任預(yù)算,其目的是使各責(zé)任中心的管理人員明確其應(yīng)負的責(zé)任和應(yīng)控制的事項。
在實際業(yè)務(wù)開始之前,責(zé)任預(yù)算和其他控制標(biāo)準(zhǔn)要下達給有關(guān)人員,他們以此控自己的活動。對實際發(fā)生的成本、取得的收入利潤,以及占用的資金等,要按責(zé)任中心來匯集和分類。為此,需要在各明細賬設(shè)置時考慮責(zé)任中心分類的需要,并與預(yù)算的口徑一致。在進行核算時,為減少責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁,分配共同費用時,應(yīng)按責(zé)任歸屬選擇合理分配方法。各單位之間相互提品或勞務(wù),要擬定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部轉(zhuǎn)移價格,以利于單獨考核各自的業(yè)績,報告預(yù)算的執(zhí)行情況。在預(yù)算期末要編制業(yè)績報告,比較預(yù)算和實際差異,分析差異的產(chǎn)生原因和責(zé)任歸屬。此外,要實行例外報告制度,對預(yù)算中沒有規(guī)定的事項和超過預(yù)算限額的事項,要及時向適當(dāng)?shù)墓芾砑墑e報告,以便于及時做出決策。
三、考核制度
考核制度是控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素?？己酥贫鹊闹饕獌?nèi)容有:一是規(guī)定代表責(zé)任中心目標(biāo)的一般尺度。它因責(zé)任中心的類別而異,可能是銷售額、可控成本、凈利潤或投資收益率,必要時還要確定若干次級目標(biāo)的尺度,如市場份顆、次品率、占用資金的限額等。二是規(guī)定責(zé)任中心目標(biāo)尺度的惟一解釋方法。例如,什么是銷售額,是總銷售額還是扣除折讓和折扣后的銷售凈額。作為考核標(biāo)準(zhǔn),對它們必須事先規(guī)定正式的解釋。三是規(guī)定業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的計量方法。例如,成本如何分?jǐn)?相互提供勞務(wù)和產(chǎn)品使用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,使用歷史成本還是使用重置成本計量等,都應(yīng)做出明確規(guī)定。四是規(guī)定采用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。例如,使用固定預(yù)算還是彈性預(yù)算,是寬松的預(yù)算還是嚴(yán)格的預(yù)算,編制預(yù)算時使用的各種常數(shù)是多少等。五是規(guī)定業(yè)績報告的內(nèi)容、時間、詳細程度等。
四、獎勵制度
獎勵制度是維持控制系統(tǒng)長期有效運行的重要因素。人的工作努力程度受業(yè)績評價和獎勵辦法的影響。管理人員往往把注意力集中到與業(yè)績評價有關(guān)的工作上面,尤其是業(yè)績能夠影響?yīng)剟畹牟糠帧Ｒ虼?獎勵可以激勵人們努力工作。
獎勵有貨幣獎勵和非貨幣獎勵兩種形式,如提升、加薪、表揚、獎金等。懲罰也會影響工作努力程度,懲罰是一種負獎勵。
關(guān)鍵詞：成本控制；工業(yè)企業(yè)；經(jīng)濟效益；財務(wù)管理
成本控制是貫穿企業(yè)運營的全過程的，企業(yè)方方面面的成本都應(yīng)納入到控制范圍內(nèi)來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對成本控制能有效降低企業(yè)的財務(wù)支出，這對于提高企業(yè)受益有直接的助益，同時成本控制能在公司的財務(wù)控制中是很重要的一環(huán)，能將成本進行分析和有效管理削減，對公司財務(wù)管理的其他方面都有影響和指導(dǎo)意義，能有助于對財務(wù)管理中的其他方面存在問題的分析和解決，對企業(yè)的管理而言意義重大。
一、成本控制的現(xiàn)存問題
（一）意識缺乏
傳統(tǒng)企業(yè)中的控制成本的概念僅限于對成本的一味降低，僅僅追求低成本不是對企業(yè)發(fā)展最有利的方法，要考慮到企業(yè)的整體情況，考慮企業(yè)運營的其他方面來對成本做最佳的控制選擇。對成本的考慮要兼顧企業(yè)的整體組織管理，既要降低支出，又要考慮到企業(yè)的合理運營所需的成本。要改變以往的成本控制的觀念，以整體化的思維，兼顧企業(yè)發(fā)展全局，在投入和產(chǎn)出之間取得很好的平衡，而不是僅僅只追求低成本，忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量。要考慮到企業(yè)的效益，成本只是影響整體效益的一個方面，綜合考慮影響企業(yè)效率的方方面面，才能做出真正適合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)成本的控制決策。
（二）各部門缺乏聯(lián)動
企業(yè)的各個部門是關(guān)聯(lián)密切的整體，每個部門的運轉(zhuǎn)都需要和其他部門有所聯(lián)系和調(diào)整。在成本的控制中，要將企業(yè)內(nèi)的各個部門聯(lián)系起來考慮。對于成本的控制不應(yīng)僅限于財務(wù)部門來進行管理，各個其他部門對于公司成本都應(yīng)有其考量，在對成本的控制管理中公司的其他部門也要參與其中，給財務(wù)管理部門一定的支持，財務(wù)部門對于公司其他具體環(huán)節(jié)的成本情況的認識了解有限，只能在大的方面做一些把控。其他部門對于自身部門的成本情況有更具體的了解，要提高自身對成本控制的意識，要對財務(wù)部門的工作進行支持，提供有關(guān)成本控制的有效信息，幫助財務(wù)管理部門的工作順利開展。對于成本的控制還需要考慮到顯性成本和隱形成本兩個部分，對于顯性成本的控制較為容易，更易于計算。而對于企業(yè)管理中的設(shè)備折舊費這樣的隱形成本，則需要財務(wù)管理有關(guān)部門投入更多的關(guān)注，不能忽略這部分隱形成本，并做好隱形成本的控制工作。
（三）成本控制執(zhí)行不夠
在制定了成本控制的決策之后還需要將其落到實處。在實際操作中，常常會出現(xiàn)事先的成本分析不全面、成本控制不到位的情況。預(yù)算執(zhí)行是成本控制的一個重要手段，能對成本進行事先的管理。但是具體執(zhí)行時，常常出現(xiàn)偏離預(yù)算太多的情況。許多員工對預(yù)算的重視程度不夠，認為預(yù)算只是一個大概數(shù)字，不必要按照這個數(shù)字執(zhí)行，只要在其允許的范圍內(nèi)進行就行。這會導(dǎo)致經(jīng)費的使用太過隨意，很容易導(dǎo)致浪費的現(xiàn)象。在成本的分析過程中，如果企業(yè)做的不細致，只有寬泛的估算，那在實際的支出過程中就會出現(xiàn)沒有具體預(yù)算管控，沒有細致的標(biāo)準(zhǔn)進行約束。嚴(yán)格的成本控制執(zhí)行需要一套嚴(yán)格的制度進行管理，不能只是一個要求而沒有具體的制度規(guī)定。要讓公司的各個部門和每一個員工都重視起成本控制，將這條準(zhǔn)則內(nèi)化于心，在公司運營的各個流程中都能做到這一點。
二、提高成本控制水平的舉措
（一）加強成本控制意識
要改變以往將成本控制等同于降低成本的傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，將成本控制與公司的整體發(fā)展整體效益結(jié)合起來進行考慮，公司的哪些地方需要加大成本投入，哪些地方要降低成本節(jié)約資金。公司的運營是一個聯(lián)系緊密的整體，各部門之間的成本和效益可以流動，對公司整體要有大的關(guān)照，不能只看某個部門的成本情況，對單個部門的財務(wù)情況進行分割管理。要保證成本控制能夠為公司的整體帶來效益。
（二）提高部門間的聯(lián)動性
各部門的工作要聯(lián)合起來，互相配合，財務(wù)管理是整個公司都需要考慮的，成本控制更是要深入到每個部門的每項工作之中。部門間的配合能使信息流動起來，更有助于財務(wù)部門對于成本控制的決策的形成。各部門的全體成員也要參與其中，做好負責(zé)的每項事務(wù)的成本考慮。對于顯性成本和隱形成本都要投入關(guān)注，將不易計量的隱形成本以專業(yè)的方式進行有效估量，將其納入到成本管理的體系之中，并做有效的控制和降低。
（三）強化執(zhí)行力
成本控制最終的真正落實需要公司全體的有力執(zhí)行，企業(yè)對于成本控制應(yīng)制定好一系列的規(guī)章制度，對成本控制建立起制度性的管理，對其進行有效的監(jiān)督，對沒有做好成本控制的部門要有所懲處。同時建立起成本控制的專業(yè)隊伍，讓企業(yè)的成本控制在專業(yè)、合理的環(huán)境中有效進行。
［關(guān)鍵詞］企業(yè)財務(wù);管理;成本控制
國民經(jīng)濟的有效增長離不開中小民營企業(yè)的強力助推，不僅大規(guī)模緩解了社會的用人壓力，也充分拉動了地方產(chǎn)業(yè)的平衡。因此，對于企業(yè)如何更好地發(fā)展，需要所有企業(yè)的管理人員認真思考。不僅要革新陳舊的財務(wù)制度，也要加強對成本的有效控制。企業(yè)將在未來的發(fā)展中面臨越來越多的挑戰(zhàn)，想要提高收益，立足于商場的不敗之地，必須加強財務(wù)管理中的成本控制。
1目前我國企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀
目前我國企業(yè)普遍存在以下三點財務(wù)管理中導(dǎo)致成本偏高的原因:第一，企業(yè)管理模式松散。一些中小型企業(yè)存在由家族成員進行相應(yīng)財務(wù)管理的現(xiàn)象，雖然家族性產(chǎn)業(yè)對于利益的謀取會比較集中，但也造成一部分虛職的出現(xiàn)。在企業(yè)管理中人員設(shè)置不能做到人盡其用，缺乏必要的財務(wù)管理培訓(xùn)，不能系統(tǒng)的梳理企業(yè)的財務(wù)成本控制和資金輸出。第二，經(jīng)營信息不能有效傳遞。財務(wù)人員會對整體的公司收益進行合理化核算，但是如果企業(yè)內(nèi)部人員和設(shè)施的流通性差，數(shù)據(jù)收集遲緩，相應(yīng)經(jīng)營信息不能及時傳遞的話，財務(wù)人員不能及時了解企業(yè)經(jīng)營中的各項目損耗，就會造成財務(wù)人員大量采購無效物品，造成部分企業(yè)資源閑置和過度浪費。［1］第三，成本控制環(huán)節(jié)單一?？v使企業(yè)能夠意識到成本控制的必要性，有時卻只是單一的進行項目成本考量，而忽視企業(yè)整體的成本核算。對于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程沒有進行合理化的成本預(yù)估，只注重收益的速度沒有仔細思考收支平衡的長遠性。企業(yè)想要經(jīng)營長遠，就要仔細分析，合理化地開展成本控制工作。
2財務(wù)管理的成本控制策略
企業(yè)的成本控制是財務(wù)管理中的重點，企業(yè)要秉持“用收益確定支出，收益支出尋求平衡，經(jīng)營項目統(tǒng)籌兼顧，側(cè)重企業(yè)整體發(fā)展”的經(jīng)營理念，著重調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理中對于成本控制的關(guān)注缺失，系統(tǒng)規(guī)范和重點強化收支的綜合管理，從而控制企業(yè)在收益的同時合理結(jié)余，獲取最大化的企業(yè)效益。［2］深化推進企業(yè)成本控制的力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督職權(quán)，為企業(yè)把好財務(wù)流通的關(guān)卡，才是從根本上輔助企業(yè)有效提高資金的基準(zhǔn)流通。
2.1集中優(yōu)化管理模式
任何企業(yè)的管理都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確領(lǐng)導(dǎo)策略，企業(yè)要想取得發(fā)展，就要嚴(yán)明的整合優(yōu)化管理模式。生產(chǎn)活動的順利完成需要嚴(yán)格明確的制度進行保證，同時也要集中落實制度的實施。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，有效控制企業(yè)成本的方法就是要求企業(yè)內(nèi)部，即從領(lǐng)導(dǎo)層到基層，逐級環(huán)節(jié)嚴(yán)明管理。每個管理領(lǐng)域和生產(chǎn)項目組都以責(zé)任細化為企業(yè)運營核心，有針對性的進行財務(wù)的成本控制。針對財務(wù)人員，要參加系統(tǒng)的財務(wù)培訓(xùn)，提升自身的財務(wù)素質(zhì)。［3］在企業(yè)財務(wù)成本控制的管理模式中要求財務(wù)人員進行所有細化數(shù)據(jù)的整理和匯總，完善生產(chǎn)定額的配置和記錄管理，嚴(yán)格計量生產(chǎn)過程中的驗收項目，定期對財務(wù)成本和支出進行核算，對庫存數(shù)據(jù)進行整理，切實完善和踐行財務(wù)管理模式。將采購流程細化分割，部門的采購申請要經(jīng)過部門負責(zé)人和相關(guān)人員的核查和復(fù)審，按照嚴(yán)明的采購程序進行執(zhí)行。對于相應(yīng)企業(yè)人員要進行相應(yīng)的任務(wù)配置，減少由于人員管理松散所帶來的財務(wù)過度支出。并且企業(yè)的財務(wù)部門要建立有效的稽查小組，對于管理制度進行及時的監(jiān)管和調(diào)整，旨在保證企業(yè)的正向運營。集中優(yōu)化企業(yè)的管理制度，助力企業(yè)在良性的發(fā)展進程中得到經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。
2.2建立有效信息網(wǎng)絡(luò)
隨著信息化的不斷發(fā)展，各行業(yè)逐漸走入到大數(shù)據(jù)的時代，一切企業(yè)行為都用數(shù)據(jù)進行核查和統(tǒng)計。數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)的管理來說是重要的契機，將企業(yè)的各項生產(chǎn)進行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計，直觀地闡述企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和整體發(fā)展水平，這對于企業(yè)的財務(wù)管理也非常必要。財務(wù)部門對所有的采購物資、產(chǎn)業(yè)預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)組成以及企業(yè)內(nèi)所有基礎(chǔ)資源的跟蹤都要依靠數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和生成。［4］財務(wù)人員要建立有效的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，定期進行以月度為單位、以季度為單位和以年度為單位的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，測算和評估階段性企業(yè)運行經(jīng)濟的各項指標(biāo)，用數(shù)據(jù)對各部門進行業(yè)務(wù)督促和財務(wù)深化管理。財務(wù)人員要在數(shù)據(jù)中對企業(yè)進行績效的管理以及合理化的內(nèi)部自經(jīng)營模式，財務(wù)管理只有不斷挖掘成本數(shù)據(jù)和應(yīng)用才能有效地控制成本的過度流失。財務(wù)人員通過建立信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)平臺，找到成本控制和合理開銷的平衡點，才能做為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，從而助推企業(yè)扭轉(zhuǎn)模糊的財務(wù)管理。
2.3銷售和生產(chǎn)良性互動
企業(yè)要想做到產(chǎn)生規(guī)模化的運營方式，將企業(yè)結(jié)構(gòu)做大做強。首先，要利用有效的行政手段促進穩(wěn)定的生產(chǎn)模式，提升生產(chǎn)效率。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，財務(wù)人員的工作是做好生產(chǎn)預(yù)算的計量，這要求企業(yè)財務(wù)工作人員對公司主經(jīng)營項目十分了解，并且實時關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。在對固有成本的降低過程中，根據(jù)財務(wù)經(jīng)營方針提出相應(yīng)的生產(chǎn)修正意見，這樣做能有效地促進生產(chǎn)資源的合理化運用，持續(xù)擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。［5］其次，企業(yè)的經(jīng)濟效益取決于市場對于產(chǎn)品的需求，這是保證企業(yè)生存的根本因素。財務(wù)人員要對企業(yè)在市場中所占的份額進行及時有效地統(tǒng)計，在實際企業(yè)發(fā)展過程中合理化的核定產(chǎn)品的銷售價格。利用價格的優(yōu)勢促進產(chǎn)品的營銷，相應(yīng)地降低對于產(chǎn)品無效的包裝成本。再次，財務(wù)人員和企業(yè)銷售人員形成溝通體系。企業(yè)的利益來自于產(chǎn)品的銷售，推銷企業(yè)產(chǎn)品的人員為企業(yè)帶來的是利潤，同時帶來整體市場的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。財務(wù)人員主要掌控的是企業(yè)成本的核算和產(chǎn)品生產(chǎn)的支出，是為企業(yè)運營消費的主體。只有雙方形成了積極地互動模式，才能全面掌握企業(yè)在市場中的外部發(fā)展。最后，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售不能閉門造車。隨著全球一體化進程的不斷推進，企業(yè)面對的競爭壓力不僅來自于本土企業(yè)，還會迎戰(zhàn)國外的相關(guān)項目的挑戰(zhàn)，這就需要財務(wù)人員要實時關(guān)注國內(nèi)市場動態(tài)和國外企業(yè)財務(wù)管理辦法，吸取優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)驗，整合銷售與生產(chǎn)的良性互動。［6］在銷售和生產(chǎn)模式完善的前提下，才能助推企業(yè)生產(chǎn)資金的高效流轉(zhuǎn)，平衡企業(yè)生產(chǎn)支出，降低無效的資本消耗，將更多的資金分配使用在為企業(yè)強化經(jīng)濟利益的方式上。
3結(jié)論
新形勢下企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)的財務(wù)人員認真思考加強成本控制的方法和途徑，強化財務(wù)運營部門的管理模式，充分利用企業(yè)自身的經(jīng)營靈活度，深化規(guī)范管理，建立健全系列性的成本控制管理措施，才能保證企業(yè)適應(yīng)社會和市場的需要。在國內(nèi)市場不斷成熟、競爭壓力不斷增多的當(dāng)下，企業(yè)的自身成長要尋求迅速的增長方式，對財務(wù)人員的成本控制理念也要提高要求，將成本控制管理落到實處，助力企業(yè)突破性發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：成本控制 企業(yè)財務(wù)管理 作用
成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對企業(yè)管理發(fā)揮重要作用。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在市場中求得生存和發(fā)展，就需要以最小的成本來獲取最大的效益，因此，加強企業(yè)的成本控制顯得尤為重要。筆者就簡單探討了成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。
1、成本控制的策略及影響因素
1.1 成本控制的策略
企業(yè)的成本控制在企業(yè)財務(wù)管理活動中占據(jù)著重要的地位和作用，直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理水平。在企業(yè)財務(wù)管理活動中，成本控制策略是重點，是為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，從而對各項成本資料進行分析以及選擇，以便有效地控制成本，促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)的成本控制策略貫穿于企業(yè)財務(wù)管理整個環(huán)節(jié)中，通過獲取最新的資料對戰(zhàn)略進行調(diào)整。同時要注意的是，企業(yè)降低成本不是隨意的，而是要滿足企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求。
1.2 成本控制的影響因素
影響企業(yè)成本控制的因素有外部因素和內(nèi)部因素。具體來講，外部因素是指企業(yè)外部對企業(yè)經(jīng)營管理造成影響的因素，包括宏觀因素和中觀因素，例如政治、經(jīng)濟、文化等；內(nèi)部因素是指企業(yè)自身的因素，包括企業(yè)的內(nèi)部管理、發(fā)展規(guī)模、市場定位等。
2、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用
企業(yè)的成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中不可缺少的一部分，由不同的要素構(gòu)成。成本控制是基于成本核算的基礎(chǔ)之上，是企業(yè)成本管理的核心，屬于成本管理中最根本的內(nèi)容?？v觀傳統(tǒng)的成本管理是立足于成本控制的基礎(chǔ)上，過分地依靠減少支出來降低企業(yè)成本，但是這種理念存在不完善之處，屬于狹隘的成本控制觀。雖然，在這種理念在較短的時間內(nèi)能夠增加企業(yè)的利潤，這樣在一定程度上也會因過分重視降低成本，從而輕視了企業(yè)的經(jīng)營效益?，F(xiàn)代的成本管理是將成本收益作為前提，企業(yè)在通過對成本進行分析、控制，從而最大限度降低企業(yè)成本的時候，也對企業(yè)的產(chǎn)出進行了充分的考慮。在新的管理模式條件下，企業(yè)要善于從各方面來減少支出，但是不是一味的去降低成本。例如，企業(yè)在開展了市場調(diào)研之后，倘若了解到開發(fā)某一種產(chǎn)品能夠幫助企業(yè)增加市場占有率，從而若企業(yè)進行這款產(chǎn)品的開發(fā)，要投入更多的成本，但是這些成本的投入能夠為企業(yè)贏得更多的利益，從而這部分的投入也是非常值得的。
從一個方面來講，成本控制不僅僅是企業(yè)成本核算的重點，也是其根本內(nèi)容，但是成本控制是將成本核算作為基礎(chǔ)的。在企業(yè)實施財務(wù)管理活動中，成本核算是一項基本的職能。例如一個企業(yè)想要進行工程投資或者是項目投資的時候，最首要的任務(wù)就是要對項目進行成本核算，科學(xué)估測出成本。倘若這個企業(yè)無法未進行過科學(xué)的成本核算就開始盲目投資，這樣就會使得企業(yè)財務(wù)管理所得到的會計信息不可靠，就會加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機。因此，重視對企業(yè)成本的核算顯得尤為重要，這樣不但能夠最大限度提高企業(yè)財務(wù)信息的可靠新，而且能夠有效地發(fā)揮成本控制在企業(yè)成本管理活動中所發(fā)揮的積極作用，對提高企業(yè)財務(wù)管理水平發(fā)揮重要作用，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定有力保障。
從另一個方面來講，在企業(yè)成本管理中成本控制占據(jù)重要地位，對提高企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮重要作用。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，嚴(yán)格按照企業(yè)先前制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出確切的成本目標(biāo)，然后根據(jù)企業(yè)的成本目標(biāo)，來有效地控制影響企業(yè)成本的因素，這樣就能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本所存在的問題，并及時采取措施對這些問題進行改正，這個過程也就屬于企業(yè)實施成本控制的一個過程。也就是說，成本控制要立足于企業(yè)預(yù)訂的成本目標(biāo)，實現(xiàn)實際成本差異最小化。與此同時，成本控制的核心還應(yīng)該充分體現(xiàn)在滿足企業(yè)利益相關(guān)者的需求方面。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，伴隨著社會腳步不斷加快，資金稀缺、資金不足已經(jīng)成為企業(yè)面臨的普遍問題。在這樣的狀況下，企業(yè)的投資者、債券人、管理者等企業(yè)利益相關(guān)者都非常關(guān)注企業(yè)成本的控制。這樣就要求企業(yè)財務(wù)管理部門要正確認識當(dāng)前企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境和中觀環(huán)境，從自身的實際情況出發(fā)，科學(xué)分析企業(yè)資金使用的規(guī)律，充分實現(xiàn)資金的價值，切實提高資金的使用效率，這樣就能夠為投資者、債券人、管理者等企業(yè)利益相關(guān)者提供真實、可靠的決策信息。
總而言之，成本控制作為企業(yè)成本管理的一部分，是成本管理的核心，對加強企業(yè)成本管理發(fā)揮重要作用。成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中相關(guān)科學(xué)行為的總稱，通常這些行為涵蓋了對成本的核算、分析、決策以及控制。企業(yè)成本管理屬于企業(yè)財務(wù)管理中關(guān)鍵組成部分，幫助企業(yè)正確認識身邊的內(nèi)外部因素，促使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中具備競爭力，以便求得自身的生存和發(fā)展，同時這也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。也就說，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想求得自身的生存和發(fā)展，實施科學(xué)、有效的成本管理是很重要的，這主要是因為實施科學(xué)的成本管理是實施科學(xué)、有效的成本控制的重要保障，這樣才能夠促進企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，從而在市場競爭中具備自身的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制；協(xié)同管理
一、引言
房地產(chǎn)行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，但是目前在很多方面仍然存在不足，對經(jīng)濟危機的應(yīng)變能力仍然較差。因此要努力提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實力，利用財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的方法，提升房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。本文從二者之間的關(guān)系、協(xié)同管理的特點及現(xiàn)狀等進行科學(xué)解析，提出實現(xiàn)協(xié)同管理的有效建議。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和成本控制的關(guān)系
1.項目決策與成本控制
項目決策是否合理會對成本控制產(chǎn)生直接影響，而成本控制是否到位也是項目決策正確性的保障。房地產(chǎn)企業(yè)進行項目開發(fā)之前，必然要進行深入的市場調(diào)查，科學(xué)的風(fēng)險評估，確定投資收益率，然后才能進行投資決策。但是社會經(jīng)濟環(huán)境始終處于動態(tài)的發(fā)展之中，政府的相關(guān)政策也會發(fā)生改變，市場的需求量也會發(fā)生變化，管理者的自身判斷能力也會存在一定的誤差，這就使企業(yè)進行投資決策時的預(yù)算成本與實際發(fā)生成本之間產(chǎn)生了偏差，而企業(yè)在成本控制中要盡量保證不超過原有預(yù)算成本，才能保證決策時的計劃收益，這就為企業(yè)的成本控制帶來了一定的難度。所以說項目決策與企業(yè)成本控制關(guān)聯(lián)性很強，二者相互影響。
2.資金管理與成本控制
房地產(chǎn)項目從開始立項籌劃到竣工結(jié)算整個過程涉及的層面較多，項目周期較長，在整個項目運行過程中受很多因素影響，這些因素都會影響到項目資金的使用和運轉(zhuǎn)情況，影響到項目成本的變化。然而合理的資金管理可以減少成本控制的難度，科學(xué)的成本控制也可以為資金管理提供有力的支持。例如房價的下調(diào)、物價的上漲、國家房地產(chǎn)政策和信貸政策的改變、銀行利率的調(diào)整等都會導(dǎo)致企業(yè)成本投入的加大，增加資金管理難度。這時有效的成本控制就可以盡可能的控制成本的增加，減輕企業(yè)資金壓力，為企業(yè)資金運轉(zhuǎn)提供支持，而科學(xué)的資金調(diào)度與分配也會降低成本控制的難度，二者相輔相成，互相促進。
3.財務(wù)監(jiān)督對成本控制的影響
有效的財務(wù)監(jiān)督可以促進財務(wù)工作流程的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，減少財務(wù)工作人員在工作中的漏洞，提升工作人員的積極性，財務(wù)計劃的合理性。這樣一來就可以消減一些由于財務(wù)工作不到位或出現(xiàn)差錯而導(dǎo)致的成本增加，減少成本投入，為成本控制提供支持。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理所具有的特點
財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，它對整個企業(yè)的資金運行、資產(chǎn)購置和利潤的分配等方面都要進行管理。作為房地產(chǎn)行業(yè)，財務(wù)管理的內(nèi)容包括對將要開發(fā)的項目進行的籌資過程、資金的投入運營過程、項目開發(fā)的成本控制、稅務(wù)管理和利潤分配等方面。而成本控制則主要是對整個項目的施工前、中、后所進行的管理，控制成本，確保不超出成本預(yù)算目標(biāo)，即使有變化，也要盡量控制成本的最低投入。現(xiàn)結(jié)合二者的各自特點，對房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)兩者協(xié)同管理所具有的特點進行分析。
1.資金籌集額度較大，項目開發(fā)周期較長
資金需求量大，運營周期長是房地產(chǎn)行業(yè)的特性。從項目的考察到?jīng)Q策，到土地征用的審批和辦理，到通過拍賣或其他方式獲得具體的土地開發(fā)權(quán)，到建筑項目開始施工，再到竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都很復(fù)雜，花費的時間都較長，而且資金使用量較大，這就導(dǎo)致資金籌集難度加大，這也是二者協(xié)同管理中的一個主要特點。
2.對決策的準(zhǔn)確性要求很高
房地產(chǎn)開發(fā)投入較大，而且不可控因素較多，開發(fā)周期較長，因此對項目決策的準(zhǔn)確度要求很高，作為財務(wù)管理人員在財務(wù)方面必須要做到精細、嚴(yán)格、準(zhǔn)確，確保信息的客觀性、真實性。這樣才能為決策者提供合理的依據(jù)，否則一旦出現(xiàn)錯誤的決策將造成巨大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的發(fā)展。
3.成本管理工作繁復(fù)多變
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作涵蓋面較廣，影響因素較多，整個過程繁復(fù)多變，不容易掌控。如成本構(gòu)成環(huán)節(jié)涉及到拆遷補償費、土地征用費問題、施工前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入、設(shè)備購進、工程安裝等費用問題；在成本核算環(huán)節(jié)，開發(fā)商必須采取單項核算然后累加的原則，導(dǎo)致核算工作量較大；在進行成本結(jié)算時，要把一些尚未進行建設(shè)的配套設(shè)施按照實際施工所產(chǎn)生的費用以計提費用的形式進行結(jié)算。除此之外，對于工程中的變更和突況所產(chǎn)生的額外費用也時有發(fā)生，所以成本管理工作較為復(fù)雜。
4.風(fēng)險較大，資金回流時間長
房地產(chǎn)投資所使用的資金額度較大，而且影響因素較多，一旦發(fā)生問題，將會造成難以挽回的局面，因此風(fēng)險較大。還有就是資金回流問題，受當(dāng)前經(jīng)濟形勢影響，房地產(chǎn)企業(yè)競爭壓力較大，很多企業(yè)通過降低價格、分期付款、較低的首付額度等多種手段來進行促銷，這樣一來就形成較長的資金回流期，為企業(yè)的整體資金鏈帶來了一定的影響，也使成本隨著時間而加大。
四、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的有效措施
1.建立科學(xué)的管理制度
制度是日常工作的依據(jù)，要能夠更好地推行財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的模式，就要建立相應(yīng)的制度體系，來支持這一管理模式的施行。一是建立預(yù)決算成本控制制度。在成本控制方面要嚴(yán)格按照預(yù)算成本執(zhí)行，做好預(yù)決算的審批與核查，對于一些較重要的環(huán)節(jié)要進行復(fù)查，避免一些不合理的開支，有效實施成本控制，降低整體投入；二是建立采購成本監(jiān)控制度。采購部門要制定合理的采購計劃和預(yù)算，進行真實有效的市場詢價，選擇綜合實力強和口碑好的材料供應(yīng)商，嚴(yán)格按照合同進行采購，財務(wù)部門要對采購的金額和數(shù)量準(zhǔn)確核實。除此之外，成本控制部門還要對采購的批次、數(shù)量、時間進行合理的規(guī)劃，有效的利用流動資金，合理的掌控付款時間，確保資金正常運轉(zhuǎn)；三是建立科學(xué)的項目管理制度。通過項目管理來控制成本，節(jié)約資金，減少浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)資源的合理配置，對一些突況有效處理，有效控制建筑成本。
2.完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系
財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，科學(xué)的財務(wù)管理體系可以提高企業(yè)資金利用率，保證企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定和充足，也為企業(yè)融資提供了良好的基礎(chǔ)，只有科學(xué)的財務(wù)管理體系才能有效進行成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)要建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，首先要從日常的財務(wù)管理工作入手，摒棄一些不適用的財務(wù)管理觀點，改進財務(wù)管理中的不完善之處，對日常財務(wù)信息進行真實反映和客觀分析；提高財務(wù)人員的管理水平和專業(yè)素質(zhì)，對其進行定期培訓(xùn)和考核，要讓他們認識到財務(wù)管理的重要性，具有較強的成本管控意識，形成積極學(xué)習(xí)和工作的態(tài)度；加強企業(yè)內(nèi)部的資金管理能力，對資金的籌集管理、現(xiàn)金的動態(tài)管理和成本管理做好規(guī)劃和監(jiān)控；調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加強管理力度。合理的確定企業(yè)負債率，充分利用資金，控制權(quán)益與債務(wù)比在適當(dāng)?shù)某潭龋怀酥?，企業(yè)還要保持良好的社會形象和較高的信譽度，這有利于企業(yè)進行融資和借貸，其中財務(wù)審核是關(guān)鍵，一定要做到真實準(zhǔn)確。
3.制定科學(xué)的協(xié)同管理規(guī)劃
房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點、社會形勢、國家政策、企業(yè)自身狀況和區(qū)域環(huán)境做好協(xié)同管理的規(guī)劃。要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式，統(tǒng)一財務(wù)管理和成本控制的要求，實現(xiàn)內(nèi)部精細化分工協(xié)作；選擇實力強，信譽好的合作伙伴，適當(dāng)進行服務(wù)外包；項目管理工作要細致嚴(yán)格，項目管理人員要多與成本控制人員和財務(wù)管理人員進行溝通，有效的控制成本；規(guī)范工作流程，不斷提升財務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理的管理水平。
房地產(chǎn)企業(yè)要清晰地掌握房地產(chǎn)行業(yè)的實際動態(tài)，對自身的行業(yè)水準(zhǔn)與整個行業(yè)的平均水準(zhǔn)進行對比分析，找出缺點和不足。根據(jù)實際情況開展可行性研究，做好其他環(huán)節(jié)的管理工作來輔助協(xié)同管理的落實，加大在協(xié)同管理上的人力物力財力投入，引進一些高科技的財務(wù)軟件和系統(tǒng)，借鑒一些較為成熟的管理經(jīng)驗和模式，來提高協(xié)同管理的效果。
五、結(jié)語
我國的房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理和成本控制方面已經(jīng)有了較大的進步，然而，要想實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，強化抗風(fēng)險能力，就必須有效的進行協(xié)同管理，因此房地產(chǎn)企業(yè)要不斷地解決協(xié)同管理過程中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化管理體系，建立科學(xué)的協(xié)同管理模式。
參考文獻：
[1]儲蕓.解析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理[J].時代金融.2015（11）.169.