時間：2022-05-18 02:15:39
導語：在企業(yè)制度研究的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)；制度變革；競爭規(guī)則
一、引言
適者生存是基本的競爭法則，不論在自然界還是人類社會，競爭無處不在，這一點在中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)近30年來的發(fā)展歷程中就得到了充分的體現(xiàn)。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興衰變革，學者們從多個角度進行了大量的研究，但是很少從基本的競爭規(guī)則角度進行分析?！坝扇狈Χ鸬母偁帲魏芜\動游戲一樣，是要有游戲規(guī)則的（張五常，2002）”。例如，在田徑比賽中，參賽者首先要滿足參賽者的資格并遵守項目的進行規(guī)則，然后才是速度快的取勝。所以，任何企業(yè)要想在競爭中取勝，首先要適應相應的競爭規(guī)則（體現(xiàn)為各方面的正式和非正式的制度規(guī)定），例如，企業(yè)可選擇的產(chǎn)權制度類型影響著其進入某一市場的資格，產(chǎn)品和要素市場的不同配置規(guī)則（如按供求關系調(diào)節(jié)的價格配置與按行政權力配置的不同規(guī)則）也將影響企業(yè)的制度選擇。因此，本文嘗試通過對相關研究文獻的疏理，從競爭規(guī)則的角度理解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)早期的制度成功及之后制度變革及效果的本質(zhì)原因。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)早期的制度績效分析
中國早期的集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所有權只是名義上歸集體所有，即所在社區(qū)的成員共同所有，沒有具體到人，社區(qū)成員不能直接分享企業(yè)的利潤；企業(yè)的控制權由當?shù)卣呢撠熑苏莆?，由他們?nèi)蚊髽I(yè)的管理者，甚至直接參與企業(yè)的決策。因此，這種集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權制度相對比較模糊，但卻取得了不低于私營企業(yè)的績效。對此，學者們給出了諸多解釋，但通過下面的分析我們將發(fā)現(xiàn)其制度類型適應環(huán)境中的競爭規(guī)則是其成功的深層原因。
（一）“灰市場”的解釋
李稻葵（1995）認為：在以行政力量的作用為基礎的“灰市場”盛行的條件下，企業(yè)如果能使政府的主管部門成為自己的合伙人之一，企業(yè)便會獲得許多好處。當企業(yè)碰到麻煩時，當企業(yè)需要尋求資金，尋找緊缺原材料，需要像計劃車皮這種指令性計劃指標時，政府作為合伙人的“投資收益率”是很高的。于是“模糊產(chǎn)權成為一種企業(yè)家自愿選擇的，相對有效率的，從而具有進步意義的制度安排（李稻葵，1995）”。由此可見，是特定的要素市場競爭規(guī)則決定了企業(yè)的制度選擇。Chang C.and Y.J.Wang（1994）也提出，控制權給政府是因為普通的居民不能提供擔保和獲得資源的使用權，而這正是集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功的關鍵。
（二）內(nèi)生產(chǎn)權所有制理論的解釋
田國強（1996）的分析模型假定“所有制的安排是內(nèi)生的，經(jīng)濟自主化及市場體系完善的不同程度將決定所有制最優(yōu)安排的不同選擇”，認為：如果經(jīng)濟自由和市場體系完善的程度非常低，則國有制是最佳安排；反之則是民有企業(yè)最有效；若經(jīng)濟環(huán)境的規(guī)范程度居中，則集體企業(yè)最有效。這將取決于企業(yè)經(jīng)營者的管理能力和處理好政府關系能力的相對優(yōu)勢比較。在非規(guī)范經(jīng)濟環(huán)境下，由于許多生產(chǎn)活動和交易的達成是人為的，獲得某種稀有資源是需要關系的，政府關系能力對于成功的生產(chǎn)就顯得非常重要（田國強，1996），在此情況下，不太明晰的集體產(chǎn)權安排也許是必要的和有效的，這體現(xiàn)了資源獲取的競爭規(guī)則――是否擁有“關系”的重要性及其對企業(yè)制度選擇的影響。
（三）社區(qū)與政府的交易分析
陳劍波（1995）認為，中國集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權邊界“是在與社區(qū)、政府的交易之中而劃定的，企業(yè)經(jīng)營所必需的要素（土地、勞動力、資本）都需要由社區(qū)政府來提供，政府則參與企業(yè)凈剩余的分割，同時分割企業(yè)的決策空間，在這筆對等的交易中，要素的獲得方式成為產(chǎn)權邊界確定的先決條件?！币驗?，這樣的制度安排大大節(jié)約了企業(yè)直接參與不完善市場交易的費用，減少了許多創(chuàng)辦和經(jīng)營的困難，并可以獲得許多非貨幣化資本與制度性貨幣市場上的低價資本。
（四）多維分析
汪前元（2002）從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)生及發(fā)展的歷史背景入手，多角度的探討了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)誕生前的環(huán)境特征對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的制度形成及績效的影響。他首先考察了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獨特的社區(qū)性格，即“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與其所在社區(qū)呈現(xiàn)一種水融、魚水情深的膠著狀態(tài)，”二者的互相依賴使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得到了社區(qū)的資源支持；其次鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營者又“紅”又“?！钡摹澳苋恕碧刭|(zhì)使其具有“較大的以集體目標為取向的意識形態(tài)擁有量”，因此，雖然沒有明晰的產(chǎn)權激勵，經(jīng)營者仍表現(xiàn)出了較高的積極性，遺憾的是這種意識形態(tài)隨后發(fā)生了一些變化；再次家族文化的凝聚力對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組織結構的穩(wěn)定性等方面也產(chǎn)生了影響。汪前元（2002）的研究體現(xiàn)了宏觀制度環(huán)境，包括意識形態(tài)特征對企業(yè)經(jīng)營制度及績效的影響。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)改制原因與績效的分析
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的改制主要分為兩個階段：首先進行的是轉換經(jīng)營機制改革，主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理者由當?shù)卣苯尤蚊?、工資固定，發(fā)展到定額承包，再到利潤分成等方面；其次是產(chǎn)權的改革，下文中的“改制”主要指后者，即“一個集體資產(chǎn)有償轉讓給私人的過程（張軍、馮曲，2000）”。
（一）委托-關系解釋
蔡防（1995）的研究認為：首先，從社區(qū)政府與企業(yè)經(jīng)理之間的委托-關系角度來看，隨著集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的日益壯大，雙方的信息不對稱問題日益嚴重；其次，就經(jīng)理的激勵問題而言，改革初期在 “企業(yè)經(jīng)理人員可供選擇的同類職位機會并不多的情況下，一定的工資（獎金）水平和在社區(qū)內(nèi)的社會地位，便足以誘使其不愿失去現(xiàn)有的職位”，但是，隨著“農(nóng)村其他所有制形式企業(yè)的大量出現(xiàn)，稀缺的農(nóng)村企業(yè)經(jīng)理人員有了越來越多的潛在就職機會，他們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的依附性也就不存在了（蔡防，1995）”，這體現(xiàn)出經(jīng)理市場競爭的變化增強了制度變革的動力。
（二）基于市場發(fā)育與交易維度的四維解釋
周露陽（1999）以交易費用經(jīng)濟學為理論基礎，從資產(chǎn)專用性、不確定性、交易頻率和協(xié)作能力四個維度，按照市場發(fā)育的不同階段，重點考察了政府在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參與競爭中的作用大小對企業(yè)制度安排中政府內(nèi)化程度的影響。在中國這樣一個買方市場尚未成熟的環(huán)境里，對于不同的企業(yè)，政府的完全外化并不一定就能最有效的節(jié)約交易費用。即使在市場成熟階段，對于不同的國度與不同的行業(yè)，在不同的時間與條件下，政府不同程度的內(nèi)化反而更能節(jié)約交易費用（周露陽，1999），體現(xiàn)了競爭環(huán)境的差異對政府參與深度的選擇影響。
（三）要素和產(chǎn)品的物理屬性影響
潘必勝（2002）從要素和產(chǎn)品的物理屬性出發(fā)分析了蘇南的制度選擇：首先，界定和實施產(chǎn)權的成本與制度有關，而從長遠看，主要與要素的物理性質(zhì)有關，若要素在物理上易于分解和測定，又便于占有和保存，則可能產(chǎn)生清晰度較高的產(chǎn)權安排，反之將產(chǎn)生較為模糊的產(chǎn)權安排。其次，若資產(chǎn)專用性程度高，則傾向于選擇長期交易契約甚至企業(yè)契約。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)初期所需土地等要素的界定與分解受到制度環(huán)境的制約，其資產(chǎn)專用性很高，因此蘇南選擇了有政府參與的企業(yè)契約，即模糊的集體產(chǎn)權制度。此外，從交易效率來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的總交易效率由市場交易效率和非市場交易效率構成，在中國市場化水平從30%大幅度提高到60%的過程中，要素的分解限制及資產(chǎn)的專用性都有所降低，但蘇南只有限地利用了市場化的成果，仍致力于效率日益下降的非市場交易方式，導致蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的總交易效率呈現(xiàn)下降趨勢，產(chǎn)生了改革的需要。這體現(xiàn)出非市場化和市場化兩種資源競爭規(guī)則同時并存及作用范圍此消彼漲的變化對制度效率及選擇的影響。
（四）有關集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制后經(jīng)營績效的研究
對于改制以后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所表現(xiàn)出不同績效的研究，除了在上述以改制原因為重點的文獻中有所體現(xiàn)之外，另外也有直接針對改制后績效的研究文獻。其中，周虎城（2002）的研究比較了蘇南改制后的企業(yè)績效落后于溫州的原因，認為改制前的不同所有制結構導致的政府管理體制及企業(yè)運行機制的差異以及不同地區(qū)的自然文化環(huán)境造成的企業(yè)家行為差異及產(chǎn)業(yè)特點等因素，不僅影響了改制本身的進程與方式，也影響到了改制后的企業(yè)績效。對此，秦暉（1998）的一份針對浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制的研究報告即表明改制的成效并不像人們想象的那樣大。而支兆華（2001）通過實證的方法，對比了六個地區(qū)的政府行為與改制效果之間的關系，研究顯示“代表政府改革的地域變量對企業(yè)的利潤水平呈現(xiàn)出顯著的正向影響”，因為，“在一個政府擁有大量經(jīng)濟資源、同時可以隨時不經(jīng)過正當?shù)某绦蚓妥屢粋€企業(yè)關門的經(jīng)濟環(huán)境中”，若“不減少政府行為的隨意性，那么可以想象當政府行為的隨意性足夠大時，企業(yè)家越努力工作，政府從他手中掠奪的收益就越多（支兆華，2001）”。因此，只有在改制的同時進行了政府行為改革的順德市，由于大大減少了其政府行為的不確定性，導致了當?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制后得到了很大的發(fā)展，而其余的地區(qū)則由于沒有進行政府改革，使改制企業(yè)的績效不僅提高不大，甚至還有所下降。由此可見，企業(yè)所處競爭環(huán)境的規(guī)則建立對企業(yè)績效的影響之大。
四、結論
綜上所述，無論是“灰市場”分析還是多維分析等都反映出：導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)績效差異及變化的原因不在于企業(yè)制度本身，而在于其制度特征與競爭環(huán)境匹配度的差異及變化。隨著中國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變，競爭的規(guī)則在發(fā)生著變化，導致了不同制度類型的企業(yè)在不同環(huán)境下的取勝機會發(fā)生了變化，比如對私有產(chǎn)權的逐步承認與保護，以及產(chǎn)品市場的市場化程度日益提高，促進了許多私人企業(yè)的發(fā)展壯大。然而，在要素市場的競爭規(guī)則中，由于資源靠行政權力配置的規(guī)則長期占據(jù)著主導地位，使有地方政府參與治理的集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)了迅速的崛起。因此，政府參與經(jīng)營的利弊拋開了競爭環(huán)境，也是無法判別的，因為隨著競爭環(huán)境的變化，地方政府的直接參與由最初是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)發(fā)展的“助力”變成了日后一定程度上的“阻力”。因此，企業(yè)制度是否有效應視其是否能適應競爭環(huán)境的要求。而政府作為環(huán)境的建立及維護者，應積極的調(diào)整自身的各項政策法規(guī)，努力提高市場化程度，建立公平合理的競爭規(guī)則，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部競爭環(huán)境，從而引導企業(yè)制度的不斷完善。
參考文獻：
1、李稻葵.轉型經(jīng)濟中的模糊產(chǎn)權理論[J].經(jīng)濟研究,1995(4).
2、田國強.內(nèi)生產(chǎn)權所有制理論與經(jīng)濟體制的平穩(wěn)轉型[J].經(jīng)濟研究,1996(11).
3、陳劍波.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權結構及其對資源配置效率的影響[J].經(jīng)濟研究,1995(9).
4、周露陽.市場發(fā)育與交易維度:集體所有制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權制度變遷[J].經(jīng)濟體制改革,1999(5).
【關鍵詞】 制度創(chuàng)新 產(chǎn)權制度 管理制度 激勵制度
一、H企業(yè)的發(fā)展歷程
H金剛石工具有限公司，前身泉州H超硬工具廠，于90年代最早做超硬材料工具的一批企業(yè)，起初靠自身銷售、生產(chǎn)打開周邊的市場，公司逐步做穩(wěn)做大。隨著公司的發(fā)展壯大，公司于2003年起開始嘗試做外貿(mào)出口，經(jīng)過三年的摸索，2006年至2008年開始一個跨越式發(fā)展，短短三年，公司一度成為伊朗最大的工具制造商。但好景不長，隨著企業(yè)銷售額的飛增，企業(yè)內(nèi)部管理卻仍處于最原始的小作坊模式。后來由于出現(xiàn)銷售客戶流失、車間管理無序、成本增加等現(xiàn)象，導致公司逐漸走下坡路，而隨著2008年金融危機的到來，公司更是加速走向低迷。于是新的一輪改革開始了。
二、H企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
1、公司缺乏完善的銷售體制和銷售團隊
公司缺乏完善的銷售體制和銷售團隊，導致現(xiàn)在經(jīng)營狀況差，處于虧損狀況，加上金融危機及公司市場競爭力的下降，也導致經(jīng)營狀況慘淡。
2、管理水平差
公司是由小作坊模式發(fā)展起來的，其管理一直是家長式管理模式，公司經(jīng)營權和所有權都在老板手里。由于公司集權化領導和專制式的決策，缺乏監(jiān)督，導致公司決策有時失誤和顧此失彼。
3、人才機制不靈活
由于一直沿用原來的家族式管理模式，公司老板雖然很重視人力資源，但對社會招聘人員還是缺乏信任，不敢加以重任。而老板親屬及其社會關系網(wǎng)絡的人，卻占據(jù)著重要崗位，實際上缺乏相應的崗位能力，從而導致優(yōu)秀人才難以融入企業(yè)，共圖發(fā)展，造成人才的高度流動性。
4、公司規(guī)模小，產(chǎn)品結構單一
公司規(guī)模有限，無法實現(xiàn)多元化的產(chǎn)品發(fā)展，容易造成把雞蛋放在一個籃子的現(xiàn)象?，F(xiàn)如今因為單一產(chǎn)品市場競爭者越來越多，導致市場份額萎縮，從而造成公司的銷售困境。
5、融資渠道窄，企業(yè)社會負擔大
公司發(fā)展資金大多來源于個人資產(chǎn)或者親屬資金，這些金額有限，難以維持企業(yè)的高速發(fā)展。另外，企業(yè)的稅收負擔大，稅收往往高達利潤的50%，地方政府靠增設繁多名目的收費來彌補財政的空缺，這些往往攤牌到企業(yè)，給企業(yè)發(fā)展造成很大影響。
6、人員培訓意識不強
一般招聘的新員工，公司用試用期讓員工自我適應公司的工作內(nèi)容，很少花成本去培訓員工，從而導致員工只是機械式地執(zhí)行命令，無法更深層次地理解工作內(nèi)容，這樣也就變向浪費了公司的很多資源。而當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，原有的員工常常因不適應公司的發(fā)展而導致流動。
三、H企業(yè)的制度缺陷
1、缺乏制度化管理
在我國中小企業(yè)中，企業(yè)管理一直是家長式管理模式，導致一切決策、賞罰、約束等都是由管理者說了算，這種方式導致很大的隨意性，缺乏規(guī)范的程序化、制度化管理。一個企業(yè)的發(fā)展是離不開一個好的管理者的，公司的正常運轉往往也是離不開管理者的。
2、企業(yè)短期投機行為嚴重
公司是由小作坊模式發(fā)展起來的，帶有很強的個人色彩，老板最初建立公司的目的也在于為家族積累財富，再加上集權式的管理模式，總避不開繁瑣的日常事務，致使老板不能集中精力作長遠的戰(zhàn)略決策，導致因為視短而常常出現(xiàn)失誤。
3、企業(yè)文化中的輕學、輕才行為
一個公司的企業(yè)文化往往是老板文化。由于企業(yè)主沒有培訓意識，導致公司沒有一種學習氛圍，無法轉向?qū)W習型企業(yè)，嚴重影響公司的發(fā)展。同時，因為人才渠道的不暢通，體制機制的不靈活，使得企業(yè)面臨嚴重的管理瓶頸，優(yōu)秀的人才進入后流動性太大，導致公司難以培植家族以外的新的動力主體。
四、實現(xiàn)H企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng)新的途徑
H企業(yè)想要取得深遠發(fā)展，首先就是要對產(chǎn)權制度進行變革。從現(xiàn)實情況來看，民營企業(yè)的產(chǎn)權變革與國企改制相比，變革的壓力也不小。由于最終變革的目標不一樣，產(chǎn)權制度創(chuàng)新的途徑也存在很多差別。
1、產(chǎn)權清晰化的實施方式
如何明晰產(chǎn)權，要根據(jù)不同情況進行具體分析。在企業(yè)創(chuàng)立的初始階段，進行產(chǎn)權劃分還比較容易，根據(jù)投資者和創(chuàng)立者的出資份額，根據(jù)《公司法》的管理規(guī)定，經(jīng)過討論確定各自的股份，一次性就可以完成產(chǎn)權的界定。對于家族企業(yè)或一般的合伙企業(yè)這種已經(jīng)成立的企業(yè)，則應考慮將創(chuàng)業(yè)者們聚集起來，開誠布公地進行溝通，最后在他們共有的產(chǎn)權分配上達成較為一致的意見。在經(jīng)營過程中遇到分歧或其他情況需要退出時，眼光必須看遠一些，當機立斷作出決定，不能因為目光短視、追求眼前利益，導致雙方都受到損失。
2、產(chǎn)權結構合理化的實現(xiàn)途徑
一般來說，對單一產(chǎn)權結構改變有兩種做法：一是通過直接成立有限責任公司，改變產(chǎn)權的結構構成，由單一的投資方式向多元化的投資方式靠攏，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。二是模擬多元化，即以在企業(yè)中設立獨立董事的形式，將自己的專長移植到企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)慢慢走向現(xiàn)代企業(yè)制度的軌道，它最大的好處在于能從一定程度上擺脫狹隘的家族血緣關系，使企業(yè)真正向多元化方向靠近。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，獨立董事與一般董事有很大的不同，獨立董事與企業(yè)之間沒有任何關系，但是一般董事與企業(yè)之間是有產(chǎn)權關系存在的，兩者之間在公司卻享有相同的權利。在企業(yè)設定獨立董事，可以幫助企業(yè)擺脫家族控制來進行規(guī)范管理。所以，獨立董事在企業(yè)中的作用是如何選擇獨立董事的關鍵，一般主要選取經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人或者H類技術方面的專家來擔任。
3、產(chǎn)權可流動性的實現(xiàn)途徑
就產(chǎn)權流動來說，H企業(yè)需要進行兩個方面的改革：一是在原有的生產(chǎn)經(jīng)營基礎上，擴大資本經(jīng)營，使自己的產(chǎn)權能夠交易，即能夠流動。目前看來，有民營企業(yè)已經(jīng)初步實現(xiàn)了這一方面的改革。二是適時地把企業(yè)產(chǎn)權有價證券化。實踐證明，企業(yè)產(chǎn)權有價證券化是民營企業(yè)的產(chǎn)權能夠交易的先決條件。如果產(chǎn)權未被證券化，就會導致難以分割，而難以分割就難以交易。例如，產(chǎn)權交易中心要賣H企業(yè)，如果產(chǎn)權不可分割，潛在購買者必須實實在在擁有一筆高額的資金，才能完成這次交易。但資產(chǎn)過億的人畢竟是少數(shù)，事實是可能有人只能買得起其中的1%、5%或10%。換言之，產(chǎn)權只有進行分割后才能夠被更多的買者買掉，促動產(chǎn)權交易的發(fā)生，使產(chǎn)權能夠流動。緊接著就是產(chǎn)權交易。在目前看來，產(chǎn)權交易的方式分為兩種：一種是上市交易，即通過上市的方式進行產(chǎn)權交易。這兩年，我國的很多民營企業(yè)都直接或間接地走了上市道路。另一種是協(xié)議收購，就是股權的協(xié)議交易。因為協(xié)議收購的價格既不是一級市場價格，也不是二級市場價格，所以被稱為一級半市場。該市場成立的初衷主要是為了解決國有股不可上市交易的問題。同時可以看到，也確實有一些民營資本利用這個機會開始控制一些上市公司。
五、H企業(yè)管理制度創(chuàng)新的實踐途徑
1、明確管理辦法，保障機制平衡
對于H企業(yè)而言，必須盡快制定科學和規(guī)范的現(xiàn)代管理制度。一般我國主要借鑒西方企業(yè)制度的成功經(jīng)驗以及我國企業(yè)管理成功實踐的基礎，采用《公司法》的規(guī)定，管理制度的建設必須遵循兩大原則：一是企業(yè)所有權與經(jīng)營權相分離的原則；二是公司決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權分立的權責。在這兩個原則下，形成了股東會、董事會和監(jiān)事會并存的組織機構框架。
2、以企業(yè)自身規(guī)模性質(zhì)為基礎，實事求是推動企業(yè)管理
對H企業(yè)而言，家族式管理仍然占據(jù)著主導地位，所以讓H企業(yè)直接放棄家族式管理不大現(xiàn)實。因此，建立現(xiàn)代家族式管理制度是進行管理制度創(chuàng)新的首要選擇，其制度的核心是讓更多的人參與企業(yè)的經(jīng)營與部門的管理工作，防止出現(xiàn)集權化。
3、成立監(jiān)督機構，協(xié)助企業(yè)管理
在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，企業(yè)中相應的監(jiān)督機構比較少見，或者是監(jiān)督機構不能真正發(fā)揮監(jiān)督作用，形同虛設。尤其是H企業(yè)，到目前為止并沒有成立監(jiān)督機構。而企業(yè)中一旦缺乏相應的監(jiān)督管理，不可避免就會出現(xiàn)決策中的隨意性、主觀性和盲目性。因此，成立監(jiān)事會在H企業(yè)管理制度創(chuàng)新中占有很重要的地位。監(jiān)督人員由股東和適當比例的企業(yè)員工代表組成，監(jiān)事會依法和依照公司章程對董事會和經(jīng)理行使職權的活動進行監(jiān)督，防止。
4、實行“以人為本”的管理模式，提升管理水平和效率
“以人為本”是目前各個領域都在提出的口號，對H企業(yè)來說，要想實施“以人為本”的管理模式，必須改變幾個觀念：一是要尊重員工的愿望和需求，只有對員工充分的尊重才能保證員工對企業(yè)的忠誠度。二是注重培養(yǎng)團隊合作精神。三是要能夠靈活處理管理制度和員工之間的關系，必須要處理的游刃有余，既能讓制度約束員工，同時也使員工主動遵循制度，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平。
六、H企業(yè)激勵制度的創(chuàng)新途徑
1、物質(zhì)激勵途徑
（1）實行員工持股計劃。簡單的說，就是公司將一部份股份轉讓給企業(yè)中層管理人員或者重點技術骨干。其中股份的占有方式有兩種：一是分給員工干股，根據(jù)相關的規(guī)則，有分紅的權利，其他任何權利都能享受。二是員工在一定條件下可以將干股部分或全部轉為流通股，這種方法已經(jīng)被大范圍的進行傳播。
（2）實行利益分享制。也就是將企業(yè)和員工捆綁在一起，企業(yè)效益的好壞直接影響員工收入的多少。部分美國經(jīng)濟學家認為，許多日本企業(yè)取得成功的重要原因就是采取了這種方法。
（3）實行年薪制。年薪制主要是針對企業(yè)中的部門中層人員和部分核心人才，根據(jù)企業(yè)年度所獲得的利潤總和，最終確定員工績效或風險報酬的一種工資方式，這是目前國際上通行的對企業(yè)經(jīng)營者實行的一種薪酬制度。其著眼點是把管理者的勞動報酬與一般員工的報酬進行劃分。年薪制對管理者能起到激勵與約束的作用，而不再局限于過去缺乏激勵或激勵不足的傳統(tǒng)薪酬體系中。這個制度要求每年都要對享受這種待遇的管理人員進行績效考核，因此必須要考慮短期經(jīng)營行為和道德約束。根據(jù)制度的實施效果來看產(chǎn)生的作用非常明顯，但是仍存在不少問題，如對經(jīng)營者的范圍和對象不能區(qū)分清楚；對管理者年薪的標準制定以及定多大范圍沒有確切的標準；對管理者和職工的利益關系劃分難以進行權衡；如何評價管理者的能力與績效比較難。所以，企業(yè)可以適當確定年薪制的享受對象以及實施標準，完善年薪制的構成因素，通過設置科學的績效考核體系來實施年薪制。
（4）實行期權制。這個制度是對高層管理人員和核心技術人才實施長期激勵的一種方式。在有效避免經(jīng)營者的短期行為上，期權制與年薪制有異曲同工之處。期權制是讓部分優(yōu)秀員工擁有一定的產(chǎn)權，目前有大多數(shù)民營企業(yè)采用這種方式。對優(yōu)秀員工來說，實施股權制，能夠讓自己與企業(yè)共進退，共同享受企業(yè)經(jīng)營成功帶來的利益，實現(xiàn)共贏。
2、精神激勵途徑
（1）目標激勵。H企業(yè)應該向員工介紹企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，通過各種方式給員工指引方向，同時激發(fā)員工的興奮感，鼓勵員工盡力發(fā)揮自己的潛力，調(diào)動他們的積極性、主動性，使員工根據(jù)自身目標往更廣闊的空間發(fā)展，施展自我的才華來實現(xiàn)個人價值。
（2）榮譽激勵。通過以獎評的方式來提升員工的被認同感。根據(jù)員工在一定時間內(nèi)的表現(xiàn)，通過以榮譽獎勵或晉升這種方式進行肯定，促使員工繼續(xù)努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。反之對表現(xiàn)不好的員工則給予一定的懲罰，充分體現(xiàn)出獎懲分明的制度，激勵員工不斷追求上進，進一步促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
（3）責任激勵。旨在提升企業(yè)對員工的信任水平，將個人發(fā)展目標與企業(yè)的整體目標有機結合，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。因此，必須要充分信任員工特別是中層管理人員，給予他們充分的權利和責任，讓他們把自己當作企業(yè)的一分子，為企業(yè)實現(xiàn)自己的價值。
（4）情感激勵。在企業(yè)中，一般將員工的情感分為認同和拒絕兩種情況。正面的情感一般包括員工對企業(yè)的熱愛、對崗位的忠誠、對同事的關懷等等，這些都會發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部的感情因素。而這些正面的情感激勵對企業(yè)各項工作全方位的推進，必定會帶來積極的作用。
（5）培養(yǎng)激勵。也就是對企業(yè)貢獻大并有更大上升空間的管理人員或普通員工實施重點培養(yǎng)和提拔的一種方式。通過思想、文化教育和技術知識的培訓，增加員工的進取精神，激發(fā)員工的工作熱情。
3、激勵機制的制度化和公開化
激勵機制必須形成相關的制度，制定執(zhí)行標準，制度一旦確定以后就必須按照規(guī)定執(zhí)行。激勵機制對每個人都應該做到公平，因此必須公開。只有激勵機制制度化和公開化才能做到有效和公平。
4、運用激勵方法應該注意的問題
（1）對于不同員工應采用不同的激勵手段。對于低工資人群，獎金的作用就重要；對于收入水平較高的人群，特別是技術人才管理人員，則晉升其職務，授予其相應職稱，尊重其人格，鼓勵其創(chuàng)新，放手讓其工作，會收到更好的激勵效果；對于從事危重、環(huán)境險惡的體力勞動者，搞好勞動保護，改善其勞動條件，增加崗位津貼，都是相對有效的激勵手段。
（2）適當拉開實際效價的檔次，控制獎勵的效價差。效價差過小，搞成平均主義，會失去激勵作用；但效價差過大，超過了貢獻的差距，會走向反面，使員工感到不公平。因此，應該盡量使效價差與貢獻差相匹配，使員工感到公平、公正，才會真正使先進者有動力，后進者有壓力。
（3）注意期望心理的疏導。每次評獎階段都是員工期望心理高漲的時刻，希望評上一等獎的員工，一般總是大大多于實際評上一等的人數(shù)。一旦獲獎名單公布，其中一些人就會出現(xiàn)挫折感和失落感。解決這個問題的辦法是及時對員工的期望心理進行疏導。疏導的主要方法是將目標轉移到“下一次”或“下一個年度”，樹立新的目標，淡化過去，著眼未來。
（4）注意公平心理的疏導。根據(jù)亞當斯的公平理論，每位員工都是用主觀的判斷來看待是否公平，他們不僅關注獎勵的絕對值，還會關注獎勵的相對值。因此，必須注意對員工公平心理的疏導，引導大家樹立正確的公平觀。正確的公平觀包括三個方面的內(nèi)容：要認識到“絕對的公平是不存在的”；不要盲目地攀比；不應“按酬付勞”，造成惡性循環(huán)。
（5）恰當?shù)貥淞ⅹ剟钅繕?。對于一個長期的奮斗目標，可用目標分解法，將其分解為一系列階段目標。一旦達到階段目標，就及時給予獎勵，即把大目標與小步子相結合。這樣可以使員工的期望概率提高，從而維持較高的士氣，收到滿意的激勵效果。
（6）注意掌握獎勵時機和獎勵頻率，注重綜合效價。獎勵時機直接影響激勵效果，獎勵時機又與獎勵頻率密切相關。對于目標任務不明確、需長期才可見效的工作，獎勵頻率宜低；對于目標任務明確、短期可見成果的工作，獎勵頻率宜高；對于只注重眼前利益、目光短淺的人，獎勵頻率宜高；對于需要層次較高、事業(yè)心很強的人，獎勵頻率宜低。獎勵頻率與獎勵強度應恰當配合，一般而言，兩者呈反向人際關系。
雖然，當前H企業(yè)已經(jīng)意識到制度創(chuàng)新的緊迫性，但在實施制度創(chuàng)新的期間，還是不能做到變革和執(zhí)行同步進行，還面臨著一種表面上制定了相關制度，實質(zhì)卻不能按照制度執(zhí)行的這種尷尬，這樣的實施方式不能取得實質(zhì)上的作用。所以，對于H企業(yè)來說，只有兩條路可以選擇，一種就是放棄變革，一種就是條件可行的話，直接進入實質(zhì)性的股份制改造階段。究竟能不能夠使企業(yè)進一步發(fā)展，這是企業(yè)要進行制度創(chuàng)新的源動力，也是H企業(yè)進行制度創(chuàng)新的出發(fā)點。H企業(yè)應建立良好信譽，塑造企業(yè)美好形象，營造企業(yè)獨特文化，構建良好溝通橋梁，重視培育企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，增強凝聚力、向心力，促進企業(yè)的大力發(fā)展。
【參考文獻】
[1] 馬：家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力初探[J].求索，2003（6）.
[2] 張榮：企業(yè)建立激勵機制的原則和方式[J].現(xiàn)代企業(yè)，2004（6）.
[3] 吳天鳳：家族式民營企業(yè)制度創(chuàng)新的動力機制[J].西南民族大學學報：人文社會科學版，2008（12）.
1.1政府定位準確
政府要逐漸從傳統(tǒng)的檔案管理狀態(tài)中解脫，理清與企業(yè)的關系，從而實現(xiàn)政企分開，讓企業(yè)實現(xiàn)自主管理，為企業(yè)注入新的活力。為了實現(xiàn)市場引導企業(yè)、政府調(diào)控市場、企業(yè)自主經(jīng)營的具體目標，國家檔案行政管理部門要突破傳統(tǒng)的直接管理企業(yè)檔案的工作思想及制度約束。政府不再管理企業(yè)經(jīng)營，同時檔案行政管理部門也要盡快的分解職能，不自愛贛榆企業(yè)的具體檔案管理工作。總之，檔案行政管理部門要以宏觀調(diào)控為主，通過制定相關的政策、法規(guī)來統(tǒng)一調(diào)控全國的企業(yè)檔案工作，建工作重心轉變?yōu)閳?zhí)法監(jiān)督、完善立法計劃協(xié)助等方面。而地方檔案行政管理部門要依據(jù)國家的有關政策對地區(qū)檔案工作進行管理，同時也要依據(jù)企業(yè)的特色，有重點、分類別的做好企業(yè)檔案管理工作。其次隨著企業(yè)集團內(nèi)部的行政管理被削弱，檔案行政管理部門可以實施屬地管理，從而強化了自身職能。同時檔案行政管理部門也要在新形勢下改變管理方式，將傳統(tǒng)的靜態(tài)、命令、直接的管理轉變?yōu)閯討B(tài)、服務以及間接的方式。
1.2認真實施“依法治檔”
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)檔案管理工作也需要逐漸步入法制化軌道。檔案行政管理部門在實施宏觀管理的過程中主要依靠法規(guī)的制定以及執(zhí)法監(jiān)督實現(xiàn)。同時要積極地貫徹落實國家有關檔案管理工作，并對法規(guī)、規(guī)章的實施情況進行檢查監(jiān)督，從而達到規(guī)范企業(yè)檔案工作及行為、維護自身利益的目的。在構建完善制度體系的基礎上，現(xiàn)代企業(yè)要制定一套行之有效的過程控制方法來促進全系統(tǒng)檔案工作整體協(xié)調(diào)發(fā)展。首先要確定檔案管理目標，包括總體目標與具體目標，從而在管理中起到規(guī)范性與導向性的作用;其次要對重點工作實施項目管理，選取實力強的單位承辦，總結經(jīng)驗并在全系統(tǒng)推廣;建立動態(tài)跟蹤機制，通過動態(tài)跟蹤及時掌握檔案管理工作狀態(tài)，從而實現(xiàn)了檢查、監(jiān)督與指導;積極開展業(yè)務員的培訓工作，強化業(yè)務員素質(zhì);最后還要注重協(xié)同工作，以提升工作質(zhì)量及效率，充分的發(fā)揮系統(tǒng)整體功能。此外還要充分依靠現(xiàn)有行業(yè)部門及成立民間組織，例如建立企業(yè)檔案協(xié)會、成立檔案咨詢及服務中心、引導社會服務組織形式為企業(yè)檔案提供服務。國家檔案行政管理部門也要從政策、信息引導方面來促進以上社會化組織的形成與發(fā)展，從而為國企的檔案管理工作服務。
2結束語
【關鍵詞】責任會計體系 經(jīng)濟責任 責權利
一、責任會計的內(nèi)涵
責任會計是以往的各種會計管理制度的發(fā)展。以前的經(jīng)濟責任制沒有明確直接與會計的關系，沒有和會計相結合，而責任會計則是把廠內(nèi)經(jīng)濟責任制與會計結合起來，從實踐和理論上都得出明確的概念，成為會計工作的一個領域――經(jīng)濟責任會計。具體說：就是在企業(yè)內(nèi)部除了要算產(chǎn)品財務帳以外，還要按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的原則，按照責任歸屬，確定責任單位（車間、技術、經(jīng)營、管理部門），明確責任指標（包括資金、成本費用、利潤），以各責任單位為主體（對象）按責任指標進行核算、控制、監(jiān)督、實行統(tǒng)分結合、雙層核算的會計管理制度。
二、我國企業(yè)責任會計體系存在的問題
（一）未能合理劃分責任單位
在劃分責任單位過程中， 我國企業(yè)往往把企業(yè)內(nèi)部各組織單位劃分為“三個責任中心”， 即成本中心、利潤中心和資金中心， 作為責任會計的主體。這種做法明顯地存在著以下三個問題： 第一， 不能充分體現(xiàn)經(jīng)營宗旨和經(jīng)營效果， 這種劃分有時無法反映出所費成本與所產(chǎn)生效益之間的內(nèi)在聯(lián)系， 也難以考察其工作業(yè)績的優(yōu)劣。第二， 不能對各責任單位進行全面的考核， 容易導致各責任單位片面地追求完成單一的責任指標， 而無視其他方面的責任。第三， 也不符合企業(yè)的實際情況。企業(yè)內(nèi)部每個組織單位都擔負著一定任務，為了完成這一任務， 都會發(fā)生一定的成本費用， 所以都應是對其成本費用負責的單位， 同時也是對其資金使用狀況負責的單位， 還可能是一個利潤中心。
（二）責任會計觀念淡薄，認識不充分
一些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期主要依靠粗放經(jīng)營尋求發(fā)展，不需要企業(yè)管理者具備很高的管理水平;有些領導者領導觀念陳舊，習慣于利用經(jīng)驗和主觀判斷來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，認為會計工作只是記賬、算賬、報賬，對責任會計在強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面的作用缺乏足夠的認識，從而減少了應用責任會計的動力。會計人員總體素質(zhì)低。根據(jù)統(tǒng)計，我國的會計人員超過1200萬人，但受過大中專會計專業(yè)教育的人數(shù)不到20%，沒有受到正規(guī)教育的人員占有相當大的比重。實施責任會計的基礎不夠穩(wěn)定。
（三）考核責任業(yè)績難以控制
有些企業(yè)在考核責任業(yè)績時，不重視可控性原則，使得各責任單位的績效指標很難反映實績。企業(yè)嚴重超員、機器設備開工不足、生產(chǎn)達不到設計的能力等資源的閑置浪費影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，并對各責任單位績效指標造成了不同程度的影響，使責任會計制度難以有效發(fā)揮作用。單一的成本評價指標容易導致逆向激勵，還容易導致各責任單位在執(zhí)行指標時為了實現(xiàn)局部利益最大化而影響其他責任單位及企業(yè)整體的利益。
三、完善我國企業(yè)責任會計體系的對策
（一）責任會計制度應以資金管理為中心
以資金管理為中心就是要合理安排企業(yè)資金管理中的責權利，使資金資源在企業(yè)中配置最佳、使用效果最好。具體而言，應著重搞好企業(yè)內(nèi)部資金的籌集管理、資金營運管理和利潤的形成與分配管理。責任會計應圍繞企業(yè)資金籌集任務規(guī)定各部門的相應責任指標，并進行考核與評價。資金營運管理是責任會計要研究的重要課題。資金管理分散、層層有錢沉淀、錢沒能用在刀刃上等都是資金營運管理上的問題。因此加強企業(yè)管理，建立責任會計制度，使企業(yè)的現(xiàn)金余額、應收帳款、存貨等維持在一個最適當?shù)乃缴?，以獲得最佳的經(jīng)濟效益。改善資金營運管理，企業(yè)要同時實施全面預算制度和資金的集中管理制。責任會計制度需要在企業(yè)的利潤形成與分配方面加以規(guī)范，科學地按排各環(huán)節(jié)的責權利，并使之與企業(yè)效益相結合?，F(xiàn)代企業(yè)分配制度的一個基本原則就是“效率優(yōu)先，兼顧公平”，為此，必須建立一套包括責權利在內(nèi)的管理機制和程序。例如，實行現(xiàn)代企業(yè)制度的廠長（經(jīng)理）的收入，以承擔風險責任大小為尺度與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果、責任風險相聯(lián)系，實行年薪制等。
（二）合理劃分責任中心
在傳統(tǒng)的計劃體制下，我國企業(yè)主要按國家計劃進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。經(jīng)營機制的僵化，價格體系的單一，決定了企業(yè)提高利潤水平的根本途徑是降低成本和費用。在這種條件下，我國責任會計工作主要是圍繞成本和費用水平的降低來展開的。企業(yè)從上到下層層建立成本中心，落實成本責任，實行目標成本管理，而對于利潤中心和投資中心的建立不太重視，即使建立了也由于經(jīng)營權限過小以及經(jīng)濟環(huán)境的限制而無法發(fā)揮應有的作用。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，成為市場經(jīng)濟的主體，處于激烈的市場競爭之中，企業(yè)提高盈利水平的途徑也呈多元化局面。因此企業(yè)要在鼓勵降低成本的同時，建立起能有效激勵內(nèi)部單位擴大銷售，多創(chuàng)利潤，提高投資效率，降低投資風險的機制。這就要求企業(yè)順應市場經(jīng)濟的要求，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況和內(nèi)部單位的職能屬性，建立起真正意義上的利潤中心、投資中心，賦予它們與其經(jīng)營責任相當?shù)墓芾頉Q策權，以提高企業(yè)的市場應變能力、盈利能力、投資能力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
（三）提高企業(yè)管理者和會計人員對責任會計的認識和了解
加快責任會計的推廣應用，既是深化會計改革，貫徹財政部《會計改革與發(fā)展綱要》的要求，也是強化企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)管理從粗放型向集約型轉變的要求。針對目前有些企業(yè)領導及會計人員對建立責任會計制度的作用認識不足的現(xiàn)狀，在現(xiàn)有條件下除采取必要措施加大責任會計介紹、宣傳的力度外，更重要的是有關部門應做好組織、支持、督促、協(xié)調(diào)、檢查等方面的工作，鼓勵企業(yè)在運用責任會計過程中大膽試驗創(chuàng)新，通過實踐工作中責任會計所發(fā)揮的作用，來提高企業(yè)領導和會計人員的認識。
四、結論
市場經(jīng)濟的日益發(fā)達和以企業(yè)并購為主導的世界經(jīng)濟浪潮更推動企業(yè)向巨型或超巨型企業(yè)方向發(fā)展。這就要求企業(yè)集團必須充分認識到競爭優(yōu)勢更需要以相應不斷變化的方式調(diào)動其資源以成功實施其戰(zhàn)略。而責任會計體系的構建是現(xiàn)代企業(yè)成功的保證?，F(xiàn)代企業(yè)責任會計體系構建要有合理的組織機構支撐，要重視人群關系的處理，要結合企業(yè)自身的特點，有所創(chuàng)新才能更有效地發(fā)揮責任會計為基礎的高效的內(nèi)部控制系統(tǒng)的作用。
參考文獻：
[1]唐國平.會計學原理[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2006.
[關鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理理論；成本管理問題；對策
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.02.024
[中圖分類號]F275.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）02-0034-02
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的外部環(huán)境愈加復雜，競爭更加激烈，為了在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)將精力聚焦到降低成本上，對成本管理理論的選擇和應用更為看重。但是很多企業(yè)采取了很多措施，到頭來非但沒有降低成本，還會企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了影響?；诖?，筆者結合自身的經(jīng)驗，分析了現(xiàn)代企業(yè)制度下較為常見的幾種成本管理理論，指出了企業(yè)在成本管理中常見的問題，并提出了相應的對策。
1 現(xiàn)代企業(yè)制度下常見的成本管理理論
現(xiàn)代市場經(jīng)濟將經(jīng)濟效益放在首位，為了提高經(jīng)濟效益，企業(yè)對成本管理的研究和應用不斷深入，涌現(xiàn)了諸多的成本管理理論。具體來說，主要包括如下幾種。
1.1 戰(zhàn)略成本管理理論
戰(zhàn)略成本管理著眼于企業(yè)經(jīng)營管理的宏觀視角，但并沒有將成本因素局限在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，而是放在那些涉及企業(yè)長期發(fā)展的問題上。通過對這些根本問題的管理，收集相應的成本數(shù)據(jù)和信息，以此來鞏固企業(yè)的競爭地位，確保企業(yè)的目標得以實現(xiàn)。戰(zhàn)略成本管理突出了成本源流管理思想，采取的成本管理辦法和企業(yè)的戰(zhàn)略息息相關，對應著企業(yè)發(fā)展的各個階段，需要各種戰(zhàn)略措施的配合才能實現(xiàn)。要發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的作用，就需要將其融入企業(yè)的經(jīng)營過程與業(yè)務活動中，調(diào)動全體職工參與，著力培養(yǎng)職工的成本意識。
1.2 全面成本管理理論
全面成本管理理論的關鍵在于“全面”二字，其涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的諸多環(huán)節(jié)，不但包括開發(fā)、設計、制造，還包括銷售、服務、考核等。通過對這些環(huán)節(jié)的預測、決策及控制，使產(chǎn)品的優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，在確保質(zhì)量的基礎上，保持產(chǎn)品的價格和成本優(yōu)勢，贏得市場的認可，從而迅速占領市場，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。結合以往的經(jīng)驗來看，可以將全面成本管理分為四個階段：其一，產(chǎn)品的開發(fā)與設計，成本核算在這個階段有著至關重要的作用，其關系到產(chǎn)品后續(xù)的制造、銷售等諸多環(huán)節(jié)；其二，產(chǎn)品的制造階段，這個階段的成本管理是一種生產(chǎn)消耗和費用要素的動態(tài)過程，是控制成本消耗偏離定額（標準）的過程，是挖掘生產(chǎn)潛力的關鍵階段；其三，產(chǎn)品完工入庫階段，在這個階段需要計算清楚產(chǎn)品的實際成本，以便確定接下來的銷售策略；其四，產(chǎn)品的銷售階段，這個階段主要對產(chǎn)品的銷售費用進行控制，當然這種銷售建立在產(chǎn)品質(zhì)量過硬、售后服務完善的基礎上。只有逐步打開產(chǎn)品的銷路，才能迅速占領市場。為了更好地進行成本管理，企業(yè)的管理者及銷售部門應該加強對銷售費用的監(jiān)管與控制，對一切開支都應該執(zhí)行明確的標準，并將其列入年度預算，待管理者和部門主管批準之后才能予以執(zhí)行，避免出現(xiàn)浪費的情況。
1.3 作業(yè)成本管理理論
作業(yè)成本管理的基本原理是視企業(yè)的工作流程為一系列作業(yè)的集合，根據(jù)市場需求，以顧客定單為起點，核定作業(yè)消耗量、作業(yè)成本，提示資源動因、作業(yè)動因，并進行成本動因管理、作業(yè)管理，減少銷各環(huán)節(jié)的存貨積壓、資金積壓，提高公司經(jīng)營效益。運用這種理論進行成本管理，作業(yè)的消耗是需要首先明確的，而要實現(xiàn)這個目標，就需要依賴作業(yè)成本法的計算。具體來說，要采取作業(yè)成本法進行成本管理，需要遵循如下程序：其一，建立作業(yè)中心，企業(yè)首先明確的是積累顧客價值的商品的各項作業(yè)，依據(jù)這些作業(yè)建立作業(yè)中心；其二，歸類并分配資源，企業(yè)應該對自身的資源進行匯總，結合每個工作環(huán)節(jié)的具體情況，分配相應的資源；其三，匯總最終產(chǎn)品以及勞務，對成本對象進行深層次的剖析。其四，加強績效考評，對企業(yè)的績效評價體系予以完善，著力提高成本管理效率。
2 現(xiàn)代企業(yè)成本管理中常見的問題
以上的成本管理理論是現(xiàn)代企業(yè)制度下的產(chǎn)物，其彌補了傳統(tǒng)成本管理理論的諸多局限，在反映產(chǎn)品成本上各具優(yōu)勢，能夠為決策者的決策提供科學地依據(jù)。但是這些方法也并非盡善盡美的，在企業(yè)實際的成本管理中也存在諸多問題，具體如下。
2.1 對成本管理的認識不深刻
很多企業(yè)之所以進行成本管理，就是為了降低企業(yè)的成本，將控制放在成本管理的首位。但從現(xiàn)代成本管理理論角度來看，降低成本不過是成本管理的外在表象，且成本降低存在一個度，超過了這個度，產(chǎn)品的質(zhì)量就會受到影響。對產(chǎn)品成本的控制是有條件和限制的，若采取這種單純的成本控制手段，將難以適應如今日益激烈的市場競爭。
2.2 成本管理未做到實事求是
很多企業(yè)在劃分和核算成本的時候，往往根據(jù)成本的習性，試圖通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。在理想的情況下，企業(yè)的產(chǎn)量越高，企業(yè)的利潤也就越高。但是產(chǎn)品是需要面向市場的，如果不考慮市場對產(chǎn)品的需求，盲目提高產(chǎn)量，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品的積壓，就會造成成本轉移的情況，短期利潤是提高了，但是在管理決策的時候卻沒有全面的反映成本信息。當市場出現(xiàn)變動，這類產(chǎn)品銷路不佳的時候，企業(yè)為了盤活資金將不得不選擇拋售庫存商品，這樣不但不會提高企業(yè)的利潤，相反還會降低企業(yè)的利潤，甚至威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.3 成本管理內(nèi)容尚不完善
很多企業(yè)認為成本管理只涉及到生產(chǎn)過程，沒有將開發(fā)設計、供應過程、銷售過程的作為成本管理的環(huán)節(jié)，這樣就無形之中丟失了許多成本管理內(nèi)容，導致企業(yè)的成本管理效果不佳，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.4 成本信息失真情況嚴重
很多企業(yè)仍舊采取傳統(tǒng)的成本核算方法，這種核算方法僅注重材料、人工、制造費用的核算，而如今產(chǎn)品研發(fā)支出售后支付等成本也不斷加大，采取以往的核算方法，會直接影響到產(chǎn)品成本核算的準確性。此外，隨著機械化水平的提高，產(chǎn)品的直接成本不斷降低，間接成本的比例逐漸升高，諸如人工工資材料消耗等，在這種情況下采取傳統(tǒng)的成本核算方法，會導致成本信息失真，企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營方向上就會出現(xiàn)錯誤。
3 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對策
通過上述分析，我們對現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題有了清晰地認識，為此，就需要采取相應的成本管理對策。
3.1 提高企業(yè)成本管理意識
成本與企業(yè)競爭力、員工利益、經(jīng)濟效益等方面都有著直接的影響，企業(yè)在日常的組織宣傳工作中應該將這些內(nèi)容灌輸給員工，并建立相應的約束機制，提高員工的成本節(jié)約觀念、成本競爭觀念，調(diào)動員工的主動性，使每個員工都參與到成本管理工作中來，切實提高成本管理工作的效率。
3.2 完善企業(yè)成本管理方法
為了提高成本管理的實效，企業(yè)應該摒棄傳統(tǒng)的成本管理方法，引用作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理法等方法，使成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核形成一個相互依存、相互補充、前后銜接的有機整體。
3.3 定位企業(yè)成本管理戰(zhàn)略
要取得理想的成本管理效果，企業(yè)需要結合企業(yè)自身的情況、市場供求情況等來確定企業(yè)的成本戰(zhàn)略。具體來說，企業(yè)應該從如下幾個方面著手：其一，明確影響企業(yè)成本的環(huán)境因素，把握供求狀況、外部風險、政策等方面的變化情況，及時調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)；其二，企業(yè)內(nèi)部分析，分析企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，提升企業(yè)成本管理的科學性與合理性；其三，分析競爭對手的情況，突出自身的優(yōu)勢，提升產(chǎn)品的吸引力，贏得市場的認可。
3.4 確保管理融入生產(chǎn)經(jīng)營
在實際的成本管理過程中，企業(yè)要確保系列的成本管理措施都能融入到生產(chǎn)經(jīng)營中。影響成本的各項因素并非單純地集中在一個部門或是幾個部門，而是分散在各個部門。因此，為了提高成本管理的準確性，企業(yè)就需要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中貫徹成本管理措施。按照企業(yè)的職能分工，將不同的成本管理工作交給不同的職能部門，但是需要注意的是，不能讓成本管理對生產(chǎn)經(jīng)營活動造成不良的影響。
3.5 匹配企業(yè)的基本戰(zhàn)略
在選擇成本管理方法以及具體的實施辦法的時候，企業(yè)要考慮自身的基本戰(zhàn)略，保持兩者在本質(zhì)上的一致性。企業(yè)采取的成本管理策略應該與企業(yè)的發(fā)展階段相適應，符合產(chǎn)品的壽命周期。此外，各種措施之間要協(xié)調(diào)配合，以企業(yè)的戰(zhàn)略為核心開展，避免成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的沖突，使成本管理真正能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略服務，發(fā)揮成本管理的作用。
4 結 語
成本管理是企業(yè)競爭力提升、經(jīng)營發(fā)展的關鍵，很多現(xiàn)代企業(yè)都將成本管理看作一個重點。本文分析時下比較流行的成本管理理論，指出了現(xiàn)代企業(yè)在成本管理上存在的諸多問題，并提出相應的對策，以期對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的完善和發(fā)展有所幫助。
主要參考文獻
[1]肖余春，李偉陽.多團隊系統(tǒng)理論及其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用[J].自然辯證法通訊，2012（4）.
[2]秦超，杜麥來.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技2012（7）.
內(nèi)部審計自提出以來，其理論體系不斷得以發(fā)展和完善，其理念也不斷得到更新。西方的內(nèi)部審計制度是企業(yè)為了生存、競爭和發(fā)展的需要而自發(fā)建立起來的。西方企業(yè)現(xiàn)代內(nèi)部審計重點從財務審計轉向管理審計，以管理審計為主導。而我國許多企業(yè)仍將內(nèi)部審計定位為一種監(jiān)督手段，工作內(nèi)容仍以財務審計為重點，這嚴重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)制度條件下內(nèi)部審計職能作用的發(fā)揮。
此外，隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，內(nèi)部審計的地位，職能，作用，方法等也應發(fā)生相應的轉變，以適應現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)經(jīng)營管理對內(nèi)部審計的需求。為了促使內(nèi)部審計的健康轉變和發(fā)展，正確認識現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計的必要性和發(fā)展趨勢將具有非常重要的意義。
一、內(nèi)部審計制度概述
內(nèi)部審計，是建立于組織內(nèi)部、服務于管理部門的一種獨立的檢查、監(jiān)督和評價活動，它既可用于對內(nèi)部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監(jiān)督和評價，又可用于對會計及相關信息的真實、合法、完整，對資產(chǎn)的安全、完整，對企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營合規(guī)性進行檢查、監(jiān)督和評價。
根據(jù)2003年頒布的內(nèi)部審計基本準則，我國的內(nèi)部審計準則主要包含一般準則，作業(yè)準則、報告準則和內(nèi)部管理準則。
內(nèi)部審計基礎準則是整個準則的總綱領，也是企業(yè)內(nèi)部審計人員進行日常審計時需要遵照的基本守則，也是企業(yè)內(nèi)部審計具體準則和實務指南制定的基本依據(jù)。具體準則的制定則是在參考內(nèi)部審計基礎準則的基礎上進行制定的，它是企業(yè)內(nèi)部審計人員在進行企業(yè)內(nèi)部審計時應當遵照的具體行為守則，實務指南則是在企業(yè)內(nèi)部審計基本準則和內(nèi)部審計具體準則的基礎上進行完善修訂的，它為企業(yè)內(nèi)部審計人員進行日常審計活動提供了具體和詳盡的操作指導規(guī)范意見。
二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計制度中存在的主要問題
（一）企業(yè)對內(nèi)部審計的重要性沒有給予充分認知
目前許多企業(yè)對內(nèi)部審計職能的定位都還比較模糊，突出表現(xiàn)在以下幾方面：
1.沒有認識到內(nèi)部審計的職能性
通過對企業(yè)的內(nèi)部控制和評價，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的潛在風險，并加以預防是企業(yè)內(nèi)部審計的最終目的。然而，現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部審計過程往往片面地強調(diào)服務過程的外向型和基礎的審計職能，這種思想根深蒂固于日常的審計活動中難以得到有效遏制，長此以往將使企業(yè)的內(nèi)部審計活動的理論與實務發(fā)展受到制約。
2.不重視內(nèi)部審計的作用
目前，我國很多企業(yè)的管理者沒有意識到內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)營的重要意義。在日常的工作中，隨意精簡內(nèi)審人員，肆意撤并內(nèi)部審計機構，甚至將企業(yè)內(nèi)部閑散人員安排到內(nèi)部審計部門，對內(nèi)部審計的工作持完全不重視和放任自流的態(tài)度，使得企業(yè)內(nèi)部審計結構的力量不能得以充分提升。
（二）內(nèi)部審計機制不完善，設置欠合理
我國大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計部門都隸屬于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機構，其地位也與企業(yè)內(nèi)部其他行政部門處于平級狀態(tài)。甚至有些中小型企業(yè)并沒有設置獨立的內(nèi)審部門，這使得內(nèi)部審計部門的權威性和獨立性無法得到充分的保障。另一方面，內(nèi)部審計部門不會對企業(yè)總公司的財務部門進行設計，因為不具備相關的權限，因此，企業(yè)內(nèi)審部門僅能實現(xiàn)對企業(yè)二級部門的審計，無法實現(xiàn)充分的審計效果，有些企業(yè)允許內(nèi)部審計部門對總公司的財務部門進行審計，但往往設置多重限制，因此導致相關的審計活動流于形式主義，實際效果難以得到充分體現(xiàn)。
（三）企業(yè)內(nèi)部審計的方式方法有待改進
隨著企業(yè)內(nèi)控制度的建立，外部約束機制的不斷加強，內(nèi)部管理水平的逐步提高，會計電算化的普及，賬務表面的錯弊會越來越少，內(nèi)部審計也應從傳統(tǒng)的防錯向服務轉變，內(nèi)部審計的重點應從內(nèi)部檢查和監(jiān)督向內(nèi)部分析和評價轉變。
三、現(xiàn)代企業(yè)完善內(nèi)部審計制度的對策分析
（一）加強對內(nèi)部審計工作的認識
革新工作觀念是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計工作實現(xiàn)突破的重要途徑?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計工作得以順利開展的前提條件有很多，其中最為重要的便是明確內(nèi)部審計的定位，強化對內(nèi)部審計工作重要性的認知。筆者認為，企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要性應從如下幾方面予以定位：
1.將內(nèi)部審計作為企業(yè)管理權的外延。企業(yè)內(nèi)部審計的實質(zhì)就是管理權的外在延伸，它是一種企業(yè)內(nèi)部的管理活動。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展使得企業(yè)的規(guī)模得以不斷壯大，企業(yè)內(nèi)部管理層次逐漸分明，多元化的經(jīng)營理念和廣闊的經(jīng)營區(qū)域使得內(nèi)部審計在客觀上實現(xiàn)了對企業(yè)日?；顒拥谋O(jiān)督和管理，因此，現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展離不開內(nèi)部審計制度的輔助。
2.企業(yè)的高層管理者通過內(nèi)部審計活動逐漸完善了企業(yè)信息管理系統(tǒng)的架構。內(nèi)部審計對企業(yè)各層次的管理工作、責任履行和業(yè)績評價有著重要的意義，這些日常評價活動對企業(yè)內(nèi)部審計的依賴程度也越來越高。內(nèi)部審計的職能也體現(xiàn)在能夠給予企業(yè)管理者充足的審計建議和經(jīng)營管理建議等方面，使得管理者能夠做出科學有效的決策。
（二）改善企業(yè)內(nèi)部審計的管理體制
1.內(nèi)部審計機構應成為企業(yè)內(nèi)部單獨的機構。企業(yè)的日常審計活動應獨立于其他內(nèi)部生產(chǎn)活動進行，避免引起各部門之間的利益沖突。企業(yè)內(nèi)部審計部門人員的穩(wěn)定性和專業(yè)性也應得到保障，企業(yè)管理者不能根據(jù)主觀意愿隨意變更。
2.企業(yè)內(nèi)部審計部門的人員應具有較強的專業(yè)性。審計人員的工作量、工作時間應得到充足的保證，不能因為外在因素使得企業(yè)的審計活動受到影響。
3.企業(yè)應結合自身實際情況建立專門的后續(xù)審計制度，后續(xù)審計制度應圍繞審計結果的公正性建立。
（三）不斷提高企業(yè)內(nèi)部審計的方法與手段
企業(yè)經(jīng)濟活動中的誤差和弊端都會在健全有效的內(nèi)部審計管理制度的基礎上得以減少。然而，不健全的內(nèi)部審計制度會使企業(yè)經(jīng)濟活動中誤差和弊端的出現(xiàn)比例大大提升，審計人員也很難通過有效的模式發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動中的誤差和弊端，從而加大了內(nèi)部審計的難度。此外，要想企業(yè)內(nèi)部審計的工作能夠順利的開展，就必須要企業(yè)的領導對其有高度的重視，并從根本上轉變觀念，由被動審計轉變?yōu)橹鲃訉徲嫞谌粘５墓ぷ髦?，應主動配合企業(yè)審計部門的日常監(jiān)督，并加強對內(nèi)部審計重要性的宣傳，不斷提升內(nèi)部審計部門和審計人員的地位。
（四）加強職業(yè)道德建設，建立審計人員素質(zhì)提升體系
要想使企業(yè)內(nèi)部審計制度得以有效實施，培養(yǎng)一批合格的審計人員顯得勢在必行。具體來說，應注重以下幾個方面的建設：
1.完善企業(yè)內(nèi)部用人機制。對企業(yè)內(nèi)部審計人員的招聘、培訓、定崗、升職等體系都應有具體的政策，應選用思想素質(zhì)過硬、專業(yè)技能扎實的人才作為企業(yè)內(nèi)部審計崗位的人選。
2.強化對企業(yè)內(nèi)部審計人員的再培訓。通過內(nèi)部培訓和外部進修，使企業(yè)內(nèi)部審計人員掌握相關的專業(yè)技能，如：信息技術、法律常識、企業(yè)管理知識等，不斷提升他們的綜合素質(zhì)，幫助他們適應新形勢下的工作需要。
（五）創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，使其適應內(nèi)部審計制度的發(fā)展
優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部審計制度和審計工作的健康可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進作用，此外還能使內(nèi)部審計人員的日常工作不斷優(yōu)化。如果企業(yè)內(nèi)部建立了“遵紀守法、團結互助、勇于進取、與時俱進”的良好文化氛圍，那么企業(yè)內(nèi)部從管理領導到普通員工都會對內(nèi)部審計工作有一種正確的態(tài)度和思想觀念，會更為積極主動地對內(nèi)部審計工作予以配合和支持，不會出現(xiàn)給內(nèi)部審計人員的工作制造難題的情況，對內(nèi)部審計工作的開展會給予最大程度的理解和支持，從而使得企業(yè)內(nèi)部審計工作能夠得到順利推進。
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計制度對于企業(yè)加強內(nèi)部管控，提升經(jīng)營管理水平和抗風險能力都有著重要意義。目前，我國企業(yè)內(nèi)部審計制度還沒有實現(xiàn)體系化構建，存在的問題仍然很多，因此，我國企業(yè)應不斷完善自身的內(nèi)部審計制度，強化對內(nèi)部審計制度的認識，加強內(nèi)部審計體系的建立，使企業(yè)在未來的競爭中能夠立于不敗之地，不斷做大做強，從而實現(xiàn)健康和可持續(xù)化發(fā)展。
參考文獻：
[1]任水林.現(xiàn)代企業(yè)制度下我國內(nèi)部審計制度的發(fā)展和完善[J].中國證券期貨，2011（4）.
[2]杜汛.內(nèi)部審計與公司治理的互動研究[J].海南金融，2010（03）.
關鍵詞：內(nèi)部會計控制：問題；對策
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
隨著社會主義經(jīng)濟的深入發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，健全企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，對于加強企業(yè)管理，保護資產(chǎn)安全完整，提高會計信息質(zhì)量，防止錯誤舞弊，避免和降低風險，保障企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)將起到非常重要的作用。內(nèi)部會計控制制度的完善程度和是否得到執(zhí)行關系到企業(yè)的生死存亡，是衡量企業(yè)管理效率的標志和規(guī)避降低風險的保障。
一、企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的定義
企業(yè)內(nèi)部會計控制是指企業(yè)為了實現(xiàn)一定的控制目標，針對企業(yè)單位與會計核算相關的各生產(chǎn)要素與各項經(jīng)濟業(yè)務活動，由企業(yè)內(nèi)部組織運用財務會計方法與其他方法對企業(yè)所進行的控制。企業(yè)內(nèi)部會計控制是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個重要組成部分。
企業(yè)內(nèi)部會計控制主要包括：為保護財產(chǎn)的安全完整而實行的資產(chǎn)管理和內(nèi)部牽制控制、保證會計信息質(zhì)量的內(nèi)部控制。
內(nèi)部會計控制應遵循的基本原則包括：①符合國家有關法律法規(guī)和內(nèi)部會計控制規(guī)范及單位的實際情況；②約束單位內(nèi)部涉及會計工作的所有人員，任何個人都不得擁有超越內(nèi)部會計控制的權力；③涵蓋單位內(nèi)部涉及會計工作的各項經(jīng)濟業(yè)務及相關崗位，并應針對業(yè)務處理過程中的關鍵控制點，落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、管理各個環(huán)節(jié)；④保證單位內(nèi)部涉及會計工作的機構、崗位的合理設置及其職責權限的合理劃分，堅持不相容職務相互分離，確保不同機構和崗位之間權責分別、相互制約、相互監(jiān)督。
內(nèi)部會計控制的作用與目標基本上可以概括為：①保證業(yè)務活動有效進行；②保證資產(chǎn)的安全與完整；③防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊；④保證會計資料的真實、合法、完整。
二、我國企業(yè)內(nèi)部會計控制中存在的問題
1、對內(nèi)部會計制度的認識不足，使得企業(yè)內(nèi)部會計控制制度弱化。有的企業(yè)領導認為建立控制制度需要耗費人力、物力，而這種人力、物力的耗費所能帶來的經(jīng)濟效益又難于確定，因而對建立企業(yè)內(nèi)部會計控制缺乏積極性、主動性；有的企業(yè)領導把成本控制或者對內(nèi)部資產(chǎn)安全性進行的控制等某個方面的控制當成企業(yè)內(nèi)部會計控制；還有的企業(yè)領導，則干脆對內(nèi)部會計控制沒有認識，覺得那一堆堆的手冊、文件、制度，實屬繁瑣多余之物。由于企業(yè)領導者重視不夠，也導致了企業(yè)財會人員及員工對企業(yè)內(nèi)部會計制度的漠視，有意無意地弱化了企業(yè)內(nèi)部會計控制制度。
2、法人治理結構不規(guī)范。國有企業(yè)改制以后，形式上也建立了法人治理結構，但很多公司的董事長、總經(jīng)理由一人擔任，董事?lián)伪O(jiān)事，董事會成員大多由企業(yè)的經(jīng)理人員擔任，董事會難以發(fā)揮監(jiān)督作用。監(jiān)事會成員的薪水和職位的升遷大都由總經(jīng)理或董事長決定，使監(jiān)事會也形同虛設，難以有效發(fā)揮其監(jiān)督職能。企業(yè)財務會計受總經(jīng)理的直接領導，在組織上、經(jīng)濟上都依賴于企業(yè)經(jīng)理，作為被領導者去監(jiān)督領導者，顯然不符合監(jiān)督者與被監(jiān)督者相分離的原則。
3、會計機構獨立性差，內(nèi)部會計控制執(zhí)行不力。一般說來，在內(nèi)部會計控制的設計與執(zhí)行方面，會計機構起到了非常重要的作用。企業(yè)會計機構對企業(yè)的會計流程、產(chǎn)品流程、產(chǎn)品性質(zhì)、公司經(jīng)營性質(zhì)等都非常熟悉。因此，會計機構經(jīng)常擔當企業(yè)內(nèi)部會計控制政策和程序的設計任務。因此，會計機構在企業(yè)內(nèi)部會計統(tǒng)計系統(tǒng)中的地位舉足輕重。會計機構的獨立性是影響內(nèi)部會計控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素。我國很多上市公司會計機構缺乏起碼的獨立性，經(jīng)理和董事長怎樣說，會計機構就怎樣辦。
4、內(nèi)部會計控制機制運行缺乏行之有效的監(jiān)督。僅靠內(nèi)部會計控制制度本身還不能自動發(fā)揮管理效能，切實實施內(nèi)控制度并嚴格按制度辦事，并在運行過程中適時加以審計和評價，才能真正實現(xiàn)提高效能的目的，保證會計控制的有效性。現(xiàn)實中，許多企業(yè)雖有各種財經(jīng)制度辦法，但卻沒有嚴格的監(jiān)督機制來保障實施，導致內(nèi)控制度形同虛設；有的企業(yè)側重于事后監(jiān)督，屬于事中控制范疇的核算程序其相互牽制弱化，屬于事前控制范疇的制度建設滯后；還有的企業(yè)對內(nèi)控機制運行的監(jiān)督往往被一般性工作差錯的查糾所取代，缺乏對內(nèi)控運行情況的深入考核，未設置相應的考核評價指標，使得內(nèi)控措施難以真正落到實處。
三、企業(yè)內(nèi)部會計控制問題對策研究
1、加強宣傳和培訓工作，提高企業(yè)管理層對內(nèi)部會計控制重要性的認識。要加強培訓工作，使社會各方面了解內(nèi)部會計控制的基本原理和積極作用，使強化內(nèi)部會計控制成為各企業(yè)的自覺行動和切身需要，為貫徹實施內(nèi)部會計控制規(guī)范營造良好輿論氛圍和社會環(huán)境。不僅要培訓財會專業(yè)人員，更要教育、培訓單位負責人，使企業(yè)負責人能正確認識到建立企業(yè)內(nèi)部會計控制制度既是《會計、法》的要求，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)科學管理的需要，它對保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，提高會計信息質(zhì)量，確保有關法規(guī)的貫徹執(zhí)行有著非常重要的意義。
2、健全內(nèi)部會計控制制度體系。企業(yè)應依據(jù)財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范――基本規(guī)范(試行)》的要求，結合自身實際，健全和完善適合本企業(yè)特點的內(nèi)控制度，以達到會計控制的目的。會計控制制度體系按控制對象劃分，主要包括：貨幣資金控制制度、采購與付款控制制度、銷售與收款控制制度、成本費用控制制度、資金籌措控制制度、擔保業(yè)務控制制度等。上述控制制度又可根據(jù)涵蓋的內(nèi)容，細分為若干具體控制制度，從而構成一個完整的內(nèi)部會計控制制度體系。例如，貨幣資金控制制度，涵蓋了現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金等內(nèi)容，涉及到貨幣資金的收支保管、授權審批以及不相容崗位相互分離、制約等環(huán)節(jié)；銷售與收款控制制度，包括銷售商品(或勞務)的定價原則、信用批準及條件、收款結算方式以及應收賬款的管理等。值得注意的是，各項控制制度之間要相互銜接，口徑一致，避免出現(xiàn)相互矛盾的現(xiàn)象。
【關鍵詞】國有交通企業(yè)；產(chǎn)權制度；改革
我國的國有交通企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中提供了強有力的支持，但隨著市場的發(fā)展和變化，我國的國有企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生了一定的問題。為了能夠適應市場的發(fā)展，增加國有交通企業(yè)的綜合競爭力，有效參與市場的競爭。因此，有必要對我國國有交通企業(yè)的改革和創(chuàng)新進行研究。
一、國有交通企業(yè)產(chǎn)權制度改革的理論基礎
（一）西方現(xiàn)代產(chǎn)權理論。西方現(xiàn)代產(chǎn)權理論主要是指將交易涉及到的資金耗費引入產(chǎn)權分析的范疇，證明了對產(chǎn)權進行明確的界定，是企業(yè)運行和交易產(chǎn)生的重要條件。同時也是減少交易的資金耗費，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施。該理論認為，完整的產(chǎn)權包括了從歸屬權、轉讓權到使用權等內(nèi)容在內(nèi)的企業(yè)權利。因此，完整的產(chǎn)權制度理論應是涉及到了企業(yè)管理的各個方面。在產(chǎn)權制度中，最為基礎的內(nèi)容是產(chǎn)權界定制度。該制度是明確市場主體的重要理論支持，只有明確界定相關的產(chǎn)權，保證職責和義務的落實，才能保證市場交易的秩序，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
（二）企業(yè)制度理論。從產(chǎn)權制度的改革層面來說，這里的企業(yè)制度理論課大致分為三個部分：一是企業(yè)的產(chǎn)權制度，是產(chǎn)權制度在公司發(fā)展中的體現(xiàn)。同時也是明確和保障企業(yè)運行活動中涉及到的主體的財產(chǎn)權利和相關的基本權益的標準。二是企業(yè)管理制度，是規(guī)范企業(yè)行為的理論體系，也是最為基礎的規(guī)范之一。其范圍包含了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃以及財務管理等各方面的內(nèi)容。三是企業(yè)組織制度，主要用于對企業(yè)的管理和組織模式等進行規(guī)范，其對企業(yè)相關的職能劃分和責任落實等有著明確的規(guī)定。
二、國有交通企業(yè)產(chǎn)權制度改革的意義
我國國有交通企業(yè)的產(chǎn)權制度改革，隨著市場經(jīng)濟的變化而變化。其意義主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，是促使我國的國有交通企業(yè)成為參與市場競爭的重要經(jīng)濟主體。在產(chǎn)權改革之后，企業(yè)擁有了單獨從事民事活動的條件。也就是說，具備了以獲取經(jīng)濟效益為主要目的的市場活動的開展條件，進而促進國有交通企業(yè)的發(fā)展和參與市場的競爭。另一方面，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義。國有交通企業(yè)與其他私有企業(yè)不同，在經(jīng)歷產(chǎn)權改革之后，企業(yè)具備了獨立的財產(chǎn)權。這意味著國有交通企業(yè)能夠進行獨立的投資活動，使得融資行為和資產(chǎn)規(guī)劃行為逐漸合法化，也是給予企業(yè)更多的資產(chǎn)分配的權利和渠道。
三、國有交通企業(yè)產(chǎn)權制度改革的措施
（一）完善國有交通企業(yè)產(chǎn)權制度的管理體制。產(chǎn)權制度的管理體制的完善是保證國有交通企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要條件。實現(xiàn)產(chǎn)權制度的完善，首要任務即是明確產(chǎn)權改革的職能劃歸，在實際改革中強化產(chǎn)權的界定。從目前的體制環(huán)境來看，我國的國有交通企業(yè)具有一定的發(fā)展限制，并且管理涉及到的職能部門較多，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，在不同的管理角度上，需要構建完善的管理體制，優(yōu)化管理程序，以提升企業(yè)的工作效率。另外，現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理體制的構建，也是促進國有交通企業(yè)產(chǎn)權改革的重要組成部分。由于市場環(huán)境的變化，只有將企業(yè)的相關體制進行調(diào)整和改進，突破傳統(tǒng)產(chǎn)權制度的桎梏，避免其在運用過程中的弊端，才能充分適應市場環(huán)境的變化，進而采取針對性發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競爭能力。
（二）創(chuàng)造完善的法律環(huán)境。健全的法律環(huán)境是保證國有交通企業(yè)參與市場競爭的重要支持?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)的法律環(huán)境的完善主要從兩個方面進行思考：一是出資人法律地位的健全。這一措施主要為了保證相關人員的基本權益。法律地位的變化，有助于增加投資者的信心，進而促進其投資的增加。二是推動企業(yè)管理制度的法制化。法制化的企業(yè)管理不僅有助于加強企業(yè)管理的秩序，提升管理的效率和質(zhì)量；還能夠?qū)⑵髽I(yè)個部門的職責具體落實，即明確公司內(nèi)部的各部門和工作人員的職責所在?？傊瑖薪煌ㄆ髽I(yè)的長遠發(fā)展，完善的法律環(huán)境、科學的內(nèi)部管理，以及合法的運行框架是交通企業(yè)發(fā)展重要的前提。
四、結束語
國有交通企業(yè)的產(chǎn)權制度改革是促進國有企業(yè)發(fā)展的重要措施，同時也是促進我國的經(jīng)濟市場變革的重要舉措。通過企業(yè)產(chǎn)權管理制度的完善，以及完善的法律環(huán)境的構建，從企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理充分完善其所需要的條件，能夠為國有交通企業(yè)的發(fā)展提供健全的環(huán)境，進而保障國有交通企業(yè)的基本發(fā)展權益，促進其經(jīng)濟效益的提升，以及綜合競爭力的提升。
【參考文獻】
[1]梁文博,王榮黨.我國國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革分析[J].經(jīng)濟研究導刊,2013（11）:18-19+54.
[2]陜西省財政廳企業(yè)處課題組,劉紅春,廉軍友.深化國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革研究[J].西部財會,2014（11）:59-61.
【關鍵詞】財務管理 監(jiān)督機制 研究
我國市場經(jīng)濟改革在不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度也在逐步確立，在這樣的背景下企業(yè)財務管理及監(jiān)督機制越來越凸顯其重要性，而我國目前許多企業(yè)舊的財務管理及監(jiān)督機制已經(jīng)越來越難以適應企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的需要，對財務管理理念進行更新，完善企業(yè)監(jiān)督機制，以此來提高企業(yè)的經(jīng)營效益是許多企業(yè)想要達成的目標。本文中筆者將對完善企業(yè)內(nèi)部管理制度、加強企業(yè)內(nèi)部審計、實行現(xiàn)代化管理以及建立企業(yè)人才激勵機制幾個方面進行研究。
一、對企業(yè)內(nèi)部管理及內(nèi)部會計控制制度進行完善
若企業(yè)有著不完善的內(nèi)部會計控制制度，就必然會產(chǎn)生管理上的漏洞，進而造成企業(yè)經(jīng)營、投資或者生產(chǎn)上失去控制，影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以對企業(yè)內(nèi)部管理制度尤其是內(nèi)部會計控制制度進行完善對企業(yè)的發(fā)展至關重要。對企業(yè)內(nèi)部管理制度進行完善應注意以下幾點：
1、對企業(yè)內(nèi)部管理制度進行完善必須符合國家政策以及法律法規(guī)，再在此基礎上結合企業(yè)內(nèi)部的實際情況來制定及完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，以滿足企業(yè)實際的管理需要。
2、在企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部管理及會計控制制度相當于“法律”，必須使其具有廣泛約束性，要做到人人遵守，若不遵循，再完善的管理制度也無法發(fā)揮作用。
3、應使企業(yè)內(nèi)部管理及會計控制制度涵蓋企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務、各個相關崗位以及業(yè)務處理的各個環(huán)節(jié)、各個關鍵控制點，應使其具有全面性、整體性、相關性、系統(tǒng)性。
4、應使企業(yè)各崗位相互制約并且權責明確，起到明確責任范圍并能內(nèi)部牽制的作用。
5、在完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度時，應精選控制點以最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，要對控制手段、控制方法進行改進，避免不必要的程序以節(jié)省費用。
6、應根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理及內(nèi)部會計控制制度，對外部信息實行動態(tài)反饋，使企業(yè)的內(nèi)部管理及內(nèi)部會計控制制度能保持其持續(xù)的適應力。
二、建立及完善企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度
目前我國許多企業(yè)都建立了內(nèi)部審計監(jiān)督制度，企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度是企業(yè)財務管理制度及監(jiān)督機制能得到有效運行的保證。企業(yè)應建立獨立的內(nèi)部審計機構，其內(nèi)審人員也應獨立于業(yè)務部門，使其能評價企業(yè)有關部門執(zhí)行政策的合規(guī)性，能獨立檢查及評價企業(yè)各項經(jīng)營活動及管理活動的效率及效果。
企業(yè)應重點關注企業(yè)內(nèi)部財務審計，內(nèi)審人員應對企業(yè)資產(chǎn)是否得到妥善保管及如實記錄進行審計，應確保企業(yè)財務報表真實且完整。另外也應重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計，應對單位的單項及全面的管理工作進行審計，并審查和評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)要素，以此提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要確保其內(nèi)部審計監(jiān)督制度發(fā)揮作用，還應該對內(nèi)審機構及內(nèi)審人員加強管理，要通過培訓等方式提高內(nèi)審人員素質(zhì)，應賦予其獨立權限來保證內(nèi)審的獨立及客觀?？梢哉f，建立及完善企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度能促進企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，其通過內(nèi)審人員的有效監(jiān)督檢查能督促企業(yè)采取適當?shù)拇胧┩晟破髽I(yè)內(nèi)部控制制度程序，能促進企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
三、實行現(xiàn)代化管理，發(fā)揮監(jiān)督機制作用
要適應社會及時代的發(fā)展，要完善企業(yè)財務管理及監(jiān)督機制，要提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)必須采取現(xiàn)代化的管理模式，必須引入先進的管理機制以及先進的管理理念，必須轉變觀念實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。比如在企業(yè)所有權與經(jīng)營權相分離的情況下，企業(yè)可以建立財務總監(jiān)制度。財務總監(jiān)制度是由特定的管理者、管理措施、目標等組成的管理機制的總稱，其目的是加強企業(yè)的財務監(jiān)控及保證企業(yè)財務工作的有效運行，能很好地適應企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大。財務總監(jiān)制度建立的財務監(jiān)督委員會一般直接對董事長負責，體現(xiàn)了所有者的意愿，這一制度的關鍵是強化監(jiān)督職能以有效發(fā)揮監(jiān)督機制的作用。企業(yè)設立的財務監(jiān)督委員會統(tǒng)一監(jiān)控及組織企業(yè)的財務工作，財務監(jiān)督委員會直接對董事長負責，這能促使企業(yè)的財務工作實現(xiàn)財務總監(jiān)及單位負責人的雙重管理，這對保證企業(yè)信息反饋的暢通，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，保證企業(yè)財務工作運行的有效以及企業(yè)各項決策的貫徹實施都有非常良好的促進作用。
四、建立及完善企業(yè)的人才激勵機制
可以說現(xiàn)代企業(yè)財務管理及監(jiān)督機制的第一理念是以人為本、重智開發(fā)。財務管理的目標之一應該是重點開發(fā)知識資本，發(fā)揮管理優(yōu)勢，只有利用人力資本整合優(yōu)勢才能更好地推動財務管理及監(jiān)督機制的實施，完善用人機制是現(xiàn)代企業(yè)財務管理必須面臨的實質(zhì)性問題。對企業(yè)的人才激勵機制進行完善應注意以下幾點：
1、應確保企業(yè)每個崗位的職責都完整而清晰。應對企業(yè)每位員工的任職資格、工作要求以及每個崗位的職責、工作目標等作出明確而具體的規(guī)定，要讓企業(yè)每位工作人員都能明白自己的工作方向以及工作職責，要能充分展現(xiàn)每位員工的才能，發(fā)揮每個崗位的作用。
2、企業(yè)應對德才兼?zhèn)涞膯T工加大培養(yǎng)力度，應通過建立有效的人才錄用、培訓及提升制度使優(yōu)秀的人才能脫穎而出，建立這樣的人才管理機制才能更好地促進企業(yè)財務管理及監(jiān)督機制的有效實施，才能確保企業(yè)的經(jīng)營目標得以實現(xiàn)。
3、應確保企業(yè)工作環(huán)境的和諧，確保企業(yè)交流渠道的暢通。比如企業(yè)的領導者及管理人員應多與基層員工對話及交流，企業(yè)管理人員應及時檢查企業(yè)基層員工的工作，更重要的是應認真聆聽每位員工的建議及意見，確保企業(yè)財務管理及監(jiān)督機制的有效執(zhí)行。
4、企業(yè)應建立合理的工資晉級以及職務晉升制度。要特別注意防止用人隨意、任人唯親以及以貌取人現(xiàn)象的發(fā)生。合理的工資晉級以及職務晉升制度對企業(yè)員工有非常大的激勵作用，能促使其努力工作，遵守企業(yè)財務管理及監(jiān)督機制的要求。
隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)財務管理及監(jiān)督機制會被越來越多的企業(yè)所重視，也必將在企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)的一切經(jīng)營活動其實都是圍繞財務管理而展開，加強企業(yè)財務管理及監(jiān)督機制必然會增強企業(yè)競爭力，會提高企業(yè)的盈利能力，會增加企業(yè)抗風險的能力，會為企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮巨大的作用，進而會促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻
[1]郭連芳.關于我國企業(yè)財務管理的幾點思考[J].經(jīng)濟研究導刊，2011（8）
[2]馬定蒼.企業(yè)應如何發(fā)揮其監(jiān)督機制的作用[J].時代經(jīng)貿(mào)，2012（1）