時間：2022-10-06 21:10:15
導(dǎo)語：在制造業(yè)成本核算論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
我國中小制造業(yè)企業(yè)眾多，而物流成本居高不上的局面一直存在。本文通過對于物流成本的界定與分析，指出了中小制造業(yè)企業(yè)物流成本控制中存在的問題，最后提出了相應(yīng)地解決對策。
【關(guān)鍵詞】
制造業(yè)企業(yè)；物流成本；控制
隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)是世界上著名的制造業(yè)工廠集散地。而在眾多的制造業(yè)企業(yè)中，中小型企業(yè)所占的比例又為最高。因而，針對中小制造業(yè)企業(yè)物流成本的研究，一方面可以對于制造業(yè)企業(yè)發(fā)展有著很好的推動作用，另一方面也為中小型制造業(yè)企業(yè)提升其自身競爭力提供了一些合理的建議。
1 中小制造業(yè)企業(yè)物流成本簡介
1.1 物流成本的界定
我國在2006 年頒布實施的國家標準《企業(yè)物流成本計算與構(gòu)成》中指出：“物流成本是企業(yè)物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，包括貨物在運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、流通加工、物流信息、物流管理等過程中所耗費的人力、物力和財力的總和以及與存貨有關(guān)的流動資金占用成本、存貨風(fēng)險成本和存貨保險成本。”該定義的物流成本包含方面的內(nèi)容：一方面是直接在物流環(huán)節(jié)產(chǎn)生的支付給勞動力的成本，耗費在機器設(shè)備上的成本已及支付給外部第三方的成本；另一方面包括在物流環(huán)節(jié)中因持有存貨等所潛在的成本，如占有資金成本、保險費等。
1.2 物流成本控制
物流成本控制可以分為局部控制和綜合控制兩種類型。局部控制實際上是指在物流的各個環(huán)節(jié)中都采用合適的方法來對成本進行控制，爭取實現(xiàn)成本最優(yōu)化。這其中包括物流成本中最重要的運輸成本。同時，控制成本并不僅僅是對于花費的控制，提高裝卸效率，節(jié)約時間，提高存貨配送時間、減少勞務(wù)成本都可以在一定程度上控制物流成本。綜合控制指的是不局限于物流一個環(huán)節(jié)，采用事前預(yù)算、事中控制、事后總結(jié)的方式，將物流與企業(yè)其他環(huán)節(jié)有機地形成一個整體來去分析研究，從企業(yè)整體角度出發(fā)來實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，從而實現(xiàn)對于企業(yè)物流成本的控制。
2 我國中小制造企業(yè)物流成本控制過程中存在的問題
中小制造企業(yè)物流成本控制對于很多企業(yè)而言，存在著諸多困難，主要有以下幾個方面的問題存在
2.1 企業(yè)管理者對于物流成本認識存在誤區(qū)
很多企業(yè)管理者認為物流成本就是企業(yè)運輸?shù)某杀净ㄙM，而并沒有把物流成本與企業(yè)整體發(fā)展進行有機的聯(lián)系。很多管理者認為運輸成本幾乎是不可控制成本，畢竟運輸?shù)睦锍虜[在那里，過路費、油費、人工費幾乎是不能控制，因此對于物流成本控制并沒有真正的去研究與分析。實際上物流并不是簡單的運輸工作，這項工作與企業(yè)的生產(chǎn)部門、銷售部門、采購部門以及眾多的供應(yīng)商、分銷商都有著密切的聯(lián)系，而這一部分費用是企業(yè)物流成本控制中最核心也是最重要的部分。
2.2 物流效率低下導(dǎo)致物流成本增加
物流效率的高與低代表著在單位時間內(nèi)，物流轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的多與少。目前我國很多制造類中小企業(yè)其物流效率不高，極大地增加了企業(yè)的物流成本。很多企業(yè)在物流訂單處理過程中，并沒有時間意識，并沒有意識到，這是物流的第一個環(huán)節(jié)，如果僅僅在訂單流程就影響了效率，那么在整個物流環(huán)節(jié)中，整體效率一定會大幅下降。另外，包裝費用也是物流成本中的一個重要影響因素。現(xiàn)在有很多中小型制造業(yè)企業(yè)，在對于產(chǎn)品包裝時，僅僅考慮如何包裝才能符合產(chǎn)品樣式，并沒有考慮到在物流過程中采用何種包裝，沒有專業(yè)的設(shè)計與指導(dǎo) ，使得很多產(chǎn)品在運送過程中損耗率較高，這從另一方面增加了物流成本。產(chǎn)品的倉儲費用是物流成本中的另一個影響因素。企業(yè)應(yīng)該進一步提高倉儲效率，減少倉儲成本。例如企業(yè)可以統(tǒng)籌規(guī)劃采購產(chǎn)品時間，讓采購產(chǎn)品在最短的時間內(nèi)被應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中去，從而減少企業(yè)的倉儲成本，同時也就是降低了企業(yè)的物流成本。
2.3 企業(yè)物流成本核算體制不完善
大多數(shù)中小型制造企業(yè)并沒有建設(shè)完善的物流成本核算體系。很多企業(yè)的財務(wù)管理人員仍然按照原有的財務(wù)體系習(xí)慣來進行歸依相應(yīng)地費用。比如采購部門將原材料采購過程中發(fā)生的費用仍然直接放在原材料成本中去核算，銷售部門把銷售過程中發(fā)生的物流成本仍然在銷售費用科目中進行核算。雖然在會計處理上按要求是這樣進行歸集，但是企業(yè)應(yīng)該將這些同屬于物流成本的內(nèi)容進行有針對性地匯總，并進行相應(yīng)地成本效益分析。
3 我國中小企業(yè)物流成本控制策略研究
3.1 更新企業(yè)管理者對物流成本管理的觀念
中小制造企業(yè)的管理者應(yīng)該進一步提高對于物流成本管理認識，將物流成本控制與管理與企業(yè)生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等重要職能等同看待。應(yīng)該認識到，企業(yè)物流成本控制可以幫助企業(yè)節(jié)約成本、控制費用，也是提高企業(yè)競爭力的一個重要武器。同時，對于物流成本進行有效地的分析與研究，把握物流的各個環(huán)節(jié)，清晰明確做出合理的決策，使得企業(yè)各部門成員能夠協(xié)調(diào)一致地降低企業(yè)總的物流成本。
3.2 提高效率、適當采用物流外包策略
為了進一步企業(yè)物流效率，企業(yè)應(yīng)該對于企業(yè)的物流成本進行詳細核算。當企業(yè)自身物流成本大于或者等于物流外包成本時，企業(yè)應(yīng)該考慮將部分物流業(yè)務(wù)進行外包，將這部分工作交給第三方物流商去操作，不但減少了企業(yè)的冗余工作量，而且可以極大地提高企業(yè)的物流效率。同時，由于將部分業(yè)務(wù)進行外包，企業(yè)不但減少了人員的雇傭，同時提高了企業(yè)的信息化程度。
3.3 完善企業(yè)物流成本核算體制
目前國內(nèi)中小制造業(yè)企業(yè)并沒有形成統(tǒng)一的、規(guī)范的物流成本核算體系。大多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)地歸集方法來去核算，此種方法并不利于企業(yè)對于物流成本有效地分析與核算。因此，中小制造企業(yè)應(yīng)該建立合適的規(guī)則，統(tǒng)一物流成本核算體制，利用科學(xué)的分析來對物流成本進行有效的規(guī)劃與控制，以期實現(xiàn)物流成本實現(xiàn)最優(yōu)化的目標。
綜上所述，我國中小制造企業(yè)應(yīng)該更加重視企業(yè)物流成本，為了在激烈地競爭中更好地生存下去，通過更加科學(xué)地研究與分析，降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)的競爭能力。
【參考文獻】
[1]中華人民共和國國家標準.企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算（GB/T20523-2006）[Z].2006
[2]李金.制造企業(yè)物流成本控制研究[J]，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010
[3]曾蘭桂 中小企業(yè)物流成本控制 （D）上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文 2012.12
論文關(guān)鍵詞:機械制造業(yè)成本管理精細化
論文摘要:本文通過對降低機械制造業(yè)成本的方法研究,目的是把成本費用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié),即做到全員、全方位、全過程地控制成本,從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力,同時提高企業(yè)競爭的主動權(quán)。
中國目前已經(jīng)成為“世界的制造工廠”,中國制造業(yè)競爭越演越烈,如何在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,如何實現(xiàn)長足穩(wěn)定的發(fā)展是擺在我們每一位管理者面前的一道不容忽視的課題。同時由于機械產(chǎn)品存在單件小批量生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)和制造工藝復(fù)雜、生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具種類繁多以及生產(chǎn)周期長等特點,而機械制造行業(yè)成本管理中存在生產(chǎn)計劃控制模式落后、信息分散、不及時、不準確、不共享以及管理工具落后等等情況。本文為此針對機械制造業(yè)中存在的這些問題,從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、工序等各個環(huán)節(jié)入手,即做到全方位、全過程地控制成本。
1.機械制造業(yè)成本管理存在的問題與挑戰(zhàn)
機械制造業(yè)主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、組裝,成為產(chǎn)品,使其增值。它主要包括機械加工、機床等加工、組裝性行業(yè)。機械制造業(yè)涉及的工業(yè)領(lǐng)域主要有機械設(shè)備、汽車、造船、飛行器、機車、日用器具等等。
1.1機械制造業(yè)成本管理中存在的主要問題
機械制造業(yè)成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展,取得了許多成績,但同時也存在一些問題,主要有以下幾點:
1.1.1生產(chǎn)計劃控制模式落后
機械制造業(yè)采用臺套計劃方式,即以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期?？浯蟮奶崆捌谠斐蓭齑婧驮谥破穬涓?流動資金占用大,生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié),零件成套水平差,不能準時交貨。
1.1.2成本信息分散
制造業(yè)供、產(chǎn)、銷、人、財、物是一個有機的整體,它們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響了管理決策的科學(xué)性。
1.1.3缺乏標準化
制造業(yè)缺乏標準化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理,管理的優(yōu)劣因人而異。盡管很多企業(yè)通過ISO9001制定了一系列的程序文件,但執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。最后是成本控制還停留在成本核算上,成本核算是成本控制的基礎(chǔ),是一項系統(tǒng)工程,要求企業(yè)有先進的管理手段和信息化管理系統(tǒng),但是許多企業(yè)還不具備這些條件,造成成本核算不及時,不準確,缺乏參考價值,更談不上成本控制。
1.2機械制造業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)
中國機械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當?shù)囊?guī)模,積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗。但是隨著世界經(jīng)濟一體化的形成,由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源,國外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國,中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。
1.2.1技術(shù)更新?lián)Q代快
由于市場需求變化快以及外來威脅的影響,導(dǎo)致對技術(shù)更新的速度要求越來越快。原來傳統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)長期不變的情況已經(jīng)不能被現(xiàn)在的機械行業(yè)市場所接受。
1.2.2產(chǎn)品定制性強
今天的市場瞬息萬變,需求多樣化。按訂單裝配、制造、設(shè)計、生產(chǎn)。品種規(guī)格繁多,生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜。從客戶-銷售-設(shè)計-生產(chǎn)-采購-財務(wù)-成本,需要一個完整的供應(yīng)鏈管理,才能動態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求,適應(yīng)千變?nèi)f化的市場和客戶定制化的要求,才能提高企業(yè)的核心競爭力。
1.2.3產(chǎn)品質(zhì)量要求高
對于大型的機械加工工程,通常生產(chǎn)周期比較長,在生產(chǎn)過程中要時刻監(jiān)控車間工序的質(zhì)量,質(zhì)量是企業(yè)的生命,保證產(chǎn)品質(zhì)量是提高企業(yè)生存的最基本要求。
1.2.4成本管理要求更精細化
成本管理涉及到產(chǎn)品的設(shè)計、物資采購、加工工藝、產(chǎn)品制造、物流過程、裝配過程、包裝發(fā)運、售后服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)。目前的成本控制僅僅停留在成本核算上,成本核算還停留在手工操作階段,而手工成本核算一般只能計算產(chǎn)品成本,無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗,大量成本數(shù)據(jù)采集是人工歸集的,數(shù)據(jù)準確性較差,使得成本計算不準確。一般不進行標準成本的計算,而成本分析也只是同歷史成本比較,因此成本控制性差。
2.加強機械制造業(yè)成本管理的措施
機械制造業(yè)要想降低成本,提高經(jīng)濟效益,就必須深入分析企業(yè)成本管理中存在的問題,并且針對存在的問題提出解決對策,同時進一步研究降低成本的方法和途徑。2.1利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)
機械制造企業(yè)是單件小批量的訂單式生產(chǎn)模式,可以通過利用現(xiàn)代管理系統(tǒng),優(yōu)化工藝和流程,實現(xiàn)快速簡潔高效的制造單元,從而降低制造成本。比如通過企業(yè)內(nèi)部物料資源計劃(MRP)的建立與實現(xiàn),根據(jù)不斷變化的市場信息和用戶訂貨需求,從全局和長遠利益出發(fā),建立決策模型,評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,預(yù)測企業(yè)未來的運行狀況,決定投資策略和生產(chǎn)任務(wù)安排,形成生產(chǎn)系統(tǒng)的最高層次管理信息系統(tǒng)。建立企業(yè)資源計劃(ERP)這一建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代化管理平臺,研究產(chǎn)品從設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)到銷售的全過程,將產(chǎn)品形成過程中的資源、原材料、客戶、銷售市場等信息及時準確地反饋到企業(yè)各級管理層,使經(jīng)營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合,形成以ERP為中心的MRP/PDM/MIS等技術(shù)集成的以管理為中心的制造系統(tǒng),這樣可以極大的優(yōu)化排產(chǎn)、降低庫存、節(jié)約人力物力,從而降低制造成本。
2.2加強材料采購管理
原材料的采購成本越低,對降低產(chǎn)品成本就越有利,從而能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力,提高企業(yè)競爭的主動權(quán)。首先要建立材料采購的各項規(guī)章制度以及有關(guān)的文件規(guī)定,提高材料采購及相關(guān)人員的控制意識和素質(zhì)。相關(guān)的規(guī)章制度主要包括物資、設(shè)備、工具、運輸、行政、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)檢、理化等與材料采購和管理工作有關(guān)的部門制定的規(guī)章制度。其次要建立材料采購的計劃、采購、入庫、倉儲、會計結(jié)算和處理等業(yè)務(wù)規(guī)程。各部門應(yīng)嚴格按規(guī)程辦事,材料采購業(yè)務(wù)流程包括:生產(chǎn)計劃部門編制材料采購計劃;采購部門與供貨單位確定材料采購價格;主管材料采購的領(lǐng)導(dǎo)對采購計劃進行審核和批準;采購部門與供貨部門簽訂供貨合同;運輸部門將材運達企業(yè);質(zhì)檢部門對購入材料進行質(zhì)量檢查;倉庫管理部門對入庫材料進行數(shù)量檢查;會計部門按制度付款。再次,要建立訂貨和采購的控制制度。通過建立嚴格的采購制度、建立供應(yīng)商檔案和準入制度、建立價格檔案和價格評價體系來加強訂貨的內(nèi)部控制制度。
2.3優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制
優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)是降低成本的關(guān)鍵,重點做好以下幾方面:(1)加強物資供管工作,降低采購成本。采購成本是產(chǎn)品成本的原始投入,它的高低將直接影響產(chǎn)品成本的積累,前面從成本構(gòu)成上已談到如何降低采購成本,需要建立健全內(nèi)部價格運行及監(jiān)督體系,成立價格審計部門,實行審批權(quán)、采購權(quán)、保管權(quán)、驗收權(quán)的分離,廣泛、深入對市場行情作好調(diào)查,貨比三家,不斷降低采購成本。(2)加強能源管理,努力降低能源消耗。能源是不可再生的資源,能源在產(chǎn)品成本中屬于可控部分,加強能源管理,做好節(jié)能降耗工作,是降低成本的有效措施。(3)加強設(shè)備管理,提高設(shè)備效率。牢固樹立設(shè)備是“本”的思想,設(shè)備運行的正常與否,是維持和擴大再生產(chǎn)的可靠保證。(4)加強質(zhì)量管理,降低質(zhì)量成本。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,提高產(chǎn)品質(zhì)量是降低成本、增加收入、增強市場競爭力的重要保證。
總之,成本競爭力是機械制造業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn),成本管理的內(nèi)容涉及企業(yè)管理的方方面面。希望通過本文對機械制造成本的分析與研究能更好地為機械制造業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展做一些有益的貢獻。
參考文獻:
[1]孫茂竹,姚岳.成本管理學(xué)[M].中國人民大學(xué)出版社,2003:32-33.
[2]王平心.作業(yè)成本計算理論與應(yīng)用研究[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2001:7.
[3]財政部注冊會計師考試委員會辦公室.財務(wù)成本管理[M].北京經(jīng)濟科學(xué)出版社,2004:59.
在社會競爭日益激烈的今天，國家綜合實力的提高依賴于經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展依賴于人才的競爭，人才的競爭歸根到底是人的創(chuàng)新能力的競爭。所以，在國家教育部提倡素質(zhì)教育之際，高職院校各專業(yè)如何培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力已成為探討的熱點。在我院成本會計教學(xué)中，教師注重學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，在課程教學(xué)中提出逐步采用項目為導(dǎo)向的成本核算與管理教學(xué)方法，并利用省級大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練等項目，開始試點推行該教學(xué)方法，取得了一定的成果，我院07級會計專業(yè)學(xué)生通過小組練習(xí)成果充分展現(xiàn)了學(xué)生的創(chuàng)新能力，學(xué)生不僅能夠?qū)Υ笮凸镜某杀具M行完整核算，而且能夠運用西方國家廣泛采用的先進成本核算方法對現(xiàn)有國內(nèi)通用的完全成本核算方法進行改進，能夠獨立進行項目分析，形成學(xué)術(shù)論文，對企業(yè)成本管理提出建設(shè)性意見，大大提高了經(jīng)管類學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。以項目為導(dǎo)向的成本核算與管理教學(xué)方法的設(shè)計如下：
1.確定以項目為導(dǎo)向的課程教學(xué)且的
教師首先向?qū)W生明確以項目為導(dǎo)向的成本核算與管理的教學(xué)目的是為了學(xué)習(xí)成本會計課程，以制定的教學(xué)計劃為限按時掌握成本會計教學(xué)大綱中規(guī)定的知識要求和能力要求。項目組全體成員將與企業(yè)成本核算進行實際的接觸，通過對企業(yè)成本會計資料的收集，了解當前周邊企業(yè)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)成本的主要構(gòu)成和核算方式，并且通過模擬企業(yè)成本項目核算流程，分析成本管理的運用情況；在踏上工作崗位前樹立節(jié)約理念，用先進成本的管理方法來實現(xiàn)企業(yè)成本領(lǐng)先，一方面，打下堅實理論基礎(chǔ)，獲得豐富實踐經(jīng)驗，另一方面，能夠運用自身所學(xué)的會計理論知識進行成本核算與管理的創(chuàng)新。
2.分組收集相關(guān)的理論知識資料
學(xué)生在與企業(yè)進行實際接觸之前，應(yīng)當做好充分的準備工作。數(shù)據(jù)的收集從以下兩方面著手：一方面，教師對本項目涉及的知識和概要予以簡介，對相關(guān)知識點涉及的網(wǎng)站、圖書等進行介紹：另一方面，學(xué)生分組自學(xué)，通過課本、網(wǎng)絡(luò)、圖書館收集相關(guān)資料。以產(chǎn)品成本核算方法項目為例，學(xué)生應(yīng)當在前了解當前一般的企業(yè)采用的成本核算方法有哪些?每一種成本核算方法的具體步驟、適用性、優(yōu)缺點是什么?小組成員能夠根據(jù)書本案例做一些比較簡單、完整的數(shù)成本數(shù)據(jù)計算。在該步驟進行時，學(xué)生的自學(xué)能力尤為重要，學(xué)生對知識點相當于是進行預(yù)習(xí)，在了解基本知識點的同時才能具體帶著問題下企業(yè)進行學(xué)習(xí)。
3.分組設(shè)計企業(yè)成本核算與管理的調(diào)查問卷
每組學(xué)生應(yīng)當在教師的指導(dǎo)下分組進行關(guān)于企業(yè)成本核算與管理的調(diào)查問卷的設(shè)計。調(diào)查問卷設(shè)計時，應(yīng)當保持完整性和針對性，一方面，問卷的設(shè)計應(yīng)當包含項目涉及的企業(yè)產(chǎn)品成本計算的各個知識點，此處可以參照指導(dǎo)教師制定的教學(xué)大綱；另一方面，學(xué)生根據(jù)分組了解的企業(yè)行業(yè)特征和產(chǎn)品特點，對調(diào)查問卷給予適當?shù)男拚＝處熢趯W(xué)生具體制定調(diào)查問卷之前可以進行適當?shù)闹笇?dǎo)，對問卷涉及的問題的個數(shù)、題型的選擇予以指導(dǎo)；對問卷涉及的格式應(yīng)當督促學(xué)生規(guī)范化；對問卷涉及知識點的完整性進行審核，避免重復(fù)
轉(zhuǎn)貼于
和遺漏。學(xué)生設(shè)計的調(diào)查問卷應(yīng)當進行討論和修改，每組學(xué)生對問卷問題的設(shè)置、修改、討論要有明確的分工，每位學(xué)生都能分配到各自的工作任務(wù)。
4.下企業(yè)進行調(diào)研并獲得相關(guān)的成本核算與管理資料
學(xué)生應(yīng)當在企業(yè)中了解企業(yè)實際生產(chǎn)或運作流程，不同的行業(yè)、不同的工藝流程對企業(yè)成本核算方法的選擇和實施有著巨大影響，學(xué)生進行調(diào)研的重點是熟悉企業(yè)的具體運作過程。當然，該過程的實施具有時間和生產(chǎn)技術(shù)保密性的制約，學(xué)生可以針對不同企業(yè)采取不同的了解方式，普通的制造業(yè)可以到生產(chǎn)一線參觀；對于技術(shù)保密性較高的企業(yè)，可以請企業(yè)生產(chǎn)負責(zé)人對主要公開的生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以講解。除了了解企業(yè)的實際生產(chǎn)與運作流程，該步驟的重點是學(xué)生請企業(yè)財務(wù)負責(zé)人完成調(diào)查問卷中的題項，并請他們對企業(yè)成本核算概要和成本管理的現(xiàn)狀予以介紹。
5.整理資料，匯總分析
該步驟是整個項目教學(xué)的重點，學(xué)生對收集的資料和反饋的調(diào)查問卷進行分析。資料主要包括企業(yè)公開的財務(wù)會計制度、成本管理制度、年度成本核算資料、企業(yè)生產(chǎn)流程圖(可白編)、企業(yè)人事制度等。資料分析包括兩個層次：一是小組內(nèi)資料分析，主要分析企業(yè)生產(chǎn)或業(yè)務(wù)特點及其與使用的成本核算方法的匹配性；數(shù)據(jù)計算的準確性；成本管理對企業(yè)管理的貢獻度等；另一方面進行班級總體資料分析，主要針對每個小組獲得的調(diào)查問卷，每組同學(xué)針對全班獲得的調(diào)查問卷匯總分析，了解調(diào)查區(qū)域企業(yè)成本核算與管理的總體特點和不足，并得出定性的結(jié)論。
6.提出改進意見，重新設(shè)計成本核算與管理方案
論文關(guān)鍵詞:成本會計 教學(xué)內(nèi)容 教學(xué)模式
論文摘要:成本會計是會計學(xué)專業(yè)的一門主干課程,是會計專業(yè)課程體系的重要組成部分,其理論性強,方法、體系復(fù)雜且應(yīng)用性突出的會計專業(yè)課。目前成本會計教材內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)不完整,教學(xué)方法不完備,培養(yǎng)出來的會計人才難以適應(yīng)急劇變化的社會經(jīng)濟環(huán)境,因此,對成本會計教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)模式提出相應(yīng)的改進對策及建議。
1.現(xiàn)行成本會計存在的主要問題
《成本會計》是會計學(xué)專業(yè)的主要課程之一,是繼《基礎(chǔ)會計》與《中級財務(wù)會計》后開設(shè)的又一門專業(yè)課。其理論性強,方法體系相對復(fù)雜且應(yīng)用性突出的專業(yè)課程。現(xiàn)行成本會計在教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)模式上都存在很多問題。我們必須加以重視并予以改進。
1.1 課程體系不完整。
現(xiàn)行成本會計是基于產(chǎn)品生產(chǎn)的傳統(tǒng)制造環(huán)境。所謂傳統(tǒng)制造環(huán)境主要是工人借助機器設(shè)備對原材料進行加工,生產(chǎn)出產(chǎn)品,產(chǎn)品成本中直接材料、直接人工所占比重較大,制造費用所占比重較小,也就是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為中心,對費用按照一定的方法進行歸集與分配,計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,并在此基礎(chǔ)上進行成本的預(yù)測、決策和計劃,再對實施過程和結(jié)果進行成本控制,按照責(zé)任成本進行考核和分析。從成本會計教學(xué)內(nèi)容上看,一般包括五個層次:第一層次是成本會計總論,主要提供成本會計概念基礎(chǔ);第二層次是成本核算的要求和一般程序,是成本核算的基本框架;第三層次是成本核算基礎(chǔ),是第二層次的具體化,也是成本會計的重點內(nèi)容。包括各項費用要素的分配,輔助生產(chǎn)費用的分配,制造費用的分配,廢品損失和停工損失的核算,生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配等。第四層次是成本計算方法。由于不同企業(yè)其生產(chǎn)特點和成本管理要求不同,決定了企業(yè)可以采用不同的成本計算方法,包括品種法,分步法、分批法、分類法與定額法;第五層次是成本報表。是向企業(yè)內(nèi)部各管理部門提供成本信息的載體。十多年沒有變化的傳統(tǒng)成本會計教學(xué)內(nèi)容目前主要存在以下三個方面的問題:第一,傳統(tǒng)的成本核算方法已不適應(yīng)新的制造環(huán)境下產(chǎn)品成本核算的要求。因為當前的經(jīng)濟環(huán)境和制造環(huán)境已發(fā)生變化,在新的制造環(huán)境下,機器和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些方面已經(jīng)取代了人工,人工成本比重不斷下降,而制造費用急劇在增加,如果仍簡單地按傳統(tǒng)成本法歸集與分配費用,不僅不能公平地分配費用、計算和反映各種產(chǎn)品的成本,甚至?xí)で杀拘畔?第二,從教學(xué)內(nèi)容上看,沒有制造業(yè)核算過程的介紹,學(xué)生對典型的工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程沒有一個清晰的認識,學(xué)生感性不足,認識不夠,不利于學(xué)生對工業(yè)制造業(yè)生產(chǎn)核算過程的把握,更不利于將成本會計知識體系應(yīng)用于企業(yè)的具體實踐;第三,現(xiàn)行成本會計教學(xué)內(nèi)容明顯滯后。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,成本會計隨著經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展,同時成本會計又要適應(yīng)會計環(huán)境的變化,及時掌握社會需求動態(tài),不斷更新、補充、優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容,將理論知識與實踐應(yīng)用融為一體,以滿足培養(yǎng)既有理論深度又有較強實踐能力的成本會計人才的需要和滿足企業(yè)日益發(fā)展的管理需要。然而目前成本會計教學(xué)中,往往只注重對傳統(tǒng)的成本計算原理和方法的講述,即使對于近年來國外在成本會計領(lǐng)域出現(xiàn)的新思想和新方法,也會因為課時的限制而僅僅作初步的介紹。這種傳統(tǒng)、狹窄的教學(xué)內(nèi)容,即不利于培養(yǎng)多元化、全面掌握成本管理會計知識,具有分析問題和解決問題能力的應(yīng)用性會計人才,也忽視了與企業(yè)管理實踐的結(jié)合,忽視了滿足企業(yè)不斷發(fā)展變化的管理需要。
1.2 教學(xué)方法不完備。
目前,在成本會計教學(xué)過程中,教學(xué)方法手段絕大多數(shù)還是依靠自然媒體(黑板和粉筆),還是采用單純、傳統(tǒng)的以教師為中心的單向灌輸式的教學(xué)方法。傳統(tǒng)而落后的教學(xué)方法很難適應(yīng)知識經(jīng)濟時代會計教學(xué)的需要,也存在著許多問題,主要體現(xiàn)在以下三個方面:第一,教學(xué)方式單一,還是采用單純、傳統(tǒng)的以教師為中心的單向灌輸式的教學(xué)方法。任課教師主要講授書本理論知識,而學(xué)生則被動地接受新的知識,這種教學(xué)模式著重于傳授知識,而忽略知識的應(yīng)用,灌輸有余,啟發(fā)不足,復(fù)制有余,創(chuàng)新不足。這種呆板的教學(xué)模式無法激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)新能力,不利于培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問題的能力,帶來的是膚淺的教學(xué)效果,更無法培養(yǎng)出思維開闊并適應(yīng)當前經(jīng)濟環(huán)境的高素質(zhì)會計人才;第二,實踐教學(xué)欠缺,影響學(xué)生對成本會計知識的理解和靈活運用,通過課堂理論課的學(xué)習(xí),確實可以把握成本核算過程中各費用的具體分配方法,但缺乏對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程的了解,又沒有實踐環(huán)節(jié)的訓(xùn)練,很難將成本會計知識應(yīng)用于企業(yè)的具體實踐,掌握的只是零碎的知識片段,難以將其整合運用,更無法對成本會計知識進行整體靈活運用;第三,教學(xué)手段落后。目前成本會計教學(xué)手段絕大多數(shù)停留在黑板和粉筆等自然媒體,而傳統(tǒng)的自然媒體的教學(xué)手段最大的問題在于限制教學(xué)容量,不便于按成本會計知識的內(nèi)在實質(zhì)進行結(jié)構(gòu)化教學(xué)。因為成本會計主要是通過成本數(shù)據(jù)的前后鉤稽關(guān)系反映成本核算流程的,這種數(shù)據(jù)的來龍去脈又主要是通過成本核算的有關(guān)表格反映的,為了講解一個完整的成本核算過程,不可能將所有的成本數(shù)據(jù)表格在黑板上板書,只能通過課本前后翻閱才能解決,使學(xué)生知識結(jié)構(gòu)前后不能連貫且不成體系,不利于知識的消化和吸收,缺乏連貫和流暢性,學(xué)生極易產(chǎn)生厭煩情緒,影響教學(xué)效果。因此,隨著客觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和成本會計課程本身的特點,傳統(tǒng)的成本會計教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法都面臨著革新。
2.改革成本會計教學(xué)內(nèi)容
2.1 在成本核算方面,增加作業(yè)成本法內(nèi)容。隨著高新技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的廣泛運用,使得工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程高度電腦化、自動化,改變了企業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu),直接材料成本和直接人工成本比重下降,而制造費用比重卻大幅度上升。這樣,無論從提高產(chǎn)品成本計算的相關(guān)性,還是提高成本控制的有效性來看,都要求把產(chǎn)品成本計算工作重點放在制造費用分配上,而傳統(tǒng)成本法下以直接人工成本、直接人工工時、機器工時等作為制造費用分配標準分配費用已不能準確提品成本信息,甚至?xí)斐沙杀拘畔⒌膰乐嘏で?作出錯誤決策。于是,一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法作業(yè)成本法應(yīng)運而生,并且引起人們極大的關(guān)注。作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法不同之處主要在于采用多元化的制造費用分配標準,而傳統(tǒng)成本計算法采用單一標準分配制造費用,由此導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量大、技術(shù)含量低的產(chǎn)品成本偏高,而產(chǎn)品產(chǎn)量小、技術(shù)含量較高的產(chǎn)品成本偏低,形成不同產(chǎn)品之間的成本轉(zhuǎn)移,造成生產(chǎn)經(jīng)營決策的失誤。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心,而不是以產(chǎn)品為中心,是將產(chǎn)品生產(chǎn)劃分為若干作業(yè)中心,按引起制造費用發(fā)生的各種成本動因進行分配,可以避免產(chǎn)品或勞務(wù)成本的扭曲。作業(yè)成本法在我國部分先進制造企業(yè)已逐步的推廣和應(yīng)用,因此,我們有必要讓學(xué)生理解和掌握這一新的理念和計算方法,成本會計教學(xué)內(nèi)容中應(yīng)增加作業(yè)成本法。
2.2 在成本會計教學(xué)體系結(jié)構(gòu)上,增加工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程和成本會計知識整體應(yīng)用兩個環(huán)節(jié)。
從現(xiàn)行成本會計教學(xué)體系結(jié)構(gòu)上看,一方面沒有包括對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程進行了解這一環(huán)節(jié);另一方面也沒有包括集成本會計工作組織、成本計算方法和成本報表于一體的成本會計整體應(yīng)用層次。我們的學(xué)生都是從高中直接進入大學(xué)的,缺乏對工業(yè)生產(chǎn)的直觀了解和認識。而一般成本會計教學(xué)均以工業(yè)企業(yè)成本核算為背景,學(xué)生對課程中涉及到的一些簡單的工業(yè)生產(chǎn)術(shù)語難以理解,不利于學(xué)生對以工業(yè)企業(yè)為背景的成本核算過程和成本計算方法理解,影響他們對成本會計工作程序和方法的掌握,也不利于將成本會計知識體系應(yīng)用于企業(yè)的具體實踐。所以,在原有的成本會計體系結(jié)構(gòu)上,在第二和第三層次之間應(yīng)增加一個環(huán)節(jié),即工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程概況,其目的是通過該環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)讓學(xué)生對典型的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程有個比較清晰的認識,有利于其后以工業(yè)企業(yè)為背景的成本核算基礎(chǔ)層次和成本計算方法層次的學(xué)習(xí)和運用。同時,在原有的第五層次后再增加一個環(huán)節(jié),即成本會計知識整體應(yīng)用。主要包括針對不同生產(chǎn)組織和工藝過程特點的具體企業(yè)如何組織成本會計工作、進行成本計算及編制成本報表等內(nèi)容,有利于加深學(xué)生對成本會計知識的理解和掌握,也可以強化成本會計知識的具體實際應(yīng)用。
2.3 與管理接軌,推陳出新,教授幾個新知識點。
新的制造環(huán)境和管理理論與方法,要求成本會計體系必須提供與管理需要具有高度相關(guān)性和充分可靠性的信息,這就要求成本會計教學(xué)必須與生產(chǎn)管理實踐密切結(jié)合。現(xiàn)代成本會計已不單純是成本的計算、歸集和分配,成本核算是為了做好成本管理,形成管理決策,所以,現(xiàn)代的成本會計必須與管理會計銜接。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中,成本信息是企業(yè)管理當局極為注重的信息,成本管理會計越來越受到人們的重視,因此,在教學(xué)中不能就成本論成本,就教材論教材,一定要將這些時代性的新知識點傳授給學(xué)生,包括作業(yè)成本管理和質(zhì)量成本管理的內(nèi)容。
作業(yè)成本管理將作業(yè)作為成本計算的最基本對象,以成本動因為標準進行費用分配,強調(diào)的是直接追蹤和動因追蹤,利用的是產(chǎn)品消耗費用與成本分配標準之間的因果關(guān)系。作業(yè)成本管理從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來,通過對所有作業(yè)活動追蹤進行動態(tài)反映,通過優(yōu)化作業(yè)鏈,促進顧客價值的提高,可以更好地發(fā)揮決策、計劃和控制的作用,也提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。另一方面,在競爭日趨激烈的當代經(jīng)濟社會,顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量要求越來越高。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量水平高低成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。質(zhì)量成為許多企業(yè)的基本戰(zhàn)略目標,產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量提高了,顧客的滿意度就會上升,市場份額也就隨之上升。質(zhì)量成為企業(yè)在競爭中取勝的重要因素。許多企業(yè)已實現(xiàn)了全面質(zhì)量管理,這就要求成本會計人員在以往質(zhì)量成本核算的基礎(chǔ)上,根據(jù)全面質(zhì)量管理要求,實行質(zhì)量成本決策、最佳成本模型和質(zhì)量成本綜合控制等方法進行系統(tǒng)管理,同時要求在提供業(yè)績評價的信息時,提供一些非財務(wù)性的相關(guān)信息,如質(zhì)量成本報告、質(zhì)量成本趨勢報告和質(zhì)量成本業(yè)績報告等。
在高新技術(shù)迅速發(fā)展的今天,企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)不斷變化,生產(chǎn)組織和管理要求也相應(yīng)發(fā)生了變化,因而對會計信息也提出了新的要求。成本會計體系應(yīng)適應(yīng)這種變化,把各種成本會計領(lǐng)域的新思想、新方法進行吸收與借鑒,并將其補充到《成本會計》課程中,做到成本會計教學(xué)內(nèi)容的更新。
3.創(chuàng)新成本會計教學(xué)方法
成本會計是一門實用性很強的專業(yè)課。如果一味地采用傳統(tǒng)的以教師為中心的單向灌輸式教學(xué)方法,,不完善實踐教學(xué)方式,仍采用傳統(tǒng)的黑板和粉筆等自然媒體的教學(xué)手段,勢必會影響學(xué)生對成本會計知識的理解和靈活運用,也無法培養(yǎng)出適應(yīng)社會發(fā)展需要的成本會計人才。因此,創(chuàng)新成本會計教學(xué)方式、實施多元化教學(xué)已勢在必行。
3.1 改革傳統(tǒng)的成本會計教學(xué)方式,強化案例教學(xué)。
傳統(tǒng)的教學(xué)方式是灌輸式的,基本上是教師講,學(xué)生聽,教師寫,學(xué)生抄的比較呆板的公式化的教學(xué)模式,不利于培養(yǎng)學(xué)生獨立思考和分析、判斷能力,也不利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性與思維能動性。因此要適應(yīng)現(xiàn)代成本會計人才培養(yǎng)的要求,必須改革傳統(tǒng)的教學(xué)方式,積極探索和嘗試各種與教學(xué)層次相適應(yīng)的啟發(fā)式教學(xué)方法,以便在傳授知識的同時培養(yǎng)學(xué)生的思考與分析判斷能力。此外強化案例教學(xué)和模擬學(xué)習(xí),將案例應(yīng)用于教學(xué),根據(jù)實際資料,設(shè)計具有代表性、綜合性的成本會計案例,通過教師講授,組織學(xué)生討論,撰寫案例分析報告,教師歸納總結(jié)等過程來實現(xiàn)教學(xué)目的。案例教學(xué)法是一種具有啟發(fā)性、實踐性,能提高學(xué)生決策能力和綜合素質(zhì)的一種新型的教學(xué)方法。通過讓學(xué)生進行模擬,以便使他們加強理性認識。要想增強學(xué)生的成本會計意識,培養(yǎng)符合時展的會計人才,就必須加強成本會計案例教學(xué)。對教學(xué)案例進行設(shè)計時需考慮以下三個方面:一要真實。成本會計案例必須來源于現(xiàn)實經(jīng)濟生活,基本情節(jié)和數(shù)據(jù)真實可信,為學(xué)生展示近乎逼真的經(jīng)濟事項情景,展示出會計事項的復(fù)雜性和矛盾性,激發(fā)起學(xué)生的興趣、思維創(chuàng)新和熱烈討論;二要有針對性。每個教學(xué)案例,都應(yīng)該能突破課程中的某些重點、難點,使學(xué)生在該課程的某些問題上有較深的理解;三要有互動性。會計案例的展示,在老師的引導(dǎo)下,讓學(xué)生成為案例教學(xué)的主角,引導(dǎo)學(xué)生的思維和操作進入會計處理的情景之中,并運用所學(xué)知識和技能分析案例,讓老師的引導(dǎo)和學(xué)生的發(fā)言產(chǎn)生互動。
3.2 完善實踐教學(xué)方式,建立會計模擬實驗室。
在強化和完善理論教學(xué)的同時,逐步地完善實踐教學(xué)方式?？梢越嬆M實驗室,配備多媒體、電腦等現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備,創(chuàng)造仿真的會計環(huán)境,將成本會計理論教學(xué)與實踐統(tǒng)一于教學(xué)中,從成本核算到成本的管理控制,通過精心設(shè)計,在模擬實驗過程中給學(xué)生分配角色、布置任務(wù),使學(xué)生積極、主動地查閱教材,搜集資料,相互討論,尋求教師的幫助,進而解決問題。使學(xué)生對成本會計有一定的感性認識,如同在會計部門做業(yè)務(wù)一樣,有一種身臨其境的感覺,將課堂上的抽象理論與實踐結(jié)合起來,加深學(xué)生對書本知識的理解和掌握,也可以強化成本會計知識的具體實際應(yīng)用。同時,在有條件的情況下也可以走出校門,讓學(xué)生親自參加社會實踐,到實際工作中去演練,到業(yè)務(wù)部門到基層企業(yè)去搜集資料,發(fā)現(xiàn)問題,進而尋求解決問題的方法。在實際的工作環(huán)境中,不僅可以使學(xué)生所學(xué)的理論知識得到檢驗,而且有助于進一步幫助學(xué)生對會計工作的整體環(huán)境和整個工作過程有一個更為深刻的印象?？傊?要創(chuàng)造條件,利用各種途徑進行實踐性互動式教學(xué),使成本會計的教學(xué)能夠更加適應(yīng)社會實踐的需要,使我們的學(xué)生能夠把掌握的會計知識轉(zhuǎn)化為強大的實踐能力,從而成為社會有用的應(yīng)用性人才。
3.3 運用現(xiàn)代化教學(xué)手段,制作高質(zhì)量的成本會計多媒體教學(xué)課件。
先進的教學(xué)工具不但可以增強教學(xué)效果,還可以提高學(xué)生對會計專業(yè)領(lǐng)域的最新技術(shù)與發(fā)展趨勢的認知水平。成本會計有個特點:就是數(shù)據(jù)多,表格多,計算復(fù)雜,而且主要是通過成本數(shù)據(jù)的前后勾稽關(guān)系來反映成本核算流程的。由于傳統(tǒng)教學(xué)手段的限制,不可能將所有的成本表格一一在黑板上板書進行講解,造成學(xué)生對各知識點不能有一個完整、系統(tǒng)的認識和理解。如果采用多媒體等現(xiàn)代化的教學(xué)手段,不但能夠克服傳統(tǒng)的成本會計教學(xué)法的不足,增加課堂教學(xué)內(nèi)容的信息量,還可以讓學(xué)生形象、直觀地掌握成本會計理論和技能,把枯燥無味的成本會計理論表現(xiàn)的生動有趣,再加上動畫、音樂和圖像,會營造一個非常活躍的課堂氣氛。同時,成本會計多媒體教學(xué)系統(tǒng)能更突出地強調(diào)各種成本核算整體流程的講解,在重點講授各種成本計算方法的概念、特點、適用范圍以及成本計算的有關(guān)問題的前提下,更突出的強調(diào)各種成本計算方法從要素費用到完工產(chǎn)品成本的整體核算流程的講解。而且,每種成本計算方法的講授都可以采用菜單程序式教學(xué),將成本核算的程序固定到案例講解的菜單上,菜單的各個選項是有先后順序的,只有在前一個程序過程完成才能進行后程序的操作,使學(xué)生對各成本計算方法有一個完整、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的理解和掌握。
總之,隨著全球化競爭的日益激烈,我國的企業(yè),特別是大中型企業(yè)在管理上的要求越來越高,適應(yīng)這種需求,開放教育培養(yǎng)出的21世紀的會計人才應(yīng)具有全面的成本管理會計知識、較高的分析問題和解決問題的能力。所以,在成本會計教學(xué)過程中,應(yīng)做到教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法更新的與時俱進。
參考文獻
[1] 王立彥、徐浩萍、饒青.成本會計 [M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2005
[2] 黃世英、徐保華.對《成本會計》課程教學(xué)改革的思考[J].會計之友,2007,(14)
關(guān)鍵詞：物流成本；控制；制造企業(yè)；管理
一、中國制造企業(yè)物流成本涵義及管理現(xiàn)狀
物流成本的涵義是指物品在一定空間移動的過程中所耗費的各種勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。而制造企業(yè)中的物流成本主要是指制造企業(yè)為了其自身生產(chǎn)、銷售等過程中所發(fā)生的運輸、輸送、包裝等方面的成本，這些成本一般是以制造企業(yè)的物流控制的整體活動為控制對象，是可以為今后企業(yè)其他方面成本控制打下良好的基礎(chǔ)。制造企業(yè)物流成本的具體內(nèi)容包括供應(yīng)、倉儲、搬運和銷售環(huán)節(jié)人員的薪酬與福利；生產(chǎn)材料的采購費用；銷售費用以及倉庫、設(shè)備的出倉費以及折舊費等。對物流成本進行管理是制造企業(yè)降低成本、提升效益的根本途徑。物流成本管理的涵義指的是根據(jù)成本的定義和性質(zhì)去控制以及管理物流，通過成本的控制手段來管理制造企業(yè)的物流，從而增強制造企業(yè)物流業(yè)務(wù)以及整個企業(yè)的經(jīng)濟收益。
中國的制造企業(yè)歷經(jīng)近些年結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，從管理方法到技術(shù)上都進行了一些列的變化，基本上在市場經(jīng)濟的背景下可以擁有一定程度的市場生存能力，同時也具有了一些與國內(nèi)、國際上區(qū)域性的競爭優(yōu)勢。目前，中國工業(yè)現(xiàn)代化的腳步前進的飛快，加上全球經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜以及中國加入世貿(mào)組織等經(jīng)濟環(huán)境的背景下，中國制造企業(yè)所面臨的外部經(jīng)濟狀況以及市場經(jīng)濟的需要，一會會加速中國制造業(yè)的快速發(fā)展。目前中國制造業(yè)的改革發(fā)展已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的資源型的擴張了，是將其制造生產(chǎn)的模式進行調(diào)整。制造企業(yè)更加重視產(chǎn)品從大批量少品種轉(zhuǎn)向多品種小批量轉(zhuǎn)換，有的也轉(zhuǎn)向進行大規(guī)模定制的生產(chǎn)模式。這樣就可以更好的配合市場經(jīng)濟向買方市場進行轉(zhuǎn)換。這樣制造企業(yè)的成本控制以及整個企業(yè)的管理技術(shù)都可以進一步的創(chuàng)新進步，例如有的企業(yè)采用JIT準時生產(chǎn)的計劃，有的企業(yè)采用MRP進行物料的安排計劃，也有的制造企業(yè)采用0庫存的計劃，另外還有大部分制造企業(yè)采取ERP的方法來加大企業(yè)生產(chǎn)成本以及綜合管理的力度。制造企業(yè)的這些做法都是為了在企業(yè)自身的發(fā)展構(gòu)成中將成本更好的控制在一定限度內(nèi)，進行規(guī)模性的可持續(xù)發(fā)展。
目前中國制造企業(yè)以及國際制造企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這些競爭本質(zhì)上還是價格，即成本的競爭。中國制造企業(yè)近年來的物流平均成本約占中國GDP 的16.9%，同全球的平均值12%相比，超出將近兩千億美元的成本，可以看出中國與國際的差距還是相當大的。從庫存情況來看，中國制造企業(yè)產(chǎn)品的一般周轉(zhuǎn)周期為35到45天，而國外一些成功制造企業(yè)的產(chǎn)品庫存時間不超過10天。中國制造企業(yè)大多愿意運用自己企業(yè)的車隊來運輸貨物，但貨車空載率竟高達37%以上，同時因包裝問題而造成的貨物損失每年達150億元，貨物運輸每年損失500億元人民幣。
二、中國制造企業(yè)物流成本控制管理存在的問題探析
近年來，中國制造業(yè)的物流控制管理狀態(tài)應(yīng)該是正處在由配送實物向一體化的物流成本控制管理的過渡階段。根據(jù)以上對中國制造企業(yè)物流成本涵義的闡述以及物流成本控制現(xiàn)狀的分析，可以總結(jié)出其存在的問題如下：
1.缺乏現(xiàn)代物流成本控制管理意識
因為中國制造企業(yè)沒有充分認識到現(xiàn)代物流管理是降低制造總成本、增強企業(yè)市場競爭力的重要途徑，因此可能沒有進行很好的成本控制管理，很多企業(yè)和管理者都缺失現(xiàn)代的物流管理控制的理念，就對物流成本控制的合理化產(chǎn)生了消極的影響，使得一體化物流控制的應(yīng)用比較難推進，最終可能難以使制造企業(yè)的物流管理水平和物流成本控制水平得到有效提高。
2.制造企業(yè)物流供應(yīng)鏈成本較高
首先是采購成本較高。大多數(shù)制造企業(yè)通常要用銷售額的50%來進行原材料和元器件的采購，因此減少采購成本可以給制造企業(yè)帶來較大的利潤。其次是運輸成本過高降低了物流的效率。石油價格居高不下以及受物流熱影響，導(dǎo)致了運輸成本很難降低；同時在制造企業(yè)中，呆滯物資庫存量比較大就會占據(jù)大部分倉庫空間，保管、儲存和時間都需要費用，從而造成存貨成本比較高。
3.物流的信息化水平不夠高
隨著信息技術(shù)的進步，各個國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)都爭相將信息技術(shù)應(yīng)用于各個企業(yè)控制管理活動的環(huán)節(jié)，以達到資源的優(yōu)化配置目標，并增強制造企業(yè)的核心競爭能力。而中國的制造企業(yè)在物流信息技術(shù)方面的應(yīng)用還不夠高，對現(xiàn)代物流的很多先進技術(shù)的應(yīng)用程度很低，很多制造企業(yè)物流信息化程度都比較滯后，這將會制約制造企業(yè)物流技術(shù)水平和管理水平，導(dǎo)致物流技術(shù)與物流成本管理水平與發(fā)達地區(qū)以及成功制造業(yè)的物流水平有很大差距。這就會阻礙了制造企業(yè)物流成本控制的進行，同時也是中國制造企業(yè)物流成本控制管理不良的重要因素之一。
三、中國制造企業(yè)物流成本控制管理對策建議
中國制造企業(yè)的物流的綜合發(fā)展首先應(yīng)該關(guān)注制造企業(yè)自身的發(fā)展狀況，另外也很重要的一點就是不能忽略現(xiàn)代物流整個行業(yè)發(fā)展的進程。近些年來，伴隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷的進行升級和改革。其中制造企業(yè)與現(xiàn)代化物流之間的聯(lián)系彼此都獲得了一定程度的加強。中國的制造企業(yè)物流水平進一步提升要歸功于制造企業(yè)對物流成本進行了很好的控制和管理。由于制造企業(yè)的物流成本控制管理是伴隨著物流管理的發(fā)展而發(fā)展的，因此對于制造企業(yè)來說，其物流成本的控制就是與其發(fā)展緊密相連的，同時也必須要持續(xù)進行的一項長久管理的工作。本論文針對中國制造業(yè)物流的成本控制管理提出了一系列對策建議如下：
1.構(gòu)建一個制造企業(yè)物流成本的財務(wù)核算體系
會計制度在制造企業(yè)物流成本控制方面可以起到很重要的作用。制造企業(yè)可以根據(jù)自身涉及的物流活動分類編制其成本控制相關(guān)的科目，而不是以往將物流成本的各個科目直接分攤到成本核算的不同會計賬戶里。如果這樣進行各個項目的統(tǒng)計，同時運用目前很熱門的作業(yè)成本法進行物流成本核算，那么物流成本核算的體系將會更加合理和科學(xué)。同時，需要構(gòu)建一個長期的、系統(tǒng)的物流成本財務(wù)核算體系。
2.加大制造企業(yè)物流綜合成本的管理控制力度
（1）進行物流人工成本的控制。物流人工費用的超支一般都是因為實際用工數(shù)額超過預(yù)算導(dǎo)致的，因此制造企業(yè)應(yīng)該在用工數(shù)量方面注意控制。應(yīng)該有針對性地降低一些工序的消耗量，以便能夠?qū)崿F(xiàn)控制物流成本的目標。同時，應(yīng)該以勞動生產(chǎn)率為重點來制定人事安排，或者采取與物流從業(yè)人員簽定定額承包合同的方法，根據(jù)自動化供應(yīng)的方法來形成用工標準化以及減少用工數(shù)量的目標。
（2）采取有效控制委托物流費的途徑。這種途徑可以指定一個物流外包最低價，將貨源信息給很多各不相同的第三方物流公司，運用競標等競爭的途徑來決定要價最低，而且服務(wù)水平能滿足企業(yè)要求的物流公司來進行合作。另外還需要熟悉物流市場行情的變動，設(shè)置專門的物流專員來進行物流市場信息的統(tǒng)計和整理，運用熟練的行業(yè)知識來控制成本。同時，也需要加大外包業(yè)務(wù)計劃的管理力度，盡量降低物流的環(huán)節(jié)，進行合理安排以及盡快完成。
3.優(yōu)化制造企業(yè)物流資源的配置
物流設(shè)備的投資是用來提高物流工作的效率，最終可以減少制造企業(yè)物流的成本。制造企業(yè)在優(yōu)化物流資源配置的時候，不許得關(guān)注配置設(shè)備和資源的經(jīng)濟性，最好是通過機械化、自動化的方式避免設(shè)備的持有成本，同時也可以減少物流的成本。另外，還應(yīng)該對制造企業(yè)的物流運輸?shù)臉I(yè)務(wù)成本進行核算，分別進行成本對比，只有當外包之后的成本低于自營成本，且運作效率和服務(wù)水平能得到保障的時候，才需要將這個物流業(yè)務(wù)外包出去，這樣才能減少成本。
4.對制造企業(yè)物流成本采取綜合的控制措施
制造企業(yè)物流的綜合成本控制實現(xiàn)包括了物流成本的橫向控制、縱向控制和計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)控制三個部分構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。橫向的控制一般是針對物流成本進行預(yù)測、計劃、分析、信息反饋和決策的，它有助于制造企業(yè)在可行性分析后做出最佳的決策；物流成本的縱向控制則為物流過程的優(yōu)化管理而設(shè)置的，如果需要物流過程創(chuàng)造價值最大化，制造企業(yè)就需要保障物流的各個環(huán)節(jié)進行最優(yōu)化的配置。通過借助適當?shù)目刂品椒ê凸芾硎侄?，將橫向控制與縱向控制交織進行，以實現(xiàn)物流成本綜合控制的最大效應(yīng)。
參考文獻：
[1]劉巧茹：制造企業(yè)物流成本控制淺析[J].中國商貿(mào)，2009（7）：35- 37.
[2]王曉薇：企業(yè)物流成本管理的現(xiàn)狀及其改善對策[J].商場現(xiàn)代化，2006（460）：123-125.
論文摘要：隨著通信設(shè)備制造業(yè)規(guī)模的擴大，科技的發(fā)展，使管理工作不斷復(fù)雜，僅僅憑借個人的經(jīng)驗管理企業(yè)已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與需要，因此，通信設(shè)備制造企業(yè)迫切地需要根據(jù)通信設(shè)備制造業(yè)的特點，針對目前管理中存在問題，提出合理化的建議。并要求把多年的管理經(jīng)驗加以總結(jié)，使之系統(tǒng)化、科學(xué)化，使通信設(shè)備供應(yīng)管理趨于優(yōu)化。
管理活動是時展的產(chǎn)物。然而，管理活動真正形成為理論，卻是在工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生之后，工業(yè)企業(yè)是資本主義商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)管理已積累了豐富的經(jīng)驗，并逐步形成一門獨立的學(xué)科，這就是一種優(yōu)化。
自從加入WTO后，我國通信設(shè)備制造業(yè)規(guī)模越來越大，使得管理工作不斷復(fù)雜，僅僅憑借個人的經(jīng)驗管理企業(yè)已不能適應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展與需要，本文將從通信設(shè)備制造業(yè)的實際管理情況分析通信設(shè)備制造業(yè)供應(yīng)管理的優(yōu)化。
一、通信設(shè)備制造業(yè)
制造業(yè)是指經(jīng)物理變化或化學(xué)變化后成為了新的產(chǎn)品，不論是動力機械制造，還是手工制做，也不論產(chǎn)品是批發(fā)銷售，還是零售，均視為制造，通信設(shè)備中的各種制成品零部件的生產(chǎn)就是制造。通訊設(shè)備包括無線產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、終端產(chǎn)品三大產(chǎn)品系列，但在通信設(shè)備制造工地，把主要部件組裝成線路、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等組裝活動，均列為通訊設(shè)備制造活動，從事這個活動的行業(yè)就是通信設(shè)備制造行業(yè)。
二、通信設(shè)備制造業(yè)的特點
1市場需求復(fù)雜。通信設(shè)備市場需求一般可分為電信級需求和企業(yè)級需求。相比企業(yè)級需求而言，電信級需求更大更強，此外，由電信運營商帶來的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求更加穩(wěn)定。一般大中型通信設(shè)備制造業(yè)均在不同程度上參與電信級市場的競爭，從而導(dǎo)致企業(yè)所面對的市場需求較為復(fù)雜。
2能充分利用工作人員優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備往往以整機機型作為研發(fā)目標，但生產(chǎn)任務(wù)一般分制造任務(wù)和裝配調(diào)試任務(wù)兩種。制造任務(wù)以半成品為對象，制造完成后將進行裝配調(diào)試，對確實沒有問題的入庫管理。當客戶實際訂單來到后，由裝配調(diào)試任務(wù)的工作人員對半成品進行組裝成成品。這樣做的好處不但使技術(shù)積累的優(yōu)勢得以充分的利用，而且客戶訂單下達后能夠迅速交付成品。
三、通信設(shè)備制造業(yè)目前管理中存在問題
1成本計算不準確。在我國通信設(shè)備成品一般采用人工成本核算，而人工核算只能計算產(chǎn)品成本，無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗，無法準確進行數(shù)據(jù)處理，使得成本計算存在相當大的誤差。人工一般不進行標準成本的計算，也很少進行成本分析，因此所生產(chǎn)產(chǎn)品價格昂貴，根本無法與世界同類產(chǎn)品形成競爭機制。
2管理工具落后。大部分企業(yè)仍處于手工分散管理，有的企業(yè)雖建立了全廠的計算機網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍是分散的，沒有實現(xiàn)信息共享和資源的優(yōu)化配置。現(xiàn)代化管理的新思想、新方法很少應(yīng)用到這些企業(yè)當中。因此提高管理工具的性能成了擺在通信設(shè)備制造企業(yè)面前的首要任務(wù)。
3通信設(shè)備制造業(yè)應(yīng)變能力差。今天的世界是一個多級世界，市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配、制造、設(shè)計、定制，品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜。這是一個完整的供應(yīng)鏈管理，只有動態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求，才能適應(yīng)千變?nèi)f化市場和客戶定制化的要求。
四、通信設(shè)備制造業(yè)管理優(yōu)化的建議
1供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間要真誠合作。在通信設(shè)備供應(yīng)鏈中，不但要求各企業(yè)之間的聯(lián)系緊密，而且需要企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的緊密聯(lián)系。供應(yīng)鏈管理通過企業(yè)之間的合作，共同開發(fā)和分享市場機會。隨著合作形式從收集信息到制定決策的不斷提高，合作程度與信息共享程度不斷增加，所產(chǎn)生的經(jīng)濟價值也會增加。據(jù)調(diào)查，企業(yè)之間進行了合作，就會使銷售收入穩(wěn)步上升，供貨時間大大縮短，原材料成本大大降低。2通信設(shè)備制造業(yè)要實行信息化。由于通信設(shè)備制造業(yè)專業(yè)行業(yè)多，經(jīng)營管理水平參差不齊，企業(yè)實施信息化的基礎(chǔ)條件也不相同，解決的問題也不一樣。因此，通信設(shè)備制造業(yè)實施信息化必須從企業(yè)實際需求出發(fā)確定信息化的范圍、內(nèi)容、進度。推進通信設(shè)備制造業(yè)信息化工作應(yīng)該堅持：經(jīng)濟市場引領(lǐng)、分類分別引導(dǎo)的方針，遵循互利互惠的原則。
3建立有效的集成信息共享系統(tǒng)。在一般的認識中，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中流轉(zhuǎn)的主要是物流、信息流、資金流、控制流等的概念。這些“流”的存在，大都離不開一個高效集成的信息和數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)。在大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的信息化建設(shè)中，選擇MRP系統(tǒng)成為世界主流，但相對于中國更加無序的市場競爭環(huán)境和企業(yè)更加脆弱的抗風(fēng)險能力，其適應(yīng)性不可樂觀，所以在借鑒國外經(jīng)驗的同時，應(yīng)利用企業(yè)自身的力量建設(shè)輔助的外部信息系統(tǒng)，才能較為理想的達到預(yù)期目的。
五、通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展前景
一、選題依據(jù)、意義和實際應(yīng)用方面的價值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著重要的意義。
通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。
二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當?shù)某晒Α?/p>
英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會計崗位--戰(zhàn)略管理會計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。
國內(nèi)：國有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進行相關(guān)研究和實踐。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
研究內(nèi)容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬采取的辦法：實地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。
四、課題研究中的主要難點及解決辦法
難點：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實地調(diào)查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開題報告準備及開題答辯
第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備
第十六周論文答辯
六、參考文獻：
[1]冉秋紅。戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[J].中國軟科學(xué)，2001，(05)。
[2]于婕?；诳蛻魞r值創(chuàng)造的營銷成本分析[D].中國海洋大學(xué)，2015.
[3]張智洪。戰(zhàn)略成本會計在黑龍江省制造業(yè)的應(yīng)用研究[D].哈爾濱理工大學(xué)，2015.
[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統(tǒng)的柔性研究[J].會計之友(下)，2015，(01)。
[5]葛兆強。戰(zhàn)略管理、銀行成長與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].廣東金融學(xué)院學(xué)報，2015，(01)
Abstract： This article mainly discusses ERP integration system management based on PDM technology， which can provide better cost
control and improve enterprise's core competitiveness.
關(guān)鍵詞： 成本控制；ERP；優(yōu)勢；PDM；完善
Key words： cost control；ERP；advantages；PDM；to perfect
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）28-0188-02
1 成本控制的理論
成本控制是企業(yè)規(guī)劃、計算和調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項支出和耗費，使之控制在目標成本的范圍內(nèi)，促使企業(yè)不斷降低成本的一項管理活動，其目的是以最小的人力、物力、財力進行生產(chǎn)過程，扎實做好基礎(chǔ)工作，最終實現(xiàn)更多的利潤。它包括事前控制、事中控制和事后控制。傳統(tǒng)的成本控制過分強調(diào)事后控制和節(jié)約開支，注重生產(chǎn)過程中的成本控制。現(xiàn)在制造業(yè)的生產(chǎn)需要信息、計劃、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)支撐，成本控制不但控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，同樣重視產(chǎn)品設(shè)計成本、物料采購和庫存成本、產(chǎn)品銷售成本；不再單純強調(diào)事后控制，而且要求實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋三步有效結(jié)合；不僅強調(diào)節(jié)流，而且要求開源，全面整合企業(yè)供應(yīng)鏈，從戰(zhàn)略和全局方面控制企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。要實時、準確、有效實現(xiàn)這一過程的控制，單靠單純財務(wù)管理軟件是不能實現(xiàn)的，ERP系統(tǒng)不僅涵蓋了財務(wù)管理功能，還包括項目管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，使成本控制也由過去的事后控制變?yōu)槭虑暗呐c預(yù)測、決策、計劃，事中的核算監(jiān)控和事后的分析和考核。
2 基于ERP成本控制的理論
企業(yè)資源計劃（ERP）是當今國際上一種先進的企業(yè)管理軟件，是20世紀90年代美國著名咨詢公司Gartner Group首先提出的。其內(nèi)涵是以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略需要為出發(fā)點，以價值增值流程的再設(shè)計為中心，強調(diào)打破傳統(tǒng)職能部門界限，提倡組織改進、員工授權(quán)、顧客導(dǎo)向及正確運用信息技術(shù)，建立合理業(yè)務(wù)流程，以達到企業(yè)動態(tài)適應(yīng)競爭加劇和環(huán)境變化的一系列管理活動。尤其近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)信息化進程的不斷深入，ERP在成本控制中更凸顯出它的重要作用，學(xué)者們也在發(fā)展成本控制理論的同時，越來越關(guān)注計算機技術(shù)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，一些規(guī)模性企業(yè)逐步采用ERP進行成本控制也證明是可行的。
3 基于ERP成本控制的優(yōu)勢
ERP完全以用戶需求為導(dǎo)向，在系統(tǒng)內(nèi)高度集成供應(yīng)商、企業(yè)和客戶整個供應(yīng)鏈信息，積極協(xié)調(diào)各類資源，大大增強了企業(yè)適應(yīng)市場和客戶需求快速變化的能力。因此，ERP相對于傳統(tǒng)管理存在很多優(yōu)勢。
3.1 資源實現(xiàn)整合 ERP系統(tǒng)正是整合了供應(yīng)鏈管理的思想，通過網(wǎng)絡(luò)將供應(yīng)商、營銷網(wǎng)絡(luò)等供應(yīng)鏈中的各方連接在一個信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的信息共享，通過供應(yīng)鏈各企業(yè)的協(xié)作，大大提高了成本降低的空間。此外，由于ERP整合了供應(yīng)鏈上各企業(yè)的信息，可以對市場需求的變化作出及時的反應(yīng)，將市場信息及時傳遞給協(xié)作企業(yè)。
3.2 信息集成共享 在ERP系統(tǒng)中，系統(tǒng)可以迅速的集成各種信息，使得成本控制和預(yù)測更為精確，也使得各種成本信息的傳遞更為及時，可以有效保證企業(yè)產(chǎn)品的及時生產(chǎn)，適應(yīng)市場環(huán)境的變化，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
3.3 有效控制物料 企業(yè)的ERP系統(tǒng)，將供應(yīng)鏈和企業(yè)的一切資源納入計劃控制范疇，涵蓋企業(yè)運營管理的各個方面，對整個企業(yè)的資源進行優(yōu)化和配置。在產(chǎn)品設(shè)計階段，企業(yè)運用ERP成本模擬功能，模擬設(shè)計方案的成果，根據(jù)綜合成本最低原則，選擇產(chǎn)品設(shè)計方案，在采購和庫存方面，ERP系統(tǒng)中設(shè)有科學(xué)的供應(yīng)商管理模塊、物料采購模塊，設(shè)立標準的物料清單和唯一的物料編碼，可以有效及時地根據(jù)庫存變化和生產(chǎn)需及時確定采購計劃，避免了物料采購過多造成積壓、采購不及時影響生產(chǎn)等問題。同時結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)的供應(yīng)商管理模塊，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，極大地降低了采購成本，減少了庫存資金的占用。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，企業(yè)按照標準成本進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)各工藝作業(yè)是否存在消耗浪費，針對不合理的生產(chǎn)作業(yè)，管理人員迅速采取改進措施；產(chǎn)品生產(chǎn)下線后，財務(wù)人員核算出實際成本，通過實際成本與標準成本的比較，管理人員對成本差異進行分析和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。在ERP系統(tǒng)中還制定產(chǎn)品標準作業(yè)成本，企業(yè)對生產(chǎn)物料、工藝作業(yè)制定標準成本，系統(tǒng)可以自動匯總歸集出產(chǎn)品標準成本。在實際生產(chǎn)過程中，通過采購和庫存系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)和工資系統(tǒng)等生成數(shù)據(jù)或手工錄入收據(jù)，系統(tǒng)按照已經(jīng)設(shè)定的計算程序，自動計算產(chǎn)品實際成本，生成各類分析報表。ERP系統(tǒng)通過與實際作業(yè)成本進行比較，追溯源頭，分析差異原因，使成本控制更精細化、更深入化，為企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理、提升競爭優(yōu)勢提供有力保證。
3.4 成本核算嚴密 ERP系統(tǒng)中對于成本核算，是以BOM和編碼及工令號信息為歸集標準，以實際發(fā)生數(shù)量為計算結(jié)果，使用多少，領(lǐng)用多少，為哪個訂單領(lǐng)用，為哪個訂單周轉(zhuǎn)，為哪個訂單存貨，從訂單一開工就開始立項歸集，真正做到了誰使用，誰分攤。
3.5 成本體系完善 ERP系統(tǒng)并非單純的成本計算方法，它是把成本的計劃、控制、計算和分析結(jié)合起來的一種會計信息和成本控制系統(tǒng)。采用ERP標準成本體系，系統(tǒng)可以自動計算出產(chǎn)品的標準成本、實際成本，并將差異自動結(jié)轉(zhuǎn)出來，可以幫助財務(wù)主管優(yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作。
3.6 適應(yīng)審計需要 ERP系統(tǒng)軟件具有充分的保留和提供審計線索的功能。在ERP財務(wù)管理軟件中，初始錄入憑證時有一條記錄記載，在改動、刪除時，并不是在原記錄上變動，而是另有記錄反映。這樣在查詢時，同一筆業(yè)務(wù)有哪些改動，什么時間改動，誰操作的，在哪項功能中變動的，均可查出。每一筆處理都留有痕跡，這就為審計工作提供了線索和方便。
以上可以看出ERP是比較先進的管理系統(tǒng)，在成本控制中占有很大優(yōu)勢。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，競爭的日趨激烈，很多企業(yè)已不滿足于單一的管理系統(tǒng)，在運用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的同時還融入其他管理技術(shù)。如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）技術(shù)。
4 PDM的成本控制系統(tǒng)
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）是以軟件為基礎(chǔ)的一種新的管理技術(shù)，它面向制造企業(yè)，是一門用來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息（包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等）和所有與產(chǎn)品相關(guān)過程（包括過程定義和管理）的技術(shù)。
主要表現(xiàn)在：①通過PDM管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)并自動生成所需的BOM清單，并為ERP等管理系統(tǒng)準備好前端的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。②由PDM系統(tǒng)將零部件、BOM及工藝路線等數(shù)據(jù)傳遞給ERP，從而減少人工的重復(fù)錄入及轉(zhuǎn)換工作。③由PDM系統(tǒng)自動根據(jù)產(chǎn)品的零部件及BOM信息，結(jié)合從ERP系統(tǒng)中獲得最新的價格信息來進行產(chǎn)品成本的計算和匯總統(tǒng)計。
5 基于PDM/ERP集成平臺的成本控制的完善
任何新事物的出現(xiàn)和完善都需要一個過程，PDM/ERP技術(shù)系統(tǒng)也不例外。為了充分發(fā)揮PDM/ERP，實施PDM技術(shù)環(huán)境下ERP成本控制的長處和優(yōu)勢，規(guī)避帶來的不利影響，企業(yè)在實施和應(yīng)用PDM/ERP成本控制過程中，要注意從以下幾個方面進行完善和深化。
5.1 加強PDM與ERP系統(tǒng)的緊密集成 這兩個系統(tǒng)一般都不是同一軟件開發(fā)商開發(fā)，為此在實施時應(yīng)該充分考慮相互的集成問題，一定要梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定各自的編碼規(guī)則，注意不同的規(guī)范流程，在技術(shù)層面上則要解決PDM與ERP系統(tǒng)的接口形式，明確兩個系統(tǒng)集成時開發(fā)商各自要解決的問題，這兩個系統(tǒng)只有緊密集成，才能實現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)，規(guī)范工作流程，避免信息失真，確保信息流通暢，最充分地發(fā)揮企業(yè)資源效應(yīng)。
5.2 推廣ERP與PDM知識的普及 企業(yè)中運用ERP與PDM系統(tǒng)是一項長期的、復(fù)雜的工程，系統(tǒng)的應(yīng)用離不開各級人員的參與，各級人員只有通過完備的培訓(xùn)，才能掌握ERP與PDM技術(shù)，了解到企業(yè)先進的管理理念，提升個人的素質(zhì)。同時ERP與PDM也是一個不斷升級的系統(tǒng)技術(shù)，各級人員只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地分析與思考才能跟得上系統(tǒng)的更新。
5.3 有效與供應(yīng)商的溝通 ERP系統(tǒng)的運作效果離不開供應(yīng)商的配合。因此，除了對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，和供應(yīng)商的溝通也是完善整體項目中的一個重要環(huán)節(jié)。有效地和供應(yīng)商進行平等溝通，不僅讓他們認識到現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)成為整個供應(yīng)鏈之間的競爭，企業(yè)發(fā)展到一定階段必須要借助信息化。同時，在與供應(yīng)商溝通的同時，他們會傳遞有效的經(jīng)驗，提供正確、可靠的、必要、完整的原始數(shù)據(jù)信息，有利于企業(yè)正確的進行成本核算。
5.4 加強操作人員的能力 ERP系統(tǒng)在設(shè)計的過程中融入了眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想及企業(yè)自身的特點，其本身就是一個規(guī)范化系統(tǒng)。在運用ERP系統(tǒng)過程中，需要對各種業(yè)務(wù)操作人員加強培訓(xùn)，確保錄入數(shù)據(jù)的真實性，準確性。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升與ERP相關(guān)人員的素質(zhì)素養(yǎng)和技能水平，規(guī)范ERP操作人員的行為，為ERP項目的深入實施打下了堅實基礎(chǔ)。
5.5 數(shù)據(jù)系統(tǒng)及時維護更新 企業(yè)最大的不變就是變，企業(yè)市場在隨客戶的需要不斷變化，在考慮銷售的預(yù)測和計劃也要及時維護更新ERP系統(tǒng)的原有數(shù)據(jù)，如采購提前期，材料的價格，只有把數(shù)據(jù)的質(zhì)量、信息化的質(zhì)量放在比較高的高度時，信息系統(tǒng)的應(yīng)用才會達到一定深度。只有及時錄更新了相關(guān)的數(shù)據(jù)之后，才會給相關(guān)的分析帶來準確的結(jié)果，有效控制生產(chǎn)成本。
5.6 原始數(shù)據(jù)從系統(tǒng)的角度進行拓展應(yīng)用 ERP系統(tǒng)實施中的一個重要環(huán)節(jié)是錄入系統(tǒng)的單據(jù)，如送貨單、對帳單有一定格式要求，這是一個關(guān)鍵核心崗位，要求錄入員一定仔細、準確、及時地把數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，不能出現(xiàn)差錯，為保證財務(wù)原始數(shù)據(jù)的正確性，企業(yè)需要不斷加強業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員對原始數(shù)據(jù)的重視程度，重點規(guī)范數(shù)據(jù)錄入工作，避免數(shù)據(jù)在錄入階段出現(xiàn)偏差。為了保證原始數(shù)據(jù)的正確性，錄入數(shù)據(jù)應(yīng)用條碼和二維碼掃描。條碼技術(shù)的應(yīng)用真正解決了數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)采集的“瓶頸”問題，實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的單據(jù)自動生成，不僅杜絕了傳統(tǒng)“填寫紙張單據(jù)-按單人工錄入ERP系統(tǒng)-生成ERP單據(jù)”的低效模式，同時確保數(shù)據(jù)的準確性和實時性。
協(xié)同PDM技術(shù)的ERP信息系統(tǒng)管理，僅僅是管理者需要借助的一個工具，而無法代替管理本身。但作為ERP信息系統(tǒng)的使用者，可借ERP先進的企業(yè)資源管理的模式，有效的綜合的合理配置，充分發(fā)揮出ERP的作用，使企業(yè)在激烈的市場競爭當中占據(jù)一席之地，幫助企業(yè)降低成本，取得最佳的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]張能.基于ERP的企業(yè)成本控制研究[D].山西財經(jīng)大學(xué)碩士論文，2012.
[2]韓超.基于ERP的成本控制研究——以SY集團為例[D].沈陽大學(xué)碩士論文，2011.
[3]高艷.PDM在產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制應(yīng)用研究[D].中南大學(xué)碩士論文，2007.
一、重新構(gòu)建課程體系
高職會計與統(tǒng)計核算專業(yè)要以培養(yǎng)學(xué)生過硬的專業(yè)能力、社會能力和方法能力為主要目標，所以要進行學(xué)科體系的解構(gòu)與行動體系的重構(gòu)。課程體系的確定，是以職業(yè)的典型工作任務(wù)和工作過程為導(dǎo)向的。學(xué)習(xí)領(lǐng)域是行動領(lǐng)域的教學(xué)歸納，是按照教學(xué)要求對職業(yè)行動領(lǐng)域進行歸納后用于高等職業(yè)院校的教學(xué)行動領(lǐng)域。每一個學(xué)習(xí)領(lǐng)域均以職業(yè)行動領(lǐng)域為依據(jù)，是通過職業(yè)的典型工作任務(wù)、學(xué)習(xí)目標、學(xué)習(xí)與工作內(nèi)容、學(xué)時要求、教學(xué)方法與組織形式說明、學(xué)業(yè)評價方法等內(nèi)容來確定的教學(xué)單元。
同時，課程體系的構(gòu)建，要兼顧學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計和發(fā)展遠景，參照會計從業(yè)資格證、會計師、統(tǒng)計師等相關(guān)職業(yè)資格考試課程來設(shè)置教學(xué)課程，并將設(shè)置課程嵌入到課程體系中。并針對職業(yè)資格考試大綱，要適時修訂對應(yīng)課程的課程標準，更新課程教學(xué)目標和教學(xué)內(nèi)容等，以滿足社會的發(fā)展變化對會計專業(yè)人才知識結(jié)構(gòu)變化的要求。
二、加強精品教材建設(shè)
教材是教師完成教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)必備的教學(xué)媒介，隨著職業(yè)教育改革的不斷深入，教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，對教材的要求也越來越高。以課程標準為依據(jù)，參考行業(yè)技能鑒定標準，編寫具有科學(xué)性和實用性的會計類一體化教材是實施“教、學(xué)、做”合一的基礎(chǔ)。例如《基礎(chǔ)會計》教材，在體現(xiàn)實用性的基礎(chǔ)上，更要參照會計從業(yè)資格的考核進行編寫。教師要明確學(xué)生要達到的從業(yè)要求，學(xué)生應(yīng)重點掌握哪些理論知識和實踐技能，這對教師講授知識的數(shù)量和質(zhì)量就有了一個參考的標準。如果理論與實踐分開，理論勢必達不到指導(dǎo)實踐的目的，從而達不到預(yù)期的教學(xué)效果。所以專業(yè)理論教材和實訓(xùn)教材也要一體化，有利于學(xué)生的學(xué)習(xí)理解和接受，為真正的“教、學(xué)、做”合一打下基礎(chǔ)。
三、重構(gòu)課堂教學(xué)內(nèi)容
要從新構(gòu)建課堂的教學(xué)內(nèi)容，真正做到“教、學(xué)、做”合一。例如，《基礎(chǔ)會計》最常見的授課順序多是基本概念、科目賬戶、復(fù)式記賬法、賬戶分類、制造業(yè)和商品流通企業(yè)經(jīng)營過程、會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報表的編制、財產(chǎn)清查、會計工作組織。但也可以在進行授課時，介紹基本概念之后，先讓學(xué)生認知會計報表，從會計工作的最后結(jié)果入手，先讓學(xué)生知道會計工作的結(jié)果是什么，為什么做這些工作。這樣會使學(xué)生學(xué)習(xí)目標更明確，也便于后面教學(xué)任務(wù)的開展。所以變化以后的授課順序可以是基本概念、財務(wù)報表的認知、復(fù)式記賬法、科目賬戶、會計憑證、會計賬簿、制造業(yè)的經(jīng)營過程、財務(wù)報表的編制、財產(chǎn)清查、會計工作組織。
再如《財務(wù)會計》課程，為了更好的做到“教、學(xué)、做”合一，可以考慮采取按照會計崗位（出納業(yè)務(wù)、工資核算業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、存貨核算業(yè)務(wù)、經(jīng)營成果核算業(yè)務(wù)、往來核算業(yè)務(wù)、總賬會計業(yè)務(wù)、綜合處理業(yè)務(wù)）來講授，按崗位設(shè)置講授業(yè)務(wù)內(nèi)容，最利于采用“教、學(xué)、做”合一，真正做到理論與實踐結(jié)合教學(xué)，也確保學(xué)生學(xué)習(xí)具有針對性，熟悉未來工作崗位的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，達到畢業(yè)就可以上崗，減少了學(xué)生畢業(yè)參加工作后適應(yīng)工作崗位及自己總結(jié)提煉的一個過程，縮短了學(xué)生與實際工作崗位的距離，真正的體現(xiàn)了高職教育應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標的要求。
四、選用適當教學(xué)手段
“教、學(xué)、做”合一的教學(xué)模式是將理論教學(xué)內(nèi)容和實踐教學(xué)內(nèi)容進行有機的結(jié)合，教學(xué)過程強調(diào)工作的導(dǎo)向性和工作流程，將課程按照實際會計業(yè)務(wù)的展開劃分不同的模塊，每個模塊再劃分出不同的工作任務(wù)，針對每個任務(wù)采用不同的教學(xué)方法和手段，使理論知識的學(xué)習(xí)和實際操作的訓(xùn)練緊密結(jié)合，使教學(xué)時間和教學(xué)設(shè)備的利用率大大提高，使教學(xué)內(nèi)容更具針對性，使學(xué)生真正做到知行合一。在“教、學(xué)、做”合一教學(xué)中，要盡可能多地運用情境教學(xué)法、任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法、案例教學(xué)法、模擬實訓(xùn)、頂崗實習(xí)等教學(xué)方法，把學(xué)生放在相對真實的會計環(huán)境中學(xué)習(xí)，增強教學(xué)效果。如利用案例分析時，既可以采取由學(xué)生獨立分析，再以書面作業(yè)完成的分散形式，又可以采取先分小組討論，后到課堂上全班討論這種集中的形式，教師指導(dǎo)的重點放在引導(dǎo)學(xué)生尋找正確的分析思路和對關(guān)鍵點的觀察上，而不是用自己的觀點影響學(xué)生，教師對案例分析的總結(jié)，不是對結(jié)果或爭論下結(jié)論，而是對學(xué)生們的分析進行歸納，拓展和升華，使他們主動地將學(xué)到的課內(nèi)知識運用到實際工作中去。
五、加強軟件硬件建設(shè)
由于種種原因，會計專業(yè)的學(xué)生到企業(yè)到公司去實習(xí)一直是老大難的問題，每個實習(xí)單位接納學(xué)生實習(xí)的能力有限，實習(xí)實訓(xùn)的主要任務(wù)還是要在校內(nèi)完成。因此，要加大投入實習(xí)、實訓(xùn)的軟硬件建設(shè)，為學(xué)生實踐提供充足的實習(xí)實訓(xùn)崗位是非常必要的。要按照在校學(xué)生數(shù)建設(shè)多個會計電算化實訓(xùn)室，配備各類主要的會計（如金蝶、用友等）教學(xué)軟件和教學(xué)實習(xí)平臺，建立多個手工會計模擬室，滿足會計基礎(chǔ)技能實訓(xùn)、出納技能實訓(xùn)、手工記賬模擬實訓(xùn)、稅務(wù)實訓(xùn)、成本核算實訓(xùn)、財務(wù)管理實訓(xùn)及會計電算化實訓(xùn)的需要。要按照企業(yè)和公司典型的會計崗位設(shè)置建立會計綜合模擬實訓(xùn)室，使學(xué)生具體模擬企業(yè)公司的會計工作過程，提高學(xué)生對會計類課程整體認識水平，為頂崗實習(xí)和畢業(yè)就業(yè)打下基礎(chǔ)。有條件的還可以建立工商業(yè)務(wù)模擬實訓(xùn)室、模擬銀行等，為學(xué)生提供盡可能多樣化的實習(xí)實訓(xùn)場所，增加學(xué)生的感知認識和實踐機會。
六、培養(yǎng)雙師教學(xué)團隊