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裝飾公司員工合同范文1甲方(用人單位)：
地址：
法定代表人(委托人)：
乙方(勞動者)姓名: ____________性別：______民族：______文化程度：______籍貫：______省______市______縣(區(qū))______鄉(xiāng)(鎮(zhèn))______村(街) 身份：農(nóng)業(yè)人口(______);非農(nóng)業(yè)人口(______)身份證號碼：
現(xiàn)在住址：
甲方因業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，招(雇)乙方為本公司職工。根據(jù)《中華人民共和國私營企業(yè)暫行條例》、《私營企業(yè)勞動管理暫行規(guī)定》和有關(guān)勞動法規(guī)，甲乙雙方在自愿基礎(chǔ)上，經(jīng)平等協(xié)商，同意簽訂本勞動合同
第一條?合同期限
本合同期從______年____月___日起至______年___月___日止，____年。其中試用期從______年____月___日起至_____年____月_____日止，共____個月。
第二條工作任務(wù)
甲方安排乙方從事____________工作。
乙方同意按甲方工作需要，在____________崗位，承擔(dān)____________任務(wù)，擔(dān)任____________工種。乙方應(yīng)完成崗位所規(guī)定的數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)：
第三條工作安全、衛(wèi)生條件
1. 甲方必須執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全與衛(wèi)生的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，采取勞動保護(hù)措施，改善勞動條件，建立安全工作規(guī)章制度，保證安全生工作和職工健康。 2甲方不得安排未成年工(16歲以下)不宜從事的工種。
第四條?勞動管理
1.甲方必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動政策和有關(guān)勞動管理的法律規(guī)定，并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定建立、健全勞動制度及各項規(guī)章。
2. 甲方有監(jiān)督乙方遵章守紀(jì)、安全工作、職業(yè)道德及工作任務(wù)完成情況的權(quán)利。
3. 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，不得把公司的各種機(jī)密和與公司利益有關(guān)的文件泄露給他人,若發(fā)現(xiàn)并對本公司已造成客戶流失經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)后果及責(zé)任大小給予賠償。工作中應(yīng)服從甲方管理，積極完成所從事的工作。
第五條?工作時間和勞動報酬
1.甲方應(yīng)實(shí)行每日8小時工作制每月有薪假為3天，因工作需要確需延長工作時間的，經(jīng)雙方協(xié)調(diào)而定。
2. 甲方應(yīng)當(dāng)每月按期給乙方發(fā)放工資;每月______號為發(fā)薪日。
3.甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的工程發(fā)展及乙方的業(yè)績優(yōu)異程度、工作效率、在公司的表現(xiàn)程度逐步提高乙方的工資水平。具體工資調(diào)整為:
(1)文員:每月______元;注:若有業(yè)務(wù)引進(jìn)即加上本月提成(提成點(diǎn)為______%)。
(2)設(shè)計師:每月_______元加上本月所設(shè)計的業(yè)務(wù)提成(提成點(diǎn)為______%)。
(3)業(yè)務(wù)員:若是新員工每月______元加提成,_____個月試用期,試用期間如果有業(yè)績的即在原來的底薪上加______元,并升為正式員工:工資為_____元加本月業(yè)務(wù)提成,但每月要保證有一個業(yè)務(wù)來往。(注:以上工資的調(diào)整和最終解釋權(quán)屬本公司的法定代表人)。
第七條?合同的變更、解除、終止和續(xù)訂
1. 甲方因轉(zhuǎn)產(chǎn)、調(diào)整經(jīng)營項目，或者由于情況變化，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更合同的相關(guān)內(nèi)容。
2. 在下列情況下，甲方可以解除合同：
(1)乙方在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的;
(2) 乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作又無法安排其他工作的;
(3) 參照國務(wù)院《國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》，乙方屬于應(yīng)予辭退的;
(4) 甲方歇業(yè)、宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的。
3. 在下列情況下，乙方可以解除合同：
(1) 甲方違反國家規(guī)定，無安全防護(hù)設(shè)施，勞動安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害乙方身體健康的;
(2) 甲方無力或不按照本合同規(guī)定支付乙方勞動報酬的;
4. 合同期限屆滿，應(yīng)即終止執(zhí)行。由于經(jīng)營、工作需要，甲乙雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂合同。
第九條違反勞動合同應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任
甲乙雙方任何一方違反合合同，給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)后果及責(zé)任大小給予賠償(賠償金額5000—10000元人民幣不等)。
第十條勞動爭議處理
甲乙雙方發(fā)生勞動爭議后，應(yīng)先行協(xié)商解決。協(xié)商不能解決的，可在法定申訴時效內(nèi)向有管轄權(quán)的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
第十二條本合同自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各持一份。
第十三條?本合同經(jīng)雙方簽訂后，之日起生效。
甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________
代表人(簽字)：________________ 身份證號碼：____________________
_________年________月_______日 _________年________月_______日
裝飾公司員工合同范文2甲方：
乙方：
茲于我方(創(chuàng)藝裝飾設(shè)計工作室)對乙方的專業(yè)知識考核，根據(jù)工作需要決定聘用乙方擔(dān)任設(shè) 計師及工程管理 的職務(wù);工資待遇(底薪)__________ 。甲方向乙方如實(shí)介紹本協(xié)議的有關(guān)情況，甲乙雙方本著自愿平等的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致特簽訂本協(xié)議，以便雙方共同遵守。
一、協(xié)議時間：
________年_____月______日至_________年_______月______日(試用期1個月)。
二、協(xié)議內(nèi)容：
(一)、甲方權(quán)利與義務(wù)：
1、為乙方提供優(yōu)良的辦公環(huán)境。
2、協(xié)助乙方開展工作，提供業(yè)務(wù)機(jī)會。
3、甲方如果認(rèn)定乙方能力和工作效率差，不能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，甲方有權(quán)終止本協(xié)議并予以勸退。
4、甲方有權(quán)對乙方的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。
5、甲方有權(quán)對損害公司利益和聲譽(yù)的員工進(jìn)行處罰或解雇，甲方有權(quán)取消對乙方各項提成、工資、獎金的發(fā)放。
6、甲方有權(quán)對炒單、炒項、私自出賣公司信息資料、在上班時間設(shè)計與本公司無關(guān)項目的員工，堅決開除，公司有權(quán)停止各項獎金、提成、工資的發(fā)放，給甲方帶來損失的由乙方補(bǔ)償，情節(jié)嚴(yán)重的可追究法律責(zé)任。
(二)、乙方權(quán)利與義務(wù)：
1、如果甲方連續(xù)三個月不按時發(fā)放工資、提成及獎金的，乙方有權(quán)終止本聘用協(xié)議。
2、乙方在協(xié)議期間，享有公司一切福利待遇及獎勵。
3、在協(xié)議期間必須遵守甲方的一切規(guī)章制度(公司的日常管理制度等)。
4、乙方有義務(wù)維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，對公司的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行保密。
5、乙方應(yīng)認(rèn)真做好公司的每一項工作，服務(wù)好每一位客戶，認(rèn)真學(xué)習(xí)本行業(yè)專業(yè)知識;與公司同事搞好團(tuán)結(jié)，不拉幫結(jié)派，遵守國家的法律。
6、乙方應(yīng)堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
(三)、工資待遇：
1、具體薪金如下：
本公司員工工資由基本工資、附加現(xiàn)場管理費(fèi)、業(yè)務(wù)提成費(fèi)等三部分構(gòu)成，每月底按時發(fā)放當(dāng)月基本工資底薪。
A、業(yè)務(wù)費(fèi)
1、本公司人員：按5%;
2、業(yè)務(wù)員：按4%;
B、家裝：管理費(fèi);
1、半包：按5%;
2、清包：按3%;
3、大包：按7%;
C、工裝：管理費(fèi)
1、雙包：按5%;
2、單包：按3%;
3、純管理費(fèi)：40%(按對方支付的總管理費(fèi)提取)
D、設(shè)計：設(shè)計費(fèi)
1、對外設(shè)計：50%
E、工裝生活補(bǔ)助(天)
1、市內(nèi)：30.00元
2、市轄縣：40.00元
3、市外：50.00元
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
裝飾公司員工合同范文3甲方：
乙方(雇請人)：
甲方因生產(chǎn)(工作)需要，雇請乙方。經(jīng)雙方自愿協(xié)商同意，訂立本合同。
一、合同期
自 年 月 日起至 年 月 日止。其中 期間工資為 。違犯此約定視為放棄本合同 任務(wù)。
二、 作業(yè)(工作)任務(wù)
乙方同意服從甲方的 作業(yè)(工作)需要：在崗位，承擔(dān)作業(yè)(工作)任務(wù)。
三、勞動紀(jì)律
甲方應(yīng)根據(jù)上級部門的有關(guān)規(guī)定制定各項管理規(guī)章制度，乙方應(yīng)自覺遵守國家的法律，法規(guī)和本單位制定的各項規(guī)章制度，服從管理，積極做好工作。
甲方有權(quán)對乙方履行職責(zé)和執(zhí)行制度的情況檢查、督促、考核和獎懲。 乙方要按規(guī)定作業(yè)，安全作業(yè)，不得違規(guī)操作。
四、勞動時間與勞動報酬
1、甲方實(shí)行 小時工作制度，因工作需要，有時要進(jìn)休息換班，乙方應(yīng)服從甲方的安排。
2、甲方執(zhí)行本市中等工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，保證乙方的工資收入不低于本市當(dāng)年規(guī)定的中等工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、乙方工資按 ，期滿根據(jù)乙方所從事的工作表現(xiàn)在位認(rèn)證由甲方負(fù)責(zé)給予乙方?jīng)Q定。
4、甲方每月 日如期發(fā)放工資，(逾期未發(fā)工資的，從超過發(fā)薪日期第六日起，甲方每天按拖欠工資額1%的標(biāo)準(zhǔn)賠償給乙方)。
五、勞動保護(hù)和勞動條件
乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮，對甲方及其管理人員漠視乙方安全和健康的行為，有權(quán)提出批評并向有關(guān)部門檢舉、控告。
七、終止解除勞動合同條件
1、有下列情形之一的合同一方可以隨時解除勞動合同。
(1)、雙方一致同意的。
(2)、乙方試用期不合錄用條件或乙方不愿供職的。
(3)、乙方被叛刑，送勞動教養(yǎng)、以及有貪污、盜竊、賭博、打架斗毆、營私舞弊等嚴(yán)重問題，或因失職給單位造成重大損失和屢次違犯勞動紀(jì)律，經(jīng)教不改的。
(4)、甲方有以暴力威脅或非法限制乙方的人身自由，強(qiáng)迫勞動、侮辱乙方合法權(quán)益行為的。
(5)、甲方連續(xù)二個月不支付乙方工資的。
(6)、有關(guān)部門確認(rèn)勞動安全、衛(wèi)生條件惡劣的。
(7)、律法規(guī)規(guī)定的其它情形。
2、有一方提出解出勞動合同的，應(yīng)提前15天書面通知另一方。
甲方辭退：
(1)甲方因生產(chǎn)經(jīng)營，技術(shù)條件等客觀情況發(fā)生變化，需裁減人員的。
(2)乙方患病或因公負(fù)傷的醫(yī)療期滿，不能從事原來的工作，也不能從事另行安排的工作。
3、如在合同其內(nèi)提出辭工沒有得到批準(zhǔn)離開的甲方有權(quán)不退還給乙方壓金和當(dāng)月工資。
4、在合同期內(nèi)乙方嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律被甲方開除的，甲方不退還壓金和當(dāng)月工資。
甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 購銷合同管理 重要性
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求我國的企業(yè)要不斷完善自己，從而能夠在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展下去。在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了能夠保障企業(yè)的自身利益，這就使得購銷合同應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)購銷合同的產(chǎn)生，要求企業(yè)采取合理的措施和技術(shù)手段來對企業(yè)購銷合同進(jìn)行管理，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的自我完善、健康發(fā)展，并且能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有不敗之地。企業(yè)購銷合同將社會主義市場經(jīng)濟(jì)活動中的產(chǎn)、購以及銷這三者連成一個整體。
一、企業(yè)購銷合同中存在的問題
企業(yè)購銷合同中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，一些企業(yè)在簽訂購銷合同之前，沒有對對方合同當(dāng)事人的資金以及不動產(chǎn)等做詳細(xì)的調(diào)查，對企業(yè)的規(guī)模實(shí)力以及近期的經(jīng)營狀況沒有太多的了解，并且過于相信對方，以致于輕信別人的口頭承諾。不合規(guī)、不合理的簽訂合同會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，比如：在采購的時候，已經(jīng)支付定金但對方?jīng)]有能力不能按時生產(chǎn)發(fā)貨，影響購買方企業(yè)的正常經(jīng)營或生產(chǎn)。這些不合理的合作，都將影響企業(yè)的健康發(fā)展。第二，由于一些企業(yè)對法律知識以及合同方面的專業(yè)知識認(rèn)識的不到位，極易引發(fā)合同糾紛。在購銷合同中由于條款規(guī)定的不詳細(xì)，沒有明確規(guī)定買賣雙方的職責(zé)，從而引發(fā)誤會或爭執(zhí)，比如：合同中沒有約定價格是否含稅，運(yùn)輸方式以及運(yùn)雜費(fèi)用由雙方誰來承擔(dān)，交貨地點(diǎn)等等，這些都容易在合同的履行過程中產(chǎn)生糾紛。第三，企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的、科學(xué)的合同管理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的規(guī)章制度。對合同印章的管理和使用不規(guī)范，沒有審批程序，有些企業(yè)甚至可以隨意蓋章，業(yè)務(wù)員一人即可辦理，這樣存在很大風(fēng)險，也為企業(yè)日后的發(fā)展留下了很大隱患。第四，在購銷合同中，一些企業(yè)由于自身的大意而上當(dāng)受騙。利用購銷合同而進(jìn)行的商業(yè)詐騙案例是非常常見的，一定切記“天上不會掉餡餅”，企業(yè)在簽訂購銷合同的時候一定要謹(jǐn)慎。
二、企業(yè)購銷合同管理的方法
（一）企業(yè)要做好購銷合同管理的一些基礎(chǔ)性的工作。在對企業(yè)購銷合同進(jìn)行管理的時候，首先，要制定適合本企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)章制度以及科學(xué)的合同管理制度，企業(yè)在簽訂購銷合同的時候，要嚴(yán)格遵循《企業(yè)合同審查與合簽制度》、《企業(yè)合同用章使用管理辦法》等相關(guān)的規(guī)定。其次，建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)，比如：合同管理科、綜合辦公室、檔案室等，有條件的企業(yè)會有法律事務(wù)部專門對簽訂的合同進(jìn)行審核修訂條款。要組建一支具有專業(yè)知識以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的合同管理人員，在合同管理的過程中要明確相關(guān)人員的責(zé)任。再次，對合同簽訂的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，比如：定期進(jìn)行《合同法》的相關(guān)知識考核，這樣可以提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，并且能夠增強(qiáng)他們的法律意識。最后，企業(yè)要制定崗位責(zé)任制度、相關(guān)的獎懲制度以及年終考核制度，這樣可以大大提高合同管理工作人員的積極性。
（二）在簽訂購銷合同之前，需要做好的六項工作。在簽訂購銷合同之前，要做好以下六項工作。第一，向?qū)Ψ剿饕戏ǖ慕?jīng)營資質(zhì)，查看是否超范圍經(jīng)營及公司的注冊資本。第二，索要對方上一年度的財務(wù)報表，對對方公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。第三，對對方公司履行購銷合同的能力進(jìn)行客觀的調(diào)查，了解對方公司的信譽(yù)度及口碑如何。第四，按照本企業(yè)的《企業(yè)合同審查與合簽制度》制定好書面的合同文本。第五，購銷合同中相關(guān)的條款必須符合國家法律的規(guī)定。第六，在簽訂合同之前，企業(yè)要安排相關(guān)的審查人員來對合同的各個條款進(jìn)行把關(guān)，避免出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象。
（三）在簽訂購銷合同的時候，相關(guān)人員簽字要齊全。在簽訂購銷合同的時候，條款中如果有擔(dān)保條款的，要有擔(dān)保單位的簽字和印章，這樣更有說服力也增強(qiáng)了法律效應(yīng)。合作的過程中如果出現(xiàn)意外，還有擔(dān)保人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，合同文本也要有雙方法人或委托人的簽字，并且索要委托人的授權(quán)委托書等相關(guān)資料，存檔以備查閱。
（四）簽訂購銷合同之后，要監(jiān)督和檢查合同的履行過程。通過對合同履行過程的監(jiān)督和檢查，這樣可以及時準(zhǔn)確的掌握合同履行的進(jìn)展情況，將信息及時反饋回相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，如有違約，及時制定應(yīng)急措施把損失降到最低，保護(hù)雙方的經(jīng)濟(jì)利益。
（五）做好合同文件及相關(guān)資料的存檔管理工作。安排專人負(fù)責(zé)合同、資料的存檔管理，要分類別、分品種將合同歸類，編制統(tǒng)一有序的合同編號，一些重要的要素要登記清楚，例如：簽訂時間、簽訂人、合同類型等等，在需要查閱時可以及時準(zhǔn)確的找到，為企業(yè)今后的發(fā)展提供了寶貴的可查閱資料，也為企業(yè)的質(zhì)量體系認(rèn)證做好了鋪墊工作。
（六）企業(yè)購銷合同發(fā)生糾紛的時候，要依法。在企業(yè)購銷合同發(fā)生糾紛的時候，如果雙方協(xié)商未果，一定要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定向法院提訟，維護(hù)自身的合法權(quán)益，用法律解決問題。
三、結(jié)束語
為了能夠使得企業(yè)健康發(fā)展，這就要求企業(yè)要建立科學(xué)的購銷合同管理制度，從而能夠使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。企業(yè)要不斷加強(qiáng)和完善購銷合同管理，提高企業(yè)的合同履約率，最終使得因合同而產(chǎn)生的糾紛得到減少。合理的購銷合同管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)購銷合同管理適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，具有鮮明的時代性，最終能夠使得企業(yè)擁有一個廣闊的市場。
參考文獻(xiàn)：
[1]張莉.強(qiáng)化企業(yè)合同管理 提高公司管理效益[J]. 安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報. 2011（02）
作為一個物流專員，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以。而是要多方考慮，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)輸成本，提高企業(yè)運(yùn)輸效率。下面就讓小編帶你去看看配送員年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
配送員述職報告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我叫____，是______二部的部長。我從____年2月份加入______公司轉(zhuǎn)眼間已有11個月了。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持和幫助下，部門從無到有。在____年實(shí)現(xiàn)總銷量__________________元,毛利______________元,回款率147.57%。
在這里我非常感謝其間對部門給予過建議及幫助的人。正因?yàn)橛辛舜蠹业年P(guān)心與幫助部門才有今天的成績。當(dāng)然這個成績并沒有達(dá)到預(yù)期的期望，但我有信心在這樣的一個團(tuán)隊里越做越好，我也為能夠加入________公司并成為其中的一份子而感到無比的榮幸與自豪。
在這短暫而又充實(shí)的11個月里，有很多的經(jīng)歷，是我之前從未有過的。還記得那是在2月份的時候，懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想的我來到______公司。第一次見到__總，那時他給我的第一感覺就是：希望。因?yàn)榘娇傁蛭颐枋隽薩_____公司這些年來的發(fā)展和____公司的未來，以及新部門股份合作制的經(jīng)營模式，使我心中充滿了希望。在接下來的日子里我通過朋友介紹，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系等方法先后在2個月里接洽了20多個廠家，并選擇了其中的3家進(jìn)行合作(廣東同德、上海信宜、云南曲靖)。但由于品種較少，后面有陸續(xù)和修正堂、恒山中藥、廣東羅浮山、江西草珊瑚、葵花藥業(yè)開展了業(yè)務(wù)來往。并制定出臺了otc產(chǎn)品的銷售方案，但在連續(xù)2個月的市場推廣階段發(fā)現(xiàn)部門產(chǎn)品不完善、結(jié)構(gòu)也不合理，所制定的銷售方案在大部分地區(qū)很難落實(shí)下去。原因在于當(dāng)初設(shè)定尋找合作客戶的范圍都相對較為集中在公司現(xiàn)有普藥業(yè)務(wù)員了。而公司普藥業(yè)務(wù)員又大多沒有這個時間和精力去做終端工作。也有少數(shù)業(yè)務(wù)員認(rèn)可這種模式，也有這樣的時間和精力的和部門簽訂合作協(xié)議，并且業(yè)務(wù)做的也挺好?？墒窍襁@樣的業(yè)務(wù)員太少，難以達(dá)到廠家對我們的銷售要求，最后只能與廠家終止合作消化庫存。那時我在想：部門所做的事并不符合大多數(shù)業(yè)務(wù)員的需求，所以沒成，那他們的需求在哪?是什么?后來我發(fā)現(xiàn)：并不是業(yè)務(wù)員的問題而是我的問題，我沒能準(zhǔn)確的分析市場的需求才導(dǎo)致產(chǎn)品的滯銷。還有就是：“人”!當(dāng)時部門只有我和一名文員兩個人，很多的事情更本就無暇顧及。其實(shí)現(xiàn)在看來我當(dāng)時太急了，急于找品種，而忽視了市場的實(shí)際需求的了解。而最初的團(tuán)隊組建也沒有規(guī)劃好，人員難以到位。
再后來我在武漢藥交會上找到了某某品種，那時就不再急于跟廠家談。而是拿著品種找中藥部的同事詢問中藥的銷售模式，上網(wǎng)查找相關(guān)的資訊，打電話給公司做中藥的業(yè)務(wù)員了解市場行情。大概前后花了4天的時間，第5天我拿著產(chǎn)品資料找到__總，看著他思路清晰的分析和判斷，當(dāng)時我就折服了。后來我就有事沒事就跑的去找敖總，總覺得他是個充滿智慧的人，想盡可能多地吸取敖總的智慧來提高自己。為了這個品種我同__總一起去了趟廣州，到全國總經(jīng)銷那里做深入了解，還去了趟湖南長沙了解這個品種在湖南的銷售情況及他們與廠家的合作細(xì)節(jié)。這樣深入的市場調(diào)查雖然花了些時間和精力，但使我們的采購成本降低了5%，首批提貨量更是降低了45%，可以說是大豐收。
與此同時部門人員也進(jìn)行了及時的補(bǔ)充，現(xiàn)已增加了2名市場推廣員，____年準(zhǔn)備再招8名。實(shí)現(xiàn)省內(nèi)各地市全覆蓋，在招聘人員要求上，重點(diǎn)放在新人做事態(tài)度和執(zhí)行力。因?yàn)橐粋€人的先天的秉性很重要，而后天的技能是可以通過學(xué)習(xí)來完善的。就算他們現(xiàn)在沒有什么業(yè)務(wù)能力也不要緊，這些是可以教的，只要團(tuán)隊里面的人態(tài)度好，執(zhí)行力好。要他們做的事，都能很認(rèn)真地去完成。不懂的地方都會很努力的去學(xué)習(xí)。那我相信在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，這個團(tuán)隊用不了多久將會是一個非常了不起的團(tuán)隊。一定能夠?yàn)楣惧\上添花。
美國前總統(tǒng)林肯說過這樣一句話：“我們生在這個國家里，不要想著國家能給我們什么，我們應(yīng)時刻想著你為這個國家貢獻(xiàn)了什么”。同樣加入了____這個大家庭，我也應(yīng)想著能為______做些什么，如何在______這個平臺實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，為九州的發(fā)展增磚添瓦。只有九州變的更強(qiáng)大，我們才能走的更遠(yuǎn)。
一年的工作即將畫上圓滿的句號，我也深刻總結(jié)了自己在這一年工作中的得與失，同時我也對來年的工作做了詳細(xì)的計劃。
1 鞏固otc二部的組織框架建設(shè)，做到省內(nèi)一人一地專人負(fù)責(zé)制，并著力提高員工工作效率。
2 加大市場的開發(fā)力度，完善市場操作模式，建立醫(yī)院渠道分銷網(wǎng)絡(luò)。
3 加強(qiáng)和加大各醫(yī)藥公司產(chǎn)品調(diào)撥，發(fā)展聯(lián)盟合作模式。實(shí)現(xiàn)共贏，聯(lián)盟公司目標(biāo)5家。
4 醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)通路建設(shè)，____年將加大銷售隊伍建設(shè)，銷售人員從2個 增加至8個。
5 控制好銷售隊伍的費(fèi)用，保證部門利潤的最大化。 6 清理滯銷品種、清理遺留的問題，配合公司的新版gsp 。
我相信在公司各位領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)懷下，我們otc二部一定會做的更好。喊破嗓子也不如甩開膀子，我們會用實(shí)際行動和優(yōu)異的業(yè)績來回報公司!
配送員述職報告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
我叫______，現(xiàn)擔(dān)任北京__物流公司統(tǒng)計一職，主要負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對，下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報我在20____年度的工作情況，以及對本崗位工作的一些心得、體會.我的述職報告分為兩個部分：
第一部分：工作總結(jié)
一、工作情況：
(1)運(yùn)費(fèi)結(jié)算情況：
20____年北京雙匯物流公司承運(yùn)唐山產(chǎn)品共結(jié)運(yùn)費(fèi)2990.83萬元，其中運(yùn)輸生鮮運(yùn)費(fèi)共1772.22萬元，低溫運(yùn)費(fèi)567.58萬元，凍品運(yùn)費(fèi)219.01萬元，短盤運(yùn)費(fèi)12.31萬元，生鮮原料運(yùn)費(fèi)314.33萬元，凍品原料運(yùn)費(fèi)____5.37萬元。
20____年與2009年相對比，20____年整體比2009年增長448.4萬元，總體增長比為17.64%，其中生鮮運(yùn)費(fèi)增長33.32%，低溫運(yùn)費(fèi)增長23.00%，凍品運(yùn)費(fèi)減少31.78%，短盤運(yùn)費(fèi)降低22.38%，生鮮原料運(yùn)費(fèi)降低9.98%，凍品原料運(yùn)費(fèi)增長60.69%。低溫由于____月、12月份長距離運(yùn)輸比較多，像發(fā)包頭的低溫，轉(zhuǎn)總部的低溫，這些長途運(yùn)輸使本年的低溫總運(yùn)費(fèi)增加;凍品由于調(diào)整運(yùn)價,造成運(yùn)費(fèi)降低,凍品原料是由于在6月份至8月份之間有工廠盤短到唐山異地庫的凍品,全部算在凍品原料里面,所以造成凍品原料運(yùn)費(fèi)大幅度的增長。
(2)工作中存在的問題:
1、由于運(yùn)費(fèi)是事前核對，公司的車只能在出車前登記噸位，沒有留下回單，有時工廠里面開的是手工單子，在ERP系統(tǒng)里面查不出來，對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子，這樣就只有等到我們收到回單后才能補(bǔ)結(jié)這部分運(yùn)費(fèi)。
2、由于新卸貨地點(diǎn)的增加，公司和工廠沒有共同的里程，這樣就造成我們的里程對不上，不能做到日清日結(jié)。
二、自身的不足及改進(jìn)方法：
通過近半年的工作學(xué)習(xí)，雖說有了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠，對ERP系統(tǒng)操作不熟悉，考慮問題不夠周密，工作經(jīng)驗(yàn)不足。在以后的工作中，本人將加大學(xué)習(xí)的步伐，彌補(bǔ)自身的不足。
(1)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí) 虛心向同事請教，不斷提高自己的工作效率
(2) 提高自身業(yè)務(wù)水平 熟悉各崗位的工作流程，提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力
第二部分：工作思路
根據(jù)集團(tuán)公司20____年信息化規(guī)劃及物流信息化推進(jìn)進(jìn)度，為了盡快實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的信息化，涉及要車、派車的ERP系統(tǒng)在20____年已開始正式運(yùn)行，ERP的運(yùn)行將給我們的運(yùn)費(fèi)核對工作帶來很多方便，提高各方面工作效率。
一、工作計劃：
(1)、做好各類報表，做到報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。
(2)、提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身能力的提高。
(3)、認(rèn)真學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)，熟悉ERP系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)流程。
二、對企業(yè)文化的理解
在雙匯“誠實(shí)守信、德行天下”的企業(yè)文化的熏陶下，培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)困難的毅力和信心，作為統(tǒng)計數(shù)據(jù)人員必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心和處理數(shù)據(jù)的能力，能熟練掌握本崗位相關(guān)的操作流程，并能對報表的真實(shí)性負(fù)責(zé)。在平時的工作中讓我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實(shí)守信的工作作風(fēng)，更深刻的領(lǐng)悟到雙匯企業(yè)文化的重要性。
以上是我的述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督。
配送員述職報告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼2011即將過去，2012的腳步越來越近。在這個新舊交替的日子里，回首過去的一年，我感到收獲頗豐，也在工作中提高了自己，這與領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和同事們的幫助是分不開的，在此我向大家表示誠摯的感謝!下面我對我去年的工作做個總結(jié)，總結(jié)出這一年的不足和收獲，這將是我更進(jìn)一步的動力。
一.認(rèn)真工作，履行職責(zé)。
在過去的一年里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)員工管理手冊和送貨相關(guān)流程，努力做到理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，不斷地提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)盡職盡力，虛心學(xué)習(xí)，和同事之間能很好地團(tuán)結(jié)協(xié)作，出色地完成任務(wù)。
二.認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識和覺悟
在工作的同時，我也不忘對自己覺悟地提高。身為服務(wù)社會的一份子，我們要有一顆認(rèn)真踏實(shí)服務(wù)的心。這樣我們才能更好地完成卷煙配送工作，而不是將工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，達(dá)到事半功倍的效果。
三.認(rèn)真服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)安全意識
在卷煙配送工作中我們始終將安全放在第一位，牢牢樹立安全第一，預(yù)防為主的意識，配合駕駛員被做好車輛的安全工作。對待卷煙零售戶，我們應(yīng)該有耐心，細(xì)致，熱情，始終將客戶放在第一位，不斷地提高我們的服務(wù)質(zhì)量，提升我們的服務(wù)水平，推進(jìn)個性化服務(wù)。“不積硅步無以至千里，不積小流無以成江海?！痹诠ぷ髦?，我們要學(xué)會不斷地總結(jié)平時的工作經(jīng)驗(yàn)，積累工作經(jīng)驗(yàn)。
四.展望新的一年，進(jìn)一步提高自己
新的一年即將來臨，過去的一年已成過去，功過無人能記起。新的一年對我來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，在新的一年里，我要繼承以往的優(yōu)點(diǎn)，摒棄
不好的缺點(diǎn)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)能力和思想覺悟。團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，共同進(jìn)步，將工作完成好。只有在團(tuán)結(jié)和諧的氛圍中我們才能更好地完成工作，更加積極地發(fā)揮自己的特長，做出自己的貢獻(xiàn)。
以上就是我對自己這一年工作的總結(jié)，通過這樣的總結(jié)我們才能更好地認(rèn)識到自己的不足，知道如何去提高和改正。新的一年我會踏實(shí)完成本職工作，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能繼續(xù)給予我關(guān)懷和幫助。
配送員述職報告4在超市領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，配送中心全體職工以打造“差異化、特色化、創(chuàng)新化、安全化”物流服務(wù)為目標(biāo)，緊密圍繞市區(qū)和外縣市超市商品供需要求，盡職盡責(zé)、任勞任怨、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)員工隊伍管理建設(shè)，不斷強(qiáng)化商品物流安全配送理念，在出色完成繁重配送工作任務(wù)的同時，做到了安全配送和效率配送，較好地完成了全年超市商品配送任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、立足本職強(qiáng)抓管理，出色完成配送任務(wù)
今年，配送中心共有車輛3輛、人員8名，其中5名職工，3名司機(jī)。我們的超市共有18家店，其中市區(qū)10家，外縣市8家。配送中心的主要工作任務(wù)就是負(fù)責(zé)外縣市8家超市各類商品配送和市區(qū)18家店團(tuán)購業(yè)務(wù)。與配送工作任務(wù)相比，人員和車輛相對較少，配送中心工作任務(wù)相對較重，員工工作壓力也比較大。為了較好地完成全年配送任務(wù)，在人員、車輛等資源有限的情況下，配送中心狠抓管理，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，不斷整合各類資源，做到了人力資源和物力資源在完成配送任務(wù)工作中的最優(yōu)化使用。
首先，配送中心建立了“自行訂單處理中心”，綜合受理電話訂單、網(wǎng)絡(luò)訂單和超市系統(tǒng)訂單，通過“訂單處理系統(tǒng)”對接收到的訂單進(jìn)行分類，并將訂單信息下達(dá)給倉管和配送工作人員。整個配送工作完成后“自行訂單處理中心”會給配送人員進(jìn)行考核，通過“訂單處理中心”實(shí)現(xiàn)了配送管理的信息化，減少了配送失誤率，大大提高了配送效率。同時，配送中心不斷建立健全并嚴(yán)格落實(shí)“質(zhì)量管理體系”，確保商品質(zhì)量。建立收驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)，且按商品不同季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，做到客觀準(zhǔn)確。通過對當(dāng)日配送商品做日期標(biāo)記便于超市找出商品質(zhì)量責(zé)任，確保了配送商品的質(zhì)量安全。另外，配送中心不斷增強(qiáng)服務(wù)理念，以真心、細(xì)心、耐心對待每一位供應(yīng)商和每一個門店，以實(shí)現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司制度、流程、規(guī)范落實(shí)各項配送工作。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高配送人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
配送中心工作看似簡單，實(shí)則異常繁雜、瑣碎，若要準(zhǔn)確、及時的完成配送任務(wù)，員工不但要有較高的工作積極性、創(chuàng)造性，還要有嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。為此，配送中心不斷加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，通過日常學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工要嚴(yán)格遵守員工手冊規(guī)定，按時上下班，不遲到早退、不礦工;工作時間不擅自離崗，串崗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽煙，吃零食，干私活，寫私人信件，不能私自外出;工作時間認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)守操作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少損耗，提高品質(zhì)，增加生產(chǎn);上班提前到崗，打掃衛(wèi)生，做好當(dāng)日各項準(zhǔn)備工作;同事和部門之間互相合作，互相理解，團(tuán)結(jié)為重。同時，配送中心不斷培訓(xùn)員工，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)配送業(yè)務(wù)知識，熟練掌握超市商品的各種分類和配送常識。在長期的教育培訓(xùn)中，員工們的工作紀(jì)律性、積極性、創(chuàng)造性顯著增強(qiáng)，配送效率顯著提高，為順利完成全年配送工作打下了堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。
三、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為安全配送提供保障
安全是配送中心一切工作取得成功的前提和基礎(chǔ)。全年，配送中心及時召開員工會議，多次強(qiáng)調(diào)安全工作在配送工作中的重要性，并研究制定了年度安全工作要點(diǎn)，并以此為主線開展全年安全配送工作。
一是認(rèn)真落實(shí)安全配送責(zé)任制。配送中心主管與全體員工簽訂安全責(zé)任書，進(jìn)一步明確了部門、主管和員工在配送工作中應(yīng)負(fù)的義務(wù)和責(zé)任，明確了各崗位的安全配送責(zé)任，保證安全責(zé)任具體到人、到崗，確保安全配送責(zé)任制得到落實(shí)，提高了全員進(jìn)行安全配送的責(zé)任心。二是完善安全制度，重視基礎(chǔ)管理工作。中心結(jié)合配送實(shí)際，修訂和完善了《安全管理制度》和《事故應(yīng)急手冊》，不斷完善各種安全管理規(guī)章制度，不斷規(guī)范安全配送行為。三是時刻確保倉庫安全。定期和不定期檢查發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，庫房內(nèi)嚴(yán)禁帶入火種，不準(zhǔn)任何人在庫房內(nèi)吸煙，不準(zhǔn)在庫房用任何電器具。庫房內(nèi)必須配備合格的消防器材，保管好鑰匙，嚴(yán)禁丟失，出門必須落鎖關(guān)燈，嚴(yán)禁非倉庫人員進(jìn)入庫房，保持室內(nèi)干燥，衛(wèi)生，經(jīng)常通風(fēng)。四是確保人員安全。在進(jìn)行配送工作中貨物要合理安排，尤其在堆放高架貨物時一定要擺放整齊，以免滑落砸到配送人員，在裝卸貨物的時候工作人員要注意自身的安全。通過完善、有效的安全管理，配送中心全年實(shí)現(xiàn)零事故安全配送。
四、精益求精，不斷做大做強(qiáng)配送中心
在過去的一年里，配送中心取得了一定的成績，這些與超市的領(lǐng)導(dǎo)和支持密不可分。同時，配送中心的工作還存在著一定的不足和問題，在新的一年里，配送中心定會秉持精益求精、好上更好的進(jìn)取精神，進(jìn)一步完善信息和財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，提高訂單處理、配送能力效率;進(jìn)一步增加設(shè)備設(shè)施投入，不斷提高配送中心現(xiàn)代化和科技化;進(jìn)一步提高隊伍素質(zhì)，不斷提高配送質(zhì)量和效率。
配送員述職報告5述職報告是指各級各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面是小編整理的物流人員述職報告，歡迎來參考!
俗話說：要致富先修路。只有運(yùn)輸搞好了，才能更好地與外界接軌。越來越多的公司專門成立物流專員一職，確保公司運(yùn)輸問題，從我接觸這份工作開始，就意識到這份工作的重要性以及要做好這份工作，需要認(rèn)真，踏實(shí)，細(xì)致，耐心做事，還要學(xué)會與人溝通，協(xié)調(diào)。一年下來，我認(rèn)真做了以下工作總結(jié)。
一、合理整合公司內(nèi)部出貨計劃，選擇適合的運(yùn)輸方式。
作為一個物流專員，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以。而是要多方考慮，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)輸成本，提高企業(yè)運(yùn)輸效率。
每天公司都有貨出往全國各地，不同客人貨量不一樣，選擇的運(yùn)輸方式和物流公司不一樣，運(yùn)費(fèi)也是不一樣的。因此作為一個物流專員，首先應(yīng)該整合公司內(nèi)部出貨計劃，把握運(yùn)輸?shù)拇蠓较?，制定運(yùn)輸發(fā)貨計劃，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，確定好運(yùn)輸方式(比如空運(yùn)，快遞，整車運(yùn)輸，拼車，零擔(dān)，船運(yùn)等)再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢的物流公司報價。
目前，國內(nèi)的物流公司還不是很成熟，許多價格都是沒有一個具體規(guī)范的，所以貨比三家是需要的，認(rèn)真詳細(xì)詢問各家物流公司的價格，服務(wù)，處理問題等資料，并寫進(jìn)運(yùn)輸合同。
二、選擇物流公司
首先還是應(yīng)該看重物流公司的資質(zhì)，避免運(yùn)輸上出現(xiàn)問題，反饋和投訴處理很慢，如果出現(xiàn)理賠沒辦法理賠等情況，然后才是考慮運(yùn)輸價格問題。通常說來，專線物流公司要比非專線的有優(yōu)勢，但是也不是很確定，要具體分析，有的雖然不常走的轉(zhuǎn)線，但與他們配合的其他物流公司有走，其實(shí)可以幫到物流專員找到價格更好的物流公司。因?yàn)殛P(guān)系介紹，因?yàn)殚L期合作等原因，會使得這方面更有優(yōu)勢。
確定好物流公司和運(yùn)輸各事項，能簽訂合同，以便雙方共同遵守。
三、督促車間按時交貨
只有車間能按時交貨，運(yùn)輸時間才能按約定的進(jìn)行，因此作為物流專員，不管是與跟單人員還是車間負(fù)責(zé)人，都必須確認(rèn)準(zhǔn)確的發(fā)貨時間。如生產(chǎn)有異常，及時與物流公司和客人做好協(xié)調(diào)工作。
四、跟蹤到貨信息
貨物順利裝車，不代表能夠順利送到客戶手中，因此需要物流專員及時跟蹤到位。貨在什么地方，預(yù)計什么時間能到，可提前告知客人和業(yè)務(wù)。如遇到天氣或者自然災(zāi)害等原因?qū)е卵娱L時間送貨，物流專員可提前跟客人說明，并告知預(yù)計到貨時間，也上報公司相關(guān)人員，避免大家不必要的緊張和擔(dān)心。
五、處理到貨問題
【關(guān)鍵詞】實(shí)踐教學(xué)體系;成功智力理論;物流The Design of the logistical practice teaching system of higher vocational institute based on successful intelligence theory
FENG Jia(Zhongshan polytechnic, Zhongshan Guangdong 528404)
【Abstract】Based on reflections on the position of the practice teaching system of higher vocational institute, this paper cleared the fundamental and strategic position. Based on the successful intelligence theory and the requirement of companies to higher vocational students, this paper redesigned the practice teaching system of higher vocational institute, from the idea route, objective, content, management and security system.
【Keywords】the practice teaching system; the successful intelligence theory; logistics【中圖分類號】G642.0【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】2095-3089(2012)09-0053-02
1對高職實(shí)踐教學(xué)體系的定位思考
對高職實(shí)踐教學(xué)的正確定位和理解來自于對高職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)的深刻認(rèn)識。2006年12月14日教育部的《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》(教高〔2006〕16號)中明確指出,高職教育肩負(fù)著培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高技能人才的使命。
通過大量的企業(yè)訪談和高職學(xué)生就業(yè)情況反饋,筆者清楚的認(rèn)識到高職學(xué)生的培養(yǎng)規(guī)格是不同于科研分析型或者管理型人才的培養(yǎng)。企業(yè)把對高職學(xué)生的第一線實(shí)際操作技能的要求和職業(yè)化素養(yǎng)放在最基本的位置上,然后再進(jìn)一步要求學(xué)生具備一定的應(yīng)變能力、管理能力、系統(tǒng)分析能力以及創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力,并且具有較強(qiáng)的崗位針對性和實(shí)用性要求。
從高職院校培養(yǎng)人才的責(zé)任來看,首先,通過培訓(xùn)學(xué)生第一線實(shí)操技能和職業(yè)化素養(yǎng),使學(xué)生獲得相應(yīng)行業(yè)的謀生手段。其次,高職院校在謀生的基礎(chǔ)上給學(xué)生鋪墊一條由基層操作人員向管理人員發(fā)展的職業(yè)成長路徑。可見,高職實(shí)踐教學(xué)體系在高職教學(xué)體系中應(yīng)該處于基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的地位!
2成功智力理論
“成功智力”理論是美國心理學(xué)家斯騰伯格(Robert. J. Sternberg)1985年基于批判傳統(tǒng)智力理論的弊端及其對教育的不利影響而提出的。所謂成功智力是指個體在現(xiàn)實(shí)生活中用以達(dá)成人生目標(biāo)的智力。斯騰伯格認(rèn)為,為了達(dá)到個人、群體的文化目標(biāo)而去適應(yīng)、選擇和塑造環(huán)境的能力,成功智力包括實(shí)踐性智力、分析性智力和創(chuàng)造性智力三個方面。
2.1實(shí)踐性智力。 實(shí)踐性智力是指人們在日常生活中將想法及其分析的結(jié)果以一種行之有效的方法來加以使用,將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐、將抽象思想轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果的能力。實(shí)踐性智力體現(xiàn)在個體所表現(xiàn)出來的示范、展現(xiàn)、操作、使用和應(yīng)用等能力上。緘默知識是實(shí)踐性智力的核心。緘默知識是基于區(qū)別可以結(jié)構(gòu)化、編碼化的理論知識等顯性知識形式而提出的。
2.2分析性智力。 分析性智力是指個體在遇到問題時所體現(xiàn)出來的知覺、記憶、比較、分析、解釋、評價和判斷等能力。個體運(yùn)用分析性智力,在問題初現(xiàn)時便能覺察到其所在;能準(zhǔn)確地定義問題,甄別出問題的輕重緩急;仔細(xì)地制定解題的策略,尤其注重長遠(yuǎn)的規(guī)劃;能盡可能準(zhǔn)確地表征信息,以確保信息的有效使用;能斟酌風(fēng)險和回報的比率,以保證資源分配的最優(yōu)化;能對其問題解決進(jìn)行監(jiān)控和評估,及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤。
2.3創(chuàng)造性智力。 創(chuàng)造作智力是指個體打破已有知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新組合、運(yùn)用而產(chǎn)生新穎有趣結(jié)果的能力。個體的創(chuàng)造性智力主要包括想家、假設(shè)、構(gòu)思、創(chuàng)造和發(fā)明等能力.
斯滕伯格的成功智力理論的提出大大拓展了傳統(tǒng)智力概念的內(nèi)涵,揭示了智力形成與后天實(shí)踐、智力水平和個性特征、智力發(fā)揮與具體情境之間的關(guān)系。
3高職物流實(shí)踐教學(xué)體系設(shè)計
實(shí)踐教學(xué)體系是由實(shí)踐教學(xué)話動的各要索構(gòu)成的有機(jī)聯(lián)系的整體,具體包含實(shí)踐教學(xué)話動的目標(biāo)、內(nèi)容、管理和質(zhì)量保障等要素。
3.1物流實(shí)踐教學(xué)體系設(shè)計總思路。 根據(jù)斯滕伯格的成功智力理論和企業(yè)對高職學(xué)生的要求,本文將高職學(xué)生能力劃分為三個層次:第一層次是就業(yè)能力,主要表現(xiàn)為高職學(xué)生一線崗位操作技能和職業(yè)化素養(yǎng);第二層次是晉升能力,主要表現(xiàn)為高職學(xué)生的應(yīng)變分析管理能力;第三層次是可持續(xù)發(fā)展能力,主要表現(xiàn)為高職學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。這三個層次能力又依次對應(yīng)了高職學(xué)生職業(yè)發(fā)展的路徑:初次就業(yè)崗位——晉升崗位——未來成就。如圖1所示。
根據(jù)成功智力理論和企業(yè)要求對高職學(xué)生能力層次的劃分,本文將高職物流實(shí)踐教學(xué)體系也對應(yīng)地劃分為“點(diǎn)”、“線”、“面”三個層次。
圖1高職學(xué)生能力層次與其職業(yè)發(fā)展的關(guān)系示意圖
“點(diǎn)”物流實(shí)踐教學(xué)體系是指以商務(wù)談判、倉儲和貨運(yùn)等多門專業(yè)課程為載體,設(shè)計一個多“點(diǎn)”的實(shí)踐教學(xué)體系,培訓(xùn)學(xué)生在物流第一線崗位操作技能和職業(yè)化素養(yǎng),使之能勝任初次就業(yè)崗位的要求。由于“點(diǎn)”實(shí)踐教學(xué)項目的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、學(xué)生人數(shù)的大量性和教學(xué)節(jié)奏與生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏的差異性等多方面原因,“點(diǎn)”實(shí)踐教學(xué)項目采用以課程為載體,進(jìn)行校內(nèi)實(shí)訓(xùn)的組織形式較為合理,并且可以聘請企業(yè)第一線技能操作專家來校承擔(dān)“點(diǎn)”實(shí)踐教學(xué)項目的指導(dǎo)。
“線”物流實(shí)踐教學(xué)體系是指以不同崗位的物流業(yè)務(wù)流程為指導(dǎo),以多門課程組成的課程系列為載體,設(shè)計一個多“線”的實(shí)踐教學(xué)體系,培訓(xùn)學(xué)生物流業(yè)務(wù)流程操作技能和應(yīng)變能力,使之具備從初級就業(yè)崗位向晉升崗位發(fā)展的基礎(chǔ)?！熬€”實(shí)踐教學(xué)體系涉及多項技能和多個崗位之間的銜接合作,是不同崗位業(yè)務(wù)流程的完整實(shí)現(xiàn),所以在完成相應(yīng)課程系列的教學(xué)后,采用進(jìn)行校內(nèi)整周實(shí)訓(xùn)的組織形式較為合理。如果有條件也可以讓學(xué)生到企業(yè)去進(jìn)行輪崗實(shí)訓(xùn)。
表1 高職物流人才培養(yǎng)的目標(biāo)物流崗位分類和要求
相關(guān)物流崗位類型崗位技能要求具體崗位企業(yè)物流崗位具備商務(wù)談判、產(chǎn)品采購、訂單處理和生產(chǎn)運(yùn)作管理等技能OP、采購員、生產(chǎn)計劃員、PLM、跟單員等流通或物流企業(yè)儲運(yùn)崗位全面掌握倉儲原則、倉儲規(guī)劃、庫存控制、分揀、配裝作業(yè)和運(yùn)輸配送線路優(yōu)化等技能倉儲管理員、理貨員、庫存管理員、分揀員、配送員等國際物流崗位在進(jìn)出口業(yè)務(wù)中能熟練進(jìn)行報價商談、報關(guān)、報檢等相關(guān)作業(yè)訂單業(yè)務(wù)員、報關(guān)員、報檢員、外貿(mào)跟單員、貨運(yùn)等 “面”物流實(shí)踐教學(xué)體系是指以綜合內(nèi)容課程為載體,設(shè)計一個或多個“面”的實(shí)踐教學(xué)體系,培訓(xùn)學(xué)生應(yīng)變能力、管理能力、系統(tǒng)分析能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為主,使之全面適應(yīng)社會的環(huán)境和競爭。“面”實(shí)踐教學(xué)體系要求學(xué)生必須走出去,在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí),所以采用“校中廠”、“廠中校”或者頂崗實(shí)習(xí)等組織形式較為合理,企業(yè)指導(dǎo)教師和學(xué)校指導(dǎo)教師共同承擔(dān)學(xué)生的“面”實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)任務(wù)。
“點(diǎn)”、“線”、“面”物流實(shí)踐教學(xué)體系是逐級包含的子系統(tǒng),子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系,相互影響,共同組成高職物流實(shí)踐教學(xué)體系。
3.2物流實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)體系設(shè)計。 物流專業(yè)實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)體系是根據(jù)高職人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格的要求,結(jié)合相關(guān)物流崗位的技能要求和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),所設(shè)置的各個具體實(shí)踐教學(xué)項目目標(biāo)的集合體。本文可以把高職物流人才培養(yǎng)的目標(biāo)物流崗位分成三類,它們的崗位技能要求和具體崗位如表1所示。
3.3物流實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容體系設(shè)計: 物流專業(yè)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容體系是實(shí)現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)任務(wù)的具體方式。通過對“點(diǎn)”、“線”和“面”物流實(shí)踐教學(xué)體系的合理設(shè)置,使學(xué)生在物流實(shí)踐教學(xué)系統(tǒng)中獲得在物流目標(biāo)崗位的就業(yè)能力、晉升能力以及可持續(xù)發(fā)展能力。高職物流專業(yè)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容體系設(shè)計如表2所示。表2 高職物流專業(yè)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容體系設(shè)計
學(xué)期物流目標(biāo)崗位類型高職物流實(shí)踐教學(xué)體系的課程載體“點(diǎn)”實(shí)踐教學(xué)體系的課程載體“線”實(shí)踐教學(xué)體系的課程載體“面”實(shí)踐教學(xué)體系的課程載體第一學(xué)期軍訓(xùn)、心理教育、溝通與禮儀、經(jīng)濟(jì)法、現(xiàn)代物流等第二學(xué)期企業(yè)物流崗位商務(wù)談判、應(yīng)用文寫作、企業(yè)采購實(shí)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作、連鎖經(jīng)營等“采購-生產(chǎn)-銷售”一體化整周實(shí)訓(xùn)第三學(xué)期流通或物流企業(yè)儲運(yùn)崗位倉儲實(shí)務(wù)、配送實(shí)務(wù)、運(yùn)輸實(shí)務(wù)、物流成本管理、物流信息技術(shù)等“倉儲-配送”一體化整周實(shí)訓(xùn)第四學(xué)期國際物流崗位國際貿(mào)易實(shí)務(wù)、報關(guān)實(shí)務(wù)、貨運(yùn)、外貿(mào)跟單、物流英語等進(jìn)出口業(yè)務(wù)一體化整周實(shí)訓(xùn)第五學(xué)期管理崗位企業(yè)管理實(shí)務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)等企業(yè)生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)第六學(xué)期頂崗實(shí)習(xí)需要特別說明的是,“線”實(shí)踐教學(xué)項目都必須在完成系列課程的教學(xué)后開設(shè)。以上物流實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容體系中的載體在不同學(xué)期中的分配主要考慮的是不同目標(biāo)崗位類型的要求和業(yè)務(wù)流程包含的環(huán)節(jié),沒有充分考慮各學(xué)期課時總量、課時的平衡以及課程之間的承前啟后的關(guān)系,所以在表2的基礎(chǔ)上,還必須根據(jù)各高職院校實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
3.4物流實(shí)踐教學(xué)管理體系設(shè)計: 物流專業(yè)實(shí)踐教學(xué)管理體系包括物流實(shí)踐教學(xué)管理機(jī)構(gòu)、管理人員和管理規(guī)章制度等內(nèi)容。管理對象包括了校內(nèi)物流實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、校內(nèi)物流實(shí)訓(xùn)教師、校外物流實(shí)訓(xùn)基地、校外物流實(shí)訓(xùn)教師以及校內(nèi)外物流實(shí)踐活動等。
物流實(shí)踐教學(xué)管理體系在很多高職院校都較為薄弱甚至是混亂,除了其管理對象多、制約因素多、教學(xué)過程復(fù)雜和可控性差等原因外,校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)基地日常管理機(jī)構(gòu)缺位,校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)基地日常管理人員缺位和常規(guī)化管理形式缺位也是重要原因。
“點(diǎn)”、“線”、“面”物流實(shí)踐教學(xué)體系必須要在各門課程載體間進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理實(shí)踐教學(xué)項目,并且不斷的反饋改進(jìn)實(shí)踐教學(xué)效果,有必要由專職的日常物流實(shí)踐教學(xué)管理機(jī)構(gòu)定期組織物流實(shí)踐教學(xué)會議。該會議要求物流專業(yè)負(fù)責(zé)人、校內(nèi)外物流實(shí)踐教學(xué)基地日常管理人員和校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師的共同參加。
3.5物流實(shí)踐教學(xué)保障體系設(shè)計: 物流專業(yè)實(shí)踐教學(xué)保障體系由校內(nèi)外物流實(shí)踐教學(xué)基地日常管理機(jī)構(gòu)、日常管理人員、校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師、相關(guān)設(shè)施設(shè)備和保障制度等組成。物流實(shí)踐教學(xué)保障體系要求高職院校有較完備的校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)基地、深度的校外實(shí)踐教學(xué)基地合作關(guān)系、“雙師型”校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)師資隊伍和合理的實(shí)踐教學(xué)保障制度。
4總結(jié)
以上對高職物流實(shí)踐教學(xué)體系的設(shè)計思路,是在解讀16號文對高職人才培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,基于成功智力理論進(jìn)行的重新構(gòu)建。中國已經(jīng)進(jìn)入了一個高職教育全面快速發(fā)展的時代,本文是出于對中國特色高職教育的發(fā)展方向思考,期望徹底打破本科教育對構(gòu)建高職教育體系的束縛,確立高職實(shí)踐教學(xué)體系在高職教育中的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性地位。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的項重要內(nèi)容，在市場競爭日趨激烈的當(dāng)今，加強(qiáng)合同管理是爭取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑，本人擬就此問題加以分析和闡述。
一、合同管理的重要意義
市場經(jīng)濟(jì)在某種意義上說是法制經(jīng)濟(jì)，更進(jìn)一步說，是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)代社會可以說就是合同社會。合同在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交往中越來越重要，一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同與合同管理有著密切的關(guān)系。一個不慎簽訂的合同就有可能給企業(yè)造成重大損失甚至面臨破產(chǎn)的窘境，因此，企業(yè)必須重視和加強(qiáng)合同管理，以提高企業(yè)的生存能力和抗風(fēng)險能力。
二、合同管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的作用
合同管理是發(fā)揮市場導(dǎo)向功能的關(guān)鍵一環(huán)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營市場化的重要手段，是企業(yè)參與市場競爭必不可少的條件。
規(guī)范的合同，可以樹立良好的企業(yè)形象。在合同關(guān)系日益增多，合同的作用越來越廣泛的形勢下，依法簽約和履行合同，是開展守信活動的核心內(nèi)容。它不僅有利于提高整個社會的經(jīng)濟(jì)效益，而且會在合同管理的整個過程中營造“重合同、守信用”的良好氛圍，是培育良好的企業(yè)信譽(yù)的重要途徑和手段。
認(rèn)真執(zhí)行合同，可以有效地防范經(jīng)營風(fēng)險。加強(qiáng)合同履行的監(jiān)督管理，檢查監(jiān)督企業(yè)合同執(zhí)行情況，是合同履行中管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的經(jīng)營者和合同管理人員對合同履行狀況實(shí)施跟蹤管理，督促其按質(zhì)按量、全面履行合同義務(wù)，解決履行中遇到的阻力，及時處理?？梢源_保企業(yè)收益實(shí)現(xiàn)，避免潛在的經(jīng)營風(fēng)險、避免企業(yè)重大損失的發(fā)生。
三、合同管理存在的問題
合同管理的實(shí)踐證明，依法管理，就會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動起到積極的促進(jìn)作用。而違背合同管理的要求和合法性原則所簽訂的合同，就會對企業(yè)產(chǎn)生消極的負(fù)面作用，企業(yè)要付出代價。
通過實(shí)踐及調(diào)查，目前合同管理中反映出的主要問題有：有的企業(yè)對合同監(jiān)管不力、有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同管理的重視程度和法律意識在上還存在差距，部門設(shè)置、人員配備和制度執(zhí)行的力度還不夠。在合同訂立過程中審查不嚴(yán)，出現(xiàn)已簽訂的合同對方當(dāng)事人的主體資格、資信情況、履約能力不清；合同主體不當(dāng)；合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。履約過程中的監(jiān)督管理不到位等問題，給企業(yè)造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。
四、加強(qiáng)企業(yè)合同管理的對策
建立健全合同管理規(guī)章制度。各單位、項目部都應(yīng)相應(yīng)建立合同管理機(jī)構(gòu)和合同管理制度。對內(nèi)部的合同管理機(jī)構(gòu)和合同管理人員要進(jìn)行《合同法》的培訓(xùn)，尤其是我們的負(fù)責(zé)人和相關(guān)的經(jīng)營人員要加強(qiáng)《經(jīng)濟(jì)合同法》的學(xué)習(xí)，提高自身的合同意識，掌握合同法律制度，并自覺地運(yùn)用到本單位的經(jīng)濟(jì)活動中，使單位從被動地應(yīng)付和處理合同糾紛轉(zhuǎn)到主動地預(yù)防合同糾紛，從而增強(qiáng)自身的應(yīng)變、發(fā)展和競爭能力，避免經(jīng)濟(jì)損失。
把好合同簽訂關(guān)。在簽訂合同時，加強(qiáng)對合同的評審，嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格、資信情況和履約能力以及對履約的可行性的論證，認(rèn)真吸取的教訓(xùn)，虧本的項目堅決不能干。對合同條款要認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，防止承受合法的“不法”侵害，對資金數(shù)額較大的項目要依照有關(guān)法律規(guī)定及時辦理抵押登記和鑒證手續(xù)，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性。對材供合同、租賃合同的文本力求使用規(guī)范文本。即使沒有規(guī)范文本也應(yīng)用準(zhǔn)確明晰的合同文字來體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思，可以說：合同講究的就是咬文嚼字，條款一旦不全面、不完整，就有漏洞，常見漏掉的就是違約責(zé)任。
強(qiáng)化履約意識。合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力。單位的合同管理部門應(yīng)及時了解和掌握合同履行的情況，適時記載因不可抗拒原因或人為因素不能如期履約情況，并及時簽證，變被動為主動，通過建立合同檔案和合同報表制度，及時總結(jié)合同管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高防騙反詐能力。根據(jù)合同履行情況，適時運(yùn)用撤銷權(quán)、變更權(quán)來保護(hù)自身的合法權(quán)益。四是要學(xué)會運(yùn)用法律武器進(jìn)行自我保護(hù)。對違約行為要及時申請仲裁或向人民法院提訟。對合同欺詐行為要及時采取措施，盡量減少和避免損失，并請求有關(guān)部門予以打擊。
及時做好合同跟蹤。對合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理，或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應(yīng)工程實(shí)施狀況的信息；分析合同執(zhí)行中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。
進(jìn)行有效的合同診斷及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因及內(nèi)部和外部的各種影響因素，并分析各種影響因素影響程度的大小。分別確定各個影響因素由誰引起，按合同規(guī)定應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任以及承擔(dān)責(zé)任的大小。對這些問題采取什么樣的解決措施，保證總站經(jīng)濟(jì)不受損失。
總之，使合同管理貫穿于從整個經(jīng)營管理的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。
五、提升合同管理水平應(yīng)把握好六個方面
強(qiáng)化，即強(qiáng)化經(jīng)營者、合同管理人員及合同承辦人的合同法律意識。通過培訓(xùn)提高企業(yè)經(jīng)營者、合同管理人員和合同承辦業(yè)務(wù)員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，是搞好合同管理的前提。
健全，即建立健全合同管理制度和管理程序，在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的制度體系。形成管理層次清楚，職責(zé)明確，程序規(guī)范，協(xié)調(diào)與制衡的有效機(jī)制。
夯實(shí)，即夯實(shí)合同管理基礎(chǔ)工作。建立健全合同簽訂和履行基礎(chǔ)檔案，實(shí)行合同、憑證的統(tǒng)1管理，防止企業(yè)經(jīng)營活動中存在的個人行為，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營人員工作調(diào)動的交接工作程序及監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)的流失。
把關(guān)，即把好對合同實(shí)施有效管理的控制關(guān)。根據(jù)不同種類的合同、應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待，采取不同的管理方式和程序，實(shí)行分類管理把關(guān)。
監(jiān)督，即強(qiáng)化合同的履行監(jiān)督。通過監(jiān)督掌握各類合同的履行情況，及時排除阻礙，防止違約的發(fā)生。
創(chuàng)新，即積極推進(jìn)企業(yè)合同管理的創(chuàng)新。企業(yè)合同管理作為市場經(jīng)濟(jì)中新型的管理學(xué)科，有很多需要在實(shí)踐中不斷認(rèn)識、不斷探索的新情況、新問題。企業(yè)合同管理需要不斷地根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不斷地更新觀念，不斷創(chuàng)新合同管理的模式。
合同管理不僅工作量繁重，而且責(zé)任重大，刑法第四百零六條明確規(guī)定，國家機(jī)關(guān)工作人員在簽訂、履行合同過程中，因嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任被詐騙，致使國家利益遭受重大損失的，處三年以下有期徒刑或者拘役；致使國家利益遭受特別重大損失的，處三年以上七年以下有期徒刑。新刑法規(guī)定這一罪刑，就是針對國有企業(yè)中負(fù)責(zé)合同管理的工作人員，包括合同管理人員的。因此，大力提高責(zé)任心，全面保障合同管理質(zhì)量，是企業(yè)的合同管理人員頭腦中應(yīng)時刻緊繃的弦。