時(shí)間：2022-06-21 14:37:11
導(dǎo)語(yǔ)：在工作目標(biāo)規(guī)劃的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
為全面貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于促進(jìn)全市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》精神，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，進(jìn)一步提升我區(qū)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模和水平，特制定如下意見。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)建省級(jí)國(guó)際服務(wù)外包示范區(qū)為目標(biāo)，大力發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)，主動(dòng)對(duì)接上海、南京，承接服務(wù)外包的輻射和轉(zhuǎn)移，加快產(chǎn)業(yè)集聚，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)增量，加快服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)化與城市化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的融合，提高服務(wù)外包企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力形成服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒓s化、特色化發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)我區(qū)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。
二、發(fā)展目標(biāo)
1．總體目標(biāo)。2009年至2012年，服務(wù)外包各項(xiàng)主要指標(biāo)年均增長(zhǎng)30%以上。即至2012年，通過(guò)CMMI認(rèn)證服務(wù)外包企業(yè)總數(shù)達(dá)到50家，其中通過(guò)CMMI3認(rèn)證的軟件企業(yè)數(shù)達(dá)到40家；營(yíng)業(yè)收入30億元，其中億元以上企業(yè)3—5家；國(guó)際服務(wù)外包總額超5000萬(wàn)美元。
2．載體目標(biāo)。至2012年，建成服務(wù)外包載體面積達(dá)到30萬(wàn)平方米。其中，建成特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)（特色高創(chuàng)中心或園區(qū)）基地5—6個(gè)，面積20萬(wàn)平方米。建成1—2個(gè)國(guó)家級(jí)特色園區(qū)、1—2個(gè)省級(jí)以上博士后工作站或院士工作站、2—3個(gè)省級(jí)以上特色培訓(xùn)基地。
三、發(fā)展重點(diǎn)
根據(jù)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃以及服務(wù)外包的基礎(chǔ)條件和現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)，精心打造學(xué)府路服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶。重點(diǎn)發(fā)展軟件業(yè)、技術(shù)服務(wù)外包和國(guó)際服務(wù)外包業(yè)務(wù)。
1．加速發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)。軟件產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。大力實(shí)施軟件產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃，積極培育軟件產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，注重發(fā)展應(yīng)用軟件、嵌入式軟件業(yè)務(wù)以及面向3G業(yè)務(wù)的硬件開發(fā)系統(tǒng)，不斷壯大軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)模。以軟件園（高創(chuàng)中心）、江科大科技園、歸國(guó)博士創(chuàng)業(yè)園、工業(yè)園區(qū)高創(chuàng)中心等為載體，重點(diǎn)開發(fā)廣泛應(yīng)用于企業(yè)信息化、電子政務(wù)、電子商務(wù)、社會(huì)公共管理和網(wǎng)絡(luò)文化等領(lǐng)域的軟件技術(shù)和產(chǎn)品以及數(shù)字家電、汽車電子、船舶制造和管理等各種先進(jìn)專用控制軟件和專用設(shè)備軟件。
2．積極發(fā)展技術(shù)外包業(yè)務(wù)。突出企業(yè)創(chuàng)新主體，深化產(chǎn)學(xué)研合作，鼓勵(lì)和支持企業(yè)加快具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的研發(fā)，盡快形成技術(shù)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)集聚。充分發(fā)揮公共平臺(tái)的作用，積極推動(dòng)企業(yè)各類研發(fā)中心、工程中心建設(shè)。以科捷鋰電池研發(fā)中心、綠洲新能源研發(fā)中心、藍(lán)德特藥業(yè)研發(fā)中心、中煤電子研發(fā)中心等為載體，重點(diǎn)發(fā)展生物醫(yī)藥、儀器儀表、電力電氣、裝備制造、新能源、新材料等技術(shù)外包業(yè)務(wù)，建成具有高科技特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)外包業(yè)務(wù)基地。
3．大力拓展國(guó)際外包業(yè)務(wù)。積極承接歐、美、日、韓、印等國(guó)際服務(wù)外包業(yè)務(wù)，把握好產(chǎn)業(yè)定位，形成國(guó)際服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮集聚效應(yīng)。不斷擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額和國(guó)際服務(wù)外包規(guī)模。重點(diǎn)發(fā)展以軟件技術(shù)為支撐的ITO(信息技術(shù)外包，指企業(yè)向外部尋求并獲得全部或部分信息技術(shù)類的服務(wù)。包括系統(tǒng)操作、系統(tǒng)應(yīng)用和基礎(chǔ)技術(shù)等服務(wù))、KPO(知識(shí)流程外包，指利用書籍、數(shù)據(jù)庫(kù)、專家、新聞、電話等多種途徑來(lái)獲取信息，并對(duì)信息進(jìn)行即時(shí)、綜合的分析研究，最終將報(bào)告呈現(xiàn)給客戶，作為決策的借鑒)、BPO(業(yè)務(wù)流程外包，指企業(yè)將自身基于信息技術(shù)的業(yè)務(wù)流程委托給專業(yè)化服務(wù)提供商，由其按照服務(wù)協(xié)議要求進(jìn)行管理、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)服務(wù)等，包括企業(yè)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理等服務(wù))，積極培植國(guó)際服務(wù)外包龍頭企業(yè)，努力將軟件園、歸國(guó)博士創(chuàng)業(yè)園、藍(lán)舶科技園、工業(yè)園區(qū)高創(chuàng)中心等打造成國(guó)際服務(wù)外包的示范基地。
四、主要措施
1．加強(qiáng)公共平臺(tái)的建設(shè)。整合轄區(qū)資源，充分利用區(qū)域范圍內(nèi)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，加強(qiáng)服務(wù)外包基礎(chǔ)設(shè)施和公共平臺(tái)建設(shè)，精心打造特色園區(qū)。增強(qiáng)園區(qū)資源配置功能和承載能力，加強(qiáng)信息互動(dòng)與溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享，創(chuàng)造一個(gè)適合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)、特別是有利于科技中、小型企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。
2．大力開展產(chǎn)業(yè)招商。建立服務(wù)外包招商團(tuán)隊(duì)及海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，開展多形式、多頻次的境內(nèi)外招商引資、招才引智活動(dòng)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名服務(wù)外包企業(yè)、高校和科研院所的聯(lián)系，建立企業(yè)合作聯(lián)盟，以提高服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的集中承接能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)規(guī)模和質(zhì)量的提升，促進(jìn)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。鼓勵(lì)機(jī)關(guān)各部門、企事業(yè)單位和個(gè)人積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外服務(wù)外包知名企業(yè)落戶。
3．加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)。大力引進(jìn)從事服務(wù)外包的各類人才，重點(diǎn)引進(jìn)服務(wù)外包領(lǐng)軍人才，全面落實(shí)市引進(jìn)培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才三年行動(dòng)計(jì)劃。加大服務(wù)外包人才的培養(yǎng)力度，聯(lián)合大學(xué)、科技大學(xué)等高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立服務(wù)外包實(shí)訓(xùn)基地，積極開展針對(duì)企業(yè)實(shí)際需求的人才培訓(xùn)，分期分批開展面向服務(wù)外包企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人才、企業(yè)技術(shù)員工的專業(yè)培訓(xùn)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生及外來(lái)專業(yè)人才就業(yè)于服務(wù)外包企業(yè)，以形成服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。
企業(yè)的安全工作是一項(xiàng)科學(xué)嚴(yán)密的系統(tǒng)工程。實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化，基礎(chǔ)在于隊(duì)伍，落實(shí)在于現(xiàn)場(chǎng)，升華提高在于安全文化。針對(duì)我們沙漠運(yùn)輸生產(chǎn)運(yùn)行工作的實(shí)際，要做好這方面的工作，我認(rèn)為，必須從強(qiáng)化員工隊(duì)伍的具體行為、生產(chǎn)運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理、營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍等方面著手，不斷創(chuàng)新方法，苦練內(nèi)功，真正形成一種具有沙運(yùn)特色的規(guī)范化安全管理模式方能奏效。
一、強(qiáng)化員工隊(duì)伍管理，堅(jiān)持從嚴(yán)抓安全。近年以來(lái)，隨著沙漠運(yùn)輸市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展和新進(jìn)人員的不斷增多，員工隊(duì)伍的管理，直接涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際效果。依據(jù)一些基層單位的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，運(yùn)用軍隊(duì)的紀(jì)律和軍人的素質(zhì)來(lái)強(qiáng)化員工隊(duì)伍的管理，用準(zhǔn)軍事化管理保證安全管理制度的貫徹落實(shí)，不失為一種較為可行的方法。要做好這方面的探索工作，我認(rèn)為，一是要將全員教育軍訓(xùn)制度化、經(jīng)常化?？山Y(jié)合沙漠運(yùn)輸主業(yè)、油田服務(wù)等各個(gè)行業(yè)的實(shí)際，推廣實(shí)施對(duì)員工隊(duì)伍實(shí)行“一訓(xùn)四教育”（全員教育軍訓(xùn)和組織紀(jì)律教育、思想道德教育、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神教育、愛崗敬業(yè)教育）。在此基礎(chǔ)上，有效形成新員工崗前軍訓(xùn)、在職員工輪流軍訓(xùn)，并可將生產(chǎn)骨干輸送到軍營(yíng)集訓(xùn)的軍事化培訓(xùn)機(jī)制等。二是員工行為準(zhǔn)軍事化?？砂凑?6種行為準(zhǔn)則，建立健全干部員工《日常行為規(guī)范》、《崗位行為規(guī)范》和《安全行為規(guī)范》，做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核。三是推動(dòng)準(zhǔn)軍事化管理與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合。要嚴(yán)格安全評(píng)估和生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格按照核定能力和定編、定員、定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，并要積極推行手指口述現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)管理方法，增強(qiáng)抓好安全工作的執(zhí)行力、服從力和落實(shí)力。
二、實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持精細(xì)抓安全。近年來(lái)，沙運(yùn)司根據(jù)集團(tuán)公司、公司、油田公司的安全管理理念和要求，在安全管理方面制定了一系列管理規(guī)章制度，并制定了預(yù)案、hse體系等，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了一定的實(shí)施基礎(chǔ)。要進(jìn)一步做好這方面的工作，就要自我加壓，反驕破滿，再行落實(shí)“高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)。要認(rèn)真落實(shí)制定的各種預(yù)案和hse體系，并要進(jìn)一步修訂完善各種安全規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要以建立質(zhì)量管理體系和貫標(biāo)認(rèn)證為手段，促進(jìn)安全質(zhì)量管理與國(guó)際接軌，取得各項(xiàng)質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證證書。在此基礎(chǔ)上，要制定“精品工作界面、精品運(yùn)輸線路、精品車輛設(shè)備”等考核標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開展“精品工程”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽和月度安全質(zhì)量評(píng)選活動(dòng)，建立日、旬、月動(dòng)態(tài)檢查制度，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)向地面和非主業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行服務(wù)單位拓展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方法，形成全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)格局。
三、大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，堅(jiān)持自覺抓安全。我們說(shuō)，企業(yè)管理的最高境界是文化管理。為了實(shí)施沙運(yùn)安全文化管理，特提出“十個(gè)必須，十個(gè)堅(jiān)持”安全工作總體要求和“十榮十恥”安全生產(chǎn)榮辱觀，在企業(yè)逐步形成先進(jìn)的安全文化理念的思路，與大家進(jìn)行探討。這方面，宜從“理念、素質(zhì)、制度、設(shè)備、環(huán)境”五個(gè)方面入手，探索預(yù)防為主的安全文化建設(shè)體系和運(yùn)行機(jī)制為主要內(nèi)容的沙運(yùn)安全文化體系。要堅(jiān)持“貼近實(shí)際、貼近基層、貼近員工”的原則，精心組織安全文化建設(shè)系列活動(dòng)，建設(shè)沙運(yùn)安全文化長(zhǎng)廊和文化廣場(chǎng)，開展安全法律法規(guī)“進(jìn)車隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”活動(dòng)，形成沙運(yùn)安全文化建設(shè)的濃厚氛圍。
四、完善“四個(gè)體系”，全面提升安全生產(chǎn)能力。要緊緊圍繞落實(shí)沙運(yùn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任、管理制度、車隊(duì)班組、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查四個(gè)體系建設(shè)，不斷促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行整體素質(zhì)的顯著提高。
1. 完善安全目標(biāo)責(zé)任體系。堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”，強(qiáng)化行政領(lǐng)導(dǎo)安全管理第一責(zé)任人、黨的基層組織領(lǐng)導(dǎo)安全教育第一責(zé)任人、總工程師設(shè)備管理第一責(zé)任人的責(zé)任，建立健全領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制。要從沙運(yùn)司層面，各單位、科室以至于車間班組逐級(jí)下達(dá)安全考核指標(biāo)，簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)抵押合同，形成縱向到底、橫向到邊、量化考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲的安全目標(biāo)責(zé)任體系。同時(shí)，要進(jìn)一步加大安全責(zé)任與分配掛鉤力度，建立安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的合理分配制度，并對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行效益年薪安全一票否決制，用于年度安全生產(chǎn)運(yùn)行考核獎(jiǎng)懲。這方面，要始終堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰、依法從嚴(yán)治企，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等手段，按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅“三違”處理和安全事故責(zé)任追究。
2. 完善安全管理制度體系。制度建設(shè)帶有長(zhǎng)期性、根本性和穩(wěn)定性。要始終高度重視安全管理制度建設(shè)，健全完善了涵蓋安全責(zé)任、設(shè)備管理、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，不斷修訂車輛設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和各個(gè)工種的員工技術(shù)操作規(guī)程，制定各類重大事故和重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案。同時(shí)，要根據(jù)集團(tuán)公司、公司、油田公司的要求，不斷補(bǔ)充完善安全設(shè)備審批、安全效能監(jiān)察制度等各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步健全了安全管理制度體系。
3．完善區(qū)隊(duì)班組建設(shè)體系。車隊(duì)、車間班組是沙漠運(yùn)輸全部工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，是“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。因此，制定相關(guān)的車隊(duì)、班組的安全、設(shè)備、質(zhì)量、
成本管理措施，推動(dòng)車隊(duì)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)。要建立車隊(duì)班組例會(huì)制度，積極開展“車隊(duì)班組活動(dòng)日”等豐富多彩的安全主題活動(dòng)。要以“車隊(duì)自主、班組自治、個(gè)人自律”為目標(biāo)，明確正班長(zhǎng)抓安全、副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)制度，賦予車隊(duì)班組長(zhǎng)安全管理、生產(chǎn)組織和考核分配等權(quán)力，并落實(shí)員工的各項(xiàng)工作權(quán)利和安全操作標(biāo)準(zhǔn)，形成干部工人雙向監(jiān)督制約機(jī)制，增強(qiáng)基層車隊(duì)班組抓安全的主動(dòng)性。
思想方面：
剛來(lái)的時(shí)候什么都不懂，無(wú)所適從，有些拘束。一年時(shí)間里逐漸找到了自己在工作過(guò)程中的位置并熱愛上了現(xiàn)在的工作，能夠保持住工作的激情。但是做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后要更加嚴(yán)格要求自己，做每件事情都戒驕戒躁，踏踏實(shí)實(shí)，努力成為團(tuán)隊(duì)里不可或缺的人。
業(yè)務(wù)方面：
向*老師學(xué)習(xí)出口業(yè)務(wù)操作規(guī)程，審單與審單的國(guó)際慣例ucp600。跟鄭**學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)登記與外匯錄入。跟侯**學(xué)習(xí)信用證通知與結(jié)匯，跟**學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)證業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，跟王**和崔**分別學(xué)習(xí)了merva系統(tǒng)的收?qǐng)?bào)與發(fā)報(bào)。
今年五月初到六月份被調(diào)到進(jìn)口業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，跟張**學(xué)習(xí)各項(xiàng)進(jìn)口業(yè)務(wù)操作規(guī)程，然后跟袁**學(xué)習(xí)進(jìn)口來(lái)單之后的業(yè)務(wù)操作如進(jìn)口審單和進(jìn)口承兌與付匯并經(jīng)辦若干筆。同時(shí)也接觸到了進(jìn)口項(xiàng)下的一些融資產(chǎn)品，如進(jìn)口押匯，協(xié)議付款和進(jìn)口匯利達(dá)等。由于it藍(lán)圖新系統(tǒng)上線，國(guó)際結(jié)算的gts系統(tǒng)出口操作上較繁瑣并且自己有出口柜員，現(xiàn)在又回到出口做經(jīng)辦工作，并協(xié)助鄒平支行國(guó)際結(jié)算部門進(jìn)行g(shù)ts系統(tǒng)第一輪切換演練。
工作目標(biāo)規(guī)劃：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入宣傳發(fā)動(dòng)
接到市政府通知后，我們開發(fā)區(qū)積極響應(yīng)，認(rèn)真落實(shí)，深入開展宣傳發(fā)動(dòng)，教育廣大黨員群眾深刻認(rèn)識(shí)開展荒山綠化工作的重要性，充分調(diào)動(dòng)了大家的參與積極性，并于3月30日上午，原創(chuàng)：由開發(fā)區(qū)黨工委副書記@@帶領(lǐng)有關(guān)人員，前去@@@@a對(duì)當(dāng)?shù)氐纳?、嶺情況進(jìn)行了考察，聽取了情況介紹，調(diào)整了包保初期成立的荒山綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)分管負(fù)責(zé)人和工作人員，明確了責(zé)任分工，細(xì)化了工作任務(wù)。
二、制定實(shí)施方案，搞好目標(biāo)規(guī)劃
實(shí)地考察后召開了座談會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)共同研究制定了荒山綠化工作的實(shí)施方案。根據(jù)市委市政府分配給我單位的綠化任務(wù)，按年分段進(jìn)行了規(guī)劃，前兩年分別完成任務(wù)的50％，今年再進(jìn)行補(bǔ)載完善。通過(guò)制定方案，落實(shí)了工作重點(diǎn)，明確了方法步驟、任務(wù)要求和所需要解決的問題，量化了工作目標(biāo)，層層抓好落實(shí)。計(jì)劃采取樹隨地走，誰(shuí)栽誰(shuí)有，一定30年不變的原則。戶打坑，戶栽植，戶?；?，戶收益，開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)供苗，成活率在80％以上的適當(dāng)給予戶主獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)人為損壞者予以處罰，確保綠化工作取得實(shí)效。
三、搞好配套幫扶
1、苗木購(gòu)置。按照實(shí)施方案的規(guī)劃目標(biāo)，第一年完成綠化任務(wù)的50％，為兩村各協(xié)調(diào)1萬(wàn)元資金用于苗木購(gòu)置，越峰村以南山為重點(diǎn)，石門村以蛤蟆山、磨盤山為重點(diǎn)，分別種植了棗樹、櫻桃樹、銀花共500畝。最近又再次送去捐款2萬(wàn)元，作為兩個(gè)村的荒山綠化專項(xiàng)資金。
2、技術(shù)支持。為保證林木成活率，原創(chuàng)：開發(fā)區(qū)黨工委專赴泗水協(xié)調(diào)了價(jià)值4500元的保濕劑，保濕效果非常明顯，林木成活率大大提高，達(dá)到80％以上。
3、組織全體機(jī)關(guān)黨員前去進(jìn)行了義務(wù)植樹。讓黨員同志們親身體驗(yàn)了基層工作，也為當(dāng)?shù)卮迕耖_展荒山綠化工作提供了更強(qiáng)的動(dòng)力和工作積極性。
四、工作進(jìn)度
按照實(shí)施方案的規(guī)劃目標(biāo)要求，通過(guò)精心規(guī)劃、配套幫扶、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)抓落實(shí)，目前第一階段的任務(wù)已按期完成，共植樹造林500畝?；纳骄G化效果明顯，后續(xù)專項(xiàng)資金的及時(shí)到位，為下步樹木的維護(hù)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。
五、存在的問題及下步打算
簡(jiǎn)言之，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過(guò)程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動(dòng)地利用計(jì)劃，使資源能在控制之中，而不只是被動(dòng)的反應(yīng)。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：1、有效地利用資源；2、預(yù)測(cè)問題；3、將組織的目的傳達(dá)給外部；4、評(píng)估目標(biāo)的可行性；5、評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法；6、建立事情的優(yōu)先順序；7、有效減少應(yīng)急需要。（注：中期指三年至五年，長(zhǎng)期指五年以上）。
物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要：
步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
成立企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。
實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與。
步驟二：討論確定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。
實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向：1、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)；2、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)（五年）和長(zhǎng)期（十年）發(fā)展愿景。
步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。
1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅）；b、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源、人力資源、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）；c、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)能力的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等）。
2、市場(chǎng)、行業(yè)分析與預(yù)測(cè)主要包括以下方面：a、中期和長(zhǎng)期發(fā)展中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(cè)（從供應(yīng)方、消費(fèi)方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)新加入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手），市場(chǎng)細(xì)分研究；b、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向。市場(chǎng)整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(shì)（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）等。
實(shí)施重點(diǎn)：1、在具體分析時(shí)，需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn)。
步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況，提出企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。
其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)的營(yíng)銷職業(yè)生涯中，類似以上案例的事情很多。筆者在近年來(lái)走訪和巡視市場(chǎng)時(shí)，就經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有部分營(yíng)銷人員自認(rèn)為是老市場(chǎng)而“躺在功勞薄上睡大覺”的現(xiàn)象，這在從事營(yíng)銷三年以上的人員當(dāng)中較為多見，可這樣做的結(jié)果是，市場(chǎng)銷量會(huì)急速下滑，經(jīng)銷商的投訴和不滿大幅增加，最后甚至?xí)斐伞按笠馐G州”，市場(chǎng)全軍覆沒直至“敗走麥城”之嚴(yán)重后果，最終的結(jié)局是“樹到猢猴散”，市場(chǎng)也丟了，職位也丟了，甚至連前途也丟了。
營(yíng)銷是一項(xiàng)務(wù)實(shí)而細(xì)致的工作，它來(lái)不得半點(diǎn)的虛假和虛偽。那些想通過(guò)整天睡大覺而讓市場(chǎng)銷量增長(zhǎng)的做法，無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)，因此，作為想視營(yíng)銷為終生職業(yè)的準(zhǔn)主管、準(zhǔn)經(jīng)理們，就必須克服惰性，一步一個(gè)腳印，認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，以此來(lái)讓自己的職業(yè)生涯發(fā)展更快，事業(yè)更輝煌。
那么，作為一名優(yōu)秀的營(yíng)銷人應(yīng)該如何有效地克服惰性，從而更好地發(fā)展自己呢？
1、時(shí)刻崩緊“危機(jī)”的弦。比爾.蓋茨曾經(jīng)說(shuō)：“我們離破產(chǎn)只有18個(gè)月的時(shí)間”，以此來(lái)灌輸企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，警醒員工不斷創(chuàng)新和發(fā)奮向上。作為營(yíng)銷人，我們是否可以說(shuō)我們離被淘汰只有6個(gè)月、3個(gè)月甚至更短的時(shí)間呢？中國(guó)現(xiàn)在有6000萬(wàn)營(yíng)銷大軍，每年畢業(yè)的準(zhǔn)營(yíng)銷人更是如夏天的韭菜，“一茬緊接一茬”，其“長(zhǎng)江后浪推前浪，一代新人換舊人”之咄咄逼人之勢(shì)，不得不讓我們深思和驚醒，因此，“物競(jìng)天擇，適著生存”的殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使我們必須具有危機(jī)意識(shí)、“憂患”意識(shí)，從而促使我們克服懶惰的思想，不斷地去學(xué)習(xí)和充電，以使自己立于不敗之地。
2、合理規(guī)劃職業(yè)生涯目標(biāo)。美國(guó)一家著名的調(diào)查機(jī)構(gòu)曾對(duì)有一年畢業(yè)的的大學(xué)生進(jìn)行跟蹤調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，凡是當(dāng)年畢業(yè)前有了清晰目標(biāo)規(guī)劃的人，90%以上的人都成功了，他們或成了名利雙收的政客，或成為富甲一方的實(shí)業(yè)家，相反，那些對(duì)自己未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不是很明確的學(xué)生，其成功率就很低。因此，目標(biāo)指引方向，方向引導(dǎo)行動(dòng)。要克服惰性，我們就必須制定合理的人生職業(yè)生涯規(guī)劃，頭腦中要有清晰的職業(yè)目標(biāo)，即我們要在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，達(dá)到什么樣的發(fā)展目標(biāo)，是成為營(yíng)銷高管，還是轉(zhuǎn)型創(chuàng)辦自己的企業(yè)等等，并要將這些目標(biāo)細(xì)分成由若干個(gè)時(shí)間段組成的可行性的小目標(biāo)，并不斷地在頭腦中勾畫和重復(fù)，以刺激自己的神經(jīng)細(xì)胞，避免惰性的“瘟神”上身。
戲劇性的是，就是這個(gè)不起眼的小弟，從2009年開始突然提速，2011年銷售額突破5億元，2012年邁入十億俱樂部，從此晉升行業(yè)前三甲。這三年的飛躍，對(duì)于志邦來(lái)說(shuō)，是一個(gè)命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在諸侯割據(jù)局面形成之前確立了行業(yè)地位。如何從前十年的默默無(wú)聞變身行業(yè)黑馬？志邦上下一致將其歸功于德魯克的目標(biāo)管理，而其標(biāo)志性的起點(diǎn)是2009年底的“遵x會(huì)議”。
2009年底，公司例行的戰(zhàn)略研討會(huì)如期舉行。50位高管分組討論，按慣例要對(duì)第二年的發(fā)展做出一個(gè)規(guī)劃?！安恢涝趺椿厥隆?，我采訪到的所有高管都這樣描述道，年度目標(biāo)規(guī)劃很快演變成對(duì)未來(lái)十年的大膽想象。團(tuán)隊(duì)越討論越激動(dòng)，到最后定出了“三年千店，三年十億”的發(fā)展目標(biāo)。
共同訂立的目標(biāo)激發(fā)出志邦的狼性，公司在2012年銷售額突破10億元，實(shí)現(xiàn)了“三年十億”的目標(biāo)。
“先定目標(biāo)，再找方法，再定組織，再給資源”，時(shí)任招商加盟負(fù)責(zé)人的張文斌總結(jié)了目標(biāo)管理的不二法則。董事長(zhǎng)孫志勇從企業(yè)帶頭人的角度，表述了同樣的意思。他認(rèn)為，目標(biāo)的分解和執(zhí)行應(yīng)是目標(biāo)管理的最后一步。若是沒有對(duì)愿景、使命、行業(yè)機(jī)會(huì)的描述，便直接落到目標(biāo)分解這一步，執(zhí)行起來(lái)會(huì)非常痛苦。
如果把孫志勇的這種管理風(fēng)格概括為一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不免流于表面。在這高妙的藝術(shù)背后隱藏的是對(duì)人性的深刻洞察和深切關(guān)懷。這種關(guān)懷是一種天性，也在其經(jīng)歷中不斷得到印證。
孫志勇出生于農(nóng)民家庭。在1998年創(chuàng)立志邦廚柜之前，他在一家裝飾公司工作了七年，從木工做到班組長(zhǎng)，到工長(zhǎng)，到施工員，最后做到了工程部部門經(jīng)理。這七年，他見證了一家企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程：從創(chuàng)業(yè)初期的艱辛，逐漸走向輝煌，而在頂峰開始了下坡路?！爸景詈苌僮邚澛?，就是因?yàn)槲医?jīng)歷了那個(gè)企業(yè)正反兩面的過(guò)程?！睂O志勇說(shuō)。
前任老板善良、正直，做事也有魄力。但因?yàn)榈臎_擊，他對(duì)人不信任，有著極度的不安全感。一個(gè)極端的表現(xiàn)是，任何人離職都會(huì)遭到批判，就連自己的兒子也不放過(guò)。對(duì)老板與員工雙方關(guān)系的深切感受，讓“重人大于重事”根植到了孫志勇的信念深處，成為他領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的一個(gè)基本原則：“我們這種創(chuàng)業(yè)型公司，沒有資本、沒有背景，無(wú)非就是調(diào)動(dòng)人和發(fā)揮人的作用。不管是過(guò)去、現(xiàn)在或者是未來(lái)，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，是志邦永恒的話題?！?/p>
德魯克談目標(biāo)管理，總是和自我控制連在一起說(shuō)的。在孫志勇看來(lái)，自我控制是目標(biāo)管理的應(yīng)有之義：如果一個(gè)目標(biāo)是執(zhí)行者所認(rèn)同的，人就有了努力和奮斗的方向，他自然會(huì)實(shí)現(xiàn)自我控制。
授權(quán)給高管的事情，孫志勇極少過(guò)問。在志邦各層級(jí)的管理者中，已形成這樣的共識(shí)：當(dāng)管理者在捍衛(wèi)自己所承諾的目標(biāo)或責(zé)任時(shí)，做好每件事的愿望甚至超過(guò)其上級(jí)，積極性和潛力會(huì)得到最充分的激發(fā)。
【關(guān)鍵詞】 水庫(kù)水沙 聯(lián)合調(diào)度 優(yōu)化
本文通過(guò)對(duì)水庫(kù)水沙聯(lián)合調(diào)度現(xiàn)狀進(jìn)行綜合闡述分析，發(fā)現(xiàn)目前水庫(kù)水沙聯(lián)合調(diào)度仍存在著問題，而另一方面，水庫(kù)水沙聯(lián)合調(diào)度優(yōu)化計(jì)算存在著各種各樣的復(fù)雜性，因此，水庫(kù)水沙聯(lián)合調(diào)度優(yōu)化方法需要進(jìn)一步探討已完成的研究以及從豐富的積累經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行中推算出最佳調(diào)度，從而更好的發(fā)揮水庫(kù)的優(yōu)勢(shì)以及延長(zhǎng)其壽命，為水庫(kù)水沙聯(lián)合調(diào)度進(jìn)一步優(yōu)化研究提供相關(guān)指導(dǎo)意義。
1 分析目前水庫(kù)水沙聯(lián)合調(diào)度的現(xiàn)狀
水庫(kù)調(diào)沙是美國(guó)學(xué)者葛羅同、薩凡奇二人在1946年做治理黃河報(bào)告提出的設(shè)想，此種設(shè)想是利用八里胡同來(lái)進(jìn)行控制洪水，并且利用洪水來(lái)發(fā)電，在壩底進(jìn)行設(shè)置一個(gè)一年一次排沙的設(shè)備。就目前水庫(kù)優(yōu)化調(diào)度研究來(lái)看得到一定的發(fā)展，但是關(guān)于其研究并不多，以至于國(guó)內(nèi)外對(duì)水庫(kù)水沙聯(lián)合調(diào)節(jié)尚還沒有成熟的方法。近年來(lái)，我國(guó)相關(guān)研究者針對(duì)水庫(kù)水沙聯(lián)合調(diào)度模型進(jìn)行了探索與求解，但是水庫(kù)水沙聯(lián)合進(jìn)行優(yōu)化調(diào)度具有復(fù)雜性，以至于目前還沒有較成熟的計(jì)算方法，因此，本文就過(guò)去的研究經(jīng)驗(yàn)、理論將現(xiàn)有的水庫(kù)水沙聯(lián)合調(diào)度過(guò)程中存在的問題以及難點(diǎn)進(jìn)行分析陳述，將水庫(kù)水沙聯(lián)合調(diào)度研究上的成果進(jìn)行綜合集成，探討改進(jìn)其模擬的方法或措施，從而為實(shí)現(xiàn)水庫(kù)水沙聯(lián)合調(diào)度優(yōu)化技術(shù)提供相應(yīng)的支持。
綜上所述，國(guó)內(nèi)各相關(guān)人士對(duì)水庫(kù)水沙聯(lián)合調(diào)度技術(shù)作出大量的研究，從而為理論基礎(chǔ)以及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)提供借鑒意義。
2 分析水庫(kù)水沙聯(lián)合調(diào)度目前主要存在的問題
根據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究者對(duì)水庫(kù)水沙聯(lián)合調(diào)度進(jìn)行大量的研究，但是其具有較高的復(fù)雜性以及特殊性，以至于今天仍還有很多難點(diǎn)困擾著我們。
（1）陳述水沙特殊性。由于水沙所處的地區(qū)、地貌、人文等環(huán)境的不同，從而導(dǎo)致其具有不同性質(zhì)。另外，泥沙效應(yīng)較滯后于水流，水庫(kù)的泥沙主要來(lái)源于汛期，而汛期期間，我們主要工作是防洪，如何保障水壩安全以及下游居民人身財(cái)產(chǎn)的安全。雖然在汛期期間帶來(lái)較多的泥沙，但是如何在較復(fù)雜的汛期期間完成防洪、排沙、發(fā)電等工作目標(biāo)？因此，汛期水沙的特殊性決定著以上工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
（2）水庫(kù)具有多目標(biāo)特性，多種運(yùn)用方案難以權(quán)衡。由于水庫(kù)的主要作用是為了防洪、發(fā)電、供水等，其具有多目標(biāo)特性。另外，在汛期來(lái)臨時(shí)，為了水庫(kù)發(fā)揮更好的性能以及保證使用壽命將水庫(kù)的綜合效益最大化，而水庫(kù)排沙需要在壩底進(jìn)行，以至于水庫(kù)排沙工作與水壩發(fā)電、供水工作目標(biāo)發(fā)送矛盾，因此，水庫(kù)排沙效益與發(fā)電效益不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)，從而給水庫(kù)水沙聯(lián)合調(diào)度帶來(lái)較大的麻煩。
（3）水庫(kù)水沙聯(lián)合調(diào)度模擬計(jì)算方法具有復(fù)雜性。實(shí)際上，水庫(kù)水沙聯(lián)合調(diào)度模擬計(jì)算具有兩個(gè)不一樣的學(xué)科，即水庫(kù)泥沙沖淤模擬與水庫(kù)調(diào)度。在進(jìn)行水庫(kù)泥沙沖淤模擬計(jì)算時(shí)，其時(shí)段、斷面劃分通常不同于水庫(kù)調(diào)度劃分，因此，造成計(jì)算困難。另一方面，進(jìn)行水庫(kù)水沙聯(lián)合調(diào)度計(jì)算時(shí)需要對(duì)各時(shí)段水庫(kù)的發(fā)電量計(jì)算，而且還要計(jì)算各時(shí)段下水位下的泥沙淤積量。然而泥沙淤在發(fā)生汛期時(shí)會(huì)產(chǎn)生累積效應(yīng)，因此，其計(jì)算過(guò)程是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜。
3 分析水庫(kù)泥沙的研究現(xiàn)狀
（1）分析陳述水庫(kù)泥沙沖淤現(xiàn)象以及規(guī)律。由于水庫(kù)泥沙存在著河流影響的泥沙運(yùn)動(dòng)以及水流狀態(tài)，因此，在不同地區(qū)的河流、不同水流流態(tài)下其挾沙能力都不一樣。通常所看的的河床就是由泥沙運(yùn)動(dòng)而實(shí)現(xiàn)的，泥沙堆積越高則河床的位置就越高，但是隨著泥沙的沖擊則其高度就被降低。水庫(kù)中水流形態(tài)有壅水流態(tài)、均勻流態(tài)等很多種。如果按照泥沙淤積形態(tài)縱剖面劃分，則分為三角形淤積、錐形淤積、帶狀淤積。而水庫(kù)泥沙沖淤規(guī)律為：泥沙淤積總是向不淤積的方向發(fā)展，而泥沙沖刷是向著不沖刷的方向發(fā)展。
（2）分析水庫(kù)泥沙研究的主要途徑。水庫(kù)泥沙沖淤計(jì)算方法有以下三種：第一，估算水庫(kù)庫(kù)容淤積總量以及其變化過(guò)程；第二，通過(guò)掌握水庫(kù)淤積的規(guī)律，從而得到淤積相關(guān)參數(shù)；第三，通過(guò)河流動(dòng)力學(xué)推算水沙數(shù)學(xué)模型，前兩種方法屬于經(jīng)驗(yàn)型方法，算法比較簡(jiǎn)單，但是難以反映真正水庫(kù)淤積情況。
4 介紹水庫(kù)水沙調(diào)度運(yùn)用方式
4.1 關(guān)于水庫(kù)水沙調(diào)度方式的分類
（1）蓄清排渾運(yùn)用方式。在汛期期間，將水庫(kù)中的水進(jìn)行放空，通過(guò)蓄清排渾這種方式可以使得水庫(kù)河道與天然情況接近，等到汛期過(guò)后，便開始蓄水，蓄水期間的淤積量到第二年再重復(fù)進(jìn)行蓄清排渾這種方式，此種方法大大提高了水庫(kù)的使用壽命。
（2）攔洪蓄水運(yùn)用方式。這種方式適用于含沙量較少、庫(kù)容量較大的水庫(kù)，常用于我國(guó)南方河流上。
4.2 分析水庫(kù)水沙調(diào)度方式的選取
通過(guò)綜合考慮水庫(kù)所承擔(dān)的任務(wù)、來(lái)水來(lái)沙特性、庫(kù)區(qū)泥沙沖淤規(guī)律等因素，來(lái)選取最為合理的運(yùn)行方式。而對(duì)于水庫(kù)水沙調(diào)度方式選取來(lái)說(shuō)，首先要考慮到自身水庫(kù)的特點(diǎn)，其次進(jìn)行水庫(kù)水沙調(diào)度時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)乃痴{(diào)度方式，其不僅要結(jié)合考慮水庫(kù)的任務(wù)而且要根據(jù)當(dāng)?shù)睾恿魈攸c(diǎn)來(lái)選擇有效的水沙調(diào)度方式。
5 結(jié)語(yǔ)
本文通過(guò)對(duì)分析目前水庫(kù)水沙調(diào)度的現(xiàn)狀、水庫(kù)泥沙存在的情況以及存在的問題進(jìn)行分析闡述，從而得知水庫(kù)水沙聯(lián)合調(diào)度面臨的巨大的、復(fù)雜的問題。因此，對(duì)于水庫(kù)水沙聯(lián)合調(diào)度優(yōu)化方法來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)以往的研究的成果以及積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合分析出最優(yōu)的調(diào)度，從而為進(jìn)一步完善調(diào)度提供指導(dǎo)意義。
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階段性目標(biāo)管理作為高等教育科研工作發(fā)展的基礎(chǔ)，全面體現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)中所存在的具體阻礙因素以及促進(jìn)因素，使科研工作整體發(fā)展目標(biāo)準(zhǔn)確性能夠得到重要保障。從整體性目標(biāo)管理方向性角度出發(fā)，近期目標(biāo)管理以及中長(zhǎng)期目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于為科研工作可持續(xù)發(fā)展提供有力作用，以確?？蒲泄芾砉ぷ靼l(fā)展方向能夠保持高度清晰化。針對(duì)價(jià)值性目標(biāo)管理發(fā)展性，確保高等教育科研工作管理發(fā)展空間不斷拓寬，發(fā)展方向更為明確，以此助力高等教育科研工作全面發(fā)展?？傊?，高等教育科研工作目標(biāo)管理致力于對(duì)內(nèi)在結(jié)構(gòu)要素的深入挖掘，以此展現(xiàn)目標(biāo)管理所具有的內(nèi)在價(jià)值及發(fā)展意義，從而為科研管理工作發(fā)展方向提供正確指引。
關(guān)鍵詞:
高等教育;科研工作;目標(biāo)管理;指向性研究
目標(biāo)管理的中心是以發(fā)展目標(biāo)為管理依據(jù)，展現(xiàn)管理工作發(fā)展的新突破，具有一定的創(chuàng)新性。高等教育科研工作目標(biāo)管理，針對(duì)階段性管理思想的基礎(chǔ)性，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確劃分，要求科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員緊密結(jié)合生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)一線需求，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等工作，解決實(shí)際問題，以此達(dá)到高等教育科研工作目標(biāo)管理的針對(duì)性不斷加強(qiáng)的根本目的［1］。從目標(biāo)管理的基本價(jià)值層面分析，高等教育科研工作本身所具有的內(nèi)在價(jià)值較為廣泛，能夠體現(xiàn)出與時(shí)代教育發(fā)展要求相互統(tǒng)一的價(jià)值思想，對(duì)高校科研工作的指向性更為清晰，提升科研工作的工作質(zhì)量。
一、突出階段性目標(biāo)管理作用性，充分表達(dá)科研工作管理指標(biāo)說(shuō)明作用
1．體現(xiàn)目標(biāo)管理階段性思想，對(duì)高等教育科研管理工作宏觀發(fā)展方向形成指向作用。
高等教育科研工作的發(fā)展作為高等教育發(fā)展?jié)摿Φ暮诵牟糠?，體現(xiàn)高等教育人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)所在。從管理角度出發(fā)，目標(biāo)管理關(guān)鍵是充分保障科研工作發(fā)展的持續(xù)性，以目標(biāo)管理形成對(duì)高等教育科研工作發(fā)展方向的監(jiān)督作用，其指向較為具體。階段性目標(biāo)管理思想則是立足不同階段發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性管理，為科研工作發(fā)展進(jìn)程提供明確的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，以此達(dá)到深化科研工作總體發(fā)展的最終目的［2］。階段性目標(biāo)管理作為整體目標(biāo)管理的基本架構(gòu)，管理思維及管理方向具有高度的明確性。通過(guò)階段性目標(biāo)管理能夠?qū)Ω叩冉逃蒲心繕?biāo)宏觀管理方向產(chǎn)生相應(yīng)的說(shuō)明作用，以具體說(shuō)明為基礎(chǔ)，對(duì)科研工作管理本身形成高度的指向性依據(jù)。
2．階段動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理為根本，直接作用于高等教育科研宏觀目標(biāo)明確發(fā)展方向。
階段性目標(biāo)管理作為當(dāng)今高等教育科研工作發(fā)展的根本，是對(duì)科研工作階段性發(fā)展目標(biāo)及成果進(jìn)行有效分析的重要依據(jù)。依據(jù)階段性目標(biāo)所具有的內(nèi)在發(fā)展意義，進(jìn)一步明確對(duì)科研領(lǐng)域、科研標(biāo)準(zhǔn)以及科研成果所提出的要求。根據(jù)目標(biāo)發(fā)展總體要求，對(duì)階段性目標(biāo)管理的具體現(xiàn)狀進(jìn)行有效分析，充分驗(yàn)證高等教育科研工作管理整體發(fā)展方向所具有的可行性價(jià)值。這一目標(biāo)管理過(guò)程可以表現(xiàn)出階段性目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)性，充分展現(xiàn)宏觀目標(biāo)發(fā)展的指向性作用，階段性目標(biāo)管理實(shí)質(zhì)性效果也能夠直接作用于高等教育科研工作目標(biāo)管理整體效果之中，具有階段性說(shuō)明功能和階段性方向指向功能［3］。
二、立足整體性目標(biāo)管理方向性，全面表征高等教育科研管理工作發(fā)展方向
1．明確科研工作宏觀目標(biāo)管理方向，全面展現(xiàn)科研管理工作實(shí)時(shí)發(fā)展動(dòng)態(tài)。
高等教育科研工作的開展針對(duì)學(xué)科內(nèi)部研究領(lǐng)域及研究方向進(jìn)行具體化探索，對(duì)學(xué)科基本架構(gòu)及內(nèi)部基本構(gòu)成元素進(jìn)行有針對(duì)性分析，促使高等教育學(xué)科發(fā)展范圍及深度能夠得到層次性提升，提升學(xué)科發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從宏觀發(fā)展目標(biāo)角度出發(fā)，高等教育科研工作目標(biāo)化發(fā)展已經(jīng)成為必然，這為高等教育科研領(lǐng)域的探索提供重要的方向性保障。針對(duì)目標(biāo)管理對(duì)宏觀目標(biāo)構(gòu)成因素進(jìn)行具體化分析，以此對(duì)內(nèi)部要素的作用性及方向性進(jìn)行潛在研究，確保高等教育科研管理工作方向性能夠保持高度清晰。結(jié)合高等教育科研管理工作發(fā)展動(dòng)態(tài)，科學(xué)深化宏觀目標(biāo)管理中的作用性、價(jià)值性以及功能性要素，對(duì)滿足當(dāng)今高等教育學(xué)科發(fā)展思想的具體元素進(jìn)行系統(tǒng)探究，其中主要包括可持續(xù)性、生態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化因素［4］。這些構(gòu)成要素表現(xiàn)高等教育科研管理工作的具體實(shí)施路徑，展現(xiàn)高等教育科研管理目標(biāo)從一般延伸型發(fā)展朝著系統(tǒng)化層次型發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，對(duì)高等教育科研管理宏觀發(fā)展動(dòng)態(tài)形成具體呈現(xiàn)作用，有助于高等教育科研工作目標(biāo)管理的方向更為準(zhǔn)確，指向性更強(qiáng)。
2．結(jié)合科研工作近期目標(biāo)管理出發(fā)點(diǎn)，確保科研工作目標(biāo)管理準(zhǔn)確性提升。
高等教育科研工作近期目標(biāo)帶有一定的現(xiàn)實(shí)性色彩，能夠初步體現(xiàn)出高等教育科研工作開展的具體思路及路徑，是當(dāng)今高等教育科研工作目標(biāo)管理的基礎(chǔ)所在。從近期目標(biāo)管理的特征性角度來(lái)看，近期目標(biāo)管理作為整體目標(biāo)管理的初級(jí)階段，所反映出的問題較為廣泛，能夠?qū)Ω叩冉逃蒲泄芾砉ぷ鞯恼w發(fā)展可行性形成階段性暗示。但從科研工作發(fā)展的本質(zhì)層面出發(fā)，科研工作的開展往往具有較強(qiáng)的廣泛性，針對(duì)學(xué)科研究領(lǐng)域內(nèi)部的相關(guān)性，對(duì)其他相關(guān)學(xué)科進(jìn)行全面輻射。近期管理目標(biāo)應(yīng)針對(duì)高等教育科研工作的兼容性進(jìn)行具體深化，以此形成科研工作目標(biāo)管理的初步發(fā)展思維。這既是有效落實(shí)科研工作目標(biāo)管理的關(guān)鍵階段，也是對(duì)科研工作發(fā)展本身所具有的價(jià)值進(jìn)行科學(xué)體現(xiàn)的重要管理階段［5］。從這一方面可以充分總結(jié)出，高等教育科研近期目標(biāo)管理作為整體宏觀目標(biāo)管理的重要組成部分，具有一定的基礎(chǔ)性及保障性特征，能夠?yàn)榭蒲泄ぷ靼l(fā)展目標(biāo)的準(zhǔn)確性不斷增強(qiáng)提供堅(jiān)實(shí)而有力的保障作用，滿足高等教育科研管理工作全面發(fā)展的切實(shí)需要。
3．追求科研工作中長(zhǎng)期目標(biāo)管理發(fā)展性，實(shí)現(xiàn)科研工作目標(biāo)管理的可持續(xù)發(fā)展。
高等教育科研工作的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)核心是充分體現(xiàn)科研工作發(fā)展的可持續(xù)性，以持久性發(fā)展為目標(biāo)管理的中心思想，對(duì)科研工作內(nèi)容以及科研工作具體方向進(jìn)行深化研究。針對(duì)科研工作中長(zhǎng)期目標(biāo)管理，對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值性因素、功能性因素以及作用性因素進(jìn)行全面激發(fā)，從而得出高等教育科研工作發(fā)展方向及發(fā)展價(jià)值。這是高等教育科研工作目標(biāo)管理指向性的集中體現(xiàn)，與高等教育科研工作宏觀發(fā)展方向保持相互統(tǒng)一。結(jié)合近期目標(biāo)管理的基本特征，對(duì)廣泛存在的科研管理問題以及科研工作重點(diǎn)、難點(diǎn)形成長(zhǎng)久性目標(biāo)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)管理在中長(zhǎng)期目標(biāo)管理的直接作用，推動(dòng)高等教育科研工作發(fā)展重心保持高度準(zhǔn)確［6］。立足高等教育科研工作發(fā)展的實(shí)質(zhì)，對(duì)學(xué)科發(fā)展內(nèi)部構(gòu)成要素的可持續(xù)性以及發(fā)展性進(jìn)行全面探索，對(duì)近期目標(biāo)管理的可行性發(fā)展價(jià)值進(jìn)行整理、綜合、分析，實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)管理的指向性因素更為系統(tǒng)的目的，給予科研管理工作核心高度的方向性指明作用，對(duì)高等教育科研工作目標(biāo)管理可持續(xù)發(fā)展思維形成有針對(duì)性的強(qiáng)化。
三、強(qiáng)調(diào)價(jià)值性目標(biāo)管理發(fā)展性，具體展現(xiàn)高等教育科研工作管理發(fā)展空間
1．以實(shí)用性價(jià)值發(fā)展為目標(biāo)管理出發(fā)點(diǎn)，提升高等教育科研管理工作實(shí)用。
高等教育科研工作發(fā)展的核心是對(duì)實(shí)用性價(jià)值因素進(jìn)行有效探索，提升高等教育人才學(xué)科社會(huì)實(shí)用功能，為人才培養(yǎng)方向的重要轉(zhuǎn)型提供有力的支持。從這一層面出發(fā)，高等教育科研工作目標(biāo)管理重心形成方向性的轉(zhuǎn)移，針對(duì)科研領(lǐng)域內(nèi)部的實(shí)用性價(jià)值因素進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，滿足當(dāng)今高等教育人才培養(yǎng)戰(zhàn)略性目標(biāo)專一的根本要求。高等教育科研工作實(shí)用性價(jià)值因素主要包含理論知識(shí)體系研究的實(shí)用性、實(shí)踐教育體系社會(huì)應(yīng)用性以及人才培養(yǎng)模式的功能性等三個(gè)部分［7］。就理論知識(shí)實(shí)用性而言，科研工作目標(biāo)管理針對(duì)學(xué)科內(nèi)部知識(shí)體系的外部延展過(guò)程進(jìn)行有效探索，就相關(guān)學(xué)科知識(shí)體系對(duì)本學(xué)科知識(shí)應(yīng)用所產(chǎn)生的促進(jìn)作用進(jìn)行深入剖析，以此來(lái)提升科研工作實(shí)用。針對(duì)實(shí)踐教育體系社會(huì)應(yīng)用性，結(jié)合實(shí)踐教育組織形式對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)所具有的促進(jìn)作用進(jìn)行可行性分析，以此提升科研工作實(shí)用性價(jià)值。人才培養(yǎng)模式的功能性在科研工作目標(biāo)管理中以社會(huì)人才需求方向?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，對(duì)功能性發(fā)展進(jìn)行具體探索，形成與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、人文領(lǐng)域發(fā)展相互適應(yīng)的實(shí)用型人才培養(yǎng)新研究，進(jìn)而進(jìn)一步升華高等教育科研工作目標(biāo)管理的指向性作用。
2．以目標(biāo)價(jià)值深入探索為目標(biāo)管理關(guān)鍵，強(qiáng)化高等教育科研管理工作開展針對(duì)性。
目標(biāo)價(jià)值體現(xiàn)出的是科研工作發(fā)展目標(biāo)突破的根本表現(xiàn)。以價(jià)值層面出發(fā)，高等教育科研管理工作的發(fā)展與目標(biāo)、方向之間存在緊密聯(lián)系，能夠反映出階段化發(fā)展的總體構(gòu)思與切入方向。進(jìn)一步深入探索目標(biāo)價(jià)值，對(duì)高等教育科研工作目標(biāo)管理形成相應(yīng)的方向性指引作用。結(jié)合高等教育科研工作發(fā)展新特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)科研領(lǐng)域?qū)ι鐣?huì)責(zé)任方向的全面加強(qiáng)，展現(xiàn)出高等教育學(xué)科人才培養(yǎng)對(duì)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的有效滲透，促使高等教育人才在社會(huì)發(fā)展中充分應(yīng)用學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)、技能以及相關(guān)素質(zhì)的同時(shí)，也對(duì)履行社會(huì)責(zé)任的認(rèn)知心理形成重要影響。這是高等教育科研工作目標(biāo)管理得到具體深化與發(fā)展的根本表現(xiàn)，充分明確目標(biāo)價(jià)值因素的主要構(gòu)成部分，全面表達(dá)目標(biāo)價(jià)值所發(fā)揮出的重要作用，推動(dòng)高等教育科研管理工作重心科學(xué)轉(zhuǎn)移。這與高等教育發(fā)展形成相互吻合的趨勢(shì)，并對(duì)科研工作領(lǐng)域縱深化發(fā)展產(chǎn)生無(wú)形的推動(dòng)作用，目標(biāo)管理本身所具有的指向也同時(shí)得到有機(jī)強(qiáng)化，滿足當(dāng)今時(shí)代高等教育發(fā)展對(duì)科研工作所提出的新要求。
3．以作用價(jià)值深化分析為其內(nèi)在發(fā)展要素，突出高等教育科研管理工作社會(huì)性影響。
作用性價(jià)值主要表現(xiàn)在科研工作的開展對(duì)人才培養(yǎng)所發(fā)揮的具體作用這一基本方面，從價(jià)值性角度來(lái)說(shuō)，學(xué)科科研工作的全面發(fā)展已經(jīng)從傳統(tǒng)的學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)部深化向社會(huì)性價(jià)值層面發(fā)展。高等教育社會(huì)價(jià)值觀念的形成，是推動(dòng)社會(huì)整體發(fā)展與進(jìn)步的原動(dòng)力，這不僅是當(dāng)今高校教育心理學(xué)研究發(fā)展的主體方向，還與時(shí)展進(jìn)程保持一致［8］。高等教育科研工作目標(biāo)管理放眼人才社會(huì)實(shí)用性發(fā)展，充分體現(xiàn)學(xué)科內(nèi)部架構(gòu)的實(shí)踐，以社會(huì)實(shí)踐元素的整合與分析為重點(diǎn)，全面加深科研領(lǐng)域研究深度，使高等教育科研工作本身與社會(huì)相關(guān)性的內(nèi)在聯(lián)系不斷緊密，提升科研工作的時(shí)代性發(fā)展目標(biāo)，以此達(dá)到高等教育科研工作管理以社會(huì)發(fā)展背景為載體，以社會(huì)性因素、條件為重要補(bǔ)充，形成目標(biāo)管理與時(shí)代人才需求方向保持統(tǒng)一的根本性原則。這無(wú)疑是對(duì)高等教育科研工作目標(biāo)性、管理指向性不斷增強(qiáng)的具體表征，展現(xiàn)出高等教育科研管理工作對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響作用，實(shí)現(xiàn)高等教育發(fā)展與時(shí)代社會(huì)之間融合性的不斷提升，為高等教育科研工作宏觀發(fā)展方向提供指向性因素，使目標(biāo)管理本身所具有的影響力具體深化。
4．以功能價(jià)值綜合分析為核心發(fā)展要求，助力高等教育科研管理工作發(fā)展。
功能價(jià)值的綜合分析作為當(dāng)今高等教育科研工作全面發(fā)展的核心，對(duì)科研管理工作開展方向提出更為明確的要求。從目標(biāo)管理層面出發(fā)，功能價(jià)值的深層次挖掘主要表現(xiàn)在三個(gè)層面:一是服務(wù)功能價(jià)值的根本體現(xiàn)，從科研工作重心發(fā)展角度來(lái)看，當(dāng)今高等教育科研工作與時(shí)代教育之間保持相互適應(yīng)，對(duì)人才社會(huì)發(fā)展提出更高的挑戰(zhàn)。在目標(biāo)管理過(guò)程中，著重對(duì)潛在功能價(jià)值進(jìn)行充分挖掘，以此來(lái)不斷提升高等教育科研工作管理的針對(duì)性。二是對(duì)引導(dǎo)功能進(jìn)行更為深入的發(fā)展，促使高等教育科研工作的開展能夠?qū)θ瞬派鐣?huì)應(yīng)用方向形成切實(shí)有效的指導(dǎo)作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科研工作時(shí)展新特征。這是高等教育科研目標(biāo)管理方向得到有效延伸的具體表現(xiàn)，能夠作用于高等教育人才培養(yǎng)方向之上。三是對(duì)發(fā)展功能進(jìn)行全面升華，使高等教育科研工作能夠立足長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)，對(duì)科研領(lǐng)域、科研范圍進(jìn)行更為廣闊的相關(guān)性探索，提升高等教育科研工作的發(fā)展創(chuàng)新性及突破性。這充分體現(xiàn)出高等教育科研工作目標(biāo)管理所具有的發(fā)展性意義，為目標(biāo)管理的明確性及創(chuàng)新性提供科學(xué)指向，達(dá)到時(shí)代教育發(fā)展的人才培養(yǎng)新標(biāo)準(zhǔn)。
作者：陳宏偉 單位：河北美術(shù)學(xué)院 國(guó)際教育學(xué)院
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