時(shí)間：2022-07-28 23:23:19
導(dǎo)語(yǔ)：在煤礦信息化部門(mén)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】煤礦社區(qū)計(jì)生；信息化管理；現(xiàn)狀與對(duì)策
一、煤礦社區(qū)基本情況
安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)袁莊煤礦社區(qū)位于安徽北部城鄉(xiāng)結(jié)合部，這里人流、物流、信息流十分發(fā)達(dá)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展的同時(shí)，帶來(lái)了流動(dòng)人口、下崗無(wú)業(yè)人員的大量增加，無(wú)疑給煤礦社區(qū)計(jì)生管理服務(wù)帶來(lái)了新的課題和挑戰(zhàn)。針對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題，社區(qū)不等不靠，主動(dòng)出主意想辦法，結(jié)合實(shí)際，積極探索，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，使礦區(qū)計(jì)生工作在探索中發(fā)展，在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定成效?，F(xiàn)將社區(qū)工作中的一些問(wèn)題與實(shí)踐進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
二、信息化管理對(duì)計(jì)生工作的重要意義
積極推動(dòng)礦區(qū)計(jì)生工作管理的信息化能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握當(dāng)前人口因素與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的水平、資源和環(huán)境的承載能力等方面的協(xié)調(diào)性，是黨和國(guó)家制定人口政策，實(shí)施計(jì)劃生育工作計(jì)劃，提高計(jì)劃生育工作的實(shí)效性有重要作用。加強(qiáng)對(duì)人口計(jì)生工作的信息化管理可以充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)，整合人口信息資源，把握人口資源現(xiàn)狀，為從宏觀層面研究我國(guó)人口的素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、分布、遷移規(guī)律、老齡化特征、就業(yè)狀況、健康狀況以及收入狀況等重大問(wèn)題搽建了高效而開(kāi)放的平臺(tái)，有利于加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)人口問(wèn)題的研究，為黨和國(guó)家的決策提供支持與參考。目前我國(guó)絕大多數(shù)市、縣以上的人口計(jì)生部門(mén)都配備計(jì)算機(jī)，初步建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為計(jì)生工作的順利開(kāi)展提供了非常有力的條件，計(jì)生工作的信息化日益成為了我國(guó)政府信息化的重要部分。
三、目前煤礦計(jì)生工作信息化管理建設(shè)的現(xiàn)狀
我國(guó)計(jì)生工作的信息化建設(shè)在20世紀(jì)80年代后期開(kāi)始起步，截止到目前，全國(guó)已經(jīng)有95.6%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道人口計(jì)生部門(mén)都配備了計(jì)算機(jī)，并且在不同程度上建立了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。75%的縣級(jí)及其以上的人口計(jì)生部門(mén)開(kāi)始應(yīng)用信息系統(tǒng)對(duì)計(jì)生工作進(jìn)行管理，初步形成了綜合管理、服務(wù)提供、科學(xué)決策的應(yīng)用體系。在基層，計(jì)生工作的信息搜集，傳遞與處理渠道也已經(jīng)逐步完善，計(jì)生工作的信息化管理建設(shè)取得了很大的發(fā)展。然而，和國(guó)外以及國(guó)內(nèi)其他信息化管理水平較高的部門(mén)而言，我國(guó)計(jì)生工作的信息化管理建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這主要表現(xiàn)在：（1）信息化管理建設(shè)沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃。計(jì)生工作也是一個(gè)系統(tǒng)，因此，煤礦信息化管理的建設(shè)也遵循系統(tǒng)的規(guī)律，逐級(jí)逐層的展開(kāi)，而不能只是在一條線上開(kāi)展或者是僅僅局限于某一個(gè)方面。（2）信息資源的開(kāi)發(fā)不足。由于在信息化管理建設(shè)中難以統(tǒng)一，煤礦社區(qū)計(jì)生工作中網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)存在著大量重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，各子系統(tǒng)都有各自的網(wǎng)絡(luò)，但各系統(tǒng)之間就像一座座孤島，這是對(duì)公共資源的浪費(fèi)。而且，我國(guó)目前在計(jì)生工作中所使用的軟件均已單機(jī)產(chǎn)品為主，主要投放在基層人口與計(jì)劃生育部門(mén)以及上層人口與計(jì)劃生育部門(mén)，這不僅使得軟件的維護(hù)與更新變得非常困難，而且，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致基層與上層之間缺乏數(shù)據(jù)連接，信息化的功能難以有效發(fā)揮。同時(shí)，計(jì)生工作的相關(guān)部門(mén)在信息的收集與整理方面花費(fèi)大量精力，在信息資源利用的創(chuàng)新方面卻投入很少，這直接導(dǎo)致計(jì)生工作的信息化管理難以有效開(kāi)展的原因。（3）信息化管理與服務(wù)明顯滯后。目前，主管計(jì)生工作的相關(guān)部門(mén)的信息化管理與服務(wù)存在著滯后的現(xiàn)象。相當(dāng)多的工作人員雖然掌握了信息化的相關(guān)工具，卻不會(huì)或者不能運(yùn)用信息化設(shè)備為公眾服務(wù)，這也是當(dāng)前需要積極推進(jìn)計(jì)生工作的信息化管理的重要原因。造成選一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要在于：第一，廣大計(jì)生工作者的信息化管理意識(shí)不強(qiáng)，使得信息化的成果并未見(jiàn)到成效。第二，目前的人口與計(jì)劃生育系統(tǒng)本就不完善，這在很大程度上影響到了信息化管理與服務(wù)的提高。
四、加大計(jì)生信息化建設(shè)力度
人口變量是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)很基本的，且具有全局意義的變量，人口發(fā)展戰(zhàn)略乃目前國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中最基礎(chǔ)性、最根本性的戰(zhàn)略，人口發(fā)展戰(zhàn)略研究是制訂人口發(fā)展規(guī)劃和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃最重要的依據(jù)。要抓緊制定“十二五”等中長(zhǎng)期人口發(fā)展規(guī)劃，并納入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃。始終要把人口放在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的全局觀念中去思考，放在全面建設(shè)小康社會(huì)的過(guò)程中去把握，從另一方面來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)由“就數(shù)量談人口”到“就發(fā)展談人口”的觀念轉(zhuǎn)變，著重探討人口在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中涉及的種種復(fù)雜的關(guān)系，建立科學(xué)發(fā)展現(xiàn)的指標(biāo)體系和決策支持系統(tǒng)。加強(qiáng)人口規(guī)模、趨勢(shì)、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)等人口和計(jì)劃生育重大戰(zhàn)略問(wèn)題的研究，提出解決煤礦社區(qū)當(dāng)前面臨突出問(wèn)題的重要辦法，才能推進(jìn)人口和計(jì)劃生育事業(yè)的健康和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1 信息化建設(shè)在煤礦企業(yè)中的作用
煤礦企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程，也是應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理再次創(chuàng)造的過(guò)程。煤礦企業(yè)要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就一定要抓住信息化的發(fā)展機(jī)遇，以信息化建設(shè)推動(dòng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全化，帶動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化，滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的需求，提升煤礦企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
1.1 降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。利潤(rùn)最大化是企業(yè)發(fā)展的最終目的，煤礦企業(yè)也是如此。例如企業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不管是企業(yè)一線對(duì)生產(chǎn)物資需求，還是企業(yè)辦公物資供應(yīng)，只要通過(guò)計(jì)算機(jī)，就能知道使用量和庫(kù)存量，為企業(yè)管理者提供了掌握和調(diào)配生產(chǎn)物資的服務(wù)平臺(tái)，使企業(yè)決策者在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)，杜絕生產(chǎn)物資的積壓，杜絕了井下材料的消耗和重復(fù)領(lǐng)用情況，對(duì)減少物資庫(kù)存量、增加企業(yè)流動(dòng)資金、節(jié)約企業(yè)成本、提供了服務(wù)平臺(tái)。
1.2 提供精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)。例如煤礦企業(yè)應(yīng)用瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)后，只要通過(guò)電腦，就能隨時(shí)查看監(jiān)測(cè)點(diǎn)每一個(gè)工作面的情況，只要監(jiān)測(cè)點(diǎn)出現(xiàn)了異常情況，技術(shù)人員就能馬上追究根源，及時(shí)消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
1.3 加快信息處理。例如煤礦企業(yè)應(yīng)用了OA智能辦公系統(tǒng)后，企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)人員只要將會(huì)議內(nèi)容編輯好，然后形成文檔格式，在網(wǎng)絡(luò)終端進(jìn)行操作，在很短時(shí)間內(nèi)，所有的相關(guān)單位和人員就會(huì)接到會(huì)議通知，這種系統(tǒng)的應(yīng)用，大大提高了信息的準(zhǔn)確性和工作的效率。
1.4增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不單單是企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，還包括了信息化建設(shè)能力的競(jìng)爭(zhēng)。只有把信息的應(yīng)用轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，才能進(jìn)一步增強(qiáng)煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2 煤礦企業(yè)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題
煤礦企業(yè)信息化建設(shè)與其它行業(yè)相比，發(fā)展相對(duì)落后，建設(shè)力度不夠，再加上煤礦企業(yè)員工學(xué)歷不高，人員素質(zhì)有高有低，尤其是高級(jí)管理人才和信息管理人才的相對(duì)匱乏，使企業(yè)當(dāng)前的信息化建設(shè)存在較多問(wèn)題。
2.1信息化建設(shè)模式需要進(jìn)一步完善。當(dāng)前，大部分煤礦企業(yè)的管理還存在粗放型管理的模式，而粗放型的管理模式和經(jīng)營(yíng)理念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和需要，甚至有些企業(yè)還難以接受新的管理模式，導(dǎo)致信息流通受阻，時(shí)效性不高、真實(shí)性較差，再加上企業(yè)存在部門(mén)的交叉、部門(mén)相對(duì)的管理狀態(tài)，更使信息的傳送和流通存在阻礙。
2.2信息化建設(shè)項(xiàng)目需要統(tǒng)一。煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)，立項(xiàng)審批程序和相應(yīng)的管理制度不嚴(yán)格，沒(méi)有健全的總體建設(shè)規(guī)劃和指導(dǎo)原則，在某些企業(yè)的信息化建設(shè)和信息化應(yīng)用過(guò)程中，只注重了某一方面的適用性，缺乏對(duì)系統(tǒng)的集成考慮，造成煤礦企業(yè)安全與生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)與管理信息脫節(jié)，在生產(chǎn)實(shí)際過(guò)程中，不能實(shí)現(xiàn)資源共享和信息共享，以至于在煤礦企業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)信息多層報(bào)送、同一帳目數(shù)據(jù)雜亂的現(xiàn)象，不能給領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供有效數(shù)據(jù)。同時(shí)，由于各部門(mén)在應(yīng)用的時(shí)間上不一致，信息化建設(shè)單位不一致，導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間接口無(wú)法統(tǒng)一。
2.3 信息化建設(shè)開(kāi)發(fā)力度不夠。煤礦企業(yè)的管理層都認(rèn)為，只要購(gòu)買(mǎi)了電腦、完善了網(wǎng)絡(luò)、安裝了軟件，就是完成了信息化建設(shè)的，就是企業(yè)信息化了，沒(méi)有意識(shí)到信息化建設(shè)是管理體制與經(jīng)營(yíng)觀念的革新，是煤礦企業(yè)接受和應(yīng)用現(xiàn)代管理理念的過(guò)程，是通過(guò)信息化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。
2.4 缺乏信息化建設(shè)的專(zhuān)業(yè)人才。煤礦企業(yè)缺乏熟練掌握信息技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，尤其缺乏既精通煤礦企業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、具備企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、又具有信息技術(shù)知識(shí)的復(fù)合型人才。眾所周知，煤礦企業(yè)的工作危險(xiǎn)系數(shù)高，條件艱苦，企業(yè)很難引進(jìn)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)水平高、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)水平高的復(fù)合型人才。
3 加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理在信息化建設(shè)中的措施
加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理在信息化建設(shè)中應(yīng)用，不斷改進(jìn)、發(fā)展、完善的措施主要有以下幾個(gè)方面：
3.1 提高信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。煤礦企業(yè)信息化建設(shè)，不單單是硬件的增多和軟件上的增加，而是企業(yè)的管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的信息化建設(shè)，要有企業(yè)決策者來(lái)主抓、來(lái)推動(dòng)，只有決策層真正懂得了信息技術(shù)，感受到信息化帶來(lái)的企業(yè)效益，才能全力支持信息化建設(shè)，積極推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，最為重要的是為企業(yè)信息化建設(shè)提供正確的規(guī)劃、決策和指導(dǎo)。在企業(yè)實(shí)力允許的情況下，積極組建企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，以保障軟件開(kāi)發(fā)的適用性和實(shí)用性，為信息化建設(shè)提供技術(shù)支持。
3.2 建立健全信息化建設(shè)模式。要改變粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式，導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，用現(xiàn)代管理方法推動(dòng)信息化建設(shè)，全面規(guī)劃信息化建設(shè)方案，制定可靠的實(shí)施步驟，分步實(shí)施，全面落實(shí)，確保建設(shè)成效；按實(shí)施步驟，正確選擇軟件廠商，組織好實(shí)施隊(duì)伍，同步落實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)工作和人員培訓(xùn)。
3.3 創(chuàng)新信息化建設(shè)的機(jī)制。信息化建設(shè)不能理解為用電腦代替手工勞動(dòng)，簡(jiǎn)單的把傳統(tǒng)的管理方式仍然應(yīng)用到信息化中。創(chuàng)新信息化建設(shè)機(jī)制，必須要大刀闊斧改革落后的經(jīng)營(yíng)理念、流通不暢的管理流程、僵化臃腫的體制。所以，一定要?jiǎng)?chuàng)新信息化建設(shè)的機(jī)制，用全新的思維方式去考慮問(wèn)題，去解決問(wèn)題。
3.4 強(qiáng)化的人才培訓(xùn)。加大煤礦企業(yè)員工的信息化相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)帶來(lái)的好處和收益。
[關(guān)鍵詞]煤礦能源行業(yè) 信息化管理 OA辦公系統(tǒng)
能源行業(yè)信息化管理，是一項(xiàng)利用自動(dòng)化和信息化技術(shù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的能源與管理體系進(jìn)行一體化管控的節(jié)能新技術(shù)，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理企業(yè)能源生產(chǎn)、輸配和消耗各個(gè)環(huán)節(jié)，從而改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化能源平衡，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗。
一、煤礦能源行業(yè)信息化建設(shè)的必要性
根據(jù)煤礦能源行業(yè)的各種各樣的業(yè)務(wù)需求，OA系統(tǒng)辦公系統(tǒng)包括如下功能模塊：
（1）企業(yè)門(mén)戶(hù)
通過(guò)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的門(mén)戶(hù)設(shè)置，可以根據(jù)單位發(fā)展的不同階段，自行搭建不同的信息門(mén)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)門(mén)戶(hù)的個(gè)性化、階段化應(yīng)用，如個(gè)人門(mén)戶(hù)、集團(tuán)門(mén)戶(hù)、關(guān)聯(lián)門(mén)戶(hù)、新聞門(mén)戶(hù)等等，從而實(shí)現(xiàn)將有用的信息自動(dòng)推送給有用的人；有權(quán)限要求的信息自動(dòng)推送給有權(quán)限的人。使用戶(hù)一目了然的在一個(gè)界面上看到想要看到的信息，提高用戶(hù)的工作效率。
（2）工作流程
通過(guò)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)中的工作流軟件的實(shí)施和應(yīng)用，可以幫助企業(yè)規(guī)章制度和管理規(guī)范有效落地。通過(guò)工作流程的制度、表單和流程的集成，可以使員工輕松掌握和運(yùn)用企業(yè)的制度和流程，盡快融入企業(yè)中來(lái)盡快給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值和效益；另外，員工根據(jù)需要調(diào)用工作流程引擎，實(shí)現(xiàn)各種表單的審批，從而提高了日常辦公的效率。
（3）公文管理
公文管理是以O(shè)A協(xié)同辦公系統(tǒng)的工作流為基礎(chǔ)定義的特殊模塊，由電子行文代替手工行文。公文管理模塊專(zhuān)業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)組織公共文書(shū)的電子收發(fā)管理，并且公文的正文支持修改留痕、手寫(xiě)簽名、套紅頭、簽章、等可靈活設(shè)定公文流程，自動(dòng)進(jìn)行流程跟蹤、催辦、查辦，并可歸類(lèi)存檔和檢索等各種應(yīng)用。解決公文傳遞速度慢，信息不及時(shí)、不同步、不易于查詢(xún)等問(wèn)題。
（4）知識(shí)管理
通過(guò)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺(tái)電子化的手段對(duì)知識(shí)進(jìn)行收集、分類(lèi)、沉淀、授權(quán)、分享、學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。OA協(xié)同辦公系統(tǒng)還提供了完整的文件檔案管理地圖，實(shí)現(xiàn)從個(gè)人文檔、項(xiàng)目文檔、單位檔案等文件檔案鏈的采集、分類(lèi)、授權(quán)、分享和管理，方便有權(quán)限的人在第一時(shí)間申請(qǐng)、查詢(xún)和使用。
（5）融合通訊
OA協(xié)同辦公系統(tǒng)配備了即時(shí)通訊、短信插件、外部郵件、協(xié)同工作、第三方即時(shí)通訊工具、視頻會(huì)議插件、論壇等各種溝通工具，并且可以按照溝通的特點(diǎn)選擇使用，如幾秒鐘的信息對(duì)稱(chēng)或者提醒，可用即時(shí)通訊和短信；幾分鐘的溝通可以用外部郵件和協(xié)同工作,也可以對(duì)上述溝通工具進(jìn)行組合使用，從而達(dá)到溝通的低成本和高效性。
二、煤礦能源行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的思路：
（1）安全生產(chǎn)信息化是應(yīng)用之重
針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)方面的信息化建設(shè)則從三個(gè)方面著手。首先，安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)是建設(shè)重點(diǎn)之一，除被人們廣泛關(guān)注和了解的瓦斯監(jiān)控之外，還包括礦山頂板壓力監(jiān)測(cè)、井下煤炭運(yùn)輸系統(tǒng)監(jiān)控、井下溫度監(jiān)控以及其他有害氣體監(jiān)控等;其次，生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控和管理;最后，就是各個(gè)企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)信息的聯(lián)網(wǎng)，使企業(yè)、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門(mén)與國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局能夠隨時(shí)查看這些安全數(shù)據(jù)。
（2）應(yīng)急救援系統(tǒng)需求旺盛
應(yīng)急救援系統(tǒng)是煤炭企業(yè)較為緊迫的需求。目前很少有廠商能夠提供煤炭行業(yè)應(yīng)急救援系統(tǒng)解決方案。雖然，不少煤炭企業(yè)在一定程度上實(shí)現(xiàn)了煤炭安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，在應(yīng)急管理上也實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急計(jì)劃管理、應(yīng)急通信等局部的應(yīng)用，但是并不能完全滿(mǎn)足煤炭應(yīng)急救援指揮的需求。
（3）整合能源信息資源
煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中，信息資源整合需求高，難度大
首先，由于行業(yè)企業(yè)本身管理部門(mén)層次多，條塊分割嚴(yán)重，信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一管理，因此導(dǎo)致信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。
其次，由于煤炭生產(chǎn)是集采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、安全等多環(huán)節(jié)協(xié)同配合的負(fù)責(zé)系統(tǒng)。同時(shí)，煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，其物流過(guò)程又不連續(xù)，所需原材料品種較多，且原材料與產(chǎn)成品之間沒(méi)有嚴(yán)格的數(shù)量對(duì)應(yīng)關(guān)系，難以像制造業(yè)等行業(yè)那樣，可以通過(guò)物料需求計(jì)劃對(duì)物料的需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。
井下移動(dòng)設(shè)備多，開(kāi)采、掘進(jìn)、運(yùn)輸、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等環(huán)節(jié)的設(shè)備隨著生產(chǎn)的進(jìn)行處于移動(dòng)狀態(tài)，要求相應(yīng)的控制設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備也隨之移動(dòng)，對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的可靠性和開(kāi)放性提出了更高的要求。同時(shí)，煤礦管理信息也需要根據(jù)市場(chǎng)變化和礦井生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新并提供給相關(guān)決策部門(mén)。因此，企業(yè)管理信息化系統(tǒng)和生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)集成形成的企業(yè)信息化系統(tǒng)的超前性和系統(tǒng)性應(yīng)有足夠的考慮。
參考文獻(xiàn)：
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1、國(guó)內(nèi)以及國(guó)外煤礦安全檔案管理信息化技術(shù)現(xiàn)狀分析
就網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)而言,國(guó)外起步早,資金投入大,科研人員多,因此國(guó)外信息技術(shù)化的水平要領(lǐng)先國(guó)內(nèi)很多。在國(guó)外,信息技術(shù)已經(jīng)普及到所有行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè),成了新一代企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力,自然國(guó)外的眾多煤礦企業(yè)也是如此。如今,國(guó)外大部分稍具規(guī)模的煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)都安裝了安全檔案管理系統(tǒng)以及其他的信息化系統(tǒng),通過(guò)這些系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了信息化管理以及數(shù)據(jù)共享,不僅提高了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)安全性,也提高了整體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率和管理效率。但是反觀我們國(guó)外,整個(gè)煤礦行業(yè),除了少數(shù)規(guī)模大的國(guó)有企業(yè),安裝了安全檔案管理信息系統(tǒng)外,絕大多數(shù)的企業(yè)在安全管理方面還是延續(xù)著傳統(tǒng)的方法。整個(gè)行業(yè)在安全生產(chǎn)方面還存在很大的缺陷,整體的管理水平可謂十分低下。然而,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,所有行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也都愈演愈烈,煤礦行業(yè)更是如此,因此各煤礦企業(yè)想要不被競(jìng)爭(zhēng)淘汰,就只能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,而安全管理方面實(shí)力的增強(qiáng)就是很重要的一方面。對(duì)于這些煤礦企業(yè)來(lái)講,要想增強(qiáng)他們的安全管理實(shí)力,就必須要借助科學(xué)技術(shù),也就是說(shuō)要引進(jìn)安全檔案管理信息系統(tǒng),只有這樣,才能提升整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)效益,也只有這樣才能提升我國(guó)整體煤礦行業(yè)的實(shí)力,縮短與國(guó)外的實(shí)力差距。
2、安全檔案管理信息系統(tǒng)構(gòu)成平臺(tái)和功能介紹
關(guān)于該系統(tǒng)的功能,其主要包含六個(gè)管理功能和一個(gè)查詢(xún)功能。六個(gè)管理功能是分別針對(duì)于是員工信息、隱患信息、安全獎(jiǎng)懲、三違信息、工傷事故以及機(jī)構(gòu)六個(gè)方面進(jìn)行管理;而查詢(xún)功能則是指綜合查詢(xún)。為了便于用戶(hù)使用,該系統(tǒng)特意增強(qiáng)了權(quán)限管理的靈活性,管理者可結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行權(quán)限的設(shè)置以及角色的定義。
機(jī)構(gòu)管理。該模塊以樹(shù)形結(jié)構(gòu)來(lái)反映企業(yè)各部門(mén)的關(guān)系以及實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)人員組織的變換操作。
員工信息管理。該功能又分為三個(gè)小功能,用戶(hù)管理、人事管理以及角色管理。通過(guò)人事管理,可以對(duì)企業(yè)所有員工的個(gè)人信息進(jìn)行查詢(xún)、更改;通過(guò)用戶(hù)管理,則可以對(duì)操作該系統(tǒng)的所有用戶(hù)信息進(jìn)行設(shè)定、更改;通過(guò)角色管理可以賦予和變更不同角色用戶(hù)所擁有的系統(tǒng)權(quán)利,限制用戶(hù)們?cè)谠撓到y(tǒng)的行為權(quán)利。
工傷管理。在煤礦行業(yè)中,工傷是偶有發(fā)生的,因此,對(duì)工傷事故進(jìn)行記錄和處理是必不可少的。每當(dāng)發(fā)生煤礦工傷,相關(guān)人員應(yīng)該馬上對(duì)資料進(jìn)行錄入,并且對(duì)每個(gè)月發(fā)生的煤礦工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì),然后把數(shù)據(jù)提交到相關(guān)的管理部門(mén)。相關(guān)部門(mén)對(duì)各個(gè)煤礦的安全情況進(jìn)行分析時(shí),就必須要統(tǒng)計(jì)工傷事故的發(fā)生次數(shù),事故發(fā)生原因,所造成的人員傷亡情況等。對(duì)于煤礦工傷事故中受傷的人員,要對(duì)其信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄。把全年度每個(gè)月的工傷事故發(fā)生次數(shù)制作成直觀的柱形圖,便可得知煤礦的安全質(zhì)量問(wèn)題。
違規(guī)信息登記管理。在煤礦安全管理中,違規(guī)信息登記是基礎(chǔ)的,必不可少的一部分。違規(guī)信息包括礦難的發(fā)生時(shí)間,煤礦的負(fù)責(zé)單位,以及是導(dǎo)致違規(guī)的原因。除此之外,違規(guī)的相應(yīng)處分以及接受處分的人員同樣需要登記在煤礦違規(guī)信息中。相關(guān)單位把違規(guī)的信息公告于眾,并且就違規(guī)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并且以折線圖的形式反映出煤礦違規(guī)情況的變化。
煤礦獎(jiǎng)罰制度管理。在煤礦的安全管理中,見(jiàn)義勇為應(yīng)該得到肯定和獎(jiǎng)勵(lì),而違規(guī)行為則應(yīng)該受到相應(yīng)的懲罰,這就是獎(jiǎng)罰制度。相關(guān)部門(mén)可以透過(guò)系統(tǒng)對(duì)煤礦從業(yè)人員的獎(jiǎng)罰情況了如指掌。
煤礦安全隱患管理。安全問(wèn)題是煤礦行業(yè)中最備受關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。為了有效防止煤礦事故的發(fā)生,有關(guān)部門(mén)必須從潛在的安全隱患根源上進(jìn)行杜絕。 從事煤礦工作之前,應(yīng)當(dāng)請(qǐng)相關(guān)的單位對(duì)煤礦進(jìn)行安全評(píng)估,讓所有的工人都意識(shí)到安全隱患的存在。相關(guān)的煤礦負(fù)責(zé)人應(yīng)該共同研究討論應(yīng)對(duì)安全問(wèn)題的解決方案,做到真正意義上的避免煤礦事故。
綜合信息包括煤礦工人的個(gè)人信息以及煤礦自身的信息。煤礦安全管理系統(tǒng)中不僅記錄了所有煤礦員工的個(gè)人信息,例如:姓名和身體情況等。除此之外,煤礦過(guò)往的違規(guī)現(xiàn)象也記錄在案,這為煤礦工人索要工傷賠償提供了足夠的證據(jù)。
3、煤礦安全信息化系統(tǒng)的幾個(gè)要素分析
煤礦安全管理并不是僅僅針對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的其中一個(gè)煤礦,而是對(duì)所有煤礦進(jìn)行集中統(tǒng)一自動(dòng)化的管理。企業(yè)需要在煤礦安全系統(tǒng)中建立起自己的檔案,這并不是一件復(fù)雜的事情?；ヂ?lián)網(wǎng)簡(jiǎn)便的程序幫助煤礦企業(yè)在24小時(shí)內(nèi)完成信息登記工作。當(dāng)需要查詢(xún)某個(gè)制定的煤礦企業(yè)時(shí),安全管理系統(tǒng)馬上為你打開(kāi)對(duì)應(yīng)的網(wǎng)站。
專(zhuān)用軟件的下載讓很多人都覺(jué)得十分麻煩,但煤礦安全管理不需要下載任何的軟件,客戶(hù)只需要一臺(tái)有網(wǎng)絡(luò)的電腦,便可以輕松瀏覽各個(gè)煤礦的生產(chǎn)情況,管理情況,工傷情況等等,真正意義上的實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。
煤礦安全管理是全自動(dòng)化,涵括多部門(mén)的一項(xiàng)工作。我們不僅僅能夠?yàn)g覽到其中一個(gè)部門(mén)、其中一部分人的信息。煤礦安全管理的范圍包括與煤礦生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)以及從業(yè)人員。
煤礦安全管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)文件的發(fā)送和傳達(dá),業(yè)務(wù)的規(guī)范管理以及工作的審批。
B/S系統(tǒng)以B/S架構(gòu)為基礎(chǔ)進(jìn)行信息和管理,煤礦安全管理系統(tǒng)和B/S系統(tǒng)直接形成緊密連接。B/S架構(gòu)提供人性化的菜單管理服務(wù),為客戶(hù)提供了豐富多樣的選擇。
煤礦安全管理系統(tǒng)包括資源和安全的管理,與此同時(shí),并不是所有的人都可以任意登陸安全系統(tǒng)。煤礦安全管理系統(tǒng)對(duì)于訪問(wèn)有著嚴(yán)格的控制,先進(jìn)的技術(shù)確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。
4、建議及措施
如今,
企業(yè)管理更加趨向于自動(dòng)化,煤礦管理也同樣不意外。所有的信息不需要手工的抄寫(xiě),只需要錄入到電腦中便可。建立煤礦安全管理系統(tǒng),對(duì)于推進(jìn)煤礦的安全施工有著深遠(yuǎn)的意義。所有煤礦的違規(guī)信息都將會(huì)被記錄到安全管理系統(tǒng)中,這讓管理人員更加便捷地了解到各個(gè)煤礦的生產(chǎn)情況,并且針對(duì)存在的問(wèn)題制定出解決方案。確保安全是煤礦生產(chǎn)中的首要任務(wù),安全管理系統(tǒng)是輔助煤礦安全生產(chǎn),監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的一個(gè)工具。本文給出如下幾個(gè)方面的建議及措施: 第一,提升“防火墻”技術(shù),防止非法訪問(wèn)或病毒的入侵?！胺阑饓Α奔夹g(shù)不是一成不變的,要及時(shí)更新最新“防火墻”技術(shù),確保煤礦安全檔案信息化管理的安全性。
【關(guān)鍵詞】地測(cè)空間管理信息系統(tǒng)礦井生產(chǎn)
中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1引言
隨著信息科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)步前進(jìn)，信息技術(shù)逐步廣泛應(yīng)用于社會(huì)的不同領(lǐng)域，信息化與網(wǎng)絡(luò)化成為各行業(yè)數(shù)字化的重要基礎(chǔ)手段，在企業(yè)管理與決策應(yīng)用中起到十分重要的作用。特別是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的過(guò)程中，如何充分有效地利用各類(lèi)信息資源進(jìn)行科學(xué)決策、指導(dǎo)生產(chǎn)，日益受到現(xiàn)代企業(yè)管理層和決策層的重大關(guān)注。當(dāng)前，在煤炭企業(yè)應(yīng)用中，不同的專(zhuān)業(yè)部門(mén)已經(jīng)具有或正在開(kāi)發(fā)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理信息系統(tǒng)，并在逐步形成一定的信息化規(guī)模。
2地測(cè)空間管理信息系統(tǒng)目前在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)
信息化在煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中的應(yīng)用，主要集中在地質(zhì)、測(cè)量、通風(fēng)、安全、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)應(yīng)用。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、空間數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)以及地理信息系統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展與深入研究，煤礦安全信息化管理工作逐步廣泛引用GIS技術(shù)，并且逐步形成了不同于常規(guī)地理信息系統(tǒng)的理論。近年來(lái)，在全國(guó)許多大型礦業(yè)集團(tuán)基于多專(zhuān)業(yè)管理應(yīng)用已經(jīng)逐步開(kāi)發(fā)一體化的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，但是業(yè)務(wù)流程還基本采用傳統(tǒng)思路，信息不能真正共享應(yīng)用，同時(shí)缺乏三維可視化的展示及應(yīng)用。因此，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)信息化管理與應(yīng)用，更無(wú)法滿(mǎn)足多部門(mén)多專(zhuān)業(yè)的動(dòng)態(tài)管理及其相關(guān)應(yīng)用。
近年來(lái)，為提高我國(guó)煤炭企業(yè)的綜合自動(dòng)化水平，我國(guó)煤炭行業(yè)在推廣應(yīng)用信息技術(shù)方面投入較大，打下了一定的基礎(chǔ)，取得了明顯的效益，也促進(jìn)了煤炭安全生產(chǎn)，在此之中以信息流為主要特征的煤礦機(jī)電一體化產(chǎn)品在煤炭生產(chǎn)作業(yè)中得到比較普遍的應(yīng)用，與此同時(shí)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)也得到迅速推廣。
縱觀目前的國(guó)內(nèi)外研究與應(yīng)用情況，國(guó)內(nèi)外學(xué)者圍繞煤礦安全生產(chǎn)管理理論與技術(shù)，現(xiàn)代信息技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)信息化管理中的應(yīng)用進(jìn)行了一定的研究，取得了大量的研究成果，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
（1）國(guó)外安全問(wèn)題既重視技術(shù)，更重視管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，而國(guó)內(nèi)的研究主要從技術(shù)的角度來(lái)出發(fā)，重技術(shù)而輕管理，重評(píng)價(jià)而輕預(yù)測(cè)，很少有將管理科學(xué)和其他應(yīng)用科學(xué)結(jié)合起來(lái)系統(tǒng)考慮安全問(wèn)題的科研成果。國(guó)內(nèi)安全問(wèn)題方面的研究可以說(shuō)是處在剛剛起步階段，僅限于一些安全法規(guī)、安全制度方面的問(wèn)題；將管理科學(xué)理論、計(jì)算機(jī)技術(shù)、其他應(yīng)用科學(xué)應(yīng)用到安全管理的研究更是少之又少，特別是基于數(shù)字化煤礦建設(shè)服務(wù)煤礦安全信息化管理方面的應(yīng)用研究基本沒(méi)有。
（2）當(dāng)前，在煤礦產(chǎn)量逐步加大的同時(shí)，絕大部分煤礦還沒(méi)有改變其煤礦安全管理手段落后的局面。雖然，有一些煤礦企業(yè)已逐步采用了地理信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理，但這些管理只是對(duì)傳統(tǒng)管理形式的簡(jiǎn)單改變―由手工處理變?yōu)橛?jì)算機(jī)處理，手工統(tǒng)計(jì)變?yōu)橛?jì)算機(jī)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)等，缺乏基于流程分析與管理的思路實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督，缺乏基于多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的應(yīng)用共享管理。
（3）目前，計(jì)算機(jī)技術(shù)、空間數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)與GIS技術(shù)已成熟并廣泛應(yīng)用于不同的行業(yè)領(lǐng)域，而在煤炭企業(yè)安全信息化管理應(yīng)用還不多見(jiàn)。因此，急需引入成熟的空間數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)與GIS技術(shù)等來(lái)改變傳統(tǒng)煤礦安全管理手段，改變傳統(tǒng)主管部門(mén)監(jiān)督管理手段，實(shí)現(xiàn)流程化實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。
（4）煤礦信息化基礎(chǔ)應(yīng)用平立，不同軟件廠商都采用自定義的空間數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)組織方式來(lái)存儲(chǔ)與管理數(shù)據(jù)，采用自定義的數(shù)據(jù)操作流程來(lái)處理數(shù)據(jù)。這導(dǎo)致不同的GIS基礎(chǔ)平臺(tái)之間相互封閉和獨(dú)立，數(shù)據(jù)共享只能通過(guò)操作復(fù)雜的數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換來(lái)實(shí)現(xiàn)。如國(guó)內(nèi)的MapGIS，SuperMap；國(guó)外的ARC/INFO，ARC/VIEW，MapInfo，TITAN等。
（5）煤礦信息化管理專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用獨(dú)立，不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的GIS應(yīng)用系統(tǒng)建立在不同的相互封閉的GIS或CAD平臺(tái)上，并面向具體的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用背景，實(shí)現(xiàn)時(shí)采用的數(shù)學(xué)建模方法和設(shè)計(jì)方法也不同，導(dǎo)致相互獨(dú)立，在語(yǔ)義表達(dá)上往往存在著不可調(diào)和的矛盾，必然產(chǎn)生“信息孤島”。
為此，煤礦生產(chǎn)技術(shù)綜合管理系統(tǒng)必須從數(shù)字化煤礦整體思路出發(fā)，在統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)組織管理體系與元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)組織管理體系下著手抓好地測(cè)及各專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)資料的系統(tǒng)建設(shè)，基于生產(chǎn)礦井-煤業(yè)公司兩級(jí)管理實(shí)現(xiàn)逐級(jí)審批的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)督管理與數(shù)據(jù)信息共享應(yīng)用。
3地測(cè)空間管理信息系統(tǒng)總體架構(gòu)
圖1地測(cè)遠(yuǎn)程管理信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)
注：A、礦井生產(chǎn)用戶(hù)包括礦井領(lǐng)導(dǎo)、總工、系統(tǒng)管理員、一線技術(shù)人員。
B、公司用戶(hù)包括如董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，總工程師，地測(cè)部門(mén)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)
4地測(cè)空間管理信息系統(tǒng)的主要特性
（1）系統(tǒng)能適應(yīng)煤炭行業(yè)的特殊性。
（2）系統(tǒng)采用先進(jìn)的可擴(kuò)展系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，易于擴(kuò)充和升級(jí)；系統(tǒng)能夠提供開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，易于與其他系統(tǒng)連接。
（3）系統(tǒng)中可以設(shè)置報(bào)警時(shí)限，具有自動(dòng)報(bào)警提示功能。
（4）系統(tǒng)需對(duì)用戶(hù)進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，明確資料使用范圍。
（5）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與GIS數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)題GIS圖形、屬性數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和遠(yuǎn)程瀏覽查詢(xún)。
（6）系統(tǒng)專(zhuān)題圖形、查詢(xún)與分析采用ComGIS+WebGIS技術(shù)實(shí)現(xiàn)，具有圖形放大、縮小、移動(dòng)、量測(cè)距離、圖層管理等基本功能，同時(shí)具有基于圖形實(shí)體的屬性數(shù)據(jù)查詢(xún)功能。
（7）系統(tǒng)具有多層安全保護(hù)機(jī)制，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和安全性。
圖2系統(tǒng)安全保障體系
（8）系統(tǒng)對(duì)客戶(hù)端沒(méi)有特殊的要求，支持目前流行的多種瀏覽器。
5地測(cè)空間管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)系與功能結(jié)構(gòu)
隨著信息化建設(shè)的步伐不斷加快，國(guó)內(nèi)地測(cè)信息化建設(shè)也在高速發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)主要的地理信息平臺(tái)主要有：北京龍軟科技股份有限責(zé)任公司開(kāi)發(fā)的LongruanGIS地測(cè)信息系統(tǒng)，北京原圖軟件技術(shù)有限公司開(kāi)發(fā)的Metamap信息系統(tǒng)等等。目前，國(guó)內(nèi)大部分煤礦企業(yè)采用北京龍軟科技股份有限責(zé)任公司開(kāi)發(fā)的LongruanGIS，通過(guò)大家在生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用，效果很好，都比較認(rèn)可，所以北京龍軟科技股份有限責(zé)任公司開(kāi)發(fā)的LongruanGIS地測(cè)信息系統(tǒng)具有一定的代表性，在此我以北京龍軟科技股份有限責(zé)任公司開(kāi)發(fā)的LongruanGIS地測(cè)信息系統(tǒng)為例對(duì)地測(cè)空間管理信息系統(tǒng)中的地測(cè)圖形系統(tǒng)做個(gè)簡(jiǎn)要的介紹。
地測(cè)圖形系統(tǒng)主要包括地質(zhì)圖件、測(cè)量圖件、儲(chǔ)量（損失量）圖件等專(zhuān)業(yè)圖件的生成與管理，圖形生成的數(shù)據(jù)來(lái)源主要有礦井地質(zhì)系統(tǒng)、礦井測(cè)量系統(tǒng)、礦井儲(chǔ)量系統(tǒng)、礦井水文系統(tǒng)以及外部的其他數(shù)據(jù)源，以地測(cè)數(shù)據(jù)為例，其數(shù)據(jù)關(guān)系如圖3所示。
圖3 圖形與數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)系圖
就功能設(shè)計(jì)來(lái)講，主要分為通用命令和專(zhuān)業(yè)命令兩部分。通用命令功能主要針對(duì)文件操作、打印操作、圖形編輯、圖形縮放和圖形設(shè)置來(lái)設(shè)計(jì)的；而專(zhuān)業(yè)命令功能主要針對(duì)地質(zhì)、測(cè)量專(zhuān)業(yè)需求和實(shí)用性來(lái)設(shè)計(jì)的。就數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)講，主要是點(diǎn)、線、面數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，它們的設(shè)計(jì)關(guān)系到數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與優(yōu)化，同時(shí)也關(guān)系到空間拓?fù)潢P(guān)系的建立，從而可能影響到空間分析與操作。最后是系統(tǒng)殊代碼的設(shè)計(jì)，如圖例和圖層。
地測(cè)圖形系統(tǒng)主要有地質(zhì)圖形系統(tǒng)、測(cè)量圖形系統(tǒng)、剖面圖形系統(tǒng)、素描圖形系統(tǒng)和圖例庫(kù)系統(tǒng)，它們通用功能一致，區(qū)別在于專(zhuān)業(yè)功能。總體功能結(jié)構(gòu)如圖4所示。
圖4地測(cè)圖形系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖
圖層管理是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、防止數(shù)據(jù)冗余的重要手段，如在礦井成圖過(guò)程中多種圖件均要用到巷道布置情況，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)時(shí)只要獲取巷道布置圖層即可與其他圖層進(jìn)行疊加與組合實(shí)現(xiàn)新圖件的生成。
一、新安煤礦實(shí)施全面預(yù)算管理的背景
新安礦地質(zhì)條件復(fù)雜，井下生產(chǎn)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，防治水和防治瓦斯形勢(shì)嚴(yán)峻，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須加大安全投入，而安全上投入的加大勢(shì)必又增加了成本控制的難度。如何在保證安全生產(chǎn)的前提下，解決高突礦井費(fèi)用投入多、成本控制難的問(wèn)題，在“安全發(fā)展”和“經(jīng)濟(jì)效益”之間、“安全投入”與“成本控制”之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，探索出一條適合新安煤礦實(shí)際的成本管理新路子，成為一個(gè)重要的管理課題擺在我們的面前。
同時(shí)，根據(jù)義煤集團(tuán)公司對(duì)獨(dú)立礦井作為成本控制中心的基本要求，為了實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)定增加的目標(biāo)，結(jié)合新安煤礦自身實(shí)際，新安煤礦正在推行既關(guān)注過(guò)程控制、也關(guān)注結(jié)果考核的全面預(yù)算管理，其目的是通過(guò)全員、全過(guò)程的成本控制，使企業(yè)在成本管理上的每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)上都做到精確化、數(shù)據(jù)化，使各單位實(shí)現(xiàn)指標(biāo)數(shù)量化、控制精細(xì)化、考核數(shù)據(jù)化、分配公開(kāi)化，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，強(qiáng)化投入產(chǎn)出意識(shí)，引導(dǎo)干部職工人人學(xué)算賬、會(huì)算賬、算好賬，處處精打細(xì)算，注重點(diǎn)滴節(jié)約。在成本管理中做到事前預(yù)算、事中監(jiān)督控制、事后考核相結(jié)合，為順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的成本目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、新安煤礦實(shí)施全面預(yù)算管理的意義
全面預(yù)算管理是集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)定增長(zhǎng)的目標(biāo)。因此，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的煤炭企業(yè)管理模式具有十分重要的意義。
1.全面預(yù)算管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要與加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的要求。一個(gè)健全的企業(yè)預(yù)算制度實(shí)際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，應(yīng)從經(jīng)營(yíng)機(jī)制的角度和企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵。
2.全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面。全面預(yù)算是用來(lái)分配企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力資源的，包含了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各方面內(nèi)容。
3.全面預(yù)算管理是以財(cái)務(wù)管理為中心，以集中管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變的重要舉措。
三、新安煤礦實(shí)施全面預(yù)算管理設(shè)定的目標(biāo)
全面預(yù)算管理是先進(jìn)的管理理念、系統(tǒng)的管理工具、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序，通過(guò)推行全面預(yù)算管理，整合原有的安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、6s管理等子系統(tǒng)，以此來(lái)建立一個(gè)適合自身的管理模式。結(jié)合新安煤礦實(shí)際，推行全面預(yù)算管理的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化;兩個(gè)分項(xiàng)目的一是建立有效的成本控制機(jī)制，打造成本控制走廊;二是把推行全面預(yù)算管理做為礦井經(jīng)營(yíng)管理信息化的突破口，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的信息化。
1.總體目標(biāo)：企業(yè)綜合效益最大化
為新安煤礦建立一個(gè)科學(xué)可行的全面預(yù)算管理模式，為控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。即將生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、工資預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、存貨預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算等全部納入預(yù)算管理，按照全面預(yù)算管理的要求，建立全面預(yù)算管理體系，進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核與分析;同時(shí)，將預(yù)算與企業(yè)制定的各種管理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與其它基礎(chǔ)管理的有機(jī)結(jié)合，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面均有相應(yīng)的“標(biāo)尺”，從而使企業(yè)的全面預(yù)算管理達(dá)到“無(wú)為而治”的境界，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
2.分項(xiàng)目標(biāo)：建立有效的成本控制機(jī)制，打造成本控制走廊
根據(jù)義煤集團(tuán)公司管理體制要求，各礦作為公司的成本控制中
心，建立有效的成本控制機(jī)制，是經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。建設(shè)成本控制走廊就是要把成本控制標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，推行全面預(yù)算管理就是實(shí)現(xiàn)這一構(gòu)想的具體落實(shí)。
四、新安煤礦推進(jìn)全面預(yù)算管理的總體思路和實(shí)施計(jì)劃
新安礦成立了全面預(yù)算管理委員會(huì)、全面預(yù)算管理辦公室、系統(tǒng)責(zé)任歸口管理部門(mén)和執(zhí)行部門(mén)四級(jí)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。在編制上拋棄過(guò)去以財(cái)務(wù)科目為預(yù)算編制項(xiàng)目，而是從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始，把預(yù)算看成是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分解，再過(guò)渡到業(yè)務(wù)層面上的費(fèi)用項(xiàng)目，最后歸集到財(cái)務(wù)科目。
新安礦推進(jìn)全面預(yù)算管理的總體思路與實(shí)施計(jì)劃如下：
建立一個(gè)以財(cái)務(wù)管理為核心的礦井管理模式；
實(shí)現(xiàn)兩個(gè)全面預(yù)算管理目的；
重點(diǎn)把握好費(fèi)用支出的三個(gè)過(guò)程；
建立四級(jí)全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)；
不斷完善全面預(yù)算管理五個(gè)體系的建設(shè)；
實(shí)施“六步成型”推行全面預(yù)算管理；
深化全面預(yù)算管理七個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)。
為貫徹“一切圍繞成本，成本圍繞一切”的成本理念，明確全面預(yù)算管理的總體思路是責(zé)任成本核算和管理，打造三級(jí)成本預(yù)算核算體系，新安煤礦實(shí)施的全面預(yù)算管理都要圍繞成本展開(kāi)，所有預(yù)算的連接點(diǎn)就是成本，責(zé)任成本預(yù)算是各項(xiàng)預(yù)算的中軸。做到成本預(yù)算到崗位，核算到崗位，考核到崗位，責(zé)任到個(gè)人。
開(kāi)展“責(zé)任成本”核算（礦財(cái)務(wù)將成本分解到責(zé)任單位，成本按責(zé)任劃分，按責(zé)任單位核算），明確了新安煤礦預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算分為三個(gè)層次：
（1）礦財(cái)務(wù)做到：礦、區(qū)隊(duì)（科室）、班組三級(jí)預(yù)算和核算；
（2）區(qū)隊(duì)（科室）做到：區(qū)隊(duì)、班組、崗位三級(jí)預(yù)算和核算；
（3）班組做到：班組、崗位、個(gè)人三級(jí)預(yù)算和核算。
做到礦、區(qū)隊(duì)（科室）、班組、崗位、個(gè)人都有一本賬，形成環(huán)環(huán)相扣的成本預(yù)算管理控制體系，讓每個(gè)單位和每個(gè)個(gè)人都學(xué)會(huì)了算經(jīng)濟(jì)賬。
五、新安煤礦全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
1.全面性與創(chuàng)新性相結(jié)合
全面預(yù)算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全員、全額、全程的特點(diǎn)。
“全員”是指預(yù)算過(guò)程的全員發(fā)動(dòng)，包括兩層含義，一層是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解，人人肩上有指標(biāo)，讓每一個(gè)參與者學(xué)會(huì)算賬，建立“成本”、“效益”意識(shí)?！叭珕T”的另一層含義是企業(yè)資源在企業(yè)各部門(mén)之間的一個(gè)協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過(guò)程。通過(guò)企業(yè)各職能管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)對(duì)預(yù)算過(guò)程的參與，把各部門(mén)的作業(yè)計(jì)劃和企業(yè)資源通過(guò)透明的程序進(jìn)行配比，從而可以分清“輕重緩急”，達(dá)到資源的有效配置和利用。
“全額”是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，對(duì)于一個(gè)獨(dú)立礦井來(lái)說(shuō)，主要是業(yè)務(wù)預(yù)算，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
“全程”是指預(yù)算管理流程的全程化，即預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。
新安煤礦創(chuàng)新性的提出了“全面預(yù)算管理 + 信息化辦公 + 內(nèi)部基礎(chǔ)管理”的礦井全面預(yù)算管理模式，并系統(tǒng)提出了以目標(biāo)成本控制為核心的全面預(yù)算管理體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理制度。
2.全面預(yù)算管理以信息化為支撐
傳統(tǒng)的預(yù)算主要是手工進(jìn)行的，其缺點(diǎn)是工作量大，編制時(shí)間長(zhǎng)，編制的內(nèi)容不夠系統(tǒng)全面。另外，手工模式下的預(yù)算控制靠人工隨時(shí)記錄和更新預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，不但預(yù)算管理部門(mén)的工作量劇增，而且由于更新結(jié)果的不及時(shí)，往往導(dǎo)致預(yù)算控制不能完全實(shí)現(xiàn)，使得某些設(shè)計(jì)的預(yù)算控制變成了事后分析。
面對(duì)當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只有采用信息化手段，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)市場(chǎng)的調(diào)查了解和分析篩選后， 新安煤礦采用了用友公司erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并在全礦強(qiáng)勢(shì)推行了erp管理信息系統(tǒng)，為全面預(yù)算管理積極搭建技術(shù)平臺(tái)。
erp管理信息系統(tǒng)的軟件模塊可支持礦成本預(yù)算通過(guò)不同層次的授權(quán)，分級(jí)下達(dá)到生產(chǎn)末端的每一個(gè)工作崗位。各崗位、班組的消耗及時(shí)錄入系統(tǒng)后，又能自下而上逐級(jí)自動(dòng)生成數(shù)據(jù)，反映到各級(jí)成本表上，費(fèi)用消耗接近預(yù)算控制指標(biāo)時(shí)又可報(bào)警提示。通過(guò)erp管理信息系統(tǒng)的逐步應(yīng)用，新安煤礦的成本預(yù)算管理方案，可以做到縱向管理到底，模向管理到邊。縱向管理可以自上而下分級(jí)指導(dǎo)管理，即由礦到各系統(tǒng)、各區(qū)隊(duì)、各班組、各崗位。橫向管理可以按照成本項(xiàng)目，根據(jù)各職能科室業(yè)務(wù)的不同，除負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)成本管理外，還將每一個(gè)成本項(xiàng)目分解落實(shí)到各責(zé)任科室管理。如：工資指標(biāo)落實(shí)到勞資科；電力消耗指標(biāo)落實(shí)到機(jī)電科；支護(hù)材料指標(biāo)落實(shí)到生產(chǎn)科；炸藥消耗指標(biāo)落實(shí)到通風(fēng)科等。
這套erp管理信息系統(tǒng)做到了管理全方位、時(shí)時(shí)可監(jiān)控、資源可共享、考核更方便，為新安煤礦全面預(yù)算管理提供了可靠的技術(shù)保障。
全面預(yù)算信息化管理系統(tǒng)的預(yù)算執(zhí)行控制模塊將所有與預(yù)算相關(guān)的業(yè)務(wù)都規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)流程，固化于系統(tǒng)內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只有依次經(jīng)歷標(biāo)準(zhǔn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)才能順利流轉(zhuǎn)。
全面預(yù)算信息化管理系統(tǒng)還對(duì)相關(guān)部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限做出了明確的劃分，這樣即保證了預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行，又杜絕了各部門(mén)之間相互扯皮、推諉的現(xiàn)象，使得全面預(yù)算能夠得到及時(shí)、順利、嚴(yán)格實(shí)施。
礦井實(shí)行全面預(yù)算管理和成本適時(shí)控制，必須有功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接、信息傳輸、實(shí)時(shí)查詢(xún)和過(guò)程控制，保證預(yù)算的編報(bào)、審批、執(zhí)行、控制都能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。將生產(chǎn)作業(yè)信息及時(shí)轉(zhuǎn)化為預(yù)算信息，達(dá)到即時(shí)查詢(xún)和實(shí)時(shí)控制的目的。
因此，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實(shí)行全面預(yù)算信息化，是礦井推行全面預(yù)算的必然選擇。
3.全面預(yù)算管理重在控制
控制原則：誰(shuí)的費(fèi)用誰(shuí)歸屬、誰(shuí)歸口誰(shuí)編制、誰(shuí)花錢(qián)誰(shuí)申請(qǐng)、誰(shuí)核準(zhǔn)誰(shuí)負(fù)責(zé)。
預(yù)算執(zhí)行控制是預(yù)算管理的核心，它是預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的關(guān)鍵，因此它是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。預(yù)算的有效實(shí)施、控制，必須充分調(diào)動(dòng)各級(jí)負(fù)責(zé)人的積極性與創(chuàng)造性，并強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)。為此，除了依據(jù)可控性原則確定科學(xué)、先進(jìn)的預(yù)算目標(biāo)，還必須調(diào)動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，尤其是人力資源的潛能。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要還應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、完整的記錄，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋。
4.完善全面預(yù)算管理制度體系
為確保全面預(yù)算管理方案的順利實(shí)施，規(guī)范和有效推行新安煤礦全面管理，新安煤礦先后制定并完善了《新安煤礦目標(biāo)成本管理辦法》、《新安煤礦全面預(yù)算管理辦法》、《新安煤礦責(zé)任成本分解管理辦法》、《新安煤礦全面預(yù)算管理千分制考核辦法》等一系列成本預(yù)算管理制度。建立了礦、系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)三級(jí)全面管理制度體系，為開(kāi)展全面管理提供了制度依據(jù)。
（1）《目標(biāo)成本管理辦法》，建立了成本指標(biāo)與工資掛鉤政策。
（2）《新安煤礦全面預(yù)算管理辦法》，確立成本預(yù)算管理的預(yù)算編制、考核和數(shù)據(jù)傳輸流程。
（3）《新安煤礦責(zé)任成本分解管理辦法》，明確了完全成本的責(zé)任單位和責(zé)任人，確立了成本分解管理政策。
（4）《新安煤礦資金管理辦法》，確立了預(yù)算、核算和結(jié)算“三算合一”政策，建立了資金支出和責(zé)任成本預(yù)算掛鉤政策，做到?jīng)]有預(yù)算就不能支出。
（5）《新安煤礦全面預(yù)算管理千分制考核辦法》，確立成本督察和現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理模式。
（6）系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)和班組責(zé)任成本管理辦法，確立了全員成本管理模式。
新安煤礦在推進(jìn)全面預(yù)算管理過(guò)程中，通過(guò)認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)外全面預(yù)算管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，批判吸收、舉一反三，確定了如下工作思路：以追求綜合效益最大化為經(jīng)營(yíng)理念；以建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)；以目標(biāo)成本控制為中心；以礦井信息化平臺(tái)為支撐；以?xún)?nèi)部管理制度為基礎(chǔ)條件；以持續(xù)管理創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力；以預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)為手段；以企業(yè)文化建設(shè)為實(shí)施環(huán)境。把年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為預(yù)算的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)，構(gòu)建了一個(gè)以成本控制為中心的動(dòng)態(tài)的全面預(yù)算管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)每一個(gè)生產(chǎn)者成為經(jīng)營(yíng)者、每一個(gè)生產(chǎn)要素落實(shí)成本、每一個(gè)經(jīng)營(yíng)行為都能控制、每一項(xiàng)工作都有預(yù)算、每一天都知道經(jīng)營(yíng)成果。
新安煤礦在推進(jìn)全面預(yù)算管理過(guò)程中，始終堅(jiān)持如下的原則：
以追求綜合效益最大化為經(jīng)營(yíng)理念；
以建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為核心；
以目標(biāo)成本過(guò)程控制為重點(diǎn)；
以礦井信息化平臺(tái)為支撐；
以?xún)?nèi)部管理制度為基礎(chǔ)條件；
以持續(xù)管理創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力；
以績(jī)效考核與評(píng)價(jià)為手段；
關(guān)鍵詞:煤礦;信息化;安全領(lǐng)域;安全生產(chǎn);物料管理
中圖分類(lèi)號(hào):TD791文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1009-2374 (2010)28-0089-02
1煤礦信息化的現(xiàn)狀
隨著全球信息化的發(fā)展,信息化建設(shè)在煤礦安全領(lǐng)域中的作用也越來(lái)越受到重視,即已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。但是在實(shí)際應(yīng)用中,煤礦企業(yè)比較重視硬件的投入,而對(duì)于軟件的投入比較輕視,即內(nèi)部信息資源的開(kāi)發(fā)比較輕視,在思想意識(shí)上,雖然各單位都意識(shí)到了辦公自動(dòng)化的重要性,但是在實(shí)際應(yīng)用中還只是用計(jì)算機(jī)進(jìn)行排版和打印之類(lèi)的最基礎(chǔ)的事情,對(duì)于信息化的概念、信息處理等是非常模糊的,造成資源的極大浪費(fèi)。
信息化建設(shè)包括了企業(yè)規(guī)模,企業(yè)在電話通訊、網(wǎng)站、電子商務(wù)方面的投入情況,在客戶(hù)資源管理、質(zhì)量管理體系方面的建設(shè)成就等。信息化建設(shè)不是一蹴而就的,它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。在實(shí)際應(yīng)用中,有些煤礦沒(méi)有自己具體的規(guī)劃,即使有相應(yīng)的規(guī)劃也沒(méi)有按照本煤礦的全局制定,而在實(shí)際中常常出現(xiàn)設(shè)備缺乏通信功能,導(dǎo)致信息資源無(wú)法接入局域網(wǎng),信息也不能實(shí)現(xiàn)共享。同時(shí)由于管理思想和觀念等方面的限制采用封閉的數(shù)據(jù)格式或軟件,甚至是由于受資金、管理、觀念、技術(shù)等方面的限制,往往是就事論事地實(shí)施某一個(gè)或幾個(gè)子系統(tǒng),使大部分仍停留在重復(fù)的單項(xiàng)開(kāi)發(fā)和單項(xiàng)應(yīng)用的水平上,從而造成了煤礦內(nèi)部“信息孤島”的存在。這樣不僅制約信息技術(shù)的發(fā)揮,也增加了系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)運(yùn)營(yíng)成本,不利于煤礦整體信息化的實(shí)現(xiàn)。
2煤礦信息化建設(shè)在煤礦發(fā)展的作用
煤礦所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位。而煤炭工作又是非一般的工作,具有一定的危險(xiǎn)性,然而其信息化建設(shè)顯得尤為重要。信息化促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展,其在煤礦發(fā)展的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
2.1安全是煤礦生產(chǎn)的重要前提
煤礦生產(chǎn)是個(gè)較為復(fù)雜的工程,其生產(chǎn)環(huán)節(jié)也比較多,要求也相當(dāng)高,而在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)由于水、火、瓦斯和頂板等因素的影響容易產(chǎn)生事故。因此,煤礦生產(chǎn)技術(shù)具有嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)要求。而運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息收集、處理、分析、信息傳遞等可擺脫人工操作,減少人為錯(cuò)誤,有助于職工從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到各類(lèi)事故發(fā)生的原因,充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí),運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)對(duì)井下瓦斯、煤塵、水等危險(xiǎn)情況的預(yù)警、預(yù)報(bào)等,有預(yù)見(jiàn)性地組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)作狀況,能保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,從而降低事故的發(fā)生率。
2.2物料管理非常重要
在煤礦生產(chǎn)中,所用的物料管理是非常重要的,材料的成本多占比率一般都超過(guò)一半。而管理信息系統(tǒng)是優(yōu)化物料管理的重要措施,即可以降低物料的周轉(zhuǎn)時(shí)間。同時(shí)信息化網(wǎng)絡(luò)將采購(gòu)和銷(xiāo)售電子化,使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本明顯降低,以及使得煤礦企業(yè)的效益和工作效率都有明顯提高。
2.3為決策提供依據(jù)
無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)的決策者都是根據(jù)不同的信息作出決策,當(dāng)然煤礦企業(yè)也是如此,而信息化的建設(shè)使得信息的傳遞速度大大加快,并且準(zhǔn)確性也明顯的提高。決策者既可以通過(guò)信息化管理系統(tǒng)的監(jiān)控子系統(tǒng)隨時(shí)看到和收到煤炭開(kāi)采的現(xiàn)場(chǎng)信息;通過(guò)人力資源子系統(tǒng)中的基本信息對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置;通過(guò)建立的煤礦信息化管理系統(tǒng),并借助互聯(lián)網(wǎng)與外部的信息系統(tǒng)互連,使煤礦企業(yè)可以迅速獲取國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息和技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),并借助信息管理系統(tǒng)對(duì)眾多信息進(jìn)行分析、歸納、挖掘,及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇和潛在風(fēng)險(xiǎn),快速做出反應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)策略。信息技術(shù)的運(yùn)用為煤礦企業(yè)獲取信息、利用信息實(shí)施科學(xué)管理和決策提供了強(qiáng)有力的手段,從而降低了決策中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),提高了自身的競(jìng)爭(zhēng)力和本礦的經(jīng)濟(jì)效益。
3煤礦信息化建設(shè)具體工作內(nèi)容
3.1管理方面
在煤礦企業(yè)中,要根據(jù)本煤礦的實(shí)際情況建立經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)、物流管理信息系統(tǒng)、人力資源管理信息系統(tǒng)。大力搜集為決策者提供依據(jù)的有用的信息資源。除此之外,通過(guò)這些管理信息系統(tǒng)在煤礦實(shí)行辦公自動(dòng)化,使全礦的資產(chǎn)管理、人事管理、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金等都納入煤礦信息化管理,減少管理人員,提高辦事效率。
3.2煤礦安全生產(chǎn)方面
在煤礦生產(chǎn)中,安全生產(chǎn)是重中之重。在信息化建設(shè)中,對(duì)井下工作場(chǎng)所安裝視頻監(jiān)控加強(qiáng)監(jiān)控,可以減少煤礦的安全事故,同時(shí)也能使員工的行為有所規(guī)范。在煤礦開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng),使用傳感技術(shù),對(duì)危險(xiǎn)源及各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)采集,將數(shù)據(jù)結(jié)果通過(guò)INTERNET網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)絿?guó)家局、省局和辦事處,在國(guó)家局、省局和辦事處安裝運(yùn)行遠(yuǎn)程終端軟件,可以對(duì)各煤炭企業(yè)的危險(xiǎn)源進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控,并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)警,改變目前對(duì)危險(xiǎn)源的單純的人工監(jiān)管方式,同時(shí)將各安全監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的集中管理,對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的各種設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控和處理,對(duì)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行提供保障,構(gòu)建一個(gè)綜合性的信息化網(wǎng)絡(luò)。
3.3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面
現(xiàn)在煤礦企業(yè)各部門(mén)、區(qū)、隊(duì)、班組等都配置和使用了計(jì)算機(jī),而煤礦應(yīng)根據(jù)本礦的實(shí)際情況建立起適合自己的局域網(wǎng)、電子郵件系統(tǒng)并積極探索電子商務(wù)方面的應(yīng)用。
4煤礦安全生產(chǎn)信息化的發(fā)展方向
隨著信息化技術(shù)不斷發(fā)展,煤礦信息化正向信息擴(kuò)展、高度集成、綜合應(yīng)用、自動(dòng)控制、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、智能決策的方向發(fā)展。
4.1總體發(fā)展目標(biāo)
《國(guó)家安全生產(chǎn)信息化“十一五”專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》提出的安全生產(chǎn)信息化總體發(fā)展目標(biāo),指明了今后安全生產(chǎn)信息化發(fā)展的方向?！笆晃濉逼陂g,安全生產(chǎn)信息化建設(shè)主要以企業(yè)為主體,發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制;加強(qiáng)政府引導(dǎo),尋求多方支持;統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實(shí)施;需求主導(dǎo),急用先行;注重實(shí)效,整合資源;統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),保障安全;突出重點(diǎn),整體推進(jìn)。我國(guó)將建立健全安全生產(chǎn)信息體系,實(shí)現(xiàn)全國(guó)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、各級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和各級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu),以及其他相關(guān)單位互聯(lián)互通的安全生產(chǎn)資源專(zhuān)網(wǎng);建設(shè)供各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管、煤礦安全監(jiān)察和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)共用共享系統(tǒng)。建立煤礦安全監(jiān)察、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援和煤炭行業(yè)安全管理業(yè)務(wù)信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)群和應(yīng)用系統(tǒng)。建立和完善電子辦公系統(tǒng)功能,不斷推進(jìn)各級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)用協(xié)同辦公系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息共享,提高日常辦公效率。建立和完善各級(jí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的政府網(wǎng)站,提高政務(wù)公開(kāi)、網(wǎng)上辦事和網(wǎng)上互動(dòng)的效果。全面提高安全生產(chǎn)監(jiān)管、煤礦安全監(jiān)察、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援和煤炭行業(yè)安全管理信息化水平。
4.2發(fā)展方向
(1)建立企業(yè)安全生產(chǎn)信息化體系。建設(shè)并完善事故統(tǒng)計(jì)與調(diào)查分析系統(tǒng)、危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)控與安全狀態(tài)評(píng)估系統(tǒng)、重特大安全隱患動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng);基本形成與企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系一致的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)框架;多數(shù)企業(yè)基本建成安全生產(chǎn)信息化管理應(yīng)用系統(tǒng),省管企業(yè)基本建成職業(yè)安全健康管理信息系統(tǒng)框架;形成企業(yè)安全生產(chǎn)信息化培訓(xùn)、安全生產(chǎn)信息技術(shù)研發(fā)、安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、事故救援電子裝備等技術(shù)保障體系框架。
(2)建立健全安全生產(chǎn)信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)群和應(yīng)用系統(tǒng)?；窘ǔ筛采w國(guó)家安全監(jiān)管總局到各級(jí)安全監(jiān)管、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),以及省、地(市)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一的安全生產(chǎn)資源專(zhuān)網(wǎng);基本建成全國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)管、煤礦安全監(jiān)察、應(yīng)急救援和煤炭行業(yè)安全管理的主要基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)庫(kù);基本建成供各級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)管、煤礦安全監(jiān)察、應(yīng)急救援和煤炭行業(yè)安全管理主要業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)。
(3)建設(shè)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管信息體系。建立省級(jí)以上的安全生產(chǎn)視頻會(huì)議系統(tǒng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、事故處理和應(yīng)急救援、專(zhuān)家遠(yuǎn)程會(huì)商等工作的重要作用。依托資源專(zhuān)網(wǎng)系統(tǒng)將覆蓋范圍的煤礦重大生產(chǎn)事故隱患納入安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)管理;煤礦執(zhí)法文書(shū)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化處理并入庫(kù);對(duì)高瓦斯礦井基本實(shí)現(xiàn)監(jiān)管;有關(guān)特別重大事故、重大事故信息上報(bào)在專(zhuān)網(wǎng)覆蓋范圍的系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)報(bào)送,以明顯提高對(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)、救援指揮決策和綜合協(xié)調(diào)的效率,縮短響應(yīng)時(shí)間。
(4)基本完成滿(mǎn)足各級(jí)政務(wù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用需要的政務(wù)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)。形成規(guī)范的、能夠統(tǒng)領(lǐng)全局的、普遍適用安全生產(chǎn)監(jiān)管與監(jiān)察、應(yīng)急救援以及煤炭行業(yè)安全管理業(yè)務(wù)的建設(shè)、管理及技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)網(wǎng)絡(luò)和信息資源管理及其技術(shù)保障和維護(hù)制度。
(5)加強(qiáng)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)。要基本建成支持政務(wù)公開(kāi)、行政審批、公共服務(wù)的國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站群,可陸續(xù)實(shí)現(xiàn)行政許可項(xiàng)目在線受理功能,逐步加強(qiáng)網(wǎng)上為民服務(wù)和互動(dòng)交流的范圍和深度。同時(shí),安全保障系統(tǒng)要從多個(gè)層次分別對(duì)信息進(jìn)行保護(hù)、監(jiān)測(cè)、響應(yīng)、恢復(fù)和改善。在條件、時(shí)機(jī)成熟或必要時(shí)建立災(zāi)備中心。通過(guò)安全保障系統(tǒng)的建設(shè)可以最大限度地保護(hù)信息不受諸多威脅的侵犯,確保業(yè)務(wù)運(yùn)行的連續(xù)性,將損失和風(fēng)險(xiǎn)降到最低。改善各級(jí)機(jī)構(gòu)局域網(wǎng)基礎(chǔ)條件及連入互聯(lián)網(wǎng)和安全生產(chǎn)專(zhuān)網(wǎng)的條件,包括局域網(wǎng)布線、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
(6)建立煤礦安全生產(chǎn)信息化集成系統(tǒng)。建設(shè)以成本控制、安全生產(chǎn)管理與監(jiān)控為主要目標(biāo)的集成管理信息系統(tǒng)?；诿旱V現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,采用現(xiàn)在比較先進(jìn)和流行的軟件技術(shù),基于Web、B/S結(jié)構(gòu),建成一套國(guó)內(nèi)一流、與國(guó)際接軌的現(xiàn)代化的管理集成系統(tǒng)。
參考文獻(xiàn)
[1] 王鵬.淺議煤礦信息化建設(shè)[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì),2009,(16).
關(guān)鍵詞:大型機(jī)電;安全管理;維護(hù)
中圖分類(lèi)號(hào):F406．8 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:B 文章編號(hào):1008－0155(2016)07－0077－01
煤礦在開(kāi)采時(shí)會(huì)因環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁復(fù)等影響煤礦的正常開(kāi)采及開(kāi)采效率，這對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展帶來(lái)了不可忽視的影響。為了保障煤礦的正常開(kāi)采效率，煤礦企業(yè)需著重加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)工作，并定期為機(jī)電各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，確保煤礦開(kāi)采工作得以順利進(jìn)行。另外，煤礦企業(yè)還需加強(qiáng)提升大型機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)人員的責(zé)任心及管理能力，切實(shí)保障大型機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
1從制度化方向開(kāi)展大型機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)工作
大型機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)的制度化方向意味著需從制度管理進(jìn)行完善，同時(shí)，根據(jù)煤礦開(kāi)采現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備技術(shù)制定新的管理措施。在制度管理上，煤礦企業(yè)需要根據(jù)大型機(jī)電設(shè)備的管理要求及結(jié)合煤礦生產(chǎn)程序進(jìn)行完善，根據(jù)大型機(jī)電設(shè)備的防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定防爆管理制度，并制定相應(yīng)的檢修維護(hù)制度，根據(jù)機(jī)電設(shè)備的不同應(yīng)用環(huán)節(jié)及領(lǐng)域來(lái)規(guī)劃崗位職責(zé)，安排相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員，督促各個(gè)崗位職責(zé)全面落實(shí)實(shí)行，從而使煤礦大型機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化及制度化。在煤礦開(kāi)采現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理措施上，煤礦企業(yè)需意識(shí)到大型機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦開(kāi)采工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作及安全管理的重視，使大型機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)安全管理工作的得以順利進(jìn)行。煤礦企業(yè)在規(guī)劃大型機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)工作時(shí)，可基于經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)對(duì)重點(diǎn)應(yīng)用設(shè)備及對(duì)人身安全具有隱患的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定期更新，使煤礦生產(chǎn)能夠與時(shí)俱進(jìn)的應(yīng)用新型開(kāi)采技術(shù)，同時(shí)也切實(shí)提高關(guān)鍵設(shè)備的安全性能，將廢舊設(shè)備及功能存在問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢，使煤礦企業(yè)在保障安全的同時(shí)提高設(shè)備的運(yùn)行效率［1］。
2對(duì)煤礦大型機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)人員開(kāi)展應(yīng)急演練
由于煤礦開(kāi)采過(guò)程十分復(fù)雜，其在開(kāi)采過(guò)程中時(shí)常會(huì)因大型機(jī)電設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行或超負(fù)荷運(yùn)行出現(xiàn)故障現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)這類(lèi)現(xiàn)象時(shí)，煤礦大型機(jī)電設(shè)備的管理人員若缺乏一定經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)水平，則會(huì)給整個(gè)煤礦開(kāi)采工期帶來(lái)極大影響。同時(shí)，對(duì)煤礦企業(yè)的運(yùn)行及煤炭市場(chǎng)資源的供應(yīng)也會(huì)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。對(duì)此，煤礦企業(yè)在管理與維護(hù)大型機(jī)電設(shè)備時(shí)，需從安全管理人員及維護(hù)人員的技術(shù)水平及專(zhuān)業(yè)水平來(lái)進(jìn)行提升，以扎實(shí)的能力水平為煤礦企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。為了使煤礦大型機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作得到有效開(kāi)展，煤礦企業(yè)可定期針對(duì)管理人員及維護(hù)人員開(kāi)展相關(guān)機(jī)電設(shè)備的培訓(xùn)工作，從技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，并將大型機(jī)電設(shè)備常出現(xiàn)的種種問(wèn)題及故障進(jìn)行說(shuō)明，為安全管理人員及維護(hù)人員提供技術(shù)揮發(fā)平臺(tái)，并針對(duì)機(jī)電設(shè)備的故障現(xiàn)象開(kāi)展應(yīng)急演練，使煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理人員及維護(hù)人員能夠意識(shí)到自身崗位職責(zé)的重要性，并通過(guò)演練培訓(xùn)提高企業(yè)技術(shù)人員的管理水平及維護(hù)水平，確保煤礦大型機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)象時(shí)得到及時(shí)有效的解決與處理［2］。
3定期針對(duì)煤礦大型機(jī)電設(shè)備開(kāi)展檢測(cè)工作
大型機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)工作不僅需加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的日常管理，還需加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)及功能的檢測(cè)。在以往，煤礦大型機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時(shí)其所出現(xiàn)的故障現(xiàn)象大部分都因故障隱患所引起，而這些故障隱患由于長(zhǎng)期未被得到關(guān)注而出現(xiàn)了日積月累的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，甚至部分機(jī)電設(shè)備已完全報(bào)廢無(wú)法使用，許多企業(yè)在遇到這類(lèi)故障現(xiàn)象時(shí)往往才會(huì)采取一定的檢修措施，但因設(shè)備損毀已十分嚴(yán)重，因此無(wú)法繼續(xù)使用。設(shè)備故障及報(bào)廢影響的不僅僅是煤礦的正常開(kāi)采效率，對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也帶來(lái)了直接影響［3］。對(duì)此，煤礦企業(yè)需改變以往的安全管理及維護(hù)理念，根據(jù)大型機(jī)電設(shè)備做好充分的預(yù)防措施，針對(duì)各項(xiàng)大型機(jī)電設(shè)備開(kāi)展定期的檢測(cè)工作。煤礦大型機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)工作需以施工前及施工后兩個(gè)階段進(jìn)行檢測(cè)。施工前，機(jī)電設(shè)備安全管理及維護(hù)人員，要全面檢查設(shè)備各項(xiàng)功能，了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，使機(jī)電設(shè)備存在的隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與排除，從而降低煤礦事故的發(fā)生概率。施工后，機(jī)電設(shè)備安全管理及維護(hù)人員需切實(shí)針對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)做到細(xì)致觀察，并對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的做好保養(yǎng)及維護(hù)，使煤礦大型機(jī)電設(shè)備得到有效管理。煤礦開(kāi)采施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)性極高的工作，為了保障煤礦施工人員的人身安全，煤礦企業(yè)需將煤礦施工的重要性及危險(xiǎn)性進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，使施工人員及技術(shù)人員正確認(rèn)識(shí)煤礦工作存在的安全問(wèn)題，煤礦企業(yè)再根據(jù)以往事故經(jīng)驗(yàn)做好全面的預(yù)防措施，將事故的緊急自救方式進(jìn)行演練及培訓(xùn)，同時(shí)，對(duì)煤礦員工開(kāi)展安全防范教育，做到防患于未然。另外，企業(yè)需針對(duì)施工一線負(fù)責(zé)部門(mén)創(chuàng)立相應(yīng)的檢測(cè)部門(mén)，從起點(diǎn)嚴(yán)格抓起安全事故問(wèn)題。
4建設(shè)信息化煤礦大型機(jī)電設(shè)備管理模式
在我國(guó)信息化技術(shù)的不斷建設(shè)下，信息技術(shù)開(kāi)始在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用及發(fā)展。煤礦機(jī)電設(shè)備作為煤礦開(kāi)采等環(huán)節(jié)的重點(diǎn)設(shè)備，建設(shè)信息化管理模式起著至關(guān)重要的聯(lián)系。根據(jù)煤礦大型機(jī)電設(shè)備的管理內(nèi)容分析，其信息化建設(shè)內(nèi)容可從機(jī)電設(shè)備型號(hào)選擇、調(diào)試安裝、后期維護(hù)、設(shè)備更新、設(shè)備改造等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化全程管理，這意味著煤礦大型機(jī)電設(shè)備的選擇及維護(hù)工作成為信息管理的重點(diǎn)所在。根據(jù)以往管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)下信息技術(shù)的應(yīng)用，煤礦企業(yè)可基于信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上建立不同大型機(jī)電設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)等檔案，并根據(jù)這些檔案建立管理與維護(hù)制度，使大型機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)問(wèn)題一目了然。
5結(jié)束語(yǔ)
煤礦大型機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作的實(shí)行核心是為了保障煤礦實(shí)現(xiàn)安全開(kāi)采，并確保煤礦實(shí)現(xiàn)高效率的開(kāi)采成效。企業(yè)在針對(duì)大型機(jī)電設(shè)備開(kāi)展安全管理與維護(hù)工作時(shí)，需著重意識(shí)到問(wèn)題的關(guān)鍵所在，規(guī)范管理及維護(hù)工作，同時(shí)，著重針對(duì)安全管理及維護(hù)人員開(kāi)展應(yīng)急演練，并定期針對(duì)煤礦大型機(jī)電設(shè)備開(kāi)展檢測(cè)工作，加快信息化管理模式的建設(shè)，使煤礦大型機(jī)電設(shè)備得到高效的安全管理及維護(hù)。
參考文獻(xiàn):
［1］于云濤．煤礦大型機(jī)電設(shè)備群異常運(yùn)行狀態(tài)辨識(shí)與預(yù)警網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)研制［D］．青島科技大學(xué)，2012．
［2］楊龍洋．煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)研究［J］．中小企業(yè)管理與科技，2011，01:22－27．
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；信息化規(guī)劃；基本要求；實(shí)施步驟
引言
企業(yè)信息化規(guī)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，診斷、分析、評(píng)估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的掌握，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以及具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、選型和實(shí)施策略，對(duì)信息化目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進(jìn)行企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，以及有效充分地利用企業(yè)的資源，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿(mǎn)足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
一、煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃的基本要求
一方面，煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃必須依據(jù)煤礦企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、人才、采購(gòu)、成本、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)建設(shè)集成的管理信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各單位運(yùn)用信息技術(shù)，加快企業(yè)以信息化建設(shè)帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程，合理、優(yōu)化地安排企業(yè)信息化有關(guān)的項(xiàng)目。另一方面，煤炭企業(yè)信息化不僅僅是企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)化，還要運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)優(yōu)化煤炭企業(yè)流程，進(jìn)行信息化整體規(guī)劃。煤炭企業(yè)信息化覆蓋企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息處理，它不可孤立地建立業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)、不同系統(tǒng)之間的信息集成和操作，實(shí)現(xiàn)信息采集、處理、適用過(guò)程的集成化。
二、煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃的具體實(shí)施步驟
首先，準(zhǔn)確定位煤炭企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)及主要部門(mén)業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)。分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)；分析信息技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和方向；了解同類(lèi)行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用狀況；把握煤炭企業(yè)自身的信息化現(xiàn)狀和信息資源狀況。根據(jù)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確定企業(yè)信息化的目標(biāo)、企業(yè)信息化的發(fā)展方向及在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位。其次，以層次化的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)煤炭企業(yè)信息化的各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)層次由許多功能模塊組成，每一功能模塊又可分成更細(xì)的層次。信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)信息化總體架構(gòu)的技術(shù)支持。通過(guò)選擇或制定標(biāo)準(zhǔn)，使煤炭企業(yè)信息化具有兼容性和擴(kuò)展性。最后，對(duì)信息化總體架構(gòu)中的各功能模塊及相應(yīng)的各項(xiàng)煤炭企業(yè)信息化任務(wù)進(jìn)行評(píng)估計(jì)劃，把它分解成為相互關(guān)聯(lián)、相互支撐的項(xiàng)目。明確各個(gè)項(xiàng)目的功能、預(yù)算、時(shí)間等。按具體項(xiàng)目重要程度和煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)情況做出安排
三、保障煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃得以順利實(shí)施的有效措施
煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃涉及的技術(shù)難度較大，內(nèi)容較多，規(guī)劃的實(shí)施是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。為保證規(guī)劃按時(shí)、保質(zhì)、保量進(jìn)行，煤炭企業(yè)應(yīng)采取以下保障措施：
1、組織保證。建立煤炭企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，信息化建設(shè)機(jī)構(gòu)可分為領(lǐng)導(dǎo)決策層、企業(yè)信息化組織協(xié)調(diào)及技術(shù)支持層和實(shí)施執(zhí)行層。1）煤炭企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組。他們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)決策層，從全局上權(quán)衡、協(xié)調(diào)、審定、決策以及組織企業(yè)信息化實(shí)施；保障實(shí)施煤炭企業(yè)信息化系統(tǒng)所需的人力資源和物力資源；為煤炭企業(yè)實(shí)施企業(yè)信息化營(yíng)造良好環(huán)境。2）煤炭企業(yè)信息化辦公室。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)牽涉企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)，必須設(shè)置一個(gè)組織協(xié)調(diào)煤炭企業(yè)信息化辦公室來(lái)負(fù)責(zé)日常的工作。3）專(zhuān)家組。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、工程技術(shù)以及先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)專(zhuān)家組要有本企業(yè)專(zhuān)家，同時(shí)，還必須邀請(qǐng)社會(huì)專(zhuān)家、IT專(zhuān)家與經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家以得到智力支持，共同組成專(zhuān)家組。5）煤炭企業(yè)信息化實(shí)施組織。實(shí)施執(zhí)行組織要按照煤炭企業(yè)信息化的總體規(guī)劃和進(jìn)程，具體分為多個(gè)項(xiàng)目小組。項(xiàng)目組是實(shí)施執(zhí)行小組的執(zhí)行單元，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，選擇若干專(zhuān)家和業(yè)務(wù)人員組成。項(xiàng)目組是煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的直接參與者，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的重要人物，要選拔德才兼?zhèn)洹⑼?、信息工程技術(shù)過(guò)硬、又有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部擔(dān)任。
2、制度保證
1）煤炭企業(yè)管理措施保障。采取強(qiáng)制措施清除影響煤炭企業(yè)信息化實(shí)施的各種障礙，為煤炭企業(yè)信息化的順利實(shí)施提供保障。2）建立信息化項(xiàng)目管理制度。主要制定和規(guī)范煤炭企業(yè)業(yè)信息化的評(píng)審制度、實(shí)施模式等保障制度。3）建立人才培養(yǎng)和激勵(lì)制度。在煤炭企業(yè)中穩(wěn)定一批懂企業(yè)管理又通IT 的中堅(jiān)技術(shù)力量，特別是選擇幾個(gè)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的精英，他們?cè)谛畔⒒?guī)劃中能發(fā)揮重大作用。煤炭企業(yè)還要通過(guò)各種渠道開(kāi)展各種層次和類(lèi)型的系統(tǒng)培訓(xùn)，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制，逐步建立一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的信息化規(guī)劃建設(shè)隊(duì)伍。
3、技術(shù)保證措施
一方面，針對(duì)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的復(fù)雜性、艱巨性及我國(guó)煤礦企業(yè)普遍存在的信息化人才嚴(yán)重缺乏的狀態(tài)，吸取各個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)的教訓(xùn)。如：一些應(yīng)用系統(tǒng)分別找不同的合作伙伴分散開(kāi)發(fā)，缺乏統(tǒng)一的控制和協(xié)調(diào)機(jī)制，因此出現(xiàn)了許多問(wèn)題。所以，煤炭企業(yè)信息化建設(shè)要選擇幾個(gè)長(zhǎng)期的IT企業(yè)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。另一方面，針對(duì)煤炭企業(yè)信息化各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，由項(xiàng)目實(shí)施小組與會(huì)同相關(guān)部門(mén)編制面向不同使用者的培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，如：面向全體使用人員的使用培訓(xùn)、維護(hù)培訓(xùn)和面向領(lǐng)導(dǎo)和管理干部技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，是長(zhǎng)期的工作，信息化規(guī)劃是這一工作的指向標(biāo)，通過(guò)信息化規(guī)劃可以確定企業(yè)未來(lái)信息化建設(shè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)和步驟，通過(guò)分階段實(shí)施來(lái)降低信息化工作的風(fēng)險(xiǎn)。只有做好全面、細(xì)致的信息化規(guī)劃工作，準(zhǔn)確把握企業(yè)的信息化需求，才能有效地提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在戰(zhàn)略層面上立于不敗之地。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 王年松，曹維運(yùn).煤礦企業(yè)信息化建設(shè)概述[J].科技信息（科學(xué)教研），2007，（13）.